選拔方案

對(duì)于工作的設(shè)想和安排，往往可以通過(guò)一份方案來(lái)體現(xiàn)，為了按照上司的指示要求。我們一定會(huì)制定一些方案去實(shí)施，您知道一份詳細(xì)的工作方案要怎么去撰寫(xiě)呢？編輯制作出了這份“選拔方案”期待您能滿(mǎn)意，我們將會(huì)為您提供更多的市場(chǎng)分析和策略建議！

選拔方案【篇1】

?一、選拔計(jì)劃（一）男子籃球5人（2名后衛(wèi)、1名前鋒、2名中鋒），在中山市第一中學(xué)培養(yǎng)。

（二）男子籃球5人（2名后衛(wèi)、2名前鋒、1名中鋒），在中山市華僑中學(xué)培養(yǎng)。

（三）男子籃球5人（2名后衛(wèi)、2名前鋒、1名中鋒），在中山市實(shí)驗(yàn)中學(xué)培養(yǎng)。

（四）男子籃球5人（2名后衛(wèi)、2名前鋒、1名中鋒），在中山古鎮(zhèn)高級(jí)中學(xué)培養(yǎng)。

（五）男子籃球5人（1名后衛(wèi)、1名前鋒、3名中鋒），在華南師范大學(xué)中山附屬中學(xué)培養(yǎng)（公費(fèi)生2人，自費(fèi)生3人。其中，總分（取總分A或總分B的高分值）前兩名，且不低于2021年中山市普通高中批次最低控制線(xiàn)的學(xué)生錄取為公費(fèi)生，達(dá)不到上述條件的學(xué)生，則錄取為自費(fèi)生）。

（六）男子籃球5人（1名后衛(wèi)、3名前鋒、1名中鋒），在中山市中等專(zhuān)科學(xué)校培養(yǎng)。

（七）男子籃球5人（3名前鋒、2名中鋒），在中山市建斌職業(yè)技術(shù)學(xué)校培養(yǎng)。

（八）男子籃球5人（2名后衛(wèi)、2名前鋒、1名中鋒），在沙溪理工學(xué)校培養(yǎng)。

2二、報(bào)名條件（一）報(bào)名參加選拔的隊(duì)員需身體健康，2005年1月1日以后出生，且具有較高籃球運(yùn)動(dòng)水平（報(bào)名條件不與運(yùn)動(dòng)員技術(shù)等級(jí)證書(shū)掛鉤，所持有的運(yùn)動(dòng)員技術(shù)等級(jí)證書(shū)及參賽成績(jī)僅作參考），同時(shí)必須符合相應(yīng)學(xué)校報(bào)考條件規(guī)定。

（二）后衛(wèi)170cm(含)以上，前鋒178cm(含)以上，中鋒185cm(含)以上。

三、測(cè)試時(shí)間、地點(diǎn)時(shí)間：時(shí)間5月29日，如遇不可抗拒因素，時(shí)間順延。

地點(diǎn)：中山市華僑中學(xué)高中部籃球場(chǎng)

地址：中山市石岐區(qū)大沙南路13號(hào)

聯(lián)系電話(huà)：

四、測(cè)試流程（上午測(cè)試摸高、一分鐘投籃、全場(chǎng)綜合運(yùn)球上籃，每個(gè)位置按招生位置的計(jì)劃1:2入圍下午的比賽，參加下午比賽的隊(duì)員按上午測(cè)試的分?jǐn)?shù)加上下午比賽的分?jǐn)?shù)作為最終考試結(jié)果）

一、報(bào)到

時(shí)間：7:30—8:00

地點(diǎn)：中山市華僑中學(xué)高中部A棟一樓報(bào)到核驗(yàn)：測(cè)量體溫、身份證（原件）、準(zhǔn)測(cè)證、測(cè)身高、抽簽。

3二、前往考場(chǎng)

跟隨引領(lǐng)員前往中山華僑中學(xué)高中部籃球場(chǎng)

三、準(zhǔn)備活動(dòng)

時(shí)間：8:10

地點(diǎn)：（高中部籃球場(chǎng)）

四、測(cè)試

時(shí)間：8:45

地點(diǎn)：（高中部籃球場(chǎng)）

五、上午測(cè)試順序

摸高、一分鐘投籃、全場(chǎng)綜合運(yùn)球上籃（抽簽后分組循環(huán)）

七、下午入圍測(cè)試順序

全場(chǎng)五對(duì)五比賽（按位置抽簽分組）

五、專(zhuān)項(xiàng)測(cè)試內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

（一）測(cè)試內(nèi)容及分值內(nèi)容素質(zhì)專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)入圍學(xué)生實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目助跑摸高1分鐘投籃全場(chǎng)綜合運(yùn)球上籃全場(chǎng)五對(duì)五分值10分20分25分45分

4（二）

測(cè)試方法及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1、助跑摸高（10分）

（1）測(cè)試方法：選拔隊(duì)員任意選用助跑方式起跳，摸最高計(jì)其成績(jī)，每人兩次，計(jì)其中最好成績(jī)。

（2）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)成績(jī)分?jǐn)?shù)成績(jī)分?jǐn)?shù)成績(jī)103.156.53.0833.019.53.1463.072.5393.135.53.0622.998.53.1253.051.52.9883.114.53.0412.977.53.143.030.52.9673.093.53.02

2、專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)：一分鐘投籃（20分）

（1）考試方法：在以籃圈中心投影點(diǎn)為圓心，罰球線(xiàn)距離為半徑所劃的弧線(xiàn)外投籃，投籃后自投自搶?zhuān)龠\(yùn)球至區(qū)域外投籃，以投中次數(shù)評(píng)分。

（2）測(cè)試要求：不允許兩次運(yùn)球、走步，投籃時(shí)踩線(xiàn)投中無(wú)效。每人測(cè)2次，取最好一次成績(jī)?yōu)樽罱K成績(jī)。

（2）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

成績(jī)8中7中6中5中4中3中2中1中分值20分18分15分13分11分9分7分4分

3、全場(chǎng)綜合運(yùn)球上籃（25分）

5（1）

測(cè)試方法：

如下圖所示，選拔隊(duì)員在球場(chǎng)端線(xiàn)中點(diǎn)外出發(fā)區(qū)持球站立，當(dāng)其身體任意部位穿過(guò)端線(xiàn)外沿的垂直面時(shí)開(kāi)始計(jì)時(shí)。

右手運(yùn)球至①處，在①處做右手背后運(yùn)球，換左手向②處運(yùn)球，至②處做左手后轉(zhuǎn)身運(yùn)球，換右手運(yùn)球至③處，在③處做右手胯下運(yùn)球后右手上籃。球中籃后方可用左手運(yùn)球返回③處，在③處做左手背后運(yùn)球，換右手向②處運(yùn)球，在②處做右手后轉(zhuǎn)身運(yùn)球，換左手向①處運(yùn)球，在①處做左手胯下運(yùn)球后左手上籃。球中后做同樣的動(dòng)作再重復(fù)一次，最后一次上籃命中后，持球沖出端線(xiàn)，選拔隊(duì)員身體任意部位穿過(guò)端線(xiàn)外沿垂直面時(shí)停止計(jì)時(shí)，記錄完成的時(shí)間。每人測(cè)試2次，取最好成績(jī)。

籃球場(chǎng)地上的標(biāo)志①、②、③為以40厘米為半徑的圓圈。①、③圓圈中心點(diǎn)到端線(xiàn)內(nèi)沿的距離為6米，到邊線(xiàn)內(nèi)沿的距離為2米。②在中線(xiàn)上，到中圈中心點(diǎn)的距離為2.8米。選拔隊(duì)員在測(cè)試時(shí)必須任意一腳踩到圓圈線(xiàn)或圓圈內(nèi)地面，方可運(yùn)球變向，否則視為無(wú)效，不予計(jì)分；運(yùn)球上籃時(shí)必須投中，若球未投中仍繼續(xù)帶球前進(jìn)，則視為無(wú)效，不予計(jì)分。選拔隊(duì)員在運(yùn)球行進(jìn)的過(guò)程中不得違例，每次違例計(jì)時(shí)追加1秒；必須使用規(guī)定的手上籃，錯(cuò)1次，計(jì)時(shí)追加1秒；胯下變向運(yùn)球時(shí)，必須從體前由內(nèi)側(cè)向外側(cè)變向運(yùn)球換手，且雙腳不能離開(kāi)地面，錯(cuò)1次計(jì)時(shí)追加1秒。

