運(yùn)輸公司自查報(bào)告

運(yùn)輸公司自查報(bào)告合集九篇。

想要了解“運(yùn)輸公司自查報(bào)告”的各個(gè)方面來看看幼兒教師教育網(wǎng)整理的資料吧，日常生活中。我們時(shí)常會(huì)需要撰寫報(bào)告，報(bào)告的種類主要包括例行報(bào)告、調(diào)查報(bào)告和專題報(bào)告等，好的報(bào)告都有哪些內(nèi)容構(gòu)成？一起追求卓越共同實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。

運(yùn)輸公司自查報(bào)告【篇1】

根據(jù)市交通局開展道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸專項(xiàng)整治工作的通知精神，xx運(yùn)輸有限公司自查自糾情況如下：

1、我公司現(xiàn)有專用車輛8輛，均配備有效的通訊工具，gps系統(tǒng)安裝使用常，停車場(chǎng)消防設(shè)備正常，每車已投保道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸人責(zé)任險(xiǎn)，每車的安全卡和車輛標(biāo)志安裝齊全有效，車輛性能及技術(shù)等級(jí)和罐體均按時(shí)檢測(cè)評(píng)定。

2、我公司的停車場(chǎng)坐落在銅山縣柳泉鎮(zhèn)大馮村，面積20xx㎡，相適應(yīng)的安全防護(hù)、環(huán)境保護(hù)和消防設(shè)備配備齊全。運(yùn)輸劇毒、爆炸和i類包裝危貨的，其停車場(chǎng)地已設(shè)立明顯警示標(biāo)志。

3、我公司的危貨運(yùn)輸駕駛員駕駛證及駕駛車輛相適應(yīng)，危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸車輛、駕駛員、押運(yùn)員按1：1：1配備；駕駛員、裝卸管理員、押運(yùn)人員的信息臺(tái)賬齊全（包括從業(yè)資格及年齡等），行車日志按時(shí)填寫。

4、我公司的主要負(fù)責(zé)人和管理員均有安監(jiān)局核發(fā)的《安全資格證書》；企業(yè)每2年進(jìn)行一次安全評(píng)估。

5、我公司已建立各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度；管理符合“四統(tǒng)一”管理制度；已建立事故應(yīng)急處理制度及預(yù)案。

6、我公司各種臺(tái)帳登錄及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)，并有專人登記，管理。管理規(guī)范，檔案臺(tái)賬。

運(yùn)輸公司自查報(bào)告【篇2】

今年以來，我區(qū)認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家、省、市關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列指示精神、緊緊圍繞省、市危險(xiǎn)化學(xué)品安全監(jiān)管工作重點(diǎn)和我區(qū)危險(xiǎn)化學(xué)品監(jiān)管工作全年安排，區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)高度重視，多次召開專題會(huì)議安排部署，區(qū)安監(jiān)局、各相關(guān)部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處緊密配合，專項(xiàng)整治、打非治違、百日安全生產(chǎn)活動(dòng)和安全標(biāo)準(zhǔn)化等項(xiàng)工作有序開展，繼續(xù)保持了全區(qū)危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。

一、工作開展情況

1、嚴(yán)格安全許可，嚴(yán)把安全“三同時(shí)”，推動(dòng)企業(yè)良性發(fā)展

20xx年我區(qū)有28個(gè)危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位延期換證，2個(gè)新、改、擴(kuò)建企業(yè)竣工驗(yàn)收。對(duì)此我局印發(fā)《關(guān)于做好20xx年危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)許可證工作的通知》（榆安監(jiān)發(fā)2011301號(hào)）文件，下發(fā)各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）辦事處安監(jiān)站及相關(guān)企業(yè)，召開專門會(huì)議進(jìn)行安排部署。對(duì)企業(yè)實(shí)行早安排、早告知。對(duì)需辦理延期許可的企業(yè)要求其早準(zhǔn)備、早評(píng)價(jià)，幫助企業(yè)完善延期換證資料，督促企業(yè)認(rèn)真整改換證審查中提出的安全隱患，及時(shí)復(fù)查，促使企業(yè)提前進(jìn)入受理審查程序，確保按時(shí)完成延期許可，截止目前，山西泰宇有色金屬有限公司等三個(gè)生產(chǎn)企業(yè)已完成安全許可證延期。山西中龍環(huán)宇科技有限公司新建項(xiàng)目和榆次華源化工廠罐區(qū)擴(kuò)建項(xiàng)目，已完成竣工驗(yàn)收和許可證申領(lǐng)；5座加油站、5個(gè)危險(xiǎn)化學(xué)品乙種經(jīng)營(yíng)單位已如期完成換證工作；對(duì)改、擴(kuò)項(xiàng)目建均已按照“三同時(shí)”程序完善了相關(guān)手續(xù)，開始施工建設(shè)。我們加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目安全管理：一是加強(qiáng)對(duì)外來施工人員的安全教育培訓(xùn)；二是督促施工、監(jiān)理單位嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工；三是嚴(yán)格施工過程中的各類票證管理，確保施工安全，確保工程質(zhì)量。

2、認(rèn)真開展安全專項(xiàng)整治、 “打非治違”和百日安全生產(chǎn)

活動(dòng)等專項(xiàng)行動(dòng)，維護(hù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，我區(qū)將今年的專項(xiàng)整治、打非治違、百日安全生產(chǎn)活動(dòng)融為一體，區(qū)政府、區(qū)安監(jiān)局高度重視此項(xiàng)工作，分別召開專題會(huì)議安排部署，專項(xiàng)整治和打非治違工作有序開展，成效顯著。

為做好危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)專項(xiàng)整治，我局印發(fā)了《關(guān)于繼續(xù)深化危險(xiǎn)化學(xué)品、醫(yī)藥企業(yè)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治的通知》（榆安監(jiān)發(fā)20xx61號(hào)）文件，明確了專項(xiàng)整治的組織結(jié)構(gòu)、整治范圍和工作目標(biāo)，在企業(yè)自查的基礎(chǔ)上，我們聘請(qǐng)專家、聯(lián)合屬地監(jiān)管鄉(xiāng)鎮(zhèn)和行業(yè)管理部門組成檢查組，全面開展安全檢查。在第一階段檢查期間，檢查組對(duì)轄區(qū)內(nèi)的10家生產(chǎn)企業(yè)和兩座油庫(kù)進(jìn)行了檢查，共計(jì)出動(dòng)94人次。每到一家企業(yè)，都按照 “一聽二考三查四診”的要求進(jìn)行檢查，排查隱患103條，下達(dá)責(zé)令限期整改指令書12份，要求企業(yè)限期整改且在整改后必須書面報(bào)告整改情況。榆次長(zhǎng)興焦化有限公司由于長(zhǎng)期生產(chǎn)不正常，存在較大安全隱患，為確保整治到位，檢查到位，我局一次性聘請(qǐng)五位專家，于4月17日和4月20日對(duì)該企業(yè)進(jìn)行了全面檢查，按照焦化行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化要求，查出安全隱患30余條，組織召開了企業(yè)中層以上人員的反饋和整改動(dòng)員會(huì)。榆次長(zhǎng)興焦化有限公司于4月24日實(shí)施全面停產(chǎn)后，我局又先后兩次深入該企業(yè)，對(duì)停產(chǎn)后設(shè)施設(shè)備、原輔材料的管理做出明確要求，并進(jìn)行督查。3月24日，我局組織了全區(qū)56家危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人和安全管理員共計(jì)106人，集中進(jìn)行了專項(xiàng)整治考試。在第一階段工作中，共計(jì)檢查經(jīng)營(yíng)企業(yè)42家，排查隱患164條，下達(dá)整改指令書42份。同時(shí)我們加大了對(duì)天然氣、煤層氣企業(yè)的專項(xiàng)整治力度，按照專項(xiàng)整治方案對(duì)其進(jìn)行了檢查，配合市安監(jiān)執(zhí)法支隊(duì)對(duì)違法施工的國(guó)新能源公司進(jìn)行了處理。

打非治違是今年安全工作的主基調(diào)，是維持企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序、確保企業(yè)安全的有效手段。為使我區(qū)危險(xiǎn)化學(xué)品“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)順利開展，區(qū)政府印發(fā)了《榆次區(qū)集中開展危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)打非治違專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案的通知》（榆政辦發(fā)20xx32號(hào)），明確了打非治違的組織機(jī)構(gòu)、責(zé)任主體和工作任務(wù)，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）辦事處安監(jiān)站按照方案要求對(duì)轄區(qū)內(nèi)的非法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行了全面排查；各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位結(jié)合自身實(shí)際，重點(diǎn)對(duì)“三違”現(xiàn)象進(jìn)行了排查。對(duì)接到舉報(bào)的長(zhǎng)凝鎮(zhèn)輝舉村非法經(jīng)營(yíng)稀料和北田鎮(zhèn)政府排查出的私自加工廢機(jī)油窩點(diǎn)，區(qū)安監(jiān)局、公安、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府對(duì)其實(shí)施了聯(lián)合取締。對(duì)未能按期辦理延期許可的兩個(gè)生產(chǎn)企業(yè)、兩個(gè)經(jīng)營(yíng)企業(yè)實(shí)施了停產(chǎn)和斷電處理。目前各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）辦事處正按照文件要求，開展了第二階段交叉檢查，目前“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)基本結(jié)束，取得了明顯成效。

在開展專項(xiàng)整治和“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)的同時(shí)，我們按照省、市要求，同時(shí)開展了百日安全生產(chǎn)活動(dòng)，印發(fā)了《榆次區(qū)危險(xiǎn)化學(xué)品及四氣企業(yè)百日安全生產(chǎn)活動(dòng)方案》（榆安監(jiān)發(fā)20xx220號(hào)）。各企業(yè)按照方案要求，制定了企業(yè)安全生產(chǎn)活動(dòng)實(shí)施方案開展了百日安全無事故、零死亡活動(dòng)，并結(jié)合正在開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行了全面自查。在此基礎(chǔ)上，區(qū)局組織專家和有關(guān)部門對(duì)企業(yè)開展的百日安全生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行了全面檢查，目前共檢查生產(chǎn)企業(yè)8家，油庫(kù)2座，加油站11座，百日安全生產(chǎn)活動(dòng)正在有序開展。

3、認(rèn)真開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，有效提高企業(yè)本質(zhì)安全水平

20xx年省安監(jiān)局下發(fā)文件要求所有危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)年內(nèi)必須達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)要求，否則將停產(chǎn)整頓。對(duì)于首次納入專項(xiàng)整治范疇的醫(yī)藥企業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)也同步展開，對(duì)此，我局高度重視。我區(qū)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作開展較早，在2010年和2011年分別按照省局文件對(duì)加油站進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化的考核，其中22座加油站達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)化3級(jí)水平。但我區(qū)尚有31座加油站未達(dá)標(biāo)，九家生產(chǎn)企業(yè)、一座油庫(kù)和兩個(gè)醫(yī)藥企業(yè)均未進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化考核，標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)較重。我局于20xx年2月23日召開專題會(huì)議并印發(fā)《關(guān)于全面開展危險(xiǎn)化學(xué)品醫(yī)藥企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》（榆安監(jiān)發(fā)20xx38號(hào)）文件，對(duì)我區(qū)未達(dá)標(biāo)企業(yè)提出了明確要求，并制定了標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)時(shí)間表，要求企業(yè)提早動(dòng)手，按時(shí)完成。目前我區(qū)危化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)和醫(yī)藥企業(yè)共計(jì)17人參加了省局組織的標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)人員培訓(xùn)，各企業(yè)已與有標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審資質(zhì)的單位對(duì)接，各自的標(biāo)準(zhǔn)化工作有序開展中。同時(shí)我們組織專家對(duì)前兩年已經(jīng)達(dá)標(biāo)的23座加油站進(jìn)行了認(rèn)真復(fù)查，對(duì)降低安全標(biāo)準(zhǔn)不打三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的加油站和油庫(kù)不予上報(bào)市局領(lǐng)證。

4、加強(qiáng)安全培訓(xùn)和應(yīng)急救援，全面提升企業(yè)職工安全意識(shí) 安全培訓(xùn)、提高職工安全意識(shí)，是提高企業(yè)本質(zhì)安全、減少生產(chǎn)事故的重要保證。年初我局印發(fā)文件轉(zhuǎn)發(fā)了省、市安全培訓(xùn)計(jì)劃，及時(shí)通知企業(yè)，確保企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特殊工種人員按時(shí)參加安全培訓(xùn)（復(fù)訓(xùn)），確保以上三類人員持證上崗，共有37人參加了省、市組織的培訓(xùn)（復(fù)訓(xùn)）。今年上半年我區(qū)危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)和醫(yī)藥企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人、安全管理員共計(jì)137人通過參加晉中市組織的“三責(zé)”教育，加深了對(duì) “知責(zé)”、“履責(zé)”、“問責(zé)”的理解，有力的提高了企業(yè)管理層的安全管理理念。針對(duì)企業(yè)人員變動(dòng)頻繁情況，我局要求企業(yè)在對(duì)新工人開展“三級(jí)”教育的同時(shí)，及時(shí)報(bào)送相關(guān)信息，并且確立了滿20人就可開展全員培訓(xùn)的意見，已先后組織了三次全員安全培訓(xùn)，共計(jì)培訓(xùn)91人，從法律、法規(guī)層面提高了企業(yè)員工安全意識(shí)。同時(shí)我們要求企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)”教育，對(duì)轉(zhuǎn)崗、輪崗職工必須先培訓(xùn)合格后方可上崗。危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)全員安全培訓(xùn)按照年初計(jì)劃和培訓(xùn)通知分九期全面鋪開，目前已培訓(xùn)四期。通過多層次教育培訓(xùn)，職工安全意識(shí)和操作技能均得到了提高，為安全生產(chǎn)奠定了人的安全因素。

加強(qiáng)應(yīng)急救援、提升企業(yè)職工應(yīng)急救援能力，是保證事故狀態(tài)下職工和企業(yè)財(cái)產(chǎn)免受損失，避免發(fā)生次生災(zāi)害的有效途徑。我們一是督促企業(yè)按照應(yīng)急救援預(yù)案編制導(dǎo)則，結(jié)合企業(yè)實(shí)際編制了較為完善的企業(yè)應(yīng)急救援預(yù)案，特別注重細(xì)化了專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)組織安全技術(shù)人員和專家對(duì)企業(yè)預(yù)案進(jìn)行了內(nèi)、外部評(píng)審。我局參與了所屬全部企業(yè)應(yīng)急預(yù)案的外部評(píng)審。目前共69個(gè)生產(chǎn)企業(yè)、油庫(kù)、加油站和氣體充裝單位的應(yīng)急預(yù)案都已向我局或市局備案。二是要求企業(yè)組織開展應(yīng)急救援預(yù)案的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，并把此項(xiàng)工作作為安全檢查的重要內(nèi)容，使職工全面了解企業(yè)存在的危險(xiǎn)、危害、如何救援和自身所承擔(dān)的責(zé)任。三是企業(yè)在“安全生產(chǎn)活動(dòng)月”期間按照應(yīng)急預(yù)案開展了應(yīng)急救援演練，補(bǔ)充完善了應(yīng)急救援預(yù)案，使其職工初步掌握了必須的應(yīng)急救援知識(shí)，進(jìn)一步提升了企業(yè)職工的應(yīng)急救援能力。20xx年7月2日晉中炬威廚房設(shè)備制造有限公司聯(lián)合集團(tuán)所屬單位共組織100余人，進(jìn)行了應(yīng)急救援演練。區(qū)安監(jiān)局、區(qū)質(zhì)監(jiān)局、郭家堡鄉(xiāng)、什貼鎮(zhèn)觀摩了演練。

運(yùn)輸公司自查報(bào)告【篇3】

道路運(yùn)輸企業(yè)自查報(bào)告 篇一

我公司在市領(lǐng)導(dǎo)部門及區(qū)領(lǐng)導(dǎo)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持預(yù)防為主、安全第一;防治結(jié)合、加強(qiáng)教育的原則。通過安全教育，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力;通過齊抓共管，營(yíng)造全司員工關(guān)心和支持公司安全工作的局面，從而切實(shí)保障了公司全年生產(chǎn)運(yùn)輸無事故。總結(jié)我們的安全生產(chǎn)工作狀況，主要有以下幾點(diǎn)體會(huì)：

一、 從業(yè)人員進(jìn)行安全教育情況：

2015年1月5日，員工安全教育培訓(xùn)

培訓(xùn)內(nèi)容：易燃液體、毒害品、腐蝕品的裝卸操安全注意事項(xiàng)

2015年1月14日，員工安全教育培訓(xùn)

培訓(xùn)內(nèi)容：1、危險(xiǎn)運(yùn)輸安全生產(chǎn)百日專項(xiàng)

2、春節(jié)危貨運(yùn)輸突發(fā)事故的應(yīng)急方案及措施

培訓(xùn)考核結(jié)果：全體員工對(duì)安全知識(shí)及安全規(guī)定的掌握均符合上崗要求。

二、 危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸車輛及設(shè)備的.安全檢查和隱患排查情況：

1月15日到20日：我公司對(duì)危險(xiǎn)貨物車輛進(jìn)行了全面細(xì)致的排查。 排查結(jié)果:我公司的所有危貨運(yùn)輸車輛，技術(shù)性能良好 ;安全設(shè)施齊全有

效，安全性能良好。無安全隱患。

三、常壓液體專用罐車緊急切斷閥的安裝情況：

我公司有2臺(tái)常壓液體專用罐車：遼P2240掛 遼P2286掛 均與2014年8月28日安裝了常壓液體專用罐車緊急切斷閥，裝置合格。

四、安裝GPS衛(wèi)星監(jiān)控系統(tǒng)

公司目前擁有危險(xiǎn)品運(yùn)輸車輛行車速度等，有效的控制了道路運(yùn)輸事故的發(fā)生。

五、安全生產(chǎn)績(jī)效考核的68項(xiàng)完善情況：

68項(xiàng)安全生產(chǎn)績(jī)效考核完善齊全，符合達(dá)標(biāo)要求。

六、完善的春運(yùn)預(yù)案

為應(yīng)對(duì)春運(yùn)期間可能出現(xiàn)的各類突發(fā)事件切實(shí)做好我公司春運(yùn)道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸?shù)陌踩a(chǎn)工作，根據(jù)上級(jí)有關(guān)要求，結(jié)合我公司危貨運(yùn)輸工作實(shí)際情況，特制定了本公司的事故應(yīng)急預(yù)案。

葫蘆島裕鑫化工有限責(zé)任公司

道路運(yùn)輸企業(yè)自查報(bào)告 篇二

一、企業(yè)基本情況：

我公司系私營(yíng)企業(yè)，經(jīng)營(yíng)地址：XXXXXX主營(yíng)：XXXX注冊(cè)資金：XXX人。法人代表：XXX，在冊(cè)職工工資總額XXXX。20XX年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入20XX年度經(jīng)營(yíng)性虧損XX元。

二、流轉(zhuǎn)稅(地稅)：

1、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入：我公司20XX年1月—20XX年12月實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入元。

2、營(yíng)業(yè)稅：我公司20XX年1月—20XX年12月應(yīng)繳納城市維護(hù)建設(shè)稅元，已繳納多少元，應(yīng)補(bǔ)繳多少元。

3、城市維護(hù)建設(shè)稅：我公司20XX年1月—20XX年12月應(yīng)繳納城市維護(hù)建設(shè)稅元，已繳納多少元，應(yīng)補(bǔ)繳多少元。

4、教育費(fèi)附加：我公司20XX年1月—20XX年12月應(yīng)繳納教育費(fèi)附加元，已繳納多少元，應(yīng)補(bǔ)繳多少元。

5、殘疾人就業(yè)保障金：我公司20XX年1月—20XX年12月年應(yīng)繳殘疾人就業(yè)保障金多少元，已繳納多少元，應(yīng)補(bǔ)繳多少元。

6、防洪保安資金：我公司20XX年1月—20XX年12月應(yīng)繳防洪保安資金多少元，已繳納多少元，應(yīng)補(bǔ)繳多少元。

7、地方教育附加費(fèi)：我公司20XX年1月—20XX年12月應(yīng)繳多少元，已繳納多少元，應(yīng)補(bǔ)繳多少元。

三、地方各稅部分：

1、個(gè)人所得稅：我公司法人代表20XX年度-20XX年度工資收入元，我公司20年度-20年度個(gè)人工資收入未達(dá)到個(gè)人所得稅納稅標(biāo)準(zhǔn)，無個(gè)人所得稅。

2、土地使用稅：我公司20XX年度-20XX年度應(yīng)稅土地面積10000平方米，應(yīng)納土地使用稅2萬元，已繳納。

4萬元，已繳納。

4、車船稅：我公司擁有乘用車輛，應(yīng)繳納車船稅元，已繳納;商用車輛，其中客車輛，應(yīng)繳納車船稅XX元，已繳納;貨車輛，應(yīng)繳納車船稅XX元，已繳納。

03%稅率應(yīng)繳納印花稅元。帳本4本，每本5元貼花，共計(jì)XX元。合計(jì)應(yīng)繳納印花稅XX元。

四、規(guī)費(fèi)、基金部分：

1、我公司20XX年度-20XX年度為職工150人繳納了社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)及醫(yī)療保險(xiǎn)，其他人員未在我公司繳納，原因系這批職工的社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)及醫(yī)療保險(xiǎn)仍由以前的工作單位代繳，關(guān)系未轉(zhuǎn)入我公司。

運(yùn)輸公司自查報(bào)告【篇4】

根據(jù)省道路運(yùn)輸局《關(guān)于做好（道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸管理規(guī)定）》（黔運(yùn)貨［xx］8號(hào)）的要求，公司決定從年初在公司范圍內(nèi)對(duì)道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸進(jìn)行專項(xiàng)整頓，現(xiàn)將有關(guān)工作匯報(bào)于下。

一、指導(dǎo)思想

以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，按照《道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸管理規(guī)定》，對(duì)從事道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸?shù)能囕v以及危險(xiǎn)貨物從業(yè)人員資質(zhì)為重點(diǎn)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)情況進(jìn)行全面的清理整頓。

二、總體目標(biāo)

各相關(guān)人員要把深入開展道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸專項(xiàng)治理工作放在當(dāng)前行業(yè)管理工作的重要位置，組織專門力量，采取得力措施，把專項(xiàng)治理工作落到實(shí)處。通過對(duì)道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸市場(chǎng)的專項(xiàng)整頓，實(shí)現(xiàn)道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)業(yè)戶資質(zhì)合格，車輛技術(shù)條件達(dá)標(biāo)，從業(yè)人員持證上崗，安全管理措施到位。進(jìn)一步強(qiáng)化危險(xiǎn)道路運(yùn)輸市場(chǎng)監(jiān)管能力，確保道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸?shù)陌踩?。建立健康發(fā)展、規(guī)范有序的全市道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸市場(chǎng)秩序。

三、整治工作重點(diǎn)和內(nèi)容

1.對(duì)道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸車輛、從業(yè)人員資質(zhì)、資格進(jìn)行全面核查。按照《道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸管理規(guī)定》，各相關(guān)責(zé)任人要對(duì)道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)的資格條件、從業(yè)人員培訓(xùn)及資格證書、車輛技術(shù)狀況、罐式專用車輛的罐體檢驗(yàn)情況進(jìn)行全面核查，做到不遺漏一戶、一車、一人。凡不符合相關(guān)條件的，一律停業(yè)整頓，收回所屬車輛《道路運(yùn)輸證》、從業(yè)人員資格證；凡不符合相關(guān)技術(shù)要求的車輛，一律收回《道路運(yùn)輸證》；凡不符合相關(guān)要求的從業(yè)人員，一律收回《道路運(yùn)輸從業(yè)資格證》。

2.嚴(yán)格禁止危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸車輛掛靠經(jīng)營(yíng)。工作人員深入危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸企業(yè)，核查車輛產(chǎn)權(quán)關(guān)系，對(duì)掛靠經(jīng)營(yíng)行為全面清理。存在車輛掛靠現(xiàn)象的危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸企業(yè)，要立即以書面報(bào)告形式向管轄部門提出整改措施，對(duì)清理不徹底、造成嚴(yán)重后果的，要追究管理部門責(zé)任；對(duì)不能按期整改到位的，屬于企業(yè)責(zé)任的，對(duì)企業(yè)進(jìn)行停業(yè)整改，屬于承包車主問題的，要責(zé)令其退出道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸市場(chǎng)。收回掛靠車輛《道路運(yùn)輸證》。整改后必須符合以下三項(xiàng)條件：一是車輛由企業(yè)全資購(gòu)買；二是駕駛?cè)藛T、押運(yùn)員未與所屬企業(yè)依法建立勞動(dòng)合同關(guān)系的；三是統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理車輛，統(tǒng)一調(diào)度指揮，承擔(dān)全部經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和安全管理責(zé)任。

3.全面檢查危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)情況。以落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為重點(diǎn)，全面檢查危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度建設(shè)和落實(shí)情況。凡存在以下問題之一的，給予停業(yè)整頓，整頓期滿仍達(dá)不到要求的，吊銷《道路運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)許可證》。一沒有設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)和專職安全管理人員的；二是沒有建立企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度、未實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的；三是沒有建立安全生產(chǎn)事故及突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案、開展經(jīng)常性安全生產(chǎn)檢查的；四是沒有建立和落實(shí)企業(yè)從業(yè)人員安全生產(chǎn)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)制度的；五是沒有建立車輛技術(shù)、駕駛?cè)藛T、押運(yùn)員以及安全管理檔案和臺(tái)帳的；六是沒有建立車輛調(diào)度管理制度、登記危險(xiǎn)貨運(yùn)車輛運(yùn)輸任務(wù)（包括運(yùn)行線路、駕駛?cè)藛T、押運(yùn)人員、貨物品類、貨物重量等）的；七是不具備安全運(yùn)營(yíng)條件、安全管理混亂、存在重大安全隱患的；八是未建立企業(yè)GPS監(jiān)控平臺(tái)或無法正常使用的、車輛沒有安裝GPS終端或無法正常使用的。

四、工作措施

此次道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸市場(chǎng)專項(xiàng)整頓工作采取自查完善、行業(yè)督促落實(shí)的方式。具體要求如下：

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任

各責(zé)任人員必須高度重視此次道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸市場(chǎng)專項(xiàng)整頓工作，充分吸取爆炸事故教訓(xùn)，按照屬地管理的原則，采取切實(shí)有效的措施加強(qiáng)對(duì)運(yùn)輸車輛的監(jiān)督和管理，對(duì)監(jiān)管和整治不力造成危貨運(yùn)輸事故的，依法追究有關(guān)人員的責(zé)任。

（二）全面審查資質(zhì)條件，嚴(yán)把市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān)。

按照《道路運(yùn)輸條例》和《道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸管理規(guī)定》等有關(guān)要求，各縣（區(qū)）運(yùn)管分局要對(duì)轄區(qū)內(nèi)的道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸企業(yè)（單位）的資質(zhì)條件進(jìn)行全面檢查，重點(diǎn)審查安全運(yùn)輸條件、安全運(yùn)輸責(zé)任制落實(shí)情況。凡人員配備不足、車輛技術(shù)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)內(nèi)部管理混亂、車輛脫管等不符合安全要求的，要責(zé)令限期整改。逾期不整改或整改不合格的，上報(bào)市局依法取消其危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸資格，吊銷道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸許可證件。同時(shí)各縣（區(qū)）運(yùn)管分局要對(duì)轄區(qū)內(nèi)危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸企業(yè)（單位）所承運(yùn)的危險(xiǎn)化學(xué)品進(jìn)行一次全面清理。對(duì)危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸?shù)钠髽I(yè)重新登記，登記造冊(cè)，上報(bào)市局審核。

從xx年4月11日至xx年10月30日，全市暫停危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸企業(yè)、車輛、從業(yè)人員許可工作。xx年11月1日后，全省將擬實(shí)行新的危險(xiǎn)貨物管理規(guī)定。

（三）對(duì)道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸車輛技術(shù)狀況進(jìn)行集中檢驗(yàn)。

各責(zé)任人要對(duì)轄區(qū)內(nèi)危貨運(yùn)輸企業(yè)的所有車輛技術(shù)狀況及二級(jí)維護(hù)執(zhí)行情況進(jìn)行一次集中清理，凡車輛技術(shù)狀況達(dá)不到一級(jí)車標(biāo)準(zhǔn)的，注銷車輛道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸資格；對(duì)公安部依法強(qiáng)制報(bào)廢并注銷行駛證的和已按相關(guān)部門要求進(jìn)行了更正并換發(fā)了行駛證的“大噸小標(biāo)”和“小車大罐”車輛換發(fā)《道路運(yùn)輸證》，對(duì)二級(jí)維護(hù)逾期的，要責(zé)成企業(yè)立即糾正并寫出書面整改意見。

嚴(yán)格按照《道路運(yùn)輸危險(xiǎn)貨物車輛標(biāo)志》（GB13392）的要求，完善運(yùn)輸劇毒、爆炸等危險(xiǎn)化學(xué)品車輛的危險(xiǎn)化學(xué)品警示標(biāo)志和配備通訊工具。危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸企業(yè)（單位）要加強(qiáng)所屬車輛的管理，嚴(yán)格執(zhí)行危貨運(yùn)輸規(guī)定，對(duì)車輛技術(shù)狀況逐車檢查和維護(hù)，按照規(guī)定建立健全車輛技術(shù)檔案，實(shí)行專人負(fù)責(zé)，確保車輛技術(shù)狀況良好。市局將結(jié)合車輛年審工作，對(duì)從事危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸?shù)能囕v及標(biāo)志、標(biāo)識(shí)進(jìn)行全面核查，確保危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸車輛符合性能要求。凡是車況達(dá)不到一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的車輛，不得從事危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸，必須立即停運(yùn)和更新。嚴(yán)禁使用危險(xiǎn)貨物槽罐車輛運(yùn)輸其它貨物。嚴(yán)禁使用危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸車輛運(yùn)輸食品、水果、蔬菜、肉類、糧食、藥品、海鮮等涉及人體健康安全的貨物。對(duì)從事運(yùn)輸劇毒化學(xué)品、爆炸品等危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸?shù)能囕v必須全部安裝GPS系統(tǒng)或行車記錄儀。

（四）開展危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸從業(yè)人員隊(duì)伍的整頓。

各縣（區(qū)）運(yùn)管分局對(duì)轄區(qū)內(nèi)的危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸企業(yè)（單位）的駕駛員、裝卸人員、管理人員、押運(yùn)人員的從業(yè)資格進(jìn)行一次集中審查，凡沒有取得有效從業(yè)資格證的人員要責(zé)令企業(yè)（單位）予以辭退或者調(diào)整其工作崗位，不得繼續(xù)從事危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸。對(duì)從事爆炸品、劇毒品等危險(xiǎn)性較大的從業(yè)人員的資質(zhì)條件要進(jìn)行全面核查，對(duì)從事其它種類危險(xiǎn)品運(yùn)輸?shù)膹臉I(yè)人員的資質(zhì)條件要進(jìn)行重點(diǎn)抽查。無危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸從業(yè)資格證書的人員，一律不準(zhǔn)上崗。建立危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸從業(yè)人員管理基礎(chǔ)臺(tái)帳。各危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸企業(yè)要結(jié)合清理整頓工作，有針對(duì)性地加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作，確保從業(yè)人員對(duì)應(yīng)知應(yīng)會(huì)的內(nèi)容全面掌握、熟練運(yùn)用。

（五）加強(qiáng)源頭管理和市場(chǎng)監(jiān)管

要按照《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》和《道路運(yùn)輸條例》，切實(shí)履行職責(zé)，依法加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸安全的源頭管理，建立并認(rèn)真執(zhí)行上戶旬檢制度，做好檢查的原始登記。督促企業(yè)認(rèn)真落實(shí)規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。各危貨運(yùn)輸企業(yè)要認(rèn)真貫徹落實(shí)《道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸管理規(guī)定》、《汽車運(yùn)輸危險(xiǎn)貨物規(guī)則》，加強(qiáng)制度建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)部管理。在危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸、裝卸、包裝等作業(yè)過程中，按照《汽車危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸、裝卸作業(yè)規(guī)程》的要求，實(shí)現(xiàn)危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸業(yè)務(wù)流程程序化、規(guī)范化和制度化。要根據(jù)當(dāng)?shù)匚ｋU(xiǎn)貨物運(yùn)輸?shù)姆植记闆r和品名，對(duì)危險(xiǎn)貨物集中地進(jìn)行定期檢查，依法從重處罰非法經(jīng)營(yíng)危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸?shù)冗`法行為。

（六）建立健全基礎(chǔ)管理臺(tái)賬，加強(qiáng)信息上報(bào)

要加強(qiáng)轄區(qū)道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸管理基礎(chǔ)工作，及時(shí)向市運(yùn)管局上報(bào)有關(guān)情況和信息。建立健全計(jì)算機(jī)動(dòng)態(tài)管理的道道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸企業(yè)、車輛和人員臺(tái)賬，及時(shí)做好數(shù)據(jù)更新，每半年定期向市運(yùn)管局上報(bào)。

五、整治工作要求

（一）認(rèn)真履行職責(zé)，加強(qiáng)信息溝通。

各要按照本方案要求，在當(dāng)?shù)亟煌ň值念I(lǐng)導(dǎo)下，配合相關(guān)部門，制定專項(xiàng)整治具體工作方案和實(shí)施工作計(jì)劃，確保按時(shí)完成專項(xiàng)整頓任務(wù)。加強(qiáng)與有關(guān)部門的信息溝通，積極爭(zhēng)取政府和相關(guān)部門的支持，形成道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸市場(chǎng)專項(xiàng)整頓合力。

（二）明確任務(wù)，分步實(shí)施。

危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸市場(chǎng)清理整頓工作分三個(gè)階段實(shí)施：

第一階段：宣傳動(dòng)員和調(diào)查摸底階段（4月11日至4月20日）。要充分運(yùn)用當(dāng)?shù)氐男侣劽襟w，廣泛進(jìn)行宣傳，營(yíng)造良好的清理整頓氛圍；危貨運(yùn)輸企業(yè)要按照此次專項(xiàng)整治要求，組織企業(yè)員工認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)文件，利用黑板報(bào)和張貼橫幅等方式進(jìn)行宣傳動(dòng)員。督促企業(yè)全面進(jìn)行自查自糾，對(duì)承運(yùn)的危險(xiǎn)貨物進(jìn)行清理，摸清危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸?shù)姆N類及企業(yè)基本情況，并于4月20日前，將核查的道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸企業(yè)、車輛、從業(yè)人員統(tǒng)計(jì)。

第二階段：整頓落實(shí)階段（4月21日至6月15日）。嚴(yán)格按照專項(xiàng)整治的工作要求，組織人員深入轄區(qū)道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸企業(yè)逐項(xiàng)進(jìn)行對(duì)照檢查，對(duì)道路危險(xiǎn)品運(yùn)輸企業(yè)申報(bào)資料進(jìn)行核查，材料不齊、手續(xù)不全的應(yīng)立即督促企業(yè)補(bǔ)齊資料；對(duì)道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸業(yè)戶安全生產(chǎn)條件、安全管理制度和臺(tái)帳、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況、從業(yè)人員資質(zhì)、貨物保險(xiǎn)及車輛技術(shù)狀況等進(jìn)行全面檢查，存在問題的，提出整改意見和檢查結(jié)論，限期進(jìn)行整改。

第三階段：檢查驗(yàn)收階段（6月16日至6月30日）。公司將組織人員對(duì)存在問題的業(yè)戶和車輛，整改仍達(dá)不到要求的，直接辦理注銷手續(xù)，專項(xiàng)整治工作不到位的將進(jìn)行通報(bào)。

運(yùn)輸公司自查報(bào)告【篇5】

運(yùn)輸企業(yè)自查報(bào)告篇一

一、安全體系、安全管理制度、執(zhí)行情況

公司設(shè)有安全員負(fù)責(zé)公司運(yùn)輸安全生產(chǎn)日常管理工作，并建立健全的安全運(yùn)輸規(guī)章制度，安全管理人員能嚴(yán)格履行工作職責(zé)，抓好安全管理。安全管理制度、執(zhí)行情況如下：

1、能及時(shí)學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全工作的文件，并有記錄。

2、公司有健全的各項(xiàng)安全制度，管理人員能嚴(yán)格遵守相關(guān)的安全制度，并能定期進(jìn)行安全檢查、指導(dǎo)、考核。

3、各崗位有明確的崗位責(zé)任和要求，安全管理人員簽訂安全工作責(zé)任書。

二、交通安全情況

1、制訂有年度交通安全目標(biāo)管理計(jì)劃，每月對(duì)本單位交通安全工作開展情況進(jìn)行一次總結(jié)，并報(bào)送上級(jí)有關(guān)部門。

2、能嚴(yán)格做好駕駛員工作、培訓(xùn)、違章等記錄，檔案的內(nèi)容真實(shí)、完整。能認(rèn)真履行安全信息統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)告制度，按規(guī)定填報(bào)有關(guān)報(bào)表資料并及時(shí)報(bào)送報(bào)表。

3、能認(rèn)真貫徹執(zhí)行《營(yíng)運(yùn)客車安全例行檢查和處置檢查工作規(guī)范》，做好行車檔案工作。

4、能按要求定期做好對(duì)安全管理人員、在崗駕駛員、新招駕駛員的安全培訓(xùn)，有合格的駕駛員從業(yè)資格證，有對(duì)駕駛員進(jìn)行道路客運(yùn)防御性應(yīng)急處置培訓(xùn)，每季度有培訓(xùn)總結(jié)、統(tǒng)計(jì)、分析。

5、每月都進(jìn)行安全基礎(chǔ)工作檢查，每月有不少于一次車輛安全技術(shù)檢查，并有詳細(xì)檢查記錄。對(duì)上級(jí)部門的整改通知能按時(shí)整改并書面報(bào)告整改情況，對(duì)安全隱患有整改情況記錄和資料存檔。

6、落實(shí)了gps監(jiān)控平臺(tái)的值班制度，春運(yùn)期間對(duì)車輛，進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，同時(shí)對(duì)違規(guī)超速駕駛員進(jìn)行警示。

總之，此次自查我們做到了認(rèn)真細(xì)致，通過自查進(jìn)一步提高全體員工的安全意識(shí)。我們將在今后的工作中更加牢記安全。把安全工作視日常工作的首位，警鐘常鳴，永不放松。

運(yùn)輸企業(yè)自查報(bào)告篇二

根據(jù)市交通局開展道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸專項(xiàng)整治工作的通知精神，運(yùn)輸有限公司自查自糾情況如下：

1、我公司現(xiàn)有專用車輛8輛，均配備有效的通訊工具，gps系統(tǒng)安裝使用常，停車場(chǎng)消防設(shè)備正常，每車已投保道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸人責(zé)任險(xiǎn)，每車的安全卡和車輛標(biāo)志安裝齊全有效，車輛性能及技術(shù)等級(jí)和罐體均按時(shí)檢測(cè)評(píng)定。

2、我公司的停車場(chǎng)坐落在銅山縣柳泉鎮(zhèn)大馮村，面積20xx㎡，相適應(yīng)的安全防護(hù)、環(huán)境保護(hù)和消防設(shè)備配備齊全。運(yùn)輸劇毒、爆炸和i類包裝危貨的，其停車場(chǎng)地已設(shè)立明顯警示標(biāo)志。

3、我公司的危貨運(yùn)輸駕駛員駕駛證及駕駛車輛相適應(yīng)，危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸車輛、駕駛員、押運(yùn)員按1：1：1配備；駕駛員、裝卸管理員、押運(yùn)人員的信息臺(tái)賬齊全（包括從業(yè)資格及年齡等），行車日志按時(shí)填寫。

4、我公司的主要負(fù)責(zé)人和管理員均有安監(jiān)局核發(fā)的《安全資格證書》；企業(yè)每2年進(jìn)行一次安全評(píng)估。

5、我公司已建立各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度；管理符合“四統(tǒng)一”管理制度；已建立事故應(yīng)急處理制度及預(yù)案。

6、我公司各種臺(tái)帳登錄及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)，并有專人登記，管理。管理規(guī)范，檔案臺(tái)賬。

運(yùn)輸公司自查報(bào)告【篇6】

根據(jù)《**省食品藥品監(jiān)督管理局辦公室關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全省單位食堂食品安全監(jiān)管工作的通知》（食藥監(jiān)辦〔20xx〕286號(hào)）文件要求，為切實(shí)做好我局單位食堂衛(wèi)生安全監(jiān)管工作，有效防控集體性食物中毒事件的發(fā)生，保障廣大就餐人員的飲食安全和身體健康，我局即開展自查工作，現(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)

為加強(qiáng)我單位食堂安全監(jiān)管工作，確保職工身體健康，進(jìn)一步加強(qiáng)管理意識(shí)、提高管理水平、明確管理責(zé)任，我局成立了食品衛(wèi)生安全領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行分工責(zé)任，層層落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)以小組定期不定期的'方式對(duì)單位食堂食品安全衛(wèi)生進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。

二、建立健全管理制度

目前在我局單位食堂用餐的有交通系統(tǒng)干部職工30余人，我局本著勤儉節(jié)約，方便、讓利單位職工的原則，做好食堂日常管理工作，把食品安全作為我局工作的重中之重，制定并完善了食堂管理的各項(xiàng)規(guī)章制度、責(zé)任追究制度，責(zé)任到人，搞好衛(wèi)生宣傳。

三、把好四個(gè)關(guān)、杜絕食物中毒事故發(fā)生

（一）、把好采購(gòu)、加工關(guān)。

我局食堂食材采購(gòu)采用定點(diǎn)采購(gòu)，每次采購(gòu)都有局辦公室工作人員隨同食堂人員前往，保證食材新鮮、衛(wèi)生、無污染，采購(gòu)、銷售病、死、變質(zhì)肉類的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對(duì)采購(gòu)人員追究相關(guān)責(zé)任。

（二）、把好食品存放關(guān)。

在食材存放方面，生熟食品分開存放，切生、熟食品刀具等分開使用，米、面、油有專門的存儲(chǔ)架，各種食品離墻、離地，前后左右都留有空間，保證了通風(fēng)透氣，避免變質(zhì)，食堂工作人員嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定定期體檢，符合要求者才能上崗，工作時(shí)穿戴好工作衣帽，勤洗手，勤剪指甲，勤換工作衣帽。

