大敗局Ⅱ讀后感

作文與我們的生活息息相關(guān)，作文是從內(nèi)部言語(yǔ)向外部言語(yǔ)的過(guò)渡。一篇優(yōu)秀的作文背后都會(huì)經(jīng)過(guò)反復(fù)修改，我們可以從哪些方面入手去寫(xiě)好一篇文章呢？也許"大敗局Ⅱ讀后感"就是你要找的，相信你能從中找到需要的內(nèi)容！

大敗局Ⅱ讀后感 篇1

“人的一生總會(huì)遇到一些話，它們突如其來(lái)，在不經(jīng)意間打動(dòng)了你，然后改變了你的一生。在遇到它們之前，你活得不明不白，如在暗夜獨(dú)行，一旦遭遇，你就如遇導(dǎo)路的知音，終生活在這些話里?！?/p>

昨天下午，吳老師如期出現(xiàn)在上海復(fù)旦，與200多名從各地趕來(lái)的書(shū)友以及復(fù)旦的學(xué)弟學(xué)妹們，一起見(jiàn)證他首部散文集《把生命浪費(fèi)在美好的事物上》的發(fā)布。

前那個(gè)揮斥方遒的少年，再次回到這個(gè)曾揮灑過(guò)青春，并初步形成價(jià)值觀的母校，娓娓道來(lái)他的前半生——“我的寫(xiě)作與我的時(shí)代”，并將曾經(jīng)影響自己人生的8句話傳遞給現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)人。

沒(méi)有親臨現(xiàn)場(chǎng)的書(shū)友莫遺憾，快看上海書(shū)友發(fā)來(lái)的前方報(bào)道。

有人在定義“知識(shí)分子”時(shí)，設(shè)定了這一準(zhǔn)則，我幸運(yùn)地在大學(xué)四年級(jí)的時(shí)候讀到了它。它的意思非常之明確：一位知識(shí)分子要保持獨(dú)立的思考精神和發(fā)言姿態(tài)，便必須首先在經(jīng)濟(jì)上實(shí)現(xiàn)獨(dú)立。這句話讓如此我刻骨銘心，以至于影響了我之后的所有職業(yè)態(tài)度和生活選擇。

這句話是美國(guó)總統(tǒng)羅斯福對(duì)26歲的《新共和》編輯沃爾特·李普曼說(shuō)的。我是大學(xué)時(shí)期在翻《李普曼傳》時(shí)讀到的，也許沒(méi)有一個(gè)新聞從業(yè)者不以他為職業(yè)的偶像。于是，這個(gè)場(chǎng)景成為我走向職業(yè)場(chǎng)時(shí)最大的夢(mèng)想。與此相關(guān)的另一句更耳熟的話則是張愛(ài)玲說(shuō)的，“出名要趁早，遲了快樂(lè)也會(huì)少一點(diǎn)?！?/p>

我在走遍了中國(guó)所有省份之后，仍然對(duì)這個(gè)國(guó)家正發(fā)生的一切懵懂不解，直到一個(gè)傍晚，我

跟創(chuàng)辦了第一個(gè)中國(guó)農(nóng)民城卻又被官方人士不斷“追殺”的溫州龍港鎮(zhèn)鎮(zhèn)長(zhǎng)陳定模在一間街邊小鋪上喝酒時(shí)，他沖口說(shuō)出的這句話，讓我酩酊開(kāi)竅。從此之后直到今日，我考察中國(guó)改革史，無(wú)一不是從這句話開(kāi)始，而我竟還發(fā)現(xiàn)，當(dāng)今所有的社會(huì)后遺癥和原罪也無(wú)一不與此相關(guān)。

如果99％的經(jīng)濟(jì)學(xué)論文沒(méi)有發(fā)表，

張五常的這句話讓我放下了對(duì)職業(yè)的無(wú)妄執(zhí)著。在此之前，我對(duì)自己的工作充滿了莫名和不著邊際的使命感，總以為天下的變革都是從這些思想開(kāi)始的。張五常的話讓我突然明白，歷史其實(shí)有它自己的邏輯和軌跡，我們所能為的，無(wú)非是論證它的慈悲與邪惡。當(dāng)那些文字從我們的頭腦中釋放出來(lái)的時(shí)候，我們便已經(jīng)盡職，它的機(jī)遇與事實(shí)的結(jié)局已經(jīng)與我們無(wú)關(guān)。

記不得是不是寫(xiě)《富爸爸窮爸爸》的羅伯特·清崎說(shuō)的，反正這句話的出現(xiàn)最終改變了我的個(gè)人理財(cái)觀。盡管我對(duì)富人從來(lái)沒(méi)有任何好感，但是我還是要承認(rèn)，這個(gè)世界上絕大多數(shù)的進(jìn)步都是他們創(chuàng)造的`。你去看全世界遺留下來(lái)的文明遺跡，沒(méi)有一個(gè)不與財(cái)富和權(quán)力有關(guān)。我所希望的是，自己站在富人堆里，但永遠(yuǎn)懷著廉恥之心。

這是一句大實(shí)話，乍聽(tīng)上去很難聽(tīng)，但是一細(xì)想?yún)s是一條真理。吃飯的時(shí)候，我就想“吃一頓，少一頓”，快樂(lè)的時(shí)候，我就想“這樣的快樂(lè)有一場(chǎng)，就少一場(chǎng)了”。西方人說(shuō)“珍惜當(dāng)下”，中國(guó)古人說(shuō)“人生苦短，秉燭夜游”，說(shuō)來(lái)說(shuō)去其實(shí)都是一個(gè)道理。當(dāng)我在30歲那年聽(tīng)到并甚為認(rèn)同這句話的時(shí)候，其實(shí)便是皈依了一種生命觀。

寫(xiě)出《城南舊事》的林海音一生當(dāng)編輯、做刊物、辦出版社，然后換成了二十多套房子。到65歲，她突然宣布關(guān)掉出版社云游四海，每過(guò)幾年錢(qián)花光了，她就賣(mài)掉一套房子，到82歲去世時(shí)，竟還有數(shù)套房子沒(méi)有賣(mài)光，于是留下上述遺言。我讀到這段軼事時(shí)，竟非常感慨。我喜歡的作者沈從文去世時(shí)，弟子問(wèn)他，還有什么遺言。這位畢生倔強(qiáng)的湘西人說(shuō)，“對(duì)這個(gè)世界，我已無(wú)話可說(shuō)?！毕啾壬蚶项^和林老太，我更羨慕早年的前者和晚年的后者。

這是臺(tái)灣黑松汽水的一句廣告詞，在聽(tīng)到它之前我一直被職業(yè)和工作所驅(qū)趕，我不知道生活的快樂(lè)半徑到底有多大，什么是有意義的，什么則是無(wú)效的，我想，這種焦慮一定纏繞過(guò)所有試圖追問(wèn)生命價(jià)值的青年人。是這句廣告詞突然間讓我明白了一切，生命從頭到尾都是一場(chǎng)浪費(fèi)，你需要判斷的僅僅在于，這次浪費(fèi)是否是“美好”的。當(dāng)我每做一件事情的時(shí)候，我便問(wèn)自己，你認(rèn)為它是美好的嗎？如果是，那就去做吧。

大敗局Ⅱ讀后感 篇2

關(guān)于中國(guó)式失敗的幾點(diǎn)思考

一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)接觸到了大敗局一書(shū),本來(lái)是抱著隨便翻閱的想法看下的,可沒(méi)想到結(jié)果卻一發(fā)不可收拾,現(xiàn)在此**下個(gè)人的幾點(diǎn)感受.

在這本書(shū)中作者共收錄了九個(gè)經(jīng)典案例,一部九個(gè)企業(yè)的興衰歷史.正如作者在文中所說(shuō)的那樣,在任何一個(gè)商業(yè)社會(huì)中,成功永遠(yuǎn)只是偶然和幸運(yùn)的,而失敗卻無(wú)處不在.或許商業(yè)的本質(zhì),就是一個(gè)關(guān)于幸存者的游戲,在這個(gè)由市場(chǎng)規(guī)律操控游戲規(guī)則的博弈過(guò)程中,對(duì)于企業(yè)家而言,失敗注定會(huì)是職業(yè)生涯的一部分,而且是不可或缺的.

這看似遺憾，但并不可恥，因?yàn)槭⊥殡S著偉大的創(chuàng)新和冒險(xiǎn)

相信看過(guò)吳曉波這本著作的朋友都知道,作者在書(shū)中把這些中國(guó)企業(yè)的最終失敗歸結(jié)為三個(gè)原因:政治因素的干擾,現(xiàn)行企業(yè)規(guī)則的困擾以及企業(yè)家道德精神的缺失.

這本書(shū)我是看過(guò)幾遍的,在一次又一次的思考過(guò)程中,我更加深信作者的以上三個(gè)觀點(diǎn),現(xiàn)在仔細(xì)談下自己的幾點(diǎn)看法,這也是我今天演講的重點(diǎn)吧.

關(guān)于政商博弈的敗局景象,我們至少可以看到企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰化過(guò)程中政商關(guān)系的破裂.從1998年起,國(guó)家開(kāi)始實(shí)施國(guó)退民進(jìn)戰(zhàn)略,也就是國(guó)有資本逐漸從完全競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域中次第退出,民間資本漸進(jìn)涌入市場(chǎng).在這個(gè)過(guò)程中,一些企業(yè)家選擇與地方**合作共同努力創(chuàng)建企業(yè),可是伴隨著企業(yè)綜合實(shí)力的不斷強(qiáng)大,地方**與民營(yíng)企業(yè)家在企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰化的思路上逐漸產(chǎn)生分歧,溝通破裂,最終,前者因種種原因選擇了拋棄后者的策略.

科龍和健力寶是兩個(gè)經(jīng)典案例

關(guān)于中國(guó)式失敗因素之二,企業(yè)家職業(yè)精神的缺失.在書(shū)中,我們不難發(fā)現(xiàn),這些企業(yè)家們往往都有著比較好的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng),在某一領(lǐng)域,他們甚至有著超人的直覺(jué)和運(yùn)營(yíng)天賦.但他們又有著不可遏制的豪情賭注,急速膨脹的野心,甚至不惜違背企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基本原則.

