保潔個(gè)人工作計(jì)劃七篇

想要自己的工作不出現(xiàn)偏差，我們不妨先在腦海中構(gòu)思出自己的計(jì)劃。有計(jì)劃，就等于明確了工作的方向和方法，就有了工作的標(biāo)準(zhǔn)的流程。那么什么樣的工作計(jì)劃才值得我們?nèi)ソ梃b參考呢？也許"保潔個(gè)人工作計(jì)劃七篇"就是你要找的，還請(qǐng)你收藏本頁(yè)以便后續(xù)閱讀。

保潔個(gè)人工作計(jì)劃 篇1

在工作中，我們是保潔員，也是__的一份子，為了更好的為業(yè)主們帶來(lái)服務(wù)和幫助，我也要不斷的學(xué)習(xí)物業(yè)的企業(yè)精神，向其方向不斷的靠攏。對(duì)于業(yè)主，我們要以服務(wù)的心態(tài)去盡力的幫助，對(duì)待自己的工作，我們要帶著的責(zé)任感去完成。

除了去學(xué)習(xí)公司的思想理念，對(duì)于社會(huì)的時(shí)事政治我也要加強(qiáng)了解。通過(guò)學(xué)習(xí)和關(guān)注國(guó)家大事，提高個(gè)人的價(jià)值觀和世界觀，提升自己的思想修養(yǎng)。

保潔的工作并不負(fù)責(zé)，最重要的是，看自己能不能盡興盡力的去完成，去做好。反思過(guò)去的工作，我在很多的地方依舊沒(méi)能稱得上是非常的負(fù)責(zé)。一方面與自己的自我管理有關(guān)，另一方面，是自己的工作能力和效率的問(wèn)題。

所以在今后的工作中，我不僅要提高自己的自我管理，提高自己的工作質(zhì)量，更要加強(qiáng)自我的能力，提高工作效率，這樣才能更好的跟上計(jì)劃，為業(yè)主們提供更加舒適的生活環(huán)境，為我們___物業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量。

每天的工作時(shí)間是有限的，但是小區(qū)這么大，想要圓滿的完成工作，還是非常的困難。所以在今后的工作里，我會(huì)通過(guò)在工作中累積的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)自己的工作做好計(jì)劃，嚴(yán)格的加強(qiáng)自我的管理，讓自己能更加科學(xué)有效的利用這段時(shí)間，提高自己的工作質(zhì)量。

工作的進(jìn)步不僅僅需要計(jì)劃，更需要自己的努力和堅(jiān)持。在20__年的工作中，我會(huì)努力的提升自己，讓自己嚴(yán)格的做好自己的計(jì)劃，為_(kāi)_物業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

保潔個(gè)人工作計(jì)劃 篇2

1、常態(tài)化開(kāi)展供應(yīng)商評(píng)價(jià)，采用網(wǎng)上公開(kāi)評(píng)價(jià)和量化考核評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式，組織全局相關(guān)的物資使用和管理人員，對(duì)供應(yīng)商從廉政建設(shè)等評(píng)價(jià)維度，簽約及時(shí)率、到貨及時(shí)率、履約準(zhǔn)確率、電子化移交及時(shí)準(zhǔn)確率、提供財(cái)務(wù)結(jié)算單據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確率、一般設(shè)備缺陷數(shù)、一般設(shè)備事故缺陷數(shù)等量化指標(biāo)進(jìn)行考評(píng)。

2、通過(guò)供應(yīng)商座談會(huì)，走訪調(diào)研、供貨協(xié)調(diào)會(huì)的形式，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通，傳遞廉潔理念。

3、制定《協(xié)議儲(chǔ)備作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》，符合廉潔條件的供應(yīng)商才能納入?yún)f(xié)議儲(chǔ)備優(yōu)選供應(yīng)商的范圍。

