很快我們就要結(jié)束這一年的工作了。為了對明年的工作做出重要的總結(jié),來寫一份工作總結(jié)吧。編輯為大家準(zhǔn)備了一篇關(guān)于“分公司年終工作總結(jié)”的內(nèi)容,相信采用這種方法可以幫助您克服困難!
2020年是一個非常特殊的年份,新冠疫情的爆發(fā)讓整個社會都充滿了不確定性和波動性。在這個背景下,各行各業(yè)都受到了很大的影響,油田分公司也不例外。在這一年中,我們面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和壓力,但我們也取得了一些非常令人矚目的成績,下面我就詳細(xì)地為大家介紹一下。
對業(yè)務(wù)的影響
2020年,新冠疫情的爆發(fā)對我們的業(yè)務(wù)造成了很大的影響。由于中國的封鎖措施,我們的油田分公司面臨著出口通道的關(guān)閉、工人不能上班等問題,這些問題都對我們的業(yè)務(wù)產(chǎn)生了負(fù)面影響。但我們并沒有因此而放棄,而是積極探索新的市場,并且加強了與國內(nèi)客戶的聯(lián)系,使我們的業(yè)務(wù)在很大程度上保持了穩(wěn)定發(fā)展。
在此基礎(chǔ)上,我們還利用科技手段提升了業(yè)務(wù)和效率。我們推廣了ERP系統(tǒng),強化了業(yè)務(wù)管理,同時也運用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行市場分析和預(yù)測,準(zhǔn)確掌握市場變化,從而更好地調(diào)整業(yè)務(wù)策略和方向。這些舉措為公司的增長增加了很多積極因素。
對員工的影響
油田分公司的員工是我們最重要的資源之一,他們的付出和貢獻(xiàn)成為了公司的支撐和動力。在2020年,我們也采取了一系列措施來幫助員工度過了困難時期。
首先,我們實行了遠(yuǎn)程辦公,保障了員工的安全和健康,也節(jié)省了因為疫情而往返公司的時間和精力。同時,我們也為員工提供了更多的學(xué)習(xí)和成長機會,并通過內(nèi)部交流會議等活動加強員工之間的溝通,從而提高了他們的士氣和歸屬感。
最后,我們還加強了對員工的關(guān)懷和照顧。我們?yōu)閱T工提供了一些必要的防護(hù)用品,包括口罩、帶鍋蓋的杯子等,同時,我們還為員工提供額外的津貼和福利,以資助他們緩解一些因為疫情而帶來的經(jīng)濟壓力。這些舉措得到了員工的高度認(rèn)可和贊揚,同時也為公司的穩(wěn)健發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
總結(jié)
在2020年,油田分公司面臨了很多的挑戰(zhàn)和未知的風(fēng)險,但我們成功地克服了這些困難,并且保持了一個較高的業(yè)務(wù)增長率和員工滿意度。這些成就的背后,是公司全體員工的不懈努力和奉獻(xiàn),以及有效的策略和方向的選擇。我們相信,在2021年,我們將會繼續(xù)攀登高峰,取得更多的成就和勝利。
油田分公司年終總結(jié)
經(jīng)過一年的努力拼搏,我們的油田分公司又迎來了一年的年終總結(jié)。在這一年的努力中,我們?nèi)〉昧瞬簧俚某煽?,也遇到了不少困難和挑戰(zhàn)。在此,我們要對全體員工的辛勤付出和奉獻(xiàn)表示由衷的感謝!
在這一年中,我們的油田分公司共完成了多項業(yè)務(wù),其中包括了原油開采、油氣勘探、鉆井完井等。在這些工作當(dāng)中,我們發(fā)現(xiàn)了不少比較嚴(yán)重的問題,比如生產(chǎn)成本過高、設(shè)備老化、生產(chǎn)效率不足等,這些問題給我們的業(yè)務(wù)造成了不少的影響。但是,面對這些困難和問題,我們的油田分公司一直在努力的尋找解決的辦法,并在這些問題的處理過程中不斷地取得了進(jìn)展。
其中,我們的油氣勘探工作是今年的重點項目之一。我們和有關(guān)部門的合作,通過各種手段和方式,成功鉆探出了一口深度約4.5千米的地下氣層,這一成果對于我國的能源產(chǎn)業(yè)具有非常重要的意義。我們也由此得到了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和同行業(yè)人士的高度評價。
在油田分公司的管理體系方面,我們也進(jìn)行了不少的改革和創(chuàng)新。一方面,我們加強了業(yè)務(wù)部門之間的協(xié)調(diào)和溝通,提高了工作效率,另一方面,我們也積極推進(jìn)現(xiàn)代化管理思想,引入更多的信息技術(shù)手段,進(jìn)一步提升了管理水平和效率。這些工作不僅優(yōu)化了我們的管理流程,也讓我們的員工們感受到了更好的工作氛圍和待遇。
在這些年的努力中,我們的油田分公司不僅取得了可喜的成績,也積累了不少的經(jīng)驗和教訓(xùn)。在未來的工作中,我們將繼續(xù)保持積極的態(tài)度和高昂的斗志,不斷地開展項目,突破難關(guān),為我國的能源產(chǎn)業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)。
最后,我代表油田分公司全體員工,再次對各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和關(guān)心表示衷心的感謝,愿我們共同迎接新的挑戰(zhàn),迎接更加輝煌更加美好明天的到來!
