車間主任發(fā)言稿

各種重要場(chǎng)合使用演講稿的情況頻繁出現(xiàn)。為了更好地表達(dá)思想，應(yīng)該提前準(zhǔn)備好演講稿。演講稿的內(nèi)容應(yīng)該具有一定的亮點(diǎn)和積極能量。最近你是不是在找有關(guān)主題演講稿的相關(guān)資料呢？此文主要介紹了“車間主任發(fā)言稿”，希望大家喜歡。如果你喜歡這篇文章，請(qǐng)將其收藏起來。

車間主任發(fā)言稿 篇1

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同事：

大家好！

首先，我要感謝公司給我這次展示自我的機(jī)會(huì)，我希望今天參加比賽的所有同事都能充分展示自己的才華。就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)需要每個(gè)參與者的全身心投入，同時(shí)也是對(duì)自我能力的認(rèn)可和肯定。我今天競(jìng)聘的崗位是車間主任。

我競(jìng)聘的口號(hào)是“共同努力、提高質(zhì)量、加強(qiáng)管理、共同提高?！?/p>

我謝xx，大學(xué)文化，20xx年進(jìn)入xx果業(yè)，我是一名勤奮的xx員工。在8年的工作中，我從事車間各崗位的操作，先后三次被評(píng)為先進(jìn)個(gè)人，有5年的車間管理經(jīng)驗(yàn)。隨著中糧xx的發(fā)展，我們不能回避中糧xx的成長(zhǎng)對(duì)我們每一個(gè)員工提出了更高的要求。

比賽對(duì)我來說即是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。參加此次競(jìng)聘充分展示自我。

我個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)：熱情、上進(jìn)心強(qiáng)、敢于承擔(dān)責(zé)任。對(duì)新生事物有較快的接受能力。

在工作上能夠很快的適應(yīng)環(huán)境和角色的轉(zhuǎn)換，能夠與他人合作，在工作上善于鼓勵(lì)他人和團(tuán)結(jié)同事，能夠經(jīng)常檢查自己的不足。能夠?yàn)橄聦賱?chuàng)造輕松、紅色的工作環(huán)境。下面是我對(duì)競(jìng)聘內(nèi)容的闡述。

一：我對(duì)崗位的認(rèn)識(shí)

車間主任有六個(gè)角色：1。上傳和發(fā)布；2、有效的執(zhí)行力；3、有效的協(xié)調(diào)能力；4、人員的組織；5現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理。6、較強(qiáng)的溝通能力。

車間主任的職責(zé)：

在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，建立本車間的管理體系，貫徹執(zhí)行有關(guān)iso9000、haccp體系文件及相關(guān)法律、法規(guī)。

貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，做好現(xiàn)場(chǎng)和安全管理工作。

3負(fù)責(zé)車間人員、財(cái)務(wù)、材料、生產(chǎn)成本、各項(xiàng)費(fèi)用的管理及各項(xiàng)指標(biāo)的分解。

四。配合行政辦公室做好員工各項(xiàng)培訓(xùn)實(shí)施的管理工作，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。

負(fù)責(zé)車間各類事故和緊急情況的處理，并匯報(bào)處理結(jié)果。

6 負(fù)責(zé)對(duì)不合格成品處置實(shí)施工作的管理。

7負(fù)責(zé)執(zhí)行公司下達(dá)的所有生產(chǎn)指令參數(shù)。

8負(fù)責(zé)本部門各體系的運(yùn)行監(jiān)控和糾正與防措施的施實(shí)管理。

9負(fù)責(zé)車間設(shè)備的使用、維護(hù)、拆卸和維修管理。

10 負(fù)責(zé)本部門宣傳、衛(wèi)生、安全(設(shè)備防凍、防盜、防火)工作的管理。

負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的統(tǒng)計(jì)，主管助理和班組長(zhǎng)的管理。

二：我的競(jìng)崗優(yōu)勢(shì)

一。我有能力團(tuán)結(jié)和協(xié)調(diào)車間各崗位，能與公司同事保持良好的人際關(guān)系。能帶領(lǐng)車間人員做好生產(chǎn)。

我在中糧xx工作期間從事過預(yù)處理、蒸發(fā)、滅菌的崗位操作。我熟悉車間的設(shè)備和工藝。

3從事個(gè)4年的車間管理工作，對(duì)車間有一定的管理經(jīng)驗(yàn)。

我正直，有良好的修養(yǎng)和有良的工作作風(fēng)。很強(qiáng)的責(zé)任感。

三競(jìng)聘上崗后的設(shè)想

（一） 管理方面

1從自我做起，以理服人，以制度管人，在工作中起到帶頭作用。

2車間管理過程中，由專人負(fù)責(zé)保養(yǎng)期、生產(chǎn)期、防凍期，非生產(chǎn)期由公司統(tǒng)一管理。

三。理順車間分工，面對(duì)責(zé)任不為人

四。隨時(shí)溝通協(xié)調(diào)車間各項(xiàng)工作，鼓勵(lì)和調(diào)動(dòng)車間人員的積極性。

5隨時(shí)了解車間人員和設(shè)備的維護(hù)和運(yùn)輸。在出現(xiàn)突發(fā)事件時(shí)及時(shí)上報(bào)和作出解決方案。

6。制定公司的各項(xiàng)通知和文件，嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度。

7有計(jì)劃，有驗(yàn)證。按計(jì)劃推進(jìn)車間的每一項(xiàng)工作。

（二） 在創(chuàng)新方面

一。提升車間員工用手用腦的積極性，加深大家對(duì)車間主人的思考。

2。打破員工傳統(tǒng)思維模式，激發(fā)員工潛能。

三。有效節(jié)省時(shí)間，提高員工工作效率。

四。通過節(jié)約生產(chǎn)各方面的成本來增加公司的利潤(rùn)。

（三） 今年車間的主要工作：

首先，要在20xx前對(duì)生產(chǎn)車間的缺陷和設(shè)備事故進(jìn)行總結(jié)，防止人身事故再次發(fā)生。

1做好20xx年的檢修工作，做到三不放過，問題沒有解決不放過，2沒有找到原因不放過。3沒有預(yù)防措施不放過。（在檢修期每周對(duì)檢修工作進(jìn)行一次車間內(nèi)部驗(yàn)收，對(duì)檢修不到為的設(shè)備對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核）

2。加強(qiáng)車間人員的技能培訓(xùn)，使每個(gè)員工都能熟悉本工段的操作技能，了解其他工段的操作。（在車間組織一崗多能培訓(xùn)）

三。加強(qiáng)車間人員制度培訓(xùn)，提高工作責(zé)任感。（制度培訓(xùn)要讓每位員工都知道自己該做什么不該做什么，怎么去做，沒做好是什么后果，做好了是什么結(jié)果，獎(jiǎng)勵(lì)和處罰等等。）

4加強(qiáng)生產(chǎn)過程的控制，注重細(xì)節(jié)，注重質(zhì)量，注重安全，注重成本，（如：質(zhì)量不合格的時(shí)候，大家要知道這是我們生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，把生產(chǎn)出來的產(chǎn)品當(dāng)我們自己的產(chǎn)品，人人都要去關(guān)心，大家要想辦法解決問題）。

5加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維護(hù)，摸索設(shè)備的運(yùn)行規(guī)律，定期進(jìn)行設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)，組織員工對(duì)設(shè)備的巡回檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決和反映問題。保證設(shè)備的正常運(yùn)行。

不管這次竟聘是否成功我都會(huì)以平常的心態(tài)來對(duì)待這次竟聘，成功了我會(huì)一飽滿的熱情，用心用行動(dòng)與大家一起完成車間的各項(xiàng)工作。最后，我歡迎你對(duì)我工作中的不足之處提出一些建議。謝謝我的竟聘報(bào)告完畢。

車間主任發(fā)言稿 篇2

尊敬的各位：

大家好！

作為一名合格的車間主任，還必須具備無私奉獻(xiàn)、吃苦耐勞的，要善于做一頭忠誠(chéng)的牛、老實(shí)的馬、受氣的羊、忙碌的駱駝；要像蠟燭一樣，燃燒自己，照亮別人；像竹子一樣，掏空自己，甘為人梯。要成為一名合格的辦公室主任，還必須善于學(xué)習(xí)、勤于思考，除了提高政治理論水平以外，還必須不斷學(xué)習(xí)吸收新的科技知識(shí)、宏觀經(jīng)濟(jì)知識(shí)和稅收專業(yè)知識(shí)，以豐富內(nèi)涵，拓展視野。

我不想發(fā)出“給我一個(gè)支點(diǎn)，我來撬動(dòng)整個(gè)地球”等一類的豪言壯語，因?yàn)槲抑?，我?能力和水平有限。但是我想表達(dá)一個(gè)愿望，“給我一個(gè)舞臺(tái)，讓我來為公司的發(fā)展盡一份責(zé)任?！蔽疑钋械馗惺艿剑瑐€(gè)人的希望已經(jīng)與全局的命運(yùn)聯(lián)系在一起，作為一分子，無論在哪個(gè)工作崗位上，理應(yīng)為她的發(fā)展奉獻(xiàn)智慧和能力。在我親眼目睹了他從小到大發(fā)展的歷程，現(xiàn)在，隨著開發(fā)區(qū)北進(jìn)步伐的加快，局提出要在各項(xiàng)工作已上新臺(tái)階的基礎(chǔ)上向更高的目標(biāo)邁進(jìn)，這一切更激發(fā)出我對(duì)稅務(wù)工作的熱愛和不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新的熱情，同時(shí)也將賦予我追求事業(yè)發(fā)展的執(zhí)著和責(zé)任。

回顧自己的成長(zhǎng)歷程，我深深感謝各位、同志們對(duì)我的教育和幫助；

感謝局教我怎樣做人，怎樣處事。感謝歷任辦公室為我打下良好的基礎(chǔ)；

感謝辦公室全體成員對(duì)我工作的配合；

感謝各兄弟科室和稅務(wù)所的同志對(duì)我的大力支持。這些都將是我寶貴的政治財(cái)富、財(cái)富，都將使我終生受益，相伴永遠(yuǎn)。

我深信在座的每一位同仁也必定迎來更加美好的未來。朋友們讓我們一起風(fēng)雨同舟，為公司的美好明天而努力奮斗吧。

車間主任發(fā)言稿 篇3

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

;沒有競(jìng)聘成功我也不會(huì)餒必竟我曾經(jīng)拼搏過增加了人生的閱歷我將一如既往地加倍努力勤奮工作

：、更出色為什么呢?;其次是因?yàn)槲覀冇袗坌闹莱ο嗵?、一起工作就是一種緣分珍惜緣分注重感情時(shí)刻為兄弟著想這就是;：我比年輕的朋友多了點(diǎn)生活閱歷想得多些考慮問題全面些、周到些;比年長(zhǎng)的同事多了些朝氣有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)能力能夠快速地接受新鮮事物盡快地掌握工作要領(lǐng);比男人是少了些豪邁但是多了些細(xì)心事無巨細(xì)不耐煩越是瑣碎的事情越能得心應(yīng)手;

