寫工作計劃時要注意哪些要點?在工作過程中必須注意后續(xù)情況的全面考慮以獲得更好的效果,此時就需要給自己寫好一份工作計劃。工作計劃是完成工作目標(biāo)中必不可少的一環(huán),期望這份"施工員工作計劃"能夠幫助您更好地理解相關(guān)事項,這里有您所需要的種種快來一看!
20XX年春節(jié)的鞭炮的硝煙已經(jīng)隨著七天長假的結(jié)束而逐漸消散,但是新一年工作戰(zhàn)場上的硝煙卻正在燃起。面對過去一年工作上積累的收獲與發(fā)現(xiàn)的不足,在新年伊始將半年的工作進行計劃。
20XX年在xx市人民檢察院工地工作的半年是我收獲的項目,其中涉及到的施工方法及新材料、新工藝的應(yīng)用都充實了我的知識,而且通過實際參與到現(xiàn)場的施工過程當(dāng)中,發(fā)現(xiàn)了現(xiàn)場管理與成本控制的漏洞,所有的經(jīng)驗與教訓(xùn)都要在新一年的工作當(dāng)中有所體現(xiàn)和改善。
20XX年我打算再利用半年的時間跟蹤一個工地,學(xué)習(xí)從基層到面層的施工方法,能在該工程中涉及到新的材料與方法,這對迅速豐富我的實踐經(jīng)驗具有切實有效的作用。當(dāng)然在跟蹤過程中通過細心觀察與積極溝通,將施工過程中的成本控制配合公司實行的有效管理制度應(yīng)用到實踐中?,F(xiàn)場的學(xué)習(xí)對投標(biāo)工作是一件相當(dāng)有利的補充,對于項目含量及材料價格的把握占有相當(dāng)重要的地位。當(dāng)然在這段時間當(dāng)中,我不能放棄投標(biāo)工作,那是理論與實踐相結(jié)合的過程,是我增強實戰(zhàn)經(jīng)驗的過程。
我希望在今后的工作與學(xué)習(xí)當(dāng)中能得到一位資深的同事幫助,這對我轉(zhuǎn)變觀念迅速消化知識具有舉足輕重的作用,考慮到個人的實際情況以及自身存在的毛病與不足,希望能夠由劉萍同志負(fù)責(zé)我的學(xué)習(xí)工作。在今后一段時間之中,我會努力配合、虛心求教、善于發(fā)現(xiàn)并積極面對所遇到的問題與困難,迅速成長起來,不讓關(guān)心我的領(lǐng)導(dǎo)與同事們失望。
施工員個人工作計劃及思路
作為一名施工員,制定個人工作計劃是非常重要的,它可以幫助我合理安排工作時間和任務(wù),提高工作效率,確保項目能夠按時完成并符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在這篇文章中,我將詳細介紹施工員個人工作計劃及思路。
首先,我會在每天工作開始前先進行工作計劃的制定。我會將今天需要完成的任務(wù)列出來,并根據(jù)其優(yōu)先級進行排序。對于緊急且重要的任務(wù),我會優(yōu)先處理,以確保項目的正常進行。同時,我也會考慮到整個項目的進度和工期,將任務(wù)合理地分配在每天的工作時間內(nèi)。
其次,我會合理分配工作時間。在每天的工作時間內(nèi),我會根據(jù)任務(wù)的復(fù)雜度和難度,以及相關(guān)的資源和人員情況,合理安排工作時間。我會盡量避免時間上的沖突,例如同時處理多個需要專注和細致操作的任務(wù)。
另外,我會根據(jù)工作計劃,制定每周工作目標(biāo)。每周初,我會回顧上周的工作情況,評估目標(biāo)的完成情況,并將未完成的任務(wù)轉(zhuǎn)移到下周的計劃中。同時,我會制定下周的工作目標(biāo),明確具體的任務(wù)和時間安排。這樣可以幫助我有一個清晰的方向,更好地規(guī)劃工作進程。
除了工作計劃,我還注重思路的優(yōu)化和提升。作為施工員,我會不斷學(xué)習(xí)和掌握新的技術(shù)和工藝,以提高自己的專業(yè)知識和技能。我會經(jīng)常參加相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動,與同行交流經(jīng)驗和心得,不斷探索和創(chuàng)新,提高自己在施工領(lǐng)域的競爭力。
此外,我也會注重團隊合作和溝通。作為施工員,我在項目中需要與各個崗位的人員進行合作,包括工程師、項目經(jīng)理、工人等。良好的溝通和協(xié)作是保證項目進度和質(zhì)量的重要因素,因此,我會與團隊成員保持密切的溝通,及時了解項目的最新情況和需求,做好充分準(zhǔn)備和協(xié)調(diào)工作。
最后,我會定期進行工作總結(jié)和反思。在項目或工作周期結(jié)束后,我會總結(jié)工作的經(jīng)驗和教訓(xùn),明確值得肯定和改進的地方,并將其應(yīng)用于下一個項目中。這樣可以幫助我不斷提升自己的工作能力和素質(zhì),提高工作效率,為項目的成功完工做出貢獻。
綜上所述,作為一名施工員,我對個人工作計劃和思路非常重視。通過合理安排工作時間和任務(wù),不斷學(xué)習(xí)和提升專業(yè)知識和技能,良好的團隊合作和溝通,以及定期總結(jié)和反思,我相信能夠在施工工作中取得良好的成績,為項目的順利進行貢獻自己的力量。
1、進一步完善、健全公司工程部各項管理制度:
下一步公司工程部將對各類制度分類細化,建立具有高新特色的各項管理制度,推進各項管理制度標(biāo)準(zhǔn)化。如工程部各位工作人員實行細化分工,制定崗位責(zé)任制;加強合同管理制度,如工程中標(biāo)后,工程部結(jié)合公司及時與項目負(fù)責(zé)人簽訂《工程項目承包合同》(內(nèi)部),加強兩保費用的管理;針對工程的質(zhì)量、安全及文明施工要建立各項檢查制度;形成平時檢查、周檢查、月檢查的一套完整檢查制度。建立一套“項目”品牌申報“流程制度;項目竣工后資料歸檔制度等。
2、加強學(xué)習(xí):
工程部人員要積極加強自身業(yè)務(wù)水平學(xué)習(xí),努力提高業(yè)務(wù)能力,鉆研業(yè)務(wù)知識,熟悉各種規(guī)范,掌握安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化手冊。從而進一步提升公司工程部的管理水平。對上級主管部門下發(fā)的文件,認(rèn)真研究并及時下發(fā)到各項目部,要求各項目認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
