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2024部門(mén)組建方案模板

發(fā)布時(shí)間:2024-01-06

部門(mén)組建方案。

世界會(huì)向那些設(shè)定目標(biāo)和具備遠(yuǎn)見(jiàn)的人讓路,以迅速完成領(lǐng)導(dǎo)分派的任務(wù)。我們需要制定一個(gè)周密的方案,方案的設(shè)計(jì)與完善是一個(gè)持續(xù)不斷的過(guò)程。經(jīng)過(guò)深入的分析,本文編輯了“部門(mén)組建方案”,請(qǐng)您認(rèn)真閱讀以下提示信息!

部門(mén)組建方案(篇1)

活動(dòng)目的:

提高社團(tuán)凝聚力,增強(qiáng)大家的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力

活動(dòng)地點(diǎn):

高中部操場(chǎng)

活動(dòng)時(shí)間:

11月23日

活動(dòng)人數(shù):

30人左右

活動(dòng)項(xiàng)目:

編花籃、無(wú)敵風(fēng)火輪、地雷陣

所需器材:

眼罩、報(bào)紙、小刀、膠帶、礦泉水瓶子

活動(dòng)步驟:

一、前言

介紹此次活動(dòng)的內(nèi)容和目的,宣布相關(guān)紀(jì)律和要求。

二、熱身游戲——編花籃

(一)編花籃熱身活動(dòng)

(二)編花籃新編

1、活動(dòng)目的:提高學(xué)生的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)。

2、活動(dòng)方法:各參賽組隊(duì)員一人把腳腕搭在另一個(gè)人的腿腕上,如此交替,圍成一個(gè)圈,單腿蹦跳向前走,并在行進(jìn)過(guò)程中拾起在相應(yīng)的位置。預(yù)先放置好的礦泉水瓶,在規(guī)定的時(shí)間(一分半鐘)內(nèi),按拾起礦泉水瓶累計(jì)得分多者為勝者。每次四組參賽。

3、競(jìng)賽規(guī)則:

(1)在行進(jìn)過(guò)程中若“花籃”有損壞,則在組織者指定的位置重新開(kāi)始。

(2)礦泉水瓶可由隊(duì)中的任意隊(duì)員拾起,每瓶一分。

三、拓展項(xiàng)目

(一)地雷陣

1、道具:每對(duì)參賽者一塊蒙眼布。

兩根約10米長(zhǎng)的繩子(30英尺)。

一些報(bào)紙,使用對(duì)角線約60cm(2英尺)的硬紙板、膠合板代替亦可。用來(lái)代表游戲中的“地雷”。

2、目的:

(1)建立小組成員間的相互信任。

(2)促進(jìn)溝通與交流。

(3)使小組充滿活力。

3、步驟:

(1)選一塊寬闊平整的游戲場(chǎng)地。

(2)安排不想?yún)⒓佑螒虻娜俗霰O(jiān)護(hù)員。當(dāng)參加游戲的人較多時(shí),游戲場(chǎng)地會(huì)變得非常喧鬧。這是一個(gè)有利因素,因?yàn)檫@會(huì)使穿越地雷陣的人無(wú)所適從,難以分清聽(tīng)到的指令是來(lái)自自己的同伴,還是來(lái)自其他小組的人。

(3)讓每個(gè)隊(duì)員找一個(gè)搭檔。

(4)給每對(duì)搭檔發(fā)一塊蒙眼布,每對(duì)搭檔中有一個(gè)人要被蒙上眼睛。

(5)眼睛都蒙好之后,就可以開(kāi)始布置地雷陣了。把兩根繩子平行放在地上,繩距約為10米(30英尺)。這兩根繩子標(biāo)志著地雷陣的起點(diǎn)和終點(diǎn)。

(6)在兩繩之間盡量多地鋪上一些報(bào)紙(或是硬紙板、膠合板等)。

(7)被蒙上了眼睛的隊(duì)員在同伴的牽引下,走到地雷陣的起點(diǎn)處,挨著起點(diǎn)站好。他的同伴后退到他身后兩米處。

(8)致游戲開(kāi)場(chǎng)白,開(kāi)場(chǎng)白示例如下:

幾天前,你和你的同伴因叛亂而被捕,被一起關(guān)在一問(wèn)牢房里。黎明前。你的同伴僥幸逃了出去。可糟糕的是,他非常不熟悉牢房外面的'情況。這是一個(gè)沒(méi)有月亮的夜晚,外面一片漆黑,伸手不見(jiàn)五指。為了逃離危險(xiǎn).你的同伴必須穿過(guò)一個(gè)地雷陣。你很清楚地雷陣的布局和每個(gè)地雷的位置??墒悄愕耐椴恢溃阈枰院霸挼姆绞?,在他穿越的時(shí)候?yàn)樗敢较?。如果你的同伴在穿越的過(guò)程中碰到或撞到了地雷陣中的其他人,他必須靜止30秒后方可移動(dòng)。如果他不小心碰了“地雷”,那么一切就都結(jié)束了,你們小組將被淘汰出局。天很快就要亮了,你的同伴必須盡快穿過(guò)地雷陣。一旦天亮,哨兵就會(huì)發(fā)現(xiàn)地雷陣中的人,并開(kāi)槍將他們擊斃。趕快開(kāi)始行動(dòng)吧!祝你們好運(yùn)!

4、討論問(wèn)題示例:

(1)哪個(gè)小組率先通過(guò)了地雷陣?

(2)做完了這個(gè)游戲,大家感受如何?

(3)你的同伴能做到指令清晰嗎?

(4)游戲過(guò)程中遇到了什么問(wèn)題?

(5)如何將這個(gè)游戲和我們的實(shí)際生活聯(lián)系起來(lái)?

5、安全問(wèn)題

留意那些被蒙住了眼睛的人,他們不知道自己會(huì)走到哪里去。

6、變通:

(1)這個(gè)游戲也可以在室內(nèi)進(jìn)行,可以使用膠帶來(lái)標(biāo)記地雷陣的起點(diǎn)和終點(diǎn)。

(2)可以使用諸如拼圖板,捕鼠器之類(lèi)的物品來(lái)代表地雷。

(二)無(wú)敵風(fēng)火輪

1、道具:報(bào)紙、小刀、膠帶

2、操作流程:

(1)分組

(2)集中隊(duì)員注意力,布置項(xiàng)目名稱(chēng)、目標(biāo)、類(lèi)型和規(guī)則;

(3)項(xiàng)目進(jìn)行,組織者監(jiān)控行進(jìn)隊(duì)員的安全;

(4)制作與推動(dòng)競(jìng)賽

(5)評(píng)估、分享。

3、拓展規(guī)則:

(1)每個(gè)大組利用現(xiàn)有材料制作一個(gè)可以容納全體團(tuán)隊(duì)成員的封閉式大圓環(huán)。

(2)將圓環(huán)立起來(lái)全隊(duì)成員站到圓環(huán)上邊走邊推動(dòng)大圓環(huán)前進(jìn)。

(3)三組進(jìn)行比賽,最先到達(dá)終點(diǎn)的一組為獲勝組。

4、活動(dòng)要求:

(1)各組統(tǒng)一在風(fēng)火輪內(nèi)站好,由組織者統(tǒng)一發(fā)布口令出發(fā);

(2)行進(jìn)途中,風(fēng)火輪必須垂直地面,報(bào)紙必須緊密相連;

(3)所有組員必須在圈內(nèi),身體的任何部分不得直接接觸地面;

(4)行進(jìn)過(guò)程中若風(fēng)火輪斷裂必須在原地修復(fù),在組織者許可后才可以繼續(xù)行進(jìn)。此時(shí)隊(duì)員可以接觸地面但不能阻擋他組行進(jìn)的路線,否則將被取消資格;

(5)出發(fā)前,所有風(fēng)火輪不得超出起點(diǎn)線,以風(fēng)火輪全部通過(guò)終點(diǎn)線為項(xiàng)目截止時(shí);

5、總結(jié)分享:

(1)學(xué)會(huì)合理分配資源;

(2)加強(qiáng)小組合作和溝通;

(3)充分體會(huì)到整合信息、進(jìn)行戰(zhàn)略決策在日常生活中的重要性:計(jì)劃—執(zhí)行—檢查—行動(dòng)。

(4)理解團(tuán)隊(duì)建設(shè)中團(tuán)隊(duì)核心是如何發(fā)揮作用的;提高管理者的組織指揮能力,認(rèn)識(shí)統(tǒng)一指揮的意義與重要作用。

部門(mén)組建方案(篇2)

一、進(jìn)一步提高對(duì)加強(qiáng)班組建設(shè)重要意義的認(rèn)識(shí)

公司一再明確,班組是企業(yè)最基層的組織??雌髽I(yè)有沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力,關(guān)鍵要看班組、看崗位。沒(méi)有優(yōu)秀的班組作為基石,企業(yè)的騰飛就是一句空話。只有將班組建設(shè)搞好,企業(yè)的興旺才能持久。

我們所有的班組成員要進(jìn)一步的提高意識(shí),要確立加強(qiáng)班組建設(shè)是發(fā)揮各個(gè)班組在公司中骨干作用的需要,是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要,是提高企業(yè)管理水平的需要,是構(gòu)建和諧企業(yè)的需要。

二、進(jìn)一步開(kāi)拓班組建設(shè)工作新局面

當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期班組建設(shè),要以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),深入學(xué)習(xí)貫徹黨的xx屆六中全會(huì)精神,以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)為載體,以提高職工思想道德素質(zhì)和職業(yè)技能為核心,以一線職工和基層班組管理者為主要對(duì)象,以增強(qiáng)廣大職工的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力為重點(diǎn),以培養(yǎng)企業(yè)技能型人才為目標(biāo),以提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)能力為著力點(diǎn),努力把班組建設(shè)的各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處,在公司安全服務(wù)、降本增效、完善管理以及構(gòu)建和諧企業(yè)中發(fā)揮積極作用。公司各個(gè)基層單位和管理部門(mén)要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)的重要意義,切實(shí)增強(qiáng)推進(jìn)班組建設(shè)的責(zé)任感和緊迫感,認(rèn)真抓好班組建設(shè)。

(一)明確定位,切實(shí)落實(shí)班組建設(shè)的工作目標(biāo)。

各基層單位和管理部門(mén)要結(jié)合本單位、部門(mén)的實(shí)際,圍繞對(duì)內(nèi)對(duì)外服務(wù)、安全保障、降低產(chǎn)銷(xiāo)差等等的重點(diǎn)和難點(diǎn),制定出自己班組建設(shè)的具體目標(biāo),確立自己班組的創(chuàng)建類(lèi)型,并切實(shí)抓好落實(shí)。

(二)夯實(shí)基礎(chǔ),切實(shí)完善班組建設(shè)的規(guī)章制度。

科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫仁歉愫冒嘟M建設(shè)的重要保證。制度的關(guān)鍵是落實(shí),落實(shí)的表現(xiàn)是執(zhí)行,執(zhí)行的前提是知曉。要切實(shí)抓好這幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)以制度要求,以制度約束,以制度激勵(lì),真正把班組建設(shè)工作落到實(shí)處,杜絕抓而不緊、抓而不力、抓而不實(shí)的情況。要通過(guò)加強(qiáng)各項(xiàng)規(guī)章制度,真正做到工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。在工作中不斷努力完善制度,用制度來(lái)管人,用制度來(lái)用人,用制度來(lái)培育人,把制度真正落實(shí)到崗位。

(三)把握關(guān)鍵,切實(shí)抓好兩長(zhǎng)一員的素質(zhì)提升。

在過(guò)去的培訓(xùn)中也曾講到,班組兩長(zhǎng)是“兵頭將尾”,是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一線直接指揮者和組織者,是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)的直接管理者,也是把責(zé)任落實(shí)到崗位的關(guān)鍵。故此,在今年我們會(huì)繼去年的一個(gè)全員培訓(xùn)后再次進(jìn)行針對(duì)性的專(zhuān)題培訓(xùn),公司也會(huì)選取在階段工作中表現(xiàn)出色的班組為榜樣班組,以促進(jìn)各個(gè)班組之間更為廣泛的學(xué)習(xí)和交流,達(dá)到各自提升工作生平的目的。同時(shí)我們會(huì)開(kāi)展走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)等更為廣泛和多樣的交流學(xué)習(xí)活動(dòng),參考同行業(yè)甚至跨行業(yè)的優(yōu)秀班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。著力提升班組兩長(zhǎng)一員在班組建設(shè)中的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)、控制溝通和開(kāi)拓創(chuàng)新能力。

(四)找準(zhǔn)重點(diǎn),切實(shí)抓好班組成員的培訓(xùn)工作。

為班組成員提供有針對(duì)性的學(xué)習(xí)培訓(xùn),是提高員工素質(zhì)的有效途徑,是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)工作。結(jié)合實(shí)際,積極開(kāi)展各類(lèi)技能培訓(xùn)、研討和交流活動(dòng),全面提高班組成員的理論水平和實(shí)際操作技能。培訓(xùn)工作要形成制度,落實(shí)到每一個(gè)成員,達(dá)到全面提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì),促進(jìn)遵章守紀(jì)、技術(shù)革新、安全生產(chǎn),提高全員工作效率的目的。注重激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情,強(qiáng)化學(xué)習(xí)技術(shù)的緊迫感和自覺(jué)性,通過(guò)定期或不定期的測(cè)評(píng)考試或技術(shù)比武,培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才、選拔人才,鞏固和提升學(xué)習(xí)培訓(xùn)的效果。對(duì)努力學(xué)習(xí)、刻苦鉆研、發(fā)明創(chuàng)新成效顯著的班組和員工給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。

