優(yōu)秀班組發(fā)言稿

有了堅定的意志，就等于給雙足添上翅膀，在正式展示我們超凡的演講技巧之前。撰寫演講稿可以讓演講者在演講中打破語言障礙，最近是否在為寫主題演講稿而煩惱呢？今天向您介紹的是有關(guān)“優(yōu)秀班組發(fā)言稿”的話題，不妨點擊收藏按鈕以便下次更便捷地訪問此頁面！

優(yōu)秀班組發(fā)言稿【篇1】

尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：大家下午好！

我叫趙莉，是第三工廠洗衣機總裝車間的一名普通實習班長。在20xx年的春天即將到來之即，我們歡聚一起，尤其是能夠代表優(yōu)秀班組長在這里發(fā)言，感到無比的榮幸和自豪。首先，請允許我代表所有的基層班組長，向關(guān)心和支持我們的各級領(lǐng)導表示衷心的感謝！向風雨同舟、相互支持、并肩奮斗的同事們致以崇高的敬意！

自進入公司一年多的時間，雖然失去一些但我收獲更多，我的每一點進步，每一點成長，領(lǐng)導和同事們都給予了極大的關(guān)注和鼓勵，并給予了充分的信任和肯定！自從參加班組管理培訓后，讓我的.管理技巧及管理能力得到了極大的提升，讓我從無到有、從雜亂無序到鮮明統(tǒng)一，讓我的管理更加科學、更加細心；班組民主生活會的召開，營造了我們從自身做起、從小事做起、從細節(jié)做起的管理氛圍；新員工“五個一”的貫徹執(zhí)行，提升了整體團隊的凝聚及團隊協(xié)作的能力，同時，更加創(chuàng)造了“誠信、互助、謙讓、和諧”的“家園式”工作氛圍；“愛心機制—員工生日溫馨提示 ”制度的執(zhí)行，創(chuàng)建了和諧融洽相處的氛圍，加強了員工全身心融入的企業(yè)歸屬感，這里的一切一切讓我受益匪淺，更讓我獲益頗多，終生受用，而我現(xiàn)在的成績也無不受益于科學化管理的親身體驗。

一只珊瑚吸收到養(yǎng)料的時候，都會讓整體享受，但是，自己也能夠吸收到更多的養(yǎng)料。我們班有一個傳統(tǒng)，每逢有員工辭職或調(diào)入時，都舉行一次一人歡送歡迎會，實際上就是由我與其進行一番長談，聽取辭職人員在本班工作的感想感悟，不足的意見建議，因為我深知辭職人員的“一言值千金”；對新加入員工進行單獨培訓交流，幫助他們解決工作上的，生活上的，感情上的困惑，使其能夠迅速融入我們這個大家庭，始終堅持把班組管理當做自己的另一個“家”來進行管理。讓每個員工充分理解“家是溫馨的，家是充滿愛的”，只有“家和”方能“萬事興”，只有“體貼關(guān)愛”才能“團結(jié)一致”。就如我們的班組口號：“齊心協(xié)力、快樂生產(chǎn)、永奪第一”一樣，在大家心目中已不僅僅是簡簡單單的12個字，它已經(jīng)形成我們班組的精神支柱和追求。

作為一名基層班組長，榮譽，這僅僅是我們出征的戰(zhàn)鼓，前進的號角。讓我們積極行動起來，從我做起，從現(xiàn)在做起，努力掌握專業(yè)技術(shù)知識，不斷提高自身的綜合素質(zhì)。使自己的業(yè)務水平在工作中不斷提高和完善，認真履行崗位職責，踏實工作，愛崗敬業(yè)，始終保持著旺盛的精神風貌和飽滿的工作熱情，全心全意地投入到20xx年的班組生產(chǎn)工作中。這里有我們辛勤的汗水，昨天我們?yōu)橹α?，那么明天我們將更加努力。堅信我們合肥三洋未來會更加強大，讓我們攜起手來，為公司更加美好的明天而努力奮斗。

