基層管理培訓(xùn)總結(jié)8篇

管理培訓(xùn)總結(jié)。

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基層管理培訓(xùn)總結(jié)(篇1)

停線整改管理培訓(xùn)總結(jié)

隨著市場競爭的加劇和企業(yè)管理的不斷深化，企業(yè)的管理及產(chǎn)品質(zhì)量不斷被提高。對于生產(chǎn)車間這一生產(chǎn)線關(guān)鍵崗位的管理，更是挑戰(zhàn)與危機(jī)并存。因此，本次停線整改管理培訓(xùn)對于加強(qiáng)生產(chǎn)車間的管理具有重要意義。

培訓(xùn)開展前，首先進(jìn)行了培訓(xùn)的目的和培訓(xùn)的重要性說明。在生產(chǎn)車間中，停線整改是提高生產(chǎn)效能和精益制造的關(guān)鍵。它不僅僅能夠預(yù)防缺陷的出現(xiàn)、提高生產(chǎn)效率，還能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更多的利益，包括提高產(chǎn)品的質(zhì)量以及員工的積極性等。

針對目的與重要性的說明，培訓(xùn)老師此時著重闡述了企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建以責(zé)任為中心的管理體系，明確崗位責(zé)任以及為員工提供良好的工作環(huán)境，最大化地激發(fā)每一位員工的工作積極性。還應(yīng)加強(qiáng)與客戶的溝通，及時了解客戶需要、關(guān)注客戶反饋，進(jìn)而改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)；同時加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，持續(xù)改進(jìn)加工工藝和材料等。

針對其次，電路板機(jī)臺例，培訓(xùn)老師給出了具體的案例闡述。通過真實(shí)案例中的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)和現(xiàn)場實(shí)操等方式，讓學(xué)員進(jìn)一步認(rèn)識到了停線整改的意義和公司在生產(chǎn)車間人員、機(jī)臺設(shè)備、成品品質(zhì)方面對于效益改善的重視。

課程中通過講解卡車?yán)摻钍鹿实陌咐鹆藢W(xué)員的共鳴，培訓(xùn)老師通過講解事故發(fā)生的原因，讓大家充分認(rèn)識到安全問題的重要性，不重視安全工作的企業(yè)無法長久發(fā)展。

此外，在課程中還介紹了如何排查出具體問題點(diǎn)及如何分析、改進(jìn)和追蹤問題點(diǎn)等具體方法。學(xué)員們在此過程中深入學(xué)習(xí)了如何對于停線整改的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行精益化改進(jìn)，從而將時間、人力成本降到最低，滿足客戶需求，實(shí)現(xiàn)工廠的最大產(chǎn)值。

在培訓(xùn)的結(jié)尾，培訓(xùn)老師進(jìn)行了能力測試，按照培訓(xùn)的流程將學(xué)員分成幾組，讓每組在規(guī)定時間內(nèi)排查出幾個樣例中存在的問題，并提出相應(yīng)的解決方案和改進(jìn)辦法。這不僅幫助學(xué)員整合所學(xué)知識，而且強(qiáng)化了他們對于培訓(xùn)內(nèi)容的理解和掌握。

綜上所述，本次停線整改管理培訓(xùn)結(jié)合實(shí)際案例，系統(tǒng)全面地講解了停線整改的意義、思路和具體的應(yīng)對方法，為企業(yè)提供了一組可依靠的管理手段，能夠大大提升員工的工作積極性、增強(qiáng)故障排除的能力和工作質(zhì)量，為企業(yè)在競爭中獲得更大的市場份額和利益。

基層管理培訓(xùn)總結(jié)(篇2)

本學(xué)期開學(xué)之后，我很幸運(yùn)地被學(xué)校推薦參加了江蘇省辦的網(wǎng)絡(luò)班主任培訓(xùn)。這對于我——一個教齡和“班主任齡”還不到半年的青年教師來說，無疑是雪中送炭。成為老師以來最大的感受，就是恨自己學(xué)識太少，雖然在師范大學(xué)里也學(xué)過很多班級管理的專業(yè)知識，但是一旦運(yùn)用到實(shí)踐，碰到千變?nèi)f化、實(shí)實(shí)在在的問題時，才意識到那實(shí)在是杯水車薪。所以一直期盼有機(jī)會能給自己在充充電，然而苦于類似的培訓(xùn)很少，實(shí)在是可遇不可求。這次班主任培訓(xùn)開辦讓我感覺非常高興，所以我非常珍惜這次機(jī)會。

在這個網(wǎng)絡(luò)的世界里，會聚了全國知名的學(xué)者和專家，為我們提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，指引著我們在今后的工作中以更加飽滿的熱情，全身心的投入，以更加創(chuàng)新的方法，在基層崗位中，盡心盡責(zé)，開拓創(chuàng)新，爭取更大的發(fā)展舞臺?，F(xiàn)把近期所學(xué)所感總結(jié)如下：

一、培訓(xùn)形式非常好

本次培訓(xùn)是一種嶄新的學(xué)習(xí)方式—網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，這解決了因空間、時間帶來的一些問題，使得老師們無需出遠(yuǎn)門，就可以享受到高質(zhì)量的教育。培訓(xùn)的老師們當(dāng)中有很有威望的專家學(xué)者，也不乏奮戰(zhàn)在教育一線的經(jīng)驗(yàn)豐富的老師，他們可以說是知無不言，言無不盡，為了江蘇的教育事業(yè)，為了把班主任培訓(xùn)工作做好，他們在報告中下了很多功夫，做出來的視頻和課程都堪稱精品，更重要的是，普通的培訓(xùn)我們教師聽一遍就過去了，筆記再怎么全也會有疏漏。而通過網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，給我們充分的時間自己消化其中的精華，給我們保留下了最大的自由學(xué)習(xí)和思考的空間。再比如專家在線交流，提前通知我們專家在線時間，讓我們可以有足夠的時間和精力去整理困擾自己的問題，然后在與專家的交流中豁然開朗，在先進(jìn)的理念引領(lǐng)下不知不覺提升自己的管理境界和思想理念。