(五)注重根本,切實(shí)抓好班組思想政治工作。

黨的路線、方針、政策要通過(guò)班組落實(shí)到職工群眾中去,職工的各種思想觀點(diǎn)也會(huì)在班組中反映出來(lái)。加強(qiáng)班組思想政治工作,對(duì)調(diào)動(dòng)職工積極性,增加主人翁責(zé)任感,促進(jìn)和諧建設(shè)具有重要意義。班組思想政治工作要緊緊圍繞完成公司中心工作,緊密結(jié)合班組實(shí)際來(lái)開(kāi)展,做到方向明確、內(nèi)容豐富、形式多樣。通過(guò)開(kāi)展思想政治工作,疏通思想、增進(jìn)感情,逐步形成關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互相幫助、奮發(fā)向上的良好精神面貌。

部門(mén)組建方案(篇3)

物業(yè)公司的組建方案及管理辦法 根據(jù)公司建設(shè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的總體發(fā)展規(guī)劃,經(jīng)公司研究決定,擬組建物業(yè)管理公司,現(xiàn)擬定組建方案及管理辦法如下:

一、組建物業(yè)公司的目的:

1、遵循“以人為本,以客為先”的管理理念和誠(chéng)信、周到、全程、真情演繹“精心管理,全心呵護(hù)”的服務(wù)理念。以“為客戶提供安全、舒適、優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理服務(wù),滿足和超越社會(huì)、客戶對(duì)物業(yè)管理不斷再增長(zhǎng)的需求”為企業(yè)使命,形成“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、高效”的企業(yè)作風(fēng)。

2、建立一支懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、精業(yè)務(wù)、肯奉獻(xiàn)、高素質(zhì)、服務(wù)優(yōu)的物業(yè)管理隊(duì)伍。樹(shù)立八個(gè)意識(shí):集體意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、成本意識(shí)、效益意識(shí)、安全意識(shí)、法制意識(shí)、創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。具備八心:安心、事業(yè)心、責(zé)任心、誠(chéng)心、細(xì)心、信心、耐心、愛(ài)心。制定設(shè)備、設(shè)施養(yǎng)護(hù)計(jì)劃,使物業(yè)“保值”、“增值”。根據(jù)物業(yè)項(xiàng)目的設(shè)備、設(shè)施來(lái)制定不同階段的養(yǎng)護(hù)計(jì)劃,結(jié)合設(shè)備、設(shè)施特性,以日常養(yǎng)護(hù)為基礎(chǔ),維護(hù)好所有的設(shè)備、設(shè)施,確保日常的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、開(kāi)展多種形式的業(yè)主交流活動(dòng),提高管理服務(wù)質(zhì)量。圍繞業(yè)主舉辦各種各樣、豐富多彩的聯(lián)誼活動(dòng),通過(guò)多種方式展現(xiàn)具有特色的開(kāi)發(fā)公司企業(yè)文化和 物業(yè)管理的新理念,增進(jìn)與業(yè)主之間的交流和溝通,贏得業(yè)主對(duì)物業(yè)管理工作的理解和支持,促使物業(yè)管理服務(wù)水平的持續(xù)提高。

二、組建物業(yè)公司的思路

(一)、組建前準(zhǔn)備

1、擬定物業(yè)公司名稱(chēng)

2、擬定注冊(cè)資本

3、股權(quán)結(jié)構(gòu)及出資方式

4、擬定經(jīng)營(yíng)范圍

(二)、物業(yè)管理公司的組建條件

1、企業(yè)名稱(chēng)的確定;

2、企業(yè)住所;

3、法定代表人;

4、注冊(cè)資本;

5、公司章程;

6、公司從業(yè)人員。

(三)、物業(yè)公司的設(shè)立程序

在組建條件具備以后,申請(qǐng)物業(yè)管理公司的發(fā)起人或發(fā)起單位寫(xiě)出申請(qǐng)?jiān)O(shè)立物業(yè)管理公司經(jīng)營(yíng)資質(zhì)報(bào)告,連同相關(guān)申請(qǐng)資料送交當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)主管部門(mén)審批。收到核發(fā)的批準(zhǔn)文件后,再按有關(guān)規(guī)定向當(dāng)?shù)毓ど绦姓芾頇C(jī)關(guān)辦理企業(yè)注冊(cè)登記手續(xù),領(lǐng)取企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照,即可對(duì)外營(yíng)業(yè),并按規(guī)定在30日內(nèi)到房地產(chǎn)管理部門(mén)申辦資質(zhì)備案和資質(zhì)等級(jí)證書(shū),還要向稅務(wù)機(jī)關(guān)辦理稅務(wù)手續(xù)。

(四)、物業(yè)企業(yè)資質(zhì)申報(bào)

在取得企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照后,按照規(guī)定申報(bào)企業(yè)資質(zhì),物業(yè)管理企業(yè)的資質(zhì)等級(jí)

1) 資質(zhì)一級(jí)企業(yè):注冊(cè)資本500 萬(wàn)元以上;具有中級(jí)以上職稱(chēng)的人員不少于30 人,

企業(yè)經(jīng)理取得建設(shè)部頒發(fā)的物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理崗位證書(shū),80%以上的部門(mén)經(jīng)理、管理員取得從業(yè)人員崗位證書(shū);管理兩種類(lèi)型以上的物業(yè);管理各類(lèi)物業(yè)的建筑面積分別占規(guī)定計(jì)算基數(shù)的百分比之和不低于100%;20%以上的管理項(xiàng)目獲得建設(shè)部授予的“全國(guó)城市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)(大廈、工業(yè)區(qū))”稱(chēng)號(hào);具有健全的企業(yè)管理制度和符合國(guó)家規(guī)定的財(cái)務(wù)管理制度;建立了維修基金管理與使用制度。

2) 資質(zhì)二級(jí)企業(yè):注冊(cè)資本300 萬(wàn)元以上;具有中級(jí)以上職稱(chēng)的管理人員、工程技術(shù)人員不少于20 人,企業(yè)經(jīng)理取得建設(shè)部頒發(fā)的物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理崗位證書(shū),60%以上的部門(mén)經(jīng)理、管理員取得從業(yè)人員崗位證書(shū);管理兩種類(lèi)型以上的物業(yè);管理各類(lèi)物業(yè)的建筑面積分別占計(jì)算基數(shù)的百分比之和不低于100%;10%以上的管理項(xiàng)目獲得建設(shè)部授予的“全國(guó)城市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)(大廈、工業(yè)區(qū))”稱(chēng)號(hào),10%以上的管理項(xiàng)目獲得省級(jí)城市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)(大廈、工業(yè)區(qū))稱(chēng)號(hào);具有健全的企業(yè)管理制度和符合國(guó)家規(guī)定的財(cái)務(wù)管理制度;建立了維修基金管理與使用制度。

3) 資質(zhì)三級(jí)企業(yè):注冊(cè)資本50萬(wàn)元以上;具有中級(jí)以上職稱(chēng)的管理人員、工程技術(shù)人員不少于8人,經(jīng)理取得建設(shè)部頒發(fā)的物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理崗位證書(shū),50%以上的部門(mén)經(jīng)理、管現(xiàn)員取得從業(yè)人員崗位證書(shū);有委托的.物業(yè)管理項(xiàng)目:具有比較健全企業(yè)管理制度和財(cái)務(wù)管理制度;建立了維修基金管理和使用制度。

三、物業(yè)公司的組織形式

(一)、公司構(gòu)架:

(二)、人員編制

總經(jīng)理:人

財(cái)務(wù)部:人

物業(yè)管理部: 人

工程管理部: 人

安全保衛(wèi)部: 人

環(huán)境清潔部: 人

(三)、職責(zé)、服務(wù)內(nèi)容與工作程序:

物業(yè)管理部:

1、職責(zé):

◇為物業(yè)管理和服務(wù)配套配置適合的人力資源 ◇負(fù)責(zé)日常辦公行政事務(wù)

◇管理物業(yè)檔案和業(yè)主資料檔案

◇接受和處理業(yè)主報(bào)修、投訴、委托服務(wù)事宜 ◇協(xié)調(diào)各部門(mén)日常運(yùn)作

◇檢查服務(wù)質(zhì)量,對(duì)不合格服務(wù)采取糾正和預(yù)防措施 ◇負(fù)責(zé)日常物業(yè)管理費(fèi)用收取

2、服務(wù)內(nèi)容:

◇建立客戶服務(wù)中心,接受業(yè)主報(bào)修、投訴、熱線服務(wù)

◇根據(jù)業(yè)主需求和實(shí)際情況及時(shí)處理各種問(wèn)題,指令和協(xié)調(diào)各部門(mén)為業(yè)主提供服務(wù)

◇按檔案資料管理要求,建立物業(yè)檔案和業(yè)主檔案◇按內(nèi)部管理要求,做好物業(yè)管理日常行政、后勤工作◇按培訓(xùn)計(jì)劃,組織和落實(shí)培訓(xùn)事宜,并記錄考察結(jié)果◇做好與業(yè)主的溝通、回訪工作

◇按服務(wù)質(zhì)量評(píng)定要求和不合格服務(wù)控制,做好服務(wù)質(zhì)量控制工作

◇按財(cái)務(wù)制度,做好管理費(fèi)收繳和日常費(fèi)用開(kāi)支工作

部門(mén)組建方案(篇4)

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo),以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),貫徹黨的基本路線,遵守法律、法規(guī)和國(guó)家政策,以聯(lián)誼、聯(lián)合、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)為宗旨,弘揚(yáng)拼搏創(chuàng)業(yè)的精神,探索經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn),促進(jìn)企業(yè)家為推進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

二、目的意義

一是服務(wù)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要,向市委、市政府反映協(xié)會(huì)會(huì)員的呼聲,匯報(bào)協(xié)會(huì)會(huì)員的建議,為政府部門(mén)制定政策、指導(dǎo)企業(yè)管理提供依據(jù),發(fā)揮協(xié)會(huì)戰(zhàn)略性經(jīng)濟(jì)參謀的作用。

二是服務(wù)企業(yè)家自身的需要,研究和探討企業(yè)在改革和發(fā)展中面臨的問(wèn)題以及解決問(wèn)題的方法,為企業(yè)、企業(yè)家排憂解難,搭建企業(yè)和企業(yè)家學(xué)習(xí)、交流、合作與發(fā)展的平臺(tái),促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

三是協(xié)會(huì)定期組織會(huì)員對(duì)管理企業(yè)的相關(guān)政府各部門(mén)、市直各單位和垂直管理部門(mén)進(jìn)行測(cè)評(píng),并將測(cè)評(píng)結(jié)果上報(bào)市四大班子領(lǐng)導(dǎo)和市紀(jì)檢委、市委辦、政府辦、軟環(huán)境建設(shè)辦公室,行使會(huì)員的權(quán)利,維護(hù)會(huì)員的利益。

三、實(shí)施步驟

1、籌備醞釀階段。由市總工會(huì)生產(chǎn)保護(hù)部立即啟動(dòng)籌備工作,按照有關(guān)協(xié)會(huì)的章程和相關(guān)文件精神,積極協(xié)調(diào),依法操作,并結(jié)合我市實(shí)際,制定起草企業(yè)聯(lián)合會(huì)、企業(yè)家協(xié)會(huì)章程。

2、宣傳發(fā)動(dòng)階段。要開(kāi)展多形式、多渠道、全方位的宣傳工作,形成良好的社會(huì)輿論氛圍,使廣大企業(yè)家了解成立協(xié)會(huì)的目的、意義,爭(zhēng)取多方支持,激起廣大企業(yè)家參加協(xié)會(huì)的熱情和積極性。

3、組織實(shí)施階段。廣泛招募會(huì)員,認(rèn)真做好資格評(píng)審;

起草協(xié)會(huì)章程;

適時(shí)召開(kāi)---市企業(yè)聯(lián)合會(huì)、企業(yè)家協(xié)會(huì)成立大會(huì),選舉協(xié)會(huì)理事、常務(wù)理事、秘書(shū)長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)、會(huì)長(zhǎng)等;

按照自主、參與、服務(wù)的原則,構(gòu)建相關(guān)的議事規(guī)則和相應(yīng)的工作制度。

4、完善規(guī)范階段。協(xié)會(huì)成立后,擴(kuò)大服務(wù)面,強(qiáng)化服務(wù)手段,增加服務(wù)內(nèi)容,提高服務(wù)質(zhì)量。大力開(kāi)展會(huì)員企業(yè)之間的經(jīng)濟(jì)交流與合作,擴(kuò)大服務(wù)的輻射面和覆蓋面,達(dá)到會(huì)員之間信息共享、事業(yè)共創(chuàng)、利益共獲的目標(biāo)。通過(guò)多種有效措施,不斷提升協(xié)會(huì)對(duì)社會(huì)公益事業(yè)參與程度,社會(huì)對(duì)協(xié)會(huì)的認(rèn)同程度。加強(qiáng)對(duì)為凌源經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出突出貢獻(xiàn)的會(huì)員的宣傳表彰力度,從而提高協(xié)會(huì)在社會(huì)上的知名度,提高協(xié)會(huì)在企業(yè)界和企業(yè)家中的吸引力、凝聚力。努力構(gòu)建和完善協(xié)會(huì)的運(yùn)行機(jī)制,保障協(xié)會(huì)規(guī)范運(yùn)作,健康、有序地發(fā)展。

