生產主管工作計劃八篇

如何才能創(chuàng)作出有特色且能提高工作效率的工作計劃？優(yōu)化是為了更好地保障后續(xù)工作流程的順利進行，我們應該著手制定一份切實可行的工作計劃。寫工作計劃不僅要易懂，還要可執(zhí)行，否則就失去了意義，今天幼兒教師教育網給大家整理的是一篇關于“如何制定高效的工作計劃” 的文章，感謝您的觀看歡迎參閱本文！

生產主管工作計劃(篇1)

車間生產主管工作計劃

車間生產主管是企業(yè)生產車間中的關鍵崗位，負責管理和監(jiān)督生產工序，并確保生產過程的順利進行。他們需要具備全面的管理能力，協(xié)調各個部門的工作，同時制定詳細的工作計劃，以保證生產的高效性和質量。本文將詳細介紹車間生產主管的工作計劃，并給出一些實用的建議。

車間生產主管需要在每天早晨準時召開生產例會，與各個生產班組進行溝通和交流。例會的目的是了解生產情況，掌握生產進度，同時聽取員工的意見和建議。在例會上，車間生產主管可以向員工傳達企業(yè)的生產目標和計劃，并確保所有員工理解和共享這些目標。他們還可以與員工一起討論生產過程中的問題，并尋找解決方案。通過例會，車間生產主管可以及時了解生產的情況，發(fā)現(xiàn)問題并采取措施，以確保生產進程的順利進行。

車間生產主管需要制定生產計劃和工作安排。在制定計劃時，他們需要考慮到生產資源的有效利用和生產能力的最大化。他們可以根據訂單需求和預測數據來確定生產數量和時間表。然后，他們可以將生產任務分配給各個生產班組，并確保每個班組有足夠的人手和物料。在分配任務時，車間生產主管可以根據員工的專業(yè)能力和工作熟練度進行合理安排，以提高生產效率和質量。他們還需要根據設備的使用情況和維護計劃來安排生產任務，以確保設備的正常運行和生產的連續(xù)性。

車間生產主管還需要監(jiān)督生產過程，并確保生產達到標準要求。他們可以通過多種方法來監(jiān)控生產情況，如抽樣檢查、設備運行狀態(tài)監(jiān)控和員工績效評估等。在監(jiān)督過程中，車間生產主管需要注重數據的分析和綜合判斷，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施。例如，如果發(fā)現(xiàn)生產出現(xiàn)異常，他們可以通過與相關人員進行溝通，并改進生產工藝或調整生產參數，以確保產品質量的穩(wěn)定性。他們還可以與質量控制部門緊密合作，監(jiān)督產品質量的全過程控制。

車間生產主管需要及時與其他部門進行協(xié)調，解決生產過程中的問題。他們可以與采購部門合作，確保原材料的供應和庫存管理。他們還可以與工程部門合作，解決生產設備的故障和維修問題。他們還可以與銷售部門進行溝通，了解市場需求和產品定位，以便及時調整生產計劃和生產流程。

小編認為，作為車間生產主管，制定詳細的工作計劃并且貫徹執(zhí)行是確保生產順利進行的關鍵。他們需要在每天早晨召開例會，與員工溝通交流，了解生產情況和解決問題。他們還需要制定生產計劃和工作安排，以確保生產資源和能力的充分利用。他們需要監(jiān)督生產過程，確保質量達到標準要求，并與其他部門進行緊密合作。通過有效的工作計劃，車間生產主管可以提高生產的效率和質量，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。

生產主管工作計劃(篇2)

車間生產主管工作計劃

作為車間生產主管，我理解我的工作重要性，并以此為基礎制定了一份詳細而具體的工作計劃，以確保生產部門的高效運行。以下是我的工作計劃的細節(jié)。

1. 人員管理：

作為車間生產主管，我要確保車間內的人員數量和資質與生產需求相匹配。我會與人力資源部門緊密合作，進行人員的招聘、培訓和績效評估。我會定期與員工舉行會議，以確保他們了解工作目標和標準，并提供必要的支持和方向。如果有需要，我會組織團隊建設活動，以增強團隊合作和士氣。

2. 生產計劃：

為了確保生產部門的高效運作，我會與市場營銷和采購部門緊密合作，了解市場需求和原材料供應情況。基于市場需求和原材料供應情況，我將制定生產計劃，并確保其與公司整體戰(zhàn)略一致。我會確保生產計劃的可執(zhí)行性，并與生產團隊共同制定詳細的生產進度表，以確保生產按時完成。

3. 質量控制：

我將確保每一個產品都符合公司的質量標準。為此，我將與質量控制部門合作，制定嚴格的質量控制流程，并確保其得到有效執(zhí)行。我將確保生產過程中的質量問題得到及時解決，并通過培訓和指導提升員工的質量意識和技能。我還將定期進行質量審查，并與研發(fā)部門合作，不斷改進產品質量。

4. 設備維護：

我將確保車間內的設備保持良好的工作狀態(tài)。為此，我將與維修部門合作，制定并執(zhí)行設備維護計劃。我將確保設備的定期維護和保養(yǎng)，并確保故障設備得到及時修復。我還將與供應商合作，確保設備的備件和維修服務得到及時提供。在必要時，我會進行設備更新和升級，以提升生產效率和質量。

