管理個(gè)人工作總結(jié)簡短7篇

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管理個(gè)人工作總結(jié)簡短(篇1)

續(xù)期管理工作總結(jié)

續(xù)期管理工作是一個(gè)重要的工作環(huán)節(jié)，對于任何一個(gè)企業(yè)或組織來說都是至關(guān)重要的。續(xù)期管理工作涉及到合同的續(xù)簽、客戶關(guān)系的維護(hù)以及資源調(diào)配等多方面內(nèi)容，因此需要綜合考慮各種因素，做好全面的規(guī)劃和準(zhǔn)備。

在續(xù)期管理工作中，我們需要定期與客戶進(jìn)行溝通和交流。這可以通過電話、郵件或會(huì)議等方式實(shí)現(xiàn)。溝通的目的是了解客戶的需求和要求，以及他們對我們產(chǎn)品或服務(wù)的滿意度。通過與客戶的溝通，我們可以及時(shí)了解客戶的動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題，并采取相應(yīng)措施解決。通過與客戶的溝通，我們也可以了解客戶對我們的產(chǎn)品或服務(wù)的改進(jìn)意見，以便我們及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。

在續(xù)期管理工作中，我們需要對即將到期的合同進(jìn)行及時(shí)的跟進(jìn)和處理。我們可以通過建立一個(gè)合同到期提醒系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。這個(gè)系統(tǒng)可以提醒我們合同的到期時(shí)間，以便我們及時(shí)與客戶進(jìn)行續(xù)簽談判。在續(xù)簽談判中，我們需要與客戶充分溝通，了解客戶的需求和要求，以便我們能夠提供更好的產(chǎn)品或服務(wù)。在談判中，我們還需要考慮客戶的利益和我們的利益之間的平衡，以確保雙方的合作能夠持續(xù)下去。

在續(xù)期管理工作中，我們需要對資源進(jìn)行合理的調(diào)配和分配。這包括人力資源、物力資源和財(cái)力資源等方面。在資源調(diào)配和分配中，我們需要充分考慮到續(xù)期工作的緊迫性和重要性，以及其他工作的安排和需求。我們可以通過制定一個(gè)續(xù)期管理的工作計(jì)劃來幫助我們更好地進(jìn)行資源調(diào)配和分配。這個(gè)計(jì)劃可以包括各個(gè)續(xù)期工作的時(shí)間安排、工作任務(wù)和目標(biāo)等內(nèi)容，以便我們能夠更好地組織和管理資源。

在續(xù)期管理工作中，我們還需要建立一個(gè)完善的續(xù)期管理制度和流程。這個(gè)制度和流程可以包括合同管理、客戶關(guān)系管理和資源管理等方面內(nèi)容。通過建立制度和流程，我們可以規(guī)范續(xù)期管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保工作的順利進(jìn)行。同時(shí)，我們還可以通過建立績效考核和激勵(lì)機(jī)制來激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，進(jìn)一步提高續(xù)期管理工作的效率和質(zhì)量。

續(xù)期管理工作是一個(gè)復(fù)雜而又重要的工作，需要我們綜合考慮各種因素，并做好全面的規(guī)劃和準(zhǔn)備。只有做好了續(xù)期管理工作，我們才能夠確保客戶的滿意度和忠誠度，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，我們應(yīng)該重視續(xù)期管理工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷提高自身綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，以適應(yīng)和應(yīng)對不斷變化的市場環(huán)境和客戶需求，為企業(yè)取得更大的成功做出更大的貢獻(xiàn)。

管理個(gè)人工作總結(jié)簡短(篇2)

招標(biāo)管理工作總結(jié)

一、

招標(biāo)管理是一個(gè)復(fù)雜且重要的工作，它涉及到企業(yè)的資源配置、供應(yīng)鏈管理和財(cái)務(wù)預(yù)算等多個(gè)方面。在過去一年的工作中，我擔(dān)任了招標(biāo)管理的職位，并深入?yún)⑴c了一系列項(xiàng)目的招標(biāo)工作。在這篇文章中，我將總結(jié)我的招標(biāo)管理工作，并分享一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

二、工作內(nèi)容

作為招標(biāo)管理人員，我主要負(fù)責(zé)以下幾個(gè)方面的工作：

1. 項(xiàng)目準(zhǔn)備：在項(xiàng)目開始之前，我會(huì)負(fù)責(zé)準(zhǔn)備相關(guān)的招標(biāo)文件，包括招標(biāo)公告、技術(shù)規(guī)格書和合同模板等。我會(huì)與相關(guān)部門進(jìn)行溝通，了解他們的需求，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的修改和完善。

2. 招標(biāo)策劃：在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段，我會(huì)與團(tuán)隊(duì)成員一起制定招標(biāo)策略，包括招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等。我們會(huì)分析市場狀況和競爭對手，制定相應(yīng)的競爭策略，以確保項(xiàng)目的成功招標(biāo)。

3. 招標(biāo)執(zhí)行：在項(xiàng)目開始后，我會(huì)負(fù)責(zé)招標(biāo)過程的執(zhí)行和監(jiān)督。我會(huì)與供應(yīng)商進(jìn)行接洽，解答他們的疑問，并確保他們按照要求提交報(bào)價(jià)和技術(shù)方案。同時(shí)，我會(huì)與其他部門合作，評審和比較不同供應(yīng)商的報(bào)價(jià)和方案，以選擇最合適的合作伙伴。

4. 合同管理：在項(xiàng)目中標(biāo)后，我會(huì)負(fù)責(zé)與中標(biāo)供應(yīng)商簽訂合同，并進(jìn)行合同管理。我會(huì)與法務(wù)部門合作，確保合同的合法性和完整性，并跟蹤合同履行的進(jìn)展。如果發(fā)現(xiàn)合同違約或其他問題，我會(huì)及時(shí)采取相應(yīng)的措施，以保護(hù)公司的利益。

三、工作經(jīng)驗(yàn)

在過去一年的工作中，我積累了一些招標(biāo)管理的經(jīng)驗(yàn)。我發(fā)現(xiàn)以下幾個(gè)方面對于成功的招標(biāo)管理至關(guān)重要：

1. 團(tuán)隊(duì)合作：招標(biāo)管理是一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的工作，需要與不同部門和人員緊密配合。我與相關(guān)部門保持密切的溝通和合作，及時(shí)解決問題和統(tǒng)一意見，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。

2. 細(xì)致入微：招標(biāo)文件和合同的細(xì)節(jié)十分重要，稍有疏忽可能導(dǎo)致后續(xù)問題。我在準(zhǔn)備招標(biāo)文件和簽訂合同時(shí)，會(huì)仔細(xì)審查每一個(gè)條款，確保其合法性和合理性。

3. 善于把握機(jī)會(huì)：在招標(biāo)過程中，有時(shí)會(huì)遇到突發(fā)情況或意外變故。我學(xué)會(huì)了快速反應(yīng)和把握機(jī)會(huì)，及時(shí)做出調(diào)整和決策，以保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

四、工作教訓(xùn)

在工作中，我也遇到了一些問題和教訓(xùn)，我希望通過總結(jié)和分享，能夠避免類似的錯(cuò)誤：

1. 不夠主動(dòng)：有時(shí)候，我可能過于依賴他人的工作，沒有及時(shí)跟進(jìn)和催促。這導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延誤和合同履行不力。我意識到，作為招標(biāo)管理人員，我應(yīng)該主動(dòng)參與和監(jiān)督項(xiàng)目的進(jìn)展，而不是坐等他人的反饋。

2. 缺乏溝通：在項(xiàng)目中，我有時(shí)沒有與供應(yīng)商保持良好的溝通，導(dǎo)致信息不暢通和問題得不到及時(shí)解決。我意識到，與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，能夠更好地推動(dòng)項(xiàng)目的進(jìn)展和解決問題。