謝謝大家！

優(yōu)秀班組發(fā)言稿【篇2】

各位領(lǐng)導、同志們

上午好!我叫***，現(xiàn)在掘進一區(qū)任班組長，全班共12人，去年完成進尺470m，超計劃20m所干巷道工程質(zhì)量均達到2級以上，取得了較好的成績，下面就去年以來工作向大家匯報如下：

1、從嚴從細落實，認真執(zhí)行好各項安全規(guī)章制度，是搞好班組安全管理的重要保障。要當好班組長，只靠熱情是遠遠不夠的，要靠管理、靠制度。班組長作為兵頭將尾，直接面對的是生產(chǎn)一線的職工。在一線職工中，業(yè)務素質(zhì)、技能素質(zhì)、道德標準各有差異，所以管理起來難度較大。工作中，我始終以更加嚴格的標準要求自己，要求別人做到的，自己首先做到，我所在的班組通過對工區(qū)各項制度的落實，杜絕了嚴違及輕微傷以上事故，實現(xiàn)了全年的安全生產(chǎn)目標。同時，我們班組還結(jié)合學習型班組創(chuàng)建活動，充分利用起工區(qū)給我們搭建的學習平臺，讓理論與實踐相結(jié)合，鼓勵職工互幫互助，多學，多看，多問，多交流，業(yè)務高的帶動業(yè)務低的，在班組成員中形成以學技術(shù)、比水平、比業(yè)務的良好氛圍，努力提高職工的整體素質(zhì)，為安全生產(chǎn)打下了基礎(chǔ)。

2、安全生產(chǎn)是班組管理的基石，沒有良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，其他的工作無從談起。班組安全的好壞，直接影響和制約著全礦安全形勢是否穩(wěn)定健康發(fā)展。工作中我認真履行班組長職責，嚴格落實好隱患排查制度和班組走動式管理，形成相互制約機制，注重合理分工，實行定人、定崗、定責任，提高組員的責任心。教育職工干安全活、標準活、放心活，不干返工活，提高正規(guī)循環(huán)率，做到先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)，創(chuàng)水平先創(chuàng)安全水平，努力在安全的前提下提高進尺。

3、實行班組公開，抓好班組民主管理，提高收入分配的透明度。作為班組長，在工作安排、工資分配方面有一定的自主權(quán)，這是企業(yè)賦予班組長的權(quán)力。公開、公平、合理是班組長工資分配制度的先決條件，我嚴格按照工區(qū)制定的四五級市場考核獎懲制度，體現(xiàn)出多勞多得的原則。同時，認真做到班務公開，讓職工起到監(jiān)督作用，職工人人明白。

優(yōu)秀班組發(fā)言稿【篇3】

尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事：

大家好！

我叫xxx，今天我有幸代表（泥工）先進班組站在這里發(fā)言，我感到非常榮幸。在此，我衷心感謝一直以來關(guān)心和支持我們班組工作的各位領(lǐng)導以及各位同行、同事。

我們（大別山泥工）能夠獲得20xx年度＂先進班組＂的榮譽，這不僅是公司對我們班組一年來工作的認可與肯定，更是對我們的一種激勵，我們在工作中所取得的成績，是各級領(lǐng)導以身作則，正確引導的結(jié)果，也是我們班組同事任勞任怨、相互幫助，團結(jié)奮斗的結(jié)果。

有了這份榮譽，我們班組在新的一年里工作更有勁頭，我們將努力做到更上一層樓：首先是事先做好控制工作以保證質(zhì)量，同時抓好生產(chǎn)過程現(xiàn)場的管理，從影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個因素入手，不僅要員工掌握生產(chǎn)工藝，更要讓員工理解工藝．堅持開展幫帶活動，對新員工進行重點幫扶，做到帶一個成熟一個；其次是服從管理，各級領(lǐng)導都是技術(shù)行家，在經(jīng)驗上、理論上都是好手，在施工中我們班組在工藝上難免有不足的地方，感謝現(xiàn)場的施工員、專家們及時給與我們建議、幫助，使我們質(zhì)量進度得以保證。

