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企業(yè)三定方案經(jīng)典八篇

發(fā)布時(shí)間:2023-11-16

企業(yè)方案。

幼兒園每隔一段時(shí)間舉辦一場(chǎng)活動(dòng),對(duì)幼兒養(yǎng)成良好生活習(xí)慣有著影響作用,很多時(shí)候,更是可以增強(qiáng)孩子的集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)!為了活動(dòng)可以更加出眾,我們必須做的就是提前寫好方案。那么,關(guān)于幼兒活動(dòng)的方案你知道怎么寫嗎?考慮到你的需求,小編特意整理了“企業(yè)三定方案經(jīng)典八篇”,為方便后續(xù)閱讀,請(qǐng)你收藏本文。

企業(yè)三定方案 篇1

根據(jù)集團(tuán)公司要求,我們認(rèn)真對(duì)干部進(jìn)行了整頓教育,現(xiàn)結(jié)合礦班子成員所擺查出來(lái)的問(wèn)題綜合一起,提出如下整改措施: ? ?一、轉(zhuǎn)變觀念,提高領(lǐng)導(dǎo)干部政治思想水平 ? ?(1)、繼續(xù)在班子成員中開展解放思想,轉(zhuǎn)變觀念大討論。加強(qiáng)班子和各級(jí)干部憂患意識(shí)教育,增強(qiáng)工作責(zé)任感、緊迫感和使命感,注重解決好班子個(gè)別人中存在的“三多三少”現(xiàn)象,既想本礦的事多,想公司的事少;想本職工作多,想全盤工作少;想自己的事多,想單位事少。主要是加強(qiáng)班子學(xué)習(xí)教育,利用周三政治學(xué)習(xí)時(shí)間,學(xué)習(xí)政治理論和優(yōu)秀黨員干部的模范先進(jìn)事跡,經(jīng)常組織開展個(gè)人思想擺查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和不良思想傾向,及時(shí)給予批評(píng)、指正,把那些不利于企業(yè)發(fā)展狹隘的思想意識(shí)和違背原則、違背企業(yè)整體發(fā)展的不良傾向,及時(shí)消滅在萌芽之中。 ? ?(2)、繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹履行“三個(gè)代表”重要思想,扎實(shí)開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。從下半年開始對(duì)礦基層單位班子、干部隊(duì)伍進(jìn)行全面教育整頓,教育整頓的重點(diǎn)就是密切聯(lián)系本班子、本人的實(shí)際,從班子、干部的職責(zé)、責(zé)任心、工作作風(fēng)和工作態(tài)度上查找深層次的原因,解決基層班子和干部作風(fēng)渙散,驕滿情緒,不思進(jìn)取的弊端,發(fā)揮好團(tuán)隊(duì)精神,樹立正確的人生觀、價(jià)值觀。在教育整頓中消除顧慮,找準(zhǔn)問(wèn)題,糾正錯(cuò)誤,深入剖析,正確開展批評(píng)與自我批評(píng)。 ? ?(3)、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),組織和引導(dǎo)礦班子、各級(jí)干部刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),參加上級(jí)組織的各類培訓(xùn)班,學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝,特別是學(xué)習(xí)本專業(yè)外的其它知識(shí),做到一職多能,剎下心來(lái)干好本職工作,在業(yè)務(wù)上做到精益求精,在工作中積累豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),以更好的面對(duì)生產(chǎn)技術(shù)管理中的千變?nèi)f化和生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的瞬息萬(wàn)變,適應(yīng)新技術(shù)的發(fā)展和現(xiàn)在企業(yè)制度的要求。 ? ?(4)、樹立科學(xué)發(fā)展觀,徹底解決好企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與眼前利益的關(guān)系,克服小集團(tuán)主義思想。在各級(jí)班子和干部中摒棄只考慮當(dāng)前,不為長(zhǎng)遠(yuǎn)著想,只考慮本屆班子,不為下任著想的狹隘意識(shí),抓當(dāng)前事想長(zhǎng)遠(yuǎn),科學(xué)規(guī)劃好礦井長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo),做好、干好本屆班子所應(yīng)該做的事情,并努力為下一任打好基礎(chǔ),為礦井發(fā)展攢足后勁。 ? ?(5)、增強(qiáng)各級(jí)干部的憂患意識(shí)教育,正確認(rèn)識(shí)我們的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),不能總躺在榮譽(yù)冊(cè)上,固守過(guò)去的成績(jī)和輝煌,更不能以老大自居,要徹底放下架子,擺正位子,保持和發(fā)揚(yáng)過(guò)去好的傳統(tǒng)、好的做法、好的經(jīng)驗(yàn),不斷培養(yǎng)干部的工作進(jìn)取意識(shí)和工作創(chuàng)新能力。 ? ?二、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),提高干部整體綜合素質(zhì)及領(lǐng)導(dǎo)能力 ? ?(1)、加強(qiáng)干部修養(yǎng)和自身形象教育,嚴(yán)格要求自己,不論是說(shuō)話還是辦事,都要講原則、講信譽(yù),并對(duì)自己、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé),在群眾中樹立良好的形象。 ? ?(2)、利用各種教育形式,努力培養(yǎng)各級(jí)干部吃苦耐勞的工作意識(shí)和無(wú)私奉獻(xiàn)精神,正確對(duì)待和處理好奉獻(xiàn)與待遇的關(guān)系。 ? ?(3)、定期對(duì)各級(jí)干部進(jìn)行警示教育和民主評(píng)議及考核,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)批評(píng)指正。 ? ?(4)、減少各級(jí)干部,特別是抓安全生產(chǎn)的主要領(lǐng)導(dǎo)的應(yīng)酬,集中精力,集中時(shí)間,深入井下,深入現(xiàn)場(chǎng),抓好安全生產(chǎn)工作。嚴(yán)格考核各級(jí)干部入井次數(shù)和入井檢查情況。 ? ?(5)、嚴(yán)禁各級(jí)干部工作和值班時(shí)間喝酒。 ? ?(6)、對(duì)于有外事應(yīng)酬,盡量壓縮陪餐人員,嚴(yán)禁過(guò)量飲酒。 ? ?(7)、各級(jí)干部必須自己寫學(xué)習(xí)體會(huì)和工作總結(jié),提高各級(jí)干部,特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的語(yǔ)言表達(dá)和文字書寫能力。 ? ?三、全面落實(shí)安全生產(chǎn)管理責(zé)任制 ? ?(1)、解決好“四個(gè)問(wèn)題”。既:安全責(zé)任制懸空,責(zé)任制不能徹底落實(shí),應(yīng)付上級(jí)檢查,起不到應(yīng)有作用的“缺乏有效性”的問(wèn)題;責(zé)任制缺乏雙方對(duì)等約束,只規(guī)定下級(jí)怎么做,應(yīng)負(fù)什么責(zé)任,沒(méi)有規(guī)定上級(jí)機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的“上下級(jí)責(zé)任不對(duì)等”的問(wèn)題;責(zé)任規(guī)定不明確,沒(méi)有定量指標(biāo)和明確要求,沒(méi)有具體措施和有效辦法,落實(shí)不到位,照辦照抄,千篇一律,流于形式“缺乏操作性”的問(wèn)題;對(duì)責(zé)任制落實(shí)情況的跟蹤、監(jiān)督、檢查力度不夠,出了事故處理不到位的“責(zé)任追究沒(méi)落到實(shí)處”的問(wèn)題。 &nb

企業(yè)三定方案 篇2

一、時(shí)間:待定

二、地點(diǎn):待定

三、主題:團(tuán)隊(duì)在我心中

四、組織形式:本次總結(jié)會(huì)是以拓展訓(xùn)練中形成的小組為單位選派代表(每小組選派三名),參與“團(tuán)隊(duì)在我心中”主題演講比賽的形式進(jìn)行。通過(guò)評(píng)委打分,最后以每小組參賽選手的累計(jì)得分為標(biāo)準(zhǔn),評(píng)選出優(yōu)秀學(xué)習(xí)小組一組,優(yōu)秀小組的參賽選手將成為卓越貢獻(xiàn)獎(jiǎng)獲得者。并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。比賽流程如下圖所示:

宣布比賽規(guī)則抽簽決定順序演講評(píng)委評(píng)分 計(jì)分員統(tǒng)計(jì)匯總公布結(jié)果

1、比賽規(guī)則:每小組各選派三名代表參與比賽;參賽選手的演講題目是參賽者根據(jù)比賽主題自行擬定;小組出場(chǎng)順序由組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)抽簽決定,然后各小組三名演講者的上場(chǎng)次序小組提前自行安排;比賽開始后各小組按照抽簽的順序依次上場(chǎng)演講;每位參賽選手的演講時(shí)限為5分鐘;演講統(tǒng)一以“各位同學(xué)、尊敬的嘉賓:大家好!我是來(lái)自××隊(duì)的隊(duì)員×××。今天我演講的題目是:××××××××”的格式開始;每位參賽者演講結(jié)束后,評(píng)委進(jìn)行綜合打分,評(píng)委評(píng)分結(jié)束后,由計(jì)分員計(jì)分,計(jì)分方法采用加權(quán)平均的方式,每位選手的最終得分現(xiàn)場(chǎng)公布;所有演講人員演講結(jié)束后,由計(jì)分員匯總各小組參賽選手的累計(jì)得分,視為小組最終成績(jī);小組成績(jī)排名第一的為優(yōu)秀學(xué)習(xí)小組。

2、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):本次演講比賽評(píng)委根據(jù)參賽者的表現(xiàn)及演講內(nèi)容,進(jìn)行綜合

評(píng)定打分,最高分?jǐn)?shù)為100分。其中,儀表及精神風(fēng)貌20分,語(yǔ)言組織及表達(dá)20分,演講內(nèi)容(對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的提煉及在實(shí)際工作中的應(yīng)用程度等)50分,時(shí)間掌控10分。

3、獎(jiǎng)勵(lì)辦法:

五、會(huì)前準(zhǔn)備:

1、物品:電腦、投影儀、投影幕布、條幅(規(guī)格:6.8m,內(nèi)容: )、音樂(lè)光碟、培訓(xùn)需求調(diào)查表50份、評(píng)分表50份、秒表1塊、獎(jiǎng)品(圖書3本,電影票60張)、桌花、音響設(shè)備、白板(筆)、圓珠筆、桌牌(評(píng)委用)、計(jì)算器、相機(jī)2、會(huì)場(chǎng)布置:條幅提前懸掛;主席臺(tái)布置一張講桌并放好桌花;座椅位置調(diào)整;評(píng)委席布置;打掃衛(wèi)生;音響設(shè)置調(diào)試;投影儀(幕布)調(diào)試。

3、其它:培訓(xùn)照片幻燈片準(zhǔn)備;主持稿;抽簽紙。

六、會(huì)議流程:

1、5:15 會(huì)場(chǎng)布置完畢。

2、5:20 播放暖場(chǎng)音樂(lè)及培訓(xùn)精彩瞬間幻燈片。

3、5:30 主持人問(wèn)好,宣布會(huì)議紀(jì)律;各小報(bào)備及組風(fēng)采展示;晨操《凱歌》 4、5:45 領(lǐng)導(dǎo)致詞并宣布總結(jié)會(huì)開始

5、5:50 主持人宣布總結(jié)會(huì)的組織方法及規(guī)則。抽簽決定各組代表出場(chǎng)順序。 6、6:00 各組代表發(fā)表演講,評(píng)委打分。

7、7:20 宣布評(píng)比結(jié)果,頒發(fā)獎(jiǎng)品;合影。

8、7:25 公司領(lǐng)導(dǎo)做總結(jié)點(diǎn)評(píng)

9、7:30 填寫問(wèn)卷,會(huì)議結(jié)束

七、人員保障:

1、評(píng)委n位

2、主持人1位

3、計(jì)分員1位(立人學(xué)校人員)

4、音響師1位

5、攝影師1位

企業(yè)三定方案 篇3

一、企業(yè)培訓(xùn)方案對(duì)培訓(xùn)需求分析

企業(yè)作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體,它必須是理性化的,以經(jīng)濟(jì)人的眼光來(lái)看待一切,培訓(xùn)活動(dòng)的成本無(wú)論從費(fèi)用、時(shí)間和精力上來(lái)說(shuō),都是不低的,培訓(xùn)是要冒一定風(fēng)險(xiǎn),因此在是否進(jìn)行培訓(xùn)前需要進(jìn)行需求分析,根據(jù)需求來(lái)指導(dǎo)企業(yè)培訓(xùn)方案的制定,要有的放矢,不能單純地為培訓(xùn)而培訓(xùn)。

培訓(xùn)管理需求分析需從多維度來(lái)進(jìn)行,包括企業(yè)、工作、個(gè)人三個(gè)方面。首先,進(jìn)行企業(yè)分析。企業(yè)分析指確定企業(yè)范圍內(nèi)的培訓(xùn)需求,以保證培訓(xùn)計(jì)劃符合企業(yè)的整體目標(biāo)與戰(zhàn)略要求。根據(jù)企業(yè)的運(yùn)行計(jì)劃和遠(yuǎn)景規(guī)劃,預(yù)測(cè)本企業(yè)未來(lái)在技術(shù)上及企業(yè)結(jié)構(gòu)上可能發(fā)生什么變化,了解現(xiàn)有員工的能力并推測(cè)未來(lái)將需要哪些知識(shí)和技能,從而估計(jì)出哪些員工需要在哪些方面進(jìn)行培訓(xùn),以及這種培訓(xùn)真正見效所需的時(shí)間,以推測(cè)出培訓(xùn)提前期的長(zhǎng)短。其次,進(jìn)行工作分析。工作分析指員工達(dá)到理想的工作績(jī)效所必須掌握的技能和能力。最后,進(jìn)行個(gè)人分析。個(gè)人分析是將員工現(xiàn)有的水平與預(yù)期未來(lái)對(duì)員工技能的要求進(jìn)行比照,發(fā)現(xiàn)兩者之間是否存在差距。由于培訓(xùn)的對(duì)象是員工,能否做好工作取決于諸多因素,培訓(xùn)并不是萬(wàn)能的,而且培訓(xùn)要講求成本收益,因此,看培訓(xùn)能否促進(jìn)員工的個(gè)人行為發(fā)生所期望的轉(zhuǎn)變。如果聘用了技能不符合要求的人或者是惡劣的態(tài)度問(wèn)題等,則不是培訓(xùn)所能解決的問(wèn)題,不需要培訓(xùn),若存在的問(wèn)題培訓(xùn)能夠解決時(shí),則進(jìn)行員工培訓(xùn),設(shè)計(jì)具體的企業(yè)培訓(xùn)方案。

二、企業(yè)培訓(xùn)方案組成要素分析

企業(yè)培訓(xùn)方案是培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)指導(dǎo)者、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)日期與時(shí)間、培訓(xùn)場(chǎng)所與設(shè)備以及培訓(xùn)方法的有機(jī)結(jié)合。在培訓(xùn)需求分析的基礎(chǔ)上,要對(duì)企業(yè)培訓(xùn)方案的各組成要素進(jìn)行具體分析。

(一)企業(yè)培訓(xùn)方案---培訓(xùn)目標(biāo)的確定

確定培訓(xùn)目標(biāo)會(huì)給培訓(xùn)計(jì)劃提供明確的方向。有了培訓(xùn)目標(biāo),才能確定培訓(xùn)對(duì)象、內(nèi)容、時(shí)間、教師、方法等具體內(nèi)容,并在培訓(xùn)之后對(duì)照此目標(biāo)進(jìn)行效果評(píng)估。確定了總體培訓(xùn)目標(biāo),再把培訓(xùn)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化,就成了各層次的具體目標(biāo)。目標(biāo)越具體越具有可操作性,越有利于總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(二)企業(yè)培訓(xùn)方案---培訓(xùn)內(nèi)容的選擇

一般來(lái)說(shuō),培訓(xùn)內(nèi)容包括三個(gè)層次,即知識(shí)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)。

知識(shí)培訓(xùn)是企業(yè)培訓(xùn)中的第一個(gè)層次。員工聽一次講座或者看一本書,就可能獲得相應(yīng)的知識(shí)。知識(shí)培訓(xùn)有利于理解概念,增強(qiáng)對(duì)新環(huán)境的適應(yīng)能力。技能培訓(xùn)是企業(yè)培訓(xùn)中的第二個(gè)層次。招進(jìn)新員工、采用新設(shè)備、引進(jìn)新技術(shù)等都要求進(jìn)行技能培訓(xùn),因?yàn)槌橄蟮闹R(shí)培訓(xùn)不可能立即適應(yīng)具體的操作。素質(zhì)培訓(xùn)是企業(yè)培訓(xùn)中的最高層次。素質(zhì)高的員工即使在短期內(nèi)缺乏知識(shí)和技能,也會(huì)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)有效、主動(dòng)地進(jìn)行學(xué)習(xí)。

究竟選擇哪個(gè)層次的培訓(xùn)內(nèi)容,是由不同受訓(xùn)者的具體情況決定的。一般來(lái)說(shuō),管理者偏向于知識(shí)培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn),一般職員偏向于知識(shí)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)。

(三)企業(yè)培訓(xùn)方案---培訓(xùn)指導(dǎo)者的確定(tv2288.COM 通知范文吧)

