維修部工作總結(jié)集合十二篇

維修部工作總結(jié)。

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維修部工作總結(jié) 篇1

回顧，維修部在__廠(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，3月平穩(wěn)完成原裝備科、機(jī)修車(chē)間、電儀車(chē)間的合并重組。在安全管理、設(shè)備管理、目標(biāo)指標(biāo)完成等方面做工作，為_(kāi)_廠(chǎng)的安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?？偨Y(jié)如下：

一、 安全管理

，維修部牢固樹(shù)立紅線(xiàn)意識(shí)和底線(xiàn)意識(shí)，堅(jiān)持“以人為本、安全發(fā)展、依法治安”的宗旨，進(jìn)一步完善安全管理組織體系和責(zé)任體系，全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，不斷夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，著力提升應(yīng)急管理水平，有效防范和堅(jiān)決遏制重大安全事故，以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，具體如下：

1、完善安全管理制度：完善危險(xiǎn)源管控制度，對(duì)我部門(mén)生產(chǎn)檢修中存在的危險(xiǎn)源進(jìn)行了辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)并制定了風(fēng)險(xiǎn)管控措施;完善了維修部安全考核細(xì)則，根據(jù)安全質(zhì)量環(huán)保部《安全績(jī)效考核細(xì)則》制定出《維修部安全績(jī)效考核細(xì)則》;

2、夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)：建立安全設(shè)施臺(tái)賬，明確各類(lèi)安全設(shè)施使用規(guī)定、巡檢頻次、維護(hù)保養(yǎng)周期及日常管理要求。強(qiáng)化隱患排查治理，組織工段、部室定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行隱患排查，安全員除定期檢查外還進(jìn)行不定期的隱患排查。對(duì)檢查出的隱患明確隱患整改措施、整改期限、整改責(zé)任人及整改要求。

3、安全教育：充分利用班前會(huì)、班組安全活動(dòng)、安全每日一題、安全培訓(xùn)、安全生產(chǎn)月等多種形式的活動(dòng)提高員工的安全思想意識(shí)。以“2208”班前會(huì)為基礎(chǔ)，組織每位員工每天進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，每日學(xué)

習(xí)一個(gè)安全知識(shí)題，加深安全認(rèn)識(shí);每班每月開(kāi)展2次班組安全活動(dòng)，提升安全意識(shí);根據(jù)年初制定的安全培訓(xùn)計(jì)劃及安全質(zhì)量環(huán)保部的培訓(xùn)要求，組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)各種安全管理辦法、安全技能、事故報(bào)告等，將思想教育、法律法規(guī)教育與專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)相結(jié)合;安全生產(chǎn)月組織員工觀看宣傳視頻、安全知識(shí)競(jìng)賽、安全征文、隱患大排查等活動(dòng)，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)月的活動(dòng)思想，促進(jìn)維修部安全管理工作。

4、開(kāi)展事故應(yīng)急演練：“核料位計(jì)事故應(yīng)急演練”等，在演練中模擬了核料位計(jì)突發(fā)泄露等情況的應(yīng)急處理。在演練中發(fā)現(xiàn)了許多不足，也積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5、電氣安全工作是重中之重，我們以“電力春季安全檢查”為契機(jī)，在電氣兩工段開(kāi)展了安全技術(shù)培訓(xùn)、隱患排查、制定整改方案、利用一切可以利用的停機(jī)、停車(chē)機(jī)會(huì)進(jìn)行了排查和整改。使排查率在沒(méi)有專(zhuān)門(mén)安排停電的情況下達(dá)到了95%。

一年來(lái)維修部安全工作完全受控，圓滿(mǎn)完成公司和__廠(chǎng)年初確定的各項(xiàng)安全指標(biāo)。

二、 設(shè)備管理工作 1、 深化基礎(chǔ)管理 (1)建立設(shè)備管理體系 方針：安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理

目標(biāo)： 設(shè)備安全隱患整改率100% ;

設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)定期檢查率100%;

設(shè)備完好評(píng)分平均率85分以上; 設(shè)備泄漏率2‰以下;

設(shè)備目標(biāo)體系：

① 計(jì)劃效果目標(biāo): 大修完成率100% 項(xiàng)修完成率100% 預(yù)防性維修完成率>90% 清洗換油完成率100% ② 維修價(jià)值目標(biāo)：大修費(fèi)用不超過(guò)20XX萬(wàn)

設(shè)備日常維修費(fèi)用不高于2800萬(wàn) ③ 設(shè)備利用目標(biāo)：設(shè)備可利用率>85% 主要生產(chǎn)設(shè)備完好率>95% 設(shè)備故障停機(jī)率

⑤ 能耗利用目標(biāo)：萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗噸標(biāo)煤/萬(wàn)元以下 萬(wàn)元產(chǎn)值維修費(fèi)用40元以下 萬(wàn)元產(chǎn)值耗電200元以下 設(shè)備管理最終目標(biāo)：

“管好、用好、修好”是__廠(chǎng)設(shè)備管理的根本目標(biāo)，各車(chē)間圍繞上述方針目標(biāo)、目標(biāo)體系創(chuàng)造性開(kāi)展各自車(chē)間設(shè)備管理工作，努力為工藝生產(chǎn)提供最可靠設(shè)備基礎(chǔ)保障，實(shí)現(xiàn)企業(yè)設(shè)備管理效益最大化!

(2)全面推動(dòng)制度化建設(shè)

按照集團(tuán)公司的要求并根據(jù)__廠(chǎng)的實(shí)際情況完成了《__廠(chǎng)設(shè)備管理辦法》的編制審核并發(fā)布實(shí)施。設(shè)備管理制度的實(shí)施為生產(chǎn)設(shè)備正常安全運(yùn)行提供了制度保證，使__廠(chǎng)的設(shè)備管理有法可依。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)不同專(zhuān)業(yè)的具體要求分別制定并實(shí)施了《設(shè)備巡檢制度》、《交接班制度》、《值班管理規(guī)定》等一整套維修部的管理制度，并在此基礎(chǔ)上組織員工不斷學(xué)習(xí)討論制度的執(zhí)行情況并不斷修訂和完善，為維修部的管理工作邁向制度化奠定了基礎(chǔ)。 (3)完善基礎(chǔ)資料管理

維修部自成立之日起，部室機(jī)、電、儀專(zhuān)工全面完善了__廠(chǎng)設(shè)備、電氣、儀表臺(tái)賬;同時(shí)完善了各車(chē)間的設(shè)備運(yùn)行臺(tái)賬、潤(rùn)滑油臺(tái)賬、設(shè)備故障臺(tái)賬、檢維修臺(tái)賬、隨機(jī)備件臺(tái)賬、工器具臺(tái)賬等 ;建第一文庫(kù)網(wǎng)立并完善了__廠(chǎng)特種設(shè)備、固定資產(chǎn)臺(tái)賬、A類(lèi)設(shè)備運(yùn)行記錄等。

設(shè)備檢維修規(guī)程現(xiàn)已修訂，同時(shí)已完善了__廠(chǎng)維修部機(jī)、電、儀以及主要設(shè)備(包括汽輪機(jī)、聚乙烯擠壓造粒機(jī)組、聚丙烯擠壓造粒機(jī)組、離心式壓縮機(jī)、螺桿式壓縮機(jī)及各類(lèi)泵)的檢維修規(guī)程，檢維修規(guī)程的修訂將更科學(xué)的指導(dǎo)設(shè)備的維護(hù)檢修工作、不斷提高設(shè)備檢維修質(zhì)量和管理水平。

(4)承接裝備管理職責(zé)及重點(diǎn)項(xiàng)目完成情況

A、完成PP擠壓造粒系統(tǒng)大螺旋搶修焊接工作，為PP裝臵的前工段生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);

B、完成__廠(chǎng)各車(chē)間壓力表的兩次校驗(yàn)工作(1700臺(tái)_2次)，目前

正在出具第二次壓力表的年度校驗(yàn)報(bào)告;

C、完成__廠(chǎng)7600臺(tái)/套儀表NC臺(tái)賬的建立和錄入工作; D、完成計(jì)量?jī)x表27臺(tái)/套技改項(xiàng)目的安裝投運(yùn)工作;

E、完成MTO裝臵換熱器排污管線(xiàn)260米的技改焊接安裝工作; F、完成廢堿液管線(xiàn)1100米技改焊接安裝工作; G、完成丙烷管線(xiàn)1200米技改焊接安裝工作; H、完成集團(tuán)企管部要求的150幅WEB發(fā)布流程圖; I、 完成包裝裝卸平臺(tái)1500平米的制作; J、 配合生產(chǎn)技術(shù)部完成能源管理體系的認(rèn)證; K、 完成現(xiàn)場(chǎng)氣體檢測(cè)器335臺(tái)的校驗(yàn)檢定工作;

L、 完成PE裝臵反應(yīng)器清理粉料工作(日~日) M、 完成56臺(tái)換熱器和空冷島的清洗工作(截止時(shí)間12月7日) N、 完成MTO裝臵水洗塔平臺(tái)的制作 O、 完成MTO裝臵水洗塔在線(xiàn)高壓清洗工作

P、 完成包裝、PP、PE車(chē)間新增監(jiān)控10臺(tái)，敷設(shè)電纜1800米以及

新增地磅房的電氣安裝，電纜敷設(shè)500米

Q、 積極配合監(jiān)督施工單位對(duì)__廠(chǎng)的火災(zāi)報(bào)警及A區(qū)的尾項(xiàng)工程

的施工。

R、 完成PP裝臵膜回收的機(jī)電儀安裝調(diào)試工作。 2、 推動(dòng)全員參與，重視人才的使用與管理

維修部自成立以來(lái)，致力于提高人性化管理水平，為人才發(fā)揮大量提供開(kāi)放的平臺(tái);截止目前維修部共培訓(xùn)合格上崗人員165名，，

運(yùn)行電工17人，檢修電工25人，儀表工48人，機(jī)械維修工62人，管理人員13人，其中機(jī)電儀專(zhuān)業(yè)工程師11人。

維修部自成立之日起，每周二召開(kāi)一次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，參會(huì)人員為班組長(zhǎng)及以上管理人員，協(xié)調(diào)會(huì)上參會(huì)的專(zhuān)工、工段長(zhǎng)、班長(zhǎng)和員工代表積極發(fā)言，集思廣益，充分發(fā)揮民主管理的優(yōu)勢(shì)和廣大員工的聰明才智。

在設(shè)備故障處理過(guò)程中專(zhuān)工和員工一起進(jìn)行研究處理，特別是在電氣工段，每次故障的出現(xiàn)和解決都會(huì)作為案例在所有電氣人員中進(jìn)行討論和學(xué)習(xí)，較好的避免了員工的短處，充分發(fā)揮了他們的理論優(yōu)勢(shì)和老員工的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，為故障的盡快排除和長(zhǎng)期解決問(wèn)題發(fā)揮了很好的作用。

3、 實(shí)施科學(xué)維護(hù)和檢修優(yōu)化技術(shù)性能

維修部要求各工段嚴(yán)格按照《__廠(chǎng)設(shè)備管理制度》和《機(jī)電儀檢維修規(guī)程》實(shí)施設(shè)備管理和檢修工作，靈活運(yùn)用理論知識(shí)和設(shè)備設(shè)計(jì)思想，在檢修過(guò)程中優(yōu)化設(shè)備技術(shù)性能，尊重規(guī)律，科學(xué)維護(hù)使__廠(chǎng)各類(lèi)設(shè)備基本達(dá)到了當(dāng)初制定的設(shè)備管理目標(biāo)。

三 、目標(biāo)指標(biāo)完成情況

1、設(shè)備檢修作業(yè)計(jì)劃完成率

完成率=

2、維修成本控制率：

萬(wàn)元產(chǎn)值維修費(fèi)用率= 維修費(fèi)用總額

?100%

__廠(chǎng)維修部

4、 主要設(shè)備故障停機(jī)率(1~11月 總時(shí)間8016H)

設(shè)備故障停機(jī)臺(tái)時(shí)

設(shè)備故障停機(jī)率?100%

實(shí)際開(kāi)動(dòng)臺(tái)時(shí)+停機(jī)臺(tái)時(shí)

5、電量統(tǒng)計(jì)(單位元/kwh)