第二、提供了一個非常好的交流平臺

世界的主流就是交流，因?yàn)樵诮涣髦锌梢约ぐl(fā)思考，迸發(fā)思維的火花。這點(diǎn)我在本次培訓(xùn)中深有感觸，比如每個模塊的題目，剛拿到手的時候都很盲目，不過在課程討論區(qū)，通過學(xué)習(xí)其他老師的觀點(diǎn)，我的眼界開闊了許多。各位老師的回答可以說是見仁見智，從他們自己的角度進(jìn)行了獨(dú)特的理解和剖析，一條一條翻閱下去，老師們思維的結(jié)晶讓我對各個話題有了更全面的認(rèn)識，給了我很大的啟發(fā)。類似的例子舉不勝舉，論壇中既有各種各樣引人深思的問題提出，也有老師們從自己的獨(dú)到視角提出自己在班級管理中的各種經(jīng)驗(yàn)，各種看法，給我的啟迪非常大，讓我覺得受益匪淺。

第三、走進(jìn)學(xué)生的心靈

通過這次的培訓(xùn)，最大的感受就是要關(guān)注學(xué)生的心理健康，走進(jìn)學(xué)生的心靈世界。教育要實(shí)現(xiàn)“面向現(xiàn)代化，面向世界，面向未來”，就必須研究學(xué)生，只有用心走進(jìn)學(xué)生的心靈，講究育人方法，尊重學(xué)生人格，民主平等對待全體學(xué)生，關(guān)心他們的學(xué)習(xí)、生活，聽取他們的意見，耐心細(xì)致解答學(xué)生提出的問題，，以關(guān)心、耐心、誠心、精心喚醒學(xué)生，才能使學(xué)生更好的發(fā)展，成為合格的，對社會有“實(shí)用”的優(yōu)秀人才。作為一名心理健康教育老師，我認(rèn)為開展心理健康教育，不只是一兩位專業(yè)教師的事，它還需要全體教師的重視和參與。我認(rèn)為為了學(xué)生的心理健康，教師要做到以下幾方面：

1、教師要尊重學(xué)生?！霸撋欠褡鹬貛熼L”是班主任評定一個學(xué)生品行的首要條件，而作為班主任是否問過自己“我尊重學(xué)生了嗎?”尊重學(xué)生包括尊重學(xué)生的人格，尊重學(xué)生的勞動，尊重學(xué)生的成績，尊重學(xué)生的隱私……

2、教師不可有私心。這“私心”指的是班主任對待學(xué)生要公平、公正，不能感情用事。成績好的學(xué)生都受老師的青睞，但是我們教師不能因?yàn)槟衬硨W(xué)生成績好而偏心偏愛他，甚至做出不公平的決定。

3、教師要講誠信?！罢\信”這詞不只是適用于商品社會，也是教師要做到的。有些教師在向家長匯報學(xué)生情況時，會無意地把情況夸大或縮小;應(yīng)承了學(xué)生某些事情，過后又不認(rèn)帳;有時在學(xué)生面前和同事無所顧忌地亂扯……這些微小的事兒都會讓學(xué)生覺得，教師都可撒謊，我們怎么不可以呢?

4、寓心理健康教育于各學(xué)科教學(xué)中，是開展小學(xué)心理健康教育的根本。每一位教師在上課時都應(yīng)該時刻記得幫助學(xué)生保持良好的情緒。對學(xué)生要和藹可親，以誘發(fā)其良好情緒;善于觀察學(xué)生情緒變化，及時排除不良情緒的干擾;減輕學(xué)生過重的課業(yè)負(fù)擔(dān)，創(chuàng)造生動活潑的教育教學(xué)情境，使學(xué)生樂于學(xué)習(xí);發(fā)現(xiàn)并表揚(yáng)學(xué)生的優(yōu)點(diǎn)，尤其是弱視群體，更應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)他們的閃光點(diǎn)，抓住教育契機(jī)給予不同方式的贊許，鼓勵他們進(jìn)取。

5、建立師生之間，生生之間良好的人際關(guān)系，是開展小學(xué)心理健康教育的重要保證。教師應(yīng)該引導(dǎo)學(xué)生建立良好的人際關(guān)系，保持心理相容。一個學(xué)生能與周圍人保持一種融洽，正常的交往，才能在心理上產(chǎn)生安全感，歸屬感和自信心。

第四、反思

在這次學(xué)習(xí)活動中，我自認(rèn)為是合格的，該做的事都認(rèn)真去做了。需要批評的是起先熱情較高，后來有些松懈，未能始終如一。對照培訓(xùn)各專題的內(nèi)容，覺得自己很多方面做得還不夠。例如自己的工作還有不規(guī)范的地方;對學(xué)生的心理健康方面關(guān)注過少，與學(xué)生的單獨(dú)交流不夠;心理上或語言上還未徹底改變，使學(xué)生對自己還有畏懼感，交流時不夠平等，師生間還有隔膜;班級活動開展較少，豐富學(xué)生的校園生活做的很不足;家訪工作做的比較少，與家長交流溝通的時間不多······

綜上所述，在今后的班主任工作中，這次經(jīng)歷一定會發(fā)揮出它的效力。我會繼續(xù)在實(shí)踐中去總結(jié)去反思，不斷提高自己的能力，爭做一名優(yōu)秀班主任，至少是合格的班主任!