四、會(huì)員招募

1、招募范圍。在我市社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中做出顯著成績(jī)的企業(yè)的廠長(zhǎng)(經(jīng)理)、各類(lèi)高級(jí)經(jīng)濟(jì)管理人員及各種所有制企業(yè)經(jīng)營(yíng)投資者;

關(guān)注本地經(jīng)濟(jì)發(fā)展并有興趣加入企業(yè)聯(lián)合會(huì)、企業(yè)家協(xié)會(huì)的經(jīng)濟(jì)界、法律界人士及相關(guān)專(zhuān)門(mén)人才;

原則上規(guī)模以上企業(yè)的負(fù)責(zé)人都應(yīng)入會(huì);

吸納工商、稅務(wù)等行政部門(mén)和其它企業(yè)管理部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)為協(xié)會(huì)特邀理事。

2、會(huì)員條件。在規(guī)定的招募范圍之內(nèi),符合以下條件者,可申請(qǐng)加入該協(xié)會(huì):

(1)國(guó)有、集體、民營(yíng)、股份制、合資合作、外商獨(dú)資等企業(yè)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人士和個(gè)體工商戶、經(jīng)濟(jì)界和法律界專(zhuān)門(mén)人才;

(2)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求,堅(jiān)持正確的經(jīng)營(yíng)方向,遵紀(jì)守法,照章納稅;

(3)企業(yè)具備良好的管理機(jī)制和創(chuàng)新機(jī)制,具有良好的成長(zhǎng)空間和發(fā)展?jié)摿?,具有良好的?jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益;

(4)履行社會(huì)義務(wù),關(guān)心企業(yè)職工,加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng),有高度的事業(yè)心和責(zé)任感;

(5)本人完全自愿參加,能夠按照協(xié)會(huì)章程自覺(jué)履行會(huì)員責(zé)任和義務(wù)。

3、招募方式。招募實(shí)行組織推薦和個(gè)人自薦兩種方式。

(1)組織推薦。由各有關(guān)單位會(huì)同有關(guān)部門(mén)進(jìn)行推薦。

(2)個(gè)人自薦。在有關(guān)新聞媒體上發(fā)布會(huì)員招募公告,吸納符合條件的企業(yè)和個(gè)人參照公告要求踴躍報(bào)名。

五、有關(guān)要求

1、高度重視,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。

成立企業(yè)聯(lián)合會(huì)、企業(yè)家協(xié)會(huì),是推進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、服務(wù)企業(yè)和企業(yè)家的重要舉措。各級(jí)組織要高度重視此項(xiàng)工作,按照因地制宜、務(wù)求實(shí)效的原則,搞好宣傳發(fā)動(dòng)和調(diào)查摸底工作,采取有力措施,精心組織實(shí)施。

2、廣開(kāi)渠道,聚賢納才。企業(yè)聯(lián)合會(huì)、企業(yè)家協(xié)會(huì)是我市政府與企業(yè)家之間、企業(yè)家相互之間溝通聯(lián)系的平臺(tái)和拓展事業(yè)的舞臺(tái),是更好地服務(wù)廣大企業(yè)家創(chuàng)業(yè)發(fā)展的有效載體,各級(jí)組織要本著內(nèi)部發(fā)現(xiàn)、外部推薦、企業(yè)家自薦的原則,廣泛吸納各界優(yōu)秀人才加入?yún)f(xié)會(huì),促進(jìn)協(xié)會(huì)健康、有序地發(fā)展。

二○一○年三月日

部門(mén)組建方案(篇5)

企業(yè)家協(xié)會(huì)藝術(shù)團(tuán)組建方案企業(yè)文化活動(dòng)不僅能陶冶情操、提高素養(yǎng),寓教于樂(lè),對(duì)于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、優(yōu)化企業(yè)人文環(huán)境、倡導(dǎo)企業(yè)先進(jìn)的文化理念有著不可替代的作用。先進(jìn)的文化活動(dòng)是提升企業(yè)文化建設(shè)的重要手段和重要內(nèi)容,是團(tuán)結(jié)凝聚員工、鼓舞員工士氣的有效載體,是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要陣地。

為推進(jìn)我區(qū)公司企業(yè)文化建設(shè),為企業(yè)跨越發(fā)展、和諧發(fā)展、科學(xué)發(fā)展提供精神動(dòng)力和文化支持,用先進(jìn)的企業(yè)文化凝聚人心,增添活力,激發(fā)職工的智慧和創(chuàng)造力,豐富和活躍員工的精神文化生活,培養(yǎng)員工的積極進(jìn)取、勇于拼搏的團(tuán)隊(duì)精神,營(yíng)造企業(yè)和諧、健康、穩(wěn)

定、持續(xù)的發(fā)展氛圍,擬組建***區(qū)企業(yè)家協(xié)會(huì)藝術(shù)團(tuán)。

一、宗旨

擬組建的***區(qū)企業(yè)家協(xié)會(huì)藝術(shù)團(tuán),以面向企業(yè),推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè),倡導(dǎo)企業(yè)和諧環(huán)境,豐富企業(yè)員工業(yè)余文化生活,提高員工文化藝術(shù)素質(zhì)為宗旨,充分發(fā)揮藝術(shù)團(tuán)隊(duì)的群眾性、公益性、文化服務(wù)性的主導(dǎo)優(yōu)勢(shì),培養(yǎng)業(yè)余文藝骨干,滿足廣大企業(yè)員工日益增長(zhǎng)的文化需求。更好地服務(wù)好企業(yè)的中心工作,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,建設(shè)和諧企業(yè),樹(shù)立集團(tuán)公司的形象,展示集團(tuán)公司的精神風(fēng)貌。為企業(yè)提供一個(gè)施展藝術(shù)才華的廣闊舞臺(tái),挖掘、培養(yǎng)、鍛煉有良好藝術(shù)修養(yǎng)的人才。

二、組建方式

實(shí)行民辦企助運(yùn)行模式,由企業(yè)家協(xié)會(huì)扶持引導(dǎo),藝術(shù)團(tuán)市場(chǎng)運(yùn)作、自主經(jīng)營(yíng)。

三、組織架構(gòu)

藝術(shù)團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)設(shè)團(tuán)長(zhǎng)一名,常務(wù)副團(tuán)長(zhǎng)一名,藝術(shù)總監(jiān)一名,副團(tuán)長(zhǎng)若干

名。團(tuán)長(zhǎng):監(jiān)督管理藝術(shù)團(tuán)各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況,為藝術(shù)團(tuán)的發(fā)展給予指導(dǎo)。副團(tuán)長(zhǎng):管理藝術(shù)團(tuán)的各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況,為藝術(shù)團(tuán)的發(fā)展給予指導(dǎo)。顧問(wèn):為藝術(shù)團(tuán)的發(fā)展出謀劃策,指導(dǎo)工作,為藝術(shù)團(tuán)的活動(dòng)起到協(xié)調(diào)作用。藝術(shù)總監(jiān):進(jìn)行日常管理,組織實(shí)施各項(xiàng)工作,為藝術(shù)團(tuán)的活動(dòng)進(jìn)行總體指導(dǎo)。成員:制定藝術(shù)團(tuán)章程;進(jìn)行文藝活動(dòng)的策劃、組織和實(shí)施;進(jìn)行文藝活動(dòng)場(chǎng)所及器材等的管理等。

四、主要職責(zé)

策劃企業(yè)公司的重大節(jié)日文藝演出及其它文藝活動(dòng)。

提高企業(yè)員工的藝術(shù)水準(zhǔn),為企業(yè)員工帶來(lái)精神享受。

代表企業(yè)公司參加各類(lèi)文藝演出和比賽。

時(shí)機(jī)成熟時(shí),在各企業(yè)進(jìn)行巡回演出,弘揚(yáng)企業(yè)文化。

完成企業(yè)公司交給的臨時(shí)演出任務(wù).

五、運(yùn)行模式

1、由***區(qū)企業(yè)家協(xié)會(huì)牽頭組建,錄用有一定藝術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)的文藝工作者和文藝愛(ài)好者,形成藝術(shù)團(tuán)各機(jī)構(gòu)。

2、與企業(yè)聯(lián)營(yíng),實(shí)行冠名或掛名演出,推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展。

3、建立藝術(shù)團(tuán)團(tuán)員聘用制度,按基礎(chǔ)薪金與活動(dòng)薪金形成內(nèi)部管理制度,并嚴(yán)格執(zhí)行。

六、經(jīng)費(fèi)來(lái)源

1、依靠***區(qū)企業(yè)家協(xié)會(huì)所辦實(shí)業(yè)給予資助。

2、采取藝術(shù)團(tuán)冠名的方法向企業(yè)拉取贊助。

3、通過(guò)市場(chǎng)運(yùn)作獲取必要資金。

七、內(nèi)容結(jié)構(gòu)

擬成立的***區(qū)企業(yè)家協(xié)會(huì)藝術(shù)團(tuán)注重隊(duì)伍的精干,全體演職人員應(yīng)按8:2的比例操作,即演員80%,職員20%。

1、人員組成藝術(shù)團(tuán)以區(qū)域內(nèi)文藝工作者和藝術(shù)愛(ài)好者為骨干,薈萃全市有藝術(shù)特長(zhǎng)的優(yōu)秀藝術(shù)人才,并聘請(qǐng)演出經(jīng)

驗(yàn)豐富的文化藝術(shù)專(zhuān)業(yè)人員加盟。

2、演出形式采取歌曲、舞蹈、朗誦、戲曲、小品等多種文藝形式,借鑒外地成功演出經(jīng)驗(yàn),自編自排企業(yè)特色節(jié)目。

3、制度保障:***區(qū)企業(yè)家協(xié)會(huì)藝術(shù)團(tuán)成立后,相應(yīng)建立例會(huì)、活動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)制度,在規(guī)章制度的制約下定期開(kāi)展活動(dòng),保證整個(gè)藝術(shù)團(tuán)的有效運(yùn)轉(zhuǎn),推動(dòng)企業(yè)文化的深入開(kāi)展。

八、實(shí)施步驟

1、成立***區(qū)企業(yè)家協(xié)會(huì)藝術(shù)團(tuán)籌備領(lǐng)導(dǎo)小組,物色各類(lèi)專(zhuān)業(yè)文藝人才,并明確分工,以備運(yùn)作。

2、擬定***區(qū)企業(yè)家協(xié)會(huì)藝術(shù)團(tuán)組團(tuán)計(jì)劃、藝術(shù)團(tuán)章程。

3、搭建***區(qū)企業(yè)家協(xié)會(huì)藝術(shù)團(tuán)班子,召開(kāi)藝術(shù)團(tuán)籌備會(huì)議,征求多方面的合理化建議,保障藝術(shù)團(tuán)建成后正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、安排***區(qū)企業(yè)家協(xié)會(huì)藝術(shù)團(tuán)活動(dòng)的時(shí)間、地點(diǎn),并明確具體事務(wù)。

5、籌集資金,確保會(huì)議順利進(jìn)行。

6、召開(kāi)成立大會(huì)。

九、時(shí)間安排

1、籌備工作xx年月日前,確定***區(qū)企業(yè)家協(xié)會(huì)藝術(shù)團(tuán)籌備方案。

xx年月日前,召開(kāi)藝術(shù)團(tuán)成立籌備工作會(huì)議,確定具體會(huì)議計(jì)劃。

xx年月日xx年月日完成***區(qū)企業(yè)家協(xié)會(huì)藝術(shù)團(tuán)的所有會(huì)議材料。

2、成立大會(huì)

xx年月日,時(shí)間一天。

xx年月日晚,舉行專(zhuān)場(chǎng)演出。

十、其他

1、***區(qū)企業(yè)家協(xié)會(huì)藝術(shù)團(tuán)組建后,擬召開(kāi)成立大會(huì),屆時(shí)邀請(qǐng)全區(qū)企業(yè)界人士參加。

2、***區(qū)企業(yè)家協(xié)會(huì)藝術(shù)團(tuán)成立之際,擬舉行專(zhuān)場(chǎng)文藝演出,演出形式可采用一家企業(yè)獲多家企業(yè)作為宣傳載體,進(jìn)行嘗試性演出,并根據(jù)演出效果適當(dāng)調(diào)整演出方式。

成立***區(qū)企業(yè)家協(xié)會(huì)藝術(shù)團(tuán),其目的就是打造一支陣容整齊,實(shí)力均衡,傳

統(tǒng)與現(xiàn)代相結(jié)合,經(jīng)典與特色同輝映的企業(yè)文化藝術(shù)團(tuán)體,更好地服務(wù)企業(yè)。一方面,擬加強(qiáng)日常小型演出,推出時(shí)尚組合,宣傳企業(yè)品牌形象;另一方面,實(shí)施共同協(xié)作戰(zhàn)略,能夠作為企業(yè)對(duì)外交流的文化使者,以提升企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力。

部門(mén)組建方案(篇6)