在今后的工作中，我們（大別山泥工）班組將繼續(xù)發(fā)揚良好的工作作風，進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量和安全意識，把質(zhì)量安全作為一項主要工作長期來抓，努力公司的各項生產(chǎn)任務。同時也希望公司各級領(lǐng)導、各位同行一如既往的支持我們的工作。

最后，借此年會之際，我代表我們（大別山泥工）班組全體成員

向在座的各位領(lǐng)導各位同行拜個早年，祝大家萬事大吉！合家歡樂！財源廣進！

謝謝大家！

優(yōu)秀班組發(fā)言稿【篇4】

尊敬的各位、職工朋友們：

大家好!我叫史吏，是李漳河運轉(zhuǎn)二班班長，班組長表態(tài)發(fā)言。首先請允許我代表優(yōu)秀班組長感謝各位和各級組織對我們的信任和關(guān)懷。

我班現(xiàn)有職工15人，10個工種，我們運轉(zhuǎn)二班認真貫徹落實集團公司工會下發(fā)的關(guān)于進一步加強班組建設(shè)的通知和鐵運公司班組建設(shè)規(guī)劃，確定了“以崗位價值精細化管理為依托，打造“五型”班組的創(chuàng)建模式”，堅持“安全第一，預防為主”的生產(chǎn)方針，提升隊伍整體水平，強化現(xiàn)場管理。職工的安全意識進一步增強，技術(shù)水平有了大幅度提高。截止十月底，累計運輸原煤342.6萬噸，沒有發(fā)生一起路外傷亡事故，杜絕了“三違”，為鐵運公司的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等各項工作做出了應有的貢獻。今天，集團公司在這里召開先進班組及班組長表彰會，我代表班組長做表態(tài)發(fā)言，感到無比的榮幸與自豪，作為一名班組長，在今后的工作中我將從以下幾方面抓好班組建設(shè)工作：

一、切實增強搞好班組建設(shè)的自覺性和主動性，

班組是企業(yè)“三個文明”建設(shè)的前沿陣地，班組工作做得好不好，對公司的生產(chǎn)經(jīng)營有著直接影響。因此，我們要進一步加強“雙述”活動的推廣和深入學習，即崗位描述、手指口述，這是強化職工應知應會的崗位規(guī)范操作，職工安全意識的有效途徑，從而使每個人、每個崗位達到規(guī)范操作。增強提升抓好班組建設(shè)的責任感和使命感，提高班組管理水平，高效的完成好班組承擔的各項任務，在推動公司持續(xù)快速發(fā)展中發(fā)揮生力軍作用。

二、全面夯實班組管理基礎(chǔ)

我們將認真貫徹落實“嚴、細、實、信”的工作作風，建立健全班組生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、安全、運行分析、勞動紀律、民主管理等規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行“三大”規(guī)程，積極推行班組公開，實現(xiàn)班組管理科學化、民主化、規(guī)范化和系統(tǒng)化，推動班組管理朝著“建章立法、規(guī)范行為、科學管理、民主治班”的方向深化和發(fā)展，進一步夯實公司安全基矗

三、努力打造“五型”班組

為提高班組創(chuàng)建工作的針對性，我們學習了“白國周班組管理法”使班組職工強化了安全理念，并運用事故案例進行警示教育，使大家時刻繃緊安全弦，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。在“五型五好班組”建設(shè)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，組織開展了“對照先進找差距”活動，確定深化“五型”班組創(chuàng)建思路，即堅持把開展“五型”班組創(chuàng)建活動與加強基層建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、“三三法”、“131”管理模式等有機結(jié)合，把在基層深入開展“創(chuàng)五型建五家”班組活動作為進一步深化和延伸“五型”班組創(chuàng)建活動的有效載體。我們將立足現(xiàn)有崗位，大膽創(chuàng)新，不斷增強班組員工的學習能力、創(chuàng)新能力、競爭能力和能力，全力開展“五型”班組創(chuàng)建工作，提煉各具特色的班組文化，使班組成為公司自主創(chuàng)新的不竭源頭。

