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項目辦述職報告

發(fā)布時間:2024-03-21

報告主要是陳述情況,不提要求,當一項任務(wù)即將結(jié)束時。經(jīng)常會需要我們?nèi)懸恍﹫蟾?,書寫一份?yōu)秀的報告你了解多少?我為了達到最佳的口感制作出了這份“項目辦述職報告”,希望閱讀本文能夠為您的思維方式帶來改變!

項目辦述職報告【篇1】


尊敬的領(lǐng)導(dǎo),親愛的同事們:


大家好!我是XX公益項目的負責(zé)人,今天很榮幸能夠向大家匯報我們的項目工作情況。我將會從項目背景、目標與計劃、實施過程以及成果與反思四個方面進行詳細報告。


一、項目背景


在社會進步和科技發(fā)展的背景下,我國的經(jīng)濟水平和人民生活水平不斷提高。隨之而來的是社會困境的頻發(fā),貧困、環(huán)境污染等問題不容忽視。為了更好地回應(yīng)時代要求,XX公益項目成立于XXXX年,旨在提供關(guān)愛和幫助弱勢群體,促進社會公益事業(yè)的發(fā)展。


二、目標與計劃


我們制定了一系列明確的目標和計劃,以確保項目的順利實施和取得可觀的效果。我們的目標是建立一個扶貧培訓(xùn)中心,為貧困家庭的成員提供職業(yè)技能培訓(xùn),并幫助他們找到穩(wěn)定的就業(yè)機會。我們計劃開展一系列環(huán)境保護活動,以提高社會對環(huán)境問題的關(guān)注和環(huán)保意識。我們還計劃開展志愿者培訓(xùn)項目,以吸引更多的志愿者參與到公益活動中來,共同推動社會的進步。


三、實施過程


在項目實施過程中,我們采取了多種策略和方法,以確保項目能夠順利運作。我們與當?shù)卣?、社會組織和企業(yè)建立了合作關(guān)系,爭取到了相應(yīng)的資源支持和資金援助。我們積極開展宣傳活動,通過社交媒體、宣傳冊、海報等方式,向公眾傳遞項目的價值和意義,并吸引更多人參與進來。同時,我們開展了一系列培訓(xùn)班和研討會,提高自身的專業(yè)能力和管理水平。我們建立了一套完整的監(jiān)測和評估體系,對項目的每個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督,及時發(fā)現(xiàn)問題并做出調(diào)整。


四、成果與反思


經(jīng)過一段時間的努力,我們?nèi)〉昧丝上驳某晒?。我們成功建立了一個扶貧培訓(xùn)中心,為貧困家庭提供了就業(yè)機會,并幫助他們擺脫貧困,實現(xiàn)自我發(fā)展。我們參與了多個環(huán)保活動,引起了廣泛的關(guān)注和共鳴,推動了當?shù)氐沫h(huán)保事業(yè)的發(fā)展。我們成功培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的志愿者,并促進了志愿服務(wù)的蓬勃發(fā)展。


我們也經(jīng)歷了一些挑戰(zhàn)和困難。項目資源的不足使得我們在開展一些活動時面臨困難。缺乏一套科學(xué)的項目管理體系,導(dǎo)致項目進展不夠順利。志愿者參與意愿的波動也給項目實施帶來了一定影響。


鑒于此,我們將進一步加強與相關(guān)合作伙伴的溝通與協(xié)調(diào),爭取更多資源的支持。同時,我們還將建立一套科學(xué)的項目管理體系,確保項目的高效運行。我們將提高志愿者培訓(xùn)的質(zhì)量和吸引力,以保證更多的志愿者能夠參與進來。


XX公益項目自成立以來,堅持以服務(wù)社會為使命,取得了一定的成績。我們也面臨一些挑戰(zhàn)和困難。在未來的工作中,我們將進一步完善和發(fā)展項目,為更多的人提供幫助和關(guān)愛,為社會的進步貢獻自己的力量。


以上就是我對XX公益項目的述職報告,感謝大家的關(guān)注與支持!

項目辦述職報告【篇2】

2009 述職述廉報告

述職人:

職 務(wù):

總工

二〇〇九年十二

述職述廉報告

各位領(lǐng)導(dǎo)、職工同志們:

2009年在公司、鐵路分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在年初新的突破。2009年上半年我來到***鐵路項目部任總工,主要分管項目部的技術(shù)質(zhì)量工作。近半年來,在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下,我認真履行自己的職責(zé),突出技術(shù)管理,以提高技術(shù)干部隊伍素質(zhì)為重點,以強化管理為手段,抓好項目技術(shù)質(zhì)量管理工作,加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),使我的思想政治素質(zhì)不斷提高,管理工作不斷進步,但仍然存在一些不足之處。下面,我將半年來的工作情況做以述職,請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。

一、技術(shù)質(zhì)量管理方面 2009年對我們***項目部來說是極不平凡的一年,根據(jù)公司戰(zhàn)略調(diào)整的思想,我們進入了鐵路施工領(lǐng)域,由于受雨季時間長、施工作業(yè)面緊張、交通不便、地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難等諸多不利因素的影響,始終制約生產(chǎn)的全面展開。面對困難,一面分析生產(chǎn)形勢,積極采取措施,協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系,充分挖掘和調(diào)動各方面潛力,取得了一些成績。1 主要質(zhì)量指標完成情況

截至目前為止,隧道工程除三個小隧道外已全部進洞,橋梁工程圖紙已到位的,圖紙審核技術(shù)交底工作已完成,其中頭燦河橋已開始樁基部分施工,各項施工準備工作正在有序展開。分部、分項工程合格率達100%。未發(fā)生質(zhì)量事故,質(zhì)量事故損失率為0。試驗原材、試塊檢測以及配合比設(shè)計全部合格,合格率100%。測量工作順利開展,為工程進展提供了可靠數(shù)據(jù)。

建立健全各項鐵路質(zhì)量管理體系 建立適合鐵路施工的質(zhì)量管理制度

根據(jù)鐵道部架子隊管理模式及鐵路標準化的要求,將公司的管理體系要求和鐵路管理模式結(jié)合起來,組織安排制訂各項鐵路質(zhì)量管理制度。 建立檢查制度

項目部制定了對分部總工、工程部部長、測量隊長、試驗室主任、資料員的月度考核管理辦法,每月對主要工作崗位的人員進行考核嚴格執(zhí)行月檢、周檢、日常檢查制度,每月帶領(lǐng)相關(guān)部門進行一次全面綜合檢查工作,將存在的問題進行匯總形成檢查通報,對于月施工情況較好的架子隊進行表揚并建議給予一定的獎勵,情況較差的架子隊則給予處罰。對于存在的問題督促其整改。 質(zhì)量會議制度

每月組織召開一次質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組例會,對存在的質(zhì)量問題進行專題通報討論,加強對質(zhì)量通病的控制。同時傳達上級文件要求,提高管理水平。以及需子隊做到熱情服務(wù)、嚴格管理。 主要技術(shù)管理工作實施情況 管理理念

堅持高目標導(dǎo)向,反復(fù)宣傳貫徹“把小事做細,把細事做透”,“精品是責(zé)任,精品是過程,精品是結(jié)果”管理理念和意識。 過程管理工作

1、做好技術(shù)指導(dǎo)工作

項目施工組織設(shè)計是項目組織實施的指導(dǎo)性文件,關(guān)系到工期目標、質(zhì)量目標、成本目標是否能夠?qū)崿F(xiàn)。在審核施工組織設(shè)計時,我們從進度安排、施工流程、施工工藝上,進行技術(shù)經(jīng)濟比較,力求以最小成本安排施工生產(chǎn)。

2、抓好技術(shù)基礎(chǔ)性工作

抓好技術(shù)交底工作,施工圖紙到位后,組織各專業(yè)技術(shù)員共同審圖,學(xué)習(xí)設(shè)計圖內(nèi)容。及時安排技術(shù)交底,每個分項工

程開工前,安排主辦技術(shù)人員對參加施工的全體人員進行施工

技術(shù)交底,要求交底工作及時、準確。

抓好施工日志填寫工作,施工日志填寫要有連續(xù)性,分類要詳細,一是為將來竣工資料打好基礎(chǔ),二是為施工總結(jié)的積累資料,項目部要經(jīng)常對技術(shù)人員的施工日志的填寫進行檢查,促進施工日志的填寫與完善。

搞好質(zhì)檢資料的填寫,質(zhì)檢資料填寫一定要及時,不能補寫,更不能過后寫回憶錄。

做好方案預(yù)控工作,尤其是要加強重、難點工程的方案預(yù)

加強施工圖紙管理、目,施工圖紙不斷在變更,真正有施工藍圖到位后再組織施工的工程較少,目前項目設(shè)計單位給的施工藍圖多是參考圖或僅給一個電子圖就讓施工,屬于邊設(shè)計邊施工的情況。

因此對圖紙加強管理顯得非常重要。圖紙是我們工程施工的基礎(chǔ),如果圖紙用錯,我們所做的工作將都是徒勞的。

如何保證施工圖的正確使用,杜絕錯圖施工現(xiàn)象的發(fā)生,是當前項目技術(shù)管理首抓的一項工作。

3、鑄就***鐵路技術(shù)特色 ***項目技術(shù)含量高、難度大。這幾年,如何抓住這一發(fā)展機遇,打造自己的技術(shù)品牌,培育技術(shù)特色,這是我們項目篇二:2012年項目總工述職報告

述 職 報 告

——xxx 各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:

我叫xxx,2004年畢業(yè)于xxxxxxx大學(xué)橋梁工程專業(yè),先后在xx線、xxx、xxx項目部工作。本人于2009年8月份調(diào)至xxxxx標段xxx擔(dān)任項目總工一職。在這一年中,我始終堅持認認真真學(xué)習(xí),踏踏實實干事,清清白白為人,在上級領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心、支持、幫助下,我認真履行職責(zé),堅持原則,任勞任怨,無私奉獻,完成了近20項施工方案的編制和報批,積極帶領(lǐng)項目部技術(shù)人員進行現(xiàn)場施工技術(shù)管理、服務(wù)和變更索賠等工作。現(xiàn)從德、能、勤、績、廉等幾個方面對自己這一年來作如下總結(jié):

