總經(jīng)理工作總結 (4-15篇)）

總經(jīng)理工作總結。

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總經(jīng)理工作總結 篇1

各位代表，同志們：

大家好。

今天我們在****召開公司201*年工作會議暨*屆*次職工代表大會，首先我代表公司經(jīng)營班子向與會的各位代表表示熱烈歡迎。

本次會議的主要任務是認真學習貫徹集團二次黨代會、201*年工作會和上級單位201*年工作會精神，落實會議戰(zhàn)略部署，全面總結公司去年的工作，找出癥結，分析短板，在“****”戰(zhàn)略指引下，在上級單位全面部署安排下，認真謀劃“十三五”發(fā)展思路，部署公司今年的工作重點，轉變觀念，深化改革，強化管控，砥礪前行。

下面，我代表公司經(jīng)營班子向大會作報告，請同志們審議。

一、去年主要工作回顧

去年，在國內(nèi)國際經(jīng)濟形勢復雜多變，行業(yè)發(fā)展態(tài)勢發(fā)生深刻變化的情況下，公司積極踐行“****”戰(zhàn)略，以上級單位

發(fā)展規(guī)劃為指引，繼續(xù)深化“轉方式、調結構”戰(zhàn)略目標。一年來，公司全體職工齊心協(xié)力，奮力拼搏，為完成任務目標作出了不懈努力，為公司穩(wěn)步經(jīng)營打好了基礎。

（一）去年上級單位下達的主要預算指標完成情況 截至去年底，公司新簽合同額—億元，完成全年上級單位下達指標——億元的*%。在建工程項目共有——個（含年內(nèi)完工項目），實現(xiàn)營業(yè)收入**億元，完成上級單位下達全年營業(yè)額指標——億元的**%；完成進度產(chǎn)值——億元，占生產(chǎn)計劃——億元的*%；完成計量產(chǎn)值——億元，占計量計劃——億元的*%；實現(xiàn)利潤——萬元，加上上級單位牌子費及應由上級單位承擔的有關費用**萬元，實際利潤**萬元，占全年利潤總額指標——萬元的**%。全年公司質量、安全體系運轉正常，整體平穩(wěn)可控。

從總體上看，公司三大指標完成情況均不理想，與上級單位下達的指標差距較大。其原因雖然有整體市場環(huán)境變化的影像，但與公司開拓能力不強、市場適應能力差以及基礎管理滑坡等因素不無關系。

（二）在建項目施工生產(chǎn)平穩(wěn)運行，為實現(xiàn)目標任務作出不懈努力

公司在建上級單位標志性品牌工程**大橋主橋順利合龍，為全面實現(xiàn)目標奠定了基礎。重點項目**大橋進入主橋上構施工階段，年內(nèi)完成了主橋施工，為來年全面實施懸澆2

施工贏得了時間，總體進度可控。**項目在上級單位項目公司的統(tǒng)一指揮下，有序推進，進度、效益可控。海外項目積極探索屬地化管理，為公司拓展海外市場積累經(jīng)驗。

**在建項目在經(jīng)營壓力較大的情況下，克服困難，迅速適應，努力完成經(jīng)營目標。其中**標項目首次以公司名義進入**市場，因表現(xiàn)突出，受到業(yè)主的肯定和多次嘉獎，有望獲得“AA”的信譽評價，為公司開拓市場、贏得聲譽作出了貢獻。其他在建項目為落實去年工作會部署，完成任務目標也作出了不懈努力，為公司平穩(wěn)運行做出了應有的貢獻，在此不一一贅述。

春節(jié)前，公司參與的項目，在上級單位高度重視和指導下，完成了全面系統(tǒng)的前期策劃，準確定位項目經(jīng)營思路和經(jīng)營目標，在上級單位總部進行了評審，開了一個好頭。下一步，公司將以此為標準，對后續(xù)承接每一個項目進行全面策劃與評審，并做好跟蹤和監(jiān)督檢查，落實上級單位對公司加強項目管控的要求。

（三）組織和制度建設進一步完善

去年，公司將審計部更名為監(jiān)察審計部，充實部門人員，強化了部門履行紀檢監(jiān)察、監(jiān)事會日常管理以及內(nèi)部審計的職責。成立了總工程師辦公室，明確職責，強化了公司技術和質量方面的專項管理。

為進一步夯實管理基礎，公司相繼制定下發(fā)了《市場區(qū)

域開發(fā)實施細則》、《海外項目員工管理辦法》、《瀝青拌合設備管理辦法》、《科技研發(fā)費用加計扣除遞減所得稅管理辦法》，根據(jù)上級單位相關制度，修訂下發(fā)了《項目承包經(jīng)營管理辦法》《項目職工工資收入分配管理辦法》等一系列管理辦法，進一步理順了管理程序，推進公司的規(guī)范管理、標準化管理。

（四）各項基礎管理工作進一步落實

根據(jù)公司去年工作會議部署要求，公司不斷改進相關業(yè)務工作流程，持續(xù)推動和強化基礎管理工作。

1、公司全面落實上級單位下發(fā)《項目策劃實施辦法》，持續(xù)深化以項目策劃為核心的項目標準化管理。各業(yè)務部門加強了對項目基礎業(yè)務工作的監(jiān)督檢查與指導，進一步規(guī)范項目管理程序，落實公司對項目的管控權責。全年各類專項檢查覆蓋所有在建項目，下達各類檢查考核通報20余份，督促項目及時整改。

2、加強對在建項目標后預算的過程管控，重新細化了經(jīng)濟活動分析報表，著重強化了對剩余工程的盈虧盤點工作，加大對過程中超標后費用的審批監(jiān)控，嚴格超標后評審流程。加強完工項目審計考核，完善完工項目標后后審流程，為項目的經(jīng)濟效益初步認定及時提供參考數(shù)據(jù)。成本合同部和監(jiān)察審計部還對已完工的15個項目進行了標后后審及經(jīng)濟效益認定。

3、加強勞務分包商管理，完善引進、合作及退場機制。通過項目分包小組對項目所用勞務隊伍進行初步履約評價，提交公司分包標準化管理小組審核后半年更新一次合格勞務分包商名錄，實現(xiàn)公司內(nèi)資源共享。去年以企業(yè)法人名義簽訂勞務合同的分包商占簽訂勞務合同總數(shù)的90%。

4、大宗物資集中招標采購進一步落實。去年，公司大力推行《大宗物資集中招標采購管理辦法》，在重點項目和新建項目強力推廣，取得了一定成效。全年招標采購金額14958萬元，與市場正常采購單價對比，節(jié)約成本約為939萬元。

5、落實安全生產(chǎn)責任制，完善安全生產(chǎn)考核機制，加大安全生產(chǎn)制度執(zhí)行的考核力度，進一步細化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職能，開展安全生產(chǎn)專項檢查，排查隱患，落實整改，推進項目安全標準化建設，順利完成安全生產(chǎn)管理標準化達標取證工作。

6、人力資源管理日趨規(guī)范，職工教育培訓工作緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標和發(fā)展戰(zhàn)略展開，全年開展各種培訓24個班次，培訓面基本覆蓋了各部門以及項目管理和生產(chǎn)層面，培訓各類人員總人數(shù)共計145人次。積極引導員工考取各類資格證，特別是考取市政一建、工程造價等公司急需執(zhí)業(yè)資格證書，滿足公司發(fā)展要求。

7、財務資金管理進入常態(tài)化高效運轉，財務風險管控能

力得到加強。全年資金集中度94.99%，在全上級單位處于較好水平。資產(chǎn)負債率、應收賬款規(guī)模和已完工未結算占主營業(yè)務收入的比例等指標均處合理區(qū)間。全年公司非生產(chǎn)性開支較2013年同比下降了183萬元，降低了18.61%?？萍紕?chuàng)新創(chuàng)效工作取得突破，公司積極利用研發(fā)費用加計扣除減稅政策，2014減免企業(yè)所得稅35.8萬元。

（五）黨群工作扎實開展，文化引領取得成效 去年，結合“****”戰(zhàn)略，公司黨委積極響應集團“領導班子建設年”和上級單位“管理效益年”號召，認真推動領導班子建設工作，調整完善領導班子聯(lián)系點，制定詳細的工作要點及任務清單，由公司領導班子帶頭深入基層服務職工，開展專題調研，幫助項目解決突出問題。完善落實了中層干部廉潔從業(yè)管理規(guī)定，組織全體中層干部簽訂了廉潔從業(yè)承諾書。

公司工會和共青團組織發(fā)揮職能作用和思想引領作用，利用工作調研、工作訪談等形式，及時掌握職工思想動態(tài)，切實維護職工利益，解決基層職工實際問題。以維護職工權益、豐富職工生活為宗旨的職工之家建設持續(xù)推進，并開花結果，**項目以96分的優(yōu)異成績順利通過上級單位先進職工之家驗收，榮獲上級單位級“先進職工之家”榮譽稱號。各在建項目創(chuàng)新思維、主動工作，以建設和諧項目為目標，積極落實路地共建，開展慰問幫扶活動，與當?shù)卣偷胤饺罕?

建立良好的互信，也進一步樹立了負責任企業(yè)形象。文化引領在促進項目工作開展過程中的作用得到較好體現(xiàn)。

一年來，在全體干部職工的共同努力下，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，在此，我代表公司班子對大家過去一年來的努力和付出表示衷心感謝！

在肯定成績的同時，公司在發(fā)展過程中仍然存在許多不足和亟待解決的問題。上級單位工作會上，***總經(jīng)理總結了全上級單位存在的三方面突出問題，一是改革創(chuàng)新步伐滯后；二是基礎管理滑坡，經(jīng)營效益下降；三是依法合規(guī)經(jīng)營意識不強。反映在我們公司，這些問題集中體現(xiàn)在：

1、市場開發(fā)乏力，“現(xiàn)場保市場，現(xiàn)場拓市場”意識不到位，傳統(tǒng)市場保不住，新興市場打不開。

2、各級管理人員危機意識、風險意識不強，解決問題的能力欠缺，面對復雜上級單位面缺乏防范措施和應對策略。

3、公司管控力度不夠，各項管理舉措得不到有效落實。項目策劃流于形式，沒有起到應有的指導作用。

4、項目成本意識較差，管理粗放，難以維護標后預算的嚴肅性，超標后的情況越來越多。

5、依法合規(guī)經(jīng)營意識普遍不高。在新的形勢、新的環(huán)境下，管理人員不論是對外還是對內(nèi)，均需提高認識，牢固

樹立契約意識、契約精神，誠信經(jīng)營，合法合規(guī)經(jīng)營，在法律、規(guī)章、企業(yè)制度框架內(nèi)開展工作，我們在這方面做得還不夠。

二、201*年工作思路

201*年是“十二五”收官之年和開啟“十三五”的承上啟下之年，也是集團和上級單位發(fā)展極為重要的一年。集團將2015年確定為“項目管理提升年”，上級單位圍繞“做強做優(yōu)”目標，提出全面實施“一二三四”的工作思路。以集團和上級單位發(fā)展戰(zhàn)略導向為指引，我公司2015年總體工作思路確定為：以“****”發(fā)展戰(zhàn)略為引領，全面貫徹落實集團二次黨代會、201*年工作會精神和上級單位201*年工作會各項工作部署，立足企業(yè)自身，強化項目管控，依法合規(guī)經(jīng)營，增強發(fā)展質量，堅定轉型升級發(fā)展方向，提升市場拓展能力，保持公司穩(wěn)健發(fā)展上級單位面。

201*年計劃完成主要生產(chǎn)經(jīng)營指標為：新簽合同額——億元；營業(yè)額——億元；利潤總額——萬元。

2015年重點工程有：

****（同時為上級單位標志性品牌工程）****市政項目

三、201*年重點工作

（一）深入貫徹落實上級單位201*年工作會會議精神，統(tǒng)一思想，堅定目標

2015年是上級單位“全面深化改革，強化項目管控”的一年，上級單位工作會董事長講話和總經(jīng)理工作報告明確地提出抓牢項目基礎管理這個“牛鼻子”的清晰思路和明確答案，那就是：堅定不移地、強有力地推行項目策劃、勞務分包管理、強化標后預算的執(zhí)行、強化物資招標采購、強化機械設備租賃管理，統(tǒng)一項目機構設置、崗位人員配置及薪酬分配、考核標準，統(tǒng)一標準、集中管理，狠抓項目管理“跑、冒、滴、漏”的關鍵環(huán)節(jié)，并以*公司項目管控的成功做法為基礎，吸收、匯總上級單位內(nèi)其他單位的管理亮點，形成科學的項目管理思路和方法，形成成套的項目管理標準和規(guī)范，并以此作為上級單位統(tǒng)一的標準和規(guī)范，在全上級單位全面推行。

2015年，我們的全部工作，就是全面貫徹落實上級單位的這一管理思路和工作部署。公司各級管理人員要積極行動，全面學習，理解內(nèi)涵，提高認識，盡快將思想統(tǒng)一到上級單位工作會精神上來：

1、要根據(jù)上級單位董事長、黨委書記在上級單位工作會上講話要求，在公司范圍內(nèi)開展“解放思想大討論”活動，通過分層次、多形式開展解放思想大討論，公司主要領導干部要在消化、吃透上級單位工作會議精神的基礎上，通過各

種途徑和形式向公司廣大干部職工宣傳上級單位今后發(fā)展的方向、定位、思路以及戰(zhàn)略舉措，講清意義作用、講明有關制度和措施;

2、公司各部門要在認真學習消化上級單位關于項目管控六個方面制度標準的基礎上，理清思路，細化目標，強抓落實，力求實效；

3、項目一線職工要積極配合，轉變觀念，轉變思路，在充分理解吸收的基礎上，將制度職責轉化為強大的執(zhí)行力，堅定不移貫徹執(zhí)行上級單位和公司的管理要求。

（二）配合上級單位發(fā)展戰(zhàn)略，落實規(guī)劃，嚴格執(zhí)行制度標準

201*年，上級單位將啟動“十三五”規(guī)劃編制工作，在上級單位的頂層設計與戰(zhàn)略規(guī)劃下，我們公司要按照差異化發(fā)展思路，系統(tǒng)思考與編制符合公司發(fā)展實際“十三五”規(guī)劃。公司要成立專門的規(guī)劃編制小組，在深入分析市場形勢變化的基礎上，系統(tǒng)總結公司發(fā)展歷程，以上級單位規(guī)劃為指引，研究編制符合公司發(fā)展實際的遠景規(guī)劃。

上級單位制定的“公司管理標準”和“項目實施規(guī)范”，將是我們今后一切行動的規(guī)矩和指導方針，公司上下必須引起足夠的重視，待制度下發(fā)后認真學習領會，嚴格執(zhí)行。按照上級單位的要求，堅持“先推行”、“后糾偏”，在推行過程中進一步細化完善公司的管理制度和管理流程，使其與公司的10

經(jīng)營管理工作更加貼合。公司將加大監(jiān)督檢查和考核力度，以強有力的手段推動制度標準的貫徹落實。這次會議，上級單位宣貫小組將進行專門的講解，希望大家能認真聽講，深刻領會。

（三）充分發(fā)揮市場開發(fā)龍頭作用，堅定轉型升級發(fā)展道路 根據(jù)上級單位“?；A、調結構、走出去”戰(zhàn)略和上級單位要求各公司走差異化發(fā)展道路的思路，公司結合自身實際，確定了將以投資帶動主業(yè)發(fā)展，從傳統(tǒng)公路領域逐漸扭轉到市政等新型業(yè)務領域，積極跟進集團和上級單位大型綜合性項目，繼續(xù)拓展海外業(yè)務的發(fā)展方向。

為進一步實現(xiàn)轉型升級提供支持，201*年要做重點做好以下工作：

（1）繼續(xù)加強市場開發(fā)的龍頭引領作用，按照上級單位總體市場定位，發(fā)揮自身業(yè)務板塊優(yōu)勢，深度開發(fā)主區(qū)域市場。落實公司《市場區(qū)域開發(fā)實施細則》規(guī)定的主體責任，積極做好信息收集、項目跟蹤工作，市場開發(fā)部研究制定有針對性的運作模式和投標策略，切實提高中標率；

（2）積極跟進集團和上級單位的大型綜合性投資項目，做好各種配合工作，利用好集團組織的優(yōu)勢，拓展市場。

（3）繼續(xù)落實市政資質申辦，開拓思路，利用已有的市場布點，深入跟進和落實項目，將市政業(yè)務作為重點方向進行突破，重點區(qū)域進行重點開發(fā)；

（4）依靠集團“一體兩翼”平臺，抓住“一帶一路”國家戰(zhàn)略發(fā)展機遇，在上級單位的支持下，尋求海外市場新突破，提高貢獻度。

（四）夯實管理基礎，加強公司對項目的管控

201*年是集團“項目管理提升年”。上級單位工作會明確提出，抓牢項目基礎管理、提升項目盈利能力，是全上級單位今年工作的核心。為此，公司在2015年要重點著力，進一步強化項目管控。重點抓以下方面工作

1、加強資源配置，選優(yōu)配強項目班子。

從今年起，對新上項目，要加強項目資源的合理配置，選擇實踐經(jīng)驗豐富、忠于企業(yè)、能帶隊伍、善拓市場、善于經(jīng)營的優(yōu)秀人才進入項目班子。加強對班子成員的考察考核，形成能上能下的機制。對未實現(xiàn)標后預算的項目經(jīng)理，在沒有審計結論之前，不再聘為新項目的項目經(jīng)理。要嚴格按照“三重一大”制度科學決策，依照干部管理程序配置項目領導班子，杜絕個人拍板，拍腦袋決策。

2、嚴格落實項目策劃，切實發(fā)揮對項目經(jīng)營的指導作用。項目策劃書是項目開展生產(chǎn)經(jīng)營工作的指導書，是標后預算的依據(jù)，是公司檢查的標準。要扎扎實實對新中標項目實施前期策劃，對運行出現(xiàn)偏差的項目重新策劃。將策劃重點放在理清項目管理思路，預判盈虧關鍵點，明確卡控警戒線，充分辨識、有效預防項目各種風險等方面。從今年起，新中標項目12 的項目策劃統(tǒng)一由總經(jīng)理牽頭負責。公司將選擇有經(jīng)驗、懂技術、善管理的人員組成路基、路面、橋梁等專業(yè)策劃組，針對不同項目特點，和項目經(jīng)營班子一起有針對性開展項目策劃工作。項目策劃書一經(jīng)形成，項目班子和部門負責人要全面領會，徹底吃透，并以專題會議的形式給公司進行全面匯報。項目運行過程中必須嚴格按照策劃書執(zhí)行，公司將加強過程監(jiān)督管控，嚴厲獎懲。

3、嚴格執(zhí)行標后預算。

客觀準確的標后預算是發(fā)揮其管控項目成本、激勵項目創(chuàng)效作用的基礎，公司今年要全面搜集梳理不同地域、不同類型項目的成本數(shù)據(jù)，建立相對準確的經(jīng)驗成本數(shù)據(jù)庫，統(tǒng)一編制方法和標準，客觀公正、準確及時地編制項目標后預算；嚴格落實公司新修訂的《項目承包經(jīng)營管理辦法》，明確公司和項目的責、權、利關系，堅決維護標后預算的嚴肅性，加大超標后預算在項目經(jīng)營中的考核權重，增強項目經(jīng)營者的契約意識和責任意識；強化項目成本意識，項目一切成本要以標后預算為基準進行比對，對成本超限價、超標后預算的必須進行事前審批，對先斬后奏的情況，公司將嚴肅處理。同時，公司將按照標后預算考核要求，加強對項目的過程審計和完工審計，認真考核及時兌現(xiàn)，確保標后預算考核的時效性。

4、嚴格執(zhí)行上級單位和公司分包管理制度。對勞務分包

隊伍綜合素質要求只增不減，繼續(xù)控制個人勞務隊伍的準入，降低勞務隊伍風險和糾紛。嚴格結算審批，堅持“無合同不進場，無計量不結算，無結算不支付”原則，落實“超合同工程量不結算，超合同單價不結算”的規(guī)定，加大對項目的監(jiān)督檢查力度。

