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人事工作的工作計(jì)劃

發(fā)布時(shí)間:2023-12-27

人事工作的工作計(jì)劃13篇。

如果我們想要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成一定的工作量,我們要開始準(zhǔn)備下一階段工作計(jì)劃了,工作計(jì)劃可以幫我們擬定一個(gè)階段工作內(nèi)的具體目標(biāo),你嘗試寫過自己的工作計(jì)劃嗎?經(jīng)過搜索整理,小編為你呈現(xiàn)“人事工作的工作計(jì)劃13篇”,更多相關(guān)信息請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注本網(wǎng)站。

人事工作的工作計(jì)劃 篇1

回想起逝去的悠悠歲月自然從中獲得了不少人事工作的經(jīng)驗(yàn),有些時(shí)候即便與同事進(jìn)行探討都能從中發(fā)現(xiàn)自己在人事工作中的積累,畢竟有著工作經(jīng)驗(yàn)的積累自然能夠使這部分任務(wù)得到很好的完成,但我也明白面對(duì)工作中的挑戰(zhàn)勇往直前才能獲得相應(yīng)的突破,以下則是自己這么多年來從事公司人事工作的相關(guān)心得體會(huì)。

面對(duì)人事工作應(yīng)當(dāng)有所規(guī)劃才能通過努力獲得相應(yīng)的成就,其中涉及招聘工作中的部分應(yīng)該要用心對(duì)待才能為公司的發(fā)展提供更多的新鮮血液,關(guān)于這點(diǎn)一般都是通過人才市場(chǎng)、校園招聘會(huì)以及網(wǎng)絡(luò)招聘三個(gè)渠道來進(jìn)行實(shí)現(xiàn)的,因此對(duì)待工作中的問題應(yīng)當(dāng)盡早進(jìn)行發(fā)現(xiàn)才能從中找到解決的方法,其中人才市場(chǎng)雖然人數(shù)較少卻有著較好的工作素質(zhì)以及應(yīng)聘成功以后的忠誠(chéng)度,尤其是鄭重準(zhǔn)備的材料以及簡(jiǎn)歷中提到的工作履歷都是很好的應(yīng)聘條件,至于校園招聘則存在著缺少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及比較突出的從眾心理的現(xiàn)象,尤其是應(yīng)屆生辭職的時(shí)候往往都會(huì)鼓動(dòng)其他學(xué)生集體辭職從而為公司發(fā)展帶來困擾,至于網(wǎng)絡(luò)招聘則是求職者數(shù)量較多但存在良莠不齊現(xiàn)象的渠道。

對(duì)于考勤工作應(yīng)該持以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度才能不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)與諸多員工的認(rèn)可,所幸有著公司配備的考勤系統(tǒng)以及打卡機(jī)的存在為自己帶來了許多便利,因此對(duì)待這類工作需要定期查看考勤記錄并針對(duì)其中的問題找員工進(jìn)行單獨(dú)談話,而且即便員工需要請(qǐng)假的話也要按照相應(yīng)的流程辦理并請(qǐng)示自身的部門領(lǐng)導(dǎo),若是出現(xiàn)未請(qǐng)假曠工的現(xiàn)象也要及時(shí)告知對(duì)方的部門領(lǐng)導(dǎo)來進(jìn)行處理,而且由于配備打卡機(jī)的緣故需要提醒員工注意考勤帶來的影響從而避免造成損失。

文件整理以及培訓(xùn)之類的工作則需要額外花費(fèi)許多心思,實(shí)際上除了主要的幾個(gè)職責(zé)以外人事工作還有著許多比較繁瑣的任務(wù),無論是文件的打印與整理還是相應(yīng)的備份工作都要將其處理好,而且新入職的員工也要安排崗前培訓(xùn)以及定期心理輔導(dǎo)才行,除此之外還有公司福利的準(zhǔn)備以及各種節(jié)假日方案的策劃也要得心應(yīng)手,偶爾還會(huì)兼職前臺(tái)工作并與客戶進(jìn)行直接交流從而向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行請(qǐng)示。

稍微思考便能明白人事工作的重要性以及諸多繁瑣的任務(wù),而且這些任務(wù)都是需要處理好才能在人事工作中獲得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,而且正是因?yàn)檫@些工作經(jīng)驗(yàn)的積累能夠使我從容處理人事任務(wù)中的各種難題,對(duì)于人事工作中的心得仍需要不斷積累才能緊跟時(shí)代潮流并成為優(yōu)秀的人事工作人員。

來到崗位上以后我一直牢記自己的使命,從不會(huì)輕易放棄自己的工作任務(wù),始終把自己的工作放在心頭,對(duì)待工作一直踏實(shí)本分,領(lǐng)導(dǎo)安排,都會(huì)按時(shí)完成。我們?nèi)耸碌墓ぷ骱推咛觳块T的工作有所不同需要做的工作有很多,我們每天需要招募新人,培養(yǎng)新人,還要處理離職人員等,對(duì)于新人我們要讓他們對(duì)我們公司有歸屬感,對(duì)待離職人員我們要弄清楚其中的離職原因,把其中的原因弄明白才能會(huì)夠更好的留住人才,我們需要引進(jìn)人才最主要的目的還是要留住人才,因此在工作的時(shí)候我們都會(huì)做好工作的日常,對(duì)于工作的一些計(jì)劃,和業(yè)績(jī)的設(shè)定等都會(huì)根據(jù)實(shí)際的情況做好相信的安排保證所有的員工都能夠得到最好的待遇,從不會(huì)以權(quán)謀私,一定會(huì)牢記自己的工作職責(zé),以公司的文化精神指引自己不斷前進(jìn)不斷做好自己的工作,把自己的任務(wù)做好用最誠(chéng)懇的態(tài)度去做事,認(rèn)真細(xì)心處理好每一件事情,我負(fù)責(zé)離職這一塊,我對(duì)每一個(gè)離職人員我都會(huì)好好做好努力把工作做到位不會(huì)輕易的放棄工作把自己的事情處理好,對(duì)待離職人員也會(huì)非常細(xì)心的去招待,努力做好工作,把我我們公司的優(yōu)秀文化傳遞開來。

無論是什么崗位,做什么工作,都需要有一個(gè)積極上進(jìn)的心,只有不斷努力,不斷學(xué)習(xí),努力做好工作,把學(xué)習(xí)任務(wù)放在心上才能夠在工作中走的更遠(yuǎn),我們不是完美的人,在優(yōu)秀都有缺陷都需要不斷學(xué)習(xí)不斷努力,之余學(xué)的更多,做的更多才能把工作做好,不斷的努力堅(jiān)持報(bào)每天的工作完成,同時(shí)不忘記學(xué)習(xí)才能夠在公司里面謀求更大的進(jìn)步,不斷的去改正自己的問題去學(xué)習(xí)更好的事情,把工作做好,去實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)去完成自己的任務(wù),每天都抽時(shí)間去改變自己,在工作中遇到問題不逃避,敢于直面各種疑難問題,把問題消滅做好自己的工作完成自己的學(xué)習(xí)目標(biāo),我們工作一樣離不開學(xué)習(xí),社會(huì)是一個(gè)大學(xué)堂,需要學(xué)的東西反而會(huì)更多,想要得到就要學(xué)到更多的能力才能夠?qū)崿F(xiàn)自己的目標(biāo)

來到工作崗位上,被批評(píng)也是常事,我也經(jīng)常被領(lǐng)導(dǎo)批評(píng),但是如果不能端正自己的心態(tài),不能擺正自己的態(tài)度,認(rèn)為受到了委屈就想離職更不就很難有所發(fā)展,只會(huì)讓我們?cè)絹碓诫y做,只有學(xué)會(huì)接受他們的批評(píng),知道從中吸取教訓(xùn),才能夠得到更好的成長(zhǎng),每一天我們要做的事情都有很多,我們不是一直被父母保護(hù)的公主王子而是一個(gè)員工,需要學(xué)會(huì)在批評(píng)中走出來,知道改正自己的問題才能的到更好的成長(zhǎng)。

工作不是靠蠻干,而需要一顆玲瓏剔透的心,去學(xué)習(xí),去接受工作中的難題,在困難中成長(zhǎng)。

人事工作的工作計(jì)劃 篇2

回顧以往的工作,有收獲也有未知,但更多的意味著新的機(jī)遇與新的挑戰(zhàn),“決心再接再厲,工作上更上一層樓”,一定努力打開一個(gè)工作新局面,從而更好地完成工作,現(xiàn)計(jì)劃如下:

一、認(rèn)真踏實(shí)的做好人事相關(guān)基礎(chǔ)工作

做好人事檔案資料的收集整理建檔等工作,保證人員檔案完整性、保密性。隨時(shí)備查準(zhǔn)確無疑。嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度辦理相關(guān)手續(xù),包括員工入職、離職、交接等程序,不留后遺癥,規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

二、招聘與配置

根據(jù)公司現(xiàn)狀及長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃,結(jié)合部門的用人需求,招聘高層次、高學(xué)歷、高能力的人才,品德兼?zhèn)?,選擇企業(yè)最合適的人才。目前,滿足部門用人需求是招聘工作的第一步,也是最基礎(chǔ)的。在下一個(gè)季度,工作應(yīng)側(cè)重于儲(chǔ)備優(yōu)秀人才,做到各個(gè)崗位的足量?jī)?chǔ)備。人員招聘的目標(biāo)分三步:滿足部門需求——保證人才儲(chǔ)備——實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè)

招聘途徑的拓展與開發(fā),不能再局限于招聘網(wǎng)站,可以繼續(xù)開發(fā)校園招聘會(huì)、xx主流報(bào)刊、內(nèi)部提升等渠道。面試的流程應(yīng)強(qiáng)調(diào)實(shí)用性,采取多種科學(xué)合理且易操作的面試方法。面試技巧,應(yīng)從專業(yè)知識(shí);專業(yè)技能;綜合能力;個(gè)性特征;求職動(dòng)機(jī);以及價(jià)值觀等維度進(jìn)行考察。

三、建立健全更適合公司發(fā)展的管理體系

“管理即溝通”,具備強(qiáng)大的溝通能力亦是解決問題的良好前提。做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出有效建議。多動(dòng)腦,不可以思維定勢(shì),做到創(chuàng)新思路,清晰有方向有目標(biāo)。站在一定高度看待問題,同時(shí)處理問題應(yīng)做到全面且周到。建立員工之間溝通互動(dòng)的平臺(tái)與渠道,定期收集信息,不斷積極改進(jìn)公司相關(guān)政策、了解員工需求、掌握員工動(dòng)態(tài)。

四、工作計(jì)劃性與條理性

按照公司發(fā)展的指引方向,定期編制工作計(jì)劃,制定工作目標(biāo)與方向。大到總體目標(biāo)規(guī)劃,小到日常工作計(jì)劃。沒有計(jì)劃,工作往往將陷于盲目,或者成為碰運(yùn)氣。既然在公司工作一天,就要必須擔(dān)任好自己的角色,努力去做好自己的本職工作。

五、提高工作積極性與穩(wěn)定性,增強(qiáng)部門凝聚力

建議定期可舉辦員工評(píng)比活動(dòng),對(duì)年度優(yōu)秀員工通報(bào)表揚(yáng)或者獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí),明確各部門各崗位的崗位職責(zé),分工明確。新老員工傳幫帶的學(xué)習(xí)工作技能,遵守公司的相關(guān)制度,了解企業(yè)文化。員工的每個(gè)成長(zhǎng)階段的各項(xiàng)培訓(xùn)跟進(jìn),可以外聘優(yōu)秀的講師和成功人士,分享一些成功的案例,開闊員工的眼界與見識(shí),培養(yǎng)全員積極上進(jìn)、不斷學(xué)習(xí)的精神。使員工在企業(yè)這個(gè)平臺(tái)可以得到更好的價(jià)值體現(xiàn),培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。

人事工作的工作計(jì)劃 篇3

東外中學(xué)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為社工學(xué)生指派指導(dǎo)教師、介紹學(xué)校情況,并對(duì)實(shí)習(xí)提出相關(guān)要求。

(3)個(gè)案服務(wù)安排:

b了解案主自閉程度及具體情況,與指導(dǎo)老師交流相關(guān)情況,了解具體工作,了解老師需要我們進(jìn)行哪些方面的輔導(dǎo)?學(xué)習(xí)、人際、生活……

c個(gè)案介入,分六次。第一次案主與社工初步接觸,詢問有關(guān)問題,了解案主的具體情況,包括生活、學(xué)習(xí)、人際交往、家庭、學(xué)校等情況。二到四次開始介入自閉輔導(dǎo),這些還要咨詢輔導(dǎo)老師,具體內(nèi)容包括:了解學(xué)生的各方面情況,發(fā)現(xiàn)學(xué)生的問題、可以通過與家長(zhǎng)老師交流和直接的觀察探索學(xué)生的問題及其產(chǎn)生的原因、尋找適當(dāng)?shù)霓k法幫助學(xué)生緩解自閉癥,分期輔導(dǎo),記錄案主每一階段的基本情況以及成效,發(fā)現(xiàn)問題并解決。最后一次作總結(jié),評(píng)估結(jié)束個(gè)案。

共4個(gè)小組,每個(gè)小組分別由兩名社工學(xué)生負(fù)責(zé),每個(gè)小組招募8名組員;每個(gè)小組召開4次,一般時(shí)長(zhǎng)為2個(gè)星期左右

李茜茜(負(fù)責(zé)人)、楊洋、廖佳琪、袁曉雯、張?chǎng)呜S;

周四的小組工作人員包括:

陳靜文(負(fù)責(zé)人),孔麗娟、孔祥蕓、王翔。

1、內(nèi)容:

(1)協(xié)助開展運(yùn)動(dòng)會(huì),給予活動(dòng)組織、策劃等支持;

(2)負(fù)責(zé)運(yùn)動(dòng)會(huì)師生互動(dòng)環(huán)節(jié)的組織開展,幫助進(jìn)行活動(dòng)策劃;

(3)作為志愿者協(xié)助維持運(yùn)動(dòng)會(huì)期間的秩序以及相關(guān)活動(dòng)的開展;

(4)組織運(yùn)動(dòng)會(huì)中才藝表演期間的串場(chǎng)活動(dòng),活躍運(yùn)動(dòng)會(huì)中才藝表演環(huán)節(jié)的氣氛;

人事工作的工作計(jì)劃 篇4

為配合公司20xx年度戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成,加強(qiáng)人力資源工作的計(jì)劃性,人力資源部制定了20xx年度工作計(jì)劃。

一、完善公司及部門組織架構(gòu)

公司組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。有鑒于此,人事部在20xx年首先應(yīng)完善公司組織架構(gòu)及人員編制。基于穩(wěn)定、合理、健全的原則,通過對(duì)公司未來發(fā)展態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析,制定出一個(gè)科學(xué)可行的組織架構(gòu),確定和區(qū)分各職能部門的權(quán)責(zé),使每個(gè)部門、每個(gè)崗位的職責(zé)清晰明朗,科學(xué)適用。年度只是作局部微調(diào),三年內(nèi)不作大幅度調(diào)整,確保公司發(fā)展持續(xù)性及運(yùn)營(yíng)規(guī)范化。

二、完善職位分析

1.職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個(gè)崗位薪酬的依據(jù)之一,通過職位分析可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容,也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素,適時(shí)調(diào)整公司及部門組織架構(gòu),進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。詳細(xì)的職位分析能給人力資源配置、招聘、考核及員工培訓(xùn)提供依據(jù)。

2.具體實(shí)施計(jì)劃:

(1)在正在執(zhí)行的職位分析基礎(chǔ)上,行政人事部將于5月底完成現(xiàn)行職位信息調(diào)查,匯總各職位分析草案發(fā)送各部門確認(rèn),由各部門負(fù)責(zé)人提出修改意見,修改完成后匯總報(bào)總經(jīng)辦審批后備案,作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料。

(2)計(jì)劃達(dá)成后將運(yùn)用到公司組織架構(gòu)實(shí)際規(guī)劃中,減少人力資源管理的重復(fù)性工作,同時(shí)人事部需注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。

三、人員招聘配置計(jì)劃

年人才招募與配置計(jì)劃,是為了保證生產(chǎn)計(jì)劃正常運(yùn)行及人員合理流動(dòng)的需求。人事部在人力招募與配置工作中,要盡可能的節(jié)約人力成本,做到人盡其才。

3.具體實(shí)施計(jì)劃:

(1)20xx年上半年,根據(jù)各部門人力需求計(jì)劃每月參加2-3場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)。

人事工作的工作計(jì)劃 篇5

(一)充分深入地了解公司情況

了解公司的信息主要包括:公司的發(fā)展遠(yuǎn)景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化等;公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)、車間各部門各項(xiàng)工作和流程、以及工作技能技巧,組織結(jié)構(gòu),公司的整體運(yùn)作,以及公司目前狀況等。獲取信息的方式如下:

1、在征得你同意的前提下,從公司檔案調(diào)閱有關(guān)公司遠(yuǎn)景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)、內(nèi)部管理流程、組織結(jié)構(gòu)等的文件資料。

2、把以往所有的通知,規(guī)定,制度全部讀閱,進(jìn)一步了解公司目前實(shí)際運(yùn)作狀況和模式,公司的發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念等。

(二)深入認(rèn)識(shí)和領(lǐng)會(huì)自己的工作職責(zé)

了解了公司的基本情況后,我還需要了解人事主管這個(gè)職位在公司的職位序列中所處的位置,以及職能。

1、根據(jù)你對(duì)我工作的職能職責(zé)的要求,并就其中的相關(guān)職責(zé)、權(quán)力、工作匯報(bào)關(guān)系、溝通方式等和你進(jìn)行溝通。

2、了解下屬的職位說明書,并就下屬職位說明書中相關(guān)要求和其日常工作方面進(jìn)行充分的溝通和指導(dǎo)。

3、查閱相關(guān)制度和工作流程,進(jìn)一步明確自己在工作中的主要職責(zé)。

(三)在以上兩方面的基礎(chǔ)上,找準(zhǔn)自己的工作定位,進(jìn)而制定工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)

在了解了公司的遠(yuǎn)景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、深入領(lǐng)會(huì)了自己的工作職責(zé)的基礎(chǔ)上,對(duì)自己的工作進(jìn)行定位,按照人事主管職位對(duì)公司的重要程度來明確工作重點(diǎn),并就這些工作重點(diǎn)制定工作計(jì)劃方案和備選方案。

(四)具體工作業(yè)務(wù)開展

1、開展日常工作,在不是很清楚了解公司整體運(yùn)作和現(xiàn)行狀況的時(shí)候,少說多做。

2、就人事主管工作范圍內(nèi)工作中,某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題,按照輕重緩急進(jìn)行分等,對(duì)最重要的、需要迅速解決的問題擬定提案,和經(jīng)理進(jìn)行溝通,征得經(jīng)理你的同意。

3、根據(jù)上述提案制定多項(xiàng)工作計(jì)劃方案,包括計(jì)劃目標(biāo)、計(jì)劃對(duì)象、計(jì)劃的參與人員及各人員的工作分配、計(jì)劃時(shí)間表、計(jì)劃中可能出現(xiàn)的問題及其解決辦法、計(jì)劃是否達(dá)到目標(biāo)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)等。

4、和下屬溝通這些工作計(jì)劃方案,對(duì)這些工作計(jì)劃方案的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行講解并征取下屬的意見,修改完善這些工作計(jì)劃方案,獲取下屬的支持。

5、和經(jīng)理你就提案涉及的多項(xiàng)工作計(jì)劃方案進(jìn)行討論,并征求其意見,征得經(jīng)理對(duì)其中某一方案的批準(zhǔn)。

6、召集下屬開會(huì),在了解其各自職位說明書的前提下,明確各自的工作任務(wù),及其在經(jīng)理已批準(zhǔn)工作計(jì)劃方案中所扮演的重要角色、工作的時(shí)間表等,共同推進(jìn)工作計(jì)劃的實(shí)施。

7、對(duì)該工作計(jì)劃方案的實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行反饋,及時(shí)調(diào)整修改工作計(jì)劃,記錄下屬員工在工作計(jì)劃實(shí)施中的工作表現(xiàn),并向經(jīng)理匯報(bào)工作進(jìn)度。

8、對(duì)該工作計(jì)劃方案的實(shí)施成果按照事先制定的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估,并將評(píng)估報(bào)告上報(bào)給經(jīng)理審閱。

9、對(duì)該工作計(jì)劃方案進(jìn)行總結(jié)并形成書面報(bào)告提交給經(jīng)理審閱,批準(zhǔn)通過。

10、進(jìn)行下一個(gè)工作計(jì)劃。

11、在實(shí)施上述工作計(jì)劃的過程中,我所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)日常工作以及其下屬負(fù)責(zé)的日常工作都要照常進(jìn)行。

(五)定期總結(jié)和改進(jìn)工作

1、對(duì)以上的各項(xiàng)工作計(jì)劃按照先后順序進(jìn)行工作總結(jié),并提交給經(jīng)理審閱,充分聽你其對(duì)工作的各項(xiàng)指導(dǎo)意見。

2、按各項(xiàng)工作計(jì)劃的具體進(jìn)度審閱下屬的工作計(jì)劃,審閱報(bào)告報(bào)備經(jīng)理,聽取你對(duì)報(bào)告的指導(dǎo)意見。

(六)注重與上級(jí)、其他部門以及員工的溝通

人事工作在公司內(nèi)部屬于一項(xiàng)服務(wù)支援性工作,對(duì)主要的業(yè)務(wù)流程提供人事規(guī)劃、招聘配置、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬管理、績(jī)效管理、員工關(guān)系管理等方面的支持,保障主要業(yè)務(wù)流程順利進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)公司的保值增值。

1、注重和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的溝通,深入了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己各項(xiàng)工作的看法,讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的工作多多提出意見,讓自身工作中盡量少犯錯(cuò)誤、不犯錯(cuò)誤。

2、注重和公司內(nèi)部其他部門的溝通,充分聽取各部門對(duì)人事部門各項(xiàng)工作的意見,有則改之,無則加勉。

3、注重和下屬以及中基層員工的溝通,了解他們對(duì)公司的看法,對(duì)人力資源工作的各項(xiàng)看法,讓他們多提意見、多提建議,集思廣益,群策群力,以便人事部門更好的為公司服務(wù)

時(shí)光荏苒,20_年即將過去,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千……時(shí)間如梭,轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)年度之坎?;厥淄?,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。對(duì)于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來說,免不了會(huì)在年終歲未對(duì)自己進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”,也算是對(duì)自己的一種鞭策。

行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一,對(duì)內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升,對(duì)外要應(yīng)對(duì)稅務(wù)、工商、藥監(jiān)、社保等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查。行政人事部人員雖然少,但在這一年里任勞任怨,竭盡全力將各項(xiàng)工作順利完成。經(jīng)過一年的磨練與洗禮,行政人事部的綜合能力相比20_年又邁進(jìn)了一步。

回顧20_年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上,緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作,緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在管理方面盡到了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)同時(shí)也克服存在的不足,現(xiàn)將20_年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。

年行政人事部工作大體上可分為以下三個(gè)方面:

一、人事管理方面

根據(jù)部門人員的實(shí)際需要,有針對(duì)性、合理地招聘一批員工,以配備各崗位。

規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案,嚴(yán)格審查全體員工檔案,對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。

配合采購(gòu)和財(cái)務(wù)部門,嚴(yán)格把好促銷員的進(jìn)、出關(guān)。

有步驟的完善培訓(xùn)機(jī)制,不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求知名公司來培訓(xùn)員工,同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。

二、行政工作方面

⒈辦理好各門店的證照并如期進(jìn)行年審工作。

⒉和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作,以使公司對(duì)外工作更為通暢。

⒊聯(lián)系報(bào)刊、電視臺(tái)等媒體做好對(duì)外的宣傳工作。

⒋對(duì)內(nèi)做好辦公用品的采購(gòu),嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況,并做好物品領(lǐng)用登記,以節(jié)約降低成本為第一原則,合理地采購(gòu)辦公用品。

三、公司管理運(yùn)作方面

⒈順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展,依照公司要求,制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度,使各項(xiàng)工作有法可依,有章可尋。在日常工作中,及時(shí)和公司各個(gè)部門、門店密切溝通、聯(lián)系,適時(shí)對(duì)各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。

⒉逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。有一句話說得好:?jiǎn)T工不會(huì)做你要求做的事情,只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情?;谶@個(gè)原因,本年度加強(qiáng)了對(duì)員工的監(jiān)督管理力度。

⒊加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面,工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者,對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)”,充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。

⒋充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任。以前公司各職能部門職責(zé)不清,現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé),并要求各人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。

作為行政人事部負(fù)責(zé)人,我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者,更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì),除了熟悉業(yè)務(wù)外,還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù),以身作則,這樣才能保證在人員偏緊的情況下,大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作,使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。

新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。隨著大參林、北京同仁堂的進(jìn)駐,對(duì)我們來說,既是壓力也是動(dòng)力,我們決心再接再厲,迎接新的挑戰(zhàn)。_年行政人事部將從以下幾個(gè)方面著手工作:

一、完善公司制度,向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。

成功的企業(yè)源于卓越的管理,卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展,搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此,建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié),為了進(jìn)一步完善公司制度,實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化,年工作將以此為中心。

二、加強(qiáng)培訓(xùn)力度,完善培訓(xùn)機(jī)制。

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,尤其是各店長(zhǎng)及部門負(fù)責(zé)人,他們身肩重責(zé)。需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃,從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊(cè)。

三、協(xié)助部門工作,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議。

繼續(xù)配合各門店及部門工作,協(xié)助處理各種突發(fā)事件。年是百姓拓展并壯大的一年,擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其發(fā)展的保障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議也是年行政人事部工作的重心。

其實(shí)正所謂“天下難事始于易,天下大事始于細(xì)”。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn),我相信百姓會(huì)越做越強(qiáng)。

人事工作的工作計(jì)劃 篇6

醫(yī)院人事工作計(jì)劃是對(duì)醫(yī)院?jiǎn)T工管理和招聘的整體規(guī)劃,旨在提高醫(yī)院人事工作效率和員工滿意度,為醫(yī)院的長(zhǎng)期發(fā)展提供穩(wěn)定的人力資源保障。下面是具體的計(jì)劃內(nèi)容。

一、招聘

首先,在招聘過程中,需要制定明確的招聘標(biāo)準(zhǔn),并通過各類招聘渠道進(jìn)行宣傳。比如在招聘網(wǎng)站上發(fā)布職位招聘信息,同時(shí)向本地培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或社會(huì)團(tuán)體發(fā)出招聘通知。同時(shí)要重視員工的推薦,尊重內(nèi)部員工意見,讓員工能夠參與到招聘流程中來,加強(qiáng)內(nèi)部員工的凝聚力和職業(yè)發(fā)展動(dòng)力。

二、員工管理

1. 制定職業(yè)發(fā)展計(jì)劃: 通過定向的技能培訓(xùn)和繼續(xù)教育,切實(shí)提高醫(yī)院?jiǎn)T工的職業(yè)技能水平,同時(shí)根據(jù)員工個(gè)人發(fā)展情況及醫(yī)院需要,制定職業(yè)發(fā)展計(jì)劃,提供完善的成長(zhǎng)路線和晉升通道,為員工的職業(yè)生涯規(guī)劃提供支持。

2. 堅(jiān)持以人為本:醫(yī)院人力資源工作應(yīng)堅(jiān)持以人為本,注重員工需求和心理健康,建立員工關(guān)懷機(jī)制。引導(dǎo)員工發(fā)揚(yáng)醫(yī)院精神,塑造積極向上的工作態(tài)度,提高員工責(zé)任感和工作熱情,共同為醫(yī)院的發(fā)展而努力奮斗。

3. 加強(qiáng)考核評(píng)估:醫(yī)院要加強(qiáng)員工的考核評(píng)估,進(jìn)行科學(xué)的考核制度和激勵(lì)機(jī)制,通過正規(guī)的評(píng)價(jià)程序,公平公正對(duì)待員工,提高員工的績(jī)效水平,為醫(yī)院的發(fā)展提供良好的人才基礎(chǔ)。

三、員工福利

1. 提供良好的薪酬待遇:通過薪酬制度的完善與調(diào)整,提高員工的薪酬水平,激發(fā)員工的積極性和有效性。同時(shí)對(duì)技術(shù)骨干、重要崗位員工實(shí)行長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,營(yíng)造互惠互利的關(guān)系,提高員工對(duì)醫(yī)院的認(rèn)同感和忠誠(chéng)度。

2. 加強(qiáng)員工福利保障:醫(yī)院要關(guān)心員工生活,提供良好的醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、住房公積金等福利保障體系,營(yíng)造良好的工作環(huán)境和氛圍,提高員工的福利感和歸屬感。

通過以上的計(jì)劃,可以有效地提高醫(yī)院的員工管理和招聘效率,為員工的職業(yè)發(fā)展和生活提供穩(wěn)定的保障,同時(shí)為醫(yī)院的長(zhǎng)期發(fā)展提供優(yōu)秀的人才隊(duì)伍和經(jīng)驗(yàn)積累,不斷提升醫(yī)院的整體實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

人事工作的工作計(jì)劃 篇7

實(shí)習(xí)任務(wù):

1、強(qiáng)化人力資源與社會(huì)保障體系的法律及相關(guān)司法解釋、法規(guī)規(guī)章等知識(shí);

2、熟悉掌握公司制度審核、入職管理流程、員工異動(dòng)流程、離職管理流程、離職糾紛處理等事務(wù);

3、學(xué)習(xí)掌握OA操作;

4、掌握員工手冊(cè)相關(guān)事項(xiàng);

5、注重能力提升與分享;

6、運(yùn)用所學(xué)知識(shí)理論方法以及技能到實(shí)際工作中,盡快熟練相關(guān)事務(wù)的處理;

7、注重總結(jié)和規(guī)劃,每月寫工作總結(jié)和下月計(jì)劃; 實(shí)習(xí)分段:

熟悉環(huán)境,了解公司規(guī)模、現(xiàn)狀;了解人力資源部部門設(shè)置、工作內(nèi)容;多與部門同事交流,多認(rèn)識(shí)公司成員。

了解崗位職責(zé),學(xué)習(xí)崗位工作所需知識(shí);參加部門培訓(xùn),虛心并積極地向部門同事請(qǐng)教。

學(xué)習(xí)規(guī)范訂立勞動(dòng)合同,建立臺(tái)賬等入職管理流程,與部門同事以及分子公司的工作方法、工作成果進(jìn)行比較,分析總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

掌握用工合同管理辦法,熟悉人員異動(dòng)流程,學(xué)習(xí)制作變更協(xié)議書以及簽收、臺(tái)賬建立等;與部門同事以及分子公司的工作方法、工作成果進(jìn)行比較,分析總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

掌握OA操作,學(xué)習(xí)如何篩選續(xù)簽勞動(dòng)合同名單,掌握續(xù)簽流程。總結(jié)篩選續(xù)簽名單的方法。

掌握離職管理辦法,熟悉員工離職手續(xù)流程,分析員工離職的原因,寫一份離職分析報(bào)告并與部門交流分享。

配合開展工作,并總結(jié)出與分子公司相關(guān)工作開展的經(jīng)驗(yàn)。

收集之前公司勞動(dòng)爭(zhēng)議資料進(jìn)行學(xué)習(xí),提升風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),能夠協(xié)助法務(wù)部門處理勞動(dòng)爭(zhēng)議事宜。

開始寫實(shí)習(xí)總結(jié),多與部門同事交流,分析接下來的發(fā)展方向。

深入學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)、公司制度,起草完善方案。

加強(qiáng)與部門的交流和分享;分析公司員工關(guān)系模塊制度,寫出一份完善該制度的方案,并與大家分享。

人事工作的工作計(jì)劃 篇8

自覺遵守公司的的規(guī)章制度,要求積極上進(jìn),愛護(hù)公司的一磚一瓦,一直嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和積極的熱情投身于工作中,雖然有成功的淚水,也有失敗的辛酸,然而日益激烈的 社會(huì)竟?fàn)幰彩刮页浞值卣J(rèn)識(shí)到成為一名優(yōu)秀的工作者的重要性。對(duì)于工作,做好自己當(dāng)前的事,是最重要的。對(duì)于任何小事,我們也要拿出認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度來對(duì)待。要以客人為先,盡量滿足客人的要求,對(duì)待客人要熱情、友好、耐心。雖然到公司上班只有幾個(gè)月,但中間的收獲是少,這與單位的 領(lǐng)導(dǎo) 和同事們的幫助是分不開的。我始終堅(jiān)信一句話“一根火柴再亮,也只有豆大的光,但倘若用一根火柴去點(diǎn)燃一堆火柴,則會(huì)熊熊燃燒”。樂觀地對(duì)待工作,工作就會(huì)讓你快樂;你為工作付出,工作會(huì)回報(bào)你更多。

所謂儀容儀表,就是服務(wù)人員在服務(wù)中的精神面貌、容貌修飾和著裝服飾等方面的要求和規(guī)范。著重反映在以下幾點(diǎn):

(1)微笑服務(wù)。這是迎賓禮節(jié)禮貌的基本要求。服務(wù)員對(duì)待賓客,態(tài)度要和藹、熱情、真誠(chéng)、不卑不亢、大方有禮。

(2)酒店在員工通道入口處或更衣室都應(yīng)設(shè)衣鏡,每一位員工在進(jìn)入崗位前都應(yīng)對(duì)照檢查一下自己的容貌。

(3)著裝整潔。在工作崗位,服務(wù)員要按照季節(jié)、場(chǎng)合,穿統(tǒng)一規(guī)定的工制服。、

言行舉止 ,是指服務(wù)人員在迎賓接待服務(wù)中語言談吐方面的具體要求。主要有以下幾點(diǎn):

(1)遇見賓客要面帶微笑,站立服務(wù),主動(dòng)問好。如“您好”、“早上好”、“晚上好”等。

(2)和賓客談話時(shí),與賓客保持一步半的距離為宜。說話的語調(diào)要親切、誠(chéng)懇,表情要自然、大方,表述要得體,簡(jiǎn)潔明了。

(3)向賓客提問時(shí),語言要適當(dāng),注意分寸。

(4)在與賓客交談時(shí),要注意傾聽,讓對(duì)方把話說完,不要搶話和辯解。

(5)賓客之間在交談時(shí),不要趨前旁聽,不要在一旁窺視,更不要隨便插話干擾。即使有急事非找賓客不可,也不要打斷他們的談話,而應(yīng)在一旁稍候,待賓客有所察覺后,先說聲:“對(duì)不起,打擾一下”,在得到賓客允許后再發(fā)言。

(6)對(duì)外來電話找客人時(shí),一定要聽清要找賓客的姓名、性別、單位和房間,然后視情況轉(zhuǎn)告。

(7)正確地稱呼客人。稱呼不當(dāng),容易引起客人反感和誤會(huì)。對(duì)賓客的稱呼,應(yīng)根據(jù)年齡、身份、職務(wù)、性別、婚否來確定,不能直接點(diǎn)名道姓。對(duì)男賓可稱“先生”,已婚女賓可稱“太太”,未婚女賓可稱“小姐”。對(duì)宗教界人士一般稱“先生”,有職務(wù)的稱職務(wù)。

服務(wù)舉止,是對(duì)服務(wù)人員在工作中的行為、動(dòng)作方面的具體要求。作為一個(gè)合格的服務(wù)員必須做到:

(1)舉止端莊,動(dòng)作文明,坐要正直,不前俯后靠。

(2)在賓客面前應(yīng)禁止各種不文明的舉動(dòng)。

(3)賓客之間在地方狹小的通道、過道或樓梯間談話時(shí),服務(wù)員不能從中間穿行,應(yīng)先道一聲“對(duì)不起,請(qǐng)讓一下”,待對(duì)方挪動(dòng)后再?gòu)膫?cè)面或背面通過。如果無意中碰撞賓客,先主動(dòng)表示道歉,說聲“對(duì)不起”,方可離去。

(4)對(duì)容貌體態(tài)奇特或穿著奇裝異服的賓客,切忌交頭接耳議論或指手劃腳,不能模仿譏笑。對(duì)身體有缺陷或病態(tài)的賓客,應(yīng)熱情關(guān)心,周到服務(wù),不能有任何嫌棄的表情和動(dòng)作。

服務(wù)禮儀,是對(duì)服務(wù)人員在服務(wù)工作中,在禮遇規(guī)格和禮賓順序方面應(yīng)遵循的基本要求和規(guī)范。有幾點(diǎn)值得注意:

(1)在客房和餐廳的服務(wù)工作中,應(yīng)嚴(yán)格遵照規(guī)格和禮賓順序,做到先客人、后主人;先女賓,后男賓;先主要賓客,后其他賓客。

(2)不要隨意打聽賓客的年齡、職務(wù)、家屬、小孩、工資收入等其他隱私,特別是不要隨意詢問女賓客的情況。也不要輕易向賓客了解隨身的服裝、金銀首飾及貴重日用品的價(jià)格、產(chǎn)地,對(duì)賓客的物品不要表露喜愛或羨慕,以免產(chǎn)生誤會(huì)。

(3)賓客從服務(wù)員身邊經(jīng)過時(shí),一定要點(diǎn)頭示意,賓客離開酒店時(shí),應(yīng)主動(dòng)歡送,并說:“再見,歡迎您再來”。樓層服務(wù)生應(yīng)主動(dòng)為客人按電梯開關(guān),與客人道別。

人事工作的工作計(jì)劃 篇9

醫(yī)院人事工作計(jì)劃是醫(yī)院管理日常工作的重要組成部分,其根據(jù)醫(yī)院實(shí)際情況規(guī)劃人力資源的配置和使用,旨在提高醫(yī)院的效率和服務(wù)質(zhì)量。作為一名擁有多年工作經(jīng)驗(yàn)的醫(yī)院人事管理者,今天我就給大家分享一下我的一些心得和經(jīng)驗(yàn)。

首先,人事管理工作要落實(shí)從源頭抓起的原則。醫(yī)院的人事管理工作從招聘到培訓(xùn)再到晉升,每個(gè)環(huán)節(jié)都需要我們從源頭上抓起,即從人選的選拔、面試開始就要把持嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),確保每個(gè)員工都具備良好的素質(zhì)和專業(yè)技能,以此來確保醫(yī)院服務(wù)的質(zhì)量。

其次,醫(yī)院人事管理工作離不開科學(xué)和合理的制度設(shè)計(jì)。醫(yī)院人事管理制度是一個(gè)醫(yī)院內(nèi)部管理的有機(jī)整體,因此要有明確的職責(zé)劃分和工作流程,并嚴(yán)格按照制度辦事,維護(hù)醫(yī)院的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。

在制度設(shè)計(jì)方面,我們還需充分考慮員工的福利待遇,制定具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪資和福利方案,為員工提供良好的工作環(huán)境和各種職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì),從而建立起人人爭(zhēng)當(dāng)醫(yī)院優(yōu)秀員工的良好氛圍。

接著,人事管理者還需重視企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)文化是一個(gè)醫(yī)院的靈魂,包括價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、管理哲學(xué)、工作風(fēng)格和人際關(guān)系等方面,通過企業(yè)文化營(yíng)造出一種良好的工作氛圍,彰顯出醫(yī)院的形象和特色,吸引更多的人才加入到我們的團(tuán)隊(duì)。

除了上述幾點(diǎn),醫(yī)院人事管理者還需密切關(guān)注員工的心理健康。管理者要注意聆聽員工的反饋,建立起一種良好的溝通機(jī)制,及時(shí)解決員工在工作和生活中的各種疑難問題,給員工提供一個(gè)溫馨、溫暖的家。只有這樣,員工才會(huì)對(duì)醫(yī)院寄予更高的期望和信任,更好地完成工作任務(wù),進(jìn)而提高醫(yī)院的業(yè)績(jī)。

最后,人事管理者要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神,不斷加強(qiáng)與其他部門的溝通和合作,形成一個(gè)互相支持、互相協(xié)作的團(tuán)隊(duì)。在這個(gè)大環(huán)境下,員工之間的交流和合作也得到保障,這對(duì)醫(yī)院整體的效率和服務(wù)質(zhì)量的提升都將起到關(guān)鍵作用。