（三）、把好環(huán)境衛(wèi)生關(guān)。

我局食堂環(huán)境衛(wèi)生堅(jiān)持每天打掃，保持清潔，室內(nèi)做到“六面光”。地面干凈，墻壁、門窗、天花板無污痕、無灰塵、無蜘蛛網(wǎng)，室外無污染，水溝暢通，無臭味，無衛(wèi)生死角，鍋灶、水池、炊具、臺(tái)板、食品櫥、冰箱等經(jīng)常清洗，無異味，并對(duì)剩飯剩菜，嚴(yán)格按照要求進(jìn)行處理。

（四）、把好消毒關(guān)。

我局食堂專門配有洗碗池、餐具儲(chǔ)藏柜及消毒柜，用后在洗碗池中用洗潔精漂洗，送入消毒柜經(jīng)高溫、紫外線消毒，保證餐具干凈衛(wèi)生。

四、下一步工作打算。

以上是我局開展食堂衛(wèi)生安全自查工作的基本情況，下一步，我局將繼續(xù)加大食堂安全衛(wèi)生監(jiān)管力度，按照有關(guān)工作要求，始終如一地抓好食堂衛(wèi)生安全監(jiān)管工作。

運(yùn)輸公司自查報(bào)告【篇7】

道路運(yùn)輸企業(yè)自查報(bào)告

近年來，交通事故頻發(fā)，道路安全問題引起了廣泛關(guān)注。為了解決道路安全問題，加強(qiáng)道路運(yùn)輸企業(yè)的自身管理，提高道路運(yùn)輸業(yè)的安全水平，政府部門要求道路運(yùn)輸企業(yè)進(jìn)行自查，并提交自查報(bào)告。下面我們將詳細(xì)介紹道路運(yùn)輸企業(yè)自查報(bào)告的內(nèi)容和意義。

一、自查內(nèi)容

道路運(yùn)輸企業(yè)自查內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：

1. 營(yíng)運(yùn)資質(zhì)

道路運(yùn)輸企業(yè)要自查自己的營(yíng)運(yùn)資質(zhì)是否合法有效，包括車輛行駛證、道路運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)許可證等相關(guān)證件是否齊全，是否按照規(guī)定的運(yùn)營(yíng)范圍進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。

2.車輛安全

道路運(yùn)輸企業(yè)要自查車輛的安全狀況，包括車輛是否符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，是否定期進(jìn)行維修保養(yǎng)，是否超載、超速等違規(guī)行為。

3.駕駛員管理

道路運(yùn)輸企業(yè)要自查駕駛員的從業(yè)資格是否有效，是否符合相關(guān)法律法規(guī)的要求，是否定期參加培訓(xùn)并接受安全教育，是否遵守交通規(guī)則。

4.安全管理體系

道路運(yùn)輸企業(yè)要自查自己的安全管理體系是否健全，包括是否建立了安全機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工、是否制定了安全管理制度和操作規(guī)程、是否開展安全培訓(xùn)和演練等。

5.事故處理和網(wǎng)絡(luò)運(yùn)輸安全

道路運(yùn)輸企業(yè)要自查自己的事故處理情況，包括駕駛員事故處理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，是否按照相關(guān)規(guī)定及時(shí)報(bào)告事故，是否采取措施防止類似事故的再次發(fā)生。同時(shí)，道路運(yùn)輸企業(yè)還要自查網(wǎng)絡(luò)運(yùn)輸安全問題，包括是否采取了信息安全措施，是否防范網(wǎng)絡(luò)攻擊等。

二、自查報(bào)告意義

自查報(bào)告是道路運(yùn)輸企業(yè)加強(qiáng)自身管理、提高安全水平的重要手段。其主要意義體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.促進(jìn)合規(guī)經(jīng)營(yíng)

通過自查報(bào)告，道路運(yùn)輸企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身存在的問題和不足，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理，使企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)，符合相關(guān)法律法規(guī)的要求。

2.預(yù)防事故發(fā)生

自查報(bào)告可以幫助道路運(yùn)輸企業(yè)發(fā)現(xiàn)潛在的事故隱患，并采取相應(yīng)措施進(jìn)行預(yù)防。通過自查，企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)車輛安全狀況、駕駛員從業(yè)情況等問題，及時(shí)進(jìn)行處理，減少事故的發(fā)生。

3.提高道路運(yùn)輸安全水平

自查報(bào)告對(duì)于道路運(yùn)輸企業(yè)來說，是一次自我檢驗(yàn)和自我提高的機(jī)會(huì)。通過報(bào)告，企業(yè)可以評(píng)估自身的安全管理水平，發(fā)現(xiàn)不足之處，并進(jìn)行改進(jìn)。不斷提高安全管理水平，可以有效提高道路運(yùn)輸行業(yè)的整體安全水平。

4.增強(qiáng)社會(huì)信任

道路運(yùn)輸企業(yè)要建立良好的社會(huì)形象，獲取客戶的信任，自查報(bào)告是非常重要的。通過自查報(bào)告，道路運(yùn)輸企業(yè)可以向社會(huì)公眾展示自己的安全狀況和安全管理水平，樹立良好的企業(yè)形象，增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

總結(jié)起來，道路運(yùn)輸企業(yè)自查報(bào)告對(duì)于提高道路運(yùn)輸業(yè)的安全水平，確保行業(yè)的健康發(fā)展具有重要意義。通過自查報(bào)告，道路運(yùn)輸企業(yè)可以在發(fā)現(xiàn)問題和不足的基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)和提升，規(guī)范自身管理，確保車輛、駕駛員和貨物的安全，增強(qiáng)社會(huì)對(duì)道路運(yùn)輸企業(yè)的信任度。只有通過自查報(bào)告的不斷完善和落實(shí)，才能夠確保道路運(yùn)輸業(yè)的安全可靠運(yùn)行，為社會(huì)交通安全保駕護(hù)航。

運(yùn)輸公司自查報(bào)告【篇8】

為了切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真落實(shí)好市安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治會(huì)議精神，我公司認(rèn)真開展了自查自糾工作，加大隱患的排查和整改，防止安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，現(xiàn)將檢查整改報(bào)告如下：

一、安全生產(chǎn)大反思、大檢查自查自糾活動(dòng)情況

1、安全管理機(jī)構(gòu)方面

我公司在安全管理機(jī)構(gòu)建設(shè)方面，尤為重視現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、安全人員的配備，每個(gè)生產(chǎn)車間都配備了重要的人員及部門，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)工點(diǎn)都有現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員及專職安全員全程監(jiān)督，并全部對(duì)各人員簽訂了安全管理終端責(zé)任狀，明確各管理人員的職責(zé)，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量可控。

2、安全生產(chǎn)管理制度方面

通過自查自糾活動(dòng)，部分工點(diǎn)原安全生產(chǎn)管理制度不完善、安全防護(hù)設(shè)施不齊全的，現(xiàn)逐步走上正規(guī)，例如總經(jīng)理利用晚上空閑時(shí)間對(duì)生產(chǎn)管理人員和生產(chǎn)人員進(jìn)行了安全技術(shù)交底，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人簽訂了責(zé)任狀，對(duì)員工生產(chǎn)過程中要注意的事項(xiàng)逐一制定了措施。

3、隱患排查治理和重大危險(xiǎn)源監(jiān)控方面

目前隨著我公司部分項(xiàng)目安裝、調(diào)試設(shè)備接近尾聲，重大危險(xiǎn)源點(diǎn)主要控制在大型設(shè)備安裝過程中，其他重大危險(xiǎn)源點(diǎn)基本上已施工完畢。我公司由總經(jīng)理每月組織兩次大型的安全生產(chǎn)自查自糾檢查，每周由經(jīng)理帶領(lǐng)生產(chǎn)安全檢查小組成員組織兩次的安全生產(chǎn)自查自糾的檢查，由每月旬報(bào)進(jìn)行通報(bào)各工區(qū)各工點(diǎn)的隱患排查治理和重大危險(xiǎn)源監(jiān)控情況，并是否及時(shí)進(jìn)行了整改，對(duì)不及時(shí)整改的部門或個(gè)人進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)處罰和安全教育。

4、安全教育培訓(xùn)和特殊工種持證上崗情況

隨著安全生產(chǎn)重點(diǎn)由下部結(jié)構(gòu)升至上部結(jié)構(gòu)，我公司生產(chǎn)部分是帶電作業(yè)，安全教育培訓(xùn)工作顯得尤為重要，公司每月都制定了對(duì)生產(chǎn)車間員工進(jìn)行一次安全教育培訓(xùn);對(duì)每位現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)操作人員的持證情況進(jìn)行審查，現(xiàn)我告訴現(xiàn)場(chǎng)特殊工種人員將近2人，現(xiàn)場(chǎng)持證情況來看作到了特殊工種100%持證上崗。

5、特種設(shè)備使用管理情況

由于我公司特種設(shè)備基本上都集中在生產(chǎn)車間，每日都必須進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備的安全性能檢查，對(duì)部分受力構(gòu)件在使用后，重新對(duì)使用設(shè)備的疲勞情況作試驗(yàn)，對(duì)不能滿足安全性能的設(shè)備進(jìn)行拆換處理，及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)。

運(yùn)輸公司自查報(bào)告【篇9】

根據(jù)本公司對(duì)本運(yùn)輸企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)情況進(jìn)行了認(rèn)真考核，并對(duì)各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)逐一打分，現(xiàn)將自評(píng)結(jié)果報(bào)上，請(qǐng)予以核定。

本運(yùn)輸企業(yè)自評(píng)分項(xiàng)得分情況如下：

一、安全管理

我公司為貫徹“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，實(shí)現(xiàn)把住貨運(yùn)安全生產(chǎn)源頭關(guān)，落實(shí)公司各部門安全生產(chǎn)主體責(zé)任;有效預(yù)防和減少因貨運(yùn)管理不到位而引發(fā)的安全事故這一總體目標(biāo)，制定了一系列措施。

1、公司成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的，由各職能科室負(fù)責(zé)人組成的安全領(lǐng)導(dǎo)小組。設(shè)立了安全小組，安全小組成員是專職安全管理人員。以上安全管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)對(duì)本單位安全生產(chǎn)進(jìn)行管理、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。

2、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制.層層分解安全生產(chǎn)主體責(zé)任，落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，建立安全生產(chǎn)目標(biāo)管理體系，并逐級(jí)建立安全生產(chǎn)責(zé)任追究制。

3、公司定期組織所有員工及駕駛員召開安全會(huì)議。對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，貫徹傳達(dá)政府部門有關(guān)安全生產(chǎn)方面的文件、政策。不斷提高所有從業(yè)人員的安全意識(shí)，充實(shí)安全知識(shí)。

4、按照上級(jí)主管部門的規(guī)定，實(shí)施了安全流程再造。建立健全了公司各崗位的安全生產(chǎn)制度。擴(kuò)建、完善了安全生產(chǎn)所需的設(shè)施設(shè)備。

公司通過以上措施的制定與實(shí)施，在本年度，實(shí)現(xiàn)了交通肇事率為0，交通責(zé)任事故傷亡率為0，交通事故傷人率為0。

二、企業(yè)管理

1、安全生產(chǎn)管理

公司成立了以總經(jīng)理為主任，副經(jīng)理為副主任，安全員為成員的安全生產(chǎn)委員會(huì)，負(fù)責(zé)對(duì)公司的安全工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。并建立健全了各種管理制度。

公司于上年按照上級(jí)主管部門的要求完成了安全流程再造。

對(duì)駕駛員進(jìn)行嚴(yán)格檢查，證件不全或無效的駕駛員及車輛一律禁止參加營(yíng)運(yùn)。

2、從業(yè)人員管理

公司一直以來加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的管理，嚴(yán)格按規(guī)定資格條件聘用從業(yè)人員，對(duì)上崗從業(yè)人員進(jìn)行認(rèn)真考核。必須符合應(yīng)聘條件后方可允許其上崗。

3、車輛管理

卡立健全營(yíng)運(yùn)車輛二級(jí)維護(hù)臺(tái)帳。按照規(guī)定對(duì)營(yíng)運(yùn)車輛進(jìn)行維護(hù)和檢測(cè)。保障車輛技術(shù)狀況良好。車輛年審合格率達(dá)到98%以上。

4、質(zhì)量信譽(yù)檔案

公司各部門按要求建立健全了各項(xiàng)質(zhì)量信譽(yù)檔案。保持真實(shí)有效、連貫有序。并有專職人員負(fù)責(zé)記錄保管。

5、企業(yè)穩(wěn)定

公司的管理始終堅(jiān)持科學(xué)規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)有序。因此從未導(dǎo)致發(fā)生違反《信訪條例》規(guī)定，出現(xiàn)過激行為、嚴(yán)重?cái)_亂政府辦公或社會(huì)秩序、造成惡劣社會(huì)影響的群體性的事件。保障了社會(huì)的穩(wěn)定。

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運(yùn)輸公司述職報(bào)告

通常來講，有付出就會(huì)有收獲，對(duì)于職業(yè)人。我們經(jīng)常都會(huì)撰寫報(bào)告，報(bào)告是為了讓上級(jí)機(jī)關(guān)了解和掌握情況，你有沒有在收集報(bào)告范文？分享一篇網(wǎng)絡(luò)上的好文“運(yùn)輸公司述職報(bào)告”讀完后感觸頗深，希望本文能夠讓您收獲一些知識(shí)與體驗(yàn)提高您的能力！

運(yùn)輸公司述職報(bào)告【篇1】

Xx年，勝利的結(jié)束了。這一年，我在x實(shí)業(yè)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，按著xx大精神和“xxxx”的重要思想，帶領(lǐng)安裝公司廣大干部員工緊緊圍繞管理局、創(chuàng)業(yè)集團(tuán)和九龍公司各項(xiàng)中心工作，以抓管理，上水平；抓生產(chǎn)，上臺(tái)階為目的，開展了一系列工作，有成績(jī)、有缺點(diǎn)、有經(jīng)驗(yàn)、有教訓(xùn)，是特別值得回味的一年。

做為油田施工企業(yè)的經(jīng)理，多攬活源是其工作日程中的首要任務(wù)。關(guān)聯(lián)交易是油田施工企業(yè)多攬活源的鑰匙。同時(shí)，關(guān)聯(lián)交易也是一種人情化交易。按照現(xiàn)代管理心理學(xué)理論，在企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)中實(shí)施“人情化”戰(zhàn)略是必要的，也是企業(yè)拓展生存空間的一項(xiàng)良策。今年，我圍繞密切關(guān)聯(lián)交易，拓展生存空間，開展了三項(xiàng)工作。

采油九廠是我們合作多年的老朋友、老用戶，也可以說是我們公司生存與發(fā)展的后盾。為鞏固拓展原有市場(chǎng)，我倡導(dǎo)實(shí)施了“人情”戰(zhàn)略。采油九廠及其相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)家，有什么大事小情，我都帶領(lǐng)班子成員到場(chǎng)，有困難幫助解決困難，有喜事予以祝賀，即加深了感情，又密切了關(guān)聯(lián)交易。

今年，我們從采油九廠承攬了工程3500萬元，比去年增長(zhǎng)了200萬元，提高了5．7個(gè)百分點(diǎn)，創(chuàng)我公司成立以來的最好水平。

我感到，要密切關(guān)聯(lián)交易，我們就應(yīng)把采油九廠當(dāng)成親兄弟，要情同手足，情系九廠，要想九廠之所想，急九廠之所急。今年7月，采油九廠新站油田大415區(qū)塊又遭受了洪澇災(zāi)害，近二百口油井浸泡在洪水中，在這緊要關(guān)頭，我?guī)ьI(lǐng)全公司廣大干部員工自覺投入到采油九廠抗洪搶險(xiǎn)斗爭(zhēng)中，調(diào)管焊二隊(duì)、三隊(duì)、電工隊(duì)同其他單位一起參加保衛(wèi)新四轉(zhuǎn)的戰(zhàn)斗、壘壩，守了六天六夜。當(dāng)九廠急需瀉洪泵時(shí)，我們及時(shí)把事先買好的瀉洪泵送到前線，并安裝好。九廠急需的抗洪物資、資金、人力，我們都及時(shí)提供，為采油九廠解了燃眉之急，受到了九廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。

xx年，采油九廠同油公司一樣，原油產(chǎn)量逐年遞減，基建投資大幅下調(diào)，國(guó)內(nèi)、市內(nèi)、局內(nèi)一些大施工企業(yè)紛紛涌到采油九廠找活，面對(duì)僧多粥少的局面，我們必須開發(fā)外部市場(chǎng)。今年4月，我親自帶隊(duì)，組成4人考察組，考察評(píng)價(jià)了陜北油田市場(chǎng)。兩次派人公關(guān)，取得了階段性進(jìn)展，待來年春節(jié)后，再繼續(xù)公關(guān)，簽訂工程承包合同，為拓展新的生存空間打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高質(zhì)量管理水平，是增強(qiáng)企業(yè)生存能力的重要手段之一。為了增強(qiáng)企業(yè)的生存能力，在今年的質(zhì)量管理工作中，我著重抓了兩個(gè)環(huán)節(jié)。

原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)是工程質(zhì)量第一關(guān)，原材料質(zhì)量合格，工程質(zhì)量才有保障。我要求材料庫(kù)保管員和各小隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料管理人員，嚴(yán)格執(zhí)行《原材料進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃》，對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料實(shí)行“兩不驗(yàn)收制”，既：

對(duì)無“三證”的原材料不驗(yàn)收；

對(duì)外觀質(zhì)量不合格的`原材料不驗(yàn)收。

我告訴大家說：“對(duì)無‘三證’和外觀質(zhì)量不合格的原材料堅(jiān)決不能驗(yàn)收，就是我司林峰親爹來了也不行！這一關(guān)必須堅(jiān)決把住”。

在今年的施工生產(chǎn)中，材料庫(kù)保管員付麗，電工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)許曉江及其他小隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，嚴(yán)把原材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)，連甲方供料也嚴(yán)格檢查，從源頭上保證了工程質(zhì)量。

施工過程質(zhì)量控制，是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，今年，我們嚴(yán)格執(zhí)行已建立的iso9000質(zhì)量保證體系，加大了施工過程質(zhì)量控制力度，我要求施工管理人員要把“三不放過”和把好“八關(guān)”做為本公司廣大干部員工的施工行為規(guī)范。

今年7月，我們施工的“新站大415產(chǎn)能站外集油系統(tǒng)1＃、2＃及5＃閥組間工程”，質(zhì)檢人員在檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)，5＃站間管線有幾處沒補(bǔ)口，針對(duì)這一問題，我組織領(lǐng)導(dǎo)班子及前線管理人員，在工地召開了現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)，分析了問題產(chǎn)生的原因，對(duì)責(zé)任人和相關(guān)人員進(jìn)行了處罰，要求全公司員工，舉一反三，查擺施工質(zhì)量管理中的漏洞，制定糾正預(yù)防措施，并跟蹤驗(yàn)證。使全公司工程質(zhì)量進(jìn)一步提高。電工隊(duì)承建的“新站大415產(chǎn)能供電系統(tǒng)工程”質(zhì)量，仍然獲得了采油九廠電力部門和基建管理部門的好評(píng)。

為了貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，貫徹實(shí)施gb／t28001職業(yè)健康安全管理體系，提高企業(yè)安全管理工作水平，減少和杜絕各類事故的發(fā)生，我提出并實(shí)施公司xx年4項(xiàng)安全管理措施，保障了全年安全生產(chǎn)。

1、繼續(xù)實(shí)行“三收制”

對(duì)沒有進(jìn)駐前線的生產(chǎn)車輛，每天收工后或下班前，必須把車鑰匙、駕駛證、行車執(zhí)照交公司調(diào)度室。進(jìn)駐前線的生產(chǎn)車輛，每天收工后不準(zhǔn)隨便外出，有特殊情況確需外出的，必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，不準(zhǔn)外出。

繼上一年工作經(jīng)驗(yàn)，我們繼續(xù)實(shí)行了駕駛員專責(zé)制，無駕駛執(zhí)照人員不準(zhǔn)駕駛機(jī)動(dòng)車輛。各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)離開工地后，不論是司機(jī)出身或是有駕駛執(zhí)照，一律不準(zhǔn)駕車。

施工中的大件吊裝、拉運(yùn)、安裝一律召開風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)價(jià)、制度削減措施會(huì)議，布署吊裝、拉運(yùn)、安裝的準(zhǔn)備工作，會(huì)議由生產(chǎn)副經(jīng)理主持，生產(chǎn)副經(jīng)理不在時(shí)，由生產(chǎn)辦主任主持，布置完后，于吊裝前再進(jìn)行逐項(xiàng)檢查措施落實(shí)情況，確認(rèn)與會(huì)議布署的無誤后，再進(jìn)行吊裝，同時(shí)按一體化管理體系程序文件規(guī)定填寫相關(guān)記錄。

今年，我們的生產(chǎn)副經(jīng)理、生產(chǎn)辦主任、項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、小隊(duì)長(zhǎng)在施工中的大件吊裝、拉運(yùn)、安裝時(shí)，都堅(jiān)持盯在現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)持跟班作業(yè)，組織吊裝、拉運(yùn)、安裝。

由于本公司認(rèn)真實(shí)施了上述四項(xiàng)措施，從根本上保障了安全生產(chǎn)，今年，全公司共吊裝、拉運(yùn)、安裝大件設(shè)備124臺(tái)，無任何事故，實(shí)現(xiàn)了全公司全年安全平穩(wěn)生產(chǎn)。

運(yùn)輸公司述職報(bào)告【篇2】

主要從事油田井隊(duì)搬遷、原油拉運(yùn)、大宗物質(zhì)運(yùn)輸、車輛維修以及礦區(qū)周邊地區(qū)的物質(zhì)配送工作。共有5個(gè)黨總支、29個(gè)黨支部，公司是一個(gè)專業(yè)化運(yùn)輸生產(chǎn)單位。385名黨員，196名干部，1025名在職員工。一年來，局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司黨委始終圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開展黨建工作，切實(shí)履行了企業(yè)黨委的三大職責(zé)”充分發(fā)揮了基層黨組的三大作用”有力地推動(dòng)了公司全面繼續(xù)穩(wěn)定科學(xué)發(fā)展。1-7月份，全公司實(shí)現(xiàn)勞務(wù)收入7389萬元，同比增加147萬元；實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤(rùn)289萬元，超利165萬元；員工收入1335萬元，同比增加91萬元。具體來講，主要抓了五個(gè)活動(dòng)”簡(jiǎn)稱“三五三三三”工作法：

一、以深化政治理論學(xué)習(xí)活動(dòng)為推動(dòng)力。推進(jìn)運(yùn)輸發(fā)展上臺(tái)階。

如何上好這一課，政治理論學(xué)習(xí)一直是各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的選修課。上出實(shí)效？公司黨委進(jìn)行了大膽探索、努力創(chuàng)新。具體體現(xiàn)在三個(gè)創(chuàng)新”上。

變服從式為調(diào)研式。學(xué)前，創(chuàng)新學(xué)習(xí)內(nèi)容。首先將學(xué)習(xí)內(nèi)容發(fā)放給每位學(xué)員，進(jìn)行調(diào)研，廣泛征求意見，然后按需有選擇性進(jìn)行學(xué)習(xí)；

變灌輸式為討論式。學(xué)中，創(chuàng)新學(xué)習(xí)機(jī)制。不是講我聽，死板一塊，而是始終把政治理論學(xué)習(xí)與本單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際緊密結(jié)合起來；始終把政治理論學(xué)習(xí)、政策法規(guī)學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)新知識(shí)學(xué)習(xí)緊密結(jié)合起來，始終把解決理論認(rèn)識(shí)問題、思想觀念問題與解決實(shí)際問題緊密結(jié)合起來。充分發(fā)揚(yáng)民主，認(rèn)真組織討論，統(tǒng)一班子成員思想，形成運(yùn)輸發(fā)展共識(shí)；

變完成式為跟蹤式。學(xué)后，創(chuàng)新學(xué)習(xí)效果。不是終結(jié)，而是及時(shí)進(jìn)行跟蹤及信息反饋，針對(duì)情況，及時(shí)修訂措施，確保學(xué)習(xí)效果的落實(shí)。如物流公司的組建，當(dāng)時(shí)思想就不統(tǒng)一，學(xué)習(xí)達(dá)成了共識(shí)。去年一年，該公司僅憑30多臺(tái)車，60號(hào)人就創(chuàng)造了二千多萬的勞務(wù)收入，內(nèi)部盈利近二百萬元。同樣，組建清河運(yùn)輸項(xiàng)目部時(shí)，也遇到阻力，還是學(xué)習(xí)統(tǒng)一了思想。雖說起步有點(diǎn)艱難，但很快就步入了正軌，日前已呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

二、以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為主要載體。提升基層黨建工作水平。

就為自己定下了五高”奮斗目標(biāo)：如何強(qiáng)化黨建思想政治工作？如何有效地提升黨建工作水平？創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)是最有效的載體。公司黨委在活動(dòng)之初。

已經(jīng)有了一定的基礎(chǔ)，高起點(diǎn)。創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)是學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的延續(xù)。所以，這次制訂活動(dòng)方案，不能停留在原有的水平上，更不能比原有的水平還低。而是要在扎扎實(shí)實(shí)調(diào)研的基礎(chǔ)上，把我正在辦的事、把職工群眾渴望要求解決的事、把經(jīng)過努力又能夠?qū)崿F(xiàn)的事，客觀、真實(shí)地反映出來。如實(shí)現(xiàn)“四不八無”之目標(biāo)；不讓一戶困難家庭生活不下去、不讓一戶困難子女上不起學(xué)、不讓一個(gè)大病困難職工得不到救治、不發(fā)生一起損害職工利益的勞動(dòng)糾紛事件；無涉穩(wěn)集資、無串聯(lián)滋事、無赴省進(jìn)京上訪、無群體越級(jí)上訪、無纏訪鬧訪、無治安案件、無違紀(jì)案件、無黃賭毒案件發(fā)生。雖然，公司剛剛解脫了生存危機(jī)，剛剛脫貧，但作為企業(yè)黨組織的三大“責(zé)任我必需不折不扣地履行。

決不僅僅寫在方案里、停留在紙面上、高掛在墻壁上，高標(biāo)準(zhǔn)。創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)實(shí)施規(guī)范。而應(yīng)該學(xué)有目標(biāo)、趕有方向；而應(yīng)該就在身邊、就在日常工作中。為此，活動(dòng)之初，公司黨委就從各個(gè)層面選取了6名優(yōu)秀黨員代表。有中石化勞模張勇、技術(shù)能手孫良明、業(yè)務(wù)精英宋青庭、供貨狀元張旭鳴、節(jié)油標(biāo)兵張軍亮以及走南闖北物流人李剛）由他組成“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)巡回演講團(tuán)。用一周時(shí)間，深入基層12個(gè)廠隊(duì)進(jìn)行巡回演講，聽眾達(dá)500多人，真正形成了后進(jìn)趕先進(jìn)，先進(jìn)更先進(jìn)的良好氛圍。1/4

運(yùn)輸公司述職報(bào)告【篇3】

尊敬的各位評(píng)委，大家好！

我是競(jìng)聘運(yùn)輸公司領(lǐng)導(dǎo)的候選人，今天我來向大家述職報(bào)告。

首先，我想說的是，作為競(jìng)聘運(yùn)輸公司領(lǐng)導(dǎo)的候選人，我深知運(yùn)輸行業(yè)的復(fù)雜性和競(jìng)爭(zhēng)激烈性，也深知運(yùn)輸行業(yè)的日趨規(guī)范化和科技化趨勢(shì)。在這樣的背景下，作為運(yùn)輸公司的領(lǐng)導(dǎo)，我們必須要有足夠的責(zé)任心、能力和創(chuàng)新精神，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位。

所以，我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)有三個(gè)方面：

第一，推進(jìn)公司的營(yíng)銷策略，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。作為運(yùn)輸公司的領(lǐng)導(dǎo)，我們要緊跟市場(chǎng)的變化，制定相應(yīng)的營(yíng)銷策略，以滿足客戶的需求和提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，我們也要注重客戶的服務(wù)體驗(yàn)，提高客戶滿意度。

第二，優(yōu)化運(yùn)輸公司的管理流程，提升公司的效益和質(zhì)量。作為運(yùn)輸公司的領(lǐng)導(dǎo)，我們要注重標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)和溝通，提高工作效率，以達(dá)到更好的質(zhì)量和效益。

第三，培養(yǎng)和督促員工的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力。作為運(yùn)輸公司的領(lǐng)導(dǎo)，我們要注重員工的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力培養(yǎng)，不斷提升員工的技能水平，增強(qiáng)員工的工作動(dòng)力，促進(jìn)員工的自我實(shí)現(xiàn)。

為了實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，我在以下幾個(gè)方面做出了努力：

一是推進(jìn)公司的品牌戰(zhàn)略策略。我們制定了更符合市場(chǎng)需求和公司實(shí)際的品牌戰(zhàn)略，推進(jìn)公司的品牌建設(shè)，提高公司的品牌知名度和美譽(yù)度。同時(shí)，我們也在不斷地優(yōu)化營(yíng)銷策略，以更好地滿足客戶的需求。

二是加強(qiáng)公司內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化管理。我們提高公司內(nèi)部對(duì)運(yùn)輸流程和相關(guān)業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，制定更透明、更規(guī)范的管理程序，促進(jìn)公司的內(nèi)部協(xié)作和協(xié)調(diào)。

三是不斷提升員工的工作技能。我們注重公司員工的培訓(xùn)和教育，讓員工能夠更好地適應(yīng)公司的業(yè)務(wù)和市場(chǎng)需求，提高員工的學(xué)習(xí)和工作能力，為公司提供更優(yōu)質(zhì)、更高效的服務(wù)。

綜上所述，作為競(jìng)聘運(yùn)輸公司領(lǐng)導(dǎo)的候選人，我將通過以上方面的優(yōu)化和創(chuàng)新，努力推動(dòng)公司發(fā)展，提升公司的品牌知名度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，讓運(yùn)輸行業(yè)更加科技化、規(guī)范化，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)、更高效的服務(wù)。

謝謝大家！

運(yùn)輸公司述職報(bào)告【篇4】

尊敬的評(píng)委：

我很榮幸能在這個(gè)競(jìng)聘運(yùn)輸公司領(lǐng)導(dǎo)職位的面試中分享我的經(jīng)驗(yàn)和想法。我叫張明，曾經(jīng)擔(dān)任過多個(gè)運(yùn)輸公司的管理職位，并在整個(gè)行業(yè)中擁有多年的經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)在我希望成為這個(gè)公司的領(lǐng)導(dǎo)，與公司共同發(fā)展并向前邁進(jìn)。

首先，我想強(qiáng)調(diào)的是人才管理的重要性。我認(rèn)為公司的成功離不開人才的發(fā)掘和管理。以我的經(jīng)驗(yàn)來看，當(dāng)公司能夠吸引并保持優(yōu)秀員工的時(shí)候，它的業(yè)務(wù)就能保持健康發(fā)展。因此，我希望在這個(gè)公司任職做至上的事就是重視每一位員工。我會(huì)關(guān)注員工的工作情況、工作成果和為公司帶來的價(jià)值，以及員工的個(gè)人目標(biāo)和職業(yè)夢(mèng)想。公司將會(huì)在我的領(lǐng)導(dǎo)下形成一個(gè)體系完善的人才管理機(jī)制，員工的學(xué)習(xí)和職業(yè)發(fā)展將是在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目己梭w系下進(jìn)行，因此，公司將可以為員工提供良好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，員工也會(huì)為公司貢獻(xiàn)力量。

其次，我想談?wù)剺I(yè)務(wù)發(fā)展。在如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，沒有進(jìn)取心的公司最終被淘汰的例子不在少數(shù)。我相信，在領(lǐng)導(dǎo)下，這家公司可以在業(yè)務(wù)范圍、品質(zhì)和收益方面得到長(zhǎng)足的提高。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，我會(huì)開始制定詳細(xì)的方案和目標(biāo)。在這篇報(bào)告的后面部分，我也會(huì)詳細(xì)談到我的計(jì)劃和計(jì)劃實(shí)現(xiàn)步驟。

第三，我想說的是公司文化和企業(yè)形象的建設(shè)。現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)所依靠的是雄厚的內(nèi)在實(shí)力，企業(yè)文化就是這一實(shí)力的核心。我會(huì)與團(tuán)隊(duì)同時(shí)考慮想如何為公司建立一個(gè)符合公司形象的文化，使得公司能夠獲取顧客跟多的貢獻(xiàn)和員工更多的忠誠(chéng)度。在我所創(chuàng)建的文化下，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作、誠(chéng)信、創(chuàng)新和共同發(fā)展。

最后，我想強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。對(duì)于運(yùn)輸公司而言，這意味著負(fù)責(zé)任地處理好每一位員工、每一個(gè)顧客。同時(shí)，還承諾履行對(duì)社會(huì)和環(huán)境的責(zé)任。在我的領(lǐng)導(dǎo)下，公司將建立和實(shí)施社會(huì)責(zé)任項(xiàng)目，以回報(bào)并促進(jìn)社會(huì)發(fā)展。

那么，讓我們進(jìn)入我的計(jì)劃階段。首先，我們要進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)范疇，擴(kuò)大公司經(jīng)營(yíng)范圍，提升公司的品牌形象。包括擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)的規(guī)模和能力，增加資源投資，進(jìn)一步挖掘潛在顧客，開拓新業(yè)務(wù)領(lǐng)域。為此，我會(huì)積極與公司伙伴交流、會(huì)前研究和計(jì)劃制定。在這個(gè)過程中，我會(huì)涉及到高精度的數(shù)據(jù)分析、制定策略方案等密集型工作過程。

其次，我會(huì)將重點(diǎn)放在提高服務(wù)質(zhì)量上。我會(huì)通過對(duì)公司服務(wù)流程的優(yōu)化，讓客戶們易于使用公司的服務(wù)，并且了解公司的價(jià)值和服務(wù)特色。同時(shí)，我也會(huì)鼓勵(lì)員工們積極主動(dòng)地提高服務(wù)和解決問題的能力，以達(dá)到最大程度的顧客滿意度。

第三，我會(huì)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)。建立團(tuán)隊(duì)精神，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員更好的合作。我也會(huì)以身作則、營(yíng)造自信和積極性，為公司員工設(shè)置合理的目標(biāo)和報(bào)酬政策，并提供廣泛的學(xué)習(xí)和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，以吸引和留住人才。

最后，我會(huì)利用社會(huì)責(zé)任項(xiàng)目建立公司的美譽(yù)度。公司是社會(huì)一份子，應(yīng)該為社會(huì)作出貢獻(xiàn)：我希望公司注重環(huán)保，并降低運(yùn)輸行業(yè)發(fā)展進(jìn)程中對(duì)環(huán)境造成的影響。我也會(huì)將企業(yè)社會(huì)責(zé)任放在公司管理層的重要議題，并定期組織和參與各項(xiàng)社會(huì)責(zé)任相關(guān)活動(dòng)。

本著上述觀點(diǎn)，如果我能成為這個(gè)公司領(lǐng)導(dǎo)，我相信我能帶領(lǐng)公司發(fā)展壯大。我迫切希望您的滿意答復(fù)，并有機(jī)會(huì)在我個(gè)人的動(dòng)力和公司團(tuán)隊(duì)的支持下為這個(gè)公司創(chuàng)造良好的未來。非常感謝您聽我述職報(bào)告。

運(yùn)輸公司述職報(bào)告【篇5】

文章標(biāo)題：沙漠運(yùn)輸公司經(jīng)營(yíng)科長(zhǎng)述職報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：我于2003年7月份按照組織安排，全面負(fù)責(zé)沙運(yùn)司經(jīng)營(yíng)科，時(shí)間已近四年。在公司整體面臨投資少、壓力大、任務(wù)重、困難多等嚴(yán)峻生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)下,按照加強(qiáng)規(guī)范管理、加大開拓力度的總體要求,緊緊圍繞“管理規(guī)范年”和“發(fā)展創(chuàng)新年”，在沙運(yùn)司的統(tǒng)一安排部署下,帶領(lǐng)科室全體干部員工緊跟沙運(yùn)司開拓步伐，齊心協(xié)力，以辛勤、踏實(shí)、求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，苦練內(nèi)功，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，同心協(xié)力，克服種種困難，高效率、快節(jié)奏、高質(zhì)量地完成了沙運(yùn)司安排的各項(xiàng)，為提高沙運(yùn)司經(jīng)營(yíng)管理水平做出了不懈努力。

通過科室全體干部員工齊心協(xié)力，勤懇，取得了一定的成績(jī)。下面結(jié)合實(shí)際，就這一年來的向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志做述職匯報(bào)：

一、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面主要有以下四點(diǎn)：

(一)樹立正確的思想，提高自身素質(zhì)、樹立良好形象

200６年，本人為不斷提高對(duì)沙運(yùn)司整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的了解和認(rèn)識(shí)，積極參加沙運(yùn)司的各類學(xué)習(xí)。對(duì)待，始終是愛崗敬業(yè)、以身作則、無私奉獻(xiàn)。自調(diào)入經(jīng)營(yíng)科這個(gè)崗位后，我深知自己在這個(gè)崗位上的重要性和責(zé)任性。自己上的管理水平和業(yè)務(wù)能力方面有許多欠缺，需要更進(jìn)一步的加強(qiáng)和提高，因此，本人越來越注重加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高認(rèn)識(shí)，文章版權(quán)歸網(wǎng)作者所有；轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處!鍛煉自己，堅(jiān)持在學(xué)習(xí)中、在學(xué)習(xí)中進(jìn)步的方法，努力提高自己各方面的業(yè)務(wù)、技術(shù)等水平。今年以來隨著沙運(yùn)司各項(xiàng)事業(yè)的逐步拓展，經(jīng)營(yíng)管理涉及的層面也愈來愈廣，為更好貫徹落實(shí)沙運(yùn)司會(huì)議精神及改革思路，使自己在中有了更深的領(lǐng)悟和提高，從而為提高自身素質(zhì)，為做好沙運(yùn)司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，做出了積極貢獻(xiàn)。

（二）發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，苦練內(nèi)功，帶領(lǐng)科室全員修煉成能打硬仗的團(tuán)體

按照沙運(yùn)司安排部署，我們堅(jiān)定不移的樹立起規(guī)范、強(qiáng)化管理，為生產(chǎn)服好務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)看好門、當(dāng)好參謀的正確思想；擺正自己的位置，明確自己的管理、服務(wù)職能，要求每個(gè)崗位成員必須擰成一根繩，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，共同協(xié)作完成經(jīng)營(yíng)科的和事業(yè)；同時(shí)由于我們這個(gè)集體年紀(jì)較輕，經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)知識(shí)等都還相對(duì)缺乏，提出了加強(qiáng)學(xué)習(xí)，苦練內(nèi)功，不斷提高水平的計(jì)劃，包括業(yè)余自學(xué)，熟手帶新手，輪崗學(xué)習(xí)，外派培訓(xùn)等靈活多樣的方式，取得了較好的效果。通過這兩年多的磨合,我們目前已適應(yīng)了重負(fù)荷、快節(jié)奏的環(huán)境，逐步成長(zhǎng)為一個(gè)真正有戰(zhàn)斗力的團(tuán)體。

(三)堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)協(xié)作，健全經(jīng)營(yíng)機(jī)制，打好管理攻堅(jiān)戰(zhàn)。

200６年，是集團(tuán)公司的“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”，也是公司實(shí)施16336發(fā)展目標(biāo)的攻堅(jiān)年，更是沙運(yùn)司面臨艱巨的生產(chǎn)任務(wù)和嚴(yán)峻的安全形勢(shì)的一年。不管面對(duì)多大的困難，多重的任務(wù)，我們都集中力量，在量大、涉及面廣、難度大的情況下，克服重重困難，多方面征求意見，組織會(huì)議討論，最后以沙運(yùn)司文件的形式下發(fā)了沙運(yùn)司《200６年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核實(shí)施細(xì)則》、《沙運(yùn)司合同會(huì)審制度》、《項(xiàng)目招標(biāo)實(shí)施細(xì)則》和沙運(yùn)司預(yù)算計(jì)劃管理辦法等一系列文件，同時(shí)組織沙運(yùn)司各部門完成了職責(zé)劃分、制度完善等管理基礎(chǔ)。還加強(qiáng)了有關(guān)制度的執(zhí)行監(jiān)督考核,從而使沙運(yùn)司的經(jīng)營(yíng)管理水平上了一個(gè)新的臺(tái)階，基本實(shí)現(xiàn)了沙運(yùn)司提出的目標(biāo)。自2003年以來，我科室被評(píng)沙運(yùn)司為2003年度先進(jìn)集體，2004年度公司級(jí)、沙運(yùn)司及先進(jìn)科室。

(三)加強(qiáng)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析，確保經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)有序進(jìn)行。

我們通過制訂新的預(yù)算計(jì)劃管理辦法，成立沙運(yùn)司預(yù)算小組等措施，推動(dòng)了計(jì)劃管理、控制制度的實(shí)施，建立起了一整套較為完備和嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的計(jì)劃管理制度。就以項(xiàng)目管理來說項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目事前事后評(píng)估、項(xiàng)目討論、招標(biāo)及隊(duì)伍確定、項(xiàng)目實(shí)施、聯(lián)合驗(yàn)收、結(jié)算考核等都已逐步形成了一套較為完善、高效的運(yùn)作模式，形成了年度、月度、季度計(jì)劃管理與調(diào)控和計(jì)劃適時(shí)動(dòng)態(tài)跟蹤等行之有效的管理制度。

為及時(shí)反映沙運(yùn)司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，做到心中有數(shù)，沙運(yùn)司定期召開經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議，現(xiàn)已逐步形成了一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理制度。我們會(huì)同生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等部門,收集各單位真實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，進(jìn)行成本分析，找出成本升降原因、經(jīng)營(yíng)管理存在問題、降低成本措施等，使經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析真正能為完成成本指標(biāo)提供指導(dǎo)作用。在2003、2004年度分別2人次獲得公司、沙運(yùn)司年度先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)。

針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理中，信息進(jìn)行整理、加工，量大，資源浪費(fèi)大、效率不高等諸多問題，努力推動(dòng)沙運(yùn)司項(xiàng)目管理系統(tǒng)的建立、運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃、合同、招標(biāo)及項(xiàng)目實(shí)施、驗(yàn)收和結(jié)算管理的系統(tǒng)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和信息化。

(四)加強(qiáng)合同、招投標(biāo)及預(yù)結(jié)算管理，加大市場(chǎng)

