有哪些可以給我們參考的優(yōu)秀主題演講稿呢?萬一不順利,只要我們努力過,就有可能獲得成功。當我們準備舉行一場演講或講座時,編寫演講稿可以給我們足夠的時間思考和反思。幼兒教師教育網(wǎng)的編輯策劃并制作了這份標題為“門診部主任競聘演講稿”的演講稿,希望您會喜歡。希望這些信息能為您提供一些思路和靈感!
今天,能夠站在演講臺上作XXXX中醫(yī)院SS門診部主任的競職演說,我感到十分榮幸和激動!在此,感謝中醫(yī)院提供的寶貴機會,感謝一直以來關心、支持、幫助我成長的各位領導、各位同事和各位朋友!
我叫XX,大專文化,中醫(yī)院主治醫(yī)師。我競爭的崗位是門診部主任。我之所以競爭這個職位,主要是因為我具備以下幾方面的優(yōu)勢和能力:
首先,我認為自己具備擔任該職務所必須的政治素質(zhì)和個人品質(zhì)。一是我的敬業(yè)精神比較強,工作認真負責,勤勤懇懇,任勞任怨,干一行,愛一行,專一行。這是干好工作的基礎。二是我的思想比較活躍,接受新事物比較快,愛學習,愛思考,愛出點子,工作中注意發(fā)揮主觀能動性,超前意識強。這有利于開拓工作新局面。三是我辦事穩(wěn)妥,處世嚴謹,原則性較強,能夠嚴格要求自己。這是做好工作的保證。四是我信奉誠實、正派的做人宗旨,能夠與人團結共事,而且具有較強的協(xié)調(diào)能力。
以上決定了我能夠很快地進入門診部主任角色,并且出色地開展工作。如果我能有幸競爭上這個職位,我將在中醫(yī)院的堅強領導下,在各位領導、評委、同事的關心幫助下,創(chuàng)造性地做好各項工作。具體地說,就是堅持“一個原則”,實現(xiàn)“兩個轉變”,做好“三項工作”。
堅持“一個原則”,就是堅持“上為醫(yī)院和領導分憂,下為同事和病人服務”的原則。
實現(xiàn)“兩個轉變”: 一是實現(xiàn)角色的轉變。由原來的戰(zhàn)斗員轉變?yōu)榧犬斨笓]員,又當戰(zhàn)斗員。和全院同志思想上同心,目標上同向,行動上同步,事業(yè)上同干。二是實現(xiàn)思維方式的轉變。由原來的“領導交辦,辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦,怎么辦好”的方式轉變,對工作超前計劃,周密安排,保證各項工作落到實處。
做好“三項工作”:一是勤奮學習強素質(zhì)。我將一如既往地保持自學的良好習慣和持之以恒的精神狀態(tài),加強對業(yè)務知識的鉆研和領導藝術的學習,努力把自己錘煉成適合市場經(jīng)濟要求的現(xiàn)代高級醫(yī)務管理人才。二是改進方式抓服務。服務是醫(yī)院的生命之所在。門診服務水平的高低直接影響醫(yī)院的形象。我將按照“一切為了病人,一切以病人為中心”的服務理念,給病人愛心,關心和責任心,組織和帶領門診部一班人,改進方法,苦煉內(nèi)功,努力提升服務水平。三是增進團結謀創(chuàng)新。團結出效益,創(chuàng)新促發(fā)展。作為門診部主任,我將始終秉承“以人為本”的.管理理念,營造人人想干事,人人能干事,人人能干成事的良好工作、學習和生活環(huán)境,打造團結型、務實性、奉獻型、創(chuàng)新型門診部,使門診部成為中醫(yī)院人性化管理的亮麗風景線。 我相信,經(jīng)過我和門診部全體同志的共同努力,門診部工作一定會呈現(xiàn)出更加喜人的局面,簡單可以概括為:常規(guī)工作有突破,重點工作有成效,基礎工作有創(chuàng)新,整體工作有特色。由于時間有限,在此,我只能對我的想法和打算作這樣簡要的介紹。如果我這次有幸競爭成功,我將不辱使命,以最短的時間、最有效的辦法、全身心的精力,積極投入到新的工作中去,為門診部,為中醫(yī)院的發(fā)展作出最大的貢獻。
尊敬的領導、評委、醫(yī)院同志們:
大家好!
