研發(fā)方案(經(jīng)典15篇)

幼兒園定期開展活動，對幼兒的認知、情感、性格等方面具有影響作用，教師與幼兒一起游戲，更是有利于師生之間的感情。為了活動可以正常進行，就需要先準備好活動的方案。那么，有哪些可以用來參考借鑒的幼兒活動方案呢？小編經(jīng)過搜集和處理，為你提供研發(fā)方案(經(jīng)典15篇)，希望對你的工作和生活有所幫助。

研發(fā)方案(篇1)

一、總則：

為鼓勵創(chuàng)新、激發(fā)熱情，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃結(jié)合當前研發(fā)工作實際，特制定本績效考核制度。

二、績效考核的總體要求：

1、對“目標”的要求：明確、量化、可行；

2、對目標的完成情況要求定期評估、考核、面談與輔導；

3、績效考核的結(jié)果要求定期公布執(zhí)行。

三、績效考核的組織原則：

1、“集體討論、主管執(zhí)行”，即目標制定、績效評估、績效考核要經(jīng)由考評小組集體討論通過；具體的面談、輔導由直接主管負責一對一進行。

2、參加評估、考核的人員，在結(jié)果/結(jié)論未批準前，不準泄露任何有關信息；結(jié)果/結(jié)論批準后，不準泄露討論過程的任何信息。

四、制定目標的程序：

1、組建目標制定小組，其成員必須有研發(fā)人員、研究所所長、人力資源主管、公司主管領導參加，研究所所長為組長；研發(fā)人員盡可能全部參加；

2、目標制定小組根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃制定具體的績效目標，報請總經(jīng)理批準執(zhí)行；

3、經(jīng)批準的績效目標，由研究所所長與設計研發(fā)人員簽定《績效目標責任書》，正式執(zhí)行；

4、經(jīng)批準的績效目標由研發(fā)部門送人力資源部門備案，同時也供人力資源主管監(jiān)督執(zhí)行。

五、績效評估的程序：

1、由目標制定小組承擔績效評估工作，并由目標制定小組組長主持評估會議；研發(fā)人員不必全部參加；

2、逐個將研發(fā)人員實際完成的情況與《績效目標責任書》中規(guī)定的績效目標進行對比評估，形成評估結(jié)論；評估結(jié)論要求清晰、明了，既肯定成績、又指出差距；

3、評估會議要形成會議紀要，評估結(jié)論要形成書面材料，由研發(fā)部門保存，作為面談、考核之用；

4、績效評估結(jié)論報請公司主管領導批準；

5、經(jīng)批準的績效評估結(jié)論，必須于批準的次日公布；

6、評估周期：每月一次。

六、績效考核的程序：

1、由目標制定小組承擔績效考核工作，并由目標制定小組組長主持考核會議；研發(fā)人員盡可能回避；

2、逐個將研發(fā)人員的月度評估結(jié)果與《績效目標責任書》中規(guī)定的績效目標進行對比評估，填寫《研發(fā)人員月度績效考核表》，形成考核結(jié)果；

3、根據(jù)個人評分情況評定個人等級。綜合評定結(jié)果共分為五級，分別是卓越、優(yōu)秀、良好、不合格、不勝任。

研發(fā)方案(篇2)

引言：

隨著科技和信息技術的飛速發(fā)展，研發(fā)方案成為各個行業(yè)不可或缺的一部分。無論是制造業(yè)、服務業(yè)還是科學研究領域，研發(fā)方案都扮演著重要的角色。本文將詳細介紹研發(fā)方案的定義和意義，并從三個方面來具體闡述如何編寫一個成功的研發(fā)方案。

一、研發(fā)方案的定義和意義

研發(fā)方案是研究與開發(fā)一個新產(chǎn)品或服務的計劃和步驟的總稱，以實現(xiàn)特定目標為導向，包括項目范圍、目標、方法、時間安排、資源需求等要素。研發(fā)方案將研究和開發(fā)過程化為有序的步驟和計劃，確保項目的有效進行。

編寫研發(fā)方案具有以下幾個重要意義：

1. 提供指導和計劃：研發(fā)方案為整個研發(fā)過程提供了明確的指導和計劃，使研究人員清楚地知道下一步該做什么，以達到既定目標。

2. 管控項目進展：研發(fā)方案可以用來追蹤項目的進展情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保項目按時完成。

3. 探索新的機會和創(chuàng)新：通過編寫研發(fā)方案，研發(fā)團隊可以更好地了解市場需求和競爭對手，并從中尋找到新的機會和創(chuàng)新點。

4. 提高資源利用效率：研發(fā)方案能夠準確評估項目所需的資源，幫助研發(fā)團隊進行合理的資源分配，提高資源利用效率。

二、研發(fā)方案編寫的具體步驟

1. 確定項目目標：明確項目的長期和短期目標，包括產(chǎn)品或服務的特點、功能、性能等。同時，確定項目的約束條件，如時間、成本、資源等。

2. 市場需求分析：通過市場調(diào)研和分析，了解市場對產(chǎn)品或服務的需求和競爭情況。確定產(chǎn)品或服務的定位和目標客戶群體。

3. 技術可行性評估：對產(chǎn)品或服務的技術可行性進行評估，包括技術難題、研發(fā)資源、技術人員等方面的考慮。確定技術路徑和研發(fā)方向。

4. 研發(fā)計劃和時間安排：制定詳細的研發(fā)計劃和時間安排，包括各個任務的起止時間、依賴關系和里程碑節(jié)點，確保項目在規(guī)定的時間內(nèi)完成。

5. 資源需求評估：評估項目所需的資源，如資金、人員、設備、材料等，并合理安排資源的分配，確保項目的順利進行。

6. 風險評估和風險管理：分析項目可能面臨的各種風險，并制定相應的措施來規(guī)避或降低風險。同時，建立風險管理機制，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。

7. 研發(fā)流程設計：制定研發(fā)流程和各個環(huán)節(jié)所需的標準和規(guī)范，確保研發(fā)過程的質(zhì)量和效率。

8. 成果評價和迭代改進：對研發(fā)成果進行定期評價和檢查，及時調(diào)整研發(fā)方案，并進行迭代改進，確保項目的成功完成。

三、研發(fā)方案編寫的注意事項

1. 明確清晰的語言：研發(fā)方案的語言要簡潔明了，避免使用專業(yè)術語過多，確保每個人都能理解。

2. 詳細全面的內(nèi)容：研發(fā)方案要包含所有必要的信息和步驟，并逐個詳細闡述，確保不會遺漏關鍵細節(jié)。

3. 可操作性和可衡量性：研發(fā)方案中的目標要具有可操作性和可衡量性，即能夠衡量進展和完成度，并能夠?qū)⒛繕宿D(zhuǎn)化為具體的行動和任務。

4. 靈活性和可調(diào)整性：考慮到項目可能遇到的變化和不確定性，研發(fā)方案應該具有一定的靈活性和可調(diào)整性，以適應不同情況下的需求變化。

總結(jié)：

研發(fā)方案是指導和管理研發(fā)項目的重要工具，它能夠為研發(fā)團隊提供明確的計劃和指導，幫助項目順利進行。編寫一個成功的研發(fā)方案需要明確項目目標、深入分析市場需求、評估技術可行性、規(guī)劃研發(fā)計劃和時間安排、合理安排資源、降低風險等。在編寫過程中需要注意語言的清晰明了、內(nèi)容的詳細全面、目標的可操作性和可衡量性，以及方案的靈活性和可調(diào)整性。只有通過精心編寫的研發(fā)方案，才能夠更好地推動研發(fā)項目的成功實施。

研發(fā)方案(篇3)

一、考核目的

為確保產(chǎn)品研發(fā)目標的達成，推動研發(fā)項目的發(fā)展，提升產(chǎn)品工程部整體研發(fā)水平和研發(fā)工程師的工作效率，提高研發(fā)人員的工作積極性，特設定此績效考核方案。

二、考核原則

公平、公正原則；長期激勵與及時激勵相結(jié)合原則

三、薪資結(jié)構(gòu)

1.工資構(gòu)成=標準工資+項目績效獎金

2.項目績效獎金：為鼓勵公司研發(fā)部門的員工不斷進行技術改進及創(chuàng)新，加強公司的生產(chǎn)能力及競爭力，公司為年度計劃項目設立項目績效獎金。項目負責人及成員參與項目獎金分配。

四、績效考核方案

根據(jù)產(chǎn)品工程部的部門的工作內(nèi)容及工作性質(zhì)，部門績效考核方案以項目績效獎金考核方案為主。對公司年度計劃的項目進行考核并發(fā)放項目獎金。具體操作方案如下：

（1）為檢驗項目研發(fā)的成果及效益，為項目維護及改善提供依據(jù)，設立項目效益績效考核制度。

（2）由項目研發(fā)部門擬定項目計劃書，內(nèi)容包括項目研發(fā)進程計劃、項目達成目標計劃、項目研發(fā)經(jīng)費預算等內(nèi)容。報送總裁辦審批，人力資源部門進行項目備案。

（3）項目完成后即對項目進行考核，考核指標主要分為三部分：項目完成進度和項目完成質(zhì)量、項目研發(fā)成本控制。其中：

A項目完成進度考核由考評人根據(jù)項目的實際研發(fā)進度與計劃進度時間軸進行對比；綜合考評整個項目的完成情況。如項目研發(fā)的某

個階段受到不可預見的因素影響，導致階段研發(fā)進度不達成，但整個項目在計劃內(nèi)完成的，不影響考核結(jié)果。項目進度考核占考核權(quán)重40%；

B項目完成質(zhì)量考核由考評人按照項目目標實際達成率進行考評，項目各項目標都達到計劃目標的100%以上的，可給予最高比例5%的酌情加分。項目完成質(zhì)量考核占考核權(quán)重40%。

C項目成本控制考核結(jié)合財務中心的數(shù)據(jù)，對照實際支出的研發(fā)費用占計劃費用的比例進行考評。若實際費用低于計劃費用的，節(jié)余部分的%將劃撥到項目績效獎金中；若實際費用超出計劃費用的，超出部分的%將從項目績效獎金中扣除。項目成本控制考核占考核權(quán)重20%。

D部門經(jīng)理擔任項目考評人，若部門經(jīng)理與項目負責人為同一人時，由部門經(jīng)理的直接上級擔任項目考評人。項目負責人負責分配項目成員的獎金的分配系數(shù)。考評分直接影響項目獎金數(shù)額。

E項目實際績效獎金=項目計劃績效獎金（項目考評分總和/100）

(4)項目負責人負責對項目成員進行項目獎金比例分配，要求做到公正，公平。能夠真實地反應每位成員在項目中所起到的'作用。

個人項目獎金項目實際獎金分配系數(shù)

