個人企業(yè)述職報告實用

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個人企業(yè)述職報告(篇1)

3篇2019公司管理個人述職報告

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

2019年即將過去，回顧這一年，作為一名管理人員，我深知自己的工作指責(zé)和應(yīng)盡的義務(wù)，帶領(lǐng)員工狠抓管理，嚴(yán)查防范，完善制度，落實責(zé)任.雖然在生產(chǎn)和安全工作方面取得了可喜業(yè)績，但同時也存在著缺陷和不足。

通過這一年的工作，我積累了大量寶貴經(jīng)驗，建章立制，深抓細(xì)算，節(jié)能降耗，在機(jī)電管理方面也取得了可喜成績。

歲末年初之際是收獲的好時節(jié)，是回顧過去展望未來的起始點，同時也是查找不足，彌補(bǔ)過失的最佳時段?，F(xiàn)將我一年來的工作情況匯報如下：

一、安全管理方面

1、制訂了詳細(xì)的材料專職管理人員（各隊班組長）管理責(zé)任和材料支領(lǐng)、統(tǒng)計、出納等管理細(xì)則。

2、通過民主選舉推選出4名班組長。擔(dān)任現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作。

3、出臺了班組長崗位責(zé)任制和帶班、值班管理制度。

4、選舉產(chǎn)生了10名班組長，負(fù)責(zé)各設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。

5、制定了機(jī)電設(shè)備班班檢，隊巡檢管理體系。

6、積極配合廠家人員售后服務(wù)工作。

7、開展設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)和自檢自修工作。

8、確定包機(jī)人和設(shè)備編號。

9、新建安全警示牌和警示標(biāo)志。

10、劃分責(zé)任區(qū)，加油區(qū)、停車區(qū)、整備區(qū)、材料庫等。

11、組織員工進(jìn)行采礦部各工種支援配合工作（挖埋電纜，移挪防護(hù)網(wǎng)，配合輸干泵，設(shè)備搶修等）。

xx、為政工部推選出2名新聞報道通訊員，以此加大好作風(fēng)，好業(yè)績，好方法等宣傳力度。

13、帶領(lǐng)員工進(jìn)行4#礦現(xiàn)場培訓(xùn)工作，同時，做好相互工作溝通和經(jīng)驗借鑒工作，圓滿完成培訓(xùn)任務(wù)。

14、將各制度實行掛墻懸掛，開展班組建設(shè)制度化管理。

15、做好設(shè)備初期空載磨合和試運轉(zhuǎn)等各項準(zhǔn)備工作。

16、詳細(xì)歸納了設(shè)備存在的突出和疑難故障統(tǒng)計工作，并及時上報有關(guān)部門，進(jìn)行存檔備案。

17、帶領(lǐng)和培訓(xùn)班組長專業(yè)帶班和管理職能工作。

118、積極搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)和全面達(dá)標(biāo)。

二、生產(chǎn)管理方面

1、控制各類違章違紀(jì)行為，保證裝車質(zhì)量和設(shè)備出動臺次。

2、加強(qiáng)帶班班長現(xiàn)場管理工作。

3、做好生產(chǎn)工序銜接工作。

4、加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場管理工作，杜絕裝載量不足或裝偏車現(xiàn)象。

5、充分利用輔助設(shè)備進(jìn)行運行線路修復(fù)工作，確保設(shè)備正常安全運行。提供良好運行條件。

6、制定現(xiàn)場作業(yè)聯(lián)?；ケ?，呼喚應(yīng)答方案。

7、及時清理各設(shè)備粘廂存貨問題，減少生產(chǎn)量誤差。

8、實施保持車距控制車速管理辦法，提高裝車速度和質(zhì)量。

9、做好現(xiàn)場對職交接班工作，責(zé)任落實到包機(jī)，到設(shè)備，到責(zé)任人。

10、規(guī)范各作業(yè)場地質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保動態(tài)達(dá)標(biāo)，全面達(dá)標(biāo)。

三、機(jī)電管理方面

及時與供應(yīng)部門進(jìn)行協(xié)商聯(lián)絡(luò)；及時支領(lǐng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及設(shè)備檢修材料供給；故障處理急需部件預(yù)算工作；統(tǒng)計各種燃油、輔油統(tǒng)支領(lǐng)和存儲工作；配合電務(wù)部門進(jìn)行照明電路；預(yù)熱電路，供電線路的鋪設(shè)和安裝工作；設(shè)專人進(jìn)行各設(shè)備蓄電池補(bǔ)電充電工作，有效推動各設(shè)備正常運轉(zhuǎn)和投入生產(chǎn)使用。

四、故障處理方面

針對XX新型設(shè)備進(jìn)行空載磨合、半載試運，滿載作業(yè)過程中，不斷出現(xiàn)配件易損，性能呆滯，以及各種跑、冒、滲、漏等不同程度的廠家方面的疑難故障問題。

及時與廠家專業(yè)技術(shù)人員學(xué)技術(shù)，學(xué)經(jīng)驗，并做到勤聯(lián)絡(luò)，勤溝通，勤反映設(shè)備突發(fā)性和經(jīng)常性故障情況。

同時，教育員工必須細(xì)檢查，多動手，勤觀察，早匯報。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不留隱患死角，杜絕帶病作業(yè)行為。防止各種機(jī)電擊破事故發(fā)生。

五、2020年工作規(guī)劃

加強(qiáng)員工安全第一思想教育工作，做好員工技術(shù)培訓(xùn)工作，確保員工按章作業(yè)，杜絕違章作業(yè)，拒絕違章指揮，實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”真正意義上的轉(zhuǎn)變。

嚴(yán)格落實各項管理制度，逐步健全和完善各種管理體系，細(xì)化崗位管理細(xì)則，規(guī)劃生產(chǎn)工序，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，增強(qiáng)員工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任意識，確保實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)和全面達(dá)標(biāo)。

重點加強(qiáng)班組長、群監(jiān)員、司機(jī)長職能作用，充分發(fā)揮其在生產(chǎn)工作中的管理職能作用。

制定詳細(xì)的考核辦法，實行公平、公正、公開評先選優(yōu)方案，確保全年各項工作任務(wù)圓滿實現(xiàn)。

一年來，帶領(lǐng)XX班組一班人員，克服作業(yè)條件，保安全，促生產(chǎn)，強(qiáng)管理，創(chuàng)效益，雖然在安全、生產(chǎn)等各方面取得了可喜成果，同時也存在著不足之處，在新的一年里堅決從自我做起，彌補(bǔ)不足，尋找差距，逐步完善自己，力創(chuàng)在新的一年里再創(chuàng)佳績。

此致

敬禮！

述職人：xxx

2019年x月x日

公司管理個人述職報告2019

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

借此機(jī)會首先向關(guān)心、幫助、支持我工作的同志們表示忠心的感謝，現(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下，請評議！

一年來，我按照科長和廠領(lǐng)導(dǎo)的安排，堅守生產(chǎn)一線，有針對的制定了工作計劃，在工作中不斷完善，并堅持不懈的做到了每天接班詳細(xì)了解系統(tǒng)運行方式、負(fù)荷分配、車間風(fēng)壓、設(shè)備備用、檢修工作安排和值班人員等情況，做好當(dāng)班事故預(yù)想和各種異常情況的處理準(zhǔn)備，保持清醒的頭腦，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，工作中加強(qiáng)與各單位之間的聯(lián)系，工作分清輕重緩急，不推不拖，帶領(lǐng)全值人員完成當(dāng)值的生產(chǎn)任務(wù)。

一、不辱使命，恪盡職守，做好當(dāng)值的帶頭人

“沒有不好的員工，只有不強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)。”日常多與員工坦誠交流，給他們精神上的鼓舞。以“真誠合作”帶動他們。平時采取措施為他們排憂解難，做好服務(wù)工作。讓他們時刻感受到有困難，首先想到值長，在10年這句話體現(xiàn)得更加明顯，特別是下半年，大環(huán)境影響到我們?nèi)粘５恼Ｉa(chǎn)，原材料、備品備件時有不足，設(shè)備故障修復(fù)率逐漸下降，因沒備件臨時修復(fù)暫用的情況很多，所以值長的工作量也日益俱增，甚至一顆螺絲的工作也要告訴值長。車間之間的工作配合不融洽、工作任務(wù)的完成有了障礙、同事之間發(fā)生了口角等等我都立即到現(xiàn)場進(jìn)行妥善解決，不至于因處理不及時而窩工、怠工影響生產(chǎn)。

二、改變工作習(xí)慣和工作方式，夜班彰顯值長的職責(zé)

一年來，我改變以往的工作方式，夜里廠領(lǐng)導(dǎo)和車間主任都不在現(xiàn)場，各崗位的工作更需要有人過問，部分任務(wù)量不太大的崗位會出現(xiàn)工作懈怠的情況，因此我前夜后夜班多溜、多看、多交流、多檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，發(fā)現(xiàn)違章立即制止，特別是換極及出鋁期間，自己檢查的同時要求車間值長做好監(jiān)督，酷暑提醒他們多補(bǔ)充水，不蠻干，進(jìn)而減少中暑情況的發(fā)生，異常槽夜班專人監(jiān)視，避免發(fā)生事故。日常注意檢查各單位的勞動紀(jì)律，對違反的人員進(jìn)行嚴(yán)肅批評和考核，促使他們遵章守紀(jì)完成8小時的工作任務(wù)。

三、勤聯(lián)系，多提醒，做好調(diào)度工作

生產(chǎn)調(diào)度工作是保障完成生產(chǎn)任務(wù)的基石，上請下達(dá)，按照公司要求，督促動力運行人員“勤觀察，細(xì)調(diào)整”，加強(qiáng)與處調(diào)聯(lián)系，作好負(fù)荷調(diào)配，力求電流平穩(wěn)供應(yīng)，積極維護(hù)公司整體系統(tǒng)的穩(wěn)定。網(wǎng)電限流期間，限流時間長、幅度大、次數(shù)多，槽子工藝參數(shù)無法保持，出現(xiàn)異常的情況很多，我主動和處調(diào)聯(lián)系，了解限流持續(xù)情況，而后通知車間做好槽子的保溫，及異常情況下的預(yù)防措施，及時電話聯(lián)系，話筒喊話提醒效應(yīng)的迅速熄回，從而降低能耗減少不必要的損失。日常嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，并確保工作票和操作票合格率百分之百。當(dāng)值期間合理安排各車間人員、車輛、設(shè)備去解決生產(chǎn)中遇到的問題，工作中做到多指導(dǎo)，少指揮，多教育，少考核，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)，嚴(yán)格交接班、巡回檢查、工作監(jiān)護(hù)等制度，組織車間班組長會議，分析討論生產(chǎn)中遇到的實際問題，定期檢查各專業(yè)的事故預(yù)想和反事故演習(xí)，尤其是對特殊天氣和特殊情況下要求各運行崗位作好事故預(yù)想。