6

（2）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)后衛(wèi)、前鋒分值成績(jī)（秒）

分值成績(jī)（秒）

分值成績(jī)（秒）

2540174895624.540.516.548.58.556.52441164985723.541.515.549.57.557.52342155075822.542.514.550.56.558.52243145165921.543.513.551.55.559.52144135256020.544.512.552.54.560.52045125346119.545.511.553.53.561.51946115436218.546.510.554.52.562.51847105526317.547.59.555.51.563.5

中鋒分值成績(jī)（秒）

分值成績(jī)（秒）

分值成績(jī)（秒）

2542175095824.542.516.550.58.558.52443165185923.543.515.551.57.559.5

72344155276022.544.514.552.56.560.52245145366121.545.513.553.55.561.52146135456220.546.512.554.54.562.52047125546319.547.511.555.53.563.51948115636418.548.510.556.52.564.51849105726517.549.59.557.51.565.5

4、實(shí)戰(zhàn)：根據(jù)位置抽簽組隊(duì)進(jìn)行五對(duì)五全場(chǎng)比賽（分上下半場(chǎng)，半場(chǎng)10分鐘）（45分）。

測(cè)試方法：根據(jù)選拔隊(duì)員人數(shù)和具體情況，進(jìn)行全場(chǎng)比賽。攻防時(shí)考生位置分工要明確，采用半場(chǎng)人盯人或聯(lián)防防守方法，測(cè)試出選拔隊(duì)員技術(shù)運(yùn)用、戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用、對(duì)比賽的理解力和比賽作風(fēng)等。

評(píng)定內(nèi)容：1）個(gè)人攻擊能力：觀(guān)察進(jìn)攻能力運(yùn)用的合理性和熟練程度，重點(diǎn)投籃、突破和傳接球。

2）防守能力：觀(guān)察個(gè)人防守和協(xié)同防守的防守基本內(nèi)容。

3）戰(zhàn)術(shù)意識(shí)：觀(guān)察半場(chǎng)比賽中攻守轉(zhuǎn)換速度、快攻意識(shí)和個(gè)人戰(zhàn)術(shù)行動(dòng)的基本能力。

優(yōu)（35～45分）

動(dòng)作正確，協(xié)調(diào)、連貫、實(shí)效；技術(shù)運(yùn)用合理、運(yùn)用效果好；戰(zhàn)術(shù)配合意識(shí)強(qiáng)、實(shí)戰(zhàn)效果較好。

良（25～34.9分）

動(dòng)作正確，協(xié)調(diào)；技術(shù)運(yùn)用較合理、運(yùn)用效果較好；戰(zhàn)術(shù)配合意識(shí)較強(qiáng)、實(shí)戰(zhàn)效果較好。

中（15～24.9）

動(dòng)作基本正確，協(xié)調(diào)；技術(shù)運(yùn)用基本合理、運(yùn)用效果一般；戰(zhàn)術(shù)配合意識(shí)一般、實(shí)戰(zhàn)效果一般。

8差（15分以下）

動(dòng)作不正確，不協(xié)調(diào)；技術(shù)運(yùn)用不合理、運(yùn)用效果差；戰(zhàn)術(shù)配合意識(shí)差、實(shí)戰(zhàn)效果差。

附：

先按后衛(wèi)2人，前鋒2人，中鋒1人5人一組排列簽位，通過(guò)抽簽對(duì)號(hào)落入簽位。若某個(gè)位置的隊(duì)員不夠或已經(jīng)編排完（就不能按后衛(wèi)2人，前鋒2人，中鋒1人一組排列簽位），根據(jù)剩下選拔隊(duì)員選拔位置的人數(shù)多少排列簽位。

六、注意事項(xiàng)（一）不得穿戴顯示個(gè)人信息的服裝，不得紋身、佩戴手環(huán)、手表、發(fā)帶、首飾等物品。

（二）聽(tīng)從現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試員的指揮，有序參加測(cè)試。如不配合者，將取消測(cè)試資格。

（三）每項(xiàng)測(cè)試完畢后現(xiàn)場(chǎng)簽名，如對(duì)成績(jī)有異議，可現(xiàn)場(chǎng)提出。

（四）未盡事項(xiàng)，另行通知。

七、咨詢(xún)方式聯(lián)系人及電話(huà)：。

網(wǎng)址：。

選拔方案【篇2】

“激揚(yáng)青春我是主播” 美好·雙獅建材港杯

--xx廣播電視主持人全國(guó)選拔賽

一、大賽意義

為海納優(yōu)秀的主持人才，全面優(yōu)化主持人隊(duì)伍，【提高廣電主持人整體素質(zhì)、樹(shù)立廣電良好的窗口形象，建立能進(jìn)能出的用人機(jī)制】加快發(fā)展廣電事業(yè)【促進(jìn)廣電宣傳文化事業(yè)追趕跨越】，xx廣播電視臺(tái)特面向全國(guó)舉辦“激揚(yáng)青春我是主播” 美好·雙獅建材港杯--xx廣播電視主持人全國(guó)選拔賽。

二、大賽主題

“激揚(yáng)青春我是主播”

三、主辦單位

xx市廣播電視臺(tái)美好·雙獅建材港（冠名單位）

四、承辦單位

xx市廣播電視**文化建設(shè)****

五、報(bào)名規(guī)則

1、賽制

比賽分為報(bào)名、海選、預(yù)賽、復(fù)賽和決賽五個(gè)步驟。海選保留50名選手進(jìn)入初賽，初賽之后保留30名選手進(jìn)入復(fù)賽，復(fù)賽之后保留20名選手進(jìn)入總決賽。總決賽將按照20進(jìn)10——10進(jìn)5——5進(jìn)3——3進(jìn)1的順序進(jìn)行。

2、報(bào)名條件

（1） 熱愛(ài)廣播電視事業(yè)，具有良好的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和創(chuàng)新意識(shí)；

（2）普通話(huà)標(biāo)準(zhǔn)，口齒伶俐、才思敏捷，具有較強(qiáng)的語(yǔ)言綜合能力和臨場(chǎng)應(yīng)變能力；

（3） 五官端正，體態(tài)端正，身體健康，形象氣質(zhì)佳；

（4） 年齡在18至30歲之間。男性身高1.70米以上，女性身高1.60米以上；

（5） 全日制本科以上學(xué)歷。

3、報(bào)名方式

（1）報(bào)名選手可直接到大賽組委會(huì)辦公室領(lǐng)取**或登錄廣電傳媒網(wǎng))**。

（2）報(bào)名時(shí)需提供詳細(xì)個(gè)人簡(jiǎn)歷，2張證件照、本人身份證復(fù)印件、學(xué)歷（學(xué)位）證書(shū)或在校學(xué)生證復(fù)印件各一張。

（3） 報(bào)名材料可直接或郵寄至組委會(huì)辦公室。

（4） 報(bào)名地點(diǎn)：xx市西外廣播電視中心1103室（競(jìng)賽組委會(huì)辦公室）

（5）咨詢(xún)**：

4、參賽須知

（1） 參與者必須提供詳細(xì)和準(zhǔn)確的信息。如提供的資料有誤，組委會(huì)有權(quán)取消參賽資格。

（2）大賽可能公開(kāi)參賽者的姓名、屬相、星座、電子郵箱、個(gè)人愛(ài)好等相關(guān)資料，除非參賽者向組委會(huì)提出特別要求，否則組委會(huì)可以公開(kāi)，參賽者不得產(chǎn)生異議。

（3） 主辦單位有權(quán)利用參賽選手的肖像、文字、聲音等進(jìn)行各種宣傳活動(dòng)，并有權(quán)出版發(fā)行相關(guān)資料和出版物。