兩年多來,我在路橋建安工程公司從事測量工作。在路基組的測量實習(xí),使我清醒地認(rèn)識到工程的艱辛和測量工作的重要,通過認(rèn)真實習(xí),勤奮實踐,我逐漸在實習(xí)中掌握了測量工作的基本要求,在這一年多的實習(xí)時間里,在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,通過自身的不懈努力,各方面均取得了一定的進(jìn)步,現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報。
一、不斷在總結(jié)實踐中完善知識體系
從xx年8月21日至10月4日在輪南修路期間,xx年2月27日至11月15日在迪那2地面道路建設(shè)中,我先后做過道路高程測量、距離測量、放線、收料、養(yǎng)護(hù)道路和攤鋪瀝青路面等工作,最使我有所收獲的是在測量放線工作。我剛走上工作崗位,對許多工程具體工作很不了解,當(dāng)全站儀架起后不知道該怎樣去測量,這時才發(fā)現(xiàn)有許多知識要去學(xué)習(xí),特別是大量重復(fù)性的工作必須耐心細(xì)致去做時,心中對知識的渴望更加強烈了。由于許多原始資料均來自測量數(shù)據(jù),所以測量過程中要求我們技術(shù)員必須細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn),否則,后面的工作往往都是徒勞無功的,因此,我和同組測量人員不厭其煩,反復(fù)測量工作段,多次發(fā)現(xiàn)錯誤和不足,進(jìn)而及早發(fā)現(xiàn)問題并解決問題,以使后續(xù)工作能夠有效無誤。正是通過這段實踐工作中的學(xué)習(xí)和總結(jié),才使我在最快時間適應(yīng)測量工作量大,煩瑣等困難,也才使我在不斷完善知識體系,進(jìn)而更好地將工作做好。
二、不斷在艱苦環(huán)境中磨練頑強意志
xx年8月在分配到路橋建安工程公司后,經(jīng)過路基組經(jīng)驗豐富的技術(shù)師傅的指導(dǎo),我們初步掌握了測量儀器的測量步驟和測量方法,對水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀和全站儀進(jìn)行全面了解和掌握。輪南中環(huán)路工程的工作環(huán)境是十分艱苦的,早上6:00就起床上工地了,中午一般不休息,晚上又要到9:00才能回來,晚上回到住處后還要整理白天測量數(shù)據(jù),所以我每天睡眠都不足,白天瞌睡無神,我只好調(diào)整長久固定的生物鐘,晚上早早入睡,確保第二天精力沖沛。蚊子十分囂張,回到租住在老鄉(xiāng)的住處時,肆虐的蚊子著實讓人害怕,我們在水龍頭低下洗臉順著水流的方向,便可以拍死幾只蚊子,蚊子在身邊四處猖狂,有時加上沙漠邊緣的暑熱,晚上睡不著覺。剛?cè)スさ卮蠹叶急晃米拥臐M身紅腫,我皮膚不好,蚊子咬后便腫起來了,幾天都難以消腫,但是,工作是必須要做的,工程是必須要干的,領(lǐng)導(dǎo)和師傅一直鼓勵我們:越是條件艱苦,越是要拿出精神氣來。于是,大家相互鼓勵,克服生活的不便和環(huán)境的惡劣,終于在10月初如期將工程交付驗收,獲得甲方高度贊揚。當(dāng)我們認(rèn)真學(xué)習(xí)大慶精神時,我們知道吃的這點苦算不了什么,當(dāng)我們仔細(xì)了解“鐵人”王進(jìn)喜的先進(jìn)事跡時,我們知道流的那點汗算不了什么,當(dāng)我聽說公司眾多工人在沙漠腹地一干就是200天、300天時,我震撼了:從小沒有吃過什么苦的我同那些常年在沙海中征戰(zhàn)的石油漢子來說,我們在中環(huán)路上吃的那點苦,又算得了什么值得慶幸的是我經(jīng)受住了艱苦環(huán)境中的考驗,并且在這種極其困難的環(huán)境當(dāng)中磨練了頑強的意志。我相信,沒有什么可以動搖我們迎接勝利的信心,沒有什么可以阻攔我們克服困難的勇氣,我們要用實際行動,證明自己不愧為頑強拼搏的沙運人!
三、不斷在工人群眾中堅定理想信念
俗話說:“活到老,學(xué)到老”。作為一名黨員,我一直在各方面嚴(yán)格要求自己,努力地提高自己,以便使自己更快地適應(yīng)社會發(fā)展的形勢。通過報紙、雜志、書籍積極學(xué)習(xí)政治理論;通過閱讀大量的道德修養(yǎng)書籍,勇于解剖自己,分析自己,正視自己,提高自身素質(zhì)。遵紀(jì)守法,認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識;愛崗敬業(yè),積極主動認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識,工作態(tài)度端正,認(rèn)真負(fù)責(zé)。盡管剛轉(zhuǎn)正不久,便來到了艱苦的工作環(huán)境中從事路橋建設(shè)工作。但通過和工人群眾的交往,使我深刻的認(rèn)識到黨員這面旗幟的榜樣作用。在中環(huán)路工作期間,我深切的感受到工人群眾的力量和自己肩負(fù)的使命,善良淳樸的工人群眾在極其艱苦的環(huán)境中默默無聞盡職盡守,勤奮工作,他們面對困難時表現(xiàn)的大無畏精神,深深感動著我。盡管從小到大,我沒有吃過什么苦,但面對現(xiàn)在大好的補課機會,我豈能輕易放過,我愿盡自己最大的努力,發(fā)揚黨員的榜樣力量,用自己多年對理想的不懈追求化為工作動力,讓自己多年來受黨培養(yǎng)和教育而修養(yǎng)的黨性能夠經(jīng)得住考驗。虛心求教努力學(xué)習(xí)文化知識和專業(yè)技能。盡管今年在迪那2地面道路建設(shè)—3—建筑施工實習(xí)總結(jié)中工作十分繁忙,但是,每天我都會利用休息時間加強學(xué)習(xí),特別是專業(yè)強化學(xué)習(xí),不能因為離開學(xué)校便放棄學(xué)習(xí)的機會,只有不斷完善知識儲備,自己才不會被時代淘汰,只有加強綜合素質(zhì)培養(yǎng),自己才會在日趨激烈的競爭中具有一定實力。我的師傅們在這方面具有豐富的經(jīng)驗,因此我虛心向師傅學(xué)習(xí),這樣可以更好地幫助我們開展工作。當(dāng)實踐同理論迸發(fā)出力量的火焰后,方知道學(xué)習(xí)的重要,許多技能培訓(xùn)是在學(xué)校里所沒有的,我將抓住一切學(xué)習(xí)機會,不斷充實自己,努力用知識和多種技能更好地服務(wù)工作。
油田分公司年終總結(jié)
在過去的一年里,我們的油田分公司取得了許多可喜的成果,經(jīng)過近三百六十五天的努力,我們終于將自己的目標(biāo)一一實現(xiàn),為公司做出了積極的貢獻(xiàn)。在此,我們對公司全體員工致以最深切的感激!
一、經(jīng)營成果
在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下,我們實現(xiàn)了各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。在油氣產(chǎn)量方面,我們多個油田均超額完成了全年目標(biāo),其中儲層控制、采出率控制及生產(chǎn)平穩(wěn)運行等方面做出了突出表現(xiàn),有效地提高了公司的收益,同時也為保障國家油氣安全做出了貢獻(xiàn)。
二、技術(shù)創(chuàng)新
科技創(chuàng)新是企業(yè)永恒的主題,在油氣勘探開發(fā)領(lǐng)域尤其如此。在這個領(lǐng)域,我們不斷引進(jìn)新技術(shù)和新方法,提高了勘探開發(fā)的效率和精度。專家們通過技術(shù)研究和現(xiàn)場實驗,推廣應(yīng)用了現(xiàn)代化的油田生產(chǎn)管理技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)信息平臺運用技術(shù)等。我們充分發(fā)揮了高新技術(shù)助力老油田復(fù)雜油藏提高采收率的優(yōu)勢,并且成功開發(fā)了一批高難度油田,為公司經(jīng)營發(fā)展提供了新的動力和支撐。
三、優(yōu)化管理
管理是一門藝術(shù)和科學(xué),優(yōu)化管理是一場深入細(xì)致的改革。在過去的一年里,我們積極推行專業(yè)化、系統(tǒng)化、科學(xué)化的管理作風(fēng),經(jīng)過員工的共同努力和協(xié)作,我們的管理能力得到了巨大的提高。我們打造了自主可控的油田運行管理體系,建立了高效的工作流程,成功地實現(xiàn)了不同部門的信息共享和協(xié)同工作,大大降低了生產(chǎn)管理的成本。
四、員工教育
員工的素質(zhì)是企業(yè)長期發(fā)展的基石。我們不斷強化員工的職業(yè)技能和全方位素養(yǎng)的培養(yǎng)。在技術(shù)學(xué)習(xí)方面,我們加強了現(xiàn)代化科學(xué)訓(xùn)練;在精神教育方面,我們積極推行文化活動和文化理念的宣傳普及;在安全教育方面,我們嚴(yán)格遵守“安全第一、預(yù)防為主”的方針,大力強化安全意識和安全素養(yǎng)教育,使員工在公司內(nèi)部形成了一種自我約束,互相督促的良好氛圍。
五、社會責(zé)任
企業(yè)作為社會的一份子,要有承擔(dān)社會責(zé)任的意識。我們積極投身公益事業(yè),以實際行動支持了一些社會公益項目,如舉辦慈善義演、資助貧困學(xué)生等。同時,我們也積極響應(yīng)國家政策,并根據(jù)各地實際情況,采取措施、形成力量,主動承擔(dān)和履行社會責(zé)任。
總之,在過去一年里,廣大員工和領(lǐng)導(dǎo)下共同努力、砥礪前行,充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,積極推進(jìn)油氣勘探開發(fā)和生產(chǎn)管理,實現(xiàn)了企業(yè)的從年初起訂立的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。我們將以飽滿的熱情、堅定的信心,以更加科學(xué)、更加高效的管理,努力拼搏,為公司的發(fā)展再立新功!