在品質(zhì)控制方面一方面：嚴(yán)格物資到貨管理和品質(zhì)控制，依章辦事，防止產(chǎn)生員工與供應(yīng)商不正當(dāng)要求。年初即與基建部溝通，明確各項(xiàng)工程履約責(zé)任人，將項(xiàng)目供貨計(jì)劃表錄入物資管理系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)控，通過(guò)三級(jí)管控表、每周梳理到貨情況、到廠監(jiān)造、供貨協(xié)調(diào)會(huì)等措施確保物資準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)。按照網(wǎng)省公司的品控策略開(kāi)展物資品質(zhì)控制管理工作，建立以WHS品控點(diǎn)為核心的品控體系；另一方面：嚴(yán)格按照合同條款支付貨款，開(kāi)展統(tǒng)簽統(tǒng)付工作，防范支付風(fēng)險(xiǎn)。在倉(cāng)儲(chǔ)配送方面，重點(diǎn)防范實(shí)物和第三方物流管理風(fēng)險(xiǎn)。賬卡物管理，做到實(shí)事求是，按規(guī)定辦理物資進(jìn)出手續(xù)，定期落實(shí)盤點(diǎn)及時(shí)登記，并與財(cái)務(wù)部門及時(shí)對(duì)賬，確保賬賬對(duì)應(yīng)；編制《物資運(yùn)輸配送業(yè)務(wù)處理實(shí)施細(xì)則》，規(guī)范物資配送管理流程及第三方物流運(yùn)輸費(fèi)用的使用；加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)班組管理，編制倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)指引，完善班組各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)班組人員業(yè)務(wù)知識(shí)、安全風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)培訓(xùn)，全面提升倉(cāng)庫(kù)管理水平；對(duì)第三方物流開(kāi)展培訓(xùn)考核，收集配送線路和配送數(shù)量的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析優(yōu)化，降低配送成本。在廢舊物資管理方面，防范風(fēng)險(xiǎn)降本增效。報(bào)廢物資以及時(shí)報(bào)廢、及時(shí)鑒定、及時(shí)處理為原則，集中處理。廢舊物資處理按章辦事，堅(jiān)持“三公”原則，確保廢舊物資處理過(guò)程規(guī)范合理，確保廢舊殘值如實(shí)入賬。保費(fèi)拍賣工作交由省公司全面統(tǒng)籌，統(tǒng)一拍賣、統(tǒng)一交割。編制工程余料及退運(yùn)物資管理優(yōu)化工作方案，通過(guò)加強(qiáng)利庫(kù)、嚴(yán)控新增等手段開(kāi)展閑置物資清理。在信息化方面，以科技推動(dòng)物資管理廉潔科學(xué)化，不斷評(píng)估現(xiàn)行的作業(yè)流程和管理方式，固化有效的管理模式、提高工作效率和數(shù)據(jù)質(zhì)量的同時(shí)防范人為操作風(fēng)險(xiǎn)，一方面，建設(shè)和使用企業(yè)級(jí)資產(chǎn)管理系統(tǒng)、物資供應(yīng)商評(píng)價(jià)系統(tǒng)、采購(gòu)管理平臺(tái)信息系統(tǒng)、倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理系統(tǒng)、物資到貨統(tǒng)計(jì)管理系統(tǒng)等信息管理系統(tǒng)。

另一方面，開(kāi)展物資管理數(shù)據(jù)研究工作，防范習(xí)慣性的人為決策風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)建立一套對(duì)全過(guò)程各環(huán)節(jié)核心數(shù)據(jù)進(jìn)行采集及分析的高級(jí)決策的'模塊，系統(tǒng)掌握設(shè)備供應(yīng)后的服務(wù)、質(zhì)量及安全風(fēng)險(xiǎn)等方面的優(yōu)劣情況，形成一套物資管理的PDCA的閉環(huán)管理，增加科學(xué)的數(shù)據(jù)支持。在內(nèi)務(wù)管理方面，規(guī)范部門及預(yù)算費(fèi)用開(kāi)支管理，在部門明確部門費(fèi)用開(kāi)支管理、業(yè)務(wù)接待工作、成本費(fèi)用管理工作等規(guī)定，設(shè)計(jì)使用內(nèi)部4費(fèi)用開(kāi)支申請(qǐng)審批表》，不同事項(xiàng)按照金額大小分級(jí)審批，遵循“先審批、后實(shí)施；實(shí)事求是、科學(xué)合理；分級(jí)授權(quán)、責(zé)任到人”的原則開(kāi)展費(fèi)用管理工作。

保潔個(gè)人工作計(jì)劃 篇3

保潔公司進(jìn)場(chǎng)工作計(jì)劃-工作計(jì)劃范文

時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲，寫好計(jì)劃才不會(huì)讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦。想學(xué)習(xí)擬定計(jì)劃卻不知道該請(qǐng)教誰(shuí)？下面是小編為大家收集的保潔公司進(jìn)場(chǎng)工作計(jì)劃-工作計(jì)劃范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

一、做好員工招聘工作、保障員工隊(duì)伍的穩(wěn)定

依據(jù)以往事實(shí)證明，由員工介紹進(jìn)入保潔工作崗位的人員，工作的時(shí)間長(zhǎng)，工作的積極性高。而招聘來(lái)的人員則工作的時(shí)間比較短，少則幾天，多則一個(gè)月左右。根據(jù)以上經(jīng)驗(yàn)20xx年我們要充分發(fā)動(dòng)員工介紹老鄉(xiāng)、鄰里，力爭(zhēng)把保潔崗位人員補(bǔ)充齊全。我們不僅要輸入新員工、新力量，還要留住老員工、老骨干。做到既要保證日常工作保質(zhì)保量完成，又要照顧員工情緒，合理調(diào)整、統(tǒng)籌安排員工的作息，時(shí)刻關(guān)心員工的生活，使員工在工作之余感覺(jué)到家的溫暖，讓員工能夠安心踏實(shí)的完成工作任務(wù)。

二、深入開(kāi)展員工技能培訓(xùn)、提高保潔專業(yè)素質(zhì)

