生產(chǎn)主管工作計(jì)劃八篇

如何才能創(chuàng)作出有特色且能提高工作效率的工作計(jì)劃？?jī)?yōu)化是為了更好地保障后續(xù)工作流程的順利進(jìn)行，我們應(yīng)該著手制定一份切實(shí)可行的工作計(jì)劃。寫工作計(jì)劃不僅要易懂，還要可執(zhí)行，否則就失去了意義，今天幼兒教師教育網(wǎng)給大家整理的是一篇關(guān)于“如何制定高效的工作計(jì)劃” 的文章，感謝您的觀看歡迎參閱本文！

生產(chǎn)主管工作計(jì)劃(篇1)

車間生產(chǎn)主管工作計(jì)劃

車間生產(chǎn)主管是企業(yè)生產(chǎn)車間中的關(guān)鍵崗位，負(fù)責(zé)管理和監(jiān)督生產(chǎn)工序，并確保生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行。他們需要具備全面的管理能力，協(xié)調(diào)各個(gè)部門的工作，同時(shí)制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，以保證生產(chǎn)的高效性和質(zhì)量。本文將詳細(xì)介紹車間生產(chǎn)主管的工作計(jì)劃，并給出一些實(shí)用的建議。

車間生產(chǎn)主管需要在每天早晨準(zhǔn)時(shí)召開生產(chǎn)例會(huì)，與各個(gè)生產(chǎn)班組進(jìn)行溝通和交流。例會(huì)的目的是了解生產(chǎn)情況，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，同時(shí)聽取員工的意見和建議。在例會(huì)上，車間生產(chǎn)主管可以向員工傳達(dá)企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)和計(jì)劃，并確保所有員工理解和共享這些目標(biāo)。他們還可以與員工一起討論生產(chǎn)過程中的問題，并尋找解決方案。通過例會(huì)，車間生產(chǎn)主管可以及時(shí)了解生產(chǎn)的情況，發(fā)現(xiàn)問題并采取措施，以確保生產(chǎn)進(jìn)程的順利進(jìn)行。

車間生產(chǎn)主管需要制定生產(chǎn)計(jì)劃和工作安排。在制定計(jì)劃時(shí)，他們需要考慮到生產(chǎn)資源的有效利用和生產(chǎn)能力的最大化。他們可以根據(jù)訂單需求和預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)來確定生產(chǎn)數(shù)量和時(shí)間表。然后，他們可以將生產(chǎn)任務(wù)分配給各個(gè)生產(chǎn)班組，并確保每個(gè)班組有足夠的人手和物料。在分配任務(wù)時(shí)，車間生產(chǎn)主管可以根據(jù)員工的專業(yè)能力和工作熟練度進(jìn)行合理安排，以提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。他們還需要根據(jù)設(shè)備的使用情況和維護(hù)計(jì)劃來安排生產(chǎn)任務(wù)，以確保設(shè)備的正常運(yùn)行和生產(chǎn)的連續(xù)性。

車間生產(chǎn)主管還需要監(jiān)督生產(chǎn)過程，并確保生產(chǎn)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。他們可以通過多種方法來監(jiān)控生產(chǎn)情況，如抽樣檢查、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)控和員工績(jī)效評(píng)估等。在監(jiān)督過程中，車間生產(chǎn)主管需要注重?cái)?shù)據(jù)的分析和綜合判斷，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施。例如，如果發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)出現(xiàn)異常，他們可以通過與相關(guān)人員進(jìn)行溝通，并改進(jìn)生產(chǎn)工藝或調(diào)整生產(chǎn)參數(shù)，以確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。他們還可以與質(zhì)量控制部門緊密合作，監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量的全過程控制。

車間生產(chǎn)主管需要及時(shí)與其他部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，解決生產(chǎn)過程中的問題。他們可以與采購部門合作，確保原材料的供應(yīng)和庫存管理。他們還可以與工程部門合作，解決生產(chǎn)設(shè)備的故障和維修問題。他們還可以與銷售部門進(jìn)行溝通，了解市場(chǎng)需求和產(chǎn)品定位，以便及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)流程。

小編認(rèn)為，作為車間生產(chǎn)主管，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃并且貫徹執(zhí)行是確保生產(chǎn)順利進(jìn)行的關(guān)鍵。他們需要在每天早晨召開例會(huì)，與員工溝通交流，了解生產(chǎn)情況和解決問題。他們還需要制定生產(chǎn)計(jì)劃和工作安排，以確保生產(chǎn)資源和能力的充分利用。他們需要監(jiān)督生產(chǎn)過程，確保質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，并與其他部門進(jìn)行緊密合作。通過有效的工作計(jì)劃，車間生產(chǎn)主管可以提高生產(chǎn)的效率和質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)主管工作計(jì)劃(篇2)

車間生產(chǎn)主管工作計(jì)劃

作為車間生產(chǎn)主管，我理解我的工作重要性，并以此為基礎(chǔ)制定了一份詳細(xì)而具體的工作計(jì)劃，以確保生產(chǎn)部門的高效運(yùn)行。以下是我的工作計(jì)劃的細(xì)節(jié)。

1. 人員管理：

作為車間生產(chǎn)主管，我要確保車間內(nèi)的人員數(shù)量和資質(zhì)與生產(chǎn)需求相匹配。我會(huì)與人力資源部門緊密合作，進(jìn)行人員的招聘、培訓(xùn)和績(jī)效評(píng)估。我會(huì)定期與員工舉行會(huì)議，以確保他們了解工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，并提供必要的支持和方向。如果有需要，我會(huì)組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作和士氣。

2. 生產(chǎn)計(jì)劃：

為了確保生產(chǎn)部門的高效運(yùn)作，我會(huì)與市場(chǎng)營(yíng)銷和采購部門緊密合作，了解市場(chǎng)需求和原材料供應(yīng)情況?；谑袌?chǎng)需求和原材料供應(yīng)情況，我將制定生產(chǎn)計(jì)劃，并確保其與公司整體戰(zhàn)略一致。我會(huì)確保生產(chǎn)計(jì)劃的可執(zhí)行性，并與生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)共同制定詳細(xì)的生產(chǎn)進(jìn)度表，以確保生產(chǎn)按時(shí)完成。

3. 質(zhì)量控制：

我將確保每一個(gè)產(chǎn)品都符合公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。為此，我將與質(zhì)量控制部門合作，制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制流程，并確保其得到有效執(zhí)行。我將確保生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題得到及時(shí)解決，并通過培訓(xùn)和指導(dǎo)提升員工的質(zhì)量意識(shí)和技能。我還將定期進(jìn)行質(zhì)量審查，并與研發(fā)部門合作，不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。

