通風(fēng)述職報告九篇

通風(fēng)述職報告。

俗話說，耕耘一分，收獲一分。為了總結(jié)工作或?qū)W習(xí)的階段，我們都需要撰寫報告。在撰寫報告時，要明確表達自己的思路，確保層次清晰，邏輯嚴謹。切勿錯過“通風(fēng)述職報告”，這是一篇優(yōu)秀的文章，可供工作和學(xué)習(xí)參考。如需具體的操作指南，請咨詢專業(yè)機構(gòu)。

通風(fēng)述職報告【篇1】

2011 年一季度煤礦通風(fēng)工作總結(jié)

進入 2011 年，我公司通防工作面臨新的困難和挑戰(zhàn)，瓦斯異常區(qū)域增多，礦井通風(fēng)能力有限，調(diào)風(fēng)困難，瓦斯問題正變得異常突出，同時自燃發(fā)火隱患多，防滅火管理工作壓力增加。面對新形勢，我嚴格按照“通風(fēng)可靠、抽采達標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”的總體要求，積極組織，超前謀劃，主動采取措施，積極發(fā)揮班子管理優(yōu)勢，實現(xiàn)了通風(fēng)管理安全穩(wěn)定，杜絕了通防責(zé)任事故發(fā)生。

一、不斷總結(jié)，勤于謀劃，超前防范，確保通防系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。1、一季度面對西四區(qū)域三個掘進工作面、1185 下運掘進工作面、-650 西大巷開拓工作面、1186 及 2218 兩個采煤工作面等多個瓦斯重點，我不斷總結(jié)瓦斯治理的新經(jīng)驗，有針對性地制定新措施，探索出具有我公司特色的瓦斯治理方案。如對西四皮帶上山掘進我們采用 15*2 風(fēng)機配合φ 900mm 風(fēng)筒、聯(lián)接器及備用 11*2 風(fēng)機配合φ 600mm 風(fēng)筒、聯(lián)接器的雙局部通風(fēng)系統(tǒng)模式，不但保證了掘進工作面稀釋瓦斯的需要，而且最大限度的杜絕了由于供風(fēng)系統(tǒng)出現(xiàn)異常而造成的瓦斯事故。此經(jīng)驗正在我公司 1185 掘進、西四探巷等其他掘進瓦斯重點區(qū)域推廣應(yīng)用。在回采工作面瓦斯治理方面，通過不斷完善，瓦斯抽放工作進一步規(guī)范，老塘上角埋管回收抽放工藝日益純熟，在采面瓦斯管理中發(fā)揮著重要作用。、超前分析，通防重點有效掌控。一季度我公司通防工作重點、難點集中，述 職 報 告

我叫

，現(xiàn)年38歲，任通風(fēng)科科科長。一年來，認真履行工作職責(zé)，乘著中平能化集團第一次黨代會會議精神的東風(fēng)，緊緊圍繞礦確定的各項目標(biāo)任務(wù)，堅持以人為本，嚴格管理、撲下身子扎實工作，現(xiàn)就本人一年來的學(xué)習(xí)和工作情況做以回顧。

一、加強政治理論學(xué)習(xí)，努力提高理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。今年按照礦學(xué)習(xí)安排，認真學(xué)習(xí)了黨的方針政策、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀等，貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全的指示精神及集團公司黨委書記陳建生的“五個到位”精神，在“講、樹、促”活動中，認真學(xué)習(xí)研讀、反復(fù)理解、消化執(zhí)行、不斷深化學(xué)習(xí)效果。我深刻認識到，通過不間斷的學(xué)習(xí)，增強了我的政治意識和責(zé)任意識，提高了業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，把自己鍛煉成為一個政治過硬、業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)優(yōu)良的管理者。

二、深入現(xiàn)場抓管理，嚴格執(zhí)行隱患排查制度，促進安全生產(chǎn)。

嚴格執(zhí)行礦制定的干部入井制度，能夠深入井下生產(chǎn)一線，做好生產(chǎn)協(xié)調(diào)、現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準化達標(biāo)、安全監(jiān)督，對安全隱患，違章行為不講情面嚴格處理。每次入井走一路、查一路、記一路，現(xiàn)場能處理的看著處理，不能馬上處理安排限期并跟蹤落實整改。一年來平均入井指標(biāo)均能超額完成，為礦井安全生產(chǎn)盡自己最大努力。

三、完善一通三防各種規(guī)章制度，抓緊日常管理工作。今年開展的工作主要有以下幾個方面：

礦井局部通風(fēng)質(zhì)量達標(biāo)會戰(zhàn)，提高了我礦局部通風(fēng)質(zhì)量，增強了掘進工作面抗災(zāi)能力。

通風(fēng)系統(tǒng)排查通風(fēng)設(shè)施達標(biāo)會戰(zhàn)，通過通風(fēng)系統(tǒng)排查，消除了隱患，提高通風(fēng)系統(tǒng)抗災(zāi)變能力。

開展礦井綜合防塵會戰(zhàn)，切實抓好綜合防塵，為職工創(chuàng)造了干凈舒適的工作環(huán)境，減少了職業(yè)病的發(fā)生。

重新修訂了重特大安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，一旦發(fā)生災(zāi)變迅速啟動應(yīng)急預(yù)案，最大限度的減少了災(zāi)害造成的財物損失和人員傷亡。

制定了我礦新的《一通三防考核管理辦法》，按照國家規(guī)定結(jié)合我礦的實際情況，有的放矢的針對具體問題，采取不同的解決辦法和獎懲機制，極大的提高了我礦一通三防管理水平，是我礦一通三防工作整體上上臺階，提高安全管理層次。

全礦井通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)查48次,對兩個風(fēng)井區(qū)域進行通風(fēng)系統(tǒng)改造調(diào)整2次,局部通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整67次,巷道貫通22次，保證了礦井生產(chǎn)用風(fēng)需要。嚴格按照通風(fēng)設(shè)施質(zhì)量標(biāo)準化施工通風(fēng)設(shè)施，共計施工通風(fēng)設(shè)施108道，維修、更換門方260根，確保礦井通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。

建成地面瓦斯抽放站，二水平丁六采區(qū)瓦斯抽放硐室，并對5-l6-16121采面上隅角開始進行抽放，完善了己二采區(qū)東、西翼瓦斯抽放系統(tǒng)，確保了我礦瓦斯抽放工作順利進行，累計施工抽放鉆孔77689米，抽放瓦斯247萬立方米。尤其是地面瓦斯抽放站的建成使用，對我礦的瓦斯抽放有了質(zhì)的飛躍，瓦斯抽放能力大幅提高，有力地保障了我礦的安全生產(chǎn)。

重點對己組采面和多處高溫點進行防治，累計向采空區(qū)注氮998440立方米，向己15-22090機巷注封堵劑2噸、注水泥漿235袋、注黑白料40桶，己二東翼軌下三區(qū)段車場向高冒注水泥漿124袋，己16-17-22122機巷注防滅火材料40桶。束管監(jiān)測堅持自動巡回檢測與現(xiàn)場取樣分析化驗相結(jié)合，確保數(shù)據(jù)準確、可靠，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供依據(jù)。由中國礦業(yè)大學(xué)和我礦合作的微震監(jiān)測系統(tǒng)正式投入運行，此系統(tǒng)采用波蘭先進技術(shù)，能夠監(jiān)測、監(jiān)控井下沖擊礦壓的能量等級和震源，提前采取安全措施，保證人員安全。

目前，地面制冷站已經(jīng)正常運行，新辦公大樓供冷系統(tǒng)已經(jīng)投入運行；井下制冷管路已鋪設(shè)完成，并經(jīng)調(diào)試、耐壓試驗，幾經(jīng)投入正常使用，在己16-17-22062采面、己16-17-22161機巷、己二軌道下山八區(qū)段車場使用后，效果良好，受到所在單位的一致好評，使我礦職工井下工作條件有了很大改觀，受到上級領(lǐng)導(dǎo)的高度稱贊。放炮管理：認真抓好火工品管理和程序化放炮的管理，杜絕了火工品的丟失與外流，杜絕了放炮事故，連續(xù)8年安全生產(chǎn)無事故。

召集基層單位開專題會議，認真開展班組建設(shè)，號召學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”，積極開展雙述工作。

堅持召開每月一次“一通三防”專業(yè)會和每月一次的“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準化檢查，不定期召開有關(guān)專題會議，全面分析通風(fēng)系統(tǒng)、瓦斯抽放系統(tǒng)、安全監(jiān)測系統(tǒng)以及現(xiàn)場管理等方面存在的問題，有針對性地安排“一通三防”工作。

確定了2009年的一通三防安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)；完善各級安全生產(chǎn)責(zé)任制度、堅持每周安全辦公例會制度、每月逢六三次安全檢查驗收制度、每天值班中夜班下井督查制度、機關(guān)科室包頭面安全督導(dǎo)制度；堅持每月一通三防工作會議通報獎懲制度；建立層次化管理運作制度，為確保2009年一通三防工作打下了良好基礎(chǔ)。

在全礦開展“決戰(zhàn)后六十天，確保安全生產(chǎn)”活動中，我召集基層各單位認真布置落實精神，將指標(biāo)量化考核落實到人，搞好層次化管理，確保年終歲尾平安無事故，為2009年畫上一個精彩的結(jié)局。

四、嚴格自律，密切聯(lián)系群眾。

要搞好一通三防工作，必須全心全意依靠職工群眾，與職工群眾打成一片，凝聚成團結(jié)奮進的戰(zhàn)斗集體。今年以來，我認真貫徹執(zhí)行干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合礦開展礦干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)整頓工作，在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)上存在的問題進行了自查自咎，嚴格要求自己不利用職務(wù)之便，向基層單位吃、拿、卡、要，用嚴格的制度規(guī)范自己，保持良好的工作作風(fēng)。

五、今后工作打算和努力方向。

1、不斷提高自身綜合素質(zhì)，適應(yīng)500萬噸大型礦井建設(shè)的需要。

2、認真履行崗位職責(zé)，嚴格執(zhí)行安全法律法規(guī)，確保我礦一通三防工作和質(zhì)量標(biāo)準化水平進一步提升。

3、虛心接受職工的建議和意見。

4、廉潔自律，清白做人，做職工群眾的知心人、貼心人。

5、帶好隊伍，團結(jié)同志，將通風(fēng)科打造成我礦乃至全集團公司的優(yōu)秀科室。

6、業(yè)務(wù)上對所負責(zé)的基層單位搞好管理，服好務(wù)，為我礦的一通三防工作再立新功。齊心協(xié)力

確保礦井安全生產(chǎn)

第一部分

2009年通風(fēng)區(qū)工作總結(jié)

2009年是通風(fēng)區(qū)剛組建的一年，按照公司和礦工作總體部署，通風(fēng)區(qū)以“成本管理年”為指導(dǎo)思想，以內(nèi)部市場化運作為工作方針，遵循效果第一、理由第二的工作原則，以嚴謹、務(wù)實的思維開展通防工作。在工作中，通風(fēng)區(qū)以市場化的理念完善管理，促進創(chuàng)新，充分發(fā)揮每位職工的能動性，順利保障了主線工程的進行。2009年全年，通風(fēng)區(qū)進一步強化“一通三防”管理工作，加強全員技能培訓(xùn)和思想政治教育工作，為礦井“一通三防”安全工作打下堅實的基礎(chǔ)，杜絕了“一通三防”事故，為礦安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

一、強化通風(fēng)系統(tǒng)管理，優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)

