京瓷哲學(xué)78條讀后感通用

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京瓷哲學(xué)78條讀后感【篇1】

唯天下至誠(chéng)，為能盡其性；能盡其性，則能盡之性；能盡人之性，則能盡物之性；能盡物之性，則可以贊天地之化育；可以贊天地之化育，則可以與天地參矣。

人生是一場(chǎng)馬拉松，也是一場(chǎng)曲折的挑戰(zhàn)。你是否成功取決于你的思想和行動(dòng)。所謂知行合一。

稻盛和夫先生的《京瓷哲學(xué)》講述了很多的哲理其中囊括了博愛精神、精益求精、完美主義、熱愛工作等，全方位的闡述了在企業(yè)中、工作中的各種從前、現(xiàn)在和將來(lái)都會(huì)切實(shí)面對(duì)的問題，零零總總非常詳細(xì)。而讓我感受最深的是先生在書中流露出來(lái)的對(duì)我們前進(jìn)的鞭策和愛。

作為一名銷售人員，每個(gè)人都有自己的一套系統(tǒng)，這就是所謂的商業(yè)模式，就像我們?yōu)樽约涸O(shè)定的角色一樣。其實(shí)每個(gè)人的角色都是有自己獨(dú)特的優(yōu)點(diǎn)自然也存在相應(yīng)的缺點(diǎn)，在業(yè)務(wù)中我們很多時(shí)候會(huì)固執(zhí)的堅(jiān)持"我認(rèn)為"這個(gè)觀點(diǎn)。不管是博愛、精益、完美必須要掌握尺度，不能以激進(jìn)的方式去處理業(yè)務(wù)開展工作。

寬容是懦弱，自信是驕傲。這兩種情緒的極致發(fā)揮都會(huì)影響到業(yè)務(wù)員的正常工作，以點(diǎn)蓋面，以篇蓋全從而遮蔽了雙目。

其實(shí)業(yè)務(wù)的本質(zhì)就是訂單，產(chǎn)品從簽訂到結(jié)束就像孕育一個(gè)新的生命，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要小心翼翼的呵護(hù)用心培養(yǎng)，才能達(dá)到最終成功的結(jié)果。前期準(zhǔn)備工作要做足即所謂提前準(zhǔn)備計(jì)劃，中期關(guān)注產(chǎn)品生產(chǎn)便是精益求精，后期車輛提取上牌妥善處理就能達(dá)到完美。這種良性循環(huán)的開始是你在市場(chǎng)上聲譽(yù)的積累，然后訂單就會(huì)接踵而至。

以上做闡述的觀點(diǎn)看起來(lái)有些空虛，那么我們來(lái)說(shuō)點(diǎn)實(shí)在的。

首先是勤奮。商業(yè)秩序是一場(chǎng)競(jìng)賽。與同行和同事之間存在競(jìng)爭(zhēng)。所以真正有效的方法是“動(dòng)”。在這一點(diǎn)上沒有捷徑。

其次是規(guī)劃，合理的規(guī)劃市場(chǎng)和日常處理的瑣事是必須要做的。一段時(shí)間的計(jì)劃混亂讓我深受煎熬。每天我都覺得很忙，沒時(shí)間吃飯。然而月底的時(shí)候面對(duì)著電腦寫工作總結(jié)的時(shí)候確沒有幾樣能拿得出手的事情供領(lǐng)導(dǎo)檢查，所以在規(guī)劃工作上實(shí)在是一件不得小覷的大事。

最后是變通，或許這和規(guī)劃有些矛盾，事實(shí)上的確是有的。原本計(jì)劃好要做的事情突然被某一件或者某幾件事情打斷，有得時(shí)候的確讓我不知所措，再次陷入了計(jì)劃紊亂的狀態(tài)，直到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我說(shuō)了四個(gè)字"輕重緩急"我才茅塞頓開。倘若突發(fā)事件緊急重要的超過(guò)了規(guī)劃項(xiàng)目，可以適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)相對(duì)不是很急的事情。

若是突發(fā)事件沒有超過(guò)規(guī)劃項(xiàng)目的重要性可以依然按照規(guī)劃走下去。

市場(chǎng)是個(gè)大熔爐。我們應(yīng)該永遠(yuǎn)爭(zhēng)取更多、更好、更強(qiáng)。爭(zhēng)取主導(dǎo)并影響市場(chǎng)，不能撲在自己的獎(jiǎng)杯上洋洋自得，也不能因?yàn)橐粫r(shí)的低谷自暴自棄，正確樹立好自己的態(tài)度。發(fā)揮狼的優(yōu)勢(shì)，避開短板，必將成為市場(chǎng)的主角，塑造一個(gè)完美的哈姆雷特。