當(dāng)然競(jìng)聘成功與否光有信心和勇氣還不夠最重要的還是要有科學(xué)的工作方法和領(lǐng)導(dǎo)及同事們的支持、：

第一個(gè)方面、是要勤于學(xué)習(xí)首先要學(xué)好技術(shù)工藝、設(shè)備、指標(biāo)、操作方法、生產(chǎn)過程中的注意事項(xiàng)等等不懂的問題馬上就問及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教、向同事學(xué)習(xí)使自己盡快成長(zhǎng)為生產(chǎn)上的骨干和行家里手;其次是要學(xué)會(huì)管理我認(rèn)為第一步要當(dāng)好“傳聲筒”勤請(qǐng)示、勤匯報(bào)正確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖科學(xué)分解任務(wù)目標(biāo);第二步要從當(dāng)一般的“傳聲筒”轉(zhuǎn)變?yōu)樯朴趨f(xié)調(diào)的人盡量避免“命令式”的口吻多用“替代式”、共同進(jìn)步在這里我建議廠子能否為大家印些工藝、技術(shù)和設(shè)備管理等方面的小冊(cè)子使大家能夠盡快的熟悉工藝、熟悉設(shè)備、熟悉業(yè)務(wù)盡快地提高素質(zhì)盡快地進(jìn)入工作角色完成廠子交給的工作任務(wù)

謝謝大家

車間主任發(fā)言稿 篇4

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

大家好！

我叫***，于1998年參加工作，本科學(xué)歷，助理工程師，先后從事過卷接機(jī)擋車工、制絲線電工等工作。我的工作得到了在座許多領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委的親切關(guān)懷和悉心指導(dǎo),我不敢辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)們的殷切期望，幾年來，我勤勤懇懇，不斷進(jìn)取，在思想上和工作能力上都有了很大的進(jìn)步。因此，我有信心今天上臺(tái)。

魏思思：首先，我有豐富的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。，掌握了企業(yè)管理的一些基本方法和手段，并且經(jīng)過在工作中的不斷積累，取得了一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具有了較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，理解了同事之間相互協(xié)作的重要性，注重團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神，盡忠職守，能夠靈活有效地規(guī)劃、安排處理各種事務(wù)，使我在同事中享有很好的聲譽(yù)。

其次是年齡優(yōu)勢(shì)：我今年**歲，精力充沛、喜愛忙忙碌碌的工作，思想活躍，接受新事物較快，工作中能發(fā)揮主觀能動(dòng)性，讓我能夠?yàn)樾聧徫还ぷ鞯拈_展盡全心、出全力。其次是強(qiáng)烈的公仆意識(shí)和自律意識(shí)。

從進(jìn)廠起我時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，從自身做起、從細(xì)微做起，服務(wù)他人，快樂自己。所以我有一個(gè)車間主任應(yīng)該具備政治、管理、文化的基本素質(zhì)，并建立起良好的競(jìng)爭(zhēng)觀念、質(zhì)量觀念、信息觀念、法制觀念。生產(chǎn)車間是關(guān)系到整個(gè)車間生產(chǎn)順利進(jìn)行的關(guān)鍵部門，是車間生產(chǎn)的橋頭堡。

我知道車間主任的工作不容易做好。我要全力以赴，理清思路，找準(zhǔn)工作的出發(fā)點(diǎn)和著力點(diǎn)。如果我有幸擔(dān)任絲綢生產(chǎn)的班長(zhǎng)，我將從以下幾個(gè)方面迅速開展工作。在用人方面，合理使用人才，建立有效的獎(jiǎng)懲制度，充分調(diào)動(dòng)大家的工作積極性，努力做到人盡其才。

就如劉禹錫詩(shī)中所說“問君哪得清如許，為有源頭活水來”，只有充分調(diào)動(dòng)職工的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)他們的主人翁責(zé)任感，激發(fā)了職工的巨大潛能，才能為企業(yè)的建設(shè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的巨大能量。在質(zhì)量措施方面，我將集思廣益，狠抓提質(zhì)降耗，節(jié)約挖潛，質(zhì)量上做到只有零缺陷，不能有“下不為例”。在工作創(chuàng)新方面，以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作態(tài)度，學(xué)習(xí)運(yùn)用新技術(shù)，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開展合理化建議、發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新、技術(shù)改進(jìn)活動(dòng)，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步。

在現(xiàn)場(chǎng)管理方面，我將以定置管理為中心，以現(xiàn)場(chǎng)5s活動(dòng)（整頓、整理、清潔、清掃、素養(yǎng)）為內(nèi)容，對(duì)各場(chǎng)內(nèi)的**、物流、信息流進(jìn)行有效合理的控制，營(yíng)造高效、有序、舒適的生產(chǎn)和工作環(huán)境。尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委，真誠(chéng)、誠(chéng)實(shí)、正直是我的態(tài)度；勤奮、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新是我的工作態(tài)度！如果組織上委以我制絲班長(zhǎng)的重任，我將不辜負(fù)大家的期望，充分發(fā)揮我的聰明才智，以昂揚(yáng)的工作熱情和高度的工作責(zé)任心，加倍努力地工作，使制絲線的工作在各方面都有新的起色，新的突破，上升到一個(gè)新的臺(tái)階。

車間主任競(jìng)選演講稿范文

車間主任管理演講稿

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競(jìng)聘車間主任演講稿

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競(jìng)選車間主任演講稿

車間主任競(jìng)聘發(fā)言稿

車間主任發(fā)言稿 篇5

車輛違規(guī)行駛停放整治方案

一、指導(dǎo)思想

以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為導(dǎo)向，堅(jiān)持以人為本、和諧執(zhí)法原則，各職能部門形成合力，運(yùn)用行政許可和行政執(zhí)法手段，通過集中整治活動(dòng)，強(qiáng)化市區(qū)道路車輛行駛和停放的管理，減少大貨車違規(guī)行駛和機(jī)動(dòng)車亂停亂放行為，進(jìn)一步改善道路交通秩序，提高主要道路通行效率，強(qiáng)化駕駛員的車輛駕駛法律常識(shí)，增強(qiáng)市民的交通安全意識(shí)及文明意識(shí)。

二、整治內(nèi)容

1.未經(jīng)市區(qū)許可，對(duì)占用機(jī)動(dòng)車道和非機(jī)動(dòng)車道的車輛進(jìn)行調(diào)查，處罰和規(guī)范。

2.對(duì)違反規(guī)定的貨運(yùn)車輛進(jìn)行調(diào)查，處罰和規(guī)范。

3、對(duì)在市區(qū)內(nèi)行駛的超長(zhǎng)、超寬、超重、超高的機(jī)動(dòng)運(yùn)輸車輛進(jìn)行查處、規(guī)范。

4、對(duì)在市區(qū)內(nèi)行駛的運(yùn)輸散裝貨物未采取包扎、覆蓋等措施造成遺撒、泄露的貨運(yùn)車輛進(jìn)行查處、規(guī)范。

5、對(duì)在市區(qū)內(nèi)行駛的未采取密閉措施或者其他防護(hù)措施，運(yùn)輸、裝卸能夠散發(fā)有毒有害氣體或粉塵物質(zhì)的機(jī)動(dòng)車輛進(jìn)行查處、規(guī)范。

6、對(duì)在市區(qū)內(nèi)不按規(guī)定路線、時(shí)間行駛，有違章傾倒、拋灑遺漏、車輪帶泥駛出工地等違法行為的渣土運(yùn)輸車輛進(jìn)行查處、規(guī)范。

三、方法步驟

堅(jiān)持“教育引導(dǎo)為先、查處規(guī)范為主”的原則，按照分散與集中相結(jié)合的方式，分三個(gè)階段進(jìn)行專項(xiàng)整治。

（1） 宣傳階段（5月20日-5月31日）

1.通過電視，報(bào)紙等宣傳發(fā)布特別整改通知書（以下簡(jiǎn)稱通知書）。

責(zé)任單位：市城管委辦公室。

2、各部門、單位分別對(duì)所管理對(duì)象及廣大市民發(fā)放通告，在市區(qū)主要路口、各工地門口等重點(diǎn)部位完善標(biāo)志，張貼通告；督促有違法行為的個(gè)人或單位及時(shí)糾正。

責(zé)任單位：市文明辦、市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)、市城市管理執(zhí)法局、市交通局、市公安交警支隊(duì)。

（2） 集中調(diào)控階段（6月1日至7月31日）

1、查處亂停亂放機(jī)動(dòng)車輛

各部門、各單位要結(jié)合日常工作開展集中整治活動(dòng)。

2、查處違規(guī)行駛貨運(yùn)車輛

（1）值勤地點(diǎn)：

（2） 值班時(shí)間：20:00-22:00

（3） 鞏固和改善階段（8月1日至9月31日）

一。對(duì)學(xué)校、超市等重點(diǎn)部位進(jìn)行全面檢查，嚴(yán)格依法查處亂停亂放車輛。

2。對(duì)進(jìn)城的大貨車要進(jìn)行全面檢查，對(duì)違規(guī)車輛要嚴(yán)格依法查處。

三。對(duì)全市所有煙塵場(chǎng)所進(jìn)行復(fù)查，對(duì)反復(fù)教育拒不更換的，堅(jiān)決予以處罰。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)整個(gè)活動(dòng)的制定、實(shí)施和協(xié)調(diào)。下設(shè)專項(xiàng)整治活動(dòng)辦公室1個(gè)，整治小組4個(gè)，辦公室設(shè)在市行整治法局監(jiān)查科。

（一）領(lǐng)導(dǎo)小組成員

（二）責(zé)任分工

由市住建委4人、市城管執(zhí)法局5人、市交通局4人、市交警支隊(duì)4人分別組成4個(gè)整治小組，按照領(lǐng)導(dǎo)小組的安排，精心組織集中行動(dòng)，認(rèn)真查處違規(guī)停放機(jī)動(dòng)車輛和違規(guī)行駛貨運(yùn)車輛。集中行動(dòng)定于每周

2、 周四，各小組可根據(jù)調(diào)查和**情況調(diào)整時(shí)間和地點(diǎn)，但每周不得少于兩次。

一組：市住建委1人、市城管執(zhí)法局1人、市交通局1人、市交警支隊(duì)1人，由市住建委牽頭。debasrideb.com

第二組：市住建委1人，市城管執(zhí)法局2人，市交通局1人，市交警支隊(duì)1人，市城管執(zhí)法局牽頭。

第三組：市住建委、市城管執(zhí)法局、市交通局、市交警支隊(duì)各1名，由市交通局牽頭。

第四組：市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)一人，市城市管理和執(zhí)法局一人，市交通局一人，市交警支隊(duì)一人，市交警支隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。

五、工作要求

1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。各有關(guān)部門、單位要充分認(rèn)識(shí)該專項(xiàng)整治活動(dòng)的重要性，明確整治工作的目標(biāo)和任務(wù)，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真履行職責(zé)。在整改活動(dòng)中，要精心安排，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化措施，增強(qiáng)責(zé)任感，樹立長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)思想，扎扎實(shí)實(shí)開展聯(lián)合整改活動(dòng)。

2、強(qiáng)化宣傳，營(yíng)造氛圍。各有關(guān)部門、單位要加大宣傳工作力度，充分利用報(bào)刊、電視、網(wǎng)絡(luò)、發(fā)放通告、設(shè)置電子屏標(biāo)語等多種形式，進(jìn)行整治工作宣傳教育，堅(jiān)持正確的**導(dǎo)向，爭(zhēng)取社會(huì)各界對(duì)整治工作的理解和支持，營(yíng)造濃厚的整治氛圍。

