建筑個人述職報告12篇

建筑述職報告。

眾所周知，實踐是驗證真理的唯一標準，為了更好地完成下一項任務，通常需要撰寫報告。報告不應該隨意添加讀者不需要閱讀的冗余內(nèi)容。以下是幼兒教師教育網(wǎng)的編輯為您整理的“建筑個人述職報告”供您參考，請將本頁加入收藏夾以便以后閱讀和分享！

建筑個人述職報告【篇1】

12月25日下午，建筑公司在會議室舉行20xx年年終工作總結(jié)暨迎新年座談會。建筑公司領(lǐng)導層全部出席，機關(guān)中層以上干部及所有項目部負責人參會。

會議室內(nèi)歡聲笑語、暖意融融。建筑公司總經(jīng)理楊瑞華發(fā)表重要講話，她代表公司向機關(guān)各科室、項目部全體人員一年來的努力表示誠摯感謝。她說，過去的一年，是辛勤耕耘的一年，公司積極主動邁開改革的步伐，各項目部團結(jié)一心，相互幫助，公司穩(wěn)步向前發(fā)展。

楊總對建筑公司的安全工作表示肯定，希望大家戒驕戒躁，繼續(xù)努力， 20xx年爭取拿出更好的成績。她要求各項目部要充分理解財務部門的工作，嚴格按照集團公司的財務制度辦事。隨后聽取了各項目部負責人對項目進度、質(zhì)量、資金落實情況進行了匯報，并不時插話交流。

總工程師承華對明年的技術(shù)質(zhì)量工作提出要求，要求各項目部要有創(chuàng)優(yōu)意識，積極申報獎項，公司也會盡全力配合。通過共同努力，提高公司的技術(shù)水平。

副總經(jīng)理張永剛重點介紹了雙清欠工作的重要性，要求各項目部結(jié)合自己項目的特點，克服一切困難，做好防范工作。并對建筑公司農(nóng)民工清欠工作應急預案的要點進行了說明，要求做到出現(xiàn)問題早發(fā)現(xiàn)、早報告、早控制、早解決。

各科室負責人對相關(guān)工作進行了總結(jié)，并對節(jié)前的工作提出了要求。

副總經(jīng)理、工會主席楊繼臣主持會議，并作總結(jié)發(fā)言：

(1)農(nóng)民工是最值得尊重的群體之一，各項目對待節(jié)前的清欠工作做到耐心細致、心中有數(shù)、對主要風險源做好防范。

(2)越是臨近春節(jié)，越要重視安全工作，不能掉以輕心，麻痹大意。

(3)全面回顧了15年工會工作。并對困難職工申報工作提出了要求，要求各項目部要加大宣傳力度，對確實困難的職工及時進行救助，讓他們感受到大家庭的溫暖。

(4)經(jīng)營方面：各項目部要開動腦筋、開闊思路，拓展經(jīng)營范圍，爭取多接新工程。

建筑個人述職報告【篇2】

建筑公司實習述職報告

一、實習期間的工作內(nèi)容與經(jīng)歷

在建筑公司實習的期間，我有機會參與了多個項目的規(guī)劃、設計和施工過程。通過與一線工程師和設計師的合作，我學到了很多關(guān)于建筑設計和施工的知識和技能。主要的工作內(nèi)容包括但不限于以下幾個方面：

1. 參與項目規(guī)劃和設計：在實習期間，我參與了多個項目的規(guī)劃和設計階段。這包括了對建筑平面布局、結(jié)構(gòu)設計、室內(nèi)設計和外立面設計等方面的研究和討論。我學會了使用CAD軟件進行圖紙設計和變更，并且能夠根據(jù)設計要求進行設計細化。

2. 協(xié)助施工現(xiàn)場管理：在某些項目中，我還有機會到施工現(xiàn)場進行實際管理工作。我?guī)椭椖拷?jīng)理進行進度控制、材料管理和質(zhì)量監(jiān)督等工作。通過這些經(jīng)驗，我深刻理解了施工現(xiàn)場的運作流程和協(xié)調(diào)管理的重要性。

3. 進行建筑材料和技術(shù)研究：為了更好地理解建筑材料的特性和應用，我積極參與了對建材市場的調(diào)研和采購工作。我學習和了解了各類建筑材料的特性、應用范圍和施工要求，并運用所學知識在項目中進行了材料選擇和報價工作。

4. 參與項目驗收和問題解決：作為實習生，我還有機會參與了項目的驗收和問題解決過程。在驗收中，我可以和設計師、業(yè)主及監(jiān)理單位一起檢查工程質(zhì)量，并將問題整理反饋給施工單位。這個經(jīng)驗讓我懂得了如何與不同參與方合作，并積極解決各種問題。

二、實習期間的收獲和成長

在建筑公司實習期間，我獲得了很多的知識和經(jīng)驗，同時也取得了一定的成長。

1. 專業(yè)知識的提升：通過實習期間與一線工程師和設計師的合作，我系統(tǒng)性地學習了建筑設計和施工中的一些基本原理和規(guī)范。我對建筑設計、工程施工和材料運用等方面有了更全面的了解。

2. 項目協(xié)作能力的提高：在實習期間，我在項目團隊中與不同背景和專業(yè)的人員合作，如建筑師、結(jié)構(gòu)工程師和施工隊。通過這樣的合作，我學會了與團隊成員進行有效溝通和協(xié)作，從而更好地實現(xiàn)項目目標。

3. 問題解決能力的提升：實習期間，我經(jīng)歷了一些項目中的問題和挑戰(zhàn)，如工期延誤、材料質(zhì)量問題等。通過積極參與解決問題的過程，我學會了分析問題的本質(zhì)，找出解決方案，并與相關(guān)人員合作解決實際問題。

4. 技術(shù)應用能力的提升：在實習期間，我通過使用CAD軟件進行圖紙設計和變更，提高了我的計算機操作和設計軟件應用能力。此外，我還了解和應用了建筑材料的選擇和運用原則，提高自己在材料選擇和運用方面的專業(yè)能力。

三、自我評價與改進計劃

在實習期間，我盡力克服了自己的不足，并不斷努力提升自己的能力與水平。然而，我也意識到了自身的一些不足之處。

1. 學習進度較慢：在一些復雜項目的設計和施工過程中，我意識到自己的學習進度相對較慢，需要更多時間來學習和理解相關(guān)知識。因此，我計劃在未來的學習中加強對基礎(chǔ)知識的學習，提升自己的專業(yè)能力。

2. 溝通與協(xié)調(diào)能力有待提高：雖然我在團隊合作中取得了一定的成果，但我也注意到自己在溝通與協(xié)調(diào)方面還有一些不足。因此，我計劃參加相關(guān)培訓或自學課程，以提高自己的協(xié)作能力和溝通能力。

