最新熱力公司年終工作總結集合

我們應該珍惜當下，把握當下，現階段充實的工作已經過去，我們也要動手寫總結了。寫好工作總結，讓自己清晰的知道這段時間的工作成果。你知道大家的工作總結都是怎么寫的？經過搜索和整理，小編為大家呈上最新熱力公司年終工作總結集合，歡迎你閱讀與收藏。

熱力公司年終工作總結【篇1】

熱力公司個人年度總結

隨著社會的不斷發(fā)展進步，人們對于生活品質和環(huán)保意識的要求也越來越高，熱力公司作為保障市民生活的基礎設施之一，必須更加努力提升自身能力和服務質量，以滿足人民日益增長的需求。本文將通過“熱力公司個人年度總結”為大家展示熱力公司一年來所做出的努力和取得的成績。

一、技術創(chuàng)新

在技術創(chuàng)新方面，熱力公司著力推動科技與產業(yè)融合，加強“四新”技術研發(fā)和應用，主動引進新型技術和設備，提高熱力生產效率、降低運行成本。

熱力公司在節(jié)能減排方面開展了一系列的措施，采用了國內外先進的鍋爐燃燒技術，大幅度降低了煙氣中的二氧化碳、氧化氮等有害物質。在熱力管網建設中，采用了高分子材料及其它先進技術，大大降低了管網能耗和泄漏率，節(jié)約了大量的能源。

通過技術創(chuàng)新，熱力公司提高了自身的核心競爭力，與時俱進的技術明顯展現出了公司對熱力領域技術升級的重視程度。

二、服務優(yōu)化

熱力公司一年來，不斷推進服務升級和質量提升，致力于提高客戶滿意度。加強對熱力用戶的溝通和解決用戶的問題，開通了“熱力管家”公共服務熱線，尤其是在寒冷的冬季，熱力公司通過完善的服務保障，及時開通暖氣供應，保障了市民的溫暖。

為了優(yōu)化服務質量，熱力公司還積極開展設施改造，提升供熱質量。對于老舊供熱管道的更新改造，尤其采用了新型材料的保溫隔熱，使熱量的損耗得到了有效的減少，讓用戶享受到了穩(wěn)定舒適的供熱服務。

通過服務優(yōu)化，熱力公司提升了用戶口碑，增強了親和力和市場競爭力。

三、經營管理

熱力公司一年來，著重符合“瘦身健體”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，積極推進現代企業(yè)管理體系，健全企業(yè)制度，完善內部管理和組織結構。

通過提高管理效率，熱力公司有效地降低了運營成本，并且加強了資源的調配和合理分配，整體運營效益得到顯著提升。

同時，熱力公司采用先進的管理技術實現了裝備的監(jiān)控管理，通過信息網絡手段及時了解設備運行情況，全面檢測設備問題，預防故障發(fā)生，為管網的安全穩(wěn)定運行打下了良好的管理基礎。

四、社會責任

在服務社會方面，熱力公司秉承著以人為本的理念，積極承擔社會責任，對于弱勢群體提供安全穩(wěn)定的熱力環(huán)境。

在冬季熱力高峰期，熱力公司會根據政府安排的優(yōu)惠政策給予一定的補貼，以求讓社會各方面受益。在全國中小學熱力供暖期間，熱力公司還開展了種種溫馨活動，全方位打造“溫暖公益暖心冬天”品牌，獲得了廣泛的好評和贊譽。

通過爭做文明服務的承諾，熱力公司在社會責任領域取得良好的聲譽，贏得了社會的信任和認可。

結語

熱力公司一年來取得的成就，離不開全體員工的辛勤付出，同時也離不開廣大用戶的理解與支持。作為熱力公司全體員工，我們將以更高的熱情和更優(yōu)質的服務，不斷為市民創(chuàng)造更多的價值，并以“更安全、更清潔、更舒適、更智能”的目標繼續(xù)努力，推動熱力領域不斷發(fā)展創(chuàng)新，為建設美好城市做出更大的貢獻。