四、遇事冷靜，處事果斷，有效避免事故

一年來，工作中無論遇到多么棘手的問題我從不感情用事，是非分明，公正、公平地對待所車間發(fā)生的任何事。5月24日四萬噸#5空壓機(jī)二級缸因緩沖器壁薄爆一事，當(dāng)時我正在二車間和車間值長巡檢，一車間值長跑來告訴我，四萬噸空壓機(jī)方向有煙，當(dāng)時天還沒亮，我在車間西頭看到后立即電話聯(lián)系四萬噸主控室運行人員，果斷下令拉下空壓機(jī)總電源，然后打電話聯(lián)系六萬噸電運行人員迅速關(guān)掉六萬噸與四萬噸聯(lián)絡(luò)閥門，同時跑步到空壓機(jī)采取措施避免事故擴(kuò)大化，把損失降低到最低限度。一年來紅爐幫的情況時有發(fā)生，我在巡檢時督促車間值長，一定要專人對異常槽做好監(jiān)視，做好交接，處理期間人手不夠，調(diào)集其他工段人員配合做到及時處理，多次避免漏爐情況的發(fā)生。

五、自我加壓，增加巡檢次數(shù)，確保安全生產(chǎn)

生產(chǎn)管理的伸縮性很大，我始終認(rèn)為我當(dāng)班的8個小時，身負(fù)重任，期間發(fā)生的任何事我感到很對不起自己的崗位，更對不起廠領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，既然領(lǐng)導(dǎo)賦予了我這一使命，我要全力做好，首先嚴(yán)格要求自己，要求別人做到的，首先自己做到，不讓別人說半個“不”字。每當(dāng)深夜我一人手執(zhí)礦燈巡視全廠，總想能有分身術(shù)多好，那樣我能面面俱到，和各崗位的同事們一起探討把工作干好。截止到十二月上旬共查處現(xiàn)場、勞保穿戴及違章操作等情況328次，考核149項次，糾正及說服教育123人次，有效地減少各類違章情況及事故的發(fā)生。

六、存在的問題和今后努力的方向

1、在管理方法上力求創(chuàng)新，主動查找生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的漏洞，及時調(diào)整工作思路和方法，對得起自己的崗位，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

2、積極主動學(xué)習(xí)新知識，新技術(shù)，和公司的決策保持一致，適應(yīng)公司發(fā)展壯大的需要。

3、隨著設(shè)備的老化，故障率的逐年升高，逐步加大操作及維護(hù)的監(jiān)督力度。

4、常做多做事故預(yù)想，提高對突發(fā)事件的應(yīng)變能力，保證生產(chǎn)安全。

5、加強(qiáng)人員責(zé)任心管理，發(fā)現(xiàn)問題責(zé)任到人；加強(qiáng)設(shè)備的“故障”管理工作，對于一些易出、老出的故障點，要追究到底查出原因。

6、充分發(fā)揮調(diào)度職能，提高工作效率，工作中積極創(chuàng)造條件，全盤考慮，統(tǒng)籌安排，樹立主人翁意識，維護(hù)企業(yè)的利益，維護(hù)廣大職工的利益是每個管理者的職責(zé)，作為一名領(lǐng)導(dǎo)始終要把工作與實際生產(chǎn)相結(jié)合不斷總結(jié)創(chuàng)新，開拓進(jìn)取，做一名合格的管理人員。

我的述職完畢，謝謝大家！

此致

敬禮！

述職人：xxx

2019年x月x日

公司管理個人述職報告2019

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

現(xiàn)將本人2019年的工作情況作一簡單匯報，請大家批評指正。

一、工作職責(zé)

本人先后在女裝、男裝等部門擔(dān)任過主管，今年x月，調(diào)至一樓鞋部擔(dān)任主管。作為最基層的一名管理者，我深感自己更是一名最終端的經(jīng)營者。我的主要職責(zé)是：維護(hù)整個鞋部現(xiàn)場經(jīng)營秩序的有序運行。具體到日常工作內(nèi)容，主要有員工規(guī)范化管理，商品的售后服務(wù)等。

二、工作職責(zé)執(zhí)行狀況

一年來，本人在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心愛護(hù)、各位同仁的支持配合和鞋部全體員工的通力協(xié)作下，依靠“xxxx”各個層次堅強(qiáng)的團(tuán)隊，較好地履行自己的工作職責(zé)，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。

1、提高自身素質(zhì)，盡力適應(yīng)崗位需要。本人原在服裝部工作，對服裝比較解，崗位調(diào)整后，雖然同在“xx”，但俗話說，“隔行如隔山”，如何做好鞋部的主管，對我來說，依然是一個全新的課題。為此，我不斷學(xué)習(xí)，充實自我，以盡力適應(yīng)崗位需要。一方面，我努力讀好有字之書，如有關(guān)皮革、營銷、管理等方面的專業(yè)報紙、書籍，做到“修身知識勤學(xué)，基本知識篤學(xué)，業(yè)務(wù)知識深學(xué)，急需知識先學(xué)”。另一方面，我善于讀好無字之書。一年來，虛心向領(lǐng)導(dǎo)、向同事、向員工學(xué)，學(xué)習(xí)他們的專業(yè)知識、工作方法、營銷技巧、對人處事藝術(shù)等。與此同時，在日常生活中堅持“多看、多聽、多想、多做”，通過學(xué)習(xí)與實踐的有機(jī)結(jié)合，自身素質(zhì)逐步得到提高，基本適應(yīng)本崗位的需要。

2、注重規(guī)范管理，提升員工整體素質(zhì)。今年來，鞋部營業(yè)人員調(diào)動頻繁，針對新員工對公司紀(jì)律和經(jīng)營業(yè)務(wù)不夠熟悉的狀況，我在平時工作中，能利用各種機(jī)會，在員工間進(jìn)行專業(yè)性商品常識、銷售技巧、商品陳列的交流，并在日常巡視中加強(qiáng)監(jiān)督與執(zhí)行力度，提高員工的紀(jì)律意識，使部分新員工較快地進(jìn)入工作角色，并養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，同時在規(guī)范化管理的過程中，本人自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，要員工做到的，自己首先做到，要求員工不做的，自己首先不做，在管理中發(fā)揮表率作用，促使自己加深對管理、對自己的進(jìn)一步解。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場巡視，保證經(jīng)營秩序良好。經(jīng)營主管的工作場所就是鞋部現(xiàn)場，工作內(nèi)容非常具體、瑣碎，這就要求本人必須具備較強(qiáng)的責(zé)任心，保證在經(jīng)營現(xiàn)場對各種具體、瑣碎的工作當(dāng)場進(jìn)行解決，使?fàn)I業(yè)秩序良好運行，給顧客提供一個方便、舒適的購物空間。在過去的一年中，通過本人和鞋部所有營業(yè)人員及時的信息反饋及后勤各部門的及時配合，基本實現(xiàn)這一目標(biāo)。

4、堅持公正合理，靈活商品退換管理。配合柜組和商場辦公室做好商品退換管理工作是本人的一項重要職責(zé)，一年來，我認(rèn)真學(xué)習(xí)并靈活運用商場在商品退還方面的相關(guān)辦法，對每一起退換貨的處理都努力做到有章可依，特別是依據(jù)公平、公正、合情合理的原則保護(hù)消費者的合法權(quán)益，維護(hù)公司在消費者中良好的口碑，同時盡可能做到廠家的理解與支持，以保護(hù)現(xiàn)有珍貴的品牌資源。為降低售出商品的退換比率，還對易出現(xiàn)糾紛、問題的商品對員工進(jìn)行有目的的指導(dǎo)，提高商品知識的專業(yè)性和服務(wù)水平。

5、解員工狀況，努力打造和諧團(tuán)隊。一年來，本人注重解鞋部營業(yè)員的自然狀況和思想狀況，堅持多與員工進(jìn)行溝通、交流，以達(dá)到對品牌銷售業(yè)績動態(tài)、同城同品牌業(yè)績狀況、商品結(jié)構(gòu)、銷售客群的深入解。同時，善于通過日?？陬^表揚(yáng)和鼓勵來保持員工較高的積極性、穩(wěn)定性，盡自己最大的努力，帶動更多員工，形成一個和諧的工作團(tuán)隊。

三、本人工作中存在的不足

1、工作中，對一些日常管理方面出現(xiàn)的問題尚未進(jìn)行及時的總結(jié)和歸類，特別是在現(xiàn)場貨品管理方面做得還很不夠，仍待向其他領(lǐng)導(dǎo)與主任學(xué)習(xí)。

2、對品牌特色的解、對員工思想的解、對專業(yè)知識的解仍有待深入、細(xì)致，對現(xiàn)場管理仍停留在粗放式管理階段，自身管理水平有待進(jìn)一步提高。

3、處理退換貨時，有時心態(tài)不能平和，未能在感情方面讓顧客感性理解未予以退換的原由，需要在今后的工作中認(rèn)真修煉。

四、2020年工作打算

1、加強(qiáng)對鞋部現(xiàn)有品牌銷售結(jié)構(gòu)的分析，進(jìn)一步從數(shù)據(jù)上加強(qiáng)對各品牌的理性認(rèn)識，配合各柜組和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，及時將合理化信息和建議傳達(dá)廠家。

2、充分調(diào)動每一位員工的積極性，通過平日的溝通，讓員工在第一時間里解公司的最近動態(tài)，以及公司的各種要求，要關(guān)注、關(guān)心自己的員工，及時肯定員工的進(jìn)步，讓員工行有規(guī)范、學(xué)有榜樣、干有目標(biāo)，心往一處想、勁往一處使，為公司的發(fā)展凝心聚力。

3、提高自身服務(wù)意識，做好整體員工服務(wù)意識的灌輸，養(yǎng)成良好的心態(tài)，特別要加強(qiáng)自身專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，要努力建立與員工之間的任信關(guān)系，樹立自己的權(quán)威，為所有員工樹好形象，努力把整個鞋部打造成為一個步調(diào)一致的和諧團(tuán)隊。

2019年讓我有點依依不舍，在這一年里，曾流過辛勤的汗水，也流過激動的淚水，正因為經(jīng)歷這點點滴滴的酸與甜，才讓我不斷成長著，進(jìn)步著。所以，我熱愛這份工作，希望自己今后能快樂著工作，同時也能在工作中找到更多的快樂！

此致

敬禮！

述職人：xxx

2019年x月x日

個人企業(yè)述職報告(篇2)

企業(yè)經(jīng)理述職報告

陳 勇

新的一年已經(jīng)到來，回顧遠(yuǎn)去的2011年，在市糧食局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我?guī)ьI(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大干部職工，抓改革，促發(fā)展，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的，全面完成了局黨委下達(dá)的全年目標(biāo)任務(wù)，主要工作情況如下：

一、以發(fā)展為目的，加快企業(yè)項目建設(shè)。

2011年是公司繼續(xù)圍繞《企業(yè)發(fā)展規(guī)劃》提出的積累經(jīng)濟(jì)壯大企業(yè)，更進(jìn)一步擴(kuò)大房產(chǎn)開發(fā)規(guī)模，拉長產(chǎn)業(yè)鏈。突出抓好資產(chǎn)管理、房屋租賃、金豐苑小區(qū)房產(chǎn)開發(fā)辦證及尾款回收、物業(yè)服務(wù)四項工作。