4. 設(shè)備維護(hù)：

我將確保車間內(nèi)的設(shè)備保持良好的工作狀態(tài)。為此，我將與維修部門合作，制定并執(zhí)行設(shè)備維護(hù)計(jì)劃。我將確保設(shè)備的定期維護(hù)和保養(yǎng)，并確保故障設(shè)備得到及時(shí)修復(fù)。我還將與供應(yīng)商合作，確保設(shè)備的備件和維修服務(wù)得到及時(shí)提供。在必要時(shí)，我會(huì)進(jìn)行設(shè)備更新和升級(jí)，以提升生產(chǎn)效率和質(zhì)量。

5. 成本控制：

我將確保生產(chǎn)部門的運(yùn)行在預(yù)算范圍內(nèi)。我將與財(cái)務(wù)部門合作，制定生產(chǎn)預(yù)算，并將其用作決策和控制的依據(jù)。我將密切關(guān)注生產(chǎn)成本，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，以確保生產(chǎn)效率的最大化。我將與供應(yīng)鏈部門合作，尋找成本節(jié)約的機(jī)會(huì)，并實(shí)施相關(guān)措施。

6. 安全管理：

我將確保車間內(nèi)的安全工作得到有效的管理和執(zhí)行。我將與安全部門合作，制定并執(zhí)行安全培訓(xùn)計(jì)劃，并確保員工遵守安全規(guī)定。我將定期檢查車間內(nèi)的安全設(shè)施，確保其正常運(yùn)作。如果有任何安全問題，我將立即采取行動(dòng)并與有關(guān)部門合作解決。

7. 持續(xù)改進(jìn)：

我將不斷尋求改進(jìn)生產(chǎn)部門的工作流程和績(jī)效。我將與研發(fā)部門和工程部門合作，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和工藝改進(jìn)。我將與員工進(jìn)行溝通，征求他們的意見和建議，并將其納入改進(jìn)計(jì)劃。我將定期分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，并使用績(jī)效指標(biāo)評(píng)估和監(jiān)控生產(chǎn)績(jī)效。

通過實(shí)施以上工作計(jì)劃，我將確保車間生產(chǎn)部門高效率、高質(zhì)量和安全地運(yùn)行。這將使公司能夠滿足市場(chǎng)需求，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，并實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)。作為車間生產(chǎn)主管，我將致力于團(tuán)隊(duì)的成功，并與其他部門密切合作，共同推動(dòng)公司的發(fā)展。

生產(chǎn)主管工作計(jì)劃(篇3)

礦山生產(chǎn)主管是礦山生產(chǎn)中的核心角色之一，其職責(zé)涵蓋了礦山日常生產(chǎn)中的方方面面，如生產(chǎn)計(jì)劃制定、人員調(diào)配、設(shè)備維修、安全管理等等。為了確保礦山生產(chǎn)能夠高效有序地進(jìn)行，礦山生產(chǎn)主管需要制定一份全面且實(shí)際可行的工作計(jì)劃。

一、礦山生產(chǎn)主管的日常職責(zé)

礦山生產(chǎn)主管擔(dān)負(fù)著礦山生產(chǎn)方面非常重要的職責(zé)，其職責(zé)范圍可概括如下：

1、礦山生產(chǎn)計(jì)劃的制定和實(shí)施。礦山生產(chǎn)主管需要根據(jù)礦山生產(chǎn)情況和市場(chǎng)需求制定詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃，并貫徹實(shí)施。

2、人員調(diào)配和管理。礦山生產(chǎn)主管需要合理安排員工工作任務(wù)以及管理礦區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)人員。

3、設(shè)備維修和維護(hù)。礦山生產(chǎn)主管需要檢查礦區(qū)內(nèi)的設(shè)備情況，并負(fù)責(zé)維修和維護(hù)。

4、安全管理。礦山生產(chǎn)主管需要負(fù)責(zé)礦區(qū)的安全管理，監(jiān)測(cè)生產(chǎn)過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)。

二、礦山生產(chǎn)主管的工作計(jì)劃

1、生產(chǎn)計(jì)劃制定

首先，礦山生產(chǎn)主管需要根據(jù)礦山生產(chǎn)情況和市場(chǎng)需求以及生產(chǎn)資源情況制定詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃。在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，需要盡可能滿足市場(chǎng)需求，同時(shí)也要考慮生產(chǎn)成本和生產(chǎn)效率。生產(chǎn)計(jì)劃需要達(dá)到精確、可操作、具有可執(zhí)行性和可調(diào)整性的目標(biāo)。

為了制定并執(zhí)行好生產(chǎn)計(jì)劃，礦山生產(chǎn)主管需要通過以下方式：

口頭和書面形式與礦區(qū)單位以及顧客交流

研究生產(chǎn)資料、生產(chǎn)技術(shù)以及市場(chǎng)需求的變化情況來不斷優(yōu)化和修正生產(chǎn)計(jì)劃

利用先進(jìn)的信息技術(shù)手段，通過實(shí)時(shí)更新信息找到最佳的生產(chǎn)方案

2、人員調(diào)配和管理

人員調(diào)配和管理也是礦山生產(chǎn)主管的重要職責(zé)之一。在人員調(diào)配方面，礦山生產(chǎn)主管需要合理規(guī)劃礦區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)人員，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和分配。在人員管理方面，礦山生產(chǎn)主管需要進(jìn)行以下工作：

協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的關(guān)系，建立良好的溝通機(jī)制

制定明確的工作標(biāo)準(zhǔn)和各類規(guī)定，確保員工在工作中遵守規(guī)章制度

不斷提高員工培訓(xùn)的效果，真正通過提高員工的技能水平，保障生產(chǎn)效率

3、設(shè)備維修和維護(hù)

礦山生產(chǎn)主管需要對(duì)礦區(qū)內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行維修和維護(hù)。設(shè)備需要保持正常的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，這不僅可以提高生產(chǎn)效率，還可以避免不必要的損失。為此，礦山生產(chǎn)主管需要制定以下計(jì)劃：

預(yù)先設(shè)定設(shè)備的維修周期、維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，在正常生產(chǎn)情況下定期設(shè)立維修計(jì)劃

定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與維修人員溝通

對(duì)整個(gè)礦山設(shè)備進(jìn)行全面性的整修，確保設(shè)備可以耐用使用

4、安全管理

安全管理是礦山生產(chǎn)中的一項(xiàng)重要職責(zé)。為此，礦山生產(chǎn)主管需要建立完善的安全管理體系以及相關(guān)制度，監(jiān)督檢查礦山內(nèi)的安全問題，隨時(shí)應(yīng)對(duì)可能的安全風(fēng)險(xiǎn)。

