采購方案(系列15篇)

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采購方案 篇1

采購激勵方案是企業(yè)管理中非常重要的一部分，它可以激勵采購團隊的積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)的采購效率和成本控制能力。在這篇文章中，我將為大家介紹一種有效的采購激勵方案，以展示我作為一個專業(yè)人士的知識和經(jīng)驗。

首先，我們需要明確激勵的目標。采購團隊的主要任務(wù)是獲得最佳的質(zhì)量、價格和交貨。因此，激勵方案的目標應(yīng)該是提高采購團隊的工作效率，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，并最終降低企業(yè)的采購成本。

其次，一個有效的采購激勵方案應(yīng)該有明確的評估標準和獎勵機制。我們可以根據(jù)采購團隊的績效指標來設(shè)立獎勵標準，例如采購?fù)瓿蓵r間、成本節(jié)約、供應(yīng)商評價等。對于超過預(yù)期績效的采購團隊，可以給予財務(wù)獎勵或獎勵假期等福利。同時，為了鼓勵團隊合作和知識分享，可以設(shè)立團隊獎勵，例如團隊旅行或員工活動。

此外，一個成功的采購激勵方案應(yīng)該考慮到員工的個人發(fā)展和職業(yè)晉升?？梢詾椴少張F隊提供培訓(xùn)和工作技能的提升機會，例如參加專業(yè)培訓(xùn)課程、參與行業(yè)交流活動等。同時，我們可以設(shè)立晉升機制，為表現(xiàn)出色的采購員提供晉升的機會，例如晉升為采購經(jīng)理或其他管理職位。

在實施激勵方案的過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層需要與采購團隊保持密切的溝通和協(xié)作。領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該對激勵方案的目標和獎勵機制進行全面的解釋和說明，并定期與采購團隊進行評估和反饋。通過定期的評估和反饋，領(lǐng)導(dǎo)層可以及時發(fā)現(xiàn)團隊的問題和不足，并對其進行改進和調(diào)整。

最后，一個有效的采購激勵方案還應(yīng)該注重員工的福利和工作環(huán)境。通過提供良好的薪酬福利、彈性工作安排和健康的工作環(huán)境，可以提高員工的滿意度和工作積極性，從而提高團隊的績效和效率。

綜上所述，一個有效的采購激勵方案應(yīng)該有明確的目標、評估標準和獎勵機制，注重員工的個人發(fā)展和職業(yè)晉升，與團隊保持緊密的溝通和協(xié)作，并注重員工的福利和工作環(huán)境。通過實施這樣的激勵方案，企業(yè)可以提高采購團隊的工作效率和創(chuàng)造性，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，進而提高企業(yè)的競爭力和盈利能力。作為一個專業(yè)人士，我相信這樣的采購激勵方案在實踐中會取得良好的效果。

采購方案 篇2

為了加強佛坪縣幼兒園食堂管理，保障幼兒食品安全，杜絕在我園食堂管理過程中的漏洞，確保幼兒伙食資金的安全、高效、科學(xué)、合理運轉(zhuǎn)，更好地服務(wù)幼兒生活，結(jié)合我園食堂管理工作實際和佛坪縣市場食材供應(yīng)實際，特制訂我園2022-2023學(xué)年度食堂原材料公開招標采購實施方案，具體如下：

一、采購方案

佛坪縣幼兒園食堂所需各類原材料（含糧油、時令蔬菜、肉禽蛋、時令水果、面包糕點、預(yù)包裝食品、調(diào)味品等）均以幼兒園為主體，公開發(fā)布招標公告，有資質(zhì)的原材料供應(yīng)商報名申報。由佛坪縣幼兒園、縣市場監(jiān)督管理局、縣教育體育局及幼兒膳食家長委員會代表（幼兒膳食家長委員會成員中隨機抽?。┙M成評議小組，對申報的供應(yīng)商進行實地考察，在考察的基礎(chǔ)上對供應(yīng)商的生產(chǎn)規(guī)模、配送距離、服務(wù)質(zhì)量、社會信譽等進行綜合評議，召開競標大會，采用匿名投票打分的方式擬確定我園食堂原材料供應(yīng)商，將擬確定的食堂原材料供應(yīng)商進行公示，經(jīng)公示無異議后上繳一定數(shù)額的食堂原材料供應(yīng)安全保證金，簽訂供貨協(xié)議，按照協(xié)議要求和時間供應(yīng)我園食堂原材料。

二、供貨方申報條件

1.必須具備經(jīng)營生產(chǎn)上述產(chǎn)品及具有佛坪縣內(nèi)兩年及其以上獨立法人或有良好信譽度的生產(chǎn)經(jīng)營戶的資質(zhì)；每個商戶只能申報我園公開招標項目類別中的一類。

稅務(wù)登記證、食品經(jīng)營許可證、衛(wèi)生許可相關(guān)證件、所有從業(yè)人員的健康證等有效證照。

3.具有相應(yīng)的運輸配送專用設(shè)備和專職的駕駛?cè)藛T，運輸工具及駕駛?cè)俗C照有效齊全，所有從業(yè)人員要有有效期內(nèi)的個人健康證。

及售后服務(wù)能力，生產(chǎn)經(jīng)營期間近兩年內(nèi)無食品安全事故發(fā)生。

、銷貨清單（填寫規(guī)范）等。

者優(yōu)先考慮。

三、配送食堂食品原材料品種及質(zhì)量要求

：豬肉是本市飼養(yǎng)宰殺的新鮮肉，兩章兩證及非洲豬瘟檢測報告（檢疫合格印章、肉品品質(zhì)檢疫合格印章、檢疫合格證、肉品品質(zhì)檢疫合格證、屠宰證明）齊全，按部位按要求適當分割成小塊;雞肉要去毛除臟的新鮮白條鮮雞，有檢疫合格證；牛羊肉為新鮮精品瘦肉；所有肉類必須是新鮮屠宰非冷凍鏈肉品。

保質(zhì)期、產(chǎn)地等相關(guān)信息。必須符合國標一級，并擁有“QS”食品質(zhì)量安全認證。要求米粒飽滿，沒有霉變，無其他雜質(zhì)，每一批次必須要有符合國家標準的質(zhì)檢報告，確保大米產(chǎn)品新鮮程度的質(zhì)量指標。嚴禁提供陳化糧和回龍米；嚴禁提供過期、發(fā)霉、變質(zhì)、重金屬超標、以次充優(yōu)不符合標準的產(chǎn)品。

保質(zhì)期、產(chǎn)地等相關(guān)信息。質(zhì)量要求：面粉標準按照國家標準要求執(zhí)行，符合國標一級。確保面粉色澤呈乳白色或微黃色；在精度上手感細膩、顆粒均勻；在氣味上面粉要有小麥的天然香味；在水分上，優(yōu)質(zhì)面粉流散性好，不易變質(zhì)，用手抓面粉時面粉會從手縫中自然流出，松手后不成團；在味道上，優(yōu)質(zhì)面粉做出的食品有濃郁的麥香味，有嚼頭、不粘牙、不牙糝，且色澤純正，蒸煮烤炸各有特色，營養(yǎng)豐富，每一批次必須要有符合國家標準的質(zhì)檢報告。嚴禁提供陳化糧加工而成的或其中含有超標準的添加劑，嚴禁提供過期、發(fā)霉、變質(zhì)、重金屬超標、以次充優(yōu)不符合標準的面粉。

袋裝，并印有生產(chǎn)日期、保質(zhì)期、產(chǎn)地等相關(guān)信息。質(zhì)量要求：按照國家標準要求執(zhí)行，嚴禁提供過期、發(fā)霉、變質(zhì)和碎（不成型）、重金屬超標、以次充優(yōu)不符合標準的面條，面條式樣按照我園的要求供應(yīng)，供應(yīng)的面條產(chǎn)品必須是當年或上年出產(chǎn)并符合國家檢測標準，每一批次必須要有符合國家標準的質(zhì)檢報告。

保質(zhì)期、產(chǎn)地等相關(guān)信息的標簽。嚴禁使用由浸出法生產(chǎn)和用轉(zhuǎn)基因油料生產(chǎn)的產(chǎn)品，嚴禁提供過期、變質(zhì)、重金屬超標、地溝油、以次充優(yōu)不符合國標的劣質(zhì)油等。

蛋殼干凈、完整，破開無臭味或其他異味。必須具備《動物防疫合格證》、《畜禽產(chǎn)品檢疫證》和綠色產(chǎn)品認證證書等符合國標要求的。

新鮮、無破損、無污染、無變質(zhì)變腐、缺斤少兩等現(xiàn)象，抽檢符合國家標準，價格不高于市場價格。

；第三類：面包糕點類。每個商戶只能申報以上類別的一類。

四、申報辦理程序

1.在幼兒園報名并現(xiàn)場填寫幼兒園食堂原材料集中定點采購企業(yè)申報表4份，加蓋公章。

對申請供應(yīng)商進行實地考察；在考察的基礎(chǔ)上對供應(yīng)商的生產(chǎn)規(guī)模、配送距離、服務(wù)質(zhì)量、食品安全保障、社會信譽等進行綜合評議，采用匿名投票綜合打分的方式擬確定我園食堂原材料供應(yīng)商。

