車間主任發(fā)言稿

各種重要場合使用演講稿的情況頻繁出現(xiàn)。為了更好地表達思想，應(yīng)該提前準(zhǔn)備好演講稿。演講稿的內(nèi)容應(yīng)該具有一定的亮點和積極能量。最近你是不是在找有關(guān)主題演講稿的相關(guān)資料呢？此文主要介紹了“車間主任發(fā)言稿”，希望大家喜歡。如果你喜歡這篇文章，請將其收藏起來。

車間主任發(fā)言稿 篇1

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事：

大家好！

首先，我要感謝公司給我這次展示自我的機會，我希望今天參加比賽的所有同事都能充分展示自己的才華。就業(yè)競爭需要每個參與者的全身心投入，同時也是對自我能力的認可和肯定。我今天競聘的崗位是車間主任。

我競聘的口號是“共同努力、提高質(zhì)量、加強管理、共同提高?！?/p>

我謝xx，大學(xué)文化，20xx年進入xx果業(yè)，我是一名勤奮的xx員工。在8年的工作中，我從事車間各崗位的操作，先后三次被評為先進個人，有5年的車間管理經(jīng)驗。隨著中糧xx的發(fā)展，我們不能回避中糧xx的成長對我們每一個員工提出了更高的要求。

比賽對我來說即是挑戰(zhàn)也是機遇。參加此次競聘充分展示自我。

我個人的優(yōu)點：熱情、上進心強、敢于承擔(dān)責(zé)任。對新生事物有較快的接受能力。

在工作上能夠很快的適應(yīng)環(huán)境和角色的轉(zhuǎn)換，能夠與他人合作，在工作上善于鼓勵他人和團結(jié)同事，能夠經(jīng)常檢查自己的不足。能夠為下屬創(chuàng)造輕松、紅色的工作環(huán)境。下面是我對競聘內(nèi)容的闡述。

一：我對崗位的認識

車間主任有六個角色：1。上傳和發(fā)布；2、有效的執(zhí)行力；3、有效的協(xié)調(diào)能力；4、人員的組織；5現(xiàn)場的監(jiān)督管理。6、較強的溝通能力。

車間主任的職責(zé)：

在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，建立本車間的管理體系，貫徹執(zhí)行有關(guān)iso9000、haccp體系文件及相關(guān)法律、法規(guī)。

貫徹執(zhí)行公司各項管理制度，做好現(xiàn)場和安全管理工作。

3負責(zé)車間人員、財務(wù)、材料、生產(chǎn)成本、各項費用的管理及各項指標(biāo)的分解。

四。配合行政辦公室做好員工各項培訓(xùn)實施的管理工作，加強隊伍建設(shè)。

負責(zé)車間各類事故和緊急情況的處理，并匯報處理結(jié)果。

6 負責(zé)對不合格成品處置實施工作的管理。

7負責(zé)執(zhí)行公司下達的所有生產(chǎn)指令參數(shù)。

8負責(zé)本部門各體系的運行監(jiān)控和糾正與防措施的施實管理。

9負責(zé)車間設(shè)備的使用、維護、拆卸和維修管理。

10 負責(zé)本部門宣傳、衛(wèi)生、安全(設(shè)備防凍、防盜、防火)工作的管理。

負責(zé)生產(chǎn)車間的統(tǒng)計，主管助理和班組長的管理。

二：我的競崗優(yōu)勢

一。我有能力團結(jié)和協(xié)調(diào)車間各崗位，能與公司同事保持良好的人際關(guān)系。能帶領(lǐng)車間人員做好生產(chǎn)。

我在中糧xx工作期間從事過預(yù)處理、蒸發(fā)、滅菌的崗位操作。我熟悉車間的設(shè)備和工藝。

3從事個4年的車間管理工作，對車間有一定的管理經(jīng)驗。

我正直，有良好的修養(yǎng)和有良的工作作風(fēng)。很強的責(zé)任感。

三競聘上崗后的設(shè)想

（一） 管理方面

1從自我做起，以理服人，以制度管人，在工作中起到帶頭作用。

2車間管理過程中，由專人負責(zé)保養(yǎng)期、生產(chǎn)期、防凍期，非生產(chǎn)期由公司統(tǒng)一管理。

三。理順車間分工，面對責(zé)任不為人

四。隨時溝通協(xié)調(diào)車間各項工作，鼓勵和調(diào)動車間人員的積極性。

5隨時了解車間人員和設(shè)備的維護和運輸。在出現(xiàn)突發(fā)事件時及時上報和作出解決方案。

6。制定公司的各項通知和文件，嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度。

7有計劃，有驗證。按計劃推進車間的每一項工作。

（二） 在創(chuàng)新方面

一。提升車間員工用手用腦的積極性，加深大家對車間主人的思考。

2。打破員工傳統(tǒng)思維模式，激發(fā)員工潛能。

三。有效節(jié)省時間，提高員工工作效率。

四。通過節(jié)約生產(chǎn)各方面的成本來增加公司的利潤。

（三） 今年車間的主要工作：

首先，要在20xx前對生產(chǎn)車間的缺陷和設(shè)備事故進行總結(jié)，防止人身事故再次發(fā)生。

1做好20xx年的檢修工作，做到三不放過，問題沒有解決不放過，2沒有找到原因不放過。3沒有預(yù)防措施不放過。（在檢修期每周對檢修工作進行一次車間內(nèi)部驗收，對檢修不到為的設(shè)備對責(zé)任人進行考核）

2。加強車間人員的技能培訓(xùn)，使每個員工都能熟悉本工段的操作技能，了解其他工段的操作。（在車間組織一崗多能培訓(xùn)）

三。加強車間人員制度培訓(xùn)，提高工作責(zé)任感。（制度培訓(xùn)要讓每位員工都知道自己該做什么不該做什么，怎么去做，沒做好是什么后果，做好了是什么結(jié)果，獎勵和處罰等等。）

4加強生產(chǎn)過程的控制，注重細節(jié)，注重質(zhì)量，注重安全，注重成本，（如：質(zhì)量不合格的時候，大家要知道這是我們生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，把生產(chǎn)出來的產(chǎn)品當(dāng)我們自己的產(chǎn)品，人人都要去關(guān)心，大家要想辦法解決問題）。

5加強對設(shè)備的維護，摸索設(shè)備的運行規(guī)律，定期進行設(shè)備的保養(yǎng)與維護，組織員工對設(shè)備的巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決和反映問題。保證設(shè)備的正常運行。

不管這次竟聘是否成功我都會以平常的心態(tài)來對待這次竟聘，成功了我會一飽滿的熱情，用心用行動與大家一起完成車間的各項工作。最后，我歡迎你對我工作中的不足之處提出一些建議。謝謝我的竟聘報告完畢。

車間主任發(fā)言稿 篇2

尊敬的各位：

大家好！

作為一名合格的車間主任，還必須具備無私奉獻、吃苦耐勞的，要善于做一頭忠誠的牛、老實的馬、受氣的羊、忙碌的駱駝；要像蠟燭一樣，燃燒自己，照亮別人；像竹子一樣，掏空自己，甘為人梯。要成為一名合格的辦公室主任，還必須善于學(xué)習(xí)、勤于思考，除了提高政治理論水平以外，還必須不斷學(xué)習(xí)吸收新的科技知識、宏觀經(jīng)濟知識和稅收專業(yè)知識，以豐富內(nèi)涵，拓展視野。

我不想發(fā)出“給我一個支點，我來撬動整個地球”等一類的豪言壯語，因為我知道，我的'能力和水平有限。但是我想表達一個愿望，“給我一個舞臺，讓我來為公司的發(fā)展盡一份責(zé)任?！蔽疑钋械馗惺艿剑瑐€人的希望已經(jīng)與全局的命運聯(lián)系在一起，作為一分子，無論在哪個工作崗位上，理應(yīng)為她的發(fā)展奉獻智慧和能力。在我親眼目睹了他從小到大發(fā)展的歷程，現(xiàn)在，隨著開發(fā)區(qū)北進步伐的加快，局提出要在各項工作已上新臺階的基礎(chǔ)上向更高的目標(biāo)邁進，這一切更激發(fā)出我對稅務(wù)工作的熱愛和不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新的熱情，同時也將賦予我追求事業(yè)發(fā)展的執(zhí)著和責(zé)任。

回顧自己的成長歷程，我深深感謝各位、同志們對我的教育和幫助；

感謝局教我怎樣做人，怎樣處事。感謝歷任辦公室為我打下良好的基礎(chǔ)；

感謝辦公室全體成員對我工作的配合；

感謝各兄弟科室和稅務(wù)所的同志對我的大力支持。這些都將是我寶貴的政治財富、財富，都將使我終生受益，相伴永遠。

我深信在座的每一位同仁也必定迎來更加美好的未來。朋友們讓我們一起風(fēng)雨同舟，為公司的美好明天而努力奮斗吧。

車間主任發(fā)言稿 篇3

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

;沒有競聘成功我也不會餒必竟我曾經(jīng)拼搏過增加了人生的閱歷我將一如既往地加倍努力勤奮工作

：、更出色為什么呢?;其次是因為我們有愛心知道朝夕相處、一起工作就是一種緣分珍惜緣分注重感情時刻為兄弟著想這就是;：我比年輕的朋友多了點生活閱歷想得多些考慮問題全面些、周到些;比年長的同事多了些朝氣有較強的學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)能力能夠快速地接受新鮮事物盡快地掌握工作要領(lǐng);比男人是少了些豪邁但是多了些細心事無巨細不耐煩越是瑣碎的事情越能得心應(yīng)手;