為了更好地進(jìn)行安全管理，礦山生產(chǎn)主管可以采用以下措施：

設(shè)定安全工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，對(duì)產(chǎn)生安全風(fēng)險(xiǎn)的因素進(jìn)行全面的排查

加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)和檢查，確保員工具備安全意識(shí)

積極開展安全管理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和預(yù)防潛在的生產(chǎn)安全問題

三、總結(jié)

礦山生產(chǎn)主管工作計(jì)劃涉及到日常生產(chǎn)中的方方面面，需要在生產(chǎn)計(jì)劃、人員管理、設(shè)備維修和安全管理等方面做出詳細(xì)計(jì)劃，并切實(shí)地付諸行動(dòng)。制定生產(chǎn)計(jì)劃是完善生產(chǎn)管理體系的重要環(huán)節(jié)，而有效的人員調(diào)配和設(shè)備維修和維護(hù)以及安全管理更是保障礦山生產(chǎn)順利進(jìn)行的關(guān)鍵。以此，礦山生產(chǎn)主管可以實(shí)現(xiàn)對(duì)礦山生產(chǎn)管理的全面控制，可以更好地為礦山生產(chǎn)提供高效、穩(wěn)定的保障。

生產(chǎn)主管工作計(jì)劃(篇4)

生產(chǎn)部在產(chǎn)品質(zhì)量方面發(fā)生了多起質(zhì)量事故。雖然有真石漆樣機(jī)設(shè)備、輸送管道改造等多種原因，但沖洗難以做到100%，生產(chǎn)設(shè)備配備不足，部分設(shè)備拆裝金鼎使用壽命長(zhǎng)，其功能和性能不是很穩(wěn)定，導(dǎo)致現(xiàn)有設(shè)備交替使用，導(dǎo)致部分產(chǎn)品只能在一兩臺(tái)指定機(jī)器上交替生產(chǎn)，如真石漆、質(zhì)感油漆和高級(jí)產(chǎn)品等。調(diào)色師的技能也存在差異，這也導(dǎo)致一些調(diào)色產(chǎn)品出現(xiàn)問題。

通過對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，2019年質(zhì)量管理工作計(jì)劃如下：

1、強(qiáng)化員工質(zhì)量不良意識(shí)：目前，部分員工仍在有與他們無關(guān)的質(zhì)量問題。冷漠的態(tài)度和只關(guān)心產(chǎn)量不關(guān)心質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象；這與員工質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)、質(zhì)量危機(jī)意識(shí)的樹立、產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)不力有關(guān)。明年開始實(shí)施《質(zhì)量管理體系》，加大對(duì)生產(chǎn)過程的控制力度。

2.樹立全員參與質(zhì)量的觀念：我們現(xiàn)在缺乏的是全員參與的質(zhì)量意識(shí)，還存在一種誤區(qū)，認(rèn)為產(chǎn)品質(zhì)量是經(jīng)過檢驗(yàn)的，不是生產(chǎn)出來的，有沒有質(zhì)量問題？及時(shí)分析原因，找到解決辦法；有時(shí)會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理到位但落實(shí)不到位的現(xiàn)象?？偠灾?，如果產(chǎn)品質(zhì)量只由少數(shù)人管理，似乎是不可能做到完美的。它需要各級(jí)管理人員的積極配合和參與。因此，生產(chǎn)部門在今后的生產(chǎn)過程中應(yīng)加強(qiáng)過程控制?？己?，提高產(chǎn)品出廠合格率。

3、缺乏質(zhì)量記錄控制：在產(chǎn)品的整個(gè)制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程的質(zhì)量狀況尤為重要。如果有完善的質(zhì)量記錄，將為產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)檢索等提供準(zhǔn)確依據(jù)。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目訂單執(zhí)行過程的控制和考核，但很多任務(wù)仍需技術(shù)部門協(xié)助，加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理。

4、針對(duì)該問題，生產(chǎn)部決定2019年每季度在技術(shù)部的協(xié)助下，對(duì)工藝師、調(diào)色師、兼職測(cè)量師進(jìn)行一次培訓(xùn)。

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生產(chǎn)主管工作計(jì)劃(篇5)

生產(chǎn)部主管精選的工作計(jì)劃文本1

一、建立目標(biāo)

(一)車間奮斗目標(biāo)

安全環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)建和諧、。

(二)主要目標(biāo)

1、主要指標(biāo)：一是硫磺包裝量年計(jì)劃20、00萬噸;二是新鮮水、電量、能耗等指標(biāo)(略)。

2、硫磺成型、包裝、發(fā)運(yùn)總量100%完成年計(jì)劃任務(wù);硫磺發(fā)運(yùn)出廠合格率、上級(jí)抽查合格率100%;設(shè)備完好率為99、99%，設(shè)備事故為零;安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報(bào)事故，實(shí)現(xiàn)“三零三率”。

3、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)開工成功，實(shí)現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模達(dá)22萬噸/年，成為全國(guó)第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè)。

4、加強(qiáng)員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高隊(duì)伍整體素質(zhì)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，比學(xué)趕超，事爭(zhēng)爭(zhēng)第一，建設(shè)和諧。

二、追求目標(biāo)

1、抓班子帶隊(duì)伍激勵(lì)斗志

一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面。我們以建設(shè)“四好班子”為目標(biāo)，通過與時(shí)俱進(jìn)增強(qiáng)班子成員的事業(yè)心、責(zé)任感、創(chuàng)新力，把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精、能力強(qiáng)、貢獻(xiàn)大的班子，帶領(lǐng)職工趕超中國(guó)石化同類裝置先進(jìn)水平。

二是在職工隊(duì)伍建設(shè)方面。我們通過抓好安全意識(shí)、效益意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、大局意識(shí)與和諧意識(shí)教育，在加強(qiáng)全民工教育管理的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工的教育管理，進(jìn)一步激發(fā)職工隊(duì)伍“比學(xué)趕超，事爭(zhēng)第一”的斗志，帶出一支能保安全、能保穩(wěn)定、敢超先進(jìn)、敢當(dāng)模范的職工隊(duì)伍，確保車間奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、抓安全樹環(huán)保確保達(dá)標(biāo)

一是加強(qiáng)安全環(huán)保教育。進(jìn)一步提高職工的安全意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)和保護(hù)環(huán)境意識(shí)，努力打造全國(guó)第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)基地，為公司安全環(huán)保建設(shè)作出貢獻(xiàn)。