如果戴國(guó)芳不去長(zhǎng)江邊建他的大鋼廠,如果宋如華專(zhuān)心經(jīng)營(yíng)一個(gè)軟件園,如果顧雛軍買(mǎi)進(jìn)科龍后再不去從事其他收購(gòu),如果唐萬(wàn)新只是專(zhuān)注于他的三駕馬車(chē),如果……可這只是如果,否則也不會(huì)留給我們這些后人站在這里評(píng)說(shuō)的機(jī)會(huì).

三,現(xiàn)行企業(yè)規(guī)則的困擾.在任何一個(gè)轉(zhuǎn)型時(shí)代,任何細(xì)微的變革便意味著對(duì)現(xiàn)有體制的突破.因此,企業(yè)家們的某些行走在現(xiàn)行規(guī)則邊緣的嘗試,不是某一群體的原罪,而可以說(shuō)是一個(gè)時(shí)代的過(guò)錯(cuò).

中國(guó)企業(yè)改革的自下而上的特征,已經(jīng)決定了制度的變革往往會(huì)落后于企業(yè)的實(shí)踐這一天然法則.在書(shū)中很多案例中,我們看到,企業(yè)家們因?yàn)樽约旱男袨椴槐恢贫人荻b而走險(xiǎn)……

在失敗中學(xué)會(huì)成長(zhǎng),企業(yè)如此,國(guó)家如此,個(gè)人亦是如此.當(dāng)下正值中國(guó)新一代領(lǐng)導(dǎo)集體上任之際,我們更應(yīng)以嶄新的面貌,迎接下一個(gè)更大的新的勝利!謝謝.

大敗局Ⅱ讀后感 篇3

《大敗局》一書(shū),作者吳曉波,畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)新聞系,記者出身。本書(shū)被平穩(wěn)“影響中國(guó)商界二十本書(shū)之一。

本書(shū)的主要目的便是探尋著名企業(yè)“中國(guó)式失敗”的基因。詳細(xì)分析了改革開(kāi)放三十年來(lái)失敗的著名企業(yè)的原因以及給后來(lái)者的警示分析了瀛海威、秦池、愛(ài)多、巨人、玫瑰園、飛龍、三株、太陽(yáng)神、南德、亞細(xì)亞、健力寶、科隆、德隆、中科創(chuàng)業(yè)、華晨、順馳、鐵本、三

9、 中國(guó)新興頂級(jí)企業(yè)興衰的失敗基因。

他們中的大多數(shù)企業(yè)都曾經(jīng)創(chuàng)造過(guò)另所有中國(guó)人都為之震撼的,輝煌的成績(jī),以至于同行業(yè)中很多后來(lái)者至今仍無(wú)法啟及。但他們的輝煌僅僅是曇花一現(xiàn),在那個(gè)到處是商機(jī)的,另所有有志青年都為之燃燒激情的非理性年代,戰(zhàn)略上或人性道德把握上的稍有偏頗就可能會(huì)葬送一個(gè)企業(yè)或企業(yè)家的命運(yùn),而非系統(tǒng)、非專(zhuān)業(yè)化的管理模式和管理理念,無(wú)疑更會(huì)使這種偏頗越走越遠(yuǎn)。這許許多多近乎悲壯的失敗背后,卻帶給后人更多參考和解讀的價(jià)值,提醒我們?cè)诂F(xiàn)實(shí)面前不得不保持高度警惕,以免重蹈歷史的覆轍,

其實(shí)從案例中,不難看出,這些當(dāng)年的“英雄”企業(yè)和企業(yè)家都是一群有勇有謀的人,起碼在企業(yè)初創(chuàng)的時(shí)候具備有勇有謀。慣用的招數(shù)無(wú)外乎就是營(yíng)銷(xiāo)策劃+廣告狂轟濫炸。

這些企業(yè)的成功總是很快的，它們?cè)诔闪⒅蹙吞幱诒├?。之所以造成這種情況,中國(guó)的國(guó)情是很重要的原因。在中國(guó)的商界，有一種特殊的土壤適合奇跡的萌發(fā)。

如果你正巧發(fā)掘到了此種土壤,你是一個(gè)幸運(yùn)兒的同時(shí),更需要高度的警惕和冷靜的覺(jué)察,任何一個(gè)奇跡的基因中,總無(wú)非生長(zhǎng)著這樣一些特質(zhì):非理性的、激情的、超常規(guī)的、不可思議的。

該階段輝煌企業(yè)都有幾個(gè)顯著特征,首先是企業(yè)家膽大,這時(shí)期,膽量是決定企業(yè)大小和是否成功的重要標(biāo)識(shí),有膽量就有市場(chǎng);其次是營(yíng)銷(xiāo)無(wú)章法,這各階段營(yíng)銷(xiāo)是粗放式的,是奠定的企業(yè)家策略,如秦池進(jìn)攻沈陽(yáng)市場(chǎng)時(shí),老總租了一架***,在天空中灑傳單,帶有明顯軍人色彩,這跟其老總軍人出身有著直接關(guān)系。其次,快速成長(zhǎng)超乎想象,無(wú)論是愛(ài)多、秦池、健力寶等一些企業(yè)的成長(zhǎng)速度,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了企業(yè)的最初設(shè)想,造成企業(yè)的管理、人才遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上市場(chǎng)發(fā)展速度,從而為未來(lái)埋下了發(fā)展陰影。

大敗局Ⅱ讀后感 篇4

用節(jié)選追求卓越是所有人的目標(biāo)。所有人都希望通過(guò)學(xué)習(xí)“卓越”公司和實(shí)踐“卓越”技能來(lái)實(shí)現(xiàn)“卓越”。事實(shí)上，這只是對(duì)“卓越”的盲目追求。在競(jìng)爭(zhēng)中沒(méi)有常勝將軍，也沒(méi)有常勝將軍。競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)不是更強(qiáng)、更敏捷、更聰明，而是少愚蠢、少錯(cuò)誤。

這是《大敗局》里所對(duì)１０大企業(yè)所總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

《大敗局》中的這個(gè)實(shí)例告訴我們: 企業(yè)的管理存在一些基本的定律，即便是違反了這些基本定律中的一條，企業(yè)就會(huì)失敗，企業(yè)的失敗往往都是因?yàn)檫`背了這些基本定律中的一條或幾條。但是，即使遵循了這些基本規(guī)律，企業(yè)也未必能夠成功，因?yàn)槠髽I(yè)的成功只有必要的條件，而沒(méi)有充分的條件。

對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，無(wú)論運(yùn)用什么樣的現(xiàn)代企業(yè)管理理論，都必須首先遵循這些基本規(guī)律，而不是違背這些基本規(guī)律，并以此為戰(zhàn)略起點(diǎn)。只有這樣，企業(yè)才能有基本的安全保障。這是《大敗局》披露企業(yè)的興衰給我們留下的啟示。

為什么一個(gè)成功的企業(yè)會(huì)很快消亡？根據(jù)這本書(shū)的內(nèi)容，我得出結(jié)論，我沒(méi)有注意到以下原因；

一：誠(chéng)信是最靠得住的戰(zhàn)略

據(jù)有關(guān)報(bào)道，一項(xiàng)對(duì)全球成功企業(yè)的調(diào)查顯示，成功的秘訣在于誠(chéng)實(shí)。

信用的作用取決于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和社會(huì)信用的發(fā)展。如果企業(yè)只想“過(guò)把癮就死”，那么誠(chéng)信就可以拋在一邊。但企業(yè)要想謀求可持續(xù)發(fā)展，誠(chéng)信是保持市場(chǎng)長(zhǎng)期滲透的基本前提。

在信用不舉的社會(huì)里，誠(chéng)信的作用比較有限，甚至講誠(chéng)信的企業(yè)可能要吃點(diǎn)眼前虧，但即便是這樣，現(xiàn)在很多客戶(hù)為了減少交易成本，仍會(huì)對(duì)誠(chéng)信給予特別的關(guān)注，對(duì)講誠(chéng)信企業(yè)情有獨(dú)鐘。

沒(méi)有誠(chéng)信，企業(yè)就無(wú)法建立市場(chǎng)資本，獲得社會(huì)信任。社會(huì)信任是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的平臺(tái)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段。

二:市場(chǎng)需求是衣食父母

市場(chǎng)需求決定了企業(yè)的性質(zhì)，決定了企業(yè)首先是先是的，因?yàn)槠髽I(yè)是為利潤(rùn)而產(chǎn)生的，為利潤(rùn)而發(fā)展的，并且可以隨著利潤(rùn)而發(fā)展。那么只有符合市場(chǎng)需求，才能獲得更多的利潤(rùn)，才能在商場(chǎng)成功！

三九集團(tuán)失敗的一個(gè)重要原因就在于每一個(gè)重大的經(jīng)營(yíng)舉措缺乏嚴(yán)格的市場(chǎng)分析，沒(méi)有清晰可見(jiàn)的目標(biāo)市場(chǎng)，以為憑借三九的品牌號(hào)召力和市場(chǎng)特殊地位就可以縱橫江湖。因此，大量的投資并不針對(duì)市場(chǎng)，導(dǎo)致投資失敗、負(fù)債率高、資金周轉(zhuǎn)率高，最終破產(chǎn)。

三：　市場(chǎng)規(guī)律是企業(yè)的生死場(chǎng)

更多的人迎合

或者利用中國(guó)人或**人的浮躁心理，以高資本運(yùn)作，實(shí)質(zhì)上就是跑馬圈錢(qián)，玩白狼。

張海，一個(gè)28歲的小伙子，居然忽悠了三水，控制了紅極一時(shí)的健力寶，玩的是資本。

托普宋如華更無(wú)意做實(shí)業(yè)，在全國(guó)各地建高科技園，吵作高科技概念，利用地方**招商引資的盲目心理，在全國(guó)建了12000畝的科技園，風(fēng)光一時(shí)無(wú)兩。

但是所有和別人一起玩的人都會(huì)被別人拋棄。下馬很難。不是每個(gè)賣(mài)鴉片的人都能洗手。

以上就是書(shū)中提到的例子，說(shuō)明了市場(chǎng)規(guī)律的重要性。一個(gè)企業(yè)要在市場(chǎng)中生存，就必須像自然界中人的生命規(guī)律一樣，認(rèn)識(shí)規(guī)律，學(xué)習(xí)規(guī)律，掌握規(guī)律。