機遇孕育著發(fā)展,200X年隨著跨海大橋、大煉油項目等在xx經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)的逐步落成,區(qū)城市建設(shè)又一次引來了新的高潮,開發(fā)區(qū)城建集團緊緊的抓住了這次機會,大批重點項目工程紛紛上馬,在這個有利的形勢下,公司為我分公司制定了年產(chǎn)值1500萬的預(yù)定目標(biāo)。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我分公司不僅圓滿的完成了既定的任務(wù),并且在管理和技術(shù)能力上又上了一個新的臺階。
年初,順利完成了35KV市北工業(yè)園變電站、供電站工程的收尾工作,3月份承接了錢塘江居委會舊村改造工程I—3#、I—5#樓,建筑面積6724平方米,7月份承接了xx保稅區(qū)裕龍東雍物流有限公司2#庫工程,建筑面積4300平方米,9月份承接了長江路街道辦事處餐廳改造工程,10月份承接了黃島電廠110KV臺島線改造工程,12月份承接了黃島電廠110KV島開甲、乙線改造工程。
今年分公司承接的工程特點是工期緊,施工地點分散,大部分時間是
三、四個工地一起施工。在集團領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助下,分公司馬繼進(jìn)經(jīng)理統(tǒng)籌安排,挑選精兵強將,分棟號各負(fù)其責(zé),經(jīng)理從中協(xié)調(diào)指揮,圓滿的完成了各項工作任務(wù)。取得這樣的成績是經(jīng)理的英明領(lǐng)導(dǎo),也是我分公司全體職工共同努力的結(jié)果。
年初,分公司馬經(jīng)理就制定了新的考核工程成本的管理計劃。針對前幾年施工現(xiàn)場管理人員分工不明確,責(zé)任落實不到位的管理辦法,制定了一系列的管理辦法,杜絕以往干多干少一個樣,吃大鍋飯的現(xiàn)象,要求施工現(xiàn)場管理人員,各負(fù)其責(zé),在工地與工地之間建立出庫進(jìn)庫負(fù)責(zé)制,專門有工地保管員和工地施工隊長倆人同時簽字,施工材料采購計劃必須由工地主管技術(shù)員、工隊長將每月甚至每周的材料明細(xì)仔細(xì)認(rèn)真抽取,雙方同時簽字后方可上報分公司經(jīng)理采購。材料員負(fù)責(zé)材料的采購,并負(fù)責(zé)對市場材料價格進(jìn)行咨詢,進(jìn)場材料必須由材料員、工隊長和技術(shù)主管清點簽字后,方可使用,由此所引起的材料浪費、不齊等一系列原因均由工隊長和技術(shù)主管負(fù)責(zé),建立了一系列的獎罰制度,主管技術(shù)員必須及時做好現(xiàn)場簽證工作,將材料價格提前上報甲方,結(jié)算時若因簽證不到位而引起的結(jié)算爭議糾紛,均由主管技術(shù)員承擔(dān),并且也建立了行之有效的獎罰措施。經(jīng)過一年的實施,施工現(xiàn)場成本管理取得了很大的起色,技術(shù)人員的積極性得到了極大的提高,對分公司各工地的成本核算取得了很大的作用。
35KV市北工業(yè)園變電站、供電站工程位于紅石崖境內(nèi),因本工程工期要求非常緊迫,質(zhì)量要求特別嚴(yán)格,而且該工程地靠海邊,又是在冬期施工,為此分公司挑選了良好的施工隊伍進(jìn)行施工,為解決墻面抹灰及地面工程因上凍而開裂的問題,特意購買了厚帆布將窗堵嚴(yán),購買新火爐和無煙焦炭在室內(nèi)烘烤,做到每個房間的質(zhì)量要求達(dá)到優(yōu)良以上,才能進(jìn)行其他房間的施工,工程目前已經(jīng)交工,得到了xx供電公司領(lǐng)導(dǎo)的好評。
錢塘江路居委會舊城改造工程I—3#、I—5#樓,位于錢塘江路南側(cè),3月份正式開工,由于施工期貫穿整個夏季,全體工作人員頂烈日、戰(zhàn)酷暑,每天工作十幾個小時,工人6點上班,項目部人員提前一小時來到現(xiàn)場為工人抄平、放線。為趕工期,輪流通宵值班澆筑混凝土,沒有一個人喊苦喊累,這種積極向上的作風(fēng),吃苦耐勞的精神受到了業(yè)主的一致好評。分公司經(jīng)理馬繼進(jìn)親臨前線指揮生產(chǎn)、組織材料、籌措資金。目前工程已竣工完畢,項目部得到了集團以薛仁宗總經(jīng)理為組長的“創(chuàng)優(yōu)”領(lǐng)導(dǎo)小組的大力支持和領(lǐng)導(dǎo)。從責(zé)任制建立到組織施工,從防治質(zhì)量通病的具體措施到現(xiàn)場文明施工的各個環(huán)節(jié),都認(rèn)真給予指導(dǎo)。集團總工鄭琨更是深入到施工中去,手把手的向工人傳授施工經(jīng)驗,使工程無論從質(zhì)量、進(jìn)度、安全各個方面都達(dá)到了一個較高的水平。工程伊始,在經(jīng)理馬繼進(jìn)的直接指揮下,組建了強有力的工程項目指揮部。首先,依據(jù)工程特點制定了科學(xué)、合理的施工組織計劃。為達(dá)到當(dāng)年開工,當(dāng)年竣工,當(dāng)年交付使用的效果,制定了集中大型機械、人力搶抓基礎(chǔ)工程,抽調(diào)精干的施工隊伍進(jìn)行主體工程施工,合理安排工序和工藝流程;采用先進(jìn)的施工方法和先進(jìn)的材料、設(shè)備,確保進(jìn)度和質(zhì)量處理,并且有抽調(diào)了一大批有經(jīng)驗、會管理的工程技術(shù)人員和管理人員充實到一線。確保了工程主體按計劃順利進(jìn)行,適當(dāng)延長了裝飾工程和室外工程建設(shè)的時間,把重點放在精裝修和注意細(xì)節(jié)等方面,以求取得最好的效果。
裕龍東雍物流有限公司2#庫工程地處保稅區(qū)東北側(cè),7月份正式開工,恰好處在炎熱的夏季,氣溫高,雨水多,建設(shè)單位要求我們在保證質(zhì)量的前提下,2個月之內(nèi)必須將室內(nèi)工程和室外配套工程全部施工完畢,并且與我方簽訂了嚴(yán)格的施工合同,得到建設(shè)單位要求后,為確保工程能夠順利完成,分公司立即挑選精兵強將,組建臨時臨時項目部班子,選擇優(yōu)良的施工隊伍,室內(nèi)室外工程同時開工,要求勞務(wù)分包隊伍室內(nèi)室外各分為2個班組,24小時加班加點晝夜輪班澆筑砼,購買了防水塑料布,用鋼管搭設(shè)防雨棚,防止因雨水的淋濕的導(dǎo)致砼的標(biāo)號降低,工程目前已經(jīng)達(dá)到竣工驗收條件,并且建設(shè)單位已經(jīng)于10月份組織了初次驗收,對我分公司施工的工程無論從質(zhì)量、工期等各方面提出了高度評價。