一、加強理論學(xué)習(xí),不斷增強政治理論水平和思想道德素質(zhì) 古語有云:“德若水之源,才若水之波”,德,即品德、道德。要想成為一名優(yōu)秀的工程技術(shù)人員,我覺得首先應(yīng)注重道德修養(yǎng),積極學(xué)習(xí)理論知識,自覺運用科學(xué)理論武裝頭腦、指導(dǎo)實踐,加強創(chuàng)新意識、發(fā)展意識。理論學(xué)習(xí)是工程技術(shù)人員的立身之本,成事之基。2010年,我一直將理論學(xué)習(xí)作為自身的重要任務(wù),自覺做到勤學(xué)多想,努力增強黨性觀念,提高思想政治素質(zhì),牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀,保持良好的道德風(fēng)尚。在工作和事業(yè)面前,我歷來顧全大局,從不爭名奪利,不計較個人得失,牢記胡錦濤同志“八榮八恥”的偉大教導(dǎo),全心全意為項目服務(wù),始終以一個優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己,在思想上、政治上、業(yè)務(wù)上不斷地完善自己,更新自己,使自己真正樹立科學(xué)的發(fā)展觀、正確的政績觀和牢固的群眾觀,為公司的進一步發(fā)展盡職盡責(zé)。

二、注重求真務(wù)實,不斷提高自身的工作能力

本人在目前的工作崗位上已工作了近7年,經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累,具備了比較豐富的工作經(jīng)驗,能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面,經(jīng)過多年的鍛煉都有了很大的提高,保證了本崗位各項工作的正常運行。在項目上,我能做到思想領(lǐng)先,說到做到,積極深入現(xiàn)場,強化技術(shù)人員現(xiàn)場管理意識,積極協(xié)調(diào)設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)單位的關(guān)系。在xxxxx標段xx分部工作中,因技術(shù)人員多為2007年之后畢業(yè),經(jīng)驗缺乏,我積極深入現(xiàn)場,主動向技術(shù)人員特別是見習(xí)生傳授經(jīng)驗及知識,指導(dǎo)技術(shù)人員克服現(xiàn)場的一系列困難,積極履行幫教職責(zé),短短的幾個月時間幾名見習(xí)生已成長為一名合格的技術(shù)員,已能夠獨立承擔(dān)管內(nèi)工作。xx部主要為臨近既有線施工,且工期較短,段內(nèi)共計2座特大橋,1座大橋,1座上跨立交,69座接長涵洞,14座新建涵洞,近15公里的路基綁坡施工,兩座站場改造。因技術(shù)人員經(jīng)驗缺乏,我也承擔(dān)起了地質(zhì)條件十分復(fù)雜的淠河特大橋水中墩施工、xxx跨xx鐵路特大橋的連續(xù)梁掛籃施工和高達28m高墩施工、跨xxx路墩臺施工、分路口40m上跨立交、線間距為5m的xxx中橋等重大施工方案的編寫和實施,施工安全隱患特別大,前后共有近10項專項方案需要經(jīng)過建設(shè)單位或路局組織評審,現(xiàn)均已順利通過評審。一年來,方案編寫讓我有了更深一步的理解,特別是臨近既有線施工,每一個施工步驟、每一個施工細節(jié)都必須做到全面,確保安全。熟話說的好:不怕做不到,就怕你想不到,臨近既有線施工,一切工作都要以安全為中心進行開展,這也是“100-1=0”的原因。作為項目總工,變更索賠的主要責(zé)任人,我深知變更索賠工作之重要性。我嚴格要求技術(shù)人員熟悉合同、熟悉圖紙,熟悉現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。我積極聯(lián)系監(jiān)理、設(shè)計、建設(shè)單位進行現(xiàn)場踏勘,加強溝通。我始終本著“變更不分大與小、不分多與少,積少成多”的原則,積極爭取到更多的工程量。目前大大小小的變更優(yōu)化項目已多達50多個,多個變更項目都是為降低施工難度和降低既有線安全風(fēng)險而變更的。

三、敬業(yè)愛崗,勤奮工作,不斷取得新進展

勤勉敬業(yè)是對工程技術(shù)人員尤其是一名黨員的起碼要求。我能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù),熱愛本職工作,對工作中遇到的難題,總是想方設(shè)法,求助現(xiàn)場、求助公司專家,竭盡所能予以解決,始終能夠任勞任怨,盡職盡責(zé)。在我的帶領(lǐng)下,工程技術(shù)人員能夠全力以赴,認真遵守公司及項目部制定的各項規(guī)章制度,努力提高工作效率和工作質(zhì)量,服務(wù)及管理好現(xiàn)場,保證了項目部技術(shù)工作的正常開展。在xxx分部,我始終堅守在工作崗位上,發(fā)揚忘我的精神,一心撲在項目工作上。我始終認為,一個人苦點累點沒有關(guān)系,人生的價值在于奮斗、在于創(chuàng)造、在于奉獻。我必須以勤奮的理念去實現(xiàn)人生的價值,促進企業(yè)的騰飛。

四、盡職盡責(zé),扎實工作,不斷取得新成效

無論在何地工作,我都本著對事業(yè)高度負責(zé)的態(tài)度,堅持任勞任怨,刻苦鉆研,與時俱進,開拓創(chuàng)新,積極深入現(xiàn)場,帶領(lǐng)技術(shù)人員積極服務(wù)于作業(yè)隊。目前xx分部施工已近一年半,從未出現(xiàn)過任何一個等級的安全事故,項目部多次受到建設(shè)單位的表揚,先后兩次獲得“優(yōu)秀項目部”,連續(xù)7個月的“安全先進項目部”、1次“自控型架子隊”的光榮稱號,這些成績是我們項目部每位成員辛勤汗水的結(jié)晶。下面主要從以下幾個方面介紹一下本人一年來的業(yè)績:

施工方案方面:一年來我負責(zé)編寫了近20項施工方案,其中近10項專項方案已通過由建設(shè)單位或路局建設(shè)處組織的評審,滿足了工期要求。技術(shù)管理方面:全線為臨近既有線施工,安全把控尤為重要,經(jīng)過我對現(xiàn)場全面了解和對技術(shù)人員的指導(dǎo),全線69座既有線接長涵洞已基本安全結(jié)束、40m公跨鐵立交架梁施工已順利完成、線間距僅5m的汲東干渠中橋正在安全順利的施工、跨合武鐵路墩臺承臺安全完工,技術(shù)保證了安全。

變更索賠方面:我積極組織現(xiàn)場技術(shù)人員發(fā)掘變更項目,開發(fā)變更思維,積極同設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)單位溝通,爭取工程量最大化、施工簡易化,通過變更索賠來降低項目成本壓力。目前三分部變更項目50多個,產(chǎn)值近1500萬元。建設(shè)單位要求既有線新增9座立交通道的i類變更設(shè)計院正在出藍圖,產(chǎn)值約3800萬元;新增跨xxx總干渠切灘i類變更項目正在跟蹤,產(chǎn)值約700萬元;淠河特大橋4次洪水損失索賠正在上報,產(chǎn)值約270萬元,正在爭取建設(shè)單位給予損失補償。

責(zé)任成本控制方面:積極要求技術(shù)人員進行施工圖工程量審核和現(xiàn)場工程量復(fù)核,嚴格按照公司下發(fā)的責(zé)任成本進行控制。對現(xiàn)場與施工圖不符的項目進行變更設(shè)計,工程數(shù)量保持在可控狀態(tài)。經(jīng)過計財部門的多次責(zé)任成本分析,成本亦保持在可控狀態(tài)。

五、不斷改進作風(fēng),無私奉獻,注重廉潔自律

我在本職工作崗位上,能夠時時處處從嚴要求自己,能維護大局,注重團結(jié),以誠待人。平時工作中任勞任怨,扎實細致,嚴格遵守項目部各項規(guī)章制度。在擔(dān)任項目總工一職期間,牢固樹立共產(chǎn)主義的世界觀、人生觀、價值觀,從思想上、政治上時刻與黨中央及公司黨組織保持高度一致。在廉政建設(shè)中始終對自己高標準、嚴要求,率先垂范,以身作則,時刻做到自重、自醒、自警、自勵,自覺加強黨性修養(yǎng)。通過加強自身的建設(shè),進一步堅定了全心全意為人民服務(wù)的宗旨觀念,把項目廉政建設(shè)變成自覺行動,貫穿于日常工作始終,自覺抑制不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象的侵蝕,養(yǎng)成奉公守法,以清廉為榮的作風(fēng),做到拒腐蝕永不沾。

六、改變觀念、彌補不足之處

在這一年里,我也看到了自己很多的不足之處和問題所在。諸如學(xué)習(xí)有欠深入,知識不夠全面;因自身能力有限,一年來由于編寫方案占用時間長和消耗精力大,對技術(shù)人員的指導(dǎo)和幫助還是太少,施工現(xiàn)場管理次數(shù)較少;對自己要求還是不夠嚴格,只求過得去,不求過得硬;缺乏創(chuàng)新意識;有些方面的工作不夠主動;跟領(lǐng)導(dǎo)及同事溝通較少等等。這些問題和不足,我決心在今后的工作中認真去克服,努力改進,更要積極改變做人做事的觀念,在此我也向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示歉意。

七、幾點建議

1、重視投標項目質(zhì)量:每一個項目都必須保證負責(zé)該項目投標的經(jīng)營開發(fā)人員對項目有一個比較直觀的了解,對該項目所處區(qū)域的材料、設(shè)備、人工工資等進行比較透徹的調(diào)查,明確投標項目內(nèi)容的主與次,抓住重點,在調(diào)整報價時堅持“提升主體,降低附屬”的原則,保證投標質(zhì)量。

2、重視隊伍引進質(zhì)量:在施工隊伍引進方面不能一味選擇低價中標單位,還要兼有隊伍素質(zhì)考慮。我認為首先應(yīng)考慮各項目上推薦的隊伍,一般這種隊伍雖然報價略高但素質(zhì)過硬,施工過程不扯皮,工期也能夠保證,這也是效益之根本。

我的述職報告宣讀完畢,謝謝!