培訓(xùn)資源可分為內(nèi)部資源和外部資源。內(nèi)部資源包括企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、具備特殊知識(shí)和技能的員工,外部資源是指專業(yè)培訓(xùn)人員、公開研討會(huì)或?qū)W術(shù)講座等。外部資源和內(nèi)部資源各有優(yōu)缺點(diǎn),應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)需求分析和培訓(xùn)內(nèi)容來(lái)確定。

(四)企業(yè)培訓(xùn)方案---培訓(xùn)對(duì)象的確定

根據(jù)培訓(xùn)需求、培訓(xùn)內(nèi)容,可以確定培訓(xùn)對(duì)象。崗前培訓(xùn)是向新員工介紹企業(yè)規(guī)章制度、企業(yè)文化、崗位職責(zé)等內(nèi)容,使其迅速適應(yīng)環(huán)境。對(duì)于即將轉(zhuǎn)換工作崗位的員工或者不能適應(yīng)當(dāng)前崗位的員工,可以進(jìn)行在崗培訓(xùn)或脫產(chǎn)培訓(xùn)。

(五)企業(yè)培訓(xùn)方案---培訓(xùn)日期的選擇

通常情況下,有下列四種情況之一時(shí)就需要進(jìn)行培訓(xùn):新員工加盟企業(yè),員工即將晉升或崗位輪換,環(huán)境的改變要求不斷地培訓(xùn)老員工,滿足發(fā)展的需要。

(六)企業(yè)培訓(xùn)方案---培訓(xùn)方法的選擇

企業(yè)培訓(xùn)的方法有很多種,如講授法、演示法、案例分析法、討論法、視聽法、角色扮演法等。各種培訓(xùn)方法都有其自身的優(yōu)缺點(diǎn)。為了提高培訓(xùn)質(zhì)量,達(dá)到培訓(xùn)目的,往往需要將各種方法配合起來(lái)靈活運(yùn)用。

(七)企業(yè)培訓(xùn)方案---培訓(xùn)場(chǎng)所和設(shè)備的選擇

培訓(xùn)場(chǎng)所有教室、會(huì)議室、工作現(xiàn)場(chǎng)等。若以技能培訓(xùn)為內(nèi)容,最適宜的場(chǎng)所為工作現(xiàn)場(chǎng),因?yàn)榕嘤?xùn)內(nèi)容的具體性,許多工作設(shè)備是無(wú)法弄進(jìn)教室或會(huì)議室的。培訓(xùn)設(shè)備包括教材、模型、幻燈機(jī)等。不同的"培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方法最終決定培訓(xùn)場(chǎng)所和設(shè)備。

總之,員工培訓(xùn)是培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)指導(dǎo)者、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)日期、培訓(xùn)方法和培訓(xùn)場(chǎng)所及設(shè)備的有機(jī)結(jié)合。企業(yè)要結(jié)合實(shí)際,制定一個(gè)以培訓(xùn)目標(biāo)為指南的系統(tǒng)的企業(yè)培訓(xùn)方案。

三、企業(yè)培訓(xùn)方案的評(píng)估和完善

從培訓(xùn)需求分析開始到最終制定出一個(gè)系統(tǒng)的企業(yè)培訓(xùn)方案,并不意味著企業(yè)培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)工作已經(jīng)完成,還需要不斷測(cè)評(píng)、修改。只有不斷測(cè)評(píng)、修改,才能使企業(yè)培訓(xùn)方案逐漸完善。

企業(yè)培訓(xùn)方案的測(cè)評(píng)要從三個(gè)角度來(lái)考察:一是從企業(yè)培訓(xùn)方案本身的角度來(lái)考察,看方案的各個(gè)組成要素是否合理,各要素前后是否協(xié)調(diào)一致;看培訓(xùn)對(duì)象是否對(duì)此培訓(xùn)感興趣,培訓(xùn)對(duì)象的需要是否得到滿足;看以此方案進(jìn)行培訓(xùn),傳授的信息是否能被培訓(xùn)對(duì)象吸收。二是從培訓(xùn)對(duì)象的角度來(lái)考察,看培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)前后行為的改變是否與所期望的一致,如果不一致,找出原因,對(duì)癥下藥。三是從培訓(xùn)實(shí)際效果的角度來(lái)考察,即分析培訓(xùn)的成本收益比。培訓(xùn)的成本包括培訓(xùn)需求分析費(fèi)用、企業(yè)培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)費(fèi)用、企業(yè)培訓(xùn)方案實(shí)施費(fèi)用等。若成本高于收益,則說(shuō)明此方案不可行,應(yīng)找出原因,設(shè)計(jì)更優(yōu)的方案。

總之,一切企業(yè)培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)都以培訓(xùn)需求分析為基礎(chǔ),本文從企業(yè)分析、工作分析和個(gè)人分析三個(gè)角度闡述了如何進(jìn)行培訓(xùn)需求分析,根據(jù)培訓(xùn)需求分析來(lái)進(jìn)行企業(yè)培訓(xùn)方案各組成要素的分析與選擇,從理論上初步對(duì)企業(yè)培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)作了系統(tǒng)分析,淺要闡述了如何設(shè)計(jì)一個(gè)具體的企業(yè)培訓(xùn)方案。

企業(yè)三定方案 篇4

下面是范文網(wǎng)小編分享的公司年會(huì)策劃方案范文(企業(yè)年會(huì)策劃方案完整版),以供借鑒。

每年的年底不管是小公司還是大企業(yè)都會(huì)開一個(gè)年會(huì),一方面是公司內(nèi)部做一個(gè)年底聚餐同時(shí)溝通一下感情,另一個(gè)更重要的方面就是對(duì)這一年的公司走向發(fā)展做一個(gè)總結(jié)同時(shí)也是對(duì)積極突出的員工做一個(gè)表彰,鼓勵(lì)員工再接再厲,共同促進(jìn)公司的穩(wěn)步發(fā)展。下面是小編整理的公司年會(huì)策劃方案范文。

篇一

一、年會(huì)主題:

xxx公司20xx年度年終總結(jié)大會(huì)

二、年會(huì)時(shí)間

20xx年12月31日下午14點(diǎn)00分至21點(diǎn)30分

會(huì)議時(shí)間:14:00——17:30

晚宴時(shí)間:18:00——21:30

三、年會(huì)地點(diǎn)

xxx酒店一層多功能宴會(huì)廳

四、年會(huì)參會(huì)人員

公司全體員工

五、年會(huì)流程與安排

本次年會(huì)的流程與安排包括以下兩部分:

(一)年終大會(huì)議程安排

13:50 全體參會(huì)員工提前到達(dá)指定會(huì)堂,按指定排座就位,等待員工大會(huì)開始;

14:00—15:30 大會(huì)進(jìn)行第一項(xiàng),各部門及各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人上臺(tái)分別做年終述職報(bào)告。

15:30—15:45 大會(huì)進(jìn)行第二項(xiàng),由行政人事部負(fù)責(zé)人上臺(tái)宣讀公司各部門及項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人人事任命決定書。

15:45—16:00 大會(huì)進(jìn)行第三項(xiàng),副總經(jīng)理宣讀20xx年度優(yōu)秀員工獲得者名單;優(yōu)秀員工上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng),總經(jīng)理為優(yōu)秀員工頒發(fā)榮譽(yù)證書及獎(jiǎng)金;優(yōu)秀員工與總經(jīng)理合影留念;優(yōu)秀員工代表發(fā)表獲獎(jiǎng)感言。

16:00—17:30 大會(huì)進(jìn)行第四項(xiàng),總經(jīng)理做總結(jié)性發(fā)言。

17:30 大會(huì)結(jié)束,員工散會(huì)休息,酒店布置晚宴會(huì)場(chǎng)

(二)晚宴安排

18:00 晚宴正式開始,晚宴主持人引導(dǎo)大家共同舉杯,祝福大家新年快樂(lè),祝愿公司的明天更加美好。使用創(chuàng)意沙畫視頻作為公司年會(huì)晚宴背景視頻和音樂(lè)

18:00—19:00 用餐時(shí)段:公司領(lǐng)導(dǎo)及員工到各桌敬酒,同事間交流溝通,拉近彼此距離。

19:00—21:00 娛樂(lè)時(shí)段:

文藝節(jié)目(2—3個(gè)節(jié)目)

游戲1:坐氣球比賽,用具:3把椅子、各裝20支氣球的3個(gè)箱子;

游戲規(guī)則:2人一組,共3組,一個(gè)人遞球,一個(gè)人坐球,限定時(shí)間為3分鐘,3分鐘后,箱子內(nèi)省的球最少的勝出;

文藝節(jié)目(2—3個(gè)節(jié)目);

