石油公司工作總結(jié)范本

石油公司工作總結(jié)。

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石油公司工作總結(jié) 篇1

開展效能監(jiān)察是發(fā)揮監(jiān)督保障作用的重要途經(jīng)。在石油企業(yè)快速發(fā)展的重要時(shí)期，紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)圍繞企業(yè)發(fā)展這個(gè)重點(diǎn)，有針對(duì)性地開展效能監(jiān)察，能夠有效地促進(jìn)和保障石油企業(yè)把科學(xué)發(fā)展觀的基本要求落實(shí)到改革發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)，勇于擔(dān)當(dāng)歷史使命，確保權(quán)力行使安全、資金使用安全、項(xiàng)目建設(shè)安全、干部成長(zhǎng)安全，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。去年以來，我們XXXX石油公司，堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，從管理中查找問題，在改進(jìn)中解決問題，在努力健全適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的效能監(jiān)察服務(wù)、管理、工作運(yùn)行機(jī)制和監(jiān)督制約機(jī)制，全力構(gòu)筑四個(gè)機(jī)制，全方位加強(qiáng)石油企業(yè)效能監(jiān)察內(nèi)控，確保石油企業(yè)健康而和諧發(fā)展。今天，借此機(jī)會(huì)，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào)一下：

實(shí)踐證明，新的形勢(shì)下開展效能監(jiān)察工作，必須實(shí)行企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)齊抓共管，各業(yè)務(wù)、管理部門密切配合，紀(jì)檢監(jiān)察部門組織實(shí)施，建立職工群眾廣泛參與的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。作為效能監(jiān)察機(jī)構(gòu)，如何處理好各種關(guān)系呢？我公司在效能監(jiān)察工作實(shí)踐中，認(rèn)識(shí)到，要注意理順三個(gè)關(guān)系。即處理好參與和干預(yù)的關(guān)系。在管理流程中，要處理好與業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，把握參與的程度，防止隨意干涉業(yè)務(wù)部門的工作，避免“超權(quán)越位”。處理好監(jiān)督與服務(wù)的關(guān)系。在履行監(jiān)督職能的同時(shí)，及時(shí)協(xié)助業(yè)務(wù)部門建立完善工程質(zhì)量、物資管理、價(jià)格管理等方面的規(guī)章制度，促進(jìn)管理效能和管理水平的提高。處理好自律和他律的關(guān)系。建立高素質(zhì)的監(jiān)察隊(duì)伍至關(guān)重要。必須一手抓教育，一手抓建設(shè)。一方面，要采取多種形式，對(duì)監(jiān)察人員進(jìn)行相應(yīng)培訓(xùn)，提高專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)工作水平。

眾所周知，開展效能監(jiān)察的目的是改進(jìn)管理，提高效能，搞好制度建設(shè)至關(guān)重要。因此，要把建章立制、規(guī)范管理作為強(qiáng)化效能監(jiān)察的一項(xiàng)重要內(nèi)容。為此，我公司本著合法性、合理性、完整性、公正性的原則，補(bǔ)充完善規(guī)章制度，使效能監(jiān)察工作向制度化、規(guī)范化推進(jìn)，不斷鞏固效能監(jiān)察成果，推動(dòng)效能監(jiān)察工作向縱深發(fā)展。

抓好效能監(jiān)察工作，必須建立效能監(jiān)察的長(zhǎng)效管理機(jī)制，做到與石油企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理緊密結(jié)合。在夯實(shí)制度建設(shè)這個(gè)基礎(chǔ)上，我們采取了三個(gè)結(jié)合：一是把效能監(jiān)察與加強(qiáng)本企業(yè)負(fù)責(zé)人的管理緊密結(jié)合起來，建立對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的考核和獎(jiǎng)懲制度，保證企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)管理有效規(guī)范運(yùn)作；二是把效能監(jiān)察與加強(qiáng)對(duì)本企業(yè)重大事項(xiàng)的管理緊密結(jié)合起來，不斷健全和完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，形成各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的運(yùn)作機(jī)制；三是把效能監(jiān)察與加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)的管理緊密結(jié)合起來，加強(qiáng)對(duì)投資決策、工程項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)資金管理、物資設(shè)備采購和重大資產(chǎn)處置等情況的監(jiān)督檢查，建立國(guó)有資產(chǎn)的預(yù)算制度，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)控制，保證國(guó)有資產(chǎn)的安全運(yùn)行。

要求各基層單位按照“廢、留、改、立”的原則對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)行了全面檢查和清理。一些單位還把自查工作作為學(xué)習(xí)熟悉制度的機(jī)會(huì)，組織干部職工學(xué)習(xí)相關(guān)制度，使干部職工進(jìn)一步熟悉現(xiàn)有制度，提高干部職工對(duì)制度建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化自覺遵守制度的意識(shí)。

此外，認(rèn)真查找制度建設(shè)中存在的問題，采取措施，積極整改，使“三重一大”相關(guān)制度更加完善、使各項(xiàng)規(guī)章制度更加適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和反腐倡廉建設(shè)的需要，使制度的執(zhí)行更加落實(shí)，推動(dòng)效能監(jiān)察工作制度化、規(guī)范化發(fā)展；建立科學(xué)、量化和可操作性的績(jī)效考評(píng)辦法，制定效能激勵(lì)機(jī)制和告誡誡免制度，把效能監(jiān)察納入企業(yè)的整體管理工作中，統(tǒng)一部署，統(tǒng)一落實(shí)，統(tǒng)一檢查，統(tǒng)一考核。

三、找準(zhǔn)自身切入點(diǎn)，構(gòu)筑效能監(jiān)察運(yùn)行機(jī)制

如何緊緊圍繞提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心，抓住石油企業(yè)管理中的重點(diǎn)部位和容易滋生腐敗的薄弱環(huán)節(jié)，開展效能監(jiān)察活動(dòng)？

經(jīng)營(yíng)管理是企業(yè)的中心工作，企業(yè)效能監(jiān)察只有圍繞這一中心進(jìn)行，才會(huì)有生命力。因此，我們公司改變就紀(jì)檢監(jiān)察抓紀(jì)檢監(jiān)察或單純?yōu)椴檗k違紀(jì)違法案件抓紀(jì)檢監(jiān)察的工作思路，認(rèn)真貫徹黨中央提出的關(guān)于“標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防”的戰(zhàn)略方針和中央紀(jì)委關(guān)于國(guó)有企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉的工作部署，認(rèn)真分析國(guó)有企業(yè)效能監(jiān)察工作面臨的新情況和新問題，自覺增強(qiáng)效能監(jiān)察工作貼近企業(yè)中心任務(wù)的服務(wù)意識(shí)。圍繞企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，將效能監(jiān)察工作貫穿其中，發(fā)現(xiàn)違法違紀(jì)問題。查找企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，建章立制，完善監(jiān)督機(jī)制，防患于未然，不斷把企業(yè)效能監(jiān)察工作溶入到經(jīng)營(yíng)管理工作中去。

我們公司始終站在促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展和國(guó)有資產(chǎn)保值增值的高度，重視企業(yè)效能監(jiān)察工作，去尋找企業(yè)效能監(jiān)察工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的結(jié)合點(diǎn)，使企業(yè)受益。從某種意義上說效能監(jiān)察工作承擔(dān)著強(qiáng)化企業(yè)監(jiān)督制約機(jī)制、促進(jìn)企業(yè)管理人員廉潔從業(yè)的重要任務(wù)。要讓效能監(jiān)察成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要組成部分，就要把效能監(jiān)察工作滲透到管理的各個(gè)工作環(huán)節(jié)中。我們公司近年來不斷摸索規(guī)律、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，形成企業(yè)開展效能監(jiān)察工作的一套有效機(jī)制。

找準(zhǔn)效能監(jiān)察與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的結(jié)合點(diǎn)，就必須樹立強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)。一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的脈搏，是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展脈搏的跳動(dòng)而跳動(dòng)，其經(jīng)營(yíng)管理工作，是在不斷創(chuàng)新、不斷適應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的過程中完成的。因此，在開展效能監(jiān)察工作中，我們發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、創(chuàng)新思維的精神，圍繞企業(yè)長(zhǎng)期、中期、短期的工作中心，針對(duì)企業(yè)各個(gè)管理環(huán)節(jié)，從效能監(jiān)察工作的職能、特點(diǎn)出發(fā)，換位思考，找到效能監(jiān)察工作的落腳點(diǎn)，準(zhǔn)確定位。

結(jié)合企業(yè)實(shí)際，確定效能監(jiān)察工作思路，深化效能監(jiān)察內(nèi)容，建立完善工作機(jī)制，強(qiáng)化效能監(jiān)察運(yùn)行，把有效的監(jiān)督滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵部位和重要環(huán)節(jié)，使效能監(jiān)察真正成為紀(jì)檢監(jiān)察工作服務(wù)于企業(yè)中心工作的最佳切入點(diǎn)和結(jié)合部。針對(duì)施工企業(yè)工程款回收難度大的'特點(diǎn)，積極開展了專項(xiàng)效能監(jiān)察工作，取得了較好的效果。

構(gòu)建懲防腐敗體系，是黨中央在新形勢(shì)下對(duì)反腐倡廉工作作出的重大戰(zhàn)略決策。我們把這一要求同內(nèi)部管理相融合，充分發(fā)揮效能監(jiān)察的預(yù)防腐敗作用，使懲防體系與企業(yè)管理體系相統(tǒng)一。效能監(jiān)察具有懲治和預(yù)防腐敗的雙重作用，針對(duì)問題易發(fā)、多發(fā)部位和環(huán)節(jié)提前介入，我們開展經(jīng)常性的檢查，及早發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行糾正，將問題解決在萌芽狀態(tài)。并且，通過效能監(jiān)察發(fā)現(xiàn)案件線索，查處腐敗的人，進(jìn)行嚴(yán)肅懲治。

為了建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系，我們通過整合各方面的資源和力量，形成懲治和預(yù)防腐敗的整體合力。

領(lǐng)導(dǎo)體制上，落實(shí)黨委抓懲防體系建設(shè)的主體責(zé)任，明確責(zé)任分工，強(qiáng)化責(zé)任考核，嚴(yán)格責(zé)任追究，確保各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。工作方式上，充分發(fā)揮紀(jì)委的組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查的作用。制定符合科學(xué)發(fā)展與懲防體系構(gòu)建本企業(yè)實(shí)際的貫徹落實(shí)措施，又注意轉(zhuǎn)變工作方式方法，不包辦代替黨委政府職能部門的工作，善于通過組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查，推動(dòng)工作落實(shí)。實(shí)體內(nèi)容上，堅(jiān)持懲防并舉，整體推進(jìn)各項(xiàng)工作。堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，加強(qiáng)教育、完善制度、強(qiáng)化監(jiān)督、深化改革、從嚴(yán)糾風(fēng)、堅(jiān)決懲治，既嚴(yán)肅查處違紀(jì)違法案件，始終保持懲治腐敗的強(qiáng)勁勢(shì)頭，又加大預(yù)防腐敗工作力度，不斷鏟除腐敗滋生的土壤，做到治標(biāo)與治本、懲治與預(yù)防兩手抓、兩手都要硬。力量整合上，形成紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)內(nèi)部抓反腐倡廉的合力。搭建工作溝通的平臺(tái)，加強(qiáng)信息交流和協(xié)作配合，實(shí)現(xiàn)資源共享，增強(qiáng)工作合力和實(shí)效。

內(nèi)控體系是企業(yè)防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的保障。在建立健全企業(yè)內(nèi)控體系過程中，我們充分重視和發(fā)揮好效能監(jiān)察防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的作用。建立一套健全的內(nèi)部控制體系，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)“經(jīng)營(yíng)的效果和效率性，財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性，法律法規(guī)的遵循性”三大目標(biāo)的必要保證。它要求企業(yè)內(nèi)部所有的活動(dòng)都必須受到監(jiān)控。企業(yè)效能監(jiān)察作為一種專門的監(jiān)督形式，決不能游離于內(nèi)控體系之外，而一定要在內(nèi)控體系中承擔(dān)特定的監(jiān)督控制任務(wù)，充分發(fā)揮對(duì)管理人員履行職責(zé)行為進(jìn)行監(jiān)督這一優(yōu)勢(shì)。因此，我們通過效能監(jiān)察，加強(qiáng)對(duì)所屬單位領(lǐng)導(dǎo)人員用權(quán)行為監(jiān)督，特別是對(duì)“三重一大”決策事項(xiàng)制度執(zhí)行的監(jiān)督，防范所屬單位高層決策失誤、用權(quán)不當(dāng)?shù)蕊L(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)良好的控制環(huán)境，維護(hù)政令暢通，確保內(nèi)控體系的有效性。

綜上所述，企業(yè)效能監(jiān)察是一個(gè)內(nèi)容廣泛的領(lǐng)域，是現(xiàn)代企業(yè)管理工作的重要組成部分。企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的重要任務(wù)之一，就是開展效能監(jiān)察工作，企業(yè)中出現(xiàn)的一些腐敗現(xiàn)象往往與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的漏洞相伴而生。我們雖然在加強(qiáng)石油企業(yè)效能監(jiān)察內(nèi)控方面，進(jìn)行了一些有益的探索，但是，工作上依然存在不少的差距。在企業(yè)今后改革發(fā)展的進(jìn)程中，我們石油公司將繼續(xù)力推進(jìn)效能監(jiān)察，不斷優(yōu)化和完善內(nèi)部管理，加強(qiáng)工作效率，提升經(jīng)濟(jì)效益，為推進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)，提高黨的執(zhí)政能力，增強(qiáng)國(guó)家綜合實(shí)力，加快建設(shè)小康社會(huì)進(jìn)程，做出新的貢獻(xiàn)。

石油公司工作總結(jié) 篇2

20xx年石油分會(huì)的工作，在中國(guó)統(tǒng)計(jì)學(xué)會(huì)及石油系統(tǒng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，全體委員共同努力，配合石油統(tǒng)計(jì)工作，重點(diǎn)抓了以下幾件事。

一、緊密圍繞統(tǒng)計(jì)改革抓好統(tǒng)計(jì)科研

石油統(tǒng)計(jì)科研從“七五”末起步，“八五”邁出較大步子，“九五”以來又取得新進(jìn)展。1998年是石油統(tǒng)計(jì)科研取得豐碩成果的一年。在這一年中進(jìn)行了首屆石油統(tǒng)計(jì)科研成果的評(píng)選活動(dòng)?？萍际莿?dòng)力，科研是先導(dǎo)，實(shí)踐證明，石油統(tǒng)計(jì)科研的開展，為提高統(tǒng)計(jì)工作水平提供了理論思路和方法，有力地推動(dòng)了統(tǒng)計(jì)工作的改革發(fā)展。

1、抓好新課題的立項(xiàng)

隨著國(guó)家和企業(yè)不斷深化改革、擴(kuò)大開放，統(tǒng)計(jì)工作的職能、方法、內(nèi)容都發(fā)生了很大變化。20xx年原石油部時(shí)期制定的《石油工業(yè)統(tǒng)計(jì)工作管理辦法》已不能適新形勢(shì)發(fā)展需要，為了更好地發(fā)揮統(tǒng)計(jì)整體功能，使統(tǒng)計(jì)工作有章可循，規(guī)范集團(tuán)公司系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)行為，更有效了為集團(tuán)公司改革發(fā)展服務(wù)，20xx年將《統(tǒng)計(jì)工作管理辦法》的研制和《石油綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度改革議案研究》列入統(tǒng)計(jì)科研課題?！豆芾磙k法》課題的主要承擔(dān)單位大港、遼河、吉林油田的同志，經(jīng)過幾次研討已拿出了第三稿。

