最新執(zhí)行觀后感實用

經(jīng)過細致的分類編輯為您整合了“執(zhí)行觀后感”。一部優(yōu)秀的作品，就像新的世界，讓我們沉浸其中，廢寢忘食，大家都被精彩的電影作品所深深折服。現(xiàn)在不妨相當走心的寫一篇優(yōu)質(zhì)的觀后感，觀后感可以讓我們進一步了解自己的興趣和價值觀。希望這些信息提供給您一些思路和借鑒！

執(zhí)行觀后感【篇1】

作為影視作品的一個重要部分，觀后感可以幫助觀眾更深入地理解影片，同時也是影片創(chuàng)作者了解自己作品被接受程度的重要參考。對于任何一個專業(yè)人士來說，撰寫一篇觀后感是一個展示自己對影片評價和分析能力的好機會。

這篇觀后感所選的電影是《霸王別姬》。這是一部由陳凱歌導演，張國榮、鞏俐主演的影片，于1993年上映。這部電影通過講述兩位京劇藝術(shù)家的故事來概括中國整個20世紀的歷史發(fā)展過程，同時也是一個關(guān)于人性、愛情和生命的感人故事。

首先，這部電影的制作非常精美。陳凱歌導演運用了大量的視覺語言，巧妙地將影片的情節(jié)和主題表現(xiàn)出來。影片中的服裝、化妝和場景非常有美感，營造出了一個中國傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代化的混合氛圍。配樂也是非常出色的，配樂的節(jié)奏和曲調(diào)與電影的情節(jié)和情感相得益彰，起到了畫龍點睛的效果。

其次，這部電影的情節(jié)非常吸引人。電影的劇情跨越了二十年的時間，在表現(xiàn)主人公的遭遇和掙扎時非常真實和感人。主人公喬二和程蝶衣之間的感情線也讓人印象深刻。他們的愛情并不順利，但是他們的感情卻更讓人真實地感受到人性的復(fù)雜性和生命的輪回。

除此之外，電影還深刻地揭示了中國近現(xiàn)代歷史的社會和文化變遷。通過喬二和程蝶衣身上的故事，我們可以看到一個傳統(tǒng)中國文化逐漸被現(xiàn)代文化取代、以及一個國家困境的變幻。喬二和程蝶衣的遭遇是整個中國近現(xiàn)代歷史背景下的縮影，讓觀眾在感受主人公的情感之余，也能更深刻地理解中國歷史的發(fā)展和演變。

總之，這部電影是一部非常出色的作品。導演陳凱歌通過精細的制作和通過主人公身上的故事，將中國歷史、文化和情感描繪得非常細膩和深刻。電影中的視覺語言、配樂、演員表現(xiàn)和劇情都展示了導演和制作團隊的才華和功力。對于觀眾來說，這部電影既是一部感人故事的寫照，也是一部讓人相信電影藝術(shù)魅力的作品。

執(zhí)行觀后感【篇2】

觀后感：如何寫一篇專業(yè)的文章

在觀看電影或讀完一本書之后，寫一篇觀后感成為許多人都必須經(jīng)歷的過程。然而，許多人在寫觀后感時都會遇到不知道如何展開思路、表達不清楚等問題。因此，本文將介紹如何寫一篇不低于1000字的觀后感，讓你表現(xiàn)得像個專業(yè)人士。

一、選取適合的電影或書籍

首先，要選取一部適合自己的電影或書籍。要注意的是，觀后感不是簡單的影評或讀后感，而是通過自己的思考、感受和理解來反思自身，進而與現(xiàn)實世界聯(lián)系起來，形成自己的理解和看法。

二、整理筆記

在觀看或閱讀過程中，可以準備筆記，并在觀看或閱讀完成后進行整理。可以整理出人物角色、情節(jié)、情感表達等方面的筆記，以便日后更好的記錄和回憶。同時，也可以根據(jù)筆記進行思考和總結(jié)，來形成自己獨特的看法和思路。

三、思考和分析

在形成自己的主題前，需要先對這部電影或書籍進行深入思考和分析?？梢詮牟煌矫孢M行思考，例如影片或書籍背景、導演或作者的意圖、人物的性格與行為等方面，從而幫助自己更好地理解這部作品。此外，還可以從個人和社會角度出發(fā)，結(jié)合自己的生活經(jīng)歷和見解，來探索作品所傳達的思想和價值觀點。

四、形成主題

通過對作品的分析和思考，可以形成自己的主題，即對這部作品的總體看法、評價和理解。需要在主題中體現(xiàn)自己的思考和分析，同時也要充分考慮到作品本身所傳遞的信息和意圖，以形成一個既自然又客觀的主題。

五、撰寫文章

在撰寫文章時，要注意文章的整體結(jié)構(gòu)、語言表達、邏輯性和清晰度。首先，文章的開頭應(yīng)具有引人入勝的特點，能夠在短時間內(nèi)吸引讀者的注意力，為之后的內(nèi)容打下基礎(chǔ)。其次，要在文章的主體部分展開自己的思考和分析，用充分的事實和細節(jié)來支持自己的觀點。最后，文章的結(jié)尾應(yīng)該總結(jié)主要觀點，強調(diào)自己的思考過程，同時提出自己的思考和建議，使整篇文章充滿了觀點又不失完整性。

總之，寫一篇專業(yè)的觀后感需要深入思考和周密分析，同時要具有良好的語言表達和邏輯思維能力。只有在形成自己的獨特主題、建立良好的文章結(jié)構(gòu)和表達準確的思考和觀點后，才能成功撰寫出一篇優(yōu)秀的觀后感。

執(zhí)行觀后感【篇3】

在歐美的某些國家/地區(qū)，故意將直道修成彎道。筑路費用多，開車時間費，對于視時間如金錢的頗具經(jīng)濟頭腦的歐美人，真是“自討苦吃”。但他們認為這是值得的，因為長時間在筆直、無障礙的道路上行駛，很容易使人癱瘓，引發(fā)交通事故。

由于彎道受阻，司機要時刻保持警惕，不敢掉以輕心。事實證明他們是明智的。無須贊美逆境，無須企盼逆境，但必須正視逆境，一旦身處逆境，最重要的是要有信心，有恒心，有勇氣，有毅力，有實干精神，即使眼看山窮水盡，仍要想到會峰回路轉(zhuǎn)，柳暗花明。

自古以來，凡是能取得偉大成就的人，都是腳踏實地、艱苦奮斗的人。臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)。呻吟不是路，幻想不是路。只有滿懷信心地去做，我們才能擺脫困境。

愛迪生花了十年時間，經(jīng)過50000次實驗，發(fā)明了電池；70多歲的著名科學家竺可楨也曾到實地獲取第一手資料。直到臨終前，他都沒有忘記做科研記錄。他們戰(zhàn)勝了多少艱難困苦！生命的價值，生命的意義，應(yīng)該體現(xiàn)在**，以什么形式體現(xiàn)，許多先進人物都為我們做了榜樣和說明。

不經(jīng)一番風霜苦，哪得梅花撲鼻香。讓我們學會堅強，學會戰(zhàn)斗，用奮斗走出逆境，這將成為我們的巨大財富。我非常喜歡奧斯特洛夫斯基的話

“人的生命，似洪水在奔流，不遇著島嶼、暗礁，難以激起美麗的浪花。”

執(zhí)行觀后感【篇4】

《首席執(zhí)行官》觀后感p>

影片主要講述了海爾從一個小集體工廠到一個跨國企業(yè)的發(fā)展歷程，從中我們可以看到海爾人的創(chuàng)業(yè)精神和強烈的民族自豪感，每一種精神都激勵著我們，激勵著我們積極進取，不斷創(chuàng)新。這部電影，其中的幾個情節(jié)給我記憶最為深刻。。。

