電力述職報告(精品十篇)

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電力述職報告(篇1)

一、主要生產(chǎn)和經(jīng)濟指標完成情況

（一）____年各項指標完成情況

（二）____年1—9月各項指標完成情況

二、重視學習，不斷砥礪品德修養(yǎng)。

一是堅持理論學習，不斷提高理論素養(yǎng)。堅持看書讀報，認真參加中心組理論學習，特別是注意黨的方針政策、法制知識以及系統(tǒng)上級文件精神的學習，自覺加強黨性修養(yǎng)，堅定理想信念。

二是堅持業(yè)務學習，不斷提高管理素養(yǎng)。每年都要購買并閱讀一定數(shù)量的領導科學、企業(yè)管理方面的書籍。特別是通過局域網(wǎng)、企業(yè)報刊，學習其他兄弟單位在“三級單位”管理上的成功經(jīng)驗，并結合本局實際進行改進，不斷推進企業(yè)管理的規(guī)范化、標準化、制度化。同時也注意選擇閱讀一些人生修養(yǎng)、文學藝術、勵志等方面的書籍。

三、規(guī)范管理，始終堅持嚴抓嚴管。

一是注意確立企業(yè)發(fā)展思路和奮斗目標。____年我局工作思路是：突出嚴抓嚴管、突出管理規(guī)范、突出發(fā)展主題、突出素質(zhì)提升。在____年7月召開的局年中工作會議上，我們提出了“一年強基礎，規(guī)范內(nèi)部管理；二年建標準，狠抓兩個‘固化’；三年提素質(zhì)，創(chuàng)建一流企業(yè)”的三年奮斗目標。今年我們結合全局實際，將班組建設標桿單位創(chuàng)建、爭當縣局排頭兵納入奮斗目標之中，一切工作圍繞目標來安排、來開展。

二是始終突出工作的重點。將安全生產(chǎn)、營銷指標、黨風廉政建設和隊伍建設作為工作的重點，在實際工作中，我們從十一個方面繼續(xù)推進全局各項工作，確保了“三項責任制”的有效落實。____年度經(jīng)濟責任制考核兌現(xiàn)工資總額居縣局前列。

三是堅持工作的計劃性和前瞻性。堅持骨干一周一碰頭，及時掌握一周工作情況，協(xié)調(diào)矛盾和問題。每周碰頭會，我都提前在周日晚上梳理好下周工作的要點，并對中心工作進行點評和安排、講解，既是布置工作，又是培訓骨干，授之以漁。同時，我們堅持了第一責任人主持周生產(chǎn)例會、月度安全分析會、月度經(jīng)濟活動分析會、月度營銷服務“千分制”評價分析會、月度績效改進會、重大事項召開黨政聯(lián)席會等會議制度，所有會議都認真準備，形成較為規(guī)范的會議紀要。四是始終堅持嚴抓嚴管、從嚴治企的方針。對上級的工作部署和要求，反應比較迅速，執(zhí)行比較到位。加強了員工作風建設，在企業(yè)內(nèi)部，全面開展了績效考核，建立和修訂完善了一系列規(guī)范化的內(nèi)控管理制度。

一年多來，除對安全生產(chǎn)、營銷服務違章作業(yè)員工給予懲處外，還對20多名工作任務完不成或違規(guī)員工給予了內(nèi)部下崗或經(jīng)濟處罰。____年解除了2名嚴重違紀違規(guī)農(nóng)電工的勞動合同，整飭了農(nóng)電隊伍紀律。目前全局無論是安全生產(chǎn)還是營銷農(nóng)電，無論是主業(yè)還是多經(jīng)，管理正日趨規(guī)范。

四、勤奮工作，自覺做到身體力行。

要做好“三級單位”管理，帶好班子和員工隊伍，重在率先垂范，重在身體力行。一年來，我在全局倡導“走動管理”，號召班子成員和各級骨干深入一線、深入現(xiàn)場、深入到員工、客戶中去，聽民聲、查實情、抓督導、搞協(xié)調(diào)，不但使干群關系、企業(yè)與客戶的關系得到協(xié)調(diào)，更為進一步規(guī)范企業(yè)管理、搞好供電服務掌握了第一手資料。本人經(jīng)常深入基層班站，深入施工一線，督查安全生產(chǎn)，掌握工作進度，與員工溝通?；咀龅搅嗣吭碌綊禳c班組（所），參加班組安全、培訓和反違章活動1—2次，每兩月到各供電所或變電站走訪一次。____年走訪了20余家企業(yè)客戶，登門納諫。在惡劣天氣、保電關鍵時期，堅持了解天氣、電網(wǎng)運行情況，并常與相關人員一起研究、協(xié)調(diào)保電和服務工作。迎峰度夏期間，對客戶反映的低電壓問題，安排人員第一時間現(xiàn)場了解情況，商討解決辦法，想辦法解決了城鄉(xiāng)20幾處低電壓問題。同時，認真對待網(wǎng)絡民意，實名回復網(wǎng)友意見和建議，有效地引導了縣內(nèi)用電客戶正確對待電力部門的工作，增強了對電力部門的理解度。

為加快電網(wǎng)建設步伐，早日改變電力局硬件設施較差的現(xiàn)狀，這一年多來，我們在市局的高度重視和大力支持下，積極爭取省市兩級的大力支持，一批主電網(wǎng)建設與改造項目落戶，配網(wǎng)建設與改造____、____年投資總額分別占全市投資總額的22。8%和18。5%。全局員工翹首已久的電力調(diào)度綜合樓已經(jīng)立項，年內(nèi)即可開工建設。

五、以人為本，關心員工職業(yè)發(fā)展。

一是重視對員工的培訓教育。將培訓作為員工的福利。____年投資50余萬元建立了農(nóng)電實訓基地，投入教育培訓直接經(jīng)費42萬余元，共舉辦培訓班11期、280人次，外送培訓450人次；開展反事故演習25場次、技術表演37場次；對新員工、轉崗員工共8人簽訂了師徒合同，全員培訓率達100%。____年又以準軍事化訓練和班組現(xiàn)場培訓為重點，通過全員業(yè)務技能培訓，一定程度上提高了員工的動手能力，在市局現(xiàn)場培訓競賽中取得了團體第二名。

二是重視維護員工的權益。我們認真清理了事關員工切身利益的各項勞動政策，并結合本局情況進行了明確和落實。員工包括農(nóng)電工、多經(jīng)企業(yè)員工的薪酬較去年同期有明顯增長。

三是重視年輕員工成長。實際工作中采取派任務、壓擔子的方式，有意識地培養(yǎng)年輕的優(yōu)秀員工，促使他們盡快成為企業(yè)的骨干和中堅力量。一年多來，9名員工擔任正副班組長（其中3名為八○后，6名為七○后），13名骨干成為部門負責人（其中6名為七○后），8名優(yōu)秀農(nóng)電工成為供電所正副所長（項目經(jīng)理）。