礦井通風(fēng)系統(tǒng)猶如人的血液循環(huán)系統(tǒng)，擔(dān)負著向井下供氧、稀釋并排出有毒有害氣體的功能，是“一通三防”工作的基礎(chǔ)，它的合理可靠與否直接影響著礦井安全生產(chǎn)工作。2009年通風(fēng)區(qū)根據(jù)礦生產(chǎn)任務(wù)和進尺情況，組織工程技術(shù)人員對礦井通風(fēng)系統(tǒng)進行了全面調(diào)查并根據(jù)生產(chǎn)對礦井通風(fēng)系統(tǒng)進行了調(diào)整。

1、根據(jù)礦井安全生產(chǎn)需要，合理調(diào)配通風(fēng)系統(tǒng)

通風(fēng)系統(tǒng)是通風(fēng)工作的核心部分，4月份，主、副、風(fēng)三井全面貫通。隨后臨時主扇順利安裝試運轉(zhuǎn)，組織編制通風(fēng)機性能測定方案，準確獲得風(fēng)機性能各類指標(biāo)。5月份主井南馬頭門與人車站順利貫通，6月份充電整流硐室回風(fēng)聯(lián)巷與環(huán)型車場貫通，7月份副井東等候室與副井貫通，8月份副井井底清理斜巷與副井、充電整流硐室與運輸大巷、副井空車線東西段貫通，9月份副井重車線與消防材料庫、副井重車線與副井西門貫通。每次巷道貫通前均編制系統(tǒng)調(diào)整方案，貫通時組織技術(shù)人員現(xiàn)場跟班。同時，根據(jù)巷道施工變化情況，對井下局部通風(fēng)系統(tǒng)進行了較大調(diào)整，優(yōu)化各掘進頭的供風(fēng)線路。目前井下各巷道風(fēng)量充足，風(fēng)流穩(wěn)定。

2、加強巷道貫通管理，確保礦井安全生產(chǎn)；

2009通風(fēng)區(qū)組建以來，根據(jù)礦建生產(chǎn)實際情況，全礦貫通的巷道共計10處，在貫通前，對受貫通影響區(qū)域的通風(fēng)系統(tǒng)進行全面的調(diào)查，對巷道的風(fēng)量進行測定，然后對通風(fēng)系統(tǒng)進行分析，并優(yōu)化和改造，確保各區(qū)域風(fēng)量分配合理、可靠，以滿足安全生產(chǎn)需要。同時，對可能受貫通影響的區(qū)域提前安設(shè)通風(fēng)設(shè)施，在巷道貫通時，區(qū)里安排技術(shù)人員現(xiàn)場跟班，確保巷道貫通時能夠及時對通風(fēng)系統(tǒng)進行調(diào)整，通風(fēng)區(qū)及時安排，布置周密，保證了貫通后通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定、可靠，為礦井的安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)，同時工程技術(shù)人員現(xiàn)場通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整及現(xiàn)場管理也得到了進一步的提高。

二、以技術(shù)為先導(dǎo)，多措并舉，防治瓦斯關(guān)口

1、以技術(shù)為先導(dǎo)，確保安全生產(chǎn)

瓦斯防治工作是通防工作的重點，揭穿煤層是瓦斯防治工作的重要組成部分，為此我礦專門與煤科院撫順分院合作，以強大的科技實力保證揭煤的安全性。截止到10月份，板集煤礦主、副、風(fēng)三個井筒分別揭煤層共8層，依次為9煤、8煤、7-1煤、7-2煤、6-1煤、6-2煤、5煤、4-2煤，而且5煤、4煤在整個淮南礦區(qū)都較少揭露。三個井筒井筒檢查孔瓦斯突出危險性測試測試指標(biāo)（堅固性系數(shù)F、放射初速度△p）顯示井田內(nèi)各煤層都具有突出危險性，如采用常規(guī)方法，每個井筒僅揭煤時間至少需要半年時間，工期將延期很長時間，實現(xiàn)三井筒快速、安全揭穿各煤層。井下主風(fēng)聯(lián)巷順利過4-2煤層，炸藥庫回風(fēng)巷成功過4-2煤層、裝載膠帶機尾部聯(lián)巷成功過4-2、5、6-

1、6-2等煤層，由于措施采取得當(dāng)，在所有過煤層工作中，均未出現(xiàn)瓦斯含量超限、動力等異常情況。通風(fēng)區(qū)嚴格通風(fēng)日報、旬報、月報的發(fā)布，測定井下的各工作面的風(fēng)量、瓦斯涌出量等指標(biāo)，并從煤科院遼寧分院購得WT-1檢測儀，實時測定了揭穿煤層的瓦斯放散初速度等參數(shù)；1#鉆場施工4個探測瓦斯鉆孔，對主膠帶機石門煤層的瓦斯含量進行探測；另外，通風(fēng)區(qū)加強現(xiàn)場管理，以班前會、學(xué)習(xí)板報的形式學(xué)習(xí)國家、省、市、公司的有關(guān)瓦斯治理的文件。

2、嚴抓勞動紀律，實行瓦斯超限就是事故追查制度

加強現(xiàn)場瓦斯管理，瓦斯檢查工作是一項責(zé)任心強的工作，通風(fēng)區(qū)從日常管理入手，加強對瓦斯檢查員的管理，定期和不定期地對瓦斯檢查員進行查崗，對違反勞動紀律的人員，嚴格按制度進行處理，利用來電顯示電話加強瓦斯檢查員的現(xiàn)場交接班和班中巡查瓦斯班中匯報情況的管理。瓦斯檢查員是礦井通風(fēng)工作的“哨兵”，是關(guān)鍵崗位，因此加強瓦斯檢查員的現(xiàn)場交接班和勞動紀律管理就十分重要；堅持“瓦斯超限就是事故”的原則，嚴格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人連鎖放炮制”；加大查崗力度，制定嚴格的獎懲與考核辦法，堅決消滅瓦斯檢查員的違章現(xiàn)象，確保礦井安全生產(chǎn)。同時，對因工作不到位和沒有按措施要求作業(yè)而造成瓦斯超限事故的責(zé)任人和責(zé)任單位，嚴格按礦文進行追查處理，從而提高了全礦人員對瓦斯防治工作認識的重要性。

3、完善監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，筑牢防治瓦斯的每一道防線

礦井監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保障，是實現(xiàn)礦井自動化的前提。礦于5月24日開始安裝KJ66監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)并于5月26日調(diào)試成功。KJ66監(jiān)測系統(tǒng)運行狀況良好，能夠滿足礦井安全生產(chǎn)需要；井下監(jiān)測數(shù)據(jù)變化情況能及時反映到地面中心站；對井下所

有頭面都實行了瓦斯監(jiān)測監(jiān)控；為加強對瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的管理，每天派專人對井下各區(qū)域瓦斯監(jiān)測斷電裝置進行校對，保證靈敏可靠，杜絕瓦斯超限作業(yè)；截止到10月份，共安設(shè)監(jiān)測分站6臺、瓦斯傳感器20臺、設(shè)備開停9臺，溫度傳感器10和風(fēng)速傳感器10臺、風(fēng)門開關(guān)8組、便攜儀165臺，布置監(jiān)測線路5000多米，監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的運行從技術(shù)上保證了礦井的安全生產(chǎn)。

三、采取新技術(shù)

加強防塵工作

2008年，通風(fēng)區(qū)抓好井底車場防塵工作的同時，還督足其他工作面的防塵工作，嚴格措施落實，加大檢查和處理力度，杜絕灰塵堆積超限作業(yè)，同時很抓礦井通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準化工作，為井下各施工地點創(chuàng)造了足夠的、良好的新鮮空氣，確保職工身體健康。2008下半年，對各工作面安設(shè)了風(fēng)水聯(lián)動噴頭48個，在使用過程中普遍反映噴霧效果好。沖洗巷道12000米。

四、加強放炮及火工品管理工作

2008年，在放炮隊成立之前，通風(fēng)區(qū)就已經(jīng)編制好放炮員的崗位責(zé)任制、操作規(guī)程等，從制度上規(guī)范操作。在實際的工作中，嚴格管理，根據(jù)“三大規(guī)程”規(guī)定，加強放炮員的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和工作責(zé)任心教育，嚴格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人連鎖”放炮制，防止放炮事故的發(fā)生；嚴格執(zhí)行炸藥和雷管的發(fā)放、領(lǐng)退制度，領(lǐng)取的炸藥和雷管一定要妥善保管，不得隨意丟失和浪費，剩余的炸藥和雷管要交回炸藥庫。同時，對于剛培訓(xùn)的放炮員，區(qū)組織簽訂師徒合同，每月嚴格考核；并加大對施工單位班隊長的培訓(xùn)，開展知識帶井下的學(xué)習(xí)活動；9月2日至9日在副井鎖口放炮過程中，科學(xué)組織，合理安排，克服人員少，放炮難度大，并兼顧礦開拓一隊、掘進一隊放炮任務(wù)，加班延點，放棄休息，24小時連續(xù)工作，確保副井鎖口安全施工，這些工作的有力的保障了主線工程的進行。

五、完善機構(gòu)設(shè)置，建立市場化運作機制

通風(fēng)區(qū)正式成立以來，便面向全礦區(qū)公開招聘監(jiān)測隊隊長、封閉隊長、技術(shù)員、木工、瓦工。6月中旬面向全礦招聘放炮員、測氣員并送往培訓(xùn)中心進行培訓(xùn)。7月份隨著井下工作的開展，正式成立了風(fēng)筒隊，9月份以1#鉆場施工探測主膠帶機石門鉆孔為起點成立了鉆機隊。

在完善隊伍建設(shè)的同時，通風(fēng)區(qū)十分重視完善員工的管理考核機制，依照市場化的要求運作，不斷完善班組考核辦法。5月上旬編制完成全區(qū)崗位責(zé)任制與技術(shù)操作規(guī)程，確立了全區(qū)安全例會制度。各隊又另行編制測氣員、監(jiān)測工、調(diào)度員、放炮員的崗位責(zé)任制與管理制度，將全員考試成績與工資分配掛鉤；目前各隊嚴格按照工分進行效益工資分配，實現(xiàn)了能者上，多勞多得的市場化管理制度；另外，實行補充管理制度，如重點工作蹲點制，安全隱患值班制等，其中針對放炮隊現(xiàn)狀，區(qū)實行以老帶新上崗制，并嚴格考核傳授學(xué)習(xí)情況； 10月份區(qū)內(nèi)實行技術(shù)管理人員帶班制度，另外礦“一通三防”安全例會也正式啟動，全區(qū)職工淘汰機制也已開始編制。市場化的管理體制的操作使得每個職工的主觀能動性得到最大程度的發(fā)揮，轉(zhuǎn)變了工作模式，提高了工作效率。

六、深入開展隱患排查治理年及百日安全督查活動

確?！耙煌ㄈ馈惫ぷ鏖L期穩(wěn)步進行

今年以來，我們積極組織廣大員工認真學(xué)習(xí)貫徹落實公司、礦安全工作會議等一系列安全指示精神，深入開展了安全整治活動。

1、通風(fēng)區(qū)時刻保持高度警惕，沒有一絲一毫的松懈，牢固樹立“安全第一”的思想，時刻崩緊安全弦，認真落實公司會議精神和“先抽后采，監(jiān)測監(jiān)控，以風(fēng)定產(chǎn)”的瓦斯治理十二字方針，大力發(fā)揚求真務(wù)實的好作風(fēng)，切實做好通風(fēng)系統(tǒng)管理和通風(fēng)設(shè)施的日常檢查維護工作，嚴格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人連鎖放炮制”，火工品管理，加大查崗力度；確?！耙煌ㄈ馈惫ぷ髟?008年沒有出現(xiàn)任何問題。