以上就是我多年工作經(jīng)驗(yàn)所總結(jié)出來的一些醫(yī)院人事管理的經(jīng)驗(yàn)和心得,希望能夠給大家提供一些參考和啟示。我們相信,在以后的工作中,只要我們認(rèn)真落實(shí)下這些原則和方法,就能夠不斷提升醫(yī)院的管理水平和服務(wù)質(zhì)量,更好地滿足人民群眾的醫(yī)療需求。

人事工作的工作計(jì)劃 篇10

為進(jìn)一步促進(jìn)教育系統(tǒng)人事管理工作的全面發(fā)展,本著為全局服務(wù)、為廣大教職工服務(wù)的宗旨,在圍繞全局中心工作的基礎(chǔ)上,我們將進(jìn)一步明確工作責(zé)任,履行職責(zé),明確分工,齊心協(xié)力,以更加飽滿的工作熱情和全新的姿態(tài)開展各項(xiàng)工作。

一、人事工作

1、按市局工作安排,對(duì)全縣各學(xué)校需求教師情況進(jìn)行摸底調(diào)查,報(bào)送免費(fèi)師范生需求計(jì)劃,及時(shí)做好公開招聘教師等準(zhǔn)備工作。

2、2月,健全系統(tǒng)內(nèi)中層以上干部任職檔案。

3、3月份,在全系統(tǒng)內(nèi)開展師德師風(fēng)主題教育月活動(dòng)。

4、3—4月,校長(zhǎng)、學(xué)校班子考核,推薦后備干部。

5、8月,接收、分配“定向”生到農(nóng)村定向?qū)W校任教。

6、8月,辦理教師調(diào)配手續(xù)。

7、9月,核定全縣各級(jí)各類學(xué)校教師編制。

8、9月,各級(jí)各類先進(jìn)教師、教育工作者的評(píng)選推薦。

9、8—9月,“支教”期滿錄用人員的考核、安置及“支教”人員分配。

10、11—12月,行政事業(yè)單位工作人員年度考核,專業(yè)技術(shù)人員師德考核。

11、11—12月,做好行政事業(yè)單位工作人員工資統(tǒng)計(jì)報(bào)表、公務(wù)員年度報(bào)表、干部年報(bào)表。

12、按月辦理教師退休審批手續(xù)。

二、勞動(dòng)工資

1、3—4月,辦理全系統(tǒng)行政人員級(jí)別滾動(dòng)、晉升檔次和事業(yè)單位薪級(jí)工資審批申報(bào)手續(xù)。

2、3—4月,20xx年度專業(yè)技術(shù)職務(wù)晉升工資審批。

3、按月辦理退休人員工資審批手續(xù),同時(shí)辦理退休人員生活補(bǔ)貼審批。

4、3月,辦理非義務(wù)教育學(xué)校、局機(jī)關(guān)20xx年度一次性獎(jiǎng)金審批申報(bào)手續(xù)。

5、4月和10月,義務(wù)教育階段教師績(jī)效工資審批。

6、9月,20xx年度錄用新教師轉(zhuǎn)正定級(jí)工資審批、“定向”分配教師起薪、“支教”期滿錄用人員起薪。

7、9月,辦理20xx年度增加教齡工資審批申報(bào)手續(xù)。

8、10月,整理工資檔案。

三、艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)特殊津貼

1、4月和10月,各享受特殊津貼學(xué)校(教學(xué)點(diǎn))上報(bào)在編在崗教職工人員名單,匯總、審核、公示、報(bào)批。

2、12月,會(huì)同人保、財(cái)政部門跟蹤了解特殊津貼發(fā)放情況。

四、職稱管理

1、辦理20xx年度專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任工作。

2、4月,20xx年度晉升中、高級(jí)專業(yè)技術(shù)資格人員情況摸底。

3、5月,各校制定20xx年度專業(yè)技術(shù)崗位聘任方案。

4、6月,核算20xx年度各單位專業(yè)技術(shù)崗位職數(shù),報(bào)縣人保局審核、聘任。

5、7—8月,收集、審核中、高級(jí)專業(yè)技術(shù)資格評(píng)審材料;初級(jí)專業(yè)技術(shù)資格認(rèn)定。

6、8月,整理、更新各單位20xx年度專業(yè)技術(shù)崗位聘任信息。

7、9—10月,向市局報(bào)送職稱評(píng)審材料。

五、教師資格認(rèn)定

1、2—3月及10月,宣傳、組織“兩學(xué)”報(bào)名。

2、4—6月,受理申請(qǐng)認(rèn)定教師資格人員報(bào)名、材料認(rèn)定。

3、7—8月,組織體檢、說課,發(fā)證。

六、人事、業(yè)務(wù)檔案管理

1、整理新教師檔案、建檔。

2、教師學(xué)歷達(dá)標(biāo)材料歸檔。

3、教師職稱申報(bào)材料歸檔。

4、年度考核材料歸檔。

5、做好檔案的日常管理和查、借、摘抄等工作。

6、做好大中專院校畢業(yè)生檔案接、轉(zhuǎn)遞工作。

7、年度業(yè)務(wù)檔案整理、歸檔。

七、其他工作

在完成正常業(yè)務(wù)工作的同時(shí),協(xié)助完成全局中心工作,圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦及上級(jí)布置的臨時(shí)性工作。

八、工作要求

人事工作政策性強(qiáng)、涉及面廣,面對(duì)的情況多樣復(fù)雜。我們要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力提高業(yè)務(wù)水平,工作中堅(jiān)持原則,講求方法,熱情服務(wù),團(tuán)結(jié)協(xié)作。注重請(qǐng)示匯報(bào),加強(qiáng)協(xié)調(diào)聯(lián)系,樹立良好的工作形象,為教育事業(yè)發(fā)展提供有效服務(wù)。

人事工作的工作計(jì)劃 篇11

為配合公司下半年的目標(biāo)達(dá)成與建設(shè),我們?nèi)耸虏啃枰獮榇硕粩嗟拈_展各項(xiàng)工作,為了加強(qiáng)公司的人員的調(diào)度性以及各項(xiàng)管理工作,為此我們?nèi)耸虏繘Q定以此制頂?shù)谌径鹊墓ぷ饔?jì)劃,以下是本計(jì)劃的詳細(xì)內(nèi)容:

一、人員的招聘

二、公司內(nèi)部的人員調(diào)整

目前公司的內(nèi)部人員需要調(diào)度的不大,但有部分員工暫時(shí)無法勝任當(dāng)前崗位的工作,公司會(huì)經(jīng)過一定的商定,并與其本人進(jìn)行溝通,詢問員工是否同意調(diào)離當(dāng)前崗位,我們?nèi)耸虏繒?huì)給予員工一定的機(jī)會(huì),盡量避免開除員工這樣的事情發(fā)生。爭(zhēng)取創(chuàng)造一個(gè)良好的、和諧的工作氛圍。

三、績(jī)效的考核

績(jī)效這一點(diǎn),最開始就是為了激勵(lì)公司員工們的工作積極性而建設(shè)的,本意并非是為了扣取員工們的工資,意在獎(jiǎng)而非罰。但公司畢竟是需要盈利的,我們對(duì)于工作負(fù)責(zé)、工作效率高的員工表示鼓勵(lì),進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。而對(duì)于數(shù)次完不成公司指定任務(wù)要求的員工,我們會(huì)給予三次機(jī)會(huì),這期間不會(huì)扣除員工的工資,但是績(jī)效是沒有的。如果三次機(jī)會(huì)后,情況還沒有得到改善,我們會(huì)予以員工選擇的機(jī)會(huì),是選擇調(diào)離當(dāng)前崗位還是選擇離職。對(duì)于離職的員工,我們也會(huì)進(jìn)一定的補(bǔ)償,好聚好散。

大致上,第三季度的人事部的工作就以這幾個(gè)方面來開展,希望各位同仁們繼續(xù)努力,打拼出更好的未來。

人事工作的工作計(jì)劃 篇12

xx年我院人事緊緊圍繞人才建設(shè)這個(gè)中心任務(wù),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)一認(rèn)識(shí),加大力度,合理開發(fā)配置人力資源,創(chuàng)新人才建設(shè)機(jī)制,開創(chuàng)我院人才工作的新局面,為把我院建設(shè)成為現(xiàn)代化中醫(yī)院提供強(qiáng)有力的人才工作保障。

 一、認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳和貫徹全縣人才工作會(huì)議,提高認(rèn)識(shí),統(tǒng)一思想,營(yíng)造良好的人才成長(zhǎng)和發(fā)展的工作環(huán)境

1、利用各種媒體和機(jī)會(huì),學(xué)習(xí)、宣傳上級(jí)有關(guān)人才工作的指示精神,提高對(duì)人才工作在醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展中的重要地位的認(rèn)識(shí),抓住國(guó)家實(shí)施展人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的有利時(shí)機(jī),加快我院人才建設(shè)工作的步伐,開創(chuàng)我院人才工作發(fā)展的良好局面。

2、認(rèn)真討論和研究人才強(qiáng)院戰(zhàn)略問題,確定我院人才建設(shè)的工作目標(biāo)和主要任務(wù),建立人才工作機(jī)制,實(shí)現(xiàn)我院衛(wèi)技隊(duì)伍的跨越式發(fā)展。

3、以建立學(xué)科帶頭人為重點(diǎn),加強(qiáng)人才引進(jìn)工作,促進(jìn)醫(yī)院學(xué)科建設(shè),提升我院衛(wèi)技隊(duì)伍的整體水平。

4、積極為各類人才創(chuàng)建工作條件,用人所長(zhǎng),牢固樹立為醫(yī)院服務(wù)的思想,促使他們干好事業(yè)、干成事業(yè)。

二、以學(xué)科建設(shè)為導(dǎo)向,以學(xué)科帶頭人為重點(diǎn),堅(jiān)持吸引、培養(yǎng)和使用并重的原則,建立一支能中能西的高素質(zhì)的衛(wèi)生技術(shù)隊(duì)伍

1、引進(jìn)人才。xx年計(jì)劃以參加校園招聘會(huì)、網(wǎng)絡(luò)招聘以及網(wǎng)絡(luò)宣傳等方式,招聘衛(wèi)生專業(yè)本??飘厴I(yè)生xx人。

2、醫(yī)院學(xué)科帶頭人的培養(yǎng)和引進(jìn)、使用和管理,都決定了一個(gè)醫(yī)院的專業(yè)走向與靈魂塑造。xx年將有計(jì)劃的分層次吸引和使用學(xué)科帶頭人。爭(zhēng)取加大引進(jìn)學(xué)科帶頭人的投入,輔助學(xué)科帶頭人盡快度過剛調(diào)入醫(yī)院的磨合期、相處困難、排外或難生存等問題,投入更多心智勞動(dòng)來配合吸引學(xué)科帶頭人這項(xiàng)工作。

3、學(xué)歷提高與能力提高并重,利用各種渠道,采取多種方式,宣傳和鼓勵(lì)衛(wèi)技人員積極提高自身綜合素質(zhì)。

4、全力配合及保障各科室關(guān)于衛(wèi)技人員進(jìn)修學(xué)習(xí)計(jì)劃的實(shí)施,完成專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)和培養(yǎng)工作。

 三、積極探索現(xiàn)代醫(yī)院管理制度,切實(shí)推進(jìn)人事改革

1、繼續(xù)做好全院職工聘用制工作,簽訂聘用合同。

2、加強(qiáng)對(duì)職工的年度考核。

3、做好專業(yè)技術(shù)人員的職稱評(píng)聘工作。

4、做好醫(yī)院人事檔案工作和職工的社會(huì)保險(xiǎn)工作。

5、做好離退休管理工作,提高管理服務(wù)水平。及時(shí)解決離退休人員的實(shí)際困難,為離退休辦好事和服務(wù)好。

6、一如既往做好人事科常規(guī)工作,以及上級(jí)臨時(shí)交辦的任務(wù)。

人事工作的工作計(jì)劃 篇13

為了更好的開發(fā)酒店的人力資源,為各部門服務(wù),協(xié)調(diào)各部門的運(yùn)作以支持公司各項(xiàng)決策,協(xié)助各部門達(dá)成20xx年?duì)I銷任務(wù)指標(biāo)。特?cái)M定20xx工作計(jì)劃,具體有如下幾個(gè)方面:

1.進(jìn)一步完善酒店的組織架構(gòu),爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,具有可持續(xù)發(fā)展性。保證酒店的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。

2.在現(xiàn)有員工崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上,完善各部門各崗位的工作分析,為人才招募、薪資評(píng)定及績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)。

3.完成日常人力資源招聘與配置。

4.推行薪酬管理,完善員工薪資結(jié)構(gòu),實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;貫徹酒店現(xiàn)有的薪酬體系,充分考慮員工福利,做好員工激勵(lì)工作,培養(yǎng)員工的主人翁精神及歸屬感,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

5.在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上,同時(shí)參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行,并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jī)效考核的性、有效性。

6.加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、專業(yè)技能和基本素質(zhì)培訓(xùn),加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,建立員工內(nèi)部升遷機(jī)制,考慮規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展,減少人才的流失,穩(wěn)定酒店的中堅(jiān)力量。

7.計(jì)劃實(shí)施1--2次的社會(huì)幫扶工作,提高酒店的社會(huì)影響力。為酒店造勢(shì)。

8.做好行政后勤服務(wù)工作,為員工的工作、生活及企業(yè)的發(fā)展提供有力保障和支持。

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人事主管工作計(jì)劃(系列13篇)


為避免工作進(jìn)程中的重疊,我們需對(duì)規(guī)定執(zhí)行得更嚴(yán)格,現(xiàn)在正是給自己的職業(yè)行動(dòng)畫一個(gè)詳細(xì)的規(guī)劃藍(lán)圖的時(shí)候。良好的工作規(guī)劃能夠提升我們的工作成效,讓我們通過這篇文章來共同研究“人事主管工作計(jì)劃”,感謝您的關(guān)注,請(qǐng)務(wù)必收藏本篇文章!

人事主管工作計(jì)劃(篇1)

一、總體目標(biāo)

根據(jù)員工滿意度調(diào)查及績(jī)效考核總結(jié)岀來的本年度工作情況與存在不足,結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì),行政部計(jì)劃從以下xx個(gè)方面開展20XX年度的工作:

1、做好日常的行政和人事管理工作。

2、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),完成公司各部門各職位的工作分析,為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供真實(shí)依據(jù)。

3、完成日常行政招聘與配置。

4、推行薪酬管理,實(shí)行公平合理的薪酬制度。

5、充分考慮員工福利,做好員工激勵(lì)工作,建立內(nèi)部升遷制度,做好員工職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn),培養(yǎng)員工主人翁精神,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和協(xié)調(diào)力。

6、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上,參考其他先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法,實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行,并保證與薪資掛鉤,從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性。

7、大力加強(qiáng)員工廠紀(jì)廠規(guī)、日常行為規(guī)范的培訓(xùn),協(xié)助各部門員工技能、安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn),加大公司內(nèi)部人才挖掘與開發(fā)。

8、培育和傳播企業(yè)文化。

9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制,調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性,建立和諧、融洽企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,集思廣益,為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

10、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾分的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益,也要維護(hù)公司的形象和根本利益。

11、員工體檢計(jì)劃實(shí)施。

12、員工旅游計(jì)劃和軍訓(xùn)計(jì)劃策劃、中秋節(jié)晚會(huì)、年終總結(jié)大會(huì)的策劃與實(shí)施。

 二、實(shí)施細(xì)則

(一)做好日常的行政和人事管理工作

做好基礎(chǔ)的行政人事工作,所有行政部門員工將協(xié)同各部門做好基本服務(wù),而涉及對(duì)公司的考勤、公司的規(guī)章制度的違反、公司獎(jiǎng)懲制度的執(zhí)行等方面的問題,對(duì)所有違者人員將按公司相關(guān)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行。

行政工作整體上非常繁雜,每件事情所花費(fèi)的時(shí)間不多,但累積下來就很容易有所疏漏,而具體行政工作將會(huì)涉及房租、房租水電費(fèi)、工傷醫(yī)療、勞動(dòng)糾紛、車輛管理、對(duì)外發(fā)文發(fā)涵聯(lián)絡(luò)等等一切事務(wù)。同時(shí)涉及員工日常辦公用品岀現(xiàn)問題時(shí)聯(lián)系廠家維修,以填補(bǔ)等等事無不細(xì),花費(fèi)大量的時(shí)間與,精力。所以要求行政部門在日常的工作過程中能夠養(yǎng)成很好的材料整理習(xí)慣及具體事件的工作流程,這樣才能夠提高工作效率,最終才能夠擠岀更多的時(shí)間進(jìn)行其它工作。

(二)進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),完成公司各職位的工作分析,為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供事實(shí)依據(jù)。

也正因?yàn)樵谛姓耸虏块T的工作,使得其更能夠認(rèn)識(shí)到,其它部門的中層不應(yīng)當(dāng)被日常繁瑣牽引住手腳。公司應(yīng)當(dāng)規(guī)范的制定岀一個(gè)公司組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),使每個(gè)部門、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗,做到既無空白、也無重疊,爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的適用,當(dāng)明確了具體的工作內(nèi)容,我們才能夠在進(jìn)行招聘時(shí)找到最合適的員工進(jìn)行工作。

公司的組織結(jié)構(gòu)既不能夠過于簡(jiǎn)單,避免因?yàn)槿藛T緊張?jiān)斐晒ぷ鳈?quán)責(zé)不清,也不應(yīng)過于繁雜,避免上下級(jí)層層報(bào)告,降低工作效率。

(三)完成日常行政招聘與配置

行政部要按既定組織結(jié)構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才,滿足公司運(yùn)營(yíng)要求。也就是說,盡可能地節(jié)約人力成本,盡可能地使人盡其才,并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

人事主管工作計(jì)劃(篇2)

一、行政人事制度、流程、手續(xù)、表格類:

在日常工作中行政人事類

的制度、流程、手續(xù)、表格沒有統(tǒng)一規(guī)整,些許制度、表格只是遇到時(shí)在臨時(shí)制作,通知的下發(fā)擬定日后會(huì)嚴(yán)格按照統(tǒng)一的格式,給自身及其他部門的工作帶來諸多不便,辦事效率折半,14年度中希望在行政人事兩個(gè)阿米巴小組協(xié)作下創(chuàng)建一套規(guī)整的手續(xù)并向各部門推廣實(shí)施。

二、人事信息的及時(shí)更新

很多時(shí)候入職、離職人員信息掌握不及時(shí),造成手續(xù)簽訂的不順暢,手續(xù)辦理的時(shí)效性差。后續(xù)多加與各部門主管溝通,及時(shí)了解人員變動(dòng)情況,更新人員信息。

三、活動(dòng)統(tǒng)籌

參加了公司一年內(nèi)的多次活動(dòng)統(tǒng)籌安排,從構(gòu)想到實(shí)施些許細(xì)節(jié)之處沒有考慮周全,希望日后在岳總的帶領(lǐng)下,策劃更多有創(chuàng)意的活動(dòng)。

四、其他

無論是領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交代的事務(wù)或是基本的文案處理,需要多加細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn),能夠有條不紊的進(jìn)行各項(xiàng)工作。

五、20xx年度計(jì)劃

努力學(xué)習(xí)關(guān)于人事方面的知識(shí),提高自身工作技能,使自己的工作更加專業(yè)性。嚴(yán)格要求自己,及時(shí)的去了解各部門需求信息,多聽多問多溝通,對(duì)每一項(xiàng)工作都要以保質(zhì)保量、保證效率的態(tài)度去完成,遇到解決不了的問題及時(shí)反饋。

正所謂“天下難事始于易,天下大事始于細(xì)”。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn),我相信行政人事部會(huì)越做越強(qiáng)。20xx的馬年將會(huì)是騰飛的一年,我將帶著良好的心態(tài)去迎接這嶄新的一年,為xx獻(xiàn)上自己的力量!

人事主管工作計(jì)劃(篇3)

冬去春來,20xx年的工作已經(jīng)即將到來,作為xxx公司的人事經(jīng)理面對(duì)這全新的一年,我看到了無限的機(jī)會(huì),以及眾多的可能。隨著公司在近幾年越發(fā)的壯大,我們?nèi)耸虏康墓ぷ饕苍桨l(fā)的重要。不僅僅是為了公司招攬跟多優(yōu)秀的人才,對(duì)于從內(nèi)部進(jìn)行人才的培養(yǎng),也漸漸的成為了我們工作的主題。

在不久前,我們總結(jié)了上一年的工作情況。越是總結(jié),我就越是感到慚愧。盡管看起來在傷一年里我們?nèi)〉昧瞬簧俚某煽?jī),但仔細(xì)看來,我們也同樣在工作中浪費(fèi)了很多的機(jī)會(huì)。在今年的工作到來之前,我們要做好準(zhǔn)備和計(jì)劃,讓這一年的工作能更加的井井有條。為了能讓自己有所進(jìn)步,我也對(duì)自己在20xx年計(jì)劃如下:

一、穩(wěn)固思想,確定公司發(fā)展理念

隨著公司的發(fā)展,公司的發(fā)展理念也在不斷的改進(jìn)和提升,作為人事部門,我們要嚴(yán)格的深入了解公司的理念,改進(jìn)個(gè)人思想。在招聘以及培訓(xùn)中,都要嚴(yán)格按照公司的要求和發(fā)展方向進(jìn)行培養(yǎng)!尤其是作為經(jīng)理的我,更要嚴(yán)格的學(xué)習(xí)公司的思想理念,在工作中走在公司之前,為公司的發(fā)展準(zhǔn)備人才資源。

同樣,作為管理者,在工作中我要積極的帶動(dòng)人事部的各位員工,在思想基礎(chǔ)上做好學(xué)習(xí)工作,統(tǒng)一人事部的發(fā)展思想!

二、工作提升,提高個(gè)人管理能力

在這一年的工作中,我要嚴(yán)格的提高自己的管理能力,尤其是對(duì)自己的管理,在今年的工作里,我要根據(jù)上次的總結(jié),在工作開始之前,嚴(yán)格的改正自己在工作中的問題和缺點(diǎn),提高個(gè)人的工作能力。其次,我還要通過學(xué)習(xí),不斷的進(jìn)步,在工作中完成自己的職責(zé)。

而且在今年,我要更是要提高自己對(duì)員工的管理,摒棄過去那種無規(guī)律的安排,在工作中,我要嚴(yán)格的規(guī)定好工作的計(jì)劃和目標(biāo)。對(duì)于員工的不足,們要及時(shí)的提點(diǎn)并要求改正。當(dāng)然,我也要積極的吸取教訓(xùn)和意見,對(duì)自己出現(xiàn)不足的時(shí)候,也同樣要以身作則的改變自己,起好帶頭作用。

三、結(jié)束語

一年的工作非常的復(fù)雜而且可能會(huì)有很多的波折,作為管理著,我要在工作中不斷的調(diào)整自己,帶領(lǐng)隊(duì)伍,突破這些困難。相信在努力之后,就一定能獲得成功!

人事主管工作計(jì)劃(篇4)

一、在xx季度的基礎(chǔ)上,全面提高行政人事管理

1、完善制度,狠抓落實(shí)。下季度完成公司各項(xiàng)制度的修訂、整理、匯總工作,并在實(shí)際執(zhí)行中不斷完善。

2、把人才管理看作戰(zhàn)略支持,抓好《xx季度后備人才培養(yǎng)計(jì)劃》的落實(shí)工作。20XX年第xx季度完成《后備人才培養(yǎng)計(jì)劃》的前期溝通、磋商,達(dá)成共識(shí),通知下發(fā)各部門。第xx季度季度著手對(duì)后選人進(jìn)入考核,本年度爭(zhēng)取將后備人才培養(yǎng)工作制度化。

3、“以人為本,尊嚴(yán)至上”,加強(qiáng)員工關(guān)系管理。

加強(qiáng)勞動(dòng)合同的簽訂工作:xx季度進(jìn)行一次勞動(dòng)合同普查工作,避免漏簽、延期現(xiàn)象,同時(shí)對(duì)問題員工及時(shí)解決。

認(rèn)真落實(shí)社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作:將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作與季度考核工作緊密結(jié)合,把這項(xiàng)福利作為激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的一種措施,并進(jìn)行詳細(xì)建帳。

每季度組織一次員工活動(dòng):加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),豐富員工文化生活,提高員工凝聚力。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)福利措施:20XX年福利措施制度化,狠抓落實(shí)。

規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯:以工程部為例,嘗試對(duì)轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行分級(jí),拓寬員工晉升渠道。一季度開始準(zhǔn)備,二季度實(shí)施。

保持與公司每一位員工的溝通交流:通過員工活動(dòng)、生日活動(dòng)、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通,與每位員工保持交流,了解員工所思所想。

二、完成招聘工作,提高招聘質(zhì)量

1、招聘與篩選工作:拓寬招聘渠道,廣開思路,配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展,完成招聘任務(wù)。

2、錄用與評(píng)估工作:在錄用方面加強(qiáng)對(duì)應(yīng)聘后選人的資格審查工作,包括證件驗(yàn)審,背景調(diào)查等,確保為公司錄用合格人才。

3、試用期:與試用期員工每月談話一次,隨時(shí)向主管了解新員工的工作情況及適應(yīng)性。對(duì)主管以上級(jí)別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用評(píng)制,即當(dāng)事人述職,各部門負(fù)責(zé)人提問,公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審。(根據(jù)現(xiàn)有的工作情況和人員不足的的情況下,需要和其它工作相應(yīng)調(diào)整)

三、調(diào)整、規(guī)范培訓(xùn)工作

1、加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn):修訂《新員工培訓(xùn)手冊(cè)》xx季度完成。進(jìn)一步提高新員工入職培訓(xùn)效果,指導(dǎo)用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓(xùn)。如帶領(lǐng)新員工參觀熟悉部門,把新員介紹給部門同事及主要人員,解釋部門工作內(nèi)容等,指導(dǎo)、協(xié)助部門組織聯(lián)誼活動(dòng),培養(yǎng)新老員工之間的親切感受,加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作,相互協(xié)助精神。

2、各部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加強(qiáng)落實(shí):逐漸加大各部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)責(zé)任,每季度初與各部門負(fù)責(zé)人溝通,明確各部門培訓(xùn)需求,根據(jù)培訓(xùn)需求指導(dǎo)、協(xié)助各部門落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)。每季度對(duì)各部門培訓(xùn)工作進(jìn)行一次評(píng)估。

3、加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)工作:在崗培訓(xùn):對(duì)有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進(jìn)行“幫帶培訓(xùn)”。

4、嘗試編寫符合公司相關(guān)部門工作特點(diǎn)的培訓(xùn)教材,逐漸形成具公司特色的培訓(xùn)體系。

5、鼓勵(lì)員工自學(xué):倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí)、人人追求進(jìn)步的良好風(fēng)氣。

人事主管工作計(jì)劃(篇5)

一、建立健全人力資源管理

各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、員工手冊(cè)完成時(shí)限:20xx年12月至20xx年2月份起草各類管理制度,20xx年2月抽出一星期時(shí)間每天下午14:00召集各部門主管研究討論,初稿訂下來后,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。春節(jié)放假開工時(shí)正式頒布。

二、人力資源招聘與配置

1、按人員配置及20xx年流動(dòng)情況。分析評(píng)估各部門工作量,判斷其人員缺失數(shù)量。

2、人才儲(chǔ)備:為中層管理人員的補(bǔ)充做好準(zhǔn)備。

1)在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求:

通過評(píng)估確定招聘人員數(shù)量時(shí),人事部需跟各部門進(jìn)行深層次的溝通,確定應(yīng)聘人員要求具備的素質(zhì)、條件和潛質(zhì)。

完成時(shí)限:20xx年12月至20xx年1月份,這段時(shí)間內(nèi)可以單獨(dú)抽出一天,召集各部門主管討論確定。

2)招聘渠道與方式:網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘、內(nèi)部招聘:

具體實(shí)施時(shí)間:

根據(jù)各部門提交的人力需求匯總按公司實(shí)際人力需求情況決定。

三、員工的培訓(xùn)與開發(fā)

根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立培訓(xùn)計(jì)劃,從基礎(chǔ)的技能培訓(xùn)、質(zhì)檢培訓(xùn)、項(xiàng)目管理培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)、個(gè)人意識(shí)培訓(xùn)、新員工企業(yè)文化培訓(xùn)。

具體實(shí)施時(shí)間:

1、人事部與各部門溝通協(xié)助各部門編寫20xx年度員工培訓(xùn)計(jì)劃,計(jì)劃20xx年三月份完成;

2、采用培訓(xùn)的形式:內(nèi)部培訓(xùn)教材;網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn);外聘講師到企業(yè)授課;

3、計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容:主要應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)企業(yè)文化與制度和崗位技能。

4、培訓(xùn)時(shí)間安排:內(nèi)部培訓(xùn)時(shí)間由各部門及人事部溝通暫訂每月一次培訓(xùn)。

四、建立真正以人為本的企業(yè)文化

1、建立內(nèi)部溝通機(jī)制。

建立溝通機(jī)制成敗的關(guān)鍵是由三方構(gòu)成的一個(gè)三角洲,這個(gè)三角洲的三方分別是總經(jīng)理、人事部和員工部門經(jīng)理。只有保證這個(gè)三角洲的穩(wěn)定,才會(huì)有基本的保障。

2、通過每月舉辦一些中小型活動(dòng)提高員工凝聚力具體實(shí)施時(shí)間:

此項(xiàng)工作納入月度計(jì)劃來做,但是是一個(gè)漫長(zhǎng)持續(xù)的過程,需全體員工積極加入到建立企業(yè)文化的工作中來,共同創(chuàng)造,讓維隆的企業(yè)文化真正的活躍起來!

五、制訂對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性,對(duì)內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)

1、薪酬制度的透明化

2、建立以人為本的薪酬方式首先要把員工作為公司經(jīng)營(yíng)的合作者,建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度,然后加大員工福利和獎(jiǎng)勵(lì)的比例,使其有強(qiáng)烈的歸屬感!

3、建立對(duì)核心員工的薪酬考慮中長(zhǎng)期薪酬方案。

具體實(shí)施時(shí)間:

在企業(yè)的發(fā)展過程中進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo),使員工認(rèn)同并執(zhí)行公司的薪酬制度,發(fā)現(xiàn)問題不斷完善

六、員工福利與激勵(lì)

1、員工福利為在公司工作滿一年的員工購(gòu)買社保,保障員工最基本的醫(yī)療及工傷待遇,制訂年終獎(jiǎng)制度等,讓員工得到家人對(duì)公司的認(rèn)同使員工有歸屬感。

2、計(jì)劃制訂激勵(lì)政策:

季度優(yōu)秀員工評(píng)選與表彰、年度優(yōu)秀員工評(píng)選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級(jí)制度建立、員工合理化建議(提案)獎(jiǎng)、對(duì)部門設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng)、最佳創(chuàng)意獎(jiǎng),建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制(如末位淘汰機(jī)制)等。

1)給員工一個(gè)發(fā)展的空間和提升的平臺(tái)。

建立完善的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,鼓勵(lì)員工競(jìng)爭(zhēng)上崗。

對(duì)在本崗位已經(jīng)有不俗表現(xiàn)、能力已超越本崗位要求的員工,但暫時(shí)又還沒有更高一層級(jí)的崗位空缺時(shí),對(duì)員工輔以平級(jí)輪崗,用新的崗位,新的工作,新的挑戰(zhàn),激起員工的工作熱情,同時(shí),也讓員工學(xué)到更多的知識(shí)和技能,有效提升員工的綜合素質(zhì),為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定基礎(chǔ)。

2)提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平。

首先,調(diào)查清楚同行及本工業(yè)區(qū)周邊薪酬水平。制訂出具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度;使公司在行業(yè)中有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。

具體實(shí)施時(shí)間自總經(jīng)理認(rèn)同核準(zhǔn)后,人事部將制定各項(xiàng)福利激勵(lì)制度,報(bào)審批通過后嚴(yán)格按照既定的目標(biāo)、政策、制度進(jìn)行落實(shí)。此項(xiàng)工作為持續(xù)性工作。并在運(yùn)行后每個(gè)月度和季度內(nèi)進(jìn)行一次員工滿意度調(diào)查。通過調(diào)查信息向公司反饋,根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對(duì)公司福利政策、激勵(lì)制度再行調(diào)整和完善。

七、績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善

根本目的不是為了處罰未完成業(yè)務(wù)量和不盡職盡責(zé)的員工,而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法,建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,提高工作效率,培養(yǎng)員工工作的個(gè)人意識(shí)和責(zé)任心,及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

20xx年,人事部將通過與各部門深層次溝通,協(xié)助各部門著手進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)體系的制定與完善,并持之以恒地監(jiān)督貫徹和運(yùn)行。

人事主管工作計(jì)劃(篇6)

在新的一年里,我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,克服缺點(diǎn),改進(jìn)方法;深入調(diào)研,掌握實(shí)情;加強(qiáng)管理,改進(jìn)服務(wù);大膽探索人事部工作新思路、新方法,促使工作再上一個(gè)新臺(tái)階,為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。以下是20xx年4月我作為人事專員的工作計(jì)劃:

一、在3月的基礎(chǔ)上,全面提高行政人事管理

1、完善制度,狠抓落實(shí)。4月完成公司各項(xiàng)制度的修訂、整理、匯總工作,并在實(shí)際執(zhí)行中不斷完善。

2、 把人才管理看作戰(zhàn)略支持,抓好《20xx年后備人才培養(yǎng)計(jì)劃》的落實(shí)工作。20xx年第一季度完成《后備人才培養(yǎng)計(jì)劃》的前期溝通、磋商,達(dá)成共識(shí),通知下發(fā)各部門。第二三季度著手對(duì)后選人進(jìn)入考核,本年度爭(zhēng)取將后備人才培養(yǎng)工作制度化。

3、“以人為本,尊嚴(yán)至上”,加強(qiáng)員工關(guān)系管理

加強(qiáng)勞動(dòng)合同的簽訂工作:每半年度進(jìn)行一次勞動(dòng)合同普查工作,避免漏簽、延期現(xiàn)象,同時(shí)對(duì)問題員工及時(shí)解決。

認(rèn)真落實(shí)社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作:將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作與季度考核工作緊密結(jié)合,把這項(xiàng)福利作為激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的一種措施,并進(jìn)行詳細(xì)建帳。

每季度組織一次員工活動(dòng):加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),豐富員工文化生活,提高員工凝聚力。 認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)福利措施:20xx年福利措施制度化,狠抓落實(shí)。

規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯:以工程部為例,嘗試對(duì)轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行分級(jí),拓寬員工晉升渠道。一季度開始準(zhǔn)備,二季度實(shí)施。

保持與公司每一位員工的溝通交流:通過員工活動(dòng)、生日活動(dòng)、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通,與每位員工保持交流,了解員工所思所想。

二、完成招聘工作,提高招聘質(zhì)量

1、招聘與篩選工作:拓寬招聘渠道,廣開思路,配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展,完成招聘任務(wù)。

2、錄用與評(píng)估工作:在錄用方面加強(qiáng)對(duì)應(yīng)聘后選人的資格審查工作,包括證件驗(yàn)審,背景調(diào)查等,確保為公司錄用合格人才。

3、試用期:與試用期員工四月談話一次,隨時(shí)向主管了解新員工的工作情況及適應(yīng)性。對(duì)主管以上級(jí)別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用評(píng)制,即當(dāng)事人述職,各部門負(fù)責(zé)人提問,公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審。(根據(jù)現(xiàn)有的工作情況和人員不足的的情況下,需要和其它工作相應(yīng)調(diào)整)

三、調(diào)整、規(guī)范培訓(xùn)工作

1、加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn):修訂《新員工培訓(xùn)手冊(cè)》20xx上半年完成。進(jìn)一步提高新員工入職培訓(xùn)效果,指導(dǎo)用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓(xùn)。如帶領(lǐng)新員工參觀熟悉部門,把新員介紹給部門同事及主要人員,解釋部門工作內(nèi)容等,指導(dǎo)、協(xié)助部門組織聯(lián)誼活動(dòng),培養(yǎng)新老員工之間的親切感受,加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作,相互協(xié)助精神。

2、各部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加強(qiáng)落實(shí):逐漸加大各部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)責(zé)任,每季度初與各部門負(fù)責(zé)人溝通,明確各部門培訓(xùn)需求,根據(jù)培訓(xùn)需求指導(dǎo)、協(xié)助各部門落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)。每季度對(duì)各部門培訓(xùn)工作進(jìn)行一次評(píng)估。

3、加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)工作:在崗培訓(xùn):對(duì)有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進(jìn)行“幫帶培訓(xùn)”。

4、嘗試編寫符合公司相關(guān)部門工作特點(diǎn)的培訓(xùn)教材,逐漸形成具公司特色的培訓(xùn)體系。

5、鼓勵(lì)員工自學(xué):倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí)、人人追求進(jìn)步的良好風(fēng)氣。

人事主管工作計(jì)劃(篇7)

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):

您好!