述職人:xxx 2011年5月21日篇三:2014玉溪項目總工陳杰述職述廉報告

在玉溪項目部2014年職工大會上的述職述廉報告 陳杰

2014年10月27日 各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們: 2014年是玉溪項目部工作任務(wù)剛剛開始,最重和難度最大的一年,雖然本工程的節(jié)點工程龍馬路自2014年2月份就開始施工,但由于中途受施工方案及清單組價的影響,箱涵主體進度緩慢,留下了大量工作量需下半年施工,但是我們后來居上,超額完成了公司給項目部的產(chǎn)值目標5000萬,順利完成了建設(shè)單位和公司給我們的形象進度目標。本以來,在上級領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的關(guān)心和支持下,我認真履行自己的職責(zé),突出施工技術(shù)管理,同時加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),積極帶領(lǐng)項目部技術(shù)人員進行現(xiàn)場施工技術(shù)管理、服務(wù)和變更索賠等工作,較好地完成了本的各項任務(wù)?,F(xiàn)從德、能、勤、績、廉等幾個方面對自己這一年來作如下述職:

一、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)精細化管理、強理論,不斷提高自身素質(zhì)

一年來,自己十分注重加強理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),在平時的工作中,始終以深入學(xué)習(xí)政治理論為抓手,不斷堅定黨性修養(yǎng),深入查找不足和問題,進一步明確努力的方向,在思想上、政治上,行動上始終和黨組織保持高度一致,始終以一名合格黨員的標準嚴格要求自己,以法律法規(guī)規(guī)范自己的行為,利用各種形式,擠一切可用的時間,認真學(xué)習(xí)圖紙、規(guī)范、業(yè)主招標文件、相關(guān)法律法規(guī),確保了自己在工作中能夠做到有的放矢。在下半年,集團公司吹響了全面深化改革、推進精細化管理的號角。我們項目部作為頂管架子隊的試點項目,我 積極做好精細化管理的學(xué)習(xí),配合公司機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)抓共管,查問題、定制度、出點子、促落實、提效益,切實推進公司精細化管理工作的全面實施。

二、黨風(fēng)、廉潔自律情況

自己始終把廉潔自律作為提高品德修養(yǎng)的頭等大事,從思想深處牢固樹立堂堂正正做人、明明白白處事、干干凈凈從政的思想原則,時刻牢記黨和國家對一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的基本要求和行為準則,帶頭執(zhí)行廉潔自律的各項規(guī)定,常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心,牢記胡錦濤同志“八榮八恥”的偉大教導(dǎo),堅持“重人品、干實事、能吃苦、善思考”的工作要求,在日常工作、車輛、辦公等方面盡量節(jié)儉。

三、工作方面

在工作和事業(yè)面前,我歷來顧全大局,從不爭名奪利,不計較個人得失,全心全意為項目服務(wù),始終以一個優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己,在思想上、政治上、業(yè)務(wù)上不斷地完善自己,更新自己,使自己真正樹立科學(xué)的發(fā)展觀、正確的政績觀和牢固的群眾觀,為公司的進一步發(fā)展盡職盡責(zé),主要工程成績分為以下幾個方面:

1、理清思路、合理規(guī)劃、突出重點

一年以來,我結(jié)合本項目施工特點,將工作重心放在箱涵以及頂管施工中,本著控制成本、合理快速的完成施工任務(wù)的目標,頂管穿過紅塔大道,根據(jù)地質(zhì)情況,積極聯(lián)系設(shè)計單位、第三方檢測單位,制定合理的頂管施工方案,通過聯(lián)系單、會議紀要等方法,取得到了設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主的簽字認可,采取拉伸鋼板樁、鋼管樁加擋板等支

護措施,安全、經(jīng)濟、快速的度過箱涵工程最艱難險開挖地段。

2、強化制度管理、打造成功的技術(shù)團隊

隨著工程的開展,工作量的增加,單靠某個人或幾個人的能力根本滿足不了現(xiàn)場技術(shù)工作的需要,建立一個合理的技術(shù)團隊是項目技術(shù)管理急需解決的一個問題。

對于項目技術(shù)管理、我做了以下幾點 ⑴、明確項目技術(shù)團隊的構(gòu)架,項目技術(shù)管理工作以項目總工為核心開展工作,工程部、測量、安質(zhì)、物資、工經(jīng)、實驗部門負責(zé)人為主要負責(zé)人,負責(zé)各項工作的具體執(zhí)行,建立箱涵施工、箱涵質(zhì)量管理小組,頂管架子隊,工作細化到人。

⑵、強化制度管理、明確職責(zé),一個成功的團隊必定有一套行之有效的管理辦法,項目建設(shè)初期,我就制定了項目的技術(shù)管理辦法,明確了技術(shù)管理各部門和主要人員的職責(zé),特別是現(xiàn)場主管工程師的職責(zé)。在施工過程中嚴格按照管理辦法執(zhí)行,要求主管工程師做好開工前的各項資料,施工中的報驗控制工作,及時收集原始資料以及現(xiàn)場的工作量,做好計價以及變更。

⑶、加強學(xué)習(xí),提高技術(shù)管理著的自身水平,本工程的復(fù)雜性,在公司在建工程中均為遇到,現(xiàn)場的技術(shù)管理需要大家一起學(xué)習(xí),例如基坑開挖、交通疏導(dǎo)、軟基換填、路面恢復(fù)的施工方案等。為了更好的做好現(xiàn)場技術(shù)管理工作,經(jīng)常邀請設(shè)計、監(jiān)理、第三方有經(jīng)驗的前輩為我們指點迷津,組織大家一起探討學(xué)習(xí)。

3、建立各種費用和消耗臺帳、落實責(zé)任成本

成本控制,強化數(shù)據(jù)管理,確保數(shù)據(jù)真實性,項目部每月定期召開成本分析會,班子成員對各部門涉及到的各項費用與財務(wù)數(shù)據(jù)進行逐一核對,每一筆開銷都要記錄,確定資金的流向,做到有據(jù)可查。認真分析上月存在的問題,找出不足,層層落實,下月改進,要求各項的對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化,數(shù)據(jù)必須真實可靠。要求施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),都要做到層層控制,做好詳細的記錄,對箱涵、頂管工作井的混凝土鋼筋用量,經(jīng)常與設(shè)計方量進行核對,找出虧方的原因,每道工序都做到了有據(jù)可查,并留有影像資料,為以后的變更索賠留下了可靠的依據(jù)。

4、落實安全質(zhì)量管理、打造精品工程

作為一名項目總工,我深知安全是生產(chǎn)的保障,是效益的前提,沒有安全就不可能有長遠的效益。在編制好安全方案和應(yīng)急救援措施的同時,我時刻不忘各項安全措施在現(xiàn)場的落實,進行安全教育安全應(yīng)急演練,嚴格履行“安全生產(chǎn)一票否決制,讓施工現(xiàn)場不留后患、不留隱患、不留遺憾,做到“寧要安全的效益,不要帶血的利潤”,使現(xiàn)場安全可控,全年以來未出現(xiàn)安全事故。

施工過程的質(zhì)量監(jiān)控是現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié),有力的質(zhì)量監(jiān)控能使工程質(zhì)量做到防患于未然,能控制工程質(zhì)量達到預(yù)期的目標,有利于促進工程質(zhì)量不斷提高,作為項目總工,在施工過程中認真會審設(shè)計圖紙,對原材料、半成品的質(zhì)量嚴格把關(guān),嚴格按規(guī)范規(guī)程施工,加強技術(shù)復(fù)核,嚴格按三檢制度進行自檢,加強隱蔽工程監(jiān)督,對關(guān)鍵工序認真審核施工圖紙、編制施工方案,有針對性的進行交底

并親自到現(xiàn)場把關(guān),嚴格按質(zhì)量標準進行施工,對每一個環(huán)節(jié)都不忽視,使質(zhì)量處于可控狀態(tài)。堅決對工程不合格部位進行了返工處理。

四、工作中存在的問題、改正措施及下一步規(guī)劃

全年的技術(shù)工作在項目全體技術(shù)人員的努力下順利完成,但在工作中,仍存在一些不足,需要改正,需要大家一起努力。

1、在現(xiàn)場工作中,經(jīng)常出現(xiàn)各種突發(fā)狀況,但明顯大家的工作積極性不高,在下一步的工作中一方面將加強技術(shù)人員的培訓(xùn)工作,增強大家解決突發(fā)問題的能力。另一方面,制定合理的獎懲措施,提高技術(shù)人員的能動性。

2、本工程的現(xiàn)場的變更工作有大量的突破口,項目的盈利在于變更索賠工作,雖然目前變更聯(lián)系單監(jiān)理已基本簽認完畢,但下一步仍需集中力量做好變更報告上報審批工作,將聯(lián)系單變更可正規(guī)計價的變更報告。

3、在這一年里,我也看到了自己很多的不足之處和問題所在。諸如學(xué)習(xí)有欠深入,知識不夠全面;因自身能力有限,一年對技術(shù)人員的指導(dǎo)和幫助還是太少,施工現(xiàn)場管理次數(shù)較少;對自己要求還是不夠嚴格,只求過得去,不求過得硬;缺乏創(chuàng)新意識;有些方面的工作不夠主動;等等。這些問題和不足,我決心在今后的工作中認真去克服,努力改進,更要積極改變做人做事的觀念,在此我也向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示歉意。篇四:2013項目總工述職報告 2013述職報告------談東亞 各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們: 2013年是銅陵長江東路項目部工作接近收尾的一年,工作最為繁瑣的一年,雖然本工程的節(jié)點工程五松隧道自2011年3月份就開始施工,但由于中途受前征地拆遷及施工隊伍及的影響,隧道及道排進度緩慢,直至工今年在逐漸施工完畢,在這一年中,我始終堅持認認真真學(xué)習(xí),踏踏實實干事,清清白白為人,在上級領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心、支持、幫助下,我認真履行職責(zé),堅持原則,積極帶領(lǐng)項目部技術(shù)人員進行現(xiàn)場施工技術(shù)管理、服務(wù)、計價和變更索賠等工作?,F(xiàn)從德、能、勤、績、廉等幾個方面對自己這一年來作如下總結(jié):