2、通風(fēng)區(qū)針對性地開展專項動態(tài)檢查和隱患排查工作，開展專項動態(tài)檢查注重實效，不留死角，不走過場，責(zé)任到人，整改到位，自通風(fēng)區(qū)成立至今，已聯(lián)系各項業(yè)務(wù)60余項，這其中有對承建單位的，如中煤三建二十九處、江蘇華美等，也有對礦職能科室的，如生產(chǎn)辦技術(shù)組、地質(zhì)測量組、經(jīng)營辦培訓(xùn)組等。業(yè)務(wù)聯(lián)系的開展使通風(fēng)區(qū)的保障更為有力有效。

排除“一通三防”安全隱患是通風(fēng)區(qū)工作的重點，自通風(fēng)區(qū)成立至今，區(qū)已經(jīng)組織5次“一通三防”專項檢查，參加1次火工品專項檢查，查出各類安全隱患74項，從根本上保證了礦井建設(shè)的順利進行。另外通風(fēng)區(qū)已累計向駐礦安監(jiān)處發(fā)送隱患統(tǒng)計表6份，解決10余項重大問題。特別是加大“一通三防”管理，健全完善各項規(guī)章制度，有效防范瓦斯煤塵等事故發(fā)生；把開展專項動態(tài)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，作為專項整治的重點，采取更加有力的措施，推動“一通三防”安全工作的繼續(xù)深入進行。

3、通風(fēng)區(qū)強化現(xiàn)場安全管理，對“三違”行為嚴懲不貸，對“三違”人員曉之以理，動之以情，使職工真正理解“三違”的危害性和嚴重后果，杜絕習(xí)慣性違章，消除僥幸心理。對違章違紀者，發(fā)現(xiàn)一個處理一個，絕不寬容。特別是習(xí)慣性違章，更是嚴懲不貸。同時，對“三違”人員不僅僅是粗暴處罰了事，而是從人本管理的角度出發(fā)，苦口婆心，動之以情，曉之以理。通過不懈努力，堅持把安全工作深化、細化，落實各項規(guī)章制度，強化防范措施，加強宣傳

力度，利用各種行之有效的手段，人人講安全，人人抓安全，杜絕“三違”行為。4、2008年，通風(fēng)區(qū)針對新工人增加、崗位工不足、員工素質(zhì)不高的情況，加大員工素質(zhì)教育，創(chuàng)造性地開展了“全員職工業(yè)余培訓(xùn)”活動，并進行現(xiàn)場提問方式，采取各種形式，強化員工素質(zhì)教育，逐步實現(xiàn)“以素保安”，收到了很好的效果。

七、簡化管理層級，完善機構(gòu)功能

在2008，通風(fēng)區(qū)圍繞“市場接軌年”的主題，以市場化促進效能提升，使通風(fēng)區(qū)的工作得以加速開展。設(shè)置了通風(fēng)調(diào)度，使一切工作更加便利；各隊不設(shè)副隊長，使管理效率有了進一步的提高；每天下午召開通風(fēng)例會，使工作的傳達執(zhí)行暢通無阻。

八、回顧2008年通風(fēng)區(qū)工作，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽儯€存在許多不足之處，如：

1、如技術(shù)人員創(chuàng)新能力不足，宣傳效果不佳，員工的現(xiàn)場執(zhí)行力不強，工作模式單一等等，這些都需要以后的努力來完善。

2、礦井質(zhì)量標(biāo)準化建設(shè)工作，差距還很大，仍需下大力氣向深層次發(fā)展，進一步提高意識質(zhì)量標(biāo)準化。

3、通風(fēng)部門新人員比較多，要采取多種形式加大培訓(xùn)和培養(yǎng)力度。將采取措施在區(qū)隊形成“趕、學(xué)、幫、超”的氛圍，著手制定新工人考核辦法，制定具體的技能比賽方案，促進職工提高個人專業(yè)技能。今后我們要認清自身的缺點，堅決克服不足之處，腳踏實地，勤奮工作，為杜絕“一通三防”事故、完成礦井生產(chǎn)任務(wù)做出新的貢獻。

第二部分通風(fēng)區(qū)2009年工作計劃

一、通風(fēng)工作目標(biāo)：

1、堅決杜絕“一通三防”事故；

2、消滅輕傷人身事故及二級以上非傷亡事故；

3、通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準化達一級標(biāo)準。

二、通風(fēng)工作思路：

2009年在公司和礦的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴格按章作業(yè)，依法辦事，在管理上不徇私情，不看面子，對事不對人，全區(qū)必須樹立為一線服務(wù)的思想，副隊長以上干部必須經(jīng)常深入井下解決生產(chǎn)問題，每月入井次數(shù)不少于24次，把各項工作真正落在實處；要充分發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性，確保礦井“一通三防”工作目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

三、根據(jù)礦井生產(chǎn)安排

通風(fēng)主要工作計劃：

未雨綢繆，決戰(zhàn)2009將是通風(fēng)區(qū)工作由正規(guī)到成熟的關(guān)鍵性的一年，在這一年中，按照我區(qū)安全工作“季季有主題、月月有活動”規(guī)劃，主要是抓好安全質(zhì)量標(biāo)準化工作，全面提高工程質(zhì)量，不斷夯實安全基礎(chǔ)，全力打好安全攻堅戰(zhàn)，為實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)任務(wù)而奠定基礎(chǔ)。

1、完善市場化機制與淘汰機制，健全機構(gòu)設(shè)置，進一步提高工作效率，創(chuàng)新工作模式。

2、樹立技術(shù)先導(dǎo)作用，搞好技術(shù)管理，編制切實可行的安全技術(shù)措施，認真貫徹執(zhí)行，加強與技術(shù)辦等相關(guān)單位的聯(lián)系，及時準確地掌握井下采掘現(xiàn)狀，加強技術(shù)資料的收集、整理，各項工作有落實、有記錄。

3、優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，完善通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)，質(zhì)量標(biāo)準化實行動態(tài)管理，進一步向采區(qū)延伸，夯實基礎(chǔ)。

4、加強首采工作面的瓦斯防治，從風(fēng)量的配備、工作面的瓦斯管理都要進行收集資料并進行分析研究，確保安全回采。堅持瓦斯超限就是事故的原則，牢固樹立“瓦斯不除，永無寧日”的思想，加大各工作面的瓦斯綜合治理的力度；（1）重點加強掘進工作面過煤層的瓦斯管理工作，必須制訂專門技術(shù)管理措施，加強現(xiàn)場管理。（2）特別是加強掘進巷道的揭煤層和過斷層期間的通風(fēng)、瓦斯管理。（3）強化煤塵管理，堅持各工作面每班灑水一次，各種噴霧正常使用，杜絕煤塵超標(biāo)作業(yè)。

5、根據(jù)礦井生產(chǎn)實際情況，地溫問題日益嚴重，工作面夏季溫度均超過32度，要求各采掘隊教育廣大職工愛護通風(fēng)設(shè)施，確保工作面有足夠的風(fēng)量。一方面進行礦井內(nèi)部挖潛，努力提高有效風(fēng)量率，盡量加大工作面的風(fēng)量，另一方面逐步安設(shè)降溫設(shè)備。

6、加強礦井瓦斯資料收集，隨礦井井巷工程延深，進一步增加采樣點，收集瓦斯含量、瓦斯壓力、煤層硬度等參數(shù)。

7、建成安裝注氮、注漿、束管檢測、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)。

8、加強職工業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，提高職工勞動技能，將三大規(guī)程編印成冊，發(fā)放到每位職工手中，讓每位職工有條件經(jīng)常學(xué)習(xí)，經(jīng)常重溫，從而在職工頭腦中深深地打下了“安全為天”的思想烙印。

總之，安全工作只有起點，沒有終點，安全工作是煤礦生產(chǎn)中永恒的主題，是天字號工程?！耙煌ㄈ馈卑踩前踩ぷ鞯闹刂兄兀踩ぷ髦荒軙r時緊，不能刻刻松，在今后工作中，我們要吸取事故教訓(xùn)，嚴抓、嚴管，抓好“一通三防”管理工作，保證礦井安全生產(chǎn)。

通風(fēng)述職報告【篇2】

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們大家好!本人石少波，xxxx年.6月13日到公司從事通風(fēng)管理工作，已工作7個多月。在這7個多月的工作時間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和幫助下，工作開展的比較順利，取得了一定的成績?，F(xiàn)將工作情況匯報如下：

一、入職以來的工作情況

1、積極組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高通風(fēng)人員的技術(shù)素質(zhì)

業(yè)務(wù)培訓(xùn)是職工獲得知識的最佳方式，下半年一共進行四次培訓(xùn)，一是七月上旬對測風(fēng)員和部分瓦檢員進行了瓦斯鑒定預(yù)備知識的培訓(xùn);二是8月中旬對40名瓦斯檢查員進行了輪訓(xùn);三是8月下旬對各礦測風(fēng)員、技術(shù)員、通風(fēng)科長、通風(fēng)礦長等共11人，進行了以通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整、瓦斯排放、巷道貫通、通風(fēng)應(yīng)急救援為主要內(nèi)容的通風(fēng)管理流程的培訓(xùn);四是11月23日對兩個礦的技術(shù)員、測風(fēng)員進行了礦井風(fēng)流反向原因分析與對策的技術(shù)培訓(xùn)。通過以上的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使通風(fēng)專業(yè)人員的通防知識有了進一步的提高，為今后的工作奠定了一定的知識基礎(chǔ)。

2、召開通風(fēng)會議，統(tǒng)一通風(fēng)專業(yè)人員的思想

為了使全公司通風(fēng)管理人員統(tǒng)一思想，更好地為礦井安全生產(chǎn)服務(wù)。為此，制定了月度通風(fēng)專業(yè)會議制度，并分別于7月23日、8月26日、11月11日、12月24日共召開了四次會議。通過召開工作會議，理清了工作思路，明確了工作目標(biāo)，總結(jié)了工作成績，找出了各礦通風(fēng)工作中存在的問題和不足，促進了各礦通風(fēng)工作的提高。同時，也使各礦通風(fēng)管理人員統(tǒng)一了思想，轉(zhuǎn)變了觀念，增強了干好工作的信心和決心。

3、深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，解決問題

下井之初發(fā)現(xiàn)瓦檢員對瓦檢器的操作不熟練，讀數(shù)不準確。針對這一情況，人為地調(diào)光瓦的.讀數(shù)窗，讓瓦檢員讀數(shù)，直到讀準確為止。對于砌筑風(fēng)門的職工，現(xiàn)場給他們講解質(zhì)量標(biāo)準化標(biāo)準。鑒于風(fēng)筒距迎頭的距離沒有確切的規(guī)定，通過查閱各種資料，在《煤礦安全規(guī)程》xxxx版的專家解讀里找到了依據(jù)。煤巷、半煤巖巷8米，巖巷10米。解決了掘進作業(yè)規(guī)程中風(fēng)筒距迎頭距離人云亦云的問題。12月份參與了“金暉榮泰杯”技術(shù)比武通風(fēng)專業(yè)的理論和實際操作指導(dǎo)工作。

