項目總工的述職報告完整版

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，報告對我們來說并不陌生，在報告中要運(yùn)用恰當(dāng)?shù)膱D表，不僅可以報告主要結(jié)果，而且顯得更加簡潔明了。報告到底該如何寫好？我們編輯了“項目總工的述職報告”以更好地為您提供服務(wù)，我們提供這些信息希望能對您有所幫助和指導(dǎo)！

項目總工的述職報告 篇1

【施工單位項目總工述職報告】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，我是這個施工項目的總工，今天我來向大家述職。首先，我要感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持，同時也要感謝全體同事的辛勤付出。在這次項目中，我們克服了重重困難，圓滿地完成了項目，現(xiàn)在就請讓我為大家介紹一下。

第一部分：項目背景

這個項目是一個公共建設(shè)項目，位于城市的市中心地帶。經(jīng)過前期的調(diào)研和論證，政府決定建設(shè)一座大型的文化藝術(shù)中心，旨在提升城市文化水平，豐富市民的文化生活。然后我們作為施工單位承擔(dān)了這個項目。

第二部分：工作內(nèi)容

在整個項目中，我的主要任務(wù)是負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各個部門之間的工作，管理項目的進(jìn)度和質(zhì)量，確保整個項目能夠順利地進(jìn)行下去。具體的工作內(nèi)容如下：

1. 管理進(jìn)度和質(zhì)量

作為總工，我始終關(guān)注項目的進(jìn)度和質(zhì)量管理。我和我的團(tuán)隊密切合作，統(tǒng)一部署，制訂了詳細(xì)的計劃和時間表，并不斷調(diào)整進(jìn)度。同時我也關(guān)注項目的質(zhì)量，建立了科學(xué)的檢驗(yàn)體系，確保項目的質(zhì)量達(dá)到了規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求。

2. 協(xié)調(diào)各個部門

在項目的啟動和執(zhí)行階段，我和各個部門密切合作，協(xié)調(diào)各自的工作進(jìn)程。我密切關(guān)注每個部門的問題和需要，及時解決各種矛盾和問題，確保項目的進(jìn)度和質(zhì)量。同時，我也幫助各部門合理的利用和分配資源，實(shí)現(xiàn)最終的效益。

3. 指導(dǎo)施工方案

在項目的啟動和執(zhí)行階段，我負(fù)責(zé)制訂和指導(dǎo)施工方案。我和我的團(tuán)隊合作，考慮各種技術(shù)問題，提出最佳的解決方案。我們不僅需要關(guān)注技術(shù)方面，而且需要關(guān)注人員和資金的配備，以便更好地實(shí)現(xiàn)項目的目標(biāo)。

第三部分：工作成果

在全體同事的努力下，我們最終完成了這個項目。這是我們的勝利，也是整個城市的勝利。在這里，我想談一談這個項目的成果：

1. 項目質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)和要求

我們嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定和執(zhí)行了科學(xué)的檢驗(yàn)體系，確保項目的質(zhì)量達(dá)到了規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求。項目經(jīng)過驗(yàn)收，質(zhì)量指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)，節(jié)約了項目成本，并提升了企業(yè)形象。

2. 項目進(jìn)度得到保證

在整個項目中，我們密切關(guān)注進(jìn)度，制訂了詳細(xì)的計劃和時間表，并不斷調(diào)整進(jìn)度。我們發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保項目進(jìn)度的保證。

3. 各部門之間協(xié)作順暢

在這個項目中，各個部門之間協(xié)作緊密，完成了自己的任務(wù)，力促項目的順利實(shí)施。整個項目團(tuán)隊完整協(xié)作，達(dá)到完美工作目標(biāo)。

第四部分：反思和建議

在項目中，我們面對了很多困難，但我們始終信心十足。在核心團(tuán)隊的支持下，我們充分發(fā)揮團(tuán)隊的智慧和創(chuàng)造性，克服了諸多困難，圓滿完成了項目。

通過這個項目，我認(rèn)識到自己還有很多不足之處，特別在協(xié)調(diào)各方面工作和應(yīng)對突發(fā)事件方面需要更多的學(xué)習(xí)和實(shí)踐。同時，我對下一步工作提出以下建議：