最后，我突然想到小品里有一個(gè)非常無(wú)聊但又不太無(wú)聊的東西來(lái)鼓勵(lì)自己。

角色不重要，關(guān)鍵是能不能演——陳佩斯。

在我看來(lái)，京瓷哲學(xué)是一部修身養(yǎng)性的書，認(rèn)真讀它并將其中的一些東西印射到自己身上時(shí)，會(huì)覺得頭皮有點(diǎn)癢，總覺得能說(shuō)到人心坎里。

（一）提高心性

讀完這本書，我總覺得我以前的眼光真的很渺小。有時(shí)當(dāng)我把視野放大一點(diǎn)時(shí)，我會(huì)感到舒服。從小，我們就被教導(dǎo)要做一個(gè)好人，要有一顆善良的心，要努力工作，要進(jìn)步。但如果有人問我為什么這樣做，我只能回答“這是一個(gè)人應(yīng)該擁有的。只有這樣，我們才能不在這個(gè)世界上浪費(fèi)世間。”

的答案或類似的說(shuō)法外真的不知道如何再深刻的去詮釋。直到我看到“宇宙意志的和諧”

宇宙至今還在不斷擴(kuò)張，它不會(huì)停止片刻，不會(huì)安于現(xiàn)狀，它不斷的推進(jìn)萬(wàn)事萬(wàn)物向前發(fā)展進(jìn)化。人類作為組成宇宙的一部分，當(dāng)然要與宇宙的意志相協(xié)調(diào)，只有這樣我們的人生才會(huì)充滿光明，所以反省自己的心性是否能與宇宙的意志相協(xié)調(diào)至關(guān)重要。

（二）精益求精

"在人的行為中，最值得敬佩的，最為美好的便是利他行為".我十分同意這句話，人類由于肉身的存在，使的我們?cè)诖蠖嗲闆r下都是為自己著想的，我相信我們中大多數(shù)人小時(shí)候做好事學(xué)雷鋒也大多是為了老師或父母的夸獎(jiǎng)，長(zhǎng)大后做好事一是因?yàn)榈赖碌募s束，二是為了一些社會(huì)效應(yīng)，說(shuō)白了還是為了自己。但不可否認(rèn)的是，仍有一些人是因?yàn)樗麄冋嬲囵B(yǎng)了高尚的精神美，并把利他行為作為他們幸福的源泉。

在我看來(lái)，無(wú)論處于什么樣的原因（當(dāng)然一些虛假或犯罪的情況以及危機(jī)社會(huì)和諧的情況除外），只要一個(gè)人的利他行為真的能幫助別人或者能引起社會(huì)上某種和諧的效應(yīng)我們就應(yīng)該提倡。比如，我非常支持陳光標(biāo)在中國(guó)共產(chǎn)黨成立后高調(diào)捐款，但我非常反對(duì)陳光標(biāo)不顧男女老幼高調(diào)排隊(duì)送錢。我贊成前者是因?yàn)樗苄纬上鄬?duì)和諧的風(fēng)氣，我反對(duì)后者是因?yàn)檫@種行為不但不能幫助一些人反而會(huì)引起社會(huì)的發(fā)展不正之風(fēng)。

最近李小璐在微博被騙的消息傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，**利用李小璐是個(gè)媽媽的身份以別人家生病的孩子來(lái)騙走了李小璐的錢。事后有人罵**可恨贊揚(yáng)李小璐善良，也有人說(shuō)這是李小璐在炒作，不管如何我們作為大眾中的一員一定是要往好了看，畢竟在李小璐的幫助下這位患病的孩子得到救治，**的行為也得到了大家的唾棄。這一事件及其發(fā)揚(yáng)的人道主義精神，遏制了一些不公平的欺騙行為。

那我們?yōu)槭裁匆プ±钚¤吹牟聹y(cè)呢？意義是**！正如我上個(gè)月有篇文章里說(shuō)，解讀古代圣賢我們這些非專家和研究性的人員要正說(shuō)圣賢，只有這樣才能形成良好的風(fēng)氣，構(gòu)建和諧的社會(huì)。這實(shí)際上是一種偉大的利他行為。

京瓷哲學(xué)78條讀后感【篇2】

《京瓷哲學(xué)》一書源于稻盛和夫在培訓(xùn)機(jī)構(gòu)“盛和塾”的演講內(nèi)容，共分為四章，總結(jié)了78條稻盛和夫經(jīng)營(yíng)人生和公司的哲學(xué)。全書351頁(yè)，捧在手中感到有些沉甸甸，仿佛是一本黃金屋。

《京瓷哲學(xué)》是書的全名，在書名的左側(cè)有一行小字是書的副題——人生與經(jīng)營(yíng)的原點(diǎn)。這個(gè)副標(biāo)題如同我來(lái)到合縱后所面臨的境遇。