5. 成本控制：

我將確保生產部門的運行在預算范圍內。我將與財務部門合作，制定生產預算，并將其用作決策和控制的依據。我將密切關注生產成本，及時調整生產計劃，以確保生產效率的最大化。我將與供應鏈部門合作，尋找成本節(jié)約的機會，并實施相關措施。

6. 安全管理：

我將確保車間內的安全工作得到有效的管理和執(zhí)行。我將與安全部門合作，制定并執(zhí)行安全培訓計劃，并確保員工遵守安全規(guī)定。我將定期檢查車間內的安全設施，確保其正常運作。如果有任何安全問題，我將立即采取行動并與有關部門合作解決。

7. 持續(xù)改進：

我將不斷尋求改進生產部門的工作流程和績效。我將與研發(fā)部門和工程部門合作，推動技術創(chuàng)新和工藝改進。我將與員工進行溝通，征求他們的意見和建議，并將其納入改進計劃。我將定期分析生產數據，并使用績效指標評估和監(jiān)控生產績效。

通過實施以上工作計劃，我將確保車間生產部門高效率、高質量和安全地運行。這將使公司能夠滿足市場需求，提供優(yōu)質的產品，并實現(xiàn)盈利目標。作為車間生產主管，我將致力于團隊的成功，并與其他部門密切合作，共同推動公司的發(fā)展。

生產主管工作計劃(篇3)

礦山生產主管是礦山生產中的核心角色之一，其職責涵蓋了礦山日常生產中的方方面面，如生產計劃制定、人員調配、設備維修、安全管理等等。為了確保礦山生產能夠高效有序地進行，礦山生產主管需要制定一份全面且實際可行的工作計劃。

一、礦山生產主管的日常職責

礦山生產主管擔負著礦山生產方面非常重要的職責，其職責范圍可概括如下：

1、礦山生產計劃的制定和實施。礦山生產主管需要根據礦山生產情況和市場需求制定詳細的生產計劃，并貫徹實施。

2、人員調配和管理。礦山生產主管需要合理安排員工工作任務以及管理礦區(qū)內的生產人員。

3、設備維修和維護。礦山生產主管需要檢查礦區(qū)內的設備情況，并負責維修和維護。

4、安全管理。礦山生產主管需要負責礦區(qū)的安全管理，監(jiān)測生產過程中的安全風險。

二、礦山生產主管的工作計劃

1、生產計劃制定

首先，礦山生產主管需要根據礦山生產情況和市場需求以及生產資源情況制定詳細的生產計劃。在制定生產計劃時，需要盡可能滿足市場需求，同時也要考慮生產成本和生產效率。生產計劃需要達到精確、可操作、具有可執(zhí)行性和可調整性的目標。

為了制定并執(zhí)行好生產計劃，礦山生產主管需要通過以下方式：

口頭和書面形式與礦區(qū)單位以及顧客交流

研究生產資料、生產技術以及市場需求的變化情況來不斷優(yōu)化和修正生產計劃

利用先進的信息技術手段，通過實時更新信息找到最佳的生產方案

2、人員調配和管理

人員調配和管理也是礦山生產主管的重要職責之一。在人員調配方面，礦山生產主管需要合理規(guī)劃礦區(qū)內的生產人員，并根據實際情況進行調整和分配。在人員管理方面，礦山生產主管需要進行以下工作：

協(xié)調團隊內部的關系，建立良好的溝通機制

制定明確的工作標準和各類規(guī)定，確保員工在工作中遵守規(guī)章制度

不斷提高員工培訓的效果，真正通過提高員工的技能水平，保障生產效率

3、設備維修和維護

礦山生產主管需要對礦區(qū)內的設備進行維修和維護。設備需要保持正常的運轉狀態(tài)，這不僅可以提高生產效率，還可以避免不必要的損失。為此，礦山生產主管需要制定以下計劃：

預先設定設備的維修周期、維護標準，在正常生產情況下定期設立維修計劃

定期對設備進行檢查和維護，發(fā)現(xiàn)問題及時與維修人員溝通

對整個礦山設備進行全面性的整修，確保設備可以耐用使用

4、安全管理

安全管理是礦山生產中的一項重要職責。為此，礦山生產主管需要建立完善的安全管理體系以及相關制度，監(jiān)督檢查礦山內的安全問題，隨時應對可能的安全風險。

為了更好地進行安全管理，礦山生產主管可以采用以下措施：

設定安全工作標準和規(guī)章制度，對產生安全風險的因素進行全面的排查

加強員工的安全培訓和檢查，確保員工具備安全意識

積極開展安全管理工作，及時發(fā)現(xiàn)和預防潛在的生產安全問題

三、總結

礦山生產主管工作計劃涉及到日常生產中的方方面面，需要在生產計劃、人員管理、設備維修和安全管理等方面做出詳細計劃，并切實地付諸行動。制定生產計劃是完善生產管理體系的重要環(huán)節(jié)，而有效的人員調配和設備維修和維護以及安全管理更是保障礦山生產順利進行的關鍵。以此，礦山生產主管可以實現(xiàn)對礦山生產管理的全面控制，可以更好地為礦山生產提供高效、穩(wěn)定的保障。