3、協(xié)調(diào)配合，全面整治。各有關(guān)部門和單位要增強(qiáng)大局意識(shí)和合作意識(shí)，選派專人密切配合。要按照領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署，加強(qiáng)部門聯(lián)動(dòng)，加強(qiáng)執(zhí)法，確保整改工作取得實(shí)效。

4、嚴(yán)格執(zhí)法，強(qiáng)化力度。要嚴(yán)格依法行政，規(guī)范執(zhí)法程序。在執(zhí)法過程中，要注重方式方法，及時(shí)做好當(dāng)事人的解釋教育工作，防止矛盾激化。

要掌握法律尺度，做到“有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)”，對(duì)屢次違法拒不整改的絕不姑息，堅(jiān)決處罰，維**律尊嚴(yán)。

5、加強(qiáng)調(diào)度，及時(shí)匯報(bào)。集中作業(yè)前統(tǒng)一安排部署，作業(yè)結(jié)束后進(jìn)行總結(jié)分析，做好案件整理工作。在集中行動(dòng)過程中遇到阻力干擾，要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告，及時(shí)處理，不能擴(kuò)大情況。

加強(qiáng)溝通，事前事后請(qǐng)示匯報(bào)，確保溝通工具暢通，服從調(diào)度指揮。同時(shí)，整治小組要定期做好總結(jié)、分析工作，注意收集有關(guān)信息，及時(shí)將整治活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的問題及好的做法等向?qū)ｍ?xiàng)整治活動(dòng)辦公室報(bào)送。

6、嚴(yán)守紀(jì)律，文明執(zhí)法。在集中行動(dòng)中，應(yīng)執(zhí)行命令和禁止，并應(yīng)根據(jù)命令采取一切行動(dòng)；著裝整齊，隊(duì)容嚴(yán)整；嚴(yán)格按職責(zé)、分工行動(dòng)；要做到亮證執(zhí)法，文明執(zhí)法，講究方法，講清違法事實(shí)，講清法律依據(jù)，做好取證工作，嚴(yán)格依法處罰；在車輛行駛和下車過程中，要增強(qiáng)安全意識(shí)，確保集中整治的安全性、完整性和暢通性。

車間主任就職演講稿

很長(zhǎng)時(shí)間了，因?yàn)閷?duì)公司管理現(xiàn)狀產(chǎn)生了自己的想法,因此很有改變這種現(xiàn)狀、證明自己實(shí)力的沖動(dòng),因此,xx年4月21日上午我參加了編織車間主任的競(jìng)聘,這對(duì)我來說是畢生的第一次，也是我走上自己夢(mèng)想之旅邁出的實(shí)質(zhì)性的第一步，雖然沒有成功，但畢竟已經(jīng)開始了。

這是xx年4月21日我參加車間主任競(jìng)聘時(shí)的演講稿,因?yàn)楫?dāng)時(shí)沒有參與車間管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),所以.現(xiàn)在看來,有很多內(nèi)容是不切合實(shí)際的,但現(xiàn)在我還是原封不動(dòng)的記入了我的博客,這只是想記錄下自己思想成長(zhǎng)的過程:

車間主任競(jìng)聘演講

我叫趙朝卿，xx年畢業(yè)于河南科技大學(xué)經(jīng)貿(mào)英語專業(yè)，現(xiàn)就職于公司人力資源部，我應(yīng)聘的崗位是編織車間主任。

我們知道“一流的素質(zhì)方能生產(chǎn)一流的產(chǎn)品”，因此，員工素質(zhì)的提高是產(chǎn)品品質(zhì)提高的關(guān)鍵。圍繞提高員工素質(zhì)，我的工作思路可以概括為“以建立車間管理體系為基礎(chǔ)，以提高員工素質(zhì)和營(yíng)造車間文化為核心，以開展班組管理評(píng)比為基本工作方法，以其他管理方法為補(bǔ)充”，具體如下：

1、 逐步建立完善的車間管理制度，是車間管理的基礎(chǔ)

安全操作規(guī)程和車間管理制度的修訂主要體現(xiàn)了系統(tǒng)性和可操作性的特點(diǎn)。

實(shí)行車間“班前會(huì)”制度，班長(zhǎng)在班前10分鐘，對(duì)上一次本班存在的問題進(jìn)行總結(jié)和通報(bào)，對(duì)當(dāng)天應(yīng)該注意的問題進(jìn)行提示，對(duì)公司和車間的有關(guān)精神進(jìn)行傳達(dá)。使員工逐漸形成“日清日結(jié)日高”的習(xí)慣。

堅(jiān)持車間例會(huì)制度，加強(qiáng)和員工的溝通，抓好一些帶趨勢(shì)性和事關(guān)全局的小事，并借機(jī)給員工灌輸一些先進(jìn)的理念，抓好車間文化建設(shè)，做通思想工作。

制訂各崗位任職要求，實(shí)行班長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗、其他人員定期按比例淘汰制度，徹底掃除“關(guān)系一到，不妙也妙”的不良風(fēng)氣，調(diào)動(dòng)員工工作的積極主動(dòng)性，樹立車間管理的威信。

制訂設(shè)備保養(yǎng)制度，設(shè)備管理以進(jìn)行日常保養(yǎng)為主，對(duì)設(shè)備部件進(jìn)行定期保養(yǎng)，以提高各部件的使用壽命，并且要在設(shè)備部件出問題前進(jìn)行更換，盡量消除其對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的影響。

逐步引入“5s”管理模式，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)面貌煥然一新，員工素質(zhì)穩(wěn)步提高。建立起各種管理制度的同時(shí)，建立起相應(yīng)的監(jiān)督檢查制度，實(shí)現(xiàn)“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、改進(jìn)”的閉環(huán)操作。其中制度落實(shí)是核心。

日常工作檢查主要是檢查管理制度存在的問題，重點(diǎn)是堵塞制度漏洞。努力做到車間管理人員責(zé)、權(quán)、利到位，出了問題，按“直接主管負(fù)主要責(zé)任，直接責(zé)任人負(fù)次要責(zé)任”的原則進(jìn)行處理，提高車間管理人員的責(zé)任意識(shí)和自主管理意識(shí)，促進(jìn)車間管理上臺(tái)階。

2、 注重提高員工素質(zhì)，營(yíng)造健康向上的車間文化，是車間管理的核心。

營(yíng)造健康向上的車間文化，如：“嚴(yán)謹(jǐn)高效，務(wù)實(shí)創(chuàng)新”、“坦誠(chéng)相待、團(tuán)結(jié)進(jìn)缺，這些文化要作為車間員工行為的一個(gè)導(dǎo)向，如果制度沒有明確規(guī)定，員工該怎么做，這些車間文化就是判斷的標(biāo)準(zhǔn)。營(yíng)造遵守制度和標(biāo)準(zhǔn)的文化，讓員工明白制度和標(biāo)準(zhǔn)的目的和意義相當(dāng)于跨上頂峰的臺(tái)階，是員工素質(zhì)提高的基礎(chǔ)，也是防止員工素質(zhì)滑坡的止擋，如果連基本的要求都達(dá)不到那就不具備作為員工的最低條件。

加強(qiáng)車間經(jīng)理與員工的溝通與交流，加深相互了解。讓員工感受到管理人員和一線員工并不是簡(jiǎn)單的管理與被管理的關(guān)系，更不是對(duì)立的關(guān)系，而是共同合作，共同發(fā)展的關(guān)系。實(shí)現(xiàn)員工自主管理、自主提高。

三、開展“班組管理評(píng)比活動(dòng)”，這是車間管理工作的基本手段。

在車間設(shè)立“班組綜合管理排行榜”，及時(shí)對(duì)各班組的產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、標(biāo)準(zhǔn)化、文明生產(chǎn)等進(jìn)行公布，排出名次，對(duì)先進(jìn)和落后班組進(jìn)行多種形式的激勵(lì)(如現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)、懸掛笑臉或哭臉標(biāo)志、班組長(zhǎng)升降職等)，提高員工參與生產(chǎn)管理的積極性。著重體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)、進(jìn)娶人本的特色。

四、車間工資和其他費(fèi)用分配每月定期公開，增加工資分配透明度和公平性;鼓勵(lì)創(chuàng)新，在車間設(shè)立“小改小革小發(fā)明欄目”對(duì)創(chuàng)新人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并將創(chuàng)新項(xiàng)目作為日?？己说捻?xiàng)目之一，形**人參與創(chuàng)新活動(dòng)的新局面。

五、為了便于積累經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)員工操作技能不斷提高，節(jié)約成本，我將組織編出“織機(jī)操作技能培訓(xùn)教材”和“機(jī)修技能培訓(xùn)教材”，對(duì)在日常工作中的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，并及時(shí)錄入教材，以防止出現(xiàn)人走了，把工作經(jīng)驗(yàn)都帶走了，留下的是一片空白，新手來了要重新開始摸索的現(xiàn)象。

在我參加競(jìng)聘之前，有很多人對(duì)我提出質(zhì)疑，說你一不懂設(shè)備，二不懂工藝，你憑什么開展工作。我認(rèn)為車間主任的核心工作是管理。要考慮的核心問題是如何調(diào)動(dòng)大家的積極性，提高產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。如：

建立車間管理體系，并監(jiān)督落實(shí);營(yíng)造健康向上的車間文化;組織班組管理評(píng)比，保證效果;不斷探索新的有效的管理辦法。對(duì)于設(shè)備和工藝問題，在分工明確的前提下自然解決。我的工作思路大致如此。

最后，我相信我們公司競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的引入，就是華德事業(yè)走向輝煌的開始，因?yàn)楣?、公正的?jìng)爭(zhēng)機(jī)制必將會(huì)使眾多優(yōu)秀的人才脫穎而出，同時(shí)吸引大批的人才擁入進(jìn)來，為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并從此找到自己事業(yè)騰飛的舞臺(tái)。基于我對(duì)華德事業(yè)的熱愛和自身進(jìn)取務(wù)實(shí)的精神，我有能力和信心做好車間管理工作，謝謝！

車間主任發(fā)言稿 篇6

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

當(dāng)大家還沉浸在慶祝祖國(guó)60華誕的喜悅中，我們舜天服飾公司今天在這里隆重召開大干60天動(dòng)員誓師暨三季度每季之星表彰大會(huì)，剛才聽了魏總代表總經(jīng)理室和工會(huì)宣讀的《大干60天倡議書》，我感到分外激動(dòng)也倍受鼓舞，我也看到了我們?nèi)ざ魏推吖ざ稳w員工同樣也深受鼓舞，大家已經(jīng)坐不住了，都在摩拳擦掌、暗暗鼓勁，決心在今年最后60天決戰(zhàn)中爭(zhēng)第一、立新功。為此，我代表三、七兩工段73名員工特作如下表態(tài)：

一、縫制三工段在一至三季度工作中獲得三連冠，這次再次被評(píng)為先進(jìn)工段，我們決心在榮譽(yù)面前不驕傲，困難目前不退縮，團(tuán)結(jié)一心，積極響應(yīng)廠部《大干60天倡議》，認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)倡議書中的每一條，再接再厲、再創(chuàng)佳績(jī)，有決心也有信心在大干60天工作中再爭(zhēng)第一！