6、防晃電措施的實(shí)施：

1、針對(duì)22臺(tái)高壓電機(jī)1套主風(fēng)機(jī)軟起的參數(shù)及保護(hù)定值的效驗(yàn)重新整定。 2、完成對(duì)__廠(chǎng)變電所的快切裝臵11套的參數(shù)效驗(yàn)及傳動(dòng)試驗(yàn)。 3、完成20臺(tái)變頻器參數(shù)及保護(hù)定值的設(shè)定。 4、完成PP\PE裝臵2套EPS的切換試驗(yàn)。 7、儀表三率

儀表投運(yùn)率=

≥95%

≥90%

__廠(chǎng)維修部

儀表三率未投用事項(xiàng)說(shuō)明：

(1)自調(diào)回路：工藝條件不具備。各裝置部分自調(diào)閥門(mén)和液位串級(jí)調(diào)節(jié)投運(yùn)以后，對(duì)系統(tǒng)波動(dòng)比較大，無(wú)法滿(mǎn)足工藝要求，9月份已以工作聯(lián)系單的形式申請(qǐng)化工生產(chǎn)部同意進(jìn)行手動(dòng)控制，車(chē)間制定預(yù)防措施并實(shí)施。

(2)聯(lián)鎖回路：工藝條件不具備。各車(chē)間在廠(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)部嚴(yán)格審核并制定預(yù)防措施的情況下，9月份通過(guò)向化工生產(chǎn)部申請(qǐng)辦理了長(zhǎng)期解除聯(lián)鎖手續(xù)，維修部?jī)x表工段已完成聯(lián)鎖解除工作。 (3)儀表完好率：未投運(yùn)原因如下：

7、備品備件計(jì)劃提報(bào)

為保障各車(chē)間設(shè)備良好、連續(xù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)各車(chē)間提報(bào)的備品備件及工器具計(jì)劃進(jìn)行審核。目前備品備件計(jì)劃各車(chē)間提報(bào)設(shè)備類(lèi)累計(jì)1744項(xiàng)，電氣儀表類(lèi)累計(jì)提報(bào) 1043余項(xiàng)。 8、設(shè)備驗(yàn)收

目前__廠(chǎng)設(shè)備驗(yàn)收工作主要針對(duì)基建實(shí)業(yè)部自采設(shè)備，除去報(bào)給法務(wù)部處理的四個(gè)合同和兩個(gè)消防類(lèi)合同外，其余合同全部完成是，總共 76個(gè)設(shè)備供貨合同,827臺(tái)/套設(shè)備，到貨驗(yàn)收合格750臺(tái)/套，未合格77臺(tái)/套(共3個(gè)合同)，三級(jí)驗(yàn)收合格676臺(tái)/套(70個(gè)合同)，未合格151臺(tái)/套(6個(gè)合同)。供應(yīng)公司提供了28份合同，共549臺(tái)/套設(shè)備，三級(jí)驗(yàn)收合格451臺(tái)/套設(shè)備(24個(gè)合同)，未合格98臺(tái)/套設(shè)備(4個(gè)合同)，其中兩個(gè)合同設(shè)備未投用，另外兩個(gè)合同設(shè)備無(wú)安裝資料。 9、特種設(shè)備和固定資產(chǎn)

A、完成__廠(chǎng)壓力容器臺(tái)賬的建立，配合鍋檢所完成壓力容器(共

計(jì)386臺(tái))安裝監(jiān)督檢驗(yàn)報(bào)告的辦理，并且已經(jīng)完成了342臺(tái)注冊(cè)登記手續(xù);

B、完成__廠(chǎng)固定資產(chǎn)臺(tái)賬的建立，辦理相關(guān)資產(chǎn)的調(diào)撥手續(xù)。配合信息部完成了固定資產(chǎn)信息化上線(xiàn)的基礎(chǔ)工作。

C、完成__廠(chǎng)安全閥在線(xiàn)校驗(yàn)工作的招標(biāo)、定標(biāo)工作，確定在線(xiàn)校驗(yàn)單位并組織對(duì)__廠(chǎng)全廠(chǎng)510臺(tái)安全閥進(jìn)行在線(xiàn)校驗(yàn)，聯(lián)系維修廠(chǎng)完成了62臺(tái)安全閥的離線(xiàn)校驗(yàn)工作，確保了生產(chǎn)工藝操作安全、平

穩(wěn)運(yùn)行。

D、完成__廠(chǎng)35臺(tái)叉車(chē)的首次檢驗(yàn)工作并掛車(chē)輛內(nèi)部牌照，聯(lián)系寧東質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局完成了叉車(chē)注冊(cè)工作，取得使用許可證，手續(xù)齊全。

E、完成__廠(chǎng)壓力管道的安裝監(jiān)督檢驗(yàn)工作，取得了壓力管道安裝監(jiān)督檢驗(yàn)報(bào)告并建立了壓力管道臺(tái)賬。 四、亮點(diǎn)工作：

1)備件管理：各車(chē)間設(shè)備工程師/技術(shù)員負(fù)責(zé)各車(chē)間的備件管理工作，包括備機(jī)計(jì)劃提報(bào)、臺(tái)賬的建立、備件的分類(lèi)存貯、日常保養(yǎng)等。維修部不定期對(duì)各車(chē)間備件管理情況進(jìn)行檢查、盤(pán)點(diǎn)。

2)潤(rùn)滑管理：各車(chē)間建立潤(rùn)滑油站，建立潤(rùn)滑油管理臺(tái)賬、潤(rùn)滑油加油/換油記錄。車(chē)間潤(rùn)滑管理執(zhí)行“組長(zhǎng)、技術(shù)員、潤(rùn)滑員”三級(jí)管理，__廠(chǎng)潤(rùn)換油站將設(shè)臵潤(rùn)滑管理看板，各車(chē)間嚴(yán)格按照看板要求進(jìn)行“三級(jí)過(guò)濾”、“五定”。

3)點(diǎn)巡檢、包機(jī)管理：__廠(chǎng)執(zhí)行A類(lèi)動(dòng)設(shè)備五包機(jī)(操作工、機(jī)械專(zhuān)業(yè)、電氣專(zhuān)業(yè)、儀表專(zhuān)業(yè)、維修部專(zhuān)業(yè)工程師)和B類(lèi)動(dòng)設(shè)備四包機(jī)(操作工，機(jī)械、電氣、儀表 )的管理制度;點(diǎn)巡檢實(shí)行A類(lèi)設(shè)備5級(jí)巡檢(廠(chǎng)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)巡檢、維修部專(zhuān)業(yè)工程師、車(chē)間設(shè)備工程師/技術(shù)員、操作工、機(jī)電儀維護(hù)人員)和B類(lèi)設(shè)備每日兩次的3級(jí)巡檢(操作工、機(jī)電儀維護(hù)人員、車(chē)間工程師)的管理辦法;每周由維修部組織機(jī)、電、儀各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行一次設(shè)備檢查，每月由設(shè)備廠(chǎng)長(zhǎng)主持召開(kāi)一次全廠(chǎng)設(shè)備分析例會(huì)。

五、工作中存在的問(wèn)題

1、設(shè)備管理方面：設(shè)備管理力量薄弱，技術(shù)人員缺乏設(shè)備管理的相關(guān)知識(shí)以及設(shè)備檢維修經(jīng)驗(yàn);設(shè)備技術(shù)人員管理思路不清晰，管理重點(diǎn)不突出;設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)意識(shí)不夠強(qiáng)。車(chē)間操作人員對(duì)設(shè)備了解較少，沒(méi)有設(shè)備意識(shí)，對(duì)設(shè)備相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)缺乏主動(dòng)性，導(dǎo)致設(shè)備故障時(shí)有發(fā)生，同時(shí)對(duì)設(shè)備故障的分析不足，無(wú)法做好事前維護(hù)保養(yǎng)。 2、員工自主安全保護(hù)意識(shí)有待加強(qiáng); 3、個(gè)別工段班組建設(shè)需要進(jìn)一步落實(shí)和完善;

4、修舊利廢工作需要盡早計(jì)劃和安排，為節(jié)支增效打好基礎(chǔ); 5、進(jìn)一步發(fā)揮員工的能動(dòng)性，鼓勵(lì)員工科技創(chuàng)新; 六、設(shè)備管理合理化建議

1、集團(tuán)定期或不定期地組織外出學(xué)習(xí)或者聘請(qǐng)相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行涉及電子、液壓、機(jī)械、管理等相關(guān)培訓(xùn)或技術(shù)指導(dǎo)，以適應(yīng)新形勢(shì)，掌握新技術(shù)，更好的服務(wù)生產(chǎn)。

2、集團(tuán)對(duì)各廠(chǎng)進(jìn)行設(shè)備管理檢查不應(yīng)帶著考核任務(wù)進(jìn)行檢查，應(yīng)以幫助各廠(chǎng)提高設(shè)備管理水平為主。

3、現(xiàn)行的工器具管理制度中配發(fā)標(biāo)準(zhǔn)與各廠(chǎng)實(shí)際需求嚴(yán)重不符，建議根據(jù)各廠(chǎng)實(shí)際情況重新調(diào)整配發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)制度中要求各單位對(duì)所有工器具每月盤(pán)點(diǎn)一次，執(zhí)行難度較大，建議各廠(chǎng)根據(jù)實(shí)際工作安排進(jìn)行不定期盤(pán)點(diǎn)。

4、無(wú)服務(wù)類(lèi)合同驗(yàn)收制度及驗(yàn)收單模板，希望制定服務(wù)類(lèi)驗(yàn)收制度。例如：現(xiàn)場(chǎng)換熱器清洗，__廠(chǎng)水洗塔開(kāi)孔的驗(yàn)收。

5、請(qǐng)管理部門(mén)制定常規(guī)檢查的臺(tái)賬模板以及需要建立臺(tái)賬的種類(lèi)，以便各廠(chǎng)臺(tái)賬統(tǒng)一化，提高標(biāo)準(zhǔn)化管理。

總之，維修部的工作，有成績(jī)也有不足，有歡樂(lè)也有苦澀，但收獲卻是主要的;在的工作中，__廠(chǎng)維修部將堅(jiān)持安全發(fā)展，穩(wěn)中求進(jìn)，全面完成各生產(chǎn)車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)檢修任務(wù)，保證設(shè)備檢修率≥98%以上，檢修返工率

工作計(jì)劃

一、日常管理 1、安全管理

每周組織一次安全、文明生產(chǎn)綜合檢查;每周召開(kāi)一次安全會(huì)議，分析安全生產(chǎn)情況，及時(shí)通報(bào)安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題隱患，提高隱患整改率;下半年組織一次事故應(yīng)急演練，提高事故應(yīng)急處理能力;定期對(duì)各班組內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行檢查;每月至少組織一次安全培訓(xùn);做好新員工的車(chē)間級(jí)安全教育培訓(xùn);做好特種作業(yè)證取證及復(fù)審工作，保證特種作業(yè)人員持證上崗; 2、做好設(shè)備各項(xiàng)基礎(chǔ)工作：

維修部各工段維護(hù)人員要根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況做好每日、每周、每月、每年的設(shè)備檢維護(hù)工作，并做好維護(hù)記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。確保安全生產(chǎn)，根據(jù)各車(chē)間每月計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)，合理安排檢修計(jì)劃，做

好各項(xiàng)檢修工作，確保檢修完成率100%;

3、貫徹執(zhí)行設(shè)備四包機(jī)制度(A類(lèi)設(shè)備及主要設(shè)備5包機(jī))，科學(xué)的劃分各級(jí)包機(jī)內(nèi)容，加強(qiáng)每個(gè)環(huán)節(jié)的考核力度，推進(jìn)各級(jí)包機(jī)保養(yǎng)的力度。

4、對(duì)于故障設(shè)備的維修，簡(jiǎn)化報(bào)修流程，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)做出響應(yīng)，并到達(dá)故障設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)?？焖僬页龉收宵c(diǎn)并確定維修方案。

5、加強(qiáng)特種設(shè)備監(jiān)管力度，做好特種設(shè)備定期年檢、定期檢查、維護(hù)、修理工作。

6、做好設(shè)備潤(rùn)滑管理工作，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和延長(zhǎng)使用壽命，鞏固和提高設(shè)備的完好率。

