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hr的工作計劃要怎么寫九篇

發(fā)布時間:2024-04-18

為了提高自己的工作能力,我們要沉下心來,好好梳理一下工作計劃。工作計劃就是詳細的實施方案。工作計劃包括哪些部分?或許"hr的工作計劃要怎么寫九篇"是你正在尋找的內(nèi)容,供大家參考,希望能幫助到有需要的朋友。

hr的工作計劃要怎么寫 篇1

第一: 參加20××年5月份的人力資源管理師二級的考試,握拳,誓死要將其考過,去年也參加了三級的考試,可惜沒過,這次打算去參加培訓(xùn),作為考試的一種輔助準備。人都說HR需要的是實踐,或者說是去找工作的時候,別人更看重你的實戰(zhàn)經(jīng)驗,但我想從理論上來武裝自己,也是為了更好的實戰(zhàn)更好的幫助自己,從而讓自己的工作能力得到提升,讓自己有成長的空間,也相信這樣做,會讓自己的工作做得更加的有聲有色。

第二:加強對法律法規(guī)的學(xué)習(xí)理解,現(xiàn)在的HR一定要對法律法規(guī)有全面的認識,這個是解決各種勞資糾紛也是讓各自的工作更好的能展開。我突然想到我們現(xiàn)在或許需要回歸到當(dāng)年小學(xué)的學(xué)習(xí)方法,需要去背然后理解,好吧,雖然我的記憶能力也不如前了,不過我想這個方法還是可以試試的。至于資料么就好好好的感謝三矛了,我從10月份開始認識到現(xiàn)在,真的相當(dāng)感謝,在這里有一大群人一起學(xué)習(xí)一起交流,雖然我沒發(fā)過言做過筆記(好吧,這個該打),但是每天看到大家智慧的結(jié)晶,真的很感謝,也要謝謝把我?guī)нM來的同事,謝謝大家!

第三:如果條件允許,我想我會去參加心理學(xué)三級課程的培訓(xùn),以前就一直想著要去學(xué)一下考一下,但是只是停留在想的階段,可是經(jīng)過了20××,我發(fā)現(xiàn)如果真的只是想想而已,什么都不去做那永遠都只是想想而已,祝福我自己今年有勇氣就踏出這一步!

hr個人年度工作計劃

1、做好20xx年客戶滿意度調(diào)查;

2、20xx年底合同到期人員續(xù)簽或終止意見收集;

3、繼續(xù)健全人員的基本信息:

借助信息系統(tǒng)繼續(xù)健全員工檔案:個人資料、學(xué)歷資料、體檢資料、考核結(jié)果、職位變動、獎懲資料等一并存入個人檔案。同時,進一步規(guī)范和建立健全入職、離職(外聘、辭退、辭職)程序及內(nèi)部調(diào)入、調(diào)出等手續(xù)。

4、繼續(xù)做好招聘工作:

嚴格按程序執(zhí)行招聘工作,根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃做好人員的甄選、面試工作。采取多種方式招募人才,保障各專業(yè)用人的需求:

繼續(xù)發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)招聘的作用,積極參加各大院校、社會招聘會等多渠道招攬人才;

繼續(xù)與藥科大學(xué)及高職院、遼寧中醫(yī)藥大學(xué)、遼寧衛(wèi)生職業(yè)學(xué)院等院校做好溝通交流,通過宣講會、組織師生參觀等活動,加大公司在校園的宣傳力度,擴大公司在校園的知名度,建立良好的企業(yè)形象,爭取長期合作意向,為公司積極的輸送人才;

充分利用實習(xí)期或試用期,對招聘的人員的實際工作能力進行嚴格考察。

5、繼續(xù)強化培訓(xùn)工作:

培訓(xùn)工作嚴格按照公司《培訓(xùn)管理制度》執(zhí)行,跟蹤落實好培訓(xùn)整個過程,并且做好每個培訓(xùn)項目后期跟蹤與效果評估,及時反饋;

擬定企業(yè)《內(nèi)訓(xùn)師管理制度》,建立《講師個人業(yè)績檔案》,為內(nèi)訓(xùn)師提供培訓(xùn)機會,對每一次培訓(xùn)師培訓(xùn)結(jié)果納入《講師個人業(yè)績檔案》,使內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍師向?qū)I(yè)化方向發(fā)展,調(diào)動企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)積極性;

對部門負責(zé)人,加大面對公司層面的培訓(xùn)要求,列入年中考核;

完善員工個人培訓(xùn)檔案。

6、關(guān)注國家及地方相關(guān)勞動政策,避免用工風(fēng)險

加大與勞動各部門的溝通,關(guān)注研究勞動部門的相關(guān)政策,定期對內(nèi)部勞動用進行自查,避免用工風(fēng)險,減少勞動糾紛。

7、分公司工作指導(dǎo)。

hr的工作計劃要怎么寫 篇2

招聘是企業(yè)人力資源工作中的重點和難點。而HR,則是關(guān)鍵的招聘執(zhí)行人員,他們需要為企業(yè)招聘合適的人才,從而幫助公司實現(xiàn)經(jīng)營目標。因此,編制一份招聘 HR 的工作計劃就變得尤為重要。本文將詳細闡述如何編制一份完善的招聘 HR 工作計劃,以協(xié)助企業(yè) HR 部門更加高效地開展招聘工作。

