績效報告匯編十五篇

俗話說，凡事預則立，不預則廢。在平時的學習和工作中，幼兒園教師經常會提前準備一些資料。資料是作用于人類社會實踐的一種可供參考的材料。有了資料才能更好的在接下來的工作輕裝上陣！只不過，你是否知道有哪些幼師資料種類呢？以下是由小編為你整理的《績效報告匯編十五篇》，感謝您的參閱。

績效報告 篇1

加強績效考核工作是新形勢下根據企業(yè)決策，做好基礎性的數據收集、整理、分析為決策層提供可靠的數據支撐和決策的一項重要內容。只有通過加強績效考核工作，充分發(fā)揮績效考核數據的作用，才能不斷提高為領導的數據服務水平和企業(yè)管理水平。提高績效考核員的業(yè)務技能，保證數據準確，促進整體工作穩(wěn)步向前推進和發(fā)展。通過一段時間的努力，公司的績效考核工作已逐步走上規(guī)范和完善，并得到了相關領導的重視和指導。

一、祿步績效考核工作的現狀

20xx年祿步總共投產7條窯，績效考核人員5人，薪酬考核人員4人，全部投產時人數達2100人左右。轄2個生產部，主要以生產拋光磚為主。生產及其輔助部門17個。我部主要考核對像為生產部的滲花和微粉總共11個車間、部門。祿步工業(yè)園自xx年籌建投入生產以來，全體人力資源計量勞資部工作人員團結一心,開拓進取,真抓實干,務實工作。在績效考核方面都得到了很好的改進、能源考核、成本考核也有了質的飛躍。整體隊伍和部門形象得到了提升。20xx年工作，整體運轉順利，數據收集進一步完善，數據分析、處理水平進一步提高。在日常工作中積極探索“一線數據”，“一線溝通”的模式。根據領導、車間、部門的數據要求，整合資源，提供個性化的數據服務水平。提高數據服務的水平。

二、績效考核工作中存在的問題及原因

（一）宏觀需求不到位

一是車間數據需求不明確。祿步工業(yè)園的數據考核模式是在原有其它分廠數據考核模式中直接嫁接過來的，主要任務就是產質量考核和成本能物耗考核。一般是按原有模式直接以報表的形式直接報送，大多數情況下各車間主責也無任何反饋信息。在與車間相關領導的溝通中，他們也不能準確描述相關的數據需求。計量員、跟進員也不能根據他們的“大描述，大要求”有針對性的開展工作。

二是缺乏統(tǒng)籌協(xié)調，工作太被動。在日常中作中，盡管會根據數據的內在規(guī)律、完善數據的收集、整理、存檔。大多數時候會存在例如，生產部門領導突然需要某些月份數據、或某些還沒有進行考核的數據進行數據對比。對數據提出新的要求，時間緊迫，準備不夠充分。對于要求往往要調用其它分廠的數據資源，而每個分廠的實際情況不一，對數據的報送也要請示相關領導，再之缺乏統(tǒng)籌協(xié)調，時間耗用較長。

三是服務滿意度不高。祿步工業(yè)園數據服務工作盡管在不斷完善，也在不斷改進服務質量和水平，但受到諸多因素制約，例如對相關數據異常的真正內因缺乏專業(yè)的知識指導，在解釋數據異常原因時引起歧義。對能物耗分析中所引用計量報表數據及考核計酬數據存在差異的解釋不能統(tǒng)一口徑等方面受到部分車間的質疑。

（二）工作中的不完善

一是有“名”無“實”，整體形象不突出。祿步人力資源部計量員與統(tǒng)計員分開辦公，計量員、跟進員對眾多薪酬疑問無法直接答復。

二是有“心”無“力”。對有些車間異常數據的規(guī)律性分析，對異常數據的指導性分析，和對異常數據的內因分析及對生產的實質性影響分析缺乏較專業(yè)的數理分析知識

三是有“繁鎖”無“簡化”。在日常工作中，計量員、跟進員、統(tǒng)計員都會先相關部門報送簡報。出現簡報不簡，內容不統(tǒng)一，口徑不一致。缺少深度分析。不能更好的整合現有資源，形成有深度的有較好指導性的分析報告。

三、對策及建議

（一）抓住關鍵點，整體提升部門形象

1.強化服務意識。人力資源部內部加強交流與合作，優(yōu)化流程，積極響應人力資源部提出來人人都是崗位專家，人人都是崗位能手的號召。對員工的疑問，來一個，解決一個。了解相鄰崗位、或本部門其它崗位的基本知識和技能。對員工的不涉及機密的疑問能當場答疑。提高整體服務水平和形象。

2.理順數據收集和流轉程序。績效考核一切以數據為基礎，一切用數據說話，充分認識數據的重要性，深入生產一線，拿準一線數據，作好數據的監(jiān)督和檢察。積極與生產部門基層管理人員溝通，了解生產部門數據需求，提出數據收集的方法和方案。

3.加強統(tǒng)籌協(xié)調。定期或不定期與生產部門溝通，了解近期計劃和成本節(jié)降方向。與生產文秘溝通好，對生產部的異常動向及時掌握。做好數據收集的前期準備。對一些較急的數據，加強與其它分廠有經驗的人員的溝通和合作。并及時向領導反映相關情況，必要時請求協(xié)助。

（二）解決根本點，建立合作與整體提升的良好氛圍

1.細化車間部門數據需求。根據車間、部門的“大描述、大范圍”建議生產車間明確考核目標、方向、措施，有針對性的解決車間數據的數據需求，推出個性化的服務。

2.制定相應的績效考核規(guī)劃。根據園區(qū)現狀和發(fā)展規(guī)劃，制定出與之相適應的績效考核規(guī)劃方案，并逐步付諸實施并不斷完善。

3．簡化程序，形成有指導性的分析報告。對于園區(qū)內存在的數據異常，提高反應的效率和速度，并加強后期數據的跟蹤檢察。整合資源，深入分析異常的原因，形成有指導性的分析報告。

4．建立健全相關配套機制。

（1）建立自我學習提升的考核機制。定期組織部門人員加強數理知識、分析方法、深度分析的課程的學習和培訓。

（2）量化考核。充分聽取各部門對我部人員的意見和建議，備案處理。對于提出來的意見和建議，在最短的時間內解決或給予答復。

（3）創(chuàng)新激勵與資源共享。鼓勵根據生產情況，合理改進數據收集流程、方法，提出新的數據處理、分析方法。不斷完善報表報送體系。利用現有erp平臺結合公司推行大型用友erp平臺的機會，整合資源，實現最大限度的數據便利化，和數據資源共享。減少數據處理時間，提升效率。

（三）選準切入點，逐步形成大家都滿意的良好局面

1.開展一次調察。建議根據前些年的數據、報表及其基礎，擬定幾個題目，全面的了解需求、存在的問題。

2.組織一次討論。根據收集的信息，組織內部人員展開一次討論，結合工作的實際情況，理順思路，調整工作方式和方法。提升整體服務效率和水平。

3.處理一批問題。對存在的問題，不隱瞞，積極尋找對策，盡快處理。

4.逐步完善。通過提升自身水平和查找存在的問題，逐步改進和完善自身的工作、方式和方法。

績效報告 篇2

根據《中華人民共和國預算法》、中共湖南省委辦公廳 湖南省人民政府辦公廳《關于全面實施預算績效管理的實施意見》（湘辦發(fā)[20xx]10號）、《江華瑤族自治縣財政局關于開展20xx年度財政支出績效自評工作的通知》（江財績[20xx]1號）精神，我單位領導高度重視，認真組織，對20xx年部門整體支出進行了績效自評，現將我單位部門整體支出績效自評情況報告如下：

一、部門概況

(一）部門基本情況

縣政務服務中心設2個內設機構：辦公室和業(yè)務指導股，主要職能及重點工作計劃：貫徹執(zhí)行國家、省、市有關政務公開、政務服務的法律法規(guī)和方針政策，參與起草全縣政務公開、政務服務等方面的規(guī)范性文件。負責制訂全縣政務公開、政務服務發(fā)展規(guī)劃和年度計劃，規(guī)劃協(xié)調、指導監(jiān)督全縣政務服務、政府信息公開、公共企業(yè)事業(yè)單位辦事公開等工作?？己巳h政務公開工作。承擔縣政務公開領導小組辦公室日常工作職責，牽頭組織發(fā)布縣政府政務信息，負責縣本級政府信息依申請公開的咨詢、受理、協(xié)調、督辦工作。對政務服務分中心、聯(lián)絡站、鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務中心進行業(yè)務指導和監(jiān)督。督促具有對外審批、收費職能的政府部門在縣政務服務中心設立辦事窗口。對進駐政務服務中心窗口的項目、窗口授權、在線辦理等工作進行組織協(xié)調和指導服務，制訂和監(jiān)督執(zhí)行窗口服務模式、服務標準、管理規(guī)范。負責縣政務服務中心辦事大廳及各進駐窗口的服務保障工作。負責窗口工作人員的日常培訓、管理和年度考核，受理、交辦、督辦對窗口工作人員的投訴和舉報。承辦縣委、縣人民政府交辦的其他事項。

（二）人員情況

核定人員編制10人，實有在職在編人數3人。

二、部門整體收支結余情況

我單位20xx年收到財政資金46.39萬元，年初結轉結余0元，合計46.39萬元。其中基本支出46.39萬元，項目支出0元；20xx年全年實際支出46.39萬元；結余財政資金0元?；局С鼋Y余0元，項目支出結余0元