企業(yè)管理培訓(xùn)工作總結(jié)6

一學(xué)期來，我校校本培訓(xùn)工作能認(rèn)真落實(shí)上級有關(guān)文件精神，能按計劃組織進(jìn)行。本年度校本培訓(xùn)工作以使教師把握教育改革趨勢，開拓德育視野，更新德育觀念、內(nèi)容、方法，能靈活運(yùn)用多種學(xué)生管理方法，嫻熟掌握學(xué)生管理的藝術(shù)，切實(shí)提升德育創(chuàng)新與學(xué)生管理的實(shí)踐能力為目標(biāo)，堅持從實(shí)際出發(fā)，統(tǒng)籌安排、分類指導(dǎo)、按需施教、注重質(zhì)量和效益的原則，進(jìn)一步明確目標(biāo)，強(qiáng)化管理，確保該項(xiàng)工作正常開展，收到一定成效。現(xiàn)將這一年來的主要工作總結(jié)如下：

一、更新理念，明確目標(biāo)。

我校將教師校本培訓(xùn)工作列為學(xué)校工作中的重要任務(wù)，充分認(rèn)識到全面實(shí)施教師校本培訓(xùn)是更新教師知識結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變教師教育理念，提高教師業(yè)務(wù)素質(zhì)的重要舉措。為了更好地落實(shí)學(xué)校教師隊(duì)伍建設(shè)和校本培訓(xùn)工作思路，在開學(xué)初特制定我校教師校本培訓(xùn)工作計劃，在計劃中規(guī)定培訓(xùn)內(nèi)容及形式，落實(shí)措施保障，明確校本培訓(xùn)目標(biāo)。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)高度重視教師校本培訓(xùn)，并成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，確保教師校本培訓(xùn)工作扎實(shí)、有效地開展。

二、狠抓常規(guī)，注重落實(shí)。

為了更好地開展校本培訓(xùn)工作，學(xué)校要求全體教師必須參與校本教研，以教研組為單位，同時設(shè)立備課組，為了整體提高全體教師的基本功，我校于本學(xué)年著重于訓(xùn)練教師的基本功，每次活動都要求教師做到“三定”和“三查”：即在活動前定時間，定內(nèi)容，定主講人，活動時查出勤、查記錄、查反思，從制度上保證了培訓(xùn)的嚴(yán)肅性和重要性。為了加大教學(xué)常規(guī)管理，學(xué)校行政分別下到各教研組具體指導(dǎo)。教導(dǎo)處進(jìn)行隨堂聽課，不定時檢查教師的備課、上課和作業(yè)批改情況，同時要求各教研組長經(jīng)常深入各班聽課、評課，參與各備課組的教學(xué)研討活動。本學(xué)期已組織教學(xué)常規(guī)檢查2次，并將檢查結(jié)果在教師例會進(jìn)行通報、反饋，有利地促進(jìn)了常規(guī)教學(xué)各項(xiàng)制度的實(shí)施。

三、強(qiáng)化管理，創(chuàng)新模式。

教師校本培訓(xùn)工作，是學(xué)校管理工作中的一個永恒主題，同時又是一個系統(tǒng)工程，強(qiáng)化管理，確保措施到位十分關(guān)鍵。本年度突出以下培訓(xùn)重點(diǎn)：

一是突出對新課程內(nèi)容的培訓(xùn)。隨著新課程改革的不斷深入和發(fā)展，教師的自身素質(zhì)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。為此，我們每個教育工作者都必須認(rèn)真扎實(shí)地學(xué)好新課改理論，提高對新課改的認(rèn)識，轉(zhuǎn)變教育教學(xué)理念，改變教學(xué)行為。課程改變學(xué)生的學(xué)習(xí)方式，同時也將改變教師的教學(xué)方式。為此，我們這個學(xué)期對教師們進(jìn)行了新課程培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新課標(biāo)，進(jìn)行教材解讀。

二是突出教師三筆字的要求。為了整體提高我校教師的素質(zhì)，本學(xué)期我們舉行了教師書法比賽，目的是為了提高教師良好的書寫習(xí)慣對于課堂作用的意識。

三是采取多種培訓(xùn)形式

本學(xué)期，除了校本課程和綜合實(shí)踐課程培訓(xùn)外，學(xué)校還多方創(chuàng)造機(jī)會，讓教師多接觸、多學(xué)習(xí)，積極組織教師參加省、市區(qū)各級各類觀摩、培訓(xùn)等教研活動，并把聽課的情況回來反饋，使教師的整體素質(zhì)得到提升。

一個學(xué)期以來，我校的校本培訓(xùn)工作取得了一些成績，但離領(lǐng)導(dǎo)和老師們的要求還有一定差距，今后我們將始終抓住創(chuàng)新這一主旋律，扎實(shí)有效地開展教師培訓(xùn)工作，爭取更好成績。

企業(yè)管理培訓(xùn)工作總結(jié)7

這學(xué)期，我校語文、數(shù)學(xué)、英語教研組的工作在學(xué)校的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照學(xué)期初制定的工作計劃，全體語數(shù)英教師團(tuán)結(jié)協(xié)作，真抓實(shí)干，兢兢業(yè)業(yè)，踏踏實(shí)實(shí)全面貫徹中心學(xué)校對教研工作的要求，從規(guī)范入手，有目的，有計劃，有步驟地加強(qiáng)課堂教學(xué)改革研究，以全面提高本組語數(shù)英教學(xué)水平及語數(shù)英教學(xué)質(zhì)量，全面提高學(xué)生的語數(shù)英素養(yǎng)為目的，形式多樣地開展語數(shù)英英教學(xué)工作，圓滿地完成了本學(xué)期的教學(xué)教研工作，總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)校本培訓(xùn)，促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展