改革開放以來，石油綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度經(jīng)過了20xx年等幾次較大的修改，但現(xiàn)行的石油統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度在調(diào)查內(nèi)容、調(diào)查方法、信息處理技術(shù)等方面還不適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展、實(shí)施兩個(gè)根本性轉(zhuǎn)變的要，當(dāng)前迫切需要建立起更加完善的指標(biāo)體系、充分體現(xiàn)多種統(tǒng)計(jì)調(diào)查方法綜合應(yīng)用的調(diào)查制度、完善統(tǒng)一的統(tǒng)計(jì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和靈活高效的統(tǒng)計(jì)管理信息系統(tǒng)。為此，石油集團(tuán)公司規(guī)劃計(jì)劃部將《石油綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度改革方案研究》列為課題進(jìn)行研究，由石油分會(huì)負(fù)責(zé)組織，大慶、華北、遼河、長(zhǎng)慶、新疆、四川等為主要承擔(dān)單位。20xx年上半年全部油田、勘探、管道單位已相繼提交了各自負(fù)責(zé)的指標(biāo)體系的初稿，經(jīng)過研究討論已形成了初步框架方案。

為便于對(duì)石油統(tǒng)計(jì)資料的查找與使用，20xx年還將《石油統(tǒng)計(jì)指標(biāo)沿革的研究》作為課題，20xx年底已完成部分辭條資料的收集工作。

2、提交較好水平的課題報(bào)告

在認(rèn)真組織新立項(xiàng)課題研究的同時(shí)，及時(shí)掌握跨年課題的進(jìn)度，提交較好水平的課題報(bào)告。20xx年有4個(gè)課題通過評(píng)審。3月列入石油集團(tuán)公司科技局研究計(jì)劃的《多種統(tǒng)計(jì)調(diào)查方法在石油企業(yè)的綜合應(yīng)用研究》和《石油科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率測(cè)算研究》兩課題分別通過專家評(píng)審。勝利油田、華北油田、渤海石油公司、安徽、江蘇油田、石油大學(xué)（華東）等單位承擔(dān)的《多種統(tǒng)計(jì)調(diào)查方法在石油企業(yè)的綜合應(yīng)用研究》提出了多種統(tǒng)計(jì)調(diào)查方法在石油企業(yè)綜合運(yùn)用的目標(biāo)模式，對(duì)新形勢(shì)下統(tǒng)計(jì)調(diào)查方法的改革具有重要現(xiàn)實(shí)意義。20xx年9月由遼河油田負(fù)責(zé)的《投入產(chǎn)出快速統(tǒng)計(jì)編表方法及應(yīng)用》研究提交了課題報(bào)告，通過了專家評(píng)審，它從理論到實(shí)踐上，解決了投入產(chǎn)出技術(shù)應(yīng)用中的老大難問題，即如何實(shí)現(xiàn)快速編表的問題，它的研制為這一技術(shù)的應(yīng)用創(chuàng)出了一條路子。另一項(xiàng)是《總公司和油氣田企業(yè)工業(yè)生產(chǎn)指數(shù)編制方案》來源于9月通過了專家評(píng)審，承擔(dān)該課題的江漢、中原、河南油田的同志，在一年多時(shí)間內(nèi)，組織了對(duì)油氣田、獨(dú)立機(jī)廠、煉油和化工企業(yè)單位產(chǎn)品增加值的測(cè)算，并對(duì)石油集團(tuán)公司、江漢油田、中原油田、河南油田的工業(yè)發(fā)展速度進(jìn)行了試點(diǎn)，為集團(tuán)公司、石油企業(yè)計(jì)算工業(yè)發(fā)展速度提供了借鑒。另外，《石油企業(yè)監(jiān)測(cè)預(yù)警體系研究》和《油氣田投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)實(shí)施辦法》兩項(xiàng)研究也于年底基本完成。

3、企業(yè)統(tǒng)計(jì)科研又有新新成績(jī)

20xx年，各單位圍繞改革和發(fā)展的需要又有新的課題立項(xiàng)，部分課題取得了階性成果。《新疆局經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析模式設(shè)計(jì)及績(jī)效評(píng)價(jià)和運(yùn)行監(jiān)控系統(tǒng)》已進(jìn)入試算論證階。遼河油田20xx年完成了《科技增油、增效評(píng)價(jià)》課題的研究，解決了諸如能否應(yīng)用宏觀評(píng)價(jià)方法來評(píng)價(jià)企業(yè)，如何評(píng)價(jià)科技興油的效益等企業(yè)很關(guān)心的問題。華北、河南、長(zhǎng)慶等監(jiān)測(cè)預(yù)警指標(biāo)體系已經(jīng)用于實(shí)際。大慶采油二廠組織了《應(yīng)用量本利分析方法研究采油廠盈利的可能性》等課題也在局科技處立項(xiàng)，并開始了工作。

統(tǒng)計(jì)科研廣泛的開展，調(diào)動(dòng)了統(tǒng)計(jì)人員的積極性，增長(zhǎng)了才干，為統(tǒng)計(jì)事業(yè)的改革發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支持。學(xué)會(huì)要更好地發(fā)揮它跨行業(yè)、跨地區(qū)、超脫和人才集中的優(yōu)勢(shì)，抓好統(tǒng)計(jì)科研這個(gè)關(guān)鍵問題，為統(tǒng)計(jì)事業(yè)發(fā)展努力開展工作。

二、成功地進(jìn)行了第一屆石油統(tǒng)計(jì)科研成果評(píng)選工作，編印了《第一屆石油統(tǒng)計(jì)科研成果獲獎(jiǎng)情況簡(jiǎn)介》

為充分發(fā)揮廣大石油統(tǒng)計(jì)工，特別是青年統(tǒng)計(jì)工的積極性和創(chuàng)造性，活躍統(tǒng)計(jì)學(xué)術(shù)氣氛，促使統(tǒng)計(jì)科研多出成果，出好成果，為石油工業(yè)發(fā)展作出貢獻(xiàn)，20xx年6月中旬由石油分會(huì)主任、副主任、秘書長(zhǎng)及特邀委員組成的評(píng)委，對(duì)各石油單位上報(bào)參評(píng)的統(tǒng)計(jì)科研成果進(jìn)行認(rèn)真評(píng)議。獲石油統(tǒng)計(jì)科研成果――統(tǒng)計(jì)分析一等獎(jiǎng)2名，二等獎(jiǎng)4名，三等獎(jiǎng)8名；獲石油統(tǒng)計(jì)科研成果一科研項(xiàng)目一等獎(jiǎng)1項(xiàng)，二等獎(jiǎng)5項(xiàng)，三等獎(jiǎng)6項(xiàng)。獲獎(jiǎng)單位涉及到26個(gè)油氣田、管道、物探、學(xué)校等單位，人員有百余人。編印的《第一屆石油統(tǒng)計(jì)科研成果獲獎(jiǎng)情況簡(jiǎn)介》已發(fā)往各有關(guān)石油單位。

三、積極組織發(fā)科技聯(lián)誼活動(dòng)和石油統(tǒng)計(jì)快訊的印發(fā)

20xx年是中石油、中石化兩大公司重組的一年，統(tǒng)計(jì)任務(wù)很重，各方面條件比較困難，但在得單位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，各單位負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的同志積極努力，有200多人參加由國(guó)家科委組織的科技聯(lián)誼活動(dòng)。各單位千方百計(jì)安排做出突出成績(jī)的統(tǒng)計(jì)人員參加聯(lián)誼活動(dòng)，石油分會(huì)獲得了20xx——20xx年度科技交流與聯(lián)誼活動(dòng)先進(jìn)單位，遼河欒守賢同志獲先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)。

《石油統(tǒng)計(jì)快訊》是石油分會(huì)專刊，自20xx年創(chuàng)辦，每月一期，為了充分發(fā)揮企業(yè)統(tǒng)計(jì)部門的智慧和創(chuàng)造性，由各企業(yè)輪流編印，水平不斷提高，是研討統(tǒng)計(jì)改革的園地、傳播統(tǒng)計(jì)信息的媒介、提高管理水平的良友、發(fā)展油田經(jīng)濟(jì)的參謀。承擔(dān)完成20xx年統(tǒng)計(jì)年度石油統(tǒng)計(jì)快訊編印的單位（玉門、江蘇、青海、四川、滇黔桂、冀東、勝利、安徽、物探局、管道局、大慶、塔里木）認(rèn)真組織稿件，及時(shí)印發(fā)。全年載稿件百余篇，有國(guó)內(nèi)外統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)信息，有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告，有統(tǒng)計(jì)動(dòng)態(tài)，有好經(jīng)驗(yàn)好作法，還有重要統(tǒng)計(jì)工作文件的摘錄等，為溝通各單位的統(tǒng)計(jì)工作起到了積極作用。

石油公司工作總結(jié) 篇3

XXXX年，在上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，公司全體干部員工牢固樹立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)年初工作會(huì)議精神，深入開展“安全環(huán)?；A(chǔ)年”活動(dòng)，狠抓安全責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化HSE體系運(yùn)行，加強(qiáng)計(jì)質(zhì)量管理和油庫管理，確保了奧運(yùn)期間的安全平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)質(zhì)量安全環(huán)保工作目標(biāo)。

XXXX年，質(zhì)量安全環(huán)保工作實(shí)現(xiàn)了：

——國(guó)家和股份公司質(zhì)量監(jiān)督抽查合格率100%；

——較大及以上質(zhì)量責(zé)任事故為零；

——較大及以上安全責(zé)任事故為零；

——較大及以上環(huán)境污染和生態(tài)破壞責(zé)任事故為零。

一、XXXX年質(zhì)量安全環(huán)保工作總結(jié)

XXXX年，公司主要開展了以下幾方面的質(zhì)量安全環(huán)保工作：

（一）上下一心，眾志成城，圓滿完成奧運(yùn)安全保障任務(wù)。

今年一至三季度，干部員工按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署和銷售公司的具體要求，以高度的責(zé)任感和使命感，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，積極采取有效措施，全力保障庫站安全平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)，圓滿完成了奧運(yùn)安全保障任務(wù)。

一是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。兩級(jí)公司分別成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥的奧運(yùn)安保領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)明了工作紀(jì)律和外出請(qǐng)假制度，領(lǐng)導(dǎo)干部全部停止休假，堅(jiān)守崗位，強(qiáng)化了對(duì)奧運(yùn)安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。

二是內(nèi)部防范到位。公司對(duì)青島地區(qū)庫站實(shí)行了安保工作升級(jí)管理，除6座保供站24小時(shí)營(yíng)業(yè)外，其他各站夜間停業(yè)；選拔了以退伍軍人為主的123名員工組成護(hù)衛(wèi)隊(duì)，有效維護(hù)了加油站正常經(jīng)營(yíng)秩序；兩級(jí)公司機(jī)關(guān)員工駐站督導(dǎo)，在公司機(jī)關(guān)實(shí)行副處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部定點(diǎn)督導(dǎo)，在青島公司實(shí)行管理層“24小時(shí)不定期巡檢”與管理人員“24小時(shí)駐站督導(dǎo)”。奧運(yùn)前及奧運(yùn)會(huì)召開期間，機(jī)關(guān)干部到青島地區(qū)31座加油站和2座油庫督導(dǎo)261人次，青島公司管理人員對(duì)5座重點(diǎn)加油站持續(xù)駐站督導(dǎo)36天。

三是外部協(xié)調(diào)到位。通過積極溝通，在奧運(yùn)會(huì)、殘奧會(huì)舉辦期間，青島公安部門派駐22名武警、6名民警，對(duì)青島岙山和女島油庫實(shí)行24小時(shí)站崗值班，進(jìn)一步提高了安全保障能力。因地制宜，在油庫實(shí)行聯(lián)防互報(bào)，油庫與邊防派出所及所在地村委會(huì)，建立聯(lián)防互報(bào)機(jī)制，強(qiáng)化聯(lián)防聯(lián)控；在加油站與當(dāng)?shù)嘏沙鏊⒙?lián)動(dòng)保衛(wèi)機(jī)制，與片警進(jìn)行每日確認(rèn)，協(xié)調(diào)部分派出所將巡邏點(diǎn)直接設(shè)置在了加油站。

四是資金投入到位。公司共投入專項(xiàng)資金840萬元，為24座迎奧加油站進(jìn)行了維修改造，對(duì)電視監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行了夜視和追蹤功能升級(jí)；投入專項(xiàng)資金80萬元，采取加高油庫圍墻、安裝鐵絲網(wǎng)、配備破胎釘和防爆警棍，及在加油站罐區(qū)增設(shè)警戒帶等方式，有效提高了庫站自身安全保障能力。

五是值班值守到位。公司實(shí)行管理層領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，每周由一名領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)處理突發(fā)事件信息，帶班領(lǐng)導(dǎo)電話24小時(shí)開通，公司、分公司、基層庫站分別指定專人負(fù)責(zé)應(yīng)急值守和信息報(bào)送，確保了信息渠道的暢通。

（二）實(shí)施目標(biāo)管理，完善責(zé)任體系，安全生產(chǎn)責(zé)任制不斷強(qiáng)化。

公司始終把責(zé)任體系建設(shè)，作為安全生產(chǎn)工作的切入點(diǎn)，多措并舉落實(shí)安全責(zé)任。一是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。定期組織召開安委會(huì)研究解決安全問題，并在春節(jié)后的第一時(shí)間，召開了XXXX年安全生產(chǎn)工作會(huì)議，兩級(jí)公司中層以上管理人員全部出席，為全年安全生產(chǎn)工作的有效開展奠定了基礎(chǔ)。二是繼續(xù)層層簽訂《安全環(huán)保責(zé)任書》，公司與各分公司經(jīng)理簽訂責(zé)任書16份，各分公司經(jīng)理與部門主任、油庫主任、加油站站長(zhǎng)簽訂責(zé)任書938份，簽訂率達(dá)到100%，明確了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的安全管理責(zé)任。三是通過開展崗位責(zé)任制大檢查，逐步建立起了“基層庫站一月一檢、分公司一季度一檢、公司半年一檢”的三級(jí)崗檢工作機(jī)制，持續(xù)推進(jìn)了崗位員工安全責(zé)任的落實(shí)。四是各主管領(lǐng)導(dǎo)、主管處室，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，積極落實(shí)主管工作的安全管理責(zé)任，“縱向管理、橫向監(jiān)督”的安全監(jiān)管體系得到不斷強(qiáng)化。

（三）全員參與，夯實(shí)“三基”，“安全環(huán)保基礎(chǔ)年”活動(dòng)深入開展。

年初以來，公司按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，深入開展了“安全環(huán)保基礎(chǔ)年”活動(dòng)，安全環(huán)?；鶎踊A(chǔ)工作不斷深化。