1. 加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，提高協(xié)同工作能力。

2. 制定更為科學(xué)、更為合理的方案和計劃，積極應(yīng)對各個方面的挑戰(zhàn)。

3. 提升技能和管理能力，持續(xù)完善工作流程，優(yōu)化各個部門協(xié)作。

以我為這個項目的總工，我會在未來更加努力，持續(xù)保持對事業(yè)的熱情和投入，以期取得更為優(yōu)異的成果。

謝謝大家！

項目總工的述職報告 篇2

做到施工作業(yè)方案齊全，施工圖紙發(fā)放及時，作業(yè)交底及時。工作過程中，根據(jù)監(jiān)理方的要求，合理制定施工月、季度、年度計劃，并對工程進(jìn)度跟蹤檢查，實(shí)行動態(tài)控制管理，確保業(yè)主要求的節(jié)點(diǎn)工期順利完成。并帶領(lǐng)工程部技術(shù)人員認(rèn)真組織編寫施工日、周、月報。認(rèn)真審查各分部分項施工方案、專項施工方案、冬、雨期季節(jié)性施工方案、施工事故應(yīng)急處理預(yù)案以及與施工相關(guān)的環(huán)境保護(hù)等措施，建立健全安全、質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督與安全管理，切實(shí)有效解決工程建設(shè)質(zhì)量中的重大技術(shù)問題。

作為一名項目總工，肩負(fù)著確保工程質(zhì)量的重大責(zé)任，同時從整個工程的進(jìn)度控制、成本控制考慮，通過認(rèn)真分析技術(shù)管理工作的每一個環(huán)節(jié)，掌握工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、成本的制約因素，提出科學(xué)合理經(jīng)濟(jì)可行的技術(shù)實(shí)施方案，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，從而提高施工質(zhì)量、縮短施工工期、節(jié)約施工成本，為企業(yè)提高效益。當(dāng)前，面臨該項目現(xiàn)場變更工作沒有大的突破的實(shí)際情況，下步施工中將集中項目技術(shù)力量，集思廣益，開闊思路，做好變更索賠工作。

項目總工的述職報告 篇3

一、工程進(jìn)展情況及產(chǎn)值完成情況

昆山xx銅箔三廠工程土建結(jié)構(gòu)部分已基本完成，鋼構(gòu)部分構(gòu)建制作也已完成，目前調(diào)配吊裝中;昆山xx必成四期工程基樁工程已完成，目前土建結(jié)構(gòu)部分施工中。截至目前xx銅箔三廠2972.9萬元，xx必成四期900萬元，預(yù)計年底完成產(chǎn)值共約4500萬元。

二、項目部人員情況

項目部現(xiàn)有管理人員5人：項目經(jīng)理，安全員，質(zhì)量員，安全員施工員。

三、安全、質(zhì)量、進(jìn)度及文明施工控制

項目部積極配合建設(shè)單位、監(jiān)理單位及質(zhì)安站等部門來推動施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量等工作，經(jīng)過我們一年的努力，在項目部所有管理人員的努力下，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，處理各種問題，保證工程安全及質(zhì)量。目前沒有出現(xiàn)重大的質(zhì)量及安全事故，在進(jìn)度控制及文明施工控制上所有項目都做的較好。

四、積極配合公司經(jīng)營部門做好市場開拓工作

干一項工程，樹一座豐碑，交一方朋友，開拓一片市場，這是項目部的經(jīng)營理念，干好在建工程，贏得業(yè)主的信任，這是承攬后續(xù)工程的關(guān)鍵。項目部全體員工在干好在建工程的基礎(chǔ)上，在外協(xié)隊伍的努力協(xié)助下，積極配合市場經(jīng)營部開拓市場，配合跟蹤潛在中標(biāo)項目。

五、20xx年目標(biāo)

20xx年，在項目部全體員工集體努力下，克服困難，并取得了不錯的成績，圓滿地完成了本年度工作。

1、抓好安全、文明施工工作

項目部對于所涉及工程首先制定更高的目標(biāo)，這樣可以做到管理有的放矢。建立以專職的崗位安全管理為核心，以各專業(yè)工程師為骨干，班組長及工人全員參與的安全管理體系，加強(qiáng)安全交底工作，特別是對協(xié)作隊伍的交底，使總包與協(xié)作隊伍安全管理體系形成連動，將生產(chǎn)與安全的緊密結(jié)合，同時依靠公司管理力量，切實(shí)做好安全、文明施工工作，確保實(shí)現(xiàn)工程安全管理目標(biāo)。

2、切實(shí)做好質(zhì)量控制工作

為更好的控制質(zhì)量，建立各級質(zhì)量責(zé)任制，堅持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)的首位，全員抓質(zhì)量，把責(zé)任落實(shí)到每個管理崗位上，特別是要落實(shí)到外協(xié)隊管理人員身上，加強(qiáng)對外協(xié)隊伍質(zhì)量意識教育，教育面要達(dá)到100%。

