述職報(bào)告施工。

常言道，眼見為實(shí)。一旦畢業(yè)并踏上工作崗位，撰寫報(bào)告成為我們常常需要面對的任務(wù)。究竟如何能夠?qū)懞眠@些報(bào)告呢？如果您對“述職報(bào)告施工類”感興趣，不妨從以下資料入手，非常感謝您的關(guān)注和閱讀！

述職報(bào)告施工類【篇1】

建筑施工員年終工作總結(jié)(一)

在日常工作過程中，本人始終堅(jiān)持把公司下發(fā)的安全文件精神作為自己的行動指南。在思想上始終把安全工作放在第一位，行動上嚴(yán)格按照相關(guān)安全生產(chǎn)條例及規(guī)范執(zhí)行，履行一名安全員的職責(zé)和義務(wù)，按時(shí)參加項(xiàng)目部定期召開的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會。另外在閑暇之余，通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)有關(guān)的安全生產(chǎn)資料，收集各類安全案例，努力提高自己的水平和業(yè)務(wù)。在工作上堅(jiān)決服從項(xiàng)目經(jīng)理的安排，自覺做好各項(xiàng)工作。在重大問題上，堅(jiān)持原則，明辨是非，較好的履行了一名安全員的職責(zé)。

自參加工作以來，遵守公司及所在項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，圓滿完成工作任務(wù)，維護(hù)集體榮譽(yù)，思想上要求進(jìn)步，積極響應(yīng)公司的號召，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神。工作積極努力，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)試驗(yàn)知識，不斷充實(shí)完善自己。

回顧過去一年的工作，XX年既是忙碌又是充實(shí)的一年，在學(xué)校課本上所學(xué)的知都是理論性的知識，現(xiàn)在工作中一點(diǎn)一滴積累起來的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，才是我一生享受不盡的寶藏。在這一年里，有困難也有收獲，認(rèn)真工作的結(jié)果，是完成了個(gè)人職責(zé)，也加強(qiáng)了自身能力。將這一年工作簡要總結(jié)如下：

一、政治、思想

我身著強(qiáng)烈的主人翁意識，隨時(shí)關(guān)注電建**公司發(fā)展，切身想到電建**公司、項(xiàng)目部及試驗(yàn)室的利益，堅(jiān)定電建**公司會不斷的發(fā)展、壯大，對電建**公司的未來充滿了熱情與期望。雖然我現(xiàn)在還未加入中國共產(chǎn)黨，但我也將以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，自覺接受黨員和同事們的監(jiān)督和幫助，堅(jiān)持不懈地克服自身的缺點(diǎn)，彌補(bǔ)自己的不足，爭取在以后漫長的歲月中經(jīng)得起考驗(yàn)，早日加入偉大的中國共產(chǎn)黨。

我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現(xiàn)在做起，從身邊小事做起并持之以恒，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成績，我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng)，努力精通本職的崗位知識，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實(shí)地的做好本職工作。

二、工作態(tài)度

無論在工作還是生活當(dāng)中，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學(xué)習(xí)，不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認(rèn)真對待每一項(xiàng)工作，工作投入，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位。工期緊，人員少，任務(wù)繁多，能夠做到跟班作業(yè)，保證按時(shí)完成檢驗(yàn)任務(wù)，保證工程檢驗(yàn)暢通，表現(xiàn)出我們試驗(yàn)人員責(zé)任心強(qiáng)，發(fā)揚(yáng)了我們試驗(yàn)人員連續(xù)工作、吃苦耐勞精神。

三、 崗位職責(zé)

認(rèn)真貫徹國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化，質(zhì)量管理體系，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)以及研究開發(fā)的方針政策;確實(shí)執(zhí)行本崗位負(fù)責(zé)監(jiān)督檢測的工程產(chǎn)品的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)方法及有關(guān)規(guī)定，做到所做每項(xiàng)檢驗(yàn)都有法可依。做好委托單接受，項(xiàng)目檢驗(yàn)，資料，反饋等工作，做好跟蹤臺帳，便于日后查閱。由于試驗(yàn)檢驗(yàn)項(xiàng)目多，項(xiàng)目檢驗(yàn)時(shí)間不一，提前將工作做到位，避免施工單位技術(shù)人員不了解工程檢驗(yàn)要求及技術(shù)指標(biāo)而延誤工期，影響進(jìn)度。我們試驗(yàn)室人員堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，貫徹質(zhì)量方針，落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)，遵守規(guī)章制度，全心全意服務(wù)于施工現(xiàn)場。

四、具體工作

我所從事的工作主要是對一些工程土建類材料(水泥、砂、石子、鋼材、磚等)及成品(鋼筋焊件、混凝土試塊等)進(jìn)行試驗(yàn)、檢驗(yàn);參與進(jìn)行混凝土配合比試配檢驗(yàn);對攪拌站混凝土的攪拌進(jìn)行監(jiān)督控;對現(xiàn)場混凝土及回填土進(jìn)行控制工作等。

我剛參加工作時(shí)首先接觸到的是回填土檢驗(yàn)，回填土雖然單一、枯燥，一般人覺得那不就是墊點(diǎn)兒土，有什么好做的，但我干了一段時(shí)間，其實(shí)并不是那么簡單：從土的材料要求開始，土壤擊實(shí)定下，它的控制指標(biāo);什么部位需要回填土，什么部位需要回填砂石或者是3:7灰土都要有技術(shù)指標(biāo)控制;回填機(jī)具的選用;回填之前條件是否具備?地下混凝土基礎(chǔ)強(qiáng)度是否達(dá)到規(guī)定要求，土的材料選用，密實(shí)度要求，虛鋪厚度及壓實(shí)系數(shù)是否已確定，回填夯實(shí)達(dá)不到要求，那就要造成塌方，下沉，甚至帶來更大的危害。所以在后來逐漸接觸的其他材料檢驗(yàn)前，在我心中已奠定干什么事情都不是那么容易，不容一絲含糊。

施工組織機(jī)構(gòu)為了抓好該項(xiàng)工程的施工工作，公司精選了施工過類似工程，經(jīng)驗(yàn)豐富，善管理，責(zé)任心強(qiáng)的管理技術(shù)人員組建成施工項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對施工項(xiàng)目統(tǒng)一管理，在質(zhì)量、進(jìn)度方面統(tǒng)一監(jiān)控，社會關(guān)系統(tǒng)一協(xié)調(diào)，后勤供應(yīng)統(tǒng)一保障。在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，充分體現(xiàn)公司效益，力爭質(zhì)、效雙贏。 項(xiàng)目經(jīng)理部組成人員如下：

陸續(xù)的在試驗(yàn)室接觸更多的項(xiàng)目檢驗(yàn)，明確了工作程序，在具體工作中形成了一個(gè)比較清晰的工作思路，能夠順利的開展工作，并熟練圓滿的完成本職工作。

一對原材料的控制： 凡進(jìn)入現(xiàn)場的原材料，每批都應(yīng)出具生產(chǎn)廠家的質(zhì)量保證書、檢驗(yàn)合格證，每批次的原材料都應(yīng)按規(guī)定的數(shù)量進(jìn)行檢驗(yàn)。①對于水泥，在使用散裝水泥倉時(shí)，不同廠家、不同品種、不同標(biāo)號的水泥嚴(yán)禁混用。在使用袋裝水泥時(shí)，應(yīng)有防護(hù)隔潮措施，避免水泥受潮結(jié)塊。對于存放超過三個(gè)月的水泥在使用時(shí)，應(yīng)提前與試驗(yàn)室聯(lián)系，對水泥的實(shí)際標(biāo)號進(jìn)行二次復(fù)查。②砂石中不得含雜異物、煤屑等。尤其是不能混白灰。當(dāng)發(fā)現(xiàn)原材料與樣品不符或異常時(shí)，應(yīng)與試驗(yàn)室聯(lián)系，及時(shí)處置。為了不影響施工進(jìn)度，所有進(jìn)廠原材料都必須及時(shí)委托試驗(yàn)，對水泥試驗(yàn)采用3d強(qiáng)度和28d強(qiáng)度， 鋼材、砂、石等在試驗(yàn)室接受委托后二十四小時(shí)內(nèi)出具試驗(yàn)報(bào)告。所有需要檢驗(yàn)的材料必須由試驗(yàn)室出具試驗(yàn)合格報(bào)告后才可使用。既先檢驗(yàn)，后使用的原則，否則視為不合格品。禁止在工程中使用。

二對于回填土的控制： 回填土的施工之前，施工部門應(yīng)如實(shí)的填寫回填土委托單，設(shè)計(jì)圖紙有要求的按圖紙要求施工。沒有要求的按國家規(guī)范執(zhí)行?；靥钔潦┕みx擇的土料含水率要求最佳?；靥钔撩繉拥匿佂梁穸劝匆?guī)范分層夯實(shí)，不得漏夯，逐層驗(yàn)收。經(jīng)試驗(yàn)合格后，才能進(jìn)行下一步回填，否則施工單位進(jìn)行返工處理。

三①砼工程。對于有特殊要求的砼及大體積砼應(yīng)提前委托，開罐后應(yīng)進(jìn)行開盤鑒定。②攪拌站每次攪拌砼時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行配合比，控制好塌落度及和易性，并做好攪拌和生產(chǎn)控制記錄。如果含水量變化較大時(shí)，要及時(shí)通知試驗(yàn)室作動態(tài)調(diào)整。在使用粉煤灰時(shí) ，應(yīng)避免或減少 環(huán)境的污染。攪拌站留置砼試塊，試驗(yàn)室將根據(jù)攪拌站生產(chǎn)砼等級、批次、時(shí)間、對攪拌站進(jìn)行砼生產(chǎn)評定，使砼生產(chǎn)的水平得到控制。

抓好消防和安全保衛(wèi)工作，保障企業(yè)無事故。把抓好消防和安全保衛(wèi)工作，放到與抓業(yè)務(wù)工作同等重要的位置上來抓落實(shí)。思想上重視，安全工作由總經(jīng)理親自抓，逢會必講，常抓不懈。組織上健全，除建立專職保安隊(duì)伍外，明確各級負(fù)責(zé)人對所在部門的安全負(fù)責(zé)。措施上落實(shí)，在重要部位安裝了巡更器，確保巡查到位，選派保安到轄區(qū)派出所跟班學(xué)習(xí)反扒，通過人防與技防相結(jié)合，提高安全防范能力。

總之，擁軍優(yōu)屬是我黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，做好“八一”慰問工作對于保障國防建設(shè)，提高市民國防意識，維護(hù)社會安定團(tuán)結(jié)有著非常重要的意義。我們將再接再厲，深入開展雙擁活動，努力開創(chuàng)xx區(qū)雙擁工作新局面。

四對于進(jìn)入施工現(xiàn)場土建操作的焊工，其所在的單位必須在工程開工前，將焊工的技術(shù)等級證書復(fù)印件及名單交到試驗(yàn)室。工程開工之前要對焊工試焊進(jìn)行考核。出具試驗(yàn)合格報(bào)告后，焊工才可進(jìn)行正式操作。

我剛參加工作就很快融入到工作中去了，不斷要求自己，不斷督促自己提高。作為一名年輕工作者，對待工作我絲毫不敢怠慢，我要求自己作到把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來以吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，遇到疑難問題或者工作中遇到困難就向通事和領(lǐng)導(dǎo)請教，耐心的聽取他提出的意見、建議，改進(jìn)工作。因?yàn)槲宜诘牟块T大部分時(shí)間只限在一個(gè)小圈工作，我不能坐以待斃，我經(jīng)常還不時(shí)的與現(xiàn)場多接觸，了解工程程序，步驟，便于今后更好的服務(wù)于工作。

五、工作成績

我在工作中學(xué)到了很多東西，也鍛煉了自己。經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了又了進(jìn)一步，并且在**項(xiàng)目第一次大干120天戰(zhàn)役立功競賽活動中我被**項(xiàng)目部"榮立個(gè)人二等功"，此外，在與試驗(yàn)室的其他同事相互配合、共同協(xié)作努力下，我所在的**項(xiàng)目土建試驗(yàn)室被"榮立集體一等功".