4、規(guī)范通風(fēng)報表種類，減少了工作量

以往上報的通風(fēng)報表種類較多，與現(xiàn)場實際相差較大。根據(jù)實際情況將通風(fēng)報表由原來的16種減少到現(xiàn)在的7種。(主要報表有：配風(fēng)計劃;瓦斯設(shè)點計劃;通風(fēng)旬報、月報和季度報表、測塵報表、月度工作總結(jié)和下個月的工作計劃等)。在上報的形式上也做了改進，能用電子版報的報表或資料，就不用打印上報，這樣既減少了工量，也避免了紙張浪費。

5、編制職業(yè)危害防治計劃起草編制了xxxx年職業(yè)病防治計劃和實施方案、永寧煤焦集團煤炭管理公司職業(yè)危害防治領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)文件、關(guān)于落實勞動用工和職業(yè)衛(wèi)生執(zhí)法檢查的通知文件、煤礦職業(yè)病防治計劃和實施方案、煤礦職業(yè)危害管理制度、煤礦作業(yè)場所職業(yè)危害防治規(guī)定、職業(yè)危害管理制度與操作規(guī)程等。

6、制定“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準化達標(biāo)方案，組織質(zhì)量標(biāo)準化檢查驗收

(1)嚴格執(zhí)行通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準化標(biāo)準，是干好通風(fēng)工作的前提和保障，只有把通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準化建設(shè)放在各項工作的首位，才能保證通風(fēng)安全可靠。根據(jù)各礦的實際情況，制定了“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準化達標(biāo)方案。每月組織各礦的通風(fēng)礦長、科長進行通防質(zhì)量標(biāo)準化達標(biāo)互檢。評定礦井通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準化分數(shù)，對質(zhì)量標(biāo)準化建設(shè)工作起到了推動作用。為有序地開展此項工作，7月27日和8月7日，分別對永聚、永寧兩礦所建的風(fēng)門質(zhì)量進行了剖析驗收，對不合格的風(fēng)門推倒重砌。通過這種形式，使職工對必須按通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準施工的認識得到了提高?，F(xiàn)在兩個礦的風(fēng)門砌筑質(zhì)量都有了明顯的改觀。(2)通風(fēng)資料循序改進，逐步提高。通過對永寧、永聚礦通風(fēng)資料多次檢查，第一次檢查三個礦的資料都有不同程度的缺項;第二次檢查各礦缺項的資料基本補齊;第三次檢查資料的內(nèi)在質(zhì)量，通過這三次檢查，使各礦的資料整體上有了較大的改進。

7、組織內(nèi)部與礦之間的學(xué)習(xí)交流取長補短，共同進步

11月17日和12月7日組織永寧、永聚兩個礦的通風(fēng)專業(yè)人員，分別到永聚礦10#煤軌道二聯(lián)巷參觀風(fēng)門和風(fēng)門閉鎖裝置;到永寧礦6#煤皮帶巷和6101進風(fēng)順槽參觀隔爆水袋、風(fēng)筒的吊掛。把兩個礦各自好的做法，閃光的地方互相展示給對方，達到了相互學(xué)習(xí)的目的。同時還促進了兩個礦通風(fēng)管理人員之間的業(yè)務(wù)溝通和交流，使其取長補短，共同進步。

8、完成日常性和領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。完成了礦井瓦斯鑒定資料的審查、行文、上報工作，通風(fēng)措施的審查工作。平時的日常工作完成情況：6月份下井5次，7、8月份各下井14次;9月份下井8次;10月份下井7次。11月份下井13次，12月份下井12次，發(fā)現(xiàn)問題和隱患條43條。隱患和問題基本上都得到了整改。

二、存在的問題和不足及改進措施：

1、工作缺乏創(chuàng)造性和突破性，表現(xiàn)在拘泥于煤炭局的條條框框，使礦井的總進風(fēng)量大于設(shè)計要求。

2、礦上對接受培訓(xùn)工作積極性不高，獲取知識缺乏熱情，反映出在培訓(xùn)方式上存在機制不靈活的問題。

3、永寧礦風(fēng)門的砌筑標(biāo)準不高，門扇的結(jié)構(gòu)不合理，造成通風(fēng)設(shè)施的形象差。原因是風(fēng)門的制作跟不上，采用鐵質(zhì)門扇、再加上管理不到位帶造成的。在以后的工作中逐步引導(dǎo)、督促兩礦通風(fēng)部門改進工作思路，購置一部分阻燃材質(zhì)的風(fēng)門，使通風(fēng)設(shè)施的整體質(zhì)量達到標(biāo)準化要求。

4、因礦井供暖量不足，造成井口出現(xiàn)結(jié)冰現(xiàn)象，影響行人安全。

鑒于永寧、永聚兩礦今年冬季暴露出井口供暖不足造成井口結(jié)冰問題，明年春季暖氣一停，礦上要著手對井口供暖進行計算，使供暖能力與礦井進風(fēng)量相匹配，同時要考慮一定的富余系數(shù)，確保上井口溫度高于2℃。

三、下一步的工作打算

1、繼續(xù)組織好通風(fēng)月度工作例會和通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準化月度互檢工作，按照通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準化達標(biāo)規(guī)劃方案的要求，努力使礦井在投產(chǎn)驗收時通風(fēng)質(zhì)量達到一級標(biāo)準。

2、努力構(gòu)建“一通三防”齊抓共管的機制，營造人人都來關(guān)心“一通三防”的氛圍，逐步形成礦區(qū)的大通防意識。使“一通三防”成為安全為天中的重中之重的觀念深入人心。

3、抓好典型引路工作。把永寧礦隔爆設(shè)施吊掛架的創(chuàng)新及水袋的吊掛、永聚礦6#煤回風(fēng)聯(lián)絡(luò)巷的風(fēng)門，作為近期質(zhì)量標(biāo)準化建設(shè)的典范，在通風(fēng)專業(yè)范圍內(nèi)進行宣傳，使各礦學(xué)有榜樣，趕有先進。形成比、學(xué)、趕、幫、超的局面。

4、推廣使用阻燃風(fēng)門提高通風(fēng)設(shè)施的整體形象

目前各礦使用的風(fēng)門有木質(zhì)風(fēng)門，門扇采用雙層木板中間加白鐵皮防止漏風(fēng)，門扇沉重搬運困難，長時間使用容易垂扇。金屬邊框插木板的調(diào)節(jié)風(fēng)門，不老靠不規(guī)范，調(diào)節(jié)控風(fēng)效果不好，形象差。另外，永聚礦無木工房，所使用的風(fēng)門都是自己礦用鐵皮和角鐵焊制而成的，無法實現(xiàn)包邊沿口，風(fēng)門易變形漏風(fēng)嚴重，達不到質(zhì)量標(biāo)準化的要求。永寧礦雖有木工房，但加工的風(fēng)門結(jié)構(gòu)達不到要求。因此，建議使用阻燃材料的風(fēng)門，即能保證達標(biāo)要求，又能滿足初步設(shè)計所提出的10#煤使用白鐵皮包木板門的規(guī)定。

5、瓦斯管理方面要轉(zhuǎn)變檢查不到瓦斯就是無瓦斯礦井的觀念，牢固樹立瓦斯(低瓦斯)礦井高瓦斯管理的理念。不管平時檢查查到、查不到瓦斯，都要厲行檢查，不能馬虎，更不能掉以輕心;作為通風(fēng)的管理人員必須明確、肯定地向職工表達上述意思，態(tài)度不能含糊。因此，我要經(jīng)常督促各礦通防部門狠抓瓦斯檢查質(zhì)量和瓦斯檢查員的勞動紀律，確保瓦斯管理萬無一失。

6、抓好“一通三防”業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作

利用ppt課件對各礦的通風(fēng)礦長或?qū)I(yè)技術(shù)人員、測風(fēng)員、瓦斯檢查員等相關(guān)人員分時段進行培訓(xùn)。內(nèi)容有礦井通風(fēng)技術(shù)、瓦斯、煤塵爆炸事故及預(yù)防、爆破事故及預(yù)防、礦井火災(zāi)事故及預(yù)防、煤礦安全最新管理方法等。從xxxx年1月5日開始，利用3個月的時間對通風(fēng)技術(shù)人員進行培訓(xùn)。具體安排：每周六下午3：00---5：00點的時間，進行兩個課時的培訓(xùn)，每月培訓(xùn)時間不少于8個課時。通過經(jīng)常性地培訓(xùn)，逐步提高從事通風(fēng)專業(yè)人員的理論和專業(yè)水平，確保“一通三防”的安全，為公司的長治久安做出應(yīng)有的貢獻。

7、履行好通風(fēng)專業(yè)人才的傳幫帶義務(wù)。

通風(fēng)是技術(shù)性和經(jīng)驗性比較強的工作，需要很多的現(xiàn)場經(jīng)驗。經(jīng)驗的獲得并非一朝一夕的事情，需要經(jīng)過長時間的摸索和對通風(fēng)業(yè)務(wù)的執(zhí)著追求，才能掌握。為了讓從事通風(fēng)行業(yè)的新人縮短掌握通風(fēng)經(jīng)驗的時間，我想將我所掌握的通風(fēng)知識和經(jīng)驗逐步傳授給他們，并帶領(lǐng)他們到現(xiàn)場進行通風(fēng)儀器的操作演示，使他們盡快掌握測算通風(fēng)阻力的方法。在傳授經(jīng)驗的同時還要教給他們?nèi)绾巫鋈耍绾喂ぷ鞑⒗霉镜钠脚_發(fā)展自己，實現(xiàn)自身價值，應(yīng)對和處理現(xiàn)場中出現(xiàn)的技術(shù)難題，更好地為公司服務(wù)。

匯報有不當(dāng)之處請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正!

通風(fēng)述職報告【篇3】

2011 年一季度煤礦通風(fēng)工作總結(jié)

進入 2011 年，我公司通防工作面臨新的困難和挑戰(zhàn)，瓦斯異常區(qū)域增多，礦井通風(fēng)能力有限，調(diào)風(fēng)困難，瓦斯問題正變得異常突出，同時自燃發(fā)火隱患多，防滅火管理工作壓力增加。面對新形勢，我嚴格按照“通風(fēng)可靠、抽采達標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”的總體要求，積極組織，超前謀劃，主動采取措施，積極發(fā)揮班子管理優(yōu)勢，實現(xiàn)了通風(fēng)管理安全穩(wěn)定，杜絕了通防責(zé)任事故發(fā)生。

一、不斷總結(jié)，勤于謀劃，超前防范，確保通防系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。1、一季度面對西四區(qū)域三個掘進工作面、1185 下運掘進工作面、-650 西大巷開拓工作面、1186 及 2218 兩個采煤工作面等多個瓦斯重點，我不斷總結(jié)瓦斯治理的新經(jīng)驗，有針對性地制定新措施，探索出具有我公司特色的瓦斯治理方案。如對西四皮帶上山掘進我們采用 15*2 風(fēng)機配合φ 900mm 風(fēng)筒、聯(lián)接器及備用 11*2 風(fēng)機配合φ 600mm 風(fēng)筒、聯(lián)接器的雙局部通風(fēng)系統(tǒng)模式，不但保證了掘進工作面稀釋瓦斯的需要，而且最大限度的杜絕了由于供風(fēng)系統(tǒng)出現(xiàn)異常而造成的瓦斯事故。此經(jīng)驗正在我公司 1185 掘進、西四探巷等其他掘進瓦斯重點區(qū)域推廣應(yīng)用。在回采工作面瓦斯治理方面，通過不斷完善，瓦斯抽放工作進一步規(guī)范，老塘上角埋管回收抽放工藝日益純熟，在采面瓦斯管理中發(fā)揮著重要作用。、超前分析，通防重點有效掌控。一季度我公司通防工作重點、難點集中，述 職 報 告