3、質(zhì)量、安全和文明施工管理:
在工程施工管理過程中,從施工隊進場就嚴(yán)格管理,進場前及時向各項目負(fù)責(zé)人,發(fā)放《公司標(biāo)準(zhǔn)化手冊》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》等規(guī)范,并要求項目負(fù)責(zé)人按要求去做,保證了各項目標(biāo)段形象、特色一致,操作過程有章可循,規(guī)范施工。同時,為確保工程質(zhì)量、安全及文明施工。工程部要經(jīng)常深入工地進行檢查,在檢查過程中要做到“”腿勤、嘴勤、”手勤“,發(fā)現(xiàn)問題及時下達整改通知單,并要求各標(biāo)段認(rèn)真落實整改。特別是節(jié)假日前更要認(rèn)真仔細的檢查,使公司下屬的工程項目完全納入在工程部的管理范圍內(nèi)。Yjs21.COm
4、“創(chuàng)優(yōu)”計劃:
凡公司要求達到品牌及省、市文明工地的項目,工程部要當(dāng)做重點去抓,從工程開工就按照創(chuàng)優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求,積極指導(dǎo)項目部如何創(chuàng)優(yōu)(包括資料的整理、申報),一定要求項目部注重細節(jié)的施工,同時提供有利于創(chuàng)優(yōu)的服務(wù),完成公司制定的創(chuàng)優(yōu)計劃。
5、資料管理:
新的一年,工程部要注重平時資料的收集、整理、歸檔,要專人負(fù)責(zé),形成一套完整的資料管理體系。
xxxx年工程部雖做了一定的工作,但離公司的要求還有一定的差距,需要全體工程部人員在新的一年里,總結(jié)過去的經(jīng)驗教訓(xùn),克服過去的缺點,嚴(yán)格要求自己,在業(yè)務(wù)上多下功夫。為公司的做大做強貢獻微薄之力。以嶄新的'面貌,新的形象面對xxxx。
施工員個人工作計劃
作為一名施工員,個人工作計劃的制定對于工作的安排和管理至關(guān)重要。通過多年的工作經(jīng)驗,我積累了一些寶貴的經(jīng)驗與技巧,下面將就個人工作計劃的制定進行詳細的介紹。
一、充分了解項目要求與計劃
在開始工作之前,施工員應(yīng)當(dāng)詳細了解項目要求和計劃。首先,與項目經(jīng)理充分溝通,確保對于項目目標(biāo)和建筑設(shè)計有一個清晰的理解。其次,仔細分析項目計劃,了解施工時間表和工作流程,明確項目的工期和階段性目標(biāo)。
二、制定詳細的工作計劃
在充分了解項目要求和計劃之后,施工員應(yīng)當(dāng)制定詳細的工作計劃。這包括每天、每周和每月的工作安排,以及每個階段的任務(wù)分配和工作量預(yù)估。通過制定具體而詳盡的計劃,可以有效地指導(dǎo)施工過程,并確保工作按時進行和完成。
三、合理安排資源和人力
作為施工員,合理安排資源和人力是確保施工進展順利的重要環(huán)節(jié)。根據(jù)項目要求和工期,合理分配人員,確保每個崗位的人力資源滿足實際需求。同時,對于材料和設(shè)備的采購也需要提前規(guī)劃,以充分保障項目的順利進行。
四、加強溝通與協(xié)調(diào)
在施工過程中,施工員需要與項目經(jīng)理、工程團隊以及供應(yīng)商等各方進行有效的溝通和協(xié)調(diào),以確保工作的順利進行。及時傳達信息、解決問題和協(xié)調(diào)資源是施工員的重要職責(zé)之一。通過良好的溝通與協(xié)調(diào),可以有效地減少誤解和沖突,提高工作效率。
五、監(jiān)督施工質(zhì)量與安全
施工質(zhì)量和安全是施工員工作的核心內(nèi)容。施工員需要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的質(zhì)量和安全狀況,確保施工過程中的操作符合規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求。同時,施工員也要組織和參與施工質(zhì)量檢查和安全培訓(xùn),提高工人的技術(shù)水平和安全意識。
六、及時記錄和總結(jié)工作
在工作進行過程中,施工員應(yīng)當(dāng)及時記錄工作進展、問題解決和經(jīng)驗總結(jié)等內(nèi)容。這不僅有助于工作的回顧與梳理,還可以為今后的類似項目提供經(jīng)驗參考和借鑒。通過積累和總結(jié)經(jīng)驗,逐步提升自身的工作水平和效率。
七、持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提高
作為一名施工員,持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提高是至關(guān)重要的。行業(yè)的不斷發(fā)展和創(chuàng)新,要求施工員保持更新的知識和技能。通過參加培訓(xùn)、學(xué)習(xí)相關(guān)的理論知識和實踐經(jīng)驗,施工員可以不斷增長自己的專業(yè)素養(yǎng),提高工作的質(zhì)量和效率。
在我多年的工作經(jīng)驗中,個人工作計劃對于施工員的日常工作安排和管理具有重要的指導(dǎo)作用。制定詳細的計劃、合理安排資源、加強溝通、監(jiān)督質(zhì)量與安全、及時記錄和總結(jié)、持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提高是個人工作計劃中需要注意的幾個方面。通過合理的規(guī)劃和有效的執(zhí)行,施工員可以更好地管理項目并取得良好的工作成果。
2018年春節(jié)鞭炮的硝煙隨著7天長假的結(jié)束逐漸散去,但新年戰(zhàn)場上的硝煙卻在燃燒。面對過去一年工作積累的收獲和不足,新年伊始,計劃半年的工作。