位置不是重點，方向最重要。一個瀕臨倒閉的小廠在眾多集團大公司面前它的地位不言而喻，但是，海爾人民有著一顆不甘人后的決心，雖然工廠不景氣，甚至負債147萬，這都無法改變張瑞敏努力改變這一切的決心，他的眼光著眼的不光是為了生存，更多是為了工廠的發(fā)展。他與德國公司談判，爭取先進的生產(chǎn)線生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品。

在談判過程中，我們也看到，由于資金問題，德國企業(yè)建議他們購買便宜的生產(chǎn)線，但張瑞敏寧愿放棄許多自動部件，也不愿購買先進的生產(chǎn)線。青島冰箱廠就是這樣一個小工廠，但他們對冰箱質(zhì)量的要求確實打破了傳統(tǒng)觀念。我們可以通過用大錘砸碎冰箱看出他們的決心。因為他們知道只有保證質(zhì)量，才能有好的口碑，才能贏得市場。質(zhì)量是企業(yè)的生命，企業(yè)的生存和發(fā)展離不開質(zhì)量。

張瑞敏為海爾人指明了方向。我認為這是海爾最終成功的最好開始。環(huán)境不是問題，關(guān)鍵是否有改變這環(huán)境的決心！作為勞特的一員，我們有一個優(yōu)越的環(huán)境，只要我們有堅定的信念，我們也可以走向一個新的高度。

更重要的是要抓住機遇去發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的發(fā)展控制在管理者的每一個決策之中。小平的南巡演講為海爾提供了千載難逢的機會。張瑞敏果斷提出多元化發(fā)展，消除各眾議見，建設(shè)海爾工業(yè)園。在經(jīng)濟困難時期，他能認清形勢，拒絕ae公司的誘惑。他利用公司積累的資金和政府的支持，成功地建設(shè)了海爾工業(yè)園。

工業(yè)園區(qū)的建成并沒有阻止張瑞敏的發(fā)展。他毅然提出第二次戰(zhàn)略低成本并購18家國內(nèi)企業(yè)，從黑白家電到信息家電。不走出去不知道自己的渺小，張瑞敏沒有安逸自閉，他長遠的目光發(fā)現(xiàn)了企業(yè)國際化的發(fā)展，他又迅速的決定建造美國海爾，即使處在當時的非常時期，仍然沒有阻礙海爾的發(fā)展，因為張瑞敏知道：正如鄧小平所說“發(fā)展才是硬道理”！

因此，我認為我們公司也應(yīng)該以企業(yè)的發(fā)展壯大為目標。只有當我們長大了，才能不被兼并所壓倒。還要學習其他企業(yè)優(yōu)秀的管理體制和先進的理念。我們不僅要著眼于眼前的訂單，還要努力創(chuàng)新，不斷開發(fā)適應(yīng)市場的新產(chǎn)品。這也是我們研發(fā)人員不斷的自我完善和自我超越。我們的宗旨是為市場服務(wù)。我們不能說如何做得好或如何通過實驗。而是要不斷發(fā)現(xiàn)市場變化，響應(yīng)市場需求，保質(zhì)保量完成每一筆訂單，贏得聲譽，贏得市場，不斷拓展企業(yè)，努力把公司發(fā)展到一個新的高度。

相信在勞特的精心管理下，我們一定會創(chuàng)造出海爾般的輝煌。

企業(yè)的形象和信譽掌握在每個員工手里。海爾高大的形象是由誰建立的？張瑞敏嗎？

我想不是，是每一個海爾的員工。員工的管理應(yīng)人性化，，海爾比較經(jīng)典的管理方法“站6s臺”和“賽馬機制”說明了這一點。從生產(chǎn)質(zhì)量、銷售服務(wù)、技術(shù)指導等方面，每一位海爾員工都以產(chǎn)品和態(tài)度展示海爾的形象，麥克海爾先生的震撼，ae總裁的擔憂，法國連鎖店總裁的敬佩，這些都體現(xiàn)了海爾對他們的震撼，所以員工的管理非常重要。

一個優(yōu)秀的公司都有著自己的管理機制，我覺得結(jié)合我們公司來說，我們的管理制度并不完善，我們也不能照搬別的公司的制度，每個公司都有自己的文化背景，不過我覺得即使作為一名管理者，也應(yīng)該換個角度思想。我們的管理制度應(yīng)該以獎勵鼓勵為主，批評教育為輔。懲罰不是目的，也不能作為手段，但是也不否定有時懲罰也是必要的。

但要想讓工人出來工作并不容易，也不總是把懲罰當作一種管理工具。要加強教育，提高勞動者素質(zhì)，從根本上提高勞動者素質(zhì)。加強責任意識教育，灌輸質(zhì)量第一的理念，只有這樣我們才能提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而征服消費者，得到消費者的信賴。

海爾是亞洲雄風，是中華民族精神的最好詮釋！一個民族要發(fā)展強大，不能只有一個名牌，而要需要很多名牌。海爾精神應(yīng)該是所有中國人的精神，每個中國人都能做海爾人能做的事。

相信只要我們努力，勞特斯也能做到家喻戶曉！

執(zhí)行觀后感【篇5】

在第二部分的三個要素的基礎(chǔ)上，人員、戰(zhàn)略和運營的完美結(jié)合似乎構(gòu)成了完美的執(zhí)行。但綜觀整本書，我們發(fā)現(xiàn)，這些只是實現(xiàn)完美執(zhí)行的手段，更重要的是，作者在書的每一個角落都滲透著一個理念：領(lǐng)導者的積極投入和參與。

我認為這才是本書的核心所在?；蛟S有人認為，這并不是為了做更多的微觀管理領(lǐng)導者。我覺得作者完全沒有這樣的意思。

作者其實也是提倡授權(quán)的，而反對的是授權(quán)后就不聞不問，只等待結(jié)果的做法。作者提倡的是領(lǐng)導者應(yīng)該對執(zhí)行的過程主動的投入進去，了解事物的本質(zhì)、多問幾個是什么、為什么，只有了解才能做出正確的判斷，才能指導使工作沿著正確的方向進行下去。正如作者所說：

親自領(lǐng)導執(zhí)行工作并非事必躬親，或是專斷**不肯授權(quán)，而是一種主動的投入，進行領(lǐng)導人原本就該做的事。

戰(zhàn)略的真正意義在于把這些戰(zhàn)略變?yōu)楝F(xiàn)實，否則，戰(zhàn)略將成為無水源、無基礎(chǔ)的水。這本書讀起來平易近人，但卻真誠樸實。它讓我們從迷霧中重的管理云端回到了地面。這應(yīng)該是回歸管理的本源。正如作者所說，管理就是“做領(lǐng)導這應(yīng)該做的事”。也許這才是這本書真正的魅力所在。管理一個班級、一個小組和一個孩子是密切相關(guān)的。

這也是我讀完本書的領(lǐng)悟所在。

（2） 簡而言之，執(zhí)行就是完成任務(wù)，是一種揭露現(xiàn)實、根據(jù)現(xiàn)實采取行動的系統(tǒng)方式。

《執(zhí)行如何完成任務(wù)的學問》一書把執(zhí)行定義為一種學問，它更多的是一套具體的行為和技巧，是一套通過提出問題、分析問題、采取行動的方式來實現(xiàn)目標的系統(tǒng)流程；是一門將戰(zhàn)略與實際、人員與流程相結(jié)合，以實現(xiàn)預(yù)定目標的學問。于是，簡單的道理，通過理論化的系統(tǒng)化的講解，加以實例給予佐證，把執(zhí)行的定義，執(zhí)行的要素，執(zhí)行的核心流程作了深刻的剖析?；蛟S是因為職位的局限，經(jīng)驗的欠缺，或是理論知識的匱乏，不能完全領(lǐng)悟其中之精髓，卻也開卷有益，略悟一二而自省。

