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轉眼間,一年的工作也即將接近尾聲,在班組以及各位領導的幫助下通過認真的總結經驗,仔細的分析,從已經出現(xiàn)的問題中吸取教訓,在困難中鍛煉能力,在反思中進行自我提高,最終圓滿完成了全年工作。為了更好的使我在新的一年里個人能力有所提高,工作有更大的進步,根據領導的要求現(xiàn)將我個人一年的工作總結如下;
一、老員工帶新員工
年初,生產線開的比較緊迫,針對熟練員工較少,新員工較多的情況下,加強了新員對工作的學習能力,并安排老員工手把手教學,使新員工在短期內能夠適應本崗位的各項操作。
二、減少消耗
__月—__月在生產過程中,因滿卷切換易炸筒,班組消耗也逐漸增加。要求員工工作時做到,忙而不亂、緊而不散的工作方式,做好本班組的工作。同時,查找原因,對于上機紙管進行嚴格的檢查,并逐步淘汰回用次數(shù)多的紙管,減少因紙管帶來的不必要的消耗,從而減少炸筒的機率。
三、強調安全紀律
__月__日,因員工______和____上班期間嬉戲打鬧,導致____工傷事故,對于班組安全教育的不完善,進行了深刻的反思,同時加強了對員工的安全教育,并對不合理的行為加以制止杜絕。
四、全年數(shù)據統(tǒng)計
20__年末,本班卷繞員工共計__人,新進員工____人,辭職及自動離職共計____人,其中因工作需要調離卷繞崗位__人,現(xiàn)有人員__人(__人為工傷假)
五、工作中存在的不足
1.在處理不是我分管的工作時,表現(xiàn)不夠主動,究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想,有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路,致使工作節(jié)奏慢;
2.對新的東西學習不夠,工作上往往憑經驗辦事,憑以往的工作套路去處理問題,表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠;
3.班組的管理還不夠細致,員工的安全和質量意識仍不夠強,導致本年度的__起安全事故。雖然事后也對當事人進行了教育和處理,針對性的作出了相應的對策。但應還是預防為主,加大平時的教育力度,提高員工的安全和質量意識,從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。
以上的缺點我將通過不斷的學習,努力提高自身的工作能力,工作水平的基礎上來克服缺點,完善自我,以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。
生產部主管個人總結
作為生產部主管,我負責監(jiān)督和管理整個生產流程,并確保生產線運行平穩(wěn)、高效。在過去的一年中,我經歷了許多挑戰(zhàn)和收獲,下面是我的個人總結。
我要感謝我的團隊成員。他們是生產部取得成功的關鍵。我與團隊保持密切合作,定期召開會議,以確保每個人都了解的目標和優(yōu)先事項。同時,我也非??粗貓F隊的反饋和建議,為此我經常與團隊員工一對一溝通,鼓勵他們分享自己的想法和創(chuàng)意。通過這種積極的交流,能夠共同發(fā)現(xiàn)并解決問題,提高生產效率。
我注重對生產流程的不斷改進。通過分析數(shù)據和觀察現(xiàn)場操作,我能夠識別出潛在的瓶頸和問題。在發(fā)現(xiàn)問題后,我與團隊合作,開展改進措施,例如優(yōu)化生產線布局、改進設備維護計劃以及培訓員工技能等。這些改進措施不僅提高了產品質量,還增加了生產效率,減少了浪費。
另外,我得到了高層管理層的支持和鼓勵。他們理解并認同生產部在公司中的重要性,并提供必要的資源來支持的工作。我感謝他們給予我的信任,并會繼續(xù)努力以確保的生產部門實現(xiàn)既定目標。
我也在個人方面有很大的提升。通過參加相關的培訓課程和研討會,我獲得了新的知識和技能,例如供應鏈管理、領導力和團隊建設等。這些新的技能不僅幫助我更好地理解和應對生產部的需求,還提高了表達和溝通的能力。