二是抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)。組織開展“班組義務(wù)安全員”活動(dòng)，廣泛發(fā)動(dòng)職工開展HSE觀察，從職工自身的“低、老、壞”現(xiàn)象入手，認(rèn)真查找和糾正身邊的“三違”行為，徹底消除自身的習(xí)慣性違章行為，樹立“我要安全”、“人人都安全員，人人都安全第一責(zé)任人”的理念。

三是抓好隱患排查和整改。每個(gè)班組每月上報(bào)一項(xiàng)隱患，車間組織評(píng)估，特別是生產(chǎn)設(shè)備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共同排查。

四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理，按照“四特一態(tài)”管理要求，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制，確保特殊和緊急狀態(tài)下的安全生產(chǎn)。

五是堅(jiān)持做好車間的“月檢”和班組崗位的班(天)檢查，努力促進(jìn)QHSE職責(zé)的落實(shí)。車間將圍繞安全生產(chǎn)為中心，把各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)落實(shí)到日常生產(chǎn)管理工作中去，確?！耙粛徱回?zé)制”落到實(shí)處，把勞務(wù)工納入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓(xùn)、同等管理考核、同等獎(jiǎng)勵(lì)處罰的權(quán)利與義務(wù)，營(yíng)造安全生產(chǎn)全員參與、全員共管的良好局面。

六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理，確保每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全。

3、抓管理細(xì)考核實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

一是建立完善追標(biāo)管理工作制度。為落實(shí)車間制訂的 “追標(biāo)”措施，車間結(jié)合當(dāng)前的管理實(shí)際，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)指標(biāo)完成進(jìn)度、分析存在問題、講明下周管理措施;車間主任每周對(duì)專業(yè)組的“追標(biāo)”管理情況進(jìn)行詳細(xì)點(diǎn)評(píng)，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導(dǎo)意見;每月召開一次班組長(zhǎng)以上干部的節(jié)能增效管理分析會(huì)議，每月組織一次綜合大檢查，對(duì)車間及班組落實(shí)車間“追標(biāo)”情況進(jìn)行細(xì)點(diǎn)評(píng)，確保追標(biāo)工作落實(shí)到位。二是充分發(fā)揮各項(xiàng)考核制度的作用。

車間在認(rèn)真總結(jié)今年各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)上，以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容，圍繞車間的成本奮斗目標(biāo)，修訂車間各項(xiàng)管理制度，重點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)管理過程經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升和員工隊(duì)伍建設(shè)等進(jìn)行細(xì)檢查、細(xì)考核，并加大考核力度，密切與各專業(yè)配合、溝通，實(shí)行成本消耗跟蹤控制，發(fā)現(xiàn)異常，立即糾正，努力做到降本減費(fèi)。充分調(diào)動(dòng)全體員工安全環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、準(zhǔn)確發(fā)運(yùn)的積極性，確保車間各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

1、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝管理

主要措施有：一是針對(duì)成型機(jī)冷卻水管線腐蝕嚴(yán)重(主要表現(xiàn)為垢下腐蝕)，優(yōu)化工藝流程和操作，減少冷卻水管內(nèi)水垢的產(chǎn)生，降低設(shè)備的腐蝕;

二是繼續(xù)做好節(jié)水、節(jié)電工作，進(jìn)一步加強(qiáng)兩套硫磺成型包裝循環(huán)冷卻水水質(zhì)的變化，在既能保證水質(zhì)要求，又能滿足產(chǎn)品質(zhì)量的條件下，使新鮮水控制在500噸/月以下;

三是做好二期工程的工藝技術(shù)規(guī)程、崗位操作法修改工作及開工方案的編寫工作;

四是做好2#硫磺成型裝置二期工程相關(guān)人員的培訓(xùn)和開工準(zhǔn)備工作，確保一次安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)高效成功;

五是繼續(xù)組織好比學(xué)趕幫超及小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng);六是堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，優(yōu)化兩套硫磺成型包裝操作，調(diào)動(dòng)員工積極性，做大產(chǎn)量，降低三劑耗量。

2、細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理

主要措施有：一是深化TnPM管理，降低設(shè)備故障率，創(chuàng)造一流的環(huán)境，為員工創(chuàng)造良好的工作條件。保證設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行;

二是細(xì)化班組現(xiàn)場(chǎng)管理，改善環(huán)境，開展“一平二凈三見四無五不缺”檢查評(píng)比考核活動(dòng);

三是開展提合理化建議活動(dòng)，組織對(duì)1套裝置成型機(jī)增加接力風(fēng)機(jī)，解決抽風(fēng)不暢影響環(huán)境的的問題，2套成型機(jī)抽風(fēng)增加除塵裝置;四是開展技術(shù)攻關(guān)和生產(chǎn)工藝、設(shè)備改造，對(duì)粒狀成型機(jī)鋼帶容易開裂、二套包裝機(jī)下料不暢通影響計(jì)量和產(chǎn)量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響生產(chǎn)和安全的問題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)、改造。

3、優(yōu)化生產(chǎn)，做大包裝總量，多產(chǎn)附加值高的產(chǎn)品

一是優(yōu)化生產(chǎn)合理安排。硫磺成型包裝以片狀成型機(jī)最大負(fù)荷為原則，多開片狀成型機(jī)，少開粒狀成型機(jī)，節(jié)約防粘劑的使用量。少開電耗大的設(shè)備，節(jié)約用電。

二是在液硫處理量較大的情況下，盡可能不停造粒機(jī)交班;三是Ⅱ套硫磺成型包裝裝置(新硫磺)根據(jù)市場(chǎng)的需求生產(chǎn)工業(yè)級(jí)和食品添加劑硫磺。

4、硫磺成型包裝裝置重點(diǎn)做好

一是“硫磺包裝新增加熱熔器”和“在新硫磺包裝線增設(shè)硫磺產(chǎn)品金屬檢測(cè)器”;

二是在Ⅱ套硫磺成型包裝(新硫磺)二期項(xiàng)目中，液硫管線拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線閥，增加操作平臺(tái);

三是在Ⅱ套硫磺成型包裝(新硫磺)二期項(xiàng)目中，增加液硫大循環(huán)線，即成型機(jī)前到聯(lián)合三硫坑的返回線，降低停成型機(jī)后對(duì)液硫管線的影響;

5、抓好硫磺包裝計(jì)量管理工作

一是對(duì)包裝電子稱計(jì)量誤差大的情況下，進(jìn)行人工加、減包裝量校正，并細(xì)化考核細(xì)則，加大車間的抽檢和考核力度;

二是加強(qiáng)對(duì)發(fā)運(yùn)班、生產(chǎn)班組的袋子收發(fā)的管理;