在市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下,市正在進(jìn)行投資規(guī)模達(dá)上百億元的城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。但當(dāng)前市融資主體分散,融資勢(shì)單力薄,容易與大型投資集團(tuán)或者銀行大額貸款失之交臂,為打通融資渠道進(jìn)行大規(guī)模的融資,完善景洪市融資體系,增加城建融資實(shí)力,組建市投資控股集團(tuán)有限公司勢(shì)在必行。只有通過(guò)市投資控股集團(tuán)有限公司的建立,通過(guò)整合由市政府投資組建的公司,形成融資集團(tuán)公司,壟斷項(xiàng)目融資,盤(pán)活現(xiàn)金流,做大、做強(qiáng)融資平臺(tái),高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)對(duì)外融資,啟動(dòng)大項(xiàng)目。通過(guò)組建專(zhuān)業(yè)的融資團(tuán)隊(duì),優(yōu)化景洪資源配置,在政府統(tǒng)一項(xiàng)目規(guī)劃的前提下,有計(jì)劃、有步驟的進(jìn)行項(xiàng)目融資,推進(jìn)城建融資。

一、集團(tuán)公司的名稱(chēng)、性質(zhì)debasrideb.com

(一)名稱(chēng)

1、中文全稱(chēng):市投資控股集團(tuán)有限公司

市投資控股集團(tuán)有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“景投集團(tuán)”)實(shí)際是市政府下屬的市企業(yè)發(fā)展貸款擔(dān)保有限責(zé)任公司、市城建開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司、市城市投資開(kāi)發(fā)有限公司、開(kāi)發(fā)投資有限責(zé)任公司、市下屬其他國(guó)有投資公司和準(zhǔn)備籌建的市土地開(kāi)發(fā)投資經(jīng)營(yíng)有限公司、市公路投資公司等市國(guó)有全資公司實(shí)施戰(zhàn)略性組合的公司制國(guó)有獨(dú)資企業(yè)集團(tuán),是市政府唯一的綜合性投資集團(tuán)公司,以參、控股方式帶動(dòng)社會(huì)投資。依照集團(tuán)章程,經(jīng)母公司批準(zhǔn),集團(tuán)成員企業(yè)的名稱(chēng)均要冠以“市投資控股集團(tuán)”字樣。

(二)性質(zhì)

集團(tuán)按照“企業(yè)自愿、政府引導(dǎo)”的原則,將打造成直屬市人民政府,由市國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)履行出資人職責(zé)的大型國(guó)有獨(dú)資企業(yè),是市政府唯一的投資主體、融資平臺(tái)和經(jīng)營(yíng)實(shí)體。集團(tuán)公司組建后,對(duì)其全資企業(yè)、控股企業(yè)、參股企業(yè)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)有關(guān)企業(yè)),逐步參照《中華人民共和國(guó)公司法》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《公司法》)進(jìn)行規(guī)范。

二、組建方針和思路

集團(tuán)是與景洪市政府下屬的各個(gè)國(guó)有投資公司是母子公司體制的實(shí)施戰(zhàn)略性重組的公司制國(guó)有獨(dú)資企業(yè)投資控股集團(tuán),公司核心競(jìng)爭(zhēng)力全面體現(xiàn)為股權(quán)經(jīng)營(yíng)和股權(quán)的動(dòng)態(tài)組合。市政府下屬的五家市國(guó)有投資公司和準(zhǔn)備籌建的市土地開(kāi)發(fā)投資經(jīng)營(yíng)有限公司等其他國(guó)有投資公司以資金優(yōu)勢(shì)、政策優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)、經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。五家股東在市人民政府、由市國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員的領(lǐng)導(dǎo)下簽署《組建集團(tuán)協(xié)議書(shū)》,并合并財(cái)務(wù)報(bào)表。新的集團(tuán)注冊(cè)資本將達(dá)到5億元,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力大幅提升。

增資擴(kuò)股完成后,集團(tuán)將建立科學(xué)規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu);積極引進(jìn)戰(zhàn)略投資者,帶進(jìn)資金以及先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念及客源;市委、市政府劃撥優(yōu)良資產(chǎn)交由集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作并充實(shí)集團(tuán)公司的資本金,由集團(tuán)公司出資組建市土地開(kāi)發(fā)投資經(jīng)營(yíng)有限公司、市公路投資公司等其他全資子公司。大力開(kāi)發(fā)市范圍內(nèi)市政設(shè)施和公共性項(xiàng)目及土地儲(chǔ)備和土地一級(jí)開(kāi)發(fā)的投融資和經(jīng)營(yíng)管理;市政府授權(quán)市范圍內(nèi)市政資源特許經(jīng)營(yíng)權(quán)的管理和經(jīng)營(yíng);休閑度假型旅游產(chǎn)品,推動(dòng)大項(xiàng)目的建設(shè)和全市主要固定資產(chǎn)的投資等,標(biāo)志著我市投融資邁出實(shí)質(zhì)性步伐。

投資控股公司與其它產(chǎn)業(yè)公司的區(qū)別在于:產(chǎn)業(yè)公司經(jīng)營(yíng)的是有形的產(chǎn)品,而投資控股公司經(jīng)營(yíng)的是股權(quán)。在投資控股擁有了企業(yè)股權(quán)后,不斷加強(qiáng)管理,提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益,通過(guò)資本經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)增資擴(kuò)股,增加現(xiàn)金流量。在新一輪改革創(chuàng)新中,支持公司發(fā)展的主要措施是:強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,不斷提升管理水平;全面推進(jìn)資產(chǎn)清理,加速資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整;優(yōu)化投資組合,增強(qiáng)投融資實(shí)力;強(qiáng)化資本運(yùn)作,實(shí)現(xiàn)資本增值。

作為由政府出資主辦的企業(yè),集團(tuán)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中將發(fā)揮杠桿作用,以政府投資拉動(dòng)基礎(chǔ)建設(shè)和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng),為國(guó)有資產(chǎn)重組和資本運(yùn)作搭建投融資的平臺(tái),同時(shí)保持國(guó)有資本的保值和增值。

為了更好地發(fā)揮這一作用,集團(tuán)將有序?qū)嵤按箜?xiàng)目帶動(dòng)大發(fā)展戰(zhàn)略”、“投資與資本運(yùn)作并重戰(zhàn)略”以及“布局展開(kāi)、結(jié)構(gòu)合理、適度控股、增強(qiáng)實(shí)力”的策略,充分發(fā)揮政府投資主體、融資平臺(tái)和經(jīng)營(yíng)實(shí)體的作用,進(jìn)一步加強(qiáng)和完善內(nèi)部管理制度,構(gòu)建集團(tuán)化管理模式,實(shí)現(xiàn)投資的適度增長(zhǎng)和效益的全面增長(zhǎng)。投資公司在完成投資計(jì)劃的同時(shí),拉動(dòng)社會(huì)投資,發(fā)揮財(cái)政資金“四兩撥千斤”的作用,將為市內(nèi)重大項(xiàng)目的建設(shè)提供強(qiáng)有力的支撐,推動(dòng)全市固定資產(chǎn)投資和經(jīng)濟(jì)總量的增長(zhǎng)。

市委、市政府要采取措施支持集團(tuán)做大做強(qiáng):一是向集團(tuán)公司推薦好項(xiàng)目;二是劃撥一些優(yōu)良資產(chǎn)交由集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作;三是充實(shí)集團(tuán)公司的資本金;四是為集團(tuán)公司提供政府信用背景,使市投融資集團(tuán)公司盡快發(fā)展壯大;五是由集團(tuán)公司出資組建土投、公投等其他投資公司;六是注重抓好集團(tuán)公司自身體制機(jī)制建設(shè)。

在進(jìn)一步理順對(duì)集團(tuán)公司的管理體制的同時(shí),集團(tuán)也應(yīng)努力壯大規(guī)模和實(shí)力。一是完善集團(tuán)化運(yùn)行機(jī)制,強(qiáng)化集團(tuán)化管理;二是突出抓好用人機(jī)制研究,吸納聘用懂資本運(yùn)作、資產(chǎn)管理等方面有專(zhuān)長(zhǎng)的高級(jí)專(zhuān)業(yè)管理人才,依靠人才推動(dòng)公司發(fā)展;三是選準(zhǔn)項(xiàng)目,增強(qiáng)項(xiàng)目運(yùn)作能力;四是通過(guò)資產(chǎn)重組,公司上市,發(fā)行債券,設(shè)立產(chǎn)業(yè)基金等方式,提高公司在資本運(yùn)作等方面的能力。

三、集團(tuán)公司的組建原則、方式和成員單位

(一)組建原則

1、事企分開(kāi)。集團(tuán)公司是自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的企業(yè)法人實(shí)體。

2、合理配置資源。根據(jù)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以經(jīng)濟(jì)效益為中心,按照專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)的要求,調(diào)整結(jié)構(gòu),增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,提高資源利用效率。

3、建立現(xiàn)代企業(yè)制度。集團(tuán)公司依照《公司法》對(duì)有關(guān)企業(yè)逐步進(jìn)行改建和規(guī)范,建立資本紐帶關(guān)系,實(shí)行母子公司體制,逐步建立起符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的管理體制和運(yùn)行機(jī)制。

4、穩(wěn)步實(shí)施。集團(tuán)公司的組建和結(jié)構(gòu)調(diào)整,要統(tǒng)籌規(guī)劃,精心組織,逐步推進(jìn),穩(wěn)步實(shí)施,保證隊(duì)伍穩(wěn)定和正常經(jīng)營(yíng)。

(二)組建方式

集團(tuán)按照有關(guān)法律、政策、法規(guī)的規(guī)定,在市政府所屬企業(yè)基礎(chǔ)上組建。組建集團(tuán)所涉及的成員單位,其有關(guān)國(guó)有資產(chǎn)(含國(guó)有股權(quán),下同)均實(shí)行無(wú)償劃轉(zhuǎn),不再進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估和審計(jì)驗(yàn)資。集團(tuán)組建后,遺留問(wèn)題通過(guò)清產(chǎn)核資逐步清理,妥善處理。有關(guān)財(cái)務(wù)關(guān)系的劃轉(zhuǎn),按有關(guān)規(guī)定辦理。

四、集團(tuán)的注冊(cè)資本、經(jīng)營(yíng)范圍和法定住所

1、注冊(cè)資本

公司的注冊(cè)資本為人民幣50000萬(wàn)元(具體由財(cái)政局核定)。

2、范圍

①經(jīng)營(yíng)公司及其參股企業(yè)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)有關(guān)企業(yè))中由公司擁有的全部國(guó)有資產(chǎn)。市委市政府授權(quán)的對(duì)外合作合資項(xiàng)目的產(chǎn)權(quán)(股權(quán))經(jīng)營(yíng);負(fù)責(zé)涉及市建設(shè)的國(guó)內(nèi)外融資;

②旅游項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)、物業(yè)管理、餐飲娛樂(lè)、商貿(mào)服務(wù)、賓館住宿等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的投資、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)和管理。

④能源、交通、高新技術(shù)、環(huán)保產(chǎn)業(yè)、信息服務(wù)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的投資、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)和管理。

⑤市范圍內(nèi)市政設(shè)施和公共性項(xiàng)目及土地儲(chǔ)備和土地一級(jí)開(kāi)發(fā)的投融資和經(jīng)營(yíng)管理;市政府授權(quán)市范圍內(nèi)市政資源特許經(jīng)營(yíng)權(quán)的管理和經(jīng)營(yíng);

⑥市政府批準(zhǔn)的市級(jí)行政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位項(xiàng)目的委托建設(shè)、物業(yè)管理;市委市政府交辦的重大建設(shè)任務(wù)等。

○7土地利用開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目投資、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及城市基礎(chǔ)設(shè)施的委托營(yíng)運(yùn)、經(jīng)營(yíng)管理、租賃、轉(zhuǎn)讓、股權(quán)出售。

○8其他業(yè)務(wù)。

3、法定住所

集團(tuán)的法定住所:中國(guó)號(hào)。

五、集團(tuán)成員單位及控股子公司架構(gòu)

集團(tuán)由市政府下屬的市企業(yè)發(fā)展貸款擔(dān)保有限責(zé)任公司、市城建開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司、市城市投資開(kāi)發(fā)有限公司、開(kāi)發(fā)投資有限責(zé)任公司和市下屬其他已成立和即將成立的市土地開(kāi)發(fā)投資經(jīng)營(yíng)有限公司、市公路投資公司等市國(guó)有全資公司組成。

六、集團(tuán)公司的管理體制

集團(tuán)實(shí)行母子公司管理體制。集團(tuán)與市下屬各個(gè)國(guó)有企業(yè)是以資本為紐帶的全資母子公司關(guān)系。按照《公司法》、國(guó)家企業(yè)集團(tuán)試點(diǎn)有關(guān)規(guī)定、集團(tuán)公司章程及相關(guān)制度,規(guī)范相互之間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系,決定各控股子公司董事會(huì)的組成。

集團(tuán)在制定集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、調(diào)整結(jié)構(gòu)、協(xié)調(diào)利益等方面發(fā)揮主導(dǎo)作用,是市委、市政府唯一的對(duì)外統(tǒng)一融資、對(duì)內(nèi)統(tǒng)一投放的整合資源平臺(tái)。