1、廣泛動(dòng)員，深入開展集團(tuán)公司《反違章禁令》宣貫落實(shí)工作。

在集團(tuán)公司《反違章禁令》（以下簡(jiǎn)稱《禁令》）下發(fā)后，公司立即召開了專題會(huì)議進(jìn)行部署，并通過多種形式開展《禁令》宣貫落實(shí)工作。一是廣泛宣傳，下大力氣開展禁令宣貫工作。通過在內(nèi)部報(bào)刊刊登專版、制作《禁令》宣傳牌、開展“《禁令》宣傳月”等方式，營(yíng)造了濃厚的《禁令》宣貫氛圍。并及時(shí)履行民主程序，將《禁令》以公司文件的形式下發(fā)到了基層單位。二是深入學(xué)習(xí)，讓每一位員工熟知熟記、入腦入心。為便于員工學(xué)習(xí)掌握《禁令》，公司印制了《禁令》學(xué)習(xí)卡片1萬份，發(fā)放到了每一名員工手中。同時(shí)，兩級(jí)公司組織召開專題學(xué)習(xí)會(huì)議16次，參加人員3000余人；開展專題培訓(xùn)30余期，實(shí)現(xiàn)了全員接受培訓(xùn)；在兩級(jí)機(jī)關(guān)以部門為單位，在基層庫站以片區(qū)為單位，開展了《禁令》落實(shí)大討論，使員工進(jìn)一步明確了“三違”行為的危害。三是強(qiáng)化落實(shí)，下真功夫加強(qiáng)《禁令》在基層的貫徹執(zhí)行。將《禁令》的內(nèi)容加入崗位責(zé)任制大檢查內(nèi)容，通過三級(jí)崗檢對(duì)《禁令》落實(shí)情況進(jìn)行持續(xù)督導(dǎo)檢查。在4月份對(duì)《禁令》落實(shí)情況開展了專項(xiàng)檢查，現(xiàn)場(chǎng)提問員工218名，員工均回答準(zhǔn)確、完整，掌握熟練，理解透徹。

2、注重實(shí)戰(zhàn)技能，強(qiáng)化預(yù)案演練，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件能力進(jìn)一步增強(qiáng)。

根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于加強(qiáng)應(yīng)急管理工作的指導(dǎo)意見》，公司不斷加強(qiáng)組織體系、預(yù)案體系的建設(shè)，并積極開展應(yīng)急培訓(xùn)和預(yù)案演練，實(shí)現(xiàn)了“應(yīng)急有預(yù)案，救援有隊(duì)伍，聯(lián)動(dòng)有機(jī)制，善后有措施”，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力進(jìn)一步增強(qiáng)。

強(qiáng)化應(yīng)急組織體系建設(shè)。根據(jù)上級(jí)公司文件精神，公司下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)應(yīng)急管理工作的意見》，明確了指導(dǎo)思想、工作原則和工作目標(biāo)，設(shè)立了總值班室，成立了應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組和自然災(zāi)害與事故災(zāi)難、社會(huì)安全、維護(hù)穩(wěn)定、信息安全等四個(gè)專項(xiàng)應(yīng)急工作小組，組織體系進(jìn)一步理順。

強(qiáng)化預(yù)案體系建設(shè)。在預(yù)案體系建設(shè)方面，公司自下而上逐級(jí)梳理修訂應(yīng)急預(yù)案。一是抽調(diào)分公司業(yè)務(wù)骨干，深入基層庫站現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)油庫、加油站的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了全面修訂，編制了油庫、加油站應(yīng)急預(yù)案模版，油庫預(yù)案包括5大類應(yīng)急預(yù)案和7類應(yīng)急措施，加油站預(yù)案包括6類應(yīng)急措施。新修訂的預(yù)案注重了針對(duì)性和可操作性、突出了危害因素識(shí)別和初期控制措施，并力求做到語言簡(jiǎn)潔明了、通俗易懂。二是組織分公司按照公司應(yīng)急管理工作意見，制定分公司級(jí)應(yīng)急預(yù)案，并到公司進(jìn)行備案。三是在公司由四個(gè)專項(xiàng)應(yīng)急小組編寫各自專項(xiàng)預(yù)案，并由總協(xié)調(diào)室匯總完成公司總體應(yīng)急預(yù)案。通過對(duì)各級(jí)預(yù)案的修訂，進(jìn)一步完善了公司、分公司、庫站三級(jí)應(yīng)急救援預(yù)案，基本上做到了接口順暢、現(xiàn)場(chǎng)控制措施具體有效。

強(qiáng)化實(shí)戰(zhàn)演練。公司充分發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和監(jiān)督指導(dǎo)作用，在重點(diǎn)庫站組織開展有針對(duì)性的應(yīng)急演練。今年以來，各分公司按照公司要求，按照年度演練計(jì)劃實(shí)施“一庫一站一演練”，全年共進(jìn)行各類應(yīng)急、消防演練7537次，大大提高了公司員工處置突發(fā)事件的能力。08年6月，公司對(duì)各分公司安全總監(jiān)、儲(chǔ)運(yùn)安全部主任、油庫主任、油庫消防管理崗等64人進(jìn)行了消防知識(shí)技能培訓(xùn)，并在湖屯油庫與泰安消防支隊(duì)聯(lián)合開展了消防實(shí)戰(zhàn)演練，通過演練發(fā)現(xiàn)并修訂了預(yù)案內(nèi)容，增強(qiáng)了預(yù)案的可操作性，提高了員工的消防實(shí)戰(zhàn)技能，進(jìn)一步推進(jìn)了應(yīng)急管理工作，切實(shí)強(qiáng)化了公司處置突發(fā)事件的快速反應(yīng)和協(xié)同應(yīng)對(duì)能力。

3、開展“用電安全”和“隱患管理”專項(xiàng)檢查。

上半年，按照安全環(huán)?；A(chǔ)年活動(dòng)方案，公司開展了“用電安全”和“隱患管理”專項(xiàng)檢查，由分公司對(duì)庫站開展自查自改，隨后由公司開展檢查驗(yàn)收。按照方案，從分公司抽調(diào)了12名業(yè)務(wù)骨干，并對(duì)參加驗(yàn)收的人員進(jìn)行了檢查標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，將檢查人員組成四個(gè)小組，利用10天的時(shí)間，先后對(duì)15個(gè)分公司的78 座加油站，10座油庫進(jìn)行了檢查。此次檢查共查出問題共計(jì) 67 項(xiàng)，其中涉及隱患管理方面的問題5個(gè)方面13項(xiàng)問題；涉及用電方面5個(gè)方面54項(xiàng)問題。對(duì)此次檢查中確定的重大隱患和安全問題，按照輕重緩急排序，制定了隱患治理計(jì)劃。全年共自籌費(fèi)用化資金436.46萬元，治理完成了17個(gè)隱患項(xiàng)目，未治理的隱患項(xiàng)目實(shí)行了分公司領(lǐng)導(dǎo)掛牌管理，并制定了防范措施和應(yīng)急預(yù)案。

（四）優(yōu)化體系文件，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，HSE管理體系建設(shè)持續(xù)有效推進(jìn)。

在HSE體系建設(shè)中，公司始終堅(jiān)持“持續(xù)改進(jìn)、不斷提高”的原則，扎實(shí)推進(jìn)HSE管理體系運(yùn)行。為使體系文件要求與公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)有機(jī)結(jié)合，有效落實(shí)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的理念，根據(jù)集團(tuán)公司頒布的Q/SY1002.1-2007標(biāo)準(zhǔn)和銷售公司XXXX版HSE手冊(cè)，公司對(duì)原QHSE體系進(jìn)行了全面修訂。修訂后的體系文件由原有的“管理手冊(cè)、程序文件和管理作業(yè)文件、管理作業(yè)補(bǔ)充文件、基層兩書一表”4層減少為“管理手冊(cè)、管理文件、基層兩書一表”3層，且油庫作業(yè)指導(dǎo)書操作部分由新版油庫操作規(guī)程代替、加油站作業(yè)指導(dǎo)書操作部分由加油站管理規(guī)范代替，避免了基層作業(yè)文件的重復(fù)。修訂后，管理類文件數(shù)量由原有的105個(gè)減少為41個(gè)，總記錄數(shù)由原有的229個(gè)減少為133個(gè)，其中電子版記錄47個(gè)，大大優(yōu)化了體系文件結(jié)構(gòu)，降低了員工勞動(dòng)強(qiáng)度。

（五）落實(shí)安?；鸸芾碇贫龋岣邘煺究癸L(fēng)險(xiǎn)能力。

充分發(fā)揮安?；鸬淖饔?，為庫站恢復(fù)生產(chǎn)發(fā)揮積極作用，并運(yùn)用基金對(duì)部分安全隱患進(jìn)行治理，對(duì)安全先進(jìn)單位進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)。XXXX年安?；鹗褂弥С龉灿?jì)25.75萬元，其中安全獎(jiǎng)勵(lì)支出2萬元，用于獎(jiǎng)勵(lì)在今年油品緊張時(shí)期做出突出貢獻(xiàn)的油庫；安保理賠支出8.1萬元，分別向淄博、泰安、濟(jì)寧的3座加油站撥付了理賠資金；隱患治理支出15.65萬元，主要用于青島岙山油庫、女島油庫及濰坊油庫的隱患治理。向股份公司申請(qǐng)理賠資金5.45萬元，向德州油庫進(jìn)行了賠付。目前，這些項(xiàng)目已全部完工。

（六）加強(qiáng)制度建設(shè)，強(qiáng)化監(jiān)督管理，扎實(shí)開展數(shù)質(zhì)量管理工作。

在計(jì)量管理方面，主要開展了以下幾方面工作：

1、制定和完善計(jì)量制度，堵塞管理漏洞。

年初，根據(jù)公司計(jì)量管理現(xiàn)狀，制定了《油庫油品出入庫管理規(guī)定》、《加油站體積計(jì)量管理規(guī)定》；針對(duì)加油站體積計(jì)量交接過程中出現(xiàn)的新問題，對(duì)《加油站體積計(jì)量管理規(guī)定》進(jìn)行了進(jìn)一步的補(bǔ)充和完善，規(guī)范了油庫和加油站油品出入庫計(jì)量管理。

2、加強(qiáng)油庫入庫計(jì)量管理，降低入庫損耗。

加強(qiáng)油庫入庫環(huán)節(jié)的計(jì)量交接管理，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量操作規(guī)程，及時(shí)溝通、協(xié)調(diào)處理計(jì)量糾紛，重點(diǎn)加強(qiáng)運(yùn)輸和卸油環(huán)節(jié)的損耗控制，加大對(duì)靠泊油船檢查力度。10月份，對(duì)三個(gè)分輸站的質(zhì)量流量計(jì)進(jìn)行了周期檢定，11月份管道公司、華北銷售公司和山東銷售公司三方對(duì)港棗管線計(jì)量交接協(xié)議進(jìn)行了修改和重新簽訂。XXXX年，公司累計(jì)入庫量（原發(fā)量）為1690842噸，損耗量為5089噸，損耗率為3.01‰。其中下海油累計(jì)入庫量（原發(fā)量）為903248噸，損耗為2793噸，損耗率為3.1‰，比去年同期增加了0.2‰；鐵路累計(jì)入庫量（原發(fā)量）為479018噸，損耗量為855噸，損耗率為1.8‰，比去年同期下降了0.3‰；管輸交接量為308577噸，油庫實(shí)收比交接量少1440噸，差異率為4.7‰，10月份流量計(jì)檢定后交接量與罐實(shí)收量差異率為3.2‰，比流量計(jì)檢定前下降了1‰。

3、加強(qiáng)加油站體積計(jì)量管理，實(shí)行損溢集中管理。

公司根據(jù)季節(jié)因素四次對(duì)規(guī)定密度進(jìn)行了調(diào)整，油庫內(nèi)部調(diào)撥到加油站和加油站銷售結(jié)轉(zhuǎn)出庫執(zhí)行公司規(guī)定密度。密度差產(chǎn)生的盈虧量全部體現(xiàn)在油庫，實(shí)行集中管理；加油站實(shí)行體積計(jì)量管理，便于了損耗控制管理。1-12月份，公司累計(jì)盤點(diǎn)盈余24874噸，其中汽油盤點(diǎn)盈余6156噸，柴油盤點(diǎn)盈余20742噸，變性燃料乙醇盤點(diǎn)盈余154噸，燃料油盤點(diǎn)虧損XXXX噸，煤油盤點(diǎn)虧損169噸。其中油庫盤點(diǎn)盈余23339噸，加油站盤點(diǎn)虧損1535噸。

4、規(guī)范加油站計(jì)量賬表填寫。

為了進(jìn)一步規(guī)范加油站計(jì)量帳表的使用和填寫，經(jīng)過多次研究，對(duì)部分計(jì)量帳表進(jìn)行了刪減和項(xiàng)目調(diào)整，并重新制定下發(fā)了詳細(xì)的填表說明和使用要求。

在質(zhì)量管理方面，通過加強(qiáng)各環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，實(shí)現(xiàn)了國(guó)家、集團(tuán)公司、山東公司、地方抽檢合格率100%。一是認(rèn)真落實(shí)上級(jí)公司文件精神，組織6名質(zhì)量管理人員和7名油品分析人員參加了銷售公司成品油質(zhì)檢員培訓(xùn)，提高了質(zhì)量管理人員的管理素質(zhì)和油品分析工的崗位技能。二是組織開展了 “3·15”國(guó)際消費(fèi)者權(quán)益日活動(dòng)。各公司緊密圍繞“消費(fèi)與責(zé)任”的主題開展了各種形式多樣、富有成效的活動(dòng)，營(yíng)造了誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的良好消費(fèi)環(huán)境。三是協(xié)調(diào)落實(shí)資金55.31萬元，為16座油庫配備了必要的化驗(yàn)設(shè)備，17座油庫具備了常規(guī)化驗(yàn)功能。四是針對(duì)地方職能部門頻繁抽檢加油站油品的情況，下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)油品質(zhì)量管理工作的通知》，對(duì)地方抽檢工作進(jìn)行了部署，避免因質(zhì)量原因造成媒體曝光等事件。五是為落實(shí)集團(tuán)公司有關(guān)文件精神，結(jié)合年度工作安排，下發(fā)了《關(guān)于開展XXXX年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》。各公司高度重視，積極部署并開展了以“質(zhì)量安全是社會(huì)和諧的基礎(chǔ)”為主題的各項(xiàng)活動(dòng)。質(zhì)量月活動(dòng)取得了良好的效果，員工的質(zhì)量意識(shí)明顯增強(qiáng)，操作技能更加過硬。

（七）做好業(yè)務(wù)支持，強(qiáng)化監(jiān)督指導(dǎo)，配合開展職業(yè)技能競(jìng)賽工作。

自6月份起，積極配合開展職業(yè)技能競(jìng)賽集訓(xùn)工作，指派3人專門負(fù)責(zé)計(jì)量、油品分析和儲(chǔ)運(yùn)調(diào)和工種的培訓(xùn)工作。在近5個(gè)月的培訓(xùn)時(shí)間里，根據(jù)每個(gè)培訓(xùn)階段不同的特點(diǎn)制定詳細(xì)培訓(xùn)方案，科學(xué)安排理論學(xué)習(xí)和實(shí)際操作時(shí)間，采取了如“每日總結(jié)和問題交流討論”、“相互考核打分”、“對(duì)操作進(jìn)行錄像講評(píng)”、“三天一測(cè)試”和“一周一活動(dòng)”等多種培訓(xùn)方法。培訓(xùn)過程中，注重了操作過程中的細(xì)節(jié)訓(xùn)練，并著重強(qiáng)化選手的心理素質(zhì)鍛煉。通過培訓(xùn)，既鞏固了選手的理論基礎(chǔ)，又提高了他們的操作技能。

11月24日，集團(tuán)公司XXXX年成品油銷售系統(tǒng)職業(yè)技能競(jìng)賽在江蘇江陰舉辦，公司參賽選手取得了優(yōu)異成績(jī)。3名計(jì)量工種參賽選手在此次大賽中獲得了兩枚金牌和一枚銀牌，計(jì)量工種團(tuán)體第一；油品分析工種獲得了一枚金牌，一枚銀牌，團(tuán)體第三名；儲(chǔ)運(yùn)調(diào)和工獲得了一枚銅牌，及優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。職業(yè)技能競(jìng)賽的成功，為公司進(jìn)一步提高全員業(yè)務(wù)技能、培訓(xùn)崗位技術(shù)能手積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