我現(xiàn)在國(guó)際業(yè)務(wù)巴工作，負(fù)責(zé)國(guó)際業(yè)務(wù)總包客戶的銷售工作。對(duì)于我來(lái)說(shuō)，合縱是一家全新的公司，有著我完全不熟悉的企業(yè)文化；銷售團(tuán)隊(duì)是我到來(lái)之后慢慢組建的，這是一個(gè)全新的團(tuán)隊(duì)；公司之前在國(guó)際業(yè)務(wù)方面的業(yè)績(jī)少之又少，我面對(duì)公司全新的業(yè)務(wù)方向——人到中年來(lái)到新公司，帶領(lǐng)新團(tuán)隊(duì)開拓新的業(yè)務(wù)方向，毫無(wú)疑問，我的職業(yè)生涯和人生都是嶄新開始，我正處于一個(gè)原點(diǎn)位置，這是我面臨的局。

懷著如何破局的困惑，我?guī)缀跻豢跉庾x完全書。讀后總結(jié)，反觀自己，感受和體會(huì)如下：

1、勇于挑戰(zhàn)達(dá)成新事業(yè)

要想完成挑戰(zhàn)，必須具備排除萬(wàn)難的勇氣和吃苦耐勞的勤奮。

創(chuàng)建京瓷和第二電電兩家世界500強(qiáng)公司，稻盛和夫可謂功成名就。但在68歲的稻盛和夫還能出山，到已經(jīng)破產(chǎn)的日航公司擔(dān)任總裁，迎接新的挑戰(zhàn)，如有閃失，一世英名將功虧于潰，顯然這需要莫大的勇氣。

可以想象出，稻盛和夫的一生就是在戰(zhàn)勝大大小小的各種挑戰(zhàn)中度過(guò)，是勇于接受挑戰(zhàn)，時(shí)刻達(dá)成新目標(biāo)的一生。

合縱國(guó)際業(yè)務(wù)可以說(shuō)是艱難前行，業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程中遇到了各種困難，但與稻盛和夫兩次創(chuàng)業(yè)和日航起死回生所遇到的挑戰(zhàn)相比，這些困難完全不值一提。

勇于挑戰(zhàn)，以稻盛和夫?yàn)榘駱樱灰覀儜延袌?jiān)定的信心，必勝的信念，合縱人即使走遍千山萬(wàn)水，也會(huì)想盡千方百計(jì)，必定排除千難萬(wàn)險(xiǎn)，最終在國(guó)際市場(chǎng)有所作為。

2、貫徹顧客至上主義

取悅客戶是從商之本。

京瓷公司是如何取悅客戶的呢？他們極度重視技術(shù)研發(fā)，崇尚憑借先進(jìn)的技術(shù)，在交貨期、質(zhì)量、價(jià)格、新品開發(fā)等所有的環(huán)節(jié)上，全方位地滿足客戶需求。全方位滿足客戶是公司所有部門共同努力的結(jié)果，但客戶的真實(shí)需求需要銷售部門通過(guò)不懈的努力去獲取。

銷售部門是公司和客戶交往最多的部門，是公司和客戶之間的橋梁，需要將公司的產(chǎn)品和實(shí)力全方位展現(xiàn)給客戶，將市場(chǎng)信息、客戶需求，真實(shí)、準(zhǔn)確地反饋給公司，協(xié)同公司各部門共同滿足客戶需求。因此，取悅客戶從銷售開始。

合縱的國(guó)際業(yè)務(wù)正處于市場(chǎng)開發(fā)階段，用戶對(duì)合縱品牌幾乎沒有任何的了解。在此情境下，更需要貫徹客戶至上主義。和客戶交往的過(guò)程中，我們努力創(chuàng)造更多和客戶溝通的機(jī)會(huì)，精心準(zhǔn)備每一次的客戶到訪接待，在現(xiàn)有條件下想盡辦法滿足客戶對(duì)產(chǎn)品的個(gè)性需求，力求每次投標(biāo)都能精準(zhǔn)報(bào)價(jià)，在獲取為數(shù)不多的合同后爭(zhēng)取完美履約，克服國(guó)外艱苦的生活條件為客戶提供優(yōu)質(zhì)、及時(shí)的售后服務(wù)。抓住每一次機(jī)會(huì)取悅客戶是國(guó)際業(yè)務(wù)巴的經(jīng)營(yíng)理念。

3、貫徹實(shí)力主義

在京瓷公司，衡量一個(gè)人的標(biāo)準(zhǔn)，不是輩分和資歷，而是他所具備的真正實(shí)力。

國(guó)際業(yè)務(wù)巴處于內(nèi)部創(chuàng)業(yè)階段，我們?cè)?jīng)期望招聘來(lái)的每一位員工都是精兵強(qiáng)將，但這只是美好的愿望。在我們以后的經(jīng)營(yíng)中，會(huì)更加堅(jiān)定的貫徹實(shí)力主義，但是要經(jīng)過(guò)實(shí)踐區(qū)分誰(shuí)更有實(shí)力，誰(shuí)是真正的千里馬。跑馬不相馬，我們會(huì)持續(xù)不斷地補(bǔ)充新鮮血液，也會(huì)淘汰團(tuán)隊(duì)中的劣馬，通過(guò)外循環(huán)提升團(tuán)隊(duì)整體業(yè)務(wù)能力。