我叫，現(xiàn)年38歲，任通風(fēng)科科科長。一年來，認真履行工作職責(zé)，乘著中平能化集團第一次黨代會會議精神的東風(fēng)，緊緊圍繞礦確定的各項目標(biāo)任務(wù)，堅持以人為本，嚴格管理、撲下身子扎實工作，現(xiàn)就本人一年來的學(xué)習(xí)和工作情況做以回顧。

一、加強政治理論學(xué)習(xí)，努力提高理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。今年按照礦學(xué)習(xí)安排，認真學(xué)習(xí)了黨的方針政策、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀等，貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全的指示精神及集團公司黨委書記陳建生的“五個到位”精神，在“講、樹、促”活動中，認真學(xué)習(xí)研讀、反復(fù)理解、消化執(zhí)行、不斷深化學(xué)習(xí)效果。我深刻認識到，通過不間斷的學(xué)習(xí)，增強了我的政治意識和責(zé)任意識，提高了業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，把自己鍛煉成為一個政治過硬、業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)優(yōu)良的管理者。

二、深入現(xiàn)場抓管理，嚴格執(zhí)行隱患排查制度，促進安全生產(chǎn)。嚴格執(zhí)行礦制定的干部入井制度，能夠深入井下生產(chǎn)一線，做好生產(chǎn)協(xié)調(diào)、現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準化達標(biāo)、安全監(jiān)督，對安全隱患，違章行為不講情面嚴格處理。每次入井走一路、查一路、記一路，現(xiàn)場能處理的看著處理，不能馬上處理安排限期并跟蹤落實整改。一年來平均入井指標(biāo)均能超額完成，為礦井安全生產(chǎn)盡自己最大努力。

三、完善一通三防各種規(guī)章制度，抓緊日常管理工作。今年開展的工作主要有以下幾個方面： 礦井局部通風(fēng)質(zhì)量達標(biāo)會戰(zhàn)，提高了我礦局部通風(fēng)質(zhì)量，增強了掘進工作面抗災(zāi)能力。

通風(fēng)系統(tǒng)排查通風(fēng)設(shè)施達標(biāo)會戰(zhàn)，通過通風(fēng)系統(tǒng)排查，消除了隱患，提高通風(fēng)系統(tǒng)抗災(zāi)變能力。

開展礦井綜合防塵會戰(zhàn)，切實抓好綜合防塵，為職工創(chuàng)造了干凈舒適的工作環(huán)境，減少了職業(yè)病的發(fā)生。

重新修訂了重特大安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，一旦發(fā)生災(zāi)變迅速啟動應(yīng)急預(yù)案，最大限度的減少了災(zāi)害造成的財物損失和人員傷亡。

制定了我礦新的《一通三防考核管理辦法》，按照國家規(guī)定結(jié)合我礦的實際情況，有的放矢的針對具體問題，采取不同的解決辦法和獎懲機制，極大的提高了我礦一通三防管理水平，是我礦一通三防工作整體上上臺階，提高安全管理層次。

全礦井通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)查48次,對兩個風(fēng)井區(qū)域進行通風(fēng)系統(tǒng)改造調(diào)整2次,局部通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整67次,巷道貫通22次，保證了礦井生產(chǎn)用風(fēng)需要。嚴格按照通風(fēng)設(shè)施質(zhì)量標(biāo)準化施工通風(fēng)設(shè)施，共計施工通風(fēng)設(shè)施108道，維修、更換門方260根，確保礦井通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。建成地面瓦斯抽放站，二水平丁六采區(qū)瓦斯抽放硐室，并對5-6-16121采面上隅角開始進行抽放，完善了己二采區(qū)東、西翼瓦斯抽放系統(tǒng)，確保了我礦瓦斯抽放工作順利進行，累計施工抽放鉆孔77689米，抽放瓦斯247萬立方米。尤其是地面瓦斯抽放站的建成使用，對我礦的瓦斯抽放有了質(zhì)的飛躍，瓦斯抽放能力大幅提高，有力地保障了我礦的安全生產(chǎn)。

重點對己組采面和多處高溫點進行防治，累計向采空區(qū)注氮998440立方米，向己15-22090機巷注封堵劑2噸、注水泥漿235袋、注黑白料40桶，己二東翼軌下三區(qū)段車場向高冒注水泥漿124袋，己16-17-22122機巷注防滅火材料40桶。束管監(jiān)測堅持自動巡回檢測與現(xiàn)場取樣分析化驗相結(jié)合，確保數(shù)據(jù)準確、可靠，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供依據(jù)。

由中國礦業(yè)大學(xué)和我礦合作的微震監(jiān)測系統(tǒng)正式投入運行，此系統(tǒng)采用波蘭先進技術(shù)，能夠監(jiān)測、監(jiān)控井下沖擊礦壓的能量等級和震源，提前采取安全措施，保證人員安全。

目前，地面制冷站已經(jīng)正常運行，新辦公大樓供冷系統(tǒng)已經(jīng)投入運行；井下制冷管路已鋪設(shè)完成，并經(jīng)調(diào)試、耐壓試驗，幾經(jīng)投入正常使用，在己16-17-22062采面、己16-17-22161機巷、己二軌道下山八區(qū)段車場使用后，效果良好，受到所在單位的一致好評，使我礦職工井下工作條件有了很大改觀，受到上級領(lǐng)導(dǎo)的高度稱贊。

放炮管理：認真抓好火工品管理和程序化放炮的管理，杜絕了火工品的丟失與外流，杜絕了放炮事故，連續(xù)8年安全生產(chǎn)無事故。

召集基層單位開專題會議，認真開展班組建設(shè)，號召學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”，積極開展雙述工作。

堅持召開每月一次“一通三防”專業(yè)會和每月一次的“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準化檢查，不定期召開有關(guān)專題會議，全面分析通風(fēng)系統(tǒng)、瓦斯抽放系統(tǒng)、安全監(jiān)測系統(tǒng)以及現(xiàn)場管理等方面存在的問題，有針對性地安排“一通三防”工作。

確定了2009年的一通三防安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)；完善各級安全生產(chǎn)責(zé)任制度、堅持每周安全辦公例會制度、每月逢六三次安全檢查驗收制度、每天值班中夜班下井督查制度、機關(guān)科室包頭面安全督導(dǎo)制度；堅持每月一通三防工作會議通報獎懲制度；建立層次化管理運作制度，為確保2009年一通三防工作打下了良好基礎(chǔ)。

在全礦開展“決戰(zhàn)后六十天，確保安全生產(chǎn)”活動中，我召集基層各單位認真布置落實精神，將指標(biāo)量化考核落實到人，搞好層次化管理，確保年終歲尾平安無事故，為2009年畫上一個精彩的結(jié)局。

四、嚴格自律，密切聯(lián)系群眾。

要搞好一通三防工作，必須全心全意依靠職工群眾，與職工群眾打成一片，凝聚成團結(jié)奮進的戰(zhàn)斗集體。今年以來，我認真貫徹執(zhí)行干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合礦開展礦干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)整頓工作，在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)上存在的問題進行了自查自咎，嚴格要求自己不利用職務(wù)之便，向基層單位吃、拿、卡、要，用嚴格的制度規(guī)范自己，保持良好的工作作風(fēng)。

五、今后工作打算和努力方向。

1、不斷提高自身綜合素質(zhì)，適應(yīng)500萬噸大型礦井建設(shè)的需要。

2、認真履行崗位職責(zé)，嚴格執(zhí)行安全法律法規(guī)，確保我礦一通三防工作和質(zhì)量標(biāo)準化水平進一步提升。

3、虛心接受職工的建議和意見。

4、廉潔自律，清白做人，做職工群眾的知心人、貼心人。

5、帶好隊伍，團結(jié)同志，將通風(fēng)科打造成我礦乃至全集團公司的優(yōu)秀科室。

6、業(yè)務(wù)上對所負責(zé)的基層單位搞好管理，服好務(wù)，為我礦的一通三防工作再立新功。

通風(fēng)述職報告【篇4】

通風(fēng)科副科長述職述廉報告

秋去冬來，又是一年接近尾聲，自履職通風(fēng)科副科長以來，在西龐井黨政領(lǐng)導(dǎo)下，較好的完成了礦安排的各項工作，現(xiàn)將一年來的思想、工作、作風(fēng)、廉潔自律等方面的狀況匯報如下：

一、落實制度方面

1、以健全一通三防技術(shù)管理體系為切入點，不斷完善和修訂了一通三防管理制度，為日后的精細化管理提供了依據(jù)和指明了方向，逐步形成了以制度規(guī)范人的管理模式。同時科內(nèi)也出臺一系列內(nèi)部管理制度，最大程度的讓制度來發(fā)揮潛力，逐步規(guī)范了通風(fēng)科職工的行為。

2、加強臺賬、圖紙和技術(shù)資料管理，及時修改各類圖紙，更新臺賬和記錄，不斷完善一通三防基礎(chǔ)資料。

二、廉潔自律方面

認真學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，堅決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，認真踐行科學(xué)發(fā)展觀，積極推進企業(yè)的改革與發(fā)展，在政治上、思想上、行動上始終與黨中央保持一致。積極學(xué)習(xí)黨紀法規(guī)、廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律“十項規(guī)定”等，嚴格落實中央八項規(guī)定。轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，廉潔自律是搞好思想政治工作的關(guān)鍵。一年來，我始終堅持把“嚴于律已、清正廉潔”作為自己的座右銘，在工作實踐中不斷提高自身形象。

通風(fēng)述職報告【篇5】

20xx年x月x日下午，三號線運營公司EAM項目小組一行十四人在信息部吳軍部長的帶領(lǐng)下，前往南京地鐵學(xué)習(xí)考察。期間，南京地鐵熱情接待了我們，并分別就我們的提出的問題進行了詳盡的解答。詳細匯報如下：

一、南京地鐵培訓(xùn)方

此次學(xué)習(xí)，南京地鐵財務(wù)審計部部長、企業(yè)管理（監(jiān)察）部部長、物資設(shè)施部部長、信息中心負責(zé)人及各部業(yè)務(wù)主管為我們進行了詳盡的介紹及解答，收獲很大，南京地鐵務(wù)實、嚴謹、高效、謙虛的工作作風(fēng)及對我方毫無保留的前輩風(fēng)范給我們留下了很深的印象。

組織架構(gòu)與三號線不同的是：（1）深圳地鐵集團建設(shè)單位為總公司，南京地鐵建設(shè)單位為與運營平級的建設(shè)分公司。（2）地鐵集團資源開發(fā)和物業(yè)管理均為地鐵集團二級獨立法人企業(yè)，南京地鐵這兩個業(yè)務(wù)均由資源開發(fā)分公司負責(zé)。（3）深圳地鐵運營公司組織架構(gòu)中，運營分公司下轄職能部門和三大生產(chǎn)部門，南京地鐵最大的特點是，客運部下設(shè)三個中心，車輛部下設(shè)三個中心，維修部和維修部合為物資設(shè)施部，下設(shè)物資中心和供電、通號中心等。中心主任行政關(guān)系方面向各歸口部長負責(zé)，業(yè)務(wù)隸屬向分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)。中心主任級別與職能部門部長級別相當(dāng)，比歸口部門部長低半級。（4）南京地鐵生產(chǎn)部門級別高于職能部門，職能部門與各中心級別相當(dāng)。職能部門級別也根據(jù)職責(zé)情況略有區(qū)別。（5）南京地鐵生產(chǎn)部門和職能部門均不設(shè)室，即部長直管各業(yè)務(wù)主辦人。 三、預(yù)算編制與定額管理

