為了更好的實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo),在自己崗位上快速做出成績(jī),我們最好提前編寫一份工作計(jì)劃。做好工作計(jì)劃是建立正常的工作秩序,有步驟的完成工作,提高工作效率的重要手段。你真的會(huì)寫一份合格的工作計(jì)劃嗎?以下是小編精心收集整理的設(shè)備年度工作計(jì)劃收藏5篇,帶給大家。僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。
20__年秋爐鄉(xiāng)特種設(shè)備安全監(jiān)察工作的總體思路是:堅(jiān)持“安全為先、以防止和減少事故為目標(biāo),以服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,以宣貫《條例》為主線,以落實(shí)責(zé)任制為抓手,以消除隱患為重點(diǎn),以隊(duì)伍建設(shè)為保證,以強(qiáng) 化監(jiān)督管理、加大執(zhí)法力度、提升技術(shù)支撐、擴(kuò)大宣傳教育等關(guān)鍵環(huán)節(jié)著手, 全面落實(shí)特種設(shè)備安全責(zé)任制,確保特種設(shè)備安全運(yùn)行。
一、指導(dǎo)思想
20__年特種設(shè)備安全監(jiān)察工作要堅(jiān)持加快形成政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)全面負(fù)責(zé)、部門依法 監(jiān)管、社會(huì)廣泛參與的安全監(jiān)管工作格局,實(shí)現(xiàn)力爭(zhēng)杜絕特大事故、遏制重大事故、減少一般事故的工作目標(biāo)。
二、主要工作目標(biāo)
20__年,我鄉(xiāng)杜絕重特大事故,減少和避免一般事故;重點(diǎn)監(jiān)控單位現(xiàn)在監(jiān)管率、認(rèn)真開展安全巡查,使用登記,定期檢驗(yàn)重點(diǎn)監(jiān);控設(shè)備作業(yè)人員持證 上崗率、重大隱患整改督查率為100% 。
三、監(jiān)管對(duì)象
根據(jù)《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》規(guī)定:特種設(shè)備是指涉及生命安全、危險(xiǎn)性較大的鍋爐、壓力容器(含氣瓶)、壓力管道、電梯、起重機(jī)械、客運(yùn)索道、大型游樂設(shè)施和場(chǎng)(廠)內(nèi)專用機(jī)動(dòng)車輛,氣瓶充裝單位。
四、主要工作目標(biāo)
20__年,完成鄉(xiāng)政府、縣政府下達(dá)安全目標(biāo)責(zé)任制考核任務(wù),對(duì)特種設(shè)備認(rèn)真安全巡查,使用登記,定期檢驗(yàn),法定檢驗(yàn)率和持證上崗率達(dá)到考核要求。
五、主要措施
(一)要認(rèn)真抓好特種設(shè)備安全監(jiān)管績(jī)效考核工作,繼續(xù)建立健全各類工作臺(tái)賬等記錄,及時(shí)完成各類月報(bào)與年報(bào)工作。
(二)扎實(shí)有效地構(gòu)建特種設(shè)備安全動(dòng)態(tài)管理體系,進(jìn)一步建立健全特種設(shè)備安全管理網(wǎng)絡(luò)。繼續(xù)加強(qiáng)特種設(shè)備安全監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè),加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作,切實(shí)規(guī)范安全監(jiān)管行為。充分發(fā)揮特種設(shè)備安全協(xié)管員的應(yīng)有作用,完善特種設(shè)備動(dòng)態(tài)監(jiān)管的運(yùn)行機(jī)制。
(三)鄉(xiāng)安辦會(huì)同有關(guān)部門,加大聯(lián)合監(jiān)管力度,對(duì)打擊特種設(shè)備違法行為保持高壓姿態(tài),破解特安難題,有效消除個(gè)別長(zhǎng)期存在的隱患。
(四)進(jìn)一步規(guī)范監(jiān)管,牢固樹立服務(wù)理念,提高服務(wù)能力和水平,切實(shí)落實(shí)一系列服務(wù)措施和承諾。