目前正在施工的黃島電廠110KV臺島線改造工程和黃島電廠110KV島開甲、乙線改造工程,是xx電業(yè)局20xx年一攬子工程,同樣面臨著工程量大,工期短的特點,施工季節(jié)正趕上冬季,其中島開甲、乙線改造工程全長2。8km,要求我公司必須在2個月之內(nèi)完工,否則,因電纜穿管拖延所造成的一切損失由我方承擔(dān),集團領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)向供電公司領(lǐng)導(dǎo)做出承諾,一定按期完成任務(wù)。面對如此復(fù)雜而緊張的的工程,分公司立即制定了詳細(xì)的施工方案,將全線分割成三段,三個隊伍同時施工,每段又分為兩個大的班組,晝夜24小時不間斷的挖土、支設(shè)模板、綁扎鋼筋、配管、澆筑砼。天寒地凍,凜冽的寒風(fēng)吹在臉上,像刀割一樣,在最低零下6攝氏度的低溫環(huán)境中施工,有好幾個同志已經(jīng)感冒,但我們沒有一個人喊哭喊累,嗓子啞了、手凍僵了,一切的一切都為了工程,為搶工期付出了太多的艱辛和努力,吃住在工棚,和勞務(wù)工人們一起每天24小時加班加點,分公司馬繼進(jìn)經(jīng)理更是親臨現(xiàn)場,指揮工程,以身作則。為防止天氣寒冷而導(dǎo)致所澆筑的砼結(jié)冰而影響工程質(zhì)量,砼中添加了抗凍劑早強劑等外加劑,并且及時在澆筑完的砼上撒砂一層保溫,工程目前已經(jīng)施工大半,質(zhì)量工期已經(jīng)按預(yù)期的要求達(dá)到,得到了開發(fā)區(qū)供電公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。
公司為我處制定了“創(chuàng)建無質(zhì)量通病工程”的目標(biāo)。在施工中我們認(rèn)真貫徹ISO9001質(zhì)量體系文件的要求,嚴(yán)格抓好工程內(nèi)部質(zhì)量工作,樹立以顧客為中心的經(jīng)營思想,通過實施嚴(yán)密的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系,向顧客提供滿意的產(chǎn)品,項目部全體員工認(rèn)真落實工程質(zhì)量目標(biāo),針對公司質(zhì)量方針,承擔(dān)各自的質(zhì)量責(zé)任,各崗位人員全部做到持證上崗,編制了科學(xué)的實效性強的施工組織設(shè)計和施工進(jìn)度計劃。公司為我處配置微機,施工組織設(shè)計、各種施工方案、進(jìn)度計劃、合同管理、成本管理均采用微機編制,繪圖和制表全部采用微機。質(zhì)量就是生命,質(zhì)量就是效益,創(chuàng)精品工程是我處一貫的宗旨。
為達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo),在主體施工中,我分公司建立了一套完整的質(zhì)量體系:
1、工程施工實行樣板引路、技術(shù)交底制度,有技術(shù)負(fù)責(zé)人向工人進(jìn)行技術(shù)交底,技術(shù)交底要明確,從操作抓起,技術(shù)人員認(rèn)真向工人進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導(dǎo),是工人牢牢掌握各種施工工藝,保證每個工人都能領(lǐng)會操作要令、掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。制定高于國標(biāo)的企業(yè)內(nèi)控工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。改變了以前技術(shù)交底流于書面、流于形式的做法,從施工中看這樣做的效果是顯著的。
2、嚴(yán)把材料進(jìn)場關(guān)。進(jìn)場材料必須兩證一單齊全,并認(rèn)真進(jìn)行取樣復(fù)試,杜絕偽劣材料使用,見證取樣員做到持證上崗,在監(jiān)理人員的監(jiān)督下按照規(guī)范要求進(jìn)行取樣、送試化驗,試驗合格后方可用于工程施工,杜絕不合格材料使用到工程中。
3、加強“自檢、互檢、交接檢”和專職質(zhì)量檢查員的檢查驗收制度,經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)驗后簽字,報監(jiān)理簽收并做到每道墻必驗,對出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度,提高了工人的責(zé)任感,避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。
4、計量工作有專職計量員檢查、監(jiān)督,要求車車計量,并根據(jù)砂石含水率,每日調(diào)整施工當(dāng)日配合比,做到用料準(zhǔn)確。
5、合理安排工序,建立對模板、鋼筋、混凝土的成品保護(hù)規(guī)章制度,在施工中認(rèn)真貫徹落實。
另外,為提高工程質(zhì)量,項目部技術(shù)人員會同監(jiān)理工程師對重點部位進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),制定了許多切實有效的.施工工藝及方法。
1、為提高鋼模板拼縫的嚴(yán)密性,采用聚苯乙烯發(fā)泡材料在模板之間、模板與墻體之間拼縫,以保證砼澆筑時不漏漿,提高砼的密實性及表面觀感。
2、當(dāng)梁截面高度大于600mm高時,梁側(cè)模除需用鋼管支撐外,還應(yīng)加設(shè)對拉螺栓φ12固定,間距600mm。
3、為防止框架柱模板跑偏扭曲,除做到每根柱必檢外,在距柱四角2米外的現(xiàn)澆面予埋φ12拉環(huán),配合緊線器,用以校正柱模。
4、對于墻角部位構(gòu)造柱,截面每邊長大于500mm時,用角鋼及時拉螺栓制作卡具,每500mm設(shè)一道,用以固定鋼模。
5、為確保軸線準(zhǔn)確,對柱,每道軸線實行五線控制,即一條中心線、兩條邊線、兩條邊線控制線。對墻在樓板上彈縱橫兩道控制線及四道邊線,每條控制線均有一個控制點引出。
6、在主體施工中,墻與柱之間的拉結(jié)采用在柱內(nèi)予埋拉接筋的辦法,木磚采用預(yù)制混凝土木磚塊,隨墻砌筑,保證了木磚的牢固,也增加了墻體的穩(wěn)定性。
7、在砼澆筑前,在板底預(yù)留一塊孔洞,用水沖刷后補齊模板,對柱頭及死角處的雜物用大功率吸塵器將雜物吸出,厚度小于200mm的樓板用平板震動器振搗,用尺桿和水準(zhǔn)儀測定好標(biāo)高,每4平方米配同厚度高的φ100PVC管,控制砼澆筑厚度和標(biāo)高。
8、砼現(xiàn)澆板的負(fù)彎距筋采用鐵馬凳固定,每0。5平方米設(shè)置一處。關(guān)鍵部位設(shè)置通常馬凳,在砼澆筑作業(yè)中鋪設(shè)大面積跳板,工人在跳板上作業(yè),避免踩踏鋼筋,保證負(fù)彎距鋼筋的位置準(zhǔn)確,同時配備木工、鋼筋工檢查整理模板及鋼筋。
9、在施工縫留置方面,除按規(guī)范留置外,用3cm厚木板依據(jù)鋼筋形狀做成插板,并用鐵絲及木方固定,確保施工縫留置整齊,振搗密實。