生產主管工作計劃(篇4)

生產部在產品質量方面發(fā)生了多起質量事故。雖然有真石漆樣機設備、輸送管道改造等多種原因，但沖洗難以做到100%，生產設備配備不足，部分設備拆裝金鼎使用壽命長，其功能和性能不是很穩(wěn)定，導致現(xiàn)有設備交替使用，導致部分產品只能在一兩臺指定機器上交替生產，如真石漆、質感油漆和高級產品等。調色師的技能也存在差異，這也導致一些調色產品出現(xiàn)問題。

通過對產品質量問題的分析，2019年質量管理工作計劃如下：

1、強化員工質量不良意識：目前，部分員工仍在有與他們無關的質量問題。冷漠的態(tài)度和只關心產量不關心質量的生產現(xiàn)象；這與員工質量意識的培養(yǎng)、質量危機意識的樹立、產品質量責任制的落實不力有關。明年開始實施《質量管理體系》，加大對生產過程的控制力度。

2.樹立全員參與質量的觀念：我們現(xiàn)在缺乏的是全員參與的質量意識，還存在一種誤區(qū)，認為產品質量是經過檢驗的，不是生產出來的，有沒有質量問題？及時分析原因，找到解決辦法；有時會出現(xiàn)生產現(xiàn)場管理到位但落實不到位的現(xiàn)象?？偠灾?，如果產品質量只由少數人管理，似乎是不可能做到完美的。它需要各級管理人員的積極配合和參與。因此，生產部門在今后的生產過程中應加強過程控制?？己耍岣弋a品出廠合格率。

3、缺乏質量記錄控制：在產品的整個制造過程中，如何完整記錄產品過程的質量狀況尤為重要。如果有完善的質量記錄，將為產品設計變更、技術分析、數據檢索等提供準確依據。加強對項目訂單執(zhí)行過程的控制和考核，但很多任務仍需技術部門協(xié)助，加強細節(jié)管理。

4、針對該問題，生產部決定2019年每季度在技術部的協(xié)助下，對工藝師、調色師、兼職測量師進行一次培訓。

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生產主管工作計劃(篇5)

生產部主管精選的工作計劃文本1

一、建立目標

(一)車間奮斗目標

安全環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧、。

(二)主要目標

1、主要指標：一是硫磺包裝量年計劃20、00萬噸;二是新鮮水、電量、能耗等指標(略)。

2、硫磺成型、包裝、發(fā)運總量100%完成年計劃任務;硫磺發(fā)運出廠合格率、上級抽查合格率100%;設備完好率為99、99%，設備事故為零;安全環(huán)保生產消滅上報事故，實現(xiàn)“三零三率”。

3、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經濟開工成功，實現(xiàn)食品添加劑硫磺生產規(guī)模達22萬噸/年，成為全國第一大食品添加劑硫磺生產企業(yè)。

4、加強員工思想管理和技術培訓，不斷提高隊伍整體素質，創(chuàng)先爭優(yōu)，比學趕超，事爭爭第一，建設和諧。

二、追求目標

1、抓班子帶隊伍激勵斗志

一是在領導班子建設方面。我們以建設“四好班子”為目標，通過與時俱進增強班子成員的事業(yè)心、責任感、創(chuàng)新力，把車間領導班子培養(yǎng)成為管理精、能力強、貢獻大的班子，帶領職工趕超中國石化同類裝置先進水平。

二是在職工隊伍建設方面。我們通過抓好安全意識、效益意識、發(fā)展意識、大局意識與和諧意識教育，在加強全民工教育管理的同時，加強對勞務工的教育管理，進一步激發(fā)職工隊伍“比學趕超，事爭第一”的斗志，帶出一支能保安全、能保穩(wěn)定、敢超先進、敢當模范的職工隊伍，確保車間奮斗目標的實現(xiàn)。

2、抓安全樹環(huán)保確保達標

一是加強安全環(huán)保教育。進一步提高職工的安全意識、自我保護意識和保護環(huán)境意識，努力打造全國第一大食品添加劑硫磺生產基地，為公司安全環(huán)保建設作出貢獻。

二是抓好各項制度的落實，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置安全平穩(wěn)生產。組織開展“班組義務安全員”活動，廣泛發(fā)動職工開展HSE觀察，從職工自身的“低、老、壞”現(xiàn)象入手，認真查找和糾正身邊的“三違”行為，徹底消除自身的習慣性違章行為，樹立“我要安全”、“人人都安全員，人人都安全第一責任人”的理念。

三是抓好隱患排查和整改。每個班組每月上報一項隱患，車間組織評估，特別是生產設備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共同排查。

四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理，按照“四特一態(tài)”管理要求，嚴格執(zhí)行領導干部帶班制，確保特殊和緊急狀態(tài)下的安全生產。

五是堅持做好車間的“月檢”和班組崗位的班(天)檢查，努力促進QHSE職責的落實。車間將圍繞安全生產為中心，把各崗位安全生產職責落實到日常生產管理工作中去，確保“一崗一責制”落到實處，把勞務工納入同全民工一樣在安全生產工作中享受同等教育培訓、同等管理考核、同等獎勵處罰的權利與義務，營造安全生產全員參與、全員共管的良好局面。