二、我們縫制七工段全體員工，大家也是一樣，決心積極響應(yīng)廠部《大干60天倡議》，向先進(jìn)工段學(xué)習(xí)，認(rèn)真總結(jié)本工段過去工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，奮起直追，每個(gè)員工、每個(gè)崗位，要做好自己每一天的工作，精心操作、確保質(zhì)量、完成好每一天的工作任務(wù)，爭(zhēng)取在大干60天工作中，工段的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)皆有大幅度的改善。

總之，我們?nèi)?、七工段全體員工決心響應(yīng)總經(jīng)理室和廠工會(huì)的號(hào)召，以高度負(fù)責(zé)的工作精神，以良好的精神狀態(tài)，飽滿的工作熱情，齊心協(xié)力，奮力拼搏，全體總動(dòng)員大干60天，為全面實(shí)現(xiàn)廠部20xx年奮斗目標(biāo)作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)，我們有決心，有信心，取得更好的成績(jī)。

謝謝！

車間主任發(fā)言稿 篇7

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好！

我叫***，畢業(yè)于南通大學(xué)，本科學(xué)歷，20xx年8月參加工，自進(jìn)廠以來我就一直擔(dān)任軟袋車間質(zhì)檢員這一職務(wù)。這兩年來我的工作得到了在座公司領(lǐng)導(dǎo)親切關(guān)懷和悉心指導(dǎo)，我不敢辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)們的殷切期望，我勤勤懇懇，不斷進(jìn)取，在思想上和工作能力上都有了很大的進(jìn)步。今天我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我這樣一個(gè)展示自我的機(jī)會(huì)。

我今天要競(jìng)爭(zhēng)的職位是軟袋車間副主任。

我認(rèn)為我在競(jìng)爭(zhēng)軟袋車間主任時(shí)有以下優(yōu)勢(shì)：

首先，我有豐富的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

進(jìn)廠2年多來，我始終不忘讀書，勤鉆研，善思考，多研究，不斷豐富自己提高自己積累了豐富的理論知識(shí)，我熟知gmp和生產(chǎn)工藝流程，并熟悉車間各個(gè)工段的生產(chǎn)操作規(guī)范和要求。通過多次參與國(guó)家省市對(duì)車間的gmp驗(yàn)收工作，我提高了自身的業(yè)務(wù)水平并對(duì) gmp的認(rèn)識(shí)達(dá)到了一個(gè)新的高度。通過自學(xué)企業(yè)管理方面的書籍，掌握了企業(yè)管理的一些基本方法和手段，并且經(jīng)過在工作中的不斷積累，取得了一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具有了相應(yīng)的組織協(xié)調(diào)能力和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，理解了同事之間相互協(xié)作的重要性，注重團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神，盡忠職守，能夠靈有效地規(guī)劃、安排處理各種事務(wù)。

其次，他具有強(qiáng)烈的公務(wù)員意識(shí)和自律能力。

從進(jìn)廠起，我時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，從自身做起、從細(xì)微做起，服務(wù)于公司，快樂自己，使我具備了相應(yīng)的政治、管理、文化等基本素質(zhì)。

第三有較好的年齡優(yōu)勢(shì)。身體健康，精力充沛，敬業(yè)，能全身心投入工作。

軟袋車間是公司至關(guān)重要的部門，我深知，軟袋車間主任助理的工作不是輕而易舉能夠做好的，我將全力以赴，理清思路，找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)。如果我有幸成為軟袋車間的副主任，我將迅速做以下工作。

第一個(gè)方面是勤于學(xué)習(xí)。 首先要學(xué)好技術(shù)。工藝、設(shè)備、指標(biāo)、操作方法、生產(chǎn)過程中的注意事項(xiàng)等等，不懂的問題馬上就問，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)和車間主任請(qǐng)教、向同事學(xué)習(xí)，使自己盡快成長(zhǎng)。

第二個(gè)方面是勇于負(fù)責(zé)。主要是對(duì)三個(gè)方面負(fù)責(zé)，一是對(duì)公司負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)地完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，不論是日常生產(chǎn)，還是質(zhì)量管理，都要承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，確保公司各項(xiàng)目標(biāo)順利完成。二是負(fù)責(zé)車間，配合車間主任做好車間質(zhì)量管理和各項(xiàng)工作，確保車間生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

第三個(gè)方面是注重細(xì)節(jié)。俗話說，細(xì)節(jié)決定成敗。要特別注重細(xì)節(jié)管理，形成良好的工作習(xí)慣和規(guī)范的工作氛圍。

在這方面，我認(rèn)為我們應(yīng)該注意以下幾個(gè)方面：首先，我們應(yīng)該注意產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)的生命。

要牢牢抓住與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的各個(gè)環(huán)節(jié)上管理和控制，特別是各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)更要嚴(yán)肅對(duì)待，教育員工嚴(yán)格按gmp標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程作業(yè)，確保不發(fā)生任何偏差，避免質(zhì)量事故，保證產(chǎn)品質(zhì)量合格。二是要注意人身安全。教育員工時(shí)刻注意安全，處處防范安全，增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)。

三要注意環(huán)境清潔，及時(shí)清理工作現(xiàn)場(chǎng)，保持工作場(chǎng)所整潔，創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境。總之，我要抓住生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和質(zhì)量管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)，消除各種不可靠因素，保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)的順利進(jìn)行！

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，誠(chéng)懇、誠(chéng)實(shí)、正直是我的態(tài)度；勤奮、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新是我的工作態(tài)度。如果公司領(lǐng)導(dǎo)委任我為軟袋車間主任助理的重任，我將不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，充分發(fā)揮我的聰明才智，以昂揚(yáng)的工作熱情和高度的工作責(zé)任心來完成我的工作！如果竟聘不成功，那說明我還有不足之處，我會(huì)認(rèn)真總結(jié)不斷努力，了解自身的差距，在今后照樣會(huì)盡職盡責(zé)，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作！

我的競(jìng)聘述職到此結(jié)束。

謝謝大家！

車間主任發(fā)言稿 篇8

篇一：車間主任發(fā)言稿

2013年優(yōu)秀車間主任發(fā)言稿

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們大家好：

今天，和大家一起滿懷勝利的喜悅，歡慶2013年的豐碩成果，我能作為優(yōu)秀車間主任代表站在這里發(fā)言，感到無比的自豪和光榮，首先請(qǐng)?jiān)试S我代表榮獲各類先進(jìn)的同事們，向在過去一年里給予我們關(guān)心、幫助的領(lǐng)導(dǎo)、同事們表示衷心的感謝！2013年是我擔(dān)任車間主任的第二年，也是我學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的一年。在這里我把一些工作的心得和大家分享一下。

首先，安全生產(chǎn)是我們企業(yè)的第一條生命線。安全無小事。我們一定要扎緊安全生產(chǎn)這根弦。眾所周知沖壓車間主要是跟設(shè)備和原材料打交道的車間，出現(xiàn)安全事故的概率要遠(yuǎn)高于其他車間，因此在2013年里，我采用“時(shí)時(shí)講安全，刻刻防事故”的工作方法。在早上、中午班前拿出五分鐘的時(shí)間來給職工強(qiáng)調(diào)一遍安全生產(chǎn)的重要性，中午、下午下班前再拿出來五分鐘的時(shí)間來念叨一遍交通安全。

如遇下雪天氣，一路上安排員工在回家途中互相照顧。

同時(shí)跟員工強(qiáng)調(diào)，所有設(shè)備未經(jīng)批準(zhǔn)不得自行進(jìn)行改造或拆除安全防護(hù)部件，一旦出現(xiàn)設(shè)備故障，不得自行維修，必須及時(shí)上報(bào)，確保排除故障隱患后方可繼續(xù)操作。

2013年，我的安全生產(chǎn)線沒有放松，全年車間沒有發(fā)生安全事故。因?yàn)槲疑钪?，安安全全上班來，高高興興回家去，不僅是我們企業(yè)的希望，也是我們每位員工的希望。

其次，在保證安全生產(chǎn)的前提下，更加注重產(chǎn)品質(zhì)量。沖壓車間是產(chǎn)品質(zhì)量的前沿陣地。我們沖壓車間的產(chǎn)品質(zhì)量有問題，以下工序都不能進(jìn)行。因此，質(zhì)量的弦應(yīng)該一直繃緊。工欲善其事，必先利其器。

我要求我們的員工在每次裝模前檢查設(shè)備和模具的完整性，確保設(shè)備和模具在生產(chǎn)前沒有問題

有效避免了設(shè)備模具問題造成的質(zhì)量問題。

再次，我們沖壓車間不僅與設(shè)備打交道多，同時(shí)打交道最多的就是原材料。一個(gè)產(chǎn)品的原材料成本無疑是最高的，所以在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，最重要的是節(jié)約和利用原材料。

一是在原材料裝卸中，堅(jiān)決杜絕因粗卸造成的原材料彎曲浪費(fèi)。二是實(shí)行廢件再利用。在生產(chǎn)過程中不可避免的要產(chǎn)生一些殘次部件，我要求車間員工將所有的殘次部件都集中在待維修區(qū)域，由專門的人員進(jìn)行維修或挑揀挪作他用，堅(jiān)決杜絕隨意丟棄到下腳料區(qū)域里。

三是深入鉆研產(chǎn)品用料尺寸，本著能省則省的原則將多個(gè)型號(hào)的平板車盤子用料邊角減到最小。

古人云：上下同心，其利斷金。展望新年，公司上上下下同心同德，心往一處想，勁往一處使，我們有理由相信，xx因?yàn)橛形覀兏鼜?qiáng)大，我們因?yàn)閤x更驕傲。

在以后的日子里，我將與大家共同努力，共同進(jìn)步，希望能夠繼續(xù)得到大家的支持。

最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事工作順利，身體健康，家庭幸福安全！也祝愿我們公司騰越九霄，在2014年邁上新的臺(tái)階！

謝謝大家！

篇二：應(yīng)聘車間主任演講稿

車間主任應(yīng)聘報(bào)告

車間主任職責(zé)為：

一。組織實(shí)施生產(chǎn)物資部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)；

2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；

三。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核算人員的需要，確保計(jì)劃的順利實(shí)施；根據(jù)公司車間發(fā)展規(guī)劃，編制人員編制，報(bào)公司批準(zhǔn)；

四。根據(jù)公司質(zhì)量部的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)工作，提高員工的質(zhì)量意識(shí)；

5個(gè)。對(duì)車間員工進(jìn)行教育培訓(xùn)，宣傳公司政策；

8個(gè)。全面貫徹公司安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)；

10個(gè)。處理車間突發(fā)事件，隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展情況，對(duì)無法處理的事件及時(shí)請(qǐng)示；

11號(hào)。積極深入員工，了解員工思想動(dòng)態(tài)，采取合理措施，確保車間穩(wěn)定；

12歲。配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通工作

個(gè)人的優(yōu)勢(shì)：

一。熟悉抽油機(jī)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，了解抽油機(jī)生產(chǎn)的各個(gè)方面。對(duì)生產(chǎn)節(jié)奏控制較好，大局觀較好。