對(duì)新入職的保潔員進(jìn)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度的培訓(xùn)并針對(duì)不同崗位進(jìn)行保潔理論知識(shí)培訓(xùn)，使員工掌握保潔工作知識(shí)，達(dá)到寫字樓保潔工作要求。在對(duì)保潔員工進(jìn)行理論知識(shí)的培訓(xùn)下結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)際操作培訓(xùn)，著重培訓(xùn)保潔工具、物料的使用及配用，清潔的程序、電梯清潔保養(yǎng)、銹的處理、垃圾桶的清潔處理等相關(guān)具體操作規(guī)程。

三、落實(shí)責(zé)任管理做好日保潔工作

團(tuán)結(jié)協(xié)作克服工作難點(diǎn)加強(qiáng)員工對(duì)公司保潔工作的檢查考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)，明確員工的負(fù)責(zé)區(qū)域及清潔任務(wù)，建立員工的責(zé)任心，使員工能夠努力工作并按標(biāo)準(zhǔn)完成工作任務(wù)。

XX男衛(wèi)生間的日常保潔是工作中的一大難題，難點(diǎn)就在于各樓層保潔員以女同志居多，工作期間男衛(wèi)生間對(duì)我們來(lái)講是個(gè)盲區(qū)，而業(yè)主投訴主要是廁紙補(bǔ)充更換問(wèn)題。為了徹底解決此問(wèn)題，達(dá)到業(yè)主滿意，我們將在20xx年與物業(yè)的其它部門進(jìn)行溝通，利用物業(yè)其它專業(yè)人員巡檢的時(shí)間段幫助進(jìn)行廁紙更換工作（主要是綜合樓三、四層）這一點(diǎn)需要物業(yè)辦公室的協(xié)調(diào)與各班組的支持。

四、加強(qiáng)安全宣貫、增強(qiáng)安全意識(shí)

保潔工作比較繁雜，作業(yè)環(huán)境不確定，作業(yè)的安全隱患也隨之相應(yīng)的增加。保潔的安全作業(yè)也成為工作中的'重中之重，我們將既要加強(qiáng)安全教育，又要加強(qiáng)安全管理，培訓(xùn)員工保潔工作的安全操作及注意事項(xiàng)。

保潔工作處處都有、保潔人員處處都在。所以我們保潔人員在工作之余，還要肩負(fù)起大廈的義務(wù)安全員的工作。因此我不僅要做到本職工作的崗位安全，還要對(duì)其它安全問(wèn)題有所了解，能夠處理。20xx年我們將繼續(xù)積極參加各種安全培訓(xùn)，尤其是中控組織的消防培訓(xùn)必保全員參加，讓所有員工熟知消防器材的存放位置，熟會(huì)簡(jiǎn)單滅火器材的使用方法，熟記火災(zāi)隱患的問(wèn)題所在。讓員工認(rèn)識(shí)安全的重要性，把各種危險(xiǎn)消滅在萌芽狀態(tài)。

五、提高工作效率、隨時(shí)準(zhǔn)備接受臨時(shí)性工作

在做好日常保潔的基礎(chǔ)上，我們需要在雨季配合物業(yè)做好防汛工作，主要以屋頂為主，不定期的安排人員清掃垃圾及雨漏口處淤泥防止雨漏口堵塞，造成雨水淤積。到冬季后落實(shí)《掃雪鏟冰預(yù)案》做好外圍冰雪清除工作及室內(nèi)防滑工作。對(duì)于國(guó)家重大節(jié)假日及外單位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查接待時(shí)，我們將搶時(shí)間、抓進(jìn)度，突擊進(jìn)行相關(guān)保潔工作。在20xx年里提前準(zhǔn)備樓層裝修的開(kāi)荒工作。對(duì)于甲方及物業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，做到保質(zhì)保量不打折扣的去完成。

六、合理利用資源、降低工作成本

加強(qiáng)庫(kù)房管理，當(dāng)月盤點(diǎn)庫(kù)房的物料及保潔工具。做到合理調(diào)配，規(guī)范提料。對(duì)廢舊工具進(jìn)行修補(bǔ)（如墩布夾，塵推桿等）為公司節(jié)約不必要的開(kāi)支，爭(zhēng)取以最低的開(kāi)銷達(dá)到最好的事效總之，我們?cè)?0xx年工作當(dāng)中要以“長(zhǎng)效管理、高效執(zhí)行、自律自勉、和諧共進(jìn)”的工作方針，全心全意為業(yè)主服務(wù)?！耙磺幸詷I(yè)主為中心”，把滿意送給業(yè)主為宗旨，堅(jiān)持“規(guī)范服務(wù)、以人為本”把我們保潔各項(xiàng)工作上升到一個(gè)新的臺(tái)階，也為公司20xx年的業(yè)績(jī)?cè)龃u添瓦。

保潔個(gè)人工作計(jì)劃 篇4

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和大力支持下，我們遵循公司的工作要求和物業(yè)服務(wù)宗旨：“您的滿意，是我們永遠(yuǎn)的追求”，并以“以人為本，以客為尊，以誠(chéng)為源，以質(zhì)為先” 的公司管理理念為指導(dǎo)，同時(shí)，將“上水平，創(chuàng)效益，樹(shù)品牌”作為公司的發(fā)展目標(biāo)，并將“服務(wù)第一、客戶至上”作為每一位員工的信條。經(jīng)過(guò)部門全體員工的共同努力，我們開(kāi)展了一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，現(xiàn)在我們將對(duì)一年的工作做以簡(jiǎn)要總結(jié)，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，找出不足，依據(jù)公司要求和20xx年的工作情況，深挖細(xì)化工作內(nèi)容，制定20xx年的工作計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)。