3. 不善于風(fēng)險(xiǎn)管理：在項(xiàng)目準(zhǔn)備和招標(biāo)過程中，有時(shí)我沒有充分評估和解決潛在的風(fēng)險(xiǎn)。這導(dǎo)致后續(xù)出現(xiàn)了一些糾紛和問題，對項(xiàng)目的順利進(jìn)行產(chǎn)生了不良影響。我意識到，風(fēng)險(xiǎn)管理是招標(biāo)管理的重要組成部分，需要提前做好準(zhǔn)備和應(yīng)對措施。

五、

招標(biāo)管理是一個(gè)關(guān)鍵且復(fù)雜的工作，它涉及到眾多方面的工作內(nèi)容和技能要求。在過去一年的工作經(jīng)驗(yàn)中，我積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，對于招標(biāo)管理有了更深入的認(rèn)識。我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和提升自己，在今后的工作中，做到更加細(xì)致入微、主動(dòng)溝通和善于風(fēng)險(xiǎn)管理。我相信，通過持續(xù)學(xué)習(xí)和努力，我能夠在招標(biāo)管理工作中取得更好的成績。

管理個(gè)人工作總結(jié)簡短(篇3)

在公司持續(xù)發(fā)展和不斷深化改革進(jìn)程中，公司領(lǐng)導(dǎo)始終把安全管理作為工作的重中之重，同時(shí)將安全管理貫穿于整個(gè)施工管理過程。一年來的工作實(shí)踐，無不讓我們更加深刻的反思、警醒，認(rèn)真總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，求真務(wù)實(shí)，將安全管理工作落到實(shí)處，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理體系，建立健全安全崗位責(zé)任制度，探索制定安全管理長效機(jī)制，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，得以在今后工作中，更加有效的為工程的順利施工起到保駕護(hù)航的作用。

一、一年來，我們著重做了以下幾項(xiàng)工作：

1、在公司領(lǐng)導(dǎo)和支持下，對20xx年度安全管理工作進(jìn)行規(guī)劃，明確安全生產(chǎn)管理目標(biāo)并組織落實(shí)和實(shí)施，貫徹落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，與各施工項(xiàng)目簽定20xx年度《安全文明施工管理責(zé)任書》，積極貫徹落實(shí)北京市建委、集團(tuán)公司以及分公司關(guān)于對《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化》管理的文件精神，建立健全安全文明施工管理組織機(jī)構(gòu)，完善安全文明施工保證體系，所有在施項(xiàng)目均按照規(guī)范及公司保準(zhǔn)要求，健全和完善了安全管理組織機(jī)構(gòu)、同時(shí)配備了相應(yīng)的專職安全管理人員。

2、在建立健全在施項(xiàng)目《安全文明施工保證體系》的基礎(chǔ)上，要求各施工項(xiàng)目及勞務(wù)分包按規(guī)定配備足夠的專職安全員，切實(shí)做好施工現(xiàn)場的安全管理工作，明確責(zé)任，落實(shí)和完善安全生產(chǎn)、文明施工、消防保衛(wèi)等各項(xiàng)措施，杜絕和查處違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象。

3、要求特殊工種持證上崗。督促各在施項(xiàng)目做好現(xiàn)場特種作業(yè)人員(包括塔吊司機(jī)、信號指揮、電焊工、架子工、電工等)檔案管理，要求所有特殊工種作業(yè)人員必須按照市建委統(tǒng)一要求持證上崗，嚴(yán)禁無證操作，同時(shí)做好特殊工種操作人員的培訓(xùn)教育、考核，特殊工種培訓(xùn)考核合格率達(dá)到了100%，持證上崗率100%。

4、做好安全培訓(xùn)教育工作，提高員工整體素質(zhì)。要求各項(xiàng)目從員工入場開始，首先組織開展新員工入場“三級”安全教育、培訓(xùn)、考核，從公司級的教育“宣傳國家的法律法規(guī)、公司的安全管理規(guī)章制度”，到項(xiàng)目級的“施工現(xiàn)場管理規(guī)章制度、現(xiàn)場生產(chǎn)情況、危險(xiǎn)源辨識”，最后到班組級的“操作技能和安全操作規(guī)程的培訓(xùn)”，一步步確保我們的新員工受到系統(tǒng)、分層次、全面的職業(yè)健康安全環(huán)境教育。確保新員工入場“三級”安全教育、培訓(xùn)、考核合格率達(dá)到了100%，并保證了培訓(xùn)的目的和效率。

5、對新開和復(fù)工工程在開工之前，分別組織項(xiàng)目及勞務(wù)分包單位管理人員，進(jìn)行安全技術(shù)總交底，同時(shí)要求和督導(dǎo)項(xiàng)目安全部及時(shí)做好分部分項(xiàng)的安全技術(shù)交底和班前安全教育講話活動(dòng)。施工前根據(jù)各分部、分項(xiàng)工程的特性、施工工藝、特點(diǎn)、難點(diǎn)、注意事項(xiàng)等，向每一個(gè)作業(yè)人員進(jìn)行針對性的安全技術(shù)交底，讓每個(gè)員工了解施工程序和施工過程中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素及處理措施，避免違章指揮和違章操作，與此同時(shí)，要求交底全面、落實(shí)到每一個(gè)人，交底人和被交底人落實(shí)簽字手續(xù)。

督促項(xiàng)目部及勞務(wù)分包隊(duì)、作業(yè)班組做好施工班組班前安全講話活動(dòng)，要求班組長在每天安排工作任務(wù)的同時(shí)，對班組作業(yè)人員進(jìn)行班前交底，交底內(nèi)容包括：施工位置、環(huán)境、設(shè)備情況、個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品佩戴、危險(xiǎn)作業(yè)部位的檢查和各種防護(hù)措施等注意事項(xiàng)，并要求做好班前講話記錄。

6、積極指導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識和評價(jià)。要求各項(xiàng)目在施工前，組織項(xiàng)目相關(guān)人員對本工程的危險(xiǎn)源、環(huán)境因素進(jìn)行識別、分析和評價(jià)，建立項(xiàng)目危險(xiǎn)源和環(huán)境因素清單，并根據(jù)工程的實(shí)際情況確定重大危險(xiǎn)源和重大環(huán)境因素，制定相應(yīng)的控制措施。施工過程中對辨別出的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，落實(shí)專人進(jìn)行監(jiān)護(hù)，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即處理或整改，確保各種危險(xiǎn)源和環(huán)境因素在受控狀態(tài)。

7、指導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案的編制，并按照預(yù)案所設(shè)定的額程序進(jìn)行實(shí)際演練。同時(shí)，根據(jù)工程實(shí)際情況，編制專項(xiàng)方案和預(yù)案。其中包括預(yù)防觸電、中毒、火災(zāi)、防汛及塔吊安全事故等預(yù)案，并組織學(xué)習(xí)和演練，對預(yù)案的可行性進(jìn)行檢驗(yàn)，要求方案和預(yù)案要切合實(shí)際，具有可操作性，演練要有成效，并做好文字和影像記錄，切實(shí)做到了有方案、有措施、有演練、有落實(shí)。

8、落實(shí)主體責(zé)任，積極配合上級和公司相關(guān)部門對現(xiàn)場安全管理工作進(jìn)行檢查、督導(dǎo)，定期或不定期的進(jìn)行巡回檢查，組織落實(shí)施工現(xiàn)場的各項(xiàng)安全檢查活動(dòng)，切實(shí)把安全生產(chǎn)、文明施工等項(xiàng)工作抓緊、抓好、落到實(shí)處，有效消除和遏制了隱患和事故的發(fā)生。

與此同時(shí)，深入施工現(xiàn)場定期開展安全隱患排查。安全檢查是發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患的主要手段，按照年度、月、周工作計(jì)劃對各項(xiàng)目進(jìn)行檢查，日常檢查每周不少于一次，發(fā)現(xiàn)問題和隱患，及時(shí)下發(fā)《安全隱患整改通知單》并監(jiān)督落實(shí)整改。20xx年共組織各類檢查100余次，下發(fā)《安全隱患整改通知單》100余份，發(fā)現(xiàn)問題和隱患300多項(xiàng)次，在查出問題和隱患的同時(shí)，要求各項(xiàng)目部對查出的隱患及時(shí)進(jìn)行整改并達(dá)到整改合格。做到了有錯(cuò)必查、違章必究。