當(dāng)然競聘成功與否光有信心和勇氣還不夠最重要的還是要有科學(xué)的工作方法和領(lǐng)導(dǎo)及同事們的支持、：

第一個方面、是要勤于學(xué)習(xí)首先要學(xué)好技術(shù)工藝、設(shè)備、指標(biāo)、操作方法、生產(chǎn)過程中的注意事項等等不懂的問題馬上就問及時向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學(xué)習(xí)使自己盡快成長為生產(chǎn)上的骨干和行家里手;其次是要學(xué)會管理我認為第一步要當(dāng)好“傳聲筒”勤請示、勤匯報正確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖科學(xué)分解任務(wù)目標(biāo);第二步要從當(dāng)一般的“傳聲筒”轉(zhuǎn)變?yōu)樯朴趨f(xié)調(diào)的人盡量避免“命令式”的口吻多用“替代式”、共同進步在這里我建議廠子能否為大家印些工藝、技術(shù)和設(shè)備管理等方面的小冊子使大家能夠盡快的熟悉工藝、熟悉設(shè)備、熟悉業(yè)務(wù)盡快地提高素質(zhì)盡快地進入工作角色完成廠子交給的工作任務(wù)

謝謝大家

車間主任發(fā)言稿 篇4

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

大家好！

我叫***，于1998年參加工作，本科學(xué)歷，助理工程師，先后從事過卷接機擋車工、制絲線電工等工作。我的工作得到了在座許多領(lǐng)導(dǎo)、評委的親切關(guān)懷和悉心指導(dǎo),我不敢辜負領(lǐng)導(dǎo)們的殷切期望，幾年來，我勤勤懇懇，不斷進取，在思想上和工作能力上都有了很大的進步。因此，我有信心今天上臺。

魏思思：首先，我有豐富的理論知識和實踐經(jīng)驗。，掌握了企業(yè)管理的一些基本方法和手段，并且經(jīng)過在工作中的不斷積累，取得了一定的實踐經(jīng)驗，具有了較強的組織協(xié)調(diào)能力，理解了同事之間相互協(xié)作的重要性，注重團隊的協(xié)作精神，盡忠職守，能夠靈活有效地規(guī)劃、安排處理各種事務(wù)，使我在同事中享有很好的聲譽。

其次是年齡優(yōu)勢：我今年**歲，精力充沛、喜愛忙忙碌碌的工作，思想活躍，接受新事物較快，工作中能發(fā)揮主觀能動性，讓我能夠為新崗位工作的開展盡全心、出全力。其次是強烈的公仆意識和自律意識。

從進廠起我時刻嚴(yán)格要求自己，從自身做起、從細微做起，服務(wù)他人，快樂自己。所以我有一個車間主任應(yīng)該具備政治、管理、文化的基本素質(zhì)，并建立起良好的競爭觀念、質(zhì)量觀念、信息觀念、法制觀念。生產(chǎn)車間是關(guān)系到整個車間生產(chǎn)順利進行的關(guān)鍵部門，是車間生產(chǎn)的橋頭堡。

我知道車間主任的工作不容易做好。我要全力以赴，理清思路，找準(zhǔn)工作的出發(fā)點和著力點。如果我有幸擔(dān)任絲綢生產(chǎn)的班長，我將從以下幾個方面迅速開展工作。在用人方面，合理使用人才，建立有效的獎懲制度，充分調(diào)動大家的工作積極性，努力做到人盡其才。

就如劉禹錫詩中所說“問君哪得清如許，為有源頭活水來”，只有充分調(diào)動職工的積極性、創(chuàng)造性，增強他們的主人翁責(zé)任感，激發(fā)了職工的巨大潛能，才能為企業(yè)的建設(shè)發(fā)展貢獻自己的巨大能量。在質(zhì)量措施方面，我將集思廣益，狠抓提質(zhì)降耗，節(jié)約挖潛，質(zhì)量上做到只有零缺陷，不能有“下不為例”。在工作創(chuàng)新方面，以嚴(yán)、細、實的工作態(tài)度，學(xué)習(xí)運用新技術(shù)，總結(jié)推廣先進經(jīng)驗，開展合理化建議、發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新、技術(shù)改進活動，推動技術(shù)進步。

在現(xiàn)場管理方面，我將以定置管理為中心，以現(xiàn)場5s活動（整頓、整理、清潔、清掃、素養(yǎng)）為內(nèi)容，對各場內(nèi)的**、物流、信息流進行有效合理的控制，營造高效、有序、舒適的生產(chǎn)和工作環(huán)境。尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、評委，真誠、誠實、正直是我的態(tài)度；勤奮、務(wù)實、創(chuàng)新是我的工作態(tài)度！如果組織上委以我制絲班長的重任，我將不辜負大家的期望，充分發(fā)揮我的聰明才智，以昂揚的工作熱情和高度的工作責(zé)任心，加倍努力地工作，使制絲線的工作在各方面都有新的起色，新的突破，上升到一個新的臺階。

車間主任競選演講稿范文

車間主任管理演講稿

車間主任崗位的競聘演講稿

車間主任就職演講稿

車間主任競選演講稿

競聘車間主任助理演講稿范文

競聘車間主任演講稿

車間主任競聘演講稿范文

競選車間主任演講稿

車間主任競聘發(fā)言稿

車間主任發(fā)言稿 篇5

車輛違規(guī)行駛停放整治方案

一、指導(dǎo)思想

以黨的群眾路線教育實踐活動為導(dǎo)向，堅持以人為本、和諧執(zhí)法原則，各職能部門形成合力，運用行政許可和行政執(zhí)法手段，通過集中整治活動，強化市區(qū)道路車輛行駛和停放的管理，減少大貨車違規(guī)行駛和機動車亂停亂放行為，進一步改善道路交通秩序，提高主要道路通行效率，強化駕駛員的車輛駕駛法律常識，增強市民的交通安全意識及文明意識。

二、整治內(nèi)容

1.未經(jīng)市區(qū)許可，對占用機動車道和非機動車道的車輛進行調(diào)查，處罰和規(guī)范。

2.對違反規(guī)定的貨運車輛進行調(diào)查，處罰和規(guī)范。

3、對在市區(qū)內(nèi)行駛的超長、超寬、超重、超高的機動運輸車輛進行查處、規(guī)范。

4、對在市區(qū)內(nèi)行駛的運輸散裝貨物未采取包扎、覆蓋等措施造成遺撒、泄露的貨運車輛進行查處、規(guī)范。

5、對在市區(qū)內(nèi)行駛的未采取密閉措施或者其他防護措施，運輸、裝卸能夠散發(fā)有毒有害氣體或粉塵物質(zhì)的機動車輛進行查處、規(guī)范。

6、對在市區(qū)內(nèi)不按規(guī)定路線、時間行駛，有違章傾倒、拋灑遺漏、車輪帶泥駛出工地等違法行為的渣土運輸車輛進行查處、規(guī)范。

三、方法步驟

堅持“教育引導(dǎo)為先、查處規(guī)范為主”的原則，按照分散與集中相結(jié)合的方式，分三個階段進行專項整治。

（1） 宣傳階段（5月20日-5月31日）

1.通過電視，報紙等宣傳發(fā)布特別整改通知書（以下簡稱通知書）。

責(zé)任單位：市城管委辦公室。

2、各部門、單位分別對所管理對象及廣大市民發(fā)放通告，在市區(qū)主要路口、各工地門口等重點部位完善標(biāo)志，張貼通告；督促有違法行為的個人或單位及時糾正。

責(zé)任單位：市文明辦、市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會、市城市管理執(zhí)法局、市交通局、市公安交警支隊。

（2） 集中調(diào)控階段（6月1日至7月31日）

1、查處亂停亂放機動車輛

各部門、各單位要結(jié)合日常工作開展集中整治活動。

2、查處違規(guī)行駛貨運車輛

（1）值勤地點：

（2） 值班時間：20:00-22:00

（3） 鞏固和改善階段（8月1日至9月31日）

一。對學(xué)校、超市等重點部位進行全面檢查，嚴(yán)格依法查處亂停亂放車輛。

2。對進城的大貨車要進行全面檢查，對違規(guī)車輛要嚴(yán)格依法查處。

三。對全市所有煙塵場所進行復(fù)查，對反復(fù)教育拒不更換的，堅決予以處罰。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立專項整治領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)整個活動的制定、實施和協(xié)調(diào)。下設(shè)專項整治活動辦公室1個，整治小組4個，辦公室設(shè)在市行整治法局監(jiān)查科。

（一）領(lǐng)導(dǎo)小組成員

（二）責(zé)任分工

由市住建委4人、市城管執(zhí)法局5人、市交通局4人、市交警支隊4人分別組成4個整治小組，按照領(lǐng)導(dǎo)小組的安排，精心組織集中行動，認真查處違規(guī)停放機動車輛和違規(guī)行駛貨運車輛。集中行動定于每周

2、 周四，各小組可根據(jù)調(diào)查和**情況調(diào)整時間和地點，但每周不得少于兩次。

一組：市住建委1人、市城管執(zhí)法局1人、市交通局1人、市交警支隊1人，由市住建委牽頭。debasrideb.com

第二組：市住建委1人，市城管執(zhí)法局2人，市交通局1人，市交警支隊1人，市城管執(zhí)法局牽頭。

第三組：市住建委、市城管執(zhí)法局、市交通局、市交警支隊各1名，由市交通局牽頭。

第四組：市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會一人，市城市管理和執(zhí)法局一人，市交通局一人，市交警支隊一人，市交警支隊領(lǐng)導(dǎo)。

五、工作要求

1、統(tǒng)一思想，提高認識。各有關(guān)部門、單位要充分認識該專項整治活動的重要性，明確整治工作的目標(biāo)和任務(wù)，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，認真履行職責(zé)。在整改活動中，要精心安排，突出重點，強化措施，增強責(zé)任感，樹立長期經(jīng)營思想，扎扎實實開展聯(lián)合整改活動。

2、強化宣傳，營造氛圍。各有關(guān)部門、單位要加大宣傳工作力度，充分利用報刊、電視、網(wǎng)絡(luò)、發(fā)放通告、設(shè)置電子屏標(biāo)語等多種形式，進行整治工作宣傳教育，堅持正確的**導(dǎo)向，爭取社會各界對整治工作的理解和支持，營造濃厚的整治氛圍。

3、協(xié)調(diào)配合，全面整治。各有關(guān)部門和單位要增強大局意識和合作意識，選派專人密切配合。要按照領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署，加強部門聯(lián)動，加強執(zhí)法，確保整改工作取得實效。