一、學(xué)業(yè)務(wù)、強理論,不斷提高自身素質(zhì)

要想成為一名優(yōu)秀的工程技術(shù)人員,我覺得首先應(yīng)注重道德修養(yǎng),積極學(xué)習(xí)理論知識,自覺運用科學(xué)理論武裝頭腦、指導(dǎo)實踐,加強創(chuàng)新意識、發(fā)展意識。理論學(xué)習(xí)是工程技術(shù)人員的立身之本,成事之基。2013年,我一直將理論學(xué)習(xí)作為自身的重要任務(wù),自覺做到勤學(xué)多想,努力增強黨性觀念,提高思想政治素質(zhì),牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀,保持良好的道德風(fēng)尚,終于從一名預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正成為一名正式黨員,同時我積極響應(yīng)公司“學(xué)業(yè)務(wù)、做貢獻”活動,先后參加全國注冊試驗檢測師和一級建造師的考試,并且通過了檢測師考試。

二、廉潔自律情況

自己始終把廉潔自律作為提高品德修養(yǎng)的頭等大事,從思想深處牢固樹立堂堂正正做人、明明白白處事、干干凈凈從政的思想原則,時刻牢記黨和國家對一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的基本要求和行為準則,帶頭執(zhí)行廉潔自律的各項規(guī)定,常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心,牢記胡錦濤同志“八榮八恥”的偉大教導(dǎo),堅持“重人品、干實事、能吃苦、善思考”的工作要求,在日常工作、車輛、辦公等方面盡量節(jié)儉。

三、工作方面 本人在目前的工作崗位上已工作了近4年,經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累,具備了比較豐富的工作經(jīng)驗,能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面,經(jīng)過多年的鍛煉都有了很大的提高,保證了本崗位各項工作的正常運行。本工作方面主要如下:

1、責(zé)任成本控制方面:積極要求技術(shù)人員進行施工圖工程量審核和現(xiàn)場工程量復(fù)核,嚴格按照公司下發(fā)的責(zé)任成本進行控制。對現(xiàn)場與施工圖不符的項目進行變更設(shè)計,工程數(shù)量保持在可控狀態(tài)。強化數(shù)據(jù)管理,確保數(shù)據(jù)真實性,要求施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),都要做到層層控制,做好詳細的記錄,對隧道、道排的混凝土鋼筋用量,經(jīng)常與設(shè)計方量進行核對,找出虧方的原因,每道工序都做到了有據(jù)可查,并留有影像資料,為以后的變更索賠留下了可靠的依據(jù),經(jīng)過公司的多次責(zé)任成本分析,成本亦保持在可控狀態(tài)。

2、變更索賠方面:作為項目總工,變更索賠的主要責(zé)任人,我深知變更索賠工作之重要性。一年以來,我結(jié)合本項目施工特點,工程即將結(jié)束,變更索賠計價是本的工作重點,我將本的工作重心轉(zhuǎn)到計價和變更索賠工作上,我嚴格要求自己和相關(guān)人員熟悉合同、熟悉圖紙,熟悉現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,積極組織現(xiàn)場技術(shù)人員發(fā)掘變更項目,開發(fā)變更思維,積極聯(lián)系監(jiān)理、設(shè)計、建設(shè)單位進行現(xiàn)場踏勘,加強溝通。爭取工程量最大化、施工簡易化,通過變更索賠來降低項目成本壓力。我始終本著“變更不分大與小、不分多與少,積少成多”的原則,積極爭取到更多的工程量。目前大大小小的變更優(yōu)化總金額已達3000萬元,多個變更項目都是為降低施工難度和取得效益而變更的。

3、安全質(zhì)量方面:作為一名項目總工,我深知安全是生產(chǎn)的保障,是效益的前提,沒有安全就不可能有長遠的效益。在編制好安全方案和應(yīng)急救援措施的同時,我時刻不忘各項安全措施在現(xiàn)場的落實,進行安全教育安全應(yīng)急演練,嚴格履行“安全生產(chǎn)一票否決制,讓施工現(xiàn)場不留后患、不留隱患、不留遺憾,做到“寧要安全的效益,不要帶血的利潤”,使現(xiàn)場安全可控,全年以來未出現(xiàn)安全事故。

施工過程的質(zhì)量監(jiān)控是現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié),有力的質(zhì)量監(jiān)控能使工程質(zhì)量做到防患于未然,能控制工程質(zhì)量達到預(yù)期的目標,有利于促進工程質(zhì)量不斷提高,作為項目總工,在施工過程中認真會審設(shè)計圖紙,對原材料、半成品的質(zhì)量嚴格把關(guān),嚴格按規(guī)范規(guī)程施工,加強技術(shù)復(fù)核,嚴格按三檢制度進行自檢,加強隱蔽工程監(jiān)督,對關(guān)鍵工序認真審核施工圖紙、編制施工方案,有針對性的進行交底并親自到現(xiàn)場把關(guān),嚴格按質(zhì)量標準進行施工,對每一個環(huán)節(jié)都不忽視,使質(zhì)量處于可控狀態(tài)。堅決對工程不合格部位進行了返工處理。

四、改變觀念、彌補不足之處

在這一年里,我也看到了自己很多的不足之處和問題所在。諸如學(xué)習(xí)有欠深入,知識不夠全面;因自身能力有限,對技術(shù)人員的指導(dǎo)和幫助還是太少,施工現(xiàn)場管理次數(shù)較少;對自己要求還是不夠嚴格,只求過得去,不求過得硬;缺乏創(chuàng)新意識;有些方面的工作不夠主動;跟領(lǐng)導(dǎo)及同事溝通較少等等。這些問題和不足,我決心在今后的工作中認真去克服,努力改進,更要積極改變做人做事的觀念,在此我也向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示歉意。

銅陵長江東路項目部

談東亞

2013-11-28篇五:項目總工述職報告1[1] 2009年在公司、分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在年初總經(jīng)理和黨委書記兩個報告的指引下,xxxx項目部實現(xiàn)了新的突破。2009年上半年我來到xxxx項目部任總工,主要分管項目部的技術(shù)質(zhì)量工作。近半年來,在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下,我認真履行自己的職責(zé),突出技術(shù)管理,以提高技術(shù)干部隊伍素質(zhì)為重點,以強化管理為手段,抓好項目技術(shù)質(zhì)量管理工作,加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),使我的思想政治素質(zhì)不斷提高,管理工作不斷進步,但仍然存在一些不足之處。下面,我將半年來的工作情況做以述職,請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。

一、技術(shù)質(zhì)量管理方面

二、理論學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì)方面

三、自身廉政建設(shè)方面

四、缺點和差距

五、今后打算

述職報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志: 2009,這是一個機遇與挑戰(zhàn)并存、責(zé)任與使命共擔(dān)的年份。我項目部全體職工遠赴千里之外參與xx高速公路的建設(shè),我們帶著路橋人“修路造橋、造福人民”的崇高職業(yè)理想,秉承“艱苦奮斗、兢兢業(yè)業(yè)”的優(yōu)秀職業(yè)精神,爭創(chuàng)“高起點、高標準、高質(zhì)量”的優(yōu)質(zhì)工程,交給xx人民一份完美的答卷,這是國家給我們的機會,也是我們路橋集團詮釋“誠信創(chuàng)造永恒、心血鑄就路橋”的又一時刻。作為項目總工,我深知崗位責(zé)任重于泰山、工程質(zhì)量高于一切。

一、緊密配合、嚴密部署、科學(xué)管理

以項目經(jīng)理xx為核心,把建好xx高速公路作為重心,緊密配合項目經(jīng)理、項目書記、項目副經(jīng)理,精心編制實施性施工組織設(shè)計、科學(xué)制定各項施工方案、合理安排各項工作計劃。

在前期施工測量中,經(jīng)過細致嚴密的部署,積極展開導(dǎo)線復(fù)測、施工放樣、三角控制網(wǎng)建立、導(dǎo)線點加密等技術(shù)準備工作,做好測量技術(shù)交底記錄資料,確保后續(xù)工程順利進行。

經(jīng)過日常例會探討,根據(jù)當?shù)貧夂?、地形地勢、我項目部測量人員組成、工程進度要求等因素,野外測量工作人員分成兩組。一組以xx為組長,主要負責(zé)導(dǎo)線復(fù)測、施工中邊樁放樣等;另一組以xx為組長,主要負責(zé)用地紅線的恢復(fù)、導(dǎo)線點加密、三角鎖建立等。測量內(nèi)業(yè)整理工作由術(shù)質(zhì)量負責(zé)人xx完成。測量過程中,及時發(fā)現(xiàn)測量成果的問題所在,通過分析

討論,確定采用新全站儀重新測量,嚴格遵照監(jiān)理要求,認真執(zhí)行公路施工勘測規(guī)范。

為做好各項技術(shù)交底工作,及時編制各項施工方案、施工計劃,認真審核,及時報批監(jiān)理,保證方案到位、計劃得體、施工連續(xù)??茖W(xué)合理地計劃安排施工員、安全員、質(zhì)檢員等工作人員到施工一線,分別指導(dǎo)施工、進行安全管理與督促文明施工、做好質(zhì)量檢測記錄,充分了解施工現(xiàn)場的各種情況,掌握施工進度,確保工程質(zhì)量和施工安全,杜絕“偷工減料”、“豆腐渣工程”、“三違”現(xiàn)象。對于不合格工程,堅決整改重做。