（5）項目績效考核結(jié)果將作為員工晉升、薪資調(diào)整等人事變動的重要參考因素之一。

五、實施日期

本方案將于xx年xx月xx日開始正式實施。

研發(fā)部門績效考核方案篇9

一、考核目的

為推進公司新藥上市的順利開展，充分調(diào)動員工工作積極性，建立、完善績效考核的激勵機制，制定本績效考核方案。

二、考核原則

以新藥順利上市為導向；以核心能力提升為根本；以戰(zhàn)略目標落實為基準。考核指標符合實際；衡量標準有據(jù)可尋；獎懲條例公正、清晰；評估操作簡便易行。

三、績效考核

關于研發(fā)部經(jīng)理的績效考核，考核周期為每半年考核一次（上半年和考核），分別占績效工資總額的40%和60%。

四、考評日期

1、7月1日前，請認真總結(jié)上半年工作，并在考核表“完成情況”欄填寫，報直接上級考評。

2、12月31日，直接上級對研發(fā)部的上半年績效進行考評（原則上，考評分不超過董事長對直接上級研發(fā)KPI的考評分），并將考評情況反饋被考評人。

五、績效KPI考核

（一）KPI考核

（二）考核說明：1、2、3、4、上述考核涉及提交書面報告的，須抄送人力資源部備案。

上述所有項目考核減分扣完即止、不倒扣分；加分不超過該項分值的50%?？冃ЧべY＝績效工資基數(shù)績效考核系數(shù)。

研發(fā)方案(篇4)

研發(fā)方案是指面對某一研究課題或問題，通過制定合理的計劃和措施，進行科學、系統(tǒng)的研發(fā)活動的方案。在現(xiàn)代社會中，研發(fā)方案至關重要，它對于技術創(chuàng)新和企業(yè)競爭力的提升起著舉足輕重的作用。本文將結(jié)合一個實際案例，詳細論述研發(fā)方案的內(nèi)容和重要性。

研發(fā)方案的基礎是明確研發(fā)目標和研發(fā)內(nèi)容。在制定研發(fā)方案之前，需要明確要解決的問題或?qū)崿F(xiàn)的目標。例如，假設某企業(yè)正在研發(fā)一種新型智能手機，他們的目標可能是設計一款外觀獨特、功能強大且易于操作的手機，以滿足消費者對于智能手機的各種需求。在明確了目標之后，需要確定研發(fā)內(nèi)容，即從哪些方面進行研究和開發(fā)。例如，對于智能手機的研發(fā)，可能需要進行硬件設計、軟件開發(fā)、用戶體驗測試等多個方面的工作。

研發(fā)方案需要制定詳細的研發(fā)計劃和時間安排。具體而言，研發(fā)計劃包括將整個研發(fā)過程分解為若干個階段，并確定每個階段所需要完成的任務和時間節(jié)點。例如，對于智能手機的研發(fā)，可以將研發(fā)過程劃分為產(chǎn)品規(guī)劃、設計開發(fā)、測試驗證和批量生產(chǎn)四個階段，并為每個階段設定相應的任務和時間安排。這樣，研發(fā)團隊可以按照研發(fā)計劃有序地開展工作，提高工作效率，并確保項目按時交付。

研發(fā)方案需要確定必要的資源投入。研發(fā)活動需要充足的資金、人力和物力等資源支持。在制定研發(fā)方案時，需要明確所需要的資源，并評估資源的需求和可行性。對于智能手機的研發(fā)，可能需要資金用于購買材料、設備以及支付研發(fā)人員的工資等。同時，需要組建一個合適的研發(fā)團隊，包括設計師、工程師、測試人員等，并為他們提供必要的工作條件和培訓支持。

研發(fā)方案還需要考慮風險和控制措施。在任何研發(fā)項目中，都存在一定的風險，如技術難題、市場需求變化等。因此，需要在研發(fā)方案中明確風險點，并制定相應的控制措施。例如，在智能手機的研發(fā)過程中，如果出現(xiàn)設計缺陷或技術問題，可以通過加強質(zhì)量控制、加大測試力度等方式來減少風險，并確保產(chǎn)品的質(zhì)量和可靠性。

通過明確研發(fā)目標和研發(fā)內(nèi)容，制定詳細的研發(fā)計劃和時間安排，確定必要的資源投入，并考慮風險和控制措施，可以提高研發(fā)工作的效率和質(zhì)量，從而推動技術創(chuàng)新和企業(yè)競爭力的提升。在實踐中，還需要根據(jù)具體情況不斷調(diào)整和完善研發(fā)方案，以適應外部環(huán)境的變化，并保持持續(xù)的創(chuàng)新能力。

研發(fā)方案(篇5)

項目績效以項目完成情況進行考核，項目績效在項目完成后一個月內(nèi)進行評審，并發(fā)放獎金，長周期項目設置項目關鍵節(jié)點進行評審。

具體操作方案如下：

4.1項目績效

4.1.1研發(fā)項目以項目負責人負責的形式進行工作；為檢驗項目研發(fā)的成果及效益，為項目維護及改善提供依據(jù)，設立項目績效考核制度。

4.1.2由項目研發(fā)部門擬定項目計劃書，內(nèi)容包括項目研發(fā)進程計劃、項目達成目標計劃、項目研發(fā)經(jīng)費預算等內(nèi)容。報送總裁審批，人力資源部門進行項目備案。

4.1.3項目完成后即對項目進行考核，考核指標主要分為五部分：項目成本改進、項目完成進度控制、項目完成質(zhì)量、項目研發(fā)費用控制、項目技術難度。其中：

A 項目成本改進：成本降低百分比，參考成本降低的難度。

B 項目完成進度控制：由考評人根據(jù)項目的實際研發(fā)進度與計劃進度時間進行對比；綜合考評整個項目的完成情況。如項目研發(fā)的某個階段受到不可預見的因素影響，導致階段研發(fā)進度無法達成，但整個項目在計劃內(nèi)完成的，不影響考核結(jié)果。

C 項目完成質(zhì)量控制：由考評人按照項目目標實際達成率進行考評。

D 項目研發(fā)費用控制：結(jié)合財務中心的數(shù)據(jù)，對照實際支出的研發(fā)費用占計劃費用的比例進行考評。

E項目技術難度：從技術復雜性、技術創(chuàng)新性和技術通用性三個方面進行評價。

F 部門負責人擔任項目考評人，對考核各項標準進行嚴格把控，并對各項考核標準負責。

4.1.4項目負責人負責對項目成員進行項目獎金比例分配，要求做到公正，公平。能夠真實的反應每位成員在項目中所起到的作用。

個人項目獎金 = 項目實際獎金*分配系數(shù)

項目負責人分配系數(shù) = 2 * 研發(fā)人平均分配系數(shù)

研發(fā)人員分配系數(shù)由項目負責人提出，經(jīng)研發(fā)總監(jiān)審核備案。

4.1.5項目績效考核結(jié)果將作為員工晉升、薪資調(diào)整等人事變動的重要參考因素之一。

研發(fā)方案(篇6)

一、考核原則

1、堅持實事求是的原則：以事實為依據(jù)，嚴禁被考核者或考核者弄虛作假；

2、堅持公平、公正的原則：嚴禁任何人以考核名義壓制不同意見，報復被考核者；

3、堅持以數(shù)據(jù)說話的原則：被考核者在總結(jié)中都應該以企業(yè)經(jīng)營目標為依據(jù)，對照目標分析得失，切忌空談；

4、堅持民主、集中相結(jié)合的原則：個人述評與集中述職、分級考核與集中考核相結(jié)合。

二、考核時間

（1）、1月4日—1月8日，為自我評價及部門考核時間段；

（2）、1月9日—1月11日，為集中考評時間段（考核組全程參與）；

（3）1月12日，為公司部門經(jīng)理級以上（含區(qū)域經(jīng)理）集體述職、評優(yōu)評先、互相測評時間段；

（4）1月13日—1月15日，為公司領導審批時間段，由人資部綜合統(tǒng)計交領導審批。

三、考核依據(jù)

（1）、各相關管理人員的年度目標責任書；

（2）、各相關管理人員的'崗位職責。

四、考核范圍

（1）副總級的考核：由董事長另行安排；

（2）部門經(jīng)理（含副經(jīng)理級別）職位考核：分三級考核，即自評~相關副總級評~績考委評

（3）營銷駐外辦事處經(jīng)理及區(qū)域經(jīng)理級別職位考核：三級，即自評~部長評~副總評

（4）部門主管級：三級，即自評~經(jīng)理評~副總評

（5）其他月薪同事：三級，即自評~部門主管評~部門經(jīng)理評

五、計分規(guī)則

（1）部門經(jīng)理（含副經(jīng)理級別）職位考核：自評（權(quán)重30%）~相關副總級評（權(quán)重40%）~績考委評（權(quán)重30%）（績考委30%權(quán)重中含集體述職考評權(quán)重10%）

（2）營銷駐外辦事處經(jīng)理及區(qū)域經(jīng)理級別職位考核：三級，自評（權(quán)重30%）~部長評（權(quán)重40%）~副總評（權(quán)重30%）

（3）部門主管級別職位考核：三級，自評（權(quán)重30%）~經(jīng)理評（權(quán)重40%）~副總評（權(quán)重30%）

（4）其他月薪同事：三級，自評（權(quán)重30%）~部門主管評（權(quán)重40%）~部門經(jīng)理評（權(quán)重30%）

六、考核方式

個人述評與集體述職，分級考核與集中考核相結(jié)合，具體辦法如下：

1）填寫《公司考核表》進行自評分，部門負責人進行逐個交流，且簽署評價意見及評分，于1月8日前報人力資源部；

2）公司考核組將于1月9日—1月11日參與部門整體業(yè)績及不足之考核及評分；

3）公司將組織部門經(jīng)理級以上（含區(qū)域經(jīng)理）負責人于1月12日（暫訂）于會議室召開集體述職、民主測評、評優(yōu)評先大會，會上將由每位部門負責人對其他各部門負責人進行評先，評選出先進部門（含車間）三個，由人資部收票并統(tǒng)計，提交領導審批，（每個部門述評限10分鐘之內(nèi)）；

4）附件《公司考核表》，請各位及時下載

七、考核組成員

八、績效獎金

按薪酬管理辦法執(zhí)行

研發(fā)方案(篇7)

“經(jīng)典誦讀”校本課程實施方案

國學精髓包括《弟子規(guī)》《三字經(jīng)》《笠翁對韻》《千字文》《大學》《中庸》《論語》《老子》

教學理念：“讀書百遍，其義自現(xiàn)?！敝磺笫熳x成誦。

一、讀經(jīng)典緣由

人類在21世紀還要生存下去的話，就必須回到2500年前去吸取孔子的智慧?！?988年諾貝爾獎金得獎主在法國巴黎召開會議時大會宣言。作為中國人有何理由不學習中國傳統(tǒng)文化，中華民族素有自強不息、厚德載物的精神，中華民族的優(yōu)秀文化，濃縮了人文科學自然科學的智慧結(jié)晶，是中華民族的魂和根，是我們邁向新世紀、走向現(xiàn)代化的基石。