4、嚴(yán)格執(zhí)法，強化力度。要嚴(yán)格依法行政，規(guī)范執(zhí)法程序。在執(zhí)法過程中，要注重方式方法，及時做好當(dāng)事人的解釋教育工作，防止矛盾激化。

要掌握法律尺度，做到“有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)”，對屢次違法拒不整改的絕不姑息，堅決處罰，維**律尊嚴(yán)。

5、加強調(diào)度，及時匯報。集中作業(yè)前統(tǒng)一安排部署，作業(yè)結(jié)束后進行總結(jié)分析，做好案件整理工作。在集中行動過程中遇到阻力干擾，要及時向領(lǐng)導(dǎo)小組報告，及時處理，不能擴大情況。

加強溝通，事前事后請示匯報，確保溝通工具暢通，服從調(diào)度指揮。同時，整治小組要定期做好總結(jié)、分析工作，注意收集有關(guān)信息，及時將整治活動中發(fā)現(xiàn)的問題及好的做法等向?qū)ｍ椪位顒愚k公室報送。

6、嚴(yán)守紀(jì)律，文明執(zhí)法。在集中行動中，應(yīng)執(zhí)行命令和禁止，并應(yīng)根據(jù)命令采取一切行動；著裝整齊，隊容嚴(yán)整；嚴(yán)格按職責(zé)、分工行動；要做到亮證執(zhí)法，文明執(zhí)法，講究方法，講清違法事實，講清法律依據(jù)，做好取證工作，嚴(yán)格依法處罰；在車輛行駛和下車過程中，要增強安全意識，確保集中整治的安全性、完整性和暢通性。

車間主任就職演講稿

很長時間了，因為對公司管理現(xiàn)狀產(chǎn)生了自己的想法,因此很有改變這種現(xiàn)狀、證明自己實力的沖動,因此,xx年4月21日上午我參加了編織車間主任的競聘,這對我來說是畢生的第一次，也是我走上自己夢想之旅邁出的實質(zhì)性的第一步，雖然沒有成功，但畢竟已經(jīng)開始了。

這是xx年4月21日我參加車間主任競聘時的演講稿,因為當(dāng)時沒有參與車間管理的實踐經(jīng)驗,所以.現(xiàn)在看來,有很多內(nèi)容是不切合實際的,但現(xiàn)在我還是原封不動的記入了我的博客,這只是想記錄下自己思想成長的過程:

車間主任競聘演講

我叫趙朝卿，xx年畢業(yè)于河南科技大學(xué)經(jīng)貿(mào)英語專業(yè)，現(xiàn)就職于公司人力資源部，我應(yīng)聘的崗位是編織車間主任。

我們知道“一流的素質(zhì)方能生產(chǎn)一流的產(chǎn)品”，因此，員工素質(zhì)的提高是產(chǎn)品品質(zhì)提高的關(guān)鍵。圍繞提高員工素質(zhì)，我的工作思路可以概括為“以建立車間管理體系為基礎(chǔ)，以提高員工素質(zhì)和營造車間文化為核心，以開展班組管理評比為基本工作方法，以其他管理方法為補充”，具體如下：

1、 逐步建立完善的車間管理制度，是車間管理的基礎(chǔ)

安全操作規(guī)程和車間管理制度的修訂主要體現(xiàn)了系統(tǒng)性和可操作性的特點。

實行車間“班前會”制度，班長在班前10分鐘，對上一次本班存在的問題進行總結(jié)和通報，對當(dāng)天應(yīng)該注意的問題進行提示，對公司和車間的有關(guān)精神進行傳達。使員工逐漸形成“日清日結(jié)日高”的習(xí)慣。

堅持車間例會制度，加強和員工的溝通，抓好一些帶趨勢性和事關(guān)全局的小事，并借機給員工灌輸一些先進的理念，抓好車間文化建設(shè)，做通思想工作。

制訂各崗位任職要求，實行班長競爭上崗、其他人員定期按比例淘汰制度，徹底掃除“關(guān)系一到，不妙也妙”的不良風(fēng)氣，調(diào)動員工工作的積極主動性，樹立車間管理的威信。

制訂設(shè)備保養(yǎng)制度，設(shè)備管理以進行日常保養(yǎng)為主，對設(shè)備部件進行定期保養(yǎng)，以提高各部件的使用壽命，并且要在設(shè)備部件出問題前進行更換，盡量消除其對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的影響。

逐步引入“5s”管理模式，實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場面貌煥然一新，員工素質(zhì)穩(wěn)步提高。建立起各種管理制度的同時，建立起相應(yīng)的監(jiān)督檢查制度，實現(xiàn)“計劃、執(zhí)行、檢查、改進”的閉環(huán)操作。其中制度落實是核心。

日常工作檢查主要是檢查管理制度存在的問題，重點是堵塞制度漏洞。努力做到車間管理人員責(zé)、權(quán)、利到位，出了問題，按“直接主管負主要責(zé)任，直接責(zé)任人負次要責(zé)任”的原則進行處理，提高車間管理人員的責(zé)任意識和自主管理意識，促進車間管理上臺階。

2、 注重提高員工素質(zhì)，營造健康向上的車間文化，是車間管理的核心。

營造健康向上的車間文化，如：“嚴(yán)謹高效，務(wù)實創(chuàng)新”、“坦誠相待、團結(jié)進缺，這些文化要作為車間員工行為的一個導(dǎo)向，如果制度沒有明確規(guī)定，員工該怎么做，這些車間文化就是判斷的標(biāo)準(zhǔn)。營造遵守制度和標(biāo)準(zhǔn)的文化，讓員工明白制度和標(biāo)準(zhǔn)的目的和意義相當(dāng)于跨上頂峰的臺階，是員工素質(zhì)提高的基礎(chǔ)，也是防止員工素質(zhì)滑坡的止擋，如果連基本的要求都達不到那就不具備作為員工的最低條件。

加強車間經(jīng)理與員工的溝通與交流，加深相互了解。讓員工感受到管理人員和一線員工并不是簡單的管理與被管理的關(guān)系，更不是對立的關(guān)系，而是共同合作，共同發(fā)展的關(guān)系。實現(xiàn)員工自主管理、自主提高。

三、開展“班組管理評比活動”，這是車間管理工作的基本手段。

在車間設(shè)立“班組綜合管理排行榜”，及時對各班組的產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、標(biāo)準(zhǔn)化、文明生產(chǎn)等進行公布，排出名次，對先進和落后班組進行多種形式的激勵(如現(xiàn)金獎勵、懸掛笑臉或哭臉標(biāo)志、班組長升降職等)，提高員工參與生產(chǎn)管理的積極性。著重體現(xiàn)競爭、進娶人本的特色。

四、車間工資和其他費用分配每月定期公開，增加工資分配透明度和公平性;鼓勵創(chuàng)新，在車間設(shè)立“小改小革小發(fā)明欄目”對創(chuàng)新人員進行獎勵，并將創(chuàng)新項目作為日?？己说捻椖恐?，形**人參與創(chuàng)新活動的新局面。

五、為了便于積累經(jīng)驗，促進員工操作技能不斷提高，節(jié)約成本，我將組織編出“織機操作技能培訓(xùn)教材”和“機修技能培訓(xùn)教材”，對在日常工作中的經(jīng)驗進行總結(jié)，并及時錄入教材，以防止出現(xiàn)人走了，把工作經(jīng)驗都帶走了，留下的是一片空白，新手來了要重新開始摸索的現(xiàn)象。

在我參加競聘之前，有很多人對我提出質(zhì)疑，說你一不懂設(shè)備，二不懂工藝，你憑什么開展工作。我認為車間主任的核心工作是管理。要考慮的核心問題是如何調(diào)動大家的積極性，提高產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。如：

建立車間管理體系，并監(jiān)督落實;營造健康向上的車間文化;組織班組管理評比，保證效果;不斷探索新的有效的管理辦法。對于設(shè)備和工藝問題，在分工明確的前提下自然解決。我的工作思路大致如此。

最后，我相信我們公司競爭機制的引入，就是華德事業(yè)走向輝煌的開始，因為公平、公正的競爭機制必將會使眾多優(yōu)秀的人才脫穎而出，同時吸引大批的人才擁入進來，為公司的發(fā)展獻計獻策，并從此找到自己事業(yè)騰飛的舞臺?；谖覍θA德事業(yè)的熱愛和自身進取務(wù)實的精神，我有能力和信心做好車間管理工作，謝謝！

車間主任發(fā)言稿 篇6

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

當(dāng)大家還沉浸在慶祝祖國60華誕的喜悅中，我們舜天服飾公司今天在這里隆重召開大干60天動員誓師暨三季度每季之星表彰大會，剛才聽了魏總代表總經(jīng)理室和工會宣讀的《大干60天倡議書》，我感到分外激動也倍受鼓舞，我也看到了我們?nèi)ざ魏推吖ざ稳w員工同樣也深受鼓舞，大家已經(jīng)坐不住了，都在摩拳擦掌、暗暗鼓勁，決心在今年最后60天決戰(zhàn)中爭第一、立新功。為此，我代表三、七兩工段73名員工特作如下表態(tài)：

一、縫制三工段在一至三季度工作中獲得三連冠，這次再次被評為先進工段，我們決心在榮譽面前不驕傲，困難目前不退縮，團結(jié)一心，積極響應(yīng)廠部《大干60天倡議》，認真學(xué)習(xí)、貫徹落實倡議書中的每一條，再接再厲、再創(chuàng)佳績，有決心也有信心在大干60天工作中再爭第一！

二、我們縫制七工段全體員工，大家也是一樣，決心積極響應(yīng)廠部《大干60天倡議》，向先進工段學(xué)習(xí)，認真總結(jié)本工段過去工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，奮起直追，每個員工、每個崗位，要做好自己每一天的工作，精心操作、確保質(zhì)量、完成好每一天的工作任務(wù)，爭取在大干60天工作中，工段的各項經(jīng)濟指標(biāo)皆有大幅度的改善。

