企業(yè)觀后感匯總

這是一篇幼兒教師教育網(wǎng)的精品“企業(yè)觀后感”懇請您品味。在如今網(wǎng)絡(luò)發(fā)達的現(xiàn)代，很難見到讓自己感觸頗多的影視作品，對人生或者事物一定產(chǎn)生了許多感想吧。此時我們最好將想法與感觸記錄成觀后感，寫觀后感，“觀”是基礎(chǔ)，“感”是重點。你最近是否想要寫一篇作品名觀后感呢？希望這些建議能對您有所幫助！

企業(yè)觀后感【篇1】

幸福是一種心境、一種感覺、一種實現(xiàn)，是人們對生活和生活態(tài)度的總結(jié)。它不一定與財富、權(quán)利和地位成正比。

幸福原本就是去做自己想做的事。放下世界的喧囂和紛擾，找到屬于自己的空間，真正享受只有你自己知道的快樂。

幸福其實很簡單。有時候，如果你刻意尋找幸福，你會發(fā)現(xiàn)它在逃避你，當你試圖給別人幸福時，你會發(fā)現(xiàn)幸福就在你身邊

.《幸福的企業(yè)才是最好的企業(yè)》一書作者是世界杰出華商協(xié)會主席，華商500強俱樂部主席，中非希望工程主席，天九儒商投資集團董事局主席，全球公益慈善聯(lián)盟金質(zhì)勛章獲得者，中國文化傳播業(yè)新坐標人物。社會活動家，國際慈善家，企業(yè)管理專家。

世界杰出華商協(xié)會是以華商500強為核心，以中國億萬富翁為主體的全球性華商組織。旨在推動中國商界精英與他攜手并進，共享繁榮。他就是盧俊卿先生。盧俊卿先生子在《幸福的企業(yè)》一書中顛覆了企業(yè)管理學界以往關(guān)于企業(yè)核心競爭力的學術(shù)觀點，提出"幸福力才是終極的企業(yè)核心競爭力"，"幸福企業(yè)才是最好的企業(yè)"，強調(diào)"企業(yè)是為員工（老板也是員工）謀幸福的工具，而不僅是為老板賺錢的工具"；"企業(yè)應(yīng)該追求幸福最大化，而不是利潤最大化"；"幸福企業(yè)是用心建設(shè)的，而不是用錢建設(shè)的"......得到學術(shù)界和企業(yè)界的高度評價。

在《幸福的企業(yè)才是最好的企業(yè)》一書中，盧先生沒有運用任何高深的哲理，而是把一些自己經(jīng)歷證實過的看法歸納起來，制做出一張獲取幸福的良方，希望人們能夠找出自己生活理念中的病因和治療方法、也能夠找到幸福的真諦并使自己變得幸福。盧先生的述不是抽象的理論，而是他自己生活實踐的結(jié)果，是他經(jīng)驗和觀察的積累。因此，這本書通俗易懂，讀起來有趣，對追求幸福的人確實有啟迪作用。

在書的前半部分盧先生談了不幸福的原因和現(xiàn)象。他說，人們的不快樂一部分是由于社會環(huán)境和心理素質(zhì)造成的。顯然，這本書主要分析世界觀、倫理道德、生活習慣等帶來的不快樂或幸福感。

盧先生認為，不幸福的人一般是因為深陷在“自我沉溺”之中而不能自拔，他分析了三種自我沉溺之人，分別是自責者、自戀者、自大者。

第一類是自責，即沉溺于犯錯誤意識的人，即過于完美主義、完美主義和理想主義的人。他們的特點是在做任何事情之前先為自己畫一幅理想的圖畫，但實際情況卻與他們的理想不斷沖突，為此他感到自責、矛盾和苦惱。對于那些對自己要求過高的人來說，這種情況實際上是在理想與現(xiàn)實之間巨大差距面前的一種不適應(yīng)。

第二種類型是自戀者，其特征是喜歡自贊自嘆并希望受人贊嘆。當然這種心理幾乎人人都有，但發(fā)展過度就會陷入怨天尤人的情緒。換句話說，自戀者表現(xiàn)出強烈的虛榮心。當虛榮心得到滿足時，他們會感到快樂和幸福。當他們不滿足時，他們感到絕望和失敗。

盧先生認為，如果一個人只想讓社會仰望他，而對社會本身不感興趣，他可能無法實現(xiàn)自己的目標，即使他能做到，也很難感受到他全身心的喜悅。所以虛榮過了頭，漠視關(guān)心他人和參與社會活動的樂趣，這種人就不可避免地經(jīng)常感覺不到生活的幸福之所在。

第三種是自我主義者，他認為自己很偉大，努力達到權(quán)力的頂峰，追求個人的名利。這一類型的人權(quán)力欲比較強，若是不能征服別人或爬到自己期望的高度他就會不快樂。在生活中，我們遇到的人總是想把自己的意志強加給別人，或者總是貶低別人，抬高自己，這應(yīng)該屬于這種類型。