六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全。

3、抓管理細考核實現(xiàn)目標

一是建立完善追標管理工作制度。為落實車間制訂的 “追標”措施，車間結合當前的管理實際，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領導匯報指標完成進度、分析存在問題、講明下周管理措施;車間主任每周對專業(yè)組的“追標”管理情況進行詳細點評，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導意見;每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會議，每月組織一次綜合大檢查，對車間及班組落實車間“追標”情況進行細點評，確保追標工作落實到位。二是充分發(fā)揮各項考核制度的作用。

車間在認真總結今年各項管理工作的基礎上，以崗位職責為主要內容，圍繞車間的成本奮斗目標，修訂車間各項管理制度，重點是對生產管理過程經濟技術指標提升和員工隊伍建設等進行細檢查、細考核，并加大考核力度，密切與各專業(yè)配合、溝通，實行成本消耗跟蹤控制，發(fā)現(xiàn)異常，立即糾正，努力做到降本減費。充分調動全體員工安全環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、準確發(fā)運的積極性，確保車間各項目標的實現(xiàn)。

三、實現(xiàn)目標

1、加強生產工藝管理

主要措施有：一是針對成型機冷卻水管線腐蝕嚴重(主要表現(xiàn)為垢下腐蝕)，優(yōu)化工藝流程和操作，減少冷卻水管內水垢的產生，降低設備的腐蝕;

二是繼續(xù)做好節(jié)水、節(jié)電工作，進一步加強兩套硫磺成型包裝循環(huán)冷卻水水質的變化，在既能保證水質要求，又能滿足產品質量的條件下，使新鮮水控制在500噸/月以下;

三是做好二期工程的工藝技術規(guī)程、崗位操作法修改工作及開工方案的編寫工作;

四是做好2#硫磺成型裝置二期工程相關人員的培訓和開工準備工作，確保一次安全環(huán)保經濟高效成功;

五是繼續(xù)組織好比學趕幫超及小指標競賽活動;六是堅持以市場為導向，優(yōu)化兩套硫磺成型包裝操作，調動員工積極性，做大產量，降低三劑耗量。

2、細化現(xiàn)場設備管理

主要措施有：一是深化TnPM管理，降低設備故障率，創(chuàng)造一流的環(huán)境，為員工創(chuàng)造良好的工作條件。保證設備安全經濟運行;

二是細化班組現(xiàn)場管理，改善環(huán)境，開展“一平二凈三見四無五不缺”檢查評比考核活動;

三是開展提合理化建議活動，組織對1套裝置成型機增加接力風機，解決抽風不暢影響環(huán)境的的問題，2套成型機抽風增加除塵裝置;四是開展技術攻關和生產工藝、設備改造，對粒狀成型機鋼帶容易開裂、二套包裝機下料不暢通影響計量和產量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響生產和安全的問題進行技術攻關、改造。

3、優(yōu)化生產，做大包裝總量，多產附加值高的產品

一是優(yōu)化生產合理安排。硫磺成型包裝以片狀成型機最大負荷為原則，多開片狀成型機，少開粒狀成型機，節(jié)約防粘劑的使用量。少開電耗大的設備，節(jié)約用電。

二是在液硫處理量較大的情況下，盡可能不停造粒機交班;三是Ⅱ套硫磺成型包裝裝置(新硫磺)根據市場的需求生產工業(yè)級和食品添加劑硫磺。

4、硫磺成型包裝裝置重點做好

一是“硫磺包裝新增加熱熔器”和“在新硫磺包裝線增設硫磺產品金屬檢測器”;

二是在Ⅱ套硫磺成型包裝(新硫磺)二期項目中，液硫管線拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線閥，增加操作平臺;

三是在Ⅱ套硫磺成型包裝(新硫磺)二期項目中，增加液硫大循環(huán)線，即成型機前到聯(lián)合三硫坑的返回線，降低停成型機后對液硫管線的影響;

5、抓好硫磺包裝計量管理工作

一是對包裝電子稱計量誤差大的情況下，進行人工加、減包裝量校正，并細化考核細則，加大車間的抽檢和考核力度;

二是加強對發(fā)運班、生產班組的袋子收發(fā)的管理;

三是開展生產班組的質量計量競賽活動;四是對車間員工進行質量計量工作理念的培訓，讓每位員工樹立質量計量理念，讓職工自覺遵守，實現(xiàn)自主管理，實現(xiàn)硫磺包裝準確重量為 50、15kg/包， 產品出廠合格率為兩個100%。

6、抓好節(jié)能降耗工作

一是1#、2#硫磺裝置的普通照明燈全部更換LED照明燈。1#、2#硫磺2套裝置全部使用白熾燈照明的總功率分別為26、4kwh、35、2kwh，全部更換成LED燈，按15%的節(jié)電效果，每天可以節(jié)電9、5kwh，降低裝置能耗。

二是優(yōu)化2#硫磺倉庫照明。優(yōu)化2#硫磺成型包裝用電，硫磺倉庫照明燈實行分段分區(qū)管理，到達優(yōu)化節(jié)電。

三是回收利用蒸汽冷凝水。在1#硫磺成型裝置的硫磺包裝廠房北面管帶接一條DG100的管線到液硫罐區(qū)的蒸汽冷凝水回收泵，直接回收管帶伴熱蒸汽的冷凝水和成型機機加熱的蒸汽的冷凝水。