3. 自主學習能力有待加強：在實習中，我發(fā)現(xiàn)自己對于知識和技能的獨立學習能力還有待提高。為此，我計劃每周給自己設定學習目標，并制定詳細的學習計劃，以養(yǎng)成自主學習的習慣。

綜上所述，我通過建筑公司的實習期間，獲得了豐富的實踐經(jīng)驗和專業(yè)知識，并取得了一定的成長。同時，我也認識到了自身的不足，并制定了改進計劃，以期在今后的學習和工作中更好地發(fā)展自己的能力。通過這次實習，我對建筑行業(yè)有了更深入的了解，并為將來的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

建筑個人述職報告【篇3】

20xx年2月，非常榮幸加入河南展悅建筑工程有限公司，近一年的實際工作中，感受到公司融洽的工作氛圍，高效的工作效率，感慨頗深，下面對我自己20xx年的工作予以總結(jié)，敬請廣大領(lǐng)導及同事予以評價：

20xx年施工內(nèi)容：

大冶鎮(zhèn)香山森林公園項目部籌備，金牛實業(yè)工程部辦公室裝修，文旅集團游客集散中心局部改造，東華鎮(zhèn)紀委標準化改造，御園售樓部裝修收尾，御園33號樓辦公區(qū)裝修收尾，文旅集團B樓改造，大冶鎮(zhèn)信訪辦標準化改造，大冶鎮(zhèn)黨政辦局部改造。

年度各項工作指標完成情況：

文旅集團B樓項目已順利驗收通過，決算報審工作正在進行中，大冶鎮(zhèn)信訪辦決算已報審，黨政辦局部改造完成80%，其余項目均完工，達到合格交付條件。在施工中，嚴格落實公司質(zhì)量要求，規(guī)范施工，堅決杜絕施工安全隱患，確保工地無安全事故發(fā)生，達到了預期目標。

20xx年2月，加入河南展悅建筑工程第一項工作由公司分配至大冶鎮(zhèn)香山森林公園項目部籌備工作，配合公司領(lǐng)導進駐現(xiàn)場，熟悉施工圖紙，做好施工準備，后由于種種原因，項目暫停；3月，金牛實業(yè)工程部辦公室裝修項目開始施工。這也是加入公司后的第一個具體項目，20天的工期，按時完工，及時通過甲方驗收，在此項目，感受到公司同事之間高效效率配合。4月，進駐文旅集團局部改造項目，歷經(jīng)方案設計，施工現(xiàn)場管理；5月，東華鎮(zhèn)紀委標準化改造開工，前期公司已有大冶鎮(zhèn)紀委標準化改造成功案例，在公司領(lǐng)導及同事的強力配合下，該項目一次通過驗收；7月，文旅集團項目全面啟動，時間緊，任務重，公司全體人員全力配合，在經(jīng)歷7.20自然災害，8月疫情數(shù)次暫停施工，最終克服種種困難，于9月底交付甲方使用并成功投入運營。10月，大冶鎮(zhèn)信訪辦接待大廳開工，11月成功交付并投入使用。11月后，主要工作轉(zhuǎn)向于文旅集團項目甲方驗收程序，在公司領(lǐng)導的全力支持下，項目于12月21日驗收合格，并開始申請合同約定支付程序。

不足之處與改進措施：

近一年來，圍繞自身工作做出了一些努力，但在領(lǐng)導要求，同事期許方面還有較大的問題和差距：工地管理水平不到位，對施工各個環(huán)節(jié)，各種工序銜接不到位，沒有做到盡善盡美和一絲不茍，在整個施工過程中對規(guī)范施工的貫徹實施沒有很好的執(zhí)行力，有時為了加快施工進度，對一些制度和要求沒有堅持原則，麻痹大意。

改進措施：

首先，認識到工作中的各項不足與差距，加強深入學習各種施工規(guī)范與制度，學習新工藝，新理念，做到做任何項目都爭求盡善盡美，力求甲方滿意度，對公司的各項規(guī)章制度嚴格執(zhí)行，貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導交付的每一項任務。

2：對公司各施工班組管理不到位，沒有充分發(fā)揮各班組的主觀能動性，個別班組工作情緒不高，不能很好的完成本職工作，對待任務及目標管理不明確。

改進措施：

充分和項目部成員及施工班組溝通，共同對公司制度，規(guī)章進行討論和學習，在實際工作中配合項目部成員及時互相學習找差距，制定整改措施并堅決執(zhí)行，以身作則，為努力做好公司項目管理團隊中的一員而努力。

20__年工作目標：

1：查找自身不足之處，改進措施；

2：吸取公司優(yōu)秀同仁的經(jīng)驗，自身總結(jié)并貫徹學習；

3：認真執(zhí)行公司各項管理制度和規(guī)范學習，學習先進施工經(jīng)驗及模式；

最后，恭祝河南展悅建筑工程有限公司在新的一年里再創(chuàng)輝煌，越來越好，提前祝各位領(lǐng)導及同事新春快樂，萬事如意。

建筑個人述職報告【篇4】

2017年1月22日公司承接了XX工程及XX工程，按照公司的總體部署，成立了“第三分公司”。今年是分公司成立的第一年，是打基礎(chǔ)，練內(nèi)功、關(guān)鍵性一年。分公司緊跟公司改革的步伐，按照“三個有利于”的要求，扎扎實實地開展各項工作，使本單位的經(jīng)營工作、質(zhì)量生產(chǎn)、安全文明施工以及穩(wěn)定工作有了良好的開端。

2017年分公司在公司的正確領(lǐng)導下，在各個職能部門的支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進，認真完成公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標任務。經(jīng)過全體員工的努力，截止12月底，分公司共完成產(chǎn)值150xxxx萬元，新增合同額13.xxxx元，為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益，同時也得到了客戶的好評。

加強項目成本管理，能有效地降低工程成本，提高資金的使用效率，增強企業(yè)的生存競爭力和盈利能力。橋梁實驗室工程是分公司承攬的第一個工程，采用的是切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標，分公司有一定的利潤，不下大力氣降低項目成本，千方百計做好成本挖潛、增加利潤，是不可能達到目標的。成本管理作為項目部管理工作的重點之一，主要抓了以下幾個環(huán)節(jié)：

材料管理的好與壞，直接關(guān)系到項目總體的成本高與低。項目部從進場時就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先從材料管理入手，堅持材料的市場調(diào)查詢價。從供應商的選擇，到材料進場的計量驗收以及周轉(zhuǎn)材料的退場方面摸索了一定的經(jīng)驗，積累了一定的資源，建立了一些值得信賴的合作伙伴。分公司針對材料需求和材料使用制定相應的獎罰制度，獎罰分明，做到“誰提料，誰負責”。加強材料現(xiàn)場使用的管理力度，降低材料采購成本，減少材料使用過程中的浪費。

在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期。目的是減少項目成本的支出，同時加強現(xiàn)場管理，制定科學的方案，合理調(diào)配有限資源，減少施工浪費。