工作總結(jié)報(bào)告當(dāng)工作進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí)，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績，找出問題，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高認(rèn)識，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作，并把這些用文字表述出來，就叫做工作總結(jié)?？偨Y(jié)的寫作過程，既是對自身社會實(shí)踐活動的回顧過程，又是人們思想認(rèn)識提高的過程。通過總結(jié)，人們可以把零散的、膚淺的感性認(rèn)識上升為系統(tǒng)、深刻的理性認(rèn)識，從而得出科學(xué)的結(jié)論，以便改正缺點(diǎn)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使今后的工作少走彎路，多出成果。它還可以作為先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)而被上級推廣，為其他單位所汲取、借鑒，從而推動實(shí)際工作的順利開展。

六、小結(jié)

這一年當(dāng)中雖然我也取得了一些小小的成績，但相對于公司及上級領(lǐng)導(dǎo)們對我的重托和期望還相差甚遠(yuǎn)。在以后的工作中，我會更加的努力，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，更好的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)。拓寬思路，深化細(xì)化本職工作，努力為電建**公司這支強(qiáng)大的鐵軍作出更大的貢獻(xiàn)。

建筑施工員年終工作總結(jié)(二)

時(shí)光荏苒，光陰飛逝，自20XX年1月6日進(jìn)入崇陽縣陸水河大橋項(xiàng)目部至今已差不多一年了，在這段時(shí)間里，在公司以及崇陽工程項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、關(guān)心和培養(yǎng)下，在同事的支持幫助下，我各方面的技術(shù)，經(jīng)驗(yàn)有了很大提升，能勝任領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。

陸水河大橋是公司轉(zhuǎn)型期間的關(guān)鍵性工程，公司希望借助這個(gè)工程由分項(xiàng)工程樁基礎(chǔ)施工轉(zhuǎn)向多元化分部工程或者單位工程施工，受公司領(lǐng)導(dǎo)賞識，指派我到陸水河大橋輔助架子隊(duì)進(jìn)行施工管理，給了我學(xué)習(xí)整座橋施工技術(shù)的機(jī)會，在公司其他工程是沒有這種機(jī)會的。對此，非常感謝公司，感謝領(lǐng)導(dǎo)們的賞識與栽培，也感謝同事們的無私指導(dǎo)與幫助。

在此工程中，雖然我經(jīng)驗(yàn)尚缺，但是在項(xiàng)目經(jīng)理李承庫的信任和帶領(lǐng)下，同事們的幫助下，同時(shí)我努力學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，自薦加推薦的形式擔(dān)任了技術(shù)負(fù)責(zé)人的角色，前期場地規(guī)劃，施工總平面圖設(shè)計(jì)，策劃施工順序、施工區(qū)段劃分(組團(tuán)劃分)、作業(yè)線重點(diǎn)，難點(diǎn)等生產(chǎn)組織統(tǒng)籌思路，勞動力組織規(guī)劃，在管理、工藝、細(xì)節(jié)做法方面做到技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新，在生產(chǎn)過程中，組織、領(lǐng)導(dǎo)施工技術(shù)人員對施工圖(圖說)、審圖紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更單等設(shè)計(jì)文件進(jìn)行認(rèn)真解讀和理解，編制施工方案，對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，在具體的實(shí)施中，從最開始的樁基礎(chǔ)施工起，按制度嚴(yán)格管理，要求工人按規(guī)范做事，保證工程質(zhì)量，合理安排施工部位，盡量滿足流水施工，不窩工，保證進(jìn)度，經(jīng)常與甲方以及架子隊(duì)溝通，協(xié)調(diào)，及時(shí)解決問題以保證工程正常進(jìn)行，例如材料到場問題，施工場地周圍糾紛問題等等。做好資料的記錄與整理工作，尤其是涉及到設(shè)計(jì)變更以及索賠項(xiàng)目，以保證效益。

由于本工程的模式，公司所處的位置需要，我還兼職群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員，認(rèn)真貫徹落實(shí)"安全第一、預(yù)防為主"的安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，勇于承擔(dān)班組的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查責(zé)任，積極開展安全教育活動及培訓(xùn)工作，認(rèn)真檢查監(jiān)督安全狀況，及時(shí)排查隱患并治理，在6月19日的山洪搶險(xiǎn)中，提前預(yù)判山洪來臨時(shí)間，合理組織搶險(xiǎn)工作，將財(cái)產(chǎn)損失降到最低點(diǎn)。工程迄今為止未出現(xiàn)安全事故，質(zhì)量，進(jìn)度基本滿足甲方及業(yè)主要求。

在生活上，我們所處的環(huán)境是在小山村里面，接觸到的人和事都和想象的完全不一樣，理想與現(xiàn)實(shí)的差距，生活環(huán)境上的差距，對于這些，我沒有消極和困惑，而是努力的去適用環(huán)境，積極的工作，重新定位自己，省視自己，把這些當(dāng)成是人生的一種歷練，一筆財(cái)富，成長所必經(jīng)的過程。由于經(jīng)常呆在工地，和施工工人和村民接觸的機(jī)會很多，從他們質(zhì)樸的身上，我感受到了善意和溫暖。

在管理工人施工的時(shí)候，他們也很配合，不會因?yàn)槭莿偖厴I(yè)經(jīng)驗(yàn)不足就肆意的否定，遇到問題，他們也會提出自己的看法和更好的解決的辦法，從他們身上我也學(xué)到了不少知識，這些都是很可貴的。同時(shí)在和同事的相處過程中，我也學(xué)到了很多，比如扎實(shí)的專業(yè)施工技術(shù)、愛崗敬業(yè)的精神、耐心和韌性，這些都值得我去好好深思和吸收，也有那么一些人教會了我如何懂得防范別人，保護(hù)自己，保護(hù)公司的利益。這些也是我一生的財(cái)富，是什么都換不來的。

最后非常感謝公司給了我學(xué)習(xí)整座橋施工技術(shù)的機(jī)會，感謝領(lǐng)導(dǎo)們的賞識與栽培，也感謝同事們的無私指導(dǎo)與幫助，在接下來的工作中我會再接再厲，為公司做出我應(yīng)有的貢獻(xiàn)，不辜負(fù)大家對我的期望。

(一)注重機(jī)制完善。在源頭上防治腐敗，把制度建設(shè)擺上突出位置，堅(jiān)持用制度規(guī)范行為，按制度辦事，靠制度管人。進(jìn)一步完善各項(xiàng)制度，同時(shí)，在機(jī)關(guān)內(nèi)部繼續(xù)推行即辦制、辦事公開制、AB崗工作制等工作制度，進(jìn)一步提高機(jī)關(guān)干部的工作效率。

抓實(shí)義務(wù)兵優(yōu)待金的籌集兌現(xiàn)工作。根據(jù)《**義務(wù)兵家屬優(yōu)待規(guī)定》。今年我縣的義務(wù)兵優(yōu)待仍采取分統(tǒng)籌，村提留的辦法進(jìn)行兌現(xiàn)。全縣共兌現(xiàn)義務(wù)兵優(yōu)待金44xxxx，兌現(xiàn)資金xxxx元，戶均優(yōu)待標(biāo)準(zhǔn)32xxxx，兌現(xiàn)率為10xxxx。其中城鎮(zhèn)義務(wù)**5xxxx，xxxx。

對于以后，我所努力的方向是通過在施工現(xiàn)場的工作，學(xué)習(xí)更多的施工方面的技術(shù)知識;通過去現(xiàn)場多看多了解多做，提高自己在現(xiàn)場施工的能力，通過與領(lǐng)導(dǎo)及同事們的交往，學(xué)習(xí)大家的待人接物的方法，增強(qiáng)交際能力;總之，努力提高自己的專業(yè)水平，不斷的提高自己的綜合素質(zhì)，為以后的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)我也在努力的學(xué)習(xí)理論知識，我希望經(jīng)過幾年的工作積累，最終能考取建造師證。我相信通過我的努力和堅(jiān)持，會有夢想成真的一天，最后，我會努力提高自己的思想覺悟，積極學(xué)習(xí)黨章，向黨組織靠攏，爭取早日加入偉大的中國共產(chǎn)黨

述職報(bào)告施工類【篇2】

xxxx年，區(qū)經(jīng)信局認(rèn)真貫徹落實(shí)中央和省市區(qū)加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一系列決策部署，緊緊圍繞建設(shè)發(fā)展五大美好xx的戰(zhàn)略目標(biāo)，主動對標(biāo)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新理念，積極應(yīng)對經(jīng)濟(jì)下行的壓力和挑戰(zhàn)，保持定力，奮力前行，堅(jiān)定不移地推進(jìn)實(shí)施工業(yè)強(qiáng)區(qū)各項(xiàng)舉措，促進(jìn)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，做大做強(qiáng)民營經(jīng)濟(jì)，加速工業(yè)信息化深度融合，工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)出穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中向好的良好態(tài)勢。

一、全年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

今年x-xx月份，全區(qū)累計(jì)完成工業(yè)總產(chǎn)值xxx.xx億元，同比增長xx.xx% ；規(guī)模以上工業(yè)增加值同比增長xx.x%，比去年同期增長x.x個(gè)百分點(diǎn)，在四縣一區(qū)中排名第一。經(jīng)濟(jì)效益有所改善，至xx月份規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)每百元主營業(yè)務(wù)收入中的成本費(fèi)用為xx.xx元，比去年下降x.xx元；規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤總額xx.xx億元，同比增長xx.xx% 。

x-xx月份，全區(qū)工業(yè)固定資產(chǎn)投資xx.xx億元，其中技改投資增長xx%，新增入庫工業(yè)項(xiàng)目數(shù)xxx個(gè)，中小微企業(yè)數(shù)量穩(wěn)定增長，全區(qū)新增企業(yè)數(shù)xxxx家，同比增長xx.xx%。全區(qū)中小微企業(yè)總數(shù)已達(dá)xxxxx 家，其中制造業(yè)總數(shù)達(dá)xxxx家。全年預(yù)測：預(yù)計(jì)全年新增納入統(tǒng)計(jì)范疇規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)家，規(guī)模工業(yè)增加值增長xx%，利潤增長xx%，云平臺上報(bào)率達(dá)xxx%，每百元主營業(yè)務(wù)收入中的成本下降x.x元。