二、貫徹落實基本建設(shè)方針、政策、指示;嚴格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、標準

貫徹執(zhí)行xx省上級領(lǐng)導(dǎo)部門制定的方針、政策,遵照業(yè)主方關(guān)于高速公路建設(shè)的指示,嚴格執(zhí)行工程建設(shè)標準強制性條款,并認真貫徹落實工程建設(shè)的標準和規(guī)范,配合項目經(jīng)理完成項目管理工作,健全并嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,強化合同管理,加強對在建中-大型橋梁、長-特長型隧道、軟土路基、高填路基的指導(dǎo)和管理工作,確保在建工程的施工安全和施工質(zhì)量。

加強與監(jiān)理方的溝通交流,認真執(zhí)行公路橋梁、隧道、路基工程施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、標準和安全生產(chǎn)規(guī)程,落實質(zhì)量和安全生產(chǎn)責(zé)任制,建立完善的質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理體系,確保工程原材料、施工工藝、實體質(zhì)量達到設(shè)計要求。

三、加強技術(shù)管理嚴控工程質(zhì)量,落實各項方案確保施工安全

全面細致地審核施工圖紙,做到施工前的“三個及時”,及時發(fā)現(xiàn)施工圖中存在的問題和不合理情況,及時提交設(shè)計方進行處理變更,及時報告監(jiān)理方、建設(shè)方確認并相應(yīng)增減工程量和造價。

在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上,明白設(shè)計意圖,掌握工程特點和難點,確定技術(shù)難題,擬定解決方案;并組織計量人員詳細核算工程數(shù)量,編制工程量清單,并對照設(shè)計方提供的工程數(shù)量,及時發(fā)現(xiàn)問題,做好工程二次預(yù)算。

根據(jù)監(jiān)理方的要求,認真組織編寫施工日、周、月報,合理制定施工月、季度、計劃,并對工程進度跟蹤檢查,實行動態(tài)控制管理,確保工程如期完成。

認真審查各分部分項施工方案、專項施工方案、冬、雨期季節(jié)性施工方案、施工事故應(yīng)急處理預(yù)案,負責(zé)制定確保工程安全、質(zhì)量的技術(shù)實施方案、施工組織設(shè)計以及與施工相關(guān)的環(huán)境保護等措施,建立健全安全、質(zhì)量保證體系,強化質(zhì)量監(jiān)督與安全管理,切實有效解決工程建設(shè)質(zhì)量中的重大技術(shù)問題。

四、務(wù)實創(chuàng)新求發(fā)展,開拓進取鑄輝煌

作為項目總工,肩負著確保工程質(zhì)量的重大責(zé)任,同時必須從整個工程的進度控制、成本控制考慮,通過認真分析技術(shù)管理工作的每一個環(huán)節(jié),掌握工程建設(shè)質(zhì)量、進度、成本的制約因素,提出科學(xué)合理經(jīng)濟可行的技術(shù)實施方案,積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備,從而提高施工質(zhì)量、縮短施工工期、節(jié)約施工成本,為企業(yè)提高效益。

因此,加強對新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的了解和掌握迫在眉睫。立足于學(xué)習(xí)和實踐,我給自己提以下幾點建議:

1、加強自身科學(xué)文化素質(zhì)學(xué)習(xí),不斷提高自我在工程建設(shè)方面的思想認識,用先進的工程建設(shè)知識武裝自己;

2、努力學(xué)習(xí)、借鑒他人的工作經(jīng)驗,參照其他施工單位的新型施工技術(shù)、施工工藝以及所運用的施工設(shè)備、建設(shè)材料,結(jié)合我項目部工程建設(shè)中的實際應(yīng)用情況,提出改革性的可靠建議,供工程建設(shè)參考執(zhí)行;

3、不斷地從工程建設(shè)實踐中,發(fā)現(xiàn)問題,尋求突破,實現(xiàn)技術(shù)和管理創(chuàng)新。

五、德才兼?zhèn)?,以德為?/p>

高速公路建設(shè)是祖國投入巨大人力、物力、財力的一次性的重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。我們必須在不斷培養(yǎng)自身科學(xué)素質(zhì)的同時,提升自我思想認識。站在國家、人民、集體的利益上,不弄虛作假,不鋪張浪費,不恣意妄為,嚴格遵守相關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和規(guī)則等條文規(guī)定,從自己做起,從小做起,嚴格要求自己,不徇私舞弊,杜絕利用職務(wù)之便牟取個人利益,時刻謹慎糖衣炮彈的襲擊。

作為一名項目總工,同時身為一名共產(chǎn)黨員,更應(yīng)時刻把國家、人民和集體的利益放在眼前,記住心里。無論在工作、生活還是學(xué)習(xí)、思想方面,時刻保持黨員的先進性,深刻認識到廉正建設(shè)的重要性。

加深自我思想認識的同時,要充分發(fā)揮黨員的帶頭模范作用。用自己的先進思想去感化身邊的每一位同志,既可以相互提高,也可以相互改善,糾正某些錯誤思想,堅定不移的把“德”建設(shè)好。

“以德育才,德才兼?zhèn)洹睉?yīng)作為我們的行為準則,不斷指導(dǎo)我們的工作,為公司培養(yǎng)更多優(yōu)秀出色的職工。

展望未來,在今后的工作中,我將更加堅定信念,恪盡職守,一如既往地將公路橋梁建

設(shè)事業(yè)進行到底。 2008-06-18 19:37 述職報告 本人自2006年2月份任***項目部總工,至今已經(jīng)十月有余,自上任以來,以立足本職工作、堅持服務(wù)一線為原則,扎實、穩(wěn)步地推進技術(shù)管理工作,取得了一定地成績,以下就本人當年工作做簡要述職如下。***工程是今年新上項目,為礦山井巷開拓工程。工程總量掘進萬m3,支護萬m3,工期14個月,工期緊,任務(wù)重是本工程地突出特點。本人自做標到投標整個投標過程全程參與,在做標階段,認真研究招標文件和施工圖紙,精心編制了投標技術(shù)方案;在投標階段,采用先進地投影設(shè)備向業(yè)主專家團做詳細地方案介紹,受到業(yè)主地好評,對本工程中標作出了一定地貢獻。

工程開工以后,組織技術(shù)人員圖紙自會審,對發(fā)現(xiàn)的問題進行了及時地處理。針對本工程地特點,編制了更詳細的施工組織設(shè)計(包括技術(shù)方案、總體網(wǎng)絡(luò)計劃、設(shè)備材料計劃),對項目部的科學(xué)決策和施工生產(chǎn)起了積極地指導(dǎo)作用。在此期間,獨立編制了4#風(fēng)井罐籠改造方案,繪制了安裝圖及零件加工圖30余張,多次參加業(yè)主組織地討論會,三易其稿,現(xiàn)4#風(fēng)井改造已經(jīng)基本完成。

做為項目部總工,全面負責(zé)項目部地技術(shù)、測量、質(zhì)量等管理工作,在日常管理工作中,積極督促每個技術(shù)人員做好本職工作,克服人員少、路線長、工作面多等困難因素,較好地完成了技術(shù)管理工作。在技術(shù)方面,施工作業(yè)方案齊全,施工圖紙發(fā)放及時,作業(yè)交底及時。測量方面,由于本工程是接續(xù)工程,而非新開水平,本人積極于公司聯(lián)系,對530水平重新進行了一次陀螺定向測量,從而有力地保證了施工精度;12月初甲方對我方已經(jīng)完成的巷道做了一次全面的導(dǎo)線和高程復(fù)測,全部數(shù)據(jù)都在誤差范圍內(nèi),5201底盤道順利貫通,甲方比較滿意。質(zhì)量方面,制定了詳細地質(zhì)量考核辦法,嚴格考核工程質(zhì)量,并與工程結(jié)算掛鉤,較好地控制了工程質(zhì)量??傊诩夹g(shù)管理方面,認真貫徹了技術(shù)先行、技術(shù)把關(guān)的原測,較好地處理了技術(shù)管理工作與施工生產(chǎn)地關(guān)系,保證施工生產(chǎn)地順利進行。本人積極深入生產(chǎn)一線,提供良好技術(shù)服務(wù),密切關(guān)注施工生產(chǎn),時刻掌握工程動態(tài),為項目部決策提供準確的各類數(shù)據(jù)。針對本工程協(xié)作隊伍多的特點,重點對協(xié)作隊伍作業(yè)人員進行井下現(xiàn)場交底,井上技術(shù)方案交底,不間斷地對協(xié)作隊伍進行技術(shù)培訓(xùn),使其充分了解本工程的作業(yè)技術(shù)要求、質(zhì)量要求,取得了一定地效果,對提高協(xié)作隊伍的作業(yè)能力起到

了積極地促進作用。認真做好每月的計量和簽證工作,無論是上報業(yè)主的工程統(tǒng)計數(shù)量還是對協(xié)作隊伍的工程數(shù)量統(tǒng)計,堅持月結(jié)月清,手續(xù)齊全,不留死角,不留后患,真實反映工程進展情況,為項目部科學(xué)決策、科學(xué)管理打好基礎(chǔ)。

總之,在近一年的總工崗位上,本人做了一些工作,但也存在著不足,在今后的工作中,我還將再接再厲,做好本職工作,做一個優(yōu)秀的總工。*** 項目總工程師述職報告

述 職 報 告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志: 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志:

本人自 2010 年 7 月份任**項目部總工以來,以立足本職工作、堅持服務(wù)一線為 原則,工作中能夠扎實、穩(wěn)步地推進技術(shù)管理工作,以下就本人工作做簡要述職如 下。**項目為福建龍巖市重點工程,與龍巖雙永高速公路段工程為同一家建設(shè)單 位,業(yè)主按照**高速公路的管理模式全面貫徹標準化,標準高,工期緊,任務(wù)重是 本工程的突出特點。本人自項目開工前進行項目組建和臨建選址規(guī)劃建設(shè)開始,組 織技術(shù)人員進行圖紙會審。并針對本工程地特點,編制了實施性施工組織設(shè)計,對 項目部的科學(xué)決策和施工生產(chǎn)起了積極的指導(dǎo)作用,并組織計量人員詳細核算工程 數(shù)量,及時發(fā)現(xiàn)問題,對工程量清單進行了勘誤。做為項目總工,全面負責(zé)項目部 技術(shù)、質(zhì)量等方面的管理工作,在日常管理工作中,積極督促每個技術(shù)人員做好本 職工作,克服路線長、工作面多、技術(shù)力量薄弱、成手少等困難因素,較為順利地 完成了技術(shù)管理工作。

一、技術(shù)工作方面: 做到施工作業(yè)方案齊全,施工圖紙發(fā)放及時,作業(yè)交底及時。工作過程中,根 據(jù)監(jiān)理方的要求,合理制定施工月、季度、計劃,并對工程進度跟蹤檢查,實 行動態(tài)控制管理,確保業(yè)主要求的節(jié)點工期順利完成。并帶領(lǐng)工程部技術(shù)人員認真 組織編寫施工日、周、月報。認真審查各分部分項施工方案、專項施工方案、冬、雨期季節(jié)性施工方案、施工事故應(yīng)急處理預(yù)案以及與施工相關(guān)的環(huán)境保護等措施,建立健全安全、質(zhì)量保證體系,強化質(zhì)量監(jiān)督與安全管理,切實有效解決工程建設(shè) 質(zhì)量中的重大技術(shù)問題。作為一名項目總工,肩負著確保工程質(zhì)量的重大責(zé)任,同時從整個工程的進度

控制、成本控制考慮,通過認真分析技術(shù)管理工作的每一個環(huán)節(jié),掌握工程建設(shè)質(zhì)

量、進度、成本的制約因素,提出科學(xué)合理經(jīng)濟可行的技術(shù)實施方案,積極采用新 技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備,從而提高施工質(zhì)量、縮短施工工期、節(jié)約施工成 本,為企業(yè)提高效益。當前,面臨該項目現(xiàn)場變更工作沒有大的突破的實際情況,下步施工中將集中項目技術(shù)力量,集思廣益,開闊思路,做好變更索賠工作。

項目辦述職報告【篇3】

尊敬的和代表:

你好!

大家好!在公司和有關(guān)部室的熱情幫助下,經(jīng)過項目部全體員工的共同努力,全年承接的項目順利開展。在此,我謹代表項目部全體員工向您表示衷心的感謝。

20xx年,項目部先后承擔(dān)了XX街道工程、設(shè)施改造工程、XX小學(xué)危房改造等6個項目,質(zhì)量、安全、環(huán)境得到控制。在項目部工作期間,我嚴格遵守國家法律法規(guī),遵守公司各項規(guī)章制度,敢于承擔(dān)責(zé)任,組織協(xié)調(diào)能力強,能理論聯(lián)系實際開展工作,能與同志合作,更好地完成各項工作目標。為了更好地滿足明年的生產(chǎn)任務(wù),20xx項工作如下:

20xx作為項目部負責(zé)人,安全一直是我最關(guān)心的重點,安全是基礎(chǔ),是效益的保障。在實際工作中,認真貫徹執(zhí)行公司和項目部的各項規(guī)章制度,加強對施工隊伍的管理。根據(jù)各建設(shè)項目的實際情況,制定切實可行的安全保證措施,整改安全薄弱環(huán)節(jié),有效杜絕違章作業(yè),順利通過上級部門和建設(shè)單位的安全檢查。所有年輕和重傷事故均為零。

“質(zhì)量”是企業(yè)永恒的主題,也是企業(yè)自我追求的目標。在我的工作中,我會與我的員工討論;向每個成員灌輸質(zhì)量意識,并將質(zhì)量理念體現(xiàn)到每個流程中。根據(jù)項目管理計劃,各項目明確質(zhì)量管理目標,制定合理的施工,從材料進場到各工序施工,嚴格執(zhí)行“三控三檢”制度,在基礎(chǔ)管理的基礎(chǔ)上確保各工程的施工質(zhì)量,各項檢驗合格率達到100%。進度控制也是降低成本、提高企業(yè)效益的重要保障措施。根據(jù)施工條件和合同工期,制定科學(xué)合理的進度計劃。隨著工程的進展,應(yīng)在不同階段編制各級進度計劃,并進行特殊情況和調(diào)整,以控制進度。20xx年,6個項目節(jié)點全部按時完成,客戶滿意度達到95%以上。企業(yè)管理的最終目標是效益,因此利潤最大化也是檢驗項目經(jīng)理的重要指標。在每個項目開工前,我組織項目部進行工程分析,結(jié)合多年的經(jīng)驗,制定合理的工期,制定科學(xué)的施工和人機材料計劃,使成本在項目施工的前期得到充分控制,通過創(chuàng)新的成本管理措施,確保年初設(shè)定的成本目標不超過去年的86%。

項目辦述職報告【篇4】

20xx年的工作目標是--創(chuàng)建團結(jié)、協(xié)作、學(xué)習(xí)型的項目部。提高項目部的技術(shù)管理水平,讓項目各管理人員都擔(dān)負起質(zhì)量、工期、安全把關(guān)的重任。

1、定位只有充分認識到在項目中的作用,才能更好的進行管理。作為項目技術(shù)負責(zé)人,一名現(xiàn)場管理人員,首先要確定自己的位置,現(xiàn)場管理人員是公司利益的體現(xiàn)者,必須站在更高的位置進行項目管理。

2、自身的學(xué)習(xí)在新的一年中,首先加強知識學(xué)習(xí),繼續(xù)提高管理水平。我相信只要努力,就會有結(jié)果。另一方面,積極學(xué)習(xí)他人的先進之處,作到揚長避短,進一步提高思想認識,開拓視野。

3、加強團隊的學(xué)習(xí)作為項目技術(shù)負責(zé)人,我一定要起好倡導(dǎo)的作用,組織項目管理人員加強技術(shù)知識的學(xué)習(xí)。

以上是我20xx年的工作總結(jié),以及20xx年的工作計劃。作為項目技術(shù)負責(zé)人在今后的工作中將以百倍的熱情迎接新的'挑戰(zhàn),繼續(xù)完善自己的技術(shù)、管理理論體系,強化技術(shù)管理能力。在20xx年里我有信心,有能力將項目部建設(shè)成為一個技術(shù)過硬能打勝仗的團隊。

項目辦述職報告【篇5】

述職報告


尊敬的領(lǐng)導(dǎo):


您好!本人自去年加入公司以來,一直在項目部門負責(zé)某項目的運營工作,特向您提交本項目的述職報告,詳細匯報我在此期間的工作內(nèi)容、成果和收獲。


一、項目業(yè)務(wù)概況


該項目是公司重點打造的一項業(yè)務(wù),涉及跨部門的合作,主要目標是提高公司業(yè)務(wù)效率和提升客戶滿意度。項目內(nèi)容包括制定業(yè)務(wù)發(fā)展計劃、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、推動內(nèi)部協(xié)作等。


二、工作內(nèi)容及成果


1. 制定項目計劃:在項目啟動初期,我牽頭制定了項目計劃,確定了目標、時間表和責(zé)任分工,確保項目順利推進。


2. 優(yōu)化業(yè)務(wù)流程:通過深入了解業(yè)務(wù)流程,我提出了一些建議并加以改進,使得業(yè)務(wù)流程更加順暢高效。


3. 推動內(nèi)部協(xié)作:我積極與公司各部門溝通合作,協(xié)調(diào)資源,確保項目的順利進行,同時增強了內(nèi)部團隊協(xié)作。


4. 客戶滿意度提升:通過對客戶需求的深入分析,我持續(xù)改進服務(wù)質(zhì)量,提升客戶滿意度,并定期跟進客戶反饋。


5. 成本控制:在項目運營過程中,我注重成本控制,合理分配資源,降低成本,提升利潤。


三、心得與收獲


在項目業(yè)務(wù)運營過程中,我學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。團隊合作是非常重要的,只有團結(jié)一致,才能把事情做好。要注重細節(jié),只有每一個環(huán)節(jié)都做到位,才能保證整個項目的順利進行。要學(xué)會傾聽客戶的聲音,不斷改進,才能提升客戶滿意度。


四、下一步工作規(guī)劃


在未來的工作中,我將繼續(xù)努力,不斷提升自己的能力和專業(yè)素質(zhì),為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。同時,我也會持續(xù)關(guān)注項目的進展,時刻保持對目標的清醒認識,以更加積極的態(tài)度迎接新的挑戰(zhàn)。


五、感謝與展望


在此,我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的支持和信任,沒有你們的支持和幫助,我無法完成如此出色的工作。我相信,在大家的共同努力下,我們的項目必將取得更加輝煌的成就!


我再次向您匯報我的工作情況,希望得到您的認可和指導(dǎo),期待在未來的工作中再創(chuàng)佳績。感謝!