7、跟蹤主要備品配件的庫(kù)存和采購(gòu)情況。

8、加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全面提高員工安全素質(zhì)與技術(shù)素質(zhì)，建立一支高素質(zhì)、高戰(zhàn)斗力的檢修隊(duì)伍，以適應(yīng)更高難度的生產(chǎn)檢修任務(wù); 二、質(zhì)量管理

1、及時(shí)完成各車(chē)間提報(bào)的檢修計(jì)劃 ;

2、機(jī)、電、儀日常設(shè)備維修合格率達(dá)97%以上，年度大修合格率達(dá)100%以上。維修作業(yè)完成后，按照設(shè)備管理制度進(jìn)行記錄。 3、杜絕特大、重大設(shè)備責(zé)任事故。 三、現(xiàn)場(chǎng)管理

1、深入展開(kāi)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)檢查：檢查缺陷、隱患，并針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，采用督辦、督查，視完成情況進(jìn)行考核。 2、完善、規(guī)范設(shè)備點(diǎn)巡檢制度，對(duì)點(diǎn)巡檢記錄進(jìn)行不定期的抽檢。

3、對(duì)于設(shè)備的管理實(shí)行專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)，要求設(shè)備管理人員“四到現(xiàn)場(chǎng)”：設(shè)備管理到現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)備檢查到現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)備工作協(xié)調(diào)到現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)備問(wèn)題處理到現(xiàn)場(chǎng);使設(shè)備的專(zhuān)業(yè)服務(wù)及時(shí)準(zhǔn)確可靠;信息反饋暢通，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行動(dòng)態(tài)的檢測(cè)維護(hù)。

4、機(jī)、電、儀部室專(zhuān)工每周對(duì)重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行定期現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)，判斷。確定設(shè)備技術(shù)狀況，分析設(shè)備故障，盡可能做到預(yù)知性維修，避免重大設(shè)備損壞事故。

5、開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備“6S”管理工作：

(1)整理：工作現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西;

(2)整頓：把有用的東西，按規(guī)定位臵擺放整齊，并做好標(biāo)示進(jìn)行管理;

(3)清掃：將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場(chǎng)及設(shè)備無(wú)垃圾、無(wú)污穢狀態(tài);

(4)清潔：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在整潔美觀的狀態(tài)。

(5)素養(yǎng)：每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神;

(6)安全：重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。

總之在中，維修部的工作將會(huì)更加繁重，維修部168名員工在部室領(lǐng)導(dǎo)下，振奮精神，共同迎接更大的挑戰(zhàn)，共同享受更

大的喜悅，因?yàn)槲覀兠棵麊T工不僅僅是一個(gè)單調(diào)的音符，只有當(dāng)每個(gè)音符都緊緊的凝聚在一起的時(shí)候，才能成為一首氣勢(shì)磅礴的樂(lè)曲，才能使自己的價(jià)值得到最充分的發(fā)揮。

維修部工作總結(jié) 篇2

作總結(jié)在忙碌的工作中，時(shí)間匆匆而過(guò)，一個(gè)月的工作也算告一段落， 在全體同事的共同努力下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的全面支持、關(guān)心下，我們的 工作也有條不紊的進(jìn)行著，設(shè)備維修部正逐步完善安全生產(chǎn)組織機(jī) 構(gòu)，對(duì)存在安全隱患及時(shí)督促整改；并每周組織一次在建工程的安全 檢查，以三查四定的方式予以落實(shí)整改；配合活性炭公司對(duì)全廠(chǎng)的安 全衛(wèi)生大檢查；繼續(xù)完善各項(xiàng)安全管理制度和規(guī)程，努力向集團(tuán)本安 體系管理的要求靠近，現(xiàn)對(duì) 10 月份工作總結(jié)如下

首先，安全思想工作常抓不懈，把提高各班組員工的安全思想認(rèn) 識(shí)放在第一位，堅(jiān)持每天開(kāi)晨會(huì)、班前會(huì)，倡導(dǎo)“安全第一，警鐘長(zhǎng) 鳴” 。除此之外，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力至關(guān)重要，本著為公司 奉獻(xiàn)的精神， 堅(jiān)持公司管理規(guī)定， 堅(jiān)持安全生產(chǎn)原則， 為公司走向 “標(biāo) 準(zhǔn)化管理”而努力奮斗。

其次，專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)常抓不懈，針對(duì)我職工素質(zhì)參差不齊的情況，我 們有計(jì)劃的組織開(kāi)展了專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，充分利用晨會(huì)、班前會(huì)組織大 家學(xué)習(xí)上級(jí)下發(fā)文件和先進(jìn)班組事跡，不但提高專(zhuān)業(yè)知識(shí)管理水平， 也促進(jìn)班組整體素質(zhì)的提升。

下面，設(shè)備維修部具體工作如下

機(jī)修班組工作總結(jié)如下

1、900 單元包括：振動(dòng)篩網(wǎng)的拆卸及調(diào)整振動(dòng)篩振幅和更換軟 連接，破碎機(jī)間隙調(diào)整，破碎機(jī)安裝下料口并曾設(shè)觀察窗，螺旋輸送 機(jī)密封工作。

2、300 單元包括：壓塊樓 4 樓振動(dòng)篩更換軟連接 2 個(gè)，壓塊機(jī) 更換皮帶 6 條，壓塊樓四樓震動(dòng)篩網(wǎng)拆卸及更換，安裝緩沖倉(cāng)人行孔 蓋子， 壓塊機(jī)蓄能器補(bǔ)充氮?dú)猓毫φ{(diào)整加壓至 140kpa，壓塊 機(jī)潤(rùn)滑脂油路漏油檢查及緊固。

3、500 單元包括：500B 轉(zhuǎn)運(yùn)樓振動(dòng)篩網(wǎng)的安裝，500B 轉(zhuǎn)運(yùn)樓稱(chēng) 重給煤機(jī)下料口改造、開(kāi)孔及密封，氧化爐安裝管擦孔，500#冷卻滾 筒底托輪拆卸及更換，氧化爐旁側(cè)焊接安裝卸料管路并增設(shè)卸料閥。

4、700 單元包括：南北爐頂樓緊急排煙冒檢修及焊接儀表不銹 鋼管路和電磁閥固定板，活化爐頂更換螺旋輸送機(jī)減速器，并焊接螺 旋減速器聯(lián)軸器防護(hù)罩，700#除塵器插板閥加工安裝卸料口，700# 冷卻機(jī)托輥拆卸和安裝。檢查活性炭冷卻器軸間隙漏料故障情況等。

5、800 單元余熱鍋爐焊接檢修平臺(tái)， 6、200 單元稱(chēng)重給煤機(jī)入料口手動(dòng)插板閥改裝成液壓插板閥。

7、700-800#檢查設(shè)備潤(rùn)滑 700-900#調(diào)整皮帶跑偏。

8、100#檢修除鐵器.100#犁式卸料器分料口安裝擋煤護(hù)皮。

9、201 汽機(jī)房水泵管路安裝改造。

10、215#空壓氮?dú)庹靖难b焊割氮?dú)忾y及管路。

11、車(chē)間加工法蘭盤(pán)，切割加工電纜溝蓋板。

12、化驗(yàn)室安裝振動(dòng)篩，安裝實(shí)驗(yàn)室壓塊機(jī)地腳螺栓。

13、車(chē)間加工辦公室天窗蓋。

電氣班組工作總結(jié)如下

1、對(duì)壓塊機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行改造：部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)，抓質(zhì)量，抓進(jìn) 度，白天生產(chǎn)，我們就利用下班后加班加點(diǎn)，做系統(tǒng)，放電纜到調(diào)試 一氣合成，方便了工藝操作，提高了我部門(mén)個(gè)專(zhuān)業(yè)之間協(xié)調(diào)作戰(zhàn)的能 力，員工的技術(shù)水平也有了很大提升。 2、安全培訓(xùn)工作緊抓不放：利用晨會(huì)集中學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全管理制 度以及工作中存在的隱患，危險(xiǎn)源的簡(jiǎn)單辨識(shí)方法，使員工的安全意 識(shí)和防范能力有了很大提高，杜絕了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

3、加大安全宣傳力度：在部門(mén)的走廊、樓梯口懸掛安全宣傳標(biāo) 語(yǔ)牌，時(shí)時(shí)刻刻提醒員工安全第一，深入貫徹“我要安全的”理念， 4、我部門(mén)還對(duì)公司各配電室、車(chē)間變電所進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化管理加 大了力度，變電所面貌煥然一新。

5、安排人員去神新公司兄弟單位參觀學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)班組建設(shè)先進(jìn) 經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)到我部門(mén)，使我部門(mén)班組建設(shè)上了新臺(tái)階，我部電氣班組 在班組和班組長(zhǎng)考核中還獲得了較好的成績(jī)， 促進(jìn)了我部的班組建設(shè) 活動(dòng) 6、為滿(mǎn)足生產(chǎn)需要電氣班組對(duì) 5 臺(tái)高壓電機(jī)（磨機(jī)主電機(jī)、循 環(huán)風(fēng)機(jī)、K60002 引風(fēng)機(jī)、K80002A 引風(fēng)機(jī)、K80002B 引風(fēng)機(jī)）二次回 路進(jìn)行整改 儀表班組工作總結(jié)如下

1、500 單元包括 1、風(fēng)機(jī)房增設(shè)一臺(tái)一氧化碳分析柜，并自主敷 設(shè)電纜、調(diào)試安裝；2、除塵器下面?zhèn)}泵的電纜敷設(shè)及安裝調(diào)試；3、 500B 轉(zhuǎn)運(yùn)樓稱(chēng)重給煤機(jī) W50001B 的校準(zhǔn)；4、氧炭化爐點(diǎn)火系統(tǒng)的調(diào) 試等。

2、700 單元包括 1、700 單元南爐爐頂排煙冒的改造；2、蒸汽 管道上所有氣動(dòng)閥的檢修；3、南爐爐體上熱電偶的整改及安裝等。

3、800 單元包括 1、蒸汽管線(xiàn)上增加氣動(dòng)閥；2、脫硫除塵系統(tǒng) 的安裝調(diào)試； 4、全廠(chǎng)室外儀表的保溫工作（主要是是磨煤機(jī)油箱的保溫） ，確 保了儀表設(shè)備能夠在冬天正常使用。 5、100 單元 W10001C 校準(zhǔn)，使磨煤壓塊階段能夠順利進(jìn)行。

6、201 汽機(jī)房?jī)x表打點(diǎn)及調(diào)校，為汽輪機(jī)正常運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)的 基礎(chǔ)。

7、全廠(chǎng)調(diào)度電話(huà)的安裝調(diào)試，確保廠(chǎng)區(qū)各部門(mén)之間的正常通信。

8、在 DCS 方面，進(jìn)一步調(diào)試并完善 DCS 控制系統(tǒng)，其中包括

（1） 、在 DCS 系統(tǒng)上創(chuàng)建活化爐緊急排煙冒和引風(fēng)機(jī)間的聯(lián)鎖。實(shí)現(xiàn) 緊急排煙冒關(guān)閉時(shí)，引風(fēng)機(jī)自動(dòng)跳停的關(guān)聯(lián)性控制； （2） 、啟用 DCS 聯(lián)鎖解除工作票制度； 、在 DCS 上編輯程啟程停系統(tǒng)； 、修改 （3） （4） DCS 組態(tài)畫(huà)面等。

以及 300#壓塊系統(tǒng)、 200#熱風(fēng)爐系統(tǒng)、 402#/404#pLC 系統(tǒng)的程序改造。

為了能夠全面掌握這幾套 pLC 系統(tǒng)， 解決生產(chǎn)問(wèn)題， 我們還翻譯了廠(chǎng)家的 pLC 程序，提取程序注入到新的組態(tài)系統(tǒng)里，并 更改壓塊機(jī)系統(tǒng)的所有線(xiàn)路，完成了自我改造，自我創(chuàng)新。

雖然設(shè)備維修部有專(zhuān)業(yè)之分，但是本質(zhì)卻是相同。三個(gè)班組相輔 相成，互相促進(jìn)，為我廠(chǎng)設(shè)備正常運(yùn)行打下良好基礎(chǔ)。但是我們的工 作還有很多不足，以下幾點(diǎn)還需要繼續(xù)努力

