改革辦述職報告十二篇

欄目小編為您推薦的“改革辦述職報告”或許能夠幫助您打開新的視野，如果您還需要了解更多相關的信息請繼續(xù)關注我們的網(wǎng)站。一般而言，有付出才會有回報，為了更加具體地去陳述一些數(shù)據(jù)。我們會經(jīng)常使用到報告，報告適用于向上級機關匯報工作、反映情況、提出意見或者建議，答復上級機關的詢問。

改革辦述職報告 篇1

主任、副主任、委員、各位代表：

按照會議要求，下面，我就履行職責和廉政等情況報告如下，請予評議。一、注重學習探索，努力提高自身素質(zhì)和工作能力

任職以來，我深感局長責任的重大，只有切實加強學習，不斷提高自身素質(zhì)，才能開拓性地做好工作。為此，我擠出時間學習各方面的知識，在"三個能力"上求提高。一是重視學習法律法規(guī)，努力提高依法行政的能力。比較系統(tǒng)地學習了《憲法》、《行政許可法》》、《投資體制改革的決定》、《公務員法》等有關法律法規(guī)。二是重視學習黨的方針政策，努力提高科學決策的能力。認真學習各級黨委和政府關于市場經(jīng)濟、項目投資等一系列方針政策。三是重視學習政治理論和業(yè)務知識，努力提高駕馭全局的能力。

二、認真履行職能職責，抓規(guī)劃、上項目、保投資、促發(fā)展取得新成效。

(一)抓思路，做規(guī)劃，保證了經(jīng)濟社會健康穩(wěn)定快速發(fā)展。

一是積極謀劃中長期發(fā)展。我上任之初，根據(jù)縣委、政府提出的五年奮斗目標，組織編制了我縣國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十個五年規(guī)劃，通過規(guī)劃引導發(fā)展。二是研究提出年度發(fā)展計劃。為了使國民經(jīng)濟和社會發(fā)展年度計劃具有較強的科學性、前瞻性、指導性，每年年底我都組織人員搞調(diào)研，全面分析全縣經(jīng)濟現(xiàn)狀和發(fā)展的有利條件及制約因素，提出年度發(fā)展目標、發(fā)展重點和具體措施，為指導全縣經(jīng)濟和社會事業(yè)發(fā)展提供了依據(jù)，每年的計劃指標都超額完成。

(二)以項目為載體，構筑了縣域經(jīng)濟發(fā)展的堅實基礎

一是項目前期工作扎實。按照國家產(chǎn)業(yè)政策，策劃重點項目，充實項目庫內(nèi)容，幾年來共計編制完善、建設各類項目200多項，其中重點工業(yè)項目全部制作成網(wǎng)頁和幻燈片，為爭取重大項目奠定了堅實基礎。我縣集中供熱和天然氣輸配現(xiàn)已通過專家評審，目前正在進一步完善，以備亞行貸款審查;污水治理項目近期能立項;投資6億元的番茄加工及空罐項目自治區(qū)已立項;4x25mw熱電聯(lián)產(chǎn)項目自治區(qū)順利批復，現(xiàn)已開工建設;2x600mw火電項目自治區(qū)級以下的批文全部取得，各項前期工作準備就緒，預計12月份能從自治區(qū)報出，力爭國家早日批復開工建設。搜集掌握各種投資信息，完成了20xx年國家投資項目申報工作，新策劃上報了二○○六年項目總計76項，總投資153億元。其中：農(nóng)牧林水項目17項，投資額為163738萬元;工業(yè)、交通項目29項，投資額為1278166萬元;城市建設項目5項，投資額為37723萬元;文衛(wèi)科教、公檢法、社會事業(yè)項目13項，投資額為12155萬元，服務業(yè)項目12項，投資額為41915萬元。幾年來我縣上報項目不論規(guī)模、質(zhì)量、數(shù)量還是科技含量上，都位居全市前列。

二是重點項目建設取得新成果。六大項目已完工，分別是投資13億元的哈磴高速公路及連接線項目;投資1.8億元日處理番茄3850噸的內(nèi)蒙古天義番茄醬項目;投資20xx萬元海五公路五原段項目;投資1968萬元的城網(wǎng)改造項目;投資8704萬元的蒙源糧油食品進出口公司年處理7.5萬噸油葵脫殼項目;投資1100萬元的喜洋洋食品公司年產(chǎn)2萬噸乳制品項目。投資1.8億元的隆興昌鎮(zhèn)有色金屬工業(yè)村項目完成投資5500萬元，各項工作進展順利。

三是爭取國家投資和招商引資成績裴然。"十五"以來，在相關部門的配合下，我常年走出去，爭取國家投資91個項目，總投資51086萬元，具體分行業(yè)如下：農(nóng)林牧水(47項)：13367萬元;工業(yè)交通(7項)：13187萬元;電力(5項)：21378萬元;商業(yè)、文化：(7項)1133萬元;行政事業(yè)(22項)1938萬元;市場建設(3項)85萬元;招商引資共引進人民幣25億元，美元500萬。其中：區(qū)外國內(nèi)資金近13億元，引進國外資金500萬美元，引進區(qū)內(nèi)市外資金12億元。

(三)狠抓固定資產(chǎn)投資工作，GDP實現(xiàn)了快速增長

堅持對各類建設項目實行月統(tǒng)計、季調(diào)度制度，每月定期撰寫固定資產(chǎn)投資項目運行分析，對重點項目進行重點跟蹤、重點督導，強化從協(xié)商洽談、簽訂協(xié)議、前期核準備案、開工、施工各個環(huán)節(jié)對項目進行的服務和管理，在項目落地和建設進度上下工夫，幾年來固定資產(chǎn)投資成倍增長。20xx年固定資產(chǎn)投資3.2億元;20xx年固定資產(chǎn)投資6.8億元;20xx年固定資產(chǎn)投資13.2億元，20xx年1-10月份全縣開工項目88項，累計完成固定資產(chǎn)投資19.5億元。使我縣"十五"期間GDP平均增速達17.7，有力的推動了我縣經(jīng)濟的快速發(fā)展。

三、勤奮敬業(yè)，時刻保持清政廉潔

參加工作以來，我任勞任怨，忠于職守，從沒向領導和組織上提出過職務、待遇等方面的要求，全身心撲在工作上，勤奮敬業(yè)。如為使熱電和火電項目能落戶我縣，我多次趕到北京、呼市等地跑前期工作，有時利用晚上的時間找業(yè)主單位談項目優(yōu)勢，有時站在辦公室門外兩三個小時等批文，有時為了趕進度連夜往返呼市的時候也很多。幾年來，我沒有休過黃金周，雙休日也基本花在工作上。二是廉潔自律，我始終以新時期黨員干部的標準嚴格要求自己，在工作、生活和社會活動中堅持"三個做到"。一是按照上級黨委、紀委的規(guī)定，做到重大問題及時向組織匯報，不參與賭博、不參加公費釣魚和高檔娛樂等活動。二是執(zhí)行公務公平、公正。三是對家屬做到嚴格要求，不走后門，不過問單位工作。四是堅持民主集中制原則，重大問題充分聽取班子成員意見，做到知無不言、言無不盡，在民主基礎上形成集中，按分工抓好落實。

四、率先垂范，深入基層扶貧濟困

積極響應縣委、政府幫扶活動號召，我?guī)ьI下基層干部幾年共下鄉(xiāng)20多次，為所包扶的塔爾湖春光村投入3000元資金用于青貯，每戶補貼20元幫助開展飼料青貯;為塔爾湖鎮(zhèn)爭取到肉羊產(chǎn)業(yè)化國家投資23萬元，打井9眼、圈舍改造900平米、窖池700立方米、種草160畝;為塔爾湖小學爭取到危改資金40萬元;給東解放路殘疾人劉升平一家在幫助謀職業(yè)的基礎上，每年都去慰問，了解生活情況。

五、兢兢業(yè)業(yè)的工作贏得了市縣兩級的好評

20xx年我榮獲了全盟招商引資先進個人，20xx年被盟行署評為先進工作者，1999年-20xx年連續(xù)評為全縣優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，20xx年評為全縣招商引資先進工作者。單位20xx年榮獲盟委行署固定資產(chǎn)投資特殊貢獻獎和固定資產(chǎn)項目管理工作二等到獎，20xx年-20xx年連續(xù)評為全縣工作實績突出單位，20xx年評為全縣民主評議行風、政風工作先進集體。

六、存在問題

(一)是政治理論學習不夠深入，在實踐工作中研究新情況、解決新問題的創(chuàng)新意識還有待加強;

(二)是在為縣委、政府在參謀、助手、提供決策服務等方面，離領導的目標還有一定的差距。

七、今后努力的方向

(一)加強政治理論和業(yè)務知識學習，提高作為"一把手"的能力素質(zhì)，力求把各項工作做得更好。

(二)加強自我監(jiān)督，嚴格自律，認真落實黨風廉政建設責任制和執(zhí)行領導干部廉潔自律規(guī)定。

(三)繼續(xù)加強機關作風建設，以身作則，帶好隊伍，增強凝聚力和戰(zhàn)斗力。

綜上所述，回顧我任職以來的工作，做了一些應該做的工作，取得的成績，還應歸功于縣委、政府的正確領導和人大、政協(xié)的監(jiān)督關懷，歸功于局班子成員和全局同志的共同努力。這次述職評議，是對我的激勵和鞭策，我一定誠懇接受評議，虛心聽取代表的意見和建議，根據(jù)評議意見進行整改。在今后的工作中一定認真履行職責，堅持依法行政，接受人民監(jiān)督，爭做人民滿意的公務員，為全縣經(jīng)濟和社會更快更好地發(fā)展做出更大的貢獻。

謝謝大家!