熱力公司年終工作總結【篇2】

1、新區(qū)工程順利竣工20xx年是北部新區(qū)劃歸集中供熱之年。這一年，公司肩負著常規(guī)“三修”和新區(qū)拓展兩項重任，面對困難與挑戰(zhàn)，公司迎難而上，精心規(guī)劃，高效施工，新建換熱站X座，鋪設管網XXX米。歷時XX天，新增供熱能力XX萬平方米。新區(qū)工程的全面竣工，不僅為新區(qū)冬季供熱提供了保障，也為縣區(qū)的“北擴”步伐打下了基礎。

2、供熱準備細致到位。上一采暖期結束后，公司開始研究部署20xx年采暖期的各項準備工作，制定“三修”實施方案，并將節(jié)能增效列為工作重點來抓，多次對檢修、儲煤和收費情況進行督查。十月底，全縣“三修”工作全面結束。開栓前夕，公司實行了統(tǒng)一試運行，提前解決了運行中存在的問題。

與此同時，嚴格實行煤炭質量檢驗制度，煤炭進場率100%，煤炭質量全部達到檢驗標準。在強化供熱收費工作中，綜合收費率達100%，創(chuàng)近年新高。

3、供熱效果好于往年面對持續(xù)低溫的嚴寒天氣，為避免供熱期間溫度大起大落，設備故障導致溫度偏低等問題出現，熱源廠加強運行管理，實行定時、定點、定線路巡查制度。對汽溫、汽壓、循環(huán)水溫、水壓等實行動態(tài)在線監(jiān)控。

完善各類應急處置預案，對突發(fā)和次生、衍生事故快速處理。

二次網方面，公司加大了對換熱站的督查指導力度，及時化解區(qū)域內熱點、難點問題。使換熱站在加強運行管理、提高供熱質量等方面有了本質性提高，確保了全縣供熱工作的質量。11月1日熱源開栓率100%，冬季供熱運行質量和服務水平明顯好于往年，供熱綜合評比指標又創(chuàng)新高。

4、體系管理優(yōu)勢顯著一年來，公司建立了統(tǒng)一的考核、獎懲、業(yè)績體系，完善了以崗位工作職責為主要內容的公司行政管理體系與勞動作風十規(guī)定體系。

通過定崗定責，減員增效的方法，進一步地兼顧了公平與效率。形成了全員積極向上，樂于奉獻的良好局面，保證了供熱工作的平穩(wěn)有序。

5、服務水平再次提升20xx年，公司成立服務報修中心，24小時文明服務，為及時處理用戶反映的問題提供了快捷、方便的平臺。新建收費服務廳X個，全面升級收費管理系統(tǒng)。維修隊伍堅守崗位，隨時備戰(zhàn)搶修，全力解決供熱難題?；槿藛T堅守公司利益，工作中遵紀守法，不吃、拿、卡、要。這些優(yōu)質的服務不僅為企業(yè)樹立了新的形象，也為服務水平的再次提升提供了動力。

6、行風建設保持穩(wěn)定公司以“黨員先鋒崗”和“文明示范窗口”為工作切入點，狠抓行風建設。

結合生產、收費、稽查、服務報修中心等部門的工作特點，制定專項要求，全力提高窗口部門的工作效率和服務質量。積極履行社會責任，通過各種形式幫扶困難家庭。這些舉措在樹立企業(yè)新形象的同時，也為保持社會穩(wěn)定做出了貢獻。

在肯定成績的同時，我們必須清醒地看到工作中存在的問題：一是還有部分管網老化嚴重。二是科學化管理水平有待提高，運行成本需進一步降低。三是技術力量薄弱，缺乏專業(yè)技術人員。四是崗位績效模式尚不完善。五是隊伍建設和行風建設還要加強。