該書明確指出，執(zhí)行力是目前任何企業(yè)面臨的最大問題，它可以幫助企業(yè)在任何情況下建立和保持自身的競爭優(yōu)勢。作者杜里在描繪他初到聯(lián)信公司，認為'聯(lián)信公司根本不能形成任何生產(chǎn)力文化',其公司的所有流程都是一些空洞的形式，人們很少關(guān)注企業(yè)發(fā)展、提高生產(chǎn)力、擴展市場份額、提高產(chǎn)品品質(zhì)等具體的問題，公司只是從工廠這一層次衡量人均小時工作成本，卻沒有從公司的角度考慮過真正的生產(chǎn)力增長。在他接任以后，立即徹底執(zhí)行有效的策略，組織了一個新的團隊，并帶領(lǐng)這支團隊全身心的投入到公司的日常運營中，結(jié)果使公司整體營運步入快速穩(wěn)健發(fā)展的軌道，其成功的秘訣就在執(zhí)行！

因為我對這家公司不熟悉，所以這里沒有辦法評論，書中也沒有具體的實施策略的詳細描述，但畢竟每個公司都有自己的具體情況，所以我只能參考聯(lián)信公司的實際情況來思考我們公司的情況。

執(zhí)行是一種>企業(yè)文化。書中提到一個好主意：思考不能幫助我們形成一種新的實踐方式，而具體的實踐可以幫助我們形成一種新的思維方式。

從根本上說，一個組織的文化是其成員所共享的價值觀、信仰和行為準則的總和。然而，在很多公司，尤其是民營企業(yè)，公司的企業(yè)文化只是公司老板個人價值觀的體現(xiàn)。公司的企業(yè)文化是“真善美”，隨著公司的逐步發(fā)展，公司的經(jīng)營范圍不斷擴大和延伸?！罢妗⑸?、美”三個字不是名詞，而是動詞。它們是求真、求進步、求完美。由此可見，執(zhí)行的理念已經(jīng)滲透到公司的執(zhí)行文化中，公司董事的宣傳中也有這樣一句話：

'企業(yè)賴以生存是的紀律，紀律的維持靠執(zhí)行力'.目前整個公司上下大力進行'品質(zhì)年'計劃。質(zhì)量計劃的計劃和逐步完成已經(jīng)成功地完成了第一階段，現(xiàn)在是99

5%的fpy目標而奮進。在這個過程中，制定戰(zhàn)略計劃就顯得尤為重要，一份優(yōu)秀的戰(zhàn)略計劃就是你所希望采取的一系列行動，就象是一副描述清晰的地圖，應(yīng)當能夠給你留下足夠的空間來進行調(diào)整和運營，而且只有當你真正決定采取哪些具體的行動以及將其與公司的人員和運營結(jié)合起來的時候，才能制定出具體的執(zhí)行方案。一份真正有效的方案應(yīng)該由執(zhí)行者來指定。

制定計劃的時候，不能把計劃湊在一起，等待奇跡的發(fā)生。一開始就要有明確的目標：你希望達成什么目標？

我們需要在哪些方面取得進一步的改進？這項計劃對我們的真正意義在哪里？目標越詳細清晰，取得成功的希望也就越大。

不切實際的目標，或者沒有得到實現(xiàn)者認可的目標，只會導致公司陷入糟糕的境地。在制定長期目標的同時，必須對其進行分解，考慮如何在中短期內(nèi)取得階段性成果。階段性目標是任何戰(zhàn)略的基石，是實現(xiàn)長期目標的重要保證。'二五規(guī)劃'是我們公司的中期目標，'品質(zhì)年'只是公司戰(zhàn)略目標的一部分，品質(zhì)年又分為兩個階段，當前我們處于第二階段，需要我們在第一個階段的基礎(chǔ)上制定新的計劃，計劃可以隨著環(huán)境的變化而隨時調(diào)整，同時要善于評估計劃。

階段性的評估可以幫助對當前的情況和企業(yè)發(fā)展階段有著更好的了解，同時對計劃進行一些必要的調(diào)整。戰(zhàn)略規(guī)劃必須以適時的方式進行，它必須與企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境和企業(yè)自身條件的變化結(jié)合起來。許多企業(yè)，或者說許多計劃失敗的原因，是計劃實施者對自己的企業(yè)做出了是計的評估，還是計劃的實施能力。

對于制造企業(yè)來說，如果制造部門的人員不知道如何在工廠改進工藝，他們就無法達到顧客要求的成本和質(zhì)量標準。最后，他們將無法與供應(yīng)鏈的上游成員合作以降低成本。當前公司要求到今年的8月份實現(xiàn)fpy達到99.5%,為了要實現(xiàn)這個目標，我們已經(jīng)制定了計劃，明確了方向，那么就要考量一下：

是否已經(jīng)建立的完善的流程，當前要達成目標的條件是否已經(jīng)具備，（包括軟硬件）？是否具備了合理的人才儲備？所要努力和突破的地方分別有哪些？

應(yīng)急措施是否已經(jīng)完善？可調(diào)整的空間是否合理等相關(guān)問題。戰(zhàn)略的實施是最重要的環(huán)節(jié)，書中提出了一個關(guān)鍵點，就是要跟進！

跟進是實施文化的核心。凡是善于執(zhí)行的人，都懷著宗教的熱情去執(zhí)行自己的計劃。很多公司在沒有及時跟進的情況下浪費了很多好機會，這也是執(zhí)行不力的主要原因。如果領(lǐng)導的工作只是自上而下傳達數(shù)據(jù)指標，或者只是站在戰(zhàn)略思維的一邊，用自己的遠景和目標去激勵員工，把具體枯燥的工作交給員工，那顯然是一種錯誤的思維方式。

實施不僅僅是一個戰(zhàn)術(shù)問題，它應(yīng)該融入公司的方方面面，滲透到公司戰(zhàn)略、目標和文化的方方面面。組織的領(lǐng)導者必須是積極的執(zhí)行者，必須切身的融入到戰(zhàn)略的實施過程的每個階段和細節(jié)中去，通過建立一種及時的跟進的機制，能夠確保每個階段目標的實現(xiàn)，能夠確保人們執(zhí)行自己的預(yù)定任務(wù)，而且是按照預(yù)定的時間表，迫使采取相應(yīng)的行動來協(xié)調(diào)工作的進展。戰(zhàn)略的達成之后，就要談到獎勵。

本書提出了一種獎勵制度，即將勵與績效的直接聯(lián)系，并認為這是建立實施文化的必要條件。目前，幾乎所有的公司都提到了這一點，但很少有公司能做到。獎勵系統(tǒng)必須導致正確的結(jié)果，在進行評選的時候，不能把數(shù)據(jù)作為惟一的標準，同時應(yīng)該考慮到人們在工作中的具體行為。

好的獎勵制度能夠讓一部分的員工繼續(xù)游在上面（那些完成了自己目標的），而有些員工則沉了下去。當組織中大部分員工沉下去的時候，這個組織也就開始面臨沉沒的危險?？傊?，設(shè)定明確的目標，指明具體的執(zhí)行步驟，選擇合適的人執(zhí)行正確的事情，保持及時跟進并適時調(diào)整而后給予合理的獎勵的執(zhí)行文化，才能使得戰(zhàn)略計劃得以達成。

《執(zhí)行如何完成任務(wù)的學問》確實是一本真知灼見的書籍，書中提出了很多獨特的見解，都是作者管理的寶貴經(jīng)驗，掩卷遐思之余，不見得都有醍醐灌頂之效，但卻也是點撥頗深，相信對以后的工作定有幫助。