董事長(zhǎng)劉澤剛說(shuō)過(guò)“人才不貴，庸才貴”。我們通過(guò)賽馬發(fā)現(xiàn)人才的同時(shí)，還會(huì)給予和人才相匹配的待遇，留住人才支持部門的可持續(xù)發(fā)展。

貫徹實(shí)力主義，留住實(shí)力干將，并在部門內(nèi)產(chǎn)生良性競(jìng)爭(zhēng)，是部門經(jīng)營(yíng)乃至公司經(jīng)營(yíng)的最基本原則。

京瓷哲學(xué)78條讀后感【篇3】

稻盛和夫提倡：與“宇宙的意志”相和諧的心性以愛意、真誠(chéng)以及和諧的心性為本以純潔的`心靈來(lái)描繪愿望擁有純樸的心性必須經(jīng)常保持謙虛的姿態(tài)深懷感謝之心始終保持明朗之心等。我們要滿足物質(zhì)生活，可仰賴于外力，而要滿足精神生活，則靠我們自己的內(nèi)心。只有具有一定修養(yǎng)的人，才能不屑于榮辱得失，心態(tài)才能平和，做事工作才有源泉，這是其一。

其二，我們生活在萬(wàn)千世界，就像我們金石資源這么一個(gè)集團(tuán)公司，員工與管理者均來(lái)自五湖四海，教育程度、文化背景、習(xí)慣等參差不齊，索取得目的也不一樣，就像一個(gè)濃縮的小社會(huì)，又像一個(gè)擴(kuò)充了的大家庭。要想這個(gè)小社會(huì)，大家庭正常運(yùn)營(yíng)，并不斷的發(fā)展壯大，重要的一個(gè)方面就是要有統(tǒng)一的理念來(lái)統(tǒng)一大家的價(jià)值觀、人生觀。換句話說(shuō)，就是要擁有自己的企業(yè)文化，來(lái)規(guī)范、約束、統(tǒng)一每一個(gè)員工的行為，才能勁往一處使，這是我們工作的方向。

京瓷哲學(xué)78條讀后感【篇4】

《京瓷哲學(xué)》第二章經(jīng)營(yíng)要訣中作者主要闡述公司在初創(chuàng)時(shí)，作為一名經(jīng)營(yíng)者在面對(duì)壓力、困惑和迷惘時(shí)想出的各種應(yīng)對(duì)思路和措施。這些想法在當(dāng)時(shí)行之有效，在現(xiàn)在也同樣適用。

雖然合縱經(jīng)過(guò)了二十多年的發(fā)展，早已度過(guò)了創(chuàng)業(yè)期，但處于現(xiàn)在這個(gè)“VUCA”時(shí)代，公司的經(jīng)營(yíng)者們必須要有二次創(chuàng)業(yè)的意識(shí)及魄力，公司只有不斷發(fā)展，不斷壯大，才不會(huì)被這個(gè)時(shí)代所拋棄，在這個(gè)平臺(tái)上的經(jīng)營(yíng)者們才有機(jī)會(huì)發(fā)揮出更大的價(jià)值。

想要做好經(jīng)營(yíng)，對(duì)外、對(duì)內(nèi)兩手都要抓，兩手都要硬。

對(duì)外客戶至上：

對(duì)外必須要做好客戶管理，客戶至上的理念要深入人心。想客戶所想，思客戶所思，才能獲得客戶的信賴。只有客戶的信賴，訂單才會(huì)源源不斷地流入公司；只有客戶的信賴，才能在符合規(guī)則的基礎(chǔ)上合理獲取利潤(rùn)，確保公司長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。

對(duì)內(nèi)統(tǒng)一思想：

對(duì)內(nèi)必須要統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)的思想意識(shí)。用“老板”思維思考問題，所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全員參與，激發(fā)各成員潛力，并定期公開展示經(jīng)營(yíng)成果。團(tuán)隊(duì)成員要有統(tǒng)一的目標(biāo)，并能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)全力以赴，只有形成合力，才能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)，突破目標(biāo)。

團(tuán)隊(duì)成員要取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互支撐，形成相互信賴的工作氛圍，但這并不代表著不創(chuàng)造價(jià)值的人可以生存。團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)并不是以資歷來(lái)決定誰(shuí)在什么位置，而是以實(shí)力來(lái)決定誰(shuí)在什么位置。這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)公司制定的長(zhǎng)期、中期、短期目標(biāo)。