集團(tuán)下屬控股子公司是自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧、照章納稅的法人實(shí)體,具有獨(dú)立的法律地位,獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任,依法運(yùn)營(yíng)各自的獨(dú)立財(cái)產(chǎn),對(duì)外以自己的名義進(jìn)行活動(dòng),在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的債權(quán)債務(wù)由自己獨(dú)立承擔(dān)。其財(cái)產(chǎn)彼此獨(dú)立,各有自己的資產(chǎn)負(fù)債表。在財(cái)產(chǎn)責(zé)任上,各子公司也各以自己所有財(cái)產(chǎn)為限承擔(dān)各自的財(cái)產(chǎn)責(zé)任,互不連帶。但各子公司對(duì)集團(tuán)承擔(dān)國(guó)有資產(chǎn)保值增值責(zé)任,遵守集團(tuán)章程,執(zhí)行集團(tuán)有關(guān)發(fā)展戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)調(diào)整、專(zhuān)業(yè)分工等重大決策。集團(tuán)依照法定程序檢查、考核市下屬各個(gè)國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和國(guó)有資產(chǎn)保值增值狀況,并對(duì)集團(tuán)公司下屬各個(gè)國(guó)有企業(yè)的高級(jí)管理人員進(jìn)行考核任免,對(duì)各子公司的重大事項(xiàng)擁有決定權(quán)。

集團(tuán)要建立、健全內(nèi)部財(cái)務(wù)及審計(jì)監(jiān)督制度,加強(qiáng)資金和成本管理,實(shí)行合并財(cái)務(wù)報(bào)表制度,統(tǒng)籌管理核心業(yè)務(wù),發(fā)揮集團(tuán)整體優(yōu)勢(shì),提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。因?yàn)楦骺毓勺庸臼仟?dú)立法人實(shí)體,集團(tuán)、各控股子公司應(yīng)分別納稅,而且各子公司只有在稅后利潤(rùn)中才能按股東占有的股份進(jìn)行股利分配。

七、集團(tuán)公司主要權(quán)限

1.集團(tuán)公司在保證有關(guān)企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下,可依照《公司法》等有關(guān)規(guī)定,集中部分國(guó)有資產(chǎn)收益,用于國(guó)有資本的再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。

2.按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定,自主決定全資子公司國(guó)有資產(chǎn)的重組、轉(zhuǎn)讓、租賃及外部資產(chǎn)的收購(gòu)、兼并等事宜。對(duì)控股或參股企業(yè)的上述相同事宜,通過(guò)法定程序決定或參與決定。

3.享有投資決策權(quán)。按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定,管理集團(tuán)公司及有關(guān)企業(yè)的投資項(xiàng)目,并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

4.按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定,經(jīng)市主管部門(mén)批準(zhǔn),集團(tuán)公司享有外事審批權(quán)、外貿(mào)流通經(jīng)營(yíng)權(quán)、對(duì)外投融資權(quán)、對(duì)外擔(dān)保權(quán)、對(duì)外工程承包權(quán)、對(duì)外勞務(wù)合作權(quán)和境內(nèi)外舉辦經(jīng)濟(jì)貿(mào)易展覽會(huì)辦展資格。

5.根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定,自主決定集團(tuán)公司內(nèi)部管理體制和機(jī)構(gòu)設(shè)置,依法決定有關(guān)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式、分配方式和重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策以及合并、分立、解散等。

6.按照干部管理權(quán)限和程序,任免和管理集團(tuán)公司總部各部門(mén)和全資企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員;按法定程序和出資比例,向控股企業(yè)和參股企業(yè)委派或更換股東代表,推薦董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員。

7.統(tǒng)籌管理集團(tuán)公司及有關(guān)企業(yè)的涉外工作。

8.市政府及有關(guān)部門(mén)授予的其他權(quán)限。

八、公司的組織機(jī)構(gòu)

集團(tuán)實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,董事會(huì)是集團(tuán)的最高權(quán)力機(jī)構(gòu),董事長(zhǎng)是集團(tuán)的法定代表人??偨?jīng)理是集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)者,由董事會(huì)聘任。集團(tuán)制定集團(tuán)章程,并按章程規(guī)定建立協(xié)商議事機(jī)構(gòu),協(xié)調(diào)解決集團(tuán)發(fā)展的重大事宜。集團(tuán)機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人由總經(jīng)理?yè)?dān)任。機(jī)構(gòu)的日常工作由集團(tuán)公司的職能部門(mén)負(fù)責(zé)。

集團(tuán)設(shè)董事長(zhǎng)1名,由同志進(jìn)行擔(dān)任;副董事長(zhǎng)2名,由、同志進(jìn)行擔(dān)任,其中同志任執(zhí)行董事;董事4名,由 進(jìn)行擔(dān)任,其中同志任總經(jīng)理,同志任常務(wù)副總經(jīng)理,XX任副總經(jīng)理;監(jiān)事會(huì)成員3名,由、、進(jìn)行擔(dān)任,其中同志任監(jiān)事會(huì)主席,同志任監(jiān)事會(huì)副主席,同志任總經(jīng)理助理兼職工監(jiān)事;設(shè)財(cái)務(wù)總監(jiān)一名,由同志任財(cái)務(wù)總監(jiān)。

副總經(jīng)理參與集團(tuán)公司重大事宜的討論決策,但不參與集團(tuán)公司內(nèi)部日常經(jīng)營(yíng)管理。待市土地開(kāi)發(fā)投資經(jīng)營(yíng)有限公司、市公路投資公司成立,再由土投及公投的主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任集團(tuán)公司的董事、副總經(jīng)理。

景投集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)班子成員

姓名集團(tuán)公司職務(wù)現(xiàn)任職務(wù)

董事長(zhǎng)人民政府市長(zhǎng)

副董事長(zhǎng)市人民政府副市長(zhǎng)

副董事長(zhǎng)、執(zhí)行董事市財(cái)政局局長(zhǎng)

總經(jīng)理、董事新區(qū)開(kāi)發(fā)投資有限責(zé)任公司副總經(jīng)理

常務(wù)副總經(jīng)理、董事開(kāi)發(fā)投資有限責(zé)任公司融資總顧問(wèn)

副總經(jīng)理、董事市城建開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司和市企業(yè)發(fā)展貸款擔(dān)保有限責(zé)任公司總經(jīng)理

副總經(jīng)理、董事市城市開(kāi)發(fā)投資有限公司董事長(zhǎng)

監(jiān)事會(huì)主席市審計(jì)局局長(zhǎng)

監(jiān)事會(huì)副主席市財(cái)政局市場(chǎng)中心副主任

總經(jīng)理助理、職工監(jiān)事開(kāi)發(fā)投資有限責(zé)任公司行政助理

財(cái)務(wù)總監(jiān)公司財(cái)務(wù)部副經(jīng)理

(一)、機(jī)構(gòu)設(shè)置

集團(tuán)公司職能部門(mén)設(shè)為:行政人事部、戰(zhàn)略發(fā)展部、投融資管理部、財(cái)務(wù)管理部,按各自職責(zé)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的日常工作。

(二)、部門(mén)職能

1、行政人事部

行政人事部是公司溝通上下、聯(lián)系內(nèi)外、協(xié)調(diào)各方的綜合管理部門(mén),其工作性質(zhì)是“參與政務(wù)、管理事務(wù)、做好服務(wù)”,主要工作任務(wù)著重體現(xiàn)在文秘、行政管理、后勤保障及人事檔案管理、調(diào)動(dòng)等方面。按集團(tuán)化管理要求,業(yè)務(wù)對(duì)口委、市政府。

行政人事部擬定編5人(不含短期合同制員工),設(shè)部門(mén)經(jīng)理1名,副經(jīng)理1名。

2、戰(zhàn)略發(fā)展部

戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于市委、市政府的發(fā)展戰(zhàn)略,收集、分析與公司發(fā)展有關(guān)的信息,研究政策環(huán)境,為公司經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)營(yíng)決策提供依據(jù)。對(duì)公司決策的項(xiàng)目,在實(shí)施的過(guò)程中負(fù)責(zé)項(xiàng)目投資的前期策劃、方案制定以及審查、論證工作。按集團(tuán)化管理的要求,業(yè)務(wù)對(duì)口市市委、市政府。

戰(zhàn)略發(fā)展部定擬定編8人(不含短期合同制員工),設(shè)部門(mén)經(jīng)理1名、副經(jīng)理1名。

3、投融資管理部

投融資管理部負(fù)責(zé)對(duì)外代表市市委、市政府統(tǒng)一融資及招商引資,對(duì)內(nèi)統(tǒng)一投放、統(tǒng)一分配國(guó)有資產(chǎn)及資金對(duì)各個(gè)控股子公司。依據(jù)

經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,經(jīng)濟(jì)效益好的項(xiàng)目的批文、規(guī)劃、可行性研究報(bào)告及項(xiàng)目建議書(shū)對(duì)各大國(guó)有銀行及商業(yè)銀行進(jìn)行融資。按集團(tuán)化管理的要求,業(yè)務(wù)對(duì)口銀行、企業(yè)。

投融資管理部擬定編6人(不含短期合同制員工),設(shè)部門(mén)經(jīng)理1名,副經(jīng)理1名。

4、財(cái)務(wù)管理部

財(cái)務(wù)管理部主要負(fù)責(zé)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理、資金監(jiān)管及會(huì)計(jì)核算相關(guān)工作和指導(dǎo)控股公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。負(fù)責(zé)參股項(xiàng)目資產(chǎn)管理工作,發(fā)揮“財(cái)務(wù)管理中心”作用。按集團(tuán)化管理要求,業(yè)務(wù)對(duì)口市財(cái)政局。

財(cái)務(wù)管理部擬定編6人(不含短期合同制員工),設(shè)部門(mén)經(jīng)理1名、副經(jīng)理1名。

以上四部在初期人員控制在25人。

九、組建時(shí)間安排

(一)、公司成立時(shí)間

為盡快開(kāi)展市城市建設(shè)項(xiàng)目融資工作,完成市委、市政府交辦項(xiàng)目融資任務(wù),集團(tuán)公司成立時(shí)間不宜遲于年3月1日。

(二)、啟動(dòng)資金就位時(shí)間

市融資集團(tuán)公司成立后,公司需及時(shí)進(jìn)行融資運(yùn)作,為盡快開(kāi)展人員招聘、辦公用品的采購(gòu)以及項(xiàng)目接洽等工作,前期叁佰萬(wàn)元啟動(dòng)資金到位時(shí)間不宜遲于年3月1日。

(三)、人員就位

市融資集團(tuán)公司成立以后,計(jì)劃用一周的時(shí)間由政府直接任命的公司領(lǐng)導(dǎo)先后就位,歷時(shí)半個(gè)月時(shí)間從市招聘相關(guān)人才,第一批工作人員就位時(shí)間不宜遲于年3月1日就位。公司人員就位以后,即開(kāi)展公司針對(duì)銀行的融資運(yùn)營(yíng)工作。

1、公司另擬聘我市的老專(zhuān)家、老領(lǐng)導(dǎo)若干名組成公司咨詢(xún)委員會(huì),聘請(qǐng)長(zhǎng)年法律顧問(wèn)對(duì)有關(guān)項(xiàng)目提供咨詢(xún)意見(jiàn),供市領(lǐng)導(dǎo)決策時(shí)參考。

2、公司在項(xiàng)目招投標(biāo)等重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中接受人大、政協(xié)、紀(jì)委監(jiān)察和社會(huì)各界的公開(kāi)監(jiān)督。

3、公司員工

公司核心領(lǐng)導(dǎo)層由市委市政府任命,其他人員實(shí)行社會(huì)公開(kāi)招聘和選聘,公司領(lǐng)導(dǎo)層的薪酬由集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)班子確定。

十、集團(tuán)定位

為了體現(xiàn)所承擔(dān)的特殊職能和任務(wù),集團(tuán)(即:投融資集團(tuán)公司)明確把公司定位于市人民政府唯一投資主體、融資平臺(tái)、經(jīng)營(yíng)實(shí)體三位一體未來(lái)上市載體。為此,集團(tuán)針對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要投資拉動(dòng)的特殊市情以及產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要加大投入的現(xiàn)實(shí)情況,抓住投資方向要體現(xiàn)政府意圖,圍繞全市發(fā)展大局這個(gè)核心,把立足點(diǎn)放在重大項(xiàng)目和對(duì)經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)作用強(qiáng)的項(xiàng)目上,著力推動(dòng)大項(xiàng)目的建設(shè)和全市主要固定資產(chǎn)的投資。一是圍繞支持和推進(jìn)我市重大項(xiàng)目建設(shè)制定投資計(jì)劃,二是按照政府及、市政府的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和投資意圖及時(shí)調(diào)整投資結(jié)構(gòu)和擴(kuò)大投資業(yè)務(wù)。為完成我市的固定資產(chǎn)投資計(jì)劃,拉動(dòng)我市的經(jīng)濟(jì)總量增長(zhǎng),支持我市的重大項(xiàng)目建設(shè),起到強(qiáng)有力的推進(jìn)作用,成為名符其實(shí)的“市政府唯一投資主體”。

十一、集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的推進(jìn)

集團(tuán)從成立之時(shí)起,就有其既定的主要目標(biāo)和任務(wù):以社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)政策為指導(dǎo),按照市政府確定的年度計(jì)劃和中長(zhǎng)期規(guī)劃,在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、支柱產(chǎn)業(yè)培育中履行政府出資人職責(zé)。為此,集團(tuán)在發(fā)展過(guò)程中,按照市政府確定的年度計(jì)劃和中長(zhǎng)期規(guī)劃,根據(jù)不同階段的具體市情和公司自身能力,確立不同階段的業(yè)務(wù)主體,在完成主業(yè)的進(jìn)程中,推進(jìn)公司分階段滾動(dòng)發(fā)展。

