商業(yè)方案11篇

在計劃開展某項工作時。我們現(xiàn)在就要立刻準備一份工作方案，您知道方案的大體框架是什么樣的？期盼這份"商業(yè)方案"能夠為您提供更全面的信息，期待這些事實能夠加深你對該領域的了解！

商業(yè)方案【篇1】

永州農(nóng)村商業(yè)銀行“普及金融知識萬里行”系列活動方案

為維護金融消費者合法權益，進一步做好公眾教育服務工作，全面提高公眾金融素質(zhì)，提升公眾金融消費的滿意度，根據(jù)總行《關于印發(fā)普及金融知識萬里行系列活動方案的通知》的總體部署和要求，我行將在全行范圍內(nèi)開展永州農(nóng)村商業(yè)銀行“普及金融知識萬里行”系列活動，特制定具體實施方案如下：

一、指導思想和活動目標

本次“普及金融知識萬里行”活動是永州農(nóng)村商業(yè)銀行履行企業(yè)社會責任，提升金融消費者滿意度的重要舉措。目標是深入貫徹落實監(jiān)管機構(gòu)“重視存款人和金融消費者保護與教育”要求和總行“一個永州農(nóng)商行，一個客戶”的服務理念，通過積極開展公眾教育、普及金融知識等活動，提高公眾識別和防范金融風險的能力，維護金融消費者合法權益，提升金融消費者的滿意度，構(gòu)建和諧的金融消費關系。

二、組織領導

為確?；顒由钊腴_展，成立由董事長呂紹雙任組長，行長周少清任副組長，業(yè)務發(fā)展部、辦公室為成員的“普及金融知識萬里行”活動領導小組（以下簡稱“領導小組”），領導小組在辦公室統(tǒng)一協(xié)調(diào)，具體負責活動的組織開展、檢查監(jiān)督、協(xié)調(diào)服務、溝通聯(lián)系等工作。

三、活動安排

（一）“普及金融知識萬里行”系列活動開展時間為2016年10月至2017年7月。

（2）從10月1日至12月23日，活動開始?；顒有〗M成員單位確定活動具體負責人和聯(lián)系人，經(jīng)營單位成立分管行長任組長的活動領導小組，制定本單位具體活動方案，確定活動具體聯(lián)系人員報總行辦公室，為活動的策劃、啟動、宣傳和執(zhí)行等工作做好充分準備。

（3） 2017年3月24日至5月31日，金融知識普及周?；顒又芷陂g，總行業(yè)務發(fā)展部將指導各經(jīng)營單位按照總行條線主管部門的部署要求，重抓市場營銷推廣活動，客戶用卡安全、自助設備和網(wǎng)上銀行使用等方面存在的風險點進行宣傳揭示。辦公室、業(yè)務發(fā)展部將積極推動活動落實，多渠道、多形式地開展宣傳工作，為經(jīng)營單位開展多層次客戶宣傳教育提供支持。

各經(jīng)營單位要按照總行及條線部門的活動部署及要求充分考慮本行實際情況和客戶特點，制定內(nèi)容豐富、形式多樣、百姓歡迎、影響廣泛的具體活動方案。各營業(yè)網(wǎng)點可采取在營業(yè)大廳門口設宣傳臺、擺放宣傳折頁、在人員密集區(qū)域發(fā)放資料、根據(jù)客戶需要為特殊客戶群體進行講座、網(wǎng)點外跑馬燈增加活動內(nèi)容等形式廣泛開展客戶宣傳，普及金融知識，讓廣大客戶知曉本次活動的重要意義，提高客戶維護金融消費者合法權益意識，為順利開展下一階段監(jiān)管機構(gòu)向社會公眾問卷調(diào)查活動打好基礎。

（4） 6月1日至7月7日，金融消費者問卷調(diào)查周。屆時湖南省銀行業(yè)協(xié)會將廣泛開展社會公眾問卷調(diào)查，調(diào)查內(nèi)容包括消費者最有待了解的金融知識、最關注的銀行業(yè)發(fā)展動態(tài)、最緊迫的訴求等內(nèi)容。各業(yè)務單位應配合準備問卷調(diào)查活動。

（五）7月中旬，階段性總結(jié)。各經(jīng)營單位要對“普及金融知識萬里行”活動實施情況進行總結(jié)，并于7月16日前將總結(jié)材料（電子版）報送總行辦公室，總行將對活動開展中涌現(xiàn)的收到良好效果的經(jīng)驗和做法在全行加以宣傳推廣，并就下一階段工作進行安排部署。

（6） 8月，金融知識進社區(qū)活動月。各經(jīng)營單位要面向所在區(qū)域社區(qū)公眾宣傳普及日常生活中需要了解的金融知識，傳授需要掌握的金融技能，進一步提高公眾識別和防范金融風險的能力。

（7） 九月，青少年財經(jīng)教育活動月。通過開展青少年理財教育，可以為金融行業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)人才，同時也可以造就一代素質(zhì)更高的公眾投資者。各經(jīng)營單位要結(jié)合網(wǎng)點實際情況，與所在區(qū)域中、小學結(jié)對，挑選業(yè)務骨干組建志愿輔導員團隊，到學校舉辦青少年金融理財專題講座。

各事業(yè)單位應與至少一所學校結(jié)對，舉辦不少于一次專題講座。

（八）年末，總結(jié)階段。各經(jīng)營單位要對2016年“普及金融知識萬里行”活動開展情況進行全面總結(jié)并于12月20日前將總結(jié)材料（電子版）報送總行辦公室，總行將對“普及金融知識萬里行”活動開展中取得的明顯成效和客戶認可的做法進行總結(jié)提煉，鞏固和展示活動取得的成果，樹立永州農(nóng)村商業(yè)行在公眾教育服務方面的品牌形象。

四、活動要求

（一）高度重視，加強領導。各單位要充分認識開展“普及金融知識萬里行”活動的重要意義，加強對活動的組織領導，結(jié)合本單位優(yōu)勢特點等具體情況，創(chuàng)造性地開展普及金融知識活動，制定活動方案，確保活動取得實效。具體活動方案和聯(lián)絡員信息請于8月23**總行辦公室。

（二）加強宣傳，營造氛圍。各單位要加大此次系列活動的宣傳力度，強化客戶對本次活動的認知度，加強**的正面引導，營造有利于促進銀行與金融消費者關系的**氛圍。

（三）健全機制，有效推進。各經(jīng)營單位要以此次活動為契機，普及有關金融產(chǎn)品的知識和技能，加強金融消費者保護，逐步推進公眾教育服務工作常規(guī)化、規(guī)范化，打牢實現(xiàn)銀行效益最大化的基礎環(huán)節(jié)，建立公眾教育服務的長效機制。

（四）及時總結(jié)，推廣經(jīng)驗。各單位要通過活動的開展，及時總結(jié)好的經(jīng)驗和成功做法，注意積累能夠充分展示我行開展豐富多彩的宣傳教育活動，生動體現(xiàn)銀行與客戶和諧關系的音像和**資料，于每月20日前將本月開展的活動總結(jié)材料及**資料報送總行辦公室。材料以內(nèi)網(wǎng)報送辦公室。

活動中如有任何問題，請及時與總公司聯(lián)系。

聯(lián)系人：李楠柱

**：0746-*******

2016年11月01日

商業(yè)方案【篇2】

一、活動時間：

10： 2005年3月27日上午00:00

二、活動地點：

售樓中心廣場

三、活動目的：

1公布新的限時優(yōu)惠政策，方便有興趣的客戶認購；

2夸大氛圍，聚集人氣，營造熱銷場面，增強客戶信心；

3.借此機會與目標消費者群體和公眾進行交流；

4促進公眾口碑傳播，提高項目知名度和美譽度；

5提升美國時尚商業(yè)廣場形象。

四、活動主題：

“美時尚商業(yè)廣場”盛大開盤！

五、廣告語

絕版財富港，又錯過了100年！

六、活動主要內(nèi)容：

1、 嘉賓講話 ；

2、 剪彩儀式；

3、 文藝欣賞 ；

4、 互動活動 ;