盧先生辯證地分析指出，這種人的自大心理一般是以前的自卑心理所致，如果其欲望被約束在適當范圍還可以增加幸福感，如果把這看作是人生唯一的目標時，就可能給其“外部世界或者內(nèi)心世界帶來巨大的災(zāi)難”。

另外還有很多混合類型的心態(tài)可以使人感到不幸福，盧先生在書中分別論述了競爭、攀比、疲勞、嫉妒、犯罪意識、被虐、畏懼輿論等等造成不幸福的原因及其對幸福生活的影響，并有針對性地介紹了應(yīng)對措施。

在書的后半部分，盧先生告訴人們?nèi)绾巫呱闲腋Ｖ?。首先，他分析了產(chǎn)生幸福的因素，然后討論了興趣、愛情、家庭、工作、休閑、獲得和放棄與幸福的關(guān)系。盧先生說，幸福顯然一部分取決于外部環(huán)境，一部分取決于自己的努力。

除了外部環(huán)境，他認為在個人的范圍內(nèi)，幸福是非常簡單的。也就是說，如果我們能有以使住行，有健康，有愛心，有成功的工作，有小范圍的尊重，就足以讓人幸福，這幾乎是每個人都能實現(xiàn)的自然幸福。然而，在精神層面上也有一種幸福。唯一的條件是人們的熱情和興趣向外發(fā)展，而不是向內(nèi)發(fā)展。也就是說，人們要想獲得這種幸福，首先要摒棄自我中心，跳出自我，放眼遠方，客觀地對待自己和他人，以熱情融入社會生活。

在當前的社會，有些人在精神上經(jīng)常陷入痛苦糾結(jié)的狀態(tài)，其實他們具備很多可以實現(xiàn)幸福的條件卻自嘆不幸，原因就在于其自我中心思想作祟，過于算計個人的得失，而理想與現(xiàn)實的差距有時又令人沮喪，以致他們在追名逐利和過度虛榮中很少擁有幸福感，在長期負面情緒壓力之下，身體健康也容易受到損害。這種例子在我們身邊并不鮮見。而那些經(jīng)常感到快樂的人，他們關(guān)注自己和他人，對很多事情都感興趣。一個人感興趣的事情越多，獲得幸福的機會就越多。

因此這些人對于感情和家庭，對于工作和休息，對于獲取和給予，不僅能夠駕馭，還能夠從豐富多彩的生活中不斷體會到快樂的滋味。

在他的書中，盧先生以貫主張非利己主義。他認為，如果一個人過于關(guān)注自己，就好比把自己關(guān)在自己欲望的籠子里，導致無盡的痛苦和煩惱。而“非自我中心”的視角則會使自己與他人的對立消失，個人與社會的對立消失，使主觀與客觀的對立消失。一旦人們除了自己也對身外之人或身外之事產(chǎn)生了真心地關(guān)注和付出，精神就會擺脫禁錮而變得開朗起來，幸福的感覺就有可能真正來到身邊。

據(jù)說有幾個年輕人曾經(jīng)問過希臘哲學家蘇格拉底，如何找到幸福？蘇格拉底的回答是：“你們想知道答案的話，先去海邊的山上伐木，然后造一艘大船，完成后我自然會告訴你們。

”那幾個年輕人真的去做了，付出了許多汗水，看著自己造的大船，他們已經(jīng)知道了怎樣才能找到快樂。這就是盧先生所說的“跳出自我，把熱情和興趣向外發(fā)展”，幸福的感覺會自然來臨。

企業(yè)觀后感【篇2】

大客戶事業(yè)部丁穎

無論是哪個企業(yè)，都會有員工守則，這往往是最適合自己企業(yè)的。服務(wù)業(yè)注重細節(jié)，制造業(yè)注重質(zhì)量，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)注重創(chuàng)新和技術(shù)，

大客戶事業(yè)部丁穎

無論是哪個企業(yè)，都會有員工守則，這往往是最適合自己企業(yè)的。服務(wù)業(yè)注重細節(jié)，制造業(yè)注重質(zhì)量，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)注重創(chuàng)新和技術(shù)，

大客戶事業(yè)部丁穎

無論是哪個企業(yè)，都會有員工守則，這往往是最適合自己企業(yè)的。服務(wù)業(yè)注重細節(jié)，制造業(yè)注重質(zhì)量，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)注重創(chuàng)新和技術(shù)，快消行業(yè)講究品牌和口碑。微笑也好，感情維系也好，創(chuàng)新也好，不管是什么行業(yè)，企業(yè)自身要有自己的標桿，并向著標桿不停直跑，再加上強大的執(zhí)行力，才是最重要的，不然就是邯鄲學步，一事無成。

我認為這本書非常適合企業(yè)家閱讀。它可以幫助他們找到自己的目標，形成企業(yè)的核心文化。

我們以聯(lián)邦快遞的為例，因為行業(yè)接近。他的psp管理理念看似簡單，里面涉及三塊內(nèi)容。首先，員工（people）即以人為本，一切以員工的利益為前提，企業(yè)文化的內(nèi)涵能否適應(yīng)包括內(nèi)部員工和外界顧客在內(nèi)的所有與企業(yè)發(fā)生各類關(guān)系人群的需求，直接關(guān)系到企業(yè)對市場需求的適應(yīng)性問題，與企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展息息相關(guān)。