總之，我們?nèi)?、七工段全體員工決心響應(yīng)總經(jīng)理室和廠工會的號召，以高度負責(zé)的工作精神，以良好的精神狀態(tài)，飽滿的工作熱情，齊心協(xié)力，奮力拼搏，全體總動員大干60天，為全面實現(xiàn)廠部20xx年奮斗目標(biāo)作出我們應(yīng)有的貢獻，我們有決心，有信心，取得更好的成績。

謝謝！

車間主任發(fā)言稿 篇7

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好！

我叫***，畢業(yè)于南通大學(xué)，本科學(xué)歷，20xx年8月參加工，自進廠以來我就一直擔(dān)任軟袋車間質(zhì)檢員這一職務(wù)。這兩年來我的工作得到了在座公司領(lǐng)導(dǎo)親切關(guān)懷和悉心指導(dǎo)，我不敢辜負領(lǐng)導(dǎo)們的殷切期望，我勤勤懇懇，不斷進取，在思想上和工作能力上都有了很大的進步。今天我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我這樣一個展示自我的機會。

我今天要競爭的職位是軟袋車間副主任。

我認為我在競爭軟袋車間主任時有以下優(yōu)勢：

首先，我有豐富的理論知識和實踐經(jīng)驗。

進廠2年多來，我始終不忘讀書，勤鉆研，善思考，多研究，不斷豐富自己提高自己積累了豐富的理論知識，我熟知gmp和生產(chǎn)工藝流程，并熟悉車間各個工段的生產(chǎn)操作規(guī)范和要求。通過多次參與國家省市對車間的gmp驗收工作，我提高了自身的業(yè)務(wù)水平并對 gmp的認識達到了一個新的高度。通過自學(xué)企業(yè)管理方面的書籍，掌握了企業(yè)管理的一些基本方法和手段，并且經(jīng)過在工作中的不斷積累，取得了一定的實踐經(jīng)驗，具有了相應(yīng)的組織協(xié)調(diào)能力和應(yīng)對突發(fā)事件的能力，理解了同事之間相互協(xié)作的重要性，注重團隊的協(xié)作精神，盡忠職守，能夠靈有效地規(guī)劃、安排處理各種事務(wù)。

其次，他具有強烈的公務(wù)員意識和自律能力。

從進廠起，我時刻嚴(yán)格要求自己，從自身做起、從細微做起，服務(wù)于公司，快樂自己，使我具備了相應(yīng)的政治、管理、文化等基本素質(zhì)。

第三有較好的年齡優(yōu)勢。身體健康，精力充沛，敬業(yè)，能全身心投入工作。

軟袋車間是公司至關(guān)重要的部門，我深知，軟袋車間主任助理的工作不是輕而易舉能夠做好的，我將全力以赴，理清思路，找準(zhǔn)工作的切入點和著力點。如果我有幸成為軟袋車間的副主任，我將迅速做以下工作。

第一個方面是勤于學(xué)習(xí)。 首先要學(xué)好技術(shù)。工藝、設(shè)備、指標(biāo)、操作方法、生產(chǎn)過程中的注意事項等等，不懂的問題馬上就問，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)和車間主任請教、向同事學(xué)習(xí)，使自己盡快成長。

第二個方面是勇于負責(zé)。主要是對三個方面負責(zé)，一是對公司負責(zé)，積極主動地完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，不論是日常生產(chǎn)，還是質(zhì)量管理，都要承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，確保公司各項目標(biāo)順利完成。二是負責(zé)車間，配合車間主任做好車間質(zhì)量管理和各項工作，確保車間生產(chǎn)的順利進行。

第三個方面是注重細節(jié)。俗話說，細節(jié)決定成敗。要特別注重細節(jié)管理，形成良好的工作習(xí)慣和規(guī)范的工作氛圍。

在這方面，我認為我們應(yīng)該注意以下幾個方面：首先，我們應(yīng)該注意產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)的生命。

要牢牢抓住與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的各個環(huán)節(jié)上管理和控制，特別是各項生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)更要嚴(yán)肅對待，教育員工嚴(yán)格按gmp標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程作業(yè)，確保不發(fā)生任何偏差，避免質(zhì)量事故，保證產(chǎn)品質(zhì)量合格。二是要注意人身安全。教育員工時刻注意安全，處處防范安全，增強自我保護意識。

三要注意環(huán)境清潔，及時清理工作現(xiàn)場，保持工作場所整潔，創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境?？傊?，我要抓住生產(chǎn)現(xiàn)場和質(zhì)量管理的每一個細節(jié)，消除各種不可靠因素，保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)的順利進行！

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，誠懇、誠實、正直是我的態(tài)度；勤奮、務(wù)實、創(chuàng)新是我的工作態(tài)度。如果公司領(lǐng)導(dǎo)委任我為軟袋車間主任助理的重任，我將不辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望，充分發(fā)揮我的聰明才智，以昂揚的工作熱情和高度的工作責(zé)任心來完成我的工作！如果竟聘不成功，那說明我還有不足之處，我會認真總結(jié)不斷努力，了解自身的差距，在今后照樣會盡職盡責(zé)，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作！

我的競聘述職到此結(jié)束。

謝謝大家！

車間主任發(fā)言稿 篇8

篇一：車間主任發(fā)言稿

2013年優(yōu)秀車間主任發(fā)言稿

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們大家好：

今天，和大家一起滿懷勝利的喜悅，歡慶2013年的豐碩成果，我能作為優(yōu)秀車間主任代表站在這里發(fā)言，感到無比的自豪和光榮，首先請允許我代表榮獲各類先進的同事們，向在過去一年里給予我們關(guān)心、幫助的領(lǐng)導(dǎo)、同事們表示衷心的感謝！2013年是我擔(dān)任車間主任的第二年，也是我學(xué)習(xí)和成長的一年。在這里我把一些工作的心得和大家分享一下。

首先，安全生產(chǎn)是我們企業(yè)的第一條生命線。安全無小事。我們一定要扎緊安全生產(chǎn)這根弦。眾所周知沖壓車間主要是跟設(shè)備和原材料打交道的車間，出現(xiàn)安全事故的概率要遠高于其他車間，因此在2013年里，我采用“時時講安全，刻刻防事故”的工作方法。在早上、中午班前拿出五分鐘的時間來給職工強調(diào)一遍安全生產(chǎn)的重要性，中午、下午下班前再拿出來五分鐘的時間來念叨一遍交通安全。

如遇下雪天氣，一路上安排員工在回家途中互相照顧。

同時跟員工強調(diào)，所有設(shè)備未經(jīng)批準(zhǔn)不得自行進行改造或拆除安全防護部件，一旦出現(xiàn)設(shè)備故障，不得自行維修，必須及時上報，確保排除故障隱患后方可繼續(xù)操作。

2013年，我的安全生產(chǎn)線沒有放松，全年車間沒有發(fā)生安全事故。因為我深知，安安全全上班來，高高興興回家去，不僅是我們企業(yè)的希望，也是我們每位員工的希望。

其次，在保證安全生產(chǎn)的前提下，更加注重產(chǎn)品質(zhì)量。沖壓車間是產(chǎn)品質(zhì)量的前沿陣地。我們沖壓車間的產(chǎn)品質(zhì)量有問題，以下工序都不能進行。因此，質(zhì)量的弦應(yīng)該一直繃緊。工欲善其事，必先利其器。

我要求我們的員工在每次裝模前檢查設(shè)備和模具的完整性，確保設(shè)備和模具在生產(chǎn)前沒有問題

有效避免了設(shè)備模具問題造成的質(zhì)量問題。

再次，我們沖壓車間不僅與設(shè)備打交道多，同時打交道最多的就是原材料。一個產(chǎn)品的原材料成本無疑是最高的，所以在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，最重要的是節(jié)約和利用原材料。

一是在原材料裝卸中，堅決杜絕因粗卸造成的原材料彎曲浪費。二是實行廢件再利用。在生產(chǎn)過程中不可避免的要產(chǎn)生一些殘次部件，我要求車間員工將所有的殘次部件都集中在待維修區(qū)域，由專門的人員進行維修或挑揀挪作他用，堅決杜絕隨意丟棄到下腳料區(qū)域里。

三是深入鉆研產(chǎn)品用料尺寸，本著能省則省的原則將多個型號的平板車盤子用料邊角減到最小。

古人云：上下同心，其利斷金。展望新年，公司上上下下同心同德，心往一處想，勁往一處使，我們有理由相信，xx因為有我們更強大，我們因為xx更驕傲。

在以后的日子里，我將與大家共同努力，共同進步，希望能夠繼續(xù)得到大家的支持。

最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事工作順利，身體健康，家庭幸福安全！也祝愿我們公司騰越九霄，在2014年邁上新的臺階！

謝謝大家！

篇二：應(yīng)聘車間主任演講稿

車間主任應(yīng)聘報告

車間主任職責(zé)為：

一。組織實施生產(chǎn)物資部下達的生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)；

2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；

三。根據(jù)生產(chǎn)計劃核算人員的需要，確保計劃的順利實施；根據(jù)公司車間發(fā)展規(guī)劃，編制人員編制，報公司批準(zhǔn)；

四。根據(jù)公司質(zhì)量部的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)工作，提高員工的質(zhì)量意識；

5個。對車間員工進行教育培訓(xùn)，宣傳公司政策；

8個。全面貫徹公司安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)；

10個。處理車間突發(fā)事件，隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進展情況，對無法處理的事件及時請示；

11號。積極深入員工，了解員工思想動態(tài)，采取合理措施，確保車間穩(wěn)定；

12歲。配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通工作

個人的優(yōu)勢：

一。熟悉抽油機的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，了解抽油機生產(chǎn)的各個方面。對生產(chǎn)節(jié)奏控制較好，大局觀較好。