改革辦述職報告 篇2

尊敬的領導、各位同事：

大家好！我是xxx單位的一名干部。今天，我來這里做《改革述職評議報告》，匯報我單位在改革中所做的貢獻和取得的成績。

一、改革背景

作為我單位的一名干部，我感到很有責任去從整個單位的角度來談談改革的背景及情況。實際上，隨著國家經(jīng)濟、社會的發(fā)展，我們單位也需要時刻更新改革的思想，并且進一步加強組織機構的內(nèi)部調(diào)整，以期進一步提高組織的工作效率和工作質(zhì)量。

二、改革內(nèi)容概況

在改革中，我們充分認識到了改革的重要性和緊迫性，加強了思想領導，深化了機構改革，優(yōu)化了流程，提高了服務水平。具體來說，主要有以下幾個方面的改革內(nèi)容：

1、優(yōu)化機構結構

為了更好地推進工作，我們對業(yè)務工作職責、流程等進行了詳細的梳理，并對流程進行了優(yōu)化，一方面為了保證工作流暢，另一方面也為了在保證所需人手的同時盡量節(jié)約單位的開支。

2、加強工作流程的管理

在整個工作流程中，我們充分利用信息化手段，通過對全體干部聚焦流程、全員參與、持續(xù)優(yōu)化，不斷提升機構管理、服務水平，進一步推動了改革發(fā)展。

3、促進人才隊伍建設

我們在改革中一直堅持打造專業(yè)、可靠和高效的團隊，在人才隊伍建設方面下大力氣。我們通過多種渠道引進優(yōu)秀人才，通過培訓機制提升企業(yè)內(nèi)部人才素質(zhì)，逐步形成了具有專業(yè)化、科學化的的人才隊伍。

4、理順工作關系

改革使我們深刻認識到自身的缺陷，對于以前各方面紊亂的管理，我們進行了大力整頓與改進，使得各項管理工作逐漸明晰，各項職責與權限得到更加清晰的界定，讓工作關系更加合理化，使工作更加順暢。

三、成果概覽

經(jīng)過我們一年來的不斷努力，我們?nèi)〉昧艘韵鲁晒?/p>

1、組織廢渣、紙箱清理情況得到明顯的改善；

2、能源消耗量得到顯著降低，使單位實現(xiàn)節(jié)能減排，貢獻力度更大；

3、人才隊伍數(shù)量和素質(zhì)得以極大提高，工作更專業(yè)，效率更高；

4、單位管理和服務水平得到巨大提高，為用戶提供了更加熱情和優(yōu)質(zhì)的服務。

總之，我們在改革中堅持創(chuàng)新經(jīng)驗和拓展思路，更加注重對細節(jié)的把握，將有效的管理方法運用到推進工作中，全力以赴，使得我們的一年工作規(guī)劃得到了很好的執(zhí)行效果。我們?nèi)w干部將繼續(xù)發(fā)揚改革勇氣，不斷激發(fā)改革活力，為更好地為用戶服務而奮斗。最后，對我們的工作給予肯定與支持的各位領導、同事表示由衷的感謝！

改革辦述職報告 篇3

一、

改革是我國發(fā)展的永恒主題，是推動我國經(jīng)濟社會發(fā)展的重要動力。黨的十九屆五中全會明確了國家改革發(fā)展的總體目標，提出了新的改革舉措。做好改革工作，對于推進現(xiàn)代化建設，實現(xiàn)中華民族偉大復興具有重要意義。本篇報告將從多個方面詳細描述我在改革中的工作實施情況及所取得的成績。

二、改革意識的提升

在改革進程中，我秉承“敢闖敢試”的精神，始終保持對新觀念、新思路的敏感性，積極地學習和掌握新的理論知識，提升改革的思維能力。我深入研究國內(nèi)外的改革案例，廣泛了解各行各業(yè)的改革動態(tài)，總結經(jīng)驗教訓，推動改革的思路和方向。通過與同事們的深入交流和溝通，我將自身的經(jīng)驗與他人的智慧相結合，形成了較為完整的改革思路。

三、改革方案的制定與落地

基于對現(xiàn)狀的分析和改革方向的確定，我?guī)ьI團隊制定了一系列切實可行的改革方案。在方案制定的過程中，我注重參與各方的意見征求，進行全面、公正、透明的決策，確保了改革方案的科學性和可行性。同時，我對改革方案進行了細致的分解和落地，確定了具體的工作計劃、責任人和時間節(jié)點，確保了改革工作的有序推進。

四、改革成果的展示

通過對改革方案的執(zhí)行，我取得了較為顯著的成果。在組織架構改革方面，我成功地實現(xiàn)了職責清單的優(yōu)化，減少了重復勞動和交叉管理，提高了工作效率。在制度創(chuàng)新方面，我推動了一系列優(yōu)化營商環(huán)境的政策，吸引了更多的投資和企業(yè)發(fā)展，為地方經(jīng)濟增長做出了重要貢獻。在人才培養(yǎng)方面，我建立了一套完善的人才培訓機制，通過培訓和激勵，提高了員工的工作能力和創(chuàng)新能力。

五、問題與解決方案

在改革的過程中，我也遇到了一些困難和問題。例如，改革方案執(zhí)行過程中，部分員工對新制度的接受度不高，存在一定的抵觸情緒。針對這一問題，我采取了多種措施，如加強員工培訓，加強溝通交流，積極傾聽員工意見和建議，逐漸解決了問題。在一些改革實施過程中，也出現(xiàn)了一些預想之外的困難和挑戰(zhàn)，但我始終堅持以問題為導向，團結協(xié)作，尋找解決方案，保證改革工作的順利進行。

六、改革的啟示與展望

通過這次改革實踐，我深刻認識到改革的重要性和復雜性。改革需要各方的積極參與和共同努力，需要有較高的智慧和合作精神。未來，我將繼續(xù)堅持創(chuàng)新思維，進一步完善工作機制，加強溝通與協(xié)作，提高改革的科學性和可行性。同時，我將繼續(xù)關注國內(nèi)外的改革動態(tài)，積極吸取各方的經(jīng)驗和智慧，不斷提升自身的改革能力和水平。我堅信，通過不斷地改革創(chuàng)新，我國一定能夠?qū)崿F(xiàn)更高質(zhì)量和更可持續(xù)的發(fā)展。

七、結束語

改革是一場持久而艱巨的戰(zhàn)斗，但只有通過改革，我們才能適應時代的發(fā)展要求，實現(xiàn)國家的強盛和人民的幸福?；仡欉^去，我有幸參與了我單位的改革工作，并取得了一定的成績。未來，我將繼續(xù)努力，為推進改革事業(yè)，實現(xiàn)中華民族偉大復興貢獻自己的一份力量。

以上是我的《改革述職評議報告》，感謝大家的傾聽。期待各方的寶貴意見和建議，共同推動改革事業(yè)向前邁進。

改革辦述職報告 篇4

發(fā)展和改革局局長二OO五年黨風廉政建設工作述職報告

一年來，按照黨風廉政建設責任制規(guī)定要求，認真貫徹落實縣委、縣政府《關于2005年黨風廉政建設和反腐敗工作任務分工的通知》精神，切實履行職責，注重從源頭上預防和治理腐敗現(xiàn)象，作為單位一把手，我身先士卒，率先垂范?；仡櫼荒陙碜约涸邳h風廉政建設工作中收到了一定實效，取得了可喜成績，實現(xiàn)了目標任務?，F(xiàn)報告如下：一、深化認識，強化舉措，加強廉政建設把黨風廉政建設列為重要議事日程，作為規(guī)范行為的準則，納入全年工作目標考核。在政治學習中專門安排了黨風廉政建設的有關內(nèi)容，以增強干部職工意識。專門訂了《廉政暸望》作為必讀本，以提高干部職工認識。領導利用大小會議隨時提出廉政警告，以強化干部職工自律意識和行動。堅持過好領導班子民主生活會，以營造黨風廉政建設氛圍。在黨風廉政建設上做到警鐘長鳴、預防為主、制度約束。在思想上高度重視，在行動上切實履行，加強黨風廉政建設領導，擬定了黨風廉政建設工作計劃，制定了黨風廉政建設制度，做到了年初有計劃，平時有檢查，年終有總結，把黨風廉政建設工作落到實處，努力實現(xiàn)黨風廉政建設目標。二、加強領導，明確責任抓好廉政建設把黨風廉政建設作為第一要務，成立了黨風廉政建設領導小組，由黨組書記、局長蔣文格同志任組長，黨組副書記、副局長曹軒同志任副組長，其他副職領導為成員。領導小組下設辦公室，由曹軒同志兼任辦公室主任，分管黨風廉政建設。其他副職領導對分管股室的廉政建設負責，形成主要領導親自抓，分管領導具體抓，其他領導共同抓的工作格局，做到分工負責，常抓不懈。認真落實黨風廉政建設責任制，由蔣文格同志負總責，曹軒同志負責協(xié)辦制止各種奢侈浪費行為。柏光富同志負責協(xié)辦糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務中的不正之風。劉力同志負責協(xié)辦糾正征用土地中侵害農(nóng)民利益的.問題、民營經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境監(jiān)督檢查、建設工程招投標監(jiān)督檢查等工作。為規(guī)范干部職工行為，局黨組研究制定了廉政建設“六不準”，優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境“五不準”，創(chuàng)滿意單位“十堅持、十反對”。向社會公開廉政承諾和服務民營經(jīng)濟的承諾，接受群眾監(jiān)督。明確提出在黨風廉政建設中應該做什么，不應該做什么，嚴格了行為規(guī)范，做到了有章可循，增強了防范措施。為增強黨風廉政建設責任和自覺性，局黨組規(guī)定，必須嚴肅處理違反黨風廉政建設的人和事，如股室出現(xiàn)了不廉潔問題，既要處理當事人，又要追究股室負責人和分管領導責任。由于制度嚴密，要求嚴格，全局干部職工增強了自我約束力，提高了拒腐防變能力，人人都爭當黨風廉政建設標兵，做反腐倡廉楷模，黨風廉政建設有聲有色。三、落實行動，增強自律抓好廉政建設為加強監(jiān)管力度，增強自律能力，局黨組規(guī)定每個干部職工都要在黨風廉政建設上為自己設一道防線，定一個條約，立一個誓言，樹一個典范，從我做起，從小事做起。全局干部職工用《廉政準則》的若干規(guī)定嚴格鞭策自己，自覺遵紀守法、廉潔自律、依法行政、克己奉公、爭做表率。全年沒出現(xiàn)向外伸手、吃拿卡要現(xiàn)象；沒參與賭博行為；沒有領導干部利用職權經(jīng)商辦企業(yè)；沒有收受錢物搞勾兌情況；沒有損害人民利益行為。全局干部職工在黨風廉政建設上認真履行廉政承諾，規(guī)范自身行為，常做到自重、自警、自省、自勵，塑造了務實、勤政、廉潔形象，增強了自身素質(zhì)，經(jīng)受住各種考驗，永遠保持先進性，做到永不變色。帶領班子成員認真搞好黨風廉政建設和經(jīng)濟建設，真誠接受來自各方面的監(jiān)督。