網(wǎng)站等方式公示我園食堂原材料定點采購擬中標供應(yīng)商名單，公示無異議后確定供應(yīng)商。

，我園與供應(yīng)商簽訂供貨協(xié)議，集中定點采購。

五、保障措施

1.食品原材料配送保障。幼兒園務(wù)必于每周星期五下午17：00前將下一周采購計劃報配送食堂原材料供應(yīng)商，供應(yīng)商在接到幼兒園采購計劃后，按時按要求保質(zhì)保量配送到位。

正規(guī)商家提供；抓好食品配送過程監(jiān)測，由市場監(jiān)督部門定期或不定期對食品質(zhì)量進行檢測，確保出現(xiàn)問題后可追尋可查。

3.食品原材料價格保障。價格以佛坪縣市場價為準，要求所供貨物不高于市場零售價，同時向供貨單位提供正式發(fā)票。一是物價和教育部門對食品價格進行監(jiān)測，如果供應(yīng)商不遵守以上原則，若有故意抬高食品價格的，將按照有關(guān)法規(guī)進行處罰。二是幼兒園及縣教體局將不定期對供應(yīng)商所報價格進行市場抽查，有高價的，立即要求供貨商更改調(diào)整食品單價后再實施，如果2次出現(xiàn)高價現(xiàn)象，取消其供應(yīng)資格，終止“食品配送協(xié)議”。

4.售后服務(wù)保障。如果配送食品有質(zhì)量問題被幼兒園拒收或收后才發(fā)現(xiàn)的，幼兒園做好統(tǒng)計并及時聯(lián)系配送方，該方第二次配送時必須給予補上或換回。

六、對供應(yīng)商的相關(guān)要求

約定定點企業(yè)隨時對貨物的數(shù)量、出庫和運送時間履行告知義務(wù)，及時提供出庫憑證，送貨時做到票貨同行。

2.供貨地點及要求：供應(yīng)商必須保證按時按質(zhì)按量送貨到簽約幼兒園，報價包含時令蔬菜產(chǎn)品的在運輸過程中產(chǎn)生的損耗品。

3.財務(wù)結(jié)算要求：按月由幼兒園轉(zhuǎn)賬至供應(yīng)商。

七、食品原材料配送商家或商家退出機制

供應(yīng)商原則上按照招投標一年確定一次，供應(yīng)商在幼兒園食品配送工作中，有下列情形之一的，停止定點配送資格；造成損失的，賠償所造成的經(jīng)濟損失；觸犯法律的，移交司法部門追究法律責任。

蔬菜、肉類等食品中含有毒有害物質(zhì)，引發(fā)食品安全責任事故的。

市場監(jiān)督、物價等部門行政處罰并被認定為情節(jié)嚴重的。

3.在食品配送中，涉嫌壟斷經(jīng)營，故意串通哄抬價格，幼兒園反映強烈的；履約服務(wù)差，幼兒園投訴多，反映問題集中的；配送不及時，影響師生正常用餐，社會影響較大的。

不能按時送貨的供應(yīng)商，經(jīng)過審定，即可解除定點供應(yīng)協(xié)議。

采購方案 篇3

場地布置方案說明方案一

外場部分

1、大門口放置彩虹門，兩側(cè)各放一座金獅子，金色和紅色彩虹門兩種顏色每10至15米放置一座，預(yù)計10座彩虹門，作為通向主會場彩橋

2、大門側(cè)面放置桁架搭建的指引牌一個規(guī)格3mx4m

3.燈籠型的紅色氫氣球被放置在彩虹門之間和彩虹門的兩側(cè)，

4、路邊的裝飾柱從新裝飾上本次彩虹會的宣傳畫面，噴繪+金布

簽到處1、桁架搭建兩組簽到處，供貴賓簽到

2四位禮儀小姐為貴賓佩戴胸花，引導(dǎo)貴賓在簽到牌上簽名，然后引導(dǎo)貴賓進入觀景區(qū)坐下

三。在報到處對面的空地上，用桁架搭建并噴涂**，展示騰輝集團采購**會的相關(guān)信息

在觀禮一區(qū)，地面鋪2米寬的紅地毯通向主會場，并用一米線將兩邊隔開，

2展館在觀景區(qū)上方用鋁框搭建，地面鋪18米×50米的紅地毯

3、放置貴紅色或白色椅套的貴賓椅約500把，15人至20人一排，椅子之間放置長條桌，桌面紅色桌布，桌上間隔放置桌花

4**區(qū)一側(cè)每隔一段設(shè)置電視屏幕和**宣傳片

舞臺1區(qū)，背景用桁架搭建，高約15m×6m

2、舞臺用無縫隙鋁合金搭建升降舞臺，舞臺上面鋪設(shè)紅地毯，舞臺前擺設(shè)綠植、放置音響、演講臺、立式話筒架等

3、舞臺兩邊放置氣柱，柱體用條幅裝飾主題語

4熱情演出、鑼鼓隊、變臉、小提琴表演等

餐飲產(chǎn)業(yè)展示區(qū)

1、舞臺展蓬前支路上鋪設(shè)紅色地毯引導(dǎo)

2展區(qū)兩側(cè)用紅色帳篷展示一些與餐飲業(yè)相關(guān)的產(chǎn)品

3、指引到此次招商的主樓去區(qū)，主樓三面從樓頂平均掛設(shè)紅底白字或紅底黃字的條幅掛至平臺處

布置平面圖

方案二 由于考慮到活動舉辦的時間是十一月份，即將進入冬季雨雪天氣，考慮到活動場地處于華東建材城最空曠場地，風力較大，為了安全考慮，也為了可以圓滿將活動做的成功、氣派、口碑好，為次提供參考方案

外場部分

1、大門口放置用桁架搭建的符合主題造型，跨度18米寬龍門架，入口第一個龍門架兩側(cè)擺放一做金獅子，大門側(cè)面放置桁架搭建的指引牌一個規(guī)格3mx4m，在主路上每間隔30米放置一座龍門架，桁架+噴繪畫面

2將燈籠形狀的紅色氫氣球放置在門架之間和門架兩側(cè)的空間內(nèi)，

3、路邊的裝飾柱從新裝飾上本次彩虹會的宣傳畫面，噴繪+金布

簽到處、觀禮區(qū)與“方案一”一致（略）

舞臺1區(qū)，背景采用木板搭建符合主題的主背景，并將中心位置置于主會場前

2、背景前方搭建用無縫隙鋁合金搭建的升降舞臺，舞臺上面鋪設(shè)紅地毯，舞臺前擺設(shè)綠植、放置音響、演講臺、立式話筒架等

三。舞臺兩側(cè)均設(shè)有氣柱，柱體飾有橫幅。采用米線隔離周圍區(qū)域，隔離區(qū)域內(nèi)設(shè)置攝像機位置

4熱情演出、鑼鼓隊、變臉、小提琴表演等

餐飲產(chǎn)業(yè)展示區(qū)

1、舞臺展蓬前支路上鋪設(shè)紅色地毯引導(dǎo)

2兩側(cè)采用3mx3m的桁架搭建房屋，周邊區(qū)域采用噴涂。設(shè)置展示區(qū)，展示與餐飲業(yè)有關(guān)的部分產(chǎn)品

3、指引到此次招商的主樓去區(qū)，主樓三面從樓頂平均掛設(shè)紅底白字或紅底黃字的條幅掛至平臺處

效果圖龍門架

龍門架造型

桁架搭建展示區(qū)篷房

木制造型舞臺

附：物料**單

采購方案 篇4

1、樂福添旅行箱24寸，溫暖便攜回家

2、休閑保溫杯 可愛保溫瓶

3、USB猴子加熱溫暖鼠標墊

4、USB多功能保暖毯子 卡通動物保溫毯

5、創(chuàng)意卡通USB暖腳寶 USB電熱多功能創(chuàng)意靠墊

6、電熱寶毛絨暖腰暖宮暖手寶熱水袋

7、無水暖手寶 奶油小熊護手霜電加熱保暖取暖器

8、空氣凈化加護眼臺燈 負離子空氣凈化器

9、不銹鋼自動攪拌杯調(diào)酒器

不銹鋼自動攪拌杯調(diào)酒器

延伸閱讀：春節(jié)采購禮品如何突破傳統(tǒng)獨具創(chuàng)意

皇家精典琉光瓷語系列陶瓷工藝品

產(chǎn)品特點：骨瓷外形尊貴大方，立體感強、線條美，表面光滑晶瑩、透光性好;(比較薄，燈光下透光性非常好);骨瓷，薄而強、白如玉、明如鏡、聲如磬、以其雍容華貴、華麗高雅等特性，深受高品味人士的青睞，是星級酒店、賓館用瓷、春節(jié)禮品采購的尊貴之選。

皇家精典精品琉光瓷語系列春節(jié)禮品——富貴平安花瓶。以青銅壺為設(shè)計元素，造形新穎獨特，瓶身以青銅紋飾，配以淺色青花色彩，簡潔的造形突出了兩邊琉璃龍耳的氣勢，古典而大器。晶瑩剔透，流光溢彩的古法琉璃，配合潔白如玉的瓷器之王-骨瓷，美觀典雅，細膩通透，琉光瓷影間，變幻瑰麗，光彩奪目。古樸而現(xiàn)代，華麗而尊貴。是為古代文化傳承與現(xiàn)代工藝之完美結(jié)合.

