人才工作總結(jié)及計劃

你知道在工作當中時間是過得最快的，我們即將迎來新的目標，一眨眼之間就到了我們寫總結(jié)的時候了。寫好工作總結(jié)，可以進一步抓住工作的重點。你知道怎么寫工作總結(jié)嗎？于是，小編為你收集整理了人才工作總結(jié)及計劃。供你參考和使用，請收藏和分享。

人才工作總結(jié)及計劃(篇1)

導(dǎo)語：

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時候一晃而過，轉(zhuǎn)眼間到某公司快三個月了。這是我人生中彌足寶貴的一段經(jīng)歷。在這段時候里各級帶領(lǐng)在工作上賜與了我極大的救助，在糊口生涯上賜與了我極大的關(guān)心，讓我富裕感覺到了帶領(lǐng)們“海納百川”的懷抱，感覺到了大發(fā)人“不經(jīng)歷風雨，怎能見彩虹”的豪氣。在對某寂然起敬的同時，也為我有機遇成為某的一分子而驕傲。

在這三個月的時候里，在帶領(lǐng)和同事們的悉心關(guān)懷和教導(dǎo)下，經(jīng)過議定本身的竭力，各方面均獲得了必定的進步，現(xiàn)將這段時候我的練習工作總結(jié)以下：

1、經(jīng)過議定培訓(xùn)進修和平常工作積聚使我對大發(fā)有了必定的認識

在7月份杭州高級人才交換會上認識了杜總，我拿到的第一份資料便是某介紹新廠畫冊，當時只是以為企業(yè)范圍很大，和杜總交談后，感觸老板很平易近人。對別的方面就不太知道了，特別是對化纖行業(yè)幾乎一竅不通。經(jīng)過議定三個月的切身材會，對化纖行業(yè)和某公司有了必定明白。某公司的理念被杜總普通的解釋為五個發(fā)，實在是很得當，本人對這一理念特別認同。公司成長不忘回報社會的豪舉，令人敬愛。公司以工錢本、恭敬人才的思維在實際工作中貫徹，這是大發(fā)能成長強大的緊張因為。某在十一年時候兌現(xiàn)超過成長實在很不簡單，爭做環(huán)球第一是大發(fā)的大志勃勃，也是凝集人才的核心動力。如今某在滌綸短纖行業(yè)起到了舉足輕重的職位處所，今后還將更加亮輝。

2、服從各項規(guī)章軌制，當真工作，做好個人做作總結(jié)報告，使本身素養(yǎng)連續(xù)獲得進步

愛崗敬業(yè)的職業(yè)操行本質(zhì)是每一項工作順利展開并最終獲得告成的保險。在這三個月的時候里，我能服從公司的各項規(guī)章軌制，謹小慎微做好本職業(yè)工作，三個月從未遲到早退，用滿腔熱忱自動、當真地結(jié)束好每一項任務(wù)，當真踐諾崗?fù)ぢ氊煟匠：谏闹新?lián)合同事、連續(xù)提拔本身的團隊互助精神。一本《細節(jié)決議成敗》讓我感情萬丈，一種自動豪邁的心態(tài)、一種精良的風俗、一份籌劃并按時結(jié)束竟是如此緊張，并最終決議一個的人成敗。這本書讓我對本身的人生有了進一步的認識，巴望有所沖破的我，將會在今后的工作和糊口生涯中不時提醒本身，以便本身今后的人生門路越走越高雅。

3、當真進修崗?fù)け灸軝C能，做好個人做作籌劃

根據(jù)如今工作分工，我的緊張工作任務(wù)是（1）當真公司培訓(xùn)工作；（2）當真工傷保險工作；（3）辦公室部分寫作和臨時工作。經(jīng)過議定結(jié)束上述工作，使我認識到一個稱職的辦理人員該當具有精良的說話表達本領(lǐng)、純熟的筆墨寫作本領(lǐng)、較強的構(gòu)造帶領(lǐng)本領(lǐng)、伶俐的處理題目本領(lǐng)、有效的對外關(guān)聯(lián)本領(lǐng)、大型活動的籌謀及籌辦本領(lǐng)。在本來的公司里，很多工作我只是管，大部分工作是部下人在做，如今親手做，發(fā)覺很多看似大略的工作，本來內(nèi)里另有很多技巧。