改革辦述職報告 篇5

我于XX年7月被上級組織任命為市城管執(zhí)法督察大隊檢查督辦科科長。任職以來，在市局黨組的正確領導下，在大隊黨委和科室全體隊員的關心、支持和積極配合下，我克服困難，團結同志，認真履行職責，積極開展工作，強化自身建設，充分發(fā)揮了領導帶頭作用，較好地完成了檢查督辦各項工作任務。

一、堅持理論學習，不斷提高政治理論素養(yǎng)

作為一名檢查督辦科科長，自身理論水平、執(zhí)行政策水平的高低直接影響到督察工作的效率。雖然我在擔任中隊長期間取得了一定的成績，獲得了領導和同事們的高度評價，但榮譽只能說明過去，擔任科長職務后，對自身要求更高。因此，自從事督察工作以來，我先后研讀了鄧小平理論和“三個代表”重要思想，認真學習黨的各項路線、方針、政策及黨的xx大精神和中央、省、市有關文件精神，深入學習實踐科學發(fā)展觀。通過學習，堅定了正確的政治方向，也提高了自身的政治理論水平。

二、堅持真抓實干，促進檢查督辦工作上臺階

檢查督辦科主要負責對城區(qū)、開發(fā)區(qū)城管執(zhí)法機關、執(zhí)法中隊和執(zhí)法（協(xié)管）人員依法履行職責行使職權情況進行督察；對越權執(zhí)法及行政不作為等執(zhí)法違法行為和隊員違反隊容風紀行為進行查處；同時還負責網(wǎng)格化管理和道路清掃保潔等檢查考核工作。檢查督辦科是督察大隊重要的職能科室之一，工作搞的好與壞，直接關系到城市管理工作水平的高低，直接影響到城管隊伍在廣大人民群眾心目中的形象。因此，在工作中，我緊緊把握“服務局黨組中心工作”原則，圍繞網(wǎng)格化管理等重點工作，認真開展督辦檢查工作，較好地完成了各項目標任務，有力地推動了科室工作。任職以來，重點抓了以下幾項工作：

（一）完善了網(wǎng)格化管理各項工作機制。按照市局要求，在大隊的統(tǒng)一組織下，具體實施了深化網(wǎng)格化管理相關工作。一是優(yōu)化了網(wǎng)格布局，明確了各執(zhí)法中隊和網(wǎng)格的管理路段、區(qū)域及范圍；二是建立了網(wǎng)格分類和路段分級的管理模式，細化了管理措施和管理標準；三是明確了區(qū)局機關、執(zhí)法中隊和單元網(wǎng)格工作崗位，制定了崗位職責，規(guī)范了人員調(diào)整和借用程序；四是完善了網(wǎng)格化管理檢查考核制度，提高市容環(huán)衛(wèi)類和工商管理類考核分值，修改了考核計分和排名方式。通過上述措施，有效清除了以往網(wǎng)格管理中存在的盲區(qū)，優(yōu)化了管理資源和人員配置，明確了網(wǎng)格管理方式和目標，杜絕了一線執(zhí)法管理中存在的“鉆空子、混子日”現(xiàn)象，提高了檢查考核結果的客觀性和公正性。

（二）加大城管隊伍紀律作風的督察力度。按照市局要求，組織起草、制定了《關于進一步加強城管法車輛管理的通知》和《城管公務用車管理暫行辦法》，修訂了《城管隊員八條禁令》。同時，先后組織開展了酒后上崗、違規(guī)使用城管執(zhí)法車輛等專項檢查活動，并采取明察和暗訪相結合的方式，重點加大了對網(wǎng)格隊員到崗盡責情況的督察力度。

（三）創(chuàng)新了督察工作方式和方法。一是組織開發(fā)了“網(wǎng)絡督辦”系統(tǒng)，通過城管綜合信息平臺對督察工作中發(fā)現(xiàn)的問題進行督辦，被督辦單位可通過網(wǎng)絡直接對督辦問題落實情況進行回復，不僅提高了督察工作效率、節(jié)約了開支，而且增強了督察工作的透明度，提高了督辦檢查工作技術含量；二是開展了督察人員與基層執(zhí)法人員交流學習活動，每月安排一至兩名督察人員到基層執(zhí)法中隊進行學習，協(xié)助中隊長開展工作，同時從基層執(zhí)法中隊選調(diào)同等名額的優(yōu)秀執(zhí)法人員到督察大隊檢查督辦科體驗督察工作。通過交流學習，進一步提高督察人員綜合能力和素質(zhì)，切實解決督察工作與基層執(zhí)法管理工作脫節(jié)的現(xiàn)象，有效提高了督察人員分析問題、解決問題的能力，同時也幫助中隊解決重點、難點問題；三是通過實行了空檔時間、雙休日聯(lián)合督察的方式，強化了市、區(qū)兩級督察聯(lián)動機制；四是實行中隊人員安排每周一報制度，加大了對人員到崗到位和中隊考勤制度落實情況的督察力度；五是采取視頻點評的方式，將每月督察中發(fā)現(xiàn)的問題進行攝像，并剪輯制作成紀錄片，在每月網(wǎng)格化管理點評會上播放，使中隊對轄區(qū)的管理情況有了更為直觀的了解，進一步提高了整改落實力度。

（四）積極開展各類專項督察工作。一是在繼續(xù)抓好市區(qū)地面、墻體和構筑物上“牛皮癬”治理工作檢查督辦力度的同時，針對卷閘門上“牛皮癬”泛濫的實際，開展了專項督察工作。利用一早一晚臨街經(jīng)營門店歇業(yè)的兩個時間段進行徒步檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通知中隊限時進行清理，使臨街門店市容市貌得到明顯改善，進一步提高“牛皮癬”治理工作水平；二是對原有路籍檔案標準進行了重新修改和完善，細化了管理內(nèi)容，增設了管理情況記錄，組織設計并建立了電子路籍檔案標準。截止目前，城區(qū)、開發(fā)區(qū)各執(zhí)法中隊均按要求完成了市區(qū)主、次干道臨街門店的信息錄入工作，電子路籍檔案體系已基本建立；三是加大重難點問題的督辦力度。要求中隊每月上報當月重點、難點問題整治方案，根據(jù)中隊上報的計劃進行跟蹤督辦，并將整治效果作為每月網(wǎng)格化管理檢查考核排名的重要依據(jù)；四是開展了“垃圾不落地”、夜間市容秩序管理、戶外廣告整治、報刊（電話）亭亭容亭貌整治等專項檢查活動，并對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時進行了督辦落實；五是認真辦理市民投訴和人民來信問題。對于涉及城管方面的市民投訴和人民來信及時督辦、認真回復，對于重復投訴的問題進行跟蹤督辦，對于容易反彈的問題落實相關責任人。六是啟動了市區(qū)招標道路清掃保潔的檢查考核工作。起草、制訂了《市區(qū)招標道路清掃保潔工作檢查考核辦法》，并抽調(diào)2名督察人員成立考核專班，具體負責考核評分工作，為市局每月清掃保潔經(jīng)費的劃拔和對城維公司的獎懲提供了重要的依據(jù)。1/2

改革辦述職報告 篇6

改革述職評議報告

尊敬的領導、評議專家、各位同事：

我是某公司改革工作組組長，今天我在此向大家匯報我們的改革工作。我們的工作組在公司的領導指導下，經(jīng)過數(shù)月的辛勤努力，取得了相當?shù)某晒?/p>

一、改革目標

公司改革的目標是深化改革，創(chuàng)造更優(yōu)秀的發(fā)展環(huán)境，通過改革提高公司的整體效益和競爭力，引領企業(yè)不斷向前發(fā)展。

二、改革措施

1. 梳理業(yè)務，提高效益

我們對公司的業(yè)務進行了全面梳理并調(diào)整，優(yōu)化了業(yè)務流程，減少了重復勞動，提高了效率。同時，我們加強了內(nèi)部審計和風險控制，大幅提升了公司的業(yè)務效益。

2. 重視人才培養(yǎng)，提高企業(yè)文化

我們在改革中非常重視員工的培養(yǎng)和提高，開設了許多內(nèi)部教育講座和培訓課程，幫助員工不斷提高自身的知識水平和素質(zhì)，形成了良好的企業(yè)文化，更好地服務于公司的目標。

3. 優(yōu)化管理，提高效能

我們對公司的管理體系進行了優(yōu)化和調(diào)整，建立了更加完善的規(guī)章制度和工作流程，確保了公司的管理科學化、標準化和規(guī)范化，提高了工作效率和效益。

三、改革成果

通過這次改革，我們?nèi)〉昧艘幌盗酗@著的成果：

1. 真正實現(xiàn)了思想和行動的統(tǒng)一。

2. 提高了公司整體效益和競爭力。

3. 拓展了公司市場，增加了市場占有率。

4. 構建了管理水平不斷提高、管理科學化、管理標準化、管理規(guī)范化的企業(yè)管理體系。

5. 加強了員工培訓，提高了自身素質(zhì)和工作能力。

6. 讓企業(yè)文化更加凝聚人心。

在這里，我要特別感謝參與改革的所有工作組成員，以及公司所有同仁所給予的支持和配合。同時，我也希望在以后的工作中，我們要堅持不懈地推進改革，以更優(yōu)秀的態(tài)度服務于企業(yè)的發(fā)展。