三、預算執(zhí)行與管理情況

20xx年，我單位積極履職，強化管理，較好地完成了年度工作目標。根據部門整體支出績效評價指標體系，我單位20xx年度評價得分為100分。部門整體支出績效情況如下：

（一）、投入10分

預算配置得10分。其中：在職人員控制率：在職3人/編制10人*1%=30%，得 5分；“三公”經費預算數無變動，變動率等于0，得5分。

（二）過程50分

1、預算執(zhí)行得20分。預算完成率1%得5分；預算控制率得5分；無新建樓堂館所得1分。

2、預算管理得30分。政府采購執(zhí)行率100%，得6分；管理制度健全有相關財務管理制度等得8分；資金使用符合規(guī)定得6分；預決算信息公開按規(guī)定內容在規(guī)定時限在縣政府門戶網站公開，基礎信息完善，得10分。

（三）產出及效率分40分。

1、職責履行內容：根據部門制定的計劃工作任務及內容考核實際完成情況及質量情況，情況完成度高，質量較好的10分

2、履職效益30分

（1）產出指標方面

指標1：受理辦理業(yè)務≥3000人次，得2.5分

指標2：發(fā)布政府信息≥200條，得2.5分

指標3：審批時間縮短至1-7天，得2.5分

指標4：窗口進駐單位≥26個，得2.5分

（2）效益指標方面：

指標1：受理辦理業(yè)務完成率≥99%，得2.5分

指標2：政務公開完成率≥99%，得2.5分

指標3：優(yōu)化辦事效率≥99%，得2.5分

指標4：政務服務持續(xù)優(yōu)化≥99%，得2.5分

（3）社會公眾或服務對象滿意度得10分：在年度績效考核中成績優(yōu)異，考核等級為優(yōu)秀。

四、績效情況

（一）部門職責履行情況分析。

一是推進“一件事一次辦”。第一批100件“一件事一次辦”已編制辦事指南，實現落地89項，第二批“一件事一次辦”實現落地110項。二是提供幫代辦服務。組建了一支400多人的縣、鄉(xiāng)、村三級幫代辦服務隊伍，快速全程代辦、協(xié)辦等，對重點企業(yè)和重點項目全程提供代辦服務，組織人員深入企業(yè)，現場受理、現場審核、現場發(fā)證（照），實現了企業(yè)“不見面審批、足不出園辦成事”，重點項目只要“拎包入駐”。三是優(yōu)化服務方式。推行政務服務一體化平臺辦件，基本實現了市、縣、鄉(xiāng)三級數據聯(lián)通，梳理出依申請類6類行政權力事項968項，開展電子證照、辦件數據匯聚和“三張清單”梳理，加快系統(tǒng)整合和信息共享，推進“三集中三到位”改革，推動線上線下融合融通，提高網上辦結率和全程網辦率，辦事“上一張網”“進一扇門”，“辦事不求人”的渠道越來越暢通。

（二）社會經濟效益分析

1.經濟效益指標：截至目前，全縣“一件事一次辦”辦件總量超過9萬件，申報材料平均減少60%以上、辦理環(huán)節(jié)平均壓縮70%以上、辦理時間平均縮減80%以上，企業(yè)群眾基本實現了“最多跑一次”。

2.社會效益指標：我縣共完成幫辦代辦服務184件，其中服務建設項目22個，商事類65件，民事類97件。

3.可持續(xù)影響指標：打造了“審批事項少、辦事效率高、服務質量優(yōu)、群眾獲得感強”的政務服務環(huán)境

（三）行政效能分析

1.加強對省市縣財政預算資金管理方面制度的學習培訓，不斷提高各職能股室的業(yè)務工作能力。及時組織股室負責人學習我縣財政局出臺的培訓費、會議費、差旅費等相關制度的學習。

2.嚴格制度執(zhí)行，特別是“三公”經費的預算控制。加強對公務接待費的管理，嚴格招待費用審核審批程序，“三公”經費較好地控制在預算范圍之內。

五、存在的問題

（一）政務公開政務服務隊伍建設有待進一步加強。

（二）資金使用效益有待進一步提高，績效目標設立不夠明確、細化和量化。

（三）人員嚴重缺編與工作任務繁重矛盾日益突出。

六、后續(xù)的工作計劃

（一）加強財務管理，嚴格財務審核。在費用報賬支付時，按照預算規(guī)定的費用項目和用途進行資金使用審核、列報支付、財務核算，杜絕超支現象的發(fā)生。

（二）持續(xù)抓好“三公”經費控制管理。嚴格控制“三公”經費的規(guī)模和比例，把關“三公”經費支出的審核、審批，杜絕挪用和擠占其他預算資金行為；進一步細化“三公”經費的管理，合理壓縮“三公”經費支出。

績效報告 篇3

一、項目基本情況

1.立項目的和依據

我市地處江漢平原腹地，是國家重要的糧食主產區(qū)。由于近幾年來我市多次發(fā)生洪澇災害，工程設施調度頻繁，導致排灌溝渠淤塞，水工設施損毀嚴重，大大降低了農業(yè)排灌能力，制約了我市經濟社會發(fā)展。針對此情況市水利和湖泊局實施“水利工程維修養(yǎng)護經費”項目，用于市管涵閘、堤防、泵站的日常維修養(yǎng)護和溝渠疏挖。

2.資金來源和使用情況

20xx年度“水利工程維修養(yǎng)護經費”項目預算金額850萬元。資金全額來源：一般公共預算財政撥款530萬元、納入預算管理的非稅收入撥款220萬元、其他自有資金100萬元。20xx年度該項目到位資金561.35萬元，其中一般公共預算財政撥款530萬元、非稅收入撥款31.35萬元。資金到位率66.04%。

20xx年度該項目的實際支出金額552.11萬元，預算執(zhí)行率為98.35%。

3.項目屬性和類型

該項目屬持續(xù)性、常年性項目。

4.項目實施情況

20xx年度市水利和湖泊局將“水利工程維修養(yǎng)護經費”撥給16個項目實施單位（工程管理單位13個、水利管理站3個）。項目實施單位通過公開招投標確定施工單位，按《20xx年水利工程維修養(yǎng)護實施計劃》的要求進行維修養(yǎng)護。20xx年共維修養(yǎng)護水閘47座、堤防46km、泵站6座及疏挖溝渠80km，維修養(yǎng)護工程質量達標率達98%。

二、績效評價工作開展情況和績效評價結論

1.績效評價工作開展情況

為促進預算單位強化支出責任，規(guī)范資金管理行為，提高財政資金使用效益，仙桃洪信達會計師事務所（普通合伙）受仙桃市財政局委托開展20xx年度“水利工程維修養(yǎng)護經費”項目的績效評價，評價方法為比較法、因素分析法和公眾評判法。根據該項目的具體實施情況，評價小組選取了楊林尾鎮(zhèn)、沙湖泵站、大垸子閘管所、泛區(qū)蓄洪堤管理段、河道堤防管理局及東荊河管理分局6個項目實施單位進行了實地訪談和問卷調查，抽樣占比37.5%。

2.績效評價結論

20xx年度“水利工程維修養(yǎng)護經費”項目績效評價綜合得分86.7分。其中：決策17分（滿分18分），過程13.9分（滿分22分），產出35.8分（滿分40分），效益20分（滿分20分）。評價等級為“良”。

三、存在的問題

1.存在將項目資金挪作他用的情況。市水利和湖泊局于20xx年10月22日將水利工程維修養(yǎng)護經費35,485元撥付給湖北省漢江河道管理局仙桃漢江管理分局用于防汛工作經費；于20xx年11月19日將水利工程維修養(yǎng)護經費258,083.94元用于局機關增容400KVA配電安裝工程；于20xx年12月9日將水利工程維修養(yǎng)護經費200,000元撥付給湖北省漢江河道管理局東荊河管理分局用于代管的姚嘴等六座涵閘人員經費。

2.績效目標設定不夠合理?！断商沂泄嫘运こ叹S修養(yǎng)護項目實施技術方案》列明我市國有公益性水利工程現狀：水閘72座、堤防長度806km、泵站7座；20xx年度該項目申報的產出績效目標：維修養(yǎng)護水閘100座、堤防50處、泵站8座。水閘和泵站維修養(yǎng)護目標值均超出實有數量。

四、建議

1.進一步加大水利工程維修養(yǎng)護經費的監(jiān)管力度。嚴格遵守國家財經法規(guī)和財務管理制度，按《仙桃市水利工程維修養(yǎng)護資金管理辦法》的規(guī)定，市水務局會同市財政局定期開展專項檢查，對專項資金使用實行全過程控制監(jiān)管，從嚴處理查出的問題；對全市水利工程維修養(yǎng)護資金使用管理情況和實施情況進行嚴格考評，并將考評結果作為下一年度資金分配的依據，不斷提高專項資金的使用效益。

2.科學編制績效指標。在申報項目績效目標時，要結合實際情況，科學合理地設定績效目標，并將其細化分解為具體的'績效指標。

績效報告 篇4

一、項目概況

（一）總體要求

深入貫徹落實關于農業(yè)生產發(fā)展資金管理相關政策要求，充分發(fā)揮中央財政資金對家庭農場發(fā)展的支持作用，引導家庭農場規(guī)范運營，提高家庭農場經營管理能力，促進增收。