南京地鐵預(yù)算編制緊緊圍繞定額管理，定額管理分為生產(chǎn)物資消耗定額和行政后勤消耗定額，生產(chǎn)物資消耗定額按修程、系統(tǒng)直至班組分別以數(shù)量和金額形式下達。見下表；行政后勤消耗定額，以辦公用品為例，個人領(lǐng)用的辦公用品范圍和金額均有明確的規(guī)定和限額，

南京地鐵定額管理自20xx年開始運行，期間有五至六年的數(shù)據(jù)積累，目前定額管理已成為南京地鐵成本控制的最有效方式之一，目前的預(yù)算執(zhí)行率高達90以上。

南京地鐵預(yù)算編制啟動時間為9月份，11月底基本編制完成，直接報總公司，再由總公司報國資委審批。國資委預(yù)算批準后，在全年預(yù)算額度內(nèi)，每月均需滾動編制下月預(yù)算，以此作為每月預(yù)算考核的標(biāo)準。 四、預(yù)算執(zhí)行與控制

南京地鐵臺賬登錄均由財務(wù)部完成（企管部不設(shè)預(yù)算管理職能），每月的預(yù)算臺賬及執(zhí)行情況由財務(wù)部反饋給各部門，各部門可視情況決定是否登錄部門臺賬。預(yù)算執(zhí)行分析每月由財務(wù)部出一份報告，

深圳地鐵預(yù)算執(zhí)行要求是±5%，南京地鐵要求是-5%，嚴禁預(yù)算外項目和超預(yù)算項目。 五、預(yù)算考核

預(yù)算考核也是南京地鐵最為有效的管理工具之一?？己擞筛鞑块T部長組成的考核辦公室執(zhí)行，每月考核一次，考核內(nèi)容為預(yù)算執(zhí)行情況、計劃執(zhí)行情況及其他方面。預(yù)算執(zhí)行情況的依據(jù)是每月的滾動預(yù)算，未完成的原因需有詳盡的說明?？己思皾L動預(yù)算編制實施以來，預(yù)算執(zhí)行率高達90%-95%。20xx年以前，預(yù)算執(zhí)行率80%以下，xx年之后，通常都在95%以上。

六、預(yù)算管理信息化

由于預(yù)算不斷變化不斷完善的特點，財務(wù)軟件中的預(yù)算模塊基本不能滿足各運營單位的要求。南京地鐵也是如此，預(yù)算編制直至預(yù)算臺賬登錄均依靠EXCEL手工完成。

七、20xx年南京地鐵預(yù)算架構(gòu)

八、預(yù)算編制方案

預(yù)算編制方案為深圳地鐵的統(tǒng)一叫法，為預(yù)算啟動時的詳細說明包括編制前提、編制注意事項等。南京地鐵此項內(nèi)容名稱為預(yù)算編制指導(dǎo)書，內(nèi)容非常詳盡，包括年度經(jīng)營目標(biāo)、（由企管部負責(zé)制定，財務(wù)部在此目標(biāo)下編制預(yù)算）、定額下達，編制規(guī)則等， 九、統(tǒng)計方面

EAM在南京地鐵應(yīng)用效果良好，基礎(chǔ)統(tǒng)計數(shù)據(jù)均由EAM產(chǎn)生（客流及票價除外）。EANM供應(yīng)商在EAM系統(tǒng)外單獨開發(fā)統(tǒng)計軟件與EAM接口，產(chǎn)生統(tǒng)計報表。目前南京地鐵統(tǒng)計報表應(yīng)用只是滿足統(tǒng)計歸口部門即企業(yè)

管理部的需求，針對主管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理的實時統(tǒng)計報表尚未開發(fā)，目前已有這個方向。 十、預(yù)算管理部門

南京地鐵預(yù)算管理部門為財務(wù)審計部，該部門職能范圍廣，權(quán)力大。職能包括財務(wù)管理、內(nèi)部審計、合同管理、信息化管理、預(yù)算管理（業(yè)務(wù)預(yù)算與財務(wù)預(yù)算編制及臺賬登錄、執(zhí)行分析報告擬寫、預(yù)算考核組織）。企業(yè)管理部只是制定年度經(jīng)營目標(biāo)，財務(wù)部在此目標(biāo)下編制年度預(yù)算。 十一、企業(yè)管理（監(jiān)察）部

該部門職責(zé)包括計劃、統(tǒng)計、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、標(biāo)準化管理、組織架構(gòu)設(shè)置、營銷管理、企業(yè)文化建設(shè)，基本上是一人專職負責(zé)一項工作。 十二、食堂經(jīng)費

伙食費由員工和公司一同承擔(dān)。餐費由員工承擔(dān)，餐價非常低，早餐1元，中餐4元，晚餐4元。其余全由公司承擔(dān)，通過電費、薪酬、材料、辦公用品、福利費等方式。

十三、20xx年南京地鐵主要經(jīng)營目標(biāo) 詳盡附件

十四、EAM系統(tǒng) 由信息部單獨匯報

計劃營銷部 黃蓉 印盛麗

20xx年x月x日

通風(fēng)述職報告【篇6】

2011 通風(fēng)工作總結(jié)

2011 年即將結(jié)束，我公司通防工作面臨新的困難和挑戰(zhàn)，瓦斯異常區(qū)域增多，礦井通風(fēng)能力有限，調(diào)風(fēng)困難，瓦斯問題正變得異常突出，同時自燃發(fā)火隱患多，防滅火管理工作壓力增加。面對新形勢，我嚴格按照“通風(fēng)可靠、抽采達標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”的總體要求，積極組織，超前謀劃，主動采取措施，積極發(fā)揮班子管理優(yōu)勢，實現(xiàn)了通風(fēng)管理安全穩(wěn)定，杜絕了通防責(zé)任事故發(fā)生。

一、不斷總結(jié)，勤于謀劃，超前防范，確保通防系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。1、面對新開拓的三個掘進工作面、主斜井延深掘進工作面、副斜井開拓工作面和兩個采煤工作面等多個瓦斯重點，我不斷總結(jié)瓦斯治理的新經(jīng)驗，有針對性地制定新措施，探索出具有我公司特色的瓦斯治理方案。如對皮帶上山掘進我們采用 15*30 風(fēng)機配合φ 900mm 風(fēng)筒、聯(lián)接器及雙局部通風(fēng)系統(tǒng)模式，不但保證了掘進工作面稀釋瓦斯的需要，而且最大限度的杜絕了由于供風(fēng)系統(tǒng)出現(xiàn)異常而造成的瓦斯事故。此經(jīng)驗正在我公司等其他掘進瓦斯重點區(qū)域推廣應(yīng)用。在回采工作面瓦斯治理方面，通過不斷完善，瓦斯抽放工作進一步規(guī)范，老塘上角埋管回收抽放工藝日益純熟，在采面瓦斯管理中發(fā)揮著重要作用。、超前分析，通防重點有效掌控。一季度我公司通防工作重點、難點集中，一年來，認真履行工作職責(zé)，乘著通洲集團第一次黨代會會議精神的東風(fēng)，緊緊圍繞礦確定的各項目標(biāo)任務(wù)，堅持以人為本，嚴格管理、撲下身子扎實工作，現(xiàn)就本人一年來的學(xué)習(xí)和工作情況做以回顧。

一、加強政治理論學(xué)習(xí)，努力提高理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。今年按照礦學(xué)習(xí)安排，認真學(xué)習(xí)了黨的方針政策、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀等，貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全的指示精神及集團公司黨委書記陳建生的“五個到位”精神，在“講、樹、促”活動中，認真學(xué)習(xí)研讀、反復(fù)理解、消化執(zhí)行、不斷深化學(xué)習(xí)效果。我深刻認識到，通過不間斷的學(xué)習(xí)，增強了我的政治意識和責(zé)任意識，提高了業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，把自己鍛煉成為一個政治過硬、業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)優(yōu)良的管理者。

二、深入現(xiàn)場抓管理，嚴格執(zhí)行隱患排查制度，促進安全生產(chǎn)。嚴格執(zhí)行礦制定的干部入井制度，能夠深入井下生產(chǎn)一線，做好生產(chǎn)協(xié)調(diào)、現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準化達標(biāo)、安全監(jiān)督，對安全隱患，違章行為不講情面嚴格處理。每次入井走一路、查一路、記一路，現(xiàn)場能處理的看著處理，不能馬上處理安排限期并跟蹤落實整改。一年來平均入井指標(biāo)均能超額完成，為礦井安全生產(chǎn)盡自己最大努力。

三、完善一通三防各種規(guī)章制度，抓緊日常管理工作。

今年開展的工作主要有以下幾個方面：

礦井局部通風(fēng)質(zhì)量達標(biāo)會戰(zhàn)，提高了我礦局部通風(fēng)質(zhì)量，增強了掘進工作面抗災(zāi)能力。

通風(fēng)系統(tǒng)排查通風(fēng)設(shè)施達標(biāo)會戰(zhàn)，通過通風(fēng)系統(tǒng)排查，消除了隱患，提高通風(fēng)系統(tǒng)抗災(zāi)變能力。

開展礦井綜合防塵會戰(zhàn)，切實抓好綜合防塵，為職工創(chuàng)造了干凈舒適的工作環(huán)境，減少了職業(yè)病的發(fā)生。

重新修訂了重特大安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，一旦發(fā)生災(zāi)變迅速啟動應(yīng)急預(yù)案，最大限度的減少了災(zāi)害造成的財物損失和人員傷亡。

制定了我礦新的《一通三防考核管理辦法》，按照國家規(guī)定結(jié)合我礦的實際情況，有的放矢的針對具體問題，采取不同的解決辦法和獎懲機制，極大的提高了我礦一通三防管理水平，是我礦一通三防工作整體上上臺階，提高安全管理層次。

由中國礦業(yè)大學(xué)和我礦合作的微震監(jiān)測系統(tǒng)正式投入運行，此系統(tǒng)采用波蘭先進技術(shù)，能夠監(jiān)測、監(jiān)控井下沖擊礦壓的能量等級和震源，提前采取安全措施，保證人員安全。

放炮管理：認真抓好火工品管理和程序化放炮的管理，杜絕了火工品的丟失與外流，杜絕了放炮事故，保障全年安全生產(chǎn)無事故。

召集基層單位開專題會議，認真開展班組建設(shè)，號召學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”，積極開展雙述工作。

堅持召開每月一次“一通三防”專業(yè)會和每月一次的“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準化檢查，不定期召開有關(guān)專題會議，全面分析通風(fēng)系統(tǒng)、瓦斯抽放系統(tǒng)、安全監(jiān)測系統(tǒng)以及現(xiàn)場管理等方面存在的問題，有針對性地安排“一通三防”工作。

確定了2011年的一通三防安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)；完善各級安全生產(chǎn)責(zé)任制度、堅持每周安全辦公例會制度、每月逢六三次安全檢查驗收制度、每天值班中夜班下井督查制度、機關(guān)科室包頭面安全督導(dǎo)制度；堅持每月一通三防工作會議通報獎懲制度；建立層次化管理運作制度，為確保2012年一通三防工作打下了良好基礎(chǔ)。

在全礦開展“決戰(zhàn)后六十天，確保安全生產(chǎn)”活動中，我召集基層各單位認真布置落實精神，將指標(biāo)量化考核落實到人，搞好層次化管理，確保年終歲尾平安無事故，為2011年畫上一個精彩的結(jié)局。