因此，能否堅持“以人為本”地建立和不斷提升企業(yè)文化建設(shè)水平，在很大的程度上，決定著企業(yè)的前途和命運。強化培訓員工的技能水平，不斷開闊視野。相互溝通，讓員工時刻融入家庭關(guān)系。

企業(yè)中的大事都是領(lǐng)導們說了算，認為企業(yè)真正的主人應(yīng)該是為數(shù)不多的領(lǐng)導層。在這種觀點的驅(qū)使下，作為一名企業(yè)員工，他不得不努力工作，失去了為企業(yè)大家庭出謀劃策的機會。長此以往員工們雖有微詞卻無人理會，大傷其感情，直接導致了企業(yè)的管理者與員工感情貌合神離，影響著企業(yè)的精神狀態(tài)。

因此，為了吸引廣大員工參與到企業(yè)文化建設(shè)中來，員工不僅要滿足于被動參與各種活動，還要積極鼓勵他們成為企業(yè)文化的建設(shè)者和創(chuàng)造者。只有廣大員工積極參與建設(shè)的東西，才更能夠集中廣大員工的智慧，才更能夠被廣大員工所接受，才更具有可行性和約束性，才更能夠使管理者和被管理者實現(xiàn)良性溝通，做到互相理解，互相尊重，形成良好的群體性的**氛圍。

第二，服務(wù)實際上是我們的產(chǎn)品。物流業(yè)的顧客忠誠度很低，這往往與產(chǎn)品和成本績效有關(guān)。物流是企業(yè)創(chuàng)造價值、彌補不足的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

快遞行業(yè)那么多，我們?yōu)槭裁催x擇順豐？因為它很快。由此可見，服務(wù)水平直接影響到企業(yè)的市場占有率、物流總成本，進而影響到整體利潤。滿足客戶需求的能力取決于為客戶創(chuàng)造和增加的價值。

所有業(yè)務(wù)流程必須盡可能滿足客戶的需求。優(yōu)秀的物流過程可以提高物流配送服務(wù)的質(zhì)量，它往往就是客戶服務(wù)中最具價值的方面，物流過程直接與顧客接觸，主要從三個方面影響顧客的滿意程度，首先物流過程通過產(chǎn)品配送提供顧客所要求的基本增值服務(wù)，時間效用與地點效用；其次物流直接影響其他業(yè)務(wù)過程中滿足顧客的能力；再次配送和其他物流作業(yè)經(jīng)常與顧客發(fā)生直接聯(lián)系，影響客戶對于產(chǎn)品以及相關(guān)服務(wù)的感受。物流的規(guī)劃、實施和控制，使企業(yè)在競爭中脫穎而出，從而區(qū)別于其他**業(yè)務(wù)，創(chuàng)造價值，提升客戶滿意度。

另外，我想強調(diào)的是員工的服務(wù)意識，這不是我們分公司絕大多數(shù)員工的意識。對客戶說話、行為都完全隨心所欲。要知道，員工的心情、態(tài)度及語氣決定賓客的滿意度；就如同星級服務(wù)信條縮說的，遠成的任意一名員工都是我們企業(yè)的形象代表，我們的一言一行都是代表公司的，任何一點的疏忽都會造成賓客的流失。

最后的利潤是企業(yè)經(jīng)營的唯一保證。我想這個不言而喻，就不寫了。

最后，我想強調(diào)的是，不管是什么樣的企業(yè)守則，重點都落在執(zhí)行。這種實現(xiàn)不是強迫的，而是自發(fā)的，這樣才能真正做到。觀念決定行為，行為形成習慣，而我們的成敗是對的。

管理是一種實踐。管理的本質(zhì)不是知識，而是實踐。個別員工執(zhí)行不力是能力問題，整個公司執(zhí)行不力是管理問題！(1)無障礙溝通是前提。

與員工的溝通可以激勵管理者充分認識到其制度時時的不合理性。向下屬反饋系統(tǒng)的執(zhí)**況以及下一步應(yīng)注意的事項。使管理者能夠快速準確地了解團隊成員的想法和感受，積極聽取他人意見，消除誤解，確保體系的有效實施。

(2)合理的激勵。激勵可以調(diào)動員工的情緒，也可以激發(fā)個人的潛能，使團隊能夠發(fā)揮更大的力量。事實上，建立一個企業(yè)管理體系并不難。更困難的是要建立一個非常合適、令人滿意、實用、高效的管理體系，并嚴格執(zhí)行。

如果管理者在制度實施過程中采取合理的激勵措施，員工更有可能自覺遵守制度，從而達到嚴格執(zhí)行合理制度的目的。(3) 有效的授權(quán)。身為經(jīng)理人，如果只是自己一個人忙得團團轉(zhuǎn)，或者常常覺得有些事情不放心讓員工去做，以至于最后所有的事情都必須由自已完成，這樣的經(jīng)理人的抉行力一定不高，對制度的執(zhí)行也不能夠做到很嚴格，因為員工都很少做拿了，度當擯不能蕉到很好垃執(zhí)行。