熱力公司年終工作總結【篇3】

XXXX年5月9日，通過公司為我搭建的平臺，在所領導和同志們的信任下，我走上了xx站站長的崗位。帶著一份眷戀、一份期盼，迎來了充滿希望與挑戰(zhàn)的XXXX年責任年！XXXX年我站項目建設晝夜兼程，維修改造披星戴月，優(yōu)質服務品牌升級，手冊修編激情澎湃。正是這些工作的付出，才使我站每個人都心存感動、心存自豪、更心存感恩。

緬懷逝去的XXXX年，心中無限感慨。我從一名默默無聞的“小兵”走到了站長的崗位并比較圓滿的完成了公司及所領導交辦的各項工作任務，在這里我要首先感謝所領導對我的信任、支持、教導、關懷、愛護以及幫助，使我能夠快速的成長起來，更要感謝我站的全體員工，正是因為有了他們的支持和幫助才使我站渡過了一個又一個艱難時期。

在這里我對所有曾經支持和幫助過我站的領導及員工致以深深的謝意，感謝你們不吝賜教；感謝你們敬業(yè)、忠誠的精神；感謝你們的細心呵護讓我能夠快速成才。

XXXX年已經過去，為了更快的提升管理經驗、不斷提升業(yè)務能力、逐步完善自身素質，我對過去一年工作和生活中所發(fā)生的問題做了一下總結和歸納，不夠完善之處還請領導和同志們見諒并希望大家對我能夠及時提出糾偏意見，我將努力使自己做到，現將XXXX年工作總結如下：

熱力公司年終工作總結【篇4】

院供暖工作總結我北京X有限公司于20xx年xx月受北京物業(yè)委托，承包號院小區(qū)鍋爐房運行、入戶維修、收費等工作，我們堅持以“關心大眾冷暖，營造舒適空間”為宗旨、暖社區(qū)四季如春的服務理念，結合甲方工作的指導方針與海興物業(yè)的服務宗旨，認真貫徹執(zhí)行上級交予的供暖任務，保障供暖工作的正常運行。

通過兩年的供暖工作，我們取得經驗的同時也發(fā)現了存在的問題，針對以往的工作及今后工作的順利進行，我們從以下幾個方面進行了總結

一、供熱基本情況

本小區(qū)鍋爐房共4臺2噸德國布德魯斯天燃氣熱水鍋爐，負責的供暖面積7xx52平方米/建筑面積，其中住宅樓供熱面積為66152平方米/建筑面積，從20xx年xx月點火至20xx年3月15日停暖共購進天然氣70萬立方計159.6萬元，供暖總收入為xx6.8萬元，整體上屬于虧損。

二、重要工作及供暖前處理的問題

1、密切關注氣候變化，遇到極端寒冷天氣時加大供暖力度，以確保供熱質量。

2、在20xx供暖季報修或室溫不達標的用戶，在采暖季及時進行了維修處理，在供暖期無法維修的用戶詳細登記維修記錄，停暖后我公司及時聯系各住戶進行維修，在為住戶服務時詳細記錄室溫不夠的原因，為今后提高供暖工作質量掌握了第一手材料。

3、20xx年度停暖后，9月份我公司出資5000元對小區(qū)主管道出回水主閥門進行了更換或研磨修復，防止了像去年主管道腐蝕嚴重導致的跑水，以及各棟樓主閥門老化無法正常使用，導致跑水都需要將供熱系統(tǒng)全部熱水排放掉才能進行維修的經濟損失。

4、由于20xx年申請的主輔管線大修工程沒有實施，我公司決定在20xx年采暖季前對本鍋爐房提前試水及高壓試水，將不能保證冬季供暖運行壓力的主輔管線打漏，確定多處漏水點后，泄水對漏水點琢一進行了更換或維修，維修后在20xx年3月8日還是發(fā)生了一次主管線爆裂停暖現象。

5、在去年的前期的維修和住戶報修中發(fā)現本小區(qū)約800戶的衛(wèi)生間、廚房多年都不熱的現象，發(fā)現主要原因有全部斷開，導致廚房、衛(wèi)生間沒有暖氣，我公司在20xx-20xx兩年夏季期間逐漸維修和更換，使現在的供暖室溫達標率達到85%以上（20xx年達標率50%）.