茶具被喜好飲茶者的`鐘愛，近年來越來越多的消費者喜歡選擇茶具來當作禮品，也成為送禮者首選。的確一套精美的茶具除了是一種很具有收藏價值與當作藝術(shù)品欣賞之外，在現(xiàn)代的家居中也起到了實用性和裝飾性的作用。

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水墨葡萄，國畫之風，著筆自如，一氣呵成，栩栩如生;鳥鳴歡唱，生機勃勃。

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鳥語花香心舒暢，滿園春色天地寬，紫氣東來事業(yè)旺，碩果累累連年高 !

采購方案 篇5

采購激勵方案是企業(yè)管理中一項重要的制度安排，旨在提高企業(yè)采購團隊的工作效率和采購成本節(jié)約能力，達到企業(yè)的長期發(fā)展目標。本文將從激勵的理論分析、采購人員激勵方案設(shè)計、實施與效果評估等方面，系統(tǒng)闡述如何設(shè)計和實施采購激勵方案。

一、激勵的理論分析

激勵是管理學(xué)中的重要概念之一，對于企業(yè)管理者來說，如何激發(fā)員工的工作熱情和積極性，以達到優(yōu)化管理和提高企業(yè)質(zhì)量與效益的目標，一直是一個值得思考和研究的話題。

埃爾頓·梅奧（Elton Mayo）研究了激勵對員工生產(chǎn)力影響的實證調(diào)查，提出“赫茨伯格雙因素理論”，其中包括了工作中的成就感、自我實現(xiàn)、表揚獎勵等是驅(qū)動員工積極性的重要因素，這些因素恰恰是采購激勵方案所需注重的方面。同時，根據(jù)經(jīng)濟學(xué)的供需理論，勞動力市場上短缺的人才，將更需要公司提供激勵來留住。

二、采購人員激勵方案設(shè)計

根據(jù)一般的激勵設(shè)計，應(yīng)該先要設(shè)定一個具有挑戰(zhàn)性的目標，然后通過獎勵措施、培訓(xùn)、晉升等方式來激勵員工工作積極性。一方面，這樣的設(shè)計可以幫助鼓勵采購員工付出更多的努力，從而提高工作效率和質(zhì)量水平，另一方面，也能夠調(diào)動采購人員的工作激情，為企業(yè)營造一個良好的工作氛圍。

1. 目標設(shè)定

采購人員激勵方案中，目標設(shè)定是基礎(chǔ)和關(guān)鍵。目標越具有挑戰(zhàn)性，員工對于完成目標的積極性和參與度就會越高。目標設(shè)定的時候需要考慮如下幾點：

（1）明確目標的內(nèi)容和計劃周期，比如確定采購成本、采購周期的目標。

（2）制定達成目標的行動計劃，比如市場調(diào)研、供應(yīng)商談判和合同簽約等。

（3）設(shè)定目標達成標準和評估流程，這對于評估目標執(zhí)行結(jié)果和采購人員勝任能力尤為重要。

2. 獎勵措施

制定獎勵措施是激勵方案的核心，如果采購人員在完成目標和任務(wù)時，能夠有相應(yīng)的獎勵措施則能夠顯著提高他們的積極性和工作效率，如果沒有合理的獎勵方式，則很容易降低采購人員的工作激情。

獎勵措施的制定需要考慮以下幾個環(huán)節(jié)：

（1）確定獎勵方式：可以獎勵現(xiàn)金、物質(zhì)獎品、免費培訓(xùn)或職業(yè)發(fā)展機會等。

（2）設(shè)定獎勵標準：獎勵標準越清晰和高（但不能過高），員工的奮斗動力則會越高，但要注意實際可行性和成本。

（3）制定獎勵發(fā)放的時間和頻率：如果獎勵發(fā)放過于頻繁，則容易降低員工對獎勵的重視；如果獎勵的發(fā)放時間過長，則可能會減少員工的積極性。

3. 培訓(xùn)措施

作為企業(yè)管理的重要手段之一，員工培訓(xùn)的重要性在管理中已經(jīng)得到長期的認可。采購人員是企業(yè)中非常重要的一部分，需要具備專業(yè)的素質(zhì)和技能。給采購人員提供培訓(xùn)措施是激勵方案的另一種形式，它的目的是：

（1）提高采購人員的工作能力和素質(zhì)。

（2）對采購人員的專業(yè)知識進行擴充和修補。

（3）打造一個學(xué)習型采購團隊，提高采購職能的整體水平。

4. 晉升

在采購人員激勵方案中，晉升只在員工表現(xiàn)的非常優(yōu)秀時采取。晉升既是激勵手段的一種，也是一種機制的建立，采購人員的職業(yè)發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果。企業(yè)要利用好晉升機制，在企業(yè)士氣高不低，管理效率高的條件之下，更好的促進企業(yè)的穩(wěn)定和長遠發(fā)展。

三、實施與效果評估

激勵方案的實施將直接影響到采購員工的工作積極性和團隊合作的效果。因此，要確保采購激勵方案能夠落到實處，需要考慮以下三個方面：

（1）制定標準的考核體系：在實施激勵方案的同時，需要制定由嚴密的考核流程方案。以鼓勵員工不斷創(chuàng)新和反思，達到運用優(yōu)秀的方法和工具達成目標的最優(yōu)效果。

（2）積極評價采購人員的工作表現(xiàn)：企業(yè)需要對采購人員的工作成果和工作表現(xiàn)進行最終評價，同時對采購人員的工作發(fā)現(xiàn)有優(yōu)秀表現(xiàn)及創(chuàng)新，及時進行鼓勵和表彰。

（3）對激勵方案和采購結(jié)果進行評估：為了確保激勵方案的有效性，必須對激勵方案和采購的結(jié)果進行定期評估。評估的結(jié)果反過來可以幫助企業(yè)制定更加有效的激勵方案，建立公司內(nèi)部的大眾基調(diào)。

綜上所述，采購激勵方案的設(shè)計與實施，還需要經(jīng)過理論分析、具體設(shè)計、實施掌握和效果評估等一系列環(huán)節(jié)，才能夠?qū)崿F(xiàn)有效的采購激勵機制，提高企業(yè)的采購質(zhì)量，并促進企業(yè)的發(fā)展。

采購方案 篇6

采購激勵方案 - 提高效率與降低成本

引言：

在競爭激烈的市場環(huán)境下，制定一個合理而有效的采購激勵方案對于企業(yè)來說尤為重要。一個好的采購激勵方案既能夠提高采購團隊的工作效率，又能夠降低企業(yè)的成本。本文將介紹一種采購激勵方案，旨在幫助企業(yè)達到這些目標。

1. 設(shè)立明確的目標與指標

任何一個采購激勵方案的成功都離不開明確的目標和指標。首先，企業(yè)需要確定具體的采購目標，例如成本降低、供應(yīng)鏈優(yōu)化等。然后，根據(jù)這些目標，制定具體的采購指標，包括采購成本、交貨準時率、供應(yīng)商績效等等。這些指標將成為評估采購團隊績效的重要依據(jù)。

2. 建立績效評估與激勵機制

在建立了明確的目標和指標之后，企業(yè)需要建立績效評估與激勵機制，以激勵采購團隊努力工作并實現(xiàn)目標?？冃гu估應(yīng)該定期進行，可以是每月、每季度或每年，根據(jù)實際情況而定。評估標準可以是采購指標的完成情況，也可以是其他與采購相關(guān)的績效指標。為了激勵采購團隊，企業(yè)可以設(shè)立獎勵機制，如績效獎金、晉升機會等。

3. 加強供應(yīng)鏈合作與溝通

一個優(yōu)秀的采購激勵方案不僅僅關(guān)注內(nèi)部采購團隊的績效，還需要加強與供應(yīng)商之間的合作與溝通。企業(yè)可以建立供應(yīng)商激勵方案，以激勵供應(yīng)商提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。供應(yīng)商的績效評估可以基于交貨準時率、品質(zhì)、合作態(tài)度等指標。此外，定期的供應(yīng)商會議和與供應(yīng)商的交流，也可以促進合作關(guān)系的良好發(fā)展。

4. 提供培訓(xùn)與發(fā)展機會

為了提高采購團隊的專業(yè)素質(zhì)和績效，企業(yè)應(yīng)該提供培訓(xùn)與發(fā)展機會。采購領(lǐng)域是一個不斷發(fā)展的領(lǐng)域，新的技術(shù)和理念不斷涌現(xiàn)。企業(yè)可以組織內(nèi)部或外部的培訓(xùn)課程，使采購團隊了解最新的采購方法和工具。此外，定期的跨部門交流和經(jīng)驗分享，也能夠提高團隊的綜合能力。

5. 引入先進的采購技術(shù)與工具

隨著科技的不斷進步，采購領(lǐng)域也出現(xiàn)了許多先進的技術(shù)和工具。企業(yè)可以考慮引入一些先進的采購軟件或平臺，以提高采購效率和準確性。例如，電子招標系統(tǒng)可以簡化招標過程，供應(yīng)商管理系統(tǒng)可以優(yōu)化供應(yīng)商選擇和管理。這些技術(shù)和工具的使用將提升采購團隊的工作效率，并降低采購成本。