2018年我在xx市人民檢察院工地工作了半年,這是我收獲最大的一個項目。其中所涉及的施工方法、新材料、新工藝的應(yīng)用,豐富了我的知識,并通過實際參與到現(xiàn)場施工過程中,發(fā)現(xiàn)了現(xiàn)場管理和成本控制方面的漏洞,所有的經(jīng)驗和教訓(xùn)都應(yīng)該得到反映和借鑒。在新的一年的工作中有所改進。
2018年,我打算再用半年時間跟蹤一個工地,學(xué)習(xí)從地基到地表的施工方法。最好在項目中涉及到新的材料和方法,這樣會很快豐富我的實踐經(jīng)驗,起到實際有效的作用。當(dāng)然,通過跟蹤過程中的仔細觀察和積極溝通,將施工過程中的成本控制和公司實施的有效管理制度付諸實踐?,F(xiàn)場考察是對招標(biāo)工作的一個非常有益的補充,對項目內(nèi)容和材料價格的把握起到了非常重要的作用。當(dāng)然,在這段時間里,我不能放棄招標(biāo)工作。這是一個理論與實踐相結(jié)合的過程,也是一個提升我的實踐經(jīng)驗的過程。
希望在以后的工作和學(xué)習(xí)中能得到一位資深同事的幫助。這將對我轉(zhuǎn)變觀念和快速消化知識起到舉足輕重的作用。不足,希望劉平同志負(fù)責(zé)我的學(xué)習(xí)工作。在接下來的一段時間里,我會努力配合,虛心求教,善于發(fā)現(xiàn)并積極面對遇到的問題和困難,快速成長起來,不至于讓領(lǐng)導(dǎo)和同事失望。關(guān)心我。
20xx年充滿希望和挑戰(zhàn),對工程部提出了更高的要求。為積極配合各小區(qū)物業(yè)管理完成各項指標(biāo)任務(wù)?,F(xiàn)結(jié)合工程部的實際情況,著力于維修保養(yǎng)各項工作的落實,并在原來部門工作的基礎(chǔ)上,不斷提高服務(wù)質(zhì)量,為客服中心的收費做到后勤保障工作。特擬定工作計劃如下:
一 安全管理
1,設(shè)備設(shè)施安全管理工作必須堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針;必須堅持設(shè)備維修保養(yǎng)過程的系統(tǒng)管理方式;必須堅持不斷更新改造;提新安全技術(shù)水平,能及時有效地消除設(shè)備運行過程中的不安全因素,確保重大事故零發(fā)生。
2,明確責(zé)任,形成完善的制度。
3、嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程,實現(xiàn)安全規(guī)范化、制度化。
4,加強外來裝飾公司,嚴(yán)格安全準(zhǔn)入條件。
二 工作計劃
1、加強維修部的服務(wù)意識。目前在服務(wù)上,工程部需進一步提高服務(wù)水平,特別是在方式和質(zhì)量上,更需進一步提高。本部門將定期的開展服務(wù)對象、文明禮貌、多能技術(shù)的培訓(xùn),提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。
2、完善制度,明確責(zé)任,保障部門良性運作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝通關(guān)心的紐帶作用,針對服務(wù)的形態(tài),完善和改進工作制度,從而更適合目前工作的開展;從設(shè)備管理和人員安排制度,真正實現(xiàn)工作有章可循,制度規(guī)范工作。通過落實制度,明確責(zé)任,保證了部門工作的良性開展。 13、加強設(shè)備的監(jiān)管、加強成本意識。工程部負(fù)責(zé)所有住宅區(qū)的設(shè)施設(shè)備的維護管理,直接關(guān)系物業(yè)成本的控制。熟悉設(shè)備運行、性能,保證設(shè)備的正常運行,按照規(guī)范操作時實監(jiān)管的重力區(qū),工程部將按照相關(guān)工作的需要進行落實,做到有設(shè)備,有維護,出成效;并將設(shè)施設(shè)備維護側(cè)重點規(guī)劃到具體個人。
4、開展培訓(xùn),強化學(xué)習(xí),提高技能水平。就目前工程部服務(wù)的范圍,還比較有限,特別是局限于自身知識的結(jié)構(gòu),為進一步提高工作技能,適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí),取長補短,提高整體隊伍的服務(wù)水平。
維修員工培訓(xùn)計劃表25、針對設(shè)施設(shè)備維護保養(yǎng)的特點,擬定相應(yīng)的維護保養(yǎng)計劃,將工作流程分細化。
三 做好能源控制管理
能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例,節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關(guān)鍵是: 1、提高所有員工的節(jié)能意識2、制定必要的規(guī)章制度3、采取必要的技術(shù)措施,比如將辦公用電和大門崗用電分離除原來路燈和電梯用電(它們收費標(biāo)準(zhǔn)不一樣),進行地下停車場的照明設(shè)施設(shè)備的改造,將停車場能耗降到最低;將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具;將樓道內(nèi)的照明控制開關(guān)改造為觸摸延時開關(guān)。4、在設(shè)備運行和維修成本上進行內(nèi)部考核控制,避免和減少不必要的浪費。
四 預(yù)防性維修
預(yù)防性維修:所有設(shè)施設(shè)備均制定維護保養(yǎng)和檢修計劃,按照設(shè)備保養(yǎng)周期既定的時間、項目和流程實施預(yù)防性檢修。2、日常報修處理:設(shè)施、設(shè)備的日常使用過程中發(fā)現(xiàn)的故障以報修單的形式采取維修措施。3、日常巡查:工程部 3
各值班人員在當(dāng)班時對責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施進行一至兩次的巡查,發(fā)現(xiàn)故障和異常及時處理。
五 健全設(shè)備、設(shè)施檔案,做好維修工作檢查記錄。