為了為公司營(yíng)造利潤(rùn)最大化,消耗最低化,實(shí)現(xiàn)最大的正規(guī)化的運(yùn)行和管理模式,特制我今后在本公司工作的計(jì)劃和方式如下:

(一)充分深入地了解公司情況。

了解公司的信息主要包括:公司的發(fā)展遠(yuǎn)景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化等;公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)、車間各部門各項(xiàng)工作和流程、以及工作技能技巧,組織結(jié)構(gòu),公司的整體運(yùn)作,以及公司目前狀況等。獲取信息的方式如下:

1.在征得您同意的前提下,從公司檔案調(diào)閱有關(guān)公司遠(yuǎn)景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、? 企業(yè)文化、公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)、內(nèi)部管理流程、組織結(jié)構(gòu)等的文件資料。

2.把以往所有的通知,規(guī)定,制度全部讀閱,進(jìn)一步了解公司目前實(shí)際運(yùn)作狀況和模式,公司的發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念等。

(二)深入認(rèn)識(shí)和領(lǐng)會(huì)自己的工作職責(zé)。

了解了公司的基本情況后,我還需要了解人事主管這個(gè)職位在公司的職位序列中所處的位置,以及職能。

1.根據(jù)您對(duì)我工作的職能職責(zé)的要求,并就其中的相關(guān)職責(zé)、權(quán)力、工作匯報(bào)關(guān)系、溝通方式等和您進(jìn)行溝通。

2.了解下屬的職位說明書,并就下屬職位說明書中相關(guān)要求和其日常工作方面進(jìn)行充分的溝通和指導(dǎo)。

3.查閱相關(guān)制度和工作流程,進(jìn)一步明確自己在工作中的主要職責(zé)。

(三)在以上兩方面的基礎(chǔ)上,找準(zhǔn)自己的工作定位,進(jìn)而制定工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)。

在了解了公司的遠(yuǎn)景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、深入領(lǐng)會(huì)了自己的工作職責(zé)的基礎(chǔ)上,對(duì)自己的工作進(jìn)行定位,按照人事主管職位對(duì)公司的重要程度來明確工作重點(diǎn),并就這些工作重點(diǎn)制定工作計(jì)劃方案和備選方案。

(四)具體工作業(yè)務(wù)開展。

1.開展日常工作,在不是很清楚了解公司整體運(yùn)作和現(xiàn)行狀況的時(shí)候,少說多做。

2.就人事主管工作范圍內(nèi)工作中,某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題,按照輕重緩急進(jìn)行分等,? 對(duì)最重要的、需要迅速解決的問題擬定提案,和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通,征得領(lǐng)導(dǎo)您的同意。

3.根據(jù)上述提案制定多項(xiàng)工作計(jì)劃方案,包括計(jì)劃目標(biāo)、計(jì)劃對(duì)象、計(jì)劃的參與人員及各人員的工作分配、計(jì)劃時(shí)間表、計(jì)劃中可能出現(xiàn)的問題及其解決辦法、計(jì)劃是否達(dá)到目標(biāo)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)等。

4.和下屬溝通這些工作計(jì)劃方案,對(duì)這些工作計(jì)劃方案的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行講解并征取下屬的意見,修改完善這些工作計(jì)劃方案,獲取下屬的支持。

人事主管工作計(jì)劃(篇8)

一、總體目標(biāo)

根據(jù)員工滿意度調(diào)查及績(jī)效考核總結(jié)岀來的本年度工作情況與存在不足,結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì),行政部計(jì)劃從以下十二個(gè)方面開展20xx年度的工作:

1、做好日常的行政和人事管理工作。

2、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),完成公司各部門各職位的工作分析,為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供真實(shí)依據(jù)。

3、完成日常行政招聘與配置。

4、推行薪酬管理,實(shí)行公平合理的薪酬制度。

5、充分考慮員工福利,做好員工激勵(lì)工作,建立內(nèi)部升遷制度,做好員工職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn),培養(yǎng)員工主人翁精神,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和協(xié)調(diào)力。

6、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上,參考其他先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法,實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行,并保證與薪資掛鉤,從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性。

7、大力加強(qiáng)員工廠紀(jì)廠規(guī)、日常行為規(guī)范的培訓(xùn),協(xié)助各部門員工技能、安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn),加大公司內(nèi)部人才挖掘與開發(fā)。

8、培育和傳播企業(yè)文化。

9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制,調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性,建立和諧、融洽企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,集思廣益,為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

10、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾分的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益,也要維護(hù)公司的形象和根本利益。

11、員工體檢計(jì)劃實(shí)施。

12、員工旅游計(jì)劃和軍訓(xùn)計(jì)劃策劃、中秋節(jié)晚會(huì)、年終總結(jié)大會(huì)的策劃與實(shí)施。

二、實(shí)施細(xì)則

〈一〉、做好日常的行政和人事管理工作

做好基礎(chǔ)的行政人事工作,所有行政部門員工將協(xié)同各部門做好基本服務(wù),而涉及對(duì)公司的考勤、公司的規(guī)章制度的違反、公司獎(jiǎng)懲制度的執(zhí)行等方面的問題,對(duì)所有違者人員將按公司相關(guān)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行。

行政工作整體上非常繁雜,每件事情所花費(fèi)的時(shí)間不多,但累積下來就很容易有所疏漏,而具體行政工作將會(huì)涉及房租、房租水電費(fèi)、工傷醫(yī)療、勞動(dòng)糾紛、車輛管理、對(duì)外發(fā)文發(fā)涵聯(lián)絡(luò)等等一切事務(wù)。同時(shí)涉及員工日常辦公用品岀現(xiàn)問題時(shí)聯(lián)系廠家維修,以填補(bǔ)等等事無不細(xì),花費(fèi)大量的時(shí)間與,精力。所以要求行政部門在日常的工作過程中能夠養(yǎng)成很好的材料整理習(xí)慣及具體事件的工作流程,這樣才能夠提高工作效率,最終才能夠擠岀更多的時(shí)間進(jìn)行其它工作。

(二)、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),完成公司各職位的工作分析,為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供事實(shí)依據(jù)。

也正因?yàn)樵谛姓耸虏块T的工作,使得其更能夠認(rèn)識(shí)到,其它部門的中層不應(yīng)當(dāng)被日常繁瑣牽引住手腳。公司應(yīng)當(dāng)規(guī)范的制定岀一個(gè)公司組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),使每個(gè)部門、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗,做到既無空白、也無重疊,爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的適用,當(dāng)明確了具體的工作內(nèi)容,我們才能夠在進(jìn)行招聘時(shí)找到最合適的員工進(jìn)行工作。

公司的組織結(jié)構(gòu)既不能夠過于簡(jiǎn)單,避免因?yàn)槿藛T緊張?jiān)斐晒ぷ鳈?quán)責(zé)不清,也不應(yīng)過于繁雜,避免上下級(jí)層層報(bào)告,降低工作效率。

(三)、完成日常行政招聘與配置

行政部要按既定組織結(jié)構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才,滿足公司運(yùn)營(yíng)要求。也就是說,盡可能地節(jié)約人力成本,盡可能地使人盡其才,并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

人事主管工作計(jì)劃(篇9)

一、考勤核對(duì)及工資制作

本周工作重點(diǎn)就是順利完成工資的制作,確保準(zhǔn)確無誤地發(fā)放員工工資。具體工作進(jìn)程如下:

考勤全部核對(duì)清楚并整理好,將管理人員部分交給財(cái)務(wù);

完成員工的工資的制作;

審核工資表,和財(cái)務(wù)核對(duì)確保雙方工資無遺漏;

工資表交董事總經(jīng)理、集團(tuán)總廚審核簽字;并制作工資單;

輔助財(cái)務(wù)發(fā)放員工工資;

做好員工工資疑問解答,并總結(jié)員工對(duì)薪資的反饋;

總結(jié)工資計(jì)算辦法及工資制作步驟,建立規(guī)范的薪酬制作流程;

二、人員招聘

本周沒有繼續(xù)刊登晚報(bào),招聘主要渠道為店內(nèi)自招、招聘會(huì)及網(wǎng)上免費(fèi)發(fā)布信息。具體工作如下:

每日xx至xx在趕集網(wǎng)上發(fā)布免費(fèi)信息,并每日搜索10份有效簡(jiǎn)歷,電話通知面試。

本周xx日、xx日有虎坊橋兩場(chǎng)招聘會(huì),認(rèn)真對(duì)待,重點(diǎn)招聘洗碗工,預(yù)期招聘5名;

制作簡(jiǎn)單的《薪酬調(diào)查表》,在員工面試中進(jìn)行,大致了解其他酒樓的薪資及福利水平;

三、勞動(dòng)關(guān)系

本周第二個(gè)工作重點(diǎn)就是配合好勞動(dòng)相關(guān)部門的檢查工

作及勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理工作。具體如下:

制作對(duì)外工資表及考勤記錄表,提交街道勞動(dòng)科,配合檢查工作;

提交《綜合工時(shí)材料》,完成綜合工時(shí)的申報(bào)審批工作;

聯(lián)系勞動(dòng)監(jiān)察及勞動(dòng)仲裁,盡量做好與相關(guān)部門關(guān)系,找到處理勞動(dòng)關(guān)系的突破口;

現(xiàn)在已經(jīng)完成所有員工的勞動(dòng)合同的簽訂,本周完成管理人員及廚房人員勞動(dòng)合同的簽訂,確保全員簽訂合同;

完善員工離職解聘流程,做好員工離職思想工作,確保避免再產(chǎn)生勞動(dòng)糾紛;

四、日常工作

完善電子版員工檔案,爭(zhēng)取在本月底,實(shí)現(xiàn)電子版、紙質(zhì)版人員檔案的精確管理;

聯(lián)系印刷店,制作員工公告欄,規(guī)范使用,使其能夠起到宣傳企業(yè)文化,通告公司的作用;

五、其他

完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,配合各部門的相關(guān)工作。

人事主管工作計(jì)劃(篇10)

一、根據(jù)公司的組織架構(gòu)完善員工隊(duì)伍建設(shè):

董事長(zhǎng)

總經(jīng)理

1、人力資源部(預(yù)計(jì)3人)

人力資源主管人資專員行政前臺(tái)

2、財(cái)務(wù)部(預(yù)計(jì)2人)

主管會(huì)計(jì)出納

3、銷售部(人)

營(yíng)銷組

網(wǎng)絡(luò)組

4、設(shè)計(jì)部(人)

工裝設(shè)計(jì)師

家裝設(shè)計(jì)師

5、工程部(人)

5.1成本部主管

預(yù)算專員(人)

投標(biāo)專員

5.2項(xiàng)目部主管

資料員

安全員

施工員

施工組

5.3采購(gòu)部總經(jīng)理

公司的組織架構(gòu),根據(jù)公司的框架,我需要了解現(xiàn)有的部門及各崗位人員配備量,對(duì)需要補(bǔ)充或擴(kuò)編的人員做好招聘,哪些崗位是比較緊缺的?要求到崗時(shí)間?根據(jù)情況在智聯(lián)上查收建立并搜索與公司崗位匹配人員的簡(jiǎn)歷。

二、員工的招聘

招聘流程:

?篩選簡(jiǎn)歷,對(duì)符合面試條件的人員,進(jìn)行信息登記,打電話預(yù)約面試。

?員工面試通知表(可根據(jù)情況了解通知了多少人,實(shí)際面試人員)

?準(zhǔn)備好求職人員登記表

面試流程:

普通員工由人力資源部主管進(jìn)行第一輪篩選面試,并做面試評(píng)估。對(duì)符合要求的人員,預(yù)約復(fù)試時(shí)間,由用人部門經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行第二輪復(fù)試。如遇特別優(yōu)秀人才,可直接申報(bào)總經(jīng)理進(jìn)行面試。

3、錄用通知

4、入職試用

(1)新員工入職流程的辦理,首先填寫求入職登記表、學(xué)歷證明原件及復(fù)印件、復(fù)印件留存、身份證原件及復(fù)印件,復(fù)印件留存,2張一寸照片。辦理完入職手續(xù)后,由人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn),根據(jù)人員入職情況,如人員數(shù)量少,可一對(duì)一的培訓(xùn),如人員在五人以上,可進(jìn)行集中培訓(xùn)。

5、培訓(xùn)

對(duì)新員工培訓(xùn)的內(nèi)容:(培訓(xùn)時(shí)間可根據(jù)情況定在1-2天)公司的企業(yè)文化、公司的發(fā)展史、公司未來的發(fā)展目標(biāo)、如條件允許,可播放一些影視宣傳,宣揚(yáng)公司的團(tuán)隊(duì)精神、公司的規(guī)章制度,如考勤制度、辦公室工作紀(jì)律、崗位職責(zé)、工作內(nèi)容等。培訓(xùn)結(jié)束后,引領(lǐng)新員工到部門經(jīng)理處報(bào)到上崗。

三、行政方面的各項(xiàng)事務(wù):

公司各項(xiàng)制度的擬寫完善并監(jiān)督執(zhí)行下去。根據(jù)我從事這么多年的行政工作經(jīng)驗(yàn),我會(huì)做出一套適合公司的制度。

我看了您給我的一些管理制度,我感覺好多細(xì)節(jié)還有待完善,我會(huì)根據(jù)你所給的制度,再根據(jù)鴻佳裝飾的實(shí)際情況重新做一套管理制度,報(bào)您審閱,如無異議后,我會(huì)嚴(yán)格按照制度要求執(zhí)行,接下來就是執(zhí)行力度,制度完善后,一定要嚴(yán)格的執(zhí)行,要不就是一堆廢紙。對(duì)于我執(zhí)行力的問題,需要您的大力支持。

員工的考勤制度、辦公室紀(jì)律、員工工作周報(bào)要求、每周例會(huì)的組織、公務(wù)車輛的使用管理、員工檔案及工程檔案的建立、辦公用品費(fèi)用控制、固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)及維護(hù)、采購(gòu)流程等。

四、團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè),以及員工工作氛圍的建立

我們可以把前臺(tái)或在會(huì)議室的墻壁上,做企業(yè)文化墻,公司還需要一塊員工天地,需要一塊白板,可以張貼一些通知及制度。

(詳細(xì)情況我會(huì)先寫方案后再和您商討)

五、員工的薪資福利制度

六、員工的績(jī)效考核制度

七、員工的獎(jiǎng)罰制度

八、員工的激勵(lì)及優(yōu)秀員工的評(píng)選方案

這些會(huì)隨著我對(duì)公司的熟悉了解后,根據(jù)公司的實(shí)際情況,做一套適合公司的方案和制度。

人事主管工作計(jì)劃(篇11)

無論是單位還是個(gè)人,無論辦什么事情,事先都應(yīng)有個(gè)打算和安排。有了工作計(jì)劃,工作就有了明確的目標(biāo)和具體的步驟,就可以協(xié)調(diào)大家的行動(dòng),增強(qiáng)工作的主動(dòng)性,減少盲目性,使工作有條不紊地進(jìn)行。你可以常登陸,上面有許多關(guān)于年度工作計(jì)劃,供您選擇和借鑒。

一、人員調(diào)配管理

本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作。

1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編,抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作,使技改項(xiàng)目投運(yùn)后,能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況,隨時(shí)作好調(diào)配工作。及時(shí)、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令,力爭(zhēng)使人力資源達(dá)到最佳合理配置。

二、勞動(dòng)合同管理

做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。本年度重點(diǎn)做好xx年6月30日194人勞動(dòng)合同到期員工的續(xù)訂工作。針對(duì)本次續(xù)簽工作,在今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎(chǔ)上,需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法,對(duì)生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期(2年)、短期(1年)合同,對(duì)部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。

三、人事考核評(píng)價(jià)

為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評(píng)價(jià),正確把握每位員工的工作狀況,建立公司正常、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度,從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,制定人事評(píng)價(jià)制度,進(jìn)行人事考核評(píng)價(jià)。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗,以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì)。

四、獎(jiǎng)懲管理

結(jié)合公司實(shí)際,對(duì)在生產(chǎn)、科研、勞動(dòng)、經(jīng)營(yíng)管理等方面,成績(jī)突出、貢獻(xiàn)較大的,分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)有違反勞動(dòng)紀(jì)律,經(jīng)常遲到、早退,曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;不服從工作分配和調(diào)動(dòng)、指揮,或者無理取鬧,聚眾鬧事,打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì)秩序等情況的員工,分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。

五、人才儲(chǔ)備工作

根據(jù)公司現(xiàn)狀,結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),參加全國(guó)性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會(huì),直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。擬在xx年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右,專業(yè)主要有:熱能與動(dòng)力專業(yè)5-7人,電氣專業(yè)2-3人,化學(xué)專業(yè)2-3人。

六、員工職稱評(píng)定、職業(yè)資格證年審工作:

隨著對(duì)人才資源的進(jìn)一步重視,職稱評(píng)定等項(xiàng)工作已得到社會(huì)的普遍承認(rèn)與重視。

1、做好xx年度公司員工申報(bào)職稱工作的辦理,重點(diǎn)做好申報(bào)初級(jí)及中級(jí)職稱人員的手續(xù)辦理。

2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動(dòng)部門要求,做好職業(yè)資格證書年審工作,同時(shí)根據(jù)實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理。

七、其他人事管理工作:

1、做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作,及時(shí)做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。

2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作,保證檔案的完整性、齊全性、保密性;

3、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度,認(rèn)真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理,做好退職員工錢、財(cái)、物的交接監(jiān)督,不留后遺癥。

人事主管工作計(jì)劃(篇12)

(一)充分深入地了解公司情況,人事主管的工作計(jì)劃。

我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化等,公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)、各項(xiàng)工作流程、組織結(jié)構(gòu)等。獲取信息的方式如下:

1、在征得人力資源部經(jīng)理批準(zhǔn)的前提下,從文件檔案室調(diào)閱有關(guān)公司愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)、內(nèi)部管理流程、組織結(jié)構(gòu)等的文件資料。

2、在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下,到企業(yè)內(nèi)刊主管部門查閱企業(yè)重要內(nèi)刊及最近一段時(shí)間的內(nèi)刊文章,進(jìn)一步了解企業(yè)的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)等。

3、查閱公司所在行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布的重點(diǎn)刊物和外界相關(guān)主要媒體對(duì)公司的報(bào)道,來了解行業(yè)發(fā)展情況、企業(yè)在行業(yè)中所處的地位以及媒體公眾對(duì)企業(yè)的看法等。

4、通過公司的新員工入職培訓(xùn)等培訓(xùn)活動(dòng)來獲取信息。通過公司的新員工入職培訓(xùn),我可以對(duì)公司的企業(yè)文化、管理制度等有初步的了解。

5、請(qǐng)教老員工,與老員工交流。通過和老員工的交流,可以了解公司的發(fā)展背景、發(fā)展路徑等,熟悉公司的發(fā)展脈絡(luò)。

(二)深入認(rèn)識(shí)和領(lǐng)會(huì)自己的工作職責(zé)。

了解了公司的基本情況后,我還需要了解人事主管這個(gè)職位在公司的職位序列中所處的位置。

1、在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下,查閱人事主管的職位說明書,并就其中載明的相關(guān)職責(zé)、權(quán)力、工作匯報(bào)關(guān)系、溝通方式等和人力資源部經(jīng)理進(jìn)行溝通。

2、同時(shí),還需要了解下屬的職位說明書,并就下屬職位說明書中載明的相關(guān)要求和其日常工作方面進(jìn)行充分的溝通。

3、查閱人力資源管理的相關(guān)制度和工作流程,進(jìn)一步明確自己在工作中的主要職責(zé)。

(三)在以上兩方面的基礎(chǔ)上,找準(zhǔn)自己的工作定位,進(jìn)而制定工作目標(biāo)和工作重點(diǎn),工作計(jì)劃《人事主管的工作計(jì)劃》。

在了解了公司的愿景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、深入領(lǐng)會(huì)了自己的工作職責(zé)的基礎(chǔ)上,對(duì)自己的工作進(jìn)行定位,按照人事主管職位對(duì)公司的重要程度來明確工作重點(diǎn),并就這些工作重點(diǎn)制定工作計(jì)劃方案和備選方案。

(四)具體業(yè)務(wù)開展。

1、在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下,找文件檔案室領(lǐng)取人事主管的職位說明書和前任人事主管的離任工作交接清單,對(duì)照職位說明書對(duì)人事主管的日常性工作進(jìn)行熟悉,對(duì)前任人事主管已經(jīng)完成的各項(xiàng)工作計(jì)劃進(jìn)行了解,對(duì)其未完成的工作計(jì)劃按照其工作計(jì)劃方案來進(jìn)行完成。

2、對(duì)照人事主管的職位說明書,就人事主管工作范圍內(nèi)人力資源管理工作中某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題,按照輕重緩急進(jìn)行分等,對(duì)最重要的、需要迅速解決的問題擬定提案,和人力資源部經(jīng)理進(jìn)行溝通,征得人力資源部經(jīng)理的同意。

3、根據(jù)上述提案制定多項(xiàng)工作計(jì)劃方案,包括計(jì)劃目標(biāo)、計(jì)劃對(duì)象、計(jì)劃的參與人員及各人員的工作分配、計(jì)劃時(shí)間表、計(jì)劃中可能出現(xiàn)的問題及其解決辦法、計(jì)劃是否達(dá)到目標(biāo)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)等。

4、和下屬溝通這些工作計(jì)劃方案,對(duì)這些工作計(jì)劃方案的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行講解并征取下屬的意見,修改完善這些工作計(jì)劃方案,獲取下屬的支持。

5、和人力資源部經(jīng)理就提案涉及的多項(xiàng)工作計(jì)劃方案進(jìn)行討論,并征求其意見,征得人力資源部經(jīng)理對(duì)其中某一方案的批準(zhǔn)。

6、召集下屬開會(huì),在了解其各自職位說明書的前提下,明確各自的工作任務(wù),及其在人力資源部經(jīng)理已批準(zhǔn)工作計(jì)劃方案中所扮演的重要角色、工作的時(shí)間表等,共同推進(jìn)工作計(jì)劃的實(shí)施。

7、對(duì)該工作計(jì)劃方案的實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行反饋,及時(shí)調(diào)整修改工作計(jì)劃,記錄下屬員工在工作計(jì)劃實(shí)施中的工作表現(xiàn),并向人力資源部經(jīng)理匯報(bào)工作進(jìn)度。

8、對(duì)該工作計(jì)劃方案的實(shí)施成果按照事先制定的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估,并將評(píng)估報(bào)告上報(bào)給人力資源部經(jīng)理審閱。

9、對(duì)該工作計(jì)劃方案進(jìn)行總結(jié)并形成書面報(bào)告提交給人力資源部經(jīng)理審閱,批準(zhǔn)通過。

10、進(jìn)行下一個(gè)工作計(jì)劃。

在實(shí)施上述工作計(jì)劃的過程中,該人事主管所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)日常工作以及其下屬負(fù)責(zé)的日常工作都要照常進(jìn)行。

(五)定期總結(jié)和改進(jìn)工作。

1、對(duì)上述的各項(xiàng)工作計(jì)劃按照先后順許進(jìn)行工作總結(jié),并提交給人力資源部經(jīng)理審閱,充分聽取其對(duì)工作的各項(xiàng)指導(dǎo)意見。

2、按各項(xiàng)工作計(jì)劃的具體進(jìn)度審閱下屬的工作計(jì)劃,審閱報(bào)告報(bào)備人力資源部經(jīng)理,聽取其對(duì)報(bào)告的指導(dǎo)意見。

(六)注重與上級(jí)、其他部門以及員工的溝通。

人力資源工作在公司內(nèi)部屬于一項(xiàng)服務(wù)支援性工作,對(duì)主要的業(yè)務(wù)流程提供人力資源規(guī)劃、招聘配置、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬管理、績(jī)效管理、員工關(guān)系管理等方面的支持,保障主要業(yè)務(wù)流程順利進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)公司的保值增值。

1、注重和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的溝通,深入了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己各項(xiàng)工作的看法,讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的.工作多多提出意見,讓自身工作中盡量少范錯(cuò)誤、不范錯(cuò)誤。

2、注重和公司內(nèi)部其他部門的溝通,充分聽取各部門對(duì)人力資源部門各項(xiàng)工作的意見,有則改之,無則加勉。

3、注重和下屬以及中基層員工的溝通,了解他們對(duì)公司的看法,對(duì)人力資源工作的各項(xiàng)看法,讓他們多提意見、多提建議。

人事的工作計(jì)劃二辭舊迎新之際,回顧我20__年的工作感觸頗深。起初,我的想法和大部分人看法一樣,行政人事是份簡(jiǎn)單的工作,在后續(xù)崗位調(diào)動(dòng)中我從同事、領(lǐng)導(dǎo)的身上看到更多專業(yè)的技能、知識(shí),突然意識(shí)到自己想法的淺薄,是我沒有深入的走進(jìn)這個(gè)崗位中,自身有太多需要惡補(bǔ)的,這也是我xx度的工作計(jì)劃。

人事主管工作計(jì)劃(篇13)

1、行政人事總務(wù)部在20xx年里除做好日常管理工作外,重點(diǎn)做好以下幾方面工作:

⑴加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度,并根據(jù)企業(yè)實(shí)際工作情況,對(duì)后勤服務(wù)有關(guān)規(guī)章制度修改并完善,使其更加符合企業(yè)工作實(shí)際的需要。

⑵配合企業(yè)促建工作,加大行政管理力度,對(duì)在工作上涌現(xiàn)出來典型好人好事予以及時(shí)公布,通過以點(diǎn)帶面、以薪帶譽(yù),促使工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。

⑶加大管理力度,完善勞動(dòng)人事檔案及合同的管理,嚴(yán)格控制企業(yè)勞動(dòng)用工,做好以事設(shè)崗,人盡其才。為人才招募與評(píng)定薪資、提供合理依據(jù)。

⑷完成日常人力資源招聘與配置。

⑸嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度。

⑹規(guī)范辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理。

⑺加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度,弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化。

⑻做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理等記錄。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)企業(yè)的形象和根本利益。

人事行政工作計(jì)劃范文13篇


為了更加有條理地規(guī)劃下一步的計(jì)劃流程,是時(shí)候要為以后的工作寫工作計(jì)劃了。相信大家又在為寫工作計(jì)劃犯愁了吧?以下內(nèi)容標(biāo)題為“人事行政工作計(jì)劃”,是幼兒教師教育網(wǎng)為您特意收集,在這里我們將一起分享閱讀的喜悅和感動(dòng)!

人事行政工作計(jì)劃 篇1

一、建立合法、創(chuàng)新的人力資源管理制度

當(dāng)今的信息是開放的,市場(chǎng)是開放的,人才競(jìng)爭(zhēng)也同樣是開放的。在信息開放和人才競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代,誰擁有合法、開放、創(chuàng)新的人力資源管理觀念和管理制度,誰就擁有核心的競(jìng)爭(zhēng),現(xiàn)在是保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,本階段公司將拉動(dòng)人力資源管理制度的變革 。

第一、對(duì)照20xx年《勞動(dòng)合同法》梳理公司現(xiàn)行人力資源管理制度中相關(guān)內(nèi)容;

第二、調(diào)研、分析綿陽地區(qū)同行業(yè)人力資源管理制度,結(jié)合公司現(xiàn)行制度在執(zhí)行過程中遇到的問題,對(duì)本公司制度進(jìn)行梳理,建立簡(jiǎn)明的工作流程、便于落地的政策措施;

第三、預(yù)測(cè)的幾年綿陽地區(qū)消費(fèi)水平,調(diào)研同行業(yè)關(guān)鍵崗位薪酬水平、薪酬變動(dòng)頻率及幅度、年終獎(jiǎng)數(shù)額及兌現(xiàn)和增長(zhǎng)方式等因素,結(jié)合公司階段性特點(diǎn)和發(fā)展規(guī)劃,創(chuàng)建開放、合法、創(chuàng)新式薪酬和獎(jiǎng)金管理辦法;

二、建立員工招聘渠道

由于綿陽市場(chǎng)的專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量不多、質(zhì)量不高、流動(dòng)性不強(qiáng),所以需要調(diào)研并開辟人員信息更新率高、專業(yè)技術(shù)人員多、費(fèi)用低、功能全的招聘渠道,為公司人員招聘打好基礎(chǔ)。具體措施如下:

第一、分析20xx年招聘過程中的得失,與各兄弟公司分享招聘經(jīng)驗(yàn);

第二、對(duì)正在使用的招聘渠道進(jìn)行分析,開發(fā)可利用但未使用功能,發(fā)揮每一種招聘渠道特有優(yōu)勢(shì);

第三、根據(jù)近幾年公司發(fā)展規(guī)劃,確定未來幾年人員需求狀況,針對(duì)需求員工專業(yè)性特點(diǎn),選擇適合公司的專業(yè)招聘網(wǎng)站進(jìn)行調(diào)研、開發(fā),同時(shí)與兄弟公司溝通,共享招聘渠道,提高招聘渠道使用率;

第四、預(yù)測(cè)本公司各部門人員需求,考察項(xiàng)目所在地招聘途徑、招聘成效、招聘費(fèi)用等因素,針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)梳理招聘渠道,使招聘工作做到成本低、效果好。

三、合法用工

新的一年實(shí)現(xiàn)全員聘任制、全員勞動(dòng)合同制,規(guī)范用工制度,保障企業(yè)和員工的雙方利益,并逐步增加保障性激勵(lì),建立完善的福利制度,切實(shí)為員工在保險(xiǎn)、健康以及衣食住行等各方面解除后顧之憂。

四、結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的培訓(xùn)

20xx年保險(xiǎn)公司將進(jìn)入快速發(fā)展階段,競(jìng)爭(zhēng)加劇,公司需要反映敏捷、專業(yè)能力強(qiáng)的員工以及能培養(yǎng)出這種人才的領(lǐng)導(dǎo)班子。本年進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn):著重管理人員的管理理念及技能培訓(xùn)。同時(shí)采取多樣化的培訓(xùn)方式,例如外派學(xué)習(xí)、通過管理光碟學(xué)習(xí)、讀書活動(dòng)、互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)、外聘講師授課、聘請(qǐng)集團(tuán)講師授課等。普通員工的培訓(xùn),結(jié)合人力資源部建立的員工職業(yè)生涯發(fā)展檔案,通過集團(tuán)培訓(xùn)講師隊(duì)伍,針對(duì)專業(yè)技術(shù)人員著重技能培訓(xùn),一般員工著重執(zhí)行力、企業(yè)文化和職業(yè)化素質(zhì)培訓(xùn)。

五、建立持續(xù)激勵(lì)的管理制度

管理需要不斷完善,人才需要持續(xù)激勵(lì),只有持續(xù)的激勵(lì)才能持續(xù)地調(diào)動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)造性,使企業(yè)充滿活力與激情。從員工層面,隨著員工素質(zhì)、員工水平的不斷提高,員工的需求不斷提高,隨之配套的激勵(lì)水準(zhǔn)也需相應(yīng)提高。從企業(yè)層面,持續(xù)激勵(lì)的重點(diǎn)將向重點(diǎn)部門、骨干員工傾斜。

人事行政工作計(jì)劃 篇2

為加強(qiáng)xx集團(tuán)西安辦人事行政工作的計(jì)劃性及行政制度剛性執(zhí)行,人事行政部將結(jié)合集團(tuán)整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向,參考西安各公司、部門實(shí)際現(xiàn)狀為基礎(chǔ),制訂人事行政部工作目標(biāo)及計(jì)劃。

人力資源主要工作計(jì)劃和目標(biāo):

一、建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度

1)了解各公司、各部門全面的工作要素,適時(shí)調(diào)整各公司、部門組織架構(gòu),進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。根據(jù)各公司、部門組織架構(gòu)圖、人員編制方案,各公司、部門配合西安辦對(duì)本部門職位說明書、工作流程在去年基礎(chǔ)上進(jìn)行改造。

新公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案出臺(tái),并征求各部門意見后,報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審閱。

2)規(guī)范的管理制度建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度:包括《獎(jiǎng)懲制度》《人事管理制度》《員工培訓(xùn)管理制度》《新員工考核管理辦法》《績(jī)效管理制度》《考勤管理制度》。人事行政部工作要有據(jù)可查,采取對(duì)事不對(duì)人的原則,使員工能透過與切身利益相關(guān)的活動(dòng)來感受公司的“以人為本”的關(guān)心以及制度的嚴(yán)肅氛圍。

起草完善尚未健全的各類管理制度,根據(jù)實(shí)際工作安排,草擬初稿后,叫總經(jīng)理辦公會(huì)議討論通過。

二、人力資源招聘與配置

1、人員調(diào)配管理

1)根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編;

2)根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況,隨時(shí)作好調(diào)配工作。及時(shí)準(zhǔn)確下達(dá)人事指令,力爭(zhēng)使人力資源達(dá)到最佳合理配置。

2、人才儲(chǔ)備:為中層管理人員的補(bǔ)充做好準(zhǔn)備。

1)在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求

2)及時(shí)地信息溝通

用人部門和人事行政部將會(huì)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行初試和復(fù)試的過程,考察基本素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力。是否能適應(yīng)公司的發(fā)展以便提高招聘的有效性。

3)制定入職員工流程制度以及圖表。

依計(jì)劃實(shí)施筆、面試流程、體檢、錄用、報(bào)到、試用、轉(zhuǎn)正及臨時(shí)用工等一系列制度程序進(jìn)行。

4)為了保證公司招聘工作的及時(shí)有效性,人事部門將根據(jù)實(shí)際情況,采取網(wǎng)絡(luò)招聘、媒體廣告招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)、內(nèi)部招聘、員工推薦等方式。

5)具體實(shí)施時(shí)間

由各公司、部門提交的人力需求匯總按西安辦實(shí)際人力需求情況決定。

三、員工的培訓(xùn)與開發(fā)

培訓(xùn)不僅是員工追逐的個(gè)人目標(biāo),是員工福利享受,也是企業(yè)培養(yǎng)人才的責(zé)任。給員工成長(zhǎng)的空間和發(fā)展的機(jī)會(huì),是企業(yè)挖掘員工潛力,滿足員工需求的重要表現(xiàn),是人事行政部的培訓(xùn)目標(biāo)。通過完善《員工培訓(xùn)制度》,并根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立了企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃,從基礎(chǔ)的技能培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)、個(gè)人意識(shí)培訓(xùn)、新員工企業(yè)文化培訓(xùn)等等來滿足企業(yè)的需要。

具體實(shí)施時(shí)間:

1、根據(jù)公司整體需要和各部門培訓(xùn)需求編制公司員工培訓(xùn)計(jì)劃;

2、采用培訓(xùn)的形式:內(nèi)部培訓(xùn)教材;網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn);選拔內(nèi)部管理人員對(duì)部門的工作技能進(jìn)行培訓(xùn);爭(zhēng)取對(duì)有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn);以老帶新培訓(xùn);員工自我培訓(xùn)(讀書、工作總結(jié)等方式)等。

3、計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容:根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定。主要應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)以下幾個(gè)方面內(nèi)容:企業(yè)管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、驗(yàn)收管理、新進(jìn)員工公司企業(yè)文化和制度培訓(xùn)等。

4、培訓(xùn)時(shí)間安排:內(nèi)部培訓(xùn)時(shí)間由各部門及人事行政部溝通暫訂每月一次培訓(xùn),人員外派學(xué)習(xí)將根據(jù)集團(tuán)業(yè)務(wù)需要安排進(jìn)行;

四、建立真正以人為本的企業(yè)文化

1、建立內(nèi)部溝通機(jī)制。

首先要營(yíng)造相互尊重、相互信任的氛圍、維持健康的勞動(dòng)關(guān)系;人事行政部將加強(qiáng)與員工溝通的力度。溝通主要在員工升遷、調(diào)動(dòng)、離職、培訓(xùn)、調(diào)薪、績(jī)效考核或其他出現(xiàn)思想波動(dòng)時(shí)進(jìn)行,平時(shí)也可以有針對(duì)性地對(duì)與員工進(jìn)行工作

交流。并對(duì)每次交流進(jìn)行分析,必要時(shí)應(yīng)及時(shí)與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反饋,以便于根據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性做好工作,建立溝通機(jī)制成敗的關(guān)鍵是由三方構(gòu)成的體系,這個(gè)體系分別是總經(jīng)理、人事部和部門經(jīng)理。只有保證這個(gè)體系穩(wěn)定,才會(huì)有基本的保障。

2、通過每月舉辦各類團(tuán)建活動(dòng)提高員工凝聚力

眾所周知,假如一個(gè)企業(yè)人心渙散,其發(fā)展必不長(zhǎng)久。那么

除了從收入、工作滿意度、親和力、個(gè)人發(fā)展和人事考核等方面考慮外也要舉辦團(tuán)建活動(dòng)來提高員工凝聚力,具體活動(dòng)暫定。

具體實(shí)施時(shí)間:此項(xiàng)工作納入月度計(jì)劃來做,全體員工需積極加入到建立企業(yè)文化的工作中來,共同創(chuàng)造,讓南華的企業(yè)文化真正的活躍起來。

五、制訂對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性,對(duì)內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)

1、薪酬制度的透明化

對(duì)于公司來說,薪酬制定得當(dāng)就能留住人才,提高企業(yè)的實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力,所以不斷調(diào)整和完善西安辦各公司、部門的薪酬制度也是當(dāng)前的主要任務(wù)。

2、建立以人為本的薪酬方式

首先建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度,加大員工福利和獎(jiǎng)勵(lì)的比例,使其有強(qiáng)烈的歸屬感。

3、建立對(duì)核心員工的薪酬考慮中長(zhǎng)期薪酬方案。

核心員工是公司價(jià)值的主要?jiǎng)?chuàng)造者,有效激勵(lì)他們保持最佳績(jī)效,關(guān)系到公司能否完成業(yè)務(wù)的關(guān)鍵。

六、員工福利與激勵(lì)、獎(jiǎng)懲管理

1、員工福利

據(jù)集團(tuán)要求堅(jiān)持為正式員工購(gòu)買社保,為臨時(shí)員工購(gòu)買商業(yè)意外;年節(jié)發(fā)放禮品慰問員工家屬;完善年終獎(jiǎng)制度等。

2、計(jì)劃、制訂激勵(lì)政策

優(yōu)秀員工評(píng)選表彰、部門團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng),內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級(jí)制度建立、內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制完善。

3、獎(jiǎng)懲管理

結(jié)合公司實(shí)際,繼續(xù)完善生產(chǎn)、采購(gòu)、經(jīng)營(yíng)管理等方面獎(jiǎng)懲制度,人事行政

部將完善各項(xiàng)福利激勵(lì)制度、獎(jiǎng)懲制度等,報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)議審議通過。

七、績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行

1、人事考核評(píng)價(jià)

為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評(píng)價(jià),建立公司正常合理的人事考核評(píng)價(jià)制度,為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前農(nóng)業(yè)及拿地狀況,制定人事評(píng)價(jià)制度,進(jìn)行人事考核評(píng)價(jià),培養(yǎng)員工工作的個(gè)人意識(shí)和責(zé)任心,及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

人事行政部將協(xié)助總經(jīng)理著手進(jìn)行公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善,并監(jiān)督貫徹和運(yùn)行。

具體實(shí)施時(shí)間:

1、根據(jù)《公司績(jī)效考核制度》的出臺(tái)時(shí)間和配套方案的修訂與完善。

2、主要工作內(nèi)容:

根據(jù)集團(tuán)績(jī)效考核大框架結(jié)合往績(jī)效考核工作中存在不足,對(duì)現(xiàn)行制度、表單進(jìn)行修改,考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況跟蹤、考核結(jié)果與薪酬體系的鏈接等多方面進(jìn)行修改,保證績(jī)效考核工作的良性運(yùn)行。

3、推行過程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作。人事行政部完成此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。

八、人員流動(dòng)與勞資關(guān)系

1、對(duì)正常人員流動(dòng)的采取適度原則適度的員工流動(dòng),是保持我司人員系統(tǒng)更替重要方式。但過度的流動(dòng),會(huì)增加企業(yè)的培訓(xùn)與開發(fā)費(fèi)用,干擾業(yè)務(wù)發(fā)展的進(jìn)度。各公司、部門應(yīng)根據(jù)具體情況控制適度的員工流動(dòng)率。

2、具體實(shí)施內(nèi)容

為有效控制人員流動(dòng),嚴(yán)把用人關(guān)。對(duì)人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理。嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷,不僅對(duì)個(gè)人工作能力進(jìn)行測(cè)評(píng),還要對(duì)忠誠(chéng)度、誠(chéng)信資質(zhì)、品行進(jìn)行綜合考查。人事部還會(huì)及時(shí)地掌握員工思想動(dòng)態(tài),做好員工思想工作,有效預(yù)防員工的不正常流動(dòng)。

九、其他人事管理工作

1、做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作,及時(shí)做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。

2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作,保證檔案的完整性、保密性;

3、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度,認(rèn)真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退工手續(xù)。

人事行政工作計(jì)劃 篇3

1、招聘:

1)從各個(gè)渠道進(jìn)行招聘工作,人才網(wǎng),現(xiàn)場(chǎng)招聘,內(nèi)部介紹等。

2)建立招聘程序和流程,審批權(quán)限。等操作細(xì)節(jié)規(guī)范化。

3)招聘計(jì)劃和目標(biāo),年度計(jì)劃等。

2、培訓(xùn)

1)基層員工的培訓(xùn):根據(jù)公司的需要建立《新員工入職培訓(xùn)》課程,磨合與使用,設(shè)計(jì)課堂氣氛,新員工入職培訓(xùn)每個(gè)月進(jìn)行兩次,每個(gè)員工必須進(jìn)行一次新員工的課程,并培訓(xùn)考核的成績(jī)作為員工的檔案管理。

2)基層管理人員的培訓(xùn):主要課程就是《TTT》(培訓(xùn)培訓(xùn)者):怎么教導(dǎo)員工進(jìn)行系統(tǒng)的工作培訓(xùn)比如:?jiǎn)T工崗位工作工序內(nèi)容的跟進(jìn)培訓(xùn)等。

3)高層人員的培訓(xùn):a、年度聘請(qǐng)一次或兩次進(jìn)行管理人員的管理能力,技巧,溝通等的開發(fā)課程培訓(xùn)。B、室外拓展形式建立凝聚力,增強(qiáng)管理能力和效率管理,讓管理越來越精煉,具有團(tuán)隊(duì)精神。

3、企業(yè)文化

1)建立公司的公告欄,公司管理架構(gòu)圖,建立標(biāo)語性的宣傳方案,讓員工時(shí)時(shí)警惕自己的行為規(guī)范,提高個(gè)人素質(zhì),推廣企業(yè)文化。

2)深入了解員工的需要,建立公司的企業(yè)形象,用口碑的形式宣傳,進(jìn)行系列后勤福利建立:比如我們企業(yè)的亮點(diǎn)適當(dāng)?shù)姆糯螅苊馄髽I(yè)的短處。比如我們的工資,我們的員工活動(dòng)等。

3)培訓(xùn)、員工活動(dòng)、拓展等的方式推廣企業(yè)文化,增加企業(yè)的凝聚力和影響力。

4、各部門的工作職責(zé)范圍與流程

1)建立各部門的工作程序,流程、工序等。

2)每個(gè)崗位,每個(gè)人的工作流程表。比如日薪的員工一天的工作分某個(gè)時(shí)間段的工作內(nèi)容細(xì)節(jié),完成情況。建立效果要求。

3)每個(gè)崗位的工作責(zé)任制。

4)人力資源部要有一份完整的全公司所有人的工作職責(zé)范圍檔案資料。

5、安全和健康管理

1)建立安全課程設(shè)計(jì),現(xiàn)場(chǎng)表演傳授安全意識(shí)(宿舍用電安全等),消防意識(shí)(火警的處理方法等,建立消防小組負(fù)責(zé)人),和滅火器材的使用。

