班組長工作總結(jié)與心得經(jīng)典

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班組長工作總結(jié)與心得 篇1

作為班組長，我有幸擔(dān)任了這個(gè)職位，并在過去的一段時(shí)間里積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)。在這篇文章中，我將詳細(xì)、具體且生動(dòng)地總結(jié)我的工作與心得。通過對自己的反思與總結(jié)，我希望能夠向其他班組長們分享一些有用的經(jīng)驗(yàn)和啟示。

一、了解團(tuán)隊(duì)成員

在我擔(dān)任班組長期間，我意識(shí)到了解每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的特點(diǎn)和優(yōu)勢的重要性。每個(gè)人都是獨(dú)特的個(gè)體，有著不同的需求和期望。因此，作為班組長，我必須花時(shí)間去了解每個(gè)成員的個(gè)性和工作習(xí)慣，并根據(jù)他們的特點(diǎn)來分配工作任務(wù)。通過了解團(tuán)隊(duì)成員，我能夠更好地協(xié)調(diào)他們之間的關(guān)系，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和工作效率。

二、建立良好的溝通渠道

一個(gè)良好的溝通渠道對于班組的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是至關(guān)重要的。作為班組長，我積極與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通，包括定期召開團(tuán)隊(duì)會(huì)議、個(gè)別面談和即時(shí)交流等。通過溝通，我可以及時(shí)了解他們的工作情況和問題，并及時(shí)提供幫助和支持。同時(shí)，我也會(huì)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間保持良好的溝通，促進(jìn)信息交流和團(tuán)隊(duì)合作。

三、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員

作為班組長，我認(rèn)識(shí)到激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的重要性。人們的工作動(dòng)力和產(chǎn)出往往受到內(nèi)外部因素的影響。因此，我會(huì)通過設(shè)立明確的目標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作熱情和積極性。我會(huì)及時(shí)表揚(yáng)團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)秀表現(xiàn)，鼓勵(lì)他們在工作中做出更好的成績。同時(shí)，我也會(huì)傾聽他們的意見和建議，及時(shí)解決他們的問題和困難。通過激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，我成功地提高了團(tuán)隊(duì)的工作效率和整體質(zhì)量。

四、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)和發(fā)展

在團(tuán)隊(duì)中，不斷學(xué)習(xí)和發(fā)展是至關(guān)重要的。作為班組長，我會(huì)定期組織培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，幫助團(tuán)隊(duì)成員提升自己的工作技能和知識(shí)水平。我們可以邀請專家來進(jìn)行培訓(xùn)，也可以進(jìn)行團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的經(jīng)驗(yàn)分享和交流。通過培訓(xùn)和發(fā)展，不僅提高了團(tuán)隊(duì)整體的素質(zhì)，也激發(fā)了團(tuán)隊(duì)成員的學(xué)習(xí)意愿和工作積極性。

在我擔(dān)任班組長的這段時(shí)間里，我不僅學(xué)到了很多，也成長了很多。通過了解團(tuán)隊(duì)成員、建立良好的溝通渠道、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員和團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)等措施，我成功地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成了一系列的工作任務(wù)，并取得了良好的工作成績。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷完善自己的管理能力，為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和壯大做出更大的貢獻(xiàn)。

總結(jié)起來，班組長的工作需要具備良好的溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和管理能力。只有通過了解團(tuán)隊(duì)成員、建立溝通渠道、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)和促進(jìn)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)發(fā)展，才能夠有效地管理和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。我深知班組長的責(zé)任重大，但我相信，通過不斷的學(xué)習(xí)和努力，我能夠成為一名更出色的班組長，為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和壯大貢獻(xiàn)更大的力量。

班組長工作總結(jié)與心得 篇2

時(shí)間一天天的即將走完20xx年，在過去的一年中，我收獲了很多，也認(rèn)識(shí)到了自己的許多不足，在20xx年到來之際，我對20xx年的工作進(jìn)行述職，有不妥之處，請領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評和指正。

我通過對“鄧小平理論”、“三個(gè)代表”以及“可持續(xù)發(fā)展觀”等重要思想的學(xué)習(xí)，使我增加了對黨的認(rèn)識(shí)，并且提高了黨性和政治洞察力，樹立了全心全意為人民服務(wù)的意識(shí)。并且網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、雜志等學(xué)習(xí)新思想，獲得新認(rèn)知。使自己積極的且堅(jiān)定不移的向黨組織靠攏，爭取早日成為一名正式的優(yōu)秀的黨員。

“沒有不好的員工，只有不強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)?！比粘６嗯c員工坦誠交流，給他們精神上的鼓舞。以“真誠合作”帶動(dòng)他們。平時(shí)采取措施為他們排憂解難，做好服務(wù)工作。讓他們時(shí)刻感受到有困難，首先想到班長，大環(huán)境影響到我們?nèi)粘５恼Ｉa(chǎn)，原材料、備品備件時(shí)有不足，設(shè)備故障修復(fù)率逐漸下降，因沒備件臨時(shí)修復(fù)暫用的情況很多，所以班長的工作量也日益俱增。班組之間的工作配合不融洽、工作任務(wù)的完成有了障礙、同事之間發(fā)生了口角等等我都進(jìn)行妥善解決，不至于因處理不及時(shí)而窩工、怠工影響生產(chǎn)。

一年來，我改變以往的工作方式，夜里公司領(lǐng)導(dǎo)都不在現(xiàn)場，各崗位的工作更需要有人過問，部分任務(wù)量不太大的崗位會(huì)出現(xiàn)工作懈怠的情況，因此我前夜后夜班多溜、多看、多交流、多檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，發(fā)現(xiàn)違章立即制止，避免發(fā)生事故。日常注意檢查各崗位的勞動(dòng)紀(jì)律，對違反的人員進(jìn)行嚴(yán)肅批評和考核，促使他們遵章守紀(jì)完成8小時(shí)的工作任務(wù)。

一年來，工作中無論遇到多么棘手的問題我從不感情用事，是非分明，公正、公平地對待所車間發(fā)生的任何事。針對生產(chǎn)上遇到的突發(fā)事故能夠冷靜的做出處理結(jié)果，避免了事故的發(fā)生，例如遇到緊急停電，安全閥故障起跳等等。首先保證了人員的安全，在20xx年的一年中，全班無一起安全事故。

生產(chǎn)管理的伸縮性很大，我始終認(rèn)為我當(dāng)班的8個(gè)小時(shí)，身負(fù)重任，期間發(fā)生的任何事我感到很對不起自己的崗位，更對不起廠領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，既然領(lǐng)導(dǎo)賦予了我這一使命，我要全力做好，首先嚴(yán)格要求自己，要求別人做到的，首先自己做到，不讓別人說半個(gè)“不” 字。在中夜班，領(lǐng)導(dǎo)都不在，全廠的生產(chǎn)安全重?fù)?dān)都放到了我的身上，只有多巡檢，才能確保設(shè)備的正常運(yùn)行，才能保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

1、在管理方法上力求創(chuàng)新，主動(dòng)查找生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的漏洞，及時(shí)調(diào)整工作思路和方法，對得起自己的崗位，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

2、隨著設(shè)備的老化，故障率的逐年升高，逐步加大操作及維護(hù)的監(jiān)督力度。常做多做事故預(yù)想，提高對突發(fā)事件的應(yīng)變能力，保證生產(chǎn)安全。加強(qiáng)人員責(zé)任心管理，發(fā)現(xiàn)問題責(zé)任到人；加強(qiáng)設(shè)備的“故障”管理工作，對積極主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)，新技術(shù)，和公司的決策保持一致，適應(yīng)公司發(fā)展壯大的于一些易出、老出的故障點(diǎn)，要追究到底查出原因。