結(jié)語：

一個好的采購激勵方案是企業(yè)取得成功的重要保障。通過設(shè)立明確的目標與指標，建立績效評估與激勵機制，加強供應(yīng)鏈合作與溝通，提供培訓(xùn)與發(fā)展機會，以及引入先進的采購技術(shù)與工具，企業(yè)可以提高采購團隊的工作效率和績效，進而降低企業(yè)的成本。在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，一個高效的采購團隊將成為企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的重要因素。

采購方案 篇7

帶球規(guī)則：賽跑過程中要保持氣球完好無損，兩人肚子/背相互夾著氣球跑步前進，不允許用手或胳膊碰氣球，賽程中氣球不能掉地，若犯規(guī)，則該小組必須回到起點，重新開始。

游戲道具：氣球50個

游戲2、扯龍尾用時20分鐘

游戲準備時間：5分鐘游戲過程：15分鐘

游戲描述：將2組分成4組，每組成一排，雙手放在前面的人的肩膀上，在最后一組后面貼一條報紙。游戲開始時，每組最前的那人要去捉住其它組組尾的報紙條，而組尾那位亦要閃避不讓人捉到其尾巴。

若捉到別人的尾巴，兩組便會合成一組，變成一條較長的“龍”。游戲繼續(xù)，直到所有的組件都是一條龍。排在這條長龍的最尾的一組，是贏家。

游戲3、五人3足用時40分鐘

游戲準備時間：5分鐘游戲過程：35分鐘

游戲說明：各部門分別為一隊，每對5個人，排成一橫排，一起跑向終點，每次只能出3只腳，用時最短的勝出。3盤為定。

備用游戲、解手鏈用時20分鐘

游戲準備時間：5分鐘游戲過程：15分鐘

游戲說明：游戲分為兩組，讓每組站成一個圓圈。小組中的每個成員首先舉起右手，握住對方的手；然后舉起左手，握住對方的手，直到所有成員的手都握在彼此的手中。

現(xiàn)在在不松開的情況下，小組成員想辦法把這個錯綜復(fù)雜的結(jié)解開。只要群中的成員呈現(xiàn)一個大圓圈或兩個環(huán)狀環(huán)，就被視為解開了。（如果實在解不開，可允許小組成員決定相鄰兩只手斷開一次，但再次進行時必須馬上封閉。

）哪個小組順利解開此結(jié)的時間最短就取勝。

活動一結(jié)束：由活動主持人總結(jié)，再由黃經(jīng)理主持贏家懲罰輸家（可提出任意要求讓輸家完成，可針對輸方個人或集體，輸家不得有任何意見）懲罰不能和金錢掛勾。用時20分鐘。

11： 10分，活動結(jié)束，休息吃飯。13：00下午活動開始。

二、下午活動（自由選擇）

1高峰山（車子己解決問題）。你必須在17:30前返回紅海。

2在紅海的自由活動（打牌、騎自行車、散步等）。）

三、經(jīng)費預(yù)算：

1、 活動路費：公司找車 ;

2道具：氣球50個（約5元）；

三?；顒邮称罚旱V泉水20*2=40元；

4、 午餐：約1000元；

活動總費用約1045元

采購方案 篇8

為進一步規(guī)范我校高中學(xué)生的著裝，展現(xiàn)學(xué)生陽光、進取的精神風貌，本著面料好、款式新、質(zhì)量高、價格適宜且符合國家校服質(zhì)量的.基本要求，做到家長、學(xué)生滿意，根據(jù)市、區(qū)教育局要求，經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子研究，決定對我校高中學(xué)生校服實施公開競投。為使此項工作有序進行，特制訂如下實施方案。

一、成立采購領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：張再河

副組長：

成員：

職責：制定校服采購方案，具體組織實施。

二、成立評審委員會

由家長代表、教職工代表共計35人組成。其中家長代表20名（高一每班1名），班主任代表10名，教師代表5名。

職責：根據(jù)要求按照程序和標準投票，產(chǎn)生中標廠家。

三、采購項目

中高檔夏季、秋冬季校服。

四、服裝要求

1、根據(jù)當?shù)叵M水平等各方面情況綜合權(quán)衡，校服最高價格確定為：夏季校服120元，秋季校服200元。各供應(yīng)商定價不得高于此價格，最低價格不限。

2、為避免惡性競爭搞價格戰(zhàn)，無法保證校服質(zhì)量，各供應(yīng)商夏季、秋冬季校服分別提供兩套不同面料、款式的樣品供評委選擇，由評委根據(jù)面料、顏色搭配、款式、價格等綜合因素現(xiàn)場選擇。

3、校服質(zhì)量必須達到國家規(guī)定標準，嚴格執(zhí)行“明標識”“雙送檢”制度，家委會將供應(yīng)商提供的樣品到相關(guān)部門進行質(zhì)量檢驗，供應(yīng)商生產(chǎn)完成后，由家委會隨機取樣到相關(guān)部門進行質(zhì)量檢驗，若質(zhì)量達不到國家規(guī)定，供應(yīng)商將不得收取任何費用，并取消今后參與本校校服采購資格。

五、工作原則

1、本著以家委會為主導(dǎo)、學(xué)校協(xié)助參與的原則。

2、體現(xiàn)公開、公正、公平的原則。

六、工作流程

（一）公布方案、下達通知（20xx年9月9日）

根據(jù)《臨沂外國語學(xué)校夏季、秋季校服采購方案》，通過學(xué)校微信公眾號、QQ群等公布本方案，下達報名通知。

（二）報名

1、報名時間：20xx年9月9日7:00-9月11日17:00，不在規(guī)定時間內(nèi)報名的不予以辦理報名手續(xù)。

2、報名時需提報以下材料：

（1）營業(yè)執(zhí)照（原件）及復(fù)印件；

（2）公司法定代表人的身份證復(fù)印件（必須與營業(yè)執(zhí)照姓名一致）；

（3）售后服務(wù)承諾書；

（4）產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告書；

（5）樣衣介紹（從材質(zhì)、設(shè)計理念等方面）。同時每個報名廠家還須報送夏季中、高檔樣衣各一套，秋冬季中、高檔樣衣各一套。

3、報名地點：高中教學(xué)樓E樓高一年級辦公室

七、競投（20xx年9月12日14:00）

具體操作流程：

1、公布方案和操作流程，通報前期工作。

2、供應(yīng)商代表現(xiàn)場抓鬮確定所提供樣衣標號。

3、學(xué)生現(xiàn)場試穿供應(yīng)商提供的帶有標號和價格的樣衣依次上臺展示；主持人根據(jù)廠家提供樣衣簡介，對每套樣衣進行介紹。

4、評委現(xiàn)場實名投票（每位評委根據(jù)材質(zhì)、款式、色彩搭配以及價格綜合權(quán)衡，分夏季、秋冬季每人只限投一套）、如果第一輪不過半，從得票最高的兩套中重新投票?，F(xiàn)場唱票，現(xiàn)場公布投票結(jié)果。獲得高票的樣衣即為選中的校服，提供選中校服的廠家即為承擔我校夏季、秋冬季校服制作的廠家。

八、簽訂合同

家委會與廠家現(xiàn)場簽訂合同。廠家同時上交20000元保證金。

九、其他相關(guān)事宜

1、本方案的最終解釋權(quán)歸校服采購領(lǐng)導(dǎo)小組。

2、各報名廠家凡不按時報名、參會或者不按要求提交材料（樣衣）的視為自動棄權(quán)。

3、廠家和學(xué)校合作過程中，如果不按時交貨、服務(wù)質(zhì)量達不到承諾標準和送貨質(zhì)量和樣品不符或者校服抽樣送檢不標準的，保證金不再退還，且有權(quán)終止與該廠家的合作。損失由廠家自行承擔。

4、學(xué)校將對各環(huán)節(jié)全程錄像并存檔。

采購方案 篇9

依據(jù)公司合同額3——3.5億、產(chǎn)值2.5——3億的全年總體目標，針對現(xiàn)在公司規(guī)模不斷擴大，生產(chǎn)項目多的實際情況，牢固樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則，為了確保各現(xiàn)場物資供應(yīng)，采購部本年度將把計劃放在首位，首先根據(jù)市場部制定的產(chǎn)品預(yù)計銷售額，然后再依據(jù)生產(chǎn)部門提供的產(chǎn)品所需材料編數(shù)據(jù)制定年度的物資需求計劃，并依據(jù)各項目的月度實施計劃編制當月的物資采購計劃，確保物資材料與設(shè)備的到位，不影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售。

具體工作目標：

1、加強物資采購的計劃性，與市場部、物資、設(shè)備廠家密切配合，充分發(fā)揮集中采購的'優(yōu)勢，加大物資與設(shè)備的催交力度，確保各重要物資，設(shè)備供應(yīng)。

2、合理計劃采購物資，在保證物資質(zhì)量的前提下努力節(jié)約成本。質(zhì)量第一是我公司的宗旨，在本年度，采購部將在切實貫徹公司宗旨的前提下合理安排物資采購，降低成本。

