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供應(yīng)鏈經(jīng)理是企業(yè)中非常重要的職位之一,這個(gè)職位需要負(fù)責(zé)管理企業(yè)物流供應(yīng)鏈體系中的各個(gè)方面,確保企業(yè)的物流供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)順暢,并使企業(yè)的物流供應(yīng)鏈更加高效、可靠和靈活。
作為一名供應(yīng)鏈經(jīng)理,我的主要工作職責(zé)包括以下幾個(gè)方面。
第一,建立完善的物流供應(yīng)鏈體系。這個(gè)工作需要考慮到企業(yè)的需求,設(shè)計(jì)出一套高效的物流體系,包括倉(cāng)儲(chǔ)物流、運(yùn)輸物流和信息物流,以及貨物流轉(zhuǎn)、包裝、物流服務(wù)等。在物流體系的建設(shè)中,需要充分考慮各個(gè)部門(mén)的需求,以確保整個(gè)物流體系能夠順暢運(yùn)作,達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)。
第二,協(xié)調(diào)各個(gè)環(huán)節(jié),保證物流順暢。作為物流供應(yīng)鏈管理的核心人物,這一點(diǎn)顯得尤為重要。供應(yīng)鏈經(jīng)理需要密切關(guān)注物流運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié),隨時(shí)掌握物流運(yùn)作的狀態(tài),協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門(mén)、銷售部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)等,在物流過(guò)程中保持良好的溝通和協(xié)調(diào),確保整個(gè)物流過(guò)程能夠有效地連接起來(lái),達(dá)到最終的成功交付。
第三,管理物流成本。物流成本對(duì)于企業(yè)的盈利能力有著舉足輕重的影響,因此作為供應(yīng)鏈經(jīng)理,管理物流成本同樣是我們的關(guān)鍵任務(wù)之一。我們需要負(fù)責(zé)控制物流成本的各個(gè)方面,包括物料采購(gòu)、運(yùn)輸費(fèi)用、倉(cāng)儲(chǔ)成本等。同時(shí),我們需要不斷進(jìn)行效率分析,尋找降低物流成本的方法,同時(shí)保證物流質(zhì)量和效率。
第四,提高物流質(zhì)量。作為供應(yīng)鏈經(jīng)理,我們的行動(dòng)原則還要包括確保物流質(zhì)量的提高。我們要時(shí)刻關(guān)注物流供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié),留意細(xì)節(jié),從源頭上保證物流供應(yīng)鏈的各個(gè)部分,使得物流過(guò)程中的所有細(xì)節(jié)操作都符合標(biāo)準(zhǔn),確保物流質(zhì)量提高到最高標(biāo)準(zhǔn)。
第五,信息系統(tǒng)的管理。隨著信息化時(shí)代的到來(lái),企業(yè)物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)也越來(lái)越依賴信息化技術(shù)。作為供應(yīng)鏈經(jīng)理,我們需要不斷了解最新的信息技術(shù),并將其應(yīng)用到物流供應(yīng)鏈管理中,以優(yōu)化整個(gè)物流供應(yīng)鏈體系。
總之,供應(yīng)鏈經(jīng)理在企業(yè)的物流供應(yīng)鏈體系中起到至關(guān)重要的作用。我們需要不斷努力,掌握最新的物流技術(shù),建立高效的物流體系,保證物流供應(yīng)鏈順暢,降低物流成本,提高物流質(zhì)量,為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
過(guò)去半年中,本人逐漸在工作中摸索并樹(shù)立了銷售信心,公司教會(huì)了我很多東西,在同事的相處中也學(xué)會(huì)了不同的做事的方式。通過(guò)供應(yīng)鏈經(jīng)理半年的工作總結(jié),有以下心得:
我對(duì)供應(yīng)鏈經(jīng)理這一崗位有了更深的體驗(yàn),對(duì)工作內(nèi)容也更加熟悉。在陪客戶驗(yàn)貨和裝柜的過(guò)程中,我見(jiàn)識(shí)了客戶的嚴(yán)謹(jǐn),也許在我們看來(lái)是苛刻,其實(shí)仔細(xì)一想,那些都是我們應(yīng)該做到的,如果我們能夠在工作中嚴(yán)苛的要求自己,客戶的苛刻就不算什么,反而會(huì)顯示我們的專業(yè),進(jìn)而贏取客戶的信任。