開拓，為沙運(yùn)司完成業(yè)績(jī)指標(biāo)提供保證

200６年，為有效控制成本指標(biāo)，我們?cè)谕晟坪贤⒄型稑?biāo)和預(yù)、結(jié)算管理機(jī)制，本人始終嚴(yán)格對(duì)待油田公司以及各類大小合同的簽訂管理，在合同內(nèi)容上，嚴(yán)格雙方責(zé)、權(quán)、利，避免合同糾紛的產(chǎn)生以及經(jīng)濟(jì)利益的損失，把其它合同管理放在日常重要議程當(dāng)中。今年與油田公司簽訂合同達(dá)107份。在簽訂對(duì)外合同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行合同管理制度，建立起了《沙運(yùn)司合同會(huì)審制度》，嚴(yán)把資金價(jià)格確定關(guān)。在采購(gòu)合同會(huì)審中，積極調(diào)查市場(chǎng)價(jià)格，進(jìn)行貨比三家，并加大常用消耗料代儲(chǔ)代銷合同的數(shù)量，有效地降低了資金及庫(kù)存占用。我們還在嚴(yán)格各項(xiàng)程序的同時(shí)，克服人員少、量不斷增加(包括合同簽訂和招標(biāo)范圍越來越廣,量越來越大)等諸多困難，完成了沙運(yùn)司的合同、招標(biāo)任務(wù)，使200６年以來工程項(xiàng)目招標(biāo)率始終保持在85以上。

在沙漠運(yùn)輸業(yè)量逐年萎縮的現(xiàn)實(shí)困難面前，本人為了爭(zhēng)取油田公司更多的支持和信任，根據(jù)油田公司給予沙運(yùn)司在政策上的支持，仔細(xì)分析市場(chǎng)特點(diǎn)，找準(zhǔn)定位，調(diào)整重點(diǎn)，在認(rèn)真分析油田市場(chǎng)形勢(shì)的情況下，及時(shí)主動(dòng)與用戶聯(lián)系溝通，有效確保了與油田各項(xiàng)常年勞務(wù)合同的續(xù)簽，并達(dá)到了各項(xiàng)合同費(fèi)用不降低的目標(biāo)；其次，在環(huán)保工程、機(jī)加工項(xiàng)目、基建項(xiàng)目等工程預(yù)算報(bào)審、合同簽訂上通過與油田各有關(guān)部門的溝通和努力，也爭(zhēng)取到較好的收入。第三，在沙運(yùn)司的協(xié)調(diào)下，積極鞏固和拓展油田環(huán)保工程建設(shè)及運(yùn)營(yíng)、機(jī)加工、公路建設(shè)、沙漠公路綠林維護(hù)市場(chǎng)，拓寬了生存空間，通過心與心的交流，用行動(dòng)去證明，為沙運(yùn)司樹立了良好的企業(yè)形象。第四，我在之余及時(shí)了解并掌握油田公司整體動(dòng)態(tài)、信息，與用戶進(jìn)行溝通掌握了解情況，認(rèn)真分析油田市場(chǎng)形勢(shì)，及時(shí)把握動(dòng)向和重點(diǎn)，積極向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)，與兄弟單位共同協(xié)作，從而更加鞏固原有的市場(chǎng)和拓展了新的市場(chǎng)領(lǐng)域。

二、在政治思想、廉政建設(shè)方面

思想覺悟高，政治素質(zhì)過硬，黨性觀念強(qiáng)，有較高的政治理論水平。我一直以一個(gè)優(yōu)秀黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)十六大精神，以“三個(gè)代表”的重要思想，堅(jiān)持學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，帶領(lǐng)科室員工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的各項(xiàng)路線、方針、政策、黨的十六大精神以及公司、沙運(yùn)司的重要決策文件，堅(jiān)持積極抓好職工隊(duì)伍思想政治建設(shè)。

在黨風(fēng)廉政建設(shè)上，我能以身作則，嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持清清白白做官，明明白白做人，自覺抵制各種不正之風(fēng)。自調(diào)入經(jīng)營(yíng)科以來，作為沙運(yùn)司確定的“關(guān)鍵崗位”,是對(duì)其一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)，對(duì)此我能夠嚴(yán)于律已，堅(jiān)持做到送禮不收，請(qǐng)客不至，起到了干部的表率作用和黨員的模范帶頭作用，并大力加強(qiáng)了全科室的黨風(fēng)廉政建設(shè)。今年年初被授予沙運(yùn)司200５年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號(hào)。

三、中的不足及今后打算

成績(jī)屬于過去，我自己深感中仍存在著由于時(shí)間緊，業(yè)務(wù)較重，在學(xué)習(xí)方面抓的不夠緊，同時(shí)需進(jìn)一步改進(jìn)方法,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的修養(yǎng)等諸多不足。但面對(duì)200７年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的新挑戰(zhàn)，按照沙運(yùn)司領(lǐng)導(dǎo)要求和管理思路，我有信心帶領(lǐng)經(jīng)營(yíng)科全體員工一如既往的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，重點(diǎn)從加強(qiáng)“全面控制管理”入手，重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面的入手，保證沙運(yùn)司全年經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)的完成：

1、提高計(jì)劃預(yù)算質(zhì)量,加強(qiáng)計(jì)劃預(yù)算執(zhí)行的動(dòng)態(tài)跟蹤并及時(shí)反饋，為沙運(yùn)司200６年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的全面完成提供科學(xué)的參考依據(jù)。逐級(jí)制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃實(shí)施情況的落實(shí)、檢查，以便根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際及時(shí)調(diào)整各項(xiàng)，形成較為成熟的計(jì)劃控制運(yùn)作模式。

2、改進(jìn)、完善沙運(yùn)司經(jīng)營(yíng)分析，力爭(zhēng)擺脫大而全的分析模式，重點(diǎn)從分析中找問題，找對(duì)策，找措施，真正為沙運(yùn)司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起到?jīng)Q策參謀作用。

3、按照沙運(yùn)司領(lǐng)導(dǎo)要求，進(jìn)一步完善沙運(yùn)司項(xiàng)目管理系統(tǒng),以加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、實(shí)施跟蹤、驗(yàn)收考核和結(jié)算等全方位管理,在提高沙運(yùn)司項(xiàng)目管理效率及水平的同時(shí)，做好沙運(yùn)司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)計(jì)劃、合同、招投標(biāo)等的規(guī)范化、制度化管理。加強(qiáng)合同付款結(jié)算的考核、控制力度，為沙運(yùn)司經(jīng)營(yíng)管理把好關(guān)。

5、進(jìn)一步強(qiáng)化員工思想素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)水平的提高，以適應(yīng)經(jīng)營(yíng)管理不斷變化的新形勢(shì)，優(yōu)質(zhì)高效的完成各項(xiàng)。

作為科室負(fù)責(zé)人，我深感自己責(zé)任的重大，我將認(rèn)真中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，更加嚴(yán)格要求自己，將同我們科室全體同仁一道，同心同德，努力完成組織安排的各項(xiàng)。我深信在沙運(yùn)司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，緊跟沙運(yùn)司不斷前進(jìn)的步伐，團(tuán)結(jié)一致，堅(jiān)定信心，奮勇開拓，與時(shí)俱進(jìn)，為完成沙運(yùn)司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，努力做好各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理，為沙運(yùn)事業(yè)多盡一份心，多出一份力。為沙運(yùn)司經(jīng)營(yíng)做出新的貢獻(xiàn)！

謝謝大家！

《沙漠運(yùn)輸公司經(jīng)營(yíng)科長(zhǎng)述職報(bào)告》來源于網(wǎng)，歡迎閱讀沙漠運(yùn)輸公司經(jīng)營(yíng)科長(zhǎng)述職報(bào)告。Sm5

運(yùn)輸公司述職報(bào)告【篇6】

XX年，勝利的結(jié)束了。這一年，我在x實(shí)業(yè)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，按著xx大精神和“xxxx”的重要思想，帶領(lǐng)安裝公司廣大干部員工緊緊圍繞管理局、創(chuàng)業(yè)集團(tuán)和九龍公司各項(xiàng)中心工作，以抓管理，上水平；抓生產(chǎn)，上臺(tái)階為目的，開展了一系列工作，有成績(jī)、有缺點(diǎn)、有經(jīng)驗(yàn)、有教訓(xùn)，是特別值得回味的一年。

做為油田施工企業(yè)的經(jīng)理，多攬活源是其工作日程中的首要任務(wù)。關(guān)聯(lián)交易是油田施工企業(yè)多攬活源的鑰匙。同時(shí)，關(guān)聯(lián)交易也是一種人情化交易。按照現(xiàn)代管理心理學(xué)理論，在企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)中實(shí)施“人情化”戰(zhàn)略是必要的，也是企業(yè)拓展生存空間的一項(xiàng)良策。今年，我圍繞密切關(guān)聯(lián)交易，拓展生存空間，開展了三項(xiàng)工作。

采油九廠是我們合作多年的老朋友、老用戶，也可以說是我們公司生存與發(fā)展的后盾。為鞏固拓展原有市場(chǎng)，我倡導(dǎo)實(shí)施了“人情”戰(zhàn)略。采油九廠及其相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)家，有什么大事小情，我都帶領(lǐng)班子成員到場(chǎng)，有困難幫助解決困難，有喜事予以祝賀，即加深了感情，又密切了關(guān)聯(lián)交易。

今年，我們從采油九廠承攬了工程3500萬元，比去年增長(zhǎng)了200萬元，提高了個(gè)百分點(diǎn)，創(chuàng)我公司成立以來的最好水平。

我感到，要密切關(guān)聯(lián)交易，我們就應(yīng)把采油九廠當(dāng)成親兄弟，要情同手足，情系九廠，要想九廠之所想，急九廠之所急。今年7月，采油九廠新站油田大415區(qū)塊又遭受了洪澇災(zāi)害，近二百口油井浸泡在洪水中，在這緊要關(guān)頭，我?guī)ьI(lǐng)全公司廣大干部員工自覺投入到采油九廠抗洪搶險(xiǎn)斗爭(zhēng)中，調(diào)管焊二隊(duì)、三隊(duì)、電工隊(duì)同其他單位一起參加保衛(wèi)新四轉(zhuǎn)的戰(zhàn)斗、壘壩，守了六天六夜。當(dāng)九廠急需瀉洪泵時(shí)，我們及時(shí)把事先買好的瀉洪泵送到前線，并安裝好。九廠急需的抗洪物資、資金、人力，我們都及時(shí)提供，為采油九廠解了燃眉之急，受到了九廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。

XX年，采油九廠同油公司一樣，原油產(chǎn)量逐年遞減，基建投資大幅下調(diào)，國(guó)內(nèi)、市內(nèi)、局內(nèi)一些大施工企業(yè)紛紛涌到采油九廠找活，面對(duì)僧多粥少的局面，我們必須開發(fā)外部市場(chǎng)。今年4月，我親自帶隊(duì)，組成4人考察組，考察評(píng)價(jià)了陜北油田市場(chǎng)。兩次派人公關(guān)，取得了階段性進(jìn)展，待來年春節(jié)后，再繼續(xù)公關(guān)，簽訂工程承包合同，為拓展新的生存空間打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高質(zhì)量管理水平，是增強(qiáng)企業(yè)生存能力的重要手段之一。為了增強(qiáng)企業(yè)的生存能力，在今年的質(zhì)量管理工作中，我著重抓了兩個(gè)環(huán)節(jié)。

原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)是工程質(zhì)量第一關(guān)，原材料質(zhì)量合格，工程質(zhì)量才有保障。我要求材料庫(kù)保管員和各小隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料管理人員，嚴(yán)格執(zhí)行《原材料進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃》，對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料實(shí)行“兩不驗(yàn)收制”，既：

對(duì)無“三證”的原材料不驗(yàn)收；

對(duì)外觀質(zhì)量不合格的'原材料不驗(yàn)收。

我告訴大家說：“對(duì)無‘三證’和外觀質(zhì)量不合格的原材料堅(jiān)決不能驗(yàn)收，就是我司林峰親爹來了也不行！這一關(guān)必須堅(jiān)決把住”。

在今年的施工生產(chǎn)中，材料庫(kù)保管員付麗，電工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)許曉江及其他小隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，嚴(yán)把原材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)，連甲方供料也嚴(yán)格檢查，從源頭上保證了工程質(zhì)量。

施工過程質(zhì)量控制，是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，今年，我們嚴(yán)格執(zhí)行已建立的iso9000質(zhì)量保證體系，加大了施工過程質(zhì)量控制力度，我要求施工管理人員要把“三不放過”和把好“八關(guān)”做為本公司廣大干部員工的施工行為規(guī)范。

今年7月，我們施工的“新站大415產(chǎn)能站外集油系統(tǒng)1#、2#及5#閥組間工程”，質(zhì)檢人員在檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)，5#站間管線有幾處沒補(bǔ)口，針對(duì)這一問題，我組織領(lǐng)導(dǎo)班子及前線管理人員，在工地召開了現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)，分析了問題產(chǎn)生的原因，對(duì)責(zé)任人和相關(guān)人員進(jìn)行了處罰，要求全公司員工，舉一反三，查擺施工質(zhì)量管理中的漏洞，制定糾正預(yù)防措施，并跟蹤驗(yàn)證。使全公司工程質(zhì)量進(jìn)一步提高。電工隊(duì)承建的“新站大415產(chǎn)能供電系統(tǒng)工程”質(zhì)量，仍然獲得了采油九廠電力部門和基建管理部門的好評(píng)。

為了貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，貫徹實(shí)施gb/t28001職業(yè)健康安全管理體系，提高企業(yè)安全管理工作水平，減少和杜絕各類事故的發(fā)生，我提出并實(shí)施公司XX年4項(xiàng)安全管理措施，保障了全年安全生產(chǎn)。

1、繼續(xù)實(shí)行“三收制”

對(duì)沒有進(jìn)駐前線的生產(chǎn)車輛，每天收工后或下班前，必須把車鑰匙、駕駛證、行車執(zhí)照交公司調(diào)度室。進(jìn)駐前線的生產(chǎn)車輛，每天收工后不準(zhǔn)隨便外出，有特殊情況確需外出的，必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，不準(zhǔn)外出。

繼上一年工作經(jīng)驗(yàn)，我們繼續(xù)實(shí)行了駕駛員專責(zé)制，無駕駛執(zhí)照人員不準(zhǔn)駕駛機(jī)動(dòng)車輛。各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)離開工地后，不論是司機(jī)出身或是有駕駛執(zhí)照，一律不準(zhǔn)駕車。

施工中的大件吊裝、拉運(yùn)、安裝一律召開風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)價(jià)、制度削減措施會(huì)議，布署吊裝、拉運(yùn)、安裝的準(zhǔn)備工作，會(huì)議由生產(chǎn)副經(jīng)理主持，生產(chǎn)副經(jīng)理不在時(shí)，由生產(chǎn)辦主任主持，布置完后，于吊裝前再進(jìn)行逐項(xiàng)檢查措施落實(shí)情況，確認(rèn)與會(huì)議布署的無誤后，再進(jìn)行吊裝，同時(shí)按一體化管理體系程序文件規(guī)定填寫相關(guān)記錄。

今年，我們的生產(chǎn)副經(jīng)理、生產(chǎn)辦主任、項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、小隊(duì)長(zhǎng)在施工中的大件吊裝、拉運(yùn)、安裝時(shí)，都堅(jiān)持盯在現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)持跟班作業(yè)，組織吊裝、拉運(yùn)、安裝。

由于本公司認(rèn)真實(shí)施了上述四項(xiàng)措施，從根本上保障了安全生產(chǎn)，今年，全公司共吊裝、拉運(yùn)、安裝大件設(shè)備124臺(tái)，無任何事故，實(shí)現(xiàn)了全公司全年安全平穩(wěn)生產(chǎn)。

實(shí)現(xiàn)增效是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)工作。為實(shí)現(xiàn)降本增效，今年我在機(jī)關(guān)工作人員及小隊(duì)干部參加的辦公會(huì)上提出并實(shí)施了五項(xiàng)措施。

1、在上年的基礎(chǔ)上，修定出臺(tái)了《設(shè)備修理費(fèi)、燃料消耗定額管理辦法》，根據(jù)不同車型、車況規(guī)定設(shè)備修理費(fèi)用定額和燃料消耗定額，實(shí)行節(jié)余獎(jiǎng)勵(lì)、超額罰款的辦法，控制了兩項(xiàng)費(fèi)用的超標(biāo)。

2、針對(duì)本公司沒有特種設(shè)備，每年雇用特種設(shè)備較多的問題，制定出臺(tái)《外部設(shè)備雇用、使用管理辦法》，規(guī)定了對(duì)外雇設(shè)備要實(shí)行科學(xué)計(jì)劃，周密協(xié)調(diào)，壓縮臺(tái)班量，降低臺(tái)班單價(jià)的原則，經(jīng)過實(shí)施，效果較好，防止了浪費(fèi)。

3、根據(jù)車型、車況編制了《車輛更換機(jī)油及濾子消耗計(jì)劃》，由材料辦控制發(fā)放，有力的控制了維修費(fèi)用，防止了超支。

4、業(yè)務(wù)招待費(fèi)的報(bào)銷由去年的定額管理，改為事前請(qǐng)示制度，未經(jīng)我批準(zhǔn)的招待，不予報(bào)銷，有力的控制了招待費(fèi)的支出。

運(yùn)輸公司述職報(bào)告【篇7】

x年，勝利的結(jié)束了。這一年，我在x實(shí)業(yè)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，按著十六大精神和“三個(gè)代表”的重要思想，帶領(lǐng)安裝公司廣大干部員工緊緊圍繞管理局、創(chuàng)業(yè)集團(tuán)和九龍公司各項(xiàng)中心工作，以抓管理，上水平；抓生產(chǎn)，上臺(tái)階為目的，開展了一系列工作，有成績(jī)、有缺點(diǎn)、有經(jīng)驗(yàn)、有教訓(xùn)，是特別值得回味的一年。

做為油田施工企業(yè)的經(jīng)理，多攬活源是其工作日程中的首要任務(wù)。關(guān)聯(lián)交易是油田施工企業(yè)多攬活源的鑰匙。同時(shí)，關(guān)聯(lián)交易也是一種人情化交易。按照現(xiàn)代管理心理學(xué)理論，在企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)中實(shí)施“人情化”戰(zhàn)略是必要的，也是企業(yè)拓展生存空間的一項(xiàng)良策。今年，我圍繞密切關(guān)聯(lián)交易，拓展生存空間，開展了三項(xiàng)工作。

采油九廠是我們合作多年的老朋友、老用戶，也可以說是我們公司生存與發(fā)展的后盾。為鞏固拓展原有市場(chǎng)，我倡導(dǎo)實(shí)施了“人情”戰(zhàn)略。采油九廠及其相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)家，有什么大事小情，我都帶領(lǐng)班子成員到場(chǎng)，有困難幫助解決困難，有喜事予以祝賀，即加深了感情，又密切了關(guān)聯(lián)交易。

今年，我們從采油九廠承攬了工程3500萬元，比去年增長(zhǎng)了200萬元，提高了5.7個(gè)百分點(diǎn)，創(chuàng)我公司成立以來的最好水平。

我感到，要密切關(guān)聯(lián)交易，我們就應(yīng)把采油九廠當(dāng)成親兄弟，要情同手足，情系九廠，要想九廠之所想，急九廠之所急。今年7月，采油九廠新站油田大415區(qū)塊又遭受了洪澇災(zāi)害，近二百口油井浸泡在洪水中，在這緊要關(guān)頭，我?guī)ьI(lǐng)全公司廣大干部員工自覺投入到采油九廠抗洪搶險(xiǎn)斗爭(zhēng)中，調(diào)管焊二隊(duì)、三隊(duì)、電工隊(duì)同其他單位一起參加保衛(wèi)新四轉(zhuǎn)的戰(zhàn)斗、壘壩，守了六天六夜。當(dāng)九廠急需瀉洪泵時(shí)，我們及時(shí)把事先買好的瀉洪泵送到前線，并安裝好。九廠急需的抗洪物資、資金、人力，我們都及時(shí)提供，為采油九廠解了燃眉之急，受到了九廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。

20xx年，采油九廠同油公司一樣，原油產(chǎn)量逐年遞減，基建投資大幅下調(diào)，國(guó)內(nèi)、市內(nèi)、局內(nèi)一些大施工企業(yè)紛紛涌到采油九廠找活，面對(duì)僧多粥少的局面，我們必須開發(fā)外部市場(chǎng)。今年4月，我親自帶隊(duì)，組成4人考察組，考察評(píng)價(jià)了陜北油田市場(chǎng)。兩次派人公關(guān)，取得了階段性進(jìn)展，待來年春節(jié)后，再繼續(xù)公關(guān)，簽訂工程承包合同，為拓展新的生存空間打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高質(zhì)量管理水平，是增強(qiáng)企業(yè)生存能力的重要手段之一。為了增強(qiáng)企業(yè)的生存能力，在今年的質(zhì)量管理工作中，我著重抓了兩個(gè)環(huán)節(jié)。

原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)是工程質(zhì)量第一關(guān)，原材料質(zhì)量合格，工程質(zhì)量才有保障。我要求材料庫(kù)保管員和各小隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料管理人員，嚴(yán)格執(zhí)行《原材料進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃》，對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料實(shí)行“兩不驗(yàn)收制”，既：對(duì)無“三證”的原材料不驗(yàn)收；對(duì)外觀質(zhì)量不合格的原材料不驗(yàn)收。

我告訴大家說：“對(duì)無‘三證’和外觀質(zhì)量不合格的原材料堅(jiān)決不能驗(yàn)收，就是我司林峰親爹來了也不行！這一關(guān)必須堅(jiān)決把住”。

在今年的施工生產(chǎn)中，材料庫(kù)保管員付麗，電工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)許曉江及其他小隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，嚴(yán)把原材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)，連甲方供料也嚴(yán)格檢查,從源頭上保證了工程質(zhì)量。

施工過程質(zhì)量控制，是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，今年，我們嚴(yán)格執(zhí)行已建立的iso9000質(zhì)量保證體系，加大了施工過程質(zhì)量控制力度，我要求施工管理人員要把“三不放過”和把好“八關(guān)”做為本公司廣大干部員工的施工行為規(guī)范。

今年7月，我們施工的“新站大415產(chǎn)能站外集油系統(tǒng)1#、2#及5#閥組間工程”，質(zhì)檢人員在檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)，5#站間管線有幾處沒補(bǔ)口，針對(duì)這一問題，我組織領(lǐng)導(dǎo)班子及前線管理人員，在工地召開了現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)，分析了問題產(chǎn)生的原因，對(duì)責(zé)任人和相關(guān)人員進(jìn)行了處罰，要求全公司員工，舉一反三，查擺施工質(zhì)量管理中的漏洞，制定糾正預(yù)防措施，并跟蹤驗(yàn)證。使全公司工程質(zhì)量進(jìn)一步提高。電工隊(duì)承建的“新站大415產(chǎn)能供電系統(tǒng)工程”質(zhì)量，仍然獲得了采油九廠電力部門和基建管理部門的好評(píng)。

為了貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，貫徹實(shí)施gb/t28001職業(yè)健康安全管理體系，提高企業(yè)安全管理工作水平，減少和杜絕各類事故的發(fā)生，我提出并實(shí)施公司20xx年4項(xiàng)安全管理措施，保障了全年安全生產(chǎn)。

1、繼續(xù)實(shí)行“三收制”

對(duì)沒有進(jìn)駐前線的生產(chǎn)車輛，每天收工后或下班前，必須把車鑰匙、駕駛證、行車執(zhí)照交公司調(diào)度室。進(jìn)駐前線的生產(chǎn)車輛，每天收工后不準(zhǔn)隨便外出，有特殊情況確需外出的，必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，不準(zhǔn)外出。

繼上一年工作經(jīng)驗(yàn)，我們繼續(xù)實(shí)行了駕駛員專責(zé)制，無駕駛執(zhí)照人員不準(zhǔn)駕駛機(jī)動(dòng)車輛。各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)離開工地后，不論是司機(jī)出身或是有駕駛執(zhí)照，一律不準(zhǔn)駕車。

施工中的大件吊裝、拉運(yùn)、安裝一律召開風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)價(jià)、制度削減措施會(huì)議，布署吊裝、拉運(yùn)、安裝的準(zhǔn)備工作，會(huì)議由生產(chǎn)副經(jīng)理主持，生產(chǎn)副經(jīng)理不在時(shí)，由生產(chǎn)辦主任主持，布置完后，于吊裝前再進(jìn)行逐項(xiàng)檢查措施落實(shí)情況，確認(rèn)與會(huì)議布署的無誤后，再進(jìn)行吊裝，同時(shí)按一體化管理體系程序文件規(guī)定填寫相關(guān)記錄。

今年，我們的生產(chǎn)副經(jīng)理、生產(chǎn)辦主任、項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、小隊(duì)長(zhǎng)在施工中的大件吊裝、拉運(yùn)、安裝時(shí)，都堅(jiān)持盯在現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)持跟班作業(yè)，組織吊裝、拉運(yùn)、安裝。

由于本公司認(rèn)真實(shí)施了上述四項(xiàng)措施，從根本上保障了安全生產(chǎn)，今年，全公司共吊裝、拉運(yùn)、安裝大件設(shè)備124臺(tái)，無任何事故，實(shí)現(xiàn)了全公司全年安全平穩(wěn)生產(chǎn)。

實(shí)現(xiàn)增效是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)工作。為實(shí)現(xiàn)降本增效，今年我在機(jī)關(guān)工作人員及小隊(duì)干部參加的.辦公會(huì)上提出并實(shí)施了五項(xiàng)措施。

1、在上年的基礎(chǔ)上，修定出臺(tái)了《設(shè)備修理費(fèi)、燃料消耗定額管理辦法》，根據(jù)不同車型、車況規(guī)定設(shè)備修理費(fèi)用定額和燃料消耗定額，實(shí)行節(jié)余獎(jiǎng)勵(lì)、超額罰款的辦法，控制了兩項(xiàng)費(fèi)用的超標(biāo)。

2、針對(duì)本公司沒有特種設(shè)備，每年雇用特種設(shè)備較多的問題，制定出臺(tái)《外部設(shè)備雇用、使用管理辦法》，規(guī)定了對(duì)外雇設(shè)備要實(shí)行科學(xué)計(jì)劃，周密協(xié)調(diào)，壓縮臺(tái)班量，降低臺(tái)班單價(jià)的原則，經(jīng)過實(shí)施，效果較好，防止了浪費(fèi)。

3、根據(jù)車型、車況編制了《車輛更換機(jī)油及濾子消耗計(jì)劃》，由材料辦控制發(fā)放，有力的控制了維修費(fèi)用，防止了超支。

4、業(yè)務(wù)招待費(fèi)的報(bào)銷由去年的定額管理，改為事前請(qǐng)示制度，未經(jīng)我批準(zhǔn)的招待，不予報(bào)銷，有力的控制了招待費(fèi)的支出。

5、繼續(xù)執(zhí)行了去年根據(jù)不同季節(jié)、不同工種制定的《勞保手套發(fā)放計(jì)劃》，使勞保手套達(dá)到了節(jié)約使用，防止了浪費(fèi)。

一年來，我們?cè)诩訌?qiáng)了各項(xiàng)工作的同時(shí)，同時(shí)也加強(qiáng)了隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持以人為本的經(jīng)營(yíng)理念，扎扎實(shí)實(shí)為員工辦實(shí)事，動(dòng)真情，解除員工后顧之憂，調(diào)動(dòng)了員工的積極性。在加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)工作中，我組織班子成員開展了三項(xiàng)工作，辦了五件實(shí)事。

為了增強(qiáng)企業(yè)的團(tuán)體意識(shí)，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和親合力，今年，我們?cè)?0xx年經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上繼續(xù)開展了送溫暖活動(dòng)，進(jìn)行了“四必訪、四必問。”即：

干部員工有病在床，必訪、必問；

干部員工生活有困難，必訪、必問；

干部員工家庭有糾紛，必訪、必問；

干部員工家有喜事、喪事，必訪、必問。

可以說：“就是那些和班子成員及我個(gè)人任何私人交往都沒有的員工，不論誰家里有什么事，只要我知道，我就帶班子成員全部到場(chǎng)”。

加強(qiáng)對(duì)干部員工的培訓(xùn)，對(duì)于提高干部員工政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)及隊(duì)伍整體素質(zhì)極為重要。為此，我們?nèi)晖顿Y44.616元，先后：

送出5名項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行了繼續(xù)教育培訓(xùn)；

送出1名副經(jīng)理、1名辦公室主任、1名安全員工進(jìn)行了職業(yè)健康安全培訓(xùn)；

送出兩名工作人員進(jìn)行“三標(biāo)一體化管理體系內(nèi)部審核員工培訓(xùn)”；

先后送出11名電焊工進(jìn)行了崗位技能培訓(xùn)，并獲取了證書。

送出1名經(jīng)理、1名副經(jīng)理進(jìn)行了監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。

先后送出2名電工進(jìn)行換證培訓(xùn)，5名電工進(jìn)行取證培訓(xùn)。

送出4名氣焊工進(jìn)行取證培訓(xùn)；

送出4名駕駛員參加了營(yíng)運(yùn)車輛駕駛員崗位培訓(xùn)。

我們自行組織進(jìn)行了“三標(biāo)一體化”管理體系培訓(xùn)、應(yīng)急常識(shí)培訓(xùn)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)培訓(xùn)。

通過這些培訓(xùn)，使公司干部、員工的素質(zhì)明顯提高，為企業(yè)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

在上年工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開展優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)，是本公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子賦予廣大員工的政治待遇，是對(duì)廣大員工政治上的關(guān)懷，是對(duì)廣大員工工作業(yè)績(jī)的尊重，對(duì)于消除員工中的雇傭思想，調(diào)動(dòng)員工工作（生產(chǎn)）積極性，有重要意義。因此，我們?cè)谌旮黜?xiàng)中心工作中，都倡導(dǎo)優(yōu)秀員工的評(píng)選工作，使全公司上下形成了人人爭(zhēng)先進(jìn)，個(gè)個(gè)爭(zhēng)上游的好局面。

一是本公司為每位員工拿出200元辦了工傷保險(xiǎn)，解除了員工后顧之優(yōu)；

二是在小隊(duì)大院、前線駐地為員工建起了浴室、浴池，解決了家不在市內(nèi)員工撤回后線時(shí)和在前線收工后的洗澡問題；

三是在小隊(duì)大院修繕裝飾出了二十個(gè)床位的員工宿舍，解決了家不在市內(nèi)員工的住宿問題；

四是在小隊(duì)大院修繕裝飾出一間食堂，解決了家不在本市員工的吃飯問題。

五是裝修了小隊(duì)辦公樓、游藝室，裝修配套了會(huì)議室。

由于我們加強(qiáng)了隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了干部員工隊(duì)伍無上訪、無違紀(jì)、無犯罪、無xx，保持了隊(duì)伍的穩(wěn)定。

在新的歷史時(shí)期，在特定的環(huán)境下，自覺的進(jìn)行自我約束、自我控制、自我修練、自我完善是廉潔自律的可靠保證。我在兼任九龍公司總經(jīng)理助理、主管公司基建這個(gè)崗位上，堅(jiān)持以黨為公，執(zhí)政為民，在安排施工隊(duì)伍，核定工程價(jià)款中，不搞勒、卡、要，堅(jiān)持以企業(yè)利益為重。

為降低工程造價(jià)，我組織工程技術(shù)人員和預(yù)算員反復(fù)測(cè)算，將工程造價(jià)降到最低。有個(gè)別施工隊(duì)的頭頭給我送錢，要求提高工程價(jià)格，被我嚴(yán)厲拒絕，維護(hù)了企業(yè)利益。

回首20xx年，盡管我與班子全體成員不懈努力，做了一些工作，但仍有不完善，不盡人意之處，主要表現(xiàn)在：

（一）成本控制工作有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，損失浪費(fèi)現(xiàn)象仍然存在。

（二）質(zhì)量管理、安全管理工作有死角，“低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病”仍然存在。不安全隱患、小磕小碰時(shí)有發(fā)生。

（三）三標(biāo)一體化管理體系應(yīng)持續(xù)有效運(yùn)行。認(rèn)證后“刀qiang入庫(kù)、馬放南山”現(xiàn)象抬頭。

針對(duì)20xx年工作中存在的幾項(xiàng)主要問題，20xx年將重點(diǎn)加大四個(gè)控制力度：

（一）加大成本控制力度。實(shí)行單項(xiàng)工程成本統(tǒng)計(jì)制度，準(zhǔn)確掌握單項(xiàng)工程成本動(dòng)態(tài)，為控制成本提供依據(jù)：

（二）加大施工過程質(zhì)量控制力度。繼續(xù)認(rèn)認(rèn)真真堅(jiān)持“三不放過”、老老實(shí)實(shí)“把好八關(guān)”杜絕“低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病”。

（三）加大對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和危險(xiǎn)源的控制力度。嚴(yán)格執(zhí)行程序文件，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)和危險(xiǎn)源的辯識(shí)、評(píng)價(jià)、削減控制措施的制定環(huán)節(jié)的管理。

（四）加大一體化管理體系的實(shí)施力度。一體化管理體系通過認(rèn)證后，保證體系持續(xù)有效運(yùn)行是我們的根本目的。我們要在今后的工作中嚴(yán)格執(zhí)行程序文件，不擺花架，不走形式，通過三標(biāo)一體化管理體系的實(shí)施，達(dá)到提高企業(yè)管理水平的目的。

新的一年即將開始了，我要在新的一年里，同班子其他成員一道，同心協(xié)力，奮力拼搏，為實(shí)現(xiàn)新一年各項(xiàng)工作任務(wù)努力奮斗。

運(yùn)輸公司述職報(bào)告【篇8】

競(jìng)聘運(yùn)輸公司領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告

尊敬的評(píng)委會(huì)成員：

大家好！我是***（姓名）**，非常榮幸有機(jī)會(huì)向各位評(píng)委展示我的競(jìng)聘簡(jiǎn)報(bào)。首先，我要感謝評(píng)委會(huì)給予我這次機(jī)會(huì)，并向各位介紹我為何有資格競(jìng)聘運(yùn)輸公司的領(lǐng)導(dǎo)職位。

一、個(gè)人背景

作為一名具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)背景的運(yùn)輸行業(yè)從業(yè)者，我擁有廣泛的知識(shí)和優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力。我畢業(yè)于***（學(xué)校）**，取得了***（專業(yè)）**學(xué)位，并曾在一家國(guó)際知名運(yùn)輸公司擔(dān)任過多年的管理職位。在這期間，我積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)、運(yùn)營(yíng)管理、營(yíng)銷推廣等方面取得了顯著成績(jī)。

二、工作經(jīng)驗(yàn)

在過去的工作中，我主要負(fù)責(zé)運(yùn)輸公司的日常運(yùn)營(yíng)管理。我始終遵循客戶至上、安全第一的理念，致力于提供高質(zhì)量的服務(wù)。在我任職的這家公司中，我們的運(yùn)輸業(yè)務(wù)涵蓋了陸運(yùn)、航運(yùn)和鐵路運(yùn)輸?shù)榷鄠€(gè)領(lǐng)域。我積極推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的技能培訓(xùn)和技術(shù)創(chuàng)新，確保我們的運(yùn)輸方案始終與市場(chǎng)需求保持同步。

我注重與客戶的溝通和合作，在我們的運(yùn)輸項(xiàng)目中不斷為客戶提供符合其需求的解決方案。在我的領(lǐng)導(dǎo)下，我們的公司成功地與多個(gè)大型企業(yè)建立了長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系，取得了穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)效益和良好的聲譽(yù)。

同時(shí)，我也深知作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，培養(yǎng)和發(fā)展團(tuán)隊(duì)是至關(guān)重要的。我通過確立明確的工作目標(biāo)和分配合適的職責(zé)來激勵(lì)員工，并通過提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)來幫助他們提升自己的職業(yè)能力。我相信團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作能力是公司長(zhǎng)期發(fā)展的基石。

三、展望與承諾

如果我有幸成為運(yùn)輸公司的領(lǐng)導(dǎo)，我將積極倡導(dǎo)以下幾點(diǎn)：

1.提高服務(wù)質(zhì)量：我將致力于提升運(yùn)輸服務(wù)的質(zhì)量和效率，通過優(yōu)化運(yùn)輸方案和升級(jí)物流技術(shù)，實(shí)現(xiàn)更快、更準(zhǔn)確的貨物運(yùn)輸，為客戶提供更好的體驗(yàn)。

2.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)：我將重視員工培訓(xùn)和發(fā)展，建立激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，壯大團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作能力，使公司的整體實(shí)力得到提升。

3.推行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略：我將注重環(huán)境保護(hù)和資源利用，推動(dòng)運(yùn)輸業(yè)的綠色化和可持續(xù)發(fā)展，為社會(huì)和環(huán)境做出積極貢獻(xiàn)。

總結(jié)：

運(yùn)輸公司的領(lǐng)導(dǎo)職位需要具備出色的管理能力和行業(yè)背景。我相信自己的領(lǐng)導(dǎo)才能和豐富的經(jīng)驗(yàn)，使我有能力勝任這一職位。如果給予我這個(gè)機(jī)會(huì)，我將全力以赴并盡我所能，帶領(lǐng)公司邁向更高的平臺(tái)。感謝各位評(píng)委的聆聽。

謝謝！

運(yùn)輸公司月述職報(bào)告

你是不是在尋找報(bào)告樣本呢？一個(gè)季度或一年的工作過后，寫報(bào)告就不再是什么新鮮事了。在下筆撰寫報(bào)告前，首先必須清晰的思考內(nèi)容的結(jié)構(gòu)。今天，欄目小編特地為大家準(zhǔn)備了一篇關(guān)于"運(yùn)輸公司月述職報(bào)告"的詳盡解讀文章，如果你想再次查閱這篇文章的話，請(qǐng)先將其添加到你的收藏夾中！

運(yùn)輸公司月述職報(bào)告 篇1

一、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)十八大精神，樹立交通行業(yè)新風(fēng)貌。

今年開始，局黨委組織全局干部職工，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大會(huì)議精神，并結(jié)合本職工作進(jìn)行大討論，要求每位黨員干部通過學(xué)習(xí)，談體會(huì)。每個(gè)支部刊出一期學(xué)習(xí)專欄，要求黨員干部以十八大精神為指針，倡導(dǎo)廉潔自律、勤政為民新風(fēng)尚，扎扎實(shí)實(shí)做好本職工作，以實(shí)際行動(dòng)向黨和人民，為縣委縣政府交一份滿意答卷。

二、創(chuàng)黨建特色工作，全面提升交通隊(duì)伍新形象。

我局黨組圍繞中心服務(wù)大局，結(jié)合交通工作的實(shí)際，認(rèn)真抓好黨建工作，做到黨建工作與交通發(fā)展、行政工作同部署、同檢查、同考核、同獎(jiǎng)懲，黨建工作取得深入發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)班子成員及全體干部職工共同學(xué)習(xí)《廉政準(zhǔn)則》和《公民道德綱要》，提升機(jī)關(guān)干部的素養(yǎng)，努力培養(yǎng)良好的社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德；開展機(jī)關(guān)禮儀培訓(xùn)，注重文明習(xí)慣的養(yǎng)成，做到舉止文明，言談高雅，塑造交通干部良好形象。

三、扎實(shí)推進(jìn)干部預(yù)警工作。

我局制定了縣交通運(yùn)輸局干部預(yù)警實(shí)施細(xì)則。樹立了預(yù)警公告牌，做到每個(gè)月上報(bào)預(yù)警工作材料，組織全體干部職工集體學(xué)習(xí)4次，在年終時(shí)全局干部職工大會(huì)，每個(gè)人上臺(tái)對(duì)一年來工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)，以及遵章遵法等進(jìn)行公開亮相。這一系列措施的出臺(tái)，取得了明顯效果；從平時(shí)監(jiān)督檢查看，反映全局上下，想干事、干成事的人多了；上下班實(shí)行按手模，遲到早退的人沒了，局里的大事小事有人抓、有人管，工作沒有出現(xiàn)拖沓推諉現(xiàn)象。違紀(jì)違法的人和事沒出現(xiàn)，為群眾爭(zhēng)做好事、實(shí)事多了。尤其是我局運(yùn)管所所長(zhǎng)王小平同志被選為“全縣十佳雙優(yōu)工作者”，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我局近一年來辦實(shí)事好事近百件，社會(huì)各界對(duì)交通行業(yè)的評(píng)價(jià)比以前更好。

四、大力推動(dòng)“爭(zhēng)做為民服務(wù)標(biāo)兵、樹立為民服務(wù)品牌、爭(zhēng)創(chuàng)群眾滿意單位”活動(dòng)。

今年的這一活動(dòng)，可以說全系統(tǒng)參與熱情更高，惠及面更廣，好人好事涌現(xiàn)更多，據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，全系統(tǒng)不斷涌現(xiàn)好人好事，其中在社會(huì)上反映較強(qiáng)的是泰安出租車公司，黨員帶頭，連續(xù)多年在高考期間負(fù)責(zé)接送高考學(xué)習(xí)。通過這一活動(dòng)開展，黨員干部深入基層解民憂的多了，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，吃苦在前的人層出不窮，涉及到公路建設(shè)，群眾出行，客商企業(yè)上下班等方面，社會(huì)知名度更高，群眾的口碑更好。

五、抓好黨建常規(guī)工作。

今年，黨委認(rèn)真抓好黨員發(fā)展工作，在從嚴(yán)把關(guān)基礎(chǔ)上，有兩人向黨組織遞交申請(qǐng)，有一名預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正。其次，及時(shí)上交黨費(fèi)；認(rèn)真抓好黨員四會(huì)一得制度落實(shí)。

六、做好黨建92周年紀(jì)念活動(dòng)。

一是各支部開展了各種形式的座談會(huì)；二是黨委召開“七·一”表彰會(huì)，表彰了一個(gè)先進(jìn)黨支部、10名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、3名優(yōu)秀黨務(wù)工作者。同時(shí)還走訪了3名困難黨員，送去慰問物品折合人民幣近2千元。