1、本安體系體系建設(shè)與公司的要求還有差距，管理文件不完善， 需加強(qiáng)； 2、職工的安全教育和培訓(xùn)工作不到位； 3、員工大多數(shù)比較年輕，安全意識(shí)和工作作風(fēng)有待加強(qiáng)和改善； 4、各班組專(zhuān)業(yè)知識(shí)還不夠過(guò)硬，還有待提高。

5、還需加強(qiáng)和各班組的聯(lián)系，首先要求安全管理人員，構(gòu)建安 全管理的網(wǎng)絡(luò)框架， 及時(shí)做到信息傳遞， 向領(lǐng)導(dǎo)反饋安全方面的信息， 提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

6、堅(jiān)持檢查到位，月查、巡查等多種檢查形式，做到橫向到邊， 縱向到底，開(kāi)展安全活動(dòng)。 設(shè)備檢維修工作是一件長(zhǎng)期而艱苦工作， 我們將一如既往將本職 工作做好，維護(hù)公司的利益，增強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力,為活性炭公司 發(fā)展添磚加瓦。設(shè)備維修部 xx 年 10 月 26 日

維修部工作總結(jié) 篇3

20__年已經(jīng)過(guò)去，在過(guò)去的一年中有成績(jī)也有不足，為了更好的開(kāi)展20__年的工作，背負(fù)起肩上這份責(zé)任！現(xiàn)將過(guò)去一年總結(jié)如下：

一、提升自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)也是提升工作能力的源泉：

萬(wàn)丈高樓平地起，基礎(chǔ)不牢地動(dòng)山搖。在過(guò)去的幾個(gè)月中，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺，使我在實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題，通過(guò)車(chē)間的培訓(xùn)，現(xiàn)在的我做工作起來(lái)會(huì)感覺(jué)比以往順手，其實(shí)所謂事倍功半，每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié)，天長(zhǎng)日久下來(lái)成了一筆可以助力工作的財(cái)富。把學(xué)習(xí)擺在首要位置，時(shí)刻自重、自省、自質(zhì)的工作。用理論武裝頭腦，努力覺(jué)悟，學(xué)習(xí)公司的工作精神，學(xué)習(xí)公司的方針政策，在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在工作中進(jìn)步。

二、愛(ài)崗敬業(yè)，努力提升工作質(zhì)量：

發(fā)揚(yáng)干一行，愛(ài)一行的工作作風(fēng)，以強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感和工作熱情，努力熟悉品管工作。提升專(zhuān)業(yè)技能，以一絲不茍為工作宗旨，完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的工作任務(wù)，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，不愧對(duì)同事的支持。俗話(huà)說(shuō)“火車(chē)跑的快，全靠車(chē)頭帶”。作為工段長(zhǎng)做任何事情都要帶好頭，以身作則。做好自己的本職工作，加強(qiáng)管理，監(jiān)督檢查化驗(yàn)各種報(bào)表的數(shù)據(jù)記錄。監(jiān)督好車(chē)間檢修工作。履行檢查、指揮、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、幫助的責(zé)任，嚴(yán)格要求員工在工作時(shí)必須按操作流程執(zhí)行。及時(shí)準(zhǔn)確的給生產(chǎn)部門(mén)反饋質(zhì)量信息。出現(xiàn)異常情況時(shí)要及時(shí)查找原因，解決不了的及時(shí)反饋并跟蹤。

三、強(qiáng)化管理，思想教育，員工思想素質(zhì)：

員工是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作質(zhì)量。為提高員工素質(zhì)，每個(gè)月定期進(jìn)行培訓(xùn)，提升大家的主人翁責(zé)任感，把個(gè)人的命運(yùn)和公司緊密的結(jié)合在一起，靈活運(yùn)用車(chē)間的各項(xiàng)考核，獎(jiǎng)勤罰懶，采取公平、公開(kāi)、公正的原則進(jìn)行獎(jiǎng)罰。堅(jiān)決落實(shí)定崗、定職、定責(zé)，要求員工熟練掌握自己的崗位職責(zé)，落實(shí)崗位交接班制度。制度不落實(shí)，只有落實(shí)制度才能強(qiáng)化管理，讓大家認(rèn)識(shí)到的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)發(fā)展，從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情。

四、班組建設(shè)，工段長(zhǎng)的帶頭作用：

工段長(zhǎng)既是“兵頭”又是“將尾”，工段長(zhǎng)的工作直接關(guān)系車(chē)間的檢修工作質(zhì)量。每個(gè)星期定期進(jìn)行崗位培訓(xùn)，將工作所產(chǎn)生的問(wèn)題及情況作詳細(xì)的分析總和，使員工熟練地的掌握檢修操作技能，當(dāng)事故或及異常情況發(fā)生時(shí)，所應(yīng)采取的緊急措施，提高員工的安全技術(shù)和對(duì)事故的應(yīng)變能力。

五、抓好安全工作：

強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn)，以打造安全為主線(xiàn)，并與安全生產(chǎn)緊密結(jié)合。安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。多開(kāi)展安全教育，使每個(gè)員工掌握基本的安全與衛(wèi)生強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要以人為本，以班組團(tuán)隊(duì)為核心，以知識(shí)，提班組成員的安全意識(shí)和技能。安全工作天天講，人人抓。各期巡回檢查工作，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)巡回檢查，以便異常情況，措施消除隱患，排除故障，防止事故發(fā)生。對(duì)設(shè)備保養(yǎng)，隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況并做好記錄。在今后的工作中，以歸零的心態(tài)去學(xué)習(xí)一切有利于提高自身素質(zhì)的東西。學(xué)有所成，學(xué)以致用，把自己所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到工作中，不斷改進(jìn)工作，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，努力成為一名優(yōu)秀、勤奮、好學(xué)、上進(jìn)的工段長(zhǎng)。

在20__年的工作中，我將繼續(xù)努力，狠抓安全，保障員工的安全生產(chǎn)，加強(qiáng)設(shè)備檢修，確保檢修質(zhì)量，為1000萬(wàn)噸的洗煤廠(chǎng)貢獻(xiàn)自己一份力量。

維修部工作總結(jié) 篇4

維修部2020年12月份工作總結(jié)及2020年1月工作計(jì)劃

臨近年末，設(shè)備保障中心在做好各項(xiàng)維修工作保障安全的前提下，積極與相關(guān)部門(mén)溝通，開(kāi)展多項(xiàng)維修工作。工屬具維修方面，重點(diǎn)完成了鎳礦高架漏斗清料工具的制作、燈塔的維修等。

一、物資出庫(kù)方面

十二月份，設(shè)備保障中心物資出庫(kù)2775.9元，其中燃料油出庫(kù)212.99元，儀器儀表551.72元，金屬制品出庫(kù)1955.16元。

二、流機(jī)維修方面

本月按時(shí)完成了重點(diǎn)設(shè)備的保養(yǎng)，維修機(jī)械故障128次，其中維修電氣故障45次，維修派工完成率96.09%。

1.完成叉車(chē)4#轉(zhuǎn)向油缸滲油的維修;

2.完成正面吊1#操作手柄及檔位開(kāi)關(guān)的更換;

3.完成清掃車(chē)1#滾刷的更換;

4.完成吊車(chē)2#支腿支撐不起來(lái)的維修;

5.完成叉車(chē)5#右側(cè)傾斜油缸滲油的維修;

6.完成叉車(chē)2#右側(cè)轉(zhuǎn)向輪軸承的更換;

7、完成牽引車(chē)6#左后輪胎的更換、牽引車(chē)5#右前輪胎的更換;

8、完成斗車(chē)5#左轉(zhuǎn)向油缸滲油的維修;

9、完成牽引車(chē)1#、2#、3#封存的相關(guān)工作;

10、完成205場(chǎng)發(fā)電機(jī)使用的保障維修。

三、門(mén)機(jī)維修方面

本月按時(shí)完成了門(mén)機(jī)的保養(yǎng)計(jì)劃及工屬具的保養(yǎng)計(jì)劃，及時(shí)維修了門(mén)機(jī)故障86次，抓斗故障31次;門(mén)機(jī)維修派工完成率95.35%，工屬具派工維修完成率90.32%。

1.完成KS25-04#平衡梁斷裂修復(fù)工作;

2.完成11#門(mén)機(jī)行走減速箱滲油處理;

3.完成2#門(mén)機(jī)前左鋼絲繩更換;

4.完成5#門(mén)機(jī)集中潤(rùn)滑泵維修;

5.完成16#門(mén)機(jī)鋼絲繩做頭的維修;

6.完成一臺(tái)集裝箱穩(wěn)箱器改造工作;

7.完成4臺(tái)次木材抓斗維修整形維修;

8.完成三臺(tái)鎳礦高架漏斗斗體開(kāi)裂補(bǔ)焊維修;;

9.完成3臺(tái)鎳礦抓1臺(tái)煤炭抓1臺(tái)木材抓鋼絲繩的更換。

10.完成一臺(tái)鎳礦抓斗斗體開(kāi)焊的維修、一臺(tái)鎳礦抓斗下承梁積料板開(kāi)焊的維修

四、安全環(huán)保方面

1.迎接集團(tuán)設(shè)備大檢查中心積極配合運(yùn)行部門(mén)開(kāi)展車(chē)間及碼頭日常使用機(jī)械和設(shè)備檢查活動(dòng)，除隱患保安全。對(duì)門(mén)機(jī)流機(jī)及抓斗工具等做了詳細(xì)排查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的故障和存在的隱患及時(shí)維修處理。

2.沖刺保全年，百日安全生產(chǎn)無(wú)事故活動(dòng)最后的一個(gè)月里，全方面提升車(chē)間和碼頭維修作業(yè)的安全監(jiān)管力度，全面排查治理事故隱患，提高職工自我保護(hù)意識(shí)，落實(shí)安全防范措施，努力實(shí)現(xiàn)全年無(wú)各類(lèi)上報(bào)責(zé)任事故。

3.12月17日，中心組織門(mén)機(jī)修理班成員利用中午時(shí)間進(jìn)行港口機(jī)械保養(yǎng)和維修基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)習(xí)，著重梳理了日常維保任務(wù)中的各項(xiàng)基本點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)操作規(guī)范，提高人員維保作業(yè)的自我安全防范意識(shí)，加強(qiáng)區(qū)域封閉和責(zé)任人負(fù)責(zé)制的落實(shí);

4.組織開(kāi)展元旦節(jié)前消防工作的相關(guān)檢查，共發(fā)現(xiàn)3瓶欠壓滅火器，及時(shí)上報(bào)并做了更換，確保安全第一，預(yù)防為主的指導(dǎo)方針，通過(guò)明確安全職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，提升安全管理，進(jìn)一步推動(dòng)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的落實(shí)

五、下月工作計(jì)劃

1.配合運(yùn)行中心完成抓料機(jī)1#的交付使用工作;

2.完成門(mén)機(jī)減速箱滲油修復(fù)工作;

3.完成斗車(chē)4#、5#起升油缸滲油的維修;

4.確保205場(chǎng)發(fā)電機(jī)的正常使用;

5.做好春節(jié)前的各項(xiàng)物資準(zhǔn)備。

維修部工作總結(jié) 篇5

20XX年的物業(yè)服務(wù)行業(yè)面臨很多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)效益也不如往年景氣，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也比較激烈，因此物業(yè)維修也有了更高的要求。

為了適應(yīng)市場(chǎng)要求，我們?cè)诩瘓F(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下不斷提高工程維修技能，使xx市xx物業(yè)維修在整體工作績(jī)效，專(zhuān)業(yè)技能，服務(wù)態(tài)度，制度規(guī)章及外圍單位管理等方面有了逐步明顯提升。

因此，20XX年上半年是簡(jiǎn)單而不平凡的半年，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，規(guī)劃前景，促成下半年工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，現(xiàn)將20XX年上半年工作總結(jié)如下：