例如橋梁實驗室基礎(chǔ)施工。本工程為獨立柱、條形基礎(chǔ)(局部地下室為箱型)，在±0.00左右獨立柱間均有一道地拉梁。設計為先回填土然后再澆筑地拉梁砼，但在地下室四周的條形基礎(chǔ)受地下室進度影響不能進行回填，如果按圖紙要求進行施工則地下室的進度將進入關(guān)鍵工序，影響整個工程的結(jié)構(gòu)工期。為使工期不受大的影響，項目部積極主動地與設計單位進行了協(xié)商，做了大量的工作，最后設計同意該部位地拉梁可先支模板澆筑砼，拆模后再回填。這樣使得結(jié)構(gòu)總工期不再受地下室進度的影響，提前了xxxx月左右的時間。

在制定對項目成本影響較大的施工方案時，采取對不同方案進行經(jīng)濟、質(zhì)量對比分析的辦法。通過集體討論，優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。

例如:在制定框架梁、柱模板施工方案時，提出的方案有4種：⑴全部使用木模;⑵柱使用定型組合鋼模板，梁使用木模;⑶使用市政鋼模板，局部附以普通小鋼模及木模;⑷全部采用普通小鋼模。對以上4種方案進行經(jīng)濟、質(zhì)量對比分析結(jié)果為：第一種方案達到的質(zhì)量效果較好。模板需要全部購買，而由于本工程框架梁、柱截面較小，工程結(jié)束后剩余模板的板面很小，不能繼續(xù)在今后的工程中使用。討論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿足要求，但在經(jīng)濟方面投入太大，模板一次性使用，沒有剩余價值，此種方案不予采用。第二種方案達到的質(zhì)量效果最好。定型組合鋼模板為租賃，僅梁木模需要購買，模板投入相對較小。但定型組合鋼模自重較大，入模、出模及垂直運輸需使用塔吊(或汽車吊)。討論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿足要求，模板投入不大，但需要增加大型起重設備費用，方案不可行，此種方案不予采用。第三種方案能最小限度的滿足質(zhì)量要求，市政鋼模為租賃，木模購買量小，投入不大。討論結(jié)果：質(zhì)量滿足要求，經(jīng)濟性較好，方案可行，決定采用。第四種方案不能滿足質(zhì)量要求，小鋼模為租賃，投入最小。討論結(jié)果：雖然此方案經(jīng)濟性最好，但不能滿足質(zhì)量要求，不予采用。

由于建筑施工流動性大，各個工程項目所處的地理區(qū)域、施工環(huán)境都不盡相同，如果對有利的環(huán)境資源加以利用，能夠減少一定的項目成本支出。

對于橋梁實驗室工程有利的環(huán)境是：⑴、地處郊區(qū)縣。郊區(qū)有大量的小型挖掘及運輸機械，它們的特點是機動靈活、價錢低廉、沒有進出場費用，適合于土方量不大、工期要求不高的土方分項工程。本工程中，我們在人工湖、回填土等分項工程中采用了此類機械，節(jié)約了大量的機械費用。⑵、本工程在交通部公路試驗場院內(nèi)。我們在施工中充分利用了試驗場原有的硬件設施：a施工臨時用水。以往施工我們的臨時用水一般都使用市政自來水，費用較高。本工程我們除生活用水使用自來水外，其它工程用水均利用了試驗場現(xiàn)有的綠化用水井。由于井水收費較低而且不計流量，施工結(jié)束后只需一次性支付較少的費用即可。b冬期辦公臨設采暖全部使用了暖氣，我們直接從試驗場暖氣管網(wǎng)接入。以往的工程臨設采暖，我們一般使用電暖氣，或設立鍋爐供暖，需要投入的費用比較高，而且有安全隱患。本工程辦公臨設用的暖氣片、管材，均為提前購入的正式工程用暖氣片、管材(采暖結(jié)束后可直接用于橋梁實驗室工程)，一次性投入幾乎為零。而試驗場收取的采暖費不足萬元。

在安全管理方面，分公司按照公司《項目管理辦法》的要求，首先建立健全了分公司安全保證體系，并制定了相應的一系列的分公司規(guī)章制度和管理方案。對分公司管理人員和施工人員加強安全教育，重點灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認識到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項指標的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提高。在日常的安全檢查和管理工作中，分公司遵循減少形式化工作，增加實質(zhì)性工作的原則，堅持安全管理工作與施工進度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實地、切實解決具體問題，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時糾正和消除，有效地保證了工程項目的安全施工。

施工中，分公司堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為第一要務?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我們從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術(shù)交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。同時，對現(xiàn)場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時分公司統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接收。施工中，定期進行設備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5‰以內(nèi) ，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產(chǎn)目標的要求。

為了使企業(yè)員工做到有章可循;按章辦事;責、權(quán)、利分明;提高工作效率;鼓勵全體員工為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策當好企業(yè)創(chuàng)業(yè)人和管家人，提高企業(yè)文化素質(zhì)和形象，擴大企業(yè)知名度和信譽度，使企業(yè)健康發(fā)展。根據(jù)現(xiàn)狀分公司設置了相應的組織機構(gòu)及一系列規(guī)章制度。

分公司設置組織機構(gòu)為“三部一室”，包括工程管理部、經(jīng)營財務部、物資供應部、綜合辦公室。各部室分工明確，職責

工程管理部：負責工程技術(shù)、圖紙、資料、供水、暖氣、電氣、鋼筋、試驗、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場施工指導等項工作。

經(jīng)營財務部：負責工程項目投標、工程預算、決算、合同分析、工程報價、固定資產(chǎn)核算、支票現(xiàn)金管理、辦公用品采購和發(fā)放等項工作。

物資供應部：負責工程材料采購、租賃、庫房材料保管、現(xiàn)場材料保管等項工作。

綜合辦公室：負責辦公區(qū)安全衛(wèi)生、公司勞動紀律、考勤、接待、后勤管理(食堂、宿舍管理)車輛管理等項工作。

根據(jù)分公司實際情況，分公司制定了一系列的規(guī)章制度，實施后各項制度落實到位、運行良好，為分公司工作的順利開展起到了積極的作用。

主要的規(guī)章制度有：勞動紀律、請銷假制度、車輛管理制度、辦公用品領(lǐng)用制度、資料檔案管理、固定資產(chǎn)管理、材料采購制度、出、入庫制度、支票管理制度、現(xiàn)金管理制度、后勤管理制度、辦公區(qū)安全衛(wèi)生制度、宿舍管理制度、獎懲制度等。