再者，現(xiàn)在社會各界不斷呼吁加強青少年人文素養(yǎng)的培養(yǎng)，國家課程較注重知識、技能、技巧的傳授，人的素質(zhì)不僅是技能、技巧方面的能力，應是文化素質(zhì)、道德素質(zhì)、心理素質(zhì)的綜合表現(xiàn)。人文學科的學習是提高學生素質(zhì)的有力保障。技能、技巧的缺失可以通過訓練彌補。人文學科的缺失是難以補回來的，它是學生文化底蘊積淀過程，能潛移默化到學生生命個體中。我們學校開展國學啟蒙的經(jīng)典誦讀活動是在這樣的背景下提出來的。

二、達成誦讀理念共識

首先，組織全體教師收看關于《讀經(jīng)理念的演講》，感受新的教育理念，然后，經(jīng)過全校老師深刻討論和反思，較深刻地認識了教育的內(nèi)涵。最后形成小學生應提倡誦讀經(jīng)典的共識——“養(yǎng)蠶”式教育。所謂“養(yǎng)蠶”式教育就是：不斷給他桑葉吃，不求回報。耐心等待，到了時機，他就吐絲給你看，不是屈從于太急功近利的教育方式。具體指的是：

1.十三歲以前是兒童記憶學習的黃金時期，也是兒童語言文字學習的最佳時期，更是兒童文化素養(yǎng)、高尚人格形成的關鍵時期。

2.記憶是一切學習的基礎，關鍵是給兒童背什么？應該背一生可以受益的東西。現(xiàn)在“死背”多了，將來才能“活用”。

3.該記憶的時候給他記憶，“讀書百遍，其義自現(xiàn)?！薄昂米x書者，不求甚解”。不該理解的時候不要強求理解，這才是合乎人性的教育法則。不要錯用教育原理而扭曲了人性，浪費兒童的好時光。

三、形成家校合力

為了充分挖掘和利用家庭教育資源，組織了家長會，向家長宣傳“誦讀理念”和介紹小孩子的心理特點，讓家長了解讓少年兒童讀誦經(jīng)典，可以吸取傳統(tǒng)文化精華、激活傳統(tǒng)、開發(fā)潛能的好處。公示誦讀時間安排，使用教材。要求家長共同做好家校聯(lián)系，讓孩子讀給父母聽，若能親子一起讀更佳。家長盡力提供給孩子學習材料和環(huán)境氛圍。家校形成合力鞏固和發(fā)展校本課程學習成果。

四、各年級選好教材

先選好教材——

一、二年級誦讀《弟子規(guī)》、三、四年級誦讀《論語》，五、六年級誦讀《大學》、《中庸》、《論語》、《老子》等。

五、采取簡易三百誦讀法

在教學過程中，要分階段循序漸進，視實際教學而定遲速。然后，教師共同討論如何提高兒童學習經(jīng)典興趣。采取簡易三百誦讀法即：每天平均讀“一百字”，每天盡力念“一百遍”，每個讀經(jīng)典的孩子都得“一百分”！一百個字左右的經(jīng)文，一般兒童大約反復五十遍就會背。一分鐘可以念兩遍，念一百遍最大需求是五十分鐘。家長可安排上學前、放學后、飯前、飯后、睡前各十幾分鐘。學校教師挪出如早自習、每節(jié)課前的三分鐘、放學前的空余時間，課后作業(yè)再指派念一點?！懊咳硕嫉靡话俜帧薄?/p>

經(jīng)典誦讀有雙重喜悅：第一重是讓他有學習的成就感，第二重是給他精神獎勵。念一百遍而會背了，他自己就有了成就的喜悅，而給他“一百分”，更是給他最好的獎勵。如果有懶惰不想念的兒童，只要他反復聽了別人念，文化的教養(yǎng)已深深打入他的生命中了，老師只要象征性的叫他來補念三十遍。最后，每學期開展一次“讀經(jīng)典評比活動”。激勵和深化經(jīng)典誦讀活動的開展。

七、重建校園文化氛圍

努力打造一個書聲朗朗、歌聲飛揚的學園，洋溢著書香的高雅的氛圍。以世界公認的人類道德黃金法則（孔子名言）“己所不欲，勿施于人”這8大字，作為我們的座右銘。學校每年組織一次“經(jīng)典詩文”誦讀比賽，評出優(yōu)勝班級和個人。

八、經(jīng)典誦讀時間安排：

1、早自習、每節(jié)課前的三分鐘，讓學生誦讀經(jīng)典；

2、下午來校到上課這段時間是“經(jīng)典放送”節(jié)目的經(jīng)典誦讀，以經(jīng)典迎來小朋友；

3、每天早會“一日一經(jīng)”活動，各班輪流誦讀經(jīng)典，展示校本課程學習成果。

4、每天上、下午放學是“古典音樂放送”時間，以古典音樂送我們的同學走出校園。

5.家庭作業(yè)每天花十分鐘讀經(jīng)，并讀給父母聽，或與父母一起讀。

這樣，學生的生命之花常開在書香世界里，讓同學們天天“與圣人為友，與經(jīng)典同行”。讓生命的每一天都因讀書而光彩。

九、造就有文化底蘊的教師

所謂“有文化底蘊”的教師，就是按照人文自身的規(guī)律教化天下，使人們對向真、向善和向美的文明追求程度不斷提升的教師。而“有文化”的教師的一個重要特征就是愛好讀書，善于從中外經(jīng)典著作中汲取營養(yǎng)。大多數(shù)教師在參加工作后除了教材和教參外，就很少閱讀其他書籍了。很難想象，一個不讀書的教師，能成為一個有人文精神、有良好德性的教師。

因此，教師教育應該從讀書開始。教師們沉下心去讀教育名著和經(jīng)典著作，如讀蘇霍姆林斯基的教育著作，讀孔子的《論語》等等。學生誦讀的書，教師也跟學生一起讀。一方面能滋潤自己的心田，提升自身的文化素質(zhì)，在實踐中自覺培育具有高尚精神境界和文化素養(yǎng)的新人；另一方面，也能帶動學生多讀書，為打造我們的書香校園貢獻每個人的聰明才智。

研發(fā)方案(篇8)

一、考核目的

1、績效考核為人員職務升降提供依據(jù)。通過全面嚴格的考核，對素質(zhì)和能力已超過所在職位的要求的人員，應晉升其職位；對素質(zhì)和能力不能勝任現(xiàn)職要求的，則降低其職位；對用非所長的，則予以調(diào)整。

2、績效考核為浮動工資及獎金的發(fā)放提供依據(jù)。通過考核準確衡量員工工作的“質(zhì)”和“量”，借以確定浮動工資和獎金的發(fā)放標準。

3、績效考核是對員工進行激勵的手段。通過考核，獎優(yōu)罰劣，對員工起到鞭策、促進作用。

4、提升每個員工自身素質(zhì)和修養(yǎng)、責任感、執(zhí)力以及權(quán)力與責任相對等和團體精神。

二、考核原則

1、公司正式聘用員工均應進行考核，不同級別員工考核要求和重點不同。

2、考核的依據(jù)是公司的各項制度，員工的崗位描述及工作目標，同時考核必須公開、透明、人人平等、一視同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客觀的、可靠的和公平的，不能摻入考評人個人好惡。

4、提倡考核結(jié)果用不同方式與被評者見面，使之誠心接受，并允許其申訴或解釋。

三、考核內(nèi)容及方式

1、工作任務考核（按月）。

2、綜合能力考核（由考評小組每季度進行一次）。

3、考勤及獎懲情況

四、考核機構(gòu)及指標

1、成立績效考核小組，各部門主管為組員，組長由公司分管副總經(jīng)理兼任，考核小組下設辦公室，設在公司行政部，具體執(zhí)行考核、考勤及獎懲，對各個部門和員工進行全面考核和評價。

2、每月未對本月考核結(jié)果作為工作例會由各部門主管對自己部門考核作工作匯報；

3、各個部門主管對屬下考核分數(shù)，作為本部門本月獎金及年終評選先進部、先進個人重要依據(jù)

4、自我鑒定，員工對自己進行評價并寫出個人小結(jié)。

5、考核指標，員工當月工作計劃、任務，考勤及公司有關獎懲辦法

6、考核針對各部門事業(yè)部

五、績效考核內(nèi)容

德：政策水平、敬業(yè)精神、職業(yè)道德、職業(yè)修養(yǎng)

能：專業(yè)水平、業(yè)務能力、組織能力、執(zhí)行力

勤：責任心、工作態(tài)度、出勤、紀律

績：工作質(zhì)和量、效率、創(chuàng)新成果等。

六、績效考核的基本原則

1、客觀、公正、科學、簡便的原則；

2、階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則，對員工各個考核周期的評價指標數(shù)據(jù)積累要綜合分析，以求得出全面和準確的結(jié)論。

4、及時對員工工作態(tài)度協(xié)調(diào)溝通

七、績效考核周期

1、員工績效考核周期為月考核、季考核、年度考核、年終匯總

2、月考核時間安排為1、2、4、5、7、8、10、11月的每月28日開始，至下月3日上報考核情況；

季考核時間安排為3、6、9月的每月28日開始，至下月3日上報考核情況；

半年考核時間安排為6月28日開始，7月5日前上報考核情況；

全年考核時間安排為12月25日至下一年度1月25日結(jié)束。

八、考核結(jié)果的反饋

1、每月末，對本月考核結(jié)果作為工作例會內(nèi)容，由各部門主管對自己部門考核進行工作匯報；

2、考績應與本人見面，將考核結(jié)果的優(yōu)缺點告訴被評人，鼓勵其發(fā)揚優(yōu)點、改正缺點、再創(chuàng)佳績。

九、員工績效考核說明

（一）填寫程序

1、每月2日前，員工編寫當月工作計劃，經(jīng)部門直接上級審核后報行政部；

2、工作績效考核表每月28日由行政部發(fā)放到部門，由本人填寫經(jīng)部門直接上級審核后于次月2日前交至行政部；

3、工作計劃編寫分日常工作類5項、階段工作類5項及其它類等，其它類屬領導臨時交辦的工作任務；

4、工作計劃完成情況分完成、進行中、未進行（階段性工作）三檔，月末由本人根據(jù)實際選項打分,并在個人評價欄內(nèi)給自己評分；

5、工作計劃未進行、進行中（階段性工作）項請在計劃完成情況欄內(nèi)文字說明原因。

（二）計分說明

1、工作績效考核表總分90分，日常工作類5項每項8分占40分，階段工作類5項每項10分占50分，其它類每項附加分8分，意見與建議如被公司采納，附加分10分；其中個人評分、職能部門評分、直接上級評分所占工作績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。（個人評分突破90分者，個人評分無效，按直接上級評分減10計算；職能部門評分從兩方面考評：成本意識、職業(yè)規(guī)范。分別由財務部和行政部考評。）

2、綜合績效考核由考評小組季度進行一次，員工每季度填寫一份《員工考核表》和一份《員工互評表》，具體時間由行政部另行通知；《員工考核表》由被考核員工和考評小組填寫，《員工互評表》由員工以無記名方式填寫后投入公司投票箱；其中自我考評、員工互評、考評小組考評所占綜合績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。