《大敗局》這本書(shū)給我們的經(jīng)驗(yàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些，還有就是讓我們知道了企業(yè)與供應(yīng)商、客戶(hù)、競(jìng)爭(zhēng)者、**、**等建立的市場(chǎng)鏈關(guān)系，企業(yè)與他們之間不僅僅是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，而且還是一種依存關(guān)系、合作關(guān)系。脫離或破壞市場(chǎng)鏈的行為，必然會(huì)影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，產(chǎn)生自身的結(jié)果。

《大敗局》里紕漏了許多的大企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)不善而造成的失敗,這些啟示將會(huì)給正在創(chuàng)業(yè)的人或者準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的人帶來(lái)巨大的作用。

雖然這是最后一本商業(yè)書(shū)，但只要我們真正了解作者的想法，學(xué)會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，互相學(xué)習(xí)，相信無(wú)論從事什么樣的職業(yè)，都會(huì)對(duì)我們的未來(lái)起到很大的作用，對(duì)我們的工作方法也會(huì)有一定的幫助。

大敗局Ⅱ讀后感 篇5

江蘇科技大學(xué)

現(xiàn)代企業(yè)學(xué)案例分析

院系：經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院

班級(jí)：12404012

姓名：朱換英

學(xué)號(hào)：1240401219

指導(dǎo)教師：劉文

完成時(shí)間：2014年12月

案例一：奈飛公司

1.分析***flix的舊業(yè)務(wù)模式與新業(yè)務(wù)模式之間的差異

舊商業(yè)模式：奈飛公司公司是這樣做生意的，它找到了一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，以***形式出租電影，按照配送的***數(shù)量，每月向顧客收取5.99-47.

99美金不等，而且不收延期歸還滯納金。***flix采用了單一項(xiàng)目租賃模式，并將其轉(zhuǎn)換為訂閱模式。該公司的商業(yè)模式有兩大特色：

一是先進(jìn)的配送網(wǎng)絡(luò)—***flix在美國(guó)有41個(gè)配送中心，能夠在一天內(nèi)將***送達(dá)大部分客戶(hù)；二是**電影推薦系統(tǒng)。客戶(hù)可以從65000部電影中選擇。關(guān)鍵因素是***flix為消費(fèi)者打造的轉(zhuǎn)型成本。公司可以根據(jù)消費(fèi)者自己想要租賃的影片名錄，結(jié)合各電影的評(píng)級(jí)為消費(fèi)者推薦他們最喜愛(ài)的影片，而且為消費(fèi)者們建立了虛擬社區(qū)，以此供消費(fèi)者們?cè)谀莾航涣饔懻摗?/p>

新商業(yè)模式：奈飛公司現(xiàn)在正處于抓緊向一個(gè)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的時(shí)期，這個(gè)模式就是除了傳統(tǒng)的***租賃方式之外，還專(zhuān)注于**流**（streaming）（流**也稱(chēng)為“串流”、“流式**”，是指內(nèi)容提供商用一個(gè)**傳送服務(wù)器把節(jié)目當(dāng)成數(shù)據(jù)包發(fā)出，傳送到網(wǎng)絡(luò)上，用戶(hù)通過(guò)解壓設(shè)備對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行解壓后再行**的方式。相關(guān)資料顯示，通過(guò)流**傳送**，奈飛公司的訂戶(hù)最快能在15分鐘內(nèi)完成流**內(nèi)容的接收，比***傳送一天之內(nèi)送達(dá)的速度更加便捷。

***flix的新商業(yè)模式實(shí)際上是讓人們可以在任何地方**便攜式設(shè)備上的節(jié)目。

2.請(qǐng)闡述奈飛公司在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)方面建立的“隔絕機(jī)制”。

1） 一只眼睛在路上，另一只眼睛在拐角處。“奈飛公司確立自己地位的一種方式是其采用的技術(shù)手段，但是，另一種方式則是它的商業(yè)模式。***flix采用了單一項(xiàng)目租賃模式，并將其轉(zhuǎn)換為訂閱模式。

除了改進(jìn)其固有的“出租”業(yè)務(wù)模式外，***flix還緊跟技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，積極發(fā)展數(shù)字流**模式。與時(shí)俱進(jìn)，不斷開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，滿足客戶(hù)的實(shí)際需求。

2） 瞄準(zhǔn)利基市場(chǎng)，保持靈活性。奈飛公司擁有很多“獨(dú)立電影”。該公司還覆蓋好萊塢不感興趣的利基市場(chǎng)。

這些利基市場(chǎng)有三個(gè)主要好處：內(nèi)容的競(jìng)爭(zhēng)很少，擁有忠實(shí)的消費(fèi)者群體，此外，在某種程度上還能擺脫對(duì)最新大片發(fā)行的依賴(lài)，以及對(duì)與好萊塢建立的內(nèi)容伙伴關(guān)系的完全依賴(lài)。這樣奈飛公司能夠有更大的主動(dòng)性。

3）奈飛公司沒(méi)有中途摔倒的另一個(gè)理由在于，公司與其訂戶(hù)已經(jīng)建立了良好的關(guān)系，充分使用消費(fèi)者專(zhuān)屬的信息，了解消費(fèi)者需求之后為其建議消費(fèi)者喜愛(ài)的評(píng)價(jià)又高的影片。這樣可以降低客戶(hù)退訂率，培養(yǎng)客戶(hù)忠誠(chéng)度。

4）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很難仿效該公司的配送中心和信息系統(tǒng)，這些配送中心和信息系統(tǒng)能讓公司在一個(gè)工作日內(nèi)，將***投遞到97%的訂戶(hù)手中?！皩?duì)奈飛公司來(lái)說(shuō)，構(gòu)建發(fā)送這些***的基礎(chǔ)設(shè)施是個(gè)巨大的優(yōu)勢(shì)?！?到處都有倉(cāng)庫(kù)這一點(diǎn)很難復(fù)制。

3.請(qǐng)將國(guó)內(nèi)某一****（如優(yōu)酷）的商業(yè)模式與奈飛商業(yè)模式進(jìn)行對(duì)比分析。

樂(lè)視網(wǎng)的商業(yè)模式：主要是“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”四位一體全產(chǎn)業(yè)鏈的業(yè)務(wù)體系和國(guó)內(nèi)首創(chuàng)的****“收費(fèi)+免費(fèi)”是其商業(yè)模式的精髓。

1） 以豐富新穎的**版權(quán)實(shí)現(xiàn)內(nèi)容模式創(chuàng)新。樂(lè)視網(wǎng)堅(jiān)持“內(nèi)容為王”的發(fā)展思路，而豐富、新穎的**內(nèi)容正是網(wǎng)絡(luò)**服務(wù)提供商持續(xù)運(yùn)營(yíng)的基石和保障，是向付費(fèi)用戶(hù)進(jìn)行影視劇****收費(fèi)的重要前提，同時(shí)也是吸引廣告主投放廣告的重要?jiǎng)恿Α?/p>

2） 運(yùn)用先進(jìn)多樣的手段進(jìn)行廣告模式創(chuàng)新。樂(lè)視網(wǎng)的1080p的廣告清晰度能夠滿足對(duì)廣告質(zhì)量要求非常高的知名品牌，給收看廣告的用戶(hù)更清晰直觀的感受。同時(shí)，樂(lè)視網(wǎng)首創(chuàng)全網(wǎng)貼片的廣告模式，將廣告內(nèi)置在影視劇內(nèi)容中，直接分銷(xiāo)給合作伙伴，實(shí)現(xiàn)廣告客戶(hù)投放，達(dá)到投放國(guó)內(nèi)主要****的全網(wǎng)貼片效果。

3）以混合多元的收費(fèi)方式實(shí)現(xiàn)收入模式創(chuàng)新。樂(lè)視網(wǎng)在國(guó)內(nèi)首創(chuàng)“收費(fèi)+免費(fèi)”模式，滿足對(duì)**質(zhì)量有高要求的網(wǎng)友。一方面，**對(duì)購(gòu)買(mǎi)了版權(quán)的內(nèi)容進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)上的收費(fèi)發(fā)行；另一方面，**推出了免費(fèi)客戶(hù)端，用戶(hù)可以免費(fèi)上傳和分享各種**。

綜合考慮****的戰(zhàn)略定位、流量和用戶(hù)體驗(yàn)。

奈飛公司的商業(yè)模式：奈飛公司由一開(kāi)始專(zhuān)營(yíng)***租賃業(yè)務(wù)的商業(yè)模式轉(zhuǎn)向目前的***租賃與數(shù)字流傳送業(yè)務(wù)相結(jié)合的商業(yè)模式，對(duì)于奈飛公司來(lái)說(shuō)，目前在數(shù)字流**傳送業(yè)務(wù)上投資的同時(shí)，奈飛公司將其舊有商業(yè)模式延續(xù)的時(shí)間越長(zhǎng)，公司的收益也就越大。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很難仿效該公司的配送中心和信息系統(tǒng)，這些配送中心和信息系統(tǒng)能讓公司在一個(gè)工作日內(nèi)，將***投遞到97%的訂戶(hù)手中。

“對(duì)奈飛公司來(lái)說(shuō)，構(gòu)建發(fā)送這些***的基礎(chǔ)設(shè)施是個(gè)巨大的優(yōu)勢(shì)?！?洛迪什談到?！暗教幎加袀}(cāng)庫(kù)這一點(diǎn)很難復(fù)制。

”這也是目前奈飛公司的一個(gè)優(yōu)勢(shì)之一。

奈飛公司與樂(lè)視網(wǎng)的異同：

1） 它們都根據(jù)用戶(hù)的不同需求和偏好采用了差異化的內(nèi)容服務(wù)策略。不同的是，樂(lè)視網(wǎng)向免費(fèi)用戶(hù)提供網(wǎng)絡(luò)標(biāo)清**服務(wù)，為付費(fèi)用戶(hù)提供包含最新熱播影視劇內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)高清**服務(wù)。而奈飛公司的所有**的**都是包月的，根據(jù)****的多少進(jìn)行差異化收費(fèi)。