今天,我非常榮幸和激動地出席綿陽市中醫(yī)院門診部主任的競爭演講!在此,感謝醫(yī)院提供的寶貴機會,感謝所有關心、支持和幫助我成長的領導、同事和朋友!
我叫石衛(wèi)琴,大學本科文化,1989年畢業(yè)于瀘州醫(yī)學院臨床專業(yè),兒科副主任醫(yī)師,2007年5月?lián)尉d陽市中醫(yī)院門診部副主任(主持工作)。我們有競爭力的門診主任具有以下優(yōu)勢和能力:
1、 具備擔任該職位所必須的政治和個人素質(zhì)。
首先我有較強的敬業(yè)精神。工作認真負責,勤勤懇懇,任勞任怨。其次我較易接受新事物。
愛學習,愛思考,愛出注意,注重工作的主觀能動性。第三,我謹慎、嚴謹、有原則,能夠嚴格要求自己。四是我信奉誠實、正派的做人宗旨,能夠與人團結共事,而且具有較強的協(xié)調(diào)能力。
2、 具備擔任此職位所必須的知識和能力。
首先,我能把握好工作方向,保持高度的政治敏銳性。其次我專業(yè)知識扎實。我還十分注重學習和提高,除了自學以外,我還多次參加了多種層次的進修和培訓,特別是在華西醫(yī)科大學附屬二醫(yī)院兒科的進修學習讓我得到了極大的提高,進一步增強了我參與競爭的能力和信心。
三是我2007年5月?lián)尉d陽市中醫(yī)院門診部副主任(主持工作),熟悉門診部情況,了解醫(yī)護人員心態(tài),具備獨擋一面的能力。
如果我能有幸競爭上這個職位,我將在中醫(yī)院的堅強領導下,在各位領導、評委、同事的關心幫助下,創(chuàng)造性地做好各項工作。在工作中做到:
1、堅持“上為醫(yī)院和領導分憂,下為同事和病人服務”的原則。
2、實現(xiàn)角色的轉變。
由原來的戰(zhàn)斗員轉變?yōu)榧犬斨笓]員,又當戰(zhàn)斗員。
3、實現(xiàn)思維方式的轉變。
由原來的“領導交辦,辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦,怎么辦好”的方式轉變,對工作超前計劃,周密安排,保證各項工作落到實處。
4、勤奮學習強素質(zhì)。
我將一如既往地保持自學的良好習慣和持之以恒的精神狀態(tài),加強對業(yè)務知識的鉆研和領導藝術的學習,努力把自己錘煉成適合市場經(jīng)濟要求的現(xiàn)代高級醫(yī)務管理人才。
5、改進方式抓服務。
服務是醫(yī)院的生命之所在。門診服務水平的高低直接影響到醫(yī)院的形象。我將按照“一切為了病人,一切以病人為中心”的服務理念,給病人愛心,關心和責任心,組織和帶領門診部一班人,改進方法,苦煉內(nèi)功,努力提升服務水平。
在工作中,要認真落實各項計劃、安排和檢查。做好名醫(yī)館工作。加強科室之間會診、協(xié)作。
加強引導,樹立良好窗口形象。溝通醫(yī)院會議精神,定期開展業(yè)務學習,更新知識,交流學習經(jīng)驗,討論疑難病歷。規(guī)范門診病歷、處方的書寫,定期檢查。
發(fā)現(xiàn)錯誤、不規(guī)范,促其改正。門診發(fā)生醫(yī)療糾紛時,協(xié)助協(xié)調(diào)解決。經(jīng)常與門診各科室溝通,提出意見,促進科室的發(fā)展。
根據(jù)其他醫(yī)院的經(jīng)驗,建議門診部作為醫(yī)院的職能部門,協(xié)調(diào)各臨床科室的門診工作。
6、增進團結謀創(chuàng)新。
團結出效益,創(chuàng)新促發(fā)展。建設團結務實、敬業(yè)創(chuàng)新的門診部。 我相信,經(jīng)過我和門診部全體同志的共同努力,門診部工作一定會達到常規(guī)工作有突破,重點工作有成效,基礎工作有創(chuàng)新,整體工作有特色。Yjs21.Com
由于時間有限,我只能在這里簡單介紹一下我的想法和計劃。如果我這次有幸競爭成功,我將不辱使命,以最短的時間、最有效的辦法、全身心的精力,積極投入到新的工作中去,為門診部,為中醫(yī)院的發(fā)展作出最大的貢獻。
謝謝大家!
