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經(jīng)營分析報告(匯總九篇)

發(fā)布時間:2024-03-30

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經(jīng)營分析報告 篇1

1、內(nèi)銷穩(wěn)步回升

內(nèi)銷是毛紡行業(yè)走出困境,提高自身應(yīng)對能力最重要的支撐力量。初步統(tǒng)計,1-2月份全行業(yè)內(nèi)銷市場與上年同期相比明顯好轉(zhuǎn),規(guī)模以上毛紡織企業(yè)、毛紡制品企業(yè)完成銷售產(chǎn)值同比均有明顯回升,與上年相比分別增長34.85和29.86個百分點,顯現(xiàn)出較好回升勢頭。其中,毛紡織業(yè)銷售產(chǎn)值增幅略高于紡織業(yè)增幅。毛針織企業(yè)銷售產(chǎn)值同比增長11.7%,比上年同期增長6.59個百分點。分行業(yè)產(chǎn)品的內(nèi)銷比重進(jìn)一步提高,內(nèi)銷市場的拉動作用進(jìn)一步增強(qiáng)。觀察1-2月份主要毛紡產(chǎn)品國內(nèi)零售市場銷售情況,全國重點大型百貨商場的男西裝銷售同比提高3.12%,比上年提高了41.49個百分點;羊絨衫及羊毛衫銷售同比下降.56%,回落.54個百分點,與上年基本持平。

2、外銷明顯復(fù)蘇上年一季度毛紡產(chǎn)品出口形勢極為嚴(yán)峻,出現(xiàn)了嚴(yán)重下滑,因此,與較低基數(shù)相比較,今年1-2月份多數(shù)毛紡大類產(chǎn)品出口數(shù)量呈現(xiàn)明顯回升。規(guī)模以上毛紡織、毛紡制品企業(yè)1-2月份完成出口交貨值同比分別增長15.58%和13.5%,但仍低于同期紡織業(yè)出口交貨值平均增長17.6%的水平。據(jù)海關(guān)統(tǒng)計,1-2月份毛紡主要產(chǎn)品出口總額同比增長27.3%,提高41.57個百分點。各大類產(chǎn)品出口數(shù)量均出現(xiàn)明顯的回升勢頭??偟膩碚f,由于上年基數(shù)較低,1-2月份出口相比去年同期的困難局面有顯著的好轉(zhuǎn),以羊絨為主要原料加工的服裝類上下游產(chǎn)品出口數(shù)量增長幅度尤為明顯,只有羊毛地毯等個別品種出口數(shù)量出現(xiàn)下跌。毛針織服裝出口數(shù)量增長7.84%,回落了19.43個百分點,單價同比增長32.46%。梭織服裝及毛織物出口單價繼續(xù)下跌。1-2月份毛紡產(chǎn)品主要出口市場除日本外,出口金額同比提高顯著,歐盟、美國主要毛紡產(chǎn)品出口金額同比分別上漲24.17%和26.61%。

但主要出口市場出口份額萎縮,歐盟、美國、日本、香港等主要出口市場所占總份額為54.57%,比上年下跌了近1個百分點。從出口地區(qū)觀察,出口額排在前五位、總額占比達(dá)67.26%的江蘇、浙江、上海、山東、廣東等省市出口額均出現(xiàn)增長,其中浙江省回升速度最快,同比增長45.64%。

經(jīng)營分析報告 篇2

一、旅行社客源市場比率

1、旅行社客源比率

(圖表分析)

2、旅行社市場分析:

1)客源市場已經(jīng)隨著市場的變化有所調(diào)整,原來占比很大的中國臺灣市場已減少接待量,由于低價競爭的原因,原住五星酒店的團(tuán)隊降低標(biāo)準(zhǔn)住四星酒店。但是,韓國、中國臺灣這兩個市場能提供全年且較為穩(wěn)定的團(tuán)量,因此,銷售部與該市場的主要旅行社簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議,并取得了成效,韓國市場的團(tuán)隊量已明顯增加。未來的銷售策略是用此市場的團(tuán)隊為酒店提供基礎(chǔ)住房率,但會根據(jù)酒店的住房率控制其訂房量。

2)美國市場的團(tuán)隊仍然由x旅行社在操作,但因歐美市場經(jīng)濟(jì)低迷,造成很多團(tuán)隊收客不足。還有,國旅總社內(nèi)部操作人員及人事方面的變化,也造成業(yè)務(wù)工作的脫節(jié)。我們會加強(qiáng)與該社相關(guān)負(fù)責(zé)人的聯(lián)絡(luò)和溝通,爭取新的系列團(tuán)。另需加強(qiáng)與操作歐美團(tuán)的地接社之間的合作,在房價和付費(fèi)方式上可以考慮給予方便,但因其團(tuán)量雖然穩(wěn)定,房量卻不大的現(xiàn)狀,所以酒店需針對對方開出的條件斟酌后做決定。

3)針對香港市場,我們已經(jīng)和香港旅行社簽訂了獨(dú)家代理協(xié)議,由該社收集香港市場的同行團(tuán)隊入住我們酒店,團(tuán)量因此得到了提高。在20xx年的培育市場后,現(xiàn)團(tuán)量逐步增加,期望在穩(wěn)定的價格支持和良好的合作關(guān)系下,相信20xx年的香港市場會越來越好。

4)泰國市場的團(tuán)隊淡旺季比較明顯,去年酒店以接泰國包機(jī)團(tuán)為主,為鞏固此市場,需挑選有實力的旅行社簽訂長期合作協(xié)議,爭取到新的`泰國系列團(tuán)。

5)日本市場因接待了日本包機(jī)團(tuán),故每年接待量維持不變。但是如果沒有接待包機(jī)團(tuán),那團(tuán)量只有現(xiàn)接待人數(shù)的1/3,故情況不容樂觀?,F(xiàn)已在和國旅日本部、國旅日本部洽談系列團(tuán)事宜,擴(kuò)大日本市場的銷售力度。

6)國內(nèi)團(tuán)隊已經(jīng)很明顯的在酒店全年接待人數(shù)中提高了占比。國內(nèi)旅游團(tuán)隊、會議團(tuán)隊都呈現(xiàn)了上升的趨勢??驮匆愿鞔蟪鞘械臅h團(tuán)、高端旅游團(tuán)為主。而這幾家大社同時還承接各種會議,客源較為廣泛。故在未來的銷售工作中,我們將積極與類似的旅行社合作,重點培育該市場的合作商,提供更多的合作便利條件吸引他們。

二、商務(wù)市場客源分析

1、20xx年全年的房晚數(shù)是間,比去年同期增加5735間,20xx年全年的收入是xx元,比去年同期增加了1740495元??驮唇M成如下:

2、商務(wù)市場收入及占客房凈收入比率圖解(圖表分析)

4、商務(wù)公司房晚數(shù)、房費(fèi)收入、平均房價圖解 (圖表分析)

5、商務(wù)市場客源來源分析:

1)20xx年商務(wù)市場從整體情況看,客源主要的來源是:化工礦業(yè)、通信業(yè)、房地產(chǎn)、貿(mào)易,四大行業(yè)消費(fèi)明顯上升的趨勢。

2)在主流行業(yè)中,地州消費(fèi)占有比率增加,地州主要集中客源為:礦業(yè)和地州公司。

3)商務(wù)會議市場比率增加明顯,占有比率逐年增加,也是商務(wù)市場的重要客源組成,其中會議構(gòu)成還是以房地產(chǎn)、貿(mào)易、礦業(yè)產(chǎn)品推廣會為主導(dǎo)。

4)在分析中看到娛樂業(yè)和制造業(yè)有挖掘客源的潛能,商務(wù)市場將在20xx年對這兩行業(yè)給予關(guān)注。并擴(kuò)大目標(biāo)市場銷售份額。

三、政府市場客源分析

20xx全年的房晚數(shù)是x間,比去年同期減少了178間,20xx年全年的收入是x元,比去年同期減少了16339元。平均房價比前年增漲14元。

經(jīng)營分析報告 篇3

一、本期分析結(jié)論簡要概括

包括宏觀形勢及企業(yè)總產(chǎn)值(營業(yè)收入)、利潤、新簽合同、財務(wù)資金等總體完成情況。

二、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

(1)本期企業(yè)總產(chǎn)值及本年度企業(yè)累計總產(chǎn)值完成情況

1、企業(yè)總產(chǎn)值完成情況分析:

本期企業(yè)總產(chǎn)值和本年累計實現(xiàn)總產(chǎn)值;同比、環(huán)比增減百分?jǐn)?shù);增長速度比上年同期和上年同期增減百分之十;年度計劃完成率及未完成的主要原因;本期完成的項目數(shù)及其占項目數(shù)的百分比;當(dāng)年的產(chǎn)值及其百分比;本期合作建設(shè)項目的產(chǎn)值、完成項目數(shù)及占合作建設(shè)項目數(shù)的比例;人均企業(yè)總產(chǎn)值。

2企業(yè)總產(chǎn)值結(jié)構(gòu)分析(數(shù)量和比例)

按業(yè)務(wù)板塊分析;按國內(nèi)、國外分析等;根據(jù)建筑安裝工程業(yè)務(wù)、勘察設(shè)計咨詢業(yè)務(wù)、設(shè)備制造業(yè)務(wù)、投資業(yè)務(wù)、其他業(yè)務(wù)分析。

3、排名

企業(yè)總產(chǎn)值前五名項目、企業(yè)總產(chǎn)值完成率前五名項目、企業(yè)總產(chǎn)值完成率后五名項目、人均企業(yè)總產(chǎn)值前五名項目、人均企業(yè)總產(chǎn)值后五名項目等。

4、主要實物工程量完成情況

本期實際完成工程量和本年累計實際完成工程量;完成年度計劃的百分比;未完成的主要原因分析;全面完成在建工程目標(biāo)形象進(jìn)度。

5、中止、停工、緩建項目情況

重點說明目前狀態(tài)及其風(fēng)險和采取的對策與措施。

(2) 完成本期營業(yè)收入和本年累計營業(yè)收入

1、營業(yè)收入完成情況分析:

本期營業(yè)收入和本年累計營業(yè)收入;同比、環(huán)比增減百分?jǐn)?shù);增長速度比上年同期和上年同期增減百分之十;完成預(yù)算、年度計劃的百分比;本期完成的項目數(shù)及其占項目數(shù)的百分比。

2營業(yè)收入結(jié)構(gòu)分析(金額及比例)

按業(yè)務(wù)板塊分析;按國內(nèi)、國外分析等。

3、排名:

營業(yè)收入前五名、收入完成率前五名、預(yù)算完成率前五名、人均營業(yè)收入前五名、人均營業(yè)收入前五名。

(3) 總產(chǎn)值(施工產(chǎn)值)與實際結(jié)算產(chǎn)值差異的風(fēng)險分析

本期企業(yè)總產(chǎn)值(建造產(chǎn)值)與實際結(jié)算產(chǎn)值差異值、累計企業(yè)總產(chǎn)值與實際結(jié)算產(chǎn)值差異值、占累計確認(rèn)企業(yè)總產(chǎn)值的比重、較去年底的增減情況;其中:本期未完工數(shù)和累計未完工數(shù);本期預(yù)收款項及累計預(yù)收款項;

未完施工原因及風(fēng)險分析;預(yù)收賬款原因及風(fēng)險分析;

重點項目、重點跟蹤項目、損失項目和大型未完工項目的風(fēng)險分析。

(四)變更、索賠完成情況

計劃指標(biāo)完成情況;跟蹤重點項目完成情況、變更及索賠情況;變更、索賠進(jìn)度、需要解決的問題及采取的措施。

(5)本年度當(dāng)期利潤和累計利潤的完成情況

1、利潤完成情況分析:

當(dāng)期利潤、累計利潤和當(dāng)年利潤率;同比、環(huán)比增減百分?jǐn)?shù);增長速度比上年同期和上年同期增減百分之十;完成預(yù)算、年度計劃的百分比;本期完成的項目數(shù)、占項目總數(shù)的百分比等。

2主要利潤分析(金額和比例)。

三。利潤按國內(nèi)外行業(yè)分析(金額和比例);按業(yè)務(wù)板塊分析。

4利潤總額變動的影響因素分析:

包括:主營業(yè)務(wù)盈利能力變動對利潤的影響、營業(yè)成本(人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、分包成本)變動對利潤的影響、期間費(fèi)用(管理費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用)變動對利潤的影響、其他業(yè)務(wù)利潤變動對利潤的影響、投資收益變化對利潤的影響、營業(yè)外收支變化對利潤的影響等。

5損失項目、損失金額、工程損失率、損失原因等。

6排名:利潤總額前五名,人均利潤前五名,利潤率前五名。

(6) 本期新合同完成情況及本年累計新增合同數(shù)

1、完成情況分析:

本期新簽合同及本年累計新簽合同;同比、環(huán)比增減百分?jǐn)?shù);增長速度比上年同期和上年同期增減百分之十;完成年度計劃的百分比。

2新簽合同結(jié)構(gòu)分析(金額和比例)

按國內(nèi)、國外兩個板塊分析;按業(yè)務(wù)板塊分析等。

3、新簽合同**分析:

4、投標(biāo)活動分析:

投標(biāo)次數(shù)、中標(biāo)率、中標(biāo)金額、中標(biāo)合同數(shù)、平均單項合同金額;根據(jù)產(chǎn)業(yè)構(gòu)成、區(qū)域構(gòu)成、歷史比較等;未中標(biāo)項目的原因分析;放棄合同的數(shù)量、金額和原因;合同額的增減情況及原因等。

5、協(xié)調(diào)統(tǒng)籌情況:

項目數(shù)量、金額、比例、外部比例變化、存在的問題和困難、經(jīng)驗總結(jié)、意見建議等。

(七)存量合同情況

1、存量合同情況分析:

期末存量合同:同比、逐月增減百分比;增長速度比上年同期和上年同期下降了個百分點。

2**合約結(jié)構(gòu)分析(金額與比例)

按業(yè)務(wù)板塊分析:電力工程業(yè)務(wù)和非電力工程業(yè)務(wù);按國內(nèi)、國外分析等;按業(yè)務(wù)板塊分析。中止、停工、緩建項目對存量合同的影響。

3、存量合同充裕度分析。

三、財務(wù)資金情況分析

(一)資產(chǎn)構(gòu)成及變化分析

1、資產(chǎn)情況分析:

本期末資產(chǎn)總額;同比、環(huán)比增減百分?jǐn)?shù);增長速度比上年同期和上年同期增減百分之十;人均資產(chǎn)總額。

2、資產(chǎn)總額結(jié)構(gòu)分析

(1)流動資產(chǎn):

期末流動資產(chǎn)總額占總資產(chǎn)的百分比;同比、環(huán)比增減百分?jǐn)?shù)。其中:貨幣資金、應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收款等,金額、比例、增減百分比等。

應(yīng)收賬款的賬齡和構(gòu)成可以進(jìn)行詳細(xì)分析。

(2)非流動資產(chǎn):

期末非流動資產(chǎn)總額占總資產(chǎn)的百分比;同比、環(huán)比增減百分?jǐn)?shù)。其中:固定資產(chǎn)原值增加額、累計折舊額等。

(二)負(fù)債構(gòu)成及變化分析

1、負(fù)債情況分析:

本期末負(fù)債總額;同比、環(huán)比增減百分?jǐn)?shù);增長速度比上年同期和上年同期增減百分之十;人均負(fù)債總額等。

2、負(fù)債總額結(jié)構(gòu)分析

(1)流動負(fù)債:

期末流動負(fù)債總額,占負(fù)債總額的百分比;同比、環(huán)比增減百分?jǐn)?shù)。其中:短期借款、應(yīng)付賬款、預(yù)收賬款、其他應(yīng)付款的金額、比例和比例等。應(yīng)付賬款的期限和構(gòu)成可以詳細(xì)分析。

(2)非流動負(fù)債:

期末非流動負(fù)債總額,占負(fù)債總額的百分比;同比、環(huán)比增減百分?jǐn)?shù)。其中:長期借款、應(yīng)付債券的金額、比例和比例等。

(三)所有者權(quán)益情況

本期末所有者權(quán)益總額;同比、環(huán)比增減百分?jǐn)?shù);增長速度比上年同期和上年同期增減百分之十;按**分類等。

(四)現(xiàn)金流量情況

1、經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量、投資活動現(xiàn)金凈流量、籌資活動現(xiàn)金凈流量,以及各現(xiàn)金凈流量的同比、環(huán)比增減百分?jǐn)?shù);增幅比上年同期、上期增減百分點。

2營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)率、流動比率、速動比率及現(xiàn)金流量保證倍數(shù)分析。

3.匯率分析:分析匯率變動引起的營業(yè)收入變動。

4、資金集中度分析。

(五)其他分析

1、指標(biāo)分析:

總資產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)收益率、應(yīng)收款項周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)負(fù)債率、國有資產(chǎn)保值增值率、技術(shù)裝備率、動力裝備率、企業(yè)勞動生產(chǎn)率等。

2分析了收入、成本和三項費(fèi)用(營業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用和財務(wù)費(fèi)用)的構(gòu)成及其變動的原因。

三。信用證、保函、履約(投標(biāo))保函、保證金的使用和返還情況分析。

4償付能力分析,財務(wù)和資本風(fēng)險分析。

4、 其他需要說明的重要經(jīng)濟(jì)活動

(一)人員變動情況:

職工總數(shù)(在崗職工、離崗職工和其他職工、下崗率);人員結(jié)構(gòu)(職稱結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、性別比例等);農(nóng)民工使用情況;海外員工人數(shù)、海外勞務(wù)雇用情況等。

(二)職工工資情況:

工資總額及在崗職工工資總額、不在崗職工工資總額、其他人員工資總額;人均平均工資、職工平均工資和在崗職工平均工資;人均工資增長率、職工平均工資增長率、在崗職工平均工資增長率等。

(三)機(jī)械設(shè)備變動情況:

重大設(shè)備物資采購情況;設(shè)備總臺數(shù)(臺)、總功率、原值、凈值、設(shè)備利用率;其中海外機(jī)械設(shè)備情況;希望調(diào)劑的機(jī)械設(shè)備情況等。

(四)質(zhì)量、安全情況:

單位工程(單位工程數(shù)、優(yōu)良率)、工程質(zhì)量事故(頻次、損失額);**事故件數(shù)(重大死亡事故、死亡事故、重傷事件、輕傷事件),**人數(shù)(死亡、重傷、輕傷),安全事故經(jīng)濟(jì)損失等。

完工項目竣工資料整編情況

(五)債權(quán)及其**情況

累計至當(dāng)期的債權(quán)總額、債權(quán)期限及其金額(分為三年以上、一至三年和一年以內(nèi));債權(quán)催收計劃完成情況等。

(六)重要會議情況:

(七)其他:

重要規(guī)章制度、重大事件分析、重大專項調(diào)研、法律風(fēng)險情況(已經(jīng)發(fā)生的重**律訴訟或仲裁案件、尚未進(jìn)入法律程序但存在較大爭議的潛在糾紛情況)等。

五、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對比較分析

(一)分局縱向比較分析

分析指標(biāo)(下同)包括:營業(yè)收入(企業(yè)總產(chǎn)值)、利潤、營業(yè)收入(產(chǎn)值)利潤率、新簽合同、存量合同、存量合同充裕度、資產(chǎn)總額、所有者權(quán)益總額、資產(chǎn)負(fù)債率、應(yīng)收款項周轉(zhuǎn)率、職工人均收入等指標(biāo)的絕對值及變化、相對值及變化、人均及變化等。

