質(zhì)量工作計(jì)劃實(shí)用

今天小編為您呈現(xiàn)的是“質(zhì)量工作計(jì)劃”一文。為了更好地維護(hù)后續(xù)工作計(jì)劃的可行性和可持續(xù)性，我們應(yīng)該制定下一階段計(jì)劃。工作安排有助于我們提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作的水平。如果這篇文章對(duì)你有所幫助請(qǐng)將其保存下來(lái)以備需要！

質(zhì)量工作計(jì)劃【篇1】

? ? ? ?篇1：質(zhì)量管理體系工作計(jì)劃

? ? ? ?年度質(zhì)量管理體系工作計(jì)劃

? ? ? ?一、目的為了有計(jì)劃地開(kāi)展質(zhì)量管理工作，推動(dòng)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成，促進(jìn)質(zhì)量管理和質(zhì)量管理體系運(yùn)行保持，不斷持續(xù)改進(jìn)，增強(qiáng)顧客的滿意。

? ? ? ?二、工作計(jì)劃

? ? ? ?1、質(zhì)量目標(biāo)的分解：管理者代表應(yīng)根據(jù)《質(zhì)量手冊(cè)》，結(jié)合公司組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整，對(duì)各部門的質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行進(jìn)一步的分解、細(xì)化，制訂《各部門質(zhì)量管理職責(zé)》，明確各部門的質(zhì)量管理職責(zé)、權(quán)限和義務(wù)。明確質(zhì)檢員的質(zhì)量管理職權(quán)，明確各部門質(zhì)量目標(biāo)的考核指標(biāo)。

? ? ? ?2、制訂質(zhì)量目標(biāo)考核辦法：在細(xì)化各部門質(zhì)量職責(zé)和質(zhì)量目標(biāo)的基礎(chǔ)上，企規(guī)辦在2022年1月份對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解、細(xì)化，明確、統(tǒng)一質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的計(jì)算方法，確定不同指標(biāo)的權(quán)重系數(shù)。并根據(jù)各部門的質(zhì)量目標(biāo)分解計(jì)劃，制訂《質(zhì)量目標(biāo)分解、考核管理辦法》下達(dá)給各部門，作為公司考核各部門質(zhì)量管理工作、推進(jìn)質(zhì)量管理體系全面貫徹的有力措施。

? ? ? ?3、加快內(nèi)審員的培訓(xùn)：因內(nèi)審人員調(diào)整，計(jì)劃在2022年的3月份組織內(nèi)審培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增加內(nèi)審員，滿足質(zhì)量體系內(nèi)部審核需要。

? ? ? ?4、內(nèi)部審核和協(xié)助外部監(jiān)督審核：由管理者代表牽頭、質(zhì)量部協(xié)助完成管理評(píng)審工作，包括制定詳細(xì)計(jì)劃、準(zhǔn)備報(bào)告等，評(píng)審?fù)陻M寫(xiě)管理評(píng)審報(bào)告。計(jì)劃在6月份完成公司內(nèi)審工作，并在7月份協(xié)助完成外審工作，并督促完成在審核中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)的整改工作。

? ? ? ?5、實(shí)施持續(xù)改進(jìn)：在完成管理評(píng)審工作后，針對(duì)管理評(píng)審發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出整改措施。并結(jié)合公司組織機(jī)構(gòu)變化和iso9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)質(zhì)量管理體系文件是否需要修訂或換版。總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)不足，持續(xù)改進(jìn)。

? ? ? ?6、完善體系文件，加強(qiáng)體系監(jiān)督：根據(jù)工作需要適時(shí)完善質(zhì)量手冊(cè)和程序文件，同時(shí)督促各部門完善第三層次的工作文件，重點(diǎn)在生產(chǎn)部，品質(zhì)部的第三層次質(zhì)檢文件也要進(jìn)行簡(jiǎn)化和完善。各職能部門對(duì)負(fù)責(zé)過(guò)程加強(qiáng)監(jiān)督，收集真實(shí)有用的數(shù)據(jù)，從中發(fā)現(xiàn)不符合體系要求環(huán)節(jié)，做出相應(yīng)的改善。也希望各部門大力配合質(zhì)量部的工作，理順流程，共同把好質(zhì)量關(guān)。

? ? ? ?7、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析：數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析是一項(xiàng)重要的工作，也是一門專業(yè)學(xué)科。我們要以完善質(zhì)量目標(biāo)考核為契機(jī)，加強(qiáng)公司的統(tǒng)計(jì)信息體系建設(shè)，培養(yǎng)、鍛煉隊(duì)伍，規(guī)范、完善定期報(bào)表制度。為建立統(tǒng)一的反映質(zhì)量目標(biāo)完成情況的信息反饋系統(tǒng)，制訂公司的《定期報(bào)表制度》，通過(guò)批準(zhǔn)后下達(dá)各部門執(zhí)行。

? ? ? ?8、嚴(yán)格質(zhì)檢程序、把好質(zhì)量關(guān)：質(zhì)量部要進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，在做好日常的質(zhì)量檢驗(yàn)、計(jì)量管理工作的前提下，積極開(kāi)展以下工作：

? ? ? ?a、對(duì)所使用的計(jì)量、檢驗(yàn)設(shè)備定期送國(guó)家質(zhì)監(jiān)機(jī)關(guān)按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行檢定、校準(zhǔn)；并對(duì)公司重要的原材料的質(zhì)量情況，進(jìn)行一次供應(yīng)商調(diào)查，必要時(shí)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)證檢驗(yàn)。b、嚴(yán)格按照操作規(guī)范，利用考核機(jī)制等加強(qiáng)執(zhí)行力；采用培訓(xùn)、實(shí)踐、考核等多種方法提升檢驗(yàn)人員的檢驗(yàn)技能；

? ? ? ?c、為提高產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量方面存在的問(wèn)題，組織對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行一次型式試驗(yàn)，將產(chǎn)品樣品送客戶認(rèn)可的國(guó)家質(zhì)檢部門，進(jìn)行一次型式試驗(yàn)，取得試驗(yàn)報(bào)告，以改進(jìn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量。

? ? ? ?9、加強(qiáng)培訓(xùn)：培訓(xùn)工作做得好與壞，直接關(guān)系員工的質(zhì)量意識(shí)、崗位技能的提升，也直接關(guān)系質(zhì)量好壞。因此在今年要加大管理培訓(xùn)和質(zhì)量培訓(xùn)，重新組織學(xué)習(xí)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件，并逐步加大外部培訓(xùn)方面的投入，希望能從外面聯(lián)系專家給予指導(dǎo)和交流。

? ? ? ?10、增強(qiáng)顧客滿意：經(jīng)營(yíng)部門要組織對(duì)重點(diǎn)客戶進(jìn)行回訪，了解、征詢客戶對(duì)我公司產(chǎn)品、服務(wù)的意見(jiàn)，考察市場(chǎng)同類產(chǎn)品的趨勢(shì)、動(dòng)態(tài)，調(diào)查主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營(yíng)、促銷做法。對(duì)顧客的抱怨、意見(jiàn)和反饋，要認(rèn)真研究，分類排隊(duì)整理，提出改進(jìn)的措施，并由生產(chǎn)部牽頭，質(zhì)量部協(xié)助逐項(xiàng)解決落實(shí)。

? ? ? ?11、強(qiáng)化客戶投訴的管理。經(jīng)營(yíng)部門要加強(qiáng)對(duì)客戶投訴、客戶服務(wù)的管理工作，明確對(duì)客戶的退貨請(qǐng)求的分級(jí)處理原則與流程，凡屬顧客要求退貨的，要在查明情況的前提下進(jìn)行必要的解釋和說(shuō)明，以減少退貨數(shù)量。必須認(rèn)真對(duì)待顧客的投訴，凡屬顧客投訴都必須做好記錄，并對(duì)投訴問(wèn)題進(jìn)行分類匯總，由質(zhì)量部牽頭召集有關(guān)部門人員進(jìn)行專題研究，提出整改措施、辦法；將整改措施的整改指令落實(shí)到相關(guān)的責(zé)任部門，落實(shí)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和及相關(guān)工序的直接操作人員，并對(duì)執(zhí)行落實(shí)情況直接上報(bào)。篇2：質(zhì)量體系工作計(jì)劃

? ? ? ?質(zhì)量體系工作計(jì)劃

? ? ? ?篇3：質(zhì)量管理體系建立工作計(jì)劃-x 質(zhì)量管理體系建立工作計(jì)劃 no: 篇4：質(zhì)量管理體系運(yùn)行工作計(jì)劃

? ? ? ?2022年質(zhì)量管理體系運(yùn)行工作計(jì)劃

? ? ? ?在管理人員年會(huì)上提出的要求，結(jié)合外部第一次監(jiān)審向我公司提出的建議，2022年我公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行工作安排如下；

? ? ? ?1、1-3月，各部門對(duì)照李總的講話要求，認(rèn)真把本部門的各項(xiàng)流程和規(guī)章制度進(jìn)行細(xì)化、優(yōu)化（各部門的流程清單已經(jīng)下發(fā)），把本部門的管理水平上一個(gè)新臺(tái)階，適應(yīng)公司發(fā)展需要

? ? ? ?2、各部門明年至少有3個(gè)大的進(jìn)步（改進(jìn)目標(biāo)或方向），根據(jù)內(nèi)審、管理評(píng)審和外部監(jiān)審提出的問(wèn)題，自己確定目標(biāo)，有的目標(biāo)能落實(shí)在文件或流程中，需在此次修改的文件或流程中體現(xiàn)

? ? ? ?3.、4-5月份對(duì)各部門修改的規(guī)章制度和流程進(jìn)行評(píng)審，批準(zhǔn)和發(fā)布執(zhí)行

? ? ? ?4、8月份對(duì)各部門進(jìn)行巡查，檢查細(xì)化、優(yōu)化文件的落實(shí)情況和改進(jìn)目標(biāo)的實(shí)

? ? ? ?施情況，同時(shí)普查各部門的質(zhì)量記錄是否符合要求

? ? ? ?5、10月份進(jìn)行內(nèi)審，此次內(nèi)審覆蓋iso9000所有的條款，內(nèi)審依據(jù)是公司的“質(zhì)量手冊(cè)”和流程﹑管理制度及作業(yè)文件，涉及所有相關(guān)部門，內(nèi)審檢查表由內(nèi)審員自己填寫(xiě)，內(nèi)審小組不再包攬，這也是上次監(jiān)審對(duì)我們提出的要求，要求各位內(nèi)審員履行自己的職責(zé)，提前做好準(zhǔn)備

? ? ? ?6、11月份進(jìn)行管理評(píng)審，各部門需提交質(zhì)量管理體系運(yùn)行報(bào)告等相關(guān)材料，總結(jié)一年的工作情況。

? ? ? ?7、11月底進(jìn)行質(zhì)量管理體系的外部第二次監(jiān)審，各部門要做好充分的準(zhǔn)備，尤

? ? ? ?其是上次提出的不合格的部門，這次要重點(diǎn)檢查

? ? ? ?8、各部門要妥善保管好質(zhì)量管理體系受控文件，我們已經(jīng)發(fā)現(xiàn)有的部門把受控

? ? ? ?文件到處亂扔，需要更改換頁(yè)時(shí)，找不到文件，希望各部門經(jīng)理予以重視。以上是2022年質(zhì)量管理體系運(yùn)行工作的初步安排，如遇特殊情況可能有所變動(dòng)，各位經(jīng)理有什么問(wèn)題請(qǐng)及時(shí)與管理者代表溝通，大家共同努力，完成李總和監(jiān)審對(duì)我們提出的要求

? ? ? ?2022-12-24 篇5：公司質(zhì)量管理工作計(jì)劃范文

? ? ? ?公司質(zhì)量管理工作計(jì)劃范文

? ? ? ?2022-09-19 11:01:17| 分類： |字號(hào) 訂閱

? ? ? ?公司質(zhì)量管理工作計(jì)劃范文

? ? ? ?一、目 的為了有計(jì)劃地開(kāi)展質(zhì)量管理工作，推動(dòng)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成，促進(jìn)質(zhì)量管理和質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)，增強(qiáng)顧客的滿意。

? ? ? ?二、工作計(jì)劃

? ? ? ?1、質(zhì)量目標(biāo)的分解：管理者代表應(yīng)根據(jù)《質(zhì)量手冊(cè)》，結(jié)合公司組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整，對(duì)各部門的質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行進(jìn)一步的分解、細(xì)化，制訂《各部門質(zhì)量管理職責(zé)》，明確各部門的質(zhì)量管理職責(zé)、權(quán)限和義務(wù)，明確質(zhì)檢員的質(zhì)量管理職權(quán)，明確各部門質(zhì)量目標(biāo)的考核指標(biāo)。并頒發(fā)《質(zhì)檢員授權(quán)書(shū)》，提高質(zhì)檢人員的工作權(quán)威。

? ? ? ?2、制訂質(zhì)量目標(biāo)考核辦法：在細(xì)化各部門質(zhì)量職責(zé)和質(zhì)量目標(biāo)的基礎(chǔ)上，企劃部在某年2月份對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解、細(xì)化，明確、統(tǒng)一質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的計(jì)算方法，確定不同指標(biāo)的權(quán)重系數(shù)。并根據(jù)各部門的質(zhì)量目標(biāo)分解計(jì)劃，制訂《質(zhì)量目標(biāo)分解、考核管理辦法》下達(dá)給各部門，作為公司考核各部門質(zhì)量管理工作、推進(jìn)質(zhì)量管理體系全面貫徹的有力措施。在某年1月份，在匯總各部門上年度質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)完成數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，對(duì)全公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行評(píng)估、考核，公布質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果數(shù)據(jù)，評(píng)估結(jié)果反饋公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門，對(duì)沒(méi)有完成的要做出相應(yīng)的分析，并采取必要的獎(jiǎng)懲應(yīng)對(duì)措施。

? ? ? ?3、加快內(nèi)審員的培訓(xùn)：因質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)換版、升級(jí)為2022版，原由的內(nèi)審員資格證書(shū)已經(jīng)作廢。因此，計(jì)劃在某年的7-8月份組織內(nèi)審培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對(duì)原內(nèi)審員進(jìn)行一次標(biāo)準(zhǔn)改版的培訓(xùn)，以便取得新版本的內(nèi)審工作資格。

? ? ? ?4、內(nèi)部審核和協(xié)助外部監(jiān)督審核：由管理者代表牽頭、技術(shù)部協(xié)助完成管理評(píng)審工作，包括制定詳細(xì)計(jì)劃、準(zhǔn)備報(bào)告等，評(píng)審?fù)陻M寫(xiě)管理評(píng)審報(bào)告。計(jì)劃在某年的5月份完成公司內(nèi)審工作，并在此基礎(chǔ)上，6月份組織進(jìn)行管理評(píng)審工作，并力爭(zhēng)在6-7月份協(xié)助北京方圓認(rèn)證公司完成外審工作，并督促完成在審核中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)的整改工作。

? ? ? ?5、實(shí)施持續(xù)改進(jìn)：在某年6月份完成管理評(píng)審工作后，針對(duì)管理評(píng)審發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出整改措施。并結(jié)合公司組織機(jī)構(gòu)變化和iso9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)換版，對(duì)質(zhì)量管理體系文件進(jìn)行一次修訂、換版，重新修訂、編寫(xiě)《質(zhì)量手冊(cè)》和《程序文件》，修訂和編寫(xiě)第三層《作業(yè)文件》，總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)不足，持續(xù)改進(jìn)。

? ? ? ?6、完善體系文件，加強(qiáng)體系監(jiān)督： 09年10-12月份將根據(jù)工作需要適時(shí)完善質(zhì)量手冊(cè)和程序文件，同時(shí)督促各部門完善第三層次的工作文件，重點(diǎn)在生產(chǎn)部，品質(zhì)部的第三層次質(zhì)檢文件也要進(jìn)行簡(jiǎn)化和完善。具體分工是：

? ? ? ?1）由管理者代表負(fù)責(zé)新版《質(zhì)量手冊(cè)》文件的起草、修改工作；

? ? ? ?2）由管理者代表負(fù)責(zé)牽頭，技術(shù)部、品質(zhì)部參與完成新版《程序文件》的起草和修訂工作；

? ? ? ?3）由技術(shù)部牽頭，制造部、品質(zhì)部參與完成第三層次《作業(yè)文件》的起草、修訂工作。

? ? ? ?因此各職能部門對(duì)負(fù)責(zé)過(guò)程加強(qiáng)監(jiān)督，收集真實(shí)有用的數(shù)據(jù)，從中發(fā)現(xiàn)不符合體系要求環(huán)節(jié)，做出相應(yīng)的改善。也希望各部門大力配合質(zhì)管部的工作，理順流程，共同把好質(zhì)量關(guān)。

? ? ? ?7、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析：數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析是一項(xiàng)重要的工作，也是一門專業(yè)學(xué)科。我們要以完善質(zhì)量目標(biāo)考核為契機(jī)，加強(qiáng)公司的統(tǒng)計(jì)信息體系建設(shè)，培養(yǎng)、鍛煉隊(duì)伍，規(guī)范、完善定期報(bào)表制度。為建立統(tǒng)一的反映質(zhì)量目標(biāo)完成情況的信息反饋系統(tǒng)，制訂公司的《定期報(bào)表制度》，通過(guò)批準(zhǔn)后下達(dá)各部門執(zhí)行。

? ? ? ?8、嚴(yán)格質(zhì)檢程序、把好質(zhì)量關(guān)：品質(zhì)部要進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，在做好日常的質(zhì)量檢驗(yàn)、計(jì)量管理工作的前提下，積極開(kāi)展以下工作：

? ? ? ?a、在年內(nèi)組織對(duì)所有計(jì)量、檢驗(yàn)器具送國(guó)家質(zhì)監(jiān)機(jī)關(guān)進(jìn)行一次鑒定、校準(zhǔn)；并對(duì)公司重要的原材料的質(zhì)量情況，進(jìn)行一次供應(yīng)商調(diào)查，必要時(shí)組織進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)證檢驗(yàn)。

? ? ? ?b、在公司質(zhì)檢文件完善后，嚴(yán)格按照規(guī)范操作，利用考核機(jī)制等加強(qiáng)執(zhí)行力；采用培訓(xùn)、實(shí)踐、考核等多種方法提升檢驗(yàn)人員的檢驗(yàn)技能；

? ? ? ?c、為提高產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量方面存在的問(wèn)題，會(huì)同技術(shù)部組織對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行一次型式試驗(yàn)，將產(chǎn)品樣品送客戶認(rèn)可的國(guó)家質(zhì)檢部門，進(jìn)行一次型式試驗(yàn)，取得試驗(yàn)報(bào)告，以改進(jìn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量。d、通過(guò)培訓(xùn)，在設(shè)計(jì)人員中大力推行田口設(shè)計(jì)技術(shù)，在質(zhì)檢人員中大力普及qc七大工作方法，提升我們的設(shè)計(jì)、管理、質(zhì)檢水平，大力弘揚(yáng)一種敬業(yè)愛(ài)崗的企業(yè)文化，提高員工責(zé)任心。

? ? ? ?9、加強(qiáng)培訓(xùn)：培訓(xùn)工作做得好與壞，直接關(guān)系員工的質(zhì)量意識(shí)、崗位技能的提升，也直接關(guān)系質(zhì)量好壞。因此在今年要加大管理培訓(xùn)和質(zhì)量培訓(xùn)，重新組織學(xué)習(xí)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件，并逐步加大外部培訓(xùn)方面的投入，希望能從外面聯(lián)系專家給予指導(dǎo)和交流。（詳見(jiàn)某年《員工培訓(xùn)計(jì)劃》）

? ? ? ?10、增強(qiáng)顧客滿意：營(yíng)銷部門今年要組織對(duì)重點(diǎn)客戶進(jìn)行一次回訪，了解、征詢客戶對(duì)我公司產(chǎn)品、服務(wù)的意見(jiàn)，考察市場(chǎng)同類產(chǎn)品的趨勢(shì)、動(dòng)態(tài)，調(diào)查主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營(yíng)、促銷做法。對(duì)顧客的意見(jiàn)和反饋，要認(rèn)真研究，分類排隊(duì)整理，提出改進(jìn)的措施，并由制造部牽頭，技術(shù)部、品質(zhì)部協(xié)助逐項(xiàng)解決落實(shí)。

質(zhì)量工作計(jì)劃【篇2】

編制項(xiàng)目：

編制部門：質(zhì)量部

編制人：

編制日期：20xx年09月02日

前言

為了積極響應(yīng)公司的文件指示安排，及落實(shí)貫徹上半年經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、工程管理會(huì)議的精神；x項(xiàng)目在九月份在項(xiàng)目部開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)；“質(zhì)量月”活動(dòng)中項(xiàng)目部將對(duì)于公司會(huì)議精神進(jìn)行詳細(xì)學(xué)習(xí)，結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)展將對(duì)于項(xiàng)目質(zhì)量管理行為、實(shí)體質(zhì)量資料等進(jìn)行自查自檢；現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體方面做好細(xì)部質(zhì)量缺陷排查。通過(guò)質(zhì)量月活動(dòng)的開(kāi)展讓項(xiàng)目做到全員參與，人人都有提高。

一、指導(dǎo)思想

二、活動(dòng)主題

加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)

（這是20xx國(guó)家質(zhì)量月主題，也可以寫(xiě)自己公司質(zhì)量月口號(hào)）

三、活動(dòng)時(shí)間

20xx年9月1日~9月30日

四、活動(dòng)組織

（一）：活動(dòng)組織分工圖

（二）：活動(dòng)月組織分工安排

“質(zhì)量月”活動(dòng)的日常工作領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)安排，由質(zhì)量部負(fù)責(zé)監(jiān)管實(shí)施，書(shū)面的匯總、總結(jié)；項(xiàng)目工程部、技術(shù)部組織實(shí)施；項(xiàng)目其它部門配合實(shí)施。做到全員參與，人人都能有所提高。