尊敬的各位領導、專家、評委:
大家好!
我叫yjbys,××歲,主治醫(yī)師,本科學歷,我參加的是門診部主任競聘演講稿。今天,我之所以勇敢地站在這個舞臺上,是因為我有信心,我有四個優(yōu)勢:
首先,我具備擔任門診主任所必須的政治素質(zhì)和個人素質(zhì)。
我的愛崗敬業(yè)演講稿精神比較強,對待工作一直都是認真負責,參加工作以來都秉承干一行,愛一行,專一行的做事風格。
二是思想解放,適應新工作能力強。
雖然沒有擔任過門診部主任的精力,但是,我從事工作十幾年來,到過不同的崗位,無論是哪個崗位我都能很快的進入角色。我熱愛學習,認真思考,注重工作中的主觀能動性,有很強的超前意識,這非常有利于開創(chuàng)工作新局面。
第三,我開朗而務實。
跟我相處過的人都知道我性格開朗,我的人緣極佳,大家都能與我成為好朋友,這是因為我對人真誠,樂于助人。在工作上,干任何事情都腳踏實地,踏踏實實的將工作干好。
四是具備擔任門診主任的相關知識和能力。
在醫(yī)院工作了很多年,很多科室我都工作過,我專業(yè)知識全面扎實,對常見病、多發(fā)病、疑難病能進行中西醫(yī)診治,能對急危重癥進行有效搶救。同時,我還有管理方面的經(jīng)驗。
當然,我也有自己的缺點,比如有的時候我做事情有點固執(zhí),這點在我的工作當中,我都已經(jīng)在刻意的改變,希望大家支持我。多年來,一直都領到與同事的支持讓我不斷的成長,借今天的機會,向大家表示真誠的感謝。
如果今天,能得到大家的信任,讓我門診部主任成功競聘上崗,我會認真的開展好自己的工作,繼續(xù)腳踏實地的與大家合作,將我們的醫(yī)院做得更好。我會全力配合上級領導,堅持“上為醫(yī)院和領導分憂,下為同事和病人服務”的原則,由原來的“領導交辦,辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦,怎么辦好”的方式轉變,對工作超前計劃,周密安排,保證各項工作落到實處。我會虛心向身邊的人學習,不斷積累自己的專業(yè)經(jīng)驗,為醫(yī)院的發(fā)展做出更大的貢獻。
今天,我的競聘上崗演講稿就說這么說,希望大家支持我,以后的工作我會用實際的行為來表示,你們選擇我是不會錯的,謝謝大家。
各位領導,各位專家,各位評委,晚上好!很榮幸有機會站在這里發(fā)表演講。
現(xiàn)在介紹一下我的工作經(jīng)歷。我出生于某年某月,政治上要求進步,堅持黨的領導,學習鄧小平理論、“____”重要思想,認真領會黨的xx大精神,關心時事政治。不斷提高自己的政治素質(zhì)和道德水平,增強對全面落實科學發(fā)展觀和建設社會主義和諧社會的認識,不斷提高自己的政治思想素質(zhì),不斷提高自己的政治把握能力、參政議政能力、組織協(xié)調(diào)能力和合作共事能力。
從9月20日到10月19日,xx在市委黨校學習了一個月,政治理論水平有了很大提高。醫(yī)德上以病人為中心,關心病人的疾苦,對病人耐心安慰、解釋,按病人的需要檢查、**,不過度檢查、**,盡可能解決老百姓“看病貴”問題。我正在競爭門診部主任的職位。
我之所以競爭這個職位,主要是因為我具備以下幾方面的優(yōu)勢和能力: 首先,我認為自己具備擔任該職務所必須的政治素質(zhì)和個人品質(zhì)。一是我的敬業(yè)精神比較強,工作認真負責,勤勤懇懇,任勞任怨,干一行,愛一行,專一行。