2。較強的執(zhí)行能力，能及時完成接收到的任務(wù)并按時完成。

3、 與人相處的能力較好?？诓烹m不好，但具有一定的說服力、親和力。

4、 有一定的生產(chǎn)管理經(jīng)驗。

個人的劣勢：

1、 對鉚焊的現(xiàn)場加工工藝流程等熟悉程度不夠。不熟悉鉚焊工藝以前的工作業(yè)績：

從抽油機廠建立一直到現(xiàn)在，我一直著力于生產(chǎn)，與大家一起，讓抽油機廠從最初的幾個月發(fā)10臺發(fā)展到現(xiàn)在月發(fā)貨60臺左右，我們大家都隨抽油機廠的發(fā)展在進步著。在這將近三年的時間里，雖然犯過錯，有過疏漏，但是我對于保證生產(chǎn)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一性也起到了很好的監(jiān)督促進作用。

以后的思路：

一。如果申請成功，我的下一份工作分為兩個階段

第一階段就是做好成功的承接。一方面跟著李主任積極學(xué)習(xí)結(jié)構(gòu)件車間的管理，熟悉鉚焊的工藝流程及相關(guān)注意事項，對結(jié)構(gòu)件的人員作一個全面的了解。一方面要把我目前的工作順利地交到我的接替者手上，讓他能獨立地處理生產(chǎn)部調(diào)度所有的事情，保證生產(chǎn)的協(xié)調(diào)性。

第二階段就是在跟著李主任學(xué)習(xí)得差不多的時候，同時我的工作交接也完成得差不多了，我就要花更多的精力在結(jié)構(gòu)件車間上，主要是要做好保證生產(chǎn)的有序進行、保持現(xiàn)場的安全文明生產(chǎn)、保證車間員工的穩(wěn)定性。之前威德福的師傅們和李主任已經(jīng)給我們打下了很好的基礎(chǔ)，我相信，在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我一定能將結(jié)構(gòu)件搞好的，謝謝大家。

篇三：車間主任競聘演講稿

車間主任競聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好，我叫***，現(xiàn)在是車間的一名普通工人。我正在競爭加工車間副主任的職位。首先，我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和工廠為我們提供了這樣一個展示自我的機會。

說實話，競聘這一職務(wù)我沒有太大的把握，主要是就此機會鍛煉自己，成功當(dāng)選固然可喜，說明領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認可，我將不辜負大家的重托，做好份內(nèi)的工作；沒有競聘成功，我也不會餒，必竟我曾經(jīng)拼搏過，增加了人生的閱歷，我將一如既往地加倍努力，勤奮工作。下面，我就向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們匯報一下我的自身情況和在這次競選中的情況車間的管理雖然繁瑣，根本的原理卻與理家一樣，只要我們對待工廠如同對待自己的家，充分發(fā)揮特長，細心維護，我相信，我們也一定能干得更好、更出色。為什么呢？

首先是因為我們細心，領(lǐng)導(dǎo)想到的，領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，我們會認真對待，細心辦理，不折不扣地執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)暫時沒想到的，我們也能有所發(fā)現(xiàn)，提出自己的建議，給領(lǐng)導(dǎo)提個醒；其次是因為我們有愛心，知道朝夕相處、一起工作就是一種緣分，珍惜緣分，注重感情，時刻為兄弟著想，這就是；三是有耐心，懂得尊重領(lǐng)導(dǎo)，善于協(xié)調(diào)配合。我們是**職位的最佳人選。除了具備上述女人共有的優(yōu)勢外，我還具有一些特有的優(yōu)勢：我比年輕的朋友多了點生活閱歷，想得多些，考慮問題全面些、周到些；他們比老同事精力充沛，學(xué)習(xí)能力強，適應(yīng)能力強，能迅速接受新事物，盡快掌握工作要領(lǐng)；比男人是少了些豪邁，但是多了些細心，事無巨細不耐煩，越是瑣碎的事情越能得心應(yīng)手；她比其他女同事強壯。她能負擔(dān)的起責(zé)任。

可以說，正是因為這些客觀條件，我才有信心和勇氣去競爭就業(yè)。

當(dāng)然競聘成功與否，光有信心和勇氣還不夠，最重要的還是要有科學(xué)的工作方法和領(lǐng)導(dǎo)及同事們的支持、幫助和鼓勵。假如我能夠競聘成功，當(dāng)選為加工車間副主任，我將積極發(fā)揮好參謀和助手作用，努力配合主任開展工作，用實際行動回報領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和大家的深情后誼。主要在以下四個方面努力：

第一個方面、是要勤于學(xué)習(xí)。首先要學(xué)好技術(shù)。工藝、設(shè)備、指標(biāo)、操作方法、生產(chǎn)過程中的注意事項等等，不懂的問題馬上就問，及時向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學(xué)習(xí)，使自己盡快成長為生產(chǎn)上的骨干和行家里手；其次是要學(xué)會管理，我認為第一步要當(dāng)好“傳聲筒”，勤請示、勤匯報，正確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖，科學(xué)分解任務(wù)目標(biāo)；第二步要從當(dāng)一般的“傳聲筒”轉(zhuǎn)變?yōu)樯朴趨f(xié)調(diào)的人，盡量避免“命令式”的口吻，多用“替代式”的語氣，設(shè)身處地，耐心細致，心平氣和地做好工作。

最后一點是配合車間主任做好員工隊伍建設(shè)，引導(dǎo)和幫助員工共同學(xué)習(xí)、共同進步。在這里我建議廠子能否為大家印些工藝、技術(shù)和設(shè)備管理等方面的小冊子，使大家能夠盡快的熟悉工藝、熟悉設(shè)備、熟悉業(yè)務(wù)，盡快地提高素質(zhì)，盡快地進入工作角色，完成廠子交給的工作任務(wù)。

第二個方面、是要勇于負責(zé)。主要是對三個方面負責(zé)，一是對廠子負責(zé)，積極主動地完成廠領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，不論是日常生產(chǎn)，還是設(shè)備管理，還是制度建設(shè)，都要承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，確保廠各項目標(biāo)順利完成。二是對車間主任負責(zé)，做好車間主任的顧問工作

助手，推功攬過，多做補臺方面的工作，不做拆臺的事情，團結(jié)一心，齊心協(xié)力地抓好車間管理及各項工作任務(wù)。三是對朝夕相處、一同工作的兄弟姐妹負責(zé)，將同事們正確的合理的要求和工作建議，及時向廠領(lǐng)導(dǎo)反饋，作同事們的貼心代表，做領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場代言人，在兄弟姐妹和廠子之間架起一座信任的橋梁，形成工作的合力和隊伍的凝聚力。

第三個方面、是要注重細節(jié)。俗話說，細節(jié)決定成敗。建廠之初各項制度尚未建立，一切工作方法都有待于摸索和熟悉，這就要求我們要特別注重細節(jié)上的管理，形成良好的工作習(xí)慣和標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)氛圍。

這方面，我覺得重點要注意以下幾個方面，一是要加強設(shè)備維護，積極摸索設(shè)備的運行規(guī)律，定期進行設(shè)備的保養(yǎng)與維護，組織職工加強設(shè)備的巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時反映問題，及時解決問題，保證設(shè)備安全和正常運轉(zhuǎn)；二是要注意人身安全。教育和幫助職工時刻注意安全，處處防范安全，增強自我保安意識，防止發(fā)生磕手碰腳的事情，減少和避免***故發(fā)生。三是要注意產(chǎn)品質(zhì)量。

產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)的生命。要牢牢抓住與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的各個環(huán)節(jié)上管理和控制，特別是各項生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)更要嚴(yán)肅對待，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，按操作規(guī)程作業(yè)，不充許發(fā)生任何偏差，避免質(zhì)量事故，保證產(chǎn)品質(zhì)量合格。四要注意環(huán)境清潔，及時清理整頓工作場所，保持工作場所整潔，營造舒適的工作環(huán)境；工具應(yīng)放置在固定的位置，以減少無效勞動和使用時的恐慌，提高工作效率。

總之，我要抓住生產(chǎn)和現(xiàn)場管理的每一個細節(jié)，消除各種不可靠因素，保證生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定運行。

第四個方面、是要培養(yǎng)生產(chǎn)骨干。如果我當(dāng)選，第一件事就是要在廠子的支持下，配合好車間主任，搭建起車間的組織機構(gòu)，確定好班組長等生產(chǎn)骨干的人選。要象廠子一樣，堅持公開、公平、公正的原則，公開招聘班組長，選賢任能，在職工中發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，打造一支有能力、有作為、有凝聚力、有戰(zhàn)斗力的高效率職工隊伍。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和各們同事們：我用滿腔的熱情來參加這次競聘演講，用言語表達自己的思想，用思想去支配行動，請相信我，我說到就能做到。當(dāng)然，企業(yè)的管理千頭萬緒，不僅僅是我上述表達的幾點，許多工作思路要在日常實踐中挖掘和表現(xiàn)，許多工作方法要在日常的管理中創(chuàng)立和完善。

希望您能給我一個為您做點事情的機會，并憑借我的智慧為工廠的發(fā)展做出貢獻。我的演講即將結(jié)束，如有不當(dāng)之處敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評指正，我一定虛心受教。

最后，祝大家身體健康，萬事如意！謝謝大家！

篇四：生產(chǎn)科科長就職演說

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

首先，在這里我非常衷心地感謝集團公司領(lǐng)導(dǎo)、化妝品廠廠長周總，廠長助理于泉同志的信任，安排我擔(dān)任生產(chǎn)科科長職務(wù)。這時，我覺得這不僅是上級組織、上級領(lǐng)導(dǎo)和公司員工的信任，也是一個巨大的責(zé)任。因此，我借此機會鄭重承諾：

一、我將在新的崗位上，認真履行自己的職責(zé)，積極努力工作，充分發(fā)揮作用，決不辜負集團公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，不辜負周總的希望。做一個盡職盡責(zé)，廣大干部職工認可的生產(chǎn)科科長，與我的團隊一道努力把我們化妝品廠的生產(chǎn)任務(wù)辦好，把職工、群眾的事辦好。

2、 迅速進入崗位，盡快熟悉和掌握生產(chǎn)科長的職責(zé)，按照職責(zé)和要求積極工作。具體工作中緊密結(jié)合外加工和國產(chǎn)品的兩個實際，努力經(jīng)營好生產(chǎn)和管理兩大主題，積極研究和探索提高車間運行質(zhì)量和效益的有效途徑和辦法。堅持科學(xué)發(fā)展觀，積極推動車間全面健康發(fā)展。

堅持科學(xué)管理，積極推進車間管理創(chuàng)新，不斷提高車間的經(jīng)營管理能力。

車間主任發(fā)言稿 篇9

車間主任就職演講稿篇一

各位評委大家好!