加大對分包隊(duì)伍的管理，強(qiáng)化施工安全措施，確保施工安全。一是進(jìn)行安全資格審查，不具備安全資格的外來施工隊(duì)伍不得進(jìn)入場區(qū)施工;二是要求外來施工隊(duì)進(jìn)廠施工前，必須首先簽訂《施工安全管理協(xié)議書》，經(jīng)過相應(yīng)安全資質(zhì)認(rèn)證，方可進(jìn)場，做到了對勞務(wù)分單位的有效管控。

9、加強(qiáng)現(xiàn)場消防措施和檢查。在管理工作中，要求各項(xiàng)目部在辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場等重點(diǎn)部位按規(guī)定配備足夠的消防滅火器材，并定期進(jìn)行檢查。現(xiàn)場動(dòng)火作業(yè)，必須按照消防管理要求認(rèn)真執(zhí)行《動(dòng)火作業(yè)審批》程序開具動(dòng)火證，同時(shí)要對動(dòng)用明火區(qū)域和部位進(jìn)行檢查，設(shè)置看火人，清除易燃物、完善滅火措施。從而達(dá)到了預(yù)防為主、消防結(jié)合的管理目的?？偨Y(jié)全年消防工作管理成果，自年初發(fā)生一例宿舍失火事故后，未發(fā)生任何火災(zāi)事故。

10、在加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理的同時(shí)，著重對大中型機(jī)械設(shè)備的注冊備案等進(jìn)行重點(diǎn)管理，從設(shè)備進(jìn)場、驗(yàn)收、檢測到安裝使用，按照市建委統(tǒng)一要求，按程序進(jìn)行《大型設(shè)備場內(nèi)作業(yè)審批》完善制度、強(qiáng)化措施，杜絕違章指揮和、違章作業(yè)，嚴(yán)格要求相關(guān)作業(yè)人員持證上崗，確保了全年無重大機(jī)械安全事故。

11、開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、提高全員安全意識。全面貫徹落實(shí)中央精神和國務(wù)院部署，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳工作，教育廣大干部職工關(guān)注健康、關(guān)愛生命，切實(shí)將“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針落到實(shí)處，并貫穿于整個(gè)施工過程，有效推動(dòng)了安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定和好轉(zhuǎn)。按照市建委關(guān)于“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知精神，積極開展以“強(qiáng)化紅線意識，促進(jìn)安全發(fā)展”為主題的安全生產(chǎn)活動(dòng)。

12、落實(shí)防汛工作部署及物資準(zhǔn)備工作。認(rèn)真貫徹落實(shí)北京市建委及集團(tuán)公司有關(guān)防汛工作的文件精神，從組織落實(shí)、物資準(zhǔn)備、隱患排查、預(yù)案完善、防汛演練、隊(duì)伍組建等多方面入手，充分做好防汛、搶險(xiǎn)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，為項(xiàng)目施工安全渡汛奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。

13、20xx年apec會(huì)議期間，落實(shí)貫徹執(zhí)行市建委和集團(tuán)公司的文件精神，督促各項(xiàng)目部認(rèn)真按照本市關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全管理的有關(guān)要求，切實(shí)做好apec會(huì)議期間建筑工地火災(zāi)防控及安全管理工作，會(huì)議期間，未出現(xiàn)任何安全事故。

14、按照公司部署，積極推進(jìn)安全管理績效考評工作。根據(jù)公司安全文明施工績效考核辦法，對所有在施項(xiàng)目的安全文明施工管理情況，進(jìn)行綜合考評。其中分為兩部分，即現(xiàn)場管理和安全資料的整理歸檔，涵蓋了施工現(xiàn)場所涉及到的10個(gè)分項(xiàng)，199個(gè)子分項(xiàng)。

檢查考評結(jié)果，依據(jù)月末考評，結(jié)合當(dāng)月安全文明施工管理工作情況，以打分形式對各項(xiàng)工作進(jìn)行量化分析、綜合評定，以應(yīng)得分和實(shí)得分比值，計(jì)算得分率，并對所有分項(xiàng)管理情況寫出評語，注重分析各分項(xiàng)管理工作中存在的問題，借此總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出差距，持續(xù)改進(jìn)和不斷完善各項(xiàng)安全管理工作。自年初實(shí)施績效考評工作以來，認(rèn)真詳實(shí)的進(jìn)行每月安全管理工作績效考評，從部門管理績效到項(xiàng)目管理績效，根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目、每個(gè)個(gè)人的工作態(tài)度、工作績效，認(rèn)真分析，量化考核，有效推動(dòng)了安全管理工作的進(jìn)一步落實(shí)。

15、公司安全部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，積極落實(shí)公司的各項(xiàng)安全管理制度和措施，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級、集團(tuán)公司以及分公司的各項(xiàng)文件精神，把控安全動(dòng)態(tài)，及時(shí)完成了上級、主管單位和公司布置的各項(xiàng)任務(wù)和相關(guān)工作，在完成本職工作的同時(shí)，與公司其他部門協(xié)調(diào)合作，積極落實(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作，20xx完成了上級主管單位、集團(tuán)公司以及分公司全年安全月報(bào)及相關(guān)報(bào)表、匯報(bào)資料等，得到了集團(tuán)公司主管部門以及公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，也讓我們的安全管理水平有了進(jìn)一步提高。

二、存在的問題和不足

一年來的安全管理工作，雖然取得了一定的成績，但也存在很多缺陷和不足，距公司安全管理目標(biāo)要求還有相當(dāng)大的差距。

年初至今出現(xiàn)的幾次較大安全事故，就充分顯現(xiàn)出了安全管理工作中存在的失誤和漏洞。中石油項(xiàng)目火災(zāi)事故；王四營項(xiàng)目管理人員墜亡事故和施工人員宿舍內(nèi)死亡事故;十八里店作業(yè)工人墜樓事故等。這幾起案例給我們的安全管理工作再一次敲響了警鐘。

安全管理工作年終工作總結(jié)6

根據(jù)油田公司“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)安排，為進(jìn)一步推動(dòng)“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動(dòng)深入開展，天然氣公司于6月份開展了以“遵章守法，關(guān)愛生命”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，取得了一些成效?；仡櫩偨Y(jié)一個(gè)月來的活動(dòng)，主要有以下三個(gè)方面的特點(diǎn)：

一、精心策劃、詳細(xì)部署

今年是“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”，我公司把“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)作為“基礎(chǔ)年”活動(dòng)的一個(gè)亮點(diǎn)而給予高度重視。從5月份開始，我們就著手準(zhǔn)備“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。在收到油田公司“關(guān)于開展09年‘安全生產(chǎn)月’活動(dòng)的通知”文件后，成立了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司主管安全的副經(jīng)理呂金光擔(dān)任組長，活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織、實(shí)施和指導(dǎo)工作，辦公室主任由質(zhì)量安全環(huán)?？聘呒壷鞴芘藝?dān)任，保證各項(xiàng)活動(dòng)的順利開展。

5月17日，公司下發(fā)了《關(guān)于開展20xx年安全生產(chǎn)月活動(dòng)的通知》，文件按照油田公司的要求結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際狀況，明確了活動(dòng)的主題和目標(biāo)，安排了活動(dòng)的主要內(nèi)容，并對各單位提出了要求：各單位領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視，結(jié)合本單位的實(shí)際扎實(shí)有效地開展活動(dòng)，分工負(fù)責(zé)，排出運(yùn)行計(jì)劃，確?；顒?dòng)取得實(shí)效。

二、營造氛圍、積極實(shí)施

我們緊緊抓住活動(dòng)主題，從5月份下旬開始，迅速掀起了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)學(xué)習(xí)、宣傳和教育的熱潮，大力營造“安全生產(chǎn)月”的輿論氛圍。公司制定了活動(dòng)方案，并按照計(jì)劃組織實(shí)施。