四、嚴格自律，密切聯(lián)系群眾。

要搞好一通三防工作，必須全心全意依靠職工群眾，與職工群眾打成一片，凝聚成團結(jié)奮進的戰(zhàn)斗集體。今年以來，我認真貫徹執(zhí)行干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合礦開展礦干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)整頓工作，在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)上存在的問題進行了自查自咎，嚴格要求自己不利用職務(wù)之便，向基層單位吃、拿、卡、要，用嚴格的制度規(guī)范自己，保持良好的工作作風(fēng)。

五、今后工作打算和努力方向。

1、不斷提高自身綜合素質(zhì)，適應(yīng)90萬噸大型礦井建設(shè)的需要。

2、認真履行崗位職責(zé)，嚴格執(zhí)行安全法律法規(guī)，確保我礦一通三防工作和質(zhì)量標(biāo)準化水平進一步提升。

3、虛心接受職工的建議和意見。

4、廉潔自律，清白做人，做職工群眾的知心人、貼心人。

5、帶好隊伍，團結(jié)同志，將通風(fēng)科打造成我礦乃至全集團公司的優(yōu)秀科室。

6、業(yè)務(wù)上對所負責(zé)的基層單位搞好管理，服務(wù)好，為我礦的一通三防工作再立新功。

通風(fēng)述職報告【篇7】

南京地鐵空調(diào)通風(fēng)維保項目年度總結(jié)

一、工程概況

（1）合同內(nèi)容

南京地鐵一號線南延線及二號線空調(diào)通風(fēng)委外維保項目內(nèi)容包括所有車站的空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)設(shè)備的日常巡檢、計劃檢修、臨時檢修、搶修、值班、故障處理及外部施工配合作業(yè)等。

（2）主要工程數(shù)量

一號線南延線空調(diào)通風(fēng)維保(20xx-6至20xx-6)合同總價793649.11元，主要工程數(shù)量有保養(yǎng)檢修冷水機27臺/月、水泵54臺/月、冷卻塔33臺/月、柜式空調(diào)機28臺/月、表冷器16臺/月、風(fēng)機174臺/月、空調(diào)設(shè)備機房及風(fēng)道保潔面積33600m2/月；二號線空調(diào)通風(fēng)維保(20xx-6至20xx-6)合同總價1914695.62元，主要工程數(shù)量有保養(yǎng)檢修冷水機組59臺/月、水泵118臺/月、冷卻塔87臺/月、柜式空調(diào)機66臺/月、表冷器34臺/月、風(fēng)機291臺/月、空調(diào)設(shè)備機房及風(fēng)道保潔面積530002/月；

（3）合同工期

一號線南延線空調(diào)通風(fēng)維保合同工期為20xx-6-8至20xx-6-30；二號線空調(diào)通風(fēng)維保合同工期為20xx-6-14至20xx-6-30。

（4）變更情況

本年度共完成南京地鐵一號線南延線、二號線部分設(shè)備房增設(shè)檢修爬梯工程；二號線地下車站風(fēng)機、風(fēng)閥安裝檢修爬梯工程；地下車站冷凍水、冷卻水水管加固工程；部分地下車站風(fēng)井加裝防護圍欄工程等一批變更改造項目共計102萬元。

二、工作開展情況

（1）安全管理

堅持安全維保，項目部始終將其放在首位。項目部不但制定了適合維保工作的安全生產(chǎn)方針，而且還開展各式各樣的安全學(xué)習(xí)活動。通過每周一下午的周安全生產(chǎn)例會，針對周生產(chǎn)計劃，落實安排好各項安全注意事項，確保了各項維保工作安全可控。六月份項目部以安全月為契機，開展了安全宣誓、知識答題、簽名及消防演習(xí)等活動，11月份在冬季大練兵活動開展之前，項目部聯(lián)合地鐵運營公司制作了相應(yīng)的安全規(guī)范作業(yè)指導(dǎo)視頻，供所有維保成員學(xué)習(xí)。另外，項目部根據(jù)季節(jié)變換及維保工作需要，適時的配發(fā)勞動保護用品，保證了維保人員在

有安全防護的前提下進行各種作業(yè)。

（2）工班建設(shè)

項目部自成立以來，一直把工班建設(shè)放在工作的突出位置來抓，面對線長、點多、人多，項目部經(jīng)過不斷摸索，根據(jù)兩條線各自的特點，將一號線南延線劃分為2個工段，二號線劃分問為4個工段，每個工段安排7-9人，在每個段設(shè)置一個段長和一個副段長，同時在每條線各任命一個調(diào)度員（主管故障的排除和檢修計劃的執(zhí)行），并聘任了一位技術(shù)主管（主管疑難故障的處理和對維保人員進行典型故障的培訓(xùn)），項目部人員實行分級管理，站點實行分段、分人集中管理，外聘人員實行分組管理，形成了崗位多級聯(lián)動的組織架構(gòu)，著力解決了外聘人員多，執(zhí)行力受阻，工作效率低的狀況，保證了檢修計劃能準確、按時完成。

七月初南京氣溫節(jié)節(jié)攀升，加上梅雨季節(jié)的典型悶濕天氣，項目部針對季節(jié)性空調(diào)維保，工班開展了“我的工班最溫馨，我的設(shè)備最穩(wěn)定，我的區(qū)域最放心”的勞動競賽活動（簡稱“3M”），項目部根據(jù)組織架構(gòu)，以段為單位通過對設(shè)備故障的處理率；接到故障后處理的時效性、回復(fù)及跟蹤情況；檢修計劃的執(zhí)行情況；各段維保人員整體的技能水平；人員著裝統(tǒng)一程度、駐點衛(wèi)生、維修工具的保管保養(yǎng)、維護資料的完整準確性等五個方面進行評比、排名并實行月度獎罰機制，以實現(xiàn)“以賽促建、以賽促改、以賽促穩(wěn)、以賽促升”的健康、可持續(xù)發(fā)展的局面，從而消弱短板效應(yīng)，杜絕蝴蝶效應(yīng)。的發(fā)生。同時，項目部利用每天早晨交班會組織工班技術(shù)骨干進行典型故障分析，并將典型故障做成考題，利用雙休日對維保人員分批次進行考核，切切實實的提高每個維保人員的技術(shù)素質(zhì)，經(jīng)過四個月的執(zhí)行，項目部維保人員整體素質(zhì)有了較大的提高，目前兩條線沒有一例故障是因為我方的原因（壓在手上）。

（3）合同執(zhí)行

項目部嚴格按照合同的要求進行設(shè)備設(shè)施的月、季保養(yǎng)及檢修任務(wù)，同時配合其他專業(yè)的關(guān)于設(shè)備功能驗證的臨時作業(yè)。項目部每月將業(yè)主分派的月檢修計劃，細分到每一天，安排專人去實施完成，并做好相應(yīng)的記錄，截至目前為止，項目部能較好、較快的完成業(yè)主安排的所有工作。

（3）計量計價

按照本合同的計量規(guī)則實行按季計量，所以項目部在完成檢修計劃時，做好了每一項保養(yǎng)及檢修作業(yè)的臺賬記錄工作，季末與業(yè)主核對工程量時，完成合格率均為100%。截止目前計量計價工作進展順利。

（5）對外宣傳

項目部在各項工作進展的同時，注重適時的宣傳自己，在工班布置方面、舉辦各種活動的宣傳方面、工作服的統(tǒng)一程度等多方面做足了功夫，項目部在運營公司組織的每月、每季的檢查評比活動中均名列前茅，有些做法還推廣到了其它委外單位，得到了業(yè)主的肯定。

三、面對“全球經(jīng)濟遇冷”，項目工作的思考

面對全球經(jīng)濟發(fā)展受阻、地鐵融資困難的局面，對內(nèi)項目部進一步加強對材料及其它耗材節(jié)約管理；對值班人員進行合理安排，避免人力資源浪費。對外項目部一方面積極采取與業(yè)主的溝通和理解，正所謂 “會哭的孩子有奶吃”，及時的收攏進度款；另一方面項目部應(yīng)采取反向思維，越是困難的時候在小事小非、在業(yè)主最需要的時候、在搶險和緊急關(guān)頭，項目部更是要用企業(yè)家的眼光急業(yè)主之所急、想業(yè)主之所想，為業(yè)主排憂解難，正所謂“患難知兄弟”，試想，等經(jīng)濟回暖，我們肯定會有“面包和牛奶”的，決不能像祥林嫂那樣整天訴苦，又于事無補，還有可能因小失大，到頭來很可能會丟掉整個市場。

從國家和各地方城市的投資熱情來看，今后或者很長一段時期仍是地鐵建設(shè)的春天，隨著建設(shè)的進一步擴大，機電維保市場也將日益壯大，雖然目前維保報酬較低，但是項目部堅信隨著維保市場的進一步開放、規(guī)范，不久的一天肯定會被市場認可，成為公司產(chǎn)值一個新的增長點。

四、維保項目存在的問題

1、由于所有維保技術(shù)人員均屬于項目外聘人員，部分外聘人員只是一味的追求工資，對企業(yè)的認同感較差，在我方無法滿足其工資要求時，容易造成人員的不穩(wěn)定性；

2、外聘人員人數(shù)多、構(gòu)成較為復(fù)雜，有地方、年齡、學(xué)歷、技能高低及性格等的差異，容易形成小團體，從而影響團結(jié)；

五、20xx年項目部工作計劃

20xx年項目部，較好的完成了公司及業(yè)主安排的各項工作，積累了不少經(jīng)驗和教訓(xùn)，面對20xx年我們將重點做好以下幾個方面：

1、堅持現(xiàn)場就是市場的營銷理念，在做好現(xiàn)有項目的同時，注重市場開發(fā)力度，在20xx年x月使兩條線空調(diào)通風(fēng)合同能夠在爭取最大利潤的前提下，成功完成續(xù)簽。近期做好南京地鐵4號線接地網(wǎng)招投標(biāo)跟蹤工作，并取得滿意的成績。另外，20xx年還需關(guān)注南京機電安裝工程的招投標(biāo)工作及參與周邊城市無

錫、蘇州、寧波等機電安裝市場的開發(fā)；

2、加強管理維保人員培養(yǎng)力度，構(gòu)建合理的人才梯次。提高成本管理意識，研究成本挖潛方法，提高管理工作的科技含量，向管理要效益；

3、項目部已上報20xx年維保工程改造項目共計70萬元，在做好維保的同時利用有效的資源最大程度的實現(xiàn)二次經(jīng)營；

4、進一步做好外聘人員的思想工作，幫助其規(guī)劃較好的職業(yè)生涯，穩(wěn)定人員的數(shù)量，提高人員素質(zhì)，為維保市場擴張?zhí)峁姶蟮募夹g(shù)支持；

5、南京作為華東片區(qū)一個重要的經(jīng)營戰(zhàn)略地位，華東地區(qū)的很多經(jīng)濟、技術(shù)專家評委在南京較多，因此做好溝通和宣傳工作意義重大，項目部將為此繼續(xù)努力；

最后，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門對南京項目部工作給予的大力支持，我們將認真總結(jié)以往工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，求真務(wù)實，扎實工作，以飽滿的熱情積極投入到20xx年的工作中，隨時迎接新的挑戰(zhàn)！在今后的工作中，我項目部將在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各個職能部門的大力支持下，繼續(xù)發(fā)揚成績，不斷虛心學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，為創(chuàng)建一個安全、文明、高效的項目部而努力奮斗！