四是重視退休職工生活。落實老同志各項政策性待遇，組織開展有益老同志身心健康的活動，盡力為老同志解決一些具體的困難和問題，讓老同志能安享晚年。

五是保證了隊伍的穩(wěn)定。注重與員工的溝通，積極作好員工包括農(nóng)電工在內(nèi)的思想工作，化解矛盾和問題，落實各項政策性待遇，確保了隊伍的穩(wěn)定。

六是重視多經(jīng)發(fā)展。進一步規(guī)范了多經(jīng)公司內(nèi)部管理，較好地貫徹了多經(jīng)發(fā)展全局一盤棋的“大多經(jīng)”思路，較好地守住了本土業(yè)務市場。

六、嚴于律己，自覺抓好廉政建設。

堅持嚴以律己，要求班子其他成員和員工做到的，自己率先做到，要求班子成員和員工不能違反的，自己率先遵守，不搞拉拉扯扯，不結交不三不四的朋友。沒有以職務之便為任何親戚朋友謀取私利；公私分明，堅守廉政底線，在車輛使用、業(yè)務接待、往來吃請上較為嚴格執(zhí)行局相關規(guī)定，不用公車辦私事，不濫用公款待客人。____年岳父去世時用車上交了汽油費用1200元，退還了部分禮金23000元；一年多來，基本上沒有接受過客戶的吃請玩和禮品禮金，個別當面難以推辭的，事后通過郵局退還或上交監(jiān)察室作為單位接待用品；水電房租按照局規(guī)定按時繳納；____年出版的兩本書，沒有向本局推銷一本，全部是贈送（本局贈送150套，標價6900元），向外贈書所有郵費均由本人列支。

對這近二年多來的工作自我評價是：作為“三級單位”主要負責人，較好地履行了第一責任人的各項職責，較好地做到了“一崗雙責”，較好地完成了上級交給的各項任務，確保了電力局健康平穩(wěn)發(fā)展，同時，在服務地方經(jīng)濟社會發(fā)展上贏得了縣委、縣政府的高度評價。

但從高標準嚴要求來看，本人仍存在一些需要改進的問題。一是凡事追求完美，工作標準和要求比較高，對員工尤其是骨干的要求比較嚴格，常有員工和骨干因之受到嚴厲批評。二是過于堅持原則至上，常給人以不近人情之感。三是管理創(chuàng)新不夠，經(jīng)驗和特色總結不夠，企業(yè)形象樹立不夠。今后，將繼續(xù)加強學習，不斷解放思想；自覺遵紀守法，始終廉政勤政；堅持顧全大局，自覺維護團結，帶領全局員工，發(fā)揚努力超越、追求卓越的企業(yè)精神，以只爭朝夕的態(tài)度，不斷規(guī)范企業(yè)各項管理，努力提升管理水平，爭當?shù)谝弧幃斂h局排頭兵。

電力述職報告(篇2)

怎樣的調(diào)度主任才是好主任？我想，好主任應該具有強烈的主人翁意識，勤奮敬業(yè)，以集體利益為重，不過分追求個人利益，不僅能夠團結和帶領全體同志，充分發(fā)揮每個同志的聰明才智，還要關心集體，關心企業(yè)的發(fā)展，在積極做好本職工作的同時及時發(fā)現(xiàn)并反饋電力生產(chǎn)技術、電網(wǎng)管理等各方面存在的問題，提出合理化建議，積極主動地為企業(yè)的發(fā)展、生產(chǎn)管理出謀劃策，共同推進企業(yè)的發(fā)展壯大。

在過去的三年里，我對照這個目標去努力實踐，然而現(xiàn)在回顧起來，我感覺，在局領導的正確領導下，在調(diào)通中心全體同志們共同努力下，雖然圓滿完成了局里下達的各項工作任務和經(jīng)濟指標，但是，在調(diào)通中心各項已完成的工作中仍也存在一些缺憾和不足，比如，輸配電網(wǎng)絡是否發(fā)揮最佳經(jīng)濟效能？新建改造的線路是否還有進一步優(yōu)化的優(yōu)化方案？同志們是不是每次都是以一種愉悅的心情去完成每項工作和工作每一天？等等還有很多很多工作和問題需要改善和解決。對于這些我想沒必要再去過多的自疚，只想談談我下一步以什么樣的工作理念和工作態(tài)度去作好本職工作，干好調(diào)度主任這一工作。

第一、首先樹立“立德、守誠、務實、求真”的工作作風和管理理念。

立德是根本，守誠是形象，務實是關鍵，求真是準則。

立德。德：意為好的品行。從古至今，歷朝歷代的統(tǒng)治階級都把“德”作為“修身齊家治國平天下”之根本。“其身正，不令而行，其自不正，雖令不從”，人要有好的品行，關鍵在如何立德。作為企業(yè)的職工，應重在上好“三德”的必修課。上班要恪守職業(yè)道德，在家要注重家庭美德，出門在外要講究社會公德。這“三德”是搞好生產(chǎn)經(jīng)營的保障，建設職工隊伍的基礎，抓好單位文明建設的靈魂。德正則企興。

人要守誠，必先有德行。只有有德行的人，才可以守誠。自古至今，“誠信”原則經(jīng)久不衰。市場經(jīng)濟經(jīng)濟理論告訴我們，市場經(jīng)濟必須要經(jīng)歷實物經(jīng)濟、貨幣經(jīng)濟和信用經(jīng)濟三個階段。因此，把“誠”字作為一個管理理念，完全符合時代的發(fā)展要求和市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律，其意義不言而喻。而信用就是企業(yè)的市場形象，就是金錢。不可回避的是，我們企業(yè)的有些管理人員，“誠信”不足，職業(yè)道德素質(zhì)不高，吃拿卡要等就會有損企業(yè)形象。由此可見，誠實守信是企業(yè)應有的經(jīng)營之道。

務實。實：我只取它實干、實事、實效的意思，說到底：務實就是空談誤國，實干興邦。大到一個國家，小到一個企業(yè)，離開“實”就會一事無成。務實是我們做好一切工作的關鍵所在。

怎樣做才是“實”？首先是做老實人，說老實話。每做一件事，都要實事求是，不好高鶩遠，更不好大喜功。其次是察實情，求實效。制定工作方案時決不風聞言事，要親下現(xiàn)場，調(diào)查研究，多聽反映；再其次是立足本職，埋頭苦干加巧干。總之，要把“重實際、說實話、辦實事、求實效”作為工作的宗旨，做到反映實實在在的情況，研究實實在在的問題，概括實實在在的經(jīng)驗，拿出實實在在的辦法，干好實實在在的工作，創(chuàng)造實實在在的效益。