作為教研組，我們深深地感到，教研組應(yīng)該始終站在課程改革浪潮的前頭，為學(xué)校的語數(shù)英英教學(xué)，為推動學(xué)校整體語數(shù)英教學(xué)水平的提高，發(fā)揮教師集體的智慧和才能。因此，本學(xué)期，我校語數(shù)英教研組以教研組為中心，注重加強(qiáng)教師的校本培訓(xùn)工作，多渠道的對教師進(jìn)行培訓(xùn)，促進(jìn)教師的專業(yè)發(fā)展。

1、開學(xué)初，語數(shù)英教研組要求語數(shù)英教師繼續(xù)加強(qiáng)教育理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)，使新的課程理念深入人心。在教師的自主學(xué)習(xí)中，每位語數(shù)英英教師的教科研水平都得到了更進(jìn)一步的提高。

2、開展好教研活動，利用教研活動的時間組織切實(shí)有效的學(xué)習(xí)討論活動，用先進(jìn)的教育理念支撐深化教育改革，改變傳統(tǒng)的教學(xué)模式。教師在學(xué)習(xí)、交流、實(shí)踐的過程中，把新的教學(xué)理念滲透到了教學(xué)中，教學(xué)注重了以培養(yǎng)學(xué)生的合作交流意識和實(shí)踐創(chuàng)新能力為主，注重了尊重學(xué)生的需要，培養(yǎng)了學(xué)生的自學(xué)能力。

3、加強(qiáng)校本培訓(xùn)中的骨干教師引領(lǐng)作用。要求全體語數(shù)英教師加入到學(xué)校課題研究中，結(jié)合課題研究的內(nèi)容，進(jìn)行相關(guān)的理論學(xué)習(xí)和研究，提高了教師們的課堂教學(xué)策略、教學(xué)評價的能力，牢固地樹立了評價要以學(xué)生發(fā)展為宗旨的思想。

4、重視了多層次、多級別的校本培訓(xùn)活動。鼓勵教師積極外出或在校內(nèi)聽課或參加培訓(xùn)或自主學(xué)習(xí)。在多次的培訓(xùn)中，我校語數(shù)英英教師的各方面能力與水平都得到了提高。

二、積極開展各種教研活動，提高教師教學(xué)能力和教學(xué)水平

1、認(rèn)真積極地開展校內(nèi)聽課活動，促進(jìn)教師集體教學(xué)水平的提高，一直是我校搞好教研工作的傳統(tǒng)。本學(xué)期，這個光榮的傳統(tǒng)繼續(xù)在我校語數(shù)英教研組懂得到發(fā)揚(yáng)。鼓勵教師之間相互學(xué)習(xí)，一起討論，共同參與，發(fā)揮著傳、幫、帶的作用。每次活動，我們都認(rèn)真抓好以下環(huán)節(jié)：組織聽課，評課、診斷、總結(jié)。其中許張老師低年級教學(xué)課，教研組內(nèi)同事相互聽課、研討中，大家集思廣益，發(fā)言積極，共同探討了一些日常教學(xué)中存在的問題，提出了卓有成效的見解，為各個層次的教師提供了鍛煉的舞臺、搭建了成長的階梯，也提高了教師的課堂教學(xué)水平。交流中，教師的教育科研能力也得到開發(fā)，從多方面對一堂好課有了更全面的認(rèn)識。

2、結(jié)合學(xué)校各階段工作的進(jìn)展來開展教研活動，促進(jìn)教師間的相互交流和合作，達(dá)到教學(xué)相長的目的。在這些活動的開展中，教師互幫互學(xué)，共同進(jìn)步。這樣的教研研氛圍，不僅加深了教師間的相互了解，更促進(jìn)了教師教學(xué)技術(shù)上的提高，達(dá)到了取長補(bǔ)短、共同發(fā)展的目的。

三、教學(xué)常規(guī)檢查常抓不懈，落實(shí)到位

為了使教學(xué)工作規(guī)范化，制度化，科學(xué)化，條理化，每個月的常規(guī)檢查，都很抓落實(shí)，不走過場形式，認(rèn)真細(xì)致，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。通過督促、檢查教師們形成了工作習(xí)慣，每到月底總能及時完成各項(xiàng)任務(wù)。本學(xué)期我們進(jìn)行了一年級拼音檢測，二年級寫字檢測，四年級閱讀檢測，五、六年級作文檢測。

四、積極開展課題研究

教學(xué)改革和教學(xué)科研是提高教學(xué)質(zhì)量的根本出路，我們語數(shù)英英組在學(xué)校、教導(dǎo)處的帶領(lǐng)下，以提高課堂教學(xué)質(zhì)量為目標(biāo)，不斷地進(jìn)行探索、改革、創(chuàng)新。利用教研活動進(jìn)行學(xué)習(xí)、交流，取長補(bǔ)短，以不斷提高課堂教學(xué)能力和教研水平，積極參與課題研究，深化課堂教學(xué)改革，積極參與課改實(shí)驗(yàn)。這學(xué)期，我校語數(shù)英教師緊緊圍繞學(xué)校的一個省級課題實(shí)施研究工作。全體老師根據(jù)教研組確定的主課題選定子課題作為自己的研究課題。做到人人都有明確的目標(biāo)，個個都有自己的實(shí)驗(yàn)操作。以此來加大教科研的力度，做好隨機(jī)的監(jiān)測、統(tǒng)計等資料的積累工作，集中力量突破主課題。在研究過程中老師向科研要質(zhì)量，積極撰寫教科論文。

五、教研組工作存在的不足：

1、有些教研活動開展的不夠扎實(shí)，走過場，在許多具體工作環(huán)節(jié)上缺乏創(chuàng)意，活動效率不高，沒有發(fā)揮出教研活動應(yīng)有的作用。