中鐵一局集團電務(wù)工程有限公司

南京地鐵空調(diào)通風(fēng)項目部

20xx年x月x日

通風(fēng)述職報告【篇8】

尊敬的各級領(lǐng)導(dǎo)：

轉(zhuǎn)眼之間，進入xx集團xx能源有限責(zé)任公司xx煤礦通風(fēng)區(qū)工作已經(jīng)一年了，在這一年以來，在有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)、科室、隊領(lǐng)導(dǎo)及其工人師傅的關(guān)懷和幫助下，不斷提高自身素質(zhì)，增強專業(yè)知識，較好地完成自己的本職工作和上級交辦的各項工作任?，F(xiàn)將本人在這一年中的工作匯報如下：

一、通風(fēng)系統(tǒng)及通風(fēng)原理：

在領(lǐng)導(dǎo)和工人師傅們的指導(dǎo)下，再加所學(xué)專業(yè)知識的基礎(chǔ)上，我熟悉掌握通風(fēng)系統(tǒng)及通風(fēng)原理，以前在書本中只知道礦井的通風(fēng)方式、方法，現(xiàn)在通過實踐才知道通風(fēng)方式、方法的具體運用，我礦采用抽出式通風(fēng)方法，分區(qū)式通風(fēng)方式，運輸下山進風(fēng)，軌道下山回風(fēng)的通風(fēng)系統(tǒng)。

二、礦井測風(fēng)工作：

一開始我對測風(fēng)這項工作很陌生，通過我和工人師傅井下實踐操作，很快掌握測風(fēng)工作和測風(fēng)時注意事項及要領(lǐng)，現(xiàn)在能夠?qū)︼L(fēng)表的使用，風(fēng)量的測算很熟練的完成。20xx年8月份參加瓦斯鑒定工作，在瓦斯鑒定工作中擔(dān)任測風(fēng)員，因為我熟練掌握了風(fēng)表的使用和具體的使用方法及事項，出色的'完成瓦斯鑒定時風(fēng)量測算。

三、瓦斯排放工作

：20xx年6月參加上原1355回風(fēng)巷瓦斯排放工作，原1355回風(fēng)巷的瓦斯含量達3%，CO2達8%以上，首先做好排放瓦斯的前期準備工作，排放前將排放瓦斯路線的一切電氣設(shè)備全部停電，撤出盤區(qū)所有工作人員，然后在能夠進入該盤區(qū)的所有路口設(shè)崗，禁止其他人員進入。并在全風(fēng)壓處安裝傳感器，在區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮下，按排放瓦斯的措施進行工作。首先接風(fēng)筒由外向里逐段排放，排放時合理控制風(fēng)量，杜絕“一風(fēng)吹”，確保全風(fēng)壓混合處的CH4、CO2不超1.5%，經(jīng)過檢查，通風(fēng)巷道CH4、CO2不超1.5%，O2不低于20%，排放瓦斯結(jié)束后并堅守半小時以上，指定專人送電，并撤回所有設(shè)崗人員。瓦斯排放工作過程中掌握了瓦斯排放的方法和注意事項。在20xx年7月隊安排我負責(zé)完成1354回風(fēng)巷瓦斯排放。

四、在通風(fēng)系統(tǒng)風(fēng)量計算方面

從開始掘進供風(fēng)還是采面供風(fēng)以及各機電硐室都一一作為基礎(chǔ)工作來學(xué)習(xí)，因為自己在書本中接觸的風(fēng)量計算沒有經(jīng)過實踐永遠是空虛的，現(xiàn)無論是掘進供風(fēng)還是采面供風(fēng)及各機電硐室供風(fēng)，我都能夠準確計算，并對井下風(fēng)量的分配、風(fēng)量的調(diào)控都熟練掌握和應(yīng)用。

五、熟悉技術(shù)員崗位責(zé)任方面

能將其應(yīng)用到工作實踐當(dāng)中，熟練掌握安全技術(shù)措施的編寫的方法、步驟和如何編寫安全技術(shù)措施的要領(lǐng)，在師傅的嚴格要求下，很快掌握編制步驟和有關(guān)的細節(jié)內(nèi)容，現(xiàn)在實際措施編寫中能夠熟練運用。

六、專業(yè)制圖方面：

我們都知道煤礦是離不開繪圖的，每一套系統(tǒng)及設(shè)備在礦井中使用或在生產(chǎn)中使用都需要繪制示意圖或者比例圖，在計算機制圖方面雖然不是我的專業(yè)，但自進入貴公司，我就意識到繪圖的重要性，在學(xué)校autoCAD制圖是我們一門輔助科目，所以制圖基礎(chǔ)不扎實，但是經(jīng)過工作中的磨練和不斷的學(xué)習(xí)，在繪制各種圖形方面有了很大的突破，現(xiàn)獨立能夠?qū)νL(fēng)系統(tǒng)示意圖、通風(fēng)系統(tǒng)立體示意圖、礦井避災(zāi)路線示意圖和安全監(jiān)測設(shè)備布置繪制，并對支護斷面圖、炮眼布置圖，機電設(shè)備布置示意圖、采掘工程平面圖等畫出，還得到領(lǐng)導(dǎo)和師傅們贊揚。

通風(fēng)述職報告【篇9】

工作總結(jié)/計劃

臺東山煤業(yè)有限公司

2013年一季度一通三防工作總結(jié)及二季度工作計劃

臺東山煤礦通風(fēng)科

通風(fēng)科第一季度工作總結(jié)

2013年第一季度“一通三防”工作在廣大干部職工的共同努力及礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，齊心協(xié)力，順利完成了年度通風(fēng)瓦斯管理工作的目標(biāo)。保證了礦井安全生產(chǎn)?，F(xiàn)將第一季度“一通三防”工作總結(jié)如下：

一、工作總結(jié)：

1、通風(fēng)方面

一季度，我們“一通三防”方面改善了通風(fēng)系統(tǒng)的完善優(yōu)化工作，擴大了回風(fēng)井的斷面，減少了通風(fēng)阻力，保證了各個綜掘工作面及其他硐室風(fēng)量達到作業(yè)規(guī)程的要求，對井下通風(fēng)設(shè)施進行了全面檢查，發(fā)現(xiàn)損壞及時進行修復(fù)，保證了通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定、可靠。

2、局部通風(fēng)方面

一季度順利實現(xiàn)了9煤輔運巷與4煤輔運巷的安全貫通，由于組織得力管理到位，在巷道貫通前，提前編制通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整方案，做到了安全貫通，巷道貫通后，及時做好風(fēng)路調(diào)節(jié)工作，保證了通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定與可靠。

3、防滅火方面

在防治自燃發(fā)火上，我們對各個綜掘工作面定期進行巡回檢查制，對重點防火區(qū)域定期進行煤層自然發(fā)火預(yù)測預(yù)報。通過這些措施的實施，有效預(yù)防了自燃隱患的發(fā)生，保證了礦井的安全生產(chǎn)。

4、綜合防塵方面

一季度，通風(fēng)科組織人員對井下的防塵管路進行一次全面的檢查，對所查出的防塵問題，安排專人負責(zé)進行整改，及時更換了損壞的防塵設(shè)施，消滅了防塵管路跑、冒、漏現(xiàn)象。各綜掘工作面防塵管路到位，水量充足，使用正常，有效的遏止了粉塵的超限，確保防塵設(shè)施的完好和正常使用。

5、瓦斯超限方面

（1）嚴格落實了瓦斯檢查員崗位責(zé)任制，對瓦斯檢查員進行了不定期的查崗，杜絕了瓦斯檢查員的空班漏檢和假檢。

（2）嚴格按照《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測儀器使用管理規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定，按期對儀器進行了標(biāo)校、送檢，確保了儀器的靈敏可靠，保證了24小時對井上下不間斷連續(xù)監(jiān)測。

6、井下爆破方面

按《民用爆炸物品管理條例》規(guī)定嚴格執(zhí)行爆炸物品管理制度，加強火工品現(xiàn)場的管理力度，無違反使用規(guī)定現(xiàn)象。

總之，通過大家的努力工作，一季度 “一通三防”工作取得了一定的成績，但是，我們也清醒的認識到還有不足之處，在今后的工作中將加以克服。

二、第二季度“一通三防”工作安排

1、通風(fēng)方面

針對一季度我礦綜掘戰(zhàn)場變化情況，及時做好9煤南翼主運巷和9煤南翼輔運巷風(fēng)量的分配工作，確保工作面風(fēng)量充足，繼續(xù)做了礦井通風(fēng)系統(tǒng)的調(diào)整、優(yōu)化工作。繼續(xù)深入開展通風(fēng)設(shè)施整改達標(biāo)會戰(zhàn)，嚴格落實通風(fēng)設(shè)施區(qū)域承包責(zé)任制，嚴格通風(fēng)設(shè)施施工質(zhì)量，對工程質(zhì)量不合格的設(shè)施不驗收，認真作好通風(fēng)設(shè)施的檢查維修工作。

2、局部通風(fēng)方面

做好9煤南翼回風(fēng)巷掘進工作面局部通風(fēng)管理，強化現(xiàn)場管理加強安全管理水平，提高局部通風(fēng)安全裝備及質(zhì)量標(biāo)準化水平，進一步完善礦井掘進工作面局部通風(fēng)齊抓共管責(zé)任制和各項管理制度，明確職責(zé)，落實責(zé)任，做到風(fēng)筒吊掛平直、有編號、反壓邊整齊一致，無擠壓，做到臺賬、記錄清晰、字跡工整；局部通風(fēng)機及附屬設(shè)施的設(shè)置符合規(guī)定要求。

3、防火方面

繼續(xù)做好各綜掘工作面煤層自然發(fā)火預(yù)測預(yù)報的工作，對所有的密閉嚴格進行按期檢查，嚴格落實防火責(zé)任制·，增加檢查密度，加大監(jiān)管力度，不放過任何可疑地點，及時消除自然隱患，確保礦井的安全生產(chǎn)。

4、防塵方面

狠抓綜合防塵措施的落實工作，認真落實我礦沖塵制度。嚴格按照周期進行沖塵，嚴格落實防塵設(shè)施使用情況，加大監(jiān)督、檢查力度，通風(fēng)部不定期組織檢查，對查出問題及時進行整改。

5、瓦斯管理

加強通風(fēng)瓦斯管理，進一步提高通風(fēng)瓦斯管理技術(shù)水平，進一步完善安全監(jiān)測系統(tǒng)，嚴格按照國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局下發(fā)《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測儀器使用管理規(guī)范》及集團公司有關(guān)規(guī)定，完善安全監(jiān)測設(shè)施，并按規(guī)定按期對監(jiān)測探頭進行調(diào)校工作，確保安全監(jiān)測系統(tǒng)的靈敏、可靠。

加強對瓦斯檢查員的監(jiān)督檢查，定期和不定期的查崗。繼續(xù)執(zhí)行巡回檢查制度，按照《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)條款，每班檢查次數(shù)為三次，杜絕出現(xiàn)空班、漏檢、假檢、謊報數(shù)據(jù)現(xiàn)象的發(fā)生。

6、放炮管理方面

加強火工品的現(xiàn)場管理工作，加大監(jiān)督檢查力度，嚴格落實火工品管理制度和“一炮三檢，三人連鎖”放炮管理制度，嚴格做到按章操作；杜絕火藥、雷管丟失現(xiàn)象，消除安全隱患，確保礦井安全生產(chǎn)。

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