四是提高疏水器的使用效率。提高疏水器有效利用率。

五是發(fā)揚包裝車間“撿芝麻”精神，掌控好車間各項成本消耗的每一項物品數量、金額，合理、正確用好每一分錢，節(jié)支減費，確保每月的進度指標不超標。

7、加大產品外運的監(jiān)督管理工作

一是要細化產品外運的管理制度，確保在“三方”監(jiān)管準確發(fā)運;

二是細化硫磺裝車管理制度與現(xiàn)場明示，提高窗口的服務質量;

三是繼續(xù)規(guī)范疊包和堆放方式，實行裝車確認制，確保外運準確率，實現(xiàn)出廠破包率為零;

四是做好硫磺產品裝汽車實行過磅的管理工作;五是以市場需求和效益為導向，適應銷售市場快速變化來隨時改變食品級硫磺和工業(yè)級硫磺的生產和發(fā)運。

8、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型、包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經濟開工成功

一是成立新裝置開工籌備領導小組，由車間主任當組長，全面負責新裝置投產前的各項準備工作，確保各項準備工作按計劃進度完成好;

二是借鑒現(xiàn)有的10萬噸/年硫磺成型包裝裝置(第一期)在開工建設及投產前的各項準備工作中取得的成功經驗，重點抓好設計圖紙審查、設備選型、人員培訓、開工方案、技術規(guī)程、操作法等技術資料的編寫;

三是根據車間目前的生產情況和員工構成實際，爭取新增崗位人員早日到位或者給予政策支持，確保新裝置新崗位新人員能按計劃進度進行上崗培訓;

四是加強培訓。培訓方式分為基礎理論知識培訓、專業(yè)知識培訓、對口裝置培訓、現(xiàn)場技術練兵、叉車培訓等，這些培訓中包括相關的安全、消防、氣防、環(huán)保知識和基本技能的培訓。其中現(xiàn)場練兵還包括崗位操作法學習、試車方案學習、現(xiàn)場熟悉裝置、現(xiàn)場模擬操作、反事故演習等內容。

9、做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作

落實各崗位職工思想政治工作責任制，把隊伍穩(wěn)定思想政治工作做到生產作業(yè)現(xiàn)場、做到員工家庭、做到員工心坎。要關心員工生活，解決實際困難，做好勞務工規(guī)范管理思想政治工作，確保職工隊伍的穩(wěn)定，營造和諧車間氛圍，努力形成最大的工作合力，為全面實現(xiàn)車間奮斗目標共同奮斗。

生產部主管精選的工作計劃文本2

2019年應該以安全生產目標管理責任為指導，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主”為原則。以車間、班組安全管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產根本好轉。

通過產品質量問題分析，2019年質量管理上的工作計劃如下：

1、加強員工質量淡薄意識：目前部分員工身上還存在質量事不關己，漠然置之的態(tài)度，只顧產量不管質量的生產現(xiàn)象;這與員工質量意識的培養(yǎng)，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不好有關，明年要著手貫徹《質量管理制度》，加大生產過程的控制力度。

2、建立全員參與質量的理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質量意識，還存在產品質量是檢驗出來的，不是生產出來的錯誤觀念，出了質量問題沒有及時分析原因和找出解決方法;有時也會出現(xiàn)生產現(xiàn)場有管理但執(zhí)行不到位的現(xiàn)象?？傊磥恚寒a品質量若光靠幾個人上去管理，想做到盡善盡美是不可能的，它需要各級管理人員的積極配合和參與，因此生產部在以后的生產過程中，要加強過程控制的考核，增加產品出廠合格率達標。

3、缺乏質量記錄控制：產品在整個制造過程中，如何完整記錄產品過程質量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質量記錄，它將為產品設計更改、技術分析、數據查尋等提供準確的依據。加強工程單執(zhí)行過程控制與考核，但很多工作還需要技術部門協(xié)助，加強細節(jié)上的管理。

4、針對以上問題，生產部決定在19年每季度，對工藝員、調色工、兼職計量員由技術部協(xié)助進行一次培訓。

5、牢固樹立“安全第一”的思想意識。

各單位部門要高度重視安全生產工作，把安全生產工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進一步增強安全生產意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產責任制，首先解決領導意識問題，真正把安全生產工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管生產必須管安全”的原則，力保安全生產。

生產部主管精選的工作計劃文本3

針對20xx年的工作完成情況，明年的工作我將從以下幾個主要方面來開展：

一、繼續(xù)強化自身管理水平

1、繼續(xù)學習管理經驗，提升自身管理水平。

2、要大膽管理，實干和巧干。

3、多參與管理實踐，多思考和多總結。我的目標是：讓問題到我為止。

二、繼續(xù)深化部門管理和建設

1、重點突出管理和考核，結合人力資源提升項目，繼續(xù)完善、優(yōu)化部門工作考核機制。

2、繼續(xù)完善各組管理責職，明晰管理流程。

3、完善部門架構，強化生產跟蹤、反饋、物料現(xiàn)場管理等，更好地提升生產管理。

三、繼續(xù)抓好車間現(xiàn)場管理和班組管理

1、以新車間現(xiàn)場為核心，以制藥車間為主線，實施車間現(xiàn)場可視化管理，并建立相應的管理標準和要求。

2、班組管理上，將開展系列班組管理活動，包括制訂管理方案和考核要求，提升車間管理人員的管理水平。(重點包括地面標線、設備儀表、物品材料、工具器具、安全警示、辦公區(qū)域等)