(五)對(duì)各特種設(shè)備使用單位定期開展跟蹤督促檢查,督查特種設(shè)備安全監(jiān)管各環(huán)節(jié)工作責(zé)任的落實(shí)情況。
(六)認(rèn)真開展隱患治理活動(dòng),標(biāo)本兼治,把督促企業(yè)整治隱患工作抓細(xì)做實(shí)。進(jìn)一步完善特種設(shè)備事故隱患綜合整治的辦法,發(fā)揮監(jiān)管、稽查在事故隱患整治中的協(xié)同效應(yīng),提高隱患治理的科學(xué)性和有效性。把主要精力放在那些可能導(dǎo)致發(fā)生人身傷害事故的重點(diǎn)隱患、突出問題上。尤其是已經(jīng)被發(fā)現(xiàn)的隱患,必須抓住不放,認(rèn)真治理。因資源、能力有限而無(wú)法解決的應(yīng)向上級(jí)主管部門和鄉(xiāng)政府報(bào)告。
(七)認(rèn)真實(shí)施特種設(shè)備安全管理工作的.改革與創(chuàng)新。特種設(shè)備安全監(jiān)管工作績(jī)效管理相結(jié)合,進(jìn)一步促進(jìn)全鄉(xiāng)特種設(shè)備安全監(jiān)管工作步入科學(xué)化、規(guī)范化、制度化軌道。
(八)不斷提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事故能力。實(shí)施鄉(xiāng)政府特種設(shè)備應(yīng)急救援預(yù)案確定的應(yīng)急救援管理組織建設(shè),形成政府領(lǐng)導(dǎo),各部門協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)的工作機(jī)制;督促重點(diǎn)單位加強(qiáng)一線應(yīng)急救援裝備建設(shè)加強(qiáng)特種設(shè)備事故調(diào)查處理工作,嚴(yán)格按照規(guī)定報(bào)告和調(diào)查處理事故,實(shí)施事故預(yù)警和情況通報(bào)制度。
(九)繼續(xù)深入開展特種設(shè)備安全宣傳教育活動(dòng)。以“3·15”、“安全生產(chǎn)月”和“質(zhì)量月”為契機(jī),營(yíng)造“關(guān)愛生命,重視安全”的宣傳輿論氛圍。充分利用標(biāo)語(yǔ)、橫幅、宣傳手冊(cè)等,宣傳有關(guān)法律法規(guī),宣傳特種設(shè)備安全專項(xiàng)整治成果,宣傳先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),曝光安全隱患的典型案例,實(shí)施有效的輿論監(jiān)督。
特種設(shè)備安全監(jiān)管工作事關(guān)一方穩(wěn)定,任務(wù)艱巨,責(zé)任重大,我們要在“三個(gè)代表”重要思想的指導(dǎo)下,齊心協(xié)力,求真務(wù)實(shí),把上級(jí)的工作要求真正落到實(shí)處。
為了保證保潔設(shè)備的正常運(yùn)行和延長(zhǎng)使用壽命,制定一份全面的保養(yǎng)年度計(jì)劃是非常重要的。本文將根據(jù)標(biāo)題,詳細(xì)、具體且生動(dòng)地描述一份保潔設(shè)備保養(yǎng)年度計(jì)劃。
一、月度保養(yǎng)計(jì)劃
1.1 機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)
每個(gè)月的第一個(gè)工作日,對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和檢查。包括但不限于:
- 清潔設(shè)備外部表面;
- 檢查設(shè)備運(yùn)行情況,是否有異常噪音或震動(dòng);
- 清潔并更換過濾器、濾芯等易損耗配件;
- 潤(rùn)滑設(shè)備的軸承、齒輪等運(yùn)動(dòng)部件;
- 檢查電氣設(shè)備的接線是否良好。
1.2 清潔劑和消毒液檢查和補(bǔ)充
每個(gè)月的第一個(gè)工作日,對(duì)清潔劑和消毒液進(jìn)行檢查和補(bǔ)充。包括但不限于:
- 檢查清潔劑和消毒液的儲(chǔ)存情況,是否封存良好,避免受潮或變質(zhì);
- 檢查清潔劑和消毒液的容量,如有需要,及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充。