我叫于1998年加入工作本迷信歷助理工程師先后從事過卷接機擋車工、制絲線電工等工作我工作得到了在座很多領(lǐng)導(dǎo)、評委親熱關(guān)心和悉心領(lǐng)導(dǎo),我不敢辜負領(lǐng)導(dǎo)們殷切盼望幾年來我勤勤奮懇不斷進取在思想上和工作能力上都有了很大先進因而我今天是充斥信念走上競聘講臺我以為我競聘一車間制絲主任有如下幾個優(yōu)勢：

首先是有豐盛理論知識與實際教訓(xùn)進廠七年來,我積累了豐碩實踐常識取得了英語等級證、盤算機等級證在思維上踴躍向黨組織聚攏遞交了入黨申請書同時通過自學(xué)企業(yè)管理書籍控制了企業(yè)管理一些根本方式和手腕并且經(jīng)由在工作中一直積聚獲得了必定實踐經(jīng)驗具備了較強組織和諧能力懂得了同事之間彼此合作主要性重視團隊協(xié)作精力效忠職守可能機動有效地計劃、部署處置各種事務(wù)使我在共事中享有名譽

其次是年紀(jì)上風(fēng)：我今年26歲精神抖擻、愛好忙繁忙碌工作思惟活潑接收新事物較快工作中能發(fā)揮主觀能動性讓我能夠為新崗位工作開展盡全心、出全力

再有較強公仆意識跟自律才能從進廠起我時刻嚴(yán)厲請求從本身做起、從輕微做起服務(wù)別人快活使我具備了班長應(yīng)存在政治、治理、文明等基礎(chǔ)素質(zhì)并建立了良好競爭、品質(zhì)、信息、法制觀點

制絲線是一車間至關(guān)重要部分它關(guān)系著全部車間出產(chǎn)順利進行是車間生產(chǎn)橋頭堡我深知制絲班長工作不是輕而易舉可以做好我必需全力以赴理清思路找準(zhǔn)工作切入點和著力點假如我有幸擔(dān)負制絲班長我將敏捷從以下多少個發(fā)展工作

在職員應(yīng)用我將合理應(yīng)用人才設(shè)破有效賞罰軌制充分調(diào)動大家工作積極性盡量做到人盡其才就如劉禹錫詩中所說“問君哪得清如許為有源頭活水來”只有充分調(diào)動職工積極性、創(chuàng)造性加強他們主人翁責(zé)任感謝發(fā)了職工偉大潛能才干為企業(yè)建設(shè)發(fā)展奉獻宏大能量

在質(zhì)量辦法我將集思廣益狠抓提質(zhì)降耗節(jié)儉挖潛質(zhì)量上做到只有零缺點有“下不為例”

在工作立異以嚴(yán)、細、實工作態(tài)度學(xué)習(xí)應(yīng)用新技術(shù)總結(jié)推廣進步經(jīng)驗開展合理化倡議、發(fā)現(xiàn)發(fā)明、技巧改革、技術(shù)改良活動推進技術(shù)提高.在現(xiàn)場管理我將以定置管理為核心以現(xiàn)場5S運動(整理、收拾、干凈、打掃、素養(yǎng))為內(nèi)容對各場內(nèi)人流、物流、信息流進行有效公道把持營造高效、有序、舒服生產(chǎn)和工作環(huán)境

尊重引導(dǎo)、各位評委懇切待人、忠誠正直是我為人態(tài)度,勵志演講;勤懇求實、開辟翻新是我工作立場!如果組織上委以我制絲班長重擔(dān)我將不辜負大家冀望充足施展我聰慧才智以高昂工作熱忱和高度工作義務(wù)心加倍盡力地工作使制絲線工作在各都有新起色新沖破回升到新臺階。

車間主任就職演講稿篇二

感謝公司為我們青年員工提供了這樣一次公平公正的競聘機會，我覺得這次競聘對我個人來說，不僅是一次難得的機遇，更是一次學(xué)習(xí)與鍛煉的機會，將有助于我個人素質(zhì)的提高，我會倍加珍惜，充分展示自我。此次競爭，無論成功與否，我都將一如既往的聽從廠部的安排，干好本職工作。

我是一名生產(chǎn)進度跟單員，主要負責(zé)訂單的生產(chǎn)數(shù)據(jù)和交期。此次競聘車間主任助理崗位，一是給自己一個鍛煉發(fā)展的機會，二是爭取發(fā)揮更大潛力為公司效力。競聘主任助理，我認為我的優(yōu)勢是具有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感。年輕就是資本，我會把“年輕”這個寶貴的資源投入到我深愛的事業(yè)。假如我有幸走上了這個崗位，我將在公司領(lǐng)導(dǎo)的栽培下，主動當(dāng)好參謀和助手，緊繞公司發(fā)展思路，積極爭取各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門的支持配合，認真履行崗位職責(zé)，全力以赴做好本職工作。

下面，我謹以公司為背景，淺談一下我對此崗位的認識和打算：公司領(lǐng)導(dǎo)是頭，是司令部;車間是腰，主要是貫通上下的作用;廣大員工就屬于腿，主要是貫徹落實廠部的思路，執(zhí)行司令部的意見。只有頭、腰、腿貫穿“活動”這條主線協(xié)調(diào)發(fā)展，一個活生生的人才能走得平穩(wěn)，而我們公司的工作也正需要這種團結(jié)協(xié)作的精神?；谝陨险J識，我認為：經(jīng)濟效益是企業(yè)的生命力，生產(chǎn)經(jīng)營就是企業(yè)的中心工作，服務(wù)企業(yè)就是始終把圍繞生產(chǎn)經(jīng)營作為工作的主戰(zhàn)場，善于在公司生產(chǎn)經(jīng)營的中心工作中尋找切入點和突破口，使工作更加貼近生產(chǎn)、貼近實際。對于我本人而言，必須扎扎實實做好每一件事，為公司的發(fā)展創(chuàng)造價值，做一個正直的人、誠實的人、高尚的人和勤奮的人，不求盡善盡美，但求盡心盡力。

我抱著一顆平淡之心參加這次競聘。如果成功，我將拿出年輕人的干勁，以飽滿的熱情投身于工作中，兢兢業(yè)業(yè)，踏踏實實，提高業(yè)務(wù)水平，提高自身綜合素質(zhì)，干好主任助理工作。如果在競選中失敗，我將始終保持良好的精神狀態(tài)，用十分的熱情，百倍的努力，全面錘煉，在今后的工作中，爭取更大的進步。

假如我是車間主任，我將會把自己的車間對外定位為服務(wù)性窗口，對內(nèi)定位為員工滿意性部門。如何將這兩者很好的溝通起來呢?我將通過以下施政綱領(lǐng)來完成自己的承諾。

對外我將取消現(xiàn)有的汽車卸苯期間禁止一切過磅車輛通行的規(guī)定，同時允許一輛車在榜上，另外一輛車可以跟在它的后面。與此對應(yīng)的我將會在汽車卸苯泵旁樹立兩個水泥墩子，避免萬一發(fā)生的過磅車輛撞上卸苯泵的事故。其次，我將把監(jiān)控室上面的房間和交接-班室作為想裝卸車司機的臨時休息點，里面配備椅子，桌子，熱水和圖書報紙，安排專人進行服務(wù)。最后，也可以將澡堂的某一時間段設(shè)為專門的對外開放時間，滿足司機們舟車勞累洗澡的需求。并且這些服務(wù)全部為免費服務(wù)。

對內(nèi)，我將開源節(jié)流，確保員工們的收益能在原有的基礎(chǔ)上有一個新的提高。具體做法為：停車場征收衛(wèi)生管理費，凡是在停車場內(nèi)停留的車輛無論重車空車每車每天都收取5元的衛(wèi)生管理費用。具體可以這樣安排，周一到周五白班由專人進行管理收費，所收費用作為車間的活動資金，周一到周五夜班和周末兩天由當(dāng)班人員進行收費，這部分費用作為班組的活動資金。其次，調(diào)整現(xiàn)有的班組長成員，將有能力又能為車間分憂的人提拔上來。最后，也可以開拓其它來錢門路，例如加入搬家公司等。目的是提高員工的收入，讓大家共同分享新領(lǐng)導(dǎo)帶來的新氣象。

一個好的領(lǐng)導(dǎo)，如果能對外樹立好的口碑，對內(nèi)又能讓員工得到實惠，對上能讓領(lǐng)導(dǎo)嘗到甜頭，那么他就一定能成為一名有前途的領(lǐng)導(dǎo)。我的用人標(biāo)準(zhǔn)是：班長可以管理能力欠缺些，但技術(shù)水平一定要過硬，因為班長說到底只是一個兵頭，這就需要有真才實學(xué)。職能人員可以技術(shù)水平欠缺些，但管理能力一定要強，因為好的兵頭可以彌補這個缺憾。

車間主任就職演講稿篇三

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事：

大家好!首先感謝公司給我這次展示自我，參與演講的機會。今天我演講的名字是《保質(zhì)保量，分秒必爭 安全安心，時時上心》提高質(zhì)量和安全生產(chǎn)是每個企業(yè)矢志不渝的追求，也是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石。一個真正有生命的企業(yè)是因為有著厚重質(zhì)量和安全生產(chǎn)基礎(chǔ)作保證的。

提高質(zhì)量和安全生產(chǎn)是一個系統(tǒng)工程，就像一臺機器，是由成千上萬個功能各不相同的零部件配合而成的，一臺機器正常運行的效果取決于每個部件是否正常，功能是否發(fā)揮出來，配合是否準(zhǔn)確到位。從車間生產(chǎn)的各方面各環(huán)節(jié)抓安全，抓質(zhì)量，將會更有效，有質(zhì)的完成工作，為本公司帶來更大的效益。