第一步:確定招聘量

第一步是確定招聘量。這是 HR 部門工作的關(guān)鍵之一。在這一階段,需要明確公司招聘的崗位數(shù)量和需求。目標招聘人數(shù)應(yīng)該與公司的發(fā)展戰(zhàn)略、市場前景、人力資源投資可行性等因素相一致。我們需要對每個崗位的要求進行統(tǒng)計,為HR 部門制定出具體的招聘計劃和工作流程。

第二步:人才招聘渠道的選擇

招聘渠道多種多樣,根據(jù)不同類型的職位可選擇不同的招聘方式。例如,在需要招聘基層員工時,可以選擇在院校、網(wǎng)絡(luò)招聘網(wǎng)站、中介公司、內(nèi)部推薦等途徑中找到合適的人才;而對于一些技術(shù)人才和高管崗位來說,需要采取更加針對性的招聘渠道,例如通過招聘網(wǎng)站、調(diào)研、社會媒體、公關(guān)互動等途徑尋找合適的人才。

第三步:招聘流程的規(guī)劃

一份完整的工作計劃需要包含招聘流程的規(guī)劃。招聘流程是指由招聘需求確認、崗位說明、簡歷篩選、面試、評估、錄用、入職準備等作業(yè)的一條流程順序。需要明確每個步驟的負責(zé)人、時間要求和工作流程等。例如,在簡歷篩選環(huán)節(jié)中,需要形成一套明確的標準,向招聘人才提供明確的反饋,以達到高效的簡歷篩選工作。

第四步:面試培訓(xùn)

面試培訓(xùn)是非常重要的招聘環(huán)節(jié),對于 HR 來說,需要有一套完整的面試流程和評估標準,確保所有的面試人員的公平性和準確性。此外,還需要對面試官進行專業(yè)化的面試技巧培訓(xùn),包括對應(yīng)聘者的簡歷評估、背景調(diào)查、人際關(guān)系、行為面試、熟人推薦面試等方面的培訓(xùn)和類別。

第五步:招聘改進

最后,HR 部門還需要對整個招聘流程進行整體評估和提升,以找到潛在的問題和改進建議,從而改善和優(yōu)化整個招聘流程。此外,還可以通過了解員工反饋、進行市場保障等方式來尋找先進和合適的招聘框架,從而更好地為公司招募優(yōu)秀的人才。

總結(jié)

一份完整的招聘 HR 工作計劃,需要從招聘量、人才招聘渠道、招聘流程規(guī)劃、面試培訓(xùn)、招聘改進等多個方面著手,全面提高 HR 部門的招聘質(zhì)量和效率。在 HR 部門的帶領(lǐng)下,企業(yè)招聘將更加科學(xué)、高效,為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮更大的作用。

hr的工作計劃要怎么寫 篇3

HR個人工作計劃

根據(jù)佐尚企業(yè)管理咨詢有限公司前期人力資源建設(shè)中的工作分析、崗位評估結(jié)果,在對組織架構(gòu)進行調(diào)整,人員重新編配的前提下,人力資源部工作總體思路:以招聘為先導(dǎo),調(diào)整、完善人力資源招聘體系,加強新員工入職管理,協(xié)助佐尚企業(yè)管理咨詢有限公司進行崗位評估后的薪酬設(shè)定與績效考評體系推行、維護,利用工作分析、崗位評估結(jié)果建立健全培訓(xùn)體系,以標準化、集團化模式做好人力資源管理工作。

具體工作步驟如下:

1、統(tǒng)一思想,樹立人力資源管理理念

在前期與佐尚企業(yè)管理咨詢有限公司的老師溝通中,其有意愿為公司主管級以上人員培訓(xùn)“非人力資源部門主管的人力資源管理”課程,建議公司使佐尚管公司為部門主管以上人員培訓(xùn)此課程,確保公司在人力資源管理理念推行中形成統(tǒng)一的認識,使人力資源管理理念知識在管理層中普及,降低后期績效推行的阻力、提升推行效率。

2、加強內(nèi)部建設(shè),明確人員工作職責(zé)

在部門、人員調(diào)整后,結(jié)合工作流程,將對人力資源部門內(nèi)部進一步明確各個崗位及相關(guān)的工作人員的職責(zé),全面整理人力資源管理制度、流程和表單,制訂人力資源內(nèi)部工作和會議通報制度。在人力資源內(nèi)部建立起會務(wù)、培訓(xùn)溝通渠道與OA溝通模式相結(jié)合部門內(nèi)部定期溝通機制,使人員首先養(yǎng)成良好的內(nèi)部工作氛圍。

3、建立健全招聘體系、強化招聘職能

首先根據(jù)各個崗位的崗位職責(zé)(或工作說明書)提煉出基本的任職素質(zhì),建立基本的任職素質(zhì)模型,確定招募的人員標準,建立起基本任職素質(zhì)模型庫,為簡歷的篩選做好前期的準備工作,使招聘工作更為系統(tǒng)化。

其次構(gòu)建招聘渠道。目前的招聘渠道主要有內(nèi)部招聘、行業(yè)媒體、人才市場、校園招聘、人才中介公司、人際推薦、網(wǎng)絡(luò)招聘、人才追逐等。結(jié)合目前招聘效果、行業(yè)特點,加大網(wǎng)絡(luò)宣傳、小廣告張貼、內(nèi)部人員推薦,在維護好現(xiàn)有招聘渠道的基礎(chǔ)上,與外圍招聘人員溝通,了解更多的渠道,進行新的招聘渠道的開拓。