1.3 拖把和掃帚的更換
每個(gè)月的第一個(gè)工作日,檢查和更換拖把和掃帚。包括但不限于:
- 檢查拖把頭和掃帚毛的磨損情況,如果已經(jīng)磨損嚴(yán)重,及時(shí)更換;
- 清洗并消毒拖把和掃帚,確保無(wú)菌和衛(wèi)生。
二、季度保養(yǎng)計(jì)劃
2.1 機(jī)械設(shè)備全面檢查
每個(gè)季度的第一個(gè)工作日,對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面檢查。包括但不限于:
- 拆卸清潔設(shè)備的外殼,清除內(nèi)部積塵和雜物;
- 仔細(xì)檢查設(shè)備的電線和插頭,如有磨損或老化,及時(shí)更換;
- 確保設(shè)備的潤(rùn)滑系統(tǒng)正常運(yùn)行,及時(shí)添加或更換潤(rùn)滑油;
- 檢查設(shè)備的傳動(dòng)系統(tǒng),如有松動(dòng)或磨損,及時(shí)修復(fù)或更換。
2.2 廢物處理裝置清潔
每個(gè)季度的第一個(gè)工作日,對(duì)廢物處理裝置進(jìn)行清潔。包括但不限于:
- 清除廢物處理裝置內(nèi)部的污垢和堵塞物;
- 檢查廢物儲(chǔ)存容器是否正常運(yùn)行,如有問題,及時(shí)修復(fù)或更換。
2.3 清潔設(shè)備員工培訓(xùn)
每個(gè)季度的第一個(gè)工作日,進(jìn)行清潔設(shè)備員工培訓(xùn)。包括但不限于:
- 介紹新的保潔設(shè)備和操作方法;
- 強(qiáng)調(diào)保潔設(shè)備的正確使用方法和注意事項(xiàng);
- 解答員工在使用保潔設(shè)備中的問題和疑問。
三、年度保養(yǎng)計(jì)劃
3.1 全面清潔設(shè)備檢查
每年的第一個(gè)工作日,進(jìn)行全面清潔設(shè)備檢查。包括但不限于:
- 清除清潔設(shè)備外部和內(nèi)部的污垢和雜物;
- 檢查設(shè)備的所有運(yùn)動(dòng)部件,如有磨損或松動(dòng),及時(shí)修復(fù)或更換;
- 檢查設(shè)備的電氣系統(tǒng),如有故障或老化,及時(shí)修復(fù)或更換。
3.2 清潔設(shè)備維修記錄整理和分析
每年的第一個(gè)工作日,整理和分析清潔設(shè)備維修記錄。包括但不限于:
- 歸檔之前的維修記錄,確保保存完整;
- 分析維修記錄,找出設(shè)備故障的主要原因,并采取相應(yīng)的改進(jìn)措施;
- 提出設(shè)備維修和更換方案,確保設(shè)備的正常運(yùn)行。
結(jié)語(yǔ)
通過制定一份詳細(xì)的保潔設(shè)備保養(yǎng)年度計(jì)劃,可以確保保潔設(shè)備的正常運(yùn)行,提高設(shè)備的使用壽命,減少設(shè)備故障和停機(jī)時(shí)間。同時(shí),對(duì)保潔設(shè)備的定期保養(yǎng)也可以提高清潔工作的效率和質(zhì)量,為員工提供一個(gè)良好的工作環(huán)境。每個(gè)公司或組織都應(yīng)該重視保潔設(shè)備的保養(yǎng),制定相應(yīng)的保養(yǎng)計(jì)劃,并嚴(yán)格執(zhí)行。
一、更扎實(shí)的做好安全工作
新的一年里,公司提出保六爭(zhēng)八的生產(chǎn)目標(biāo),為了完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù),為生產(chǎn)保駕護(hù)航,真正做到“安全上班,安全生產(chǎn)”我段針對(duì)實(shí)際情況,制定了以下幾項(xiàng)安全措施。
1、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)滅火器的定制管理。
定時(shí)定期的派專人對(duì)所屬區(qū)域的滅火器進(jìn)行檢查,嚴(yán)格區(qū)分“空瓶、滿瓶”并登記在冊(cè),同時(shí)將不能滿足使用要求的滅火器上報(bào)安環(huán)科,及時(shí)更換填充,做到“平時(shí)有備無(wú)患,用時(shí)隨手捏來(lái)”,確保有火災(zāi)時(shí)能及時(shí)高效的撲滅火情。
2、平時(shí)多注重“6S”的管理工作。