提供滿足客戶的個(gè)性化產(chǎn)品：

有了客戶、有了組織的支撐還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還需要有滿足客戶需求的個(gè)性化產(chǎn)品，這需要我們自己不僅要有站在客戶角度和公司層面的思考能力、創(chuàng)新能力，還要有實(shí)現(xiàn)這種想法的實(shí)踐能力。獨(dú)立思考，親身實(shí)踐，做出有自己鮮明烙印的產(chǎn)品，并不斷將這種個(gè)性拓展、系列化。通過(guò)產(chǎn)品技術(shù)的不斷探索、積累，我們還可以將成功的產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到新的`個(gè)性化產(chǎn)品上，進(jìn)而繼續(xù)拓展，夯實(shí)產(chǎn)品實(shí)力，形成強(qiáng)有力的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

我們不僅要抬頭看天，還要低頭看路。再高的山也是需要一步一步的爬上去，不積跬步無(wú)以至千里，我們需要高的目標(biāo)，需要長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，更需要的是一步一個(gè)腳印，通過(guò)不斷積累，目標(biāo)終究會(huì)實(shí)現(xiàn)。

京瓷哲學(xué)78條讀后感【篇5】

文/張永

基業(yè)長(zhǎng)青、百年不倒、受人尊敬的百年企業(yè)絕不是依靠偶然的機(jī)遇，或是依靠有遠(yuǎn)見的老板和他管理團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造的管理制度和企業(yè)文化而造就的，而是依靠企業(yè)創(chuàng)立之初的“創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想”而成就的。可以說(shuō)，夢(mèng)想使人偉大！

如今，許多企業(yè)都有自己的企業(yè)文化和企業(yè)哲學(xué)。所謂文化，是一種氛圍、一種觀念、一種追求、一種形象、一種精神、一種習(xí)慣，是一個(gè)企業(yè)的靈魂。文化的深度不在法律法規(guī)體系中，而在人們的日常工作中，當(dāng)他們舉手投足，致力于自己的行為時(shí)，似乎是自然的，而不是人為的。文化反映一個(gè)人的文化素質(zhì)和道德水準(zhǔn)。

這是一個(gè)夢(mèng)想，讓企業(yè)在逆境中堅(jiān)持，基業(yè)長(zhǎng)青，屹立在世界百?gòu)?qiáng)之林！

以電子陶瓷產(chǎn)品和電子配件聞名世界的京瓷株式會(huì)社，她的企業(yè)文化就是由稻盛和夫創(chuàng)造的“京瓷哲學(xué)”。28歲時(shí)，他創(chuàng)辦京瓷公司，既沒有企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，也沒有銷售工作經(jīng)驗(yàn)，但缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)并沒有讓他放棄。在創(chuàng)立京都陶瓷株式會(huì)社后不久，總結(jié)出了取得事業(yè)和人生成功的方程式：

人生事業(yè)成就=思維方式×激情×能力。京瓷公司就是依靠“京瓷哲學(xué)”躋身世界500強(qiáng)，基業(yè)長(zhǎng)青屹立不倒！

作為合縱開關(guān)巴的巴長(zhǎng)，帶領(lǐng)整個(gè)開關(guān)巴不斷接受新挑戰(zhàn)、創(chuàng)造新紀(jì)錄的過(guò)程中，想結(jié)合我自己的工作經(jīng)歷，來(lái)**一下對(duì)《京瓷哲學(xué)》的一些心得體會(huì)，與各位同事共勉，致力于一起發(fā)展！

在學(xué)習(xí)《京瓷哲學(xué)》過(guò)程中，個(gè)人發(fā)現(xiàn)稻盛和夫會(huì)長(zhǎng)把人性和心性放到了具體經(jīng)營(yíng)和日常管理的前面，足見他對(duì)人本身的軟素質(zhì)和潛力的重視。這本身與我們?nèi)A夏五千年文明倡導(dǎo)的“天行健，君子以自強(qiáng)不息；地勢(shì)坤，君子以厚德載物”的君子品質(zhì)教育有很多相似之處。也就是說(shuō)，做一個(gè)先行者，人和團(tuán)隊(duì)的基本素質(zhì)決定了企業(yè)發(fā)展的高度和廣度。

對(duì)會(huì)長(zhǎng)倡導(dǎo)的以下幾點(diǎn)受益匪淺。

團(tuán)隊(duì)和個(gè)人都應(yīng)該有明確且統(tǒng)一的夢(mèng)想

明確事業(yè)的最終目的，設(shè)立正大光明，顧全大局的崇高目標(biāo)，并制定具體的階段目標(biāo)，且始終與員工共享既定目標(biāo)，胸中懷有強(qiáng)烈的愿望，即胸懷高遠(yuǎn)，團(tuán)結(jié)所有團(tuán)隊(duì)力量，統(tǒng)一行動(dòng)目標(biāo)和計(jì)劃，步調(diào)一致才能挖掘并整合團(tuán)隊(duì)資源，創(chuàng)造出“1+1>2”的團(tuán)隊(duì)奇跡。只要所有的人都有同樣的夢(mèng)想，他們不怕前進(jìn)路上的困難和障礙，能夠有信心和能力去克服和創(chuàng)造，從而成功地實(shí)現(xiàn)自己、團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的夢(mèng)想。