　一、主要工作匯報(bào)：

1、完成xx樓宇門(mén)整修、換鎖，消防管道止回閥維修、逛到漏水維修。

2、xx大廈、商務(wù)樓東井蓋焊制安裝、商務(wù)樓下水道疏通。

3、安裝xx19#、24#、25#、7#及小高層電表集抄表管線(xiàn)。

4、安裝xx小區(qū)1#商場(chǎng)5戶(hù)商戶(hù)供水管道。

5、xx東墻欄桿修補(bǔ).。

6、安裝xx公寓太陽(yáng)能管道。

7、xx小區(qū)南墻欄桿更換。

8、c4#樓井蓋更換。

9、安裝xx花園減速帶。

10、xx小區(qū)路燈桿加固。

11、xx辦公室東欄桿加固、安裝圍擋鐵皮。

12、焊制垃圾車(chē)三輛。

13、xx7#樓排水管修理。

14、機(jī)械組團(tuán)樓頂欄桿焊接修理。

15、積極參加公司組織的集體活動(dòng)，認(rèn)真完成了xx水系、xxx、xx、xx的衛(wèi)生清理工作。

二、日常設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況

目前各小區(qū)設(shè)備保養(yǎng)情況總體還是比較到位的，所有的設(shè)備按照設(shè)備保養(yǎng)說(shuō)明書(shū)進(jìn)行保養(yǎng)，目前都處于良好的工作狀態(tài)

三、目前存在的問(wèn)題

1、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺，一專(zhuān)都能的水平還達(dá)不到。

2、工作流程中，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強(qiáng)，對(duì)外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細(xì)致。

3、養(yǎng)護(hù)單寫(xiě)的不是很規(guī)范，字跡不夠工整。

4、倉(cāng)庫(kù)材料擺放不夠規(guī)范，東西擺放比較亂，沒(méi)有貼明顯標(biāo)簽。

5、個(gè)別工作進(jìn)度均比計(jì)劃拖延滯后，維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高。

6、和各部門(mén)工作銜接還不是很完美。

四、下半年xx市xx物業(yè)公司維修工作重點(diǎn)設(shè)想。

針對(duì)以上提到的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，20XX年下半年對(duì)我們xx市xx物業(yè)公司維修工作初步設(shè)想主要圍繞“計(jì)劃，完善，規(guī)范，落實(shí)”等幾個(gè)方面開(kāi)展：

1、計(jì)劃：主要對(duì)20XX年的下半年工作做一個(gè)計(jì)劃，月月有進(jìn)展，周周有活忙，天天有落實(shí)。根據(jù)小區(qū)實(shí)踐工作需要進(jìn)行合理分配人員，把工作落實(shí)到人，責(zé)任到人。

2、完善：根據(jù)公司“精細(xì)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”的方針，對(duì)xx市xx物業(yè)公司維修部的工作進(jìn)一步細(xì)化，將精細(xì)化服務(wù)落實(shí)到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的從工程維修養(yǎng)護(hù)單看為業(yè)主服務(wù)的滿(mǎn)意程度。

3、規(guī)范：結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)上述工作存在的問(wèn)題以及其它方面的工作環(huán)節(jié)進(jìn)一步規(guī)范，一切以標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范，一切以業(yè)主滿(mǎn)意為目標(biāo)，（包括對(duì)外圍單位的管理，一切以行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范）做到各個(gè)工作環(huán)節(jié)有計(jì)劃，有制度，有實(shí)施，有檢查，有改進(jìn)，并形成相關(guān)記錄。

4、落實(shí)：對(duì)計(jì)劃工作一定落實(shí)到位，責(zé)任到人，提高我們維修人員的責(zé)任心，督查外圍單位一定做到定時(shí)與不定時(shí)相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決，促使各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處。

以上就是我20XX年上半年工作總結(jié)，有不足之處還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評(píng)指正！

最后真誠(chéng)的期望以后的物業(yè)維修工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在同事的幫助中，齊心協(xié)力把xx市xx物業(yè)公司維修工作做到更完美，爭(zhēng)取更上一個(gè)臺(tái)階。

維修部工作總結(jié) 篇6

一、20xx度工作總結(jié)

光陰似箭，20xx已經(jīng)過(guò)去了，為了更好地完成xx年的工作，為公司xx年達(dá)到1個(gè)億的業(yè)績(jī)，需對(duì)過(guò)去的半年工作做一個(gè)總結(jié)，總結(jié)維修部在過(guò)去的工作中所取得的成績(jī)及存在的不足，以便在今后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短。

二、維修部的主要工作是

1、對(duì)公司新驗(yàn)收的6個(gè)工地進(jìn)行售后服務(wù)(分別是金悅通，杰賽，華美，華天，華盟，達(dá)進(jìn))。

2、完成對(duì)至卓飛高的2個(gè)項(xiàng)目的有償維修。

3、正在跟進(jìn)的5個(gè)有償維修項(xiàng)目(安美特，美新，達(dá)進(jìn)，史丹利，康城五金等)。

三、基本經(jīng)驗(yàn)

經(jīng)過(guò)半年的'維修總結(jié)，發(fā)現(xiàn)今年主要故障率出現(xiàn)在：

1、川源泵的故障。水封：各個(gè)工地普遍出現(xiàn)漏水現(xiàn)象，主要根源在于，部分在于人為操作，同時(shí)也存在葉輪的腐蝕和磨損，主要是操作不當(dāng)而引起，使本來(lái)中性的水質(zhì)偏酸或偏堿，從而令葉輪磨損。

2、螺桿泵故障。螺桿泵襯套易損壞(華盟工地)，原因有三：是操作不當(dāng)，沒(méi)水干磨;二是螺桿泵吸程過(guò)長(zhǎng)造成負(fù)荷過(guò)重加速了襯套磨損速度，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部門(mén)在設(shè)計(jì)時(shí)加以注意;三是質(zhì)量問(wèn)題。

3、脫水機(jī)故障。脫水機(jī)主要是調(diào)偏問(wèn)題(至卓飛高和金悅通)。引起調(diào)偏問(wèn)題主要是調(diào)偏擋板斷等，不過(guò)在設(shè)備公司的不斷改良下，此問(wèn)題已得到解決

維修部工作總結(jié) 篇7

本人于20xx年x月x日進(jìn)入xx工作，轉(zhuǎn)眼已經(jīng)三個(gè)月了。這段時(shí)間里，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與同事的幫助下，我學(xué)到了很多東西，于人生發(fā)展大有裨益。對(duì)此，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事表示衷心的謝意。

短暫又漫長(zhǎng)的試用期里，我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司章程，嚴(yán)格履行個(gè)人職責(zé)，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，使業(yè)主滿(mǎn)意?？偨Y(jié)如下：

一、勤奮學(xué)習(xí)，總結(jié)提高

剛進(jìn)入公司，我就被委以重任，作為10、11區(qū)現(xiàn)場(chǎng)維修分管工程師。

面對(duì)著這么多的業(yè)主，第一次接觸服務(wù)類(lèi)職業(yè)的我，對(duì)業(yè)務(wù)不甚熟悉，不免對(duì)工作產(chǎn)生擔(dān)心和憂(yōu)慮——很多地方不是很懂，讓我一方面感到“隔行如隔山”，另一方面又覺(jué)得任重而道遠(yuǎn)。

但這種擔(dān)心隨著領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的幫助很快便煙消云散了。遇到困難，大家都很耐心的教導(dǎo)：無(wú)論是帶業(yè)主驗(yàn)房、檢查驗(yàn)房單問(wèn)題點(diǎn)維修，還是反饋通知業(yè)主復(fù)驗(yàn)簽字、發(fā)布晨會(huì)，或者寫(xiě)函發(fā)函、基本禮儀和現(xiàn)場(chǎng)取證照片采集等，都得到了各位同事的支持，尤其是前臺(tái)信息員，屢次慷慨相助。

大家知道我是初來(lái)，對(duì)我特別照顧，每次都有人善意提醒我別遺漏，甚至手把手教我怎樣消單及關(guān)閉問(wèn)題點(diǎn)等...一切的一切，讓我很感動(dòng)。哲人說(shuō)過(guò)，完美的團(tuán)隊(duì)是取得成功的保證，在xx這個(gè)大家庭里，我深深感受到了這一點(diǎn)。

為了迅速融入，我隨身攜帶著小筆記本，同事提醒某事，便當(dāng)場(chǎng)記下，此后時(shí)常翻看，以此警醒;經(jīng)?？偨Y(jié)自己的不足，學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處，提高自己的業(yè)務(wù)水平。從不懂到懂，從初通到細(xì)致，受到了不少業(yè)主的贊揚(yáng)和支持，讓我非常開(kāi)心，覺(jué)得自己的努力得到了回報(bào)。

二、敬業(yè)愛(ài)崗，熱情服務(wù)

剛到10、11區(qū)負(fù)責(zé)，正好是集中交付。

帶業(yè)主驗(yàn)房時(shí)，我認(rèn)真回答著業(yè)主提出的每一個(gè)問(wèn)題，并詳細(xì)講解小區(qū)的規(guī)劃、室內(nèi)裝修材料品牌以及和房屋保養(yǎng)注意事項(xiàng)。對(duì)于業(yè)主提出的不滿(mǎn)意處詳細(xì)記錄，并及時(shí)將驗(yàn)房單問(wèn)題點(diǎn)派發(fā)給各分包單位進(jìn)行維修;對(duì)完成的問(wèn)題點(diǎn)通知業(yè)主復(fù)驗(yàn)，在驗(yàn)房單簽字。

大多業(yè)主對(duì)我們的服務(wù)都很滿(mǎn)意，我們的勞動(dòng)得到業(yè)主的稱(chēng)贊，也是為xx團(tuán)隊(duì)增添了一抹亮色。

房子交付完畢后，隨著業(yè)主入住率的提高，報(bào)修的問(wèn)題點(diǎn)也越來(lái)越多了。每次收到報(bào)修后，我都迅速前往現(xiàn)場(chǎng)查看，確定非人為損傷，填好維修方案并告知業(yè)主，然后派單給工人安排進(jìn)入業(yè)主家維修，完成任務(wù)后給業(yè)主簽字確認(rèn)。繼而一直負(fù)責(zé)進(jìn)入房修平臺(tái)進(jìn)行消單，在公司cm網(wǎng)關(guān)閉問(wèn)題點(diǎn)。

三、秉公辦事，真誠(chéng)待人

有時(shí)候業(yè)主不注意造成的人為損傷，如某家養(yǎng)花澆水，導(dǎo)致地板膨脹變形，打電話(huà)抱怨是我們用材質(zhì)量問(wèn)題。遇到這種情況，我在現(xiàn)場(chǎng)勘察后便加以解釋?zhuān)瑹o(wú)論業(yè)主大聲咆哮還是冷嘲熱諷，我都以誠(chéng)摯的態(tài)度對(duì)之。

圣經(jīng)上說(shuō)過(guò)，當(dāng)別人怒火燃燒的時(shí)候，你唯有平靜對(duì)待，才能使其熄滅。業(yè)主大多會(huì)被我們的態(tài)度所感化，我相信用一顆真誠(chéng)的心對(duì)待別人，人家也會(huì)設(shè)身處地為你著想。公司的制度不能亂，唯有自身不亂，他人方莫能使之亂。

四、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、律人律己

每到業(yè)主家，無(wú)論主人在意與否，必穿鞋套，人家客氣說(shuō)“房屋亂，不必”是一回事，個(gè)人是否遵守公司制度又是一回事。某次在一家維修，主人性格開(kāi)朗，看起來(lái)是文化人士，自己抽煙的時(shí)候也給施工人員遞上，我堅(jiān)決制止“不能在業(yè)主房中接煙、抽煙”。主人勸“規(guī)矩不外人情?！蔽覍?duì)答“人情不壞規(guī)矩?！敝魅舜笮Γ辉倜銖?qiáng)，稱(chēng)贊我們xx“自律者，人恒敬之”。

五、情系業(yè)主，及時(shí)反饋

抱著“為業(yè)主著想，以業(yè)主為中心”的服務(wù)思想，每次維修后，我都致電詢(xún)問(wèn)業(yè)主是否滿(mǎn)意，哪些需要改進(jìn)提高。經(jīng)常跟業(yè)主交流，也增進(jìn)了彼此間的信任與了解。