（二）任務目標

20xx年支持縣級以上（含縣級）示范家庭農場17個，引導其有序流轉土地、健全管理制度、應用先進技術、加強基礎設施建設、開展標準化生產、購買社會化服務等，繼續(xù)做好典型家庭農場發(fā)展監(jiān)測工作?？h級示范家庭農場數量較上年增長5個。

二、實施條件

（一）向貧困村傾斜，加大對貧困村的支持力度。

（二）重點對縣級及以上示范家庭農場和家庭農場聯(lián)合組織（聯(lián)合會、聯(lián)盟、協(xié)會等）給予支持。

（三）申報項目的家庭農場相關信息必須錄入農業(yè)農村部家庭農場名錄系統(tǒng)和新農直報系統(tǒng)。

三、補助對象和標準

扶持縣級（含縣級）以上示范家庭農場，同等條件下，主動配合主管部門工作、積極參加培訓學習交流活動的家庭農場優(yōu)先。要依據我縣特色產業(yè)和主導產業(yè)優(yōu)中選優(yōu)，選擇基礎設施完善、制度健全、土地流轉規(guī)范、交通便利的家庭農場打造2-3個可看可學可推廣的精品示范場予以重點扶持。由縣農業(yè)農村和水利局具體負責項目實施和監(jiān)管，根據示范等級、項目支出等確定具體補助額度。一般單個家庭農場補助額度掌握在5-20萬元。

四、補助環(huán)節(jié)和方式

項目重點就家庭農場土地流轉費用、信貸保險、科技投入、農產品質量提升等方面進行補貼。家庭農場可就以下一項或幾項內容申請補助。

（一）土地流轉費用補貼。支持家庭農場有序流轉土地，對使用省級土地經營權流轉合同式樣規(guī)范流轉合同并依法依規(guī)向鄉(xiāng)、村備案的家庭農場給予補助，依據備案合同及縣級具體補助標準實施。具體補助標準由縣級農業(yè)農村部門根據當地土地流轉情況確定，其中大田糧食生產類家庭農場補助標準不得超過年土地流轉費用的50%，果蔬類家庭農場不得超過100%，設施農業(yè)類（包括果蔬大棚和養(yǎng)殖棚舍）家庭農場可以補助土地流轉費用的3—5倍（土地入股享受同等補助標準）。

（二）信貸保險補貼。家庭農場為擴大生產經營申請的貸款、為抵御風險購買的農業(yè)保險，其貸款利息和保費可從補助資金中列支。

（三）科技投入補貼。支持家庭農場與高校、科研院所開展合作，引進新技術、新品種、新工藝，聘請專家和技術人員、購買相關服務等。

（四）農產品質量提升補貼。支持綠色食品、有機農產品、農產品地理標志的`認證和創(chuàng)建等，支持開展農產品質量追溯體系建設。

五、實施要求

（一）制定實施方案。20xx年7月底前，完善項目實施方案，內容包括實施條件、補助對象、補助標準、補助方式、實施要求和監(jiān)管措施等，實施方案附承擔項目的家庭農場名單及補助環(huán)節(jié)、補助金額于8月10日前報省農業(yè)農村廳（附件1）。

（二）組織項目實施。阜平縣農業(yè)農村和水利局負責組織項目實施，各項目承擔主體按項目申報書實施項目（申報書由農業(yè)農村和水利局留存），并在20xx年11月底前完成，做好項目驗收相關準備工作。

（三）檢查驗收。截止20xx年12月25日前完成項目驗收和資金審核撥付工作并建立完整的項目檔案。

（四）績效評價各農場完成了項目清單和績效目標，帶動了200多戶建檔立卡戶增收20xx元。

六、監(jiān)管措施

（一）組織領導。項目由農業(yè)農村和水利局農經辦公室確定專人負責項目實施相關工作，主動與縣財政部門溝通協(xié)調，做好資金審核撥付、項目驗收等工作。

（二）資金管理。家庭農場項目資金按任務量分配各項目承擔縣，各項目承擔縣要按照財政部、農業(yè)部《農業(yè)生產發(fā)展資金管理辦法》要求，嚴格按照補助環(huán)節(jié)用足用好項目資金，引導家庭農場健康發(fā)展。

（三）項目要求。阜平縣農業(yè)農村和水利局要做好項目申報、實施、審核、驗收、支付等工作。要加強業(yè)務指導，督促承擔項目的家庭農場按照審核通過的申報內容開展項目建設，依法依規(guī)使用項目資金，保障資金使用效益和支出進度。各項目縣（市、區(qū)）要建立項目執(zhí)行定期調度督導機制，及時掌握項目執(zhí)行和資金使用情況。

（四）項目監(jiān)督檢查。阜平縣農業(yè)農村和水利局加強對項目資金分配、使用情況的監(jiān)督管理和總結驗收，適時組織檢查驗收。

績效報告 篇5

近年來，隨著企業(yè)競爭的激烈化，各企業(yè)對于績效的考核越發(fā)重視。在這樣的大背景下，對于員工而言，述職報告成為了一項非常重要的任務。而績效指標也成為了述職報告的核心，它不僅可以反映出員工的工作表現，同時也是企業(yè)對于員工績效評估的重要依據。在接下來的文章中，我們將會探討述職報告績效指標的相關主題。

一、績效指標的意義

績效指標是企業(yè)用于衡量員工工作表現的一種指標體系，是企業(yè)對于員工績效評估的重要依據?？冃е笜梭w系可以被視為是企業(yè)管理的一個關鍵環(huán)節(jié)，它可以幫助企業(yè)更加清晰地了解員工的工作表現、提高員工的工作效率，從而達到更高的企業(yè)績效。

二、常見的績效指標

1.完成率指標

完成率指標主要是用于反映員工在工作中處理任務的效率。它是以任務完成情況為依據，為企業(yè)評估員工績效的重要指標之一。

2.客戶滿意度指標

客戶滿意度指標主要用于反映員工與客戶之間的交流效果及工作質量?？蛻魸M意度是企業(yè)各項績效指標中最重要的指標之一，因此在述職報告中要充分體現出來。

3.問題解決能力指標

問題解決能力指標主要是反映員工在處理問題時的反應速度及解決問題的水平。它是企業(yè)對于員工績效的重要依據之一。

三、如何合理運用績效指標

1.明確績效指標的重要性

企業(yè)的領導層要向員工明確績效指標的重要性，讓員工了解到績效指標可以體現出企業(yè)對于員工表現的評價。

2.培養(yǎng)員工的績效意識

企業(yè)要不斷培養(yǎng)員工的績效意識，讓員工了解到績效指標是衡量員工表現的重要工具。同時，企業(yè)要引導員工將績效指標與企業(yè)的目標相結合，使員工更好地配合企業(yè)實現發(fā)展目標。

3.及時調整績效指標

企業(yè)要根據自身的業(yè)務特點及員工表現情況，及時調整績效指標，確保其合理性和符合時代發(fā)展需求，這樣才能更好地反映出員工的表現。

四、如何在述職報告中準確反映績效指標

1.準確客觀地匯報數據

在述職報告中，一定要準確客觀地匯報各個績效指標的數據情況，讓企業(yè)領導能夠真實了解員工的績效表現。

2.提供具體的案例

在述職報告中，要提供具體的案例來證明自己在各個績效指標下的表現，讓企業(yè)領導更加清晰地了解員工工作表現。

3.總結經驗

在述職報告中，要總結自己的經驗教訓，讓企業(yè)領導對于員工的表現有更全面的了解。同時，員工也可以借此機會來提高自己的績效能力，為企業(yè)創(chuàng)造更高的價值。

結語

述職報告是員工展現自己工作表現的機會，而績效指標又是企業(yè)對于員工績效評估的重要依據。在今天的競爭激烈的時代，企業(yè)要求員工具備優(yōu)秀的績效能力，而這也離不開績效指標的考核。因此，員工在述職報告中，一定要充分重視績效指標，悉心準備，在工作中不斷提高自己的績效表現。

績效報告 篇6

績效指標在述職報告中扮演著非常重要的角色。通過明確的績效指標，領導和員工可以確切地了解工作表現和成果。在這篇文章中，我將詳細介紹績效指標在述職報告中的應用，以及如何編寫具體、生動且有深度的績效指標。

在描述績效指標之前，我們需要明確績效指標的概念。績效指標是用來衡量員工在工作中的表現和成效的具體指標。在述職報告中，績效指標應該與工作目標和職責緊密相關，并能夠客觀地評估員工在這些方面的表現。

績效指標應該具體明確。這意味著績效指標應該能夠量化和測量，以便能夠準確地評估工作表現。例如，一個銷售人員的績效指標可以是銷售額的增長率或者客戶滿意度調查的結果。這些指標可以通過具體的數字來表示，從而清晰地向領導和同事展示工作成果。

績效指標應該生動有趣。一個有趣的績效指標不僅能夠吸引讀者的注意，還能夠更加生動地描述工作成果。例如，一個市場營銷人員可以使用故事來說明自己的工作成果，將枯燥的數據轉化為動人的故事。這樣做能夠使讀者更加容易理解和記住你的成績，同時也能夠提高文章的吸引力和可讀性。

績效指標應該具有深度。一個具有深度的績效指標能夠突出員工在工作中的價值和貢獻。除了簡單的數量指標外，還可以考慮一些更加綜合和復雜的指標，如團隊合作能力、創(chuàng)新能力和問題解決能力等。這些績效指標可以更全面地展示員工的工作能力和成果，從而更好地評估他們的績效。