我也要反思和總結一些不足之處。在過去的一年中,生產部遇到了一些突發(fā)的問題和挑戰(zhàn),有時候我并沒有及時采取行動來解決問題,這對生產過程產生了一些不可忽視的影響。在未來,我將更加重視問題的預警和緊急處理,以確保問題可以盡快得到解決,從而保證生產線的順利運行。
我對過去一年的工作感到非常滿意。我與團隊合作緊密,改善了生產流程,并通過自我提升不斷增加了專業(yè)能力。在未來,我將繼續(xù)努力,為生產部的發(fā)展和運營做出更大的貢獻。
發(fā)酵生產主管工作總結
本文主要針對發(fā)酵生產主管的工作進行總結,通過詳細分析主管在生產過程中的具體職責和工作內容,希望可以為相關行業(yè)工作者提供一定的借鑒和參考。
作為發(fā)酵生產主管,其工作的核心職責就是負責協(xié)調和監(jiān)督整個生產流程,確保產品生產按照計劃高效有序地進行。在生產前,主管需要與相關部門進行充分溝通和協(xié)調,確定生產計劃、生產流程和人員配置等各項工作。在生產過程中,主管需要隨時關注生產進展情況,及時發(fā)現(xiàn)和解決問題,確保生產過程不出現(xiàn)延誤或質量問題。
發(fā)酵生產主管需要具備一定的專業(yè)知識和技能。主管需要了解發(fā)酵生產的基本原理和流程,掌握相關設備的使用和維護方法,熟悉生產現(xiàn)場的安全規(guī)范和生產操作流程。同時,主管還需要具備一定的管理能力,能夠有效地組織和調動生產人員,協(xié)調各部門之間的工作,保證生產目標的實現(xiàn)。
發(fā)酵生產主管需要具備較強的溝通與協(xié)調能力。在生產過程中,主管需要與生產人員、質檢人員、采購人員等各個部門進行有效的溝通和協(xié)調,及時傳達生產要求和相關信息,確保各方的工作協(xié)調一致,避免出現(xiàn)生產環(huán)節(jié)的斷裂和錯誤。
發(fā)酵生產主管還需要具備一定的決策能力和應急處理能力。在生產過程中,可能會出現(xiàn)各種突發(fā)情況和問題,主管需要能夠迅速做出正確的決策,并采取有效的應對措施,確保生產進展不受影響。同時,主管還需要持續(xù)進行生產數(shù)據的分析和總結,及時調整生產計劃和工作流程,提高生產效率和產品質量。
小編認為,作為發(fā)酵生產主管,需要具備豐富的專業(yè)知識和技能,較強的管理能力和溝通能力,靈活的決策能力和應急處理能力。只有全面擁有這些素質,主管才能在生產過程中發(fā)揮出最大的作用,確保生產工作的順利進行,并為企業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻。
在過去的一年里,生產設備部以營銷部的生產訂單為依據,按各產線的生產進度安排生產,對各產線發(fā)生和可能出現(xiàn)的問題及時的調查、了解,采取措施積極預防和處理生產中的異常,基本完成了公司年度生產任務的各項指標,滿足了公司營銷部的產品銷售要求。
1、首先,根據客戶訂單交貨日期以及生產計劃單為依據,把生產計劃下達到生產線。并檢查、督促和協(xié)助有關部門人員及時做好各項生產作業(yè)準備工作。在檢查中發(fā)現(xiàn)準備不足,協(xié)同有關部門及時采取措施或調整計劃,確保訂單及時交貨。其次,每天及時檢查生產的執(zhí)行情況,以排程生產計劃為依據,檢查掌握實際生產進度與計劃之間的偏差。發(fā)現(xiàn)車間有脫離計劃的偏差,及時同有關部門進行溝通,基本上保證了計劃如期實現(xiàn)。
2、在20xx生產工作中,由于各種因素的影響,員工隊伍不太穩(wěn)定,新招聘員工又很多,新員工進入到車間的各生產崗位,給車間管理帶來極大壓力,就在這樣的壓力推動下,還是堅定地進行崗前崗中的各種培訓和指導,保證了新進員工的順利進入崗位角色,做到基本勝任各自的崗位工作。在日常工作中關心新進員工,與之進行良好的溝通,對新員工的培養(yǎng)關注,發(fā)現(xiàn)其優(yōu)點重點培養(yǎng)。培養(yǎng)車間后備機長,在日常工作中,開展理論與實際相結合的培訓,對其優(yōu)秀員工進行后備力量的重點培養(yǎng)。