求真。真：掌握真相，把握真諦，堅持真理是我們求真的目的和準則，是衡量和檢驗我們工作的標準。企業(yè)要求得更快更好的發(fā)展，就必須以真為準則，做到人真、事真、物真、信息真，執(zhí)行制度動真格。

怎樣才能體現(xiàn)“真”？獻言而論能真知灼見。電網(wǎng)的運行情況到底怎么樣？最終是反映在幾張表上，這就要求原始記錄和原始數(shù)據(jù)是真實的，計算過程準確，并善于透過現(xiàn)象看本質(zhì)，洞穿事物的表象和假象，歸納出本質(zhì)的東西。與此同時，還要有一股為企業(yè)的利益而奮不顧身的大無畏精神，敢于同形形色色的虛偽言行和歪風邪氣作毫不妥協(xié)的斗爭。執(zhí)行制度敢動真格。制度是實踐經(jīng)驗的不斷總結，我們一方面要善于堅持真理，勇于改正錯誤，完善制度建設，另一方面，要把執(zhí)行制度落實到位，敢于動真格，不怕得罪人，誰違反了制度，按照制度嚴肅處理。

“德、誠、實、真”互為并重，互為聯(lián)系，又各有側重，缺一不可，構成了管理工作的基本方略?！傲⒌率卣\”突出了以人為本的思想，“務實求真”體現(xiàn)了實事求是的作風。我想只要鍥而不舍地把這幾個字堅持好、落實好，就會有充滿生機和活力的良好工作氛圍，取得良好的工作效果。

第二、強化管理，增加效益。

“管理就是效益，管理就是生產(chǎn)力”。在現(xiàn)代企業(yè)中，管理與技術同等重要。對此，必須真正把調(diào)度內(nèi)部管理放在重要位置，高度重視，常抓不懈，抓出成效。在強化管理過程中，一定要尊重客觀規(guī)律，特別是要尊重經(jīng)濟規(guī)律，尊重價值規(guī)律，切忌蠻干和想當然給企業(yè)造成不必要的損失。企業(yè)管理的關鍵是要在“嚴、細、實、狠”上下功夫，采取果斷措施，堅決克服和抵制那種“軟、懶、散、亂”等不良現(xiàn)象和行為，要以市場為導向，以效益為中心，切實轉變管理方式，從粗放型管理向精細型管理轉變，從數(shù)量型管理向效益型管理轉變。通過艱苦努力，使電網(wǎng)調(diào)度管理逐步走上安全經(jīng)濟高效的良性循環(huán)軌道。

第三、勇于競爭，以質(zhì)取勝。

“物競天擇，適者生存”，“質(zhì)量就是生命”。在激烈的市場競爭中，從上到下都必須樹立很強的競爭意識、風險意識、市場意識、效益意識、質(zhì)量意識等，勇于迎接來自方方面面的競爭和挑戰(zhàn)，積極采取有效措施，不斷提高單位的整體質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務質(zhì)量、人才質(zhì)量、隊伍素質(zhì)等等，就能使企業(yè)永遠立于不敗之地。

第四、依“法“管理，規(guī)范管理。

“沒有規(guī)矩，不成方圓”。近年來，我們國有企業(yè)在運作中總的來看，其“人治”現(xiàn)象還較為嚴重，離依法管理、規(guī)范管理的要求還有較大差距。對此，隨著依法治國進程的不斷推進，必須引起我們的高度重視，并采取有力措施予以解決。要在建立健全的嚴格執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度方面狠下功夫，要真正用制度管人，用制度管調(diào)度工作。要把“依法管理”與“以德管理”有機結合起來，以此去感化同志們自覺地為單位、為電網(wǎng)運行管理貢獻力量。

第五、與時俱進，學習創(chuàng)新。

學習是一個人汲取知識和養(yǎng)分的最佳手段，創(chuàng)新是一個國家和民族進步的靈魂，也是一個單位進步的靈魂。沒有學習就沒有創(chuàng)新，沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展，更不能生存。荀子在《勸學篇》上說“吾嘗終日而思矣，不如須臾之所學也；吾嘗趾而望矣，不如登高之博見也。登高而招，臂非加長也，而見者遠。順風而呼，聲非加疾也，而聞者彰……積土成山，風雨興焉；積水成淵，蛟龍生焉；積善成德，而神明自得，圣心備焉。”從多角度的談了只有從量變才能到質(zhì)變。因此，我們必須牢牢抓住“創(chuàng)學習型企業(yè)”這個有利時機，在工作中堅持與時俱進的精神，不斷學習，不斷積累，不斷創(chuàng)新，把創(chuàng)新作為工作的一個永恒主題，貫穿于各項工作的始終，在學習中求進步，在學習中求創(chuàng)新，在創(chuàng)新中生存，在創(chuàng)新中發(fā)展，在創(chuàng)新中壯大。

第六、真抓實干，卓有成效。

“實干興邦，實干興企”，“干出成績、干出人才、干出成果、干出經(jīng)驗、干出效益、干出凝聚力、干出生產(chǎn)力”，貫徹黨的十六大精神首要問題就要做到結合自身實際真抓實干，切實做到經(jīng)常深入實際、深入職工、深入現(xiàn)場，堅決反對和抵制官僚主義、形式主義，大力弘揚說實話、摸實情、辦實事、求實效的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，使各項工作扎扎實實地穩(wěn)步向前推進，經(jīng)得起電力市場競爭嚴竣形勢的考驗。

面對新形勢，必須抓住新機遇，迎接新挑戰(zhàn)，事不關己、高高掛起的思想一定要拋至腦后，不學習、不進取，就要落后，落后要么轉崗、要么淘汰，不換人就一定要換思想，不換思想就要換人。時代造就人才，善于抓住機遇的人往往就是人才。所以，我一定不甘落后，勇于進取，努力學習新知識，掌握新技術，積極發(fā)揮聰明才智，踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)任勞任怨的做好本職工作。

電力述職報告(篇3)

加強安全生產(chǎn)是公司領導班子日常工作的首要任務，是常抓不懈的主題，是搞好企業(yè)各項工作的基礎。公司領導班子始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，強化安全管理，加大監(jiān)管力度，把安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益結合起來，實現(xiàn)年-年未發(fā)生人身傷亡事故和重大設備事故、重大火災及交通事故。