1、初級(jí)階段:資本積累階段。

成立初,從盤(pán)活存量,代人理財(cái)開(kāi)始進(jìn)行資本積累。在這一階段,集團(tuán)自有資金項(xiàng)目居少,委托項(xiàng)目居多;股權(quán)項(xiàng)目居少,債權(quán)項(xiàng)目居多,而且收益大部分來(lái)自債權(quán),股權(quán)收益。資金主要來(lái)源于各商業(yè)銀行將項(xiàng)目貸款注入集團(tuán),集團(tuán)公司內(nèi)部宏觀調(diào)控放款給該項(xiàng)目的子公司,并收取一定的轉(zhuǎn)讓利息本金。同時(shí),集團(tuán)公司每年收取各個(gè)控股子公司的管理資金作為公司正常運(yùn)作滾動(dòng)本金。這時(shí),集團(tuán)一方面堅(jiān)持大力推行現(xiàn)代企業(yè)制度,精心管理項(xiàng)目,認(rèn)真落實(shí)投資計(jì)劃,積極推進(jìn)財(cái)政資金的資本化運(yùn)作,確保實(shí)收資本的逐年增長(zhǎng);另一方面依托全市優(yōu)良資產(chǎn),千方百計(jì)籌措資金。在確保安全和穩(wěn)定的前提下,完成業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、機(jī)構(gòu)和人員的接收和重組;制定集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃,處置不良資產(chǎn);以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以資本為紐帶,深化企業(yè)改革,轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制,加快結(jié)構(gòu)調(diào)整,建立現(xiàn)代企業(yè)制度。

2、中級(jí)階段:資本擴(kuò)張階段。

明確了集團(tuán)作為市政府唯一投資主體、融資平臺(tái)、和經(jīng)營(yíng)實(shí)體的定位,把公司的發(fā)展逐步轉(zhuǎn)入資本擴(kuò)張階段,制定公司改革發(fā)展的總體思路:以服務(wù)于全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略為大前提,堅(jiān)持市場(chǎng)化改革取向,不斷優(yōu)化投資結(jié)構(gòu),提高資產(chǎn)質(zhì)量,擴(kuò)大融資總量,增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力;行使投資決策權(quán),項(xiàng)目融資權(quán)和資本經(jīng)營(yíng)三項(xiàng)權(quán)利,運(yùn)用投資和融資兩大手段,抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),培育基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),參與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整;確定重點(diǎn)投資方向?yàn)椋郝糜?、能源、交通、城市基礎(chǔ)設(shè)施、礦業(yè)、科技等領(lǐng)域。實(shí)施“大項(xiàng)目戰(zhàn)略和投資與資本運(yùn)作并重的戰(zhàn)略”以及“布局展開(kāi),結(jié)構(gòu)合理,適度控制,增強(qiáng)實(shí)力”的策略,按照“政府引導(dǎo)、主體明確、社會(huì)參與、市場(chǎng)運(yùn)作”原則,爭(zhēng)取在大項(xiàng)目推進(jìn)和調(diào)整投資結(jié)構(gòu)上取得明顯的進(jìn)展。

堅(jiān)持走“集團(tuán)化發(fā)展,構(gòu)建集團(tuán)化管理運(yùn)行機(jī)制,加強(qiáng)對(duì)控股公司管理”的發(fā)展思路,堅(jiān)持建立“集團(tuán)體制,母子架構(gòu)”的目標(biāo),堅(jiān)持“投入資本化,項(xiàng)目公司化,資源股權(quán)化,主體多元化,產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化”的舉措。進(jìn)一步擴(kuò)大投資領(lǐng)域,調(diào)整投資結(jié)構(gòu),形成有利于進(jìn)一步規(guī)范政府投資行為和放大政府投資功能的集團(tuán)化投資控股格局。

3、后期階段:資本控制階段。

對(duì)集團(tuán)而言,開(kāi)始進(jìn)入資本控制階段實(shí)質(zhì)上為深化集團(tuán)公司的母子構(gòu)架,使集團(tuán)公司與控股企業(yè)集權(quán)和分權(quán)上進(jìn)一步清晰,既發(fā)揮集團(tuán)公司整體效應(yīng),又發(fā)揮控股公司的投資積極性,降低投資公司的投資風(fēng)險(xiǎn),使集團(tuán)公司的整體運(yùn)作更加安全、高效、充滿活力。

十二、集團(tuán)使命

集團(tuán)用自己的業(yè)績(jī)實(shí)踐著自己的使命。一是積極發(fā)揮政府投資主體的作用,推動(dòng)我市固定資產(chǎn)增長(zhǎng);二是積極發(fā)揮融資平臺(tái)作用,籌集資金保障我市投融資建設(shè)需求;三是發(fā)揮公司在資信、機(jī)制和資本方面的優(yōu)勢(shì),參與我投融資體制改革。在這個(gè)過(guò)程中,構(gòu)建以能源、城市基礎(chǔ)設(shè)施、礦業(yè)、旅游、金融等領(lǐng)域?yàn)橹鞯耐顿Y版塊。四是積極開(kāi)展投資銀行業(yè)務(wù),實(shí)施業(yè)務(wù)創(chuàng)新。要充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展投資銀行業(yè)務(wù)對(duì)進(jìn)一步完善投資公司業(yè)務(wù)功能,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,更好地發(fā)揮投融資平臺(tái)作用的戰(zhàn)略意義。積極開(kāi)展企業(yè)并購(gòu)、項(xiàng)目融資、風(fēng)險(xiǎn)投資、公司理財(cái)、投資咨詢(xún)、資產(chǎn)及基金管理、資產(chǎn)證券化等投資銀行業(yè)務(wù),促進(jìn)產(chǎn)業(yè)資本與金融資本融合,促進(jìn)資源向優(yōu)勢(shì)企業(yè)聚集。

十三、財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督

(一)市融資集團(tuán)公司執(zhí)行財(cái)政部規(guī)定的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。

(二)市融資集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)工作接受?chē)?guó)家審計(jì)部門(mén)、財(cái)政部和市人民政府的監(jiān)督。

十四、公司的經(jīng)費(fèi)來(lái)源

初期為市政府撥付的開(kāi)辦費(fèi),正常運(yùn)行后經(jīng)費(fèi)來(lái)源于銀行向項(xiàng)目貸款注入市融資集團(tuán)公司,集團(tuán)公司內(nèi)部宏觀調(diào)控放款給該項(xiàng)目的子公司,并收取不低于2%的轉(zhuǎn)讓利息本金;同時(shí),集團(tuán)公司每年收取各個(gè)控股子公司的管理資金作為公司正常運(yùn)作滾動(dòng)本金;各控股子公司按時(shí)向集團(tuán)每年支付的股息同樣作為集團(tuán)的收益利潤(rùn)。集團(tuán)公司將制定嚴(yán)格的內(nèi)部經(jīng)費(fèi)使用管理辦法并嚴(yán)格執(zhí)行。

部門(mén)組建方案(篇7)

一、活動(dòng)目的:

為了增強(qiáng)同事與同事間的溝通、交流與合作;加強(qiáng)公司凝聚力;提高工作效率和員工的積極性;同時(shí)布置公司下半年的工作任務(wù),攜手并進(jìn),為完成最終的目標(biāo)而努力。

二、活動(dòng)主題:

“敞開(kāi)胸懷,自由奔放”

三、活動(dòng)時(shí)間:

20__年5月23日下午13點(diǎn)30

四、活動(dòng)地點(diǎn):

辦公室、虎山公園

五、活動(dòng)參與人員:

全體員工

六、活動(dòng)主持:

七、活動(dòng)形式:

團(tuán)體比賽+互動(dòng)游戲

八、所需物料:

橫幅一條、拔河繩一條、羽毛球拍兩對(duì)、羽毛球若干、踺子兩個(gè)、獎(jiǎng)杯、計(jì)分板、紀(jì)念品、獎(jiǎng)品、照相機(jī)、生日背景樂(lè)、秒表

九、活動(dòng)方案:

(共分三個(gè)部分,共約個(gè)3小時(shí)左右)

前奏:(時(shí)間1:30-1:40)

全體參與人員在客服辦公區(qū),圍成一個(gè)圈。

主持人:宣布本次活動(dòng)開(kāi)始

第一部分:五月生日員工party(時(shí)間13:40-14:10)

1、主持人宣布今天的壽星

2、唱生日歌,上蛋糕,許愿

第二部分:團(tuán)體比賽(14:40-15:40)

宗旨:加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作,增進(jìn)同事之間的了解,增強(qiáng)員工集體榮譽(yù)感。

賽程:由拔河、羽毛球、踢踺子三項(xiàng),共記三分,贏一項(xiàng)得一分,輸?shù)?分,總分多的隊(duì)勝出

1、分隊(duì):參與全體人員分成兩隊(duì)(14:40-14:50)

▲分隊(duì)規(guī)則:全體人員每人從主持人手中抽一張撲克牌,在不能發(fā)出聲音及不出亮牌的情況下,有肢體語(yǔ)言告訴周?chē)娜四闶种信频幕ㄉ?。認(rèn)為相同花色的站一起。站錯(cuò)組的,要為大家表演個(gè)節(jié)目后由主持人安排入組

▲其它:出現(xiàn)男女分配不均的情況下,由主持人安排調(diào)劑。

▲備注:上面分好的隊(duì),由各隊(duì)自取隊(duì)名,及口號(hào)來(lái)參加以下的比賽

2、拔河比賽(14:50-15:20)

▲評(píng)判團(tuán)及記錄團(tuán):

▲比賽規(guī)則:各隊(duì)各出6名隊(duì)員參加比賽,賽制為三局兩勝制

3、羽毛球(15:30-16:30)

▲比賽規(guī)則:各隊(duì)各出4名隊(duì)員參加男單、女單、混雙三項(xiàng)羽毛球比賽

▲賽制:每項(xiàng)為11個(gè)球,每贏一項(xiàng)得一分,輸?shù)?分,總分多的隊(duì)勝出

4、踢踺子(16:40-17:40)

▲比賽規(guī)則:各隊(duì)全隊(duì)員參加,由一名隊(duì)員起踢,下一隊(duì)員接上,每個(gè)隊(duì)員只能踢一下,優(yōu)先完成一輪的團(tuán)隊(duì)勝出

第三部分:頒獎(jiǎng)典禮(時(shí)間17:40-18:00)

1、由我們的大BOSS王__致詞,并為勝出隊(duì)頒發(fā)勝出獎(jiǎng)杯及勝出記念品

2、由我們零銷(xiāo)頭頭王進(jìn)致詞,并為參與隊(duì)隊(duì)頒發(fā)夢(mèng)想獎(jiǎng)

第四部分:互動(dòng)游戲(時(shí)間18:10-19:00)

1、韓老師入職2周年感言

2、新入職員工自己我介紹,及表演節(jié)目

3、你說(shuō)我猜游戲

▲比賽規(guī)則:由韓老師及兩名新員為隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行選取隊(duì)員,分成3隊(duì)。各隊(duì)分別出一名猜題隊(duì)員,其余人員負(fù)責(zé)比劃(可以語(yǔ)言提示,但不能說(shuō)出詞語(yǔ)中的字可以動(dòng)作或聲音提示)5分鐘內(nèi)猜出題數(shù)最多都為勝,最后一名將接受勝出都給出的任何懲罰。

第五部分:晚餐(可自由參加)

活動(dòng)結(jié)束。

部門(mén)組建方案(篇8)

***旅游集團(tuán)公司(暫定以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司),是由***人民政府按照《中華人民共和國(guó)公司法》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《公司法》)及有關(guān)規(guī)定組建并授權(quán)經(jīng)營(yíng)***國(guó)有旅游資產(chǎn)的國(guó)有獨(dú)資有限責(zé)任公司。公司隸屬***人民政府,就授權(quán)資產(chǎn)對(duì)***人民政府負(fù)責(zé),按照***人民政府的授權(quán)和賦予的職責(zé),對(duì)***級(jí)國(guó)有旅游資產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理,保證其正常營(yíng)運(yùn)和保值增值。

***人民政府擁有自然風(fēng)光和人文景觀等有形資源和冠名權(quán)、特許經(jīng)營(yíng)權(quán)、政策等有形、無(wú)形的兩大資源,運(yùn)用市場(chǎng)運(yùn)作的辦法、經(jīng)營(yíng)的手段,把資源變成旅游發(fā)展的資本來(lái)運(yùn)行。積極引進(jìn)外資和民間資本,實(shí)現(xiàn)以資源換資金、以景點(diǎn)換資金、以經(jīng)營(yíng)權(quán)換資金,充分挖掘民資民力。形成旅游線路的重要景區(qū)景點(diǎn)抓過(guò)來(lái),對(duì)旅游資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估,國(guó)有資產(chǎn)以股份的形式交由旅游公司經(jīng)營(yíng)和管理,實(shí)行靈活的政策鼓勵(lì)社會(huì)融資和招商引資,以股份的形式參與旅游公司的經(jīng)營(yíng)和管理。

以此解決資源分割、職能交叉、管理脫節(jié)、運(yùn)行阻滯的現(xiàn)行管理體制和運(yùn)行模式。

一、公司與政府的關(guān)系

***人民政府對(duì)公司行使出資人的權(quán)利,主要是:

(一)決定公司的設(shè)立,審查批準(zhǔn)公司的公司章程。

(二)委派和更換公司的董事、監(jiān)事、財(cái)務(wù)總監(jiān),任命董事長(zhǎng)和監(jiān)事會(huì)主席,決定其報(bào)酬和獎(jiǎng)懲;根據(jù)公司董事會(huì)提名,考核審定總經(jīng)理人選。