3、與供應(yīng)商建立一種和諧的關(guān)系，促進供求雙方交易的順利完成。

采購方案 篇10

一是完善制度，做到透明采購。

通過組織學(xué)習公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，完善更具操作性的《采購控制流程》、《供應(yīng)商管理程序書》等采購管理制度。做到制度清楚，操作有據(jù)可查，為日后的采購工作奠定基礎(chǔ)。嚴格按照公開透明的采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是零星采購，都盡量貨比三家。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，采購部相關(guān)人員一起詢比議價，既確保工作的透明，同時保證工作進度。實施公開透明的采購策略后，根據(jù)市場的變動，及時采購和更換供應(yīng)商，為企業(yè)提供及時的成本最合理的采購。

二是加強成本控制，提高采購效益。

采購部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比的產(chǎn)品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在原價位的基礎(chǔ)上下浮3-5個百分點。同時調(diào)整部份工作程序，增加采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進行復(fù)核，再由總經(jīng)理以上進一步復(fù)核，實行“采購部的兩級價格復(fù)核機制”，然后再傳送財務(wù)部，力求限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，做到貨比三家，保證購買的材料質(zhì)優(yōu)價廉，減少工程成本，提高采購效益，提高企業(yè)利潤。

三是加強采購管理，搞好與供應(yīng)商的協(xié)調(diào)。

進一步加強對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負責的態(tài)度，制定了《供應(yīng)商管理體制程序書》，對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記，確保每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供方名錄，在進行報價之前，對商家進行評估、評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。建立與供應(yīng)商真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為公司服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展，從而搶占市場、節(jié)約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

四是加強團隊建設(shè)，搞好人力資源管理。

組織部門人員進行培訓(xùn)，使每一位員工在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時反復(fù)強調(diào)采購人員的責任感，強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負責到底，保證對材料、設(shè)備有效的追蹤，并每周提交《周工作計劃報告》于每周的星期一提交采購部經(jīng)理。預(yù)計我公司這一年度生產(chǎn)銷售量將會有所增加，因此要在適當時間與人力資源部一起招聘新員工。

采購方案 篇11

為了滿足我校教職工的消費需求，向教職工提供安全衛(wèi)生、綠色健康的生鮮食材，結(jié)合工作實際，經(jīng)后勤服務(wù)集團（以下簡稱“采購人”）辦公會研究，決定面向社會潛在的供應(yīng)商開展廣西師范大學(xué)后勤服務(wù)集團食材服務(wù)部（以下簡稱“服務(wù)部”）生鮮食材經(jīng)營服務(wù)權(quán)的采購工作。為了規(guī)范本項目的采購工作，特制訂本方案。

一、項目概況

（一）項目簡介：本項目是采購人對服務(wù)部生鮮食材經(jīng)營服務(wù)權(quán)進行采購。中標人將獲得在采購人所管轄的服務(wù)部指定區(qū)域為采購人所在單位教職工提供安全衛(wèi)生、物美價廉、綠色健康的生鮮食材，并合理收取相應(yīng)的費用。中標人向采購人所在單位教職工提供的生鮮食材價格不能高于其向其他采購人所供應(yīng)的價格，并且要結(jié)合教職工的消費特點和實際情況，在保證食材安全和質(zhì)量的前提下，適時面向教職工開展經(jīng)營服務(wù)優(yōu)惠活動。

（二）經(jīng)營方式：由中標人按照國家生鮮食材經(jīng)營銷售的有關(guān)規(guī)定，參照超市生鮮食材經(jīng)營服務(wù)模式，自行投入生鮮類食材保鮮設(shè)備（主要指冷藏展示柜）用于展示生鮮食材供教職工自由選購。中標人提供的生鮮食材必須是清洗干凈、綠色健康、衛(wèi)生安全、搭配合理，便于教職工按需選購、加工烹飪的生鮮食材。生鮮食材經(jīng)營活動由中標人自主經(jīng)營、自負盈虧、自行承擔風險和責任，經(jīng)營范圍主要為：羊肉、豬肉、牛肉、雞肉、鴨肉等新鮮禽肉和新鮮蔬菜類等食材。

（三）采購方式：本項目同時采取公開和邀請采購的方式進行。即本項目采購有兩種方式：一是社會潛在的供應(yīng)商自主響應(yīng)采購；二是采購人邀請?zhí)囟ǖ墓?yīng)商參與采購。

為了保證項目采購工作的順利推進，如響應(yīng)采購的潛在供應(yīng)商不足3個的，由采購人根據(jù)實際情況直接確定中標人。

（四）響應(yīng)采購：采購人定于20xx年3月22日上午9:30在育才路15號廣西師范大學(xué)后勤服務(wù)集團車隊二樓會議室（廣西師范大學(xué)育才校區(qū)北門入口左邊辦公樓二樓）召開本項目采購會議，響應(yīng)的潛在供應(yīng)商和被邀請人應(yīng)按要求參加采購會議。

二、參與采購需知

（一）供應(yīng)商的資格條件。

參加本次采購的供應(yīng)商除應(yīng)當符合《中華人民共和國政府采購法》第二十二條的規(guī)定外，還必須具備以下資質(zhì)：

1.供應(yīng)商必須是中國境內(nèi)注冊的獨立法人。

2.供應(yīng)商必須具有國家規(guī)定生鮮類物資供應(yīng)、配送和經(jīng)營銷售的資質(zhì)條件。

3.供應(yīng)商必須在桂林市區(qū)內(nèi)至少有3家以上自營或供貨合作單位，且具有良好的經(jīng)營信譽。（提供合作協(xié)議或門店經(jīng)營執(zhí)照核對）。

（二）供應(yīng)商參與采購會議時需向采購人提供以下證照材料（以下證照材料必須加蓋供應(yīng)商有效公章）。

1.公司營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件，并提供原件核對。

2.公司法人代表身份證復(fù)印件1份（非法人代表參加時，需同時提供被授權(quán)人身份證復(fù)印件和法人代表授權(quán)書各1份），并提供原件核對。

3.自營門店營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件或供貨單位的合作協(xié)議復(fù)印件，并提供原件核對。

（三）現(xiàn)場勘察。

需要現(xiàn)場勘查項目經(jīng)營場所的供應(yīng)商請于20xx年3月19日至20日期間聯(lián)系采購人到現(xiàn)場勘察。

聯(lián)系電話：133177359xx，葉老師

辦公電話：58488xx

三、采購報價

供應(yīng)商參與采購會議時需就采購項目在經(jīng)營管理過程中發(fā)生的人工、水電等費用進行報價（該項費用主要由采購人用于所采購項目經(jīng)營過程中發(fā)生的人工、水電等支出）。每個供應(yīng)商只有一次報價機會，報價格式文件由采購人在采購會議現(xiàn)場提供。

四、項目經(jīng)營期限

項目的經(jīng)營服務(wù)權(quán)限為2年，具體期限以項目合作協(xié)議書規(guī)定的期限為準。

五、采購流程

（一）公布采購信息

采購人定于20xx年3月15日在廣西師范大學(xué)后勤服務(wù)集團網(wǎng)頁公布本項目采購方案，并同時向特定的供應(yīng)商發(fā)出邀請函。社會潛在的供應(yīng)商和接到邀請函的供應(yīng)商響應(yīng)采購人的采購邀請。

（二）召開采購會議

采購人定于20xx年3月22日上午9:30在育才路15號廣西師范大學(xué)后勤服務(wù)集團車隊二樓會議室（廣西師范大學(xué)北門入口左邊辦公樓二樓）召開本項目采購會議，響應(yīng)的潛在供應(yīng)商和被邀請人應(yīng)按要求攜帶相關(guān)資質(zhì)證照和材料參加采購會議。采購會議按照以下程序開展：

1.資格審查。

供應(yīng)商按照本方案的要求向采購人提供與項目相關(guān)的資質(zhì)證照，采購人對供應(yīng)商提交的相關(guān)證照進行現(xiàn)場核查，最終確認符合條件的供應(yīng)商。通過審查的供應(yīng)商將進入下一階段的投標報價。

2.投標報價。

采購人向通過資格審查的供應(yīng)商發(fā)放報價文件，供應(yīng)商按照采購人提供的書面報價文件規(guī)范填寫投標報價，填寫完畢將報價文件遞交詢價采購小組。

3.確定供應(yīng)商。

采購人根據(jù)供應(yīng)商的投標報價從高到低進行排序，并按方案規(guī)定將采購的標的物的經(jīng)營服務(wù)權(quán)授予投標報價最高的供應(yīng)商。中標人應(yīng)在采購會議召開當日向采購人繳納采購保證金人民幣：伍仟元整（￥5000.00元整），否則視為放棄項目經(jīng)營服務(wù)權(quán)資格。

為了保證采購人服務(wù)部生鮮食材供應(yīng)服務(wù)工作的正常開展，如響應(yīng)采購的供應(yīng)商不足3個的，由采購人根據(jù)實際情況直接確定供應(yīng)商（并不限于原響應(yīng)或邀請參與采購的供應(yīng)商）。

（三）簽訂合同。

中標人應(yīng)在20xx年3月31日前與采購人簽訂供銷合同，并開始向采購人所在單位教職工提供生鮮食材的經(jīng)營服務(wù)。簽訂合同后，采購保證金將自動轉(zhuǎn)為合同履約保證金。逾期未簽訂合同或未按時供貨的視為放棄項目的經(jīng)營服務(wù)權(quán)，采購人將扣除其采購保證金，并有權(quán)重新確定標的物供應(yīng)商。