（4） 由于不可抗力，組委會(huì)可以中斷比賽，對(duì)參賽者不負(fù)任何責(zé)任。

六、比賽規(guī)則

1、評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)

身體狀況、普通話(huà)水平、文化藝術(shù)基本素養(yǎng)、語(yǔ)言表達(dá)能力、現(xiàn)場(chǎng)適應(yīng)能力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

2、評(píng)審方式

權(quán)威評(píng)審與大眾評(píng)審相結(jié)合，評(píng)委打分+大眾評(píng)審確定最終得分，所占比例分別為6：4，分?jǐn)?shù)相同者現(xiàn)場(chǎng)即興pk定名次，以此決定進(jìn)入下一輪賽事的最后人選，未入選者不再另行通知。復(fù)賽開(kāi)始后，引入短信投票，暫不計(jì)分，但至10強(qiáng)選手角逐時(shí)，開(kāi)始計(jì)分，評(píng)委打分+大眾評(píng)審+短信投票所占比例分別為5：

3：2。

3、比賽項(xiàng)目

“閃亮登場(chǎng)”——富有創(chuàng)意的自我介紹，時(shí)間40秒。

“才藝比拼”——才藝不僅限于吹拉彈奏、詩(shī)琴書(shū)畫(huà)。

“即興主持”——現(xiàn)場(chǎng)抽取選題，根據(jù)要求撰寫(xiě)主持詞，并即興現(xiàn)場(chǎng)主持。

“刁難應(yīng)對(duì)”【現(xiàn)場(chǎng)發(fā)難？】—— 選手應(yīng)對(duì)評(píng)委和大眾評(píng)審的現(xiàn)場(chǎng)刁難。

“聯(lián)盟主持” ——現(xiàn)場(chǎng)抽取題目，并臨時(shí)編組，兩名選手聯(lián)袂主持。

【角色互換】——前一位選手作為后一位選手的觀(guān)眾，提出問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)不足，提出改進(jìn)建議。

【友情助賽】——參賽選手與前來(lái)助陣的觀(guān)眾上臺(tái)同臺(tái)獻(xiàn)藝。

【賽后廣告】——參賽者談?wù)撟约簩?duì)比賽的感受（1分鐘內(nèi)）。

4、評(píng)委及大眾評(píng)審團(tuán)

評(píng)委會(huì)由5人組成，評(píng)判長(zhǎng)1人，評(píng)委4人；公眾評(píng)審團(tuán)由11名廣播電視主持人、贊助商和社會(huì)代表組成。

5、網(wǎng)絡(luò)投票

登錄廣電傳媒網(wǎng))為選手投票。

七、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

1、冠、亞、季軍三甲獎(jiǎng)

2、單項(xiàng)獎(jiǎng)

最佳潛力獎(jiǎng)最佳攝影獎(jiǎng)最佳臺(tái)風(fēng)獎(jiǎng)最佳才藝獎(jiǎng)最佳魅力嗓音獎(jiǎng)最佳口才獎(jiǎng)最佳表演獎(jiǎng)

獎(jiǎng)金（獎(jiǎng)品）另行公布

3、獲獎(jiǎng)待遇

（1）冠軍獎(jiǎng)金3萬(wàn)元，亞軍獎(jiǎng)金2萬(wàn)元，季軍獎(jiǎng)金1萬(wàn)元。冠亞亞軍直接與xx廣播電視臺(tái)簽約。

（2）單項(xiàng)獎(jiǎng)?wù)擢?jiǎng)金5000元，xx廣播電視臺(tái)擇優(yōu)錄用。

八、日程安排

1、報(bào)名工作

2012年6月5日至6月25日，參賽選手報(bào)名；

2、啟動(dòng)儀式

2012年6月25日，邀請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、指定企業(yè)、客戶(hù)代表、評(píng)委舉行開(kāi)幕式；

3、海選

2012年6月29日——7月1日，對(duì)選手進(jìn)行海選（部分場(chǎng)次可能在冠名和特別贊助單位舉行，全程進(jìn)行錄播）；

4、初賽

2012年7月6日至7月8日，將保留30名選手參加復(fù)賽（可安排在贊助單位舉行，全程錄音轉(zhuǎn)播）；

5、復(fù)賽

2012年7月14日-7月15日

6、決賽

2012年7月21日至7月31日，舉行決賽、決賽和頒獎(jiǎng)晚會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)直播，公證人公證；

2012年8月5日，大賽單項(xiàng)獎(jiǎng)得主、冠軍贊助商季軍進(jìn)行了回訪(fǎng)。

選拔方案【篇3】

全縣廣大人民群眾：

你們好！創(chuàng)建xx省文明縣城，打造文明鎮(zhèn)村、社區(qū)，建設(shè)和諧美好家園，是全縣人民的共同愿望，也是每個(gè)公民義不容辭的責(zé)任和義務(wù)。20xx年是我縣“創(chuàng)文”沖刺達(dá)標(biāo)年，我們鄭重呼吁大家以主人翁的使命感和責(zé)任感，踴躍參與到創(chuàng)文活動(dòng)當(dāng)中。

一要共同維護(hù)干凈整潔衛(wèi)生環(huán)境。講究衛(wèi)生、美化環(huán)境；主動(dòng)參與周邊環(huán)境整治活動(dòng)，養(yǎng)成文明健康生活方式。

二要共同遵守各項(xiàng)法紀(jì)規(guī)章制度。抵制“黃、賭、毒”和各種封建迷信活動(dòng)；不信謠，不傳謠；自覺(jué)遵守公共交通秩序；不占道經(jīng)營(yíng)，不亂擺亂賣(mài)；不損壞環(huán)衛(wèi)、市政公共設(shè)施。

三要積極展現(xiàn)文明有禮道德素養(yǎng)。不在公共場(chǎng)所吸煙、喧嘩；積極參與公共文明引導(dǎo)活動(dòng)；鄰里之間相互尊重、和諧相處；家庭成員間互敬互愛(ài)、孝老愛(ài)幼；自覺(jué)排隊(duì)候車(chē)，主動(dòng)給老、弱、病、殘、孕等需要幫助的人讓座；善待外來(lái)人員，熱情回答陌生人詢(xún)問(wèn)。

四要積極踐行樂(lè)于奉獻(xiàn)精神風(fēng)尚。熱愛(ài)本職工作、誠(chéng)實(shí)守信、辦事公道、服務(wù)群眾、奉獻(xiàn)社會(huì)、關(guān)愛(ài)自然、關(guān)愛(ài)他人；學(xué)習(xí)崇尚道德模范，存好心、做好事、當(dāng)好人。

讓我們攜起手來(lái)，從身邊的小事做起，為把我縣創(chuàng)建成為xx省文明縣城而做出新的努力！

xx縣創(chuàng)建xx省文明縣城

工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

20xx年1月

選拔方案【篇4】

小學(xué)語(yǔ)文新生代教師課堂教學(xué)選拔賽方案范文

為了積極準(zhǔn)備區(qū)小學(xué)語(yǔ)文新生代教師課堂教學(xué)比賽活動(dòng)，根據(jù)區(qū)教研室文件要求，切實(shí)促進(jìn)我鎮(zhèn)青年教師專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和教學(xué)水平的`提高，特將舉行本鎮(zhèn)的選拔賽，具體方案如下：