為保證設(shè)備、實施原始資料的完整性和連續(xù)性,在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進一步完善部門檔案管理,建立設(shè)備臺賬。對于新接管的威尼斯小區(qū),由于房產(chǎn)公司配套設(shè)施安裝滯后的原因,做好設(shè)施設(shè)備資料的收集跟進工作。
六 設(shè)施設(shè)備維保工作:
1、嚴(yán)格執(zhí)行定期巡視檢查制度,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,每日巡檢不少于1次。
2、根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查,特別是汛期,加強巡視檢查力度確保安全。
3、根據(jù)實際需要,對各小區(qū)鐵藝護欄,鐵門和路燈桿除銹刷漆。
4,根據(jù)實際需要,對各小區(qū)道路,花臺,墻面進行翻新處理。
我們工程部將通過開展以上工作,展現(xiàn)我們公司的服務(wù)形象,為業(yè)主提供更為優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù),為我們物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。
在學(xué)校的安排下,我們要到建筑工地進行實習(xí)工作,成為一名土建施工員,在實習(xí)的過程中,學(xué)會了很多東西,這些東西將一直陪伴著我們成長,成為我們的踏腳石。這就是學(xué)校的目的與意義,實習(xí)結(jié)束就要寫一篇實習(xí)總結(jié)了,看看這段時間的實習(xí),是否真的有意義??纯醋约簭闹袑W(xué)會了什么,實習(xí)又有什么好處。
實習(xí)時,我們要做的是多看、多觀察、多聽、少講,不要說與工作無關(guān)的內(nèi)容,多學(xué)習(xí)別人的藝術(shù)語言、和辦事方法。剛開始實習(xí)時,我們只能在一旁看著那些前輩工作,我們動手,也是做一般簡單的活。而我們土建施工員的職責(zé)是在承包商的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,施工管理、確保工程的進度、質(zhì)量和安全。協(xié)助技術(shù)人員抓好工程施工的技術(shù)工作,保證按圖紙、按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝組織施工作業(yè),避免返工;搞好配合比及限額配料工作,杜絕材料浪費。根據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖,安排、實施、創(chuàng)建文明工地。在前輩的帶領(lǐng)下,我們開始了幫忙工作,開始時,我們都不會做,只會越幫越忙,但是前輩們還是在一旁鼓勵我們,幫助我們改正,指導(dǎo)我們工作。
工作實習(xí)時,前輩教我什么是結(jié)構(gòu)形式?,F(xiàn)代的建筑主要是采用框架結(jié)構(gòu)和框架剪力墻結(jié)構(gòu),而前輩跟我講的是框架剪力墻結(jié)構(gòu),這種結(jié)構(gòu)是在框架結(jié)構(gòu)中布置一定數(shù)量的剪力墻,構(gòu)成靈活自由的使用空間。這種方法真的很好,它能夠滿足不同建筑功能的要求,同時還有相當(dāng)大的剛度,框剪結(jié)構(gòu)的受力特點是由框架和剪力墻結(jié)構(gòu)兩種不同的抗側(cè)力結(jié)構(gòu)組成的新的受力形式。就是因為這樣框架剪力墻結(jié)構(gòu)才會受歡迎,現(xiàn)在很多建筑商都是使用這種結(jié)構(gòu)。
有了這些,在以后的工作中,我就充滿了信心,這些都是我以后工作的基礎(chǔ)。我會更加努力的。
年終工作計劃 - 橋梁施工員
引言:
在過去的一年里,我作為一名橋梁施工員積極參與各項工作,并不斷學(xué)習(xí)成長。今天,我將以此為基礎(chǔ),制定年終工作計劃,旨在進一步提升自己的技術(shù)水平和職業(yè)素養(yǎng)。
一、加強學(xué)習(xí)與技能提升
1. 深入學(xué)習(xí)橋梁結(jié)構(gòu)和設(shè)計原理,掌握各類橋梁的施工工藝和方法;
2. 學(xué)習(xí)相關(guān)軟件和工具的使用,提高設(shè)計圖紙的繪制和編輯能力;
3. 參加專業(yè)培訓(xùn)和研討會,了解最新的橋梁施工技術(shù)和管理理念;
4. 積極參與所在單位組織的技能競賽,提高自己的技術(shù)水平和工作能力。
二、優(yōu)化施工管理
1. 加強與項目組各成員的溝通與協(xié)作,確保施工任務(wù)按時完成;
2. 對項目進度進行有效的監(jiān)控和控制,及時調(diào)整施工計劃,防止延期和超支;
3. 加強施工現(xiàn)場的安全管理,提高重大危險源的識別和控制能力;
4. 制定詳細的施工方案和施工工藝,提高工作的組織性和執(zhí)行力;
5. 加強與相關(guān)單位和部門的溝通與協(xié)調(diào),解決工作中的技術(shù)和管理問題。
三、提升質(zhì)量控制能力
1. 加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)測和檢測,確保工程質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn);
2. 掌握質(zhì)量檢驗的方法和標(biāo)準(zhǔn),提高施工過程中的質(zhì)量控制能力;
3. 加強施工材料的進貨檢驗和使用管理,確保材料的質(zhì)量可靠;
4. 深入了解橋梁施工過程中的常見質(zhì)量問題和處理方法,提高問題解決能力;
5. 積極參與質(zhì)量評審和驗收工作,爭取在工程質(zhì)量上有更大的突破和提升。
四、加強團隊協(xié)作與溝通能力
1. 做好團隊管理工作,協(xié)調(diào)與項目組成員之間的關(guān)系,促進團隊凝聚力;
2. 深入理解和貫徹公司的施工管理理念和目標(biāo),與團隊成員共同奮斗;