10、管線暗盒埋設(shè),電器線盒在埋設(shè)過程中,嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范規(guī)定,在砼中的線盒用控制線確定好位置后,用φ6鋼筋綁扎固定。為控制線盒出墻距離,線盒內(nèi)側(cè)也須與主筋、箍筋綁扎牢固。
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1、裝修階段時,要求更加嚴(yán)格。對于內(nèi)外墻及頂棚抹灰,嚴(yán)格按照規(guī)范用卡尺檢查其平整度、垂直度,控制在3mm—4mm之間,做到每道墻必驗,超出規(guī)范要求的,立即要求工人進(jìn)行整改,不整改完畢,不準(zhǔn)進(jìn)行下面的工作,陰陽角方正用200mm的方尺挨個檢查,偏差控制在4mm以內(nèi),做到每檢查一處,必須達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。
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2、工程進(jìn)度與技術(shù)資料的收集同步進(jìn)行,做到建檔及時、準(zhǔn)確、齊全、有效。
倡導(dǎo)環(huán)保文化,遵守法律法規(guī),降低消耗、防止污染,治理環(huán)境績效的持續(xù)改進(jìn),作綠色環(huán)保的建筑承包商,是公司的環(huán)境方針,在現(xiàn)場文明施工方面我們做了以下工作:
1、確保工地安全文明施工,工地周圍全部用彩鋼板圍擋,做全封閉式管理,施工場地全部硬化,各功能區(qū)分區(qū)明確,設(shè)圍欄掛牌標(biāo)明材料堆放區(qū)、施工區(qū)、宿舍區(qū)等,場地做循環(huán)車道,保證道路暢通。
2、宿舍區(qū)和施工場地綠化面積達(dá)到省級文明工地標(biāo)準(zhǔn),工地達(dá)到了整潔、有序、樹綠、花香。
3、臨時用電設(shè)施齊全、靈敏,完全符合國家《臨時用電施工規(guī)范》的規(guī)定;施工機具操作人持證上崗,機械操作規(guī)程明確,責(zé)任到人;外腳手架、安全網(wǎng)、密目網(wǎng)搭設(shè)及時、正確,保證了安全文明施工。
4、工食堂嚴(yán)格衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),衛(wèi)生許可證、健康培訓(xùn)證件齊全,消毒柜、蒸飯車、電熱開水器等設(shè)施完備,急救室、娛樂室、吸煙室、淋浴室的建立極大的滿足了職工生活的需要。
這些工作極大的提高了廣大職工的生產(chǎn)積極性,施工現(xiàn)場已經(jīng)杜絕了臟、亂、差的現(xiàn)象,工人的素質(zhì)明顯得到了提高。
經(jīng)歷了一年的風(fēng)風(fēng)雨雨,使我們深刻認(rèn)識到,一個企業(yè)要想生存,有所發(fā)展,團結(jié)才是關(guān)鍵。只有團結(jié)、齊心,才能使企業(yè)有生機、有活力,我們處就是這樣一個團結(jié)的處。沒有人爭權(quán)奪利,沒有人自私自利,大家都是好兄弟,聽從指揮,聽從組織安排,別人的事就是自己的事,不看同伴的笑話,有缺點立即改正,不怕得罪人。
總而言之,200X年是我們豐收的一年,通過全體同志的共同努力,項目部所有人員都取得了新的突破,上了一個新的臺階,這是我們努力的結(jié)果,更是公司英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,我們一定會再接再勵,爭取在200X年更上一層樓,為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益,為開發(fā)區(qū)建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。
成績固然可喜,但我們也看到了自身存在的不足問題,為確保200X年各項工作健康穩(wěn)定的發(fā)展,我們特制定了一套切實可行的方案。
1、加強工人培訓(xùn)和投資力度
城市的開放與發(fā)展給我們帶來了新的機遇,國內(nèi)各大公司的大量涌入又給我們帶來了嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。我們面臨的形勢是好的,但是任務(wù)是艱巨的。我們一定要加強對技術(shù)人員和工人的培訓(xùn),使他們掌握各種安全技術(shù)知識,樹立起工人們不屈不撓勇于拼搏的精神,只有這樣才能在開發(fā)區(qū)立于不敗之地,才能與國內(nèi)知名公司共同發(fā)展。在安全方面加大投資力度,包括勞保用品及機械防護(hù)設(shè)施等。
2、組織參觀學(xué)習(xí)
組織技術(shù)人員及各施工班長到知名建筑公司參觀學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)他們先進(jìn)的施工經(jīng)驗和施工方法,特別是在高層建筑方面的經(jīng)驗,我們應(yīng)向開發(fā)區(qū)的兄弟單位如:中建八局、南通三建學(xué)習(xí)。
3、施工質(zhì)量與目標(biāo)
在施工過程中嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工,使每一個環(huán)節(jié)都達(dá)到優(yōu)良,減少質(zhì)量通病,注意施工過程中細(xì)部的施工與處理,確保在明年的專項檢查中達(dá)到優(yōu)良。
4、安全目標(biāo)
杜絕在200X年內(nèi)出現(xiàn)安全生產(chǎn)重傷及死亡事故,使輕傷事故控制在千分之一之內(nèi),在各專項檢查中必須達(dá)到90分以上,力爭創(chuàng)建市級安全文明示范工地。
5、產(chǎn)值目標(biāo)
200X年我們力爭使產(chǎn)值比200X年增長5個百分點,為公司及社會創(chuàng)造更多的利潤和財富。
最后,愿我們的城建集團的事業(yè)蒸蒸日上,蓬勃發(fā)展,愿我們的辛勤汗水能為開發(fā)區(qū)人民做出貢獻(xiàn)。
200X年12月19日
分公司人力年度工作總結(jié)
隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展,公司的核心優(yōu)勢已經(jīng)從產(chǎn)品向人力資源轉(zhuǎn)變。分公司作為總公司的下屬機構(gòu),是企業(yè)不可或缺的一部分。在過去的一年中,有關(guān)分公司人力管理方面的工作,我們做了大量探索和改進(jìn),為公司的穩(wěn)定發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。因此,在此對過去一年的工作進(jìn)行總結(jié),以期更好地推進(jìn)公司下一步人力工作的開展。