（八）規(guī)范業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析，油庫專業(yè)化管理穩(wěn)步推進(jìn)。

在繼續(xù)推進(jìn)《油庫新版操作規(guī)程》的基礎(chǔ)上，油庫管理主要作了三方面工作：

規(guī)范油庫業(yè)務(wù)流程。為加強(qiáng)油庫進(jìn)銷存業(yè)務(wù)管理，統(tǒng)一業(yè)務(wù)手續(xù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)庫存商品的有效管理，自年初起，在對(duì)棗莊油庫、海陽油庫等多個(gè)油庫進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、充分收集相關(guān)資料的基礎(chǔ)上，組織編寫了《油庫業(yè)務(wù)管理規(guī)定》，并在濰坊油庫試運(yùn)行了一個(gè)月的時(shí)間，為規(guī)范油庫各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程打下了制度基礎(chǔ)。

加強(qiáng)油庫數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析。一是按照上級(jí)公司相關(guān)要求，建立了油庫生產(chǎn)情況月度統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度。每月對(duì)油庫的基本情況、設(shè)施能力、生產(chǎn)運(yùn)行、費(fèi)用效率、庫存損耗情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并匯總形成《油庫月度匯總表》。二是結(jié)合公司實(shí)際，編制了《經(jīng)濟(jì)運(yùn)行控制統(tǒng)計(jì)表》，統(tǒng)計(jì)油庫經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，并定期進(jìn)行運(yùn)行分析，為規(guī)范油庫費(fèi)用管理提供依據(jù)。三是進(jìn)一步強(qiáng)化油庫日常管理，堅(jiān)持每周匯總油庫日常管理情況，強(qiáng)化了對(duì)油庫的日常管理工作的監(jiān)督指導(dǎo)。

協(xié)調(diào)新建油庫投運(yùn)工作。根據(jù)銷售公司《區(qū)外銷售企業(yè)新建油庫管理意見》，積極協(xié)調(diào)遼寧銷售公司，定期通報(bào)齊河、兗州油庫的建設(shè)情況，與遼寧公司相關(guān)人員到油庫進(jìn)行調(diào)研，并就投運(yùn)前期工作進(jìn)行了協(xié)商。

回顧一年來的質(zhì)量安全環(huán)保工作，雖取得了較好成績(jī)，但同時(shí)也存在著一些問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是在安全管理方面，員工安全素質(zhì)和安全技能還不夠高、隱患管理需進(jìn)一步加強(qiáng)。二是在設(shè)備管理方面，油庫設(shè)備管理還不到位，加油站設(shè)備管理的職責(zé)不明確。三是在數(shù)量管理方面，計(jì)量人員的業(yè)務(wù)技能需進(jìn)一步提高，盈虧分析還不夠細(xì)致。四是在質(zhì)量管理方面，化驗(yàn)室的管理仍需加強(qiáng)。五是在油庫管理方面，油庫的內(nèi)部考核機(jī)制以及各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)急需健全，油庫管理隊(duì)伍建設(shè)需進(jìn)一步加強(qiáng)。這些問題我們將在新一年的工作中逐步解決，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量安全環(huán)保工作管理水平的持續(xù)提高。

二、XXXX年質(zhì)量安全環(huán)保工作計(jì)劃

XXXX年，質(zhì)量安全環(huán)保工作總體工作思路是：認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和山東公司工作會(huì)議精神，以建立安全環(huán)保長(zhǎng)效機(jī)制為目標(biāo)，以深入推進(jìn)HSE體系運(yùn)行為主線，以強(qiáng)化落實(shí)《反違章禁令》為重點(diǎn)，不斷夯實(shí)基層基礎(chǔ)工作，著力提高員工安全素質(zhì)和安全技能，做好設(shè)備動(dòng)態(tài)管理，規(guī)范各環(huán)節(jié)計(jì)質(zhì)量交接工作，穩(wěn)步提升油庫管理工作水平，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展、清潔發(fā)展，為建設(shè)具有較強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的專業(yè)化零售公司提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)保障。

總體目標(biāo)是：

——國(guó)家和股份公司質(zhì)量監(jiān)督抽查合格率100%；

——較大及以上質(zhì)量責(zé)任事故為零；

——較大及以上安全責(zé)任事故為零；

——較大及以上環(huán)境污染和生態(tài)破壞責(zé)任事故為零。

一、安全環(huán)保工作

1、 持續(xù)推進(jìn)HSE管理體系建設(shè)。發(fā)布新版HSE體系文件，舉辦HSE體系培訓(xùn)，強(qiáng)化新版體系文件宣貫。開展兩次體系內(nèi)審，內(nèi)審以機(jī)關(guān)內(nèi)審員為主，持續(xù)有效推進(jìn)HSE體系建設(shè)。充分發(fā)揮HSE管理系統(tǒng)的信息管理功效，每月考核系統(tǒng)應(yīng)用情況，確保數(shù)據(jù)更新及時(shí)、準(zhǔn)確無誤，保障系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行。

2、 進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系。一是堅(jiān)持落實(shí)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步明確安全管理的責(zé)任主體和責(zé)任人、監(jiān)督責(zé)任主體和責(zé)任人、執(zhí)行責(zé)任主體和責(zé)任人。二是堅(jiān)持安全環(huán)保第一責(zé)任人制度，繼續(xù)層層簽訂安全環(huán)保責(zé)任書，嚴(yán)格安全環(huán)保業(yè)績(jī)考核。三是與崗檢有機(jī)結(jié)合，樹立“崗位員工是本崗位安全生產(chǎn)直接責(zé)任人”理念，加強(qiáng)崗位責(zé)任落實(shí)，鞏固現(xiàn)有成果，夯實(shí)基層基礎(chǔ)工作。

3、 突出抓好重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管。一是突出抓好隱患治理工作，公司現(xiàn)有安全隱患70項(xiàng)， 09年計(jì)劃治理突出重點(diǎn)項(xiàng)目21項(xiàng)，有序?qū)嵤╇[患治理計(jì)劃。二是加強(qiáng)臨時(shí)施工作業(yè)安全監(jiān)管。嚴(yán)格承包商HSE教育，嚴(yán)格施工方案審查，嚴(yán)格安全環(huán)保技術(shù)交底，嚴(yán)格作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管，實(shí)行承包商全過程監(jiān)管。三是著力加強(qiáng)交通安全監(jiān)管工作。重點(diǎn)整治不安全駕駛行為，開展典型交通事故案例教育，提高全員交通安全意識(shí)。

4、 加強(qiáng)應(yīng)急管理工作。一是持續(xù)推進(jìn)預(yù)案體系建設(shè)，指導(dǎo)各單位定期開展危害因素辨識(shí)，針對(duì)辨識(shí)情況對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行定期評(píng)審。二是著重強(qiáng)化應(yīng)急培訓(xùn)和演練，在公司應(yīng)急辦公室的組織下，開展一次三級(jí)聯(lián)動(dòng)演練，重點(diǎn)督導(dǎo)分公司合理制定實(shí)施應(yīng)急培訓(xùn)演練計(jì)劃，改善應(yīng)急培訓(xùn)演練效果，使員工掌握安全應(yīng)急要求、應(yīng)急操作，提高員工的崗位應(yīng)急能力。三是加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案，遇有突發(fā)自然災(zāi)害，提前發(fā)布預(yù)警通知，并加強(qiáng)跟蹤，督導(dǎo)各單位于災(zāi)情結(jié)束后立即將處置情況和受災(zāi)情況進(jìn)行反饋。

5、 規(guī)范員工安全行為。著重強(qiáng)化《反違章禁令》的落實(shí)，在持續(xù)強(qiáng)化宣貫的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)加大督導(dǎo)檢查力度，定期通報(bào)違章情況，客觀分析管理上存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，有的放矢地采取措施。對(duì)發(fā)現(xiàn)的“三違”行為，依規(guī)進(jìn)行嚴(yán)懲，做到令行禁止。

二、設(shè)備管理工作

6、 進(jìn)一步明確職責(zé)，理順工作流程。按照“誰使用、誰管理、誰負(fù)責(zé)”的原則，設(shè)備管理部門主管主要設(shè)備的更新、報(bào)廢和大修，加油站設(shè)備日常管理應(yīng)歸口加油站管理部門管理，油庫設(shè)備歸口油庫管理部門管理。突出抓好設(shè)備管理源頭控制，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。

7、 實(shí)行設(shè)備動(dòng)態(tài)管理。加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)信息管理，針對(duì)設(shè)備數(shù)據(jù)不完整、更新不及時(shí)等問題，臺(tái)帳每月更新一次，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理。

8、 規(guī)范加油站罩棚維修維護(hù)工作。對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行修訂，明確加油站罩棚的防腐維護(hù)周期和流程，避免加油站罩棚因維修維護(hù)不到位而導(dǎo)致意外受損。

三、計(jì)質(zhì)量管理工作

計(jì)質(zhì)量工作總體目標(biāo)是：加強(qiáng)購銷存各環(huán)節(jié)計(jì)量交接管理，降低油品損耗，確保不出現(xiàn)質(zhì)量責(zé)任事故。力爭(zhēng)XXXX年加油站汽油平均損耗率比08年0.33%下降0.03%，柴油平均損耗率控制在0.20%之內(nèi)；油庫下海油入庫平均損耗率比08年損耗率0.31%下降0.02%，鐵路入庫平均損耗率比08年0.18%下降0.01%。

9、 加強(qiáng)加油站油品損耗管理。重新修訂加油站體積計(jì)量管理規(guī)定；進(jìn)一步規(guī)范加油站體積計(jì)量交接，加強(qiáng)對(duì)裝車、運(yùn)輸、卸油、儲(chǔ)存和銷售各環(huán)節(jié)油品損耗的管理和控制，每月對(duì)公司的損耗進(jìn)行分析，重點(diǎn)加強(qiáng)油庫加油站計(jì)量員與承運(yùn)方人員聯(lián)合盜油事件的監(jiān)管，降低加油站油品損耗。

10、 加強(qiáng)油庫油品出入庫計(jì)量管理。規(guī)范油品入庫計(jì)量業(yè)務(wù)流程和索賠程序，重點(diǎn)加強(qiáng)運(yùn)輸和卸油環(huán)節(jié)的損耗控制，加大對(duì)油船檢查力度。對(duì)每批次管輸質(zhì)量流量計(jì)交接量與油庫實(shí)收量進(jìn)行比對(duì)，差異大及時(shí)查找原因。公司購置標(biāo)準(zhǔn)體積罐，對(duì)油庫流量計(jì)定期進(jìn)行跟蹤校驗(yàn)，對(duì)油庫自控發(fā)油系統(tǒng)的高級(jí)管理權(quán)限上劃至公司統(tǒng)一管理。

11、 進(jìn)一步加強(qiáng)計(jì)量管理和操作人員的培訓(xùn)。計(jì)劃舉辦一期分公司計(jì)量管理人員計(jì)量管理培訓(xùn)。另外，針對(duì)油庫和加油站計(jì)量員流動(dòng)頻繁的問題，計(jì)劃舉辦兩期交接計(jì)量員取證培訓(xùn)，提高計(jì)量員的業(yè)務(wù)水平和操作水平。

12、 加強(qiáng)質(zhì)量管理工作。一是加大質(zhì)量管理監(jiān)督力度，促進(jìn)質(zhì)量基礎(chǔ)工作穩(wěn)步提升。二是加強(qiáng)質(zhì)量管理教育培訓(xùn)，提高質(zhì)量管理隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)。三是配備化驗(yàn)設(shè)備，加強(qiáng)設(shè)備管理，發(fā)揮設(shè)備檢驗(yàn)效能。四是加強(qiáng)入庫油品質(zhì)量控制力度，堵塞質(zhì)量管理漏洞。

四、油庫管理工作

13、 推進(jìn)油庫專業(yè)化管理。繼續(xù)貫徹“加快推行油庫規(guī)范管理，提高專業(yè)化水平”的總體要求以及“規(guī)范和發(fā)展”兩個(gè)主題要求，以實(shí)現(xiàn)油庫安全運(yùn)行為根本，深入推進(jìn)油庫專業(yè)化管理。

14、 加強(qiáng)自有油庫管理。持續(xù)推行新版油庫操作規(guī)程，不斷規(guī)范油庫的內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，對(duì)油庫進(jìn)行定編、定崗、費(fèi)用定額，提高油庫整體管理水平，培育一座集團(tuán)公司級(jí)標(biāo)桿油庫。

15、 加強(qiáng)委托油庫監(jiān)管。一是做好業(yè)務(wù)銜接和配合，實(shí)現(xiàn)自有油庫與委托油庫管理流程的一致。二是做好監(jiān)督管理，確保資產(chǎn)、設(shè)備、油品的監(jiān)管到位。

XXXX年，我們將繼續(xù)堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)銷售公司安全環(huán)保視頻會(huì)議精神，以建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制為目標(biāo)，有效推進(jìn)HSE管理體系的持續(xù)運(yùn)行，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，夯實(shí)安全環(huán)?；A(chǔ)工作，加大庫站隱患整改力度，提升庫站本質(zhì)安全，為建設(shè)具有較強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的專業(yè)化零售公司提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)保障。

石油公司工作總結(jié) 篇4

一年的時(shí)間就要過去了，回顧一年的所有工作令人欣慰，在石油公司的領(lǐng)導(dǎo)的同事的幫助下，圓滿順利地完成了一年來的工作任務(wù)。在企業(yè)不斷改革的`推動(dòng)下，我認(rèn)識(shí)到不被淘汰就要不斷學(xué)習(xí)，更新理念，提高自我的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)新的形勢(shì)的需要。

現(xiàn)就個(gè)人一年來的工作情況做以下總結(jié)：今年我主要以出海井口作業(yè)服務(wù)為主兼車間的`BOP保養(yǎng)維護(hù)，出海工作有BZ25－1A平臺(tái)，E平臺(tái)和NB35－2A及B平臺(tái)的井口安裝，完井作業(yè)。

錦洲202的調(diào)整井，共出海200多天，今年我還參加了NB35－2B平臺(tái)的修船，主要是儲(chǔ)能器組的管線穿倉、調(diào)試、阻流管匯連接調(diào)試，經(jīng)過此次的學(xué)習(xí)我對(duì)平臺(tái)的儲(chǔ)能器有了一定的了解。

今后自己可以在海上獨(dú)立作業(yè)，并且每次都能夠圓滿的完成海上作業(yè)任務(wù)，并得到了甲方的認(rèn)可與肯定。在車間主要的工作是球閥、單、雙閘BOP、環(huán)形BOP的保養(yǎng)維護(hù)但目前學(xué)習(xí)需要的技術(shù)還有很多，今后還要好好地向車間內(nèi)的師傅們請(qǐng)教、學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取早日掌握各項(xiàng)技能。

本人今年做到不遲到、不早退，遵守國(guó)家法規(guī)與公司的勞動(dòng)紀(jì)律，在安全方面做到了工作就要穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，做好了安全生產(chǎn)，文明作業(yè)。

在全年的工作中，有成績(jī)也有不足，在今后專業(yè)上還要為斷刻苦鉆研，新技術(shù)，熟工藝、認(rèn)真做好自己的本職工作，嚴(yán)格要求自己。總而言之，在這一年時(shí)使我掌握了更多的職業(yè)技術(shù)，以及將它們靈活運(yùn)用于實(shí)際的工作中。

認(rèn)真學(xué)習(xí)公司文件，以QHSE為目標(biāo)，把本職工作做到更精更細(xì)，為我們的安全生產(chǎn)也貢獻(xiàn)一份力量。