2、個別教師對教研組活動重視不夠，認(rèn)識不夠端正，參加集體活動的熱情、積極性不高。因此，教學(xué)能力提高不快，影響了教學(xué)成績的提高。一部分教師對教研活動的

3、學(xué)生活動開展少，對學(xué)生能力的培養(yǎng)不夠。對學(xué)生的課外閱讀指導(dǎo)還不夠，在學(xué)生活動的組織上依然沒有跳出應(yīng)試的窠臼，對其語數(shù)英英綜合素養(yǎng)的提高關(guān)注不夠。

六、下一步工作的四點(diǎn)措施：

1、教師是教育的關(guān)鍵，我們要從自身找原因，不怨天尤人，不抱怨環(huán)境，努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高工作的責(zé)任心和工作的藝術(shù)性，開展教研組之間更進(jìn)一步地交流溝通，努力提高我們組老師的專業(yè)技術(shù)水平。

2、嚴(yán)格抓好平日的教學(xué)常規(guī)工作，從上課、批改作業(yè)、能力訓(xùn)練入手，嚴(yán)格要求學(xué)生，牢記古語“教不嚴(yán)，師之惰”，以此相互勉勵。

3、從學(xué)生的角度來講，我們將以樹立學(xué)習(xí)的自信心，樹立競爭的學(xué)習(xí)風(fēng)氣為主，注重學(xué)習(xí)興趣和學(xué)習(xí)方法的培養(yǎng)，擴(kuò)大閱讀量和作文量，進(jìn)行有序地專門訓(xùn)練，提高他們的綜合水平。

4、盡力做好后進(jìn)生的工作，想各種辦法，常抓不懈，努力不讓一個學(xué)生掉隊(duì)。

總之，在本學(xué)期里，我們語數(shù)英英組取得了一定的成績。但我們也看到了困難和不足，我們相信，只要全校上下切實(shí)更新教育觀念，真正堅持正確的辦學(xué)方向，在總結(jié)本學(xué)期經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，在各位教師的共同努力下，我們組下學(xué)期各方面的工作會做得更好。對此，我們充滿信心。

基層管理培訓(xùn)總結(jié)(篇3)

一線管理者培訓(xùn)總結(jié)

隨著企業(yè)競爭日益激烈，公司之間的差距越來越小，人才成為了制勝的關(guān)鍵。一線管理者是企業(yè)中具有行動力和戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵力量，他們的管理水平和能力的提升，對企業(yè)的發(fā)展和長遠(yuǎn)規(guī)劃起著至關(guān)重要的作用。而如何提高一線管理者的管理技能和能力，是每個企業(yè)管理者所面臨的共同問題。本文將對一次一線管理者培訓(xùn)的總結(jié)進(jìn)行詳細(xì)講述。

一、培訓(xùn)目的

本次一線管理者培訓(xùn)旨在提高管理者的領(lǐng)導(dǎo)力和管理技能，提升管理者的績效和效率，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和推動力，幫助管理者更好地實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、培訓(xùn)內(nèi)容

1. 領(lǐng)導(dǎo)力

企業(yè)的發(fā)展需要優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，而一線管理者就是一個優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)必須具備的條件之一。本次培訓(xùn)通過課程學(xué)習(xí)和案例分析的形式，讓管理者掌握了如何成為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，怎樣發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力的作用，以及怎樣在團(tuán)隊(duì)中做出正確的決策等方面的知識。

2. 溝通技巧

溝通是管理者必備的技能。本次培訓(xùn)通過實(shí)踐和討論，讓管理者認(rèn)識到溝通的重要性，同時學(xué)習(xí)了溝通技巧的基本要素，如如何表達(dá)自己的想法和意愿，如何傾聽他人的建議和反饋等。

3. 團(tuán)隊(duì)管理

團(tuán)隊(duì)管理是提高企業(yè)績效和效率的關(guān)鍵。本次培訓(xùn)通過案例分析和課程講座，讓管理者掌握了如何協(xié)調(diào)不同的團(tuán)隊(duì)成員、如何制定目標(biāo)和計劃、如何管理團(tuán)隊(duì)沖突等技能。

4. 問題解決

問題解決是管理者職業(yè)能力的核心之一。本次培訓(xùn)通過實(shí)際案例的分析和應(yīng)用，讓管理者能夠清晰地認(rèn)識到問題形成的原因和解決的方案，提高了他們的問題解決能力。

三、培訓(xùn)效果

經(jīng)過本次一線管理者培訓(xùn)，管理者認(rèn)識到了自身存在的不足和拓展空間，并能在實(shí)踐中運(yùn)用所學(xué)的技能和知識，提升了管理者的領(lǐng)導(dǎo)力和管理技能，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和推動力，進(jìn)而在工作中取得更好的業(yè)績，為企業(yè)制定更好的戰(zhàn)略規(guī)劃和獲得更好的發(fā)展。

總之，一線管理者的能力和水平對于企業(yè)的發(fā)展和利益的實(shí)現(xiàn)十分重要。本次培訓(xùn)不僅使管理者掌握了管理的基本技能和方法，還增強(qiáng)了他們的自信心和團(tuán)隊(duì)合作意識，開拓了管理者的思維和視野，為企業(yè)創(chuàng)造了更多的機(jī)遇和發(fā)展空間，培養(yǎng)了行之有效的人才隊(duì)伍，并使得企業(yè)邁上了更高一步的臺階。