(二)分局內(nèi)橫向比較分析

6、 經(jīng)營活動中的困難及應(yīng)采取的措施

(1) 經(jīng)營活動困難及主要原因

(二)擬采取的對策與措施

7、 公司重點工作落實情況

八、市場形勢分析

(一)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對企業(yè)經(jīng)營活動的影響,包括國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策、金融政策、國內(nèi)國外市場環(huán)境、物價變化、技術(shù)環(huán)境、法律環(huán)境等;

(2) 對企業(yè)經(jīng)營活動有重大影響的重大事件;

(3) 相關(guān)業(yè)務(wù)的市場變化、原因及趨勢分析;

(4) 本單位在當(dāng)前市場的競爭力分析(優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅)。

9、 下一期主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況**

包括完成總產(chǎn)值(營業(yè)收入)、利潤總額、新簽合同等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

經(jīng)營分析報告 篇4

(一)歸集方面。

當(dāng)年新增歸集額97,938萬元,較上年同期增加18,930萬元,增長23.96%。住房公積金繳存余額501,976萬元,全市住房公積金繳存總額80.31億元。

全市建制單位3,654個,人數(shù)243,969人。當(dāng)年新建制單位95個,新增建制人數(shù)9,866人,月增歸集額350萬元。

(二)提取方面。

當(dāng)年為31,673人次辦理提取41,531萬元,較上年同期減少1,466萬元,降幅3.41%。其中:購房提取5,270萬元,償還貸款本息提取23,588萬元,退休提取6,171萬元,裝修自住住房提取1,698萬元,大病提取141萬元,其他銷戶提取4,663萬元。

(三)貸款方面。

當(dāng)年為3,512戶職工發(fā)放48,568萬元住房貸款,較上年同期減少337萬元,降幅達(dá)到0.69%。當(dāng)年個貸本金回籠21,738萬元,個貸余額已達(dá)429,113萬元,個貸比為85.48%。個人貸款逾期額75.60萬元,逾期率為0.18‰。全市個人住房貸款總額626,829萬元。

(四)業(yè)務(wù)收支方面。

業(yè)務(wù)收入11,414萬元,較上年同期增加3,501萬元,增長44.24%;業(yè)務(wù)支出5,012萬元,較上年同期減少1,114萬元,降幅達(dá)18.18%。

(五)增值收益。

實現(xiàn)增值收益6,402萬元,較上年同期增加4,615萬元,增幅達(dá)258.25%。

經(jīng)營分析報告 篇5

1、公司管理人員的素質(zhì)和能力分析

所謂素質(zhì),是指一個人的品質(zhì)、性格、學(xué)識、能力、體質(zhì)等方面特性的總和。在現(xiàn)代企業(yè)里,管理人員不僅擔(dān)負(fù)著對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行計劃、組織、指揮、控制等管理職能,而且從不同角度和方面負(fù)責(zé)或參與對各類非管理人員的選擇、使用與培訓(xùn)工作。因此,管理人員的素質(zhì)是決定企業(yè)能否取得成功的一個重要因素。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)面臨的內(nèi)外環(huán)境日益復(fù)雜,對公司管理人員的要求也不斷提高。在一定意義上,是否有卓越的企業(yè)管理人員和管理人員集團(tuán),直接決定著企業(yè)的經(jīng)營成敗。顯然,才智平庸、軟弱無能者是無法擔(dān)當(dāng)起有效管理企業(yè)的重任的。所以,現(xiàn)代企業(yè)管理職能客觀上要求企業(yè)管理人員具有相應(yīng)的良好素質(zhì)。換言之,良好的管理人員的素質(zhì)是提高管理的不可或缺的重要條件。管理人員的素質(zhì)要求是指從事企業(yè)管理工作的人員應(yīng)當(dāng)具備的基本品質(zhì)、素養(yǎng)和能力,它是選拔管理人員擔(dān)任相應(yīng)職務(wù)的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn),也是決定管理者工作效能的先決條件。對管理人員的素質(zhì)分析是公司分析的重要組成部分。一般而言,企業(yè)的管理人員應(yīng)該具備如下素質(zhì):

(1)從事管理工作的愿望

企業(yè)管理是組織、引導(dǎo)和影響他人為實現(xiàn)組織目標(biāo)而努力的專業(yè)性工作,勝任這一工作的前提條件是必須具有從事管理工作的愿望。只有那些具有影響他人的強(qiáng)烈愿望,并能從管理工作中獲得樂趣、真正得到滿足的人,才可能成為一個有效的管理者;反之,倘若沒有從事管理工作對他人施加影響的愿望,個人就不會花費(fèi)時間和精力去探索管理活動的規(guī)律性和方法,亦缺乏做好管理工作的動力,不可能致力于提高他人的工作效率,難以成為一個優(yōu)秀的管理者。

(2)專業(yè)技術(shù)能力

管理人員應(yīng)當(dāng)具備處理專門業(yè)務(wù)技術(shù)問題的能力,包括掌握必要的專業(yè)知識,能夠從事專業(yè)問題的分析研究,能夠熟練運(yùn)用專業(yè)工具和方法等。這是由于企業(yè)的各項管理工作,不論是綜合性管理亦或職能管理,都有其特定的技術(shù)要求。如計劃管理要求掌握制定計劃的基本方法和各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的內(nèi)在聯(lián)系,能夠綜合分析企業(yè)的經(jīng)營狀況和預(yù)測未來的發(fā)展趨勢,善于運(yùn)用有關(guān)計算工具和預(yù)測方法。要勝任計劃管理工作,就必須具備上述專業(yè)能力。因此,管理人員應(yīng)當(dāng)是所從事管理工作的專家。此外,就管理對象的業(yè)務(wù)活動而言,管理人員雖然不一定直接從事具體的技術(shù)操作,但必須精通有關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)特點,否則就無法對業(yè)務(wù)活動出現(xiàn)的問題作出準(zhǔn)確判斷,也不可能從技術(shù)上給下級職工以正確指導(dǎo),這會使管理人員的影響力和工作效能受到很大限制。

(3)良好的道德品質(zhì)修養(yǎng)

管理人員能否有效影響和激發(fā)他人的工作動機(jī),不僅決定于企業(yè)組織賦予管理者個人的職權(quán)大小,而且在很大程度上取決于個人的影響力。而構(gòu)成影響力的主要因素是管理者的道德品質(zhì)修養(yǎng),包括思想品德、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)、性格氣質(zhì)等方面。管理者只有具備能對他人起到榜樣、楷模作用的道德品質(zhì)修養(yǎng),才能贏得被管理者的尊敬和信賴,建立起威信和威望,使之自覺接受管理者的影響,提高管理工作的效果;反之,管理人員如果不具有良好的道德品質(zhì)修養(yǎng),甚至低于一般規(guī)范,則非但無法正常行使職權(quán),反而會抵消管理工作中其他推動力的作用,影響下級工作的積極性。