3、高度重視產品質量,積極向員工灌輸"質量意識",要求員工嚴把生產工序的每一道質量控制關,始終堅信質量是生產出來的,不是檢驗出來的。只有車間的每一個員工都有高度的質量意識,并付諸于生產操作的每一環(huán)節(jié)中,產品質量才會穩(wěn)步提高。在20xx年的生產過程中出現(xiàn)了多次的質量事故,如:青島海德RCP11產品用錯料、東莞奇妙CCP17產品出現(xiàn)長度偏差等等,車間對出現(xiàn)問題后進行認真對待問題,自我分析從自身的尋找問題,找出有效的預防措施,避免了重復事件的發(fā)生。事實證明了車間的預防措施是有效的,在事故發(fā)生后車間又發(fā)現(xiàn)多次混料標簽錯誤、批號混發(fā)的事情,車間及時反應到相關部門進行處理,避免了更大的損失。在完善車間的管理上,積極的對其他部門出現(xiàn)的問題提出了有效整改意見,把問題處理在萌芽狀態(tài)。debasrideb.com
4、根據實際工作需要,在以ISO9001為依據的情況下不斷的完善車間的管理制度,保障了車間的生產秩序,規(guī)范了員工在生產現(xiàn)場的行為,促進了各項工作的開展。
5、20xx年工作中自身能力的加強,加強與部門與部門之間的溝通,提高溝通工作效率和工作質量。加強團隊意識,加強培訓學習,提高工作能力,具備更快、更好的工作能力,更好的為公司服務。有時感覺到部門與部門之間缺乏主動溝通的意識,有時會出現(xiàn)無效溝通的現(xiàn)象出現(xiàn)偏差,出現(xiàn)了以自我部門為中心的思想,不利于高效率、高質量的完成工作,雖然當別的部門提出配合時,大家也會配合,但是主動協(xié)助其他部門完成工作
4、有小部分新員工思想懈怠,不積極主動,組織觀念淡薄,進而表現(xiàn)在工作中不求上進,工作無熱情,責任心差,直接影響其他員工的工作情緒。在以后的.工作中良好的他們“溝通”,了解情況以身作則去帶動他們。當然,對待一些“頑固不化”的員工車間堅決辭退,不能因為一個人而帶壞了整個車間的氛圍。
5、車間的管理制度還有許多不完善的地方,需要我們進一步的完善;在制度執(zhí)行方面,由于管理的認知度沒有提到一定的高度,在生產現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠徹底,致使我們的生產現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題,我們的管理工作有待進一步加強。根據車間現(xiàn)有狀態(tài),不斷的去完善車間的管理及操作,提出合理化建議。為20xx年生產目標貢獻自己的力量。
面對已經到來的20xx年,在蔣總的帶領下以最飽滿的熱情對待新的每一天,團結協(xié)作,克服存在不足之處,提高工作質量,抓好安全生產,為公司的發(fā)展盡最大的努力!
生產主管負責的是對生產工作質量把好關的重要環(huán)節(jié),
下面是生產主管工作月總結報告,歡迎參閱:
范文一
一、工作概述:根據審計室要求完成生產車間相關核算工作;根據人員工資情況對勞動工時定額進行核定;月生產完成產品的分類統(tǒng)計及產值核算;對車間設備、物品狀況統(tǒng)計、損耗核算;登記車間固定資產明細賬及低值易耗品臺賬,并與相關部門核對;按時編制車間成本預算和產品成本計算單。
二、本月工作內容:核算電器工序定額和收集整理車間成本核算所要的基礎數(shù)據,完成XX年年3月至20xx年5月的工序綜合單元數(shù)的核查。
三、本月存在的問題:
1、各生產部門對基礎數(shù)據(工時)收集較困難。
2、各種臺賬建立和完善較緩慢,有些部門人員不知道如何利用臺賬進行車間生產管理。
3、管理的持續(xù)改進進展很難,車間或部門對企業(yè)管理和生產管理持觀望態(tài)度。
4、工作過于枯燥無味,看不到進步和改善緩慢。
四、本月工作心得:
由于工作本身的關系,本月在表象上不見什么進展和改進的方面,但在財務等部門和相關人員的支持下,我感到這一個月內主要在,完成XX年年3月至20xx年5月的工序綜合單元數(shù)的核查有所收獲:
1、氣箱后封板焊接崗位每人每月完成155臺370單元;在除去異常因素下每日可完成19單元,每月可完成400單元;
每日可完成開關8臺,每月可完成開關174臺
2、氣箱焊接崗位每人每月完成166臺347單元;在除去異常因素下每日可完成12.85單元,每月可完成279.53單元;