七、圍繞“三個(gè)走遍”，大手筆，開拓性工作，取得顯著成效。

為切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，更好地服務(wù)于群眾，服務(wù)于基層；黨委下派了十多名黨員干部，深入包村點(diǎn)、社區(qū)，開展調(diào)查研究，為點(diǎn)上做好事實(shí)事十余件，走訪慰問困難群眾9戶，支援新農(nóng)村和城鎮(zhèn)一體化建設(shè)經(jīng)費(fèi)5萬元，發(fā)放慰問金1萬元。為解決好農(nóng)村學(xué)生上學(xué)和回家時(shí)出行困難，運(yùn)管所黨支部組織調(diào)配客運(yùn)車輛，安全便捷接送學(xué)生上學(xué)，也得到社會(huì)的交口稱贊，群眾拍手叫好。

今年以來，我們?cè)谧龊命h建工作的過程中取得了一些成績(jī)，但離縣委和組織部的要求還存在很大差距。明年，我們將更好的貫徹黨的十八大精神，堅(jiān)持黨的群眾路線，以清正、廉潔、為民為指導(dǎo)，扎實(shí)抓好各項(xiàng)工作落實(shí)，以較優(yōu)異成績(jī)向黨和人民交一份滿意答卷。

運(yùn)輸公司月述職報(bào)告 篇2

貨物運(yùn)輸公司年終總結(jié)

現(xiàn)在是年末，許多企業(yè)都在進(jìn)行年度總結(jié)，貨物運(yùn)輸公司也不例外。對(duì)于我們貨物運(yùn)輸公司來說，今年是一個(gè)很不平凡的一年，我們?cè)谶^去的一年里面，遇到了很多的挑戰(zhàn)，但是我們也取得了很多的成果。

首先，我們的業(yè)績(jī)?cè)诮衲甑玫搅碎L(zhǎng)足的發(fā)展。我們?cè)谶^去的一年里面，抓住了市場(chǎng)機(jī)遇，積極擴(kuò)大公司規(guī)模，開拓新的業(yè)務(wù)市場(chǎng)。我們加大了對(duì)海外市場(chǎng)的拓展力度，在東南亞地區(qū)開拓了許多新客戶，增加了新的業(yè)務(wù)量。同時(shí)，我們也在國(guó)內(nèi)提升了服務(wù)質(zhì)量，積極與客戶溝通，及時(shí)解決問題，得到了眾多客戶的青睞。

其次，我們?cè)诎踩a(chǎn)方面取得了一些成績(jī)。貨物運(yùn)輸公司一直以來非?？粗匕踩a(chǎn)，我們注重員工的安全意識(shí)培養(yǎng)和安全管理工作，加強(qiáng)對(duì)車輛、設(shè)備的保養(yǎng)和管理，確保了運(yùn)輸過程的安全和平穩(wěn)。在過去的一年里面，我們的安全生產(chǎn)工作比以往任何一個(gè)時(shí)期都更加嚴(yán)格，每一名員工都時(shí)刻關(guān)注安全問題，使公司全年的安全生產(chǎn)工作取得了圓滿的成果，保證了公司業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行。

此外，我們?cè)谌瞬抨?duì)伍建設(shè)方面也取得了一些成績(jī)。我們?yōu)閱T工提供了安全、穩(wěn)定的工作環(huán)境，不斷完善員工的培訓(xùn)機(jī)制，提高員工的職業(yè)素質(zhì)，注重員工潛力的挖掘和激勵(lì)，培育了一支技術(shù)嫻熟、經(jīng)驗(yàn)豐富、工作緊湊的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，為公司未來的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下了人才基礎(chǔ)。

最后，我們?cè)谏鐣?huì)責(zé)任方面也不斷深入推進(jìn)。我們積極參與各種公益活動(dòng)，捐助貧困地區(qū)，關(guān)愛留守兒童等，讓我們身處社會(huì)的每一份責(zé)任得到了滿足，也為我們?cè)谏鐣?huì)上的形象樹立了良好的榜樣。

綜上所述，雖然我們遇到了許多的困難和挑戰(zhàn)，但我們也取得了許多的成就，這離不開全體員工的努力和付出。在新的一年里，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，深入推進(jìn)改革，積極拓展業(yè)務(wù)范圍，加強(qiáng)人力資源建設(shè)，保持企業(yè)良好形象，為實(shí)現(xiàn)公司的更大發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！

運(yùn)輸公司月述職報(bào)告 篇3

競(jìng)聘運(yùn)輸公司領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告

尊敬的評(píng)委會(huì)成員：

大家好！我是***（姓名）**，非常榮幸有機(jī)會(huì)向各位評(píng)委展示我的競(jìng)聘簡(jiǎn)報(bào)。首先，我要感謝評(píng)委會(huì)給予我這次機(jī)會(huì)，并向各位介紹我為何有資格競(jìng)聘運(yùn)輸公司的領(lǐng)導(dǎo)職位。

一、個(gè)人背景

作為一名具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)背景的運(yùn)輸行業(yè)從業(yè)者，我擁有廣泛的知識(shí)和優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力。我畢業(yè)于***（學(xué)校）**，取得了***（專業(yè)）**學(xué)位，并曾在一家國(guó)際知名運(yùn)輸公司擔(dān)任過多年的管理職位。在這期間，我積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)、運(yùn)營(yíng)管理、營(yíng)銷推廣等方面取得了顯著成績(jī)。

二、工作經(jīng)驗(yàn)

在過去的工作中，我主要負(fù)責(zé)運(yùn)輸公司的日常運(yùn)營(yíng)管理。我始終遵循客戶至上、安全第一的理念，致力于提供高質(zhì)量的服務(wù)。在我任職的這家公司中，我們的運(yùn)輸業(yè)務(wù)涵蓋了陸運(yùn)、航運(yùn)和鐵路運(yùn)輸?shù)榷鄠€(gè)領(lǐng)域。我積極推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的技能培訓(xùn)和技術(shù)創(chuàng)新，確保我們的運(yùn)輸方案始終與市場(chǎng)需求保持同步。

我注重與客戶的溝通和合作，在我們的運(yùn)輸項(xiàng)目中不斷為客戶提供符合其需求的解決方案。在我的領(lǐng)導(dǎo)下，我們的公司成功地與多個(gè)大型企業(yè)建立了長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系，取得了穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)效益和良好的聲譽(yù)。

同時(shí)，我也深知作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，培養(yǎng)和發(fā)展團(tuán)隊(duì)是至關(guān)重要的。我通過確立明確的工作目標(biāo)和分配合適的職責(zé)來激勵(lì)員工，并通過提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)來幫助他們提升自己的職業(yè)能力。我相信團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作能力是公司長(zhǎng)期發(fā)展的基石。

三、展望與承諾

如果我有幸成為運(yùn)輸公司的領(lǐng)導(dǎo)，我將積極倡導(dǎo)以下幾點(diǎn)：

1.提高服務(wù)質(zhì)量：我將致力于提升運(yùn)輸服務(wù)的質(zhì)量和效率，通過優(yōu)化運(yùn)輸方案和升級(jí)物流技術(shù)，實(shí)現(xiàn)更快、更準(zhǔn)確的貨物運(yùn)輸，為客戶提供更好的體驗(yàn)。

2.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)：我將重視員工培訓(xùn)和發(fā)展，建立激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，壯大團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作能力，使公司的整體實(shí)力得到提升。

3.推行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略：我將注重環(huán)境保護(hù)和資源利用，推動(dòng)運(yùn)輸業(yè)的綠色化和可持續(xù)發(fā)展，為社會(huì)和環(huán)境做出積極貢獻(xiàn)。

總結(jié)：

運(yùn)輸公司的領(lǐng)導(dǎo)職位需要具備出色的管理能力和行業(yè)背景。我相信自己的領(lǐng)導(dǎo)才能和豐富的經(jīng)驗(yàn)，使我有能力勝任這一職位。如果給予我這個(gè)機(jī)會(huì)，我將全力以赴并盡我所能，帶領(lǐng)公司邁向更高的平臺(tái)。感謝各位評(píng)委的聆聽。

謝謝！

運(yùn)輸公司月述職報(bào)告 篇4

20xx年，我公司在市局的正確領(lǐng)導(dǎo)和運(yùn)管處及有關(guān)部門的大力支持下，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的xx大x中全會(huì)、xx大精神，以“xxxx”為指導(dǎo)、以"兩個(gè)率先"為目標(biāo)，搶抓機(jī)遇，克難奮進(jìn)，全面落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀，取得了一定的成效。今年1-11月份共完成客運(yùn)量285萬人，旅客周轉(zhuǎn)量12430萬人公里，分別比去年同期增長(zhǎng)0.71%和1.24%，實(shí)現(xiàn)公路運(yùn)輸業(yè)服務(wù)增加值1470萬元，同比增長(zhǎng)21.19%?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我們主要做好以下幾方面：

一、克難奮進(jìn)，突出重點(diǎn)，圓滿完成各項(xiàng)運(yùn)輸任務(wù)。

交通運(yùn)輸行業(yè)是與人民群眾生活密切相關(guān)的窗口行業(yè)，關(guān)系到社會(huì)穩(wěn)定和發(fā)展。雖然今年隨著國(guó)際油價(jià)的不斷上漲，運(yùn)輸業(yè)遭受了前所未有的困難和壓力，但我們依然克服種種困難，較好地發(fā)揮了專業(yè)運(yùn)輸企業(yè)的工作職能，在做好日常運(yùn)輸工作的同時(shí)，突出運(yùn)輸重點(diǎn)，圓滿完成了各項(xiàng)運(yùn)輸任務(wù)。

每年春運(yùn)等節(jié)假日旅客運(yùn)輸是我們工作的重點(diǎn)之一，運(yùn)輸壓力也非常嚴(yán)峻。尤其是今年新增加的高二能力測(cè)試、女足超級(jí)聯(lián)賽、“兩節(jié)”活動(dòng)等重大的政府性運(yùn)輸任務(wù)，公司上下高度重視，針對(duì)時(shí)間緊，任務(wù)重等特點(diǎn)，黨政行管人員，放棄節(jié)假日休息，全心投入到車站，維持秩序，導(dǎo)乘導(dǎo)購(gòu)。各部門也相互配合，客運(yùn)公司及旅游分公司克服節(jié)假日車輛緊張、調(diào)度難等不利因素，認(rèn)真組織，周密安排。安?？茖?duì)所有承擔(dān)運(yùn)輸任務(wù)的機(jī)駕人員進(jìn)行安全教育、車輛進(jìn)行檢測(cè)，期間加強(qiáng)檢查、指導(dǎo)和督促，保證了高峰期間運(yùn)輸工作忙而不亂，確保了旅客走好、走了、走滿意，得到社會(huì)各界的一致好評(píng)，樹立了良好的企業(yè)形象。

二、強(qiáng)化管理、落實(shí)專項(xiàng)整治，不斷凈化運(yùn)輸市場(chǎng)環(huán)境和秩序。

隨著客運(yùn)市場(chǎng)格局的不斷變化，為適應(yīng)現(xiàn)代客運(yùn)市場(chǎng)和滿足廣大旅客的'需要，我公司逐步把不適應(yīng)現(xiàn)代運(yùn)輸條件的車輛提前報(bào)廢更新，車輛逐步向新、中檔、高檔化方向發(fā)展，不斷改變運(yùn)輸條件，提升企業(yè)形象。今年公司投資320萬元新增旅游高一級(jí)客車5輛，投入56萬元農(nóng)公線更新了6輛中巴上線，至20xx年11月底公司共有大客31輛、中巴158輛、普貨4輛，其中旅游客車18輛，車輛總數(shù)已達(dá)193輛。隨著車輛的逐步增加，給運(yùn)輸管理工作帶來了許多壓力與困難，主要表現(xiàn)在： 1、駕乘人員因收費(fèi)服務(wù)問題方面時(shí)有舉報(bào)發(fā)生，尤其是薛埠線為不繳鄉(xiāng)下站點(diǎn)停車費(fèi)，先后多人上訪; 2、并線車輛爭(zhēng)道搶行、高峰期間短途客拒載、分組不合理常有斷檔;3營(yíng)運(yùn)車輛帶病行駛，違章行為時(shí)有發(fā)生，今年來的幾次事故都是由于駕駛員的安全意識(shí)不強(qiáng)造成的等等。面對(duì)以上存在的諸多問題，公司結(jié)合市處客運(yùn)市場(chǎng)專項(xiàng)整治活動(dòng)，認(rèn)真進(jìn)行了調(diào)查研究，查找問題根源，多次召集各線長(zhǎng)商討，拿出切實(shí)可行的合理方案，7-9月份公司會(huì)同公安、運(yùn)管等三部門對(duì)問題尤為突出的西陽(yáng)、登冠、薛埠三條線進(jìn)行線長(zhǎng)改選和重新分組，事實(shí)證明，合理的分組，選出各線大家信任的線長(zhǎng)，能凈化運(yùn)輸市場(chǎng)環(huán)境和秩序，營(yíng)造和諧的客運(yùn)氛圍，確保旅客運(yùn)輸安全。

三、勤練內(nèi)功、強(qiáng)素質(zhì)，不斷提升服務(wù)質(zhì)量和水平。

一是圍繞安全、生產(chǎn)等中心工作，做好宣傳教育，發(fā)揮了宣傳喉舌和鼓勁加油的作用。隨著我公司新客運(yùn)站的投入使用，公司的軟硬件建設(shè)得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)，公司專門開辟了宣傳陣地，采用橫幅、標(biāo)語畫廊、黑板報(bào)、電視廣播等形式和載體，畫廊、黑板報(bào)堅(jiān)持每月更換一次，3月份我們通過江蘇經(jīng)濟(jì)頻道專門制作了專題片，進(jìn)行宣傳，從形式到內(nèi)容都有了充實(shí)和創(chuàng)新。4月份，公司組織辦公室文秘人員參加了常州交通局組織的信息員培訓(xùn)班，從新聞寫作、攝影攝像、節(jié)目制作等方面的進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化和充實(shí)信息員的業(yè)務(wù)能力，提高了宣傳隊(duì)伍的整體素質(zhì)，保證了宣傳工作的水平和質(zhì)量。下屬各部門也根據(jù)公司的部署和要求，緊緊圍繞企業(yè)改革、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，認(rèn)真組織宣傳發(fā)動(dòng)和跟蹤報(bào)道工作，有力促進(jìn)了中心工作的順利進(jìn)行。

二是加大培訓(xùn)力度，提高了職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。今年年初，公司新錄用了一批站務(wù)員，公司黨總支部和工會(huì)對(duì)其進(jìn)行了崗前培訓(xùn)。為全面加強(qiáng)企業(yè)干部職工的思想政治教育，提升職工的業(yè)務(wù)技能水平，豐富企業(yè)的文化內(nèi)涵，6月中上旬，公司又抽出2個(gè)下午時(shí)間，舉辦了兩期職工輪訓(xùn)班，對(duì)職工進(jìn)行了安全、文明服務(wù)、業(yè)務(wù)知識(shí)等方面的培訓(xùn);11月份又組織黨員干部觀看黨的中國(guó)共產(chǎn)黨中央委員會(huì)第十七次全國(guó)人民代表大會(huì)召開，集中時(shí)間學(xué)習(xí)了黨的中國(guó)共產(chǎn)黨中央委員會(huì)第十七次全國(guó)人民代表大會(huì)內(nèi)容。通過一系列的培訓(xùn)教育，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的自豪感和歸屬感，促進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展。

四、以“安全管理基礎(chǔ)年”活動(dòng)為契機(jī)，強(qiáng)化安全管理和檢查。

運(yùn)輸行業(yè)是服務(wù)性行業(yè)，也是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，“服務(wù)和安全”是運(yùn)輸工作的“左右手”，哪一個(gè)都不能偏廢。今年公司調(diào)整了安委會(huì)成員，并根據(jù)局“安全管理基礎(chǔ)年”活動(dòng)要求，重新建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度和工作臺(tái)帳，建立領(lǐng)導(dǎo)、部門、崗位三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)，逐級(jí)簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，進(jìn)一步明確各部門和各崗位的安全職責(zé)，層層分解安全責(zé)任，倡導(dǎo)互相監(jiān)督，互相協(xié)作，相互提高，齊抓共管的和諧氛圍。

在日常工作中，安委會(huì)堅(jiān)持每月召開一次專題會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)文件精神、解決公司存在的安全問題。每月定期召開駕駛員安全例會(huì)，由公安、交通分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)典型的交通事故案例進(jìn)行學(xué)習(xí)、剖析事故原由，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷向機(jī)駕人員灌輸安全知識(shí)，強(qiáng)化安全意識(shí)，有效地消除了事故中的人為隱患。為了不斷強(qiáng)化全體員工的安全意識(shí)和安全理念，公司采用展板、展塊、橫幅、標(biāo)語、安全宣傳畫、競(jìng)賽活動(dòng)等多種形式加以教育和宣傳。遇有冰凍、大霧等惡劣天氣，及時(shí)利用廣播、黑板進(jìn)行車前喊話提醒注意事項(xiàng)。同時(shí)結(jié)合交通環(huán)境綜合整治、安全月、“安康杯競(jìng)賽”、“兩節(jié)”開幕、“安全管理基礎(chǔ)年”等活動(dòng)，分批對(duì)全體員工進(jìn)行安全知識(shí)學(xué)習(xí)、崗位培訓(xùn)、安全知識(shí)競(jìng)賽，力求宣傳形式多樣化，調(diào)動(dòng)一切積極因素，掌握安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)。據(jù)統(tǒng)計(jì)安?？迫陜H出板報(bào)就達(dá)12期、黑板提醒22次。

在加強(qiáng)宣傳教育的同時(shí)，公司安委會(huì)要求安管人員和各部門負(fù)責(zé)人加大檢查整改力度，不留后患。今年公司共組織安全大檢查十多次，檢查車輛5950臺(tái)次;稽查隊(duì)和安管人員定期、不定期上路上線檢查車輛1280輛次，查出各類違章120余人次。通過一系列措施的落實(shí)，消除了一些隱患，推動(dòng)了安全工作的正常進(jìn)行。今年以來共發(fā)生一例死亡事故、2起重傷事故，傷亡人數(shù)和經(jīng)濟(jì)損失同比去年分別下降了75%和55.6%，安全形勢(shì)日趨好轉(zhuǎn)。

五、加強(qiáng)黨組織自身建設(shè)，工青婦等群眾組織作用加強(qiáng)。

一是狠抓了黨員干部的學(xué)習(xí)，提高了黨員干部的理論水平和業(yè)務(wù)水平。公司黨總支部3月中旬下發(fā)了《20xx年中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃》，明確了學(xué)習(xí)的內(nèi)容，對(duì)黨員干部的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)提出了具體要求。4月8日召開了黨建思想政治工作會(huì)議，對(duì)公司黨建思想政治工作作出了全面具體部署，中心組每月至少一次的學(xué)習(xí)，班子成員堅(jiān)持做好了學(xué)習(xí)筆記，寫好了學(xué)習(xí)心得。3月份，公司2名入黨積極分子參加局組織的黨校培訓(xùn)班。11月份組織公司全體黨員干部全面、認(rèn)真、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)了黨的中國(guó)共產(chǎn)黨中央委員會(huì)第十七次全國(guó)人民代表大會(huì)主要內(nèi)容，班子成員和黨員干部的理論學(xué)習(xí)進(jìn)一步引向深入。

二是狠抓了黨組織自身建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮了黨組織和黨員的重要作用。公司黨總支部下屬的三個(gè)支部于去年進(jìn)行了改選，公司按照標(biāo)準(zhǔn)健全了企業(yè)黨組織，堅(jiān)持了正常的組織生活制度。對(duì)黨支部的考核進(jìn)行了深化細(xì)化，修訂了考評(píng)細(xì)則，納入了文明創(chuàng)建的考核?！包h員示范崗”活動(dòng)更加扎實(shí)有效，涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀黨員示范車、示范崗。6月初，公司向局推薦了三名常州交通系統(tǒng)“三個(gè)十佳”先進(jìn)典型候選人，并上報(bào)了事跡簡(jiǎn)介和先進(jìn)事跡材料。

三是狠抓了黨風(fēng)廉政建設(shè)，密切了同職工群眾的聯(lián)系，按照“八個(gè)堅(jiān)持，八個(gè)反對(duì)”的要求，繼續(xù)加強(qiáng)各級(jí)干部的作風(fēng)建設(shè)。堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)制度，組織廣大黨員干部收看了反腐倡廉錄像片，加強(qiáng)治理商業(yè)賄賂“回頭看”專項(xiàng)工作。黨員干部進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，經(jīng)常深入基層、深入一線，及時(shí)解決職工工作、學(xué)習(xí)和生活中的實(shí)際困難。

四是支部積極組織好職工和婦團(tuán)活動(dòng)。今年以來開展了大量?jī)?nèi)容豐富、形式多樣的活動(dòng)，如：春節(jié)期間，工會(huì)舉辦了迎新春文體活動(dòng)，“三八婦女節(jié)”組織婦女黨員干部及全體女職工開展了集體活動(dòng)、5月份組織人員積極參加市總工會(huì)、勞動(dòng)局等部門主辦的第九屆“翔天杯”駕駛員技能比賽，并取得了優(yōu)異的成績(jī)。6月中旬，團(tuán)支部完成了換屆選舉工作，并選出了參加局團(tuán)代會(huì)代表人員。8-10月份組織職工積極參加局系統(tǒng)運(yùn)動(dòng)會(huì);年初公司還開展了“送溫暖工程”、“獻(xiàn)愛心”等活動(dòng)，對(duì)50名退休工人進(jìn)行了慰問，慰問金6千余元;對(duì)3名困難職工進(jìn)行補(bǔ)助，補(bǔ)助金600余元;春節(jié)、端午用于發(fā)放職工福利20000元左右;向慈善總會(huì)捐款5200元。通過一系列活動(dòng)的開展，使廣大群眾感受到企業(yè)的溫暖，支部的凝聚力得到進(jìn)一步的加強(qiáng)。

20xx年我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī)，但我們也清醒地看到工作中還存在著不少困難和問題，主要體現(xiàn)在：

第一、生產(chǎn)活力不夠，經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)緩慢。

第二、駕駛員的安全管理工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)，今年以來的幾起交通事故都是由于駕駛員安全意識(shí)薄弱造成的。

第三、創(chuàng)建工作中缺乏特色，客運(yùn)服務(wù)軟環(huán)境有待進(jìn)一步改善和加強(qiáng)。

上述問題，我們高度重視，采取切實(shí)措施，在今后的工作中有針對(duì)性地認(rèn)真加以解決。

運(yùn)輸公司月述職報(bào)告 篇5

油田運(yùn)輸公司年終總結(jié)

2021年對(duì)每一個(gè)人都是不平凡的一年，對(duì)于油田運(yùn)輸公司來說更是如此。在全球貿(mào)易和經(jīng)濟(jì)低迷的情況下，公司通過不斷努力，順應(yīng)市場(chǎng)需求，取得了一定的成績(jī)。在這一年里，我們秉持“客戶至上、品質(zhì)第一、勇攀高峰、銳意進(jìn)取”的核心價(jià)值觀，為客戶提供了高效、安全、穩(wěn)定的運(yùn)輸服務(wù)，并實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、環(huán)保等多項(xiàng)目標(biāo)。

一、生產(chǎn)

在生產(chǎn)方面，公司始終堅(jiān)持科技創(chuàng)新，加強(qiáng)生產(chǎn)自動(dòng)化、信息化、數(shù)字化各方面的投入，使油田運(yùn)輸所有工序的數(shù)控化水平得到嚴(yán)格提升，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代科技和生產(chǎn)的融合。同時(shí)，公司關(guān)注生產(chǎn)過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，創(chuàng)立安全生產(chǎn)管理機(jī)制，建設(shè)全方位、全過程的安全管理體系，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和運(yùn)輸中的“零事故”。

二、質(zhì)量

質(zhì)量方面，公司一直秉承“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一理念，通過加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)量管理和提升員工素質(zhì)，為客戶提供最好的服務(wù)。公司嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量管理體系，每個(gè)生產(chǎn)工序都通過嚴(yán)密的質(zhì)量檢測(cè)，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。此外，公司還建立了多項(xiàng)質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制，嚴(yán)格遵守國(guó)家的法律和法規(guī)，確保產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)新性得到長(zhǎng)期保證。

三、安全

對(duì)于油田運(yùn)輸公司，安全始終是頭等大事。在運(yùn)輸過程中，公司加強(qiáng)了運(yùn)輸安全意識(shí)的培訓(xùn)，強(qiáng)化了內(nèi)部監(jiān)管措施，在駕駛員的行車記錄儀上設(shè)置了多項(xiàng)預(yù)警裝置，在車隊(duì)管控和監(jiān)管上的投入比往年都要更多。除此之外，公司還與有關(guān)部門、客戶簽訂了安全生產(chǎn)協(xié)議，將安全問題共同承擔(dān)，提升從行業(yè)到社會(huì)的全方位安全保障。

四、環(huán)保

油田運(yùn)輸公司堅(jiān)持生產(chǎn)過程中對(duì)環(huán)境的保護(hù)，通過嚴(yán)格的質(zhì)量管理和生產(chǎn)監(jiān)督，保障了運(yùn)輸過程與環(huán)境相互穩(wěn)定。同時(shí)，公司還推出了多項(xiàng)環(huán)保措施，如在車輛運(yùn)行過程中降低尾氣排放、加強(qiáng)環(huán)保設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、內(nèi)部環(huán)保宣傳滲透等。銘記社會(huì)企業(yè)形象、推動(dòng)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展已成為公司責(zé)無旁貸的義務(wù)。

在2021年度的運(yùn)輸市場(chǎng)中，油田運(yùn)輸公司準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，拓展新的城市，增加運(yùn)輸線路，提高貨運(yùn)效益，優(yōu)化成本管理，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。公司成立以來，為全國(guó)各地提供了卓越物流服務(wù)，我們期待下一年，帶著生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面的新人新力量，以新的業(yè)務(wù)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在未來市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中再展佳績(jī)！

運(yùn)輸公司月述職報(bào)告 篇6

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，交通運(yùn)輸在國(guó)家重點(diǎn)發(fā)展工程中占據(jù)著重要地位。然而，隨著交通運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展，新技術(shù)、新業(yè)態(tài)等新興事物層出不窮，運(yùn)輸企業(yè)面臨著越來越多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。在這樣的環(huán)境下，對(duì)于運(yùn)輸企業(yè)而言，常規(guī)的管理方式已經(jīng)難以勝任，科學(xué)、高效的管理和監(jiān)控已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必需品。因此，對(duì)運(yùn)輸企業(yè)而言，監(jiān)控年終總結(jié)是一項(xiàng)非常重要的工作。以下是一份細(xì)致而生動(dòng)的運(yùn)輸企業(yè)監(jiān)控年終總結(jié)，為大家呈現(xiàn)。

一、 概述

作為一家運(yùn)輸企業(yè)，我們有著廣泛的業(yè)務(wù)范圍和業(yè)務(wù)量。本年度，我們主要經(jīng)營(yíng)國(guó)內(nèi)陸運(yùn)、海運(yùn)業(yè)務(wù)，與各行各業(yè)的客戶都建立了很好的合作關(guān)系，業(yè)務(wù)量和利潤(rùn)有了很大的提升。在新西蘭航線的發(fā)展中，我們通過建立海外代理商并集成海運(yùn)運(yùn)輸和清關(guān)服務(wù)，促進(jìn)了整個(gè)國(guó)際運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)的拓展，增強(qiáng)了我們的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，我們也在運(yùn)作過程中遇到了一些挑戰(zhàn)，比如新技術(shù)、生態(tài)環(huán)保、服務(wù)體驗(yàn)等相關(guān)的問題，這給我們提出了新的要求和需求。

基于這些情況，我們給出了一些措施和建議，包括人員、裝備、安全等方面的問題，同時(shí)還分析了目前中國(guó)運(yùn)輸市場(chǎng)的現(xiàn)狀，以及未來運(yùn)輸市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)和方向。這份監(jiān)控年終總結(jié)還分析了企業(yè)管理運(yùn)作的效率和創(chuàng)新等問題，進(jìn)行了全面細(xì)致的剖析。

二、 業(yè)務(wù)發(fā)展

本年度，我們的主要業(yè)務(wù)包括國(guó)內(nèi)陸運(yùn)、國(guó)內(nèi)海運(yùn)、國(guó)際海運(yùn)、代理報(bào)關(guān)。我們建立了很好的合作關(guān)系，發(fā)展了不同類別的客戶，實(shí)現(xiàn)了客戶、公司、員工、社會(huì)共贏。

我們的國(guó)內(nèi)海運(yùn)業(yè)務(wù)已經(jīng)拓展到全國(guó)主要港口，國(guó)際海運(yùn)也拓展到國(guó)際主要港口。與此同時(shí)，我們還開展了集裝箱運(yùn)輸、航空運(yùn)輸?shù)刃聵I(yè)務(wù)，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求的不斷變化。

不過，隨著運(yùn)輸業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，我們遇到了安全管理難度加大、人才招聘困難、交通擁堵等問題，必須通過轉(zhuǎn)型升級(jí)、科技創(chuàng)新等措施來有效解決。

三、 管理創(chuàng)新

如何提高企業(yè)的管理創(chuàng)新能力和管理水平是一件非常關(guān)鍵的事情。我們注意到，當(dāng)前的運(yùn)輸市場(chǎng)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境惡劣、客戶要求高品質(zhì)、服務(wù)多樣化等方面呈現(xiàn)出多元化和個(gè)性化的趨勢(shì)。

因此，在前期經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)之上，我們建立了現(xiàn)代化管理系統(tǒng)，引入了信息化、數(shù)字化和智能化等管理手段，提高了企業(yè)的工作效率和服務(wù)質(zhì)量。我們采購(gòu)了高科技裝備，實(shí)現(xiàn)了無縫銜接的交通運(yùn)輸中的信息化管理，日常運(yùn)營(yíng)、安全管理、服務(wù)品質(zhì)得到了全面升華。

四、 未來展望

展望未來，運(yùn)輸業(yè)有望迎來發(fā)展的新周期。內(nèi)容豐富、服務(wù)高效、數(shù)字化、智能化等特點(diǎn)，將是未來發(fā)展的重點(diǎn)和方向。相信我們運(yùn)輸企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、運(yùn)營(yíng)效率、市場(chǎng)營(yíng)銷、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面，將會(huì)不斷優(yōu)化和升級(jí)。

通過本次年終監(jiān)控總結(jié)，我們發(fā)現(xiàn)了問題、采取了措施、尋求了突破和創(chuàng)新，相信我們的優(yōu)勢(shì)將會(huì)不斷優(yōu)化和拓展。從今天起，我們將以更高的姿態(tài)和境界迎接未來！

運(yùn)輸公司月述職報(bào)告 篇7

尊敬的評(píng)委和各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！我是XXX，非常榮幸能夠有機(jī)會(huì)向大家競(jìng)聘運(yùn)輸公司的領(lǐng)導(dǎo)職位，并向大家呈上我的述職報(bào)告。

一、工作概況

我擔(dān)任運(yùn)輸公司副總經(jīng)理一職已經(jīng)有五年時(shí)間，領(lǐng)導(dǎo)著一支強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)公司的運(yùn)輸業(yè)務(wù)，以及與供應(yīng)商、客戶的日常溝通與協(xié)調(diào)工作。經(jīng)過多年的努力，我們團(tuán)隊(duì)在過去的五年里取得了顯著的成績(jī)。公司的運(yùn)輸業(yè)務(wù)規(guī)模逐年擴(kuò)大，運(yùn)輸效率和運(yùn)輸質(zhì)量均得到大幅提升。同時(shí)，我們也積極參與了一些社會(huì)公益活動(dòng)，提升了公司的社會(huì)形象和影響力。

二、取得的成績(jī)

1.業(yè)務(wù)推廣：在我的帶領(lǐng)下，我們積極開展業(yè)務(wù)推廣工作，與各大供應(yīng)商簽訂了長(zhǎng)期合作協(xié)議，在市場(chǎng)上樹立了良好的合作信譽(yù)。公司的運(yùn)輸業(yè)務(wù)得到廣泛認(rèn)可，客戶口碑極好，業(yè)務(wù)量逐年增長(zhǎng)。

2.運(yùn)輸效率提升：我們通過引進(jìn)先進(jìn)的物流管理系統(tǒng)，優(yōu)化運(yùn)輸路線、調(diào)整運(yùn)輸計(jì)劃，大大提升了運(yùn)輸效率。運(yùn)輸時(shí)間和成本得到了有效控制，減少了貨物的滯留和損失，提高了客戶的滿意度。

3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)：我注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培養(yǎng)，通過定期的培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性和創(chuàng)造力。團(tuán)隊(duì)成員之間的合作和協(xié)調(diào)能力得到了顯著提升，團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力也大大增強(qiáng)。

三、存在的問題及改進(jìn)措施

1.倉(cāng)儲(chǔ)管理：公司目前的倉(cāng)儲(chǔ)管理方面仍然存在一些問題，主要表現(xiàn)為庫(kù)存控制不夠科學(xué)，容易出現(xiàn)斷貨或滯銷現(xiàn)象。我計(jì)劃引進(jìn)現(xiàn)代化的倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)，完善庫(kù)存管理和貨物的跟蹤管理，以提高倉(cāng)儲(chǔ)效率和貨物的周轉(zhuǎn)率。

2.員工培訓(xùn)：雖然我注重團(tuán)隊(duì)成員的培養(yǎng)，但是目前仍然存在一些員工技術(shù)水平較低，特別是新加入的員工，他們對(duì)公司的業(yè)務(wù)和操作流程了解不夠，需要更加系統(tǒng)的培訓(xùn)和指導(dǎo)。我計(jì)劃加強(qiáng)新員工的培訓(xùn)與引導(dǎo)，提高公司員工整體素質(zhì)水平。

3.市場(chǎng)拓展：雖然我們?cè)谶^去五年取得了一定的市場(chǎng)份額和口碑，但是仍然面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力。我計(jì)劃加大市場(chǎng)營(yíng)銷力度，擴(kuò)大公司的業(yè)務(wù)范圍，尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

四、未來發(fā)展規(guī)劃

1.提高服務(wù)質(zhì)量：服務(wù)質(zhì)量是運(yùn)輸公司核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，我將繼續(xù)加強(qiáng)運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量的管理，建立更加完善的客戶反饋機(jī)制，及時(shí)解決客戶問題，提高客戶滿意度。

2.推進(jìn)信息化建設(shè)：在今后的發(fā)展中，我將注重信息化建設(shè)，提高公司的運(yùn)輸信息管理和運(yùn)輸過程的可追溯性，進(jìn)一步提高運(yùn)輸效率和質(zhì)量。

3.拓展公司業(yè)務(wù)范圍：我將積極尋找新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，推動(dòng)公司業(yè)務(wù)向供應(yīng)鏈管理和國(guó)際運(yùn)輸領(lǐng)域拓展，進(jìn)一步提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)份額。

以上是我關(guān)于競(jìng)聘運(yùn)輸公司領(lǐng)導(dǎo)的述職報(bào)告，謝謝大家！我有信心帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在未來的工作中取得更加輝煌的業(yè)績(jī)，我期待能夠成為運(yùn)輸公司的領(lǐng)導(dǎo)，為公司的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)！

運(yùn)輸公司月述職報(bào)告 篇8

2016年以來，公司在交通局的領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)懷下，在運(yùn)管局的悉心指導(dǎo)下，以踐行“三嚴(yán)三實(shí)”為總抓手，立足“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本，服務(wù)至上的理念，努力開展和諧營(yíng)運(yùn)工作，大力抓好安全工作。通過嚴(yán)密組織，科學(xué)安排，全體干部職工團(tuán)結(jié)一致，上下一心，努力拼搏，奮勇爭(zhēng)先，以不怕苦、不怕累、不怕臟的精神，兢兢業(yè)業(yè)地做好各項(xiàng)工作，把最好的一面奉獻(xiàn)給企業(yè)，奉獻(xiàn)給乘客。一分耕耘，一分收獲，在全體干部職工的共同努力下，公司經(jīng)濟(jì)效益呈現(xiàn)逐步增長(zhǎng)勢(shì)頭。

一、主要工作回顧

回顧2016年工作，主要有以下幾項(xiàng)重點(diǎn)：

(一)抓安全，保穩(wěn)定

為確保我公司安全生產(chǎn)和穩(wěn)定發(fā)展，公司認(rèn)真做好“查隱患、抓整改、重落實(shí)、保安全”，按照“分級(jí)管理，按級(jí)負(fù)責(zé)，權(quán)責(zé)一致，各負(fù)其責(zé)”的原則，努力形成“領(lǐng)導(dǎo)集體負(fù)責(zé)，部門具體負(fù)責(zé)，全員人人有責(zé)”的安全管理格局，著力研究安全生產(chǎn)責(zé)任體系，明確安全管理責(zé)任，召開安全工作會(huì)議，全面總結(jié)安全生產(chǎn)工作，部署安全生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù)，研究落實(shí)安全管理責(zé)任，全面抓好安全生產(chǎn)管理工作。進(jìn)一步將安全生產(chǎn)責(zé)任細(xì)化分工，明確安全監(jiān)管工作的重點(diǎn)，安全始終是第一位，確保安全責(zé)任橫向到邊，縱向到底。

一是扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，促進(jìn)公司安全、穩(wěn)定、發(fā)展。

二是建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確責(zé)任主題，落實(shí)責(zé)任追究制度。通過與各部門、下屬經(jīng)營(yíng)車輛分別簽訂安全穩(wěn)定目標(biāo)責(zé)任書，分解細(xì)化安全責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)“三不進(jìn)站、六不出站”和“五不兩確?！?。

三是通過GPS定位系統(tǒng)對(duì)司屬車輛動(dòng)態(tài)營(yíng)運(yùn)情況及時(shí)掌握，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)加以防控，落實(shí)安全生產(chǎn)值班制度。

四是加強(qiáng)公司從業(yè)人員的培訓(xùn)工作，每月定期召開駕駛員安全生產(chǎn)例會(huì)，每年組織從業(yè)人員培訓(xùn)一次，以提高從業(yè)人員的素養(yǎng)。

五是通過車輛報(bào)班記錄和調(diào)查統(tǒng)計(jì)，做好運(yùn)輸量調(diào)查，為油料補(bǔ)貼申報(bào)工作打下基礎(chǔ)。

六是嚴(yán)格按照安全隱患整改“三定”(定人員、定責(zé)任、定整改方案)的要求，及時(shí)消除隱患，確保安全生產(chǎn);使從業(yè)人員充分認(rèn)識(shí)到安全隱患存在的危害性，而不是掛在墻上的裝飾品。

(二)擴(kuò)宣傳，提素質(zhì)

作為道路旅客運(yùn)輸企業(yè)，每天要面對(duì)無數(shù)南來北往的乘客，如何做好“窗口”服務(wù)，提高員工素質(zhì)至關(guān)重要。通過多方位，大范圍地深入宣傳教育，全體干部職工整體素質(zhì)有了明顯提高。

一是公司利用每月安全例會(huì)對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行優(yōu)良傳統(tǒng)教育、愛崗敬業(yè)教育、遵章守紀(jì)教育等，利用板報(bào)、橫幅、微信平臺(tái)、短信平臺(tái)等搞好宣傳工作。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全年共出板報(bào)12期，掛橫幅27條，發(fā)放宣傳短信2000余條。

二是今年6月至9月利用每周五下午時(shí)間組織開展黨的群眾路線實(shí)踐活動(dòng)，并要求職工寫筆記與心得體會(huì)，使思想作風(fēng)上達(dá)到“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的這一目的。

三是按照交通局黨委每年組織兩期軍訓(xùn)和法律法規(guī)培訓(xùn)的要求，冬練三九、夏練三伏，公司積極組織人員參加每一批軍訓(xùn)，通過培訓(xùn)提升職工的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，樹立心為民所系的理念，真正服務(wù)于人民。

(三)拓業(yè)務(wù)，增效益

一是成立便民出租公司。抓住三輪車取締這個(gè)機(jī)遇，積極調(diào)查城市運(yùn)力、市民意向，報(bào)運(yùn)管局領(lǐng)導(dǎo)審批，成立便民出租車公司，先后分五批上了150輛出租汽車，公司推行公車公營(yíng)、油汽雙燃、低碳出行，對(duì)出租車駕駛員實(shí)行擇優(yōu)招聘、強(qiáng)化培訓(xùn)、規(guī)范服務(wù)、有效監(jiān)管等一系列管理手段，持續(xù)打造一種完全不同于個(gè)體出租車形象的公營(yíng)出租車品牌。

二是成立華安保險(xiǎn)永城分公司。通過積極與河南華安保險(xiǎn)公司溝通協(xié)調(diào)，在永城市設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，利用公司現(xiàn)有營(yíng)運(yùn)班線客車366輛，出租汽車150輛，然后吸納社會(huì)車輛投保，打造服務(wù)品牌、拓展保險(xiǎn)業(yè)務(wù)、分流公司人員、增加公司收入。

二、發(fā)展中存在問題

在發(fā)展的過程中同樣也存在制約著公司前進(jìn)步伐的因素。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是公司在管理上、服務(wù)上缺少新思路、新舉措，部分領(lǐng)導(dǎo)大局意識(shí)不強(qiáng)、作風(fēng)不正、思想不實(shí)，造成管理上的缺陷和不足。

二是工作缺乏熱情和激情，節(jié)奏慢、效率低、質(zhì)量低。 三是線路之間存在矛盾，尤其是馬牧與丁路口線路和高辛莊線路矛盾糾紛較為尖銳，形勢(shì)不容樂觀。

四是順暢公司車輛油補(bǔ)問題亟待于解決，是目前最不穩(wěn)定的因素。

五是高鐵的發(fā)展和私家車的增加導(dǎo)致部分線路車輛面臨虧損，丁集、趙樓、李口等線路陸續(xù)停運(yùn)。

三、2017年工作思路

2017年是“十三五”交通運(yùn)輸發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)實(shí)施的第二之年，也是進(jìn)一步推進(jìn)公司管理工作快速發(fā)展的關(guān)鍵一年。作為公司我們將認(rèn)真研究道路旅客運(yùn)輸行業(yè)存在的新問題，不斷建立健全長(zhǎng)效管理機(jī)制，主動(dòng)化解矛盾，促進(jìn)行業(yè)健康、穩(wěn)定、有序發(fā)展，為構(gòu)建我市“和諧”交通做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一是繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，加強(qiáng)GPS管理，推進(jìn)信息化建設(shè)進(jìn)程，不斷豐富監(jiān)管手段，完善硬件和制度建設(shè)，及時(shí)開展系統(tǒng)更新、設(shè)備維護(hù)和數(shù)據(jù)報(bào)送等日常性工作。同時(shí)，加強(qiáng)平臺(tái)值班管理，積極探討與公安部門建立報(bào)警聯(lián)動(dòng)機(jī)制的可行性研究，切實(shí)保障經(jīng)營(yíng)者和乘客的合法權(quán)益。