石油公司工作總結(jié) 篇5

兩年之前，更確切的說是一年零十個(gè)月之前，自己還在大三吧，那個(gè)時(shí)候正好新學(xué)期開學(xué)不久，陽春三月，是個(gè)不錯(cuò)的季節(jié)，可以穿單衣，可以吹著春天暖暖的風(fēng)，就是下雨也是柔柔的。大三的下學(xué)期，許多公司開始在學(xué)校招聘了，最先來學(xué)校的是康菲公司。個(gè)人對(duì)外企一直是很向往的，當(dāng)然外企要求格外嚴(yán)格，除了成績(jī)優(yōu)異能力超群之外，外企招的人數(shù)大都很少。大學(xué)四年一起在學(xué)生會(huì)的一位好友成績(jī)還是很不錯(cuò)的，個(gè)人能力也非同一般，托福考得也不錯(cuò)。記得他去斯倫貝謝面試時(shí)候是受過一些打擊的，在這里稍微透露一點(diǎn)，哈哈~~聽說當(dāng)時(shí)面試時(shí)候斯倫貝謝的hr跟他說：“你還是把學(xué)習(xí)成績(jī)搞好了再說吧”，哈哈，后來每次聽他羞澀地提起來時(shí)，大家都不免要感慨一番的。沒能去外企對(duì)自己是一個(gè)很大的遺憾，因?yàn)榕c自己一起畢業(yè)的哥哥就在威德福，也有同學(xué)在康菲、哈里波頓、斯倫貝謝，對(duì)于兄弟朋友之間存在的切切實(shí)實(shí)的差距還是深有體會(huì)的?，F(xiàn)在也坦然了，因?yàn)橹拦ぷ饕欢螘r(shí)間之后再去外企的機(jī)會(huì)還有的。

其實(shí)，在校期間招聘方面的事情也并非那么靠譜，像外企這種對(duì)能力、成績(jī)要求高是必然之外，其他還有很多因素影響，人家不招你不能說明你不夠優(yōu)秀。來了公司之后慢慢發(fā)覺，其實(shí)有時(shí)候你太優(yōu)秀或許別人也不會(huì)招你呢~~因而招聘結(jié)果能說明什么問題只能靠自己去總結(jié)了，無論怎樣都用積極的心態(tài)去對(duì)待，我們年輕，還有很多機(jī)會(huì)，何必對(duì)一個(gè)公司情有獨(dú)鐘呢~正如前輩說的，先就業(yè)后擇業(yè)~重要的是先有一個(gè)展示自我的舞臺(tái)，或者說先給自己一個(gè)看清未來的地方，讓自己真正明白自己能夠做什么，想要做什么，為什么要那么做等等一系列問題之后，那將是你奔向未來的跳板。

根據(jù)自己半年多的接觸，慢慢了解到，許多公司的情況并非像我們?cè)趯W(xué)校了解的那么樂觀，甚至其實(shí)有的公司招聘要求很高卻不能說明這個(gè)公司比其他要求低的公司好。舉個(gè)例子吧，在我看來，對(duì)于我們機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化專業(yè)而言，跟專業(yè)最對(duì)口的工作是鉆井修井作業(yè)，而海上鉆井作業(yè)的公司有中油海（今天倒班下來時(shí)候還看見中油海的一艘自升式鉆井船停在東疆港口這里呢）、中海油的油服，外企有斯倫貝謝、貝克休斯、威德福、哈里伯頓，油服負(fù)責(zé)海上油田的大部分鉆井修井作業(yè)。這個(gè)是最近才有的感觸，因?yàn)樽罱ぷ髦蟛胖牢覀儥C(jī)械這個(gè)專業(yè)在油服的同學(xué)發(fā)展算是最快的吧，只要個(gè)人積極努力三五年做到工程師還是很常見的。每次崗位的提升都伴隨待遇和補(bǔ)貼的相應(yīng)提高。當(dāng)然，鉆井作業(yè)相對(duì)于采油作業(yè)的話，其工作環(huán)境和危險(xiǎn)程度都要差一些，這是工作性質(zhì)決定了的。而就當(dāng)時(shí)在學(xué)校的招聘情況來看油服的要求并不是很高的，相反的，海油招人的要求相比要高不少。海油（天津）和渤海人力一起去學(xué)校招人時(shí)是打著中海油（天津）的旗號(hào)過去，其實(shí)就是為采油作業(yè)招人的，而更確切的說，這部分新員工是與天津渤海人力資源服務(wù)公司簽約，通過人力作為中介去為海油（天津）工作，待遇情況由人力決定，而人力在其中的克扣往往最讓人深惡痛絕的。海上的采油工作相對(duì)來說是比較平淡的一項(xiàng)工作，每天是按部就班的工作內(nèi)容，比鉆井要安全、平淡得多，更多的是要忍耐海上的乏味和寂寞，到了平臺(tái)之后幾乎與外界隔絕，個(gè)人的社交圈子要受到很大的局限。而且在這里的發(fā)展步伐要緩慢得多，石工專業(yè)的工藝崗位相對(duì)還快一些，其他的崗位需求變動(dòng)較少。

不過，海油（天津）最近提出的三千萬噸的年度目標(biāo)需要許多新油田的建設(shè)投產(chǎn)，這種崗位緊張的情況還能稍微緩解一些。海油（天津）將渤海油田分為許多作業(yè)區(qū)塊，大部分是自營(yíng)油田，如遼東作業(yè)區(qū)，渤中、渤南、渤西作業(yè)區(qū)、綏中作業(yè)區(qū)等，還有很少一部分是合資油田，比如我現(xiàn)在是在天津分公司下屬的作業(yè)分公司，這個(gè)分公司主要負(fù)責(zé)渤中25—1油田和秦皇島32—6油田，這是與美國(guó)雪弗蘭科麥奇合資的油田，管理相對(duì)嚴(yán)格一些，工作強(qiáng)度也要稍微大一些，其實(shí)合資油田和自營(yíng)油田沒有太大區(qū)別的。再有幾個(gè)外企作業(yè)的油田，如康菲公司負(fù)責(zé)采油作業(yè)的蓬萊19—3油田，科麥奇公司負(fù)責(zé)采油作業(yè)的曹妃甸油田等。

每一位石大畢業(yè)的學(xué)子都很優(yōu)秀，我們的師哥師姐給我們做出了很好的榜樣。畢業(yè)之后，走在工作崗位上代表的不只是自己，每一個(gè)邁入職場(chǎng)的石大學(xué)子都是非常優(yōu)秀的，這是咱們最基本的自信。與此同時(shí)，我們要更加踏實(shí)、勤奮、努力、積極地工作學(xué)習(xí)，有朝一日，回報(bào)母校，回報(bào)社會(huì)。

即將畢業(yè)的各位師弟師妹，加油吧！

石油公司工作總結(jié) 篇6

石油公司財(cái)務(wù)工作報(bào)告

石油企業(yè)的上級(jí)企業(yè)為中鐵十七局物資有限企業(yè)，其前身為中國(guó)人民解放軍鐵道兵第七師后勤部物資科和倉庫，84年兵改工并入鐵道部，94年合并成立物資總企業(yè)，XX年進(jìn)入中央企業(yè)工委序列，XX年改制為中鐵十七局集團(tuán)物資有限企業(yè)，進(jìn)入中央國(guó)資委。

石油企業(yè)于98年組建成立，是從十七局的材料廠自用小油庫漸漸獨(dú)立起來的，成為一個(gè)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的核算企業(yè)，是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，但在推向市場(chǎng)時(shí)，仍保持很強(qiáng)的生命力。在太原市場(chǎng)上，油料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，但石油并沒有顯得沒有活力，其主營(yíng)汽油、柴油等各種型號(hào)的油料產(chǎn)品，品質(zhì)保證，數(shù)量充足，在合理損耗的比例下，各加油站，終端用戶都有口皆碑，市場(chǎng)主要面向太原地區(qū)以及周邊地區(qū)。本企業(yè)堅(jiān)持以“誠(chéng)信、公平、互贏”為宗旨，建立了“以客戶為中心，以需求為方向，不斷提高供應(yīng)運(yùn)營(yíng)效益”的管理系統(tǒng)，從企業(yè)員工的言語行動(dòng)上充分的感觸到石油企業(yè)的文化氛圍，能真正領(lǐng)悟到一個(gè)團(tuán)隊(duì)的威力，只有企業(yè)成為一個(gè)真正意思上的團(tuán)隊(duì)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，市場(chǎng)占有率不斷提高，石油企業(yè)連年被評(píng)為“企業(yè)管理先進(jìn)企業(yè)”、“誠(chéng)信納稅模范企業(yè)”;被太原市工商局授予“重協(xié)議、守信用”企業(yè);被太原市評(píng)為“文明企業(yè)”。石油企業(yè)以良好的企業(yè)信譽(yù)、完善的'服務(wù)體系和性價(jià)比高的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品與終端用戶以及加油站真誠(chéng)合作，共鑄石油企業(yè)美好的明天。

當(dāng)然我所認(rèn)識(shí)的石油企業(yè)，只不過是其中的其中的一部分，只是如此我就感覺到石油企業(yè)有其成長(zhǎng)前途，我不是一個(gè)預(yù)言家，但不過要有一個(gè)前提：有一個(gè)真正意思上領(lǐng)導(dǎo)，有一個(gè)主力軍—凝聚力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。這些前提石油企業(yè)基本具備。在石油企業(yè)，在所的過程中，接觸到的工作主要是財(cái)務(wù)地方的工作，比較適合我所學(xué)的，是真正鍛煉我所學(xué)財(cái)務(wù)知識(shí)最有利的方法。在工作過程中，我真正看到財(cái)務(wù)是絕大數(shù)業(yè)務(wù)流程的起點(diǎn)和落腳點(diǎn)，是一個(gè)企業(yè)的核心部門，可以說任何企業(yè)都有業(yè)務(wù)，都有現(xiàn)金的收支，沒有一個(gè)專有部門來承擔(dān)責(zé)任，勢(shì)必出現(xiàn)資金的混亂狀態(tài)，給企業(yè)造成的損失是無法用具體的數(shù)字來表示的。通過在財(cái)務(wù)的工作，我深深的體會(huì)到實(shí)習(xí)的工作內(nèi)容是多么的重要，不能有絲毫的疏忽。但是在實(shí)習(xí)過程中，由于對(duì)業(yè)務(wù)流程的不熟悉，發(fā)生了一些小錯(cuò)誤，當(dāng)然在具體的工作過程中，不可能沒有錯(cuò)誤，沒有任何的疏忽，畢竟是第一次參加工作。這不是為我工作中所犯的錯(cuò)誤找借口，而是人生哪有不犯錯(cuò)誤的人，但是重要的一點(diǎn)就是同樣的錯(cuò)誤不能犯第二次。剛開始階段，我覺得我的性格與工作的性質(zhì)有點(diǎn)不適應(yīng)，但在與石油企業(yè)有豐富經(jīng)驗(yàn)的人交流溝通中，不斷的他們身上的優(yōu)點(diǎn)，借鑒他們成功的經(jīng)驗(yàn)，不斷的提醒自己，聽取他們的教訓(xùn)，不斷的調(diào)整自己，使自己能較快的進(jìn)入工作角色。

來到石油企業(yè)，在財(cái)務(wù)工作的一段時(shí)間，開始階段，有點(diǎn)感觸為社會(huì)中的工作與中的差距這么大，單憑“學(xué)好數(shù)理化，走遍天下都不怕”的年代已離我們很久遠(yuǎn)了，像我們這些只用理論武裝起來的學(xué)生來說，沒有社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的輔助，沒有工作綜合能力的支撐，是難以在社會(huì)中的立足的?，F(xiàn)在的社會(huì)實(shí)習(xí)和將來的工作都是在磨練自己，與社會(huì)更好的磨合，更好的適應(yīng)社會(huì)工作。干好一個(gè)工作，首先就要熟悉其業(yè)務(wù)流程，掌握住流程的本質(zhì)工作，并與自己的理論知識(shí)有效的結(jié)合起來，這也是我實(shí)習(xí)的重點(diǎn)。并進(jìn)一步檢查自己的社會(huì)適應(yīng)能力，能不能干好、勝任所從事的是社會(huì)工作。經(jīng)過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)磨練，基本上了解了石油企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程，按照我所了解的簡(jiǎn)要的介紹一下：

1、材料銷售的協(xié)助。石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的銷售，導(dǎo)致資金的收入，與業(yè)務(wù)配合，給予用戶發(fā)油憑證，拒此發(fā)油，在此過程中離不了財(cái)務(wù)的資金管理。

2、資金的結(jié)算。每日的資金收入情況，上報(bào)企業(yè)的內(nèi)部銀行—資金結(jié)算中心，由資金結(jié)算中心直接與銀行辦理相關(guān)事務(wù)。

石油公司工作總結(jié) 篇7

從20xx年4月到8月，我在中國(guó)石油天然氣股份有限公司規(guī)劃總院度過了難忘的將近五個(gè)月的實(shí)習(xí)期。在這幾個(gè)月里，我學(xué)到了很多，也收獲了很多。

對(duì)于中石油這種大企業(yè)，我一直以為應(yīng)該是充滿商業(yè)氣息的。但是當(dāng)我來到規(guī)劃總院時(shí)，發(fā)現(xiàn)這里的氛圍跟我想象的完全不一樣。這里沒有一點(diǎn)兒商業(yè)氣息，而只有很濃的學(xué)術(shù)氣息。在這里工作的人大都是各大石油院校以及清華北大畢業(yè)的碩士、博士，還有海歸。讓我感到很有壓力。

以下是我的工作情況以及工作環(huán)境介紹。

我在院里的管道所天然氣市場(chǎng)研究與營(yíng)銷室，還算是專業(yè)對(duì)口吧，主要是做一些國(guó)內(nèi)天然氣市場(chǎng)的調(diào)研和規(guī)劃。我實(shí)習(xí)的這段時(shí)間，正好在弄西氣東輸二線項(xiàng)目，我也有幸參與了，倍感驕傲和自豪。

我的直屬上司是市場(chǎng)室的主任，大家叫他楊工。單位規(guī)定八點(diǎn)上班，五點(diǎn)半下班。雖然我只是個(gè)實(shí)習(xí)生，而且楊工允許我每天八點(diǎn)半到，但我還是堅(jiān)持八點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)到。學(xué)校在東五環(huán)，而單位在北三環(huán)。每天五點(diǎn)半我就得起床，宿舍樓六點(diǎn)開門，幾乎每天我都是第一個(gè)出宿舍樓的人，有時(shí)候樓管沒有按時(shí)開門，都是我直接把樓管阿姨叫起床來開門的。然后到車站等815，這路車每天都很擠，車程很長(zhǎng)，停的站也多。學(xué)校這站是815的大概第四站，我要坐三十多站，一直坐到這個(gè)車的終點(diǎn)，也就是單位樓下。每天上下班要跟著這個(gè)小破車顛上四個(gè)小時(shí)的時(shí)間，甚至更多?，F(xiàn)在回想起來，真的是很辛苦。以后工作了，一定要住在公司附近。

剛開始我在十層的一個(gè)小屋里，還有另外五個(gè)哥哥姐姐，大家都是80后，也都剛來沒多久。人都很和善，對(duì)我也很照顧。后來我和一個(gè)比我大兩歲的人很好的姐姐成了好朋友，現(xiàn)在都還一直保持聯(lián)系。每天到中午11點(diǎn)，大家就開始商量吃什么，然后打電話點(diǎn)菜。由于大家地位平等，也很少有領(lǐng)導(dǎo)來我們屋，辦公室一直都是很輕松的氛圍，沒什么壓力。后來全院辦公室進(jìn)行了大調(diào)整，我們也搬到了一個(gè)大屋子，把市場(chǎng)的集中起來了，也就是現(xiàn)在的市場(chǎng)室。一共13個(gè)人，五男六女。這里的氛圍就完全不一樣了。大家稍顯陌生一些，而且楊工也在這屋。偏偏我的桌子又對(duì)著門口，總有人進(jìn)進(jìn)出出，很不自在。特別是有一段時(shí)間項(xiàng)目被盯得很緊，院長(zhǎng)還時(shí)不時(shí)大駕光臨。