3. 建立良好的溝通渠道和工作機制,及時溝通相關(guān)問題,減少誤解和摩擦;
4. 鼓勵團隊成員提出建設(shè)性的意見和建議,積極參與團隊的決策和改進工作;
5. 培養(yǎng)和培訓(xùn)新進團隊成員,提高整個團隊的綜合素質(zhì)和工作效率。
五、注重個人成長與職業(yè)規(guī)劃
1. 建立個人學(xué)習(xí)檔案,記錄和總結(jié)每次學(xué)習(xí)的成果和經(jīng)驗;
2. 學(xué)習(xí)關(guān)于管理和領(lǐng)導(dǎo)力方面的知識,為以后的晉升和職業(yè)發(fā)展打下基礎(chǔ);
3. 參加行業(yè)相關(guān)的職業(yè)培訓(xùn)和認(rèn)證,提高自己的職業(yè)競爭力;
4. 關(guān)注行業(yè)最新動態(tài)和技術(shù)發(fā)展,積極參與行業(yè)交流和研討會;
5. 制定個人職業(yè)發(fā)展計劃,明確短期和長期的職業(yè)目標(biāo),制定相應(yīng)的工作計劃和行動方案。
結(jié)語:
通過制定年終工作計劃,我將致力于繼續(xù)加強學(xué)習(xí),優(yōu)化施工管理,提升質(zhì)量控制能力,加強團隊協(xié)作與溝通能力,并注重個人成長與職業(yè)規(guī)劃。相信通過不斷努力和實踐,我將在未來的工作中取得更好的成績,并為橋梁施工事業(yè)做出更大貢獻。
今年,總公司經(jīng)營班子繼續(xù)團結(jié)和帶領(lǐng)全體員工,以“增創(chuàng)優(yōu)勢,增產(chǎn)增收,穩(wěn)健管理,穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標(biāo),全體員工發(fā)揚開拓、務(wù)實、創(chuàng)新、奉獻的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風(fēng),使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升,圓滿地實現(xiàn)了全年工作目標(biāo),保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。
一、主要完成經(jīng)濟指標(biāo)
(1~11月)實現(xiàn)產(chǎn)值:x萬元,比去年同期增長x%,超額完 成全年計劃指標(biāo);上繳稅收:x萬元,比去年同期增長x%,超額完成全年計劃指標(biāo);實現(xiàn)利潤:x萬元,比去年同期增長x%,超額完成全年計劃指標(biāo)。
二、工作業(yè)績
主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)拓展、施工管理、內(nèi)部管理和精神文明建設(shè)四方面
(一)以業(yè)務(wù)為龍頭,穩(wěn)拓業(yè)務(wù),穩(wěn)增效益,穩(wěn)步推進在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力,迎著招投標(biāo)工作難度加大的困難,繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度,主動出擊,積極溝通客戶,及時把握市場變化的脈搏,注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗,積極參加省、市、區(qū)招標(biāo)交易中心公開招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請投標(biāo)項目,業(yè)務(wù)參與拓寬至xxxxxxx等地,使公司爭取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。據(jù)統(tǒng)計,xxxx年參加公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)中標(biāo)的工程項目近項(不含50萬元以下工程),工程總造價近萬元。全年共簽訂工程合同份,預(yù)計產(chǎn)值億元,其中較大的項目有:xxxxxx等。同時,為最大限度地規(guī)避風(fēng)險,合同預(yù)算部進一步加強合同履約檢查、結(jié)算等工作力度,追回工程結(jié)算書共份,其結(jié)算造價合計達億元。同時編制和審核預(yù)結(jié)算書共份,收預(yù)、結(jié)算編制費元。
(二)以項目施工管理為重點,加大力度,提高整體素質(zhì)和管理水平
1、嚴(yán)抓質(zhì)量安全和文明施工,確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)今年公司新開工面積達萬㎡,在建工程面積萬㎡,竣工面積萬㎡。在工程施工管理中,質(zhì)安部緊緊圍繞總公司“xxxxxx”的管理思路,在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時,時刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線”,積極開展安全生產(chǎn)周和百日安全無事故活動,抓好部門和項目例會制度、監(jiān)理每周檔案制度、監(jiān)理員日志制度、業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度、監(jiān)理員資金監(jiān)控制度的有效落實,毫不松懈地抓好項目施工管理工作。為保證工程質(zhì)量,質(zhì)安技術(shù)部先后組織了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查、防非典衛(wèi)生大檢查、安全生產(chǎn)活動月等各類專項安全大檢查,接受各級主管部門的質(zhì)安檢查十多次,毫不松懈地抓好項目施工管理工作,在“創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量、安全、文明施工、工期、資金”六大任務(wù)的管理工作中成績喜人。為切實貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的驗收規(guī)范,總公司安排組織專業(yè)技術(shù)骨干編寫了《企業(yè)施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》,保證了司屬各項目部施工操作過程有章可循,使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據(jù)可依。