最后，我希望專家和領導能夠認真審閱我們的報告，提出寶貴的意見和建議，讓我們的公司在不斷改革中不斷走向輝煌。謝謝大家。

改革辦述職報告 篇7

“公正與效率”是二十一世紀法院的兩大主題，作為現(xiàn)代司法的兩項基本目標，公正和效率是對立統(tǒng)一的，理想的模式是通過正當、快捷的程序得到“公正”的結果。從法院自身來考察，司法人員的素質(zhì)和高科技的保障是基礎，還有一個非常根本的方面是法院內(nèi)部的管理模式，特別是在特定的國家權力架構和有限的司法資源條件下，法院的審判組織結構，審判流程方式等直接決定著效率和公正的實現(xiàn)。探索符合西部小法院區(qū)域特點的審判管理模式，其目標是進一步提高我們自身的審判管理水平，建立科學、長效的審判管理機制，減少中間環(huán)節(jié)，提高審判效率，實現(xiàn)司法公正。

一、審判管理的概念和目的

法院管理是由審判管理、人事管理、行政管理共同構筑的統(tǒng)一管理體系，其中審判管理是法院管理的核心部分，人事管理和行政管理都應該服從和服務于審判管理活動，正如一個企業(yè)應有主營業(yè)務和核心競爭力一樣，我們從法院紛繁復雜的各項工作中，提煉出來的核心業(yè)務就是審判。

審判管理是指人民法院在審判案件的整個訴訟活動過程中，為了使審判工作合法、有序、高效地開展，由法院內(nèi)部有關部門和人員通過建立規(guī)章制度對審判工作進行科學、合理的分工、協(xié)調(diào)、規(guī)范、監(jiān)督和指導，從而保證案件審理的各個環(huán)節(jié)，各個方面能夠通力合作，分權制衡，以實現(xiàn)公正高效。簡而言之，審判管理就是圍繞審判這個核心業(yè)務所進行的管理。

審判管理的目的從大的方面來說就是為了保證人民法院的整個訴訟活動合法、有序、高效地進行。按照《人民法院五年改革綱要》的要求，要通過審判管理體制的改革，完善人民法院的機構設置，進一步健全權責明確，互相配合，有效監(jiān)督，高效運行的審判體制，這就是當前人民法院審判管理體制所追求的價值目標。

二、轄區(qū)的特點和自身的狀況

以通?？h人民法院為例，其地域、人口、經(jīng)濟、文化的特點是：1、面積小，人口相對集中；2、在云南省屬于經(jīng)濟相對發(fā)達的地區(qū)，但比起東部發(fā)達地區(qū)來差距仍較大；3、歷史文化源遠流長，有自己獨特的傳統(tǒng)和習俗；4、法制建設有一定基礎，但治安“熱點”、“難點”問題多，突發(fā)事件時有發(fā)生。

結合縣情，分析近幾年來法院審判管理的特點，比對東部和發(fā)達地區(qū)的情況可以對通海縣人民法院的現(xiàn)狀作以下概括：通海法院屬于西部的一個小法院，有其自身的特點、優(yōu)勢和局限性。與其它地廣人稀的西部縣相比，其特點是面積小，交通便利，人口相對集中，與這種地域狀況相適應，在審判機構的設置上有條件做到相對集中，所以通?？h人民法院于1999年完成了收縮派出法庭的工作。其優(yōu)勢在于硬件設施建設可以基本滿足現(xiàn)有審判任務的需要，與東部和發(fā)達地區(qū)相比，每年不超過2000件的各類案件總數(shù)不算多，有條件在案件上做到精耕細作，審判效率還不是工作中的主要矛盾，東部和發(fā)達地區(qū)的先進經(jīng)驗不完全適合西部小法院的狀況；和其它西部小法院一樣，我們的局限性在于干警的相對素質(zhì)偏低，案件質(zhì)量不高，主要反映在庭審質(zhì)量和法律文書質(zhì)量上，還有一個最大的差距是在審判管理水平上。

三、審判管理體制改革的目標、方法、原則和步驟

通?？h人民法院在認真分析轄區(qū)特點和法院自身狀況的基礎上，以實現(xiàn)司法公正，提高審判效率為目標，并按照《人民法院五年改革綱要》確立的改革原則，結合審判規(guī)律的要求，大膽進行了一系列卓有成效的改革和實踐，初步構建起了一套符合西部小法院的審判管理模式。

1、目標。在《人民法院五年改革綱要》所確立的“權責明確、互相配合、有效監(jiān)督、高效運轉(zhuǎn)”的司法改革原則指導下，通海法院確立的審判管理體制改革的目標是：建立一套符合審判規(guī)律，適應我院現(xiàn)實狀況又著眼于未來，職責明確，分工合理，運轉(zhuǎn)高效，保障有力的法院審判管理體制。

2、方法。兩手一齊抓：一手抓靜態(tài)的審判組織體制改革，方向是大膽打破現(xiàn)有機構設置的障礙，保留機構，由專人兼職研究，對所有審判資源重新進行整合，實現(xiàn)審判資源的合理調(diào)配，解決審判一線力量不足的矛盾。包括機構的整合，人力資源的整合，物質(zhì)資源的整合。另一手抓動態(tài)的案件流程管理體制的改革，將案件的程序運作分解成立案、庭前準備、裁判、卷宗裝訂、評查、歸檔七個階段，分工由不同的部門和不同的人員完成，形成運轉(zhuǎn)高效的流程管理，充分利用我院現(xiàn)有的局域網(wǎng)作為審判管理平臺，實現(xiàn)案件流程的信息化管理。

3、原則。四個堅持。一是堅持穩(wěn)中求進的思想；二是堅持充分論證的思想，三是堅持符合法律的思想；四是堅持結合實際的思想。

4、步驟。通海法院在構建新的審判管理模式的過程中，設計了分三步走的步驟非常有特點，并且收到了實效，很有借鑒意義。第一步是重點突破，第二步是合力攻堅，第三步是建立體系。

第一步重點突破階段已基本完成，見到了實效，鼓舞了士氣，堅定了改革的決心。主要完成的改革任務有：

①執(zhí)行治亂。要解決執(zhí)行難，必先解決執(zhí)行亂。執(zhí)行亂是法院審判管理中的一大難點，必須花大力氣徹底解決。通海法院于2001年8月起，花了近半年的時間，調(diào)整了執(zhí)行人員，徹底整治了執(zhí)行工作中存在的弄虛作假、瞞報、漏報、執(zhí)行財產(chǎn)不變現(xiàn)，檔案管理混亂等問題。糾正了執(zhí)行亂的現(xiàn)象，為法院的審判管理改革和治理執(zhí)行難奠定了基礎，探索和建立了一套有效的執(zhí)行管理體制。

②民商合一。為建立與三大程序法相對應的民事、刑事、行政三大審判體系，解決長期以來民商分離的格局，避免執(zhí)行同一部程序法和實體法的民商案件分屬兩個庭室所造成的同一法院對同一類案件在裁判和適用法律上存在的差異，按照民商合一，相對穩(wěn)定，合理平衡的原則，合并民一、民二庭為一個庭室；同時將民商案件分成幾個大的類型，由不同的合議庭來分管，讓法官通過審判實踐和理論鉆研形成自己的專業(yè)領域，以此促進法官的專業(yè)化、精英化。同時推行合議庭負責制和錯案追究制，率先在2001年建立了以大民事格局為方向的民事審判組織體制。

③公開聽證。針對我國傳統(tǒng)的申請再審和申訴制度中存在的主體無限，次數(shù)和時間無限，審級無限，理由無限所帶來的部分當事人以同一事實，同一理由對同一裁判文書反復纏訴的弊端，為了減少訴訟成本，節(jié)約審判資源，維護法院裁判的既判力和權威性，按照有訴必理，公開平等，及時合議的原則，推行申訴，申請再審案件的公開聽證制度，制定公開聽證規(guī)則，將無限申訴變?yōu)橛邢奚暝V，無限再審變?yōu)橛邢拊賹?，將申請再審，申訴的審查工作，進行陽光作業(yè)，減少和避免暗箱操作，即維護了公民的訴訟權利，又維護了法院裁判的既判力和司法權威。

④實現(xiàn)三個分立。為改革法院內(nèi)部機構職能，理順內(nèi)設機構關系，建立、健全案件流程體系，革除由法官自收、自審、自執(zhí)案件所帶來的久拖不結、暗箱操作、違法裁判的弊端，將審判權進行合理分解，分別由立案、裁判、執(zhí)行、審判監(jiān)督四個部門來分別實施，實現(xiàn)案件的流程管理，分權制衡，全程監(jiān)督，落實了立審、審執(zhí)、審監(jiān)“三個分立”制度，促進了以獨立、公正、公開、高效為主要內(nèi)涵的審判機制的建立。

在這一階段還進行了落實公開審判的制度，改革了庭審方式和裁判文書制作，加強了調(diào)研工作和干警的業(yè)務培訓，加強了法官職業(yè)道德的建設等審判管理體制改革的工作。

第二步合力攻堅階段，核心任務是推行主審法官員額制。法院隊伍中很大一部分審判員并不具備現(xiàn)代法官的素質(zhì)，導致法院人員過多過濫，而高素質(zhì)的審判人員則相對不足。更由于激勵機制的導向錯誤，更難以調(diào)動高素質(zhì)審判人員的工作積極性，也難以吸引高素質(zhì)的人才到法院工作，通過第一階段民商合一的改革，將裁判權作了一定的收縮，在合議庭負責制的基礎上，選好合議庭負責人，由合議庭負責人對本合議庭的案件質(zhì)量負責。

通過這一項改革，我院民商事案件的質(zhì)量有大幅上升。從玉溪中院對全市近期上訴案件的質(zhì)量分析來看，全市基層法院上訴案件的平均改判率為35.84%，而我院上訴案件的改判率只有12.5%，低于平均數(shù)2.9倍，是全市上訴改判率最低的法院，在隊伍人員不變的情況下，我們通過審判組織體制的改革，實現(xiàn)了案件質(zhì)量上一次大的飛躍。但這一項改革并不徹底，我們最終的目標是要按照《人民法院五年改革綱要》確立的以“確定法官員額，建立法官遴選制度，建立法官保障制度”為內(nèi)容的全面法官職業(yè)化建設，根據(jù)我院的案件數(shù)量和干警素質(zhì)狀況確定主審法官員額為8名，祥細制定了主審法官考試辦法，建立了主審法官保障制度，對主審法官實行相對高薪制，將裁判權進一步向主審法官集中，充分挖掘潛力，發(fā)揮優(yōu)質(zhì)審判資源的作用，通過激勵機制調(diào)動高素質(zhì)人才的積極性。