在分包隊伍的選取過程中，在報價和分包隊伍的實力上過于側(cè)重于報價，而對其實力考察不足，對本工程的復雜程度考慮不足。這次選用的四川力量土建施工隊伍，對于高層、其它普通建筑的施工應該是沒有問題的。而這個工程樓層不多、層高高、占地面積大、單位工程分散面廣，加上又是驗收標準高的試驗室，是一個相對復雜的工程。工人對某些部位施工的積極性不高(如木工愿意支柱子模板，不愿意支花籃梁模板)，而要求的工資又相對較高，致使在一定的時間內(nèi)，人員變動頻繁，四川力量在一定程度上喪失了對人員調(diào)配的能力，施工人員匱乏，施工工期一度拖延。這種情況直到四川力量將E區(qū)放棄，定州隊接替后才有了改觀。

痛定思痛，今后的工程在選取勞務隊時，首先要考察其是否是整建制隊伍，是否有自己穩(wěn)定的施工人員，其次才考慮報價。一個有著較強實力的勞務隊伍，即便是開始時報價高于其它隊伍，但由于他實力強、人員充沛，施工工期可能提前很多，能夠?qū)㈨椖康淖赓U費用、管理費用、水電費用等開支節(jié)省下來。這樣總體算下來，可能用這樣的隊伍反而會增加項目的收益。

在分包隊伍管理上由于缺少成熟的經(jīng)驗，加上項目上馬時間倉促，前期準備工作不夠充分，在勞務合同簽訂存在拖泥帶水的現(xiàn)象。另外勞務合同在某些方面的條款，考慮的不是很周全、不是很詳細，給今后相關(guān)的工作帶來了麻煩。

E區(qū)更換施工隊伍時，在隊伍交接方面考慮不周全。雖然項目對四川隊已完

墓こ塘拷?辛訟晗傅暮慫悖?⒂?方進行了簽認。但對于原來由四川隊限額使用的物資(如租賃材料，合同中是對損耗率有明確規(guī)定的)，在交接時沒有制定出一個可行的方案來，給今后和各施工隊結(jié)算時留下了麻煩。

策層、相關(guān)部門提供及時、有效、準確的信息。如：大宗物資的采購，和主要的分包、分供方的談判、選定都需要預核算人員提供詳細準確的工程信息。只有這樣，在談判的過程中我們才能占主動地位。

分公司現(xiàn)有人員1xxxx，其中外聘人員xxxx占5xxxx。能否充分調(diào)動外聘人員的積極性，發(fā)揮他們的經(jīng)驗、特長，使他們?nèi)吮M其能，對分公司的工作能否正常開展起到關(guān)鍵性作用。

為此，分公司把對外聘人員的管理作為人事管理的重點。首先，分公司根據(jù)崗位的重要性、期望薪金、個人能力，分別同每位外聘人員商談崗位工資，對于有意向錄用的人員，分公司在合理的范圍內(nèi)盡量滿足他們的薪金要求。其次，在日常的工作中，分公司領(lǐng)導經(jīng)常性地同外聘人員談話，了解他們的想法，及時發(fā)現(xiàn)他們的思想動向。與他們做好思想溝通，并且盡可能為他們解決生活上的問題，以消除他們的后顧之憂。再次，為了激勵外聘人員的工作熱情，分公司制定了相應的獎勵制度：員工為項目提出合理化建議被采納后;員工在突發(fā)事件中搶救、補救措施得當挽回損失...等等，分公司均會進行相應的獎勵。

盡管分公司做了不少工作，但在外聘人員的管理上仍有需要改進的地方?，F(xiàn)在外聘人員工資為死工資，沒有月獎金、年終獎(或工程獎)，他們的工作熱情沒有被完全激發(fā)出來。今后應引入獎金制度，每月對外聘人員工作進行考評，并實行獎金與考評掛鉤的方法,進一步提高他們的積極性。

自分公司成立以來，分公司一直把對職工的思想教育當成重點來抓，重視精神文明建設，積極開展對員工的思想教育。堅持“以人為本”，營造人才強企的文化氛圍。

2017年，我們在大力引進人才的同時，下力量建立人才的能力導向、業(yè)績導向、成就導向機制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內(nèi)部有能力、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來，加以重用。圍繞人才建設，我們重點從“理才”和“留才”上下了功夫。

我們根據(jù)分公司青年人居多的情況，在分公司內(nèi)部形成關(guān)心青年進步、鼓勵青年成才、支持青年干事業(yè)的氛圍，重點培養(yǎng)經(jīng)營管理型人才、專業(yè)技術(shù)型人才以及復合適用型人才，下大力量抓好青年人才隊伍建設;針對青年人才知識層面高、成長環(huán)境優(yōu)越、富有個性、工作生活中顧慮少和勇于承擔壓力的特點，制定出以引導為主的各種富有競爭的管理、激勵機制，以留駐青年人才和充分發(fā)揮青年人才的才智。

建筑個人述職報告【篇5】

20xx年，總公司經(jīng)營班子繼續(xù)團結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，堅持“精誠所至、金石為開”為發(fā)展理念，全體員工發(fā)揚開拓、務實、創(chuàng)新、奉獻的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風，使總公司業(yè)務、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實現(xiàn)了全年工作目標，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。公司實現(xiàn)產(chǎn)值：6000萬元，比去年同期增長25%，超額完成全年計劃指標；實現(xiàn)稅收：3342萬元，比去年增長25%，超額完成全年計劃指標。

積極調(diào)整經(jīng)營開拓思路，搶抓市場先機。20xx年，公司繼續(xù)把經(jīng)營開拓放在首位來抓，一是堅定不移地貫徹“大市場、大項目”的經(jīng)營戰(zhàn)略，以建筑市場為產(chǎn)業(yè)龍頭，全面實施“穩(wěn)拓業(yè)務，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進”的三穩(wěn)工作方針。年初明確的重點大項目，由董事長親自督辦，全過程跟蹤，促使經(jīng)營開拓保持穩(wěn)步推進的態(tài)勢。20xx年，經(jīng)營預算部頂著競爭激烈的壓力，迎著招投標工作難度加大的困難，繼續(xù)加大業(yè)務工作力度，主動出擊，及時把握市場變化的脈搏，注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗，積極參加各省、市、區(qū)招標交易中心公開招標及業(yè)主自行組織招標的邀請投標項目，業(yè)務

參與拓寬至山東、海南、貴州、內(nèi)蒙古、武漢、長沙、郴州、張家界、安化等地，使公司爭取到更多的中標工程業(yè)務。據(jù)統(tǒng)計，20xx年參加公開招標和邀請招標的工程項目近50項，其中，中標14次，中標率達28%。全年共簽訂工程合同35份，合同總造價近9億元，其中較大的項目有：“銀城·山水華庭建設工程”、“南京環(huán)亞公司張家界分公司職工安居房工程”、“澳能工業(yè)園（一期工程）”、“威尼斯月湖大酒店工程”、“安化縣中梅豪庭”等建設項目。