我的工作是有什么就干什么，沒什么干就閑著。剛?cè)]多久，所里的領(lǐng)導(dǎo)——?jiǎng)⒔淌诰妥屛曳g一個(gè)合同——英譯中，只給兩天時(shí)間，好像有二十多頁。我從來沒有翻譯過這么專業(yè)的東西，好多法律和石油天然氣方面的專業(yè)術(shù)語，我有點(diǎn)心慌。不過既然領(lǐng)導(dǎo)這么信任我這么個(gè)小姑娘，那我就應(yīng)該好好表現(xiàn)。這兩天的日子可真是很不好過啊，翻譯得我焦頭爛額的。又怕不能按時(shí)交差，所以每分每秒都集中200%的注意力，中午也不休息。終于按時(shí)完成了任務(wù)。教授過目以后非常滿意。我也大舒一口氣，總算沒有白忙活。

再說說有關(guān)西氣東輸二線這個(gè)項(xiàng)目。開始階段是幾個(gè)男同事全國(guó)各地的調(diào)研，收集一些數(shù)據(jù)資料發(fā)回來，我們就對(duì)這些資料進(jìn)行整理，同時(shí)在網(wǎng)上搜集數(shù)據(jù)資料。等到數(shù)據(jù)齊全了，就以這些數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以省為單位寫天然氣市場(chǎng)研究報(bào)告。本來像我這種對(duì)這個(gè)行業(yè)完全不懂的一個(gè)還沒畢業(yè)的本科生，他們是不敢把這種活兒交給我的。但是時(shí)間很緊，人手不夠，所以我也參與寫了兩個(gè)小省的報(bào)告。結(jié)果證明，我寫的也還不賴。各省的報(bào)告都出來了以后，還有很多工作要做，這里所有的資料都是保密的，我也不再贅述了。

總結(jié)一下我的實(shí)習(xí)收獲，大致有一下幾點(diǎn)：

一、著裝。由于我的不注意，每天上班都穿的很隨意，跟平時(shí)在學(xué)校穿的沒什么兩樣，短褲、裙子什么的。后來有一次乒乓球比賽后，大家一起坐電梯回辦公室。我當(dāng)時(shí)穿的是布料的短褲，不是運(yùn)動(dòng)短褲。有一個(gè)中年男人，應(yīng)該是個(gè)什么小領(lǐng)導(dǎo)，就說（當(dāng)然沒有對(duì)著我說），大家以后沒穿運(yùn)動(dòng)裝、運(yùn)動(dòng)鞋，穿著皮鞋什么的不能進(jìn)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地啊。上班的時(shí)候也不能穿的太隨便，上回院長(zhǎng)就看見誰穿了個(gè)短褲來上班了。我當(dāng)時(shí)心想，完了，這不正是說我嘛！從此以后再也不敢穿短褲和裙子上班了。后來仔細(xì)觀察了一下周圍的同事，男士基本都是襯衣加西褲，一部分打領(lǐng)帶，女士就相對(duì)沒那么正式，但也沒有穿短褲的。所以說，不管在什么公司，都要遵照公司的文化與規(guī)矩。不能隨心所欲，與周圍的人格格不入。要注意自己的著裝打扮，言行舉止。

二、積極主動(dòng)。作為實(shí)習(xí)生，各方面都要表現(xiàn)得積極主動(dòng)一點(diǎn)。剛?cè)サ臅r(shí)候可能沒什么實(shí)質(zhì)上性的工作可做?？赡芫褪谴虼螂s的。這時(shí)候就不能干等，要自己主動(dòng)出擊，問問領(lǐng)導(dǎo)有什么活兒可做的。因?yàn)閷?shí)習(xí)就是來學(xué)東西的，不能干等浪費(fèi)時(shí)間。積極主動(dòng)的另一方面是說，當(dāng)遇到什么不懂的，要善于虛心請(qǐng)教周圍的人——同事或領(lǐng)導(dǎo)。你不問的話是沒有人會(huì)主動(dòng)告訴你的，人家會(huì)以為你都懂。

三、任勞任怨。不管是大事小事，只要是交給你做的，都不要有什么怨言，而且要做就要做到最好。你是實(shí)習(xí)生、新手，對(duì)于別人交給你的事沒有理由說不。任勞任怨的同時(shí)也要不卑不亢，不要覺得自己低人一等。

四、自信。盡管你是實(shí)習(xí)生，但還是要對(duì)自己有信心。當(dāng)你對(duì)自己充滿信心時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你蘊(yùn)藏的潛能是無限的。像我，從來沒做過合同翻譯，沒寫過專業(yè)報(bào)告，最后還是能把這些都做得很好。不要害怕犯錯(cuò)。初來乍到，犯點(diǎn)錯(cuò)誤是難免的。只要你能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，吸取教訓(xùn)就行了。

五、專業(yè)和行業(yè)知識(shí)。每天和這個(gè)行業(yè)以及這個(gè)行業(yè)的人打交道，自然就對(duì)石油天然氣行業(yè)有了一定的了解。也知道了那一本本厚厚的市場(chǎng)研究報(bào)告是怎么寫出來的。對(duì)于市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)，有些什么工作要做，怎么做也更加清楚了。這些東西都比在學(xué)校在課堂上學(xué)的要深刻、具體。學(xué)是一回事，應(yīng)用又是另一回事。當(dāng)然學(xué)校的學(xué)習(xí)也是必不可少的。理論與實(shí)踐相結(jié)合才能出成果。

六、禮儀。表現(xiàn)在方方面面。比如電梯里總能遇見很多人，絕大部分我都不認(rèn)識(shí)，可能有很多領(lǐng)導(dǎo)，我只能對(duì)誰都微笑，因?yàn)榻胁怀雒帧Ｓ直热缭诒容^有檔次的餐廳聚餐，事先就要知道餐桌禮儀。喝紅酒杯子怎么拿，怎么敬酒，餐具怎么正確使用等等很多細(xì)節(jié)不要注意。而且這些都是很實(shí)用的信息，不過以后到哪兒都有可能用的上的。

總之，在中石油實(shí)習(xí)的經(jīng)歷將會(huì)是我人生當(dāng)中最難忘的經(jīng)歷之一，盡管每天奔波，非常辛苦，但是收獲了這么多，也值了。

20xx年2月18日周五多云

今天是上班的第二天，一早，去人事行政部領(lǐng)取了筆記本，正式開始了我在中海油的工作。

今天一共經(jīng)歷了那么幾件事，領(lǐng)取筆記本電腦，領(lǐng)取新員工培訓(xùn)光盤、領(lǐng)導(dǎo)布置第一份工作任務(wù)、參加了商務(wù)英語的培訓(xùn)。

每一件事情都讓我感受頗深。

一早張經(jīng)理就讓我去人事部領(lǐng)取了筆記本電腦，辦手續(xù)是我來這里以后最大的一個(gè)體會(huì)，無論你干了什么，拿了什么，還了什么你都要簽字，所有的事情都有據(jù)可查，不會(huì)有遺漏不會(huì)有差錯(cuò)。現(xiàn)在意識(shí)到按章辦事，是一種很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖龇?，只有這樣，那么一個(gè)擁有幾萬員工的國(guó)有大型企業(yè)，才能運(yùn)作的那么有條不紊，才能創(chuàng)造那么高的利潤(rùn)。我要盡快地適應(yīng)這里的工作氛圍和工作習(xí)慣，同事之間很友好，但是只要是遇到原則上的事情，則毫不含糊，一切都按規(guī)定辦事。希望自己能很快地融入其中。

從網(wǎng)絡(luò)工程師手里領(lǐng)到了新員工的培訓(xùn)光盤，打開第一個(gè)文件看了一下，有A4的紙共六十多頁，每往下看，數(shù)了一下同樣的文件有十幾份，人事部負(fù)責(zé)培訓(xùn)的楊俊說，一兩周之后會(huì)對(duì)內(nèi)容進(jìn)行一個(gè)測(cè)試……看來這兩周要拼命看了！和想象中的國(guó)企不一樣，想象中的，要松散些，但實(shí)際上，他的工作節(jié)奏還是很緊湊的，從他那些很嚴(yán)格的規(guī)章制度就可以看出來！

張經(jīng)理過來給我布置了我工作以來的第一項(xiàng)工作，將我們即將選擇的幾家保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司的情況作一個(gè)統(tǒng)一分析，形成一份報(bào)告，交給領(lǐng)導(dǎo)批閱。逐漸地意識(shí)到這個(gè)項(xiàng)目的正規(guī)性和重要性，我們這次要找的保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司，是世界排名前三的公司，足見對(duì)這個(gè)項(xiàng)目保險(xiǎn)工作的重視，已接到這份工作，心理有些怵，其實(shí)不難，只是因?yàn)槭堑谝豁?xiàng)工作，非常想把他做好，所以，有些緊張。明天是周末，我會(huì)來辦公室加班，把這項(xiàng)工作做好?，F(xiàn)在擺在我面前的一大問題是，所有的資料都是英文的，我需要慢慢咀嚼，可能要花比較長(zhǎng)的時(shí)間吧。終于意識(shí)到英語的重要性了，趕緊補(bǔ)

中午在會(huì)議室有一堂英語培訓(xùn)課，是一位外教，因?yàn)槭切碌降?，外教給我取了個(gè)英文名字，Johshua，看了一下到的人并不多也就六個(gè)人，看來不是必須要參加的培訓(xùn)，但外教還是對(duì)出勤情況進(jìn)行了記錄，我想這會(huì)是作為員工考核的一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的。不過本來我就很需要這樣的培訓(xùn)，我是很樂意來的，以后每周都會(huì)有兩節(jié)這樣的課，我肯定都會(huì)按時(shí)參加的。

下午我一直在辦公室里熟悉資料。

感覺自己是一個(gè)充滿干勁的人，就像那么晚了就我一個(gè)人在辦公室加班一樣，我會(huì)盡我所能去干好手頭的工作，以最快的速度去適應(yīng)新的環(huán)境新的工作。yJs21.CoM

20xx年2月21日周一晴

新的一周開始了，我是全辦公室第一個(gè)到的人，來到辦公室，從容的環(huán)顧了一下四周，開始了新的一天。

我在辦公室的一角有了一張屬于自己的辦公桌，桌上放著新發(fā)的電腦，還有我從學(xué)校帶來的專業(yè)課本，以后的日子是離不開這些老朋友的幫忙的，雖然自己在大學(xué)的時(shí)候?qū)λ麄兩儆袉柦?，但我知道以后的日子，他們?huì)被我頻繁的使用的，現(xiàn)在，給我的感覺來說，大學(xué)里的學(xué)習(xí)，專業(yè)課的學(xué)習(xí)是很重要的，而專業(yè)課的學(xué)習(xí)知識(shí)是一個(gè)方面，而對(duì)于整個(gè)專業(yè)的概念和敏感度的培養(yǎng)，我覺得對(duì)于自己新到工作崗位是更加有幫助的。

在這里不得不提到和我同住一屋的同事。他是資源市場(chǎng)部的`，和我一樣是新來的員工，不同的是他是社會(huì)招聘進(jìn)來的，而且閱歷豐富：本科讀的石油工程專業(yè)，工作7年以后去英國(guó)讀了一年的MBA，回到中國(guó)后在中石油任職，剛剛被我們項(xiàng)目挖過來負(fù)責(zé)資源市場(chǎng)一塊兒。周末和他聊天到凌晨四點(diǎn)多，做為海歸一派人員，他的很多想法和觀點(diǎn)，與長(zhǎng)期在國(guó)內(nèi)的人有著很大的差別，對(duì)于能源行業(yè)，對(duì)于個(gè)人的發(fā)展定位，他都有著自己的獨(dú)到見解，他認(rèn)為，出國(guó)帶給人最大的收獲主要有兩點(diǎn)，一是生存能力，一個(gè)人到了一個(gè)陌生的國(guó)度，需要依靠自己的能力和頑強(qiáng)的心智才能存活下來，生存能力的提高是顯而易見的；二是自信心，無論是外國(guó)先進(jìn)的教育技術(shù)和理念帶來的觀念的轉(zhuǎn)變和知識(shí)結(jié)構(gòu)的完善提高，還是從個(gè)人生存角度來說，都會(huì)給自己帶來極大的自信心，這種自信心在工作中的體現(xiàn)就是確定自己能比別人做的更好。由此而帶來的心理暗示，會(huì)使得自己表現(xiàn)得比別人更為突出和優(yōu)秀。我們聊到很晚，他豐富的閱歷給了他成熟的心智和寬闊的見識(shí)，聽他說話就是一種收獲，我突然意識(shí)到到了一個(gè)新環(huán)境，學(xué)習(xí)的途徑是多種多樣的，和經(jīng)驗(yàn)豐富的同事聊天同樣是一種收獲，幸運(yùn)的是，我和他還要同住一個(gè)半月，相信這一個(gè)半月的時(shí)間，我會(huì)盡量去吸收，作塊海綿吧呵呵。

經(jīng)理交給的第一份工作通過周末的加班已經(jīng)做完了，懷著忐忑的心情把自己的第一份作業(yè)交到了經(jīng)理手中，接下來就是等經(jīng)理的意見了，手頭又拿到Mash的一份新資料，是中英文雙版的，看起來比較輕松，但是英語還是很重要的，要抓緊補(bǔ)習(xí)了。

趁上班的空余時(shí)間，和以前的師兄聯(lián)系了一下，得到了他們很大的鼓勵(lì)，以后有什么不懂得，可以向他們請(qǐng)教請(qǐng)教?，F(xiàn)在又多明白了一個(gè)道理，一個(gè)人的智慧永遠(yuǎn)都是不夠的，要懂得善于利用身邊的資源。師兄已經(jīng)在業(yè)界打拼多年，有了相當(dāng)?shù)馁Y歷和經(jīng)驗(yàn)，正是我學(xué)習(xí)的好榜樣！我會(huì)好好的利用這一資源，讓自己在最短的時(shí)間內(nèi)成熟起來，以適應(yīng)工作的需要。

石油公司工作總結(jié) 篇8

關(guān)于企業(yè)管理的論文:淺談企業(yè)如何發(fā)揮效能監(jiān)察作用

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的改革發(fā)展將遇到前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)改革發(fā)展的好壞直接關(guān)系到的企業(yè)生存、可持續(xù)發(fā)展問題，影響到黨風(fēng)廉政建設(shè)。企業(yè)效能監(jiān)察是企業(yè)內(nèi)部綜合性的監(jiān)督檢查，發(fā)揮效能監(jiān)察作用，加強(qiáng)效能監(jiān)察不僅能夠推動(dòng)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)，而且能夠有力地促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)。

效能監(jiān)察是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中對(duì)質(zhì)量、效果、效能、效率等管理進(jìn)行監(jiān)察活動(dòng)。開展效能監(jiān)察工作，可以有效督促各單位（部門）認(rèn)真履行職責(zé)，加強(qiáng)自我管理和約束，形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、分工協(xié)作、互相制約，保持有序高效的運(yùn)行。