三、運行中的問題

1、由于年久主輔管道外巖棉保溫全部脫落，地溝污水以及自來水長期往供暖管線地溝跑冒，部分供熱主管道長期在污水里浸泡，導致主管道在地溝中散溫嚴重。

2、我們在進行入戶維修和測溫中發(fā)現小區(qū)內有多家住戶將水龍頭接在供熱管線上，由于住戶的不配合無法拆除。

以及主管道腐蝕嚴重造成的多處跑滴漏，導致鍋爐房每天的日平均補水量達30噸，如果按正常使用計算本小區(qū)的熱消耗日用水應為1噸左右。

3、在臨近停暖1#和4#鍋爐先后出現漏水，1#鍋爐經維修人員拆檢發(fā)現鍋爐爐片有爆裂現象，4#鍋爐在打壓過程中發(fā)現爐片連接處出現漏水，收費過程中第一年就遇到了收費政策的改變，市政府出臺的供熱管理辦法于20xx年4月1日實施，辦法的規(guī)定，誰用熱、誰交費、誰供熱、誰收費德原則，但在本小區(qū)住戶以往多年的收費形式已在心中形成了很難改變的觀念，新政策的執(zhí)行大部分住戶都無法一下轉變過來，我們在小區(qū)內多次貼通知和供熱管理辦法的文件進行宣傳，但效果都不是很理想。為了保證小區(qū)居民能夠溫暖過冬，前期我們投入了大量人力、物力，克服了時間緊，工作量大，難度大，入戶維修不配合等困難。

熱力公司年終工作總結【篇5】

在我從最初忐忑不安的心態(tài)下蛻變成一名合格的員工期間，正是因為有領導不斷的對我灌輸正確的人生觀、價值觀并結合華生優(yōu)秀的企業(yè)文化理念，才讓我從一個懵懂少年成長成了一名懂得奉獻、懂得感恩的華生人。

回想當初的我，只知道索取卻忘記了自己所應該承擔的責任，我記得有一次領導教育我們說：“要想當一名合格的站長，就不能計較個人得失，只有認真做好自己的'本質工作，才能擊垮所有人對你們的不信任、不支持”。

是的，正是因為我選擇了相信領導的諄諄教導，所以我才能快速、茁壯、健康、快樂的成長著。為了能盡快掌握我站轄區(qū)內的情況，我選擇了放棄年假，利用一切時間來學習業(yè)務知識和管理經驗。

在XXXX年9月中旬我站接到了天然酒店改造工程，當時我站只有我和韓雁冰兩人在處理站內拆連戶工作。但為了不影響工作進度，我曾先后多次和所領導及技術安全員到現場實地測量、考察。

當我站人員齊整的時候已經是10月6號了，可是當時天然酒店樓內沒有一組合格的暖氣片，通過和燃氣高部長的多次溝通，終于在10月15日完成了暖氣片的安裝，可距離10月25日供熱只有10天的時間了，為了不影響工作進度，我站全體人員充分發(fā)揮了敢打敢拼、永不言棄的精神，用了7天的時間完成了此項工作，而且站內其他工作都得到了全面的開展，沒有一項工作未完成。

在交付使用的頭天下午高部長卻突然提出一樓也要供熱，并且明天就要使用。當時我站已經開栓供熱了，供熱初期的忙碌使我站員工都已經筋疲力盡了，為了不影響第二天的工作，不得已我獨自一人于10月25日晚20點45分到天然酒店對其一樓進行分戶改造，至次日凌晨4點15分收工。當我回到站內收拾好工具的時候，才感覺自己已經體力透支了。