我的述職完畢，謝謝大家！

班組長工作總結(jié)與心得 篇3

作為一名班組長，我在這個(gè)職位上度過了難忘的時(shí)光，收獲了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。在過去的一段時(shí)間里，我深入思考自己的工作和責(zé)任，總結(jié)出了一些心得體會(huì)。

作為班組長，我的首要任務(wù)就是組織和管理好班組中的所有成員。我明白，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作能力是決定整個(gè)班組工作的關(guān)鍵。因此，我始終保持良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，傾聽每個(gè)成員的想法和意見，并及時(shí)解決問題。我經(jīng)常組織團(tuán)隊(duì)會(huì)議，給予成員明確的工作任務(wù)和目標(biāo)，以確保工作的高效進(jìn)行。同時(shí)，我注重鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間的互動(dòng)和合作，以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，提高整體工作效率。

一個(gè)好的班組長必須具備良好的組織能力和時(shí)間管理能力。在繁忙的工作環(huán)境中，我必須合理規(guī)劃和安排工作的優(yōu)先級，確保每個(gè)任務(wù)都能按時(shí)完成。我會(huì)用工作計(jì)劃表來安排每個(gè)成員的工作任務(wù)，同時(shí)關(guān)注他們的進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。在我看來，時(shí)間管理不僅包括合理分配每個(gè)成員的工作時(shí)間，還包括自己的時(shí)間管理，為了更好地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，我要爭分奪秒，合理利用每一分鐘。

除了組織能力和時(shí)間管理能力，我同時(shí)也注重提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力和溝通能力。作為班組長，我要敢于承擔(dān)責(zé)任，勇于作出決策，并保持良好的溝通，使團(tuán)隊(duì)成員明確工作目標(biāo)和要求。同時(shí)，我還要學(xué)會(huì)與上級溝通和協(xié)調(diào)，不斷了解公司的發(fā)展動(dòng)態(tài)和需求，以便更好地引導(dǎo)和支持團(tuán)隊(duì)成員。通過培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)力和溝通能力，我能更好地履行我的職責(zé)，使整個(gè)班組的工作更加順利和高效。

作為一名班組長，我還要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)能力。只有不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)新的知識(shí)和技能，才能更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和問題。我會(huì)定期參加相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不僅提高自己的專業(yè)素質(zhì)，還能為整個(gè)團(tuán)隊(duì)提供更多的支持和幫助。

小編認(rèn)為，班組長這個(gè)職位既是一份責(zé)任，也是一份榮耀。通過我的不懈努力和不斷提升，我深刻體會(huì)到了作為班組長的重要性和挑戰(zhàn)性。只有不斷努力，不斷進(jìn)取，才能成為一名優(yōu)秀的班組長，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。我相信，未來的工作中，我將會(huì)更加努力，取得更大的成就。

班組長工作總結(jié)與心得，以上是我對這個(gè)話題的詳細(xì)具體且生動(dòng)的描述，希望對讀者有所啟發(fā)。

班組長工作總結(jié)與心得 篇4

作為一名班組長，我經(jīng)過一段時(shí)間的工作，深感這個(gè)崗位既重要又具有挑戰(zhàn)性。通過對自身工作的總結(jié)與反思，我有幸獲得了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和深刻的體會(huì)，現(xiàn)在我即將與大家分享。我將從自身的角度出發(fā)，詳細(xì)、具體且生動(dòng)地描述我在班組長工作中的總結(jié)與心得。

作為班組長，我深刻意識(shí)到溝通的重要性。與團(tuán)隊(duì)成員保持良好的溝通是整個(gè)班組能夠高效無障礙運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。我積極與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行交流，關(guān)心他們的工作情況和困難，并隨時(shí)提供幫助和指導(dǎo)。通過定期召開會(huì)議，我確保團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都能了解任務(wù)的目標(biāo)和進(jìn)展，并能積極討論解決問題的措施。我也學(xué)會(huì)了傾聽他人的意見和建議，虛心接受批評，堅(jiān)持與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行有效的雙向溝通，從而更好地幫助他們解決工作中的問題。

我認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一個(gè)長期的過程。一個(gè)強(qiáng)大、團(tuán)結(jié)的班組不是一蹴而就的，需要每個(gè)成員的積極參與和付出。作為班組長，我積極促進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力的建設(shè)，通過組織各種團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，加強(qiáng)成員之間的互動(dòng)和交流。我也注重對成員進(jìn)行培訓(xùn)和提升，幫助他們不斷提升自身的能力和技術(shù)水平。我鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間互幫互助，在困難時(shí)相互支持，共同面對挑戰(zhàn)。通過這些努力，我逐漸構(gòu)建了一個(gè)互相信任、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)，使得班組的工作得以順利進(jìn)行。

作為班組長，我深刻認(rèn)識(shí)到自身的規(guī)范與榜樣角色。我始終保持高度的工作紀(jì)律，嚴(yán)格要求自己，并且希望通過自己的行為激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員。我以身作則，注重工作效率和質(zhì)量，按時(shí)完成任務(wù)，從不拖延或敷衍。我嚴(yán)格要求團(tuán)隊(duì)成員遵守崗位紀(jì)律，積極參與工作，保持良好的工作作風(fēng)。通過自己的表率作用，我逐漸樹立了班組的形象，使得整個(gè)團(tuán)隊(duì)都對自身的工作充滿了自豪感和責(zé)任感。

我意識(shí)到在工作中持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升的重要性。作為一個(gè)優(yōu)秀的班組長，我不能止步于現(xiàn)狀，而是要不斷地學(xué)習(xí)新知識(shí)和技能，以提升自己的綜合素質(zhì)。我積極參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和前沿技術(shù)，通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，提高自己的能力和品質(zhì)。我也鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行學(xué)習(xí)和成長，互相支持和激勵(lì)，形成良性競爭和進(jìn)步的氛圍。

作為一名班組長，我非常榮幸能夠成長為一個(gè)更好的領(lǐng)導(dǎo)者。在工作中的總結(jié)與心得中，我體會(huì)到溝通的重要性，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的艱辛與意義，榜樣作用的力量，以及持續(xù)學(xué)習(xí)的重要性。在不斷的實(shí)踐中，我深刻認(rèn)識(shí)到作為一名班組長，不僅需要有專業(yè)的技術(shù)水平，更需要具備良好的溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和自我提升的能力。我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的能力和素質(zhì)，為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

班組長工作總結(jié)與心得 篇5

作為一名班組長，我有幸擔(dān)任著對整個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任。在過去的一段時(shí)間里，我經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)，從中學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。在此，我想向大家分享我作為班組長的工作總結(jié)與心得。

在擔(dān)任班組長的過程中，我意識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功與否，不僅僅取決于個(gè)人的努力，更依賴于團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作和合作。作為班組長，我意識(shí)到我的角色是促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作的關(guān)鍵。我積極促進(jìn)團(tuán)隊(duì)溝通和協(xié)調(diào)，確保每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都了解自己的任務(wù)和目標(biāo)，并鼓勵(lì)大家相互支持和幫助。

我學(xué)會(huì)了如何有效地管理時(shí)間和資源。作為班組長，要管理好整個(gè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)間和資源分配，確保項(xiàng)目能按時(shí)完成。我學(xué)會(huì)了制定合理的工作計(jì)劃，合理安排工作時(shí)間和任務(wù)優(yōu)先級，以最大限度地提高團(tuán)隊(duì)的工作效率。同時(shí)，我也學(xué)會(huì)了靈活應(yīng)對變化和挑戰(zhàn)，及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃和資源分配，以應(yīng)對各種意外情況和不確定因素。

我意識(shí)到作為班組長，要不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理技能。我積極參與各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，學(xué)習(xí)如何更好地領(lǐng)導(dǎo)和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，以及如何更好地解決團(tuán)隊(duì)中的沖突和問題。我也經(jīng)常與其他班組長和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，從他們身上汲取寶貴的教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)。