開展企業(yè)效能監(jiān)察是推動(dòng)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要手段，它既能有效解決企業(yè)在效率、效益等方面存在的問題，又有助于從中發(fā)現(xiàn)貪污受賄等違紀(jì)違法案件的線索。同時(shí)，通過效能監(jiān)察，強(qiáng)化制約機(jī)制，對(duì)可能發(fā)生的問題采取防范措施，可以避免或減少失職、瀆職、腐敗等違法犯罪現(xiàn)象的發(fā)生，有效地促進(jìn)企業(yè)的黨風(fēng)廉政建設(shè)。

企業(yè)可把有效的監(jiān)督延伸到各項(xiàng)管理的環(huán)節(jié)之中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理機(jī)制上存在的問題，健全各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理制度，從源頭上防止出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的損失和國(guó)有資產(chǎn)的流失，是促進(jìn)企業(yè)改善管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的一項(xiàng)重要舉措。

當(dāng)前，在一些企業(yè)中，效能監(jiān)察工作未能得到充分發(fā)揮，不同程度地影響企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，不利于企業(yè)的改革和發(fā)展，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

企業(yè)效能監(jiān)察人員配備上多數(shù)是兼職工作，且以“用人不疑”為由，放松了監(jiān)督。也有監(jiān)察人員由于自身素質(zhì)的原因，在監(jiān)督過程中“底氣”不足，影響了監(jiān)督的有效性。

企業(yè)效能監(jiān)察組織只停留在制定規(guī)章制度上，提一些意見和建議，擔(dān)心參與監(jiān)督過多，會(huì)引發(fā)矛盾；對(duì)企業(yè)的決策、經(jīng)營(yíng)機(jī)制中存在的深層次問題不敢觸及，即使督查，也是隔靴搔癢，起不了什么作用。

通過幾年來的宣傳，廠務(wù)公開工作已被大家所認(rèn)識(shí)，但是在抓效能工作的提高上，還沒有達(dá)到完全自覺的程度，群眾參與廠務(wù)公開工作的積極性還不夠高，廠務(wù)公開的力度不夠，不能很好的了解群眾的要求，聽取群眾的意見。群眾表達(dá)意愿、了解信息、反饋意見的渠道不多。

企業(yè)效能監(jiān)察工作的統(tǒng)籌與指導(dǎo)上，未能把監(jiān)督同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理銜接起來，監(jiān)督的結(jié)果沒有列入企業(yè)工作績(jī)效的評(píng)議考核，形成科學(xué)合理的評(píng)價(jià)考核體系，即使有考核辦法也不具體，無動(dòng)力，沒有形成有效的制約機(jī)制，使效能監(jiān)督脫離了企業(yè)的實(shí)際，看不到監(jiān)督的效果。

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，效能監(jiān)察不可能面面俱到，必須針對(duì)企業(yè)各自的特點(diǎn)，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的大環(huán)境中準(zhǔn)確地定位，找準(zhǔn)切入點(diǎn)、抓住根本點(diǎn)、著力落腳點(diǎn)，切實(shí)在有效監(jiān)督上下功夫，才能更好地為企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的發(fā)展提供保障和支持。

教育、制度、監(jiān)督并重，懲治和預(yù)防體系三位一體，缺一不可，要求我們?cè)诮逃舷鹿Ψ?。教育是反腐倡廉的基礎(chǔ)，思想道德教育是拒腐防變的第一道防線，要堅(jiān)持不懈地開展理想信念、法律法規(guī)、思想道德的教育，利用職工群眾喜聞樂見的形式，加大廉政教育的實(shí)效和力度，聯(lián)系實(shí)際，堅(jiān)持正面教育為主，針對(duì)企業(yè)的工作特點(diǎn)和要求，增強(qiáng)教育的針對(duì)性、實(shí)效性，掌握好國(guó)家的政策法律法規(guī)，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)習(xí)，通過多層次教育，使廣大干部職工牢記立黨為公、執(zhí)政為民，切實(shí)做到勤政為民，

廉潔從政，充分利用好國(guó)家的`法律法規(guī)和政策來謀求發(fā)展或保護(hù)自己。

1．抓住根本點(diǎn)，建立和完善企業(yè)各項(xiàng)制度建設(shè)。發(fā)揮效能監(jiān)察作用要堅(jiān)持糾建并舉，標(biāo)本兼治。制度建設(shè)具有長(zhǎng)期性，是開展效能監(jiān)察工作的前提和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新管理制度，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持制度保廉，重在規(guī)范約束，制度是解決腐敗問題的根本途徑。對(duì)企業(yè)容易產(chǎn)生腐敗的領(lǐng)域和部位，要建立和完善與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的各項(xiàng)企業(yè)管理制度，例如作為工程建設(shè)企業(yè)要在工程項(xiàng)目投資、大額度資金使用、工程建設(shè)招投標(biāo)方面建立健全一套切實(shí)可行的工作制度，使有關(guān)的工作有章可循，有法可依，從而夯實(shí)預(yù)防腐敗的法制基礎(chǔ)。

2．找準(zhǔn)切人點(diǎn)，狠抓管理重要環(huán)節(jié)，改進(jìn)企業(yè)管理。發(fā)揮效能監(jiān)察作用，要從狠抓企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)人手，圍繞企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中存在的效率、質(zhì)量、安全等方面的重大問題，積極主動(dòng)開展效能監(jiān)察，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的完善和優(yōu)化。對(duì)企業(yè)監(jiān)察對(duì)象的決策行為和決策本身是否正確、實(shí)施決策前所采取的措施是否得當(dāng)進(jìn)行事前監(jiān)察，對(duì)監(jiān)察對(duì)象在工作進(jìn)行中履行職責(zé)的情況進(jìn)行事中監(jiān)察，可以有效地防止和減少問題的發(fā)生，或者及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的一些問題，做到關(guān)口前移，監(jiān)督到位。

發(fā)揮效能監(jiān)察的預(yù)防、監(jiān)督、服務(wù)效能必須和黨風(fēng)廉政教育結(jié)合起來。每年定期開展黨風(fēng)廉政建設(shè)檢查活動(dòng)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，通過檢查監(jiān)督，做到認(rèn)真執(zhí)行中央的路線方針政策和重大決策部署，自覺遵守黨的紀(jì)律。堅(jiān)持走群眾路線，廣泛聽取群眾意見。要充分發(fā)動(dòng)和依靠職工群眾廣泛積極參與監(jiān)督。建立健全群眾舉報(bào)制度，通過設(shè)立舉報(bào)電話、群眾意見箱、發(fā)放公開征求意見信等形式接受群眾廣泛監(jiān)督。增加工作的透明度，提高工作效率，建設(shè)廉潔、勤政、務(wù)實(shí)、高效的職工隊(duì)伍，更好地促進(jìn)企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。

企業(yè)效能監(jiān)察工作既是增加經(jīng)濟(jì)效益，提高全員工作效率，保證管理人員職務(wù)廉潔性的重要途徑，也是保障職工群眾切身利益的有效手段。全面深化廠務(wù)公開是堅(jiān)持民主和防治腐敗的重要途徑，通過廠務(wù)公開形式，將職工關(guān)心的重大決策問題、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的重要問題、涉及職工切身利益方面的問題納入視野，通過參與對(duì)有關(guān)操作程序的監(jiān)督，促進(jìn)最大限度的公開，較好地避免暗箱操作，從而達(dá)到密切干群關(guān)系、凝聚人心的作用。

企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察部門在開展效能監(jiān)察工作中，要敢于堅(jiān)持原則，同時(shí)要善于從企業(yè)管理漏洞中發(fā)現(xiàn)違紀(jì)違法線索，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)貪污受賄等違法違紀(jì)行為，要及時(shí)組織力量進(jìn)行查處。企業(yè)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要給紀(jì)檢監(jiān)察部門支持撐腰，充實(shí)紀(jì)檢監(jiān)察部門的力量，加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察人員的培訓(xùn)，確保企業(yè)效能監(jiān)察取得扎實(shí)成效，從而促進(jìn)企業(yè)的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)。

加大對(duì)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，是確保企業(yè)效能監(jiān)察工作不走過場(chǎng)的重要一環(huán)。企業(yè)要把效能監(jiān)察工作作為一項(xiàng)重要任務(wù)來抓，黨政齊抓共管，紀(jì)委組織協(xié)調(diào)，部門各負(fù)其責(zé)，充分依靠廣大職工群眾的支持參與。要明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是效能監(jiān)察工作的責(zé)任人，按照部門的管理職能，找準(zhǔn)工作重心，明確工作職責(zé)，把企業(yè)效能監(jiān)察工作層層落實(shí)。建立監(jiān)查機(jī)制，提高反腐敗工作的預(yù)見性，增加反腐敗工作的針對(duì)性。

企業(yè)各部門在效能監(jiān)察工作中承擔(dān)著不同的責(zé)任，發(fā)揮著不同的作用。因此，各部門要認(rèn)真履行好有關(guān)效能監(jiān)察職責(zé)，密切配合，形成合力。在開展效能監(jiān)察工作中，各職能部門是效能監(jiān)察的組織實(shí)施者，只有發(fā)揮他們的作用，協(xié)調(diào)配合才能取得效能監(jiān)察的實(shí)效。在效能監(jiān)察的實(shí)施過程中，經(jīng)常聽取有關(guān)職能部門的意見，共同研究工作上的問題，提出解決問題的辦法和意見，提高他們對(duì)效能監(jiān)察工作的認(rèn)識(shí)和工作水平。

在開展效能監(jiān)察工作中，紀(jì)檢監(jiān)察部門要加強(qiáng)監(jiān)督和溝通協(xié)調(diào)，其他部門要各司其職，各負(fù)其責(zé)，齊抓共管，形成推進(jìn)效能監(jiān)察工作的整體合力。要以形成健全有效監(jiān)督機(jī)制為重點(diǎn)，把內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督接合起來，構(gòu)建多主體、多渠道、多層次的監(jiān)督體系。效能監(jiān)察項(xiàng)目部門應(yīng)自覺接受監(jiān)督，定期報(bào)告工作開展情況，自覺接受檢查監(jiān)督，聽取群眾的意見和建議，接受群眾評(píng)議。對(duì)定期檢查中發(fā)現(xiàn)的存在問題，及時(shí)進(jìn)行解決和整改工作，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，改進(jìn)工作。

總之，要圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的中心工作，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，針對(duì)職工群眾反映強(qiáng)烈的突出問題開展效能監(jiān)察，要深入到容易滋生腐敗的領(lǐng)域開展效能監(jiān)察，對(duì)企業(yè)管理行為進(jìn)行全過程有效制約，使其在正確的軌道上實(shí)施管理，促進(jìn)企業(yè)的黨風(fēng)廉政建設(shè)，保證企業(yè)的改革、發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)的順利進(jìn)行。

石油公司工作總結(jié) 篇9

在“十一五”開局之時(shí)，我們召開這次集團(tuán)公司工作會(huì)議，主要任務(wù)是貫徹落實(shí)黨的十六屆五中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，全面總結(jié)“十五”和2005年的工作，深化對(duì)集團(tuán)公司改革發(fā)展穩(wěn)定規(guī)律性的認(rèn)識(shí)；研究提出集團(tuán)公司“十一五”發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)任務(wù)和總體要求，安排2006年工作，在新的起點(diǎn)上把建設(shè)具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)事業(yè)推向前進(jìn)。 ? ?“十五”工作回顧 ? ?（一）規(guī)模實(shí)力和可持續(xù)發(fā)展能力顯著增強(qiáng)，公司價(jià)值大幅提升。五年實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、利潤(rùn)總額、稅費(fèi)比2000年分別增長(zhǎng)94.7%、247.9%和102.6%。2005年全員勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到32萬元，比2000年增長(zhǎng)一倍多。資產(chǎn)總額、所有者權(quán)益比“九五”末分別增長(zhǎng)77.7%和87.2%，凈資產(chǎn)收益率達(dá)到16.3%。 ? ?（二）國(guó)內(nèi)油氣勘探開發(fā)業(yè)務(wù)發(fā)展勢(shì)頭良好，繼續(xù)保持著油氣生產(chǎn)供應(yīng)中的主導(dǎo)地位。五年發(fā)現(xiàn)和落實(shí)3個(gè)3-5億噸級(jí)、11個(gè)億噸級(jí)規(guī)模的油田以及8個(gè)千億立方米規(guī)模的大氣田。原油產(chǎn)量穩(wěn)中有升，2005年比2000年增產(chǎn)226萬噸。天然氣產(chǎn)量快速增長(zhǎng)，比2000年增長(zhǎng)了一倍。 ? ?（三）煉油化工和銷售業(yè)務(wù)快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高。煉油業(yè)務(wù)規(guī)模、布局和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更趨合理，形成了3個(gè)千萬噸級(jí)和12個(gè)500萬噸級(jí)煉廠，原油加工能力比“九五”末提高18.1%；產(chǎn)品品種趨于多樣化，成品油銷售量占全國(guó)市場(chǎng)份額的40%以上；成品油零售市場(chǎng)份額由15.1%提高到31%；化工產(chǎn)品直銷率提高34個(gè)百分點(diǎn)，統(tǒng)銷率達(dá)到89%。 ? ?（四）國(guó)際業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，國(guó)際大石油公司地位開始確立。特別是蘇丹307區(qū)千萬噸級(jí)大油田的發(fā)現(xiàn)，以及成功收購pk公司，標(biāo)志著海外油氣業(yè)務(wù)步入規(guī)?；l(fā)展階段。目前海外油氣項(xiàng)目已擴(kuò)大到58個(gè)，遍及22個(gè)國(guó)家。國(guó)際貿(mào)易增長(zhǎng)迅速，原油、成品油和化工產(chǎn)品等貿(mào)易量和貿(mào)易額分別比2000年增長(zhǎng)2.5倍和3.3倍。石油機(jī)械裝備出口到59個(gè)國(guó)家和地區(qū)。工程技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)走向國(guó)際的步伐加快。 ? ?（五）工程技術(shù)服務(wù)取得長(zhǎng)足進(jìn)步，未上市企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r明顯好轉(zhuǎn)。積極開拓社會(huì)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)，外部市場(chǎng)收入比例達(dá)到42.9%，比“九五”末提高29個(gè)百分點(diǎn)。全員勞動(dòng)生產(chǎn)率由2000年的2.6萬元提高到2005年的9萬元，年均增長(zhǎng)29%。 ? ?（六）油氣管道等一大批重點(diǎn)工程建成投產(chǎn)，為持續(xù)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。西氣東輸能源大動(dòng)脈勝利建成，忠武輸氣管道竣工投產(chǎn)。被譽(yù)為“綠色奧運(yùn)信譽(yù)工程”的陜京二線全面建成和具有重要戰(zhàn)略意義的我國(guó)第一條跨國(guó)輸油管道———中哈原油管道工程順利竣工?！懊捍汀惫こ倘〉弥匾M(jìn)展，年替代燃料油173萬噸。大口徑、高鋼級(jí)的鋼管制造實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化。 ? ?（七）組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和資源重組整合穩(wěn)步推進(jìn)，體制機(jī)制創(chuàng)新取得重要進(jìn)展。先后對(duì)4個(gè)地區(qū)的煉化業(yè)務(wù)、以及7家煉化企業(yè)的潤(rùn)滑油業(yè)務(wù)實(shí)施整合，關(guān)停6個(gè)技術(shù)落后、效率低下的煉化生產(chǎn)區(qū)和小型煉廠；對(duì)物探、測(cè)井、工程設(shè)計(jì)、海洋工程等業(yè)務(wù)進(jìn)行跨企業(yè)重組，對(duì)國(guó)際油氣業(yè)務(wù)進(jìn)行了整合統(tǒng)一；對(duì)6家未上市企業(yè)實(shí)行了新的管理方式。完成了與寰球工程公司的聯(lián)合重組；主輔分離、輔業(yè)改制和清理規(guī)范法人實(shí)體工作取得重要進(jìn)展，完成了中小學(xué)和公檢法機(jī)構(gòu)的社會(huì)職能移交工作。先后兩次對(duì)集團(tuán)公司總部和股份公司機(jī)關(guān)進(jìn)行整合調(diào)整。實(shí)行全面預(yù)算管理和資金、債務(wù)、會(huì)計(jì)核算集中管理，成功增發(fā)h股股票，并完成了對(duì)下屬上市公司的整合。加強(qiáng)審計(jì)、紀(jì)檢、監(jiān)察工作，完善內(nèi)控體系，增強(qiáng)了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。 ? ?（八）科技進(jìn)步的支撐作用更為突出，人力資源開發(fā)成效明顯?！笆濉逼陂g共承擔(dān)國(guó)家級(jí)科技項(xiàng)目15項(xiàng)，集團(tuán)公司級(jí)科技項(xiàng)目379項(xiàng)，登記科技成果5110項(xiàng)，獲國(guó)家授權(quán)專利2584項(xiàng)，榮獲國(guó)家科技進(jìn)步和技術(shù)發(fā)明獎(jiǎng)29項(xiàng)。在勘探開發(fā)領(lǐng)域，在煉油化工領(lǐng)域，在油氣儲(chǔ)運(yùn)領(lǐng)域，在工程技術(shù)和軟件、裝備研發(fā)領(lǐng)域，取得了一大批創(chuàng)新成果。大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，加快三支人才隊(duì)伍建設(shè)，首批評(píng)聘集團(tuán)公司和企業(yè)兩級(jí)技術(shù)專家1000多人。五年間培養(yǎng)碩士、博士780人。開展不同層次的大規(guī)模培訓(xùn)，五年累計(jì)培訓(xùn)員工380多萬人次。 ? ?（九）黨的建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，企業(yè)文化建設(shè)取得新成果。以學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想、樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為重點(diǎn)，先后開展“三講”和黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，黨的思想、組織、作風(fēng)和制度建設(shè)取得新成果。教育、制度、監(jiān)