4、不敷和需改革方面

固然到某來了近三個月，對出產(chǎn)工藝還不太明白，到出產(chǎn)現(xiàn)場時候不多，人員熟悉程度也不敷，對分工的工作還異國構(gòu)成系統(tǒng)的籌劃和長遠籌劃。跟著對公司和工作的進一步熟悉，我也盼望帶領(lǐng)今后多分派一些工作，我覺很多做一些工作更能表現(xiàn)本身的人生代價?！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”，在今后的工作中我要連續(xù)進修交易知識，經(jīng)過議定多看、多問、多學(xué)、多練來連續(xù)的進步本身的各項交易技巧。學(xué)無盡頭，期間的成長頃刻萬變，各種學(xué)科知識日新月異。我將堅定不懈地竭力進修各種知識，并用于教導(dǎo)實踐。在今后工作中，要竭力當好帶領(lǐng)的顧問幫手，把本身的工作創(chuàng)設(shè)性做好做結(jié)壯，為某的成長貢獻本身的氣力。

5、幾點發(fā)起

某公司正處于企業(yè)轉(zhuǎn)型期，是一個特別關(guān)鍵的期間，這臨期間應(yīng)當從辦理上下韶光，企業(yè)辦理的好壞，會決議企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗。最終，要加強思維見解的變化，加大培訓(xùn)力度，特別是辦理干部要變化老見解，要從實干型向辦理型變化。帶領(lǐng)干部按期參加外培，如許可以廣闊視野、進修辦理表面。其次，公司要健康辦理軌制、明了崗?fù)?quán)柄、建立鼓勵機制、美滿考核方法。好的軌制可以變化人的行動，好的軌制可以鼓勵員工，好的軌制可以強化辦理。第三，要做好后繼人才的培養(yǎng)工作。某建立十一年了，昔時創(chuàng)業(yè)的丁壯人已經(jīng)漸漸變成了老年人，這也是客觀規(guī)律，從如今起，要做好老同志的傳幫帶工作，把他們的好做法傳下來，永久留在某。第四，既要引進人才，還要用好人才，特別是要開掘公司內(nèi)部現(xiàn)有人才，最大限度闡揚各種人才的效用。

人才工作總結(jié)及計劃(篇2)

巧英鄉(xiāng)民間人才工作在縣委人才辦的精心指導(dǎo)下，在鄉(xiāng)黨委、政府的重視下，以“竹鄉(xiāng)賢才”建設(shè)為重點，堅持“以人為本、統(tǒng)籌規(guī)劃、突出特色、整體推進”的原則，形成“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、民間組織運作、公眾廣泛參與”的工作發(fā)展格局，進一步解放思想，拓寬工作思路，創(chuàng)設(shè)工作載體，全面推進我鄉(xiāng)人才工作?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

一、強化組織領(lǐng)導(dǎo)，推進人才工作

堅持黨管人才，強化對人才工作的指導(dǎo)。專門成立了鄉(xiāng)人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，召開黨委專題會議。同時，制定了《關(guān)于開展2018年度“四星級”民間人才評鑒工作的實施方案》，以黨政辦牽頭，各部門配合開展，明確各成員工作職責和工作任務(wù)，下村進企全面摸排，確保人才工作的順利推進。同時，完善人才信息庫，按類別進行人才管理，及時充實完善人才信息庫，使得人才基本情況一目了然，方便查詢和管理。

二、增鋪學(xué)習近平臺，提高專業(yè)技能。

以“農(nóng)村實用人才培訓(xùn)”為平臺，在我鄉(xiāng)開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，舉辦楊桐、櫁樹、紅豆杉、高山蔬菜、水果種植和漁業(yè)養(yǎng)殖等培訓(xùn)，組織鄉(xiāng)農(nóng)村技術(shù)骨干參加專業(yè)性較強的培訓(xùn)會，進一步開拓生產(chǎn)生活技術(shù)類尤其是農(nóng)技類的民間人才學(xué)術(shù)交流渠道。同時，今年的10月份，巧英鄉(xiāng)成立商會，近40家企業(yè)成為商會會員，各企業(yè)家通過會議活動形式，相互學(xué)習，相互交流，為經(jīng)營類民間人才提供學(xué)習、交流、發(fā)展的機會。組織開展“我們的村晚”“農(nóng)民藝術(shù)文化節(jié)”等活動，為文體藝術(shù)類的人才們提供上臺表演的機會，打響技能品牌。2018年，巧英鄉(xiāng)共上報“四星級”民間人才12名，截至目前，已評為“四星級”民間人才57名。