1、在公司各基層單位醒目的地方懸掛了“遵章守法、關(guān)愛生命”“關(guān)注生命、平安是服”的橫幅，張貼“安全月”宣傳畫，在公司范圍內(nèi)營造“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的良好氛圍。

2、組織公司員工上網(wǎng)觀看油田公司網(wǎng)站和天然氣公司網(wǎng)站播出的安全生產(chǎn)宣傳片。

3、組織公司員工參加“安全生產(chǎn)普法教育”知識答卷活動(dòng)，有374人參加，通過普法教育答卷，使員工深入了解安全生產(chǎn)知識，提高了員工安全意識。

4、參加大港區(qū)政府舉辦的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)日，協(xié)助上級部門共同營造大范圍的“安全生產(chǎn)月”氛圍。

5、全公司范圍內(nèi)開展事故案例分析活動(dòng)，組織員工開展以“三違”帶來的危害為主題，以發(fā)生在身邊的典型事故或未遂事故案例分析活動(dòng)，深刻分析原因，大講“三違”帶來的惡果，提出預(yù)防和糾正措施。通過評審，評出事故案例稿件3篇，公司將給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

7、組織天然氣管理站、天然氣處理站、cng管理站分別開展應(yīng)急演練活動(dòng)。

(1)6月16日，天然氣處理站組織全站人員進(jìn)行了球罐底部法蘭泄漏應(yīng)急預(yù)案的演練，通過演練，廣大職工熟悉了搶險(xiǎn)工具的使用方法，增強(qiáng)了職工的應(yīng)急搶險(xiǎn)能力，同時(shí)也暴露了一些問題，如各車間人員之間配合不默契，搶險(xiǎn)過程不流暢，有些人員對流程不熟悉，今后還要多加訓(xùn)練。

(2)6月26日，cng管理站在母站開展了一場應(yīng)急演練，內(nèi)容為加氣接頭“o”型刺裂，氣體大量泄露，啟動(dòng)三級a類預(yù)案，要求員工穿好防火服，消除靜電，關(guān)閉壓縮機(jī)和撬車內(nèi)所有閘門，同時(shí)相關(guān)人員手持滅火器待命，模擬撥打消防電話。通過這次演練，提高了員工熟練、快速處理具體情況的能力，以應(yīng)付生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的應(yīng)急情況。

(3)天然氣管理站，根據(jù)本站特點(diǎn)，在6月份分別在南所的滄州末站和大港分輸站組織了管線漏氣等

小型應(yīng)急演練，通過演練提高員工應(yīng)急處理能力，防止事故的發(fā)生和減少事故的危害。

8、編寫、發(fā)放“雨季防雷電知識宣傳材料”，讓員工了解雷雨天在建筑物附近和室內(nèi)以及室外時(shí)應(yīng)該注意的事項(xiàng)，加強(qiáng)雷擊傷害事故防范措施，提高崗位員工自我保護(hù)能力，防止雷擊傷害事故的發(fā)生，大大提高了他們防雷避電知識水平。

三、監(jiān)督檢查，注重實(shí)效

在“安全月”期間，我們把“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的重點(diǎn)放在監(jiān)督檢查、隱患整改和年度檢測工作的落實(shí)上，注重實(shí)效，進(jìn)一步掀起“天然氣公司安全生產(chǎn)月”活動(dòng)高潮。

公司“安全月辦公室”成員結(jié)合季度考核，對各基層單位“安全月”活動(dòng)開展情況進(jìn)行了檢查，并現(xiàn)場提問崗位員工對安全月活動(dòng)的主題及本單位開展安全月情況，本次檢查共發(fā)現(xiàn)問題39個(gè)，對查出的隱患和問題，能夠立即整改的，基層單位立即整改，受條件限制無法立即整改的，我們也及時(shí)制定了防范措施并限期整改，通過檢查，使“安全生產(chǎn)月”深入人心。

在活動(dòng)月中，我們還積極開展了安全消防設(shè)施的年度檢測工作，完成了公司324個(gè)防雷避電接地、109個(gè)漏電保護(hù)器和484個(gè)靜電、電器接地點(diǎn)的檢測工作，其中，漏電保護(hù)器全部合格，對檢測過程中發(fā)現(xiàn)的不合格點(diǎn)，分別給責(zé)任單位下發(fā)了隱患整改通知單，督促限期整改。現(xiàn)防雷避電接地的不合格點(diǎn)已整改完畢。

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，活動(dòng)有保障。今年的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，把安全月活動(dòng)作為重點(diǎn)工作來抓，并且領(lǐng)導(dǎo)親自抓、質(zhì)量安全環(huán)?？茖訉幼?，并指定專人組織落實(shí)，使活動(dòng)開展的有始有終，扎扎實(shí)實(shí)。

2、活動(dòng)形式多樣，效果好。今年的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，形式多種多樣，效果好。從懸掛橫幅到張貼標(biāo)語、宣傳畫;從知識競賽到宣傳片，開展了多種形式的活動(dòng)，提高了員工對安全生產(chǎn)的認(rèn)識，增強(qiáng)了員工的安全技能。

下階段，在“安全基礎(chǔ)年”的大氣候下，我們將繼續(xù)做好安全生產(chǎn)工作，保持我們的成果，為公司全年安全平穩(wěn)生產(chǎn)提供保證。

管理個(gè)人工作總結(jié)簡短(篇4)

科學(xué)組織、協(xié)調(diào)配合、安全有序”的原則，以“平安春運(yùn)”為主題，全力以赴做好春運(yùn)期間旅客和重點(diǎn)物資的運(yùn)輸，突出重點(diǎn)、狠抓落實(shí)、強(qiáng)化監(jiān)管、熱心服務(wù)，圓滿完成了20xx年春運(yùn)工作。現(xiàn)將春運(yùn)工作總結(jié)如下：

一、春運(yùn)工作完成基本情況

在為期6054客位。其中沿海完成客運(yùn)量4.01萬人次，周轉(zhuǎn)量110.20萬人公里，分別為去年同期的82.2 % 和84.2 %，沿海投入春運(yùn)的客船10艘，1134客位。

營業(yè)性渡口共完成渡運(yùn)量60車位。

二、領(lǐng)導(dǎo)重視，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任

我們分析了、《關(guān)于認(rèn)真做好、《關(guān)于做好等有關(guān)文件，并召集各縣（市）港航局、市區(qū)分局、各縣（市、區(qū)）渡口辦、各水路客運(yùn)企業(yè)與客運(yùn)站的負(fù)責(zé)人召開了全市的水路、渡口春運(yùn)工作部署會(huì)議，對全市水路、渡口春運(yùn)工作進(jìn)行了全面的動(dòng)員與安排。

同時(shí)，成立了以黃定恩局長為組長、夏鳴副局長為副組長，各相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參與的港航局、市區(qū)分局、各縣（市、區(qū)）渡口辦也建立了春運(yùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確定了春運(yùn)工作的具體工作部門與人員，并加強(qiáng)了對轄區(qū)水運(yùn)企業(yè)、港埠企業(yè)、渡口春運(yùn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，督促港航企業(yè)、渡口建立健全春運(yùn)工作機(jī)構(gòu)、落實(shí)春運(yùn)工作的具體人員，做到制度層層落實(shí)，責(zé)任細(xì)化到人，從而使xx市水路春運(yùn)工作全面開展。

三、加強(qiáng)督查，狠抓安全管理

認(rèn)真貫徹落實(shí)上級部門對春運(yùn)的有關(guān)政策、要求，加強(qiáng)了現(xiàn)場的管理和行業(yè)的安全監(jiān)管。春運(yùn)期間，全市港航系統(tǒng)、渡口共出動(dòng)檢查運(yùn)船舶192艘次。