一份希望，十分努力

一步一步踏實(shí)工作，不懈努力！只有不斷創(chuàng)新的工作才能不斷改善、精益求精，也就是會(huì)長(zhǎng)倡導(dǎo)的“不斷從事創(chuàng)造性的工作、不斷進(jìn)行改良改善，在創(chuàng)意上下功夫，不斷使銷售額最大化，費(fèi)用最小化?！?/p>

同時(shí)，貫徹經(jīng)營(yíng)理念需要堅(jiān)強(qiáng)的意志，對(duì)待工作要有勇氣，不應(yīng)有卑怯的舉止。始終保持開朗、前瞻的態(tài)度，堅(jiān)定理想和抱負(fù)，不失平凡之心。要求團(tuán)隊(duì)品質(zhì)貴在堅(jiān)持和擔(dān)當(dāng)！

這與合縱發(fā)展到今天的書卷不謀而合。最近五年，合縱每年復(fù)合增長(zhǎng)率30%以上，克服了一個(gè)又一個(gè)的瓶頸期，進(jìn)入了快速發(fā)展的增長(zhǎng)期。這是全體同仁堅(jiān)持夢(mèng)想、艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)一致、堅(jiān)持堅(jiān)韌品質(zhì)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)慕Y(jié)果。

從開關(guān)巴最近三年的發(fā)展可以窺見一斑。從2016年4.6億的銷售額增長(zhǎng)到今年10個(gè)億銷售額，廠區(qū)面積雖然較以往縮?。üS面積貢獻(xiàn)給另外兩個(gè)制造巴開展新的業(yè)務(wù)），但在人員增加15%的情況下，銷售額翻了一番還多！

面對(duì)不斷增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)和客戶不斷升級(jí)的技術(shù)要求，開關(guān)棒全體同仁團(tuán)結(jié)一致，在兩個(gè)月內(nèi)完成了9款樣機(jī)的研發(fā)并推出產(chǎn)品，得到了客戶的認(rèn)可。半年完成了6個(gè)億的供貨，每月發(fā)貨1.5億，并保持了三個(gè)月，順利通過(guò)了瓶頸期，集中交貨。

任何一個(gè)部門都不可能退縮，也不可能放棄這么快的響應(yīng)速度和大規(guī)模的交付，這也恰好實(shí)現(xiàn)了去年年初開關(guān)巴全體員工在大會(huì)上設(shè)定的夢(mèng)想和目標(biāo)。當(dāng)我們實(shí)現(xiàn)每月發(fā)貨一個(gè)億目標(biāo)的時(shí)候，我們回頭來(lái)看，當(dāng)前每月三千萬(wàn)需求的時(shí)候，這眼前的困難和挑戰(zhàn)那都“不是個(gè)事兒”！

蔑視一切的霸氣和實(shí)現(xiàn)高遠(yuǎn)目標(biāo)的信念！這也與稻盛和夫會(huì)長(zhǎng)提倡的“追求人類的無(wú)限可能性”相吻合。

從管理者到經(jīng)營(yíng)者的思路轉(zhuǎn)變

除了對(duì)前面這兩條與團(tuán)隊(duì)成員潛質(zhì)軟實(shí)力的管理學(xué)***猶新以外，還有對(duì)后面“經(jīng)營(yíng)要訣”和“現(xiàn)場(chǎng)管理”的內(nèi)容頗有心得，包括“以大家族主義開展經(jīng)營(yíng)”、“全員參與經(jīng)營(yíng)”、人人都是“經(jīng)營(yíng)者”、“每天都進(jìn)行核算”、“提高核算意識(shí)”、以“節(jié)儉為本”、“貫徹現(xiàn)場(chǎng)主義”。

在過(guò)去15年的管理經(jīng)驗(yàn)中，團(tuán)隊(duì)最小的單位總是被要求從自我管理到現(xiàn)場(chǎng)巡視，每天召開兩次會(huì)議和討論，在現(xiàn)場(chǎng)尋找改進(jìn)的機(jī)會(huì)，這也將這些經(jīng)驗(yàn)帶到了開關(guān)棒的管理中。會(huì)議的最短時(shí)間間隔（sim）是回顧、總結(jié)和尋找解決方案，這也是對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)的及時(shí)核算！

經(jīng)過(guò)幾次的阿米巴培訓(xùn)，對(duì)自己思想提升最關(guān)鍵的就是“從管理者到經(jīng)營(yíng)者”的思路轉(zhuǎn)變。帶領(lǐng)整個(gè)組織團(tuán)隊(duì)不斷更新組織架構(gòu)，讓專業(yè)人士做專業(yè)工作！最后，體會(huì)最深還有“要把事情簡(jiǎn)單化”，只有這樣才能不斷“摒棄浪費(fèi)、提升合作效率”，讓團(tuán)隊(duì)感受到我們的工作思路和效率提升帶來(lái)的收益，轉(zhuǎn)而更能激發(fā)大家的工作熱情和激情，持續(xù)貢獻(xiàn)創(chuàng)造性思路。