加強班組建設(shè)是我們共同的責任和使命，讓我們共同努力，認真貫徹落實礦業(yè)公司班組建設(shè)文件，積極探索，勇于實踐，開拓創(chuàng)新，進一步發(fā)揚“誠信敬業(yè)，追求卓越”的企業(yè)，為打造“三創(chuàng)六型”礦區(qū)和實現(xiàn)“西部第一”企業(yè)做出我們應有的貢獻。

謝謝大家。

優(yōu)秀班組發(fā)言稿【篇5】

和諧班組、美好家園演講稿-構(gòu)建和諧班組創(chuàng)建“優(yōu)秀職工小家”三化電石廠原料車間碳化組，共有十六名組員，其中黨員四名。全組平均年齡三十五歲，大多是高中文化程度。該組組長許清霞多次榮獲電石廠“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“能工巧匠”、“敬業(yè)職工”、“女職工個人成才達標標兵”、“崗位創(chuàng)新女能手”等榮譽。

在她的帶領(lǐng)下，碳化集團獲得了公司一流團隊、雙文明團隊、先進工會團隊等多項榮譽。在公司開展的創(chuàng)建“職工小家”活動中，碳化組堅持“建家就是建企業(yè)，建家就是建隊伍，建家就是聚人心”的理念，把“建家創(chuàng)星”的各項工作滲透到服務于生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)中，融入到生產(chǎn)經(jīng)濟責任制的考核中，圓滿完成入爐原料的輸送任務，確保了生產(chǎn)的安全有序進行。我們的主要做法和體會是：

一、抓龍頭，班組建設(shè)的核心在班長“火車跑得快全靠車頭帶”，班長是最基層也是最直接的管理者，班長的素質(zhì)決定了班組的管理水平和工作成效，也關(guān)系到領(lǐng)導決策的貫徹及管理效果，同時也影響到整個班組的整體素質(zhì)。組長是團隊的管理者和組織者，是團隊開展各項工作的核心。因此，在工作中，作為班長的許清霞總是以身作則，從“我”做起，不計個人得失，堅持每天最早到崗、最遲下班，在其他崗位組員忙不過來時，默默頂上；遇到問題時，她總是自己帶頭，通過適當?shù)闹笓]妥善處理問題。

當隊員們生病、感動等喜事時，許清霞總能發(fā)揮女性特有的耐心和細膩，探望和幫助。如班組一位女工，因丈夫長年在外工作，自己每天“既當?shù)之攱尅泵€不停，有時還把生活中的不良情緒帶到班組，與組員發(fā)生爭執(zhí)。面對這種情況，許清霞沒有機械地運用班規(guī)進行處罰，而是通過談心，了解其具體的困難，而后帶著班組骨干給予力所能及地幫助與疏導。

由于她的言傳身教，組員們心理平和、相處友善，逐漸形成了相互尊重、相互理解、平等相處、友好共事的良好班風。

二、抓關(guān)鍵，班組建設(shè)的根本是搞好科學民主管理嚴格的制度管理，是我們延續(xù)了多年的行之有效的規(guī)范化管理手段之一。班組的工作千頭萬緒，但歸根到底就是兩句話—-“活怎么干，錢怎么分”。只要這兩碗水平了，人們的心就會排成一行。

為此，碳化組專門設(shè)立了班建工作檢查臺帳，把勞動考勤、獎金分配、職工信息、工資發(fā)放、各種考試成績、保健、夜餐、倒班津貼逐一上墻，并制定了嚴格的勞動、工藝、綜合、安全等考核方案。巡查中及時發(fā)現(xiàn)隱患，嚴格控制生產(chǎn)過程，提出合理化建議，每人每次獎勵50元；不服從班長工作安排、不按時間出罐、打水入罐、無故曠工、勞保穿戴不齊、崗位抽煙等現(xiàn)象，視情節(jié)輕重每人次扣罰50~100元不等。值長、副值長是否按**制度移交**也在考核范圍內(nèi)。