由于今年雨雪冰凍等惡劣天氣較為頻繁，對春運(yùn)工作造成了較大的影響，我們下發(fā)了《轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)于切實(shí)做好春運(yùn)和兩會(huì)期間交通運(yùn)輸安保工作的通知》（溫港航便函〔、《轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)于進(jìn)一步做好應(yīng)對當(dāng)前惡劣天氣工作等文件的緊急通知》（溫港航便函〔等文件，要求各單位按照通知精神做好轄區(qū)的水路春運(yùn)工作。同時(shí)，我們還在春運(yùn)開始的'前夕，由局領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)組成四個(gè)春運(yùn)工作督查小組，對各縣（市、區(qū)）水路春運(yùn)工作進(jìn)行了現(xiàn)場督察，重點(diǎn)檢查了水路客運(yùn)企業(yè)管理人員、組織機(jī)構(gòu)是否到位，安全管理制度是否建全、是否落實(shí)；客（渡）船是否適航，船員是否適任，有關(guān)船舶證書是否齊全，安全管理責(zé)任是否落實(shí)等情況。通過檢查，我們發(fā)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)渡口春運(yùn)工作中存在著個(gè)別渡埠淤泥嚴(yán)重，且雜物眾多，嚴(yán)重影響旅客的通行；一些三無船舶參加渡運(yùn)；部分滾裝渡口秩序管理混亂，渡運(yùn)車輛超載嚴(yán)重；一些渡口管理人員沒有佩戴明顯標(biāo)志，不利于現(xiàn)場管理；個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)渡口渡管員沒有到位等現(xiàn)象。為此，我們專門下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全市渡口安全工作的通知》（溫渡安辦〔，要求各縣（市、區(qū)）渡口辦根據(jù)通知精神，對轄區(qū)渡口再一次開展安全檢查，對存在安全隱患要加大力度立即進(jìn)行整改，該停渡的渡口堅(jiān)決予以停渡，該停運(yùn)的渡船堅(jiān)決予以停運(yùn)，堅(jiān)決杜絕危害渡運(yùn)安全行為的再次發(fā)生。我們還對安全隱患嚴(yán)重的渡埠下發(fā)了整改通知書，要求整改后再開展渡運(yùn)。同時(shí)，將渡運(yùn)車輛超載情況通報(bào)給海事部門，建議海事部門嚴(yán)加管理。

洞頭港航局多次專門組織人員到大門鎮(zhèn)、鹿西鄉(xiāng)對參加春運(yùn)的客運(yùn)企業(yè)、客船、碼頭、航道進(jìn)行安全大檢查。春運(yùn)期間該局還根據(jù)縣委、縣政府的要求，組織轄區(qū)的海事、海洋與漁業(yè)、邊防等單位，出動(dòng)管理艇開展編隊(duì)巡查，全面清除了航道內(nèi)的漁網(wǎng)等礙航物，保證了客運(yùn)船舶的安全和有序運(yùn)行，得到旅客的一致好評。

永嘉港航局在春運(yùn)第一天，全局骨干整裝持證，按片分赴五大渡口，不但對每艘客渡船進(jìn)行檢查，還利用有關(guān)特大事故為題材與船員進(jìn)行面對面的宣傳，使每位船員時(shí)時(shí)提高警惕，按章、按程序操縱船舶，并及時(shí)解決公司、船員及旅客的疑難問題。

四、各方共同努力，確保春運(yùn)有序暢通

為了保證全市水路春運(yùn)工作的暢通有序，港航系統(tǒng)、渡口的干部職工多方努力，做到心為旅客所想、情為旅客所系，全力以赴的投入到春運(yùn)工作中去。

樂清港航局在春運(yùn)期間積極開展春運(yùn)宣傳和安全督查工作，在主要場所懸掛醒目橫幅交通、海事等單位，放棄休息時(shí)間，協(xié)同當(dāng)?shù)卣龊昧四咸翓|山渡口碼頭的秩序管理工作，確保了安全無事故。

鰲江至南麂客運(yùn)航線春運(yùn)期間游客稀少島民增多，冬天寒流大風(fēng)多，客運(yùn)航班安排歷來是一大難題。為了使南麂島民、駐島部隊(duì)及有關(guān)單位工作人員的日常出行和生產(chǎn)生活物資運(yùn)輸?shù)姆奖?，平陽港航局于客船企業(yè)及客船負(fù)責(zé)人，對春節(jié)前后三個(gè)星期的航班進(jìn)行協(xié)調(diào)安排，同時(shí)要求春節(jié)期間必需保持2艘客船的運(yùn)力，隨時(shí)聽用調(diào)度，并將安排好的航班及時(shí)在鰲江客運(yùn)站與南麂客運(yùn)站向社會(huì)公布，使島民和駐島工作人員及早作出安排，及時(shí)返回到目的地歡度春節(jié)。

溫州航區(qū)的沿?？土髦攸c(diǎn)在洞頭大門至樂清黃華這條客運(yùn)航線上，為春運(yùn)高峰期及時(shí)調(diào)整航班時(shí)間，洞頭港航局隨時(shí)主動(dòng)和當(dāng)?shù)卣?lián)系，爭取他們的支持和理解，同心協(xié)力，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)客運(yùn)安全暢通。大門港航管理所的工作人員在春運(yùn)高峰期間經(jīng)常放棄休息時(shí)間堅(jiān)守工作崗位，維護(hù)了客運(yùn)秩序。xx縣沿?？拓涍\(yùn)公司利用大門鎮(zhèn)現(xiàn)有碼頭泊位，及時(shí)疏運(yùn)在港旅客，在做好優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)的同時(shí)，最大限度地為旅客創(chuàng)造一個(gè)平安出行的優(yōu)良環(huán)境,保證旅客走得了、走得好、走得愉快。

春運(yùn)期間，我們在做好旅客運(yùn)輸?shù)耐瑫r(shí)，也加強(qiáng)了對電煤等重點(diǎn)物資運(yùn)輸任務(wù)的指導(dǎo)，確保及時(shí)疏運(yùn)。溫州港引航站克服人手少，時(shí)間緊的困難，放棄春節(jié)的休息時(shí)間，及時(shí)安排引航員上船服務(wù)，及時(shí)引領(lǐng)外輪進(jìn)出港。龍灣等碼頭的工作人員做好了物資裝卸、倉儲與鐵路發(fā)運(yùn)的銜接工作，特別是保證了電煤的正常供給。期間，共完成煤炭等重點(diǎn)物資的水鐵聯(lián)運(yùn)68.2262萬噸，10168輛火車皮，完成集裝箱37360teu，確保了全市重點(diǎn)物資的及時(shí)疏運(yùn)。

五、加強(qiáng)文明建設(shè)，及時(shí)信息報(bào)送

春運(yùn)期間，我們要求各水路客運(yùn)企業(yè)與客運(yùn)站的工作人員做到熱情服務(wù)，為旅客排憂解難，并要求有關(guān)船、站爭創(chuàng)文明優(yōu)質(zhì)標(biāo)兵，努力推動(dòng)春運(yùn)優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)工作，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作與創(chuàng)建文明站船活動(dòng)緊密結(jié)合起來，認(rèn)真推行以客運(yùn)服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)管理規(guī)范化、服務(wù)過程化為內(nèi)容的“三化”目標(biāo)管理。在春運(yùn)期間各客運(yùn)站、客船、渡船沒有發(fā)生不文明的經(jīng)營行為，保障旅客了舒適出行的要求。

為了保證春運(yùn)日常工作的正常運(yùn)行，我們專門落實(shí)春運(yùn)準(zhǔn)確、規(guī)范。整個(gè)春運(yùn)期間，xx市的水上運(yùn)輸工作做到安全無事故，為開創(chuàng)20xx年安全管理工作新局面打下了良好的基礎(chǔ)。

管理個(gè)人工作總結(jié)簡短(篇5)

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！

我是在今年10月份加入這個(gè)大家庭的，在這里上班的時(shí)間前后才三個(gè)月，到這里的時(shí)候，管理改善項(xiàng)目己基本接近尾聲，中間也去聽了幾堂老師們的課，在這里把近幾個(gè)月在這里學(xué)到的東西作一個(gè)總結(jié)。首先看看我們公司的一些問題點(diǎn)