3、工作績效考核季度得分為3個月的平均分，占季度績效考核得分的60%；綜合績效考核得分占季度績效考核得分的40%，季度最終績效考核得分即為兩者之和。

4、評分標準：優(yōu)85分以上，良84-80分，合格79-75分，一般74-65分，不合格64（含）分以下。

5、考核分數(shù)最高分可以例入本年度加薪

（三）季度績效工資內(nèi)容

季度績效工資=績效考核獎+績效季度獎

（1）績效考核獎由三部分組成：

a、員工季度預留崗位工資10%的考核風險金；

b、員工的第13個月月工資的四分之一；

c、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為激勵。

員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績效考核獎金；考核為合格的只發(fā)a項和b項；考核不合格者無季度績效考核獎金。

（2）績效季度獎金是總經(jīng)理根據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn)，參考員工的考核情況在季度末以紅包形式發(fā)放。

（四）增減分類別：

1、考勤計分：當月事假1天扣2分，以此類推。季度內(nèi)事假累計3天扣績效工資1%，累計5天扣績效工資3%；

2、培訓計分：參加培訓一次加1分，缺勤一次扣2分，以此類推。季度內(nèi)缺勤培訓累計2次扣績效工資1%，累計4次扣績效工資3%；

3、沒有按期編寫當月工作計劃和填報工作績效考核表，每逾期一天扣1分，以此類推。

4、季度內(nèi)考核為合格的員工，其季度內(nèi)個別月份考評為優(yōu)秀的，每評為優(yōu)秀一次加績效工資2%，以此類推；其季度內(nèi)個別月份考評為不合格的，每不合格一次減績效工資4%，以此類推。

5、如果考核不達到的要求，主管自動降級。

6、獎懲計分：

（1）季度內(nèi)嘉獎一次加績效工資2%、記功一次加績效工資4%、記大功一次加績效工資6%；

（2）季度內(nèi)警告一次減績效工資2%、記過一次減績效工資4%、記大過一次減績效工資6%。

（3）如果考核不達到的要求，主管自動降級。

研發(fā)方案(篇9)

產(chǎn)品研發(fā)方案是指對某一種特定的產(chǎn)品進行研究和開發(fā)的一種方案，通常是由一系列的步驟和策略組成，旨在確保研發(fā)出的產(chǎn)品在市場上有較好的競爭力和質(zhì)量保障。

首先，制定產(chǎn)品研發(fā)計劃是至關重要的。這個計劃應該包括有關產(chǎn)品的目標市場和目標客戶的詳細信息，以及具體的技術要求和產(chǎn)品質(zhì)量標準。在這個過程中，需要通過市場調(diào)研以及對競爭對手的分析，了解目標市場的需求、趨勢和消費者對產(chǎn)品的態(tài)度。這個階段的一個重要的產(chǎn)出是產(chǎn)品技術規(guī)格書，它描述了產(chǎn)品的功能、設計要求、開發(fā)成本、生產(chǎn)成本、計劃量產(chǎn)和市場推廣等基本信息。

其次，執(zhí)行研發(fā)流程，包括產(chǎn)品設計、開發(fā)、生產(chǎn)和市場推廣等環(huán)節(jié)。首先是產(chǎn)品設計，主要是確定產(chǎn)品外觀、結(jié)構(gòu)、功能、性能等，以及材料、工藝和質(zhì)量要求。設計完成后，開發(fā)環(huán)節(jié)將根據(jù)設計稿完成對產(chǎn)品的具體實現(xiàn)。這個階段需要嚴格執(zhí)行質(zhì)量安全管理制度，確保產(chǎn)品開發(fā)過程中不斷對產(chǎn)品進行安全性、可靠性、耐久性等方面的考量。這個階段的結(jié)果是原型或批量樣品。然后是生產(chǎn)準備，主要是在生產(chǎn)過程中進行可行性分析，確定生產(chǎn)工藝，確定原材料供應商、配件供應商、加工廠等合作伙伴。最后是市場推廣，在對產(chǎn)品進行質(zhì)量檢驗和性能測試的同時進行市場推廣，將產(chǎn)品通過銷售終端、營銷活動等方式宣傳推廣。

最后，開展后續(xù)服務，包括產(chǎn)品售后服務以及改進優(yōu)化。售后服務是指在產(chǎn)品銷售后，消費者因使用問題產(chǎn)生的保修、維修等服務，需要建立完善的售后服務制度，及時、專業(yè)的處理用戶的問題。改進優(yōu)化是指對產(chǎn)品進行技術升級和改進，為用戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務，保證長期的市場競爭力。

總之，一個成功的產(chǎn)品研發(fā)方案需要有嚴密的計劃、執(zhí)行、服務三個環(huán)節(jié)，并保持科學和創(chuàng)意的相互結(jié)合，才可以最大限度的減少風險，確保產(chǎn)品在市場上的成功和可持續(xù)發(fā)展。

研發(fā)方案(篇10)

研發(fā)方案是指為了滿足市場需求和技術發(fā)展需要，科學合理地確定產(chǎn)品研發(fā)的目標、路徑、資源配置和時間計劃，以實現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)的順利進行和成功交付。研發(fā)方案對于企業(yè)的創(chuàng)新能力和競爭優(yōu)勢具有重要的影響力。在本文中，將詳細介紹一種基于人工智能技術的智能家居研發(fā)方案。

智能家居是指通過互聯(lián)網(wǎng)和新興技術實現(xiàn)家庭設備之間的智能網(wǎng)絡連接，從而實現(xiàn)智能控制和管理的家居系統(tǒng)。近年來，隨著人工智能技術的飛速發(fā)展，智能家居正成為一個備受關注和研究的領域。為了滿足市場對智能家居的需求，制定了以下研發(fā)方案。

要明確智能家居的研發(fā)目標。的目標是開發(fā)一套可靠、安全、易用且具有良好用戶體驗的智能家居系統(tǒng)。這套系統(tǒng)應該能夠?qū)崿F(xiàn)家庭設備的智能互聯(lián)和控制，包括燈光、溫度、安防、家電等各方面，通過語音、手機APP等方式進行集中控制和管理。

需要確定研發(fā)路徑和技術路線。基于人工智能的智能家居需要涉及多個技術領域，包括語音識別、圖像識別、機器學習等。將借助先進的機器學習算法和深度學習技術，結(jié)合大數(shù)據(jù)分析，實現(xiàn)對用戶行為的智能識別和預測。同時，還將采用物聯(lián)網(wǎng)技術，實現(xiàn)各種設備之間的高效連接和信息交互。

第三，資源配置是研發(fā)方案的重要組成部分。在智能家居的研發(fā)中，需要配置具備相關技術和經(jīng)驗的研發(fā)團隊，包括軟件工程師、數(shù)據(jù)科學家、人機交互設計師等。還需要建立合作關系，與各種家電生產(chǎn)廠商、互聯(lián)網(wǎng)公司、智能設備供應商等進行合作，共同推動技術的研發(fā)和應用。

需要制定一個詳細的時間計劃。智能家居的研發(fā)是一個長期的過程，需要耗費大量的時間和精力。將制定一個合理的時間計劃，將整個研發(fā)過程劃分為不同的階段，每個階段都設定明確的目標和時間節(jié)點。同時，還將進行定期評估和復盤，及時調(diào)整研發(fā)計劃，確保項目的順利進行和高質(zhì)量交付。

{網(wǎng)站}小編認為，基于人工智能技術的智能家居研發(fā)方案是一個詳細具體且生動的計劃，涉及研發(fā)目標、路徑、資源配置和時間計劃等多個方面。通過合理的方案制定和實施，可以有效推動智能家居技術的發(fā)展和應用，為用戶提供更加智能便捷的家居生活體驗。隨著科技的不斷進步，智能家居將會成為未來家居的主流趨勢，并為人們創(chuàng)造更加美好的生活。

研發(fā)方案(篇11)

軟件研發(fā)中心建設方案

【篇一：研發(fā)中心建設方案】

杭州首航實業(yè)****

申請富陽市高新技術研發(fā)中心建設規(guī)劃

一、建設單位概況

杭州首航實業(yè)****創(chuàng)建于2010年10月，注冊資金1000萬元，是我國光纜金具、電力金具、通訊器材和各類管材設計、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的著名制造商和服務**商。2011年，公司的光電交接箱、配線架、接頭盒、網(wǎng)絡箱及光無源器件等產(chǎn)品被中國中輕產(chǎn)品質(zhì)量保障中心評為“中國優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”。2011年，公司通過了ls09001:1

2000質(zhì)量管理體系認證、iso14001環(huán)境管理體系、ohsas18001職業(yè)健康安全管理體系認證。保證了企業(yè)規(guī)范管理、有序生產(chǎn)，實現(xiàn)了公司整體發(fā)展的生產(chǎn)周期一體化，

公司現(xiàn)有員工120人，其中大專學歷以上技術人員22人，占職工總?cè)藬?shù)的18.3%，直接從事研發(fā)人員13人，占總?cè)藬?shù)的10.8％，技術力量雄厚。

公司主要產(chǎn)品有公司的主要產(chǎn)品有：電力器材；郵電器材；adss光纜金具；opgw光纜金具；電力金具；通訊光纜金具及附件；pe、pvc、mpp、復合玻璃鋼電力電纜保護管；pvc通訊管、光電接線盒、配線架、接線盒、網(wǎng)絡箱、光無源元件；光通信接配設備等。公司產(chǎn)品為中國電信、中國聯(lián)通和中國移動三大運營商（中國500強企業(yè)）配套，是三大公司獲得資質(zhì)的**。

公司生產(chǎn)的通信和電力設備產(chǎn)品平均國內(nèi)市場占有率為8.2%。

2010年10月至2011年9月，公司完成產(chǎn)值1300萬元，實現(xiàn)利稅215萬元。

二、中心現(xiàn)有基本情況

（一） 建立研發(fā)中心的必要性

建立研發(fā)中心能有效通過科技創(chuàng)新增加產(chǎn)品技術含量和提高產(chǎn)品的附加值，我國通訊器材產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)與工藝技術，從而提升產(chǎn)業(yè)鏈的整體競爭力，促進我國通訊器材業(yè)的發(fā)展。經(jīng)過一年的技術研究，我們?nèi)〉昧艘恍﹪鴥?nèi)外先進的科研成果，也取得了一定的技術儲備。但現(xiàn)有研發(fā)平臺比較小，研究、開發(fā)、試驗和產(chǎn)品試制條件還不夠完善，使新產(chǎn)品開發(fā)的和新產(chǎn)品實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的條件受到限制。

公司決定繼續(xù)加大研發(fā)投入，加強研發(fā)技術力量，同時，建設富陽市高新技術研發(fā)中心，擴大規(guī)模

研發(fā)中心規(guī)模，切實保障公司的新產(chǎn)品開發(fā)、新工藝設計、新技術的運用，為實現(xiàn)公司主要產(chǎn)品技術產(chǎn)業(yè)化和提升產(chǎn)業(yè)層次提供強大的技術支持。

