這篇“海底撈觀后感”是小編為大家細(xì)心搜集整理的,電影中的令人印象深刻的情節(jié)更能引發(fā)觀眾的共鳴,每個(gè)人看完電影后思考的內(nèi)容都不一樣。觀后感可以準(zhǔn)確地衡量作品創(chuàng)意和創(chuàng)新性的程度,寫(xiě)觀后感時(shí)要有所取舍,不能寫(xiě)出所有的心得與感悟。為什么我們會(huì)覺(jué)得寫(xiě)作品名的觀后感很難呢?
“工作張弛有度并不辛苦,收入也很不錯(cuò),員工關(guān)系也非常融洽,為什么會(huì)離職?”對(duì)于員工的頻繁離職,外界很多人和單位領(lǐng)導(dǎo)層都不能理解,而這一點(diǎn)只有員工心理最清楚。的確,對(duì)于新入職員工來(lái)說(shuō),無(wú)論是從自身的成長(zhǎng)還是待遇方面來(lái)看都確實(shí)不錯(cuò),然而第二年、第三年甚至第十年之后,員工卻發(fā)現(xiàn)自身能力的提升了,卻還是做著以前的那些事情,除了走職務(wù)晉升這一條道路之外,無(wú)輪是工作上還是待遇上都很難獲得提升,而領(lǐng)導(dǎo)崗位就那么幾個(gè),根本不可能滿足大多數(shù)人的需求,這個(gè)時(shí)候,員工的恐懼感就來(lái)了,這種恐懼感是對(duì)未來(lái)職業(yè)發(fā)展的不確定性,以及個(gè)人價(jià)值不被認(rèn)同。
這樣以來(lái),員工只有兩種選擇:一種是有理想、有抱負(fù)的跳槽者,另一種是不追求退休的人。如果一個(gè)公司的員工狀態(tài)只有上述兩種情況的話,這家公司的未來(lái)發(fā)展可想而知。
海底撈通過(guò)完善的員工晉升渠道,解決了上述問(wèn)題,讓所有員工都有希望,讓人充滿動(dòng)力。隨著員工的不斷提高和公司的不斷發(fā)展,形成了良性循環(huán)。
當(dāng)然,我們也絕對(duì)不能否定海底撈溫情和幸福感的企業(yè)文化,尤其是對(duì)于公司高層來(lái)說(shuō),他們追求的已經(jīng)不再是簡(jiǎn)單的職位晉升和待遇的提高,而是一種更高層次的對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感,而這個(gè)時(shí)候海底撈的企業(yè)文化就成了一條重要的紐帶,牢牢地拴住了高管的人心。
有理想的人總是放眼未來(lái),因?yàn)槟茏寙T工看到未來(lái)的希望,海底撈能培養(yǎng)人、留住人,因?yàn)橛辛巳瞬?,海底撈的未?lái)不可能不好。
第一遍讀《海底撈你學(xué)不會(huì)》時(shí),不自覺(jué)的流過(guò)淚,讀完后感覺(jué)自己好像缺了點(diǎn)什么?又不自覺(jué)的讀了第二遍。
本書(shū)作者以講故事為例,展示了海底撈的管理模式和管理精神。海底撈在管理中:
一、把員工當(dāng)成家里人,突出家文化,讓每一個(gè)員工都感覺(jué)在為自己做事;
2、 每個(gè)員工都有雄心壯志,相信雙手都能改變命運(yùn);
3、 積極的人才培養(yǎng)機(jī)制:統(tǒng)一管理,公司統(tǒng)一招聘基層員工,統(tǒng)一培訓(xùn),統(tǒng)一運(yùn)送人員到各崗位;基層提拔,全體員工從基層做起,從基層提拔?;鶎訂T工心中總有一扇希望的窗口,只要他們努力,就會(huì)有未來(lái)和希望。
四、充分信任的管理機(jī)制,公開(kāi)、透明的政策,使員工們完全相信只要努力,就會(huì)有未來(lái),因而全身心地投入工作;對(duì)同事的信任,上級(jí)和同事會(huì)無(wú)私給予幫助,進(jìn)店后,全部領(lǐng)導(dǎo)層的**,馬上給員工,工作和生活上有事,都可以得到幫助;充分的權(quán)利,員工有充分的權(quán)利,打折、換菜甚至免單,事后只要口頭說(shuō)明即可,相應(yīng)級(jí)別的管理層也都有充分的權(quán)利,免去了層層匯報(bào)的繁瑣。
海底撈火鍋的味道并不是很特別,但它愉快的服務(wù)吸引了顧客和優(yōu)秀的員工。就是超越顧客的期望。好的服務(wù)能讓顧客滿意,但超乎想象的服務(wù)能讓顧客感動(dòng)。