三是開展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計(jì)量競(jìng)賽活動(dòng);四是對(duì)車間員工進(jìn)行質(zhì)量計(jì)量工作理念的培訓(xùn)，讓每位員工樹立質(zhì)量計(jì)量理念，讓職工自覺遵守，實(shí)現(xiàn)自主管理，實(shí)現(xiàn)硫磺包裝準(zhǔn)確重量為 50、15kg/包， 產(chǎn)品出廠合格率為兩個(gè)100%。

6、抓好節(jié)能降耗工作

一是1#、2#硫磺裝置的普通照明燈全部更換LED照明燈。1#、2#硫磺2套裝置全部使用白熾燈照明的總功率分別為26、4kwh、35、2kwh，全部更換成LED燈，按15%的節(jié)電效果，每天可以節(jié)電9、5kwh，降低裝置能耗。

二是優(yōu)化2#硫磺倉庫照明。優(yōu)化2#硫磺成型包裝用電，硫磺倉庫照明燈實(shí)行分段分區(qū)管理，到達(dá)優(yōu)化節(jié)電。

三是回收利用蒸汽冷凝水。在1#硫磺成型裝置的硫磺包裝廠房北面管帶接一條DG100的管線到液硫罐區(qū)的蒸汽冷凝水回收泵，直接回收管帶伴熱蒸汽的冷凝水和成型機(jī)機(jī)加熱的蒸汽的冷凝水。

四是提高疏水器的使用效率。提高疏水器有效利用率。

五是發(fā)揚(yáng)包裝車間“撿芝麻”精神，掌控好車間各項(xiàng)成本消耗的每一項(xiàng)物品數(shù)量、金額，合理、正確用好每一分錢，節(jié)支減費(fèi)，確保每月的進(jìn)度指標(biāo)不超標(biāo)。

7、加大產(chǎn)品外運(yùn)的監(jiān)督管理工作

一是要細(xì)化產(chǎn)品外運(yùn)的管理制度，確保在“三方”監(jiān)管準(zhǔn)確發(fā)運(yùn);

二是細(xì)化硫磺裝車管理制度與現(xiàn)場(chǎng)明示，提高窗口的服務(wù)質(zhì)量;

三是繼續(xù)規(guī)范疊包和堆放方式，實(shí)行裝車確認(rèn)制，確保外運(yùn)準(zhǔn)確率，實(shí)現(xiàn)出廠破包率為零;

四是做好硫磺產(chǎn)品裝汽車實(shí)行過磅的管理工作;五是以市場(chǎng)需求和效益為導(dǎo)向，適應(yīng)銷售市場(chǎng)快速變化來隨時(shí)改變食品級(jí)硫磺和工業(yè)級(jí)硫磺的生產(chǎn)和發(fā)運(yùn)。

8、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型、包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)開工成功

一是成立新裝置開工籌備領(lǐng)導(dǎo)小組，由車間主任當(dāng)組長(zhǎng)，全面負(fù)責(zé)新裝置投產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保各項(xiàng)準(zhǔn)備工作按計(jì)劃進(jìn)度完成好;

二是借鑒現(xiàn)有的10萬噸/年硫磺成型包裝裝置(第一期)在開工建設(shè)及投產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作中取得的成功經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)抓好設(shè)計(jì)圖紙審查、設(shè)備選型、人員培訓(xùn)、開工方案、技術(shù)規(guī)程、操作法等技術(shù)資料的編寫;

三是根據(jù)車間目前的生產(chǎn)情況和員工構(gòu)成實(shí)際，爭(zhēng)取新增崗位人員早日到位或者給予政策支持，確保新裝置新崗位新人員能按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行上崗培訓(xùn);

四是加強(qiáng)培訓(xùn)。培訓(xùn)方式分為基礎(chǔ)理論知識(shí)培訓(xùn)、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、對(duì)口裝置培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)練兵、叉車培訓(xùn)等，這些培訓(xùn)中包括相關(guān)的安全、消防、氣防、環(huán)保知識(shí)和基本技能的培訓(xùn)。其中現(xiàn)場(chǎng)練兵還包括崗位操作法學(xué)習(xí)、試車方案學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)熟悉裝置、現(xiàn)場(chǎng)模擬操作、反事故演習(xí)等內(nèi)容。

9、做好隊(duì)伍穩(wěn)定思想政治工作

落實(shí)各崗位職工思想政治工作責(zé)任制，把隊(duì)伍穩(wěn)定思想政治工作做到生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、做到員工家庭、做到員工心坎。要關(guān)心員工生活，解決實(shí)際困難，做好勞務(wù)工規(guī)范管理思想政治工作，確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，營(yíng)造和諧車間氛圍，努力形成最大的工作合力，為全面實(shí)現(xiàn)車間奮斗目標(biāo)共同奮斗。

生產(chǎn)部主管精選的工作計(jì)劃文本2

2019年應(yīng)該以安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主”為原則。以車間、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

通過產(chǎn)品質(zhì)量問題分析，2019年質(zhì)量管理上的工作計(jì)劃如下：

1、加強(qiáng)員工質(zhì)量淡薄意識(shí)：目前部分員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象;這與員工質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好有關(guān)，明年要著手貫徹《質(zhì)量管理制度》，加大生產(chǎn)過程的控制力度。

2、建立全員參與質(zhì)量的理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質(zhì)量意識(shí)，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗(yàn)出來的，不是生產(chǎn)出來的錯(cuò)誤觀念，出了質(zhì)量問題沒有及時(shí)分析原因和找出解決方法;有時(shí)也會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有管理但執(zhí)行不到位的現(xiàn)象?？傊磥恚寒a(chǎn)品質(zhì)量若光靠幾個(gè)人上去管理，想做到盡善盡美是不可能的，它需要各級(jí)管理人員的積極配合和參與，因此生產(chǎn)部在以后的生產(chǎn)過程中，要加強(qiáng)過程控制的考核，增加產(chǎn)品出廠合格率達(dá)標(biāo)。

3、缺乏質(zhì)量記錄控制：產(chǎn)品在整個(gè)制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的依據(jù)。加強(qiáng)工程單執(zhí)行過程控制與考核，但很多工作還需要技術(shù)部門協(xié)助，加強(qiáng)細(xì)節(jié)上的管理。

4、針對(duì)以上問題，生產(chǎn)部決定在19年每季度，對(duì)工藝員、調(diào)色工、兼職計(jì)量員由技術(shù)部協(xié)助進(jìn)行一次培訓(xùn)。

5、牢固樹立“安全第一”的思想意識(shí)。

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，出實(shí)招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處，通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責(zé)任意識(shí)才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實(shí)安全責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。