（二）建立研發(fā)中心的可行性

杭州首航實業(yè)****成立了一個高科技研發(fā)中心，下設主任辦公室、設計室和試運行

實驗室、試驗室配備了先進的研發(fā)設備、雄厚的研發(fā)技術力量、穩(wěn)定的研發(fā)人員，并建立了相應的規(guī)章制度和考核辦法。公司于2011年10月，對研發(fā)中心的建設制定了新的規(guī)劃，在現(xiàn)在的基礎上，新增研發(fā)場地200平方米，增設試制車間、研發(fā)室，將公司年銷售收入的3%作為年度研發(fā)經(jīng)費，確保研發(fā)工作的順利進行。同時，公司采用請進來、走出去的辦法，與西安電子科技大學、浙江大學、工信部郵電信息研究所等多家高等院校及科研部門進行了接洽，就通訊器材研發(fā)項目正在達成合作意向。

（三）建立研發(fā)中心的基礎

杭州首航實業(yè)****擁有13人的研發(fā)隊伍，其中12人具有電子信息、計算機、機械、軟件、機械設計等專業(yè)的知識，研發(fā)力量雄厚。公司已通過iso9001質(zhì)量管理認證體系，建立了通訊器材工藝的標準化管理體系，有完善的管理和考核制度。此外，公司建立了完善的研發(fā)中心管理考核體系，設有實驗室、實驗室，并建立了系統(tǒng)的開發(fā)和測室環(huán)境。

公司堅持自主創(chuàng)新的發(fā)展戰(zhàn)略，通過持續(xù)的技術研發(fā)投入，確保研發(fā)活動的開展。

（四）中心基本情況

（1）人員、場地、機構(gòu)

中心現(xiàn)有人員13人，其中博士級和高級職稱3人，碩士級和中級職稱6人，本科學歷人員有12人，大專以上學歷人員1人。中心現(xiàn)有場地300平方米，包括主任辦公室、設計室、試驗室和試驗室。

杭州首航工業(yè)研發(fā)中心組織機構(gòu)圖

研發(fā)中心主要部門職能：

主任辦公室：負責研發(fā)中心重大決策，提供資源，對外負責科技合作項目；行政管理。 試驗室：

各種產(chǎn)品的測試、設計方案的測試和論證、各種技術數(shù)據(jù)的收集和測試。 設計室：新工藝改進設計；新產(chǎn)品的工藝設計。

檢測室：新產(chǎn)品的技術檢測示范；研發(fā)路線的確定；各類研發(fā)課題的論證和立項。

（2）中心現(xiàn)有設備清單

中心現(xiàn)有各種先進的研發(fā)、測試和實驗設備等設施，提高了研發(fā)效率，縮短了研發(fā)周期。

工藝及檢測設備主要有光學回波損耗測試儀、拉伸試驗機、電子萬能試驗機等。

（3）研發(fā)經(jīng)費

2010年10月至2011年9月，公司實現(xiàn)產(chǎn)值1300萬元。已研發(fā)投入350萬元。主要用于檢測設備購置、新產(chǎn)品試制費用、研發(fā)人員工資、培訓及市場調(diào)研費用、產(chǎn)品檢測等。

（4）已完成的項目

中心已經(jīng)完成的研發(fā)項目有：“單層接地保護固定裝置”、“一體式分光路器”、“一體化模塊”、“接地保護固定器”、“便攜式適配器安裝條”、“除塵式子筐”、“雙層接地保護固定裝置”。

（5）中心制度

實行研發(fā)中心主任負責制，形成了以高級工程師劉恩洪為核心，其他研發(fā)中心成員為支撐，公司各個管理部門為輔的管理體系。中心先后制定了一系列的績效考核制度及內(nèi)部管理措施，規(guī)范了管理制度，加大了獎勵的力度，提高了研發(fā)人員發(fā)明創(chuàng)新和科學研發(fā)的積極性。

已經(jīng)獲得“單層接地保護固定裝置”、“一體式分光路器”、“一體化模塊”、“接地保護固定器”、“便攜式適配器安裝條”、“除塵式子筐”、“雙層接地保護固定裝置”七項實用新型專利證書。

2011年12月，將申報一項發(fā)明專利。

3、 研發(fā)中心建設目的、研發(fā)方向、內(nèi)容及工藝路線、建設考核目標

（一）研發(fā)中心建設目的

通過整合相關研發(fā)資源優(yōu)勢和人才優(yōu)勢，從事通訊器材關鍵技術、前瞻技術和共性技術的研發(fā)，著重解決光纜金具、電力金具等通訊設備的關鍵技術問題，為社會提供技術成果、標準制訂、技術咨詢和人才培訓等方面的支持，以期建成一個包括產(chǎn)品研發(fā)、技術孵化及應用培訓為一體的我國通訊高新技術開發(fā)與科技成果轉(zhuǎn)化中心，實現(xiàn)技術、信息、人才共享，為產(chǎn)業(yè)的持續(xù)長遠發(fā)展提供技術支持和研發(fā)保障。

（二）研發(fā)中心的研究開發(fā)方向

中心的研發(fā)方向是光纜金具、電力金具、光通信接配設備、光、電一體化交接箱、網(wǎng)絡箱及光無源器件等新產(chǎn)品的研制開發(fā)，形成擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的發(fā)明專利和實用新型產(chǎn)品，跨入世界通訊先進行列，為我國通訊業(yè)的健康發(fā)展作出貢獻。

（三）研發(fā)中心的研發(fā)內(nèi)容及工藝路線項目一：gjs-sh型哈呋式室外光纜接頭盒

主要研究內(nèi)容如下：（1）電氣連接裝置（2）支撐架（3）光纜固定裝置的工藝路線：

【第二部分：某軟件公司研發(fā)中心年度工作計劃】

某某軟件公司研發(fā)中心

2012年度工作計劃

某某大學-某某軟件與現(xiàn)代服務業(yè)聯(lián)合研發(fā)中心作為軟件研發(fā)平臺及科技資源服務平臺，是更好地促進東南大學計算機領域產(chǎn)學研進度，并加快現(xiàn)代服務業(yè)（軟件產(chǎn)業(yè)）的發(fā)展速度的重要部分。目前，聯(lián)合研發(fā)中心處于建設初期，面臨著大量的工作和挑戰(zhàn)。2012年主要工作計劃包括以下幾部分：

一、 產(chǎn)學研合作相關工作

1聯(lián)合研發(fā)中心研發(fā)項目立項

根據(jù)某某科技發(fā)展規(guī)劃和專項科研任務，聯(lián)合研發(fā)中心將發(fā)布2012年度項目申報指南，并面向全校征求承擔科技攻關任務的科研團隊。目前“中心”2012年度計劃發(fā)布3-5個項目，其中主要涉及云計算環(huán)境中虛擬機資源管理等內(nèi)容。

2、聯(lián)合申請省部級科研項目

在保證某某科技項目指南的前提下，由計算機學院與某某科技聯(lián)合申報國家級和省部級相關研究項目，并積極開展聯(lián)合研究。

二、 人才培養(yǎng)與學術交流工作

1、人才培養(yǎng)工作

在建立聯(lián)合研發(fā)中心的過程中，人才培養(yǎng)也是任務之一。對于東南大學方面，“中心”將為東南大學學生提供實戰(zhàn)項目技術培訓及在

它是企業(yè)實踐，科研和試驗的基地，實現(xiàn)了校企合作培養(yǎng)工程碩士。除此之外，“中心”還將重點關注本科畢業(yè)生的創(chuàng)業(yè)構(gòu)思，通過評議將為條件成熟的創(chuàng)業(yè)人才提供資助。對于某某科技方面，“中心”也將為某某科技各級各類專業(yè)技術人員，提供計算機科學與工程科學一級學科內(nèi)的碩士、博士學歷教育或?qū)I(yè)培訓。

2、學術交流工作

對于學術交流方面，“中心”計劃在2012年邀請圖靈獎獲得者、美國哈佛大學的leslie valiant教授前來做講座并進行交流。另外，合作雙方將不定期進行學術或產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的交流，為公司和高校教師了解國際、國內(nèi)最前沿動態(tài)提供幫助。

三、 宣傳工作

聯(lián)合研發(fā)中心將設計并建立專屬的主題**，為企業(yè)級學校教師與學生提供便捷的信息服務，也為中心的高效運營提供保證。

四、 聯(lián)合研發(fā)中心運作工作

1制定和完善公共研發(fā)中心的規(guī)章制度和管理辦法

本年度需要完善的制度包括：

a) “中心”人力資源管理相關制度：制定并完善聯(lián)合研發(fā)中心工作人員聘用制度、基于產(chǎn)學研合作研發(fā)團隊組建章程等。 b) “中心”**管理相關制度：

重點建設中心**建設與管理規(guī)定、“中心”**準入與退出管理辦法、網(wǎng)絡管理暫行條例、網(wǎng)絡信息與安全管理辦法、電子郵件使用管理辦法。

c) 制定“中心”科研項目發(fā)布、申報、評審、簽約、跟蹤、驗收

管理辦法。

2研發(fā)中心聯(lián)合工作會議和管理委員會會議

根據(jù)聯(lián)合研發(fā)中心運**況，每季度將召開一次聯(lián)合研發(fā)中心工作會議，討論并匯報“中心”運作的階段性成果。同時還將在2012年末召開一次管理委員會會議，進行“中心”的年度總結(jié)以及制定第二年工作計劃

第三部分：企業(yè)研發(fā)中心實施方案

技術研究開發(fā)中心建設實施方案

一、依托單位概況

1企業(yè)規(guī)模、人數(shù)與科技人員結(jié)構(gòu)

浙江省高新技術企業(yè)研發(fā)中心（以下簡稱研發(fā)中心）依托浙江省。

浙江省的前身是杭州工廠，創(chuàng)建于1982年。擁有5萬平方米的生產(chǎn)廠房，采購國內(nèi)先進的生產(chǎn)設備。擁有當今******界最為先進的膜式壁結(jié)構(gòu)生產(chǎn)線、50mm數(shù)控卷板系統(tǒng)、全自動焊接系統(tǒng)等，同時引進了國際化的先進管理體系。

取得了iso9001質(zhì)量管理體系認證、gb/t 14001環(huán)境管理體系認證、gb/t28001-2011職業(yè)健康安全管理體系認證。取得了國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局頒發(fā)的“a”級******、d級壓力容器制造許可證。通過了美國機械工程師協(xié)會的聯(lián)檢，取得了asne協(xié)會“u”、“s”鋼印。

公司至成立以來，一直致力于******新技術的研究、開發(fā)與推廣，在余熱**利用、節(jié)能、減排等方面做出了卓越的貢獻。

研發(fā)方案(篇12)

加大全社會研發(fā)投入是實現(xiàn)全面建成小康社會、推動高質(zhì)量發(fā)展、建設創(chuàng)新型國家的重要內(nèi)容，對提升全縣科技進步綜合水平、增強區(qū)域競爭力具有重要意義。必須進一步提高政治站位，深刻認識全社會研發(fā)投入工作的重要性，切實增強做好全社會研發(fā)投入工作的思想自覺和行動自覺。