四、XXX噸新車間的試產和生產管理統(tǒng)籌

XXX噸新車間(包括動力車間)的試產和生產管理，會作為部門明年的重大工作之一，新車間的自動化程度很高，必然管理的要求就會很高，重點和難點將是管理的問題，如何去化解管理的問題?作為生產管理就更應全面統(tǒng)籌和創(chuàng)新，思考現(xiàn)有車間生產、人員管理如何穩(wěn)步實現(xiàn)過渡，去做好試產的各項生產統(tǒng)籌等。對于設備的管理，要思考如何實現(xiàn)與生產的和諧、當然，還有環(huán)保、安全、節(jié)能降耗方面都需要去思考優(yōu)化，需要建立嚴格規(guī)范的制度化來管理，通過可視化管理來改善現(xiàn)場，強化現(xiàn)場來促生產;同時，要把GMP管理、質量意識與生產管理結合起來。

此外，最關鍵的還是需要建立一套生產、安全、設備等異常的應急處置管理機制，應對出現(xiàn)的各類異常。當然，一個新的車間，不僅僅是一個個設備的拼加和人員的簡單轉移，也不僅僅是一個工藝的簡單放大或新技術的使用，會涉及到很多問題，因此，面對問題時需要公司各部門之間加強協(xié)作，來共同促進新車間的投產和正常、有序的生產運作。

五、物料專項管理

1、今年已逐漸加強物料方面管理，明年繼續(xù)作為重點管理工作開展。

2、組織系列的專題活動。

3、此外，逐漸實現(xiàn)主要原料的生產指令完全管理。

4、建議利用新車間和統(tǒng)籌中倉庫，結合計算機、ERP系統(tǒng)，物料管理建立起信息化管理系統(tǒng)，提高工作效率和準確性。

六、組織車間生產分析管理例會

每月將組織1-2次車間生產分析管理例會，及時與車間討論分析生產情況，并制定相應的管理措施，保障生產正常、有序和生產目標的實現(xiàn)。

20xx年不是結束，而是開始，我與我的團隊會繼續(xù)努力，并與公司一起前進，共創(chuàng)下一個傳奇，我相信在公司領導的帶領下，公司的發(fā)展會更快、更高、更強，謝謝大家!

生產部主管精選的工作計劃文本4

在過去的一年中生產部在上級領導的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務，在此，我對生產部一年來的工作給予總結，同時祝愿我們公司明年更上一層樓。

一、一年工作回顧

1、產品產量方面

從開業(yè)以來，共生產產品x噸，己發(fā)貨產品x噸，庫存x噸，消耗廢鋼x噸，石英砂x噸，水玻璃x噸。目前共有x種產品，在批量小、技術不穩(wěn)定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。為達到客戶產量和質量的要求，生產部合理的調整生產計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交貨期，為公司今后產品的多元化打下了基礎。

2、產品品質方面

今年工作中，在確保生產任務的情況下合格產品入庫率達到x% ，離公司的目標有一定的距離。只要每個員工在提高產品質量意識情況下，全力的投入到生產每個環(huán)節(jié)中，產品質量一定會穩(wěn)步提高。

3、設備管理方面

在過去的一年里，各設備運轉良好，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩(wěn)定。

4、人員管理方面

今年是我公司剛起步的一年，在員工對產品的工藝不太熟悉，人員不太穩(wěn)定的情況下，這無疑給生產管理帶來了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術培訓，正因為有他們的支持生產部才有了今天的良好局面。

5、安全生產方面

在過去的一年里，我部門將安全生產納入生產日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故。

二、存在的不足和對策

生產部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足。

1、質量管理方面

①員工質量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。

②缺乏全員參與質量管理理念，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質量意識，而且有的時候在生產現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

③缺乏生產質量記錄意識，由于我部門追求生產產量，忽略了產品生產過程質量的記錄。產品在整個制造過程中，如何完整記錄生產過程質量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質量管理所要求做的還差很遠!

2、人員管理方面

員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃，整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合素質，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。

3、物料消耗管理方面

由于我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在非正常成本增加時，如工具損耗率高，物料使用質量過剩，工人生產不當引起的浪費。導致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將根據實際情況實施相應的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高

4、模具檢驗方面

由于模具的原因使我們的產品加工余量不夠，造成了次品。生產部將由專人對模具進行檢測、檢驗。

生產部主管精選的工作計劃文本5

歲日月流轉，時光飛逝，轉眼間我到公司工作已有三年，回顧這三年來的工作，在公司領導及同事們的關心與幫助下，我對公司的工作環(huán)境、管理模式、組織機構、規(guī)章制度有了深刻了解和認識，在思想意識、業(yè)務能力等各方面都取得了一定的進步，較好地完成了公司交給的各項工作任務，也于武漢中建職業(yè)培訓學校通過培訓順利取得預算員和二級建造師證書。為了更好地做好自己今后的工作，總結經驗、吸取教訓，現(xiàn)做了2018年的工作計劃情況如下：