生產(chǎn)部主管精選的工作計(jì)劃文本3

針對(duì)20xx年的工作完成情況，明年的工作我將從以下幾個(gè)主要方面來開展：

一、繼續(xù)強(qiáng)化自身管理水平

1、繼續(xù)學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)，提升自身管理水平。

2、要大膽管理，實(shí)干和巧干。

3、多參與管理實(shí)踐，多思考和多總結(jié)。我的目標(biāo)是：讓問題到我為止。

二、繼續(xù)深化部門管理和建設(shè)

1、重點(diǎn)突出管理和考核，結(jié)合人力資源提升項(xiàng)目，繼續(xù)完善、優(yōu)化部門工作考核機(jī)制。

2、繼續(xù)完善各組管理責(zé)職，明晰管理流程。

3、完善部門架構(gòu)，強(qiáng)化生產(chǎn)跟蹤、反饋、物料現(xiàn)場(chǎng)管理等，更好地提升生產(chǎn)管理。

三、繼續(xù)抓好車間現(xiàn)場(chǎng)管理和班組管理

1、以新車間現(xiàn)場(chǎng)為核心，以制藥車間為主線，實(shí)施車間現(xiàn)場(chǎng)可視化管理，并建立相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)和要求。

2、班組管理上，將開展系列班組管理活動(dòng)，包括制訂管理方案和考核要求，提升車間管理人員的管理水平。(重點(diǎn)包括地面標(biāo)線、設(shè)備儀表、物品材料、工具器具、安全警示、辦公區(qū)域等)

四、XXX噸新車間的試產(chǎn)和生產(chǎn)管理統(tǒng)籌

XXX噸新車間(包括動(dòng)力車間)的試產(chǎn)和生產(chǎn)管理，會(huì)作為部門明年的重大工作之一，新車間的自動(dòng)化程度很高，必然管理的要求就會(huì)很高，重點(diǎn)和難點(diǎn)將是管理的問題，如何去化解管理的問題?作為生產(chǎn)管理就更應(yīng)全面統(tǒng)籌和創(chuàng)新，思考現(xiàn)有車間生產(chǎn)、人員管理如何穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)過渡，去做好試產(chǎn)的各項(xiàng)生產(chǎn)統(tǒng)籌等。對(duì)于設(shè)備的管理，要思考如何實(shí)現(xiàn)與生產(chǎn)的和諧、當(dāng)然，還有環(huán)保、安全、節(jié)能降耗方面都需要去思考優(yōu)化，需要建立嚴(yán)格規(guī)范的制度化來管理，通過可視化管理來改善現(xiàn)場(chǎng)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)來促生產(chǎn);同時(shí)，要把GMP管理、質(zhì)量意識(shí)與生產(chǎn)管理結(jié)合起來。

此外，最關(guān)鍵的還是需要建立一套生產(chǎn)、安全、設(shè)備等異常的應(yīng)急處置管理機(jī)制，應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的各類異常。當(dāng)然，一個(gè)新的車間，不僅僅是一個(gè)個(gè)設(shè)備的拼加和人員的簡(jiǎn)單轉(zhuǎn)移，也不僅僅是一個(gè)工藝的簡(jiǎn)單放大或新技術(shù)的使用，會(huì)涉及到很多問題，因此，面對(duì)問題時(shí)需要公司各部門之間加強(qiáng)協(xié)作，來共同促進(jìn)新車間的投產(chǎn)和正常、有序的生產(chǎn)運(yùn)作。

五、物料專項(xiàng)管理

1、今年已逐漸加強(qiáng)物料方面管理，明年繼續(xù)作為重點(diǎn)管理工作開展。

2、組織系列的專題活動(dòng)。

3、此外，逐漸實(shí)現(xiàn)主要原料的生產(chǎn)指令完全管理。

4、建議利用新車間和統(tǒng)籌中倉庫，結(jié)合計(jì)算機(jī)、ERP系統(tǒng)，物料管理建立起信息化管理系統(tǒng)，提高工作效率和準(zhǔn)確性。

六、組織車間生產(chǎn)分析管理例會(huì)

每月將組織1-2次車間生產(chǎn)分析管理例會(huì)，及時(shí)與車間討論分析生產(chǎn)情況，并制定相應(yīng)的管理措施，保障生產(chǎn)正常、有序和生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

20xx年不是結(jié)束，而是開始，我與我的團(tuán)隊(duì)會(huì)繼續(xù)努力，并與公司一起前進(jìn)，共創(chuàng)下一個(gè)傳奇，我相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，公司的發(fā)展會(huì)更快、更高、更強(qiáng)，謝謝大家!

生產(chǎn)部主管精選的工作計(jì)劃文本4

在過去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對(duì)生產(chǎn)部一年來的工作給予總結(jié)，同時(shí)祝愿我們公司明年更上一層樓。

一、一年工作回顧

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

從開業(yè)以來，共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸，己發(fā)貨產(chǎn)品x噸，庫存x噸，消耗廢鋼x噸，石英砂x噸，水玻璃x噸。目前共有x種產(chǎn)品，在批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索。為達(dá)到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，和利用有限的資源，及時(shí)滿足客戶的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。

2、產(chǎn)品品質(zhì)方面

今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫率達(dá)到x% ，離公司的目標(biāo)有一定的距離。只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)情況下，全力的投入到生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高。

3、設(shè)備管理方面

在過去的一年里，各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好，并沒有因?yàn)樵O(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4、人員管理方面

今年是我公司剛起步的一年，在員工對(duì)產(chǎn)品的工藝不太熟悉，人員不太穩(wěn)定的情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門堅(jiān)持對(duì)新進(jìn)員工由老師傅代為培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對(duì)新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn)，正因?yàn)橛兴麄兊闹С稚a(chǎn)部才有了今天的良好局面。

5、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車間員工的安全知識(shí)教育，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。

二、存在的不足和對(duì)策

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足。

1、質(zhì)量管理方面

①員工質(zhì)量意識(shí)淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。

②缺乏全員參與質(zhì)量管理理念，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識(shí)，而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

③缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識(shí)，由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造過程中，如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠(yuǎn)!