① 生產(chǎn)車間人員流動(dòng)頻繁。

② 管理基礎(chǔ)薄弱。

③ 管理權(quán)限、職責(zé)不清。

④ 對生產(chǎn)缺乏有效的過程監(jiān)控、指導(dǎo)。

安全意識淡薄。

2、過程監(jiān)控流于形式，“人情化”管理比較突出，各班組長對組員要求不嚴(yán)，管理制度有時(shí)成了一種擺設(shè)，“人情化”管理非常普遍。

，一人多崗、人浮于事、權(quán)責(zé)不清的現(xiàn)象還不同程度地存在整個(gè)管理中。

針對前期項(xiàng)目管理存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合年度工作目標(biāo)，20xx年生產(chǎn)部管理工作思路及重點(diǎn)可用“五句話”概括，那就是管理規(guī)劃要有“信心”，過程監(jiān)控要有“恒心”，工作指導(dǎo)要有“耐心”，獎(jiǎng)懲措施要“狠心”，管理團(tuán)隊(duì)要“齊心”。

一、管理規(guī)劃要有“信心”

由于今年前期管理工作沒有跟上，人心浮動(dòng)，要盡快扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，生產(chǎn)管理全體人員要樹立信心，要充分堅(jiān)信在吳總的帶領(lǐng)和支持下，盡快將生產(chǎn)部建成一個(gè)職能健全、人員精干、管理高效，對市場和營銷能起直接支持和保障作用的強(qiáng)有力的職能部門，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，具體有以下幾方面的規(guī)劃：

各個(gè)層次、各個(gè)環(huán)節(jié)都有章可循，有章必循，對生產(chǎn)管理要真正做到每樁事情有人管，出了問題有人擔(dān)當(dāng)，給企業(yè)造成損失有人賠。

可操作性的程序性文件、管理職責(zé)、權(quán)限劃分、管理流程，促使各班組人員明確職責(zé)、工作規(guī)范，杜絕低級錯(cuò)誤的再度發(fā)生，避免工作失誤給企業(yè)帶來新的損失。重點(diǎn)是完善崗位責(zé)任制，堅(jiān)持技術(shù)安全交底、過程監(jiān)控、目標(biāo)考核制度。

技術(shù)、生產(chǎn)進(jìn)度等結(jié)合起來。讓公司業(yè)績有一個(gè)新的突破。公司管理更上一個(gè)臺階。

主動(dòng)性、創(chuàng)造性，用心作好工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)。

不間斷地檢查各班組生產(chǎn)進(jìn)度，充分樹立生產(chǎn)計(jì)劃的權(quán)威性，作到有令則行，令行則止，促使班組加強(qiáng)管理，提高整個(gè)車間的管理水平。

崗位培訓(xùn)活動(dòng)，通過師傅帶徒弟的方式，崗位培訓(xùn)與技能操練相結(jié)合，專業(yè)技術(shù)與管理意識相結(jié)合，使車間班組人員逐步成為業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬、工作能力較強(qiáng)的多面手。在條件允許情況下，采取崗位輪換、一人多崗等方式實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理人員的良性互動(dòng)，逐步建立一個(gè)知識結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)互補(bǔ)、有事業(yè)心的生產(chǎn)隊(duì)伍。

二、過程監(jiān)控要有“恒心”

再好的制度，如果不加強(qiáng)過程監(jiān)控，就會(huì)流于形式；生產(chǎn)過程監(jiān)控是動(dòng)態(tài)、長期的過程，不能三天打魚，兩天曬網(wǎng)，貴在持之以恒。不間斷地對各班組生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行檢查、考評。重點(diǎn)作好以下幾方面的監(jiān)控：

質(zhì)量、安全、現(xiàn)場5S檢查。

①檢查時(shí)間：每天下午任何阻力，都要堅(jiān)持下去。

②檢查范圍：分工檢查，跟單專員檢查各班組生產(chǎn)進(jìn)度并記錄，車間主任與班組長檢查現(xiàn)場5S，品質(zhì)部組織人員作整個(gè)生產(chǎn)工藝流程的檢查，

③針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，生產(chǎn)部當(dāng)場發(fā)出整改通知單并嚴(yán)格監(jiān)督是否徹底整改。凡對提出的整改意見不重視，不理睬，整改不徹底，甚至采取完全對抗的態(tài)度，生產(chǎn)部將采取必要手段對直接責(zé)任人員進(jìn)行處罰；對于管理較好、問題較少的班組同時(shí)要給予表揚(yáng)和適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。

2、成本監(jiān)控

效益是精心策劃出來的，利潤是用心省出來的，當(dāng)前鋁合金門行業(yè)市場低成本競爭俞演俞烈，人工成本也越來越高，要使成本降低，只有通過管理好整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，減少不必要的浪費(fèi)。整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)應(yīng)從以下幾方面抓： 第一、材料進(jìn)廠必須嚴(yán)格檢驗(yàn)，不合格材料一律退回，多尋幾家好的供貨商，經(jīng)過比價(jià)和比質(zhì)量，選合適的用。避免不合格品流入工廠，占用庫房和資金。

第二，各部門做好相應(yīng)的物料計(jì)劃與采購計(jì)劃，大宗物品必須保證適時(shí)的供給，不占用太多的現(xiàn)金流。 第三、生產(chǎn)員工必須看單作業(yè)，最好制定流程卡，每個(gè)生產(chǎn)員工作業(yè)完成在卡上簽名，如任何質(zhì)量事故都可追溯到相關(guān)責(zé)任人，并且可以用作結(jié)算員工工資的一個(gè)依據(jù)。真正做到誰做錯(cuò)誰買單。

第四、培訓(xùn)一批優(yōu)秀的生產(chǎn)員工。減少生產(chǎn)作業(yè)中人員，間接的提高了人員工資，這樣才有可能留住人。不能天天都招新人過來，新人試用會(huì)給公司造成相當(dāng)一部分損失。

三、工作指導(dǎo)有“耐心”

生產(chǎn)部門是一個(gè)制造與執(zhí)行部門，更多意義在于輔導(dǎo)，作為車間管理層應(yīng)多用心思在現(xiàn)場，多參與現(xiàn)場作業(yè)，現(xiàn)場走動(dòng)管理才是生產(chǎn)中的重點(diǎn)，班組長應(yīng)帶頭教會(huì)每個(gè)員工的做事的方法，有時(shí)間大家一起多找出生產(chǎn)中的不足，運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法，將影響生產(chǎn)質(zhì)量與進(jìn)度的問題解決掉，周期性的改善，最后才可能讓生產(chǎn)部走上一個(gè)良性的軌導(dǎo)。

四、獎(jiǎng)懲措施要“狠心”

領(lǐng)導(dǎo)是溫暖的，而管理是嚴(yán)格的，現(xiàn)代管理是“人性化”管理，但絕不是“人情化”管理。國有企業(yè)人才、技術(shù)、管理等方面并不比一些優(yōu)秀的民營企業(yè)差，但名營企業(yè)的管理效率的確比國企高，關(guān)鍵在于民營企業(yè)執(zhí)行力非常強(qiáng)，有了強(qiáng)大的執(zhí)行力，各種制度、措施才能落到實(shí)處；所以公司要走上良性軌道，有必要拋開人情世故，該獎(jiǎng)的一定要及時(shí)兌現(xiàn)，該罰的決不姑息遷就，“養(yǎng)虎為患”，要痛下“狠心”，確保各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處。

五、管理團(tuán)隊(duì)要“齊心”

俗話說得好，“人心齊，泰山移”，一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果沒有凝聚力，將是一盤散沙，豪無戰(zhàn)斗力可言。不怕累，抓好生產(chǎn)管理薄弱環(huán)節(jié)，切實(shí)履行生產(chǎn)部各項(xiàng)工作職責(zé)。