優(yōu)秀的經(jīng)理人不僅自己具有強大的執(zhí)行能力對對制度的嚴格遵守，而且還能夠在充分了解全面情況的基礎(chǔ)上將大量的具體執(zhí)行事務(wù)恰當?shù)厥跈?quán)給下屬，，充分發(fā)揮執(zhí)行團隊的力量，讓合理的制度發(fā)揮更好的作用。

大客戶事業(yè)部丁穎

無論是哪個企業(yè)，都會有員工守則，這往往是最適合自己企業(yè)的。服務(wù)業(yè)注重細節(jié)，制造業(yè)注重質(zhì)量，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)注重創(chuàng)新和技術(shù)，***

企業(yè)觀后感【篇3】

近日閱讀《破局》頗有感慨：作者王建中既是mba導師，又是優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人，既有深厚的理論背景，又有豐富的實踐經(jīng)驗，對企業(yè)成功失敗的諸多案例信手拈來、條分縷析，分析透徹而又輕松有趣，不知不覺中把作者最為強調(diào)的“知行合一”理念灌輸?shù)搅俗x者心中。

本書分上、中、下三部分，分別從戰(zhàn)略管理和市場運營、企業(yè)內(nèi)涵發(fā)展和競爭力提升、企業(yè)成長破除“疾病”健體強身三個方面進行了闡述。我在這里僅就第二個方面談一點微薄體會。

企業(yè)內(nèi)涵發(fā)展和競爭力提升的重要性不言而喻。在我看來，不同發(fā)展階段的企業(yè)所面臨的主要任務(wù)是不同的。在發(fā)展之初，戰(zhàn)略謀劃、管理最重要；在發(fā)展中期，提升企業(yè)發(fā)展內(nèi)涵和核心競爭力則最為重要；在企業(yè)發(fā)展壯大之后，則防止企業(yè)發(fā)生各種“大企業(yè)病”、保持永續(xù)經(jīng)營最為重要。

但是在涉及企業(yè)內(nèi)涵發(fā)展和競爭力提升方面，歷來也是仁者見仁智者見智，《破局》主要提到了品牌、文化、激勵、商業(yè)模式四個方面，我想商業(yè)模式可能是最容易被人忽視的。

隨著各行各業(yè)競爭的激烈，尋找合適的商業(yè)模式或創(chuàng)新的商業(yè)模式已成為企業(yè)的關(guān)鍵因素。在手機競爭的紅海中，只有蘋果一家上路，笑逐顏開，驕傲自滿；小米后來居上，超越大多數(shù)**湖泊，領(lǐng)先一段時間。這兩家公司，最重要的是通過商業(yè)模式建立的競爭優(yōu)勢，很難被其他公司模仿。

阿里巴巴開創(chuàng)電商里程碑，獲得了超乎想象的成長，同時也對固守傳統(tǒng)的零售業(yè)態(tài)造成了巨大的沖擊；戴爾的直銷模式保證了其在激烈競爭的計算機市場中成為常青樹；360殺毒軟件的免費模式一舉改變行業(yè)格局，360成功突破占領(lǐng)行業(yè)高地，江民、瑞星等傳統(tǒng)廠商卻逐漸銷聲匿跡；美圖秀秀一反adobe公司專業(yè)化、高大上、需付費的模式，以免費、傻瓜操作贏得了龐大用戶群，開創(chuàng)了修圖互動社區(qū)乃至開發(fā)美圖手機；陜鼓動力變制造業(yè)為服務(wù)業(yè)，如今維護維修服務(wù)的收入已經(jīng)占到半壁江山；寶鋼在汽車板領(lǐng)域推行的evi模式，使企業(yè)與下游客戶建立了緊密合作研發(fā)的關(guān)系，占有了主要市場份額；今年以來蜂擁而來的互聯(lián)網(wǎng)+，樂視網(wǎng)以內(nèi)容垂直整合產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建開放式多維度的生態(tài)鏈的商業(yè)模式，萬達信息以構(gòu)建醫(yī)藥電商生態(tài)圈建立的一系列依托互聯(lián)網(wǎng)的市民社區(qū)云——“社區(qū)萬事通”、“初云教育”、“夕云社區(qū)”、“百草云”、“健康管家”等，以“三醫(yī)聯(lián)動”為基礎(chǔ)打造的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療健康云、醫(yī)藥云和醫(yī)療保險云，實現(xiàn)社區(qū)健康、養(yǎng)老、教育、文化、辦事以及各類生活服務(wù)的匯集。這些新的商業(yè)模式具有強大的生命力，對實現(xiàn)企業(yè)的非常規(guī)發(fā)展具有重要作用。但在現(xiàn)實中，許多企業(yè)，特別是老企業(yè)，往往忽視了商業(yè)模式的創(chuàng)新。