每日可完成開關6.15臺,每月可完成開關133.72臺。
3、雙通安裝崗位每人每月完成195臺372單元;在除去異常因素下每日可完成13.17單元,每月可完成286.41單元;
每日可完成開關6.84臺,每月可完成開關148.82臺。
4、氣箱裝配崗位每人每月完成107臺210單元;在除去異常因素下每日可完成7.71單元,每月可完成167.79單元;
每日可完成開關5.00臺,每月可完成開關108.75臺。
5、檢漏充氣崗位每人每月完成107臺386單元;在除去異常因素下每日可完成12.02單元,每月可完成261.34單元;
每日可完成開關5.76臺,每月可完成開關125.25臺。
6、開關總裝崗位每人每月完成78臺191單元在除去異常因素下每日可完成6.37單元,每月可完成138.48單元;
每日可完成開關2.76臺,每月可完成開關59.97臺。
7、另外XX年年3月份至20xx年5月份電器高壓工序綜合單元數(shù):
7-1氣箱后封板每月可完成170臺407單元;
7-2氣箱焊接每月可完成263臺551單元;
7-3雙通安裝每月可完成195臺429單元;
7-4氣箱裝配每月可完成200臺423單元;
7-5檢漏充氣每月可完成195臺406單元;
7-6開關總裝每月可完成199.5臺452.5單元;(本表可做基礎定額)
五、本月建議
1、加強對各種基礎工時的統(tǒng)計,完善數(shù)據分析;
2、完善內部管理制度,健全各種管理和工作流程;
3、根據公司對部門的要求,完善工作制度和工作流程;
六、20xx年07月份工作計劃
1、參加smc盤點及基礎數(shù)據的核檢;
2、加強對電器數(shù)控數(shù)據的收集和核對。
3、加強對低壓組裝數(shù)據的分析和核對。
4、根據根據公司對部門的要求,完善工作制度和工作流程;
5、完成公司交辦的其他任務。
范文二
一、xxx部生產工作概述
主要是根據生產計劃對電器車間生產進行組織、安排、管理,以達到按時、按量的完成相關的工作任務。
二、本月工作內容
保質保量的完成上級安排的各環(huán)節(jié)的成套協(xié)調生產、組裝、發(fā)貨任務。
三、本月xxx部存在的問題
由于電器間各個生產環(huán)節(jié)的控制因素比較多,且所受定單市場的影響比較突出,在計劃和物料供應上存在的'不定因素導致在績效管理很難找到一個支點,也由于生產環(huán)節(jié)太多,控制點和考核點的尺度不樣,為了保證績效工作的平穩(wěn)著陸和車間的穩(wěn)定在時間管理中手忙腳亂,很難適應公司的管理要求,在定單緊急交貨情況下只是一味的為了發(fā)貨而發(fā)貨和組織生產,管理中的職權范圍沒有明確的界限,不論是質保還是生產車間在工作之中什么問題都找我,在加上公司在管理問題上的其他要求,使得我疲于奔命,心煩意亂,感覺到了崩潰的邊緣和能力的極限。也感覺到公司迫切和緊急的改革思路中我無法承受的工作壓力。
近期ia開關需改進的問題:ia五單元托盤與面板的固定螺孔除第一個孔位正確外,其余三個孔位不對。lt、pc等進線側板未排地線孔位。vc(特別是v36)的電纜倉內防鼠板不緊驟。lvc的加長門在關閉狀態(tài)下會輕易打開(安全性不夠),另外操作桿無法操作(操作手柄需減短110mm).lt開關金屬件的安裝尺寸問題。都有待盡快解決
其他還存在很多技術和生產復雜輔助服務的問題:生產計劃、物料供應等。
激光機(先購進使用的一臺)需要大修。
四、本月工作心得
本月工作處于混亂和復雜的狀態(tài)之中,在工作和學習中很難找到一條切實可行、思路清晰的有效的管理辦法,特別是在穩(wěn)定員工的心態(tài)方面??冃Ч芾淼膶嵤┻€存在很大改進和試行難題。員工的理解和支持是關鍵。
工作分工和職權的下放對于公司的管理都是一種模糊的概念。作為管理者,我沒有思考如何提高車間管理水平的時間,整天為了發(fā)貨而不停的協(xié)調和處理車間各種突發(fā)事件和技術問題。
定單的不定性和隨機性的下單方式,為了滿足市場的交貨期,必須隨時的了截生產進度和協(xié)調生產,致使電器的生產變動性非常大,管理的強度和工作壓力也隨之加大,
五、本月建議
1、對于多面手的培訓主要是加強員工自身的技能提高,員工可以不經同意使用15%的工作時間干個人感興趣的事。