六、其它規(guī)定

（一）中標人放棄其權(quán)利的，采購人有權(quán)根據(jù)項目的需要，重新確定獲得項目供應(yīng)服務(wù)權(quán)的供應(yīng)商（并不限于原響應(yīng)或邀請參與采購的供應(yīng)商）。

（二）參與采購會議的供應(yīng)商視為同意國家有關(guān)規(guī)定和遵守采購人、采購人所在學(xué)校及本方案的規(guī)定。

（三）中標人在經(jīng)營服務(wù)過程中依照法律法規(guī)和合同約定自主經(jīng)營、自負盈虧，自行承擔經(jīng)營服務(wù)風險和責任。

（四）在采購會議召開前，采購人有權(quán)根據(jù)工作需要，隨時調(diào)整、取消或變更本方案的有關(guān)內(nèi)容條款。

（五）本項目非政府采購項目，采購人有權(quán)自主開展本項目的相關(guān)采購工作，并有權(quán)拒絕對本項目采購工作相關(guān)事宜進行解釋。

（六）本方案未及事宜，由采購人補充說明和完善，并適用采購人、采購人所在學(xué)校和國家的有關(guān)規(guī)定進行調(diào)整。

采購方案 篇12

? ? ? ?*******************************詢價采購辦法

? ? ? ?為進一步規(guī)范我院貨物、耗材詢價采購工作，確保采購過程公開透明，采購結(jié)果客觀公正，依據(jù)《政府采購法》結(jié)合盧氏縣招標采購相關(guān)規(guī)定，本著“嚴格采購程序、保證采購質(zhì)量、節(jié)約采購資金、縮短采購周期”的原則，制定《盧氏縣人民醫(yī)院貨物采購詢價實施（試行）辦法》。

? ? ? ?一、采購對象

? ? ? ?根據(jù)《政府采購法》第三十二條規(guī)定，采購的貨物規(guī)格、標準統(tǒng)一、現(xiàn)貨貨源充足且價格變化幅度小的政府采購項目，可以采取詢價方式采購。我院采購貨物滿足且同時具備以下條件，詢價方式采購的條件：

? ? ? ?（一）采購對象是貨物；

? ? ? ?（二）采購的貨物規(guī)格、標準統(tǒng)一；

? ? ? ?（三）現(xiàn)貨貨源充足；

? ? ? ?（四）價格變化幅度小。

? ? ? ?（五）采購的貨物價格在《政府采購法》規(guī)定的詢價要求范圍以內(nèi)。

? ? ? ?（六）醫(yī)院常用耗材、物品類。（詢價選定限期內(nèi)供貨的供應(yīng)商、貨物、單價、合同供貨期 限）

? ? ? ?（七）服務(wù)類。（如：物業(yè)、安保、衛(wèi)生等項目）

? ? ? ?（八）根據(jù)《政府采購法》規(guī)定適合詢價的項目。

? ? ? ?（九）項目預(yù)算金額超過公開招標數(shù)額標準的政府采購項目不適用詢價采購方式。

? ? ? ?（十）《政府采購法》規(guī)定詢價采購規(guī)定以外的采購項目不適用詢價采購方式。

? ? ? ?二、組織機構(gòu)

? ? ? ?根據(jù)《政府采購法》關(guān)于詢價方式采購的規(guī)定，成立詢價小組和監(jiān)督小組：

? ? ? ?（一）詢價小組。組長：***，組員：根據(jù)業(yè)務(wù)關(guān)系臨時抽取。詢價小組履行以下職責：

? ? ? ?1、根據(jù)采購需求，確定三家以上被詢價的供應(yīng)商名單，并發(fā)出詢價邀請通知書；

? ? ? ?2、要求被詢價的供應(yīng)商報出一次性不得更改的報價；

? ? ? ?3、公開披露詢價信息，嚴格執(zhí)行合法的詢價采購程序；

? ? ? ?4、根據(jù)采購需求確定三家供應(yīng)商，綜合比較符合采購需求、質(zhì)量和服務(wù)相等且報價最低等因素，提出擬成交供應(yīng)商；

? ? ? ?5、屬于政府采購目錄表中的貨物供應(yīng)商須是甘肅省政府采購中或中央政府采購中心登記注冊的合格中國供應(yīng)商，并有合格規(guī)范的政府采購合同。

? ? ? ?6、保存好詢價采購檔案。

? ? ? ?（二）采購監(jiān)督組。組長：***，組員：*** ***。采購監(jiān)督組履行以下職責：

? ? ? ?1、嚴格詢價采購方式。對采購人確定的供應(yīng)商嚴格審批。采購監(jiān)督組一是要全面把握政府采購市場，對適合詢價采購的貨物要了解，心中有數(shù)。二是要就詢價方式對采購人申報的采購項目對號入座。依照《政府采購法》的規(guī)定，審查采購項目是否滿足貨物規(guī)格、標準統(tǒng)一、現(xiàn)貨貨源充足且價格幅度變化較小等必要條件。并且要求同時具備，缺一不可，把好詢價采購審批關(guān)。

? ? ? ?2、嚴把詢價采購程序。要遵循詢價采購的法定程序，關(guān)鍵是依法詢價。要依照《政府采購法》第四十條的規(guī)定，嚴把六關(guān)：一是詢價小組的組成符合法定人數(shù)。二是被詢價的供應(yīng)商不少于三家。三是被詢價的供應(yīng)商一次報出不得更改的價格。四是確定成交供應(yīng)商的法定原則。五是詢價小組公開披露詢價信息，嚴格執(zhí)行合法的詢價采購程序，“陽光”操作采購過程，保存好詢價采購檔案，確保詢價結(jié)果“公開、公平、公正”。六是加強詢價采購活動的現(xiàn)場監(jiān)管和事后監(jiān)督檢查，對采購人、供應(yīng)商的不良行為依法追究其責任，增強政府采購的權(quán)威，真正讓采購人以最優(yōu)惠的價格采購到最實惠的貨物，提高詢價采購質(zhì)效，更好地滿足采購需求。

? ? ? ?3、公示詢價采購結(jié)果。督促采購人以符合采購需求、質(zhì)量和服務(wù)相等且報價最低的原則確定成交供應(yīng)商，對詢價采購結(jié)果進行公示，包括采購的貨物名稱、規(guī)格、標準、數(shù)量以及各供應(yīng)商的報價、詢價小組成員名單等。這樣，從詢價的過程到結(jié)果力求公開透明，有效地遏制不正之風和腐敗現(xiàn)象。

? ? ? ?三、采購程序

? ? ? ?根據(jù)《政府采購法》第四十條關(guān)于詢價方式采購程序的規(guī)定，我院采購程序確定如下：

? ? ? ?（一）由詢價小組根據(jù)采購需求，確定三家以上被詢價的供應(yīng)商名單，并發(fā)出詢價邀請函;

? ? ? ?（二）詢價采購文件或詢價通知書公布、發(fā)出之日至報價截止之日，不得少于5日，其中工作日不得少于3天;

? ? ? ?（三）詢價，即詢價小組要求被詢價的供應(yīng)商報出一次性不得更改的報價；

? ? ? ?（四）供應(yīng)商報價文件應(yīng)當在規(guī)定的時間前以書面、密封的形式送達或郵寄到指定地點，由詢價小組在規(guī)定的時間統(tǒng)一啟封、評審。詢價小組可以向供應(yīng)商進行質(zhì)詢，供應(yīng)商應(yīng)以書面形式答復(fù)，但答復(fù)內(nèi)容不得改變報價文件的實質(zhì)性內(nèi)容。

? ? ? ?（五）詢價與采購分離：詢價小組根據(jù)采購需求確定三家供應(yīng)商，綜合考慮符合采購需求、質(zhì)量和服務(wù)相等且報價最低等因素，貨比三家確定擬成交供應(yīng)商；采購人或采購代理機購應(yīng)公布成交結(jié)果，并將結(jié)果通知所有未成交的供應(yīng)商。

? ? ? ?（六）采購監(jiān)督組對詢價小組采購程序和采購意見進行審查，提出審查意見，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員審批同意后實施。

? ? ? ?四、詢價采購應(yīng)制定詢價采購文書，包括：

? ? ? ?（一）采購人、采購代理機構(gòu)的名稱、地址和項目聯(lián)系人、聯(lián)系方式；

? ? ? ?（二）詢價項目的名稱、用途、數(shù)量、簡要技術(shù)要求、價格構(gòu)成和評定成交標準；

? ? ? ?（三）供應(yīng)商資格要求和服務(wù)要求；

? ? ? ?（四）保證金金額及交納方法；

? ? ? ?（五）合同主要條款及簽訂方式；

? ? ? ?（六）報價方式、報價截止時間和地點；

? ? ? ?（七）其他相關(guān)簽字文書。

? ? ? ?五、詢價成交結(jié)果公布

? ? ? ?應(yīng)在財政部門指定的政府采購媒體、和醫(yī)院明顯位置上進行公布，公布期不得少于5個工作日。公布內(nèi)容包括：

? ? ? ?（一）采購人、采購代理機構(gòu)的名稱、地址和項目聯(lián)系人、聯(lián)系方式；

? ? ? ?（二）詢價項目的名稱、用途、數(shù)量、簡要技術(shù)要求采購項目的價格構(gòu)成；

? ? ? ?（三）成交供應(yīng)商名稱、地址、聯(lián)系人、電話和成交金額；

? ? ? ?（四）供應(yīng)商質(zhì)疑的途徑和期限。

? ? ? ?六、詢價采購結(jié)果公布期間，受到供應(yīng)商質(zhì)疑且尚未發(fā)出成交通知書的，可在質(zhì)疑答復(fù)后暫緩發(fā)出成交通知書。審議是否作廢本次詢價采購結(jié)果，定奪再次采購。