5、深化落實執(zhí)行《大宗物資集中招標采購管理辦法》，充分發(fā)揮信息平臺作用，加強資源和價格共享，嚴格監(jiān)督管理，切實提高大宗物資集中招標采購率，降低項目采購成本；

6.規(guī)范設備租賃管理，對租賃設備的價格、數(shù)量、結算進行全面管控，決不允許突破限價、臺班超標、超前超標結算現(xiàn)象的發(fā)生。同時，在上級單位統(tǒng)一指導下，對海外項目物資設備進行統(tǒng)籌管理。針對項目交通車輛超標亂像，我這里再強調一點，項目交通車輛的配備和使用標準，上級單位和公司規(guī)定已經(jīng)很明確，嚴格執(zhí)行是基本的工作紀律。今年公司要下大力氣剎住這個風氣，堅決杜絕項目超規(guī)格、超標準配備交通車輛的現(xiàn)象。

7、要對收尾項目進行全面盤查，對完工半年以上項目，要盡快完成所有成本歸集，理清債權債務，落實完工項目財務管理規(guī)定。進一步明確項目經(jīng)理、項目合同負責人、項目財務負責人對項目的經(jīng)營責任，落實項目應收賬款回收和審計應對責任人的考核激勵，確保項目經(jīng)營效益。

（五）強化人力資源管理，為企業(yè)發(fā)展提供有力支撐

強化人力資源管理，加大教育培訓力度，挖掘內(nèi)部潛力，努力改善人才結構。

（1）針對目前項目技術力量薄弱現(xiàn)狀，公司主要業(yè)務部門做好摸底排查，制定對應的教育培訓計劃，組織開展專業(yè)培訓，提高現(xiàn)有技術管理人員的業(yè)務水平。同時探索成立測量、試驗、內(nèi)業(yè)資料整理等方面專業(yè)服務隊伍，采取專業(yè)承包模式，解決專業(yè)人員緊缺問題，激發(fā)管理活力。

（2）公司專業(yè)管理人員普遍不足，特別是合同、物資、安全、市場開發(fā)等專業(yè)口人才奇缺。今年要轉變管理方式，加大這些奇缺人才的流動和換崗輪訓，通過有序流動使人才得到迅速交流提升，也使有限的管理資源積極活躍地發(fā)揮作用。機關職能部門負責人要全面掌握自己的資源情況，及時調整這些可貴資源在項目中的配置。項目主要領導要轉變以往的觀念，從大上級單位出發(fā)，積極配合資源調動，使公司有限的管理資源發(fā)揮最大的效用。

（3）大力發(fā)揚傳、幫、帶優(yōu)良傳統(tǒng)，落實師帶徒權利義務，對新員工做好培訓教育，幫助其盡快完成角色轉變，快速融入，快速成長。

（5）引導幫助員工做好職業(yè)規(guī)劃，拓展員工鍛煉平臺，為員工成長提供有效支撐。各項目要轉變?nèi)肆Y源管理意識，不僅要用人，更要育人，要著眼長遠，要給員工一個合理、公平的發(fā)展空間，給予其客觀公正的評價，充分體現(xiàn)其

應有的價值。繼續(xù)推進人力資源標準化管理工作，嚴格制度，規(guī)范流程，嚴肅紀律，提高管理效率。

（六）將依法合規(guī)經(jīng)營提到應有的高度，規(guī)范執(zhí)行 上級單位工作會將依法合規(guī)經(jīng)營提到了應有的高度，提出了全上級單位依法合規(guī)經(jīng)營的總體要求是“樹好國家法律與企業(yè)制度執(zhí)行準線，堅守產(chǎn)品質量底線，不越安全生產(chǎn)紅線，不碰黨風廉政高壓線”，這就是我們今后工作的基本原則。

1、要全面落實上級單位有關風險管理、財務管理各項工作要求和指標，完善公司風險防范、風險預警和風險應對機制。

2、以開展“工程質量治理年行動”活動為契機，大力增強全員質量意識，以過硬的質量贏得市場尊重，以實際行動落實“現(xiàn)場保市場”，維護現(xiàn)有市場的信用評價水平。

3、成立工作組，逐一排查公司存在虧損或者潛虧的項目，摸清底細，認真分析原因，集公司智慧，制定有針對性的應對措施，盡最大可能保證經(jīng)濟效益。

4、強化審計監(jiān)察職能。繼續(xù)發(fā)揮公司聯(lián)合審計作用，加大審計監(jiān)察力度，發(fā)揮審計免疫系統(tǒng)功能和監(jiān)督職責，著力提高審計監(jiān)督質量和時效，進一步加大內(nèi)控制度建立以及運行過程的合規(guī)性、時效性、有效性的審計力度。

5、強化監(jiān)督執(zhí)紀問責。加強企業(yè)監(jiān)督力量，建立黨組織監(jiān)督、紀檢監(jiān)督、審計監(jiān)督、員工監(jiān)督有機結合的立體監(jiān)16

督機制，加大對重點工作和核心業(yè)務環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，加強對重要崗位、關鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理。堅持“三重一大”制度。保持懲治腐敗高壓勢頭，堅持有案必查、有腐必懲，嚴肅查處違規(guī)違紀案件，營造風清氣正良好氛圍。

（七）持續(xù)改善財務指標，積極應對財務管理新變化 企業(yè)經(jīng)營的好壞最終都會反映到財務指標上，201*年，公司要加大力度改善財務指標，切實解決財務指標不理想和財務風險控制中存在的問題。一是著力保障資金安全，從嚴把控審批流程，嚴控各類非經(jīng)營性開支，從各個層級做好資金使用的內(nèi)部控制。二是改善有息負債結構，減少利息支出對利潤的影響。三是強化已完工未結算的清理工作，減少應收賬款和存貨，將應收賬款和存貨規(guī)模占主營業(yè)務收入的比例，嚴格控制在40%以下。四是提高資金集中度和使用效率。合理控制固定資產(chǎn)投資，盤活存量資產(chǎn)。五是提升核算水平，落實“營改增”應對措施，用好用足稅收優(yōu)惠政策，積極組織財務人員努力學習、配合上級單位財務共享中心建設工作，推動業(yè)務系統(tǒng)與財務系統(tǒng)的集成。強化公司、項目兩級的財務監(jiān)督監(jiān)控能力。

（八）落實安全主體責任，深化安全生產(chǎn)標準化管理 要在去年通過交通運輸部安全生產(chǎn)管理標準化達標考評的基礎上，進一步落實公司安全生產(chǎn)主體責任，把主要精力放在推進安全管理標準化工作在全公司的落實上面。要按 17

照安全生產(chǎn)管理標準化達標的要求，在公司所有項目強力推行，進一步探索完善公司安全生產(chǎn)標準化管理流程，在全公司組織落實好各項實施工作。理清各職能主管部門的安全職責，各級人員應該履行的安全管理責任，充分發(fā)揮安全管理部門的監(jiān)督職能，落實“一崗雙責”，把安全生產(chǎn)標準化管理層層推進，穩(wěn)步提升，形成全員參與，齊抓共管的習慣，集公司全員之合力做好安全管理工作。

（九）發(fā)揮黨群工作優(yōu)勢，促進企業(yè)和諧發(fā)展 201*年，要深刻領會黨的十八大、十八屆三中、四中全會精神，按照集團第二次黨代會的總體部署，全面提高黨的建設科學化水平，開啟率先建成世界一流企業(yè)的新征程。樹立堅定的理想信念和宗旨意識，充分發(fā)揮黨群工作的督導和引領作用，嚴格遵守黨的政治紀律、“八項規(guī)定”、“六項禁令”，切實解決“四風”問題，深入密切干群關系。按照“分工明確、目標量化、程序清晰、責任到人”的原則，建立健全工作績效考評體系和標準化工作體系，重點加強團隊執(zhí)行力，全面提升領導干部隊伍素質水平。發(fā)揮工會、共青團在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的獨特作用，解放思想，開拓創(chuàng)新，努力提升組織的吸引力和凝聚力，傳遞企業(yè)新生力和正能量，展現(xiàn)公司的新風貌，為公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

各位代表、同志們：

上級單位“全面深化改革”、“加強項目管控”的號角已經(jīng)吹18

響，任務艱巨，時間緊迫。讓我們在中交二公上級單位的正確領導下，統(tǒng)一思想、抖擻精神、團結一致、奮力拼搏，為全面完成201*年奮斗目標，實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展而努力奮斗。我相信，在上級單位改革升級的發(fā)展征途中，我們一定會取得更大的勝利。

謝謝大家！

總經(jīng)理工作總結 篇2

這三個月時間，我不僅僅學會了基礎的汽車知識，同時也對自己的品牌有了更深入的了解，使我深深的愛上了自己所從事的工作，自己所銷售的汽車。在我心里只有熱愛自己的崗位才能做好本職工作。

20xx年7月9日，經(jīng)盈眾集團控股有限公司董事會的任命，我擔任盈眾傳媒總經(jīng)理一職。這半個月里，在集團董事會及公司下屬的全力支持下，各項工作開展順利。經(jīng)過公司全體成員的共同努力，我們在企業(yè)管理、投標攬活、項目管理、文化建設、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜成績，企業(yè)綜合實力增強，社會信譽提高?；仡櫚雮€月來工作，主要有以下幾方面：

一、組織建設

中國民生銀行于19XX年1月12日在北京正式成立，是中國首家主要由非公有制企業(yè)入股的全國性股份制商業(yè)銀行，同時又是嚴格按照《公司法》和《商業(yè)銀行法》建立的規(guī)范的股份制金融企業(yè)。多種經(jīng)濟成份在中國金融業(yè)的涉足和實現(xiàn)規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，使中國民生銀行有別于國有銀行和其他商業(yè)銀行，而為國內(nèi)外經(jīng)濟界、金融界所關注。作為中國銀行業(yè)改革的試驗田，民生銀行14年來銳意改革、積極進取，業(yè)務不斷地拓展，規(guī)模不斷地擴大，效益逐年遞增，保持了快速健康的發(fā)展勢頭，為推動中國銀行業(yè)的改革創(chuàng)新做出了積極貢獻。

設立部門，明確部門工作職責并配齊人員：營銷總監(jiān)李涌、運營總監(jiān)鄭非、財務總監(jiān)黃慧娟。由于我們團隊只有4個人，缺少行政總監(jiān)一職，所以行政總監(jiān)一職暫時由我和財務總監(jiān)黃慧娟共同擔任，行政總監(jiān)的工作暫時由我和財務總監(jiān)黃慧娟來完成。

二、文化建設

注重企業(yè)文化建設，提煉盈眾傳媒的文化“合眾共贏、激情創(chuàng)新”，既強調與集團的關系又突出公司傳媒性質的特征。秉承“誠信立足社會，服務創(chuàng)造未來”的經(jīng)營理念，秉持“卓越服務、快樂生活”的企業(yè)使命，堅持以客戶為中心，主張“熱心、貼心、省心、放心、開心”的五心服務通過不斷營銷創(chuàng)新、積極進取，取得了良好成績，得到了社會各界的認可和鼓勵。

您一定為寫一篇工作總結報告頭痛過，也許對于步入職場已久的人來說是一個如家常便飯般平常，但對于剛接觸不久或者第一次接觸的生手來說，工作總結是一件令人束手無策的事情。你想快速入門快速上手嗎，那就趕快收藏我們網(wǎng)站吧，時時查看工作計劃范文的內(nèi)容更新。

三、團隊建設

通過組織一系列活動來建設盈眾傳媒的大團隊：組織盈眾傳媒高管赴南安參加摩爾拓展訓練，培養(yǎng)盈眾傳媒團隊的團結合作能力；組織高管參加職業(yè)素養(yǎng)及商務禮儀的培訓，提高職業(yè)涵養(yǎng)；組織高管參加《企業(yè)文化：讓企業(yè)擁有生命》的課程培訓，使高管更清晰地認同公司文化。同時，在各項活動的開展過程中，我注意到給不同的同仁們創(chuàng)造不同的又適合他們個人的機會，讓他們有機會表現(xiàn)自己，鍛煉自己。

四、業(yè)績建設

為了適應新的發(fā)展形勢，公司人員有了大幅度的增加。目前我們的員工總數(shù)已由去年底的153人，增加到181人。由于普遍的發(fā)展，而且考慮到本地企業(yè)間人員流動的良性循環(huán)，我們想在當?shù)卣惺帐炀毜囊痪€員工基本上是不可能的。這個問題，今年上半年一度給我們出了很大的難題，而我們最終通過與勞務市場的合作，吸收外地打工人員，以及招收一些徒工基本上順利的解決了一線人員不足的問題。但外來務工人員的流動性太大，也給我們的管理工作增加了一定的難度。因此，我們今后還是要實實在在腳踏實地的，以招收當?shù)厍嗄陮W徒培養(yǎng)為主，以吸收外地務工人員為輔，也只有這樣才能從根本上解決人員問題。

在短短的半個月里，由于團隊的協(xié)力合作，業(yè)績?nèi)〉昧蓑溔说某尚?。首先，盈眾傳媒與盈眾doing有限公司、眾贏汽車俱樂部有限公司及遠航汽車銷售服務有限公司簽署合作協(xié)議，包攬了盈眾控股集團旗下的非傳媒性質的全資子公司的廣告等宣傳的全權代理權；其次，盈眾傳媒與廈門盈眾汽車銷售有限公司簽署了關于盈眾汽車成立9周年相關報道宣傳的合作協(xié)議，對集團內(nèi)部承擔業(yè)務；最后，傳媒與海上海國際酒店簽署了合作協(xié)議，實現(xiàn)與實體公司的首次合作；同時，截至報告時，盈眾傳媒正與廈門佰翔酒店恒品茶藝館等幾家公司進行項目洽談中。

盈眾傳媒取得了如此的成績與集團董事的支持和公司成員的共同協(xié)作是分不開的，但盈眾傳媒僅僅成立半個月，顯性的問題比較明顯，隱性的問題仍然存在。我將會和我的團隊共同努力，開創(chuàng)更好的局面，取得更優(yōu)異的成績。

三要堅持不懈地抓好行風建設和優(yōu)質服務工作。要進一步優(yōu)化服務手段，積極主動地做好縣里重點項目的配套電力建設，加快推進銀電聯(lián)網(wǎng)步伐，做好超負荷變壓器輪換工作，確保在年度行風測評中繼續(xù)保持排頭位置。

以上是我的報告內(nèi)容，謝謝！

通過幾天的學習，讓我學到了不少的知識，但是，這還是遠遠不夠的，在今后的工作中，我還要繼續(xù)加強學習，不斷提高自己的工作能力和個人素質，做好自己的本職工作，不折不扣地完成領導布置的各項工作任務，團結協(xié)作，求真務實，為xx項目做出更大的貢獻。

總經(jīng)理工作總結 篇3

凝心聚力

把握機遇 努力開創(chuàng)公司發(fā)展新局面

—****工作總結

尊敬的各位股東、全體員工：

大家新年好！

伴隨著****年遠去的鐘聲，我們迎來了嶄新的****年。在這辭舊迎新迎新之際，首先感謝在座的各位在過去的一年為公司發(fā)展所做出的貢獻！****年是公司項目正式動工建設的第一年，各項工作頭緒多、任務重，通過公司全體員工同心同德、真抓實干，務實創(chuàng)新，較好地完成了主要工作任務?，F(xiàn)將****的主要工作情況總結如下：

一、主要工作業(yè)績

1、辦理完結項目相關基礎法律文件。

1月22日取得***市城鄉(xiāng)規(guī)劃建設和住房保障局頒發(fā)的《建設用地規(guī)劃許可證》；3月28日取得《國有土地使用權證》；4月9日取得《礦產(chǎn)資源勘查許可證》；4月12日取得項目安評審批文件；5月10日取得項目環(huán)評審批文件；5月14日取得項目節(jié)能審查審批文件；《建筑工程規(guī)劃許可證》也在2014年1月8日取得。另外，《建筑工程施工許可證》正在辦理之中，前期一些審查資料（如初設方案批復、完成施工圖審查備案、人防、環(huán)保、防雷、防震審查等手續(xù)均已辦妥。其中，防雷評估費從最初應繳***萬元（按總投資的2‰收費）經(jīng)過反復商談做工作，最后減至***萬元；城市基礎設施配套等規(guī)費從最初應繳***

萬元，最后減至繳納52萬元，兩項共節(jié)約費用支出101萬元。

2、積極申請并成功獲得***省****年第一批戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)專項資金支持。

此項工作從5月份開始，先后經(jīng)過了企業(yè)預申報、省級主管部門初審、資金申請報告編制、專家評審團審議，項目公示，最終公司“年產(chǎn)10萬噸***項目項目”提交省政府第20次常務會議審定通過。9月13日，省財政廳已經(jīng)正式發(fā)文《關于下達***年省戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項資金的通知》（**建[2013]197號），給予公司****萬元的資金支持，以貸款貼息方式進行支持。該款已撥至***市財政局專戶，待貸款合同簽訂后，便可分期撥入公司賬戶。***市人民政府正式行文承諾對該項目安排省戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項資金的20%地方配套資金。

3、從***市經(jīng)開區(qū)管委會取得土地返還款***萬元和土地稅費返回款**萬元。

按照公司與政府招商引資協(xié)議中的約定，土地摘牌時的實際成交價超出招商引資協(xié)議中約定的土地總價的部分，政府將在公司交清該宗地出讓金后30日內(nèi)一次性以項目補助資金的形式返還公司。經(jīng)過多次與***市經(jīng)開區(qū)領導和財政局溝通協(xié)調，于6月9日終于將應取得的土地返回款*****萬元全部收回。

由于契稅和土地交易服務費是按照土地摘牌時的實際成交價來征收的，經(jīng)過匯算公司由此多繳納了差額**萬元的稅費。本不應退還相關稅費，但經(jīng)過書面請示，多次找開發(fā)區(qū)相關部門和領導溝通，終于同意給予公司***元的稅費返還。10月23日公司收到契稅返還款***萬元，剩余的**萬元開發(fā)區(qū)財政局承諾在春節(jié)前撥付。

4、積極推進銀行融資工作，并取得階段性成果。

從5月下旬開始就啟動項目融資工作。主動與工商銀行、******銀行、農(nóng)業(yè)銀行進行多次接觸溝通，讓銀行充分知曉該項目是國家鼓勵支持的新興產(chǎn)業(yè)，介紹項目的優(yōu)勢、市場前景等等。工商銀行方面由于公司抵押物不足的情況放棄對項目融資，******銀行由于受自身信貸額度的限制（單戶最大只能貸款***萬元）也放棄了。但是，農(nóng)業(yè)銀行方面對公司項目非?？春?，已進入實質性流程審批階段，前期廣元分行已完成了項目調查、企業(yè)信用評級、項目推薦工作，省分行公司業(yè)務部完成了現(xiàn)場查勘，組織評估，出具調查報告工作，目前正在等待農(nóng)行省分行后臺信貸管理部門審批。

5、努力推動項目建設進度和礦山勘探工作。

目前，廠房基礎設備基礎、廠區(qū)道路換土回填、路基夯實已完成，辦公樓和員工倒班房內(nèi)部裝飾開始，外墻玻璃幕墻開始施工，機修車間和備品備件庫、包裝車間的鋼結構正在上梁搭建中。在春節(jié)前，設備基礎、樁基、人工挖孔樁將全部完工，辦公樓外墻垮架，倒班房達到交付使用狀態(tài)。主要機器設備已經(jīng)預定完成，只剩下一些輸送設備、計量設備和電氣設備還未簽合同。礦山勘探工作，年初就委托地質隊進行勘查設計并施工?？辈殡A段總價***萬元，經(jīng)過反復協(xié)商，最終確定勘查合同總價款為***萬元。***地質隊于4月16日組織測量技術人員奔赴礦區(qū)開展前期礦區(qū)測量工作，7月8日正式開始鉆探工作，目前已完成野外地質工作，已預支付勘探經(jīng)費***元。在提交詳查報告，完成開發(fā)利用方案及開采方案設計后，即可申報探礦權轉采礦權。