建筑個人述職報告【篇6】

時間總在不經(jīng)意間過得飛快，不知不覺我已離開校園，邁向社會。進入華洲將近4個月，我僅想用“幸?！倍謥硇稳葑约喝缃竦母惺?。作為一名應屆生，初出茅廬，僅有在大學中學到的一部分理論知識，能夠加入這個優(yōu)秀工作團隊，只能說我真是走運了。雖然只有短短數(shù)月，但我已強烈感受到了整個團隊良好的工作氛圍，對院里面的經(jīng)營宗旨和未來的發(fā)展有了一定的了解和認識。

通過4個月的學習與工作，我在各方面都得到了提升，以下是我對自己的一個工作總結(jié)。

一. 主要完成的工作

下半年，我主要完成了梁林中小學結(jié)構(gòu)擴初和三個單體的設計與施工圖繪制，同時也進行了塞納摩爾相關(guān)項目的設計，以及嘉善拆遷安置房的擴初設計。完成的項目并不多，但我從中對結(jié)構(gòu)設計有了新的了解。做設計需要對各方面的都有一定的了解，除了需要過硬的理論知識以及對規(guī)范的理解，還需要各專業(yè)間的溝通，對整個行業(yè)的了解，甚至一些生活方面的常識，都是作為一名設計人員所應具備的。以前在設計院實習的時候，也做過一些項目，但是并不系統(tǒng)，很多細節(jié)問題都沒有考慮進去，施工圖比較凌亂。這次學校的三個單體，是我在華洲完成的第一份作業(yè)，雖然并不完美，但我會通過自己的努力在接下來的工作中交上一份份優(yōu)秀的答卷。

二.存在的問題

首先，獨立分析解決問題的能力有待加強。作為一名剛畢業(yè)的大學生，缺乏設計工作經(jīng)驗，很多工程方面的問題都難以解決，所以我經(jīng)常抱著不懂就問的心態(tài)，虛心請教前輩，而大家也對我非常關(guān)心，總會很耐心的幫我解決問題。但是我發(fā)現(xiàn)久而久之自己變得越來越依賴別人。因此，在今后的工作中，我要努力培養(yǎng)獨立解決問題的能力，在前輩們的經(jīng)驗和技術(shù)指導下，更多的學會獨立思考，爭取快速成長，為我們整個團隊的發(fā)展添磚加瓦。

其次，對規(guī)范要進一步熟悉。無規(guī)矩不成方圓，設計行業(yè)有很多規(guī)范需要遵循，在這一點上，我明顯感覺到了自己的不足。在設計過程中，經(jīng)常會向前輩請教一些比較膚淺的問題，可能在他們看來根本是常識性問題。因此，在今后的工作中，我需要不斷熟悉更新行業(yè)規(guī)范，不至于今后拿出去的圖紙出現(xiàn)低級錯誤，影響整個團隊。

三.今后努力方向

接下來的每一年都將充滿挑戰(zhàn)，我將接觸要更多的結(jié)構(gòu)類型，有更多的難題等著我去發(fā)現(xiàn)去解決。因此，在未來的工作中，我要利用自己充沛的精力，努力接受新事物，不斷的學習，提高自身的綜合設計能力，加強對工作的責任心，為整個團隊的發(fā)展盡一份綿薄之力。

建筑個人述職報告【篇7】

為進一步提高除塵工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工水平，響應中冶集團公司《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)國務院安委會關(guān)于立即開展安全生產(chǎn)大檢查通知》的通知。宣鋼除塵項目部召集二十冶相關(guān)人員組成專項檢查組，精心展開了本月份的安全生產(chǎn)檢查?，F(xiàn)將檢查情況總結(jié)通報如下：

一、基本情況

本次安全檢查由項目部召集監(jiān)理、二十冶、業(yè)主代表共同商討制訂了安全檢查計劃，實行月檢、周檢和日檢，并由二十冶派出專職安全員，負責每天對施工現(xiàn)場進行安全檢查并記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改。我們和二十冶負責人負責抽檢，共抽檢3次。從檢查的情況看，二十冶施工單位對安全生產(chǎn)工作進行了認真安排和自查自糾，對施工現(xiàn)場進行全方面檢查，有效開展了當前除塵項目施工安全生產(chǎn)工作。

二、檢查內(nèi)容

（1）全面貫徹落實安全生產(chǎn)責任制，二十冶除塵工程項目部的安全生產(chǎn)目標分解及責任落實情況；

（2）排查事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，嚴禁漏電、違規(guī)及觸電事故發(fā)生，對查出事故必須隱患進行登記，并指派專人負責和落實及時整改;

（3）開展專項整治：對施工起重機械安全使用必須嚴格執(zhí)行持證專人專管專用制度;

（4）加強安全生產(chǎn)應急管理工作，提高安全生產(chǎn)意識，宣傳教育、制定應急救援預案并做好應急救援必備的資金保障。

三、存在問題

（1）臨時用電：現(xiàn)場電工對《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》規(guī)范熟悉程度不夠，線路敷設不規(guī)范。

（2）施工工人的安全防范意識不夠，安全帽佩帶方式不正確，帽帶未系牢?，F(xiàn)場個別工人受不良習慣影響，沒有完全按照安全操作規(guī)程要求。

（3）制作場地材料亂堆亂放，安全通道狹窄，一旦發(fā)生事故，建筑工人很難疏散。

四、下一步工作要求

針對以上存在的問題，我們要高度重視，提高認識，建立健全安全生產(chǎn)保證體系，加大安全投入。切實采取有效措施，確保工人的人身安全，減少財產(chǎn)損失。強化安全生產(chǎn)保證措施，大力整治施工現(xiàn)場安全作業(yè)環(huán)境和違章作業(yè)行為。對不規(guī)范的現(xiàn)場用電路線重新敷設，接地線，做好漏電防護措施，同時加強工人對安全用電的意識；必須正確佩戴安全帽，實行懲罰制度，發(fā)現(xiàn)沒有正確佩戴安全帽的，一人次罰200元，并給予警告；結(jié)構(gòu)件制作必須按照相關(guān)的安全規(guī)范操作，正確使用焊接、切割工具，同時做好眼睛的防護。堆放混亂的場地令責施工單位清理后整齊堆放。為了更好的處理現(xiàn)場的緊急事故，我們編制了《宣鋼新2高除塵工程事故應急預案》，詳細內(nèi)容見附件1。

建筑個人述職報告【篇8】

20xx年的各項工作已經(jīng)基本告一段落了，在這里我只簡要的總結(jié)一下我在公司的工作情況。

我擔負XX項目部工程的一、二標段的工作。工作伊始，工作雜、業(yè)務多，在繁忙的工作中鍛煉自己磨練自已，也常常加班加點的熟悉自己的本職工作，在短時間內(nèi)就進入角色并配合領(lǐng)導按紀律做好工程的現(xiàn)場管理工作。在領(lǐng)導有序的組織下，能夠輕重緩急妥善的處理各項工作?；旧蠞M足了工程進度及工程質(zhì)量對我項目部的要求。我的工作除了要認真負責地處理公司內(nèi)部工程管理外，為達成本單位的任務，還要妥善處理與設計、監(jiān)理、施工單位等外部各方面的關(guān)系，與外部建立并保持良好的聯(lián)系。項目部處在公司的最前沿，雖然突發(fā)事件多而繁瑣，但我們以“認真、仔細、嚴謹”的工作作風，準確、及時地處理各項問題。在工作中我都盡職盡責，認真對待每天的工作，為公司建設用盡自己最大的努力。