我發(fā)現(xiàn)作為班組長，要不斷關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人發(fā)展和成長。我努力幫助每個(gè)成員發(fā)掘自己的潛力，并提供相應(yīng)的培訓(xùn)和支持。我鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員參與挑戰(zhàn)性的項(xiàng)目和任務(wù)，不斷拓展自己的技能和經(jīng)驗(yàn)。我相信通過激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得更大的成功。

通過這段時(shí)間的工作經(jīng)歷，我深刻體會(huì)到了班組長的責(zé)任和挑戰(zhàn)。作為班組長，我們需要有良好的溝通和領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠有效地管理團(tuán)隊(duì)和資源，同時(shí)關(guān)注個(gè)人發(fā)展和團(tuán)隊(duì)合作。我深信只有不斷學(xué)習(xí)和成長，我們才能更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

小編認(rèn)為，我作為班組長的工作總結(jié)和心得就是，要積極促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作，有效管理時(shí)間和資源，不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理技能，關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人發(fā)展和成長。只有通過不斷地努力和學(xué)習(xí)，我們才能成為更好的班組長，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得更大的成功！

班組長工作總結(jié)與心得 篇6

你還在為怎么寫年終工作總結(jié)而煩惱嗎？其實(shí)，只要站在巨人的肩膀上，結(jié)合自己的實(shí)際工作經(jīng)歷，就能輕松寫出令上司滿意、令同事們羨慕嫉妒恨的工作總結(jié)。下面是整理的最新的工作總結(jié)范文，助你事半功倍！

變電所班組長個(gè)人工作總結(jié)范文

樸實(shí)無華的語言，令人肅然起敬。自己身處合運(yùn)二班，又為一班之長，其實(shí)就是生產(chǎn)一線的兵。在和二班全體人員共同工作生活中，雖然環(huán)境清苦、工作繁忙，但始終保持一顆平常心，始終牢記自己是一個(gè)帶頭的兵。作為班組第一安全責(zé)任人，深感責(zé)任重大，如何確保全網(wǎng)-互聯(lián)網(wǎng)最大找總結(jié)網(wǎng)班安全運(yùn)行、有序生產(chǎn)是自己的天職，因此又是一個(gè)特殊的兵。加強(qiáng)班組成員的自主管理意識(shí)，在一定限度內(nèi)最大程度地發(fā)揮自身能量，在班組基礎(chǔ)管理體制中，進(jìn)行自我檢查、自我控制、自我評價(jià)，使全班職工建立起強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感。這樣，班組管理基礎(chǔ)扎實(shí)了，各方面工作就有了保障。從全年的情況來看，成效是明顯的。

作為一個(gè)運(yùn)行班組，在一個(gè)月內(nèi)接受三座變電所的投產(chǎn)任務(wù)，這是前所未有的，工作量之大是超乎想象。經(jīng)與班組幾名骨干商量后決定打破常規(guī)，將原來定的月度及周工作計(jì)劃逐一細(xì)化，在保證日常生產(chǎn)安全順利完成的同時(shí)，根據(jù)具體情況分解到每個(gè)值、每個(gè)人，并動(dòng)態(tài)調(diào)整每天工作進(jìn)度，白天無法完成的，晚上接下來繼續(xù)趕。就這樣為了班組的整體工作，自己放棄了大量的休息時(shí)間。班組其他人員同樣也是顧全大局，無私奉獻(xiàn)，只要班組需要，隨叫隨到，更有主動(dòng)請命，確實(shí)難能可貴。常言道：人心齊，泰山移。這些按常規(guī)無法在短期內(nèi)完成的投產(chǎn)準(zhǔn)備工作，神奇般地在一個(gè)來月的時(shí)間里全面完成了，為保證三座變電所按時(shí)順利投產(chǎn)創(chuàng)造了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

變電運(yùn)行的基層班組安全運(yùn)行措施

一、設(shè)立并完善了大型操作任務(wù)計(jì)劃書和周工作計(jì)劃書。每周五下午組根據(jù)網(wǎng)傳工作任務(wù)，詳細(xì)擬訂工作計(jì)劃，安排人員力量，明確分工，提出工作中注意事項(xiàng)，危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控，并提交當(dāng)值值長及時(shí)傳達(dá)，按值傳閱，做到人人心中有數(shù)，事前準(zhǔn)備充分。

二、建立大型操作前變電所的專項(xiàng)檢查制，由掛勾值負(fù)責(zé)在操作前3—5天內(nèi)排措并核實(shí)相關(guān)變電所目前尚存缺陷和隱患，各類防誤裝置工作情況，列出詳細(xì)清單；查相關(guān)變電所的各類安全用具、接地線、備品備件(重點(diǎn)各級熔絲)的配置情況，；查變電所交、直流照明設(shè)施情況。

三、大型操作班長或技術(shù)員至少有一人到現(xiàn)場，負(fù)責(zé)大型停送電等復(fù)雜操作的組織落實(shí)及協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作，確保操作正確無誤。

四、建立大型檢修操作后的總結(jié)制，總結(jié)每次操作的經(jīng)驗(yàn)和發(fā)現(xiàn)的問題，以及本次檢修情況、試驗(yàn)結(jié)果等。

五、在完善一些相關(guān)管理制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)今年供電缺口大的實(shí)際情況，班組編制了三份跟蹤檔案，進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)視(1、班組各變電所運(yùn)行薄弱環(huán)節(jié)及設(shè)備缺陷提示表；2、各變電所重負(fù)荷主變及出線負(fù)載監(jiān)測表；3、各變電所設(shè)備發(fā)熱點(diǎn)及負(fù)荷對照表)，通過這一系列措施的落實(shí)，今年來各項(xiàng)工作比較順暢，并保障了班組穩(wěn)定向上的安全局面，這也算是自己引以自慰的收獲吧。

總結(jié)：回想一年來的工作，略有所獲，而這所獲離不開組織的關(guān)懷和指導(dǎo)，更離不開全班同志同心同德、同甘共苦的結(jié)果。我深信，一個(gè)人的能力是有限的，關(guān)鍵是以一種什么樣的態(tài)度來對待自己所從事的工作，在自己的崗位上，干一項(xiàng)愛一項(xiàng)，腳踏實(shí)地，牢牢地把握信自己的“現(xiàn)在”，努力學(xué)習(xí)，不斷完善和充實(shí)自我，從自己分管的工作做起，從一時(shí)一事做起，以主人翁態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)地搞好本職工作，這也是自己一直所追求的愿望。

班組長工作總結(jié)與心得 篇7

班組長進(jìn)行2月工作總結(jié)能使生產(chǎn)工作更加高效安全地進(jìn)行。下面是找總結(jié)網(wǎng)小編推薦給大家的班組長2月工作總結(jié)，希望能帶給大家?guī)椭?/p> 第一篇：班組長2月工作總結(jié)

我隊(duì)認(rèn)真執(zhí)行公司、礦黨政的決策。認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)職代會(huì)、黨委會(huì)等會(huì)議精神。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)原則，以快速掘進(jìn)，狠抓質(zhì)量管理與創(chuàng)新?，F(xiàn)將前半年工作做以下總結(jié)

一：加強(qiáng)管理，嚴(yán)明紀(jì)律，安全生產(chǎn)。

“安全為天”、“安全大于一切”、“安全是職工最好的福利”等，公司安全理念在我們班組職工心中時(shí)常在回響。在日常工作中，我時(shí)刻牢牢繃緊安全這根弦，在班前會(huì)上講安全，班中查安全，班后總結(jié)安全。帶領(lǐng)大家嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守停崗位制度;配合發(fā)車間作好危險(xiǎn)品的安全生產(chǎn)工作;加強(qiáng)設(shè)備巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài);認(rèn)真執(zhí)行交接班程序，手交手，****口，雙人交接后簽字才能離開。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)清形勢，適應(yīng)節(jié)能減排工作新要求。