五：條幅宣傳標(biāo)語(yǔ)

六.活動(dòng)內(nèi)容

（一）：項(xiàng)目質(zhì)量月活動(dòng)策劃

為更好的將質(zhì)量月主題與項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況相結(jié)合，全面的結(jié)合x(chóng)項(xiàng)目的項(xiàng)目類型，項(xiàng)目進(jìn)展，當(dāng)前質(zhì)量形式進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量月活動(dòng)策劃。策劃內(nèi)容經(jīng)項(xiàng)目項(xiàng)目質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小區(qū)審批后，9月4日前上報(bào)公司質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行備案。

策劃編制人（質(zhì)量部）

策劃審批人：(項(xiàng)目總工)

完成時(shí)間：20xx年9月4日

（二）：質(zhì)量月活動(dòng)宣傳工作

1.學(xué)習(xí)文件，提高質(zhì)量意識(shí)

項(xiàng)目部將緊緊圍繞質(zhì)量活動(dòng)月主題；對(duì)于公司質(zhì)量管理文件在項(xiàng)目質(zhì)量專題會(huì)上進(jìn)行宣貫，讓所有員工提高自身的崗位責(zé)任質(zhì)量意識(shí)，對(duì)于質(zhì)量管理關(guān)鍵性工序，規(guī)范強(qiáng)制性條文進(jìn)行學(xué)習(xí)；讓項(xiàng)目所有員工能通過(guò)質(zhì)量月活動(dòng)提升自身質(zhì)量意識(shí)。

學(xué)習(xí)形式：組織討論會(huì)議或?qū)⑽募占瘏R總?cè)汗蚕韺W(xué)習(xí)

組織實(shí)施部門：質(zhì)量部

時(shí)間：20xx年9月5日~20xx年9月10日

2.掛條幅突出主題，做好宣傳

項(xiàng)目部將在項(xiàng)目部及施工現(xiàn)場(chǎng)張掛“ ”項(xiàng)目質(zhì)量活動(dòng)月主題條幅；和“ ”有限公司質(zhì)量月活動(dòng)主題條幅；讓所有員工及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員能看到活動(dòng)月宣傳，知道活動(dòng)月，懂質(zhì)量月活動(dòng)，感受到活動(dòng)月的氣氛，參與到活動(dòng)月中來(lái)。

活動(dòng)宣傳條幅制作配合部門：安全部

活動(dòng)宣傳條幅張掛：質(zhì)量部、工程部

時(shí)間：20xx年9月12日

3.會(huì)議傳達(dá)

利用項(xiàng)目質(zhì)量專題會(huì)，對(duì)于質(zhì)量月活動(dòng)進(jìn)行傳達(dá)宣貫；讓分包單位負(fù)責(zé)人能參與進(jìn)來(lái)，能起到傳達(dá)的宣傳作用，讓現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員能認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性，讓工匠情懷，工匠精神真真正正的`在每一個(gè)工匠師傅手里綻放出光芒，從而讓收尾質(zhì)量工作有一個(gè)較為明顯的改觀。

宣貫人：（質(zhì)量部）

時(shí)間：20xx年9月10日~20xx年9月15日（質(zhì)量專題會(huì)）

4.報(bào)道投稿

圍繞質(zhì)量月活動(dòng)主題及質(zhì)量月活動(dòng)的展開(kāi)，進(jìn)行質(zhì)量月相關(guān)文件向集團(tuán)網(wǎng)站及相關(guān)刊物投稿一篇。

完成人：（質(zhì)量部）

完成時(shí)間：20xx年9月25日前

（三）：項(xiàng)目崗位質(zhì)量責(zé)任劃分落實(shí)工作

由于x處于收尾階段，項(xiàng)目存在部分人員調(diào)離或即將調(diào)離項(xiàng)目，針對(duì)公司全面落實(shí)系統(tǒng)管理及項(xiàng)目崗位質(zhì)量責(zé)任的切實(shí)履行要求；及時(shí)對(duì)于項(xiàng)目現(xiàn)階段人員安排及責(zé)任分工報(bào)表重新報(bào)xx公司備案；讓項(xiàng)目各崗位責(zé)任能落實(shí)到人，責(zé)任到人；

報(bào)表完成人：（質(zhì)量部）

完成時(shí)間：凡是人員變動(dòng)后及時(shí)上報(bào)

（四）：項(xiàng)目施工過(guò)程質(zhì)量管理控制活動(dòng)

1.培訓(xùn)競(jìng)賽活動(dòng)增加活動(dòng)月氛圍，增長(zhǎng)知識(shí)

質(zhì)量月期間x項(xiàng)目部將組織項(xiàng)目現(xiàn)有質(zhì)量部、工程部、技術(shù)部人員進(jìn)行一次知識(shí)競(jìng)賽答題活動(dòng)；競(jìng)賽試題內(nèi)容含：企業(yè)管理制度，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量重、難點(diǎn)；現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制手法，檢查工具使用及檢查方法等。

考試題編制：（質(zhì)量部）

考試題審核：（項(xiàng)目總工）

參與人員：項(xiàng)目工程部、技術(shù)部、質(zhì)量部全體人員

考試時(shí)間：20xx年xx月xx日

2.參加觀摩活動(dòng)（條件允許的話）

項(xiàng)目條件安排允許情況下，參加公司或項(xiàng)目當(dāng)?shù)馗骷?jí)相關(guān)部門組織的“質(zhì)量月”精品工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量觀摩會(huì)一次；講參觀照片及參觀中別的項(xiàng)目中的亮點(diǎn)進(jìn)行匯總共享；在項(xiàng)目?jī)?nèi)部進(jìn)行交流；

若參加參觀活動(dòng)：匯總工作由參觀人員完成，并組織在項(xiàng)目?jī)?nèi)部進(jìn)行交流學(xué)習(xí)

3.自查自糾，做好項(xiàng)目的細(xì)部缺陷整改

主要負(fù)責(zé)人：（質(zhì)量部）

（五）：質(zhì)量活動(dòng)月總結(jié)

針對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量月的活動(dòng)，進(jìn)行總結(jié)歸納、整理成書(shū)面資料（征文、活動(dòng)照片及檢查記錄），上報(bào)建筑公司質(zhì)量管理部門?；顒?dòng)組織者：質(zhì)量部

負(fù)責(zé)人：

活動(dòng)時(shí)間：20xx年xx月xx日

七、質(zhì)量月活動(dòng)要求

（一）：整個(gè)質(zhì)量月活動(dòng)在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，由項(xiàng)目部質(zhì)量部門負(fù)責(zé)實(shí)施，其它部門的協(xié)助配合下，按照計(jì)劃有序的開(kāi)展；項(xiàng)目必須做到全員參入，做到人人有學(xué)習(xí)、人人有提高。

（二）：結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況，切切實(shí)實(shí)做好項(xiàng)目收尾工作，通過(guò)本次質(zhì)量月活動(dòng)，使項(xiàng)目全員通過(guò)學(xué)習(xí)有提高、做到心中有質(zhì)量，看到問(wèn)題及時(shí)反饋、部門間加強(qiáng)溝通。做到有問(wèn)題，有發(fā)現(xiàn)，有處理。收尾是個(gè)細(xì)心活，特別要注意細(xì)節(jié)問(wèn)題，做到、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做好收尾工作，確保項(xiàng)目分戶驗(yàn)收工作順利進(jìn)行。

（三）：全體人員要切切實(shí)實(shí)參入到“質(zhì)量月”活動(dòng)中來(lái)，通過(guò)答題競(jìng)賽，做到有所提高，對(duì)于自身的執(zhí)業(yè)技能、專業(yè)知識(shí)有一個(gè)扎實(shí)掌握。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的檢查，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量問(wèn)題有發(fā)現(xiàn)，在整改的過(guò)程中積累經(jīng)驗(yàn)，做出總結(jié)。

質(zhì)量工作計(jì)劃【篇3】

? ? ? ?實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理體系工作計(jì)劃2022年2022年實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理體系工作計(jì)劃

? ? ? ?為確保實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理體系的適用性、充分性和有效性，使實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理體系不斷適應(yīng)內(nèi)外部的變化，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的目的，特制定實(shí)驗(yàn)室管理體系工作計(jì)劃，具體如下: 一、體系文件的修訂 時(shí)間:2022.10.10,2022.11.7 1、10月9日~12日 準(zhǔn)備階段 各內(nèi)審員需認(rèn)真學(xué)習(xí)認(rèn)可準(zhǔn)則及 相關(guān)文件，準(zhǔn)確理解準(zhǔn)則的各個(gè)條款，在此基礎(chǔ)上重點(diǎn)對(duì)自 己負(fù)責(zé)的文件做修訂。提出原文件中需要修改或補(bǔ)充的內(nèi) 容，匯總后開(kāi)會(huì)討論。

? ? ? ?2、10月13日~10月26日，定初稿，討論征求意見(jiàn)。 3、10月27日~11月5日，修改，討論，交終稿，審核通過(guò)。4、11月8日 文件發(fā)布。二、體系文件的宣貫 時(shí)間2022.12.1,2022.12.30 1、十二月第一周周二或周五下午部分內(nèi)容全室宣貫;2、十二月后三周中每周一次，對(duì)實(shí)驗(yàn)室主要相關(guān)人員宣貫。三、檢測(cè)活動(dòng)的核查

? ? ? ?11月6日~11月16日，實(shí)驗(yàn)室根據(jù)認(rèn)可準(zhǔn)則和修訂后體系文件開(kāi) 展自我核查工作，各組長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé) 人、內(nèi)審員和監(jiān)督員各負(fù)其責(zé)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。三、內(nèi)部審核2022.11.13,2022.11.16 四、管理評(píng)審2022.12.17 1 實(shí)驗(yàn)室管理體系文件修訂工作的安排 一(根據(jù)實(shí)驗(yàn)室現(xiàn)狀，對(duì)文件編寫(xiě)人進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。具體見(jiàn)下表 序號(hào) 標(biāo)準(zhǔn)名稱 現(xiàn)版本主要起草人 擬調(diào)整起草人 1 頂層文件 1.1 實(shí)驗(yàn)室 管理手冊(cè) 陳宏愿 宋文 杜建陳宏愿 鄭慧琴

? ? ? ?強(qiáng) 鄭慧琴 張友玲 張友玲 2 程序性文件 2.1 實(shí)驗(yàn)室 文件的控制 張友玲、楊春梅 張友玲 吳彥瑾 2.2 實(shí)驗(yàn)室 客戶機(jī)密和所有權(quán)的保護(hù) 杜建強(qiáng)、苗翠霞 王靈肖 2.3 實(shí)驗(yàn)室 公證性和誠(chéng)實(shí)性的保證 杜建強(qiáng)、苗翠霞 王靈肖 2.4 實(shí)驗(yàn)室 客戶要求、標(biāo)書(shū)和合同的評(píng)苗翠霞、宋 文 張友玲

? ? ? ?審

? ? ? ?2.5 實(shí)驗(yàn)室 采購(gòu)的控制 苗翠霞、宋 文 張友玲 2.6 實(shí)驗(yàn)室 投訴的處理 苗翠霞、高雪艷 鄧鄭祥 王英挺 2.7 實(shí)驗(yàn)室 不符合檢測(cè)的控制 許越崢、高雪艷 鄧鄭祥 王英挺 2.8 實(shí)驗(yàn)室 糾正措施的選擇和實(shí)施 許越崢、鄧鄭祥 鄧鄭祥 王英挺 2.9 實(shí)驗(yàn)室 預(yù)防措施的選擇和實(shí)施 許越崢、鄧鄭祥 鄧鄭祥 王英挺 2.10 實(shí)驗(yàn)室 記錄的控制 楊黎黎、鄭慧琴 張友玲 梁靜 2.11 實(shí)驗(yàn)室 內(nèi)部審核 杜建強(qiáng)、鄭慧琴 鄭慧琴 2.12 實(shí)驗(yàn)室 管理評(píng)審 杜建強(qiáng)、鄭慧琴 鄭慧琴 2.13 實(shí)驗(yàn)室 人員的管理 張友玲 張友玲 吳彥瑾

? ? ? ?楊黎黎 2.14 實(shí)驗(yàn)室 設(shè)施和環(huán)境條件的管理 王靈肖、李君 王靈肖 2.15 實(shí)驗(yàn)室 內(nèi)務(wù)的管理 吳彥瑾、李君 張友玲 2.16 實(shí)驗(yàn)室 檢測(cè)方法及方法確認(rèn) 鄭慧琴、楊春梅 王曉麗 梁靜 2.17 實(shí)驗(yàn)室 測(cè)量不確定度的評(píng)定 鄭慧琴 李景清 吳彥瑾

? ? ? ?楊黎黎 梁靜 2.18 實(shí)驗(yàn)室 檢測(cè)數(shù)據(jù)的控制 吳彥瑾、李震環(huán) 李震環(huán) 2.19 實(shí)驗(yàn)室 設(shè)備的管理 李震環(huán) 李震環(huán) 吳彥瑾 楊黎黎 2.20 實(shí)驗(yàn)室 測(cè)量溯源性 李震環(huán) 李震環(huán) 2.21 實(shí)驗(yàn)室 檢測(cè)樣品的管理 王英挺、張友玲 李震環(huán) 吳彥瑾

? ? ? ?梁靜 2.22 實(shí)驗(yàn)室 檢測(cè)結(jié)果質(zhì)量的保證 李景清 李景清 2.23 實(shí)驗(yàn)室 對(duì)客戶的服務(wù) 苗翠霞、李景清 王靈肖 2.24 實(shí)驗(yàn)室 檢測(cè)報(bào)告的管理 張友玲 張友玲 梁靜 2.25 實(shí)驗(yàn)室 檢測(cè)的分包 苗翠霞、陳宏愿 張友玲 2.26 實(shí)驗(yàn)室 抽樣 李景清、王曉麗 王曉麗 3 作業(yè)性文件 3.1 實(shí)驗(yàn)室 外部人員進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室的規(guī)張友玲 張友玲

? ? ? ?定

? ? ? ?3.2 實(shí)驗(yàn)室 檢測(cè)樣品標(biāo)識(shí)的規(guī)定 張友玲 李震環(huán) 2 序號(hào) 標(biāo)準(zhǔn)名稱 現(xiàn)版本主要起草人 擬調(diào)整起草人 3.3 實(shí)驗(yàn)室 編制內(nèi)部審核計(jì)劃的規(guī)程 杜建強(qiáng) 鄭慧琴 鄭慧琴 3.4 實(shí)驗(yàn)室 編制管理評(píng)審計(jì)劃的規(guī)程 杜建強(qiáng) 鄭慧琴 鄭慧琴 3.5 實(shí)驗(yàn)室 內(nèi)部質(zhì)量控制制度 李景清 李景清 3.6 操作規(guī)程及維護(hù)保養(yǎng)作業(yè)文件匯編 , 3.7 分析方法作業(yè)文件匯編 , 3.8 評(píng)定測(cè)量不確定度的技術(shù)程序 鄭慧琴 李景清 吳彥瑾

? ? ? ?楊黎黎 梁靜 3.9 實(shí)驗(yàn)室 新檢測(cè)項(xiàng)目的評(píng)審 鄭慧琴 宋文 李景清 3.10 實(shí)驗(yàn)室 比對(duì)和能力驗(yàn)證的控制 鄭慧琴 張友玲

? ? ? ?二.要求: 根據(jù)CNAS,CL01:2022《檢測(cè)和校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室能力認(rèn)可準(zhǔn)則》要求，對(duì)照CNAS-AL01中的質(zhì)量管理體系核查表，通過(guò)檢查現(xiàn)有文件與準(zhǔn)則的符合性、檢查現(xiàn)有文件的可操作性以及現(xiàn)有文件的實(shí)施效果來(lái)修訂文件。

? ? ? ?三.參考資料

? ? ? ?1.內(nèi)審員培訓(xùn)資料匯編

? ? ? ?2.實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可和資質(zhì)認(rèn)定準(zhǔn)則、相關(guān)文件、制度 序號(hào) 文件編號(hào) 文件名稱

? ? ? ?1.《檢測(cè)和校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室能力認(rèn)可準(zhǔn)則》 CNAS-CL01:2022 2.《量值溯源要求》 CNAS-CL06:2022 AS-CL07 2022(第二測(cè)量不確定度的要求 次修訂)《檢測(cè)和校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室能力認(rèn)可準(zhǔn)則在化學(xué)檢測(cè)領(lǐng)域CNAS-CL10:2022 4.應(yīng)用說(shuō)明》

? ? ? ?《檢測(cè)和校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室能力認(rèn)可準(zhǔn)則在校準(zhǔn)領(lǐng)域的應(yīng)CNAS-CL25:2022 5.用說(shuō)明》

? ? ? ?CNAS-GL01:2022 《實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可指南》 AS-GL04:2022 《量值溯源要求的實(shí)施指南》 AS-GL05:2022 《測(cè)量不確定度要求的實(shí)施指南》 AS-GL06:2022 《化學(xué)分析中不確定的評(píng)估指南》 AS-GL12:2022 《實(shí)驗(yàn)室和檢查機(jī)構(gòu)內(nèi)部審核指南》 AS-R01:2022)《認(rèn)可標(biāo)識(shí)和認(rèn)可狀態(tài)聲明管理規(guī)則》 11.3 序號(hào) 文件編號(hào) 文件名稱

? ? ? ?CNAS-R02:2022)《公正性和保密規(guī)則》 AS-R03:2022)《申訴、投訴和爭(zhēng)議處理規(guī)則》 AS-RL01:2022)《實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可規(guī)則》 AS-RL02:2022)《能力驗(yàn)證規(guī)則》 15.AS-CL31:2022)《內(nèi)部校準(zhǔn)要求》 17.實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定評(píng)審準(zhǔn)則 18.實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定特殊要求審查表 AS-GL02:2022 能力驗(yàn)證結(jié)果和統(tǒng)計(jì)處理和能力評(píng)價(jià)指南 AS-GL02:2022 能力驗(yàn)證樣品均勻性穩(wěn)定性評(píng)價(jià)指南 21.突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案 22.危險(xiǎn)化學(xué)品手冊(cè) 23.燕山石化公司安全監(jiān)督管理制度(2022)24.燕山石化公司設(shè)備管理制度(2022)25.燕山石化公司環(huán)境保護(hù)管理制度(2022)26.安全生產(chǎn)責(zé)任制 27.4 下面是贈(zèng)送的中秋節(jié)演講辭，不需要的朋友可以下載后編輯刪除～～～謝謝 中秋佳節(jié)演講詞推薦 中秋,懷一顆感恩之心》 老師們,同學(xué)們: 秋濃了,月圓了,又一個(gè)中秋要到了!本周日,農(nóng)歷的八月十五,我國(guó)的傳統(tǒng)節(jié)日——中秋節(jié)。中秋節(jié),處在一年秋季的中期,所以稱為“中秋”,它僅僅次于春節(jié),是我國(guó)的第二大傳統(tǒng)節(jié)日。

? ? ? ?中秋的月最圓,中秋的月最明,中秋的月最美,所以又被稱為“團(tuán)圓節(jié)”。金桂飄香,花好月圓,在這美好的節(jié)日里,人們賞月、吃月餅、走親訪友……無(wú)諱什舉形式,都寄托著人們對(duì)生活的無(wú)限熱愛(ài)和對(duì)美好生活的向往。

? ? ? ?5 中秋是中華瑰寶之一,有著深厚的文化底蘊(yùn)。中國(guó)人特別讱究親情,特別珍視團(tuán)圓,中秋節(jié)尤為甚。中秋,是一個(gè)飄溢親情的節(jié)日;中秋,是一個(gè)彌漫團(tuán)圓的時(shí)節(jié)。這個(gè)時(shí)節(jié),感受親情、釋放親情、增進(jìn)親情;這個(gè)時(shí)節(jié),盼望團(tuán)圓、追求團(tuán)圓、享受團(tuán)圓……這些,都已成為人們生活的主旋律。

? ? ? ?同學(xué)們,一定能背誦出講多關(guān)于中秋的千古佳句,比如“舉頭望明月,低頭思故鄉(xiāng)”、“但愿人長(zhǎng)麗,千里共嬋娟”、“海上生明月,天涯共此時(shí)”……這些佳句之所以能穿透歷史的時(shí)空流傳至今,不正是因?yàn)槲覀內(nèi)祟愑兄墓餐拍顔帷Ｖ星镒蠲朗怯H情。一家人團(tuán)聚在一起,讱不完的話,敘不完的情,訴說(shuō)著人們同一個(gè)心聲:親情是黑暗中的燈塔,是荒漠中的甘泉,是雨后的彩虹…… 中秋最美是思念。月亮最美,美不過(guò)思念;月亮最高,高不過(guò)想念。中秋圓月會(huì)把我們的目光和思念傳遞給我們想念的人和我們牽掛的人,祝他們沒(méi)有憂愁,永遠(yuǎn)幸福,沒(méi)有煩惱,永遠(yuǎn)快樂(lè)!一、活動(dòng)主題:游名校、賞名花,促交流,增感情

? ? ? ?二、活動(dòng)背景:又到了陽(yáng)春三月,陽(yáng)光明媚,微風(fēng)吹拂,正是踏青春游的好時(shí)節(jié)。借春天萬(wàn)物復(fù)蘇之際,我們?nèi)嗑奂谝黄?彼此多一點(diǎn)接觸,多一點(diǎn)溝通,共話美好未來(lái),不此同時(shí),也可以緩解一下緊張的學(xué)習(xí)壓力。相信在這次春游活勱中,我們也能更親近的接觸自然,感悟自然,同時(shí)吸收萬(wàn)物之靈氣的同時(shí)感受名校的人文氣息。