管理學(xué)“木捅”原理告訴我們，一捅水能否裝得滿，裝多少，關(guān)鍵在于最底下一層木頭的結(jié)實(shí)程度和密封程度；生產(chǎn)管理也是這樣，只有夯實(shí)基礎(chǔ)，生產(chǎn)平臺才不至于垮掉；只有堵塞漏洞，方能使我們管理成效不至流失；腳踏實(shí)地，按照公司既定的方針目標(biāo)，理清思路，排除干擾，使公司邁向一個(gè)新臺階。

管理個(gè)人工作總結(jié)簡短(篇6)

招標(biāo)管理是一個(gè)企業(yè)或組織中非常重要的環(huán)節(jié)，它涉及到項(xiàng)目的成功實(shí)施和合作伙伴的選擇。作為一個(gè)招標(biāo)管理人員，我從事了多個(gè)項(xiàng)目的招標(biāo)工作，現(xiàn)將我的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)。

招標(biāo)管理需要精確的規(guī)劃和準(zhǔn)備。在開始招標(biāo)之前，我會(huì)與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行會(huì)議，了解項(xiàng)目需求和目標(biāo)，確定需要招標(biāo)的范圍和條件。然后，我會(huì)編制招標(biāo)文件，包括招標(biāo)公告、招標(biāo)文件、投標(biāo)函等。在編制招標(biāo)文件時(shí)，我會(huì)根據(jù)項(xiàng)目需求和標(biāo)準(zhǔn)，詳細(xì)列出投標(biāo)人需要了解的信息，并確保招標(biāo)條件公平、透明。

招標(biāo)管理需要與供應(yīng)商進(jìn)行動(dòng)態(tài)溝通和交流。我會(huì)在招標(biāo)公告發(fā)布之后，與潛在投標(biāo)人進(jìn)行面談和準(zhǔn)備會(huì)議。這樣可以使投標(biāo)人對項(xiàng)目了解更加充分，從而提供更準(zhǔn)確的投標(biāo)文件。在這個(gè)過程中，我會(huì)主動(dòng)回答投標(biāo)人的問題，并及時(shí)在公告中進(jìn)行補(bǔ)充和修改。

另外，招標(biāo)管理需要嚴(yán)格的評審過程和準(zhǔn)則。投標(biāo)文件收集完成后，我會(huì)組織一個(gè)評標(biāo)委員會(huì)，由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的專業(yè)人員和相關(guān)部門的代表組成。評標(biāo)委員會(huì)會(huì)對投標(biāo)文件進(jìn)行評估，并給出相應(yīng)的評分和評價(jià)。評標(biāo)過程中，我會(huì)確保評標(biāo)過程公正、透明，并及時(shí)給予投標(biāo)人反饋。

招標(biāo)管理需要及時(shí)的跟進(jìn)和記錄。在項(xiàng)目的招標(biāo)過程中，我會(huì)定期與供應(yīng)商進(jìn)行溝通，并記錄每次的溝通內(nèi)容和結(jié)果。這樣可以幫助我及時(shí)解決問題并跟蹤供應(yīng)商的表現(xiàn)。在項(xiàng)目結(jié)束后，我會(huì)總結(jié)招標(biāo)管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并將其記錄下來，以便在未來的項(xiàng)目中加以借鑒和改進(jìn)。

招標(biāo)管理工作是一個(gè)綜合性的工作，需要準(zhǔn)備、溝通、評審和跟蹤。通過我的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我意識到招標(biāo)管理的重要性，并明白了如何做好這項(xiàng)工作。招標(biāo)管理不僅僅是一個(gè)程序性的工作，更是一個(gè)需要綜合能力和協(xié)同能力的工作。通過不斷總結(jié)和改進(jìn)，我相信我可以做得更好，并為我的團(tuán)隊(duì)和組織帶來更大的價(jià)值。

管理個(gè)人工作總結(jié)簡短(篇7)

一年來，我站在區(qū)農(nóng)委的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，在鎮(zhèn)黨委、政府的親切關(guān)懷和支持下，按照區(qū)農(nóng)委的要求和部署，牢固樹立服務(wù)宗旨，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識，緊緊圍繞“糧食增產(chǎn)、結(jié)構(gòu)調(diào)優(yōu)、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收”這個(gè)中心，狠抓服務(wù)，具體做了以下幾項(xiàng)工作：

一、加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。

加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極參加鎮(zhèn)黨委、政府組織的各種政治學(xué)習(xí)和活動(dòng)，不斷提高政治思想素質(zhì)。不定期地組織站內(nèi)人員開展學(xué)習(xí)和交流，有效地促進(jìn)了自身素質(zhì)的提高。尤其在“三嚴(yán)三實(shí)”教育活動(dòng)和發(fā)生在群眾身邊腐敗現(xiàn)象等一系列學(xué)習(xí)活動(dòng)中，全站職工積極學(xué)習(xí)，查擺問題，努力整改，牢固樹立為民服務(wù)思想。進(jìn)一步改善工作作風(fēng)，增強(qiáng)服務(wù)意識，深入基層，心系群眾，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，扎實(shí)搞好服務(wù)工作。

二、立足本職，切實(shí)搞好農(nóng)技推廣工作。

播種、施肥、田間管理，直至病蟲害防治進(jìn)行全過程技術(shù)指導(dǎo)，并編印了小麥栽培宣傳技術(shù)資料分給各農(nóng)戶，及時(shí)解決農(nóng)戶在種植小麥過程中遇到的各種技術(shù)問題。董灘為中心的千畝蔬菜標(biāo)準(zhǔn)示范園，輻射帶動(dòng)謝圩、古城、安城、榮樓萬畝蔬菜生產(chǎn)，成為名副其實(shí)的六安“菜籃子”。其中王灘村是農(nóng)業(yè)部“一村一品”示范村。在園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中，我們注重全面跟進(jìn)做好服務(wù)，從土地流轉(zhuǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，到幫助聯(lián)系農(nóng)業(yè)專家、開展蔬菜生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，我們努力推進(jìn)園區(qū)建設(shè)又快又好發(fā)展。園區(qū)內(nèi)菜內(nèi)畝增收20xx元，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷省內(nèi)外，更是成為“愛客滿天星”等超市蔬菜商品定點(diǎn)供貨商。

新品種進(jìn)行試驗(yàn)、示范，普及推廣優(yōu)良品種和成熟農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)，促進(jìn)品牌規(guī)模農(nóng)業(yè)的發(fā)展。今年引進(jìn)推廣各類作物優(yōu)良品種新技術(shù)試驗(yàn)示范項(xiàng)目有總結(jié)、善始善終。對有適合本地推廣價(jià)值的項(xiàng)目和技術(shù)及時(shí)組織廣大農(nóng)戶現(xiàn)場觀摩，及時(shí)推廣。

3、抓好實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)，技術(shù)講座和咨詢服務(wù)工作。技術(shù)培訓(xùn)是增強(qiáng)農(nóng)民科技意識，提高技術(shù)入戶率的有效途徑。全年共舉辦各類農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班15場次，印發(fā)資料4000份，通過培訓(xùn)，使參訓(xùn)人員都掌握了相應(yīng)的實(shí)用技術(shù)，促進(jìn)實(shí)用技術(shù)的推廣應(yīng)用。同時(shí)積極聯(lián)系上級農(nóng)業(yè)技術(shù)專家進(jìn)村入戶培訓(xùn)指導(dǎo)。這些工作的開展，既增強(qiáng)了群眾的科技意識，促進(jìn)了實(shí)用技術(shù)的普及和應(yīng)用，也幫助一些群眾解決了生產(chǎn)中碰到的難題。同時(shí)，我們還進(jìn)一步改善工作作風(fēng)，開展服務(wù)上門入戶活動(dòng)，深入基層，下到田間地頭，力爭為群眾多做實(shí)事，多做好事。

蚜蟲和水稻的稻瘟病、紋枯病、稻縱卷葉螟及時(shí)進(jìn)行重點(diǎn)普防。小麥“一噴三防”工作共發(fā)放藥劑2噸，防治面積5000畝，為小麥豐收打下良好基礎(chǔ)。