規(guī)范安全管理制度，落實安全管理措施。為規(guī)范安全管理制度，在公司和各基層單位簽訂了年度安全生產(chǎn)責任狀的基礎上，加大對安監(jiān)員的監(jiān)管力度、考核力度，加強跟蹤落實，對全年安全生產(chǎn)工作做到一級抓一級，一級對一級負責，層層抓落實，不留安全死角，始終堅持每周、每月定期召開安全工作例會制，強化安全監(jiān)督體系。編制了安全技術勞動保護措施計劃和反事故措施計劃。同時進一步健全、完善、充實安全生產(chǎn)保障監(jiān)督體系，建立安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)絡體系，確保公司電網(wǎng)安全、經(jīng)濟、可靠運行。開展“全國安全生產(chǎn)月”活動，完善各種安全生產(chǎn)責任制，同時在全公司大規(guī)模開展《安全生產(chǎn)規(guī)程》、《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》等內(nèi)容的考試，通過考試進一步增強安全生產(chǎn)防范意識。

嚴格檢查，消除隱患。年以來每年認真開展春、冬兩次常規(guī)性安全大檢查活動，做到緊急缺陷不過夜、重大缺陷限時改。正視安全生產(chǎn)的周期性規(guī)律，牢記“心存僥幸、萬禍之源”的安全警句。確保安全生產(chǎn)每天從零開始，杜絕習慣性違章。兩年來，公司共組織六次安全生產(chǎn)大檢查，累計查出安全隱患起，發(fā)出限期整改通知書份，目前己整改起。加強二期農(nóng)網(wǎng)改造安全管理，安監(jiān)科對施工隊進行安全施工跟蹤檢查，確保農(nóng)網(wǎng)改施工安全順利進行。

全面完成農(nóng)網(wǎng)二期工程。在全面完成農(nóng)網(wǎng)一期工程的基礎上，全面完成農(nóng)網(wǎng)二期的工程結算、財務結算、資料整理、檔案裝訂等內(nèi)業(yè)工作，年，通過考評，順利通過三明電業(yè)局組織的農(nóng)網(wǎng)二期工程改造驗收，標志我縣農(nóng)網(wǎng)改造工程基本完成。同時加快城區(qū)電網(wǎng)改造步伐，目前正在進行城區(qū)電網(wǎng)規(guī)劃設計，計劃投入城區(qū)電網(wǎng)改造資金萬元。

電力述職報告(篇4)

一、 目前對所管工作的影響和困難及建議和改進措施。

目前工作中存在的主要問題有一下幾點:

1、市場報站訂單散單、小噸位較多，給分廠的發(fā)貨及時性、完成率帶來了很大的影響。

2、市場客戶緩發(fā)訂單較多，尤其是重慶市區(qū)客戶，而市場內(nèi)勤延單多不能及時調(diào)整，導致分廠發(fā)貨完成率低。

3、與缺貨產(chǎn)品拼車訂單較多，公司產(chǎn)品庫存不齊，導致大部分拼車訂單無法按時發(fā)貨。

4、公司生產(chǎn)不正常，不能達產(chǎn)，導致排單訂單無貨可裝，致使承運商對無法裝貨的車輛進行賠償，給調(diào)度的工作帶來了很大影響。

5、承運商調(diào)車不及時，由于貨運市場車輛不穩(wěn)定情況，某些線路車輛較少等原因，承運商調(diào)車不及時的情況時有發(fā)生，給分廠的發(fā)貨及時性和完成率帶來了很大影響。

對于以上幾點工作中的問題有幾點建議和改進措施：

1、積極與市場溝通，對于散單，要求市場能盡量補足噸位或補沿途能拼車的訂單。對于客戶要求緩發(fā)的訂單，及時發(fā)郵件通知市場內(nèi)勤，要求其在到期時間內(nèi)及時修改發(fā)貨日期，避免分廠因客戶緩發(fā)的原因被生產(chǎn)部考核。提高分廠發(fā)貨完成率和及時率。

2、對于與缺貨產(chǎn)品拼車和車間生產(chǎn)不正常的情況，及時與生產(chǎn)計劃員以及車間主任溝通，盡量優(yōu)先生產(chǎn)拼車產(chǎn)品，報站訂單及時發(fā)出，在線生產(chǎn)產(chǎn)品不正常的，及時與車間主任溝通，了解生產(chǎn)情況，及時通知承運商調(diào)車與否，以避免車輛到廠無貨可裝的情況。

3、對于承運商調(diào)車不及時等情況，加強對承運商的考核力度，嚴格管理承運商，以提高公司發(fā)貨完成率，保證產(chǎn)品能及時按時的到達經(jīng)銷商倉庫。

1、根據(jù)公司生產(chǎn)情況，合理排單，提高分廠發(fā)貨及時率、完成率，以達到公司要求95%以上。

2、熟練操作生產(chǎn)管理系統(tǒng)和R3系統(tǒng)，包括發(fā)貨計劃和運輸計劃安排等；能夠熟練使用電腦和OFFICE等辦公軟件，掌握基本的操作、公式函數(shù)和文字編排，能快速準確的匯總、分析和整理數(shù)據(jù)，并能熟練運用。

3、對疑難庫存情況、排單和發(fā)貨等各類異常和不合理情況進行深入分析和處理。搞得清問題是什么、原因在哪里、如何解決。能就工作問題提出建設性改進建議。

4、熟悉本崗位相關規(guī)定和流程，獨立采取有效的溝通方式與相關承運商、銷售公司、市場、生產(chǎn)部進行相關業(yè)務處理。能夠根據(jù)本崗位相關工作的職責、權限范圍，獨立、迅速、準確地回復銷售公司、市場、生產(chǎn)部等相關部門的要求和疑問。

電力述職報告(篇5)

電力電氣管理述職報告

尊敬的領導、各位同事：

大家好！本人是某電力電氣公司的一名中層管理者，今天我來為大家匯報過去一年在企業(yè)中的工作情況和成果。

作為電力電氣管理一線的管理人員,我本著以企業(yè)利益為重，以用戶滿意為根本，以員工素質(zhì)為基礎的工作思路，認真做好各項管理工作。在貫徹執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略決策的同時，針對市場發(fā)展趨勢，通過專業(yè)技術和管理經(jīng)驗不斷改進企業(yè)的組織架構和管理模式，提高企業(yè)自身的核心競爭力。

一、業(yè)務工作

1、項目管理

在項目管理方面，本人認真貫徹執(zhí)行公司的管理制度和質(zhì)量手冊，進一步完善了項目管理的流程和標準。通過對各種風險的分析和評估，本人積極有效地預防和控制項目風險，完美地完成了各個項目的任務。

2、維護客戶

公司的客戶是我們的資源，我們應該飽含熱情和耐心對待客戶，協(xié)助他們解決困難，提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務。我通過制定專業(yè)的銷售計劃，并積極推進產(chǎn)品的質(zhì)量和技術的優(yōu)化，使公司的客戶群得到了擴大和穩(wěn)定。