2）都采取嵌入式銷(xiāo)售方式。樂(lè)視與電視廠商合作，將樂(lè)視網(wǎng)超凈**軟件嵌入電視，并提供后續(xù)超凈**服務(wù)。2008年，奈飛公司推出了“立即看”（watch instantly）服務(wù)，這種服務(wù)能讓消費(fèi)者在自己家里的電腦上通過(guò)流**服務(wù)觀賞電影。

其后，這家公司與多家機(jī)構(gòu)建立了伙伴關(guān)系，以便將其“立即看”服務(wù)嵌入電視機(jī)、xbox等游戲機(jī)、藍(lán)光***（blu-ray ***）**機(jī)以及機(jī)頂盒等裝備中。

3）收入構(gòu)成不同：樂(lè)視網(wǎng)的收入構(gòu)成是“付費(fèi)收入+影視版權(quán)分銷(xiāo)收入+廣告收入+終端產(chǎn)品收入。資料顯示：網(wǎng)飛的收入主要是根據(jù)客戶(hù)每月支付的電影數(shù)量計(jì)算的。

案例二：小米的成功是非理性的繁榮？

假設(shè)小米未來(lái)的商業(yè)模式失敗了，你認(rèn)為小米失敗的主要原因是什么？請(qǐng)根據(jù)相關(guān)理論進(jìn)行分析。

小米的利益相關(guān)者們

在思考”小米今后如果失敗了，可能是什么原因?qū)е碌摹边@個(gè)問(wèn)題時(shí)，我首先想到的就是老師上課時(shí)和我們談到的利益相關(guān)者的知識(shí)。從小米公司的所有利益相關(guān)者當(dāng)中，我最想研究的就是“米粉”們，以及小米公司的供貨商了。下面，我就從這兩方面入手，說(shuō)一些自己的想法，如有不當(dāng)之處，還請(qǐng)老師批評(píng)指正。

友愛(ài)的公司一書(shū)中，作者在闡述股東與利益相關(guān)者之間的關(guān)系時(shí)強(qiáng)調(diào)了維護(hù)“經(jīng)濟(jì)生態(tài)系統(tǒng)”的重要性，即在企業(yè)整個(gè)營(yíng)運(yùn)過(guò)程中，其他利益相關(guān)者和股東是一種互相依賴(lài)的關(guān)系，都具有同樣重要的地位，任何一個(gè)利益群體都不能以犧牲其他利益群體的利益為代價(jià)來(lái)獲得自己的利益。筆者將其形象地比喻為：這就像心與肺的關(guān)系。很難說(shuō)心臟一定比肺葉更重要。

只有兩者都健康，才能保證整個(gè)生命系統(tǒng)的整常和永久運(yùn)行。

資料顯示，2014年小米在國(guó)內(nèi)的銷(xiāo)量超過(guò)了三星成為國(guó)內(nèi)銷(xiāo)量第一品牌，咱們先暫且不談小米在國(guó)外市場(chǎng)的情況，僅從國(guó)內(nèi)的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)來(lái)看，確實(shí)是好一派繁榮景象。小米上市三年多，能有這樣的成績(jī)，我們不得不佩服。然而，在感慨之后，我們仔細(xì)研究小米的凈盈利狀況會(huì)發(fā)現(xiàn)，盡管銷(xiāo)售量遙遙領(lǐng)先，然而產(chǎn)品所帶來(lái)的盈利與三星、蘋(píng)果相比較，當(dāng)真是不能比了。

越比越傷心！為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的狀況？我一直在思考。

小米能夠取得如此之大的銷(xiāo)量，與其被稱(chēng)之為“饑餓營(yíng)銷(xiāo)”的手段不無(wú)關(guān)系。雷軍多聰明?。?chuàng)建一個(gè)米聊，讓消費(fèi)者參與到小米手機(jī)的設(shè)計(jì)當(dāng)中，在網(wǎng)絡(luò)上形成預(yù)先訂購(gòu)的趨勢(shì)，讓那些“搶購(gòu)”到小米手機(jī)的人們有一種不一樣的“滿足感”。

通過(guò)消費(fèi)者們之間的相互交流形成一種“口碑營(yíng)銷(xiāo)”，無(wú)形中樹(shù)立了小米的品牌形象。這也是符合當(dāng)今社會(huì)“體驗(yàn)參與式消費(fèi)”的一種潮流方向吧！然而，饑餓營(yíng)銷(xiāo)繁榮的背后，小米手機(jī)卻存在諸多問(wèn)題。

很多消費(fèi)者表示小米手機(jī)是個(gè)名副其實(shí)的“發(fā)燒機(jī)”，手機(jī)用得有點(diǎn)兒久了，整個(gè)機(jī)身就開(kāi)始發(fā)熱，冬天還好，可以當(dāng)個(gè)暖手捂；夏天可就不得了了，一個(gè)發(fā)燙機(jī)拿在手上，哪哪兒都感覺(jué)不太舒服，還動(dòng)不動(dòng)就黑屏，卡機(jī)。那真真的叫個(gè)憂傷??！所以說(shuō)以散熱問(wèn)題為代表的許多技術(shù)上的問(wèn)題是小米的硬傷，消費(fèi)者開(kāi)始可能會(huì)覺(jué)得“發(fā)燒機(jī)”這個(gè)詞兒或者概念覺(jué)得特別新穎，會(huì)接受這樣一款從未見(jiàn)識(shí)過(guò)得“新產(chǎn)品”。

但當(dāng)消費(fèi)者們趨于理性之后，就會(huì)開(kāi)始思考小米手機(jī)真正實(shí)用之處，現(xiàn)今智能手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)又是格外激烈，尤其是小米又處在**戰(zhàn)尤為激烈的中低端市場(chǎng)，一旦小米“發(fā)燒機(jī)”的新鮮勁兒過(guò)去之后，低端市場(chǎng)的消費(fèi)者就會(huì)考慮其他性?xún)r(jià)比更高的低端智能機(jī)?；蛟S有人會(huì)說(shuō)，小米也可以將**下降啊，但是根據(jù)小米的長(zhǎng)期健康發(fā)展來(lái)看，小米想要進(jìn)一步拓展市場(chǎng)，就必須先將市場(chǎng)穩(wěn)住，像降價(jià)這類(lèi)自貶身價(jià)的行為絕對(duì)不是長(zhǎng)期的明智之舉。

除了小米自身的手機(jī)硬件需要小米公司加大相關(guān)的技術(shù)研究投入之外，很多消費(fèi)者反映他們到網(wǎng)上根本沒(méi)法兒成功訂購(gòu)到小米手機(jī)，數(shù)次嘗試未果之后便對(duì)此失去了信心；小米的名聲可想而知，在米粉的信中會(huì)大打折扣。這一點(diǎn)，我想說(shuō)說(shuō)小米的“饑餓營(yíng)銷(xiāo)”與其手機(jī)**商的關(guān)系。我們知道，小米在市場(chǎng)的切入期主打的是“高性?xún)r(jià)比”，這一特性吸引了絕大多數(shù)中低端市場(chǎng)的消費(fèi)者，他們的購(gòu)買(mǎi)力不夠，但是又想擁有質(zhì)量不錯(cuò)的手機(jī)。

小米的這一營(yíng)銷(xiāo)策略注定為其今后的發(fā)展埋下了一顆“定時(shí)炸彈”。“高性?xún)r(jià)比”要求小米的**不能太高，得在大多數(shù)消費(fèi)者的可接受范圍之內(nèi)，但是手機(jī)的配置不能低，小米不能像蘋(píng)果那樣通過(guò)大規(guī)模訂單以及分散**商的方式來(lái)有效壓縮成本；如今，小米的利潤(rùn)受到**的限制，無(wú)論成本如何，它都無(wú)法提高**鏈的升產(chǎn)能力來(lái)滿足市場(chǎng)需求。小米現(xiàn)今可謂是危機(jī)四伏，為了實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)量就不得不控制成本，為了控制成本就必須在**鏈上選擇最具“性?xún)r(jià)比”的**商和原件；業(yè)績(jī)與**之間的平衡往往是以市場(chǎng)滯后為代價(jià)的，其結(jié)果是產(chǎn)能太晚，無(wú)法滿足市場(chǎng)需求。

多方比較之后，小米的芯片用的是高通，用mtk，代工廠用英偉達(dá)，用富士康，在強(qiáng)大出貨量的市場(chǎng)支撐下，這些都是一級(jí)棒的合作伙伴，一旦市場(chǎng)衰退呢？沒(méi)有自己的核心研發(fā)力量。 兔子死了，狗被煮熟了，鳥(niǎo)都被隱藏起來(lái)，這是一個(gè)一致的問(wèn)題。

據(jù)說(shuō)小米的崛起是中國(guó)智能機(jī)器的神話，具有里程碑式的意義?；蛟S是這樣的吧，小米從一開(kāi)始的默默無(wú)聞到現(xiàn)在的高市場(chǎng)占有率，與其領(lǐng)導(dǎo)人的謀略與智慧密不可分，最后我還想用利益相關(guān)者的知識(shí)做個(gè)小小的總結(jié)：小米想要在今后突破現(xiàn)有條件的束縛，獲得更大的利益，我敢篤定其必定與各利益相關(guān)者形成了一個(gè)良好的生態(tài)圈，讓消費(fèi)者滿意，讓合作者共贏，這樣，小米才會(huì)逐步走出國(guó)門(mén)，成為中國(guó)人的驕傲。

相反，如果小米失敗了，那一定是因?yàn)樗鼪](méi)有處理好與消費(fèi)者和其他利益相關(guān)者的關(guān)系！

由于個(gè)人知識(shí)水平有限，很多專(zhuān)業(yè)知識(shí)還沒(méi)有完全解釋清楚。如果有錯(cuò)誤，請(qǐng)老師批評(píng)和糾正。感謝劉老師！

大敗局Ⅱ讀后感 篇6

一個(gè)人什么都不懂滿嘴亂扯，太可怕，這就是宋鴻兵。一個(gè)人什么都懂還滿嘴亂扯更可怕，這就是郎咸平。而吳曉波不像前兩位“網(wǎng)紅”，嘴炮功夫了得，他的書(shū)多是案例、史實(shí)，參雜少量評(píng)論。大學(xué)時(shí)初讀他的《激動(dòng)三十年》久久不能平息。中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)史隨時(shí)間不長(zhǎng)，卻也曲折宏大。近期讀了《大敗局》、《大敗局II》讀出了武俠小說(shuō)的味，高手過(guò)招，場(chǎng)面最是蕩氣回腸，手眼最是欲壑難填，成也蕭何，敗也蕭何。