執(zhí)行觀后感【篇6】

觀后感是一個從電影、電視劇或其他媒體中得出來的思考總結(jié)，旨在表達您在觀看作品時的感受、感受和看法。作為一個“專業(yè)人士”，我認為觀后感應(yīng)當在以下方面做出充分的解釋：情節(jié)、角色、主題、導演/演員和技術(shù)。

首先，情節(jié)是一個好故事的核心。觀看作品時，我會嘗試了解情節(jié)的復(fù)雜度和連貫性。情節(jié)的復(fù)雜度可以是劇情的開展方式，是否有足夠的懸念和意外性。情節(jié)的連貫性涉及它是否合乎邏輯和情節(jié)的轉(zhuǎn)移是否自然，還是有些突兀的地方。一個好的故事應(yīng)該有一個刺激人心的開始，隨后是緊張的發(fā)展和逐漸向高潮的發(fā)展。

其次，角色是電影或電視劇中另一個關(guān)鍵的要素。我會試著了解角色的動機、性格和行為，以及他們是如何對情節(jié)做出反應(yīng)的。有些角色是深刻的，陳述讓人心痛；有些角色則是平面和無聊的。一個好的角色應(yīng)該是有深度和情感連接的，讓觀眾產(chǎn)生深刻的印象。

第三，在主題方面，我認為電影大師們的想法是微妙、深刻和充滿洞見的。我會從不同的角度去思考作品所表達的主題。有些作品表達出人性的暴露和它的所有問題，有些則強調(diào)對愛、支持和友誼的重視。一個好的主題應(yīng)該是有力的有深度的，令我們思考未來的發(fā)展方向。

第四，導演和演員是影片能否傳達出思想意義的關(guān)鍵因素。導演可以通過鏡頭語言、節(jié)奏設(shè)置和藝術(shù)設(shè)計等手段來讓觀眾產(chǎn)生共鳴，演員則可以通過表演和情感傳達方式來加強觀眾與角色之間的聯(lián)系。一個好的導演應(yīng)該有非凡的視覺審美和扎實的技藝，一個好的演員應(yīng)該擁有超凡的演技和對角色的深入理解。

最后，技術(shù)方面是決定影片質(zhì)量的一個關(guān)鍵要素。技術(shù)包括音樂、剪輯、特效、服裝設(shè)計和藝術(shù)設(shè)計等。這些因素可以讓影片看起來更有名氣、更具想象力，加強觀眾對情節(jié)和角色之間的聯(lián)系和情感體驗。只有所有的技術(shù)都被推向了極致，影片才能被賦予真正的藝術(shù)價值。

總的來說，首要的，觀看作品要嘗試體會情節(jié)的復(fù)雜性和連貫性；其次，了解角色的動機和行為。接下來，考慮作品傳達的主要主題；然后評估導演和演員的能力；最后，思考技術(shù)對于作品的影響效果。因此，無論您是有趣、感人、治愈、驚險或有啟示性的電影或電視劇，都可以帶給觀眾重要的信息和體驗。

執(zhí)行觀后感【篇7】

（一）《執(zhí)行--如何完成任務(wù)的學問》一書的兩位作者分別是霍尼韋爾國際的總裁和游刃于國際 500 強公司的資深顧問，兩個人均有豐富的管理工作經(jīng)驗，可以說是深諳此道，我想這也許是此書在全球具有巨大影響力的原因之一。故在工作之余，我用心讀完了這本書。雖然這本書更適合管理者閱讀或?qū)W習，但許多原則和理念仍然讓我感觸深刻，受益匪淺。

每一部分聯(lián)系到實際工作中，都是有用的。第一部分是為什么需要執(zhí)行，并通過生動的例子說明了執(zhí)行的重要性；第二部分是執(zhí)行的要素，闡述了良好執(zhí)行的三個要素或基石。第一個要素是領(lǐng)導者必須具備的七個基本行為

了解你的公司和員工；實事求是；設(shè)定明確的目標和優(yōu)先事項；跟進跟蹤；**獎勵；傳授經(jīng)驗以提高員工能力；了解自己。這一部分作者試圖說明領(lǐng)導者執(zhí)行一項工作首先必須要清楚的了解自己、了解員工、了解負責工作的真實狀況，然后再確定事情的輕重緩急、工作進行中的追蹤、員工技能的適時指導，最后是**行賞，彰顯組織的文化。在對自己的理解部分，筆者指出，如果領(lǐng)導者在執(zhí)行過程中缺乏“情緒彈性”，會給執(zhí)行帶來很大障礙，情緒彈性包括：

真誠、自知、自制、謙虛是一個具有良好執(zhí)行力的領(lǐng)導的素質(zhì)要求。要素二，講要建立執(zhí)行文化，良好的執(zhí)行能力必須有"軟件"也就是執(zhí)行文化的支撐，作者認為必須使員工的行為與組織的績效聯(lián)系在一起，通過獎勵或鼓勵那些正確的行為，而行為的改變則最終帶來文化的改變，作者批判了那些要建立執(zhí)行文化必須首先改變員工價值觀的錯誤觀念，提倡通過行為改變來實現(xiàn)文化改變。在這一部分中，作者還強調(diào)了領(lǐng)導者的行為將決定下屬的行為，并闡述了領(lǐng)導者與其組織文化的重要關(guān)系。

在第三個要素中，作者強調(diào)了組織領(lǐng)導者的重要任務(wù)之一：人力資源工作。作者認為一個組織的人力資源工作是組織領(lǐng)導者必須進行的工作，不可能由人力資源部門或其他部門完全代替，只有組織的領(lǐng)導者才更了解自己的員工并把合適的員工放到合適的崗位上去，組織的領(lǐng)導者必須同時是組織的人力資源管理者，否則再美好的策略也沒有合適的人去完成。

同時，提出了人才培養(yǎng)、選拔和配置的方法。在第二部分中，作者強調(diào)了這樣一個邏輯：良好的執(zhí)行力的基礎(chǔ)是領(lǐng)導者自身必須具備良好的工作行為或習慣，同時要做好組織的人力資源工作，知人善任，通過獎勵正確的行為來建立管理文化。

在書的第三部分，論述了執(zhí)行力的三個核心過程，即人事過程、戰(zhàn)略過程和運作過程。作者認為這三個流程互相聯(lián)結(jié)、互相支持構(gòu)成了完美的執(zhí)行力，僅僅有任一部分是無法達成完美執(zhí)行能力的。而在三個流程中尤以人員流程為核心。

這也就是像我們一個班級中的牢固的三角作用是一樣的。()這一部分中作者認為必須根據(jù)組織的策略準備好質(zhì)量和數(shù)量都符合策略要求的人員，對那些績效差的人員要及時地鑒別，確定關(guān)鍵性的工作并讓合適的人員去負責。同時，筆者還強調(diào)，人力資源部應(yīng)參與戰(zhàn)略過程和運營過程的全過程，促進績效的完成。

在戰(zhàn)略過程部分，筆者分析了戰(zhàn)略制定和評價的過程和方法，強調(diào)要建立一個務(wù)實、簡單、有效的戰(zhàn)略，而不是僅僅喊口號。如果說策略流程確定了企業(yè)前進的方向、人員流程確定了哪些人參與其中，則運營流程是為人員指名路徑，將策略流程和人員流程有效地結(jié)合起來。在這一部分中，筆者強調(diào)，經(jīng)營過程要務(wù)實，要符合實際，把長期目標逐一分解為短期目標，各部門和員工要了解目標的全貌，同時行動起來。