二、加強(qiáng)企業(yè)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

為使企業(yè)取得更好發(fā)展，我利用各種形式加強(qiáng)學(xué)習(xí)各種理論知識，在公司內(nèi)部狠抓財務(wù)管理、經(jīng)營管理等等，用先進(jìn)的管理理念經(jīng)營管理企業(yè)，使企業(yè)發(fā)展實現(xiàn)良性循環(huán)，并取得了較好的效果。為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，有效地對資產(chǎn)進(jìn)行管理和監(jiān)督：一是對公司各站點的資產(chǎn)狀況進(jìn)行管理登記，做到心目中有數(shù)，防止資產(chǎn)流失；二是嚴(yán)格實行財務(wù)審批“一支筆”制度，制定完善的規(guī)章制度，從節(jié)約一方水、一度電抓起，控制招待費標(biāo)準(zhǔn)。招待費用開支比同期節(jié)約了萬元；三是加快房屋產(chǎn)權(quán)證的辦理。由于財務(wù)涉及方方面面的工作很多，同時還要做好企業(yè)的核算與監(jiān)管，財務(wù)工作人員克服人手少、任務(wù)重的困難，及時辦理房屋產(chǎn)權(quán)證，并發(fā)放到購房戶手中，回籠了售房尾款 11萬元。

三、實現(xiàn)民主決策，發(fā)揮班子整體優(yōu)勢。

堅持重大事項集體研究，決策風(fēng)險和項目建設(shè)工作勇于負(fù)責(zé)，以實際行動做好班子表率。對班子副職分管的工作全力支持，大膽放手使用，讓班子成員切實感到有用武之地。同時，我?guī)ьI(lǐng)班子成員嚴(yán)格遵守黨風(fēng)廉政有關(guān)規(guī)定，提高反腐倡廉意識，加強(qiáng)廉潔自律教育，把包括我在內(nèi)的黨員干部言行都置于職工群眾的嚴(yán)格監(jiān)督之中。

四、黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。

一是不斷加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)，提高公司領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員整體素質(zhì)，不斷為黨的肌體注入新的活力。二是深入開展黨規(guī)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育活動，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨員干部自覺接受監(jiān)督的意識，進(jìn)一步增強(qiáng)了紀(jì)律觀念，對自覺遵守黨的紀(jì)律，依法治企，保持黨員的先進(jìn)性起到了一定的促進(jìn)作用。三是堅持“兩手硬”的方針，大力推進(jìn)精神文明建設(shè)。積極開展創(chuàng)建活動，使遵紀(jì)守法、講文明、講衛(wèi)生的觀念深入人心，公司呈現(xiàn)出人心凝聚、局面穩(wěn)定的良好發(fā)展勢頭，有力地促進(jìn)了生產(chǎn)和經(jīng)營的發(fā)展。

回顧往昔，雖然在工作上取得了一定成績，但是也存在一些不足之處。比如平時由于忙于工作，對理論知識的學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)和深入，企業(yè)管理上需要進(jìn)一步完善，在以后的發(fā)展中，我要認(rèn)真對待這些問題，努力改變這種狀況，使我自己綜合能力不斷提高，使公司取得更大成績。

2011年12月

個人企業(yè)述職報告(篇3)

公司述職報告

一、引言

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位業(yè)務(wù)伙伴、親愛的同事們：

大家好！我是××公司的××，特別榮幸能在這里向大家匯報××公司在過去一年的工作情況。作為公司的一份子，我既感到自豪，也深感責(zé)任重大。經(jīng)過全體員工的不懈努力，××公司在過去一年取得了令人矚目的成績。

二、經(jīng)營環(huán)境分析

1. 國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析

在過去一年，世界經(jīng)濟(jì)持續(xù)復(fù)蘇，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)不斷穩(wěn)定增長，政策環(huán)境相對寬松。但同時也面臨著國際貿(mào)易摩擦、市場競爭激烈、勞動力成本上升等挑戰(zhàn)。

2. 行業(yè)發(fā)展趨勢分析

××行業(yè)呈現(xiàn)出快速發(fā)展態(tài)勢，消費者需求逐漸多樣化，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及使得行業(yè)競爭更加激烈。隨著新技術(shù)的廣泛應(yīng)用，行業(yè)整合加速，同時市場營銷、品牌建設(shè)等也成為企業(yè)關(guān)注的重點。

三、運營管理情況

1. 生產(chǎn)制造管理

通過加強(qiáng)生產(chǎn)線管理、提高生產(chǎn)效率，××公司成功擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模，產(chǎn)品質(zhì)量得到了進(jìn)一步提升。同時，我們引入了新的生產(chǎn)技術(shù)，提高了產(chǎn)品的競爭力和市場份額。

2. 市場營銷管理

充分認(rèn)識到市場競爭的激烈性，××公司積極探索新的市場渠道，加大了市場推廣力度。我們深入挖掘客戶需求，精準(zhǔn)定位目標(biāo)市場，制定了針對性強(qiáng)的市場推廣策略，并通過多種渠道進(jìn)行廣告投放和品牌建設(shè)，取得了良好的市場反響。

3. 供應(yīng)鏈管理

××公司重視供應(yīng)鏈的整合和優(yōu)化，通過加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作與溝通，降低了采購成本，縮短了產(chǎn)品生產(chǎn)周期。我們還建立了完善的物流體系，提高了產(chǎn)品的送貨速度和服務(wù)質(zhì)量。

四、財務(wù)狀況和風(fēng)險管控

1. 財務(wù)狀況

在過去一年，××公司實現(xiàn)了銷售收入的持續(xù)增長，利潤率穩(wěn)步提升。公司財務(wù)狀況良好，流動性充足，資本實力不斷增強(qiáng)。

2. 風(fēng)險管控

××公司高度重視風(fēng)險管控，建立了一套完善的風(fēng)險管理制度。在面臨行業(yè)競爭、原材料價格波動等風(fēng)險時，公司能夠迅速作出反應(yīng)，并采取相應(yīng)的風(fēng)險規(guī)避措施，有效降低了經(jīng)營風(fēng)險。

五、員工培訓(xùn)和福利保障

1. 員工培訓(xùn)

××公司非常重視員工培訓(xùn)，致力于打造一個專業(yè)化、高素質(zhì)的團(tuán)隊。我們通過組織各類培訓(xùn)課程、外派學(xué)習(xí)和內(nèi)部知識分享等方式，提升員工的專業(yè)技能和管理水平。

2. 福利保障

××公司關(guān)心員工的生活福利，為員工提供了完善的社保保險、健康體檢、子女教育等福利措施，增強(qiáng)了員工的歸屬感和幸福感。

六、展望未來

在新的一年里，××公司將繼續(xù)以市場為導(dǎo)向，立足于提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，打造優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈體系。我們將繼續(xù)加大市場推廣力度，提高品牌知名度，進(jìn)一步擴(kuò)大市場份額。

同時，我們將加強(qiáng)科技創(chuàng)新，推動產(chǎn)品研發(fā)與升級，不斷提高產(chǎn)品附加值和競爭力。在管理層面，我們將進(jìn)一步完善公司內(nèi)部管理體系，提高運營效率和決策能力。

七、結(jié)語

感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持，感謝所有員工的辛勤工作和付出。我們相信，通過大家的共同努力，××公司的明天將更加輝煌。

謝謝大家！

個人企業(yè)述職報告(篇4)

企業(yè)經(jīng)理述職報告范文一

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

由于工作需要，安排我擔(dān)任集團(tuán)總經(jīng)理?；厥讓⒔荒陙淼墓ぷ?，我們在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)公司全體干部職工，團(tuán)結(jié)拼搏，真抓實干，深化運營治理的各項內(nèi)容，圓滿完成了各項任務(wù)目標(biāo)。下面我把具體情況向大會述職，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們予以審議。

一、履行職責(zé)情況。

xxxx年，在集團(tuán)董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的共同努力，我們在機(jī)構(gòu)改革、經(jīng)營模式調(diào)整、建章立制、工程項目治理等方面取得了一定的成績，全年共完成產(chǎn)值億元，完成了董事會制定的2億元的產(chǎn)值目標(biāo)?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎饕幸韵聨讉€方面：

1、認(rèn)清形勢、理清思路，積極探索，建立了健康的發(fā)展機(jī)制。

在全國學(xué)習(xí)十六屆六中全會精神的熱潮下，我們結(jié)合全會精神，圍繞“夯基礎(chǔ)、擴(kuò)規(guī)模、求發(fā)展”的工作思路，今年在內(nèi)部治理基礎(chǔ)的提升上作了大量的工作，為進(jìn)一步建設(shè)和諧、健康企業(yè)創(chuàng)造了條件。經(jīng)過多方考察，并報董事會研究，我們撤銷了分公司，實行工程項目目標(biāo)責(zé)任治理，裁短了治理鏈條，縮減了治理層次，為項目部能夠有效執(zhí)行公司的各項制度和規(guī)定疏通了道路、掃除了障礙。從經(jīng)營模式上我們也因時制宜地作了調(diào)整，即實行項目部和聯(lián)營合作兩種經(jīng)營模式。通過對某某集團(tuán)形勢的認(rèn)清，我們理清了工作思路，解決了一些存在的隱患，甩掉了沉重的包袱，輕裝上陣，逐漸由松散型的治理向集約型轉(zhuǎn)變。

2、建立健全內(nèi)部治理制度，加大企業(yè)形象宣傳力度。

為了能夠適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，公司今年相繼出臺了一些關(guān)于工程治理控制、日常行政及項目目標(biāo)責(zé)任治理等制度和辦法，逐步向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的治理方向邁進(jìn)。公司今年加大對外形象的宣傳力度，制作了“企業(yè)形象視覺識別系統(tǒng)”、企業(yè)宣傳資料、資質(zhì)等宣傳材料，使對外宣傳有了硬件設(shè)施。xxxx年8月份，我們實行了綜合部對各施工工地進(jìn)行例行檢查的決定，使廣大業(yè)主和監(jiān)理單位對某某集團(tuán)有了新的熟悉，得到了廣泛的好評。

3、在工程建設(shè)和施工治理上狠下功夫，取得了一定的成績。

今年我公司承建去年未完成工程19項，承建今年新接工程較大的有17項。一年以來，我們按照經(jīng)營方針，把施工安全、質(zhì)量、文明施工及成本控制當(dāng)作一項長抓不懈的工作去認(rèn)真抓好抓實，各方面都取得了一定的成績，實現(xiàn)了預(yù)期的目標(biāo)。全年交付工程質(zhì)量合格率100，重大安全性事故為零，創(chuàng)建省級文明工地1個，市級文明工地5個，市級優(yōu)良工程2個。