一、認真學習業(yè)務技能，積極投身預算工作

具備良好的政治和業(yè)務素質是做好本職工作的前提和必要條件。作為一名預算員，在工程預算這個領域里，我是一個新人，對所從事行業(yè)的認識也比較膚淺，為了提升自身的素質，快速適應企業(yè)環(huán)境和工作崗位，我能勤學好問，積極向同事學習取經，在公司領導和同事的信任和幫助下，不斷提高業(yè)務技能，盡快適應工作崗位需要，在短時間內迅速融合進了這個大集體，為以后的工作順利開展奠定了基礎。

二、嚴格按照公司及部門的各項規(guī)章制度，按時保質地完成公司安排的各項工作

進入公司以來，在領導及同事的支持與幫助下，參與完成了家園工程的預算投標工作，獨立完成了住宅樓工程及其他各項工程的預算和投標工作;積極參與了公司的投標報名及開標工作。通過親身參與預算工作的整個過程，使自己對預算有了初步的了解，加深了對預算概念的認識，從而對預算這項工作有了更深的了解。

三、服從公司領導的工作安排，積極做好領導安排的其他工作

在工作中，我能以大局為重，敬業(yè)愛崗，不計較個人得失。在做好本之工作之余，能服從公司領導的工作安排，對領導交辦的其他工作能認真對待，不推脫，不怠慢?？茖W、合理地利用時間，在完成自己的本職工作的同時，積極主動地協(xié)助其他部門和同事開展工作，完成好公司安排的其他任務。

四、積極適應和遵守執(zhí)行公司的各項管理制度的改革，進一步加強工作責任感

近年來，公司的各項規(guī)章制度得到改善或進一步的完善，我能積極響應公司的各項規(guī)章制度，尊重領導，服從公司領導的管理，以公司各項現(xiàn)行的規(guī)章制度和預算員的職業(yè)道德為準則嚴格要求自己，加強工作責任感，及時做好本職工作。同時能主動團結同事，互幫互助，共同營造和諧的工作環(huán)境。

五、利用工作之余的休息時間加強學習

為了不斷提高業(yè)務技能，更好地服務本職工作，在工作之余，我能注意搜尋與預算工作有關現(xiàn)行的定額資料文件及工程的計算規(guī)則等資料，并加強學習工程量計算的技巧等業(yè)務知識。努力學習計算機知識，積極、認真學習工程預算軟件，從而提高自己的工作效率，真正使自己達到事半功倍的效果，為公司的健康發(fā)展做出自己應有的貢獻。

生產主管工作計劃(篇6)

作為生產部主管，為實現(xiàn)工作目標，專門制定了20xx年度工作計劃如下：

一、不斷加強安全管理

堅持開展安全培訓。以安全用電、各種工種設備的操作規(guī)程和應急救援知識為重點，不斷加強意識安全。突出安全重點，有效監(jiān)控安全薄弱環(huán)節(jié)。堅持常規(guī)安全管理，始終堅持安全工作。完善車間安全生產會議、巡檢、設備維護、交接班記錄，記錄整個生產過程，便于分析和發(fā)現(xiàn)問題。

二、提高員工的質量意識，加強質量管理，提高成品一次性合格率

加強生產經營者的質量培訓，增強員工的質量意識。加強檢驗員的質量檢驗，避免重大質量事故的發(fā)生，并要求他們記錄值班質量情況，使我們有痕跡可循，便于質量管理和研究。建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過上述措施，確保年產品合格率達到98%。

三、開源節(jié)流，降本增效

一是合理安排人員，梳理現(xiàn)有崗位人員，生產人員，盡量降低公司勞動力成本；二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產，避免能源浪費；三是精細管理原輔材料，防止浪費，將原輔材料消耗控制在3%以內；第四，將消費與員工收入掛鉤，獎懲

四、保證工藝執(zhí)行率

在20xx年，我們將加強員工的生產工藝培訓，提高員工對工作站工藝的熟悉度，提高員工的技能水平，確保工藝實施率達到98%。

五、加強設備管理

一是制定設備維護管理措施：制度化設備日保、周保、月保，定期檢查，實施各種激勵措施，引導員工采用正確的設備維護方法。二是加強設備維護技能交流和培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備的使用和維護，交流工作技能。上述措施有效保證了設備的高效穩(wěn)定運行，為按時保質交付提供了有力支持。

六、加強現(xiàn)場管理，推進6S管理制度

在20xx年，我們將進一步加強生產現(xiàn)場管理，不斷優(yōu)化生產計劃、生產組織、人員、設備、材料配置，保持生產現(xiàn)場清潔有序，促進標準化生產，促進6S管理制度力爭20xx年度生產管理工作不斷完善，新臺階?？傊瑸榱藢崿F(xiàn)20xx年度目標預計，我們將努力工作，開拓進取，發(fā)揚特殊困難，特別是戰(zhàn)斗精神，從小事開始，嚴格落實崗位責任制、內部管理、外部形象，努力通過扎實有效的工作，成功完成公司發(fā)布的任務指標。

生產主管工作計劃(篇7)