(4)人際關(guān)系協(xié)調(diào)能力

這是從事管理工作必須具備的基本能力。在企業(yè)組織中,管理人員通常擔(dān)負(fù)著帶領(lǐng)和推動某一部門、環(huán)節(jié)的若干個人或群體共同從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的職責(zé),因此,需要管理人員具有較強(qiáng)的組織能力,能夠按照分工協(xié)作的要求合理分配人員,布置工作任務(wù),調(diào)節(jié)工作進(jìn)程,將計劃目標(biāo)轉(zhuǎn)化為每個員工的實際行動,促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營過程連續(xù)有序地穩(wěn)定進(jìn)行。不僅如此,為了充分發(fā)揮協(xié)作勞動的集體力量,適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外聯(lián)系日益復(fù)雜的要求,管理人員應(yīng)成為有效的協(xié)調(diào)者,善于協(xié)調(diào)工作群體內(nèi)部各個成員之間以及部門內(nèi)各工作群體之間的關(guān)系,鼓勵職工與群體發(fā)揮合作精神,創(chuàng)造和諧融洽的組織氣氛;同時要善于處理與企業(yè)有直接或間接關(guān)系的各種社會集團(tuán)及個人的關(guān)系,妥善化解矛盾,避免沖突和糾紛,最大限度地爭取社會各界公眾的理解、信任、合作與支持,為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

(5)綜合能力

現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)作為不斷與外部環(huán)境進(jìn)行信息、物質(zhì)與人才轉(zhuǎn)換的開放系統(tǒng),生產(chǎn)經(jīng)營過程具有明顯的動態(tài)性質(zhì),即需要隨時根據(jù)市場環(huán)境的變化作出反應(yīng)和調(diào)整。與這一狀況相適應(yīng),管理工作經(jīng)常面對大量的新情況、新問題。在一定意義上,管理過程就是不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程。為此,管理人員必須具備較強(qiáng)的解決問題的能力,要能夠敏銳地發(fā)現(xiàn)問題之所在,迅速提出解決問題的各種措施和途徑,善于講求方式方法和處理技巧,使得問題得到及時、妥善的解決。在解決問題的過程中,決策能力具有至關(guān)重要的作用?,F(xiàn)代管理中管理人員特別是高層管理人員面臨的非程序性、非規(guī)范化問題越來越多,在沒有先例可循的情況 況下,管理人員必須具有較高的決策能力,要善于在全面收集、整理信息的基礎(chǔ)上,準(zhǔn)確判斷,大膽拍板,從各種備選方案中果斷地選擇最優(yōu)方案,并將決策方案付諸實施。不同層次的管理人員所需要的能力構(gòu)成也有所不同。一般說來,專業(yè)技術(shù)能力對基層管理人員顯得比較重要,中層管理人員次之,高層管理人員則不需要太強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)能力?;鶎庸芾碚呷粘9芾砉ぷ髦忻鎸Φ拇罅繂栴}是技術(shù)問題,必須有熟練的專業(yè)技術(shù)能力和深厚的專業(yè)基礎(chǔ)知識才能勝任。綜合能力對高層管理人員最重要,因為高層管理者承擔(dān)企業(yè)重大戰(zhàn)略決策、協(xié)調(diào)內(nèi)外環(huán)境平衡的職能,專業(yè)問題可以委托職能部門的參謀人員去解決,但是最終的決策必須由自己承擔(dān)。人際關(guān)系協(xié)調(diào)能力對每個管理層次都很重要,但不同管理層次人際關(guān)系協(xié)調(diào)能力的類型有所不同?;鶎庸芾碚咝枰獏f(xié)調(diào)基層操作人員工作協(xié)作、配合方面的能力;中層管理人員既要協(xié)調(diào)上級和下級單位之間的關(guān)系,也要承擔(dān)大量的橫向協(xié)調(diào)職能;高層管理人員主要承擔(dān)企業(yè)外部關(guān)系的協(xié)調(diào)職能,為企業(yè)營造一個良好的環(huán)境。

2、公司管理風(fēng)格及經(jīng)營理念分析

管理風(fēng)格是企業(yè)在管理過程中所一貫堅持的原則、目標(biāo)及方式等方面的總稱。經(jīng)營理念是企業(yè)發(fā)展一貫堅持的一種核心思想,是公司員工堅守的基本信條,也是企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)及實施戰(zhàn)術(shù)的前提條件和基本依據(jù)。一個企業(yè)不必追求“宏偉的”理念,而應(yīng)建立一個切合自身實際的,并能貫徹滲透下去的理念體系。經(jīng)營理念往往是管理風(fēng)格形成的前提。一般而言,公司的管理風(fēng)格和經(jīng)營理念有穩(wěn)健型和創(chuàng)新型兩種。穩(wěn)健型公司的特點是在管理風(fēng)格和經(jīng)營理念上以穩(wěn)健原則為核心,一般不會輕易改變業(yè)已形成的管理和經(jīng)營模式。因為成熟模式是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)過各方面反復(fù)探索、學(xué)習(xí)、調(diào)整和適應(yīng)才形成的,意味著企業(yè)的發(fā)展達(dá)到了較理想的狀態(tài)。奉行穩(wěn)健型原則的公司的發(fā)展一般較為平穩(wěn),大起大落的情況較少,但是由于不太愿意從事風(fēng)險較高的經(jīng)營活動,公司較難獲得超額利潤,跳躍式增長的可能性較小,而且有時由于過于穩(wěn)健,會喪失大發(fā)展的良機(jī)。穩(wěn)健并不排斥創(chuàng)新,由于企業(yè)面臨的生存發(fā)展環(huán)境在不斷變化之中,企業(yè)也需要在堅持穩(wěn)健的原則下不斷調(diào)整自己的管理方式和經(jīng)營策略以適應(yīng)外部環(huán)境的變化。如果排斥創(chuàng)新的話,穩(wěn)健型的公司也可能會遭到失敗。創(chuàng)新型公司的特點是管理風(fēng)格和經(jīng)營理念上以創(chuàng)新為核心,公司在經(jīng)營活動中的開拓能力較強(qiáng)。創(chuàng)新型的管理風(fēng)格是此類公司獲得持續(xù)競爭力的關(guān)鍵。管理創(chuàng)新是指管理人員借助于系統(tǒng)的觀點,利用新思維、新技術(shù)、新方法,創(chuàng)造一種新的更有效的資源整合方式,以促進(jìn)企業(yè)管理系統(tǒng)綜合效益的不斷提高,達(dá)到以盡可能少的投入獲得盡可能多的'綜合效益,具有動態(tài)反饋機(jī)制的全過程管理目的。管理創(chuàng)新應(yīng)貫穿于企業(yè)管理系統(tǒng)的各環(huán)節(jié),包括經(jīng)營理念、戰(zhàn)略決策、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、管理技術(shù)和人力資源開發(fā)等各方面,這些也是管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容。創(chuàng)新型企業(yè)依靠自己的開拓創(chuàng)造,有可能在行業(yè)中率先崛起,獲得超常規(guī)的發(fā)展;但創(chuàng)新并不意味著企業(yè)的發(fā)展一定能夠獲得成功,有時實行的一些冒進(jìn)式的發(fā)展戰(zhàn)略也有可能迅速導(dǎo)致企業(yè)的失敗。分析公司的管理風(fēng)格可以跳過現(xiàn)有的財務(wù)指標(biāo)來預(yù)測公司是否具有可持續(xù)發(fā)展的能力,而分析公司的經(jīng)營理念則可據(jù)以判斷公司管理層制定何種公司發(fā)展戰(zhàn)略。