原因何在？

我以為最主要的原因應(yīng)該來自于錨定效應(yīng)（anchoring effect），即指當人們需要對某個事件做定量估測時，會將某些特定數(shù)值作為起始值，起始值像錨一樣制約著估測值。在做決定時，我們會不自覺地過多地關(guān)注最初的信息。在企業(yè)決策方面，錨定效應(yīng)主要體現(xiàn)在路徑依賴、資源依賴和經(jīng)驗依賴，人們很容易被曾經(jīng)為企業(yè)帶來成功的因素所“錨定”，堅信這就是企業(yè)成功的關(guān)鍵，也是企業(yè)不可輕易改變的傳承基因。

事實上，時代在變，趨勢在變，技術(shù)在變，消費心理在變。企業(yè)過去成功的基因可能成未未來發(fā)展的桎梏，比如柯達和諾基亞的垮臺。從商業(yè)模式來講，很多企業(yè)總是堅定地認為，這個行業(yè)我們了解得很透徹，大家都是采取這樣的模式，這是最好的模式，我們沒必要做新的改變，所以常常固守著已有的模式，做一些修修改改，直到新的模式出現(xiàn)并帶來生存危機。事實上，福特帶來的造車流水線是一場革命，豐田的精益生產(chǎn)也是一種革命，特斯拉的“私人訂制”又掀開了汽車產(chǎn)業(yè)的新篇章，商業(yè)模式的創(chuàng)新也必然是沒有止境。

總體而言，我國鋼鐵企業(yè)的經(jīng)營模式發(fā)展差異不大。寶鋼evi有其自身的特點，很快被其他企業(yè)模仿和應(yīng)用。電子商務(wù)現(xiàn)在也很普遍。這種可復制性在鋼鐵行業(yè)比較明顯。即便如此，我認為鋼鐵企業(yè)的商業(yè)模式也沒有辦法創(chuàng)新。

比如，可以結(jié)合信息化和大數(shù)據(jù)，以企業(yè)征信整合營銷管理；借助龐大的**鏈，搭上互聯(lián)網(wǎng)+的東風，推進**鏈金融，進一步贏得**商的忠誠；借助信息化和物聯(lián)網(wǎng)手段，可以推進服務(wù)智能化，等等。

事實上，商業(yè)模式創(chuàng)新最重要的制約因素是思維，而不是現(xiàn)狀。企業(yè)如果有了商業(yè)模式創(chuàng)新的意識，總會在管理的靈感中驀然發(fā)現(xiàn)“美麗新世界”，像ｉｂｍ一樣，在不斷的華麗轉(zhuǎn)身中走向未來。

謝鈺2015年7月

企業(yè)觀后感【篇4】

article***mentidarticlebiz讀后感|好的企業(yè)精神才能成就成功的企業(yè)

最開始聽到《德勝員工手冊》這本書，是在一個管理**課程中提到的，在課程中聽到對《德勝員工手冊》大加贊賞，基于好奇心和對管理方面的激情，最近讀了這本書，被其中的“人性化”管理思想所吸引，深感德勝這家地產(chǎn)公司的偉大。

讓我們進入這本書，享受其中的微妙之處！

《德勝員工手冊》這本書并不是真正的公司的管理手冊，而是一本介紹德勝公司管理思想的書籍，從發(fā)現(xiàn)德勝 、制度結(jié)構(gòu)1:2:3、程序管理、干部下沉，末端切入、脫胎換骨的培訓、敬業(yè)三層次、理性忠誠、以人為本換來員工忠誠、德勝企業(yè)文化是怎么形成的等方面闡述德勝以人為本的管理思想。

在讀這本書的過程中，我被許多想法所吸引，例如：

一。德勝的企業(yè)價值觀是誠實、勤奮、愛心、不走捷徑；

2.報銷不用上司簽字，都是通過報銷前的《嚴肅提示——報銷前的聲明》而建立的個人信用機制來管理；

三。讓農(nóng)民工享受五星級酒店服務(wù)，平等對待每一位員工；

四。如果合伙人不遵守合同，房子將被毀壞。在遵守誠信的前提下，采取實際行動要求對方同樣誠信；

5.采用“圣旨到”的方式，及時激勵員工的優(yōu)良行為，比如拾金不昧、嚴格遵守紀律等行為作出及時激勵和集體記憶，用“事件”來宣傳企業(yè)文化；

6。對于來自公司各個部門的提示，訪客鞋子的擺放，以及物品和溫度的統(tǒng)一擺放，訪客會從細節(jié)中轉(zhuǎn)移；

7號。員工隨身攜帶鋼筆紙、筆記本和u盤，便于隨時記錄和教學；

8.德勝強度按程序辦事以及重視制度的落地；德勝在公司中設(shè)立質(zhì)量督察官、制度督察官等，注重質(zhì)量的把控和制度的落地；

9.德勝重視制度的施行，每月兩次的制度學習，采用不斷刺激的方法，增加對制度的重視；

10.1855規(guī)則和一年吃苦工程。1855規(guī)則強調(diào)10%的員工是優(yōu)秀的員工，80%的員工肯定其工作；5%的員工表現(xiàn)不好，需要批評警告，對于5%表現(xiàn)惡劣的員工采用解雇的方法。