這是干好工作的基礎。其次,我的思想比較解放,接受新事物比較快,喜歡學習,思想比較努力,工作中注中注觀能動性,有很強的超前意識。這有利于開拓工作新局面。
第三,我謹慎、嚴謹、有原則,能夠嚴格要求自己。這是做好工作的保證。四是我信奉誠實、正派的做人宗旨,能夠與人團結共事,具有較強的協(xié)調(diào)能力。
其次,我認為我擁有擔任該職位所須的知識和能力。一是我專業(yè)知識全面扎實,對常見病、多發(fā)病、疑難病能進行中西醫(yī)診治,能對急危重癥進行有效搶救。二是有擔任應急部門負責人的經(jīng)驗,有一定的管理經(jīng)驗。
如果我是門診部主任,我初步設想以下工作思路:1、實現(xiàn)角色的轉變,堅持“上為醫(yī)院和領導分憂,下為同事和病人服務”的原則,由原來的“領導交辦,辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦,怎么辦好”的方式轉變,對工作超前計劃,周密安排,保證各項工作落到實處。2、按照“一切為了病人,一切以病人為中心”的服務理念,給病人愛心,關心和責任心,組織和帶領門診部一班人,改進方法,苦煉內(nèi)功,努力提升服務水平。
三。名醫(yī)辦成立后,門診醫(yī)生不時向老師學習,繼承老中醫(yī)的寶貴經(jīng)驗。盡快使中青年醫(yī)生挑起大梁,使中醫(yī)院能可持續(xù)性發(fā)展,中醫(yī)后繼有人。4、空出的二樓門診科室,可以分成心血管科(兼高血壓門診)、內(nèi)科1、風濕免疫科(兼內(nèi)科2)、消化科(兼內(nèi)科3)、中醫(yī)**、神……
1.在院長領導下,負責門診部的醫(yī)療、護理、教學、科研和行政的管理工作。2.組織制定門診部的工作計劃。經(jīng)院長、分管副院長批準后組織實施,經(jīng)常督促檢查,按期總結匯報。
3.負責領導組織、檢查門診病員的診治和急診、危重、疑難病員的會診和搶救工作,接受大批外傷、中毒、傳染病員時,要及時上報,并采取相應措施。
4.定期召開門診系統(tǒng)會議,協(xié)調(diào)各科關系,督促檢查醫(yī)務人員貫徹各項規(guī)章制度、醫(yī)護常規(guī)、技術操作規(guī)程;整頓門診秩序,改進醫(yī)療作風,改善服務態(tài)度,簡化各種手續(xù),方便病員就醫(yī);做好門診質(zhì)量控制工作,不斷提高門診醫(yī)療護理質(zhì)量,嚴防差錯事故。
5.按照中醫(yī)院特點,制定門診各項工作制度,采取有效措施,改善服務態(tài)度,提高醫(yī)療質(zhì)量,縮短病人候診時間。
6.負責安排“門診大廳一站式服務站”的管理、值班主任安排;做好病人病假條蓋章、醫(yī)保咨詢、健康咨詢、電話咨詢等工作。
7.監(jiān)督門診工作人員做好衛(wèi)生宣教、清潔衛(wèi)生,消毒隔離、疫情報告等工作。
8.協(xié)同有關工作人員組織門診醫(yī)務人員到所屬地段、工廠、機關、學校建立協(xié)作關系,搞好愛國衛(wèi)生運動。
9.組織所屬人員的業(yè)務訓練,妥善安排進修、實習人員的'工作。
10.負責接待處理病人在就醫(yī)過程中發(fā)生的矛盾及來訪,接待和處理門診的群眾來訪、來信工作。
尊敬的各位評委、領導、同志們:
大家好!