6、在朝天新設獨立法人公司“***業(yè)有限公司”負責礦山開采，已完成前期工商登記注冊工作。新公司注冊資本***萬元，首期認繳資本***元已全部到位。新公司的成立對推動礦山勘探、礦山建設、以及與朝天區(qū)政府相關職能部門的協(xié)調等方面，發(fā)揮了重要作用。

7、公司產(chǎn)品檢測合格，并申請了兩項發(fā)明專利。產(chǎn)品于****年6月***日別送到******實驗中心，和****產(chǎn)品質量監(jiān)督檢驗中心（增加了導流能力檢測）進行檢驗，測試結果表明產(chǎn)品質量完全符合國家*****行業(yè)標準SY/T5108-2006。通過給公司實驗室下達具體的研發(fā)任務，完善考核指標，實驗室經(jīng)過技術攻關，在“***及其制備方法”、“******制備方法”申請了兩項發(fā)明專利，已獲國家知識產(chǎn)權局初步審查合格，進入實質審查階段。估計*****年月份左右能夠取得專利證書。

8、公司在****股權交易中心掛牌成功，成為**省首批****交易中心掛牌展示的企業(yè)。通過在掛牌展示，披露企業(yè)獨特優(yōu)勢、金融需求等信息，有利于吸引社會風投資本的關注，讓公司的價值有一個市場評價機會，也可以樹立公司品牌，提高企業(yè)知名度，對下一步引進合作伙伴做強做大企業(yè)，以及為今后公司進一步提升在股權交易中心***掛牌奠定基礎。

二、工作不足之處和存在的困難

1、土建工程施工進度緩慢，預計整個建設期需要順延半年左右時間，項目將延期至***年7月份左右能夠實現(xiàn)竣工投產(chǎn)。原因主要有：一是間滯后；二是由于；三是受雨季影響，故施工工期無法按預定時

間完成。、產(chǎn)品進入并提交相關申報材料。目前，公司申報材料的前期工作已全部完成，如相關資質文件的準備，有關部門的許可文件，產(chǎn)品質量檢驗報告；生產(chǎn)技術能力方面的，如專利資料、生產(chǎn)工藝流程設計、技術研發(fā)能力等資料；質量保證及認證體系方面的資料等。待公司建成投產(chǎn)半年后，再正式提交申報材料。

3、存在的困難：工業(yè)用氣的問題，離廠區(qū)較遠，用；工業(yè)用電的問題，需，但無法滿足日后生產(chǎn)所需負荷電量。我們遞交了書面報告，請求解決項目投產(chǎn)后生的問題。

三、***年主要工作打算：

1、繼續(xù)跟進銀行融資工作，盡快促成銀行方面將項目貸款審批下來；

2、合理安排資金，全面完成設備購置安裝工作。督促施工方加快建設進度，完成項目建設收尾工作；

3、協(xié)調政府相關部門盡快動工建設相關供電供氣管網(wǎng)，確保項目投產(chǎn)后工業(yè)用電用氣的正常供應。

4、推動產(chǎn)品進入網(wǎng)的工作，力爭在內(nèi)成為級物資供應商。

5、加快完成設計方案，完成工作；協(xié)調國土等相關部門，解決的問題，以保證公司投產(chǎn)后的原材料供應。

各位同事，我們只要精誠團結、群策群力，我相信在***年我們公司的各項工作會順利推進并實現(xiàn)預期目標，我們的明天會更加美好。春節(jié)即將來臨，在此給大家拜一個早年，祝全體員工及其家屬：新年

愉快、身體健康、合家歡樂、馬年吉祥！

謝謝大家。

******公司

總經(jīng)理工作總結 篇4

1、準確迅速做好各種辦文工作，如物業(yè)公司各種文件的編制、打印、復印、呈送、下發(fā)、立卷、歸檔等工作。

2、協(xié)調各管理處做好服務質量體系的建立，包括業(yè)主投訴宗數(shù)與處理率、維修單數(shù)與及時率、設備設施完好率、環(huán)境衛(wèi)生達標率、費用收繳率等統(tǒng)計匯總。

3、重點做好xx華庭40—49幢新交樓的業(yè)主資料的整理、入檔工作。負責三個項目業(yè)主房屋檔案資料、工程圖紙資料、設備臺帳資料的收集、整理與存放工作。

4、建立xx華庭小區(qū)物業(yè)管理軟件信息庫，包括業(yè)主資料的錄入與維護，以及在試運行期間發(fā)現(xiàn)問題的跟蹤（聯(lián)系科耐物業(yè)軟件公司陳小紅工程師給予技術支持，以便解決，并做好記錄）。

5、做好對營銷部轉發(fā)和回收各樓盤業(yè)主簽署的《前期物業(yè)管理服務協(xié)議》，交接時數(shù)目明確，并簽字確認。

6、物業(yè)公司各種會議的組織與"會議紀要"的記錄、整理、下發(fā)，以及各小區(qū)每月度的物業(yè)綜合大檢查的記錄、整理、下發(fā)和整改的跟進。

7、每月28日提示和收集各管理處經(jīng)理及主任人員下月度的工作計劃；每月5日收集各管理處經(jīng)理及主任上月度工作總結；將相關計劃和總結交x總監(jiān)審核后，及時抄報董事辦、總經(jīng)辦以及行政人事部。

8、每日配合各部門對"工作聯(lián)系單""材料申購單"等日常文件的傳遞，并做好記錄，及時跟蹤并匯報工作進度。

9、及時與行政人事部溝通協(xié)調，配合物業(yè)總監(jiān)及各管理處公干填寫"用車單"的工作手續(xù)。

10、做好對日常張貼在各樓宇信息欄的文件的審核和蓋印有"有效日期"的字章后，方可執(zhí)行張貼，并做好"小區(qū)樓宇信息檔張貼記錄"。

11、對來訪賓客做好傳達、記錄、引帶、介紹、沏茶等禮貌接待工作。

12、配合公司做好企業(yè)文化宣傳和活動舉辦工作，如：8月份的"新世紀花園音樂會"、"xx華庭裝修知識講座"9月份的"中秋盆菜宴"、"員工追月晚會"10月份的"xx國慶水景宅院體驗之旅"等。

就在這的兩個月以來，我深刻的認識到為什么廣東的物業(yè)管理一直在國內(nèi)遙遙領先，那是廣東的物業(yè)人在工作中，不是只單純的站在"管理"的角度上來管理業(yè)主，而是真正做到了以"服務"為前提、為重點來對待業(yè)主，以標準、規(guī)范、統(tǒng)一的經(jīng)營管理模式，讓廣大業(yè)主能享受到更優(yōu)質和超值的物管服務，這一點在xx發(fā)展各樓盤中都得到高度的體現(xiàn)。

總經(jīng)理工作總結 篇5

轉瞬之間，今年已經(jīng)由了一半，伏案尋思，半年來，作為**事業(yè)部副總經(jīng)理，我始終保持以經(jīng)濟效益為核心，增強部分治理，兢兢業(yè)業(yè)，一直學習，與部門員工群策群力，較好地實現(xiàn)了公司下達的各項指標義務，自動向“營銷經(jīng)理”轉型。現(xiàn)就**事業(yè)部市場經(jīng)營狀態(tài)及下半年市場拓展思路向大家作個扼要的匯報，請引導審查。

自己承蒙**及各位領導厚愛，從20xx年7月?lián)?*事業(yè)部營銷副總，進入**事業(yè)部后，首先要做的第一項工作就是理清歷年來遺留下來的應收款以及發(fā)出商品的銷售情況。然而，在清算的過程中，卻發(fā)明成破不到半年的事業(yè)部經(jīng)營狀況如斯凌亂，發(fā)出商品遺留**萬元（基礎上無奈收回），應收款遺留**萬元，在這種情形下，我應該即時去做的就是帶動營銷職員清理發(fā)出商品貨款，并就可收回的應收款進行鼎力的追討。在集團各部門的配合下，我們?nèi)〉昧撕艽蟮倪M展，收回了**、**、**應收款共計**萬元。并就**公司要求的品質索賠事宜同**高層進行溝通交涉，經(jīng)過深刻的交談，站在客戶的角度解決問題，在**的懂得、支撐、配合下，至20xx年8月底，將索賠尺度1賠6下降為1賠3，直接給企業(yè)降低喪失**萬元。我們也深深的曉得，客戶是企業(yè)生存的性命線，我們也意識到根據(jù)目前的經(jīng)營情勢，不能只局限于已有的成熟的老客戶，為了拓展我們的市場，也應當積極的對新用戶進行拓展，在各部門的積極的配合下，在**新開發(fā)的客戶中，勝利地處理好了同**的關系，也取得了他們的進一步的認同，目前合作的異常高興，訂單也有所增長。另外，在同**分部方面的配合，在經(jīng)過我們的踴躍的訪問和通力的協(xié)作下，努力滿意客戶的各種需求，目前也取得了他們的認可，取得了令人快慰的成績；在和**公司的合作也有了本質性的進展，提高了客戶的滿足度。依據(jù)市場的需求，緊跟市場電子信息化的進程，通過阿里巴巴宣揚我們公司的產(chǎn)品，考察市場需要，目前客戶詢價不斷，為提高我們將來的市場占領率打下了很好的基礎。

另外，在新老班子領導的交替進程中，我忠誠的實行了集團公司對**事業(yè)部的唆使，為***事業(yè)部經(jīng)營領導班子的更替工作做出了必定的努力。在新的領導班子上臺以后，在經(jīng)營事跡方面也獲得了可喜的成就，今年1—6月份產(chǎn)品銷售額同比去年同期增加了145。2%?？偠灾?，這離不開團體的領導，特殊是**兼任事業(yè)部總經(jīng)理后的賢明決議。在擔負**事業(yè)部營銷副總當前，我堅持以臥龍“誠、跟、創(chuàng)”為精力能源，本著腳踏實地做人的準則來處置各種關聯(lián)。在牢固老用戶的基礎上，努力拓展新用戶市場。在各個部門的配合下，老用戶**公司產(chǎn)品、法國**產(chǎn)品、**產(chǎn)品都十分穩(wěn)固，**系列產(chǎn)品已經(jīng)全面投產(chǎn)，訂單也增添了。而**的產(chǎn)品實現(xiàn)了系列化，**產(chǎn)品也已經(jīng)全面投產(chǎn)。

下半年，按照*總“盡力拓展新客戶，新市場”的請求，已著手對罩極電機市場、串激電機市場（外資廠的電動工具）、啟動電機市場進行有效的拓展，重點對有動向的**、**及正在聯(lián)系的**及**多少個外資吸塵器電動工具的產(chǎn)業(yè)廠家以及廣東中山、東莞罩極電機、串激電機市場進行有效的拓展，為06年**事業(yè)部的發(fā)展奠定堅實基本。

其次，加強管理，標準區(qū)域經(jīng)理行動，確保工作的到位也是我今年工作的重心。觀點的更新是重要因素。我首先將自己獲取的相干常識通過各種形式轉達給區(qū)域經(jīng)理，使全員改變觀念，培育工作自發(fā)性；其次通過跟訪、市場調查、平時工作調查等形式規(guī)范區(qū)域經(jīng)理拜訪行為，并剖析各區(qū)域經(jīng)理工作中的亮點與不足，宣傳亮點、領導不足，盡量使全員業(yè)務素質全面提升；為使區(qū)域經(jīng)理拜訪真正有價值，我通過實際跟訪尋找最合適的拜訪方式，杜絕了浮光掠影景象，提升了造訪質量；目前因為國外市場的不斷翻開，國內(nèi)市局面臨著很大的壓力，所以我就特別強調對老客戶訪銷服務到位的情況下鼎力發(fā)展新市場，減小市場盲點；器重客戶投訴，將之與客戶經(jīng)理工作質量聯(lián)合，加強自我督促，部門全員公道制定逐日、每周、每月工作部署，相互監(jiān)視，使工作逐步向程序化發(fā)展。通過一系列管理辦法，使區(qū)域經(jīng)理根本知道應該做什么、怎么做。

我以為，一個人只有對自己的企業(yè)，對自己從事的工作抱以極大的熱忱，才干極大地施展?jié)撃?，為企業(yè)發(fā)明更大的價值，并在工作中找到樂趣。我恰是用這種心態(tài)面對自己的工作和企業(yè)，依照營銷經(jīng)理的職能職責嚴厲要求自己，盡心盡責做好本職工作；當個人利益與公司好處產(chǎn)生抵觸時，絕不遲疑廢棄個人利益。 字串1

對今后的努力方向，我對本人做了如下的盤算：

1、持續(xù)加強學習，重“內(nèi)涵”，迎接挑釁；

2、加強動腦思考能力，在工作中多想措施、出點子；

3、加強組織和諧才能；

4、率領營銷晉升服務程度，輔助客戶贏利，進步客戶虔誠度；

5、繼承加強海內(nèi)市場開辟工作。

以上是我的匯報，有意識不足的，請領導斧正和贊助，我會在今后的工作中更加努力、帶好步隊，在***事業(yè)部發(fā)展的歷史過程中，以我們的老實、勤懇和智慧創(chuàng)造咱們美妙的生涯，為臥龍的發(fā)展添磚加瓦。謝謝！

總經(jīng)理工作總結 篇6

××××2017年度總經(jīng)理工作報告

（審議稿）

各位董事：

現(xiàn)在，我代表公司經(jīng)理層，向董事會匯報2017年度工作情況以及2018年奮斗目標、具體舉措，請予以審議。

第一部分 回首2017，成效顯著，礦井步入良性發(fā)展

一年來，在雙方股東的正確領導和大力支持下，公司認真落實董事會決策部署，緊緊圍繞年度工作目標，攻堅克難，嚴抓細管，礦井實現(xiàn)了“兩降”、“三穩(wěn)”、“三提升”。

“兩降”：一是商品煤綜合成本下降，噸煤成本×元，創(chuàng)四年最低。二是用工總量下降,全年完成減員指標×人，截止年底在崗職工×人。

“三穩(wěn)”：一是安全形勢持續(xù)平穩(wěn)，安全生產(chǎn)體系建設在集團公司排名靠前。二是礦井產(chǎn)能進一步穩(wěn)固，全年生產(chǎn)商品煤×萬噸，掘進進尺×米。三是職工隊伍整體穩(wěn)定，精神面貌煥然一新。

“三提升”：一是銷售收入大幅提升。全年營業(yè)收入××億元，較上年提高×％。二是經(jīng)營效果明顯提升。全年賬面利潤××萬元，比計劃增虧××萬元。股份公司考核后實際利潤××萬元，增盈××萬元，經(jīng)營效果創(chuàng)四年最好水平。三是職工收入大幅提升。去 年人均年收入達×萬元，較上年提高×％。

縱觀2017年各項工作，公司安全、生產(chǎn)、經(jīng)營和職工穩(wěn)定等各項工作取得顯著成效，突出表現(xiàn)以下“四個方面”：

1、安全管理力度加大。堅持體系建設為統(tǒng)領，按照礦井五年治災規(guī)劃，實施了×××采區(qū)中組煤瓦斯、水害治理工程，抓好瓦斯治理和防治水管理，杜絕了重大事故。深化固化班前禮儀、層級安全確認、系統(tǒng)科區(qū)安全辦公會等制度，強推風險分級管控。加大安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建力度，不斷改進檢查方式，嚴格考核兌現(xiàn)，創(chuàng)建水平不斷提升。12月份，一級標準化礦井順利通過省經(jīng)信委初驗。落實剛性管理規(guī)定，加大“三違”整治力度，抓好五級隱患排查，開展一通三防、頂板和斜巷運輸?shù)葘ｍ椪?，加強薄弱環(huán)節(jié)、特殊地段、特殊時期的安全管理。一季度、四季度體系建設在集團公司排名第四。持續(xù)開展“百日安全會戰(zhàn)”、“守規(guī)矩、抓規(guī)范，反‘三違’、除陋習”等一系列活動，推行“三個一”、“六條線”和機關科室協(xié)管制度，持之以恒、齊抓共管，實現(xiàn)安全生產(chǎn)年。

2、經(jīng)營管控多點發(fā)力。全面推行預算管理，嚴格計劃審批，清查、盤活現(xiàn)有物資，從嚴從緊控制采購，規(guī)范合同管理，把好物資質量關，物資儲備金較上年下降××多萬元。堅持動態(tài)督查，強化過程管控，材料費指標實行月度全額對等獎罰。開展物資回收復用，鼓勵職工自制加工、修舊利廢，全年回收物資××萬元，復用××萬元，自制自修產(chǎn)值達××萬元。嚴控設備外修，外修設備實行網(wǎng)絡招投標，維修費同比下降××萬元。逐個單位調研分析，科學定員定編，嚴格考勤管理，嚴肅勞動紀律，全年減員××人。實施輕資產(chǎn)運營，劃撥綜采掘設備資產(chǎn)，還貸款× 億元，減少財務支出××萬元。根據(jù)市場需求，及時調整產(chǎn)品結構，加強塊煤揀選和裝車管理，塊煤增產(chǎn)××噸，減少延時費×萬余元，全年銷售低質煤××萬噸，增效××萬元。完善區(qū)務大廳職能，將區(qū)隊核算員統(tǒng)一納入專業(yè)化管理，完善了三、四級市場價格體系，加大考核力度，實現(xiàn)日清日結，內(nèi)部市場化逐步向班組、崗位延伸。完善機制，啟動對標管理，規(guī)范運作，經(jīng)營管控水平逐步提高，全年噸煤成本較上年下降×元，節(jié)支××多萬元。

3、生產(chǎn)組織合理有序。發(fā)揮技術前瞻作用，合理采場布局，盤活32煤炭資源82萬噸。圍繞礦井采場接替，優(yōu)化工作面設計，編制礦井2018年安全經(jīng)濟技術一體化方案，確立××工作面注漿減沉開采和×××工作面外段開采，緩解了×××工作面接替緊張，確保兩條綜采線正常接續(xù)。加強與高校合作，實施了火成巖侵蝕區(qū)瓦斯賦存規(guī)律及防治技術等七項科研項目。推廣應用掘錨一體機、單軌吊輔助運輸、機載臨時支護等新技術、新工藝、新設備，推行“一站到位”設計，完善了采掘工作面輔助運輸方案。利用經(jīng)濟杠桿，在綜采區(qū)、煤錨隊、自營巖巷隊實行上臺階政策，大力推行錨網(wǎng)索支護工藝。優(yōu)化勞動組織，細化任務分解，嚴格節(jié)點考核，超前謀劃工作面安拆準備，有序推進×采區(qū)準備和××采區(qū)開拓，加快了×××工作面掘進，縮短了準備周期，確保礦井均衡生產(chǎn)。

4、職工隊伍和諧穩(wěn)定。堅持利用經(jīng)營政策，多措并舉提高職工收入，超額完成2017年職代會承諾職工收入的目標。堅持每天督查“兩堂一舍”管理，以監(jiān)督促管理；落實綜合防塵、職業(yè)健康監(jiān)護等措施，安裝×采區(qū)、××工作面、×采區(qū)等機械運人裝 置，改善職工生活生產(chǎn)環(huán)境。開展困難職工精準幫扶，“兩節(jié)”送溫暖×人次、慰問工傷×人、金秋助學×人、大病救助×人，全年累計發(fā)放扶貧幫困資金×萬元。先后投入資金近×萬元，改造了職工籃球場、安裝了職工食堂無線網(wǎng)，開展“讀講一本書”、籃球比賽等文體活動，豐富職工業(yè)余生活。開展科區(qū)務公開、工資資金分配等專項督查，維護職工合法權益。堅持每天開門接訪、每周一次民主接待日、每月一次信訪隱患排查，開通公司領導信箱，搭建訴求平臺，暢通交流渠道。針對職工反映的工資待遇、干部作風、后勤服務等焦點問題，定期開展形勢任務宣講，扎實做好思想政治、綜合治理和信訪工作，職工隊伍整體穩(wěn)定。公司被省國資委授予“第五屆安徽省省屬企業(yè)文明單位”榮譽稱號。