以下是我們針對(duì)保潔工作和管理要素兩個(gè)方面所做的標(biāo)準(zhǔn)化工作：

一、保潔工作標(biāo)準(zhǔn)化

1、員工標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。我們努力培養(yǎng)并造就了一支專業(yè)技術(shù)強(qiáng)、作風(fēng)正、素質(zhì)高的隊(duì)伍，該隊(duì)伍能夠適應(yīng)捷特公司管理現(xiàn)代化和保潔專業(yè)化的要求。我們有計(jì)劃地組織員工進(jìn)行全方位的培訓(xùn)，針對(duì)新員工入職較多的實(shí)際情況，我們實(shí)行班會(huì)講理論，在崗示范的方法進(jìn)行培訓(xùn)，班長(zhǎng)手把手教，老員工傳、幫、帶，這樣新員工容易接受和掌握，同時(shí)，這種方法既提高了員工技能，又拉近了同事之間的關(guān)系。我們嚴(yán)把培訓(xùn)關(guān)，講清楚操作要領(lǐng)和要點(diǎn)，讓員工眼勤手快（即：眼勤看手快做），先粗后細(xì)，一步到位，人走物清（即：一次做徹底，人走垃圾、雜物、工具全帶走）。我們將員工培訓(xùn)作為日常工作的指標(biāo)任務(wù)，并利用適當(dāng)?shù)臅r(shí)間每周一次進(jìn)行集中培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括《清潔基本技能》、《崗位職責(zé)》、《操作安全》、《清潔劑的性能和使用》以及《機(jī)器設(shè)備的使用》等。同時(shí)，在日常工作中不間斷地進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)，培訓(xùn)工作貫穿整個(gè)20xx年度。培訓(xùn)完畢，我們進(jìn)行考核，標(biāo)準(zhǔn)為實(shí)際操作考核100%合格，理論考核95%及格。

2、按標(biāo)準(zhǔn)化去做。我們通過(guò)定崗、定人、定樓層來(lái)讓員工知曉標(biāo)準(zhǔn)。我們簽定了崗位責(zé)任書(shū)，讓員工的心中有了標(biāo)準(zhǔn)，日工作表上排列有順序，從而讓操作起來(lái)更加規(guī)范。整個(gè)工作區(qū)域無(wú)死角，無(wú)任何遺漏。

3、按標(biāo)準(zhǔn)化去查。我們認(rèn)為主管、班長(zhǎng)在檢查工作中不應(yīng)走過(guò)場(chǎng)，應(yīng)該堅(jiān)持按標(biāo)準(zhǔn)檢查。我們采取自查、互查、班長(zhǎng)檢查、主管檢查、抽查等檢查制度相結(jié)合的方式，將檢查結(jié)果與員工的.工資切實(shí)掛鉤。我們堅(jiān)持每日巡查，督促保潔工作，并及時(shí)糾正發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。

二、管理要素實(shí)施正規(guī)化

1、基礎(chǔ)設(shè)施管理的正規(guī)化。我們平時(shí)仔細(xì)檢查各種設(shè)施，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，我們立即進(jìn)行報(bào)修，絕不讓故障過(guò)夜。

2、規(guī)范化物料管理。保證領(lǐng)料流程及手續(xù)完整，堅(jiān)決執(zhí)行審批制度，深入挖掘保潔成本潛力，杜絕浪費(fèi)，為公司節(jié)省成本，提高效益。

3、規(guī)范化工作方法。擬定各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)與流程，不斷完善并彌補(bǔ)其中的漏洞，以確保所有員工都能使用正確的方法進(jìn)行工作，并讓工作保持在受控狀態(tài)。根據(jù)實(shí)際情況制定各崗位的《崗位操作規(guī)程》、《檢查規(guī)程》、《培訓(xùn)規(guī)程》、《語(yǔ)言行為規(guī)范》，以及相關(guān)工作技巧，確保所有保潔員工都能記在心中。

4、職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)化。識(shí)別保潔員工所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)應(yīng)的危險(xiǎn)源制定措施，對(duì)工作中的自我保護(hù)進(jìn)行培訓(xùn)。在培訓(xùn)中，著重提及高臺(tái)、高窗、室外、電氣設(shè)備、機(jī)械設(shè)備的使用等重點(diǎn)內(nèi)容，確保工作過(guò)程中沒(méi)有任何安全事故，達(dá)到安全服務(wù)的效果。

5、規(guī)范化月報(bào)、周評(píng)、周計(jì)和考勤流程。及時(shí)準(zhǔn)確地完成各種報(bào)表的制作，并確保其流程符合標(biāo)準(zhǔn)化和程序化的要求。