石油公司工作總結(jié) 篇10

石油系統(tǒng)公司年度工作總結(jié)報(bào)告

一、總體概述

石油系統(tǒng)公司是一家致力于石油勘探、生產(chǎn)和銷售的企業(yè)，經(jīng)過一年的努力，公司的業(yè)績(jī)?nèi)〉昧碎L(zhǎng)足的進(jìn)展。在2019年，公司的總收入達(dá)到了10億元人民幣，較2018年增長(zhǎng)了10%以上。企業(yè)能夠取得如此優(yōu)異的業(yè)績(jī)，主要得益于公司全體員工的努力和公司的優(yōu)良經(jīng)營(yíng)策略。

二、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)

石油系統(tǒng)公司針對(duì)不同地理區(qū)域的采油工藝特點(diǎn)，建立了多個(gè)采油作業(yè)區(qū)。公司在2019年加強(qiáng)了各區(qū)域之間的協(xié)作，改善了難以解決的采油技術(shù)難題。公司的石油產(chǎn)量大幅增長(zhǎng)，平均日產(chǎn)油量達(dá)到了2000噸。

為了進(jìn)一步提高石油產(chǎn)品的品質(zhì)，石油系統(tǒng)公司注重技術(shù)創(chuàng)新和安全保障。在技術(shù)創(chuàng)新方面，公司加強(qiáng)了對(duì)油藏理論和工藝改進(jìn)研發(fā)的投入；在安全保障方面，公司加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備、人員、環(huán)保的管理和監(jiān)督。這些努力不僅提高了公司的生產(chǎn)效率，也提升了顧客對(duì)公司產(chǎn)品的信任和認(rèn)可。

三、銷售和市場(chǎng)營(yíng)銷

在銷售方面，石油系統(tǒng)公司積極開拓國(guó)外市場(chǎng)，與多個(gè)國(guó)家的石油企業(yè)建立了長(zhǎng)期的合作關(guān)系。同時(shí)，公司在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)加強(qiáng)了產(chǎn)品宣傳，積極參加石油交易展覽和音視頻宣傳，推廣公司品牌和產(chǎn)品。這些有力的市場(chǎng)營(yíng)銷手段，讓石油系統(tǒng)公司在2019年的銷售收入比2018年增長(zhǎng)了15%。

四、人力資源

石油系統(tǒng)公司注重員工的培訓(xùn)和職業(yè)技能的提升，2019年共組織了15次各類技能和安全培訓(xùn)，不斷提高員工的技能和專業(yè)素養(yǎng)。公司也為員工提供良好的福利待遇和發(fā)展空間，員工的滿意度和穩(wěn)定性得到了提高。

五、未來展望

石油系統(tǒng)公司深入實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略，立足油氣現(xiàn)狀和全球趨勢(shì)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)與生態(tài)，統(tǒng)籌調(diào)控產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)拓展、社會(huì)責(zé)任和融資并行等方面，力爭(zhēng)在未來競(jìng)爭(zhēng)中占得更多先機(jī)，為共同美好的明天打造一個(gè)更加美好的能源未來。

六、結(jié)論

總之，石油系統(tǒng)公司在2019年的全面發(fā)展，展現(xiàn)出了企業(yè)的活力和創(chuàng)造力，也顯示了公司在未來的競(jìng)爭(zhēng)中能夠不斷創(chuàng)造更大的價(jià)值。公司的未來展望更是讓人期待。相信在全體員工的齊心協(xié)力下，石油系統(tǒng)公司必將迎來更加輝煌的明天。

石油公司工作總結(jié) 篇11

石油企業(yè)工會(huì)是保護(hù)企業(yè)內(nèi)部工人權(quán)益的機(jī)構(gòu)，是企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)的重要組織。在過去的半年中，石油企業(yè)工會(huì)在抵御新冠肺炎疫情、維持職工穩(wěn)定就業(yè)、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展等方面開展了一系列工作。

一、開展新冠肺炎疫情防控工作

針對(duì)新冠肺炎疫情，石油企業(yè)工會(huì)為員工提供多方面的保障。首先，加強(qiáng)了安全生產(chǎn)，配備充足的口罩、消毒液等防護(hù)用品，確保員工的安全。其次，對(duì)員工進(jìn)行健康監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)疑似感染病例，進(jìn)行隔離治療。此外，為員工提供心理咨詢服務(wù)，緩解員工的焦慮和緊張情緒，保障員工身心健康。

二、維護(hù)職工權(quán)益，促進(jìn)員工發(fā)展

石油企業(yè)工會(huì)在維護(hù)職工權(quán)益方面積極展開工作。通過加強(qiáng)與企業(yè)管理層的溝通聯(lián)系，關(guān)心職工具體生活和工作情況，為員工發(fā)聲、維護(hù)權(quán)益。在促進(jìn)員工發(fā)展方面，工會(huì)大力推廣員工技能培訓(xùn)，提升員工技能水平和自身競(jìng)爭(zhēng)力。并且加強(qiáng)員工管理，優(yōu)化工作環(huán)境，促進(jìn)職工幸福安康。

三、積極參與企業(yè)發(fā)展

石油企業(yè)工會(huì)還積極參與企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展提供了有力的支持。工會(huì)在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行督促和協(xié)調(diào)工作，促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展。在企業(yè)的重大決策和工作中，工會(huì)也參與其中，為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，提供幫助。

四、加強(qiáng)黨組織建設(shè)

在加強(qiáng)黨組織建設(shè)方面，石油企業(yè)工會(huì)逐步探索實(shí)踐，不斷弘揚(yáng)共產(chǎn)主義精神，加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，提高黨員的素質(zhì)，推進(jìn)全員黨建。工會(huì)通過發(fā)揮黨組織的作用，使企業(yè)的管理和服務(wù)更為完善，員工的工作狀態(tài)和幸福感也得到了提升。

綜上所述，石油企業(yè)工會(huì)在過去半年的工作中，為職工提供了全方位的保障服務(wù)，積極維護(hù)職工權(quán)益，促進(jìn)員工發(fā)展，參與企業(yè)發(fā)展，加強(qiáng)黨組織建設(shè)等方面全面推進(jìn)。石油企業(yè)工會(huì)在維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定和諧發(fā)展方面發(fā)揮了重要作用，也為員工的身心健康和職業(yè)發(fā)展提供了有力的支持。

石油公司工作總結(jié) 篇12

20，**縣積極開展優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作，通過創(chuàng)新工作思路，破解工作難題，狠抓工作落實(shí)，在縣內(nèi)打造了一個(gè)高效廉潔的政務(wù)環(huán)境，有力地推動(dòng)全縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)快速健康發(fā)展。主要做法如下：

一、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化保障措施。全市效能監(jiān)察工作動(dòng)員大會(huì)召開后，我縣迅速成立了縣機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組，召開了“縣效能監(jiān)察工作會(huì)議”，組建了縣機(jī)關(guān)效能監(jiān)察投訴中心，設(shè)立了舉報(bào)箱、舉報(bào)電話，并統(tǒng)一在縣行政服務(wù)中心設(shè)立辦事窗口。同時(shí)，在全縣開展“如何加強(qiáng)效能建設(shè)”大討論，引導(dǎo)全縣各單位把改進(jìn)服務(wù)、提高效能與優(yōu)化發(fā)展環(huán)境統(tǒng)一起來。還在電視臺(tái)開辟了“效能監(jiān)察工作聚焦”欄目，在縣“政務(wù)公開欄”按月刊出效能監(jiān)察工作動(dòng)態(tài)，在工業(yè)園區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展了效能監(jiān)察文藝巡演。

二、深入調(diào)查摸底，找準(zhǔn)效能病癥。我縣圍繞“企業(yè)和群眾什么事最難辦、什么事最需要辦、什么事最想辦”組織座談?wù){(diào)查，對(duì)各單位圍繞“執(zhí)法規(guī)范化水平、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化水平、政務(wù)公開化水平”組織問卷測(cè)評(píng)，在網(wǎng)上圍繞“管理之我見、監(jiān)督之我見、服務(wù)之我見”組織納諫。通過調(diào)查摸底，我們掌握了各單位在效能建設(shè)上存在的“兩高兩低”問題。即集約服務(wù)少，創(chuàng)業(yè)成本高；涉企檢查多，擾商頻次高；滯后政策多，辦事效率低；官本思想重，服務(wù)水平低。

三、突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把握工作規(guī)律。我縣在深入調(diào)查的基礎(chǔ)上出臺(tái)了《**縣機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作方案》，在實(shí)際工作中，突出“三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)”、用好“三條工作規(guī)律”。一是突出“政務(wù)公開承諾”環(huán)節(jié)，用好“發(fā)揮群眾參與的積極性”這一規(guī)律。落實(shí)政務(wù)公開承諾工作后，群眾的'政策水平得到提高，積極性增強(qiáng)。二是突出“跟蹤問效監(jiān)督”環(huán)節(jié)，用好“注重監(jiān)督雙方的互動(dòng)性”這一規(guī)律。年，我縣組織縣建設(shè)局、縣供電公司、縣技監(jiān)局等單位召開了現(xiàn)場(chǎng)對(duì)話會(huì)，解答和解決效能問題86個(gè)，對(duì)16個(gè)效能問題承諾限期整改?？h級(jí)聘請(qǐng)的12名“特邀監(jiān)督員”通過暗訪收集的8個(gè)效能問題也得到及時(shí)解決。三是突出“懲與導(dǎo)相結(jié)合”這一環(huán)節(jié)，用好“治理腐敗必須懲防并舉”這一規(guī)律。一方面，在效能問題發(fā)生的單位推進(jìn)抓源治本，防止類似問題再次發(fā)生；另一方面，選取典型的效能問題開展警示教育，將“一案一整改”機(jī)制引入效能監(jiān)察工作中，防止同樣問題在其他單位發(fā)生。

我縣機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作的深入開展，促使我縣干部的服務(wù)意識(shí)、政務(wù)效率、創(chuàng)業(yè)態(tài)勢(shì)、廉政建設(shè)等方面發(fā)生了深刻變化，取得了比較實(shí)在的工作效果。

一、服務(wù)意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，政企干群關(guān)系進(jìn)一步融洽。呈現(xiàn)“四個(gè)增多”勢(shì)頭：一是便民服務(wù)制度增多。各單位積極實(shí)施首問責(zé)任制、首違不罰制、一次性告知制、政務(wù)公開制等制度；二是效能建設(shè)投入增多。各單位對(duì)機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作常議、常抓；三是優(yōu)質(zhì)服務(wù)態(tài)度增多。全縣各單位普遍推行了微笑服務(wù)、全程服務(wù)、讓利服務(wù)等；四是群眾支持力量增多。我縣在機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作中求真務(wù)實(shí)，贏得了群眾的積極支持，群眾配合各單位依法行政的舉動(dòng)日益增多。

二、政務(wù)運(yùn)行機(jī)制進(jìn)一步簡(jiǎn)化，政務(wù)工作效率得到明顯提高?？h內(nèi)政務(wù)環(huán)境發(fā)生“四個(gè)變”：一是滯后政策障礙變少了。全縣廢止文件85件，修訂8件；二是行政審批環(huán)節(jié)變少了。各單位刪減辦事環(huán)節(jié)、歸并過細(xì)程序，新設(shè)定的辦事程序明顯簡(jiǎn)化；三是辦理時(shí)限變短了。各單位對(duì)簡(jiǎn)單的事項(xiàng)即來即辦，復(fù)雜的事項(xiàng)由原來的3天縮短為當(dāng)日辦結(jié)、7天的縮短為5天內(nèi)辦結(jié)、20天的縮短為7天內(nèi)辦結(jié)；四是集中服務(wù)平臺(tái)變大了。我縣投資近3000萬元建成了一個(gè)集效能監(jiān)察、政府采購、招標(biāo)投標(biāo)等14個(gè)部門中心于一體的行政服務(wù)中心大樓。34家行政事業(yè)單位統(tǒng)一在服務(wù)中心設(shè)立了服務(wù)“窗口”。

三、經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化，全民創(chuàng)業(yè)熱情得到充分激發(fā)。全縣共出臺(tái)各種優(yōu)惠政策141條，為全民創(chuàng)業(yè)創(chuàng)設(shè)了“政務(wù)綠色通道”。同時(shí)，各套班子的縣領(lǐng)導(dǎo)對(duì)效能監(jiān)察工作給予高度重視，親自掛點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)，幫助發(fā)現(xiàn)和解決制約創(chuàng)業(yè)發(fā)展的效能問題。各責(zé)任單位的高效工作加快了縣內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的速度。縣行政服務(wù)中心大樓工程比預(yù)期提前交付使用、縣民營(yíng)企業(yè)園二期工程提前實(shí)現(xiàn)“三通一平”、率先設(shè)立海關(guān)辦事處和外匯管理支局。2005年，我縣實(shí)際引進(jìn)利用內(nèi)資14.06億元，外資5523.5萬美元，入園企業(yè)109個(gè)。

四、事前監(jiān)督途徑進(jìn)一步拓寬，懲防體系建設(shè)得到有力推動(dòng)。集中表現(xiàn)為“三個(gè)機(jī)制得到完善”：即違紀(jì)線索的收集機(jī)制得到完善，苗頭問題的預(yù)警機(jī)制得到完善，管理制度的優(yōu)化機(jī)制得到完善。2005年，我縣在機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作中，共收集違紀(jì)線索36條，查辦違紀(jì)案件22件，發(fā)現(xiàn)苗頭性問題15個(gè)，發(fā)布預(yù)警信息7次，全縣各行政事業(yè)單位建立健全懲防腐敗制度51項(xiàng)。（**縣紀(jì)委監(jiān)察局）

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