游戲2:搶凳子; 用具:5把椅子,圍成一圈;

游戲規(guī)則:將椅子圍成一圈,響音樂(lè),6個(gè)人轉(zhuǎn)圈圍著椅子走,音樂(lè)停,6個(gè)人搶坐,沒(méi)有搶著的輸;

文藝節(jié)目(2—3個(gè)節(jié)目)

游戲3:筷子運(yùn)鑰匙鏈;用具:12支筷子、2個(gè)鑰匙鏈;

游戲規(guī)則:6個(gè)人一組,分為兩組,每個(gè)人嘴里叼一只筷子,將鑰匙鏈掛在第一個(gè)人的筷子上,第一個(gè)人將鑰匙鏈傳給第二個(gè)人,必須用筷子傳,不能用手,哪個(gè)組最先將筷子傳到最后一個(gè)人的筷子上,為贏。

游戲4:呼啦圈傳區(qū)別針;用具:呼啦圈3個(gè)、曲別針18個(gè);

游戲規(guī)則:3個(gè)人,每人一個(gè)呼啦圈,手里6個(gè)曲別針,每個(gè)人在轉(zhuǎn)呼啦圈的同時(shí),要將手里的6個(gè)曲別針連在一起,誰(shuí)先將6個(gè)曲別針連在一起,誰(shuí)就勝出;

游戲5:踩氣球;用具:100個(gè)氣球

游戲規(guī)則:分為兩組,一組5個(gè)人,每個(gè)人球上綁10個(gè)氣球,主持人限定時(shí)間3分鐘,互相踩對(duì)方隊(duì)員腿上的氣球,3分鐘后,看哪個(gè)組隊(duì)員總署氣球省的多,就勝出。

幸運(yùn)抽獎(jiǎng)活動(dòng):用具:抽獎(jiǎng)箱、卡片49張、乒乓球49個(gè)

每個(gè)人手里有一張帶數(shù)字的卡片,將乒乓球上寫上相應(yīng)的數(shù)字,放進(jìn)抽獎(jiǎng)箱,指派專人分別來(lái)抽一至四等獎(jiǎng)。

最后主持人邀請(qǐng)全體員工上臺(tái)合影留念

六、年會(huì)準(zhǔn)備及相關(guān)注意事項(xiàng)

(一) 年會(huì)的通知與宣傳:公司辦公室于今天向機(jī)關(guān)各部門及各項(xiàng)目部發(fā)出書面的《關(guān)于2010年度年終總結(jié)會(huì)的通知》,對(duì)本次年會(huì)活動(dòng)進(jìn)行公示和宣傳,達(dá)到全員知悉。

(二) 條幅的制作:紅底黃字字幅,具體文字內(nèi)容:“北京大龍七分公司2010年度年終總結(jié)會(huì)”(條幅規(guī)格: )

(三) 物品的采購(gòu):抽獎(jiǎng)禮品、生肖禮品、游戲獎(jiǎng)品、大會(huì)席位人名牌(會(huì)議用)、筆、紙、員工席位卡(晚宴用)、會(huì)場(chǎng)布置所需氣球、拉花、花籃;游戲所用乒乓球拍、乒乓球;抽獎(jiǎng)箱;會(huì)議所需礦泉水、晚宴所需酒水、各類干果小食品。

(四) 現(xiàn)場(chǎng)拍照:提前安排好相關(guān)人員攜帶數(shù)碼相機(jī),做好大會(huì)及晚宴活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的拍照工作。

年會(huì)節(jié)目開始前使用企業(yè)創(chuàng)意沙畫視頻,增加更多創(chuàng)意和驚喜。

篇二

年會(huì)的具體安排:

年會(huì)時(shí)間:1月22日下午3點(diǎn)到21點(diǎn)

年會(huì)地點(diǎn):公司會(huì)議室

年會(huì)人員:公司全體人員(不可缺席)

年會(huì)內(nèi)容:簡(jiǎn)介(聚餐、總結(jié)、表彰、活動(dòng)、領(lǐng)獎(jiǎng))

年會(huì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算:

經(jīng)費(fèi)這個(gè)是個(gè)大前提,這個(gè)年會(huì)是相當(dāng)重要的,我想做好了對(duì)公司對(duì)員工都是非常好的,因此這個(gè)經(jīng)費(fèi)只要嚴(yán)格把關(guān),不浪費(fèi)、不克扣,還是沒(méi)問(wèn)題的。(本著清晰明了的原則)

俗話說(shuō)要么不做要么咱就做好,我們公司那是做的相當(dāng)成功的!

開年會(huì)就得有一個(gè)氛圍,那就是裝扮會(huì)議室,以下幾點(diǎn)值得大家參考

首先的一個(gè)小重點(diǎn):許愿簽到墻

這個(gè)我不知道其他公司做不做但是我們公司是每年都要做的,這個(gè)有個(gè)深遠(yuǎn)的意義呢,大家都把新一年的愿望寫上去,等到年會(huì)結(jié)束的時(shí)候,我們就會(huì)將這些簽到愿望小心的整理好,這個(gè)不僅是一個(gè)公司的文化同時(shí)也可以作為了解公司員工的途徑,只有真正關(guān)心了解了員工的需求、愿望,公司才可以做出一系列的安排措施,更有利于員工積極的工作公司的發(fā)展。

其次得說(shuō)一下鮮花的布置,小細(xì)節(jié)決定大成功:

會(huì)議室鮮花布置:會(huì)議室鮮花布置的形式以低矮、匍匐形,宜四面觀賞的西方式鮮花為主,在沙發(fā)轉(zhuǎn)角處或靠墻處茶幾上也可用東方式鮮花。無(wú)論哪種鮮花形式,一是花要新鮮、艷麗、盛開。二是花無(wú)異味或濃香。三是花的高度切忌遮擋與會(huì)者發(fā)言或交談的視線。鮮花的規(guī)格依會(huì)議的級(jí)別而定。

再次就是氣球,這個(gè)是要為年會(huì)活動(dòng)做準(zhǔn)備的,因此一定要做充分了。

我們公司自己組織了些人,大家奮力吹氣球順便把獎(jiǎng)品能放的都放了進(jìn)去、不能放的也貼上獎(jiǎng)品,一共買了100個(gè)氣球,各種各樣的,就是要這種氣氛,同時(shí)同事之間也更加團(tuán)結(jié)合作,促進(jìn)了感情。個(gè)人覺得還是以粉色、紅色為好更加貼切。

再次就是會(huì)議室空間布置,總的而言就是要留下一個(gè)主席臺(tái),場(chǎng)中要有一個(gè)大的空間方便大家活動(dòng),再就是酒水吃點(diǎn)要做的充分哦。

準(zhǔn)備工作都準(zhǔn)備好了,就等正點(diǎn)。

我們公司年會(huì)準(zhǔn)時(shí)下午3點(diǎn)開始:

1.BOSS宣布年會(huì)開始,宣讀開幕詞,做一個(gè)年底的總結(jié)、表彰,并且為下一年的工作做一個(gè)部署。

2.各部門經(jīng)理做一個(gè)總結(jié),為下一年的工作做部署。

3.先進(jìn)個(gè)人做一個(gè)演講

4.表彰先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)部門

5.聚餐活動(dòng)開始

大約18點(diǎn)左右上述流程就可完成了(因此主持人一定要把握好時(shí)間),接下類就是大家歡聚一起共同吃喝玩。

大家都知道喝酒就得助興要不大家就喝不起來(lái)的,因此一些必要的活動(dòng)還是要有的,這下前面的布置就起到了作用。

下面就是我們的游戲環(huán)節(jié):

1. 成語(yǔ)接龍:

道具:酒水、若干人

規(guī)則:主持人說(shuō)一個(gè)成語(yǔ)指定下一個(gè)人要以第一個(gè)人成語(yǔ)的最后一個(gè)詞為開頭對(duì)接以此類推,誰(shuí)么有對(duì)上來(lái)對(duì)不起請(qǐng)喝酒(女士可以飲料)

2:猜動(dòng)物

人數(shù):多人

用具:紙片

方法:用事先準(zhǔn)備好的紙片,在上面寫好各種動(dòng)物,然后讓每個(gè)人分別抽取一個(gè),不要讓別人知道。然后分別表演,不能說(shuō)話,讓別人猜是什么職業(yè)。最終由一個(gè)裁判判定,一:表演者沒(méi)能夠表演出自己角色,罰酒。二:表演者生動(dòng)的表演出了自己的角色,但回答者沒(méi)有才出來(lái),回答者罰酒。

3:報(bào)拍7

人數(shù):無(wú)限制(夠大)

用具:沒(méi)有

方法:多人參與,從1-99報(bào)數(shù),但有人數(shù)到7的倍數(shù)(包括7)的時(shí)候,不許報(bào)數(shù),還要拍下一個(gè)人得后腦勺,下一個(gè)人繼續(xù)報(bào)數(shù)。如果報(bào)錯(cuò)或是拍錯(cuò)認(rèn),嘿嘿,就得罰酒。

雖然是個(gè)很小的游戲,很簡(jiǎn)單的算術(shù),但是沒(méi)有人可以避免犯錯(cuò)。所以說(shuō):“人數(shù)是越多越好”

4:熊來(lái)了(我愛你更有趣)

參加人員:約束8-15人,分成若干組

游戲規(guī)則:

(1)各組第一個(gè)人喊“熊來(lái)了”

(2)然后第2個(gè)人問(wèn):“是嗎?”