在日常工作中，我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識(shí)的教育工作。利用班前后會(huì)、周二周五學(xué)習(xí)會(huì)等，擠出時(shí)間，學(xué)習(xí)公司會(huì)議、車間文件精神，學(xué)習(xí)理論知識(shí)，學(xué)習(xí)崗位操作技能，努力提高大家節(jié)能減排覺悟，理論文化水平，及業(yè)務(wù)操作技能。及時(shí)組織職工學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確熟練地掌握操作流程，較好的完成了生產(chǎn)任務(wù)。

三、搞好班組民主管理和隊(duì)伍建設(shè)。

在我們班組，民主管理是一直以來養(yǎng)成的好習(xí)慣。無論是工資獎(jiǎng)金分配、工休假的安排，還是先進(jìn)職工的評選，我們?nèi)堪凑展?、車間的要求，做到公平、公正、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評互評等活動(dòng)，極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動(dòng)性，在我們班組形成了一股黨員干部帶頭，人人爭先進(jìn)，個(gè)個(gè)當(dāng)模范，一心為工作的良好氛圍。

四 、認(rèn)真總結(jié)不足，提高工作責(zé)任心。

加強(qiáng)自我修煉，提高自身素質(zhì)，努力打造一支高效精干的班組隊(duì)伍，是我一貫堅(jiān)持的工作方法。然而，由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多，在具體的操作中，存在著一些不確定的威脅因素。

我們班組出現(xiàn)了一起質(zhì)量事故和安全責(zé)任事故。而在安全責(zé)任事故中，作為帶班長的我確是此次事故的直接操作者。在具體的工作中，事故讓我警醒，并讓我再次深刻的體會(huì)到，在安全操作中，不僅要時(shí)刻在思想上繃緊安全弦，更要時(shí)時(shí)刻刻的落實(shí)到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理。

在今后的工作中，我一定積極參加安全學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，提高自己的安全意識(shí)，為班組成員樹立一個(gè)安全的工作形象。這樣才能帶領(lǐng)大家精心打造一支高效精干、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬的班組隊(duì)伍。把安全理念滲透到職工的日常工作中，以安全文化引導(dǎo)職工思想，規(guī)范職工行為。

我將帶領(lǐng)全體成員，克服以往工作的不足，更加努力地工作，確保安全生產(chǎn)，為公司整體工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第二篇：班組長2月工作總結(jié)

公司一貫的宗旨是“以人為本.安全生產(chǎn)"，在這方面，每次開例會(huì)時(shí)一如既往及不厭其煩的宣貫，督促員工認(rèn)真執(zhí)行并達(dá)到行之有效的結(jié)果。每天上班前著重加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)工作，提高工作效率增加工作安全系數(shù)及時(shí)排除工作中的安全隱患，反復(fù)叮囑員工遵守操作規(guī)程，杜絕事故發(fā)生。對于設(shè)備的故障總是及時(shí)解決，使整條生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)并確保當(dāng)日的生產(chǎn)進(jìn)度。日常工作中送檢量具.修磨易難刀具.調(diào)整工裝.來料的登記.發(fā)貨的記錄.工時(shí)的計(jì)算.質(zhì)量的巡查.及人員的合理安排等等，無一不事必躬親，殫精竭慮。

2月本線員工較多，然而“韓信點(diǎn)兵，多多亦善”，對本班組的員工，我本著“人盡其才，物盡其用”的宗旨，結(jié)合員工的性格和體質(zhì)及技能進(jìn)行合理的調(diào)配，充分發(fā)揮每一位員工的主觀能動(dòng)性。使整條線的生產(chǎn)工作開展得“如火如荼，不亦樂夫”。2月公司著手“6S”現(xiàn)場整頓工作，在這方面我積極響應(yīng)并帶領(lǐng)本班組持之以恒地貫徹執(zhí)行，把車間整頓的井井有條煥然一新，效果雖非立竿見影，也算是相得益彰，工作中有違反公司規(guī)定的員工，我總是耐心予以勸勉及時(shí)給予批評指正，對于我行我素且屢教不改的員工給予適當(dāng)處罰，因此陟罰臧否，不宜異同。

公司領(lǐng)導(dǎo)一直告誡我們作為組長要多與員工進(jìn)行心里疏導(dǎo)和溝通，對于這一點(diǎn)往往因時(shí)間問題而無暇顧及，因此這方面做得尚欠火候，但以后我會(huì)做得更好，以后假如員工因暫時(shí)的不理解而與我鬧矛盾情緒時(shí)，我會(huì)像兄長朋友一樣與之心平氣和溝通，避免干戈，化為玉帛，有的員工之間鬧別扭時(shí)，我會(huì)照顧雙方的情緒，一視同仁不偏袒徇私，堅(jiān)持正義立場，使雙方心悅誠服握手訁和，當(dāng)員工指出我的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤時(shí)，我會(huì)虛心聆聽并反躬自省，惟其如此，才能更有號(hào)召力和說服力，因?yàn)楣湃嗽啤捌渖碚?，不令而行，其身不正，雖令不從”。

公司向來注重控制成夲，提倡節(jié)約，在物欲橫流的今天，開源節(jié)流已成為發(fā)展必然趨勢，推行科學(xué)發(fā)展觀對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。就拿每天的水電費(fèi).廠房租金.員工的工資等等。細(xì)細(xì)算來都是一筆匪夷所思的龐大資金，因此在平時(shí)的工作中，我會(huì)敦促員工盡量減少或避免不必要的浪費(fèi)，比如：人走關(guān)風(fēng)扇和照明注意收集設(shè)備有用的零部件，以作備用，對于勞保用品合理充分利用，做到盡量不鋪張浪費(fèi)。

2月的工作中有諸多差強(qiáng)人意的地方，譬如：因加工品種繁多而致頻繁更換工裝，加上設(shè)備故障，導(dǎo)致人心淡散，士氣不振，產(chǎn)量總是有欠缺，當(dāng)然作為班組長我責(zé)無旁貸深為愧疚，但我決心在以后的工作中，我會(huì)不斷完善自己，爭取做得更好“倉海橫流方顯英雄本色”時(shí)下正值公司日新月異如日中天際，我會(huì)激流勇進(jìn)完美，群策群力，有一分熱發(fā)一分光。在林部長和邱主任的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我想我的工作會(huì)開展得如魚得水，“長風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄?！痹诮窈蟮墓ぷ鬟^程中，我會(huì)不斷努力不斷進(jìn)取，為公司的發(fā)展獻(xiàn)綿薄之力，爭取做一名更優(yōu)秀更合格的文明班組長。

第三篇：班組長2月工作總結(jié)

在安全生產(chǎn)月中，車間貫徹活動(dòng)主題“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”，結(jié)合崗位實(shí)際，根據(jù)廠、車間的具體要求，車間制定了詳細(xì)的活動(dòng)計(jì)劃，認(rèn)真組織開展各項(xiàng)活動(dòng)，形成“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”的良好氛圍，現(xiàn)將活動(dòng)開展情況總結(jié)如下：

一、扎實(shí)開展“安全生產(chǎn)月”相關(guān)技能培訓(xùn)，提高全員的安全技能，增強(qiáng)全員的安全意識(shí)和對安全責(zé)任的認(rèn)識(shí)。

車間通過召開安全月專題會(huì)、利用車間調(diào)度會(huì)、班組工前5分鐘、周二及周五安全活動(dòng)時(shí)間，結(jié)合班組培訓(xùn)計(jì)劃學(xué)習(xí)安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及崗位安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)程，對全員進(jìn)行安全培訓(xùn)。包括學(xué)習(xí)《安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)》、《20xx年冶金企業(yè)安全生產(chǎn)事故案例匯編》、《危險(xiǎn)源控制措施》、《安全站位》、《安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》、《安全生產(chǎn)確認(rèn)制》等，通過對相關(guān)安全制度和法律法規(guī)知識(shí)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)全員的安全意識(shí)和對安全責(zé)任的認(rèn)識(shí)。