對每個職位制訂工作職責表,明確工作項目。訂出每一工作項目的績效標準。例外管理(異常管理)的運用。6、績效評估/反饋/改善/激勵。
細、嚴”:產量、質量消耗指標;技術操作標準;事故控制標準;設備維護標準;文明生產標準;限額領料金額和勞動紀律規(guī)定。
4、實行工作抽樣對員工進行工時核定:雇員工作時間百分比,雇員工作速率;機器利用率
5、加強對車間崗位的分析和工作職責的分析。
6、如何使績效管理軟著陸,達到車間的生產穩(wěn)定管理過渡。
7、學習和探討更加有效的考核制度和方法。
8、骨干的管理如何進行。
9、車間管理人員的定位和崗位職責的分析。
六、20xx年xx月份工作計劃
1、加強對車間崗位管理的工作分析。
2、工作的變動導致生產計劃性工作加強。
3、完善車間的工序生產控制點的考核方法和針對增效降能的管理制度。
4、按定單和生產計劃調整和組織車間內部的臨時性工作和突發(fā)事件。
5、建立崗位責任制和經濟責任制,使權力的下放合理化。
6、加強與同事之間的團結合作。
7、加強制度實施中的督導和績效的認定。
匯總、分析、應用
9、努力調節(jié)生產安排,是定單完成率達到80%。緊急定單完成率100%。
在公司生產部全體員工緊張忙碌中,不自不覺就走過了半年,在這半年中,生產部工作有得有失。在過去的半年,由于公司產品的特殊性,新進員的操作技能需有一定時間培訓及個別老員工的流失p車間整合搬遷等前期工作準備不充分,生產能力、生產效率不能充分的發(fā)揮,生產效益與20xx年同期相比有所下降。為了在20xx年下半年能更好的前進,吸取經驗教訓,以便揚長避短,更好的開展下半年的生產經營工作,現(xiàn)在對20xx上半年生產部工作情況總結如下:
一、在產品產量方面:(附表)
今年上半年1-6月總共生產各類自制品14,5466套(件)。其中手套類的產品共生產4,0009付,靶類產品共完成1,7855個,護具類產品工完成4,5014付(個),服裝類產品共完成3,0026套,沙袋p皮人類產品共完成1797個,五金p墊類共完成765套,比去年同期下降26.2%。
二.生產質量方面:(附表)
在完成上述產量的同時,生產部也高度重視產品質量,嚴格把控每一個產品生產工序的質量關,利用組長巡檢及生產技術指導及時為員工灌輸質量理念。20xx年上半年生產車間平均品質達成率96.2%,(詳見附表)從表可看出個別組有2、4月份的品質達成率低于公司質量品質目標要求,針對其品質達成率底的問題,采取對個別生產員工實際操作技能方面的基本理論培訓和現(xiàn)場實踐指導,讓每一個員工在產品在上線前,都能了解基本的產品質量判別方法。三p生產管理方面
20xx年上半年生產部在公司領導正確的領導下,在生產部各車間的緊密配合下完成了以下重點項目,創(chuàng)造了良好的經濟效益,節(jié)約了生產的成本。
1p縫制車間車縫的工價改革及公布
20xx年上半年生產部為了更好穩(wěn)定一線車工,提高員工的生產積極性,對現(xiàn)有產品的車縫工價進行重新梳理p調整,經公司領導同意后,在現(xiàn)有的基礎上作適當比例的提升,并4月份在四樓LED屏上公布產品的工價。工價的的公布在車間起到了良好的效果,提高的員工生產積極性,部分員自覺加班p連班。
2.車間的搬遷p整合。
在公司領導的要求下,本著節(jié)約生產成本的前提下,生產部對生產車間進行整合將原來三樓的搬遷到五樓車間,于3月份開始陸續(xù)搬遷,為不影響生產進度,利用星期天及晚上下班的時間,車間管理帶領個別員工分批次將絲印組p裁剪組p配供組p泡沫粘合組p后整組搬遷至五樓統(tǒng)一規(guī)劃。這樣安排既節(jié)約了水電,空間資源,還便于生產的統(tǒng)一管理,車間生產氣氛有明顯的提高。二、安全生產方面:
安全生產是企業(yè)最重要的一個方面之一,安全是效益。但生產部門上半年在這一點上做得還不夠,有一些相關安全知識一部分員工未能完全理解,思想上對一些事故隱患不夠重視,一些基本的安全常識,有時也很容易松懈。雖然沒有大的安全事故出現(xiàn)但是我們不能松懈安全生產制度,認真貫徹落實“安全第一,預防為主”的方針,強化安全生產知識培訓。使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦,在人人心中樹立安全就是效益的理念,促進公司的安全生產工作能上一個新臺階。