5、 認購活動。

七、活動前準備

1） 提前5天發(fā)布開業(yè)活動信息。

2）確定邀請參加開幕活動的機構(gòu)，相關人員和新聞記者。

3） 設計印刷請柬，并在活動日前兩天送達被邀人士，并達成承諾。

4） 確定相關外包機構(gòu)，如演出公司、禮儀公司、廣告公司等。

5） 進行活動現(xiàn)場包裝。

6） 撰寫主持人串詞、嘉賓發(fā)言稿。

7） 準備認購文件和宣傳材料。

8） 確定活動負責人、活動聯(lián)絡人員、見面會主持人、禮儀小姐、保安、工作人員、攝影攝像人員、發(fā)放禮品人員等。

9） 相關人員聯(lián)絡**單。

10） 開幕活動簽到臺準備，禮品準備。

八、活動流程：

1） 9:00，舞臺布置（舞臺施工及背景板安裝完成，迎賓展板、產(chǎn)品展板、地毯、花籃布置到位）；

2） 剪彩工具、禮花準備到位（剪彩工具1套，電禮花8門）；

3） 9點10分，活動負責人、聯(lián)絡員、工作人員、物業(yè)顧問、花籃到場；

4） 9：15，威風鑼鼓沿街行進（分兩路沿本案周邊主干道行進，并于9：50在活動主會場匯集。

線路一：南門-翠屏路-荷葉街-大北街-來鳳路-本案；線路二：南門-翠屏路-荷葉街-柴市街-老車壩-來鳳路-本案。

)5） 9點半，禮儀小姐和主持人到場；

6） 9：30，嘉賓席、來賓席、飲料準備完成；客人的桌椅、值機柜臺、音響設備及所有申請物品已準備就緒；

7） 9:35，語音控制器**背景**，攝像機和攝影師就位；

8） 9：40，軍樂到場，迎賓曲奏響；

9） 從9:50到9:59，軍樂隊和腰鼓隊每分鐘輪流演奏；

10） 10:00至10:02，主持人對活動進行了簡要介紹，并宣布開幕活動即將開始；

11） 10：02～10：07，有請地合實業(yè)****老總（待定）講話；

12） 10：07～10：12，有請市建委領導講話；

13） 10:12-10:17邀請業(yè)主代表發(fā)言；

14） 10：17～10：18，請剪彩嘉賓逐一登臺（共5人：開發(fā)尚代表2名，市分管副市長、建委領導、市人防辦領導各1名）；

15） 10:18剪彩儀式正式開始，煙花齊放；

16） 10:19至10:20，主持人宣布剪彩儀式結(jié)束，文藝演出開始；

17） 10：20～10：25，三人熱舞《燃燒》 ；

18） 10:25至10:28，主持人介紹了相關優(yōu)惠政策，并宣布了下一個節(jié)目；

19） 10：28～10：33，多人勁舞《快樂天堂》；

20） 10：33～10：45，雙人相聲《下蛋》（暫擬）；

21） 10：45～10：50，進行有獎競答案活動開始（穿插4道問答題）；

22） 10：50～10：55，獨唱《青藏高原》 ；

23） 10：55～11：00，進行有獎競答案活動開始（穿插4道問答題）；

24） 11：00～11：05，二重唱《開門紅》；

25）11:05～11:07主持人再次介紹了活動的優(yōu)惠政策；

26）11:08，開通認購活動正式啟動，客戶陸續(xù)進場簽約；

27） 11：08～18：00，進行認購活動。

28） 18：00，開盤活動結(jié)束。

九、活動人員配備：

1、活動主要負責人：

活動總負責人： （待定）

活動總監(jiān)： 王總陳總

活動副總監(jiān)： 喻家琦

2、活動其它參與人員配置

3、邀請人員

市領導（分管副市長1人，市建委領導1人，人防辦主任1人，地合公司25日聯(lián)系）

意向客戶（由售房部24日**通知）

10、 道具、備料清單及成本預算：

泛亞國際置業(yè)

2005．3．15

附件一：發(fā)言稿一

附件：一、活動優(yōu)惠政策

1活動期間，顧客可獲贈價值200元的名牌飲水機一臺；在此期間，簽約客戶可獲得價值400元的電磁爐。

2、全款9.2折;90%付款9.3折;分期9.6折;按揭9.8折(可根據(jù)具體情況再調(diào)整優(yōu)惠幅度);

三。優(yōu)惠時間為2005年3月27日9:00-18:00。

二、有獎問答

該活動環(huán)節(jié)由主持人即興向客戶提問，客戶每答對1題將獲得精美禮品1份（在此期間主持人應根據(jù)客戶反映情況向客戶出具3－4組題）。

題樣：1. 請問美時尚商業(yè)廣場共有幾大出入口？

a、 4個大b，5個大c，3個大d，6個大（√）

2哪些街區(qū)與美國時尚商業(yè)中心直接相連？

a、 來鳳路、朝陽路、荷葉街、柴市街

b、 朝陽路、荷葉街、柴市街、大北街

c、 來鳳路、朝鳳路、大北街、柴市街（√）

d、 來鳳路、朝鳳路、文華街、柴市街

3. 美時尚商業(yè)廣場共有幾大功能組團？

a、 11大b，12大c，10大（√）d，9大

4. 美時尚商業(yè)廣場共裝有幾部豪華扶梯？

a、11部 b、9部（√） c、10部 d、7部

5. 美時尚商業(yè)廣場工程主體完成的時間為？

a、 2005年5月（√）b.2005年7月c.2005年11月

d、2005年12月份

6美國時尚商業(yè)廣場的建筑規(guī)模是多少萬平方米？

一種。 約16000立方米b，約17000立方米c，約19000立方米d，約18000立方米（√）

7美國時尚商業(yè)廣場的物業(yè)性質(zhì)是什么？

a、 純商業(yè)b、商住c、商業(yè)與人防工程（√）d、人防工程

8美國時尚廣場有什么優(yōu)勢？（多選）

a、 地理位置優(yōu)越（√）b、人氣（√）c、地處達州中軸線經(jīng)濟帶（√）

三、表演節(jié)目清單

（演出公司提供）

商業(yè)方案【篇3】

商業(yè)廣場前期物業(yè)管理介入工作方案

物業(yè)管理工作是一項人為因素較大的社會性服務工作,它除了應具有滿腔熱情的工作態(tài)度以外,還必須具有科學的工作方法,尤其是對一個新建項目的接管顯得更為重要。根據(jù)我們的觀察和分析,實施對'**商業(yè)廣場'全面管理分為5個階段,并根據(jù)不同階段明確其階段性中心工作,以此不斷構(gòu)筑更高階段的基礎,為全面管理提供必要條件。''

一、不同時段的工作任務

(1)前期熟悉階段

中心工作

公司領導層對項目的基本情況作全面了解,研究物業(yè)本體(包括各類設備、實施)、研究開發(fā)商的管理思想、研究前期業(yè)主的構(gòu)成情況。

基礎工作

1.通過對項目的全面了解,作出新接物業(yè)的可行性報告、品牌戰(zhàn)略報告,并在公司辦公會議上評審通過;

2.初步形成對項目管理的實施方案,并通過專題會議的論證;

3.根據(jù)開發(fā)商的需要,參與和了解樓盤銷售部門的銷售工作,從而從購房者中獲取較為直觀的管理要求,為下一步工作奠定基礎。

4.需開發(fā)商配合的主要工作

5.提供物業(yè)相關圖紙,為物業(yè)管理的早期介入工作提供方便;

6.督促承建商,要求其保存所購房屋設備、設施的技術資料,以便日后順利移交;

7.協(xié)調(diào)承建、物業(yè)雙方,確定參與工程例會的日期。明確交流的方式以及問題糾正的措施和驗證方法。

(2)培訓模擬階段

中心工作

抽調(diào)各工種人員進行培訓,通過考核進行篩選,組建管理服務中心管理班子,適時進行模擬操作。

基礎工作

1.培訓工作

2.人員組成

公司范圍內(nèi)抽調(diào)或招聘適合本項目工作的水、電、泥、木、清潔、綠化、秩序維護員等各工種人員若干名(選拔條件:身體健康、有吃苦耐勞精神,有甘當保姆意識、技術工種應具有相應資質(zhì)),抽調(diào)或招聘管理處經(jīng)理(選拔條件:身體健康,大專以上文化水平,有專業(yè)管理知識,有超前意識和前瞻眼光,有協(xié)調(diào)和溝通能力,有領導一班人的藝術水平,有任勞任怨的精神,有敢于自我加壓的勇氣)。

3.培訓實施

集中學習iso國際質(zhì)量標準以及公司貫標文件。

制定適合物業(yè)管理的各工種的服務質(zhì)量控制程序以及各工種操作規(guī)程。

制定各崗位階段性工作目標,同時制定目標實現(xiàn)保證措施。

了解熟悉項目管理要求,針對性地進行專業(yè)技能考試,以保證滿足項目管理要求所需的技術支撐。

根據(jù)培訓以及考核情況,對參與培訓的人員進行篩選,選擇涉外物業(yè)作為模擬訓練基地,對各工種人員進行適應性模擬訓練,確定組成人員(差額)。

4.施工監(jiān)理介入

根據(jù)開發(fā)商、承建商、物業(yè)管理三方于第一階段確定的介入方法及日期、目的等方案,實施質(zhì)量監(jiān)理。

建議采用的方法:

二周一次現(xiàn)場查勘(無陪同)。

每月一次工程例會(三方參加,如有分包則應請分包方一并參加)。

物業(yè)管理于每月第一周用書面形式根據(jù)工程進度及工程所涉及的內(nèi)容報告監(jiān)理介入情況。

需開發(fā)商配合的工作

協(xié)調(diào)進入施工現(xiàn)場的方式或辦理工地出入證件。

根據(jù)物業(yè)員工崗位培訓工作進度,提供相關資料,如設備、設施使用說明書、售樓合同等。

(3)現(xiàn)場模擬階段

中心工作

通過現(xiàn)場模擬,達到臨戰(zhàn)狀態(tài)。

基礎工作

1.根據(jù)擬定的管理方案,對各工種人員進行入崗模擬,考察、測評其適應性。

2.通過現(xiàn)場模擬,驗證管理方案及各工種要求是否適宜,如否,則作適當修正。

3.進行接管訓練,調(diào)整適應狀態(tài)。

4.現(xiàn)場考察關于居住物業(yè)禁止行為,并擬成文件交開發(fā)商審核,以備派發(fā)《入戶通知書》時一并發(fā)放。

5.對前期質(zhì)量監(jiān)理中的合理化建議情況進行驗證,如確屬合理化建議且具有解決能力而未解決的事項,專題報告開發(fā)商并落實糾正預防措施。

6.與開發(fā)商研究二年保修責任以及保修費用支付方式問題。

7.確定物業(yè)接管驗收的方法、時間以及三方參與驗收人員名單,明確各自崗位要求及職責。

需開發(fā)商配合工作

8.進行入崗模擬提供進入現(xiàn)場方便。

9.請相關領導對參與入崗模擬培訓人員授課一次,課題:'如何使項目保值、增值'。

10.派發(fā)并要求業(yè)主簽收《居住物業(yè)禁止行為》,并將驗收清單作為相關資料一并移交物業(yè)公司。

11.監(jiān)督承建商重視物業(yè)公司前期質(zhì)量監(jiān)理中報告的相關質(zhì)量問題以及合理化建議。

(4)驗收和進戶階段

中心工作

組織對新接物業(yè)的全面驗收。

1.預驗

驗收小組依據(jù)驗收要求、計劃、清單和技術資料等按專項分別進行預驗收。在預驗收過程中未達到設計和使用要求的建筑、設備和設施等項目做好記錄并匯總成書面整改報告。

2.整改

整改報告經(jīng)公司經(jīng)理批準后送達開發(fā)商,由開發(fā)商督促承建商或其它方式進行整改,然后由驗收小組進行檢查驗收,直至符合驗收標準。

3.正式驗收

經(jīng)整改符合要求后,由驗收小組進行正式驗收,最終確認物業(yè)建筑及設備、設施符合接受要求。

接納前期業(yè)主入住。

基礎工作

驗收工作基本內(nèi)容見前期物業(yè)管理工作設想。

編制違章處理程序,制止各類違章行為。

派發(fā)、簽收各類資料。

物業(yè)公司派發(fā)或需上墻公布的資料:

入住須知(明確業(yè)主及同住人、使用人的權利義務關系,明確居住物業(yè)各類禁止行為)。

物業(yè)管理規(guī)定(各崗位職責)。

物業(yè)管理收費批準文件。

房屋裝修協(xié)議書(明確業(yè)主在裝修中需承擔的義務)。

外來人員出入登記辦證制度(施工人員進出物業(yè)項目遵守的各類規(guī)定)。

停車占路協(xié)議書(明確車位及相應的權利義務)。

業(yè)主辦理入住手續(xù)時隨帶資料:

房屋買賣合同。

開發(fā)商簽發(fā)的入住通知書

業(yè)主身份證或企業(yè)營業(yè)執(zhí)照。

委托書及被委托人身份證。

房屋維修基金、管理費、裝修垃圾清運費。

> 其它資料。

業(yè)主辦理入住手續(xù)時,同時提供相關服務(代請信譽較好的裝修公司;代請施工質(zhì)量監(jiān)理人員;代為訂購花卉及家庭綠化布置、管理;其它委托服務等)。

加大各類違章糾正力度,力保前期無違章。

推行iso國際質(zhì)量體系。

需開發(fā)商配合的工作。

嚴格履行建筑施工質(zhì)量驗收手續(xù),把好第一關。

派員定期參加建筑質(zhì)量回訪會議并監(jiān)督承建商一同參與(每月一次)。

(5)正式實施

中心工作

1.迎接大批業(yè)主入住。

2.檢驗各工種操作要求及各項制度的適宜性,必要時作適當修改。

3.制定糾正和預防措施。

4.全面實施品牌戰(zhàn)略。

基礎工作

5.總結(jié)前階段的經(jīng)驗教訓,為業(yè)主提供更直接更有效的服務。

6.檢查各工種的工作效果,征詢各方面的意見或建議,針對性的對相關工作要求及規(guī)章制度作修改補充,保證所提供的服務符合要求。

7.對可能發(fā)生的各類不利于管理工作的因素作分析(包括:違章占路、亂停車、違章搭建、亂倒垃圾等),制定相應的糾正和預防措施。

8.按即定方針,全面實施品牌戰(zhàn)略。

需開發(fā)商配合的工作

9.組織相關人員對物業(yè)管理工作進行檢查,及時反饋相關意見。

10.參與制定糾正和預防措施。

二、前期物業(yè)管理工作計劃

時間工作計劃工作要求

中標后成立籌備工作小組。明確工作要求及職責。

簽訂物業(yè)管理合同一周內(nèi)協(xié)調(diào)進入施工現(xiàn)場。物業(yè)管理前期介入(按規(guī)定辦理施工現(xiàn)場進入手續(xù))。

簽訂物業(yè)管理合同后按前期介入要求實施物業(yè)管理前期介入工作。每月一次參加工作例會(時間另定)。

每周二次巡視施工現(xiàn)場,對施工現(xiàn)場存在的問題以書面或口頭形式提出建議。

時間工作計劃工作要求

項目施工階段開發(fā)商向物業(yè)公司提供如下圖紙:

1、每幢樓層標準平面圖、底層、頂層平面圖。

2、水、電、煤、排污等管線走向圖。

3、智能化設施圖紙及操作要求。熟悉樓宇建造情況。

承接查驗前一周召開協(xié)調(diào)會,說明有關技術資料的保存、移交事宜。請開發(fā)商、承建商、監(jiān)理派員參加。

交樓前二個月管理服務中心籌建工作會議。1、邀請開發(fā)商派員參加會議。

2、會議確定管理服務中心組成人員的類型、要求。

交樓前二個月1、確定培訓計劃。

2、管理服務中心人員招聘工作計劃。

3、實施培訓工作。物業(yè)公司制定,開發(fā)商提供售樓合同樣本壹份及對業(yè)主承諾文書樣本。

簽訂物業(yè)管理合同召開專題會議,檢查針對前期介入過程中合理化建議工作落實情況。開發(fā)商、承建商、物業(yè)公司參加。

交樓前二個月確定二年保修責任及保修費用事宜。討論、擬稿、確認。

交樓前二個月確定入崗模擬訓練方案。物業(yè)公司負責。

時間工作計劃工作要求

承接查驗前二周確定物業(yè)預驗收的方法及三方參與驗收人員名單,確定預驗日期。開發(fā)商、承建商、物業(yè)公司參加。

承接查驗前一周對培訓人員進行授課。開發(fā)商有關領導主講。

承接查驗前一周月底前實施培訓,制定招聘員工計劃。按本項目要求實施。

承接查驗前一周做好交接管驗收的準備工作。物業(yè)公司負責。

承接查驗前一周對物業(yè)進行預檢物業(yè)公司負責

承接查驗前一周對接受培訓人員進行入崗模擬訓練(走場)

承接查驗前一周對管理文件和各工種人員的適宜性進行考察論證物業(yè)公司負責,開發(fā)商指導

承接查驗前一周根據(jù)預驗情況編寫整改報告物業(yè)公司負責

承接查驗前一周召開三方會議,落實整改工作

交樓前一個月擬定管理用房移交方案物業(yè)公司負責

銷售期間派發(fā)各類資料并要求購房者簽收開發(fā)商負責

承接查驗期移交整套圖紙及批準文件開發(fā)商、承建商、物業(yè)公司

承接查驗期正式驗收三方參加

交收樓期迎接先期業(yè)主入住舉行入戶儀式

正常管理期首期業(yè)主入住滿二個月,召開業(yè)主回訪工作會議開發(fā)商、物業(yè)公司、部分業(yè)主參加

正常管理期檢查物業(yè)公司管理情況開發(fā)商

三、前期介入物業(yè)管理的內(nèi)容

(一)、對整個物業(yè)從結(jié)構(gòu)構(gòu)造到材料選購、裝飾、裝修、設備的安裝等以大樓使用者和管理者的角度提出建議。

(二)、從實際出發(fā),對原設計中可能存在的缺項、漏項和非最優(yōu)化處理及有礙整體協(xié)調(diào)的部分,提出補充建議和改進建議。

(三)、對項目的配套部分,包括客戶的進出通道和道閘等設置提出建議。

(四)、結(jié)合物業(yè)管理的實際經(jīng)驗,對本項目所用的設施設備的型號、質(zhì)量、性能等提出參考意見,并配合開發(fā)商進行驗收,包括檢驗其質(zhì)量是否符合國家有關標準要求,有無質(zhì)檢合格證書,配件是否齊全,安裝是否平整,是否便于維修,各種儀器、儀表是否靈活、靈敏、安全、精確,運轉(zhuǎn)是否正常,輔機和工具是否齊全等。

(五)、對工程后期設備的安裝調(diào)試及隱蔽工程從物業(yè)管理角度提出意見和建議。

(六)、從實用性的角度對智能化設計提出補充和修改性建議。

(七)、協(xié)助業(yè)主做好驗收和接管工作,制定驗收表格,清點物品數(shù)量,檢查施工質(zhì)量。

(八)、配合開發(fā)商做好樓宇銷售工作

商業(yè)方案【篇4】

營

營 銷 時間: 2011策 劃 書

作者：

年

514 月日

目錄

一、前言······················ 二、活動及團隊簡介············ 三、市場分析·················· 四、Swot（機會威脅優(yōu)勢劣勢）分析···························· 五、營銷戰(zhàn)略·················· 六、營銷方案·················· 七、風險及成本分析····· 八、推廣計劃及其效果評估······