從改革開(kāi)放到現(xiàn)在不到四十年的時(shí)間里，中國(guó)也出現(xiàn)了很多名噪一時(shí)的企業(yè)，甚至有一些在國(guó)際上也有相當(dāng)?shù)闹?。而這些企業(yè)中的佼佼者大部分淹沒(méi)在短短四十年的中國(guó)現(xiàn)在企業(yè)史中。秦池，巨人，愛(ài)多，玫瑰園，飛龍，瀛海威，三珠，太陽(yáng)神，德隆，健力寶先后從地底躍上神壇，又迅速?gòu)纳駢恋氐?。每一次的失敗都讓企業(yè)環(huán)境或者資本市場(chǎng)震動(dòng)不已，其原因各有異同，吳曉波總結(jié)了三點(diǎn)：1、普遍缺乏道德觀和人文關(guān)懷。2、對(duì)規(guī)則和秩序缺乏必要的尊重。3、缺乏職業(yè)精神。吳曉波沒(méi)罵這些企業(yè)家，而是致以崇高的敬意。他們的失敗是后來(lái)企業(yè)成長(zhǎng)的養(yǎng)料，他們利用市場(chǎng)與規(guī)則的空白迅速發(fā)家，又因?yàn)槭袌?chǎng)或企業(yè)的不完善迅速衰落。

我對(duì)書(shū)中“三株”的案例印象比較深刻。“三株”紅火的時(shí)候正是我讀小學(xué)的時(shí)候。記得那時(shí)候放學(xué)路上到處有人發(fā)送“三株”的傳單，一些銷(xiāo)售人員還會(huì)上門(mén)發(fā)送。傳單做成類(lèi)似報(bào)紙的形式，眾多老年人在報(bào)紙上現(xiàn)身說(shuō)法，記載著無(wú)數(shù)藥到病除的案例。當(dāng)時(shí)天天在學(xué)校接受科學(xué)知識(shí)的教育，對(duì)傳單上的“故事”并不相信。但對(duì)當(dāng)時(shí)信息封閉，知識(shí)文化欠缺，病痛纏身的老年人來(lái)說(shuō)，這種宣傳無(wú)疑是效果顯著的。小學(xué)同學(xué)的父親當(dāng)時(shí)辭去廠里的工作，下海加盟當(dāng)時(shí)另一個(gè)保健品“紅桃K”，賺的盆滿缽盈。用雷軍的話說(shuō)就是“站在風(fēng)口，豬都會(huì)飛”。

三株相當(dāng)多的做法為后來(lái)的保健品乃至家電等恒業(yè)的企業(yè)所效仿和放大，它的某些幽靈至今仍徘徊在相當(dāng)多的中國(guó)企業(yè)家的潛意識(shí)中。三株曾經(jīng)無(wú)數(shù)次地發(fā)下誓言，要在20世紀(jì)內(nèi)將人類(lèi)的壽命延長(zhǎng)十年，可是，他自己的“壽命”卻不過(guò)短短的六七年。

一家年銷(xiāo)售額高達(dá)80億的公司，擁有十五萬(wàn)員工的龐大企業(yè)盡然崩塌的這么迅速，且聽(tīng)不到一聲惋惜和同情?！斑@個(gè)企業(yè)怎會(huì)如此脆弱?”吳曉波在書(shū)中提出這樣的問(wèn)題。是什么在支撐三株這個(gè)企業(yè)，我想是那些傳單和銷(xiāo)售人員。至于產(chǎn)品，恐怕只是一瓶糖水而已。企業(yè)的第一桶金多半都是骯臟的?？墒呛芏嗥髽I(yè)在拿到這樣的第一桶金后不思進(jìn)取，繼續(xù)想靠骯臟的手段拿到第二桶金、第三桶金。投機(jī)式的發(fā)展遲早會(huì)付出代價(jià)的。只有穩(wěn)步的增長(zhǎng)才是好的增長(zhǎng)，一把贏不可能把把贏。

現(xiàn)如今的中國(guó)企業(yè)更高端、更現(xiàn)代化、更龐大，也帶有更明顯的時(shí)代特征和共性，即使?jié)M嘴跑火車(chē)靠忽悠運(yùn)作資本的樂(lè)視，也跟上當(dāng)下流行的“生態(tài)”、“互聯(lián)網(wǎng)+”。 段永平的步步高，現(xiàn)在越發(fā)野蠻地生長(zhǎng)，現(xiàn)在步步高vivo手機(jī)已經(jīng)在中國(guó)的市場(chǎng)份額中占領(lǐng)很高的部分。段永平慣用的手段是"敢為人后，后中爭(zhēng)先"鄧市場(chǎng)培育完成，然后強(qiáng)勢(shì)搶奪，這樣的戰(zhàn)術(shù)在步步高學(xué)習(xí)機(jī)，手機(jī)等產(chǎn)品中都得到了很好的發(fā)揮。開(kāi)創(chuàng)新的商業(yè)模式主打線上銷(xiāo)售，以“質(zhì)好價(jià)低”為標(biāo)準(zhǔn)，多元化為戰(zhàn)略的小米繼續(xù)站在風(fēng)口浪尖。

產(chǎn)權(quán)、政府、股市、炒作、擴(kuò)張、多元化等詞語(yǔ)是本書(shū)的關(guān)鍵詞，書(shū)中相當(dāng)大一部分的企業(yè)都是從優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品起步，逐漸走上壯大、擴(kuò)張的道路，最終迷失在資本游戲里。無(wú)論成功還是失敗，也僅僅只有不到四十年，中國(guó)缺的還是百年老店，民企、國(guó)企都急功近利，心浮氣躁，缺乏那種靜下心來(lái)做事的氣度，也許發(fā)展太快，變化太快，掙錢(qián)太容易，讓人心浮躁。在紛繁復(fù)雜的現(xiàn)在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中希望能看到更多有道德、有專(zhuān)注、有情懷的好企業(yè)，期待吳曉波先生在年老后回味這段歷史，出版《大勝局》。

大敗局Ⅱ讀后感 篇7

班級(jí)10財(cái)政姓名朱賢賢

摘要：《大敗局》主要講述了20世紀(jì)**十年代以及21世紀(jì)初，中國(guó)14個(gè)大型企業(yè)（其余簡(jiǎn)略講述的不包括在內(nèi)）的興衰，例如：巨人集團(tuán)、鄭州亞細(xì)亞、“三株”帝國(guó)、愛(ài)多、鐵本……它們都曾經(jīng)發(fā)展到了如日中天的境界，但也都無(wú)一幸免的走向滅亡。

說(shuō)到這些商業(yè)巨頭的興起無(wú)疑是創(chuàng)始者勇于抓住機(jī)遇以及他們的努力，但走向衰敗的原因上它們中有共同點(diǎn)也有各自的不同，有的是因?yàn)椴话焉鐣?huì)責(zé)任放在心上，有的是決策失誤，有的是疏于管理，有的則成了國(guó)有企業(yè)改革的犧牲品。

或許我們還記得很多同時(shí)走下來(lái)的企業(yè)，如聯(lián)想、娃哈哈、soho、萬(wàn)科等，但這些幾乎被遺忘的昨日輝煌，仍有許多值得我們反思和借鑒的地方。

正文：“這是一個(gè)還沒(méi)有老去的年代，你聽(tīng)到的每一個(gè)商業(yè)故事都是那么鮮活，你見(jiàn)到的每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者都充滿了無(wú)限的野心。我們從苦難中學(xué)到的一切不會(huì)一文不值。

所有的犧牲和失敗都值得未來(lái)?！边@是吳曉波在文中對(duì)那個(gè)時(shí)代的形容，他還說(shuō)：“那是一個(gè)瘋狂的年代，善于發(fā)現(xiàn)和膽大包天讓一代人迅速暴富。

”后面這句話是給我印象最深的一句話，看這本書(shū)的過(guò)程中，我最想說(shuō)的一句話是：“真是一個(gè)人有多大膽，地有多大產(chǎn)的年代！”或許這么說(shuō)有點(diǎn)夸張，可是每一個(gè)企業(yè)的興起，甚至更多的是白手起家，都讓我有熱血澎湃的感覺(jué)。

不信不立，不誠(chéng)不行。

首先說(shuō)說(shuō)《大敗局1》，有兩個(gè)基本印象：白手起家、廣告宣傳（甚至是虛假?gòu)V告宣傳）。當(dāng)我看到史玉柱拿著4000元大賭一把時(shí)，就像當(dāng)時(shí)數(shù)萬(wàn)年輕人視他為偶像一樣，我也佩服他的勇氣。

但后來(lái)，他把企業(yè)從電腦擴(kuò)展到保健品和藥品，覺(jué)得自己渴望快速成功和立竿見(jiàn)影的利益。鋪天蓋地的廣告宣傳是那時(shí)候的企業(yè)家的共同手段，但是夸大功效的虛假?gòu)V告，讓他把社會(huì)責(zé)任拋諸腦后，最終喪失人心。

在這點(diǎn)上，同樣是以保健品壯大的“三株”有著相似的經(jīng)歷，最終這個(gè)“帝國(guó)”在創(chuàng)下80億的銷(xiāo)售記錄后轟然倒塌。吳曉波曾在書(shū)中這么形容：“一家年銷(xiāo)售額曾經(jīng)高達(dá)80億元——迄今中國(guó)尚無(wú)一家食品飲料或保健品企業(yè)超過(guò)這一記錄——累計(jì)上繳利稅18億元、擁有15萬(wàn)員工的龐大“帝國(guó)”就這樣轟然倒塌，淡出舞臺(tái)，竟聽(tīng)不到一聲惋惜和同情。

”記得老師曾在課堂上留下“泰諾危機(jī)”的案列。同樣是藥品問(wèn)題，強(qiáng)生集團(tuán)過(guò)去承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，及時(shí)補(bǔ)救，最終獲得更多消費(fèi)者的信任。