在第二部分的三個要素的基礎(chǔ)上，人員、戰(zhàn)略和運營的完美結(jié)合似乎構(gòu)成了完美的執(zhí)行。但綜觀整本書，我們發(fā)現(xiàn)，這些只是實現(xiàn)完美執(zhí)行的手段，更重要的是，作者在書的每一個角落都滲透著一個理念：領(lǐng)導者的積極投入和參與。

我認為這才是本書的核心所在?；蛟S有人認為，這并不是為了做更多的微觀管理領(lǐng)導者。我覺得作者完全沒有這樣的意思。

作者其實也是提倡授權(quán)的，而反對的是授權(quán)后就不聞不問，只等待結(jié)果的做法。作者提倡的是領(lǐng)導者應(yīng)該對執(zhí)行的過程主動的投入進去，了解事物的本質(zhì)、多問幾個是什么、為什么，只有了解才能做出正確的判斷，才能指導使工作沿著正確的方向進行下去。正如作者所說：

親自領(lǐng)導執(zhí)行工作并非事必躬親，或是專斷**不肯授權(quán)，而是一種主動的投入，進行領(lǐng)導人原本就該做的事。戰(zhàn)略的真正意義在于把這些戰(zhàn)略變?yōu)楝F(xiàn)實，否則，戰(zhàn)略將成為無水源、無基礎(chǔ)的水。這本書讀起來平易近人，但卻真誠樸實。它讓我們從迷霧中重的管理云端回到了地面。這應(yīng)該是回歸管理的本源。正如作者所說，管理是“領(lǐng)導這應(yīng)該做的事情”。也許這才是這本書真正的魅力所在。

管理一個班級、一個小組和一個孩子是密切相關(guān)的。這也是我讀完本書的領(lǐng)悟所在。（2） 簡而言之，執(zhí)行就是完成任務(wù)，是一種揭露現(xiàn)實、根據(jù)現(xiàn)實采取行動的系統(tǒng)方式。

《執(zhí)行如何完成任務(wù)的學問》一書把執(zhí)行定義為一種學問，它更多的是一套具體的行為和技巧，是一套通過提出問題、分析問題、采取行動的方式來實現(xiàn)目標的系統(tǒng)流程；是一門將戰(zhàn)略與實際、人員與流程相結(jié)合，以實現(xiàn)預(yù)定目標的學問。于是，簡單的道理，通過理論化的系統(tǒng)化的講解，加以實例給予佐證，把執(zhí)行的定義，執(zhí)行的要素，執(zhí)行的核心流程作了深刻的剖析。或許是因為職位的局限，經(jīng)驗的欠缺，或是理論知識的匱乏，不能完全領(lǐng)悟其中之精髓，卻也開卷有益，略悟一二而自省。

該書明確指出，執(zhí)行力是目前任何企業(yè)面臨的最大問題，它可以幫助企業(yè)在任何情況下建立和保持自身的競爭優(yōu)勢。作者杜里在描繪他初到聯(lián)信公司，認為"聯(lián)信公司根本不能形成任何生產(chǎn)力文化",其公司的所有流程都是一些空洞的形式，人們很少關(guān)注企業(yè)發(fā)展、提高生產(chǎn)力、擴展市場份額、提高產(chǎn)品品質(zhì)等具體的問題，公司只是從工廠這一層次衡量人均小時工作成本，卻沒有從公司的角度考慮過真正的生產(chǎn)力增長。在他接任以后，立即徹底執(zhí)行有效的策略，組織了一個新的團隊，并帶領(lǐng)這支團隊全身心的投入到公司的日常運營中，結(jié)果使公司整體營運步入快速穩(wěn)健發(fā)展的軌道，其成功的秘訣就在執(zhí)行！

因為我對這家公司不熟悉，所以這里沒有辦法評論，書中也沒有具體的實施策略的詳細描述，但畢竟每個公司都有自己的具體情況，所以我只能參考聯(lián)信公司的實際情況來思考我們公司的情況。執(zhí)行是一種企業(yè)文化。書中提到了一個很好的觀念：

思維不能使我們形成一種新的實踐方式，但具體的實踐可以幫助我們形成一種新的思維方式。從根本上說，一個組織的文化是其成員所共享的價值觀、信仰和行為準則的總和。然而，在很多公司，尤其是民營企業(yè)，公司的企業(yè)文化只是公司老板個人價值觀的體現(xiàn)。公司的企業(yè)文化是“真善美”，隨著公司的逐步發(fā)展，公司的經(jīng)營范圍不斷擴大和延伸。

"真善美"這三個字不是名詞而是動詞，求真，改善，盡美，可見執(zhí)行的概念已經(jīng)滲透到了公司的執(zhí)行文化中去，而且在公司主管的宣導里有這么一句："企業(yè)賴以生存是的紀律，紀律的維持靠執(zhí)行力".目前整個公司上下大力進行"品質(zhì)年"計劃。

有計劃，分步驟的完成品質(zhì)計劃，已經(jīng)成功的完成了第一階段，現(xiàn)在都在為99.5%的fpy目標而奮進。在這個過程中，制定戰(zhàn)略計劃就顯得尤為重要，一份優(yōu)秀的戰(zhàn)略計劃就是你所希望采取的一系列行動，就象是一副描述清晰的地圖，應(yīng)當能夠給你留下足夠的空間來進行調(diào)整和運營，而且只有當你真正決定采取哪些具體的行動以及將其與公司的人員和運營結(jié)合起來的時候，才能制定出具體的執(zhí)行方案。

一份真正有效的方案應(yīng)該由執(zhí)行者來指定。制定計劃的時候，不能把計劃湊在一起，等待奇跡的發(fā)生。一開始就要有明確的目標：

你希望達成什么目標？我們需要在哪些方面取得進一步的改進？這項計劃對我們的真正意義在哪里？

目標越詳細清晰，取得成功的希望也就越大。不切實際的目標，或者是沒有征得實施者認同的目標，卻只會把公司引向糟糕的局面。在制定長期目標的同時，必須對其進行分解，考慮如何在短期或中期獲得階段性的成就，階段性目標是實現(xiàn)任何戰(zhàn)略的基石，是實現(xiàn)長期目標的重要保證。

"二五規(guī)劃"是我們公司的中期目標，"品質(zhì)年"只是公司戰(zhàn)略目標的一部分，品質(zhì)年又分為兩個階段，當前我們處于第二階段，需要我們在第一個階段的基礎(chǔ)上制定新的計劃，計劃可以隨著環(huán)境的變化而隨時調(diào)整，同時要善于評估計劃。階段性的評估可以幫助對當前的情況和企業(yè)發(fā)展階段有著更好的了解，同時對計劃進行一些必要的調(diào)整。戰(zhàn)略規(guī)劃必須以適時的方式進行，它必須與企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境和企業(yè)自身條件的變化結(jié)合起來。

很多企業(yè)，或者說很多計劃的失敗原因都在計劃的實施者有沒有對自己的企業(yè)或是計劃的執(zhí)行能力做出符合實際的評估。對于制造型的公司來講，如果制造部門的人員不知道如何改進工廠里的流程，就無法實現(xiàn)客戶們要求的成本和質(zhì)量標準，最后也就沒有能力與供應(yīng)鏈上游成員共同合作以降低成本。當前公司要求到今年的8月份實現(xiàn)fpy達到99.