1. 工作區(qū)域

生產(chǎn)前：確保周圍環(huán)境清潔衛(wèi)生，合理安排工序通道，保證暢通，梯架臺穩(wěn)固，地面和工作臺面平整。

生產(chǎn)中：安排專人負責(zé)地面、案臺衛(wèi)生消毒，及時清掃廢料雜物。及時清掃冷凝水。 生產(chǎn)后：車間每班生產(chǎn)結(jié)束后，必須徹底將地面、墻壁、排水溝等清洗干凈，所用物擺放整齊，車間內(nèi)不得堆放雜物，保持一個衛(wèi)生、干凈、整潔的環(huán)境。

2. 使用材料

生產(chǎn)前：原料輔料必須經(jīng)過檢驗合格，不合格的原、輔料不得投入生產(chǎn)。注意材料有無斷裂、毛刺、毒性、污染或特殊要求等情況。

生產(chǎn)中：根據(jù)SSOP的要求需嚴(yán)防交叉污染，在車間生產(chǎn)中主要是做到生熟加工分開，原料、成品隔離。清洗消毒與加工車間分開。

生產(chǎn)后：生產(chǎn)結(jié)束后應(yīng)注意原輔料堆放或儲藏方式。在包裝操作前(或操作后)應(yīng)對包裝操作臺進行清洗消毒，以保證包裝操作在無污染的條件下進行。

其中生產(chǎn)用水(冰)的衛(wèi)生質(zhì)量是影響食品衛(wèi)生的關(guān)鍵因素。食品加工企業(yè)一個完整的SSOP，首先要考慮與食品接觸或與食品接觸物表面接觸用水(冰)來源與處理應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，并要考慮非生產(chǎn)用水及污水處理的交叉污染問題。例如清洗時防止污水溢濺;軟水管使用不能拖在地面，不直接浸入水槽中。

3.工具、設(shè)備

生產(chǎn)前：注意是否齊全、清潔、有無損壞等。

生產(chǎn)后：設(shè)備與器具的清洗消毒按照徹底清洗——消毒(82℃熱水、堿性清潔劑、消毒劑)——再沖洗。另外不同清潔度工器具分開不同清潔區(qū)域的工作服、手套分別清洗消毒，清潔工作服與臟工作服分區(qū)域放置存放工作服的房間干凈、干燥和清潔

4.人食品企業(yè)的生產(chǎn)人員(包括檢驗人員)是直接接觸食品的人，其身體健康及衛(wèi)生狀況直接影響食品衛(wèi)生質(zhì)量。工作人員必須保持良好的個人衛(wèi)生。工作時，必須戴工作帽、穿工作服工作鞋，吸塵后進入車間。不得將與生產(chǎn)無關(guān)的個人用品帶入車間，不得使用有味的化妝品和洗滌用品。嚴(yán)禁在車間內(nèi)吃零食、吸煙，不得隨地吐痰。

車間人員受傷或患有其他外傷時，應(yīng)用牢固不易脫落，顏色明顯且不褪色的防護套將傷口保護好，方能繼續(xù)工作。凡患有有礙食品衛(wèi)生的疾病，例如： 病毒性肝炎 、活動性肺結(jié)核 、腸傷寒及其帶菌者 、細菌性痢疾及其帶菌者 、化膿性或滲出性脫屑皮膚病患者、 手外傷未愈合者 不得參加直接接觸食品加工，痊愈后經(jīng)體驗合格后可重新上崗。

不管在什么情況和條件下，人的因素是第一位，員工的工作狀態(tài)常受到諸多因素影響。記得日本企業(yè)家土光敏夫曾說過這樣一句話,“沒有沉不了的船,沒有倒閉不了的企業(yè),一切取決于人的努力?！弊鳛閺氖率称芳庸さ钠髽I(yè)單位，加工過程，質(zhì)量控制，環(huán)環(huán)相扣，每個細微環(huán)節(jié)都需要員工認真敬業(yè)的工作,稍有不甚,就會造成質(zhì)量隱患。

起源于日本的5S管理，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。我們泰祥公司一直強調(diào)堅持的5S管理對生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場的管理十分關(guān)鍵。產(chǎn)品的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品的品質(zhì)與成本都是由生產(chǎn)現(xiàn)場決定的。

為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮，同時也為了我們自身生活的安定，請加入到保質(zhì)保量，分秒必爭 安全安心，時時上心中來吧，讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起泰祥美好的明天!

謝謝!

車間主任發(fā)言稿 篇10

感謝公司為我們青年員工提供了這樣一次公平公正的競聘機會，我覺得這次競聘對我個人來說，不僅是一次難得的機遇，更是一次學(xué)習(xí)與鍛煉的機會，將有助于我個人素質(zhì)的提高，我會倍加珍惜，充分展示自我。此次競爭，無論成功與否，我都將一如既往的聽從廠部的安排，干好本職工作。

我是一名生產(chǎn)進度跟單員，主要負責(zé)訂單的生產(chǎn)數(shù)據(jù)和交期。此次競聘車間主任助理崗位，一是給自己一個鍛煉發(fā)展的機會，二是爭取發(fā)揮更大潛力為公司效力。競聘主任助理，我認為我的優(yōu)勢是具有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感。年輕就是資本，我會把“年輕”這個寶貴的資源投入到我深愛的事業(yè)。假如我有幸走上了這個崗位，我將在公司領(lǐng)導(dǎo)的栽培下，主動當(dāng)好參謀和助手，緊繞公司發(fā)展思路，積極爭取各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門的支持配合，認真履行崗位職責(zé)，全力以赴做好本職工作。

下面，我謹以公司為背景，淺談一下我對此崗位的認識和打算：公司領(lǐng)導(dǎo)是頭，是司令部;車間是腰，主要是貫通上下的作用;廣大員工就屬于腿，主要是貫徹落實廠部的思路，執(zhí)行司令部的意見。只有頭、腰、腿貫穿“活動”這條主線協(xié)調(diào)發(fā)展，一個活生生的人才能走得平穩(wěn)，而我們公司的工作也正需要這種團結(jié)協(xié)作的精神?；谝陨险J識，我認為：經(jīng)濟效益是企業(yè)的生命力，生產(chǎn)經(jīng)營就是企業(yè)的中心工作，服務(wù)企業(yè)就是始終把圍繞生產(chǎn)經(jīng)營作為工作的主戰(zhàn)場，善于在公司生產(chǎn)經(jīng)營的中心工作中尋找切入點和突破口，使工作更加貼近生產(chǎn)、貼近實際。對于我本人而言，必須扎扎實實做好每一件事，為公司的發(fā)展創(chuàng)造價值，做一個正直的人、誠實的人、高尚的人和勤奮的人，不求盡善盡美，但求盡心盡力。

我抱著一顆平淡之心參加這次競聘。如果成功，我將拿出年輕人的干勁，以飽滿的熱情投身于工作中，兢兢業(yè)業(yè)，踏踏實實，提高業(yè)務(wù)水平，提高自身綜合素質(zhì)，干好主任助理工作。如果在競選中失敗，我將始終保持良好的精神狀態(tài)，用十分的熱情，百倍的努力，全面錘煉，在今后的工作中，爭取更大的進步。

假如我是車間主任，我將會把自己的車間對外定位為服務(wù)性窗口，對內(nèi)定位為員工滿意性部門。如何將這兩者很好的溝通起來呢?我將通過以下施政綱領(lǐng)來完成自己的承諾。

對外我將取消現(xiàn)有的汽車卸苯期間禁止一切過磅車輛通行的規(guī)定，同時允許一輛車在榜上，另外一輛車可以跟在它的后面。與此對應(yīng)的我將會在汽車卸苯泵旁樹立兩個水泥墩子，避免萬一發(fā)生的過磅車輛撞上卸苯泵的事故。其次，我將把監(jiān)控室上面的房間和交接班室作為想裝卸車司機的臨時休息點，里面配備椅子，桌子，熱水和圖書報紙，安排專人進行服務(wù)。最后，也可以將澡堂的某一時間段設(shè)為專門的對外開放時間，滿足司機們舟車勞累洗澡的需求。并且這些服務(wù)全部為免費服務(wù)。

對內(nèi)，我將開源節(jié)流，確保員工們的收益能在原有的基礎(chǔ)上有一個新的提高。具體做法為：停車場征收衛(wèi)生管理費，凡是在停車場內(nèi)停留的車輛無論重車空車每車每天都收取5元的衛(wèi)生管理費用。具體可以這樣安排，周一到周五白班由專人進行管理收費，所收費用作為車間的活動資金，周一到周五夜班和周末兩天由當(dāng)班人員進行收費，這部分費用作為班組的活動資金。其次，調(diào)整現(xiàn)有的班組長成員，將有能力又能為車間分憂的人提拔上來。最后，也可以開拓其它來錢門路，例如加入搬家公司等。目的是提高員工的收入，讓大家共同分享新領(lǐng)導(dǎo)帶來的新氣象。

一個好的領(lǐng)導(dǎo)，如果能對外樹立好的口碑，對內(nèi)又能讓員工得到實惠，對上能讓領(lǐng)導(dǎo)嘗到甜頭，那么他就一定能成為一名有前途的領(lǐng)導(dǎo)。我的用人標(biāo)準(zhǔn)是：班長可以管理能力欠缺些，但技術(shù)水平一定要過硬，因為班長說到底只是一個兵頭，這就需要有真才實學(xué)。職能人員可以技術(shù)水平欠缺些，但管理能力一定要強，因為好的兵頭可以彌補這個缺憾。

車間主任發(fā)言稿 篇11

我從2012年2月來我們工廠已經(jīng)快一年半了。在這一年多的時間里，我學(xué)到了很多，也學(xué)到了很多。在公司對盡職調(diào)查的完美工作的精彩討論中。