一、參賽對(duì)象

全鎮(zhèn)XX年9月至XX年9月參加工作的在職小學(xué)語(yǔ)文教師。

二、活動(dòng)安排

1、4月28日——5月3日，由各校教導(dǎo)處上報(bào)參賽選手名單，選手提交登記表。

2、5月4日放學(xué)前，由教輔室選定并公布上課年級(jí)及內(nèi)容，并通知各校教導(dǎo)處，由各校教導(dǎo)處通知本校參賽教師。

各選手在7:30到鎮(zhèn)中心小學(xué)報(bào)到，抽簽決定上課班級(jí)及上課節(jié)次，并進(jìn)行課堂教學(xué)比賽。

三、評(píng)委人員

本次選拔賽，共有6名評(píng)委組成，教輔室2名，鎮(zhèn)校2名，寧峰小學(xué)1名，百梁小學(xué)1名。

四、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

本次比賽獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置如下：

一等獎(jiǎng)一名，二等獎(jiǎng)一名，三等獎(jiǎng)若干名

六、其它事宜

1、各校要重視此次活動(dòng)，以賽代訓(xùn)，以賽促研，以此推進(jìn)青年教師素質(zhì)的提高。

有質(zhì)量的課。

3、在選拔賽中前兩名的教師被推薦參加協(xié)作區(qū)比賽。

選拔方案【篇5】

為深入學(xué)習(xí)貫徹新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，認(rèn)真落實(shí)視察我省重要講話(huà)、重要指示批示精神，貫徹落實(shí)全國(guó)、全省組織工作會(huì)議精神，全面適應(yīng)新時(shí)代要求大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，根據(jù)中央、省委及能源集團(tuán)黨委要求，現(xiàn)結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，制定如下規(guī)劃。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹新時(shí)代黨的組織路線(xiàn)，落實(shí)好干部標(biāo)準(zhǔn)，遵循干部成長(zhǎng)規(guī)律，按照拓寬來(lái)源、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、改進(jìn)方式、提高質(zhì)量的要求，健全完善選拔、培育、使用、管理環(huán)環(huán)相扣又統(tǒng)籌推進(jìn)的全鏈條機(jī)制，培養(yǎng)選拔一批忠實(shí)貫徹新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、符合新時(shí)期好干部標(biāo)準(zhǔn)、適應(yīng)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展需要、忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)、數(shù)量充足、充滿(mǎn)活力的高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化優(yōu)秀年輕干部，為推進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)高效發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的干部人才基礎(chǔ)。

二、目標(biāo)任務(wù)

1.建立年輕干部信息數(shù)據(jù)庫(kù)。立足集團(tuán)公司實(shí)際，按照“發(fā)現(xiàn)一批、培養(yǎng)一批、使用一批”的要求，全面掌握集團(tuán)公司年輕干部信息狀況，建立數(shù)據(jù)庫(kù)和后備干部梯隊(duì)。集團(tuán)公司黨委直接掌握的各部（處）室、權(quán)屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員中的優(yōu)秀年輕干部30名，各部（處）室、權(quán)屬單位中層干部中的優(yōu)秀年輕干部100名。

2.持續(xù)優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。堅(jiān)持著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，不斷優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，逐步構(gòu)建集團(tuán)公司老中青年齡梯次合理、整體素質(zhì)能力優(yōu)秀、專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)科學(xué)的干部人才隊(duì)伍。今后3-5年，集團(tuán)公司各礦井單位班子成員中35歲左右的要達(dá)到并保持在30%；其他各單位（部門(mén)）班子成員中30歲左右的要達(dá)到并保持在30%；各單位（部門(mén)）中層管理干部中30歲左右的要達(dá)到并保持在30%。

3.構(gòu)建“選育用管”全鏈條工作機(jī)制。堅(jiān)持正確的選人用人導(dǎo)向，把握“選育用管”全鏈條環(huán)節(jié)，拓寬選人用人渠道，建立培優(yōu)育強(qiáng)體系，強(qiáng)化素質(zhì)培新與實(shí)踐鍛煉，實(shí)施多通道發(fā)展，構(gòu)建優(yōu)秀年輕干部發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)工作的制度化、規(guī)范化和常態(tài)化。

三、工作措施

（一）堅(jiān)持系統(tǒng)思維和全局觀(guān)念，充分認(rèn)識(shí)發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的重大意義

1.適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展的必然要求。當(dāng)前，中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代，我們黨團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)人民進(jìn)行偉大斗爭(zhēng)、建設(shè)偉大工程、推進(jìn)偉大事業(yè)、實(shí)現(xiàn)偉大夢(mèng)想，關(guān)鍵在于建設(shè)一支高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化干部隊(duì)伍，歸根到底在于培養(yǎng)選拔一批又一批優(yōu)秀年輕干部接續(xù)奮斗。在全國(guó)組織工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，要做好新時(shí)代年輕干部工作，大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，建設(shè)一支忠實(shí)貫徹新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)、數(shù)量充足、充滿(mǎn)活力的高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化年輕干部隊(duì)伍。這是黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展的百年大計(jì)。從黨中央、省委到能源集團(tuán)黨委先后出臺(tái)文件，對(duì)新時(shí)代大力發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部提出明確要求。這就需要我們著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)籌選育用管各個(gè)環(huán)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用優(yōu)秀年輕干部，為黨的事業(yè)和企業(yè)改革發(fā)展提供充足的干部?jī)?chǔ)備和人才保障。

2.推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根本要求。面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)新要求，集團(tuán)公司克服當(dāng)前嚴(yán)峻局面，負(fù)重前行，爬坡過(guò)坎，推進(jìn)穩(wěn)定持續(xù)高效發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展新階段，更需要有一批勇于擔(dān)當(dāng)、敢于創(chuàng)新、德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀年輕干部做支撐，就要求我們要以更長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光、更大的決心、更有效的舉措，及早發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和選拔使用優(yōu)秀年輕干部，為企業(yè)渡難關(guān)、保發(fā)展注入新的生機(jī)和活力。

3.優(yōu)化干部隊(duì)伍體制機(jī)制建設(shè)的迫切要求。發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工程。當(dāng)前，集團(tuán)公司干部隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)整體老化、專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、培養(yǎng)機(jī)制不健全等問(wèn)題較為突出，與上級(jí)要求與現(xiàn)實(shí)需要還有很大差距，需要我們堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和問(wèn)題導(dǎo)向相統(tǒng)一，以更大的改革勇氣、更大的創(chuàng)新力度，科學(xué)謀劃、統(tǒng)籌推進(jìn)，不斷優(yōu)化干部隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)，采取有效措施**體制機(jī)制障礙，加快形成有利于優(yōu)秀年輕干部脫穎而出、健康成長(zhǎng)的良好環(huán)境和體制機(jī)制。

（二）把握“選育用管”關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推進(jìn)干部隊(duì)伍全鏈條機(jī)制建設(shè)

聚焦貫徹落實(shí)中央和上級(jí)精神，緊緊圍繞建立源頭培養(yǎng)、跟蹤培養(yǎng)、全程培養(yǎng)的素質(zhì)培養(yǎng)體系，實(shí)施優(yōu)秀年輕干部遞進(jìn)培訓(xùn)、跟蹤培養(yǎng)計(jì)劃，以選好用好為根本，以提高思想政治素質(zhì)為基礎(chǔ)，突出專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)提能，將學(xué)習(xí)培訓(xùn)與實(shí)踐培養(yǎng)相結(jié)合，注重在基層一線(xiàn)和困難艱苦的地方培養(yǎng)鍛煉年輕干部，構(gòu)建更加科學(xué)的干部管理評(píng)估評(píng)價(jià)機(jī)制，形成“選、育、用、管”完整工作鏈條。

1.堅(jiān)持選準(zhǔn)用好導(dǎo)向，拓寬視野和渠道

一是嚴(yán)格選人標(biāo)準(zhǔn)。要嚴(yán)格把握優(yōu)秀年輕干部標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決貫徹“德才兼?zhèn)?、以德為先”原則，堅(jiān)持把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，牢固樹(shù)立“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“四個(gè)服從”，忠誠(chéng)企業(yè)，立足本職，識(shí)大體、顧大局，講原則、守規(guī)矩，確保政治堅(jiān)定、對(duì)黨忠誠(chéng)；堅(jiān)持把能力業(yè)績(jī)作為重要標(biāo)準(zhǔn)，能夠**企業(yè)改革發(fā)展難題、駕馭復(fù)雜局面、應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，經(jīng)過(guò)基層一線(xiàn)和艱苦崗位歷練，開(kāi)拓創(chuàng)新能力強(qiáng)，確保能力過(guò)硬、實(shí)績(jī)突出；堅(jiān)持把作風(fēng)優(yōu)良作為必備條件，公道正派、實(shí)事求是，勇于改革、敢于擔(dān)當(dāng)，艱苦奮斗、廉潔自律，能夠嚴(yán)格要求自己，自覺(jué)抵制“四風(fēng)”，群眾公認(rèn)度高，確保務(wù)實(shí)勤勉、廉潔自律；堅(jiān)持把素質(zhì)過(guò)硬作為基本要求，要相對(duì)年輕化，具有旺盛的精力和健康的體魄，具有能夠勝任工作的理論水平、專(zhuān)業(yè)能力和專(zhuān)業(yè)精神，具有良好的思想素質(zhì)、心理素質(zhì)和身體素質(zhì)，勇于創(chuàng)新，不畏艱難，確保年富力強(qiáng)、素質(zhì)優(yōu)良。