二、主要工作成效

（一）聚焦工業(yè)強(qiáng)區(qū)，提升發(fā)展質(zhì)量。大力實(shí)施技術(shù)改造升級工程，重點(diǎn)推進(jìn)漢泰化工三氯氧磷項(xiàng)目、皖神變性乙醇項(xiàng)目等xx個(gè)項(xiàng)目建設(shè)。開展質(zhì)量提升行動，推進(jìn)企業(yè)增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌，龍華機(jī)械的xBMFJ-x茬地免耕覆秸精密播種機(jī)、科鳴機(jī)械的xBM-x/x型免耕施肥播種機(jī)成功申報(bào)為“x工業(yè)精品”。鼓勵企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新，金鼎安全技術(shù)中心為xxxx年第xx批x省企業(yè)技術(shù)中心，東大木業(yè)為xxxx年x省技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)

（二）加快項(xiàng)目建設(shè)，增強(qiáng)發(fā)展后勁。全區(qū)重點(diǎn)調(diào)度工業(yè)項(xiàng)目xxx個(gè)。全力推進(jìn)祁東煤泥電廠等xx個(gè)技改項(xiàng)目；重點(diǎn)推進(jìn)申匠門窗生產(chǎn)線項(xiàng)目、奕龍二期建設(shè)項(xiàng)目等xxx個(gè)新開工工業(yè)項(xiàng)目；加快推進(jìn)鴻麗服裝年產(chǎn)xx萬套職業(yè)工裝項(xiàng)目等xxx個(gè)當(dāng)年新投產(chǎn)工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。

（三）加大結(jié)構(gòu)調(diào)整，推進(jìn)工業(yè)集聚提升。重點(diǎn)培育壯大東平木業(yè)、皖神面業(yè)、鴻正服飾等一批投資體量大、技術(shù)水平高、帶動能力強(qiáng)的優(yōu)勢企業(yè)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。突出抓好首位產(chǎn)業(yè)，加快實(shí)施工業(yè)集聚提升計(jì)劃，扎實(shí)推進(jìn)“xxxx工程”和“x個(gè)xx”的項(xiàng)目建設(shè)。x—xx月份，全區(qū)首位產(chǎn)業(yè)規(guī)模以上企業(yè)xxx家，新增xx家；累計(jì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值xxx.xx億元，同比增長x.xx%；結(jié)合“散亂污”企業(yè)整治，引導(dǎo)企業(yè)規(guī)范提升，促進(jìn)工業(yè)項(xiàng)目向“x﹢x”集中區(qū)集聚，進(jìn)一步做實(shí)產(chǎn)業(yè)集群。

（四）狠抓政策落實(shí)，激發(fā)民營經(jīng)濟(jì)活力。認(rèn)真落實(shí)省市大力促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策“xx條”，制定出臺《xx區(qū)大力促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)施意見》。按照上級部署集中開展清收拖欠民營中小企業(yè)賬款專項(xiàng)行動，全年共清理拖欠民營企業(yè)中小企業(yè)賬款x.xx億元，償還率達(dá)xx.xx%，共涉及xxx家民營企業(yè)。落實(shí)小微企業(yè)融資擔(dān)保業(yè)務(wù)降費(fèi)獎補(bǔ)政策。實(shí)施減稅降費(fèi)降成本專項(xiàng)行動。重點(diǎn)發(fā)展培育x家小微企業(yè)在省股權(quán)交易中心掛牌；培育xx家產(chǎn)值在xxxx萬元左右的小微企業(yè)納入規(guī)模企業(yè)序列；培育申報(bào)省市級“專精特新”企業(yè)xx家。健全干部聯(lián)系企業(yè)機(jī)制、企業(yè)問題會辦制度、“四送一服”問題交辦單制度、創(chuàng)優(yōu)營商環(huán)境。

（五）抓好信息化建設(shè)，著力推進(jìn)兩化融合。（五）抓好信息化建設(shè)，著力推進(jìn)兩化融合。組織xx家重點(diǎn)規(guī)上企上參與“皖企登云”培訓(xùn)，推動云計(jì)算等新一代信息技術(shù)在企業(yè)的廣泛深度應(yīng)用。成功推薦xx股份公司為x省制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展試點(diǎn)企業(yè)，并申報(bào)成功列為x省第七批信息消費(fèi)創(chuàng)新產(chǎn)品。組織企業(yè)參加第七屆電子信息博覽會、xxxx世界物聯(lián)網(wǎng)博覽會，提升企業(yè)形象和信息化水平。x車橋廠引進(jìn)云技術(shù)提升特種車轎購銷存成本精細(xì)化管控能力，通過了國家兩化融合管理體系評定。加快推進(jìn)信息化基礎(chǔ)建設(shè)，我區(qū)光纖網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)全覆蓋，固定寬帶家庭普及率達(dá)到xx.xx%。移動寬帶普及率達(dá)到xx.x%，行政村光纖接入率xxx%。

（六）認(rèn)真落實(shí)節(jié)能環(huán)保安全責(zé)任，推動工業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。重點(diǎn)抓好化工、建材等高耗能行業(yè)的節(jié)能工作。xxxx年全區(qū)xxx戶規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)累計(jì)能耗xxxxxxx.x噸標(biāo)煤，萬元增加值能耗x.xx噸標(biāo)煤。按照上級部署嚴(yán)格取締“地條鋼”，對全區(qū)企業(yè)進(jìn)行徹底排查，每季度對符力機(jī)械、x車橋等企業(yè)進(jìn)行專項(xiàng)督查，確保無制售“地條鋼”現(xiàn)象。開展“散亂污”企業(yè)排查整治，排查xxx家“散亂污”企業(yè)，清理取締xxx家，整改提升xx家。實(shí)行磚瓦窯廠環(huán)保整治常態(tài)化監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)行工業(yè)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，對磚瓦窯廠進(jìn)行優(yōu)化整合，凡不達(dá)標(biāo)的堅(jiān)決關(guān)閉，決不姑息。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，實(shí)行目標(biāo)管理，層層分解任務(wù)，形成一級對一級負(fù)責(zé)的管控機(jī)制。今年以來無一般以上事故發(fā)生。

（七）積極推進(jìn)企業(yè)改革，著力化解信訪矛盾。堅(jiān)持改革發(fā)展穩(wěn)定相結(jié)合，因企施策，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)改革改制。至xx月份已啟動實(shí)施改革改制的有第一農(nóng)藥廠、家具二廠、二汽服務(wù)站、新華色織廠等四家企業(yè)，妥善處理企業(yè)改制遺留問題，督促原市樂天酒廠、東華集團(tuán)、白云石礦、安特等六家企業(yè)抓緊履行改制終結(jié)程序，不留后遺癥。加強(qiáng)信訪維穩(wěn)，做好積案化解工作。接待職工集體訪了xx余批次，沒有出現(xiàn)惡性上訪、進(jìn)京去省上訪，特別是在全國“兩會”和“國慶”期間重要敏感時(shí)期沒有發(fā)生越級訪、非正常訪和群體訪。

（八）抓黨建，統(tǒng)籌各項(xiàng)工作有序開展。局黨組全面履行黨建工作主體責(zé)任，堅(jiān)持書記第一責(zé)任人和領(lǐng)導(dǎo)班子成員“一崗雙責(zé)”，構(gòu)建齊心協(xié)力共抓黨建的運(yùn)行機(jī)制，制定年度黨建計(jì)劃，明確全年黨建工作目標(biāo)和任務(wù)，始終做到黨建工作與業(yè)務(wù)工作同部署、同落實(shí)、同考核。重點(diǎn)開展了“三個(gè)以案”警示教育和“不忘初心，牢記使命”主題教育活動，按照區(qū)委統(tǒng)一部署，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會“一章、一綱要、一摘編”和十九大精神，組織機(jī)關(guān)黨員到烈士陵園重溫入黨誓詞、去市廉政教育基地接受教育、赴xx縣蔡洼淮海戰(zhàn)役總前委紀(jì)念錧參觀，請黨校老師宣講、聆聽區(qū)委主要領(lǐng)導(dǎo)的主題輔導(dǎo)報(bào)告、建立黨組領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系指導(dǎo)企業(yè)支部開展活動制度，既完成了規(guī)定動作，又創(chuàng)新形式注重實(shí)效，真正實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)教育有收獲，思想政治受洗禮。深入開展“嚴(yán)規(guī)矩、強(qiáng)監(jiān)督、轉(zhuǎn)作風(fēng)”和“三查三問”活動。認(rèn)真落實(shí)上級巡視巡察要求，持續(xù)抓好“xxxx”工程遺留問題整改；對照區(qū)委第十輪巡察反饋問題，深入查擺分析、找出根源，全面完成在黨的五大建設(shè)方面存在的軟弱換散、領(lǐng)導(dǎo)作用發(fā)揮不夠等整改工作。全力抓好脫貧攻堅(jiān)，按照區(qū)委區(qū)政府的統(tǒng)一部署，圍繞“脫貧摘帽”的目標(biāo)要求，認(rèn)真落實(shí)幫扶措施，全力支持和幫扶所包保的xx、xx、xx三個(gè)貧困村順利實(shí)現(xiàn)村出列、戶脫貧；全面實(shí)施農(nóng)村信息化工程，實(shí)現(xiàn)了全區(qū)所有貧困村網(wǎng)絡(luò)村村通。積極開展文明創(chuàng)建工作，全力做好包保社區(qū)共建，機(jī)關(guān)創(chuàng)建和所屬企業(yè)參與當(dāng)?shù)匚拿鲃?chuàng)建活動等三個(gè)層次的文明創(chuàng)建工作。

三、存在的困難和問題

從經(jīng)信局自身查找，主要存在人員政治素質(zhì)不高、專業(yè)水平不強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力不精，駕馭和推動工業(yè)經(jīng)濟(jì)力不從心、指導(dǎo)不精準(zhǔn)的問題；作為工業(yè)主管部門，局黨組為區(qū)委區(qū)政府當(dāng)好參謀助手的主動性不強(qiáng)，作用發(fā)揮不夠等。工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中面臨的困難和問題：

一是工業(yè)投資支撐不足，工業(yè)項(xiàng)目數(shù)量偏少、招引工業(yè)項(xiàng)目力度小、規(guī)模偏小、投資偏低，拉動工業(yè)投資持續(xù)增長的效應(yīng)不明顯。

二是資金、土地等要素制約瓶頸仍然較大，企業(yè)融資難、融資貴、缺乏資金、土地指標(biāo)吃緊等問題依然突出。

三是產(chǎn)業(yè)配套不足，產(chǎn)業(yè)鏈不長，尚未形成配套完善的產(chǎn)業(yè)集群。

四是精準(zhǔn)幫扶水平需進(jìn)一步提高，發(fā)展平臺有待繼續(xù)做大做強(qiáng)。

五是停產(chǎn)半停產(chǎn)退規(guī)企業(yè)較多，產(chǎn)值增速同比下降。

六是規(guī)模企業(yè)新增申報(bào)難，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)園區(qū)重視不夠等。

七是制造強(qiáng)區(qū)政策要快出臺。

八是磚瓦窯、散亂污整治步伐不快。

九是民營企業(yè)、中小企業(yè)帳款清欠進(jìn)展不平衡。

十是企業(yè)改制推進(jìn)難度大、問題多、責(zé)任重，需加大力度，形成合力，著力解決職工安置資金，信訪維穩(wěn)等方面的問題上超前謀劃，擔(dān)當(dāng)行為。