1、組織全員簽訂“安全月期間安全保證書”，通過簽名活動(dòng)，以提高職工安全月活動(dòng)認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化職工安全意識(shí)。

2、組織職工開展“嚇一跳，冒冷汗”安全險(xiǎn)肇事件的討論會(huì)，以職工身邊發(fā)生過的安全險(xiǎn)肇事件、嚇一跳經(jīng)歷進(jìn)行討論，并將個(gè)人經(jīng)歷事件進(jìn)行書面記錄，組織其他員工進(jìn)行借鑒反思學(xué)習(xí)。通過反思事件過程及安全工作不足的同時(shí)，找出相關(guān)對策，教育提醒全體職工更好地樹立安全意識(shí)，提高安全防范能力，保障職工安全健康。

3、針對性的加強(qiáng)安全知識(shí)的培訓(xùn)及各項(xiàng)實(shí)踐操作的現(xiàn)場測試，對互保聯(lián)保、起重吊具使用、安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、指吊標(biāo)準(zhǔn)手勢、安全管理制度、安全站位、年度危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)控制策劃措施和工藝技術(shù)規(guī)程的進(jìn)行全員性教育與培訓(xùn)，并且做了詳細(xì)的個(gè)人學(xué)習(xí)記錄，保證了培訓(xùn)的實(shí)效性，并且對職工有重點(diǎn)的進(jìn)行了指導(dǎo)與教育。

4、做好特殊時(shí)段、特殊事件、安全重點(diǎn)人物的培訓(xùn)和交流工作的同時(shí)，加強(qiáng)職工的各項(xiàng)安全教育培訓(xùn)工作。加強(qiáng)職工思想教育，針對“工資改革”“人員優(yōu)化”“產(chǎn)量任務(wù)重壓力，車間工裝工藝切換頻繁特點(diǎn)”“夏季高溫期人員存在情緒差異特點(diǎn)”等各方面對職工進(jìn)行思想教育，避免因職工思想情緒波動(dòng)，影響現(xiàn)場安全作業(yè)。車間利用調(diào)度會(huì)，定期進(jìn)行職工思想教育，加強(qiáng)班組工前五分鐘活動(dòng)質(zhì)量，“六級督查”班組自查過程人員思想狀態(tài)的觀察，提醒、教育職工現(xiàn)場作業(yè)安全，做到思想上提前預(yù)知引導(dǎo)，行動(dòng)上加大督查督導(dǎo)。

二、結(jié)合廠“六級督察”，安全“五揭查、五整改”等隱患排查活動(dòng)，全面進(jìn)行現(xiàn)場隱患排查。

1、根據(jù)安全本質(zhì)化整改，對現(xiàn)場走梯護(hù)欄進(jìn)行排查整改，預(yù)調(diào)軋機(jī)裝配區(qū)走梯改造、鋼絲繩存放架制作改造、在線旋轉(zhuǎn)部位安全護(hù)罩全面排查整改(制作護(hù)罩9個(gè));對影響鋸片淬火的冷卻管路進(jìn)行酸洗，提高冷卻水的循環(huán)冷卻質(zhì)量，避免線圈擊穿的危險(xiǎn);同時(shí)修理并使用冷卻機(jī)降低淬火機(jī)配電柜工作時(shí)的溫度;改造焊接新的鋸片裝配和存放架，對軋輥架進(jìn)行焊補(bǔ)和加固;加強(qiáng)對起重吊裝、軋輥車削、刀具修磨等作業(yè)進(jìn)行重新排查，認(rèn)真組織危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)控制策劃等活動(dòng)。

2、組織“夏季四防”和消防隱患排查，以班組為單位，將責(zé)任層層分解到個(gè)人。深入隱患排查活動(dòng)，對各項(xiàng)崗位操作都進(jìn)行了充分的分析評價(jià)，并提出了控制策劃，主動(dòng)加大績效測量和監(jiān)視頻次，以小班為單位，以輪值安全員、小班長為負(fù)責(zé)人，班組成員全員參與的形式，每時(shí)每刻對隱患排查活動(dòng)的績效情況進(jìn)行實(shí)時(shí)測量和監(jiān)視。對排查出的事故隱患深刻剖析原因，制定有效的整改措施。

3、持續(xù)加強(qiáng)特種作業(yè)人員的集中排查，減少、杜絕違章操作、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象的發(fā)生。此外，通過各大班、小班之間的互排互查，邊找邊改，確保對檢查中的不合格項(xiàng)和安全隱患問題，都得到及時(shí)整改，提高了個(gè)人的防護(hù)技能，以及集體的安全配合意識(shí)。

三、立足崗位實(shí)際，深入開展“十個(gè)一”。

1、結(jié)合“查一起事故隱患、糾一次違章行為、提一條合理化建議、做一件預(yù)防事故的實(shí)事”等十個(gè)一活動(dòng)，對現(xiàn)場安全因素進(jìn)行一次徹底排查，集中整改，及時(shí)糾正習(xí)慣性違章，加大現(xiàn)場管理與設(shè)備管理的控制、檢查力度，杜絕個(gè)人違章行為，真正用制度規(guī)范個(gè)人行為。進(jìn)一步規(guī)范吊、索具的使用檔案，并且制定出嚴(yán)格的使用檢查標(biāo)準(zhǔn)，使吊物與吊具、索具保險(xiǎn)系數(shù)大大增強(qiáng)，確保100%的安全性。

2、加大現(xiàn)場管理督導(dǎo)、檢查、考核力度。現(xiàn)場廢舊備品備件清理，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。對加大互保聯(lián)保的范圍，以及互保意識(shí)的提高。

3、針對相關(guān)的作業(yè)崗位，進(jìn)行互相交流。特別是離線吊裝作業(yè)員工與行車工進(jìn)行深度會(huì)談，彼此站在對方的立場看待問題，加強(qiáng)彼此的溝通與理解，不斷挖掘合作的潛力，以此保證安全的最大可靠性，真正使“安全為了你、我、他”的口號(hào)落實(shí)到行動(dòng)中去，各大班、各車間加強(qiáng)互保范圍，使安全的全員性得到最有效的落實(shí)。加強(qiáng)工器具使用過程的控制，并且對工具在使用過程中可能造成的風(fēng)險(xiǎn)采取了可靠的防范措施。積極穩(wěn)定好職工情緒、特種設(shè)備、特殊人員、特殊時(shí)期的各項(xiàng)工作。

四、持續(xù)抓好班組日常管理、把握四個(gè)關(guān)鍵，認(rèn)真組織開展各項(xiàng)安全活動(dòng)。

1、結(jié)合工作實(shí)際，從小、從細(xì)、從實(shí)抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護(hù)意識(shí)和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個(gè)關(guān)鍵：一是抓好關(guān)鍵時(shí)間(交接班、五一節(jié)等職工易造成疲勞極限的時(shí)間)二是抓好關(guān)鍵部位(預(yù)調(diào)吊裝作業(yè)、在線檢修搶修等)的安全，把這些關(guān)鍵部位時(shí)刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài)。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)(特種作業(yè)、檢修作業(yè)、吊裝作業(yè)、改造作業(yè)、臨時(shí)作業(yè)及受限空間作業(yè))的安全。四是抓好關(guān)鍵人員的安全。對關(guān)鍵人員重點(diǎn)監(jiān)護(hù)，重點(diǎn)管理，重點(diǎn)培訓(xùn)、重點(diǎn)教育。把好進(jìn)人入口關(guān)和上崗入口關(guān)，在提高職工安全技能上下功夫。