同時(shí)，我們還根據(jù)區(qū)農(nóng)委和園元保險(xiǎn)公司的安排，對全鎮(zhèn)因旱災(zāi)失收的情況進(jìn)行了摸底、調(diào)查、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)，全鎮(zhèn)水稻、玉米受災(zāi)政策性農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)理賠近60萬元，全部打卡到戶。。

5、積極開展包村聯(lián)戶工作。繼續(xù)開展科技入戶活動(dòng)，站內(nèi)技術(shù)員每人負(fù)責(zé)指導(dǎo)10戶，做到每月最少2次入戶，在農(nóng)忙季節(jié)每人多次入戶，盡可能地為農(nóng)戶提供技術(shù)和信息服務(wù)，幫助和指導(dǎo)他們在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中遇到的困難并傳授技術(shù)，使他們成為致富帶頭人，充分發(fā)揮他們的示范帶動(dòng)作用。

6、加強(qiáng)土壤有機(jī)質(zhì)提升行動(dòng)，配合政府抓好秸稈禁燒工作。結(jié)合秸稈腐熟劑發(fā)放工作，詳細(xì)想農(nóng)民講解其用途和好處，既控制秸稈燃燒，又增加土壤有機(jī)質(zhì)含量，為抓好秸稈禁燒工作提供有力保障。全年發(fā)放腐熟劑50噸，推廣使用面積1.5萬畝。

因地制宜制定出適合本鎮(zhèn)的各項(xiàng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，對那些適合在本地推廣的新技術(shù)、病蟲發(fā)生信息等及時(shí)提供給黨委、政府，以便及時(shí)召開會(huì)議，布置安排，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)保駕護(hù)航。

報(bào)表和數(shù)據(jù)。

政府安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。

三、切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)經(jīng)各項(xiàng)工作

1、進(jìn)一步規(guī)范村級財(cái)務(wù)管理制度，全面實(shí)施三資代理工作。

全鎮(zhèn)全面實(shí)行三資代理服務(wù)。各村所有收入必須使用區(qū)統(tǒng)一印制的專用收據(jù)，收入款項(xiàng)全額繳入鎮(zhèn)“三資”賬戶。收據(jù)實(shí)行領(lǐng)核銷制度，用完后到鎮(zhèn)“三資”代理服務(wù)中心核舊領(lǐng)新，對于作廢的票據(jù)應(yīng)三聯(lián)同存，并加蓋作廢印章。各村當(dāng)月發(fā)生的各項(xiàng)收入實(shí)行先繳存、后報(bào)賬、再撥款，沒有出現(xiàn)坐支、截留、挪用或擅自抵頂債務(wù)現(xiàn)象。村所有支出都使用稅票或鎮(zhèn)統(tǒng)一配備的專用發(fā)票。所有支出發(fā)票實(shí)行“三人一章”制度，即村所有支出原始憑證都具備經(jīng)辦人、證明人、審批人和村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)成員簽字蓋章，并注明事由。村級報(bào)賬實(shí)行村監(jiān)委審核、村兩委監(jiān)督、村主任一支筆審批、三資中心全面把關(guān)并撥款的程序。村級財(cái)務(wù)報(bào)賬及時(shí)，程序規(guī)范，按季公開。三資管理工作已全面實(shí)行常態(tài)化管理。

2、加強(qiáng)農(nóng)民負(fù)擔(dān)管理。

根據(jù)區(qū)減負(fù)辦的要求，我站卡外無亂收費(fèi)現(xiàn)象；涉及“一事一議”籌資的村，均按照規(guī)定程序籌資，無超標(biāo)準(zhǔn)、超范圍、無事亂議現(xiàn)象；無強(qiáng)行以資代勞、平調(diào)、挪用籌資款現(xiàn)象；籌資費(fèi)用全部填入農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督卡；收費(fèi)使用統(tǒng)一的專用收據(jù)。各村公費(fèi)訂閱報(bào)刊費(fèi)實(shí)行限額制，大村不超過挪用惠農(nóng)資金以抵交水費(fèi)、修路及“一事一議”籌資款現(xiàn)象；全鎮(zhèn)無教育、農(nóng)民建房、計(jì)生、殯改等違規(guī)收費(fèi)等現(xiàn)象。

3.認(rèn)真開展農(nóng)村二輪承包土地確權(quán)登記頒證工作。

根據(jù)省市區(qū)關(guān)于農(nóng)村土地確權(quán)登記頒證等工作要求我鎮(zhèn)從村先后召開了動(dòng)員會(huì)和培訓(xùn)會(huì)，利用廣播、標(biāo)語和發(fā)放致農(nóng)民一封信等多種形式，廣泛宣傳農(nóng)村土地確權(quán)頒證的政策和意義。三是強(qiáng)化責(zé)任。鎮(zhèn)政府從機(jī)關(guān)事業(yè)單位共抽調(diào)村包片干部、村民組長和指界小組人員深入農(nóng)戶和田塊地頭，認(rèn)真開展調(diào)查摸底、現(xiàn)場指界，協(xié)助測繪公司做好測繪工作，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決地塊測繪過程中遇到的問題。五是加強(qiáng)督查。鎮(zhèn)黨委政府主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，農(nóng)管站人員參加，不定期到各村、到田間地頭督查土地確權(quán)登記頒證工作。在不同階段多次召開推進(jìn)會(huì)和調(diào)度會(huì)，通報(bào)進(jìn)度、推進(jìn)工作。截至目前，我鎮(zhèn)農(nóng)村土地二輪承包確權(quán)登記頒證工作涉及到的15個(gè)村外業(yè)測繪工作已全部完成，各村正在進(jìn)行一榜公示期間的逐戶核對簽字工作。

4、積極做好土地流轉(zhuǎn)工作。

為解決土地拋荒問題，我們積極聯(lián)系種糧大戶進(jìn)行土地承包反租，加快土地流轉(zhuǎn)步伐，發(fā)展規(guī)模高效農(nóng)業(yè)，提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)效益。我鎮(zhèn)總共土地流轉(zhuǎn)面積約。

5、積極培育農(nóng)民專業(yè)合作社及家庭農(nóng)場。

為發(fā)揮農(nóng)民科技能手在農(nóng)村發(fā)展中的帶頭作用，促使其投身帶領(lǐng)農(nóng)民脫貧致富，我鎮(zhèn)積極培育各類農(nóng)民專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場。全鎮(zhèn)共發(fā)展,其+中本年度新增專業(yè)合作社。

四、20xx年工作思路。

1、技術(shù)人員要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，加快知識更新，努力提高自身素質(zhì)，不斷適應(yīng)工作要求，扎實(shí)搞好技術(shù)推廣服務(wù)工作。

2、要加大對農(nóng)民的技術(shù)培訓(xùn)力度。提高他們的素質(zhì)，增強(qiáng)他們的科技意識和風(fēng)險(xiǎn)意識，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，自覺投身于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之中。

調(diào)經(jīng)、開發(fā)特色產(chǎn)業(yè)”的路子，筑巢引鳳，千方百計(jì)引進(jìn)龍頭企業(yè)，并發(fā)揮他們的帶動(dòng)作用，促進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。

不可缺少的依據(jù)和條件。

5、進(jìn)一步加強(qiáng)三資代理工作，加大對村級財(cái)務(wù)管理力度。

6、繼續(xù)抓好村級財(cái)務(wù)管理工作，加大農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)管力度。

7、繼續(xù)配合區(qū)農(nóng)委開展農(nóng)村二輪承包土地確權(quán)登記頒證工作。

8、加強(qiáng)對村級公益事業(yè)建設(shè)，配合財(cái)政完成一事一議獎(jiǎng)補(bǔ)工作。

9、培育2-3個(gè)家庭農(nóng)場。

加大土地流轉(zhuǎn)力度。

落實(shí)各項(xiàng)涉農(nóng)補(bǔ)貼政策。

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