加強(qiáng)質(zhì)量專檢，項目部設(shè)立專門質(zhì)量檢查人員，每天進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，充分抓好預(yù)防和把關(guān)作用，爭取不發(fā)生任何質(zhì)量事故。

3、做好管理與溝通工作

積極做好項目管理工作，通過交流、培訓(xùn)，提高外協(xié)隊伍的管理水平，積極與業(yè)主、監(jiān)理及其他項目參建單位溝通交流，提升項目部的形象。

4、積極開拓市場

一如既往積極配合公司經(jīng)營部門做好市場開拓工作，準(zhǔn)確及時提供市場信息，爭取為公司在經(jīng)營規(guī)模上做大做強(qiáng)作出更大的貢獻(xiàn)。

5、加強(qiáng)后備人才的培養(yǎng)

大力培養(yǎng)后備人才，將一些青年學(xué)生推至一線進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，充分發(fā)揮青年學(xué)生的優(yōu)勢，提升項目的管理水平。

項目總工的述職報告 篇4

落實(shí)各項方案，確保施工安全 ，全面細(xì)致地審核施工圖紙，做到施工前的“三個及時”：

（1）及時發(fā)現(xiàn)施工圖中存在的問題和不合理情況，

（2）及時提交設(shè)計方進(jìn)行處理變更，

（3）及時報告監(jiān)理方、建設(shè)方確認(rèn)并相應(yīng)增減工程量和造價。

在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，明白設(shè)計意圖，掌握工程特點(diǎn)和難點(diǎn)，確定技術(shù)難題，擬定解決方案；并組織計量人員詳細(xì)核算工程數(shù)量，編制工程量清單，并對照設(shè)計方提供的工程數(shù)量，及時發(fā)現(xiàn)問題，做好工程二次預(yù)算。 根據(jù)監(jiān)理方的要求，認(rèn)真組織編寫施工日、周、月報，合理制定施工月、季度、年度計劃，并對工程進(jìn)度跟蹤檢查，實(shí)行動態(tài)控制管理，確保工程如期完成。 認(rèn)真審查各分部分項施工方案、專項施工方案、冬、雨期季節(jié)性施工方案、施工事故應(yīng)急處理預(yù)案，負(fù)責(zé)制定確保工程安全、質(zhì)量的技術(shù)實(shí)施方案、施工組織設(shè)計以及與施工相關(guān)的環(huán)境保護(hù)等措施，建立健全安全、質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督與安全管理，切實(shí)有效解決工程建設(shè)質(zhì)量中的重大技術(shù)問題。

項目總工的述職報告 篇5

項目工作是我在項目工作中收獲的主要方面，通過這段時間的項目部項目經(jīng)理的工作，使我深刻體會到項目管理的重要性。項目管理就好比一輛列車的好壞，它的好壞，直接關(guān)系到整車的效率，項目部在管理過程中就是運(yùn)載著一部列車的運(yùn)行。項目部的這段時間是我成長最快的一段時間了，在這段時間里我一直擔(dān)任著施工員的工作，從最初的手忙腳亂到此刻的井然有序，這一切都離不開項目部領(lǐng)導(dǎo)的指引和幫忙，離不開項目領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與指導(dǎo)，離不開項目部同事的熱心配合與幫忙，離不開項目經(jīng)理傳授的知識與技巧。在此我向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事表示最誠摯的感謝，感謝大家對我工作的理解和支持。

項目經(jīng)理的工作不僅僅僅是施工的結(jié)束，而且是項目運(yùn)作的開始。項目部每一個員工都是經(jīng)過一個人的手，一個項目的工作都是整個建筑工程的重要部分，每一個員工都代表了這個工程項目部的形象，都是項目建設(shè)的一個縮影。在此我向你們表示最誠摯的感謝，感謝你們的幫忙。在此，我想借此機(jī)會向在座的每一位施工員表示最真摯的謝意。