上半年生產部雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績,并且涌現(xiàn)部分優(yōu)秀員工、生產標兵、質量標兵。但是也還存在較多的問題,主要有以下3個方面的不足:
一:生產效益
20xx年上半年總產量為14,5466套(件),比去年{產量1,9924套(件)}下降26.2%。①針對這個情況,生產部在今后的工作中在人員的培訓和人員儲備上應加大力度,可以在內部挖掘有潛力的員工進行相關的技能培訓,讓部分的員工能夠掌握多項技能,充分利用好內部人力資源。②加強生產車間物料的銜接,原材料的來料不及時也給生產帶來了一定
的影響,導致生產線在線的產品經常轉換,影響車間的生產進度。二:加強生產現(xiàn)場管控
生產車間各區(qū)域的生產現(xiàn)場管理較為混亂,主要是生產過程的各種輔助用品擺放不整齊,車間半成品,成品堆放比較亂,部分場地存在臟、亂等現(xiàn)象。下半年生產部加大宣傳及監(jiān)督的力度,推行“6S”管理模式,定期進行生產車間衛(wèi)生清掃,具體安排專人進行監(jiān)督檢查,營造干凈、整潔的生產環(huán)境。三、加強人員管理
由于生產部部分員工都是從社會臨時招聘,普遍文化素質較低、工作態(tài)度自由散漫,加之生產管理人員在具體管理方面的松懈,致使員工的責任、服從管理意識不強,遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),缺乏質量觀念和成本觀念,不能很好地愛護公司財物,節(jié)約各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教育。對出現(xiàn)問題的職工進行一對一的溝通,加強思想教育,針對表現(xiàn)優(yōu)異的員及屢教不改人員采取適當?shù)莫劻P措施,不斷提高員工的綜合素質,以適應企業(yè)今后發(fā)展。下半年工作計劃
一.提高生產部各車間自制品的產量,比上半年提高15%-20%。①.對生產過程中特殊工序,影響生產生產效益,組織相關的技術人員及班組長進行技術革新,優(yōu)化生產流水線。
②.通過引進現(xiàn)進的生產機臺設備來提高生產效益。二.加強生產部各崗位人員技能的培訓。
①.對生產部現(xiàn)有員工進行技術培訓,并著重培養(yǎng)特殊工序操作人員。②.在條件允許的情況下,對部分操作工序實行輪崗制,培訓生產技
術多面手。
三.推行生產部計時員工的計件工作。
對生產車間后整計時員工逐步轉成計件模式,前期對裝靶、綁靶作試運行,后期對沖孔、剪線等工序進行計件。四.加強生產部車間現(xiàn)場的“6S”管理。
在20xx年的下半年里,我們必須認真總結過去的經驗,發(fā)揚優(yōu)點,克服缺點,把存在的問題(缺點)逐個、逐步具體去落實和解決,生產部在以后的工作過程中,加快技術改革,不斷提高產品質量,降低各種消耗,提高員工的綜合素質、加強生產綜合管理、進一步發(fā)揚員工主人翁精神以及增強員工的向心力和歸屬感。我們相信,在公司領導的精心經營下,通過生產部全體員工的不斷努力工作和創(chuàng)新突破,
各方面將邁向一個新的臺階。
生產主管工作總結
在過去的一年中,我擔任了生產主管的職位,負責監(jiān)督和管理整個制造過程。這份工作需要我協(xié)調各個部門的合作,確保產品按時交付,并保持高質量標準。在這篇文章中,我將詳細描述我在這個崗位上的工作內容和挑戰(zhàn),并總結一些經驗和教訓。
作為生產主管,我負責確保生產計劃的執(zhí)行和控制。我需要與銷售團隊密切合作,了解客戶需求和訂單情況,以便調整生產計劃并確保按時交付。我制定了一個生產時間表,并協(xié)調各個部門的工作,包括采購、生產線和倉庫。我十分注重每個細節(jié),并且時刻關注生產進展,以確保項目按計劃進行。
另外,我也負責保證產品質量。我與質量管理團隊緊密合作,確保所有產品符合標準和規(guī)定。我引入了一套全面的質量控制流程,包括原材料檢驗、生產過程監(jiān)控和最終產品檢測。我經常與質量部門進行交流,及時解決生產中的問題,并制定改進措施以提高產品質量。