4、在歷史遺留問題上，加大清算力度，取得了一定的成績。

解決處理好建安公司遺留下來的歷史問題是我們今年的一項重點工作。由于這些歷史遺留問題的存在，某某集團(tuán)背負(fù)著沉重的包袱。傳票不斷、官司纏身，這些不和諧因素讓某某集團(tuán)深感疲憊。為解決好以前八分公司的債務(wù)問題，處理好大量未結(jié)算老工程的債權(quán)問題，我們本著慎重務(wù)實、積極化解矛盾的態(tài)度，專門成立了結(jié)算小組，聘請了專業(yè)律師。通過多種渠道的協(xié)調(diào)和努力，xxxx年全年共完成工程結(jié)算上報億元，審計核定額億元，為公司能夠盡快回籠資金，提升運轉(zhuǎn)效率創(chuàng)造了必要的條件。

5、積極拓展市場，打造多元化服務(wù)平臺。

為了能夠使某某集團(tuán)“走出去”，我們于6月份壯大了市場經(jīng)營的力量，決定去迎接市場經(jīng)濟(jì)大潮的沖擊，參與市場的競爭。到12月底，共承接了10個項目，合同價款共計5032萬元。目前還有多個項目正在洽談和跟蹤之中。

今年我們利用xxxx二級的資質(zhì)優(yōu)勢，以股份制的形式成立了xxxx分公司，從幾個月的運行情況來看，前景還是不錯的。

按照建筑市場勞務(wù)合法用工的要求，我們于今年5月份成立了專業(yè)勞務(wù)公司。xxxx年主要完成了勞務(wù)技能培訓(xùn)及鑒定工作，檢查農(nóng)民工工資發(fā)放情況，避免了一些不和諧因素的出現(xiàn)。雖然勞務(wù)公司沒有真正運作起來，但是我們對于勞務(wù)公司寄予了很大的希望，這一塊工作我們會在07年逐步把勞務(wù)公司獨立出去，實現(xiàn)市場化經(jīng)營。

二、2014年工作中存在的問題和不足。

2014年我們雖然取得了一些成績，但是我們也清醒地熟悉到我們工作中還存在著很多問題和不足之處，這些都有待于我們在今后的工作中加以解決和克服，具體來講有以下幾個方面：

1、公司的思想和熟悉在廣大員工還沒有真正統(tǒng)一起來，觀念沒有真正轉(zhuǎn)變過來。員工的責(zé)任心和主觀能動性不夠強(qiáng)。下一步我們要重視企業(yè)團(tuán)隊和思想作風(fēng)建設(shè)，創(chuàng)建一個健康、和諧、團(tuán)結(jié)向上、有所作為的企業(yè)團(tuán)隊。

2、工程施工治理方面我們雖然取得了一定的成績，但離規(guī)范化、科學(xué)化還有相當(dāng)大的距離。一方面，工程質(zhì)量提高不大，創(chuàng)優(yōu)項目不多。另一方面，現(xiàn)場文明施工不夠好，整體水平參差不齊。下一步我們將全面推行項目責(zé)任治理，從加強(qiáng)項目班子的建設(shè)著手，加強(qiáng)工程施工過程的控制。

3、基礎(chǔ)治理工作有進(jìn)步，但是起點不高，工作不夠細(xì)致。這方面要求我們建立健全三級文件，把我們的基礎(chǔ)治理定在較高的基準(zhǔn)之上，做到與公司的資質(zhì)、形象同步。

4、優(yōu)秀的項目治理人才比較匱乏，這是當(dāng)前我們組建項目部面臨的、也是亟待解決的一個重大問題。

5、在市場開拓方面，還沒有真正走出江寧。這方面，我們還要注重技巧和辦法的突破，爭取一切有利于市場開拓的資源和條件。

三、2014年的工作初步打算。

2014年甚至在一定時間內(nèi)，我們的總目標(biāo)就是建設(shè)和諧、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的某某集團(tuán)，使之成為周邊地區(qū)最具影響力的房屋建筑施工企業(yè)。07年我們計劃完成總產(chǎn)值4億元。實現(xiàn)利潤2300萬元。創(chuàng)建省級文明工地1個，市級文明工地5個，市優(yōu)良工程2個。全年重大安全性事故為零，工程交付質(zhì)量合格率100。

事務(wù)的發(fā)展總是在推陳出新。不充電，個人素質(zhì)難以提升，不改革，企業(yè)發(fā)展難以突破。今后，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想覺悟、工作能力和治理水平，我將與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶領(lǐng)公司全體員工解決xxxx年我們存在的包括企業(yè)治理、項目治理、經(jīng)營開發(fā)在內(nèi)的一系列問題，促進(jìn)企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

以上是我的述職報告，難免片面，我誠懇地請求大家對我多提意見和建議，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和我個人進(jìn)步。xxxx年，我有信心和公司全體干部和員工一道，廣泛的采納大家的建議，以更高的目標(biāo)，更嚴(yán)格的要求，更飽滿的工作熱情和更加勤奮的工作精神，求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新，為某某集團(tuán)在xxxx年奪取新的成績而努力奮斗。

謝謝大家!

企業(yè)經(jīng)理述職報告范文二

2014年的工作已經(jīng)告一段落，回顧這大半年來的工作，在集團(tuán)公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持與幫助下，按照集團(tuán)公司的總體要求，我以積極的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，較好地完成了自己的本職工作。現(xiàn)將半年來的工作情況向各位作一個匯報：

一、應(yīng)履行的工作職責(zé)

1、全面主持辦公室的工作，并向董事長和總裁負(fù)責(zé)。

2、負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)公司和辦公室的各項工作計劃及月計劃。負(fù)責(zé)審核、檢查各部門工作及公司計劃的落實情況。

3、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各種會議的準(zhǔn)備、組織、記錄以及督查會議貫徹落實情況。

4、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司文件的起草、打印、審核。

5、積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理各種事務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，排憂解難，把領(lǐng)導(dǎo)人從繁瑣的日常事務(wù)中解脫出來，以便他們集中精力抓全局、抓政策、抓大事。

6、抓好總部人員的政治理論學(xué)習(xí)和政治思想工作，提高團(tuán)隊精神。加強(qiáng)世雄集團(tuán)機(jī)關(guān)作風(fēng)的管理，展示世雄集團(tuán)的精神風(fēng)貌。

7、抓好世雄集團(tuán)企業(yè)文化的完善、提升工作，擴(kuò)大世雄集團(tuán)對外宣傳，增強(qiáng)世雄集團(tuán)在社會的知名度、贊譽(yù)度和信譽(yù)度，樹立企業(yè)形象。

二、半年來，我緊緊圍繞崗位職責(zé)，完成了以下八方面的工作

1、集團(tuán)公司的文書工作

草擬綜合性文件和報告，負(fù)責(zé)辦公會議的記錄、整理，并傳達(dá)會議精神;配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充、完善各項規(guī)章制度，基本完成了《湖南世雄集團(tuán)員工守則》和《湖南世雄集團(tuán)暫行管理條例》的編寫，推動了公司運作的制度化、規(guī)范化、程序化。

2、檔案管理

在xxx同志的配合下，認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和各種資料歸檔工作;

(1)重新建立了員工花名冊和員工檔案(主要包括個人基本信息表、身份證復(fù)印件、學(xué)歷證復(fù)印件、小一寸照片、駕駛證復(fù)印件、個人職業(yè)技術(shù)等級證書復(fù)印件、職務(wù)變更審批表、個人獎懲記錄、考核記錄、個人工作總結(jié))。根據(jù)12月20日的統(tǒng)計數(shù)字，目前共有員工209人，其中集團(tuán)公司24人，建筑公司8人，物業(yè)公司47人，經(jīng)紀(jì)公司12人，世雄大酒店118人，本科以上學(xué)歷3人，大專學(xué)歷8人。建筑公司包括掛靠人員在內(nèi)，共有高級工程師2人，工程師33人。應(yīng)該說公司的人才結(jié)構(gòu)有了很大改善，員工整體素質(zhì)獲得了很大的提高，為世雄企業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

(2)重新整理了各種工程檔案

按“湖天新苑”、“學(xué)府花園”、“都市春天”、“綠海明珠”、“陽光華庭”等7個小區(qū)分類整理檔案，每一類放一個柜子，能做到快速、準(zhǔn)確的提取檔案。

3、考勤、衛(wèi)生制度

建立健全考勤、衛(wèi)生制度，并使之成為一項長期堅持的制度。“湖南世雄集團(tuán)機(jī)關(guān)愛崗敬業(yè)簽到查崗制度牌”和“湖南世雄集團(tuán)機(jī)關(guān)衛(wèi)生作風(fēng)檢查考核評比牌”的設(shè)立，規(guī)范了員工的工作行為。

4、人才招聘

根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示和各部門的人才需求，我擬制了招聘方案，在集團(tuán)公司網(wǎng)站和懷化人才網(wǎng)上公布了需求信息，長期在網(wǎng)上招聘我們公司需要的各種人才，并建立了人才儲備庫。當(dāng)然收獲也是很大的，招聘到了工程部經(jīng)理鄒治平同志、建筑公司技術(shù)總工梁文同志，還有一大批保安、售樓員等優(yōu)秀人才。在招聘工作中我也發(fā)現(xiàn)這樣的問題：有些部門急需大量某類專業(yè)人員，而另這類專業(yè)人員的招攬渠道有限，在特定崗位和時限內(nèi)，招不到合適的人，出現(xiàn)供需矛盾。這迫使我不斷地思索，如何開拓一個收費低廉而資源較廣泛的招聘渠道。一個切實可行的解決辦法就是建立公司自己的人才庫，將以往前來應(yīng)聘卻又因各種原因未被錄用的人員信息錄入其中，縱向分高、中、低端三大類，橫向分具體職位進(jìn)行歸檔。如果短期內(nèi)有類似的職位需要，招聘者就可以直接入庫搜索、聯(lián)系應(yīng)聘者、然后面試。這樣在不占用配額資源發(fā)布職位需求的同時，又合理利用現(xiàn)有資源。不僅為公司節(jié)約了成本，而且可以把新職位發(fā)布限額讓給少數(shù)多元化職位的發(fā)布，可謂一舉兩得。目前而言，這只是一個初步設(shè)想，可能還不成熟，今后我會在實踐中進(jìn)行嘗試，努力實現(xiàn)其可行性。

5、舉辦演講比賽

日，我們在世雄大酒店七樓會議室舉辦了湖南世雄集團(tuán)首屆以“回首·展望”為主題的演講比賽，雖然存在很多問題，但總體來講還是比較成功的。這次大賽對于增進(jìn)員工對世雄發(fā)展歷程的全面了解，激發(fā)員工對世雄事業(yè)的熱愛，堅定員工對世雄美好未來的信心，教育員工以世雄為家，做好世雄人都有著重要的意義。

6、企業(yè)文化建設(shè)

通過制作“企業(yè)文化宣傳牌”和“十七大宣傳欄”，通過一系列的籃球友誼賽，豐富了員工的精神文化生活，加深了和各職能部門、單位的聯(lián)系，提升了企業(yè)的形象。

7、辦公室的凝聚力加強(qiáng)和辦事效率提升

根據(jù)目前的編制，包括兩名司機(jī)在內(nèi)辦公室有四人，真正處理辦公室工作的只有我和夏云同志，同時夏云還經(jīng)常抽調(diào)到各部門整理相關(guān)資料。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，我們能夠較好的配合，強(qiáng)化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，認(rèn)真辦理各項事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，盡量避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。