2、完成隊伍資質(zhì)就位,開展風(fēng)險評級和資審備案今年上半年,公司進一步加大了總公司施工隊伍的資質(zhì)重新就位的工作力度,經(jīng)過對申報資質(zhì)就位資料進行認(rèn)真細致地初審、復(fù)審和最后的批準(zhǔn)申請、確認(rèn)簽字后,總公司年度施工會議上公布了各施工隊伍及其負(fù)責(zé)人的重新任免,較好地完成了隊伍清理和重新就位的工作。為有效加強施工隊伍資質(zhì)就位后的管理工作,擬制定出臺《施工隊伍資信評級辦法(試行)》等相關(guān)規(guī)定,根據(jù)經(jīng)營情況、承建項目業(yè)績及不良行為評價等方面對各施工隊伍進行評級,以便總公司在施工隊伍管理方面分類管理,地一步規(guī)避企業(yè)風(fēng)險,以提高企業(yè)綜合素質(zhì)和管理水平,確保建筑工程質(zhì)量。同時,根據(jù)社會和市場的發(fā)展形勢,為健全準(zhǔn)入制度,規(guī)范企業(yè)管理,公司在近期開展xxx年度的施工隊伍管理資審和備案工作。
3、通過iso質(zhì)量認(rèn)證體系版的換版和監(jiān)督復(fù)查今年1月份,按貫標(biāo)換版工作計劃,通過對屬下有關(guān)處隊和主要在建工程項目部的貫標(biāo)輔導(dǎo)和考核審查,使之同時建立和完善了質(zhì)量管理體系,順利通過廣東質(zhì)量認(rèn)證中心的檢查。隨著此后運作中的持續(xù)改進和調(diào)整,管理體系日漸完善和成熟,總公司順利通過了認(rèn)證中心7月份的監(jiān)督復(fù)查。
4、加強工程項目資金使用的管理為加強對各工程項目的監(jiān)控管理,保證施工進度和資金劃撥的均衡適度,經(jīng)業(yè)務(wù)部門商討研究,分別制發(fā)了施工隊伍專用的《資金登記專用簿》和監(jiān)理員專用的《項目資金使用記錄薄》。通過監(jiān)理員對照工地的安全、質(zhì)量、進度、文明施工等相關(guān)管理制度執(zhí)行情況對項目部的領(lǐng)款進行審批,做好資金使用登記,嚴(yán)格掌控工程款項支出流向,在加強資金管理、規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險工作中取得了一定的成效。
(三)以內(nèi)部管理為中心,理順關(guān)系,穩(wěn)健管理
1、進一步完善、健全公司內(nèi)部的各項管理制度今年上半年,針對公司的管理工作,擬訂了《印章管理規(guī)定》、《項目經(jīng)理使用規(guī)定》、《請銷假、外勤規(guī)定》、《工作證管理規(guī)定》、《資料留底規(guī)定》《計算機文件共享規(guī)定》、《攝像攝影規(guī)定》、《儀容語態(tài)規(guī)范》、《流動人員管理規(guī)定》、《總公司員工集體宿舍管理規(guī)定》等,進一步完善、健全公司內(nèi)部的各項管理制度,以制度管人,按制度辦事,使企業(yè)管理進一步走向規(guī)范化。
2、加強學(xué)習(xí),提高素質(zhì)為有效提高員工技能,塑造多才干、復(fù)合型的員工,公司加強企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃性和針對性,組織員工進行業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。舉辦了《一體化管理知識講座》、《iso版標(biāo)準(zhǔn)實施要點講座》,進行計算機基本操作培訓(xùn),組織辦理試驗員崗位培訓(xùn)、預(yù)算員崗位培訓(xùn)、統(tǒng)計員上崗證培訓(xùn)、安全主任培訓(xùn)、項目經(jīng)理安全輪訓(xùn)等培訓(xùn),進一步提高了員工隊伍的綜合素質(zhì)。為便于員工在工作與實踐中不斷學(xué)習(xí),不斷思索,創(chuàng)出新意,保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢,8月,行政人事部摘錄了有關(guān)政府部門的政策導(dǎo)向、建筑企業(yè)的實務(wù)問題、建筑市場的現(xiàn)象等研討文章,匯編出版了《學(xué)習(xí)與思索》,員工人手一本,通過閱讀,從中學(xué)到一些有用的知識,在實際工作中得到運用?;蛲ㄟ^這些文章,啟迪思維,開拓思路,立足本職,結(jié)合企業(yè)實際,為企業(yè)管理、為企業(yè)的發(fā)展多出幾個好主意,多想幾個好方法、好思路。
3、全力以赴,材料試驗室通過國家實驗室認(rèn)可和計量認(rèn)證考核在總公司領(lǐng)導(dǎo)和指揮下,為確?!皒x公司”早日通過國家實驗室認(rèn)可與計量認(rèn)證,試驗室全體人員加班加點地編寫質(zhì)量手冊和程序文件,在各部室有關(guān)人員的共同配合協(xié)作下,加緊對質(zhì)量體系實施試運行,通過了試運行內(nèi)部審核和管理評審,獲得了《中國實驗室國家認(rèn)可委員會認(rèn)證證書》,為公司拓展業(yè)務(wù),創(chuàng)造企業(yè)新的效益增長點奠定了基礎(chǔ)。
4、為加強管理、規(guī)避風(fēng)險,組織召開多種多樣、注重實效的管理會議總公司根據(jù)業(yè)務(wù)管理工作需要,召開了各部門開年座談會、團員青年座談會、律師聽詢會等各種會議,會議的及時性和務(wù)實有效性等得到員工們的一致認(rèn)同。6月份,就“如何規(guī)避風(fēng)險,加強施工管理”等專題召開了管理研討會,與會人員共同探討業(yè)務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)和解決問題的辦法和措施。會后收集研討文章共18篇,對研討文章作整理選編,采納應(yīng)用其中可行的有實用價值的建議。