一、人力規(guī)劃
人力規(guī)劃是企業(yè)人力資源管理的重要環(huán)節(jié),一項良好的人力規(guī)劃,可以為企業(yè)提供人力保障,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。公司針對分公司人力規(guī)劃工作,本年度做了如下工作:
1. 加強對企業(yè)內(nèi)部外部環(huán)境的分析,結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略,制定了分公司員工人數(shù)的目標(biāo)和分配。
2. 細(xì)化和完善分公司人力規(guī)劃政策體系,建立了與業(yè)務(wù)需求、員工晉升和離職等相關(guān)的規(guī)范。
3. 強化未來人力資源需求的預(yù)測、賦能及其他管理策略方面的探索,以應(yīng)對未來企業(yè)的發(fā)展。
通過以上的工作,分公司人力規(guī)劃的工作已經(jīng)完善了,在未來的工作中,將進(jìn)一步完善這項工作。
二、招聘工作
公司一直非常注重分公司人才的引進(jìn),因此在招聘方面,公司也做了一系列的工作。
1. 優(yōu)化招聘流程,大大提高了招聘效率。
2. 開展了各類招聘宣傳,同時改善了招聘方案,使其更具靈活性。
3. 增強與內(nèi)外部合作伙伴的合作,以爭取各方支持和幫助。
在未來的工作中,我們將在保證質(zhì)量的前提下進(jìn)一步擴大招聘渠道,招到更多的優(yōu)秀人才,為公司的發(fā)展提供穩(wěn)定的人才保障。
三、人才培養(yǎng)
企業(yè)管理智慧,離不開人才的引進(jìn)和培養(yǎng),分公司人力資源管理取得的優(yōu)異業(yè)績,也離不開我們對人才培養(yǎng)及授權(quán)過程的高度重視。
1. 優(yōu)化員工的內(nèi)部培訓(xùn),針對員工不同的崗位需求,進(jìn)行全方位和專業(yè)化的培訓(xùn),增強員工的綜合素質(zhì),提高員工的崗位適應(yīng)性。
2. 注重“學(xué)習(xí)型組織”的建立,建設(shè)全員參與的學(xué)習(xí)型企業(yè)文化,使每位員工都能不斷學(xué)習(xí),積極進(jìn)取,提高個人和團隊的協(xié)作效率。
3. 加強員工的溝通和交流,注重員工個人成長和業(yè)務(wù)職場發(fā)展,不斷挖掘員工的潛力和優(yōu)點,幫助員工在合適崗位取得成功。
通過以上工作,分公司的員工綜合素質(zhì)得到大大提升,員工士氣也非常高漲,他們表現(xiàn)出自信和激情,我們相信,未來,他們一定能夠迎接挑戰(zhàn)并超越自我。
四、人事管理
人事管理是企業(yè)人力資源管理中的重要組成部分,它決定了企業(yè)員工的生存和發(fā)展空間,影響著企業(yè)的發(fā)展和士氣。因此,公司在這方面也做出了許多的工作。
1. 完善分公司各項制度,包括招聘、晉升、離職、考核等,為保證工作效率,增強公司員工的凝聚力。
2. 加強“干部考核,用人上崗”,注重公司中層干部的培養(yǎng)和選拔。
3. 大力推進(jìn)分公司廉潔文化建設(shè),對社會與業(yè)務(wù)開展深度的正反面教育,加強從業(yè)人員執(zhí)行企業(yè)道德、文化先修和企業(yè)的安全、健康文化教育,提高企業(yè)基層人員的匠人精神。
綜上所述,分公司人力資源管理工作經(jīng)過一年的探索和改進(jìn),在人力規(guī)劃、招聘、人才培養(yǎng)和人事管理方面都取得了顯著的進(jìn)展。與此同時,我們也要看到,公司在建立和完善人力資源信息系統(tǒng)、提高員工服務(wù)質(zhì)量、加強公司與員工的溝通等方面有所欠缺。因此,在接下來的工作中,公司將在此方面繼續(xù)投入更多的力量,為破解公司發(fā)展中的難題,不斷進(jìn)步。
分公司上班年終總結(jié)
隨著2020年的結(jié)束,回首這一年,分公司上班的我不由得心生感慨。艱難困苦的一年,讓我們感受到了生命的脆弱,也讓我們更加明白了在困境中的生存之道。我在分公司的這一年,雖然也經(jīng)歷了不少挑戰(zhàn)和不順,但最終披荊斬棘,圓滿完成了各項任務(wù)?,F(xiàn)在,讓我來好好總結(jié)一下這一年的上班生涯吧!
1. 工作成效
在過去的一年中,我和我的團隊完成了一系列的工作。在公司新產(chǎn)品的推廣過程中,我擔(dān)任了市場調(diào)研和預(yù)測的任務(wù),通過對市場的了解和分析,為公司之后的策略規(guī)劃提供了可行性建議。同時,我也成功地協(xié)調(diào)了部門之間的合作,使得工作進(jìn)程得以高效的執(zhí)行。
在公司發(fā)生問題時,我也積極地參與了解決方案的制定和執(zhí)行。例如,去年公司突發(fā)了一次網(wǎng)絡(luò)安全事件,我以及我的團隊迅速地反應(yīng)了過來,并且結(jié)合公司的實際情況,實現(xiàn)了對網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的及時修復(fù)。這樣的事件雖然對公司的運營帶來了一定的影響,但是我們準(zhǔn)確、果斷、快速的處理方式,使得公司的形象始終保持著良好的聲譽。
2. 工作亮點
在公司的一年,我的工作亮點在于對客戶的關(guān)注和服務(wù)。在華盛頓公司的期刊訂閱業(yè)務(wù)中,我積極地維護(hù)了近20家客戶,經(jīng)常對他們的需求和反饋進(jìn)行及時的了解,同時也探究了訂閱營銷的方式和效果。這些工作,最終給公司帶來了較高的客戶滿意度,并且成功地超額完成了公司的業(yè)績目標(biāo)。在另外的一個項目中,我還積極地探究了新的營銷方式和條件,保障了公司在業(yè)內(nèi)的競爭力,并且獲得了領(lǐng)導(dǎo)的贊譽。yJs21.coM
3. 工作中遇到的困難
在工作中,我也遇到了很多困難。主要是在工作內(nèi)容和量上的挑戰(zhàn)。比如在一次產(chǎn)品銷售策略制定中,我和我的團隊曾經(jīng)遭遇到了幾乎無法取得利潤的窘境。我們不斷地調(diào)整戰(zhàn)略,奮斗了幾個月,并經(jīng)歷了多次的失敗,但終于在我與團隊的不懈努力下,創(chuàng)造出了一個完美而具有競爭力的產(chǎn)品銷售方案。
4. 工作的收獲
在這一年,我雖然經(jīng)歷了很多挑戰(zhàn)和困惑,但我從中學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗。我學(xué)會了如何合理地規(guī)劃和分配工作時間,掌握了與團隊成員有效溝通的技巧,并且樹立了目標(biāo)管理與成果導(dǎo)向的意識。同時,通過這一年的工作經(jīng)歷,使我更加堅定了追求成功的信念,也讓我在未來的工作中更有信心和勇氣。
在這個人邁進(jìn)新年的時刻,我想對所有的同事說一聲,讓我們用辛勤的汗水和智慧帶來美好的未來!