一年吃苦工程是對于想離開公司的員工采用給一年時間，讓他去外面闖蕩一年，一年內(nèi)想回公司的只要寫申請，經(jīng)考核，確實真心，可回到公司；

11.任何事都要預(yù)約。通過任命，達到對員工的尊重，使員工有時間安排一切事情；

12.干部當下屬的秘書以及每月剝奪潛力一天。每個月都要有一次以上的一線勞動，在勞動中，把自身事物交由秘書，沒有任何權(quán)利，要服從一線管理者的安排，這就是所謂的“內(nèi)部顧客”和從一線中發(fā)現(xiàn)問題的意識；

13歲。文憑是最不值錢的東西，但并不意味著知識是無用的。注意實物，不要空架子和假名。教育只代表你以前的成就，而不是你在公司的地位。進入公司是白手起家。這個理論就像華為的管理思想；

14.敬業(yè)的三層境界：滿負荷、按程序、樂干精神，這也就代表了做完、做好、做精的三層境界；

15.沒關(guān)系先提拔，有關(guān)系重處罰10%。通過這個制度，避免了人際關(guān)系中中國傳統(tǒng)思想中重“關(guān)系”的理論；

16.做強而非做大。做強是做企業(yè)的關(guān)鍵。盲目做大只會導致制度、管理和營銷的失敗。

最后用一句話收尾“好的制度，帶來好的員工，帶來好的事業(yè)，才能成就成功的企業(yè)”。

企業(yè)觀后感【篇5】

我們單位給員工買了好幾本書，讀了之后我感觸很深。其中一本叫《員工與企業(yè)的關(guān)系》書中著重闡述了一個嶄新的、現(xiàn)代企業(yè)的管理思想：以員工與企業(yè)的關(guān)系為主線，說明了企業(yè)的命運和個人的命運關(guān)系。

我一口氣讀完了這本書，我的心也承認這是一本**的書。吸引我的似乎并不是其文學價值有多高，而在于讓我明白了自己和企業(yè)的關(guān)系，也為自己人生觀、價值觀、道德觀的正確樹立提供了幫助，使我受益匪淺，努力使自己成為一個愛崗敬業(yè)的職業(yè)人士。

企業(yè)給了員工一個施展才華的平臺，任何一個崗位都肩負著一定的責任。責任不只是停留在嘴上，不管表達得多么完美，都不如在實踐中做一件負責任的事情有意義。真正有責任感的人能夠經(jīng)得起任何實踐的考驗。

無論從事什么樣的工作，都要認清自己的責任，履行自己的職責。不能充分履行職責的人不能把工作做好。身為企業(yè)的一員，不管在哪個崗位都擔負著一定的責任。因此，遇到困難時，要勇于面對，不能逃避，只有這樣，才能在工作中鍛煉自己，在工作中提高自己。

我們應(yīng)該明白，企業(yè)之所以存在，是因為我們企業(yè)的每一個員工都在一起實現(xiàn)自己的理想，成為一個合作的集體。在實現(xiàn)理想的道路上，我們可以乘風破浪，順利到達理想的彼岸。在這次旅程中，我們需要船上的每個人團結(jié)起來，互相幫助。

在這條船上，沒有所謂的領(lǐng)導和員工之間的對立問題，只有分工的不同。我們的目標是一樣的，我們都希望企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)理想的彼岸，實現(xiàn)自己的人生價值。所以，不管我們的立場是什么，不管我們的分工是什么，我們做什么都應(yīng)該對企業(yè)負責，企業(yè)也應(yīng)該對我們每個人負責。

我們所在的企業(yè)在我們的人生中就是一道風景，我們應(yīng)該做的是保持一份好的心情，在實現(xiàn)企業(yè)與自身價值的同時體會美好的人生。對我們來說，企業(yè)為我們提供了最低限度的物質(zhì)保障，這是我們生存的基礎(chǔ)。當我們衣食無憂時，我們就會重視自身價值的體現(xiàn)。

在自然界中“物競天擇適者生存”的法則決定了一個弱小的個體在社會的旋渦中必將被吞滅；唯有將自己的理想和信念寄托于一個集體，才能實現(xiàn)一個集體的理想；從而間接地實現(xiàn)個人理想。從這個角度來說，企業(yè)為我們實現(xiàn)夢想的價值提供了一個平臺。

我們應(yīng)該具有一顆感恩的心。感恩是一個人對他人真誠的表現(xiàn)，它會給我們的工作帶來很大的好處。每個人一生都要經(jīng)歷一次難忘的航程——在風平浪靜或波濤洶涌的大海中，一艘大大小小的船，堅持不懈地載著你和其他人。你不是舵手就是這艘船的船員。

船的命運就是你的未來，船的方向亦是你的人生。當一艘船在水上漂浮和下沉時，它需要舵手和船員的操縱和控制。當一艘船在風浪中進進出出時，關(guān)鍵是舵手和船員能否給它足夠的動力。企業(yè)要在社會中站穩(wěn)腳跟，就必須團結(jié)、合作、凝聚、創(chuàng)新。