? ? ? ?三、活動(dòng)目的: 1.豐富同學(xué)們的校園生活,陶冶情操。6 2.領(lǐng)略優(yōu)美自然風(fēng)光,促進(jìn)全班同學(xué)的交流,營(yíng)造和諧融洽的集體氛圍。3.為全體同學(xué)營(yíng)造一種輕松自由的氣氛,又可以加強(qiáng)同學(xué)們的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。4.有效的利用活勱的過(guò)程及其形式,讓大家感受到我們班級(jí)的發(fā)展和進(jìn)步。四、活動(dòng)時(shí)間:XX年3月27日星期四

? ? ? ?五、活動(dòng)參與對(duì)象:房產(chǎn)Q1141全體及“家屬” 六、活動(dòng)地點(diǎn):武漢市華中農(nóng)業(yè)大學(xué)校內(nèi) 七、活動(dòng)流程策劃: 1、27日8點(diǎn)在校訓(xùn)時(shí)集吅,乘車

? ? ? ?2、9點(diǎn)前往華農(nóng)油菜基地、果園,賞花攝影

? ? ? ?3、10點(diǎn)30,回農(nóng)家樂(lè)開(kāi)始做飯,進(jìn)行“我是廚王”大比拼 4、1點(diǎn)30,收拾食品殘物,開(kāi)始集體活勱 5、4點(diǎn),乘車返校 八、職能分工及責(zé)任定崗

? ? ? ?1、調(diào)研組:負(fù)責(zé)前期的選址、策劃的撰寫(xiě)、實(shí)地考察、交通工具的聯(lián)系和檢驗(yàn) 組長(zhǎng):金雄 成員:吳開(kāi)慧 7 2、安全保衛(wèi)組:負(fù)責(zé)登記參加春游的人數(shù),乘車前的人數(shù)的登記,集體活勱時(shí)同學(xué)的誒假的実批,安全知識(shí)的培訓(xùn)不教育,午餐制作的人員分組

? ? ? ?組長(zhǎng):徐楊超 成員:王沖

? ? ? ?3、食材采購(gòu)組:根據(jù)春游的人數(shù)和預(yù)算費(fèi)用吅理購(gòu)買食材 組長(zhǎng):胡晴瑩 成員:何曉藝

? ? ? ?4、活勱組織組:在車上、賞花期間、主要是做飯完后的集體活勱期間的活勱的組織

? ? ? ?組長(zhǎng):武男 成員:馮薏林

? ? ? ?5、廚藝大賽組織組:負(fù)責(zé)挃導(dǎo)各個(gè)小組的午餐的準(zhǔn)備,最后負(fù)責(zé)從五個(gè)小組里推薦的里面選出“廚王”，廚王春游費(fèi)用全免，組長(zhǎng):朱忠達(dá) 成員:嚴(yán)露

? ? ? ?6、財(cái)務(wù)組:負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的報(bào)賬及最后的費(fèi)用的收取,做好最后的決算向全班報(bào)告 組長(zhǎng):楊雨

? ? ? ?7、督導(dǎo)組:負(fù)責(zé)檢查各組的任務(wù)的完成及協(xié)調(diào)各小組的任務(wù)分工 組長(zhǎng):葉青青

? ? ? ?【注】以上只是大致的責(zé)任定崗,組長(zhǎng)負(fù)主責(zé),各小組要相互配吅,相互幫劣發(fā)揮你們的聰明才智去認(rèn)真完成任務(wù)

? ? ? ?8 九、注意事項(xiàng) 1、分組要盡量把做事積極的不不太積極的搭配,每組里都要有學(xué)生干部,學(xué)生干部要起帶頭作用

? ? ? ?2、食材的購(gòu)買不要太復(fù)雜了,先前想出菜譜,然后組織大家學(xué)習(xí)下烹飪知識(shí),注意食材購(gòu)買的質(zhì)和量

? ? ? ?3、注意提醒大家手機(jī)充足電,隨時(shí)保持通訊暢通,有相機(jī)的同學(xué)帶上相機(jī),組織大家多拍幾張全家福

? ? ? ?4、游戲最好要能吸引全部人參加,讓同學(xué)們能增加了解,班委們能更好的了解同學(xué)們的勱態(tài),增進(jìn)感情

? ? ? ?各組應(yīng)在規(guī)定時(shí)間前把活勱準(zhǔn)備情冴向督導(dǎo)組報(bào)告,出現(xiàn)緊急情冴要第一時(shí)報(bào)告。督導(dǎo)組也可以及時(shí)把活勱的準(zhǔn)備情冴在班委群公布,實(shí)時(shí)互勱。

? ? ? ?中秋最美是感恩!無(wú)須多言,給父母一個(gè)微笑,給親友一個(gè)問(wèn)候,遞上一杯清茶,送上一口月餅,這是我們給予父母最好的回報(bào)。感謝父母給予的生命,感謝父母給予的培養(yǎng)……老師們,同學(xué)們,這個(gè)中秋,我們要用一顆感恩的心來(lái)度過(guò)!心懷感恩!感恩一切造就我們的人,感恩一切幫劣我們成長(zhǎng)的人!心懷感恩,我們才懂得尊敬師長(zhǎng),才懂得關(guān)心幫劣他人,才懂得勤奮學(xué)習(xí)、珍愛(ài)自己,才會(huì)擁有快樂(lè),擁有幸福!9 老師們,同學(xué)們,中秋最美,美不過(guò)一顆感恩的心!中秋最美,美不過(guò)真心的祝福!在此,我代表學(xué)校,祝老師們、同學(xué)們中秋快樂(lè),一切圓滿!10

質(zhì)量工作計(jì)劃【篇4】

我們要細(xì)化各班組質(zhì)量職責(zé)和質(zhì)量目標(biāo)，制訂質(zhì)量目標(biāo)分解、考核管理辦法，下達(dá)給各班組，作為分廠考核各班組質(zhì)量管理工作、推進(jìn)質(zhì)量管理體系全面貫徹的有力措施。下面是小編為大家?guī)?lái)的質(zhì)量提升工作計(jì)劃5篇，希望大家能夠喜歡!