第三建立管理人員招聘評估體系。對招募的管理人員,進行人才測評、評估,選定測評、評估工具,為面試人員評估上提供更多的參考依據(jù)。

第四優(yōu)化招聘流程,根據(jù)集團與各公司辦公相對分散,招聘工作由集團統(tǒng)一管理特點,在流程的設(shè)定上,建立起集團與各公司面試聯(lián)動,確保招聘的人員使招、錄雙方都滿意,更適合崗位需求。

第五完善招聘、測評及評估表單。按流程化、結(jié)構(gòu)化面試、審批要求,優(yōu)化各類招聘、入職表單。

4、建立健全培訓(xùn)體系、加強培訓(xùn)效果評估

公司培訓(xùn)體系的建設(shè)以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向,著眼員工崗位勝任力的提升,在關(guān)注員工職業(yè)化塑造及職業(yè)生涯規(guī)劃的同時,提高員工績效和組織效率、促進員工個人全面發(fā)展,為公司可持續(xù)發(fā)展提供動態(tài)的人才支撐。

首先建立起以人力資源部牽頭,以各部門主管、經(jīng)理為骨干力量的培訓(xùn)組織體系,根據(jù)層級的不同,培訓(xùn)課程的開發(fā)、編排,培訓(xùn)授課方式進行規(guī)范。

其次課程體系建立。

新員工課程體系建立上,以文化認同、角色定位為核心,分別在試用初、中期及結(jié)束選擇、開發(fā)不同課程進行培訓(xùn)。入職初期的企業(yè)概況、發(fā)展史、經(jīng)營模式、企業(yè)文化,員工品行規(guī)范、企業(yè)制度、規(guī)章、工作流程、儀表禮儀為中心課程安排;試用中期的團隊意識訓(xùn)練、職業(yè)素養(yǎng)引導(dǎo)為重點;試用結(jié)束前總結(jié)提升、責(zé)任意識等為主導(dǎo),結(jié)合員工自我試用總結(jié),提升對企業(yè)、崗位的認知力。

老員工課程體系建立上,以紀律意識、工作技能為核心,不定期的進行團隊精神、工作態(tài)度、工作流程提升、員工品行規(guī)范、規(guī)章制度等課程培訓(xùn),并根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查,結(jié)合工作中存在不足進行課程的開發(fā)。

骨干力量與基層管理人員課程建立上,以團隊管理、溝通技能、時間管理與工作效率、培訓(xùn)引導(dǎo)能力等,在培訓(xùn)需求及企業(yè)運營需求基礎(chǔ)上進行課程的開發(fā)與編排。

中層、高層管理人員課程建立上,以職業(yè)經(jīng)理人核心技能、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力、如何打造高效的工作團隊、問題分析與解決、時間管理與工作計劃、非HR經(jīng)理的HR管理等課程進行開發(fā)。

課程的開發(fā)必須依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略需求及員工成長狀態(tài)、動態(tài)調(diào)整關(guān)鍵培訓(xùn)內(nèi)容。逐漸形成公司課題及案例庫。

根據(jù)培訓(xùn)對象的不同,選擇不同的培訓(xùn)形式。

第三、培訓(xùn)講師隊伍建設(shè)。結(jié)合目前公司培訓(xùn)現(xiàn)狀,培訓(xùn)講師隊伍以各級骨干、主管為主,對其進行培訓(xùn)講師必備的素質(zhì)、技能的培訓(xùn)。并結(jié)合不同層級的培訓(xùn)需求,采取外聘培訓(xùn)講師或參加外部培訓(xùn),使講師隊伍以內(nèi)部講師為主,外聘、外培為輔培訓(xùn)講師隊伍。

在訪談中,因公司業(yè)務(wù)性質(zhì)、工作時間特點,有些骨干、主管雖然在進行著員工培訓(xùn)、但效果不佳,且自身沒有授課的積極。

在培訓(xùn)講師隊伍建設(shè)中,可以設(shè)定授課獎勵制度。人力資源部門對于授課水平、態(tài)度、效果等根據(jù)不同課程類型采用不同評估方法,以評估點數(shù)對授課人員進行獎勵,提升授課人員積極性及自我提升能力。

第四、培訓(xùn)制度、流程體系建設(shè)。對于公司目前培訓(xùn)制度進行整理、匯編,結(jié)合公司運營發(fā)展需,進行必要的修訂,完善培訓(xùn)制度,優(yōu)化培訓(xùn)流程。

第五、培訓(xùn)評估系統(tǒng)建設(shè)。對于每一項培訓(xùn),根據(jù)授課內(nèi)容,進行不同層級的評估。培訓(xùn)結(jié)束后,培訓(xùn)人員對于培訓(xùn)建議與意見,反饋培訓(xùn)課程、講師情況,首先做好反應(yīng)層面的評估;對于培訓(xùn)課程進行考試或讓員工來談心得體會,做好學(xué)習(xí)層面的評估;培訓(xùn)結(jié)整一段時間后,檢查參訓(xùn)人員行為、績效是否是改變或提升,進行行為層面的評估;對于培訓(xùn)后,公司運營、發(fā)展是否起到了積極的影響,從而進行結(jié)果的評估。