針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)備件雜亂、衛(wèi)生死角、設(shè)備多油的實(shí)際情況,我段將定期(例如每周五重點(diǎn)打掃)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理整頓,做到從源頭上減少安全事故的發(fā)生,同時(shí)也為公司推廣6S管理盡自己的一份力。
3、嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行班前、班后會(huì)制度。
我段將派專人監(jiān)督各班前班后會(huì)召開情況,并不定期突擊檢查各班早會(huì)安全記錄,從思想上強(qiáng)化員工安全意識(shí)。堅(jiān)決從思想上開始同“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大事故敵人作斗爭(zhēng),從而形成“我安全、你安全、大家安全”的良好局面。
4、積極開展“找隱患、知危險(xiǎn)源、掛警示牌”工作。
針對(duì)鉗工現(xiàn)場(chǎng)“多油、易滑、易碰撞”的環(huán)境,我段將長(zhǎng)期開展“發(fā)動(dòng)廣大員工查找現(xiàn)場(chǎng)隱患,公示大家注意,并懸掛警示牌”三步工作,進(jìn)一步減少現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境對(duì)員工的威脅。
二、狠抓人員紀(jì)律,注重綜合素質(zhì),提高員工技能
目前公司已進(jìn)入自建廠以來(lái)前所未有的生產(chǎn)浪潮,本著“服務(wù)生產(chǎn)”的工作理念,我段將著重從員工“紀(jì)律、素質(zhì)、技能”三方面出發(fā),制定如下計(jì)劃:
1、嚴(yán)查睡崗、脫崗、竄崗。
段長(zhǎng)將不定期突擊檢查上班情況,特別是中夜班,發(fā)現(xiàn)一起違紀(jì),將嚴(yán)格按照公司相關(guān)制度進(jìn)行處罰,同時(shí)針對(duì)因違紀(jì)造成的設(shè)備生產(chǎn)事故,將處罰相關(guān)責(zé)任人。
2、長(zhǎng)期開展段內(nèi)“我學(xué)我用”的活動(dòng)。
長(zhǎng)期以來(lái),員工經(jīng)過實(shí)際操作,在長(zhǎng)期維護(hù)過程中,總結(jié)出一些好的維修經(jīng)驗(yàn),為此,我段將組織有經(jīng)驗(yàn)的員工編寫維修流程,并公示在段內(nèi)學(xué)習(xí)園地內(nèi),鼓勵(lì)大家積極學(xué)習(xí),提出合理化建議,進(jìn)一步完善維修流程。讓一人的經(jīng)驗(yàn)大家分享,逐步提高大家技術(shù)水平,同時(shí),也將邀請(qǐng)一些有經(jīng)驗(yàn)的鉗工老師傅來(lái)我段教授大家專項(xiàng)技能,例如“軸承的裝配,液壓缸的密封更換”等專題講座,爭(zhēng)取每月一次。
3、完善獎(jiǎng)罰制度,做到獎(jiǎng)罰分明。
在平時(shí)的工作中,我段將對(duì)一些違紀(jì)情況進(jìn)行段內(nèi)小罰,并將罰金作為“經(jīng)費(fèi)”,激勵(lì)那些階段表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工,并公開透明接受大家監(jiān)督段費(fèi)使用情況,做到“有錯(cuò)即小罰,罰款長(zhǎng)教訓(xùn),小獎(jiǎng)鼓干勁”的良性循環(huán)。
三、轉(zhuǎn)變思想,力促生產(chǎn)
去年的工作中暴露了我段部分員工責(zé)任心不強(qiáng),工作積極性不高的弊病。具體表現(xiàn)為遇事拖拉,特別是臨近交接班時(shí)間段內(nèi)出現(xiàn)的突發(fā)事件,部分員工認(rèn)為馬上下班了,拖一拖就是下個(gè)班的事或者當(dāng)班過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題當(dāng)作沒看見,直到領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)命令后才去做,針對(duì)以上情況,我段將實(shí)行“分塊承包,責(zé)任到人”的制度,具體實(shí)施為:
將軋機(jī)二車間開卷到卷取的所有鉗工所屬范圍內(nèi)的設(shè)備,劃分為若干塊(每一塊分為若干小項(xiàng)),按照“大小適中,輕重搭配”原則,分配到全段維修人員,平時(shí)工作中,該員工除了完成日常維修任務(wù),還要負(fù)責(zé)所屬責(zé)任設(shè)備的`巡檢工作,對(duì)發(fā)現(xiàn)出的問題,能處理的及時(shí)處理,不能處理的上報(bào)班、段長(zhǎng)另行安排。對(duì)于某塊設(shè)備發(fā)生的故障,將排查原因,追究相關(guān)責(zé)任區(qū)責(zé)任人的失職責(zé)任,并定期(一月一次)統(tǒng)計(jì)各塊責(zé)任人提前發(fā)現(xiàn)的問題次數(shù),及時(shí)處理的次數(shù)和未能有效預(yù)防的次數(shù),并依據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),處罰排名靠后幾位員工,獎(jiǎng)勵(lì)靠前的員工,進(jìn)一步體現(xiàn)“小罰長(zhǎng)教訓(xùn)促進(jìn)積極性,小獎(jiǎng)鼓干勁再接再勵(lì)”的理念。
我段將積極把“事找我來(lái)做”的思想轉(zhuǎn)變成“我找事來(lái)做”的思想,積極貫徹“以小防大”的方針。
作為一支專業(yè)的試氣團(tuán)隊(duì),設(shè)備管理對(duì)于我們的工作至關(guān)重要。在新的一年里,我們需要制定一份詳細(xì)、具體且生動(dòng)的設(shè)備管理年度計(jì)劃,以確保團(tuán)隊(duì)能夠高效運(yùn)轉(zhuǎn)并提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
在設(shè)備管理年度計(jì)劃中,我們需要明確目標(biāo)和任務(wù)。我們的目標(biāo)是確保設(shè)備在試氣過程中的使用和維護(hù)能夠順利進(jìn)行,以減少故障和延誤。我們的任務(wù)包括設(shè)備清單的更新、設(shè)備維護(hù)計(jì)劃的制定、設(shè)備使用培訓(xùn)的開展等。
我們需要制定設(shè)備清單的更新計(jì)劃。設(shè)備清單需要包括所有與試氣工作相關(guān)的設(shè)備,包括儀器、工具、保護(hù)裝備等。我們需要對(duì)設(shè)備清單進(jìn)行全面的審核和更新,確保清單中的設(shè)備信息準(zhǔn)確無(wú)誤。同時(shí),我們還需要記錄設(shè)備的購(gòu)買時(shí)間、保修期限等重要信息,并設(shè)置提醒系統(tǒng),以便及時(shí)進(jìn)行設(shè)備維護(hù)和更換。
在設(shè)備維護(hù)計(jì)劃制定方面,我們需要根據(jù)設(shè)備的種類和特性,制定相應(yīng)的維護(hù)計(jì)劃。對(duì)于一些需要定期保養(yǎng)的設(shè)備,我們需要制定詳細(xì)的保養(yǎng)方案,并安排專人進(jìn)行維護(hù)。對(duì)于一些易損壞的設(shè)備,我們需要加強(qiáng)設(shè)備保護(hù)措施,如增加防護(hù)裝備、定期檢查設(shè)備狀況等。我們還需要建立設(shè)備故障處理機(jī)制,以應(yīng)對(duì)突發(fā)情況。
設(shè)備使用培訓(xùn)也是本年度計(jì)劃的重要一環(huán)。我們需要組織全體團(tuán)隊(duì)成員參與設(shè)備使用培訓(xùn),提高他們的設(shè)備操作技能和安全意識(shí)。培訓(xùn)內(nèi)容包括設(shè)備的正確使用方法、設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)知識(shí)、設(shè)備故障處理等。通過培訓(xùn),我們可以最大程度地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),提高試氣工作的效率和準(zhǔn)確性。
我們還需要建立完善的設(shè)備管理檔案系統(tǒng)。對(duì)于每個(gè)設(shè)備,我們應(yīng)該建立相應(yīng)的檔案,包括設(shè)備購(gòu)買合同、設(shè)備保修卡、設(shè)備維護(hù)記錄等。檔案管理可以幫助我們及時(shí)了解設(shè)備的歷史使用記錄,方便進(jìn)行維護(hù)和更換決策。