同時推行法官助理制度和審判單元制度，以此為基礎，構建科學、合理又面向未來的審判組織體制，這一步是完成我院審判組織體制改革，建立新的審判管理模式的一個重要基礎。云南省高院已將通海法院主審法官員額制的改革列為全省的試點，經(jīng)過一年多的論證和試點，不斷總結經(jīng)驗和完善制度，先后制定了《通?？h人民法院主審法官員額制選任工作實施細則（試行）》、《通?？h人民法院第一任主審法官選任工作實施方案》、《通?？h人民法院第一任主審法官選任考試辦法》、《通?？h人民法院第一任主審法官制度的規(guī)定（試行）》、《通海縣人民法院法官助理制度的規(guī)定（試行）》和《通?？h人民法院崗位目標責任制獎懲考核辦法》，為通?？h人民法院全面推進法官隊伍職業(yè)化建設，推行以主審法官員額制為核心，輔之以法官助理、書記員、法警單獨系列管理制度為主要內(nèi)容的全面改革計劃奠定了科學、全面、細致和可行的制度框架。

第三步是建立體系階段。這一步是完成構建通海法院審判管理模式的階段，也可稱為審判管理體制改革全面推進階段?，F(xiàn)已設計好了最基本的藍圖，做好了理論工作和基礎性工作，正在穩(wěn)步推進之中。在靜態(tài)的審判組織體制上，要完成部門職能的分工和人員職責的定位；在動態(tài)的案件流程管理上，要完成案件程序運作的合理分解，形成運轉(zhuǎn)高效，全程監(jiān)督、分工負責的流程管理體系，以局域網(wǎng)為審判管理平臺，實現(xiàn)案件流程的信息化管理。

四、構建審判管理模式的主要內(nèi)容

通海法院構建西部小法院審判管理模式的主要內(nèi)容，可以從基本結構、運作機制、流程體系三個方面來作一個系統(tǒng)的概述：

（一）審判管理模式的基本架構。

審判管理是圍繞審判這個核心業(yè)務所進行的管理活動，我們選擇的審判管理模式是：對審判管理各個層級作科學的分解，在環(huán)節(jié)設置上合理布點，在每個關鍵的節(jié)點上由精英把關，再將各種素質(zhì)狀況和職能不同的人員按層級配置進去，實現(xiàn)單元化管理，每個管理單元建立以單元負責人或主審法官為主導的金字塔式層級職權結構。

1、科學分解，合理布點。

第一層：審判管理可以分解為四大管理體系，即：立案管理，裁判管理，執(zhí)行管理，監(jiān)督管理。

第二層：立案管理可以分解為四大單元的管理，即：立案廳、流程中心、法警隊、綜合裁判組。

裁判管理可以分解為三大審判組織體系的管理，即：刑事審判、民商審判、行政審判。

執(zhí)行管理可以分解為兩大執(zhí)行權的管理，即：執(zhí)行實施權的管理、執(zhí)行裁判權的管理。

監(jiān)督管理可以分解為四大監(jiān)督體系的管理，即：靜態(tài)監(jiān)督的管理，動態(tài)監(jiān)督的管理，橫向監(jiān)督的管理，縱向監(jiān)督的管理。

以上第二個層面的分解，是設置審判管理單元的節(jié)點，由這些節(jié)點可以派生出各個金字塔式的層級職權結構。

2、金字塔式層級職權管理單元模式。

⑴、將三大審判組織體系分解成八個審判單元，一個審判單元負責一類案件的審理。其中：刑事設兩名主審法官，兩個審判單元；民事設六名主審法官，六個審判單元；行政審判指定民事中的一個審判單元的主審法官兼職負責。每個審判單元設一名主審法官，一名法官助理，一名書記員，加上其它不同的司法和行政輔助人員構成一個審判單元，在金字塔式的管理單元中表現(xiàn)為職權從上到下的關系，義務從下到上的關系；上一個層級的人員對下一個層級的人員有指揮、命令的權力；而下一個層級的人員對上一個層級的人員有服從的義務，下一個層級的人員對上一個層級的人員負責，并完成上一個層級人員的命令和指定的工作。

主審法官在具體的審判管理單元中處于最高的裁判地位，在確保獨立行使裁判權的同時，有權統(tǒng)籌和組織整個審判單元的工作，以保障工作的高效運行，主審法官只負責主持庭審，了解案件和作出最終的裁判，其它輔助性的工作安排由法官助理完成，或由法官助理組織書記員、其它司法和行政輔助人員共同完成，由主審法官對完成的工作成果進行驗收，并有權對下層級人員的工作表現(xiàn)和業(yè)績進行考核、獎懲，甚至有權建議給予晉升或處罰。審判單元制是金字塔式層級職權管理結構中機制最齊備和最能發(fā)揮功能作用的管理模式。理由如下：

A、由于系統(tǒng)的封閉性，保障了主審法官的獨立地位和裁決者的身份，為獨立審判創(chuàng)造了機制上的保障；

B、由主審法官對裁判的`質(zhì)量負責，實現(xiàn)了裁判權向八名素質(zhì)相對為本院最高的主審法官收縮和集中，裁判質(zhì)量也有了制度上的保證；

C、由于對審理和裁判工作作了進一步分解，除主持庭審和作出最終裁判的工作由主審法官完成外，其它工作可以分別由法官助理、書記員、司法和行政輔助人員完成，實現(xiàn)了審判工作按照重要性不同所作的分解，能使不同素質(zhì)和狀況的人員各盡所能，又給了主審法官人盡其才，盡情發(fā)揮個人聰明才智的獨立舞臺，讓他們在業(yè)務上有了更大的發(fā)展空間；

D、由于一個審判單元僅負責一類或幾類相對固定的案件，讓主審法官通過審判實踐和理論鉆研形成自己的專業(yè)領域，促進了法官的專業(yè)化、精英化，讓每位主審法官都能成為某一方面的法學專家；

E、尤為重要的是這種結構在縱向上實現(xiàn)了人員素質(zhì)的互補。首先，八名主審法官是從本院23名有審判員資格的人員中，經(jīng)嚴格的考試精挑細選出來的，相對為本院素質(zhì)最高的法官，能保證裁判質(zhì)量。其次，八名法官助理也是從剩下的15名審判員中選出，均具備一定的審判實踐經(jīng)驗和能力，可以勝任庭前的所有準備工作和庭后的所有善后工作。再次，書記員由專職人員擔任，能保證記錄工作的質(zhì)量。三者的素質(zhì)從縱向上實現(xiàn)了互補。

⑵、將立案管理的立案廳、流程中心、法警隊、綜合裁判組四大單元分別比照審判單元設置的機制，進行有專人對工作質(zhì)量把關的金字塔式層級職權管理單元的設置，把不同素質(zhì)和狀況的人員根據(jù)其能力和特點分別配置到各個職權層級中，最大限度發(fā)揮其特長，既做到了人盡其才，又做到了各盡其能。以此解決現(xiàn)行法院干警素質(zhì)參差不齊所帶來的矛盾。

（二）、審判管理模式的運作機制通海法院選擇的上述審判管理模式體現(xiàn)了“四位一體”的審判管理運作機制，立案、裁判、執(zhí)行、監(jiān)督四位一體，并行不悖，同時推進，整體加強的審判管理格局，革除了“啞鈴式”管理體制中的種種弊端，突出了程序和實體并重，執(zhí)行和監(jiān)督并行的思想，有效地避免了傳統(tǒng)審判管理模式中顧此失彼的機制缺陷。“四位一體”的運作機制表現(xiàn)為：1、把立案庭構建為審判程序的管理中心。

把與審判程序相關的職能部門和人員向立案庭收縮，包括程序監(jiān)督職能也并入立案庭，實現(xiàn)整個審判程序從啟動到結束的全程管理和全程監(jiān)督。立案庭分四大單元進行管理和運作，每個單元履行不同的職能。

⑴、立案廳：審查和決定立案，訴訟費、執(zhí)行費以及其它費用的收退和結算。

⑵、流程中心：排期開庭，審限跟蹤與提示、卷宗歸檔、制作統(tǒng)計報表，統(tǒng)計分析報告，案件質(zhì)量評查（屬監(jiān)督管理的職能，匯同審監(jiān)庭、政治處等部門共同完成）。

⑶、法警隊：執(zhí)庭、送達、押解、警衛(wèi)、保全的實施、協(xié)助。

⑷、綜合裁判組：保全的裁決和組織實施，支付令、執(zhí)行裁判的聽證和裁決，申訴和申請再審的聽證和裁決。

2、把職能審判庭構建為案件的決策中心。

將刑事、民商、行政的案件按性質(zhì)再作細分，由不同的主審法官組織不同的審判單元對某一類或幾類相對固定的案件進行審理和裁判。行政案件由于多年來個位數(shù)的案件數(shù)量，暫時沒有設置專門審判單元負責的必要，而指定專門的主審法官兼職負責審理和研究。民事案件分成三個大的類型：一類是合同和債務案件，一類是婚姻家庭和三養(yǎng)案件，一類是侵權和損害賠償案件。每一類案件分別由兩名專門的主審法官組織專門的審判單元審理，一般實行獨任審理，需要組成合議庭的個別案件由負責同一類案件的兩個審判單元的主審法官或法官助理組成合議庭，但審判長必須由主審法官擔任，法官助理只做陪審，獨任審理的案件必須由主案法官主持。法官助理可按主審法官的要求組織庭前調(diào)解，證據(jù)交換，證據(jù)調(diào)查等工作。

3、執(zhí)行管理實行分權化運作。

將執(zhí)行權分解成執(zhí)行裁判權和執(zhí)行實施權，執(zhí)行實施權由執(zhí)行局負責，執(zhí)行裁判權由立案庭的綜合裁判組負責，以實現(xiàn)執(zhí)行的分權制衡。且執(zhí)行裁判的內(nèi)容多以程序為主，由擔負程序管理中心職能的立案庭負責較妥。由于執(zhí)行裁判權被剝離，執(zhí)行局主要行使執(zhí)行實施權，人員調(diào)配上要做到收放自如，既有承辦人的個人負責，又有實施執(zhí)行措施時人員必要的集中。有分有合，分工負責，合力攻堅的執(zhí)行機制，與審判管理單元和立案管理單元在人員調(diào)配機制上有其不同的特點。