因此，在一個企業(yè)里，無論是領(lǐng)導還是員工，企業(yè)都能督促我們想一個地方，用好一個地方，滿載船員的船就會勇往直前，揚帆遠航。

綜上所述，通過對《員工與企業(yè)的關(guān)系》的學習，在今后的工作中我將更加正視自己的工作，不輕視企業(yè)也不輕視自己的工作，不管任何時候都把企業(yè)的利益擺在第一位，對工作敬業(yè)負責，對企業(yè)忠誠堅貞，擁有團隊精神、融入團隊、善于協(xié)作、遇事積極主動，自動自發(fā)地工作；懂得在工作中注重細節(jié)，明白工作中無小事；想著把工作做得更好，甚至做到最好從不找借口推卸責任，能夠貫徹執(zhí)行上級交待的任務(wù)，工作上遇到困難會自己想辦法去解決，剔除依賴思想，時刻不忘為企業(yè)提供好的建議，時刻想到自己是和企業(yè)共命運的人。

總之，企業(yè)和你的關(guān)系就是“一榮俱榮一損俱損” 不管最開始是你選擇了這家企業(yè)還是這家企業(yè)選擇了你，你既然成為了這家作為企業(yè)的員工，就應(yīng)該時時刻刻竭盡全力為企業(yè)作貢獻，所謂“一榮俱榮一損俱損”與企業(yè)共命運。

企業(yè)觀后感【篇6】

作為一個有規(guī)?；a(chǎn)能力的企業(yè)，要不斷的研究市場需求，并利用數(shù)據(jù)統(tǒng)計和產(chǎn)品**來估計該市場的需求規(guī)模，只有這樣才能在最大程度上接近市場出清，避免出現(xiàn)供不應(yīng)求或供過于求的局面，造成資源浪費。此時的企業(yè)家即是產(chǎn)品的生產(chǎn)者，又是生產(chǎn)者與消費者之間的協(xié)調(diào)者，企業(yè)家可以雇傭**人來負責產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售工作，雇傭技術(shù)人員來研究企業(yè)應(yīng)該生產(chǎn)什么以及生產(chǎn)的規(guī)模，而企業(yè)家則負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，然后將產(chǎn)品的一部分進行內(nèi)部交易，另一部分進行市場買賣。所以說，企業(yè)是一個集合體，它將市場運行中的各個環(huán)節(jié)納入其中，而企業(yè)這個整體便代替了**機制，對各個環(huán)節(jié)起協(xié)調(diào)作用。

在日益完善的市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)是市場經(jīng)濟活動的主體，是社會主義市場經(jīng)濟的微觀基礎(chǔ)。社會分工雖然能夠不斷細化，但是相對于單個個體，企業(yè)具有良好的協(xié)調(diào)作用，它能對產(chǎn)品生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)進行統(tǒng)籌規(guī)劃，減少了上下游產(chǎn)品之間的流通環(huán)節(jié)和流通時間，這樣的協(xié)作能夠提高生產(chǎn)效率，在相同的社會必要勞動時間內(nèi)生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品。企業(yè)的出現(xiàn)并不僅僅像科斯說的那樣帶來交易成本的降低，更重要的是生產(chǎn)成本的降低，規(guī)模經(jīng)濟效益在一定限度內(nèi)會使得企業(yè)的規(guī)模收益遞增，而科斯只是強調(diào)交易成本的變化，忽視了生產(chǎn)成本，企業(yè)可以用節(jié)約下來的這部分交易費用和規(guī)模收益來雇傭勞動者，使這些勞動者得到多于在**機制下可能得到的報酬，從而使雙方的狀況都變得更好。

在市場中，與其說是市場配置資源，不如說是企業(yè)家配置資源。企業(yè)承擔**消費者需求的責任。正是企業(yè)的這種行為引導著資源的市場流動。企業(yè)家根據(jù)市場對產(chǎn)品的需求，在產(chǎn)品之間合理配置資源，提高資源利用效率。企業(yè)就好比國民經(jīng)濟的細胞，中國的國民經(jīng)濟體系就是由數(shù)以百萬計的不同形式的企業(yè)組成，這些企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，不僅決定著市場經(jīng)濟的發(fā)展狀況，而且也決定著中國經(jīng)濟的生機和活力。

企業(yè)觀后感【篇7】

最近，我讀了張建華先生寫的《企業(yè)員工的三大紀律八項注意》一書，讀了這本書后，感慨良多，想當年，我們的人民軍隊是小米加步強。他在美帝國主義的支持下，打敗了武裝到牙齒的日本侵略者，趕走了老蔣和他的國民黨政府。由此解放了全中國的勞苦大眾。

自古有云：得民心者、得天下?？v觀歷史，我們會發(fā)現(xiàn)，人民軍隊雖然武器裝備簡陋，但其人員數(shù)量也與敵人相差甚遠。

但為什么共產(chǎn)黨領(lǐng)導的人民軍隊取得了最后的勝利。有一點我們不得不重視，那就是一個團隊的紀律性。

三大紀律八項注意，是我們黨軍隊在革命初期確立的行為準則。在殘酷戰(zhàn)爭的初期，人民軍隊遇到了一定的挫折和失敗。此時，整頓軍容軍紀，對全軍士氣至關(guān)重要。當時毛澤東同志提出三大紀律八項注意，做為人民軍隊的作戰(zhàn)方針。強調(diào)軍隊的紀律性，不拿老百姓的一針一線，這個看起來，簡單的語言，卻包含著大智慧在里面，直到今天仍被世界很多國家的軍隊來效仿。