? ? ? ?七、詢價過程中應(yīng)當遵循以下規(guī)則：

? ? ? ?（一）符合資格條件參與報價的供應(yīng)商只有兩家，經(jīng)詢價小組審查詢價文件無不合理條款,公告及程序符合規(guī)定，且市場上符合資格條件的供應(yīng)商少的情況下，詢價采購繼續(xù)進行；

? ? ? ?符合資格條件參與報價的供應(yīng)商只有一家時，應(yīng)終止詢價，重新組織采購。第二次詢價仍然只有一家時，經(jīng)詢價小組審查詢價文件無不合理條款,公告及程序符合規(guī)定，且市場上符合資格條件的供應(yīng)商少的情況下，詢價可變更為單一來源采購。

? ? ? ?當已知市場上供應(yīng)商充足，而參加報價供應(yīng)商不足三家時，詢價小組可以終止詢價，重新組織采購。

? ? ? ?（二）當詢價項目為單一品種貨物時，采購人應(yīng)在采購需求中列明貨物的技術(shù)規(guī)格和要求，不得指定貨物的品牌；當詢價項目為多種不同品種貨物時，為使供應(yīng)商報價具有可比性，采購人可對每種具體貨物推薦不少于3個檔次和配置基本相當?shù)膹S商、品牌及型號進行詢價。

? ? ? ?詢價小組應(yīng)當接受相當于或高于推薦品牌的其他品牌貨物參與報價。

? ? ? ?（三）當詢價小組認為所有供應(yīng)商報價均明顯高于市場價時，可以終止本次詢價采購。

? ? ? ?（四）為防止形成價格和貨源壟斷，保證供應(yīng)商充分競爭，詢價文件不得要求供應(yīng)商提供產(chǎn)品原廠商針對該項目的授權(quán)等條件。

? ? ? ?（五）詢價項目出現(xiàn)相同的最低報價時，以抽簽方式確定成交供應(yīng)商。

? ? ? ?八、網(wǎng)上詢價采購

? ? ? ?網(wǎng)上詢價采購是指為提高詢價采購效率，控制采購成本，使成本資源最大化為目的。利用網(wǎng)購市場平臺的快捷市場購物渠道廣泛、貨物豐富、銷售成本低、價格競爭激烈等優(yōu)點。而采取的網(wǎng)上詢價采購方式。

? ? ? ?（一）網(wǎng)上詢價采購方式包括：（1）通過互聯(lián)網(wǎng)組織網(wǎng)上詢價采購

? ? ? ?1、根據(jù)采購人采購需求，采購代理機構(gòu)通過互聯(lián)網(wǎng)發(fā)出詢價采購文件，供應(yīng)商網(wǎng)上報價、詢價小組網(wǎng)上評審、采購人網(wǎng)上確定、公布成交供應(yīng)商和成交價格等采購過程。

? ? ? ?2、采購代理機構(gòu)可以組織實施網(wǎng)上詢價采購，接受采購人的委托，開展網(wǎng)上詢價采購活動。使用的網(wǎng)上詢價采購管理系統(tǒng)應(yīng)當符合詢價采購方式的相關(guān)規(guī)定。

? ? ? ?3、凡具備政府采購法第二十二條規(guī)定條件的供應(yīng)商均可向采購代理機構(gòu)提出網(wǎng)上詢價申請，提供符合相關(guān)要求的資料后參加網(wǎng)上詢價采購活動。采購人或采購代理機構(gòu)不得以任何理由限制供應(yīng)商參加網(wǎng)上詢價采購。

? ? ? ?4、采購代理機構(gòu)應(yīng)在規(guī)定的報價截止時間前，向符合網(wǎng)上詢價采購條件的供應(yīng)商提供用戶名和密碼，保證其能夠登錄報價。

? ? ? ?（2）通過互聯(lián)網(wǎng)購物平臺組織網(wǎng)上詢價采購

? ? ? ?互聯(lián)網(wǎng)購物平臺是我國實施市場經(jīng)濟與網(wǎng)絡(luò)信息化相結(jié)合的一種新型市場經(jīng)濟運作模式，正所謂的“互聯(lián)網(wǎng) ”模式。采購代理機構(gòu)可以組織實施網(wǎng)上詢價采購，接受采購人的委托，開展網(wǎng)上詢價采購活動。流程方式應(yīng)公開透明在采購委員會的共同評定、監(jiān)督下進行，采購方式按照正常詢價采購方式程序進行。

? ? ? ?（二）監(jiān)督檢查

? ? ? ?1、采購人或采購代理機構(gòu)不得向他人透露參加詢價采購供應(yīng)商的名稱、報價，以及可能影響公平競爭的其他情況。

? ? ? ?2、采購人、政府采購代理機構(gòu)應(yīng)加強詢價采購保證金的收取和管理，并在詢價采購文件或合同中明確違規(guī)責任，切實保護其合法權(quán)益。

? ? ? ?3、采購代理機構(gòu)實施網(wǎng)上詢價的，應(yīng)開發(fā)設(shè)計網(wǎng)上詢價管理系統(tǒng)，保證網(wǎng)上詢價過程的公平、公正，并確保網(wǎng)絡(luò)安全、穩(wěn)定。

? ? ? ?4、采購代理機構(gòu)實施網(wǎng)上詢價的，應(yīng)制定網(wǎng)上詢價采購實施細則，明確網(wǎng)上詢價采購操作程序，在自愿的前提下與供應(yīng)商簽訂網(wǎng)上詢價采購協(xié)議，明確權(quán)利和義務(wù)。

? ? ? ?5、各級政府采購監(jiān)管部門依法履行對詢價采購活動的監(jiān)督管理職責，對詢價采購活動進行監(jiān)督檢查，政府采購當事人應(yīng)當如實反映情況，提供有關(guān)資料。

? ? ? ?九 采購活動記錄

? ? ? ?采購活動記錄至少應(yīng)當包括下列內(nèi)容：

? ? ? ?（一）采購項目類別、名稱；

? ? ? ?（二）采購項目預(yù)算、資金構(gòu)成和合同價格；

? ? ? ?（三）采購方式，采用公開招標以外的采購方式的，應(yīng)當載明原因；

? ? ? ?（四）邀請和選擇供應(yīng)商的條件及原因；

? ? ? ?（五）評標標準及確定中標人的原因；

? ? ? ?（六）廢標的原因；

? ? ? ?（七）采用招標以外采購方式的相應(yīng)記載。

? ? ? ?十詢價采購過程中關(guān)于違反《政府采購法》規(guī)定的處理

? ? ? ?1、供應(yīng)商有下列情形之一的，處以采購金額千分之五以上千分之十以下的罰款，列入不良行為記錄名單，在一至三年內(nèi)禁止參加政府采購活動，有違法所得的，并處沒收違法所得，情節(jié)嚴重的，由工商行政管理機關(guān)吊銷營業(yè)執(zhí)照；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責任：

? ? ? ?（一）提供虛假材料謀取中標、成交的；

? ? ? ?（二）采取不正當手段詆毀、排擠其他供應(yīng)商的；

? ? ? ?（三）與采購人、其他供應(yīng)商或者采購代理機構(gòu)惡意串通的；

? ? ? ?（四）向采購人、采購代理機構(gòu)行賄或者提供其他不正當利益的；

? ? ? ?（五）在招標采購過程中與采購人進行協(xié)商談判的；

? ? ? ?（六）拒絕有關(guān)部門監(jiān)督檢查或者提供虛假情況的。

? ? ? ?供應(yīng)商有前款第（一）至

? ? ? ?（五）項情形之一的，中標、成交無效。采購代理機構(gòu)在代理政府采購業(yè)務(wù)中有違法行為的，按照有關(guān)法律規(guī)定處以罰款，可以依法取消其進行相關(guān)業(yè)務(wù)的資格，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責任。

? ? ? ?2、詢價采購當事人給他人造成損失的，并應(yīng)依照有關(guān)民事法律規(guī)定承擔民事責任。

? ? ? ?3、詢價采購委員會及其成員、采購監(jiān)督的工作人員，在實施監(jiān)督檢查中違反本法規(guī)定濫用職權(quán)，玩忽職守，徇私舞弊的，依法給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責任。采購監(jiān)督管理部門對供應(yīng)商的投訴逾期未作處理的，給予直接負責的主管人員和其他直接責任人員行政處分。政府采購監(jiān)督管理部門對集中采購機構(gòu)業(yè)績的考核，有虛假陳述，隱瞞真實情況的，或者不作定期考核和公布考核結(jié)果的，應(yīng)當及時糾正，由其上級機關(guān)或者監(jiān)察機關(guān)對其負責人進行通報，并對直接負責的人員依法給予行政處分。