2、圍繞生產(chǎn)的中心工作，在全員中，有針對性開展了安全漫畫、書法、安全合理化建議征集活動(dòng);按活動(dòng)要求在組織開展了揭查一條安全隱患，讓大家在工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，排查隱患，整改隱患;落實(shí)開展安全大檢查活動(dòng)，6月份排查整改各類不符合31項(xiàng)，全部進(jìn)行整改。通過對各大班進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核，做到了“雙基”管理基礎(chǔ)扎實(shí);專業(yè)管理支撐有力;綜合監(jiān)管保障有為，為安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的專業(yè)保證。

安全月活動(dòng)中也暴露出了車間在安全工作上需要進(jìn)一步加強(qiáng)的地方，我們將在以后的實(shí)際工作中，克服不足，持續(xù)加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育以及本崗位的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)。只有讓每位職工從真正意義上知道每一件工作應(yīng)該怎樣干，怎樣干才能最安全，才能真正提高自己的安全意識(shí)，使自己具備安全防護(hù)的能力，真正形成人人重視安全，人人享受安全的良性循環(huán)。

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班組長工作總結(jié)與心得 篇8

有限公司班組長培訓(xùn)班經(jīng)過長時(shí)間醞釀，在有限公司各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷、指導(dǎo)和武鋼大學(xué)各部門通力協(xié)助之下，第一期培訓(xùn)班已于4月9日順利開班，并于12日結(jié)業(yè)。截止6月30日，有限公司班組長培訓(xùn)班已舉辦11期?；仡欉@2個(gè)月的工作，現(xiàn)將有關(guān)情況給各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

班組長培訓(xùn)班共完成了11期，培訓(xùn)人數(shù)453人(含金資公司19人)，有限公司13家單位外加金資公司送派班組長參加了培訓(xùn)，其中，硅鋼部128人，能源環(huán)保部57人，煉鐵廠48人，條材廠34人，煉鋼廠33人，運(yùn)輸部30人，焦化公司27人，熱軋廠22人，冷軋廠18人，檢修中心13人(機(jī)電分公司11人，計(jì)控公司2人)，質(zhì)檢中心12人，廢鋼分廠7人，安保部5人，金資公司19人。

每期培訓(xùn)班為期4天，講授《班組建設(shè)與管理》、《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)制度》、《班組安全管理》、《班組質(zhì)量管理與PDCA+》、《安全標(biāo)準(zhǔn)化管理與示范班組建設(shè)》、《設(shè)備點(diǎn)檢定修制》、《黨的十九大精神宣貫》、《班組工作研討》等課程，課程完成后進(jìn)行結(jié)業(yè)考試。

一、工作概況：

作為培訓(xùn)工作承辦單位，武鋼大學(xué)培訓(xùn)中心經(jīng)營管理培訓(xùn)部按照有限公司2018年35號(hào)文件《關(guān)于開展班組長綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)的通知》要求，精心策劃、嚴(yán)格實(shí)施，從師資隊(duì)伍建設(shè)、后勤保障、教學(xué)管理等方面都做了一系列工作：

1，班組長培訓(xùn)班配備了優(yōu)秀的培訓(xùn)管理團(tuán)隊(duì)。培訓(xùn)管理團(tuán)隊(duì)5人，其中高級職稱4人。培訓(xùn)管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)培訓(xùn)班課堂管理、師資隊(duì)伍建設(shè)、課程建設(shè)、培訓(xùn)管理技術(shù)開發(fā)、微信平臺(tái)的開發(fā)與應(yīng)用等。為了能更好的完成此次培訓(xùn)任務(wù)，培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)確立了班組長培訓(xùn)工作職責(zé)、工作流程，分工明確，相互協(xié)調(diào)，確保每個(gè)培訓(xùn)環(huán)節(jié)到位，真正實(shí)現(xiàn)了科學(xué)、高效、有序的培訓(xùn)工作管理模式。

2，師資隊(duì)伍建設(shè)與課程內(nèi)容優(yōu)化。從學(xué)校各專業(yè)教師和有限各廠(部)中通過試講遴選出優(yōu)秀教師充當(dāng)班組長培訓(xùn)班培訓(xùn)師，先后有16名老師和2名外聘專家走上了我們的講臺(tái)。培訓(xùn)中心和經(jīng)營管理培訓(xùn)部組織了7次試講、4場專題研討和1次教研活動(dòng)，都是為了保證最優(yōu)秀的老師以最合適的內(nèi)容體系及教學(xué)組織服務(wù)于班組長培訓(xùn)。

3，嚴(yán)格教學(xué)管理。根據(jù)各廠(部)遞交的報(bào)名表，我們進(jìn)行分組，打印好簽到表和座位表、手機(jī)存放表，學(xué)員每天在規(guī)定時(shí)段內(nèi)簽到，專人專座，上課期間手機(jī)一律放置在手機(jī)袋內(nèi)。學(xué)員遲到早退全部計(jì)入考勤，缺課半天必須開具組織證明，一天及以上者勸其改期培訓(xùn)。每期評選3-6名優(yōu)秀學(xué)員，到課率就是一條硬桿桿(除此之外還有課堂表現(xiàn)、班組工作研討情況、考試成績、學(xué)員推薦等)，考勤不合格者均不得入選。前11期共評選出優(yōu)秀學(xué)員54人，占學(xué)員總數(shù)的12%。

4，做好后勤保障。從教室布置、學(xué)員中餐、茶水供應(yīng)、空調(diào)開放到車輛停放等方面保證學(xué)員能安心學(xué)習(xí)。中餐是2葷1素1湯1水果(酸奶)，教室內(nèi)溫度控制在24-26攝氏度之間。

5，夯實(shí)并不斷完善基礎(chǔ)工作。每期學(xué)員基礎(chǔ)數(shù)據(jù)均錄入系統(tǒng)，建立較為完整的班組培訓(xùn)資料管理系統(tǒng)，每期培訓(xùn)班結(jié)束后編寫《素質(zhì)優(yōu)良技能精湛嚴(yán)于管理-武鋼有限班組長培訓(xùn)工作簡報(bào)》;并于第8期結(jié)束后分別召開了有限公司各廠(部)培訓(xùn)主管座談會(huì)(6月15日下午)和所有任課教師座談會(huì)(6月19日全天)，協(xié)調(diào)、溝通辦班中的各種關(guān)系，分析辦學(xué)過程中出現(xiàn)的問題并協(xié)同找出解決問題的相應(yīng)對策。

二、考試分析：

每期培訓(xùn)班結(jié)束后都要進(jìn)行結(jié)業(yè)考試?？荚嚥扇￠_卷考形式，考試主要目的是為了提升學(xué)員素質(zhì)和加深對相關(guān)知識(shí)的認(rèn)知。考試題型分為“單項(xiàng)選擇題(20小題，每小題2分，40分)”、“判斷正誤題”(10小題，每題2分，共計(jì)20分)、“簡要回答題(4小題，每題10分，共計(jì)40分)”三種題型。

因?yàn)槭情_卷考試，簡答題在培訓(xùn)教材上都能找到正確答案，基本上沒有出現(xiàn)扣分情況;出現(xiàn)問題比較集中的是單選題，錯(cuò)誤率最高的人20小題中竟錯(cuò)了12小題，被扣了22分。

第1-11期453名學(xué)員考試平均分83.1分，最高分94分，最低分72分，90分以上人數(shù)為45人，80-90分316人，低于80分人數(shù)為92人。

考試平均成績最好的學(xué)員單位是廢鋼分公司，平均分是85.8分。

三、存在的問題及解決方案

最大的問題是辦學(xué)計(jì)劃始終存在不確定性。到現(xiàn)在為止，有限公司班組長人數(shù)無法統(tǒng)計(jì)，原計(jì)劃中班組長培訓(xùn)人數(shù)是3000人，但因?yàn)楣窘M織機(jī)構(gòu)變動(dòng)和作業(yè)區(qū)調(diào)整，各廠(部)無法給出相對準(zhǔn)確的班組長培訓(xùn)人數(shù)，迄今為止，各廠報(bào)名總?cè)藬?shù)不到2000人，部分廠培訓(xùn)人數(shù)時(shí)有時(shí)沒有，也就意味著我們在辦班過程中，每期人數(shù)都是未知的，就可能造成教學(xué)資源不足或浪費(fèi)，我們的工作始終處于被動(dòng)狀態(tài)。