跟進(jìn)客人是業(yè)務(wù)員非常重要的一課。這都是潛在客戶發(fā)展下來(lái)的老客戶。對(duì)于在挖掘“新”的客戶。要人是采勸發(fā)貼子”、“電話跟蹤”、“老客戶發(fā)展下線”、“網(wǎng)絡(luò)代理”等。我最常用是“發(fā)貼子”,從入職以來(lái),我一直不停地發(fā)貼子,我統(tǒng)計(jì)一下,從貼子上來(lái)的客人大概有五個(gè)。有電話打理的、也有加QQ咨詢的,也有郵件回復(fù)的。但一直沒(méi)有成交,這個(gè)月有一個(gè)郵件的回復(fù),需要定購(gòu)SDV568。由于自己跟蹤較慢,被同事接了單。內(nèi)心本來(lái)是有一點(diǎn)的興奮的,一是我發(fā)的貼子終于起到了作用。二是因同事接了這個(gè)定單而心情不好,因?yàn)橄氲阶约阂灿幸环值呐υ诶锩娴?。后?lái)經(jīng)過(guò)調(diào)節(jié),自己也明白了,在每一項(xiàng)工作當(dāng)中,都是扣扣相環(huán)的,我相信只要你努力了,不在乎一次短暫的成功,你付出了的,不管在那一個(gè)角落,也會(huì)有客人找到你的。在和客戶溝通的過(guò)程中,體會(huì)到了外國(guó)客戶和我們思維方式的差異和溝通過(guò)程的不易。也學(xué)會(huì)了一些與客戶溝通的技巧,開(kāi)始站在客戶的角度思考問(wèn)題,逐步樹(shù)立起為客戶服務(wù)的思想,認(rèn)識(shí)到不能以自己的主觀感受影響與客戶的溝通,這些客戶來(lái)自不同的國(guó)家,有不同的需求,從一開(kāi)始見(jiàn)到外國(guó)客戶不知如何開(kāi)口,到后來(lái)能夠針對(duì)客戶作一些產(chǎn)品的介紹,我看到了自己的進(jìn)步,同時(shí)也感到了自己在產(chǎn)品知識(shí)、商務(wù)談判技巧方面的欠缺。
在見(jiàn)證了一次又一次前輩們和客戶的討價(jià)還價(jià)之后,我認(rèn)識(shí)到每一次商務(wù)談判都是一次艱難之旅。不同的國(guó)家,不同的客戶,不同的市場(chǎng),不同的需求,每一種差異都給談判造成了困難。如何了結(jié)并利用這些差異,贏得客戶的信任,贏取客戶的訂單,我知道這是一個(gè)系統(tǒng)工程,我還差得很遠(yuǎn)。不過(guò),在見(jiàn)了這么多的客戶之后,我也了解了一些我們的劣勢(shì),比如:價(jià)格、交貨期、支付方式、銷售的支持等。在更好的認(rèn)清自己之后如何揚(yáng)長(zhǎng)避短才是能力所在,我想這也是我今后努力的方向。
供應(yīng)鏈經(jīng)理是一個(gè)非常重要的職位,他/她負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和管理產(chǎn)品供應(yīng)鏈中的各個(gè)環(huán)節(jié),確保原材料的及時(shí)采購(gòu)、產(chǎn)品的高質(zhì)量生產(chǎn)和配送,并提高整個(gè)供應(yīng)鏈的效率和競(jìng)爭(zhēng)力。以下是我擔(dān)任供應(yīng)鏈經(jīng)理以來(lái)的述職報(bào)告。
首先,我在采購(gòu)方面取得了一些重大成就。我建立了與多個(gè)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的穩(wěn)定合作關(guān)系,確保了原材料的供應(yīng),同時(shí)也成功降低了采購(gòu)成本。通過(guò)與供應(yīng)商的密切合作,我也幫助公司實(shí)現(xiàn)了及時(shí)交付客戶訂單的目標(biāo)。我還定期評(píng)估和優(yōu)化供應(yīng)商的績(jī)效,并與他們一起制定改進(jìn)措施,以確保產(chǎn)品質(zhì)量和供貨能力的持續(xù)提升。
其次,我對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行了全面的優(yōu)化。我與生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)合作,引入了一些新的技術(shù)和設(shè)備,提高了生產(chǎn)效率和質(zhì)量。通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)能規(guī)劃、生產(chǎn)計(jì)劃和物流策略,我有效地減少了生產(chǎn)周期和庫(kù)存水平。同時(shí),我也進(jìn)行了員工培訓(xùn),提高了生產(chǎn)線上員工的技能和意識(shí),以確保他們能夠按時(shí)交付高質(zhì)量的產(chǎn)品。
此外,我還著重優(yōu)化了供應(yīng)鏈的物流和配送流程。我與物流合作伙伴保持密切合作,優(yōu)化了物流網(wǎng)絡(luò),減少了運(yùn)輸時(shí)間和成本。我還引入了一些物流管理軟件,提高了物流過(guò)程的可見(jiàn)性和追蹤能力。通過(guò)這些改進(jìn)措施,我成功地提高了運(yùn)輸效率,并大幅降低了配送錯(cuò)誤率。
最后,我積極參與了供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略規(guī)劃。我與高層管理團(tuán)隊(duì)合作,制定了供應(yīng)鏈的長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃,并跟蹤和評(píng)估了計(jì)劃的執(zhí)行情況。我還對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行了深入研究,提出了一些建議和改進(jìn)措施,以提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)份額。