第二部分 理性分析，科學研判，確定2018年工作目標

2018年是貫徹黨的十九大精神的開局之年，是×××質量時代建設的關鍵之年，也是×××生產(chǎn)準備的攻堅之年，更是全面提升礦井發(fā)展質量的深化之年。

從宏觀形勢看，目前國家供給側結構性改革進入深水區(qū)，深層次結構性矛盾仍然比較突出，各類風險不容忽視。

從行業(yè)形勢看，隨著國家各種調控政策的逐步發(fā)力，先進產(chǎn)能逐步釋放，煤炭供應緊張的現(xiàn)狀將有效緩解，煤價逐步回歸合理區(qū)間，這些宏觀因素，既給我們帶來難得的機遇，也帶來了巨大挑戰(zhàn)。

從自身情況看，今年礦井面臨采場轉移過渡，處于生產(chǎn)調 整期，工作面安拆頻繁，財務費用高，安全生產(chǎn)經(jīng)營尤為艱難。一是安全基礎不牢。“安全永遠第一”的思想未能入腦入心，“兩個規(guī)范”落實不到位，工作中仍然存在“三乎三慣”的現(xiàn)象（“三乎”：馬虎、湊乎、不在乎；“三慣”：看慣了、干慣了、習慣了）；管理中存在好人主義，剛性規(guī)定、規(guī)程措施現(xiàn)場執(zhí)行打折扣；干部職工現(xiàn)場風險防控能力不強，“三違”現(xiàn)象居高不下，工傷事故、非人身事故時有發(fā)生；安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建時緊時松，還不能做到動態(tài)達標，缺少持之以恒的韌勁。二是掘進單進偏低?？陀^上受地質條件和災害治理等方面的制約，但主觀上還存在系統(tǒng)運行不暢、生產(chǎn)事故影響較多、“四化三減”推進不力、新裝備應用效果不佳、打鉆效率不高等諸多原因。三是經(jīng)營管理存在短板。內(nèi)部市場化價格體系不夠完善，鏈式結算不順暢，考核不夠嚴細，尤其是設備二次租賃考核落實不到位，物資丟失浪費現(xiàn)象依然存在；對標管理跟蹤落實不夠，成效不明顯；職工回收復用、自修自制積極性不高。四是創(chuàng)新活力不夠。創(chuàng)新機制不活、創(chuàng)新氛圍不濃，工作不注重總結提煉，資源配置不合理，一些制約安全生產(chǎn)的技術難題沒有取得突破性進展、束縛企業(yè)發(fā)展的體制機制障礙、管理“短板”等深層次矛盾尚未根本破除。

盡管我們自身存在不少問題，但我們更應該看到當前國家經(jīng)濟形勢總體向好、有雙方股東鼎力支持、公司各項制度逐步發(fā)力、干部作風持續(xù)改進、職工更加自信等優(yōu)勢，這些都是我們戰(zhàn)勝一切困難的寶貴財富，更是我們的底氣所在。

鑒于對內(nèi)外形勢的研判，經(jīng)充分論證，確定了礦井2018年六大奮斗目標： 1.安全：零重傷、零突水、零超限、零著火； 2.產(chǎn)量：商品煤×萬噸，力爭×萬噸；

3.、進尺：掘進進尺×米。其中，其中，巖巷×米，煤巷×米，87及四采區(qū)重點工程×米（年初數(shù)據(jù)已調整）；

4.成本：噸煤成本較計劃下降×元； 5.利潤：減虧×萬元； 6.職工人均年收入：×萬元。

第三部分 明確舉措，保障落實，堅決實現(xiàn)2018年工作目標

1.強基礎，正作風，構筑安全生產(chǎn)長效機制

掯住重大災害防控。堅持管理和技術兩手抓，嚴格落實重大治災治理五年規(guī)劃，持續(xù)抓好×采區(qū)、×采區(qū)中組煤瓦斯和水害治理工程，嚴控治災工程節(jié)點，堅決把重大災害治理到位。進一步優(yōu)化通風系統(tǒng)，完善通風設施，嚴格執(zhí)行瓦斯綜合治理措施，落實瓦斯抽采“四化”管理，杜絕瓦斯超限事故。強化預防性防火，提高灌漿質量與效果，嚴格落實45天收作封閉制。建立水害預警機制，突出抓好灰?guī)r水、老空水、斷層水、頂板砂巖水的治理。開展“一通三防”、水害防治專項整治，提高礦井抗災防災能力。

狠抓“兩個規(guī)范”管理。堅持常態(tài)化管理，持之以恒開展“守規(guī)矩、抓規(guī)范，反三違、除陋習”活動，向安全陋習宣戰(zhàn)，逐步規(guī)范干部職工行為。各級管理人員要克服“好人主義”，發(fā)揚“三鐵”精神，不徇私情，不怕得罪人，及時糾正制止“三乎三慣”行為，嚴厲打擊班隊長、管技人員“三違”。凡違反集團公司剛性規(guī)定的，一律按嚴重“三違”處理；觸及安全管理紅線的，一律解除勞動合 同，形成反“三違”的高壓態(tài)勢。進一步規(guī)范職工崗位操作，做到持什么卡、上什么崗、熟知崗位工序流程、存在風險、操作標準及控制措施，抓好風險預控管理、手指口述安全確認和聯(lián)?；ケ?，做到上標準崗、干標準活。推行干部安全管理積分和“三違”積分考核制度，凡積分達到10分的，停工一周辦班學習；積分達到20分的，解除勞動合同。

持續(xù)推進標準化創(chuàng)建。各級管理人員要帶頭學深學透新標準，鞏固前期創(chuàng)建成果，定期分析梳理各系統(tǒng)、各專業(yè)存在的問題，在延伸上下功夫，在細節(jié)上做文章，在深化上求實效，抓好問題整改。按照月度創(chuàng)建計劃，保證人、財、物的供給，持之以恒推進示范頭、示范面、精裝線以及標準化硐室的創(chuàng)建。各職能部門要堅持“一把尺子量到底”，嚴格對照標準打分考核，不斷改進考核方式，注重日常管理，提高驗收質量，獎罰兌現(xiàn)，實現(xiàn)過程達標、動態(tài)達標，安全生產(chǎn)標準化水平進入集團公司前10名，確保一級標準化礦井順利通過國家局驗收（3月初已通過驗收）。

強化現(xiàn)場安全管控。堅持把風險挺在隱患前、把隱患挺在事故前，從安全薄弱環(huán)節(jié)入手，從安全細節(jié)抓起，杜絕零星事故發(fā)生。嚴格管理人員跟帶班管理，重點抓好綜采（掘）安拆、石門揭煤、巷道貫通等特殊地段、特殊時段的安全管控。堅持屬地管理，嚴格落實20條剛性規(guī)定，抓好斜巷運輸、一通三防、煤眼等薄弱環(huán)節(jié)的安全管控，有效遏制事故多發(fā)的勢頭。健全完善五級隱患排查、治理、驗收制度，實現(xiàn)隱患閉合管理，及時消除現(xiàn)場安全隱患。充分發(fā)揮“六條線”、“五大員”及協(xié)管單位作用，開展黨員身邊無事故、職工代表視察、青工零點行動、“三個一”等活動，加強現(xiàn)場管控。扎實開展“雙達標會戰(zhàn)”等階段性安全活動，確保安全活動不斷線，營造齊抓共管的良好氛圍。

全面實施素質提升工程。要牢固樹立“培訓不到位是最大的 安全隱患”理念，按照人才五年規(guī)劃的安排部署，大力實施“三大行動計劃”，實現(xiàn)培訓全員、全方位、全覆蓋。堅持“有新必訓、學練結合”的原則，結合管理人員、專業(yè)技術人員和技能員工需求不同，選擇不同的培訓形式、不同的培訓內(nèi)容，堅持干什么、學什么，缺什么、補什么，實施精準培訓，提高培訓的針對性。充分利用電視、多媒體等手段，采用實物、現(xiàn)場參觀、案例分析、現(xiàn)身說法等生動形象、直觀的教育形式，增強培訓效果。堅持正向激勵，完善培訓價格體系，實行市場化收購制，調動員工主動參訓積極性，員工素質達到集團公司中等水平，著力打造一支“高素質、懂管理、精業(yè)務、勇創(chuàng)新”的三支人才隊伍。

踐行嚴細實精作風。堅持嚴管干部、嚴抓作風、嚴格管理，掯住嚴細實精作風。進一步明確干、管、監(jiān)責任主體，形成立體型的監(jiān)管體系，抓好干部跟值帶班、工程節(jié)點、重點工作、技術措施落實等關鍵環(huán)節(jié)的督查督辦，強化過程管控。盯住“四老”問題（老好人、老問題、老不改、老出事）、“三不”現(xiàn)象（工作不力、作風不實、狀態(tài)不佳），嚴查事故背后“慢半拍、打折扣、減力度、不以為然”等問題，見事見人見作風，實行過程問責和結果問責相結合，倒逼干部履職盡責，促進“嚴細實精”作風養(yǎng)成。

2.嚴管理，補短板，提升礦井發(fā)展質量

力保穩(wěn)產(chǎn)提質增效。堅持地質保障，統(tǒng)籌做好礦井生產(chǎn)準備，確保穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)，增收××萬元。利用主井提升和電子計量系統(tǒng)，每天嚴格按××大卡核算產(chǎn)能，實行直接收購。堅持每周一通報，每月一匯總，考核到位。堅持技術源頭保煤質，過程嚴管控煤質，技術工藝裝備升級提煤質，強力推進“五降一提”，實現(xiàn)煤質增收×8萬元以上，打造最穩(wěn)定動力煤品牌。根據(jù)市場需求，及時調整配洗方案，嚴控洗煤加工費用，拓寬副產(chǎn)品銷售渠道，減少延時費用支出，嚴控物流成本，確保效益最大化。全面實施預算管理。堅持以計劃為主體，實行切塊包干、分級結算，細化各項費用指標，做到有計劃、有考核、有獎罰。職能部門要建立預算管理制度，提高預算精準度，減少計劃外工程和補充計劃，嚴控材料投入和單項工程，做到無預不支、超預不支。堅持每月召開經(jīng)營分析會，剖析成本構成要素管理效果、存在問題，制定整改措施，深挖內(nèi)潛，堵住漏洞。堅持“誰使用、誰預算、誰控制”原則，加大各項指標和單項費用的考核力度，凡出現(xiàn)超成本的，直接與市場化工資掛鉤，實行月度考核，獎罰兌現(xiàn)；對未完成安全、成本、質量、重點工程等剛性指標的單位和責任人，嚴肅問責，決不姑息遷就。

嚴格成本目標管控。堅持信息共享，統(tǒng)一調劑使用，全面盤活設備、材料等物資，嚴控物資采購，推行物資直購模式，采購費用較上年下降10％。積極推廣錨網(wǎng)支護，科學設置參數(shù)，杜絕超強支護，減少成本投入××萬元。堅持吃干榨凈、能用盡用，配齊配強加工維修車間人員，做到能修的不報廢，能復用的不投新，能自修的不外修，設備維修費較計劃下降××萬元。加大回收復用力度，嚴把自修自制質量關，規(guī)范管理流程，全年舊料復用××萬元以上，確保噸煤材料成本在××元以下。所有工程做到一次承包到位，做到一工程、一預算、一考核、一兌現(xiàn)。優(yōu)化皮帶運輸系統(tǒng)和采區(qū)供電設計，科學設備選型，合理調荷避峰，減少設備空載運行，堅持計量考核，全年減少電費30萬元。優(yōu)化生產(chǎn)布局，加強設備維護保養(yǎng)，減少設備占用；盤活資產(chǎn)，加大內(nèi)部二次租賃考核，提高設備周轉，嚴控設備租賃費用。瞄準財務費用靶子，專項專打，減少有息負債，力爭全年還貸×億元，財務成本下降××萬元。盤活閑置土地，實現(xiàn)增效××萬元。統(tǒng)籌井上井下關系，做實一體化論證，實施精準搬遷，全年征遷費用控制在××萬元以內(nèi)。大力弘揚“節(jié)約光榮、浪費可恥”的理念，旗幟鮮明地嚴懲大手大腳、鋪張浪費等侵害 企業(yè)利益行為。

強推安全經(jīng)濟技術一體化論證。堅持地質先行，查清資源條件，優(yōu)化資源配置，把安全經(jīng)濟技術一體化論證貫穿于礦井安全生產(chǎn)經(jīng)營每個環(huán)節(jié)，從源頭降低生產(chǎn)投入。緊緊圍繞重大災害治理、掘進提效、資源回收、巷道設計、支護工藝和新裝備應用等制約礦井發(fā)展的難點，組建專業(yè)團隊專題分析研究。每個課題必須從正反兩個方面進行論證，論證方案不少于兩個，做到“一課題一驗收一評價”，形成閉環(huán)管理，確保投入工程的安全可靠性、經(jīng)濟合理性和技術先進性。各系統(tǒng)要結合課題計劃，實行例會制度，及時總結反饋課題進展情況，擬定下一步工作任務，分步驟、分層次實施論證，確保課題有序推進。

強推內(nèi)部市場化和對標管理。堅持問題導向，進一步解放思想，把解決問題作為發(fā)力點和突破口，把整改措施融入日常工作，強推內(nèi)部市場化和對標管理。根據(jù)年度經(jīng)營預算指標，完善市場價格體系，推行采掘工程承包、輔助崗位收購、鏈式結算及地面經(jīng)營承包，逼著大家學會算賬。凡采掘屬地管理的機電維修、煤眼作業(yè)、車皮、運料、放炮等輔助工工資，全部核入產(chǎn)品單價，實行有償服務，加大鏈式結算范圍。采掘單位正常生產(chǎn)期間，一律不支付任何單雜項工程和撥工工資，2018年內(nèi)部市場化建設實現(xiàn)全覆蓋。完善區(qū)務大廳管理職能，加快信息化結算系統(tǒng)建設，發(fā)揮信息化優(yōu)勢，提高結算效率，加大公開力度，自覺接受職工監(jiān)督。發(fā)揮仲裁小組統(tǒng)籌協(xié)調作用，及時合理糾偏。加大對基層科區(qū)、班組的督查指導，推進內(nèi)部市場化向班組、崗位延伸。針對管理上的“短板”，精準定位選標樹標，制定對標趕超路線圖、時間表、具體措施和責任人，進一步明確“對什么、和誰對、怎么對”，按照“立標、對標、達標、創(chuàng)標”四個流程，及時修正對標進度，檢查對標成效，有針對性地制定改進方案，補齊短板，確保對標管理取得實效。定期召 開推進會，總結經(jīng)驗教訓，選樹典型，為科區(qū)、班組搭建相互學習、取長補短的交流平臺。2018年內(nèi)部市場化對標管理達到集團公司中上游水平。

3.提單進，保接替，加快礦井采場調整

明確接替思路。堅持“資源、設計、治災、接替”四個統(tǒng)籌，查清每個煤層、每個塊段資源狀況，統(tǒng)籌謀劃，根據(jù)礦井2018年安全經(jīng)濟技術一體化方案，結合礦井實際，認真編排礦井生產(chǎn)發(fā)展十年規(guī)劃，調整×采區(qū)采場布局和接替方向，進一步明確礦井近期及中長期工作面接替思路。

確保采場接替。堅持完善通風系統(tǒng)，重新編排××××工作面施工進度表，細排工程節(jié)點，優(yōu)化巷道工程、撥門設計、切眼施工方案等，調整施工隊伍，合理勞動組織，加快工作面準備周期，確?！痢凉ぷ髅?月初、×××工作面9月初、××8工作面10月中旬具備生產(chǎn)條件。合理組織×××工作面配采，實現(xiàn)兩條生產(chǎn)線無縫對接。

加快采場轉移。堅持從設計源頭保證“一站到位”，調整××工作面瓦斯治理方案，編制××工作面準備和×采區(qū)開拓施工進度表，優(yōu)化×××采區(qū)輔助運輸方案，積極推廣應用綜掘、鉆錨裝一體機、修護裝備升級等新技術、新裝備、新工藝。精選煤錨、巖巷重點隊，組織掘進系統(tǒng)班隊長及以上人員走出去，學習掌握煤頂下快速掘進技術。嚴格考核鉆機效率，減少瓦斯治理、防治水工程對進尺的影響。加強設備檢修維護，減少事故影響。強化系統(tǒng)管理，捋順生產(chǎn)秩序，盯住關鍵節(jié)點，跟蹤抓好施工進度和節(jié)點工期。利用經(jīng)濟杠桿，實行效率增加、單價上浮的激勵政策，多措并舉提高掘進單進，加快×采區(qū)×××工作面準備和××采區(qū)開拓步伐。

4.勇創(chuàng)新，促改革，推動礦井高效發(fā)展

持續(xù)推進管理創(chuàng)新。堅持全員參與，開動腦筋，系統(tǒng)思考 工作中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，持續(xù)開展觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、市場創(chuàng)新，突破定勢、超越傳統(tǒng)、打破常規(guī)，堅決革除體制機制上的弊端和管理上的“短板”，進而實現(xiàn)組織價值和管理效能的最大化。積極探索混合所有制運營管理模式，進一步健全公司法人治理，完善監(jiān)督問責和激勵機制，建立既符合股東現(xiàn)有利益和長遠利益，又兼顧公司員工利益的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，形成“剛性約束、無縫銜接、自律高效”的管理機制，規(guī)范管理秩序，切實維護股東、公司及員工三方的共同利益。堅持統(tǒng)籌技術、裝備和管理，依靠現(xiàn)代技術手段，大力實施“四化三減”，積極推廣超前支架、端頭支架、液壓自移式設備列車、掘錨一體機等裝備，確保綜采和煤巷綜掘機械化達100％。按照“統(tǒng)籌優(yōu)化、應上盡上、完善平臺、穩(wěn)步推進”的工作思路，實現(xiàn)供電、煤流等系統(tǒng)集中控制、自動開停、無人操作。同時，學習棗莊集團付村煤業(yè)成功經(jīng)驗，充分運用大數(shù)據(jù)平臺，完善設備、材料、薪酬和員工信息檔案，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨建、辦公系統(tǒng)等的全方位融合，全面推進信息化、自動化升級，提升礦井管理水平和科技含量。

持續(xù)推進科技創(chuàng)新。落實《×××科技創(chuàng)新五年規(guī)劃》，圍繞×大類×項科技創(chuàng)新項目，堅持以我為主、產(chǎn)學研聯(lián)合，實行課題負責制，著力破解硬巖綜掘、大傾角松軟煤頂條件下綜掘、大傾角綜采放頂煤開采工藝等技術難題；開展中組煤瓦斯賦存規(guī)律研究，探索火成巖侵蝕區(qū)瓦斯賦存規(guī)律，形成中組煤瓦斯安全高效治理體系。改革采掘工藝，積極推廣掘錨護一體化、綜采擴安一體化、綜采拆除通道機械化、煤巷掘進“一站到位”等裝備及工藝技術。深入開展井工開采減沉限沉技術攻關，通過××和×××工作面注漿減沉開采試驗研究，實現(xiàn)綠色開采。利用全數(shù)字高密度三維地震資料精細處理技術、斷層精細探測與控制技術，進一步查清地質狀況，更好地服務于礦井安全生產(chǎn)，爭取科研項目取得重大進展。