2)適當(dāng)?shù)母鶕?jù)員工的需要設(shè)計(jì)健康講座等。

3)工廠內(nèi)的安全意識(shí),廠外的安全提醒工作等。

4)有預(yù)見性的管理,公司的設(shè)施設(shè)備的時(shí)間段檢查工作,責(zé)任到人。

5)保安的巡查工作,制作保安巡查登記簽到卡,每一時(shí)間段進(jìn)行巡查一次。保安人員就要做好安全防范的責(zé)任,確保工廠人員財(cái)產(chǎn)安全是保安部的重要性原則的灌輸。

6)員工心理狀態(tài)的了解,關(guān)心員工的生活心理等工作,并要各部門管理層的配合管理。

7)社會(huì)保險(xiǎn)的跟進(jìn)安全工作與領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估購(gòu)買情況。

8)建立安全衛(wèi)士檔案?jìng)錂n。

6、員工薪酬福利管理等

1)員工工資待遇根據(jù)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查,盡量的跟市場(chǎng)形勢(shì)走動(dòng)或者比市場(chǎng)先前一步。

2)公司福利,節(jié)假日的規(guī)定跟進(jìn):人事部作為公司懂事和員工的平臺(tái),進(jìn)行設(shè)計(jì)出適合本公司的管理?xiàng)l例規(guī)定,并落實(shí)。

3)員工的宿舍的跟進(jìn):A、宿舍洗手間的跟進(jìn)落實(shí)。B、員工宿舍配置的物品規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),如:管理級(jí)房間的標(biāo)準(zhǔn),員工房的標(biāo)準(zhǔn),高層管理人員房間的標(biāo)準(zhǔn),夫妻房的標(biāo)準(zhǔn)等。物品等計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)申請(qǐng)跟進(jìn)。

4)伙食方面的跟進(jìn):每個(gè)月出個(gè)菜單,并且根據(jù)員工的需求進(jìn)行及時(shí)改進(jìn),分時(shí)間段(每個(gè)月一次)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)員工意見收集調(diào)查工作。在現(xiàn)有的菜式上增加兩個(gè)菜供員工自行選擇。

7、針對(duì)流失率進(jìn)行控制措施

1)在工資、福利待遇跟進(jìn)順暢。

2)員工狀態(tài)心理需求及時(shí)發(fā)現(xiàn):從平時(shí)溝通,開設(shè)座談會(huì)、員工意見信箱的建立,實(shí)施

3)建立人力資源系統(tǒng)化管理模式,規(guī)范化的要求與管理。

4)建立舒適的住宿工作環(huán)境。

5)比賽形式進(jìn)行各部門的流失率進(jìn)行一個(gè)比較分析,或者根據(jù)人員流失的問題設(shè)計(jì)到各部門一級(jí)管理負(fù)責(zé)人身上。流失率底或高會(huì)影響工資獎(jiǎng)金的發(fā)放。讓全廠管理人員在工廠針對(duì)物的管理形式轉(zhuǎn)換為針對(duì)人的管理模式。這是社會(huì)人力管理必然走的道路。

6)進(jìn)行人盡其才,事業(yè)留人;真誠(chéng)信任,情感留人;優(yōu)化環(huán)境,文化留人;改善管理,環(huán)境留人。等管理理念。

8、效率管理:

1)公司資源浪費(fèi)情況:目標(biāo)性管理崗位的加班情況評(píng)估,根據(jù)崗位的加班進(jìn)行評(píng)估:有些崗位可以不必要加班的,如果辦公室等其他管理人員,只要完成自己的工作就可以下班,不需要強(qiáng)制性留在辦公室,減少公司資源浪費(fèi)(電費(fèi)、伙食等),也可以有更多的時(shí)間讓大腦得到充分的休息。做到效率工作,提高高個(gè)人的工作效率。(現(xiàn)在很多崗位都處于較安逸的工作氛圍,沒有工作計(jì)劃或責(zé)任性)。

2)車間的人性化與效率管理:建議以任務(wù)形式完成產(chǎn)量。而不是按照人頭來完成。誰做得快就可以先下班,當(dāng)然做完任務(wù)按照自己的意愿進(jìn)行加班工作。

3)針對(duì)某些工作崗位的人員以完成本職工作的的時(shí)間控制與方法,保持頭腦充分的投入工作狀態(tài),避免安逸的工作氛圍。主動(dòng)發(fā)現(xiàn)身邊的事物以及形成主動(dòng)跟進(jìn)的工作習(xí)慣,形成每個(gè)人愛廠愛崗的工作氛圍。

4)層次管理模式,進(jìn)行層次管理的管理團(tuán)隊(duì),讓每個(gè)崗位都能發(fā)揮自己最大的潛能。

人事行政工作計(jì)劃 篇4

1、機(jī)構(gòu)、制度建設(shè)

⑴根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,依照公司副董事長(zhǎng)要求,XX年7月份,在公司原有的組織體系基礎(chǔ)上,設(shè)置了新的公司組織機(jī)構(gòu)。總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,下設(shè)商品部、營(yíng)運(yùn)部、企劃部、財(cái)務(wù)部、人事行政部、物業(yè)部等六大部門,并任命了六位經(jīng)理,各部門依照其職能,設(shè)置了不同的崗位,并確定了各部門主管、領(lǐng)班。組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置,為公司高效運(yùn)作提供了組織保障。

⑵設(shè)置組織機(jī)構(gòu)只是人體的骨架,要有效運(yùn)作,還需賦予各部門職責(zé)權(quán)利,按照各部門職能制定了各部門的職責(zé)權(quán)利,同時(shí)對(duì)各個(gè)崗位的職能做了描述,完善了各部門的職責(zé)。使各部門、崗位權(quán)責(zé)分明,分工明確,人崗適配。

⑶根據(jù)公司原有制度,按照公司實(shí)際狀況,制定了員工手冊(cè)和公司管理制度,并根據(jù)需要制定了一部份審批流程及工作標(biāo)準(zhǔn),使公司職員日常行為得到規(guī)范,工作流程有所依循,進(jìn)一步加強(qiáng)了公司依制度管理的治企理念。

2、招聘管理

⑴根據(jù)公司發(fā)展需要,依照各部門崗位編制,根據(jù)各部門崗位需求,本部門積極采取招聘措施,本年度共招聘營(yíng)業(yè)員395名,共招聘自聘員工134名。

⑵招聘渠道與招聘實(shí)施

a. 充分利用本地區(qū)招聘機(jī)構(gòu),適時(shí)在網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)上發(fā)布本公司用工需求信息,在樓層主管、保安員、收銀員、企劃職員、工務(wù)員等幾大塊都招到了合適的人才。

b. 積極參加市人事局、撫州招聘網(wǎng)召開的大型招聘會(huì),組織參加?xùn)|華理工學(xué)院人才招聘會(huì),對(duì)宣傳和推廣融旺百貨的市場(chǎng)知名度起得了一定效果。從六月份開始,本部門以廣場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)形式招聘營(yíng)業(yè)員,取得了良好的效果,每月大約招聘25-30名營(yíng)業(yè)員,基本上滿足了營(yíng)運(yùn)部營(yíng)業(yè)員需求。

⑶招聘需求與招聘程序

本部門按公司發(fā)展需要及崗位需求實(shí)施招聘計(jì)劃,嚴(yán)格控制人員編制,崗位缺編的部門,要求部門按程序?qū)徟?。招聘專員從信息發(fā)布、篩選、面試、復(fù)試、試用等各個(gè)流程依標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。

3、培訓(xùn)教育管理

百貨是服務(wù)行業(yè),服務(wù)行業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力就是培訓(xùn)教育,公司高層非常重視培訓(xùn)教育。

⑴ 根據(jù)公司實(shí)際培訓(xùn)需求,本部門購(gòu)買了五十個(gè)專業(yè)課程。其中涵蓋了商業(yè)禮儀、銷售技能、個(gè)人能力、績(jī)效管理、職場(chǎng)心態(tài)等課程,并將這些課程拷貝給總經(jīng)理及營(yíng)運(yùn)部、商品部等部門,同時(shí)購(gòu)買了一部份管理書籍供公司職員閱讀學(xué)習(xí)。

⑵ 根據(jù)課程特點(diǎn)及各部門工作特點(diǎn),組織商品部、企劃部、財(cái)務(wù)部學(xué)習(xí)《如何成為一名成功的下屬》,組織本部門職員學(xué)習(xí)《人力資源實(shí)務(wù)》與《如何成為一名成功的下屬》,組織物業(yè)部學(xué)習(xí)《如何成為一名成功的下屬》及電力專業(yè)課程,組織營(yíng)運(yùn)部營(yíng)業(yè)員學(xué)習(xí)《銷售技巧》等課程,組織保安員學(xué)習(xí)消防安全專業(yè)課程及職場(chǎng)心態(tài)課。本部門將繼續(xù)組織各部門持續(xù)學(xué)習(xí),并要求培訓(xùn)后及時(shí)總結(jié),及時(shí)考核,使學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制連貫性,長(zhǎng)期性,持續(xù)性。

⑶ 根據(jù)公司發(fā)展需求,本部門與今智塔培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作,開發(fā)了《系統(tǒng)執(zhí)行力》培訓(xùn)課程,并邀請(qǐng)今智塔專業(yè)培訓(xùn)師授課。XX年12月6日,公司中高層管理干部均參加了學(xué)習(xí),取得了良好的效果。

⑷針對(duì)今年新入職員工較多,本部門開展新員工入職培訓(xùn)課,營(yíng)運(yùn)部及其他各部門新入職員工均得到培訓(xùn),使新員工對(duì)公司的企業(yè)文化、管理制度有初步的認(rèn)識(shí),取得了良好的效果。

4.績(jī)效考核管理

本部門根據(jù)基層員工實(shí)際情況,依照公司需求,制定了物業(yè)部職員、財(cái)務(wù)部收銀員、營(yíng)運(yùn)部客服員的績(jī)效考核方案,并依方案實(shí)施考核。因考核沒有具體的業(yè)績(jī)指標(biāo),無法量化,致使考核相對(duì)流于形式,考核效果相對(duì)未能達(dá)到預(yù)期,但增強(qiáng)了員工對(duì)公司的凝聚力,相對(duì)的提高了基層員工的積極性,規(guī)范了員工的日常行為。

6.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),增強(qiáng)員工凝聚力

⑴XX年度,本部門擬與企劃部配合,創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊,刊登公司高層動(dòng)態(tài),發(fā)布公司政策,宣揚(yáng)公司文化,宣傳先進(jìn)個(gè)人事跡,選登員工優(yōu)秀詩歌、散文、隨筆等文章。發(fā)揮員工特長(zhǎng),提供培訓(xùn)教育及展現(xiàn)自身才華的平臺(tái)。

⑵XX年度,本部門擬與企劃部配合,擬定企業(yè)之舞,決定企業(yè)之歌,并進(jìn)行培訓(xùn),人人會(huì)唱、人人會(huì)跳,豐富員工文化生活。在廣場(chǎng)前設(shè)立公司旗幟及國(guó)旗。每月定期舉辦一次國(guó)旗、企旗升旗儀式,熏陶員工愛公司、愛祖國(guó)的情感,增強(qiáng)員工對(duì)公司的歸屬感和凝聚力,向社會(huì)大眾展示融旺人愛員工愛家鄉(xiāng)愛祖國(guó)的高尚情懷。

⑶建立公司網(wǎng)站,樹立對(duì)外商業(yè)形象,建立與外界溝通的橋梁。讓撫州人民更加了解融旺,信任融旺,打造融旺良好的商譽(yù)及品牌。

⑷加強(qiáng)新入職員工企業(yè)文化培訓(xùn)教育活動(dòng),使融合聚力的企業(yè)文化根植能到每一位融旺人的心中。

⑸員工婚、喪、生病及有特別大的困難,需要公司施以援助的,各部門及時(shí)與人事部溝通,由人事部和相關(guān)部門代表公司給員工或員工家屬施以幫助和慰問,真正關(guān)心員工,讓員工有家的感覺,讓員工真正融入到融旺這個(gè)大家庭中。

7.規(guī)范行政管理工作,降低管理費(fèi)用

⑴XX年度在上一年度辦公管理費(fèi)用的基礎(chǔ)上降低30%。物資采購(gòu)要嚴(yán)格審批,辦公用品申領(lǐng)要嚴(yán)格手續(xù),不合理采購(gòu)要堅(jiān)決杜絕,必需品、常用品要批發(fā)儲(chǔ)存。

⑵加強(qiáng)廢品統(tǒng)一管理,增創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益。

⑶易耗品倉(cāng)和物料倉(cāng)每月月終報(bào)表需上報(bào)審核。

⑷加強(qiáng)食堂檢查力度,提升食堂飯菜質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量,提升員工滿意度。

⑸及時(shí)為公司各部門服務(wù),做好后勤保障工作。

8.嚴(yán)格考勤管理制度,保障企業(yè)有序運(yùn)行

在XX年度考勤管理基礎(chǔ)上,進(jìn)一步控制調(diào)休頻次,嚴(yán)格按照排班表執(zhí)行,嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)休假審批制度,杜絕先休假后審批的弊端。堅(jiān)決執(zhí)行考勤紀(jì)律制度,及時(shí)處罰違紀(jì)職員。

9.加強(qiáng)督查力度,維護(hù)制度和流程的權(quán)威性

進(jìn)一步完善公司督查流程和制度,擴(kuò)大督查范圍,觸及部門工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)是否合乎規(guī)范要求。嚴(yán)格執(zhí)行每周一次的督查頻次,使不規(guī)范行為得到及時(shí)改善,使領(lǐng)導(dǎo)批辦的事項(xiàng)能及時(shí)得到落實(shí)。加大督查處罰力度,維護(hù)公司制度的權(quán)威性。

10.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造強(qiáng)有力團(tuán)隊(duì)

⑴在部門內(nèi)建立學(xué)習(xí)制度,充分利用晨會(huì)、媒體、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等平臺(tái),鼓勵(lì)本部門職員持續(xù)學(xué)習(xí),持續(xù)成長(zhǎng)。

⑵繼續(xù)保持多鼓勵(lì)、多贊美、多表揚(yáng)的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)理念,建立一支積極向上朝氣蓬勃的團(tuán)隊(duì)。

⑶與團(tuán)隊(duì)成員多溝通,及時(shí)了解團(tuán)隊(duì)成員工作和生活情況,關(guān)愛、幫助和團(tuán)結(jié)每一位成員。使團(tuán)隊(duì)成員始終處于融洽、合作、友愛、寬容的團(tuán)隊(duì)氛圍中快樂工作。

⑷加強(qiáng)制度學(xué)習(xí),加強(qiáng)執(zhí)行力培訓(xùn),嚴(yán)格公司紀(jì)律,使本部門成為一個(gè)守紀(jì)律、有素養(yǎng)、有執(zhí)行力的合格團(tuán)隊(duì)。

⑸加強(qiáng)服務(wù)理念教育,服務(wù)好公司其他部門,服務(wù)好公司商戶,服務(wù)好每一位顧客,尊重每一個(gè)人,竭盡全力做好每一項(xiàng)工作。

人事行政工作計(jì)劃 篇5

公司四月份人事部門的工作計(jì)劃重點(diǎn)內(nèi)容:

 一、完善公司及部門組織架構(gòu)

1、公司組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此,人力資源部在四月首先應(yīng)完善公司組織架構(gòu)及人員編制?;诜€(wěn)定、合理、健全的原則,制定出一個(gè)科學(xué)可行的組織架構(gòu),確定和區(qū)分各職能部門的權(quán)責(zé),使每個(gè)部門、每個(gè)崗位的職責(zé)清晰明朗,科學(xué)適用,確保公司發(fā)展持續(xù)性及運(yùn)營(yíng)規(guī)范化。

2、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)須全面考慮公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一年內(nèi)運(yùn)營(yíng)需要進(jìn)行設(shè)計(jì)。同時(shí)注重可行性和實(shí)操性。因?yàn)楣窘M織架構(gòu)既是公司運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ),更是業(yè)務(wù)部門編制、人員配置的基礎(chǔ),組織架構(gòu)一旦確定,除經(jīng)公司高層特批以外,人力資源部對(duì)各部門的超出組織架構(gòu)外人員增編將有權(quán)予以拒絕。

二、完善職位分析

1、職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個(gè)崗位薪酬的依據(jù)之一,通過職位分析可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容,也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素,適時(shí)調(diào)整公司及部門組織架構(gòu),進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。詳細(xì)的職位分析能給人力資源配置、招聘、考核及員工培訓(xùn)提供依據(jù)。

2、具體實(shí)施計(jì)劃:(1)擬對(duì)現(xiàn)有職位分析,在此基礎(chǔ)上人力資源部將于3月底完成現(xiàn)行職位信息調(diào)查,匯總各職位分析草案發(fā)送各部門確認(rèn),由各部門負(fù)責(zé)人提出修改意見,修改完成匯總后報(bào)人力資源總監(jiān)審批后備案,作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料。(2)公司職位分析必須嚴(yán)格按照公司組織架構(gòu)內(nèi)的所有職位進(jìn)行分析,未涉及到的職位信息分析由人力資源部會(huì)同該職位所屬部門進(jìn)行撰寫。(3)計(jì)劃達(dá)成后將運(yùn)用到公司組織架構(gòu)實(shí)際規(guī)劃中,減少人力資源管理的重復(fù)性工作,同時(shí)人力資源部需注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。

 三、人員招聘配置計(jì)劃

1、考慮到公司目前的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)情況,在四月份的人才招聘與配置計(jì)劃中,嚴(yán)格執(zhí)行董事長(zhǎng)最終審批的人力資源需求計(jì)劃,盡可能的節(jié)約人力成本,做到人盡其才。

2、招聘渠道:以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,兼顧xx人才市場(chǎng)招聘會(huì),適當(dāng)考慮高校校園招聘會(huì)。

3、具體實(shí)施計(jì)劃:四月初,根據(jù)各部門人力需求計(jì)劃參加1-2場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)及畢業(yè)生供需見面會(huì)。與各類招聘網(wǎng)站合作,儲(chǔ)備需要的人才。根據(jù)需求和網(wǎng)站招聘效果隨時(shí)發(fā)布招聘信息。招聘前做好準(zhǔn)備工作,與用人部門溝通,了解特定需求;招聘廣告(招聘職位描述與任職要求)的撰寫、招聘時(shí)公司宣傳品及安排面試相關(guān)事項(xiàng)。

 四、員工培訓(xùn)與開發(fā)計(jì)劃

1、員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司長(zhǎng)期發(fā)展的最重要工作之一,有利于培養(yǎng)員工的忠誠(chéng)度、凝聚力。通過對(duì)員工的培訓(xùn)與開發(fā),提升員工的工作技能、知識(shí)層次,有效改善員工工作效率,增強(qiáng)公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

2、具體實(shí)施計(jì)劃:根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及培訓(xùn)需求,會(huì)同xx公司、xx公司編制公司員工培訓(xùn)計(jì)劃,按照培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容由集團(tuán)公司人力資源部制作成PPT的。

人事行政工作計(jì)劃 篇6

一年來,行政部結(jié)合工作實(shí)際,認(rèn)真履行工作職責(zé),加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通,使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化,相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效,為公司各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造了良好條件。同時(shí)也有不夠完善的地方,明年將從以下幾個(gè)方面改進(jìn):

一、加強(qiáng)服務(wù),樹立良好風(fēng)氣

行政部工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”,即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為廣場(chǎng)商戶服務(wù)。一年來,我們圍繞中心工作,在服務(wù)工作方面做到了以下三點(diǎn):

1、變被動(dòng)為主動(dòng)。對(duì)公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題,力求考慮在前、服務(wù)在前。特別是行政部分管的食堂、倉(cāng)庫、采購(gòu)、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作,工作有計(jì)劃,落實(shí)有措施,完成有記錄,做到了積極主動(dòng)。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物基本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋,當(dāng)日事當(dāng)日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅(jiān)持做到了積極熱情不越位;

2、在工作計(jì)劃中,每月都突出x個(gè)“重點(diǎn)”工作。做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新,改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣;

3、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新,適應(yīng)公司發(fā)展的需要,做到工作有新舉措,推動(dòng)行政部工作不斷上水平、上臺(tái)階。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng),提高辦事效率,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí),形成良好的學(xué)習(xí)氛圍

行政部人員要具備很強(qiáng)的工作能力和保持行政部高效運(yùn)轉(zhuǎn),就必須為切實(shí)履行好自身職責(zé)及時(shí)“充電”,做到基本知識(shí)篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)知識(shí)深學(xué)、修身知識(shí)勤學(xué)、急需知識(shí)先學(xué),不斷補(bǔ)充各等方面的知識(shí)和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識(shí)。一年來,我部從加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手,認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)流程、集團(tuán)制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容,切實(shí)加強(qiáng)了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性,形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

三、認(rèn)真履行職責(zé)

1、狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作:

嚴(yán)格按照公司要求,在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度,不定期對(duì)員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查,營(yíng)造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

2、培訓(xùn)工作:

為了能切實(shí)提高員工素質(zhì),以更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合。在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動(dòng)中,成功舉辦了_等近_年里除做好日常管理工作外,重點(diǎn)做好以下幾方面的工作,這也是20_年度薪資政策;

4、人事行政經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)、積累;

5、按規(guī)定時(shí)間審驗(yàn)公司證照;

6、根據(jù)公司的狀況隨時(shí)接受公司安排的工作內(nèi)容。

四、行政工作

1、督促全體人員始終以熱誠(chéng)為原則,有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作,確保接待效果一年好于一年;

2、在確??蛻艚哟Ч奶崆跋拢瑢⒈M可能地節(jié)省接待費(fèi)用,以降低公司的整體經(jīng)營(yíng)成本,提高公司利潤(rùn)水平;

3、繼續(xù)做好來訪客戶的接待檔案管理工作,將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存,準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目進(jìn)程,努力配合商務(wù)部門和辦事處促成項(xiàng)目業(yè)務(wù);

4、調(diào)整部門人員崗位,招聘高素質(zhì)的人員充實(shí)接待力量。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大,來訪客戶也日漸增多,市場(chǎng)部負(fù)責(zé)接待的人員明顯不足。為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,更好地做好接待工作,落實(shí)好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。

5、負(fù)責(zé)總務(wù)管理。沒有后勤的保障,就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行。首先要制定相關(guān)制度,加強(qiáng)對(duì)宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境、車輛的管理。

6、安全保衛(wèi)。加強(qiáng)對(duì)人員進(jìn)出、公務(wù)訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災(zāi)、職業(yè)安全防護(hù)等的管理,同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行安全教育,貫徹“安全第一”“預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想,創(chuàng)造一個(gè)安寧祥和的工作、生活環(huán)境,保證公司員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。

7、強(qiáng)調(diào)企業(yè)精神,創(chuàng)建公司的企業(yè)文化。企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的戰(zhàn)略目標(biāo),群體意識(shí)價(jià)值觀念和道德規(guī)范,還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性,引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展而努力,同時(shí)企業(yè)文化還具有兩種約束力,一種是硬的約束力、制度,一種是軟的約束力、無形的,就是活躍企業(yè)的文化生活,良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活。

人事行政工作計(jì)劃 篇7

根據(jù)上一年度的工作情況和存在的不足,結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì),現(xiàn)將年度的工作分成以下幾個(gè)方面開展:

第一部分:人力資源工作

一、人員招聘

首先要滿足崗位需求, 再考慮人才儲(chǔ)備,實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè)。具體可采取的方式有:

1、熟人推薦:包括公司員工,對(duì)于適合公司的優(yōu)秀人才可以優(yōu)先錄用;

2、網(wǎng)絡(luò)招聘:因?yàn)橐呀?jīng)和智聯(lián)招聘合作了,到期后如果有需要可以考慮更換平臺(tái);

3、校園招聘:可以和學(xué)校合作,從實(shí)習(xí)生開始培養(yǎng),年輕人有激情有夢(mèng)想,往往會(huì)有意想不到的效果,但基礎(chǔ)性崗位可以選用此方法,其它崗位并不適用;

4、實(shí)行內(nèi)部培養(yǎng)和晉升:提拔和任用有上進(jìn)心、工作能力強(qiáng)的員工,可以進(jìn)一步發(fā)揮他們的能力和專長(zhǎng),也可以激勵(lì)其他員工的工作積極性,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

二、績(jī)效考核

1、員工績(jī)效考核工作是本年度的重點(diǎn)工作內(nèi)容,借助以往的經(jīng)驗(yàn)以及結(jié)合公司的實(shí)際情況,首先要完成公司各部門各職位的工作分析,為績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)。本部門將于年上半年制定出《績(jī)效管理考核辦法》并推行試用,但它的推行是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作,期間必須對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)估,對(duì)考核形式、考核項(xiàng)目、考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況進(jìn)行跟蹤,保證績(jī)效考核公平、公正、透明,真正發(fā)揮其激勵(lì)作用。

2、績(jī)效考核工作牽涉到各部門、各職位、各職員的切身利益。因此,在保證績(jī)效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上,要從正面引導(dǎo)員工用積極地心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核,達(dá)到通過績(jī)效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。 最終可以根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果,給予員工更好、更科學(xué)、更廣泛的晉升空間,增強(qiáng)員工的歸屬感。

三、員工培訓(xùn)

1、制訂《員工手冊(cè)》,對(duì)新入職員工進(jìn)行入職培訓(xùn),做到及時(shí)性、有效性,最快的讓其熟悉公司工作流程和制度,了解公司企業(yè)文化,熟悉自己的工作職責(zé)。

2、 公司為員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)提供了條件,有了學(xué)習(xí)基地和上課的設(shè)施設(shè)備,更可以提高員工工作實(shí)踐的效率和加強(qiáng)工作的規(guī)范性。前期員工的培訓(xùn)方式比較單一,多為視頻授課,缺少互動(dòng)和反饋,效果不明顯,經(jīng)討論后下周開始會(huì)有所改變,具體效果還有待觀察。

3、利用各種平臺(tái),鼓勵(lì)員工自學(xué):倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí)、人人追求進(jìn)步的良好風(fēng)氣。 努力打造學(xué)習(xí)型組織,成長(zhǎng)性團(tuán)隊(duì)。

四、其它

1、加強(qiáng)合同、協(xié)議的簽訂工作,避免漏簽、延期現(xiàn)象,同時(shí)對(duì)人員檔案資料不齊全的一律補(bǔ)齊,使檔案管理更規(guī)范、更全面。

2、認(rèn)真落實(shí)員工社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作,并建立臺(tái)賬。

3、與試用期員工每月談話一次,隨時(shí)向主管了解新員工的工作情況及適應(yīng)性。保持與公司每一位員工的溝通交流,了解員工所思所想。

4、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理等記錄。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。

5、搭建離職員工面談平臺(tái),切實(shí)了解員工離職原因,分析并加以改進(jìn),降低員工流失率,穩(wěn)定公司隊(duì)伍。

第二部門:行政類工作

一、完善公司現(xiàn)有制度,使各項(xiàng)工作有章可尋。

二、做好物品領(lǐng)用登記,以節(jié)約降低成本為第一原則,合理地采購(gòu)辦公用品。

三、細(xì)化后勤服務(wù),充分考慮員工福利,做好員工激勵(lì)工作,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

四、日常行政事務(wù)處理。

第三部分:出納工作

1、管好庫存現(xiàn)金,做好現(xiàn)金臺(tái)賬;

2、做好報(bào)銷等日常業(yè)務(wù),對(duì)票據(jù)認(rèn)真核查,保證其滿足要求;

3、熟悉銀行和稅務(wù)部門的各項(xiàng)業(yè)務(wù)等,保證辦理時(shí)不出差錯(cuò)。

以上就是我年工作的大致計(jì)劃,行政人事工作是一個(gè)系統(tǒng)工程,是一個(gè)繁雜的工作體系,不可能一蹴而就,因此在制訂計(jì)劃時(shí),按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行,如果一味追求速度,將無法對(duì)目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言,行政人事工作也是非常重要的基礎(chǔ)工作,需要公司上下通力合作,為此,我將在工作中不斷加強(qiáng)公司業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),爭(zhēng)取在實(shí)際工作中出色完成每一項(xiàng)工作。

人事行政工作計(jì)劃 篇8

為加強(qiáng)公司人事行政部工作的計(jì)劃性及行政制度執(zhí)行,人事行政部將結(jié)合公司整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向,制訂出人事行政部20xx年工作目標(biāo)及計(jì)劃。

人事部20xx年度主要工作計(jì)劃和目標(biāo):

一、建立健全人事行政管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度

二、人力資源招聘與配置

三、員工培訓(xùn)與開發(fā)

四、建立真正以人為本的企業(yè)文化

五、制訂對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性,對(duì)內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)管理

六、完善員工福利與激勵(lì)機(jī)制

七、績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行

八、人員流動(dòng)與勞資關(guān)系

九、安全及后勤的管理

十、制度的執(zhí)行

一、建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度

規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件,本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度:包括《獎(jiǎng)懲制度》、《人事管理制度》、《員工培訓(xùn)管理制度》、《新員工考核管理辦法》、《員工轉(zhuǎn)正程序》、《考勤管理制度》等等。員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng),從績(jī)效考核到批評(píng)處分,從日??荚u(píng)到離職,人事行政部都按照文件的程序進(jìn)行操作,采取對(duì)事不對(duì)人的原則,希望能達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)肅性,能夠使員工處處、事事能透過與員工切身利益相關(guān)的活動(dòng)來感受公司的“以人為本”的關(guān)心以及制度的嚴(yán)肅氛圍。

完成時(shí)限:20xx年2—3月份起草各類管理制度,初稿訂下來后,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后正式頒布。

二、人力資源招聘與配置

人才的需求主要來自幾個(gè)方面,一是業(yè)務(wù)的良性增長(zhǎng),需要不斷增加員工數(shù)量;二是對(duì)稀缺專業(yè)和高端人才的需要無法得到及時(shí)滿足;三是人才吸引與挽留的問題,能否確保核心員工持續(xù)恒久的在公司工作。招聘工作貫穿在公司發(fā)展的每個(gè)階段,提高招聘效率,為公司及時(shí)供應(yīng)人才,才能保障并推動(dòng)業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展。招聘,表面上看是人事部的工作職責(zé)之一,但其實(shí),它是融合了用人部門、人事部力量的全方位工作。要提高招聘效率,必須達(dá)成兩者的和諧統(tǒng)一。(現(xiàn)階段我們相當(dāng)需要面對(duì)及考慮的問題)

1)在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求:(在行政部確定招聘人員的時(shí)候,它要求這個(gè)人具備什么樣的條件,哪些是主要條件,哪些是參考條件,什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先考慮的,該職位人員目前承擔(dān)什么樣的工作,可以在何方向上進(jìn)一步培養(yǎng),在組織中處于什么樣的位置,目前完整的工作安排是什么,等等,這些都有助于找到合適的人選。只有知道要找的是什么,才能說,找到的人是不是合乎這個(gè)要求,才能保證招聘的效果。)

2)及時(shí)地信息溝通

用人部門和人事部將會(huì)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行初試和復(fù)試的過程,考察基本素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力,是否能適應(yīng)公司的發(fā)展以便提高招聘的有效性。

3)為了保證公司招聘工作的及時(shí)有效性,行政部門將采取以下招聘方式:

網(wǎng)絡(luò)招聘:這是網(wǎng)絡(luò)日益普及最好的招聘形式,招聘信息可以定時(shí)定向投放,發(fā)布后也可以管理,費(fèi)用相對(duì)比較低。通過在知名的人才網(wǎng)上發(fā)布招聘的信息,人才市場(chǎng)網(wǎng)站、公司郵箱,可以快捷的接受到求職的信息。

現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì):這是傳統(tǒng)的人才招聘方式。主要是可以與求職者直觀的面對(duì)面交流(相當(dāng)于初試),而且可以直觀展示公司的企業(yè)文化。這種方式效率比較高,可以快速淘汰不不合格人員,控制應(yīng)聘者的數(shù)量,同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)招聘通常會(huì)與網(wǎng)絡(luò)招聘推出,并且有一定的時(shí)效性。

員工推薦:?jiǎn)T工推薦在一般公司應(yīng)用得比較廣泛,主要是招聘成本比較小,應(yīng)聘人員與現(xiàn)有員工之間存在一定的關(guān)聯(lián)性,基本素質(zhì)較為可靠,但存在裙帶關(guān)系有時(shí)不利于管理。

具體實(shí)施時(shí)間:

根據(jù)各部門提交的人力需求匯總按公司實(shí)際人力需求情況決定。

三、員工的培訓(xùn)與開發(fā)

盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同,但追求成功卻是每位員工的目標(biāo)。因此,培訓(xùn)不僅是員工追逐的個(gè)人目標(biāo),是員工福利享受,也是企業(yè)培養(yǎng)人才的責(zé)任。給員工成長(zhǎng)的空間和發(fā)展的機(jī)會(huì),是企業(yè)挖掘員工潛力,滿足員工需求的重要表現(xiàn)。每個(gè)人都有不同的工作習(xí)慣。如何將所有的員工融為一個(gè)整體、形成公司文化的工作方式,是人事部本年的培訓(xùn)目標(biāo)。通過完善《員工培訓(xùn)制度》,并根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立了企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃,從基礎(chǔ)的技能培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)、個(gè)人意識(shí)培訓(xùn)、新員工企業(yè)文化培訓(xùn)等等來滿足企業(yè)的需要。

具體實(shí)施時(shí)間:

1、根據(jù)公司整體需要和各部門培訓(xùn)需求編制20xx年度公司員工培訓(xùn)計(jì)劃,計(jì)劃春節(jié)前完成;

2、采用培訓(xùn)的形式:內(nèi)部培訓(xùn)教材;派出需要培訓(xùn)人員到外部學(xué)習(xí);選拔內(nèi)部管理人員對(duì)本部門的工作技能進(jìn)行培訓(xùn);爭(zhēng)取對(duì)有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn);以老帶新培訓(xùn);員工自我培訓(xùn)(讀書、工作總結(jié)等方式)等。

3、計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容:根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定。主要應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)以下幾個(gè)方面內(nèi)容:企業(yè)管理、品質(zhì)管理、質(zhì)量管理、實(shí)際操作、心靈激勵(lì)、新進(jìn)員工公司企業(yè)文化和制度培訓(xùn)等。

4、培訓(xùn)時(shí)間安排:內(nèi)部培訓(xùn)時(shí)間由各部門及人事部溝通培訓(xùn),內(nèi)部管理人員授課根據(jù)公司的進(jìn)度適時(shí)安排培訓(xùn);外派人員走出去參加學(xué)習(xí)將根據(jù)業(yè)務(wù)需要和本部門工作計(jì)劃安排。

四、建立真正以人為本的企業(yè)文化

1、建立內(nèi)部溝通機(jī)制。

首先要營(yíng)造相互尊重、相互信任的氛圍、維持健康的勞動(dòng)關(guān)系;其次要保持員工與管理人員之間溝通渠道暢通,使員工能了解公司大事并能通過多種渠道發(fā)表建議和不滿,并分析導(dǎo)致員工不滿的深層原因;最后就員工不滿方面提出合理化建議,幫助其達(dá)成最終效果。行政部門將加強(qiáng)與員工溝通的力度。溝通主要在員工升遷、調(diào)動(dòng)、離職、培訓(xùn)、調(diào)薪、績(jī)效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行,平時(shí)也可以有針對(duì)性地對(duì)與員工進(jìn)行工作交流。并對(duì)每次交流進(jìn)行分析,必要時(shí)應(yīng)及時(shí)與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反饋,以便于根據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性做好工作。

建立溝通機(jī)制成敗的關(guān)鍵是由三方構(gòu)成的一個(gè)三角洲,這個(gè)三角洲的三方分別是總經(jīng)理、行政部和部門主管。只有保證這個(gè)三角洲的穩(wěn)定,才會(huì)有基本的保障。

2、通過每月舉辦一些中小型活動(dòng)提高員工凝聚力

眾所周知,假如一個(gè)企業(yè)人心渙散,其發(fā)展必不長(zhǎng)久。那么,如何提高員工的凝聚力呢結(jié)合本人的看法,除了從收入、工作滿意度、親和力、員工保障心理、個(gè)人發(fā)展和人事考核等六個(gè)方面考慮外也應(yīng)該考慮舉辦一些中小型活動(dòng)來提高員工凝聚力。(備注:如打籃球、唱歌、羽毛球、技能比賽等)

具體實(shí)施時(shí)間:

此項(xiàng)工作納入月度計(jì)劃來做,但是是一個(gè)漫長(zhǎng)持續(xù)的過程,需全體員工積極加入到建立企業(yè)文化的工作中來,共同創(chuàng)造,讓澍霖的企業(yè)文化真正的活躍起來!

五、制訂對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性,對(duì)內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)

1、薪酬制度的合理性

建議盡快建立公司合理科學(xué)的薪酬管理體系,對(duì)于公司來說,薪酬就像一把雙刃劍,制定得當(dāng)就能留住人才,能卓有成效地提高企業(yè)的實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力,而制定不當(dāng)就會(huì)給企業(yè)帶來危機(jī),人心渙散,所以不斷調(diào)整和完善公司的薪酬制度也是當(dāng)前的主要任務(wù)。

2、建立以人為本的薪酬方式

首先要把員工作為公司經(jīng)營(yíng)的合作者,建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度,然后加大員工福利和獎(jiǎng)勵(lì)的比例,使其有強(qiáng)烈的歸屬感!