(3)第1個(gè)人再對(duì)第2個(gè)人說(shuō):“熊來(lái)了”,此時(shí)2號(hào)再告訴3號(hào)“熊來(lái)了”

(4)3號(hào)再反問(wèn)2號(hào)“是嗎?”,而2號(hào)也反問(wèn)1號(hào)“是嗎?”

(5)前者再叫“熊來(lái)了”,2、3、4號(hào)傳下去

(6)如此每個(gè)人最初聽到“熊來(lái)了”時(shí)要反問(wèn)“是嗎?”然后再回向前頭,第二次聽到“熊來(lái)了”時(shí)才傳給別人,而前頭的人不斷的說(shuō)“熊來(lái)了”

(7)每組最后的人聽到第2次的“熊來(lái)了”時(shí),全組隊(duì)員齊聲說(shuō):“不得了了!快逃!”然后全組人一起歡呼,最先歡呼的那一組便得勝。 注意:正確了解規(guī)則,確實(shí)地重復(fù)回答。男女各半時(shí)可以用“熊來(lái)了”“我愛你”做口號(hào),更有趣

5:活躍氣氛、搞笑成語(yǔ)接龍:這個(gè)游戲的名字只是用來(lái)迷惑大家,而并不是真的要接龍。選出幾位年輕人上臺(tái),讓大家先在紙上寫出5個(gè)成語(yǔ),因?yàn)橛螒蝾}目叫成語(yǔ)接龍,所以大家會(huì)考慮的是成語(yǔ)如何接龍,最后一個(gè)字該容易還是簡(jiǎn)單。等大家都寫好之后,讓大家都把自己的成語(yǔ)向臺(tái)下觀眾讀一遍。然后讓每個(gè)人在5個(gè)成語(yǔ)前加上“我初戀時(shí)、我結(jié)婚時(shí)、我洞房花燭夜時(shí)、我結(jié)婚后、我的婚外戀”,這樣連起來(lái)就變成“我初戀時(shí)(第一個(gè)成語(yǔ))、我結(jié)婚時(shí)(第二個(gè)成語(yǔ))、我洞房花燭夜時(shí)(第三個(gè)成語(yǔ))、我結(jié)婚后(第四個(gè)成語(yǔ))、我的婚外戀(第五個(gè)成語(yǔ))”。有時(shí)效果會(huì)意想不到的搞笑。我洞房花燭夜時(shí)七上八下.............

游戲只是一個(gè)輔助,我們最終的目的就是要大家可以吃好喝好玩好,就是讓大家解除隔閡,大家可以放下工作生活的壓力,盡情的揮灑自己,使自己更好的融入這個(gè)團(tuán)體中,增加團(tuán)隊(duì)能力。

要點(diǎn):

1. 經(jīng)費(fèi)一定要提前到位(清晰明了)

2. 時(shí)間還要精準(zhǔn)把握(不要太晚)

3. 錄像拍攝(豐富企業(yè)文化)

4. 各個(gè)過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)人員的精準(zhǔn)把握(分工明確)

參會(huì)人員須知:

一:?jiǎn)T工無(wú)特殊情況必須參加公司年會(huì),年會(huì)進(jìn)行當(dāng)中有急事需要離開現(xiàn)場(chǎng)的,需報(bào)經(jīng)辦公室主任批準(zhǔn)同意后方可離開。

二:晚宴及活動(dòng)中,員工可著休閑裝或運(yùn)動(dòng)裝等;但在員工大會(huì)上,建議主持人及參加述職的人員著正裝出席。

三:解除掉一切偽裝,盡情揮灑自己

條件:

在活動(dòng)前的一周,確定活動(dòng)參與人數(shù),定制酒水、菜單,做好活動(dòng)的各項(xiàng)工作,確定專門負(fù)責(zé)人。

最后總經(jīng)理做一個(gè)總結(jié)祝福,間斷明確,散會(huì)。

篇三

一、年會(huì)主題: 增加公司于員工之間的凝聚力

二、年會(huì)地點(diǎn):辦公區(qū)大會(huì)議室

三、年會(huì)時(shí)間安排:

(1)年會(huì)策劃及準(zhǔn)備期( 月 日至 月 日):本階段主要完成通知、節(jié)目收集、主持人確定。

(2)年會(huì)協(xié)調(diào)及進(jìn)展期( 月 日至 月 日):本階段主要完成節(jié)目安排表、禮儀小姐確定、音響確定、物品購(gòu)買。

(3)年會(huì)倒計(jì)時(shí)期( 月 日):本階段主要完成年會(huì)全過(guò)程確定(包括節(jié)目單確定)。

(4)年會(huì)正式演出時(shí)間: 年 月 日晚19:00至21:30

四、年會(huì)節(jié)目報(bào)名方式:

1.及時(shí)通報(bào)名、電話報(bào)名、現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名

2.聯(lián)系人:×××

3.聯(lián)系方式:×××

五、參會(huì)人員:

六、年會(huì)節(jié)目要求:

1、歌曲類:

(1)喜慶、祥和、熱烈的歌曲;

(2)青春、陽(yáng)光、健康、向上;

(3)與以上主題相關(guān)的原創(chuàng)歌曲。

2、舞蹈類:

(1)積極向上、寓意深刻的藝術(shù)性舞蹈;

(2)具有高科技時(shí)代氣息的創(chuàng)意性舞蹈。

(3)喜聞樂(lè)見的街舞、現(xiàn)代舞、健美操、武術(shù)等;

(4)相關(guān)歌曲的伴舞。

3、曲藝類:

(1)喜慶、熱鬧反映生活的的相聲、小品;

(2)經(jīng)典的傳統(tǒng)曲藝類節(jié)目(戲曲、話劇、評(píng)書等);

(3)其它類型的曲藝節(jié)目(樂(lè)器類)。

4、每個(gè)部門所報(bào)節(jié)目不限;

5、提倡跨部門組合報(bào)名;

七、年會(huì)進(jìn)行流程

1. 參會(huì)人員入場(chǎng)

2.主持人宣布年會(huì)開始

3. 總經(jīng)理董事長(zhǎng) 講話

對(duì)年終做總結(jié)

表彰員工

4. 表彰

各部門負(fù)責(zé)人做20XX年度工作總結(jié)與計(jì)劃。

對(duì)優(yōu)秀員工予以表彰

為優(yōu)秀員工發(fā)獎(jiǎng)

優(yōu)秀員工發(fā)言

5.聯(lián)歡會(huì)節(jié)目表演

6.互動(dòng)小游戲

7.閉幕詞

注意事項(xiàng)

企業(yè)三定方案 篇5

此方案是我公司激勵(lì)體制其中的一種激勵(lì)方式,主要內(nèi)容如下:

一、目的:

1、為了公司銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),激發(fā)分公司員工的工作積極性,建立與員工雙贏的局面。

2、貫徹多勞多得的思想。

3、促進(jìn)分公司內(nèi)部有序的、良性競(jìng)爭(zhēng)。

二、原則:

1、實(shí)事求是的原則。

2、體現(xiàn)績(jī)效的原則。

3、公平性原則。

4、公開性原則

三、激勵(lì)方式:

1. 激勵(lì)形式;精神激勵(lì)+金錢激勵(lì)

2. 激勵(lì)工具:

精神激烈:

制定相應(yīng)獎(jiǎng)項(xiàng)的獎(jiǎng)勵(lì)胸牌進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);

金錢激勵(lì):

個(gè)人達(dá)成率達(dá)到100%以上而廳店達(dá)成率在90%以下的員工會(huì)有相應(yīng)的金錢獎(jiǎng)勵(lì);

3. 獎(jiǎng)項(xiàng):精神激勵(lì):一個(gè)門店有四種獎(jiǎng)勵(lì)胸牌,一種最多設(shè)立2個(gè)名額,分別是:銷售冠軍、微笑之星、服務(wù)明星、銷售新星;