有時(shí)候熱情的業(yè)主還要贈(zèng)予某些小禮物，如礦泉水、小零食之類(lèi)，我深表謝意，一律不取“為大家服務(wù)是我的工作職責(zé)。”還有業(yè)主在xx論壇上發(fā)帖表?yè)P(yáng)，甚至寫(xiě)詩(shī)相贈(zèng)“颯爽英姿氣凜然，談笑之間解憂(yōu)難……情系千家志萬(wàn)里，誰(shuí)說(shuō)女子不如男?”如此雅意，只能謝其厚愛(ài)了。

我雖然年紀(jì)較輕，工作閱歷不太深，經(jīng)驗(yàn)有限，但我會(huì)發(fā)揮年輕人的好學(xué)勤快、吃苦耐勞、精力充沛等優(yōu)勢(shì)，努力成為一個(gè)優(yōu)秀的人才，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷下，我將更有信心做好維修工作。

維修部工作總結(jié) 篇8

20XX年來(lái)，工程部團(tuán)委在上級(jí)團(tuán)委，黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以學(xué)習(xí)貫徹黨的科學(xué)發(fā)展觀為主線(xiàn)，圍繞公司總體工作目標(biāo)，全面落實(shí)公司對(duì)青年工作提出的新任務(wù)和新要求，以加強(qiáng)青年人思想道德建設(shè)為著力點(diǎn)，團(tuán)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)全體團(tuán)員青年，緊緊圍繞公司的中心工作開(kāi)展多項(xiàng)活動(dòng)，認(rèn)真做好團(tuán)的工作，現(xiàn)將半年來(lái)的工作總結(jié)如下:

一，深入學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀，結(jié)合公司的實(shí)際情況加強(qiáng)青年員工的思想教育工作，加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)。

學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀是今年我們團(tuán)委的工作主線(xiàn)，也是首要的政治任務(wù)，組織團(tuán)員青年深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，引導(dǎo)團(tuán)員青年全面掌握中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系，深刻領(lǐng)會(huì)其中的豐富內(nèi)涵和根本要求，切實(shí)做好團(tuán)員青年的隊(duì)伍建設(shè)，提高團(tuán)員青年的整體素質(zhì)。今年我們十分注重團(tuán)員的思想教育，每次團(tuán)委會(huì)議都認(rèn)真聽(tīng)取每位團(tuán)員的意見(jiàn)，了解團(tuán)員隊(duì)伍狀況，并組織他們學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)理論，通過(guò)參加各種集體活動(dòng)的方法，來(lái)逐步提高團(tuán)員的思想意識(shí)，從而調(diào)動(dòng)團(tuán)員工作的主動(dòng)性和積極性。4月1日在分公司團(tuán)委的組織下，維修部團(tuán)委派代表組織學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，此次學(xué)習(xí)有青島市黨校盛永安教授主講，通過(guò)此次活動(dòng)使青年們深刻的理解科學(xué)發(fā)展觀的含義。4月8日維修部全體青年參加了由維修部黨委組織的科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)活動(dòng)，并在4月21日全體青年參加總部的科學(xué)發(fā)展觀知識(shí)競(jìng)賽。

二，加強(qiáng)青年人工作能力，工作作風(fēng)建設(shè)，以提高青年服務(wù)企業(yè)，服務(wù)社會(huì)的能力。

工作能力和工作作風(fēng)是青年生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。今年，團(tuán)總支充分發(fā)揮團(tuán)組織事業(yè)凝聚，服務(wù)凝聚的功能，帶動(dòng)青年在崗位上學(xué)本領(lǐng)，在實(shí)踐中增才干。取得了明顯的成效。在今年5月31日?qǐng)F(tuán)委根據(jù)分公司團(tuán)委《關(guān)于開(kāi)展紀(jì)念五四運(yùn)動(dòng)90周年主題團(tuán)日活動(dòng)的.通知》，組織開(kāi)展了維修部20XX青年技術(shù)比武通過(guò)開(kāi)展青年技術(shù)比武活動(dòng)，不僅使員工技術(shù)能力有所提高，更重要的是激發(fā)了維修部廣大員工比學(xué)趕幫超的積極性，進(jìn)一步在維修部形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍，提高了機(jī)務(wù)隊(duì)伍的整體素質(zhì)。為實(shí)現(xiàn)東航高素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)業(yè)務(wù)精干的機(jī)務(wù)隊(duì)伍作出了積極的貢獻(xiàn)。6月5日維修部團(tuán)委為了滿(mǎn)足青年員工的學(xué)習(xí)上的需求，為引導(dǎo)青年養(yǎng)成多讀書(shū)，讀好書(shū)的學(xué)習(xí)習(xí)慣，組織開(kāi)展了20XX“休假一個(gè)月，讀幾本好書(shū)”讀書(shū)節(jié)活動(dòng)。在活動(dòng)中，廣大青年職工沐浴在知識(shí)的海洋，讓自己的身心得到一次洗禮，通過(guò)讀書(shū)來(lái)提高自己的修養(yǎng)，彌補(bǔ)自身的不足，讓自己的思想得到升華。此次讀書(shū)節(jié)活動(dòng)效果顯著，員工反響熱烈，引發(fā)了全體員工的閱讀熱潮，也為維修部營(yíng)造了積極的文化氛圍和學(xué)習(xí)氣氛，受到廣大員工的一致好評(píng)。

三，加強(qiáng)團(tuán)基層建設(shè)和團(tuán)員隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化團(tuán)組織凝聚力，戰(zhàn)斗力，加強(qiáng)公司內(nèi)部以及與兄弟公司之間的交流。

今年以來(lái)上級(jí)團(tuán)委非常重視基層團(tuán)支部的建設(shè)，借此機(jī)會(huì)我們團(tuán)委也加強(qiáng)了團(tuán)員隊(duì)伍的凝聚力建設(shè)，并通過(guò)多項(xiàng)活動(dòng)來(lái)加強(qiáng)青年人的團(tuán)隊(duì)精神，讓他們更快更好的融入東航這個(gè)團(tuán)體，了解東航的企業(yè)文化，并加強(qiáng)與其他部門(mén)之間的交流，收到了良好的效果。4月18日，維修部團(tuán)委為了加強(qiáng)內(nèi)部員工的凝聚力，豐富職工的業(yè)余文化生活，參加了由分公司團(tuán)委組織的與外經(jīng)貿(mào)幼兒園老師的聯(lián)誼活動(dòng)，這次活動(dòng)得到了雙方領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，通過(guò)這次活動(dòng)，使東航和外經(jīng)貿(mào)幼兒園大開(kāi)友誼之門(mén)，共同奠定了良好的溝通渠道。5月23日，維修部團(tuán)委組織青年參加由分公司團(tuán)委組織的“激情夏日，用心溝通”東航青年聯(lián)誼會(huì)活動(dòng)，此次活動(dòng)加深了東航各部門(mén)之間的聯(lián)系，為以后工作提供方便，營(yíng)造了和諧的工作氣氛。

3月3日，在09年分公司團(tuán)委工作會(huì)中，分公司團(tuán)委組織了“80后青年工作如何開(kāi)展”的討論，在討論中各位書(shū)記分享了自己在團(tuán)工作方面的工作經(jīng)驗(yàn)和心得，大家截長(zhǎng)補(bǔ)短，相互學(xué)習(xí)，為自己以后團(tuán)工作的思想和方式上累積經(jīng)驗(yàn)。2月25日，維修部團(tuán)委組織青年參加了分公司團(tuán)委組織的“愛(ài)情父母”捐贈(zèng)活動(dòng)，為汶川地震的兒童捐贈(zèng)兒童圖書(shū)和兒童玩具，為災(zāi)區(qū)的重建獻(xiàn)出自己的一份愛(ài)心。3月份，維修部團(tuán)委組織團(tuán)員青年參加由分公司團(tuán)委組織的“身邊的感動(dòng)”數(shù)碼設(shè)計(jì)大賽，意在讓青年員工們通過(guò)對(duì)身邊小事的感動(dòng)，來(lái)了解自己的工作和身邊值得尊重的人和事。

在下半年里，我們將迎合新的青年人發(fā)展需求，用科學(xué)發(fā)展觀的思想開(kāi)展全部工作，保持旺盛的斗志和務(wù)實(shí)創(chuàng)新的作風(fēng)，讓團(tuán)的工作真真正正的融入到每個(gè)青年人的生活，指導(dǎo)青年人為企業(yè)為社會(huì)貢獻(xiàn)自己的一份力量。

維修部工作總結(jié) 篇9

一、日常工作中，工程部全體人員嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

嚴(yán)格按照公司的要求去做。能夠認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、貫徹公司的各項(xiàng)指示精神，完成各項(xiàng)工作任務(wù)，認(rèn)真對(duì)待業(yè)主的報(bào)修、我部完成日常住戶(hù)維修2700余次，有效投訴處理及時(shí)率100﹪，多次得到業(yè)主的好評(píng)。

二、業(yè)主房屋裝修巡查及違章處理與驗(yàn)收;對(duì)容易違規(guī)的住戶(hù)我們?cè)黾恿搜b修押金，使其違規(guī)成本增高。

監(jiān)督檢查重點(diǎn)在于外墻違章打孔、違規(guī)拆墻、屋面躍層違章作業(yè)、占用公共走道、占用公共采光井，對(duì)違規(guī)的31號(hào)樓310、30號(hào)樓710、7號(hào)樓903R22;的業(yè)戶(hù)，我們耐心的解釋室內(nèi)裝修應(yīng)注意的事項(xiàng)，對(duì)其中情節(jié)特別嚴(yán)重的扣除裝修押金。

三、工作中，我們負(fù)責(zé)小區(qū)所有電氣設(shè)備設(shè)施的維修工作，保證它們能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

我們克服了人員少，工作量大的困難，合理安排人員，本著應(yīng)修的必修，修必修好;定期保養(yǎng)的原則，認(rèn)真對(duì)待每項(xiàng)工作。及時(shí)解決業(yè)主合理的要求：水壓過(guò)低、室內(nèi)開(kāi)關(guān)跳閘、排水不暢通、聯(lián)系有線(xiàn)電視電話(huà)工作人員、樓上樓下裝修相互影響(樓上滲水漏水、樓下打壞上面水管線(xiàn)管、鉆孔相互打穿等)、工程遺留問(wèn)題、地下室滲水等。做到事事心中有數(shù)，及時(shí)解決業(yè)主的心中疑惑，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在工程遺留問(wèn)題上，我們既要維護(hù)業(yè)主的合理要求，也要了解開(kāi)發(fā)商的難處，協(xié)調(diào)事情還要多鉆研、多咨詢(xún)，多方配合才會(huì)做得游刃有余。

四、遺留問(wèn)題處理

工程建設(shè)遺留問(wèn)題包括挑窗滲水、外墻開(kāi)裂滲水、躍層滲水、玻璃破損、防盜門(mén)問(wèn)題、室內(nèi)水管破損漏水、墻面頂面高低不平、衛(wèi)生間滲水等。對(duì)業(yè)主提出的`問(wèn)題一一落實(shí)到位，特別辣手的問(wèn)題報(bào)開(kāi)發(fā)公司批準(zhǔn)后由物業(yè)公司派人處理(費(fèi)用由開(kāi)發(fā)公司支付)。但也有不盡人意的地方，需要我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦刑幚?。特別是交叉施工的地方老是得不到解決，還有部分施工單位不及時(shí)維修，讓我們的工作很被動(dòng)。

五、設(shè)備設(shè)施運(yùn)行

電梯基本正常運(yùn)行，荾怡電梯公司進(jìn)行了二次維保，有針對(duì)性的維修多次。近段時(shí)間這次大的檢修確保二期所有電梯安全運(yùn)行。生活水泵運(yùn)行正常問(wèn)題較少，但維保單位后期服務(wù)還需加強(qiáng)。進(jìn)入夏季用電高峰，發(fā)現(xiàn)二期變壓器處于超負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)，已不能滿(mǎn)足業(yè)主正常用電，我們合理的調(diào)配了負(fù)荷量，并及時(shí)的上報(bào)開(kāi)發(fā)公司批準(zhǔn)后新增變壓器一臺(tái)近期投入使用，確保小區(qū)正常供電。

六、28號(hào)樓設(shè)備設(shè)施的安裝及設(shè)備設(shè)施資料的熟悉

維修部工作總結(jié) 篇10

烯烴廠(chǎng)維修部

工作總結(jié)