3、建立對(duì)核心員工的薪酬考慮中長(zhǎng)期薪酬方案。

核心員工隊(duì)伍的開發(fā)重點(diǎn)在于素質(zhì)及管理能力的開發(fā),高素質(zhì)是高績(jī)效的體現(xiàn)。核心員工是企業(yè)價(jià)值的主要?jiǎng)?chuàng)造者,要有效激發(fā)關(guān)鍵員工的斗志、激勵(lì)他們保持最佳績(jī)效,是關(guān)系到企業(yè)能否完成業(yè)務(wù)量關(guān)鍵所在。這里主要從兩個(gè)方面入手:核心員工的績(jī)效管理和薪酬管理。我們可以確定企業(yè)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo),并由此確定核心員工的績(jī)效指標(biāo),從而把核心員工的主要活動(dòng)和企業(yè)發(fā)展及業(yè)務(wù)量緊密結(jié)合,保證核心員工的績(jī)效貢獻(xiàn)直接支持業(yè)務(wù)量以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。員工付出勞動(dòng)得到的回報(bào)從時(shí)間上又有短期、中期和長(zhǎng)期之分。他們是企業(yè)不可或缺的重要資源和核心能力,有時(shí)甚至決定企業(yè)生死存亡,這種唇亡齒寒的依存關(guān)系,決定了對(duì)核心員工的薪酬管理要重點(diǎn)考慮中長(zhǎng)期薪酬方案。

在總經(jīng)理的同意下,本著“對(duì)內(nèi)體現(xiàn)公平性,對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”的原則,積極宣傳薪酬的激勵(lì)措施,消滅不滿情緒,使薪酬管理逐漸規(guī)范。

具體實(shí)施時(shí)間:

在企業(yè)的發(fā)展過程中進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo),使員工認(rèn)同并執(zhí)行公司的薪酬制度,發(fā)現(xiàn)問題不斷完善。

六、員工福利與激勵(lì)

1、員工福利

為員工購(gòu)買社保,保障員工最基本的醫(yī)療及工傷待遇,過年過節(jié)發(fā)放禮品給員工,制訂年終獎(jiǎng)制度等,讓員工得到對(duì)公司的認(rèn)同使員工有歸屬感。

2、計(jì)劃制訂激勵(lì)政策:

季度優(yōu)秀員工評(píng)選與表彰、年度優(yōu)秀員工評(píng)選表彰、對(duì)部門設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng)等。

由于福利和激勵(lì)政策的制定都需要公司提供相應(yīng)物質(zhì)資源,所以具體福利的激勵(lì)項(xiàng)目都需要公司總經(jīng)理最終核準(zhǔn),福利與激勵(lì)政策一旦確定,人事部門將執(zhí)行落實(shí)到位。

部分激勵(lì)措施建議

1)給員工一個(gè)發(fā)展的空間和提升的平臺(tái)。

建立完善的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,鼓勵(lì)員工競(jìng)爭(zhēng)上崗。當(dāng)公司出現(xiàn)管理崗位空缺的時(shí)候,可以考慮從內(nèi)部提拔,使員工有了向上的動(dòng)力,這樣既有利于激勵(lì)員工,也能很好地在團(tuán)隊(duì)里營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)氛圍。

對(duì)在本崗位已經(jīng)有不俗表現(xiàn)、能力已超越本崗位要求的員工,但暫時(shí)又還沒有更高一層級(jí)的崗位空缺時(shí),對(duì)員工輔以平級(jí)輪崗,用新的崗位,新的工作,新的挑戰(zhàn),激起員工的工作熱情,同時(shí),也讓員工學(xué)到更多的知識(shí)和技能,有效提升員工的綜合素質(zhì),為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定基礎(chǔ)。

給員工提供足夠多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。有的企業(yè)也不是沒想過要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),但是培訓(xùn)就得有投入,因?yàn)樯岵坏猛度?,而不為員工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì),實(shí)是得不償失。

2)提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平。

首先,調(diào)查清楚同行及本工業(yè)區(qū)周邊薪酬水平。制訂出具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度;使公司在行業(yè)中有一定的競(jìng)爭(zhēng)力,這樣對(duì)公司的員工就有了足夠大的吸引力。

其次,對(duì)骨干員工或重要崗位員工,要舍得付高薪。要拉大崗位水平,只有這樣,才可能吸引住核心員工,普通員工流失,隨時(shí)可以信手拈來,但重要的、核心的員工一旦流失,對(duì)企業(yè)將會(huì)產(chǎn)生不可估量的損失。

最后,獎(jiǎng)懲分明、重獎(jiǎng)重罰。對(duì)對(duì)企業(yè)有重大突破的員工,不妨對(duì)之實(shí)行重獎(jiǎng),這樣做的好處是,一方面可以提高員工的收入水平(員工也會(huì)計(jì)算收入),另一方面,對(duì)員工也是一種有效的激勵(lì)作用,因?yàn)閱T工知道,只要有付出有貢獻(xiàn),就一定會(huì)有好的回報(bào),于是在以后的工作中,將會(huì)更加賣力。

具體實(shí)施時(shí)間

自總經(jīng)理認(rèn)同核準(zhǔn)后,人事部將制定各項(xiàng)福利激勵(lì)制度,報(bào)審批通過后嚴(yán)格按照既定的目標(biāo)、政策、制度進(jìn)行落實(shí)。此項(xiàng)工作為持續(xù)性工作。并在運(yùn)行后每個(gè)月度和季度內(nèi)進(jìn)行一次員工滿意度調(diào)查。通過調(diào)查信息向公司反饋,根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對(duì)公司福利政策、激勵(lì)制度再行調(diào)整和完善。

七、績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行

績(jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰不盡職盡責(zé)的員工,而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法,建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,提高工作效率,培養(yǎng)員工工作的個(gè)人意識(shí)和責(zé)任心,及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。 具體實(shí)施時(shí)間 :

推行過程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作。行政部完成此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。

八、人員流動(dòng)與勞資關(guān)系

1、對(duì)正常人員流動(dòng)的采取適度原則

適度的員工流動(dòng),是保持我公司人員系統(tǒng)更替重要方式。流動(dòng)率過小,會(huì)使公司得不到新鮮的血液,影響公司的活力。但是過度的流動(dòng),尤其是向外流動(dòng),對(duì)企業(yè)來說是很大的損失。這不僅會(huì)增加企業(yè)的培訓(xùn)與開發(fā)費(fèi)用,而且會(huì)干擾業(yè)務(wù)發(fā)展的進(jìn)度,嚴(yán)重影響員工的士氣和情緒。公司應(yīng)根據(jù)自己的具體情況確定適度的員工流動(dòng)率。

2、具體實(shí)施內(nèi)容

為有效控制人員流動(dòng),嚴(yán)把用人關(guān)。對(duì)人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理。嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷,不僅對(duì)個(gè)人工作能力進(jìn)行測(cè)評(píng),還要對(duì)忠誠(chéng)度、誠(chéng)信資質(zhì)、品行進(jìn)行綜合考查。行政部門還會(huì)及時(shí)地掌握員工思想動(dòng)態(tài),做好員工思想工作,有效預(yù)防員工的不正常流動(dòng)。并做好離職調(diào)查。

九、加強(qiáng)安全及后勤管理

1、安全:一個(gè)企業(yè)的安全管理是很重要的。要求每位員工做到自我安全檢查。

2、衛(wèi)生:衛(wèi)生值日制度的出臺(tái),希望每位員工都能支持與配合并堅(jiān)持執(zhí)行。

十、制度的執(zhí)行

公司所頒布的制度,如何能執(zhí)行到位,首先管理者要常抓不懈。對(duì)政策的執(zhí)行要始終如一地堅(jiān)持,不能虎頭蛇尾;工作中要做到有布置有檢查,檢查工作不能前緊后松,工作中寬以待己,嚴(yán)于律人,自己沒有做好表率等等。所以今后出了問題首先要看主要負(fù)責(zé)人。企業(yè)要想強(qiáng)化執(zhí)行力,必須在每個(gè)方案出臺(tái)時(shí)引起管理者的高度重視,凡是牽扯到管理者的方面一定要率先示范,做出表率才行。

人事行政工作計(jì)劃 篇9

1、20xx年,推行公司績(jī)效考核體系。以達(dá)到績(jī)效考核應(yīng)有的效果,實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的根本目的。有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,持續(xù)不斷地提高組織工作效率,培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心,及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善。

2、具體實(shí)施計(jì)劃:

在職培訓(xùn):注重技能和實(shí)用性,培訓(xùn)員工所需要的知識(shí)和技能

外派培訓(xùn):注重實(shí)用性、效率性,記錄培訓(xùn)檔案和進(jìn)行培訓(xùn)跟蹤

3、考勤

(1)不定期進(jìn)行考勤抽查,促進(jìn)員工提高工作積極性,了解各部門到崗情況,對(duì)人事資料進(jìn)行及時(shí)的查缺補(bǔ)漏

(2)進(jìn)一步規(guī)范考勤和打卡制度,相關(guān)條款進(jìn)行修改,提高考勤制度的可執(zhí)行性和滿意度,力爭(zhēng)做到“無人為原因漏打卡”,考勤執(zhí)行的過程中對(duì)事不對(duì)人,嚴(yán)格按照考勤制度照章行事。

(3)通過培訓(xùn)、開會(huì)等形式強(qiáng)化考勤制度的推行,要求各部門從自身做好考勤打卡規(guī)定,如外勤、請(qǐng)假制度要及時(shí)、按程序向人力資源部備檔。

4、薪酬

(1)規(guī)范加班申報(bào)制度,嚴(yán)格按照考勤制度加班,做到考勤數(shù)據(jù)和加班申請(qǐng)記錄一致,出現(xiàn)差誤由員工和車間組長(zhǎng)等相關(guān)負(fù)責(zé)人自行承擔(dān)責(zé)任。

(2)定期通知要求各部門將本部門調(diào)薪、績(jī)效工資情況及時(shí)匯報(bào)人力資源部進(jìn)行備檔,薪資核算保證及時(shí)、零失誤。

(3)及時(shí)收集獎(jiǎng)罰情況、考勤情況,做到工資核算準(zhǔn)確、無缺漏。

5、社保

社會(huì)保險(xiǎn)的購(gòu)買和退保保證及時(shí)、有效。健全工傷保險(xiǎn)制度和流程,做到工傷事故處理及時(shí),保證公司和員工利益。

6、人事資料

(1)完善人事資料,做到人在資料在,資料完整、準(zhǔn)確,出現(xiàn)人事異動(dòng)、離職及時(shí)進(jìn)行資料更改。

(2)電子檔案和文本檔案配套規(guī)范,將員工的有效證件、晉升、獎(jiǎng)懲、異動(dòng)情況及時(shí)準(zhǔn)確的記錄在文本檔案上,定期進(jìn)行檢查和歸類。

7、積極推動(dòng)文化建設(shè),拉近公司同員工之間的距離

(1)開展各種活動(dòng),如拔河比賽、象棋比賽、舉行趣味運(yùn)動(dòng)會(huì),在公司晨會(huì)上舉行部門間的拔河比賽,由部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作意識(shí);舉行象棋大賽成本低(可設(shè)少量獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì))、可執(zhí)行性強(qiáng),發(fā)揮員工的特長(zhǎng),增強(qiáng)員工的自信心和優(yōu)越感;舉行趣味運(yùn)動(dòng)會(huì),推進(jìn)全體員工健身、增強(qiáng)合作意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

(2)讓員工積極參與公司各項(xiàng)制度的建設(shè)中來,提高制度的可執(zhí)行性和員工的參與度,拉近公司同員工之間的距離。

人事行政工作計(jì)劃 篇10

本部門將緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開展工作,團(tuán)結(jié)努力,履行職責(zé),確保人力需求、人力培訓(xùn)、制度維護(hù)、薪酬激勵(lì)、后勤保障等各個(gè)方面能滿足公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求,為實(shí)現(xiàn)公司20XX年度目標(biāo)盡職盡責(zé)。

 一、健全和完善公司各項(xiàng)制度及工作標(biāo)準(zhǔn)

1、根據(jù)公司發(fā)展需求,適時(shí)修改和優(yōu)化公司管理制度,使公司制度更加合理規(guī)范,為公司“法治”打下基礎(chǔ)。

2、根據(jù)各部門實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況,制定和完善公司運(yùn)營(yíng)流程,使各部門溝通更加順暢,程序更加規(guī)范。

3、根據(jù)原有的崗位職責(zé),結(jié)合公司各部門的實(shí)際情況,重新修改各部門的崗位職責(zé)。使職責(zé)清晰,責(zé)任明確。

二、深挖招聘渠道,滿足人力需求

1、根據(jù)公司崗位編制及崗位缺編需求,制定公司年度招聘需求。根據(jù)招聘需求,確定招聘渠道,執(zhí)行招聘政策及招聘程序,為公司招錄到合適的人力及人才。

2、根據(jù)三月份的招聘經(jīng)驗(yàn),營(yíng)業(yè)員招聘這塊堅(jiān)持走廣場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘形式,輔以海報(bào)宣傳張貼和廣場(chǎng)外招聘橫幅懸掛,堅(jiān)持每周五個(gè)工作日在廣場(chǎng)外現(xiàn)場(chǎng)招聘。

3、自聘員工招辭趨于穩(wěn)定,缺編不大,網(wǎng)站招聘進(jìn)一步優(yōu)化,保留xx網(wǎng)和xx招聘網(wǎng)。

4、做好五月招聘費(fèi)用預(yù)算,降低日常招聘宣傳費(fèi)用和網(wǎng)站招聘費(fèi)用。

5、與營(yíng)運(yùn)部門溝通,搭建離職員工面談平臺(tái),切實(shí)了解員工離職原因,分析并加以改進(jìn),降低員工流失率,穩(wěn)定營(yíng)業(yè)員隊(duì)伍。

三、加強(qiáng)培訓(xùn)管理工作,構(gòu)建培訓(xùn)體系

1、如未能招聘到適合的培訓(xùn)專員,接下來培訓(xùn)工作由xx主管負(fù)責(zé)兼任培訓(xùn)專員,實(shí)施20XX年度培訓(xùn)計(jì)劃。

2、根據(jù)公司實(shí)際狀況及公司發(fā)展戰(zhàn)略需要,制定下半年度培訓(xùn)計(jì)劃,并組織實(shí)施。

人事行政工作計(jì)劃 篇11

新的一個(gè)月,新的開始,我系上個(gè)月團(tuán)總支的工作在院、系領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,在廣大師生的共同努力的配合下,順利地開展著各類活動(dòng),并取得了優(yōu)異的成績(jī),新的一個(gè)月更是以飽滿的熱情與信心投入到工作中去,我們相信只要始終堅(jiān)持以“求真務(wù)實(shí)、多干實(shí)事”為宗旨,就一定能把辦公室的工作做得有聲有色,我系辦公室結(jié)合上個(gè)月工作經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)對(duì)于本個(gè)月的工作計(jì)劃如下:

一、工作目標(biāo)

1、組織各部門更多的去交流,提高團(tuán)總支工作效率;

2、多組織學(xué)習(xí),使團(tuán)總支工作更加順利;

3、勇于創(chuàng)新,多辦有影響力的活動(dòng),更好的展現(xiàn)團(tuán)總支。

二、日常工作的管理

1、處理好辦公室日常事務(wù);

2、對(duì)每個(gè)月一次的例會(huì)做好通知、記錄,并且落實(shí)例會(huì)的決定;

3、與各部門更多的去做交流,相互提出意見、建議,增強(qiáng)我們團(tuán)總支的凝聚力和戰(zhàn)斗力;

4、協(xié)助各部門開展工作,協(xié)調(diào)部門之間的關(guān)系,以便更好的開展工作。

三、以人為本,強(qiáng)化管理,明確分工,細(xì)化責(zé)任

1、工作效率

(1)為了提高工作效率,更好的培養(yǎng)成員責(zé)任意識(shí),將部門工作分工化,使部門成員真正得到鍛煉。

(2)為確保辦公室高效率的開展工作,辦公室將實(shí)行強(qiáng)化管理,制定出統(tǒng)一的工作時(shí)間表,做到統(tǒng)籌的安排每位成員的時(shí)間。

2、事務(wù)通知

事務(wù)通知是辦公室開展工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié),能否通知到位直接關(guān)系到團(tuán)總支工作能否高效的進(jìn)行。為此,辦公室將采取下面一系列措施,有效的確保工作效率。

(1)及時(shí)傳達(dá)書記的各類通知,使上級(jí)信息及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)到下一級(jí)各部門,方便工作正常開展。

(2)重新做好各部門的通訊錄,分為團(tuán)總支副部以上干部通訊錄和團(tuán)總支全體成員通訊錄兩種,方便團(tuán)總支內(nèi)部人員的聯(lián)系。

3、值班考勤

值班考勤是一個(gè)團(tuán)總支工作到位的最好體現(xiàn),我們將及時(shí)制定出本個(gè)月值班簽到表,考勤表,以保證值班工作及時(shí)、有序地開展。同時(shí),認(rèn)真負(fù)責(zé)整個(gè)團(tuán)總支值班、考勤工作,對(duì)值班情況進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)整理。完成本個(gè)月的總結(jié)工作。

四、特色活動(dòng),協(xié)助每個(gè)部門辦好活動(dòng)

希望在這一個(gè)月能更好的發(fā)揮辦公室的作用,樹立團(tuán)總支的形象,更好的為學(xué)院同學(xué)服務(wù)。也衷心的祝愿,我們株洲職業(yè)技術(shù)學(xué)院工業(yè)設(shè)計(jì)系團(tuán)總支越辦越好。

篇二:

一、宣傳工作計(jì)劃

1、理順公司宣傳報(bào)道網(wǎng)絡(luò),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和管理,使宣傳內(nèi)容更加豐富,貼近員工。

2、結(jié)合公司實(shí)際,強(qiáng)化公司形象宣傳工作。重點(diǎn)理順公司內(nèi)部的標(biāo)語、宣傳口號(hào)、標(biāo)牌、宣傳欄、公告欄等使用公司統(tǒng)一色、統(tǒng)一尺寸等。

二、群體工作計(jì)劃

1、每周五下午召開一次周會(huì),總結(jié)一周工作體會(huì),并制定下一周工作計(jì)劃。

2、結(jié)合實(shí)際情況,在休息日組織全體員工出游,舒解壓力,陶冶情操。

三、人事管理工作計(jì)劃

1、由于公司成立不久,現(xiàn)員工多是新進(jìn)人員,所以應(yīng)積極開展人員培訓(xùn)工作,以供公司運(yùn)營(yíng)需要。

2、在人員分配方面,結(jié)合公司實(shí)際情況給予符合熟悉公司內(nèi)部情況、頭腦清醒、思維敏銳等條件的人員組成班子,嚴(yán)格統(tǒng)一管理,發(fā)揮辦公室的最大功效。

四、檔案管理工作計(jì)劃

1、對(duì)檔案室及檔案管理工作進(jìn)行整頓,完善檔案管理系統(tǒng),健全檔案管理制度,使檔案管理工作更好地服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作。

2、統(tǒng)一管理公司的文書、技術(shù)、會(huì)計(jì)等各類檔案,并督促、指導(dǎo)各歸檔部門按規(guī)定進(jìn)行立卷歸檔。

3、組織學(xué)習(xí)檔案管理業(yè)務(wù),不斷提高兼職檔案員的業(yè)務(wù)能力。

五、環(huán)境衛(wèi)生管理工作計(jì)劃

1、規(guī)劃公司綠化區(qū)域,并組織實(shí)施。做好公司內(nèi)綠化帶、青草、灌木和樹木的管理工作,定期澆水、施肥、噴藥及修剪樹木。

2、劃分公司內(nèi)衛(wèi)生區(qū)域,制定標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法,按現(xiàn)場(chǎng)管理要求進(jìn)行管理考核。確保公司內(nèi)公共共場(chǎng)所清潔衛(wèi)生,保持地面清潔、無積水、無雜物、無堆積物。

六、后勤管理工作計(jì)劃

1、管理維護(hù)好公共設(shè)施,確保公共設(shè)施不被損壞。

2、工作人員在離開辦公室時(shí),應(yīng)確保所有電源斷電,做好防護(hù)措施,杜絕安全隱患。

以上是辦公室四月份初步工作計(jì)劃,敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正。

人事行政工作計(jì)劃 篇12

一、健全完善公司各項(xiàng)制度和工作標(biāo)準(zhǔn)。

1、根據(jù)公司發(fā)展需求,及時(shí)修改和優(yōu)化公司管理制度,使公司制度更加合理規(guī)范,為公司法治打下基礎(chǔ)。

2、根據(jù)各部門實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況,制定和完善公司運(yùn)營(yíng)流程,使各部門溝通更加順暢,程序更加規(guī)范。

3、根據(jù)原崗位職責(zé),結(jié)合公司各部門實(shí)際情況,重新修改各部門崗位職責(zé)。明確職責(zé),明確責(zé)任。

二、深入挖掘招聘渠道,滿足人才需求,深入鉆研。

1、根據(jù)公司崗位編制和崗位編制需求,制定公司年度招聘需求。根據(jù)招聘需求,確定招聘渠道,執(zhí)行招聘政策和招聘程序,為公司招聘合適的人力和人才。

2、根據(jù)20__年度招聘經(jīng)驗(yàn),業(yè)務(wù)員招聘堅(jiān)持廣場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘形式,輔助海報(bào)宣傳貼紙和廣場(chǎng)外招聘橫幅懸掛,每周五個(gè)工作日在廣場(chǎng)外現(xiàn)場(chǎng)招聘。

3、自己的員工招聘穩(wěn)定,編輯少,網(wǎng)站招聘進(jìn)一步優(yōu)化,保留__。

4、做好20__年度招聘費(fèi)用預(yù)算,降低日常招聘宣傳費(fèi)用和網(wǎng)站招聘費(fèi)用。

5、與營(yíng)運(yùn)部門溝通,搭建離職員工面談平臺(tái),切實(shí)了解員工離職原因,分析并加以改進(jìn),降低員工流失率,穩(wěn)定營(yíng)業(yè)員隊(duì)伍。

三、加強(qiáng)培訓(xùn)管理工作,構(gòu)建培訓(xùn)體系。

1、如未能招聘到適合的培訓(xùn)專員,20__年培訓(xùn)工作由崔主管負(fù)責(zé)兼任培訓(xùn)專員,實(shí)施20__年度培訓(xùn)計(jì)劃。

2、根據(jù)公司實(shí)際情況和公司發(fā)展戰(zhàn)略需要,制定20__年度培訓(xùn)計(jì)劃,組織實(shí)施。

3、與外部研修機(jī)構(gòu)取得聯(lián)系,預(yù)定20__年度將公司管理者送到專業(yè)機(jī)構(gòu)和大型知名百貨公司參加研修,主要課程包括商務(wù)禮儀、銷售技能和服務(wù)理念三個(gè)部分,提高管理者的綜合素質(zhì)。

4、內(nèi)部訓(xùn)練工作主要由訓(xùn)練專家開展,輔助各部門主管。繼續(xù)開展視頻訓(xùn)練學(xué)習(xí),20__年度各部門根據(jù)實(shí)際工作情況,每周安排2小時(shí)課程。學(xué)習(xí)課程,寫訓(xùn)練心,考試。全年持續(xù)學(xué)習(xí),努力建立學(xué)習(xí)型組織、成長(zhǎng)性團(tuán)隊(duì)。

5、對(duì)每月新員工進(jìn)行進(jìn)公司培訓(xùn),實(shí)現(xiàn)及時(shí)有效性,最快讓新員工熟悉公司流程制度,了解公司企業(yè)文化,熟悉自己的工作責(zé)任。

四、加強(qiáng)績(jī)效管理,構(gòu)建合理的激勵(lì)機(jī)制。

1、根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),制訂公司20__年度績(jī)效考核體系。

2、根據(jù)20__年度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系,實(shí)施業(yè)績(jī)管理???jī)效考核組需全程監(jiān)控,使績(jī)效考核公平、公正、透明,真正發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用。使多勞者多的,少勞者少的,不勞者不得。能者給予上升通道,庸者給予教育機(jī)會(huì)。

3、根據(jù)考核結(jié)果,進(jìn)行有效面談,倡導(dǎo)先進(jìn),教育后進(jìn)不,給后進(jìn)者提高教育進(jìn)步的機(jī)會(huì),鼓勵(lì)。

4、根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果,不斷改善評(píng)價(jià)體系,使評(píng)價(jià)體系更加完善,發(fā)揮激勵(lì)的作用。

五、控制人力成本、完善薪資結(jié)構(gòu)。

1、根據(jù)公司的發(fā)展需求,重新審視各部門的編制,確保人員的適應(yīng)。簡(jiǎn)化富馀人員,降低人力管理成本,適當(dāng)調(diào)整現(xiàn)任員工的工資待遇。

2、根據(jù)現(xiàn)有工資標(biāo)準(zhǔn)和崗位情況,設(shè)計(jì)詳細(xì)的工資等級(jí)制度和崗位等級(jí)制度,結(jié)合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果,給員工更好、更科學(xué)、更廣泛的晉升空間,提高員工的歸屬感。

人事行政工作計(jì)劃 篇13

為更好的開展集團(tuán)公司行政人事工作,為各子公司、新建項(xiàng)目、集團(tuán)所屬部門做好后勤服務(wù)保障,更好協(xié)調(diào)各子公司、新建項(xiàng)目、集團(tuán)所屬部門的運(yùn)作及支持公司決策,確保20xx年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),現(xiàn)對(duì)20xx年度工作計(jì)劃如下:

1、完善公司的組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行,根據(jù)組織架構(gòu)做好定員、定崗、定編工作。

2、在現(xiàn)有員工崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上,完善各部門各崗位的工作分析,為人才招聘、薪資評(píng)定及績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)。

3、完成日常人力資源招聘與配置。

4、推行薪酬管理,完善員工薪資結(jié)構(gòu),實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;充分考慮員工福利,做好員工激勵(lì)工作,培養(yǎng)員工主人翁的奉獻(xiàn)精神,增強(qiáng)公司凝聚力。

5、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上,參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行,并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性。

6、加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、專業(yè)技能和基本素質(zhì)培訓(xùn),加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,完善員工內(nèi)部晉升機(jī)制,考慮規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展。

7、完善公司發(fā)展的特色企業(yè)文化和良好和諧的員工關(guān)系。

8、完善公司管理制度,作為公司運(yùn)營(yíng)決策的指導(dǎo)性文件。

9、做好行政后勤服務(wù)工作,為員工的工作、生活及公司的發(fā)展提供有力保障和支持。

工委個(gè)人工作計(jì)劃13篇


根據(jù)公司制度,我們要確保工作的完成能夠呈現(xiàn)出可視化和標(biāo)準(zhǔn)化的效果。為了創(chuàng)作一份有特色且能夠提高工作效率的工作計(jì)劃,我們需要全面思考整個(gè)工作的安排。本文的關(guān)注點(diǎn)是探究與“工委個(gè)人工作計(jì)劃”相關(guān)的主題,希望我給出的建議能夠幫助您取得成功!

工委個(gè)人工作計(jì)劃【篇1】

一、指導(dǎo)思想:

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),緊緊圍繞上級(jí)關(guān)工委工作重點(diǎn)和教育局中心工作,開拓創(chuàng)新,結(jié)合本園工作實(shí)際,以開展孝敬教育為切入點(diǎn),探索“以孝敬教育為載體的幼兒園德育教育”,努力開創(chuàng)關(guān)心下一代工作新局面。

二、工作重點(diǎn):

(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高認(rèn)識(shí)。

我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)《教育法》、《未成年人保護(hù)法》,不斷提高教師的素質(zhì),以開展孝敬教育為切入點(diǎn),發(fā)揚(yáng)中華民族互助互愛的傳統(tǒng)美德,弘揚(yáng)社會(huì)風(fēng)尚,推動(dòng)社會(huì)主義精神文明建設(shè)。

(二)以孝敬教育為主題,開展豐富多彩的德育教育活動(dòng)。

兒童是祖國(guó)的未來,民族的希望。幼兒園教育最根本的目的是為培養(yǎng)人的終身素質(zhì)打下良好的基礎(chǔ)。因此,我們要對(duì)各班進(jìn)行講孝敬教育故事,利用“三八節(jié)”、“清明節(jié)”、“五一節(jié)”、“母親節(jié)”、“全國(guó)助殘日”等節(jié)日契機(jī),教育幼兒愛父母長(zhǎng)輩,愛祖國(guó),愛人民等教育。開展愛媽媽系列活動(dòng):

“給媽媽說句話”、“給媽媽唱一支歌”、“為媽媽做一件事”、“為媽媽畫一張像”等等,教育幼兒:我們的進(jìn)步,媽媽付出的最多,媽媽辛苦了,我愛媽媽等。結(jié)合勞動(dòng)節(jié),對(duì)幼兒進(jìn)行愛勞動(dòng)教育,教育幼兒自己的事情自己做,從小做個(gè)愛勞動(dòng)的好孩子。其次,我要充分利用“六一”節(jié)幼兒文藝匯演,讓幼兒感受節(jié)日的快樂,從小培養(yǎng)孩子表演的才能。

(三)開展環(huán)保教育。

我們要利用“植樹節(jié)”、“世界地球日”前后一段時(shí)間,在全園開展植樹護(hù)綠活動(dòng),開展“我和小樹一起成長(zhǎng)”、“環(huán)保小先鋒”等活動(dòng),是幼兒在環(huán)保宣傳、愛綠、護(hù)綠實(shí)踐活動(dòng)中接受教育,陶冶情操,并圍繞幼兒園各個(gè)主題教育活動(dòng),全方位地對(duì)幼兒進(jìn)行思想道德、行為習(xí)慣等各種能力的培養(yǎng)。

(四)開展“助殘日”及“關(guān)愛弱勢(shì)群體”的活動(dòng)。五月份的第三個(gè)星期日是助殘日,我們關(guān)工委要開展好“助殘日”活動(dòng)。

對(duì)敬老院孤寡老人進(jìn)行慰問。

(五)堅(jiān)持辦好家長(zhǎng)學(xué)校。

家長(zhǎng)學(xué)校工作是關(guān)工委工作的重要內(nèi)容,我們要進(jìn)一步做好家長(zhǎng)工作,辦好家長(zhǎng)學(xué)校,按計(jì)劃完成新生家長(zhǎng)授課任務(wù),并做好學(xué)員結(jié)業(yè)工作。家訪工作要做到經(jīng)常化、制度化,繼續(xù)做好家園聯(lián)系工作,發(fā)揮家長(zhǎng)委員會(huì)、家長(zhǎng)學(xué)校、家教園地等作用,向家長(zhǎng)宣傳科學(xué)的教養(yǎng)知識(shí)。班主任平時(shí)要多與家長(zhǎng)聯(lián)系,積極爭(zhēng)取家長(zhǎng)對(duì)幼兒園教育的關(guān)心、支持和參與,使家庭教育和幼兒園教育同步發(fā)展。

我們幼兒園關(guān)工委要加強(qiáng)學(xué)習(xí),認(rèn)真探究新形勢(shì)下如何保護(hù)孩子的自尊心、自信心,從小擁有健康的心靈,如何針對(duì)課程教育改革,創(chuàng)造出新的適應(yīng)現(xiàn)代教育觀的教育方法,開發(fā)幼兒的智能和潛能,使幼兒全面地發(fā)展,為培養(yǎng)幼兒的終生素養(yǎng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

每月工作安排:

三月份:

1、召開開學(xué)初家園聯(lián)系會(huì)。

2、成立關(guān)工委。成立班級(jí)家長(zhǎng)委員會(huì)。

3、“三八節(jié)”、植樹節(jié)、安全教育日等開展活動(dòng)。

4、召開家長(zhǎng)委員會(huì)會(huì)議及家長(zhǎng)學(xué)校授課。

四月份:

1、各班組織幼兒近距離徒步春游。

2、家長(zhǎng)學(xué)校授課活動(dòng)。

3、“陽光伴我成長(zhǎng)”教師、學(xué)生、家長(zhǎng)團(tuán)體心理拓展活動(dòng)。(教體局組織)

五月份:

1、“母親節(jié)”開展活動(dòng)。

2、“助殘日”——“健殘同行”手拉手活動(dòng)。

六月份:

1、召開家長(zhǎng)委員會(huì)會(huì)議,新生家長(zhǎng)授課并做好學(xué)員結(jié)業(yè)工作。

2、組織一次大班幼兒參觀小學(xué),做好大班幼小銜接工作。

七月份:

1、協(xié)助搞好教師聘任工作。

2、大型家庭教育講座(教體局組織)

工委個(gè)人工作計(jì)劃【篇2】

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、健全組織

街道黨工委、辦事處十分重視關(guān)心下一代的工作,年初調(diào)整了街道村、(社區(qū))、學(xué)校關(guān)工委領(lǐng)導(dǎo)小組,進(jìn)一步明確了職責(zé),切實(shí)做到了有領(lǐng)導(dǎo)、有機(jī)構(gòu)、有專人負(fù)責(zé)、有活動(dòng)經(jīng)費(fèi)、有活動(dòng)場(chǎng)所。形成了一級(jí)抓一級(jí),層層抓落實(shí)工作網(wǎng)絡(luò)全覆蓋的良好局面。

二、加強(qiáng)法制教育,預(yù)防和減少青少年違法犯罪

街道關(guān)工委協(xié)同派出所、司法所等部門,共同抓好法制教育工作。幫助學(xué)生增強(qiáng)學(xué)法、守法、用法的自覺性提高抵制犯罪誘惑的自制力。

1、加強(qiáng)校園警務(wù)室工作,青少年法制教育工作深入開展。國(guó)人小學(xué)配備法制副校長(zhǎng)。聘請(qǐng)2名政法系統(tǒng)離退休老干部任校外輔導(dǎo)員。抽調(diào)部分工作骨干組成法制報(bào)告團(tuán),深入學(xué)校作法制報(bào)告。校園警務(wù)室民警全部聘為學(xué)校法制輔導(dǎo)員或?qū)W校法制副校長(zhǎng),本年計(jì)劃年為師生上輔導(dǎo)課3次,定期安排時(shí)間到學(xué)校接受師生的維權(quán)咨詢。

2、凈化校園周邊環(huán)境,積極為青少年?duì)I造良好的環(huán)境。街道關(guān)工委聯(lián)合派出所堅(jiān)持每月走訪一次學(xué)校和校園周邊商鋪,及時(shí)將所掌握校園周邊治安動(dòng)態(tài)反饋給派出所。加大校園周邊環(huán)境整治力度。加強(qiáng)學(xué)校周邊刑事、治安案件的偵破、查處,嚴(yán)厲打擊“黃、賭、毒”案件。每季度對(duì)學(xué)校200米范圍內(nèi)的治安環(huán)境進(jìn)行整治、取締“三室兩廳”,凈化精神生活空間。

3、設(shè)立維權(quán)熱線電話:,通過熱線開展家長(zhǎng)、學(xué)校、民警參加的幫教活動(dòng),落實(shí)對(duì)違法青少年的幫教工作。

4、建立巡視員制度,有力推動(dòng)“警校共育”工作。

5、認(rèn)真抓好維權(quán)宣傳工作。一是利用廣播、板報(bào)、標(biāo)語等形式積極向廣大青少年宣傳維權(quán)知識(shí),制作青少年維權(quán)活動(dòng)宣傳達(dá)單,維護(hù)青少年合法權(quán)益新“三字經(jīng)”向轄區(qū)廣大群眾宣傳。二是在學(xué)校內(nèi)及重要的街道、路口設(shè)置“保護(hù)青少年的合法權(quán)益,維護(hù)校園周邊治安秩序”的警示牌,公布維權(quán)熱線電話。三是制訂青少年“維權(quán)聯(lián)系卡”、《安全防范知識(shí)》散發(fā)青少年,加強(qiáng)民警與學(xué)生的聯(lián)系。

三、加強(qiáng)和改進(jìn)少年兒童思想道德建設(shè)

始終堅(jiān)持以理想信念教育為核心,以愛國(guó)主義教育為重點(diǎn),以基本道德規(guī)范為基礎(chǔ),從增強(qiáng)愛國(guó)情感、確立遠(yuǎn)大理想、規(guī)范行為習(xí)慣、提高基本素質(zhì)入手,幫助少年兒童樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。向?qū)W生宣講改革開放30年取得的輝煌成就;著力開展“我的祖國(guó)”讀書征文、演講活動(dòng),弘揚(yáng)愛國(guó)主義精神。以“八榮八恥”社會(huì)主義榮辱觀為指導(dǎo),與當(dāng)前的形式緊密結(jié)合,與全面建設(shè)小康社會(huì)目標(biāo)緊密結(jié)合,與弘揚(yáng)民族精神緊密結(jié)合,與繼承和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神緊密結(jié)合,與學(xué)英雄模范的先進(jìn)事跡緊密結(jié)合。結(jié)合重大紀(jì)念日開展教育活動(dòng)。以“高舉愛國(guó)主義旗幟、弘揚(yáng)中華民族精神”為主題,開展形式多樣、生動(dòng)活潑的教育,一切從少年兒童的特點(diǎn)和思想實(shí)際出發(fā)進(jìn)行教育,講究教育的針對(duì)性和實(shí)效性。

(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想,進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)關(guān)心下一代工作的使命感和責(zé)任心。

今年我們要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校關(guān)工委隊(duì)伍建設(shè),積極發(fā)展熱心下一代工作的退休教師與熱心家長(zhǎng)加入學(xué)校關(guān)工委工作。這些教師有豐富的教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn),他們的加入能使這項(xiàng)工作以學(xué)校為基地,幅射到社區(qū)。全體成員要加強(qiáng)學(xué)習(xí),用理論指導(dǎo)實(shí)踐。重點(diǎn)學(xué)習(xí)中共十七大政治報(bào)告,增強(qiáng)落實(shí)十七大關(guān)于教育重要思想的自覺性和堅(jiān)定性。學(xué)習(xí)上級(jí)的市關(guān)工委意見。學(xué)習(xí)方法以自學(xué)為主和定期組織座談交流相結(jié)合的方法進(jìn)行。

(二)關(guān)心學(xué)生的道德品質(zhì)、行為習(xí)慣養(yǎng)成教育

嚴(yán)格規(guī)范每周一的升旗儀式,充分發(fā)揮每一個(gè)環(huán)節(jié)的教育作用。晨會(huì)課、班隊(duì)會(huì)、思品類課是系統(tǒng)進(jìn)行道德教育的課程,各班要采用恰當(dāng)?shù)慕逃侄危己玫慕虒W(xué)方法,結(jié)合“八榮八恥”的要求,讓學(xué)生明辨是非,學(xué)會(huì)做人。充分發(fā)揮櫥窗、黑板報(bào)的宣傳作用,進(jìn)一步認(rèn)真貫徹實(shí)施《小學(xué)生日常行為規(guī)范》。加強(qiáng)行為規(guī)范教育和訓(xùn)練,不斷規(guī)范課堂禮儀、生活禮儀、社交禮儀,使學(xué)生的語言和坐立行走符合要求。在日常行為規(guī)范教育中不斷提高學(xué)生管理、約束、服務(wù)的能力,使學(xué)生成為一名遵規(guī)守紀(jì)、講文明、講禮貌的合格附小學(xué)生。

利用課堂教育形式,對(duì)全體學(xué)生進(jìn)行法律知識(shí)教育。利用報(bào)告、講座等形式對(duì)學(xué)生進(jìn)行法制教育和法律知識(shí)輔導(dǎo),請(qǐng)法律部門的領(lǐng)導(dǎo)講解守法、懂法、守法的重要性、必要性和緊迫性。請(qǐng)公安部門的同志分析各種犯罪案例,教給一些基本的保護(hù)方法,請(qǐng)交警的同志講安全知識(shí)與規(guī)則意識(shí)。請(qǐng)法律服務(wù)部門的同志講解如何用法律來維護(hù)自己的合法權(quán)益。

(三)關(guān)心學(xué)生的.心理健康教育。

學(xué)習(xí)心理壓力大是導(dǎo)致學(xué)生違反紀(jì)律、令人擔(dān)憂的主要因素。由于種.種原因,現(xiàn)在有很多學(xué)生存在不同程度的心理疾病隱患。因此,加強(qiáng)對(duì)學(xué)生生理、心理衛(wèi)生教育,是保證學(xué)生健康成長(zhǎng)的關(guān)鍵。本年度將通過講座、報(bào)告、討論、心理咨詢、班主任信箱、博客等形式,對(duì)有心理障礙的學(xué)生進(jìn)行調(diào)適和矯正。為順利開展心理疏導(dǎo)工作,我們?cè)O(shè)立陽光驛站,并鼓勵(lì)學(xué)生通過留言板、學(xué)校論壇講述自己的困惑與煩惱,請(qǐng)關(guān)工委專門負(fù)責(zé)將問題整理歸類,進(jìn)行答疑或談心,幫助同學(xué)解決心理上的疑點(diǎn),提高同學(xué)們的自信心,進(jìn)而提高同學(xué)們的心理素質(zhì),增強(qiáng)學(xué)習(xí)信心,不斷提高學(xué)習(xí)效率,心理壓力。

(四)做好家長(zhǎng)學(xué)校工作。

1、本學(xué)期在繼續(xù)開辦家長(zhǎng)半日活動(dòng),讓家長(zhǎng)進(jìn)一步了解學(xué)校,了解班級(jí),了解教師,了解課堂教育,了解孩子在校情況,進(jìn)一步密切教師與家長(zhǎng)的聯(lián)系。

2、以班級(jí)為單位,舉辦家教經(jīng)驗(yàn)座談會(huì),進(jìn)行家庭教育交流,力爭(zhēng)用身邊的事教育身邊的人。

3、采摘有關(guān)家庭教育的理論和案例,下發(fā)資料,幫助家長(zhǎng)提高家庭教育水平。

4、召開家長(zhǎng)委員會(huì)會(huì)議,充分發(fā)揮委員的作用,疏通家校渠道,并征求家長(zhǎng)意見,提高辦學(xué)質(zhì)量。

(五)開展各項(xiàng)活動(dòng),使關(guān)心下一代工作落到實(shí)處。

開展革命傳統(tǒng)教育,利用報(bào)告、座談等形式,請(qǐng)離退休老黨員、老干部、老同志對(duì)青少年學(xué)生進(jìn)行革命傳統(tǒng)教育,講改革開放取得的偉大成就。通過對(duì)黨的光輝歷程和優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)的介紹,通過祭掃烈士墓,教育、鼓勵(lì)學(xué)生做一個(gè)有益于國(guó)家、有益于社會(huì)、有益于人民的人。開展學(xué)生喜愛的各項(xiàng)特色活動(dòng),如主題教育活動(dòng)——“道德的力量,我們的榜樣”、如三月“學(xué)雷鋒活動(dòng)”、五月“校園文化藝術(shù)節(jié)”、十月“民族精神代代傳”、十一月“我愛科技”等活動(dòng),寓教于樂。

(六)其他工作。

1.優(yōu)化育人環(huán)境,為少年兒童的健康成長(zhǎng)創(chuàng)造好條件,讓學(xué)校成為一方凈土,讓周邊環(huán)境更有利于學(xué)生的成長(zhǎng)。

2.開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),促進(jìn)關(guān)工委工作規(guī)范化、制度化,上新水平。