2、人員管理方面

員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們?cè)诓邉?，整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施有效的激勵(lì)措施，不斷的提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。

3、物料消耗管理方面

由于我們沒有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核，在非正常成本增加時(shí)，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過剩，工人生產(chǎn)不當(dāng)引起的浪費(fèi)。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)。本部門將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高

4、模具檢驗(yàn)方面

由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠，造成了次品。生產(chǎn)部將由專人對(duì)模具進(jìn)行檢測(cè)、檢驗(yàn)。

生產(chǎn)部主管精選的工作計(jì)劃文本5

歲日月流轉(zhuǎn)，時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間我到公司工作已有三年，回顧這三年來的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下，我對(duì)公司的工作環(huán)境、管理模式、組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度有了深刻了解和認(rèn)識(shí)，在思想意識(shí)、業(yè)務(wù)能力等各方面都取得了一定的進(jìn)步，較好地完成了公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，也于武漢中建職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校通過培訓(xùn)順利取得預(yù)算員和二級(jí)建造師證書。為了更好地做好自己今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，現(xiàn)做了2018年的工作計(jì)劃情況如下：

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，積極投身預(yù)算工作

具備良好的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好本職工作的前提和必要條件。作為一名預(yù)算員，在工程預(yù)算這個(gè)領(lǐng)域里，我是一個(gè)新人，對(duì)所從事行業(yè)的認(rèn)識(shí)也比較膚淺，為了提升自身的素質(zhì)，快速適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和工作崗位，我能勤學(xué)好問，積極向同事學(xué)習(xí)取經(jīng)，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任和幫助下，不斷提高業(yè)務(wù)技能，盡快適應(yīng)工作崗位需要，在短時(shí)間內(nèi)迅速融合進(jìn)了這個(gè)大集體，為以后的工作順利開展奠定了基礎(chǔ)。

二、嚴(yán)格按照公司及部門的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)保質(zhì)地完成公司安排的各項(xiàng)工作

進(jìn)入公司以來，在領(lǐng)導(dǎo)及同事的支持與幫助下，參與完成了家園工程的預(yù)算投標(biāo)工作，獨(dú)立完成了住宅樓工程及其他各項(xiàng)工程的預(yù)算和投標(biāo)工作;積極參與了公司的投標(biāo)報(bào)名及開標(biāo)工作。通過親身參與預(yù)算工作的整個(gè)過程，使自己對(duì)預(yù)算有了初步的了解，加深了對(duì)預(yù)算概念的認(rèn)識(shí)，從而對(duì)預(yù)算這項(xiàng)工作有了更深的了解。

三、服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，積極做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作

在工作中，我能以大局為重，敬業(yè)愛崗，不計(jì)較個(gè)人得失。在做好本之工作之余，能服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作能認(rèn)真對(duì)待，不推脫，不怠慢?？茖W(xué)、合理地利用時(shí)間，在完成自己的本職工作的同時(shí)，積極主動(dòng)地協(xié)助其他部門和同事開展工作，完成好公司安排的其他任務(wù)。

四、積極適應(yīng)和遵守執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度的改革，進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感

近年來，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到改善或進(jìn)一步的完善，我能積極響應(yīng)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從公司領(lǐng)導(dǎo)的管理，以公司各項(xiàng)現(xiàn)行的規(guī)章制度和預(yù)算員的職業(yè)道德為準(zhǔn)則嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好本職工作。同時(shí)能主動(dòng)團(tuán)結(jié)同事，互幫互助，共同營(yíng)造和諧的工作環(huán)境。

五、利用工作之余的休息時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)

為了不斷提高業(yè)務(wù)技能，更好地服務(wù)本職工作，在工作之余，我能注意搜尋與預(yù)算工作有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件及工程的計(jì)算規(guī)則等資料，并加強(qiáng)學(xué)習(xí)工程量計(jì)算的技巧等業(yè)務(wù)知識(shí)。努力學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)知識(shí)，積極、認(rèn)真學(xué)習(xí)工程預(yù)算軟件，從而提高自己的工作效率，真正使自己達(dá)到事半功倍的效果，為公司的健康發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)主管工作計(jì)劃(篇6)

作為生產(chǎn)部主管，為實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，專門制定了20xx年度工作計(jì)劃如下：

一、不斷加強(qiáng)安全管理

堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)。以安全用電、各種工種設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急救援知識(shí)為重點(diǎn)，不斷加強(qiáng)意識(shí)安全。突出安全重點(diǎn)，有效監(jiān)控安全薄弱環(huán)節(jié)。堅(jiān)持常規(guī)安全管理，始終堅(jiān)持安全工作。完善車間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡檢、設(shè)備維護(hù)、交接班記錄，記錄整個(gè)生產(chǎn)過程，便于分析和發(fā)現(xiàn)問題。

二、提高員工的質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高成品一次性合格率

加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者的質(zhì)量培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)。加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量檢驗(yàn)，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求他們記錄值班質(zhì)量情況，使我們有痕跡可循，便于質(zhì)量管理和研究。建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過上述措施，確保年產(chǎn)品合格率達(dá)到98%。

三、開源節(jié)流，降本增效

一是合理安排人員，梳理現(xiàn)有崗位人員，生產(chǎn)人員，盡量降低公司勞動(dòng)力成本；二是合理安排工作時(shí)間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費(fèi)；三是精細(xì)管理原輔材料，防止浪費(fèi)，將原輔材料消耗控制在3%以內(nèi)；第四，將消費(fèi)與員工收入掛鉤，獎(jiǎng)懲

四、保證工藝執(zhí)行率

在20xx年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，提高員工對(duì)工作站工藝的熟悉度，提高員工的技能水平，確保工藝實(shí)施率達(dá)到98%。

五、加強(qiáng)設(shè)備管理

一是制定設(shè)備維護(hù)管理措施：制度化設(shè)備日保、周保、月保，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)措施，引導(dǎo)員工采用正確的設(shè)備維護(hù)方法。二是加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)技能交流和培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會(huì)議：主要是糾正不良設(shè)備的使用和維護(hù)，交流工作技能。上述措施有效保證了設(shè)備的高效穩(wěn)定運(yùn)行，為按時(shí)保質(zhì)交付提供了有力支持。

六、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)6S管理制度

在20xx年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，不斷優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)組織、人員、設(shè)備、材料配置，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清潔有序，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，促進(jìn)6S管理制度力爭(zhēng)20xx年度生產(chǎn)管理工作不斷完善，新臺(tái)階?？傊?，為了實(shí)現(xiàn)20xx年度目標(biāo)預(yù)計(jì)，我們將努力工作，開拓進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)特殊困難，特別是戰(zhàn)斗精神，從小事開始，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制、內(nèi)部管理、外部形象，努力通過扎實(shí)有效的工作，成功完成公司發(fā)布的任務(wù)指標(biāo)。

生產(chǎn)主管工作計(jì)劃(篇7)

作為生產(chǎn)部主任，我要帶領(lǐng)生產(chǎn)部全體員工認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成自己的工作，在新的一年里繼續(xù)為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。以下是我2019年的工作計(jì)劃：