三株和強(qiáng)生的不同做法告訴我們，企業(yè)要勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，只有誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)才能獲得最大效益。

管理是通過(guò)其他人來(lái)完成工作的藝術(shù)。

管理，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)必不可缺的一個(gè)名詞。 吳曉波在寫(xiě)鄭州亞細(xì)亞這一商界航母時(shí)說(shuō)：“王遂舟在商場(chǎng)形象塑造及商業(yè)活動(dòng)策劃方面堪稱(chēng)高手，可是對(duì)于管理他卻始終提不起興趣。

在華麗高貴的外衣下，亞洲的管理顯然相當(dāng)混亂，缺乏監(jiān)督和約束機(jī)制?！比欢?，在我個(gè)人看來(lái)愛(ài)多vcd更是有許多荒謬之舉，第一批隨胡志標(biāo)出征的業(yè)務(wù)員可謂千奇百怪，其中有賣(mài)咸魚(yú)的，有賣(mài)雪糕的，有賣(mài)假肢的，有賣(mài)水泥的，還有剛剛賣(mài)完三株口服液的，惟獨(dú)沒(méi)有賣(mài)過(guò)家電的。

或許，愛(ài)多危機(jī)的導(dǎo)火索是那份“律師聲明”，可是愛(ài)多不遵循管理學(xué)的基本規(guī)律早已為愛(ài)多的衰敗埋下了種子。

成也蕭何，敗也蕭何。

健力寶事件是最讓我惱火的，尤其是李經(jīng)緯。怎么也不能理解一個(gè)如此龐大的商業(yè)帝國(guó)，就在三水**的無(wú)理干預(yù)下日漸衰落。健力寶成為人盡皆知的品牌，最大的功臣是李經(jīng)緯，但是我們也不得不承認(rèn)，健力寶日后的發(fā)展壯大離不開(kāi)三水**的大力扶植，但最后健力寶最后被兼并卻也同樣是因?yàn)槿?*的“搞鬼”，最終，健力寶這一“東方魔水”成了宏觀調(diào)控的犧牲品。

同樣，秦池，這一代“標(biāo)王”的悲劇也有相似之處。秦池的崛起是標(biāo)志著央視黃金時(shí)間的廣告，同時(shí)，秦池也成為公眾關(guān)注的焦點(diǎn)，被發(fā)現(xiàn)用川酒代替了最終的滅亡。

月滿則虧，水滿則溢。

這句話形容物極必反，事物發(fā)展到一定階段就會(huì)走向相反的方向，沒(méi)有永恒的完美，同時(shí)告訴我們做人不要太驕傲，否則就會(huì)吃虧。孫宏斌本可能成為聯(lián)想的**人，卻因過(guò)于自滿想建立屬于自己王國(guó)而被最器重自己的人送入監(jiān)獄。當(dāng)看到柳傳志對(duì)孫宏斌說(shuō)：

“我從來(lái)沒(méi)對(duì)人說(shuō)過(guò)誰(shuí)是我的朋友，現(xiàn)在，你可以對(duì)別人說(shuō)，柳傳志是你的朋友”的時(shí)候，不禁為柳傳志的惜才而感動(dòng)。然而，離開(kāi)聯(lián)想后，孫宏斌依然傲慢自大，大舉購(gòu)地，反對(duì)萬(wàn)科，最終導(dǎo)致了他的慘敗。本來(lái)可以有一番事業(yè)的孫宏斌，終于迷失了自己的性格。

邁克爾·舒馬赫是地球上開(kāi)汽車(chē)最快的人。 這位“速度的寵兒”在f1 比賽中獲得過(guò)7 次年度總冠軍，舉世無(wú)人可及。有人問(wèn)舒馬赫：

“賽車(chē)最關(guān)鍵的技術(shù)是什么？” 他說(shuō)：“剎車(chē)。

”同時(shí)，史玉柱、吳炳新等也因?yàn)椴欢谩皠x車(chē)”，最終墜入懸崖。

只有遵循規(guī)律才能運(yùn)用規(guī)律。

這是馬克思主義哲學(xué)中的一句話。運(yùn)用法律的前提是認(rèn)識(shí)法律，遵循法律。企業(yè)管理也有一些基本規(guī)律，即管理的科學(xué)性。只要違反這些基本法律之一，企業(yè)就會(huì)倒閉。企業(yè)的失敗往往是因?yàn)檫`反了這些基本法律中的一條或幾條。但是，即使遵循了這些基本規(guī)律，企業(yè)也未必能夠成功，因?yàn)槠髽I(yè)的成功只有必要的條件，而沒(méi)有充分的條件。

對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，無(wú)論運(yùn)用什么樣的現(xiàn)代企業(yè)管理理論，都必須首先遵循這些基本規(guī)律，而不是違背這些基本規(guī)律，并以此為戰(zhàn)略起點(diǎn)。只有這樣，企業(yè)才能有基本的安全保障。

張海，一個(gè)28歲的小伙子，居然忽悠了三水，控制了紅極一時(shí)的健力寶，玩的是資本。索普的宋如華無(wú)意做生意。他在全國(guó)各地建設(shè)了高科技園區(qū)，炒作高科技理念，在全國(guó)各地建設(shè)了1.2萬(wàn)畝科技園區(qū)，帶有盲目吸引地方**投資的心理。但是所有和別人一起玩的人都會(huì)被別人拋棄。下馬很難。不是每個(gè)賣(mài)鴉片的人都能洗手。

在《大敗局》中有不少案例是企業(yè)成為國(guó)家宏觀調(diào)控或則國(guó)有企業(yè)改革的犧牲品，例如鐵本、健力寶等。“自古凡革命，無(wú)不流血犧牲者”是戊戌六君子之一譚嗣同的原話，看到這兩個(gè)案例時(shí)不禁有些憤怒，兩個(gè)還算“規(guī)矩”的企業(yè)就犧牲在了宏觀調(diào)控下。

近10 多年來(lái)，中國(guó)商界風(fēng)云詭譎，每隔一兩年便有一些龐大而知名的企業(yè)轟然倒地。我們或許只看到了仍然傲立群雄的企業(yè)的輝煌，遺忘了那些曾經(jīng)璀璨的明珠。然而，無(wú)論成敗，每一個(gè)企業(yè)管理都有值得我們學(xué)習(xí)和反思的地方。

以下是我對(duì)《大敗局》主要講述的企業(yè)的總結(jié)，也許有許多不完善甚至部隊(duì)的觀點(diǎn)，但只是個(gè)人觀點(diǎn)。

大敗局Ⅱ讀后感 篇8

每個(gè)企業(yè)家都有自己的船。不同的是，開(kāi)車(chē)的人和船上的設(shè)備。沒(méi)有人能保征克服一切困難，只有在困難來(lái)臨之前增加戰(zhàn)勝困難的幾會(huì)。讀完這本書(shū)，這句話躍然紙上。雖然我沒(méi)有說(shuō)不出話來(lái)的感覺(jué)，但我還是為失敗者感到一種莫名的悲傷。

前仆后繼的創(chuàng)業(yè)者像潮水一般涌來(lái)，有堅(jiān)持到最后取得一定成績(jī)的，但鳳毛麟角，絕大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)者敗在無(wú)奈中。感嘆創(chuàng)業(yè)的艱辛，我現(xiàn)在雖然還沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)創(chuàng)業(yè)，但在將來(lái)我一定也是其中的一員，在那一天還沒(méi)有來(lái)臨的時(shí)候，我用一位過(guò)來(lái)人的話激勵(lì)自己“創(chuàng)業(yè)不是兒戲，如果你還有堵上一切的決心就別輕易嘗試”，《大敗局》中的主人公們是否已經(jīng)有這樣的覺(jué)悟我不得而知，但是我敢說(shuō)他們還沒(méi)有做好創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)備。

從《大敗局》中我悟出一個(gè)創(chuàng)業(yè)者必須意識(shí)到的東西，首先你要適應(yīng)環(huán)境，其次你要知進(jìn)退，最后你要明危機(jī)。這些都是從大的方面來(lái)說(shuō)，從創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)細(xì)節(jié)、知識(shí)儲(chǔ)備、項(xiàng)目準(zhǔn)備等方面來(lái)說(shuō)也是必不可少的。創(chuàng)業(yè)不是做題，說(shuō)你知識(shí)點(diǎn)都會(huì)了就一定能拿高分，實(shí)際跟機(jī)遇和運(yùn)氣也是有著千絲萬(wàn)縷的關(guān)系，盡量的多做準(zhǔn)備就一定會(huì)加大成功的概率的。

想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)就別怕困難，一顆創(chuàng)業(yè)的心也是必不可少的。

然而，僅僅依靠上述因素是不夠的。企業(yè)要想長(zhǎng)期自豪地站在市場(chǎng)上，就必須有正確的戰(zhàn)略和決策，即所謂的“看與聽(tīng)”，提高其可預(yù)見(jiàn)性。再次翻開(kāi)《大敗局》就讓我深深的體會(huì)到了總結(jié)教訓(xùn)，避免重蹈覆轍是非常有必要的,里面提到了10個(gè)企業(yè)的失敗經(jīng)歷。 比如:

巨人集團(tuán)的覆滅，一個(gè)窮困潦倒的青年來(lái)到了深圳,可是他卻有著超出尋常的驚人的豪賭天性，這種天性在他日后的創(chuàng)業(yè)歷程中將一再展現(xiàn)。在初到深圳的那幾天，他就作出了一生中的第一個(gè)豪賭決定。這個(gè)決定讓他得到了他人生的第一筆財(cái)富, 隨之而來(lái)的是他的成功,，并且創(chuàng)辦了"巨人企業(yè)",他的“巨人”企業(yè)已赫然成為了中國(guó)電腦行業(yè)的“領(lǐng)頭羊”，這個(gè)青年也被評(píng)為“中國(guó)十大改革風(fēng)云人物”、“廣東省十大優(yōu)秀科技企業(yè)家事業(yè)進(jìn)入輝煌的時(shí)期在事業(yè)之巔傲然臨風(fēng)的史玉柱決定建造巨人大廈。

但是由于戰(zhàn)略的失策,，最終造成了各個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)的捉襟見(jiàn)肘、顧此失彼。在這一過(guò)程中，龐大的“巨人軍團(tuán)”最終分崩瓦解。