基層管理培訓(xùn)總結(jié)(篇4)

xx年，本人有幸參加了由公司組織的培訓(xùn)，這次培訓(xùn)雖然只有短短的一天，但是收獲頗豐。通過此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我對公司的管理理念，管理理念，以及運(yùn)用到現(xiàn)代公司的企業(yè)文化，管理水平，業(yè)務(wù)技能等方面都有了一定的認(rèn)識，使自身素質(zhì)也得到了提高。下面簡單總結(jié)一下我的培訓(xùn)收獲。

首先，通過此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我認(rèn)識到了公司對我們員工隊(duì)伍建設(shè)的重視程度。公司是一個人力資源最豐富，發(fā)展最快的地方，員工隊(duì)伍的高素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能水平，直接影響到公司的競爭優(yōu)勢。公司的發(fā)展與員工個人發(fā)展息息相關(guān)，在這個過程中公司領(lǐng)導(dǎo)要做到“知己知彼”，只有這樣，才能跟著公司的發(fā)展步伐前進(jìn);“知彼知己”就是要了解公司所有的產(chǎn)品的性能、特點(diǎn)、使用的技術(shù)等等。

其次，對公司的發(fā)展歷程和企業(yè)文化有了更深入的了解。通過了解公司的企業(yè)文化，我了解了公司企業(yè)的內(nèi)部組織架構(gòu)，以及公司的人事制度、勞動法度、工資分配制度、培訓(xùn)管理制度等等。同時了解了我國目前人事制度改革的動態(tài)，以及我們在工作中要注意的事項(xiàng)。通過對公司企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，我了解了我國目前人事制度改革的動態(tài)和正確的人事制度。

通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我們對目前的發(fā)展?fàn)顩r有了初步的認(rèn)識，為此我們要做好公司的人事工作，為我們自己提供發(fā)展的空間。

第三，通過此次培訓(xùn)，使我們對自己的工作崗位以及公司的優(yōu)勢資源有了更深入的認(rèn)識和了解。這些都為今后的工作和學(xué)習(xí)打下了基礎(chǔ)。同時也激發(fā)了我們在工作和生活中要學(xué)習(xí)和采取更加積極的心態(tài)，這樣才能在不遠(yuǎn)的將來為公司帶來更加豐富的財富。

通過此次的培訓(xùn)，使我們從個人的角度進(jìn)一步認(rèn)識公司的發(fā)展理念，也更加深刻地認(rèn)識到自己在工作中的不足。在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我們要把這次培訓(xùn)的所學(xué)、所感都運(yùn)用到工作中，不斷提高自身的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和服務(wù)技能，適應(yīng)公司發(fā)展的要求，做一個對公司充滿熱愛和忠誠的人，并為此而不懈努力。

基層管理培訓(xùn)總結(jié)(篇5)

本學(xué)期，本人擔(dān)任高xx年級的班主任工作，作為一名剛剛?cè)肼毜男吕蠋焷碚f有著太多的不適應(yīng)和很多的不適應(yīng)，這對本學(xué)期的班主任工作來說確實(shí)是個很大的挑戰(zhàn)。本學(xué)期我的工作從以下三個方面進(jìn)行了開展：

一、班會課的開展是班主任工作的一個重要抓手:

1)組織學(xué)生積極參與學(xué)校組織的各項(xiàng)活動，如運(yùn)動會、拔河比賽、校園集體舞大賽等。

2)組織學(xué)生認(rèn)真學(xué)習(xí)了《中學(xué)生守則》和《中學(xué)生日常行為規(guī)范》，并開展“講文明，樹新風(fēng)”活動，使學(xué)生在活動中受到教育。

3)加大了對學(xué)生自治自理能力培養(yǎng)的力度，通過各種方式，既注意指導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行自我教育，讓學(xué)生在自我意識的基礎(chǔ)上產(chǎn)生進(jìn)取心，逐漸形成良好的思想行為品質(zhì);又注意指導(dǎo)學(xué)生如何進(jìn)行自我管理，培養(yǎng)他們多方面的能力，放手讓他們自我設(shè)計、自我組織各種教育活動，在活動中把教育和融入一體。還注意培養(yǎng)學(xué)生的自我服務(wù)的能力，讓學(xué)生學(xué)會規(guī)劃、料理、調(diào)控自己，使自己在集體中成為班集體的建設(shè)者，而不是“包袱”。

4)開展“我是班上的一員”活動，讓學(xué)生在活動中明事理，長見識。本學(xué)期開學(xué)初，班里的同學(xué)都能團(tuán)結(jié)友愛、互幫互助，基本上每個星期各人為自己的班級爭取榮譽(yù)，每個月都為班級爭光，同時學(xué)校也因此增強(qiáng)了班級的向心力和凝聚力。每天的早操和早讀，同學(xué)們都能認(rèn)真早到，認(rèn)真做好眼保健操。學(xué)生們的集體榮譽(yù)感顯著提高。

5)抓住每一次活動的機(jī)會，讓學(xué)生體驗(yàn)到參與和互助的快樂，體驗(yàn)集體的溫暖和力量。在每一次的班隊(duì)課上，我讓他們都談?wù)勛约旱目捶?，談體會，談感受，談努力學(xué)習(xí)的方向，這樣使老師和學(xué)生在某種程度上，做到心心相通，從而使學(xué)生從內(nèi)心真正認(rèn)識到自己在學(xué)習(xí)、生活的中心地位。在這樣的氛圍中，學(xué)生也就有了學(xué)習(xí)的動力。

二、積極推進(jìn)素質(zhì)教育

目前的考試模式仍然比較傳統(tǒng)，這決定了教師的教學(xué)模式要停留在應(yīng)試教育的層次上，為此，我在教學(xué)工作中注意了學(xué)生能力的培養(yǎng)，把傳受知識、技能和發(fā)展智力、能力結(jié)合起來，在知識層面上注入了思想情感教育的因素，發(fā)揮學(xué)生的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力。讓學(xué)生的各種素質(zhì)都得到有效的發(fā)展和培養(yǎng)。