（一）支持企業(yè)開展科技研發(fā)活動。進一步加大財政科技投入力度，保持財政科技支出持續(xù)穩(wěn)定增長。優(yōu)化縣級科技計劃專項資金投入結(jié)構(gòu)和方向，引導全社會加大研發(fā)投入。從20xx年起到2022年，縣政府每年統(tǒng)籌落實財政引導性資金100萬元。壯大創(chuàng)新企業(yè)群體，推動更多的企業(yè)開展研發(fā)活動，力爭20xx年全縣有研發(fā)活動的規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)占全部規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的比重達到30%以上，2021年達到40%以上，2022年達到50%以上。著力引導重點骨干企業(yè)加大研發(fā)投入，每年梳理出10—20家重點企業(yè)加強跟蹤引導服務，使其研發(fā)經(jīng)費占主營業(yè)務收入比例力爭每年提高0.2個百分點以上。實施科技型中小企業(yè)培育計劃，加快培育和申報認定一批技術水平高、創(chuàng)新能力強、成長潛力大的省級科技型中小企業(yè)。推動科技型中小企業(yè)成為規(guī)模以上企業(yè)，引導高新技術企業(yè)研發(fā)經(jīng)費占主營業(yè)務收入比例保持在3%以上。（責任單位：縣工信局、縣財政局）

（二）鼓勵產(chǎn)學研聯(lián)合建立新型研發(fā)機構(gòu)。加快新型研發(fā)機構(gòu)建設，積極引導和推動縣政府、企業(yè)與高等院校、科研機構(gòu)、企業(yè)和社會團體共建各類各行業(yè)新型研發(fā)機構(gòu)，對新設立的產(chǎn)學研創(chuàng)新平臺給予資金支持。鼓勵支持重點企業(yè)建立研發(fā)平臺，支持具備條件的研發(fā)機構(gòu)申報組建市級、省級乃至國家級技術創(chuàng)新中心、重點實驗室等研發(fā)平臺，支持國家級研發(fā)平臺、國內(nèi)知名院校所來我縣共建研發(fā)（分支）機構(gòu)，鼓勵企業(yè)建立研究院、創(chuàng)新中心、科技協(xié)同創(chuàng)新體等新型研發(fā)機構(gòu)。將各類新型研發(fā)機構(gòu)納入全社會研發(fā)經(jīng)費統(tǒng)計范圍。（責任單位：縣工信局、縣發(fā)改委、縣財政局、縣統(tǒng)計局、縣稅務局）

（三）推動金融機構(gòu)支持研發(fā)創(chuàng)新。建立多元化、多渠道的研發(fā)投入體系，積極引導和帶動各類投資基金投入研發(fā)活動，對研發(fā)投入強度高的企業(yè)和高新技術企業(yè)予以優(yōu)先支持。鼓勵各類金融機構(gòu)、各類投資基金加大對科技創(chuàng)新的投入強度和創(chuàng)新金融產(chǎn)品，繼續(xù)擴大科技擔保、科技保險、創(chuàng)業(yè)投資、知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)押等科技融資規(guī)模和渠道；引導金融機構(gòu)創(chuàng)新“信用+信貸”模式，鼓勵商業(yè)銀行制定研發(fā)機構(gòu)專項信貸計劃，優(yōu)先向銀行業(yè)金融機構(gòu)推進科技企業(yè)、科技項目；支持科技企業(yè)通過發(fā)行債券、上市等方式開展直接融資；鼓勵保險機構(gòu)開發(fā)首臺（套）重大技術裝備產(chǎn)品責任保險、科技型企業(yè)融資保險、科技人員保障類保險等產(chǎn)品。（責任單位：縣金融辦、縣財政局、縣稅務局、縣工信局）

（四）落實稅收支持政策。加大科技政策宣傳，切實落實好企業(yè)研究開發(fā)費用稅前加計扣除、高新技術企業(yè)稅收優(yōu)惠、技術轉(zhuǎn)讓稅收優(yōu)惠、科技企業(yè)孵化器、軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展等促進企業(yè)技術創(chuàng)新的稅收支持政策；落實科學研究機構(gòu)、技術開發(fā)機構(gòu)、高等學校等單位免稅進口相關科學研究、科技開發(fā)和教學用品等優(yōu)惠政策；支持科學研究機構(gòu)、技術開發(fā)機構(gòu)、高等學校將免稅進口的科研儀器設備通過開放共享方式用于其他單位的科學研究、科技開發(fā)和教學活動，降低科研成本，提高設備使用效率；非營利性研究開發(fā)機構(gòu)和高等學?？萍既藛T取得科技成果轉(zhuǎn)化現(xiàn)金獎勵，符合條件的可減按50%計入科技人員當月工資薪金所得繳納個人所得稅。（責任單位：縣稅務局、縣財政局、縣工信局）

（五）更好發(fā)揮縣級財政科技計劃資金引導作用。財政引導性資金重點用于提高支持企業(yè)研發(fā)活動后補助和開展研發(fā)投入統(tǒng)計培訓等相關工作。主要對創(chuàng)新平臺建設、科技重大專項、對研發(fā)投入強度（不包括財政直接投入的研發(fā)經(jīng)費）超過2%的普通企業(yè)、超過5%的高新技術企業(yè)或建立了省級企業(yè)技術中心的企業(yè)、對新備案的瞪羚企業(yè)、對新建的國家、省級科技企業(yè)孵化器、眾創(chuàng)空間等實施獎勵性后補助。著力加大地方財政科技投入，逐步提高縣科技專項資金。（責任單位：縣工信局、縣財政局、縣發(fā)改委）

（六）建立研發(fā)導向的科研項目申報機制。優(yōu)先支持研發(fā)投入強度大的企業(yè)申報各類科技計劃項目，規(guī)模以上企業(yè)申報縣級及以上各類科技項目，對沒有研發(fā)投入的規(guī)模以上企業(yè)，原則上將不予推薦申報國家、省、市科技計劃項目。（責任單位：縣工信局、縣財政局）

（七）加強重點單位精準服務。按行業(yè)建立研發(fā)經(jīng)費投入重點單位名錄庫，加強對重點企業(yè)、高校、科研院所的跟蹤、指導和服務，積極開展統(tǒng)計監(jiān)測。對上年營業(yè)收入超過2億元的企業(yè)、全縣研發(fā)經(jīng)費支出前10 強企業(yè)，分別實行一對一跟蹤服務；對規(guī)上工業(yè)和服務業(yè)、建筑業(yè)，實行面對面的幫帶服務；對投入強度未達到3%的高新技術企業(yè)，重點加強指導；對無研發(fā)經(jīng)費支出或強度較低的大中型企業(yè)，開展點對點指導；對科研機構(gòu)、高等院校的研發(fā)投入統(tǒng)計工作實行負責人重點聯(lián)系制度，做到定時調(diào)度、上門調(diào)研，及時解決問題。（責任單位：縣工信局、縣統(tǒng)計局）

（八）創(chuàng)新科技研發(fā)統(tǒng)計工作。整合部門科技統(tǒng)計資源，加快建立統(tǒng)一管理、科學分工、各方聯(lián)動、信息共享的研發(fā)投入統(tǒng)計工作機制。完善科技統(tǒng)計制度辦法，加強對企業(yè)、高校、科研機構(gòu)科技統(tǒng)計人員的業(yè)務培訓，督促企業(yè)建立并完善研發(fā)會計科目或輔助賬，加強對企業(yè)填寫的研發(fā)統(tǒng)計電子報表的審核，提高研發(fā)統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量。統(tǒng)計、科技部門將對全縣有研發(fā)投入的規(guī)上企業(yè)，嚴格落實月報、季度監(jiān)測和年報制度；各部門預算中要保障科技統(tǒng)計工作經(jīng)費，對工作成效突出的科技統(tǒng)計單位和人員予以表揚。（責任單位：縣統(tǒng)計局、縣工信局）

研發(fā)方案(篇13)

研發(fā)方案是一個相當重要的概念，在科技和商業(yè)領域都有重大的應用。研發(fā)可以指任何一類創(chuàng)新性的研究和開發(fā)，它的目的在于創(chuàng)建新的技術、產(chǎn)品或服務，以此推進領域內(nèi)的進步和發(fā)展。一個好的研發(fā)方案需要考慮多個方方面面，包括市場需求、技術可行性、適當?shù)馁Y源等。下面我們就來詳細探討如何制定一個成功的研發(fā)方案。

首先，制定研發(fā)方案的第一步是制定目標。這個目標應該包括研發(fā)的目的、在市場上的預期以及其他相關要求。更具體的說，目標應該明確物品或服務正在研發(fā)的原因，你所希望得到的結(jié)果和在市場上的定位。比如，如果你是通過研發(fā)去改進一個現(xiàn)有的產(chǎn)品，你的目標就會是使它更可靠、更容易使用、更便宜等等。如果你是要開發(fā)一個新的產(chǎn)品，你需要首先確定它的市場目標，它在哪些地區(qū)、哪些群體中受歡迎等等。這個目標的制定是你研發(fā)計劃的基石，必須要非常清晰、難以誤解。

其次，考慮技術的可行性。你的研發(fā)計劃第二個要考慮的是技術的可行性。這其中包含了科技架構(gòu)和基礎設施、人力資源、還有所需投資的資金等方面。理解這些因素有助于確保你的研發(fā)計劃的實施。你需要非常準確地考慮你需要的人力資源的數(shù)量和資質(zhì)、所需的區(qū)塊鏈技術等技術架構(gòu)、軟硬件、安全方案、以及你在全過程中需要籌集的投資方面。

第三，合理評估項目的風險。風險評估是你研發(fā)計劃中一個很重要的步驟。在你開展任何研發(fā)計劃之前，你需要了解你的項目面臨哪些風險。在評估項目風險時，你需要考慮有哪些因素可能會損害你的項目成功。然后，你需要設計針對一個或多個具體風險的戰(zhàn)略，并制定應對風險的計劃。這種方法可以幫助你避免在項目執(zhí)行過程中因為風險造成的重大損失，也有助于構(gòu)建共識，理解團隊中所涉及的風險和機遇。

第四，建立團隊。你需要選擇出一個具有時間和資源的團隊。在構(gòu)建研發(fā)計劃時，你需要確保員工和研發(fā)說明確(List of Requirements，LRD)相符，并且問責制度得以完善、文化以及溝通方式明確等。一個高效的團隊可以加快項目的進度和減少開發(fā)成本，因此這是你研發(fā)方案中一個非常重要的因素。

第五，有規(guī)律地記錄進展。在你開展你的研發(fā)計劃時，你需要記錄每個階段的進展情況。記錄你的進展可以幫助你跟蹤項目進度并審查你的計劃的合理性。此外，在完成每個階段后，你應該設立合適的反饋機制，并將問題考慮到你的其他研發(fā)計劃中。