大敗局Ⅱ讀后感 篇9

吳曉波，我個(gè)人心目中國(guó)內(nèi)財(cái)經(jīng)作家的TOP最家喻戶(hù)曉的。

《大敗局系列》作為吳曉波的成名作，使這位出生于寧波，學(xué)成于上海，目前長(zhǎng)居于杭州的江南才子聲名鵲起。一直以來(lái)，中國(guó)企業(yè)的種種管理理念和方法等企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)都是效仿國(guó)外成熟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家企業(yè)的，而由于我國(guó)的特殊國(guó)情，又使大部分中國(guó)明星企業(yè)很少能夠基業(yè)長(zhǎng)青，它們的隕落往往具有鮮明的中國(guó)烙印。

通過(guò)閱讀《大敗局系列》，讓我明白在華夏大地上，一個(gè)知名企業(yè)從巔峰跌入谷底是多么的正常與無(wú)奈。秦池酒廠、巨人集團(tuán)、愛(ài)多DVD、三株口服液、健力寶、科龍、德隆、華晨、三九、鐵本集團(tuán)等十九家中國(guó)知名企業(yè)從不可一世到日漸式微甚至完全消亡，背后的種種原因時(shí)至今日仍然值得我們深思。而“政商博弈的破局”、“創(chuàng)業(yè)原罪的困擾”和“職業(yè)精神的缺失”等中國(guó)式企業(yè)失敗的“基因“依然流淌在如今無(wú)數(shù)中國(guó)企業(yè)的”血液“中。

史玉柱的東山再起、李經(jīng)緯的仰天含淚、牟其中的“中國(guó)首騙“、宋如華的”縱橫捭闔“等等，書(shū)中的每個(gè)故事和人物、每個(gè)場(chǎng)景和畫(huà)面都讓我記憶猶新。在1990年至2001年，這段中國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)初始階段的蠻荒年代中，無(wú)數(shù)的商業(yè)狂人運(yùn)營(yíng)并不高明的手段和策略攫取了人生的第一桶金，促使其挖到了金礦，更有甚者成為中國(guó)首富。

但是挖金礦容易，守金山難。很多企業(yè)家成功之后，比如巨人集團(tuán)、三株口服液等案例中，在企業(yè)成功之后，其領(lǐng)導(dǎo)人往往犯了盲目自大和激進(jìn)夸張的錯(cuò)誤，而無(wú)視市場(chǎng)規(guī)律，最終只能自食”惡果“。而從健力寶隕落、華晨易主的案例中，”初創(chuàng)階段“的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不明晰，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展埋下了“禍根”。導(dǎo)致企業(yè)的”創(chuàng)始人“要和”背后控股集團(tuán)“陷于長(zhǎng)期的權(quán)力爭(zhēng)奪，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)從內(nèi)部開(kāi)始分崩離析。還有就是在鐵本案例中，我則明白了在政府進(jìn)行市場(chǎng)宏觀調(diào)控的大背景下，企業(yè)如果逆勢(shì)而為，面臨的結(jié)局也許不僅僅是逆水行舟不進(jìn)自退那么簡(jiǎn)單。

看過(guò)一則新聞報(bào)道，說(shuō)國(guó)內(nèi)企業(yè)的平均壽命是騰訊和華為，中國(guó)就難以誕生更多的高科技企業(yè)和享譽(yù)全球的跨國(guó)公司？我想，這是一道需要國(guó)家、社會(huì)和我們每個(gè)人都要花心思，下苦功夫去不斷解開(kāi)的難題吧。

大敗局Ⅱ讀后感 篇10

看完這場(chǎng)大失敗后，我深深地體會(huì)到了管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要性。跟著吳曉波先生的腳步，看了這本書(shū)，我也了解到，一個(gè)企業(yè)要在市場(chǎng)上長(zhǎng)期真正立于不敗之地，也就是說(shuō)，是不容易的。透過(guò)這本書(shū)，我也順著吳曉波先生的思路一起探尋了 ’中國(guó)式失敗’的基因。

該書(shū)選取了9個(gè)知名企業(yè)案例，親自做了教學(xué)計(jì)劃解讀。通過(guò)這些案例，我基本上可以看出這些企業(yè)的一些共同特點(diǎn)，即沒(méi)有實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，走上了健康可持續(xù)發(fā)展的道路。此外，許多企業(yè)家還存在盲目自大的心態(tài)，對(duì)企業(yè)自身缺乏正確認(rèn)識(shí)，沒(méi)有從實(shí)際中把握一切客觀真相。

例如，透過(guò)史玉柱“巨人”的案例，大致就能說(shuō)明一個(gè)企業(yè)是創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難的。他之所以會(huì)失敗，我認(rèn)為大致能概括成幾個(gè)方面：

1.盲目追求發(fā)展速度

2.盲目追求企業(yè)多元化發(fā)展

3.不適宜決策難以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展

4.沒(méi)有把主業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新放在中和重要位置

正是由于管理者的疏忽和不適宜的管理制度，使得‘巨人’集團(tuán)在經(jīng)歷短暫的風(fēng)雨之后，便不堪外界的壓力，永遠(yuǎn)的成為了人們記憶里的一抹回憶。

同樣，對(duì)于曾經(jīng)愛(ài)過(guò)的vcd來(lái)說(shuō)，這不是一次考驗(yàn)嗎？胡志標(biāo)作為一個(gè)企業(yè)家終始終太過(guò)自信了。由于愛(ài)多追求‘零庫(kù)存、零負(fù)債’的虛名，使得企業(yè)一次次的錯(cuò)失良機(jī)。

胡志標(biāo)更是有時(shí)將負(fù)債當(dāng)成利潤(rùn)來(lái)看。他基本上不清楚自己有多少錢(qián)，也不曉得自己欠了多少外債，是想，長(zhǎng)此以往，就算一個(gè)企業(yè)搞得再輝煌，也會(huì)因?yàn)閾碛幸粋€(gè)這樣的管理者而導(dǎo)致企業(yè)日漸蕭條，最終不得不倒閉的。正是因?yàn)樗欧畹摹?cái)散人聚、財(cái)聚人散‘的經(jīng)營(yíng)信條在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)上產(chǎn)生了矛盾，導(dǎo)致沒(méi)有正確有效的財(cái)務(wù)體系。

就像高速公路上沒(méi)有安全氣囊的快車(chē)，危險(xiǎn)是顯而易見(jiàn)的。正是如此，才間接地導(dǎo)致了愛(ài)多企業(yè)的覆滅。

記得何伯權(quán)先生在書(shū)中曾講過(guò)他的’五大反對(duì)‘，其主要目的還是針對(duì)管理者而言的，1，講求享受，不再拼搏。2，輕視學(xué)習(xí)，自以為是。3，做吃老本，不求進(jìn)步。

4，只顧小我，各施其政。5，不自量力，冒險(xiǎn)急進(jìn)。還有姜偉先生說(shuō)的‘總裁的20大失誤’。

即1.決策的浪漫化，2.決策的模糊化，3.

沒(méi)有長(zhǎng)期的人才戰(zhàn)略。5個(gè)。人才機(jī)制沒(méi)有市場(chǎng)化。6個(gè)

單一人才結(jié)構(gòu)，7。人才選拔差，8。企業(yè)發(fā)展缺乏遠(yuǎn)見(jiàn)，9

企業(yè)創(chuàng)新不力，10.企業(yè)理念無(wú)連貫性，11.管理規(guī)章不實(shí)不細(xì)，12.

對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策反應(yīng)遲緩，13。忽視現(xiàn)代管理，14。不平衡的利益機(jī)制，15

基金會(huì)撒胡椒面，16。第一個(gè)模擬考試模式，17。虛假市場(chǎng)份額，18。

沒(méi)有全面的市場(chǎng)推廣節(jié)奏，19日。地毯式轟炸無(wú)效廣告，20。國(guó)際理想化**。

我認(rèn)為，如果一個(gè)管理者能夠有效地消除上述幾點(diǎn)，那么企業(yè)就會(huì)因?yàn)橛辛苏_的決策者而逐漸走向光明的未來(lái)。

在拜讀完《大敗局》后，我想以后要是我也能成為一名管理者的話，《大敗局》將是我最好的老師，我應(yīng)該一步一步小心翼翼地避免書(shū)中的案例再次重新降臨在我的身上，學(xué)會(huì)如何運(yùn)用自身所學(xué)，更好地經(jīng)營(yíng)自己的企業(yè)，做出自己最優(yōu)秀的成績(jī)!

改革開(kāi)放三十年，中國(guó)企業(yè)不斷壯大，最近的世界五百?gòu)?qiáng)中中國(guó)工商銀行名列第一，不過(guò)這似乎并沒(méi)有給國(guó)人帶來(lái)自豪，更多的是質(zhì)疑，有一句話說(shuō)的恰如其分，中國(guó)沒(méi)有有一個(gè)國(guó)際影響力的大企業(yè)，不論是經(jīng)營(yíng)模式，還是成本積累的方式，至于社會(huì)責(zé)任心幾乎沒(méi)有什么值得稱(chēng)道的。

《大敗局》是一本介紹中國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)一些曾經(jīng)轟動(dòng)全國(guó)的一些著名企業(yè)的衰敗史。讀完這本書(shū)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，不是商人的精明造就了他們，而是消費(fèi)者的愚蠢。當(dāng)消費(fèi)者的認(rèn)知水平提高時(shí)，即使企業(yè)曾經(jīng)主宰世界，也不可避免地會(huì)消亡。三十年以來(lái)，有過(guò)彩電，保健品，cvd，互聯(lián)網(wǎng)等一大批風(fēng)靡一時(shí)的風(fēng)潮，特別是保健品行業(yè)，廣告的夸張效果不僅得不到抑制，甚至在**電視臺(tái)都有播出，大躍進(jìn)時(shí)期的浮夸風(fēng)似乎還為人們所接受，人們的認(rèn)知水平還不懂得去質(zhì)疑，于是一大批看是荒唐的企業(yè)發(fā)了橫財(cái)。