述職報(bào)告施工類【篇3】

施工內(nèi)部審計(jì)述職報(bào)告

一、報(bào)告目的和背景

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和市場競爭的加劇，施工行業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作日益重要。為了提高公司內(nèi)部管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，我作為施工項(xiàng)目內(nèi)部審計(jì)員，完成了本次的內(nèi)部審計(jì)工作，并按照要求撰寫了本次內(nèi)部審計(jì)述職報(bào)告。

二、內(nèi)部審計(jì)概況

本次內(nèi)部審計(jì)工作主要對公司施工項(xiàng)目的成本控制、資金使用、質(zhì)量管理以及合規(guī)運(yùn)作等方面進(jìn)行了全面審計(jì)。通過對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的審核和評估，我們發(fā)現(xiàn)了一些問題，并提出了合理的改進(jìn)意見，以期對公司的發(fā)展起到積極的推動作用。

三、成本控制方面

在審計(jì)過程中，我們發(fā)現(xiàn)公司在施工項(xiàng)目中的成本控制方面存在一些問題。首先，施工過程中的材料采購管理不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致材料浪費(fèi)和成本增加。其次，在施工過程中，勞動力的使用效率有待提高，工期延誤和管理不暢確實(shí)給公司的成本控制造成了一定困擾。鑒于此，我們建議公司優(yōu)化材料采購流程，加強(qiáng)材料使用監(jiān)控，并推行高效的人力資源管理體系，提高工期的執(zhí)行進(jìn)度。

四、資金使用方面

在資金使用方面，我們發(fā)現(xiàn)公司在施工項(xiàng)目中存在著部分資金的浪費(fèi)或不合理使用。一方面，公司在項(xiàng)目管理中對于資金流動的監(jiān)管不夠嚴(yán)密，導(dǎo)致資金使用不透明，易發(fā)生挪用等問題。另一方面，資金使用的反饋機(jī)制不夠完善，導(dǎo)致對資金流向的把控不夠精準(zhǔn)。面對這一情況，我們建議公司建立完善的資金監(jiān)管制度，加強(qiáng)對項(xiàng)目資金使用情況的監(jiān)控和核查，確保資金的合理使用。

五、質(zhì)量管理方面

在質(zhì)量管理方面，我們發(fā)現(xiàn)公司在施工項(xiàng)目中存在著一些質(zhì)量問題。主要表現(xiàn)在工藝操作不規(guī)范、材料質(zhì)量不過關(guān)以及工藝管理不到位等方面。這些問題直接影響了項(xiàng)目的施工效果和交付質(zhì)量。為了解決這些問題，我們建議公司加強(qiáng)對施工工藝的審核和培訓(xùn)，確保施工操作規(guī)范化；同時(shí)，嚴(yán)格把控材料質(zhì)量，杜絕使用低質(zhì)次品；另外，完善工藝管理制度，確保施工過程的全面監(jiān)督和控制。

六、合規(guī)運(yùn)作方面

在審計(jì)過程中，我們還發(fā)現(xiàn)公司在合規(guī)運(yùn)作方面存在一些問題。具體表現(xiàn)為項(xiàng)目合同的管理不規(guī)范、稅收合規(guī)性存在隱患以及員工違規(guī)操作等。這些問題給公司的經(jīng)營活動帶來了一定的風(fēng)險(xiǎn)。為了規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)，我們建議公司建立健全的合同管理機(jī)制，確保合同的合規(guī)性和合法性；同時(shí)，加強(qiáng)稅收風(fēng)險(xiǎn)管理和防范，確保公司納稅合規(guī)；另外，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工法律意識和規(guī)范操作水平。

七、總結(jié)和建議

通過本次內(nèi)部審計(jì)工作，我們?nèi)媪私饬斯臼┕ろ?xiàng)目的運(yùn)作情況，并在審計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)了問題并提出了相應(yīng)的建議。我們認(rèn)為，公司應(yīng)重視成本控制、資金使用、質(zhì)量管理和合規(guī)運(yùn)作等方面的問題，并根據(jù)建議進(jìn)行改進(jìn)，以進(jìn)一步提高公司的管理水平和競爭力。同時(shí)，建議公司加強(qiáng)對內(nèi)部審計(jì)工作的重視和投入，確保審計(jì)工作能夠持續(xù)有效地開展，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供有力支持。

總之，本次內(nèi)部審計(jì)工作既發(fā)現(xiàn)了問題，也提出了合理的建議。希望公司能夠高度重視并積極采納相關(guān)建議，加強(qiáng)內(nèi)部管理，推動公司的穩(wěn)定發(fā)展。

述職報(bào)告施工類【篇4】

施工員年度工作總結(jié)10004篇

施工員年度工作總結(jié)1000篇1

這新的一年到來之際，根據(jù)自身工作的實(shí)際情況，我對自己的工作做出分析評定，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚(yáng)長補(bǔ)短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率提供依據(jù)。

2___年，我負(fù)責(zé)__有限公司1#廠房工程的現(xiàn)場施工及質(zhì)量管理工作。

作為項(xiàng)目部的管理人員，我重視控制工程的施工質(zhì)量及班組的管理協(xié)調(diào)、配合安全員完成各項(xiàng)安全管理工作，狠抓材料管理以節(jié)約工程成本?，F(xiàn)在我將這一年的工作做以下小結(jié)：

一、工程質(zhì)量管理。

針對達(dá)世廠房項(xiàng)目的特殊性，故工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)。施工前期，注重對班組的技術(shù)交底，給班組人員在思想上給予重視，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。

達(dá)世廠房設(shè)備基礎(chǔ)施工中，由于該分部工程是以后廠房沖壓件流水線設(shè)備機(jī)器安裝的重要基礎(chǔ)，故工程質(zhì)量要求非常高，從灌注樁施工到冠梁及基礎(chǔ)墻板底板的澆筑，嚴(yán)格要求木工、鋼筋工、泥工班組熟讀圖紙按圖紙施工，圖紙上不清楚之處及時(shí)向技術(shù)人員反應(yīng)。在實(shí)際施工過程中結(jié)合自己多年施工經(jīng)驗(yàn)，對各班組施工不到位之處提出自己建議，為后期的施工質(zhì)量帶來良好的效果。

二、同部門管理協(xié)調(diào)工作

1、施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個(gè)到，要求大家樹立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，所以每個(gè)隱蔽工程的施工我都全程參加，注重過程控制，把一些質(zhì)量通病控制在萌芽狀態(tài)。

2、關(guān)心同事：遇到同事有事,主動幫助替班并組織全班一起關(guān)心，慰問，形成一種大家庭氣氛。

3、注重對年輕同事的培訓(xùn)，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題，盡量使每個(gè)年輕同事至少占主導(dǎo)地位一次，以增加其經(jīng)驗(yàn)，使每個(gè)同志都能獨(dú)當(dāng)一面，處理各種問題，使整個(gè)部門的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了整體的提高。

三、安全管理工作

在工作過程中，主動配合安全員完成施工人員的人員的安全管理和教育工作，在滁州市安全站的幾次檢查中均取得優(yōu)異成績。

四、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)

作為一個(gè)施工管理人員，自達(dá)世廠房項(xiàng)目開工以來，我就注重和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作，針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實(shí)，取得了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評。

五、材料管理工作

本著節(jié)約成本的原則，在實(shí)際工作過程中，嚴(yán)格控制原材料的控

制，在模板、混凝土、鋼筋的使用上，每一分錢都使用在工程上。例如小料鋼筋，每一部位施工完畢，注重要求鋼筋班組整理收集，在下一施工部位施工時(shí)全部使用掉。節(jié)約成本的思想，落實(shí)到了各個(gè)班組的行動中，在項(xiàng)目的建設(shè)中節(jié)約了成本。

現(xiàn)場的施工管理中，我不間斷地在施工現(xiàn)場巡視，對重點(diǎn)施工部位嚴(yán)格管理，積極落實(shí)公司、項(xiàng)目部對工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的要求，努力全面掌控施工現(xiàn)場的情況。在現(xiàn)場施工過程中及時(shí)解決各班組在施工中的困難，調(diào)節(jié)各班組之間的矛盾，嚴(yán)格管理，保證工程施工進(jìn)度。

通過總結(jié)一年來的工作，我找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服。同時(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家規(guī)范，掌握專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感。

總之，在今后的工作中，我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代與公司的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步。

施工員年度工作總結(jié)1000篇2

在這新的一年到來之際，根據(jù)自身工作的實(shí)際情況，我對自己的工作做出分析評定，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚(yáng)長補(bǔ)短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率提供依據(jù)。

一、履行崗位職責(zé)

作為項(xiàng)目部的管理人員，單體樓1#、2#、3#、4#的總樓號長，我注重控制工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、主動配合安全科完成各項(xiàng)安全管理工作，狠抓材料管理以節(jié)約工程成本。主要以下幾個(gè)方面說明

1、工程質(zhì)量管理。

針對望湖城項(xiàng)目的特殊性，故工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)。施工前期，注重對班組的技術(shù)交底，給班組人員在思想上給予重視，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求，為后期施工奠定良好的基矗

4#作為第一個(gè)施工的單體，同時(shí)結(jié)構(gòu)和2#樓一樣，嚴(yán)格要求木工、鋼筋工、泥工班組按圖紙施工，并且預(yù)留下影象資料(照片等)，要求其他單體的班組負(fù)責(zé)人上來觀看，提出自己意見，并且要求其他單體按照4#的要求施工。此措施取得良好作用，也為了后期的施工質(zhì)量帶來的良好的效果。各單體在后期的質(zhì)量管理上，達(dá)到監(jiān)理單位驗(yàn)收，全部通過，取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的好評。

2、1#、2#、3#、4#四個(gè)單體樓的管理。

3、班組的管理協(xié)調(diào)工作

(1)施工管-理-員是所內(nèi)最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個(gè)到，要求大家樹立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，所以各個(gè)單體在每個(gè)隱蔽工程我都全程參加，注重過程控制，對一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài)。

(2)關(guān)心同事：遇到同事有事,主動幫助替班并組織全班一起關(guān)心，慰問，形成一種大家庭氣氛。

(3)注重對四個(gè)單體的樓號長的培訓(xùn)，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題，我盡量使每個(gè)同志至少占主導(dǎo)地位一次，以增加其經(jīng)驗(yàn)，使每個(gè)同志都能獨(dú)當(dāng)一面，處理各種問題，使整個(gè)班組的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了整體的提高。

4、安全管理工作

在工作過程中，主動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作，在建設(shè)單位的幾次檢查中均取得優(yōu)異成績，在第四季度的安全檢查上，明確了1#作為本項(xiàng)目的安全管理示范單體。

5、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)

作為一個(gè)施工管理人員，望湖城項(xiàng)目開工以來，我就注重和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作，針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實(shí)，取得了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評。

6、材料管理工作

本著節(jié)約成本的原則，在實(shí)際工作過程中，嚴(yán)格控制原材料的控制，在模板、混凝土、鋼筋的使用上，每一分錢都使用在工程上。例如小料鋼筋，每層樓施工完畢，注重要求鋼筋班組整理收集，在下層施工時(shí)全部使用掉。節(jié)約成本的思想，落實(shí)到了各個(gè)班組的行動中，在項(xiàng)目的建設(shè)中節(jié)約了成本。