三、營造良好環(huán)境，促使人才創(chuàng)業(yè)

去年12月，巧英發(fā)行“天姥先鋒貸”，黨員身份作擔保、黨員先鋒指數(shù)為信用額度，為黨員人才創(chuàng)業(yè)提供創(chuàng)業(yè)資金。巧英村黨員劉中苗，2015年開始竹園生態(tài)養(yǎng)雞，目前，共養(yǎng)殖雞300多只。今年他拿到黨員貸款20萬，將養(yǎng)雞規(guī)模擴大到1500只左右，真正實現(xiàn)了自己的創(chuàng)業(yè)夢。通過公眾號、宣傳欄、廣播、短信等平臺進行宣傳人才政策、先進典型，為我鄉(xiāng)育才、聚才、用才提供經(jīng)驗，在全鄉(xiāng)營造“尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好環(huán)境。

人才工作總結(jié)及計劃(篇3)

2011年農(nóng)村實用人才工作總結(jié)

一年來，農(nóng)村實用人才工作在縣委、縣政府正確領(lǐng)導(dǎo)下和上級農(nóng)業(yè)部門的指導(dǎo)下，以 “三個代表”重要思想、十七屆五中、六中全會精神為指導(dǎo)，堅持以人為本，積極推進人才強區(qū)戰(zhàn)略，以能力建設(shè)為中心，著力加強對現(xiàn)有在職干部和農(nóng)村基層干部的培訓(xùn)培養(yǎng)，提高干部素質(zhì)。圍繞建設(shè)“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風文明、管理民主”的社會主義新農(nóng)村，大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，積極推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展和農(nóng)業(yè)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，不斷深化農(nóng)村改革，落實支農(nóng)惠農(nóng)政策，社會主義新農(nóng)村建設(shè)得到穩(wěn)步推進，人才工作取得了較好的成績。現(xiàn)將今年農(nóng)村實用人才工作情況匯報如下：

一、人才基本情況

農(nóng)村實用人才現(xiàn)有干部職工共×人（公務(wù)員×人，行政工勤×人，事業(yè)工勤×人，事業(yè)職員×人，專業(yè)技術(shù)×人，試崗×人），其中推廣研究員×人，副高職×人，中職×人，初職×人。

二、人才工作開展情況

（一）加強政治理論學(xué)習，提高對人才工作重要性的認識為了提高認識、統(tǒng)一思想、明確任務(wù)、推動工作，組織農(nóng)村實用干部集體學(xué)習了黨的十七屆六中全會、中央經(jīng)濟工作會議、中央新疆工作座談會精神以及有關(guān)加強黨的先進性建設(shè)、加強人才工作等材料，特別是學(xué)習落實科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會和全面加強黨的建設(shè)的新理論，加深理解從實際出發(fā)不斷轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，創(chuàng)新發(fā)展模式，提高自主創(chuàng)新能力，杜絕急功近利、背離實際、片面發(fā)展等不遵循科學(xué)發(fā)展的行為。深刻領(lǐng)會建設(shè)和諧社會的精神實質(zhì)和本質(zhì)要求，重視民主法制建設(shè)，協(xié)調(diào)利益關(guān)系，化解社會矛盾，維護社會穩(wěn)定，促進社會和諧。始終堅持黨管干部的原則，堅持正確的用人導(dǎo)向，防止用人上的不正之風，促進干部工作科學(xué)化、民主化、制度化。通過學(xué)習宣傳，營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的環(huán)境，為大力實施人才強區(qū)戰(zhàn)略，落實黨管人才原則打下良好的基礎(chǔ)。全體干部職工通過學(xué)習，已體會到加強人才工作是我黨和各級政府的一項重大而緊迫的任務(wù)，牢固 樹立了人才是第一資源的觀念，牢固樹立了人人都可以成才的觀念，牢固樹立了以人為本的觀念。