第六、建立健全培訓(xùn)檔案。員工培訓(xùn)檔案是員工晉升、年終考評、防范勞動糾紛的重要依據(jù)。根據(jù)管理效率,可進行人人建檔或按月建檔,確保員工培訓(xùn)檔案的完整性。

5、強化執(zhí)行力、推進績效薪酬體系運行

績效薪酬體系依佐尚管理公司對公司進行崗位調(diào)查、工作分析、崗位評估的基礎(chǔ)上確定的,其形成時間長、動員人員多、制作成本高。人力資源部協(xié)助管理加大推行力度,做好績效訪談、跟蹤、效果評估及考核結(jié)果的應(yīng)用。

HR年度工作計劃

根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人力資源工作要求,人力資源部將緊緊圍繞公司整體工作指導(dǎo)思想和發(fā)展計劃,結(jié)合公司實際情況,為全面完成公司下達的各項任務(wù),特制定本計劃。

一、端正思想,開拓創(chuàng)新,努力開創(chuàng)人力資源工作新局面

*年人力資源部將根據(jù)公司的統(tǒng)一部署,認清形勢,大膽創(chuàng)新,不斷完善,在總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下,按照公司制定的*年工作指導(dǎo)思想和發(fā)展目標,認真做好人力資源管理工作。建立健全人力資源管理體系,完善員工招聘、培訓(xùn)、晉升和績效考核工作的制定與實施、人才的引進和培養(yǎng)。使人力資源工作發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

二、制定*年工作目標,確保人力資源工作有序開展

1、建立和完善公司組織架構(gòu)

*年人力資源部將根據(jù)公司“二五”規(guī)劃和*年發(fā)展目標合理建立和完善公司組織架構(gòu),組織架構(gòu)將結(jié)合旭旺公司實際情況和人員結(jié)構(gòu)狀況來合理設(shè)置,并根據(jù)總經(jīng)理室的要求增加和減少部門設(shè)立,作到每個部門都能充分的發(fā)揮其應(yīng)有的作用。因為組織架構(gòu)的建立是開展人力資源工作的根本

基礎(chǔ)。

2、根據(jù)組織架構(gòu)設(shè)置編制各部門崗位責(zé)任制和崗位目標責(zé)任書

*年公司將對各部門各崗位編制部門責(zé)任制和崗位目標責(zé)任書,來明確和細化崗位職責(zé)和目標任務(wù),以此來考核和確定各部門工作職責(zé)和工作內(nèi)容,并根據(jù)實際情況編制部門目標責(zé)任狀,來激發(fā)和約束每個管理人員和一線員工的責(zé)任心和緊迫感,年終將根據(jù)目標責(zé)任狀實際完成狀況進行年終考核。崗位責(zé)任制將公布上墻,接受各部門的監(jiān)督和公司內(nèi)部考核。

3、根據(jù)公司發(fā)展要求認真作好員工的招聘工作

*年是公司的發(fā)展之年,規(guī)范之年,人力資源部將根據(jù)總部發(fā)展規(guī)劃,制定和落實好公司人力資源的招聘工作。通過各種宣傳渠道,加大公司的品牌和人才引進政策的宣傳,來組織和實施人員招聘工作,繼續(xù)實施門店組織實施,人力資源部把關(guān)的招聘流程來加大招聘力度。認真細致的考察每個應(yīng)聘人員的調(diào)查了解工作,確保每一個新進人員在公司都能稱職的完成公司的任務(wù)。引進和吸收大批優(yōu)秀人才進入公司。

4、切實做好新進員工的培訓(xùn)和跟蹤考核工作

*年人力資源部將對每個員工,每個管理人員認真組織和落實和新進人員的培訓(xùn)和跟蹤考核工作。*年我們將根據(jù)員工整體狀況和公司實際情況,加強員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),著重加強課長一級管理人

員的培訓(xùn),全面提高課長管理水平和業(yè)務(wù)技能,然后再采取崗前培訓(xùn)和在職“一帶一”的培訓(xùn)方式,進行全面系統(tǒng)的對員工進行針對性的培訓(xùn),這樣就可以使我們員工的整體業(yè)務(wù)技能得到進一步的提升。人力資源部將對每個管理人員和每個員工跟蹤考核,并將其培訓(xùn)情況和表現(xiàn)情況建檔備案。為公司儲備人才收集第一手資料。

同時,將選拔優(yōu)秀管理人才和優(yōu)秀員工外派參觀學(xué)習(xí),通過此種參觀學(xué)習(xí)培訓(xùn),讓他們看到其他同行的優(yōu)點,找出自身的差距,通過學(xué)習(xí),來提高我們自身的管理水平和業(yè)務(wù)技能。

5、建立和健全我們公司的績效考核機制,激發(fā)員工的積極性

人力資源部將根據(jù)公司全年工作目標制定績效考核標準和實施辦法,完善績效考核流程和內(nèi)容,并根據(jù)各店實際情況將績效考核表制定后下發(fā)到門店。

績效考核流程:

建立績效考核體系----分解考核指標---落實績效考核實施情況-----編制工資報表-----年終績效考核總結(jié)----兌現(xiàn)績效考核結(jié)果

績效考核主要是通過銷售業(yè)績與員工工資相掛鉤,來提高和激發(fā)員工的主觀能動性和責(zé)任感,打破平均主義,切實體現(xiàn)“按勞分配”的原則,真正實現(xiàn)“三個不一樣”。使管理人員和一線員工的工資都充分拉開距離。