二、施工管理的內(nèi)容

項目工程項目部就這么多年的工作經(jīng)驗(yàn)讓我受益匪淺。項目部每一個員工都是一個重要的工作崗位，我們都是一個重要的崗位，都肩負(fù)著一個重要的使命，都是項目部的中堅力量。這些年項目部的工作使我對這方面的技術(shù)工作有了更加清晰的認(rèn)識，也使我對以后的工作有了方向性，更有目的性。這些年的工作使我認(rèn)識到項目管理工作的目的，就是要使項目部各個職工在工作中發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，務(wù)實(shí)工作的能力。在這xx年中項目部領(lǐng)導(dǎo)給了我很多機(jī)會，讓我有幸擔(dān)任了這個工程項目的管理員。在這期間我不斷的學(xué)習(xí)各項工程的相關(guān)知識，以求不斷提高自己的專業(yè)水平和技術(shù)水平。這些工作不僅僅使我對項目有了初步的認(rèn)識，也使我更加懂得管理工作的內(nèi)涵，也使得我在以后的工作中更加能夠游刃有余。在此我向你們表示最誠摯的感謝，感謝你們對項目的關(guān)心與指導(dǎo)，使我能夠很快的適應(yīng)管理的工作崗位。在今后的工作中我將努力奮斗，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，更好地為項目部各個部門工作。

三、項目部施工管理的體會

項目管理就是一個項目管理的過程，是項目管理工作的核心。項目管理工作在項目的各個方面都應(yīng)緊緊圍繞這個核心主線開展。項目部的每個職工要做好這個項目的管理工作，必須從項目管理的目標(biāo)、內(nèi)容、要求和程序三個方面來落實(shí)。項目部的每一個人都是項目管理的主體，項目管理的每一個環(huán)節(jié)都應(yīng)緊緊圍繞這個核心主線展開工作。在此我也向你們表示最誠摯的感謝，感謝你們在項目實(shí)施過程中對我的關(guān)心與幫忙。你們都將成為公司的財富源泉。

項目管理中最核心的環(huán)節(jié)就是抓好項目管理的過程控制。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具備良好的個人品性和業(yè)務(wù)潛力才能與項目運(yùn)作相匹配。在這方面你們能夠做到不恥下問，認(rèn)真學(xué)習(xí)，虛心的向老師傅們請教，在工作中學(xué)習(xí)。項目經(jīng)理要善于激勵員工的工作熱情與團(tuán)隊精神，使得員工在工作中充滿干勁、有一種“在其位、謀其政”的工作理念;在日常工作中，做到“不等、不靠”的工作作風(fēng)，始終把個人的工作與公司的發(fā)展緊密的結(jié)合起來，以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，誠懇的工作作風(fēng)，扎實(shí)的工作作風(fēng)來完成項目部的每一項任務(wù)。

項目管理的過程控制就是把項目的各個部門都要有目標(biāo)，都要有目標(biāo)的過程管理工作。項目的每一個部門都要緊緊圍繞這個目標(biāo)開展工作，這就要求項目管理人員要樹立“一切為了項目、一切方便于項目”的宗旨。在工作的各個環(huán)節(jié)中，要做好項目的每一個階段的工作目標(biāo)，每一個階段的工作重點(diǎn)難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)。在此就不一一列舉。

項目是整個建筑的核心部分，是項目管理的主要依據(jù)，所以項目管理的好壞直接關(guān)系到整個工程質(zhì)量和安全的完成。項目部項目部項目經(jīng)理每個階段和每一個階段都要抓好這一關(guān)，不斷完善和鞏固所

項目總工的述職報告 篇6

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：

本人自20xx年7月份任**項目部總工以來，以立足本職工作、堅持服務(wù)一線為原則，工作中能夠扎實(shí)、穩(wěn)步地推進(jìn)技術(shù)管理工作，以下就本人工作做簡要述職如下。

**項目為福建龍巖市重點(diǎn)工程，與龍巖雙永高速公路段工程為同一家建設(shè)單位，業(yè)主按照**高速公路的管理模式全面貫徹標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)高，工期緊，任務(wù)重是本工程的突出特點(diǎn)。本人自項目開工前進(jìn)行項目組建和臨建選址規(guī)劃建設(shè)開始，組織技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會審。并針對本工程地特點(diǎn)，編制了實(shí)施性施工組織設(shè)計，對項目部的科學(xué)決策和施工生產(chǎn)起了積極的指導(dǎo)作用，并組織計量人員詳細(xì)核算工程數(shù)量，及時發(fā)現(xiàn)問題，對工程量清單進(jìn)行了勘誤。做為項目總工，全面負(fù)責(zé)項目部技術(shù)、質(zhì)量等方面的管理工作，在日常管理工作中，積極督促每個技術(shù)人員做好本職工作，克服路線長、工作面多、技術(shù)力量薄弱、成手少等困難因素，較為順利地完成了技術(shù)管理工作。