三、規(guī)范化人力資源管理

1、為員工開(kāi)設(shè)不同層次的培訓(xùn)，制定工作目標(biāo)，鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)和自我發(fā)展，努力提高綜合素質(zhì)。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)保潔員工的管理。針對(duì)區(qū)域分散、面積較大、公共區(qū)域性質(zhì)復(fù)雜并存在人口流動(dòng)等特點(diǎn)，20年需要加大管理力度，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、良性化的運(yùn)作。

1)進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督工作質(zhì)量，力求精益求精，加強(qiáng)員工的服務(wù)意識(shí)、工作中處理問(wèn)題的靈活性和主動(dòng)服務(wù)等方面的管理。

2)重視員工的培訓(xùn)教育，提高員工的職業(yè)道德水平和服務(wù)意識(shí)。

3)加強(qiáng)班長(zhǎng)的基礎(chǔ)管理能力。

4)制定可量化且操作性強(qiáng)的工作標(biāo)準(zhǔn)。

5)進(jìn)行日常培訓(xùn)，讓員工熟悉工作流程和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，以提高服務(wù)質(zhì)量。

3、針對(duì)突發(fā)事件，制定應(yīng)急方案，并對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，不斷完善并提高業(yè)主的滿意度。例如，水管爆裂、漏水和結(jié)冰等問(wèn)題，員工應(yīng)熟練應(yīng)對(duì)，不應(yīng)驚慌失措。

4、進(jìn)一步提高保潔員的工作效率和工作質(zhì)量，精益求精，加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度。對(duì)保潔員進(jìn)行主動(dòng)服務(wù)意識(shí)的培養(yǎng)，調(diào)整員工的思想，鼓勵(lì)員工自查和解決問(wèn)題的積極性。只有做好計(jì)劃才能按部就班、有條不紊地開(kāi)展工作，只有總結(jié)不足才能良性循環(huán)。

5、20年還需加強(qiáng)對(duì)太原街萬(wàn)達(dá)地下室和北一路售樓處的管理，如同對(duì)鐵西萬(wàn)達(dá)的要求一樣，要求高、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)、以用戶滿意度和客戶滿意度為目標(biāo)。

四、提高業(yè)主和甲方的滿意度

我們高度重視上級(jí)的檢查，及時(shí)調(diào)動(dòng)人力物力，全力以赴做好各項(xiàng)工作，以確保業(yè)主和甲方滿意，同時(shí)也為公司打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

五、促進(jìn)上下關(guān)系的和諧

正確處理與業(yè)主和員工的關(guān)系是我們的首要任務(wù)。我們致力于促進(jìn)各種關(guān)系正?；秃椭C化，為創(chuàng)造良好的工作環(huán)境提供堅(jiān)實(shí)支持。

一份付出一份收獲，工作總是任重而道遠(yuǎn)。在總公司的指導(dǎo)和金經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，我們認(rèn)真總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，改進(jìn)不足，積極投入保潔工作中，為提升萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的品牌形象，做出更大的努力。

保潔個(gè)人工作計(jì)劃 篇5

xx年即將成為過(guò)去，我們將迎來(lái)嶄新的一年，在過(guò)去的一年里，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、在各部門的大力協(xié)助配合、在全體保潔員工的共同努力下，保部按照公司的要求完成了商場(chǎng)內(nèi)外的保潔各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將保潔部的一年整體工作情況匯報(bào)如下：

本年度為規(guī)范保潔員工言行、提高工作效率，對(duì)《保潔崗位職責(zé)》《保潔行為規(guī)范》《保潔日?？己思?xì)則標(biāo)準(zhǔn)》《保潔流程標(biāo)準(zhǔn)》《績(jī)效考核條例》等相關(guān)管理制度進(jìn)行了重新修定，并新制定了《保潔安全操作管理?xiàng)l例》《客流量高峰期保潔要求》《突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案》《離崗簽到規(guī)范》等管理制度，使員工的日常工作都有章可循、有制可約，各項(xiàng)制度的實(shí)施對(duì)提高員工工作積極性、主動(dòng)性和自律性等方面起到了實(shí)效性作用，讓員工自動(dòng)自發(fā)地履行各自的崗位職責(zé)，使商場(chǎng)內(nèi)外的保潔工作在原來(lái)的基礎(chǔ)上有了大的改善和提高，使各區(qū)域的衛(wèi)生質(zhì)量都達(dá)到公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

是為公司省錢的思想，加強(qiáng)了保潔節(jié)約意識(shí)的引導(dǎo)，號(hào)召員工本著從自我做起，從細(xì)節(jié)做起，杜絕一切浪費(fèi)現(xiàn)象。其一，衛(wèi)生間的水不用時(shí)及時(shí)關(guān)閉，減少洗塵推、拖拍的次數(shù)。清理垃圾時(shí)，在袋子里的垃圾不到三分之二的情況下，把幾個(gè)袋子的垃圾折合在一個(gè)袋子里。其二，對(duì)甩干機(jī)的使用進(jìn)行了實(shí)際操作培訓(xùn)，制定相關(guān)管理制度，減少使用頻率，延長(zhǎng)了甩干機(jī)的使用壽命。其三，對(duì)保潔日常工具及設(shè)施設(shè)備的使用進(jìn)行嚴(yán)格的掌控，深入了解工具及設(shè)施設(shè)備的使用情況，工具按照計(jì)劃用量合理領(lǐng)用;設(shè)施設(shè)備定期進(jìn)行維護(hù)，并協(xié)同行政部門進(jìn)行物料、設(shè)施配件更換的質(zhì)量及價(jià)格把關(guān)，把保潔費(fèi)用支出合理地控制在預(yù)算范圍內(nèi)，真正做到了開(kāi)源節(jié)流。