（二）深入了解人才狀況，不斷改進人才工作

農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作一直以來十分重視人才工作，倡導(dǎo)尊重知識、尊重人才，不斷加強農(nóng)業(yè)農(nóng)村人才隊伍建設(shè)，穩(wěn)定農(nóng)業(yè)農(nóng)村人才隊伍。年初分別召開座談會，廣泛聽取各方面的意見和建議，對農(nóng)村實用人才工作和人才隊伍狀況進行調(diào)查摸底。經(jīng)調(diào)查，廣大干部思想素質(zhì)較高，工作認真負責，能積極為農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作服務(wù)，但也存在干部創(chuàng)新意識不強、業(yè)務(wù)知識不牢固等問題，并分析原因，為全縣農(nóng)村實用人才工作的宏觀管理提供依據(jù)，提高人才工作決策的針對性、實效性。根據(jù)實際情況，確定“以能力建設(shè)為中心，加強在職干部培訓(xùn)培養(yǎng)”的人才工作新思路。在干部培養(yǎng)方面，樹立“人人都能成才、努力才能成才、立足本職成才”的新理念。努力塑造一支政治堅定、結(jié)構(gòu)合理、政績突出的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍，培養(yǎng)造就一支奮發(fā)有為、業(yè)務(wù)精通、素質(zhì)較高的農(nóng)業(yè)農(nóng)村干部隊伍，為我縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作提供堅強的人才支持和組織保證。

（三）加強干部能力培訓(xùn)培養(yǎng)工作

根據(jù)縣委縣政府的要求和部署，采取多種形式，有計劃、有步驟地開展在職干部和鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層干部的培訓(xùn)培養(yǎng)工作，使廣大干部不斷更新知識，擴大知識面，盡快成為適應(yīng)新形勢發(fā)展需要的人才。一是做好干部的政治理論教育培訓(xùn)。二是抓好在崗學(xué)習。大力提倡在崗學(xué)習，努力營造立足本職成才的氛圍，使廣大干部做到在其位，謀其政，學(xué)其業(yè)，扎扎實實做好本職工作。通過學(xué)習實踐，農(nóng)業(yè)農(nóng)村干部的業(yè)務(wù)水平和實際工作能力得到了較大提高。

（四）加快農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新和推廣

農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作牢固樹立“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的指導(dǎo)思想，圍繞農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村穩(wěn)定這一中心認真開展科教興農(nóng)工作，切實發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的工作，有力地促進了科教興農(nóng)工作在全區(qū)的開展，使科技在調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程中發(fā)揮重要作用。

（五）狠抓隊伍建設(shè)，促進各項工作的順利開展

一是農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作實行目標管理。年初，根據(jù)全年工作計劃按職能把任務(wù)以責任書形式下發(fā)各分管單位，領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工負責，工作目標實行量化管理；二是健全制度，規(guī)范管理。我們進一步建立完善了制度；三是嚴格考核違規(guī)連帶責任追究方案、實行獎優(yōu)罰劣，確保全年工作目標完成。四是采取激勵機制，鼓勵干部帶頭抓示范基地，做到做給農(nóng)民看、帶著農(nóng)民干；五是扎實開 展政風行風評議工作，使農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作、隊伍建設(shè)形象良好、作風扎實、工作效果明顯、辦事效率提升，打造人民滿意的部門。

三、存在的問題及建議

一年來，農(nóng)村實用人才工作取得了一些成績，但與新形勢的要求，以及縣委、縣政府的期望還存在差距，主要是：農(nóng)村實用人才隊伍的結(jié)構(gòu)不盡合理，人才的科技轉(zhuǎn)化率還不高，高層次人才不足與普通型人才積壓的矛盾仍然存在。尤其是急需的高層次、高技能人才比較短缺;人才工作還存在不平衡性，人才的發(fā)展環(huán)境還有待進一步優(yōu)化等。

建議：人才的培養(yǎng)不僅是某一個單位的事，而是事關(guān)我縣全面發(fā)展的大事，我縣應(yīng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，適當增加科級以上層面的組織培訓(xùn)，特別是加強對普通干部職工培訓(xùn)，普通干部職工培訓(xùn)的機會目前少之又少。

四、2012年度人才工作計劃

1、進一步強化人才培養(yǎng)，不斷提升干部隊伍素質(zhì)。以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為動力，進一步強化干部職工教育培訓(xùn)工作，提升干部職工的綜合素質(zhì)。

2、進一步強化管理，不斷規(guī)范人才工作。一是要認真做人才發(fā)展計劃，根據(jù)全縣經(jīng)濟和社會發(fā)展的實際，以及縣人才辦的統(tǒng)一要求，進一步修訂和完善人才發(fā)展計劃，結(jié)合農(nóng)村工作的實際和特點，制定出人才隊伍建設(shè)和發(fā)展計劃與措施。二是強化目標責任，建立領(lǐng)導(dǎo)干部人才工作目標責任制。三是強化溝通協(xié)調(diào)，班子成員加強與相關(guān)部門的聯(lián)系，建立人才工作定期研究制度，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保人才工作規(guī)劃和目標的落實。