暨工作計(jì)劃

12月04日

回顧，維修部在XX廠(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，3月平穩(wěn)完成原裝備科、機(jī)修車(chē)間、電儀車(chē)間的合并重組。在安全管理、設(shè)備管理、目標(biāo)指標(biāo)完成等方面做工作，為XX廠(chǎng)的安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。總結(jié)如下：

一、安全管理

，維修部牢固樹(shù)立紅線(xiàn)意識(shí)和底線(xiàn)意識(shí)，堅(jiān)持“以人為本、安全發(fā)展、依法治安”的宗旨，進(jìn)一步完善安全管理組織體系和責(zé)任體系，全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，不斷夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，著力提升應(yīng)急管理水平，有效防范和堅(jiān)決遏制重大安全事故，以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，具體如下：

1、完善安全管理制度：完善危險(xiǎn)源管控制度，對(duì)我部門(mén)生產(chǎn)檢修中存在的危險(xiǎn)源進(jìn)行了辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)并制定了風(fēng)險(xiǎn)管控措施；完善了維修部安全考核細(xì)則，根據(jù)安全質(zhì)量環(huán)保部《安全績(jī)效考核細(xì)則》制定出《維修部安全績(jī)效考核細(xì)則》；

2、夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)：建立安全設(shè)施臺(tái)賬，明確各類(lèi)安全設(shè)施使用規(guī)定、巡檢頻次、維護(hù)保養(yǎng)周期及日常管理要求。強(qiáng)化隱患排查治理，組織工段、部室定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行隱患排查，安全員除定期檢查外還進(jìn)行不定期的隱患排查。對(duì)檢查出的隱患明確隱患整改措施、整改期限、整改責(zé)任人及整改要求。

3、安全教育：充分利用班前會(huì)、班組安全活動(dòng)、安全每日一題、安全培訓(xùn)、安全生產(chǎn)月等多種形式的活動(dòng)提高員工的安全思想意識(shí)。以“2208”班前會(huì)為基礎(chǔ)，組織每位員工每天進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，每日學(xué)

習(xí)一個(gè)安全知識(shí)題，加深安全認(rèn)識(shí)；每班每月開(kāi)展2次班組安全活動(dòng)，提升安全意識(shí)；根據(jù)年初制定的安全培訓(xùn)計(jì)劃及安全質(zhì)量環(huán)保部的培訓(xùn)要求，組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)各種安全管理辦法、安全技能、事故報(bào)告等，將思想教育、法律法規(guī)教育與專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)相結(jié)合；安全生產(chǎn)月組織員工觀看宣傳視頻、安全知識(shí)競(jìng)賽、安全征文、隱患大排查等活動(dòng)，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)月的活動(dòng)思想，促進(jìn)維修部安全管理工作。

4、開(kāi)展事故應(yīng)急演練：“核料位計(jì)事故應(yīng)急演練”等，在演練中模擬了核料位計(jì)突發(fā)泄露等情況的應(yīng)急處理。在演練中發(fā)現(xiàn)了許多不足，也積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5、電氣安全工作是重中之重，我們以“電力春季安全檢查”為契機(jī)，在電氣兩工段開(kāi)展了安全技術(shù)培訓(xùn)、隱患排查、制定整改方案、利用一切可以利用的停機(jī)、停車(chē)機(jī)會(huì)進(jìn)行了排查和整改。使排查率在沒(méi)有專(zhuān)門(mén)安排停電的情況下達(dá)到了95%。

一年來(lái)維修部安全工作完全受控，圓滿(mǎn)完成公司和XX廠(chǎng)年初確定的各項(xiàng)安全指標(biāo)。

二、設(shè)備管理工作1、深化基礎(chǔ)管理（1）建立設(shè)備管理體系方針：安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理

目標(biāo)：設(shè)備安全隱患整改率100%；

設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)定期檢查率100%；

設(shè)備完好評(píng)分平均率85分以上；設(shè)備泄漏率2‰以下；

設(shè)備目標(biāo)體系：

①計(jì)劃效果目標(biāo):大修完成率100%項(xiàng)修完成率100%預(yù)防性維修完成率＞90%清洗換油完成率100%②維修價(jià)值目標(biāo)：大修費(fèi)用不超過(guò)2000萬(wàn)

設(shè)備日常維修費(fèi)用不高于2800萬(wàn)③設(shè)備利用目標(biāo)：設(shè)備可利用率＞85%主要生產(chǎn)設(shè)備完好率＞95%設(shè)備故障停機(jī)率＜1.5%檢修質(zhì)量返工率＜5%④人資利用目標(biāo)：維修工年平均工作2200個(gè)工時(shí)

⑤能耗利用目標(biāo)：萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗0.757噸標(biāo)煤/萬(wàn)元以下萬(wàn)元產(chǎn)值維修費(fèi)用40元以下萬(wàn)元產(chǎn)值耗電200元以下設(shè)備管理最終目標(biāo)：

“管好、用好、修好”是XX廠(chǎng)設(shè)備管理的根本目標(biāo)，各車(chē)間圍繞上述方針目標(biāo)、目標(biāo)體系創(chuàng)造性開(kāi)展各自車(chē)間設(shè)備管理工作，努力為工藝生產(chǎn)提供最可靠設(shè)備基礎(chǔ)保障，實(shí)現(xiàn)企業(yè)設(shè)備管理效益最大化！

（2）全面推動(dòng)制度化建設(shè)

按照集團(tuán)公司的要求并根據(jù)XX廠(chǎng)的實(shí)際情況完成了《XX廠(chǎng)設(shè)備管理辦法》的編制審核并發(fā)布實(shí)施。設(shè)備管理制度的實(shí)施為生產(chǎn)設(shè)備正常安全運(yùn)行提供了制度保證，使XX廠(chǎng)的設(shè)備管理有法可依。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)不同專(zhuān)業(yè)的具體要求分別制定并實(shí)施了《設(shè)備巡檢制度》、《交接班制度》、《值班管理規(guī)定》等一整套維修部的管理制度，并在此基礎(chǔ)上組織員工不斷學(xué)習(xí)討論制度的執(zhí)行情況并不斷修訂和完善，為維修部的管理工作邁向制度化奠定了基礎(chǔ)。（3）完善基礎(chǔ)資料管理

維修部自成立之日起，部室機(jī)、電、儀專(zhuān)工全面完善了XX廠(chǎng)設(shè)備、電氣、儀表臺(tái)賬；同時(shí)完善了各車(chē)間的設(shè)備運(yùn)行臺(tái)賬、潤(rùn)滑油臺(tái)賬、設(shè)備故障臺(tái)賬、檢維修臺(tái)賬、隨機(jī)備件臺(tái)賬、工器具臺(tái)賬等；建第一網(wǎng)立并完善了XX廠(chǎng)特種設(shè)備、固定資產(chǎn)臺(tái)賬、A類(lèi)設(shè)備運(yùn)行記錄等。

設(shè)備檢維修規(guī)程現(xiàn)已修訂，同時(shí)已完善了XX廠(chǎng)維修部機(jī)、電、儀以及主要設(shè)備（包括汽輪機(jī)、聚乙烯擠壓造粒機(jī)組、聚丙烯擠壓造粒機(jī)組、離心式壓縮機(jī)、螺桿式壓縮機(jī)及各類(lèi)泵）的檢維修規(guī)程，檢維修規(guī)程的修訂將更科學(xué)的指導(dǎo)設(shè)備的維護(hù)檢修工作、不斷提高設(shè)備檢維修質(zhì)量和管理水平。

（4）承接裝備管理職責(zé)及重點(diǎn)項(xiàng)目完成情況

A、完成PP擠壓造粒系統(tǒng)大螺旋搶修焊接工作，為PP裝臵的前工段生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；

B、完成XX廠(chǎng)各車(chē)間壓力表的兩次校驗(yàn)工作（1700臺(tái)*2次），目前

正在出具第二次壓力表的年度校驗(yàn)報(bào)告；

C、完成XX廠(chǎng)7600臺(tái)/套儀表NC臺(tái)賬的建立和錄入工作；D、完成計(jì)量?jī)x表27臺(tái)/套技改項(xiàng)目的安裝投運(yùn)工作；

E、完成MTO裝臵換熱器排污管線(xiàn)260米的技改焊接安裝工作；F、完成廢堿液管線(xiàn)1100米技改焊接安裝工作；G、完成丙烷管線(xiàn)1200米技改焊接安裝工作；H、完成集團(tuán)企管部要求的150幅/fanl

維修部工作總結(jié) 篇11

時(shí)光飛逝，20xx年即將結(jié)束，首先感謝公司對(duì)我工作的肯定，將我提升為工程部主管。在這一年里，在集團(tuán)公司和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，以及同各部門(mén)的密切配合、團(tuán)結(jié)一致下，圓滿(mǎn)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，保證了園區(qū)所有設(shè)備的安全運(yùn)行。取得了一定的好成績(jī)，為完成公司質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn)，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，促成20xx年工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，現(xiàn)將20xx年物業(yè)維修工年終總結(jié)如下：

一、日常工作完成情況

1.20xx年度共完成約1485項(xiàng)零維修工作,其中有公共區(qū)域，業(yè)主維修，商戶(hù)維修等。得到業(yè)主商戶(hù)的好評(píng)和認(rèn)可。

2.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)小區(qū)裝修單元施工按管理處規(guī)章制度進(jìn)行監(jiān)督，使之不影響小區(qū)外貌和安全管理，對(duì)商鋪的中央空調(diào)和消防管道改造要求按工藝規(guī)范施工，保證中央空調(diào)系統(tǒng)和消防系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

3.4月份重新修訂了崗責(zé)和工作流程，在此基礎(chǔ)上改進(jìn)了工作記錄和設(shè)備運(yùn)行記錄，把崗責(zé)落實(shí)到實(shí)處。

4.每月抄寫(xiě)計(jì)算水電表，配合財(cái)務(wù)做好每月水電計(jì)費(fèi)和管理費(fèi)的收取工作。

5.A、B棟走火梯改造。原環(huán)形燈加電子鎮(zhèn)流器成本約30元一套，改造后節(jié)能燈成本約10元一支，改造數(shù)量約160支。

6.A.B棟走廊燈改造。原36rong>二、施工改造

按照公司布署，經(jīng)集團(tuán)公司同意，工程部較好的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)施工任務(wù)，為公司節(jié)約成本。

1.一樓安管部、工程部辦公室裝修。

2.地下車(chē)庫(kù)入口處路面倒水泥。

3.觀光電梯大堂門(mén)口鋪設(shè)無(wú)障礙通道。

4.一樓商鋪前面綠化帶改為鋪設(shè)環(huán)保磚。

5.02崗旁草坪改為鋪設(shè)石子路。

三、設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)

目前小區(qū)設(shè)備保養(yǎng)情況總體還是比較到位的，所有的設(shè)備按照設(shè)備保養(yǎng)說(shuō)明書(shū)進(jìn)行保養(yǎng)，每日巡查，目前都處于良好的工作狀態(tài)。

1.嚴(yán)格按照配電系統(tǒng)運(yùn)行保養(yǎng)的規(guī)范要求，參照年度工作計(jì)劃，完成大夏核心配電室設(shè)備的運(yùn)行、檢修和清掃工作。同時(shí)對(duì)各樓層配電管井內(nèi)母線(xiàn)插接箱定期進(jìn)行保養(yǎng)

2.電梯檢查方法的更新。針對(duì)電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時(shí)又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進(jìn)行分析和總結(jié)，對(duì)原有的檢查方式進(jìn)行改進(jìn)和完善。在原來(lái)只對(duì)機(jī)房、電梯主機(jī)進(jìn)行檢查的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運(yùn)行觀察、底坑的查看。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。加強(qiáng)電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)督工作，使銀業(yè)國(guó)際10臺(tái)電梯順利通過(guò)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局一年一次的電梯年檢，并取得電梯安全使用證。