4. 獎(jiǎng)項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn):每個(gè)月進(jìn)行評(píng)選一次,門店需要向人事提報(bào)評(píng)選人員,人事進(jìn)行審核方可生效。評(píng)選標(biāo)準(zhǔn):

精神激勵(lì):

銷售冠軍:在銷售人員中銷售毛利最高的為門店的銷售冠軍;

微笑之星:在銷售人員中微笑禮儀做的最好的為門店的微笑之星,評(píng)選由:門店經(jīng)理和促銷員共同選取,可以采用投票方式;

服務(wù)明星:在分公司所有人員包括:銷售人員、收銀、庫(kù)管、售后專員均有被評(píng)選勸,能夠按照公司的服務(wù)禮儀去工作、服務(wù)意識(shí)最好做的最好、贏得客戶的好評(píng)和大家的好評(píng)的為門店的服務(wù)明星,評(píng)選由:門店經(jīng)理和員工共同選取,可以才有投票方式20xx年銷售公司員工激勵(lì)方案員工激勵(lì)。

銷售新星:(此獎(jiǎng)勵(lì)只針對(duì)分公司入職一到三個(gè)月的新員工,新員工(入職一至三個(gè)月的)銷量非常顯著達(dá)的,可以評(píng)選為門店的銷售新星;

金錢激勵(lì):

每個(gè)月人事在核算工資時(shí),根據(jù)情況對(duì)每個(gè)月銷售達(dá)成率完成或者超額完成而廳店達(dá)成率在90%以下的人員進(jìn)行不等金額的金錢獎(jiǎng)勵(lì),經(jīng)過(guò)總經(jīng)理審核生效,門店也可以根據(jù)實(shí)際情況提出金錢獎(jiǎng)勵(lì)的申請(qǐng),報(bào)人事審核、總經(jīng)理審核方可生效,注意事項(xiàng):此金錢獎(jiǎng)勵(lì)不可和門店的200元成長(zhǎng)基金進(jìn)行重復(fù)使用。

四、注意:

此項(xiàng)評(píng)選,人事行政部會(huì)備案,會(huì)做為年度評(píng)優(yōu)的一項(xiàng)申報(bào)說(shuō)明。

五、激勵(lì)的監(jiān)督:

由公司人事行政督察負(fù)責(zé)監(jiān)督。

企業(yè)三定方案 篇6

按照20**年省農(nóng)委“關(guān)注民生、服務(wù)發(fā)展”群眾最滿意單位評(píng)議活動(dòng)暨“行風(fēng)熱線”工作實(shí)施意見的要求,本著“履行職責(zé),關(guān)注民生、服務(wù)三農(nóng)”的原則,結(jié)合我省外事外經(jīng)工作實(shí)際,制定如下實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹十七屆人大和兩大會(huì)議精神,以關(guān)注民生、促進(jìn)發(fā)展為切入點(diǎn),增強(qiáng)為“三農(nóng)”服務(wù)的意識(shí),堅(jiān)持不懈地為基層辦實(shí)事辦好事,樹立“為民、務(wù)實(shí)、清廉”的良好形象,在“關(guān)注民生、服務(wù)發(fā)展”群眾最滿意單位評(píng)選活動(dòng)中,努力爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu),為開創(chuàng)我省外向型農(nóng)業(yè)工作新局面做貢獻(xiàn)。

二、活動(dòng)內(nèi)容

(一)明確職責(zé),切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)。

一是明確分工,落實(shí)責(zé)任制。按照外經(jīng)處的工作職能,本著“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,把工作任務(wù)落實(shí)到人。

二是簡(jiǎn)化辦事程序,提高工作效率。在出國(guó)手續(xù)的辦理和項(xiàng)目審批過(guò)程中,實(shí)行“一條龍”服務(wù)和“一站式”辦公,急事急辦、特事特辦。三是增加辦事透明度,加強(qiáng)項(xiàng)目管理。做到項(xiàng)目審批、資金管理和出國(guó)團(tuán)組政務(wù)公開,文明服務(wù),自覺接受社會(huì)各界的監(jiān)督。

(二)完善工作制度,堅(jiān)持依法行政。一是建立健全各項(xiàng),規(guī)范行政權(quán)力運(yùn)行。先后制定了因公出國(guó)團(tuán)組和出國(guó)人員的審批制度、對(duì)俄農(nóng)產(chǎn)品出口基地建設(shè)資金管理辦法、公務(wù)出國(guó)人員外事紀(jì)律等各項(xiàng),著力解決行政不規(guī)范的問(wèn)題。二是建全項(xiàng)目管理首問(wèn)責(zé)任制度,限時(shí)辦結(jié)制,建立作風(fēng)建設(shè)責(zé)任追究制,修訂完善績(jī)效管理考核制度。通過(guò)建章立制,建立行政作風(fēng)建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。

(三)立足于服務(wù),堅(jiān)持為群眾辦實(shí)事、辦好事。堅(jiān)持以人為本、關(guān)注民生,僅僅圍繞農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)發(fā)展的主題,進(jìn)一步擴(kuò)大農(nóng)業(yè)開放領(lǐng)域,提高全省農(nóng)業(yè)外向度,重點(diǎn)抓好幾項(xiàng)工作:

一是加強(qiáng)對(duì)俄農(nóng)產(chǎn)品基地“三個(gè)產(chǎn)業(yè)帶”建設(shè),繼續(xù)推進(jìn)對(duì)俄農(nóng)業(yè)合作戰(zhàn)略升級(jí)。

二是加快對(duì)韓農(nóng)產(chǎn)品出口基地建設(shè),積極推進(jìn)對(duì)韓農(nóng)業(yè)合作戰(zhàn)略升級(jí)。三是加大農(nóng)業(yè)招商引資和農(nóng)產(chǎn)品出口貿(mào)易,今年五月擬組織赴韓國(guó)舉辦農(nóng)產(chǎn)品展覽和貿(mào)易洽談活動(dòng)。四是為提高全省農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平,預(yù)計(jì)今年哈洽會(huì)期間舉辦關(guān)于農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全國(guó)際研討會(huì)。五是為鞏固發(fā)展對(duì)臺(tái)農(nóng)業(yè)合作成果,組織我省海峽兩岸農(nóng)業(yè)合作試驗(yàn)區(qū)和出口企業(yè)赴臺(tái)考察洽談,促成一批農(nóng)業(yè)合作項(xiàng)目。六是協(xié)調(diào)政府有關(guān)部門建立我省農(nóng)產(chǎn)品出口基地備案制。

三、活動(dòng)步驟

“關(guān)注民生、服務(wù)發(fā)展”群眾最滿意單位評(píng)議活動(dòng),自2008年3月上旬開始至11月底結(jié)束,根據(jù)全委的統(tǒng)一部署,大致分為4個(gè)階段:

(一)制定實(shí)施方案,開展自查自糾(4-5月)。結(jié)合我處實(shí)際工作,制定切實(shí)可行的實(shí)施方案,并按著方案規(guī)定的要求,認(rèn)真作好自查自糾工作,重點(diǎn)抓好三個(gè)環(huán)節(jié):

一是深入開展學(xué)習(xí),不斷提高認(rèn)識(shí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)十七屆人大報(bào)告和兩大會(huì)議精神,貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會(huì)等一系列重要文件,以及與外事外經(jīng)工作有關(guān)的法律法規(guī)和職業(yè)道德規(guī)范。深入開展宗旨教育、法紀(jì)教育、警示教育和人生觀、價(jià)值觀、權(quán)力觀、榮辱觀教育。統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),增強(qiáng)參與活動(dòng)的自覺性、主動(dòng)性;

二、深刻剖析自我,認(rèn)真查擺問(wèn)題。在廣泛征求基層、群眾和企業(yè)意見的基礎(chǔ)上,認(rèn)真開展自查自糾。全處同志要全面認(rèn)真進(jìn)行自我剖析和深刻檢查,切實(shí)解決自身在思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)方面存在的突出問(wèn)題。重點(diǎn)解決責(zé)任心不強(qiáng)、工作效率不高,缺乏工作熱情和激情,精神不振,不思進(jìn)取,自律不嚴(yán)等問(wèn)題。三是公開發(fā)表承諾,誠(chéng)懇接受群眾監(jiān)督。面向全省各市(地)農(nóng)委公布舉報(bào)電話和網(wǎng)址,主動(dòng)接受社會(huì)各界檢查和監(jiān)督。