我叫石玉芬,40歲,主治醫(yī)師,大專學歷。今天,我競爭的崗位是中心對外門診部主任。
問渠哪得清如許,為有源頭活水來。競爭機制的引入是單位充滿活力的基礎保證,也是單位發(fā)現(xiàn)人才,職工展現(xiàn)自我的極好機會。今天,極富開拓務實精神的中心領導班子為大家提供了一個平等、公開、公正的競爭舞臺,猶如春風拂面,絲絲暖人。作為一名公路系統(tǒng)的老兵,今天,我站在這里,心情澎湃,充滿激情,我愿為中心的進一步發(fā)展貢獻我全部的力量,我也相信,中心明天一定會更好。
我____年參加工作,____年入伍,____年回局醫(yī)務所工作,____年任醫(yī)務所主任至今。
我的成長離不開領導和同志們的辛勤和汗水,是他們的幫助和支持,使我從一個不諳世事的小姑娘成長為中心的一名中層領導;是他們的諄諄教導,使我逐步樹立起“以德為先,以誠待人,尊重領導,團結同志,以工作為重,不計較個人得失”的做人理念;而三年的從軍經(jīng)歷更使我受益終身,造就和培養(yǎng)了我堅韌頑強,不怕吃苦的性格和工作作風。
長期的工作實踐和堅持不懈的業(yè)務學習,使我積累了豐富的醫(yī)療業(yè)務知識和醫(yī)務、企業(yè)管理經(jīng)驗,取得了大專學歷和主治醫(yī)師資格,養(yǎng)成了良好的管理協(xié)調(diào)能力,同衛(wèi)生行政等國家行政機關、省城主要醫(yī)院建立了良好的工作協(xié)作關系。
醫(yī)務所擔負著全局800余人的醫(yī)療保障和附近居民醫(yī)療服務任務,是中心的窗口單位,它經(jīng)營和管理的好壞,直接影響著全局有關人員的身體健康和中心的形象。
1996年我任醫(yī)務所主任后,醫(yī)務所的工作發(fā)生了很大變化,得到了歷任領導、特別是現(xiàn)任領導和同志們廣泛地支持和認可。
經(jīng)過七年的努力,醫(yī)務所建立和完善了全局職工的動態(tài)病歷檔案,很好地完成了全局的常規(guī)醫(yī)療保障和醫(yī)療經(jīng)費控制任務。特別是很好地完成了老干部日常醫(yī)療保障和在崗職工常規(guī)身體素質(zhì)監(jiān)測任務。
七年來,我克服了重重困難,使醫(yī)務所醫(yī)德醫(yī)風建設得到全面加強,內(nèi)部管理逐步完善,就醫(yī)環(huán)境得到徹底改善,職工業(yè)務素質(zhì)及服務質(zhì)量不斷提高,服務項目不斷增加,床位和基礎醫(yī)療設備得到有效更新,社會影響不斷擴大,較好地實現(xiàn)了社會效益和經(jīng)濟效益的有機統(tǒng)一。并在完全自負盈虧的基礎上,拿出部分節(jié)余,實現(xiàn)了中心職工就醫(yī)優(yōu)惠10%的目標。
基于以上幾點,競爭對外門診部主任,我的優(yōu)勢在于年富力強,視野開闊,作風頑強,組織協(xié)調(diào)能力強,業(yè)務渠道廣,熟悉門診部工作特點和人員情況,管理經(jīng)驗豐富,能夠有的放矢。
如果我競選成功,我的工作思路及計劃是:
在中心領導的直接領導和支持下,緊緊圍繞職工醫(yī)療保障這一中心任務,主動應對醫(yī)療制度改革這一機遇和挑戰(zhàn),社會效益經(jīng)濟效益并重,內(nèi)抓管理,外抓病源,進一步夯實個基礎,注重四個協(xié)調(diào),將門診部進一步建設成為中心展現(xiàn)企業(yè)形象的窗口單位。
1、繼續(xù)強化職工的醫(yī)德醫(yī)風建設,突出患者的中心地位,繼續(xù)保持如上門服務、跟蹤服務等好的工作作風,深入搞好全局職工的常規(guī)醫(yī)療保障工作。
2、主動應對醫(yī)療制度這一機遇和挑戰(zhàn),積極參加醫(yī)療改革,積極爭取太原市有關部門和局里、中心的支持,擴大對外門診部規(guī)模,提高醫(yī)療實力,爭取成為太原市醫(yī)保定點社區(qū)醫(yī)療服務機構和醫(yī)保定點藥品零售店,使門診部確立穩(wěn)定的經(jīng)濟增長點。
3、夯實三個基礎。
一是加強隊伍建設。在進一步完善現(xiàn)有人員管理制度的基礎上,引入競爭和激勵機制,充分發(fā)揮職工的積極性,實行工效掛鉤,實行動態(tài)離崗制度,建立學歷和執(zhí)業(yè)資格強制學習制度,加大業(yè)務培訓力度,不斷提高職工職業(yè)道德和業(yè)務素質(zhì),進而提高醫(yī)療服務質(zhì)量,擴大社會影響,為門診部下一步發(fā)展奠定一個良好的人力資源基礎。