二是鮮明用人導(dǎo)向。堅(jiān)持把年輕干部選準(zhǔn)用好作為源頭工程，解放思想、更新理念，破除求全責(zé)備、論資排輩觀(guān)念，樹(shù)立壓抑埋沒(méi)年輕干部是過(guò)錯(cuò)，培養(yǎng)重用年輕干部是功績(jī)的新理念，不拘一格選人才，敢為事業(yè)用人才，早給年輕干部壓擔(dān)子、搭舞臺(tái)。對(duì)那些看得準(zhǔn)、有潛力、有發(fā)展前途的年輕干部，做到優(yōu)先納入儲(chǔ)備、優(yōu)先培養(yǎng)歷練、優(yōu)先選拔使用等“三個(gè)優(yōu)先”。要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，理清思路，把握規(guī)律，改革創(chuàng)新，采取切實(shí)有效的措施，促進(jìn)年輕干部源源不斷涌現(xiàn)出來(lái)。

三是拓寬選人渠道。要為優(yōu)秀年輕干部成長(zhǎng)打開(kāi)寬廣之路，幫助年輕干部成長(zhǎng)和成才。進(jìn)一步拓寬視野，放眼各條戰(zhàn)線(xiàn)、各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)行業(yè)，廣開(kāi)進(jìn)賢之路、廣納天下英才。

在抓好組織選拔的基礎(chǔ)上，積極探索、有序推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理人員市場(chǎng)化選聘、契約化管理和職業(yè)經(jīng)理人制度等競(jìng)爭(zhēng)性選拔、市場(chǎng)化選拔的方式，在制定選拔條件時(shí)，有意識(shí)地向年輕干部?jī)A斜。要擴(kuò)容年輕干部培養(yǎng)選拔“蓄水池”，通過(guò)組織推薦、民主推薦和考核、考察模式，分專(zhuān)業(yè)、分類(lèi)別儲(chǔ)備年輕干部，及時(shí)補(bǔ)充年輕力量，充實(shí)壯大年輕干部總量。要加大優(yōu)秀大學(xué)生的選聘力度，變招工為招生，為大批年輕干部?jī)?chǔ)備和脫穎而出創(chuàng)造平臺(tái)和機(jī)會(huì)。

四是精準(zhǔn)選人方式。堅(jiān)持組織主導(dǎo)，改進(jìn)人選產(chǎn)生方式。要結(jié)合重點(diǎn)工作和實(shí)踐需要，精心組織年輕干部情況調(diào)研，建立本級(jí)掌握的優(yōu)秀年輕干部隊(duì)伍，同時(shí)擇優(yōu)向上級(jí)推薦。實(shí)行塊塊推薦和條條推薦、面上調(diào)研和重點(diǎn)調(diào)研、分級(jí)考察和直接考察相結(jié)合，上級(jí)組織部門(mén)加強(qiáng)宏觀(guān)指導(dǎo)和統(tǒng)籌比選。各權(quán)屬單位黨組織聽(tīng)取調(diào)研匯報(bào)時(shí)，集團(tuán)公司黨委組織部門(mén)可以派人參加，對(duì)重點(diǎn)人選可打破層級(jí)直接考察了解。堅(jiān)持把功夫下在平時(shí)，建立結(jié)合日常工作發(fā)現(xiàn)識(shí)別優(yōu)秀年輕干部的常態(tài)化機(jī)制，提高識(shí)人水平，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)條件，切實(shí)把好政治關(guān)、品行關(guān)、作風(fēng)關(guān)、能力關(guān)、廉潔關(guān)。

五是實(shí)行分類(lèi)管理。堅(jiān)持組織掌握，對(duì)優(yōu)秀年輕干部人選不公示、不公開(kāi)，防止標(biāo)簽化。堅(jiān)持多通道發(fā)展與年輕干部專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化雙管齊下，集團(tuán)公司及權(quán)屬單位分類(lèi)別、分專(zhuān)業(yè)建立安全生產(chǎn)技術(shù)類(lèi)、經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)、黨群政工類(lèi)等優(yōu)秀年輕干部信息庫(kù)，個(gè)別實(shí)用型、創(chuàng)新型、智慧型和未來(lái)型專(zhuān)業(yè)也可以單獨(dú)建立年輕干部信息庫(kù)，形成年輕干部蓄水池，加強(qiáng)定期分析，為優(yōu)化資源配置、統(tǒng)籌培養(yǎng)使用奠定基礎(chǔ)，做到“選有余地”。

2.建立培優(yōu)育強(qiáng)體系，強(qiáng)化素質(zhì)培養(yǎng)和實(shí)踐鍛煉

一是完善培養(yǎng)機(jī)制。要堅(jiān)持常抓不懈，把功夫下在培養(yǎng)上，制定培訓(xùn)長(zhǎng)期規(guī)劃和年度計(jì)劃，讓年輕干部把基礎(chǔ)打扎實(shí)，使年輕干部政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過(guò)得硬。結(jié)合時(shí)代發(fā)展和企業(yè)實(shí)際，堅(jiān)持源頭培養(yǎng)、跟蹤培養(yǎng)、全程培養(yǎng)，建立上下聯(lián)動(dòng)、長(zhǎng)期關(guān)注的干部接續(xù)培養(yǎng)鍛煉機(jī)制。同時(shí)，積極開(kāi)展“傳幫帶”“師帶徒”“1+1”“N+1”等培養(yǎng)形式，工作捆綁、業(yè)務(wù)幫帶、經(jīng)驗(yàn)相授，促進(jìn)年輕干部快速成才。建立優(yōu)秀年輕干部成長(zhǎng)檔案，破除全才式思維，克服大水漫灌弊端，建立“一人一策”培養(yǎng)機(jī)制，對(duì)優(yōu)秀年輕干部逐人提出培養(yǎng)方向，落實(shí)培養(yǎng)措施。

二是錘煉政治素養(yǎng)。培養(yǎng)年輕干部，首先要筑牢思想之魂，把培養(yǎng)政治素質(zhì)放在首位，把對(duì)黨忠誠(chéng)作為首要標(biāo)準(zhǔn)，把政治訓(xùn)練貫穿年輕干部成長(zhǎng)各階段。要以培養(yǎng)年輕干部“勤學(xué)、修德、明辨、篤實(shí)，愛(ài)國(guó)、勵(lì)志、求真、力行”為目標(biāo)，堅(jiān)持年輕干部培養(yǎng)與高素質(zhì)要求結(jié)合起來(lái)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)馬克思主義哲學(xué)，學(xué)習(xí)黨的理論特別是新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，學(xué)習(xí)黨的革命歷史和優(yōu)良傳統(tǒng)，引導(dǎo)年輕干部堅(jiān)定理想信念，把當(dāng)老實(shí)人、講老實(shí)話(huà)、做老實(shí)事作為人生信條。發(fā)揮黨校、黨干理論培訓(xùn)的主渠道、主陣地作用，充分用好重要?dú)v史文化和革命文化資源，有計(jì)劃地組織年輕干部接受黨性教育、道德品行教育，牢固樹(shù)立共產(chǎn)黨人的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。