(二)針對(duì)存在問(wèn)題,集中抓好整改(6-7月)。首先,整改措施要具體。針對(duì)什么問(wèn)題,采取什么手段,達(dá)到什么目標(biāo),由誰(shuí)負(fù)責(zé),都要明確分工,切忌大而化之;其次,責(zé)任追究要落實(shí)。整改任務(wù)分解后,有關(guān)責(zé)任人要認(rèn)真履行職責(zé)。對(duì)因不履行職責(zé)和履行職責(zé)不到位,導(dǎo)致問(wèn)題在規(guī)定時(shí)限內(nèi)得不到解決,造成不良影響的,追究分管領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人的責(zé)任。三是監(jiān)督檢查要跟上。確保整改到位。四是長(zhǎng)效機(jī)制要管用。在集中整改的同時(shí),要針對(duì)存在的共性問(wèn)題,修訂完善規(guī)章制度,建立和完善靠制度管權(quán)、管錢、管人、管事的長(zhǎng)效機(jī)制。

(三)開展測(cè)評(píng)檢查,深入推進(jìn)“最滿意單位評(píng)議”活動(dòng)。(8-9月)。面向全省的外事外經(jīng)部門,把工作落到實(shí)處,堅(jiān)持經(jīng)常性地到第一線進(jìn)行調(diào)查研究,采取書面問(wèn)卷、電話咨詢的方式,虛心聽取基層單位提出的建議和意見,公務(wù)員之家

(四)進(jìn)行總結(jié)考核,確保取得實(shí)效(10-11月)。召開全處群眾最滿意單位評(píng)議活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),評(píng)選出先進(jìn)典型,在處內(nèi)內(nèi)形成比、學(xué)、趕、幫、超的濃厚氛圍,以良好的狀態(tài)迎接上級(jí)組織的檢查和群眾的監(jiān)督。

四、活動(dòng)要求

開展群眾最滿意單位評(píng)議活動(dòng),是全委當(dāng)前的一項(xiàng)重大政治任務(wù),處領(lǐng)導(dǎo)高度重視,精心組織,狠抓落實(shí),務(wù)求實(shí)效。

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、明確責(zé)任。把開展“群眾最滿意單位評(píng)議”工作做為今年全處的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。一是由處長(zhǎng)牽頭,另派一名同志具體負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作的落實(shí)。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,把責(zé)任明確到人,增強(qiáng)每個(gè)人的使命感和責(zé)任感;二是制定切實(shí)可行的《實(shí)施方案》,確保整個(gè)活動(dòng)有計(jì)劃,分步驟地扎實(shí)推進(jìn)。三是在活動(dòng)中,要做到把學(xué)習(xí)教育活動(dòng)與黨風(fēng)廉政建設(shè)和今年的中心工作結(jié)合起來(lái),做到“兩不誤、兩促進(jìn)”。

(二)強(qiáng)化督查、穩(wěn)步推進(jìn)。加強(qiáng)監(jiān)督檢查,嚴(yán)格獎(jiǎng)懲,是開展群眾最滿意單位評(píng)議活動(dòng)取得實(shí)效的必要舉措。在活動(dòng)中,主管領(lǐng)導(dǎo)將進(jìn)行定期、不定期的督促檢查,要嚴(yán)格考核、嚴(yán)明獎(jiǎng)懲,對(duì)工作推動(dòng)有力、解決問(wèn)題及時(shí)、效果明顯的,要及時(shí)通報(bào)表?yè)P(yáng);對(duì)開展工作不重視、效果不明顯的,要給予批評(píng)教育,并責(zé)令進(jìn)行補(bǔ)課和整改;對(duì)不負(fù)責(zé)、敷衍塞責(zé)、不觸及實(shí)質(zhì)性問(wèn)題、群眾意見強(qiáng)烈的,要進(jìn)行責(zé)任追究。

(三)落實(shí)措施,注重實(shí)效?!奥男新毮?、服務(wù)民生”要從解決群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題出發(fā),圍繞全省外事外經(jīng)中心工作,從群眾當(dāng)前最急需、最歡迎、最實(shí)惠的事入手,堅(jiān)持把惠民實(shí)踐活動(dòng)與業(yè)務(wù)工作相結(jié)合,與行風(fēng)建設(shè)相結(jié)合,與提高隊(duì)伍建設(shè)水平和服務(wù)能力相結(jié)合,強(qiáng)化工作措施,創(chuàng)新工作方法,務(wù)求工作成效。

(四)加強(qiáng)宣傳,營(yíng)造氛圍。要加大對(duì)自身職能、工作服務(wù)措施的宣傳力度,加強(qiáng)開展對(duì)群眾最滿意單位評(píng)議活動(dòng)的宣傳,使基層群眾了解本單位工作開展情況,切實(shí)感受到工作成果帶來(lái)的實(shí)惠,不斷提高群眾的滿意率,擴(kuò)大社會(huì)影響,以實(shí)實(shí)在在的效果取信于民。

企業(yè)三定方案 篇7

神經(jīng)內(nèi)科患者對(duì)護(hù)理工作滿意度調(diào)查、總結(jié)、分析及整改措施

2013年4月我院護(hù)理部在住院患者中發(fā)放對(duì)護(hù)士工作滿意度調(diào)查表,通過(guò)這次調(diào)查發(fā)現(xiàn)我科存在許多問(wèn)題,根據(jù)這些問(wèn)題我科整改如下。

一、護(hù)理存在問(wèn)題:

1.技術(shù)不熟練,缺乏經(jīng)驗(yàn),操作欠熟練。 2.對(duì)患者解釋不全面,缺乏有效的護(hù)患溝通。 3.工作不夠細(xì)心。交接班不夠詳細(xì)。 4.專業(yè)知識(shí)掌握不全面,經(jīng)驗(yàn)不足,對(duì)病情演變觀察不到位,不能有效地對(duì)病人進(jìn)行相關(guān)護(hù)理指導(dǎo)和健康教育。 5.年輕護(hù)士多,對(duì)患者缺乏耐心。

二、整改措施

1.加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高專業(yè)技術(shù)水平,熟練掌握各種應(yīng)急預(yù)案。提高自身素質(zhì)。

2.日常護(hù)理工作中應(yīng)注意加強(qiáng)與患者及家屬的交流,耐心解答患者的疑問(wèn),做好健康宣傳教育,建立融洽,友好的護(hù)患關(guān)系。

2.嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度 ,杜絕差錯(cuò)和事故的發(fā)生,從而減少護(hù)患糾紛。 3.明確各班崗位職責(zé),增強(qiáng)責(zé)任心,提高慎獨(dú)能力。

4.提高對(duì)疾病的認(rèn)識(shí)及觀察病情的能力。熟練掌握各種新儀器, 新設(shè)備的使用。多向有經(jīng)驗(yàn)的護(hù)理前輩學(xué)習(xí)。

5.加強(qiáng)護(hù)理安全教育學(xué)習(xí),樹立以病人為中心服務(wù)理念,變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)的思想。堅(jiān)持用“愛心、細(xì)心、耐心和責(zé)任心”服務(wù)于患者。

6.嚴(yán)格落實(shí)有關(guān)規(guī)章制度,提高服務(wù)質(zhì)量,加強(qiáng)法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度和工作規(guī)范的學(xué)習(xí)。

通過(guò)這次調(diào)查,我科深刻認(rèn)識(shí)到存在的不足,并及時(shí)認(rèn)真整改,在今后的工作中要加強(qiáng)護(hù)理管理,提高整體護(hù)理質(zhì)量。

護(hù)士臨床工作能力考核整改措施

護(hù)士個(gè)人整改措施

護(hù)士護(hù)理缺陷整改措施

護(hù)士護(hù)理工作整改措施

護(hù)士入院評(píng)估單漏項(xiàng)整改措施

企業(yè)三定方案 篇8

【公司年會(huì)活動(dòng)方案】 公司年會(huì)活動(dòng)策劃書辭舊迎新之際,為展現(xiàn)公司日新月異、蓬勃發(fā)展的良好風(fēng)貌,增進(jìn)友誼、增強(qiáng)凝聚力,公司將舉辦年會(huì)活動(dòng),如何寫一份公司年會(huì)活動(dòng)方案書,活動(dòng)的策劃書的方案具體要怎么寫呢?現(xiàn)在小編為你介紹以下公司年會(huì)活動(dòng)策劃書的相關(guān)文章。請(qǐng)看看以下內(nèi)容吧! 推薦公司年會(huì)活動(dòng)方案 一、年會(huì)主題: 2015年新春團(tuán)拜會(huì) 二、年會(huì)時(shí)間

2015年1月16日下午14點(diǎn)30分至18點(diǎn)00分 三、年會(huì)地點(diǎn) 媯水人家酒店 四、年會(huì)形式

采用晚宴與娛樂(lè)抽獎(jiǎng)活動(dòng)相結(jié)合的形式 五、參會(huì)人員(詳見與會(huì)人員名單) 1、公司全體干部、員工,總?cè)藬?shù):44人 2、公司領(lǐng)導(dǎo)7人 3、各部員工37人