5%,為了要實現(xiàn)這個目標，我們已經(jīng)制定了計劃，明確了方向，那么就要考量一下：是否已經(jīng)建立的完善的流程，當前要達成目標的條件是否已經(jīng)具備，（包括軟硬件）？是否具備了合理的人才儲備？

所要努力和突破的地方分別有哪些？應(yīng)急措施是否已經(jīng)完善？可調(diào)整的空間是否合理等相關(guān)問題。

戰(zhàn)略的執(zhí)行是最為重要的環(huán)節(jié)，書中提出了關(guān)鍵的一點，就是跟進！跟進是執(zhí)行文化的核心，所有善于執(zhí)行的人都是帶著宗教般的熱情來跟進自己所制定的計劃。很多公司都是沒有及時跟進而白白浪費了很多好的機會，這也是執(zhí)行不力的一個主要原因。

如果領(lǐng)導們的工作只是從上到下地傳達數(shù)據(jù)指標，或是只需站在一旁進行戰(zhàn)略性的思考，用你的遠景目標激勵員工，把具體無聊的工作交給員工，顯然是一種錯誤的思考方法。執(zhí)行不只是一個戰(zhàn)術(shù)問題，它應(yīng)該融入到一個公司的各個方面，滲透到它的戰(zhàn)略、目標和文化等各個層面。組織的領(lǐng)導者必須是積極的執(zhí)行者，必須切身的融入到戰(zhàn)略的實施過程的每個階段和細節(jié)中去，通過建立一種及時的跟進的機制，能夠確保每個階段目標的實現(xiàn)，能夠確保人們執(zhí)行自己的預(yù)定任務(wù)，而且是按照預(yù)定的時間表，迫使采取相應(yīng)的行動來協(xié)調(diào)工作的進展。

戰(zhàn)略的達成之后，就要談到獎勵。本書中提出了一個獎勵制度，即將獎勵和業(yè)績直接聯(lián)系，且認為是建立執(zhí)行文化的一個必要條件。目前幾乎所有的公司都提到了這，但能做到的幾乎沒有幾個。

獎勵系統(tǒng)必須導致正確的結(jié)果，在進行評選的時候，不能把數(shù)據(jù)作為惟一的標準，同時應(yīng)該考慮到人們在工作中的具體行為。好的獎勵制度能夠讓一部分的員工繼續(xù)游在上面（那些完成了自己目標的），而有些員工則沉了下去。當組織中大部分員工沉下去的時候，這個組織也就開始面臨沉沒的危險。

總之，設(shè)定明確的目標，指明具體的執(zhí)行步驟，選擇合適的人執(zhí)行正確的事情，保持及時跟進并適時調(diào)整而后給予合理的獎勵的執(zhí)行文化，才能使得戰(zhàn)略計劃得以達成?！秷?zhí)行如何完成任務(wù)的學問》確實是一本真知灼見的書籍，書中提出了很多獨特的見解，都是作者管理的寶貴經(jīng)驗，掩卷遐思之余，不見得都有醍醐灌頂之效，但卻也是點撥頗深，相信對以后的工作定有幫助。

執(zhí)行觀后感【篇8】

財務(wù)處崔莉

最近，根據(jù)公司的要求，我學會了領(lǐng)導藝術(shù)，讓下屬決定實施。經(jīng)過反復(fù)學習，同時反思以往工作中的種種問題，我有以下兩個想法。

信息時代，是快魚吃慢魚的時代。執(zhí)行力是企業(yè)的核心競爭能力。當一個企業(yè)沒有戰(zhàn)略時，決定成敗的是戰(zhàn)略；當一個企業(yè)有戰(zhàn)略時，決定成敗的是實施。

戰(zhàn)略可以模仿，而執(zhí)行力不可以復(fù)制。《財富》調(diào)查表明，任何一家世界500強企業(yè)，在技術(shù)領(lǐng)先、服務(wù)增值和執(zhí)行高效這三個方面，至少在執(zhí)行力方面表現(xiàn)突出，足見執(zhí)行力是企業(yè)成功的法寶。如何提高組織的執(zhí)行力呢?

一、執(zhí)行力是一種工作態(tài)度。換言之，執(zhí)行力不是什么新鮮事，而是一種良好的工作態(tài)度。這是所有工作人員都應(yīng)該有的一種嚴肅的工作狀態(tài)。這是在整個項目中對待自己工作的理念和奉獻精神。值得注意的是，很多人對中國人的評價是非常聰明，但很少有人說我們的工作態(tài)度好，有一個例子很說明問題，德國人在工作中，認為講“差不多”“還可以”、“說得過去”、“馬馬虎虎”是讓人感到羞恥的語言，而我們卻常掛在嘴邊也不以為然，中國是大國，和德國、日本、韓國等相比，恐怕最大的區(qū)別就是工作態(tài)度，也就是說我們的執(zhí)行力與他們相比還有很大差距。

更讓人擔心的還有我們在層層解碼過程中的衰減和走樣問題，一方面是對執(zhí)行力的偏差不以為然，另一方面思想觀念上不追求完美，監(jiān)督過程不力，礙于人情關(guān)系，大家“和睦”相處，有標準，有要求，也被“論的過去”抹平了，這是我們各項工作獲得成功的一個致命的障礙，也是我們中華民族的一個弱點。

二、提高執(zhí)行力就要做到誠實做人，認真做事。我們常說，誠誠實實做人，認認真真做事。做人要有一個做人的標準，做事也要有一個做事的原則。

但具體到實際工作中，常常是有制度，有措施，也有違章。原因在于，這是一個態(tài)度問題，一個責任感強的問題，一個誠實和認真的問題。

通過學習讓下屬決定執(zhí)行的領(lǐng)導藝術(shù)，進一步提高了他們的思想覺悟，他們意識到，作為一個企業(yè)，要想從競爭中脫影而出，立于不敗之地，就必須擁有更高的執(zhí)行力。作為一名普通員工，我們應(yīng)該更加熱愛工作，努力把工作做好，不斷提高自身素質(zhì)，為提高團隊執(zhí)行力貢獻微薄的力量。要實事求是、勇于創(chuàng)新，努力培養(yǎng)團隊意識，與同事一道完成各項任務(wù)。

執(zhí)行觀后感【篇9】

作為一名專業(yè)人士，我觀看了許多電影和電視劇，每次觀影后我都會拿起筆來寫一篇觀后感，總結(jié)自己的感受和理解。今天，我將分享一篇關(guān)于如何寫好觀后感的文章，并且以電影《肖申克的救贖》為例進行分析。

第一步：了解基本信息

在寫觀后感之前，我們需要了解電影的基本信息，如導演、編劇、演員、制片方等。這些信息對于我們對電影的理解非常有幫助，并且讓我們更好地了解制作背景和各個方面的配合?！缎ど昕说木融H》是由導演弗蘭克·德拉邦特執(zhí)導，原著小說作者是斯蒂芬·金，演員包括蒂姆·羅賓斯、摩根·弗里曼等素有影響力的演員。

第二步：剖析電影情節(jié)

觀看電影時，我們需要結(jié)合情節(jié)和場景，用心感受電影中人物的心理變化以及背后的含義?！缎ど昕说木融H》講述了一個普通人因為一宗冤案被判入獄后，不斷尋找機會逃獄的故事。整個電影情節(jié)的主線是關(guān)于人性、自由、友情等話題的探討。通過角色之間的交流，我們可以看到人性的復(fù)雜性和各自的思考和行為方式。

第三步：挖掘電影深度

對于一個優(yōu)秀的故事和電影來說，表面上僅僅只是故事的講述，并不能完全展現(xiàn)出其深層含義，觀眾需要去深挖其中的東西。而這樣的深層含義，才是電影的精華所在，正是它給觀眾帶來強烈的感受和思考?！缎ど昕说木融H》精彩的深層含義在于：人類的自由是建立在精神自由之上。這個觀點建立在不少哲學家和政治家的思想中，意味著一個人即便身陷囹圄，也要秉持一顆自由的心。因此，與其說《肖申克的救贖》只是一個關(guān)于監(jiān)獄逃亡的故事，倒不如說它是一部監(jiān)聽著“自由”這個主題發(fā)出警示的作品。