進入建筑行業(yè)已有幾年的時間了，總結(jié)房產(chǎn)單位甲方代表職責與作用，淺談以下幾點：

一、明確甲方代表的職責與任務及在工程建設過程中的作用

甲方代表是一個常駐工地的管理班子，代表建設單位對工程項目從施工準備到竣工驗收全過程實行管理和監(jiān)督。其主要工作有審查進度計劃和施工方案，監(jiān)督施工單位嚴格遵守合同，按規(guī)范及標準施工，審查“設計技術(shù)變更，控制工程進度和質(zhì)量，檢查安全防護設施，檢測或監(jiān)督送檢測原材料和構(gòu)配件質(zhì)量，認定工程質(zhì)量及數(shù)量，審核工程報價，簽發(fā)付款憑證，整理合同文件和技術(shù)檔案，提出竣工報告，處理質(zhì)量事故，協(xié)調(diào)工程各方之間的關(guān)系等。質(zhì)量是企業(yè)的“生命”。甲方代表，對工程施工過程的質(zhì)量進行跟蹤檢查，負責組織隱蔽工程的驗收，并對工程實際發(fā)生增減情況進行簽證，是保證工程建設具有良好的監(jiān)督機制、確保工程質(zhì)量和維護甲乙雙方（乙方指施工單位）利益的必要措施。

二、必須具有過硬的工程技術(shù)專業(yè)水平

甲方代表必須具備學習專業(yè)知識，重視經(jīng)驗的積累，練就過硬的判斷、解決工程技術(shù)問題的能力，這樣才能有效地開展工作，完成甲方代表的職責與任務。

（關(guān)于這一點，希望公司領(lǐng)導可以多組織一些進修的機會，知識的更新也是很重要的。）

三、應有一套科學的管理方法與措施

甲方代表應綜瞻全局，對工程從施工方案可行性研究、施工準備、施工實施到工程竣工的每一個過程、每一個環(huán)節(jié)都應制定相應的技術(shù)管理措施。包括弄清楚施工地點工程地質(zhì)情況、周圍環(huán)境、季節(jié)、氣候及材料供應情況對工程的影響，明確工程任務，并以此作為監(jiān)督和控制工程進度、采用相應的技術(shù)措施以及未雨綢繆、作好對各種自然災害的防范措施的依據(jù)；做好圖紙會審、技術(shù)交底等工作，盡最大可能減少因圖紙失誤造成的損失；把好材料進場關(guān)，嚴格堅持材料合格方可使用；督促或者親自進行對工程質(zhì)量的自檢工作，如測定沉降量、測避雷安全等。甲方代表還應根據(jù)工程各分部、分項或各道工序的特點制定相應的技術(shù)管理措施。如對隱蔽工程一定要跟蹤管理；對裝飾和門窗工程應以點帶面，對各關(guān)鍵工藝以有技術(shù)的施工員或技工的現(xiàn)場操作作為示范，引導其他工人進行正確的操作，這樣才能保證質(zhì)量，并注意推廣新材料和先進的工藝。甲方代表還要加強對施工隊伍的管理，加強職業(yè)道德教育。落實責任制，做到每項工作有專人負責，定期召開質(zhì)量管理現(xiàn)場會，及時解決施工中的有關(guān)問題。

建筑個人述職報告【篇9】

建筑設計院領(lǐng)導年終工作總結(jié)

一、工作回顧

在過去的一年里，建筑設計院團隊在我領(lǐng)導下，克服了眾多困難和挑戰(zhàn)，取得了顯著的成績。通過團隊的共同努力，我們完成了一系列重要項目的設計和規(guī)劃，并取得了良好的效果。同時，我們也積極參與了行業(yè)交流和講座活動，提升了院內(nèi)成員的專業(yè)能力和影響力。

二、項目設計和規(guī)劃方面的成績

在過去的一年里，建筑設計院積極參與了眾多的項目設計和規(guī)劃工作，其中包括大型商業(yè)綜合體、住宅小區(qū)、公共建筑等。我們注重與客戶的溝通，了解他們的需求和期望，根據(jù)項目特點和市場環(huán)境，提供了一系列創(chuàng)新的設計方案。

我們的設計團隊致力于以人為本的設計理念，注重功能性和藝術(shù)性的結(jié)合，努力打造出既實用又美觀的建筑。通過合理的空間布局和精心的材料選擇，我們成功完成了多個項目，并得到了客戶的一致好評。

三、專業(yè)能力提升和行業(yè)交流

為了提升團隊成員的專業(yè)能力，我們積極組織參加各類培訓和學習活動。通過參與行業(yè)交流會議、學術(shù)講座和設計比賽等活動，不僅提高了團隊成員的專業(yè)水平，還增強了院內(nèi)成員的凝聚力和團隊合作意識。

我們還積極與其他設計院和建筑師進行合作，借鑒他們的經(jīng)驗和理念，進一步完善自身的設計理念和方法。通過與同行的交流和互動，我們拓寬了視野，提升了設計水平，并為未來的項目奠定了堅實的基礎(chǔ)。

四、團隊建設和員工關(guān)懷

建筑設計院重視團隊建設和員工關(guān)懷工作，努力為團隊成員創(chuàng)造良好的工作氛圍和發(fā)展機會。

我們定期組織員工沙龍和團隊活動，增強成員之間的互動和溝通，促進團隊的凝聚力。同時，我們還為團隊成員提供培訓和職業(yè)發(fā)展機會，幫助他們提升專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)。

在員工關(guān)懷方面，我們注重人性化管理，關(guān)心員工的生活和工作需求。建立了完善的激勵機制和福利制度，為團隊成員提供了良好的待遇和發(fā)展空間。

五、未來展望和工作計劃

展望未來，建筑設計院將繼續(xù)致力于提升設計水平和服務質(zhì)量，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的設計方案和服務。

首先，我們將加強與客戶的溝通，深入了解他們的需求和期望，為他們提供量身定制的設計方案。

其次，我們將不斷提升團隊成員的專業(yè)能力，通過培訓和學習活動，不斷更新知識和技術(shù)，為項目的實施提供強有力的支持。

最后，我們將加強團隊合作，注重創(chuàng)新和實踐，不斷探索新的設計理念和方法，為建筑設計行業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。