3、進一步完善人才工作機制。一是引進競爭機制。通過競爭上崗，公開選拔等方式，充分發(fā)揮優(yōu)秀人才的特長和優(yōu)勢，為農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的發(fā)展提供服務(wù)。二是強化激勵機制。認真做好職位分類工作，做到以事?lián)袢?，人盡其才，人盡其用。三是建立人才流動機制。

4、建立和完善激勵機制。大力宣傳優(yōu)秀人才先進事跡，開展建言獻策和參與政府決策等活動，為優(yōu)秀人才服務(wù)農(nóng)村工作建設(shè)搭建平臺，促使各類人才人盡其才，才盡其用，為我縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作又好又快地發(fā)展貢獻自己的一份力量。

麥蓋提縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作辦公室 2011年12月8日

人才工作總結(jié)及計劃(篇4)

人才工作總結(jié)與計劃

一、背景

隨著知識經(jīng)濟的飛速發(fā)展，人才作為最寶貴的資源，其重要性愈發(fā)凸顯。本部門致力于打造高效的人才引進、培養(yǎng)和留任機制，為組織的長遠發(fā)展提供堅實的人才保障。在過去的一年中，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但也清醒地認識到存在的問題和挑戰(zhàn)。

二、人才工作成績

1. 人才引進策略優(yōu)化

- 通過對行業(yè)趨勢、競爭對手分析及組織需求的研究，我們調(diào)整了招聘策略，更加聚焦于高潛力與核心技能的人才。

- 運用多元化的招聘渠道，如線上招聘平臺、校園招聘和社會推薦等，吸引了大量優(yōu)秀應(yīng)聘者。

2. 人才培養(yǎng)與發(fā)展

- 設(shè)計并實施了一系列培訓(xùn)項目，覆蓋新員工入職培訓(xùn)、專業(yè)技能提升及領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等模塊。

- 實施了績效管理與激勵機制，通過目標設(shè)定、持續(xù)反饋與激勵措施，提升了員工的積極性和工作表現(xiàn)。

3. 員工關(guān)系與文化構(gòu)建

- 強化員工關(guān)懷，組織各類團隊建設(shè)活動，促進團隊間的溝通與合作。

- 積極推動組織文化建設(shè)，樹立了良好的雇主品牌形象，增強了員工的歸屬感。

4. 人才留任策略

- 針對關(guān)鍵崗位，定制個性化的人才留任方案，包括職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、薪酬調(diào)整與晉升機會等。

- 實施員工滿意度調(diào)查，及時了解員工需求，針對性地解決員工關(guān)切的問題。

三、存在的問題與挑戰(zhàn)

盡管我們在人才工作方面取得了一定的成績，但仍面臨以下問題和挑戰(zhàn)：

1. 人才競爭加劇

- 隨著經(jīng)濟的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，對優(yōu)秀人才的爭奪愈發(fā)激烈。

- 競爭對手的薪酬和福利策略對我們的招聘工作帶來了一定的壓力。

2. 人才流失問題

- 由于行業(yè)發(fā)展不均與其他外部因素的影響，部分核心崗位的人才流失率偏高。

- 對于關(guān)鍵人才的保留措施仍需進一步加強和完善。

3. 培訓(xùn)投入與效果的不匹配

- 部分培訓(xùn)項目未能達到預(yù)期效果，可能與課程設(shè)計、講師水平及員工參與度有關(guān)。

- 培訓(xùn)投入與產(chǎn)出的比率需進一步優(yōu)化，以提高培訓(xùn)的性價比。

4. 員工職業(yè)發(fā)展通道有限

- 部分員工反映職業(yè)發(fā)展空間有限，晉升機會不足。

- 需要建立更加多元化的職業(yè)發(fā)展路徑和內(nèi)部晉升機制。

5. 數(shù)字化人才需求的挑戰(zhàn)

- 隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的加速，對掌握新技能的數(shù)字化人才需求不斷增長。