在整個工作過程中,我面臨了一些挑戰(zhàn)和困難。生產線的管理是一項復雜的任務。我需要平衡生產線的效率和質量,確保產品能夠按時交付。有時候,供應鏈的延遲或質量問題會導致生產進程受到影響。在這種情況下,我需要迅速采取措施,與供應商和相關部門進行協(xié)調,以盡快解決問題。
團隊管理也是一個重要的挑戰(zhàn)。作為生產主管,我需要領導和指導一個多元化的團隊。我努力提供良好的溝通和合作氛圍,以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。我與員工進行常規(guī)的績效評估和培訓,以提高他們的技能和工作效率。我經常開展團隊建設活動,以促進團隊合作和凝聚力。
通過這一年的工作經驗,我學到了很多寶貴的教訓。有效的溝通是成功的關鍵。我了解到,通過和團隊成員和其他部門進行經常的溝通,我能更好地了解和解決問題。靈活性和應變能力也是必不可少的。在面對問題和變化時,我需要迅速做出決策和調整計劃。領導力和團隊管理能力對于推動團隊向前發(fā)展至關重要。我努力提供指導和支持,以促進員工的個人和職業(yè)發(fā)展。
小編認為,生產主管是一項具有挑戰(zhàn)性但令人充實的工作。通過有效的計劃和組織,我成功管理了生產過程,并確保產品質量達到標準。我面臨了一些困難和挑戰(zhàn),但通過靈活和堅定的領導力,我能夠應對這些問題并取得成功。在未來的工作中,我將繼續(xù)努力提升自己的技能和知識,以更好地履行我的職責,并為公司的發(fā)展貢獻力量。
作為卓躍電子科技股份有限公司的生產主管,雖然只是短短幾個星期的實習時間,我卻接觸了多種的管理業(yè)務,使我大學三年所學的管理理論知識得到了系統(tǒng)的檢驗。
在這短短的五個星期中,我把自己真正融入到工作中去,覺得自己過得很充實,收獲也不小。不僅實習了整個生產企業(yè)的流程,也參與了對管理工作實行審查的更高一層次的管理、生產工作的實踐。
一、公司基本概況
1.發(fā)展規(guī)劃
——維護和鞏固本地市場提高國內市場產品占有率,延伸拓展國際市場,實施產品多元化經營戰(zhàn)略,尋找新的利潤增長點。
——開展企業(yè)信息化建設和提高研發(fā)水平,全方位提升企業(yè)的管理效率和營運水平,增加研發(fā)投入,不斷提高產品技術含量。增強創(chuàng)新水平,提高知識產權的自主能力。
——開拓、發(fā)展、完善覆蓋本地、國內和國際市場的高效營銷網,贏得主要市場,擴展國際市場,提高產品出口比例。為成為世界500強的跨國公司而不懈努力。
2.企業(yè)文化
市場意識——企業(yè)內部任何部門都應該緊盯市場而運作,了解需求、及時反應。
效率意識——企業(yè)物流鏈,資金鏈,管理的執(zhí)行力都應體現(xiàn)合理、高效的原則,人盡其才、物盡其用。
服務意識——服務無微不至。在公司內部運作的流程中,上工序的服務對象是下工序,管理者的服務對象是下屬員工。在公司外部,公司的服務對象是所有客戶及潛在客戶。服務對我們而言是核心競爭力的一部分。以最短的時間、最大限度地滿足客戶的需要是我們的基本信念。
團隊精神:作為民營企業(yè),員工的團隊精神是事業(yè)健康發(fā)展的基礎。我們鼓勵競爭,但堅信只有內外一致、團結協(xié)作的組織才是最有戰(zhàn)斗力的組織。
經營方針:公司致力于生產優(yōu)質的產品,提供優(yōu)質的服務,以滿足社會需要,不斷提升品牌的核心競爭力,開發(fā)不同的市場,促進產業(yè)發(fā)展。
3.人力資源策略
注重人才培養(yǎng)和儲備,提供系統(tǒng)科學的培訓課程,使員工得到專業(yè)技能的提高。
科學的培訓計劃、完備的生活環(huán)境和豐富健康的業(yè)余生活,增強了員工的歸屬感、認同感。金剛與員工共成長。
卓躍電子科技股份有限公司堅持通過企業(yè)文化建設,增強企業(yè)凝聚力,提高員工素質。宣揚競爭與合作的企業(yè)文化精神,促進了企業(yè)的健康發(fā)展。
二、生產主管的工作職責
雖說是模擬市場運作,畢竟是
我們即將進入社會前的一次磨練的機會,所以沒有輕視。剛開始我們根據經營指導,市場規(guī)則,信息中心的資料分析地區(qū)的經濟水平,市場偏好及供求關系,以確保公司的正常運行。具體運行情況如下:
第八年:由于是第一次也可說是沒經驗或是不熟悉經營規(guī)則。我們雖有分工,但事情并沒有按預想的發(fā)展下去,而是從一開始就亂了章法。但在小組成員的共同努力下,及時發(fā)現(xiàn)問題并改進工作方式,最終各項工作還是卓有成效的。
第九年:因為有了第八年的經驗,同時也從指導老師那了解和發(fā)現(xiàn)第八年工作上的問題和不足。我們根據問題做了針對性的解決措施,使得各種弊端得以克服。而我作為公司的生產主管,主要負責公司的生產規(guī)模決策、生產預算、廠房投資、設備投資、生產作業(yè)計劃、設備利用率、新產品研發(fā)計劃、產品合格率等。因此初次體會到生產工作的挑戰(zhàn)性。
第十年:年末了,要進行總結大會。作為制造業(yè)的生產主管,可是很重要的職務,其工作內容對公司起到成敗的作用。我主要提交一下資料:
a)公司最佳生產規(guī)模決策分析報告
b)年度生產計劃及執(zhí)行情況分析報告
c)生產預算與預算執(zhí)行情況分析總結
d)廠房投資/租賃項目計劃與分析總結報告
e)設備投資/租賃項目計劃與分析總結報告
f)生產方案決策分析報告
g)生產設備投資決策分析報告
h)生產作業(yè)計劃與分析總結
i)設備利用率統(tǒng)計分析
j)新產品研發(fā)計劃與產品生產情況分析報告
k)投資預算與可行性分析報告
l)產品合格率與產品成本分析報告
m)生產部年度總結報告
三、生產部業(yè)務內容
1.規(guī)劃管理
第一次接觸生產部,由于自己的專業(yè)又不是這么熟悉,故感到很難入手,究竟怎樣開始工作了。BOM計劃以及MRS、物料需求等都是我的工作內容,一開始感到很迷茫。然后我把以前學過相關課程的書翻出來看,如《生產運作管理》、《經濟學》、《財務管理》、《市場營銷學》、《生產與作業(yè)管理》、《戰(zhàn)略管理》、《管理運籌學》,慢慢知識又浮現(xiàn)我的腦海。
年初要先起草MRS,并且計劃粗能力計劃,物料需求;月初就要寫出廠房容量報告,設備能力報告以及人工需求報告;年末需要年度工作總結以及需求規(guī)劃報告。
2.車間管理
車間管理的核心是制定管理標準,好讓下面的生產人員按照標準工作。雖說這是模擬實習,但卻很逼真,不單是每個部門都有員工,而且有第三方、客戶部、工商部銀行等。
年初車間計劃、生產預算;月初則要考慮車間生產計劃、批量安排、委外計劃;平時的工作要注意下達領料單、生產加工或裝配等。
3.產能管理
產能可以說是衡量生產部的一個指標,故在產能這塊我費了很多心血在里面。包括產能計劃、設備計劃、投資預算、設備購置或租賃、設備維護與修養(yǎng)等。在這方面,需要和財務部密切聯(lián)系,因為我們要注意固定資產的一個折舊問題。
4.成本管理
成本控制的高低,直接影響到公司盈利的多少。主要是一個成本計算方法。
年初我主要是掌握成本控制措施與方法;年末需要進行產品成本分析;同時,在平常的工作中,要計算半成品的成品和產成品成本。
四、小結
卓躍電子科技股份有限公司,是一間蒸蒸上榮的公司,同事之間相敬如賓,謙虛學習。
經過這次實習,我收獲頗豐。在這次模擬實習中,為了完成任務,我從多個方面了解企業(yè)的內部資源和外部資源;親自參與制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃;我們公司共同制定涉及企業(yè)“人財物產供銷”所有方面的預測、決策、計劃、預算、組織、協(xié)調、控制和分析,涉及企業(yè)管理和經營決策的方方面面;公司的具體業(yè)務又涉及供應鏈、生產鏈、價值鏈的主要業(yè)務。
作為一個生產制造公司,我們的具體業(yè)務涉及信息流、業(yè)務流、物流、資金流的協(xié)調與統(tǒng)一;涉及具體業(yè)務發(fā)生、完成;經手業(yè)務辦理,業(yè)務單據傳遞,進行業(yè)務處理;因此我們可以親自體驗從數(shù)據到信息,從信息到決策方案,從決策方案到科學決策的完整過程。通過校內模擬實習,能夠使我在知識、素質、能力等方面都能得到訓練,能夠提升。
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