2。較強(qiáng)的執(zhí)行能力，能及時(shí)完成接收到的任務(wù)并按時(shí)完成。

3、 與人相處的能力較好。口才雖不好，但具有一定的說服力、親和力。

4、 有一定的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。

個(gè)人的劣勢(shì)：

1、 對(duì)鉚焊的現(xiàn)場(chǎng)加工工藝流程等熟悉程度不夠。不熟悉鉚焊工藝以前的工作業(yè)績(jī)：

從抽油機(jī)廠建立一直到現(xiàn)在，我一直著力于生產(chǎn)，與大家一起，讓抽油機(jī)廠從最初的幾個(gè)月發(fā)10臺(tái)發(fā)展到現(xiàn)在月發(fā)貨60臺(tái)左右，我們大家都隨抽油機(jī)廠的發(fā)展在進(jìn)步著。在這將近三年的時(shí)間里，雖然犯過錯(cuò)，有過疏漏，但是我對(duì)于保證生產(chǎn)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一性也起到了很好的監(jiān)督促進(jìn)作用。

以后的思路：

一。如果申請(qǐng)成功，我的下一份工作分為兩個(gè)階段

第一階段就是做好成功的承接。一方面跟著李主任積極學(xué)習(xí)結(jié)構(gòu)件車間的管理，熟悉鉚焊的工藝流程及相關(guān)注意事項(xiàng)，對(duì)結(jié)構(gòu)件的人員作一個(gè)全面的了解。一方面要把我目前的工作順利地交到我的接替者手上，讓他能獨(dú)立地處理生產(chǎn)部調(diào)度所有的事情，保證生產(chǎn)的協(xié)調(diào)性。

第二階段就是在跟著李主任學(xué)習(xí)得差不多的時(shí)候，同時(shí)我的工作交接也完成得差不多了，我就要花更多的精力在結(jié)構(gòu)件車間上，主要是要做好保證生產(chǎn)的有序進(jìn)行、保持現(xiàn)場(chǎng)的安全文明生產(chǎn)、保證車間員工的穩(wěn)定性。之前威德福的師傅們和李主任已經(jīng)給我們打下了很好的基礎(chǔ)，我相信，在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我一定能將結(jié)構(gòu)件搞好的，謝謝大家。

篇三：車間主任競(jìng)聘演講稿

車間主任競(jìng)聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好，我叫***，現(xiàn)在是車間的一名普通工人。我正在競(jìng)爭(zhēng)加工車間副主任的職位。首先，我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和工廠為我們提供了這樣一個(gè)展示自我的機(jī)會(huì)。

說實(shí)話，競(jìng)聘這一職務(wù)我沒有太大的把握，主要是就此機(jī)會(huì)鍛煉自己，成功當(dāng)選固然可喜，說明領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可，我將不辜負(fù)大家的重托，做好份內(nèi)的工作；沒有競(jìng)聘成功，我也不會(huì)餒，必竟我曾經(jīng)拼搏過，增加了人生的閱歷，我將一如既往地加倍努力，勤奮工作。下面，我就向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們匯報(bào)一下我的自身情況和在這次競(jìng)選中的情況車間的管理雖然繁瑣，根本的原理卻與理家一樣，只要我們對(duì)待工廠如同對(duì)待自己的家，充分發(fā)揮特長(zhǎng)，細(xì)心維護(hù)，我相信，我們也一定能干得更好、更出色。為什么呢？

首先是因?yàn)槲覀兗?xì)心，領(lǐng)導(dǎo)想到的，領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，我們會(huì)認(rèn)真對(duì)待，細(xì)心辦理，不折不扣地執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)暫時(shí)沒想到的，我們也能有所發(fā)現(xiàn)，提出自己的建議，給領(lǐng)導(dǎo)提個(gè)醒；其次是因?yàn)槲覀冇袗坌?，知道朝夕相處、一起工作就是一種緣分，珍惜緣分，注重感情，時(shí)刻為兄弟著想，這就是；三是有耐心，懂得尊重領(lǐng)導(dǎo)，善于協(xié)調(diào)配合。我們是**職位的最佳人選。除了具備上述女人共有的優(yōu)勢(shì)外，我還具有一些特有的優(yōu)勢(shì)：我比年輕的朋友多了點(diǎn)生活閱歷，想得多些，考慮問題全面些、周到些；他們比老同事精力充沛，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，適應(yīng)能力強(qiáng)，能迅速接受新事物，盡快掌握工作要領(lǐng)；比男人是少了些豪邁，但是多了些細(xì)心，事無巨細(xì)不耐煩，越是瑣碎的事情越能得心應(yīng)手；她比其他女同事強(qiáng)壯。她能負(fù)擔(dān)的起責(zé)任。

可以說，正是因?yàn)檫@些客觀條件，我才有信心和勇氣去競(jìng)爭(zhēng)就業(yè)。

當(dāng)然競(jìng)聘成功與否，光有信心和勇氣還不夠，最重要的還是要有科學(xué)的工作方法和領(lǐng)導(dǎo)及同事們的支持、幫助和鼓勵(lì)。假如我能夠競(jìng)聘成功，當(dāng)選為加工車間副主任，我將積極發(fā)揮好參謀和助手作用，努力配合主任開展工作，用實(shí)際行動(dòng)回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和大家的深情后誼。主要在以下四個(gè)方面努力：

第一個(gè)方面、是要勤于學(xué)習(xí)。首先要學(xué)好技術(shù)。工藝、設(shè)備、指標(biāo)、操作方法、生產(chǎn)過程中的注意事項(xiàng)等等，不懂的問題馬上就問，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教、向同事學(xué)習(xí)，使自己盡快成長(zhǎng)為生產(chǎn)上的骨干和行家里手；其次是要學(xué)會(huì)管理，我認(rèn)為第一步要當(dāng)好“傳聲筒”，勤請(qǐng)示、勤匯報(bào)，正確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖，科學(xué)分解任務(wù)目標(biāo)；第二步要從當(dāng)一般的“傳聲筒”轉(zhuǎn)變?yōu)樯朴趨f(xié)調(diào)的人，盡量避免“命令式”的口吻，多用“替代式”的語氣，設(shè)身處地，耐心細(xì)致，心平氣和地做好工作。

最后一點(diǎn)是配合車間主任做好員工隊(duì)伍建設(shè)，引導(dǎo)和幫助員工共同學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步。在這里我建議廠子能否為大家印些工藝、技術(shù)和設(shè)備管理等方面的小冊(cè)子，使大家能夠盡快的熟悉工藝、熟悉設(shè)備、熟悉業(yè)務(wù)，盡快地提高素質(zhì)，盡快地進(jìn)入工作角色，完成廠子交給的工作任務(wù)。

第二個(gè)方面、是要勇于負(fù)責(zé)。主要是對(duì)三個(gè)方面負(fù)責(zé)，一是對(duì)廠子負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)地完成廠領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，不論是日常生產(chǎn)，還是設(shè)備管理，還是制度建設(shè)，都要承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，確保廠各項(xiàng)目標(biāo)順利完成。二是對(duì)車間主任負(fù)責(zé)，做好車間主任的顧問工作

助手，推功攬過，多做補(bǔ)臺(tái)方面的工作，不做拆臺(tái)的事情，團(tuán)結(jié)一心，齊心協(xié)力地抓好車間管理及各項(xiàng)工作任務(wù)。三是對(duì)朝夕相處、一同工作的兄弟姐妹負(fù)責(zé)，將同事們正確的合理的要求和工作建議，及時(shí)向廠領(lǐng)導(dǎo)反饋，作同事們的貼心代表，做領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場(chǎng)代言人，在兄弟姐妹和廠子之間架起一座信任的橋梁，形成工作的合力和隊(duì)伍的凝聚力。

第三個(gè)方面、是要注重細(xì)節(jié)。俗話說，細(xì)節(jié)決定成敗。建廠之初各項(xiàng)制度尚未建立，一切工作方法都有待于摸索和熟悉，這就要求我們要特別注重細(xì)節(jié)上的管理，形成良好的工作習(xí)慣和標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)氛圍。

這方面，我覺得重點(diǎn)要注意以下幾個(gè)方面，一是要加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，積極摸索設(shè)備的運(yùn)行規(guī)律，定期進(jìn)行設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)，組織職工加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)反映問題，及時(shí)解決問題，保證設(shè)備安全和正常運(yùn)轉(zhuǎn)；二是要注意人身安全。教育和幫助職工時(shí)刻注意安全，處處防范安全，增強(qiáng)自我保安意識(shí)，防止發(fā)生磕手碰腳的事情，減少和避免***故發(fā)生。三是要注意產(chǎn)品質(zhì)量。

產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)的生命。要牢牢抓住與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的各個(gè)環(huán)節(jié)上管理和控制，特別是各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)更要嚴(yán)肅對(duì)待，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，按操作規(guī)程作業(yè)，不充許發(fā)生任何偏差，避免質(zhì)量事故，保證產(chǎn)品質(zhì)量合格。四要注意環(huán)境清潔，及時(shí)清理整頓工作場(chǎng)所，保持工作場(chǎng)所整潔，營(yíng)造舒適的工作環(huán)境；工具應(yīng)放置在固定的位置，以減少無效勞動(dòng)和使用時(shí)的恐慌，提高工作效率。

總之，我要抓住生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)，消除各種不可靠因素，保證生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。

第四個(gè)方面、是要培養(yǎng)生產(chǎn)骨干。如果我當(dāng)選，第一件事就是要在廠子的支持下，配合好車間主任，搭建起車間的組織機(jī)構(gòu)，確定好班組長(zhǎng)等生產(chǎn)骨干的人選。要象廠子一樣，堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，公開招聘班組長(zhǎng)，選賢任能，在職工中發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，打造一支有能力、有作為、有凝聚力、有戰(zhàn)斗力的高效率職工隊(duì)伍。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和各們同事們：我用滿腔的熱情來參加這次競(jìng)聘演講，用言語表達(dá)自己的思想，用思想去支配行動(dòng)，請(qǐng)相信我，我說到就能做到。當(dāng)然，企業(yè)的管理千頭萬緒，不僅僅是我上述表達(dá)的幾點(diǎn)，許多工作思路要在日常實(shí)踐中挖掘和表現(xiàn)，許多工作方法要在日常的管理中創(chuàng)立和完善。

希望您能給我一個(gè)為您做點(diǎn)事情的機(jī)會(huì)，并憑借我的智慧為工廠的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。我的演講即將結(jié)束，如有不當(dāng)之處敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評(píng)指正，我一定虛心受教。

最后，祝大家身體健康，萬事如意！謝謝大家！

篇四：生產(chǎn)科科長(zhǎng)就職演說

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

首先，在這里我非常衷心地感謝集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、化妝品廠廠長(zhǎng)周總，廠長(zhǎng)助理于泉同志的信任，安排我擔(dān)任生產(chǎn)科科長(zhǎng)職務(wù)。這時(shí)，我覺得這不僅是上級(jí)組織、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和公司員工的信任，也是一個(gè)巨大的責(zé)任。因此，我借此機(jī)會(huì)鄭重承諾：

一、我將在新的崗位上，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，積極努力工作，充分發(fā)揮作用，決不辜負(fù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，不辜負(fù)周總的希望。做一個(gè)盡職盡責(zé)，廣大干部職工認(rèn)可的生產(chǎn)科科長(zhǎng)，與我的團(tuán)隊(duì)一道努力把我們化妝品廠的生產(chǎn)任務(wù)辦好，把職工、群眾的事辦好。

2、 迅速進(jìn)入崗位，盡快熟悉和掌握生產(chǎn)科長(zhǎng)的職責(zé)，按照職責(zé)和要求積極工作。具體工作中緊密結(jié)合外加工和國(guó)產(chǎn)品的兩個(gè)實(shí)際，努力經(jīng)營(yíng)好生產(chǎn)和管理兩大主題，積極研究和探索提高車間運(yùn)行質(zhì)量和效益的有效途徑和辦法。堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，積極推動(dòng)車間全面健康發(fā)展。

堅(jiān)持科學(xué)管理，積極推進(jìn)車間管理創(chuàng)新，不斷提高車間的經(jīng)營(yíng)管理能力。

車間主任發(fā)言稿 篇9

車間主任就職演講稿篇一

各位評(píng)委大家好!