在編寫績效指標時，我們需要注意以下幾點。要確?？冃е笜伺c職責和目標緊密相關，能夠準確地反映員工在工作中的表現?？冃е笜藨摼哂锌闪炕奶攸c，能夠用具體的數字來表示。然后，要選擇合適的指標來衡量員工的工作成果，從而能夠真實地反映他們的表現。要注重客觀性和公正性，避免主觀評價和偏見。

小編認為，績效指標在述職報告中的應用非常重要。通過詳細、具體且生動地描述績效指標，我們可以更好地展示自己的工作成果，并得到領導和同事的認可和贊賞。因此，我們應該在編寫述職報告時，認真考慮如何選擇和描述績效指標，以提高文章的質量和效果。

績效報告 篇7

根據東區(qū)財政局《關于開展支出績效評價工作的通知》（攀東財〔文要求，炳草崗街道辦事處對20xx年度部門整體支出進行了績效自評，現將相關績效自評情況報告如下:

一、部門概況

（一）單位基本職能

街道黨工委、辦事處是區(qū)委、區(qū)政府的派出機構，貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家法律、法規(guī)、規(guī)章以及區(qū)委、區(qū)政府的決定、命令和指示，負責轄區(qū)內社區(qū)性、地區(qū)性、公益性、群眾性工作，完成區(qū)委、區(qū)政府部署的各項任務。開展基層黨建、負責城市管理、提供公共服務、維護社會穩(wěn)定、指導社區(qū)建設、培育社會組織、監(jiān)督專業(yè)管理、落實安全生產、加強應急管理、組織基層綜合統(tǒng)計工作。

（二）機構、人員、資產情況

炳草崗街道辦事處內設、黨建辦公室（掛黨群工作部牌子）、公共管理辦公室（掛信訪辦公室牌子）、公共服務辦公室（掛衛(wèi)生健康辦公室牌子）、公共安全辦公室以（掛安全生產監(jiān)督管理辦公室、應急管理辦公室牌子）、城市管理辦公室（掛生態(tài)環(huán)境辦公室牌子）。另下設便民服務中心、社會治理事務中心、統(tǒng)計站三個事業(yè)單位。

編制總額。、企管、自聘退休12人。

辦公室面積。

二、部門資金基本情況

東區(qū)炳草崗街道日常公用支出對個人和家庭的補助支出項目支出2198.85萬元。

炳草崗街道辦事處小區(qū)清掃保潔費綠地管護費公廁管護費城市管理日常經費市政基礎設施運轉維護費人大代表之家工作經費社區(qū)干部經費專職網格管理員補助經費中心廣場綜合管理辦公室運行費食堂補助經費黨群服務經費社區(qū)兼職委員、支部書記補貼及支部啟動費“雪亮工程”政府購買服務經費118萬元。全年預算項目資金共計2198.85萬元。

小區(qū)清掃保潔費綠地管護費公廁管護費城市管理日常經費市政基礎設施運轉維護費人大代表之家工作經費社區(qū)干部經費專職網格管理員補助經費中心廣場綜合管理辦公室運行費食堂補助經費黨群服務經費社區(qū)兼職委員、支部書記補貼及支部啟動費“雪亮工程”政府購買服務經費118萬元。全年預算項目資金共計1566.25萬元。

(一）年初部門預算安排及支出情況

東區(qū)炳草崗街道日常公用支出對個人和家庭的補助支出項目支出2198.85萬元。

1、基本支出安排及使用情況

和財政返還福利費、工會費等。

2、部門預算項目安排及支出情況

和臨時性項目安排支出如：慶祝新中國成立榕樹街清掃保潔、市政基礎設施運轉維護、維護社會穩(wěn)定、城市管理等支出。

（二）追加預算安排及支出情況

社保、公積金和上級各部門下?lián)艿呐R時工作經費和臨時項目經費。

（三）其他資金收支及結轉結余使用情況

20xx年初其他收入0.91萬元，主要是利息收入。利息收入主要用于日常購支票和進賬單。

福利費、工會費等財政返還資金。

三、績效目標完成情況分析

（一）區(qū)級財政資金績效目標完成情況

1、年初部門預算績效目標完成情況

20xx年預算執(zhí)行率100%。年度總體績效目標完成情況全部達到預期。

上級專項（項目）資金績效目標完成情況

20xx年收到市級專項資金是基層組織活動和公共服務運行補助經費8萬元。已按照每個社區(qū)1萬元的標準及時分配到各社區(qū)，全年均嚴格按照資金撥付程序，無截留，無余額。因區(qū)財政金庫緊張未能終審，故此款在20xx年度支付不成功。20xx年財返后再次錄入截止到20xx年6月財政終審，此款項支付成功，現已足額支付到社區(qū)賬戶。

（三）自評結論

我單位支出績效總體良好，各項目標基本達到了相應時期執(zhí)行進度，使財政收支預算執(zhí)行都得到了良好的制度保障和實施效果。

四、偏離績效目標的原因和下一步改進措施

我單位超過年初預算的原因主要是上級各部門臨時工作經費和臨時項目經費和社保、公積金未要示列入預算等產生的。

五、績效自評結果擬應用和公開公示情況

績效自評結果已在各項工作中運用且在街道內部網公示。

績效報告 篇8

績效評估作為企業(yè)管理中的一項重要工作，是評估員工個人和團隊的績效表現以及業(yè)務成果的一種管理工具。在企業(yè)中，無論是員工還是管理層，都需要通過述職報告的方式向上級領導或者部門負責人匯報自己一定時間內完成的工作任務和業(yè)績，以此來評估和考核自己的業(yè)績表現和提高工作能力。本文將從績效概念、績效指標、績效評估的流程、需提升的績效能力等角度，深入闡述和探討述職報告績效指標。

一、績效的概念

績效是指企業(yè)或者個人在完成工作任務時所達到的效能和成果，績效評估是企業(yè)管理中對員工工作績效和業(yè)務成果的一種評價和管理工具?？冃гu估是企業(yè)用來衡量員工管理水平和工作表現的方法，它可以直觀地顯示員工在工作中的表現和個人能力，是一種評估和激勵員工的手段?？冃гu估模式和方法有很多種，當下常用的方式主要有：KPI、BSC、360度評價等。

二、績效指標

績效指標是評估績效表現和業(yè)績成果的一種量化標準。企業(yè)的績效指標通?？梢苑譃閮深悾哼^程指標和結果指標。過程指標通常是在實際完成任務的過程中監(jiān)控和調整的指標，包括時間進度、質量控制、成本控制等。而結果指標則是業(yè)績成果中看到的效能和效益，包括達成目標、商業(yè)價值、用戶滿意度等。根據不同的業(yè)務類型和行業(yè)特點，企業(yè)可以制定不同的績效指標來反應不同的業(yè)務、任務和目標。

三、績效評估流程

績效評估流程通常分為三個階段：目標規(guī)劃、績效評估和調整改進。在目標規(guī)劃階段，企業(yè)需制定相應的工作目標和任務，并根據個人能力和特點進行分配任務。在績效評估階段，企業(yè)要依據績效指標，對員工的績效表現和業(yè)務成果進行評估，以此來確定員工的工作表現和工作能力，并定期給出督促和評價意見。而在調整改進階段，企業(yè)則需要結合員工績效評估結果，進行調整和改進工作計劃和目標，以此來提高員工的工作積極性和工作能力。

四、需提升的績效能力

1、溝通能力：企業(yè)需要員工具備良好的溝通能力，能夠對上下級領導和同事進行合適的溝通，達到任務要求和工作目標。

2、專業(yè)能力：企業(yè)需要員工掌握工作所需的專業(yè)知識和技能，保持持續(xù)學習和提高自己的專業(yè)能力。

3、創(chuàng)新能力：企業(yè)需要員工具備創(chuàng)新能力，能夠在工作中發(fā)現問題并制定創(chuàng)新解決方案，從而提高工作效率和效益。

4、團隊協(xié)作能力：企業(yè)需要員工具備良好的團隊協(xié)作能力，能夠配合團隊合作完成工作任務，共同達成團隊的目標。

五、結語

績效評估是企業(yè)考核員工和團隊績效表現和業(yè)務成果的一種重要手段，它直接關系到企業(yè)的發(fā)展和員工的職業(yè)發(fā)展。因此，在進行述職報告時，員工應該用客觀的語言，準確地反映自己的業(yè)績表現和績效能力，并結合企業(yè)需求和個人發(fā)展，積極制定提升計劃，并努力改進和完善自己的績效水平和業(yè)務能力。

績效報告 篇9

一、前言

績效管理絕非簡單的工作，它慢慢地變成了組織生產力的重要基石?？冃е笜耸呛饬靠冃Ч芾眢w系是否有效的關鍵元素。因此，在進行述職報告時，績效指標是一個必不可少的主題。

二、績效指標的定義

績效指標是一種量化和測量績效的手段，用來衡量組織和個人在實現業(yè)務目標和戰(zhàn)略目標方面的效率和效果?？冃е笜丝梢杂糜诤饬扛鞣N不同的戰(zhàn)略目標和業(yè)務目標，如銷售額、市場份額、生產效率等。