無論是誰或是什么團隊采用研發(fā)方案開發(fā)項目，成功是由人們做出的決策和所做的移至所導致。當一個可靠的方案制定時，你的團隊可以凝聚共識，持續(xù)地向同一個方向前進。當然還有，即使計劃是透徹的和可行的，團隊也必須時刻保證把實際的進展層層進行反饋，甚至需要在需要作出改變時及時作出新的安排。

研發(fā)方案(篇14)

為進一步深化中心的管理體制改革，激發(fā)內(nèi)部活力，引導和激勵廣大職工愛崗敬業(yè)、干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性，根據(jù)沁政辦x315號文件規(guī)定，結(jié)合我中心實際，經(jīng)領導班子研究，全體職工討論，在原方案不斷進行修訂完善的基礎上，制定本方案。

一、指導思想

堅持以人為本，積極適應新形勢、新任務對人的使用和管理，充分體現(xiàn)德、能、勤、績，調(diào)動職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。建立新型的工資收入分配制度，發(fā)揮績效工資的激勵效能，既要體現(xiàn)出崗位、職務、職稱、工作實績、貢獻大小，又要保證職工思想穩(wěn)定、單位和諧平穩(wěn)，提高衛(wèi)生防病工作水平，提升為人民群眾服務質(zhì)量，促進疾控事業(yè)的全面、持續(xù)、和諧發(fā)展。

二、實施范圍

績效工資是以崗位為主，考核工作實績、貢獻大小的一種工資分配模式。本方案的實施范圍為中心在職在編工作人員。

三、組織領導

(一)基本原則

1、明確崗位職責，強化崗位管理。

績效工資的分配應加強崗位意識，明確崗位職責，強化崗

位管理，保證各項工作的落實。

2、嚴格崗位考核，注重崗位實績。

績效工資的分配要體現(xiàn)崗位目標任務，要與實績和貢獻大小緊密結(jié)合，同時要將科室和中心考核相結(jié)合，平時考核和年度考核相結(jié)合。

3、堅持優(yōu)勞優(yōu)酬，公平公正。

通過實行績效工資，進一步完善分配激勵機制，實現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)酬，獎勤罰懶，多勞多得。

(二)組織機構(gòu)

實施績效工資，政策性強，涉及面廣，關系到廣大職工的切身利益。為了確?？冃ЧべY的順利實施，中心成立績效工資考核分配工作導小組，組長由擔任，副組長由、擔任，成員由辦公室主任、財務科長及各科科長組成，全面負責中心的績效工資考核工作。

四、績效工資來源

績效工資分為基礎性績效工資和獎勵性績效工資兩部分，總額由財政部門核定撥付?；A性績效工資占績效工資總額的70%，按照規(guī)定每月發(fā)放給每位職工;獎勵性績效工資占績效工資總額的30%，按照中心制定的方案進行分配。

五、獎勵性績效工資分配原則

(一)明確崗位職責，強化崗位管理。以崗定薪、崗變薪變，向?qū)I(yè)技術崗位傾斜。

(二)嚴格崗位考核，注重崗位實績?？冃ЧべY的分配要體現(xiàn)崗位目標任務，要與實績和貢獻大小緊密結(jié)合，重點承擔向“績效考核”工作任務重、做出突出成績、技術含量高、風險大等人員傾斜。

(三)堅持優(yōu)勞優(yōu)酬，公平公正。通過實行績效工資，進一步完善分配激勵機制，強化平時，注重成效，打破平均主義，實現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)酬，獎勤罰懶，多勞多得。

六、獎勵性績效工資的分配與發(fā)放

按照政辦x315號文件規(guī)定，“在分配中堅持多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬，重點向關鍵崗位、業(yè)務骨干、和成績突出的工作人員傾斜”、“事業(yè)單位主要領導績效工資水平與本單位工作人員績效工資水平要保持合理的比例，根據(jù)單位類別、層級、效益等因素，原則上其獎勵性績效工資水平控制在本單位工作人員獎勵性績效工資平均水平3倍以內(nèi)”。根據(jù)崗位職務不同，將按以下方法進行分配。

(一)分配方案

中心的獎勵性績效工資每半年發(fā)放一次，實行“點”考核制，每人半年考勤(滿勤)按180天(即180個“點”)計。然后依據(jù)每個人職務(職稱)、崗位、工齡等方面相應加“點”。原則上中心領導每月加的“點”高于科室負責人、科室負責人同時承擔專業(yè)技術崗位的“點”要高于一般專業(yè)技術人員，一般專業(yè)技術人員的“點”要高于工勤人員，以進一步增強中心全體人員的學習氛圍，激勵無職稱人員積極學習并考取職稱。

1、崗位：

職務：主任(正科七級)(+7“點”)、副主任(+6“點”)、科長(+4“點”)、副科長(+3“點”)。

管理崗位：管理七級(+6“點”)、管理八級(+4“點”)、管理九級(+3“點”)、管理十級(+0“點”)。

專技崗位：副高級(+5“點”)、中級(+4“點”)、醫(yī)師級(+3“點”)、醫(yī)士級(+1“點”)、未取得職稱(+0“點”)。

工勤崗位：技師(+3“點”)、高級工(+2“點”)、中級工(+1“點”)、初級工(+0“點”)。

2、工齡：

工齡在35年及以上者+3.5“點”、30年—34年+3“點”、25年—29年者+2.5“點”、20年—24年者+2“點”、15年—19年者+1.5“點”、10年—14年者+1“點”、5年—9年者+0.5“點”、5年以下+0“點”。

3、考勤：

全員半年考勤滿勤按180天計。

事假在15天(含)以內(nèi)者，每天扣1“點”;超過15天者，按本人應發(fā)的獎勵性績效工資的70%發(fā)放;全年事假累計超過22天者，不再享受獎勵性績效。

病假超過三天者需出具縣級以上醫(yī)療機構(gòu)診斷證明，3 天內(nèi)不扣錢，超過3天的每天扣0.5“點”，半年內(nèi)累計病假超過1個月的，該考核周期不再享受獎勵性績效，全年累計病假超過2個月的，當年不再享受的獎勵性績效;需長期請病假的，按《人民政府辦公室關于進一步加強和規(guī)范行政事業(yè)單位工作人員管理的意見》(辦x42號)文件規(guī)定執(zhí)行。

④遲到、早退一次扣0.5“點”分;單位組織查崗時發(fā)現(xiàn)無故缺崗一次扣0.5“點”;上班時間玩游戲、炒股票、看電影等發(fā)現(xiàn)一次扣0.5“點”。

⑤曠工每天扣2“點”，曠工超過5個工作日(開會、處突、外出等工作時早退、遲到、無故缺崗、上班期間玩游戲、炒股票、看電影等3次算一個工作日)或推諉、不作為累計3次均不參與獎勵性績效發(fā)放。

⑥被群眾投訴一次扣3“點”，被上級通報一次扣5“點”，工作中發(fā)生重大責任事故的直接責任人不參與獎勵性績效發(fā)放。

⑦抗命拒不執(zhí)行或者有異議不按程序申訴的不參與獎勵性績效發(fā)放。

以上各項累計計算?；?、喪、嫁、娶、產(chǎn)及公休等假期，按有關規(guī)定執(zhí)行?？记谝罁?jù)各科室及辦公室的考勤記錄為準，每次發(fā)放獎勵性績效工資前進行公示。

(二)計算方法

在獎勵性績效工資總額中提取加、值班等費用后，剩余的績效工資額÷所有人員的總“點”數(shù)=元/人〃天，個人總“點”數(shù)×元/人〃天=個人績效工資。

(三)獎勵性績效工資發(fā)放

按照上級規(guī)定的發(fā)放時間和考核結(jié)果，經(jīng)辦公室進行匯總并報上級備案后，由財務科統(tǒng)一發(fā)放。

七、見習期職工按國家應發(fā)標準發(fā)放。

八、該實施方案在執(zhí)行中將逐步完善，以達到更科學更合理。

九、本方案提交職工大會討論通過，報衛(wèi)生局批準后生效。

十、本方案由單位績效工資發(fā)放領導小組負責解釋。

十一、此方案于x4年1月1日執(zhí)行。

研發(fā)方案(篇15)

一、技術人員績效考核方案總體思路

（一）考核目的

1、通過考核將經(jīng)營計劃落實為每一個員工的具體工作，促進企業(yè)戰(zhàn)略計劃的實現(xiàn)。

2、通過績效考核促進上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作。

3、通過客觀評價員工的工作績效，幫助員工提高自身工作水平，從而有效提升企業(yè)整體績效。

4、通過考核為為員工職級升降、薪酬分配、崗位調(diào)動、學習培訓等提供依據(jù)。

（二）適用范圍

1、本方案考核對象適用于設計院和古今院技術類職工；院長由南寧市園林局負責考核，不在本辦法考核范圍之內(nèi)；設計院行政后勤類職工考核方法執(zhí)行《綜合辦績效考核管理辦法》。

2、考核對象不包括試實習期、試用期技術人員。

（三）考核原則

1、業(yè)績導向原則。突出對技術人員工作內(nèi)容的考評，促使員工努力工作，是實現(xiàn)按勞、按效分配的基礎和依據(jù)。

2、綜合考評原則。通過不同的考核維度（工作業(yè)績、工作態(tài)度、考勤紀律），全面反映考核對象的情況。

3、針對性原則。對于不同崗位的考核對象，對具體工作內(nèi)容進行針對性考核評價。

4、公平、公正原則。

二、績效考核組織管理

（一）成立績效考核領導小組

組長：歐臣茂

副組長：副院長

組員：各部門負責人及人力資源部科員。

（二）考核管理責任

1、績效考核領導小組職責：負責制訂和修改企業(yè)員工的考核實施方案；負責組織、協(xié)調(diào)績效考核工作，進行時間進度控制、答疑等；最終審定員工的考核結(jié)果；最終處理員工考核申訴。

2、人力資源部管理員：協(xié)助組織協(xié)調(diào)績效考核工作；負責準備績效考核所用的各種表格；對考核工作情況進行通報；為每位員工建立考核檔案，作為獎金發(fā)放、工資調(diào)整、職務升降、崗位調(diào)動等的依據(jù)。

3、各部門負責人：客觀公正地對下級的績效進行評分、統(tǒng)計和評級；負責所屬員工的績效面談，并幫助員工制定改進計劃；對本部門考核工作中不規(guī)范行為進行糾正和處罰；針對績效考核中出現(xiàn)的問題與考核領導小組組長溝通，提出合理化建議。

4、所有員工：密切配合績效考核工作的開展，不斷提高個人工作績效。

三、考核方法

對副院長、總工、副總工、所長

（一）月度考核（副院長/工總/副總工占40%，所長占30%），考核員工當月工作表現(xiàn)，主要以員工提交的月度工作報告作評分依據(jù)