我叫于1998年加入工作本迷信歷助理工程師先后從事過卷接機(jī)擋車工、制絲線電工等工作我工作得到了在座很多領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委親熱關(guān)心和悉心領(lǐng)導(dǎo),我不敢辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)們殷切盼望幾年來我勤勤奮懇不斷進(jìn)取在思想上和工作能力上都有了很大先進(jìn)因而我今天是充斥信念走上競(jìng)聘講臺(tái)我以為我競(jìng)聘一車間制絲主任有如下幾個(gè)優(yōu)勢(shì)：

首先是有豐盛理論知識(shí)與實(shí)際教訓(xùn)進(jìn)廠七年來,我積累了豐碩實(shí)踐常識(shí)取得了英語等級(jí)證、盤算機(jī)等級(jí)證在思維上踴躍向黨組織聚攏遞交了入黨申請(qǐng)書同時(shí)通過自學(xué)企業(yè)管理書籍控制了企業(yè)管理一些根本方式和手腕并且經(jīng)由在工作中一直積聚獲得了必定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)具備了較強(qiáng)組織和諧能力懂得了同事之間彼此合作主要性重視團(tuán)隊(duì)協(xié)作精力效忠職守可能機(jī)動(dòng)有效地計(jì)劃、部署處置各種事務(wù)使我在共事中享有名譽(yù)

其次是年紀(jì)上風(fēng)：我今年26歲精神抖擻、愛好忙繁忙碌工作思惟活潑接收新事物較快工作中能發(fā)揮主觀能動(dòng)性讓我能夠?yàn)樾聧徫还ぷ鏖_展盡全心、出全力

再有較強(qiáng)公仆意識(shí)跟自律才能從進(jìn)廠起我時(shí)刻嚴(yán)厲請(qǐng)求從本身做起、從輕微做起服務(wù)別人快活使我具備了班長(zhǎng)應(yīng)存在政治、治理、文明等基礎(chǔ)素質(zhì)并建立了良好競(jìng)爭(zhēng)、品質(zhì)、信息、法制觀點(diǎn)

制絲線是一車間至關(guān)重要部分它關(guān)系著全部車間出產(chǎn)順利進(jìn)行是車間生產(chǎn)橋頭堡我深知制絲班長(zhǎng)工作不是輕而易舉可以做好我必需全力以赴理清思路找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)和著力點(diǎn)假如我有幸擔(dān)負(fù)制絲班長(zhǎng)我將敏捷從以下多少個(gè)發(fā)展工作

在職員應(yīng)用我將合理應(yīng)用人才設(shè)破有效賞罰軌制充分調(diào)動(dòng)大家工作積極性盡量做到人盡其才就如劉禹錫詩(shī)中所說“問君哪得清如許為有源頭活水來”只有充分調(diào)動(dòng)職工積極性、創(chuàng)造性加強(qiáng)他們主人翁責(zé)任感謝發(fā)了職工偉大潛能才干為企業(yè)建設(shè)發(fā)展奉獻(xiàn)宏大能量

在質(zhì)量辦法我將集思廣益狠抓提質(zhì)降耗節(jié)儉挖潛質(zhì)量上做到只有零缺點(diǎn)有“下不為例”

在工作立異以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)工作態(tài)度學(xué)習(xí)應(yīng)用新技術(shù)總結(jié)推廣進(jìn)步經(jīng)驗(yàn)開展合理化倡議、發(fā)現(xiàn)發(fā)明、技巧改革、技術(shù)改良活動(dòng)推進(jìn)技術(shù)提高.在現(xiàn)場(chǎng)管理我將以定置管理為核心以現(xiàn)場(chǎng)5S運(yùn)動(dòng)(整理、收拾、干凈、打掃、素養(yǎng))為內(nèi)容對(duì)各場(chǎng)內(nèi)人流、物流、信息流進(jìn)行有效公道把持營(yíng)造高效、有序、舒服生產(chǎn)和工作環(huán)境

尊重引導(dǎo)、各位評(píng)委懇切待人、忠誠(chéng)正直是我為人態(tài)度,勵(lì)志演講;勤懇求實(shí)、開辟翻新是我工作立場(chǎng)!如果組織上委以我制絲班長(zhǎng)重?fù)?dān)我將不辜負(fù)大家冀望充足施展我聰慧才智以高昂工作熱忱和高度工作義務(wù)心加倍盡力地工作使制絲線工作在各都有新起色新沖破回升到新臺(tái)階。

車間主任就職演講稿篇二

感謝公司為我們青年員工提供了這樣一次公平公正的競(jìng)聘機(jī)會(huì)，我覺得這次競(jìng)聘對(duì)我個(gè)人來說，不僅是一次難得的機(jī)遇，更是一次學(xué)習(xí)與鍛煉的機(jī)會(huì)，將有助于我個(gè)人素質(zhì)的提高，我會(huì)倍加珍惜，充分展示自我。此次競(jìng)爭(zhēng)，無論成功與否，我都將一如既往的聽從廠部的安排，干好本職工作。

我是一名生產(chǎn)進(jìn)度跟單員，主要負(fù)責(zé)訂單的生產(chǎn)數(shù)據(jù)和交期。此次競(jìng)聘車間主任助理崗位，一是給自己一個(gè)鍛煉發(fā)展的機(jī)會(huì)，二是爭(zhēng)取發(fā)揮更大潛力為公司效力。競(jìng)聘主任助理，我認(rèn)為我的優(yōu)勢(shì)是具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。年輕就是資本，我會(huì)把“年輕”這個(gè)寶貴的資源投入到我深愛的事業(yè)。假如我有幸走上了這個(gè)崗位，我將在公司領(lǐng)導(dǎo)的栽培下，主動(dòng)當(dāng)好參謀和助手，緊繞公司發(fā)展思路，積極爭(zhēng)取各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門的支持配合，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，全力以赴做好本職工作。

下面，我謹(jǐn)以公司為背景，淺談一下我對(duì)此崗位的認(rèn)識(shí)和打算：公司領(lǐng)導(dǎo)是頭，是司令部;車間是腰，主要是貫通上下的作用;廣大員工就屬于腿，主要是貫徹落實(shí)廠部的思路，執(zhí)行司令部的意見。只有頭、腰、腿貫穿“活動(dòng)”這條主線協(xié)調(diào)發(fā)展，一個(gè)活生生的人才能走得平穩(wěn)，而我們公司的工作也正需要這種團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。基于以上認(rèn)識(shí)，我認(rèn)為：經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的生命力，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就是企業(yè)的中心工作，服務(wù)企業(yè)就是始終把圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作為工作的主戰(zhàn)場(chǎng)，善于在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的中心工作中尋找切入點(diǎn)和突破口，使工作更加貼近生產(chǎn)、貼近實(shí)際。對(duì)于我本人而言，必須扎扎實(shí)實(shí)做好每一件事，為公司的發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值，做一個(gè)正直的人、誠(chéng)實(shí)的人、高尚的人和勤奮的人，不求盡善盡美，但求盡心盡力。

我抱著一顆平淡之心參加這次競(jìng)聘。如果成功，我將拿出年輕人的干勁，以飽滿的熱情投身于工作中，兢兢業(yè)業(yè)，踏踏實(shí)實(shí)，提高業(yè)務(wù)水平，提高自身綜合素質(zhì)，干好主任助理工作。如果在競(jìng)選中失敗，我將始終保持良好的精神狀態(tài)，用十分的熱情，百倍的努力，全面錘煉，在今后的工作中，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步。

假如我是車間主任，我將會(huì)把自己的車間對(duì)外定位為服務(wù)性窗口，對(duì)內(nèi)定位為員工滿意性部門。如何將這兩者很好的溝通起來呢?我將通過以下施政綱領(lǐng)來完成自己的承諾。

對(duì)外我將取消現(xiàn)有的汽車卸苯期間禁止一切過磅車輛通行的規(guī)定，同時(shí)允許一輛車在榜上，另外一輛車可以跟在它的后面。與此對(duì)應(yīng)的我將會(huì)在汽車卸苯泵旁樹立兩個(gè)水泥墩子，避免萬一發(fā)生的過磅車輛撞上卸苯泵的事故。其次，我將把監(jiān)控室上面的房間和交接-班室作為想裝卸車司機(jī)的臨時(shí)休息點(diǎn)，里面配備椅子，桌子，熱水和圖書報(bào)紙，安排專人進(jìn)行服務(wù)。最后，也可以將澡堂的某一時(shí)間段設(shè)為專門的對(duì)外開放時(shí)間，滿足司機(jī)們舟車勞累洗澡的需求。并且這些服務(wù)全部為免費(fèi)服務(wù)。

對(duì)內(nèi)，我將開源節(jié)流，確保員工們的收益能在原有的基礎(chǔ)上有一個(gè)新的提高。具體做法為：停車場(chǎng)征收衛(wèi)生管理費(fèi)，凡是在停車場(chǎng)內(nèi)停留的車輛無論重車空車每車每天都收取5元的衛(wèi)生管理費(fèi)用。具體可以這樣安排，周一到周五白班由專人進(jìn)行管理收費(fèi)，所收費(fèi)用作為車間的活動(dòng)資金，周一到周五夜班和周末兩天由當(dāng)班人員進(jìn)行收費(fèi)，這部分費(fèi)用作為班組的活動(dòng)資金。其次，調(diào)整現(xiàn)有的班組長(zhǎng)成員，將有能力又能為車間分憂的人提拔上來。最后，也可以開拓其它來錢門路，例如加入搬家公司等。目的是提高員工的收入，讓大家共同分享新領(lǐng)導(dǎo)帶來的新氣象。

一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，如果能對(duì)外樹立好的口碑，對(duì)內(nèi)又能讓員工得到實(shí)惠，對(duì)上能讓領(lǐng)導(dǎo)嘗到甜頭，那么他就一定能成為一名有前途的領(lǐng)導(dǎo)。我的用人標(biāo)準(zhǔn)是：班長(zhǎng)可以管理能力欠缺些，但技術(shù)水平一定要過硬，因?yàn)榘嚅L(zhǎng)說到底只是一個(gè)兵頭，這就需要有真才實(shí)學(xué)。職能人員可以技術(shù)水平欠缺些，但管理能力一定要強(qiáng)，因?yàn)楹玫谋^可以彌補(bǔ)這個(gè)缺憾。

車間主任就職演講稿篇三

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同事：

大家好!首先感謝公司給我這次展示自我，參與演講的機(jī)會(huì)。今天我演講的名字是《保質(zhì)保量，分秒必爭(zhēng) 安全安心，時(shí)時(shí)上心》提高質(zhì)量和安全生產(chǎn)是每個(gè)企業(yè)矢志不渝的追求，也是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石。一個(gè)真正有生命的企業(yè)是因?yàn)橛兄裰刭|(zhì)量和安全生產(chǎn)基礎(chǔ)作保證的。