二是進一步加強基礎設施建設,改善就醫(yī)環(huán)境,提高服務質(zhì)量。積極爭取局里和中心的支持,采取上級補助與自我積累相結合的辦法,繼續(xù)購置一些必要的基礎醫(yī)療設備,并增加床位,逐步擴大經(jīng)營規(guī)模。
三是進一步加強單位內(nèi)部規(guī)范化管理,嚴格收費標準管理,加強內(nèi)部成本管理,加強辦公自動化工作,建立電子病歷,實現(xiàn)收費、藥品、醫(yī)囑、病歷、統(tǒng)計、計價微機化管理,實現(xiàn)內(nèi)部職工收費與局財務的局域網(wǎng)互聯(lián),減輕工作量,提高工作效率。
4、注重四個協(xié)調(diào)。
門診部工作接觸面廣,與單位利益、群眾利益密切相關,因此,門診部特別要注重協(xié)調(diào)各方面關系。
一是協(xié)調(diào)好與上級主管部門的關系。
二是協(xié)調(diào)好與局機關、中心領導的關系;
三是協(xié)調(diào)好同老干部、在崗職工的關系。
四是協(xié)調(diào)好與中心各職能部門的關系。
如果說過去取得了一些成績,也是與在座的各位領導、同志們的幫助和支持分不開的,今后的工作更是如此。今天,組織給了我充分展現(xiàn)才智的機會,競爭門診部主任這一重要崗位,更使我感到任重而道遠。
我相信,在中心領導的關懷和支持下,在廣大職工群眾的大力信任下,如果我競聘成功,我一定會恪盡職守,鞠躬盡瘁,為門診部的發(fā)展百尺竿頭,更進一步作出不懈努力!
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其次,我認為我擁有擔任該職位所須的知識和能力。一是能夠把握好工作方向,保持高度的政治敏銳性。二是我專業(yè)知識扎實。
自1982年參加工作以來,長期從事醫(yī)療第一線的臨床工作,有深厚的理**底和豐富的實踐經(jīng)驗,出色的工作成績贏得了醫(yī)院領導和同事的一致好評。同時,我也非常注重學習和提高
各位領導、各位評委、各位同志:
大家好!
今天,能夠站在演講臺上作***x中醫(yī)院ss門診部主任的競職演說,我感到十分榮幸和激動!在此,我要感謝中醫(yī)院給我寶貴的機會,感謝領導、同事和朋友們一直以來對我的關心、支持和幫助!我叫pp,大專文化,中醫(yī)院主任醫(yī)師。
我競爭的崗位是門診部主任。我競爭這個職位主要是因為我有以下優(yōu)勢和能力:
首先,我認為我具備擔任這一職務所必須的政治和個人素質(zhì)。一是我的敬業(yè)精神比較強,工作認真負責,勤勤懇懇,任勞任怨,干一行,愛一行,專一行。這是干好工作的基礎。
二是我的思想比較活躍,接受新事物比較快,愛學習,愛思考,愛出點子,工作中注意發(fā)揮主觀能動性,超前意識強。這有利于開拓工作新局面。第三,我謹慎、嚴謹、有原則,能夠嚴格要求自己。
這是做好工作的保證。四是我信奉誠實、正派的做人宗旨,能夠與人團結共事,而且具有較強的協(xié)調(diào)能力。
其次,我認為我擁有擔任該職位所須的知識和能力。一是能夠把握好工作方向,保持高度的政治敏銳性。二是我專業(yè)知識扎實。
自1982年參加工作以來,長期從事醫(yī)療第一線的臨床工作,有深厚的理**底和豐富的實踐經(jīng)驗,出色的工作成績贏得了醫(yī)院領導和同事的一致好評。與此同時,我還十分注重學習和提高,除了自學以外,我還多次參加了多種層次的進修和培訓,特別是在jj中醫(yī)藥大學的進修學習讓我得到了極大的提高,進一步增強了我參與競爭的能力和信心。三是我在中醫(yī)院工作多年,熟悉醫(yī)院情況,了解醫(yī)護人員心態(tài),在全院職工中口碑好,威望高,擅長組織協(xié)調(diào),具備獨擋一面的能力。
這些都決定了我可以很快地進入門診主任的角色,出色地開展工作。如果我能有幸競爭上這個職位,我將在中醫(yī)院的堅強領導下,在各位領導、評委、同事的關心幫助下,創(chuàng)造性地做好各項工作。具體地說,就是堅持“一個原則”,實現(xiàn)“兩個轉變”,做好“三項工作”。