保潔員工的整體素質(zhì)，對(duì)保潔員工進(jìn)行了管理規(guī)范流程、保潔禮儀禮貌、服務(wù)安全意識(shí)的多次培訓(xùn)及考核，取得一定的成效，使員工在安全意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、整體形象上有了很大的提高;明白自身的素質(zhì)及保潔服務(wù)質(zhì)量好壞和公司的形象息息相關(guān)，全年度有六名員工拾到顧客的手機(jī)、錢包、物品上交后歸還顧客，受到顧客好評(píng)。沒(méi)有發(fā)現(xiàn)一例顧客及商戶投拆員工服務(wù)不到位的現(xiàn)象，為商戶、顧客營(yíng)造一個(gè)舒適整潔的經(jīng)營(yíng)、購(gòu)物環(huán)境打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1，對(duì)外包單位藍(lán)天保潔進(jìn)行了有效的監(jiān)督，使外圍襄棉路段、人民路段、長(zhǎng)虹路段的地面保潔工作基本達(dá)到我司的要求。

2，完成外圍的玻璃雨蓬、步行街的景觀燈、二號(hào)門上方龍骨的全面清洗工作;并根據(jù)春、夏、秋、冬不同季節(jié)的保潔工作、商場(chǎng)內(nèi)外的保潔服務(wù)內(nèi)容及要求做了充分的安排和計(jì)劃，并全面地落實(shí)到位。

1，完成集團(tuán)辦公室遷移到酒店后新辦公區(qū)域的開(kāi)荒保潔工作;。

2，完成了商場(chǎng)改建玻璃門的多次清洗工作;。

4，完成步行街展臺(tái)周邊的墻面清洗及展臺(tái)內(nèi)外的全面保潔工作;。

其四、班長(zhǎng)及員工的培訓(xùn)工作。

其二，保潔員工年齡偏大，文化程度較低，保潔工作時(shí)間長(zhǎng)、工作單調(diào)枯燥，

其三，團(tuán)隊(duì)工作建設(shè)加強(qiáng)：任何工作都需要和諧的工作氛圍、全身心地投入。

其四，員工培訓(xùn)工作：

保潔培訓(xùn)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，每年都要對(duì)保潔員工進(jìn)行保潔相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，不斷地提高員工的綜合素質(zhì)、改進(jìn)工作態(tài)度，增強(qiáng)員工對(duì)公司的歸屬感、責(zé)任感、促進(jìn)公司與員工及管理人員與員工的溝通，本年度的培訓(xùn)工作主要有以下幾點(diǎn)：

3，技能知識(shí)培訓(xùn)，隨著公司不斷發(fā)展，保潔工作的標(biāo)準(zhǔn)和要求也會(huì)越來(lái)越高。員工除了具備基本的保潔知識(shí)外還需要掌握更多的保潔技能知識(shí)才能更好地做好保潔工作。比如：設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)、地磚的清潔保養(yǎng)、石材的清潔保養(yǎng)等都需要具有專業(yè)知識(shí)的人員來(lái)操作。本年度會(huì)對(duì)重點(diǎn)加強(qiáng)員工技能知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)公司的發(fā)展需要;新的一年里我們?nèi)w保潔員工會(huì)以更加飽滿的熱情和積極地工作態(tài)度投入到保潔工作中，為公司的全面發(fā)展盡一份力。

保潔個(gè)人工作計(jì)劃 篇6

為認(rèn)真貫徹《省人民政府關(guān)于在全國(guó)農(nóng)村開(kāi)展家園清潔行動(dòng)的通知》精神。切實(shí)做好我鄉(xiāng)農(nóng)村垃圾治理工作，有效改善農(nóng)村面貌，提高農(nóng)民生活質(zhì)量，努力建設(shè)“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”的社會(huì)主義新農(nóng)村，加快全面小康建設(shè)進(jìn)程，經(jīng)研究，決定在我鄉(xiāng)開(kāi)展“家園清潔行動(dòng)”，現(xiàn)制定如下實(shí)施方案：

整治范圍、時(shí)間及目標(biāo)

從20xx年3月起，集鎮(zhèn)全面實(shí)施環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作，計(jì)劃用一年時(shí)間，使集鎮(zhèn)的垃圾處理工作走上經(jīng)?；⒅贫然?、規(guī)范化的軌道，農(nóng)村人居環(huán)境質(zhì)量明顯提高。

整治標(biāo)準(zhǔn)