3、與各村密切配合,聘請(qǐng)離退休教師、熱心家長(zhǎng)擔(dān)任校外輔導(dǎo)員。

4、繼續(xù)做好困難學(xué)生的幫助工作,對(duì)貧困學(xué)生、單親子女、農(nóng)民工子女進(jìn)行調(diào)查,要特別關(guān)注這部分人,在生活上幫助他們,在學(xué)習(xí)上、思想上給予雙重的關(guān)心。

工委個(gè)人工作計(jì)劃【篇3】

一、提高思想認(rèn)識(shí),健全組織機(jī)構(gòu)

二、發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神,搞好隊(duì)伍建設(shè)

1、做好隊(duì)伍人員的選聘工作。一是選聘離退休老教師,如李久起、李永林等,使他們離崗不離心,能夠繼續(xù)發(fā)揮“余熱”,全方位的搞好學(xué)校教育。二是選聘在崗老教師,如張廣忠、郭林清、王桂賢等。他們?cè)谛r(shí)間長(zhǎng),與學(xué)生和教師接觸多,對(duì)教育形勢(shì)和學(xué)校情況掌握得更加全面。三是選聘校外輔導(dǎo)員,如xx所長(zhǎng)等,到學(xué)校做交通、法制安全等專題講座。

2、定期召開關(guān)工委會(huì)議,經(jīng)常溝通信息,交流經(jīng)驗(yàn),并號(hào)召關(guān)工委老同志發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神,做到越老心越紅,限度地貢獻(xiàn)自己的有生力量。

三、開展多彩活動(dòng),提升學(xué)生素質(zhì)

學(xué)校關(guān)工委將結(jié)合學(xué)校實(shí)際和學(xué)生心理特點(diǎn),配合學(xué)校團(tuán)委、政教處開展一系列豐富多彩的有益活動(dòng)。

1、以“德耀長(zhǎng)皋德耀校園崇德向善立德樹人”為德育載體,表示通過一系列活動(dòng),傳承道德精神,凝聚道德力量;擦亮學(xué)校品牌,點(diǎn)亮學(xué)生人生,進(jìn)而把學(xué)校建設(shè)成為德育工作的樣板、和諧社會(huì)的典范。利用周一升“國(guó)旗”的機(jī)會(huì),對(duì)學(xué)生進(jìn)行以“國(guó)旗”教育為主題的教育活動(dòng),對(duì)學(xué)生進(jìn)行尊敬國(guó)旗、國(guó)微,會(huì)唱國(guó)歌等愛國(guó)主義教育。開展“德耀長(zhǎng)皋德耀校園崇德向善立德樹人”大講堂活動(dòng),傳播道德力量。

2、分別組織學(xué)生觀看20xx年感動(dòng)中國(guó)人物先進(jìn)事跡、最美孝心少年頒獎(jiǎng)典禮、等視頻資料,并寫出了各自的心得;我校以“感恩和勵(lì)志”為育人文化核心,把“美德”“善行”教育根植每個(gè)人的心田,編寫了長(zhǎng)皋學(xué)校特色校本教材《感恩教育讀本》和《勵(lì)志教育讀本》(現(xiàn)已基本成型,尚在完善中),讓健康和道德與我們相伴,讓快樂和感恩與我們同行。

3、充分利用重大節(jié)日開展活動(dòng)。如3月份開展了“做有道德的人”演講比賽;4月份清明節(jié)開展了“感恩時(shí)代緬懷先烈”祭掃活動(dòng);5月份舉行了主題為“感恩母親愛在心中”演講比賽;9月份開展了主題為“心懷感恩孝暖夕陽”敬老院義務(wù)勞動(dòng);12月份開展了主題為“懷揣夢(mèng)想不負(fù)青春”演講比賽。通過活動(dòng)的開展使學(xué)生做到心中有感恩、心中有夢(mèng)想,使“四德”建設(shè)內(nèi)化于心,外化于行。

4、為了讓每個(gè)學(xué)生都受到古代經(jīng)典故事的熏陶,心靈得到洗禮,我校開展了每個(gè)學(xué)生都會(huì)講道德經(jīng)典故事活動(dòng)和經(jīng)典誦讀活動(dòng),學(xué)校的廣播配有經(jīng)典詩文朗誦范例,課間滾動(dòng)播放;另外我校編排了“感恩操”,通過該活動(dòng)的開展培養(yǎng)孩子的仁義敦厚的高尚的人格品德、開啟學(xué)生創(chuàng)新思維,讓我們的下一代更文雅,更具文化氣質(zhì),都能生活在真正優(yōu)質(zhì)的教育環(huán)境里。為了讓學(xué)生陶冶情操,凈化心靈,我校的每個(gè)學(xué)生都會(huì)唱一首德育歌曲,讓學(xué)生在唱歌的同時(shí)感受歌曲的內(nèi)涵,培養(yǎng)了學(xué)生高尚的道德情操。

5、組織開展“創(chuàng)建節(jié)約型校園”活動(dòng),倡導(dǎo)“文明餐桌”,實(shí)施“光盤行動(dòng)”,提出了“明確一個(gè)目標(biāo),確立兩條途徑,強(qiáng)化三種意識(shí)”的工作思路,具體指:一個(gè)目標(biāo)“共建綠色、文明、美好家園”;兩種途徑,一是充分挖掘課程資源,二是廣泛開展豐富多彩的教育實(shí)踐活動(dòng);三種意識(shí),即:環(huán)保意識(shí)、衛(wèi)生意識(shí)、節(jié)約意識(shí)。引領(lǐng)學(xué)生從不浪費(fèi)一張紙、一滴水、一粒糧食、一度電做起,為綠色校園的創(chuàng)建貢獻(xiàn)力量。

6、邀請(qǐng)xx民警來我校進(jìn)行交通、法制安全知識(shí)講座,發(fā)放宣傳材料,會(huì)后全體學(xué)生寫出了心得體會(huì),使全體師生受到法制安全教育;每學(xué)期還進(jìn)行防火、防地震等應(yīng)急預(yù)案的演練,通過演練,提高了全體師生的安全意識(shí)和自護(hù)自救能力。

7、學(xué)校關(guān)工委充分發(fā)揮學(xué)校少年宮的作用,廣泛開展富有創(chuàng)意的、形式多樣的特色藝術(shù)活動(dòng)。如:我們堅(jiān)持“健康第一”的指導(dǎo)思想,要求“班班有活動(dòng)、人人有項(xiàng)目、項(xiàng)項(xiàng)有特色”。(印度舞、豎笛、電子琴、繪畫、書法、踢毽子、跳繩、乒乓球、羽毛球、籃球、足球)

8、學(xué)校關(guān)工委為進(jìn)一步提高我校班級(jí)自主管理水平,為了進(jìn)一步完善學(xué)校的德育工作評(píng)價(jià)體系,培養(yǎng)學(xué)生自我教育、自我管理、自我約束的能力,養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。

9、組織舉辦書畫展。另外,我校還將開展“感恩校園”手抄報(bào)比賽,充分發(fā)揮了學(xué)生的想象力。

工委個(gè)人工作計(jì)劃【篇4】

20PC年,是“十三五”的開局之年,街道關(guān)工委將緊緊圍繞“學(xué)史明志,愛黨報(bào)國(guó)”教育主題,圍繞“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局和“強(qiáng)富美高”目標(biāo)要求。深入學(xué)習(xí)貫徹十八屆五中全會(huì)精神,踐行“三嚴(yán)三實(shí)”要求,在省、市、區(qū)關(guān)工委工作會(huì)議精神及莫愁湖街道工作意見指導(dǎo)下,完善關(guān)工委工作規(guī)范,建立青少年教育長(zhǎng)效機(jī)制,為青少年健康成長(zhǎng)夯實(shí)基礎(chǔ),為建造和諧社會(huì)努力奮斗。

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹黨的政策方針。

認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹黨的方針政策是關(guān)心下一代工作的基本要求,要把黨的方針政策及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)給廣大“五老”及青少年,

1、街道關(guān)工委將組織“五老”骨干學(xué)習(xí)黨的“十八屆”五中全會(huì)精神、深刻領(lǐng)會(huì) 總書記對(duì)關(guān)心下一代工作的重要指示精神,深刻認(rèn)識(shí)做好關(guān)心下一代工作的重要性。通過學(xué)習(xí)使“五老”骨干在思想上有新的認(rèn)識(shí)、觀念上有新的突破、在關(guān)心下一代工作中作出更大的貢獻(xiàn)。

2、在社區(qū)繼續(xù)開展數(shù)字化學(xué)習(xí)社區(qū)工作,提升在線學(xué)習(xí)人數(shù)和學(xué)習(xí)質(zhì)量;根據(jù)“學(xué)史明志愛黨報(bào)國(guó)”青少年教育主題,全面對(duì)青少年進(jìn)行黨史、歷史教育,結(jié)合社區(qū)教育開展“學(xué)習(xí)型社區(qū)”、“學(xué)習(xí)型民間社團(tuán)組織”、“終身學(xué)習(xí)先進(jìn)個(gè)人”等學(xué)習(xí)與評(píng)選表彰活動(dòng)。

二、培基固本、優(yōu)化社區(qū)關(guān)愛隊(duì)伍和陣地建設(shè)。

1、加強(qiáng)街道和社區(qū)兩級(jí)關(guān)工委“五老”骨干隊(duì)伍建設(shè):按規(guī)定選優(yōu)、特、青“五老”骨干配齊社區(qū)關(guān)工委常務(wù)副主任。要繼續(xù)挖掘吸納有責(zé)任心、有熱情、有特長(zhǎng)的新退休人員加入到關(guān)愛隊(duì)伍中,20PC年每個(gè)社區(qū)要新挖掘出“五老”骨干3至5名加入到“五老”骨干隊(duì)伍中來。鼓勵(lì)更多的居民加入到關(guān)心下一代行列中來,為莫愁湖街道關(guān)心下一代工作提供人力資源保障。

2、加強(qiáng)關(guān)工委工作者隊(duì)伍的培訓(xùn)工作:通過舉辦社區(qū)秘書長(zhǎng)、“五老”骨干培訓(xùn)班、組織外出參觀學(xué)習(xí)、以會(huì)代訓(xùn)等途徑,集中學(xué)習(xí)和自主學(xué)習(xí)相結(jié)合,提高社區(qū)關(guān)工委隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力;加強(qiáng)對(duì)志愿者隊(duì)伍的管理,優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu),形成素質(zhì)較高、相對(duì)穩(wěn)定的關(guān)愛隊(duì)伍。

3、加強(qiáng)校外教育輔導(dǎo)中心站和輔導(dǎo)站的陣地建設(shè):街道校外教育中心站和各社區(qū)校外教育輔導(dǎo)站是青少年校外教育的基礎(chǔ),去年我們?yōu)椴糠稚鐓^(qū)申請(qǐng)配備了空調(diào)、教學(xué)軟件及科技書籍等。今年我們將再申請(qǐng)配備一批模擬飛行器、電子百拼、簡(jiǎn)易機(jī)器人及科普書籍及電腦教學(xué)軟件等,為青少年校外教育增添更多的活動(dòng)內(nèi)容,加強(qiáng)青少年動(dòng)手動(dòng)腦鍛煉,增強(qiáng)青少年積極參與活動(dòng)的興趣和自覺性,對(duì)青少年進(jìn)行更全面的教育。

三、突重彰品,積極組織開展主題教育活動(dòng)

1、根據(jù)時(shí)間,突出重點(diǎn):抓住春節(jié)、清明、端午、中秋、國(guó)慶、長(zhǎng)征勝利80周年紀(jì)念日、國(guó)家公祭日等節(jié)日或紀(jì)念日,開展主題教育活動(dòng),弘揚(yáng)中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和愛國(guó)主義精神,開展系列宣傳教育活動(dòng)。根據(jù)市、區(qū)關(guān)工委青少年教育主題開展“學(xué)史明志,愛黨報(bào)國(guó)”主題教育實(shí)踐活動(dòng)。

2、利用優(yōu)勢(shì),彰顯品牌:街道關(guān)工委充分利用自身優(yōu)勢(shì),不斷的開拓創(chuàng)新,繼續(xù)做好街道及各社區(qū)的品牌活動(dòng),提升活動(dòng)效果,擴(kuò)大輻射面。家教指導(dǎo)中心專家全年將定期或不定期舉辦家庭教育培訓(xùn)講座、舉辦“莫愁湖街道第21屆暑期青少年科技夏令營(yíng)”、“莫愁湖街道南湖紅領(lǐng)巾書畫班30周年”慶典、紅書班“師生書畫展”、“科技四個(gè)一”活動(dòng)等。社區(qū)繼續(xù)做好“莫愁湖小導(dǎo)游”、“科幻畫培訓(xùn)班”、“放學(xué)來吧”、“四點(diǎn)鐘學(xué)?!?、“國(guó)學(xué)大講堂”等品牌活動(dòng),

3、挖掘特色,逐漸推廣:街道關(guān)工委將在部分社區(qū),推進(jìn)鳳棲苑社區(qū)充分利用網(wǎng)格化管理關(guān)工委工作的先進(jìn)模式,充分發(fā)揮社區(qū)黨委和各網(wǎng)格小組老黨員的模范帶頭作用,以黨建代關(guān)建,將關(guān)工委工作推向一個(gè)新的臺(tái)階。

4、依托社區(qū),精準(zhǔn)關(guān)愛:關(guān)愛青少年的身心健康,使青少年健康成長(zhǎng)是關(guān)工委工作的重中之重。20PC年莫愁湖街道關(guān)工委將嚴(yán)格按照區(qū)關(guān)工委工作要求,依托社區(qū)大力開展“雙百精準(zhǔn)關(guān)愛”活動(dòng),選準(zhǔn)確定幫扶對(duì)象,以“一幫一,多幫一”的形式,建立關(guān)愛幫扶對(duì)子,每個(gè)社區(qū)要選出3-5名關(guān)愛對(duì)象,把關(guān)愛工作做精、做細(xì)、坐實(shí)。

四、學(xué)用相長(zhǎng),不斷提高信息報(bào)送質(zhì)量。

在本年度信息報(bào)送工作中,街道關(guān)工委通訊員在扎實(shí)學(xué)習(xí),持之以恒,勤懇工作,加強(qiáng)自身寫作能力的同時(shí),對(duì)各社區(qū)秘書長(zhǎng)進(jìn)行寫作知識(shí)培訓(xùn),逐步提高他們政治理論修養(yǎng)和寫作能力,注重報(bào)送信息的質(zhì)量和數(shù)量,將信息報(bào)送工作推向更高的臺(tái)階。

工委個(gè)人工作計(jì)劃【篇5】

遵照高境鎮(zhèn)關(guān)工委《關(guān)于中小學(xué)暑期工作指導(dǎo)意見》,結(jié)合本地區(qū)中小學(xué)生的具體情況,就今年暑假期間的工作作如下打算:

一、 成立暑期工作領(lǐng)導(dǎo)小組:

組長(zhǎng):黨支部書記

副組長(zhǎng):居委主任、青保干部

組員:關(guān)工委常務(wù)副主任、社區(qū)民警、黨支部委員、居委干事等九人組成。

二、 認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀

以社會(huì)主義核心價(jià)值體系為指導(dǎo),引領(lǐng)中小學(xué)生樹立共產(chǎn)2主義世界觀,培養(yǎng)良好的道德品質(zhì)。依靠社會(huì)各方力量,調(diào)動(dòng)一切積極因素,發(fā)揮好“五老”志愿者的作用。做好各項(xiàng)工作,讓中小學(xué)生能過一個(gè)“安全、健康、有益、充實(shí)、愉快”的暑假生活。

三、 采取機(jī)動(dòng)靈活,有合有分的方式,開展好中小學(xué)生暑期八次集中的大活動(dòng):(有“五老”志愿者和學(xué)校有關(guān)輔導(dǎo)老師參加)

四、 老少結(jié)對(duì)共讀《熱血寫春秋》這本書,落實(shí)到人,要求寫讀后感8——10篇。發(fā)揮好“五志”志愿者的積極性。

五、 辦好1——2期關(guān)工委宣傳欄

六、 做好關(guān)愛工作

對(duì)外來務(wù)工者的子女,讓他們?nèi)谌肷鐣?huì)生活。對(duì)行為有偏差的學(xué)生,與他們交朋友,多關(guān)心、多引導(dǎo)。對(duì)家庭有特殊困難的學(xué)生多關(guān)心,切實(shí)幫助解決一些困難,對(duì)成績(jī)差的學(xué)生,結(jié)對(duì)幫助。

七、 辦一期學(xué)生家長(zhǎng)的知識(shí)講座。

《如何做一個(gè)合格的家長(zhǎng)》使家庭、學(xué)校、社區(qū)三結(jié)合,釀造一個(gè)優(yōu)良的環(huán)境,有利于青少年的健康成長(zhǎng)。

八、 在有運(yùn)動(dòng)器械和河溝場(chǎng)所樹立警示牌

加強(qiáng)未成年人的監(jiān)督指導(dǎo),保護(hù)青少年免受意外和傷害。

工委個(gè)人工作計(jì)劃【篇6】

為了關(guān)心下一代成長(zhǎng),使我村關(guān)工委工作在去年基礎(chǔ)上更上一個(gè)臺(tái)階,我們堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,堅(jiān)持以人為本,突出未成年人思想道德建設(shè)這個(gè)重點(diǎn),促進(jìn)創(chuàng)建活動(dòng)規(guī)范化、制度化,為此我們擬定我村關(guān)工委工作計(jì)劃。

一、爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)重視

領(lǐng)導(dǎo)重視是搞好這項(xiàng)工作的重要環(huán)節(jié)。去年我村“兩委”關(guān)工委工作非常重視,特別是書記鄭剛,他總是鼓勵(lì)我們大膽點(diǎn)、放開手腳去干。為使領(lǐng)導(dǎo)更加了解關(guān)工委,支持關(guān)工委工作,今年我們堅(jiān)持勤向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們工作有通盤了解后,從而得到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)關(guān)工委工作的理解、支持。

二、加強(qiáng)組織建設(shè)

根據(jù)鎮(zhèn)關(guān)工委和村“兩委”意見,今年我們調(diào)整、充實(shí)了關(guān)工委領(lǐng)導(dǎo)班子:村關(guān)工委有七人組成,村下設(shè)三個(gè)片成立了村民組關(guān)工小組,每個(gè)小組一般由三人組成,村關(guān)工委有人專門聯(lián)系片工作。

三、健全制度,加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高關(guān)工委本身素質(zhì)

為使我村關(guān)工委工作走向規(guī)范化、制度化,必須加強(qiáng)學(xué)習(xí),用制度約束自己。我們規(guī)定每季度召開一次關(guān)工會(huì)議,先學(xué)習(xí)相關(guān)文件,然后研究布置工作。用好《中國(guó)火炬》和《安徽關(guān)工通訊》等業(yè)務(wù)刊物,開展業(yè)務(wù)交流,提高業(yè)務(wù)水平和工作效率。

四、做好留守兒童摸底登記工作,發(fā)動(dòng)退休教師做好“一幫一”結(jié)對(duì)幫教工作。

為使留守兒童得到學(xué)習(xí)上的關(guān)心,生活上的關(guān)照,精神上的安慰,我們摸底登記后,組織退休教師開展“一幫一”結(jié)對(duì)幫教活動(dòng),每星期不低于一次上門幫教,以解決留守兒童實(shí)際問題。

五、進(jìn)一步加強(qiáng)“五老”隊(duì)伍建設(shè),動(dòng)員更多“五老”人員參與關(guān)心下一代工作,力爭(zhēng)我村未成年人無輟學(xué)、無犯罪、無吸毒、無進(jìn)營(yíng)業(yè)性網(wǎng)吧、無不孝敬老人的現(xiàn)象。

總之,我們將盡心盡力工作,把我村關(guān)工工作做得更好一些,促進(jìn)我村和諧發(fā)展,走向更好的明天。

工委個(gè)人工作計(jì)劃【篇7】

一、指導(dǎo)思想

以黨的“**大”神和全國(guó)、省、市教育工作會(huì)議精神為指導(dǎo),繼續(xù)深入貫徹落實(shí)市的文件精神,緊緊圍繞學(xué)校中心工作,積極探索新形勢(shì)下未成年人思想道德教育的形式與途徑,提高學(xué)校德育工作實(shí)效性;繼續(xù)以愛國(guó)主義教育為主旋律,以社會(huì)主義核心價(jià)值觀為核心,以良好行為習(xí)慣養(yǎng)成教育為基本內(nèi)容,對(duì)青少年學(xué)生進(jìn)行“文明禮儀、愛國(guó)守法、傳統(tǒng)道德、理想信念、勤奮進(jìn)取”等方面的教育;繼續(xù)建好用好“留守兒童之家”,促進(jìn)留守兒童健康發(fā)展;積極推進(jìn)家長(zhǎng)學(xué)校常態(tài)化建設(shè),力促各家長(zhǎng)學(xué)校均衡發(fā)展;加強(qiáng)學(xué)校關(guān)工委自身隊(duì)伍建設(shè),積極發(fā)揮退休教師在關(guān)工委中的應(yīng)有作用,力爭(zhēng)學(xué)校的關(guān)工工作在新的一年里再上新臺(tái)階。

二、工作重點(diǎn)

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)、深入貫徹黨的xx屆六中全會(huì)、黨的精神和省市會(huì)議的精神。

2、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)“中央8號(hào)”文件,鞏固提高關(guān)心下一代工作長(zhǎng)效機(jī)制,充分發(fā)揮機(jī)制的作用,提高工作效率。

3、認(rèn)真執(zhí)行關(guān)工委“圍繞中心、配合補(bǔ)充,因地制宜、量力而為,立足基層、注重實(shí)效”24字方針,緊密結(jié)合教育局和學(xué)校的實(shí)際,全面貫徹黨的教育方針,充分發(fā)揮“五老”人員作用,著力對(duì)青少年學(xué)生進(jìn)行思想道德教育,盡心盡力做好事、辦實(shí)事、解難事。

三、主題教育

1、配合市關(guān)工委等部門做好學(xué)習(xí)宣傳黨的xx屆六中全會(huì)、精神活動(dòng),繼續(xù)組織青少年學(xué)生深入開展社會(huì)主義核心價(jià)值體系教育和愛黨愛國(guó)教育,大力推進(jìn)社會(huì)主義文化的傳承與創(chuàng)新發(fā)展。

2、認(rèn)真組織開展好“建設(shè)幸福中國(guó)”愛國(guó)主義讀書教育活動(dòng),層層組織好小學(xué)生讀書征文比賽、小學(xué)生講故事比賽活動(dòng)。

3、加強(qiáng)青少年法制教育,預(yù)防青少年違法犯罪。充分發(fā)揮法制副校長(zhǎng)和法制輔導(dǎo)員作用,定期邀請(qǐng)他們來校開展法治宣傳教育活動(dòng),協(xié)助學(xué)校做好后進(jìn)生轉(zhuǎn)化工作。

4、繼承發(fā)展中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)美德,組織開展“感恩教育”系列活動(dòng),使學(xué)生學(xué)會(huì)時(shí)刻懷有感恩之心,做到愛護(hù)集體,孝敬父母,尊敬師長(zhǎng),關(guān)愛他人,把學(xué)生培養(yǎng)成知恩相報(bào)、立志圖報(bào)、誠(chéng)實(shí)守信、道德高尚的社會(huì)主義合格建設(shè)者和接班人。

四、常規(guī)工作

1、繼續(xù)深入開展“小學(xué)生日常行為規(guī)范”的養(yǎng)成教育。圍繞創(chuàng)建“先進(jìn)班集體”活動(dòng)的開展,促進(jìn)廣大學(xué)生良好生活習(xí)慣、文明行為的逐漸形成。

2、進(jìn)一步關(guān)懷弱勢(shì)群體。在新的一年中,充分發(fā)揮“五老”作用,動(dòng)員學(xué)校、社會(huì)方方面面力量,對(duì)病、殘、孤、貧學(xué)生給予幫助,使他們克服困難奔向理想的未來。組織好獻(xiàn)愛心的各種活動(dòng),開展“一對(duì)一”、“手拉手”活動(dòng)。努力做好有心理障礙學(xué)生的疏導(dǎo)工作,著力幫助學(xué)習(xí)困難學(xué)生、貧困學(xué)生等完成學(xué)業(yè);對(duì)孤兒、盲、聾、智障兒童要作為幫扶工作重點(diǎn)給予特殊關(guān)愛。

3、繼續(xù)建好用好“留守兒童之家”。通過主題教育活動(dòng)的開展,促進(jìn)留守兒童身心健康發(fā)展;積極做好留守兒童關(guān)愛工作,協(xié)助學(xué)校切實(shí)解決留守兒童教育和管理上的實(shí)際困難。

4、繼續(xù)堅(jiān)持辦好學(xué)生家長(zhǎng)學(xué)校。通過開展“好家長(zhǎng)”評(píng)選表彰活動(dòng),促進(jìn)家長(zhǎng)學(xué)校常態(tài)化管理,推動(dòng)家長(zhǎng)學(xué)校辦學(xué)水平的逐年提高。

5、加強(qiáng)關(guān)工委自身隊(duì)伍建設(shè)。要準(zhǔn)確把握學(xué)校關(guān)工委的性質(zhì)、任務(wù)和工作方針,進(jìn)一步完善學(xué)校關(guān)工委組織機(jī)構(gòu),加強(qiáng)“五老”隊(duì)伍建設(shè),建立完善關(guān)工委工作有效機(jī)制。積極研討創(chuàng)新工作方法,不斷總結(jié)來自于一線的好經(jīng)驗(yàn)、好做法。并加強(qiáng)對(duì)外宣傳,擴(kuò)大關(guān)工委的影響力,推動(dòng)關(guān)工委的事業(yè)健康發(fā)展。

工委個(gè)人工作計(jì)劃【篇8】

根據(jù)鄉(xiāng)關(guān)工委20xx年工作部署,結(jié)合我村工作實(shí)際,20xx年我村關(guān)工委工作計(jì)劃如下:

一、深入學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神,以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)關(guān)心下一代工作。

一是要切實(shí)開展好宣傳教育活動(dòng)。以退休的教師“五老”為骨干,首先向關(guān)工干部、黨支部成員進(jìn)行宣講教育,然后深入到青年農(nóng)民和學(xué)校。二是結(jié)合中央1號(hào)文件精神和農(nóng)村的巨大變化以及美好的前景。認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)xx大精神,開展多種活動(dòng)和社會(huì)實(shí)踐,加深理解xx大精神。

二、廣泛深入開展“中華魂”《中華美德頌》主題讀書教育活動(dòng),全面提升青少年思想道德素質(zhì)。

一是抓好骨干培訓(xùn)。村選派得力人員參加鄉(xiāng)組織的培訓(xùn)班,搞好骨干培訓(xùn),而后對(duì)青年農(nóng)民在村中開展好輔導(dǎo)講座,加強(qiáng)對(duì)讀本精神的理解。二是開展好各種行之有效的活動(dòng)。如各種參觀活動(dòng),進(jìn)行“學(xué)雷鋒”活動(dòng),“五好家庭”評(píng)比活動(dòng)等,促進(jìn)青少年道德素質(zhì)不斷提高。

三、保質(zhì)保量實(shí)現(xiàn)“六有村屯”關(guān)工組織,鞏固成果,使本村關(guān)工組織建設(shè)再上新臺(tái)階。

一是要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),力爭(zhēng)將“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)*收官。二是鞏固發(fā)展已取得的成果,在全鄉(xiāng)起模范帶頭作用。三是加強(qiáng)“五老”隊(duì)伍建設(shè),發(fā)揮好“五老”作用。四是開展好豐富多彩的快樂教育活動(dòng)。如:今年寒假期間組織青少年參觀侵華日軍731部隊(duì)遺址。暑假期間組織中小學(xué)生夏令營(yíng)活動(dòng),參觀社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)情況等。

四、繼續(xù)做好關(guān)愛弱勢(shì)群體和特殊群體青少年工作,為他們健康成長(zhǎng)創(chuàng)造良好的社會(huì)環(huán)境。

一是要較好的調(diào)查摸底,登記造冊(cè)。二是積極開展工作、協(xié)調(diào)轄區(qū)單位、企業(yè)、各界人士籌集資金物資、結(jié)幫扶對(duì)子、為弱勢(shì)群體青少年辦好事、辦實(shí)事。今年要推薦愛心企業(yè)2名。

五、繼續(xù)開展好“講、學(xué)、育、奔”工作,培養(yǎng)青年農(nóng)民致富奔小康帶頭人。

按時(shí)組織青年農(nóng)民參加鄉(xiāng)關(guān)工委和農(nóng)服中心舉辦的各類農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班,全年不少于10次,在本村組織參觀學(xué)習(xí)先進(jìn)農(nóng)業(yè)技術(shù)不少于3次,全年接收各種培訓(xùn)人員不少于200人次。全年新培育依靠科技致富新的帶頭人不少于5人。

六、加強(qiáng)對(duì)基層關(guān)工委自身建設(shè)。

一是要始終配齊配強(qiáng)村級(jí)關(guān)工委領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)和制度建設(shè),努力建設(shè)學(xué)習(xí)型、調(diào)研型、服務(wù)型、創(chuàng)新型關(guān)工委,加強(qiáng)對(duì)關(guān)工干部和“五老”的培訓(xùn),不斷提高關(guān)工干部和“五老”做好關(guān)心下一代工作能力和水平。三是要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。關(guān)工干部要深入實(shí)際了解情況,開展調(diào)查研究,結(jié)合實(shí)際開展關(guān)心下一代工作。

工委個(gè)人工作計(jì)劃【篇9】

一、以黨建促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

深入學(xué)習(xí)貫徹黨的xx屆xx全會(huì)《決定》,以“促進(jìn)文化大發(fā)展、大繁榮”的要求為指向,大力加強(qiáng)科瑞訊公司企業(yè)黨建文化建設(shè)。組織企業(yè)黨員干部群眾深入學(xué)習(xí)講話,深刻領(lǐng)會(huì)講話精神,并貫徹落實(shí)到工作和學(xué)習(xí)中去。在非公企業(yè)中開展“發(fā)揮黨組織作用,引領(lǐng)企業(yè)先進(jìn)文化建設(shè)”活動(dòng),弘揚(yáng)公司以“愛國(guó)、守法、誠(chéng)信、敬業(yè)”、“創(chuàng)新、勤奮、嚴(yán)格、高效”為標(biāo)志的企業(yè)文化,促進(jìn)企業(yè)黨員干部群眾建立正確的社會(huì)主義核心價(jià)值觀,使科瑞訊公司積極健康的發(fā)展。

二、繼續(xù)推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)

在上級(jí)黨組織的指導(dǎo)下,繼續(xù)深入推進(jìn)“三樹五爭(zhēng)當(dāng)”創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè),通過黨員亮身份、樹形象,創(chuàng)建活動(dòng)園地,表彰先進(jìn),努力爭(zhēng)創(chuàng)建設(shè)“五好”先進(jìn)基層黨組織和示范點(diǎn),發(fā)揚(yáng)成績(jī)、帶領(lǐng)黨員干部群眾,積極探索、發(fā)揮黨組織的先鋒戰(zhàn)斗堡壘作用,調(diào)動(dòng)共產(chǎn)黨員先鋒模范作用,創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)模范,加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。通過對(duì)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的總結(jié)和表彰,形成指導(dǎo)企業(yè)黨建的長(zhǎng)效工作機(jī)制。

三、積極培養(yǎng)慎重發(fā)展“成熟一個(gè),培養(yǎng)一個(gè)”

按照“成熟一個(gè),培養(yǎng)一個(gè)”的原則,進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)黨組織建設(shè)和新黨員發(fā)展力度。依靠科瑞訊公司發(fā)展的優(yōu)勢(shì),對(duì)新組建辦事處、分公司企業(yè)員工進(jìn)行摸底和走訪,對(duì)積極要求入黨的積極分子進(jìn)行重點(diǎn)考察和培養(yǎng),爭(zhēng)取分支機(jī)構(gòu)每年都有新黨員加入進(jìn)來。今年擴(kuò)大對(duì)一線職工入黨積極分子的培養(yǎng)和發(fā)展,按照制訂的新發(fā)展黨員2-3名的計(jì)劃,把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理人員和優(yōu)秀員工吸引到黨組織中來。

四、加強(qiáng)示范點(diǎn)和精品創(chuàng)新項(xiàng)目建設(shè)

以建設(shè)示范點(diǎn),創(chuàng)建更多更好的品牌項(xiàng)目為目標(biāo),對(duì)已有的示范點(diǎn)進(jìn)行鞏固和發(fā)展,對(duì)有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)在工作中進(jìn)行總結(jié)和提高,在企業(yè)黨員干部群眾中形成“三樹五爭(zhēng)當(dāng)”爭(zhēng)創(chuàng)“五好支部”的氛圍。鼓勵(lì)和指導(dǎo)企業(yè)打造適合自身企業(yè)特點(diǎn),有利于促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的黨建工作創(chuàng)新項(xiàng)目和精品項(xiàng)目。

五、黨組織制度建設(shè)和黨員教育管理

繼續(xù)對(duì)黨員和黨小組工作的督促和指導(dǎo)。通過定期召開支部工作會(huì)、定期走訪小組工作、定期進(jìn)行黨建工作檢查等方式,對(duì)基層黨組織制度建設(shè)、黨員教育管理、落實(shí)日常工作和開展活動(dòng)情況進(jìn)行督促和指導(dǎo)。做到發(fā)現(xiàn)不足及時(shí)糾正,存在問題隨時(shí)整改,實(shí)現(xiàn)企業(yè)黨組織建設(shè)的科學(xué)化、制度化和規(guī)范化。創(chuàng)新黨員教育管理模式,結(jié)合企業(yè)特點(diǎn),以小型、靈活、自主為原則,通過紅色之旅、參觀學(xué)習(xí)、網(wǎng)絡(luò)、博克、自學(xué)等方式,深化對(duì)黨員的日常教育和管理。

工委個(gè)人工作計(jì)劃【篇10】

一、指導(dǎo)思想:

二、健全組織:

建立健全學(xué)校關(guān)工委組織,不斷充實(shí)學(xué)校關(guān)工委領(lǐng)導(dǎo)班子成員,加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。新的一年,我們要繼續(xù)保持以老同志為主體、在充分發(fā)揮老同志優(yōu)勢(shì)的前提下,注意動(dòng)員社會(huì)各界都來參與關(guān)心下一代的偉大事業(yè)。無論什么人,凡是關(guān)心祖國(guó)的未來,熱心關(guān)心下一代事業(yè),悉心呵護(hù)青少年成長(zhǎng),愿意為培養(yǎng)下一代奉獻(xiàn)一份愛心、出一份力的老同志,都?xì)g迎他們參加學(xué)校關(guān)工委組織,注意調(diào)動(dòng)他們的積極性。同時(shí),落實(shí)學(xué)校關(guān)工委的各項(xiàng)制度,真正做到讓老同志為關(guān)心下一代事業(yè)獻(xiàn)上一份光和熱。

三、加強(qiáng)宣傳工作

1、堅(jiān)持“三抓”

堅(jiān)持抓隊(duì)伍,要建立由關(guān)工委副主任或“五老”人員組成的體系,工作中基本上有人管,有人抓。堅(jiān)持抓制度,及時(shí)修訂宣傳制度,建立激勵(lì)制度。開展總結(jié)表彰活動(dòng),在上及各種刊物上發(fā)表的文章給予個(gè)人頒發(fā)獎(jiǎng)狀。堅(jiān)持抓培訓(xùn),今年將舉辦“關(guān)心下一代工作培訓(xùn)班”,提高相關(guān)人員思想意識(shí)的工作水平。

2、注重“二用”

用好上級(jí)精神,切實(shí)貫徹上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)講話和文件精神;用好訂閱的雜志、教材等。

3、做到“二主動(dòng)”

主動(dòng)爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持。主動(dòng)寫稿、投稿。

四、落實(shí)活動(dòng)

1、以“中國(guó)夢(mèng)我的夢(mèng)”為主題舉辦讀書知識(shí)競(jìng)賽、征文比賽,培養(yǎng)青少年良好的思想道德品質(zhì)。

2、深入開展學(xué)雷鋒活動(dòng),結(jié)合本校實(shí)際,認(rèn)真貫徹教育局關(guān)于深入開展學(xué)雷鋒活動(dòng)實(shí)施方案,開展以“弘揚(yáng)雷鋒精神、做全面發(fā)展一代新人”為主題的教育實(shí)踐活動(dòng)和開展以“六個(gè)一”為主要內(nèi)容的學(xué)雷鋒活動(dòng),通過讀一本書、講一個(gè)故事了解雷鋒事跡,通過開一次班會(huì)、寫一篇心得感受雷鋒精神,通過做一件好事、參加一次學(xué)雷鋒活動(dòng)實(shí)踐。

3、充分利用重大節(jié)慶和傳統(tǒng)紀(jì)念日,廣泛深入開展革命傳統(tǒng)教育和愛國(guó)主義教育。重大節(jié)慶和傳統(tǒng)紀(jì)念日是關(guān)工委開展活動(dòng)的有利契機(jī),我校關(guān)工委將精心組織,合理安排,將緊密抓住“清明”、“五一”、“六一”、教師節(jié)、“十一”、“重陽”等節(jié)日,積極開展主題鮮明、形式多樣的教育活動(dòng)。繼續(xù)堅(jiān)持“九月份培育和弘揚(yáng)民族精神月”制度,利用九月份,集中開展民族精神宣傳教育活動(dòng),并把培育和弘揚(yáng)民族精神納入教育教學(xué)計(jì)劃,開展的各項(xiàng)活動(dòng)要做好相應(yīng)的記載和總結(jié)。

4、加強(qiáng)安全、法制教育和心理健康教育,預(yù)防青少年違法犯罪,充分挖掘和利用各種德育資源和陣地,開展各項(xiàng)社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)充分利用“五老志愿者”到各校開展安全、法制、心理咨詢活動(dòng)。

五、措施保障

1、五到位

工作部署到位;組織領(lǐng)導(dǎo)到位;機(jī)構(gòu)建設(shè)到位;辦公設(shè)施到位;經(jīng)費(fèi)保障到位。

2、五個(gè)促進(jìn)

以典型為引導(dǎo)推進(jìn)各校關(guān)工委工作開展;以探索和創(chuàng)新為手段推進(jìn)工作研究;以提高認(rèn)知度為目標(biāo)推進(jìn)宣傳工作擴(kuò)大影響;以社會(huì)主義核心價(jià)值體系為引領(lǐng)推進(jìn)青少年教育活動(dòng)的開展;以打造品牌為主題推進(jìn)工作路徑的探求。

總之,新的一年我們的任務(wù)更加艱巨和光榮,中心校關(guān)工委將結(jié)合學(xué)校實(shí)際和當(dāng)代青少年的特點(diǎn),創(chuàng)造性地開展工作,努力開創(chuàng)關(guān)心下一代工作的新局面。

工委個(gè)人工作計(jì)劃【篇11】

根據(jù)區(qū)關(guān)工委有關(guān)精神和街道辦事處關(guān)工委的工作計(jì)劃,荷苑社區(qū)關(guān)工委以培育“四有”新人為目標(biāo),以預(yù)防未成年人犯罪為重點(diǎn),堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新、立足新起點(diǎn)、著眼新高度,營(yíng)造社區(qū)良好的育人環(huán)境,促進(jìn)青少年健康成長(zhǎng),經(jīng)研究制定工作計(jì)劃如下:

一、加強(qiáng)關(guān)工委隊(duì)伍建設(shè)、提高對(duì)關(guān)心下一代工作的認(rèn)識(shí)

認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)文件,并把文件精神落實(shí)到實(shí)際工作中去,進(jìn)一步在青少年的思想政治教育上下功夫。始終把開展理想信念和思想道德教育放在首位。社區(qū)關(guān)工委領(lǐng)導(dǎo)定期組織關(guān)工委成員對(duì)政治和業(yè)務(wù)上的學(xué)習(xí),不斷提高關(guān)工委成員的自身素質(zhì),充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)對(duì)青少年的思想道德教育是我們關(guān)工委工作重中之重,進(jìn)一步提高對(duì)關(guān)心下一代工作的責(zé)任。

二、充分發(fā)揮老同志作用

認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)關(guān)工委有關(guān)文件精神,調(diào)動(dòng)社區(qū)內(nèi)老同志的積極性,尊重、關(guān)心、愛護(hù)老同志,發(fā)揮老同志在加強(qiáng)和改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)中的作用,根據(jù)“五老”特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì),切實(shí)履行“指導(dǎo)、推動(dòng)、協(xié)調(diào)、配合”的職能,組織開展好老少共建活動(dòng),以便更多的老同志發(fā)揮優(yōu)勢(shì),為關(guān)心下一代工作辦好事、辦實(shí)事,充分發(fā)揮“五老”的作用。