公司HR工作計劃

1、培訓(xùn):團隊成員在知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域基本是新手,基本沒有行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗,所以20xx年上半年培訓(xùn)工作重點還是專業(yè)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)。培訓(xùn)計劃,按照每周一次的專題培訓(xùn)進行,培訓(xùn)內(nèi)容從基礎(chǔ)知識逐漸細化深入,例如:項目培訓(xùn)可以逐漸深入到每個常見項目申報培訓(xùn),專利培訓(xùn)可以從最初的基礎(chǔ)培訓(xùn)延伸到涉外專利、專利無效等業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。主要目的是提升團隊專業(yè)知識,同時,讓主講人能夠鍛煉演講水平,為下階段服務(wù)客戶做好充分準備。目標是全體同事對基本的業(yè)務(wù)有全面的了解,能夠基本應(yīng)對客戶的問題。

2、招聘:20xx年招聘重點是業(yè)務(wù)經(jīng)理、項目助理、工程師、律師。主要渠道是網(wǎng)站招聘及熟人介紹。計劃在3月份完成以上人員招聘,同時做好人員入職手續(xù)、入職培訓(xùn)、試用期管理工作,保證人員與崗位的適用度。

3、薪酬:春節(jié)前已基本完成薪酬提成制度的初稿,年后主要工作為實施薪酬制度及做好薪酬及提成制度的培訓(xùn),讓每位員工清晰本崗位薪酬及提成標準。同時,在第一季度完成年終獎勵措施,將獎勵與公司、員工的業(yè)績聯(lián)系起來。總體目標是通過對薪酬制度的建立與完善,推動員工開拓業(yè)務(wù)的積極性。

4、制度建設(shè):春節(jié)前已完成員工手冊、考勤制度及文件管理制度的制定。年后,上半階段主要完成薪酬及提成制度、年終獎勵方案、公司架構(gòu)及崗位說明書三大板塊制度建設(shè)。下半年,主要完成各崗位績效考核制度及下半年薪酬調(diào)整方案。

5、員工關(guān)系管理:目前已完成員工檔案歸檔及電子檔案建立、公司公積金賬戶建立工作,2月份需完成公司社保賬戶建立,及為轉(zhuǎn)正員工購買社保及公積金工作。在條件允許的情況下,每月舉行一次員工聚餐或活動,增加同事的凝聚力。

hr的工作計劃要怎么寫 篇4


作為一名有多年工作經(jīng)驗的人力資源專業(yè)人士,我深知人力資源對于企業(yè)發(fā)展的重要性和作用。一個良好的HR工作計劃是實現(xiàn)企業(yè)目標和戰(zhàn)略的關(guān)鍵。在這篇文章中,我將分享我個人對于HR工作計劃的理解和經(jīng)驗。


一個有效的HR工作計劃需要明確企業(yè)的戰(zhàn)略方向和目標。HR部門的工作需要與企業(yè)整體戰(zhàn)略相一致,從而推動組織的發(fā)展和增長。在籌劃HR工作計劃時,我會先了解公司的戰(zhàn)略目標以及人力資源領(lǐng)域的需求。通過與高層管理層和其他相關(guān)部門的溝通和合作,我會確保HR工作計劃與公司戰(zhàn)略相契合,為公司提供有力支持。


一個好的HR工作計劃應(yīng)該包含各個方面的HR管理內(nèi)容。人力資源管理涉及招聘、培訓(xùn)、績效考核、員工福利和待遇、勞動關(guān)系、人才發(fā)展等多個方面。我會根據(jù)公司的實際情況和需求,設(shè)置合適的目標和計劃,并建立一套系統(tǒng)化、完善的流程和制度。例如,在招聘方面,我會制定招聘計劃,明確招聘目標和策略,選擇合適的渠道和方法,并建立一套科學(xué)有效的面試、評估和選拔體系。在培訓(xùn)方面,我會定期進行培訓(xùn)需求調(diào)查,制定培訓(xùn)計劃,選擇合適的培訓(xùn)方式和內(nèi)容,并通過評估和反饋機制來評估培訓(xùn)效果。通過綜合管理和協(xié)調(diào)各個方面的工作,我將確保HR工作計劃的全面性和有效性。


第三,一個優(yōu)秀的HR工作計劃應(yīng)該注重創(chuàng)新和改進。隨著社會和經(jīng)濟的發(fā)展,人力資源管理也在不斷變化和創(chuàng)新。在HR工作計劃中,我會密切關(guān)注行業(yè)動態(tài)和最新趨勢,與人力資源同行進行交流和學(xué)習(xí),不斷更新自己的知識和技能,并將新的理念和方法應(yīng)用到公司的實際工作中。例如,隨著數(shù)字化時代的到來,我會關(guān)注人力資源信息系統(tǒng)的建設(shè)和運用,推動人力資源數(shù)據(jù)化和智能化管理。同時,我也會鼓勵員工創(chuàng)新思維和實踐,建立鼓勵創(chuàng)新和學(xué)習(xí)的企業(yè)文化。通過持續(xù)創(chuàng)新和改進,我將確保HR工作計劃與時俱進,不斷提升企業(yè)的競爭力和員工的滿意度。