本公司參會(huì)人員根據(jù)人事部提供的名單如下: 企劃部10人 編輯部12人 產(chǎn)品部2人 媒介部3人 銷售部5人 人事行政部5人 六、人員準(zhǔn)備 1、總協(xié)調(diào):魯萍萍 2、成員:人力行政部全體

1)主持人:各部門自行串詞(根據(jù)節(jié)目準(zhǔn)備主持串詞) 2)酒店場(chǎng)地聯(lián)絡(luò):魯萍萍、楊嬌嬌 3)獎(jiǎng)品、道具購(gòu)買:楊嬌嬌

4)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)景布置:魯萍萍、張佩、楊嬌嬌、邱思思 5)現(xiàn)場(chǎng)攝影攝像:何云龍 6)現(xiàn)場(chǎng)電腦、音樂(lè)控制:張佩 7)獎(jiǎng)券獎(jiǎng)品保管發(fā)放:楊嬌嬌、邱思思 七、晚宴安排

共5桌,詳情見座次表,每席10人左右。 酒水安排: 白酒1瓶/桌120元/瓶(7瓶,牛欄山) 紅酒2瓶/桌40元/瓶(12瓶,長(zhǎng)城) 啤酒1箱/桌70元/箱(6箱,雪花) 飲料2瓶/桌7元/瓶(10瓶,雪碧、可樂(lè)) 總預(yù)算:1800元 八、年會(huì)流程

1、14:3015:00伴隨背景音樂(lè)全體入場(chǎng),在入場(chǎng)口設(shè)置抽獎(jiǎng)箱,期間為茶話會(huì)形式,餐桌擺放瓜子、花生等; 2、15:00領(lǐng)導(dǎo)入席,余總講話并宣布年會(huì)開始。 3、15:00-15:10余總致辭,李總致辭(各5分鐘) 4、15:20年會(huì)正式開始: 一、人力行政部:由胡總串場(chǎng),引導(dǎo)大家共同舉杯,祝福大家新年快樂(lè),祝愿公司的明天更加美好。同時(shí)印出第一個(gè)節(jié)目。表演結(jié)束后,由胡總抽取出本場(chǎng)首位幸運(yùn)獎(jiǎng)的獲得者,并發(fā)放獎(jiǎng)品。

二、企劃部:由陳總串場(chǎng),引出節(jié)目。表演結(jié)束后,由陳總、謝總分別抽取二名幸運(yùn)獎(jiǎng)獲得者,并發(fā)放獎(jiǎng)品。

三、媒介部:由負(fù)責(zé)人引出節(jié)目,

結(jié)束后,由李總抽取五位幸運(yùn)獎(jiǎng),并發(fā)放獎(jiǎng)品。

四、游戲環(huán)節(jié):結(jié)束后,由雷總抽取五位四等獎(jiǎng),并發(fā)放獎(jiǎng)品。

五、銷售部:由負(fù)責(zé)人引出節(jié)目,結(jié)束后由陳總(陳平)抽取一位三等獎(jiǎng),并發(fā)放獎(jiǎng)品。

六、編輯部:由胡總引出節(jié)目,結(jié)束后抽取二位三等獎(jiǎng),并發(fā)放獎(jiǎng)品。 七、產(chǎn)品部:由劉總串場(chǎng),引出節(jié)目。結(jié)束后,劉總抽取二位二等獎(jiǎng),并發(fā)放獎(jiǎng)品。

八、游戲環(huán)節(jié):結(jié)束后,由李總抽取一位一等獎(jiǎng),并發(fā)放獎(jiǎng)品。

九、領(lǐng)導(dǎo)祝福語(yǔ):七位領(lǐng)導(dǎo)分別送一句祝福語(yǔ),余總宣布晚宴正式開始。 備注:參與游戲的員工結(jié)束后可領(lǐng)取參與獎(jiǎng),具體游戲的設(shè)置根據(jù)部門報(bào)的節(jié)目數(shù)量做增減調(diào)整。

5、16:00-18:00用餐時(shí)間。17:30左右由余總抽取本場(chǎng)特等獎(jiǎng)得主,并發(fā)放獎(jiǎng)品。

九、方案預(yù)算(控制在3萬(wàn)元以內(nèi)) 公司年會(huì)活動(dòng)策劃書 公司年會(huì)活動(dòng)策劃方案大全 一、年會(huì)主題: 2015年度總結(jié)表彰暨2015年迎新年會(huì) 二、年會(huì)時(shí)間:(時(shí)間待定) (1)年會(huì)策劃及準(zhǔn)備期(2015年1月13日至1月15日):本階段主要完成年會(huì)方案策劃、通知發(fā)布。

(2)年會(huì)協(xié)調(diào)及進(jìn)展期(2015年1月15日至1月17日):本階段主要完成安排表、音響確定、物品購(gòu)買。【公司年會(huì)活動(dòng)策劃方案】公司年會(huì)活動(dòng)策劃方案。

(3)年會(huì)倒計(jì)時(shí)期(2015年1月17日):本階段主要完成禮儀小姐、主持人、節(jié)目單等全過(guò)程確定。

(4)年會(huì)正式演出時(shí)間:201#5年1月18日00:00至00:00 三、年會(huì)地點(diǎn):(待定) 四、年會(huì)目的: (1)對(duì)2015年公司發(fā)展成績(jī)總結(jié),以及制定2015年公司總體規(guī)劃,包括新年度計(jì)劃、方向、目標(biāo)等。

(2)加強(qiáng)員工之間的交流,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)助的意識(shí),提升公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。 (3)表彰優(yōu)秀,通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)方式,調(diào)動(dòng)員工積極性,鼓勵(lì)大家在新的一年,工作都

有出色的表現(xiàn)。

(4)豐富員工生活,答謝全體員工一年以來(lái)付出的辛勤努力。

(5)讓員工充分的展現(xiàn)自我,在年會(huì)的過(guò)程中認(rèn)知自我及對(duì)企業(yè)大家庭的認(rèn)同感。

(6)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的互動(dòng),讓我們?cè)谕晃枧_(tái)共同交流、聯(lián)歡。五、參會(huì)人員: 公司全體人員,約50人左右。 參會(huì)人員: 企業(yè)年會(huì)活動(dòng)策劃書精選 一、年會(huì)主題: 加深員工對(duì)企業(yè)的感情,增進(jìn)員工之間的溝通和交流增強(qiáng)員工之間的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí),創(chuàng)造企業(yè)內(nèi)積極向上的工作氛圍,提升員工士氣。

二、年會(huì)地點(diǎn)

**大酒店會(huì)議廳,**大酒店宴會(huì)廳; 三、年會(huì)時(shí)間安排

1、年會(huì)策劃及準(zhǔn)備期(月日至月日):本階段主要完成通知、節(jié)目收集、主持人確定; 2、年會(huì)協(xié)調(diào)及進(jìn)展期(月日至月日):本階段主要完成節(jié)目安排表、禮儀小姐 確定、音響確定、物品購(gòu)買; 3、年會(huì)倒計(jì)時(shí)期(月日):本階段主要完成年會(huì)全過(guò)程確定(包括節(jié)目單確定); 4、年會(huì)正式演出時(shí)間:年月日晚19:00至22:00 ; 四、年會(huì)節(jié)目準(zhǔn)備和要求

年會(huì)節(jié)目準(zhǔn)備,是找專業(yè)的演員還是員工自發(fā)表演節(jié)目,根據(jù)具體情況來(lái)執(zhí)行,前提前做好相應(yīng)準(zhǔn)備工作; 1、歌曲類; (1)喜慶、祥和、熱烈的歌曲;(2)青春、陽(yáng)光、健康、向上;(3)與以上主題相關(guān)的原創(chuàng)歌曲; 2、舞蹈類; (1)積極向上、寓意深刻的藝術(shù)性舞蹈; (2)具有高科技時(shí)代氣息的創(chuàng)意性舞蹈。 (3)喜聞樂(lè)見的街舞、現(xiàn)代舞、健美操、武術(shù)等; (4)相關(guān)歌曲的伴舞。 五、資源需要及項(xiàng)目預(yù)算 內(nèi)外環(huán)境的變化,不可避免的會(huì)給方案的執(zhí)行帶來(lái)一些不確定性因素,因 此,當(dāng)環(huán)境變化時(shí)是否有應(yīng)變措施,損失的概率是多少,造成的損失多大,應(yīng)急措施等也應(yīng)在策劃中加以說(shuō)明。

活動(dòng)的各項(xiàng)費(fèi)用在根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行具體、周密的計(jì)算后,用清晰明了的形式列出。

六、活動(dòng)負(fù)責(zé)人及主要參與者

策劃書中要注明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位(如果是小組策劃應(yīng)注明小組名稱、負(fù)責(zé)人)。

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