- 在數(shù)字化人才的培養(yǎng)和引進方面仍需加大力度和速度。

四、工作計劃

針對上述問題和挑戰(zhàn)，我們提出以下工作計劃：

1. 優(yōu)化招聘策略

- 加大在專業(yè)招聘網(wǎng)站和社交媒體上的宣傳力度，提高品牌知名度。

- 與高校及培訓(xùn)機構(gòu)建立更緊密的合作關(guān)系，提前鎖定潛在人才。

2. 強化人才留任措施

- 對關(guān)鍵崗位實施更加個性化的留任方案，如股權(quán)激勵、長期薪酬計劃等。

- 定期開展員工滿意度調(diào)查，及時調(diào)整和改進留任措施。

3. 提升培訓(xùn)質(zhì)量與效果

- 對現(xiàn)有培訓(xùn)課程進行評估和調(diào)整，提高課程內(nèi)容的實用性和針對性。

- 引入外部專家和講師資源，豐富培訓(xùn)內(nèi)容與形式。

4. 拓展職業(yè)發(fā)展通道

- 建立多通道的職業(yè)發(fā)展路徑，滿足不同崗位和層級員工的晉升需求。

- 鼓勵內(nèi)部輪崗和橫向流動，為員工提供更多的發(fā)展機會。

人才工作總結(jié)及計劃(篇5)