3、市場開拓

作為公司的銷售部門的一員，我在市場開拓方面投入了大量的精力和心血。在市場競爭中，通過創(chuàng)新思維和營銷策略的升級，提高了公司的知名度和品牌效應。目前，公司的銷售額和市場份額均呈現(xiàn)出了明顯的上升趨勢。

二、團隊管理

1、培訓和輔導

本人帶領下的員工排除了傳統(tǒng)的技術和管理思想局限，通過各種渠道領會最新的技術和理念，通過提高專業(yè)素養(yǎng)和技巧水平來培養(yǎng)自身的競爭優(yōu)勢。公司人才儲備和核心競爭力有了進一步的提高。

2、文件管理

有效的文檔處置和管理是保證企業(yè)形象的一個重要因素，我該建立了完整的文檔管理體系，并通過培訓和輔導，讓員工逐步形成了嚴謹?shù)奈募芾砹晳T。

3、團隊建設

作為團隊管理者，我注重人才的培養(yǎng)和選拔，在制定員工培訓計劃的同時，注重獎懲激勵機制的建立。通過加強部門內(nèi)的溝通與交流，不斷提高員工的團隊意識和協(xié)作能力，促進了團隊的穩(wěn)定運行，形成了預防和解決問題的有效機制。

三、總結和展望

總之，我們在過去一年的工作中取得了一定的成績。但是，面對未來的發(fā)展，也存在著許多困難和挑戰(zhàn)，如如何加強對團隊的管理，提高員工的業(yè)務水平，穩(wěn)定和擴大市場份額等。我們將繼續(xù)保持良好的工作態(tài)度和優(yōu)異的職業(yè)素養(yǎng)，通過創(chuàng)新和創(chuàng)造驅(qū)動企業(yè)發(fā)展，為電力電氣行業(yè)做出更大的貢獻。

謝謝！

電力述職報告(篇6)

電力電氣管理述職報告

尊敬的領導：

首先，感謝公司給予我這個機會撰寫這份電力電氣管理述職報告。在過去的一年中，我作為電力電氣管理團隊的一員，主要負責能源監(jiān)測、電力設備維護、電氣檢修以及節(jié)能降耗等方面的工作。在這期間，我積極投入工作，認真學習，不斷提高自己的專業(yè)技能和管理水平，取得了一些成績，也遇到了一些挑戰(zhàn)和問題。在此，我就我的工作情況和思考，向公司領導作如下匯報。

一、工作內(nèi)容

（一）能源監(jiān)測

在能源監(jiān)測方面，我主要負責了公司主要生產(chǎn)車間的電、水、氣、熱能等各項指標的監(jiān)測和數(shù)據(jù)的收集、分析及報表的制作等工作。經(jīng)過近一年的努力，我所監(jiān)測的數(shù)據(jù)準確性和及時性獲得了車間負責人的認可。同時，在監(jiān)控方面，我也開展了針對性強的節(jié)能措施，如調(diào)整用電、調(diào)整制度規(guī)定等，取得了節(jié)能效果顯著的效果。

（二）電力設備維護

在電力設備維護方面，我主要負責生產(chǎn)車間電力設備的日常檢修和維護。對于一些設備故障，我也積極主動地參與解決。此外，我了解到的各種電力新技術和新設備信息，也為我們公司選購更優(yōu)秀的設備提供了很好的參考。

（三）電氣檢修

在電氣檢修方面，我主要負責生產(chǎn)車間的電氣回路的運行檢查與故障排除，并在經(jīng)驗積累的基礎上，不斷優(yōu)化修復方案，縮短修復時間，提高檢修效率。

（四）節(jié)能降耗

在節(jié)能降耗方面，我參與了能源節(jié)約評審項目，優(yōu)化了設備的運行機制、提高了操作工人的節(jié)能意識。同時，我把現(xiàn)場實際工作情況同研讀大量的文件資料相結合，總結出了可行性強的節(jié)能措施，促進了能源開支的降低，加強了公司可持續(xù)發(fā)展的基礎。

二、成績與收獲

在過去的一年中，我從工作中得到了很多成績和收獲。主要包括：

（一）數(shù)據(jù)準確性穩(wěn)定性顯著提高。通過精細一個定的監(jiān)管和數(shù)據(jù)采集管理流程，我所負責的能源監(jiān)測工作的指標能夠較為準確地和及時地反映出車間運行情況，為單位管理提供了有力的數(shù)據(jù)支持。

（二）設備故障率明顯降低。在設備維護過程中，我們對每個設備進行了全面細致的檢查，及時發(fā)現(xiàn)并排查故障，降低了機器的故障率，維持了生產(chǎn)工藝的連續(xù)性，并為預防安全事故發(fā)生奠定基礎。

（三） 節(jié)能措施取得良好效果。通過與車間各部門的緊密配合，一些可行性較大的節(jié)能措施已經(jīng)落實，取得了良好的節(jié)能和環(huán)保效果，而這種做法也可以在較短時間內(nèi)得到可見的經(jīng)濟效益。

三、問題和思考

在工作過程中，我也遇到了一些問題。主要包括：

（一）細節(jié)處理不夠到位。有時候繁重的工作使人取舍不及，把重點放在了細節(jié)上，導致一些底層問題沒有得到足夠的重視。應加強對工作細節(jié)的把控，規(guī)范操作規(guī)程。

（二）個人職業(yè)規(guī)劃不夠明確。在工作中，我們需要不斷學習新的技能和知識，不斷提升自己的管理水平。但是，有時候可能會容易被工作壓力和日?，嵤碌R，而對職業(yè)規(guī)劃的本質(zhì)性思考也須得時時保持，對待個人職業(yè)發(fā)展問題須想好長遠之計與個人價值實現(xiàn)。

四、工作總結

通過對工作內(nèi)容的匯報，我自己也對工作進行了思考，覺得在今后的工作中，還需要做好以下幾個方面：

（一）進一步完善工作細節(jié)，積極開展預防性維護，降低故障率并保證正常運行。

（二）不斷加強專業(yè)技能和管理能力的學習和提升，注重終身學習和積累。

（三）積極探索新的節(jié)能措施，加強環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展意識。

謝謝領導對我工作以來的支持和幫助！

電力述職報告(篇7)

電力協(xié)會述職報告

尊敬的領導、各位同事：

大家好！我是電力協(xié)會的一名成員，今天我將向大家匯報我們協(xié)會過去一年來的工作情況及成績。在過去的一年里，我們團結奮進，克服了許多困難和挑戰(zhàn)，取得了一系列令人矚目的成就。