總結(jié)起來(lái),作為一名供應(yīng)鏈經(jīng)理,我通過(guò)優(yōu)化采購(gòu)、生產(chǎn)、物流和配送等環(huán)節(jié),成功地提高了整個(gè)供應(yīng)鏈的效率和質(zhì)量。我與供應(yīng)商和物流合作伙伴的緊密合作,以及對(duì)市場(chǎng)的敏銳洞察力,使我能夠快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化,提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和及時(shí)交付服務(wù)。我相信,通過(guò)持續(xù)的努力和創(chuàng)新,我將進(jìn)一步提升供應(yīng)鏈管理的水平,為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
回顧近一年的工作,對(duì)照德能勤績(jī)四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),能盡心盡力做好各項(xiàng)工作,較好地履行了自我的職責(zé)?,F(xiàn)將主要狀況總結(jié)如下:
一、工作小結(jié)
我所在的部門(mén)是供應(yīng)鏈部,首先在20xx年這個(gè)及其不平凡的一年里,我們供應(yīng)鏈部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下能夠順利的圓滿的完成我們公司制定的業(yè)務(wù)任務(wù),我作為供應(yīng)鏈部的一員感到十分的開(kāi)心以及自豪,我們部門(mén)的工作職責(zé)是需要比較好的專業(yè)業(yè)務(wù)潛力,同時(shí)更需要很強(qiáng)的與客戶交際溝通潛力。在專業(yè)方面,由于之前我所從事的工作都是和供應(yīng)鏈有關(guān)的工作,也進(jìn)行了系統(tǒng)性的學(xué)習(xí),個(gè)人在這方面亦是很感興趣,遇到棘手問(wèn)題,透過(guò)查閱資料、詢問(wèn)同事能夠獨(dú)立解決,所以這方面很有自信的;在過(guò)去的一年里自身還是存在一些問(wèn)題以及工作上的不足,在工作上還不夠沉穩(wěn),不夠老練,在對(duì)待新老客戶的各種要求有的時(shí)候不夠及時(shí)的做到位,自我感覺(jué)還是有點(diǎn)欠缺,這個(gè)方面我想在以后的工作里更就應(yīng)進(jìn)行多多鍛煉,多多改善。
二、下年的工作計(jì)劃
不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng),自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力提高工作水平,適應(yīng)新形勢(shì)下本職工作的需要,揚(yáng)長(zhǎng)避短,發(fā)奮工作,克難攻堅(jiān),力求把工作做得更好,用心的配合好各部門(mén)的工作鏈接,在適應(yīng)新的工作崗位之余,期望學(xué)習(xí)些其他部門(mén)的業(yè)務(wù)知識(shí),提高自我的業(yè)務(wù)潛力,樹(shù)立辦公室的良好形象。
三、對(duì)公司的意見(jiàn)和推薦以及各種訴求
請(qǐng)公司結(jié)合實(shí)際考量我們供應(yīng)鏈部門(mén)的工作性質(zhì),每一位職員都是期望自我所付出的努力與回報(bào)的結(jié)果能夠相等,這樣也會(huì)提高每一位職員的工作用心性,更好的為公司工作,這樣也有助于公司的發(fā)展。
期望20xx年公司結(jié)合實(shí)際狀況重新制定我們供應(yīng)鏈部的考核制度。
20xx年,在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我按照集團(tuán)公司的工作精神和工作要求,結(jié)合自身崗位職責(zé)和工作范圍,緊緊圍繞管理、服務(wù)、培訓(xùn)、慰問(wèn)等工作重點(diǎn),注重發(fā)揮承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的橋梁紐帶作用,充分履行工作職責(zé),完成了各項(xiàng)工作任務(wù),取得良好的成績(jī),促進(jìn)集團(tuán)公司健康、可持續(xù)發(fā)展?,F(xiàn)將20xx年個(gè)人工作情況總結(jié)如下:
一、認(rèn)真努力學(xué)習(xí),提高政治思想覺(jué)悟
作為一名公司供應(yīng)鏈經(jīng)理,我身感責(zé)任重大,認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家法律法規(guī)、政策方針,認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司的工作精神和制度規(guī)定,切實(shí)提高自己的政治思想覺(jué)悟,做到在思想上、工作上、行動(dòng)上與集團(tuán)公司保持一致,忠誠(chéng)于集團(tuán)公司,把集團(tuán)公司利益放在首位,時(shí)刻維護(hù)集團(tuán)公司的利益。我培養(yǎng)自己吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新的工作作風(fēng),服從集團(tuán)公司的工作安排,堅(jiān)持“做好傳幫帶,成就他人”的原則,認(rèn)真對(duì)待每一件事,認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作,堅(jiān)持把工作做完做好,力爭(zhēng)工作的完美與高效。