三、績效指標的種類

1、金融指標：收入、銷售額、成本、利潤、凈利潤、ROI等。

2、客戶指標：客戶滿意度、客戶投訴率、客戶保持率、客戶增長率等。

3、內部流程指標：工作流程管理、產品研發(fā)、生產效率等。

4、學習與發(fā)展指標：員工滿意度、員工培訓率、知識分享率、領導力發(fā)展等。

四、績效指標的設置

1、參考先前的績效評估數據。

2、根據組織的戰(zhàn)略和業(yè)務目標確定績效指標。

3、根據績效指標設立合理的目標。

4、通過設定有效的績效指標，激勵員工改善個人和組織的績效。

五、述職報告中的績效指標

1、明確列舉個人的績效指標：依據崗位職責和實際任務完成情況，詳細列舉個人所負責的績效指標，同時說明目標值和實際值，并解釋差異所在，以說明完成情況。

2、績效指標實現計劃：在列舉完自己負責的績效指標后，說明實現這些績效指標的計劃和實施情況，并提出改進計劃。

3、績效指標解釋：提供對績效指標的解釋，以便其他人更好地理解和分析個人的績效報告。

4、未來的績效目標：根據當前的績效指標和目標，提出未來的績效指標和目標，并陳述實現這些目標的計劃和途徑。

六、結束語

績效指標是提高績效管理有效性的重要工具。通過清晰明確的述職報告績效指標，能夠更好地提高個人和團隊的績效，并實現組織戰(zhàn)略目標。因此，應充分利用和理解績效指標在績效管理中的重要性。

績效報告 篇10

為不斷提升我市民生工作質量，檢驗民生工程實施效果，促進各項民生政策的貫徹落實，5-6月，市民生辦統(tǒng)一協(xié)調組織開展對20xx年度部分民生工程項目進行第三方績效評價。針對績效評價發(fā)現的問題進行了通報，并要求做好反饋問題整改。我局高度重視、立即行動。主要領導召開了全市人社系統(tǒng)民生工作情況的推進會，就此次績效評價中發(fā)現的問題整改落實做出布置，各縣區(qū)、相關科室和責任單位對照績效評價報告，認真梳理，嚴格實行“三張清單”工作制度，對照問題進行了全面清理整改?，F將情況報告如下：

一、績效評價結果及發(fā)現的問題

1.總體評分情況。此次績效評價的全市23項民生工程總體情況較好，平均得分94.17分。我局實施的技工大省技能培訓中的技能脫貧培訓得分為92分、企業(yè)新錄用培訓為94.4分，就業(yè)扶持工程為98.83分，城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保險為96.53分，城鄉(xiāng)居民大病保險為94.6分，城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險為95.67分。

2.發(fā)現的主要問題。技工大省項目樅陽縣存在重復培訓、受訓對象不符合政策范圍現象；樅陽縣人社局20xx年未通過招標方式確定承辦城鄉(xiāng)居民大病保險的商保機構；就業(yè)扶持工程項目高校畢業(yè)生就業(yè)見習補貼未能統(tǒng)貼申請程序；城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保險項目參保情況進度滯后；基礎臺賬資料不夠完善；部分項目政策宣傳工作不到位等。

二、問題整改情況

1.技工大省技能培訓工程。針對主管單位對培訓計劃和參訓人員審核不嚴的.問題，相關縣區(qū)人社部門將進一步加強基礎臺賬的審核工作和流程把控，縮短了計劃審核時限；針對資金撥付滯后的問題，業(yè)務職能科室將加強與財政部門對接，及時核實、跟蹤關注資金撥付情況，確保企業(yè)新錄用人員技能培訓專項資金按時撥付。

2.就業(yè)扶持工程。已將“見習撥付規(guī)范問題”納入下半年重點調研工作，積極與各縣區(qū)見習主管部門溝通，進一步梳理資金撥付流程，加快資金撥付進度；按照市民生工程第三方評價小組要求已將臺賬重新裝訂歸檔；對花名冊中聯(lián)系方式與就業(yè)人員不符的現象整改完成，并要求各見習基地進行自查，杜絕今后出現此類情況。

3.城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療和大病保險。關于參保情況滯后的情況，樅陽縣人社局已于8月底全面完成參保目標任務；針對財務核算不規(guī)范的現象，市人社局相關職能科室先按要求對大病保險運行情況進行分人數統(tǒng)計，形成完整、清晰的業(yè)務支出數據，并著手研究解決大病保險基金未區(qū)分職工和居民進行單獨列賬的財務規(guī)范問題；關于臺賬資料未統(tǒng)一管理的問題，已要求各職能科室進行整理歸檔，年底前形成完整規(guī)范的臺賬資料，關于招投標的問題，樅陽縣人社局將于今年12月底完成經辦商業(yè)機構招標，并出臺考核辦法。

4.城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險。針對政策宣傳工作不夠到位的現象，市人社局將不斷加大養(yǎng)老保險民生工作各項宣傳活動力度，補充完善相關臺賬資料；關于數據庫完善的事項，業(yè)務科室正積極與省廳溝通，掌握數據庫建設、運行情況，提出完善數據庫建設的意見及建議，同時，布置各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦通知各村，梳理聯(lián)系未完善人員信息，及時錄入，不斷補充完善；關于業(yè)務臺賬不規(guī)范的情況，義安區(qū)目前已完成20xx年前所有業(yè)務檔案的整理、歸檔與裝訂工作，數據信息化管理的工作將于8月底結束，樅陽縣業(yè)務檔案整理工作已完畢，目前正申報省廳驗收，預計將在9月份驗收完成。

三、下一步工作打算

1.繼續(xù)做好問題整改。嚴格落實“三張清單”工作制度，繼續(xù)加大發(fā)現問題的整改落實力度，持續(xù)關注整改進度，將整改情況納入對縣區(qū)及各部門的月度和年度考核，適時開展“回頭看”活動，確保問題整改落實到位。

2.認真做好工作總結。以此次績效評價為契機，認真梳理分析各項工程實施開展中存在的問題和困難，認真總結完善，從健全和完善機制和體制建設的角度分析現象、查找原因、提出對策，不斷改進民生工程項目實施工作，防止相關問題的發(fā)生，同時做好20xx年度項目的自查自檢，做好迎接省級績效評價的準備工作。

3.全面提升項目績效。高度認識績效評價工作的目的和意義，高度重視民生工程實施的質量和效益，認真做好各項工作和成果運用，從政策宣傳、項目推進、基礎臺賬、項目提升等方面下大力氣、做足功課，全面總結、不斷提升，以爭先進位、精益求精的指導思想，全面提高民生項目的質量和效益。

績效報告 篇11

主題：績效指標在述職報告中的應用

績效指標是企業(yè)評價和衡量員工工作表現的重要工具。在述職報告中，績效指標起著指導、評估和展示員工工作成果的作用。本文將圍繞績效指標在述職報告中的應用展開，探討如何設定績效指標、如何評估績效以及如何在述職報告中展示績效成果等方面進行論述。

一、績效指標的設定

在述職報告中使用績效指標，首先需要明確績效指標的設定原則?？冃е笜藨摼邆湟韵聨讉€特點：明確、可衡量、可比較、客觀、適應性強。具體而言，在設定績效指標時，可以根據工作目標和職責來確定，同時還要充分考慮公司的戰(zhàn)略目標和業(yè)績要求。

例文：作為銷售經理，我的工作目標是提升銷售額和市場份額。因此，我將績效指標設定為：完成銷售額增長20%和市場份額提高10%。這樣設定的績效指標能夠直觀地衡量我的工作成果，也與公司的戰(zhàn)略目標相一致。

二、績效評估

績效評估是對員工工作成果進行量化和分析的過程。在述職報告中，績效評估是衡量員工工作效果的重要方法。評估過程中，可以根據設定的績效指標進行量化評估，并在報告中準確陳述評估結果，同時要反映出具體的工作細節(jié)和工作成果。

例文：根據設定的績效指標，通過銷售數據，我們完成了銷售額增長20%和市場份額提高10%的目標。在這一年中，我和我的團隊積極拓展市場，與客戶建立了良好的合作關系，同時也提供了優(yōu)質的售前和售后服務。在銷售過程中，我們遇到了一些困難，如市場競爭激烈、產品售后問題等，但通過團隊的努力，我們成功地克服了這些難題，實現了銷售目標。

三、績效成果的展示

在述職報告中，展示績效成果是對自己工作成果的總結和展示，也是向公司領導和同事證明自己工作能力的機會?？冃С晒恼故疽龅娇陀^、具體、清晰，并結合工作細節(jié)和實際案例，以充分展示自己的工作成果。

例文：通過我們的努力，公司在市場上提升了競爭力，銷售額增長了20%，市場份額提高了10%。我們與客戶建立了長期的合作關系，并提供了專業(yè)的售前和售后服務。同時，我們還成功解決了市場競爭和產品售后問題等挑戰(zhàn)，為公司的發(fā)展做出了積極貢獻。這些成績得益于團隊協(xié)作和我的領導能力，我相信，在今后的工作中，我會繼續(xù)努力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

總結：

在描述績效指標的包括設定原則、績效評估和績效成果展示等方面的方案時，要做到明確、可衡量、可比較、客觀和適應性強。通過精確量化地描述自己的工作成果，并結合實際案例和工作細節(jié)，充分展示自己的工作能力，從而達到對于績效指標在述職報告中的有效應用。