第四步：分享心得體會

在寫觀后感時，我們需要從自己的心理體驗角度切入，體現(xiàn)出作品對我們產(chǎn)生的影響和啟示，這是整篇文章最有溫度的地方。我在觀看《肖申克的救贖》時，被電影中的人物和情節(jié)所吸引，而最后真正打動我和影響我的正是電影中傳遞出的自由主題。同時，電影中兩個主角之間的友情也給我留下了深刻的印象。他們在監(jiān)獄中所表現(xiàn)出來的默契和相互扶持，是一件很值得稱道的事情。

總之，《肖申克的救贖》是一部充滿魅力的電影，能夠傳遞出自由和友情這些人類價值最高貴的東西。在觀影后，我深深地被它所觸發(fā)的思考和啟示所吸引。這部電影不僅讓我更好地理解了自由的價值，更能夠感受到生活中友情的真諦。我相信這部電影會帶給更多人力量和啟示，不管是在心靈上還是行動力上，都能讓你受益匪淺。

執(zhí)行觀后感【篇10】

讀完余世維的《贏在執(zhí)行》一書，感受頗多。

余先生學識廣博、經(jīng)驗豐厚、“寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中”，風格生動、幽默，深入淺出。在《贏在執(zhí)行》這本書中授課案例豐富，并提供多種實用的解決問題之工具及技巧；并以其獨到的哲學觀念使聽者學會以不變應(yīng)萬變之正確理念，讓人受益菲淺，對年青人的成長也具極大的吸引力和感悟力。

看完《贏在執(zhí)行》這本書，留給我印象最深刻的一點就是執(zhí)行重在變通?！囤A在執(zhí)行》中提到，沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，我們都知道任何的政令條文，如果沒有執(zhí)行就是一紙空文，任何的執(zhí)行如果因循守舊、一塵不變，那么也只是流于形式，貌合神離。真正的執(zhí)行力是指任何一項工作，任何一件小事，都可以從領(lǐng)導到員工，每個人都按照要求認真做好，從小事做起，從實事做起，這樣的執(zhí)行是有競爭力的。

而在實際工作中，執(zhí)行力總會有許多的阻力，要做到真正的執(zhí)行，變通是關(guān)鍵。通常變通也就是講做事情首先要明確的知道自己做事想要達到的目的，其次則是在遇到問題時多想想要達到此目的、道路和方法或許并非只是唯一。

執(zhí)行重在變通，我工作兩年多來，對公司體會較深的一件事情就是，我們廠是一個老牌的國有企業(yè)，很多事性講的都是按程序辦事，好像誰要是偏離了程序，誰就是在告訴大家這件事情我自己做的需要自己來承擔一切責任與風險，于是乎，為了不承擔風險，大家都會帶上一句“我是按程序辦事，你若不愿意接受請找更高職位的領(lǐng)導”。

看完《贏在執(zhí)行》中提到的執(zhí)行重在變通后，我有一點體悟，那就是執(zhí)行并非一定要嚴格按規(guī)定的要求步驟一步也不許走偏，一步也不許漏掉，真正的執(zhí)行是通過合理的方式、方法，在直接的方式存在障礙的前提下，可以適當?shù)淖兺ǘ?，最終做到殊途同歸，達到自己的目的就行。

下面就以幾個聽到的小故事來談?wù)勎覍?zhí)行重在變通的想法：以前我聽到過一件事情是講有人在財務(wù)報銷時財務(wù)報銷人員認為在報銷單上有一個簡寫字，要退回報銷單。而事實是報銷單已經(jīng)過層層審批鑒字認可，各層領(lǐng)導均已審核鑒字并未提出疑義，也就是說大家對于簡寫的字體一致認可，并同意不會有岐義和帶來其它問題，但在財務(wù)報銷時發(fā)現(xiàn)并被退回，這意味著要重新填寫和鑒字報銷，也是一種人力和其它資源的浪費。

當然，這也是財務(wù)部門工作人員的責任，不可推卸。但同時也體現(xiàn)了大家在執(zhí)行此問題時可能缺少一些變通，在不引起任何岐義和不會產(chǎn)生任何非法后果的情況下，一定的變通應(yīng)該是允許的，這或許是法律不外乎人情的來由吧。同時還有另外一件事情，就算是在就是在最近剛聽到一則故事，講的是一起在項目開展中遇到的問題。

有一批零件在入廠驗收時，存在多個項目不合格，但項目組急于裝配，想要將此批不合格零件用于裝配，于是乎大家都希望有人出來承擔責任，簽字準用，因為程序文件有規(guī)定，一旦在入廠驗收時遇到不合格，如果有人想要將其用于裝配，則需要有相應(yīng)的人員鑒字承擔風險和責任。但這時誰也不愿意承擔此責任，大家想的都是如何讓別的人來承擔這個風險責任，誰可能會阻撓此批不合格的零件使用，誰又應(yīng)該去找個職位更高的人去溝通和承擔，于是，引發(fā)的是大家相互推諉，相互指責，事實上，要解決這件事情也可以很簡單，因為此批零件雖是不合格，但對其進行風險評估后，發(fā)現(xiàn)其不合格的程度通過后道工序是完全可以彌補和修正的，于是乎，有一個人站出來了，拿著不合格零件的檢測報告找到對應(yīng)的設(shè)計工程師對每一項不合格項目進行了一個具體詳細的風險評估后，設(shè)計工程師鑒字準用了，問題解決了。

當然，有很多事情并不是說變通就意味著將程序文件視為無物，而是在執(zhí)行任何一件事情，遇到難題或是直面硬頂無法解決時，我們應(yīng)該想到，我做事情是需要有明確的目的的，只要我在不違反法規(guī)約束的情況下，可以通過自己的靈活變通來解決爭端，達到目的，何樂而不為呢，所以說執(zhí)行重在變通！！

執(zhí)行觀后感【篇11】

近年來，隨著社會的快速發(fā)展和科技的不斷進步，影視娛樂產(chǎn)業(yè)也不斷壯大和創(chuàng)新，成為了現(xiàn)代人群眾娛樂生活中不可或缺的一部分。而《執(zhí)行》作為一部新銳的電影作品，深刻揭示了現(xiàn)代人對待權(quán)利和義務(wù)的態(tài)度以及現(xiàn)代人所面臨的社會問題，引發(fā)了廣泛而深入的社會反思和思考。

首先，《執(zhí)行》以其獨具深度和廣度的多角度展示出了一家公司的運作和管理機制，以及其中的權(quán)利和利益的規(guī)則與分配，展現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)、現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈與現(xiàn)代資本主義社會的特征。飾演公司總裁的黃渤將大氣、理智的形象演繹得淋漓盡致，為影片打出了一副現(xiàn)代社會運作的“藍圖”，也為觀眾們展現(xiàn)了利益的紛爭是如何發(fā)生的。

其次，影片再現(xiàn)了現(xiàn)代人對于法律、規(guī)則是否合理的態(tài)度和反思。 主人公阿志代表了那些被淘汰下崗的老員工，他們受到產(chǎn)權(quán)和資本的交叉之影響，沒有工作沒有保障，被迫走上了“維權(quán)”的道路，而影片所揭示的司法機構(gòu)在法律監(jiān)管方面的不足也引起了社會公眾的關(guān)注和反思。不可否認，《執(zhí)行》在講述符合法律和司法問題上給觀眾帶來了更加真實的切入和深入感受。

最重要的是，《執(zhí)行》在影片內(nèi)容和演員的表演上匠心獨具。從演員的表演中完美呈現(xiàn)的角色個性、言行和性格特征等方面，給人留下了深刻印象，使影片的故事情節(jié)更加真實和有說服力。同時，《執(zhí)行》的音樂設(shè)計和特效制作也非常出色，將觀眾深深地吸引，為影片的成功打下堅實的基礎(chǔ)。從這個意義上說，這部電影展示了一個電影作品達到的高度和內(nèi)在水平。