3.嚴(yán)格按照消防管理規(guī)定抓好樓宇消防設(shè)施的日常管理，對(duì)消防設(shè)備進(jìn)行了全面檢修和防銹加油工作。規(guī)范消防設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)。為使應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)的運(yùn)行良好，確?；馂?zāi)發(fā)生后每一個(gè)疏散指示燈、安全指示燈、樓道應(yīng)急照明燈亮以引導(dǎo)業(yè)主(用戶(hù))有序地進(jìn)行應(yīng)急疏散，減少人員傷亡制定《應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)規(guī)定》并配發(fā)相應(yīng)的記錄表格，對(duì)應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)進(jìn)行規(guī)范。及時(shí)發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題的燈具進(jìn)行修復(fù)，進(jìn)一步提高消防設(shè)施設(shè)備運(yùn)行可靠性。

4.中央空調(diào)設(shè)備的維修保養(yǎng)，對(duì)天面冷卻塔和冷凍水管道每月進(jìn)行清洗。每月對(duì)一～三商鋪180臺(tái)盤(pán)管風(fēng)機(jī)普查并對(duì)其中12臺(tái)存在不同問(wèn)題的盤(pán)管風(fēng)管進(jìn)行了維修，6月份機(jī)房和天面冷卻水管進(jìn)行除銹和油漆，提高了設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)性能，保證夏季制冷的正常供應(yīng)。

5.發(fā)電機(jī)每月進(jìn)行一次保養(yǎng)，保養(yǎng)時(shí)例行開(kāi)機(jī)運(yùn)行15分鐘，確保停電時(shí)能快速進(jìn)行發(fā)電。

6.生活水泵房每日巡查2次，保證設(shè)備的安全運(yùn)行，為業(yè)主創(chuàng)造一個(gè)良好的居住環(huán)境。

7.弱電設(shè)備保養(yǎng)工作，對(duì)樓內(nèi)弱電管井進(jìn)行了全面清潔、整理工作，配合電信、移動(dòng)、聯(lián)通等公司進(jìn)行設(shè)備的安裝維修和保養(yǎng)工作。

8.易出問(wèn)題節(jié)點(diǎn)匯總。因?yàn)樵O(shè)施設(shè)備絕大多數(shù)的故障都是由于個(gè)別重要部件損壞造成，如供水系統(tǒng)的故障大多是由于止回閥和電磁閥、液位計(jì)造成，燒電機(jī)多為交流接觸器的觸點(diǎn)拉毛受損造成，電梯的故障多為光膜、門(mén)機(jī)、平層器、控制柜的各種接觸器造成。要求各維修部逐步建立設(shè)備故障臺(tái)帳，進(jìn)行易出問(wèn)題節(jié)點(diǎn)匯總，做到心中有數(shù)，加強(qiáng)此部位保養(yǎng)工作，提高設(shè)施設(shè)備安全保障。

維修部工作總結(jié) 篇12

20XX年上半年工程維修部的工作已接近尾聲，并取得了明顯的進(jìn)步和突破，最大限度保證了設(shè)備安裝、調(diào)試、整改等方面的進(jìn)度和質(zhì)量，對(duì)于投入使用的設(shè)備保證了其在“良好、穩(wěn)定、安全、有效”的狀態(tài)下運(yùn)行。

縱觀上半年工作，工程維修部一方面表現(xiàn)在認(rèn)真落實(shí)了工作部署中的各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)了最大限度的滿(mǎn)足各個(gè)部門(mén)的需要，也組建成了一只高效維修團(tuán)隊(duì)的年度目標(biāo)；另一方面表現(xiàn)在工作思維上的巨大轉(zhuǎn)變，20xx年xx有限公司各工程、設(shè)備設(shè)施基本竣工且驗(yàn)證完畢，在此過(guò)程中，我們遇到了許多困難，工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，公司質(zhì)量部，生產(chǎn)部及各部門(mén)大力支持和配合下，最終圓滿(mǎn)完成了工作任務(wù)?，F(xiàn)將20XX年上半年的工作總結(jié)如下：

　一、設(shè)備維護(hù)

1.維修：

對(duì)各車(chē)間設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應(yīng)，認(rèn)真分析故障，范文寫(xiě)作迅速排除故障，不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象；對(duì)設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與車(chē)間協(xié)商，安排設(shè)備空閑時(shí)間加班加點(diǎn)組織大修；另外積極配合生產(chǎn)部門(mén)提出的各項(xiàng)以往累積的老毛病，老大難問(wèn)題，一一落實(shí)整改到位，以滿(mǎn)足生產(chǎn)要求，提高設(shè)備的使用效。

2.保養(yǎng)：

按照年初制定的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，在不影響生產(chǎn)的前提下，針對(duì)各車(chē)間設(shè)備進(jìn)行全面安全檢查，對(duì)全廠(chǎng)的＂跑、冒、滴、漏＂，＂捆、綁、扎＂進(jìn)行整治，分區(qū)保養(yǎng)。實(shí)行‘預(yù)防為主，維修為輔’的檢修原則以后。公司基本是新設(shè)備，投入運(yùn)行處于磨合狀態(tài)，加上新員工使用中誤操作多，造成突發(fā)故障較多，為此，工程維修部一方面加強(qiáng)自身新技術(shù)的學(xué)習(xí)，另一方面積極配合廠(chǎng)家做好設(shè)備維保期內(nèi)設(shè)備檢修服務(wù)，同時(shí)也對(duì)部門(mén)提出的整改意見(jiàn)進(jìn)行合理整改。為各個(gè)部門(mén)工作的順利進(jìn)行提供了保障，也使維修部員工的技術(shù)得到提高。

3.對(duì)一些常用的急缺零件，維修部及時(shí)加班加點(diǎn)進(jìn)行加工制作，對(duì)于不能加工的零件及時(shí)外送加工，最大限度保證不耽誤各部門(mén)工作的進(jìn)行。

4.本年度上半年工程部通過(guò)對(duì)內(nèi)部紀(jì)律整頓、細(xì)化工作、明確職責(zé)分工，對(duì)維修質(zhì)量、維修態(tài)度、維修效率等都提高了要求，并形成制度，最全面的范文參考寫(xiě)作網(wǎng)站努力保證各部門(mén)各設(shè)備的正常運(yùn)行。

　二、節(jié)能減耗方面：

1.電能：上半年由于新廠(chǎng)剛剛投入運(yùn)行，水電的使用和考核很難找到歷史數(shù)據(jù)來(lái)比較，但是工程部通過(guò)對(duì)每月用電量的統(tǒng)計(jì)下，基本掌握了用電量的規(guī)律。特別是5、6月姜經(jīng)理、楊主管、賈主管到公司后，通過(guò)對(duì)高壓室、配電房、各電線(xiàn)電纜清理整理、聯(lián)系廠(chǎng)家更換改進(jìn)電能補(bǔ)償、發(fā)電機(jī)試用等，同時(shí)和EHS進(jìn)行協(xié)調(diào)，對(duì)公司進(jìn)行節(jié)能意識(shí)宣傳且做出相應(yīng)規(guī)程后，保證了電能質(zhì)量，節(jié)約了公司用電又保證了整個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)。

2.蒸汽：

2.1 上半年公司工程部通過(guò)對(duì)鍋爐及管道等加大了設(shè)備維護(hù)力度，保證了鍋爐的正常使用。但蒸汽管道等存在許多缺陷和問(wèn)題，在x月份對(duì)鍋爐房至注射劑車(chē)間的蒸汽管道做了整改，重新更換蒸汽管道，保證管道的材質(zhì)的同時(shí)也對(duì)管道間焊接做出了嚴(yán)格的要求，徹底解決了以前漏氣漏水、焊接不牢、虛焊假焊的弊病。

同時(shí)對(duì)宿舍供熱系統(tǒng)做出更換、改進(jìn)，有效的保證了能源的高利用率，也保證了車(chē)間蒸汽的使用。對(duì)沒(méi)有保溫材料包裝的蒸汽管路進(jìn)行保溫材料的包裝；增加對(duì)蒸汽管道閥門(mén)的管控，保證不浪費(fèi)蒸汽，節(jié)約能源，減少公司支出。

2.2 配電室6月以后采用日?qǐng)?bào)表數(shù)據(jù)跟蹤，發(fā)現(xiàn)用電數(shù)據(jù)發(fā)生大偏差，及時(shí)通知電力相關(guān)部門(mén)查明原因，進(jìn)行糾偏。

　三、工程項(xiàng)目調(diào)試和技改項(xiàng)目

上半年工程部維修情況（部門(mén)填寫(xiě)了維修單的）如下表：以下表只是大略的統(tǒng)計(jì)且不包括辦公樓與宿舍，統(tǒng)計(jì)時(shí)間由1月-6月15日。

上半年工程部人員流動(dòng)較大，到6月才算基本穩(wěn)定下來(lái)，由于新員工剛開(kāi)始都不太熟悉公司維修保養(yǎng)規(guī)程，而且各個(gè)部門(mén)又處于緊張的驗(yàn)收驗(yàn)證階段，時(shí)間緊工作任務(wù)重，所以對(duì)于6月期間，基本是只要知道設(shè)備有問(wèn)題就去維修，出維修單的時(shí)候較少。所以很多維修保養(yǎng)工作就沒(méi)有納入統(tǒng)計(jì)中。

總的看來(lái)，注射劑車(chē)間的維修保養(yǎng)工作主要集中在x月，在這4個(gè)月中，工程維修部派出2個(gè)員工跟蹤注射劑車(chē)間灌裝線(xiàn)調(diào)試，努力協(xié)助廠(chǎng)家和注射劑車(chē)間員工。

x月開(kāi)始M車(chē)間開(kāi)始做PV，工程部自x月起，都盡力做好各方面工作來(lái)保證M車(chē)間灌裝順利，從設(shè)備運(yùn)行結(jié)果來(lái)看，在M車(chē)間灌裝期間，工程部設(shè)備維護(hù)工作完成的很出色。但同樣，M車(chē)間凍干機(jī)檢漏還在緊急搶修檢漏中。對(duì)于其他部門(mén)的維修工作，維修工們也兢兢業(yè)業(yè)的完成，力保每個(gè)部門(mén)，每個(gè)設(shè)備高質(zhì)量，高效率，低耗能的運(yùn)行。

上半年工程維修部組織較大的蒸汽管道整改工程，設(shè)備電氣、機(jī)械、管道技改共十余項(xiàng)，為各部門(mén)工作順利進(jìn)行提供了保障。

四、維修部隊(duì)伍建設(shè)

上半年工程維修部人員流動(dòng)較大，現(xiàn)有員工8名，其中維修主管1名，維修組長(zhǎng)1名，維修員工6名。擁有藥廠(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)超過(guò)5年的3名，大專(zhuān)以上學(xué)歷4名。

維修種類(lèi)包括電焊、氬弧焊、電工、機(jī)修、電控、管道、木工等工種，維修部員工相互幫助，相互學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)友好，齊心協(xié)力，能出色的完成任務(wù)。我們通過(guò)工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的自我進(jìn)行專(zhuān)業(yè)教育，并制定了相應(yīng)的對(duì)策和處理辦法。

對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，以老帶新，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。

五、工作中存在的不足

1.由于都是新設(shè)備，對(duì)設(shè)備損壞估計(jì)不足，造成常用備品備用庫(kù)存量及在庫(kù)量不夠，當(dāng)設(shè)備損壞時(shí)，沒(méi)有備件維修。以后工程維修部將根據(jù)設(shè)備情況及設(shè)備運(yùn)行時(shí)間及時(shí)制定備品備件的采購(gòu)計(jì)劃。

2.設(shè)備維修部和生產(chǎn)部門(mén)的對(duì)接存在問(wèn)題，主要體現(xiàn)在，設(shè)備調(diào)試跟蹤以前基本是生產(chǎn)車(chē)間操作人員跟蹤，當(dāng)設(shè)備運(yùn)行中損壞后，維修人員不能及時(shí)作出判斷、操作和維修。

3.設(shè)備管理文件還不完整，計(jì)劃下半年完善。

4.設(shè)備維修，保養(yǎng)記錄，安全記錄等需要進(jìn)一步完善。

在過(guò)去的半年里，我們以積極、健康的心態(tài)投入工作；在今后的工作中，我們有責(zé)任、也有信心正視困難，迎接挑戰(zhàn)，不斷設(shè)定新的目標(biāo)，并在通過(guò)GMP認(rèn)證目標(biāo)中一步步提高，在追求中不斷前進(jìn)，鑄就輝煌。

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