深化用工制度改革。實施“大部室、大科區(qū)、大車間、大工種”改革，推行職能職責交叉及相近的班隊合并，優(yōu)化人力資源配置，精簡機構，科學定員定編，2018年減少科級機構×個和班隊設置×個，減員×人。積極探索崗位包干，鼓勵職工兼職，推行“機電一體化、操檢合一”，培養(yǎng)“一專多能”的復合型員工，減少輔助機電人員，充實采掘維修力量。強推“四化三減”，實現(xiàn)機械化換人、自動化減人。大力實施“兩打通一堵死”，取消采掘單位打料、驗收人員編制。所有員工必須實行電子考勤，開展勞動用工專項整治，加強長曠、長事、長病、長傷人員的管控力度，堅決打擊混崗、吃浮食現(xiàn)象。

深化人事制度改革。堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?，五湖四海、任人唯賢，事業(yè)為上、公道正派的用人導向，全面實施“三大行動計劃”，提升“三支人才”隊伍整體素質，加速人才培養(yǎng)進程。堅持“能者上、庸者讓”的用人機制，暢通成長通道。推行基層管理人員競聘上崗、量化考核、定期輪換、末位淘汰的管理辦法，鼓勵他們參與公開競聘、公推公選，競聘上崗，打破身份界限，不唯年齡、不唯學歷、不唯資歷，不拘一格選拔人才。完善不稱職人員召回和任期考核末位淘汰制度，推進管理人員能上能下。

深化薪酬制度改革。堅持“效益優(yōu)先，增利增資、減利減資”原則，嚴格執(zhí)行“增人不增資、減人不減資”政策。堅持把調結構與完善分配機制結合起來，推行市場化結算工資，淡化“人頭工資”，健全按貢獻大小參與分配的機制，打破平均主義，根除“大鍋飯”，努力向采掘一線職工傾斜，向苦臟累險崗位傾斜，向高素質、高技能、貢獻大的崗位傾斜，體現(xiàn)公平公正。對崗職相符的技能員工技能津貼實行季度考核，收購發(fā)放。穩(wěn)步推進薪酬分配制度改革，合理拉開優(yōu)秀人才與一般員工、重點崗位與 一般崗位之間的薪酬差距，發(fā)揮寬帶薪酬的激勵導向作用，真正體現(xiàn)多勞多得。

5.順民意、惠民生，不斷增強職工獲得感

想方設法提高收入。堅持在勞動生產(chǎn)率提高的同時，實現(xiàn)勞動報酬同步提高。通過進一步強化管理，嚴控成本、提質增效，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和減虧××萬元的目標，確保職工收入不低于上年水平，力爭人均年收入突破×萬元。各單位要認真領會、用足用活2018年公司各項經(jīng)營政策，發(fā)動職工開展節(jié)支降耗、回收復用、自制自修和承包工程，千方百計多創(chuàng)效益、多掙工資。

維護職工合法權益。堅持企業(yè)民主管理，完善職工代表大會制度，深入推進科區(qū)務公開，保障職工知情權、參與權、表達權和監(jiān)督權，深入開展勞動用工和薪酬分配“兩個專項整治”，嚴肅查處克扣截留、分配不公等侵害職工利益行為。

切實關心職工生活。推進機械化、信息化、自動化，安裝井下機械運人裝置等措施，整治撇鉤延點，降低職工勞動強度。加強職業(yè)病防治和勞動保護，落實采掘工作面煤層注水、安裝高壓水射流、通風除塵等綜合防塵措施，保障職工身心健康，創(chuàng)建職業(yè)健康標準化示范礦井。推進“兩堂一舍”標準化建設，把關愛的真情滲透于管理的每個細節(jié)，每月開展文明宿舍評選，為職工創(chuàng)造良好的生活環(huán)境。推行管理人員聯(lián)系職工結對幫扶，實施大病醫(yī)療救助、金秋助學、職工互助保障等，精準做好困難幫扶。完善生活娛樂設施，發(fā)揮文體協(xié)會作用，開展形式多樣的文體活動，豐富職工業(yè)余生活。建立職工個人健康檔案，實施員工健康體檢，把職工對美好生活的向往真正落到實處。

各位董事，2018年已過去五個月，隨著礦井瓦斯治理和水害防治的需要，公司重新調整了采場布局和重大災害治理方案，礦井生產(chǎn)準備、安全管理和經(jīng)營管理壓力巨大，今后我們將在 雙方股東的堅強領導和鼎力支持下，以更加堅定的信念、更加有力的舉措、更加務實的作風，團結帶領全體員工鼓足干勁，務實創(chuàng)新，真抓實干，努力創(chuàng)造出無愧于股東、無愧于職工、無愧于企業(yè)的新佳績，奮力譜寫××××發(fā)展新篇章！

謝謝大家！

總經(jīng)理工作總結 篇7

尊敬的中茂信和投資有限公司九鼎項目部的領導、各位投資人，九鼎凍品市場全體員工：

大家好，20xx年是中茂信和投資有限承包經(jīng)營管理九鼎雪域冷凍食品有限公司的第一年。也是開局的重要一年，經(jīng)過雙方的努力，中茂信和和九鼎凍品兩單位順利完成了交接工作。

在中茂信和公司按照全新體制下運行九鼎凍品市場的開局關鍵之年承蒙公司董事會的信任，本人梅志剛受聘為執(zhí)行總經(jīng)理，現(xiàn)就未來來的履職工作報告如下：

1、作為公司的執(zhí)行總經(jīng)理，嚴格按照中茂信和投資有限公司九鼎項目管理委員會的授權與經(jīng)營管理范圍，本著以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以企業(yè)經(jīng)理管理負責人向出資人負責任的積極態(tài)度，矢志不渝加強自身素質建設，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領管好班子、帶好隊伍；帶領員工隊伍圍繞公司下達的年度工作計劃指標和企業(yè)發(fā)展的實際需要開展工作。始終堅持以人為根本，以市場為導向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的發(fā)展藍圖，建立建全公司規(guī)章制度與獎懲激勵機制；完善服務，開展卓有成效的經(jīng)營管理工作，打造優(yōu)質服務市場；做好企業(yè)對外宣傳工作，提高企業(yè)在同行業(yè)中的知名度，努力實現(xiàn)讓九鼎凍品市場成為“新疆一級批發(fā)市場”的總目標。

2、借此茶話會的機會向九鼎凍品市場全體員工提出幾點要求

其一：基層員工：忠誠敬業(yè)，勇于負責；充滿熱情，團結協(xié)作；銳意創(chuàng)新；勤儉節(jié)約?；鶎訂T工是企業(yè)的基石，是各級管理目標最終的實現(xiàn)者，大家要改變觀念，發(fā)揚主人翁精神，改變思想，按照公司要求積極主動、高效的完成自己的各項工作。公司今后也會加強基層員工的培訓學習工作，規(guī)范個人工作行為。使大家的業(yè)務能力和知識水品有所提高，為以后的發(fā)展打下堅實的基礎。

其二：中層干部：放下以前做為國有企業(yè)員工管理干部一張報紙一杯茶的工作習慣，要說實話、干實事、求實效，都必須實干，要敢于啃硬骨頭，工作不留尾巴。我們不能坐而論道，要走到工作的一線和基層員工并肩工作，幫助一線員工解決實際問題。當前正是企業(yè)謀求穩(wěn)定發(fā)展的階段，我要求中層管理干部團結一致，發(fā)揮正能量，營造風清氣正、積極向上的工作環(huán)境。

其三：高層管理者：轉變思想，嚴格執(zhí)行公司的發(fā)展戰(zhàn)略，廉潔奉公、務實高效、以企業(yè)利益為己任。在企業(yè)內(nèi)部完善各項企業(yè)管理制度的同時培養(yǎng)和實施先進的企業(yè)文化，形成企業(yè)從業(yè)人員共同的目標。以人本管理思想來對待管理人員及員工，解決工作中存在的問題，獲取他們的理解和支持，從而有效地實施各種方案來創(chuàng)造企業(yè)高效益的最終目標。

以上這些是初步設想，要變成現(xiàn)實，需要大家的支持和配合，公司是一個大家庭，對于我來說，各位同事就是我的家人，在自己家，有困難大家一起解決，遇到難題大家共同出謀劃策，有收獲大家一起分享。我相信團隊的力量是無窮的，我希望大家能與我一起奮斗，同舟共濟，群策群力，為了公司的發(fā)展這個共同的愿望，為了我們更美好的明天，不懈努力！

在此，我衷心的希望，在執(zhí)行總經(jīng)理這一職位上能給公司帶來更好的發(fā)展，我會全心全意辦理公司的任何事務，也希望大家能監(jiān)督我，給我支持和意見。

最后給大家拜個早年，祝大家新春快樂！也祝福我們九鼎雪域凍品公司20xx年取得豐碩的成果。

總經(jīng)理工作總結 篇8

首先感謝在過去一年中，為公司付出辛勤勞動的全體萬佳人：你們幸苦了！謝謝你們！

春去冬回、寒來暑往，伴隨著大家勤勞的付出漸行漸遠。時值歲末，回首走過的一年，對于我們所有萬佳人來說，這是忙碌的一年，也是收獲的一年。在全體員工的共同努力下，公司實現(xiàn)了年銷售總額突破2。4億元，開創(chuàng)了公司有史以來產(chǎn)值和稅收的新高，為地方經(jīng)濟發(fā)展做出了新的貢獻。

成績謂之可喜，卻并非一蹴而就，探尋收獲的背后，我們不難看出，未雨綢繆的布局準備、齊心協(xié)力的共同奮斗、精益求精的品質追求、以人為本的人文關懷才是達成這一切的前提和保證。

接下來，我總結一下今年我們企業(yè)所取得的成績：

一、順應市場需求，布局新能源，找準公司新的增長極。

在國家新能源政策的指引和要求下，環(huán)保節(jié)能技術已是趨勢。公司早在幾年前就敏銳的捕捉到這一機遇訊息，于20xx年就開始著手籌劃并研發(fā)試制成功了車用和家用變頻節(jié)能空調必不可少的電子膨脹閥線圈，以及達到國5標準的車用配套的各類電磁線圈。在經(jīng)歷了不斷的探索和改進后，產(chǎn)品各項指標日趨完善，在成功完成升級換代后，終于在今年迎來了爆發(fā)式的訂單增長，單就汽車配套產(chǎn)品一項就為公司的生產(chǎn)總值貢獻了近1/5的份額。另外，新能源汽車配套產(chǎn)品均有望成為公司下一個產(chǎn)值和利潤新的增長項目。利用成熟的技術為基礎，不斷向主業(yè)產(chǎn)品周邊拓展，尋求新的利潤增長點，這將是公司未來一如既往的堅持和追求。

二、嚴抓品質管理，產(chǎn)品競爭力顯著提升。

“品質至上”一直是公司秉承的經(jīng)營理念，在企業(yè)持續(xù)發(fā)展三十余年的經(jīng)營活動中逐漸凸顯出了它的重要性。優(yōu)勝劣汰的市場法則雖然殘酷，但其根本的話語權還是在企業(yè)自己手中，公司曾經(jīng)歷過品質不達標而丟失訂單的陣痛，也曾有客戶不看好性價比而放棄采購的無奈。為了能在大浪淘沙的市場環(huán)境中占有一席之地，公司近年來在品質追求上可謂是不遺余力：從原料把關到生產(chǎn)監(jiān)督，從工藝要求到制程控制，我們都追求以“零缺陷”為目標。在高標準，嚴要求下制造出來的高品質產(chǎn)品才讓我們在客戶中贏得了良好信譽。有了質量過硬的產(chǎn)品我們才有更多的自信和話語權，才不至于隨時處于被動的局面。只有堅持用品質開路，相信我們的未來之路才會走得更遠。

三、以人為本、落實人文關懷，保證了員工作為第一生產(chǎn)力的地位不動搖。

企業(yè)的發(fā)展離不開優(yōu)秀的人才和穩(wěn)定的員工隊伍。近年來，公司為了保證各工序人員的合理配備，在人員數(shù)量和崗位優(yōu)化上可謂是用心良苦。公司將提升員工收入作為主要抓手，改變作業(yè)方式、優(yōu)化作業(yè)流程、提高員工產(chǎn)量，從而增加員工收入。另外各種獎勵、補貼、福利都以直觀的方式讓員工能真切感受到。在各部門的通力合作、多措并舉下，今年員工數(shù)量相對充盈，人心聚合、情緒飽滿，較好的保證了生產(chǎn)的各項所需。企業(yè)以人為本、員工以廠為家讓我們收獲了雙贏的結果，今后，關愛員工將是企業(yè)始終如一的選擇。

光陰荏苒、時光如梭，新的一年又即將開始。過去的一年，哪怕收獲了驚喜我們也不要太多留戀，即使不盡如意也不要過度悲觀。20xx年依然是充滿未知的一年，機遇和挑戰(zhàn)始終并存，希望所有萬佳人繼續(xù)發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，與企業(yè)榮辱與共，為公司、為自己、為未來再拼無悔、再續(xù)輝煌！

最后祝大家在新的一年里，闔家安康、平安吉祥、工作順利、萬事如意！謝謝大家！

總經(jīng)理工作總結 篇9

尊敬的各位股東代表、董事、監(jiān)事：

大家好！

20xx年里我公司將繼續(xù)團結協(xié)作、堅定信心、振奮精神、務實工作，通過加強管理、開拓市場、挖掘潛力等多重措施，經(jīng)受住市場的嚴酷考驗，積極克服項目的困難和壓力，落實股東會和董事會精神，較好完成董事會下達的經(jīng)營目標。下面，我代表公司經(jīng)營班子，向大會作工作報告：

一、公司20xx年工作回顧

(一)認真樹立和落實科學發(fā)展觀，走好公司發(fā)展的每一步

面對新的形勢和任務，深入學習貫徹黨方針政策和中央和自治區(qū)經(jīng)濟工作會議精神，冷靜地分析當前形勢與機遇，提出必須積極主動地公司轉型與發(fā)展調整。

(二)不斷推進工程施工管理，實現(xiàn)利益最大化

不斷實現(xiàn)企業(yè)利益最大化，加強人員崗位培訓，提升員工崗位技能，提高管理運作效能，并注重加強安全生產(chǎn)管理，完善安全監(jiān)督機制，針對性地對設備開展檢修工作，重點抓好設備狀態(tài)診斷，實行有效的狀態(tài)檢修及預防性維修。另一方面重視加大成本控制和資金管理力度，建立物資采購計劃審批及出入庫制度，嚴格控制庫存，拓寬采購途徑，完善后勤管理。全年實現(xiàn)經(jīng)營目標：

(三)提升服務水平，樹立良好企業(yè)形象

員工始終以“優(yōu)質服務”為宗旨，急業(yè)主所急、想業(yè)主所想，認真履行物資管理服務合同，努力克服一系列不利因素的影響，加強人員培訓和安全管理，提高服務意識，完善工作流程，密切溝通聯(lián)系，按時、按量、安全地保障了項目建設物資的供應，圓滿完成各項工作任務。同時，不斷提高服務質量和水平，不斷擴大服務領域和范圍，實現(xiàn)與業(yè)主的深度合作，建立互信友好、相互依存、長期合作的關系。

(四)加強項目開發(fā)，爭創(chuàng)公司利潤增長點

加強對市場調研和開發(fā)，積極拓展公司業(yè)務，爭創(chuàng)公司盈利增長點。充分利用國家在“十二五”期間加快水電開發(fā)的有利時機，圍繞電力生產(chǎn)、電力上下游產(chǎn)品開發(fā)、主業(yè)服務性業(yè)務，加強市場營銷工作，積極發(fā)展市場業(yè)務。

(五)認真開展管理效益活動，確保實現(xiàn)預算收支平衡

努力實現(xiàn)管理創(chuàng)新，追求發(fā)展質量，增加經(jīng)營收益，實現(xiàn)公司向集約化管理、精細化管理轉變，以保持公司改革發(fā)展的良好態(tài)勢。一是開展各種宣傳活動向員工倡導樹立過緊日子的思想，堅持勤儉辦企業(yè)的方針，降低成本，開源節(jié)流。要切實維護預算的剛性和嚴肅性，堅決杜絕預算外支出；二是大力加強電價管理，切實維護公司的合法權益和經(jīng)濟利益；三是嚴格成本費用支出，從嚴控制基建成本支出，從嚴控制購電成本；四是切實加強電費回收工作，要從技術和管理上努力降低線損；五是從管理上降低經(jīng)營費用，從資金運作上減少財務費用，努力提高資金使用效益，確保企業(yè)經(jīng)營安全，實現(xiàn)公司又快又好的發(fā)展。

(六)不斷提升物資供應管理水平，實現(xiàn)效益持續(xù)增長

要求人員必須本著“為工程建設服務”的宗旨,以“精細化”管理水平為目標，不斷提高物資供應管理的能力與科學管理的水平。建立健全公司物資管理制度體系，根據(jù)各施工單位物資需求計劃對物資進行監(jiān)管發(fā)放，不斷規(guī)范物資管理流程，進一步完善物資管理體制，有效控制物資儲備額度，分工明確，責任清楚，進一步建立健全物資的調配、驗收入庫、登記入帳、儲存管理、發(fā)放使用、盤存報表等程序。并積極做好“內(nèi)、外”溝通工作，進一步提高管理服務水平，我方始終堅持以“以人為本，合作共贏，和諧發(fā)展”公司價值理念為原則，始終保持“微笑服務，高效服務”的精神，對所有服務單位不論性質、業(yè)務量大小，都積極努力溝通協(xié)調，做好物資供應工作。

(七)強化安全教育，落實安全責任，實現(xiàn)安全生產(chǎn)

結合公司的業(yè)務特點，有針對性地加強對電力生產(chǎn)、工程安全、交通安全的管理，完善管理制度，開展安全活動，實施檢查監(jiān)督，加大考核力度，樹立全員安全意識，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)的可控再控。

一是采用集中培訓的辦法，通過各部門員工的參與，提高了大家對安全的重視；同時部門內(nèi)也做好安全作業(yè)方面的培訓，培訓員工做好各項技能操作，提高員工操作水平，有效地預防生產(chǎn)操作事故發(fā)生

二是對各種設備設施進行全面系統(tǒng)的檢查，對于存在問題的設備設施，能現(xiàn)場解決的立即解決，現(xiàn)場無法解決的問題立即匯報，請示公司領導給予解決，決不留安全隱患。

三是認真落實對各項設備、設施及消防器材的使用學習，使每位員工都能熟練的使用各種消防器材。

四是對設備附件及各種消防器材，加強保養(yǎng)力度，交接班檢查，每周重點保養(yǎng)維護，使之處于良好狀態(tài)。

五是組織開展了春節(jié)安全大檢查和交通安全專項檢查活動。通過查隱患、重預防、抓落實，不斷提高員工的安全意識和執(zhí)行制度的自覺性，把安全生產(chǎn)責任制落實到每個人。

(八)認真開展建設和諧企業(yè)活動，讓全體員工共享改革發(fā)展成果

建設和諧企業(yè)，就是要建設和諧團隊。一是建設“四好領導班子”為工作重點，努力把各級領導班子建設成為講原則、重感情，團結和諧、奮發(fā)有為的領導班子。二是要建設一支高度認同企業(yè)使命、企業(yè)精神、企業(yè)員工核心價值觀的員工隊伍。公司通過開展“和諧企業(yè)創(chuàng)建檢查指導”、“和諧企業(yè)創(chuàng)建評比”等活動，讓全體員工參與到和諧企業(yè)創(chuàng)建活動中來，充分調動和發(fā)揮員工工作的積極性和創(chuàng)造性，提升企業(yè)的凝聚力和向心力。同時，通過發(fā)揮工會和共青團的作用，積極活躍職工文化，增強員工的幸福感和快樂感，各項目部全年共組織工會活動20次，團委活動13次，有效地促進了公司的企業(yè)文化建設。