7、技術(shù)管理

在工作中，對施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格，在工作的一年中，提出工作聯(lián)系單37份，為工程的工期起了一定的作用。例如本年度12月份在人防施工中，我主動和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，提出后澆帶改為加強(qiáng)帶的施工技術(shù)，在得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定和支持后，和建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)院多次協(xié)商聯(lián)系，終于達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，為人防工程的施工搶回了一定的工期。

二、新建工作

在工作上，遇到一些新的工作，我總是積極配合公司、項(xiàng)目部門，在20__年5月20日的演戲中，積極參與。此次的演習(xí)為本項(xiàng)目部取得了良好的口碑和深遠(yuǎn)的影響。

三、出勤情況

今年我堅(jiān)持出滿勤，無遲到、早退和曠工現(xiàn)象。單位組織的各項(xiàng)活動都能按時(shí)到達(dá)，積極參加。

四、思想情況

為了使自己的思想認(rèn)識，政治覺悟有更大的提高，我積極向黨組織靠攏，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的精神，公司的方針。注意學(xué)習(xí)新的技術(shù)以帶到現(xiàn)實(shí)工作中來。

五、目前存在的問題和改進(jìn)計(jì)劃

在取得良好成績的同時(shí)，本人在工作上也存在一些問題。例如：一些質(zhì)量通病還是存在的。

為了提高工作效率和工作質(zhì)量，本人在下一階段的施工中會著重以下幾個(gè)方面

1、加強(qiáng)各種政治學(xué)習(xí)，提高個(gè)人修養(yǎng)

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作質(zhì)量。

3、要創(chuàng)造性地開展工作，多動腦想辦法改進(jìn)工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好準(zhǔn)備，不打無準(zhǔn)備之仗。

4、加強(qiáng)與科所之間的溝通，使領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督工作更為深入

施工員年度工作總結(jié)1000篇3

本人在畢業(yè)后就參加了工作，一直在施工單位從事技術(shù)施工，有一定的施工經(jīng)驗(yàn)，并且有信心把__樓工程圓滿地交給業(yè)主使用。

工程施工是按照設(shè)計(jì)圖紙把設(shè)計(jì)師的思想完成從意識形態(tài)到實(shí)物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過程，要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設(shè)計(jì)師的意圖，完成從圖紙了解設(shè)計(jì)意圖再回頭修訂圖紙的過程(即完成圖紙的施工前會審)，其次要強(qiáng)化對圖紙的了解程度，熟悉工程的基本概況，考慮具體的施工方案，初步明確工程技術(shù)施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)，為以后的施工操作行為做準(zhǔn)備。

在工程施工過程中，測量放線工作是重中之重，它貫穿整個(gè)工程施工的始終，是工程施工的靈魂，要想工程干好，必須把測量放線的工作做好，所以施測、校對、復(fù)核的程序就一個(gè)都不能少(并且施測、復(fù)核的工作要有不同的人來做);其次要結(jié)合整套圖紙對各個(gè)施工層、施工段、施工點(diǎn)進(jìn)行校對，避免遺漏工程細(xì)小的部位構(gòu)件;再次，就是檢查、落實(shí)是否工程的實(shí)際操作層的理解與自己的思想一致，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。

在某一工程段施工完成后，要及時(shí)檢查，驗(yàn)收，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，把發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)糾正在下一施工段，減少錯(cuò)誤的連續(xù)發(fā)生。

工程施工是一項(xiàng)非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳎こ碳夹g(shù)人員必須要把它作為一個(gè)自己的藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻，力求精益求精，要有一個(gè)良好的工作作風(fēng)，要本著對國家(不浪費(fèi)資源)、對社會、對業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度去工作，要有“干一項(xiàng)工程，樹一座豐碑，贏一片口碑”的決心，這樣才能把工作作好，才能成為一名合格的工程技術(shù)人員。

工程施工是一個(gè)群體作業(yè)的工作，它不是一個(gè)人或幾個(gè)人就能完成的，它是需要上至質(zhì)檢站、設(shè)計(jì)院，下至勞動工人的相互緊密配合，才能完成的一項(xiàng)復(fù)雜的作業(yè)任務(wù)，所以，做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要，否則，干好工程就會成為一句空話。

俗話說“皮之不存，毛將焉附”一個(gè)打工者如果不考慮老板和公司的經(jīng)濟(jì)效益，他就是在自斷前程，他就不是一個(gè)合格的打工者，早晚會被社會所淘汰。工程施工的工作面大，工作人多，工程要取得一個(gè)良好的經(jīng)濟(jì)效益，材料管理就顯得非常重要，然而材料的管理如果只靠一個(gè)人或幾個(gè)人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，它需要大家的共同努力去實(shí)現(xiàn)。作為一個(gè)技術(shù)員，對材料的管理既要從技術(shù)的角度去考慮如何節(jié)約，還要配合項(xiàng)目經(jīng)理和同事對現(xiàn)場進(jìn)行有效的監(jiān)控，使現(xiàn)場的工人養(yǎng)成節(jié)約材料的良好習(xí)慣，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益，為自己的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

工程工期的長短也是體現(xiàn)一個(gè)工程經(jīng)濟(jì)效益的重要指標(biāo)，工期的縮短不但能使工程提前投入運(yùn)營，為甲方創(chuàng)造可觀的收益，也可以減少我們施工單位眾多機(jī)械、材料的租賃費(fèi)，減少人員管理的費(fèi)用，為公司為老板降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益;在這個(gè)方面甲方和我們施工單位的利益空前一致，所以工程的工期是大家共同關(guān)注的焦點(diǎn)，作為工程管理人員中的一員，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，大家一起出謀劃策縮短工程工期就是義不容辭。

一個(gè)人的能力和精力是有限的，為了能更好的正確理解圖紙和規(guī)范，勤溝通，事前請示就能避免很多不必要的爭辯和返工，達(dá)到大家思想的一致統(tǒng)一，使工程能夠順利、如期地達(dá)到計(jì)劃要求。

我雖然年紀(jì)較輕，工作閱歷不太深，施工經(jīng)驗(yàn)有限，但我會發(fā)揮年輕人的好學(xué)、勤快、能吃苦耐勞、精力沖沛等優(yōu)勢，彌補(bǔ)以上的缺點(diǎn)，勤學(xué)勤問，努力成為一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)人才，為宏升公司的發(fā)展盡力。

我喜歡我的專業(yè)，更熱愛我的崗位，我相信，在甲方和工程部的指導(dǎo)下，__樓工程能夠順利地進(jìn)行施工，并按照合同的要求圓滿地完成竣工驗(yàn)收的任務(wù)。

施工員年度工作總結(jié)1000篇4

時(shí)光飛逝，不知不覺中又工作一年。本人一直在工程部擔(dān)任施工員能將項(xiàng)目部布置的任務(wù)獨(dú)立、有條不紊的完成，因此與部門上下管理人員相處融洽深獲信任?；貞浽谶@一年年的施工員工作當(dāng)中既忙碌著也收獲著，總結(jié)這一年來工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短更好的做好技術(shù)管理工作。

作為一名施工員，我將工作定位為協(xié)助好技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作和不斷的自我學(xué)習(xí)充實(shí)，在參與建設(shè)的工程中，在完成路基施工填筑同時(shí)，還協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工方案、技術(shù)交底，并負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的指導(dǎo)與編制，和同事一起進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以及協(xié)助安全員落實(shí)、督促、檢查施工現(xiàn)場安全工作。喀伊項(xiàng)目在工程施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認(rèn)真地對待自己的工作，在從事的各項(xiàng)工作中，都能盡職盡責(zé)，以求圓滿的完成工作任務(wù)。“不要急于出成績，埋下頭來干工作”，是我的工作格言，提醒自己不要好高騖遠(yuǎn)，而要腳踏實(shí)地，多干實(shí)事，在實(shí)踐中檢驗(yàn)自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗(yàn)累積。

施工現(xiàn)場工作更使我深深明白，在學(xué)校學(xué)習(xí)的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的知識遠(yuǎn)不如實(shí)際經(jīng)歷過的記得牢固，而且好多學(xué)問更是書本里學(xué)不來的，完全是憑自己的經(jīng)驗(yàn)。在這一年來的時(shí)間里，我一直在多看，多學(xué)，碰到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方及時(shí)的向技術(shù)負(fù)責(zé)人、上級領(lǐng)導(dǎo)等虛心請教，盡管有時(shí)候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的經(jīng)驗(yàn)。剛工作時(shí)覺得技術(shù)資料工作、測量工作，質(zhì)量檢查工作都比較簡單，而實(shí)際上卻學(xué)問大著，一直覺得自己會，而實(shí)際操作起來才發(fā)覺自己的不足，時(shí)常事倍功半，缺乏效率?，F(xiàn)在實(shí)踐操作多了，方法掌握了，經(jīng)驗(yàn)有了，才得心應(yīng)手起來。比如說測量，重要的是要抓好其關(guān)鍵工作，個(gè)人認(rèn)為，測量關(guān)鍵性的工作一是選擇施測方案，二是一定要進(jìn)行復(fù)測以避免人為錯(cuò)誤。

另外，拿技術(shù)交底工作來說，并不是簡單的把交底寫完交給勞務(wù)施工隊(duì)簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實(shí)際施工過程中跟蹤、檢查，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導(dǎo)，這樣才能使分部分項(xiàng)工程做到位，避免返工，在保證施工進(jìn)度的同時(shí)也保證了工程質(zhì)量。

工程施工中，安全更是不容忽視的主要環(huán)節(jié)，根據(jù)幾年的工地實(shí)際經(jīng)驗(yàn)簡單談?wù)劙踩矫?。最重要的就是樹立安全意識，首先在項(xiàng)目部管理人員心中必須有強(qiáng)烈的安全意識和責(zé)任感，只有項(xiàng)目部管理人員從心底認(rèn)識到安全的重要性，才能用心做好這項(xiàng)工作。如果項(xiàng)目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項(xiàng)工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患。所以項(xiàng)目部管理人員必須將安全工作從心底認(rèn)識并付諸實(shí)施。對于勞務(wù)隊(duì)，首先要做的就是在工人進(jìn)場以后要安排一次安全教育培訓(xùn)，同時(shí)要對勞務(wù)施工隊(duì)進(jìn)行安全技術(shù)交底。這些工作都做好后，就是具體實(shí)施，項(xiàng)目部管理人員要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全工作，爭取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時(shí)就徹底消滅掉。在安全方面特別注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設(shè)施等。要時(shí)刻督促和檢查工人必須佩戴安全設(shè)施后才允許進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行工作，架體支撐在搭設(shè)過程中，必須進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，要求施工班組嚴(yán)格按照施工規(guī)范或規(guī)程進(jìn)行搭設(shè)施工，要做到無任何安全隱患，通過相關(guān)部門驗(yàn)收后可以進(jìn)行下一步的工序施工。

這一年來的工程施工工作，使得自己的專業(yè)知識得到了長進(jìn)和加深，工作能力，包括組織協(xié)調(diào)能力、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)的積累。這一年來的工作表現(xiàn)也得到了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可。

總之，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長。為__局的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