（一）基本要求：

垃圾整治基本實(shí)現(xiàn)“四個(gè)一”：有一個(gè)垃圾整治的年度計(jì)劃，有一支專職的環(huán)衛(wèi)隊(duì)伍，有一套環(huán)境衛(wèi)生保潔長(zhǎng)效機(jī)制，有一批垃圾收集池、箱（桶）。運(yùn)輸車輛滿足需要，垃圾集中定點(diǎn)堆放、及時(shí)清運(yùn)處理，道路兩側(cè)、河道無(wú)隨意傾倒垃圾，“白色污染”控制。

1、街道和其它道路整潔、美觀。

2、綠化帶、花壇、樹(shù)下無(wú)塑料袋、碎石塊等垃圾。

3、集鎮(zhèn)周圍無(wú)建筑、生活垃圾死角。

4、沿街房屋、墻壁、電線桿及其他建筑物無(wú)亂貼亂畫(huà)。

（二）工作計(jì)劃：

1、加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)保潔力量，組織環(huán)衛(wèi)工人每天定時(shí)定點(diǎn)上門收集垃圾，分撿后送往焚燒爐進(jìn)行無(wú)害化處理。

2、加大垃圾整治工作的宣傳力度，逐步擴(kuò)大垃圾處理有償服務(wù)半徑。

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織整治活動(dòng)

成立下都鄉(xiāng)“家園清潔行動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組，由鄉(xiāng)長(zhǎng)任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，集鎮(zhèn)辦、文明辦等部門負(fù)責(zé)人組成小組成員，集鎮(zhèn)辦具體負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)集鎮(zhèn)環(huán)境整治日常工作。領(lǐng)導(dǎo)小組不定期組織集鎮(zhèn)管理工作人員對(duì)集鎮(zhèn)范圍進(jìn)行環(huán)境衛(wèi)生督查，找出環(huán)境衛(wèi)生工作方面存在的問(wèn)題。及時(shí)提出關(guān)于在集鎮(zhèn)范圍內(nèi)清理整治垃圾方面的'整改意見(jiàn)，指導(dǎo)開(kāi)展有關(guān)村及集鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生專項(xiàng)整治工作。垃圾治理試點(diǎn)村也相應(yīng)成立環(huán)境衛(wèi)生整治領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)組織村民開(kāi)展區(qū)域內(nèi)“家園清潔行動(dòng)”，制定整治計(jì)劃，明確工作重點(diǎn)和整治進(jìn)度，落實(shí)責(zé)任到人，籌措保潔專項(xiàng)資金，組織建立保潔隊(duì)伍，制定保潔工作制度，確保環(huán)境整治工作取得明顯成效。

大力宣傳，營(yíng)造濃厚的活動(dòng)氣氛

加大宣傳力度把“家園清潔行動(dòng)”和開(kāi)展群眾性精神文明建設(shè)活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，充分利用各種宣傳媒體、宣傳工具進(jìn)行宣傳教育，通過(guò)設(shè)立宣傳欄、刷寫固定標(biāo)語(yǔ)、橫幅標(biāo)語(yǔ)、宣傳材料入戶宣傳等活動(dòng)，廣泛宣傳“愛(ài)下都，整環(huán)境，美家園”和“家園清潔行動(dòng)”等活動(dòng)的目的意義，宣傳環(huán)境保護(hù)和家園清潔的相關(guān)要求，讓“家園清潔行動(dòng)”深入人心，做到家喻戶曉，人人皆知，不斷提高全民環(huán)保意識(shí)，有關(guān)“家園清潔行動(dòng)”試點(diǎn)村也利用廣大群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的活動(dòng)，大力弘揚(yáng)革命優(yōu)良傳統(tǒng)，通過(guò)制定村規(guī)民約，形成人人“愛(ài)衛(wèi)生，愛(ài)家園”的良好氣氛，樹(shù)立農(nóng)村新風(fēng)尚。

細(xì)化責(zé)任，狠抓整治活動(dòng)落實(shí)

按屬地管理的原則，集鎮(zhèn)范圍內(nèi)的“家園清潔行動(dòng)”工作任務(wù)劃片進(jìn)行管理，按所劃片區(qū)的地段任務(wù)，責(zé)任到人，負(fù)責(zé)組織實(shí)施，完成轄區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生整治工作。各村、各單位對(duì)整治工作責(zé)任和任務(wù)進(jìn)行分解落實(shí)，責(zé)任至人，任務(wù)到人，不留空檔，不留死角，鄉(xiāng)直部門按照各自職能，指導(dǎo)、配合環(huán)境整治工作組，開(kāi)展集鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生綜合整治活動(dòng)，確保綜合整治活動(dòng)順利完成。

加大投入，不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

加大力度落實(shí)為民辦實(shí)事項(xiàng)目，完成集鎮(zhèn)總體規(guī)劃工作，加大投入完善集鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完成吉安橋改建工作和吉安橋—下都中學(xué)道路改建工作，全面提升集鎮(zhèn)品位。

健全體制，完善各項(xiàng)管理制度

保潔個(gè)人工作計(jì)劃 篇7

20xx年在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部室的密切配合和鼎力支持下，在全體保潔人員的艱辛努力下，環(huán)衛(wèi)科現(xiàn)已完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，其總結(jié)如下：