在設(shè)備管理年度計(jì)劃中,我們還應(yīng)該加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的溝通和協(xié)作。定期召開設(shè)備管理會(huì)議,匯報(bào)設(shè)備使用情況、維護(hù)計(jì)劃執(zhí)行情況和設(shè)備問題反饋等。通過會(huì)議,我們可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備管理中存在的問題。
設(shè)備管理對(duì)于試氣團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作至關(guān)重要。通過制定詳細(xì)、具體且生動(dòng)的設(shè)備管理年度計(jì)劃,我們可以確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和維護(hù),提高試氣工作的效率和準(zhǔn)確性。同時(shí),我們還需要加強(qiáng)設(shè)備使用培訓(xùn)和設(shè)備管理檔案建設(shè),以及加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的溝通與協(xié)作。相信在新的一年里,我們的設(shè)備管理工作將更加出色!
設(shè)備保障部2018年度工作總結(jié)暨2019年工作計(jì)劃
一、2018年工作總結(jié)
2018年設(shè)備保障部工作已接近尾聲,縱觀全年工作設(shè)備部一方面表現(xiàn)在認(rèn)真落實(shí)了工作部署中的各項(xiàng)工作,另一方面表現(xiàn)在工作思維上的巨大轉(zhuǎn)變,設(shè)備保障部始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),嚴(yán)格遵守《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法律法規(guī)要求,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,在同志們的一致努力下,設(shè)備保障部緊緊圍繞公司工作主題,科學(xué)制定各項(xiàng)績(jī)效計(jì)劃,踏實(shí)做好本職工作,通過一年的努力,圓滿完成了年初制定的各項(xiàng)工作計(jì)劃,得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定。回顧過去的一年,我們主要開展了以下工作。
(一)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),努力提高內(nèi)部管理水平。
1、時(shí)刻緊繃安全之弦,切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)制度。
安全生產(chǎn)重于泰山,我部時(shí)刻牢記“防患于未然”,始終把安全生產(chǎn)工作貫穿全年,牢記安全生產(chǎn)工作是各項(xiàng)工作的根本,每周部門例會(huì)都要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào),每月安排安全生產(chǎn)專項(xiàng)會(huì)議,4月份,集中部門全體員工開展了“安全知識(shí)”專項(xiàng)培訓(xùn),收到了較好效果。通過上級(jí)部門的指導(dǎo)以及同志們的努力,我部全年未發(fā)生一起輕傷、重傷和工亡事故,完成了年初制定的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。
2、提高員工素質(zhì),加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。
一是加強(qiáng)制度建設(shè),強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量,積極推廣精細(xì)化維修工作。二是重視員工的再教育,重視員工技能的提升。今年,我部先后派出員工到專業(yè)機(jī)構(gòu)參加技能培訓(xùn)20余人次,儲(chǔ)備員工培訓(xùn)、考核17人次。三是積極開展應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)工作,既鍛煉了隊(duì)伍,也營(yíng)造了比、趕、超的積極向上的良好工作氛圍。