第四,一個成功的HR工作計劃需要有強大的執(zhí)行力。制定好計劃只是第一步,更關(guān)鍵的是要落實和執(zhí)行。在執(zhí)行過程中,我會建立明確的責(zé)任和目標體系,明確各個環(huán)節(jié)的責(zé)任和要求,并設(shè)立合理的考核和評估機制來評估執(zhí)行效果。同時,我也會加強溝通和反饋機制,保持與各個部門和員工的良好溝通和合作,及時解決問題和調(diào)整計劃。通過強大的執(zhí)行力,我將確保HR工作計劃的實施效果和成果。


一個成功的HR工作計劃需要不斷的反思和改進。在實施過程中,我會定期進行工作總結(jié)和評估,分析工作中的問題和不足,及時調(diào)整和改進工作計劃。同時,我也會主動尋求員工和領(lǐng)導(dǎo)的意見和建議,建立反饋機制,持續(xù)優(yōu)化HR工作計劃和流程。通過不斷反思和改進,我將確保HR工作計劃的持續(xù)改善和提升。


作為一名具有多年工作經(jīng)驗的HR專業(yè)人士,我相信一個有效的HR工作計劃需要與企業(yè)戰(zhàn)略相一致,包含各個方面的HR管理內(nèi)容,注重創(chuàng)新和改進,具備強大的執(zhí)行力,以及持續(xù)的反思和改進。通過這些措施,我將為公司的發(fā)展和員工的滿意度做出貢獻。

hr的工作計劃要怎么寫 篇5

HR部門是組織中至關(guān)重要的一部分。負責(zé)招聘、培訓(xùn)、薪酬、福利、人事檔案等工作。為了更好的發(fā)揮HR部門的職能,制定周工作計劃對于提升工作效率和完成工作任務(wù)非常重要。本文將從以下幾個方面詳細探討HR部門周工作計劃的制定和實施。

一、周工作計劃的制定原則

1.明確工作目標

HR部門制定周工作計劃的前提是要明確本周的工作目標,確定工作的重點和難點。這樣才能有針對性的制定工作計劃。

2.合理安排工作時間

HR部門需要綜合考慮招聘、培訓(xùn)、薪資福利、員工關(guān)系等方面的工作并合理安排工作時間。盡量避免時間上的沖突和交叉。

3.制定可行的工作計劃

HR部門周工作計劃需要根據(jù)團隊成員的實際工作能力和負責(zé)的領(lǐng)域制定。工作計劃要具有可行性,不能過于理想化。

二、周工作計劃的實施步驟

1.日常例會

HR部門需要每天或每周組織一次例會,明確團隊成員的工作任務(wù)、工作進度以及工作計劃的執(zhí)行情況。發(fā)現(xiàn)問題及時解決并及時調(diào)整工作計劃,讓團隊成員能夠高效的完成工作任務(wù)。

2.適時調(diào)整工作計劃

在實際的工作中,有時候會存在一些不可預(yù)料的情況。HR部門在遇到這些情況時需要及時適時調(diào)整原定的工作計劃。避免因為一些細節(jié)問題而向下延伸影響整個工作進度。

3.嚴格執(zhí)行工作計劃

HR團隊成員需要嚴格執(zhí)行工作計劃,切實做好每一項工作。為了保證工作的順利進行,需要時時刻刻保證個人的學(xué)習(xí)能力和主動性,避免出現(xiàn)任何疏忽和漏考的情況。

三、周工作計劃的實施效果

1.高效完成工作任務(wù)

通過周工作計劃的科學(xué)制定和嚴格執(zhí)行,HR部門可以更高效地完成工作任務(wù)。提升工作質(zhì)量和效率。

2.優(yōu)化工作流程

HR部門在不斷的實施周工作計劃中,可以對工作流程進行不斷的優(yōu)化,讓工作更加規(guī)范化和智能化。提高員工滿意度和招聘效率。

3.提高工作組織和協(xié)作能力

HR部門的周工作計劃要求成員之間進行充分的溝通和協(xié)作。這樣可以加強彼此之間的交流,提高自身的工作組織協(xié)調(diào)能力和團隊協(xié)作能力。

總結(jié):周工作計劃是HR部門組織實施工作的重要方法之一,通過周工作計劃的制定與實施,不僅可以提高團隊工作效率和實施能力,而且可以加強團隊協(xié)作,規(guī)范工作流程,提升整個組織的綜合實力。

hr的工作計劃要怎么寫 篇6


HR喜歡言簡意賅的簡歷為范文網(wǎng)的會員投稿推薦,但愿對你的學(xué)習(xí)工作帶來幫助。

近來,我發(fā)現(xiàn)許多即將畢業(yè)的大學(xué)生朋友在人才市場上找工作時,往往存在著一些“既誠實又幼稚”的舉動,猶如三年前的我,特別是他們所投遞的簡歷。

他們的簡歷往往由以下四個部分組成,第一部分是院系輔導(dǎo)員和學(xué)校的推薦信以及自薦信,第二部分是各種證書,包括英語四六級、計算機水平證書,獎學(xué)金和各種優(yōu)秀稱號證書,專業(yè)水平資格證書甚至駕駛證,第三部分是學(xué)校開具的成績單,最后一部分便是一張帶照片和格言(座右銘)的封面以及透明的塑料外套。這么一套完整的簡歷往往厚達數(shù)十頁,不僅引起復(fù)印和分發(fā)的代價增加,而且攜帶還不方便。