提高質(zhì)量和安全生產(chǎn)是一個(gè)系統(tǒng)工程，就像一臺(tái)機(jī)器，是由成千上萬個(gè)功能各不相同的零部件配合而成的，一臺(tái)機(jī)器正常運(yùn)行的效果取決于每個(gè)部件是否正常，功能是否發(fā)揮出來，配合是否準(zhǔn)確到位。從車間生產(chǎn)的各方面各環(huán)節(jié)抓安全，抓質(zhì)量，將會(huì)更有效，有質(zhì)的完成工作，為本公司帶來更大的效益。

1. 工作區(qū)域

生產(chǎn)前：確保周圍環(huán)境清潔衛(wèi)生，合理安排工序通道，保證暢通，梯架臺(tái)穩(wěn)固，地面和工作臺(tái)面平整。

生產(chǎn)中：安排專人負(fù)責(zé)地面、案臺(tái)衛(wèi)生消毒，及時(shí)清掃廢料雜物。及時(shí)清掃冷凝水。 生產(chǎn)后：車間每班生產(chǎn)結(jié)束后，必須徹底將地面、墻壁、排水溝等清洗干凈，所用物擺放整齊，車間內(nèi)不得堆放雜物，保持一個(gè)衛(wèi)生、干凈、整潔的環(huán)境。

2. 使用材料

生產(chǎn)前：原料輔料必須經(jīng)過檢驗(yàn)合格，不合格的原、輔料不得投入生產(chǎn)。注意材料有無斷裂、毛刺、毒性、污染或特殊要求等情況。

生產(chǎn)中：根據(jù)SSOP的要求需嚴(yán)防交叉污染，在車間生產(chǎn)中主要是做到生熟加工分開，原料、成品隔離。清洗消毒與加工車間分開。

生產(chǎn)后：生產(chǎn)結(jié)束后應(yīng)注意原輔料堆放或儲(chǔ)藏方式。在包裝操作前(或操作后)應(yīng)對(duì)包裝操作臺(tái)進(jìn)行清洗消毒，以保證包裝操作在無污染的條件下進(jìn)行。

其中生產(chǎn)用水(冰)的衛(wèi)生質(zhì)量是影響食品衛(wèi)生的關(guān)鍵因素。食品加工企業(yè)一個(gè)完整的SSOP，首先要考慮與食品接觸或與食品接觸物表面接觸用水(冰)來源與處理應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，并要考慮非生產(chǎn)用水及污水處理的交叉污染問題。例如清洗時(shí)防止污水溢濺;軟水管使用不能拖在地面，不直接浸入水槽中。

3.工具、設(shè)備

生產(chǎn)前：注意是否齊全、清潔、有無損壞等。

生產(chǎn)后：設(shè)備與器具的清洗消毒按照徹底清洗——消毒(82℃熱水、堿性清潔劑、消毒劑)——再?zèng)_洗。另外不同清潔度工器具分開不同清潔區(qū)域的工作服、手套分別清洗消毒，清潔工作服與臟工作服分區(qū)域放置存放工作服的房間干凈、干燥和清潔

4.人食品企業(yè)的生產(chǎn)人員(包括檢驗(yàn)人員)是直接接觸食品的人，其身體健康及衛(wèi)生狀況直接影響食品衛(wèi)生質(zhì)量。工作人員必須保持良好的個(gè)人衛(wèi)生。工作時(shí)，必須戴工作帽、穿工作服工作鞋，吸塵后進(jìn)入車間。不得將與生產(chǎn)無關(guān)的個(gè)人用品帶入車間，不得使用有味的化妝品和洗滌用品。嚴(yán)禁在車間內(nèi)吃零食、吸煙，不得隨地吐痰。

車間人員受傷或患有其他外傷時(shí)，應(yīng)用牢固不易脫落，顏色明顯且不褪色的防護(hù)套將傷口保護(hù)好，方能繼續(xù)工作。凡患有有礙食品衛(wèi)生的疾病，例如： 病毒性肝炎 、活動(dòng)性肺結(jié)核 、腸傷寒及其帶菌者 、細(xì)菌性痢疾及其帶菌者 、化膿性或滲出性脫屑皮膚病患者、 手外傷未愈合者 不得參加直接接觸食品加工，痊愈后經(jīng)體驗(yàn)合格后可重新上崗。

不管在什么情況和條件下，人的因素是第一位，員工的工作狀態(tài)常受到諸多因素影響。記得日本企業(yè)家土光敏夫曾說過這樣一句話,“沒有沉不了的船,沒有倒閉不了的企業(yè),一切取決于人的努力?！弊鳛閺氖率称芳庸さ钠髽I(yè)單位，加工過程，質(zhì)量控制，環(huán)環(huán)相扣，每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)都需要員工認(rèn)真敬業(yè)的工作,稍有不甚,就會(huì)造成質(zhì)量隱患。

起源于日本的5S管理，通過規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。我們泰祥公司一直強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持的5S管理對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的管理十分關(guān)鍵。產(chǎn)品的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品的品質(zhì)與成本都是由生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)決定的。

為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮，同時(shí)也為了我們自身生活的安定，請(qǐng)加入到保質(zhì)保量，分秒必爭(zhēng) 安全安心，時(shí)時(shí)上心中來吧，讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起泰祥美好的明天!

謝謝!

車間主任發(fā)言稿 篇10

感謝公司為我們青年員工提供了這樣一次公平公正的競(jìng)聘機(jī)會(huì)，我覺得這次競(jìng)聘對(duì)我個(gè)人來說，不僅是一次難得的機(jī)遇，更是一次學(xué)習(xí)與鍛煉的機(jī)會(huì)，將有助于我個(gè)人素質(zhì)的提高，我會(huì)倍加珍惜，充分展示自我。此次競(jìng)爭(zhēng)，無論成功與否，我都將一如既往的聽從廠部的安排，干好本職工作。

我是一名生產(chǎn)進(jìn)度跟單員，主要負(fù)責(zé)訂單的生產(chǎn)數(shù)據(jù)和交期。此次競(jìng)聘車間主任助理崗位，一是給自己一個(gè)鍛煉發(fā)展的機(jī)會(huì)，二是爭(zhēng)取發(fā)揮更大潛力為公司效力。競(jìng)聘主任助理，我認(rèn)為我的優(yōu)勢(shì)是具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。年輕就是資本，我會(huì)把“年輕”這個(gè)寶貴的資源投入到我深愛的事業(yè)。假如我有幸走上了這個(gè)崗位，我將在公司領(lǐng)導(dǎo)的栽培下，主動(dòng)當(dāng)好參謀和助手，緊繞公司發(fā)展思路，積極爭(zhēng)取各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門的支持配合，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，全力以赴做好本職工作。

下面，我謹(jǐn)以公司為背景，淺談一下我對(duì)此崗位的認(rèn)識(shí)和打算：公司領(lǐng)導(dǎo)是頭，是司令部;車間是腰，主要是貫通上下的作用;廣大員工就屬于腿，主要是貫徹落實(shí)廠部的思路，執(zhí)行司令部的意見。只有頭、腰、腿貫穿“活動(dòng)”這條主線協(xié)調(diào)發(fā)展，一個(gè)活生生的人才能走得平穩(wěn)，而我們公司的工作也正需要這種團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神?；谝陨险J(rèn)識(shí)，我認(rèn)為：經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的生命力，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就是企業(yè)的中心工作，服務(wù)企業(yè)就是始終把圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作為工作的主戰(zhàn)場(chǎng)，善于在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的中心工作中尋找切入點(diǎn)和突破口，使工作更加貼近生產(chǎn)、貼近實(shí)際。對(duì)于我本人而言，必須扎扎實(shí)實(shí)做好每一件事，為公司的發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值，做一個(gè)正直的人、誠(chéng)實(shí)的人、高尚的人和勤奮的人，不求盡善盡美，但求盡心盡力。

我抱著一顆平淡之心參加這次競(jìng)聘。如果成功，我將拿出年輕人的干勁，以飽滿的熱情投身于工作中，兢兢業(yè)業(yè)，踏踏實(shí)實(shí)，提高業(yè)務(wù)水平，提高自身綜合素質(zhì)，干好主任助理工作。如果在競(jìng)選中失敗，我將始終保持良好的精神狀態(tài)，用十分的熱情，百倍的努力，全面錘煉，在今后的工作中，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步。

假如我是車間主任，我將會(huì)把自己的車間對(duì)外定位為服務(wù)性窗口，對(duì)內(nèi)定位為員工滿意性部門。如何將這兩者很好的溝通起來呢?我將通過以下施政綱領(lǐng)來完成自己的承諾。

對(duì)外我將取消現(xiàn)有的汽車卸苯期間禁止一切過磅車輛通行的規(guī)定，同時(shí)允許一輛車在榜上，另外一輛車可以跟在它的后面。與此對(duì)應(yīng)的我將會(huì)在汽車卸苯泵旁樹立兩個(gè)水泥墩子，避免萬一發(fā)生的過磅車輛撞上卸苯泵的事故。其次，我將把監(jiān)控室上面的房間和交接班室作為想裝卸車司機(jī)的臨時(shí)休息點(diǎn)，里面配備椅子，桌子，熱水和圖書報(bào)紙，安排專人進(jìn)行服務(wù)。最后，也可以將澡堂的某一時(shí)間段設(shè)為專門的對(duì)外開放時(shí)間，滿足司機(jī)們舟車勞累洗澡的需求。并且這些服務(wù)全部為免費(fèi)服務(wù)。

對(duì)內(nèi)，我將開源節(jié)流，確保員工們的收益能在原有的基礎(chǔ)上有一個(gè)新的提高。具體做法為：停車場(chǎng)征收衛(wèi)生管理費(fèi)，凡是在停車場(chǎng)內(nèi)停留的車輛無論重車空車每車每天都收取5元的衛(wèi)生管理費(fèi)用。具體可以這樣安排，周一到周五白班由專人進(jìn)行管理收費(fèi)，所收費(fèi)用作為車間的活動(dòng)資金，周一到周五夜班和周末兩天由當(dāng)班人員進(jìn)行收費(fèi)，這部分費(fèi)用作為班組的活動(dòng)資金。其次，調(diào)整現(xiàn)有的班組長(zhǎng)成員，將有能力又能為車間分憂的人提拔上來。最后，也可以開拓其它來錢門路，例如加入搬家公司等。目的是提高員工的收入，讓大家共同分享新領(lǐng)導(dǎo)帶來的新氣象。

一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，如果能對(duì)外樹立好的口碑，對(duì)內(nèi)又能讓員工得到實(shí)惠，對(duì)上能讓領(lǐng)導(dǎo)嘗到甜頭，那么他就一定能成為一名有前途的領(lǐng)導(dǎo)。我的用人標(biāo)準(zhǔn)是：班長(zhǎng)可以管理能力欠缺些，但技術(shù)水平一定要過硬，因?yàn)榘嚅L(zhǎng)說到底只是一個(gè)兵頭，這就需要有真才實(shí)學(xué)。職能人員可以技術(shù)水平欠缺些，但管理能力一定要強(qiáng)，因?yàn)楹玫谋^可以彌補(bǔ)這個(gè)缺憾。