1.加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平。

2. 執(zhí)行規(guī)章制度，嚴(yán)格安全管理。 “安全來自長(zhǎng)期警惕，事故來自瞬間癱瘓?！彪[患，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。要定期舉行安全生產(chǎn)培訓(xùn)和安全消防演練，使員工有強(qiáng)烈的安全生產(chǎn)意識(shí)，教育引導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程，不得違規(guī)操作。抓好安全工作，抓緊抓緊。

3、改善設(shè)備運(yùn)行及自動(dòng)化設(shè)備改造：①車間設(shè)備維護(hù)責(zé)任落實(shí)到人，做好維護(hù)記錄，員工在督促維護(hù)好每臺(tái)設(shè)備，提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率。車間工藝投入生產(chǎn)，自動(dòng)化設(shè)備提高產(chǎn)品質(zhì)量，保證生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率。

4. 節(jié)約潛力，降低成本，提高效率。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，原材料價(jià)格上漲，工人工資上漲等，生產(chǎn)部門要加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低生產(chǎn)成本；管理人員水平和技能再上新臺(tái)階；三是提高產(chǎn)品一次檢驗(yàn)合格率，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，積極配合工程部、質(zhì)量部，嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程和質(zhì)量整改工作，并利用培訓(xùn)和例會(huì)為全體員工灌輸質(zhì)量是企業(yè)生命的理念。從零件的生產(chǎn)到總成的組裝，每一步都需要嚴(yán)格的操作規(guī)程。產(chǎn)品的質(zhì)量取決于生產(chǎn)。只有提高生產(chǎn)技能，才能不接受不合格品，不生產(chǎn)不合格品，不傳不合格品。合格產(chǎn)品，減少不合格產(chǎn)品的浪費(fèi)。

5、加之公司新產(chǎn)品的不斷增加和老產(chǎn)品產(chǎn)量的增加，注塑車間的產(chǎn)能無法滿足裝配車間的需求。機(jī)械手解決了人手不足的壓力。針對(duì)目前注塑車間現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，所有注塑機(jī)都按照品牌和型號(hào)重新規(guī)劃，壓縮注塑機(jī)之間的距離，解決空間不足和現(xiàn)場(chǎng)管理和添加注塑機(jī)后的美觀。

6、盡量招聘一些熟練的調(diào)機(jī)人員到注塑車間，提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。

7、對(duì)于大部分沖壓件來說，單沖模具的產(chǎn)能仍然很低。明年將單沖模盡量改成極先進(jìn)的沖模，再增加中速?zèng)_模或高速?zèng)_模，使一些產(chǎn)量大的模具改成沖?；蚋咚?zèng)_模高速模具增加生產(chǎn)能力，提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。

生產(chǎn)主管工作計(jì)劃(篇8)

礦山生產(chǎn)主管工作計(jì)劃

礦山是一個(gè)非常特殊的生產(chǎn)領(lǐng)域，需要礦山生產(chǎn)主管在實(shí)際工作中有著非常強(qiáng)的專業(yè)能力和責(zé)任意識(shí)。在礦山生產(chǎn)主管工作中，需要進(jìn)行詳細(xì)的工作計(jì)劃，以確保礦山的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定和有序進(jìn)行。下面將詳細(xì)介紹礦山生產(chǎn)主管工作計(jì)劃的具體要點(diǎn)。

一、確定礦山生產(chǎn)目標(biāo)和任務(wù)

在礦山生產(chǎn)主管工作計(jì)劃中，首先需要明確礦山生產(chǎn)的目標(biāo)和任務(wù)，以確保礦山的生產(chǎn)情況與企業(yè)整體目標(biāo)相適應(yīng)。同時(shí)需要考慮礦山生產(chǎn)的時(shí)間、質(zhì)量、產(chǎn)量等多個(gè)維度因素，為后續(xù)工作的制定奠定基礎(chǔ)。

二、評(píng)估礦山生產(chǎn)可行性和風(fēng)險(xiǎn)

在礦山生產(chǎn)主管工作計(jì)劃中，需要對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)情況進(jìn)行全面的評(píng)估和分析，以確定生產(chǎn)計(jì)劃的可行性和風(fēng)險(xiǎn)情況。需要對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備、人員、資金等方面進(jìn)行評(píng)估，同時(shí)針對(duì)礦山所在地區(qū)的自然環(huán)境和社會(huì)情況等因素進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，為后續(xù)的工作制定可靠的保障方案。

三、安排礦山生產(chǎn)工藝流程

在礦山生產(chǎn)主管工作計(jì)劃中，需要根據(jù)生產(chǎn)目標(biāo)和任務(wù)，安排礦山生產(chǎn)的工藝流程。需要從生產(chǎn)前期的準(zhǔn)備工作、生產(chǎn)中期的執(zhí)行工作，以及生產(chǎn)后期的檢驗(yàn)工作等多個(gè)方面進(jìn)行規(guī)劃和安排，確保整個(gè)生產(chǎn)過程的高效、穩(wěn)定和安全運(yùn)行。

四、組織礦山生產(chǎn)實(shí)施

在礦山生產(chǎn)主管工作計(jì)劃中，需要對(duì)礦山生產(chǎn)實(shí)施進(jìn)行組織和協(xié)調(diào)。需要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)安排生產(chǎn)的基本工作，分配生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)操作流程，確保生產(chǎn)過程的高效、安全和有序進(jìn)行。同時(shí)需要對(duì)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的問題進(jìn)行及時(shí)的處理和解決，確保產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求。

五、監(jiān)督礦山生產(chǎn)運(yùn)行情況

在礦山生產(chǎn)主管工作計(jì)劃中，需要對(duì)礦山生產(chǎn)運(yùn)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督。需要對(duì)生產(chǎn)過程中的每一步驟和每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的檢查和監(jiān)測(cè)，確保生產(chǎn)過程的高效運(yùn)行，并根據(jù)不同的生產(chǎn)目標(biāo)和任務(wù)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行適時(shí)調(diào)整和優(yōu)化。

六、開展礦山生產(chǎn)流程的改進(jìn)工作

在礦山生產(chǎn)主管工作計(jì)劃中，需要開展礦山生產(chǎn)流程的改進(jìn)工作。需要在生產(chǎn)過程中對(duì)生產(chǎn)的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行精益化改進(jìn)，通過不斷改進(jìn)和優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高礦山生產(chǎn)效率、降低礦山生產(chǎn)成本，確保礦山生產(chǎn)的穩(wěn)定、可靠、高效運(yùn)行。

總之，礦山生產(chǎn)主管工作計(jì)劃的制定，需要全面評(píng)估并根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的計(jì)劃和策略，以確保礦山的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定和有序進(jìn)行。在實(shí)際工作中，需要不斷提高工作能力和操作水平，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

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