述職報(bào)告施工類【篇5】

施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)述職報(bào)告

一、引言

自從我加入施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)部門以來，我深刻領(lǐng)悟到協(xié)調(diào)是施工項(xiàng)目中至關(guān)重要的一環(huán)。為了更好地展現(xiàn)我的工作成果，我寫下這份述職報(bào)告，詳細(xì)記錄了我在協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)中的表現(xiàn)和取得的成績。

二、工作內(nèi)容

1.生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)

首先，我負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與相關(guān)部門一起制定施工生產(chǎn)計(jì)劃。我參與了項(xiàng)目的前期規(guī)劃和定位，與技術(shù)設(shè)計(jì)部門合作，在施工資源充足的情況下，在時(shí)間和質(zhì)量的基礎(chǔ)上制定了生產(chǎn)計(jì)劃。我跟進(jìn)實(shí)際施工進(jìn)度，并根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整，確保項(xiàng)目能夠按時(shí)、按質(zhì)完成。

2.資源配備協(xié)調(diào)

作為施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)人員，我的職責(zé)之一是確保項(xiàng)目所需的資源得到正確的配置和運(yùn)用。我與采購部門密切合作，確保材料的供應(yīng)充足，并按照施工進(jìn)度及時(shí)配送到現(xiàn)場。此外，我還負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)不同班組的工人配備，保證施工過程中人力資源的合理利用。

3.風(fēng)險(xiǎn)管理與解決方案

在施工項(xiàng)目中，難免會遇到各種問題和風(fēng)險(xiǎn)。我的任務(wù)之一是及時(shí)識別和解決這些問題，以最小的成本和影響保證項(xiàng)目的正常進(jìn)行。我與質(zhì)量監(jiān)督部門合作，密切關(guān)注施工過程中的質(zhì)量問題，并及時(shí)做出調(diào)整和修正。同時(shí)，我協(xié)調(diào)與供應(yīng)商、客戶之間的關(guān)系，處理任何對項(xiàng)目正常進(jìn)行產(chǎn)生的糾紛和沖突。

4.施工現(xiàn)場管理

作為協(xié)調(diào)員，我深入施工現(xiàn)場，與工人進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。我確保施工場地的秩序和安全，并與相關(guān)部門保持良好合作以確保施工過程的安全和無障礙進(jìn)行。我通過現(xiàn)場檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決施工中的問題和隱患，以保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

三、成績回顧

在過去的一年里，我努力完成了所有任務(wù)，并取得了以下成績:

1. 生產(chǎn)計(jì)劃的制定和調(diào)整能力得到了肯定，項(xiàng)目按時(shí)交付，質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。

2. 我與采購部門保持了密切合作，材料供應(yīng)得到了及時(shí)配送，無延遲現(xiàn)象。

3. 在風(fēng)險(xiǎn)管理方面，我能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決施工中的問題和糾紛，避免了對項(xiàng)目的影響。

4. 我的現(xiàn)場管理能力得到了工人和相關(guān)部門的贊揚(yáng)，施工過程有序進(jìn)行，安全無事故。

四、展望未來

雖然我在過去的一年里取得了一些成績，但我意識到自己還有許多需要進(jìn)一步提升的地方。未來，我將繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，加強(qiáng)與各部門之間的溝通和協(xié)調(diào)，提高自己的技能和專業(yè)素養(yǎng)，為項(xiàng)目的順利進(jìn)行做出更大的貢獻(xiàn)。

另外，我還計(jì)劃積極參與培訓(xùn)和交流，與同行業(yè)的專業(yè)人士和經(jīng)驗(yàn)豐富的人士交流，借鑒他們的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

五、總結(jié)

通過這份述職報(bào)告，我希望能向大家展示我在施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作中所取得的成績和努力。我將繼續(xù)努力，在這一崗位上取得更好的成績，并為公司的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和鼓勵！

述職報(bào)告施工類【篇6】

xx建設(shè)工程公司迎來了新的開始。經(jīng)過項(xiàng)目部全體員工一年的努力，各項(xiàng)工作正在有序、良好地開展。對開發(fā)監(jiān)管公司提出的管理和治理模式進(jìn)行改革和創(chuàng)新。同時(shí)，還應(yīng)大力調(diào)整項(xiàng)目管理和治理體系，調(diào)動項(xiàng)目經(jīng)理的積極性。以下是20xx年的工作總結(jié)。

1、在建工程

xx項(xiàng)目火爆。由于本項(xiàng)目開挖過程中土方單位開挖計(jì)劃和開挖過程錯(cuò)誤，導(dǎo)致地下車庫未能按進(jìn)度節(jié)點(diǎn)完成施工。對開發(fā)公司不利。為此，我司項(xiàng)目部要求所有施工經(jīng)理和施工隊(duì)伍在年底前對xx的主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行封頂。同時(shí)，要求項(xiàng)目部管理人員對現(xiàn)場進(jìn)行蹲守式管理，從頭到尾，在確保安全的基礎(chǔ)上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，按照進(jìn)度節(jié)點(diǎn)精心施工項(xiàng)目部的。預(yù)計(jì)xx項(xiàng)目將順利完成，并向業(yè)主和監(jiān)理進(jìn)行說明。

2.工程質(zhì)量

xx項(xiàng)目的施工質(zhì)量受到重視，大家也意識到質(zhì)量是立企之本，但與同行業(yè)不同。與施工質(zhì)量相比，一些子項(xiàng)目和子項(xiàng)目中的常見質(zhì)量問題時(shí)有發(fā)生。我們要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)管理和治理，在xx公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在現(xiàn)場進(jìn)行有針對性的比較、試驗(yàn)、研究和解決方案，不斷提高我們的建設(shè)水平和企業(yè)的建設(shè)美譽(yù)度。

3、安全生產(chǎn)

今年以來，xx工地沒有發(fā)生一起安全事故，可喜可賀。之前的安全工作是由于管理人員指揮不當(dāng)造成的。 ，在安全檢查站引起批評。如今安全工作整改到位，離不開業(yè)主、監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同努力。后期，為確保安全生產(chǎn)，項(xiàng)目部強(qiáng)化安全防范意識，投入大量現(xiàn)場教育時(shí)間，加強(qiáng)安全施工生產(chǎn)宣傳教育，取得了顯著成效。

我們在安全檢查、安全教育、對人的安全責(zé)任等方面做了大量工作，特別是我們項(xiàng)目的主要設(shè)備全部通過認(rèn)證工作，杜絕了各種事故的發(fā)生.今年未發(fā)生安全事故。安全工作是一項(xiàng)持續(xù)不懈的工作。要把安全教育制度化，規(guī)范治理。

四、文明施工

工程項(xiàng)目文明建設(shè)是體現(xiàn)企業(yè)管理水平和企業(yè)聲譽(yù)的重要窗口。 xx項(xiàng)目部先后接待了建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo)。在文明施工、規(guī)范施工管理方面，我們借鑒了很好的經(jīng)驗(yàn)，比本地企業(yè)好很多?，F(xiàn)場文明施工只是成功的一部分。我們將更加努力，成為同行業(yè)的佼佼者。最好的。

5、工程施工中遇到的問題

xx工地因各種原因，管理人員缺乏責(zé)任感；現(xiàn)場人工嚴(yán)重不足，我項(xiàng)目部和團(tuán)隊(duì)耐心勸說，加班加點(diǎn)；勞務(wù)組在公司資金緊張的情況下要求生活費(fèi)，我項(xiàng)目部出面解決。勞動班子成員的正常組織和教育不到位。我司項(xiàng)目部管理人員從安全、質(zhì)量、進(jìn)度到文明工地，嚴(yán)格把控管理流程。嚴(yán)禁嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)形象。由于該項(xiàng)目是前期施工遺留下來的，我們對安全、質(zhì)量、進(jìn)度和文明工地的控制難度極大，對業(yè)主和監(jiān)理的影響都很大。

六、團(tuán)結(jié)管理團(tuán)隊(duì)

在今年的工作總結(jié)中，“團(tuán)結(jié)、互助、提高”的工作形式是創(chuàng)建一個(gè)和諧的工作思想。只有好的思維是正確的，并且工作認(rèn)真。在實(shí)際工作中大力推進(jìn)落實(shí)、監(jiān)督和跟蹤。項(xiàng)目部經(jīng)理經(jīng)常溝通，了解項(xiàng)目的方方面面，并要求隨時(shí)及時(shí)制止不和諧的筆記，只要有利于工作的開展，項(xiàng)目部將給予全力支持和合作。

這一年似乎充滿了活力，也顯得乏力。這一年過得很艱難，風(fēng)風(fēng)雨雨，下屬員工沒有責(zé)任感，但我們從未放棄xx項(xiàng)目，全身心投入到項(xiàng)目現(xiàn)場，新的一幕出現(xiàn)了現(xiàn)在的場景。

述職報(bào)告施工類【篇7】

施工管理轉(zhuǎn)正述職報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：

大家好！我是施工管理部的甲乙，今天非常榮幸能夠站在這里向大家匯報(bào)我在施工管理崗位上的工作情況，并向各位領(lǐng)導(dǎo)和評委申請轉(zhuǎn)正。在過去的一年里，我在施工管理崗位上兢兢業(yè)業(yè)、銳意進(jìn)取，努力學(xué)習(xí)和提升自己的工作能力，有了不少的收獲和成績。下面我將針對我的工作情況進(jìn)行詳細(xì)的述職匯報(bào)。

一、工作概述

作為一名施工管理人員，我主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工現(xiàn)場管理，包括施工計(jì)劃制定、施工進(jìn)度控制、質(zhì)量監(jiān)督和安全管理等方面的工作。在過去的一年里，我參與了公司多個(gè)項(xiàng)目的施工管理工作，并取得了一定的成績。例如，我從項(xiàng)目啟動階段開始，與相關(guān)部門共同制定了詳細(xì)的施工計(jì)劃，合理安排了施工資源和人員，從而保證了項(xiàng)目的順利進(jìn)行。同時(shí)，我也積極參與了項(xiàng)目的施工現(xiàn)場管理，加強(qiáng)對施工質(zhì)量和安全的監(jiān)督，及時(shí)處理各種施工中的問題，確保了工程的質(zhì)量和進(jìn)度。

二、專業(yè)能力提升

為了提升自己在施工管理方面的專業(yè)能力，我主動參加了多項(xiàng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。例如，我參加了公司組織的“施工管理專業(yè)知識培訓(xùn)班”，學(xué)習(xí)了施工組織與管理、施工計(jì)劃編制與控制、質(zhì)量與安全管理等方面的知識。通過這些培訓(xùn)，我不僅加深了對施工管理工作的理解，同時(shí)也學(xué)到了一些實(shí)用的管理技巧和方法。另外，我還積極參與了各類施工管理類的學(xué)術(shù)講座和研討會，通過與行業(yè)專家的交流和學(xué)習(xí)，拓寬了自己的專業(yè)視野。

三、工作中的亮點(diǎn)和創(chuàng)新

在日常工作中，我注重總結(jié)和學(xué)習(xí)，在施工管理中嘗試一些新的工作方法和創(chuàng)新。例如，針對項(xiàng)目的施工質(zhì)量問題，我主動組織了一次施工質(zhì)量分析會議，邀請了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和專業(yè)技術(shù)人員共同參與，通過討論和交流，找出了問題的原因，并提出了解決措施。在施工安全方面，我提出并實(shí)施了“安全月活動”，每個(gè)月選擇一個(gè)具有代表性的工作面，進(jìn)行安全隱患排查和整改，并開展相關(guān)的安全知識培訓(xùn)。通過這些工作的創(chuàng)新和實(shí)施，在施工管理中取得了一些顯著的成效。