制度的完善與建立，使組員們明白了“制度面前人人平等”的公正性，逐漸改變了以往違紀現(xiàn)象發(fā)生時，千方百計找借口的現(xiàn)象。由于碳化組是一個粉塵、有毒有害的三班制作業(yè)崗位，在這種環(huán)境下作業(yè)時，不能放松一點。為保證生產(chǎn)安全有序進行，碳化組在班前班后會上將組員生產(chǎn)實踐中出現(xiàn)的各種不安全的生產(chǎn)習慣一一指出，并制定了獎優(yōu)罰劣的考核制度,對屢教不改者給予相應的處罰。

有一次，隊員小林在**前的檢查中發(fā)現(xiàn)碳化器上下蓋磨損，立即將情況反饋給維修隊。當月分獎金時，小林就拿到了班組“巡查獎”，而組員小王拿的卻是一張因打水入罐影響質(zhì)量的處罰單。獎罰分明的管理制度，使組員們自覺主動地將“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩薄?/p>

在全體隊員的共同努力下，班組年度安全檢查率達到100%。碳化組的管理制度還包括民主管理、費用定額管理、生產(chǎn)定額管理，特別是主要工序的定額管理，在內(nèi)部形成一個公平、公正、公開的競爭環(huán)境，從根本上杜絕一切由班組長說了算的“家長式”管理，同時也避免了“挑肥揀瘦”的現(xiàn)象。

優(yōu)秀班組發(fā)言稿【篇6】

各位領(lǐng)導、同志們你們好！

我是皮帶二區(qū)二隊的班組長張國棟，在此我首先感謝各位領(lǐng)導和同志們給我這次競選優(yōu)秀班組長的機會，當然這也充分的說明大家對我在崗期間所做工作的認可。

在多年來的工作中，使我深刻的認識到，皮帶運輸在煤礦安全生產(chǎn)的重要性，作為一名基層帶頭兵，我時刻都牢記著自己應盡的職責，在工作上，不斷尋求進步，提高自己的綜合能力，把服從領(lǐng)導安排視為對企業(yè)的忠誠，把“愛崗敬業(yè)，開拓進取”做為自己的座右銘，領(lǐng)導安排下的任務，我總是組織工友們想盡辦法做好、做到位，因為我清楚的知道，我們的皮帶運輸關(guān)系著礦上所有員工的生計問題，皮帶不運轉(zhuǎn)，綜采割下的煤就運不出，那綜采就要面臨著停工的問題，不生產(chǎn)，我們吃什么？保證皮帶順利的運轉(zhuǎn)，這一肩上的重任，讓我感到光榮，同時也存在著壓力。“千里之堤，潰于蟻穴”問題不在于大小，只在于是否存在，小到一顆螺絲，大到每臺設(shè)備，都是我日常巡查的對象，仔細的觀察，細心的聆聽，做到手勤，腳勤，從小事做起，把最平凡的事做細，這是我一直以來做事的原則。

無論干什么，必須先把安全放在心上，“安全是天”容不得有半點馬虎，認真的貫徹落實煤礦安全理論也成為了我工作的一部分，突出安全，打造安全的生產(chǎn)環(huán)境，把安全生產(chǎn)的理念種到每位員工的心里，讓他們認識到安全對自身和企業(yè)的重要性。對調(diào)動班組的工作積極性，我始終認為，干好工作靠的是忠誠于事業(yè)，靠的是一絲不茍的責任心，對錯分明，獎罰合理，當然罰只是為了改掉生產(chǎn)中的錯誤作風，而獎才是對工作認可的表現(xiàn)，做為班組的帶頭人，我時刻都嚴格的要求自己，時時處處做到表率作用，希望自己可以成為員工的榜樣。在工作中面對的困難和挫折我從不氣餒，記得那是在大檢修時的一次硫化皮帶，工作量大，人員短缺，流程復雜，而且技術(shù)水平要求高，當時工友們大多都被這高強度的任務壓的心里煩躁起來，但在我處處先伸手，時時勤鼓勵，用說笑來分散他們的手頭上繁重的工作，經(jīng)過十六個小時的奮戰(zhàn)下，最后我們順利的完成了這次任務！