一是在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，環(huán)衛(wèi)科不斷規(guī)范和完善各項(xiàng)管理制度，不斷加強(qiáng)保潔隊(duì)伍建設(shè)和管理，并制定相應(yīng)的日常工作檢查評(píng)比表。二是組織全體保潔人員深入學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度、遵守制度。三是抓好保潔人員的思想工作、紀(jì)律觀念和服從意識(shí)，工作中樹(shù)立責(zé)任心、事業(yè)感，做到干一行、愛(ài)一行，認(rèn)真履行本職工作，牢固樹(shù)立主人翁思想。

xx工業(yè)園區(qū)是一座新城，處于發(fā)展和建設(shè)之中，環(huán)境衛(wèi)生的好壞，直接體現(xiàn)一座城市人居生活水平的高低。xx火車站既是窗口又是樹(shù)形象的地方，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都十分關(guān)心和重視，站前廣場(chǎng)南來(lái)北往的客人較多，同時(shí)給我們的保潔工作帶來(lái)了極端的不便，然而我們保潔人員克服了重重困難，時(shí)刻牢記自己的職責(zé)和肩負(fù)的任務(wù)，起早摸黑，兢兢業(yè)業(yè)的清掃著自己的保潔區(qū)域。在保潔人員的努力下，站前廣場(chǎng)干凈衛(wèi)生受到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

由于園區(qū)處在建設(shè)和發(fā)展之中，各施工單位頻繁，需要保潔的面積較寬，任務(wù)繁重，然而全體保潔人員能嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格按區(qū)域劃分，在川流不息的車輪中，克服了漫天灰塵，發(fā)揚(yáng)了不怕苦，不怕累的精神，真正做到了晴天一身灰，雨天一身泥。她們?cè)诟髯缘谋崊^(qū)域內(nèi)默默無(wú)聞，埋頭苦干，做到了不怕苦、不怕臟、不怕累。她們每天都周而復(fù)始地在各自的崗位上辛勤勞動(dòng)，一絲不茍地干好自己的'本職工作?？傊?，是她們用汗水和淚水換來(lái)了各區(qū)域的衛(wèi)生整潔。

環(huán)衛(wèi)科嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示及要求，狠抓各施工單位路口衛(wèi)生的管理。在工作中加大了對(duì)各施工單位《衛(wèi)生協(xié)議》的簽訂力度。本年中，環(huán)衛(wèi)科主要對(duì)xx等重點(diǎn)施工建設(shè)項(xiàng)目簽訂了衛(wèi)生協(xié)議并按規(guī)定繳納了衛(wèi)生保證金。同時(shí)按規(guī)定及要求對(duì)工地路口進(jìn)行了xx米的硬化處理?？傊?，環(huán)衛(wèi)科已對(duì)園區(qū)各施工工地路口進(jìn)行全面的管理，對(duì)帶泥上路、運(yùn)煤、運(yùn)沙等車輛進(jìn)行了處罰和制止，從而進(jìn)一步保證了園區(qū)路面衛(wèi)生質(zhì)量。

環(huán)衛(wèi)科在工作中嚴(yán)格按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行。在工作和生活中對(duì)全體保潔人員做到一律平等的原則。工作中每月按區(qū)域劃分實(shí)行各區(qū)域輪換一次的辦法。保潔用品嚴(yán)格按區(qū)域所需嚴(yán)格發(fā)放，同時(shí)不斷完善了保潔人員的日常管理制度，在工作中嚴(yán)格管理，嚴(yán)格區(qū)域檢查考評(píng)制度，做到獎(jiǎng)懲分明，對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾正及時(shí)處理。

環(huán)衛(wèi)科按照每x天x次對(duì)園區(qū)及青杠的垃圾池進(jìn)行清理，并進(jìn)行了認(rèn)真登記，基本做到了垃圾池外無(wú)垃圾，確保了整個(gè)園區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生。

20xx年，環(huán)衛(wèi)科在公司的高度重視，全體保潔員工的共同努力下，各項(xiàng)工作開(kāi)展有序。但問(wèn)題依然存在，主要是個(gè)別人員思想松懈，責(zé)任心不強(qiáng)，工作中存有僥幸心、應(yīng)付心。

環(huán)衛(wèi)科嚴(yán)格執(zhí)行公司管理規(guī)定，明確目標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)格按照《保潔人員管理規(guī)定》執(zhí)行，嚴(yán)格按保潔區(qū)域劃分，狠抓作風(fēng)紀(jì)律，區(qū)域衛(wèi)生質(zhì)量，嚴(yán)格檢查評(píng)比制度的落實(shí)。同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)園區(qū)各施工企業(yè)的銜接及《衛(wèi)生協(xié)議》的簽訂，力爭(zhēng)做到各區(qū)域衛(wèi)生整潔，加大力度堅(jiān)決制止帶泥工程車上路現(xiàn)象。為確保區(qū)域衛(wèi)生，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)而努力奮斗。

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