績效報告 篇12

一、基本情況

（一）項目概況。20xx年農村人居環(huán)境整治專項資金為300萬元，主要用于農村人居環(huán)境整治工作的宣傳、培訓、鄉(xiāng)鎮(zhèn)村的獎補以及先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)的獎勵。專項資金由市農業(yè)農村局和市財政共同管理。專項資金的使用由市農業(yè)農村局依據管理辦法擬定支出計劃，經市農業(yè)農村局黨組審核后報分管副市長審簽，報市財政局審定，再撥付給鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村。

（二）專項資金績效目標。以"一拆二改三清四化"為總抓手，全面推進農村人居環(huán)境整治，著力推進農村垃圾治理、農村污水治理、農村廁所改造、農業(yè)面源污染等重點工作，提升村容村貌，打造美麗鄉(xiāng)村。

（三）項目實施情況分析。20xx年農村人居環(huán)境整治專項資金主要實施了以下項目：一是評選了十佳農村人居環(huán)境整治先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)。二是創(chuàng)建了8個省級美麗鄉(xiāng)村建設示范村。三是開展了農村人居環(huán)境綜合整治，全市共有240個村開展該項工作，分別創(chuàng)建了10個農村人居環(huán)境整治示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)和10個示范村。

二、專項資金績效自評

（一）績效評價的目的。通過對專項資金的自評，更好地使資金發(fā)揮最大的作用，調整在資金使用上的不足，完善和規(guī)范專項資金的使用。

（二）績效評價過程。對專項資金的分配使用情況進行整理，按照專項資金的規(guī)模，對可是用資金做好計劃安排，然后按照計劃進行分項目實施，做到資金不突破、質量有保證、效益較明顯，手續(xù)做到完備、規(guī)范。項目按照計劃按時實施，確保資金專項使用。

三、專項資金主要績效及評價結論

（一）農村垃圾得到有效治理。全市已基本形成農村生活垃圾"村居收集一鄉(xiāng)鎮(zhèn)轉運一區(qū)縣處理"的治理模式，累計建成垃圾中轉站88個，初步實現了872個行政村生活垃圾治理全覆蓋，90%左右的村莊生活垃圾得到有效治理，完成了省定120個行政村提升生活垃圾治理水平任務，整治完成非正規(guī)垃圾堆放點20個，超額完成省定目標任務。

（二）農村污水得到初步治理。全市建成14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理設施，19個正在開工建設中。大力推廣分散農戶三級化糞池+一級簡易濕地生活污水處理系統(tǒng)，累計建成單戶(聯(lián)戶)污水處理設施75065套和小型集中式污水處理設施121套，農村生活污水處理率達到71%。

（三）農村改廁不斷深化。20xx年全市超額完成了1571戶農村衛(wèi)生廁所改造任務。我市32.8萬農戶中，有衛(wèi)生廁所的27.9萬戶，衛(wèi)生廁所普及率達到85%以上。

（四）農業(yè)面源污染得到有效控制。共計退養(yǎng)畜禽規(guī)模養(yǎng)殖場30家，退養(yǎng)有污染排放的專業(yè)養(yǎng)殖戶551家。對151家適養(yǎng)區(qū)、限養(yǎng)區(qū)內畜禽規(guī)模養(yǎng)殖場的糞污處理及資源化利用配套設施進行改造，累計完成配套設施改造145家，配套率已達到96%，提前完成到20xx年的省定目標。

（五）村莊清潔行動持續(xù)推進。全市76鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦）都開展了形式多樣的村莊清潔活動，完成了省定40個新增農村環(huán)境綜合整治行政村任務，參與群眾達50萬人次，出動垃圾清運車650臺次，清運各類垃圾680余噸，清潔農田農地6800公頃，教育規(guī)范了近5萬余戶畜禽散養(yǎng)行為，村容環(huán)境衛(wèi)生有了極大改觀。

四、存在的問題

一是專項資金規(guī)模太小，農村人居環(huán)境整治需要建設的項目多，從推進速度和建設數量上來說，專項資金明顯不足。

二是資金使用范圍線長面廣，在資金使用監(jiān)督管理上還存在一定困難，還不夠完善和到位。

五、改進措施及有關建議

（一）加強資金使用管理力度，對項目資金使用情況至少每年例行檢查一次以上，并不定期抽查。

加大農村人居環(huán)境整治專項資金投入力度，進一步加快推進我市農村人居環(huán)境整治，助推鄉(xiāng)村振興。

績效報告 篇13

根據《德江縣預算績效管理實施辦法》《德江縣財政局關于印發(fā)德江縣預算績效管理實施辦法》（德財績[等文件的通知要求，我單位組織開展了20xx年度財政資金績效運行跟蹤監(jiān)控等工作，現將有關監(jiān)控情況報告如下：

一、年度預算安排情況

20xx年德江縣財政局安排我單位部門預算資金如下：

德江縣財政局《關于批復20xx年部門預算經費的通知》德財預〔20xx〕1號，下達我單位20xx年度部門預算962.31萬元。

1、基本支出876.11萬元，其中：人員支出819.01萬元；日常公用支出57.10萬元。

2、項目支出86.20萬元。

二、1至9月份執(zhí)行情況

（一）部門預算1-9月份執(zhí)行情況

。

（二）全年績效目標預計完成情況

按照年初編制的績效目標，我單位主要做了以下方面的工作，保證了績效目標的有序推進，為完成20xx年度預算績效目標奠定了基礎。

1、加強經濟運行監(jiān)測，促進經濟恢復增長。

2、狠抓重大項目建設，積極擴大有效投入。20xx年我縣列入省市重大項目47個，總投資243.82億元，年度計劃投資44.07億元，其中省級項目42個，市級項目5個；從項目分類看：收尾項目6個，續(xù)建項目12個，新建項目15個，預備項目14個。20xx年我縣申報獲批省級重大項目前期工作經費項目1個即德江縣整縣推進高標準農田建設項目獲得前期費用資金100萬元。截至9月，省市重大項目完成投資33.44億元，完成年度目標的75.88%。新建項目計劃開工6個，實際開工2個；收尾項目6個，目前完工3個。

3、強化投資建設管理，不斷提升投資效益。1—8月，全縣固定資產投資累計完成54.50億元，同比增長1.3%。9月單月完成投資8.7億元，預計增速8.12%，預計排位繼續(xù)靠前。截止8月底，全縣新增500萬元以上項目入庫36個，總投資50.19億元，其中500-5000萬元15個，總投資3.28億元，5000萬元以上21個，總投資46.91億元。9月份擬入庫2個，總投0.4億元，入庫資料經初審已報統(tǒng)計部門待反饋。

4、強化統(tǒng)籌協(xié)調力度，積極向上爭取資金。一是謀劃申報并通過國家審核地方政府專項債券項目41個，截止目前獲批項目4個，獲批資金4.65億元。謀劃申報中央預算內資金項目17個，截止目前獲批項目3個，獲批資金1649萬元。二是資金爭取情況。申報新型城鎮(zhèn)化信貸資金項目5個，總投資20.66億元，擬申請信貸金額13.89億元。申報新型城鎮(zhèn)化基金投資項目五批次33個，總投資71.65億元，擬申請基金17.05億元。申報“三改”項目1個，投資3.09億元，擬申請資金0.62億元。

和黔東北冷鏈物流中心（一期）項目分別申報了黔貨出山冷鏈物流和物流降本增效專項20xx年省級預算內投資補助和現代服務業(yè)專項資金；三是軍民融合方面。推薦我縣6家本地涉農企業(yè)農特產品進軍營，開展了國防潛力數據調查工作。四是規(guī)劃編制工作。我縣“十四五”現代服務業(yè)發(fā)展規(guī)劃編制工作有序推進，目前正在對文本進行修改形成送審稿；五是按時對內陸開放型經濟試驗區(qū)建設和現代服務業(yè)發(fā)展十大工程工作推進情況進行統(tǒng)籌調度。

振興發(fā)展基礎設施建設急需國家層面解決的問題清單》逐級上報，涉及昭通至黔江鐵路、重慶至柳州鐵路、楓香溪紅色小鎮(zhèn)建設項目以及財政政策、金融政策、投資政策、土地政策、生態(tài)補償政策等內容。九是協(xié)調完成20xx年高山鎮(zhèn)旋溪村土地堂至中和村蘇家坪農村扶貧公路工程決算審計等相關工作。十是擬草《德江縣深化農村公共基礎設施管護體制改革實施方案》報縣政府審定印發(fā)實施。十一是擬草《在全縣農業(yè)農村基礎設施建設領域積極推廣以工代賑方式的實施方案》報縣政府審定印發(fā)實施。

泉口中學學生宿舍及運動場項目、錢家中學學生宿舍食堂及綜合樓項目、實驗中學綜合樓項目的可行性研究報告上會評審工作；二是做好項目儲備及申報工作，完成儲備項目在重大項目庫及在線審批監(jiān)管平臺的錄入工作。通過國家重大建設項目庫完成11個中央預算內投資項目的申報工作，擬爭取中央資金8416萬元。截至目前，本年度爭取中央資金項目6個，總投資6951萬元，中央資金3857萬元。

流域斷面環(huán)境治理、農村人居環(huán)境整治、生態(tài)循環(huán)農業(yè)整縣推進示范、國家儲備林建設等自然資源局、財政局等部門落實20xx年武陵山區(qū)生物多樣性保護工程初步設計報市發(fā)改委審查后批復。五是協(xié)調部門開展20xx年石漠化綜合治理工程建設前期工作，開工建設20xx年石漠化綜合治理工程。