1、前期準(zhǔn)備工作

自4月份上場以來，組織相關(guān)人員進(jìn)行了現(xiàn)場調(diào)查，施工圖紙復(fù)核，工程量清理及工程量臺賬的建立，并參與項目策劃，為項目做好技術(shù)準(zhǔn)備。

2、方案先行

上場至今編制了各類方案共21份，其中超過一定規(guī)模的危大工程專項方案4份，一般方案17份。組織了危大工程方案專家論證會4次，危大工程動態(tài)辨識專家論證會1次，交通導(dǎo)改方案專家論證會2次，聘請專家進(jìn)行技術(shù)講座1次，同時還組織技術(shù)人員參與各類管線遷改方案的制定。

3、內(nèi)業(yè)資料管理

不定期組織工程部對內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行檢查，以確保內(nèi)業(yè)資料及時合理且符合邏輯。

4、技術(shù)培訓(xùn)及交底

根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)展情況及時進(jìn)行技術(shù)交底，上場至今共進(jìn)行技術(shù)交底21次，同時每月至少組織開展2次技術(shù)培訓(xùn)，自8月份開工以來，共開展技術(shù)培訓(xùn)12次。

5、變更理賠工作

項目8月份開工以來，共辦理變更4項，累計金額為239萬元，分別為排水工程變更7萬元，3#下穿道變更77萬，加油站邊坡變更65萬，渣場余方棄置變更90萬元。

6、質(zhì)量管理方面

嚴(yán)格執(zhí)行樣板引路、落實(shí)首件制，并撰寫首件工程施工總結(jié)，對危大工程組織安全技術(shù)交底，并對關(guān)鍵工序進(jìn)行巡視。每周組織工程部和安質(zhì)部聯(lián)合對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面的安全質(zhì)量大檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題按照“五定”原則進(jìn)行整改。

7、導(dǎo)師帶徒方面

本項目分配學(xué)員兩名，由我擔(dān)任業(yè)務(wù)導(dǎo)師，工作中對其進(jìn)行指導(dǎo)，不定期檢查各項任務(wù)的完成情況，每季度進(jìn)行考核，目前兩名學(xué)院均能達(dá)到階段培養(yǎng)目標(biāo)。

這段時間以來，我也看到了自己很多的`不足之處和問題所在。主要有以下幾個方面：

一是自身知識面的欠缺，項目前期對市政項目的認(rèn)識不夠充分，導(dǎo)致有些工作開展不暢。

二是方案優(yōu)化較少，項目開工以來主要以土石方施工為主，方案優(yōu)化思路較少。

三是變更設(shè)計相對較少，項目截止目前已完成產(chǎn)值4000余萬元，但目前完成的變更增加費(fèi)用僅239萬元。

四是對外溝通協(xié)調(diào)較差，與領(lǐng)導(dǎo)及同事的溝通較少。

一是加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高自身的業(yè)務(wù)水平；二是拓寬思路，積極溝通，尋求幫助，做好項目的方案優(yōu)化和設(shè)計變更工作；三是遇事多請教、常匯報、多溝通，改變自己做人做事的觀念，努力提高自己；四是做好現(xiàn)場質(zhì)量把控，特別是關(guān)鍵工序和隱蔽工程更要嚴(yán)格控制。

在接下來的工作中，我將一如既往地做好本職工作，同時努力改正自身缺點(diǎn)，做一名稱職的項目總工。

項目總工的述職報告 篇7

xx年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，在同事們的幫助中，自己在思想意識、業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力等方面都得到進(jìn)一步提高，順利地完成了一系列任務(wù)，為做好各項工作任務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ)。現(xiàn)將xx年來的學(xué)習(xí)、工作情況簡要總結(jié)如下：

一、不折不扣的完成上級下達(dá)的各項工作任務(wù)

1、在工作中，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)技能。

2、積極參加公司組織的各項培訓(xùn)活動，通過學(xué)習(xí)，使自己的業(yè)務(wù)知識得到更好的提高。

3、工作中，努力熟悉協(xié)調(diào)各部門工作，做到“上情下達(dá)”。

二、不斷改進(jìn)工作方法，積極完成各項任務(wù)，提高工作效率

在這xx年里，自己圍繞本職工作，較好的完成各項任務(wù)，較好的發(fā)揮了職能作用，現(xiàn)就本年度的工作總結(jié)如下：

4、協(xié)助部門同事，做好項目的前期籌備工作。

5、認(rèn)真做好各項會議的會前準(zhǔn)備和會議資料搜集整理，做好會議資料的歸檔工作。

6、認(rèn)真做好項目檔案的管理工作。

7、認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項工作任務(wù)，并用心協(xié)助其他部門工作。