(二)設(shè)施設(shè)備管理
1、做好安全生產(chǎn)大檢查工作,徹底消除各項(xiàng)安全隱患。
為切實(shí)保證一期設(shè)施設(shè)備安全及全年工作計(jì)劃的完成,我部組織專業(yè)技術(shù)人員分工種、分區(qū)域?qū)σ黄谠O(shè)施設(shè)備全面檢查,消除部分安全隱患,使設(shè)施設(shè)備狀態(tài)良好。3月份、6月份、9月份、12月份開展了四次設(shè)備大檢查工作,檢查配電間240間次,檢查茶水爐280臺(tái)次,檢查地下室污水泵336臺(tái)次,污水配電盤168個(gè),清理集水坑168只,檢查電梯300臺(tái)次,檢查電熱水器300臺(tái)次,處理安全隱患30余處,,確保了各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行。
2、做好各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備的計(jì)劃性保養(yǎng)與維修工作。
(1)4月份,我部開展了中央空調(diào)設(shè)備春季檢修工作:檢修制冷主機(jī)4臺(tái),疏通、清洗冷凝器4只,疏通、清洗蒸發(fā)器4只,疏通、清洗冷卻塔3只,清理過濾器10只、維修保養(yǎng)水泵22臺(tái),檢修空調(diào)末端設(shè)備300臺(tái)。
(2)4月份更換板式熱交換器閥門6只。
(3)6月份,為保證雨季排污順暢,設(shè)備保障部組織人員疏通一期院內(nèi)與屋面排水溝并配置防汛物資。
(4)根據(jù)年度工作計(jì)劃,聯(lián)系防雷檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)大樓進(jìn)行防雷檢測(cè),并對(duì)存在的問題進(jìn)行整改。
(5)10月份,我部開展了中央空調(diào)設(shè)備秋季檢修工作:更換板式交換器2臺(tái),清洗板式交換器4臺(tái)維修保養(yǎng)水泵10臺(tái),檢修空調(diào)末端設(shè)備,60臺(tái),修復(fù)空調(diào)電機(jī)4臺(tái),更換電機(jī)軸承2套
(6)為保證一期用水安全,5月、11月,我部協(xié)調(diào)自來(lái)水公司對(duì)生活蓄水箱進(jìn)行清洗、消毒。
(三)加強(qiáng)與服務(wù)對(duì)象的溝通,做好日常維修工作。
1、開展主題月活動(dòng),對(duì)辦公室窗戶損壞情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、對(duì)幕墻玻璃破損情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、對(duì)路燈及景觀燈損壞情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),整修衛(wèi)生間隔斷,更換衛(wèi)生間面盆,檢修衛(wèi)生間混水閥等
2、積極推廣精細(xì)化維修工作, 強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量,切實(shí)履行維修承諾,及時(shí)到達(dá)維修現(xiàn)場(chǎng)。維修工作現(xiàn)場(chǎng)鋪設(shè)保護(hù)墊,全年承接并完成報(bào)修?? 次
5、重點(diǎn)會(huì)議全面保障。會(huì)前制定預(yù)案,并對(duì)會(huì)議中心電梯、自動(dòng)門、中央空調(diào)、給排水、配電設(shè)備與應(yīng)急發(fā)電等設(shè)施設(shè)備安排專人檢查。全年完成會(huì)議保障? 場(chǎng)次,其中重要會(huì)議?? 場(chǎng)次。
6、做好服務(wù)工作。
(1)完成發(fā)電車外接電源及會(huì)議轉(zhuǎn)播車信號(hào)線的鋪設(shè)
(2)后勤服務(wù)一體化窗口的建設(shè)
(3)餐廳包間的整修
(4)浴室頂板的更換
(5)會(huì)議中心粉刷、更新
(6)幕墻清洗
(7)破損幕墻玻璃的更換
(8)中央空調(diào)板式交換器的更換
(9)空調(diào)系統(tǒng)改造