在總結(jié)了這么多有益的經(jīng)驗(yàn)之后，我也提出了一些困惑的觀點(diǎn)，希望能和同事們一起思考成長(zhǎng)。當(dāng)前公司在推行阿米巴過(guò)程中，感受最深的一個(gè)變化就是“追求最小單位（細(xì)胞層級(jí)）的利益最大化”，顯然有時(shí)候這與企業(yè)追求“整體利益最大化”的終極目標(biāo)不是很一致。往往會(huì)引來(lái)很多的最小單位的抵觸、碰撞甚至是消極情緒。

這一點(diǎn)在讀完《京瓷哲學(xué)》中也沒有找到很好的哲學(xué)支撐。所以還是希望公司上下能把握大的本質(zhì)方向，摒棄可能的舍本逐末的做法，堅(jiān)定團(tuán)隊(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)的信念和信心。

個(gè)人拙見、拋磚引玉，希望與各位合縱同仁共勉。統(tǒng)一思想，有夢(mèng)想；學(xué)以致用，重實(shí)效。這也是我不斷學(xué)習(xí)和豐富知識(shí)儲(chǔ)備的宗旨。

京瓷哲學(xué)78條讀后感【篇6】

通讀完《京瓷哲學(xué)》，仿佛經(jīng)歷了一次人生的成長(zhǎng)，所有條目，點(diǎn)點(diǎn)滴滴匯聚成文，都是京瓷從小到大一步步發(fā)展的過(guò)程，回顧這個(gè)過(guò)程，貫穿于字里行間的，都是稻盛先生的創(chuàng)新。

所有的創(chuàng)新點(diǎn)滴可見。如：因?yàn)椴欢芾恚圆庞辛思w決策，有了全體創(chuàng)業(yè)人員共同的公司；因?yàn)椴欢畯?fù)式記賬，才有了經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的產(chǎn)生；因?yàn)椴恢绾谓?jīng)營(yíng)，才有了“作為人，何為正確”的靈魂拷問；為了不讓員工犯錯(cuò)和誤入歧途，才有了雙重確認(rèn)的原則……

這種創(chuàng)新，正因應(yīng)了稻盛先生的總結(jié)，當(dāng)不行（不懂）的時(shí)候，才是工作的開始，也正是創(chuàng)新的開始。細(xì)細(xì)思考，在這創(chuàng)新的背后，始終兩條主線交叉出現(xiàn)，相輔相成。這就是哲學(xué)和經(jīng)營(yíng)。

稻盛先生從哲學(xué)的角度，經(jīng)營(yíng)人心，提出了心靈終極之問?！白鳛槿?，何為正確？”，而不是“作為人，何為成功？”。通過(guò)正確的判斷，即大是大非的原則界定，發(fā)揚(yáng)人的善意的一面，結(jié)合制度，管理人的“惡”的一面，這種哲學(xué)思維，貫穿于京瓷文化的方方面面。

在經(jīng)營(yíng)方面，稻盛先生在其哲學(xué)的指導(dǎo)下，力求簡(jiǎn)單，化繁為簡(jiǎn)，充分展現(xiàn)出了大師京瓷哲學(xué)這本書是京瓷員工內(nèi)部交流的手冊(cè)，內(nèi)容充實(shí)，它里面包含了京瓷從創(chuàng)業(yè)之初到成為世界領(lǐng)先企業(yè)所堅(jiān)持的一貫作風(fēng)，它不僅僅是一本經(jīng)營(yíng)哲學(xué)書，更是一本做人之書。

我們要時(shí)刻保持樂觀開朗的心態(tài)，我一直覺得我是一個(gè)活潑開朗的人，但慢慢才發(fā)現(xiàn)我不是真正的樂觀開朗，有時(shí)候我會(huì)在意別人的看法，有時(shí)候我會(huì)抱怨牢騷滿腹、有時(shí)候也會(huì)嫉妒別人，這些都是我之前不曾意識(shí)到的，原來(lái)我內(nèi)心還是很多負(fù)面情緒的，但是現(xiàn)在的我慢慢的學(xué)習(xí)真正的樂觀開朗，慢慢的去不理會(huì)他人的.目光，學(xué)著不抱怨、不發(fā)牢騷、不妒忌別人，真正的祝福別人，真正為他人著想、懂得去感恩、感謝身邊所有的人。人生短暫，我們何苦要為難別人又為難自己呢。

貫徹完美主義這一點(diǎn)自己做的也不夠，一直以來(lái)粗枝大葉、毛毛躁躁的，經(jīng)常只是追求完成工作，而沒有對(duì)自己更高的要求。以后生活中，要嚴(yán)格要求自己，爭(zhēng)取事事做到最好然后再爭(zhēng)取做到完美。