(三)審議批準(zhǔn)公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)報(bào)告,年度財(cái)務(wù)預(yù)決算方案,利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。

(四)對(duì)公司的分立、合并,增加或減少注冊(cè)資本,變更組織形式、解散或清算做出決定。

(五)審查公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和重大投資項(xiàng)目,考核國(guó)有資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)情況,并在嚴(yán)格考核的基礎(chǔ)上決定獎(jiǎng)懲。

二、公司與有關(guān)部門(mén)的關(guān)系

公司的資產(chǎn)和財(cái)務(wù)接受***財(cái)政局和***國(guó)資部門(mén)的監(jiān)督管理;旅游業(yè)務(wù)接受***旅游局的行業(yè)管理;風(fēng)景名勝區(qū)建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)接受***建設(shè)局、旅游局的規(guī)劃管理;人事管理接受***委組織部和***人事局的指導(dǎo);涉及文化、宗教、林業(yè)、農(nóng)業(yè)、交通、國(guó)土資源、安監(jiān)部門(mén)按照行業(yè)管理執(zhí)行,涉及到計(jì)劃、勞動(dòng)、環(huán)保、社會(huì)治安綜合治理等事宜,按國(guó)家和***有關(guān)法規(guī)、政策、規(guī)定,接受相關(guān)部門(mén)的管理和指導(dǎo)。其他方面事宜,按一般企業(yè)與政府部門(mén)的關(guān)系處理。

三、***人民政府授權(quán)公司管理的國(guó)有資產(chǎn)

(一)***人民政府及***政府有關(guān)部門(mén)投資到***內(nèi)各風(fēng)景名勝區(qū)形成的國(guó)有資產(chǎn)(***人民政府另有規(guī)定的不納入)。

(二)國(guó)家有關(guān)部門(mén)投資到我***各風(fēng)景名勝區(qū)形成并經(jīng)同意和授權(quán)我***管理的國(guó)有資產(chǎn)(國(guó)家有關(guān)部門(mén)另有規(guī)定的不納入)。

(三)***政府有關(guān)部門(mén)過(guò)去自辦、直管的旅游性企業(yè)和投入的旅游性國(guó)有資產(chǎn)或國(guó)有股權(quán)。

(四)***人民政府撥給公司的資本金,***人民政府授權(quán)投資旅游項(xiàng)目的資金及其形成的國(guó)有資產(chǎn)。

納入授權(quán)管理的國(guó)有資產(chǎn)包括旺業(yè)甸國(guó)家森林公園、王爺府博物館(福會(huì)寺、咸應(yīng)寺)、靈悅寺、龍泉寺、馬鞍山國(guó)家森林公園。***國(guó)有資產(chǎn)及相應(yīng)的國(guó)有股權(quán)(含***人民政府及***政府有關(guān)部門(mén)對(duì)這些企業(yè)的投資和這些企業(yè)向***人民政府及***政府有關(guān)部門(mén)借款形成的資產(chǎn))。通過(guò)對(duì)上述景區(qū)進(jìn)行區(qū)域界定、資產(chǎn)評(píng)估、產(chǎn)權(quán)剝離,完成給予公司的有關(guān)授權(quán)手續(xù)。

以上***級(jí)國(guó)有資產(chǎn)和國(guó)有股權(quán)由***人民政府統(tǒng)一授權(quán)公司經(jīng)營(yíng)管理,其資產(chǎn)評(píng)估工作和相應(yīng)的資產(chǎn)確認(rèn)、授權(quán)手續(xù),可根據(jù)公司的組建實(shí)際,分批進(jìn)行。

部門(mén)組建方案(篇9)

隨著經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的飛速發(fā)展,各行各業(yè)都在不斷地調(diào)整自己的架構(gòu),以適應(yīng)市場(chǎng)的需求和競(jìng)爭(zhēng)的壓力。在這樣的追求下,集團(tuán)公司作為一種管理形式開(kāi)始逐漸流行起來(lái)。集團(tuán)公司可以通過(guò)收購(gòu)、融資等手段,把不同領(lǐng)域的企業(yè)整合在一起,形成相互依存、互相支持的大型企業(yè)群體,從而獲取更多的利潤(rùn)和市場(chǎng)份額。那么,如何制定一個(gè)具體的集團(tuán)公司組建方案呢?下面我們來(lái)一一探討。

一、確定集團(tuán)架構(gòu)

首先,要確定集團(tuán)的架構(gòu)。集團(tuán)架構(gòu)是指集團(tuán)公司內(nèi)不同企業(yè)的互相關(guān)系?,F(xiàn)代集團(tuán)公司的構(gòu)成形式很多,有以產(chǎn)業(yè)為導(dǎo)向的,有以區(qū)域?yàn)閷?dǎo)向的,還有以品牌為導(dǎo)向的等等。在確定架構(gòu)時(shí),應(yīng)該綜合考慮市場(chǎng)需求、企業(yè)發(fā)展情況、管理水平等因素,選擇合適的構(gòu)成形式。然后,結(jié)合各自的業(yè)務(wù)范圍和競(jìng)爭(zhēng)力,將各企業(yè)劃分為主、次、輔等不同級(jí)別,明確企業(yè)之間的主次關(guān)系,以便集中資源、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),提高整體效益。

二、制定整合方案

確定了架構(gòu)之后,下一步就是制定集團(tuán)整合方案。集團(tuán)整合方案是指整合各自業(yè)務(wù)、資金、技術(shù)等方面的計(jì)劃。制定整合方案是集團(tuán)公司組建的關(guān)鍵,只有方案具備科學(xué)性、可行性和可執(zhí)行性,才能保證整合順利進(jìn)行。在制定整合方案時(shí),應(yīng)該考慮企業(yè)之間的業(yè)務(wù)互補(bǔ)性和協(xié)作性,注重資源配置和管理合理性,同時(shí)要考慮各方面的風(fēng)險(xiǎn),并給出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。

三、確定管理機(jī)制

由于集團(tuán)公司是由多個(gè)企業(yè)組合起來(lái)的,管理難度大,涉及的范圍面也比較廣泛。為保證集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)的完備性、專(zhuān)業(yè)性和精細(xì)化,要制定相應(yīng)的管理機(jī)制。最重要的就是設(shè)立集團(tuán)總部和分部,確定各部門(mén)職責(zé)和權(quán)利,明確職能劃分和人員崗位。同時(shí),要建立有效的信息溝通渠道和協(xié)調(diào)機(jī)制,提高企業(yè)板塊之間的合作效率,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

四、布局戰(zhàn)略發(fā)展

最后,集團(tuán)公司的戰(zhàn)略發(fā)展布局至關(guān)重要。根據(jù)現(xiàn)有的企業(yè)結(jié)構(gòu)以及市場(chǎng)和未來(lái)趨勢(shì),制定相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃和部署。同時(shí),要有突破性的發(fā)展思路,具體扶持若干重點(diǎn)品牌、產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,以此來(lái)形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)戰(zhàn)略發(fā)展的布局,讓企業(yè)集團(tuán)整體更好地融合,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力。

總之,集團(tuán)公司的組建方案是否成功,對(duì)于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。只有通過(guò)科學(xué)系統(tǒng)的方案規(guī)劃,完善的整合方案,合理的管理機(jī)制,以及科學(xué)的戰(zhàn)略布局,才能把集團(tuán)公司組建好,更好地開(kāi)拓市場(chǎng),贏得更多市場(chǎng)份額同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)成長(zhǎng)。

部門(mén)組建方案(篇10)

為更加全面掌握市場(chǎng)及行業(yè)信息,提高市場(chǎng)研判本事,緊跟行業(yè)前沿技術(shù)動(dòng)態(tài),以更豐富的資源和渠道宣傳企業(yè)形象,引進(jìn)高端人才,做好公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,經(jīng)公司管理層討論決定設(shè)立湖南分公司。

(二)公司職能:

1、營(yíng)銷(xiāo):收集市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息、整合家居建材等行業(yè)資源;推動(dòng)長(zhǎng)沙及周邊地區(qū)市場(chǎng)開(kāi)拓及銷(xiāo)售外聯(lián)工作。

2、宣傳企業(yè)形象:樹(shù)立怡和良好形象,作為對(duì)外展示的平臺(tái)和宣傳窗口。

3、引進(jìn)行業(yè)人才:招聘建材家居行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)等專(zhuān)業(yè)人才,以及各類(lèi)緊缺及行業(yè)知名的人士。

4、進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃:發(fā)揮長(zhǎng)沙區(qū)域及信息優(yōu)勢(shì),對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)。

(三)籌備進(jìn)度:

1、成立方案確定后,7—10天之內(nèi)做好辦公場(chǎng)所選址、公司注冊(cè)工作,辦公設(shè)施、設(shè)備購(gòu)置工作。

2、在進(jìn)行公司籌備工作的同時(shí),經(jīng)過(guò)公司派遣及本地招聘的形式,提前完善人員隊(duì)伍,保證分公司運(yùn)轉(zhuǎn)人才盡快到位。

在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)分公司人、財(cái)、物管理及日常行政工作,對(duì)外開(kāi)展市場(chǎng)商務(wù)活動(dòng)及對(duì)總公司發(fā)展方向進(jìn)行對(duì)接。

在總公司指導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作,指定招商計(jì)劃,招聘行業(yè)人才。具體崗位職責(zé)由總公司與分公司總經(jīng)理協(xié)商確定。

1)負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理分配的業(yè)務(wù)指標(biāo);

2)負(fù)責(zé)完成分公司的客戶關(guān)系維護(hù)、項(xiàng)目推廣、市場(chǎng)開(kāi)拓任務(wù);

3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的總體策劃工作,組織設(shè)計(jì)、推廣等保障完成公司業(yè)績(jī)。

3、區(qū)域經(jīng)理:

1)負(fù)責(zé)湖南地區(qū)區(qū)域的市場(chǎng)開(kāi)拓、項(xiàng)目推廣、客戶關(guān)系維護(hù)等工作;

2)負(fù)責(zé)完成年度招商目標(biāo)(詳情參照市場(chǎng)布局及任務(wù)表);

3)負(fù)責(zé)完成市場(chǎng)專(zhuān)員招聘、培訓(xùn)、考核、管理等工作。

4、市場(chǎng)專(zhuān)員:

1)協(xié)助公司執(zhí)行經(jīng)理和區(qū)域經(jīng)理,完成轄區(qū)內(nèi)的市場(chǎng)開(kāi)拓、客戶關(guān)系維護(hù)工作;

2)完成年度市場(chǎng)開(kāi)拓業(yè)務(wù)目標(biāo);

3)負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的客戶信息收集、市場(chǎng)推廣、商務(wù)配合、招商會(huì)議配合等事宜。

把握公司宏觀政策,進(jìn)行公司項(xiàng)目相關(guān)行業(yè)的調(diào)查研究、信息收集、資源整合,為公司項(xiàng)目運(yùn)作、管理規(guī)劃、技術(shù)創(chuàng)新供給指導(dǎo)及建設(shè)性意見(jiàn)。

在分公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)公司日常行政事務(wù)管理工作。具體崗位職責(zé)由分公司總經(jīng)理及執(zhí)行經(jīng)理協(xié)商確定。

前期籌備的辦公設(shè)備約需5萬(wàn)元,房租每月1萬(wàn)元,辦公司裝修費(fèi)用:3—4萬(wàn);每月日常開(kāi)銷(xiāo)每月約需3萬(wàn),以半年計(jì),費(fèi)用合計(jì)約需30萬(wàn)元。明細(xì)如下:

辦公場(chǎng)所選擇既要貼合總公司的需求又要貼合長(zhǎng)沙地區(qū)的實(shí)際情景,提議選擇交通便利、建材市場(chǎng)范圍,附近有地鐵出口最佳。選擇辦公場(chǎng)所面積在200平方以?xún)?nèi)。初步費(fèi)用預(yù)計(jì)為1萬(wàn)元月(需以具體選址及長(zhǎng)沙地區(qū)實(shí)際物價(jià)為準(zhǔn))

前期籌建辦公家具及設(shè)備費(fèi)用為主,含辦公桌6張,辦公椅6張。大班桌椅一套,小會(huì)議桌及會(huì)議凳一套,沙發(fā)一套,文件柜3組,迎賓臺(tái)一套。電話6部,傳真,電腦6臺(tái),打印機(jī),飲水機(jī),辦公用品,其他。合計(jì)約需7萬(wàn)元。

注:以上價(jià)格未結(jié)合北京物價(jià)及辦公用品檔次、風(fēng)格因素,數(shù)據(jù)僅供參考。

若研究日常開(kāi)支費(fèi)用,每月正常開(kāi)支以5人為例,預(yù)估電話費(fèi)1000元,交通費(fèi)4000x5=2萬(wàn)元,午餐費(fèi)6000元,網(wǎng)絡(luò)費(fèi)500元,水電費(fèi)和物業(yè)費(fèi)1500元,其他元,合計(jì)約3萬(wàn)元。(需按照長(zhǎng)沙地區(qū)物價(jià)核實(shí))