5、保證資質(zhì)實力,提高企業(yè)參與競爭的綜合實力為企業(yè)進一步拓展業(yè)務(wù)奠定堅實的基礎(chǔ),公司努力籌增業(yè)務(wù)資質(zhì),不斷加強資質(zhì)實力。通過公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的努力,公司順利通過審查,獲得了消防資質(zhì)增項和“aaa”企業(yè)資信評估等級。企業(yè)資質(zhì)、安全資質(zhì)、房屋修繕資質(zhì),房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)正在辦理年審。
6、以人為本,加強人力資源管理行政人事部進一步健全人力資源庫管理辦法,搜集人才資源信息,為項目部用人提供人才資源信息儲備。辦理了總公司員工人事代理和完成專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育證書年度驗證和復(fù)驗工作。進一步健全勞動合同工作流程,完善簽約、解約等工作,完成新一輪勞動合同簽約的準(zhǔn)備,做好年度考核考評。發(fā)放《溝通問卷》,實現(xiàn)員工和公司的有效溝通協(xié)調(diào),共同營造愉悅的工作氛圍。
7、強化內(nèi)部管理,提高效率,擴大企業(yè)形象宣傳為方便業(yè)務(wù)部辦事,設(shè)計制作了《業(yè)務(wù)工作指引》;行政人事部重新編制、更新了總公司電話通訊錄;為提高工作效率,加強程序管理,完善深化各項業(yè)務(wù)管理流程。建立、完善外聯(lián)信息網(wǎng),確保各級主管部門的管理信息和文件能及時傳送到總公司,避免因信息渠道不順暢而影響總公司的正常業(yè)務(wù)經(jīng)營工作。7月中旬,宣傳畫冊工作組的共同策劃、共同把關(guān)、反復(fù)增補選材和審核的最新的企業(yè)宣傳畫冊,終于出臺了,總公司以全新的企業(yè)形象展示在客戶面前,為進一步拓展業(yè)務(wù)工作打下了良好的基礎(chǔ)。9月,公司參加了xx博覽會建設(shè)行業(yè)成果和品牌展,進一步向社會各界展示企業(yè)形象,公司在辦公室樓掛設(shè)宣傳畫板,為來往的客戶展示公司優(yōu)良工程的風(fēng)采,達到深化擴大宣傳的效果。
8、各類跨部門協(xié)作的業(yè)務(wù)工作組各司其職發(fā)揮作用。
9、財務(wù)部加大財稅信息溝通工作力度,及時掌握國家稅收政策,充分發(fā)揮了部門的職能作用。通過多方努力,進一步加大力度,取消了歷史遺留的施工隊伍以總公司名義開立的4個銀行帳戶,清理了歷史遺留的建筑材料公司的稅務(wù)登記證注銷手續(xù)。
(四)黨政工團齊心協(xié)力,開展形式多樣的企業(yè)精神文明建設(shè)
總公司為增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力,十分重視提高員工隊伍、黨員隊伍、青年團員的全面素質(zhì),黨支部、團支部等積極配合和圍繞總公司的中心工作,從各方面齊抓共管,開展了形式多樣、豐富多彩、生動活潑的黨團集體活動。
1、團支部組織了青年軍事訓(xùn)練營活動。活動中大家都深刻體會到:團結(jié)就是力量;團結(jié)出凝聚力、生產(chǎn)力;服從命令聽指揮,步調(diào)一致才能勝利。這次訓(xùn)練營活動,促進了員工們在日常工作中更加注意合作,達到了相互關(guān)心理解、增進感情團結(jié)的目的。
2、結(jié)合黨成立xxx周年紀(jì)念,總公司組織“七一”外出活動,舉辦紀(jì)念“七一”暨員工生日同賀晚會,進行了“黨的知識”搶答賽等活動?;顒又?,積極的參與搶答,使黨員和一般員工對黨史、黨的基本知識及黨員應(yīng)盡職責(zé)等加深了認(rèn)識;豐富多彩的文娛節(jié)目,讓員工充分展示了個人的綜合素質(zhì),集體更體現(xiàn)出更強的團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。
3、紀(jì)律學(xué)習(xí)月活動中,黨支部按照xx街的部署,安排黨員參觀、觀看了區(qū)紀(jì)委舉辦的反腐倡廉的教育展覽和電教宣傳片,通過對典型腐敗案例的深刻剖析,使黨員們在警示再教育中,加強了抵制腐朽思想入侵的自覺性,增強了黨員拒腐防變的能力。
在冠梁、支撐梁、鋪蓋體系、端頭加固、多次交通導(dǎo)改等諸多工序。在鋼支撐架設(shè)、綜合接地、主體結(jié)構(gòu)施工、臨時鋪蓋板拆除、附屬結(jié)構(gòu)施工等新的工序。無論對于工區(qū)還是個人而言都將面臨新的壓力和挑戰(zhàn)!對此,我訂立了20xx年個人工作計劃,以便使我個人能在新的一年里有更大的進步和成績。
一、工序管理
電工、普工等各個崗位工作人員)。
機械設(shè)備、應(yīng)急物資都基本到位,按照基坑開挖方案有條不紊進行施工中。這個階段至關(guān)重要,前期基坑的開挖位置、開挖方向決定了后續(xù)的施工,我工區(qū)嚴(yán)格按照方案執(zhí)行,并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報現(xiàn)場的各種情況。接下來在基坑開挖施工高潮階段,多臺挖機相互配合,我們將努力保證各個開挖面的安全、快速的前進,并及時架設(shè)鋼支撐、處理鼓包和侵線的連續(xù)墻。在基坑開挖見底后,做好首段驗收工作,以保證主體施工前的準(zhǔn)備工作。
大隊伍的管理(人數(shù)多)、多處大范圍的預(yù)留孔洞、大方量砼澆筑、大面積鋼筋綁扎、大范圍腳手架和模板的搭設(shè),以及多層次高頻率的吊裝作業(yè),特別是在鋪蓋區(qū)的施工,這就需要我們技術(shù)人員要把各個工作面盯住、盯死,學(xué)習(xí)梁溪大橋站的各種成功經(jīng)驗,把梁溪大橋站的各種失誤之處引以為戒,并對半鋪蓋區(qū)和全鋪蓋區(qū)的施工積極進行創(chuàng)新,以保證某某廣場站主體結(jié)構(gòu)施工的安全、快速、高質(zhì)量的完成。把某某廣場站鑄造成精品工程。