二、刻苦勤奮工作,努力完成工作任務(wù)
在集團(tuán)公司董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我按照公司總經(jīng)理的工作精神和工作部署,在自己分管的工作范圍方面刻苦勤奮工作,努力完成各項(xiàng)工作任務(wù),取得一定成績(jī),促進(jìn)了集團(tuán)公司整體工作的發(fā)展。
加強(qiáng)后勤工作,為公司發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。后勤工作是集團(tuán)公司的重要工作,對(duì)集團(tuán)公司發(fā)展起著積極重要的作用。我增強(qiáng)工作責(zé)任心,認(rèn)真做好各項(xiàng)后勤工作,為集團(tuán)公司發(fā)展創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。一是對(duì)20xx年前建好已漏雨的廠房屋頂進(jìn)行了全面的檢查和修繕,提高了集團(tuán)公司形象。二是加強(qiáng)廠區(qū)內(nèi)道路的環(huán)境衛(wèi)生,做到每天打掃一次,保持廠區(qū)內(nèi)道路的衛(wèi)生整潔。三是做好廠區(qū)綠化護(hù)理工作,及時(shí)修剪整枝,拔去雜草,進(jìn)行病蟲(chóng)害防治,確保綠化良好,提高集團(tuán)公司的美感度。四是切實(shí)抓好員工食堂工作,要求食堂承包者提高飯菜質(zhì)量,豐富伙食品種,加強(qiáng)衛(wèi)生消毒,確保讓員工吃飽、吃得衛(wèi)生、吃得營(yíng)養(yǎng),有充沛精力投入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中。
加強(qiáng)安全生產(chǎn),維護(hù)企業(yè)和員工財(cái)產(chǎn)安全。安全事故不僅危及員工生命安全,還給企業(yè)造成重大經(jīng)濟(jì)損失。我始終重視安全生產(chǎn),認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作,確保企業(yè)能夠平安、穩(wěn)定發(fā)展。一是加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育,使員工能夠提高安全意識(shí),自覺(jué)做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作,確保不發(fā)生安全事故。二是加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作,組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)制度,使員工增強(qiáng)安全生產(chǎn)工作技能,防范各類安全事故發(fā)展,全年共組織員工安全培訓(xùn)和有關(guān)安全知識(shí)考試二次。三是加強(qiáng)勞保防護(hù)工作,為員工配備勞保防護(hù)用具,切實(shí)提供勞保防護(hù),使員工減少勞動(dòng)傷害,并組織特殊工作崗位員工進(jìn)行體檢,做到有病早治療,防止各類職業(yè)病的發(fā)生。四是加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除存在的安全隱患,確保生產(chǎn)安全。由于加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,20xx年全年發(fā)生人身安全事故和財(cái)產(chǎn)安全事故x起,比上一年度減少x起,促進(jìn)了集團(tuán)公司安全發(fā)展和穩(wěn)定發(fā)展。
三、存在的不足問(wèn)題
20xx年,我認(rèn)真努力工作,雖然完成各項(xiàng)工作任務(wù),取得了一些成績(jī),但還是存在著一定的不足之處,一是行政部工作事無(wú)巨細(xì),我主觀上希望做好每項(xiàng)工作,但由于能力有限,沒(méi)有都做到盡善盡美,自己的參謀助手作用發(fā)揮不夠。二是由于公司事務(wù)繁雜,我檢查工作做得不到位,存在一定的重制度建設(shè),輕制度落實(shí)現(xiàn)象。三是我學(xué)習(xí)還不夠抓緊,對(duì)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)的工作精神沒(méi)有全部領(lǐng)會(huì),影響了自己的執(zhí)行力。四是工作計(jì)劃性不夠強(qiáng),自己一天到晚忙忙碌碌,但工作效率和工作質(zhì)量不夠高。五是有些工作沒(méi)有完全做到位,影響公司工作有效開(kāi)展。這些存在的不足問(wèn)題,我要引起高度重視,采取有效措施,在今后的工作中加以改進(jìn)和提高。
一、
作為一名供應(yīng)鏈經(jīng)理,我在工作中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。我非常榮幸地宣布,我正式完成了供應(yīng)鏈經(jīng)理的轉(zhuǎn)正過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中,我學(xué)到了很多東西,并取得了一些重要的成就。在這篇文章中,我將詳細(xì)介紹我作為供應(yīng)鏈經(jīng)理轉(zhuǎn)正過(guò)程中的經(jīng)歷和總結(jié)。