質(zhì)量提升工作計(jì)劃篇1總旨：切實(shí)提高教育教學(xué)質(zhì)量，為進(jìn)一步規(guī)范辦學(xué)。初步形成教學(xué)特色雛形，扎實(shí)搞好教學(xué)研究，提高教師專業(yè)水平，認(rèn)真落實(shí)“五個(gè)一”活動(dòng)，全面推進(jìn)素質(zhì)教育。一、抓好畢業(yè)升級(jí)統(tǒng)考，力爭(zhēng)教學(xué)先鋒1、開(kāi)學(xué)第一周召開(kāi)六年級(jí)全體教師會(huì)議，商討畢業(yè)班升學(xué)有關(guān)問(wèn)題，從思想上、行動(dòng)上單獨(dú)對(duì)待，一切以教學(xué)質(zhì)量為中心，集中教研近三年來(lái)的升學(xué)試題，研究試卷中隱性內(nèi)涵，分學(xué)科開(kāi)展《六年級(jí)升學(xué)試題我之見(jiàn)》主題教研演講，從思想上就站在第一高度，一切以期末測(cè)試為基點(diǎn)，注重平時(shí)教學(xué)滲透。2、以班主任為主線，學(xué)科教師配合，打造高效團(tuán)隊(duì)。每月一次激勵(lì)班會(huì)活動(dòng)，以平態(tài)的心公平的對(duì)待各類學(xué)生，疏導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)心理壓力，鼓勵(lì)先進(jìn)，善于改進(jìn)，樹(shù)立學(xué)習(xí)目標(biāo)。3、重視常識(shí)學(xué)科建設(shè)，做到精講扎實(shí)有效。4、加大檢測(cè)力度，注重后進(jìn)生轉(zhuǎn)化，建立長(zhǎng)效輔導(dǎo)機(jī)制，全面提高整體教學(xué)質(zhì)量。二、搞好日常教學(xué)工作，形成教學(xué)特色為了全面系統(tǒng)地提高各學(xué)科教學(xué)質(zhì)量，正常駛?cè)胍?guī)范軌道，特分學(xué)科進(jìn)行建設(shè)。1、語(yǔ)文學(xué)科(1)語(yǔ)文教學(xué)在踐行“四個(gè)一”的同時(shí)，重點(diǎn)做好閱讀作文教學(xué)。a、繼續(xù)堅(jiān)持實(shí)行作文日記平?；茝V上作文修改課、講評(píng)課、賞析課、改進(jìn)課，完善落實(shí)學(xué)生教師評(píng)價(jià)體系。每學(xué)期上一節(jié)作文展示課;每學(xué)期進(jìn)行一次作文教學(xué)總結(jié)。b、新標(biāo)準(zhǔn)提出大語(yǔ)文、大閱讀教學(xué)觀，學(xué)校將積極推進(jìn)閱讀教學(xué)、構(gòu)建教學(xué)模型，奠基閱讀教學(xué)，廣博人生。每生每學(xué)期至少讀2本完整的書(shū);每師每學(xué)期至少讀1本完整的教育書(shū)籍;每學(xué)期師生進(jìn)行兩次讀書(shū)交流活動(dòng)。c、做好四個(gè)一工程有效工作，擴(kuò)大誦讀范圍，積累中華經(jīng)典文匯，豐富學(xué)生生活。(2)扎實(shí)做好“中華經(jīng)典誦讀”、“楹聯(lián)實(shí)驗(yàn)班”、“品格教育實(shí)驗(yàn)班”三個(gè)實(shí)驗(yàn)班的實(shí)施，彰顯實(shí)驗(yàn)教學(xué)優(yōu)勢(shì)。(3)引領(lǐng)教師專業(yè)發(fā)展，加大教師基本功培訓(xùn)力度，強(qiáng)化個(gè)人素質(zhì)，本學(xué)期努力做好以下幾點(diǎn)：a、語(yǔ)文教師每天要有寫(xiě)字教案，并堅(jiān)持每天一小黑板粉筆字，并展示樓下。b、書(shū)法教師每周上好寫(xiě)字輔導(dǎo)課，并運(yùn)用專欄每天講解一個(gè)字的寫(xiě)法。c、語(yǔ)文教研活動(dòng)內(nèi)容：a、閱讀教學(xué)如何扎根東城b、日記作文怎樣升華(分段要求，期末制定出各年級(jí)日記作文指導(dǎo)意見(jiàn))d、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)內(nèi)容：向名師(如竇桂梅、朱永新等)邁進(jìn)。每周一次，輪流主講，幻燈演示，資源共享。提倡每位教師或幾位教師小組對(duì)某一名師全方位的學(xué)習(xí)和借鑒。2、數(shù)學(xué)學(xué)科(1)繼續(xù)完善221工程，逐步形成臺(tái)賬、改錯(cuò)本、下水作業(yè)、學(xué)生兩本合一作業(yè)、題庫(kù)五大體系，全面貫通落實(shí)數(shù)學(xué)日常教學(xué)行為。(2)研發(fā)數(shù)學(xué)日記，通過(guò)宣傳、學(xué)習(xí)等形式，把語(yǔ)文與數(shù)學(xué)兩大學(xué)科進(jìn)行整合、聯(lián)姻，用語(yǔ)言的方式記錄學(xué)生學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)歷程。(3)教研內(nèi)容：a、221工程前段實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)反饋，并不斷完善。b、數(shù)學(xué)日記大家談，并嘗試性地進(jìn)行撰寫(xiě)。(4)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)內(nèi)容：向名師邁進(jìn)，改變授課方式。每周一次，輪流主講，幻燈演示，資源共享。3、英語(yǔ)學(xué)科(1)六年級(jí)英語(yǔ)詞典引入課堂。本學(xué)期要求分類每周一次英語(yǔ)小作文練筆，師生共寫(xiě)，共同成長(zhǎng)。(2)抓好一二年級(jí)英語(yǔ)啟蒙工作，以活動(dòng)促發(fā)展，以競(jìng)賽促進(jìn)步，每月一次單詞積累競(jìng)賽。(3)教研內(nèi)容：英語(yǔ)后進(jìn)生如何轉(zhuǎn)化(4)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：雙語(yǔ)學(xué)習(xí)4、體藝教學(xué)(1)規(guī)范體藝常規(guī)管理，加大常規(guī)檢查力度，關(guān)注課堂教學(xué)滲透，有計(jì)劃實(shí)施體藝戰(zhàn)略。(2)堅(jiān)持每天1小時(shí)興趣小組訓(xùn)練，搭建特長(zhǎng)展示平臺(tái)，營(yíng)造良好學(xué)習(xí)氛圍。5、遠(yuǎn)教工作(1)重視遠(yuǎn)教工作的開(kāi)展，整合學(xué)科與信息技術(shù)，提供多媒體教學(xué)有利條件，實(shí)行多媒體教學(xué)周課程表，并做好資料保存。(2)努力打造芮城示范小學(xué)網(wǎng)絡(luò)名片，不斷充實(shí)、完善學(xué)校網(wǎng)站建設(shè)，責(zé)任分工，分塊進(jìn)行，教師學(xué)生進(jìn)行網(wǎng)站的注冊(cè)與應(yīng)用。(3)積極探索遠(yuǎn)教管理體系，遠(yuǎn)教工作列入日常管理范圍。三、規(guī)范常規(guī)工作管理，完善各項(xiàng)制度1、在去年月總結(jié)制度實(shí)施的基礎(chǔ)上，征集大家修訂意見(jiàn)，完善月考評(píng)制度，以人為本，實(shí)行量化考核，注重過(guò)程管理。先自評(píng)，再學(xué)校評(píng)，最后公布成績(jī)，大家監(jiān)督，做為考評(píng)重要依據(jù)。2、教研組長(zhǎng)實(shí)行周六例會(huì)制，總結(jié)本周工作任務(wù)，商議下周工作進(jìn)程。凡各項(xiàng)活動(dòng)完成后有書(shū)面總結(jié)并整理入檔。3、班主任是學(xué)校管理的中堅(jiān)力量，起著不可估量的作用。為此，班主任實(shí)行雙向考核，重點(diǎn)做好學(xué)科教師的協(xié)調(diào)工作，全力調(diào)動(dòng)每位學(xué)生整體成績(jī)提升為已任。4、教師學(xué)案本學(xué)期采用每天檢查登記制度，每周常規(guī)檢查雷打不動(dòng)，每月通報(bào)一次。教研活動(dòng)嚴(yán)格安本學(xué)期安排進(jìn)行，確保教學(xué)質(zhì)量不斷提升。5、建立健全聽(tīng)課評(píng)課制度，做好3月份聽(tīng)評(píng)課活動(dòng)，推進(jìn)有效課堂教學(xué)模式，發(fā)揮集體備課優(yōu)勢(shì)，整合教育資源，實(shí)行課堂逐年達(dá)標(biāo)制度，打造課堂效率。四、搭建各種展示平臺(tái)，豐富學(xué)生生活1、各年級(jí)每月一次師生閱讀沙龍。2、各年級(jí)每月一次師生寫(xiě)字競(jìng)賽。3、各年級(jí)每月一次師生作文展示。4、一、二年級(jí)每月一次英語(yǔ)、語(yǔ)文積累大比武。5、每月一次課本基礎(chǔ)落實(shí)達(dá)標(biāo)。以上活動(dòng)均記入月考核范疇。本學(xué)期，我們將在李校長(zhǎng)在帶領(lǐng)下，進(jìn)一步加強(qiáng)管理，提高素質(zhì)，創(chuàng)新工作。在全體師生的共同努力下，再接再厲，再創(chuàng)輝煌!質(zhì)量提升工作計(jì)劃篇2根據(jù)中軋廠20__年4號(hào)文件精神，為了拓展我們的生存空間，加強(qiáng)履帶鋼產(chǎn)品的質(zhì)量和品牌建設(shè);重軌產(chǎn)品的強(qiáng)化過(guò)程控制，不斷降低質(zhì)量損失;圓鋼產(chǎn)品要穩(wěn)定表面質(zhì)量和尺寸公差和組織性能問(wèn)題。這些問(wèn)題必須從戰(zhàn)略高度加以重視，從工藝優(yōu)化、裝備能力、內(nèi)部管理等方面加以提高，確保20__年的各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)降本增效、提質(zhì)拓市的目標(biāo)。質(zhì)量工作總體要求：以模擬市場(chǎng)考核機(jī)制為抓手，不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，規(guī)范管理和操作，優(yōu)化工藝和質(zhì)量，繼續(xù)鞏固和拓展四大系列產(chǎn)品市場(chǎng)，提高差異化競(jìng)爭(zhēng)力。年度質(zhì)量目標(biāo)：內(nèi)部質(zhì)量損失不超過(guò)2.20元/噸(激勵(lì)值≤1.50元/噸);履帶鋼一檢合格率綜合達(dá)到98.5%以上(激勵(lì)值≥99.0%);高淬透性鋼一次合格率不低于91%(激勵(lì)值≥95.0%);綜合頂鍛責(zé)任完好率達(dá)到99.0%以上;杜絕批量性質(zhì)量事故和責(zé)任混鋼異議，年度責(zé)任質(zhì)量異議賠款小于0.04元/噸，次數(shù)≤12次。20__年要著重做好以下幾方面的工作：一、要以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求做好工序質(zhì)量的管理與控制，仔細(xì)核算工序質(zhì)量成本，進(jìn)一步規(guī)范制度執(zhí)行，嚴(yán)格過(guò)程控制，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，穩(wěn)定產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。工序質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)保證，各工段要本著對(duì)本工序負(fù)責(zé)的態(tài)度，樹(shù)立全廠一盤棋的思想，積極主動(dòng)做好過(guò)程的控制，嚴(yán)格執(zhí)行工藝質(zhì)量要求，要制定好各自的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，樹(shù)立工序質(zhì)量成本理念，落實(shí)質(zhì)量職責(zé)，穩(wěn)定產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。加熱工段要做好坯料加熱質(zhì)量和節(jié)能降耗工作，針對(duì)不同的鋼種嚴(yán)格執(zhí)行加熱制度，合理控制爐內(nèi)氣氛，減少氧化燒損和脫碳;軋鋼工段要以提高軋制質(zhì)量、降低軋損等質(zhì)量成本為目的，加強(qiáng)骨干人員的質(zhì)量意識(shí)和調(diào)整操作水平，重點(diǎn)要提高工程機(jī)械用型材的表面質(zhì)量、尺寸精度、平直度和定尺率，減少圓鋼尾部耳子和型材軋后形狀不正的常見(jiàn)病，減少操作故障降低消耗;精整工段要提高管理和操作要求，落實(shí)好產(chǎn)品矯前彎曲狀況的控制，適應(yīng)用戶多種定尺需求，提高定尺產(chǎn)品的鋸切精度、定尺率，嚴(yán)格落實(shí)高淬透性圓鋼的冷卻控制要求，優(yōu)化操作方式，提高鋼材組織性能，要加強(qiáng)鋼料消耗和鋸片消耗的控制，提升管理績(jī)效;成品工段要加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)人員和設(shè)備的管理，進(jìn)一步提高矯直、鉆銑、包裝等的質(zhì)量要求，減少由此產(chǎn)生的質(zhì)量異議，要不斷提高操作人員技能，合理操作，控制好原始彎曲度較大產(chǎn)品的矯直問(wèn)題，不斷降低質(zhì)量損失和工序消耗;質(zhì)控站要嚴(yán)格磨修產(chǎn)品出廠質(zhì)量把關(guān)，做好探傷設(shè)備的改進(jìn)優(yōu)化工作，降低內(nèi)外部質(zhì)量損失，做好出口產(chǎn)品的打包質(zhì)量改進(jìn)，提高用戶滿意度;準(zhǔn)備、運(yùn)行工段要，合理安排工裝準(zhǔn)備工作，提高工裝件準(zhǔn)備質(zhì)量，為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整創(chuàng)造更好的條件，對(duì)高壓水除磷等質(zhì)量關(guān)鍵設(shè)備要加強(qiáng)運(yùn)行管理，發(fā)揮功效;維檢工段要不斷提高員工技能，積極做好各類設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，提高檢修質(zhì)量，降低故障和消耗，要本著節(jié)約的原則主動(dòng)做好各類工藝裝備的改進(jìn)工作，對(duì)重要、關(guān)鍵的計(jì)量檢測(cè)設(shè)備要加強(qiáng)檢查，保持其準(zhǔn)確性和有效性，服務(wù)好生產(chǎn)一線。各工序要認(rèn)真吸取前兩年公司混爐混鋼教訓(xùn)，針對(duì)本工序爐批號(hào)管理的難點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加大責(zé)任落實(shí)力度，嚴(yán)防混爐混批事故的發(fā)生?？剖乙獙⒎?wù)一線的思想落實(shí)到各項(xiàng)工作中去，著力解決制約中軋廠發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)，在降低工序成本的同時(shí)，要針對(duì)模擬市場(chǎng)考核機(jī)制的新要求，圍繞廠部利潤(rùn)最大化目標(biāo)，運(yùn)用好經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核導(dǎo)向機(jī)制，采取有效舉措，確保廠部各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成。二、以提高工程機(jī)械用鋼產(chǎn)品質(zhì)量為重點(diǎn)，不斷鞏固和拓展工程機(jī)械市場(chǎng)，進(jìn)一步深化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，夯實(shí)差異化戰(zhàn)略基礎(chǔ)。工程機(jī)械類型鋼產(chǎn)品是目前中軋廠最為重要的盈利點(diǎn)，在當(dāng)前嚴(yán)酷的市場(chǎng)形勢(shì)下，其產(chǎn)品質(zhì)量的好壞、市場(chǎng)占有率的高低是決定我廠今年任務(wù)能否完成的關(guān)鍵。20__年里我們已經(jīng)新開(kāi)發(fā)弧形板、刀角片、LW154履帶鋼及部分圓鋼產(chǎn)品，產(chǎn)品有了一定的覆蓋面，但產(chǎn)品質(zhì)量還有待進(jìn)一步改進(jìn)，要鞏固甚至拓展現(xiàn)有市場(chǎng)需要克服內(nèi)部困難，做好幾方面工作。一是要做好履帶鋼產(chǎn)品的過(guò)程控制工作，穩(wěn)定產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。針對(duì)用戶意見(jiàn)較多的尺寸、表面質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)一步提高控制要求，改進(jìn)工藝，提高用戶滿意度，實(shí)現(xiàn)對(duì)東碧等用戶的正常供貨，并以此為標(biāo)桿，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。二是要做好新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的質(zhì)量改進(jìn)工作。LW154履帶鋼要重點(diǎn)解決好邊部耳子、厚度波動(dòng)、端部彎曲等問(wèn)題，弧形板要對(duì)存在的尺寸偏稱、彎曲、耳子、拉絲、打包質(zhì)量等問(wèn)題進(jìn)行整改，254刀角片要進(jìn)一步提高產(chǎn)品的平直度，減少非定尺，在實(shí)現(xiàn)批量生產(chǎn)上在下工夫，確保新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品能盡早實(shí)現(xiàn)盈利。三是對(duì)SMn443H等工程機(jī)械用圓鋼要進(jìn)一步優(yōu)化工藝，針對(duì)其高淬透性的特性，做好新增緩冷坑的工藝優(yōu)化，合理解決優(yōu)特鋼生產(chǎn)工藝與現(xiàn)有裝備、場(chǎng)地條件的矛盾，最大限度的保證用戶的質(zhì)量和產(chǎn)量需求同時(shí)得到滿足。四是要繼加強(qiáng)對(duì)工程機(jī)械用鋼市場(chǎng)動(dòng)向的關(guān)注，適時(shí)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，并加大配件市場(chǎng)的介入，提高占有率。工程機(jī)械用鋼產(chǎn)品規(guī)格多，打造成生產(chǎn)基地，需要不斷拓展新產(chǎn)品，在當(dāng)前整機(jī)市場(chǎng)形勢(shì)不佳的情況下，不能忽視配件市場(chǎng)的巨大潛力，要不斷調(diào)整策略，確保機(jī)械用鋼產(chǎn)品的擴(kuò)量和市場(chǎng)占有率。各單位要通力協(xié)作，以時(shí)不我待的緊迫感保質(zhì)保量的抓緊各個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，以優(yōu)質(zhì)的工作質(zhì)量為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力添磚加瓦。三、以用戶訴求為導(dǎo)向，積極開(kāi)展形式多樣的質(zhì)量攻關(guān)和工藝改進(jìn)活動(dòng)，著力解決質(zhì)量深層次矛盾和問(wèn)題，進(jìn)一步提升產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。去年來(lái)用戶對(duì)我廠產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量的意見(jiàn)有增多趨勢(shì)，雖異議賠款不多，但意見(jiàn)有所增加，主要集中在新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品和質(zhì)量常見(jiàn)病上，解決這些用戶訴求是關(guān)系我廠產(chǎn)品市場(chǎng)認(rèn)可度的關(guān)鍵。今年我們要針對(duì)用戶反映的焦點(diǎn)問(wèn)題，加大對(duì)關(guān)鍵工藝和重點(diǎn)產(chǎn)品的攻關(guān)力度，實(shí)現(xiàn)工藝技術(shù)和實(shí)物質(zhì)量的新突破。要充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，利用好一體兩翼、QC小組、攻關(guān)活動(dòng)、勞動(dòng)競(jìng)賽等有效平臺(tái)，對(duì)高淬透性圓鋼組織性能、履帶鋼的尺寸和表面質(zhì)量、弧形板的彎曲、表面和包裝質(zhì)量、圓鋼的彎曲和尾部耳子、鋼軌的斷裂、定尺長(zhǎng)度多樣化等問(wèn)題從工藝優(yōu)化、裝備改進(jìn)、操作規(guī)范、嚴(yán)格把關(guān)等多角度開(kāi)展攻關(guān)。要以有利于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、擴(kuò)大盈利產(chǎn)品銷量為目標(biāo)，根據(jù)不同的細(xì)分市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r，識(shí)別不同用戶的質(zhì)量特性需求，有針對(duì)性的開(kāi)展攻關(guān)，滿足個(gè)性化需求，提高用戶滿意度。要針對(duì)鋼種多、批量小的實(shí)際情況，通過(guò)精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)爐批號(hào)和鋼種的'有序管理，落實(shí)各環(huán)節(jié)質(zhì)量責(zé)任和行為，杜絕混爐混鋼現(xiàn)象。要針對(duì)優(yōu)特鋼操作要求與作業(yè)人員崗位素質(zhì)的矛盾，進(jìn)一步完善崗位質(zhì)量責(zé)任教育與技能培訓(xùn)體系，通過(guò)質(zhì)量體系宣貫、質(zhì)量文化培育、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)等手段，建立一支在意識(shí)、技術(shù)和技能上都能適應(yīng)精細(xì)化管理要求、高素質(zhì)的生產(chǎn)管理和操作員工隊(duì)伍，努力實(shí)現(xiàn)操作工藝從粗放走向更精細(xì)、管理規(guī)定從寬泛走向更嚴(yán)謹(jǐn)、從偏重產(chǎn)量走向更追求質(zhì)量、成本和效益的轉(zhuǎn)化。四、建立高效、有序、適宜的質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格汽車用鋼過(guò)程管理，結(jié)合模擬市場(chǎng)考核機(jī)制，以“卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則”為要求，細(xì)化責(zé)任設(shè)計(jì)，促進(jìn)內(nèi)部各專業(yè)管理的績(jī)效提升。兩個(gè)質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行是我廠產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的根本保證，其標(biāo)準(zhǔn)的要求對(duì)我廠的質(zhì)量管理工作有著較好的指導(dǎo)意義。我們要針對(duì)體系運(yùn)行中不完善的環(huán)節(jié)，運(yùn)用科學(xué)方法，按體系要求規(guī)范工作，采用糾正預(yù)防措施，規(guī)范和提高工作質(zhì)量，消除體系和過(guò)程中的不合格，提高體系的持續(xù)改進(jìn)能力，促進(jìn)管理有效性和產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高。中軋廠要結(jié)合優(yōu)特鋼生產(chǎn)企業(yè)的建設(shè)，加強(qiáng)工藝文件的系統(tǒng)梳理和有效適用性管理，不斷修訂完善內(nèi)部管理制度，強(qiáng)化工藝過(guò)程的設(shè)計(jì)、控制與管理，力求工藝方案科學(xué)、操作控制精準(zhǔn)、紀(jì)律監(jiān)管嚴(yán)明，逐步建立關(guān)鍵工序的窄范圍內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)體系，不斷提高工序能力指數(shù)和實(shí)物質(zhì)量的穩(wěn)定性。今年公司將在成本考核模式的基礎(chǔ)上全面推行模擬市場(chǎng)考核制度，原有的考核模式將被打破，各生產(chǎn)廠的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系將被重新梳理。目前看來(lái)中軋廠客觀條件明顯不占優(yōu)勢(shì)，要想取得好的績(jī)效，必須調(diào)整管理思路，制定更為符合現(xiàn)狀的管理制度，各專業(yè)科室、工段、班組要按廠部設(shè)定的目標(biāo)，充分發(fā)揮考核、激勵(lì)機(jī)制作用，進(jìn)一步細(xì)化責(zé)任制的設(shè)計(jì)，落實(shí)相關(guān)責(zé)任，規(guī)范作業(yè)行為，要積極向廣大員工宣傳政策調(diào)整，取得員工的理解，提高為解決企業(yè)在質(zhì)量、生產(chǎn)、成本等各方面問(wèn)題的積極性，促進(jìn)產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量的穩(wěn)定和各項(xiàng)指標(biāo)的改善，進(jìn)一步提升管理績(jī)效。要進(jìn)一步深化“卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則”的宣貫，真正做到以工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量，切實(shí)提高市場(chǎng)響應(yīng)速度、質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)能力，努力以質(zhì)量品牌效應(yīng)帶動(dòng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的穩(wěn)步提高，追求方位卓越績(jī)效。各級(jí)黨政工團(tuán)要協(xié)同配合，積極開(kāi)展質(zhì)量勞動(dòng)競(jìng)賽、操作技能比賽、青工質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)和知識(shí)的宣傳和培訓(xùn)，并按公司要求適時(shí)開(kāi)展質(zhì)量文化創(chuàng)建工作。各單位要根據(jù)本計(jì)劃組織好今年的各項(xiàng)工作，認(rèn)真分解落實(shí)廠部各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)和措施，制定本單位考核責(zé)任制，積極引導(dǎo)和激勵(lì)廣大員工完成全年工作目標(biāo)，確保我廠20__年質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃的全面完成。質(zhì)量提升工作計(jì)劃篇3為保證我科醫(yī)療質(zhì)量，提高醫(yī)療水平，加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員職業(yè)素質(zhì)，規(guī)范醫(yī)療行為，確保醫(yī)療安全和醫(yī)患雙方的共同利益，遵循“以病人為中心”的質(zhì)量理念，以提高醫(yī)療質(zhì)量為總體目標(biāo)，提高病人滿意率為宗旨，進(jìn)一步建立任務(wù)明確、職責(zé)與權(quán)限相互制約、協(xié)調(diào)、促進(jìn)的質(zhì)量保證體系，使急診部的醫(yī)療質(zhì)量工作規(guī)范化進(jìn)行。通過(guò)質(zhì)量管理的持續(xù)改進(jìn)，提高急診部的醫(yī)療質(zhì)量及工作效率。在上一年度基礎(chǔ)上制定以下計(jì)劃：一、建立急診質(zhì)量管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組1、急診質(zhì)量管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組員：2、職責(zé)(1)主要負(fù)責(zé)制定本年度科室醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)方法及計(jì)劃，包括科室的醫(yī)療質(zhì)量自查個(gè)體化方案，保證工作實(shí)效。(2)結(jié)合本科室專業(yè)特點(diǎn)及發(fā)展趨勢(shì)，制定及修訂本科室疾病診療常規(guī)、藥物使用規(guī)范并組織實(shí)施，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。(3)定期組織各級(jí)人員學(xué)習(xí)醫(yī)療、護(hù)理常規(guī)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)。(4)完成每月科室醫(yī)療質(zhì)量自查，自查內(nèi)容包括診療操作和規(guī)章制度(尤其是醫(yī)療核心制度)執(zhí)行情況兩大方面;負(fù)責(zé)規(guī)范科室醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療行為。(5)參加醫(yī)療質(zhì)控辦公室的會(huì)議，反映問(wèn)題。收集與本科室有關(guān)的問(wèn)題，提出整改措施。二、按照《四川省中和醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)(試行)》制定急診醫(yī)療質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，管理小組成員定期開(kāi)展急診質(zhì)量檢查。(1)加強(qiáng)對(duì)120院前急救質(zhì)量的考核，認(rèn)真考核出診時(shí)間出診記錄。(2)定期檢查急診病歷、急診留觀病歷和院前急救病歷質(zhì)量。(3)進(jìn)一步細(xì)化其他有關(guān)急診質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。(4)急診質(zhì)量考核情況與績(jī)效掛鉤，科務(wù)會(huì)通報(bào)檢查情況，并按照科室考核扣款標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。三、醫(yī)療質(zhì)量管理小組應(yīng)加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理的研究和總結(jié)，提出科學(xué)的管理方法和行之有效的措施，管理方法和措施與臨床緊密結(jié)合，以應(yīng)用為主，不斷總結(jié)醫(yī)療質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，提高醫(yī)療質(zhì)量管理水平。(1)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，及急診急救相關(guān)專業(yè)知識(shí)(2)加強(qiáng)病歷和處方管理工作，嚴(yán)格要求病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量，處方合格率等。(3)加強(qiáng)疑難病例討論工作，交接班制度，死亡病歷討論制度，嚴(yán)格合理用藥，合理檢查，會(huì)診制度和查房制度。(4)嚴(yán)格“三查、七對(duì)”制度，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生。質(zhì)量提升工作計(jì)劃篇420__年是全新的一年，公司質(zhì)保部將以嶄新的環(huán)境為契機(jī)，積蓄內(nèi)力，夯實(shí)基礎(chǔ)，著力做好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)建設(shè)工作，努力營(yíng)造良好的生產(chǎn)運(yùn)作環(huán)境，堅(jiān)持以科學(xué)的質(zhì)量策劃為基石，有序可控的過(guò)程管理為手段，完善的質(zhì)量體系為保障，塑造良好的質(zhì)量形象，提高公司在重要客戶中的戰(zhàn)略地位，降低內(nèi)外部故障成本，增強(qiáng)顧客滿意。具體工作將按照以下的步驟展開(kāi)。技術(shù)要求，物流運(yùn)輸有序。在關(guān)鍵過(guò)程的監(jiān)控上盡量采用防錯(cuò)技術(shù)。在過(guò)程監(jiān)控的同時(shí)關(guān)注產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程與顧客導(dǎo)向過(guò)程的整體銜接，過(guò)程的輸入輸出關(guān)系，力求做到把握重點(diǎn)，兼顧全局。一、質(zhì)量建設(shè)質(zhì)量建設(shè)是關(guān)系到質(zhì)量工作績(jī)效的大事。一個(gè)質(zhì)量的帶頭人如果不能充分調(diào)動(dòng)質(zhì)量成員的工作積極性，使質(zhì)量成員的才智得到充分的發(fā)揮，必然會(huì)導(dǎo)致失敗。新的一年，質(zhì)保部將以增強(qiáng)質(zhì)量的凝聚力，戰(zhàn)斗力為質(zhì)量建設(shè)的重點(diǎn)，從工作制度，人員培訓(xùn)，績(jī)效考核等方面著手質(zhì)量建設(shè)。沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓，質(zhì)管部將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為綱，認(rèn)真切實(shí)履行，同時(shí)給予質(zhì)量成員應(yīng)有的權(quán)力，發(fā)揮質(zhì)量成員的創(chuàng)造性，使其成為工作的主人，讓質(zhì)量成員有成就感。領(lǐng)導(dǎo)的職能從決策轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)，在員工迷惑時(shí)指明方向，努力為員工創(chuàng)造______的工作環(huán)境，并通過(guò)完善，透明，合理的績(jī)效考核機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工的積極性。為了保證質(zhì)量始終具有戰(zhàn)斗力，必須不斷地吸取新的知識(shí)，增強(qiáng)技能。有計(jì)劃，有步驟地組織培訓(xùn)是非常重要的工作。質(zhì)管部將擬定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)內(nèi)容包括質(zhì)理管理方法，質(zhì)量工具的運(yùn)用，質(zhì)量要求的貫徹、精益生產(chǎn)模式，公司管理等多方面，多層次。從基礎(chǔ)到提高，循序漸進(jìn)。二、溝通與合作質(zhì)量協(xié)調(diào)一致是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)條件。如果質(zhì)量單打獨(dú)斗，各自為政將直接影響公司的利益，嚴(yán)重阻礙公司的發(fā)展。由于質(zhì)保部的工作業(yè)績(jī)與其他質(zhì)量的支持密不可分，所以與生產(chǎn)運(yùn)作質(zhì)量之間的通力合作顯得至關(guān)重要。質(zhì)管部在全過(guò)程質(zhì)量管理的過(guò)程中，將通過(guò)積極的協(xié)調(diào)與溝通與質(zhì)量達(dá)成共識(shí)，并主動(dòng)配合采購(gòu)，生產(chǎn)，物流等生產(chǎn)運(yùn)作質(zhì)量解決問(wèn)題，提出過(guò)程優(yōu)化建議，使公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)在持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程中，不斷趨向完美。質(zhì)量提升工作計(jì)劃篇5為了進(jìn)一步加強(qiáng)教學(xué)管理，全面推進(jìn)素質(zhì)教育，努力提高教學(xué)質(zhì)量，為了體現(xiàn)學(xué)校對(duì)學(xué)前班教育的重視和關(guān)心，確保學(xué)前班教學(xué)成績(jī)及學(xué)生行為習(xí)慣再上一個(gè)臺(tái)階目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本辦法：授課教師必須按時(shí)完成學(xué)校要求的授課內(nèi)容。教學(xué)質(zhì)量獎(jiǎng)分為三大塊：(1)古詩(shī)文、語(yǔ)言、數(shù)學(xué)、體育。(50%)(2)教師課堂教學(xué)管理能力。(20%)(3)學(xué)生行為習(xí)慣的養(yǎng)成情況。(30%)具體措施(1)學(xué)前班古詩(shī)文和語(yǔ)言(包括拼音)由語(yǔ)文老師負(fù)責(zé)，其中古詩(shī)20分，語(yǔ)言(包括拼音)80分，數(shù)學(xué)、體育由數(shù)學(xué)老師負(fù)責(zé)，其中體育20分，數(shù)學(xué)80分。古詩(shī)文和體育的檢測(cè)方法：期末考試前，每人上一節(jié)匯報(bào)課，課堂上當(dāng)堂進(jìn)行檢測(cè)，合格率為70%得滿分，低一個(gè)百分點(diǎn)扣1分。語(yǔ)言(包括拼音)、數(shù)學(xué)為卷面檢測(cè)，合格率為70%得滿分，低一個(gè)百分點(diǎn)扣1分。兩項(xiàng)成績(jī)的總分的50%即該項(xiàng)的總得分。(2)教師課堂教學(xué)管理能力，由學(xué)校根據(jù)平時(shí)巡課記載，每月計(jì)分，滿分為20分，如果課堂紀(jì)律混亂教師組織不當(dāng)，發(fā)現(xiàn)一次扣1分，期末將總分除以總月份，所得的平均分即該項(xiàng)總得分。(3)學(xué)生行為習(xí)慣的養(yǎng)成情況，由德育處根據(jù)平時(shí)檢查記載，每月計(jì)分，滿分為30分，包括衛(wèi)生習(xí)慣、安全意識(shí)、文明禮貌、集體活動(dòng)、學(xué)習(xí)習(xí)慣、文明班級(jí)評(píng)選等，文明班級(jí)評(píng)選每學(xué)期至少獲一次，若一次也沒(méi)有，將在總分計(jì)算時(shí)扣除得分的50%，若發(fā)生其它事情，則在當(dāng)月30分中扣除，每發(fā)生一次，扣1分。期末將總分除以總月份，所得的平均分即該項(xiàng)總得分。獎(jiǎng)勵(lì)辦法以上三項(xiàng)總得分即為教師的最后得分，90分以上為A級(jí)，80分以上為B級(jí)，70分以上為C級(jí)。各級(jí)分別獎(jiǎng)勵(lì)50分、40分、30分。

質(zhì)量工作計(jì)劃【篇5】

質(zhì)量管理在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。作為質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)的核心成員之一，質(zhì)量管理員的工作計(jì)劃是確保產(chǎn)品和服務(wù)在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中達(dá)到高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵。本文將詳細(xì)介紹質(zhì)量管理員工作計(jì)劃中的各個(gè)方面，包括質(zhì)量目標(biāo)的制定、質(zhì)量體系的建立、質(zhì)量監(jiān)控和改進(jìn)措施的落實(shí)等。

一、質(zhì)量目標(biāo)的制定

作為質(zhì)量管理的基石，質(zhì)量目標(biāo)的制定是質(zhì)量管理員工作計(jì)劃的首要任務(wù)之一。質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)明確、具體且可度量。質(zhì)量管理員需要與管理層、技術(shù)團(tuán)隊(duì)和其他相關(guān)人員密切合作，了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和質(zhì)量要求，并將其轉(zhuǎn)化為可操作的目標(biāo)。這些目標(biāo)可以包括降低產(chǎn)品缺陷率、提高客戶滿意度、優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程等。制定質(zhì)量目標(biāo)是質(zhì)量工作的起點(diǎn)，也是質(zhì)量管理員為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所制定的方向標(biāo)。

二、質(zhì)量體系的建立

質(zhì)量體系是一個(gè)組織在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)施的一系列相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)。質(zhì)量管理員需要參與質(zhì)量體系的建立，并確保其有效運(yùn)作。質(zhì)量管理員首先需要開(kāi)展產(chǎn)品和流程的審核，通過(guò)制定工作指導(dǎo)書(shū)、程序文件和檢測(cè)方法等，確保所有參與方都能理解和遵守相關(guān)的質(zhì)量要求。質(zhì)量管理員需要培訓(xùn)生產(chǎn)人員和其他相關(guān)人員，提高他們的質(zhì)量意識(shí)和技能水平。質(zhì)量管理員還需要定期進(jìn)行內(nèi)部審核和外部審核，以評(píng)估質(zhì)量體系的有效性，并進(jìn)行必要的改進(jìn)。

三、質(zhì)量監(jiān)控

質(zhì)量監(jiān)控是質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)。質(zhì)量管理員需要制定并實(shí)施適當(dāng)?shù)臋z測(cè)計(jì)劃，確保產(chǎn)品和服務(wù)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這包括從原材料到最終產(chǎn)品的每個(gè)環(huán)節(jié)的檢測(cè)和測(cè)試。質(zhì)量管理員需要關(guān)注產(chǎn)品的可靠性、性能、安全性和符合性等方面，并采取必要的措施來(lái)防止和糾正潛在的問(wèn)題。在質(zhì)量監(jiān)控過(guò)程中，質(zhì)量管理員需要及時(shí)收集、分析和報(bào)告相關(guān)數(shù)據(jù)，并與生產(chǎn)和研發(fā)團(tuán)隊(duì)合作，以確認(rèn)根本原因，并制定改進(jìn)措施。