二、公司目前存在的困難和問題

(一)由于電網(wǎng)供電政策及合作方式的變化，公司購售電業(yè)務將受到一定程度的影響；

(二)安全生產(chǎn)還存在隱患和事故苗頭，設備運行管理還存在薄弱環(huán)節(jié)；

(三)對電費、電價等群眾關心的熱點、難點問題，政策宣傳不夠、處理和解決問題的力度不夠；

(四)干部職工隊伍政治業(yè)務素質、優(yōu)質服務水平需進一步提高；

(五)企業(yè)管理工作還存在不同程度的弊病，管理力度不夠，基礎工作薄弱。

(六)資金短缺，使電網(wǎng)基礎設施建設資金缺口較大。

三、公司20xx年的工作計劃

(一)20xx年的工作思路

20xx年是電力體制改革進入實質性實施的第一年，我們將面臨許多新的挑戰(zhàn)和考驗，加強安全管理，加快電網(wǎng)建設，大力開拓電力市場，推進多經(jīng)產(chǎn)業(yè)調整和發(fā)展，是擺在我們面前的緊迫任務。為此，我局提出20xx年的整體工作思路是：明確一個目標，確保兩個穩(wěn)定，抓住三個層面，強化四項工作。

明確一個目標：在黨的十八大精神的指引下，認真學習和貫徹“空談誤國、實干興邦”重要思想，圍繞“以安全為基礎，以發(fā)展為主線，以科技進步和改革為動力，以經(jīng)濟效益為中心，以優(yōu)質服務為宗旨”的企業(yè)定位，確保實現(xiàn)全國一流電力企業(yè)目標。

確保二個穩(wěn)定：確保安全生產(chǎn)和職工隊伍穩(wěn)定。

抓住三個層面：緊緊抓住主業(yè)、多經(jīng)、農(nóng)電三個層面的發(fā)展，做到主業(yè)求轉變，多經(jīng)轉機制，農(nóng)電強管理。

強化四項工作：強化安全基礎工作，強化電網(wǎng)建設和優(yōu)質服務工作，強化員工素質提高工作，強化管理機制創(chuàng)新工作。

(二)20xx年的經(jīng)營目標

1、安全生產(chǎn)技術經(jīng)濟指標

不發(fā)生人身事故，不發(fā)生本企業(yè)負主要責任的重大及以上電網(wǎng)事故，不發(fā)生本企業(yè)人員責任的重大設備事故，不發(fā)生五種誤操作事故，不發(fā)生火災事故，不發(fā)生本企業(yè)負同等及以上責任的交通事故。確保本年度內(nèi)實現(xiàn)連續(xù)3個安全百日，力爭全年無事故。

2、經(jīng)營指標

3、企業(yè)發(fā)展、黨建及文明建設目標

確保通過全國一流電力企業(yè)正式驗收；確保地方行風民主評議滿意率名列前茅；保持和鞏固省級文明單位，黨風廉政建設和企業(yè)文化建。

(三)20xx年的主要工作

1、生產(chǎn)經(jīng)營指標基本完成

實現(xiàn)年購電量億千瓦(含水電上網(wǎng))，同比增長%。完成售電量億千瓦(含水電上網(wǎng))，同比增長。實現(xiàn)利潤萬元。

2、安全工作保持穩(wěn)定

健全安全生產(chǎn)責任制，結合生產(chǎn)實際，逐級簽定了適合崗位特點的安全生產(chǎn)責任狀。開展法人代表安全生產(chǎn)承諾活動，與各單位簽定承諾書。扎實開展“百問百查”活動，自我糾錯機制和持續(xù)改進機制初步形成。加強用電檢查，將800kva以上大用電戶納入安全監(jiān)督重點，順利完成迎峰度夏、重大活動及各大節(jié)日等安全例行檢查和保電工作.確保不發(fā)生重大人身、電網(wǎng)和設備事故，保障全市的電力供應，確保了社會穩(wěn)定。

3、加強深入研究政策

根據(jù)電網(wǎng)公司規(guī)范供用電價格的新形勢，加強與紅河供電局及彌勒明業(yè)磷錳有限公司的溝通與合作，及時調整合作方式，將購售電業(yè)務改變?yōu)檫^網(wǎng)供電業(yè)務，確保該業(yè)務的正常和穩(wěn)定

4、增強服務意識

充分利用魯?shù)乩娬竞藴实拇蠛脮r機，加強魯?shù)乩嚓P項目的管理，不斷提高服務質量和水平，不斷擴大服務領域和范圍，實現(xiàn)與業(yè)主的深度合作，建立互信友好、相互依存、長期合作的關系。

5、加強公司的干部隊伍和職工隊伍建設

重視干部隊伍綜合素質的提高及廉潔文化的建設，加強員工的技術培訓和業(yè)務培訓。培養(yǎng)和鍛煉綜合型及專業(yè)型人才，為公司的發(fā)展儲備能量。

四、20xx年的工作措施

(一)堅持安全生產(chǎn)從頭抓起，規(guī)范管理，落實責任

要認真實行安全生產(chǎn)抓頭頭、抓源頭、抓人頭的方針，落實各級安全生產(chǎn)責任，克服“兩張皮”現(xiàn)象。健全和完善安全生產(chǎn)第一責任者深入現(xiàn)場檢查制度，確保各級安全第一責任者思想到位、責任到位、工作到位，加強信息傳遞，杜絕中梗阻現(xiàn)象，克服安全管理中的“兩張皮”現(xiàn)象，真正做到壓力傳遞到位，以充分發(fā)揮三級安全網(wǎng)的作用，把安全責任制落到實處。嚴格執(zhí)行“兩票三制”，強化安全意識，夯實安全基礎，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報安排處理，確保安全生產(chǎn)。

(二)強化規(guī)范管理

規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理行為，強化全面計劃和全面預算的剛性，提升企業(yè)精益化管理水平，進一步規(guī)范公務用車、公務接待、薪酬福利、勞動用工管理。加強集體企業(yè)管理，深入開展主多分開，通過加強監(jiān)察、強化內(nèi)審、突出防控、全員教育方式，不斷加強和規(guī)范集體企業(yè)管理工作。

(三)積極創(chuàng)新公司用人機制，留駐優(yōu)秀人才

今年公司要把相關技術業(yè)務骨干的合同關系從人才市場轉接到公司，提高人才隊伍的歸宿感，較好融入公司。

各位股東代表、董事、監(jiān)事，有了你們的關心支持和堅強后盾，公司才有如此的好業(yè)績。在新的一年里，面對復雜的市場變化和壓力，公司經(jīng)營班子將不負眾望，堅定信心，以高度的責任感和使命感，帶領公司全體干部員工，克服困難、勇往直前、開拓創(chuàng)新，為全面完成今年的各項目標任務而奮發(fā)努力。

最后，我代表公司全體員工，向各位股東代表、董事、監(jiān)事對公司工作的理解、關心和支持表示衷心的感謝！

謝謝大家！

總經(jīng)理工作總結 篇10

一、主要指標完成情況：

（一）、安全工作情況：

全年杜絕了重傷及重大非傷亡事故，輕傷發(fā)生1起，比20xx年下降30%。杜絕了地面事故，杜絕了瓦斯超限、越級跳閘等事故，質量標準化保持二級。

每月礦組織隱患大排查三次，共計排查20條，排查出的每一條隱患均按照五定表的形式進行了整改落實。

每十天我礦均組織召開安全列會，及時分析查找安全工作中存在的問題，及時制定措施，保證了安全生產(chǎn)的正常進行。

全年我礦共計迎接上級各類檢查68次，上級檢查部門共計給我礦查出隱患470條，上級查出的隱患均制定整改方案，并按照五定表的形式進行了整改落實。

全年我礦共計查出三違1261人次，火工品全年保證了安全運行。安全培訓堅持日常培訓和定期培訓相結合，員工安全素質有了一定的提高。

（二）、生產(chǎn)任務完成情況，

全年預計完成原煤生產(chǎn)任務148萬噸，完成計劃的98.67%。全年共計回采xx1綜采工作面、xx2綜采工作面、101綜采工作面三個，合計推采1272.3米，安裝回撤綜采面3個，回撤綜采面3個，安裝機采面1個，回撤機采面一個。

全年掘進進度計劃12319米，實際完成12507.6米，完成計劃的101.5%。其中矸巷計劃進度20xx米，實際進度20xx.9米，完成計劃103%。煤巷計劃進度10319米，實際進度10436.6米，完成計劃101.4%。為了保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常運行，全年共計修復巷道1744.6米。為了保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常運行，全年共計修復巷道xx00米。

（三）、重點工作完成情況；

1、完善了井下供電系統(tǒng)優(yōu)化，安裝完成反坡斜井底中央變電所的安裝，撤除了變電所2個，改造了二采區(qū)到一采區(qū)的供電線路，即優(yōu)化了線路，保證了供電安全。

2、完善了井下排水系統(tǒng)，安裝啟用了中央水倉，二采區(qū)水倉，西運輸水倉，xx201水倉，保證了井下排水的正常運行，減少了排水點，減少了抽水人員。

3、完成了二采區(qū)1300米猴車安裝，減少了員工因路途遠體力消耗。

4、完成了xx101綜采面、151.xx3綜采面的安裝，205綜采面、xx1綜采面、xx2綜采面的回撤。

5、完成了井下無線通信系統(tǒng)、井下物探的招標。

6、完成了xx0萬噸生產(chǎn)能力的核定。

7、完成了礦井人員編制、架構調整，定崗定員工作

8、完成了污水處理廠的改造工程及摩托車棚改造工程

9、完成了井筒置換的初步設計及安全專篇的編制的初步工作。

10、完成了山只嶺井口西地面硬化

11、完成了三號煤儲量調查及回采方案并開始實施。

12、完成了8

13、研究制定了628項考核標準。

（四）、成本控制：

1、按照公司要求對科室人員進行了定崗。對井下部分崗點進行了合并，能撤掉撤掉，能兼職的兼職，每月減少了用工成本27.5萬元。

2、科學合理巷道設計、優(yōu)化巷道布置，杜絕了廢棄巷道。

3、調整供電方案，合并水倉，減少水泵臺數(shù)，減少大型設備空運時間和啟動次數(shù)，

4、優(yōu)化支護設計方案，在滿足安全得到前提下，掘進巷道采用菱形網(wǎng)代替方格網(wǎng)，每平方節(jié)約5元，增加錨索間距，合理確定錨桿長度由原來的2米改為1.6米，即加快了施工進度，以上支護改革共計節(jié)約費用50余萬元

5、材料設備配件成本下半年平均8.71元，1月至12月平均12.9元/噸。下半年比上半年噸煤下降6.3元/噸。

二、20xx年主要采取了以下工作措施：

（一）、牢固樹立安全第一的思想，加強安全教育，強化隱患排查，狠抓現(xiàn)場管理，確保了安全生產(chǎn)。

1、認真落實市縣兩級下發(fā)的各類安全文件精神，結合我礦實際情況，開展了火工品整治，機電設備防護設施整治、井下員工衣帽整齊、六月安全月活動、隱患排查集中治理等一系列活動，通過各類活動的開展提高了管理人員及員工的安全意識和自覺安全生產(chǎn)的能力，減少了安全隱患，促進了安全生產(chǎn)。

2、強化了員工安全教育，及時傳達公司安全會議精神及領導講話，組織全體員工觀看安全警示片，班前會堅持每日一題的學習。通過安全教育，員工安全意識及正規(guī)操作能力不斷增強。

3、堅持每月3次的礦井隱患排查活動，精心組織每次隱患排查，礦級干部及所有管理人員人人參與，排查到井下每一個地點，排查出的每一條隱患都按照五定表的方式進行落實，通過排查有效的消除了礦井隱患，保證了安全生產(chǎn)。

4、堅持每月一次專業(yè)隱患排查制度，針對性排查隱患，提高了排查效果。同時也保證了隱患排查不斷線，井下各工種地點時時處于安全狀態(tài)。

5、狠抓現(xiàn)場動態(tài)隱患的排查與治理，每班跟班礦級干部、生產(chǎn)管理人員、安全員對井下的施工地點的隱患無縫隙排查，并盯靠處理，減少了零星事故的發(fā)生。

6、為提高管理人員抓安全責任心，建立了管理人員下井隱患排查工作手冊，做到了隱患排查、整理、落實、考核的閉環(huán)管理。制定了工作地點檢查簽字制度。

7、堅持每月三次安全列會制度，每次安全列會上都對安全工作進行總結，對后10天的安全工作進行重點安排。對安全工作中出現(xiàn)的問題及時進行糾正，堵塞漏洞。

8、強化了隊組班前會管理，明確要求班前會時間必須由隊長或副隊長主持，班前會時間不低于30分鐘。礦級干部參加隊組班前會每月不低于3次。

9、每日早會細致分析排查通風、防治水、頂板、運輸?shù)葘I(yè)隱患，確保礦井安全。

10、在每個隊組建立了三違曝光欄，即警示了員工，也對其他員工起到了教育作用，同時對三違次數(shù)較多人員每月由安全礦長進行談心。起到了較好效果。

11、礦研究制定了628項考核標準，做到了考核有標準可依，保證了考核公平公正。

（二）、繼續(xù)深化安全質量標準化的認識，不斷提高井下質量標準化標準。

1、今年以來，我礦繼續(xù)強化質量標準化工作，首先利用各種會議加強質量標準化教育，讓管理人員及員工充分認識質量標準化即是安全的保證也是實現(xiàn)高效持續(xù)生產(chǎn)，提高效率、降低成本的唯一途徑。通過教育，目前我礦的干部員工已經(jīng)將質量標準化逐步轉變?yōu)樽杂X行動。

2、堅持質量標準化驗收制度、每月的質量標準化驗收結果和工資掛鉤。

3、我礦在井下質量標準化方面重點做了一下工作，中央變電所、主水泵房的標準化安裝，二采區(qū)主要排水點正規(guī)化整治，主要排水管路、電纜的標準化吊掛，井下風門等通風設施按照標準化整治，一采區(qū)開放區(qū)域的標準化整治，工作面質量有了提高目前井下基本杜絕零散材料，材料設備基本上做到了分類排放整齊。杜絕了死角，井下文明生產(chǎn)得到了很大改善。

4、安全部門對井下小絞車排繩進行了整治，對皮帶、煤溜的防護設施進行了集中整治。

（三）、嚴密生產(chǎn)組織，穩(wěn)定良好的生產(chǎn)秩序，提高單產(chǎn)單進，實現(xiàn)高產(chǎn)高效

1、嚴密生產(chǎn)組織，做到有計劃、有安排、有落實，每月22日前我們組織有關科室和礦級干部研究制定下月的計劃。并在計劃實施過程中不斷完善，上半年我礦除地質條件變化外，基本上都按照計劃執(zhí)行。保證了各項工作順利進行，減少了工作失誤。

2、20xx年我礦井下地質條件復雜，六個掘進工作面均遇到落差較大斷層和陷落柱，101綜采面遇2個陷落柱，xx1綜采面壓力大等嚴重影響了我礦的正常生產(chǎn)，針對工作面遇斷層和陷落柱、壓力大等，我們每次都認真分析，研究制定過構造措施，保證了過構造的安全和生產(chǎn)。

3、我礦各級管理人員三班跟班加強現(xiàn)場監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，最大限度減少了失誤，同時對不合理用工及時糾正提高了工作效率。

4、充分利用每天的調度會、協(xié)調會對各隊組的工作進行協(xié)調，在工作繁雜的情況下，保證了各項工作順利開展。

5、對每一起影響生產(chǎn)的事故，做到了及時分析，對因責任性不強造成工作失誤的人員及時作出了考核。

6、改變個別生產(chǎn)隊組員工計分10分制，根據(jù)工作量計分，多勞多得，提高了隊組及員工積極性，也提高了效率，對各隊組每天的生產(chǎn)任務在下午協(xié)調會上都進行通報，分析找出原因，制定措施整改。

（四）科學控制成本，優(yōu)化巷道布置，合理確定支護參數(shù)，減少材料浪費，提高礦井效益

1、制定了各類材料管理制度、加大了材料考核。完善了牌板管理、水泵、電機使用維修管理制度，堵塞了各類材料管理漏洞。

2、每月進行成本分析，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取措施處理。

3、嚴格材料計劃、審批、考核程序，落實生產(chǎn)礦長、調度室主抓材料的職責，加大材料考核力度。

4、優(yōu)化機電設備資源，合理利用閑置設備，降低投入。

5、重點對井下材料設備進行了清理，對可用的材料設備進行了分類排放在一起，進行合理利用，對不可用的設備材料集中上井進行回收利用。

6、4月份對井下的資產(chǎn)進行了核查登記。

7、結合實際制定了制定了11項降成本措施并責任到人。

8、按照公司要求對科室人員進行了定崗。對井下部分崗點進行了合并，能撤掉撤掉，能兼職的兼職，減少了用工。

9、科學合理巷道設計、優(yōu)化巷道布置，杜絕了廢棄巷道。

10、調整供電方案，減少大型設備空運時間和啟動次數(shù)，節(jié)約電費。

（五）、合理配采，克服困難，落實煤矸分運，保證煤炭質量

為提高煤炭質量，生產(chǎn)上克服困難，優(yōu)化生產(chǎn)組織，協(xié)調各隊組生產(chǎn)，合理配采，實行了分矸分運，8點班出矸，4點班、0點班出煤。

（六）、強化機電設備檢修，嚴格機電事故考核，減少機電事故，提高機電設備運行效率。

1、強化教育、改變管理人員及員工重生產(chǎn)、把檢修喊在口頭上、就是不落實在現(xiàn)場上的思想觀念。

2、制定了機電設備檢修責任落實規(guī)定，同時持續(xù)嚴格要求，逐步改變了檢修不到位的情況。

3、針對機電事故較多的實際，組建了檢修隊伍，制定了檢修標準，取得了較好效果，同時我們對每一起機電事故都進行嚴肅認真的分析，找出責任人員嚴格考核。制定了機電影響時間考核指標，增強了班組長以上人員使用和維修機電設備的責任心，保證了上半年各項生產(chǎn)任務的完成。

（七）、落實礦級干部責任，做到逐級管理，層級負責。

全礦83項重點工作逐項責任到人，要求每位副礦級干部和科級干部必須履行職責，既要管好分管范圍內(nèi)的事情，也要管好分管范圍內(nèi)的人，做到層級管理、逐級負責

（八）、進一步加強我礦值班、帶班管理制度，確保全礦生產(chǎn)的有序進行。

1、制定了礦級、科級干部值班制度，值班24小時在崗，落實值班24小時負責制度。明確了值班職責，加大了查崗力度。

2、嚴格礦級帶班制度，要求帶班干部必須做到與員工同上同下，盯重點，盯隱患的排查治理，確保安全生產(chǎn)。

（九）、強化了后勤員工服務意識，為井下一線員工創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境。

1、加強了澡堂、食堂、宿舍的管理，保證了員工上井有熱水洗澡，提高了食堂飯菜質量和班中餐質量和宿舍的衛(wèi)生面貌。

2、制定了每周五全礦衛(wèi)生大檢查制度，保持了良好的地面衛(wèi)生面貌。

3、在原車庫安裝了熱水機，為井下員工提供了熱水。

4、新建了摩托車庫，解決了員工摩托車存放亂，難存放的問題。

5、進行了污水處理廠改造以及建設了井下xx20，206污水處理設施。

（十）、認真落實董事長的要求，緊跟董事長的思路進行工作。

認真落實崔董事長關于目標明確、計劃準確、執(zhí)行力強、規(guī)范化、標準化管理的要求，我礦加大對各級管理人員及員工的教育，采取措施解決因面子不敢管、不想管影響工作的現(xiàn)狀，打破大鍋飯、平均主義，實行多勞多得，干好多得，干不好少得的計分分配，考核上做到公平公正。

開展團隊建設，提高我礦管理人員及員工凝聚力和責任心。按照董事長多次開會要求，我礦規(guī)劃了團隊建設方案及安全文化建設方案，組建了礦籃球隊，開展了一些豐富員工生活的活動。