二、背景:
我在一家大型制造企業(yè)擔(dān)任供應(yīng)鏈經(jīng)理的職位已經(jīng)有兩年時(shí)間了。作為一個(gè)初級(jí)的供應(yīng)鏈經(jīng)理,我負(fù)責(zé)管理物料采購(gòu)、庫(kù)存控制、供應(yīng)商關(guān)系以及物流等方面的工作。在公司規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時(shí),我的職位的重要性也變得越來(lái)越顯著。為了更好地勝任這個(gè)職位,我下定決心提升自己的能力和知識(shí)水平,并最終實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈經(jīng)理的正式轉(zhuǎn)正。
三、轉(zhuǎn)正過(guò)程:
1. 學(xué)習(xí)知識(shí)和技能:
為了提升自己,我開(kāi)始主動(dòng)參加相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。我報(bào)名參加了供應(yīng)鏈管理的專業(yè)課程,并閱讀了大量相關(guān)書(shū)籍和文獻(xiàn)。通過(guò)學(xué)習(xí),我加深了對(duì)供應(yīng)鏈管理理論和實(shí)踐的理解,提高了自己在工作中的應(yīng)用能力。
2. 與同事合作:
作為供應(yīng)鏈經(jīng)理,與其他部門(mén)的緊密合作非常重要。我積極主動(dòng)地與采購(gòu)團(tuán)隊(duì)、生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)以及質(zhì)量團(tuán)隊(duì)等進(jìn)行溝通和協(xié)作。通過(guò)與他們的密切合作,我更好地了解了各個(gè)環(huán)節(jié)的工作流程和需求,從而更好地規(guī)劃和控制供應(yīng)鏈運(yùn)作。
3. 解決問(wèn)題和取得成績(jī):
在供應(yīng)鏈管理中,經(jīng)常會(huì)面臨各種問(wèn)題和挑戰(zhàn)。作為一個(gè)供應(yīng)鏈經(jīng)理,我良好的問(wèn)題解決能力和危機(jī)處理能力對(duì)于整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行起到了關(guān)鍵作用。在過(guò)去的兩年中,我積極地應(yīng)對(duì)各種困難,并解決了一系列的問(wèn)題。同時(shí),我也取得了一些重要的成就,如降低庫(kù)存成本、優(yōu)化供應(yīng)商選擇等。
四、轉(zhuǎn)正成果:
1. 供應(yīng)鏈效果的顯著提升:
通過(guò)我過(guò)去兩年的努力,供應(yīng)鏈系統(tǒng)得到了顯著的改善。庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提高了10%以上,降低了物料采購(gòu)成本,而且供應(yīng)商的配合度也大大提高。公司的整體運(yùn)營(yíng)效率和利潤(rùn)能力得到了極大的提升。
2. 團(tuán)隊(duì)合作能力的加強(qiáng):
作為供應(yīng)鏈經(jīng)理,我明白一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)合作對(duì)于整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的成功至關(guān)重要。在過(guò)去的兩年中,我積極主動(dòng)地與團(tuán)隊(duì)成員溝通、協(xié)調(diào)和協(xié)作。通過(guò)共同的努力和合作,團(tuán)隊(duì)的凝聚力得到了加強(qiáng),相互之間的信任和理解也得到了提高。
3. 職業(yè)發(fā)展的提升:
作為供應(yīng)鏈經(jīng)理正式轉(zhuǎn)正后,我將擁有更多的機(jī)會(huì)和責(zé)任。我相信這將為我的職業(yè)發(fā)展帶來(lái)更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我將不斷學(xué)習(xí)和提升自己,不斷應(yīng)對(duì)新的情境和問(wèn)題,在未來(lái)繼續(xù)取得更多的成就。
五、:
通過(guò)兩年的努力和不懈奮斗,我終于完成了供應(yīng)鏈經(jīng)理的正式轉(zhuǎn)正過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中,我不僅學(xué)到了很多知識(shí)和技能,還取得了一些重要的成就。我將繼續(xù)努力,不斷提升自己的能力和水平,為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
我相信,作為一名正式轉(zhuǎn)正的供應(yīng)鏈經(jīng)理,我將繼續(xù)發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)和潛力,為公司的供應(yīng)鏈管理帶來(lái)更多的創(chuàng)新和改進(jìn)。我將繼續(xù)與團(tuán)隊(duì)緊密合作,為實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的高效運(yùn)行而不斷努力。同時(shí),我也將持續(xù)關(guān)注行業(yè)的動(dòng)態(tài)和趨勢(shì),保持學(xué)習(xí)的態(tài)度,不斷適應(yīng)和創(chuàng)新,為公司的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。