此致


敬禮


XXX


日期:XXXX年XX月XX日

項目辦述職報告【篇6】


尊敬的領(lǐng)導(dǎo):


我是公司的項目業(yè)務(wù)員,現(xiàn)就近期工作進行述職報告,希望能得到您的認可和指導(dǎo)。


近期,我主要負責(zé)公司X項目的推進工作。在這個項目中,我承擔(dān)了諸多責(zé)任,包括與客戶進行溝通、協(xié)調(diào)內(nèi)部資源、制定具體的執(zhí)行方案等。我與客戶進行了深入的溝通和了解,確保我們清楚客戶的需求和期望。同時,我與公司內(nèi)部的各個部門保持密切的聯(lián)系,協(xié)調(diào)資源并推動項目進展。我還制定了詳細的執(zhí)行方案,確保每一個步驟都有清晰的指導(dǎo)和時間表。


在項目推進過程中,我遇到了一些挑戰(zhàn)和困難。比如,客戶對于項目進展的要求比較緊迫,而我們的內(nèi)部資源有限,需要不斷協(xié)調(diào)和調(diào)配。我及時與客戶溝通,解釋了情況并尋求理解,同時與內(nèi)部各部門協(xié)調(diào)資源,最終保證了項目按時完成。我還發(fā)現(xiàn)了一些潛在的問題和風(fēng)險,及時進行了預(yù)警和處理,確保項目順利進行。在項目的過程中,我也不斷總結(jié)經(jīng)驗,不斷提升自己的能力和團隊的執(zhí)行力。


通過這次項目,我學(xué)到了很多東西。我學(xué)會了溝通與協(xié)調(diào),學(xué)會了權(quán)衡利弊,學(xué)會了團隊合作與領(lǐng)導(dǎo)。我也發(fā)現(xiàn)了自己的不足和不足之處,明白了自己還有很多需要提升和學(xué)習(xí)的地方。我會認真總結(jié)經(jīng)驗,不斷提升自己的綜合能力,為公司的發(fā)展貢獻力量。


在這里,我要感謝公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的支持和信任,讓我有機會參與到這次項目中來。也感謝我的客戶對我們的信任和支持,讓我有機會為他們服務(wù)。我會不忘初心,砥礪前行,為公司的發(fā)展努力奮斗。


再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和信任,我會繼續(xù)努力,為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。


謝謝!

項目辦述職報告【篇7】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):


我要感謝您給予我這次述職的機會。作為項目的操盤手,我深知自己肩負的責(zé)任重大,一切工作都要圍繞項目的目標來展開。在過去的一段時間里,我全力以赴地履行我的職責(zé),努力為項目的順利進行做出了貢獻。


我要向您匯報本項目的整體情況。本項目是一個規(guī)模較大、投資較多的項目,涉及到多個部門的協(xié)作,而我作為操盤手,需要協(xié)調(diào)各個部門之間的工作,確保項目的進展順利。在過去的幾個月里,我主要負責(zé)項目的日常管理工作,包括人員配置、進度跟蹤、成本控制等方面的工作,確保各項工作在規(guī)定的時間內(nèi)按計劃進行。


我要談?wù)勛约涸陧椖恐兴〉玫某煽儭T谖覔?dān)任操盤手的這段時間里,我克服了種種困難和挑戰(zhàn),積極與各個部門進行溝通協(xié)調(diào),促進了項目的進展。同時,我也注重團隊建設(shè),不斷提升團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力,使團隊能夠更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。在我領(lǐng)導(dǎo)下,項目取得了一些進展,各項工作都在有條不紊地進行著。


我要提出一些建議,希望能夠為項目的順利實施提供一些幫助。首先是加強部門之間的溝通協(xié)調(diào),確保信息的及時流通和資源的合理利用。其次是加強對項目進展的監(jiān)控和評估,及時發(fā)現(xiàn)和解決問題,確保項目能夠順利進行。最后是注重團隊的建設(shè)和培訓(xùn),提高團隊成員的素質(zhì)和技能,使項目團隊更加強大。


小編認為,作為項目的操盤手,我將一如既往地努力工作,盡心盡力地為項目的順利進行做出自己的貢獻。同時,我也希望能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助,共同推動項目的順利進行。謝謝!

項目辦述職報告【篇8】


尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):


大家好!我是XX公司的項目計劃經(jīng)理XXX,今天我非常榮幸地站在這里向大家匯報我負責(zé)的項目計劃工作。在過去的一段時間里,我和團隊一起努力工作,克服了許多困難,取得了令人矚目的成績。我將詳細地向大家匯報我們的工作情況和成果。


我要向大家介紹一下我們負責(zé)的項目。該項目是一個關(guān)于新產(chǎn)品研發(fā)的計劃,旨在開發(fā)一款具有顛覆性創(chuàng)新的產(chǎn)品,以滿足市場的不斷變化和客戶需求的不斷升級。在項目啟動之初,我們立即展開了市場調(diào)研和競爭分析,確定了產(chǎn)品定位和目標市場,并明確了項目時間表和預(yù)算計劃。


在項目進行的過程中,我們面臨了諸多挑戰(zhàn)和困難。首先是項目需求的不斷變更,導(dǎo)致我們不得不頻繁調(diào)整計劃和進度。為了應(yīng)對這一情況,我們組織了多次會議,與產(chǎn)品部門和客戶進行溝通和協(xié)調(diào),最終制定了更加穩(wěn)定的項目計劃。其次是人員調(diào)整和團隊建設(shè)的問題。在項目中,我不僅要管理好工程師和設(shè)計師的工作,還要負責(zé)團隊建設(shè)和激勵,確保團隊的凝聚力和士氣。通過有效的溝通和協(xié)作,我們成功地克服了團隊建設(shè)過程中的問題,使團隊更加緊密地團結(jié)在一起,共同攻克難關(guān)。


在項目的執(zhí)行階段,我們按照計劃順利完成了產(chǎn)品的設(shè)計和研發(fā)工作,不斷進行技術(shù)優(yōu)化和改進,確保產(chǎn)品的品質(zhì)和性能達到用戶要求。同時,我們還進行了市場測試和用戶調(diào)研,收集反饋意見并不斷改進產(chǎn)品,最終取得了用戶的認可和好評。在項目的收尾階段,我們進行了全面的總結(jié)和評估,發(fā)現(xiàn)了項目中的不足和亮點,為下一個項目積累經(jīng)驗和教訓(xùn)。


通過我們的不懈努力和團隊的密切合作,項目取得了圓滿成功。新產(chǎn)品的上市得到了廣泛認可和好評,在市場上取得了不俗的銷售業(yè)績,贏得了客戶的信任和支持。同時,我們也深刻體會到了團隊的力量和合作的重要性,只有團結(jié)一致,齊心協(xié)力,才能取得巨大的成就。


在今后的工作中,我將繼續(xù)努力不懈,不斷提升自身的能力和團隊的執(zhí)行力,完善項目管理體系和流程,為公司的發(fā)展和成長貢獻自己的力量。謝謝大家的聆聽,我期待著未來更多的挑戰(zhàn)和機遇,讓我們共同創(chuàng)造更加美好的明天!


謝謝!

項目辦述職報告【篇9】


一、


經(jīng)合局項目股是一個專門負責(zé)協(xié)調(diào)和推進經(jīng)合局各項項目的部門。本報告旨在詳細介紹經(jīng)合局項目股的工作情況,并以生動的方式展現(xiàn)我們的成就和挑戰(zhàn)。


二、項目概述


經(jīng)合局是一個國際組織,致力于推動成員國之間的經(jīng)濟合作和發(fā)展。作為經(jīng)合局的一部分,項目股負責(zé)管理和實施各種跨國項目,以促進成員國之間的合作和交流。


三、工作內(nèi)容


1. 項目策劃與管理


作為項目股的核心工作,我們負責(zé)制定和管理各個項目的計劃、預(yù)算和時間表。我們要與各國合作伙伴合作,協(xié)調(diào)資源,確保項目按照計劃順利進行。


2. 資源調(diào)配


我們要根據(jù)不同項目的需要,進行資源的調(diào)配和分配。這包括財務(wù)、人力和技術(shù)資源等。我們要確保資源的充分利用,并在項目的不同階段進行適度調(diào)整。


3. 國際合作


作為經(jīng)合局的代表,我們積極推動各國之間的合作。我們與其他國際組織和非政府組織合作,促進項目的合作伙伴關(guān)系,并推動項目的共享和交流。


4. 監(jiān)督與評估


我們要定期監(jiān)督和評估項目的進展和成果,確保項目的目標得到實現(xiàn)。我們利用各種工具和方法來評估項目的效果,并根據(jù)評估結(jié)果提出改進措施。


四、成果展示


1. 項目成果


經(jīng)過多年的努力,我們成功實施了許多重要項目,取得了各種成果。比如,我們在能源領(lǐng)域推動了可再生能源的發(fā)展,并幫助成員國提高了能源效率。我們在貿(mào)易領(lǐng)域進行了大量的合作項目,促進了貿(mào)易自由化和投資便利化。我們還推動了教育、科技、環(huán)境等多個領(lǐng)域的合作項目,為成員國的可持續(xù)發(fā)展做出了積極貢獻。


2. 項目影響


我們的項目不僅在經(jīng)濟上取得了重要成果,也對成員國和全球產(chǎn)生了積極影響。通過促進貿(mào)易和投資便利化,我們幫助了成員國提高了經(jīng)濟增長和就業(yè)率。我們的項目還幫助成員國改善了環(huán)境狀況,提高了生活質(zhì)量。同時,我們的項目也為全球合作和發(fā)展提供了重要的經(jīng)驗和模范。


五、面臨挑戰(zhàn)


雖然我們?nèi)〉昧艘幌盗兄匾某晒?,但項目股也面臨著一些挑戰(zhàn)。由于成員國和項目的多樣性,我們需要在不同國家和不同領(lǐng)域進行協(xié)調(diào)和合作。這需要我們具備跨文化交流和協(xié)調(diào)能力。由于項目的復(fù)雜性和不確定性,我們需要不斷調(diào)整項目計劃和資源分配。這需要我們具備快速適應(yīng)和問題解決能力。


六、展望未來


作為經(jīng)合局項目股的一員,我們會繼續(xù)致力于推動成員國之間的合作和發(fā)展。我們將加強與各國合作伙伴的聯(lián)系,深化項目的合作關(guān)系。我們還將加強項目的監(jiān)督和評估,提高項目的效果和成果。最重要的是,我們將不斷適應(yīng)和創(chuàng)新,為成員國的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。