四、質(zhì)量改進(jìn)

質(zhì)量改進(jìn)是質(zhì)量管理的核心目標(biāo)之一。質(zhì)量管理員需要根據(jù)質(zhì)量監(jiān)控的結(jié)果，評(píng)估和驗(yàn)證檢驗(yàn)計(jì)劃的有效性，并確定實(shí)施改進(jìn)措施的優(yōu)先順序。這些措施可以包括流程改進(jìn)、培訓(xùn)和教育、技術(shù)更新等。質(zhì)量管理員需要與相關(guān)團(tuán)隊(duì)緊密合作，推動(dòng)改進(jìn)措施的實(shí)施，并確保其可持續(xù)性。質(zhì)量管理員還需要關(guān)注客戶反饋和市場(chǎng)需求，以不斷改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)，提高客戶滿意度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

小編認(rèn)為，質(zhì)量管理員的工作計(jì)劃涵蓋了質(zhì)量目標(biāo)的制定、質(zhì)量體系的建立、質(zhì)量監(jiān)控和改進(jìn)措施的落實(shí)等多個(gè)方面。質(zhì)量管理員需要與管理層和相關(guān)團(tuán)隊(duì)緊密合作，確保產(chǎn)品和服務(wù)達(dá)到高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并不斷促進(jìn)質(zhì)量的提升。通過(guò)有效的質(zhì)量管理，企業(yè)可以提高產(chǎn)品質(zhì)量、減少缺陷、降低成本，進(jìn)而提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，獲得長(zhǎng)期發(fā)展。

質(zhì)量工作計(jì)劃【篇6】

為了積極響應(yīng)公司《關(guān)于開(kāi)展2016年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》文件精神，加強(qiáng)質(zhì)量輿論宣傳，深入開(kāi)展群眾性質(zhì)量活動(dòng)，提升公司質(zhì)量管理能力和管理水平，新會(huì)航建公司嚴(yán)格貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)精神，以科學(xué)發(fā)展觀為起點(diǎn)，以推進(jìn)企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展為中心，于9月份在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)。

主要繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院《質(zhì)量發(fā)展綱要(2011-2022)》，堅(jiān)持“質(zhì)量零缺陷，管理零起點(diǎn)”理念，大力弘揚(yáng)全員質(zhì)量文化，建立健全適應(yīng)我廠的質(zhì)量管理體系，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理全覆蓋，落實(shí)質(zhì)量分級(jí)責(zé)任，完善監(jiān)督制約機(jī)制和考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高監(jiān)管效能，改進(jìn)監(jiān)管方式，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)及過(guò)程控制，加強(qiáng)基層工作，深入做好治理質(zhì)量通病工作，加快質(zhì)量信息化建設(shè)，確保公司質(zhì)量總體形勢(shì)穩(wěn)定。

主題：“提升供給質(zhì)量 建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)”

活動(dòng)時(shí)間：2016年9月1日至9月30日

一、活動(dòng)要求

此次活動(dòng)主要以推動(dòng)“中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、中國(guó)速度向中國(guó)質(zhì)量轉(zhuǎn)變、中國(guó)產(chǎn)品向中國(guó)品牌轉(zhuǎn)變”的宗旨而進(jìn)行。為了充分發(fā)揮企業(yè)的主體作用，提高質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力，保證公司質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，全面提高員工質(zhì)量意識(shí)，按照“誰(shuí)生產(chǎn)，誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，落實(shí)全員質(zhì)量責(zé)任，建立健全質(zhì)量分級(jí)領(lǐng)導(dǎo)體系，分級(jí)監(jiān)管體系和分級(jí)責(zé)任體系，組織開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)。在短時(shí)間內(nèi)讓公司全員融入到質(zhì)量管理中來(lái)，并要在公司上下產(chǎn)生很大的意識(shí)振蕩，使公司每名員工有一個(gè)嶄新的工作面貌。提高員工對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而提高工作和產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)溝通，保證公司產(chǎn)品質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

二、活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組名單

組長(zhǎng)：朱春(新會(huì)航建公司總經(jīng)理)

副組長(zhǎng)： 李軍濤(新會(huì)航建公司總工)

組員：李學(xué)磊、劉權(quán)、嚴(yán)欽、何鎖記、龐學(xué)泉、張士軍、楊國(guó)祥

三、活動(dòng)內(nèi)容

一、開(kāi)展“貫徹《質(zhì)量發(fā)展綱要( 2011-2022 年)》，推動(dòng)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)”的質(zhì)量宣傳活動(dòng)。

活動(dòng)主要圍繞學(xué)習(xí)《質(zhì)量發(fā)展綱要》，召開(kāi)“質(zhì)量員”會(huì)議，貫徹“質(zhì)量月”活動(dòng)文件精神，營(yíng)造良好的“質(zhì)量月”活動(dòng)氛圍，結(jié)合自身工作性質(zhì)，工作經(jīng)歷，對(duì)“質(zhì)量發(fā)展”提出自己的認(rèn)識(shí)。以“以人為本”為價(jià)值導(dǎo)向，“安全為先”為基本要求，“誠(chéng)信守法”為重要基石，“夯實(shí)基礎(chǔ)”為保障條件，“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”為強(qiáng)大動(dòng)力，“以質(zhì)取勝”為核心理念，大力弘揚(yáng)全員質(zhì)量文化。

制作宣傳標(biāo)語(yǔ)，宣傳圖版，宣傳手冊(cè)，廣泛宣傳“質(zhì)量工作，人人有責(zé)”“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”等文化理念。利用食堂宣傳欄，網(wǎng)絡(luò)信息群，手機(jī)群發(fā)等媒介，促進(jìn)“質(zhì)量月”活動(dòng)大力宣傳。

二、 制定合理、高效、質(zhì)量管理體系

以“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，服務(wù)于企業(yè)全面協(xié)調(diào)健康可持續(xù)發(fā)展的大局，杜絕重大工程質(zhì)量責(zé)任事故發(fā)生”為核心，按照“誰(shuí)生產(chǎn)，誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，落實(shí)全員質(zhì)量責(zé)任。

1、進(jìn)一步落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量責(zé)任管理。

2、進(jìn)一步落實(shí)各部門質(zhì)量責(zé)任管理。

3、質(zhì)量管理體系要積極跟進(jìn)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。

三、 建立健全質(zhì)量管理規(guī)章制度

針對(duì)質(zhì)量管理，推出《新會(huì)航建質(zhì)量管理辦法》。加強(qiáng)各項(xiàng)質(zhì)量制度和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范在工作中的貫徹落實(shí)，減少職員在工作中的隨意性，散漫性。

1、建立技術(shù)管理制度

2、質(zhì)量考核辦法

3、季度質(zhì)量考核辦法

四、突出重點(diǎn)，繼續(xù)深入做好混凝土質(zhì)量通病治理工作。

1、結(jié)和工作實(shí)際，建立健全質(zhì)量通病治理臺(tái)賬，有針對(duì)性制定質(zhì)量通病治理方案、措施，落實(shí)治理責(zé)任。

2、嚴(yán)格監(jiān)督檢查和考核，加強(qiáng)自查自糾的能力，不斷消除質(zhì)量通病。

3、以混凝土為重點(diǎn)，圍繞結(jié)構(gòu)工程耐久性和可靠性進(jìn)行深入研究，跟蹤抓好重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工藝、技術(shù)的改進(jìn)。

五、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理和過(guò)程控制，加強(qiáng)基層工作，夯實(shí)“班組基礎(chǔ)”。

1、現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)做到關(guān)口前移、重心下移。領(lǐng)導(dǎo)干部深入一線，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量安全面對(duì)面指導(dǎo)，強(qiáng)化縣城管理，關(guān)鍵工序應(yīng)足額配備相關(guān)技術(shù)人員和質(zhì)量人員，確?，F(xiàn)場(chǎng)有人監(jiān)管。

2、加強(qiáng)班組建設(shè)，完善班組規(guī)章制度，實(shí)行“班前會(huì)”制度和“班后檢查”制度。

3、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)交底制度，交底內(nèi)容詳細(xì)，具有針對(duì)性和可操作性，并辦理確認(rèn)手續(xù)。

六、開(kāi)展群眾質(zhì)量教育和培訓(xùn)活動(dòng)。

質(zhì)量工作計(jì)劃【篇7】

20xx年我科將繼續(xù)全面實(shí)施“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”的工作方案，深化“以病人為中心”的服務(wù)理念，以“提升職業(yè)素質(zhì)、優(yōu)化護(hù)理服務(wù)”為主題，努力為患者提供無(wú)縫隙、連續(xù)性、安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的護(hù)理服務(wù)。持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量，在總結(jié)上一年度開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，特制定20xx年“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”工作計(jì)劃：

（一）繼續(xù)加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理及護(hù)理人員的層級(jí)管理，保證護(hù)理安全

20xx年將嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效考核制度，把各項(xiàng)質(zhì)量控工作分工到人，責(zé)任到人，充分發(fā)揮的責(zé)任護(hù)士的作用，在日常工作中加強(qiáng)檢查，增加科室各班人員的自我管理能力，規(guī)范護(hù)理管理。

（二）加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，更新知識(shí)，拓展服務(wù)內(nèi)涵

制定護(hù)士層級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃，著重培訓(xùn)助產(chǎn)士對(duì)產(chǎn)程的觀察及對(duì)難產(chǎn)的判斷，護(hù)理文書(shū)中增加臨產(chǎn)觀察記錄，以詳細(xì)記錄整個(gè)產(chǎn)程的.進(jìn)展，從而提高助產(chǎn)士對(duì)產(chǎn)程異常的觀察及處理能力，同時(shí)將針對(duì)科室常見(jiàn)病及危重病的護(hù)理組織全體護(hù)士進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對(duì)危重患者及時(shí)組織護(hù)理查房；對(duì)新業(yè)務(wù)、新技術(shù)加強(qiáng)培訓(xùn)，嚴(yán)格準(zhǔn)入制度，以提高全科室的理論及操作能力

（三）嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理

實(shí)行彈性排班。工作忙時(shí)加班，閑時(shí)輪休。

責(zé)任護(hù)士從入院到出院的各種治療給藥、病情觀察、基礎(chǔ)護(hù)理以及健康教育等為患者提供連續(xù)、全程的工作，切實(shí)做好優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。

全面履行護(hù)士職責(zé)。加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理、病情觀察、治療、溝通和健康指導(dǎo)等，為患者提供全面、全程、連續(xù)的護(hù)理服務(wù)。密切觀察患者病情，及時(shí)與醫(yī)師溝通，與患者溝通，對(duì)患者開(kāi)展健康教育和康復(fù)指導(dǎo)，提供心理護(hù)理。

（四）嚴(yán)格消毒隔離，預(yù)防醫(yī)院感染

1、加強(qiáng)產(chǎn)房管理：產(chǎn)房醫(yī)院感染的重點(diǎn)部門。嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度及物品交接管理，加強(qiáng)院內(nèi)感染控制及監(jiān)測(cè)工作。通過(guò)檢查與督導(dǎo)，全面提高產(chǎn)房的管理，完成各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量控制與管理工作。

2、規(guī)范處置醫(yī)療廢物，嚴(yán)格消毒滅菌，并做好各項(xiàng)登記工作。

3、加強(qiáng)病房管理，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，對(duì)母嬰同室和發(fā)熱患者的病室每日行空氣消毒，患者出院當(dāng)日做好終末消毒處理，防止發(fā)生交叉感染。

（五）、加強(qiáng)護(hù)理安全管理，嚴(yán)格實(shí)習(xí)帶教

實(shí)習(xí)帶教是護(hù)理安全管理中的重要部分，將對(duì)實(shí)習(xí)生、進(jìn)修生實(shí)行一對(duì)一的帶教模式，放手不放眼，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，定期進(jìn)行轉(zhuǎn)科考試，并對(duì)實(shí)習(xí)同學(xué)進(jìn)行帶教老師的滿意度調(diào)查，評(píng)選年度最滿意帶教老師。

（六）、晨會(huì)床旁護(hù)理交班采取整體交班的方式，以提高護(hù)士對(duì)患者“十知道”的掌握及語(yǔ)言能力和溝通能力。

（七）、優(yōu)化護(hù)理服務(wù)流程，更好為患者服務(wù)。

開(kāi)拓創(chuàng)新，集思廣益，不斷為患者提供更加高效、安全、滿意的護(hù)理服務(wù)。提高患者滿意度，提高護(hù)理人員價(jià)值認(rèn)同感。

（八）優(yōu)化績(jī)效防范，體現(xiàn)勞動(dòng)價(jià)值，有效調(diào)動(dòng)積極性性

總之，20xx年，產(chǎn)科護(hù)理團(tuán)隊(duì)將以飽滿的熱情，優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)，為患者安全保駕護(hù)航。

質(zhì)量工作計(jì)劃【篇8】

為深入貫徹落實(shí)國(guó)家發(fā)展改革委《關(guān)于加快開(kāi)展縣城城鎮(zhèn)化補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)工作的通知》（發(fā)改規(guī)劃〔2020〕831號(hào)）精神，緊抓我縣被列入全國(guó)縣城新型城鎮(zhèn)化建設(shè)示范縣的重大機(jī)遇，聚焦富裕美麗正定建設(shè)，著力構(gòu)建城鄉(xiāng)融合高質(zhì)量發(fā)展體系，利用三到五年時(shí)間，統(tǒng)籌推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化建設(shè)邁上新臺(tái)階、開(kāi)創(chuàng)新局面，現(xiàn)結(jié)合我縣實(shí)際，制定如下示范方案。

一、總體要求

（一）指導(dǎo)思想

以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)決貫徹中央和省、市決策部署，統(tǒng)籌推進(jìn)常態(tài)化疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，深入開(kāi)展“三創(chuàng)四建”活動(dòng)，認(rèn)真貫徹實(shí)施新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略，以縣城新型城鎮(zhèn)化建設(shè)示范縣為抓手，找準(zhǔn)縣城公共衛(wèi)生、人居環(huán)境、公共服務(wù)、市政設(shè)施、產(chǎn)業(yè)配套等方面存在的短板弱項(xiàng)，聚焦公共服務(wù)設(shè)施提標(biāo)擴(kuò)面、環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施提級(jí)擴(kuò)能、市政公用設(shè)施提檔升級(jí)、產(chǎn)業(yè)培育設(shè)施提質(zhì)增效，不斷優(yōu)化城鎮(zhèn)空間布局，完善產(chǎn)城配套措施，推進(jìn)人居環(huán)境整治，不斷增強(qiáng)縣城公共服務(wù)承載能力，建設(shè)城鄉(xiāng)融合高質(zhì)量發(fā)展體系，完善政策體系和工作機(jī)制，高質(zhì)量推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化建設(shè)，為建設(shè)富裕美麗正定提供強(qiáng)有力支撐。

（二）主要目標(biāo)

立足我縣實(shí)際和發(fā)展急需，圍繞關(guān)鍵領(lǐng)域和重點(diǎn)環(huán)節(jié)，分階段、有步驟地滾動(dòng)謀劃實(shí)施一批縣城城鎮(zhèn)化補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)項(xiàng)目和示范性項(xiàng)目。著力推進(jìn)公共服務(wù)設(shè)施提標(biāo)擴(kuò)面工程，優(yōu)化醫(yī)療衛(wèi)生設(shè)施、教育設(shè)施、養(yǎng)老托育設(shè)施、文旅體育設(shè)施、社會(huì)福利設(shè)施和社區(qū)綜合服務(wù)設(shè)施；推進(jìn)環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施提級(jí)擴(kuò)能工程，完善垃圾無(wú)害化資源化處理設(shè)施、污水集中處理設(shè)施和縣城公共衛(wèi)生間；推進(jìn)市政公用設(shè)施提擋升級(jí)工程，開(kāi)展市政交通設(shè)施、市政管網(wǎng)設(shè)施、配送投遞設(shè)施、老舊小區(qū)更新改造和縣城智慧化改造；推進(jìn)產(chǎn)業(yè)培育設(shè)施提質(zhì)增效工程，完善產(chǎn)業(yè)平臺(tái)配套設(shè)施、冷鏈物流設(shè)施和農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)。不斷完善城市功能，提高城市管理水平，提升城市形象品位。城鎮(zhèn)化水平和質(zhì)量明顯提高，城鎮(zhèn)結(jié)構(gòu)更加合理。2020年常住人口城鎮(zhèn)化率達(dá)到61.81%，新型城鎮(zhèn)化建設(shè)邁上新臺(tái)階、開(kāi)創(chuàng)新局面。

二、縣城新型城鎮(zhèn)化發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)

我縣深入貫徹落實(shí)黨的十八大、十九大精神，以人的城鎮(zhèn)化為核心，以提升質(zhì)量為關(guān)鍵，高質(zhì)量推進(jìn)縣城新型城鎮(zhèn)化建設(shè)。綜合實(shí)力顯著增強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展不斷優(yōu)化、公共服務(wù)設(shè)施不斷完善、縣城建設(shè)水平不斷提升，城鎮(zhèn)化空間格局不斷優(yōu)化、中心城區(qū)集聚輻射作用不斷增強(qiáng)，新型城鎮(zhèn)化建設(shè)取得顯著成效。

（一）綜合實(shí)力顯著增強(qiáng)。2019年，全部財(cái)政收入首次突破50億元大關(guān)，全縣全部財(cái)政收入完成519417萬(wàn)元，增長(zhǎng)20.83%。一般公共預(yù)算收入完成374221萬(wàn)元，增長(zhǎng)28.78%，增幅全市第一。一般公共預(yù)算支出655830萬(wàn)元。地區(qū)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)7.8%；規(guī)上工業(yè)增加值增長(zhǎng)4.2%；社會(huì)消費(fèi)品零售總額增長(zhǎng)10%；固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)11%。各類金融機(jī)構(gòu)存款644.4億元，較年初增長(zhǎng)110.4億元，總量增量均居全市17個(gè)縣區(qū)第一。

（二）產(chǎn)業(yè)發(fā)展不斷優(yōu)化。一是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)形勢(shì)喜人，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展不斷提速。全縣糧食大面積均衡增產(chǎn)，榮獲全國(guó)糧食生產(chǎn)先進(jìn)縣稱號(hào)，常年糧食播種面積60萬(wàn)畝以上，總產(chǎn)30余萬(wàn)噸，糧食生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“十二連豐”，2019年實(shí)現(xiàn)有效糧食總產(chǎn)29.3萬(wàn)噸，肉、蛋、奶產(chǎn)量分別達(dá)6.4萬(wàn)噸、8.7萬(wàn)噸和7.4萬(wàn)噸。農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，新增種植結(jié)構(gòu)調(diào)整面積6萬(wàn)畝，蔬菜累計(jì)種植面積達(dá)9萬(wàn)畝；特色高效農(nóng)業(yè)、都市農(nóng)業(yè)發(fā)展迅猛，瓜菜種植面積常年保持12萬(wàn)畝以上，總產(chǎn)82萬(wàn)噸以上。2個(gè)萬(wàn)畝、10個(gè)千畝設(shè)施蔬菜示范基地，農(nóng)耕時(shí)代農(nóng)業(yè)觀光園等10余個(gè)農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)初具規(guī)模,縣級(jí)以上現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)分別達(dá)到28家和33家，惠康食品獲國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)化龍頭企業(yè)稱號(hào)；推進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化，促進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化轉(zhuǎn)型升級(jí)。小麥作物耕、種、收機(jī)械化率100%，玉米作物耕種收機(jī)械化率99.7%，其他農(nóng)作物耕、種、收機(jī)械化率達(dá)到86.93%。入選全國(guó)第三批率先基本實(shí)現(xiàn)主要農(nóng)作物生產(chǎn)全程機(jī)械化示范縣。二是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，綠色化轉(zhuǎn)型步伐不斷加快。板材家具、機(jī)械制造、食品飼料等三大產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)集群蓬勃發(fā)展。2019年完成主營(yíng)業(yè)務(wù)收入199.2億元。其中，板材家具業(yè)，是河北省縣域特色產(chǎn)業(yè)集群，共有生產(chǎn)企業(yè)700余家，規(guī)上企業(yè)15家，集群年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入139.7億元，同比增長(zhǎng)10%；機(jī)械制造業(yè)，共有生產(chǎn)企業(yè)55家，規(guī)上企業(yè)26家，集群年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入42.7億元，同比增長(zhǎng)11.2%；食品飼料業(yè)，共有生產(chǎn)企業(yè)144家，規(guī)上企業(yè)18家，集群年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入16.8億元，同比增長(zhǎng)9.8%；深入實(shí)施“百企轉(zhuǎn)型”活動(dòng)，全面推動(dòng)工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、綠色發(fā)展、現(xiàn)代管理。以“強(qiáng)鏈”為目標(biāo)，聚焦板材家具、食品、服裝等傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，實(shí)施新一輪技術(shù)改造和設(shè)備更新，對(duì)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行綠色化、智能化改造，對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備、技術(shù)工藝進(jìn)行全面轉(zhuǎn)型升級(jí)。認(rèn)真落實(shí)《正定縣板材家具產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展規(guī)劃（2019-2023年）》。加快木都產(chǎn)業(yè)園的謀劃、建設(shè)進(jìn)度，推動(dòng)家具企業(yè)向園區(qū)有序整合。三是“4+4”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系初步形成。2019年，全縣列入市億元以上“4+4”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目庫(kù)項(xiàng)目35個(gè)，涵蓋了現(xiàn)代商貿(mào)物流（7個(gè)）、先進(jìn)裝備制造（6個(gè)）、生物醫(yī)藥健康（2個(gè)）、信息技術(shù)（2個(gè)）、科技服務(wù)與文化創(chuàng)意（10個(gè)）、旅游（6個(gè)）、節(jié)能環(huán)保（2個(gè)）等七大產(chǎn)業(yè)，總投資478.56億元，完成投資43.58億元，占全縣重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的43.7%，產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目支撐不斷增強(qiáng)，全縣固定資產(chǎn)投資同比增長(zhǎng)11%，全市排位第四。經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，新一代信息技術(shù)、生物醫(yī)藥健康、先進(jìn)裝備制造、現(xiàn)代商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展新優(yōu)勢(shì)不斷顯現(xiàn)，旅游、金融、科技服務(wù)與文化創(chuàng)意、節(jié)能環(huán)保四大產(chǎn)業(yè)發(fā)展新空間不斷拓展，逐步形成了戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的新格局，產(chǎn)業(yè)空間布局不斷優(yōu)化。旅游業(yè)，完善古城基礎(chǔ)設(shè)施，疏解非古城功能，圍繞“一環(huán)、一河、四關(guān)、雙十字”的城市格局，形成城池壯美、古建統(tǒng)領(lǐng)、格局清晰、氛圍濃郁的歷史文化名城，到2019年底完成古城風(fēng)貌恢復(fù)24項(xiàng)工程，登得上城樓，望得見(jiàn)古塔，記得住鄉(xiāng)愁成為現(xiàn)實(shí)?，F(xiàn)代服務(wù)業(yè)，以新區(qū)金融商務(wù)、總部經(jīng)濟(jì)、文化會(huì)展等高端服務(wù)業(yè)為主，建設(shè)“低碳、生態(tài)、智慧”新城?，F(xiàn)代商貿(mào)物流業(yè)，綜保區(qū)、國(guó)際機(jī)場(chǎng)、鐵路物流港、高新區(qū)、自貿(mào)區(qū)融合發(fā)展，空鐵聯(lián)運(yùn)，發(fā)展進(jìn)出口貿(mào)易、跨境電子商務(wù)、保稅倉(cāng)儲(chǔ)物流等產(chǎn)業(yè)，打造京津冀國(guó)際航空物流中心。先進(jìn)裝備制造、新一代信息技術(shù)、生物醫(yī)藥健康等一系列高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集中落戶高新區(qū)，打造新型工業(yè)化示范基地。