回顧一年的工作,我部取得了一定的成績(jī),但是也應(yīng)清楚看到工作中存在的一些不足,這就要求我們?cè)谙乱荒甑墓ぷ髦欣^續(xù)努力改進(jìn),爭(zhēng)取為公司做出新的更大的貢獻(xiàn)。
二、2019年度工作計(jì)劃
2019年為切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量,設(shè)備保障部將再接再厲開拓思路,在保障服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)步提升的同時(shí),加強(qiáng)工作創(chuàng)新,內(nèi)練技能,外修形象,切實(shí)把公司發(fā)展規(guī)劃落實(shí)到實(shí)際工作中,為切實(shí)做好各項(xiàng)工作,我部計(jì)劃在2019年主要開展以下幾項(xiàng)工作。
1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作。始終把安全生產(chǎn)管理工作放在各項(xiàng)工作的首位來(lái)抓,做好安全生產(chǎn)落實(shí)、迎檢等各項(xiàng)工作。
2、講學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì),更新觀念,多些危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),提高工作水平,開闊視野。要善于從書本中學(xué)習(xí),從工作實(shí)踐中學(xué)習(xí),從從經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中學(xué)習(xí),適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求;樹正氣,營(yíng)造有利于人才成長(zhǎng),有利于團(tuán)結(jié)拼搏的氛圍,形成敢于負(fù)責(zé)的風(fēng)氣;服務(wù)工作講效率,濫竽充數(shù)、疲沓的行為不應(yīng)再出現(xiàn),考核指標(biāo)要量化到人,責(zé)任到人;講服務(wù)。服務(wù)體現(xiàn)工作作風(fēng),要增強(qiáng)為公司服務(wù)、為工作人員服務(wù)、為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的意識(shí);講發(fā)展。發(fā)展是硬道理,要圍繞全面提高服務(wù)質(zhì)量這個(gè)中心努力工作,把維修質(zhì)量搞上去,主動(dòng)參與競(jìng)爭(zhēng),促進(jìn)集團(tuán)發(fā)展。 3、大力提倡和培育團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮發(fā)向上的精神,形成團(tuán)結(jié)協(xié)作,奮發(fā)有為的團(tuán)隊(duì)精神。
4、完善維修考核制度,細(xì)化考核方案,加大執(zhí)行力考核力度。
5、加強(qiáng)全員設(shè)備管理,深化設(shè)備承包,完善設(shè)備臺(tái)賬,完善設(shè)備掛牌制度,加強(qiáng)計(jì)劃?rùn)z修執(zhí)行力度,穩(wěn)步推進(jìn)定檢定修。
6、完善應(yīng)急預(yù)案,加強(qiáng)應(yīng)急演練。針對(duì)各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,開展電梯困人、防汛、防火等應(yīng)急演練。
7、加強(qiáng)以人為本的培訓(xùn),在基本技能培訓(xùn)的同時(shí)開展管理提升培訓(xùn)。開展技能競(jìng)賽活動(dòng)。
8、加強(qiáng)備件材料管理。(1)嚴(yán)格備件材料計(jì)劃的全面性和合理性,嚴(yán)格采購(gòu)的及時(shí)性。(2)強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)制和驗(yàn)收工作。(3)嚴(yán)格倉(cāng)儲(chǔ)管理。(4)強(qiáng)化設(shè)備配件的三化管理工作???????????????????
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