人才問題是關(guān)系黨和國家事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題，現(xiàn)今，人才資源已經(jīng)成為最重要的戰(zhàn)略資源。面對日趨激烈的人才競爭形勢，我A街道黨工委明確提出：要解放思想、樹立科學(xué)的人才觀、大力營造有利于人才脫穎而出的環(huán)境。現(xiàn)就我處人才工作開展情況及存在的問題等匯報如下：一、全面學(xué)習貫徹各級人才工作會議精神，倡導(dǎo)科學(xué)的人才觀從去年年底起，中央、區(qū)、州、市分別召開了人才工作會議，會議討論了關(guān)于進一步加強人才工作的決定，總結(jié)交流了人才工作經(jīng)驗，并對當前和今后一個時期的人才工作進行了全面部署。為了提高認識、統(tǒng)一思想、明確任務(wù)、推動工作，我A街道辦事處組織全體機關(guān)工作人員集體學(xué)習了《中國共產(chǎn)黨中央國務(wù)院關(guān)于進一步加強人才工作的決定》。同時把傳達會議精神做為中心組學(xué)習的一個重要內(nèi)容，通過學(xué)習、宣傳來營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的環(huán)境，為大力實施人才強處戰(zhàn)略，落實黨管人才原則打下良好的基礎(chǔ)。全處干部職工通過學(xué)習，已體會到加強人才工作是我黨和各級政府的一項重大而緊迫的任務(wù)，“三個觀念”也已牢固樹立，牢固樹立了人才是第一資源的觀念，牢固樹立了人人都可以成才的觀念，牢固樹立了以人為本的觀念。二、培養(yǎng)、吸引和使用人才的情況，好的做法1、把促進發(fā)展作為人才工作的根本出發(fā)點，發(fā)展活躍人才發(fā)展是我黨執(zhí)政興國的第一要務(wù)，當前“人才支撐發(fā)展，發(fā)展孕育人才”的觀念已充分被我處實踐所證實。如在我處A村、黨支部書記XXX在90年代初頭辦磚廠、發(fā)家致富，成為了黨員致富帶頭人，98年我處黨委將其放在支部書記的崗位，發(fā)揮出他敢拼、敢闖、思維活躍的優(yōu)勢，通過建小康村，建市場等一系列舉措，突破農(nóng)村轉(zhuǎn)變成為城區(qū)難的瓶頸。又如：今年我處的招商引資工作也和人才工作相互促進，A大賣場、B酒店項目、C乳制品加工、幾個市場的改擴建等不僅拉動了轄區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展，而且也為我轄區(qū)帶來了大量的企業(yè)管理人才、企業(yè)科技人才。2、以提高科學(xué)素質(zhì)和強化技能培訓(xùn)為手段，培養(yǎng)自身人才隨著B市城市化進程加快，我轄區(qū)已由農(nóng)村辦事處向街道辦轉(zhuǎn)變，轄區(qū)農(nóng)民身份也正向市民身份轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的耕地種糧，出大力、流大汗的生產(chǎn)方式已被淘汰。為此我處把提高轄區(qū)農(nóng)牧民科學(xué)文化素質(zhì)，強化居民勞動技能培訓(xùn)與拓寬居民就業(yè)渠道、培養(yǎng)鄉(xiāng)士人才結(jié)合起來，據(jù)不完全統(tǒng)計，僅今年我處就開辦各種培訓(xùn)班10余次，各類咨詢活動20場次，各村也依托高等院校，選派多名村干部進修。轄區(qū)大部分農(nóng)牧民也逐漸對市場經(jīng)濟有了足夠認識，也掌握了各種實用技術(shù)，從業(yè)競爭力大幅提高，有很多已 成為本行業(yè)的佼佼者，社會新型人才。另外，辦事處又通過開展“四培養(yǎng)”活動，大力培養(yǎng)村級后備干部，并以“模擬班子”的形式給他們充分的鍛煉機會。另據(jù)統(tǒng)計現(xiàn)轄區(qū)八個村組已全部普及九年義務(wù)教育，且有近40%的農(nóng)村子女都接受了高等教育。為培養(yǎng)本地人才，我處部分村組還對每年考上高等院校 優(yōu)秀學(xué)生進行現(xiàn)金獎勵。除轄區(qū)各村組外，辦事處機關(guān)更是重視干部職工的培養(yǎng)，目前我處共有干部職工53名，大專以上文化程度占73 %，大部分在職人員都有很強的進取心，通過參加自考、成人、電大等形式提高學(xué)歷和業(yè)務(wù)能力。辦事處也常選派人員參加各類崗位培訓(xùn)，敢于放手壓擔子加強工作人員的實踐鍛煉。可以看出我處工作人員已初步樹立了全民學(xué)習、終身學(xué)習的理念，學(xué)習型機關(guān)，學(xué)習型村組，學(xué)習型科室也都積極推動了人才戰(zhàn)略。3、采取崗位競聘和完善約束激勵機制，管理考核人才辦事處是今年新成立的單位，根據(jù)街道辦事處崗位設(shè)置和行政職能的不同，年初我處對工作人員的崗位進行了大幅調(diào)整，調(diào)整中我處充分考慮了工作人員的專業(yè)、能力、特長和自身意愿。現(xiàn)處領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)歷全部在大專以上，其中還有兩名研究生，領(lǐng)導(dǎo)年齡層次有所下降，平均年齡為38歲。人員配置齊全、崗位職責明確后，今年我處以精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合的原則，在環(huán)境衛(wèi)生、信息報告等方面都明確了獎懲標準，同時辦事處還完善了各種制度20余項，通過制度進一步管理人才、約束人才、獎懲分明的機制已初步激勵了人才的干勁。三、制約人才成長和作用發(fā)揮的障礙重重，用人亟需革除弊端。僅從我處開展人才工作中存在的問題上深挖，我們看到受不合時宜的傳統(tǒng)觀念影響，也受市場經(jīng)濟發(fā)展程度不高，法制不健全不完善等因素的制約，我們認為當前擺在展開人才工作面前的障礙主要有以下：1、觀念方面的障礙：在用人上論資排輩，求全責備，封閉保守現(xiàn)象很難完全轉(zhuǎn)變，這使人才開發(fā)工作力度與第一資源地位相差甚遠。同時人才自身觀念也存在安于現(xiàn)狀、怕冒風險。表現(xiàn)為機關(guān)事業(yè)單位人才轉(zhuǎn)移力度不大，科技人員領(lǐng)頭創(chuàng)辦企業(yè)的氛圍不濃。2、機制方面的障礙：人才選拔機制框框多，門檻高，不能很好地體現(xiàn)以品德、知識、能力和業(yè)績?yōu)槿∠?，特別是從我們機關(guān)和事業(yè)站所來說，和其他不同所有制單位之間在人才流動上缺乏活力，普遍存在人不能盡其才，才不能盡其用的現(xiàn)象，急需的人才不能安置，混日子的人員不能打發(fā)。社會保障機制也不配套，導(dǎo)致單位改制難、人員分流難。加之在機關(guān)事業(yè)單位工資財政全額拔款，干多干少所得相差無幾，分配激勵機制的不健全，使人才的貢獻與其報酬不對等，人才的價值不能得到合理體現(xiàn)，積極性也就調(diào)動不起來。3、體制方面的障礙：產(chǎn)、學(xué)、研脫節(jié)，科研成果轉(zhuǎn)化率較低，部門、單位之間缺少溝通、協(xié)調(diào)，不能形成統(tǒng)一的人才保護政策。4、環(huán)境方面的障礙：人才的創(chuàng)業(yè)環(huán)境包括金融保障，項目支持

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