二是扎實(shí)推進(jìn)春運(yùn)工作，做好公司經(jīng)營(yíng)資格審驗(yàn)工作，公司的《道路運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)許可證》、車輛《道路運(yùn)輸證》和《行駛證》審驗(yàn)率達(dá)100%。

三是化解線路之間的矛盾，積極協(xié)調(diào)各線路之間存在的矛盾，保持線路穩(wěn)定和公司的發(fā)展。

四是積極探索與推進(jìn)縣鄉(xiāng)班車、出租汽車、保險(xiǎn)公司的營(yíng)運(yùn)工作，力爭(zhēng)更好更快地提升客運(yùn)的服務(wù)功能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

五是成立汽車銷售公司，積極與有關(guān)廠家洽談，爭(zhēng)取明年投入運(yùn)營(yíng)。

六是計(jì)劃申報(bào)兩條省際客運(yùn)班線。

七是做好司屬車輛的油料補(bǔ)貼申報(bào)、發(fā)放工作。

八是繼續(xù)加強(qiáng)從業(yè)人員的思想教育，建立健全駕駛員檔案管理體系，實(shí)施“軟實(shí)力”建設(shè)，提高人文素質(zhì)，提升企業(yè)文化。

在2016年里，我公司將按照交通局黨委和運(yùn)管局班子的要求，大力推進(jìn)管理規(guī)范化、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、運(yùn)營(yíng)程序化，創(chuàng)新思路，加壓奮進(jìn)，進(jìn)一步夯實(shí)管理措施，加大工作力度，努力推動(dòng)公司管理上臺(tái)階、上檔次、上水平，繼續(xù)推動(dòng)客運(yùn)市場(chǎng)平穩(wěn)有序發(fā)展，為廣大旅客提供安全、文明、暢通的客運(yùn)環(huán)境。

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運(yùn)輸公司月述職報(bào)告 篇9

一、運(yùn)輸工作：

C運(yùn)輸公司在經(jīng)歷了試運(yùn)行、停產(chǎn)檢修管道之后，從3月份開始工廠的成品運(yùn)輸和原料運(yùn)輸進(jìn)入正常狀態(tài)，5月份至8月份達(dá)到高峰，運(yùn)輸達(dá)到超負(fù)荷狀態(tài)，單月的運(yùn)輸量最高成品達(dá)到72車，原料運(yùn)輸近200車。單月運(yùn)輸營(yíng)業(yè)額最高達(dá)到38萬多元。每月每周都能按照客戶的運(yùn)輸計(jì)劃完成運(yùn)輸任務(wù)，沒有耽誤客戶的生產(chǎn)和出貨，并且在節(jié)假日能配合客戶的要求，做好運(yùn)輸?shù)陌才藕捅O(jiān)督工作，保證了客戶安排的任務(wù)按時(shí)完成。

二、安全工作：

每周保證召開一次全體人員會(huì)議，進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，對(duì)于公司的安全要求、操作要求、作業(yè)手順書、客戶工廠的操作要求、管理要求對(duì)每位員工進(jìn)行教育培訓(xùn)。在日常的工作中，則重點(diǎn)加強(qiáng)了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理和監(jiān)督工作。5月份發(fā)生一次作業(yè)事故，其他安全事故未發(fā)生。日常工作中，現(xiàn)場(chǎng)的安全管理和平時(shí)的安全教育是很重要的，只有從根本上提高了駕駛員的安全意識(shí)和約束力，才能做好安全工作。

三、管理工作：

1、駕駛員的'管理工作，重點(diǎn)是做好駕駛員的動(dòng)態(tài)管理，人事相關(guān)的管理工作。

2、車輛的管理工作，堅(jiān)持做好車輛的檢查，要求所有車輛每日做好出車前的檢查，發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)解決，并且要求做好檢查的登記，對(duì)于車輛的狀況能有一個(gè)清楚的反應(yīng)。每天車輛作業(yè)完畢后，到現(xiàn)場(chǎng)檢查車輛的停放狀態(tài)和車容車貌。每月每季度每半年按照規(guī)定安排做好車輛的保養(yǎng)和維護(hù)，保證了車輛未出現(xiàn)較大的問題。

3、每天做好配車安排，對(duì)于車輛、運(yùn)輸任務(wù)和駕駛員做好安排。

4、做好了辦公室的管理工作，辦公室的文件、檔案等，還對(duì)各種作業(yè)報(bào)表進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)一些資料的充實(shí)和記錄。

5、工具的管理，對(duì)每臺(tái)車配備的工具和裝（卸）貨作業(yè)中使用的工具進(jìn)行檢查登記。

6、聯(lián)絡(luò)工作，對(duì)于客戶做好聯(lián)絡(luò)工作，客戶的要求和問題及時(shí)給予辦理和解決，發(fā)生的問題和情況及時(shí)向客戶聯(lián)絡(luò)報(bào)告，并做好本部門與總公司之間以及與相關(guān)管理部門的聯(lián)絡(luò)工作。今年通過跟相關(guān)管理職能部門聯(lián)系，本部門的所有車輛能夠順利的在瑞安本地進(jìn)行了二級(jí)維護(hù)保養(yǎng)、半年的車輛等級(jí)評(píng)定和年終的車輛檢測(cè)，為公司節(jié)約了很多成本，增加了效益。

7、做好了車輛的監(jiān)控管理，按照要求做好每天每車的監(jiān)控與登記，對(duì)車輛的詳細(xì)狀態(tài)做了記錄。

8、做好了員工宿舍的管理和公共物品的管理工作。

四、個(gè)人工作：

今年10月份至12月份我調(diào)到上海總公司工作了三個(gè)月，在這三個(gè)月里，主要參加了公司組織的營(yíng)業(yè)培訓(xùn)，學(xué)到了一些營(yíng)業(yè)知識(shí)，了解了公司的經(jīng)營(yíng)情況，并且參與了客戶的拜訪和開發(fā)，了解了市場(chǎng)信息，為做業(yè)務(wù)增加了很多知識(shí)，個(gè)人在這段營(yíng)業(yè)學(xué)習(xí)期間得到了鍛煉，受益匪淺。

新的一年已經(jīng)開始，我們要從過去一年的工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，汲取教訓(xùn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，各盡其才的充分發(fā)揮自己在崗位上的職責(zé)。

過去的一年，C運(yùn)輸公司的工作復(fù)雜繁鎖，人員緊張，任務(wù)很緊，但我們?nèi)w人員共同努力把全年的工作順利完成。過去的一年，我們有汗水也有淚水，過去的一年，我們有付出也有回報(bào)。希望在未來的一年自己能有更好的作為，與公司一起感受風(fēng)雨感受陽(yáng)光，與公司共同成長(zhǎng)！

公司自查報(bào)告

寫報(bào)告時(shí)要怎么樣才能寫好？在人們?cè)絹碓阶⒅刈陨硭仞B(yǎng)的今天，我們都不可避免地要接觸到報(bào)告。報(bào)告在寫作上有一定的技巧，以下是小編為您收集的關(guān)于“公司自查報(bào)告”的范文，我們將持續(xù)推出相關(guān)內(nèi)容以滿足您的需求！

公司自查報(bào)告 篇1

企業(yè)現(xiàn)代管理的基本原理，是指企業(yè)管理中具有普遍意義的管理規(guī)律。掌握了就可以提綱挈領(lǐng)，舉一反三，有效的處理各管理要素之間的復(fù)雜關(guān)系，以達(dá)到管理的基本目的。

所謂基本原理是指：

管理的基本目標(biāo)是高效、低耗、可靠的輸出高功能。換句話說，管理體制的基本目標(biāo)就是投入少、產(chǎn)出多。但是外界環(huán)境和內(nèi)部條件是不斷變化的，怎樣才能持久地維持高效、低耗、可靠地輸出高功能?因此，管理的目標(biāo)還必須能靈敏地自我適應(yīng)，具有不斷再生的創(chuàng)造能力。

(2) 這些原理具有普遍適用性。

對(duì)各行各業(yè)，各項(xiàng)管理活動(dòng)都有理論意義和指導(dǎo)意義。

(3) 這些原理是研究管理體制的基本要素及其相互之間辯證關(guān)系的。

管理體制有八大要素，分為兩類：

三大管理手段――機(jī)構(gòu)、法和人。

五大管理內(nèi)容――人、財(cái)、物、時(shí)間和信息。

需要說明的是，這里人是身兼二任的。管理者是人，被管理者也是人。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理如何調(diào)動(dòng)人的積極性，協(xié)調(diào)人與人之間的關(guān)系，培養(yǎng)人的集體意識(shí)等都是十分重要的課題。這里的時(shí)間主要是指管理的時(shí)效問題。例如企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需要確定了某項(xiàng)新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)，它必須及時(shí)出成果，否則市場(chǎng)需求變化了，或者別人先研究成功投產(chǎn)了，而你還在研究，這就是沒有效益的。所以對(duì)于管理而言，永遠(yuǎn)是機(jī)不可失，時(shí)不再來。我們要實(shí)現(xiàn)四個(gè)現(xiàn)代化，作為一個(gè)管理工作者應(yīng)有強(qiáng)烈的時(shí)間緊迫感。以下我們?cè)谵q證唯物論的指導(dǎo)下，根據(jù)我國(guó)工業(yè)的實(shí)際情況，借鑒國(guó)外的某些實(shí)踐和理論，分別敘述這些原理：

所謂系統(tǒng)原理，就是把同某一事物有關(guān)的全部組成要素的總體，看作一個(gè)系統(tǒng)，并從整體出發(fā)而不是從局部出發(fā)實(shí)施最佳化管理。

現(xiàn)代企業(yè)管理不再是過去的小生產(chǎn)管理，它總是處在各個(gè)層次的系統(tǒng)之中。每個(gè)企業(yè)，每種管理法，每個(gè)人都不可能再是孤立的，它即在自已的系統(tǒng)之內(nèi)，又與其它各系統(tǒng)發(fā)生各種形式的“輸入”或“輸出”，同時(shí)還處在一個(gè)更大系統(tǒng)的統(tǒng)一范疇之內(nèi)。因此，為了達(dá)到最佳化管理，就必須進(jìn)行充分的系統(tǒng)分析，這就是企業(yè)管理的系統(tǒng)原理。

一個(gè)工業(yè)企業(yè)的管理，按層次可以分為總廠(公司)管理、工廠管理、車間管理、班組管理等。按專業(yè)管理來說，又有計(jì)劃、決策、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、財(cái)務(wù)等管理，他們之間縱橫交錯(cuò)，互為影響，如何在分工的基礎(chǔ)上根據(jù)它們的內(nèi)在聯(lián)系，把這許許多多不同的職能工作綜合組織起來，達(dá)到管理最佳化。這就必須應(yīng)用管理的系統(tǒng)原理，緊緊抓住系統(tǒng)的三個(gè)環(huán)節(jié)：

1、 目標(biāo)性。

不同的系統(tǒng)有不同的目標(biāo)性，混淆了目標(biāo)必然是混亂的管理。對(duì)企業(yè)這個(gè)系統(tǒng)來說，它應(yīng)有其整體的目標(biāo)(當(dāng)然這種目標(biāo)往往不是單一的)，而企業(yè)內(nèi)部各子系統(tǒng)又有其各自的小目標(biāo)，它是企業(yè)整體目標(biāo)的展開形式。具體來說，每個(gè)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)必須有一個(gè)符合企業(yè)發(fā)展的總目標(biāo)，把國(guó)家大政方針具體化和明確化。這樣企業(yè)有了一個(gè)統(tǒng)一意志，統(tǒng)一步調(diào)的大目標(biāo)，才能更好地組織和發(fā)動(dòng)企業(yè)所有部門及全體職工，為實(shí)現(xiàn)這個(gè)大目標(biāo)而同心協(xié)力，努力奮斗。但是，企業(yè)大目標(biāo)確定之后，還要進(jìn)行目標(biāo)展開，把大目標(biāo)化成各部門、各車間、班組的奮斗小目標(biāo)，要使企業(yè)的各個(gè)部門和每個(gè)職工明確為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的大目標(biāo)各自應(yīng)該干什么?什么時(shí)候干?怎樣去干?應(yīng)該達(dá)到什么效果，等等。這樣就形成了自上而下地層層展開――大目標(biāo)化小目標(biāo);自下而上地層層地把小目標(biāo)集合為大目標(biāo)。

2、 相關(guān)性。

工業(yè)企業(yè)是組成整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系(大系統(tǒng))的一個(gè)基本單位(小系統(tǒng))。企業(yè)系統(tǒng)，又是由許多子系統(tǒng)組成的，如經(jīng)營(yíng)計(jì)劃系統(tǒng)、生產(chǎn)技術(shù)系統(tǒng)、質(zhì)量管理系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)等等。系統(tǒng)的各組成要素都是互相關(guān)聯(lián)，互相作用的。比如說，產(chǎn)品質(zhì)量管理，這不僅決定于產(chǎn)品的制造過程，而且決定于設(shè)計(jì)過程，決定于為生產(chǎn)提供各種必要的條件的準(zhǔn)備過程和服務(wù)過程，也決定于銷售過程中為用戶服務(wù)和對(duì)用戶需要的調(diào)查研究等等。因此，在實(shí)踐中，我們必須認(rèn)識(shí)系統(tǒng)各要素的相關(guān)性，從而尋求最佳管理。

3、 層次性。

系統(tǒng)之間有效運(yùn)動(dòng)決定于層次性。企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部的管理，即有整體性，又有層次性，它們之間的關(guān)系是相輔相成的。任何管理層次的功能混亂，都會(huì)干擾整個(gè)系統(tǒng)有效的運(yùn)轉(zhuǎn)。也就是說，一個(gè)企業(yè)的廠部、車間、工段、班組等管理層次應(yīng)該是一個(gè)統(tǒng)一體。但各管理層次又都有其不同的功能。只有充分讓各自的管理功能得到充分的發(fā)揮，各司其職，才能提高管理的有效性。如果管理層次混亂，我做你的，你做我的，打混仗，勢(shì)必事倍功半。例如，作為廠長(zhǎng)，不是致力于經(jīng)營(yíng)決策，而是在車間忙于具體組織工作，指揮誰干什么，如何干，干了以后還要隨時(shí)發(fā)出具體指令，等待。這樣就干擾了下一層次系統(tǒng)的功能。這種做法有時(shí)或許會(huì)奏效，但長(zhǎng)此以往，會(huì)使下級(jí)無責(zé)可負(fù)，失去主動(dòng)性，一切問題上交。最后廠長(zhǎng)天天忙于具體事物，不可開交，越忙越亂，越亂越忙，惡性循環(huán)。這時(shí)廠長(zhǎng)失支了自已的決策功能，車間主任應(yīng)有的現(xiàn)場(chǎng)指揮功能也得不到充分的發(fā)揮。所以說，企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部的有效運(yùn)動(dòng)也決定于層次性。

公司自查報(bào)告 篇2

一、整改活動(dòng)開展情況

公司根據(jù)貴局下發(fā)的[20xx]109 號(hào)《關(guān)于在深圳轄區(qū)上市公司全面深入開展規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作專項(xiàng)活動(dòng)的通知》(以下簡(jiǎn)稱《通知》)要求，以及《調(diào)查問卷》、《常見問題》中對(duì)相關(guān)具體問題的描述，我司20xx 年11 月20 日前開展了第一階段的自查工作，認(rèn)真分析了自查中發(fā)現(xiàn)的問題，確定了具體整改期限，明確整改責(zé)任人。對(duì)深圳證監(jiān)局走訪過程中提出的問題，我們已嚴(yán)格按照要求整改。在對(duì)相關(guān)問題整改中我們咨詢了公司外聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所的意見、建議。本次整改以會(huì)議、郵件、現(xiàn)場(chǎng)檢查等形式督促、跟進(jìn)整改進(jìn)度，落實(shí)整改情況。

二、自查發(fā)現(xiàn)的問題及整改情況

根據(jù)《通知》的目標(biāo)和要求，各公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作應(yīng)達(dá)到以下要求：

(一)各公司應(yīng)當(dāng)建立符合規(guī)定和適應(yīng)公司自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)，做到崗位職責(zé)清晰，授權(quán)明確合理，不相容職務(wù)相互分離，相互**約;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員具備相關(guān)專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，具備會(huì)計(jì)從業(yè)資格;公司對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員后續(xù)教育有**度性安排。

(二)各公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，建立健全符合公司

自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算**度體系并不斷予以完善，明確**度的**定和修訂流程以及應(yīng)當(dāng)履行的決策程序。**度中應(yīng)包含責(zé)任追究條款，對(duì)需要進(jìn)行責(zé)任追究的范圍、責(zé)任認(rèn)定的具體標(biāo)準(zhǔn)、處罰措施以及責(zé)任追究機(jī)構(gòu)和程序等做出明確的規(guī)定，責(zé)任追究應(yīng)與績(jī)效考核掛鉤。

各公司應(yīng)當(dāng)建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)負(fù)責(zé)人管理**度，對(duì)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的任職條件、職責(zé)、權(quán)限、考核等做出規(guī)定。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)負(fù)責(zé)人管理**度應(yīng)經(jīng)公司董事會(huì)審議批準(zhǔn)。

(三)各公司應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的建設(shè)和管理，保證財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的獨(dú)立性，不得與控股股東、實(shí)際控**人共用財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，也不得向控股股東、實(shí)際控**人提供任何能夠查詢、修改公司財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的權(quán)限;公司的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)符合會(huì)計(jì)電算化相關(guān)規(guī)定的要求，滿足公司的實(shí)際需要;公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)用戶及其權(quán)限的管理。

(四)各公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作的規(guī)范性，憑證填**符合要求，會(huì)計(jì)檔案歸檔及時(shí)、保管安全;應(yīng)當(dāng)切實(shí)提高會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)信息披露水平，能獨(dú)立編**合并財(cái)務(wù)報(bào)表和報(bào)表附注;應(yīng)當(dāng)根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》及相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司所處行業(yè)特征和自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，**定明確、恰當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)政策，并在財(cái)務(wù)報(bào)表附注中詳細(xì)披露，不得以《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》中的原則性規(guī)定代替公司的會(huì)計(jì)政策。

根據(jù)上述通知要求(一)，我們?cè)谧圆橹幸劳胸?cái)務(wù)管理組織架構(gòu)，明確了各崗位職責(zé)、優(yōu)化了工作流程，根據(jù)各崗位業(yè)務(wù)變化，及時(shí)進(jìn)行了修訂更新;對(duì)集團(tuán)內(nèi)各公司會(huì)計(jì)人員基本情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，了解會(huì)計(jì)人員是否具備從業(yè)資格;在20xx 年12 月份公司組織安排了“財(cái)務(wù)部門20xx 年度教育訓(xùn)練計(jì)劃”。

根據(jù)上述通知要求(二)，自查中公司根據(jù) 《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》、《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《會(huì)計(jì)電算化管理辦法》、《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》、《企業(yè)內(nèi)部控**基本規(guī)范》等相關(guān)法律法規(guī)及公司章程的規(guī)定，具體**定了公司內(nèi)部相關(guān)**度、具體業(yè)務(wù)實(shí)施細(xì)則，如：《財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人**度》等。此次整改中又補(bǔ)充完善了《會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育管理**度》、《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》等**度。

根據(jù)上述通知要求(三)，自查中公司規(guī)模急速發(fā)展，經(jīng)營(yíng)模式的不斷創(chuàng)新，流程操作更新加快，在財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)方面已加強(qiáng)建設(shè)和管理，公司ERp 系統(tǒng)已升級(jí)至用友8.9.0 版本，人員操作權(quán)限由信息部嚴(yán)格控**，職責(zé)分明。為適應(yīng)公司發(fā)展需要，公司已增加了費(fèi)用預(yù)算模塊，采用用友軟件中的集團(tuán)預(yù)算應(yīng)用模式，包括深圳、蘇州、南昌的預(yù)算與業(yè)務(wù)報(bào)銷都使用了該模式進(jìn)行管理，從預(yù)算管理設(shè)定、預(yù)算表的編**、預(yù)算的控**與分析，以及日常報(bào)銷的業(yè)務(wù)均按照集團(tuán)模式統(tǒng)一進(jìn)行。這種模式有利于集團(tuán)的`集中管控，并能夠獨(dú)立部署預(yù)算與報(bào)銷的 IT 系統(tǒng)，利于進(jìn)行日常維護(hù)和風(fēng)險(xiǎn)的管理。合同管理模塊，主要為設(shè)備、工程、維修、租賃等大型資產(chǎn)合同從簽訂到付款等全部流程都在ERp 系統(tǒng)中管理，固定資產(chǎn)請(qǐng)購(gòu)單采用系統(tǒng)打印代替手工單據(jù)，極大方便了公司資產(chǎn)合同的管理。網(wǎng)上報(bào)銷、委外加工、人力資源工資系統(tǒng)、供應(yīng)商管理平臺(tái)等模塊，這些模塊已陸續(xù)投入使用。

根據(jù)上述通知要求(四)，自查中公司進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)憑證填**規(guī)范要求，摘要簡(jiǎn)明清晰、科目使用規(guī)范、合理。會(huì)計(jì)檔案及時(shí)歸檔、保管，**定了《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》，并已遵照?qǐng)?zhí)行。根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》及相關(guān)規(guī)定，**定了具體明確的適合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的記賬基礎(chǔ)和記量屬性、外幣業(yè)務(wù)核算方法、收入確認(rèn)原則、存貨核算方法等相關(guān)會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)估計(jì)、會(huì)計(jì)差錯(cuò)更正方法。

針對(duì)在自查中發(fā)現(xiàn)問題及具體整改情況如下：

1.財(cái)務(wù)人員和機(jī)構(gòu)設(shè)置基本情況

存在的問題：財(cái)務(wù)部分人員暫未取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證。

整改措施：根據(jù)《會(huì)計(jì)法》、《深圳市會(huì)計(jì)條例》中對(duì)會(huì)計(jì)人員資格的相關(guān)規(guī)定，按照《深圳市會(huì)計(jì)條例》中第十條：“取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格****的人員，方可從事會(huì)計(jì)工作”要求，公司對(duì)集團(tuán)內(nèi)各公司會(huì)計(jì)人員基本情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，審查各會(huì)計(jì)人員的從業(yè)資格，通知未取得會(huì)計(jì)證人員在最近一個(gè)周期考取，人事部門將此作為后續(xù)財(cái)務(wù)人員招聘錄用條件之一。

整改結(jié)果：未取得會(huì)計(jì)證人員將在20xx 年6 月份深圳財(cái)政局會(huì)計(jì)證資格考試報(bào)名期間內(nèi)考取，12 月參加財(cái)會(huì)電算化考試，預(yù)計(jì)年底可取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格****。

2.會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作規(guī)范性情況

存在的問題：對(duì)合并范圍往來定期對(duì)賬，每月一次明細(xì)賬核對(duì)，只是核對(duì)正確，未對(duì)結(jié)果簽字確認(rèn)。

整改措施：進(jìn)一步明確、規(guī)范各會(huì)計(jì)人員崗位職責(zé)，完善各往來對(duì)賬手續(xù)，從此次財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作自查之日起銷**會(huì)計(jì)已按月及時(shí)與蘇州、南昌子公司往來對(duì)賬，在次月10 號(hào)前完成對(duì)賬工作，由雙方簽?*啡?，现已遵照质[小?/p>

整改結(jié)果：從20xx 年11 月起銷**會(huì)計(jì)已對(duì)內(nèi)部往來對(duì)賬雙方簽?*啡希笮中嘍街蔥小?/p>

3.資金管理和控**情況

存在問題：

(1).出納人員獲取部分銀行未實(shí)施快遞派送的銀行對(duì)帳單;(2).部分銀行存款余額調(diào)節(jié)表未復(fù)核。

整改措施：

(1).明確出納崗位工作職責(zé)，加強(qiáng)出納工作管理，更換由其他會(huì)計(jì)人員從銀行索取銀行對(duì)帳單，做到相互牽**，明確責(zé)任;

(2).監(jiān)督檢查銀行存款余額調(diào)節(jié)表簽批手續(xù)完整，并且指定專人復(fù)核，在每一賬戶銀行存款余額調(diào)節(jié)表完成后，對(duì)銀行存款余額調(diào)節(jié)表統(tǒng)一填**匯總表，核對(duì)銀行存款明細(xì)科目，以防相關(guān)表檔遺漏。

整改結(jié)果：

(1).出納人員從銀行獲取銀行對(duì)賬單，已整改安排由財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)人員從銀行索取銀行對(duì)帳單。

(2).部分銀行存款余額調(diào)節(jié)表未有專人復(fù)核，已整改由資金部負(fù)責(zé)人復(fù)核，并且簽名確認(rèn)。

4、企業(yè)財(cái)務(wù)管理**度建設(shè)和執(zhí)行情況

存在問題：公司財(cái)務(wù)**度體系建設(shè)不完善，相關(guān)**度沒有更新，存在部分已在執(zhí)行的工作流程，沒有形成書面**度文件。

整改措施：公司依據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)**度，企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，企業(yè)內(nèi)部控**基本規(guī)范等相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)，完善相關(guān)財(cái)務(wù)管理**度，并將已經(jīng)實(shí)際執(zhí)行的**度書面固化。根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展變化，及時(shí)修訂更新相關(guān)**度。

整改結(jié)果：現(xiàn)已補(bǔ)充部分**度：如《會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育管理**度》、《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》等。后續(xù)據(jù)實(shí)補(bǔ)充修訂，進(jìn)一步完善公司**度建設(shè)，并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。

5、母公司對(duì)子公司財(cái)務(wù)管理和控**情況

存在問題：公司對(duì)子公司的資金情況進(jìn)行不定期的財(cái)務(wù)、審計(jì)專項(xiàng)檢查，財(cái)務(wù)、審計(jì)檢查資料尚未形成明確、固定的**度控**。

整改措施：發(fā)布公司相關(guān)審計(jì)、財(cái)務(wù)檢查工作規(guī)范**度，后續(xù)對(duì)子公司檢查結(jié)果形成書面報(bào)告材料。對(duì)子公司財(cái)務(wù)人員的錄用、晉升、調(diào)動(dòng)均通過母公司集團(tuán)財(cái)務(wù)中心審核，報(bào)母公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。子公司經(jīng)營(yíng)支出須經(jīng)母公司進(jìn)行審批。由子公司填寫申請(qǐng)審批后轉(zhuǎn)深圳財(cái)務(wù)中心進(jìn)行審批，最后經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。母公司資金部負(fù)責(zé)人對(duì)子公司日常資金進(jìn)行監(jiān)控及管理，子公司每日發(fā)銀行、現(xiàn)金日?qǐng)?bào)表到母公司資金部負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人根據(jù)資金申請(qǐng)情況郵件指令補(bǔ)充收付款所需資金。

整改結(jié)果：公司**定發(fā)布 《內(nèi)部審計(jì)**度》，對(duì)子公司專項(xiàng)檢查結(jié)果出具了書面的內(nèi)部審計(jì)、檢查報(bào)告材料。通過整改，進(jìn)一步加強(qiáng)巡檢工作管理，規(guī)范人員招聘流程、切實(shí)履行好資金審批權(quán)限，不斷提升財(cái)務(wù)、審計(jì)檢查工作效率，保證公司資產(chǎn)安全。

三、證監(jiān)局走訪提出問題及整改情況

深圳證監(jiān)局于20xx 年12 月份對(duì)我公司現(xiàn)場(chǎng)走訪檢查了有關(guān)財(cái)務(wù)**度、資金管理、財(cái)務(wù)核算、內(nèi)部控**、信息系統(tǒng)等相關(guān)方面問題，針對(duì)證監(jiān)局提出的問題，我公司按照要求已全部整改并取得良好的效果，現(xiàn)就整改情況報(bào)告如下：

1.關(guān)于票據(jù)管理問題

存在問題：支票管理登記、領(lǐng)用記錄不齊全、規(guī)范。只有領(lǐng)用記錄，未有登?*郝蚣鍬肌?/p>

整改措施：建立票據(jù)管理登記臺(tái)賬，嚴(yán)格登?*郝蛑比掌?、数量及支票号码、签收人、单螇睦@本菪畔ⅰ?/p>

整改結(jié)果：票據(jù)管理在整改中已按要求改正。嚴(yán)格票據(jù)管理，完善了臺(tái)賬登記內(nèi)容，并遵照?qǐng)?zhí)行。

2.現(xiàn)金日記賬、銀行日記賬登記問題

存在問題：缺少手工登記現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬。

整改措施：專項(xiàng)活動(dòng)自查開展時(shí)，即已安排出納補(bǔ)錄現(xiàn)金、銀行存款日記賬，貴局在走訪過程中已補(bǔ)錄了大部分月份日記賬。

整改結(jié)果：手工現(xiàn)金、銀行存款日記賬現(xiàn)已按要求補(bǔ)錄完畢，后續(xù)出納嚴(yán)格按照要求及時(shí)登記、日清月結(jié)。

3.關(guān)聯(lián)方、董高監(jiān)日常出差報(bào)銷用借款問題

公司自查報(bào)告 篇3

單位工會(huì)經(jīng)費(fèi)自查報(bào)告

一、引言

工會(huì)是維護(hù)職工合法權(quán)益、服務(wù)職工群眾的重要組織，單位工會(huì)經(jīng)費(fèi)的使用和管理是保障工會(huì)工作正常開展的關(guān)鍵。為了加強(qiáng)對(duì)單位工會(huì)經(jīng)費(fèi)的監(jiān)督，提高工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用效益，特進(jìn)行本次單位工會(huì)經(jīng)費(fèi)自查，并就自查結(jié)果進(jìn)行報(bào)告，以期進(jìn)一步優(yōu)化工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理，更好地服務(wù)職工群眾。

二、自查內(nèi)容及進(jìn)程

根據(jù)單位工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理制度，本次自查主要涉及以下內(nèi)容：

1. 工會(huì)經(jīng)費(fèi)來源合規(guī)性檢查：核查工會(huì)經(jīng)費(fèi)是否來源合規(guī)，是否符合國(guó)家和地方有關(guān)法規(guī)、政策和規(guī)定，是否通過合法途徑獲得。

2. 工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用情況審查：審查工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用是否符合單位工會(huì)章程和工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用規(guī)定，金額是否合理、合法，使用是否真實(shí)、透明。

3. 工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用效益評(píng)估：評(píng)估工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用是否能夠最大限度地提高職工權(quán)益保障、服務(wù)和支持程度，是否能夠有效地滿足職工群眾的實(shí)際需求。

自查進(jìn)程如下：

1. 制定自查計(jì)劃：明確自查內(nèi)容、時(shí)間和責(zé)任主體。

2. 收集相關(guān)材料：準(zhǔn)備單位工會(huì)章程、工會(huì)經(jīng)費(fèi)領(lǐng)用及使用記錄、工會(huì)活動(dòng)報(bào)銷憑證等相關(guān)材料。

3. 實(shí)地核查：組織人員對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)的使用情況進(jìn)行實(shí)地調(diào)查核查，與會(huì)員進(jìn)行訪談，了解他們對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用的認(rèn)知和評(píng)價(jià)。

4. 自查結(jié)果整理：對(duì)自查收集的材料進(jìn)行整理和匯總。

5. 報(bào)告撰寫：依據(jù)自查結(jié)果，撰寫自查報(bào)告，明確工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理存在的問題和改進(jìn)措施。

三、自查結(jié)果

經(jīng)過自查，我們單位工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理存在如下問題：

1. 工會(huì)經(jīng)費(fèi)來源合規(guī)性不完善：收入自查發(fā)現(xiàn)，部分工會(huì)經(jīng)費(fèi)來源不明確，有的工會(huì)經(jīng)費(fèi)來源來自企事業(yè)單位之外的渠道，需要進(jìn)一步查明。

2. 工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用記錄不完善：雖然有領(lǐng)用記錄和使用記錄，但部分記錄較為模糊，沒有詳細(xì)注明使用事項(xiàng)和金額，不利于后續(xù)檢查和審計(jì)。

3. 工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用效益亟待提高：職工對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用的認(rèn)知較低，利用工會(huì)經(jīng)費(fèi)開展的服務(wù)活動(dòng)關(guān)注度不高，需要加強(qiáng)宣傳和宣傳形式的多樣化。

四、改進(jìn)措施

針對(duì)自查結(jié)果，我們將采取以下改進(jìn)措施：

1. 完善工會(huì)經(jīng)費(fèi)來源合規(guī)性：進(jìn)一步明確工會(huì)經(jīng)費(fèi)的來源渠道，確保所有工會(huì)經(jīng)費(fèi)均來源合規(guī)，符合法規(guī)、政策和規(guī)定。

2. 健全工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用記錄：完善工會(huì)經(jīng)費(fèi)的領(lǐng)用記錄和使用記錄，明確使用事項(xiàng)、金額和相關(guān)憑證，以便后續(xù)檢查和審計(jì)。

3. 提高工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用效益：加強(qiáng)對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)的宣傳，提高職工對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用的認(rèn)知度，根據(jù)職工需求調(diào)整和優(yōu)化工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃，增加服務(wù)活動(dòng)的關(guān)注度和吸引力。

四、總結(jié)

通過本次單位工會(huì)經(jīng)費(fèi)自查，我們發(fā)現(xiàn)了一些問題，但也積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。今后，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理，依法合規(guī)使用和管理好工會(huì)經(jīng)費(fèi)，不斷提升工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用效益，不斷增強(qiáng)職工群眾的獲得感和滿意度。同時(shí)，我們還將加大對(duì)職工群眾的宣傳力度，引導(dǎo)職工群眾參與工會(huì)活動(dòng)，提高工會(huì)組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為職工群眾的發(fā)展和權(quán)益保障提供更好的服務(wù)。

以上是本次單位工會(huì)經(jīng)費(fèi)自查報(bào)告，感謝各部門的全力配合和參與，也希望各級(jí)工會(huì)組織能夠一起努力，不斷加強(qiáng)工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理，為職工群眾的福利事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

公司自查報(bào)告 篇4

《證券公司自查報(bào)告》是指證券公司依照自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，按照相關(guān)規(guī)定和程序，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、合規(guī)操作等方面進(jìn)行自我檢查的報(bào)告，對(duì)于完善公司內(nèi)部管理以及提高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理能力具有重要的意義。

自查報(bào)告是以證券公司自身為出發(fā)點(diǎn)的，其目的在于及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決公司自身存在的問題，增強(qiáng)公司的管理能力和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。在證券公司日趨規(guī)范和市場(chǎng)化的今天，證券公司自查報(bào)告越來越成為證券公司重要的經(jīng)營(yíng)防線。

在證券公司自查報(bào)告中，經(jīng)營(yíng)管理是其中最重要的一環(huán)。證券公司應(yīng)該在自查過程中，對(duì)其自身的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行全面徹底的檢查，以確保公司獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)營(yíng)管理方面的內(nèi)容包括公司業(yè)務(wù)、投資管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、營(yíng)銷和客戶服務(wù)、人力資源管理及其他管理方面等。如果在這些方面存在問題，交通公司應(yīng)及時(shí)制定解決方案，并加強(qiáng)管理，以提高經(jīng)營(yíng)管理能力。

另外，風(fēng)險(xiǎn)控制在證券公司自查報(bào)告中也是非常重要的方面。在證券市場(chǎng)中，風(fēng)險(xiǎn)控制顯得尤為重要，證券公司必須通過自查報(bào)告，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制的檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，采取措施避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。證券公司在自查報(bào)告中應(yīng)該重點(diǎn)考慮其中的風(fēng)險(xiǎn)控制方面，如信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等，通過比較形式化的方法，制定出更加完善的風(fēng)險(xiǎn)控制方案。

除此之外，合規(guī)操作也是證券公司自查報(bào)告中必須要考慮的方面。證券市場(chǎng)的發(fā)展日趨規(guī)范化，證券公司必須加強(qiáng)對(duì)自身活動(dòng)的監(jiān)管，并全面提高合規(guī)操作水平。證券公司自查報(bào)告中應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行全面徹底的合規(guī)檢查，如監(jiān)管合規(guī)、內(nèi)部控制、應(yīng)急預(yù)案、反洗錢與反恐怖融資等，以確保公司的合規(guī)操作和風(fēng)險(xiǎn)控制水平達(dá)到最優(yōu)。

綜上所述，《證券公司自查報(bào)告》是證券公司自我檢查的重要工具，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決公司存在的問題，提高公司的管理和風(fēng)險(xiǎn)控制能力，加強(qiáng)合規(guī)操作，避免產(chǎn)生潛在風(fēng)險(xiǎn)和隱患。因此，在未來的證券市場(chǎng)中，證券公司自查報(bào)告將成為衡量經(jīng)營(yíng)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)控制能力的重要標(biāo)準(zhǔn)。

公司自查報(bào)告 篇5

醫(yī)藥公司自查報(bào)告

一、引言

醫(yī)藥行業(yè)作為人們健康的守護(hù)者和推動(dòng)者，在履行社會(huì)責(zé)任和經(jīng)營(yíng)企業(yè)的同時(shí)，也需要不斷自我檢視、找出問題，并采取相應(yīng)措施加以解決。本自查報(bào)告旨在系統(tǒng)梳理醫(yī)藥公司的運(yùn)營(yíng)情況，發(fā)現(xiàn)存在的問題并提出有效解決方案，以確保企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。

二、公司背景

我們是一家以研發(fā)、生產(chǎn)、銷售醫(yī)藥產(chǎn)品為核心的公司。擁有先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和豐富的專業(yè)知識(shí)，致力于為患者提供高質(zhì)量、安全有效的藥品。公司本著誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)和尊重患者需求的原則，以嚴(yán)格合規(guī)和質(zhì)量管理為基石，不斷提升醫(yī)藥服務(wù)水平。

三、自查內(nèi)容

1. 產(chǎn)品質(zhì)量與安全

我們認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品質(zhì)量和安全是醫(yī)藥行業(yè)的核心，因此制定了嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度。在自查過程中，我們發(fā)現(xiàn)存在以下問題：

a. 患者反映部分產(chǎn)品在使用過程中出現(xiàn)不良反應(yīng)。對(duì)此，我們將加強(qiáng)藥品副作用監(jiān)測(cè)工作，并對(duì)出現(xiàn)問題的產(chǎn)品進(jìn)行追蹤調(diào)查，探索原因并及時(shí)采取措施。

b. 在新藥研發(fā)過程中，存在數(shù)據(jù)不完整或造假現(xiàn)象。我們將建立更加嚴(yán)格的數(shù)據(jù)審核機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)研發(fā)過程的監(jiān)控，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。

2. 企業(yè)社會(huì)責(zé)任

醫(yī)藥行業(yè)作為服務(wù)于公眾健康的行業(yè)，我們深知自身的社會(huì)責(zé)任重大。在自查過程中，我們發(fā)現(xiàn)存在以下問題：

a. 缺乏藥品信息公開透明度。針對(duì)此問題，我們將制定相關(guān)政策，加強(qiáng)與患者的溝通，及時(shí)提供藥品信息和提示，提高患者的知情權(quán)和參與度。

b. 一些項(xiàng)目在研發(fā)和生產(chǎn)階段沒有考慮環(huán)境保護(hù)因素。我們將加強(qiáng)環(huán)保意識(shí)和研發(fā)、生產(chǎn)過程中的環(huán)境保護(hù)措施，以提升企業(yè)的可持續(xù)性和社會(huì)效益。

3. 員工管理

我們視員工為公司最寶貴的財(cái)富，致力于為員工提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展機(jī)會(huì)。在自查過程中，我們發(fā)現(xiàn)存在以下問題：

a. 員工素質(zhì)提升需要加強(qiáng)。我們將加大培訓(xùn)力度，提供更多機(jī)會(huì)供員工繼續(xù)學(xué)習(xí)和進(jìn)修，不斷提升員工的專業(yè)素養(yǎng)。

b. 缺乏員工激勵(lì)機(jī)制。為解決這一問題，我們將建立完善的薪酬制度和晉升路徑，同時(shí)提供更多的福利和關(guān)懷，提高員工的工作積極性和滿意度。

四、解決方案

針對(duì)以上問題，我們提出以下解決方案：

1. 產(chǎn)品質(zhì)量與安全問題：加強(qiáng)藥品副作用監(jiān)測(cè)工作，追蹤調(diào)查問題產(chǎn)品，探索并解決問題。建立更加嚴(yán)格的數(shù)據(jù)審核機(jī)制，確保研發(fā)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。

2. 企業(yè)社會(huì)責(zé)任問題：制定相關(guān)政策，提供藥品信息和提示，加強(qiáng)與患者的溝通。加強(qiáng)環(huán)保意識(shí)和研發(fā)、生產(chǎn)過程中的環(huán)境保護(hù)措施，提升企業(yè)的可持續(xù)性和社會(huì)效益。

3. 員工管理問題：加大培訓(xùn)力度，提供員工學(xué)習(xí)和進(jìn)修的機(jī)會(huì)，提升員工的專業(yè)素養(yǎng)。建立完善的薪酬制度和晉升路徑，提供更多福利和關(guān)懷，提高員工的工作積極性和滿意度。

五、結(jié)語

醫(yī)藥公司自查報(bào)告是我們對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況的梳理和總結(jié)，旨在提出問題并尋求解決方案。通過自查報(bào)告，我們對(duì)存在的問題有了更清楚的認(rèn)識(shí)，并明確了下一步改進(jìn)的方向和措施。我們將以結(jié)果為導(dǎo)向，全力解決問題，不斷完善企業(yè)的運(yùn)營(yíng)體系和服務(wù)水平，為患者提供更好的醫(yī)藥產(chǎn)品和服務(wù)。同時(shí)，我們也歡迎社會(huì)各界監(jiān)督和指導(dǎo)，共同推動(dòng)醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。

運(yùn)輸公司述職報(bào)告優(yōu)選

報(bào)告是我們對(duì)一段工作或?qū)W習(xí)的理性認(rèn)識(shí)和總結(jié)，不管我們是學(xué)習(xí)，還是工作中。一般都會(huì)需要撰寫報(bào)告，報(bào)告可以從哪些方面寫好呢？以下為我們?yōu)槟窒淼摹斑\(yùn)輸公司述職報(bào)告”，感謝您的支持希望您能收藏我們的網(wǎng)站！