首先，我們在協(xié)會內(nèi)部進行了一系列的組織調(diào)整和改革。通過重新分工、優(yōu)化人員配置，我們提高了工作效率，更好地發(fā)揮了每個成員的專業(yè)優(yōu)勢。同時，我們建立了更加完善的內(nèi)部溝通機制，加強了團隊協(xié)作，提高了協(xié)會整體的運行效能。

在服務會員方面，我們加強了與各大電力企業(yè)的合作與交流。通過組織舉辦行業(yè)研討會、技術交流會等活動，我們促進了會員之間的交流與合作，提升了各企業(yè)的綜合實力。我們還建立了一套完善的會員服務體系，提供行業(yè)動態(tài)、政策解讀、技術培訓等一系列服務，為會員企業(yè)提供了專業(yè)指導與支持。

另外，我們積極參與了行業(yè)的標準制定和推廣工作。我們與相關部門密切合作，跟蹤行業(yè)的最新標準動態(tài)，并積極參與標準的修訂和制定工作，為電力行業(yè)提供了科學規(guī)范的指導。我們還通過舉辦培訓班、發(fā)放宣傳資料等方式，向廣大從業(yè)人員普及電力行業(yè)的最新標準和規(guī)范，提高了行業(yè)整體的水平。

在社會服務方面，我們舉辦了一系列的公益活動。我們組織了電力知識普及講座，向社會大眾傳遞有關電力安全、節(jié)能減排等方面的知識，提高了大眾對電力行業(yè)的認識與理解。我們還組織了愛心捐贈活動，向貧困地區(qū)的學校、社區(qū)捐贈了電器設備，為他們提供了更好的學習和生活條件。

另外，我們在國際交流方面取得了一定的成果。我們組織了幾批電力從業(yè)人員參加國際論壇與交流活動，與國際上的同行進行了深入的交流與合作。我們還與一些國際組織建立了合作關系，共同推動電力行業(yè)的發(fā)展與進步。

總結過去一年來的工作，我們?nèi)〉昧艘幌盗械某删停裁媾R一些問題和挑戰(zhàn)。例如，我們在組織活動方面仍有一些不足，需要進一步改進；在一些重點項目上，還需要加大投入和推進。因此，在新的一年里，我們將進一步完善協(xié)會的機制與制度，提升服務質(zhì)量，加強團隊建設，更好地服務會員和行業(yè)。

最后，我要感謝所有協(xié)會成員在過去一年的努力與付出，感謝各級領導對協(xié)會工作的關心與支持。在新的一年里，我們將繼續(xù)努力，為電力行業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量！

謝謝大家！

電力述職報告(篇8)

長園電力述職報告

一、引言

尊敬的領導和各位同事們，大家好！我是長園電力公司部門經(jīng)理，今天我非常榮幸能夠向大家詳細匯報我們公司過去一年的工作情況。在過去的一年中，我們公司經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和機遇，通過全體員工的努力和團結合作，我們?nèi)〉昧艘幌盗辛钊瞬毮康某删?。以下是我們的述職報告，希望通過報告的內(nèi)容，向大家清晰展示我們的工作進展和未來的發(fā)展方向。

二、市場分析和競爭優(yōu)勢

長園電力公司是一家擁有豐富經(jīng)驗和實力的電力企業(yè)，我們主要經(jīng)營輸變電工程和電力工程相關業(yè)務。在過去一年中，電力行業(yè)在我國保持了穩(wěn)定增長的態(tài)勢。然而，隨著市場的不斷發(fā)展和競爭的加劇，我們也面臨著來自其他企業(yè)的競爭壓力。為了應對這些挑戰(zhàn)，我們公司始終保持著敏銳的市場洞察力，并不斷優(yōu)化和調(diào)整自身的經(jīng)營策略。通過加強技術研發(fā)、提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務水平，我們在市場上保持了強勁的競爭力，不斷鞏固了我們的市場份額。

三、運營管理

在運營管理方面，我們公司從完善內(nèi)部管理流程、提高效率和降低成本等方面著手。我們加強了員工培訓和技能提升，以確保他們具備應對復雜工作環(huán)境的能力。我們還加強了與供應商和合作伙伴的緊密合作，建立了穩(wěn)定可靠的供應鏈系統(tǒng)，以確保項目的順利進行。同時，我們也進行了內(nèi)部流程的優(yōu)化和改進，縮短了工作時間，提高了工作效率。通過這些努力，我們公司的運營管理得到了明顯的提升。

四、技術創(chuàng)新與研發(fā)

在技術創(chuàng)新和研發(fā)方面，我們公司注重引進和培養(yǎng)專業(yè)人才，加強與高校和科研機構的合作，不斷推動新技術和新產(chǎn)品的研發(fā)。我們致力于提高輸變電工程的技術水平和施工質(zhì)量，并在智能化電力系統(tǒng)方面取得了重大突破。我們引進了最新的設備和技術，提升了公司的研發(fā)能力，并取得了一系列重要的技術成果。這些創(chuàng)新為我們的發(fā)展提供了有力的支持，也使我們在市場上處于領先地位。

五、企業(yè)社會責任

作為一家大型企業(yè)，長園電力公司始終秉持著“責任為先，回饋社會”的理念。在過去一年中，我們積極參與社會公益事業(yè)，關心弱勢群體的生活，捐款資助貧困地區(qū)的電力設施建設。我們還加強了環(huán)境保護和綠色發(fā)展的工作，提高了能源利用效率，減少了對環(huán)境的負面影響。我們深知只有在持續(xù)改善企業(yè)社會責任的同時，才能贏得社會的認可和支持。

六、未來發(fā)展規(guī)劃

展望未來，我們將繼續(xù)堅持以客戶為中心的經(jīng)營理念，注重客戶需求，并提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務。我們將加強內(nèi)部管理和創(chuàng)新，提高企業(yè)整體競爭力。同時，我們將繼續(xù)加大技術引進和研發(fā)力度，推動電力行業(yè)的智能化、綠色化和可持續(xù)發(fā)展。我們還將積極探索新的市場領域和業(yè)務拓展，以適應市場的變化和需求的不斷變化。

七、總結

通過過去一年的努力，長園電力公司在市場競爭中取得了顯著的成績，實現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展。我們感謝各位領導的指導和員工的辛勤付出。未來，我們將繼續(xù)努力，保持良好的工作狀態(tài)，以更加優(yōu)異的成績迎接新的挑戰(zhàn)，并為促進電力行業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。謝謝大家！

報告完畢，謝謝大家！

電力述職報告(篇9)

電力調(diào)度員述職報告范文

尊敬的局領導、各位同事：

大家好!自從20XX年10月份競崗以后，組織讓我擔任了XX電力調(diào)度所所長一職，上任一年來，我不負局領導的厚望，按照我上任時許下的諾言，守土有責，勤勤懇懇，任勞任怨地做好每一項工作，一年來，在局領導班子的領導及所里同事以及全體員工的大力支持幫助下，我?guī)ьI全所員工圓滿地完成了各項工作任務，為xx電網(wǎng)的安全、穩(wěn)定、連續(xù)運行做出了一定的貢獻，得到同事的好評，下面，我向大家匯報一年來本職工作完成情況，請給予評議。