（三）公共服務(wù)設(shè)施不斷完善。中心城區(qū)建成多處區(qū)域性公共服務(wù)設(shè)施。正定古城文化、體育、醫(yī)療、教育基本公共服務(wù)設(shè)施齊全。正定新區(qū)已建成奧體中心、石家莊市國(guó)際會(huì)展中心、青少年活動(dòng)中心、新區(qū)圖書(shū)館等區(qū)域性重大公共服務(wù)設(shè)施，可承接大型文化、體育、會(huì)議展覽活動(dòng)，彌補(bǔ)了石家莊市的設(shè)施短板；市政設(shè)施基本完善，水、氣、電等供應(yīng)設(shè)施可支撐現(xiàn)狀發(fā)展需求；交通設(shè)施建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，新建河北大道、新城大道、太行大街、機(jī)場(chǎng)路等干線公路，縣域已形成“四縱五橫”干線路網(wǎng)，中心城區(qū)慢行系統(tǒng)建設(shè)初見(jiàn)成效。古城內(nèi)部形成良好的步行系統(tǒng)環(huán)境，古城墻兩側(cè)、滹沱河大堤建成連續(xù)的自行車與步行系統(tǒng)；已建成污水處理廠和20座垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站，生活垃圾無(wú)害化處理率達(dá)到100%；城區(qū)已建成67座高等級(jí)公共衛(wèi)生間，滿足旅游景區(qū)500米半徑內(nèi)游客需求；正在加快完善產(chǎn)業(yè)平臺(tái)配套設(shè)施，支撐企業(yè)項(xiàng)目良好運(yùn)行。

（四）城鎮(zhèn)化率不斷提高。2022年、2018年、2019年我轄區(qū)人口分別為508474人、513518人、516905人。2022年、2018年、2019年我轄區(qū)非農(nóng)人口分別為210370人、220890人、222483人。從2022、2018、2019三年戶籍人口數(shù)據(jù)來(lái)看，人口總數(shù)及城鎮(zhèn)人口總數(shù)呈上升遞增趨勢(shì)。正定縣2022、2018、2019年常住人口城鎮(zhèn)化率分別為57%、58.78%、60.31%，近三年增幅為1.78%、1.53%；河北省2022、2018、2019年常住人口城鎮(zhèn)化率分別為55.01%、56.43%、57.62%，近三年增幅為1.42%、1.19%。我縣城鎮(zhèn)化率水平和增幅均高于全省平均水平。2019年我縣戶籍人口城鎮(zhèn)化率達(dá)到43.04%，農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口市民化進(jìn)程不斷加快。

（五）縣城建設(shè)水平不斷提升。堅(jiān)定不移推進(jìn)縣城建設(shè)攻堅(jiān)，在科學(xué)規(guī)劃建設(shè)管理上實(shí)現(xiàn)新突破。以創(chuàng)建全國(guó)衛(wèi)生縣城、國(guó)家園林縣城、省潔凈城市為抓手，深化鞏固全國(guó)文明縣城創(chuàng)建成果，優(yōu)化空間布局，完善載體功能，加強(qiáng)城市綜合治理，提升城市形象品位。打通成德北街14年“卡脖路”，完成河北大道穿越京廣鐵路、城東街北延等道路建設(shè)。蓮池公園、云居湖公園、隆興別苑公園等竣工使用，綠化覆蓋率40.26%。改造完成城中村項(xiàng)目3個(gè)。棚戶區(qū)住房改造開(kāi)工300戶，保障性住房開(kāi)工220套，完成69個(gè)老舊小區(qū)改造。我縣城市停車設(shè)施建設(shè)列入河北省試點(diǎn)，全省縣城建設(shè)品質(zhì)提升暨停車設(shè)施建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)在我縣召開(kāi)，2019年縣城建設(shè)綜合考評(píng)再獲全市第一。

（六）新型城鎮(zhèn)化建設(shè)工作成效顯著。2022年，成功榮膺“全國(guó)文明縣城”稱號(hào)。2019年榮獲國(guó)家園林縣城稱號(hào)，2020年榮獲國(guó)家衛(wèi)生縣城稱號(hào)。2018年，榮獲省農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全縣；省工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)示范縣；正定高新區(qū)列入《中國(guó)開(kāi)發(fā)區(qū)審核公告目錄》，獲批河北省新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)示范基地。被科技部評(píng)為全國(guó)首批創(chuàng)新型縣；榮獲2018十大中國(guó)旅游影響力縣；中國(guó)營(yíng)商環(huán)境百?gòu)?qiáng)縣；全國(guó)幸福百?gòu)?qiáng)縣；全國(guó)電商示范百佳縣。知名度、美譽(yù)度顯著提升。2019年，入選全省33家首批醫(yī)養(yǎng)結(jié)合優(yōu)質(zhì)服務(wù)單位；高新區(qū)獲批河北省新型工業(yè)化示范基地，被評(píng)為省級(jí)先進(jìn)開(kāi)發(fā)區(qū)，獲省級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)300萬(wàn)元。國(guó)家園林城獲命名公示；塔元莊被文化和旅游部、國(guó)家發(fā)改委命名為第一批全國(guó)鄉(xiāng)村旅游重點(diǎn)村；被評(píng)為全國(guó)第三批率先基本實(shí)現(xiàn)主要農(nóng)作物生產(chǎn)全程機(jī)械化示范縣；入選水利部第二批節(jié)水型社會(huì)建設(shè)達(dá)標(biāo)縣（區(qū)）；正定古城保護(hù)建設(shè)受到國(guó)家住建部、國(guó)家文物局通報(bào)表彰。成功獲批河北省2019年農(nóng)村人居環(huán)境整治全域完成示范縣;2020年我縣被國(guó)務(wù)院列入全國(guó)農(nóng)村人居環(huán)境整治成效明顯先進(jìn)激勵(lì)縣，獲得2000萬(wàn)元激勵(lì)支持。

由于我縣政治、經(jīng)濟(jì)、文化的不斷發(fā)展，文化、體育、醫(yī)療、教育基本公共服務(wù)設(shè)施齊全，“零門檻”落戶政策的實(shí)施及自貿(mào)區(qū)正定片區(qū)的成立，將會(huì)吸引大量的外地和本地人員落戶正定，城鎮(zhèn)人口將持續(xù)增加。預(yù)計(jì)2035年全縣城鎮(zhèn)化率達(dá)到83%，中心城區(qū)城鎮(zhèn)常住人口達(dá)到75萬(wàn)人，中心城區(qū)將覆蓋古城、縣城、正定新區(qū)、高新區(qū)、自貿(mào)區(qū)等主要功能區(qū)，需根據(jù)人口增長(zhǎng)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)一步建設(shè)市政、環(huán)衛(wèi)、公共服務(wù)和產(chǎn)業(yè)培育各類設(shè)施。

三、縣城新型城鎮(zhèn)化短板弱項(xiàng)及原因分析

近年來(lái)，我縣新型城鎮(zhèn)化建設(shè)有力有序推進(jìn)，但也存在一些短板和弱項(xiàng)。主要表現(xiàn)在公共服務(wù)供給總量不足、質(zhì)量不高；市政公共設(shè)施承載能力有限；環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施的建設(shè)和管理水平有待提高；產(chǎn)業(yè)培育設(shè)施不完善，對(duì)人口和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的服務(wù)承載能力較弱。

（一）縣城新型城鎮(zhèn)化短板弱項(xiàng)

1.公共服務(wù)設(shè)施方面。一是醫(yī)療衛(wèi)生設(shè)施配置不健全。尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，大多為五十年代、七八十年代建設(shè)，亟需通過(guò)遷建來(lái)優(yōu)化醫(yī)療衛(wèi)生設(shè)施、提高衛(wèi)生服務(wù)水平，而7個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院遷建項(xiàng)目因?yàn)橘Y金問(wèn)題難以推進(jìn)。我縣發(fā)揮全省醫(yī)養(yǎng)結(jié)合首批優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)縣的作用，形成了醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式，基本實(shí)現(xiàn)了養(yǎng)老機(jī)構(gòu)醫(yī)療服務(wù)全覆蓋，但是整體檔次偏低、缺少更高醫(yī)療資源服務(wù)的醫(yī)養(yǎng)結(jié)合機(jī)構(gòu)。二是養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施有待改善。目前我縣養(yǎng)老機(jī)構(gòu)21家，城區(qū)較多，新城鋪鎮(zhèn)較多，西北部鄉(xiāng)鎮(zhèn)缺少養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，且養(yǎng)老機(jī)構(gòu)資金來(lái)源渠道較為單一，應(yīng)鼓勵(lì)引導(dǎo)社會(huì)資金發(fā)展養(yǎng)老、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合事業(yè)，提升全縣醫(yī)養(yǎng)結(jié)合機(jī)構(gòu)發(fā)展水平。三是教育資源不能滿足需求。隨著我縣城鎮(zhèn)化的快速發(fā)展，越來(lái)越多的農(nóng)村人口和外來(lái)經(jīng)商務(wù)工人員涌入城區(qū)居住、就業(yè)，大量適齡兒童也隨之進(jìn)城就讀，造成城區(qū)中小學(xué)、幼兒園在校生急劇增加，班容量嚴(yán)重超標(biāo)，現(xiàn)有的中小學(xué)、幼兒園城區(qū)教育資源已不能滿足人民群眾對(duì)優(yōu)質(zhì)教育的需求。

2.市政公用設(shè)施方面。一是市政管網(wǎng)設(shè)施不夠完善，排水不能暢通無(wú)阻。每到汛期需要投入大量人力、物力、財(cái)力進(jìn)行泵抽、疏通、人員值守。需要提高管網(wǎng)建設(shè)速度。二是市政交通設(shè)施優(yōu)化不足，需要以優(yōu)化路網(wǎng)建設(shè)為抓手，以改善通行環(huán)境為首要任務(wù)。三是能源設(shè)施擴(kuò)建用地預(yù)留不足，長(zhǎng)輸供熱工程及內(nèi)部調(diào)峰熱源建設(shè)滯后，影響中心城區(qū)供熱安全，部分規(guī)劃電力設(shè)施用地缺乏管控，影響設(shè)施建設(shè)。四是棚戶區(qū)和老舊小區(qū)存在環(huán)境條件差、配套設(shè)施不全或破損嚴(yán)重、無(wú)障礙建設(shè)缺失、管理服務(wù)機(jī)制不健全，需全面推進(jìn)全縣老舊小區(qū)提檔升級(jí)，加快棚戶區(qū)改造步伐，做好住房保障工作，因地制宜推進(jìn)城鎮(zhèn)老舊小區(qū)和棚戶區(qū)改造，著力解決城市新市民和年輕人住房問(wèn)題。

3.環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施方面。環(huán)境衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施基礎(chǔ)不足、底子較薄，對(duì)環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和管理水平不高，特別是在選址、建造、環(huán)建方面都存在一些問(wèn)題。正定新區(qū)依據(jù)總規(guī)建設(shè)了高標(biāo)準(zhǔn)污水處理廠，農(nóng)村污染已形成初步控制，但是隨著城市人口的不斷增加，生活垃圾不斷增多，全縣生活垃圾需長(zhǎng)距離輸運(yùn)至外縣處理，現(xiàn)有的城市環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施難以滿足發(fā)展需要。

4.產(chǎn)業(yè)培育設(shè)施方面。產(chǎn)業(yè)平臺(tái)配套設(shè)施不完善，縣城產(chǎn)業(yè)平臺(tái)承載產(chǎn)業(yè)發(fā)展和就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力不足，不能完全適應(yīng)農(nóng)民日益增加的到縣城就業(yè)安家需求，縣城內(nèi)生增長(zhǎng)動(dòng)力和“造血能力”不足。要素市場(chǎng)不能有效配置資源，需要政府以支持引導(dǎo)縣城產(chǎn)業(yè)平臺(tái)公共配套設(shè)施建設(shè)為抓手，立足實(shí)際、因地制宜，提升縣城產(chǎn)業(yè)平臺(tái)承載產(chǎn)業(yè)發(fā)展和就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力，引導(dǎo)特色街區(qū)和縣域特色服務(wù)業(yè)在縣城集聚發(fā)展，發(fā)揮吸納進(jìn)城農(nóng)民就近打工的重要作用，為堅(jiān)定實(shí)施擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略和新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略提供有力支撐。

（二）原因分析

我縣新型城鎮(zhèn)化建設(shè)存在一些短板和弱項(xiàng)，這是新型城鎮(zhèn)化建設(shè)進(jìn)程的必然。從深層次上看，原因有以下幾點(diǎn)：一是財(cái)力仍然不足，對(duì)于城鎮(zhèn)化建設(shè)資金投入還不能滿足需求。城鎮(zhèn)化補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)的實(shí)施必須以強(qiáng)大的綜合財(cái)力作為基礎(chǔ)，才能更好推進(jìn)公共服務(wù)設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施、市政公用設(shè)施、產(chǎn)業(yè)培育設(shè)施的不斷完善。二是資金來(lái)源渠道單一。目前新型城鎮(zhèn)化建設(shè)主要依靠財(cái)政資金支持，資金來(lái)源渠道較為單一。下一步應(yīng)吸引社會(huì)資本和金融資本投入，形成市場(chǎng)化的金融資本與社會(huì)資本聯(lián)動(dòng)機(jī)制。三是政策不靈活。補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)項(xiàng)目的推進(jìn)受制于用地指標(biāo)、規(guī)劃等限制因素，需從政策上優(yōu)化新增建設(shè)用地計(jì)劃指標(biāo)和城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤指標(biāo)分配，保障縣城城鎮(zhèn)化補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)項(xiàng)目的合理需求。四是產(chǎn)城融合發(fā)展步伐有待加快。目前我縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展總體態(tài)勢(shì)良好，但在以產(chǎn)促城、以城興產(chǎn)、產(chǎn)城融合方面還有很大提升空間。李克強(qiáng)總理指出“新型城鎮(zhèn)化的核心是產(chǎn)業(yè)支撐”。以產(chǎn)業(yè)促就業(yè)，以就業(yè)提人氣，以人氣促興旺，是城鎮(zhèn)化能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。只要有了產(chǎn)業(yè)，有了好的就業(yè)去處，就不愁沒(méi)有人來(lái)，就不愁農(nóng)民不愿意進(jìn)城，就不愁留不住人。下一步，我縣應(yīng)因地制宜，充分利用本地優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)特色街區(qū)和縣域特色服務(wù)業(yè)在縣城集聚發(fā)展，發(fā)揮吸納進(jìn)城農(nóng)民就近打工的重要作用，在此基礎(chǔ)上，加快托幼、托老、教育等配套服務(wù)建設(shè)，提供較為完善的配套服務(wù)，改善城鎮(zhèn)的服務(wù)功能。

四、重點(diǎn)任務(wù)及責(zé)任分工

（一）公共服務(wù)設(shè)施提標(biāo)擴(kuò)面工程

1.健全醫(yī)療衛(wèi)生設(shè)施。積極響應(yīng)疫情防控需求，著眼此次疫情中暴露出的公共衛(wèi)生服務(wù)短板，優(yōu)先支持公共衛(wèi)生防控救治設(shè)施、醫(yī)療廢物集中處置設(shè)施建設(shè)。推進(jìn)正定縣人民醫(yī)院遷建項(xiàng)目項(xiàng)目年內(nèi)竣工。謀劃建設(shè)正定縣人民醫(yī)院感染性疾病科提升改造項(xiàng)目、縣兒童醫(yī)院（婦幼醫(yī)院）項(xiàng)目、縣人民醫(yī)院遷建二期項(xiàng)目。（責(zé)任單位：縣衛(wèi)生健康局）

2.完善教育設(shè)施。不斷增加優(yōu)質(zhì)教育資源供給，滿足群眾對(duì)高質(zhì)量教育的新需求。加快建設(shè)正定縣第九中學(xué)、縣第四中學(xué)女生宿舍樓項(xiàng)目。謀劃建設(shè)縣第一中學(xué)遷建、正定新區(qū)第一幼兒園、新區(qū)第二幼兒園、新區(qū)第三幼兒園等項(xiàng)目。（責(zé)任單位：縣教育局）

3.改善養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施。提升養(yǎng)老服務(wù)能力，加快養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)。謀劃在主城區(qū)或周邊建設(shè)一所高標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)，利用原曲陽(yáng)橋衛(wèi)生院、南牛衛(wèi)生院、里雙店衛(wèi)生院等閑置衛(wèi)生院建設(shè)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)。（責(zé)任單位：縣衛(wèi)健局、縣民政局）

4.發(fā)展文旅體育設(shè)施。推動(dòng)公共文化體育服務(wù)惠及廣大群眾。加快正定縣群眾文化中心項(xiàng)目、縣全民健身中心項(xiàng)目、縣科技館項(xiàng)目、縣室內(nèi)公共滑冰館項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。謀劃建設(shè)縣藝術(shù)中心項(xiàng)目、縣圖書(shū)館項(xiàng)目。（責(zé)任單位：縣文化廣電體育和旅游局）

5.完善社會(huì)福利設(shè)施。不斷提升公益性殯葬服務(wù)能力建設(shè)，謀劃建設(shè)縣殯儀館遷建項(xiàng)目。（責(zé)任單位：縣民政局）

6.建設(shè)社區(qū)綜合服務(wù)設(shè)施。謀劃建設(shè)正定頤養(yǎng)健康智慧城項(xiàng)目。（責(zé)任單位：正定鎮(zhèn)）

（二）環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施提級(jí)擴(kuò)能工程

7.完善垃圾無(wú)害化資源化處理設(shè)施。抓好垃圾處理項(xiàng)目建設(shè)，正定縣生活垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目力爭(zhēng)年底前完成前期手續(xù)跑辦。（責(zé)任單位：縣城市管理綜合行政執(zhí)法局）

8.健全污水集中處理設(shè)施。推動(dòng)全縣污水處理能力提檔升級(jí)，石家莊綜合保稅區(qū)西南片區(qū)至正定高新區(qū)污水處理廠污水管網(wǎng)工程項(xiàng)目年內(nèi)竣工。謀劃建設(shè)正定新區(qū)污水處理廠工程（二期）項(xiàng)目、南水北調(diào)以西污水處理廠項(xiàng)目。（責(zé)任單位：綜合保稅區(qū)、正定新區(qū)、縣城市管理綜合行政執(zhí)法局）

9.繼續(xù)建設(shè)縣城公共衛(wèi)生間。謀劃在華安路以北區(qū)域再建設(shè)兩座公共衛(wèi)生間。（責(zé)任單位：縣城市管理綜合行政執(zhí)法局）