人防分公司年終總結(jié)
一年一度的年終總結(jié)又到了,這一次輪到人防分公司來總結(jié)一年的工作成果和收獲。
人防分公司是一家位于市中心的公司,以防空防汛工作為主要業(yè)務(wù)。我們的宗旨是“打造城市安全屏障,保障人民生命財產(chǎn)安全”,一直在為市民的安全守護(hù)著。經(jīng)過一年的努力工作,我們?nèi)〉昧撕芏嘀档抿湴恋某煽儭?/p>
首先,我們在防汛工作方面做出了突出表現(xiàn)。今年發(fā)生了幾次大型的暴雨天氣,人防分公司的工作人員迅速行動,積極開展排水設(shè)備檢查和排查雨水管道堵塞情況。在暴雨天氣過后的檢查中,我們發(fā)現(xiàn)并及時處理了許多隱患,保障了市民的交通安全和生命財產(chǎn)安全。
其次,在防空工作方面,人防分公司依托現(xiàn)代化科技手段,針對市內(nèi)街區(qū)建筑物的防空設(shè)施,積極組織檢查和維護(hù)工作。我們建立了一套完整的防空預(yù)警管理系統(tǒng),及時掌握戰(zhàn)時防空情況,同時加強巡邏和值守,確保在可能的戰(zhàn)爭突發(fā)事件中市中心人員的安全。
此外,在應(yīng)急救援方面,人防分公司發(fā)揮了重要作用。在一些自然災(zāi)害和突發(fā)事件中,我們率先行動,組織應(yīng)急救援力量,做到了早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處理,真正踐行了“應(yīng)急在我、救援在我、危險在我不在”的原則,為市民解困。
總的來說,人防分公司在防空防汛工作和應(yīng)急救援工作方面重視科技創(chuàng)新和人員管理方面創(chuàng)新管理,形成了“預(yù)防為主、主動預(yù)防、科學(xué)救援”的防范理念,成為市民安心的保障。值得一提的是,我們今年的工作得到了市政府領(lǐng)導(dǎo)和省領(lǐng)導(dǎo)的表揚和肯定,這充分表明我們在工作中走在了前列。
當(dāng)然,我們的成績與放棄息息相關(guān),正如莎士比亞所說:“世界上沒有捷徑,非上課的時間必當(dāng)補上”,人防分公司的未來仍需要不斷地學(xué)習(xí)和改進(jìn)。完成今年的年終總結(jié),是為了總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)、總結(jié)成果,希望明年的工作能有更多的突破和創(chuàng)新,為市民創(chuàng)造安全舒心的居家環(huán)境。
1.繼續(xù)加強班子的建設(shè),提高企業(yè)和心競爭力。按照集團公司統(tǒng)一部署和要求,各子公司要創(chuàng)新發(fā)展思路,提高企業(yè)核心競爭力,是促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展的迫切需要,結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟調(diào)整態(tài)勢對集團公司的影響,解決制約公司科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵問題,健全完善公司經(jīng)營層工作機制。加強培訓(xùn),加大考核監(jiān)督力度,提高領(lǐng)導(dǎo)班子及成員的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力,努力建設(shè)一支能打硬仗、善打硬仗的干部隊伍,為集團又好又快發(fā)展提供強大動力。
2.圍繞集團主業(yè),確保穩(wěn)定發(fā)展。各子公司要緊緊圍繞主業(yè),做好各項服務(wù),并秉承“拓展兩翼、多創(chuàng)效益”的原則,落實和細(xì)化各項工作流程,探索創(chuàng)新服務(wù),提升服務(wù)水平,以服務(wù)主業(yè)求生存,配套主業(yè)謀發(fā)展的思路,確保全年經(jīng)營的持續(xù)穩(wěn)定與發(fā)展。緊密圍繞企業(yè)中心工作,服務(wù)大局。針對企業(yè)狀況、生產(chǎn)經(jīng)營的難點和職工關(guān)心的熱點問題,開展調(diào)研、制定方案,找準(zhǔn)切入點,有力促進(jìn)企業(yè)有效運轉(zhuǎn)。各子公司要繼續(xù)新的領(lǐng)域,調(diào)整經(jīng)營方式,謀求更大發(fā)展,審時度勢,開拓進(jìn)取,努力營造企業(yè)利潤的增長點。
3.圍繞效益目標(biāo),強化內(nèi)部管理。各子公司要緊緊圍繞效益目標(biāo),加大考核力度,完善分配制度,細(xì)化內(nèi)部管理,注重內(nèi)部挖潛,降低運行成本,強化節(jié)能意識,限量開支費用,加大管控力度,向管理要效益,以達(dá)到降本增效的目的。以更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫葹榧瘓F的發(fā)展保駕護(hù)航。
20xx年是集團發(fā)展的關(guān)鍵年,希望全體員工齊心協(xié)力,抓住機遇,迎接挑戰(zhàn),開創(chuàng)天略集團工作的新局面。我們相信新的一年大家都會有一個嶄新的面貌,集團公司也會有一個新的飛躍!20xx年已經(jīng)到來,展望20xx年的奮斗目標(biāo)與發(fā)展藍(lán)圖,我們要堅信,只要我們能及時調(diào)整經(jīng)營思路,把握市場脈膊,精益內(nèi)部管理,并依托主業(yè),各子公司定能完成集團下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù),實現(xiàn)新的跨越,贏得新的戰(zhàn)績!
隨著年底的臨近,各大企業(yè)均開始進(jìn)行年終總結(jié)。在分公司層面,年終總結(jié)顯得尤為重要。每個分公司都要綜合整理本年度的收入、支出、客戶反饋,以及員工的表現(xiàn)等各個方面,來評估本年度的經(jīng)營情況,甚至可能影響公司的未來發(fā)展。
在安裝行業(yè),分公司年度總結(jié)是一個非常復(fù)雜且細(xì)致的過程。首先,需要對各個部門進(jìn)行考核,如生產(chǎn)、銷售、客服等。其中,生產(chǎn)部門需要評估所完成的訂單數(shù)量、訂單質(zhì)量和訂單時效性;銷售部門需要評估增長情況、市場份額和競爭情況;客服部門需要評估客戶滿意度、售后服務(wù)質(zhì)量等。此外,還需要對總部下發(fā)的任務(wù)完成情況進(jìn)行評估。
其次,分公司需要評估員工的表現(xiàn)。每個員工都會收到一份個人績效考核表,其中包括個人銷售業(yè)績、工作職責(zé)與工作態(tài)度、團隊協(xié)作等方面??冃Э己吮硎峭ㄟ^對一年來員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評估的方式,對員工的表現(xiàn)進(jìn)行總結(jié)和歸檔。
最后,分公司需要同總部匯報年度總結(jié)。一份完整的年度總結(jié)報告將被編制,對公司的營銷策略、團隊建設(shè)以及未來發(fā)展做出深入分析,這份報告將被通過各種形式提交至總部審核及后續(xù)發(fā)展的規(guī)劃。
安裝分公司的年度總結(jié)相比其他企業(yè)更加復(fù)雜,因而也更加重要。在日常經(jīng)營管理過程中,每個員工都應(yīng)該注重工作績效、積極主動地參與各部門之間的協(xié)作與協(xié)調(diào),為公司的發(fā)展做好貢獻(xiàn)。
華東分公司年終總結(jié)
一年一度的年度總結(jié)又到了,這是一個讓我們靜下心,回顧過去,展望未來的時刻。華東分公司的一年也即將結(jié)束,讓我們來回顧一下這一年的成果和經(jīng)歷。
一、經(jīng)營業(yè)績
在過去的一年里,公司的業(yè)績在不斷增長,實現(xiàn)了很好的經(jīng)濟效益,其中銷售額提高了10%,利潤同比增長15%。我們?nèi)〉昧诉@樣的成績,除了較好地完成了公司年度計劃外,更重要的是我們的團隊精神、專業(yè)能力以及服務(wù)質(zhì)量得到了進(jìn)一步提升。