從事供應(yīng)鏈管理已近三年,從開(kāi)始時(shí)的手忙腳亂,到目前的游刃有余,感悟良多,現(xiàn)總結(jié)一下,和大家分享。
一、確立工作目標(biāo)
去的部門(mén)是新成立的部門(mén),一開(kāi)始甚至不知道要干什么,底下的員工從各個(gè)部門(mén)過(guò)來(lái),有人高興,有人心懷怨氣。有新畢業(yè)的大學(xué)生,有連電腦也不會(huì)用;員工素質(zhì)參差不齊。于是我因人而異,對(duì)每個(gè)人設(shè)立不同的工作目標(biāo),不會(huì)用電腦的,先教會(huì)他怎么用電腦,會(huì)電腦的,教他們?cè)趺词褂肊XCEL做數(shù)據(jù)分析,諸如此類,不一而足。
二、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求,對(duì)自己部門(mén)設(shè)立工作目標(biāo)
部門(mén)主要負(fù)責(zé)原來(lái)由采購(gòu)員負(fù)責(zé)的訂單部分,把分散的訂單集中到一起,集中訂單的優(yōu)勢(shì),可以合理安排訂單,控制物流中心的庫(kù)存,負(fù)面作用是取消了采購(gòu)的訂貨權(quán),帶來(lái)了一定的副作用?;谶@個(gè)情況,部門(mén)目標(biāo)是減少缺貨和加快周轉(zhuǎn)。員工的目標(biāo)也是加快周轉(zhuǎn),降低周轉(zhuǎn)。第一個(gè)月,根據(jù)月的周轉(zhuǎn)情況,進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,將周轉(zhuǎn)慢的遺留商品通知大家只消耗,不增加庫(kù)存,另外讓采購(gòu)員進(jìn)行促銷,消耗庫(kù)存。
但是,在執(zhí)行降低周轉(zhuǎn)的商品中,員工往往陷入一個(gè)誤區(qū),只考慮加快周轉(zhuǎn),不考慮供應(yīng)商送貨和收貨的成本,如某個(gè)單品每個(gè)月出20箱,平均每周出5箱,訂貨就每周5箱,其實(shí)完全可以把一個(gè)月的量或者是兩個(gè)月的量一次訂足。但當(dāng)時(shí)限于總部領(lǐng)導(dǎo)要求加快周轉(zhuǎn),自己也不太懂物流的運(yùn)作方式,訂貨墨守成規(guī),鬧了不少笑話。因?yàn)椴欢?,也沒(méi)有培訓(xùn),所有這些問(wèn)題,只能邊學(xué)邊干。
對(duì)于降低缺貨率,每天把報(bào)表拉出來(lái)看,發(fā)現(xiàn)很多問(wèn)題,而且大部分問(wèn)題是訂單員,無(wú)法解決的,比如說(shuō)因?yàn)闈q價(jià)斷貨,因?yàn)檫\(yùn)輸問(wèn)題斷貨,因?yàn)橘~款問(wèn)題斷貨,因?yàn)樽匀粸?zāi)害問(wèn)題斷貨,很少是因?yàn)橛唵螁T的過(guò)失而斷貨,或者多訂貨。每天的工作是把這些缺貨的原因輸入電子表格,備查;經(jīng)過(guò)很長(zhǎng)時(shí)間的思考,終于認(rèn)識(shí)到,缺貨不是靠一個(gè)部門(mén)能夠解決問(wèn)題的,而我們部門(mén)所能做到的是將缺貨問(wèn)題降到最低。
確定工作目標(biāo),讓我以及部門(mén)員工有了工作努力方向,不會(huì)像剛開(kāi)始時(shí)毫無(wú)頭緒。
對(duì)于新部門(mén)的經(jīng)理,壓力來(lái)自于兩個(gè)方面,有內(nèi)部的,也有外部。而把內(nèi)部隊(duì)伍建設(shè)好,則是首要任務(wù),部門(mén)員工來(lái)自各個(gè)地方,小團(tuán)體思想嚴(yán)重。我通過(guò)身先士卒,親自對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),教育,提高大家的業(yè)務(wù)水平,并通過(guò)成立不同的小組,把有小團(tuán)體傾向員工打散,安排業(yè)務(wù)能力強(qiáng),樂(lè)于助人的老員工擔(dān)任組長(zhǎng),讓部門(mén)成為一個(gè)學(xué)習(xí)氣氛很濃的部門(mén),大家有問(wèn)題相互幫助,相互探討。第二通過(guò)一定時(shí)間的觀察,調(diào)整,把不合格的員工,調(diào)離部門(mén), 一方面清除害群之馬,另一方面起到震懾作用,果然把害馬調(diào)走后,管理上容易很多。內(nèi)部的壓力舒緩后,主要的精力放在協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)身上。