3、公司業(yè)務(wù)人員素質(zhì)和創(chuàng)新能力分析

公司業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)也會對公司的發(fā)展起到很重要的作用。作為公司的員工,公司業(yè)務(wù)人員應(yīng)該具有如下的素質(zhì):熟悉自己從事的業(yè)務(wù),必要的專業(yè)技術(shù)能力,對企業(yè)的忠誠度,對本職工作的責(zé)任感,具有團(tuán)隊合作精神,等等。具有以上這些基本素質(zhì)的公司業(yè)務(wù)人員,才有可能做好自己的本職工作,才有可能貫徹落實公司的各項管理措施以及完成公司的各項經(jīng)營業(yè)務(wù),才有可能把自身的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展緊密地聯(lián)系在一起。當(dāng)今國際經(jīng)濟(jì)競爭的核心,是知識創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化,不少高科技公司依靠提高產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)的市場競爭力,加快新產(chǎn)品開發(fā),公司業(yè)績實現(xiàn)持續(xù)增長。管理創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的一個方面,其他還有產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新。管理創(chuàng)新則是產(chǎn)品、技術(shù)和市場創(chuàng)新的基礎(chǔ)。在進(jìn)取型的公司管理風(fēng)格下,還需要具有創(chuàng)新能力的公司業(yè)務(wù)人員,如技術(shù)創(chuàng)新、新產(chǎn)品的開發(fā)必須要由技術(shù)開發(fā)人員來完成,而市場創(chuàng)新的信息獲得和創(chuàng)新方式則不可缺少市場營銷人員的努力。因此,公司業(yè)務(wù)人員的素質(zhì),包括進(jìn)取意識和業(yè)務(wù)技能也是公司發(fā)展不可或缺的要素。對員工的素質(zhì)進(jìn)行分析可以判斷該公司發(fā)展的持久力和創(chuàng)新能力。

經(jīng)營分析報告 篇6

1、市場調(diào)查情況

由于自然風(fēng)的流行,真石制品重新得到人們的寵愛。從中國真石制品行業(yè)的發(fā)展來看,目前正處于一個穩(wěn)定、快速發(fā)展的階段,未來3-5年內(nèi),隨著國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快 速增長及人們物質(zhì)文化生活水平的不斷提高,真石制品行業(yè)的消費(fèi)必將更加大跨步地向前發(fā)展。 當(dāng)今的人們都喜歡張揚(yáng)個性、展示自己的風(fēng)采,所以有些商家都抓住這個市場,并嘗試引領(lǐng)風(fēng)騷一段時間,形成消費(fèi)風(fēng)暴。然而有很多的產(chǎn)品不是每一個人都能消費(fèi)的,只是由于時尚而風(fēng)靡一時。但是由此而帶來的商機(jī)和銷售利潤是有目共睹的。為此,如何才能找到生命周期較長并且能夠滿足人們需求的產(chǎn)品,與此同時還要使人們能夠長期接受的商品呢?我們組認(rèn)為,在未來的時段里面真石制品是一個具有潛力的商品,不僅僅是因為它本身是未來裝飾的一種必需品,在另一個方面,人們對真石制品的需求量也是十分巨大的。

另外,據(jù)我們組了解哈爾濱目前的真石制品批發(fā)店做的還是可以的,另外在一些繁華的街道上也有一些小規(guī)模批發(fā)真石制品店,并且也沒有達(dá)到壟斷的階段。因此,我們 的介入無疑是一個良好的商機(jī),是一個難得的機(jī)會。

哈爾濱是個時尚氛圍比較好的地區(qū),人均消費(fèi)也是較高,在需要一些裝飾品的時候,人們都希望能在商店里面發(fā)現(xiàn)自己喜歡的真石制品,那樣會滿足他們自己追求時尚與美感的心理需求,而我們的店將會給他們提供這樣的一個平臺,為他們提供他們所需要的商品。

2、項目評估

3、項目預(yù)測

中國人口數(shù)量龐大, 真石制品作為藝術(shù)裝飾的新寵,它的市場空間很大。隨著生活條件的改善,人們對裝飾品的要求也越來越高,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)需向美觀,簡約,時尚方向演化。未來裝飾品應(yīng)該體現(xiàn)人性化設(shè)計理念,在造型、色彩上更具時尚的韻味,這樣的產(chǎn)品將成為未來市場的主流,代表裝飾品發(fā)展的流行趨勢。因此,我們的創(chuàng)業(yè)項目——stone緣符合消費(fèi)者的需求,更符合未來的行業(yè)發(fā)展方向,具有較大發(fā)展?jié)摿?,是一個很有商機(jī)的項目。

經(jīng)營分析報告 篇7

隊長:經(jīng)營隊長:

編制:風(fēng)井工區(qū)

進(jìn)入2012年5月份,根據(jù)礦及隊安排,機(jī)電班、運(yùn)輸班、道工班、其他班四個班組已按時完成下達(dá)的工作任務(wù),我隊全月安全生產(chǎn)無事故,根據(jù)礦工作安排,我隊將礦下達(dá)的達(dá)標(biāo)任務(wù)按時完成,經(jīng)營分析如下:

一、生產(chǎn)分析:

運(yùn)輸班本月提矸共4698車,下空車3499車,下料1199車,提升、下設(shè)備203車,全月完成各區(qū)隊計劃用車。我隊還通過修舊利廢,內(nèi)部挖潛,對設(shè)備認(rèn)真巡查,維修維護(hù),保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),從而保證了礦井生產(chǎn)的運(yùn)輸,完成了礦對我隊下達(dá)的任務(wù)。

其他班生產(chǎn)正常,設(shè)備維修維護(hù)到位,人員能夠正常操作,保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),按時完成各項任務(wù),全月無安全事故。

二、成本分析:

我公司計劃材料及配件費(fèi)2.4萬元,實際消耗23972元;其中機(jī)電類材料及配件費(fèi)18500元,實際為18500元;運(yùn)輸類材料及配件費(fèi)用計劃300元,實際費(fèi)用300元;道工班材料、配件費(fèi)計劃4000元,實際是3972元;其他班材料、配件費(fèi)計劃1200元,實際是1200元;本隊5月份材料費(fèi)、配件費(fèi)共節(jié)余28元,按獎罰分配辦法進(jìn)行獎罰,應(yīng)獎12元。

材料費(fèi)、配件費(fèi)節(jié)余原因:各班組大搞修舊利廢,減少材料、配件的成本投入,減少浪費(fèi)才使得材料、配件費(fèi)略有節(jié)余。

修理費(fèi)定額1146.2元,實際消耗是0元,節(jié)余1146.2元,按獎罰分配辦法進(jìn)行獎罰,應(yīng)獎515.8元。

修理費(fèi)節(jié)余原因:我工區(qū)本著能在井下修的不帶到地面來修,能在地面修的不交到礦機(jī)修廠修,努力降低了設(shè)備修理費(fèi)。

固定租金為41264元,實際消費(fèi)為41264元;機(jī)電類定額10432元,實際消耗10432元;運(yùn)輸定額4343元,實際消耗4343元;其他班級定額26490元,實際消費(fèi)26490元。

電費(fèi)定額439442.6元,實際用電量439280.1元;其中機(jī)電班定額410680.

6元,實際耗電410518.1元,節(jié)電162.5元。獎懲按獎懲分配辦法執(zhí)行,獎勵81元;運(yùn)輸定額13456元,實際消耗13456元;道路工班定額86元,實際消耗86元;其他班級定額15220元,實際消費(fèi)15220元。

節(jié)電原因:由于加強(qiáng)了市場管理,提高了職工的節(jié)約意識,電費(fèi)略有節(jié)約。

三、對比分析:

材料及配件成本:4月份實際消耗材料配件23503元,本月實際消耗23972元;4月份機(jī)電類實際消費(fèi)17743元,本月實際消費(fèi)18500元;4月份運(yùn)輸類實際消費(fèi)560元,本月實際消費(fèi)300元;道工班4月份實際消費(fèi)4000元,本月實際消費(fèi)3972元;其他班級4月份實際消費(fèi)1200元,本月1200元。

租賃費(fèi):四月份租賃設(shè)備數(shù)量為88臺,租賃費(fèi)為38695元,本月租賃設(shè)備數(shù)量為91臺,租賃費(fèi)為41264元;其中機(jī)電班四月份租賃設(shè)備數(shù)量為30臺,租賃費(fèi)為10009元,本月租賃設(shè)備數(shù)量為30臺,租賃費(fèi)為10432元;運(yùn)輸班四月份設(shè)備數(shù)量為9臺,租賃費(fèi)為3201元,本月租賃設(shè)備數(shù)量為11臺,租賃費(fèi)為4343元;其他班四月份租賃設(shè)備數(shù)量為49臺,租賃費(fèi)為25485元,本月租賃設(shè)備數(shù)量為50臺,租賃費(fèi)為26490元。

修理費(fèi):4月份實際消耗修理費(fèi)0元,本月實際消耗0元。

電費(fèi):4月份實際用電量438651.4元,本月實際用電量439280元

其中,4月份機(jī)電類實際消費(fèi)409889.4元,本月實際消費(fèi)410518.1元;4月份運(yùn)輸類實際消費(fèi)13456元,本月實際消費(fèi)13456元;道工課4月份實際消費(fèi)86元,本月實際消費(fèi)86元;其他班4月份實際用電量15220元,本月實際用電量15220元。

我們對增收節(jié)支舊物品**工程質(zhì)量,材料成本控制、文明生產(chǎn),工作以量計分認(rèn)真考核,表現(xiàn)好的差的按市場化**考核細(xì)則進(jìn)行了獎罰,獎優(yōu)罰劣調(diào)動了廣大職工的積極性。

本月采取的成本控制措施:1。根據(jù)生產(chǎn)需要,組長向材料員提出申請,材料員核實需要使用的材料,并向組長請示;2.不緊急使用或危及生產(chǎn)安全,不得在工作現(xiàn)場收集所需的材料;三。禁止使用與安全生產(chǎn)無關(guān)的材料。

四、工資分析:

我單位內(nèi)部二級核算工資是238163.6元,其中以量計資是162766元,其他工資是75138.8元,成本費(fèi)用結(jié)算是258.8元。

運(yùn)輸班以量計資是78734元,其他工資39030元,成本費(fèi)用-255.6元,合計是117508.4元。

機(jī)電類考試工資26414元,其他工資15274元,費(fèi)用424.9元,合計42112.9元。

道工班考試工資6376元,其他工資3391元,費(fèi)用12元。總共9779元。

其他班考核工資40875元,其他工資13172元,費(fèi)用-44.4元,合計54002.6元。

隊部考核工資10367元,其他工資4272元,費(fèi)用121.9元,合計14760.9元。

創(chuàng)新:通過采用先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備,提高員工的安全防護(hù)能力和管理水平,促進(jìn)管理現(xiàn)代化。要采取各種激勵措施,調(diào)動一切積極因素,激發(fā)職工開展安全隱患整改和安全重點問題攻關(guān)的積極性。

存在問題:在運(yùn)輸方面,都是等著干活,沒有活就坐著歇著,沒有積極找活干,應(yīng)該督促職工在干完本職工作的同時,修舊利廢,做到儉省節(jié)約.

經(jīng)團(tuán)委會研究分析,對以上問題提出如下整改方案:

1、 繼續(xù)加強(qiáng)員工節(jié)約意識教育,強(qiáng)化材料領(lǐng)取與使用管理制度,避免不必要的浪費(fèi),是保證我隊材料費(fèi)不超支重要的手段,也是我隊從實行內(nèi)部市場以來總結(jié)出的重要經(jīng)驗。

2、 經(jīng)營方面:層層分解經(jīng)營指標(biāo),繼續(xù)做好節(jié)支降耗工作,將材料投入和大件損壞等指標(biāo)納入到班組長績效考核當(dāng)中,使班組每個人既是生產(chǎn)者,又是經(jīng)營者,體會到企業(yè)的經(jīng)營壓力。

3、 今后,我工區(qū)要按礦工作安排,認(rèn)真制定我工區(qū)下一步的實施方案,結(jié)合我工區(qū)的實際,體現(xiàn)自己的特點,真正通過推行“內(nèi)部市場化”建設(shè)工作,提升管理水平,促進(jìn)區(qū)隊各項工作再上新臺階的目的。結(jié)合我們團(tuán)隊的實際情況,分步實施,分層次推進(jìn),在改進(jìn)中改進(jìn)、提升。