是組織上的培養(yǎng)，領(lǐng)導和同志們的支持、幫助，造就了我勇于奉獻的工作精神和遇事沉穩(wěn)的工作態(tài)度，熟話說的好“我是社會主義一塊磚，那里需要那里搬”。工作需要我在那里，我在那里，困難發(fā)生在那里，我在那里。

要想在崗位上干好一件事都必須給自己不斷充電，不斷的學習專業(yè)知識，不斷了解新設(shè)備、新技術(shù)以及新知識，提高自己各個方面的素質(zhì)，提高自己的工作技能。解決好現(xiàn)場所管轄的設(shè)備運轉(zhuǎn)情況逐一了解，做到心中有數(shù)，發(fā)揮好自己的專業(yè)技術(shù)水平。在學習中，我不斷提高自身的管理能力，深刻去體會每一項安全生產(chǎn)理念和精神，提高自己的思想素質(zhì)，用此來嚴格的要求自己，希望自己可以做到最好，并結(jié)合實際的經(jīng)驗來貫徹給我的工友們，以達到各項工作責任的執(zhí)行和落實。

但我也有自己的缺點。有時我不能順利完成我的預期目標。世界上沒有完美的人！這也許是在生活上，缺乏與同事們的交流所造成的，但我相信，在此后的工作當中我會注意這一點，爭取做到廣開言路，更好的完成每一項任務，構(gòu)建美好的班組團隊！

榮譽是每個人都給予的。我想只有真正用心工作的人才能獲得這個榮譽！我什么都不敢要求。我只想讓你了解我，了解我，幫助我，或者喜歡我，支持我。也正因為如此，我將更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作當中，勵精圖治，恪盡職守，努力學習，勤奮工作，以綿薄之力來回報組織和同志們。

我的話講完了！謝謝大家！

優(yōu)秀班組發(fā)言稿【篇7】

尊敬的領(lǐng)導、工友們：

大家好！

今天能夠代表先進班組在這里發(fā)言，我感十分榮幸。首先向這一年來給予我們關(guān)心、幫助的各級領(lǐng)導和同事們表示衷心的感謝！

班組時企業(yè)管理的基礎(chǔ)，班組作為企業(yè)中最基層的生產(chǎn)組織和重要的構(gòu)成細胞，班組建設(shè)是提升企業(yè)凝聚力和競爭力、實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的要求。只有基層班組建設(shè)的水平和企業(yè)的管理提高了，企業(yè)凝聚力和競爭力就會增強，企業(yè)的社會形象和社會效益才能得到最大的體現(xiàn)和發(fā)揮；我們統(tǒng)一認識：只有把班組建設(shè)搞好了，各項生產(chǎn)的基礎(chǔ)才能穩(wěn)固，生產(chǎn)成績才能提高，其次班組建設(shè)是企業(yè)孕育、培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)各類技術(shù)人才的和管理人員的重要基地，是員工個人展示才華、實現(xiàn)人生價值的舞臺。

俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓，制度的健全在班組中建設(shè)中具有舉足輕重的作用，在建設(shè)成績已成過去，xx年工作任重而道遠，我堅信在卷稱一段及丙班全體員工團結(jié)協(xié)作下，一定會圓滿完成本年度的'生產(chǎn)任務，我們能奉獻的沒有其它，只有忠誠、熱血、辛勞和汗水，我也期望各領(lǐng)導能夠繼續(xù)給予卷稱一段的支持、鼓勵、我們更需要一個萬眾一心，團結(jié)奮斗共同為公司創(chuàng)造更好的成績、美好的明天而奮斗。

謝謝！