在今年全球經(jīng)濟不景氣,國內(nèi)人才需求不旺盛的大背景中,在即將畢業(yè)的大學(xué)生還涉世未深的情況下,我們不可能要求他們能夠非常干練,更不可能苛求他們站在公司/企業(yè)人事部的角度,來分析對大學(xué)生的簡歷要求和面試要求。

還是讓我們以一個過來人的身份給大學(xué)生朋友們講述一下人事部經(jīng)理的招聘流程吧,希望對以后的大學(xué)生在寫簡歷時能起到借鑒和參考的作用。

眾所周知,人事部一般只負責(zé)公司員工的招聘、簽約、培訓(xùn)、日??记凇⒐べY發(fā)放、福利辦理以及辭退等事項,至于員工的業(yè)務(wù)考核等數(shù)據(jù)則要從該員工的直接領(lǐng)導(dǎo)那里得來。

現(xiàn)在假設(shè)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展了,技術(shù)部門要求我這個人事經(jīng)理為公司招聘4名技術(shù)員工,并且在15天之內(nèi)到位。

1)于是我立即通過INTERNET網(wǎng)絡(luò)和傳統(tǒng)的人才市場將招聘信息發(fā)布出去,在接收到了將近100份應(yīng)聘者簡歷后,接下來就是挑選面試者了。

2)在這個階段,我只能采用剔除法將那些顯然不合適的簡歷剔除出去,而我的根據(jù)無非就是您的個人信息(性別,年齡,戶籍,檔案,照片,姓名等)、大學(xué)以上的教育信息(確?;镜慕逃尘昂湍芰η闆r)和工作經(jīng)歷(看有無符合招聘要求的經(jīng)驗)等等,在這個階段,其它信息(例如座右銘和自薦信)沒有太多的作用。

3)經(jīng)過我的淘汰之后,技術(shù)部的相關(guān)人士將從剩下的70份簡歷中利用選優(yōu)法選擇出初步合格的人員,他的選擇評判依據(jù)更多的為:教育經(jīng)歷,工作項目經(jīng)歷,就職的公司背景,個人技術(shù)水平等,而戶口等個人信息則不太在意。

4)這樣,我手頭就剩下了10份簡歷,接下來的工作就是安排面試時間,并逐個通知到人。在這個過程中,您的聯(lián)系方法非常重要,按重要性依次為手機、尋呼、家電、email,至于QQ號碼和傳統(tǒng)通信地址雖然也蠻重要的,但很少被使用。

hr的工作計劃要怎么寫 篇7

根據(jù)本人的理解,希望通過6個月至1年時間,對公司人力資源方面的工作進行梳理,將人力資源管理初步形成一個以制度管理員工、關(guān)懷員工、指導(dǎo)員工職業(yè)生涯的平臺,同時員工利用工作這個平臺,更多地了解公司,與公司同步成長。結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,人力資源工作計劃從以下幾方面開展:

一、搭建公司的組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé),爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,兩年不再做大的調(diào)整,保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。

推進時間計劃:

1、20XX年6月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查;

2、20XX年7月中旬完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計草案并征求各部門意見,報請董事會審閱修改;

3、20XX年8月初完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。人力資源部負責(zé)整理成冊歸檔。

需支持與配合的事項和部門:

1、公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查需各部門大力支持與配合。

2、組織架構(gòu)草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司董事會最終裁定。

二、完成公司各部門各職位的工作分析,為人才招聘與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)。

推進時間計劃:

1、20XX年7月底前完成公司職位分析方案,確定職位調(diào)查項目和調(diào)查方法,如各職位主要工作內(nèi)容,工作行為與責(zé)任,所必須使用的表單、工具、機器,每項工作內(nèi)容的績效考核標準,工作環(huán)境與時間,各職位對擔(dān)當(dāng)此職位人員的全部要求,目前擔(dān)當(dāng)此職位人員的薪資狀況等等。

2、20XX年8月初完成職位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作。7月底由人力資源部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門經(jīng)理;在8月15日前完成匯總工作。8月30日前完成公司各職位分析草案。

3、20XX年9月初人力資源部向公司董事會提交公司各職位分析詳細資料,修改完成后匯總報請公司董事會審閱后備案。人力資源部負責(zé)整理成冊歸檔。

需支持與配合的事項和部門:

1、職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎(chǔ)性工作,在信息搜集過程中要力求資料翔實準確。因此,在開展此項工作時需要員工的思想發(fā)動,爭取各部門和員工的通力配合,以達到預(yù)期效果。

2、雖然最后由人力資源部匯編,但各部門經(jīng)理需要對所在部門各個職位的信息嚴格把關(guān),準確提供給人力資源部。

3、職位分析草案完成后需公司各部門經(jīng)理協(xié)助修改本部門職位分析資料,全部完成后需請公司董事會審閱通過。

三、為新的組織架構(gòu)完善人力資源配置

推進時間計劃:

考慮到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時期,對人事招聘與配置工作要做到三點:滿足需求、保證儲備、謹慎招聘。

hr的工作計劃要怎么寫 篇8

招聘HR的工作計劃

人力資源是企業(yè)最核心的資源之一。招聘HR是其中不可或缺的一環(huán)。如何招聘到具有素質(zhì)的HR人才,對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。因此,招聘HR的工作計劃顯得尤為重要。