作為生產部主任，我要帶領生產部全體員工認真負責地完成自己的工作，在新的一年里繼續(xù)為公司的發(fā)展做出應有的貢獻。以下是我2019年的工作計劃：

1.加強自身的學習，在學習和實踐中不斷提高自己的業(yè)務能力和管理水平。

2. 執(zhí)行規(guī)章制度，嚴格安全管理。 “安全來自長期警惕，事故來自瞬間癱瘓?！彪[患，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。要定期舉行安全生產培訓和安全消防演練，使員工有強烈的安全生產意識，教育引導員工遵守操作規(guī)程，不得違規(guī)操作。抓好安全工作，抓緊抓緊。

3、改善設備運行及自動化設備改造：①車間設備維護責任落實到人，做好維護記錄，員工在督促維護好每臺設備，提高設備的運轉率。車間工藝投入生產，自動化設備提高產品質量，保證生產能力和生產效率。

4. 節(jié)約潛力，降低成本，提高效率。由于市場競爭激烈，原材料價格上漲，工人工資上漲等，生產部門要加強內部管理，降低生產成本；管理人員水平和技能再上新臺階；三是提高產品一次檢驗合格率，高度重視產品質量，積極配合工程部、質量部，嚴格控制生產過程和質量整改工作，并利用培訓和例會為全體員工灌輸質量是企業(yè)生命的理念。從零件的生產到總成的組裝，每一步都需要嚴格的操作規(guī)程。產品的質量取決于生產。只有提高生產技能，才能不接受不合格品，不生產不合格品，不傳不合格品。合格產品，減少不合格產品的浪費。

5、加之公司新產品的不斷增加和老產品產量的增加，注塑車間的產能無法滿足裝配車間的需求。機械手解決了人手不足的壓力。針對目前注塑車間現(xiàn)場存在的問題，所有注塑機都按照品牌和型號重新規(guī)劃，壓縮注塑機之間的距離，解決空間不足和現(xiàn)場管理和添加注塑機后的美觀。

6、盡量招聘一些熟練的調機人員到注塑車間，提高產品質量的穩(wěn)定性。

7、對于大部分沖壓件來說，單沖模具的產能仍然很低。明年將單沖模盡量改成極先進的沖模，再增加中速沖?；蚋咚贈_模，使一些產量大的模具改成沖?；蚋咚贈_模高速模具增加生產能力，提高產品質量的穩(wěn)定性。

生產主管工作計劃(篇8)

礦山生產主管工作計劃

礦山是一個非常特殊的生產領域，需要礦山生產主管在實際工作中有著非常強的專業(yè)能力和責任意識。在礦山生產主管工作中，需要進行詳細的工作計劃，以確保礦山的生產運營穩(wěn)定和有序進行。下面將詳細介紹礦山生產主管工作計劃的具體要點。

一、確定礦山生產目標和任務

在礦山生產主管工作計劃中，首先需要明確礦山生產的目標和任務，以確保礦山的生產情況與企業(yè)整體目標相適應。同時需要考慮礦山生產的時間、質量、產量等多個維度因素，為后續(xù)工作的制定奠定基礎。

二、評估礦山生產可行性和風險

在礦山生產主管工作計劃中，需要對當前生產情況進行全面的評估和分析，以確定生產計劃的可行性和風險情況。需要對現(xiàn)有的設備、人員、資金等方面進行評估，同時針對礦山所在地區(qū)的自然環(huán)境和社會情況等因素進行風險評估，為后續(xù)的工作制定可靠的保障方案。

三、安排礦山生產工藝流程

在礦山生產主管工作計劃中，需要根據生產目標和任務，安排礦山生產的工藝流程。需要從生產前期的準備工作、生產中期的執(zhí)行工作，以及生產后期的檢驗工作等多個方面進行規(guī)劃和安排，確保整個生產過程的高效、穩(wěn)定和安全運行。

四、組織礦山生產實施

在礦山生產主管工作計劃中，需要對礦山生產實施進行組織和協(xié)調。需要在規(guī)定的時間內安排生產的基本工作，分配生產的標準操作流程，確保生產過程的高效、安全和有序進行。同時需要對生產過程中產生的問題進行及時的處理和解決，確保產品的質量符合要求。

五、監(jiān)督礦山生產運行情況

在礦山生產主管工作計劃中，需要對礦山生產運行情況進行實時監(jiān)督。需要對生產過程中的每一步驟和每一個環(huán)節(jié)進行詳細的檢查和監(jiān)測，確保生產過程的高效運行，并根據不同的生產目標和任務對生產現(xiàn)場進行適時調整和優(yōu)化。

六、開展礦山生產流程的改進工作

在礦山生產主管工作計劃中，需要開展礦山生產流程的改進工作。需要在生產過程中對生產的每一個細節(jié)進行精益化改進，通過不斷改進和優(yōu)化生產流程，提高礦山生產效率、降低礦山生產成本，確保礦山生產的穩(wěn)定、可靠、高效運行。

總之，礦山生產主管工作計劃的制定，需要全面評估并根據實際情況制定相應的計劃和策略，以確保礦山的生產運營穩(wěn)定和有序進行。在實際工作中，需要不斷提高工作能力和操作水平，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。

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