當(dāng)然，我們也存在其它一些問題或缺陷，需改進(jìn)的地方是：1，因教室資源受限，當(dāng)套班上課時(shí)，專用教室不夠;我們?yōu)榘嘟M長培訓(xùn)班設(shè)置的專用教室是黨校校區(qū)學(xué)術(shù)報(bào)告廳或人才測評室，但由于人才測評室滲水導(dǎo)致漏電，為安全計(jì)只能廢置;而學(xué)術(shù)報(bào)告廳隔三差五要舉辦高級別的培訓(xùn)班，需要班組長培訓(xùn)班騰移，因此，我們只能將教學(xué)樓202教室作為另一個(gè)主教室，將201教室作為備用教室。2，校園內(nèi)植被覆蓋良好，教室內(nèi)蚊蟲較多;解決辦法是每個(gè)教室備用了花露水或風(fēng)油精，并提醒學(xué)員盡量穿長褲，學(xué)校后勤部門定期對校園或教室噴灑藥水。3，沒有學(xué)員午休室。培訓(xùn)班的作息時(shí)間是每天8:30-11:30，13:30-16:30上課，由于中午時(shí)間相對較短，絕大部分學(xué)員中午時(shí)間都選擇在校內(nèi)休息。沒有專門的午休室，學(xué)員們只能在教室或走廊午睡或閑聊或玩手機(jī)。以后，在其它教室出現(xiàn)空閑情況下，盡量將空閑教室開放讓學(xué)員休息。4，近期黨校舉辦黨員輪訓(xùn)，每天輪訓(xùn)黨員240多名，再加上校內(nèi)人員，能容納一百多人的餐廳就餐時(shí)就顯得比較擁擠。解決辦法一是設(shè)置班組長專用排隊(duì)窗口避免排長隊(duì)，二是與其他培訓(xùn)班錯(cuò)峰就餐，三是鼓勵(lì)班組長學(xué)員在教室就餐。

班組長工作總結(jié)與心得 篇9

作為一名班組長，我有幸擔(dān)任了這個(gè)重要的職位，并且在這個(gè)崗位上積累了許多經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在這里，我將對自己的工作進(jìn)行總結(jié)，并分享一些心得體會(huì)。

首先，作為班組長，我非常注重團(tuán)隊(duì)合作和溝通。在團(tuán)隊(duì)合作方面，我始終強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的統(tǒng)一和凝聚力。我堅(jiān)信只有一個(gè)團(tuán)結(jié)而協(xié)作的團(tuán)隊(duì)，才能夠取得更好的成績。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我建立了一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，鼓勵(lì)成員之間相互幫助和支持。同時(shí)，我經(jīng)常組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，如團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)、集體游戲等，以增強(qiáng)成員之間的交流和互動(dòng)，從而增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

在溝通方面，我始終保持開放的態(tài)度，傾聽每個(gè)成員的意見和建議。我鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提出自己的看法，并認(rèn)真傾聽他們的意見。我相信團(tuán)隊(duì)的力量勝過個(gè)人的能力，每個(gè)人都有他們獨(dú)特的優(yōu)點(diǎn)和技能。通過共享和討論，我們可以得到更好的解決方案和決策。

其次，我注重對團(tuán)隊(duì)成員的培養(yǎng)和發(fā)展。我意識(shí)到作為班組長，我不僅要完成日常工作，還要關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人成長。我鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員參加培訓(xùn)課程和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，提升自己的專業(yè)知識(shí)和技能。我也經(jīng)常與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行個(gè)人談話，了解他們的職業(yè)規(guī)劃和目標(biāo)，并提供指導(dǎo)和支持。我相信通過團(tuán)隊(duì)成員的成長和發(fā)展，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)也會(huì)不斷提升。

此外，我也注重工作的規(guī)劃和組織。作為班組長，我要確保團(tuán)隊(duì)的工作能夠按時(shí)完成，并且達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我事先詳細(xì)規(guī)劃每個(gè)成員的工作任務(wù)，并根據(jù)項(xiàng)目的需要進(jìn)行合理的分配。我也與團(tuán)隊(duì)成員協(xié)商，確定工作計(jì)劃和時(shí)間表，并確保每個(gè)人清楚自己的工作重點(diǎn)和目標(biāo)。同時(shí)，我也會(huì)定期召開團(tuán)隊(duì)會(huì)議，讓每個(gè)人了解整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展和工作動(dòng)態(tài)，并協(xié)調(diào)解決可能出現(xiàn)的問題。

最后，我對我的工作進(jìn)行了總結(jié)和反思。我意識(shí)到作為班組長，我有很多需要改進(jìn)的地方。比如，我在一些事情上可能過于追求完美，導(dǎo)致工作效率不高；我在處理沖突和壓力方面還需要更好地掌握方法等等。通過總結(jié)和反思，我能夠不斷提高自己的工作水平和能力。

總之，班組長是一項(xiàng)非常具有挑戰(zhàn)性和責(zé)任感的工作。我通過團(tuán)隊(duì)合作和溝通、團(tuán)隊(duì)成員的培養(yǎng)和發(fā)展、工作的規(guī)劃和組織以及自我總結(jié)和反思等方面的努力，不斷提升自己的能力，并將所學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際工作中。我相信，只要始終保持學(xué)習(xí)和進(jìn)步的態(tài)度，我將能夠更好地?fù)?dān)任班組長的角色，為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和壯大做出更大的貢獻(xiàn)。

班組長工作總結(jié)與心得 篇10

一年來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，積極帶領(lǐng)全局同志，以深化安全生產(chǎn)年為主線，不斷加強(qiáng)班子和隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化為民服務(wù)意識(shí)，創(chuàng)新工作方法，強(qiáng)調(diào)責(zé)任落實(shí)，有效地遏制重特大事故發(fā)生，較好地完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。截止到11月份，全縣共發(fā)生各類事故168起，同比上升5.00% ;死亡40人，占指標(biāo)50人的80% ,較去年同期下降9.09% ;傷124人，同比下降18.1% ;直接經(jīng)濟(jì)損失60.11萬元，同比下降37.48% ;年內(nèi)未發(fā)生一起重特大安全事故和生產(chǎn)性亡人事故，全縣安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，為我縣經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展創(chuàng)造了安全穩(wěn)定環(huán)境?，F(xiàn)述職述廉如下：

1.強(qiáng)化目標(biāo)管理，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制.在層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書的基礎(chǔ)上，我局制定下發(fā)了《泗洪縣縣年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核辦法》，進(jìn)一步明確了一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)直接責(zé)任的安全生產(chǎn)管理機(jī)制，把安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)分解落實(shí)，注重加強(qiáng)對安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況適時(shí)進(jìn)行檢查督導(dǎo)，對目標(biāo)完成情況較好的單位及時(shí)進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)。

2 、加強(qiáng)安全檢查，消除事故隱患。今年以來，我們采取在重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)領(lǐng)域和重點(diǎn)企業(yè)組織檢查組檢查和督查，組織對非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹、建筑工地等持續(xù)開展安全生產(chǎn)大檢查8次，共檢查生產(chǎn)經(jīng)營單位1947家(次)，查出隱患1475處，已整改隱患1470處，整改率達(dá)98%以上。