第一個(gè)壓力來(lái)自采購(gòu),訂貨權(quán)原來(lái)就是歸采購(gòu)的,現(xiàn)在卸了他們的權(quán)力,收到采購(gòu)的不解,也是正常。我于是把所有的數(shù)據(jù)透明化,每個(gè)月的周轉(zhuǎn),每次的促銷分析,全部發(fā)給采購(gòu)部領(lǐng)導(dǎo),首先要得到他們的支持,我的工作才好開(kāi)展。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)們看到數(shù)據(jù)后,很多事情不用爭(zhēng)論也會(huì)解決。第二是協(xié)調(diào)倉(cāng)庫(kù)的壓力,每次到旺季的時(shí)候,倉(cāng)庫(kù)總會(huì)一會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題,要么缺板,要么倉(cāng)庫(kù)爆倉(cāng)。一爆倉(cāng),倉(cāng)庫(kù)大叫,“你們又瞎訂貨了”,我還是老方法,讓數(shù)據(jù)說(shuō)話,每次促銷前,告訴物流中心三天內(nèi)的到貨量,到貨的高峰在哪一天,哪一天的到貨量會(huì)特別低,這樣做的好處是讓物流中心可以合理安排人力,貨多時(shí)加班,貨少時(shí)調(diào)休。主動(dòng)溝通果然有效果,之后物流的電話就少多了。 如果我感覺(jué)在過(guò)年前,感覺(jué)訂貨量,特別大的話,就找我的領(lǐng)導(dǎo),采購(gòu)總監(jiān)和物流中心事先溝通,因?yàn)槊看未汗?jié)前,物流中心至少要加兩個(gè)星期的班,但我部門(mén)成立后的第二年,由于我們事先做了大量的計(jì)劃工作,降低了物流中心無(wú)謂的加班。
做數(shù)據(jù),講道理,是我應(yīng)對(duì)相關(guān)部門(mén)的辦法,雖然自己要花大量的時(shí)間去做報(bào)表,但因?yàn)橹霸谛畔⒉课沂菍iT(mén)做報(bào)表的,所以這些周轉(zhuǎn)報(bào)表對(duì)我來(lái)說(shuō),很簡(jiǎn)單,我很快教會(huì)一個(gè)新來(lái)的大學(xué)生,怎么做,每天只要看看報(bào)表,我就知道物流運(yùn)作的一個(gè)情況了。
曾經(jīng)很敏感的我,會(huì)在意別人說(shuō)的每一句話,開(kāi)始當(dāng)部門(mén)經(jīng)理時(shí),還是老樣子,但發(fā)現(xiàn)這樣很累,很多事情是沒(méi)有對(duì)錯(cuò),于是我逐步變得遲鈍,逐漸不在意別人怎么說(shuō),只關(guān)注數(shù)字,對(duì)于很多相關(guān)部門(mén)的怨言,只當(dāng)耳邊風(fēng),因?yàn)閿?shù)字反應(yīng)物流的周轉(zhuǎn)在我們規(guī)范下得到加快,倉(cāng)庫(kù)的存貨得到合理化,缺貨率也在降低。
三、不斷的學(xué)習(xí)
在確立目標(biāo)的同時(shí),開(kāi)始進(jìn)行理論學(xué)習(xí),先找了基本物流的入門(mén)教材,一邊 干一邊學(xué),另外自己的角色轉(zhuǎn)換了,原來(lái)是個(gè)主管,現(xiàn)在是部門(mén)經(jīng)理了,考慮問(wèn)題必須上一個(gè)層次,站在部門(mén)的高度考慮問(wèn)題,所以同時(shí)在網(wǎng)上找些相關(guān)的資料學(xué)習(xí)。
相關(guān)的理論學(xué)習(xí)是必須的,通過(guò)學(xué)習(xí),學(xué)會(huì)了ABC 分類法,了解了配送中心運(yùn)作的一些基本原理,并利用業(yè)余時(shí)間參加了勞動(dòng)部下屬一個(gè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)物流師學(xué)習(xí),這個(gè)學(xué)習(xí)對(duì)我很有幫助的,擴(kuò)大了知識(shí)面,并且認(rèn)識(shí)很多業(yè)內(nèi)的朋友,經(jīng)過(guò)兩次考試,拿到了物流師的職業(yè)證書(shū)。
不僅要學(xué),還要學(xué)會(huì)思考,隔一段的時(shí)間的總結(jié)顯得很重要,在暢想網(wǎng),可以發(fā)表一些文章不僅自己練習(xí)如何寫(xiě)作,還可以把自己的經(jīng)驗(yàn)同業(yè)內(nèi)人士分享,覺(jué)得很開(kāi)心,所以從12年開(kāi)始,堅(jiān)持每周發(fā)一到兩篇文章,堅(jiān)持原創(chuàng)。確實(shí),幾十篇文章寫(xiě)下來(lái),自己總結(jié)問(wèn)題的能力,以及寫(xiě)作能力均有一定提高。
最近看了xx老師的文章,《給自己的生命增加一些厚度》,很有感觸,感覺(jué)自己之前涉獵太廣,沒(méi)有專注于一個(gè)領(lǐng)域,而現(xiàn)在把自己的精力集中于供應(yīng)鏈管理,大量的閱讀相關(guān)書(shū)籍,讓自己更加專業(yè),是非常重要的。
四、讓員工和你一起成長(zhǎng)
員工來(lái)自各個(gè)地方,水平不是一般的低,我先從自己擅長(zhǎng)的數(shù)據(jù)分析開(kāi)始,通過(guò)兩次培訓(xùn),以及平時(shí)的報(bào)表任務(wù)布置,讓所有人的EXCEL 水平有了較大提高,有一個(gè)工作幾年的老員工感慨,“從來(lái)沒(méi)有想到EXCEL有那么多的用處,我原來(lái)只知道用EXCEL制表,沒(méi)有想到還可以做數(shù)據(jù)分析”
其次的培訓(xùn)是重點(diǎn)給大家講一些訂貨的方法,非常汗顏的是,從事供應(yīng)鏈管理半年后,才知道有兩種訂貨方法,一種是叫,定量訂貨法,另外是定期訂貨法;而自己用的主要是定量訂貨法。把這些理論和大家分享后,大家都覺(jué)得有提高,也激發(fā)了大家的學(xué)習(xí)興趣,年輕的員工還常常到相關(guān)的網(wǎng)站去了解一些新的知識(shí)。