三、繼續(xù)開展“獻(xiàn)愛心”、“五教”互助活動(dòng)

1、把未成年人的教育工作擺在重要位置,開展“送溫暖”、“手拉手”、“扶殘助困”志愿者愛心活動(dòng)。

2、繼續(xù)開展學(xué)雷鋒小分隊(duì),老年志愿者活動(dòng),開展“五小公民”活動(dòng)增強(qiáng)青少年創(chuàng)新意識(shí)和提高道德素質(zhì)。

3、認(rèn)真做好預(yù)防未成年人的犯罪和幫教工作,進(jìn)一步加強(qiáng)法制教育,使他們知法、守法、懂法、不違法,同時(shí)做好矯正工作,以誠(chéng)心、愛心、耐心、細(xì)心做好青少年的思想轉(zhuǎn)化工作,關(guān)心他們的學(xué)習(xí)、生活、就業(yè),掌握他們的思想、行為,每季一次監(jiān)管幫教。

四、努力做好寒假、暑期“三結(jié)合”教育工作

1、寒、暑假中組織未成年人開展活動(dòng)。如慰問軍烈屬、宣傳禁放等。

2、做好兩次假期“三結(jié)合”教育工作,組織社區(qū)關(guān)工小組、樓院和假日小隊(duì)開展形式多樣的實(shí)施活動(dòng)。

3、組織社區(qū)志愿者隊(duì)伍開展學(xué)雷鋒活動(dòng)。

4、積極開展社區(qū)科普教育,為青少年學(xué)生提供文化、體育、讀書教育場(chǎng)所。

5、加大關(guān)心下一代工作的宣傳力度,使廣大居民充分認(rèn)識(shí)到關(guān)心下一代工作的重要性,營(yíng)造社區(qū)良好的育人環(huán)境。

工委個(gè)人工作計(jì)劃【篇12】

20__年教育關(guān)工委工作要以黨的和十八屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo),以“我的中國(guó)夢(mèng)”系列活動(dòng)為主線,繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)部門對(duì)關(guān)工委工作的要求,進(jìn)一步加強(qiáng)和完善基層關(guān)工委建設(shè),持續(xù)推進(jìn)基層關(guān)工委工作常態(tài)化,著力開展關(guān)工委工作“創(chuàng)特色、鑄品牌”活動(dòng),強(qiáng)化家長(zhǎng)學(xué)校工作,加強(qiáng)理想信念教育,促進(jìn)青少年的全面發(fā)展和健康成長(zhǎng)。

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹黨的和十八屆三中全會(huì)精神。認(rèn)真組織全市教育系統(tǒng)關(guān)工委成員和老同志學(xué)習(xí)黨的、十八屆三中全會(huì)精神和同志的系列講話,按照中央《關(guān)于培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀的意見》,積極配合相關(guān)部門,運(yùn)用關(guān)工委的工作載體和具有自身特點(diǎn)的活動(dòng)形式,遵循青少年的身心特點(diǎn)和成長(zhǎng)規(guī)律,以“立德樹人”為主線,以堅(jiān)定理想信念為重點(diǎn),在青少年中廣泛開展中國(guó)特色社會(huì)主義和“中國(guó)夢(mèng)”等社會(huì)主義核心價(jià)值觀教育。

根據(jù)“中國(guó)夢(mèng)”主題教育活動(dòng)的通知要求,開展《美麗中國(guó)我的中國(guó)夢(mèng)》主題讀書活動(dòng)、并在校內(nèi)組織演講、征文活動(dòng)和繪畫攝影大賽等活動(dòng),4月份把選拔好的作品推薦到教育局關(guān)工委參加全州的征文比賽和演講比賽(由州教育局關(guān)工委推薦參加全省比賽),書畫作品參加全省的“希望林”杯書畫賽。要通過適當(dāng)?shù)纳鐣?huì)實(shí)踐活動(dòng)、學(xué)習(xí)心得交流會(huì)等形式,把主題教育活動(dòng)生動(dòng)活潑地開展起來,擴(kuò)大活動(dòng)的參與面,不斷充實(shí)活動(dòng)內(nèi)容,提高活動(dòng)質(zhì)量,講究教育實(shí)效。

二、加強(qiáng)青少年道德品質(zhì)教育、愛國(guó)主義教育、民主法制教育

“向雷鋒同志學(xué)習(xí)”題詞51周年,我們要以此為契機(jī)大力弘揚(yáng)雷鋒精神,學(xué)習(xí)雷鋒舍己為人,處處為人民服務(wù)的美德;勤儉節(jié)約,艱苦樸素的品格;甘當(dāng)革命的螺絲釘,哪里需要就到哪里為祖國(guó)發(fā)光的“釘子”精神;堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)習(xí),汲取知識(shí)營(yíng)養(yǎng)的學(xué)習(xí)作風(fēng)。各校利用一切宣傳媒體進(jìn)行廣泛宣傳,通過多種形式的活動(dòng)使廣大學(xué)生受到良好的教育。今年六月份,計(jì)劃與市關(guān)工委聯(lián)合進(jìn)行“雷鋒式團(tuán)委”、“雷鋒式少先大隊(duì)”、“雷鋒式團(tuán)支部”、“雷鋒式少先中隊(duì)”的評(píng)比活動(dòng),表彰和鼓勵(lì)活動(dòng)中涌現(xiàn)的先進(jìn)集體,以點(diǎn)帶面,使廣大學(xué)生學(xué)習(xí)雷鋒精神的精髓,從小培養(yǎng)良好的道德品質(zhì)。

清明時(shí)節(jié),要充分利用周邊的紅色教育基地進(jìn)行革命傳統(tǒng)教育。通過祭掃革命xxx、陳翰章將軍陵園,請(qǐng)老軍人、老教師進(jìn)行專題講座、舉辦主題團(tuán)隊(duì)會(huì),使學(xué)生認(rèn)識(shí)到今天的幸福生活是革命先烈及前輩用生命換來的,是靠父母兄長(zhǎng)的奮斗得來的,使他們珍惜今天的生活,發(fā)奮學(xué)習(xí),努力奮斗,報(bào)效祖國(guó),回報(bào)社會(huì),報(bào)恩長(zhǎng)輩。

三、大力強(qiáng)化家長(zhǎng)學(xué)校工作

以創(chuàng)建示范家長(zhǎng)學(xué)校為抓手,大力推進(jìn)家長(zhǎng)學(xué)校常態(tài)化、制度化建設(shè),把家長(zhǎng)學(xué)校達(dá)標(biāo)作為中小學(xué)關(guān)工委常態(tài)化建設(shè)合格的必要條件。注意發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)家長(zhǎng)學(xué)校的先進(jìn)典型、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),并及時(shí)總結(jié)、推廣,迎接全省教育系統(tǒng)示范家長(zhǎng)學(xué)校、優(yōu)秀家長(zhǎng)學(xué)校和家庭教育先進(jìn)校的評(píng)選。各校在積極訂閱《家教周報(bào)》的同時(shí),大量收集家長(zhǎng)學(xué)校的好教材、好教案、好經(jīng)驗(yàn)、好做法,為辦好家長(zhǎng)學(xué)校儲(chǔ)備豐富的理論和實(shí)踐依據(jù)。

四、積極參與校外教育輔導(dǎo)站和社區(qū)教育

貫徹落實(shí)市關(guān)工委推進(jìn)“校站結(jié)合”提高青少年校外教育水平的意見,加大支持校外教育輔導(dǎo)站和社區(qū)教育的力度,協(xié)助街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)、村社關(guān)工委,建立校外輔導(dǎo)站,組織、發(fā)動(dòng)老教師參與校外教育輔導(dǎo)站的管理,擔(dān)任輔導(dǎo)工作,指導(dǎo)青少年在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)開展各項(xiàng)有益的活動(dòng)?;鶎訉W(xué)校關(guān)工委要把動(dòng)員老教師參加校外教育輔導(dǎo)站和社區(qū)教育工作作為自己的任務(wù),經(jīng)常幫助他們解決工作中的相關(guān)問題。要繼續(xù)加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作,做好外來務(wù)工人員子女、留守兒童的關(guān)愛等工作。

五、不斷加強(qiáng)關(guān)工委自身建設(shè)

繼續(xù)貫徹落實(shí)教育部、省教育廳關(guān)于加強(qiáng)教育系統(tǒng)關(guān)工委工作的文件精神,切實(shí)加強(qiáng)基層關(guān)工委的自身建設(shè),鞏固常態(tài)化建設(shè)成果,提高常態(tài)化建設(shè)水平,積極創(chuàng)造條件,進(jìn)一步完善基層關(guān)工委的組織建設(shè)和制度建設(shè),從分發(fā)揮基層關(guān)工委的主力軍作用,使關(guān)心下一代工作真正落到實(shí)處,見到實(shí)效。根據(jù)“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、調(diào)研型、創(chuàng)新型”的要求,各學(xué)校關(guān)工委要建立和執(zhí)行學(xué)習(xí)、工作制度,提高思想政治理論水平,熟悉關(guān)工委工作業(yè)務(wù)。要注重調(diào)查研究,積極參加各級(jí)關(guān)工委的培訓(xùn),提升工作素質(zhì),強(qiáng)化工作能力,提高工作效能。

六、著力開展關(guān)工委工作“創(chuàng)特色、鑄品牌”活動(dòng)

各校在做好關(guān)工委的常規(guī)工作,抓好傳統(tǒng)項(xiàng)目的同時(shí),要選擇符合學(xué)校自身實(shí)際、具有自己特點(diǎn)的特色項(xiàng)目作為品牌進(jìn)行打造。已經(jīng)形成自己特色的學(xué)校報(bào)請(qǐng)教育局關(guān)工委,以便組織交流研討活動(dòng),盡快在全市形成校校有品牌的良好局面。

工委個(gè)人工作計(jì)劃【篇13】

20xx年,在團(tuán)工委的指導(dǎo)下,我們認(rèn)真落實(shí)了團(tuán)工委的各項(xiàng)任務(wù)。在現(xiàn)將工作總結(jié)以下:

一、以活動(dòng)為重點(diǎn),構(gòu)建以社區(qū)青年活動(dòng)為總攬的社區(qū)共青團(tuán)工作體系。

立足社區(qū),以切實(shí)服務(wù)于青年成長(zhǎng)成才為目標(biāo),以活動(dòng)為依托,動(dòng)員和帶領(lǐng)廣大青少年積極開展社區(qū)共青團(tuán)活動(dòng),今年初,社區(qū)團(tuán)支部參加了街道團(tuán)工委組織的珠海拓展計(jì)劃活動(dòng),增強(qiáng)了團(tuán)支部之間的溝通和了解,開闊了眼界,增進(jìn)了彼此之間的友誼。在福永街道團(tuán)工委“三五”學(xué)雷鋒系列活動(dòng)中,社區(qū)團(tuán)支部開展走訪社區(qū)孤寡老人,幫助老人解決日常生活中的困難和問題,并積極熱心地詢問他們最需要關(guān)心幫助解決的困難,營(yíng)造“真心關(guān)愛,共建和諧”的良好氛圍。另一方面結(jié)合社區(qū)實(shí)際,開展組織團(tuán)干、社區(qū)青年參與“張佳歡”演唱會(huì)活動(dòng),進(jìn)一步提高社區(qū)青少年的綜合素質(zhì)。

二、結(jié)合街道“學(xué)業(yè)、就業(yè)、創(chuàng)業(yè)”工程,提高創(chuàng)業(yè)就業(yè)觀念。

圍繞青少年在學(xué)習(xí)、生活、成長(zhǎng)中團(tuán)結(jié)互助、愛心幫困等優(yōu)良品質(zhì)的培養(yǎng),結(jié)合街道“三業(yè)”工程實(shí)際,社區(qū)團(tuán)支部深入開展福永街道生源畢業(yè)生成長(zhǎng)促進(jìn)會(huì),為待業(yè)青年開展技能培訓(xùn),幫助青年掌握就業(yè)技能,推薦社區(qū)生源畢業(yè)生參加街道創(chuàng)業(yè)、就業(yè)推介會(huì)、“農(nóng)轉(zhuǎn)居”大專班學(xué)習(xí)及寶安區(qū)戶籍居民企業(yè)安全主任等培訓(xùn),引導(dǎo)青年轉(zhuǎn)變就業(yè)、創(chuàng)業(yè)觀念。

三、存在的主要問題

1、團(tuán)建工作覆蓋面較少,團(tuán)員意識(shí)談化。

2、社區(qū)團(tuán)支部的核心作用沒有很好地發(fā)揮。

3、團(tuán)支部意識(shí)不強(qiáng),參與團(tuán)支部活動(dòng)主動(dòng)性不夠,影響共青團(tuán)開展工作。

回顧一年來的工作,街道團(tuán)工委實(shí)實(shí)在在地為廣大團(tuán)員青年做了有意義、有價(jià)值的工作,默默地為廣大團(tuán)員青年服務(wù),奉獻(xiàn)著一顆顆赤誠(chéng)之心,我們堅(jiān)信,在街道團(tuán)工委的大力支持下,在社區(qū)團(tuán)員青年的團(tuán)結(jié)協(xié)作,一定會(huì)把社區(qū)團(tuán)支部的工作做得更好,再上新臺(tái)階!

展望14年,社區(qū)團(tuán)支部在現(xiàn)工作基礎(chǔ)上,不斷完善和改進(jìn)工作方法,努力適應(yīng)新形勢(shì)的要求,著力抓好以下工作:

一、抓好組織建設(shè)和制度建設(shè):

抓好組織建設(shè)和制度建設(shè)是做好共青團(tuán)各項(xiàng)工作的保障。因此要大力加強(qiáng)團(tuán)的支部建設(shè),努力建設(shè)一支高素質(zhì)的團(tuán)干部隊(duì)伍,不斷發(fā)展和壯大團(tuán)員隊(duì)伍。

二、抓好思想教育工作

加強(qiáng)青年的思想建設(shè),開展愛國(guó)主義教育,弘揚(yáng)愛國(guó)主義精神,要廣泛開展民主法制教育、社區(qū)主義道德教育,不斷增強(qiáng)團(tuán)員青年的法制觀念。

三、抓好開展豐富多彩的團(tuán)員青年活動(dòng)

充分發(fā)揮共青團(tuán)先鋒隊(duì)和主力軍作用,開展豐富多彩、形式新穎的'活動(dòng),促進(jìn)青年團(tuán)員健康有益地成長(zhǎng)。

四、增強(qiáng)就業(yè)、創(chuàng)業(yè)意識(shí)

結(jié)合社區(qū)股份合作公司實(shí)際,建立就業(yè)、創(chuàng)業(yè)信息平臺(tái),幫助青年團(tuán)員解決就業(yè)問題,增強(qiáng)綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力,才能在未來日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

電工工作計(jì)劃13篇


為了保證我們的工作能夠高效進(jìn)行,現(xiàn)在是時(shí)候準(zhǔn)備接下來的工作計(jì)劃了。經(jīng)過制定工作計(jì)劃,我們將對(duì)某項(xiàng)工作任務(wù)有了大致的思路。特地為讀者整理的“電工工作計(jì)劃”文章是編輯親自挑選的,方便您參考時(shí)收藏本文!

電工工作計(jì)劃【篇1】

自從20XX年參加工作就從事礦山一線電工工作,電是貫穿整個(gè)的生產(chǎn)動(dòng)脈。保證正常供電是我們運(yùn)行電工使命,做為電工,我一直在不斷地加強(qiáng)自身修養(yǎng),努力地提高思想道德水平,認(rèn)真地進(jìn)行各項(xiàng)文化和專業(yè)知識(shí)的深化學(xué)習(xí),不斷地探求新知,銳意進(jìn)取,積極參與技術(shù)交流和科技創(chuàng)新活動(dòng),大大做好了傳、幫、帶的作用,并全面完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)及指標(biāo),在公司的生產(chǎn)和發(fā)展中發(fā)揮了應(yīng)有的作用?,F(xiàn)將本人參加工作以來的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下: 自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),努力提高個(gè)人素質(zhì)

有人說:一個(gè)人要成才,必須得先做人,此話有理。這也就是說:一個(gè)人的事業(yè)要想得到成功,必須先要學(xué)會(huì)怎樣做人!特別是干我們這項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作的,看事要用心、做事要專心、學(xué)習(xí)要虛心。容不得有半點(diǎn)馬虎和出錯(cuò)。所有首先工作態(tài)度要端正,要有良好地職業(yè)素養(yǎng),對(duì)工作要認(rèn)真負(fù)責(zé),服從領(lǐng)導(dǎo)安排,虛心聽取別人的指點(diǎn)和建議,要團(tuán)結(jié)同事、禮貌待人,服務(wù)熱情。

我所在的車間是亞洲X行業(yè)最大車間;設(shè)備臺(tái)套的,裝機(jī)容量大 ,電工工作范圍廣,我將說學(xué)的的理論知識(shí)運(yùn)用的實(shí)踐中,積極使用新技術(shù),新方法,使所轄電氣設(shè)備在高效安全節(jié)能的狀態(tài)下可靠運(yùn)行,例如;以往的浮選電機(jī)檢修中需集中停車檢修;改為在準(zhǔn)備好備件后逐個(gè)更換,不需停車,為生產(chǎn)贏得了時(shí)間,提高了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。 對(duì)3臺(tái)小球磨機(jī)原有的繞線式滑環(huán)電機(jī)改造為無刷無環(huán),并增加隨機(jī)節(jié)能

器。徹底根除使用滑環(huán)、碳刷時(shí)所造成的各種危害。去掉傳統(tǒng)、復(fù)雜的起動(dòng)裝置,,本降低70%,運(yùn)行維護(hù)工作量減少90%,電機(jī)及其控制裝置的可靠性提高一倍, 隨后又對(duì)其控制接觸器改為永磁接觸器,它線圈耗能量小,節(jié)能效果顯著,節(jié)電率大于99.8%。 還有對(duì)車間80kw照明系統(tǒng)提出改造并實(shí)施,將原有的450w高壓自鎮(zhèn)水銀燈改為1000w 400w 金鹵燈 并將分散控制改為集中【光控。時(shí)控、】控制,增加了照度、降低功率50kw,年節(jié)電量146000度。

我被安排到我們廠選礦升級(jí)改造項(xiàng)目部工作,主要負(fù)責(zé)主廠房的電氣部分,在了解工藝、熟悉圖紙的同時(shí),掌握施工進(jìn)度并發(fā)現(xiàn)存在問題,及時(shí)提出自己的方案與設(shè)計(jì)人員溝通使其更加合理、可靠;為隨后生產(chǎn)的有序的進(jìn)行奠定了良好的基礎(chǔ)。

科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的今天,一天不學(xué),就被落后。特別是電氣自動(dòng)化這一塊,沒有誰能百分百的什么都精通完了,它是不斷地在開發(fā)在更新,就和電腦軟件一樣,天天在更新,時(shí)時(shí)在發(fā)展。我現(xiàn)在被安排到新的生產(chǎn)線工作,設(shè)備自動(dòng)化程度高,在安裝調(diào)試中向設(shè)備廠家的技術(shù)人員請(qǐng)教學(xué)習(xí),及時(shí)了解、掌握相關(guān)知識(shí),到現(xiàn)在2個(gè)月的運(yùn)行沒有影響生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

參加工作25年來,我擔(dān)任電工班長(zhǎng),帶徒弟3人 ,本人2次參加公司值班電工技術(shù)比武取得了分別取得了第1名.,第2名 的好成績(jī),同時(shí)我所帶的徒弟也在公司組織的維修電工技術(shù)比武工電

工技術(shù)比武第1名.第2名 的好成績(jī),師徒中,經(jīng)過自己的努力,已經(jīng)成長(zhǎng)為班長(zhǎng)、和技術(shù)骨干,我還能夠把學(xué)到的知識(shí)與大家共享,并從別人身上學(xué)習(xí)自己所不了解的知識(shí),實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步。我充分地把理論四與實(shí)踐相結(jié)合,不斷地積累經(jīng)驗(yàn),不斷地鉆研新業(yè)務(wù),才使得我的技能水平達(dá)到了熟練精湛、運(yùn)用自如地步。

但是我身為技術(shù)個(gè)工人,不能現(xiàn)在就自我陶醉,而是仍然還要不斷地加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),不斷地取長(zhǎng)補(bǔ)短,也只有這樣才能夠跟上時(shí)代的步。

電工工作計(jì)劃【篇2】

一、指導(dǎo)思想:

以學(xué)校教學(xué)計(jì)劃為向?qū)?,圍繞學(xué)校工作大局,大力推進(jìn)課堂教學(xué)改革,以課堂為陣地,以活動(dòng)為載體,切實(shí)抓好本教研組常規(guī)工作,努力提高教育教學(xué)質(zhì)量。

二、工作目標(biāo):

1、樹立以人為本的思想,倡導(dǎo)尊重教育,抓好教研組成員的師德師風(fēng)建設(shè),確立“一切為了學(xué)生,為了一切學(xué)生。”的服務(wù)意識(shí)。

2、組織好本教研組教師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),狠抓課堂教學(xué)改革,學(xué)習(xí)先進(jìn)課堂教學(xué)模式,力求既教書又育人。

3、落實(shí)常規(guī)教學(xué),注重過程管理,檢查工作落到實(shí)處,爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)教研組。

4、加強(qiáng)初三電工基礎(chǔ),電子線路兩門課程的教研工作,加強(qiáng)學(xué)生動(dòng)手能力、實(shí)驗(yàn)?zāi)芰Φ呐囵B(yǎng)。

5、搞好教學(xué)教研活動(dòng),聽課、評(píng)課,抓好實(shí)驗(yàn)教學(xué)、多媒體教學(xué),努力提高教師全面素質(zhì)。

6、搞好學(xué)生活動(dòng),提高學(xué)生積極性、主動(dòng)性,全面提高學(xué)生素質(zhì)。

三、具體措施:

1、組織教研組成員學(xué)習(xí)理論知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí),提高教師素質(zhì)。

2、抓好教師的量化考核,完成常規(guī)教學(xué)任務(wù)。

3、大力開展教學(xué)教研活動(dòng),抓好老教師示范課、新教師過關(guān)課、年輕老師優(yōu)質(zhì)課。

4、開好教研組活動(dòng)及學(xué)生活動(dòng),提高教師說課、課堂組織及活動(dòng)組織的能力。

5、采取定期與不定期抽查結(jié)合,考查教師的備、教、批、輔、考工作,并作好評(píng)細(xì)記載。

6、努力學(xué)習(xí)其他教研組的先進(jìn)方法、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

電工工作計(jì)劃【篇3】

水利水電工作計(jì)劃

水利水電工作計(jì)劃是政府和相關(guān)部門為了保護(hù)水資源、推進(jìn)水利水電建設(shè)和維護(hù)、提高水資源利用效益而制定的一項(xiàng)重要指導(dǎo)性文件。本文將就水利水電工作計(jì)劃的目標(biāo)、內(nèi)容和實(shí)施步驟進(jìn)行詳細(xì)的闡述。

一、工作目標(biāo)

水利水電工作計(jì)劃的主要目標(biāo)是保障全國(guó)范圍內(nèi)水資源的合理利用和保護(hù),并推動(dòng)水利設(shè)施建設(shè)和維護(hù),提高水資源利用效益。具體而言,工作目標(biāo)包括以下幾個(gè)方面:

1. 提高水資源利用效率:通過加強(qiáng)水資源管理,建設(shè)現(xiàn)代化的水利設(shè)施,提高用水效率,降低用水成本,并推廣高效水資源利用技術(shù)。

2. 建設(shè)水利設(shè)施:加大水利設(shè)施的建設(shè)力度,包括大型水庫、水利灌溉工程、抗旱排澇工程等,為灌溉、供水、發(fā)電等方面提供保障。

3. 加強(qiáng)水資源保護(hù):加大對(duì)水資源的保護(hù)力度,建設(shè)水土保持工程,推廣水土保持技術(shù),減少土地水土流失和水源污染。

4. 加強(qiáng)水電能源開發(fā)與利用:推動(dòng)清潔能源的開發(fā)和利用,加大對(duì)水電能源的開發(fā)力度,增加電力供應(yīng),降低能源消耗。

二、工作內(nèi)容

水利水電工作計(jì)劃的內(nèi)容涵蓋了各個(gè)方面的水利和水電工作。具體而言,包括以下幾個(gè)方面:

1. 水資源調(diào)查和管理:對(duì)各地水資源進(jìn)行全面的調(diào)查和評(píng)估,確定水資源的可持續(xù)利用規(guī)劃,建立健全水資源管理制度,加強(qiáng)對(duì)水資源的保護(hù)和管理。

2. 水利設(shè)施建設(shè)和維護(hù):根據(jù)水資源需求和區(qū)域發(fā)展情況,制定水利設(shè)施建設(shè)規(guī)劃,優(yōu)化水利工程布局,加強(qiáng)對(duì)水利設(shè)施的維護(hù)和管理。

3. 水土保持和環(huán)境保護(hù):加大對(duì)水土保持工程的建設(shè)力度,推廣水土保持技術(shù),減少土地水土流失和水源污染,保護(hù)生態(tài)環(huán)境。

4. 水電能源開發(fā)與利用:推動(dòng)清潔能源的開發(fā)和利用,加大對(duì)水電能源的開發(fā)力度,提高水電設(shè)施的效率和穩(wěn)定性,增加電力供應(yīng)。

5. 水文觀測(cè)和預(yù)報(bào):建設(shè)完善的水文觀測(cè)系統(tǒng),定期進(jìn)行水文觀測(cè)和數(shù)據(jù)分析,提供準(zhǔn)確的水文預(yù)報(bào)和防洪預(yù)警,保障社會(huì)安全。

三、實(shí)施步驟

為了確保水利水電工作計(jì)劃的順利實(shí)施,需要采取一系列的步驟和措施。以下是其中的主要步驟:

1. 制定計(jì)劃:政府和相關(guān)部門組織專家和科研人員,制定水利水電工作計(jì)劃,明確工作目標(biāo)、內(nèi)容和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

2. 組織實(shí)施:各級(jí)政府和相關(guān)部門根據(jù)水利水電工作計(jì)劃的要求,組織實(shí)施各項(xiàng)任務(wù),明確責(zé)任和權(quán)限,并提供必要的資金和技術(shù)支持。

3. 建立監(jiān)測(cè)和評(píng)估機(jī)制:建立完善的水利水電工作監(jiān)測(cè)和評(píng)估機(jī)制,對(duì)工作進(jìn)展和效果進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和評(píng)估,及時(shí)調(diào)整工作方向和措施。

4. 加強(qiáng)宣傳和培訓(xùn):通過宣傳和培訓(xùn)活動(dòng),提高水利水電工作的影響力和參與度,增強(qiáng)相關(guān)人員的工作能力和意識(shí)。

5. 推廣先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn):加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)機(jī)構(gòu)和企業(yè)的合作,推廣先進(jìn)水利水電技術(shù)和經(jīng)驗(yàn),提高水利水電工作的創(chuàng)新能力和效率。

總之,水利水電工作計(jì)劃是推進(jìn)水資源管理和保護(hù),促進(jìn)水利水電建設(shè)和發(fā)展的重要指導(dǎo)性文件。通過明確工作目標(biāo)、內(nèi)容和實(shí)施步驟,有助于提高水資源利用效率和水電能源的開發(fā)利用,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益的雙重目標(biāo)。政府和相關(guān)部門應(yīng)加大力度,全面推進(jìn)水利水電工作計(jì)劃的實(shí)施,為實(shí)現(xiàn)水資源的可持續(xù)利用和經(jīng)濟(jì)社會(huì)的健康發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

電工工作計(jì)劃【篇4】

回想過去的半年工作情況,在處室領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,在校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及處室同志的協(xié)作下。保證了學(xué)校在水電方面工作的安全,圓滿地完成了下半年工作任務(wù),簡(jiǎn)要總結(jié)如下:

一、積極參加學(xué)校組織的各項(xiàng)政治學(xué)習(xí)與活動(dòng),寫出了如何做好后勤保障工作,為教育教學(xué)一線服務(wù)的學(xué)習(xí)筆記與體會(huì),得到好評(píng)。

二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),努力提高業(yè)務(wù)技能,積極參加各種安全救護(hù)技能的培訓(xùn)班,認(rèn)真嚴(yán)格地照章作業(yè),保一方平安,迅速及時(shí),排除故障,熱愛本職工作,認(rèn)真負(fù)責(zé)地履行權(quán)力和義務(wù)。

三、加強(qiáng)學(xué)校的水、電保障工作,預(yù)防不安全事故的發(fā)生,半年以來共維修水電達(dá)二百余次,暑假期間配合外請(qǐng)工人更換水閥開關(guān)、插坐、照明燈多處,有力地保證了教學(xué)工作的正常有序進(jìn)行,消除了一些可能造成事故的隱患。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理并上報(bào)主管部門,積極配合裝修工程隊(duì),保質(zhì)保量有序地按進(jìn)度完成了多功能廳的裝修及專用電源地改造工程,真正做到了保一方平安。按時(shí)查收門面房的水電費(fèi),無差錯(cuò)。

四、加強(qiáng)工作協(xié)調(diào),團(tuán)結(jié)同志,遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,配合其它同志做好內(nèi)勤工作,美化校園、凈化環(huán)境,為創(chuàng)衛(wèi)做出了一些貢獻(xiàn)。認(rèn)真履行崗位職責(zé),全年無任何事故發(fā)生。新的半年,爭(zhēng)取把工作做的更好,使我校再創(chuàng)輝煌。

電工工作計(jì)劃【篇5】

汽車電工工作計(jì)劃:為汽車保駕護(hù)航

隨著汽車產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展,汽車電子系統(tǒng)在車輛中的應(yīng)用越來越廣泛,車載電氣電子系統(tǒng)的功能也越來越復(fù)雜。而作為汽車維修領(lǐng)域重要的一環(huán),汽車電工的重要性不言而喻。為此,汽車電工必須嚴(yán)格按照工作計(jì)劃進(jìn)行工作,以確保汽車維修的順暢進(jìn)行,提高工作效率。

一、 車輛檢測(cè)

汽車電工入手前必先完成車輛檢測(cè),這是確定車輛當(dāng)前狀況和查找故障的基本工作。汽車電工在檢驗(yàn)車輛電氣設(shè)備時(shí),要全面檢查每個(gè)組件,并將所檢查到的任何異常情況與車主報(bào)告。

二、 故障判斷

如果檢測(cè)出問題,汽車電工需要確定問題的根源。他們必須應(yīng)用汽車電氣電子專業(yè)知識(shí)和技能,結(jié)合檢測(cè)結(jié)果,在車載電氣電子系統(tǒng)中的任何電路或設(shè)備中定位故障。

三、 維修工作

一旦發(fā)現(xiàn)問題所在,在維修前汽車電工還需要確定維修計(jì)劃和維修流程。不同的問題會(huì)需不同的維修流程和技術(shù)。因此,汽車電工需要一套可靠和高效的維修方案。

四、 質(zhì)量控制

維修完成后,汽車電工要對(duì)車輛進(jìn)行全面測(cè)試,以確保修理已徹底完成并符合標(biāo)準(zhǔn)。他們需要使用專業(yè)測(cè)試儀器檢查車載電氣電子設(shè)備,以確定沒有遺漏問題或隱患。

五、 現(xiàn)場(chǎng)整理

最后,汽車電工需要將現(xiàn)場(chǎng)整理干凈。不僅應(yīng)把工具和備件重新歸位,還要保證車輛的清潔和順利交還給車主。同時(shí),要及時(shí)匯報(bào)和記錄維修過程和維修結(jié)果,以備查證。

綜上所述,對(duì)于汽車電工而言,每一步驟都極其重要,這些步驟需要精心策劃、細(xì)致執(zhí)行和不斷改進(jìn)。汽車電子技術(shù)在汽車維修和管理中扮演了越來越重要的角色。汽車電工必須不斷學(xué)習(xí)和提高自己的技術(shù)水平,適應(yīng)汽車電子技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì),以更好地向車主和汽車維修市場(chǎng)提供服務(wù)。

電工工作計(jì)劃【篇6】

一、工作目標(biāo)

1、打造“誠(chéng)信安徽電力”品牌,樹立誠(chéng)信服務(wù)形象。

2、爭(zhēng)創(chuàng)安徽省文明行業(yè)創(chuàng)建先進(jìn)單位。

3、客戶隨機(jī)抽測(cè)滿意率不低于85%,縣行風(fēng)測(cè)評(píng)前三名。

4、進(jìn)一步加大供電所規(guī)范化管理力度,XX年實(shí)現(xiàn)供電所規(guī)范化管理達(dá)到100%。

5、積極推動(dòng)示范窗口建設(shè)。6、規(guī)范**縣供電公司的客戶服務(wù)中心。

二、工作任務(wù)

1、深入開展公司服務(wù)文化建設(shè)。(思政部、營(yíng)銷部)

2、深化“誠(chéng)信進(jìn)萬家,服務(wù)進(jìn)社區(qū)”活動(dòng)。(營(yíng)銷部、思政部)

3、繼續(xù)完善客戶服務(wù)中心建設(shè),確保95598服務(wù)熱線的暢通。(營(yíng)銷部)

4、抓好供電所“綜合管理信息系統(tǒng)”微機(jī)管理。(營(yíng)銷部)

5、服務(wù)農(nóng)村客戶,堅(jiān)持做到“四到戶”服務(wù)。(營(yíng)銷部)

6、組織好明查暗訪,重點(diǎn)檢查抄表人員和檢修人員兌現(xiàn)承諾和服務(wù)質(zhì)量情況。(監(jiān)察室、思政部)

7、繼續(xù)開展供電所規(guī)范化管理和示范窗口建設(shè)活動(dòng),并開展檢查和復(fù)查工作。(監(jiān)察室、思政部、營(yíng)銷部)

8、加強(qiáng)員工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)。(營(yíng)銷部、辦公室)

9、定期召開客戶座談會(huì)、行風(fēng)監(jiān)督員會(huì)議,定期向人大、政協(xié)征求意見。(營(yíng)銷部、監(jiān)察室)

10、推行供電員工聯(lián)系客戶制度。(營(yíng)銷部)

三、工作措施

1、抓好“誠(chéng)信”主題教育和服務(wù)文化建設(shè)。認(rèn)真貫徹《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》和中央文明委《關(guān)于深入貫徹黨的十六大精神,進(jìn)一步加強(qiáng)公民道德建設(shè)的意見》,按照省公司大力開展“誠(chéng)信安徽電力”主題教育和服務(wù)文化建設(shè)的要求,在工作實(shí)踐中強(qiáng)化“盡心服務(wù),盡力先行”的企業(yè)精神,不斷提升“以客戶滿意為標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)意識(shí)。建立公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念,著力從理念、行為和視覺三個(gè)層面上打造“誠(chéng)信安徽電力”服務(wù)品牌。

2、加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)窗口單位和檢修人員、抄核收人員、用電檢查人員和計(jì)量檢定人員以及農(nóng)電工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和行為規(guī)范培訓(xùn)。認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司《供電服務(wù)規(guī)范》,認(rèn)真執(zhí)行《供電營(yíng)業(yè)職工文明服務(wù)行為規(guī)范》,通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),不斷增加員工的知識(shí)儲(chǔ)備,優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu),提高創(chuàng)新能力。

3、加強(qiáng)信息披露和社會(huì)宣傳。主動(dòng)向縣委等上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)工作,加強(qiáng)與工商、物價(jià)、技術(shù)監(jiān)督、消協(xié)、新聞單位等方面的聯(lián)系和溝通。建立供電信息披露制度,定期向社會(huì)發(fā)布電力供應(yīng)形勢(shì)、電力價(jià)格政策、供電服務(wù)承諾、需求側(cè)管理狀況、服務(wù)投訴等信息,樹立誠(chéng)信服務(wù)形象。4、加大先進(jìn)典型的宣傳推廣力度。進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳策劃,大力宣傳在優(yōu)質(zhì)服務(wù)、確保供用電中涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的感人事跡,用典型推動(dòng)工作,通過精神激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)等方式,不斷深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。

5、積極探索擴(kuò)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)的新渠道和新品牌。認(rèn)真執(zhí)行和完善對(duì)大客戶和重要客戶開展的走訪制度。不斷拓展服務(wù)內(nèi)容,開展多樣化、個(gè)性化的特色服務(wù),規(guī)范延伸服務(wù)行為,推行上門服務(wù)、員工聯(lián)系客戶制度等多形式的服務(wù)措施。力爭(zhēng)為形成安徽電力的優(yōu)質(zhì)服務(wù)系列服務(wù)品牌做出努力。

6、繼續(xù)加強(qiáng)創(chuàng)建文明行業(yè)工作力度。繼續(xù)加強(qiáng)和深化行業(yè)作風(fēng)建設(shè),建立健全行風(fēng)建設(shè)責(zé)任制,在堅(jiān)持走訪調(diào)查、明查暗訪制度的同時(shí),完善行風(fēng)監(jiān)督員會(huì)議制度,及時(shí)召開客戶座談會(huì)、行風(fēng)監(jiān)督員會(huì)議,主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督。對(duì)查訪出的問題要嚴(yán)肅處理,對(duì)客戶、監(jiān)督員反映的問題,要及時(shí)進(jìn)行通報(bào)和整改,堅(jiān)決杜絕各種影響行業(yè)聲譽(yù)的事件發(fā)生。要認(rèn)真處理好客戶的投訴和舉報(bào),嚴(yán)格責(zé)任追究,使投訴舉報(bào)盡量解決處理在基層,避免越級(jí)舉報(bào)的發(fā)生降低投訴舉報(bào)率。要繼續(xù)深入開展雙文明單位創(chuàng)建活動(dòng),不斷提高公司的整體文明水平,樹立良好的社會(huì)形象。

7、加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行風(fēng)常態(tài)機(jī)制建設(shè)。以完善客戶服務(wù)中心建設(shè)為主要載體,堅(jiān)持“首問負(fù)責(zé)制”,確保95598服務(wù)熱線的`暢通;以提高營(yíng)銷服務(wù)部門的運(yùn)作效率為目標(biāo),優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)手續(xù)和規(guī)范服務(wù)行為,加快建設(shè)和積極推進(jìn)營(yíng)銷技術(shù)支持系統(tǒng)的實(shí)用化進(jìn)程,利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)提高服務(wù)水平,強(qiáng)化制度的執(zhí)行和考核硬度;要對(duì)各單位優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作進(jìn)行隨機(jī)抽查和年終評(píng)價(jià),建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)、行風(fēng)建設(shè)常態(tài)運(yùn)行機(jī)制。

8、進(jìn)一步規(guī)范收費(fèi)行為。要積極宣傳服務(wù)方針和有關(guān)規(guī)定,界定有償服務(wù)和無償服務(wù)的界線。加強(qiáng)電費(fèi)電價(jià)的執(zhí)行監(jiān)督管理,著重宣傳同網(wǎng)同價(jià)政策,確保同網(wǎng)同價(jià)的正確實(shí)施,維護(hù)發(fā)供電企業(yè)及用電客戶合法權(quán)益。嚴(yán)格執(zhí)行制度規(guī)定,規(guī)范管理,確保不發(fā)生違規(guī)違紀(jì)問題;嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家電價(jià)政策,認(rèn)真落實(shí)責(zé)任制,堅(jiān)決杜絕“三亂”,進(jìn)一步規(guī)范涉農(nóng)收費(fèi)行為,防止損害農(nóng)村客戶利益的事件發(fā)生。

9、完善農(nóng)電行風(fēng)建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)。按照《農(nóng)村供電營(yíng)業(yè)規(guī)范化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》、《農(nóng)村供電所規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)》的要求,促進(jìn)農(nóng)村供電所管理進(jìn)一步規(guī)范化、制度化、信息化。規(guī)范當(dāng)涂縣供電公司客戶服務(wù)中心時(shí),要加快“客戶服務(wù)支持系統(tǒng)”建設(shè),為優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)運(yùn)行機(jī)制提供物質(zhì)和技術(shù)保障。要嚴(yán)格《農(nóng)村供電服務(wù)“四到戶”責(zé)任制》,建立健全并切實(shí)實(shí)行“四到戶”責(zé)任制,嚴(yán)格責(zé)任追究,進(jìn)一步規(guī)范農(nóng)電服務(wù)和管理,提高農(nóng)電服務(wù)水平,確保100%鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理,完成當(dāng)涂縣供電公司規(guī)范客戶服務(wù)中心的目標(biāo)。