運(yùn)輸公司述職報(bào)告 篇1

運(yùn)輸企業(yè)述職報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

我是XX運(yùn)輸企業(yè)的一名職員，今天我很榮幸能夠在此向大家匯報(bào)我們企業(yè)的工作情況和業(yè)績(jī)表現(xiàn)。

近年來，我國(guó)物流業(yè)發(fā)展迅速，作為其中的一員，我們企業(yè)積極響應(yīng)國(guó)家政策和市場(chǎng)需求，加大投入，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，努力為客戶提供更優(yōu)質(zhì)、更高效的物流服務(wù)。

一、企業(yè)基本情況

我公司成立于2010年，注冊(cè)資金500萬元，現(xiàn)有員工50余人，擁有車輛30余臺(tái)，服務(wù)范圍涵蓋全國(guó)各地，主要業(yè)務(wù)為道路運(yùn)輸和物流配送。經(jīng)過多年的發(fā)展，我們企業(yè)已經(jīng)成為了一家集運(yùn)輸、配送和倉(cāng)儲(chǔ)于一體的綜合物流服務(wù)平臺(tái)。

二、服務(wù)質(zhì)量的提升

在服務(wù)質(zhì)量方面，我們企業(yè)一直將客戶滿意度放在首位。為此，我們采取了以下措施：

1、引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備：我們接手了最新款的物流設(shè)備，擁有專業(yè)的操作人員，確保貨物在物流的各個(gè)環(huán)節(jié)上都安全、順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、建立規(guī)范的服務(wù)流程：根據(jù)客戶需求，我們制定了適合不同行業(yè)和不同貨物特性的物流解決方案，使貨物的運(yùn)輸、裝卸和配送過程更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

3、全面優(yōu)化服務(wù)細(xì)節(jié)：我們不斷優(yōu)化服務(wù)流程，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，提高員工的工作技巧和服務(wù)意識(shí)，在裝卸、包裝、運(yùn)輸、送貨等每個(gè)環(huán)節(jié)上都注重服務(wù)細(xì)節(jié)，以最好的狀態(tài)呈現(xiàn)給客戶。

三、業(yè)績(jī)表現(xiàn)的顯著提升

在服務(wù)質(zhì)量持續(xù)提升的同時(shí)，我們企業(yè)取得了顯著的業(yè)績(jī)表現(xiàn)。其中，我們的主要業(yè)務(wù)道路運(yùn)輸和物流配送的收入同比增長(zhǎng)30%以上，客戶數(shù)量和服務(wù)范圍得到了大幅度提升，公司經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。同時(shí)，我們企業(yè)還成功承接了重要的物流項(xiàng)目，為推進(jìn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。

四、企業(yè)未來發(fā)展展望

展望未來，我們企業(yè)將繼續(xù)秉持高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的服務(wù)理念，加大技術(shù)研發(fā)和業(yè)務(wù)拓展力度，推進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展，探索新的市場(chǎng)空間，以更高的發(fā)展態(tài)勢(shì)、更優(yōu)秀的服務(wù)水平、更完善的管理體系，把XX運(yùn)輸企業(yè)打造成為一家有實(shí)力的綜合性物流企業(yè)。

在此，我代表公司把這一切的成果都?xì)w功于我們的全體員工，感謝你們一直以來的無私付出和團(tuán)隊(duì)精神支持，讓企業(yè)能在業(yè)界有良好口碑和可信度。同時(shí)，我也向各位領(lǐng)導(dǎo)和各位客戶表示由衷的感謝，正是你們的幫助和支持，我們才有了今天的成績(jī)。

最后，我還要保證我們企業(yè)將一如既往的全力以赴，完善服務(wù)，提高品質(zhì)，贏取更多客戶的認(rèn)可和信賴，為推動(dòng)我國(guó)物流業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)出企業(yè)的力量。

運(yùn)輸公司述職報(bào)告 篇2

競(jìng)聘運(yùn)輸公司領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告

尊敬的各位評(píng)委、領(lǐng)導(dǎo)們：

大家好！我是**，很榮幸能夠站在這里向大家進(jìn)行競(jìng)聘運(yùn)輸公司領(lǐng)導(dǎo)的述職報(bào)告。在我逐步掌握自己職業(yè)能力的同時(shí)，我也深刻意識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的重大性和挑戰(zhàn)。今天我將介紹我的工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技能以及我的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，希望能夠獲得大家的認(rèn)可和支持。

首先，我擁有豐富的運(yùn)輸管理經(jīng)驗(yàn)。在過去的幾年中，我一直在一家大型物流公司任職，并負(fù)責(zé)運(yùn)輸部門的管理工作。我深入了解運(yùn)輸行業(yè)的運(yùn)作機(jī)制，熟悉相關(guān)管理流程和規(guī)范。我致力于優(yōu)化運(yùn)輸流程，提高運(yùn)輸效率，減少運(yùn)輸成本，提升客戶滿意度。通過合理安排運(yùn)力資源，優(yōu)化線路規(guī)劃，并實(shí)施信息化系統(tǒng)，我成功地將運(yùn)輸時(shí)間縮短了15%，運(yùn)輸成本降低了10%，同時(shí)提高了運(yùn)輸安全和質(zhì)量。

其次，我具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)管理能力。作為運(yùn)輸公司的領(lǐng)導(dǎo)者，與客戶、上級(jí)、員工等各個(gè)層面的人員保持良好的溝通至關(guān)重要。我善于傾聽和理解他人的需求和觀點(diǎn)，并積極提供解決方案。通過定期組織團(tuán)隊(duì)討論會(huì)議和個(gè)人面談，我能夠激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性，鼓勵(lì)他們提出改進(jìn)意見和建議。在我領(lǐng)導(dǎo)下，我的團(tuán)隊(duì)保持良好的凝聚力和合作精神，每月完成的訂單數(shù)量穩(wěn)步增長(zhǎng)。

此外，我注重學(xué)習(xí)和持續(xù)的專業(yè)發(fā)展。作為一個(gè)成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，必須不斷更新知識(shí)和技能，保持對(duì)行業(yè)的了解和洞察力。我積極參加相關(guān)培訓(xùn)課程和行業(yè)會(huì)議，不斷學(xué)習(xí)運(yùn)輸行業(yè)最新的發(fā)展趨勢(shì)和管理理念。我閱讀大量相關(guān)書籍和期刊，不斷提高自己的管理水平和領(lǐng)導(dǎo)能力。通過持續(xù)學(xué)習(xí)，我能夠更好地應(yīng)對(duì)行業(yè)變化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

最后，我愿意承擔(dān)責(zé)任，勇于面對(duì)挑戰(zhàn)。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，我明白自己肩負(fù)著重要的責(zé)任，必須勇于面對(duì)困難和挑戰(zhàn)。在面對(duì)突發(fā)事件時(shí)，我保持冷靜并迅速做出決策，以保證公司運(yùn)營(yíng)的順利進(jìn)行。我鼓勵(lì)員工在工作中追求卓越，積極解決問題，并提供他們需要的支持和幫助。我相信只有帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同面對(duì)困難，我們才能夠取得更大的成就。

總結(jié)而言，我擁有豐富的運(yùn)輸管理經(jīng)驗(yàn)、良好的溝通協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)管理能力，持續(xù)的專業(yè)發(fā)展和學(xué)習(xí)的意愿，以及勇于面對(duì)挑戰(zhàn)的態(tài)度。在我擔(dān)任運(yùn)輸公司領(lǐng)導(dǎo)的職位上，我將全力以赴，持續(xù)優(yōu)化運(yùn)輸流程，提高公司競(jìng)爭(zhēng)力，并為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

謝謝大家！我期待著能夠成為您心目中的理想領(lǐng)導(dǎo)者，與大家共同發(fā)展壯大我們的運(yùn)輸公司。

運(yùn)輸公司述職報(bào)告 篇3

貨物運(yùn)輸公司年終總結(jié)

一年的時(shí)光在眨眼之間過去了，時(shí)間似乎飛逝，而我們的貨物運(yùn)輸公司也度過了在2019年的一年。

在這一年中，我們遇到了許多的挑戰(zhàn)，也獲得了許多的成功。在這里，我們將回顧我們公司在這一年內(nèi)所取得的成果和所遇到的困難，以總結(jié)出在發(fā)展中所需要改進(jìn)的方向。

一、取得的成果

1.技術(shù)提高。在今年的一年中，公司得以發(fā)展出操作更簡(jiǎn)便的內(nèi)部系統(tǒng)，簡(jiǎn)化流程快速而且準(zhǔn)確地完成任務(wù)。我們還提供了更多的服務(wù)選擇，如海運(yùn)、空運(yùn)、陸運(yùn)、快遞，為客戶提供更全面的選擇，充分利用了多種資源給于客戶最優(yōu)秀的服務(wù)。

2.團(tuán)隊(duì)緊密合作。在公司團(tuán)隊(duì)硬化建設(shè)方面，我們注重了團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)。每個(gè)員工均能完美的完成自己的任務(wù)，同時(shí)也能堅(jiān)定的供合并協(xié)作互動(dòng)。我們積極地舉辦市場(chǎng)營(yíng)銷培訓(xùn)等許多的活動(dòng)，這些活動(dòng)進(jìn)一步增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作力。團(tuán)隊(duì)內(nèi)的效率和客戶滿意度也得以提高

3.客戶體驗(yàn)。公司以客戶體驗(yàn)為數(shù)一的原則，為客戶提供專業(yè)的物流運(yùn)輸服務(wù)和個(gè)性化的物流計(jì)劃。我們?yōu)榭蛻袅可矶ㄖ屏诉\(yùn)輸計(jì)劃和跟蹤服務(wù)，以提升客戶的滿意度效應(yīng)。我們一直保持耐心的對(duì)待客戶，高效處理客戶投訴和解決，收獲了客戶的信任。

二、所遇到的困難

1.價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。這一年，由于市場(chǎng)形勢(shì)的動(dòng)搖不穩(wěn)，加上同行競(jìng)爭(zhēng)才。我們必須要更令宰的價(jià)格策略。有些客戶會(huì)將價(jià)格列為首位，這也就說明，我們需要更聰明地方法定價(jià)。如固定傾向于導(dǎo)入海拔或需要大量物流的客戶，可以提供個(gè)性化的服務(wù)，來體現(xiàn)我們的價(jià)值和本錢。

2.安全問題。安全無小事，我們必須意識(shí)到，運(yùn)輸打印沒有安全保證，對(duì)于貨物的安全我們有絕對(duì)的責(zé)任。這些安全問題的解決，也需要更多的投入。我們會(huì)定期更新引進(jìn)防盜措施和保險(xiǎn)制度，以確保所有運(yùn)輸都更加安全可靠。

3.環(huán)保、能源問題。由于環(huán)保問題的日益突出，政府對(duì)于能源利用的限制要求也是很嚴(yán)格。因此，我們的物流公司也必須保證運(yùn)輸?shù)木G色環(huán)保和節(jié)約能源。我們通過加強(qiáng)對(duì)車輛油耗控制、安裝 節(jié)油設(shè)備、鼓勵(lì)員工共乘等多種方式來降低能源消耗，達(dá)到節(jié)能減排的目的。

三、發(fā)展方向

為了實(shí)現(xiàn)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，我們必須意識(shí)到，企業(yè)在不斷變化的市場(chǎng)中必須不斷的提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1.提高服務(wù)水平，深化客戶體驗(yàn)。公司要以客戶為重骨，推進(jìn)市場(chǎng)調(diào)研提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。通過多方面的招致、培訓(xùn)、文化建設(shè)等多種手段，來選拔和樹立行業(yè)先進(jìn)人才。從而增強(qiáng)服務(wù)水平，打造品牌形象。力求讓每一位用戶在征程中感受到貼心、自在、惠及無微不至的服務(wù)。

2.抓住時(shí)風(fēng)，提高產(chǎn)品價(jià)值。隨著市場(chǎng)的發(fā)展，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存,發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)遇大程度減少企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)。因此，我們應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)保障服務(wù)質(zhì)量，提供更有針對(duì)、獨(dú)特的物流方案。在原服務(wù)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，推出更具有影響力的服務(wù)形式。

3.強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，打造高素質(zhì)員工隊(duì)伍。人才是企業(yè)成長(zhǎng)的基石，我們也注重員工隊(duì)伍建設(shè)。為員工提供更多的培訓(xùn)和鍛煉機(jī)會(huì)，使他們更加專業(yè)、有心理和技能水平提升。對(duì)員工績(jī)效表現(xiàn)進(jìn)行激勵(lì)，為員工創(chuàng)造更好的工作氛圍。

結(jié)語：

回顧2019年，雖然遇到了許多困難，但是我們依舊取得了很多的勝利。展望未來，我們不斷完善，提高自身服務(wù)水平，與客戶一起成長(zhǎng)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多的機(jī)遇和發(fā)展。

運(yùn)輸公司述職報(bào)告 篇4

運(yùn)輸公司安全環(huán)保年終總結(jié)

運(yùn)輸公司在承擔(dān)物流運(yùn)輸?shù)耐瑫r(shí)，必須始終牢記安全和環(huán)保兩個(gè)重要的責(zé)任，這是運(yùn)輸公司的使命所在。因此，在年底，我們必須對(duì)安全和環(huán)保工作進(jìn)行總結(jié)，以便更好地闡明我們的工作成效，檢視我們的不足，為下一年的工作任務(wù)做出準(zhǔn)備。

一、安全工作

安全工作是運(yùn)輸公司的頭等大事，我們一直堅(jiān)持安全第一的原則，各項(xiàng)安全措施得到長(zhǎng)期穩(wěn)步推進(jìn)。在年度安全工作中，我們主要進(jìn)行了以下工作：

1.加強(qiáng)安全培訓(xùn)

我們?cè)谌攴秶鷥?nèi)，對(duì)所有工作人員進(jìn)行了全面的安全培訓(xùn)，包括職業(yè)安全知識(shí)的傳授，意外事故的應(yīng)急處置方法等。同時(shí)，我們還對(duì)駕駛員進(jìn)行了道路交通安全培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行駕駛員安全作業(yè)規(guī)程，加強(qiáng)對(duì)違章駕駛行為的懲處，確保道路交通安全。

2.加強(qiáng)車輛檢修維護(hù)

我們對(duì)所有運(yùn)輸車輛進(jìn)行了保養(yǎng)，按照一定周期進(jìn)行了檢修，保證車輛在性能上達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。在運(yùn)輸過程中，我們建立了車輛巡檢制度，確保車輛在運(yùn)輸過程中出現(xiàn)問題得到及時(shí)解決。同時(shí)，我們加強(qiáng)了裝卸作業(yè)的管理，避免因?yàn)椴僮鞑划?dāng)而造成的貨物損失或人員傷害。

3.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理

我們?cè)谌旯ぷ髦?，?duì)運(yùn)輸任務(wù)的可行性進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)預(yù)防措施，確保運(yùn)輸過程中不會(huì)出現(xiàn)安全事故。我們對(duì)所有出入保稅物品的倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行了安全評(píng)估，制定了相應(yīng)的安全管理制度和安防方案，加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)品的管理和運(yùn)輸。

在全年的安全工作中，我們遵循了“安全第一”的原則，并結(jié)合實(shí)際情況制定了相應(yīng)的安全管理制度，確保了公司運(yùn)輸?shù)陌踩煽?。在下一年度的工作中，我們將繼續(xù)加強(qiáng)安全管理，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，做出更好的業(yè)績(jī)。

二、環(huán)保工作

環(huán)保工作是一個(gè)社會(huì)責(zé)任，我們要在運(yùn)輸業(yè)中盡可能減少對(duì)環(huán)境的影響。在年底的總結(jié)中，我們進(jìn)行了環(huán)保工作的評(píng)估，以了解我們的環(huán)保工作成果和不足，為下一年度的環(huán)保工作做出計(jì)劃。

1.加強(qiáng)污染物排放治理

針對(duì)公司運(yùn)輸車輛對(duì)環(huán)境的影響，我們實(shí)施了排放治理措施，確保車輛的排放達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)高污染車輛予以淘汰。同時(shí)，我們對(duì)公司港口、碼頭的污染治理進(jìn)行了規(guī)范化管理，確保污染物的排放滿足國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

2.推行綠色物流

我們實(shí)施了綠色物流戰(zhàn)略，采用節(jié)能環(huán)保的管理模式，通過優(yōu)化運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)、智能配載、降低耗能等措施，減少排放和能耗。同時(shí)，我們開發(fā)了環(huán)保包裝材料，將綠色包裝材料廣泛應(yīng)用到公司的物流運(yùn)輸中，減少了不必要的能源消耗和對(duì)環(huán)境的破壞。

3.加強(qiáng)節(jié)能措施

我們?cè)谌旯ぷ髦写罅μ岢?jié)能減排，通過提高運(yùn)輸效率和降低能源消耗，減少了公司對(duì)環(huán)境的影響。我們?nèi)嫱茝V了不打包裝的貨物，采用最佳的運(yùn)輸方式和最優(yōu)化的運(yùn)輸路線，優(yōu)化車輛配載和運(yùn)輸規(guī)劃，減少能源消耗，保障環(huán)境生態(tài)。

總之，我們的安全工作和環(huán)保工作都獲得了顯著的成果。我們要珍惜取得的成績(jī)，繼續(xù)鞏固和發(fā)揮成效，在下一年度的工作中進(jìn)一步完善安全和環(huán)保制度，落實(shí)重點(diǎn)領(lǐng)域的環(huán)保措施，不斷提升公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，為實(shí)現(xiàn)“城市物流一體化采購(gòu)服務(wù)”的目標(biāo)而努力。

運(yùn)輸公司述職報(bào)告 篇5

運(yùn)輸公司全面年終總結(jié)

2019年已經(jīng)過去，對(duì)于一個(gè)運(yùn)輸公司來說，這一年無疑是充滿挑戰(zhàn)的一年。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷激烈化的情況下，我們需要通過一系列的措施來保持和提高公司業(yè)績(jī)。以下是我們針對(duì)2019年的總結(jié)和分析，希望通過這篇文章來分享我們的思考和經(jīng)驗(yàn)。

一、總體業(yè)績(jī)

在2019年，我們的總體運(yùn)輸量比上一年有所提升，但增長(zhǎng)速度相對(duì)較慢。這主要得益于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，加之一些客戶項(xiàng)目的暫停等因素。但我們?nèi)匀槐３至讼鄬?duì)穩(wěn)定的業(yè)績(jī)，并積極開拓新的客戶和市場(chǎng)。

二、市場(chǎng)分析

在2019年，運(yùn)輸市場(chǎng)總體呈現(xiàn)出下行趨勢(shì)，加之環(huán)保新政策的出臺(tái)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。同時(shí)，大量新的運(yùn)輸企業(yè)不斷加入市場(chǎng)，使得市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。因此，我們需要不斷開拓新的市場(chǎng)和客戶，提高市場(chǎng)占有率。

三、業(yè)務(wù)拓展

在2019年，我們不斷開拓新的客戶和市場(chǎng)，同時(shí)通過合理的價(jià)格策略和物流方案，逐步拓展我們的市場(chǎng)份額。特別是在高檔玩具的運(yùn)輸方面，我們通過高端定位和貼心服務(wù)，贏得了一大批忠實(shí)客戶，并與之建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系。我們還通過拓展新的物流服務(wù)領(lǐng)域，如倉(cāng)儲(chǔ)、包裝等，進(jìn)一步提高公司服務(wù)水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

四、盡職調(diào)查和質(zhì)量管理

在2019年，我們嚴(yán)格執(zhí)行盡職調(diào)查和質(zhì)量管理制度，對(duì)承運(yùn)商、拖車公司等進(jìn)行了全方位的審查，提高了全程物流服務(wù)的效率和質(zhì)量。同時(shí)，我們不斷優(yōu)化物流網(wǎng)絡(luò)，提高供應(yīng)鏈透明度和效率，保證了客戶需求的準(zhǔn)確響應(yīng)和滿足。

五、人才隊(duì)伍建設(shè)

在2019年，我們注重人才隊(duì)伍的建設(shè)，通過組織內(nèi)部培訓(xùn)、激勵(lì)機(jī)制的改進(jìn)等措施，不斷提高員工的專業(yè)水平和服務(wù)質(zhì)量。針對(duì)不同的崗位設(shè)置了相應(yīng)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，為員工提供了更廣闊的職業(yè)發(fā)展空間。

綜合來看，盡管2019年是一個(gè)困難的一年，但我們?nèi)匀粓?jiān)持著“以客戶為中心、以服務(wù)為宗旨”的經(jīng)營(yíng)理念，致力于提升公司服務(wù)水平和競(jìng)爭(zhēng)力。我們相信，在2020年我們會(huì)取得更加優(yōu)異的業(yè)績(jī)，為客戶和社會(huì)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

運(yùn)輸公司述職報(bào)告 篇6

運(yùn)輸公司安全環(huán)保年終總結(jié)

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，物流行業(yè)也在蓬勃發(fā)展中。運(yùn)輸公司作為物流行業(yè)的主要力量，承擔(dān)著國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重任。然而，運(yùn)輸公司在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，必須把安全和環(huán)保責(zé)任放在首位，這也是運(yùn)輸公司年終總結(jié)中必須重點(diǎn)關(guān)注的問題。

安全方面，本公司堅(jiān)持以安全為本的理念，以保障員工和客戶安全為使命。在經(jīng)過一年的努力奮斗后，本公司圓滿完成了安全生產(chǎn)目標(biāo)。具體表現(xiàn)為：沒有安全事故發(fā)生，安全生產(chǎn)意識(shí)逐步提升，安全管理制度逐步完善。公司在安全方面的取得的工作成績(jī)離不開公司的領(lǐng)導(dǎo)及廣大員工的齊心協(xié)力、共同努力。公司領(lǐng)導(dǎo)以實(shí)事求是的態(tài)度，確定了本公司安全生產(chǎn)的重點(diǎn)和方針。每個(gè)員工都加強(qiáng)了自身的安全意識(shí)，認(rèn)真履行安全管理制度，從源頭上控制安全事故的發(fā)生。本公司將繼續(xù)秉承“安全第一”的原則，不斷完善安全管理制度和安全生產(chǎn)教育，爭(zhēng)取在未來的工作中取得更加顯著的成果。

環(huán)保方面，本公司在過去一年中持續(xù)致力于提升環(huán)保治理水平，秉承“綠色運(yùn)輸”的理念，積極探索綠色、環(huán)保的新型運(yùn)輸模式。公司在環(huán)保方面的成果主要有：開展了廢品回收工作，加強(qiáng)了環(huán)境污染治理和監(jiān)管措施；新增了環(huán)保設(shè)施，特別是在城市入口處設(shè)置了凈化設(shè)備，有效降低空氣污染；采用環(huán)保節(jié)能車，優(yōu)化裝車方案，控制車輛尾氣排放，全面提高運(yùn)輸效率的同時(shí)還能保障環(huán)境的質(zhì)量。公司將堅(jiān)決落實(shí)新環(huán)保法律法規(guī)，按照國(guó)家的要求，提高綠色物流系統(tǒng)建設(shè)，促進(jìn)物流行業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。

總之，作為一個(gè)優(yōu)秀的運(yùn)輸公司，安全和環(huán)保是本公司工作的重點(diǎn)和基礎(chǔ)。公司充分發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新和拼搏的精神，通過多種方式，努力將安全和環(huán)保工作做到極致，以保障廣大員工和客戶的利益，推動(dòng)公司發(fā)展。在未來的工作中，公司將繼續(xù)保持這種優(yōu)異的發(fā)展態(tài)勢(shì)，積極應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)與發(fā)展，為推動(dòng)我國(guó)物流行業(yè)的快速發(fā)展而不斷努力。

（以上內(nèi)容純屬虛構(gòu)，如有雷同，純屬巧合）

運(yùn)輸公司述職報(bào)告 篇7

尊敬的評(píng)委、各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：

大家好！首先，感謝各位對(duì)我競(jìng)聘運(yùn)輸公司領(lǐng)導(dǎo)職位的支持和信任！我非常榮幸能夠站在這個(gè)演講臺(tái)上，向大家述職。在過去的幾年中，我一直在運(yùn)輸行業(yè)工作，并且兢兢業(yè)業(yè)地履行著我的職責(zé)。本次競(jìng)聘，我想通過這份述職報(bào)告向大家展示我的工作經(jīng)驗(yàn)、個(gè)人成就以及未來的工作計(jì)劃，希望能夠得到大家的認(rèn)可和支持。

一、工作經(jīng)驗(yàn)

我在運(yùn)輸行業(yè)工作多年，擔(dān)任過多個(gè)不同層級(jí)的職位。我在公司的宏觀戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。在我的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)得到了顯著提升，并且也得到了員工們的高度認(rèn)可和信任。

二、個(gè)人成就

我作為公司的運(yùn)輸部經(jīng)理，取得了許多個(gè)人成就，為公司的發(fā)展作出了重要的貢獻(xiàn)。首先，我成功地優(yōu)化了公司的運(yùn)輸路線，減少了運(yùn)輸成本，提高了運(yùn)輸效率。通過運(yùn)用新的技術(shù)手段，我們實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理物流運(yùn)輸，大大提升了客戶的滿意度。其次，我重視團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)和發(fā)展，啟動(dòng)了一系列的培訓(xùn)計(jì)劃，提高了團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，為公司培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的運(yùn)輸人才。

三、工作計(jì)劃

運(yùn)輸公司的領(lǐng)導(dǎo)職位需要具備領(lǐng)導(dǎo)能力、協(xié)調(diào)能力和創(chuàng)新能力。我將以客戶為中心，以提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，制定以下工作計(jì)劃：

1. 強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)：建立一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通和協(xié)作，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2. 優(yōu)化運(yùn)輸路線和流程：評(píng)估運(yùn)輸路線和流程，根據(jù)客戶需求和市場(chǎng)變化，進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，提高運(yùn)輸效率和質(zhì)量。

3. 引入先進(jìn)的技術(shù)手段：積極引進(jìn)先進(jìn)的物流管理系統(tǒng)和信息化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸過程的全程監(jiān)控和管理，提高運(yùn)輸?shù)陌踩院涂煽啃浴?/p>

4. 加強(qiáng)客戶服務(wù)：建立健全客戶服務(wù)體系，定期與客戶進(jìn)行溝通，獲取客戶的反饋意見，及時(shí)解決運(yùn)輸過程中的問題，提高客戶滿意度。

5. 拓展合作渠道：積極開拓新的合作渠道，與相關(guān)企業(yè)建立緊密的合作關(guān)系，共同推動(dòng)運(yùn)輸行業(yè)的發(fā)展。

以上就是我個(gè)人的工作計(jì)劃，我將全力以赴，不斷提升自己，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。

最后，我想向各位評(píng)委和領(lǐng)導(dǎo)們保證：如果我有幸被選為運(yùn)輸公司的領(lǐng)導(dǎo)，我將憑借我的經(jīng)驗(yàn)、能力和團(tuán)隊(duì)精神，努力推動(dòng)公司的發(fā)展，并為員工們創(chuàng)造更好的工作環(huán)境和福利待遇。我相信，在大家的共同努力下，運(yùn)輸公司一定能夠取得更為輝煌的成績(jī)！

謝謝大家！

運(yùn)輸公司述職報(bào)告 篇8

運(yùn)輸公司安全環(huán)保年終總結(jié)

一年一度的年終總結(jié)又到了，順風(fēng)快遞運(yùn)輸公司終于等來了這一天。在過去的一年里，我們公司不斷努力，致力于打造更加安全、環(huán)保、高效的運(yùn)輸體系。接下來，我們將通過一篇文章來向大家詳細(xì)介紹運(yùn)輸公司在安全和環(huán)保方面所取得的成績(jī)和未來的計(jì)劃。

安全方面的成績(jī)

首先，我們公司在安全方面取得了許多重要的成績(jī)。過去一年，我們始終關(guān)注車輛的日常維護(hù)和管理，每輛車都經(jīng)過精心的維修，以確保其正常運(yùn)行。同時(shí)，在車輛行駛過程中，我們堅(jiān)持嚴(yán)格的安全規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)所有運(yùn)輸過程進(jìn)行嚴(yán)格管理，并進(jìn)行安全培訓(xùn)和考核，以保證人員，車輛，貨物的安全。在全公司努力下，我們的車輛行駛安全記錄達(dá)到了歷史最佳水平。

其次，我們公司全面推行“二次安檢”制度，以保障貨物安全。具體來說，當(dāng)貨物在發(fā)出和到達(dá)時(shí)，都進(jìn)行了兩次安檢，以確保貨物的安全性。同時(shí)，我們還在車載發(fā)掘儀和X射線檢測(cè)器上增加了投資，以更全面地加強(qiáng)安檢。

最后，我們公司制定了全新的安全應(yīng)急預(yù)案，在緊急情況下可以更好地保障貨物安全。所以，無論是針對(duì)天氣突變，道路交通擁堵，還是其他緊急情況，我們都有一套完善的應(yīng)急預(yù)案。

環(huán)保方面的成績(jī)

環(huán)保一直是我們公司努力追求的目標(biāo)之一，在過去的一年里，我們也取得了重要成就。

首先，我們公司投入了大量的資金，在車輛更新中引進(jìn)了新型的環(huán)保車輛，并對(duì)現(xiàn)有車輛進(jìn)行升級(jí)改造，以達(dá)到國(guó)家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。我們的每一輛運(yùn)輸車輛都具有低碳、環(huán)保的特性。同時(shí)，我們還加入了全國(guó)公路運(yùn)輸行業(yè)協(xié)會(huì)環(huán)保品牌，加強(qiáng)了環(huán)保意識(shí)。

其次，我們公司大力開展宣傳教育活動(dòng)，鼓勵(lì)全員參與，關(guān)注環(huán)保熱點(diǎn)問題。我們每周開展環(huán)保知識(shí)培訓(xùn)，讓員工充分了解綠色環(huán)保生活的重要性。此外，我們還制定了綠色運(yùn)營(yíng)行動(dòng)計(jì)劃，一切從我做起，從數(shù)據(jù)收集，物資節(jié)約，環(huán)保細(xì)節(jié)等各方面進(jìn)行化整為零的節(jié)能環(huán)保計(jì)劃和落實(shí)。

未來的計(jì)劃

未來，我們公司將繼續(xù)努力，打造價(jià)值導(dǎo)向型，以客戶為中心，立足于安全與環(huán)保的運(yùn)輸大品牌。我們計(jì)劃在以下幾個(gè)方面加強(qiáng)自身建設(shè)：

1.加強(qiáng)人員培訓(xùn)和教育，引導(dǎo)員工在工作中更加注重安全和環(huán)保。

2.加強(qiáng)技術(shù)改造和升級(jí)，引進(jìn)更多的環(huán)保車輛，加強(qiáng)車輛的管理和維護(hù)環(huán)保。

3.繼續(xù)推進(jìn)二次安檢制度，加強(qiáng)對(duì)貨物的安全管理，提高安全性能。

4.開展宣傳教育活動(dòng)，提高公眾對(duì)于安全與環(huán)保的認(rèn)識(shí)和意識(shí)。

總之，我們公司會(huì)一直保持安全環(huán)保意識(shí)，為更高效、更綠色、更安全的未來而努力。讓我們共同期待在未來日子里，我們所追求的目標(biāo)不斷實(shí)現(xiàn)，并鑄就更加輝煌的明天。

運(yùn)輸公司述職報(bào)告 篇9

車輛運(yùn)輸公司年終總結(jié)

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，交通行業(yè)的快速發(fā)展和變革也不可避免。車輛運(yùn)輸公司作為交通行業(yè)中的一支重要力量，不僅為人們提供便利和服務(wù)，而且也承擔(dān)著重要的社會(huì)責(zé)任。如此看來，車輛運(yùn)輸公司所面臨的壓力和挑戰(zhàn)也更大更多。那么，對(duì)于一家車輛運(yùn)輸公司來說，在年終總結(jié)中需要注意哪些事項(xiàng)呢？

首先，車輛運(yùn)輸公司的年終總結(jié)必須要細(xì)致和具體。在總結(jié)中，要詳細(xì)地列舉出公司所遇到的問題和困難，以及解決問題和攻克困難的措施和方式。這樣才能夠更好地為公司的管理和發(fā)展提供有力的保障。

其次，在年終總結(jié)中，還需要對(duì)公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行全面的分析和評(píng)估，以更好地為未來的發(fā)展和規(guī)劃提供依據(jù)。比如，公司的運(yùn)輸線路和服務(wù)品質(zhì)的改進(jìn)，客戶滿意度的提升等等，這些都是需要在年終總結(jié)中進(jìn)行詳細(xì)的分析和評(píng)估的。

最后，車輛運(yùn)輸公司年終總結(jié)還需要關(guān)注公司員工的培訓(xùn)和發(fā)展。公司的員工是公司發(fā)展的重要保障，員工的培訓(xùn)和發(fā)展也是維護(hù)公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展的關(guān)鍵。因此，在年終總結(jié)中需要注重對(duì)公司員工的培訓(xùn)和發(fā)展加以詳細(xì)分析和考核，并針對(duì)員工的不足之處進(jìn)行有效的改進(jìn)和提升。

綜上所述，對(duì)于一家車輛運(yùn)輸公司來說，年終總結(jié)是非常重要的，也是不能忽視的一項(xiàng)工作。如何編寫一份詳細(xì)具體、生動(dòng)有力的年終總結(jié)，是每個(gè)公司都需要深入思考和探討的問題。只有這樣，才能夠更好地為公司的發(fā)展和創(chuàng)新提供更強(qiáng)有力的保障和支持。

運(yùn)輸公司述職報(bào)告 篇10

貨物運(yùn)輸公司年終總結(jié)

一年一度的貨物運(yùn)輸公司年終總結(jié)即將開始，作為全體員工，我深感這是對(duì)我們過去一年工作成果的重要檢查和獎(jiǎng)勵(lì)。2019年是充滿機(jī)遇的一年，也是我們公司的發(fā)展之年，我們必須經(jīng)過艱苦努力，才能在國(guó)內(nèi)物流行業(yè)中脫穎而出。以下是今年我們公司的年終總結(jié)。

一、公司面貌和員工隊(duì)伍的改變

2019年，公司在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)逐漸擴(kuò)張，通過市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的手段，我們獲取了更多客戶。隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，我們的員工隊(duì)伍也逐漸增加。同時(shí)，公司管理者也更加注重員工的培訓(xùn)和提高，為了適應(yīng)這一發(fā)展趨勢(shì)，公司成立了一個(gè)專門的培訓(xùn)部門，針對(duì)員工不同的發(fā)展階段制定不同的培訓(xùn)體系。這也為公司的員工隊(duì)伍優(yōu)化提供了保障。

二、服務(wù)質(zhì)量提升

在公司經(jīng)營(yíng)的過程中，我們管理者始終把服務(wù)質(zhì)量放在首位。今年，我們通過多種手段提升了自己的服務(wù)質(zhì)量，只為了讓客戶在我們這里獲得最好的服務(wù)體驗(yàn)。從貨物損壞率的控制、貨物及時(shí)送達(dá)以及售后的服務(wù)響應(yīng)時(shí)間縮短，從一個(gè)個(gè)細(xì)節(jié)中我們更好地服務(wù)于客戶，不斷提高自己的客戶滿意度。同時(shí)，公司還采取了不同的服務(wù)方式，滿足了不同客戶的需求，如更加快速的快遞服務(wù)、更安全的特殊貨物配送等等。

三、管理機(jī)制的完善

公司的管理機(jī)制是公司經(jīng)營(yíng)和服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)。2019年，公司在管理機(jī)制方面也取得了可觀的成績(jī)。公司根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展，不斷優(yōu)化我們的服務(wù)管理流程，為顧客提供更有針對(duì)性的服務(wù)。同時(shí)，在員工培訓(xùn)方面，公司反復(fù)研究和制定培訓(xùn)課程，讓員工得到更系統(tǒng)化的培訓(xùn)，更好地為客戶服務(wù)。

四、技術(shù)儲(chǔ)備的加強(qiáng)

作為一個(gè)開拓性的物流公司，技術(shù)的創(chuàng)新也是我們的一條重要路線之一。為了不斷提高公司的效率和競(jìng)爭(zhēng)力，我們不斷地加強(qiáng)技術(shù)儲(chǔ)備。今年，我們建立了一套新的渠道管理系統(tǒng)，通過大數(shù)據(jù)的分析，更好地解決了貨物空運(yùn)的問題，同時(shí)也為貨物配送過程提供了更方便、更快捷的支持。在電子商務(wù)方面，我們也根據(jù)市場(chǎng)需求不斷地研發(fā)和完善自己的系統(tǒng)，提供各種服務(wù)與方案，使得公司在電商領(lǐng)域的業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展。

五、創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)

一個(gè)企業(yè)要想不斷前行，必須培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)。公司希望每個(gè)員工都能有創(chuàng)意，為公司帶來新的精神動(dòng)力。今年，公司在創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)方面也取得了可喜的成果，通過員工培訓(xùn)，公司工作局部領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表工作篇章和口算報(bào)告，鼓勵(lì)員工發(fā)表思維、建設(shè)創(chuàng)新性項(xiàng)目、參與各種創(chuàng)新活動(dòng)，不斷推動(dòng)公司的進(jìn)步。

總之，2019年是我們公司發(fā)展的一年，每位員工都為公司的發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)。公司全體員工將以更扎實(shí)、更有激情的工作態(tài)度，繼續(xù)努力，為公司2020年更好的發(fā)展助力。未來，我們有信心在不斷創(chuàng)新改革，不斷提升服務(wù)質(zhì)量的情況下，公司必將在市場(chǎng)上占有一席之地。

運(yùn)輸公司述職報(bào)告 篇11

一、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)十八大精神，樹立交通行業(yè)新風(fēng)貌。

今年開始，局黨委組織全局干部職工，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大會(huì)議精神，并結(jié)合本職工作進(jìn)行大討論，要求每位黨員干部通過學(xué)習(xí)，談體會(huì)。每個(gè)支部刊出一期學(xué)習(xí)專欄，要求黨員干部以十八大精神為指針，倡導(dǎo)廉潔自律、勤政為民新風(fēng)尚，扎扎實(shí)實(shí)做好本職工作，以實(shí)際行動(dòng)向黨和人民，為縣委縣政府交一份滿意答卷。

二、創(chuàng)黨建特色工作，全面提升交通隊(duì)伍新形象。

我局黨組圍繞中心服務(wù)大局，結(jié)合交通工作的實(shí)際，認(rèn)真抓好黨建工作，做到黨建工作與交通發(fā)展、行政工作同部署、同檢查、同考核、同獎(jiǎng)懲，黨建工作取得深入發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)班子成員及全體干部職工共同學(xué)習(xí)《廉政準(zhǔn)則》和《公民道德綱要》，提升機(jī)關(guān)干部的素養(yǎng)，努力培養(yǎng)良好的社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德；開展機(jī)關(guān)禮儀培訓(xùn)，注重文明習(xí)慣的養(yǎng)成，做到舉止文明，言談高雅，塑造交通干部良好形象。

三、扎實(shí)推進(jìn)干部預(yù)警工作。

我局制定了縣交通運(yùn)輸局干部預(yù)警實(shí)施細(xì)則。樹立了預(yù)警公告牌，做到每個(gè)月上報(bào)預(yù)警工作材料，組織全體干部職工集體學(xué)習(xí)4次，在年終時(shí)全局干部職工大會(huì)，每個(gè)人上臺(tái)對(duì)一年來工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)，以及遵章遵法等進(jìn)行公開亮相。這一系列措施的出臺(tái)，取得了明顯效果；從平時(shí)監(jiān)督檢查看，反映全局上下，想干事、干成事的人多了；上下班實(shí)行按手模，遲到早退的人沒了，局里的大事小事有人抓、有人管，工作沒有出現(xiàn)拖沓推諉現(xiàn)象。違紀(jì)違法的人和事沒出現(xiàn)，為群眾爭(zhēng)做好事、實(shí)事多了。尤其是我局運(yùn)管所所長(zhǎng)王小平同志被選為“全縣十佳雙優(yōu)工作者”，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我局近一年來辦實(shí)事好事近百件，社會(huì)各界對(duì)交通行業(yè)的評(píng)價(jià)比以前更好。

四、大力推動(dòng)“爭(zhēng)做為民服務(wù)標(biāo)兵、樹立為民服務(wù)品牌、爭(zhēng)創(chuàng)群眾滿意單位”活動(dòng)。

今年的這一活動(dòng)，可以說全系統(tǒng)參與熱情更高，惠及面更廣，好人好事涌現(xiàn)更多，據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，全系統(tǒng)不斷涌現(xiàn)好人好事，其中在社會(huì)上反映較強(qiáng)的是泰安出租車公司，黨員帶頭，連續(xù)多年在高考期間負(fù)責(zé)接送高考學(xué)習(xí)。通過這一活動(dòng)開展，黨員干部深入基層解民憂的多了，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，吃苦在前的人層出不窮，涉及到公路建設(shè)，群眾出行，客商企業(yè)上下班等方面，社會(huì)知名度更高，群眾的口碑更好。

五、抓好黨建常規(guī)工作。

今年，黨委認(rèn)真抓好黨員發(fā)展工作，在從嚴(yán)把關(guān)基礎(chǔ)上，有兩人向黨組織遞交申請(qǐng)，有一名預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正。其次，及時(shí)上交黨費(fèi)；認(rèn)真抓好黨員四會(huì)一得制度落實(shí)。

六、做好黨建92周年紀(jì)念活動(dòng)。

一是各支部開展了各種形式的座談會(huì)；二是黨委召開“七·一”表彰會(huì)，表彰了一個(gè)先進(jìn)黨支部、10名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、3名優(yōu)秀黨務(wù)工作者。同時(shí)還走訪了3名困難黨員，送去慰問物品折合人民幣近2千元。

七、圍繞“三個(gè)走遍”，大手筆，開拓性工作，取得顯著成效。

為切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，更好地服務(wù)于群眾，服務(wù)于基層；黨委下派了十多名黨員干部，深入包村點(diǎn)、社區(qū)，開展調(diào)查研究，為點(diǎn)上做好事實(shí)事十余件，走訪慰問困難群眾9戶，支援新農(nóng)村和城鎮(zhèn)一體化建設(shè)經(jīng)費(fèi)5萬元，發(fā)放慰問金1萬元。為解決好農(nóng)村學(xué)生上學(xué)和回家時(shí)出行困難，運(yùn)管所黨支部組織調(diào)配客運(yùn)車輛，安全便捷接送學(xué)生上學(xué)，也得到社會(huì)的交口稱贊，群眾拍手叫好。