車間主任發(fā)言稿 篇11

我從2012年2月來我們工廠已經(jīng)快一年半了。在這一年多的時(shí)間里，我學(xué)到了很多，也學(xué)到了很多。在公司對(duì)盡職調(diào)查的完美工作的精彩討論中。

它讓我明白了一個(gè)人的責(zé)任和責(zé)任的重要性，這是一個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中生存的基礎(chǔ)。

職責(zé)和責(zé)任不但是并存的，更是密不可分缺一不可的。職責(zé)就是要知道自己這個(gè)崗位、這個(gè)環(huán)節(jié)在全局中，在整個(gè)鏈條中所處的位臵和作用，自覺做好職責(zé)范圍內(nèi)的事。責(zé)任是一種精神狀態(tài)和意識(shí)。

有了責(zé)任心，就能全心投入，形成意志品質(zhì)，凝聚人心，凝聚力量，創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)。責(zé)任讓人堅(jiān)強(qiáng)，責(zé)任讓人勇敢，責(zé)任讓人創(chuàng)新，責(zé)任也讓人懂得關(guān)心和理解。有的責(zé)任擔(dān)當(dāng)起來很難，有的卻很容易，無論難還是容易，不在于工作的類別，而在于做的人。

只要你想做并且愿意做，你就能做得更好。

我在成型車間5中的職責(zé)如下：

一。協(xié)助廠長(zhǎng)貫徹公司及車間各項(xiàng)管理制度；

嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度；與其他部門協(xié)調(diào)溝通，實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)。

2。督促車間各崗位嚴(yán)格按照崗位操作規(guī)程進(jìn)行工作；

對(duì)車間各崗位的操作過程進(jìn)行抽查，確保車間工人按車間操作規(guī)程工作。

三。組織車間各崗位做好工作記錄；

檢查車間各崗位工作記錄，收集統(tǒng)計(jì)并記錄爐料數(shù)據(jù)。

四。負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn)工作，安全規(guī)程的執(zhí)行和檢查；

對(duì)車間各崗位工人進(jìn)行安全教育，對(duì)車間存在的安全隱患進(jìn)行監(jiān)督、報(bào)告和整改。確保安全文明生產(chǎn)的落實(shí)。

5，負(fù)責(zé)車間設(shè)備的安全管理；

組織實(shí)施車間設(shè)備、模具、儀表等設(shè)施的管理、維護(hù)和維修。降低設(shè)備停機(jī)率，減少因設(shè)備因素造成生產(chǎn)任務(wù)延誤不能按時(shí)完成的情況。

6，負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場(chǎng)的管理工作；

負(fù)責(zé)車間工作環(huán)境和車間場(chǎng)地的規(guī)劃和管理；不斷優(yōu)化工作環(huán)境，改善員工工作環(huán)境。

在下半年的工作計(jì)劃目標(biāo)為：

一。協(xié)助董事執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)管理制度，盡快完成公司下達(dá)的各項(xiàng)制度和計(jì)劃。

2。對(duì)車間產(chǎn)品的工藝流程進(jìn)行嚴(yán)格管理，使員工嚴(yán)格按照工藝規(guī)程操作，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

3，對(duì)車間員工加強(qiáng)安全教育工作，做到“人人要安全，安全為人人”，做到安全事故**率為零。

4，對(duì)車間設(shè)備定時(shí)做到維修保養(yǎng)，增強(qiáng)設(shè)備的工作效率，減少設(shè)備的停機(jī)率，保證生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃的完成。

5個(gè)。加強(qiáng)車間5s管理，確?，F(xiàn)場(chǎng)秩序井然，物品擺放整齊。給員工一個(gè)干凈舒適的工作環(huán)境。

在以后的工作中遇到困難要積極的與領(lǐng)導(dǎo)和同事們交流學(xué)習(xí)，想辦法解決問題并定期的總結(jié)和反思，做到不推諉，不扯皮。盡職盡責(zé)，盡力而為，做好本職工作。以崇高的責(zé)任感作為道德的追求，知榮明恥，分清是非，自覺規(guī)范自身的行為，做當(dāng)榮之事，拒為辱之行，以業(yè)績(jī)證明我能行。

期望在你我攜手的工作中使***公司的明天，更加燦爛輝煌！

謝謝大家！

******

2013/7/22

車間主任發(fā)言稿 篇12

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們大家好：

今天，和大家一起滿懷勝利的喜悅，歡慶20**年的豐碩成果，我能作為優(yōu)秀車間主任代表站在這里發(fā)言，感到無比的自豪和光榮，首先請(qǐng)?jiān)试S我代表榮獲各類先進(jìn)的同事們，向在過去一年里給予我們關(guān)心、幫助的領(lǐng)導(dǎo)、同事們表示衷心的感謝！20**年是我擔(dān)任車間主任的第二年，也是我學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的一年。在這里我把一些工作的心得和大家分享一下。

首先，安全生產(chǎn)是我們企業(yè)的第一生命線，安全無小事，我們必須牢牢繃緊安全生產(chǎn)這根弦。眾所周知沖壓車間主要是跟設(shè)備和原材料打交道的車間，出現(xiàn)安全事故的概率要遠(yuǎn)高于其他車間，因此在20**年里，我采用“時(shí)時(shí)講安全，刻刻防事故”的工作方法。在早上、中午班前拿出五分鐘的時(shí)間來給職工強(qiáng)調(diào)一遍安全生產(chǎn)的重要性，中午、下午下班前再拿出來五分鐘的時(shí)間來念叨一遍交通安全。遇有風(fēng)雪天氣，則安排順路的員工一起，在回家的路上互相照應(yīng)。

同時(shí)跟員工強(qiáng)調(diào)，所有設(shè)備未經(jīng)批準(zhǔn)不得自行進(jìn)行改造或拆除安全防護(hù)部件，一旦出現(xiàn)設(shè)備故障，不得自行維修，必須及時(shí)上報(bào)，確保排除故障隱患后方可繼續(xù)操作。

20**年，我的安全生產(chǎn)這根弦始終未放松，在全年里我車間沒有發(fā)生一起安全事故。因?yàn)槲疑钪舶踩习鄟恚吒吲d興回家去，不僅是我們企業(yè)的希望，也是我們每位員工的希望。

其次，在確保安全生產(chǎn)的前提下，我們更狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，沖壓車間是產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)劣的前沿陣地。我們沖壓車間產(chǎn)品質(zhì)量出了問題，后面所有的工序都無法進(jìn)行下去，因此，質(zhì)量的這根弦也要時(shí)刻繃緊。工欲善其事，必先利其器。我要求我們的員工每次上模前必須進(jìn)行設(shè)備、模具完好檢查，確保設(shè)備、模具無任何問題方可進(jìn)行生產(chǎn)，這樣有效地避免了因?yàn)樵O(shè)備模具問題而導(dǎo)致的質(zhì)量問題。

再次，我們沖壓車間不僅與設(shè)備打交道多，同時(shí)打交道最多的就是原材料。原材料在一個(gè)產(chǎn)品中所占的成本無疑是最高的，所以在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，原材料的節(jié)約利用是重中之重。

一是在原材料的裝卸方面堅(jiān)決杜絕原材料由于野蠻卸車而造成的管材的彎折浪費(fèi)。二是實(shí)行廢件再利用。在生產(chǎn)過程中不可避免的要產(chǎn)生一些殘次部件，我要求車間員工將所有的殘次部件都集中在待維修區(qū)域，由專門的人員進(jìn)行維修或挑揀挪作他用，堅(jiān)決杜絕隨意丟棄到下腳料區(qū)域里。三是深入鉆研產(chǎn)品用料尺寸，本著能省則省的原則將多個(gè)型號(hào)的平板車盤子用料邊角減到最小。

古人云：上下同心，其利斷金。展望新年，公司上上下下同心同德，心往一處想，勁往一處使，我們有理由相信，XX因?yàn)橛形覀兏鼜?qiáng)大，我們因?yàn)閄X更驕傲。在以后的日子里，我將與大家共同努力，共同進(jìn)步，希望能夠繼續(xù)得到大家的支持。

最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，工作順利，身體健康，闔家幸福平安！也祝愿我們公司騰越九霄，在20**年邁上新的臺(tái)階！

謝謝大家！

篇二：20**年先進(jìn)車間主任發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家好！

今天我非常榮幸地站在這里，也非常榮幸承擔(dān)這次車間主任代表的發(fā)言。對(duì)于各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持，各位同事的鼎力相助表示衷心的感謝！我們?cè)诠ぷ髦兴〉玫某煽?jī)，是領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策，正確引導(dǎo)的結(jié)果，是同志們?nèi)蝿谌卧梗嗷椭?，團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果，成績(jī)和榮譽(yù)屬于為山東礦用電器做出貢獻(xiàn)的每一個(gè)集體和個(gè)人。在此向大家表示深深的感謝。

**年過去了，迎來了挑戰(zhàn)性的20**年，回顧**年的工作，首先感謝公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的.支持與幫助，感謝所有班組長(zhǎng)以及員工，在這一年里我們車間全體員工勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，圓滿的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)；在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到的多，得到的也多；**年我車間認(rèn)真執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)們的工作指導(dǎo)，雖然有些成績(jī)但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠(yuǎn)：如質(zhì)量的不穩(wěn)定，工作事故的出現(xiàn)，以及工作效率的忽高忽低，材料管理的漏洞等。剛才公司領(lǐng)導(dǎo)都就明年的工作目標(biāo)作了詳細(xì)的闡述，我作為車間主任，有壓力，但我知道，只要我們肯努力，辦法總比困難多，壓力總會(huì)變動(dòng)力。

20**年我車間要認(rèn)真執(zhí)行的六個(gè)要：

1、向管理創(chuàng)新要效益

2、向工作效率要效益

3、向回收要效益

4、向小改小革要效益

5、向工藝要效益

6、向培訓(xùn)要效益

車間班組長(zhǎng)要一絲不茍的執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定，認(rèn)真起到車間班組長(zhǎng)的帶頭作用，我們的工作定能完美。在執(zhí)行期間，各種困難都會(huì)出現(xiàn)，而面對(duì)困難“逆水行舟，不進(jìn)則退”，我想只要耐心，細(xì)心的去做，做好員工的思想工作，每個(gè)人的責(zé)任心都上來了，任何事都能做到圓滿；安全質(zhì)量重于泰山，在這方面應(yīng)采取一系列的措施，我相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我車間一定真抓實(shí)干，務(wù)實(shí)求效，齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，我相信山東礦用的明天會(huì)變得更加美好！

我很欣賞這樣一句格言：態(tài)度決定一切，自信戰(zhàn)勝一切！態(tài)度是我們對(duì)待事物的一種驅(qū)動(dòng)力，不同的態(tài)度將產(chǎn)生不同的驅(qū)動(dòng)作用。自信是我們一切行動(dòng)的源動(dòng)力，沒有自信就沒有行動(dòng)。我們對(duì)我們公司的發(fā)展充滿自信，對(duì)自己能力充滿自信，對(duì)同事充滿自信，對(duì)未來充滿自信。

成績(jī)屬于過去，榮譽(yù)屬于大家。今天的成績(jī)將是我明天的起點(diǎn)，電裝配車間有信心，有決心完成公司下達(dá)的翻番生產(chǎn)目標(biāo)，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)看我們的行動(dòng)。

謝謝大家！