中國(guó)的企業(yè)平均很短，一個(gè)很大的原因是管理。我哥哥說(shuō)他們最喜歡在工廠里和外國(guó)人做生意，因?yàn)樗麄冎怀姓J(rèn)合同。其實(shí)，這是企業(yè)的準(zhǔn)則。相比之下，在中國(guó)，人們比規(guī)章制度更加老練。曾經(jīng)‘飛龍’準(zhǔn)備在香港上市時(shí)，香港律師問(wèn)了姜偉2870個(gè)問(wèn)題，姜偉多半沒(méi)有答上，或不知從何答起，企業(yè)財(cái)務(wù)管理漏洞大。沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃，是中國(guó)企業(yè)的通病。

中國(guó)企業(yè)的崛起可以說(shuō)是暴發(fā)戶(hù)，但悲劇的是，很多企業(yè)只有一次暴發(fā)，所以從繁榮走向衰落是不可避免的。

中國(guó)企業(yè)的敗局，原因存在于各個(gè)層面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，國(guó)際法律制度的不完善，有關(guān)部門(mén)的玩忽職守，消費(fèi)者盲目，**的報(bào)道。在中國(guó)有一個(gè)奇特的現(xiàn)象，就是的一個(gè)企業(yè)壯大時(shí)**就會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)這發(fā)各種各樣的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，卻不詳細(xì)調(diào)查企業(yè)的真實(shí)情況，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在享受榮譽(yù)的沒(méi)有多長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)，企業(yè)就兵臨破產(chǎn)，**無(wú)形中自己打了自己一巴掌。最近紅紅火火的建設(shè)新農(nóng)村，難道就沒(méi)有一種讓農(nóng)民為**的錯(cuò)誤決策買(mǎi)單的嫌疑嗎？

各級(jí)**的錯(cuò)誤規(guī)劃造成大量農(nóng)田被廢，耕地面積減少，開(kāi)發(fā)沖突不斷，新農(nóng)村的建設(shè)難道就沒(méi)有這些原因嗎？

根據(jù)最近的一項(xiàng)調(diào)查，大學(xué)畢業(yè)生理想的雇主大多是大型國(guó)有企業(yè)，前三名是外資，但這是否真的代表了中國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)？答案應(yīng)該是否定的，畢業(yè)生競(jìng)選的待遇是國(guó)企，而不是國(guó)企的聲譽(yù)。讀完這本書(shū)，我記得有一個(gè)人，那就是松下，那是那個(gè)時(shí)代許多中國(guó)企業(yè)家的目標(biāo)。

幾千年來(lái)，重農(nóng)抑商的政策，使中國(guó)缺乏少數(shù)商業(yè)文化。中國(guó)企業(yè)已經(jīng)成長(zhǎng)起來(lái)了，但卻缺乏自己的精神文化、信仰。人們崇拜外國(guó)商界精英，也在向其他人學(xué)習(xí)，所以難免不會(huì)有悲劇發(fā)生。

失敗告訴我們，成功很難100%模仿，但失敗是可以盡量避免的，這是我對(duì)閱讀失敗最直觀的體驗(yàn)。光榮、夢(mèng)想和悲傷是大敗的主題。所有入選的企業(yè)都有著輝煌的過(guò)去和無(wú)與倫比的夢(mèng)想，最終都受到了沖動(dòng)的懲罰。

輝煌——改革浪潮下的標(biāo)兵

1978年，在改革的號(hào)召下，涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀的企業(yè)和企業(yè)家。在特定時(shí)期內(nèi)，無(wú)論是愛(ài)多、秦池、三株、健力寶等一批企業(yè)，都是民族企業(yè)家學(xué)習(xí)的榜樣，也是國(guó)家的典型。

這些企業(yè)運(yùn)作市場(chǎng)的案例也被視為企業(yè)運(yùn)作的模式。無(wú)論是愛(ài)多的廣告策略，還是三株的人海戰(zhàn)術(shù)，健力寶的體育營(yíng)銷(xiāo)，都是企業(yè)不斷推進(jìn)的，*，*，企業(yè)家也被樹(shù)立為改革浪潮的標(biāo)兵。

該階段輝煌企業(yè)都有幾個(gè)顯著特征，首先是企業(yè)家膽大，這時(shí)期，膽量是決定企業(yè)大小和是否成功的重要標(biāo)識(shí)，有膽量就有市場(chǎng)；其次是營(yíng)銷(xiāo)無(wú)章法，這各階段營(yíng)銷(xiāo)是粗放式的，是奠定的企業(yè)家策略，如秦池進(jìn)攻沈陽(yáng)市場(chǎng)時(shí)，老總租了一架***，在天空中灑傳單，帶有明顯軍人色彩，這跟其老總軍人出身有著直接關(guān)系。其次，快速增長(zhǎng)超出想象。愛(ài)多、秦池、健力寶等部分企業(yè)的成長(zhǎng)速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了企業(yè)最初的想象，導(dǎo)致企業(yè)的管理和人才遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于市場(chǎng)發(fā)展速度，從而為未來(lái)的發(fā)展埋下了陰影。

大敗中的輝煌企業(yè)具有明顯的時(shí)代特征和階段性。

夢(mèng)想——版圖的擴(kuò)張與延伸

經(jīng)過(guò)第一時(shí)段發(fā)展后，大多企業(yè)都積累到了第一桶金，而且積累了無(wú)比雄厚的經(jīng)營(yíng)信心，所以各個(gè)企業(yè)的夢(mèng)想也在無(wú)限延伸，版圖也在越擴(kuò)越大，龐大市場(chǎng)吊起了各個(gè)企業(yè)極大的欲望。

在缺乏市場(chǎng)調(diào)研和嚴(yán)格的分析報(bào)告的情況下，這些企業(yè)要么向陌生領(lǐng)域擴(kuò)張，要么全線延伸，瘋狂練氣功，真正忽視了內(nèi)功的重要性。這些企業(yè)都是以擴(kuò)大銷(xiāo)售為目的，導(dǎo)致管理滯后，人才培養(yǎng)跟不上。

最為典型的就是順馳地產(chǎn)，其老板為了快速創(chuàng)建第一地產(chǎn)企業(yè)，不顧一切迅速的在全國(guó)攻城略地，最后演變成一匹被速度擊垮的行業(yè)黑馬。

悲哀——沖動(dòng)的懲罰

對(duì)于一些在大敗種失敗的企業(yè)來(lái)說(shuō)，都反映了中國(guó)式的失敗，而這種失敗是由以下原因構(gòu)成的。

1、企業(yè)戰(zhàn)略，跨界延伸

巨人、愛(ài)多在vcd領(lǐng)域成功后，瘋狂向地產(chǎn)領(lǐng)域擴(kuò)張，造成主業(yè)精力不夠，造成了企業(yè)資源分散，而且不斷用主業(yè)利潤(rùn)去彌補(bǔ)跨界延伸的行業(yè)。無(wú)論巨人、還是愛(ài)多，最終都是由于資金鏈斷裂，而讓企業(yè)深陷泥潭，而不能自拔。

對(duì)于多元化跨界戰(zhàn)略，必須有幾個(gè)前提，首先不影響主業(yè)，其次資金占用，可以自力更生，最后善于退出，而不是一味前進(jìn)。

2、產(chǎn)品戰(zhàn)略傷害品牌戰(zhàn)略，

每一個(gè)品牌都有一個(gè)特定形象，而產(chǎn)品則是形象載體，如果不分高、中、低全面擴(kuò)張的話，短期看，銷(xiāo)量是提升不少，但是對(duì)品牌是巨大的傷害。

大敗局最為典型案例就是孔府家，一句叫人想家的廣告語(yǔ)，喚起了國(guó)人無(wú)限的思鄉(xiāng)之情，但在成功后，孔府家從10元——300元產(chǎn)品，全線擴(kuò)充，最后極大影響了其良好品牌形象，最終造成消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)力底下。

3、以次充好，忽略產(chǎn)品質(zhì)量

市場(chǎng)龐大需求，極大刺激了企業(yè)欲望，為了快速滿足市場(chǎng)需求，這些往往是以次充好，嚴(yán)重忽略產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。最終在山東演繹了一場(chǎng)場(chǎng)假白酒、勾兌酒、喝死人等一系列風(fēng)波。

再?gòu)?qiáng)大品牌，如果沒(méi)有卓越產(chǎn)品支撐，那該品牌職能是空中樓閣，經(jīng)不起任何風(fēng)吹雨打。

4、自大，忽略了**力量

曾經(jīng)的三株帝國(guó)，因?yàn)?*誤導(dǎo)而損落，當(dāng)時(shí)在湖南市場(chǎng)，一場(chǎng)三株喝死人事件鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，一時(shí)間，全國(guó)**對(duì)三株是口誅筆伐，而三株也沒(méi)有重視，造成倒三株現(xiàn)象越來(lái)越嚴(yán)重。

從最終判決來(lái)看，三株根本沒(méi)有喝死人，但該判決顯然來(lái)的太遲，此時(shí)三株已經(jīng)倒閉，判決只能還企業(yè)一個(gè)公道，但不能挽回三株的命運(yùn)。

5、忽略了**力量

企業(yè)小了是自己的，做大了確實(shí)國(guó)家的，看來(lái)健力寶李經(jīng)緯忽略了中國(guó)市場(chǎng)特征。

健力寶在自己最輝煌時(shí)刻，確因**的介入而走下坡路，最后三水市**寧愿低價(jià)賣(mài)給新加坡企業(yè)，也不愿**賣(mài)個(gè)李經(jīng)緯團(tuán)隊(duì)，最終李經(jīng)緯也鋃鐺入獄直至今天。

如果當(dāng)時(shí)李經(jīng)緯團(tuán)隊(duì)能有柳氏智慧，健力寶可能是另一番景象，柳傳志為了能將聯(lián)想私營(yíng)化，拐過(guò)了三次政策大彎，最終夢(mèng)想成真。

輝煌、夢(mèng)想、悲哀，大敗局三步曲，折射出了中國(guó)式失敗。同時(shí)對(duì)企業(yè)發(fā)展也是一個(gè)警醒，做任何事情要有度，首先有度量，才能成大企業(yè)，其次要有尺寸，這樣才能運(yùn)用自如，最后要有風(fēng)度，才能超然物外做事情，才不會(huì)拘泥于因小失大。