（十一）、存在的問題：

1、安全教育、安全管理還存在漏洞，工傷事故還不能杜絕，時有發(fā)生，給員工及公司造成了損害及損失。

2、員工思想教育不到位，造成員工隊伍不穩(wěn)定，流動性大。

3、礦規(guī)章制度建設仍然不系統(tǒng)、不完善，制度執(zhí)行不嚴格，不能滿足礦井安全生產(chǎn)發(fā)展的需要。

4、礦團隊建設差距較大，

5、各類培訓仍有差距，人才的培養(yǎng)，員工的素質仍有較大提高的空間。

6、生產(chǎn)組織仍有不科學的地方，還存在工作銜接不好、工時利用差等問題。

7、控制全局的能力還有欠缺，管理不全面、不細致，給工作造成了一定失誤。

8、工作中有時存在等靠的思想，尤其是工作難度大時，不能積極溝通解決問題。

9、對后勤工作重視程度不夠，班中餐、衛(wèi)生面貌管理上還有漏洞。

10、采掘工作面的質量標準還有待提高，鞏固，尤其是動態(tài)質量，動態(tài)隱患的發(fā)現(xiàn)與處理，需進一步采取措施。

11、需進一步加強干部的考核和管理，增強基層班組的執(zhí)行力。

總經(jīng)理工作總結 篇11

根據(jù)公司《崗位職責描述》總經(jīng)理助理的主要工作職責如下：

1、 在總經(jīng)理領導下負責公司的全面工作，努力作好總經(jīng)理的參謀助手，起到承上啟下的作用，認真做到全方位服務。

2、 在總經(jīng)理領導下負責公司具體管理工作的布置、實施、檢查、督促、落實執(zhí)行情況。

3、 協(xié)助總經(jīng)理作好經(jīng)營服務各項管理并督促、檢查落實貫徹執(zhí)行情況。

4、 負責各類文件的分類呈送，請示總經(jīng)理閱批并轉有關部門處理。

5、 協(xié)助總經(jīng)理調查研究、了解公司經(jīng)營管理情況并提出處理意見或建議，供總經(jīng)理決策。

6、 做好總經(jīng)理辦公會議和其他會議的組織工作和會議紀錄。做好決議、決定等文件的起草、發(fā)布。

7、 負責公司內(nèi)外的公文辦理，解決來信、來訪事宜，及時處理、匯報。

8、 受總經(jīng)理委托協(xié)調各職能部門之間的工作關系。

9、 協(xié)助總經(jīng)理對半成品、成品相關性能的測試。

10、 協(xié)助銷售主管跟蹤訂單生產(chǎn)進度，同時將訂單信息報告總經(jīng)理。

11、對原材料進倉測試驗收進行復核。 每日收集生產(chǎn)進度報表，匯總傳總經(jīng)理審核。 總經(jīng)理或其它職能部門臨時交付的工作。

把工作性質定性為：參謀、協(xié)調、服務。

半年來，在公司總經(jīng)理的領導和各部門的大力支持下，努力完成本職工作、責任目標和“參謀、協(xié)調、服務”三大職能，現(xiàn)簡要總結如下：

半年來的工作實踐使我認識到，作為一個助理，要作好工作就要首先清楚自己所處的位置；清楚自己所應具備的職責和應盡的責任；正確認識所處的位置。就地位而言：從領導決策過程看，我處在“輔助者”地位，從執(zhí)行看屬“執(zhí)行者”地位；對處理一些具體事物，又處在“代理者”的地位。這個角色的多重性決定了在實際工作中容易產(chǎn)生兼職或者越位，何況所要協(xié)調工作的對象是公司各部負責人，所以在實際工作中我的做法只能是：為領導參謀到位但不越位：督促、催辦到位，但不“拍板”；服務到位但不干預上級工作。只有把“位置”認準，把工作性質搞清，自覺維護干部之間的團結，在工作中盡職盡責，不越權，不越位，嚴格要求自己，作一個為人誠懇、忠于職守，勤于職守、勝任職責的總經(jīng)理助理。催辦和協(xié)調是我的主要工作之一，雖然初次接觸化工行業(yè)，對此行業(yè)專業(yè)的知識從零開始，但各部同事都給予了我很大的支持，自已也努力在短時期內(nèi)提高專業(yè)知識水平，力爭做到對工作主動催辦和協(xié)調，對上級起到參謀的作用，承上啟下，溝通左右，協(xié)調各方，因此半年來的工作相對還比較順利。

為發(fā)揮好參謀助手作用，真正為公司和員工辦一些實事，在實際工作中采取不同的方式了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，傾聽各部領導和員工的建議，圍繞公司領導決策和生產(chǎn)經(jīng)營實際，及時向總經(jīng)理反映。

承辦工作是主要工作之一，有來自總經(jīng)理、各部負責人，也有來自外部的，但主要是來自公司各部的事宜，還有些日常事務性工作，可以說是較瑣碎的，如何處

理和承辦好每一項工作，我堅持的做法：一是先辦主要工作、后辦次要事項，先急后緩；二是先辦上級和外來的，后辦內(nèi)部的；但總的原則，承辦的每一項工作和事情，都必須做到向公司負責，向領導負責，向員工負責。

為了提高全廠人員的思想素質和工作作風，一是按總經(jīng)理要求采取培訓方式進行教育和引導，使大家樹立敬業(yè)愛崗的精神，樹立榮譽感，使大家感到能在海華工作是一種榮譽。二是配合各部管理干部堅持各項制度的落實，增強個人責任感；三是努力學習專業(yè)知識，對公司產(chǎn)品所需原材料、生產(chǎn)流程、產(chǎn)品性能等有了初步的認識。

雖然作了一些應該作的工作，這與總經(jīng)理領導和各部同仁的大力支持是密不可分的，但作為總經(jīng)理的助理，工作上還做的遠遠不夠，問題也還不少，主要表現(xiàn)在：

1、調查研究還不夠深入，有些情況沒有及時地掌握，以致為總經(jīng)理參謀還不到位。

2、對本公司產(chǎn)品的專業(yè)知識不夠，在產(chǎn)品開發(fā)、品質保證、流程改進等方面沒有起到參謀作用。

3、每月對原材料、半成品、成品的盤底跟蹤不到位，導致盤底數(shù)據(jù)不是100%準確。

4、為員工服務的深度還不夠，需進一步加強服務意識和服務態(tài)度，不斷提高辦事效率和工作能力，為公司建設、發(fā)展做出新的貢獻。

總結人：

年度計劃：

通過進入海華公司半年多來，對公司的運作有了初步的了解，也對公司產(chǎn)品有了初步的認識，鑒于20xx年的工作基礎，對20xx年的工作作出如下計劃：

提高員工的思想素質，全年作培訓12次，達到平均每月一次，但盡可能安排在生產(chǎn)不太緊張的時段進行。

繼續(xù)努力學習專業(yè)知識，提高對本公司產(chǎn)品各方面性能的認識，以專業(yè)的水平來幫助總經(jīng)理解決相關的產(chǎn)品開發(fā)、工藝流程、品質保證的疑難問題。 更好的為客戶服務，及時的將客戶訂單信息傳遞給各部，做到準確及時。 及時準確的做好生產(chǎn)報表，全年內(nèi)不出差錯。 監(jiān)督各部運作，確保公司正常運行，全年內(nèi)不發(fā)生任何安全事故。 監(jiān)督生產(chǎn)部、技術部的各方面工作，確保全年內(nèi)不發(fā)生品質事故。 協(xié)助銷售部，確保出貨順利，不發(fā)生一次延誤貨期事故。 臨時承擔各部交付的工作，以增加公司整體效益、提高員工素質、創(chuàng)造企業(yè)良好形象為最終目的。

總經(jīng)理工作總結 篇12

一年來，在公司黨委、班子的領導下，在各分公司、廠、處和機關各處室及辦公室全體同志的大力支持下，較好完成了本職工作、責任目標和“參謀、協(xié)調、服務”三大職能，現(xiàn)簡要總結：

幾年來的工作實踐使我深深體會到，作為一個助理、辦公室主任，要作好工作就要首先清楚自己所處的位置；清楚自己所應具備的職責和應盡的責任；正確認識所處的位置和所要謀的政。就地位而言：從領導決策過程看，我處在“輔助者”地位，從執(zhí)行看處在“執(zhí)行者”地位；對處理一些具體事物，又處在“代理者”的地位。這個角色的多重性決定了在實際工作中容易產(chǎn)生履職或者越位，何況所要協(xié)調工作的對象是公司領導，自己的上級、同級和下級，在實際工作中我的具體作法是：為領導參謀到位但不越位：督促、催辦到位，但不“拍板”；服務到位但不干預領導工作。只有把“位置”認準，把“政”字搞清，自覺維護領導之間的團結，在工作中盡職盡責，不越權，不越位，嚴格要求自己作一個為人誠懇、忠于職守，勤于職守、勝任職守的助理和辦公室主任。摧辦和協(xié)調是我的主要工作之一，工作中雖然難度不小，但領導和同志們都給予了我很大的支持，我也注意力爭作到對工作主動摧辦和協(xié)調，承上啟下，溝通左右，協(xié)調各方，因此一年來的工作相對還比較順利。

為發(fā)揮好參謀助手作用，為領導參好謀、獻好策，真正為公司和職工辦一些實事，在實際工作中注意去基層單位利用各種方式了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，傾聽各級領導和職工的建議，征求機關相關處室的意見、圍繞公司領導決策和生產(chǎn)經(jīng)營實際，及時向總經(jīng)理或有關領導同志反映，全年共提交重要的工作建議xxx項，領導采納xxx項，協(xié)調較重要的工作xxx起，基本盡到了參謀，協(xié)調的職責。

為進一步減少會議和提高會議質量，我們安排會議堅持了會前有準備、有議題，建議與會者會上講話要短、話不離主題、講話要解決實際問題和開小會、開短會、不開無準備會的原則等。堅持了xxx多次要求的“會前無議題，會上臨時動議的問題，一律不予研究”的要求，今年全公司大型性會議明顯減少，會議質量大有提高，基層單位比較滿意。在實際操作中主要采取了四個方面的措施：

一是控制會。結合公司生產(chǎn)實際，認真貫徹公司“三大標準”中規(guī)定的會議審批制度，哪些會議能開，哪些會議不能開，哪些會議可以合并開，對會議參加的人員、內(nèi)容、時間都進行嚴格的把關，尤其是讓基層一把手參加的會議，必須要經(jīng)過總公司主要領導同意才能開，從而控制了會議的數(shù)量，保證了會議的質量。

二是少開會。開會是推動工作的重要方法，但不是唯一方法。在工作協(xié)調中、本著向基層服務，眼睛向下、方便基層的精神和意識，凡有些工作打個電話，發(fā)個通知或者到基層調查研究，通一下氣就可解決的問題，就堅決不安排開會，做到了既少開會或不開會又保證了政令暢通，保證了工作進行有序。

三是開短會。每次安排會議前，都按領導的意圖，事先確定議題，并提前通知到每個與會人員。對于臨時動議的，不予安排。這樣大大縮短了會議時間。

四是開實會。開會是一件非常嚴肅的事情，為了使會議起到預定效果和解決實際問題，我們一是做到了會前要準備實、準備充分，堅決杜絕漏洞；二是做到了內(nèi)容實，對領導的講話，會議材料和下發(fā)的文件等要語言簡明，言之有據(jù)，不拖泥帶水；三是形式實，為了改變會上領導讀講話稿職工不愛聽的現(xiàn)象，我們注意了在準備講話稿時，盡可能多提供具體素材，使領導在吃透講話內(nèi)容精神上，面對觀眾講材料而不是讀材料；最后是效果實，對于會議精神和領導提出的要求，會后我們注意進行檢查和督辦，保證了會議精神落到實。

通過領導的重視和采取了以上措施，今年安排的會議明顯減少，更有效的保障了生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行，經(jīng)征求意見，大部分單位是滿意的。

承辦工作是助理，特別是辦公室的主要工作之一，有來自上級領導、上級機關的，也有來自外部的，但主要是來自公司領導、機關職能部門和分公司，各廠處的事宜，還有些日常事務性工作，可以說是千頭萬緒，如何處理和承辦好每一項工作，我們的作法一是先辦主要工作、后辦次要事項，先急后緩；二是先辦上級和外來的，后辦內(nèi)部的；三是先辦基層單位的，后辦機關的，因為基層的同志來一趟公司不容易，不但我這樣做；同時也要求辦公室全體同志都必須這樣做；四是按職責分工進行承辦，辦公室四名副主任都有明確的分工，誰主管的工作由誰負責辦理，其它人協(xié)助，但總的原則，承辦的每一項工作和事情，都必須做到向公司負責，向領導負責，向職工負責。為了落實總公司“狠抓內(nèi)部管理，壓縮各項費用開支”的要求，特別是機關的管理費用，今年同xx年以前相比，公司給核定的數(shù)目少了50%還要多，今年下半年，公司領導又要求對通訊等費用再進一步嚴格控制，并核定標準，費用再次減少，而機關的工作量并沒有減少，車輛、微機、辦公設備等越買越多，越用越破，維護、更件、修理量越來越大，再加之現(xiàn)在車輛長途任務多，費用也就自然上升；原先打字室油?。ㄙM用低）保證了整個機關，現(xiàn)在隨著辦公現(xiàn)代化的不斷提高，消耗品的價格由此而升，微機、復印機、一體機的易耗品都在幾百元以上，大部分處室的電腦雖然能夠打印，但印刷、復印量卻越來越大，打字室變成了印刷廠，費用較以前相比有大量增加，以上這些實際情況及問題與壓縮了一半的費用成了反比。面對這個現(xiàn)狀，經(jīng)與有關公司領導、有關處室共同研究，采取了一些措施，如車輛、微機、設備等要加強平時的維護保養(yǎng)，能自己修理、排除的故障不去送修，而確需更件、修理的，必須由使用人事先填寫更件修理申請單，所在處室領導簽字，專管人員進行檢查鑒定，批準后方可發(fā)生；并分別逐臺、逐輛建立修理費用檔案，對公司內(nèi)部發(fā)文、實行無紙辦公，凡有電腦的處室、單位，不再印制文字文件，一律在網(wǎng)上發(fā)；盡量減少材料復印量，超過15張者不予復印，能油印盡量油印，除辦公室把好關外，大部分處室領導也都進行控制和把關。通過大家的共同努力，成效還是比較明顯的，如手機使用費經(jīng)與電訊部聯(lián)系，采取大客戶先預交額定費的辦法，改變了以前大部分超支的現(xiàn)象，為使用者個人節(jié)省了不少費用；有線電話自從搞了局擬網(wǎng)，同時少了物業(yè)、科技兩個公司的電話費，費用由以前的三萬多元/月降到了現(xiàn)在的 萬元/月以內(nèi)，當然現(xiàn)在各處室限定的費用標準不盡合理，反對較大，我已向公司主要領導匯報過，待明年再說，力爭作到既保障辦公，又節(jié)余費用。盡管采取了很多措施，但管理費還是超出了核定的數(shù)量。

辦公室工作是相當繁雜和十分辛苦的，一年到頭只有受苦、受累、挨批而看不出明顯的政績，其酸甜苦辣是其他人、其它部門所體會不到的，又都是默默無聞的“配角”工作和“地下”工作，有些又是其它部門無法代替的，為了提高辦公室工作人員的思想素質、業(yè)務能力和工作作風，搞好辦公室自身建設，我們一是采取不同方式進行教育和引導，使大家樹立敬業(yè)愛崗的精神，樹立榮譽感，克服“配角”的自卑感，使大家感到能在辦公室工作是領導、同志們的信認，是一種榮譽。二是堅持了各項制度的落實，如學習制度，會議制度，勞動紀律，辦公秩序等，堅持了月有工作研究會，常有碰頭會的作法；三是為了提高工作人員各項素質、工作能力，不定期組織學習，并有意安排寫一些不同方面的文字材料和布置一些具體事務性工作，強調提高辦事效率和完成時限；四是狠抓了勞動紀律，堅持考評、講評，對遲到早退者除批評教育外，在扣分罰錢上，誰被扣了分誰就把錢全部拿出來。從而更進一步加強了勞動紀律性。辦公室全年草擬各種文件、總結、報告，工作布置，領導講話稿、整理各種資料、材料共二百余篇（份），及時組織完成了黨委、公司領導所需的一切文字材料。今年還著重抓了車輛管理和行車安全，辦公室管理著公司機關的辦公車輛，為了保障公司領導、機關辦公按時出車并保證安全，使車輛始終保持良好狀態(tài)，除嚴格派車制度外，我們繼續(xù)堅持了由辦公室正、副主任、班長和安全員參加的，不定時、不事先通知檢查車況和車容車貌，并進行逐項登記和評比，節(jié)假日，星期天進行停車位置的檢查，大大提高了司機人員維護車輛、愛護車輛、保證安全的自覺性、主動性和責任感，從而保證了全年行車安全。細想起來，今年的工作量比以前任何年度都多、都忙，除以上職責外，一是參加了邙山干渠改造項目部；二是預防“非典”；三是優(yōu)化經(jīng)濟環(huán)境；四是“三創(chuàng)一樹”活動，五是公司xxx年慶典等等、等等，都要辦公室作來作、來組織，不是叫苦，真有點疲勞。

雖然作了一些應該作的工作，這與公司的正確領導和各分公司、機關各處室同志們的大力支持是密不可分的，也是辦公室全體同仁共同努力的結果，但細查起來，問題也還不少，主要是：

1、調查研究還不夠深入，有些情況沒有及時地掌握，以致為領導參謀還不到位。

2、有關處室相繼組織開展的活動太多，致使基層單位承愛不了，意見太大，應加強全公司性活動的計劃性。

3、為基層服務的深度還不夠，需進一步加強辦公室內(nèi)部建設，強調服務意識和服務態(tài)度，不斷提高辦事效率和工作能力，為公司建設、發(fā)展做出新的貢獻。

總經(jīng)理工作總結 篇13

各位員工，同志們：

大家好！

今天我們在這里召開一年一度的XX工作會議-20xx年經(jīng)濟工作會議。在此，我謹代表公司向奮斗在公司生產(chǎn)一線的職員及駐外辦事處的全體同志致以美好的祝福和衷心的感謝！

下面我代表公司經(jīng)營管理團隊做工作報告，報告的主題是《嚴控品質為根本，一流服務為靈魂。敢于創(chuàng)新勇突破，不畏艱苦XX人。為實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康增長，開創(chuàng)XX科學發(fā)展新紀元。請全體員工審議

一、20xx年主要工作回顧

20xx年我公司制定了十大項目、三大轉換的重要發(fā)展方針策略，經(jīng)過一年的努力，取得了很好的成績，質量管理標準更加細化，特別是營銷部區(qū)域化營銷策略取得了有目共睹的成果，相比起來技術部進行的技術改革，財務支出也有著顯著的改善。經(jīng)過大家共同的努力，公司取得了斐然的業(yè)績。 20xx年主要經(jīng)濟指標完成情況

1、20xx年營銷公司回款 萬元，完成計劃的xxx%，與上年同期相比增長xx %。其中內(nèi)貿(mào)回款xx萬元，完成計劃的xx%，與上年同期相比增長xx %。外貿(mào)回款 萬美元，完成計劃的xx%，與上年同比增長xx%。

2、 年營銷公司訂貨 萬元，完成年度計劃的xx%，與上年同期相比減少xx%。其中內(nèi)貿(mào)訂貨xx萬元，完成年度計劃的xx%，與上年同期相比減少xx%。外貿(mào)訂貨 萬美元（折合人民幣 萬元），完成年度計劃的xx%，與上年同期相比減少xx%。主機訂貨 萬元，完成年度計劃的x%，與上年同期相比減少xx%。

3、全年完成工業(yè)產(chǎn)值 萬元，完成年度計劃的xx%，與上年同期相比增長xx%。其中主機完成xx萬元，完成年度計劃的xx%，與上年同期相比增長 %。