總結(jié)：

過去的一年是建筑設計院發(fā)展的關(guān)鍵一年。在全體團隊成員的共同努力下，我們?nèi)〉昧肆钊瞬毮康某煽?。在未來的工作中，我們將繼續(xù)保持良好的精神狀態(tài)和團隊合作精神，以更高的熱情和更好的態(tài)度投入到工作中，為建筑設計事業(yè)的發(fā)展做出新的貢獻。我們相信，在全體團隊成員的共同努力下，建筑設計院的明天會更加美好！

建筑個人述職報告【篇10】

終于考完試了，但卻沒有輕松的感覺?？傮w來說感覺并不容易，因為出題的模式發(fā)生了一些轉(zhuǎn)變。防火規(guī)范考了很多，貫穿了整個四科的考試，每個科目都有相應的內(nèi)容出現(xiàn)?，F(xiàn)在對各科做個總結(jié)，以示繼往開來的人們一個提示和警戒。

現(xiàn)在先發(fā)上《構(gòu)造與詳圖》，之后再陸續(xù)發(fā)上來，希望大家也多多的補充和討論，人多力量大嘛！

今年的畫圖量不多，看似簡單，但要拿足夠的分也是不易的。

1、構(gòu)造節(jié)點來源：

1）、一住宅里衛(wèi)生間與臥室相鄰，要求畫出衛(wèi)生間同層排水（就是不穿越樓板來排水）的構(gòu)造和材料和厚度。圖上衛(wèi)生間下沉350，要畫出地漏的剖面。

因為我從后面往前做題，做到這題時也沒什么時間了，反正畫了120厚的砼翻邊，畫了地漏和存水彎，但越看那存水彎越覺得不象，畫了衛(wèi)生間的地面坡向地漏，樓板防水的構(gòu)造都沒畫全，一水泥砂漿找平層、一卷材防水層，就回填爐渣，在找平層，面層就完了?；厝ヒ豢磮D集，回填是1：6的水泥爐渣，唉。

應該是：面層/15厚1：2水泥砂漿找平/40厚c20細石砼/1：6水泥爐渣墊層/20厚1：2.5水泥砂漿保護層/1.5厚聚氨酯涂層防水層（也可選別的卷材）/20厚1：2.5水泥砂漿找平層/衛(wèi)生間結(jié)構(gòu)層，其中卷材層要上翻至墻不小于360。

2）、上人屋面出入口的構(gòu)造，有400的高差。要求做倒置式屋面，給定55厚擠塑型聚苯保溫板，上鋪無紡布。

倒置式屋面構(gòu)造：25厚水泥砂漿上鋪地面磚或鋼筋砼預制板/60厚礫石層（這一層一定設嗎？反正我沒設）/55厚擠塑型聚苯保溫板，上鋪無紡布/二層1.5厚三元乙丙卷材（也可選別的卷材）/刷基層處理劑一遍，既素水泥漿一道/20厚1：2.5水泥砂漿/屋面板。

我還在卷材層下面設了一道剛性防水層。屋面出入口注意兩道卷材和收口，再就是外砌立磚護面。加設了50厚的砼壓頂后，室內(nèi)設了三級臺階150高，出室外卻忘了設兩級下來了，暈哦。

3）、一寒冷地區(qū)高層辦公樓（已建），現(xiàn)要加建一雨篷做門廳，要求畫出交接處的節(jié)點。給定55厚擠塑型聚苯保溫板。這就要做保溫屋面和雨篷盡端變形縫的節(jié)點詳圖了。這個就不用多說了。

1）、一間教室的燈具布置，兩組講臺燈和9組教室燈。

這就很簡單了，教室的燈垂直與黑板布置一避免眩光，講臺的燈平行與黑板布置，進深方向燈的間距2400就差不多了。不知大家的看法如何？

2）、一辦公樓，要求做框架結(jié)構(gòu)，7200+3000+7200的進深，開間9000。提示說大于等于6米的梁高按1/12的跨度，小于6米按1/10。按圖示的空調(diào)系統(tǒng)布置柱網(wǎng)。并畫剖面圖，把梁（包括投影線）和送、回風口、送、回風管的位置都畫出來。要考慮吊頂構(gòu)造厚度。

層高3600，吊頂?shù)南卤砻鏄烁邽?700，也就在只剩下900的范圍里畫出梁、送回風口和送回風管的的位置和尺寸，還要考慮吊頂構(gòu)造厚度。我按4500的開間和7200+3000+7200的進深布了柱子，則開間方向的梁高就取450，進深方向的梁高就分別為600+300+600。在布風管的位置時就犯糊涂了，不知道大家是怎么布置的？

實際就是選擇填空題，就是在已有的平面圖上填上恰當?shù)姆阑痖T和選擇墻體的最低耐火極限。這和的題差不多，沒想到隔了一年又出了類似的題，雖然不用畫圖，但難度并沒有降低，因為復習時要記住這些防火門和各種墻體的耐火極限真不是件容易的事，很容易就記混了。我就沒找到好的方法去記，所以這道20分的題，我要得10分就不錯了，真是暈啊！

第7.2.3條?醫(yī)院中的手術(shù)室，歌舞娛樂放映游藝場所，附設在居住建筑中的托兒所、幼兒園，應用耐火極限不低于2.00h的不燃燒體墻和耐火極限不低于1.00h的樓板與其他場所隔開，當墻上必須開門時應設置不低于乙級的防火門。

第7.2.4條?下列建筑或部位的隔墻，應采用耐火極限不低于1.5h的非燃燒體：五、建筑內(nèi)的廚房。

第7.2.9條?建筑物內(nèi)的管道井、電纜井應每隔2～3層在樓板處用耐火極限不低于0.50h的不燃燒體封隔，其井壁應采用耐火極限不低于1.00h的不燃燒體。井壁上的檢查門應采用丙級防火門。

第7.2.11條?附設在建筑物內(nèi)的消防控制室、固定滅火裝置的設備室(如鋼瓶間、泡沫液間)、通風空氣調(diào)節(jié)機房，應采用耐火極限不低于2.5h的隔墻和1.5h的樓板與其他部位隔開。隔墻上的門應采用乙級防火門。

第10.3.3條?設有火災自動報警裝置和自動滅火裝置的建筑，宜設消防控制室。來源：

獨立設置的消防控制室，其耐火等級不應低于二級。附設在建筑物內(nèi)的消防控制室，宜設在建筑物內(nèi)的底層或地下一層，應采用耐火極限分別不低于3h的隔墻和2h的樓板，并與其他部位隔開和設置直通室外的安全出口。

樓梯間的門采用乙級防火門，具體的出處在哪一時沒找見。

附設在建筑物內(nèi)的消防控制室到底是取哪個我都弄混了。

建筑個人述職報告【篇11】

光陰似箭，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼難忘而又多變的20xx年已經(jīng)過去，時隔一年之后大家再次坐在一起分享工作當中的收獲和經(jīng)驗。在座的各位有許多人都認識，當然也有不熟悉的，在此，請允許我做一個簡單的自我介紹。我叫***，去年7月份加入咱們****這個大家庭，學的是建筑工程技術(shù)專業(yè)，是工程承包部的員工，今年外派到陜西長武項目部工作。下面談一下一年來的工作內(nèi)容和心得體會。