10、加大明查暗訪力度。要加大明查暗訪工作力度,重點(diǎn)抓好“薄弱時(shí)段”、“薄弱環(huán)節(jié)”、“薄弱崗位”的管理。加強(qiáng)重大節(jié)日期間的供電服務(wù),春節(jié)、“五·一”、“十·一”等重要節(jié)日期間,認(rèn)真組織明查暗訪,嚴(yán)格值班制度,加強(qiáng)搶修工作安排和管理,確保重大節(jié)日期間安全、優(yōu)質(zhì)供電。

電工工作計(jì)劃【篇7】

20xx年度電工班組建設(shè)工作計(jì)劃 班組是企業(yè)最活躍的細(xì)胞,如果把企業(yè)比作一個(gè)大家庭,那么班組無疑就是一個(gè)個(gè)的“小家”。班組是煤礦安全生產(chǎn)的基層組織,煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)章制度的貫徹落實(shí),以及先進(jìn)適用安全技術(shù)的推廣應(yīng)用都要落實(shí)到班組、體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)。關(guān)口前移,實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),是夯實(shí)煤礦安全基礎(chǔ),是創(chuàng)建本質(zhì)安全型煤礦,推進(jìn)煤礦企業(yè)安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。同時(shí),煤礦要提高產(chǎn)品品質(zhì),實(shí)現(xiàn)高效低耗,提高經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,也必須從班組建設(shè)做起,由此可見加強(qiáng)班組建設(shè)意義非同一般。

一、班組建設(shè)現(xiàn)狀

前期我們?cè)诎嘟M建設(shè)方面做了一些工作,也取得了一些經(jīng)驗(yàn)和成績(jī),但與我們公司的快速發(fā)展和全國(guó)先進(jìn)煤礦班組相比差距很大,特別是公司今年礦井建設(shè),使我倍感加強(qiáng)該項(xiàng)工作的緊迫性。具體表現(xiàn)為:班組沒有形成完整的制度體系,缺乏科學(xué)有效的管理方式,在班組長(zhǎng)的培養(yǎng)上基本是臨時(shí)、隨意和短期的培訓(xùn),沒有一套完整的培訓(xùn)體系和思路,我們雖然制定了標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則,但仍顯得僵化滯后,缺乏活力、約束力和號(hào)召力,有些考核內(nèi)容還較繁瑣,同時(shí)對(duì)班組建設(shè)認(rèn)識(shí)不到位,工作時(shí)緊時(shí)松,時(shí)抓時(shí)停,沒有形成一套科學(xué)、有效的長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制,效果還不夠理想。

二、20xx年班組建設(shè)的總體思路及目標(biāo)

總體思路:繼續(xù)把培養(yǎng)班組長(zhǎng)作為首要和核心,把班組制度建設(shè)作為班組提升管理的基礎(chǔ),把班組上檔晉級(jí)作為班組建設(shè)的動(dòng)力考核機(jī)制,采取班組自評(píng)、區(qū)隊(duì)考評(píng)雙步流程進(jìn)行考核,努力打造一批“明星班組”和“動(dòng)車組班組”,從而使我礦的班組建設(shè)再上一個(gè)新臺(tái)階。

20xx年班組建設(shè)目標(biāo):全年所有班組能夠上一個(gè)檔次。班組管理達(dá)到制度化和規(guī)范化。

三、20xx年班組建設(shè)重點(diǎn)抓好“六個(gè)落實(shí)”:

1、把制度建設(shè)落實(shí)到班組。 “沒有規(guī)矩,不成方圓”,加強(qiáng)班組制度建設(shè),靠制度管人管事,有利于落實(shí)工作職責(zé),有利于規(guī)范職工行為,有利于提高工作效率,有利于科學(xué)地評(píng)估工作績(jī)效,對(duì)提高班組建設(shè)水平具有重要意義。班組制度建設(shè)的主要內(nèi)容有:班前會(huì)制度、班組長(zhǎng)隨班工作制度、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、隱患排查治理制度等其他制度。

2、把企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到班組。不斷完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制,進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)是班組第一要?jiǎng)?wù)、是班組長(zhǎng)第一責(zé)任的安全意識(shí),把企業(yè)的安全責(zé)任層層傳遞到班組的每一位崗位作業(yè)人員,嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲,確保責(zé)任落實(shí)不衰減、制度執(zhí)行不走樣、安全監(jiān)督不弱化。

同時(shí)正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系,合理確定班組生產(chǎn)量化指標(biāo),防止出現(xiàn)重生產(chǎn)、輕安全、搶進(jìn)度的不良傾向。

3、把各項(xiàng)安全管理措施落實(shí)到班組。要充分發(fā)揮班組熟悉現(xiàn)場(chǎng)、掌握實(shí)情的優(yōu)勢(shì),加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理和監(jiān)督檢查,及時(shí)排查發(fā)現(xiàn)作業(yè)場(chǎng)所和各環(huán)節(jié)的安全隱患,切實(shí)做到不安全不生產(chǎn)。要建立完善班組自我約束、相互監(jiān)督、持續(xù)改進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)安全管理機(jī)制,堅(jiān)決抵制“三違”現(xiàn)象,規(guī)范安全生產(chǎn)行為。認(rèn)真開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)建設(shè),做到人人上標(biāo)準(zhǔn)崗、個(gè)個(gè)干標(biāo)準(zhǔn)活,確保安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程落到實(shí)處。

4、把安全防范技能落實(shí)到班組。加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的專題培訓(xùn),使他們既懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理,又有責(zé)任心、有一定的組織協(xié)調(diào)能力。加強(qiáng)班組安全警示教育和全員安全知識(shí)培訓(xùn),做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)、主動(dòng)防范。大力加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和職業(yè)教育,從根本上提高職工的安全素質(zhì)和操作技能,適應(yīng)高產(chǎn)高效、本質(zhì)安全、綠色環(huán)保、信息數(shù)字化礦井建設(shè)的需要。

5、把企業(yè)安全文化建設(shè)落實(shí)到班組。大力倡導(dǎo)“不安全不生產(chǎn)”、“只要管理到了位,煤礦就可以做到無事故”的理念,多渠道推進(jìn)具有煤礦特色的班組安全文化建設(shè),不斷強(qiáng)化遵章守紀(jì)意識(shí)和安全價(jià)值觀念,切實(shí)提高全體從業(yè)人員自主保安、相互保安和業(yè)務(wù)保安的自覺性、主動(dòng)性,做到超前防范。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)煤礦區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的好傳統(tǒng)、好經(jīng)驗(yàn),充分發(fā)揮班組安全建設(shè)先進(jìn)集體和個(gè)人的模范帶頭作用,大力學(xué)習(xí)推廣煤礦安全班組建設(shè)新成果和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),把班組建設(shè)成為安全文明、團(tuán)結(jié)向上、凝聚人心、匯集人才的企業(yè)基層組織。

6、把企業(yè)的溫暖和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷落實(shí)到班組。我們的煤礦工人長(zhǎng)年累月工作在高度危險(xiǎn)、不見陽光、十分艱苦的環(huán)境里,他們的勞動(dòng)價(jià)值必須得到全社會(huì)最廣泛的尊重、作業(yè)場(chǎng)所必須得到最大限度的改善、生命安全和健康必須得到最有力的保障,使他們能夠幸福安康地享有企業(yè)發(fā)展的成果。班組要切實(shí)關(guān)心職工生活,幫助解決實(shí)際困難和問題。要加大安全投入,緊緊依靠科技進(jìn)步,持續(xù)改善技術(shù)裝備和工作條件,減輕職工勞動(dòng)強(qiáng)度,減少職業(yè)危害。

四、班組建設(shè)的總體方向

1、建設(shè)安全高效型班組,為本質(zhì)安全型和安全高效型礦井打好基礎(chǔ)。

在“人”的因素方面,著力培養(yǎng)“本質(zhì)安全型人”。要做好對(duì)員工的安全技能、生產(chǎn)技能培訓(xùn),提高員工綜合素質(zhì),強(qiáng)化員工安全意識(shí),規(guī)范安全行為。班組要通過有效的考核獎(jiǎng)懲辦法,激發(fā)職工創(chuàng)新奉獻(xiàn)的工作熱情,切實(shí)提高勞動(dòng)效率,把人的潛能發(fā)揮到最大極限。要開展各種形式的班組競(jìng)賽,形成爭(zhēng)先恐后的工作氛圍。要敢于向更高目標(biāo)邁進(jìn),不斷刷新單產(chǎn)單進(jìn)等各項(xiàng)工作的新紀(jì)錄。

在“機(jī)”的要素方面,班組要管好用好機(jī)器設(shè)備,加強(qiáng)保養(yǎng)維修,熟練掌握使用。為確?!皺C(jī)”的安全,首先必須提高員工技術(shù)要素。要鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)鉆研技術(shù),會(huì)操作、會(huì)修理、會(huì)排除故障。要通過“雙述”工作的不斷深入切實(shí)提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì),我們要通過“四無”指標(biāo)的細(xì)化、量化和嚴(yán)格考核,提高設(shè)備檢修質(zhì)量。強(qiáng)化職工操作責(zé)任心,堅(jiān)決把事故影響降下來,把環(huán)節(jié)上的扯皮壓下去,把運(yùn)行效率提上去。

在“環(huán)境”要素方面,班組要?jiǎng)?chuàng)造本質(zhì)安全的工作環(huán)境。如光線明亮、物料擺放整齊、路線明了暢通、安全標(biāo)志區(qū)齊全、隱患及時(shí)排除等,確保工作環(huán)境安全、整潔和舒心。

從“管理”要素看,安全管理要確保無漏洞、無空崗。班組管理要建立健全科學(xué)嚴(yán)格的管理制度,關(guān)鍵還是嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)到位。不管是什么人,只要違反規(guī)章制度,就必須受到懲罰,要同責(zé)同罰。班組處在安全生產(chǎn)的最前線,工作必須突出嚴(yán)管、嚴(yán)教、嚴(yán)處。

電工工作計(jì)劃【篇8】

學(xué)習(xí)內(nèi)容:

交直流電路、電磁與電磁感應(yīng)、電子基礎(chǔ)、常用電工測(cè)量?jī)x表、變壓器與異步電動(dòng)機(jī)、電氣安全基礎(chǔ)知識(shí)、電網(wǎng)運(yùn)行的安全技術(shù)、電氣線路與設(shè)備的安全運(yùn)行、防火防雷防靜電及電磁場(chǎng)、電氣工作的安全措施、實(shí)際操作等

報(bào)考流程與證書的辦理:

1、攜培訓(xùn)結(jié)業(yè)證、電工等級(jí)證、身份證原件以及復(fù)印件一份到勞動(dòng)局技能鑒定中心報(bào)考窗口領(lǐng)取《職業(yè)技能鑒定報(bào)名卡》填寫并進(jìn)行電子攝像,繳納報(bào)名費(fèi)用和理論考核費(fèi)。實(shí)操到考點(diǎn)確認(rèn)交費(fèi)。(考核費(fèi)用如有變化以鑒定中心為準(zhǔn))。

2、領(lǐng)取準(zhǔn)考證后現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)姓名、身份證是否有誤,如有請(qǐng)立即與報(bào)名窗口聯(lián)系更改。

3、根據(jù)準(zhǔn)考證上提供的`查詢電話確認(rèn)考核時(shí)間和地點(diǎn)。到實(shí)操考點(diǎn)交納實(shí)操考核費(fèi)。

4、考核結(jié)束后10個(gè)工作日(14天)通過查詢電話或深圳勞動(dòng)保障網(wǎng):查詢考核成績(jī)。

5、確認(rèn)成績(jī)通過以后攜帶2寸黑白照片1張、準(zhǔn)考證、身份證到實(shí)操考點(diǎn)報(bào)考窗口提交資料辦理職業(yè)資格證書。

6、提交資料21天以后攜身份證原件、準(zhǔn)考證到實(shí)操考點(diǎn)報(bào)考窗口領(lǐng)取證書

招生條件:

1、18周歲以上,45周歲以下,體檢合格

2、初中以上文化

3、1寸紅底彩照3張

4、2寸黑白照片2張

課程目標(biāo):

學(xué)習(xí)電工知識(shí),提高個(gè)人技能

機(jī)構(gòu)介紹:

深圳市南山區(qū)深職訓(xùn)職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校是深圳市勞動(dòng)和社會(huì)保障局批準(zhǔn)成立的職業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)校。學(xué)校地處深圳市南山商業(yè)文化中心區(qū),交通便利,教學(xué)設(shè)備先進(jìn),是一所綜合性、多層次、多功能的大型培訓(xùn)機(jī)構(gòu),也是社會(huì)各階層人士求學(xué)進(jìn)修的理想場(chǎng)所。

學(xué)校前身為深圳市勞動(dòng)局直屬培訓(xùn)機(jī)構(gòu)——深圳市職業(yè)技能訓(xùn)練中心南山分教中心,始建于1998年,是南山區(qū)規(guī)模最大、培訓(xùn)項(xiàng)目最齊全、培訓(xùn)人數(shù)最多的培訓(xùn)機(jī)構(gòu),經(jīng)南山區(qū)勞動(dòng)局批準(zhǔn),于20xx年11月更名為“深圳市南山區(qū)深職訓(xùn)職業(yè)培訓(xùn)學(xué)?!?。學(xué)校成立十余年來通過不斷強(qiáng)化職業(yè)培訓(xùn)品牌意識(shí),進(jìn)一步完善辦學(xué)體制,以“職業(yè)提供機(jī)會(huì)、技能改變命運(yùn)"培養(yǎng)實(shí)用型人才為辦學(xué)宗旨,努力實(shí)施高技能人才培養(yǎng)工程,把勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移與產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向?qū)θ瞬诺男枨笥袡C(jī)結(jié)合,為深圳特區(qū)建設(shè)培養(yǎng)德才兼?zhèn)?、一專多能的高技能、?shí)用型人才逾十萬人次。

機(jī)構(gòu)榮譽(yù):

深圳市A級(jí)民辦職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

深圳市勞動(dòng)力技能培訓(xùn)定點(diǎn)機(jī)構(gòu)

深圳市再就業(yè)、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)基地

深圳市高技能人才培訓(xùn)基地

深圳市中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)緊缺人才培訓(xùn)基地

深圳市青工文化培訓(xùn)學(xué)校

深圳南山區(qū)特種作業(yè)人員培訓(xùn)及考核基地

深圳南山職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)及考核基地

深圳市電子商務(wù)協(xié)會(huì)人才培訓(xùn)基地

深圳市營(yíng)銷協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位

深圳市農(nóng)民工技能競(jìng)賽優(yōu)秀組織獎(jiǎng)

電工工作計(jì)劃【篇9】

下面跟大家分享維修電工個(gè)人求職簡(jiǎn)歷范文模板,希望你喜歡,還分享了簡(jiǎn)歷中的制作技巧,歡迎瀏覽閱讀。

求職職位: 電工:水/電工/焊工/空調(diào),技工:電器裝配工,技工:操作工

工作描述: 負(fù)責(zé)醫(yī)院水/電/氣的安裝與維護(hù),以及安裝維修空調(diào)等醫(yī)院常用電器和設(shè)備

-09-01 2005-07-01 湖南安化職業(yè)中專 電工 電工證 焊工證。中專畢業(yè)證

本人持中級(jí)電工證,電焊證,高壓進(jìn)網(wǎng)證。能夠獨(dú)立安裝/維修室內(nèi)外強(qiáng)/弱電。冷,熱供水/排水系統(tǒng)。能安裝,維修空氣能熱泵中央熱水系統(tǒng) .安裝,維修空調(diào)等常用電器。會(huì)一般電焊。氬氟焊。風(fēng)焊。

本人誠(chéng)實(shí)穩(wěn)重。樂觀向上,有良好的職業(yè)道德和團(tuán)隊(duì)精神。對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。能吃苦耐勞。有一定的工作協(xié)調(diào)能力

我是一個(gè)樂觀開朗,積極向上,善于交往,有追求的人。在工作上有團(tuán)隊(duì)精神,協(xié)調(diào)能力強(qiáng),能與領(lǐng)導(dǎo)和同事進(jìn)行游戲的溝通,會(huì)全心全意做 好每一項(xiàng)工作,同時(shí)能很快融入新的環(huán)境。

1、簡(jiǎn)歷不宜過短或過長(zhǎng),有時(shí)候言簡(jiǎn)意賅的簡(jiǎn)歷更能得到公司的青睞。應(yīng)聘時(shí)要做到簡(jiǎn)歷要真實(shí),應(yīng)聘要真誠(chéng),定位要現(xiàn)實(shí)?,F(xiàn)在的求職信一般都是通過email發(fā)出的。注意,要根據(jù)不同的工作修改或撰寫簡(jiǎn)歷。用同一簡(jiǎn)歷應(yīng)聘不同工作的成功率幾乎是0,這與個(gè)人是否優(yōu)秀無關(guān)――應(yīng)聘是人去適合職位,而不是職位遷就人。求職信題目注明你的'姓名和應(yīng)聘職位,不要以附件形式發(fā)送。不要將學(xué)歷證明,獲獎(jiǎng)證書等與簡(jiǎn)歷同時(shí)發(fā)送;如打印簡(jiǎn)歷,忌彩色,忌多種藝術(shù)字體,忌排版混亂,不用做封面。打印簡(jiǎn)歷頁干凈整潔無污漬破損,字跡清晰。

2、發(fā)郵件掌握最佳時(shí)機(jī)!求職信的發(fā)送時(shí)間也有講究。大部分郵件都是在1小時(shí)內(nèi)被閱讀的,超過4小時(shí),你的郵件可能永遠(yuǎn)不會(huì)被對(duì)方打開。建議不要在下午5時(shí)也就是下班前發(fā)郵件,因?yàn)榇藭r(shí)的郵件閱讀率非常低。發(fā)郵件最好是在招聘官工作清閑時(shí)段,一般不要在早上7-8時(shí)或者下午2-3時(shí)發(fā),那時(shí)公司一般都很忙。

3、注意錯(cuò)別字!招聘經(jīng)理們不再像以前那么挑剔,但拼寫和打印錯(cuò)誤依然會(huì)給求職者帶來不利影響,而“別出心裁”的職位名稱也可能讓求職者丟分。

電工工作計(jì)劃【篇10】

勞技課是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的綜合性學(xué)科,課堂教學(xué)要求學(xué)生既動(dòng)腦又動(dòng)手,手腦并用。這種教學(xué)實(shí)踐活動(dòng)正式培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新意識(shí),發(fā)揮學(xué)生創(chuàng)造性的最佳機(jī)會(huì)。創(chuàng)造性勞動(dòng)教學(xué)終極目標(biāo)是鼓勵(lì)和引導(dǎo)學(xué)生增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí),投身創(chuàng)造實(shí)踐探索創(chuàng)造途徑。

一、基本情況

學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性、學(xué)習(xí)能力不一,相差很大,有的同學(xué)樂于學(xué)習(xí),幾個(gè)別學(xué)生卻表現(xiàn)厭學(xué)情緒。勞動(dòng)技術(shù)課普遍重視不夠,認(rèn)為是一門副科,學(xué)不學(xué)都無所謂,有的同學(xué)上課會(huì)出現(xiàn)做其它作業(yè)的現(xiàn)象。

二、教材分析

本冊(cè)教材為蘇科版。工藝制作教材由多門我國(guó)民間的傳統(tǒng)工藝組成。通過一系列的學(xué)習(xí)從簡(jiǎn)單的模仿制作到嘗試創(chuàng)作,能夠由淺入深地讓學(xué)生體會(huì)到動(dòng)手實(shí)踐的樂趣,也能夠激發(fā)學(xué)生對(duì)祖國(guó)傳統(tǒng)工藝技藝的興趣,使之能夠?yàn)閷W(xué)生所接受。

三、教學(xué)內(nèi)容

1、歷史悠久的紙。

2、千姿百態(tài)的紙。

3、平面的紙。

4、紙的立體制作

5、設(shè)計(jì)與創(chuàng)新

四、目標(biāo)與要求

通過全員參與作品制作,小組間競(jìng)賽比拼,在一種積極的環(huán)境下提高學(xué)生的動(dòng)手能力與創(chuàng)新能力。“工藝制作”教輔用書為學(xué)生提供資料,為制作提供指導(dǎo)。

五、教學(xué)措施

注意講練結(jié)合,多讓學(xué)生動(dòng)手制作,激發(fā)學(xué)生興趣,培養(yǎng)學(xué)生的動(dòng)手能力,加大檢查力度,做好前后指導(dǎo)和興趣小組活動(dòng)。

六、課時(shí)分配

每周一教時(shí)

七、教具細(xì)目

插圖、掛圖、相關(guān)視頻資料

八、教學(xué)進(jìn)度

9月 神奇的紙王國(guó);紙的歷史、材質(zhì)、分類

10月 紙的加工方法

11月 紙的平面制作;賀卡、紙編、紙貼畫

12月 紙的立體制作;浮雕、多面體、柱體

1月 設(shè)計(jì)與創(chuàng)新

2月 集中展示

電工工作計(jì)劃【篇11】

中級(jí)電工工作計(jì)劃

作為中級(jí)電工,想要在工作中做好自己的工作,需要有一個(gè)詳細(xì)且具體的工作計(jì)劃。本篇文章將從五個(gè)方面對(duì)中級(jí)電工的工作計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)的介紹。

一、掌握電路原理

電路原理是電工的基礎(chǔ),中級(jí)電工需要熟練掌握電路原理,才能順利的完成工作任務(wù)。首先,中級(jí)電工需要了解電流和電壓的概念,以及直流電路、交流電路的基本組成和工作原理。其次,需要掌握各種電器、元器件的特性、連接方式和操作方法。最后,需要了解并掌握電器設(shè)備的維修方法和注意事項(xiàng),以便在工作中能夠快速修復(fù)電器設(shè)備的故障,提高工作的效率。

二、保證安全

在電工工作中,安全是最重要的,因此中級(jí)電工需要注意安全問題。首先,需要熟練掌握各種電器、元器件的工作特性,做到了解其危險(xiǎn)性,并能采取相應(yīng)的防護(hù)措施。其次,需要遵守有關(guān)電氣安全規(guī)定,并在工作中做好安全檢查,確保避免安全事故的發(fā)生。

三、保養(yǎng)電器設(shè)備

電器設(shè)備的保養(yǎng)對(duì)于中級(jí)電工工作的穩(wěn)定性和持續(xù)性具有極大的影響。中級(jí)電工需要根據(jù)電器設(shè)備的不同特點(diǎn)和要求,制定相應(yīng)的保養(yǎng)計(jì)劃,包括定期清潔、檢驗(yàn)、調(diào)整和修理等,以保證設(shè)備的正常運(yùn)行,減少因設(shè)備故障造成生產(chǎn)受影響的可能。

四、提高技能

中級(jí)電工需要不斷提高自己的技能,以適應(yīng)市場(chǎng)的需求和工作的要求。首先,可以學(xué)習(xí)新的技術(shù)和知識(shí),掌握新的技能和方法。其次,可以通過參加各種培訓(xùn)班和考試來提高自己的業(yè)務(wù)水平,獲得相關(guān)證書和資格。最后,可以通過參加社會(huì)實(shí)踐和交流活動(dòng)來了解行業(yè)的最新發(fā)展趨勢(shì)和技術(shù)方向,做好未來的規(guī)劃和準(zhǔn)備。

五、獨(dú)立工作

中級(jí)電工需要具備獨(dú)立工作的能力,能夠獨(dú)立完成工作任務(wù),承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。首先,需要具備組織和管理工作的能力,了解工作要求和進(jìn)度,制定相應(yīng)的工作計(jì)劃,確保工作的順利進(jìn)行。其次,需要具備解決問題的能力,對(duì)工作中的問題能夠及時(shí)分析、解決和預(yù)防。最后,需要具備與團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作的能力,了解各項(xiàng)工作的進(jìn)度和成果,同時(shí)積極向團(tuán)隊(duì)成員學(xué)習(xí)和分享,提高團(tuán)隊(duì)的整體水平。

總體來講,中級(jí)電工需要制定詳細(xì)且具體的工作計(jì)劃,不斷提高自己的技能和業(yè)務(wù)水平,保證安全、保養(yǎng)電器設(shè)備并獨(dú)立完成工作任務(wù)。相信只有這樣,才能成為一名出色的中級(jí)電工,為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。

電工工作計(jì)劃【篇12】

管內(nèi)各科室、各車間:

為迅速貫徹落實(shí)鐵安網(wǎng)電(XX)第30號(hào)電報(bào)《關(guān)于加強(qiáng)春運(yùn)期間運(yùn)輸安全工作的通知》要求,確保XX年春運(yùn)期間安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。結(jié)合具體實(shí)際情況,現(xiàn)將我段春運(yùn)期間安全工作安排如下,望認(rèn)真貫徹落實(shí)。

一、工作安排

1.開展安全檢查

(1)行車設(shè)備安全檢查。春節(jié)前,各車間由干部帶隊(duì)對(duì)管內(nèi)12月份客車安全隱患排查的突出問題進(jìn)行復(fù)查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)新問題。重點(diǎn)對(duì)導(dǎo)線弛度、行車供電設(shè)備、監(jiān)控設(shè)備、道口及5t電源供電設(shè)備、車站候車室照明電源供電設(shè)備、投光燈塔橋等設(shè)備進(jìn)行檢查。同時(shí),對(duì)大容量及帶有住宅負(fù)荷的變壓器進(jìn)行負(fù)荷及各部溫度測(cè)試,并留有檢查痕跡。

(2)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)和勞動(dòng)安全檢查。重點(diǎn)對(duì)職工“兩紀(jì)一化”執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。檢查有無擅自離崗、串崗、帶酒氣上崗以及班中飲酒等嚴(yán)重“兩違”現(xiàn)象;檢查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行情況以及勞動(dòng)安全控制措施落實(shí)情況。

(3)應(yīng)急反應(yīng)安全檢查。檢查設(shè)備重新劃分后,段和各車間應(yīng)急預(yù)案修改是否及時(shí);各種事故搶修機(jī)具、材料是否齊全,性能是否良好;節(jié)日期間事故搶修隊(duì)伍安排是否科學(xué)、合理等。

(4)道路交通安全檢查。重點(diǎn)檢查各車間出動(dòng)車輛能否認(rèn)真執(zhí)行派車單制度;安全監(jiān)督員能否真正履行安全監(jiān)督職責(zé);車輛出動(dòng)前能否認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度;有無帶酒氣駕車現(xiàn)象;車輛運(yùn)行過程中有無超速、超載、客貨混載現(xiàn)象等。

(5)“四防”安全檢查。春節(jié)前,由車間干部帶隊(duì)對(duì)管內(nèi)各職場(chǎng)(包括出租房屋)、各變電廳“四防”工作進(jìn)行一次全覆蓋式檢查。重點(diǎn)檢查各職場(chǎng)消防器材、器具是否齊全、性能是否良好;有無擅自使用電褥子、電暖風(fēng)取暖現(xiàn)象;有無私拉亂接電源現(xiàn)象;各職場(chǎng)安全通道是否暢通;人走燈關(guān)制度是否執(zhí)行到位;是否有閑雜人員逗留;辦公室、材料庫等重點(diǎn)部位防盜措施是否可靠等。

2.強(qiáng)化干部值班

春運(yùn)期間,段和各車間要科學(xué)安排干部值班計(jì)劃,各級(jí)值班干部嚴(yán)格執(zhí)行值班制度,做到按時(shí)報(bào)崗、堅(jiān)守崗位,隨時(shí)做好應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事件的準(zhǔn)備工作。

3.強(qiáng)化信息反饋。

春運(yùn)期間發(fā)生各類設(shè)備故障、突發(fā)性事件,各車間、班組必須嚴(yán)格執(zhí)行安全信息傳遞流程,第一時(shí)間反饋信息,確保信息暢通。

4.強(qiáng)化通勤職工管理

春運(yùn)期間,鐵路客流進(jìn)入高峰期。各車間、班組要加強(qiáng)通勤職工日常教育,通勤職工必須嚴(yán)格遵守路局關(guān)于通勤職工乘車的相關(guān)規(guī)定,遵章守紀(jì),樹立良好的鐵路職工形象。

5.強(qiáng)化職工法制教育

針對(duì)節(jié)日期間干部職工思想比較活躍的實(shí)際情況,各車間、班組要以段近期下發(fā)的《法制教育宣傳提綱》為教材,對(duì)職工進(jìn)行有針對(duì)性的法制教育,增強(qiáng)職工法制觀念、提高職工遵紀(jì)守法意識(shí)。

6.搞好節(jié)后收心

春節(jié)過后的第一個(gè)工作日,段、車間、班組要層層召開節(jié)后收心會(huì),迅速將全段干部、職工的精力集中到保春運(yùn)工作中來。

二、包保分工及定量要求

(一)包保分工

為了將春運(yùn)期間各項(xiàng)安全工作落到實(shí)處,段成立七個(gè)包保組對(duì)各車間春運(yùn)安全進(jìn)行包保,各車間按照段工作安排,制定本車間春運(yùn)期間安全工作包保方案,落實(shí)責(zé)任,強(qiáng)化問題整改。

第一包保組:

組長(zhǎng):

組員:

包保車間:

第二包保組:

組長(zhǎng):

組員:

包保車間:

第三包保組:

組長(zhǎng):

組員:

包保車間:

第四包保組:

組長(zhǎng):

組員:

包保車間:

第五包保組:

組長(zhǎng):

組員:

包保車間:

第六包保組:

組長(zhǎng):

組員:

包保車間:

第七包保組:

組長(zhǎng):

組員:

包保車間:

(二)定量要求

1.段包保組定量要求

(1)1月20日前,各包保組對(duì)所包保車間、班組全覆蓋式檢查,檢查1個(gè)變配電所(廳)設(shè)備,檢查1個(gè)站區(qū)、1個(gè)車站候車室照明供電設(shè)備。

(2)1月23日-28日,至少檢查1個(gè)車間、1個(gè)班組、1個(gè)站區(qū)電力設(shè)備。

(3)1月29日-2月16日,至少檢查2個(gè)車間、2個(gè)班組,徒步檢查1個(gè)區(qū)間、2個(gè)站區(qū)電力設(shè)備、2處道口電源及5t電源設(shè)備、2個(gè)車站候車室照明供電設(shè)備。

(4)每人每次檢查至少發(fā)現(xiàn)并提報(bào)2條安全信息。

2.車間干部定量要求

(1)1月20日前,至少檢查2個(gè)班組及變配電所(廳)設(shè)備,徒步檢查1個(gè)區(qū)間、2個(gè)站區(qū)電力設(shè)備、2處道口及5t電源設(shè)備、2個(gè)車站候車室照明供電設(shè)備。

(2)1月20日前,車間黨政對(duì)管內(nèi)各職場(chǎng)“四防”工作進(jìn)行全覆蓋式檢查。

(3)1月23日-28日,至少檢查2個(gè)班組、1個(gè)站區(qū)電力設(shè)備。

(4)1月29日-2月16日,至少檢查4個(gè)班組,徒步檢查2個(gè)區(qū)間、4個(gè)站區(qū)電力設(shè)備、4處道口電源及5t電源設(shè)備、2個(gè)車站候車室照明供電設(shè)備。

(5)每人每次檢查至少發(fā)現(xiàn)并提報(bào)2條安全信息。

三、有關(guān)要求

1.迅速安排部署。各車間接到段發(fā)工作安排后,立即召開專題會(huì)議,迅速制定本車間春運(yùn)工作實(shí)施方案。制定的方案必須具體、詳實(shí),可操作性強(qiáng),符合實(shí)際,同時(shí),春節(jié)前,各車間要召開一次會(huì)議,針對(duì)如何確保近期現(xiàn)實(shí)安全,對(duì)職工進(jìn)行有針對(duì)性的安全教育。

2.搞好宣傳發(fā)動(dòng)。以深入開展春運(yùn)安全檢查活動(dòng)為主體,廣泛開展宣傳教育,充分利用車間、班組宣傳陣地,通過標(biāo)語、板報(bào)等形式進(jìn)行宣傳,增強(qiáng)全段干部職工保安全、保供電的自覺性和責(zé)任感。

3.強(qiáng)化問題整改。各科室、各車間對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的各類安全問題要認(rèn)真分析研究,及時(shí)抓好整改。特別是對(duì)危及行車安全的重點(diǎn)問題,要立即整治。

4.抓好信息反饋。各級(jí)干部深入車間、班組檢查時(shí),必須在《干部現(xiàn)場(chǎng)檢查情況記錄簿》、《干部安全檢查指導(dǎo)薄》上簽字,車間要將檢查信息及時(shí)反饋段調(diào)度。1月25日、2月5日16:00時(shí)前,分別形成階段小結(jié),2月17日16:00時(shí)前形成春運(yùn)檢查總結(jié)報(bào)安全科匯總(安全科ftp“春運(yùn)安全檢查”對(duì)應(yīng)日期文件夾下)。

5.從嚴(yán)責(zé)任追究。春運(yùn)期間,凡是各級(jí)干部沒有按照定量要求及時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)開展檢查活動(dòng)、以及弄虛作假的人員,段將嚴(yán)肅追責(zé)。

電工工作計(jì)劃【篇13】

受我省電廠建設(shè)及燃料供應(yīng)不足等多種因素影響,今年我市電力需求形勢(shì)嚴(yán)峻。為保證電網(wǎng)安全,保障電力有序供應(yīng),市政府印發(fā)了《市20xx年有序用電實(shí)施方案》,對(duì)20xx年用電工作進(jìn)行部署,并決定在3-8月份對(duì)有序用電情況集中進(jìn)行監(jiān)督檢查。為貫徹市政府方案精神,做好我市建設(shè)項(xiàng)目有序用電,維護(hù)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展,現(xiàn)就我市建設(shè)項(xiàng)目有序用電要求如下:

一、項(xiàng)目建設(shè)、監(jiān)理、施工單位要緊密結(jié)合本通知要求,按照市供電部門通知時(shí)段嚴(yán)格執(zhí)行有序用電,特別是施工單位,要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理,科學(xué)統(tǒng)籌工序,主動(dòng)配合避峰,盡可能安排少耗能,不耗能施工作業(yè),務(wù)必顧全大局,服從電力調(diào)度。

二、建設(shè)、監(jiān)理、施工單位要明確有序用電具體負(fù)責(zé)人、建立通暢的信息及時(shí)傳遞機(jī)制。要通過多種宣傳形式及時(shí)向職工、工人宣傳有序用電政策和措施,全力落實(shí)好有序用電工作。

三、要特別注重停電、限電以及恢復(fù)電力供應(yīng)時(shí)電力系統(tǒng)故障和突發(fā)安全生產(chǎn)事故,監(jiān)理單位要會(huì)同施工單位制定方案,嚴(yán)格落實(shí)停電時(shí)期的工作安排和隱患排查,避免發(fā)生危險(xiǎn)情況。

四、施工用電設(shè)備在嚴(yán)重缺電時(shí)段應(yīng)停止使用,只保留保安電源。

五、非連續(xù)性施工作業(yè)設(shè)備,特別是耗電高的設(shè)備,應(yīng)盡可能安排下半夜生產(chǎn)。電焊和混凝土澆灌等作業(yè)要避開高峰時(shí)段進(jìn)行。

六、全部關(guān)閉施工現(xiàn)場(chǎng)、售樓部、項(xiàng)目部、建筑物景觀照明、廣告牌(屏)、霓虹燈和廣告燈箱(售樓部的項(xiàng)目名稱部分的亮能用電除外,且僅在營(yíng)業(yè)時(shí)間亮能用電)。

七、施工單位要開展輪休期間用電工作監(jiān)督檢查,已安排休假或請(qǐng)假的職工、工人、班組,要對(duì)生活用電負(fù)荷進(jìn)行檢查,及時(shí)關(guān)閉無人房間的空調(diào)和照明。

八、嚴(yán)格控制使用電空調(diào),室內(nèi)空調(diào)溫度應(yīng)設(shè)在26度及以上,少用電磁爐等電器設(shè)備,一些非必需開啟的電器設(shè)備在限電期間應(yīng)限制使用。要做到人走燈熄,設(shè)備不通電、空調(diào)不作業(yè)、電腦不亮屏,插座要及時(shí)拔出,減少待機(jī)耗電。

九、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律,加大執(zhí)法力度。各單位、企業(yè)要顧全大局,服從我局和供電部門的統(tǒng)一調(diào)度,保證各項(xiàng)措施的實(shí)施效果。我局將全力配合供電部門對(duì)有序用電情況進(jìn)行巡查和監(jiān)測(cè),對(duì)執(zhí)行不力的建設(shè)項(xiàng)目將當(dāng)場(chǎng)采取懲防性措施,對(duì)拒不執(zhí)行或整改無效的單位將按規(guī)定停止半年電力供應(yīng)。

市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站、市保障中心應(yīng)提高認(rèn)識(shí),進(jìn)一步做好宣傳和動(dòng)員工作,號(hào)召全市各建設(shè)項(xiàng)目做好節(jié)約用電、有序用電工作。有關(guān)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)需求管理,優(yōu)化用電方式,減少電力消耗,變被動(dòng)拉閘限電為主動(dòng)避峰讓電,共同應(yīng)對(duì)目前的局面。

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    2023-10-11 閱讀全文
  • 人事行政工作計(jì)劃范文13篇 為了更加有條理地規(guī)劃下一步的計(jì)劃流程,是時(shí)候要為以后的工作寫工作計(jì)劃了。相信大家又在為寫工作計(jì)劃犯愁了吧?以下內(nèi)容標(biāo)題為“人事行政工作計(jì)劃”,是幼兒教師教育網(wǎng)為您特意收集,在這里我們將一起分享閱讀的喜悅和感動(dòng)!...
    2023-09-04 閱讀全文
  • 工委個(gè)人工作計(jì)劃13篇 根據(jù)公司制度,我們要確保工作的完成能夠呈現(xiàn)出可視化和標(biāo)準(zhǔn)化的效果。為了創(chuàng)作一份有特色且能夠提高工作效率的工作計(jì)劃,我們需要全面思考整個(gè)工作的安排。本文的關(guān)注點(diǎn)是探究與“工委個(gè)人工作計(jì)劃”相關(guān)的主題,希望我給出的建議能夠幫助您取得成功!...
    2023-10-23 閱讀全文
  • 電工工作計(jì)劃13篇 為了保證我們的工作能夠高效進(jìn)行,現(xiàn)在是時(shí)候準(zhǔn)備接下來的工作計(jì)劃了。經(jīng)過制定工作計(jì)劃,我們將對(duì)某項(xiàng)工作任務(wù)有了大致的思路。特地為讀者整理的“電工工作計(jì)劃”文章是編輯親自挑選的,方便您參考時(shí)收藏本文!...
    2023-12-09 閱讀全文
  • 人力工作計(jì)劃收藏13篇 如何能夠輕松順暢地撰寫出完善的工作計(jì)劃呢?我們需要仔細(xì)籌劃接下來的工作計(jì)劃,提前準(zhǔn)備好下個(gè)階段的計(jì)劃。工作計(jì)劃是一個(gè)單位或團(tuán)體在一定時(shí)間內(nèi)的工作規(guī)劃,"如何寫好工作計(jì)劃"這個(gè)題目非常有趣,可以讓我們更深入地了解這一領(lǐng)域,如果您需要相關(guān)信息,請(qǐng)參閱本篇文章。...
    2024-01-08 閱讀全文

為避免工作進(jìn)程中的重疊,我們需對(duì)規(guī)定執(zhí)行得更嚴(yán)格,現(xiàn)在正是給自己的職業(yè)行動(dòng)畫一個(gè)詳細(xì)的規(guī)劃藍(lán)圖的時(shí)候。良好的工作規(guī)劃能夠提升我們的工作成效,讓我們通過這篇文章來共同研究“人事主管工作計(jì)劃”,感謝您的關(guān)注,請(qǐng)務(wù)必收藏本篇文章!...

2023-10-11 閱讀全文

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2023-09-04 閱讀全文

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2023-10-23 閱讀全文

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2023-12-09 閱讀全文

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2024-01-08 閱讀全文