? ? ? ?4、任何單位或者個人阻撓和限制供應(yīng)商進入本本院詢價采購市場的，責令限期改正；拒不改正的，由該單位、個人的上級行政主管部門或者有關(guān)機關(guān)給予單位責任人或者個人處分。情節(jié)嚴重移交司法機關(guān)處理。

? ? ? ?十一 附則

? ? ? ?1、本辦法由**************負責解釋。

? ? ? ?2、本辦法自2022年×月1×日起施行。

采購方案 篇13

為了滿足我校教職工的消費需求，向教職工提供安全衛(wèi)生、綠色健康的生鮮食材，結(jié)合工作實際，經(jīng)后勤服務(wù)集團（以下簡稱“采購人”）辦公會研究，決定面向社會潛在的供應(yīng)商開展廣西師范大學(xué)后勤服務(wù)集團食材服務(wù)部（以下簡稱“服務(wù)部”）生鮮食材經(jīng)營服務(wù)權(quán)的采購工作。為了規(guī)范本項目的采購工作，特制訂本方案。

一、項目概況

（一）項目簡介：本項目是采購人對服務(wù)部生鮮食材經(jīng)營服務(wù)權(quán)進行采購。中標人將獲得在采購人所管轄的服務(wù)部指定區(qū)域為采購人所在單位教職工提供安全衛(wèi)生、物美價廉、綠色健康的生鮮食材，并合理收取相應(yīng)的費用。中標人向采購人所在單位教職工提供的生鮮食材價格不能高于其向其他采購人所供應(yīng)的價格，并且要結(jié)合教職工的消費特點和實際情況，在保證食材安全和質(zhì)量的前提下，適時面向教職工開展經(jīng)營服務(wù)優(yōu)惠活動。

（二）經(jīng)營方式：由中標人按照國家生鮮食材經(jīng)營銷售的有關(guān)規(guī)定，參照超市生鮮食材經(jīng)營服務(wù)模式，自行投入生鮮類食材保鮮設(shè)備（主要指冷藏展示柜）用于展示生鮮食材供教職工自由選購。中標人提供的生鮮食材必須是清洗干凈、綠色健康、衛(wèi)生安全、搭配合理，便于教職工按需選購、加工烹飪的生鮮食材。生鮮食材經(jīng)營活動由中標人自主經(jīng)營、自負盈虧、自行承擔風險和責任，經(jīng)營范圍主要為：羊肉、豬肉、牛肉、雞肉、鴨肉等新鮮禽肉和新鮮蔬菜類等食材。

（三）采購方式：本項目同時采取公開和邀請采購的方式進行。即本項目采購有兩種方式：一是社會潛在的供應(yīng)商自主響應(yīng)采購；二是采購人邀請?zhí)囟ǖ墓?yīng)商參與采購。

為了保證項目采購工作的順利推進，如響應(yīng)采購的潛在供應(yīng)商不足3個的，由采購人根據(jù)實際情況直接確定中標人。

（四）響應(yīng)采購：采購人定于召開本項目采購會議，響應(yīng)的潛在供應(yīng)商和被邀請人應(yīng)按要求參加采購會議。

二、參與采購需知

（一）供應(yīng)商的資格條件。

參加本次采購的供應(yīng)商除應(yīng)當符合《中華人民共和國政府采購法》第二十二條的規(guī)定外，還必須具備以下資質(zhì)：

1.供應(yīng)商必須是中國境內(nèi)注冊的獨立法人。

配送和經(jīng)營銷售的資質(zhì)條件。

。

（二）供應(yīng)商參與采購會議時需向采購人提供以下證照材料（以下證照材料必須加蓋供應(yīng)商有效公章）。

1.公司營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件，并提供原件核對。

，并提供原件核對。

3.自營門店營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件或供貨單位的'合作協(xié)議復(fù)印件，并提供原件核對。

（三）現(xiàn)場勘察。

需要現(xiàn)場勘查項目經(jīng)營場所的供應(yīng)商請于20xx年3月19日至20日期間聯(lián)系采購人到現(xiàn)場勘察。

三、采購報價

供應(yīng)商參與采購會議時需就采購項目在經(jīng)營管理過程中發(fā)生的人工、水電等費用進行報價（該項費用主要由采購人用于所采購項目經(jīng)營過程中發(fā)生的人工、水電等支出）。每個供應(yīng)商只有一次報價機會，報價格式文件由采購人在采購會議現(xiàn)場提供。

四、項目經(jīng)營期限

項目的經(jīng)營服務(wù)權(quán)限為2年，具體期限以項目合作協(xié)議書規(guī)定的期限為準。

五、采購流程

（一）公布采購信息

采購人定于20xx年3月15日在廣西師范大學(xué)后勤服務(wù)集團網(wǎng)頁公布本項目采購方案，并同時向特定的供應(yīng)商發(fā)出邀請函。社會潛在的供應(yīng)商和接到邀請函的供應(yīng)商響應(yīng)采購人的采購邀請。

（二）召開采購會議

采購人定于召開本項目采購會議，響應(yīng)的潛在供應(yīng)商和被邀請人應(yīng)按要求攜帶相關(guān)資質(zhì)證照和材料參加采購會議。采購會議按照以下程序開展：

1.資格審查。

供應(yīng)商按照本方案的要求向采購人提供與項目相關(guān)的資質(zhì)證照，采購人對供應(yīng)商提交的相關(guān)證照進行現(xiàn)場核查，最終確認符合條件的供應(yīng)商。通過審查的供應(yīng)商將進入下一階段的投標報價。

2.投標報價。

采購人向通過資格審查的供應(yīng)商發(fā)放報價文件，供應(yīng)商按照采購人提供的書面報價文件規(guī)范填寫投標報價，填寫完畢將報價文件遞交詢價采購小組。

3.確定供應(yīng)商。

采購人根據(jù)供應(yīng)商的投標報價從高到低進行排序，并按方案規(guī)定將采購的標的物的經(jīng)營服務(wù)權(quán)授予投標報價最高的供應(yīng)商。中標人應(yīng)在采購會議召開當日向采購人繳納采購保證金人民幣：伍仟元整（￥，否則視為放棄項目經(jīng)營服務(wù)權(quán)資格。

為了保證采購人服務(wù)部生鮮食材供應(yīng)服務(wù)工作的正常開展，如響應(yīng)采購的供應(yīng)商不足。

（三）簽訂合同。

中標人應(yīng)在20xx年3月31日前與采購人簽訂供銷合同，并開始向采購人所在單位教職工提供生鮮食材的經(jīng)營服務(wù)。簽訂合同后，采購保證金將自動轉(zhuǎn)為合同履約保證金。逾期未簽訂合同或未按時供貨的視為放棄項目的經(jīng)營服務(wù)權(quán)，采購人將扣除其采購保證金，并有權(quán)重新確定標的物供應(yīng)商。

六、其它規(guī)定

（一）中標人放棄其權(quán)利的，采購人有權(quán)根據(jù)項目的需要，重新確定獲得項目供應(yīng)服務(wù)權(quán)的供應(yīng)商（并不限于原響應(yīng)或邀請參與采購的供應(yīng)商）。

（二）參與采購會議的供應(yīng)商視為同意國家有關(guān)規(guī)定和遵守采購人、采購人所在學(xué)校及本方案的規(guī)定。

（三）中標人在經(jīng)營服務(wù)過程中依照法律法規(guī)和合同約定自主經(jīng)營、自負盈虧，自行承擔經(jīng)營服務(wù)風險和責任。

（四）在采購會議召開前，采購人有權(quán)根據(jù)工作需要，隨時調(diào)整、取消或變更本方案的有關(guān)內(nèi)容條款。

（五）本項目非政府采購項目，采購人有權(quán)自主開展本項目的相關(guān)采購工作，并有權(quán)拒絕對本項目采購工作相關(guān)事宜進行解釋。

（六）本方案未及事宜，由采購人補充說明和完善，并適用采購人、采購人所在學(xué)校和國家的有關(guān)規(guī)定進行調(diào)整。

采購方案 篇14

1、抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。

2、制定采購預(yù)算與估計成本。制定各部門采購預(yù)算，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動，提高資金的使用效率，優(yōu)化采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的。

3、對供應(yīng)商付款要嚴格按合同和計劃執(zhí)行。嚴格按照合同對供應(yīng)商付款，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。

4、進一步提高采購審批效率。要進一步優(yōu)化采購審批流程，提高工作效率，以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。以便采購者能進行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。

在新一年的工作中，我們部門將虛心向其它部門學(xué)習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準，降低成本，提高效率，為公司在新年度的工作中再上新臺階貢獻出自己的力量。

采購方案 篇15

我們強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢問比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。

1、完善制度，職責明確，按章辦事。

通過組織學(xué)習《采購管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機，完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)。

2、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標。

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，競標單位保證在三家以上，全程由總工辦、工程部、審計部、采購部共同參與，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護公司利益。

3、形成監(jiān)督機制。

做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制；防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。

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