三是注重專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)。突出專(zhuān)業(yè)能力、專(zhuān)業(yè)精神，注意培養(yǎng)有專(zhuān)業(yè)背景、技術(shù)特長(zhǎng)的復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)干部。按照“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”的原則，結(jié)合不同領(lǐng)域、不同崗位干部的專(zhuān)業(yè)化需求，開(kāi)展精準(zhǔn)化、個(gè)性化培訓(xùn)，增強(qiáng)專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)的頻次和深度，著力彌補(bǔ)干部的知識(shí)空白、能力短板，增強(qiáng)適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)的能力。大力開(kāi)展高質(zhì)量發(fā)展、新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換以及各類(lèi)專(zhuān)業(yè)相關(guān)知識(shí)等方面專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)。對(duì)于優(yōu)秀中青年干部，通過(guò)組織參加高級(jí)研修班、研討會(huì)、報(bào)告會(huì)等形式，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的管理思路、管理方法以及管理技術(shù)等，不斷改善知識(shí)結(jié)構(gòu)，開(kāi)闊眼界思路，提高執(zhí)行能力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，更新專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提升綜合管理能力。積極推進(jìn)集團(tuán)公司內(nèi)部單位間交流任職、單位內(nèi)部輪崗交流和交叉任職等，加強(qiáng)干部綜合素質(zhì)能力培養(yǎng)。要適時(shí)組織舉辦優(yōu)秀中青年干部培訓(xùn)班，改進(jìn)辦學(xué)方式，實(shí)行上級(jí)組織部門(mén)點(diǎn)名調(diào)訓(xùn)學(xué)員，提高年輕干部調(diào)訓(xùn)比例，增強(qiáng)培訓(xùn)實(shí)效。對(duì)專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)性、政策性強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)崗位，特別是安全生產(chǎn)技術(shù)崗位人員宜從具有專(zhuān)業(yè)化知識(shí)水平、履職經(jīng)歷、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的人員中選拔配備，讓專(zhuān)業(yè)人干專(zhuān)業(yè)事，避免跨專(zhuān)業(yè)交流和跨行“空降”，真正消除“外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行”現(xiàn)象。

四是強(qiáng)化實(shí)踐磨煉。要注重在基層一線(xiàn)和困難艱苦的地方培養(yǎng)鍛煉年輕干部，使年輕干部經(jīng)得住磨練、打得了硬仗、扛提了重活，源源不斷選拔使用經(jīng)過(guò)實(shí)踐考驗(yàn)的優(yōu)秀年輕干部。要敢于給他們壓擔(dān)子，有計(jì)劃安排他們?nèi)セ鶎訂挝弧⑵D苦崗位經(jīng)受鍛煉，走向企業(yè)改革發(fā)展的主戰(zhàn)場(chǎng)、維護(hù)穩(wěn)定的第一線(xiàn)、科技攻關(guān)的橋頭堡、干事創(chuàng)業(yè)的最前沿，“零距離”接觸基層，“面對(duì)面”開(kāi)展工作，在基層一線(xiàn)鍛煉年輕干部，在急難險(xiǎn)重任務(wù)中考驗(yàn)?zāi)贻p干部，在必要臺(tái)階中歷練年輕干部，在鼓勵(lì)干事創(chuàng)業(yè)中激勵(lì)年輕干部。通過(guò)定崗壓擔(dān)、多崗輪換、掛職鍛煉、應(yīng)急磨礪、跟班幫帶等多種方式，使年輕干部在多崗位進(jìn)行培養(yǎng)鍛煉，讓他們?cè)趯?shí)際工作中提高綜合素質(zhì)和能力，促進(jìn)年輕干部成長(zhǎng)。今后，要注重把年輕干部放到艱苦環(huán)境中去，推到重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目和基層一線(xiàn)去，注重賦予艱巨任務(wù)，注重放到生產(chǎn)礦井、新興產(chǎn)業(yè)、綜合部門(mén)等吃勁崗位、重要崗位培養(yǎng)鍛煉。新錄用畢業(yè)生必須安排到基層單位見(jiàn)習(xí)鍛煉“墩墩苗”；沒(méi)有基層經(jīng)驗(yàn)的機(jī)關(guān)人員必須掛職輪訓(xùn)“接地氣”；優(yōu)秀年輕干部必須經(jīng)受實(shí)踐鍛煉“壓擔(dān)子”；新提拔的干部必須先放到吃勁崗位“扎根基”。

3.創(chuàng)新選拔使用機(jī)制，構(gòu)建年輕干部成長(zhǎng)進(jìn)步“多通道”

一是打破隱性臺(tái)階和機(jī)制障礙。創(chuàng)新制度機(jī)制，堅(jiān)持“民主、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”原則，在標(biāo)準(zhǔn)更高、程序更嚴(yán)的前提下，逐步打破年輕干部成長(zhǎng)隱性臺(tái)階。堅(jiān)持事業(yè)為上、公道正派，堅(jiān)持組織主導(dǎo)、以事?lián)袢?，做到制度選人和伯樂(lè)相馬相結(jié)合、“爬樓梯”和“搭梯子”相結(jié)合，臺(tái)階式、遞進(jìn)式培養(yǎng)和多專(zhuān)業(yè)、多崗位交流相結(jié)合，破除論資排輩、平衡照顧、求全責(zé)備等觀(guān)念，既看資歷、經(jīng)歷，更注重能力、潛力，大力選拔使用經(jīng)過(guò)實(shí)踐考驗(yàn)的優(yōu)秀年輕干部。對(duì)確有真才實(shí)學(xué)、成熟較早、有培養(yǎng)前途的優(yōu)秀年輕干部，要不拘一格大膽使用。繼續(xù)實(shí)行管理人員內(nèi)退制度，對(duì)達(dá)到一定年齡的領(lǐng)導(dǎo)人員及時(shí)有序地退出工作崗位，不再占用領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)編制，為年輕干部走上前臺(tái)留足空間。集團(tuán)公司各部門(mén)和權(quán)屬單位班子成員中的優(yōu)秀年輕干部，及時(shí)提任上一級(jí)職務(wù)或作為上一級(jí)職務(wù)推薦人選。各部門(mén)、單位中層管理干部中業(yè)績(jī)突出、特別優(yōu)秀的，任職滿(mǎn)1年，履行相應(yīng)的審查批準(zhǔn)程序后，可以提任上一級(jí)職務(wù)，正職可以作為上一級(jí)正職提任人選，副職可以作為上一級(jí)副職提任人選，打破任職年限和層級(jí)限制，突出能力業(yè)績(jī)和年輕化專(zhuān)業(yè)化要求，嚴(yán)把政治和廉潔兩關(guān)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)起用優(yōu)秀年輕干部，不能把年輕干部埋沒(méi)、積壓、梗阻在基層一線(xiàn)和職級(jí)底端。

二是落實(shí)常態(tài)化配備。把優(yōu)秀年輕干部選拔配備融入日常、抓在經(jīng)常，實(shí)現(xiàn)選拔配備優(yōu)秀年輕干部“三個(gè)常態(tài)化”，使年輕干部培養(yǎng)選拔長(zhǎng)流水、不斷線(xiàn)。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)退情況、配備需求和優(yōu)秀年輕干部?jī)?chǔ)備情況的常態(tài)化分析，對(duì)有發(fā)展?jié)摿Α⒈憩F(xiàn)優(yōu)秀的，及早考慮安排使用意見(jiàn)。注重優(yōu)秀年輕干部的常態(tài)化配備，把優(yōu)秀年輕干部選拔寓于日常干部管理工作之中。加強(qiáng)年輕干部配備情況的常態(tài)化督導(dǎo)，年輕干部配備比例較低的領(lǐng)導(dǎo)班子，應(yīng)拿出職位專(zhuān)門(mén)充實(shí)年輕干部；暫時(shí)沒(méi)有合適人選的，應(yīng)加強(qiáng)培養(yǎng)、盡快補(bǔ)充；應(yīng)配未配的，由上級(jí)組織部門(mén)從干部資源充足的單位或部門(mén)交流配備。