-

一前言

（1） 本案策劃的目的：為了迎接新的挑戰(zhàn)，更好更快地系統(tǒng)化管理組織，有目的的進行行動，因而需要根據(jù)市場特點策劃出一套營銷計劃。

（2） 內(nèi)容的簡要說明：本策劃書有關市場分析定位、商品選擇、外部環(huán)境分析、營銷策略的選擇、營銷方案的制定風險及成本分析、推廣計劃

效果評估、策劃預算等。

二活動及團隊簡介

1此次商業(yè)實戰(zhàn)由09、10工商管理專業(yè)合辦，意義在于培養(yǎng)學生的團隊合作能力，培養(yǎng)學生的營銷能力、商業(yè)眼光和市場需求判斷能力，讓學生們更好地展示自己的實力與能力，學習更多的營銷技巧。我團隊本著敢于挑戰(zhàn)的精神，用心做事的態(tài)度，在本次活動中積極進行研究與籌備，運用4P營銷組合理論進行分析。我們針對大學生目前的消費現(xiàn)狀，將購進一批符合大學生需求的商品，價格高低配合，實行以折扣定價和差別定價策略的戰(zhàn)略。我們大家將一起配合來完成選貨、進貨、銷售、結(jié)算等一系列環(huán)節(jié)。

我們的團隊名為：誘貨 口號：天天誘貨，”誘惑”，你的選擇

2．組織與人力資源

隊長：葉偉東 隊成員：葉偉東 何榮輝 張麗婷 李麗娟 郭沛芬

策劃總監(jiān)： 財務經(jīng)理： 銷售經(jīng)理： 銷售經(jīng)理： 商品管理經(jīng)理：

隊長—負責團隊的實施、協(xié)調(diào)與監(jiān)督。

策劃總監(jiān)—策劃總監(jiān)是企業(yè)策劃工作的領導者，其主要職責是確定策劃目標，建立組織規(guī)范，選人用人勵人，調(diào)研預測決策和檢查監(jiān)督控制。

財務經(jīng)理：全面負責財務部的日常管理工作； 負責編制及組織實施財務預算報告，財務報告； 負責全面的資金調(diào)配，成本核算、會計核算和分析工作； 負責資金、資產(chǎn)的管理工作； 監(jiān)控可能會對造成經(jīng)濟損失的重大經(jīng)濟活動； 協(xié)助內(nèi)外的溝通與協(xié)調(diào)工作；

銷售經(jīng)理—審核并匯編下工作計劃，市場分析報告, 制定銷售計劃和市場分析報告分配銷售任務

商品管理經(jīng)理——負責商品的運輸，分類，保管，儲存和發(fā)貨登記。對產(chǎn)品質(zhì)量檢測和對產(chǎn)品的功能有一定的了解和分析。

三市場分析：

市場大小，位置和分布情況：

在我校人數(shù)較少，且人數(shù)集中在生活園，多為女性，東區(qū)人數(shù)分散，以男生為主。不能再東區(qū)擺攤但可以

上門推銷。 市場容量及供求關系：

人數(shù)大概在3000人左右，擺攤位置在那里卻無法涉及到東區(qū)（女生居多），而且大多數(shù)商家都有在生活園擺過，已經(jīng)搶占了一定的市場，市場容量降低了。所以要盡量擴大東區(qū)市場。所以要派一人在男生這邊

推銷。

市場環(huán)境分析和需求：

夏天是蚊蟲多方的季節(jié)，酷熱多雨，對滅蚊類的需求大，如蚊香，殺蟲劑和蚊拍需求量大，尤其是蚊香類這類使用周期短的特別大，還有散熱類的商品需求也大，如小風扇和擦汗的毛巾和散熱底座。雖然有賣但仍未飽和，且可以通過人脈來銷售這些產(chǎn)品創(chuàng)意家居中有多款實用新奇的產(chǎn)品可以借此吸引顧客，作為我們的附帶商品。女生多在娃娃雖然在夏季但是對娃娃的銷售并沒有太大影響，可以作為我們的主要利潤

點。

競爭對手的情況分析：

但是對于對手來說，很多商品是很容易觀察到了，所有不能作為我們的主營業(yè)務，不過卻可以作為是牽制對手和保證基礎利潤的一件商品，可以通過薄利多銷或成本價賣出以牽制對手和低價吸引顧客進而附帶賣其他高利潤產(chǎn)品。目前我們又10支隊伍且都由一家供貨商提供產(chǎn)品，產(chǎn)品重復可能性很大，選擇多類產(chǎn)

品可靈活處理此情況。 市場的定位與產(chǎn)品的選擇

市場的導向是以市場需求為中心來安排經(jīng)營活動的營銷觀念。我們的的市場定位是通過或新奇或?qū)嵱玫呢浧穪怼罢T惑”我們的顧客，以真誠為你服務的

心去滿足他們的需要。

提供的全部產(chǎn)品主要有日用品、女性用品創(chuàng)意家居 ，食品飲料、電腦網(wǎng)絡、手機數(shù)碼、衣服鞋襪、禮品學習用品、公仔。這幾大類，雖然看上去挺多。但適合擺攤的產(chǎn)品很少，日用品使用時間長，食品薄利，學習用品種類少褲襪單一，女生用品多為貼身和化妝品市場份額較小電腦等貴重產(chǎn)品風險過大， 通過上面對《市場環(huán)境分析和需求》可以選擇創(chuàng)意家居、電腦散熱器、公仔、其它比較特別的東西。

產(chǎn)品分析

一次進貨是游戲中一個重要的規(guī)則之一。所以在選貨時一定要謹慎，數(shù)量要合適。產(chǎn)品大多屬于成熟期，創(chuàng)意家居部分產(chǎn)品是成長起的。有實用繁多新穎等多種特色驅(qū)蚊殺蟲類樓下有賣所以要薄利多銷或成本價賣。創(chuàng)意家居對它了解不夠，不過對于他的獨特的創(chuàng)意及其實用性可以吸引顧客的眼光。散熱類和蚊香類都是市場的導向，可以保證一定的利潤基礎公仔的價格跨度比較大，且深受女生喜歡。作為我們的主要利

潤。當然風險較大。

以上分析都有經(jīng)過組員的思考和對其他熟人的調(diào)查得

出

四Swot（機會于威脅。優(yōu)勢和劣勢）分析

內(nèi)外部環(huán)境分析

產(chǎn)品只能進一次且可能與對手重復，所以進貨是成功的開始，起了決定性的作用。總所周知太多容易積貨，太少供貨不足。所以對此一定要做產(chǎn)品需求分析與預測。10支隊伍張其他九個隊伍及樓下小賣部都是我們的競爭者，可以對小賣部產(chǎn)品調(diào)查進行合理定價對于一些競爭力較小的隊伍——不構(gòu)成威脅，可以與之合作求的雙贏由于我們隊伍不是靠近女生宿舍那邊，所以人流量和目光都會較少，隊伍也只有我們在那邊，不過可以以此轉(zhuǎn)“憂”為優(yōu)，轉(zhuǎn)劣為優(yōu)?？梢越铏C分開兩個隊伍。由于產(chǎn)品過多沒有主推產(chǎn)品，可能會造成其它產(chǎn)品的滯銷，但可以通過對競爭者的分析，靈活的改變擺賣的產(chǎn)品和擴大攤位，上門推銷的方法把產(chǎn)品細分。以獲得最大利潤。

五 營銷戰(zhàn)略

市場營銷戰(zhàn)略

市場營銷戰(zhàn)略的制定和實施程序：市場細分―― 選定目標市場――市場營銷組合――實施計劃――組織實施――檢測評估。

從定位提升到戰(zhàn)略

（一）定位的認識

1、市場定位

2、針對競爭者提出來的

3、發(fā)現(xiàn)差異

4、從競爭態(tài)勢中提煉定位

5、與消費者溝通的成果

6、為戰(zhàn)略提供方向

由此我們提出了創(chuàng)新戰(zhàn)略 創(chuàng)新戰(zhàn)略重要意義

創(chuàng)新是知識經(jīng)濟時代的靈魂。知識經(jīng)濟時代為企業(yè)創(chuàng)新提供了極好的外部環(huán)境。創(chuàng)新作為企業(yè)營銷的基本戰(zhàn)略，主要包括以下幾個方面。

（1）觀念創(chuàng)新。知識經(jīng)濟對人類舊的傳統(tǒng)觀念是一種挑戰(zhàn)，也對現(xiàn)代營銷觀念進行著挑戰(zhàn)。為了適應新的經(jīng)濟時代，使創(chuàng)新戰(zhàn)略卓有成效，必須樹立新觀念，即以觀念創(chuàng)新為先導，帶動其它各項創(chuàng)新齊頭并進。