9、改善人民生活環(huán)境，扎實推進城鎮(zhèn)建設。根據上級要求，共謀劃了新型城鎮(zhèn)化補短板強弱項重點項目335個，總投資470.37億元。同時，根據全縣招商引資工作推進會議精神，重點謀劃新型城鎮(zhèn)化招商引資項目6個，投資37.3億元。申報排水設施建設20xx年中央預算內投資項目1個，投資4200萬元，擬申請中央預算內投資20xx萬元。申報20xx年省級財政資金項目13個，總投資2.55億元，擬申請省級財政資金1.78億元。申報20xx年省級項目前期工作費用預算13個，擬申請前期工作費用750萬元。申報20xx年省級專項資金補助項目57個，總投資13.7億元，擬申請省級專項補助資金10.58億元。

共5家，收回原有《糧食收購許可證》5份；四是組織涉糧企業(yè)共同開展20xx年世界糧食日和國家糧食安全生產周宣傳活動，按照要求及時上報了工作開展情況；五是指導縣級儲備糧企業(yè)，完成3900噸縣級儲備糧輪換任務，順利實現本縣儲備糧集中儲存管理。

銷售價格和安裝服務設施建設費標準和公辦幼兒園保教費調整。三是開展對水電氣行業(yè)的收費項目和收費標準專項清理，涉及問題已及時核實處理。四是嚴格按照省發(fā)改委要求，及時、準確、完整地上報了上半年各項農本調查數據。五是協(xié)助司法和紀檢監(jiān)察機關對涉案財物價格進行認定，共受理了煎茶鎮(zhèn)垃圾發(fā)電廠垃圾用量核實和農村飲水整改等工作。

合理開發(fā)新型能源、不斷優(yōu)化能源結構。一是銅仁市天然氣管道縣縣通工程項目德江境內閥室、烏江重點、難點穿跨越施工圖設計及評審工作。二是楓香溪風力發(fā)電項目投資開發(fā)框架協(xié)議》的請示。四是田程分布式屋頂光伏發(fā)電建設項目2家。五是截至10月，垃圾發(fā)電量5600萬KWh。六是按市發(fā)改委5月下達20xx年度充電基礎設施建設計劃目標任務，我縣20xx年已完成充電任務。

（三）部門預算績效目標調整情況

部門預算績效目標無調整。

三、運行監(jiān)控分析

（一）全年部門預算預計執(zhí)行情況

德江縣發(fā)展和改革局按照部門預算下達情況，根據工作進度正常支付，截至，預計到年末執(zhí)行率可達到95%以上。

（二）全年績效目標預計完成情況

，實際預算執(zhí)行率為0。

（三）績效目標偏差原因分析

截止到9月底，全年資金績效目標無調整，因此，績效目標無偏差。

四、問題和下步工作打算

1.存在問題：項目績效管理不夠精細。

部門績效管理水平；二是落實績效管理制度，提升績效自評質量，參照相關管理制度和操作規(guī)程，以部門職能職責和績效目標為基礎，合理細化設置績效指標，全面反映項目支出效益。

績效報告 篇14

一、政策（項目）基本情況

1.項目背景

為加快推進縣城城鎮(zhèn)化補短板強弱項工作，國家發(fā)展和改革委員會發(fā)布《關于加快開展縣城城鎮(zhèn)化補短板強弱項工作的通知》，《通知》中明確建設領域，即圍繞市政公用設施提擋升級，推進市政交通設施、市政管網設施、配送投遞設施、老舊小區(qū)更新改造和縣城智慧化改造等基礎市政設施建設。

雞東縣實行集中供熱前，各單位、居民樓均為小鍋爐房供熱，在實行集中供熱過程中，都是利用各小鍋爐房進行改造做為供熱分配站，所以一大部分二級供熱管網都是使用的原有供熱管網，這部分供熱管網使用年限均達到 15 年以上，最長使用的達到 20 年以上，腐爛銹蝕嚴重，泄漏嚴重，亟需對這部分管網進行全面更換改造。

雞東縣20xx年供熱老舊管網改造項目就是基于遇上原因提出的。

2.項目概況

雞東縣 20xx年供熱老舊管網改造項目，預計總投資3734.99萬元，改造供熱管網9.09公里，其中一級網3.87公里(14處)，二級網5.22公里(22處)，項目建設內容包括：

（1）改造 14 處老舊一級網供熱管網，其中：

①廢舊市場-市場東0號站，管徑為DN200，溝長50米；

②站前路肛腸醫(yī)院向南-銀峰大街縣社處，管徑為DN300，溝長137米；

③站前路肛腸醫(yī)院向西-5號熱力站，管徑為DN200，溝長47米；

④嘉興園北門振興大街-嘉興園內17號熱力站，管徑為DN250，溝長33米；

⑤振興大街礦鐵處-金地嘉園熱力站，管徑為DN250，溝長59米；

⑥雙擁廣場-法院住宅樓北側11號熱力站，管徑為DN250，溝長63米；

⑦中心大街怡園小區(qū)南門-怡園家居熱力站管徑為DN250，溝長140米；

⑧勞動大廈穿越南華大街-鑫鑫公寓小區(qū)內10號熱力站，管徑為DN250，溝長169米；

⑨城建路向西-進修學校院內，管徑為DN200，溝長53米；

⑩實驗幼兒園沿振興大街-城建路，管徑為DN700，溝長100米；

城建路沿中心大街南側-質量監(jiān)督局院內18號熱力站，管徑為DN250，溝長160米；

污水處理廠西側-荷蘭城，管徑為DN600-DN100，溝長1925米；

雙吉大廈7號站-激光路新科技樓處，管徑為DN200，溝長95米；

熱電廠西門沿國鐵振興大街-0號站，管徑為DN700，直埋敷設溝長310米，架空敷設單管530米；

一級網設計供回水溫度110°C/50°C管道;設計壓力1.0MPa，熱力管道采用自然補償和有補償直埋敷設方式和架空敷設方式，補償器選用套筒補償器設置井室；工作壓力≤1.0MPa；工作溫度：供水≤110℃，回水≤50℃。固定墩與檢查室凈距在0.8-1m之間，固定墩與折角焊口凈距在0.5-0.8m之間。管道閥門應選用優(yōu)質鋼制閥門，熱力管道關斷閥采用焊接球閥，泄水閥、放氣閥采用焊接球閥，其允許工作溫度應≥110°C;工作壓力≥1.6MPa。

（2）改造 22 處老舊二級網供熱管網，其中：

①供電2號樓向西-公路管理站，管徑為DN150-DN100，溝長170米；

②繁榮路-工會樓，管徑為DN100，溝長65米；

③運管綜合樓院內5號熱力站-四百，管徑為DN200-DN40，溝長170米；

④嘉興園17號熱力站-文工團樓，管徑為DN200-DN65，溝長301米；

⑤城中小區(qū)9號熱力站-銀峰小區(qū)原規(guī)劃處，管徑為DN150-DN100，溝長142米；

⑥二中院內14號熱力站-銀豐鄉(xiāng)綜合樓總控閥門井，管徑為DN125-DN100，溝長92米；

⑦交通大廈熱力站處-鑫海歌廳，管徑為DN150-DN125，溝長155米；

⑧雙吉大廈7號熱力站-新科技樓，管徑為DN200，溝長105米；

⑨雙吉大廈7號熱力站-老科技樓總控閥門井，管徑為DN150，溝長83米；

⑩家樂園2號熱力站-陽光家園分配站，管徑為DN200-DN65，溝長204米；

鑫鑫公寓10號熱力站-建安公寓總控閥門井，管徑為DN150-DN80，溝長138米；

鑫鑫公寓10號熱力站-迎賓廣場總控閥門井，管徑為DN200-DN40，溝長112米；

邊防熱力站-鐵路住宅樓總控閥門井，管徑為DN100-DN80，溝長205米；

邊防熱力站-計生委綜合樓，管徑為DN150-DN125，溝長56米；

法院住宅北側11號熱力站-東風社區(qū)，管徑為DN125-DN100，溝長144米；

牌坊廣場，管徑為DN150-DN50，溝長307米；

糧食局4號站-糧庫家屬樓，管徑為DN125-DN80，溝長66米；

銀豐街大市場-移動公司，管徑為DN250-DN100，溝長261米；

金地家園，管徑為DN200-DN65，溝長680米；

沈煤集團中心，管徑為DN200-DN80，溝長1312米；

沈煤集團中學，管徑為DN150-DN100，溝長360米；

銀豐大街閥門井-翰林一期，管徑為DN250，溝長80米。

二級網設計供回水溫度70°C/50°C管道;設計壓力1.0MPa，熱力管道采用自然補償敷設方式。管道閥門應選用優(yōu)質鋼制閥門，熱力管道關斷閥采用焊接球閥、泄水閥、放氣閥采用焊接球閥，其允許工作溫度應≥110°C;工作壓力≥1.6MPa。

二、事前績效評估有關情況

（1）事前績效評估的思路

根據《中華人民共和國預算法》、《中共雞西市委、雞西市人民政府關于全面實施預算績效管理的實施意見》（雞發(fā)〔20xx〕10號）和《雞西市財政局關于印發(fā)的通知》（雞財發(fā)〔20xx〕9號）等有關規(guī)定。對“雞東縣20xx年供熱老舊管網改造項目”進行事前績效評，其重點是評估項目該做還是不該做，主要解決的是財政支持與否的問題。