8、注重在工作中學(xué)習(xí)

來世雄工作，有一大批良師益友提攜我，幫助我，從他們身上學(xué)做人的道理、學(xué)辦事的方法、學(xué)社會經(jīng)驗。我來的第一天，謝總教導(dǎo)我說：“做人要謙虛?！蔽乙源藶槿松裱?，認(rèn)真踐行。向總，對我的關(guān)懷無微不至。在工作中耐心教育、循循善誘，有時候為了寫好一個稿子耳提面命，一字一句地幫我修改，給我極大的精神動力。我還經(jīng)常向彭助理、舒經(jīng)理、楊主任、林經(jīng)理、梁工、鄒經(jīng)理等同志請教問題、交流工作，并向他們學(xué)習(xí)那種對工作盡心盡力的態(tài)度，學(xué)習(xí)靈活處理問題的技巧，學(xué)習(xí)敢于擔(dān)承的責(zé)任感。在半年多的工作與學(xué)習(xí)中，我逐漸明白了做人、做事應(yīng)該有一種勇氣，有一種激情，有一種超越自我的渴望。

三、工作存在的問題

半年來，我雖然能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：

1、自身的思想水平、工作經(jīng)驗和管理能力與企業(yè)發(fā)展新形勢的標(biāo)準(zhǔn)要求還存在一定的差距，還有很多地方需要進(jìn)一步研究、開拓。

2、辦公室主任對我而言是一個新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作的方式、方法有待進(jìn)一步提高。

3、有些工作還做得不夠細(xì)，不少工作是可以抓得更好一些，有的是疏忽了，有的是想到?jīng)]有做到，有的是協(xié)調(diào)沒有到位，顧此失彼。

四、xxxx年的工作設(shè)想

1、“搭建兩個平臺、扮好三種角色、采用四種手段”，積極創(chuàng)新地工作

搭建兩個平臺：搭建一個汲取先進(jìn)經(jīng)驗的信息平臺，不斷改進(jìn)工作流程、管理規(guī)則;搭建內(nèi)部信息交流平臺，做好內(nèi)部協(xié)調(diào)工作。

著力扮好三種角色：領(lǐng)導(dǎo)和員工的服務(wù)員、各部門工作的協(xié)調(diào)員、身先士卒的榜樣。

采用四種手段：以提高工作效率和工作質(zhì)量為目標(biāo)，采用“每周一布置，每月一總結(jié)”、“工作責(zé)任落實到人”、“獎懲結(jié)合”、“團(tuán)結(jié)協(xié)作”等四種手段。

2、開展員工培訓(xùn)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍

目前公司缺乏對員工培訓(xùn)。個人認(rèn)為：培訓(xùn)工作應(yīng)該是公司能夠不斷前進(jìn)的動力之一。定期的培訓(xùn)工作，不僅可以讓管理者了解員工的專業(yè)技能、達(dá)到在共同的專業(yè)領(lǐng)域里開展部門領(lǐng)導(dǎo)和員工的有效溝通，更可以提高員工對企業(yè)的歸屬感，從而提高企業(yè)的凝聚力。對現(xiàn)有員工以及新進(jìn)員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)才能夠不斷加強(qiáng)、充實我們公司這個團(tuán)隊的管理以及技術(shù)實力;計劃建立學(xué)習(xí)制度，籌建一個員工學(xué)校和閱覽室，購買一些專業(yè)書籍給員工充電，拓寬學(xué)習(xí)路子，營造良好氛圍，形成善于思考、勤于動腦的工作習(xí)慣，變努力工作為“用心工作”，促進(jìn)工作的整體協(xié)調(diào)和人員素質(zhì)的全面提高。

力爭做到合格人員能進(jìn)的來、用的上、留的住。這樣，不僅可以提升企業(yè)的內(nèi)部文化，也會減少員工頻繁跳槽的現(xiàn)象。對一個企業(yè)而言，外部引進(jìn)在某些方面不如內(nèi)部調(diào)動。內(nèi)部員工相較新進(jìn)員工更熟悉企業(yè)的運作和規(guī)章制度，光這一點就可以省下不少機(jī)會成本。

3、要樹立高效、務(wù)實的工作形象

一是要提高自身工作的士氣;

二是要積極主動工作，強(qiáng)化“辦公室工作無小事”的責(zé)任意識;

三是樹立敬業(yè)奉獻(xiàn)的工作形象。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，我期盼大家對我的述職進(jìn)行全面的評議，也期盼通過這次學(xué)習(xí)的機(jī)會，提升自身的責(zé)任意識和履職意識，更好地開展以后的工作。

個人企業(yè)述職報告(篇5)

單位主任個人述職報告

認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任。貫徹落實中央“八項規(guī)定”，簽訂廉政承諾書、責(zé)任狀，組織召開以案促改民主生活會x次，用好執(zhí)紀(jì)四種形態(tài)，始終做到警鐘長鳴。下面是小編為大家整理的單位主任個人述職報告資料，歡迎參閱。

述職報告一

20xx年縣鄉(xiāng)黨政機(jī)構(gòu)改革中，縣扶貧開發(fā)辦公室正式成為政府一個組成部門，承擔(dān)全縣脫貧攻堅的組織協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。一年來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和縣人大的監(jiān)督指導(dǎo)下，我恪盡職守，努力工作，圓滿完成了年度各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將有關(guān)情況報告如下。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面提高自身素質(zhì)

強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)。我先后參加省、市脫貧攻堅暨鄉(xiāng)村振興第培訓(xùn)班等各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)x次，參加了縣黨政領(lǐng)導(dǎo)干部鄉(xiāng)村振興專題研修，重點研讀了《習(xí)近平扶貧論述摘編》，進(jìn)一步提高了政治站位，豐富了工作方法，堅定了工作信心。提高政治素養(yǎng)。積極投身“不忘初心 牢記使命”主題教育，帶領(lǐng)黨員同志到洛八辦、洛陽組誕生地接受紅色教育x次，撰寫心得體會x篇，調(diào)研報告x篇，理論水平、工作駕馭能力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)得到進(jìn)一步提高。推動工作創(chuàng)新。深入基層現(xiàn)場辦公，破解難題，有效地推動工作開展。在精準(zhǔn)扶貧工作機(jī)制創(chuàng)新、項目資金管理等方面，制定流程圖，明確報賬資料清單，受到市扶貧辦肯定和認(rèn)可。

二、廉潔自律，認(rèn)真落實主體責(zé)任

認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任。貫徹落實中央“八項規(guī)定”，簽訂廉政承諾書、責(zé)任狀，組織召開以案促改民主生活會x次，用好執(zhí)紀(jì)四種形態(tài)，始終做到警鐘長鳴、防微杜漸。帶頭落實民主集中制，民主決策、公開辦事、接受監(jiān)督，凡是重大事項都要經(jīng)過主任辦公會議討論通過。對扶貧專項資金的撥付和經(jīng)費的收支集體討論，堅持民主決策，做到按時公開。加強(qiáng)制度建設(shè)。不斷健全各項機(jī)制，努力形成用制度規(guī)范行為、按制度辦事、靠制度管人的機(jī)制，真正把黨風(fēng)廉政建設(shè)寓于扶貧開發(fā)工作之中。

三、恪盡職守，努力抓好扶貧工作

20xx年，是我縣脫貧攻堅任務(wù)最重、難度最大的一年。按照縣委、縣政府提出的總體目標(biāo)和工作部署，我認(rèn)真履行職責(zé)，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，圓滿完成了年度目標(biāo)任務(wù)。

(一)圍繞脫貧退出，開展動態(tài)管理。按照省市的統(tǒng)一部署，早安排早動手，及時召開部署動員會、專題培訓(xùn)會，印發(fā)《關(guān)于做好20xx年度扶貧對象動態(tài)管理工作的通知》《20xx年動態(tài)管理政策答疑》xxx份。深入一線，與干部群眾座談，了解工作中遇到的難題，解疑釋惑，指導(dǎo)工作開展，確保動態(tài)管理工作不走彎路。截至目前，完成xx個貧困村、xxxx名貧困人口退出，全縣貧困綜合發(fā)生率降至x.xx%，圓滿完成20xx年脫貧目標(biāo)任務(wù)。確定邊緣戶xxx戶xxx人，脫貧監(jiān)測戶xx戶xxx人，新識別貧困戶x戶xx人，20xx年度扶貧對象動態(tài)管理工作圓滿收官。

(二)圍繞脫貧質(zhì)量，持續(xù)鞏固提升。統(tǒng)籌脫貧攻堅“后三年”和“三年后”，從制度規(guī)劃上予以保障和銜接。一是搞好頂層設(shè)計。先后出臺了《XX縣脫貧攻堅三年行動實施方案》《XX縣關(guān)于提高脫貧質(zhì)量鞏固脫貧成效的實施方案》，一方面謀劃增收項目保證穩(wěn)定脫貧，一方面鞏固脫貧質(zhì)量防止返貧滑坡。二是建立防返貧干預(yù)機(jī)制。認(rèn)真落實“摘帽不摘責(zé)任、摘帽不摘政策、摘帽不摘幫扶、摘帽不摘監(jiān)管”要求，在全縣構(gòu)建防止返貧、脫貧鞏固、返貧干預(yù)等監(jiān)測預(yù)警機(jī)制，確保廣大貧困群眾實現(xiàn)高質(zhì)量脫貧。三是推進(jìn)脫貧攻堅與鄉(xiāng)村振興銜接。重點是做好規(guī)劃銜接、項目銜接、政策銜接，以鄉(xiāng)村振興成果鞏固脫貧攻堅成效。

(三)圍繞項目資金，嚴(yán)格制度要求。完善資金統(tǒng)籌整合方案，累計投入扶貧資金xxxx.xx萬，對接率xxx%，是xxxx年的xxx.x%，切實保障xxx個扶貧項目實施。嚴(yán)格落實資金項目“兩個一律”公示公告要求，接受社會監(jiān)督。對照負(fù)面清單，對20xx—xxxx年脫貧攻堅項目庫進(jìn)行了調(diào)整，確保財政專項扶貧資金用在刀刃上，xxxx年確定入庫項目xxx個。開展xxxx年扶貧領(lǐng)域財政專項資金使用和“一卡通”資金管理專項審計，對發(fā)現(xiàn)的問題立行立改，舉一反三，確保資金安全。