分公司行政、研發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)拓等方面的日常管理需遵照總公司對(duì)分公司相關(guān)管理規(guī)定,實(shí)行條線管理,并根據(jù)分公司實(shí)際情景制定分公司內(nèi)部各項(xiàng)管理制度。分公司與總分公司日常管理銜接方法如下:

1、分公司應(yīng)按照總公司行政管理相關(guān)規(guī)定,做好行政管理工作,并擬定適合分公司實(shí)際情景的行政管理制度,報(bào)總公司審批備案。

2、總公司向分公司委派高級(jí)管理人員、職能部門(mén)負(fù)責(zé)人,包括但不限于分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、部門(mén)經(jīng)理等。

3、分公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、薪酬及績(jī)效考核辦法、高管人員薪酬等,需報(bào)總公司核準(zhǔn)后實(shí)施,并報(bào)備總公司人力資源管理部門(mén),薪酬由總公司直接發(fā)放。

4、分公司人員調(diào)整和變動(dòng),應(yīng)當(dāng)報(bào)總公司人力資源管理部門(mén)審批。

1、分公司區(qū)域應(yīng)在公司營(yíng)銷(xiāo)政策的指導(dǎo)下,根據(jù)湖南市場(chǎng)特點(diǎn),制定適用的市場(chǎng)策略,報(bào)總公司審批執(zhí)行。

2、分公司需對(duì)營(yíng)銷(xiāo)管理中心下達(dá)的銷(xiāo)售目標(biāo)進(jìn)行分解,完成銷(xiāo)售任務(wù),并有效控制相關(guān)費(fèi)用。

3、分公司需規(guī)劃建立并優(yōu)化完善銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)體系。

4、分公司應(yīng)建立客戶檔案,負(fù)責(zé)維護(hù)目標(biāo)區(qū)域市場(chǎng),并做好售后服務(wù),完善前端的市場(chǎng)信息平臺(tái)功能。

1、分公司應(yīng)貫徹執(zhí)行總公司營(yíng)銷(xiāo)管理中心中對(duì)分公司業(yè)務(wù)管理規(guī)定,擬定周、月、年業(yè)務(wù)計(jì)劃,并報(bào)總分公司備案。

2、分公司需定期向總公司匯報(bào)周、月市場(chǎng)信息收集工作進(jìn)展情景。

3、分公司不能作為業(yè)務(wù)合同的主體,特殊情景需報(bào)總公司審核。

1、分公司各部門(mén)應(yīng)貫徹執(zhí)行總公司布置計(jì)劃,擬定周、月、年研發(fā)計(jì)劃,并報(bào)總分公司備案。

2、分公司需定期向總公司匯報(bào)周、月研發(fā)工作進(jìn)展情景。

3、分公司執(zhí)行經(jīng)理應(yīng)根據(jù)行業(yè)形勢(shì)及國(guó)家宏觀政策,定期收集行業(yè)研發(fā)信息、分析研發(fā)需求,上報(bào)總公司研發(fā)部門(mén)。

1、戰(zhàn)略發(fā)展部應(yīng)根據(jù)分公司總經(jīng)理和總公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,定期收集與公司發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)的行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、宏觀環(huán)境等信息,構(gòu)成報(bào)告,定期反饋。

2、戰(zhàn)略發(fā)展部應(yīng)進(jìn)取為公司市場(chǎng)拓展、經(jīng)營(yíng)管理供給技術(shù)、人脈等資源支持。

3、戰(zhàn)略發(fā)展部應(yīng)進(jìn)取參與和指導(dǎo)公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo),分析公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行和完成情景,向總經(jīng)理供給分析報(bào)告和評(píng)估提議。

4、分析收集與其他城市及其他新業(yè)務(wù)相關(guān)的設(shè)計(jì)方案等資料信息,并加以整合,以提升公司設(shè)計(jì)綜合實(shí)力。

部門(mén)組建方案(篇11)

甲方,______ 乙方,______

甲方委托乙方組織安排有關(guān)高層專(zhuān)家會(huì)議,乙方接受委托。為明確雙方的權(quán)利義務(wù),根據(jù)中華人民共和國(guó)民法典及其他有關(guān)法律法規(guī),達(dá)成如下協(xié)議,

一、基本情況

1、會(huì)議時(shí)間,______

2、活動(dòng)安排,由雙方另行商定并由授權(quán)代表蓋章,作為本協(xié)議附件。

3、活動(dòng)人數(shù),350人。

4、活動(dòng)地點(diǎn),濟(jì)州島

二、委托事項(xiàng)

甲方委托乙方組織和安排本次高層專(zhuān)家活動(dòng),包括活動(dòng)的日程安排、與會(huì)人員的交通、食宿、接送及甲方要求的其他服務(wù)項(xiàng)目,具體內(nèi)容可由乙方向甲方提供方案,經(jīng)雙方授權(quán)代表蓋章后作為本協(xié)議的附件,雙方應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。

三、費(fèi)用

單人活動(dòng)費(fèi)為人民幣元/人,甲方為本次服務(wù)須向乙方支付會(huì)議費(fèi)合計(jì)人民幣元。費(fèi)用明細(xì)見(jiàn)行程表。

本協(xié)議生效后七個(gè)工作日內(nèi)甲方向乙方支付首付款人民幣元,20__年月日之前,甲方向乙方支付第二筆款項(xiàng)元人民幣;本委托事項(xiàng)履行完畢后,乙方提交實(shí)際費(fèi)用明細(xì)表,甲方在收到費(fèi)用明細(xì)表后五個(gè)工作日內(nèi)將剩余款項(xiàng)劃入乙方指定的銀行賬戶。乙方在收到每筆款項(xiàng)后五個(gè)工作日內(nèi)向甲方出具發(fā)票。

會(huì)議期間,應(yīng)甲方要求或客觀情況變化,在不增加乙方損失的情況下,上述費(fèi)用因會(huì)議有增加或減少時(shí),應(yīng)由雙方授權(quán)代表簽字認(rèn)可,甲乙雙方按照實(shí)際發(fā)生金額結(jié)算。如果該項(xiàng)變化要求給乙方造成損失,或者乙方提出該項(xiàng)變化給甲方造成損失,并且該項(xiàng)損失無(wú)法挽回時(shí),提出方應(yīng)當(dāng)對(duì)此損失予以賠償。

四、乙方的義務(wù)

1、按照甲方的要求事先提交本次商務(wù)活動(dòng)安排方案,并取得甲方授權(quán)代表的同意;如甲方在上述方案確定后提出取消或增加等更改服務(wù)項(xiàng)目的要求,乙方在條件允許的情況下,應(yīng)積極配合妥善解決。若該等取消或變更產(chǎn)生實(shí)際損失時(shí),則該損失由甲方承擔(dān)。

2、完成甲方要求及前款方案確定的事項(xiàng)、任務(wù)和標(biāo)準(zhǔn);如乙方提供的服務(wù)未達(dá)到前款方案要求,乙方應(yīng)向甲方退還未提供服務(wù)部分的費(fèi)用。

3、為保障參加人員在會(huì)議期間的安全,為參加活動(dòng)的人員辦理人身意外傷害保險(xiǎn)事宜。

4、其他法律法規(guī)規(guī)定或本協(xié)議約定的義務(wù)。

五、甲方的義務(wù)

1、事先明確對(duì)活動(dòng)安排的要求,及時(shí)審核乙方提交的安排方案,并為乙方組織安排本次商務(wù)會(huì)議提供必要的協(xié)助。

2、對(duì)參加會(huì)議人員應(yīng)盡到管理職責(zé)。因非乙方原因,參加會(huì)議人員的行為造成乙方或第三方損失時(shí),應(yīng)當(dāng)先行履行賠付義務(wù)。

3、按照約定支付活動(dòng)費(fèi)用。否則,每逾期一天,甲方應(yīng)向乙方支付遲延支付費(fèi)用萬(wàn)分之三的違約金,同時(shí)應(yīng)賠償乙方因此造成的損失。

4、其他法律法規(guī)規(guī)定或本協(xié)議約定的義務(wù)。

六、協(xié)議的變更

1、本協(xié)議簽訂后,任何一方未經(jīng)另一方書(shū)面同意不得擅自變更協(xié)議條款或轉(zhuǎn)讓協(xié)議項(xiàng)下權(quán)利義務(wù),但乙方為履行本協(xié)議項(xiàng)下義務(wù)需要將部分工作委托第三方完成的不在此限。

2、一方在取得另一方書(shū)面同意后變更協(xié)議內(nèi)容的,應(yīng)當(dāng)確保另一方的權(quán)利不會(huì)受到損害;因該變更行為而增加的費(fèi)用由提出一方承擔(dān),造成另一方損害的,應(yīng)當(dāng)給予充分補(bǔ)償。

七、第三方責(zé)任

對(duì)由于航班延誤或取消、第三方侵害等不可歸責(zé)于乙方的原因?qū)е录追郊捌鋮⒓訒?huì)議人員人身、財(cái)產(chǎn)權(quán)益受到損害的,乙方不承擔(dān)責(zé)任,但應(yīng)當(dāng)積極協(xié)助解決甲方與責(zé)任方之間的糾紛。

因乙方委托的第三方的違約或侵權(quán)行為給甲方及其參加會(huì)議人員造成損失時(shí),乙方負(fù)有賠償義務(wù)。但對(duì)于因侵權(quán)行為造成的損害賠償,甲方及其參加會(huì)議人員在獲得乙方賠償?shù)耐瑫r(shí),應(yīng)當(dāng)將其追償權(quán)利書(shū)面轉(zhuǎn)讓給乙方。前款所述的乙方委托的第三方,不包含負(fù)責(zé)運(yùn)輸甲方及其參加會(huì)議人員從居住地到會(huì)議地,以及從會(huì)議地返回居住地的航空、鐵路、輪船及其長(zhǎng)途汽車(chē)的承運(yùn)人,乙方只是代購(gòu)此項(xiàng)運(yùn)輸?shù)南嚓P(guān)運(yùn)輸服務(wù),不產(chǎn)生委托的法律后果。若因提供此項(xiàng)服務(wù)的承運(yùn)人的責(zé)任,造成甲方及其參加會(huì)議人員人身、財(cái)產(chǎn)損失時(shí),甲方及其參加會(huì)議人員應(yīng)當(dāng)依據(jù)相關(guān)運(yùn)輸票據(jù)向責(zé)任人及相關(guān)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)行使賠償主張,乙方不負(fù)任何賠償義務(wù)。

八、補(bǔ)救責(zé)任

因一方違約發(fā)生損失后,守約方應(yīng)當(dāng)積極采取措施配合違約方防止損失擴(kuò)大,沒(méi)有及時(shí)采取措施致使損失擴(kuò)大的,就擴(kuò)大的損失應(yīng)當(dāng)自行承擔(dān)責(zé)任,無(wú)權(quán)要求違約賠償。

九、免責(zé)條款

任何一方當(dāng)事人因不可抗力不能履行合同的,根據(jù)不可抗力的影響,可以部分或者全部免除責(zé)任,但應(yīng)當(dāng)及時(shí)通知對(duì)方并在合理期限內(nèi)提供有關(guān)證明。

十、爭(zhēng)議解決

因履行本協(xié)議所發(fā)生的一切爭(zhēng)議及與本協(xié)議相關(guān)的爭(zhēng)議,雙方應(yīng)協(xié)商解決。協(xié)商不成的,提交有管轄權(quán)的人民法院通過(guò)訴訟解決。

十一、其他約定

1、成團(tuán)人數(shù)為參考人數(shù),具體旅游者人數(shù)按照甲方提供的名單人數(shù)計(jì)算,但甲方最遲不能晚于20__年月日向乙方提供人員名單。

2、活動(dòng)費(fèi)用單價(jià)為固定價(jià)格,即元人民幣/人;暫估總費(fèi)用為元。

3、如遇到住宿需要住單人房間,每個(gè)住單間者需要補(bǔ)元/人的住宿差價(jià);

4、乙方保證甲方所有參團(tuán)人員能夠成行,如果因機(jī)票、酒店房間或其他乙方的原因而導(dǎo)致甲方人員未能全部成行,乙方除應(yīng)立即雙倍退還未能成行人員的所有旅游費(fèi)用。如未能成行人員超過(guò)20人的,甲方有權(quán)立即解除合同,乙方應(yīng)當(dāng)返還給甲方已經(jīng)支付的費(fèi)用。

5、實(shí)際抱團(tuán)人數(shù)未達(dá)到成團(tuán)人數(shù)標(biāo)準(zhǔn)的,屬于因客觀原因?qū)е碌牟怀蓤F(tuán),甲方不承擔(dān)責(zé)任。甲方有權(quán)解除合同,乙方應(yīng)當(dāng)將甲方已經(jīng)繳納的費(fèi)用全部返還。

甲乙雙方可以就本協(xié)議的執(zhí)行簽訂補(bǔ)充協(xié)議或其他形式的文件,該補(bǔ)充協(xié)議或其他形式的文件構(gòu)成本協(xié)議不可分割的部分,雙方應(yīng)當(dāng)履行。補(bǔ)充協(xié)議可以由雙方授權(quán)代表或會(huì)議負(fù)責(zé)人簽署。

本協(xié)議自雙方加蓋公章或合同專(zhuān)用章后生效,之前甲乙雙方簽署的補(bǔ)充協(xié)議或其他形式的文件內(nèi)容與本協(xié)議有沖突的,以本協(xié)議為準(zhǔn)。

甲方,______

乙方,______

日期,______

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