首先要正確認識和理解知識的價值。知識不僅是企業(yè)不可缺少的資源，也是企業(yè)發(fā)展的真正動力源。同時，在市場經(jīng)濟條件下，知識本身又是商品，也具有價值。其次，要有強烈的創(chuàng)新意識，自覺地提高創(chuàng)新能力。不創(chuàng)新，只能是山窮水盡，走絕路；創(chuàng)新是提高企業(yè)市場營銷競爭力的最根本最有效的手段。營銷創(chuàng)新不是企業(yè)個別人的個別行為，而是涉及企業(yè)全體員工的有組織的整體活動。

（2）組織創(chuàng)新。組織創(chuàng)新包括企業(yè)的組織形式、管理體制、機構(gòu)設置、規(guī)章制度等廣泛的內(nèi)容，它是營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略的保證。這方面要做的工作還十分艱巨，例如，組織形式上，許多企業(yè)還沒有完成現(xiàn)代公司制的改造，舊的組織形式在某種程度上成為企業(yè)創(chuàng)新的韁絆。機構(gòu)設置的不合理，分工過細，都不利于創(chuàng)新。

（3）產(chǎn)品創(chuàng)新。技術創(chuàng)新最后要落實到產(chǎn)品創(chuàng)新上，所以產(chǎn)品創(chuàng)新是關鍵。由于技術創(chuàng)新頻率加快，所以新產(chǎn)品的市場壽命期也越來越短。

（4）市場創(chuàng)新。市場是復雜多變的。消費者未滿足的需求是客觀存在的。營銷者要善于捕捉市場機會，發(fā)現(xiàn)消費者新的需求，尋求最佳的目標市場。我國現(xiàn)在有許多企業(yè)不注重市場細分，看不到消費者需求的差異性，把全國各地都看成是自己的市場，因而在市場創(chuàng)新中缺乏針對性，導致營銷效果和競爭力的降低。在市場創(chuàng)新中，要在科學的細分市場的基礎上，從對消費者不同需求的差異中找出創(chuàng)新點，這是至關重要的。

總之，在知識經(jīng)濟時代，創(chuàng)新戰(zhàn)略是企業(yè)生存發(fā)展的生命線。觀念創(chuàng)新是先導，組織創(chuàng)新是保證，技術創(chuàng)新是核心，產(chǎn)品創(chuàng)新是關鍵，市場創(chuàng)新是歸宿。

由此我們通過對擺攤方式的不同——擴大擺攤面積。加入通過對新穎產(chǎn)品的進行創(chuàng)新，開拓新的市場。通過一些特殊的營銷方式，如擬人化營銷戰(zhàn)略等來區(qū)別于其他隊伍。對抽獎這比較普通的促銷方式進行創(chuàng)新——賣蚊香送娃娃。選擇多樣產(chǎn)品，靈活改變自己的主賣產(chǎn)品。通過產(chǎn)品來牽制對手，甚至可以通過低于成本賣出的方式來推銷。等

市場營銷策略包括：價格策略、渠道策略、促銷

六 營銷方案 策略、方便性策略、“擬人化”策略、差異性市場策略

價格策略（主要是指產(chǎn)品的定價，主要考慮成本、市場、競爭等，根據(jù)這些情況來給產(chǎn)品進行定價，）其中這個策略的載體是蚊香及和對手重復的商品以超低價來打壓對手。

渠道策略（是指選用何種渠道使產(chǎn)品流通到顧客手中。它有很多種，比如直銷、間接渠道，可以根據(jù)不同的情況選用不同的渠道 。）人脈是一種資源也是一筆財富，可以向朋友宣傳以擴大銷售渠道，上門推銷，進行面對面的介紹。

促銷策略（主要是指采用一定的促銷手段來達到銷售產(chǎn)品，增加銷售額的目的。手段有折扣、返現(xiàn)、抽獎、免費體驗等多種方式。）而我們則采用抽獎的方式來吸引顧客——

方便性策略（該策略指的是，忘掉固定的分銷渠道，而重視消費者購買商品和享受服務的方便性。簡單地說，就是消費者怎么方便怎么來，一切以消費者的方便與否為中心展開網(wǎng)絡 營銷工作。）通過提供送貨上門等活動，盡量滿足顧客提出的要求。

“擬人化”策略（“物以類聚，人以群分”，消費者的購買和消費行為亦是如此。商品也可以看成一個人，如果消費者認同甚至喜歡上了這個人，那么商品就自然地進入了消費者的心智。那么，消費者商品消費的本質(zhì)就被還原到“自我概念”的滿足。）賦予品牌靈性的生命，那么溝通的過程就會變得更加順暢。這個策略的載體是娃娃公仔通過對其擬人化，可以提高其他產(chǎn)品的銷量。如：娃娃拿著張紙“這個夏天好熱”或“討厭的蚊子”等

差異性市場策略

盡管差異性市場策略能更好地滿足不同消費者群的需要，并給予次要的細分市場以足夠的注意，因而能夠增加總銷售量。但是，企業(yè)資源將被分散用于各個細分市場，產(chǎn)品的成本存貨成本和營銷費用，勢必隨之增加。所以我們要在實戰(zhàn)銷售中獲得更高的分數(shù)

營銷和推銷的區(qū)別

1、推銷是一對一的，營銷是一對多的。

2、推銷就是把產(chǎn)品買好，營銷是讓產(chǎn)品好賣。 營銷的目的

目的：顧客不買的時候會記得你，要買的時候想起你。一句話就是：“建立起客戶對你的產(chǎn)品認識”。讓顧客熟悉你，這就是為什么這么多的廣告在拼命的播、拼命的砸錢。也許有人會問砸錢也沒有人買呀，其實不是，這是一種建立客戶認識的過程，讓產(chǎn)品變得好賣的一個過程。

七風險及成本分析

作為一個商人，這是一個無本萬利的買賣，不用成本，賣多少可以掙多少，因為批發(fā)商給的利潤是返還15%的利潤給我們，也就是說這個利潤的百分率是一樣的，要進盡量追求利潤的貨物且不能供貨不足。但作為一個參賽者，比賽的勝負才是風險的最要考慮的問題。從《市場環(huán)境分析和需求看》。~~夏天是蚊蟲多方的季節(jié)，酷熱多雨，對滅蚊類的需求大，如蚊香，殺蟲劑和蚊拍需求量大，尤其是蚊香類這類使用周期短的特別大，還有散熱類的商品需求也大，如小風扇和擦汗的毛巾和散熱底座。雖然有賣但仍未飽和，且可以通過人脈來銷售這些產(chǎn)品創(chuàng)意家居中有多款實用新奇的產(chǎn)品可以借此吸引顧客，作為我們的附帶商品。女生多在娃娃雖然在夏季但是對娃娃的銷售并沒有太大影響，可以作為我們的主要利潤點。~~

主要風險因素： 成本與利潤： 滅蚊類和風扇類產(chǎn)品

可以起到牽制對手和保證基本利潤的作用，蚊香價格多在賣價元，成本低，單位利潤也低，不過為了提供多種產(chǎn)品只進了一些賣價元左右還有蚊香液和花露水成本較高數(shù)量較少價格在15~20，這些買的人較少所以進的較少，利潤高。

創(chuàng)意家居

以一些少見的產(chǎn)品為主，新穎實用是他們的優(yōu)點，但是卻沒有形成自己的品牌和自身的形象。要讓顧客有一定的了解比較難，介紹商品的實用性和有趣性對銷售員是一個很大的挑戰(zhàn)所以進貨時采用少量多種的方式可以提高利潤，但是伴隨的風險是其他

產(chǎn)品會造成積貨。

散熱底座

是一種常見的商品，女生那邊常見擺攤，可是男生這邊較少，可以通過在男生這邊銷售，不過因為已經(jīng)期末了此類產(chǎn)品可能趨于飽和。

進貨較多 公仔

公仔價格跨度大利潤大。是主要利潤之一，可是公仔的成本也相對較高時。是風險和利潤并存的商品，不過深受女生喜歡，也是擬人化戰(zhàn)略的載體，所以必不

可少。所以較多

八 推廣計劃及其效果評

估 1抽獎（買蚊香送娃娃） 2攤位擴張（市場細分） 3上門推銷（擴大男生市場） 4買娃娃送蚊香。

5貼出我們的隊名“誘貨”

可以吸引顧客的眼球，激發(fā)他們的購買欲望，慢慢的引入的到我們的攤位，增加顧客的好感，刺激顧客接受購買的欲望。 刺激顧客轉(zhuǎn)移消費品牌 刺激顧客轉(zhuǎn)移消費檔次，購買高檔、昂貴的商品 刺激顧客購買新品 ，保持顧客購買的忠誠度，鼓勵顧客重復消費或增加消費量 ，增加了服務項目的附加價值，能與競爭對手形成差異化 ，增強促銷力度， 宣傳品牌氣勢， 突出活動主題

商業(yè)方案【篇5】

小區(qū)商業(yè)廣場停車場車輛管理建議方案

為規(guī)范zz小區(qū)商業(yè)廣場的車輛停放管理秩序,滿足日常商戶的經(jīng)營需求,制定本方案。

l管理現(xiàn)狀描述:

一、現(xiàn)場狀況

1、目前,商業(yè)廣場晝夜停放著商戶及外來車輛,造成車輛停放秩序較亂;