1、考核內(nèi)容：

1.1工作業(yè)績（60%）：工作量，綜合考慮工作數(shù)量和難易程度

工作質(zhì)量，工作完成規(guī)范性，合理性；設計錯誤率，審查通過率

工作效率，工作完成及時性

1.2綜合表現(xiàn)（20%）：管理力度，綜合考慮部門員工行為規(guī)范性、隊伍穩(wěn)定性等

工作分配，項目任務分派合理與否，跟進指導情況及員工滿意度

責任心，是否積極主動解決問題，善始善終，不推脫工作

溝通協(xié)作，部門間、上下級之間溝通是否有效，與其他部門協(xié)作情況

1.3考勤紀律（20%）：包括遲到、早退、曠工、病假、事假等日?？记?/p>

2、考核權(quán)限：

2.1由院長對副院長、總工、各所所長進行考核評分，考核得分=院長評分。

2.2由院長、總工對副總工進行考核，考核得分=院長評分60%+總工評分40%。

3、考核周期：每月1-10日進行

4、結(jié)果運用：月度績效工資發(fā)放依據(jù)；年度考核依據(jù)，占年終考核總分30%；作為技術職級升降調(diào)整依據(jù)。

（二）所長項目考核（所長占40%），項目考核以設計所完成的每個項目為單位進行，多個項目則求其平均分作為考核分數(shù)。

1、考核內(nèi)容：

1.1方案設計圖（40%）：布局合理性、出圖時效性、設計創(chuàng)新性、業(yè)主滿意度（由業(yè)主評分）

1.2 施工圖（60%）：出圖時效性、圖紙質(zhì)量（分別對各個分工任務完成質(zhì)量進行評分，含園林、綠化、小品、建筑、建構(gòu)、給排水、電氣等）、業(yè)主滿意度（由業(yè)主評分，另表《項目滿意度反饋評分表》）

1、考核權(quán)限：由院評審小組（總工部和院領導）綜合討論后對設計所完成項目進行考核評分，考核分數(shù)直接引用為所長的項目考核分數(shù)。

所長考核得分=項目考核得分=評審組長評分60%+組員評分之平均分40%

2、考核周期：項目階段結(jié)束后10天內(nèi)。

3、結(jié)果運用：年度考核依據(jù)，占年終考核總分40%；作為技術職級升降調(diào)整依據(jù)。

（三）年度考核（副院長/工總/副總工占60%，所長占30%），考核員工全年工作表現(xiàn)，主要以員工提交的年度工作報告作評分依據(jù)

1、考核內(nèi)容：

1.1工作業(yè)績（80%）：工作量，綜合考慮工作數(shù)量和難易程度

工作質(zhì)量，工作完成規(guī)范性，合理性；設計錯誤率，審查通過率

工作效率，工作完成及時性

1.2綜合表現(xiàn)（20%）：管理力度，綜合考慮部門員工行為規(guī)范性、隊伍穩(wěn)定性等

工作分配，項目任務分派合理與否，跟進指導情況及員工滿意度

責任心，是否善始善終，不推脫工作

溝通協(xié)作，部門間、上下級之間溝通是否有效，與其他部門協(xié)作情況

2、考核權(quán)限：

2.1由院長對副院長、總工、各所所長進行考核評分，考核得分=院長評分。

2.2由院長、總工對副總工進行考核，考核得分=院長評分60%+總工評分40%。

2.3.2（所長）年終考核得分=月度考核得分加總/12x30%+項目考核得分加總/Nx40%+年度考核得分x30%

3、考核周期：次年1月進行

4、結(jié)果運用：年度獎金發(fā)放依據(jù)；年度考核依據(jù)，占年終考核總分30%；作為技術職級升降調(diào)整依據(jù)。

對副所長及技術人員

（一）月度考核（30%），考核員工當月工作表現(xiàn)，主要以員工提交的月度工作報告作評分依據(jù)

2、考核內(nèi)容：當月工作完成情況，以員工提交的工作報告為準

1.1工作業(yè)績（60%）：工作量（20%），綜合考慮工作數(shù)量和難易程度

工作質(zhì)量（20%），工作完成規(guī)范性，合理性；設計錯誤率，審查通過率

工作效率（20%），工作完成及時性

1.2綜合表現(xiàn)（20%）：責任心，是否積極主動解決問題，善始善終，不推脫工作

溝通協(xié)作，部門間、上下級之間溝通是否有效，與其他員工協(xié)作情況

1.3考勤紀律（20%）：包括遲到、早退、曠工、病假、事假等日常考勤

2、考核權(quán)限：

2.1由所長和副所長溝通后對技術人員進行考核評分，考核得分=所長/副所長評分。

2.2由所長對副所長進行考核評分，考核得分=所長評分。

3、考核周期：每月1-10日進行

4、結(jié)果運用：月度績效工資發(fā)放依據(jù)；年度考核依據(jù)，占年終考核總分30%；作為技術職級升降調(diào)整依據(jù)。

（二）所員項目考核（占40%），對個人具體參與項目中的設計任務進行考核。

1、考核內(nèi)容：

1.1工作量（40%），綜合考慮工作數(shù)量和難易程度在設計項目中的比重

1.2工作質(zhì)量（20%），工作完成規(guī)范性，合理性；設計錯誤率，審查通過率

1.3工作效率（20%），工作完成及時性

1.4工作滿意度（20%），參照《項目滿意度反饋評分表》中項目評分。

2、 考核權(quán)限：

2.1由所長和副所長溝通后對技術人員進行考核評分，考核得分=所長/副所長評分。

2.2由所長對副所長進行考核評分，考核得分=所長評分。

3、考核周期：項目階段結(jié)束后10天內(nèi)。

4、結(jié)果運用：年度考核依據(jù)，占年終考核總分40%；項目獎金提取依據(jù)；作為技術職級升降調(diào)整依據(jù)。

（為達到簡化程序提高效率同時兼顧客觀公正的原則，可增加項目負責人對技術人員的評分，但僅作為所長和副所長評分依據(jù)，不占權(quán)重。）

（三）年度考核（30%），考核員工全年工作表現(xiàn)，主要以員工提交的年度工作報告作評分依據(jù)。

1、考核內(nèi)容：

1.1工作業(yè)績（80%）：工作量，綜合考慮工作數(shù)量和難易程度

工作質(zhì)量，工作完成規(guī)范性，合理性；設計錯誤率，審查通過率

工作效率，工作完成及時性

1.2綜合表現(xiàn)（20%）：責任心，責任心，是否積極主動解決問題，善始善終，不推脫工作

溝通協(xié)作，部門間、上下級之間溝通是否有效，與其他部門協(xié)作情況

2、考核權(quán)限：

2.1由所長和副所長共同溝通對技術人員進行考核評分，年度考核得分=所長/副所長評分。

2.2由所長對副所長進行考核評分，考核得分=所長評分。

2.3年終考核得分=月度考核得分加總/12x30%+項目考核得分加總/Nx40%+年度考核得分x30%

3、考核周期：次年1月進行

4、結(jié)果運用：年度獎金發(fā)放依據(jù)；年度考核依據(jù)，占年終考核總分30%；作為技術職級升降調(diào)整依據(jù)。

四、考核等次

考核分值與考核等次對應表（參照）

考核等次優(yōu)秀合格基本合格不合格

考核得分91—10071—9061—7060以下

注：

①按照考核優(yōu)秀不得超過參加考核總?cè)藬?shù)的15%比例控制，原則上優(yōu)秀為1個名額；

②此表的分值與考核等次對應關系僅作參照用，考核領導小組有權(quán)根據(jù)當月員工分值具體分布情況作出適當調(diào)整，并以考核領導小組決議為準。

五、考核流程

（一）月度考核流程

1、考核用表準備：當月26-28日，由績效考核管理員準備好各所/部所需考核評分表格，并發(fā)給各考核上級，以便月初考核工作開展。

2、考勤情況整理：次月第1個工作日，績效考核管理員整理打印員工簽到打卡和請假等考勤情況，并發(fā)給各考核上級參考。

3、被考核人填表：次月第2-3個工作日，考核上級安排下發(fā)《月度考核評分表》和《考勤紀律評分表》，被考核人填寫評分表中“月度工作總結(jié)”情況和未簽到原因，并按時提交考核上級審核評分；副院長和所長交到院長，副總工交到總工，各所副所長、技術人員交到所長。

4、考核人評分：次月第4-5個工作日，由相關上級參照被考核人的工作總結(jié)情況和當月表現(xiàn)進行評分，并填寫入《考核評分統(tǒng)計表》后交績效考核管理員。

5、考核結(jié)果反饋：次月第6個工作日，各考核上級安排將考核結(jié)果反饋給員工，可在本所/室張貼公示考核結(jié)果。

6、核發(fā)績效工資：次月第7個工作日，各考核上級將考核得分統(tǒng)計情況匯總績效考核管理員處，考核得分作為績效工資核發(fā)依據(jù)。

（二）項目考核流程

（待討論）

（三）年度考核

六、績效申訴與處理

（一）申訴受理

被考核人如對考核結(jié)果不清楚或者持有異議，可以采取書面形式向綜合辦績效考核管理人員申訴。

（二）提交申訴

員工以書面形式提交申訴書。申訴書內(nèi)容包括申訴人姓名、所在部門、申訴事項、申訴理由。

（三）申訴受理

績效考核管理人員接到員工申訴后，應在三個工作日做出是否受理的答復。對于申訴事項無客觀事實依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。

受理的申訴事件，首先由所在部門考核管理負責人對員工申訴內(nèi)容進行調(diào)查，然后與員工進行協(xié)調(diào)、溝通。不能協(xié)調(diào)的`，上報考核小組領導部進行協(xié)調(diào)。

（四）申訴處理答復

績效考核管理人員應在接到申訴申請書的7個工作日內(nèi)明確書面答復申訴人。

七、考核結(jié)果的運用

（一）月度考核

1、績效工資計算依據(jù)

月度績效考核績點=考核分數(shù)/100

2、崗位管理依據(jù)

2.1月度考核總計有三個月評為基本合格及以下等次者，降級聘用，年度考核確定為基本合格以下等次。

2.2月度考核總計三個月評為不合格者，給予辭退處理。

3、績效改進溝通：考評者對被考評者的工作績效進行總結(jié)，并根據(jù)被考評者有待改進的地方，提出改進、提高的期望與措施。

（二）年終考核

1、考核等次結(jié)果放入個人檔案。

2、年度效益獎計算依據(jù)

3、崗位管理依據(jù)

3.1年度考核為基本合格者，待崗培訓一個月，無績效工資，培訓結(jié)束需重新考核方可上崗，重新考核達不到要求的給予辭退。

3.2連續(xù)兩年考核為基本合格的，給予辭退處理。

3.3年度考核為不合格者，給予辭退處理。

4、技術職級調(diào)整依據(jù)，技術職級與相關薪酬福利待遇掛鉤。

4.1年終績效考核得分為優(yōu)秀的，薪資等級上調(diào)兩個等級，但不超過本職位薪資等級的上限。

4.2年終績效考核得分為合格的，薪資等級上調(diào)一個等級，但不超過本職位薪資等級的上限。

4.3年終績效考核得分為基本合格的，薪資等級不變；

5、績效改進溝通：考評者對被考評者的工作績效進行總結(jié)，并根據(jù)被考評者有待改進的地方，提出改進、提高的期望與措施。

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