說實話在我獨自一人干活的時候，我也有過不甘、有過氣憤、有過流淚、有過心酸，卻惟獨沒有想要放棄，因為我知道領導對我的信任是多么難得，因為我知道我能得到成功就必須面對苦難，因為我知道在我背后有華生文化這個強大的信念在支撐著我、鼓勵著我，因為我知道如果我想盡快成長，這就是必經的歷程。

熱力公司年終工作總結【篇6】

隨著老板關于“創(chuàng)新管理、快樂富有”的理念出臺，熱力行業(yè)的改革就勢在必得不可更改。結合老板“人人身上有合同，人人身上有指標”的指導思想，公司相繼出臺了一系列創(chuàng)新舉措，而我就是其中的一個受益者。

回想我剛走上站長崗位時，心中忐忑不安。深怕哪個關系或者工作處理不好而影響站內工作的開展，我上任后的最初一段時間，對工作摸不到頭緒，不能合理安排時間和工作量。幸好領導及時的對我進行提點才讓我找到了工作的方向和重心，在最初恢復路面和閥門井保溫工作中，我不怕臟、不怕累，時刻對自己進行高標準的要求。

功夫不負有心人，通過近一個半月的歷練，我終于擺脫了自己以前那種事不關己高高掛起的心態(tài)，終于能為了讓南北區(qū)站成為公司境內的站而踏實的工作了。

為了不讓領導失望，為了不給師父丟臉我竭盡所能忘我的工作著，在我最艱難的時期一個身影的出現為我屏蔽了流言蜚語、遮擋了風霜雪雨，這個人就是我的老班長xx。

正是他不斷的鼓勵我、教導我，才讓我渡過了難關并成功的走到了今天。在領導和員工的幫助下，更使我迅速的走出了陰影，為實現自身的價值而投入到緊張忙碌的工作中。

熱力公司年終工作總結【篇7】

能源熱力公司年終總結

時光飛逝，轉眼間又到了一年的尾聲，能源熱力公司的一年也即將結束。讓我們回顧這一年公司的成長和進步，共同總結一下。

一、市場拓展方面

在這一年，公司在市場方面做了很多努力，采取了多種方式來增加市場份額。首先，公司加強了對原有客戶的維護和更新，提高了客戶滿意度。其次，公司在市場拓展方面加強了管理，不斷探索新的市場領域，積極參加各種展會，增強了品牌影響力。最后，公司通過多種推廣渠道（例如：百度競價、微博、微信、口碑營銷等）擴大了社交化營銷，與客戶的互動更加密切。

二、技術創(chuàng)新方面

在技術創(chuàng)新方面，公司持續(xù)更新了自己的技術。針對市場上出現的新技術，公司積極探索，開展合作。自主研發(fā)出多種環(huán)境友好型的熱力設備，并在市場上取得了廣泛的應用。并且，通過技術團隊的努力，公司不斷提高設備運行效率，減少了設備維護成本，提高了設備壽命。

三、管理與服務方面

公司注重人才引進，持續(xù)優(yōu)化管理機制，建立了完善的內部管理制度。公司注重員工繼續(xù)教育，鼓勵員工在崗位上不斷學習并提升自己，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅實的支撐。開展員工生日會、年度團建活動等，讓員工感受到公司文化的溫暖。同時，在服務方面，公司倡導“以客戶為中心”的服務理念，提供更全面的售前、售中、售后服務，已經受到了客戶的高度贊譽。

總之，能源熱力公司在這一年中，通過不懈的努力，在市場拓展、技術創(chuàng)新、管理與服務方面取得了顯著的成績。展望未來，公司將繼續(xù)堅持質量第一、客戶至上的核心價值觀，不斷創(chuàng)新、提升，為客戶提供更優(yōu)質的服務，為公司的可持續(xù)發(fā)展注入新的動力。

熱力公司年終工作總結【篇8】

回首20XX年，全體XX人開拓進取、求真務實，發(fā)揚一股創(chuàng)勁，以一種大無畏的進取精神，揮撒著我們的智慧和汗水，繼續(xù)書寫XX發(fā)展歷史上的輝煌篇章。全體員工卓有成效的工作，創(chuàng)造了企業(yè)發(fā)展歷史中多項指標的最好水平：一年來，我們主要做了以下工作：