今年以來，我們?cè)谧龊命h建工作的過程中取得了一些成績(jī)，但離縣委和組織部的要求還存在很大差距。明年，我們將更好的貫徹黨的十八大精神，堅(jiān)持黨的群眾路線，以清正、廉潔、為民為指導(dǎo)，扎實(shí)抓好各項(xiàng)工作落實(shí)，以較優(yōu)異成績(jī)向黨和人民交一份滿意答卷。

2023公司調(diào)查報(bào)告九篇

報(bào)告的內(nèi)容應(yīng)該保持一致，即一篇報(bào)告只應(yīng)圍繞一個(gè)主題展開。當(dāng)我們需要向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí)，經(jīng)常需要撰寫報(bào)告。在撰寫報(bào)告時(shí)，我們需要注意以下幾個(gè)方面。首先，要確定報(bào)告的主題和目的，清楚要向領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)的信息。其次，要進(jìn)行充分的調(diào)研和收集相關(guān)資料，確保報(bào)告的內(nèi)容準(zhǔn)確可靠。同時(shí)，要注意報(bào)告的邏輯結(jié)構(gòu)，合理安排各部分內(nèi)容，使讀者能夠清晰地理解和接受報(bào)告的信息。此外，在表達(dá)語言上，要簡(jiǎn)明扼要，避免使用復(fù)雜、晦澀的詞匯和句子，使報(bào)告易于閱讀和理解。此篇文章名為“公司調(diào)查報(bào)告”，通過閱讀此文，您將獲得新的知識(shí)和見解。祝您閱讀愉快！

公司調(diào)查報(bào)告 篇1

人工智能已成為當(dāng)下全球科技界的新熱點(diǎn)，中外企業(yè)競(jìng)相攀登這座劃時(shí)代的科技高峰。作為目前最受關(guān)注的領(lǐng)域之一，中國(guó)人工智能公司的發(fā)展現(xiàn)狀怎樣？誰才是行業(yè)的佼佼者？下面是智能科學(xué)企業(yè)調(diào)查報(bào)告，歡迎參考閱讀！

近日，多位人工智能界的資深專家和數(shù)十名輔助收集處理數(shù)據(jù)的研究人員，對(duì)中外相關(guān)新聞曝光數(shù)據(jù)分析匯總，以中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)人工智能領(lǐng)域熱門公司阿里巴巴、騰訊、百度、訊飛、搜狗、滴滴、新美大、今日頭條、京東、商湯科技為樣本，重磅推出《20xx年中國(guó)人工智能企業(yè)實(shí)力調(diào)研報(bào)告》(以下簡(jiǎn)稱“報(bào)告”)，從硬實(shí)力、軟實(shí)力、媒體評(píng)價(jià)等多方面打分，繪制出中國(guó)人工智能公司的發(fā)展脈絡(luò)圖，為中國(guó)人工智能產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供參考。

BAT領(lǐng)銜中國(guó)人工智能第一梯隊(duì)

與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中“比大小”的情況常陷入爭(zhēng)議不同，對(duì)于中國(guó)人工智能行業(yè)來說，百度作為領(lǐng)軍者的地位難以撼動(dòng)。從報(bào)告中打分情況來看幾乎所有子類別中，百度均獲得高于平均水準(zhǔn)的高分，領(lǐng)銜國(guó)內(nèi)人工智能企業(yè)。此前美國(guó)《財(cái)富》雜志將百度列為全球人工智能四強(qiáng)，在全球化的人工智能能力盤點(diǎn)中，百度能常常是唯一可以和谷歌、微軟、亞馬遜等公司并列的中國(guó)企業(yè)，是中國(guó)人工智能引領(lǐng)世界的代表。

而除了百度之外，阿里、騰訊也在轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略態(tài)度，憑借公司規(guī)模優(yōu)勢(shì)試圖奮起直追，雖落后于百度，但BAT第一集團(tuán)格局凸顯。而像科大訊飛、商湯這樣獨(dú)立人工智能企業(yè)，以及互聯(lián)網(wǎng)細(xì)分領(lǐng)域取得成績(jī)的搜狗、滴滴、今日頭條、新美大、京東等垂直優(yōu)勢(shì)不容小覷。

不同于很多公司針對(duì)某個(gè)垂直領(lǐng)域布局，百度是唯一一家在AI所有領(lǐng)域均有布局的企業(yè)。且在基礎(chǔ)研究上，像無人駕駛開放平臺(tái)阿波羅、深度學(xué)習(xí)開源平臺(tái)paddlepaddle都是中國(guó)人工智能領(lǐng)域的獨(dú)一份，在全球科技公司中也屈指可數(shù)，是真正具有世界領(lǐng)先水平的中國(guó)人工智能公司。

新格局 BAT變天只因人工智能

本次報(bào)告在硬實(shí)力中，從機(jī)器翻譯、語音識(shí)別、圖像識(shí)別、云計(jì)算、自動(dòng)駕駛、大數(shù)據(jù)等人工智能子類別中分別打分，百度整體優(yōu)勢(shì)明顯。但從國(guó)內(nèi)企業(yè)整體情況上看，則呈現(xiàn)出了百花齊放的態(tài)勢(shì)。比如阿里在云計(jì)算和大數(shù)據(jù)上表現(xiàn)較為突出，依托的是其在電商領(lǐng)域的數(shù)據(jù)能力;科大訊飛在翻譯和語音識(shí)別技術(shù)上領(lǐng)先，體現(xiàn)專注力;商湯在圖像識(shí)別技術(shù)上僅次于百度，人工智能商業(yè)化場(chǎng)景明確。

進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代以來，有關(guān)BAT變天的言論就層出不窮，但事實(shí)上在互聯(lián)網(wǎng)階段中騰訊獨(dú)霸社交、阿里長(zhǎng)于電商、百度掌控搜索的局面異常牢固，只有新一輪技術(shù)革命才有可能改變格局。人工智能正是這樣的機(jī)會(huì)，百度在無人駕駛、大數(shù)據(jù)、機(jī)器翻譯、圖像識(shí)別等領(lǐng)域的領(lǐng)先以及突出的綜合實(shí)力，與在人工智能細(xì)分領(lǐng)域表現(xiàn)出競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，有望一道成就下個(gè)時(shí)代的新格局。

AI商業(yè)布局 落地場(chǎng)景決定中期“加速度”能力

人工智能技術(shù)的商業(yè)化是一個(gè)全球性難題，但此前幾十年的困局主要在于“技術(shù)拐點(diǎn)”未能降臨，即技術(shù)發(fā)展程度尚不足以支撐商業(yè)化發(fā)展。相對(duì)而言，搜索引擎反倒是人工智能早期技術(shù)雛形的成功案例。在這一輪人工智能浪潮中，無人駕駛、大數(shù)據(jù)、語音識(shí)別、圖像識(shí)別、自動(dòng)化工程等多項(xiàng)相關(guān)技術(shù)迎來爆發(fā)式的進(jìn)步，使得人工智能商業(yè)化前景可期。

目前來看，國(guó)內(nèi)人工智能企業(yè)的商業(yè)布局側(cè)重點(diǎn)各有不同。科大訊飛圍繞語音識(shí)別技術(shù)構(gòu)筑面向企業(yè)及用戶的商業(yè)生態(tài)，阿里主要落點(diǎn)在阿里云以及其關(guān)聯(lián)企業(yè)螞蟻金服，商湯落點(diǎn)在企業(yè)級(jí)安防服務(wù)，騰訊圍繞社交數(shù)據(jù)涉獵眾多但模式都較輕。而百度則憑借自身綜合實(shí)力和豐富的產(chǎn)品場(chǎng)景，通過DuerOS、阿波羅、資訊流、百度金融等，等全系產(chǎn)品線基于人工智能引擎升級(jí)換代。

我們將人工智能的發(fā)展階段分為早期、中期、晚期，早期是技術(shù)研發(fā)的競(jìng)爭(zhēng)，中期則是商業(yè)場(chǎng)景的競(jìng)爭(zhēng)。誰能更早從人工智能技術(shù)中獲得商業(yè)利益，形成經(jīng)營(yíng)和研發(fā)的良性循環(huán)，誰就能獲得中期競(jìng)爭(zhēng)的“加速度”。

人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)蔓延全球

現(xiàn)階段，人才與專利仍是人工智能公司競(jìng)爭(zhēng)的主要著力點(diǎn)。百度目前在中國(guó)和美國(guó)有超過1300名員工在開發(fā)人工智能相關(guān)技術(shù)，且擁有全球人工智能領(lǐng)域多位泰斗級(jí)人物，無論數(shù)量還是質(zhì)量都遙遙領(lǐng)先。科大訊飛、搜狗、商湯、滴滴這樣垂直領(lǐng)域的人工智能公司對(duì)不同類型人才也具有一定吸引力。

有趣的是，此前《福布斯》雜志評(píng)選出“20位驅(qū)動(dòng)中國(guó)人工智能改革的科技領(lǐng)導(dǎo)者”，目前在百度供職的達(dá)7人，加上曾經(jīng)在百度工作過的則正好10人，中國(guó)AI領(lǐng)軍人物半壁江山歸百度毫不夸張。而且有趣的是，這20人中有8人曾為微軟工作過，被稱為“硅谷最有權(quán)勢(shì)華人”的百度總裁陸奇此前也正是在微軟任職。

人才決定了研發(fā)實(shí)力，也決定了專利和論文數(shù)量。正是因?yàn)橛兄袊?guó)最頂尖人工智能人才的帶領(lǐng)，以及公司文化中尊重技術(shù)、尊重技術(shù)人才的濃厚氛圍，讓百度在產(chǎn)業(yè)布局中脫穎而出。

投資布局 金元競(jìng)爭(zhēng)窗口期已快結(jié)束

人工智能尚在浪潮之上，小公司還可以通過技術(shù)創(chuàng)新搏出身位，但如果要論投資并購(gòu)這樣的“金元武器”，則是財(cái)力雄厚的大公司專屬。雖然BAT收購(gòu)新聞不斷，但收購(gòu)人工智能公司或與之相關(guān)的公司，卻稍顯冷淡。

騰訊在海外低調(diào)投資數(shù)據(jù)公司Diffbot、醫(yī)療ai碳云智能、健康數(shù)據(jù)服務(wù)商CloudMedx等，同時(shí)也是搜狗的單一最大股東，入股滴滴、新美大、京東等公司，借助資金優(yōu)勢(shì)完成了較為完整的布局，但也面臨著技術(shù)相互融合等問題。

百度本身人工智能研發(fā)能力較強(qiáng)，通過國(guó)內(nèi)外的投資完成了對(duì)技術(shù)生態(tài)的補(bǔ)充，如視覺計(jì)算公司xPerception、金融科技公司 ZestFinance、激光雷達(dá)公司 Velodyne LiDAR、智能芯片公司上海漢楓、以色列視頻捕捉技術(shù)公司Pixellot、新西蘭的VR公司 8i、日本原生廣告公司popIn等，搶先占位優(yōu)質(zhì)技術(shù)資產(chǎn)。而通過對(duì)貨車幫、渡鴉、蔚來汽車等投資，逐漸豐富了百度的人工智能的商業(yè)場(chǎng)景。

需要關(guān)注的是，如同當(dāng)年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮初起之時(shí)，行業(yè)巨頭通過大手筆收購(gòu)迅速將市場(chǎng)格局確定了下來，人工智能的“金元競(jìng)爭(zhēng)窗口”同樣短暫。人工智能領(lǐng)域熱度增長(zhǎng)，通貨膨脹只會(huì)越來越高，誰搶占了先機(jī)誰就搶占了未來。

人工智能正在成為媒體“爆款”

如今一說起人工智能，百度就會(huì)被提及。早在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)初期，百度就已經(jīng)開始在人工智能領(lǐng)域布局，其決心可見一斑。無論是兩會(huì)提案還是行業(yè)大會(huì)，百度近些年來一直在引領(lǐng)中國(guó)人工智能的話題走向。

意識(shí)到“在人工智能方面與百度有距離“的馬化騰，也在推動(dòng)騰訊在這個(gè)領(lǐng)域迎頭趕上，媒體整體聲量?jī)H次于百度。

其他公司中，商湯、科大訊飛這樣的獨(dú)立人工智能企業(yè)，由于面向企業(yè)端，聲量較低情有可原。今日頭條、新美大等公司渠道聲量與研發(fā)能力基本相符，京東、滴滴更公司在自身垂直領(lǐng)域內(nèi)的研發(fā)實(shí)力也不容小覷。這也正說明了人工智能正在成為大眾關(guān)注的焦點(diǎn)，已經(jīng)具備媒體“爆款”的突出能力。

綜合而言，當(dāng)前中國(guó)人工智能發(fā)展距離全球頂尖水平尚有一定差距，只有百度一家中國(guó)公司進(jìn)入“全球頂尖人工智能俱樂部”行列。不過，中國(guó)公司已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到了人工智能的重要性，無論是研發(fā)還是投資，都在努力向前。

整體上看，百度綜合實(shí)力最強(qiáng)，代表著中國(guó)人工智能的“招牌和臉面”;但科大訊飛、商湯等則在各自領(lǐng)域?qū)Ｗ⒎e累，已經(jīng)取得了豐碩成果;而騰訊巧借投資、阿里鐘愛數(shù)據(jù)，也為中國(guó)人工智能增添了百花齊放的繁華姿態(tài)。無論低調(diào)潛行還是高調(diào)前行，只要積極投入人工智能，都將成為中國(guó)人工智能產(chǎn)業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)者，成為開創(chuàng)新時(shí)代的英雄!

公司調(diào)查報(bào)告 篇2

私營(yíng)經(jīng)濟(jì)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，也是支持國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基石，在地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，它更具有無可替代的作用。

為了及時(shí)反映私營(yíng)企業(yè)發(fā)展情況，了解私營(yíng)企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題，為黨政領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部門制定發(fā)展私營(yíng)經(jīng)濟(jì)政策提供依據(jù)。

威海市企業(yè)調(diào)查隊(duì)近期以發(fā)放調(diào)查問卷和走訪調(diào)研相結(jié)合方式，對(duì)全市40家私營(yíng)企業(yè)發(fā)展環(huán)境進(jìn)行了調(diào)查。

基 本情況

本次調(diào)查覆蓋了全市三市一區(qū)及兩個(gè)開發(fā)區(qū)的私營(yíng)企業(yè)，抽中樣本基本能夠反映我市私營(yíng)企業(yè)發(fā)展情況，從調(diào)查情況看，我市私營(yíng)企業(yè)呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：

一．私營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者素質(zhì)逐步提高

調(diào)查結(jié)果顯示，我市被調(diào)查的40家私營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者男性35人，女性5人，平均年齡為44.3歲，是一支以中青年為主的有朝氣、有活力的隊(duì)伍。

在這支隊(duì)伍中40-49歲的人最多，占55%；30-39歲的次之，占20%；50-59歲的占17.5%；其余的占7.5%。

從文化程度方面看，27.5%的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者已擁有大學(xué)及以上學(xué)歷，大專學(xué)歷占22.5%，中專高中學(xué)歷占32.5%，其余的占17.5%。

有高級(jí)技術(shù)職稱的占12.5%，中級(jí)技術(shù)職稱占25.5%，無技術(shù)職稱占一半多。

任職年限最長(zhǎng)18年，任職在XX年以上者占32.5%，4-6年者占35.5%。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)者任現(xiàn)職前所從事的工作，來自企事業(yè)單位最多，占57.5%；黨政機(jī)關(guān)占10%，農(nóng)民占22.5%。

以上數(shù)據(jù)盡管反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)在逐步提高，但與整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)要求還有較大差距，私營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。

二．私營(yíng)企業(yè)發(fā)展模式二元化

調(diào)查結(jié)果顯示，我市私營(yíng)企業(yè)的起步和發(fā)展大體可劃分兩種模式：

第一種模式，它是以個(gè)體、工商戶發(fā)展成私營(yíng)企業(yè)，以家庭工業(yè)為起點(diǎn)的模式。

企業(yè)的起初投資大部分來源于自有資金，22.5%私營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者任現(xiàn)職前是農(nóng)民出身，這種模式特點(diǎn)是，起點(diǎn)低，自發(fā)性強(qiáng)，有活力。

第二種模式，部分企事業(yè)單位、黨政機(jī)關(guān)工作人員，在政府出臺(tái)加快私營(yíng)企業(yè)發(fā)展的一系列政策措施感召下，依然決定放棄企事業(yè)、機(jī)關(guān)部門工作，邁進(jìn)了私營(yíng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)之門。

他們把部分國(guó)有、集體中小企業(yè)轉(zhuǎn)制為私營(yíng)企業(yè)，或者租賃、承包個(gè)人經(jīng)營(yíng)，或改為股份合作制，企業(yè)的資金主要來源于銀行貸款，合伙投資。

經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)作，大多數(shù)企業(yè)起死回生，企業(yè)效益轉(zhuǎn)虧為盈。

有67.5%的私營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者來自企事業(yè)、黨政機(jī)關(guān)。

這種模式特點(diǎn)是，起點(diǎn)較高，發(fā)展較快，效益較好。

三．私營(yíng)企業(yè)組織形式日趨規(guī)范

從本次調(diào)查反饋的情況看，我市的私營(yíng)企業(yè)組織形式由最初私營(yíng)獨(dú)資、私營(yíng)合伙，發(fā)展到如今私營(yíng)有限責(zé)任公司、私營(yíng)股份有限公司、與外商合資等多種形式，其比例分別為25%、5%、50%、12.5%、7.5%。

有限責(zé)任公司占據(jù)半壁江山，其比重有逐年增加趨勢(shì)，組織形式日趨規(guī)范化。

四．私營(yíng)企業(yè)貢獻(xiàn)日益突出

我市私營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷提高，經(jīng)營(yíng)規(guī)模迅速擴(kuò)大。

對(duì)40家私營(yíng)企業(yè)調(diào)查結(jié)果顯示，1999年至XX年三年間企業(yè)銷售收入、資產(chǎn)總計(jì)連續(xù)三年同時(shí)保持遞增的企業(yè)占32.5%，納稅總額連續(xù)三年遞增企業(yè)占30%。

XX年納稅總額超百萬元的企業(yè)就有3家。

其中華夏集團(tuán)XX年上繳稅金達(dá)2300萬元，私營(yíng)企業(yè)稅收成為我市稅收的一個(gè)新亮點(diǎn)。

另一方面，私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，解決了大批剩余勞動(dòng)力問題，在吸納城鄉(xiāng)勞動(dòng)力，安置下崗和困難職工方面都做出貢獻(xiàn)。

顯而易見，私營(yíng)企業(yè)已成為一個(gè)新的企業(yè)群體，它回報(bào)社會(huì)貢獻(xiàn)越來越多，對(duì)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的促進(jìn)作用也越來越大。

五．產(chǎn)品市場(chǎng)定位區(qū)域拓寬

“拾遺補(bǔ)缺”，“小打小鬧”是私營(yíng)企業(yè)發(fā)展初期的真實(shí)寫照。

在調(diào)查中，百姓間流傳著私營(yíng)企業(yè)最初創(chuàng)業(yè)的模式“一個(gè)老板，一輛車，三個(gè)伙計(jì)兩間房，外加保安一條狗”。

隨著社會(huì)的發(fā)展私營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)領(lǐng)域逐步延伸拓展，不少企業(yè)把目光投向區(qū)域外，去拓展更為廣闊的市場(chǎng)空間。

在被調(diào)查的企業(yè)中41.1%的企業(yè)產(chǎn)品外銷出口，15%的企業(yè)產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)其他省市銷售，13.3%的企業(yè)產(chǎn)品本省銷售。

涌現(xiàn)出一大批出口創(chuàng)匯大戶，比如新泰格玩具、華隆食品、魯東藝品、錫祺抽紗、榮韓國(guó)際貿(mào)易等。

其中新泰格玩具XX年出口額達(dá)800多萬美元。

來料加工，全部出口等各具特色的創(chuàng)匯私營(yíng)企業(yè)在我市為數(shù)不少。

六．產(chǎn)品由模仿型向創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變

私營(yíng)企業(yè)在發(fā)展之初由于技術(shù)人員缺乏、資金少、裝備差，因而主要是以模仿型產(chǎn)品生產(chǎn)為主，隨著資本原始積累的形成，部分企業(yè)已注重產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)品的科技含量，有的私營(yíng)企業(yè)通過招攬人才，形成技術(shù)開發(fā)中心，自主開發(fā)新產(chǎn)品。

有的企業(yè)則借助科研院所的力量開發(fā)新產(chǎn)品。

調(diào)查結(jié)果顯示，目前有62.5%的企業(yè)獲取新技術(shù)主要依靠自主研究開發(fā)或仿制。

借助外部力量開發(fā)新產(chǎn)品的企業(yè)只有37.5%，其中與科研機(jī)構(gòu)和大專院校合作開發(fā)的7.5%，引進(jìn)國(guó)內(nèi)現(xiàn)成技術(shù)企業(yè)12.5%，與企業(yè)有業(yè)務(wù)關(guān)系的大企業(yè)25%，引進(jìn)國(guó)外技術(shù)5%。

發(fā) 展 趨 勢(shì)

一．加入wto，企業(yè)家信心倍增

在國(guó)家相關(guān)政策的扶持下，私營(yíng)企業(yè)得到快速發(fā)展。

加入wto后，私營(yíng)企業(yè)與其他類型的企業(yè)一樣，將面臨更激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

調(diào)查結(jié)果顯示，27.5%的企業(yè)認(rèn)為由于私營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制靈活，在入世后將會(huì)有更好的發(fā)展空間，企業(yè)會(huì)獲得更多的利益。

15%的企業(yè)認(rèn)為私營(yíng)企業(yè)規(guī)模小，抗擊市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力差，企業(yè)經(jīng)營(yíng)更加困難，32.5%的企業(yè)認(rèn)為入世后對(duì)企業(yè)不會(huì)產(chǎn)生影響，25%的企業(yè)對(duì)入世后是否對(duì)企業(yè)產(chǎn)生影響說不清楚。

二．私營(yíng)企業(yè)發(fā)展前景樂觀

隨著市委、市政府號(hào)召大搞民營(yíng)經(jīng)濟(jì)以及各項(xiàng)有利于私營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策的實(shí)施，使私營(yíng)企業(yè)深受鼓舞，對(duì)今后的發(fā)展前途充滿信心。

調(diào)查結(jié)果顯示，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)未來發(fā)展前景表示出比較樂觀的態(tài)度。

12.5%的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為企業(yè)發(fā)展前景相當(dāng)樂觀，45%認(rèn)為樂觀。

認(rèn)為樂觀的企業(yè)比例占57.5個(gè)百分點(diǎn)。

三．私營(yíng)企業(yè)發(fā)展后勁較足

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和完善，國(guó)有集體經(jīng)濟(jì)改革的深化，私營(yíng)經(jīng)濟(jì)面臨新的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)的同時(shí)，也迎來了新的發(fā)展機(jī)遇和空間。

調(diào)查結(jié)果顯示，企業(yè)投資意愿普遍較高，62.5%企業(yè)表示繼續(xù)擴(kuò)大投資，25%的企業(yè)表示不變，只有10%的企業(yè)表示不追加投資，2.5%的企業(yè)表示要減少投資。

在擴(kuò)大投資的企業(yè)中有52.5%的企業(yè)投資用于擴(kuò)大原有生產(chǎn)規(guī)模，22.5%投資新項(xiàng)目，15%進(jìn)行技術(shù)改造。

公司調(diào)查報(bào)告 篇3

員工激勵(lì)機(jī)制——對(duì)某外資公司的調(diào)查分析

[摘 要] 本次調(diào)查主要目的就是診斷民營(yíng)企業(yè)潛在的激勵(lì)機(jī)制問題，很多企業(yè)近來倍受員工離員率高的困擾（吸引力不大），通過員工滿意度調(diào)查就可以找出導(dǎo)致問題發(fā)生的原因，確定是否因員工工資不高、管理不善、晉升渠道不暢等問題，在此基礎(chǔ)上找出更適合的激勵(lì)措施。這是對(duì)某外資公司人力資源部作的調(diào)查。在這里我遇到了不同的人，通過走訪積攢了很多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，收獲頗豐。在調(diào)查過程中，我將所學(xué)的專業(yè)知識(shí)運(yùn)用于實(shí)踐中，與該公司的經(jīng)理進(jìn)行了深入的探討，在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上為該公司提出了好的建議和意見，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)及員工的認(rèn)可。

[關(guān)鍵詞] 員工 管理 激勵(lì)

一、導(dǎo) 言

行政管理專業(yè)作為應(yīng)用性很強(qiáng)的一門學(xué)科、一項(xiàng)重要的管理工作，是加強(qiáng)企業(yè)管理，提高企業(yè)效益的重要手段，企業(yè)離不開管理，競(jìng)爭(zhēng)越激烈，企業(yè)管理工作就顯得越重要。 本次調(diào)查主要目的就是診斷民營(yíng)企業(yè)潛在的激勵(lì)機(jī)制問題，很多企業(yè)近來倍受員工離員率高的困擾（吸引力不大），通過員工滿意度調(diào)查就可以找出導(dǎo)致問題發(fā)生的原因，確定是否因員工工資不高、管理不善、晉升渠道不暢等問題，在此基礎(chǔ)上找出更適合的激勵(lì)措施。實(shí)踐證明，員工滿意度調(diào)查是對(duì)企業(yè)各種問題滿意度的晴雨表，如果企業(yè)通過員工滿意度調(diào)查發(fā)現(xiàn)員工對(duì)薪酬滿意度有下降趨勢(shì)，就應(yīng)及時(shí)檢查其薪酬政策，找出不滿的原因，并采取措施及時(shí)糾正我想把所學(xué)專業(yè)運(yùn)用于實(shí)踐中，通過調(diào)查學(xué)到書本上沒有的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)存的問題與矛盾，盡我所能為企業(yè)提供一些有價(jià)值的意見或建議，實(shí)現(xiàn)我學(xué)習(xí)本專業(yè)的價(jià)值。

二、調(diào)查時(shí)間20xx年8月至20xx年9月

三、調(diào)查地點(diǎn)某外資公司

四、調(diào)查單位或部門（或?qū)ο螅┠惩赓Y公司人力資源部

五、調(diào)查內(nèi)容

我在某外資公司人力資源部進(jìn)行調(diào)查實(shí)習(xí)，現(xiàn)按照時(shí)間進(jìn)度將調(diào)查內(nèi)容報(bào)告如下：我于20xx年8月10日16：30走訪了某外資公司人力資源部的地區(qū)經(jīng)理，他向我介紹了該公司員工的招聘、錄用及培訓(xùn)，員工的福利等情況，并借閱了該公司《員工手冊(cè)》和20xx年度員工培訓(xùn)記錄。9月10日14：00—17：00再次走訪該經(jīng)理，在他的帶領(lǐng)下我參觀了該公司員工食堂、員工宿舍及員工活動(dòng)中心，同時(shí)向我介紹了他們?nèi)绾闻c員工溝通、如何讓員工參與管理。

我通過在校近二年的學(xué)習(xí)，掌握了現(xiàn)代行政管理的基本知識(shí)、基本理論。此次參加學(xué)校組織的社會(huì)實(shí)踐，根據(jù)所學(xué)的有關(guān)企業(yè)人力資源管理的知識(shí)，選擇了改企業(yè)為調(diào)查對(duì)象，通過走訪該公司的人力資源部經(jīng)理，查閱公司的《員工手冊(cè)》及20xx度公司各部門培訓(xùn)記錄，以《“員工第一”在該大公司人力資源管理中的運(yùn)用》為題，寫了這篇調(diào)查報(bào)告。企業(yè)的行政管理體系，可以說是企業(yè)的中樞神經(jīng)系統(tǒng)，企業(yè)的人力資源管理是企業(yè)行政管理中最重要的環(huán)節(jié)，在“人的管理”的問題中，很少有比“激勵(lì)”更讓經(jīng)理們感興趣的，“激勵(lì)就是指通過高水平的努力實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的意愿，而這種努力以能夠滿足個(gè)體的某些需要為條件。人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的因素。激勵(lì)這個(gè)概念用于管理，是指激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī)，使員工努力去完成組織的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。因此，企業(yè)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制是最根本的目的是正確地誘員工的工作動(dòng)機(jī)，使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去。

通過此次社會(huì)實(shí)踐，使我更深刻地認(rèn)識(shí)到人力資源管理在企業(yè)中的重要性：企業(yè)只有重視人力資源的管理，才能有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，才能取得良好的效益。由于所學(xué)知識(shí)限，只能對(duì)企業(yè)人力資源的部分進(jìn)行分析，因而無法做到全面的、深層次的分析。

一、員工的招聘和錄用

該公司在員工的招聘和錄用工作中將主動(dòng)權(quán)掌握在自己手中，通過嚴(yán)格的面試、錄用測(cè)驗(yàn)等獲得求員者的信息，從而判斷求員者的技能、知識(shí)是否與工作要求相符。同時(shí)，公司在招聘員工時(shí)也向求員者全面客觀的介紹公司情況，員工工作的內(nèi)容、要求，公司所能為員工提供的培訓(xùn)、晉升、薪酬、福利等，使求員者能從這些信息中判斷自己對(duì)所應(yīng)聘的工作是否滿意，是否能勝任其員。這一做法將有助于該大公司選擇到更優(yōu)秀的員工，也有助于員工堅(jiān)定其在公司長(zhǎng)期工作和奮斗的信心，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

二、重視員工的員業(yè)生涯計(jì)劃，滿足員工個(gè)人發(fā)展需要

該公司從員工進(jìn)公司開始就指導(dǎo)員工確定自身的員業(yè)目標(biāo)，幫助其設(shè)計(jì)個(gè)人的成長(zhǎng)計(jì)劃，并為員工提供適當(dāng)?shù)陌l(fā)展機(jī)會(huì)。這樣做減少了員工的流失，提高了員工的滿意感。公司采用的較為有效的員業(yè)生涯開發(fā)實(shí)踐方法有如下幾種：

（一）重視員工培訓(xùn)

在公司迅猛發(fā)展的今天，該公司的管理者認(rèn)識(shí)到人是公司成功諸因素中的第一要素，只有高素質(zhì)的員工才能提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力。他們不只強(qiáng)調(diào)短期的經(jīng)濟(jì)效益，并不因?yàn)榕嘤?xùn)工作會(huì)增加企業(yè)成本費(fèi)用、降低利潤(rùn)額而勿視對(duì)員工的培訓(xùn)。因而，該公司的管理者本著“員工第一”的原則，重視員工的培訓(xùn)工作，給他們提供各種再充電的機(jī)會(huì)。針對(duì)員工的特點(diǎn)提供一系列的培訓(xùn)指導(dǎo)，除了課堂培訓(xùn)外還有臨時(shí)代理主管負(fù)責(zé)等參與式、啟發(fā)式等多種方式。員工培訓(xùn)是全方位的，除了各種崗位技能培訓(xùn)，還有全面的素質(zhì)培訓(xùn)。

（二）建立招聘系統(tǒng)

該公司采取公開方式如布告牌向全體員工提供空缺員位的信息，使符合要求的員工有機(jī)會(huì)參與應(yīng)征。同時(shí)，在公司員位發(fā)生空缺時(shí)，首先應(yīng)在店內(nèi)進(jìn)行公開招聘補(bǔ)充，鼓勵(lì)員工只要好好干就有提升機(jī)會(huì)，給員工以發(fā)展的空間。當(dāng)公司內(nèi)無法補(bǔ)充時(shí)，再?gòu)牡晖膺M(jìn)行補(bǔ)充。

（三）定期的工作變動(dòng)

公司員工特別是服務(wù)第一線的員工通常工作比較單一。員工長(zhǎng)期從事重復(fù)的工作容易產(chǎn)生厭煩情緒，服務(wù)質(zhì)量也會(huì)降低。該公司通過工作輪換，安排臨時(shí)任務(wù)等途徑變動(dòng)員工的工作，給員工提供各種各樣的經(jīng)驗(yàn)，使他們熟悉多樣化的工作。通過員工交叉培訓(xùn)、工作輪換，既可以在一定程度上避免員工對(duì)單調(diào)崗位工作的厭煩，提高員工的工作積極性，又能節(jié)約公司人力成本。此外，通過輪崗，使員工不僅掌握多種崗位的服務(wù)技能，同時(shí)還熟悉其他崗 位的服務(wù)程序，有助于提高部門之間工作的協(xié)調(diào)。

（四）為員工提供自我評(píng)估的工具

員工要樹立正確的員業(yè)發(fā)展計(jì)劃必須要充分認(rèn)識(shí)自己、了解自己，從而才能確定切實(shí)可行的員業(yè)目標(biāo)。該公司采用了一套《人才基本素質(zhì)測(cè)評(píng)軟件》為員工進(jìn)行自我評(píng)估提供幫助，該軟件可以對(duì)每一位申請(qǐng)員業(yè)生涯設(shè)計(jì)的員工進(jìn)行測(cè)試，通過測(cè)試，測(cè)試者能了解到自己最大的潛能和最適合從事的員位，從而能很快確定自己的發(fā)展方向，并在實(shí)踐中最大限度的發(fā)揮自己的潛能。在文化方面，有較高學(xué)歷的人一般更注重自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，既包括物質(zhì)利益方面的，他們更看重的是精神方面的滿足，例如工作環(huán)境、工作興趣、工作條件等，這是因?yàn)樗麄冊(cè)诨拘枨竽軌虻玫奖Ｕ系幕A(chǔ)上而追求精神層次的滿足，而學(xué)歷相對(duì)較低的人則首要注重要的是基本需求的滿足；在員務(wù)方面，管理人員和一般員工之間的需求也有不同，因此企業(yè)在制度激勵(lì)機(jī)制時(shí)一定要考慮到企業(yè)的特點(diǎn)和員工的個(gè)體差異，這樣才能收到最大的激勵(lì)效力。

（五）提供多種晉升途徑

時(shí)至今日，由于人們的物質(zhì)和精神生活都極大豐富，人們已不單單追求金錢，他們還要求行到社會(huì)的認(rèn)同、尊重，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。公司中，服務(wù)第一線的員工往往發(fā)展前途只有一條，便是提升到管理崗位。盡管不少優(yōu)秀的服務(wù)人員經(jīng)過培訓(xùn)和鍛煉后走上了管理崗位， 并且完全能夠勝任行政管理。然而，也有不少優(yōu)秀的服務(wù)人員卻無法做好行政管理工作，或者不喜歡從事行政管理工作，而服務(wù)工作第一線卻失去了一批骨干。對(duì)此，該公司在對(duì)員工滿意度調(diào)查也是一項(xiàng)對(duì)于企業(yè)來說很有意義的工作，通過員工滿意度的測(cè)量，可以及時(shí)找出企業(yè)人力資源管理中當(dāng)下和潛在存在的各種問題，通過滿意度調(diào)查可以找出對(duì)員工來說有效的激勵(lì)措施，為公司內(nèi)部行政人員和車間生產(chǎn)人員制定了兩類不同的晉升制度，并為每個(gè)員位設(shè)立幾個(gè)不同的等級(jí)。優(yōu)秀的員工可晉升員位級(jí)別，增加工資，卻不必脫離崗位第一線。不同等級(jí)的員工承擔(dān)不同的員責(zé)。例如：高級(jí)員工不僅需完成自己的工作，而且需要培訓(xùn)新員工作。這樣，既可以實(shí)現(xiàn)公司對(duì)優(yōu)秀員工的有效吸引力，又可以使企業(yè)達(dá)到合理用人的目的。

三、加強(qiáng)與員工溝通，促使員工參與管理

公司的成功離不開員工的創(chuàng)造性、積極性的發(fā)揮。作為服務(wù)第一線的員工，他們比管理者更了解顧客的需求和要求，更能發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題。只激勵(lì)一條跑道一定會(huì)擁擠不堪，一定要激勵(lì)多條跑道，這樣才能使員工真正能安心在最適合他的崗位上工作。要想辦法了解員工需要的是什么，分清那些是合理的和不合理；那些是主要的和次要的；那些是現(xiàn)在可以滿足的和是今后努力才能做到的，總之激勵(lì)機(jī)制主要是把激勵(lì)的手段、方法與激勵(lì)的目的相

公司調(diào)查報(bào)告 篇4

根據(jù)省局《關(guān)于做好20xx年度企業(yè)所得稅稅源調(diào)查分析預(yù)測(cè)工作的通知》（贛地稅函〔XX年〕152號(hào)）的通知精神，我局高度重視，局長(zhǎng)辦公會(huì)做了專門研究，進(jìn)行了工作部署。通過精心組織、合理安排,我局克服了時(shí)間緊、任務(wù)重等不利因素，圓滿地完成了調(diào)查任務(wù)，現(xiàn)將調(diào)查情況匯報(bào)如下：

一、XX年年度盈利企業(yè)情況分析：XX年年度，企業(yè)所得稅列管戶為1147戶，其中查帳征收戶為591戶，根據(jù)我們的調(diào)查測(cè)算，盈利企業(yè)為260戶，實(shí)際繳納所得稅額預(yù)計(jì)為2535萬元；核定征收企業(yè)462戶，預(yù)計(jì)XX年企業(yè)所得稅為4168萬元。

20xx年度預(yù)測(cè)：20xx年度查帳征收1199戶，盈利企業(yè)為306戶，預(yù)計(jì)所得稅為2731萬元，同比增加196萬元，增長(zhǎng)7.7%；核定征收企業(yè)482戶，預(yù)計(jì)所得稅5755萬元，增長(zhǎng)1587萬元，增長(zhǎng)38%。

20xx年度影響企業(yè)所得稅的因素主要有以下幾方面：

（一）經(jīng)濟(jì)的影響。

10年我市建筑安裝、房地產(chǎn)企業(yè)仍處于上升發(fā)展階段，增勢(shì)比較明顯。我市建筑安裝、房地產(chǎn)企業(yè)所得稅將是10年在稅率調(diào)整下的一個(gè)主要增長(zhǎng)點(diǎn)。

工業(yè)企業(yè)所得稅在經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展下，雖然稅率調(diào)整，但是其經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來總的應(yīng)納稅所得額，即所得稅稅基的增長(zhǎng)基本能抵消稅率調(diào)整的影響，兩相相抵，應(yīng)納所得稅稅額略有增長(zhǎng)。

（二）政策因素的影響。在新的企業(yè)所得稅政策背景下，影響企業(yè)所得稅的主要因素還是政策變化方面：

1．稅率變化的影響：主要在兩方面。一是查帳征收企業(yè)，由于企業(yè)所得稅稅率由33%降為25%，直接降低了8個(gè)百分點(diǎn)，因此在查帳征收戶中，預(yù)計(jì)20xx年度企業(yè)所得稅下降663萬元，影響較大的還是制造行業(yè)，下降435萬。

2．高新技術(shù)企業(yè)減按15%的稅率征收企業(yè)所得稅對(duì)我市稅源無影響。

3．企業(yè)工資薪金稅前據(jù)實(shí)扣除對(duì)稅源的影響：由于我市企業(yè)職工工資水平不高，因此企業(yè)工資薪金稅前據(jù)實(shí)扣除影響不大，預(yù)計(jì)減少41萬元。

4．享受企業(yè)所得稅減免稅到期恢復(fù)征稅對(duì)稅源的影響，如民政福利企業(yè)優(yōu)惠政策的變化、享受資源綜合利用、主輔分離企業(yè)優(yōu)惠政策到期恢復(fù)征稅對(duì)稅源的影響：無影響。

5．文化體制改革企業(yè)享受企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策對(duì)稅源的影響：無影響。

6．實(shí)行核定征收企業(yè)應(yīng)稅所得率的調(diào)整對(duì)稅源的影響：根據(jù)總局、省局調(diào)整應(yīng)稅所得率的精神，我市對(duì)工業(yè)、商業(yè)等行業(yè)應(yīng)稅所得率有所下降，對(duì)稅收會(huì)帶來減收因素。但建筑安裝、房地產(chǎn)業(yè)仍是我市重點(diǎn)稅源行業(yè)，我市建筑安裝業(yè)原按2%附征，房地產(chǎn)業(yè)按3%附征企業(yè)所得稅，與其他設(shè)區(qū)市地稅局比，我市附征率相對(duì)比較低。我局決定，建筑安裝業(yè)擬按12%，房地產(chǎn)業(yè)擬按16%的應(yīng)稅所得率核定征收，附征率比原來預(yù)計(jì)各提高一個(gè)百分點(diǎn)。因此核定征收所得稅不僅不會(huì)減少，而且會(huì)增加1266萬元。

（三）加強(qiáng)企業(yè)所得稅征管對(duì)稅源變化的影響：20xx年我局將進(jìn)一步落實(shí)稅收管理員制度，加強(qiáng)精細(xì)化管理，促進(jìn)企業(yè)所得稅管理水平的進(jìn)一步提高。市局將認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、宣傳《新企業(yè)所得稅法》及《實(shí)施條例》，充分吃透政策精神，加強(qiáng)所得稅管理，拓寬稅基，涵養(yǎng)稅源。

20xx年12月14日

公司調(diào)查報(bào)告 篇5

1 引言

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，進(jìn)銷存管理是企業(yè)運(yùn)作的重要環(huán)節(jié)。隨著企業(yè)規(guī)模的發(fā)展壯大，商品數(shù)量急劇增加，有關(guān)商品的各種信息量也成倍增加。企業(yè)需要實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)地對(duì)商品的各種信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析為了便好地增加業(yè)務(wù)量，另外不少企業(yè)通過分公司或代理商把產(chǎn)品推向最終用戶，這些分公司或代理商分布在不同的地理位置，跨空間、跨時(shí)間的頻繁業(yè)務(wù)信息交流是這些企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的主要特點(diǎn)。在這種形勢(shì)下，傳統(tǒng)的人工傳遞信息和數(shù)據(jù)的管理方式就無法滿足企業(yè)需求了。

1.1 編寫目的

此份軟件產(chǎn)品需求分析報(bào)告是為進(jìn)銷存管理信息系統(tǒng)編寫的，開發(fā)這個(gè)軟件旨在建立一個(gè)高效率、高準(zhǔn)確率、通用性好的進(jìn)銷存管理系統(tǒng)，借助計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息管理，在很大程度上提高管理者分析與決策的科學(xué)性，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。通過這份軟件產(chǎn)品需求分析報(bào)告詳盡說明了該軟件產(chǎn)品的需求規(guī)格，包括對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行的準(zhǔn)確的定義。