一、不斷加強政治理論的學習，提高思想道德素質(zhì)。

作為一名中層干部，要想作好本職工作，首先必須在思想上與黨的方針路線保持高度一致，樹立崇高的理想，培養(yǎng)堅強的意志和高尚的品格，才能夠抵擋一切誘惑，排除一切干擾，戰(zhàn)勝一切困難。一年來，我深入學習實踐科學發(fā)展觀，刻苦學習專業(yè)知識，不斷提高自身素質(zhì)。牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，樹立新形象、勇創(chuàng)新業(yè)績，在安全生產(chǎn)、電力調(diào)度、迎峰度夏及防風防汛工作中進一步解放思想，實事求是，與時俱進，開拓創(chuàng)新，為xx電力事業(yè)的發(fā)展做出自己應有的貢獻。

二、積極踐行南網(wǎng)方略，按照生產(chǎn)管理“體系化、規(guī)范化、指標化”的思路推進電力調(diào)度工作的全面進步。

生產(chǎn)管理“體系化、規(guī)范化、指標化”的管理思路是南方電網(wǎng)公司明確的安全生產(chǎn)管理方向，目的是使南方電網(wǎng)的安全生產(chǎn)實現(xiàn)“可控、在控”的管理目標。如何在基層單位穩(wěn)步推進安全生產(chǎn)風險管理體系建設，使全員樹立風險管理的思想，系統(tǒng)地掌握風險預控的方法是我們工作的總體方向。在這個安全生產(chǎn)管理思路的指導下，一年來，我積極帶領班組全體人員，在局分管領導及上級調(diào)度部門的指導下，較好地完成了各項工作指標和領導交辦的各項任務。全年工作未發(fā)生人為責任的電網(wǎng)、設備和人身安全事故，確保了電網(wǎng)的安全、穩(wěn)定、連續(xù)運行。下面將我們一年來開展的主要工作匯報如下。

1、運行方式與計劃檢修

(1)、年初，我們調(diào)度所即根據(jù)xx電網(wǎng)的發(fā)展規(guī)畫及檢修計劃等內(nèi)容提前編制了xx電網(wǎng)的年度運行方式，同時在上級調(diào)度部門的指導下，還編制了月度、周、日運行方式，精心做好電網(wǎng)供需預測及安排;

(2)、及時地投退補無功償電容器，確保電網(wǎng)電能質(zhì)量的合格;Yjs21.coM

(3)、堅持做好每月的計劃檢修工作，主持召開了停電平衡會議，合理安排停電時間，避免重復停電的發(fā)生，縮短用戶平均停電時間，提高供電可靠率。

(4)、全面清查xx供電局35kV主變運行情況和過載能力;同時與營銷部門配合，對xx電網(wǎng)有自備發(fā)電機的用戶進行清點登記，確保電網(wǎng)的安全供用電。

2、繼電保護工作

繼電保護工作是我們調(diào)度所的弱項，但在上級調(diào)度部門的指導下，一年來我們先后開展了：

(1)、35kVxx站新增工業(yè)園線間隔的整定計算工作;

(2)、35kVxx兩次更換主變的整定計算工作;

(3)、在中調(diào)的統(tǒng)一部署指導下，開展并完成了xx電網(wǎng)35kV及以下保護整定值校核及整改工作，并配合輸變電管理所做好各變電站的保護裝臵定檢工作，確保定值無誤。

3、調(diào)度運行與倒閘操作

在調(diào)度運行工作中我們堅持貫徹執(zhí)行“兩票三制”制度，深入開展同“三大安全敵人”作斗爭，特別是把好“倒閘操作”關，嚴格執(zhí)行調(diào)度操作指令票制度，杜絕無票操作，杜絕人為誤操作事故的發(fā)生。對違反“兩票”的停送電工作和檢修工作，調(diào)度不給予發(fā)布指令，從而保證了電力生產(chǎn)工作中的人身安全，截至今年10月份，xx調(diào)度所共填寫了調(diào)度操作指令票662張、受理第一種工作票336張、第二種工作票40張，合格率達到了100%。

4、迎峰度夏與防風防汛工作

(1)、今年5月2日0時-5月8日23時xx電廠#2機組停運期間，以及6月7、8日8：30-23：00時xx電廠9#機組搶修，省中調(diào)實施了有序用電的'緊急預通知，我們調(diào)度所及時與營銷部門配合，按照指標要求完成錯避峰有序用電安排，及時與客戶做好解釋溝通工作，順利地完成了錯避峰用任務，確保了主網(wǎng)的安全;

(2)、防風防汛工作方面，年初，我們調(diào)度所在上級調(diào)度部門的指導下，修編了xx電網(wǎng)黑啟動操作手冊，編寫了黑啟動典型操作指令票，并根據(jù)電網(wǎng)運行情況進行了黑啟動操作模擬預演，為防風防汛工作做了許多前期準備工作，在臺風到來之前及時編寫電網(wǎng)臺風期間保電運行方案，提前做好事故預想，并成功地抗擊了今年的“洛坦”、“納沙”、“尼格”臺風，最大限度地保證了xx電網(wǎng)主網(wǎng)架的安全穩(wěn)定運行。

5、通信自動化工作完成情況

在上級調(diào)度部門的部署指導下，今年來，我們調(diào)度所完成了xx電網(wǎng)各變電站的遙控點號核對工作，自動化圖形核對工作，并計劃年底前完成各變電站一次主接線圖及雙重編號的核對整改工作。

6、重要節(jié)假日保供電任務工作完成情況

今年來，局領導班子特別重視重要節(jié)假日的保供電工作，在分管領導的指導下，我們調(diào)度所先后編寫完成了六個保電方案，分別是：《xx電網(wǎng)元旦春節(jié)保供電方案》、《“xxxx論壇”保電運行方案》、《清明節(jié)期間xx電網(wǎng)保電運行方案》、《五一節(jié)期間xx電網(wǎng)保供電運行方案》、《中秋節(jié)期間xx電網(wǎng)保供電運行方案》、《國慶節(jié)期間xx電網(wǎng)保電運行方案》。由于在保電工作過程中領導重視，未雨綢繆，所以我們?nèi)〉昧吮ｋ姽ぷ鞯囊粋€又一個勝利。