2、影響商業(yè)廣場的經(jīng)營秩序及商業(yè)檔次;

3、由于夜間外來車輛的停放,造成外來人員認為商業(yè)廣場成為免費停車場的思想認識,長期以往將養(yǎng)成亂停放的習慣。

二、管理狀況

1、物業(yè)公司未編制專職管理車場管理人員,同時單靠人員進行管理人工成本較高,且無法達到管理目標。

2、商業(yè)廣場沒有場地圍蔽設施,致使車輛進入商業(yè)廣場沒有限制,現(xiàn)有秩序維護人員無法滿足管理目標要求。

l商業(yè)廣場管理措施:

一、增設商業(yè)廣場的圍蔽設施;

1、根據(jù)商業(yè)廣場現(xiàn)場的實際情況,建議在各個綠化帶的間隔內(nèi),靠北側(cè)花壇邊沿,間隔內(nèi)居中位置加裝鐵管擋車桿;

2、在小區(qū)正門及超市商業(yè)廣場的正前方紅線內(nèi)側(cè)20cm位置,加裝擋車石柱,石柱間使用不銹鋼鐵鏈進行連接,進行圍蔽;

3、商鋪車輛進出口位置設在超市廣場正前方位置,降低前方路基,形成上下斜坡通道,加設活動連接鐵欄桿,作為開啟和關閉通道的門禁,通道寬度3米;

4、在花壇外間隔內(nèi)畫單車停放位;

5、在商鋪花壇內(nèi)側(cè)間隔畫小車停車位

(1)廣場圍蔽設施構(gòu)件要求;

現(xiàn)廣場圍蔽使用構(gòu)件使用以下兩種:

a:鐵管構(gòu)件

1、材質(zhì):鋼管、鐵管

2、型號:鋼管直徑75mm;

3、使用管型:(類似)

b、擋車石柱構(gòu)件

1、材質(zhì):石質(zhì)

2、型號:石柱型直徑15mm-20mm之間,安裝后地面高度保持250mm;

3、使用擋車石型:(類似)

(2)商業(yè)廣場圍蔽構(gòu)件使用數(shù)量及安裝位置

a:鐵管擋車欄桿、擋車石柱使用數(shù)據(jù)及安裝位置;

安裝序號由小區(qū)商鋪西側(cè)開始向下依次排列,如:西側(cè)第一個花壇間隔位簡稱為1號位,依次為2號位,…….;

使用型材安放位置型材長度安裝高度安裝要求

鐵管1號位3.3米地面高度25cm花壇北側(cè)邊沿、居中

鐵管2號位5.8米 0.9米地面高度25cm花壇南側(cè)邊沿、居中 靠地下室通道連接封蔽

鐵管3號位5.8米 0.9米地面高度25cm花壇南側(cè)邊沿、居中 靠地下室通道連接封蔽

石柱4號位/地面高度25cm每間隔1.8米安裝一個,正中位置預留3米寬通道

鐵管5號位3.6米地面高度25cm花壇北側(cè)邊沿、居中

鐵管6號位3.6米地面高度25cm花壇北側(cè)邊沿、居中

鐵管7號位1.8米地面高度25cm花壇北側(cè)邊沿、居中

石柱8號位/地面高度25cm每間隔1.8米安裝一個,

鐵管9號位1.8米地面高度25cm花壇北側(cè)邊沿、居中

鐵管10號位1.8米地面高度25cm花壇北側(cè)邊沿、居中

鐵管11號位1.8米地面高度25cm花壇北側(cè)邊沿、居中

鐵管12號位3米地面高度25cm花壇北側(cè)邊沿、居中

b:使用型材合計;

材料類型長度、數(shù)量

鐵管42米

石柱33個

二、商鋪停車管理規(guī)定及操作辦法;

1、秩序維護隊員在每天早上8:00開啟攔車桿,晚22:00鎖閉攔車桿;

2、商鋪業(yè)主或客戶的電動車停放在花壇間隔內(nèi),小車需停放在商鋪前的停車線內(nèi);違規(guī)停放由秩序維護隊員進行貼條處理和鎖車;

3、商鋪前方的停車位原則上只提供商鋪業(yè)主及客戶使用,在鎖閉時間內(nèi)如需開啟需要求助大門崗保安,進行登記后方可開啟。

4、晚22:00后商鋪前方禁止停車進入,如遇特殊情況需知會保安主管方可停車;

zz物業(yè)服務有限公司

2022年11月27日

商業(yè)方案【篇6】

商業(yè)包裝方案

一、

隨著市場競爭的日益激烈，商業(yè)包裝方案的重要性也日益凸顯。商家通過巧妙的包裝設計和策略，能夠吸引消費者的眼球，提高產(chǎn)品的知名度和銷售額。本文將探討商業(yè)包裝方案的重要性，并給出一些具體的建議和實施例子。

二、商業(yè)包裝方案的重要性

1. 增強產(chǎn)品形象

商業(yè)包裝方案能夠給產(chǎn)品注入獨特的個性和風格，從而增強產(chǎn)品形象。一個好的商業(yè)包裝方案能夠讓消費者在眾多同類產(chǎn)品中快速識別和選擇，使產(chǎn)品變得與眾不同。

2. 吸引消費者的眼球

商業(yè)包裝方案的設計要與目標消費者群體的喜好相契合，能夠吸引消費者的眼球，引起他們的興趣。通過精美的包裝設計和創(chuàng)意的包裝形式，可以吸引消費者主動接觸和購買產(chǎn)品。

3. 提升產(chǎn)品的價值

商業(yè)包裝方案不僅僅是盒子或袋子的外觀設計，它還可以傳遞產(chǎn)品的附加價值。通過符合消費者需求的包裝形式和精心設計的標識、標簽等，能夠讓產(chǎn)品顯得更加高端、有品質(zhì)，從而提升產(chǎn)品的價值。

三、商業(yè)包裝方案的具體建議

1. 了解目標消費者群體

在制定商業(yè)包裝方案之前，商家應該深入了解目標消費者的年齡、性別、職業(yè)、消費習慣等信息，并針對消費者的特點來設計包裝方案。比如，針對年輕人的產(chǎn)品，可以選擇時尚、活力的包裝設計；針對女性消費者的產(chǎn)品，可以選擇溫柔、優(yōu)雅的包裝設計。

2. 突出產(chǎn)品特點

商業(yè)包裝方案應該突出產(chǎn)品的特點和賣點，讓消費者一眼就能看出產(chǎn)品與眾不同的地方。可以通過獨特的形狀、顏色、圖案等來實現(xiàn)。比如，一款高品質(zhì)的巧克力可以選擇用黃金紙包裝，以突出其珍貴和獨特。

3. 利用包裝材料增加品質(zhì)感

商業(yè)包裝方案中，包裝材料的選擇很重要。通過選擇有質(zhì)感和質(zhì)感的包裝材料，能夠增加產(chǎn)品的品質(zhì)感，讓消費者覺得產(chǎn)品高檔。比如，一些高級水果品牌會用精美的紙盒包裝，讓消費者有一種打開禮品盒的儀式感，從而提升產(chǎn)品的價值。

四、商業(yè)包裝方案的實施例子

1. 無印良品

無印良品是日本一家知名的生活品牌，其商業(yè)包裝方案以簡約、自然為特點。無印良品的產(chǎn)品包裝以白色為主色調(diào)，簡潔的設計和大面積的留白給人一種清新、舒適的感覺，符合現(xiàn)代消費者對簡約、文藝的追求。

2. Apple

蘋果是全球知名的科技公司，其產(chǎn)品包裝一直以簡約、高端而著名。蘋果的產(chǎn)品包裝常采用黑白配色，簡潔的設計和精美的細節(jié)處理體現(xiàn)了蘋果對產(chǎn)品精致度的追求，讓消費者在產(chǎn)品的包裝上感受到高科技的力量。

3. MUJI

MUJI是一家日本知名的零售公司，以簡約風格著稱。MUJI的產(chǎn)品包裝一直以無標志、無品牌的方式呈現(xiàn)，采用簡單、實用的材料，體現(xiàn)了MUJI對簡約、純粹生活的追求。這種特別的商業(yè)包裝方案不僅吸引了消費者的注意，也凸顯了產(chǎn)品本身的質(zhì)量和價值。

五、

商業(yè)包裝方案在現(xiàn)代市場競爭中具有重要的作用，能夠提升產(chǎn)品的形象和價值，吸引消費者的眼球。商家在設計商業(yè)包裝方案時，應該深入了解目標消費者的需求，突出產(chǎn)品特點，利用包裝材料增加品質(zhì)感。通過以上的建議和實施例子，相信商家能夠制定出符合自己產(chǎn)品特點的商業(yè)包裝方案，從而提高產(chǎn)品的競爭力和市場份額。

商業(yè)方案【篇7】

商業(yè)包裝方案是指為了促進產(chǎn)品銷售、增強品牌形象和提高消費者購買欲望而設計的一套包裝策略。在競爭激烈的市場環(huán)境下，商業(yè)包裝方案成為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的重要手段之一。本文將從設計原則、自然環(huán)保、包裝創(chuàng)新以及消費者需求等方面詳細探討商業(yè)包裝方案。