四、團(tuán)隊(duì)協(xié)作

在施工管理中，團(tuán)隊(duì)的協(xié)作是非常重要的。在過去的一年中，我始終保持積極主動的工作態(tài)度，與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員建立了良好的合作關(guān)系，并在項(xiàng)目中建立了一張良好的口碑。我善于與人溝通，能夠有效地解決和處理團(tuán)隊(duì)成員之間的矛盾和問題，形成了一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍。同時(shí)，我也主動幫助其他團(tuán)隊(duì)成員解決問題，分享自己的經(jīng)驗(yàn)和知識，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率和質(zhì)量。

五、工作展望和自我提升

在未來，我將繼續(xù)提升自己在施工管理方面的能力和水平。要不斷學(xué)習(xí)和了解最新的施工管理理論和技巧，增加自己的專業(yè)知識和技能。要加強(qiáng)創(chuàng)新意識和實(shí)踐能力，在項(xiàng)目中積極嘗試和推行新的施工管理方法和理念，提高工程質(zhì)量和效益。我還將進(jìn)一步提高自己的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作能力，與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員共同協(xié)作，創(chuàng)造出更佳的工作成果。

以上就是我在施工管理崗位上的工作情況的簡要報(bào)告。我在過去的一年中努力工作，不斷提升專業(yè)能力和水平，并取得了一些成績。未來，我將繼續(xù)努力，爭取在施工管理領(lǐng)域取得更大的進(jìn)步與成就。我真誠希望各位領(lǐng)導(dǎo)和評委能夠給予我一次轉(zhuǎn)正的機(jī)會，我將繼續(xù)為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量！

述職報(bào)告施工類【篇8】

回憶一年的工作，作為一名水電工，在物業(yè)公司指導(dǎo)對我工作和生活上的關(guān)心、護(hù)下，使我對工作的效勞態(tài)度、思想程度等都有了進(jìn)步。過去的一年，在工作中有得有失?，F(xiàn)將這一年的個(gè)人工作總結(jié)向指導(dǎo)做如下匯報(bào)。

我熱衷于本職工作，嚴(yán)以律己，遵守各項(xiàng)廠規(guī)制度，嚴(yán)格要球自己，擺正工作位置，時(shí)刻保持“謙虛，慎重，律己”的工作態(tài)度，在指導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的幫助下，始終勤奮學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，努力進(jìn)步自我，始終勤奮工作，認(rèn)真完成任務(wù)，履行好崗位的職責(zé)。

1、貫徹執(zhí)行公司管理工作的規(guī)定，進(jìn)步水電業(yè)務(wù)程度，認(rèn)真做好對修理工具的使用和維護(hù)，定時(shí)巡查小區(qū)水電附屬設(shè)施是否完好，發(fā)現(xiàn)問題立即向隊(duì)長報(bào)告。確保電路、水路設(shè)施的完好，保障小區(qū)的水電暢通。

2、嚴(yán)以律己，寬以待人，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。本人嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，不遲到、不早退、有事主動請假。在工作中，尊敬指導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事。平時(shí)，節(jié)儉節(jié)約、任勞任怨、對人真誠、人際關(guān)系和諧融洽，毫不松懈地培養(yǎng)自己的綜合素質(zhì)和習(xí)水電方面的有關(guān)政策、法規(guī)和處分尺度，掌握正確的施工方法，及時(shí)對存在平安隱患水電設(shè)施進(jìn)展更換改造。

1、熱愛本職工作，日常工作中不斷熟悉更新業(yè)務(wù)，可以做到事事認(rèn)真負(fù)責(zé)。

2、做好水電線路的維修保養(yǎng)，做到定期檢查，及時(shí)維修，保障供電供水設(shè)備的正常運(yùn)行，認(rèn)真完成必要的改進(jìn)任務(wù)，使線路設(shè)備保持良好的.狀態(tài)，合理使用水電材料，保護(hù)工具。

3、在工作中能做到認(rèn)真工作，不擅離工作崗位，愛崗不脫崗，不亂作為。

4、注意平安按有關(guān)操作程序工作。

5、完成指導(dǎo)安排的其他工作事宜。

回憶一年來的工作，雖然獲得了較好的，但也有缺乏的地方，但是我一定不辜負(fù)指導(dǎo)對我的信任，面對新的一年工作，從新做起，一如既往扎扎實(shí)實(shí)工作，力爭做一名優(yōu)秀的工人。

述職報(bào)告施工類【篇9】

在集團(tuán)公司、開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)同事的配合下，以及監(jiān)理有限公司和XX建設(shè)工程監(jiān)理咨詢公司的共同努力下，XX小區(qū)項(xiàng)目進(jìn)展順利。在XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項(xiàng)目工程部工作的過程中，我嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司規(guī)章制度，平時(shí)嚴(yán)格要求自己誠實(shí)自律。

工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論與實(shí)踐相結(jié)合開展工作，與同志協(xié)同工作，專注于公司，并圓滿完成了20xx年的年度工作目標(biāo)。本年度XX住宅小區(qū)項(xiàng)目項(xiàng)目管理情況報(bào)告如下：

I．工程進(jìn)度完成情況

自今年1月xx樓基礎(chǔ)施工以來，截至x年底，主體結(jié)構(gòu)xx層已建成，總建設(shè)工期為x個(gè)月，占總工期的xx%（總工期為xx個(gè)月）； xx樓自今年1月樁基開工至x年末已竣工。從施工至主體結(jié)構(gòu)第x層，總工期為x個(gè)月，占總工期的xx%（總工期為xx個(gè)月，包括整體）；根據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃，xx、xx棟建筑工期在計(jì)劃內(nèi)，無逾期、逾期。

2、項(xiàng)目投資情況

根據(jù)施工圖預(yù)算，xx樓工程造價(jià)預(yù)算為xx萬元。到今年年底，鋼筋混凝土澆筑工作已經(jīng)完成。樁、圍護(hù)攪拌樁、土方工程、地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一至十四層，建設(shè)投資審查xx萬元

占總造價(jià)xx%； xx建設(shè)按施工圖預(yù)算，工程造價(jià)預(yù)算為xx萬元。至今年年底，鋼筋混凝土現(xiàn)澆樁、圍護(hù)攪拌樁、土方工程、地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一至六層全部完成。建設(shè)投資審查為xx萬元，占總造價(jià)的xx%。

xx建設(shè)投資對比圖xx建設(shè)投資對比圖3、項(xiàng)目建設(shè)過程控制與管理：

在公司領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)成本控制、項(xiàng)目進(jìn)度和項(xiàng)目質(zhì)量管理 技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)工期、質(zhì)量、安全和造價(jià)的實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對生產(chǎn)建設(shè)要素實(shí)施全過程動態(tài)管理。在工程建設(shè)過程中，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范和規(guī)定，對工程的質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。

(1)項(xiàng)目組織管理：

根據(jù)XX項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定了XX項(xiàng)目項(xiàng)目管理計(jì)劃：一、項(xiàng)目組織管理制度、主要工作職責(zé)項(xiàng)目工程部、項(xiàng)目管理的目的和任務(wù)，制定項(xiàng)目的四大總體目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、投資、場地）施工過程控制重點(diǎn)；制定項(xiàng)目管理程序。

在集團(tuán)公司和開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)同事的配合下，XX項(xiàng)目順利開展。需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，聽取公司下一步工作計(jì)劃，落實(shí)公司會議精神

及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決策；相互溝通，及時(shí)有效控制項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全和文明。

（2）項(xiàng)目質(zhì)量控制：

項(xiàng)目部在質(zhì)量管理方面重點(diǎn)關(guān)注三個(gè)環(huán)節(jié)：建立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控計(jì)劃；產(chǎn)品形成的過程控制；驗(yàn)收控制。

1.確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出“打造精品工程，打造船型品牌”的質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部圍繞這一目標(biāo)進(jìn)行了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。例如：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶頭，按專業(yè)細(xì)分質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：土木工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程；水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管道。

階段目標(biāo)根據(jù)項(xiàng)目階段細(xì)分，如：子項(xiàng)優(yōu)秀率不低于xx%，主體優(yōu)秀率100%，單體優(yōu)秀率85 %，并根據(jù)此質(zhì)量目標(biāo)，制定相關(guān)驗(yàn)收方法和驗(yàn)收目標(biāo)。工程開工前，監(jiān)理和單個(gè)分包單位應(yīng)當(dāng)明確目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等，審批總分包單位的監(jiān)理大綱和施工組織設(shè)計(jì)。

對監(jiān)理施工單位在節(jié)能、智能化、質(zhì)量共性問題防控等薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求，協(xié)助其改進(jìn)施工工藝和措施。組織新材料、新工藝生產(chǎn)廠家現(xiàn)場向甲方、監(jiān)理、施工單位傳授材料特性、施工工藝要求、質(zhì)量檢驗(yàn)方法等。組織專家、質(zhì)監(jiān)站、生產(chǎn)廠家、監(jiān)理人員、施工人員等就材料性能、施工工藝、質(zhì)量評價(jià)驗(yàn)收辦法等進(jìn)行討論，確定最終的預(yù)控方案。

2.產(chǎn)品形成的過程控制。目前建筑產(chǎn)品以手工為主，產(chǎn)品質(zhì)量必然存在較大偏差。產(chǎn)品形成的過程控制是所有預(yù)控方案的實(shí)施過程，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，影響項(xiàng)目品牌和企業(yè)品牌。

在過程控制中，我們主要通過以下管理方法來實(shí)現(xiàn)：一是充分發(fā)揮質(zhì)量管理中的監(jiān)督職能，對主管進(jìn)行充分授權(quán)和有效監(jiān)督。嚴(yán)格按照監(jiān)理合同約定的權(quán)力和義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱和甲方企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施質(zhì)量管理。

其次，嚴(yán)格控制原材料的質(zhì)量。公司首先選擇一些主要的材料供應(yīng)商，直接從廠家訂貨，減少中間環(huán)節(jié)，杜絕流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。項(xiàng)目部對來料進(jìn)行質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格檢查，并監(jiān)督現(xiàn)場抽檢，檢查來料是否符合合同要求。對于總分包商的自購材料，主要是加強(qiáng)對材料的現(xiàn)場檢查。

1.通過主管的日常見證抽樣對材料質(zhì)量進(jìn)行檢查和監(jiān)督；

2、項(xiàng)目部對現(xiàn)場材料進(jìn)行檢查，對于可疑材料，先停止封存，然后抽樣檢驗(yàn)，排除疑慮后方可使用；

3 .項(xiàng)目組土建、水電工程師進(jìn)行專業(yè)檢查，現(xiàn)場查封可疑材料，擴(kuò)大樣品數(shù)量，進(jìn)行超規(guī)格獨(dú)立檢查；