堅持“一個原則”,就是堅持“上為醫(yī)院和領導分憂,下為同事和病人服務”的原則。實現(xiàn)“兩個轉變”:一是實現(xiàn)角色的轉變。
由原來的戰(zhàn)斗員轉變?yōu)榧犬斨笓]員,又當戰(zhàn)斗員。和全院同志思想上同心,目標上同向,行動上同步,事業(yè)上同干。二是實現(xiàn)思維方式的轉變。
由原來的“領導交辦,辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦,怎么辦好”的方式轉變,對工作超前計劃,周密安排,保證各項工作落到實處。
做好“三項工作”:一是勤奮學習強素質(zhì)。我將一如既往地保持自學的良好習慣和持之以恒的精神狀態(tài),加強對業(yè)務知識的鉆研和領導藝術的學習,努力把自己錘煉成適合市場經(jīng)濟要求的現(xiàn)代高級醫(yī)務管理人才。
二是改進方式抓服務。服務是醫(yī)院的生命之所在。門診服務水平的高低直接影響到醫(yī)院的形象。
我將按照“一切為了病人,一切以病人為中心”的服務理念,給病人愛心,關心和責任心,組織和帶領門診部一班人,改進方法,苦煉內(nèi)功,努力提升服務水平。三是增進團結謀創(chuàng)新。團結出效益,創(chuàng)新促發(fā)展。
作為門診部主任,我將始終秉承“以人為本”的管理理念,營造人人想干事,人人能干事,人人能干成事的良好工作、學習和生活環(huán)境,打造團結型、務實性、奉獻型、創(chuàng)新型門診部,使門診部成為中醫(yī)院人性化管理的亮麗風景線。
我相信,經(jīng)過我和門診部全體同志的共同努力,門診部工作一定會呈現(xiàn)出更加喜人的局面,簡單可以概括為:常規(guī)工作有突破,重點工作有成效,基礎工作有創(chuàng)新,整體工作有特色。由于時間有限,我只能在這里簡單介紹一下我的想法和計劃。
如果我這次有幸競爭成功,我將不辱使命,以最短的時間、最有效的辦法、全身心的精力,積極投入到新的工作中去,為門診部,為中醫(yī)院的發(fā)展作出最大的貢獻。
我的比賽演講結束了,謝謝!
六、執(zhí)行門診流程再造。
首先,以患者為中心,優(yōu)化以患者為中心的醫(yī)療流程:
1,**系統(tǒng)的優(yōu)化:
1) 增加咨詢和導診服務臺,同時增加“導診”與“預檢”兩個環(huán)節(jié);
2) 優(yōu)化網(wǎng)上或**預約流程
3) 觸摸屏式的自助**
2。收費體系優(yōu)化:使用醫(yī)院一號**服務
3,檢查系統(tǒng)優(yōu)化
4.藥房系統(tǒng)優(yōu)化,例如自動供藥器
二是以價值為導向,提高醫(yī)院經(jīng)濟運行效率。
最后,以人為本,強調(diào)服務團隊的整合。
7、 基于brp理論的醫(yī)院工作流再造:
一。簡化醫(yī)療程序,為患者提供方便,因為快捷優(yōu)質(zhì)的門診服務是急待解決的問題;
2。深入了解各科室特點,協(xié)調(diào)解決門診需求;
三。搭建方便門診的服務平臺,改善候診環(huán)境,減少心臟候診時間;
4,以服務質(zhì)量和效率為目標,減少病人在門診的排隊時間,院內(nèi)往返時間和流程中間環(huán)節(jié)為突破口,通過減少環(huán)節(jié)、分流高峰,解除瓶頸,構建方便、快捷、優(yōu)質(zhì)、高效低耗的門診化流程;
5個。以健康信息技術和醫(yī)院信息系統(tǒng)為紐帶,充分利用先進的健康信息技術對當前門診流程進行再造。
八、增進團結謀創(chuàng)新。
團結出效益,創(chuàng)新促發(fā)展。建設團結務實、敬業(yè)創(chuàng)新的門診部。 我相信,經(jīng)過我和門診部全體同志的共同努力,門診部工作一定會達到常規(guī)工作有突破,重點工作有成效,基礎工作有創(chuàng)新,整體工作有特色。
由于時間有限,我只能在這里簡單介紹一下我的想法和計劃。如果我這次有幸競爭成功,我將不辱使命,以最短的時間、最有效的辦法、全身心的精力,積極投入到新的工作中去,為門診部,為醫(yī)院的發(fā)展作出最大的貢獻。
謝謝大家!
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