三、存在的問題及下一步的工作思路

(一)、存在的問題

一年來，我們雖然做了不少工作，也取得了一定的成績，但這與南網(wǎng)的要求還存在相當大的差距，主要表現(xiàn)在：

1、自身素質(zhì)有待進一步提高

2、繼電保護工作力量薄弱，這對電網(wǎng)的安全、穩(wěn)定運行影響極大，可以說電網(wǎng)能否真正安全穩(wěn)定運行總感覺心中不踏實。

3、安全形勢依然嚴峻，值班人員安全意識還沒有真正到位。

(二)、下一步的工作思路

1、加強繼電保護方面的工作，爭取在年底前完成xx電網(wǎng)35kV、10kV設備的繼電保護整定計算書編寫工作;

2、認真研究和分析xx電網(wǎng)的安全狀況，采取積極措施，確保電網(wǎng)安全、穩(wěn)定運行;

3、強化統(tǒng)一調(diào)度、精心調(diào)度、經(jīng)濟調(diào)度、靈活調(diào)度，切實做好電網(wǎng)的各項運行管理工作，最大限度地保證全縣電力供應，全面完成xx電網(wǎng)生產(chǎn)調(diào)度的各項任務;

4、服從大局，團結協(xié)作。一個人的力量是微不足道的，要想在工作上取得成績，就必須依靠全體同志，形成合力，才能開創(chuàng)工作的新局面，我決心在新的一年里，密切團結所內(nèi)及局里各位同事，在局新一屆領導班子的帶領下，努力開拓電力工作的新局面。

以上就是電力調(diào)度員述職報告范文的全部內(nèi)容了，感謝您的閱讀。

電力述職報告(篇10)

本人在電力調(diào)度工作中，從現(xiàn)代電網(wǎng)發(fā)展的特征及公司商業(yè)化運營運作機制出發(fā)，根據(jù)本網(wǎng)并網(wǎng)電站的運行特點分析了其在電網(wǎng)中的合理組合以及電網(wǎng)整體的頻率調(diào)整，對各類無功負荷和無功電源的特點以及各電壓等級的無功補償和電壓調(diào)整措施進行了分析，并結合電網(wǎng)改造工作，對各級電網(wǎng)的線損、電網(wǎng)的規(guī)劃和建設運行及組織管理、電網(wǎng)整體運行經(jīng)濟效益的提高進行了一些系統(tǒng)分析并提出了一些合理化建議。

根據(jù)本網(wǎng)的實際情況，通過調(diào)查研究掌握了基本資料和歷史數(shù)據(jù)，運用數(shù)理統(tǒng)計原理和其他科學原理對電網(wǎng)的負荷及電量的因果關系進行預測，正確安排調(diào)度電力系統(tǒng)的設備運行方式和計劃檢修，對本電網(wǎng)和大用戶實際電曲線與預測的偏差及原因、各行業(yè)的用電比例、生產(chǎn)特性用電規(guī)律、用電量進行分析，根據(jù)國家方針政策，均衡用電，保證了本電網(wǎng)安全、穩(wěn)定和經(jīng)濟運行。

在電網(wǎng)中，所有有調(diào)節(jié)能力的發(fā)電機組都自動參與頻率的一次調(diào)整，而為了使電網(wǎng)恢復于額定頻率，則需要電網(wǎng)進行二次調(diào)頻，根據(jù)本網(wǎng)的實際情況，則是以湘江電站為骨干電站進行調(diào)頻并通過與我方并網(wǎng)與大電網(wǎng)實行一點并網(wǎng)運行。在目前的現(xiàn)代化大電網(wǎng)中，僅依靠主調(diào)頻廠的調(diào)頻容量和調(diào)整能力很難適應電網(wǎng)頻率的調(diào)整要求。因此，現(xiàn)代電網(wǎng)二次調(diào)頻大多采用自動調(diào)頻。由于本網(wǎng)是一個與大網(wǎng)并列運行的電網(wǎng)，頻率的調(diào)整主要是依賴大網(wǎng)的頻率調(diào)整，在并網(wǎng)運行的情況下，本網(wǎng)調(diào)頻機組基本喪失調(diào)頻能力，電力系統(tǒng)運行中，所有發(fā)電廠發(fā)出的有功功率的總和，在任何時候都是同系統(tǒng)總負荷相平衡的，本人結合本電網(wǎng)的實際情況，在豐水期，因水量充足，湘江電站（徑流式電站）應帶基荷，避免棄水。低谷段多余電量可上網(wǎng)銷售；在枯水期，因來水較少，湘江水電站出力不足，負荷缺口由大網(wǎng)負荷補償，有調(diào)節(jié)能力的水電站（高巖2×2500kw）則擔任調(diào)峰任務，大工業(yè)實行錯峰讓峰，盡量保證生產(chǎn)、生活正常用電。

電壓是衡量電能質(zhì)量的重要指標，系統(tǒng)中各種無功功率的輸出應能滿足系統(tǒng)負荷和網(wǎng)絡損耗在額定電壓下對無功功率的需求，否則就會偏離額定值。本網(wǎng)是通過蓮塘樞紐變電站三線圈變壓器與大網(wǎng)110kv側進行一點并網(wǎng)運行，電壓水平取決于大網(wǎng)電壓。若無功功率不足時，可以要求各類用戶將負荷的功率因數(shù)提高到現(xiàn)行規(guī)程規(guī)定的數(shù)值，也可以挖掘系統(tǒng)的潛力，如動員用戶的同步電機過勵運行等；還可以增添必要的無功補償容量，并按無功功率就地平衡的原則進行補償容量的分配，小容量，分散的可采用靜電電容器進行無功補償（鹿馬橋變、下白牙變）；大容量的配置在系統(tǒng)中樞點的無功補償則采用靜止補償器，或要求水電站增加出功出力或調(diào)相運行，也可調(diào)整主變分接頭位置進行有載調(diào)壓，來保證系統(tǒng)電壓的正常。

電網(wǎng)的運行管理部門不僅要將各發(fā)電廠的運行成本或上網(wǎng)電價作為購置上網(wǎng)電量的依據(jù)之一，同時還必須追求電網(wǎng)運行的經(jīng)濟效益，將有功損耗降為最低，這也是我們電網(wǎng)調(diào)度工作的目標之一。降低網(wǎng)損從技術上分主要有建設性措施和運行性措施兩類。本人從工作實踐中出發(fā)總結了以下降損的運行性措施（如改善潮流分布，調(diào)整運行參數(shù)、調(diào)整負荷、合理安排設備檢修等）。主要包括以下幾個方面：

⑴提高用戶的功率因數(shù)，減少線路輸送的無功功率。

⑵無功功率在網(wǎng)絡中傳輸產(chǎn)生有功功率損耗，在有功負荷分配已確定的前提下，調(diào)整各無功電源間的負荷分配，使有功網(wǎng)損最小。

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