4、確定的不合格材料應(yīng)予在監(jiān)事的監(jiān)督下限期查封、清理。

此外，項(xiàng)目部根據(jù)合同及國家相關(guān)法律法規(guī)，加強(qiáng)對總分包單位的質(zhì)量管理。

總分包單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定了產(chǎn)品的質(zhì)量。主要區(qū)別在于管理水平。因此，在對總分包單位的管理中，我們主要關(guān)注其質(zhì)量保證體系的建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)量保證體系在質(zhì)量管理中的作用，加強(qiáng)與總分包單位第一負(fù)責(zé)人的溝通，現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理并組織橫向參觀現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)區(qū)，取長補(bǔ)短，強(qiáng)化市場競爭意識、團(tuán)隊(duì)意識和品牌意識，從思想上注重質(zhì)量管理。那么項(xiàng)目組在日常管理中的重點(diǎn)工作就是質(zhì)量檢查

質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動，有效利用項(xiàng)目例會制度，提出問題和問問題。 ，解決這個(gè)問題。在現(xiàn)場管理中，我們也強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識，為乙方生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件，并提供技術(shù)支持和管理支持。

3、在產(chǎn)品驗(yàn)收控制中，我們時(shí)刻牢記黃董事長的指示：“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”，重點(diǎn)抓好兩級驗(yàn)收：

第一層 第一層是總分包商質(zhì)量保證體系的自檢、自檢、自檢三級驗(yàn)收制度。在這個(gè)層面，主要是通過抓好總分包單位的管理，強(qiáng)化過程檢驗(yàn)報(bào)告制度和程序，對一次檢驗(yàn)不合格的部位和工序從自檢入手，重新進(jìn)入驗(yàn)收程序。

第二層是監(jiān)理和項(xiàng)目部的驗(yàn)收。針對不同的施工階段，不同的制度采用了相應(yīng)的驗(yàn)收辦法。主體施工階段主要進(jìn)行工藝驗(yàn)收，直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全。復(fù)檢按有關(guān)規(guī)定和規(guī)模驗(yàn)收進(jìn)行，過程過程由側(cè)站監(jiān)督，使主體質(zhì)量形成過程一目了然。

（三）工程進(jìn)度控制狀況

1、主要施工階段的進(jìn)度管理比較簡單。目前，根據(jù)建設(shè)總體進(jìn)度計(jì)劃制定階段性進(jìn)度計(jì)劃，明確工作內(nèi)容和工作順序。 、工期和工作之間的聯(lián)系等并付諸實(shí)施，然后在計(jì)劃執(zhí)行過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，是否發(fā)現(xiàn)有偏差

上在分析偏差原因的基礎(chǔ)上，采取有效措施排除障礙或?qū)υ?jì)劃進(jìn)行調(diào)整、修改后再付諸實(shí)施。進(jìn)度控制的最終目的是確保項(xiàng)目如期啟動或提前交付。項(xiàng)目部在進(jìn)度控制中所做的工作包括：編制項(xiàng)目管理計(jì)劃，研究項(xiàng)目總體進(jìn)度、施工布置、主要施工技術(shù)和施工問題，對項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)案。制定一套制度，規(guī)范管理，提高工作效率。

2.審核確認(rèn)監(jiān)理工程師上報(bào)的承包商制定的施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理策劃、策劃、組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度控制工作制度和進(jìn)度控制工作的實(shí)施細(xì)則，督促監(jiān)理工程師在項(xiàng)目實(shí)施過程中努力落實(shí)。

3、主持會議研究各方提出的合同履行相關(guān)問題，參加由監(jiān)理工程師主持的相關(guān)協(xié)調(diào)研究會，就相關(guān)問題提出解決方案對工程進(jìn)度及時(shí)并通過監(jiān)理工程師。實(shí)施，必要時(shí)調(diào)整施工方法、施工資源、施工組織和合同工期。

（4）項(xiàng)目投資控制：

項(xiàng)目部對項(xiàng)目投資控制有著非常重要的責(zé)任，因?yàn)轫?xiàng)目部管理著問題的源頭。項(xiàng)目部投資控制的主要內(nèi)容是審查建設(shè)預(yù)算、處理變更和簽證，即管理“項(xiàng)目實(shí)施控制價(jià)格”。

1.分析設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、底價(jià)、合同（工程量、固定費(fèi)用、材料差價(jià)構(gòu)成）等，明確工程造價(jià)中最易斷的部分或環(huán)節(jié)，即投資控制重點(diǎn)。項(xiàng)目部計(jì)算施工圖工程量，應(yīng)用工程預(yù)算定額，編制施工圖預(yù)算造價(jià)，根據(jù)進(jìn)度編制月度進(jìn)度造價(jià)預(yù)算。

2.在施工過程中及時(shí)回應(yīng)建設(shè)單位的問題和合作要求，積極協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，預(yù)測項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和可能發(fā)生索賠的誘因，制定預(yù)防對策，避免經(jīng)濟(jì)索賠事件發(fā)生。

3、根據(jù)合同規(guī)定的條件和要求，監(jiān)督各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的實(shí)施，避免索賠，及時(shí)對竣工工程進(jìn)行測量驗(yàn)收，變更工程設(shè)計(jì)、現(xiàn)場所涉及的條件、技術(shù)措施和材料。嚴(yán)格控制資金。

4.審核總包工程量月報(bào)，核對工程實(shí)際完成情況是否與上報(bào)情況相符，核對固定工程申請是否符合同申請，核對材料單價(jià)是否與當(dāng)月xx市建設(shè)項(xiàng)目一致。 “XX及成本信息”中的重大市場信息是一致的。

5. 經(jīng)監(jiān)理工程師審核后研究設(shè)計(jì)變更及相關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證，負(fù)責(zé)核實(shí)項(xiàng)目、理由、數(shù)量、施工條件，提出初步意見并報(bào)告有關(guān)部門審批部門。需要強(qiáng)調(diào)的是：項(xiàng)目部明確表示監(jiān)理工程師，對于承包商提出的設(shè)計(jì)變更及相關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證要求，監(jiān)理工程師必須與項(xiàng)目部溝通并達(dá)成一致意見后，方可提交審核意見。否則，項(xiàng)目部可能會否決監(jiān)理工程師的意見，不僅會降低監(jiān)理工程師的威望，還會給項(xiàng)目管理帶來混亂。任何設(shè)計(jì)變更和相關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證要求均以書面文字為準(zhǔn)。

（五）安全文明現(xiàn)場管理：

1、安全規(guī)程、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。

2、根據(jù)本項(xiàng)目安全、文明的項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹落實(shí)國務(wù)院及各部門頒布的安全法規(guī)、生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)章制度。

3、為提高施工現(xiàn)場形象和安全文明施工，科學(xué)安排和合理分配施工現(xiàn)場，與各種環(huán)境保持和諧關(guān)系，要求施工單位落實(shí)按安全文明標(biāo)準(zhǔn)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)施工。

4、督促監(jiān)理工程師做好安全控制工作，目的是確保工程施工過程中不發(fā)生危險(xiǎn)、不發(fā)生事故、不造成人身傷害和財(cái)產(chǎn)損失。

5、按照有關(guān)法律法規(guī)對監(jiān)理工程師和承包商進(jìn)行監(jiān)理，使施工現(xiàn)場和臨時(shí)用地范圍井然有序，文明安全，保護(hù)環(huán)境，交通暢通，消防設(shè)施齊全，居民不受干擾，場地容量和環(huán)境衛(wèi)生符合要求。

6、協(xié)調(diào)好承包商、監(jiān)理、現(xiàn)場設(shè)計(jì)師、業(yè)主內(nèi)部相關(guān)部門、當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)的關(guān)系，為項(xiàng)目建設(shè)營造良好的內(nèi)外環(huán)境。

（6）項(xiàng)目其他管理?xiàng)l件：

1、熟悉施工圖和設(shè)計(jì)說明書，掌握土木、水電等工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對各種材料進(jìn)行檢驗(yàn)，設(shè)備等質(zhì)量檢驗(yàn)工作。

2、負(fù)責(zé)保存各類工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，記錄各類會議記錄。

3、隨時(shí)做好上級有關(guān)部門商品房驗(yàn)收資料的準(zhǔn)備工作。

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中一些外部部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。

5、根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，不斷調(diào)整、補(bǔ)充和完善項(xiàng)目管理計(jì)劃、規(guī)章制度和管理辦法，以滿足項(xiàng)目建設(shè)的需要。

xX住宅小區(qū)項(xiàng)目規(guī)模大、體量大、建設(shè)合作范圍廣。如何以優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、準(zhǔn)時(shí)、安全、文明的方式建設(shè)該項(xiàng)目，是公司房地產(chǎn)開發(fā)的重要里程碑。為此，公司人、財(cái)、物全面調(diào)度，嚴(yán)格按照質(zhì)量保障體系運(yùn)行。精心組織，科學(xué)管理，確保預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。該項(xiàng)目的成功，將為周記集團(tuán)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。希望今年的項(xiàng)目工作總結(jié)對項(xiàng)目部今后的工作具有積極的參考意義。

述職報(bào)告施工類【篇10】

公司是有公司的所有員工共同組成，管理好公司才能夠帶來讓公司快速發(fā)展，才能夠創(chuàng)造新的輝煌。

精英是所有公司都渴望得到的，但是世界這么大，真正的精英也不一定會來到我們這里，就算來到了這里也不一定會一直留下去，因?yàn)檫@樣的精英都是其他地方來的，對公司沒有歸屬感，也就不會為公司盡心盡力的去付出，所以做好自己公司的人才儲備才是最關(guān)鍵的，雖然不一定能夠培養(yǎng)出非常出色的人才，但是這些人都是公司可以信賴的，都是公司的正真中間力量，把這些中間力量培養(yǎng)起來就會使得公司整體飛躍，員工即使基層，也是中間力量，做好培訓(xùn)，傳授工作技巧，培養(yǎng)他們的能力，他們所學(xué)到的知識也會運(yùn)用到公司工作中，舍不得花費(fèi)小代價(jià)去培訓(xùn)自己的員工，這就相當(dāng)于不愿意加固自己的基礎(chǔ)，每個(gè)公司都是通過內(nèi)部培養(yǎng)，外部招攬的方式來實(shí)現(xiàn)工的遞進(jìn)，但是很多時(shí)候靠得住的還是公司內(nèi)部培養(yǎng)出來的人，也只有他們對工地有感情，愿意一直做下去。

作為管理人員，對待每一個(gè)員工都必須要做到公平公正，因?yàn)楹芏鄷r(shí)候員工不怕拿到的少就怕不公平，收到不公正的待遇，公平公正是作為一個(gè)管理人員必須具備的，不因?yàn)樽约旱南埠眯惺?，也不會收到他人的影響感情行事，一切都靠具體的事實(shí)數(shù)據(jù)說話。員工做的好就必須要給予應(yīng)有的獎勵，發(fā)揮他們的積極性，如果員工發(fā)現(xiàn)做的好也沒有任何的用處和平常一樣只會讓他們變得沉寂，不在愿意去努力，因?yàn)闊o論好壞都是一樣的結(jié)果又有誰愿意這么做呢，不要把他人當(dāng)傻子，犯了錯(cuò)一定要懲戒，一是要告誡員工不準(zhǔn)再犯，二也是起到威懾的作用，讓其他員工引以為戒。

管理不是簡簡單單的安排就能夠做好的，他需要付出比其他人更多的努力，花費(fèi)更多的心思，去完善去進(jìn)步。

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