三、嚴(yán)格遵守辦公室各項規(guī)章制度，做好后勤工作

認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。

四、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、潛力和閱歷與公司要求有必須的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己半年來還是有了必須的進(jìn)步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了辦公室工作經(jīng)驗(yàn)，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理潛力、綜合分析潛力、協(xié)調(diào)辦事潛力和文字言語表達(dá)潛力等方面，經(jīng)過半年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。用心提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，職責(zé)心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。并且多次到公司現(xiàn)場辦事，了解和掌握了全公司辦文、辦會、辦事等各類公文的處理和發(fā)放，為公司各類活動的安排和組織打下了良好的基礎(chǔ)。

經(jīng)過半年的工作和學(xué)習(xí)，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)和幫忙下，自己完成了轉(zhuǎn)變，取得了必須的成績，個人的工作潛力和工作態(tài)度也都有了很大的提高，對辦公室行政工作也有了一個新的認(rèn)識。

項目總工的述職報告 篇8

作為一名項目總工，我深知安全是生產(chǎn)的保障，是效益的前提，沒有安全就不可能有長遠(yuǎn)的效益。在編制好安全方案和應(yīng)急救援措施的同時，我時刻不忘各項安全措施在現(xiàn)場的落實(shí)，進(jìn)行安全教育安全應(yīng)急演練，嚴(yán)格履行>安全生產(chǎn)一票否決制，讓施工現(xiàn)場不留后患、不留隱患、不留遺憾，做到寧要安全的效益，不要帶血的利潤，使現(xiàn)場安全可控，全年以來未出現(xiàn)安全事故。

施工過程的質(zhì)量監(jiān)控是現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，有力的質(zhì)量監(jiān)控能使工程質(zhì)量做

到防患于未然，能控制工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，有利于促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高，作為項目總工，在施工過程中認(rèn)真會審設(shè)計圖紙，對原材料、半成品的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格按規(guī)范規(guī)程施工，加強(qiáng)技術(shù)復(fù)核，嚴(yán)格按三檢制度進(jìn)行自檢，加強(qiáng)隱蔽工程監(jiān)督，對關(guān)鍵工序認(rèn)真審核施工圖紙、編制施工方案，有針對性的進(jìn)行交底并親自到現(xiàn)場把關(guān)，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，對每一個環(huán)節(jié)都不忽視，使質(zhì)量處于可控狀態(tài)。堅決對工程不合格部位進(jìn)行了返工處理。

項目總工的述職報告 篇9

把建好通鳳303線一級公路作為重心，緊密配合項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理，精心編制實(shí)施性施工組織設(shè)計、科學(xué)制定各項施工方案、合理安排各項工作計劃。 做好各項技術(shù)交底工作，及時編制各項施工方案、施工計劃，認(rèn)真審核，及時報請監(jiān)理審批，保證方案到位、計劃得體、施工連續(xù)。在施工過程中科學(xué)合理地安排施工員、安全員、質(zhì)檢員等工作人員到施工一線，分別指導(dǎo)施工、進(jìn)行安全管理與督促文明施工、做好質(zhì)量檢測記錄，充分了解施工現(xiàn)場的各種情況，掌握施工進(jìn)度，確保工程質(zhì)量和施工安全，杜絕“偷工減料”、“三違”現(xiàn)象。對于不合格工程，堅決整改重做。

二、貫徹落實(shí)基本建設(shè)方針、政策、指示；

嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn) ，貫徹執(zhí)行通遼市上級領(lǐng)導(dǎo)部門制定的方針、政策，遵照業(yè)主方關(guān)于一級公路建設(shè)的指示，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條款，并認(rèn)真貫徹落實(shí)工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，配合項目經(jīng)理完成項目管理工作，健全并嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，強(qiáng)化合同管理，加強(qiáng)對在建橋涵、高填路基的指導(dǎo)和管理工作，確保在建工程的施工安全和施工質(zhì)量。 加強(qiáng)與監(jiān)理方的溝通交流，認(rèn)真執(zhí)行公路橋梁、路基工程施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)規(guī)程，落實(shí)質(zhì)量和安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立完善的質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理體系，確保工程原材料、施工工藝、實(shí)體質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求。

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