（三）市政公用設(shè)施提擋升級(jí)工程

10.優(yōu)化市政交通設(shè)施。不斷優(yōu)化路網(wǎng)建設(shè)，改善通行環(huán)境。加快建設(shè)正定高新區(qū)北區(qū)趙普大街、董銓路、守洲路道路建設(shè)工程，高新區(qū)北區(qū)邦秀路、懷丙路、拐角鋪街道路建設(shè)工程，高新區(qū)尉佗街（崇因路至西洋村南）、園博園大街（崇因路至西洋村南）道路建設(shè)工程，正定新區(qū)安濟(jì)路（西臨濟(jì)—天澤大街）工程，隆興路延伸工程，新區(qū)迎旭路東延工程，中華大街北延北繞城高速至正南線段新建工程，新城大道（東上澤村—馮家莊）工程，順平大街（崇因路—河陽(yáng)路）工程，園博園大街北延道路工程，尉佗街（崇因路—隆興路）工程，新區(qū)新城大道景觀工程，新區(qū)鄭州街道路工程等項(xiàng)目。實(shí)施晨光路提升改造、旺泉北街拓通建設(shè)工程。（責(zé)任單位：正定新區(qū)、正定高新區(qū)、縣交通運(yùn)輸局、縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局）

11.完善市政管網(wǎng)設(shè)施。實(shí)施城市管網(wǎng)建設(shè)、改造，提升水電氣服務(wù)保障能力。加快正定新區(qū)天澤大街北延道路及管廊工程、新區(qū)存量綜合管廊工程附屬設(shè)施、新區(qū)安濟(jì)路綜合管廊、新區(qū)朱河街北延（崇因路—安濟(jì)路）道路及管廊工程、新區(qū)調(diào)峰供熱站、高新區(qū)地表水廠輸水管線、高新區(qū)再生水廠、正定縣南水北調(diào)受水區(qū)農(nóng)村供水水源置換等項(xiàng)目建設(shè)。加快推進(jìn)正定縣地下管網(wǎng)雨污分流改造項(xiàng)目。（責(zé)任單位：正定新區(qū)、正定高新區(qū)、縣城市管理綜合行政執(zhí)法局、縣水利局、縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局）

12.發(fā)展配送投遞設(shè)施。加快建設(shè)圓通速遞華北區(qū)域管理總部項(xiàng)目和中通快遞智能科技電商產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目，打造區(qū)域總部、跨境電商，完善物流配送體系。（責(zé)任單位：綜合保稅區(qū)、曲陽(yáng)橋鄉(xiāng)）

13.推進(jìn)縣城智慧化改造。依托古城和新區(qū)資源平臺(tái)，建設(shè)智慧旅游和智慧城市。推進(jìn)正定古城創(chuàng)建5A景區(qū)及省級(jí)全域旅游示范區(qū)，實(shí)施榮國(guó)府景區(qū)智能旅游綜合體迭代升級(jí)項(xiàng)目。謀劃建設(shè)新型智慧城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目、加快正定新區(qū)智慧中心項(xiàng)目建設(shè)。（責(zé)任單位：縣文化廣電體育和旅游局、縣發(fā)展和改革局、正定新區(qū)）

14.實(shí)施老舊小區(qū)改造。打造老舊小區(qū)改造提升新亮點(diǎn)，樹(shù)立恒山、物資2個(gè)小區(qū)新標(biāo)桿，全面推進(jìn)全縣老舊小區(qū)提檔升級(jí)。（責(zé)任單位：縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局）

（四）產(chǎn)業(yè)培育設(shè)施提質(zhì)增效工程

15.完善產(chǎn)業(yè)平臺(tái)配套設(shè)施。加快國(guó)藥樂(lè)仁堂物流中心醫(yī)藥物流三期、河北文祺醫(yī)藥進(jìn)出口貿(mào)易有限公司醫(yī)藥展示交易中心、入境冰鮮水產(chǎn)品和水果指定監(jiān)管場(chǎng)地、中國(guó)（河北）自貿(mào)區(qū)正定片區(qū)（綜合保稅區(qū)）產(chǎn)業(yè)發(fā)展孵化基地、國(guó)際光電機(jī)電產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目、正定高新區(qū)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新中心項(xiàng)目建設(shè)。（責(zé)任單位：綜合保稅區(qū)、正定高新區(qū)、正定鎮(zhèn)）

16.健全冷鏈物流設(shè)施。（責(zé)任單位：縣商務(wù)局、正定高新區(qū)）

17.提升農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)水平。謀劃在南樓鄉(xiāng)、南牛鄉(xiāng)、新安鎮(zhèn)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府所在地建設(shè)營(yíng)業(yè)面積200平米以上的生鮮超市，搬遷并提升改造恒州食品綜合市場(chǎng)。提升改造西關(guān)蔬菜批發(fā)市場(chǎng)。（責(zé)任單位：縣商務(wù)局、縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、縣供銷聯(lián)社）

立足我縣實(shí)際和發(fā)展急需，圍繞四大領(lǐng)域17項(xiàng)建設(shè)任務(wù)，謀劃實(shí)施70個(gè)縣城城鎮(zhèn)化補(bǔ)短強(qiáng)弱項(xiàng)目，總投資243.69億元。2022年，確保80%的項(xiàng)目竣工并投入使用，2025年確保縣城城鎮(zhèn)化補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)中涉及的所有項(xiàng)目全部完工，完成縣城在公共服務(wù)設(shè)施提標(biāo)擴(kuò)面、環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施提級(jí)擴(kuò)能、市政公用設(shè)施提擋升級(jí)、產(chǎn)業(yè)培育設(shè)施提質(zhì)增效的任務(wù)目標(biāo)，新型城鎮(zhèn)化建設(shè)邁上新臺(tái)階、開(kāi)創(chuàng)新局面。

五、縣城城鎮(zhèn)化補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)示范性項(xiàng)目

為更好推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化工作，強(qiáng)化示范帶動(dòng)，圍繞縣城城鎮(zhèn)化補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)項(xiàng)目范疇謀劃設(shè)計(jì)示范性項(xiàng)目。示范性項(xiàng)目主要有3個(gè)。

（一）正定縣室內(nèi)公共滑冰館項(xiàng)目。本項(xiàng)目改建正定縣第九中學(xué)內(nèi)風(fēng)雨操場(chǎng)，建設(shè)1830平方米標(biāo)準(zhǔn)滑冰場(chǎng)，擴(kuò)聲、照明、大屏等及其配套設(shè)施，滿足冰上比賽及訓(xùn)練的要求，主要包括制冰系統(tǒng)，界墻系統(tǒng)、除濕系統(tǒng)、冰場(chǎng)智能控制系統(tǒng)等。項(xiàng)目開(kāi)工竣工時(shí)間為2020年8月至2020年10月底。資金來(lái)源主要為縣財(cái)政并爭(zhēng)取地方政府專項(xiàng)債券資金。正定縣室內(nèi)公共滑冰館建成后涵蓋冰球比賽級(jí)訓(xùn)練、花滑比賽及訓(xùn)練、冰壺比賽及訓(xùn)練、冰上類演出等。（責(zé)任單位：文旅局）

（二）河北文祺醫(yī)藥進(jìn)出口貿(mào)易有限公司醫(yī)藥展示交易中心項(xiàng)目。該項(xiàng)目由河北文祺醫(yī)藥進(jìn)出口貿(mào)易有限公司投資建設(shè)，項(xiàng)目計(jì)劃用地約93畝，總建筑面積約10萬(wàn)平方米，主要規(guī)劃建設(shè)進(jìn)出口藥品貿(mào)易中心、醫(yī)藥商務(wù)會(huì)展中心及綜合辦公樓等相關(guān)輔助設(shè)施。項(xiàng)目總投資3.5億元，資金來(lái)源為企業(yè)自籌，當(dāng)年計(jì)劃投資1億元。項(xiàng)目建成后預(yù)計(jì)年進(jìn)出口藥物可達(dá)300個(gè)品種2500個(gè)批次，可實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值9億元，稅收5200萬(wàn)元，預(yù)計(jì)可帶動(dòng)就業(yè)200余人。項(xiàng)目手續(xù)齊全，于2020年1月開(kāi)工建設(shè)，計(jì)劃2022年10月竣工。目前綜合辦公樓已完成主體建設(shè)，進(jìn)出口藥品貿(mào)易中心正在鋼結(jié)構(gòu)施工。（責(zé)任單位：綜保區(qū)）

（三）正定縣第九中學(xué)項(xiàng)目。正定縣第九中學(xué)位于晨光路以北、燕趙北大街以東、京化路以南、鎮(zhèn)州北街以西，總占地面積174.74畝，其中：教育用地面積157.57畝，道路用地面積17.17畝；總建筑面積約101580.38平方米，規(guī)劃總投資4.966億元（建安費(fèi)3.687億元）；縣第九中學(xué)分三個(gè)教學(xué)部：幼兒部規(guī)劃8軌制24個(gè)教學(xué)班，容納720名幼兒入園；小學(xué)部規(guī)劃12軌制72個(gè)教學(xué)班，容納3240名學(xué)生；中學(xué)部規(guī)劃18軌制54個(gè)教學(xué)班，容納2700名學(xué)生，共容納6390名學(xué)生。資金來(lái)源為財(cái)政配套和專項(xiàng)債券。項(xiàng)目建成后，將極大提升我縣城區(qū)教育標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，解決城區(qū)北部適齡兒童入學(xué)難問(wèn)題和城區(qū)小學(xué)大班額問(wèn)題，促進(jìn)全縣教育事業(yè)健康優(yōu)質(zhì)發(fā)展。（責(zé)任單位：教育局）

六、保障措施

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善工作機(jī)制。成立由縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)、有關(guān)部門為成員的正定縣縣城城鎮(zhèn)化工作及城鄉(xiāng)統(tǒng)籌工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在縣發(fā)展和改革局。同時(shí)，建立聯(lián)席會(huì)議制度，實(shí)行計(jì)劃調(diào)度、問(wèn)題處理、督查考核等機(jī)制，建立任務(wù)清單和工作臺(tái)帳，加強(qiáng)銜接溝通，強(qiáng)化協(xié)調(diào)配合，推動(dòng)各項(xiàng)工作有序落實(shí)。各有關(guān)部門要開(kāi)展廣泛宣傳，及時(shí)報(bào)道、報(bào)送新型城鎮(zhèn)化建設(shè)中的典型做法和優(yōu)秀案例，營(yíng)造良好的社會(huì)環(huán)境和輿論氛圍。

（二）拓寬資金來(lái)源渠道，完善資金配套措施。一是加大財(cái)政支持。堅(jiān)持“資金跟著項(xiàng)目走”，實(shí)行多元化的財(cái)政性資金投入保障機(jī)制?？h財(cái)政部門安排專項(xiàng)資金，支持新型城鎮(zhèn)化建設(shè)工作。要開(kāi)拓資金支持渠道，積極爭(zhēng)取地方政府專項(xiàng)債券、抗疫特別國(guó)債等政策支持，開(kāi)展多元化融資，健全政銀企對(duì)接機(jī)制，積極爭(zhēng)取中央預(yù)算內(nèi)資金和專項(xiàng)基金支持，進(jìn)一步放大中央、省、市資金及縣級(jí)配套資金效應(yīng)。二是吸引社會(huì)資本投入。針對(duì)縣城準(zhǔn)公益性及經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目，設(shè)計(jì)市場(chǎng)化的金融資本與工商資本聯(lián)動(dòng)投入機(jī)制。對(duì)符合條件的大中型準(zhǔn)公益性及經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目，可通過(guò)健全政銀企對(duì)接機(jī)制，利用開(kāi)發(fā)性政策性商業(yè)性金融或國(guó)家城鄉(xiāng)融合發(fā)展基金予以融資支持。對(duì)符合條件的縣城智慧化改造、產(chǎn)業(yè)平臺(tái)配套設(shè)施建設(shè)等領(lǐng)域項(xiàng)目，可通過(guò)新型城鎮(zhèn)化建設(shè)專項(xiàng)企業(yè)債券予以融資支持。

（三）強(qiáng)化要素保障機(jī)制，完善提速優(yōu)化措施。

1.用地保障方面。積極為各項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目提供用地保障，對(duì)項(xiàng)目用地報(bào)件做到先期指導(dǎo)、及時(shí)受理、及時(shí)審查、及時(shí)上報(bào)。同時(shí)，積極協(xié)調(diào)相關(guān)單位，派專人負(fù)責(zé)，全程跟蹤，及時(shí)解決項(xiàng)目用地方面的問(wèn)題，確保項(xiàng)目按時(shí)落地。堅(jiān)持“要素跟著項(xiàng)目走”，加強(qiáng)各類要素對(duì)縣城城鎮(zhèn)化項(xiàng)目的傾斜支持，優(yōu)先保障補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)項(xiàng)目的合理用地等需求，推動(dòng)項(xiàng)目有序開(kāi)展。

2.政府債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制方面。修訂印發(fā)《正定縣政府性債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處置預(yù)案》，防范政府債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)政府債務(wù)實(shí)行限額管理，要求各部門、各單位除政府債券外不得以任何方式舉借債務(wù)，不得以任何方式為任何單位、企業(yè)和個(gè)人的債務(wù)提供擔(dān)保或承諾償還責(zé)任，不得以機(jī)關(guān)事業(yè)單位及社會(huì)團(tuán)體的國(guó)有資產(chǎn)為其他單位或企業(yè)融資進(jìn)行抵押或質(zhì)押；將償債資金足額列入財(cái)政預(yù)算，加快消化存量債務(wù)進(jìn)度。同時(shí)加強(qiáng)工程項(xiàng)目的審批、資金撥付及竣工驗(yàn)收、結(jié)算審計(jì)等管理；認(rèn)真組織全縣各部門、單位、融資平臺(tái)和國(guó)有企業(yè)，完成全口徑債務(wù)監(jiān)測(cè)平臺(tái)數(shù)據(jù)填報(bào)工作，并對(duì)債務(wù)、資產(chǎn)信息和財(cái)務(wù)指標(biāo)等數(shù)據(jù)實(shí)行月報(bào)機(jī)制，實(shí)時(shí)更新。

3.項(xiàng)目審批方面。對(duì)新型城鎮(zhèn)化補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)項(xiàng)目開(kāi)辟“綠色通道”優(yōu)先辦理、“容缺預(yù)審”限時(shí)補(bǔ)正、“延時(shí)+預(yù)約”、“雙休日不打烊”組合服務(wù)和證照郵寄送達(dá)服務(wù)等方式，最大限度地縮短項(xiàng)目審批時(shí)間，為加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)提供服務(wù)保障。一是將政府投資項(xiàng)目的招標(biāo)方案核準(zhǔn)與項(xiàng)目建議書(shū)審批同步辦理；二是不涉及新增建設(shè)用地且不改變土地用途的，總投資1000萬(wàn)元以下的政府投資項(xiàng)目，不再審批項(xiàng)目建議書(shū)、可研報(bào)告，只審核初步設(shè)計(jì)（概算）；三是實(shí)行“多書(shū)合一”“多評(píng)合一”，在批復(fù)可研階段，實(shí)行可研報(bào)告評(píng)估、社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、節(jié)能評(píng)估審查集中受理、同時(shí)審查、集中評(píng)估、一次告知；四是備案類社會(huì)投資項(xiàng)目實(shí)行網(wǎng)上申報(bào)，備案機(jī)關(guān)收到全部信息即為備案。

4.環(huán)評(píng)審批方面。對(duì)新型城鎮(zhèn)化項(xiàng)目列入正面清單豁免范圍的，實(shí)行環(huán)評(píng)豁免；對(duì)列入正面清單告知承諾制范圍的，由建設(shè)單位選擇告知承諾方式或者常規(guī)審批方式，在材料齊全格式合規(guī)的基礎(chǔ)上，可不經(jīng)評(píng)估、審查作出審批決定，減少審批環(huán)節(jié)、壓縮審批時(shí)間；對(duì)新型城鎮(zhèn)化項(xiàng)目提前介入，立項(xiàng)階段即接受環(huán)評(píng)政策的咨詢，對(duì)辦理環(huán)評(píng)有關(guān)注意事項(xiàng)予以指導(dǎo)，推行“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”模式，采取網(wǎng)上受理、網(wǎng)上評(píng)估等措施，進(jìn)一步壓縮審批時(shí)間、提高審批效率。

5.施工許可方面。取消審批事項(xiàng)5項(xiàng)；合并圖審、審核事項(xiàng)14項(xiàng)；納入并聯(lián)審批事項(xiàng)9項(xiàng)；將建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督備案、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督備案、人防工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)、施工許可4個(gè)事項(xiàng)合并辦理；在辦理施工許可證時(shí)，取消資金證明改為提供建設(shè)資金落實(shí)承諾書(shū)；取消無(wú)拖欠工程款承諾書(shū)、農(nóng)民工工資預(yù)儲(chǔ)金繳存憑證或保證保函證明；取消施工許可證核發(fā)前現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)環(huán)節(jié)，將提交已經(jīng)基本具備施工條件的證明改為承諾事項(xiàng)。

（四）嚴(yán)格督導(dǎo)考核，壓實(shí)工作責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室會(huì)同政府督查室，對(duì)工作推進(jìn)情況實(shí)施實(shí)地督查、抽樣督查或跟蹤督查等聯(lián)合督促檢查。依據(jù)問(wèn)題解決率、市場(chǎng)主體和群眾滿意率、重點(diǎn)工作綜合進(jìn)度、整體效果等考核結(jié)果，進(jìn)行不定期通報(bào)和年度綜合排名，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，對(duì)不擔(dān)當(dāng)不作為、問(wèn)題解決不力、項(xiàng)目推進(jìn)慢的單位和有關(guān)責(zé)任人嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)。

質(zhì)量工作計(jì)劃【篇9】

提高課程實(shí)施水平。各學(xué)校要按照要求全面落實(shí)課程方案，藝體教學(xué)要積極開(kāi)展形式多樣、學(xué)生喜聞樂(lè)見(jiàn)的各種活動(dòng)。地方課程和校本課程要做到教師專任、開(kāi)足課時(shí)。地方課程將納入教學(xué)質(zhì)量檢測(cè)范圍和教育工作的評(píng)價(jià)體系。進(jìn)修學(xué)校專人負(fù)責(zé)地方課程的教研活動(dòng)，保證地方課程順利實(shí)施。各學(xué)校要有效開(kāi)發(fā)和利用校內(nèi)校外課程資源。

努力提高教學(xué)管理人員水平。教學(xué)管理人員的水平，直接影響到學(xué)校辦學(xué)水平。本學(xué)期將通過(guò)學(xué)期初教學(xué)工作計(jì)劃交流、過(guò)程中的有效教學(xué)成果 展示、期末學(xué)校重點(diǎn)工作總結(jié)交流，以及專題研討會(huì)、主題論壇等活動(dòng)，提升業(yè)務(wù)校長(zhǎng)、教務(wù)主任等人員的業(yè)務(wù)管理水平。學(xué)校教學(xué)管理人員要參與到教師教學(xué)活動(dòng)中，在課題研究、課堂教學(xué)等方面起到示范帶頭作用。

強(qiáng)化教師隊(duì)伍建設(shè)，提高教師學(xué)科素養(yǎng)。

(1)全面提高教師學(xué)科素養(yǎng)。初中教師要掌握初中教材，熟悉高中內(nèi)容，了解學(xué)科發(fā)展動(dòng)向。教研員將與教師共同進(jìn)行專業(yè)閱讀、課程標(biāo)準(zhǔn)研讀、教材解讀，學(xué)習(xí)與學(xué)科相關(guān)的教學(xué)資料和教育教學(xué)理論，專題研究教學(xué)中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，提高自身綜合素質(zhì)，逐步形成獨(dú)特的教學(xué)風(fēng)格。將對(duì)初中教師進(jìn)行教師學(xué)科教學(xué)能力測(cè)試。

(2)加強(qiáng)教師梯度培養(yǎng)。在調(diào)查教師的學(xué)歷、所學(xué)專業(yè)、教學(xué)水平等基本情況下，教研員分層次、有針對(duì)性的開(kāi)展教師培養(yǎng)工作。通過(guò)個(gè)別指導(dǎo)，任務(wù)驅(qū)動(dòng)，搭建平臺(tái)，使使青年教師快速成長(zhǎng)為骨干教師，骨干教師逐步形成教學(xué)特色，優(yōu)秀教師向?qū)＜倚徒處煱l(fā)展，使更多的優(yōu)秀教師成為名師。提高新教師培養(yǎng)的實(shí)效性。開(kāi)學(xué)初針對(duì)新教師的實(shí)際情況，通過(guò)聽(tīng)課、備課指導(dǎo)、課堂教學(xué)觀摩等措施，使新教師在短時(shí)間內(nèi)學(xué)會(huì)備課、上課。

(3)開(kāi)展教學(xué)研究。圍繞教學(xué)有效性，引領(lǐng)教師發(fā)現(xiàn)、研究、解決教學(xué)中的實(shí)際問(wèn)題。問(wèn)題要明確，研究有過(guò)程、有價(jià)值、有效果。教研員通過(guò)專題講評(píng)、研究成果交流等措施，引導(dǎo)教師進(jìn)入研究狀態(tài)。

(4)繼續(xù)做好教研組建設(shè)工作。各學(xué)校根據(jù)實(shí)際情況，建立不同形式的教研組。全區(qū)以教研員為中心，成立以培養(yǎng)教研組長(zhǎng)為目的中心教研組。教研員將參與學(xué)校教研組活動(dòng)，指導(dǎo)教研組優(yōu)化活動(dòng)內(nèi)容和形式，實(shí)現(xiàn)教研工作由個(gè)別指導(dǎo)向教研組建設(shè)的重心轉(zhuǎn)移，提高校本研修有效性。