商業(yè)包裝方案的設計應當遵循一定的原則。首要考慮的是產(chǎn)品的特點和消費者的需求。根據(jù)產(chǎn)品的特點和功能，選擇合適的包裝材料和包裝形式。同時，考慮到不同消費者群體的喜好和購買習慣，設計的包裝應當符合他們的審美觀念和購買心理。例如，在設計高端奢華品牌的包裝時，可以選擇使用金屬材質(zhì)和簡潔大氣的設計風格，以展示產(chǎn)品的獨特價值和品質(zhì)。

商業(yè)包裝方案應當注重自然環(huán)保。隨著消費者環(huán)保意識的不斷提高，對無害環(huán)保的包裝材料和設計越來越重視。為了減少環(huán)境污染和資源浪費，企業(yè)可以選擇使用可降解、可循環(huán)利用的包裝材料，如紙盒、玻璃瓶和可回收塑料。另外，包裝設計也應當注重減少包裝物的使用量，避免過度包裝。

包裝創(chuàng)新是商業(yè)包裝方案的關鍵要素之一。在同質(zhì)化競爭激烈的市場中，創(chuàng)新是企業(yè)脫穎而出的重要手段。通過包裝創(chuàng)新，企業(yè)可以吸引消費者的注意力，提升產(chǎn)品的競爭力?？梢酝ㄟ^產(chǎn)品本身的創(chuàng)新和包裝形式的創(chuàng)新來實現(xiàn)。舉個例子，一些零食企業(yè)推出了可以變形的包裝盒，通過改變包裝形式來吸引消費者的興趣和好奇心，從而提高產(chǎn)品的銷量。

商業(yè)包裝方案應當在滿足消費者需求的基礎上，關注用戶體驗。包裝設計應當讓消費者能夠更加方便地使用產(chǎn)品和保存產(chǎn)品。例如，在設計食品包裝時，可以采用易于打開和封閉的設計，讓消費者能夠方便地享用食品，同時保持食品的新鮮和衛(wèi)生。

小編認為，商業(yè)包裝方案是企業(yè)為了促進產(chǎn)品銷售和塑造品牌形象而設計的一套包裝策略。在設計方案時，應當遵循一定的原則，關注自然環(huán)保，注重包裝創(chuàng)新以及滿足消費者需求。商業(yè)包裝方案的成功不僅可以提高產(chǎn)品的競爭力，還可以增強消費者的購買欲望，從而實現(xiàn)企業(yè)的營銷目標。

商業(yè)方案【篇8】

一、活動優(yōu)勢

1針對上海北廣場招商引資工作面臨的問題，要推動招商引資工作的發(fā)展。

2增加客戶積累，加深有效客戶對項目的認知。

三。提高項目形象，提高項目**率，從而給投資者和企業(yè)投資和經(jīng)營信心。

4與客戶充分有效溝通，了解客戶投資意向，了解客戶需求，確保項目順利啟動。

5有利于實現(xiàn)更高的市場認知度，提升項目的市場形象，為未來市場的開放創(chuàng)造動力。

6、 在舉辦路演活動的同時進行周邊派單活動，拓寬前期的派單范圍，化派單為領單，變被動為主動，進一步提升項目形象。

7、 **低廉，相比于電視廣告等廣告**，路演**低，傳播力較強。

二、活動時間

具體舉行時間暫定在周五舉行，預計每周舉行一次繼續(xù)舉行。

三、活動地點

選擇商業(yè)氛圍濃郁地段的開闊場地（如商場入口處廣場，或室內(nèi)中庭）進行活動，主要考慮到**量大和有效商家眾多。

1、首先考慮在市級商業(yè)中心以下地點：如徐家匯，南京東路，豫園**，四川北路商業(yè)街（虬江路交口地段），八佰伴

2、上述地段完成后，緊接在區(qū)域商業(yè)地段：七浦路服裝批發(fā)市場，大華中心，南方**，長壽路亞新生活廣場，共和新路大潤發(fā)，**廣場

四、活動場地面積

建議舞臺面積約30平方米。

五、活動主題： “財富中心”北上海商業(yè)廣場展示暨招商活動

六、活動方式建議

1、室內(nèi)活動

以項目形象展示為主，將項目的形象包裝后進行靜態(tài)展示，設置資料發(fā)放臺，同時配合小型活動如：現(xiàn)場咨詢、禮品派送、有獎問答等小競猜活動，該類形式可提升項目形象層次，活動目的性強，針對性也強，較易吸引目標客戶。

2、室外活動

直接以文藝表演的形式來吸引注意力，將項目形象宣傳有效融合。文藝表演的形式可以多樣化，歌唱表演，小提琴演奏等，該類形式人氣較旺，容易引起人群駐足，同時配合小型活動如：現(xiàn)場咨詢、禮品派送、有獎問答等小競猜活動，便于大范圍的快速傳播項目形象。

3、商家交流會形式

直接與有效招商客戶一一聯(lián)系，邀請其來參加路演活動，我們?yōu)槠渥鋈轿坏漠a(chǎn)品展示介紹，該類形式優(yōu)點是有利于積累有效客戶，缺點是本項目的項目形象難以得到更進一步的提升。

七、活動計劃安排及**配合

1、室內(nèi)活動安排

2、室外活動安排

3、商家交流會形式

八、費用預算

注：商務交流會費用可酌情降低。

九、活動注意事項

1活動場地的布置必須具有吸引力。氣球、絲帶和聲音可以用來改善氣氛，但不應該太吵。

2、為了吸引人群駐足**，適當?shù)奈乃囇莩霰夭豢缮?，但必須注意與產(chǎn)品的有效結(jié)合，不能搞成一場純粹的文藝演出活動。

3.計劃時，應考慮活動當天的天氣；安全工作如何確保；事故（突然停電、人群擁擠等）

4要做好與當?shù)爻枪懿块T的溝通。

上海中原物業(yè)******

2004年10月8日

制作人簽字

業(yè)務總監(jiān)簽字甲方簽字確認

商業(yè)方案【篇9】

活動主題：

歡度五一感恩回報千萬家

活動時間：

xxx年5月1日-3日（周六—周一）

活動內(nèi)容：

1、驚喜換購僅需1元

超市一次購滿元，憑發(fā)票到服務臺加1元換購商品（價值3-5元左右）。

注：服務臺人員做好臺帳登記工作、現(xiàn)金的正確收取、小票的正確收集，以免出現(xiàn)誤差。每天將收取金額上交財務，活動結(jié)束后，按照上交的現(xiàn)金核查換購商品。

2、獻驚喜禮金送給您

超市一次購物滿68元，收款時憑超市海報單頁3元抵金券剪角，沖減3元現(xiàn)金（海報剪角有效期為xxx年5月1日——xxx年5月3日）；

注：團購及場外個別專柜不參加；購物金額68元以上不累計計算；每次只能使用一次；

3、買30元送10元現(xiàn)金券

活動內(nèi)容：超市一次購物滿30元送價值10元的（超市專柜/聯(lián)誼商業(yè)單位）xx現(xiàn)金券一張，買60元送2張，多買多送。

注意事項：

1、現(xiàn)金券只能在指定專柜使用；

2、現(xiàn)金券在月日至月日期間消費有效；

3、現(xiàn)金券不找零，不兌換現(xiàn)金；

4、購買xx專柜滿xx元時使用一張，滿xx元時使用2張，依次類推。

5、現(xiàn)金券蓋有本公司公章均為生效；

6、本次活動的最終解釋權歸青云購物中心。

此活動所有費用由所參加專柜自行承擔。

時間安排表：

略

宣傳方式：

1、DM廣告：

xx超市10000xx超市10000xx超市8000

費用共計：5040

2、噴繪寫真

xx超市地貼2個（東門、東北門各1個64m2）費用1100元

xx超市7.5x3.5噴繪1個寫真版2各費用400元

xx超市1.1x2.3寫真1個費用45元

費用共計：1545元

3、店外：各店聯(lián)系供應商進行場外演出、產(chǎn)品展示。

店內(nèi)：dm單頁宣傳、堆頭、海報宣傳活動期間，

總費用共計6585元，明細如下：

DM費用 噴繪、寫真費用

xx超市 1800 1100

xx超市 1800 400

xx超市 1440 45

總計 xxxx

商業(yè)方案【篇10】

茶葉網(wǎng)站策劃書出應該盡可能涵蓋茶葉網(wǎng)站策劃中的各個方面，茶葉網(wǎng)站策劃書的寫作要科學、認真、實事求是。茶葉網(wǎng)站策劃書包含的內(nèi)容如下：

一、建設茶葉網(wǎng)站前的市場分析（企業(yè)自行處理）

1、相關行業(yè)的市場是怎樣的，市場有什么樣的特點，是否能夠在互聯(lián)網(wǎng)上開展公司業(yè)務。

2、市場主要競爭者分析，競爭對手上網(wǎng)情況及其茶葉網(wǎng)站策劃、功能作用。

3、公司自身條件分析、公司概況、市場優(yōu)勢，可以利用茶葉網(wǎng)站提升哪些競爭力，建設茶葉網(wǎng)站的能力（費用、技術、人力等）。

二、建設茶葉網(wǎng)站目的及功能定位（企業(yè)自行處理或與專業(yè)公司商議）

1、為什么要建立茶葉網(wǎng)站，是為了樹立企業(yè)形象，宣傳產(chǎn)品，進行電子商務，還是建立行業(yè)性茶葉網(wǎng)站？是企業(yè)的基本需要還是市場開拓的延伸？