4、監(jiān)督管理構建“三全”體系。

監(jiān)督管理光靠設置一個固定的機構來進行，不可能實現(xiàn)監(jiān)督的目的，也達不到全程監(jiān)督，案案監(jiān)督的要求。我們構建的監(jiān)督“三全”體系是：全方位、全過程、全員化的結構。在動態(tài)監(jiān)督上設置“審限跟蹤和提示制度”，從而達到監(jiān)督的全程化。在靜態(tài)監(jiān)督上設置“案件質(zhì)量評查制度”，由立案庭的流程中心、審監(jiān)庭、政治處、紀檢室匯同完成；設置“申訴和申請再審的公開聽證制度”，由立案庭的綜合裁判組、審監(jiān)庭，具體案件所涉性質(zhì)與對應的不屬回避范圍的主審法官共同組成合議庭，從而達到監(jiān)督的全員化。在橫向監(jiān)督上主要依靠案件的流程進行管理；縱向監(jiān)督上主要依據(jù)上下級職權管理的機制強化對司法主體執(zhí)法行為的監(jiān)查和督導；再加上外部的監(jiān)督，包括人大監(jiān)督，輿論監(jiān)督和人民群眾的監(jiān)督，實現(xiàn)橫縱并行，內(nèi)外并舉的全方位監(jiān)督?！叭北O(jiān)督體系體現(xiàn)著動靜結合，分權制衡，條塊結合，互動制約的特點，通過對人員的合理配置，權力的層層分解，制度的環(huán)環(huán)植入來實現(xiàn)監(jiān)督和監(jiān)控。

（三）案件流程體系的基本結構。

建立案件流程體系，就是要按照司法審判運行的規(guī)律和進程，將司法審判各職能分解在由不同部門和人員負責完成的環(huán)節(jié)上，我們所要建立的案件流程體系，要以實現(xiàn)分工負責、分權制衡，流程管理，高效運行的功能為目標，在基本的結構體系中，以流程中心為程序管理的樞紐，以立案廳、綜合裁判組、各職能審判單元、執(zhí)行局四大系統(tǒng)為程序執(zhí)行機構，分設七條執(zhí)行的指令通道，共同構成一個中心，四大體系，七條通道協(xié)同一體的基本案件流程體系。

通道一：由立案廳將審查立案的案件流轉(zhuǎn)入流程中心，流程中心將收到的案件分別不同性質(zhì)指令各職能審判單元，綜合裁判組，執(zhí)行局來完成。

通道二：由流程中心將排期后的案件指令具體的職能審判單元限期完成審判任務。

通道三：由流程中心將保全的申請，由執(zhí)行裁判權解決的申請，申訴和申請再審的申請，支付令的申請交給綜合裁判組限期作出裁決。

通道四：由流程中心將收到的執(zhí)行申請指令執(zhí)行局限期執(zhí)行。

通道五：各職能審判單元將審結后裝訂好的案件交回流程中心，進行案件質(zhì)量評查后歸檔。

通道六：綜合裁判組將裁決完畢的案件裝訂好后交回流程中心，進行案件質(zhì)量評查后歸檔。

通道七：執(zhí)行局將執(zhí)結的案件裝訂好后交回流程中心，進行案件質(zhì)量評查后歸檔。

書記員、法警隊、其它司法和行政輔助人員的管理系統(tǒng)既獨立發(fā)揮作用，又是與案件流程體系不可分割的重要組成部分。在案件流程體系中，對審判各職能分解得越細，安排得越合理，則審判管理的微觀環(huán)境越有序，審判運行機制的功能發(fā)揮得越充分。在體系的設計上，要盡可能減少中間環(huán)節(jié)，才能提高審判效率；要實現(xiàn)案件的全程監(jiān)督，才能保證司法公正。

通海法院構建的這種審判管理模式，是小的基層法院和經(jīng)濟文化相對落后的西部法院，這兩個特征競合條件下探索的一種審判管理模式，它既符合法院審判管理的規(guī)律，又與所處法院的狀況和特點相結合，是在審判效率的矛盾還沒有上升為主要矛盾的條件下，通過創(chuàng)新機制，整合審判資源，充分挖掘優(yōu)質(zhì)審判資源的潛力，以著力提升審判質(zhì)量和攻克執(zhí)行難為目標的一種審判運行機制的選擇，這種機制最大限度地革除了司法行政化的趨勢給法院審判管理造成的種種弊端。這種模式不一定就是最好的，但無疑這項改革與實踐是一種有益和負責任的嘗試，可以為別的西部小法院在構建新的審判管理模式的探索中，提供一些有益的經(jīng)驗，提供一種以資評判和取舍的模式。

3、原則。四個堅持。一是堅持穩(wěn)中求進的思想；二是堅持充分論證的思想，三是堅持符合法律的思想；四是堅持結合實際的思想。

4、步驟。通海法院在構建新的審判管理模式的過程中，設計了分三步走的步驟非常有特點，并且收到了實效，很有借鑒意義。第一步是重點突破，第二步是合力攻堅，第三步是建立體系。

第一步重點突破階段已基本完成，見到了實效，鼓舞了士氣，堅定了改革的決心。主要完成的改革任務有：

①執(zhí)行治亂。要解決執(zhí)行難，必先解決執(zhí)行亂。執(zhí)行亂是法院審判管理中的一大難點，必須花大力氣徹底解決。通海法院于2001年8月起，花了近半年的時間，調(diào)整了執(zhí)行人員，徹底整治了執(zhí)行工作中存在的弄虛作假、瞞報、漏報、執(zhí)行財產(chǎn)不變現(xiàn)，檔案管理混亂等問題。糾正了執(zhí)行亂的現(xiàn)象，為法院的審判管理改革和治理執(zhí)行難奠定了基礎，探索和建立了一套有效的執(zhí)行管理體制。

②民商合一。為建立與三大程序法相對應的民事、刑事、行政三大審判體系，解決長期以來民商分離的格局，避免執(zhí)行同一部程序法和實體法的民商案件分屬兩個庭室所造成的同一法院對同一類案件在裁判和適用法律上存在的差異，按照民商合一，相對穩(wěn)定，合理平衡的原則，合并民一、民二庭為一個庭室；同時將民商案件分成幾個大的類型，由不同的合議庭來分管，讓法官通過審判實踐和理論鉆研形成自己的專業(yè)領域，以此促進法官的專業(yè)化、精英化。同時推行合議庭負責制和錯案追究制，率先在2001年建立了以大民事格局為方向的民事審判組織體制。

③公開聽證。針對我國傳統(tǒng)的申請再審和申訴制度中存在的主體無限，次數(shù)和時間無限，審級無限，理由無限所帶來的部分當事人以同一事實，同一理由對同一裁判文書反復纏訴的弊端，為了減少訴訟成本，節(jié)約審判資源，維護法院裁判的既判力和權威性，按照有訴必理，公開平等，及時合議的原則，推行申訴，申請再審案件的公開聽證制度，制定公開聽證規(guī)則，將無限申訴變?yōu)橛邢奚暝V，無限再審變?yōu)橛邢拊賹?，將申請再審，申訴的審查工作，進行陽光作業(yè)，減少和避免暗箱操作，即維護了公民的訴訟權利，又維護了法院裁判的既判力和司法權威。

④實現(xiàn)三個分立。為改革法院內(nèi)部機構職能，理順內(nèi)設機構關系，建立、健全案件流程體系，革除由法官自收、自審、自執(zhí)案件所帶來的久拖不結、暗箱操作、違法裁判的弊端，將審判權進行合理分解，分別由立案、裁判、執(zhí)行、審判監(jiān)督四個部門來分別實施，實現(xiàn)案件的流程管理，分權制衡，全程監(jiān)督，落實了立審、審執(zhí)、審監(jiān)“三個分立”制度，促進了以獨立、公正、公開、高效為主要內(nèi)涵的審判機制的建立。

在這一階段還進行了落實公開審判的制度，改革了庭審方式和裁判文書制作，加強了調(diào)研工作和干警的業(yè)務培訓，加強了法官職業(yè)道德的建設等審判管理體制改革的工作。

第二步合力攻堅階段，核心任務是推行主審法官員額制。法院隊伍中很大一部分審判員并不具備現(xiàn)代法官的素質(zhì)，導致法院人員過多過濫，而高素質(zhì)的審判人員則相對不足。更由于激勵機制的導向錯誤，更難以調(diào)動高素質(zhì)審判人員的工作積極性，也難以吸引高素質(zhì)的人才到法院工作，通過第一階段民商合一的改革，將裁判權作了一定的收縮，在合議庭負責制的基礎上，選好合議庭負責人，由合議庭負責人對本合議庭的案件質(zhì)量負責。

通過這一項改革，我院民商事案件的質(zhì)量有大幅上升。從玉溪中院對全市近期上訴案件的質(zhì)量分析來看，全市基層法院上訴案件的平均改判率為35.84%，而我院上訴案件的改判率只有12.5%，低于平均數(shù)2.9倍，是全市上訴改判率最低的法院，在隊伍人員不變的情況下，我們通過審判組織體制的改革，實現(xiàn)了案件質(zhì)量上一次大的飛躍。

改革辦述職報告 篇8

廣告科行政執(zhí)法述職報告

臨街建筑物裝修以及臨時宣傳活動的設置審批權、管理權和處罰權。負責對戶外廣告、霓虹燈、標志牌、大型標語牌、臨街橫幅的審批、管理;廣告科主要職責：廣告科管理權限：按照市規(guī)劃行政主管部門戶外廣告設置規(guī)劃和標準行使轄區(qū)內(nèi)戶外廣告(包括戶外利用條幅、旗幟招貼畫、公共廣告招貼畫、宣傳櫥窗、實物造型等載體設置標語、宣傳品以及夜景燈飾。

1、對城區(qū)建(構)筑物外墻、空間、橋梁等各類燈飾美化、亮化設施的開放進行監(jiān)督管理。

2、負責對在城市建筑物、設施上張掛、張貼宣傳品等方面的審批和管理;