(四)圍繞群眾增收，聚焦“四場硬仗”。以打造全省名副其實的鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略示范縣為契機(jī)，堅持長短結(jié)合，打好產(chǎn)業(yè)扶貧、就業(yè)創(chuàng)業(yè)、生態(tài)扶貧、金融扶貧四場硬仗，20xx年農(nóng)民人均可支配收入預(yù)計增幅x%左右，高于全市平均水平。打好產(chǎn)業(yè)扶貧硬仗。強(qiáng)化利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，成立村級集體經(jīng)濟(jì)合作社xxx個，鎮(zhèn)級合作聯(lián)社xx個，因地制宜分三批實施蛋鴨養(yǎng)殖、香菇種植等扶貧產(chǎn)業(yè)項目xx個，讓貧困群眾融入產(chǎn)業(yè)鏈，分享到更多的收益。打好就業(yè)創(chuàng)業(yè)扶貧硬仗。全縣貧困勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)xxxx人，登記就業(yè)率為xx.x%;通過課堂進(jìn)村、xx人開班，以及“線上創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)”等，共培訓(xùn)貧困家庭勞動力xxxx人，發(fā)放生活費補(bǔ)貼xxxxxx元。打好生態(tài)扶貧硬仗。國家公益林項目惠及貧困村xx個貧困戶xxx戶，安排xx名貧困戶從事護(hù)林員崗位。打好金融扶貧硬仗。20xx年新發(fā)放戶用直接貸款xxx戶xxxx.x萬元，新增戶貸率x.xx%，歷年累計戶獲貸率xx.xx%，位居全市前列。加強(qiáng)風(fēng)險防控，未發(fā)生逾期未還貸款。

(五)圍繞政策落實，開展“六大行動”。貫徹落實習(xí)近平總書記在XX解決“兩不愁三保障”突出問題座談會上的講話精神，因地制宜，開展健康扶貧、教育扶貧、扶貧助殘、扶貧搬遷、危房改造清零、扶貧扶志“六大行動”。健康扶貧方面。xx個貧困村衛(wèi)生室全部達(dá)標(biāo)。貧困人口基本醫(yī)保參保率達(dá)xxx%。落實“先診療后付費”和一站式結(jié)算服務(wù)，方便群眾就醫(yī)。積極落實貧困人員大病保險補(bǔ)償、大病補(bǔ)充醫(yī)療保險補(bǔ)助、再保險補(bǔ)償、特殊疾病門診補(bǔ)償?shù)任逯乇Ｕ希档腿罕娍床∝?fù)擔(dān)。醫(yī)療救助政策共救助縣域內(nèi)住院貧困人口xxxx人次，共產(chǎn)生醫(yī)療費用xxxx.xx萬元。教育扶貧方面。截至目前，春季、秋季學(xué)期學(xué)段各項資助資金全部發(fā)放到位，為xxxx名貧困學(xué)生辦理助學(xué)貸xxxx.xx萬元，實施農(nóng)村中小學(xué)校舍維修改造項目xx個。扶貧助殘綜合保障方面。根據(jù)社會發(fā)展水平，全縣調(diào)高低保和分散特殊供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，為全縣xxxx戶、xxxx人發(fā)放農(nóng)村低保資金xxxx.xxx萬元。為全縣xxxx戶、xxxx名特困供養(yǎng)對象發(fā)放特困人員生活補(bǔ)貼xxx.xxxx萬元。

? ? ? ? ?發(fā)放特困人員照料護(hù)理補(bǔ)貼xxx.xxx萬元。為xxxx名生活困難殘疾人發(fā)放生活補(bǔ)貼共xxx.xxx萬元，為xxxx名重度殘疾人發(fā)放護(hù)理補(bǔ)貼xxx.xxx萬元，為全縣xx名孤兒發(fā)放救助金xx萬元。新辦理殘疾人證xxxx份。鄉(xiāng)鎮(zhèn)貧困重度失能殘疾人托養(yǎng)中心入住xxx人，完成殘疾人家庭無障礙改造xxx戶。易地扶貧搬遷方面。在前期完成易地扶貧搬遷工程基礎(chǔ)上，全面實施后續(xù)產(chǎn)業(yè)五個一專項行動，確保貧困人口“搬得出、穩(wěn)得住、能致富、生活好”。住房保障方面。在對全縣“四類人員”住房安全性評定的基礎(chǔ)上，實施危房清零行動，完成危房改造xxx戶。扶貧扶志方面。在貧困群眾較多的村，建設(shè)扶貧愛心超市xx個，通過積分兌換生活所需物品，改變?nèi)罕姷瓤恳枷?舉辦光榮脫貧儀式，發(fā)放脫貧光榮證，選樹先進(jìn)典型，廣泛開展文明創(chuàng)建，推動農(nóng)村移風(fēng)易俗專項治理，構(gòu)建文明鄉(xiāng)風(fēng)。

(六)圍繞基礎(chǔ)設(shè)施提升，實施“四項工程”。重點聚焦水利、交通、電網(wǎng)提升、環(huán)境整治x大方面，開展了一系列基礎(chǔ)設(shè)施提升工程。實施xx個安全飲水鞏固提升工程，涉及xx個貧困村和xx個重點非貧困村。實施xx個xx.x公里鄉(xiāng)村道路建設(shè)項目。全縣貧困村電網(wǎng)升級改造提前結(jié)束，20xx年完成了xx個非貧困村電網(wǎng)改造。所有村均有能力提供xxx兆以上的寬帶接入服務(wù)。落實“村里村外，不見垃圾;房前屋后，見縫插綠;污水垃圾，一并治理;美化環(huán)境，人人出力”要求，開展農(nóng)村環(huán)境整治，截至目前，第一批xx個示范村共鋪設(shè)污水管網(wǎng)xx.xx萬米，旱廁改造完成xxxxx戶，拆除“四房”xx.x萬平方米，栽植綠化苗木xx萬余株，建成“綠莊”xx個，農(nóng)村面貌煥然一新，受到副省長武國定充分肯定。

(七)實施社會扶貧，凝聚各方合力。選聘x名優(yōu)秀駐村第一書記參加“全國農(nóng)民豐收節(jié)”第一書記展，積極組織參加全省扶貧成果展銷會，推介扶貧產(chǎn)品xx件，簽訂扶貧產(chǎn)品銷售x.x噸?？h工商聯(lián)組織縣域八大商會組織，到上梭羅溝村、后村等深度貧困村開展結(jié)對幫扶，幫助維修房屋、硬化地坪等，改善群眾生活條件。金果樹工程項目xx個，投資xxxx.x萬元;“愛心圓夢”工程xxx個，捐贈資金xxx.x萬元。大力開展消費扶貧，攜手都市頻道舉辦電商促銷售展會，推介貧困地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品。

(八)認(rèn)真做好人大代表建議辦理工作。對于代表提出的成立扶貧產(chǎn)業(yè)園、加大對非貧困村支持力度、資金項目向脫貧攻堅任務(wù)重的鎮(zhèn)村傾斜等x個問題，我高度重視，成立專班認(rèn)真研究，限時解決，得到了各位代表和群眾的充分肯定。對于x月份縣人大常委會視察脫貧攻堅提出的x項意見建議，縣扶貧辦及時將建議分解相關(guān)單位，明確時間節(jié)點，提出辦理要求，加強(qiáng)跟蹤督辦，確保建議得到貫徹落實。

一年來，我在學(xué)習(xí)、工作等方面做了很大努力，取得了一定成績，但也存在一些不足和問題，需要加以改進(jìn)和完善。

下一步，我將繼續(xù)加強(qiáng)論學(xué)習(xí)，努力提高自身的思想政治和理論水平，提高駕馭全面工作的能力;改進(jìn)工作作風(fēng)，在重大問題的決策上，多聽取意見，多調(diào)查研究，不斷提高科學(xué)決策的水平;創(chuàng)新工作思路，加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，努力為推進(jìn)全縣脫貧攻堅工作做出新的更大的貢獻(xiàn)。

述職報告二

根據(jù)干部考核的工作安排，我從四個方面將 X年來履職盡責(zé)情況進(jìn)行述職，請評議。

一、履職盡責(zé)情況

我是X年X月份到單位工作的， X年被任命為辦公室主任。這 X年來，在上級機(jī)關(guān)和處黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我始終能夠認(rèn)真履行崗位職責(zé)要求，扎實抓好各項工作的落實，較好地完成了上級賦予的各項任務(wù)。具體來講，有三個方面特點。

(一)牢記“天道酬勤功夫無私”，努力學(xué)習(xí)、積聚底氣。古語有話：“事非經(jīng)過不知難，書到用時方恨少?！钡?X工作這些年以來，我對這句話逐漸有了更加深刻的認(rèn)識。尤其是單位的大項任務(wù)來得相對集中，要求高、時間緊，使我倍感壓力。對此，我始終懷著強(qiáng)烈的本領(lǐng)恐慌，認(rèn)真學(xué)習(xí)政策法規(guī)、翻閱報刊資料、積累文字素材，力求做到厚積薄發(fā)。一是把握根本方向。除參加政治學(xué)習(xí)外，還注重加強(qiáng)個人自學(xué)，近 X年來，只要是工作之余，我都能抽出時間，認(rèn)真學(xué)習(xí)系列重要講話精神，堅決貫徹 X負(fù)責(zé)制，確保在任何時候，始終保持正確的政治方向，確保不發(fā)生任何政治性問題。二是把握根本制度。辦公室工作政策性、程序性很強(qiáng)，來不得半點馬虎和含糊。為此，我始終把 X X等放在案頭，平時認(rèn)真研讀、工作時仔細(xì)對照、決策時尋找依據(jù)，堅決杜絕任意任性任為現(xiàn)象發(fā)生。三是把握根本利益。能夠牢固樹立群眾利益無小事的思想，多干群眾急需的事，多干群眾受益的事，對 X X等問題高度關(guān)注，努力解決大家最直接面對、最關(guān)心關(guān)注的現(xiàn)實困難，充分調(diào)動大家的工作積極性，不斷增強(qiáng)單位的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

(二)牢記“身居其位責(zé)有攸歸”，敢于擔(dān)當(dāng)、知責(zé)奮進(jìn)。任職以來，我始終銘記組織的囑托和肩負(fù)的責(zé)任，深感責(zé)任重大，總有怕趕不上隊、跟不上趟、干不好工作的壓力。也正是這個信念的支撐，近年來在領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)和其他同志的真誠幫助下，我始終堅持把高標(biāo)準(zhǔn)完成好交辦任務(wù)作為對領(lǐng)導(dǎo)和身邊同志的最大尊重和回報，特別是在起草重大材料、完成重大任務(wù)等方面，聞戰(zhàn)則喜，迎難而上，傾力而為。

一是認(rèn)真做好業(yè)務(wù)工作。在組織會議方面，先后組織了黨委班子考核、專題民主生活會、年度總結(jié)表彰大會等大型會議，負(fù)責(zé)前期籌劃、材料準(zhǔn)備、組織實施、情況總結(jié)等工作，較好地實現(xiàn)了辦會“零失誤”的工作目標(biāo)。在大項活動方面，牽頭組織了“兩項重大教育活動”、戰(zhàn)略思想讀書班、黨委中心組帶機(jī)關(guān)集中學(xué)習(xí)、登山比賽和趣味運動會，主要完成了活動的方案起草、具體組織和實施保障。近年來，先后起草各類專題匯報 12篇，領(lǐng)導(dǎo)講話 8篇，計劃方案和總結(jié)傳達(dá)類材料 30篇，僅起草的 10000字以上的材料就有 20份100多萬字。