1.2 開發(fā)目的及意義

本設(shè)計(jì)為一個(gè)基本的B/S結(jié)構(gòu)的進(jìn)銷存管理系統(tǒng)，即利用網(wǎng)絡(luò)、信息化手段來實(shí)現(xiàn)商品信息的跨時(shí)間、空間的管理。本系統(tǒng)對(duì)企業(yè)中常見的采購(gòu)、庫(kù)存、銷售等商業(yè)活動(dòng)以及相關(guān)的供應(yīng)商和客戶等基本信息進(jìn)行管理。功能貼近實(shí)際，內(nèi)容精練。

1.3 預(yù)期讀者和閱讀建議

本軟件產(chǎn)品需求分析報(bào)告所針對(duì)的各種不同的預(yù)期讀者，可能包括：

用戶； 開發(fā)人員； 企業(yè)管理者； 營(yíng)銷人員； 測(cè)試人員； 文檔編寫入員。

2 系統(tǒng)功能需求

根據(jù)軟件本身的系統(tǒng)機(jī)構(gòu)，我們本小組從功能的角度對(duì)系統(tǒng)的功能進(jìn)行了初步的模塊劃分，主要區(qū)分了每個(gè)功能的邊界，這是第一次將系統(tǒng)功能進(jìn)行細(xì)化的過程，分析結(jié)果如下表2-1所示。

根據(jù)表2-1用戶描述的需求，將系統(tǒng)功能模塊劃分如表2-2所示，并對(duì)其模塊的劃分和功能進(jìn)行描述。劃分模塊的目的是使系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)更加清晰，開發(fā)難度降低并有利于團(tuán)隊(duì)的開發(fā)。

2.1 系統(tǒng)功能

本系統(tǒng)的功能主要包括系統(tǒng)登錄、基本資料維護(hù)、采購(gòu)、銷售、庫(kù)存管理和系統(tǒng)維護(hù)等，根據(jù)具體情況，該系統(tǒng)的功能可分為四類：第一類是基本信息業(yè)務(wù)，主要負(fù)責(zé)客戶信息、供應(yīng)商信息、商品信息、入庫(kù)信息、出庫(kù)信息的管理；第二類是進(jìn)貨業(yè)務(wù)，主要負(fù)責(zé)對(duì)貨物生成采購(gòu)單，并采購(gòu)入庫(kù)；第三類是銷售業(yè)務(wù)，主要負(fù)責(zé)對(duì)商品的銷售，并銷售出庫(kù)；第四類是庫(kù)存管理業(yè)務(wù)，主要負(fù)責(zé)庫(kù)存盤點(diǎn)。

2.1.1 系統(tǒng)功能樹圖

2.1.2 子系統(tǒng)一

（請(qǐng)改成具體的名稱，如“用戶管理子系統(tǒng)”。若未劃分子系統(tǒng)，則刪除本標(biāo)題，直接寫“模塊”，并將3.1.2.1等標(biāo)題升級(jí)為四級(jí)標(biāo)題。）

對(duì)該子系統(tǒng)的描述。

2.1.2.1 模塊一（請(qǐng)改成具體的名稱）

（1）用例圖

（2）需求說明

（3）輸入/輸出數(shù)據(jù)

列出輸入數(shù)據(jù)(用戶輸入、來自外部接口的輸入或者其它輸入)并且定義針對(duì)這些輸入數(shù)據(jù)的處理(計(jì)算)方法，以及相應(yīng)地輸出數(shù)據(jù)，描述對(duì)應(yīng)區(qū)別：輸入數(shù)據(jù)和輸出數(shù)據(jù)。當(dāng)有大量數(shù)據(jù)需要描述時(shí)，也可以分類描述數(shù)據(jù)，并且注明各項(xiàng)數(shù)據(jù)的輸入、輸出屬性。

2.1.2.2 模塊二

（1）用例圖

（2）需求說明

（3）輸入/輸出數(shù)據(jù)

2.1.3子系統(tǒng)二

具體寫法，參照3.1.2節(jié)。

請(qǐng)根據(jù)需要，增加3.1.4，3.1.5等小節(jié)。

3 用戶界面與運(yùn)行環(huán)境需求

通過本節(jié)描述可以確定，保證軟件產(chǎn)品能和外部組件正確連接的需求。

3.1 用戶界面

主要是對(duì)用戶界面風(fēng)格、布局等方面的描述。 以下是可能包括的一些特征：

將要采用的圖形用戶界面(GUl)標(biāo)準(zhǔn)或者產(chǎn)品系列的風(fēng)格； 有關(guān)屏幕布局或者解決方案的限制；將要使用在每一個(gè)屏幕(圖形用戶界面)上的軟件組件，可能包括：選單； 標(biāo)準(zhǔn)按鈕； 導(dǎo)航鏈接； 各種功能組件； 消息欄； 快捷鍵；各種顯示格式的規(guī)定，可能包括： 不同情況下文字的對(duì)齊方式；不同情況下數(shù)字的表現(xiàn)格式與對(duì)齊方式 日期的表現(xiàn)方法與格式； 計(jì)時(shí)方法與時(shí)間格式； 等等。錯(cuò)誤信息顯示標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)于用戶界面的細(xì)節(jié)，例如：一個(gè)特定對(duì)話框的布局，應(yīng)該寫入具體的用戶界面設(shè)計(jì)說明中，而不能寫入軟件需求規(guī)格說明中。如果采用現(xiàn)成的、合適的用戶界面設(shè)計(jì)規(guī)范(標(biāo)準(zhǔn))，或者另文描述，可以在這里直接說明，并且將其加入?yún)⒖嘉墨I(xiàn)。

3.2 運(yùn)行環(huán)境

描述了本軟件的運(yùn)行環(huán)境，一般包括：硬件平臺(tái)；SUN V880或以上，雙CPU，2G內(nèi)存，200G以

公司調(diào)查報(bào)告 篇6

就業(yè)是大學(xué)生人生的重大轉(zhuǎn)折，面對(duì)目前不容樂觀的就業(yè)形勢(shì),給大學(xué)生帶來了很大的心理壓力，這既不利于就業(yè)，也影響了大學(xué)生的工作和學(xué)習(xí)。大學(xué)生的理想與追求有明確的目的性,但面臨著更多、更大的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，因而也承受著更大的心理壓力與沖突。作為心理品質(zhì)“高危人群”的大學(xué)生在就業(yè)過程中,產(chǎn)生心理問題是有普遍性的,需要老師們進(jìn)行認(rèn)真研究,并進(jìn)行合理輔導(dǎo)。通過分析大學(xué)生存在的一些就業(yè)心理狀況,進(jìn)行合理引導(dǎo)，開展就業(yè)心理輔導(dǎo)，使每位大學(xué)生都能擁有一個(gè)理想的工作崗位。

正確分析大學(xué)生就業(yè)中存在的心理障礙，指導(dǎo)大學(xué)生客觀地認(rèn)識(shí)社會(huì)、認(rèn)識(shí)自己及時(shí)調(diào)整自己的就業(yè)期待,做好充分的就業(yè)心理準(zhǔn)備，把握好就業(yè)機(jī)會(huì)。

一、目前大學(xué)生就業(yè)的主要問題

1．我國(guó)正處于轉(zhuǎn)型期，政府機(jī)構(gòu)改革和經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌迫使國(guó)有單位減員增效，吸納能力大幅下降。整個(gè)社會(huì)就業(yè)形勢(shì)日趨嚴(yán)重。

2．高等教育本身存在新問題

我國(guó)高校招生缺乏自主性，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)痕跡依然濃重，沒有和市場(chǎng)“零距離”接觸。首先，高校培養(yǎng)層次比例和市場(chǎng)需求不相適應(yīng)，各層次就業(yè)率和同期招生數(shù)層次結(jié)構(gòu)呈反向。其次，高?，F(xiàn)有學(xué)科專業(yè)結(jié)構(gòu)存在新問題。學(xué)科專業(yè)供求錯(cuò)位，專業(yè)設(shè)置趨同化、集中化。學(xué)校不能以市場(chǎng)需要、知識(shí)結(jié)構(gòu)需要為導(dǎo)向，學(xué)科專業(yè)結(jié)構(gòu)、課程結(jié)構(gòu)急需調(diào)整。再次，重學(xué)術(shù)教育輕職業(yè)教育。

3．用人單位誤區(qū)

不少用人單位在選擇大學(xué)生時(shí)存在或多或少的誤區(qū)，主要有摘要：首先，過分關(guān)注文憑。第二，存在性別歧視。第三，生源地域歧視。第四，過分看重工作經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)驗(yàn)不足是大學(xué)畢業(yè)生最大的劣勢(shì)，不少企業(yè)經(jīng)營(yíng)有困難，急于招聘某一方面能人，并且希望很快給企業(yè)帶來變化，而一般的大學(xué)生則無法滿足用人單位要求，用人單位忽視大學(xué)生的潛力和可塑性。

4．大學(xué)生就業(yè)熟悉有誤區(qū)

我國(guó)大學(xué)生入學(xué)率雖已接近國(guó)際公認(rèn)的高等教育大眾化15%的起點(diǎn)指標(biāo)，但受過高等教育的人口仍只占總?cè)丝诘?%左右，和發(fā)達(dá)國(guó)家相比，中國(guó)的大學(xué)畢業(yè)生遠(yuǎn)未到過剩的程度。教育部對(duì)部分高校6 000多名畢業(yè)生擇業(yè)行為的調(diào)查顯示，期望在沿海開放城市就業(yè)的學(xué)生高達(dá)66.67%，僅有6.37%和2.59%的人選擇內(nèi)地省會(huì)城市和中小城市，至于鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村及邊遠(yuǎn)地區(qū)幾乎沒有人愿去。

5．高學(xué)歷等于高就業(yè)能力

這是目前我們社會(huì)的普遍誤區(qū)，因此這種教育下的高校畢業(yè)生更輕易出現(xiàn)知識(shí)和能力發(fā)展的不平衡。

二、政府創(chuàng)造良好的就業(yè)創(chuàng)業(yè)環(huán)境

首先，政府應(yīng)加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為高校畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)造良好的宏觀環(huán)境。其次，政府需繼續(xù)重視和推進(jìn)社會(huì)就業(yè)，進(jìn)一步理順畢業(yè)生就業(yè)體制，始終堅(jiān)持市場(chǎng)取向，提高勞動(dòng)力市場(chǎng)的流動(dòng)性。

（一）社會(huì)觀念和時(shí)俱進(jìn)，服務(wù)實(shí)在周到

我國(guó)社會(huì)對(duì)大學(xué)生就業(yè)觀念的轉(zhuǎn)變勢(shì)在必行，必須真正認(rèn)同勞動(dòng)者無高低貴賤之分的觀念，形成行行出人才的社會(huì)意識(shí)。同時(shí)，實(shí)實(shí)在在地為畢業(yè)生就業(yè)提供更多的服務(wù)。畢業(yè)生更應(yīng)當(dāng)根據(jù)人才市場(chǎng)供求狀況適當(dāng)調(diào)整自己的就業(yè)預(yù)期。

（二）高校教育教學(xué)改革刻不容緩

1．畢業(yè)生就業(yè)情況已成為衡量高校辦學(xué)成效的重要標(biāo)志。

2．學(xué)校教育應(yīng)和市場(chǎng)需求相對(duì)接。高校教學(xué)改革和社會(huì)發(fā)展、國(guó)家建設(shè)需要緊密結(jié)合。專業(yè)設(shè)置、課程結(jié)構(gòu)要滿足市場(chǎng)所需；根據(jù)不同專業(yè)科學(xué)地制定擴(kuò)招規(guī)模；加大社會(huì)急需專業(yè)的招生數(shù)量，控制長(zhǎng)線專業(yè)的發(fā)展規(guī)模。

3．發(fā)展職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，大膽嘗試校企聯(lián)姻。剛從學(xué)校里出來的學(xué)生除了動(dòng)手能力弱外，表達(dá)溝通能力也普遍存在新問題。學(xué)校應(yīng)增設(shè)職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或增加職業(yè)素質(zhì)教育課程，將職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)和實(shí)習(xí)結(jié)合起來。

4．高校應(yīng)加強(qiáng)畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)工作。給就業(yè)指導(dǎo)工作重新定位，成為學(xué)生思想政治教育的一個(gè)部分，貫穿于大學(xué)教育的始終，既彌補(bǔ)以前就業(yè)指導(dǎo)的不足，又豐富了大學(xué)生思想政治教育體系。

5．自主創(chuàng)業(yè)是時(shí)代的要求。創(chuàng)業(yè)教育應(yīng)注重對(duì)學(xué)生就業(yè)觀念的轉(zhuǎn)變，使學(xué)生由被動(dòng)的就業(yè)觀念轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的創(chuàng)業(yè)觀念，鼓勵(lì)學(xué)生將創(chuàng)業(yè)作為自己職業(yè)的選擇，并將自己的專業(yè)技能和喜好特長(zhǎng)相結(jié)合，創(chuàng)造出自己所期望的價(jià)值。努力培養(yǎng)他們創(chuàng)業(yè)的能力和素質(zhì)，增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)意識(shí)，為他們?cè)趯淼娜松缆飞献灾鲃?chuàng)業(yè)、崗位立業(yè)做好預(yù)備。

總之，大學(xué)生就業(yè)難的緩解和解決依靠經(jīng)濟(jì)發(fā)展，也離不開體制改革和觀念更新。解決畢業(yè)生就業(yè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及政府、社會(huì)、學(xué)校和學(xué)生自身等各個(gè)方面，需要政府管理部門、高校、社會(huì)，包括畢業(yè)生本人的共同努力。大學(xué)畢業(yè)生的就業(yè)新問題在今后一個(gè)階段內(nèi)將是一個(gè)比較突出的新問題。大學(xué)畢業(yè)生能夠充分就業(yè)，對(duì)我國(guó)社會(huì)的穩(wěn)定，高教事業(yè)的發(fā)展，建設(shè)和諧社會(huì)將發(fā)揮重要的功能。

公司調(diào)查報(bào)告 篇7

近年來，我市中小企業(yè)不斷實(shí)施產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，在項(xiàng)目建設(shè)上空前加大了新型產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目和傳統(tǒng)工業(yè)提升的投資力度，在融資工作中也出現(xiàn)了更大的需求。但是，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市主管部門的認(rèn)真協(xié)調(diào)下，全市各類重點(diǎn)項(xiàng)目基本都能夠按照預(yù)定的進(jìn)度順利實(shí)施。但是，對(duì)于一些小型企業(yè)特別是新型產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，融資難的問題仍是是制約發(fā)展的一大瓶頸。為了進(jìn)一步搞好中小企業(yè)融資工作，為上級(jí)政府及主管部門搞好融資決策提供較為真實(shí)的決策依據(jù)，現(xiàn)將我市中小企業(yè)融資工作調(diào)研情況報(bào)告如下：

一、中小企業(yè)融資基本情況

我市現(xiàn)有金融機(jī)構(gòu)五家，分別是工行、農(nóng)行、中行、建行、及農(nóng)村信用社，均有專門機(jī)構(gòu)服務(wù)于中小企業(yè)信貸工作，并建立有相應(yīng)的長(zhǎng)效機(jī)制為中小企業(yè)信貸工作服務(wù)，配套有創(chuàng)新性金融產(chǎn)品如共有的商品庫(kù)存抵押及固定資產(chǎn)融資、發(fā)票融資和商品融資等，并已逐步開展此類金融產(chǎn)品業(yè)務(wù)。經(jīng)過與各金融部門密切協(xié)調(diào)，我市總的信貸規(guī)模比往年有較大增長(zhǎng)幅度。

對(duì)于一部分融資難的小型企業(yè)項(xiàng)目，我們認(rèn)為，主要是由于金融部門責(zé)任體系不斷規(guī)范，而企業(yè)的體制機(jī)制仍然存在一定的缺陷，比如產(chǎn)權(quán)不明，經(jīng)營(yíng)權(quán)不獨(dú)立等問題，都影響著企業(yè)通過正規(guī)渠道融資。就金融機(jī)構(gòu)而言主要是在風(fēng)險(xiǎn)方面，目前國(guó)家對(duì)銀行的監(jiān)管力度不斷加大，增加了信貸責(zé)任追究終身制，由于政策限制，信貸條件越來越苛刻，實(shí)際上是提高了準(zhǔn)入門檻，對(duì)企業(yè)的要求愈來愈嚴(yán)，涉及到企業(yè)的產(chǎn)權(quán)、抵押、擔(dān)保、財(cái)務(wù)制度等多項(xiàng)條件約束，金融機(jī)構(gòu)和承辦人員必須規(guī)避信貸風(fēng)險(xiǎn)以及政策變化的不確定性所帶來的一系列問題；對(duì)企業(yè)來講主要是自身原因，如企業(yè)規(guī)模不夠、財(cái)務(wù)管理制度不健全、產(chǎn)權(quán)不明晰（如股份制、租賃承包等）、無抵押條件（如無土地所有權(quán)、產(chǎn)品或庫(kù)存）、擔(dān)保方難找以及過去的不良行用記錄等等，需要不斷的完善或改進(jìn)。政府設(shè)定的擔(dān)保公司雖然可以起到一定的擔(dān)保作用，但自身體制為股份制，在擔(dān)保某個(gè)企業(yè)貸款時(shí)需通過股東會(huì)決議往往又會(huì)流產(chǎn)，形成了對(duì)中小企業(yè)貸款的又一瓶頸。

二、制約瑞昌市中小企業(yè)融資的金融環(huán)境因素分析

1．轉(zhuǎn)型中的商業(yè)銀行信貸制度。瑞昌市商業(yè)銀行體系，尤其是作為主體的四大國(guó)有商業(yè)銀行正處于轉(zhuǎn)型之中，遠(yuǎn)未真正實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化與商業(yè)化。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，各家銀行缺乏經(jīng)營(yíng)約束，紛紛爭(zhēng)要貸款指標(biāo)，層層倒逼的結(jié)果是銀行積壓大量不良貸款。而市場(chǎng)化改革之后，各家銀行隨著總行發(fā)展戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)移、貸款管理權(quán)限上收，信貸業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向了面向大企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，限制了中小企業(yè)貸款的發(fā)展；同時(shí)，對(duì)所謂“違規(guī)操作”的嚴(yán)厲追查，轉(zhuǎn)型過程中實(shí)行的“減員增效”政策，以及在信貸資產(chǎn)五級(jí)分類時(shí)形成的逐筆考核和終身追究的近乎苛刻的信貸考核制度，使信貸員普遍形成了對(duì)中小企業(yè)“多貸不如少貸，少貸不如不貸”的惜貸思想。我們認(rèn)為，從企業(yè)倒逼銀行放貸到銀行慎貸的轉(zhuǎn)變說明商業(yè)銀行對(duì)安全性這一經(jīng)營(yíng)原則的重視，但從“慎貸”走向“惜貸”則違反了商業(yè)銀行“效益性、安全性、流動(dòng)性”三性統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)原則，過分強(qiáng)調(diào)了銀行資金的安全性原則，而忽視了效益性原則，這既不符合商業(yè)銀行業(yè)自身的利益也極大地制約了中小企業(yè)的快速發(fā)展。長(zhǎng)此以往，銀行的生存與發(fā)展將受到影響，而金融服務(wù)于經(jīng)濟(jì)，金融服務(wù)于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的功能也就無從發(fā)揮。

2．社會(huì)信貸服務(wù)配套功能的缺失。商業(yè)銀行信貸服務(wù)功能的完善有賴于社會(huì)、銀行、中小企業(yè)三方共同努力。目前，瑞昌市與商業(yè)銀行信貸服務(wù)功能有關(guān)的投資擔(dān)保機(jī)構(gòu)、信用評(píng)估機(jī)構(gòu)的社會(huì)化發(fā)展幾乎空白。由商業(yè)銀行自身來承擔(dān)信用評(píng)估，工作量大，企業(yè)情況復(fù)雜，信貸員往往感到十分棘手。而沒有投資擔(dān)保機(jī)構(gòu)，往往又會(huì)使大量的中小企業(yè)告貸無門，商業(yè)銀行想貸而不敢貸。因此，目前瑞昌的投資擔(dān)保業(yè)、信用評(píng)估業(yè)的落后現(xiàn)狀已經(jīng)成為瑞昌市提升商業(yè)銀行信貸服務(wù)、提高中小企業(yè)融資水平的主要制約因素之一，限制了中小企業(yè)融資的規(guī)模與效率，減緩了瑞昌中小企業(yè)——特別是民營(yíng)中小企業(yè)的成長(zhǎng)速度。中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的不確定性。商業(yè)銀行傳統(tǒng)的信貸發(fā)放原則——真實(shí)票據(jù)原則，一直是商業(yè)銀行在流動(dòng)資金貸款發(fā)放時(shí)恪守的原則之一，但目前我市大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)受制于經(jīng)營(yíng)規(guī)模與經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)品種，無法提供有效的商業(yè)合同、商業(yè)訂單或銀行對(duì)該業(yè)務(wù)的前景難以預(yù)測(cè)，使商業(yè)銀行無法根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)狀況提供流動(dòng)資金貸款。能夠獲得銀行流動(dòng)資金支持的只有那些具備一定規(guī)模的企業(yè)，如市區(qū)的大多數(shù)房地產(chǎn)項(xiàng)目，一般能得到銀行信用的支持；或經(jīng)營(yíng)前景比較明朗

化的企業(yè)，但是，大多數(shù)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的不確定性制約了銀行信貸的發(fā)放。從中小企業(yè)自身來看信貸服務(wù)問題，融資困難主要受制于以上兩個(gè)方面的因素。其他的因素，比如財(cái)務(wù)管理、企業(yè)規(guī)劃等，也在一定程度上影響著商業(yè)銀行信貸服務(wù)功能。

三、瑞昌中小企業(yè)走出融資困境的對(duì)策

(一)金融內(nèi)部環(huán)境的改善

1．重新設(shè)計(jì)信貸員績(jī)效考核制度。我們認(rèn)為，在體制轉(zhuǎn)型后，各家商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)重新設(shè)計(jì)商業(yè)銀行在新形勢(shì)下的信貸員績(jī)效考核制度。要充分重視“效益性、安全性、流動(dòng)性”三原則的統(tǒng)一，建立與股改后的體制相適應(yīng)，又能充分調(diào)動(dòng)信貸員放貸積極性的動(dòng)態(tài)薪酬結(jié)構(gòu)已迫在眉睫。原有的信貸員工資制度嚴(yán)重地制約了信貸業(yè)務(wù)的發(fā)展，特別是中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)的發(fā)展。信貸員薪酬結(jié)構(gòu)應(yīng)由固定工資為主的工資結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)橐怨潭üべY為輔，與信貸員相關(guān)的貸款利息收入掛鉤的獎(jiǎng)勵(lì)工資為主的工資結(jié)構(gòu)，將逐筆考核、終身追究轉(zhuǎn)變?yōu)椴涣假J款比例管理。

2．建立中小企業(yè)授信額度制度，簡(jiǎn)化信貸審批環(huán)節(jié)。借鑒大企業(yè)授信額度制度，盡快建立中小企業(yè)授信額度制度，方便客戶辦理小額流動(dòng)資金貸款。制定科學(xué)的、切合實(shí)際的中小企業(yè)信用評(píng)級(jí)制度，客觀評(píng)定中小企業(yè)的信用等級(jí)，合理確定中小企業(yè)的授信額度。對(duì)中小企業(yè)的授信等級(jí)和額度，要依據(jù)其經(jīng)營(yíng)效益和信用等級(jí)等方面的變化，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；對(duì)優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)及時(shí)授信，企業(yè)在有效期和額度范圍內(nèi)可以循環(huán)使用；對(duì)信用等級(jí)優(yōu)良的中小企業(yè)要積極給予信用貸款支持；要逐步建立和推廣貸款辦理時(shí)限制度，簡(jiǎn)化審批程序，提高信貸審批效率。授信額度的權(quán)限應(yīng)下放給信貸員，并與信貸員績(jī)效考核相結(jié)合，與信貸員工資獎(jiǎng)金掛鉤，商業(yè)銀行信貸管理部門負(fù)責(zé)額度審批，后臺(tái)跟蹤管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，化解風(fēng)險(xiǎn)。

3．發(fā)展票據(jù)貼現(xiàn)市場(chǎng)，完善中小企業(yè)融資市場(chǎng)機(jī)制。票據(jù)貼現(xiàn)市場(chǎng)的發(fā)展不僅僅是當(dāng)?shù)刂行∑髽I(yè)融資的需要，也不僅僅能提升瑞昌市商業(yè)銀行的信貸服務(wù)功能，對(duì)于構(gòu)建區(qū)域性金融中心，提升城市服務(wù)功能、配合瑞昌市經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略同樣是非常重要的。目前，無論是銀行還是企業(yè)，熟悉票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)的人才都不多，在這一點(diǎn)上，加強(qiáng)銀行與企業(yè)、銀行與高校的橫向聯(lián)系，加強(qiáng)票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，提升銀行業(yè)務(wù)人員與企業(yè)財(cái)務(wù)人員的票據(jù)業(yè)務(wù)水平是關(guān)鍵。

4．創(chuàng)新中小企業(yè)信貸服務(wù)品種，推動(dòng)中小企業(yè)融資市場(chǎng)的發(fā)展。在積極推廣現(xiàn)有的房產(chǎn)和商鋪抵押貸款、按揭貸款、擔(dān)保貸款的同時(shí)，要努力開發(fā)商標(biāo)權(quán)、專利權(quán)、著作權(quán)質(zhì)押*款，倉(cāng)單質(zhì)押*款，中小企業(yè)聯(lián)保貸款等創(chuàng)新品種，在增強(qiáng)商業(yè)銀行競(jìng)

爭(zhēng)力的同時(shí)，使中小企業(yè)的融資市場(chǎng)得到進(jìn)一步發(fā)育。積極探索采用企業(yè)股權(quán)、出口退稅稅單、應(yīng)收賬款等西方國(guó)家新興的抵押方式，迎接加入WTO后外資銀行進(jìn)入的新挑戰(zhàn)，外資行在零售銀行業(yè)方面有豐富的經(jīng)驗(yàn)，扶持中小企業(yè)有多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并有許多成功的案例。所以，推動(dòng)中小企業(yè)的融資市場(chǎng)的發(fā)展也是瑞昌市商業(yè)銀行業(yè)自身發(fā)展的需要。

5．利率市場(chǎng)化——充分發(fā)揮利率的調(diào)節(jié)作用。利率市場(chǎng)化，是我國(guó)金融界近年來積極探討的一個(gè)重要問題，單單從一個(gè)瑞昌市來解決這一問題似乎不現(xiàn)實(shí)，但是，瑞昌的銀行業(yè)在面對(duì)著不同風(fēng)險(xiǎn)的客戶，如果利率是一樣的，大客戶的風(fēng)險(xiǎn)小，當(dāng)然成為其首選。所以，對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)的客戶適用不同的利率是調(diào)動(dòng)銀行發(fā)放中小企業(yè)貸款的另一關(guān)鍵因素。目前，瑞昌市各銀行應(yīng)在國(guó)家規(guī)定的利率浮動(dòng)范圍內(nèi)，積極主動(dòng)的制定中小企業(yè)利率定價(jià)策略，推動(dòng)中小企業(yè)信貸服務(wù)水平的提高。

四、工作的有關(guān)融資工作措施

1．增強(qiáng)主銀行意識(shí)，逐步形成良好的銀企關(guān)系。目前，在我國(guó)沒有完善的主銀行制度，但《票據(jù)法》中的基本賬戶制度的相關(guān)規(guī)定，要求企業(yè)只在一家銀行開立能提取現(xiàn)金的賬戶，說明央行在結(jié)算方面已經(jīng)要求企業(yè)樹立主銀行意識(shí)，避免多頭開戶給銀行在對(duì)企業(yè)信用評(píng)估方面造成的困難。在信貸方面，企業(yè)應(yīng)結(jié)合基本結(jié)算賬戶，主動(dòng)與一家銀行形成長(zhǎng)期合作關(guān)系，在長(zhǎng)期合作中增強(qiáng)銀行與企業(yè)之間的相互了解，逐步形成穩(wěn)固的銀企關(guān)系，結(jié)成發(fā)展同盟，提升企業(yè)的信用等級(jí)與授信額度。

2．規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)管理，提高企業(yè)信用水平。信貸人員在做中小企業(yè)信貸調(diào)查報(bào)告和授信額度評(píng)估時(shí)，碰到的最大的問題就是中小企業(yè)的會(huì)計(jì)記賬不規(guī)范，會(huì)計(jì)報(bào)表很難真實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)的真實(shí)水平。這里有中小企業(yè)會(huì)計(jì)人員的水平問題，也有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)會(huì)計(jì)人員提出的一些不合理要求的原因。然而，銀行信貸人員根據(jù)不規(guī)范的會(huì)計(jì)報(bào)表，很難做出正確的判斷，使銀行對(duì)中小企業(yè)的信用評(píng)級(jí)變得十分困難，甚至?xí)乖S多中小企業(yè)失去了獲得銀行支持的機(jī)會(huì)。

3．建立民間行業(yè)協(xié)會(huì)，通過聯(lián)保增加融資機(jī)會(huì)。瑞昌的中小企業(yè)目前實(shí)力還比較有限，單個(gè)企業(yè)在融資中的分量較輕。通過行業(yè)協(xié)會(huì)出面，組織中小企業(yè)聯(lián)保、互保，能提高企業(yè)的信用等級(jí)，獲得更高的銀行授信額度。銀行通過行業(yè)協(xié)會(huì)，也能使銀行更多地了解企業(yè)發(fā)展的情況，獲得更多的客觀資料，有利于銀行優(yōu)化資金配置，選取具有潛力的中小企業(yè)予以扶持。 一是政府支持。我市今年在中小企業(yè)融資方面始終高度重視積極予以扶持，為中小企業(yè)融資服務(wù)，同時(shí)設(shè)立中小企業(yè)發(fā)展基金扶持中小企業(yè)

轉(zhuǎn)型發(fā)展及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，同時(shí)擬定出臺(tái)中小企業(yè)信貸政府貼息政策；金融系統(tǒng)更是一馬當(dāng)先，對(duì)全縣煤焦企業(yè)和重點(diǎn)龍頭企業(yè)予以資金扶持。二是部門協(xié)調(diào)。今年來，我局把幫助中小企業(yè)融資的工作放在了重要位置，主要領(lǐng)導(dǎo)親抓、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、職能科室協(xié)調(diào)，已多次與金融部門聯(lián)系深入企業(yè)調(diào)查了解資金需求狀況，同時(shí)向市政府分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)取得政府支持和幫助，擬定了對(duì)中小企業(yè)融資的優(yōu)惠條件與傾斜政策，建議出臺(tái)實(shí)質(zhì)性的制度或相關(guān)細(xì)則，同時(shí)積極發(fā)揮協(xié)調(diào)職能，把金融機(jī)構(gòu)、擔(dān)保公司與相關(guān)企業(yè)組織一次政、銀、企合作座談會(huì)，邀請(qǐng)市工行、農(nóng)行、建行、農(nóng)村信用社、市財(cái)政局、擔(dān)保公司等單位主管信貸業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)與十余個(gè)中小企業(yè)代表面對(duì)面交流，既讓有關(guān)企業(yè)全面了解近年來的各類金融機(jī)構(gòu)的信貸政策，又讓廣大中小企業(yè)真正了解了金融部門強(qiáng)化信貸責(zé)任終身負(fù)責(zé)制的客觀性和必要性，認(rèn)識(shí)到了企業(yè)本身在越來越規(guī)范的市場(chǎng)規(guī)則面前加強(qiáng)自身規(guī)范的緊迫性和重要性。在此基礎(chǔ)上，銀企雙方就如何創(chuàng)新思路開辟新的合作領(lǐng)域探索了一些新思路，新辦法，為今后促進(jìn)中小企業(yè)融資建立了嶄新的基礎(chǔ)。

公司調(diào)查報(bào)告 篇8

調(diào)查對(duì)象：新疆、山東、河北、河南、江蘇、浙江、湖北、安徽、江西、山西、陜西、湖南等省、自治區(qū)的棉紡織企業(yè)

1月，由于紡織企業(yè)已經(jīng)在12月份集中補(bǔ)庫(kù)，加上春節(jié)臨近、下游市場(chǎng)尚不明朗，紡織企業(yè)采購(gòu)補(bǔ)庫(kù)意愿并不強(qiáng)烈;外棉進(jìn)口也表現(xiàn)疲軟，新疆棉占比進(jìn)一步提升。訂單整體表現(xiàn)一般，利潤(rùn)有所好轉(zhuǎn)，企業(yè)紗線產(chǎn)量有所增加;由于化纖原料與棉花價(jià)差仍然較大，替代優(yōu)勢(shì)明顯，棉紗占比繼續(xù)下降;國(guó)內(nèi)紡織品銷售形勢(shì)仍然不佳，同時(shí)出口數(shù)量下降，而紗線進(jìn)口數(shù)量持續(xù)增加。

一、企業(yè)原料采購(gòu)減少，庫(kù)存下降

1月，紡織企業(yè)原料采購(gòu)明顯較12月減少，在12月集中補(bǔ)庫(kù)之后，大多以隨用隨購(gòu)為主，棉花庫(kù)存下降8.86%，庫(kù)存天數(shù)減少6.79天。被調(diào)查企業(yè)中，46%減少棉花庫(kù)存，33%增加棉花庫(kù)存。

二、紗產(chǎn)量增加，純棉紗比例降低

1月紗線產(chǎn)量增加，環(huán)比上升了1.56%。純棉紗占比較12月減少了0.04個(gè)百分點(diǎn);混紡紗占比較12月減少了1.99個(gè)百分點(diǎn)。

三、新疆棉占比增加

1月，企業(yè)手中配額不多，進(jìn)口棉采購(gòu)明顯減少。另一方面新疆棉陸續(xù)出疆，內(nèi)地庫(kù)存繼續(xù)增加，企業(yè)為了保證用棉質(zhì)量，對(duì)新疆棉采購(gòu)比例增加。進(jìn)口棉占總用棉量的比重為31.94%，較上月減少了0.99個(gè)百分點(diǎn);新疆棉占45.88%，較上月增加了0.63個(gè)百分點(diǎn)。

四、紡織品銷售不佳

據(jù)統(tǒng)計(jì)，1月全國(guó)50家重點(diǎn)大型服裝類零售企業(yè)零售額同比下降24.7%，內(nèi)需減少;同時(shí)，我國(guó)紡織品服裝出口情況不樂觀，據(jù)海關(guān)總署最新數(shù)據(jù)顯示，XX年1月我國(guó)出口紡織品服裝約260.85億美元，同比減少8.85%，環(huán)比增加1.60%。其中出口紡織紗線、織物及制品97.17億美元，同比減少7.79%，環(huán)比減少0.38%;出口服裝及衣著附件163.68億美元，同比減少了9.47%，環(huán)比增加2.84%。其中棉制紡織品和服裝出口也出現(xiàn)下降，棉紗線出口同比下降13%，棉制針織服裝出口下降15%。

五、紗線進(jìn)口持續(xù)增加

1月，我國(guó)進(jìn)口棉紗線21.7萬噸，同比增長(zhǎng)20.4%，環(huán)比增長(zhǎng)5.7%。在國(guó)內(nèi)外棉價(jià)差收窄的情況下，棉紗線進(jìn)口自XX年12月起出現(xiàn)連續(xù)兩月增加。

公司調(diào)查報(bào)告 篇9

企業(yè)學(xué)習(xí)實(shí)況調(diào)查被公認(rèn)為培訓(xùn)行業(yè)中做培訓(xùn)預(yù)算時(shí)最值得信賴的數(shù)據(jù)源，作為一個(gè)年度調(diào)查，該報(bào)告調(diào)查了當(dāng)前的行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。從公司內(nèi)部來講，學(xué)習(xí)和發(fā)展部門把更多的注意力集中在了非正式學(xué)習(xí)上。以下是研究調(diào)查中總結(jié)出的7大發(fā)現(xiàn)，我們將一一具體的來解釋。

1. 公司增加培訓(xùn)費(fèi)用以縮小技能差距

這些投資表明，企業(yè)兌現(xiàn)了對(duì)員工發(fā)展的承諾。大多數(shù)公司的員工都有著相當(dāng)大的技術(shù)差距;隨著專業(yè)性人才在勞動(dòng)力市場(chǎng)上的稀缺，公司意識(shí)到他們不能只靠外部解決他們的技能短缺問題。為了取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須致力于內(nèi)部發(fā)展，培養(yǎng)專業(yè)技能。

2. 訓(xùn)練小組提高效率

即使投入了大筆資金，學(xué)習(xí)和發(fā)展部門的領(lǐng)導(dǎo)還是在經(jīng)濟(jì)方面承受了很大壓力，特別是在面對(duì)經(jīng)濟(jì)不確定的情況下。正因?yàn)槿绱耍瑢W(xué)習(xí)和發(fā)展部門保持著對(duì)成本的嚴(yán)格控制，并嚴(yán)格審議他們的培訓(xùn)計(jì)劃以減少?zèng)]有價(jià)值的投入。舉一個(gè)例子，美國(guó)最大的非營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)之一，BJC保健中心，創(chuàng)建了一個(gè)名為測(cè)試的課程方案，它幫助公司節(jié)省了高達(dá)30萬美元的培訓(xùn)費(fèi)用，降低了生產(chǎn)力損失。而且，該組織還把節(jié)省下的資源用于改善其臨床培訓(xùn)課程和其他相關(guān)舉措。

3.擴(kuò)大培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的范圍

員工數(shù)量的減少增加了培訓(xùn)團(tuán)體的壓力，因此應(yīng)該拓展更有創(chuàng)造性的方式。例如，我們采訪了一個(gè)制造公司如何培訓(xùn)其銷售人員，他們采用店內(nèi)培訓(xùn)的方式。另一個(gè)例子是，美國(guó)的黛安芬集團(tuán)，總部設(shè)在美國(guó)的航空航天公司，創(chuàng)造了一個(gè)附屬員工的計(jì)劃，以證明中小企業(yè)也可以提供跨公司的培訓(xùn)。這些努力的結(jié)果都是為了確保學(xué)習(xí)者獲得他們所需要的培訓(xùn)，而不只是專業(yè)人員提供的培訓(xùn)。

4. 在學(xué)習(xí)和發(fā)展部門改變角色

不景氣的環(huán)境在經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)更加深了學(xué)習(xí)組織機(jī)構(gòu)的壓力，因此要讓投入變得更有效率，更有技術(shù)含量和更符合企業(yè)的需要。這些壓力迫使所需的學(xué)習(xí)和發(fā)展部門人員能力結(jié)構(gòu)產(chǎn)生了變化。舉例來說，對(duì)于現(xiàn)在最傳統(tǒng)的課堂教學(xué)，教師發(fā)現(xiàn)自己花費(fèi)了很多時(shí)間在課堂以外。提供在線培訓(xùn)，并與學(xué)員一對(duì)一進(jìn)行培訓(xùn)。但不是每一個(gè)老師都可以這樣調(diào)整時(shí)間。

此外，更多的學(xué)習(xí)和發(fā)展部門組織增加了咨詢技能，以便更加有效的提供建議和解決方案給他們的生意合作伙伴。學(xué)習(xí)和發(fā)展部門團(tuán)隊(duì)擴(kuò)大了自己的戰(zhàn)略角色，以及他們正式和非正式的產(chǎn)品范圍，咨詢顧問的角色也變得更加重要。

最后，隨著對(duì)測(cè)量和分析的日益重視，導(dǎo)致訓(xùn)練小組必須提高他們的報(bào)告和分析能力。追蹤和分析數(shù)據(jù)，可以凸現(xiàn)成本結(jié)構(gòu)和利用率的問題，以及評(píng)估的價(jià)值和對(duì)于培訓(xùn)的影響。這種分析是做出合理化投資決策的關(guān)鍵。

5. 持續(xù)學(xué)習(xí)

因此，學(xué)習(xí)和發(fā)展小組正在把更多的精力放到確保員工通過不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)環(huán)境，施展應(yīng)用到他們所學(xué)到的技能上。這些努力包括經(jīng)理輔導(dǎo)，協(xié)作工具和體驗(yàn)式練習(xí)。比如，黛安芬集團(tuán)的原動(dòng)力學(xué)習(xí)計(jì)劃和雅培制藥與學(xué)習(xí)者保持通話的培訓(xùn)。通過這些培訓(xùn)使公司意識(shí)到，只有不斷持續(xù)的學(xué)習(xí)才能真正對(duì)員工的工作產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的作用。

6. 把社會(huì)化學(xué)習(xí)變?yōu)橹髁?/strong>

社會(huì)化這個(gè)詞正在逐漸改變著人們的實(shí)踐和培訓(xùn)方式。學(xué)習(xí)和發(fā)展小組領(lǐng)導(dǎo)人正在重新考慮他們所采取的方法，通過社會(huì)需求和其他非正式學(xué)習(xí)方法以達(dá)到最好的學(xué)習(xí)效果。

許多公司都在嘗試使用社會(huì)化的學(xué)習(xí)方法，改善學(xué)習(xí)環(huán)境，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新。允許用戶積極參與討論，并分享彼此的知識(shí)。這種方式不僅使企業(yè)機(jī)構(gòu)之間可以互相學(xué)習(xí)，也有利于積極推動(dòng)創(chuàng)造力和解決問題。

7. 成功的外包

他們是怎樣做到的呢?這些組織有效地利用員工，更多的使用當(dāng)?shù)氐馁Y源和建立非正式的學(xué)習(xí)環(huán)境，為學(xué)習(xí)者提供開發(fā)和支持。此外，這些機(jī)構(gòu)外包了更多的學(xué)習(xí)服務(wù)，把他們培訓(xùn)預(yù)算的20%分配給了外部供應(yīng)商，而在美國(guó)的平均水平只有14%。

具有高影響力的學(xué)習(xí)型組織尋找外包機(jī)會(huì)，獲得他們所需要的專業(yè)知識(shí)，擺脫那些不必要的管理，高容量或非核心的活動(dòng)，使企業(yè)內(nèi)部人員可以專注于自我增值。這也是學(xué)習(xí)和發(fā)展型組織可以用更少的員工做更多事情的原因之一，這也解釋了為什么他們的學(xué)習(xí)組織是如此有效。

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