七、結(jié)語


經(jīng)合局項目股在促進成員國之間的合作和發(fā)展方面發(fā)揮著重要作用。我們的工作涉及項目策劃與管理、資源調(diào)配、國際合作和監(jiān)督與評估等方面。通過多年的努力,我們?nèi)〉昧艘幌盗兄匾某晒?,為成員國的經(jīng)濟增長和可持續(xù)發(fā)展做出了貢獻。在未來,我們將繼續(xù)努力,為成員國的共同繁榮做出更大的努力。

項目辦述職報告【篇10】


尊敬的領(lǐng)導(dǎo):


感謝您給予我承擔(dān)項目負責(zé)的機會。在過去的一年里,我全力以赴地處理項目相關(guān)的事務(wù),并在團隊中發(fā)揮積極領(lǐng)導(dǎo)作用。在此,我向您詳細匯報我在項目上的工作情況和取得的成果。


一、項目背景和目標


該項目是我們公司在市場擴張的戰(zhàn)略中關(guān)鍵的一環(huán)。我們的目標是進入新興市場,與本地合作伙伴建立合作關(guān)系,并推廣我們的產(chǎn)品和服務(wù)。項目的主要目標是提高市場份額、增加銷售額,并在目標市場中建立公司的品牌形象。


二、項目計劃和組織


根據(jù)項目目標,我制定了詳細的項目計劃。我與團隊成員合作,制定了項目的時間表、里程碑和任務(wù)分配。通過有效的溝通和協(xié)調(diào),我確保了項目進展順利,并對團隊成員的工作進行了監(jiān)督和指導(dǎo)。


為了保證項目能夠按計劃進行,我還組建了一個高效的工作團隊。在招募和選拔團隊成員時,我注重選擇具有相關(guān)工作經(jīng)驗和技能的人才,并注重團隊的協(xié)作能力和溝通合作能力。同時,我鼓勵團隊成員提出創(chuàng)新思路并積極解決問題,為項目的順利實施提供了強有力的支持。


三、工作進展和成果


在項目的執(zhí)行過程中,我積極與合作伙伴保持溝通,并與他們建立了良好的合作關(guān)系。我們通過合作開展市場調(diào)研,了解當?shù)厥袌銮闆r,并根據(jù)需求調(diào)整我們的產(chǎn)品和服務(wù)。同時,我也參與了與合作伙伴的談判,并成功簽署了合作協(xié)議。


在推廣產(chǎn)品和服務(wù)方面,我組織了一系列廣告和營銷活動。我與市場部緊密合作,制定了市場推廣策略,并參與了廣告宣傳的制作和發(fā)布。通過這些活動,我們成功打開了市場,吸引了大量新客戶,并取得了可觀的銷售業(yè)績。


我還組織了團隊的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動,以提高團隊成員的專業(yè)知識和技能水平。我鼓勵團隊成員參加行業(yè)會議和培訓(xùn)課程,并組織了內(nèi)部培訓(xùn),以幫助他們不斷成長和進步。


四、團隊管理和激勵


作為團隊的領(lǐng)導(dǎo)者,我重視團隊的協(xié)作和凝聚力。我通過定期的團隊會議和個別溝通,了解團隊成員的工作情況和困難,并提供必要的支持和幫助。同時,我也鼓勵團隊成員認識到自身的價值和發(fā)展空間,并幫助他們制定個人發(fā)展計劃。


為了激勵團隊成員,我注重表彰和獎勵優(yōu)秀的工作業(yè)績。我設(shè)立了積分制度,并定期對團隊成員進行評估和排名,以激發(fā)他們的工作動力和積極性。我還為表現(xiàn)優(yōu)異的團隊成員提供了晉升和獎金等激勵機制。


五、項目總結(jié)和展望


總體而言,我認為我們的項目取得了顯著的成果。我們成功進入了新興市場,建立了良好的合作關(guān)系,并提高了市場份額和銷售額。同時,我們在市場推廣和品牌建設(shè)方面也取得了令人滿意的成果。


我也明白項目的成功是一個持續(xù)發(fā)展的過程。未來,我將繼續(xù)與團隊緊密合作,推進項目的執(zhí)行,進一步提高市場占有率和銷售業(yè)績。我將持續(xù)關(guān)注市場動態(tài),不斷優(yōu)化我們的產(chǎn)品和服務(wù),并積極開展市場營銷活動,以提升我們的品牌形象和市場競爭力。


我要感謝團隊成員和公司的支持和信任。在過去的一年里,他們對項目的付出和努力是項目成功的關(guān)鍵。同時,我也要感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的指導(dǎo)和支持。我相信,在您的帶領(lǐng)下,我們的項目會取得更大的成就。


謝謝!

項目辦述職報告【篇11】

__自20__年2月開工,到現(xiàn)在已經(jīng)8個月,在集團公司總部大力支持和具體指導(dǎo)下,經(jīng)過項目部全體員工努力,目前已經(jīng)完成合同工程產(chǎn)值的67.66%,項目主建筑物已經(jīng)全面進入尾工階段,管道安裝工程逐漸進入施工高峰,按項目部計劃實施情況,確保明年1月底工程手動通水階段目標,明年10月底總工期目標實現(xiàn),項目部充滿信心。

我是20__年2月進入__施工現(xiàn)場的。在這8個月的工作中,項目部在集團公司的大力支持、指導(dǎo)下,克服了諸多困難,走到今天,極為不易。兩年多來,根據(jù)項目施工重點的不斷轉(zhuǎn)移,針對監(jiān)理工程師和業(yè)主的思維習(xí)慣和處事作風(fēng),我們的工作、管理思路也在不斷地調(diào)整、適應(yīng),形成了現(xiàn)在較為順利的施工格局,與業(yè)主和監(jiān)理工程師的關(guān)系也逐漸理順。

今年以來,項目施工通過有效的計劃和施工調(diào)度,確保了工程關(guān)鍵線路項目和其他項目的合理的人力、設(shè)備資源調(diào)配,達到了關(guān)鍵線路項目不耽誤節(jié)點工期,其他項目不影響總工期的既定目標。

現(xiàn)將自己一年來的.工作情況向黨委報告如下:一、注重班子建設(shè)和干部隊伍的培養(yǎng)建設(shè)

_同志曾經(jīng)說過:路線方針確定以后,干部是決定因素。項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員共有10人,來自集團機關(guān)及7個二級單位,在一起工作磨合已經(jīng)一年以上,雖然各自工作方式、習(xí)慣有很多不同,但在項目部整體目標上,大家都能做到和諧相處、同舟共濟,有較好的大局觀和合作配合意識。我主要是通過班子_、經(jīng)理辦公會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,調(diào)解、化解工作產(chǎn)生上的矛盾,幫助各工區(qū)理順關(guān)系,同時對工區(qū)自身難以協(xié)調(diào)和處理的問題,及時給以幫助和解決;對施工中出現(xiàn)的難點問題,我總是在第一時間和承擔(dān)任務(wù)的工區(qū)主任及相關(guān)的其他班子成員一起商量解決辦法,尋找對策,將他們身上的壓力卸載;工作之余,我主動和班子成員交心談心,了解思想心態(tài),鼓勵他們大膽工作、大膽管理,對他們工作中出現(xiàn)的急躁情緒、畏難思想、簡單方法,認真勸導(dǎo)、細心引導(dǎo),較好地穩(wěn)定了情緒、激勵了斗志;對自己存在的不足和缺點,我在班子成員參加的會議上勇于自我批評,平常也比較注意傾聽班子成員的建議意見,有則改之,無則加勉,我還注意深入基層一線,到施工現(xiàn)場,一方面靠前指揮,另一方面能夠及時聽取職工合理的建議和意見,是自己存在的不足,及時改進,是班子其他成員的欠缺,我都及時轉(zhuǎn)達;項目部黨工委還注意加強班子成員理論學(xué)習(xí)和政策學(xué)習(xí)力度,每月一次集中組織班子成員開展政策理論學(xué)習(xí),一方面認真學(xué)習(xí)黨和國家重大政策和方針,強化素質(zhì)、提高理論政策素養(yǎng),做到與時俱進,一方面對集團公司黨委出臺的文件、領(lǐng)導(dǎo)講話集中學(xué)習(xí),認真領(lǐng)會精神實質(zhì),并結(jié)合項目施工特點切實貫徹落實;在工程重大事項決策上,注意做到?jīng)Q策的可行性、科學(xué)性,反復(fù)論證、比較不同決策方案,聽取和吸收各方建議意見,努力使決策過程體現(xiàn)周密性、嚴謹性,杜絕個人說了算和拍腦袋決策等陋習(xí),今年以來無論是在干部任用、合同分包、政策制定上,項目部都很好的體現(xiàn)了集體決策的智慧。通過以上六個方面的努力,項目部班子成員之間團結(jié)互助的大局意識和苦干實干的奉獻精神,有了更大進步,在工作中能夠很好自我增壓、率先垂范,可以說,項目部班子是團結(jié)的、有戰(zhàn)斗力的'。

項目部是由來自集團公司機關(guān)和10余家基層單位人員組成。我們堅持在實踐中、在困難中鍛煉和檢驗干部隊伍,在培養(yǎng)中健全干部隊伍。我個人尤其注意做到任人唯賢,搞“五湖四?!?,不搞“山頭宗派”,在工區(qū)制的施工格局中,我們共任用了7個副主任,他們分別來自四個單位,任用的隊長8人,分別來自6個單位;在機關(guān)部室中任用部長、副部長9人,分別來自4個單位。對所有任用干部都由分管領(lǐng)導(dǎo)提名,人事部門考核,最后由項目部黨工委召開擴大會議審議通過后任命;對從事管理和技術(shù)工作的干部,我們注意從政策傾斜上關(guān)心、愛護他們的成長,注重化解不良情緒,引導(dǎo)他們從大局出發(fā),放棄小自我,為集團榮譽、中國人形象增光,我經(jīng)常利用工余時間和他們聊天談心,摸清其思想動態(tài),有的放矢的做好一人一事的說服疏導(dǎo)和思想教育工作。目前,除個別同志因為可能從事更好的工作而有離開項目部的想法以外,其他同志都能顧全大局,安心本職工作。

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