? ? ? ? ?在日常安全管理方面，及時組織學(xué)習(xí)上級通報精神，起草制定了《“XX”期間管理硬性規(guī)定》《落實“四項要求”、強(qiáng)化“四個意識”》等規(guī)章制度，定期組織開展安全專題教育，完成了專項清查。在階段性工作方面，督導(dǎo)各支部認(rèn)真做好了民主評議和“七一”表彰評選工作，進(jìn)一步規(guī)范了支部組織生活制度;嚴(yán)格把關(guān)編輯出版了 12期簡報，進(jìn)一步提升了單位影響力，提高了新聞骨干的綜合素質(zhì);堅決貫徹黨委指示，做好了干部轉(zhuǎn)業(yè)和安置工作。特別是在 X前夕，堅持以“真心換真情”，面對少數(shù)同志的一些困惑思想，耐心細(xì)致做好政策解讀。此外，在制度要求范圍內(nèi)，四處尋找、精心挑選富有紀(jì)念意義的紀(jì)念品，連續(xù)多個晚上工作到凌晨兩點為 活動制作紀(jì)念視頻，切實做到讓黨委放心、 職工舒心、群眾開心。

二是敢于完成重大任務(wù)。近年來先后迎接了各級專項檢查和指導(dǎo)幫帶，特別是面對突擊檢查不慌不亂，認(rèn)真做好了匯報材料起草、迎檢事項準(zhǔn)備，以及后續(xù)保障工作，在時間緊、任務(wù)重、標(biāo)準(zhǔn)高的情況下，勇挑重?fù)?dān)不講條件，通宵達(dá)旦敢打硬仗，無論在什么時間、什么地點，只要組織一聲召喚，都能夠隨叫隨到。此外，在改革調(diào)整期間，身先士卒當(dāng)“實干家”，經(jīng)常性加班加點，牽頭做好了物資清點、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、文書編印等工作，為單位平穩(wěn)過度、圓滿完成改革任務(wù)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

三是竭力抓好傳幫帶。對辦公室的同志能夠認(rèn)真細(xì)致地介紹情況、盡心盡力地培養(yǎng)幫帶、毫無保留地傳授經(jīng)驗，經(jīng)常性地交任務(wù)、有計劃地壓擔(dān)子，在較短的時間內(nèi)提升了崗位適應(yīng)能力。平時從不擺“老資格”，工作上同甘共苦、同心協(xié)力，生活上同袍同澤、同舟共濟(jì)，在默契配合中不斷培養(yǎng)雷厲風(fēng)行、真抓實干的工作作風(fēng)，進(jìn)一步提升辦公室的整體形象。

(三)牢記“不以規(guī)矩不成方圓”，嚴(yán)于律己、團(tuán)結(jié)同志。作為一名黨員干部，我體會，思想作風(fēng)和道德修養(yǎng)比能力素質(zhì)更為重要。為此，我始終按照“樹好形象、做好表率、搞好團(tuán)結(jié)”的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。

一方面，敢于堅持原則。辦公室工作涉及敏感事項多、群眾利益多，無論是干部選拔還是專業(yè)技術(shù)考評，無論是評功授獎還是考學(xué)入黨，始終一碗水端平，做到公正公平公開，讓群眾信服、信任，切實做到違反組織原則的事一件不辦，有損基層利益的事一件不干，樹立起一名黨員干部的公正形象。

另一方面，敢于以身作則。牢記正人必先正己這一要求，時刻保持良好的精神狀態(tài)，提倡工作上高調(diào)一些、生活上低調(diào)一些，不搞特殊化，帶頭遵守廉潔自律各項規(guī)定，不干預(yù)基層敏感事務(wù)，不利用手中權(quán)力謀取私利。本人現(xiàn)無住房，在用車、用人、用權(quán)等方面嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定，不搞特殊化，以自身過硬作風(fēng)樹好形象。

二、工作中的幾點體會

回顧 多年的工作，我體會最深的是以下三點：

一是做人上要始終秉持老實本分，不能得過且過。我想在其位、就要謀其政，就要有干好工作的強(qiáng)烈責(zé)任感和榮譽(yù)感，這是履職盡責(zé)的思想基礎(chǔ)和動力源泉，也只有這樣才能不愧對自己，不愧對領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和信任。特別是辦公室工作繁雜，可以說既要提槍上馬，又要寫詩作賦，細(xì)到描圖畫畫，粗到扛旗爬樹，如果撲不下身子、舍不下臉子，可能什么都做不了。到本職崗位工作以來，不管接受什么任務(wù)，壓力有多大，我都能竭盡全力地去完成?；仡櫣ぷ鹘?jīng)歷，最令我自豪的一點就是做到了上不愧黨，下不愧兵。

二是工作上要始終充滿必勝信心，不能畏縮不前。任職6年來，從不懂不會到如今寫材料、辦會議得心應(yīng)手;從當(dāng)初的小打小鬧到如今出手的材料得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可;從最初抽調(diào)到辦公室主任工作時的驚慌失措到去年上級發(fā)出到機(jī)關(guān)幫助工作的邀請，自己每一次進(jìn)步都來源于給自己充分的信心，始終相信自己能干好，做到“拼搏到無能為力，堅持到感動自己”，不輕易放松對自身的要求。

三是精神上要始終保持昂揚(yáng)斗志，不能萎靡不振。我始終記得《士兵突擊》里有一句話講：“不要混日子，小心日子把你給混了。”多年的機(jī)關(guān)工作中，盡管平時工作經(jīng)常加班加點，撰寫材料傷腦費神，枯燥乏味，甚至睡覺都能夢見稿件在腦海里幻燈片式“循環(huán)播放”，但自己始終保持樂觀平靜的心態(tài)和良好的精神狀態(tài)。即使父母年過六十自己沒能陪伴身旁，我也沒有因此而分散精力、萎靡不振，而是及時調(diào)整心態(tài)，客觀辨證地看待利益得失?！爸阏叱贰保乙源顺３８嬲]自己，如今單位優(yōu)越的工作環(huán)境和發(fā)展機(jī)遇實屬非常難得，自己沒理由不知足、不上進(jìn)。

三、存在的主要問題

回顧近年來的工作，自己做了一些工作，取得了一些成績，同時，也存在不少問題和差距，主要體現(xiàn)在三個方面：一是能力素質(zhì)有差距。主要是學(xué)習(xí)量滯后于工作量，“進(jìn)補(bǔ)”太少，“內(nèi)存”不多，腦子“缺貨”。比如，學(xué)習(xí)教育中規(guī)定的學(xué)習(xí)科目，自己還沒有學(xué)習(xí)完整;再比如，考慮問題有時不深不透，特別是站在全局高度為領(lǐng)導(dǎo)提建設(shè)性意見建議不多，有時執(zhí)行力還不夠強(qiáng)。二是工作韌勁有差距。特別是在任務(wù)連續(xù)集中的時候，工作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量堅持不夠一貫，即使心中仍然希望精益求精，但的確有時不夠嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，不能做到滴水不漏、山窮水盡，存在錯漏現(xiàn)象。三是修養(yǎng)磨煉有差距。主要體現(xiàn)在生活中有時個性比較強(qiáng)，性子比較急，說話比較直，存在急躁現(xiàn)象，雖然對一些不良現(xiàn)象敢于“唱黑臉”，但是不注意方式方法，一定程度上挫傷了同事的工作激情。

四、下步工作打算

對上述的問題，我決心在今后的工作中認(rèn)真加以糾正和克服。特別是當(dāng)前單位正處于轉(zhuǎn)型建設(shè)發(fā)展的關(guān)鍵時期，我將和大家一道，盡心盡力地抓好各項工作，突出抓好思想政治建設(shè)，重點在促進(jìn)融合、轉(zhuǎn)變風(fēng)氣、化解矛盾上下功夫;突出抓好單位日常管理，重點在建好隊伍、改善環(huán)境、確保穩(wěn)定上下功夫。同時，始終注重自身的學(xué)習(xí)提高，始終注重對自身的嚴(yán)格要求，不辜負(fù)組織和領(lǐng)導(dǎo)的信任，不辜負(fù)同志們的期望。

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個人企業(yè)述職報告(篇6)

一、業(yè)績總覽

截至今年12月底，人保壽險部門完成總保費收入達(dá)到60億元，較上年同期增長20%。個險業(yè)務(wù)方面，主要保險產(chǎn)品的銷售數(shù)量和持保量均有顯著增長，其中壽險產(chǎn)品銷售額增長25%，而意外險產(chǎn)品銷售額增長15%。同時，我們的團(tuán)險業(yè)務(wù)也保持了良好的增長勢頭，總保費收入同比增長10%。

二、市場拓展

在過去一年中，人保壽險部門積極拓展市場，提升銷售業(yè)績。我們加大了與合作伙伴的合作力度，并與多家權(quán)威的銷售平臺合作，拓展保險產(chǎn)品的銷售渠道。我們還針對不同的客戶群體進(jìn)行了精準(zhǔn)營銷，推出了一系列針對不同人群的保險產(chǎn)品和服務(wù)，從而滿足了不同客戶的需求。通過這些努力，我們成功開拓了多個新的銷售領(lǐng)域，提升了市場份額。

三、產(chǎn)品創(chuàng)新

為了滿足客戶的多樣化需求，人保壽險部門在過去一年中推出了多款新產(chǎn)品。我們的產(chǎn)品從傳統(tǒng)的壽險和意外險擴(kuò)展到了健康險、長期護(hù)理險等領(lǐng)域。我們還針對不同年齡段的客戶推出了針對性的產(chǎn)品，例如針對年輕人的儲蓄型保險和針對老年人的陪護(hù)型產(chǎn)品等。這些新產(chǎn)品得到了客戶的積極響應(yīng)，為我們帶來了更多的銷售機(jī)會。

四、服務(wù)優(yōu)化

為了提升客戶滿意度，人保壽險部門在過去一年中加大了服務(wù)優(yōu)化的力度。我們推行了新一輪的培訓(xùn)計劃，提升員工的專業(yè)素質(zhì)和服務(wù)意識。我們還加強(qiáng)了與客戶的溝通與聯(lián)系，通過電話、短信和網(wǎng)上平臺等多渠道提供全天候的服務(wù)，及時回應(yīng)客戶的需求和問題。同時，我們還優(yōu)化了理賠流程，縮短了理賠時間，使客戶能夠更快地獲得賠償。這些服務(wù)優(yōu)化措施得到了客戶的認(rèn)可和贊賞。

五、團(tuán)隊建設(shè)

人保壽險部門注重團(tuán)隊建設(shè)，努力提升團(tuán)隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。我們組織了多次團(tuán)隊培訓(xùn)和團(tuán)隊建設(shè)活動，加強(qiáng)了團(tuán)隊成員之間的溝通和合作。我們還設(shè)立了明確的目標(biāo)和激勵機(jī)制，激勵團(tuán)隊成員不斷提升自己的工作能力和業(yè)績表現(xiàn)。這些努力使得我們的團(tuán)隊更加團(tuán)結(jié)，有效地提升了工作效率和業(yè)務(wù)水平。