通過(guò)培訓(xùn)—》檢查—》糾正,我驚奇的發(fā)現(xiàn)我的員工雖然學(xué)歷不高,但學(xué)習(xí)能力還不錯(cuò),除了個(gè)別人比較粗心,其他人的業(yè)務(wù)進(jìn)步都比較快,原來(lái)每周要花很多時(shí)間去把每個(gè)員工請(qǐng)到身邊,我指著報(bào)表以一個(gè)一個(gè)的分析給他們聽(tīng),一年后基本上一個(gè)月一次就可以了。
另外通過(guò)爭(zhēng)取,在兩次年度加薪的過(guò)程中,基本上給每個(gè)人都加了工資。提高了大家的工作積極性。
過(guò)去的三年,對(duì)我來(lái)說(shuō),有一種重生的感覺(jué),與三年前相比,少了一些激情,但多了沉穩(wěn)。思考時(shí),常常考慮的更深,通過(guò)不同的維度考慮問(wèn)題。我真正的體會(huì)到“錘煉”二字的真實(shí)含義,在一段時(shí)間內(nèi),不停的用榔頭敲你,把你敲的暈頭轉(zhuǎn)向,高度緊張,汗流浹背,惶惶不可終日,直到你頭上長(zhǎng)出老繭,抵抗力增加,無(wú)論什么困難都能冷靜應(yīng)對(duì)。
作為供應(yīng)鏈經(jīng)理,我一直致力于確保公司的供應(yīng)鏈運(yùn)作順暢、高效并達(dá)到最優(yōu)化。在過(guò)去一年中,我在以下幾個(gè)方面做出了許多努力和取得了不少成就。
首先,我在供應(yīng)商管理方面做了大量的工作。我對(duì)我們的供應(yīng)商進(jìn)行了全面評(píng)估和審核,并與他們建立了密切的合作關(guān)系。通過(guò)有效的談判和策略,我成功地實(shí)現(xiàn)了與供應(yīng)商之間的采購(gòu)成本的降低,并保持了我們的商品質(zhì)量不受影響。同時(shí),我也與供應(yīng)商合作,確保供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中的交貨時(shí)間得以提前,從而減少了生產(chǎn)線的停機(jī)時(shí)間,提高了生產(chǎn)效率。
其次,我在庫(kù)存管理方面取得了顯著的成果。我分析了公司的庫(kù)存狀況,并制定了一套科學(xué)、合理的庫(kù)存管理策略。通過(guò)對(duì)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的監(jiān)控和優(yōu)化,我們成功地降低了庫(kù)存成本,并減少了庫(kù)存積壓的風(fēng)險(xiǎn)。此外,我也引入了先進(jìn)的庫(kù)存管理系統(tǒng),并培訓(xùn)了團(tuán)隊(duì)成員,提高了他們的庫(kù)存管理能力和效率。
在物流管理方面,我致力于提高物流效率和降低物流成本。我與物流供應(yīng)商密切合作,確保物流運(yùn)輸過(guò)程的可靠性和及時(shí)性。通過(guò)對(duì)物流流程的優(yōu)化和改進(jìn),我成功地縮短了交貨時(shí)間,并降低了配送成本。同時(shí),我也積極探索新的物流合作方式,通過(guò)與第三方物流公司合作,減少了倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸成本,提高了整體物流效率。
最后,我也關(guān)注環(huán)境可持續(xù)發(fā)展和公司責(zé)任的問(wèn)題。我引入了環(huán)保包裝材料,減少了包裝廢棄物的產(chǎn)生,并鼓勵(lì)供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)參與環(huán)保意識(shí)的培養(yǎng)和實(shí)踐。此外,我也與供應(yīng)商進(jìn)行了環(huán)保要求的溝通和引導(dǎo),推動(dòng)他們采取可持續(xù)發(fā)展的做法。
總結(jié)起來(lái),我在供應(yīng)鏈管理方面取得了明顯的成績(jī)。通過(guò)我的努力和團(tuán)隊(duì)的支持,我們實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈運(yùn)作的優(yōu)化和效率的提高,為公司的發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。未來(lái),我將繼續(xù)努力提升供應(yīng)鏈管理水平,為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。
以上為供應(yīng)鏈經(jīng)理述職報(bào)告的內(nèi)容,希望能夠向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們展示我在過(guò)去一年中的工作成果,并為未來(lái)的工作設(shè)定明確的目標(biāo)。我相信,通過(guò)持續(xù)努力和團(tuán)隊(duì)的合作,我們可以共同實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的卓越運(yùn)作,為公司的持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
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