最后，總體來說，執(zhí)行這部電影非常成功，可以說是如今華語電影中的佼佼者之一。影片內(nèi)容深入人心，展現(xiàn)了當下社會的問題和企業(yè)的運作機制，無論從制作技術(shù)還是表演演員方面都表現(xiàn)出了專業(yè)和上乘的實力。通過觀影，我也更加深入地了解了現(xiàn)代資本主義社會的運作和特征，更深刻地認識到權(quán)利和義務(wù)的平衡是多么重要。

執(zhí)行觀后感【篇12】

《做最好的執(zhí)行者》這本書，是一個偶然的機會所得，讀后令我收獲頗豐。這本書是由享譽海內(nèi)外的著名培訓師、暢銷書作家吳甘霖著寫，書中從最好的執(zhí)行者該如何思考、如何做事、如何做人、如何說話這四部分，用詼諧幽默、言簡意賅的語言講述了執(zhí)行力在工作中的重要性，并以一個個經(jīng)典的案例論證了執(zhí)行力在工作、生活中的不可或缺性。

通過閱讀這本書，我對執(zhí)行有了更深的理解，對如何思考、如何做事、如何言行有了更多的思考。在我看來，有較強的執(zhí)行力是一個人做好工作的基礎(chǔ)和前提。在工作中，我們的每一位老師和員工都是執(zhí)行者。如何做好教學工作是一個關(guān)鍵因素。然而，做一個好的執(zhí)行者并不像我們想象的那么簡單。

讀了《做最好的執(zhí)行者》，我有以下幾點感觸：

一、最好的執(zhí)行者要有“要做就做最好”的精神、要有“主動負責”的精神、要有“多一份”的精神。

衡量一個人執(zhí)行能力的標準之一便是他做事情是否具有“要做就做最好”的態(tài)度。很多時候，當我們做某件事的時候，如果抱著一種糊里糊涂的態(tài)度去做，往往達不到高質(zhì)量的完成，甚至達不到要求。這樣的話，無論是對于自身的發(fā)展還是對于團隊的協(xié)作都是十分不利的。

書中提到的跨國企業(yè)中國區(qū)總裁郭先生以及打工皇帝唐駿，他們的成功就在于他們都是一個優(yōu)秀的執(zhí)行者，他們堅守“要做就要做到最好”的信念，充分挖掘自身的潛能完成自己的事業(yè)。對于教師來說，在教學過程中，如果僅僅采取完成教學任務(wù)的態(tài)度來教育學生，那么學生所得到的教育是不夠的。作為一名人民教師，要用最好的教學態(tài)度和充分的教學準備來教育學生，使學生既能得到良好的教育，又能提高教師自身的教育教學水平。

對執(zhí)行人來說，主動完成任務(wù)是提高執(zhí)行力的重要途徑之一。作為一名經(jīng)理，大多數(shù)時候，他有很多責任和壓力。但是，能力越大，責任越大。

一個好的管理者，一個優(yōu)秀的執(zhí)行者，不應(yīng)該被肩上沉重的責任擔子嚇倒，而應(yīng)該主動承擔責任，主動完成事情，從而提高管理水平。同時，要想成為一個好的執(zhí)行者，“多一份”精神是必不可少的。在工作當中，要做到多一份熱心，多一份細心，多一份關(guān)心。

熱情能使人保持積極的工作態(tài)度，細心能使人保持嚴謹?shù)墓ぷ餍袨?，細心能使團隊的工作氛圍保持和諧。一個執(zhí)行者擁有“多一份”精神對于其執(zhí)行力的提高具有很大幫助，這也是一個好的執(zhí)行者必備的素質(zhì)。

二、最好的執(zhí)行者要拒絕“推、拖、空”，要消除“想當然”，要做到“多費心”。

在工作中，有些人會因為長期工作而養(yǎng)成拖延的習慣。當許多事情需要完成時，他們會故意推卸責任，不愿意去做。即使口頭上答應(yīng)，也只是空泛地去做做，并不會用心去完成。這種現(xiàn)象在教師隊伍中也存在。

但是，對于一個教師來說，這種推諉、拖拉、空泛的做法是要杜絕的。教師身上肩負著教書育人的重任，教師必須要有積極的工作態(tài)度，不拖拉，踏踏實實完成自己的工作任務(wù)，不做表面功夫，這樣才能保證自身能夠以良好的狀態(tài)去教育學生，保證學生受到良好的教育。很多時候，我們都會犯一個錯誤，那就是只看到事情的表面現(xiàn)象，便自己去推測事情的真實性，這往往會導致錯誤的發(fā)生，簡稱“想當然”。

對于一個執(zhí)行者來說，遇到什么事情，應(yīng)該多思考，不僅要看到問題，下結(jié)論，而且要經(jīng)過多方面的反復(fù)檢查，才能采取行動，避免錯誤，提高效率。同時，要靈活的看待工作中的計劃。很多時候我們會因為一些緊急事情要打亂工作計劃，這就要求我們在制定工作計劃的時候多加考慮，不要想當然的覺得在確定時間只能做確定的事情，要多考慮可能出現(xiàn)的變化，這樣才能保證工作的可執(zhí)行性。

作為一個管理者，如果你想管理好團隊，就必須多加注意。多費心主要體現(xiàn)在制定嚴格的規(guī)章制度和辦事流程、遇到事情要多方核實、凡事做好充分的準備等方面，管理者不能因為一時的省心而選擇簡單完成自己的工作，這樣可能會帶來工作上的失誤。一個好的管理者亦是一個優(yōu)秀的執(zhí)行者，在工作當中要做到“多費心”，這樣才能提高自己的執(zhí)行力。

三、最好的執(zhí)行者要有“三可三不可”精神、要做到“外圓內(nèi)方”、要做到“說到做到”。

“三可三不可”精神第一點是指“本事可以大，架子不可大”。有能力的人在工作中值得尊敬，但即使自己的能力再強，也不應(yīng)該擺架子。這不是尊重別人，也是貶低自己的行為，要謙虛謹慎。第二點是指“貢獻可以多，牢騷不可多”。

一個人在團隊中貢獻是衡量他在團隊中的價值之一，當一個人在團隊面前滿腹牢騷時，他是不會受到團隊成員的歡迎的，因為每個人都面對著各式各樣的壓力和難題，并不是他一個人在經(jīng)歷，整天抱怨不會增加他的存在感，只會使團隊對他的能力感到質(zhì)疑，這是身為一個執(zhí)行者不應(yīng)有的，管理者更要避免這樣的問題。第三點是“成績可以增，驕傲不可增”。一個人在工作中是要做到謙遜，不應(yīng)以自己所取得的成績而驕傲，要做到積極進取，不以物驕。

另外，在工作當中，我們會遇到各種各樣的問題和挫折，也有可能會遇到領(lǐng)導的不認可或者同事的刁難，這時我們便要做到“外圓內(nèi)方”，要相信妥協(xié)是為了更好的奮斗，退步是為了更好的進步，圓通是為了更好的圓滿，保持積極樂觀的工作態(tài)度。同時，如果你想成為最好的遺囑執(zhí)行人，你必須言行一致。只有這樣，才能樹立自己值得信賴的形象，得到上級和同事的認可。

在生活當中，無論我們身兼何職，處于何種社會地位，擁有何種能力，我們都是一名執(zhí)行者，都在各自的工作領(lǐng)域中奮斗拼搏，都在腳踏實地的學***步，都在不斷的磨練自己，使自己成為一名優(yōu)秀的執(zhí)行者。作為一所中心小學的校長，我要成為一名好校長，建設(shè)一所好學校還有很長的路要走。