3 、加強(qiáng)機(jī)構(gòu)建設(shè)，健全安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。督促23鄉(xiāng)鎮(zhèn)和經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)按照 1+2 模式建立安全生產(chǎn)監(jiān)督管理所，解決基層安全生產(chǎn)工作無人管問題;幫助行政村居配齊、配強(qiáng)專(兼)職安監(jiān)員，健全其安全監(jiān)管組織，使三級安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)高效運(yùn)轉(zhuǎn);全年四個(gè)季度召開了全縣分管領(lǐng)導(dǎo)、安全員工作匯報(bào)會(huì)，對新形勢下如何加強(qiáng)基礎(chǔ)安全監(jiān)管工作進(jìn)行了探討研究，在探索和創(chuàng)新安全監(jiān)管的方法和手段上下功夫，實(shí)現(xiàn)了基層安全生產(chǎn)會(huì)管理的局面。

4.開展專項(xiàng)整治，維護(hù)安全生產(chǎn)穩(wěn)定秩序。開展聯(lián)合執(zhí)法行動(dòng)，對無證從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的堅(jiān)決取締，今年查封拆除2家違規(guī)違法加油站，對無證加油點(diǎn)采取露頭就打，嚴(yán)懲重罰，不留空間。按照四不放過和依法依規(guī)、實(shí)事求是、注重實(shí)效的原則，嚴(yán)肅查處各類違規(guī)違法案件。今年共查處各類違規(guī)違法案件12起，關(guān)閉企業(yè)1個(gè)，有效地打擊了安全生產(chǎn)違法行為。

5.健全完善應(yīng)急救援預(yù)案和體系，切實(shí)提高應(yīng)急能力。制定了《泗洪縣突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》、《泗洪縣重特大安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《泗洪縣危險(xiǎn)化學(xué)品應(yīng)事故災(zāi)難急救援預(yù)案》。多次組織了現(xiàn)場演練、功能演練和全面演練，提高了應(yīng)急人員的實(shí)戰(zhàn)技能和臨場應(yīng)變能力。

6.加強(qiáng)宣傳教育和培訓(xùn)，提高全民安全防范意識(shí)。廣開宣傳渠道，安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)豐富多彩。一是廣泛開展安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳活動(dòng)。在6月份的安全生產(chǎn)月，聯(lián)合公安、教育等13個(gè)單位，在府前廣場開展了2次大型咨詢活動(dòng)，懸掛橫幅1300多條，全縣所有電子顯示屏和公交車、出租車滾動(dòng)播放安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語，營造宣傳氛圍，發(fā)放主題為《關(guān)愛生命、安全發(fā)展》、《淚的呼喚》等dvd光碟60套;二是繼續(xù)完善安全文化陣地建設(shè)。更新鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全文化一條街、安全文化宣傳欄，新刷寫安全標(biāo)語、漫畫3000多條，在城區(qū)新建安全文化陣地2處;三是開展多樣安全教育活動(dòng)。和總工會(huì)聯(lián)手舉辦了安康杯安全知識(shí)演講和歌曲演唱會(huì)，創(chuàng)作的《安全之歌—誰不愛》參加省演出獲得二等獎(jiǎng)，與住建局聯(lián)合舉辦了建筑工人技能大賽,取得了良好的效果;四是督促創(chuàng)建安全教育基地。為提升安全教育成效，督促交通部門建立渡口安全文化宣傳長廊，交警大隊(duì)開辦了交通事故警示教育基地，教育局創(chuàng)辦了校園安全文化基地，消防大隊(duì)建立了消防培訓(xùn)基地，今年舉辦了5期火災(zāi)逃生知識(shí)講座，并舉辦2次應(yīng)急救援演練;五是加強(qiáng)培訓(xùn)工作.今年共培訓(xùn)各類人員2607人，其中特種作業(yè)人員441人，安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人213人，安全生產(chǎn)管理及企業(yè)班組長1953人。

在政治品德方面能牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，正確對待權(quán)力、地位和自身利益，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕，不斷增強(qiáng)拒腐防變能力;堅(jiān)持自重、自省、自警、自勵(lì)，以身作則、防微杜漸，帶頭執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》的各項(xiàng)規(guī)定，筑牢反腐敗的第一道防線。在職業(yè)道德方面牢記立黨為公、執(zhí)政為民的宗旨，遵守機(jī)關(guān)工作制度，嚴(yán)守工作秘密;執(zhí)法中堅(jiān)決抵制打招呼、說人情等不正之風(fēng)，以實(shí)際行動(dòng)維護(hù)執(zhí)法公正。在家庭美德方面牢記兩個(gè)務(wù)必,堅(jiān)持勤儉節(jié)約，無奢侈浪費(fèi)、揮霍公款等任何違反廉潔從政的行為;恪守吃苦在前，享受在后、先人后已，先國后家等傳統(tǒng)美德;對親屬及身邊工作人員嚴(yán)格要求，不搞特殊化，不利用自己的職權(quán)和影響經(jīng)商辦企業(yè)或從事中介活動(dòng)謀取私利。在社會(huì)公德方面牢記謙虛謹(jǐn)慎，樸實(shí)誠懇公德意識(shí)，虛心聽取別人的意見，勇于改正錯(cuò)誤，始終保持清醒的頭腦，自覺抵制拜金主義、享樂主義、極端個(gè)人主義等錯(cuò)誤思想的侵蝕，維護(hù)安監(jiān)機(jī)關(guān)廉潔為民的形象。

本人能夠深入學(xué)習(xí)鄧小平理論、三個(gè)代表重要思想，深刻把握科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵，堅(jiān)持學(xué)在深處、謀在新處、干在實(shí)處。不斷用新時(shí)期的理論指導(dǎo)工作。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《安全法》、《依法行政》、《江蘇省安全生產(chǎn)條例》等有關(guān)法律法規(guī)，參加省委組織部開展的網(wǎng)上學(xué)習(xí)，通過理論學(xué)習(xí)，提高了自己的專業(yè)水平和工作能力。二是積極參與學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，學(xué)會(huì)用世界眼光、戰(zhàn)略思維和全局觀念去分析、研究和解決實(shí)際問題，堅(jiān)定建設(shè)安全穩(wěn)定泗洪的信心和決心。三是認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，多次參加省、市安監(jiān)局組織的培訓(xùn)活動(dòng)，積極利用學(xué)習(xí)研究成果指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作實(shí)踐，做到學(xué)以致用、理論聯(lián)系實(shí)際，更好地解決安全生產(chǎn)工作中面臨的實(shí)際問題。

本人始終能夠以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己，自覺遵守黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，處處嚴(yán)格約束自己，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，克己奉公，勤勉履職，清清白白、平平實(shí)實(shí)地工作生活，沒有違反領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定的情況。嚴(yán)格落實(shí)分管部門黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，強(qiáng)化分管部門廉政建設(shè)責(zé)任，特別加強(qiáng)法規(guī)處、監(jiān)察等執(zhí)法部門廉政建設(shè)，規(guī)范執(zhí)法行為，杜絕發(fā)生吃、拿、卡、要現(xiàn)象。認(rèn)真執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》中的八個(gè)嚴(yán)禁和 52個(gè)不準(zhǔn),加強(qiáng)廉政宣傳教育，做到經(jīng)常布置、經(jīng)常檢查，逢會(huì)必講廉政和行風(fēng)建設(shè)，對存在的問題及時(shí)研究解決，對苗頭性的問題積極予以防范，對違反廉政規(guī)定的嚴(yán)肅批評和查處。

一年來，本人在各項(xiàng)工作中都取得了一定成效，但認(rèn)真反思，覺得在開展安全生產(chǎn)行政執(zhí)法工作中存在行政執(zhí)法工作面不夠?qū)?，力度不夠大，措施不夠?qū)嵉默F(xiàn)象，安全生產(chǎn)行政執(zhí)法工作的效果并沒有完全得以實(shí)現(xiàn)。在今后工作中，本人不但更加努力干好各項(xiàng)工作，還要在加強(qiáng)安全生產(chǎn)行政執(zhí)法工作上，不斷學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)，規(guī)范行政執(zhí)法行為，嚴(yán)厲打擊各類安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為，促進(jìn)全縣全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

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