在此先簡要說一下工程概況，陜西長武這個工程是西安分公司承接的一棟商業(yè)樓，地下一層，地上五層，整體為框架結(jié)構(gòu)，建筑面積為3萬平米左右，位于長武縣規(guī)劃新城的中心發(fā)展區(qū)。****陜西分公司自20xx年2月23日組建項目部進駐長武，由于地區(qū)氣溫及各類不利因素，于3月26日正式開工。

今年年初回到公司以后我被分配到陜西那邊的項目工作，說實話，剛開始過去還是有些顧慮的，畢竟距離一千公里的路程，來回一趟實在不方便，而且擔心項目上的人有排外心理，和陜西那邊的人交流不方便等問題。但是到了項目上安頓下來之后，我發(fā)現(xiàn)項目上的同事好多都是年輕人，大家很熱情的接待我，我也很快的融入到了項目部集體當中。

我在項目部主要從事技術(shù)員的工作，在工作當中盡心盡責的干好自己的本職工作，努力向其他同事學習專業(yè)知識彌補自己的不足，同時兼管理項目部用章，將項目上的信息情況及時反饋到公司總部。 長武縣1#商業(yè)樓這個工程，由于正式開工晚，期間又因為甲方手

續(xù)及當?shù)貧夂虻榷喾N原因長時間停工影響造成工期緊張，雖然框架結(jié)構(gòu)比較簡單，但是我們并沒有因為趕工期就放松管理。項目部人員各司其職，從最基礎(chǔ)的測量放線開始嚴格要求自己，一絲不茍，主要技術(shù)工作有經(jīng)驗豐富的技術(shù)員來做，自己也積極參與配合，認真學習，許多不懂的都會虛心向同事請教，自己也會親自操作儀器水準儀經(jīng)緯儀等，能夠熟練的掌握測量放線的工作。每次放線完畢都要親自進行復檢，有較大偏差的話及時糾正，然后報監(jiān)理驗線。嚴格管控進場材料質(zhì)量，監(jiān)督工人支撐模板并加固，項目部管理人員親自爬到高空腳手架上用線墜吊梁柱模板的垂直度，綁鋼筋過程中認真對照圖紙檢查鋼筋型號根數(shù)。準備工作全部完成報監(jiān)理驗收通過之后才允許澆筑混凝土，澆筑過程中管理人員輪流值班，督促工人振搗充分，消除造成孔洞蜂窩麻面等質(zhì)量安全的隱患。項目部所有管理人員本著重安全、抓質(zhì)量、趕進度、負責任的態(tài)度，客服種種困難，確保了工程主體于20xx年11月8日順利封頂。

工作過程中學到了很多，自己在人際關(guān)系的處理當中也有了很大的收獲。畢竟自己工作時間短，好多專業(yè)上的知識還很欠缺，所以在工作當中要有謙虛的態(tài)度，不懂的就要及時請教別人，不能說自己是總公司過去的就個性張揚，不服管理。工作當中要勤快，工作忙的時候不能逃避，要積極參與，例如很簡單的事情，去現(xiàn)場需要用到的儀器很多很沉重的時候，自己要主動分擔，不要想著只拿輕巧的東西，把重的留給別人。還記得項目上有一個福建的實習生，工作當中表現(xiàn)的比較懶惰，肚量小，背后愛議論他人是非，因此非常不受大家歡迎。

所以說，為人處事也是個人成長過程中很重要的一面，能否與周圍的人融洽相處，影響到一個人未來的發(fā)展。

在生活中，同事們經(jīng)常互相開玩笑，有時候會叫我“特派員”，為什么這么說呢，因為我負責管理項目部的用章，而且項目上有時候需要一些東西要通過我和公司聯(lián)系。說到用章，有些章能蓋，有些不能，因此就要委婉的和前來蓋章的人說明，公司的領(lǐng)導也告誡自己要學會圓滑的處理，不能生硬的直接就說不行。這也是在鍛煉一個人的人際交往的能力。當然，自己也有許多做的不到位的地方，經(jīng)驗不足和對工作內(nèi)容的全面性考慮不足。比如，項目上有時需要通過我向總部要一些文件，自己也沒有詳細的詢問，為什么要，干什么用，結(jié)果和領(lǐng)導匯報的時候，一問三不知，所以在此對自己提出批評。

在今后的工作當中自己還要多動腦，考慮周全，發(fā)揮主觀能動性，遇到問題多看多問多想，努力完善自己。不斷加強學習，加強鍛煉，努力提高自己處理實際問題的能力;講究方法，注重實際，加強自己工作能力和修養(yǎng);開拓創(chuàng)新，積極進取，把工作提高到一個新的水平。

還有就是，雖然我們是駐扎在項目施工一線的最基層員工，但是我們的形象代表著企業(yè)的形象，所以不管在工作中，還是生活中每時每刻要本著維護企業(yè)形象的態(tài)度做好自己的本職工作，不因善小而不為，不因惡小而為之。以業(yè)主單位、監(jiān)理單位和普通百姓的眼光看待我們的工作。我們自身的發(fā)展離不開企業(yè)的發(fā)展，在項目施工一線要有與企業(yè)同甘共苦的勇氣。認真完成好每一件工作任務，注意工作細節(jié)，始終不忘維護企業(yè)形象。建筑工程年終工作總結(jié)最后，感謝公司給我學習和成長的機會，我定將以極大的工作熱情、務實的工作態(tài)度，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L投入到工程管理中去，遵循著勵精圖治，堅忍不拔，開拓創(chuàng)新，永爭一流的企業(yè)精神，努力為公司的建設和發(fā)展做出自己的貢獻。同時，衷心的祝愿我們公司蓬勃發(fā)展，日盛一日，獲得更輝煌的明天!

以上就是我對自己近一年工作的總結(jié)，請領(lǐng)導批評指正。

員工：***

20xx年12月

建筑個人述職報告【篇12】

工作中存在的問題

自身方面，有時對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細對事件進行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領(lǐng)導方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信。

在施工技術(shù)方面，由于施工經(jīng)驗依然有著不足。在施工現(xiàn)場不能準確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況，即沒有達不到預期的施工效果又使施工程序變得復雜，從而增加了施工成本，這給我的教訓就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲，必須認真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握，爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現(xiàn)場施工當中。

以上問題雖都沒有影響每次的工程驗收，但“查找不足趕先進、立足根本爭先進”作為工作方針的自己覺得沒有完全盡到一個施工人員的職責，在以后工作中自己將努力做到更好。

今后的工作打算

通過總結(jié)以往的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。

總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與自己喜愛的建筑事業(yè)共同進步、共同成長。

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