蓋板拆除、附屬結(jié)構(gòu)施工階段。本階段主要是完善整個車站的施工,并對道路進行恢復(fù),主要難點就是交通導(dǎo)改,場地的合理規(guī)劃,安全、高效的控制。
二、技術(shù)管理
砼圍檁的位置、鋼支撐的間距、格構(gòu)柱的加固,組織大家學(xué)習(xí)研究車站的主體結(jié)構(gòu)施工圖、建筑圖,認(rèn)真的進行核量,并指定專人進行專項管理(鋼筋、砼)。
各個工作面的技術(shù)交底和安全技術(shù)交底,并請工程部領(lǐng)導(dǎo)審核,然后讓每名技術(shù)人員了解其負(fù)責(zé)的工作面,加強對協(xié)作隊伍的管理,從而使現(xiàn)場的每一名工人,知道其工作內(nèi)容、要求、安全注意事項。技術(shù)問題做到預(yù)控在先,交底在前,為工程的施工質(zhì)量,安全、進度奠定基礎(chǔ)
對明天的工作進行安排,確保各個工作面的銜接。要求技術(shù)人員和協(xié)作隊工班長必須參加交班會,要求他們在和下一班組交班時必須要在現(xiàn)場進行交接,并對工作面的各種不穩(wěn)定因素要特別說明。
三、現(xiàn)場管理
安全控制:按施工規(guī)范和設(shè)計要求檢查各開挖面的標(biāo)高、鋼支撐間距、鋼筋綁扎、模板的安拆、砼成型養(yǎng)護、腳手架搭設(shè)等情況,都要落實到人,各工序、工作面都有技術(shù)人員盯看。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患,要及時了其解施工過程,分析產(chǎn)生隱患的根源,協(xié)調(diào)施工人員處理問題,待處理完畢后,再進行檢查驗收,最終達到消除質(zhì)量安全隱患。
2、工程進度控制:抓緊基坑開挖,促使各開挖面向前施工,保證材料設(shè)備的供應(yīng),想方設(shè)法使挖掘機等設(shè)備發(fā)揮其最大功效,積極聯(lián)系出土單位,讓其保證出土量,盡快早日完成基坑的開挖,為車站主體結(jié)構(gòu)施工創(chuàng)造良好局面。
3、文明施工:響應(yīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)的號召,努力將某某廣場站打造成無錫文明工地,在去年這方面我工區(qū)做的不夠,今年將兩個場地分成若干個塊,由每名技術(shù)人員責(zé)任一塊,對有場地達不到要求的,就對其負(fù)責(zé)人進行處罰。并加強對門衛(wèi)的管理。
4、人員管理:由于我工區(qū)增加一些新人,缺乏工作經(jīng)驗,所以在接下來各種工作展開的同時,將會以我為首的對資料和規(guī)范的學(xué)習(xí),工作上有不懂的地方及時向梁溪大橋站和領(lǐng)導(dǎo)請教學(xué)習(xí)。
四、工程成本方面的控制
技術(shù)員、司機),從源頭杜絕浪費。讓每臺挖機發(fā)揮其最大功效,縮短運輸距離和倒運次數(shù)。
砼等原材料:涉及鋼筋半成品的加工,要求技術(shù)人員反復(fù)對圖紙進行核實,確保半成品的準(zhǔn)確性、必要性和實用性,保證對鋼筋原料的合理利用,確保不報廢、不浪費。涉及砼使用時,要求技術(shù)員報一份計劃使用量,工隊報一份計劃使用量,采取雙控制,留有余量不夠再補,從而使砼用量能夠得到有效控制。
計合部共同收方并確認(rèn)。做好收方資料的整理,并及時向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報收方結(jié)果。做到收方的及時性、真實性和準(zhǔn)確性。
五、個人想法
文明,無錫市政府要求我們"一模、兩化",項目部領(lǐng)導(dǎo)要求我們高標(biāo)準(zhǔn)文明施工,我工區(qū)堅決響應(yīng)號召,加強文明施工管理,增強文明施工力量,對門位進行高標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn),嚴(yán)格執(zhí)行其崗位職責(zé)。對協(xié)作隊伍進行整訓(xùn),讓協(xié)作隊伍必須達到"一模、兩化"標(biāo)準(zhǔn)。
快速、高質(zhì)的完成各種任務(wù)。對其在工作中產(chǎn)生的違規(guī)行為必須嚴(yán)厲打擊。
多學(xué)習(xí),要時常學(xué)習(xí)方案、改進方案,以避免不必要的損失。第二、多學(xué)習(xí),要時常學(xué)習(xí)主體施工圖、建筑圖等,以方便在工作出現(xiàn)困難時能想出好的辦法解決問題。第三、多學(xué)習(xí),要時常學(xué)習(xí)各種工程案例、工程資料等,提高處理意外事件的能力,對于突發(fā)事件能夠及時有效的解決。第四、多學(xué)習(xí),要時常學(xué)習(xí)演講資料,要時常看些娛樂節(jié)目,從而加強自己的溝通能力,提高與業(yè)主、監(jiān)理、領(lǐng)導(dǎo)的溝通能力,使工作能高效的完成。
明確自己的發(fā)展方向,正確認(rèn)識自己,糾正自己的缺點.認(rèn)真聽取他人忠懇意見.更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,充分發(fā)揮自己的能力,讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學(xué)習(xí),取長補短,相互交流好的工作經(jīng)驗,共同進步。征取更好的工作成績。
以上是我的20xx年工作計劃與發(fā)展方向,希望通過自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達成計劃并突破,20xx年取得更好的成績,全面提高自己。
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