一、認真貫徹執(zhí)行XX行業(yè)安全管理方針，加強隱患排查，嚴格務實地開展安全管理工作;借助信息化管理手段，提升安全管理水平

20XX年我們繼續(xù)認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，認真務實地抓好各項安全生產的制度管理和現場管理，著力落實熱力公司年度“0005”的安全生產管理目標，有效組織開展安全生產的宣傳教育、培訓、監(jiān)督、檢查、考評等工作，切實排查安全隱患，落實安全整改措施。一年來熱力公司安全生產形勢穩(wěn)定，為企業(yè)又好又快發(fā)展提供了有力的保障。

年初，通過層層簽訂《安全生產責任書》，做到責任明確、任務分解。通過安委會、安全辦公會、安全生產調度會、事故分析會等多種形式，認真分析熱力公司安全生產工作中存在的實際問題、尋找解決問題的有效途徑，嚴格務實地做好安全管理工作。

堅持行之有效的安全巡檢和隱患排查制度。全年熱力公司內部共出動檢查人員XX多人次，開展安全檢查XX次，下達《隱患整改通知書》XX份，排查一般安全隱患XX處，并督促落實整改工作。

安全管理部門充分利用熱力公司推行質量管理體系的有利時機，積極修訂完善了《危險源辨識、風險評價風險控制程序》、《應急準備和響應控制程序》等二級程序文件和《視頻監(jiān)控網絡中心管理制度》、《視頻監(jiān)控網絡中心值班人員崗位職責》、《熱力公司三級安全教育培訓管理制度》等三級管理文件，并嚴格規(guī)范所涉業(yè)務的表單記錄，更加細化和完善安全管理工作的內容。

繼續(xù)加大對安全技改的投入力度，全年實際完成安全技改投入共計XX萬元，解決了一批遺留的安全隱患。在視頻監(jiān)控系統(tǒng)的建設中，我們按照行業(yè)規(guī)定的標準和要求精心設計，采用高端設備選型，將原來分散獨立、設備選型不合理、視頻信號傳輸抗干擾性能差、監(jiān)控點覆蓋不全面的視頻系統(tǒng)改造建設成為新的、以熱力公司安全視頻監(jiān)控中心為結點，，集安全生產監(jiān)督管理、生產作業(yè)現場管理、資源共享為一體的智能化、現代化生產網絡管理平臺，借助信息化管理手段有效提升企業(yè)生產安全管理的水平，使安全管理及生產現場管理更準確、更及時、更快捷、更有效。

在各部門的共同努力下，熱力公司全年未發(fā)生重傷、死亡和火災事故，安全生產保持平穩(wěn)態(tài)勢，實現安全管理目標。

熱力公司年終工作總結【篇9】

熱力公司財務年終總結

一年一度的財務年終總結又到了?？粗矍懊苊苈槁榈膱蟊?，我們公司的財務總監(jiān)唐先生笑著說：“今年，我們公司的業(yè)績不錯，取得了一些可喜的成績。”

總結過去一年，我們公司的業(yè)績不僅穩(wěn)步增長，而且管理和創(chuàng)新方面取得了長足的進步?；叵胍荒陙淼狞c點滴滴，我們的每一位員工都為公司的成長和發(fā)展做出了不懈的努力。

財務方面，我們公司的利潤增長率達到了20%以上，創(chuàng)下了歷史最高紀錄。這離不開每一個員工的努力和每一個細節(jié)的把控。我們在年初就設立全年的營收目標，同時在各項業(yè)務中進行合理的資金配置和成本控制，經過一年的集中力量管理，順利實現了公司的總體目標。同時，在預算審核過程中，我們也糾正了許多不合理的部門開支計劃，確保了財務資源的合理利用。