在教學(xué)工作中注重了學(xué)生能力的培養(yǎng)，把傳受知識、技能和發(fā)展智力、能力結(jié)合起來，在知識層面上注入了思想情感教育的因素，發(fā)揮學(xué)生的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力。讓學(xué)生的各種素質(zhì)都得到有效的發(fā)展和培養(yǎng)。

三、狠抓學(xué)風(fēng)、學(xué)風(fēng)

我所教的兩個班，學(xué)生比較喜愛該科，上課的時候比較認(rèn)真，大部分學(xué)生都能專心聽講，課后也能認(rèn)真完成作業(yè)。但有為數(shù)不少的學(xué)生，因?yàn)榕吕蠋熦?zé)備，學(xué)習(xí)上存在的問題不敢問老師，作業(yè)也因?yàn)榕路謹(jǐn)?shù)低而找別人的來抄，這樣就嚴(yán)重影響了成績的提高。對此，我狠抓學(xué)風(fēng)，在班級里提倡一種認(rèn)真、求實(shí)的學(xué)風(fēng)，嚴(yán)厲批評抄襲作業(yè)的行為。

與此同時，為了提高同學(xué)的學(xué)習(xí)積極性，開展了學(xué)習(xí)競賽活動，在學(xué)生中興起一種你追我趕的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。

四、做好差生轉(zhuǎn)化工作

xx年級是初中的最后xx年，對于這xx年的學(xué)生來說，意義非凡而艱巨。從xx年級開始就要抓好學(xué)生的思想工作，為他們打好學(xué)習(xí)基礎(chǔ)，提高他們的.成績。

本班學(xué)習(xí)氛圍較差，有些同學(xué)上課不積極舉手，學(xué)習(xí)意識不強(qiáng)，上課注意力不集中，作業(yè)也不會做，針對這些問題，我主要是采取以下幾個辦法來促使他們學(xué)習(xí)。

6)一開學(xué)，我就抓好學(xué)生的學(xué)習(xí)習(xí)慣、寫字習(xí)慣、預(yù)習(xí)等方面進(jìn)行訓(xùn)練;對于學(xué)習(xí)有困難的，盡量降低標(biāo)準(zhǔn)，讓他們找到自己身上的不足，以后作業(yè)做得有進(jìn)步時，我就讓他們也看到自己的優(yōu)點(diǎn)，樹立自己的學(xué)習(xí)自信心;對于學(xué)習(xí)有困難的，我就讓他們找到適合自己的學(xué)習(xí)方法，以后遇到困難，我也不會灰心失敗，而是加倍努力。

7)一開學(xué)我就告訴學(xué)生，大家都是第一次接觸化學(xué)，很多地方都不知道怎么學(xué)，為了能更好地提高學(xué)生的化學(xué)成績，我就經(jīng)常利用課

基層管理培訓(xùn)總結(jié)(篇6)

停線整改是指在工作過程中出現(xiàn)了問題或發(fā)現(xiàn)了不合格現(xiàn)象時，需要停止相關(guān)生產(chǎn)或經(jīng)營活動，進(jìn)行整改和改進(jìn)的管理措施。為了提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和質(zhì)量，近日，本公司組織了一次名為“停線整改管理培訓(xùn)”的活動。以下是對此次培訓(xùn)的詳細(xì)總結(jié)。

首先，此次培訓(xùn)的目的是為了加強(qiáng)員工對停線整改管理的理解和認(rèn)識，以便能夠正確有效地應(yīng)對問題和不合格現(xiàn)象，并提出相應(yīng)的整改措施。培訓(xùn)中，我們首先通過介紹停線整改的定義和重要性，讓員工明確了解停線整改的根本目的。接著，我們詳細(xì)講解了停線整改的原則和流程，使員工對整改的步驟和要求有了更深入的了解。

其次，在培訓(xùn)中，我們對典型案例進(jìn)行了詳細(xì)分析，引導(dǎo)員工掌握停線整改的實(shí)際應(yīng)用技巧。通過分析案例，我們使員工了解到在實(shí)際工作中，發(fā)現(xiàn)問題和進(jìn)行整改是一個復(fù)雜的過程，需要考慮諸多因素，如問題的性質(zhì)、整改的措施和時間等。培訓(xùn)中，我們注重培養(yǎng)員工的分析和解決問題的能力，鼓勵員工積極參與和提出自己的觀點(diǎn)，培養(yǎng)員工的主動性和創(chuàng)造性。

此外，在培訓(xùn)中，我們還介紹了一些有效的停線整改管理工具和方法，以幫助員工更好地進(jìn)行整改工作。其中，我們特別強(qiáng)調(diào)了常用的質(zhì)量管理方法，如5W1H法、因果分析法和PDCA循環(huán)等，以提高員工對問題原因和解決方案的分析能力。同時，我們還向員工介紹了一些實(shí)用的整改管理軟件和設(shè)備，如停機(jī)分析系統(tǒng)和停線整改跟蹤系統(tǒng)等，以提高整改工作的效率和準(zhǔn)確性。

最后，在培訓(xùn)結(jié)束時，我們組織了一次模擬演練，讓員工通過實(shí)際操作，將所學(xué)知識應(yīng)用到工作中。演練中，我們設(shè)置了各種不同的場景，如設(shè)備故障、材料不合格等，讓員工模擬發(fā)現(xiàn)問題、進(jìn)行停線整改和輸出相關(guān)報告。通過模擬演練，員工不僅鞏固了所學(xué)的理論知識，還培養(yǎng)了他們的應(yīng)急能力和團(tuán)隊(duì)合作精神。