感謝三年來(lái)我的導(dǎo)師林老師能夠用稻盛先生的哲學(xué)指導(dǎo)我們，讓我在課題組這個(gè)小家庭里面找到了溫暖，得到了友誼。在這個(gè)小集體里，我們?nèi)缧值芙忝靡粯酉嗵?，我們一起徒步，一起吃火鍋、一起玩游戲等等，這一切都將成為我以后美好的回憶。

京瓷哲學(xué)78條讀后感【篇7】

《京瓷哲學(xué)愛上工作》是一本講述京瓷創(chuàng)始人稻盛和夫的生平和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的圖書。在閱讀這本書之前，我只是對(duì)京瓷有一定的了解，但通過(guò)這本書，我對(duì)京瓷的經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。

京瓷創(chuàng)始人稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)有三個(gè)關(guān)鍵詞：質(zhì)量、創(chuàng)新和創(chuàng)造力。這些關(guān)鍵詞不僅是京瓷企業(yè)文化的基石，也是稻盛和夫經(jīng)營(yíng)成功的關(guān)鍵。京瓷的核心價(jià)值觀是“修身、勵(lì)志、互惠、和諧”，這些理念貫穿于企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，體現(xiàn)了京瓷對(duì)員工、客戶、供應(yīng)商和社會(huì)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

稻盛和夫所強(qiáng)調(diào)的質(zhì)量意識(shí)是京瓷經(jīng)營(yíng)的重要理念。京瓷在產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)過(guò)程中十分注重質(zhì)量控制，追求卓越品質(zhì)，為消費(fèi)者提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。在京瓷企業(yè)文化中，“削除浪費(fèi)”和“不浪費(fèi)任何事物”是其對(duì)質(zhì)量的嚴(yán)格要求之一。稻盛和夫認(rèn)為，優(yōu)秀品質(zhì)是建立品牌和企業(yè)形象的必要條件，只有追求卓越品質(zhì)，才能在市場(chǎng)上獲得消費(fèi)者的認(rèn)可和信任。

創(chuàng)新是京瓷成為全球領(lǐng)先企業(yè)的關(guān)鍵之一。京瓷強(qiáng)調(diào)人才的培養(yǎng)和發(fā)展，并重視員工的自主創(chuàng)新，鼓勵(lì)員工不斷嘗試新的方法和事物，以推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。京瓷的創(chuàng)新不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品的研發(fā)上，還體現(xiàn)在企業(yè)管理和生產(chǎn)流程上。京瓷采用的“樓宇式管理”模式，在讓員工自由交流，達(dá)成共識(shí)的同時(shí)，也能夠降低組織層級(jí)，提高效率。這樣的管理模式不僅符合員工自由、平等、互惠交流的價(jià)值，也能夠使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，提高市場(chǎng)份額。

稻盛和夫認(rèn)為，創(chuàng)造力是企業(yè)追求永續(xù)經(jīng)營(yíng)的必要條件。京瓷不僅注重員工的職業(yè)發(fā)展，還鼓勵(lì)員工不斷探索自己的興趣和潛在能力，以激發(fā)員工的創(chuàng)造力。京瓷創(chuàng)新中心更是為員工提供了一個(gè)能夠自由創(chuàng)新與發(fā)揮才華的平臺(tái)。公司還通過(guò)多種途徑培養(yǎng)員工的自主創(chuàng)造能力，如發(fā)行企業(yè)內(nèi)部報(bào)紙、組織創(chuàng)意比賽等，以持續(xù)為京瓷注入創(chuàng)造力和革新力。

讀完《京瓷哲學(xué)愛上工作》，我深深感受到京瓷企業(yè)文化中的價(jià)值觀對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要性。不僅如此，我也從這本書中明白了，稻盛和夫?qū)τ趩T工和社會(huì)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)和企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)注，是京瓷歷經(jīng)多年的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和獲得成功的核心原因。

通過(guò)這本書，我也理解到，企業(yè)真正的成功不是表面的數(shù)據(jù)表現(xiàn)，而是企業(yè)文化的根脈。這種文化凝聚企業(yè)內(nèi)外的人們?yōu)榱斯餐慕K極目標(biāo)而努力，讓企業(yè)在不斷創(chuàng)新和自我改善的過(guò)程中越發(fā)堅(jiān)韌，同時(shí)也更加富有韌性，能夠應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。

總的來(lái)說(shuō)，《京瓷哲學(xué)愛上工作》是一本非常值得一讀的圖書，它不僅讓我們深入了解一個(gè)企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和經(jīng)驗(yàn)，更能讓我們?cè)谌蘸蟮墓ぷ髦惺芤娣藴\，尤其是在理解企業(yè)文化如何影響企業(yè)成功與否方面有著重要啟示。