風(fēng)井工區(qū)

2012.6.26

經(jīng)營分析報告 篇8

答辯人,

地址,

法定代表人

被答辯人,

地址,

風(fēng)險提示,

一份嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拿袷略V訟答辯狀,首先需要分清是否屬于法院主管,是否有需要寫民事訴訟答辯狀;

其次是弄清楚受理法院的管轄;

再有就是檢查訴訟主體是否遺漏,是否有誤;

此外還應(yīng)該注意起訴期限和訴訟時效的問題。

在明顯存在上述問題時,不要急于答辯,答辯時在答辯中明確提出異議,往往能事半功倍,即可令對方“敗訴”。

_____年_____月_____ 日,答辯人因收到_____人民法院轉(zhuǎn)來——關(guān)“___________________而造成的損失__________元”一案,現(xiàn)依法提出如下答辯意見,

答辯事項,

答辯人請求人民法院依法駁回____________不合理且不合法的訴訟請求。

風(fēng)險提示,

制作民事答辯狀時,應(yīng)當(dāng)圍繞原告在民事中敘述的事實和理由進(jìn)行。

答辯人有權(quán)否認(rèn)對自己不利的“不能成立的”和“無證據(jù)證明的”事實。

進(jìn)而有取舍地闡述對自己有利的,及對方當(dāng)事人沒有提及的事實,特別在一些雙方當(dāng)事人存在“混合過錯”或都有違約行為的案件,答辯人更應(yīng)當(dāng)注意如何“承認(rèn)”、如何“反駁”及如何“確立”自己的觀點。

從而達(dá)到以自己的“事實和理由”和對方的“事實和理由”相抗衡。

事實和理由,

一、對保險情況予以認(rèn)可

被答辯人在我公司投保了機(jī)動車__________保險及__________險_______萬,發(fā)生事故時尚在保險期內(nèi)。

二、對超過訴訟時效的費(fèi)用不予賠付

本案所涉_________發(fā)生于____年____月____日,依上述的事實,根據(jù)我國第一百三十六條,從______發(fā)生之日,即被答辯人_____知道自己的權(quán)利受到侵害之日起算,至今早已超過_______的訴訟時效,且不存在因客觀原因不能行使權(quán)利的情形。

據(jù)此,對超過訴訟時效的部分,答辯人不同意承擔(dān)保險責(zé)任。

三、被答辯人主張的以下不合理費(fèi)用答辯人不予賠付

1、

被答辯人_______其主張誤工費(fèi)不合理。

被答辯人______也未提供與其他收入相關(guān)的、工資單和完稅證明,因此,誤工費(fèi)的主張不應(yīng)得到支持。

2、營養(yǎng)費(fèi)

營養(yǎng)費(fèi)的計算,醫(yī)囑沒有明確需要加強(qiáng)營養(yǎng)的天數(shù),被答辯人主張_______元數(shù)額過高。

3、護(hù)理費(fèi)

被答辯人護(hù)理費(fèi)的計算參照的標(biāo)準(zhǔn)是_________________的標(biāo)準(zhǔn),而______發(fā)生是在______年,應(yīng)當(dāng)參照_______年事故發(fā)生時的標(biāo)準(zhǔn)。

其次,被答辯人________的護(hù)理期計算重復(fù)。

4、撫慰金過高

根據(jù)被答辯人的實際情況,其所主張的精神損害撫慰金過高,合理的費(fèi)用應(yīng)該是_______元。

綜上所述,答辯人認(rèn)為,被答辯人_____對于答辯人提出的訴訟請求不合法且不合理。

此致

________人民法院

答辯人,________

______年_____月_____日

風(fēng)險提示,

在答辯時,答辯人(被告)對自己所提出的主張負(fù)有舉證責(zé)任。

注意,列書證,要附上原件或復(fù)制件,如系摘錄或抄件,要如實反映原件本意,切忌斷章取義、并應(yīng)注明材料的出處;

列舉物證,要寫明什么樣的物品,在什么地方由誰保存著;

列舉,要寫明證人的姓名、住址,他能證明什么問題等。

另外,證據(jù)和證據(jù)來源,雖然法律規(guī)定必須提交,但提交時的說明應(yīng)能簡就簡,盡可能在法律許可的范圍內(nèi)保留自己的殺手锏,在庭審辯論中占據(jù)主動。

附,答辯書副本_____份;

證據(jù)材料______份

經(jīng)營分析報告 篇9

登海種業(yè)(全稱為山東登海種業(yè)有限公司),該公司是由萊州市登海種業(yè)經(jīng)過改革變更而成立的,002041為其股票代碼。1998年登海種業(yè)成立,經(jīng)過多年得到精心發(fā)展以及準(zhǔn)確的市場細(xì)分與定位,其在中國種業(yè)多年連續(xù)排名第三。公司擁有多項發(fā)明專利并先后榮獲部級和省級獎勵,是國家重點企業(yè)。步入二十世紀(jì),經(jīng)過在國家工商管理總局的注冊,“登海"這個商標(biāo)在2006年被評為中國馳名商標(biāo),同時,登海旗下的玉米名牌“登?!绷挤N被評為山東省省級名牌產(chǎn)品。

研究財務(wù)報表各要素之間的構(gòu)成以及比重結(jié)構(gòu)對分析企業(yè)經(jīng)營狀況意義重大,同時也會對各級信息使用者產(chǎn)生重大的影響,各種數(shù)據(jù)的趨勢情況以及波動起伏均可以反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營狀況的好壞。

2012年度的資產(chǎn)負(fù)債率為28.73%,同時2013年度的資產(chǎn)負(fù)債率為25.81%,2013年度的資產(chǎn)負(fù)債率有所下降但趨勢波動不大,雖然可以表明企業(yè)在一年的時間里降低了債務(wù),但是該企業(yè)資產(chǎn)對公司整體負(fù)債風(fēng)險的承擔(dān)能力卻是有所下降。2014年度的資產(chǎn)負(fù)債率為26.49%,較2013年度的25.81%有所增加,說明企業(yè)債務(wù)增加,償債能力減弱;企業(yè)2012-2014年度的股東權(quán)益比率連續(xù)增長,說明企業(yè)資產(chǎn)中由股東投資形成的資產(chǎn)逐年增加,償債能力逐年增強(qiáng);從橫向角度來看,企業(yè)2012-2014年度的產(chǎn)權(quán)比率連續(xù)下降,分別從0.62降到0.54再到0.52,2013年降低程度較大,2014年與2013年之間相對穩(wěn)定,說明企業(yè)所有者的資產(chǎn)對償還長期債務(wù)的能力有所增強(qiáng),債權(quán)人對債務(wù)保障的能力越來越好,風(fēng)險同時也不斷降低。

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