三是實(shí)施多通道發(fā)展。要積極建立年輕干部成長(zhǎng)進(jìn)步、接續(xù)正常、不斷更新的“人才寶庫(kù)”，消除年輕干部“放進(jìn)去、晾起來(lái)、不管不問(wèn)”的“人才冷庫(kù)”。要突破單純的行政晉升序列，以培養(yǎng)造就一支具有專(zhuān)業(yè)思維、專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)、專(zhuān)業(yè)能力的高素質(zhì)年輕干部隊(duì)伍為切入點(diǎn)，健全人才多通道發(fā)展機(jī)制，積極構(gòu)建企業(yè)管理、技術(shù)、技能人才晉升三個(gè)通道，做到職業(yè)發(fā)展縱向暢通、橫向貫通，為年輕干部成長(zhǎng)架設(shè)新梯子，持續(xù)優(yōu)化年輕干部成長(zhǎng)的路徑，讓年輕干部沿著專(zhuān)業(yè)晉升通道和行政晉升通道同步前進(jìn)。

四是提高干部成長(zhǎng)質(zhì)量。培養(yǎng)選拔年輕干部，要結(jié)合實(shí)際，循序漸進(jìn)，既要數(shù)量充足，又要質(zhì)量?jī)?yōu)良，既要拓寬渠道、搭建平臺(tái)，又不能急于求成、拔苗助長(zhǎng)。正確處理年輕干部成長(zhǎng)快與慢的關(guān)系，穩(wěn)妥把握節(jié)奏，防止一步快、步步快，一步慢、步步慢。要著力破除座次論資排輩、平衡照顧等觀(guān)念，對(duì)于在關(guān)鍵時(shí)刻或者重大突發(fā)事件中經(jīng)受住考驗(yàn)、表現(xiàn)特別突出、作出重大貢獻(xiàn)，或者在條件艱苦、環(huán)境復(fù)雜、基礎(chǔ)條件差的區(qū)域或單位工作實(shí)績(jī)突出的優(yōu)秀年輕干部，要重點(diǎn)培養(yǎng)大膽使用，在選拔使用上不簡(jiǎn)單按任職時(shí)間排序，確保打破隱性臺(tái)階“拔得動(dòng)”，在吃勁崗位有足夠歷練“墩得實(shí)”。正確處理大膽選拔與必要臺(tái)階的關(guān)系，提拔擔(dān)任生產(chǎn)礦井、規(guī)模較大生產(chǎn)單位、重點(diǎn)骨干單位、關(guān)鍵崗位主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)前，需經(jīng)過(guò)必要臺(tái)階的扎實(shí)歷練，不單純?yōu)檠a(bǔ)經(jīng)歷頻繁變動(dòng)工作崗位，防止唯年齡傾向。正確處理選拔年輕干部與合理使用其他年齡段干部的關(guān)系，建立老中青合理搭配的干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，防止干部任職年齡層層遞減，充分調(diào)動(dòng)整個(gè)干部隊(duì)伍積極性。

4.堅(jiān)持嚴(yán)管厚愛(ài)結(jié)合，健全完善干部考核評(píng)價(jià)體系

一是激勵(lì)約束并重。堅(jiān)持把對(duì)年輕干部培養(yǎng)與嚴(yán)管厚愛(ài)結(jié)合起來(lái)，做到嚴(yán)格要求與關(guān)心愛(ài)護(hù)相結(jié)合，從嚴(yán)管理與正向激勵(lì)相結(jié)合，容錯(cuò)與糾錯(cuò)相結(jié)合，既要旗幟鮮明為那些敢于擔(dān)當(dāng)、踏實(shí)做事、不謀私利的優(yōu)秀年輕干部撐腰鼓勁，又要抓早抓小、管緊管?chē)?yán)防止年輕干部犯錯(cuò)誤、出問(wèn)題，從源頭上確保年輕干部既能干事又不出事。

二是嚴(yán)格管理監(jiān)督。把從嚴(yán)管理、從嚴(yán)監(jiān)督貫穿年輕干部發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔全過(guò)程。強(qiáng)化日常跟蹤了解和經(jīng)常性考察，注意在年度考核、重大事項(xiàng)跟蹤考察、巡察等工作中，了解分析年輕干部的思想狀況和現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，引導(dǎo)立足本職、踏實(shí)工作，對(duì)搞自我設(shè)計(jì)和晉升路線(xiàn)圖、不敢擔(dān)當(dāng)、“坐等提拔”的堅(jiān)決不用。嚴(yán)格落實(shí)函詢(xún)、誡勉等制度，充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察、巡察、審計(jì)、信訪(fǎng)等工作的作用，始終把年輕干部置于黨組織管理監(jiān)督之中。嚴(yán)格落實(shí)《領(lǐng)導(dǎo)班子和中層管理人員“3+”考核評(píng)價(jià)辦法》，積極推進(jìn)《總部機(jī)關(guān)科級(jí)及以下管理人員“三考一評(píng)”考核評(píng)價(jià)辦法（試行）》向基層延伸，完善年度考核、經(jīng)常性考察、任職考察與平時(shí)了解相結(jié)合的跟蹤考核機(jī)制，建立健全科學(xué)管用的常態(tài)化干部考核評(píng)價(jià)體系，加強(qiáng)干部的動(dòng)態(tài)化管理，對(duì)理想信念不堅(jiān)定、自我要求不嚴(yán)格、工作實(shí)績(jī)不突出的，不能擔(dān)當(dāng)、不敢作為、不愿意到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)和艱苦、困難崗位工作的年輕干部，及時(shí)調(diào)整出優(yōu)秀年輕干部信息庫(kù)，并及時(shí)補(bǔ)充優(yōu)秀人選，始終保持一池活水。

三是加強(qiáng)關(guān)心關(guān)愛(ài)。各級(jí)黨組織要把關(guān)心年輕干部健康成長(zhǎng)作為義不容辭的政治責(zé)任，加強(qiáng)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，健全工作責(zé)任制。對(duì)年輕干部，要做到政治上激勵(lì)、工作上支持、生活上關(guān)心、心理上關(guān)懷。健全談心談話(huà)制度，黨組織主要負(fù)責(zé)同志和組織人事部門(mén)負(fù)責(zé)同志要經(jīng)常與年輕干部談心談話(huà)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的苗頭性、傾向性問(wèn)題早提醒、早糾正，防止小毛病演化成大問(wèn)題。熱情關(guān)心年輕干部，積極幫助解決思想、工作、生活中的實(shí)際問(wèn)題。做好平時(shí)激勵(lì)、專(zhuān)項(xiàng)表彰獎(jiǎng)勵(lì)工作，及時(shí)總結(jié)宣傳優(yōu)秀年輕干部先進(jìn)典型，激勵(lì)廣大年輕干部在新時(shí)代擔(dān)當(dāng)新使命、展現(xiàn)新作為。

（三）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，確保工作穩(wěn)定有序推進(jìn)

1.提高政治站位。各級(jí)黨組織要切實(shí)把發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作擺上重要議事日程，增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)和全局觀(guān)念，提高重視程度，主動(dòng)研究謀劃，定期聽(tīng)取匯報(bào)，加強(qiáng)工作指導(dǎo)。要強(qiáng)化惜才育才、用才管才、愛(ài)才護(hù)才的責(zé)任感，加強(qiáng)正面引導(dǎo)，建設(shè)良好政治生態(tài)，真正使發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部成為共識(shí)。要堅(jiān)持合理配置、突出重點(diǎn)、分級(jí)統(tǒng)籌、總量調(diào)控，實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀年輕干部發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔工作制度化、規(guī)范化、常態(tài)化。

2.強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。各單位要建立以黨組織主要負(fù)責(zé)同志為第一責(zé)任人的工作責(zé)任制，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)帶一級(jí)，層層抓落實(shí)，把發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作納入集團(tuán)公司黨建思想政治工作考核，并作為重要內(nèi)容進(jìn)行考核。對(duì)思想重視不夠、工作措施不力、配備長(zhǎng)期不達(dá)標(biāo)的，上級(jí)組織部門(mén)要約談提醒，督促整改。同時(shí)，要堅(jiān)決糾正工作中的不正之風(fēng)，對(duì)于干部發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔中出現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)并查實(shí)，堅(jiān)決按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。