（2）事前績效評估采取的方式、方法以及實施流程

本項目自立項階段即采取召開可行性研究報告專家評審會參與事前績效評估，對專業(yè)問題給予咨詢建議及指導；在項目設計階段召集建設單位、設計單位、熱力公司、預算編制單位、財審單位相關人員開展座談，了解政策和項目情況，集中收集各方意見和建議等多種方式對項目開展事前績效評估。

三、事前績效評估內容及結論。

（一）立項必要性

項目建設的必要性主要體現在以下幾點：

①雞東縣現狀供熱管網老舊，已不能滿足規(guī)范要求；

②項目的建設是改善居民生活水平，提高城市基礎設施建設，加快城市發(fā)展；

③項目的建設是改善區(qū)域投資環(huán)境、促進區(qū)域經濟發(fā)展的需要。

論證結論：本項目通過管網改造，將解決現狀供熱管網老舊導致的跑冒滴漏現象，從而改善區(qū)域的供熱效果，改善居民生活水平，提高基礎設施建設水平，進而加快雞東縣城市發(fā)展。故該項目的建設是十分必要的。

投入經濟性

本項目自立項階段即采取召開可行性研究報告專家評審會；在項目設計階段召集建設單位、預算編制單位、財審單位相關人員開展座談，對投入經濟性方面開展評估。

論證結論：本項目投入產出比合理，成本測算充分，成本控制措施科學有效等。

績效目標合理性

圍繞市政公用設施提擋升級，推進市政管網設施改造等基礎市政設施建設，確保雞東縣20xx年供熱老舊管網改造項目順利實施。

論證結論：項目績效目標清晰明確，與相關規(guī)劃、計劃相符，績效目標和指標設定科學合理、與現實需求相匹配，績效指標細化、量化、完整、可衡量、可考核，預期績效顯著等。

籌資合規(guī)性

本項目建設資金來源主要為省財政廳一般債劵資金和政府資金。

論證結論：項目的建設符合國家政策要求，屬于財政支持范圍，符合財政事權與支出責任相適應的原則，資金規(guī)模、資金支持方式和資金分配依據科學合理，財政資金來源和渠道明確，資金規(guī)模未超出財政可承受能力，不容易引發(fā)債務風險，資金籌集行為合法合規(guī)，資金投入產出與預期績效目標相符。

實施可行性和可持續(xù)性

通過對項目的社會影響分析、項目與社會的互適性分析、項目的社會風險分析、社會效益分析四個方面的社會評價可知，項目所在區(qū)域的社會環(huán)境現狀較好，資源豐富。通過本項目的建設，可以改善人居環(huán)境，一定程度上促進區(qū)域經濟的發(fā)展，提高人民的生活舒適度，加強當地居民的精神文明建設，推動社會主義新農村建設。不同利益群體、當地組織機構和文化經濟條件都適應項目的建設。具備人員配備、技術支撐、所需資源等政策和項目實施的保障條件，建設單位、設計單位、項目管理單位、監(jiān)理單位、施工單位等各部門配合分工清晰明確，通過采取適當有效的措施可以規(guī)避社會風險，保證項目的可持續(xù)性。

論證結論：項目具有可實施性及可持續(xù)性

四、總體結論

綜上，經過對新項目成本效益分析及有關部門專家評估論證，本項目立項必要性充分、投入產出比較高、績效目標明確合理、籌資合規(guī)、實施可行性及可持續(xù)性高，評估結論為建議予以支持。

其他需要說明的事項和相關建議

縣級部門及所屬單位和縣級財政部門根據國家和省市有關規(guī)定，結合財政運行狀況及部門和行業(yè)相關發(fā)展規(guī)劃等政策內容，運用科學、合理的評估方法，從立項必要性、投入經濟性、績效目標合理性、籌資合規(guī)性、實施可行性和可持續(xù)性等方面，對雞東縣20xx年供熱老舊管網改造項目進行客觀、公正的評估。事前績效評估報告適用于雞東縣財政局縣本級支出政策和項目決策

附件或相關佐證材料。

績效報告 篇15

一、前言

現代政府機關管理的核心問題是提高績效。政府績效管理也是行政管理學近年來理論創(chuàng)新的重要內容之一，它運用科學的方法、標準和程序，對政府機關的業(yè)績、成就和實際工作做出盡可能準確的評價，并在此基礎上對政府績效進行改善和提高。隨著改革開放進程的不斷深入，績效管理問題開始引起廣泛的重視并在政府部門中得到初步實踐。但整體而言，政府績效管理無論是在理論上還是實踐上都還不是很成熟。本文以丹陽市政府發(fā)改委為研究對象，分析丹陽市政府績效管理存在的問題，針對這些問題，提出一些相應的對策。

二、調查基本情況

11月1號到11月20號，通過座談、走訪，對丹陽市政府的行政部門進行調查，具體調查對象是市政府發(fā)改委部門。座談會中討論的問題如下：

1.績效管理指標是否明確？

2.績效管理過程是否存在問題?

3.考核機構職責是否明確，年度績效考核結果如何？

4.對考核結果是否重視？

三、調研中發(fā)現的問題

通過調查發(fā)現：政府績效管理無論是在理論上還是實踐上都還不是很成熟。具體問題有：

（一）績效管理指標不夠明確

科學的控制標準，是績效考核的前提。一旦績效管理的指標不明確，考核時，只能憑印象、憑感覺，考核的效率和效果必然不夠客觀公正。調研中，我發(fā)現，丹陽市政府部門尚存在這一問題。有些工作分解的不夠具體，未能根據工作的重要程度確定考核指標不同的權重，并且嚴格按照權重來評分和考核。比如，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子考核僅由工作實績（75%）和班子自身建設（25%）兩大部分構成具體的分解指標含糊而欠缺。

（二）績效管理過程存在短板

調研發(fā)現，丹陽市某些部門在績效考核中，仍然僅以年終考核作為考核員工的主要依據，并未充分聯(lián)系其日常工作情況，不注重對日?？己速Y料的收集與整理。因此，存在考核工作一年進行一次，僅到年底才考核全年工作的做法?？傮w上以結果考核代替過程考核，績效管理不科學。

（三）考核機構職責不明，年度績效考核效果不佳

調研中，某些部門未建立相應的考核機構，績效管理通常是領導說了算，考核績效往往評主觀判斷，難免會存在看走眼、看花眼的現象?？己私Y果不客觀，難以用數據說話、不符以實績用人的要求。從而導致部門內存在不公平現象。

（四）對考核結果不夠重視，未能較好的得到反饋運用

績效管理是一個系統(tǒng)性的過程，考核結果需要反饋運用到管理源頭，從而推動整個系統(tǒng)的管理績效的螺旋式上升。調研發(fā)現，丹陽市政府機關績效管理某些部門往往將考核結果形式性的公布一下，隨后束之高閣，并沒有發(fā)揮考核結果對下一年度的促進作用。

四、加強丹陽市政府績效管理中的對策

（一）明確績效管理指標

分領導班子、領導干部和黨委書記三個層面：鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子考核指標體系由綜合考核和綜合評價兩大部分構成。績效考核指標體系由工作指標考核和德才素

質測評兩部分構成：工作指標考核包括領導班子的績效考核和分管工作考核，德才素質測評包括綜合表現評價和基層代表民主測評。領導干部的分管工作指標，由職能分管工作、轄區(qū)階段性重點工作和其他分管工作三部分組成，三者權重由黨委書記根據轄區(qū)工作重點、工作難易程度作適當調整后，經市績效管理領導小組確認設定。黨委書記的績效考核體系則由領導班子綜合績效和德才素質測評兩部分構成。

（二）注重過程考核，實施全程管理

強調績效目標實現過程，將績效目標考評同日常工作緊密聯(lián)系起來。首先，將任務類目標細分為重點工作、創(chuàng)新工作、經常性工作等類型，以適應不同單位制定任務目標的需要。其次，加強工作過程督導，有周紀實、月小結、季督查、半年講評、年終考核，實現了干部實績的過程管理。再次，市直各職能部門承擔了鎮(zhèn)對口工作的指導、監(jiān)督與考核責任，建立了定期深入基層檢查指導工作機制，有發(fā)改委、財政局、科技局等15個職能部門參與。

（三）成立績效考核組織，規(guī)范年度績效考核

領導班子的年度績效考核由市績效管理領導小組組織實施，關鍵業(yè)績指標考核由市“三個文明”建設領導小組負責，重點工作由市相關職能部門負責考核；服務對象滿意度調查，委托統(tǒng)計局（農調隊）實施；領導班子綜合評價，由各層面代表進行民主評議和測評。黨委書記的績效考核也由市績效管理領導小組負責，工作實績得分按班子考核成績計算；德才素質得分，由市委組織部結合評議綜合評定。領導干部的績效考核由黨委書記和市績效管理領導小組負責。

（四）注重績效考核結果反饋運用

實施“一公開、三掛鉤”。一公開：就是考核結果公開。三掛鉤：一是與績效整改掛鉤。領導班子和領導干部根據反饋意見，及時制定績效整改方案，明確整改的內容、措施和期限。二是與領導干部的選拔任用掛鉤。定期把績效考核結果存入干部個人電子檔案，為憑實績用干部提供重要依據。三是與績效獎金掛鉤。單獨設立人均1萬元的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部績效考核獎，根據績效考核得分進行分配。

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