六、風(fēng)險防控

在過去一年中，人保壽險部門注重風(fēng)險防控工作，加強(qiáng)了內(nèi)部控制和合規(guī)管理。我們建立了全面的風(fēng)險防控體系，加強(qiáng)了對投資風(fēng)險、保險責(zé)任風(fēng)險和服務(wù)質(zhì)量風(fēng)險的監(jiān)控和管理。同時，我們加強(qiáng)了與監(jiān)管機(jī)構(gòu)的溝通與合作，及時掌握行業(yè)動態(tài)和政策變化，并采取相應(yīng)的措施應(yīng)對。這些風(fēng)險防控措施有效地保障了公司的穩(wěn)定運營和可持續(xù)發(fā)展。

七、展望未來

展望未來，人保壽險部門將繼續(xù)致力于創(chuàng)新發(fā)展，提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。我們將進(jìn)一步優(yōu)化銷售渠道和拓展市場份額，深化與合作伙伴的合作。我們還將加大對客戶需求的研究和產(chǎn)品設(shè)計，不斷推出滿足客戶需求的創(chuàng)新產(chǎn)品。同時，我們將繼續(xù)加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，提升員工的工作能力和服務(wù)意識。我們相信，在全體員工的共同努力下，人保壽險部門的業(yè)績將繼續(xù)保持良好的增長勢頭。

個人企業(yè)述職報告(篇7)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是人力資源部的工作人員，現(xiàn)在向領(lǐng)導(dǎo)述職報告。

一、工作目標(biāo)

本年度人力資源部的目標(biāo)是策劃和實施適合公司戰(zhàn)略和發(fā)展的人力資源管理方案，實施有效的招聘和培訓(xùn)計劃，提升員工的工作質(zhì)量，形成企業(yè)文化，提高公司的凝聚力。

二、工作內(nèi)容

1、招聘培訓(xùn)：我們改進(jìn)了對應(yīng)聘者的面試及應(yīng)聘過程，招聘專業(yè)人才；并制定了嚴(yán)格的培訓(xùn)計劃，讓員工保持創(chuàng)新與競爭力。

2、員工績效考核：我們細(xì)化了員工績效的考核制度，以激勵員工積極性和干勁，促進(jìn)公司的持續(xù)發(fā)展。

3、企業(yè)文化建設(shè)：我們營造和弘揚(yáng)企業(yè)文化，激發(fā)員工的'歸屬感和集體榮譽(yù)感，提升工作效率和團(tuán)隊凝聚力。

三、工作成果

在本年度，人力資源部取得了如下工作成果：

1、實施有效的招聘計劃，人員到崗率達(dá)到90%

2、優(yōu)化培訓(xùn)方案，提高了員工的工作質(zhì)量和素質(zhì)

3、改進(jìn)績效考核制度，激發(fā)員工積極性和競爭力

4、成功確定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，提高員工凝聚力四、工作總結(jié)

在本年度，人力資源部全體成員都致力于推進(jìn)人力資源管理工作，達(dá)成了上述工作目標(biāo)，實現(xiàn)了業(yè)績上的持續(xù)增長。雖然取得了顯著成果，但我們?nèi)孕柽M(jìn)一步提升自己的專業(yè)素質(zhì)和細(xì)心程度，全力以赴發(fā)揮部門的作用，為公司提供更優(yōu)質(zhì)的人力資源服務(wù)。

感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持！

財務(wù)部xx

個人企業(yè)述職報告(篇8)

一、公司概況

我所在的傳媒公司成立于20XX年，是一家專注于媒體傳播和廣告營銷的綜合性公司。公司擁有強(qiáng)大的團(tuán)隊和專業(yè)的技術(shù)支持，致力于為客戶提供全方位的傳媒解決方案。在過去的一年里，我們積極應(yīng)對市場變化，加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)質(zhì)量的提升，并取得了一定的成績。

二、市場分析

當(dāng)前，傳媒行業(yè)呈現(xiàn)出快速發(fā)展的態(tài)勢。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及和媒體形式的多元化，消費者對信息獲取的方式和渠道要求越來越高。在這個競爭激烈的市場環(huán)境下，傳媒公司需要不斷更新思維，加大市場拓展力度，提高自身的核心競爭力。

三、市場拓展與業(yè)務(wù)發(fā)展

在過去的一年里，我們追蹤了市場動態(tài)，進(jìn)行了深入的調(diào)研和分析，同時積極與客戶進(jìn)行溝通，了解他們的需求和期望。在此基礎(chǔ)上，我們制定了一系列市場拓展和業(yè)務(wù)發(fā)展的策略。

1. 市場拓展

為了拓寬市場，我們與多家知名媒體機(jī)構(gòu)展開合作，進(jìn)行了品牌推廣和市場廣告投放，獲取了更多的客戶資源。通過精準(zhǔn)定位和多渠道宣傳，我們成功吸引了一批忠實的客戶，并取得了可觀的市場份額。

2. 業(yè)務(wù)發(fā)展

針對市場需求，我們加大了對互聯(lián)網(wǎng)媒體的投入，推出了一系列創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)。在社交媒體營銷、內(nèi)容創(chuàng)作和品牌推廣等方面，我們?nèi)〉昧藘?yōu)異的成績。同時，我們也提升了整體的服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)客戶關(guān)系管理，不斷滿足客戶的需求。

四、技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)

作為一家傳媒公司，技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)是我們發(fā)展的重要支撐。在過去的一年里，我們持續(xù)加大技術(shù)研發(fā)投入，提升了自身的技術(shù)實力和創(chuàng)新能力。

1. 技術(shù)創(chuàng)新

我們與多家高校和科研機(jī)構(gòu)合作，共同進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)。通過引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，我們推出了一系列適應(yīng)市場需求的新產(chǎn)品，并取得了良好的市場反響。

2. 研發(fā)成果

我們的研發(fā)團(tuán)隊努力攻克技術(shù)難題，取得了一系列的研發(fā)成果。在大數(shù)據(jù)分析、人工智能應(yīng)用和虛擬現(xiàn)實等領(lǐng)域，我們?nèi)〉昧酥匾黄?，并將其?yīng)用到我們的產(chǎn)品和服務(wù)中，為客戶提供更加智能和個性化的解決方案。

五、企業(yè)文化與團(tuán)隊建設(shè)

公司堅持“以人為本”的理念，注重企業(yè)文化建設(shè)和團(tuán)隊建設(shè)。通過舉辦各種培訓(xùn)和活動，我們加強(qiáng)了團(tuán)隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

1. 企業(yè)文化

我們明確了公司的價值觀和使命，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。同時，我們通過組織各類文化活動和員工關(guān)懷活動，增強(qiáng)了團(tuán)隊的向心力和凝聚力。

2. 團(tuán)隊建設(shè)

我們注重員工的培訓(xùn)和技能提升，在傳媒領(lǐng)域的專業(yè)知識和技能上給予了充分的支持。通過定期的團(tuán)隊建設(shè)活動，增強(qiáng)了團(tuán)隊的合作意識和溝通能力，提高了團(tuán)隊整體的工作效率。

六、總結(jié)與展望

過去的一年里，我們的傳媒公司取得了一定的業(yè)績和發(fā)展。我們充分認(rèn)識到市場的競爭激烈性和客戶的需求變化，不斷加強(qiáng)自身的競爭力和創(chuàng)新能力。未來，我們將進(jìn)一步拓寬市場，加大研發(fā)投入，提高服務(wù)質(zhì)量，努力成為行業(yè)內(nèi)的佼佼者。我們相信，通過我們不懈的努力和團(tuán)隊的協(xié)作，我們的公司一定能夠?qū)崿F(xiàn)更加輝煌的發(fā)展！

個人企業(yè)述職報告(篇9)

供水公司述職報告

一、工作概述

自成立以來，供水公司一直致力于為市民提供高品質(zhì)的飲用水服務(wù)。在過去一年中，我們不斷努力創(chuàng)新，提高供水效率，并采取措施應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。以下是公司在過去一年中的工作概述。

二、供水質(zhì)量保障

作為供水公司的核心使命，我們始終堅持供水質(zhì)量的優(yōu)先。通過持續(xù)監(jiān)測和檢測，我們保障了供水的安全和衛(wèi)生。過去一年中，我們投入資金升級水處理設(shè)備，引入先進(jìn)的水質(zhì)監(jiān)測技術(shù)，并對供水網(wǎng)進(jìn)行定期清洗和消毒，確保供水質(zhì)量穩(wěn)定可靠。

三、供水效率改善

為了提高供水效率，我們采取了一系列措施。我們進(jìn)行了供水管道的全面檢修和更換，以減少漏水和泄露。我們引入了遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，及時監(jiān)測供水壓力和流量，以便快速發(fā)現(xiàn)并解決問題。我們還優(yōu)化了供水調(diào)度和管理，確保供水穩(wěn)定，并減少能源和人力資源的浪費。

四、環(huán)保措施

作為一個負(fù)責(zé)任的供水公司，我們致力于提高環(huán)境保護(hù)意識，并采取行動減少對環(huán)境的負(fù)面影響。在過去一年中，我們實施了水資源回收利用項目，將廢水進(jìn)行處理后再利用，并積極推動供水系統(tǒng)的能源節(jié)約和減排。我們還開展了環(huán)境教育活動，提高市民的環(huán)保意識，并與相關(guān)部門合作，共同推進(jìn)環(huán)境保護(hù)工作。

五、自然災(zāi)害應(yīng)對

過去一年中，我們面臨了多次自然災(zāi)害的考驗。大雨和洪水對供水系統(tǒng)造成了嚴(yán)重影響。我們立即行動，與相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合，迅速修復(fù)受損的供水設(shè)施，并加強(qiáng)了應(yīng)急預(yù)案和演練。在災(zāi)后恢復(fù)階段，我們積極投入資源，確保供水服務(wù)迅速恢復(fù)正常。

六、客戶滿意度提升

我們始終將市民的需求放在服務(wù)的中心，不斷改進(jìn)供水服務(wù)，提高客戶滿意度。在過去一年中，我們推出了在線客服平臺，并加強(qiáng)了客戶投訴處理流程。我們積極參與社區(qū)活動，與市民建立了更緊密的聯(lián)系，并定期開展用戶滿意度調(diào)查，以了解客戶需求和反饋，進(jìn)一步改進(jìn)我們的服務(wù)質(zhì)量。

七、未來發(fā)展規(guī)劃

面對未來，供水公司將繼續(xù)努力提高供水水質(zhì)和效率。我們計劃引入智能供水系統(tǒng)，利用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)提高供水調(diào)度的準(zhǔn)確性和效率。我們還將加強(qiáng)與相關(guān)部門和機(jī)構(gòu)的合作，共同推進(jìn)環(huán)境保護(hù)和節(jié)水工作，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

八、總結(jié)與展望

過去一年是我們供水公司取得成績的一年。感謝公司全體員工的辛勤工作和貢獻(xiàn)。在未來，我們將繼續(xù)秉持優(yōu)質(zhì)服務(wù)和環(huán)境保護(hù)的理念，為市民提供更好的供水服務(wù)，建設(shè)更美好的未來。

以上就是供水公司過去一年的工作概述和展望，我們將繼續(xù)努力工作，為市民提供優(yōu)質(zhì)的飲用水服務(wù)，推動供水事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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