3.健全推進(jìn)機(jī)制。各級(jí)組織人事部門(mén)要充分發(fā)揮職能作用，加強(qiáng)專(zhuān)門(mén)力量，完善工作機(jī)制，統(tǒng)籌優(yōu)秀年輕干部的選拔、培育、使用、管理，促進(jìn)年輕干部工作有機(jī)融入領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，形成共享資源、統(tǒng)籌使用、共同落實(shí)的工作格局，確保各項(xiàng)工作積極平穩(wěn)有序推進(jìn)。

四、其他

1.各級(jí)黨組織要根據(jù)本規(guī)劃精神，結(jié)合實(shí)際制定具體措施，報(bào)集團(tuán)公司黨委組織部備案。

2.本規(guī)劃自下發(fā)之日起施行。此前發(fā)布的有關(guān)文件規(guī)定，凡與本規(guī)劃不一致的，按照本規(guī)劃執(zhí)行。僅供參考

選拔方案【篇6】

北京時(shí)間4月6日，國(guó)際奧委會(huì)公布了2024年巴黎奧運(yùn)會(huì)排球比賽資格獲取方案，與東京奧運(yùn)會(huì)相比，方案變化很大。

2024年巴黎奧運(yùn)會(huì)男、女排各有12支隊(duì)伍參賽，除了東道主法國(guó)隊(duì)之外，6支球隊(duì)通過(guò)奧運(yùn)資格賽產(chǎn)生，5支球隊(duì)由世界排名確定。

奧運(yùn)資格賽將根據(jù)世界排名確定男、女排世界排名前24名的球隊(duì)。世界排名截止日期，男排是2022年9月12日，女排是2022年10月17日。24支隊(duì)伍按世界排名分成3組，每組8支球隊(duì)，分別在三地舉行比賽。每個(gè)小組進(jìn)行單循環(huán)賽，前兩名直接獲得巴黎奧運(yùn)會(huì)參賽席位。男、女排比賽時(shí)間分別為2023年9月30日至10月8日和2023年9月16日至24日。

未在第一時(shí)間獲得巴黎奧運(yùn)會(huì)資格的其他球隊(duì)，將根據(jù)2024年國(guó)家排球聯(lián)賽分站賽后的世界排名確定最后5個(gè)席位，男排排名截止日期為2024年6月24日，女排排名截止日期為2024年6月17日。還有一個(gè)原則，是先取此前未獲席位的大洲的球隊(duì)，再取世界排名。

繼2024年巴黎奧運(yùn)會(huì)排球比賽資格獲得方案公布之后，與之前奧運(yùn)會(huì)排球比賽相比，巴黎奧運(yùn)會(huì)排球比賽賽制完全改變。

近幾屆奧運(yùn)會(huì)排球比賽，男、女排12支球隊(duì)分成兩個(gè)小組進(jìn)行單循環(huán)比賽，每個(gè)小組有6支球隊(duì)，兩個(gè)小組前4名晉級(jí)八強(qiáng)。

2024年巴黎奧運(yùn)會(huì)男、女排同樣各有12支球隊(duì)參加，然而這一次則是12支球隊(duì)分成三個(gè)小組，每個(gè)小組4支球隊(duì)，每個(gè)小組前兩名和兩支成績(jī)最好的第三名晉級(jí)八強(qiáng)，然后再進(jìn)行1/4決賽、半決賽和決賽和銅牌賽。

選拔方案【篇7】

為了提高我校少先隊(duì)組織的整體素質(zhì)，使少先隊(duì)組織更具有活力，增強(qiáng)隊(duì)員們的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),為隊(duì)員們創(chuàng)造充分展示聰明才干的機(jī)會(huì)。我校少先隊(duì)大隊(duì)正式向三至五年級(jí)全體隊(duì)員公開(kāi)選拔具有良好思想品德、愿意為大家服務(wù)、樂(lè)于為大家服務(wù)和較強(qiáng)組織能力的大隊(duì)委干部。

一、報(bào)名條件及準(zhǔn)備：

1三至五年級(jí)各中隊(duì)民主推薦2名候選人，要求如下：

（1）一項(xiàng)或多項(xiàng)特長(zhǎng)；

（2） 良好的品德和高度的責(zé)任心；

（3）認(rèn)真學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)學(xué)生，積極工作，較強(qiáng)的組織能力和工作協(xié)調(diào)能力，在學(xué)生中享有很高的聲望；

（4） 愿意為您服務(wù)，熱愛(ài)少先隊(duì)工作，富有創(chuàng)新精神。

2、每位候選隊(duì)員提前準(zhǔn)備不超過(guò)一分鐘的競(jìng)選演講稿，并背熟，現(xiàn)場(chǎng)不帶稿演講（演講稿的題目自定，內(nèi)容主要從個(gè)人情況、競(jìng)選優(yōu)勢(shì)、競(jìng)選上崗后的工作打算三個(gè)方面來(lái)寫(xiě)。）；每個(gè)人還準(zhǔn)備了一份8開(kāi)本的報(bào)紙來(lái)設(shè)計(jì)他們自己的競(jìng)選海報(bào)。

二、競(jìng)選方式：

中隊(duì)以民主方式推薦候選人，大隊(duì)總部組織選舉以競(jìng)選新的大隊(duì)委員會(huì)。各中隊(duì)民主選舉候選人，報(bào)旅總部參加新一屆旅委會(huì)選舉。候選人確定后，從4年級(jí)至6年級(jí)每班選出5名隊(duì)員參加民主投票選舉，選出新的旅委預(yù)備役成員。

最后，旅部對(duì)預(yù)備役隊(duì)員的實(shí)踐能力進(jìn)行了考察，考核合格者進(jìn)入新一屆旅委會(huì)。

三、競(jìng)選崗位設(shè)置：

正大隊(duì)長(zhǎng)（1名） 副大隊(duì)長(zhǎng)（2名） 組織部（2名）

文化娛樂(lè)部（2）、宣傳部（2）、紀(jì)檢部（2）

學(xué)習(xí)部（2人）體育部（2人）

四、選舉程序：

1、宣傳推薦，選舉人確認(rèn)。

各中隊(duì)通過(guò)競(jìng)選活動(dòng)選出候選人，填寫(xiě)候選人名單，并準(zhǔn)備5寸免冠**1張和一分鐘以?xún)?nèi)的競(jìng)選演說(shuō)稿，活動(dòng)前上交演講稿。

2、學(xué)校在大隊(duì)委競(jìng)選之前將利用紅領(lǐng)巾廣播站對(duì)候選人進(jìn)行宣傳，給候選人一個(gè)展示自我的機(jī)會(huì)，同時(shí)也使更多的同學(xué)和老師了解競(jìng)選者。

三。每個(gè)候選人都上臺(tái)發(fā)表競(jìng)選演說(shuō)。競(jìng)選者要展示自己的一個(gè)特長(zhǎng)。

4選舉活動(dòng)中，本著公平、公正、公開(kāi)的原則，聘請(qǐng)校領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)驗(yàn)豐富的中隊(duì)輔導(dǎo)員擔(dān)任評(píng)委。

5、審查、公示

大隊(duì)部根據(jù)報(bào)名情況擬訂候選人名單，報(bào)校黨支部和主要行政領(lǐng)導(dǎo)審核，并在校務(wù)公開(kāi)欄公示。公示時(shí)間不少于3天。

6、確定、公布委員崗位

根據(jù)各黨派申報(bào)的職務(wù)，召開(kāi)選舉產(chǎn)生的委員會(huì)議，按照民主集中制的原則確定委員職務(wù)，報(bào)學(xué)校黨支部和行政部門(mén)備案。根據(jù)上級(jí)意見(jiàn)，確定人選，授予旅委會(huì)標(biāo)志，并在校務(wù)公開(kāi)欄公示。

附：大隊(duì)委候選人推薦表

***x小學(xué)少先大隊(duì)部

20xx年xx月xx日

大隊(duì)委候選人推薦表

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