此外，在公司的稅務管理和風險防范方面，我們也取得了顯著的進步。我們時刻關注著政策法規(guī)的變化和市場趨勢，并在不斷變化的環(huán)境中適應和調整。我們積極與企業(yè)外部顧問合作，及時向公司提供準確的政策咨詢和稅務籌劃意見，同時加強企業(yè)內部風險管理和合規(guī)整改工作，讓公司的財務運作更加平穩(wěn)和順暢。

除此之外，我們的投資和融資方面也取得了一些進展。我們不斷探索新的融資方式，同時強化對投資項目的風險評估和管理，使公司的投資效益不斷提高。我們還增加了中期融資計劃，按照不同的發(fā)展階段合理安排使用資金，加強現金流管理，確保公司能夠及時應對市場變化和實現長期的健康成長。

總之，今年，我們的公司在財務管理方面取得了顯著的成績。在未來，我們將秉承著“精細管理、自我突破”的理念，進一步完善管理和服務體系，持續(xù)優(yōu)化經營財務工作，為打造良好的財務風控體系和實現公司長遠發(fā)展奠定基礎。

熱力公司年終工作總結【篇10】

1、測量放射線：

有放線沒監(jiān)管，盡管放線也經過監(jiān)理、甲方、設計院、乙方的確認。但我覺得只是確定了管道的走向，沒有對高程進行測量復合。導致管道在安裝過程中垂直方向上的折角過大，況且我們現在是分段施工，如果安裝過程中口對不上，勢必要切口施工，造成折角應力集中，很可能在熱運行中產生管道折斷泄漏的嚴重隱患。

2、溝槽施工不規(guī)范

障礙物未探明；支護不到位；積水；不設工作坑；不設墊層或墊層不符合要求產生后果：水、電、氣、熱及通訊設施中斷；塌方；安全事故；管道受損；地面沉降。

3、回填密實度不夠

回填土未按規(guī)范要求分層夯實；回填土不過篩等。產生后果：保溫管及接頭部位缺陷不能完全排除；管道局部受損影響使用壽命；密實度達不到要求；回填部位塌陷造成危險。

4、保溫管運輸、吊裝、存放不符合要求。

5、已安裝的保溫管不封口或封口不嚴；端口封堵方式不當。

產生后果：鋼管受潮生銹；泥土、石塊、雨水、泥漿或小動物進入管道影響后期使用。目前供熱運行過程中確實存在水質硬度偏大，要求是小于等于6mg/L，但是目前實際大于6mg/L，電廠正在補充軟化新水。

6、沒有嚴格按照設計圖紙施工，具體表現有幾個方面，

一是由于工期緊張，施工現場條件限制，有的閥門井沒有按圖紙要求增加附井，可能導致供熱管道出現問題時泄不了水；二是在分支管路上沒有設臵閥門井，不利于調節(jié)控制和維修。例如；20xx年11月13日晚上試運行階段陶瓷廠門外，突然發(fā)生供熱主管道漏水，及時關斷不了供熱主管網，事故導致供熱停運13個小時。這就是由于施工期間該支管路當時地里條件所限，沒有增設閥門井的例子。

安全方面：

1、施工圍檔設臵：

①不符合要求（達不到封閉、美觀、整齊、穩(wěn)定、堅固耐用）；

②圍檔設臵隨意（消防隊門口不設臵圍檔；新建南路人民醫(yī)院設臵成柵欄式；榮澤路段用彩鋼瓦核橫著放高度不達90公分；材質不統(tǒng)一，有木板的、鐵皮的；安裝方式雜亂多樣，有三角架的、有路面打眼的、有用警戒線，有用鋼管的，有垂直的，也有傾斜的等）；

③拆除不及時不完整。

2、警示標志不齊全，河道施工汛期存在安全隱患

①一標段石門口以下出現安裝好的管道浮起現象；

②西小河、獲澤河段堆放的管材以及建筑材料未進行及時清運引影響河道防洪；

③河道恢復不及時。

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