它讓我明白了一個人的責(zé)任和責(zé)任的重要性，這是一個人在團隊中生存的基礎(chǔ)。

職責(zé)和責(zé)任不但是并存的，更是密不可分缺一不可的。職責(zé)就是要知道自己這個崗位、這個環(huán)節(jié)在全局中，在整個鏈條中所處的位臵和作用，自覺做好職責(zé)范圍內(nèi)的事。責(zé)任是一種精神狀態(tài)和意識。

有了責(zé)任心，就能全心投入，形成意志品質(zhì)，凝聚人心，凝聚力量，創(chuàng)造一流業(yè)績。責(zé)任讓人堅強，責(zé)任讓人勇敢，責(zé)任讓人創(chuàng)新，責(zé)任也讓人懂得關(guān)心和理解。有的責(zé)任擔(dān)當(dāng)起來很難，有的卻很容易，無論難還是容易，不在于工作的類別，而在于做的人。

只要你想做并且愿意做，你就能做得更好。

我在成型車間5中的職責(zé)如下：

一。協(xié)助廠長貫徹公司及車間各項管理制度；

嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度；與其他部門協(xié)調(diào)溝通，實現(xiàn)公司目標(biāo)。

2。督促車間各崗位嚴(yán)格按照崗位操作規(guī)程進行工作；

對車間各崗位的操作過程進行抽查，確保車間工人按車間操作規(guī)程工作。

三。組織車間各崗位做好工作記錄；

檢查車間各崗位工作記錄，收集統(tǒng)計并記錄爐料數(shù)據(jù)。

四。負責(zé)車間的安全生產(chǎn)工作，安全規(guī)程的執(zhí)行和檢查；

對車間各崗位工人進行安全教育，對車間存在的安全隱患進行監(jiān)督、報告和整改。確保安全文明生產(chǎn)的落實。

5，負責(zé)車間設(shè)備的安全管理；

組織實施車間設(shè)備、模具、儀表等設(shè)施的管理、維護和維修。降低設(shè)備停機率，減少因設(shè)備因素造成生產(chǎn)任務(wù)延誤不能按時完成的情況。

6，負責(zé)車間現(xiàn)場的管理工作；

負責(zé)車間工作環(huán)境和車間場地的規(guī)劃和管理；不斷優(yōu)化工作環(huán)境，改善員工工作環(huán)境。

在下半年的工作計劃目標(biāo)為：

一。協(xié)助董事執(zhí)行公司下達的各項管理制度，盡快完成公司下達的各項制度和計劃。

2。對車間產(chǎn)品的工藝流程進行嚴(yán)格管理，使員工嚴(yán)格按照工藝規(guī)程操作，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

3，對車間員工加強安全教育工作，做到“人人要安全，安全為人人”，做到安全事故**率為零。

4，對車間設(shè)備定時做到維修保養(yǎng)，增強設(shè)備的工作效率，減少設(shè)備的停機率，保證生產(chǎn)任務(wù)計劃的完成。

5個。加強車間5s管理，確?，F(xiàn)場秩序井然，物品擺放整齊。給員工一個干凈舒適的工作環(huán)境。

在以后的工作中遇到困難要積極的與領(lǐng)導(dǎo)和同事們交流學(xué)習(xí)，想辦法解決問題并定期的總結(jié)和反思，做到不推諉，不扯皮。盡職盡責(zé)，盡力而為，做好本職工作。以崇高的責(zé)任感作為道德的追求，知榮明恥，分清是非，自覺規(guī)范自身的行為，做當(dāng)榮之事，拒為辱之行，以業(yè)績證明我能行。

期望在你我攜手的工作中使***公司的明天，更加燦爛輝煌！

謝謝大家！

******

2013/7/22

車間主任發(fā)言稿 篇12

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們大家好：

今天，和大家一起滿懷勝利的喜悅，歡慶20**年的豐碩成果，我能作為優(yōu)秀車間主任代表站在這里發(fā)言，感到無比的自豪和光榮，首先請允許我代表榮獲各類先進的同事們，向在過去一年里給予我們關(guān)心、幫助的領(lǐng)導(dǎo)、同事們表示衷心的感謝！20**年是我擔(dān)任車間主任的第二年，也是我學(xué)習(xí)成長的一年。在這里我把一些工作的心得和大家分享一下。

首先，安全生產(chǎn)是我們企業(yè)的第一生命線，安全無小事，我們必須牢牢繃緊安全生產(chǎn)這根弦。眾所周知沖壓車間主要是跟設(shè)備和原材料打交道的車間，出現(xiàn)安全事故的概率要遠高于其他車間，因此在20**年里，我采用“時時講安全，刻刻防事故”的工作方法。在早上、中午班前拿出五分鐘的時間來給職工強調(diào)一遍安全生產(chǎn)的重要性，中午、下午下班前再拿出來五分鐘的時間來念叨一遍交通安全。遇有風(fēng)雪天氣，則安排順路的員工一起，在回家的路上互相照應(yīng)。

同時跟員工強調(diào)，所有設(shè)備未經(jīng)批準(zhǔn)不得自行進行改造或拆除安全防護部件，一旦出現(xiàn)設(shè)備故障，不得自行維修，必須及時上報，確保排除故障隱患后方可繼續(xù)操作。

20**年，我的安全生產(chǎn)這根弦始終未放松，在全年里我車間沒有發(fā)生一起安全事故。因為我深知，安安全全上班來，高高興興回家去，不僅是我們企業(yè)的希望，也是我們每位員工的希望。

其次，在確保安全生產(chǎn)的前提下，我們更狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，沖壓車間是產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)劣的前沿陣地。我們沖壓車間產(chǎn)品質(zhì)量出了問題，后面所有的工序都無法進行下去，因此，質(zhì)量的這根弦也要時刻繃緊。工欲善其事，必先利其器。我要求我們的員工每次上模前必須進行設(shè)備、模具完好檢查，確保設(shè)備、模具無任何問題方可進行生產(chǎn)，這樣有效地避免了因為設(shè)備模具問題而導(dǎo)致的質(zhì)量問題。

再次，我們沖壓車間不僅與設(shè)備打交道多，同時打交道最多的就是原材料。原材料在一個產(chǎn)品中所占的成本無疑是最高的，所以在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，原材料的節(jié)約利用是重中之重。

一是在原材料的裝卸方面堅決杜絕原材料由于野蠻卸車而造成的管材的彎折浪費。二是實行廢件再利用。在生產(chǎn)過程中不可避免的要產(chǎn)生一些殘次部件，我要求車間員工將所有的殘次部件都集中在待維修區(qū)域，由專門的人員進行維修或挑揀挪作他用，堅決杜絕隨意丟棄到下腳料區(qū)域里。三是深入鉆研產(chǎn)品用料尺寸，本著能省則省的原則將多個型號的平板車盤子用料邊角減到最小。

古人云：上下同心，其利斷金。展望新年，公司上上下下同心同德，心往一處想，勁往一處使，我們有理由相信，XX因為有我們更強大，我們因為XX更驕傲。在以后的日子里，我將與大家共同努力，共同進步，希望能夠繼續(xù)得到大家的支持。

最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，工作順利，身體健康，闔家幸福平安！也祝愿我們公司騰越九霄，在20**年邁上新的臺階！

謝謝大家！

篇二：20**年先進車間主任發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家好！

今天我非常榮幸地站在這里，也非常榮幸承擔(dān)這次車間主任代表的發(fā)言。對于各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持，各位同事的鼎力相助表示衷心的感謝！我們在工作中所取得的成績，是領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策，正確引導(dǎo)的結(jié)果，是同志們?nèi)蝿谌卧?，相互幫助，團結(jié)奮斗的結(jié)果，成績和榮譽屬于為山東礦用電器做出貢獻的每一個集體和個人。在此向大家表示深深的感謝。

**年過去了，迎來了挑戰(zhàn)性的20**年，回顧**年的工作，首先感謝公司各級領(lǐng)導(dǎo)對我工作的.支持與幫助，感謝所有班組長以及員工，在這一年里我們車間全體員工勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，圓滿的完成了公司下達的各項工作指標(biāo)；在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到的多，得到的也多；**年我車間認真執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)們的工作指導(dǎo)，雖然有些成績但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠：如質(zhì)量的不穩(wěn)定，工作事故的出現(xiàn)，以及工作效率的忽高忽低，材料管理的漏洞等。剛才公司領(lǐng)導(dǎo)都就明年的工作目標(biāo)作了詳細的闡述，我作為車間主任，有壓力，但我知道，只要我們肯努力，辦法總比困難多，壓力總會變動力。

20**年我車間要認真執(zhí)行的六個要：

1、向管理創(chuàng)新要效益

2、向工作效率要效益

3、向回收要效益

4、向小改小革要效益

5、向工藝要效益

6、向培訓(xùn)要效益

車間班組長要一絲不茍的執(zhí)行各項規(guī)定，認真起到車間班組長的帶頭作用，我們的工作定能完美。在執(zhí)行期間，各種困難都會出現(xiàn)，而面對困難“逆水行舟，不進則退”，我想只要耐心，細心的去做，做好員工的思想工作，每個人的責(zé)任心都上來了，任何事都能做到圓滿；安全質(zhì)量重于泰山，在這方面應(yīng)采取一系列的措施，我相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我車間一定真抓實干，務(wù)實求效，齊心協(xié)力，團結(jié)一致，我相信山東礦用的明天會變得更加美好！

我很欣賞這樣一句格言：態(tài)度決定一切，自信戰(zhàn)勝一切！態(tài)度是我們對待事物的一種驅(qū)動力，不同的態(tài)度將產(chǎn)生不同的驅(qū)動作用。自信是我們一切行動的源動力，沒有自信就沒有行動。我們對我們公司的發(fā)展充滿自信，對自己能力充滿自信，對同事充滿自信，對未來充滿自信。

成績屬于過去，榮譽屬于大家。今天的成績將是我明天的起點，電裝配車間有信心，有決心完成公司下達的翻番生產(chǎn)目標(biāo)，請公司領(lǐng)導(dǎo)看我們的行動。

謝謝大家！