區(qū)市容管理局廣告科成立于 年3月，現(xiàn)有人員3名。我科自成立以來，在 區(qū)市容管理局黨委的領導下，以保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動為牽引，以城管工作法律法規(guī)為依據(jù)，嚴格管理自己，廉潔勤政，較好地完成了以城市管理工作為中心的各項任務。現(xiàn)就我科半年來的思想、工作、廉政情況作一匯報。

1、加強學習、努力踐行“科學發(fā)展觀”重要思想

半年來，始終把實踐“三個代表”重要思想作為指導自己工作中的根本。堅持認真學習理論，特別是鄧? 理論和“三個代表”重要思想，不斷改進學習方法，提高學習實效，夯實理論功底。通過不斷的學習，自身思想政治素質(zhì)得到了進一步加強，樹立了正確的世界觀、人生觀、價值觀，能夠正確看待和行使手中的權力，能夠正確看待個人得失，做到淡泊名利、樂于奉獻。

2、突出中心工作，加大整治力度，努力提高戶外廣告管理水平。

一是突出重點，克服難點。為進一步搞好戶外廣告的管理有效性，局里對重點路段實行了責任制的劃分，明確任務分工，采取集中清理與日常維護相結合、宣傳教育與批評糾正相結合，定崗、定員、定責，有效地維護了戶外廣告治理的長效性。在突出重點上先清查或動員有經(jīng)濟實力的廠家店鋪進行改造提檔升級，從而帶動更多的經(jīng)營戶。充分做到了超前服務、登門服務、提前告知制度的要求。在攻克難點上求得突破，同時注重資料收集工作，做好各類戶外廣告(店招)許可、拆除、設置等資料的統(tǒng)計、登記、歸檔工作。

二是切實做好戶外廣告治理和城市形象建設。為加強城市環(huán)境建設，前期我科大力開展了對戶外廣告設施的摸底排查工作。先后對 對大型立柱式戶外廣告牌，無規(guī)劃設置手續(xù)或者設置手續(xù)超期的，陳舊破損、嚴重影響城市容貌的，等主要路段的戶外廣告已經(jīng)進行了摸底排查，其中門頭(店招)共175處，面積約1698平方米，未經(jīng)審批和違規(guī)共95處，已拆除70處( )，拆除面積700平方米。，有效地制止了各種違規(guī)設置廣告情況的蔓延。

3、切實加強隊伍建設,提高隊伍素質(zhì)。

做為一名負責人，如何加強隊伍建設，提高隊員整體素質(zhì)，體現(xiàn)在對所屬人員的教育管理中。

一是抓理論學習，提高工作能力。我科充分利用空余時間能認真組織學習業(yè)務技能，學習國家公務員廉潔自律方面的法律、法規(guī)，學習城管工作的各項規(guī)章制度。精心組織，深刻領會其內(nèi)涵，促進學習型隊伍建設。結合政治教育等多種形式把學習引向深入。通過學習，提高全體隊員的思想覺悟和政策理論水平，增強遵紀守法意識。二是團結協(xié)作，調(diào)動全體隊員工作積極性。進一步增強團隊精神，全體隊員互相配合，互相學習，取長補短，齊心協(xié)力，難事、重要事沖在前干在前，積極主動的開展工作，增強群眾對城管工作的理解和支持。三是注重思想教育，轉(zhuǎn)變工作作風。針對執(zhí)法工作困難多、任務重的實際，我注重打牢隊員的思想基礎，培養(yǎng)隊員愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞、樂于奉獻的思想品德和政治覺悟。要求隊員在熟悉業(yè)務的基礎上，嚴格依法執(zhí)法、文明執(zhí)法，做到著裝整齊、行為端正、講究禮貌、態(tài)度和藹、為人正直，教育指導執(zhí)法人員提高認識、更新觀念，強化文明執(zhí)法，把執(zhí)法工作做得深入細致，扎實有效。在廉政問題上，始終樹立拒腐防變的牢固防線，不貪、不占、不拿、不接受任何禮賄，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，始終保持廉潔自律，以身作則，做好表率。嚴格按照黨風廉正責任制要求自己，沒有做違法亂紀的事，沒拿原則作交易，沒有以權謀私，同時管好了自己的下屬。

二、存在的問題和不足

1、理論學習系統(tǒng)性不強，深度廣度把握不夠。雖然平時較為注意學習，但學習的內(nèi)容不系統(tǒng)，不廣泛，有時只注重實用主義，急用先學，不夠全面、系統(tǒng)。

2、業(yè)務協(xié)調(diào)力度不夠，工作標準尚待提高。工作方法的創(chuàng)新存在差距，在協(xié)調(diào)關系方面受多方面制約，靈活性有待加強。

3、思想還需進一步解放，工作方法仍需探索。在業(yè)務工作中，由于自己的思想解放程度還不夠高，在新劃歸職能運用方面研究的還不夠深入，有些工作按部就班。

改革辦述職報告 篇9

“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論對標一流述職報告

各位領導，同志們：

根據(jù)“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論活動總體安排，現(xiàn)將省文化和旅游廳及我本人對標一流述職如下：

一、工作情況

加強黨的政治建設。主持中心組學習、專題研討xxx次，為xx余名黨員講黨課，組織xx名干部參加十九大精神學習班，推動“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，教育引導黨員干部樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”、堅決做到“兩個維護”，確保新時代文旅工作沿著正確方向前進、朝著既定目標發(fā)力。

扎實推進“三基建設”。主持制定“三基建設”重點任務清單，召開推進會及調(diào)研督查10次。印發(fā)支部建設8個流程圖，制定“一目錄、三手冊”，健全完善65項制度，組織人次參加“五大培訓”工程，較好發(fā)揮了“三基建設”對全局工作的基礎和保障作用。

扛起黨風廉政建設和意識形態(tài)工作主體責任。主持召開全面從嚴治黨工作會議，層層簽訂《黨風廉政建設責任書》，2次與新任處級干部集體廉政談話，督促各級領導開展300余次談話。4次組織研判意識形態(tài)工作，出臺5個規(guī)范性文件，確保文旅領域全面加強黨的建設向縱深發(fā)展和意識形態(tài)安全。

圓滿完成機構改革任務。研究起草“三定”草案，力求文化和旅游全面深度融合。旗幟鮮明提出重實干重實績的工作導向和用人導向，牽頭制定人員調(diào)配方案，兼顧文旅融合、總體平衡、專業(yè)對口、工作延續(xù)、業(yè)務交流、個人意愿等原則。機構改革期間全廳上下思想不亂、工作不斷、干勁不減。

全力落實綜改任務。在全國首家提出省域國家級文化生態(tài)保護實驗區(qū)建設任務，爭取到包括文化生態(tài)保護區(qū)在內(nèi)的非遺保護中央專項經(jīng)費xx萬元，位居全國前列。制定《創(chuàng)建國家全域旅游示范區(qū)實施方案》，支持大同創(chuàng)建國家級旅游業(yè)改革創(chuàng)新先行區(qū)，推薦右玉、左權開展申報。

藝術創(chuàng)作在“深入生活、扎根人民”中見成效。慶祝改革開放40周年群眾文化系列活動、首屆山西非遺博覽會、“黃河之魂·長城博覽·大美太行”美術作品展營造出主旋律響亮、精神風貌高昂的時代氛圍。上黨梆子《太行娘親》入選2018年度國家舞臺藝術精品工程重點扶持劇目，xx個項目獲2019年度國家藝術基金逾xx元資助，位居全國第二。說唱劇《解放》、舞劇《一把酸棗》分別舉辦千場紀念演出。晉劇《傅山進京》、舞劇《粉墨春秋》被文化和旅游部雒樹剛部長寫入《改革開放40年舞臺藝術成就與經(jīng)驗》一文，并給予高度評價。

2018年，全省實現(xiàn)旅游總收入xx億元，同比增長xx%，增幅高于全國平均值?！懊赓M送戲下鄉(xiāng)一萬場”民生實事完成xx場。百趟旅游專列入晉游達xx列，成功舉辦全省旅發(fā)大會、長城游學推廣、大河文明旅游論壇等大型活動。

二、存在的不足

一年來，雖然取得了一些成績，但對照“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論活動要求，特別是在“六個破除”“六個著力”“六個堅持”方面還存在不少差距。一是改革意識需要持續(xù)加強，學習北京、上海、江蘇等全國文化體制改革先進地區(qū)，轉(zhuǎn)化應用成功經(jīng)驗、先進理念方面做的不好。主要是對山西在“兩轉(zhuǎn)”基礎上全面拓展新局面，“進則全面振興、退則必然落后”的緊迫性認識不足。二是創(chuàng)新意識不夠，推進文化和旅游理念融合、職能融合、產(chǎn)業(yè)融合、市場融合、服務融合、對外和對港澳臺交流融合方面還沒有探出山西路徑、融出山西特色。主要是立足山西文旅資源稟賦、地域特點，以戰(zhàn)略和改革的思維推動工作、破解難題不夠。三是工作標桿不高，你追我趕、爭先進位的氛圍不濃厚。對表中央精神，對照省委要求，對標全國先進理念和行業(yè)先進標準，向第一方陣挺進的奮勇奮發(fā)奮斗姿態(tài)不足。四是對外宣傳交流推介的方式方法比較簡單，“走出去”還需加大步伐。如“山西優(yōu)秀舞臺藝術中華行”“百趟旅游專列入晉游”等很多項目還需要再挖掘、再延伸，宣傳推介渠道需要再拓展、再創(chuàng)新。五是市場理念需要進一步增強。結構不優(yōu)、質(zhì)量不高和區(qū)域發(fā)展不平衡、不充分等問題突出，距離“戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)”的目標差距很大。主要是順應市場規(guī)律、研究市場、培育市場、開拓市場，滿足人民群眾新期待，提供更多的優(yōu)秀文旅產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務作用發(fā)揮的不好。六是聚焦重點抓落實的狠勁韌勁不夠。推動省域國家級文化生態(tài)保護實驗區(qū)建設和全域旅游創(chuàng)建等重大改革任務，硬的措施和實的招數(shù)不多，強的作風還沒有很好的樹立起來。