二、服務(wù)質(zhì)量
我們的公司一直致力于營造服務(wù)質(zhì)量佳的氛圍,為客戶提供更好的服務(wù)。過去一年,公司不斷加強對服務(wù)質(zhì)量的管控,我們在客戶滿意度上取得了很好的成績。
我們需要時刻確保服務(wù)質(zhì)量,結(jié)合顧客的反饋不斷改進(jìn)自身的服務(wù),加強服務(wù)體系建設(shè),提升客戶體驗。同時,也需要認(rèn)真把握服務(wù)與利潤相平衡的關(guān)系。始終堅持以客戶為中心的精神,通過持續(xù)改進(jìn),不斷提升服務(wù)質(zhì)量,為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
三、團隊建設(shè)
在這個團隊里,每一個同事都非常自信、充滿激情,把工錢做好的責(zé)任和使命放在了心中。我們始終把團隊建設(shè)作為一個重要方向,不斷完善管理機制,加強溝通交流,讓團隊成員之間形成了互相信任的良好氛圍。
我們還不斷舉辦團隊建設(shè)活動,以此加深彼此的了解,提升協(xié)調(diào)能力,增強集體向心力。我們逐漸建立起了一個團結(jié)又和諧的團隊,使得每一個成員都能獲得自我成長和發(fā)展。團隊的良好氛圍不僅能夠帶動工作的高效推進(jìn),也能增強成員們的凝聚力和向心力,進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)層面的整體質(zhì)量。
四、未來展望
一年的總結(jié)和回顧完成后,我們也需要想一想關(guān)于接下來的未來,我們還需要在哪些方面加強。首先,在加強產(chǎn)品創(chuàng)新上,我們需要拓寬財務(wù)產(chǎn)品研發(fā)技能和能力,深化多元化資產(chǎn)配置。其次,努力在品牌建設(shè)上提升公司品牌價值,擴大公司的品牌影響力。
我們還將借力“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺的優(yōu)勢,不斷探索新的市場,拓展新的業(yè)務(wù)模式,不斷整合和完善各項資源,實現(xiàn)公司多元化經(jīng)營,為客戶提供更加全面和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。加強對核心要素的保障,在提升員工專業(yè)能力上不斷推進(jìn),提升企業(yè)核心競爭力。
在新的一年里,我們將堅持專業(yè)、誠信、創(chuàng)新的經(jīng)營理念,不斷提高服務(wù)質(zhì)量和市場競爭力,為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和實現(xiàn)更好的增值。我們也相信,只要我們繼續(xù)努力,華東分公司必將在新時代的征程中邁出更堅實、更有力的步伐。
幕墻分公司年度工作總結(jié)報告
一、工作概況
幕墻分公司作為公司的核心業(yè)務(wù)部門,負(fù)責(zé)公司幕墻工程的采購、設(shè)計、生產(chǎn)、施工、售后服務(wù)等全過程管理,承擔(dān)了大量的國內(nèi)外幕墻工程項目。今年,我們充分發(fā)揮“以客戶為中心”的服務(wù)理念,提高管理水平和工作質(zhì)量,取得了以下成績:
1. 提高了幕墻工程質(zhì)量
通過不斷完善質(zhì)量管理制度,優(yōu)化工作流程,嚴(yán)格實施質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn),合理降低質(zhì)量不良率,提高了施工質(zhì)量,贏得了客戶的口碑和信任。在2019年度,我們共計安裝和維修了近100個幕墻工程項目,其中高層建筑幕墻占比較大,項目施工質(zhì)量得到了客戶認(rèn)可和行業(yè)推崇。
2. 加強了施工現(xiàn)場安全管理
引進(jìn)國外先進(jìn)的安全管理理念和技術(shù),嚴(yán)格落實安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),實現(xiàn)了施工現(xiàn)場應(yīng)急處置機制的完善,有效管控了安全風(fēng)險,建立了比較完善的施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真執(zhí)行安全文明施工責(zé)任,確保了施工過程安全穩(wěn)定。
3. 提高了項目管理水平
提升幕墻工程項目的管理水平是最主要的工作內(nèi)容之一。我們從項目立項開始做起,重點加強了施工項目的質(zhì)量控制、合同執(zhí)行及風(fēng)險管控等各個環(huán)節(jié)的管理,塑造扎實的客戶服務(wù)理念,提高了項目管理質(zhì)量和服務(wù)水平,客戶滿意度得到了顯著的提升。
4. 不斷提高服務(wù)水平和質(zhì)量
我們在工作過程中始終把服務(wù)作為心中的重要一環(huán),注重與客戶之間的溝通交流,傾聽客戶意見和需求,并通過建立更為高效的服務(wù)模式,提高服務(wù)效率和質(zhì)量水平,使得客戶對我們的服務(wù)信心不斷增強。今年我們又增加了售后服務(wù)管控和跟蹤,全面實現(xiàn)售后服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化。
二、存在的問題
在日常工作中,我們還存在著一些問題,主要是管理不到位、資源利用不充分等方面:
1. 管理體系不完善
管理體系不完善是制約公司發(fā)展的主要矛盾之一。從人員、物資、財務(wù)等各個方面加強管理,進(jìn)一步規(guī)范流程,完善的制度標(biāo)準(zhǔn)化,確保管理科學(xué)化、精細(xì)化。
2. 人才儲備不足
作為一個技術(shù)型企業(yè),人才儲備和培養(yǎng)是企業(yè)的核心競爭力。我們要注重培養(yǎng)管理人才和產(chǎn)業(yè)技術(shù)專家,合理配置資源,科學(xué)規(guī)劃未來發(fā)展方向,充分激發(fā)員工的自主性、創(chuàng)造性和團隊協(xié)作能力。
3. 市場拓展缺乏戰(zhàn)略
無論是新項目的獲取、維護(hù)老客戶、拓展新市場等,都需要良好的市場拓展策略。公司內(nèi)部應(yīng)有一套完善的市場拓展體系,進(jìn)一步強化市場調(diào)研、客戶服務(wù)、技術(shù)創(chuàng)新等方面的工作,爭取實現(xiàn)項目的規(guī)?;涂绲貐^(qū)業(yè)務(wù)的拓展。
三、下一步工作
在總結(jié)過去一年的工作經(jīng)驗和發(fā)現(xiàn)問題的基礎(chǔ)上,我們將在下一步工作中,采取以下措施:
1. 完善管理體系
進(jìn)一步完善公司各項管理制度,強化制度復(fù)核執(zhí)行,使制度執(zhí)行成為一種常態(tài)化的工作,有效提高人效資源的利用率,真正實現(xiàn)“套路加腦力”管理模式。
2. 人才梯隊建設(shè)
以人才培養(yǎng)為核心,擴大內(nèi)部人才交流和實踐機會,實現(xiàn)科技、資源和經(jīng)驗的共享,激發(fā)員工潛在的創(chuàng)新及創(chuàng)造性思維,加強團隊建設(shè),使員工工作更具有征服性和獲得感。
3. 市場營銷策略優(yōu)化
優(yōu)化市場營銷策略,加強客戶溝通,及時了解客戶需求變化,開拓新客戶,強化售前售后服務(wù)工作,并不斷增強公司品牌影響力和物業(yè)知名度。
四、結(jié)語
僅憑本公司全體員工的努力,及時解決了重要問題,增強了團隊協(xié)作精神,切實提高了在崗員工的工作效率和個人素質(zhì),實現(xiàn)了高效、低成本的工作目標(biāo)。在新的一年里,我們將以更高的嶄新姿態(tài)、更飽滿的精神狀態(tài),繼續(xù)為公司的蓬勃發(fā)展續(xù)寫新的篇章!
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