一、分析需求

招聘HR的工作計劃首先需要明確人才的需求,這需要企業(yè)內(nèi)部各個部門的協(xié)同合作。針對不同類型的崗位,對應(yīng)不同的崗位要求,包括崗位的職責(zé)、任職資格、技能要求等等。在每個要求上,要有具體的描述,以方便招聘流程中進行信息匹配和篩選。

二、定位崗位

在確定了人才需求后,需要對招聘職位進行具體細分和定位。作出比較清晰明確的薪資待遇、工作職責(zé)等內(nèi)部標準,以方便招聘過程中各個環(huán)節(jié)的人才篩選和甄選。通過具體的崗位職責(zé)等信息,讓求職者可以比較清晰明確地了解崗位,并且根據(jù)自己的能力和需求選擇和應(yīng)聘崗位。

三、宣傳招聘信息

招聘信息是需要廣泛宣傳的,包括行業(yè)網(wǎng)站、社交媒體等各種渠道,以便更好地聯(lián)絡(luò)到全國各地的人才資源。信息宣傳除了需要生動有力的語言和文字,還需要配合各種視覺效果、聲音和視頻效果、動畫等,讓求職者更加直觀地感受到企業(yè)的文化、理念和發(fā)展前景,受到招聘信息的吸引,進而進一步前往企業(yè)官網(wǎng)與人事部門進行篩選。

四、篩選人才

進行人才篩選時,除了通過貼簡歷、電話面試、在線測試等方式,還需要重視人事部門的面試過程。在面試過程中我們要特別關(guān)注候選人的團隊意識、個人素質(zhì)、工作經(jīng)驗、工作技能等方面,并且仔細審閱簡歷材料、學(xué)歷資料,確保千真萬確。

五、評估人才

在對符合條件的求職者進行面試和測試后,還需要對其進行員工背景核查、單位培訓(xùn)等流程,以確保招聘到的人才,符合企業(yè)的團隊建設(shè)及個人成長發(fā)展。例如,我們可以設(shè)置一些專業(yè)的模擬場景,評估候選人的應(yīng)變能力和溝通方式,以進一步了解候選人的能力。

六、入職流程

人才招聘的最終目的是將人才與企業(yè)聯(lián)系起來。入職流程的開展,通常包括擬定合同、填寫員工基本信息、進行面試、體檢、發(fā)放工資、了解行政管理的核心步驟。為了更好的保障企業(yè)和員工的利益,這些流程需要更加細致入微地執(zhí)行,才能保證員工感受到企業(yè)的重視和關(guān)懷。

不斷招聘優(yōu)秀的HR人才,不只是招聘部門的工作,同時也是整個企業(yè)的挑戰(zhàn)。吸引符合企業(yè)文化和發(fā)展理念的人才、建立人與企業(yè)的關(guān)系,需要企業(yè)不斷提升自身競爭力,更加關(guān)注人才成長,不斷實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。

hr的工作計劃要怎么寫 篇9

1、做好20xx年客戶滿意度調(diào)查;

2、20xx年底合同到期人員續(xù)簽或終止意見收集;

3、繼續(xù)健全人員的基本信息:借助信息系統(tǒng)繼續(xù)健全員工檔案:個人資料、學(xué)歷資料、體檢資料、考核結(jié)果、職位變動、獎懲資料等一并存入個人檔案。同時,進一步規(guī)范和建立健全入職、離職(外聘、辭退、辭職)程序及內(nèi)部調(diào)入、調(diào)出等手續(xù)。

4、繼續(xù)做好招聘工作:嚴格按程序執(zhí)行招聘工作,根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃做好人員的甄選、面試工作。采取多種方式招募人才,保障各專業(yè)用人的需求:

1)、繼續(xù)發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)招聘的作用,積極參加各大院校、社會招聘會等多渠道招攬人才;

2)、繼續(xù)與藥科大學(xué)及高職院、x中醫(yī)藥大學(xué)、x衛(wèi)生職業(yè)學(xué)院等院校做好溝通交流,通過宣講會、組織師生參觀等活動,加大公司在校園的宣傳力度,擴大公司在校園的知名度,建立良好的企業(yè)形象,爭取長期合作意向,為公司積極的輸送人才;

3)、充分利用實習(xí)期或試用期,對招聘的人員的實際工作能力進行嚴格考察。

5、繼續(xù)強化培訓(xùn)工作:

1)、培訓(xùn)工作嚴格按照公司《培訓(xùn)管理制度》執(zhí)行,跟蹤落實好培訓(xùn)整個過程,并且做好每個培訓(xùn)項目后期跟蹤與效果評估,及時反饋;

2)、擬定企業(yè)《內(nèi)訓(xùn)師管理制度》,建立《講師個人業(yè)績檔案》,為內(nèi)訓(xùn)師提供培訓(xùn)機會,對每一次培訓(xùn)師培訓(xùn)結(jié)果納入《講師個人業(yè)績檔案》,使內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍師向?qū)I(yè)化方向發(fā)展,調(diào)動企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)積極性;

3)、對部門負責(zé)人,加大面對公司層面的培訓(xùn)要求,列入年中考核;完善員工個人培訓(xùn)檔案。

6、關(guān)注國家及地方相關(guān)勞動政策,避免用工風(fēng)險,加大與勞動各部門的溝通,關(guān)注研究勞動部門的相關(guān)政策,定期對內(nèi)部勞動用進行自查,避免用工風(fēng)險,減少勞動糾紛。

7、分公司工作指導(dǎo)。

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