4、全年共完成XX 臺套，與上年 臺套減少 臺套。

5、在崗職工月人均收入 元，與上年同期相比增長xx%，其中一線崗位職工月人均收入xx元。

6、產(chǎn)品一次校驗合格率達到xx%，與上年同期相比減少個百分點。

20xx年，總體來講20xx年相比20xx年公司整體都有了較大的提高。下面我想就20xx年完成情況中較好的方面和不足的地方，以及20xx年幾項重點工作向大家進行闡述。

好的方面：

1、全廠上下齊心支持外貿(mào)工作的全面展開

20xx 年回款共計 萬元，其中外貿(mào)增長 萬元。這些成績的取得與各個部門的努力有著密不可分的關系。外貿(mào)業(yè)務員和設計人員克服了語言差距、設計差距、經(jīng)驗缺乏等困難，不厭其煩的為客戶一次又一次的提供方案；車間、質保、物流對外貿(mào)訂單能夠充分重視、保證按照合同要求的時間質量完成，為全年外貿(mào)工作超額完成任務提供了有力支持。

2、重視質量

通過年初制定的周公布、月考核的質量管理辦法，再加上年初改造噴砂房，購買導軌割焊機、半自動焊接設備等一系列措施。20xx年我廠產(chǎn)品質量尤其是外觀質量有了較大提高，基本得到了國內(nèi)外用戶的肯定。在提高訂貨率、增加回頭客的同時也憑借此項優(yōu)勢徹底擺脫與周邊小廠的價格競爭，并對年中期、末期的兩次提價提供了有力的支持。

3、生產(chǎn)計劃的細化，重視物料的配送，將生產(chǎn)周期前移并重視每個生產(chǎn)的細小環(huán)節(jié)。

20xx年中下期，計控部帶頭下達生產(chǎn)相關的圖紙、采購、下料、成型、鉚焊、裝配、涂裝、物流分項明細計劃，將各個環(huán)節(jié)，尤其是過去常常忽視的微小工序串聯(lián)起來，保證每個環(huán)節(jié)務必按計劃時間完成，尤其是14年4季度，合同履約情況較之前有了很大的改善。

4、年中由財務和營銷共同制訂了訂貨付款條件約束及成品庫存資金的考核辦法，使業(yè)務人員逐步認識到合同執(zhí)行的重要性，很大程度減少了成品庫存資金，緩解了資金壓力。

通過全體員工的團結協(xié)作，我們與20xx年相比有了長足的進步，各部門的溝通配合有所加強，生產(chǎn)效率有所提高；但是，20xx年我們整體并未完成預定目標，工作中仍然存在或多或少的問題。

我們必須正視這些問題，這是我們工作的隱患也是工作中可以挖掘的潛力:

1、營銷政策不盡完善

在制定營銷政策時過于樂觀的預估了業(yè)務人員的素質和營銷管理人員的執(zhí)行力，使得在實際的營銷中，工作效率沒有完全發(fā)揮，沒有完全按照計劃進行工作，全年未能制定出完整的銷售網(wǎng)絡。

2、設計工藝水平遠遠落后于公司發(fā)展的要求

20xx年多次出現(xiàn)在投標時選用型號與系統(tǒng)工藝不符，選用風機型號過大傳動組過大的情況；車間在生產(chǎn)產(chǎn)品時方法

不統(tǒng)一，甚至有些工段沒有完整的工藝流程方法，使生產(chǎn)效益的提升以及產(chǎn)品工藝優(yōu)化大大落后于同行業(yè)其他廠家，并對財務核算產(chǎn)品的利潤平衡點造成困難。另外，產(chǎn)品設計材料占比過高，造成產(chǎn)品利潤空間小。

非標問題

3、質量水平未能達到預期目標

雖然20xx年產(chǎn)品外觀質量有所提高，但產(chǎn)品內(nèi)在水平特別是鉚焊件的尺寸控制、裝配關鍵尺寸的公差配合我們做的還遠遠不夠。不僅使得20xx年售后費用明顯增多，還對公司品牌建設造成了負面的影響。

4、費用制度不完善，財務未能深入到經(jīng)營當中去

在實際的銷售中，營銷合同的銷售價以及采購部門的采購價沒有進行二次審核，使得用各項指標不明確，繼而造成車間工具使用不規(guī)范等等很多跑冒滴漏的事情。

5、管理人員素質偏低，各項業(yè)務流程不清晰

管理人員之間缺乏有效的溝通和配合，造成工作效率低下，扯皮推諉現(xiàn)象嚴重；各部門銜接不暢，出現(xiàn)問題不能確定責任積極解決，互相指責推卸責任。

總經(jīng)理工作總結 篇14

時光飛逝，2014年已將悄然離去，在這一年里，根據(jù)公司領導的安排，我就任分公司副經(jīng)理，主要負責分公司日常生產(chǎn)管理工作，主管安全生產(chǎn)管理工作，設備管理工作及內(nèi)部日常管理工作，一年來，我緊密團結在公司黨政周圍，動員和帶領分公司干部職工，團結一心，積極進取，經(jīng)全體干部和職工同志們的共同努力下，圓滿的完成公司下達各項生產(chǎn)任務，取得了優(yōu)異的成績，為進一步履行好職責，現(xiàn)就2014年履行職責的情況作述職報告，請各位領導和同志進行審議。

一、加強政治學習，

不斷提高政治思想水平和業(yè)務水平我知道只有不斷加強自身的學習，才能提高政治思想覺悟，提高自己的各項業(yè)務水平，使自己在新時期發(fā)展之中立于不敗之地；一年來，我始終將公司“兩會”精神作為貫穿全年工作的行動指南，積極組織和參與公司開展的“爭創(chuàng)“四強”黨組織，爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員”活動，對“四強四優(yōu)”活動進行了系統(tǒng)的學習，并撰寫了心得體會；在組織分公司黨員干部開展“四強四優(yōu)”活動的同時與開展勞動競賽、班組建設等活動結合起來一起開展，形成濃厚的學習、工作氛圍。通過開展“四強四優(yōu)”活動，增強了分公司各級組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，提高了黨建工作科學化水平、促進了分公司科學化發(fā)展。自己只有不斷努力學習，才能及時掌握黨在各個不同時期的工作目標、方針政策、各項法規(guī)，這樣才能跟上時代的腳步，才能把自己磨礪成為新時期里德才兼?zhèn)涞母刹俊?/p>

二、精心設計，科學組織，盡心盡責地抓好各項工作

2014年對我們公司來說是極不平凡的一年，也是我在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。由于受世界經(jīng)濟危機的風暴影響，各項費用不斷的上漲等諸多不利因素的影響，制約著生產(chǎn)的全面展開。面對困難，我一方面認真分析生產(chǎn)形勢，積極采取措施，充分挖掘和調動各方面潛力，千方百計保證了生產(chǎn)的順利進行，圓滿地完成了各項施工生產(chǎn)任務，我主要從以下幾個方面來抓的：

1．以生產(chǎn)經(jīng)營為主線抓好生產(chǎn)運行管理任何一個公司發(fā)展的中心環(huán)節(jié)就是生產(chǎn)，脫離了生產(chǎn)其他的說辭都是空白的，今年我主要負責分公司的生產(chǎn)工作。針對分公司的實際情況，采取了以技術革新管理為主線抓好生產(chǎn)管理，緊緊圍繞市場營銷開展工作，（1）做好市場調研工作，確認市場的競爭程度和公司產(chǎn)品所處的位置，及時進行生產(chǎn)調整，充分整合資源打造核心競爭優(yōu)勢，作好生產(chǎn)產(chǎn)品的長期發(fā)展和開發(fā)；（2）開展科技創(chuàng)新活動，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，讓公司在激烈競爭的市場上站

總經(jīng)理工作總結 篇15

xx年是公司 “二五規(guī)劃”的第二年頭，也是公司發(fā)展轉型的重要階段，更是公司繼往開來的一個重要轉折點，黃埔新溪二期2棟30層的高層住宅順利封頂了!這是新民人的全新的紀錄!在業(yè)務拓展方面比如房地產(chǎn)、施工、監(jiān)理等都有收獲：從化X286項目，造價約 8664萬的公路施工項目、從化溫泉村11畝地塊的房地產(chǎn)項目、黃埔87中造價約23萬的監(jiān)理項目。隨著公司業(yè)務的發(fā)展，上半年公司在資金方面承受了很大的壓力， 常言說得好，公司大發(fā)展就會有大困難，小發(fā)展就會面臨小困難，只有不發(fā)展才不會有困難，所以公司總經(jīng)辦領導運用智慧和行動克服前進路上的一切障礙，乘風破浪勝利地到達成功的彼岸，所以今天這個半年度總結會很及時很重要，是一個反思總結和謀劃未來的大會，希望大家在會后全力學習和貫徹落實會議精神，帶領各自團隊全面完成年初制訂的目標任務。

一、xx上半年公司工作總結 ：

（一)施工方面

(1)上半年在建項目總產(chǎn)值：3241.8萬元

(2)竣工項目產(chǎn)值：100萬

從化二標游泳池：建筑面積6008平方米，總造價1675萬元，今年上半年完成產(chǎn)值32.5%(546.1萬元)，累計完成47.5%總產(chǎn)值達797.4萬元

從化項目

在xx年上半年從化項目部的主要工作任務是：已完工程的總體驗收、結算及資料整理，把剩余工程游泳場完成。在項目全體人員的共同努力下，順利完成上半年的工作(總產(chǎn)值約820萬)，

在上半年著重于成本控制。重新選用施工班組，施工單價盡可能低。具體表現(xiàn)在一期間墻及游泳池瓦工班組的選用上。工程量較少樓層高、施工難度大，相當部分都是高空作業(yè);游泳場主體施工過程中，充分利用舊材料，盡量減少周轉材料開支，游泳場主體結構已完成，從結構的觀感來看質量還算比較好，沒有出現(xiàn)明顯缺陷外觀良好，有效協(xié)調解決施工班組的合理訴求，克服困難，順利把游泳場結構完成;并且每月組織活動一次，加強員工之間的了解與溝通、增強員工的凝聚力。

**項目

**二期項目±0.00以上主體工程于xx年2月8日正式開工，主體工程于xx年7月5日完成封頂，在xx年6月28日完成一～十七層構實體檢測。磚砌體工程在xx年6月30日完成至26層;地下室負一層和負二層墻柱面水泥砂漿抹灰完成80%，第一遍扇灰完成30%。上部結構完成了第六層水泥砂漿抹灰，發(fā)電機排煙管完成了80%。2～20層磚墻水電消防線盒及線管安裝完成;2～6層戶內(nèi)配電箱及弱電箱的安裝接管完成;2～6層電梯間消防箱及加壓送風口底框的安裝完成;根據(jù)施工總進度計劃，水泥砂漿抹灰工期有滯后，應重新策劃，把滯后的工期搶回來。新溪二期項目累計完成總產(chǎn)值為5412.5萬元。

水電項目

進入xx年上半年的下半段，新溪項目室內(nèi)開始磚砌體的施工，水電、消防方面的工作也進入到室內(nèi)墻身線盒及線管的安裝，

在質量方面保證了每種線盒的安裝高度滿足圖紙的要求及橫平豎直的觀感要求，但水電班組在與磚砌體班組的配合上存在不足的地方，例如墻身在沒有頂磚的情況下水電工人就開始打鑿墻身，影響磚砌體的質量，當發(fā)現(xiàn)這種情況后，主管領導一方面督促磚砌體班組在滿足時間要求的情況下盡快安排人手進行頂磚，另一方面則嚴格要求水電班組在沒有頂磚的情況下禁止打鑿墻身，收到成效保證了工程質量。

在材料方面的控制工作，主管領導基本做到每種水電材料都進行計算及采購統(tǒng)計，每張材料采購單都由自己開給采購員，在保證材料供應不影響進度的情況下，杜絕浪費材料的現(xiàn)象。

水電資料方面的工作，主管領導與項目部資料員緊密配合，預埋方面的資料工作與進度相配合，得到了監(jiān)理的肯定。

xx年上半年，在從化水利學院一、二期水電方面的工作主要是一期的機電結算書的制定工作、一期增加弱電設備、室外光纖的報價及二期游泳池項目增加消防水炮系統(tǒng)的報價工作，主管領導都能與經(jīng)營部相互溝通、緊密配合，按時按要求完成。

(二)經(jīng)營方面

(1)項目產(chǎn)值進度款的申報

上半年主要在建項目有黃埔新溪項目和從化游泳池項目，二個項目向業(yè)主申報產(chǎn)值達3147.7萬，業(yè)主申批到位工程款約1435萬。

小游園項目于xx年申請114.48萬工程款，業(yè)主于今年6月支付23萬，累計支付工程款102.2萬。

(2)項目預結算工作

上半年本部門進行了三個項目的增加預算，增加預算工程造價為998.7萬，其中：新溪地下室擴建增加預算896.7萬元;從化A13、食堂增加室外道路41萬元。

黃埔小游園結算(176萬)今年3月送至監(jiān)理公司審核，監(jiān)理公司于今年6月13日審核160萬。

(三)監(jiān)理方面

(1)xx上半年三分部共有在建監(jiān)理項目3項，分別為：廣東青年干部學院新校區(qū)一期工程、大田花園工程、天普藥業(yè)動物房。新建項目1項：八十七中學生宿舍及飯?zhí)?目前未開工)。后序配合項目2項：86中曲棍球場改造(監(jiān)理費尾款收取)、石化路道路升級工程(監(jiān)理費尾款收取)、黃埔區(qū)雨污分流工程六標段(項目竣工驗收、收尾階段其他監(jiān)理工作及監(jiān)理費收取)。

(2)監(jiān)理費收取情況：至目前為止，監(jiān)理費已收取520萬元，占總額的72.7%(其中本年度上半年收取143.18萬元，占總額的20%)。

(四)房地產(chǎn)方面

在xx年的上半年，在金華興業(yè)領導的正確指導以及全體員工的共同努力下，主要取得了兩方面階段性的成果：

1)取得首個地塊項目——于xx年6月18日(星期一)上午在廣州琛博拍賣行以500萬元競得 “舊天湖地段從化干部療養(yǎng)院”項目，實現(xiàn)實體性投資項目的質量飛躍;

2)各項工作有效的開展和推進，目前經(jīng)驗正逐漸積累、沉淀，有望快速、穩(wěn)定的進入發(fā)展軌道。正在跟進的項目如下：

(1) “從化干部療養(yǎng)院”項目

金華興業(yè)公司于xx年6月18日(星期一)上午在廣州琛博拍賣行以500萬元競得該標的，該地塊投資測算、具體投資操作分析gong/fan/fanwen/1525/管領導職責，在xx年基礎上各領導職責基本未作大調整。僅在施工管理方面，公司為了更有效地對施工工程項目進行管理，今年實行片區(qū)管理責任制，從而確定了孔祥潛、包烈東二位副總經(jīng)理分別分管從化片區(qū)及黃埔片區(qū)的管理職責。

(3)重新修訂《****制度》

為了更好地規(guī)范公司的經(jīng)營管理模式，加強公司員工勞動紀律， 維護公司正常工作秩序，進一步規(guī)范公司內(nèi)部管理體制，公司提出全新的經(jīng)營理念：依德納賢，以智創(chuàng)業(yè)，依法治司，以勤致富。我們從未停止過對《**制度》的探究和完善，持續(xù)修訂和完善具體制度內(nèi)容來規(guī)范公司管理，強化制度的約束作用。改版后的《新民制度》于二O一二年進行了第二次修訂，并于本次員工代表大會審議通過，自二O一二年七月十日起正式施行，原《**制度》(xx年版)同時廢止。

辦公室在總經(jīng)辦領導下，認真落實每一件事情，按照工作框架與辦公室工作目標責任要求，著力提升辦公室工作質量及效率，竭盡全力去完成了領導交辦的各項任務，上半年辦公室完成全年工作計劃達52%，總完成率約： 80 % ;計劃外工作占 73 % ，總完成率約： 90 %

二、分析存在問題與提出解決問題方案 (一)工程部

(1)加強材料管理，降低工程成本

1.施工過程中嚴格把控材料管理，減少材料浪費，

2.加強采購技巧，拓寬采購渠道，貨比三家;

(2)加強安全文明施工，杜絕意外發(fā)生

1.項目管理人員應注意安全防范意識，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。

2.各級管理人員應遵守安全標準及注意事項。

3.對于出現(xiàn)異常征兆、事態(tài)或發(fā)生事故的應急救援措施。

(3)嚴格把控質量關

1.各項目部、施工隊必須有保證工程質量的管理機構和制度，有專人負責施工質量檢測和核驗記錄,并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄, 確保施工質量符合要求;

2.進行經(jīng)常性的工程質量知識教育,提高工人的操作技術水平,在施工到關鍵性的部位時，必須在現(xiàn)場進行指揮和技術指導;

3.施工現(xiàn)場工程質量管理必須按施工規(guī)范要求抓落實,保證每道工序和施工質量符合驗收標準。堅持做到每分項、分部工程施工自檢自查,把好質量關,不符合要求的不處理好決不進行下道工序施工。

(二)經(jīng)營部

(1)加強合同管理，加快合同審批簽訂流程。

(2)完善班組結算工作

(三)監(jiān)理部

采用積極穩(wěn)妥的經(jīng)營模式

由于監(jiān)理建設項目的減少，在建項目即將完工，人員的飽和成了企業(yè)的負擔。任何企業(yè)都必須為企業(yè)的生存做出無奈的選擇。我們監(jiān)理第三分部也同樣面臨人員壓縮問題，為此我們采取勸、辭退的方式放走一些監(jiān)理員。留下一些中堅力量。以上是出我們面對目前經(jīng)營狀況所采取的短小精干、動態(tài)管理的模式。

(四)房地產(chǎn)部

(1)調整工作計劃，針對實際業(yè)務情況，制定有效專項的工作計劃管理，從而直觀的反映各項目跟進情況、難點及問題;

(2)業(yè)務跟進及工作力度加大，在有重點、有序的項目跟進計劃基礎上，在已有的工作方式方法上進行改善，采取更為直接的方式介入，從而有效推動項目的進程;

(3)工作中遇到問題及時溝通，形成專項項目溝通機制，實時完整的將問題反映，并及時形成對策，以應對瞬息萬變的項目特性。金華興業(yè)的前景是開闊的，但仍需要及時的抓住機遇。

(五)財務部

(1)加快資金回籠，緩解資金壓力

(2)在原有資金計劃基礎上，繼續(xù)強化資金分配

(六)辦公室

(1)招聘力度需要加強，及時滿足公司人才需求;

(2)管理制度仍需加強完善，落實力度要進一步加大;

(3)辦公室人員整體素質和工作責任心有待進一步提高;服務觀念有待進一步轉變;

(4)與各相關部門進一步密切聯(lián)系，工作應當更進一步注重實效等。

三、下半年目標任務

下半年的主要工作任務是：各部室全力以赴完成年初制訂的各項工作目標任務，在現(xiàn)有工作基礎上進一步改進工作質量，提高工作效率。xx年，是新民“二五規(guī)劃”的第二年，我們的戰(zhàn)略經(jīng)營導向是：繼續(xù)堅持規(guī)模和業(yè)績同步增長，堅持預算控制和適度從緊的財務政策。確保新民制度執(zhí)行和項目管理的有效性和嚴肅性，多角度著手，有效地降低公司整體運營成本;以人為本，重視經(jīng)營人才培養(yǎng)，關愛員工，加強新民企業(yè)文化建設力度，培育員工專業(yè)化技術，為構建新民更強更好的共同事業(yè)平臺，奠定良好的基礎。

在發(fā)展路上，有收獲的喜悅也有艱難的困惑，不管怎樣，我們依然前行，上半年工作也反映出我們管理上存在諸多不足，只要我們善于總結改進再摸索，前途是充滿陽光的。

最后，請讓我代表新民公司再次謝謝全體員工的辛勤付出!謝謝!

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*****公司

xx年07月09日

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