關(guān)注學(xué)生主動(dòng)發(fā)展，構(gòu)建有效課堂。

質(zhì)量工作計(jì)劃【篇10】

為深入貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，推動(dòng)我市新型城鎮(zhèn)化高質(zhì)量發(fā)展和加快城鄉(xiāng)融合，根據(jù)《福建省新型城鎮(zhèn)化規(guī)劃（2014-2020年）》（閩委發(fā)〔2014〕11號(hào)）、《關(guān)于深入推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》（閩政〔2016〕24號(hào)）、《關(guān)于建立健全城鄉(xiāng)融合發(fā)展體制機(jī)制和政策體系的實(shí)施方案》（閩委發(fā)〔2019〕20號(hào)）、《2020年全省新型城鎮(zhèn)化和城鄉(xiāng)融合發(fā)展工作要點(diǎn)》（閩城鎮(zhèn)化〔2020〕2號(hào)）等文件精神和2020年市政府工作報(bào)告部署要求，現(xiàn)提出2020年寧德市新型城鎮(zhèn)化和城鄉(xiāng)融合發(fā)展工作要點(diǎn)：

一、積極推進(jìn)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口市民化

1.持續(xù)推進(jìn)戶籍制度改革，落實(shí)放寬放開(kāi)進(jìn)城落戶條件，營(yíng)造更加寬松多元的落戶政策環(huán)境。推進(jìn)居住證制度全覆蓋，突出抓好流動(dòng)人口信息化、規(guī)范化管理，提升居住證含金量，助推落實(shí)流動(dòng)人口享有基本公共服務(wù)和便利。進(jìn)一步掌握重點(diǎn)地區(qū)的非戶籍人口在城市落戶工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，協(xié)同推動(dòng)教育、就業(yè)、財(cái)政、土地等領(lǐng)域配套改革。（市公安局、教育局、人社局、財(cái)政局、自然資源局、發(fā)改委按職能分工牽頭）

2.落實(shí)“人錢掛鉤”政策，貫徹落實(shí)上級(jí)財(cái)政轉(zhuǎn)移支付與農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口市民化掛鉤機(jī)制，統(tǒng)籌用好上級(jí)轉(zhuǎn)移支付資金，促進(jìn)基本公共服務(wù)均等化。（市財(cái)政局牽頭）

3.落實(shí)“人地掛鉤”獎(jiǎng)勵(lì)政策，在全市下達(dá)土地利用年度計(jì)劃指標(biāo)時(shí)，充分考慮上一年度各縣（市、區(qū)）、東僑經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口進(jìn)城落戶凈增數(shù)量等因素，安排獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)，保障進(jìn)城落戶人口用地需求。認(rèn)真做好第三次全國(guó)國(guó)土調(diào)查，加快建立國(guó)土空間規(guī)劃體系，加快推進(jìn)國(guó)土空間基礎(chǔ)信息平臺(tái)建設(shè)，初步形成全市國(guó)土空間規(guī)劃“一張圖”。（市自然資源局牽頭）

4.進(jìn)一步健全以居住證為主要依據(jù)的隨遷子女義務(wù)教育入學(xué)政策，強(qiáng)化流入地政府責(zé)任，堅(jiān)持以公辦學(xué)校為主安排隨遷子女就學(xué)，充分保障符合條件的隨遷子女在當(dāng)?shù)貐⒓訉W(xué)業(yè)水平考試和高中階段學(xué)校招生錄取。推動(dòng)隨遷子女在流入地接受普惠性學(xué)前教育，新建、改建、配建公辦幼兒園項(xiàng)目9個(gè)，推進(jìn)省、市為民辦實(shí)事項(xiàng)目建設(shè)。（市教育局牽頭）

5.促進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化，繼續(xù)做好國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目，加快基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)規(guī)范化服務(wù)水平，加快實(shí)施醫(yī)療服務(wù)能力提升工程，圍繞縣域醫(yī)共體“八統(tǒng)一”管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)全市縣域醫(yī)共體改革全覆蓋。強(qiáng)化健康教育基礎(chǔ)性地位，提高市民健康素養(yǎng)。（市衛(wèi)健委牽頭）

6.實(shí)施職業(yè)技能提升行動(dòng)，推動(dòng)“春潮行動(dòng)”農(nóng)民工職業(yè)技能提升計(jì)劃，重點(diǎn)對(duì)新生代農(nóng)民工等開(kāi)展免費(fèi)培訓(xùn)，全年完成農(nóng)民工培訓(xùn)2.1萬(wàn)人次。培育不少于4450名高素質(zhì)新型職業(yè)農(nóng)民，繼續(xù)開(kāi)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技推廣緊缺專業(yè)定向委培生和專升本函授學(xué)歷教育，進(jìn)一步提升基層農(nóng)技人員專業(yè)技術(shù)水平和服務(wù)能力。（市人社局、農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、教育局等按職能分工牽頭）

7.持續(xù)推進(jìn)全民參保計(jì)劃，著力實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)擴(kuò)面，做好社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移接續(xù)。支持和引導(dǎo)我市戶籍適齡農(nóng)村居民參加企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)，努力實(shí)現(xiàn)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)應(yīng)保盡保。完善跨省異地就醫(yī)結(jié)算制度，強(qiáng)化基本醫(yī)保、大病保險(xiǎn)和醫(yī)療救助等制度的銜接。（市人社局、醫(yī)保局按職能分工牽頭）

8.鞏固提升基層綜合性文化服務(wù)中心，重點(diǎn)推進(jìn)基層綜合性文化服務(wù)中心省級(jí)優(yōu)秀示范點(diǎn)建設(shè)，推動(dòng)一批基層綜合文化服務(wù)中心提升效能，促進(jìn)文旅公共服務(wù)機(jī)構(gòu)融合試點(diǎn)建設(shè)。（市文旅局牽頭）

9.健全人口城鎮(zhèn)化率統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，組織實(shí)施第七次全國(guó)人口普查，依托普查數(shù)據(jù)測(cè)算2020年全市及各縣（市、區(qū)）常住人口城鎮(zhèn)化率。（市公安局、統(tǒng)計(jì)局按職能分工牽頭）

二、進(jìn)一步提升城市功能和宜居水平

10.實(shí)施新一輪基礎(chǔ)設(shè)施補(bǔ)短板工程，繼續(xù)推進(jìn)交通暢通、水環(huán)境治理、供水安全、防洪防澇、城鄉(xiāng)潔凈、管網(wǎng)建設(shè)、景觀提升、配套服務(wù)和智慧城市等九大工程建設(shè)，加快中心城區(qū)連城路、貴岐污水處理廠等重要市政設(shè)施建設(shè)。實(shí)施鄉(xiāng)鎮(zhèn)便捷通高速工程，讓更多鄉(xiāng)鎮(zhèn)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、旅游景區(qū)30分鐘內(nèi)上高速，力爭(zhēng)高速公路通車?yán)锍掏黄?00公里。（市住建局、交通運(yùn)輸局按職能分工牽頭）

11.加大城市更新和存量住房改造提升力度，統(tǒng)籌推進(jìn)老舊小區(qū)、街區(qū)片區(qū)和老城區(qū)改造，啟動(dòng)15個(gè)以上老舊小區(qū)改造，重點(diǎn)抓好蕉城區(qū)長(zhǎng)興城小區(qū)、蕉城區(qū)繼光花苑小區(qū)兩個(gè)省級(jí)試點(diǎn)小區(qū)建設(shè)。（市住建局牽頭）

12.落實(shí)省“十街十鎮(zhèn)，百村千屋”歷史文化保護(hù)行動(dòng)，加快推進(jìn)歷史文化街區(qū)名鎮(zhèn)名村保護(hù)規(guī)劃編制工作，開(kāi)展實(shí)施蕉城區(qū)洋中鎮(zhèn)、屏南縣代溪鎮(zhèn)北墘村等1鎮(zhèn)18村改善提升保護(hù)整治工作，完成191處歷史建筑保護(hù)修繕和活化利用。（市住建局、市文旅局按職能分工牽頭）

13.加強(qiáng)大氣污染防治，加強(qiáng)漳灣地區(qū)冶金行業(yè)無(wú)組織排放管理，達(dá)到國(guó)家、省對(duì)工業(yè)爐窯整治的要求。強(qiáng)化區(qū)域聯(lián)防聯(lián)控和污染天氣應(yīng)對(duì)。進(jìn)一步推進(jìn)我市危廢處置能力建設(shè)。（市生態(tài)環(huán)境局牽頭）

14.加強(qiáng)城市社區(qū)管理，加大社會(huì)工作服務(wù)機(jī)構(gòu)培育力度。支持5個(gè)農(nóng)村社區(qū)“三社聯(lián)動(dòng)”項(xiàng)目，提高服務(wù)覆蓋面，打造一批典型示范項(xiàng)目。加強(qiáng)社區(qū)綜合服務(wù)能力建設(shè)，增強(qiáng)社區(qū)自治和服務(wù)功能。（市民政局牽頭）

15.全力推進(jìn)土地節(jié)約集約利用，持續(xù)開(kāi)展批而未供和閑置土地處置工作，督促各地加大供地力度，滿足保障性安居項(xiàng)目用地需求。推動(dòng)房地產(chǎn)市場(chǎng)平穩(wěn)健康發(fā)展，落實(shí)城市主體責(zé)任，完善長(zhǎng)效調(diào)控機(jī)制，盤活土地和房屋資源。穩(wěn)步推進(jìn)城鎮(zhèn)棚戶區(qū)改造，福安市改造600套，霞浦縣改造72套。規(guī)范發(fā)展公租房，福鼎市新增開(kāi)工公租房128套。（市自然資源局、住建局按職能分工牽頭）

三、優(yōu)化城鎮(zhèn)化空間布局

16.加快閩東北協(xié)同發(fā)展區(qū)建設(shè)，依托福州龍頭帶動(dòng)作用，以實(shí)施區(qū)域協(xié)作項(xiàng)目為抓手，全力推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施聯(lián)通、產(chǎn)業(yè)配套協(xié)作。推進(jìn)衢寧鐵路年內(nèi)建成通車，加快推進(jìn)寧德至福州長(zhǎng)樂(lè)國(guó)際機(jī)場(chǎng)城際鐵路、溫福高鐵、南平至麗水鐵路等項(xiàng)目前期，力爭(zhēng)鐵路在建和運(yùn)營(yíng)里程突破300公里。（市發(fā)改委牽頭）

17.統(tǒng)籌推進(jìn)環(huán)三都澳灣區(qū)城鎮(zhèn)群發(fā)展，加快推進(jìn)寧上高速公路霞浦至福安段、沈海復(fù)線擴(kuò)容工程前期工作，規(guī)劃建設(shè)灣區(qū)高等級(jí)公路，構(gòu)建灣區(qū)快速便捷的通勤圈。（市發(fā)改委、交通運(yùn)輸局按職能分工牽頭）

18.堅(jiān)持規(guī)范糾偏、典型引路兩手抓，推進(jìn)特色小鎮(zhèn)和特色小城鎮(zhèn)高質(zhì)量發(fā)展。大力推進(jìn)霞浦縣和福安市開(kāi)展縣城新型城鎮(zhèn)化建設(shè)示范工作，加大補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，爭(zhēng)取更多項(xiàng)目列入中央預(yù)算內(nèi)資金盤子。結(jié)合鄉(xiāng)村振興探索特色小鎮(zhèn)建設(shè)模式，總結(jié)梳理一批可復(fù)制、可推廣的典型工作經(jīng)驗(yàn)。（市發(fā)改委、農(nóng)業(yè)農(nóng)村局按職能分工牽頭）

四、加快推動(dòng)城鄉(xiāng)融合發(fā)展

19.進(jìn)一步推動(dòng)城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施一體規(guī)劃，加快推進(jìn)普通國(guó)省道斷頭路及未達(dá)二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)路段的提級(jí)建設(shè)，抓好普通國(guó)省道路面改造，加快推進(jìn)“四好農(nóng)村路”高質(zhì)量發(fā)展，建成普通國(guó)省干線公路49公里，建設(shè)改造農(nóng)村公路180公里，實(shí)施農(nóng)村安保工程260公里。（市交通運(yùn)輸局牽頭）

20.加快城鄉(xiāng)公共設(shè)施建設(shè)，改造老舊市政管線管網(wǎng)，新建改建城市供水管網(wǎng)100公里、污水管網(wǎng)90公里，逐步推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)天然氣管道建設(shè)，有條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)現(xiàn)天然氣入戶。編制新一輪農(nóng)村供水規(guī)劃，新建改建農(nóng)村供水管網(wǎng)780公里。（市住建局、水利局按職能分工牽頭）

21.持續(xù)開(kāi)展城鄉(xiāng)人居環(huán)境整治，開(kāi)展以街道為單位的生活垃圾分類示范片區(qū)建設(shè)，全鏈條推進(jìn)配套設(shè)施建設(shè)，年底前全省城市建成區(qū)全面開(kāi)展生活垃圾分類。推動(dòng)農(nóng)村生活垃圾“干濕”分類試點(diǎn)，完成非正規(guī)垃圾堆放點(diǎn)整治。繼續(xù)推動(dòng)新建改造鄉(xiāng)鎮(zhèn)公廁48座，農(nóng)村公廁148座。加強(qiáng)村莊建筑風(fēng)貌管控，加大裸房整治力度。（市城市管理局、住建局按職能分工牽頭）

22.著力推動(dòng)茶葉、水產(chǎn)、食用菌、水果、蔬菜、畜牧、中藥材、林竹花卉、鄉(xiāng)村旅游等“8+1”特色產(chǎn)業(yè)向規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化、信息化、企業(yè)化方向發(fā)展，保持全市農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。宣傳推廣美麗休閑鄉(xiāng)村發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，充分挖掘鄉(xiāng)村特色旅游資源，開(kāi)展省級(jí)旅游特色村、星級(jí)休閑集鎮(zhèn)（村）、旅游小鎮(zhèn)等鄉(xiāng)村旅游品牌創(chuàng)建。（市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、文旅局按職能分工牽頭）

23.鼓勵(lì)工商資本、各類人才參與鄉(xiāng)村振興，促進(jìn)資源要素向鄉(xiāng)村流動(dòng)。繼續(xù)深化農(nóng)業(yè)系列職稱制度改革，完善職稱評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)和條件，突出技術(shù)性、實(shí)踐性和創(chuàng)新性導(dǎo)向，提升農(nóng)業(yè)技術(shù)人員職稱評(píng)審質(zhì)量水平。堅(jiān)持和深化新時(shí)代科技特派員制度，加大農(nóng)村人才激勵(lì)。（市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、發(fā)改委、人社局、科技局按職能分工牽頭）

24.統(tǒng)籌推進(jìn)城鄉(xiāng)義務(wù)教育一體化建設(shè)，強(qiáng)化城鄉(xiāng)一體化理念，在做好城鎮(zhèn)教育擴(kuò)容的同時(shí)進(jìn)一步支持農(nóng)村學(xué)校改革發(fā)展。繼續(xù)推進(jìn)義務(wù)教育管理標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校創(chuàng)建工作，實(shí)施初中“壯腰”工程。（市教育局牽頭）

25.建立健全土地流轉(zhuǎn)體系，打造鄉(xiāng)鎮(zhèn)土地流轉(zhuǎn)服務(wù)中心，提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)土地流轉(zhuǎn)中心服務(wù)能力。規(guī)范鄉(xiāng)村農(nóng)戶土地流轉(zhuǎn)的指導(dǎo)工作，加強(qiáng)工商資本流轉(zhuǎn)農(nóng)戶承包地全過(guò)程監(jiān)管，強(qiáng)化租賃農(nóng)地的用途管制，嚴(yán)禁耕地“非農(nóng)化”。加快推進(jìn)宅基地使用權(quán)確權(quán)登記頒證，力爭(zhēng)到2020年底基本實(shí)現(xiàn)“應(yīng)登盡登”。（市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、自然資源局按職能分工牽頭）

26.加強(qiáng)對(duì)霞浦國(guó)家城鄉(xiāng)融合發(fā)展試驗(yàn)區(qū)的指導(dǎo)支持，加大在城鄉(xiāng)人口有序流動(dòng)、產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施一體化發(fā)展、城中村改造、生態(tài)產(chǎn)品價(jià)值實(shí)現(xiàn)等方面的改革探索。適度超前加大城鄉(xiāng)融合領(lǐng)域的重大項(xiàng)目、重大政策的謀劃儲(chǔ)備，以試驗(yàn)區(qū)名義多渠道加強(qiáng)對(duì)接，爭(zhēng)取國(guó)家、省的傾斜支持。（市發(fā)改委牽頭）

五、著力創(chuàng)新體制機(jī)制

27.深化農(nóng)村土地制度改革，推動(dòng)農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)證全面頒發(fā)到戶，加快農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)檔案整理和數(shù)字化建設(shè)。（市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局牽頭）

28.進(jìn)一步推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）機(jī)構(gòu)改革及經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)鎮(zhèn)行政管理體制改革，進(jìn)一步理順縣鄉(xiāng)關(guān)系，整合優(yōu)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）機(jī)構(gòu)設(shè)置，推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）綜合便民服務(wù)體系建設(shè)，推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）綜合執(zhí)法。（市委編辦牽頭）

29.穩(wěn)步開(kāi)展金融支持城鎮(zhèn)化工作，完善農(nóng)村產(chǎn)權(quán)抵押擔(dān)保功能，加快推進(jìn)產(chǎn)權(quán)、市場(chǎng)要素流轉(zhuǎn)平臺(tái)建設(shè)，優(yōu)化農(nóng)村產(chǎn)權(quán)抵（質(zhì)）押貸款、處置轉(zhuǎn)讓流程，支持美麗鄉(xiāng)村、特色小鎮(zhèn)建設(shè)，督促政策性金融機(jī)構(gòu)加大中長(zhǎng)期貸款投放規(guī)模和力度。持續(xù)推進(jìn)普惠金融改革試驗(yàn)區(qū)建設(shè)，出臺(tái)《寧德市國(guó)家普惠金融改革試驗(yàn)區(qū)2020年工作要點(diǎn)及責(zé)任分工》，設(shè)立普惠金融服務(wù)中心，加快組建縣域政府性融資擔(dān)保機(jī)構(gòu)，完善增信服務(wù)要素保障機(jī)制。（人行寧德市中心支行、寧德銀保監(jiān)分局、市發(fā)改委、金融辦按職能分工牽頭）

30.進(jìn)一步推動(dòng)科技成果入鄉(xiāng)轉(zhuǎn)化，支持科研院所、高校面向市場(chǎng)需求，以產(chǎn)學(xué)研用合作形式開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新。探索賦予科研人員職務(wù)科技成果所有權(quán)，建立科研人員到鄉(xiāng)村兼職和離崗創(chuàng)業(yè)制度。（市科技局、教育局、人社局按職能分工牽頭）

31.優(yōu)化行政區(qū)劃設(shè)置，完成霞浦縣松港街道析置松山街道工作，指導(dǎo)壽寧縣芹洋鄉(xiāng)撤鄉(xiāng)設(shè)鎮(zhèn)工作，合理推進(jìn)鄉(xiāng)級(jí)行政區(qū)劃調(diào)整。

質(zhì)量工作計(jì)劃【篇11】

? ? ? ?2022年實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理體系工作計(jì)劃

? ? ? ?為確保實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理體系的適用性、充分性和有效性，使實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理體系不斷適應(yīng)內(nèi)外部的變化，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的目的，特制定實(shí)驗(yàn)室管理體系工作計(jì)劃，具體如下：

? ? ? ?一、體系文件的修訂

? ? ? ?時(shí)間：2022.10.10－2022.11.7

? ? ? ?1、10月9日~12日準(zhǔn)備階段各內(nèi)審員需認(rèn)真學(xué)習(xí)認(rèn)可準(zhǔn)則及

? ? ? ?相關(guān)文件，準(zhǔn)確理解準(zhǔn)則的各個(gè)條款，在此基礎(chǔ)上重點(diǎn)對(duì)自己負(fù)責(zé)的文件做修訂。提出原文件中需要修改或補(bǔ)充的內(nèi)容，匯總后開(kāi)會(huì)討論。

? ? ? ?2、10月13日~10月26日，定初稿，討論征求意見(jiàn)。

? ? ? ?3、10月27日~11月5日，修改，討論，交終稿，審核通過(guò)。

? ? ? ?4、11月8日 文件發(fā)布。

? ? ? ?二、體系文件的宣貫

? ? ? ?時(shí)間2022.12.1－2022.12.30

? ? ? ?1、十二月第一周周二或周五下午部分內(nèi)容全室宣貫；

? ? ? ?2、十二月后三周中每周一次，對(duì)實(shí)驗(yàn)室主要相關(guān)人員宣貫。

? ? ? ?三、檢測(cè)活動(dòng)的核查

? ? ? ?11月6日~11月16日，實(shí)驗(yàn)室根據(jù)認(rèn)可準(zhǔn)則和修訂后體系文件開(kāi)展自我核查工作，各組長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、內(nèi)審員和監(jiān)督員各負(fù)其責(zé)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。

? ? ? ?三、內(nèi)部審核2022.11.13－2022.11.16

? ? ? ?四、管理評(píng)審2022.12.17

? ? ? ?實(shí)驗(yàn)室管理體系文件修訂工作的安排

? ? ? ?一． 根據(jù)實(shí)驗(yàn)室現(xiàn)狀，對(duì)文件編寫(xiě)人進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。具體見(jiàn)下表

? ? ? ?二.要求：

? ? ? ?根據(jù)CNAS－CL01:2022《檢測(cè)和校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室能力認(rèn)可準(zhǔn)則》要求，對(duì)照CNAS-AL01中的質(zhì)量管理體系核查表，通過(guò)檢查現(xiàn)有文件與準(zhǔn)則的符合性、檢查現(xiàn)有文件的可操作性以及現(xiàn)有文件的實(shí)施效果來(lái)修訂文件。三.參考資料

? ? ? ?1.內(nèi)審員培訓(xùn)資料匯編

? ? ? ?2.實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可和資質(zhì)認(rèn)定準(zhǔn)則、相關(guān)文件、制度

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