人民軍隊在“三大紀律八項注意”的正確指引下，取得了一個又一個偉大的勝利。在當今市場經(jīng)濟時代，一個企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取勝、贏利，還需要用正確的理念和方法來引導員工。讀了這本書，我意識到企業(yè)員工的“三大紀律八項注意”這本書，通過總結(jié)作者多年軍旅生涯和企業(yè)管理的經(jīng)驗,并根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)在員工管理中呈現(xiàn)出的特點，為我們廣大的企業(yè)員工的工作、發(fā)展量身定做出了一套行為準則，以此幫助各行各業(yè)的公司建立高效、富有激情的執(zhí)行團隊。

記得曾經(jīng)有人說過，三大紀律八項注意雖然語言樸素簡單，理解起來是簡單明了，但是卻是大智慧的體現(xiàn)，用在軍隊建設(shè)上可以，用在企業(yè)團隊組織管理上也非常好。從目錄中就可以看出，作者是深深贊同這個理論的，全書目錄分為兩個部分，上篇是三大紀律，下篇是八項注意。作者以三大學科八個注意點做為整篇文章的提綱，引用理論和小故事來說明自己的觀點。

比如：在上篇，“第一大紀律懂得服從”這一章節(jié)中，作者開篇即點明主題，---有規(guī)則的組織才能打勝仗，守規(guī)矩的人才有成功的機會。作者講到：

“服從，是最基本的職業(yè)準則。服從，是對社會、對組織的統(tǒng)治、對人性、對自己的敬畏。人要懂得敬畏，沒有敬畏之心的人，不可能成功。

”使我們明天在企業(yè)里一個團隊如果想取得勝利，那么這個團隊就必須要有規(guī)矩、同時這個團隊的人員要嚴格的尊守規(guī)矩才行。俗話說得好：沒有規(guī)矩，沒有圈子。以過馬路的紅綠燈為例。

讓我知道，系統(tǒng)意識、規(guī)則意識和過程意識使我們在生活和工作中必須具備的品質(zhì)。同時，作為一個現(xiàn)代人，培養(yǎng)一種基本素質(zhì)是：當你過馬路時，你必須遵守交通燈。

因為這不僅是文明文明的表現(xiàn)，也是一個人生活在社會中的必要標準。因為每個人都知道紅綠燈后面是國家強大的機構(gòu)——警察和監(jiān)獄。無論這個“紅綠燈”設(shè)置得合不合理，你都必須遵守。

違反，將會受到處罰。原因很簡單。對每一個公民來說，紅綠燈是為了服從，而不是為了談判。當然，也正是因為有“紅綠燈”這些規(guī)則，我們才能生活在一個文明的社會中。

縱觀革命斗爭史，據(jù)說毛澤東的勝利是農(nóng)民的勝利。我卻不這么認為。當毛澤東舉行秋收起義的時候，中國這個土地上最大的農(nóng)民武裝并不是毛澤東的秋收起義部隊，而是河南的土匪“白狼”，“白狼”當時有六萬人。

而到1935年，毛澤東的紅軍已經(jīng)擁有十萬人的時候，這個曾有六萬人的“白狼”已銷聲匿跡了，為什么它消失了而紅軍強大了？這就是有規(guī)則和沒有規(guī)則的區(qū)別?？梢?，規(guī)則對一個組織的成功起著重要的作用。

第一大紀律懂得服從“紀律是軍隊的生命”。沒有嚴格的紀律，個人無論裝備多么精良、素質(zhì)多么高，都難以發(fā)揮出強大的戰(zhàn)斗力。企業(yè)的紀律，就是一個個的規(guī)則。規(guī)則是需要服從和遵守的。

每個偉大的組織，都是由普通人組成的。組織的功用，就是讓普通人做出不平凡的業(yè)績。遵守規(guī)則，對組織成員來說，就是服從。

每個組織成員都必須遵守組織的規(guī)則，就像每個軍人都必須服從命令一樣。大到國家、軍隊，小到企業(yè)、部門，其成敗很大程度上就取決于其成員是否完美地貫徹了服從的觀念，從而實現(xiàn)步調(diào)一致。每個偉大的組織，都是由普通人組成的。

組織的功用，就是讓普通人做出不平凡的業(yè)績。

作者通過自己軍人出身的特點，將三大紀律和八項注意引入企業(yè)員工和管理中來，在適合企業(yè)領(lǐng)導決策者的同時，也一樣適用于我這樣的白領(lǐng)員工。我相信一句話，行為改變命運。只有一個高標準、嚴要求的人，才能擺脫內(nèi)心的慣性，實現(xiàn)我們的人生理想和設(shè)計目標。我相信，我將以嚴格的行為準則來要求自己。

從而改變自己的命運。