三、下一步改進措施

扎實開展“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論，以思想覺醒和奮斗姿態(tài)實現(xiàn)新時代山西文旅改革開放再出發(fā)。一是擔起主體責任。堅持全面從嚴治黨，夯實廉政目標責任，嚴格落實中央八項規(guī)定精神，始終做到忠誠干凈擔當。二是對標一流。找準找全找細存在的差距短板，刨根究底、追本溯源，強化措施、落實整改，推動更多工作向全國第一方陣、最高水平挺進。三是堅持“宜融則融、能融盡融”。解放思想、大膽創(chuàng)新，在推動各領域、多方位、全鏈條融合實踐中找到文化和旅游融合發(fā)展的有效路徑。四是以“打造富有特色的文化旅游強省”目標引領干部新?lián)斝伦鳛?。以擔在關鍵、干在實處、走在前列的責任擔當，以一年更比一年強、一年更比一年好的工作實績向省委省政府、向全省人民群眾交上文化和旅游答卷。

以上述職，敬請各位領導和同志們批評指正。

改革創(chuàng)新奮發(fā)有為大討論學習心得：改革創(chuàng)新，奮發(fā)有為，新時代取得新突破

“改革創(chuàng)新奮發(fā)有為”工作情況匯報

黨員干部“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論研討發(fā)言材料：改革創(chuàng)新國資引領,奮發(fā)有為國企先行

黨委書記“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”對標一流述職報告

改革創(chuàng)新,奮發(fā)有為大討論發(fā)言稿

改革辦述職報告 篇10

尊敬的領導：

我很榮幸能夠向您提交我們單位的改革述職評議報告。本次改革是我單位在高層的領導下，全員參與，共同努力的結果。首先，我整理了此次改革的主要內(nèi)容，包括改革目的，執(zhí)行計劃，改革進展情況以及預期成果等。然后，我將會逐一進行闡述。

一、改革目的

我們在進行改革之前，分析了當前單位的問題。我們發(fā)現(xiàn)，單位內(nèi)部存在著一些管理問題，員工們的創(chuàng)新意識和工作積極性不夠高，部門之間的協(xié)作不夠緊密，企業(yè)形象認知度不高。所以，我們的改革目的是加強內(nèi)部管理，提高員工積極性，促進部門之間的合作，提升企業(yè)形象認知度。

二、執(zhí)行計劃

我們制定了詳細的執(zhí)行計劃，以下為主要內(nèi)容：

1.建立新的管理模式，明確各部門職責和工作目標，并制定考核計劃。

2.開展員工培訓和激勵計劃，提升員工技能，鼓勵創(chuàng)新，增強員工的歸屬感和工作積極性。

3.加強部門之間的溝通和協(xié)作，建立合作機制，并成立跨部門合作小組。

4.宣傳推廣企業(yè)形象，利用社交媒體等方式提高企業(yè)知名度和認知度。

三、改革進展情況

經(jīng)過多次會議和討論，我們已經(jīng)開始執(zhí)行上述計劃，并取得了如下進展：

1.新的管理模式已經(jīng)制定并實施，各部門工作明確，考核計劃已經(jīng)開始。

2.員工培訓和激勵計劃已經(jīng)推出，員工已經(jīng)接受培訓和激勵，員工的工作積極性和創(chuàng)新意識已經(jīng)有了明顯提高。

3.部門之間的溝通和協(xié)作已經(jīng)加強，跨部門合作小組成立并有效開展工作。

4.企業(yè)形象宣傳已經(jīng)實施，社交媒體宣傳推廣效果顯著，企業(yè)形象認知度和知名度有所提高。

四、預期成果

我們相信，本次改革的執(zhí)行計劃將會產(chǎn)生如下預期成果：

1.企業(yè)內(nèi)部管理更加規(guī)范，員工的工作積極性將會得到提高，員工的創(chuàng)新意識也將會得到增強。

2.部門之間的溝通和協(xié)作更加緊密，跨部門合作效果更佳。

3.企業(yè)形象宣傳推廣將會讓更多的人了解該企業(yè)，企業(yè)知名度和認知度將會提高。

我在此感謝您的審閱和指導。我們定會以更飽滿的熱情，更高的工作效率，更好的工作態(tài)度，更強的團隊合作力，全力以赴，達到預期目標。

此致

敬禮

改革辦述職報告 篇11

隨著國家的不斷發(fā)展和變革，各個領域也在積極推進改革，不斷尋求突破和創(chuàng)新。作為一個時代的見證者和參與者，我將向大家詳細述職，以全面生動的方式呈現(xiàn)這一改革過程。

我將從改革的背景和原因入手。我所處的領域，是一個經(jīng)歷了長時間停滯的行業(yè)，雖然有一定的成就，但也存在許多亟待解決的問題。為了適應新時代的發(fā)展要求，我們不得不采取改革措施來提升我們的工作水平和效率。改革的目的是為了更好地滿足人民的需求，促進社會的進步。

我將詳細介紹改革的過程與措施。在改革過程中，我們組織了一系列的討論會議和座談會，廣泛聽取大家的意見和建議。通過與各方交流，我們制定了一系列具體的改革措施，并將其分解為可行性較高的步驟，以便更好地推進改革。同時，我們也注重宣傳和培訓工作，提高了同事們的認識水平和專業(yè)能力。

在改革的過程中，我們面臨了許多困難和挑戰(zhàn)。首先是改革的推進過程中遭遇的阻力。由于改革涉及到既定的利益格局和工作方式，一些人存在顧慮和不滿。因此，我們需要通過耐心的溝通和解釋來爭取他們的支持和參與。其次是改革的不確定性。盡管我們已經(jīng)制定了詳細的實施方案，但在實際操作中，我們可能會遇到一些意想不到的問題和難題。因此，我們需要保持靈活性和勇氣，及時進行調(diào)整和修正。

隨著改革的逐步推進，我們?nèi)〉昧艘恍╇A段性的成果。首先是工作效率的提升。通過改變工作流程和引入新技術，我們成功地提高了工作效率和質(zhì)量，減少了時間和資源的浪費。其次是人才隊伍的優(yōu)化。我們通過培訓和選拔工作，選拔和培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的人才，為我們的工作提供了強有力的支持。我們還取得了一些具體的成果，如推出了一項創(chuàng)新產(chǎn)品，開辟了新的市場空間等。

我也要客觀地認識到，改革過程中還存在一些尚未解決的問題和困難。首先是改革的持續(xù)性和穩(wěn)定性問題。改革不是一蹴而就的過程，需要長期堅持和不斷完善。因此，我們需要進一步強化制度建設，規(guī)范改革工作的程序和執(zhí)行過程。其次是一些改革措施的不充分和不到位。盡管我們已經(jīng)取得了一些成果，但仍有些改革措施沒有完全落地，需要我們加大力度和投入。

改革是一項復雜而艱巨的任務，但也是迫切需要的。我們不能滿足于現(xiàn)狀，必須不斷創(chuàng)新和進取，以適應時代的發(fā)展需要。通過改革，我們已經(jīng)取得了一些成果，并解決了一些問題。我們也要清醒地認識到還有很多工作需要繼續(xù)努力。我們將繼續(xù)堅定信心和決心，以更高的標準要求自己，并與各方共同努力，推動改革取得更加輝煌的成果。

通過本篇文章，我詳細、具體和生動地描述了改革的背景、過程和成果。我希望通過這樣的述職評議報告，能夠向大家展示出一個積極且進取的形象，并引起更多人的關注和支持。我相信，通過改革，我們的事業(yè)將取得更大的發(fā)展和進步。讓我們一起攜手前行，共同創(chuàng)造美好的未來！

改革辦述職報告 篇12

尊敬的領導、各位同事：

我在過去的一年中，全面貫徹了中央和地方關于改革發(fā)展的精神，將其融入到公司的工作中，讓企業(yè)在改革中發(fā)展，取得了一定的成就。在這里，我向公司領導班子匯報我的工作，也向大家反思總結我所走過的路程，談談改革中的收獲與感悟。

一、創(chuàng)新發(fā)展

去年，企業(yè)在疫情影響下，面臨前所未有的挑戰(zhàn)，經(jīng)過公司全員努力，我們挺過了難關，并在此基礎上，推進了一系列的創(chuàng)新工作。

一是開展了“領訂單、送服務、解燃眉之急”服務行動，通過“即點即送”、“加速交付”等服務，加快了企業(yè)在市場中的響應速度，提高了客戶滿意度。

二是構建了“多元平臺、協(xié)同運營”模式，通過多種渠道和方式，拓展市場，實現(xiàn)了銷售額的快速增長。

三是通過實施“一站式服務”，為客戶提供全方位、高質(zhì)量的一站式解決方案，進一步提升了企業(yè)綜合服務能力和市場競爭力。

二、優(yōu)化流程

在推進創(chuàng)新的過程中，企業(yè)也注意到了自身管理流程方面的問題，因此深入開展了一系列優(yōu)化流程的工作。

一是全面推進了“簡政放權、減負增效”改革，取消了一些繁瑣流程和手續(xù)，讓企業(yè)的管理更加簡單、高效。

二是優(yōu)化了企業(yè)的人力資源管理，提高了員工的滿意度和企業(yè)的凝聚力。此外，企業(yè)還加強了IT系統(tǒng)建設，實現(xiàn)了人力資源信息化管理，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定了基礎。

三、完善制度

為了更好地規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為，企業(yè)在過去的一年中積極開展了完善制度的工作。

一是制定了《質(zhì)量管理手冊》，明確了企業(yè)的質(zhì)量基本標準和管理要求，規(guī)范了企業(yè)的產(chǎn)品品質(zhì)。

二是推行了“供應商管理制度”，落實了供應商的各項責任和義務，確保了企業(yè)采購和生產(chǎn)的順暢。

三是加強了財務管理工作，制定了《企業(yè)財務管理制度》，規(guī)范了企業(yè)的財務管理流程。

總之，過去的一年里，企業(yè)在我及同事們的共同努力下，實現(xiàn)了從穩(wěn)健發(fā)展到創(chuàng)新發(fā)展的跨越式進展，從中我們更深刻地認識到了改革的重要性。未來，我們將繼續(xù)發(fā)揚改革創(chuàng)新精神，為企業(yè)的騰飛奮斗！感謝大家的聆聽！

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