2、整合公司資源，確定茶葉網(wǎng)站功能。根據(jù)公司的需要和計劃，確定茶葉網(wǎng)站的功能類型：企業(yè)型茶葉網(wǎng)站、應用型茶葉網(wǎng)站、商業(yè)型茶葉網(wǎng)站（行業(yè)型茶葉網(wǎng)站）、電子商務型茶葉網(wǎng)站；企業(yè)茶葉網(wǎng)站又分為企業(yè)形象型、產(chǎn)品宣傳型、網(wǎng)上營銷型、客戶服務型、電子商務型等。

3、根據(jù)茶葉網(wǎng)站功能，確定茶葉網(wǎng)站應達到的目的作用。

4、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)（Intranet）的建設情況和茶葉網(wǎng)站的可擴展性。

三、茶葉網(wǎng)站技術解決方案（與專業(yè)公司商議）

根據(jù)茶葉網(wǎng)站的功能確定茶葉網(wǎng)站技術解決方案。

1、采用自建服務器，還是租用虛擬主機。

2、選擇操作系統(tǒng)，用Window20xx/NT還是unix,Linux。分析投入成本、功能、開發(fā)、穩(wěn)定性和安全性等。

3、采用模板自助建站、建站套餐還是個性化開發(fā)。

4、茶葉網(wǎng)站安全性措施，防黑、防病毒方案（如果采用虛擬主機，則該項由專業(yè)公司代勞）。

5、選擇什么樣的動態(tài)程序及相應數(shù)據(jù)庫。如程序ASP、JSP、PHP；數(shù)據(jù)庫SQL、ACCESS、ORACLE等。

四、茶葉網(wǎng)站內(nèi)容及實現(xiàn)方式（與專業(yè)公司商議）

1、根據(jù)茶葉網(wǎng)站的目的確定茶葉網(wǎng)站的結(jié)構(gòu)導航。

一般企業(yè)型茶葉網(wǎng)站應包括：公司簡介、企業(yè)動態(tài)、產(chǎn)品介紹、客戶服務、聯(lián)系方式、在線留言等基本內(nèi)容。更多內(nèi)容如：常見問題、營銷網(wǎng)絡、招賢納士、在線論壇、英文版等等。

2、根據(jù)茶葉網(wǎng)站的目的及內(nèi)容確定茶葉網(wǎng)站整合功能。

如FLASH引導頁、會員系統(tǒng)、網(wǎng)上購物系統(tǒng)、在線支付、問卷調(diào)查系統(tǒng)、信息搜索查詢系統(tǒng)、流量統(tǒng)計系統(tǒng)等。

3、確定茶葉網(wǎng)站的結(jié)構(gòu)導航中的每個頻道的子欄目。

如公司簡介中可以包括：總裁致詞、發(fā)展歷程、企業(yè)文化、核心優(yōu)勢、生產(chǎn)基地、科技研發(fā)、合作伙伴、主要客戶、客戶評價等；客戶服務可以包括：服務熱線、服務宗旨、服務項目等。

4、電子商務類茶葉網(wǎng)站要提供會員注冊、詳細的商品服務信息、信息搜索查詢、定單確認、付款、個人信息保密措施、相關幫助等。

5、如果茶葉網(wǎng)站欄目比較多，則考慮采用茶葉網(wǎng)站編程專人負責相關內(nèi)容。注意：茶葉網(wǎng)站內(nèi)容是茶葉網(wǎng)站吸引瀏覽者最重要的因素，無內(nèi)容或不實用的信息不會吸引匆匆瀏覽的訪客。可事先對人們希望閱讀的信息進行調(diào)查，并在茶葉網(wǎng)站發(fā)布后調(diào)查人們對茶葉網(wǎng)站內(nèi)容的滿意度，以及時調(diào)整茶葉網(wǎng)站內(nèi)容。

6、確定茶葉網(wǎng)站內(nèi)容的實現(xiàn)方式。如產(chǎn)品中心使用動態(tài)程序數(shù)據(jù)庫還是靜態(tài)頁面；營銷網(wǎng)絡是采用列表方式還是地圖展示。

五、網(wǎng)頁設計

1、網(wǎng)頁設計美術設計要求，網(wǎng)頁美術設計一般要與企業(yè)整體形象一致，要符合企業(yè)CI規(guī)范。要注意網(wǎng)頁色彩、圖片的應用及版面策劃，保持網(wǎng)頁的整體一致性。

2、在新技術的采用上要考慮主要目標訪問群體的分布地域、年齡階層、網(wǎng)絡速度、閱讀習慣等。

3、制定網(wǎng)頁改版計劃，如半年到一年時間進行較大規(guī)模改版等。

六、費用預算

1、企業(yè)建站費用的初步預算一般根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、建站的目的、上級的批準而定。

2、專業(yè)建站公司提供詳細的`功能描述及報價，企業(yè)進行性價比研究。

3、茶葉網(wǎng)站的價格從幾千元到十幾萬元不等。如果排除模板式自助建站（火山動力通常認為企業(yè)的茶葉網(wǎng)站無論大小，必須有排他性，如果千篇一律對企業(yè)形象的影響極大）和牟取暴利的因素，茶葉網(wǎng)站建設的費用一般與功能要求是成正比的。

七、茶葉網(wǎng)站維護

1、服務器及相關軟硬件的維護，對可能出現(xiàn)的問題進行評估，制定響應時間。

2、數(shù)據(jù)庫維護，有效地利用數(shù)據(jù)是茶葉網(wǎng)站維護的重要內(nèi)容，因此數(shù)據(jù)庫的維護要受到重視。

3、內(nèi)容的更新、調(diào)整等。

4、制定相關茶葉網(wǎng)站維護的規(guī)定，將茶葉網(wǎng)站維護制度化、規(guī)范化。

5、說明：動態(tài)信息的維護通常由企業(yè)安排相應人員進行在線的更新管理；靜態(tài)信息（即沒用動態(tài)程序數(shù)據(jù)庫支持）可由專業(yè)公司進行維護。

八、茶葉網(wǎng)站測試

茶葉網(wǎng)站發(fā)布前要進行細致周密的測試，以保證正常瀏覽和使用。主要測試內(nèi)容：

1、服務器穩(wěn)定性、安全性

2、程序及數(shù)據(jù)庫測試，網(wǎng)頁兼容性測試，如瀏覽器、顯示器。

3、文字、圖片、鏈接是否有錯誤。

九、茶葉網(wǎng)站發(fā)布與推廣

1、茶葉網(wǎng)站測試后進行發(fā)布的公關，廣告活動。

2、搜索引掣登記等。

十、茶葉網(wǎng)站建設日程表

各項策劃任務的開始完成時間，負責人等。

以上為茶葉網(wǎng)站策劃中的主要內(nèi)容，根據(jù)不同的需求和建站目的，內(nèi)容也會在增加或減少。在建設茶葉網(wǎng)站之初一定要進行細致的策劃，才能達到預期建站目的.。

商業(yè)方案【篇11】

團日活動方案

1，活動主題：營造良好的學風，建設和諧文明的校園

2、 時間：2009年6月17日（星期三）晚上7:30

三、 活動地點：84.515教室

4、 參加人員：08商業(yè)展覽班全體成員

五、 活動方式：班會

6、 活動內(nèi)容：2。讀詩；

三。討論活動結(jié)果和自由表達意見；

4、班級得獎介紹；

5、班干部總結(jié)心得體會；

7、 班會記錄：1。派人員拍攝**，dv記錄；

2監(jiān)事應當以書面形式作出會議記錄；

3、班干部做好總結(jié)；

八、班會流程：1、18：40全體同學進場就坐；19： 團支部書記宣布會議正式開幕；

2、團支書主持會議；

3、***展示；

4由班長進行詩歌朗誦；

5回顧本班團支部活動，討論活動結(jié)果，讓學生自由發(fā)表意見；

6班干部總結(jié)經(jīng)驗，提出建議。

7。20:00左右，班會結(jié)束，學生離開會場，班干部要做好會場清理工作后才能離開。

注：2。詩歌朗誦：班長在會上搜集愛國詩詞朗誦，

學生也可以一起看書，也可以展示自己，獨自背誦。

三?；顒映晒懻摚夯仡櫤陀懻撘酝顒拥某晒Y(jié)合事際，體現(xiàn)班子成員的愛國精神。進行個人意見發(fā)表。

4班級頒獎介紹：班長介紹全班獲獎情況，展示班級風采，并發(fā)表演講。

5班干部總結(jié)經(jīng)驗：各班干部輪流在平臺上總結(jié)經(jīng)驗并提出建議。

08商業(yè)展示班

2009年6月4日

感謝您閱讀“幼兒教師教育網(wǎng)”的《商業(yè)方案11篇》一文，希望能解決您找不到幼兒活動方案時遇到的問題和疑惑，同時，yjs21.com編輯還為您精選準備了商業(yè)方案專題，希望您能喜歡！