此次培訓(xùn)總結(jié)起來，主要有以下幾點(diǎn)：一是加強(qiáng)了員工對停線整改管理的認(rèn)識和理解；二是提高了員工對問題分析和解決的能力；三是介紹了一些實(shí)用的整改管理工具和方法；四是通過模擬演練，強(qiáng)化了員工的實(shí)際操作能力。相信通過此次培訓(xùn)，員工的管理能力和整改效果都會有所提高，對企業(yè)的生產(chǎn)效率和質(zhì)量也會產(chǎn)生積極的影響。我們將進(jìn)一步推動停線整改管理的落地和應(yīng)用，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持。

基層管理培訓(xùn)總結(jié)(篇7)

一個突出的班組必需置備較好的考核管理制度，我班組也不另外，我將履行部門下發(fā)制定的培訓(xùn)考核方案，具體的內(nèi)容是用邊提問邊培訓(xùn)的方法取長補(bǔ)短，考核不合格者效績考評。

作為新班組在明年度我們的任務(wù)更重，面對如此重的生產(chǎn)任務(wù)，在培訓(xùn)方面該如何控制好呢，這不僅涉及到個人而是依靠全體員工共同才能較好地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。依我個人看法應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：

1、安排給帶徒弟的培訓(xùn)師傅抓緊時間，把相應(yīng)的崗位培訓(xùn)好，并能使新員工單獨(dú)操作，且保證好質(zhì)量。

2、多對各員工進(jìn)行工藝檢查，逐使員工們能熟悉所在工位的工藝要求。

3、培養(yǎng)各員工能擅自發(fā)現(xiàn)問題并能解決問題的能力。

班組的培訓(xùn)工作在班組長及各員工的共同配合下，相信通過努力下能得到良好的成績，也為公司在市場上打下一個良好的根基,培訓(xùn)最終是為企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)服務(wù)的，從企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略到年度經(jīng)營計劃，從年度計劃到人力資源開發(fā)計劃，分析制定出一定時期的培訓(xùn)需求計劃。但是，培訓(xùn)計劃還要不斷的隨企業(yè)業(yè)務(wù)的變化而調(diào)整才能真正服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的需要.

基層管理培訓(xùn)總結(jié)(篇8)

中層管理培訓(xùn)總結(jié)

近年來，對于中層管理人員的培訓(xùn)需求越來越高。為了提高他們的管理水平和領(lǐng)導(dǎo)能力，許多企業(yè)紛紛舉辦中層管理培訓(xùn)。近期，我參加了一次針對中層管理人員的培訓(xùn)班，以下是我對這次培訓(xùn)的總結(jié)和觀點(diǎn)。

培訓(xùn)的主題是“塑造卓越的中層管理者”。在培訓(xùn)的過程中，我們?nèi)媪私饬酥袑庸芾砣藛T的角色定位、職責(zé)和工作目標(biāo)。我通過和來自不同行業(yè)的同事進(jìn)行交流，深入了解了不同企業(yè)的管理模式和管理者的角色特點(diǎn)。通過這次培訓(xùn)，我對中層管理者的使命感和責(zé)任感有了更清晰的認(rèn)識。

在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了許多關(guān)于中層管理的理論知識。我們學(xué)會了如何有效管理團(tuán)隊(duì)，如何與上級溝通以及如何協(xié)調(diào)部門之間的合作。我特別喜歡其中一節(jié)課，講解了如何激勵團(tuán)隊(duì)成員。我們學(xué)到了一些激勵的方法和技巧，如贊美、獎勵和培訓(xùn)等。這些方法可以幫助我們更好地激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作熱情和創(chuàng)造力，提高工作效率。

培訓(xùn)班還強(qiáng)調(diào)了中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力培養(yǎng)。通過一系列的案例分析和角色扮演，我們學(xué)習(xí)了如何成為一個能夠激發(fā)員工潛力的領(lǐng)導(dǎo)者。我們通過觀察和模仿優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的行為，學(xué)會了如何設(shè)定明確的目標(biāo)、鼓勵團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新以及建立良好的溝通機(jī)制。我認(rèn)為這些領(lǐng)導(dǎo)能力的培養(yǎng)對提高個人的職業(yè)發(fā)展和團(tuán)隊(duì)的績效至關(guān)重要。

另外，培訓(xùn)班還組織了一次實(shí)戰(zhàn)演練。我們被分成幾個小組，每個小組要模擬一個團(tuán)隊(duì)，應(yīng)對各種管理挑戰(zhàn)。通過這次實(shí)際操作，我們體驗(yàn)了中層管理者的真實(shí)工作場景，提高了我們的應(yīng)變能力和問題解決能力。這次實(shí)戰(zhàn)演練不僅讓我們更加了解了自己的優(yōu)勢和不足，也為我們以后的工作提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

最后，這次培訓(xùn)還提供了一些實(shí)用的工具和資源供我們參考。我們學(xué)到了一些有效的項(xiàng)目管理工具和團(tuán)隊(duì)協(xié)作軟件，幫助我們更好地管理項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)。此外，還有一些書籍和資料可以進(jìn)一步加深我們對中層管理的理解和應(yīng)用。

總的來說，這次中層管理培訓(xùn)給我?guī)砹嗽S多啟發(fā)和幫助。通過培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識到中層管理者的重要性和責(zé)任。我對中層管理的職責(zé)、方法和技巧有了更深入的了解，并掌握了一些實(shí)用工具和資源。更重要的是，我通過與來自不同行業(yè)的同事的交流和學(xué)習(xí)，開闊了思維，增強(qiáng)了自身的競爭力。我相信，通過不斷努力學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我將成為一名優(yōu)秀的中層管理者！

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