這就是這本書(shū)最大的亮點(diǎn)吧。書(shū)的前幾章告訴讀者海底撈有什么,最后一章告訴讀者,即使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都有這些,海底撈仍然是海底撈,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手永遠(yuǎn)無(wú)法模仿和學(xué)習(xí)。
究其原因,還是因?yàn)閷?duì)管理的不同理解,諸多原因,鑄造了今日的海底撈。例如,即是麥當(dāng)勞去學(xué)陳撈的微笑,他們的員工也不會(huì)有太多發(fā)自?xún)?nèi)心的微笑。海底撈店員的笑都是發(fā)自真心的。
我相信麥當(dāng)勞可以要求八顆牙的微笑,但它不能要求員工真誠(chéng)地微笑。而一個(gè)中餐廳做服務(wù)員學(xué)歷不高的鄉(xiāng)下妹,卻擁有那些完美服務(wù)教程無(wú)法企及的服務(wù)真諦。
海底撈老板:“當(dāng)你同我談話時(shí),你的手機(jī)響了,你的員工找你,我們就終止談話,你優(yōu)先處理你和員工之間的事情;當(dāng)你和員工談話時(shí)顧客需要幫助,你和員工就要終止談話,首先要做的是立即幫助顧客。這就是以顧客滿意率為中心的優(yōu)先法則。
”員工也是企業(yè)的顧客。
“村看村,戶看戶,群眾看干部”。一個(gè)基層管理者的職責(zé):第一起帶頭作用,帶頭作用不僅指上班,也包括下班后對(duì)公司制度起帶頭的執(zhí)行作用;第二要關(guān)心員工,要教會(huì)他們獨(dú)立生活,承擔(dān)責(zé)任,不斷進(jìn)步;第三是協(xié)調(diào)安排,如果一個(gè)基層管理者只會(huì)起帶頭作用和關(guān)心下屬,不會(huì)協(xié)調(diào)安排,那他只能當(dāng)勞模。
謝英在海底撈的第一份工作是洗碗,第二份是給員工做飯,第三份是當(dāng)服務(wù)員,現(xiàn)在她是一名社區(qū)經(jīng)理。像謝英這樣被海底撈“造”出來(lái)的干部,優(yōu)點(diǎn)是忠誠(chéng)、盡職、業(yè)務(wù)熟練,好使管用;缺點(diǎn)是封閉和視野狹窄?!叭裏o(wú)產(chǎn)品”要讓別人認(rèn)可,付出自然要多。
大部分企業(yè)不缺制度,制度也能起很大作用,可只有制度會(huì)造成機(jī)械和被動(dòng);大部分企業(yè)都有獎(jiǎng)罰,金錢(qián)當(dāng)然起很大作用,可僅僅有獎(jiǎng)罰會(huì)造成交換和隔膜;很多企業(yè)都有理想、愿景及使命,可僅有這些可以掛在墻上的東西會(huì)造成形式感和空洞,只有把這三者適當(dāng)?shù)姆旁谝黄鹆?,企業(yè)才是一個(gè)完整的管理系統(tǒng)。就像我們平時(shí)工作中,運(yùn)輸科職責(zé)之一就是監(jiān)督各倉(cāng)的出庫(kù)差錯(cuò),將差錯(cuò)等級(jí)分類(lèi)成abc并制定了相應(yīng)的處罰措施,a類(lèi)事件倉(cāng)管和組長(zhǎng)必須要受到處罰。以往每周處理差錯(cuò)時(shí),要找出差錯(cuò)原因,督促各倉(cāng)庫(kù)相關(guān)責(zé)任人及時(shí)整改,并按差錯(cuò)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰。
但在現(xiàn)有的操作環(huán)境和操作模式下,很難保證倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)每周不出錯(cuò)。如果只按照處罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰,不管出倉(cāng)數(shù)量和出倉(cāng)差錯(cuò)比例的設(shè)置,管理人員的心理壓力都會(huì)更大。當(dāng)然處罰不是目的,關(guān)鍵在于敦促各倉(cāng)同樣的問(wèn)題不要重復(fù)出現(xiàn),要讓每一位基層員工都成為管理者,讓他們對(duì)各自的工作標(biāo)準(zhǔn)感到清晰,目標(biāo)明確,并且心情愉悅的去執(zhí)行每一項(xiàng)工作。
公司管理體制不斷完善,企業(yè)文化不斷升華。我相信海底牢的精神會(huì)在鳥(niǎo)兒中生根發(fā)芽,茁壯成長(zhǎng)。
物流管理部
何繼奎二0一一年七月二十五日
讀到海底撈的危機(jī)這一部分,書(shū)中說(shuō)到了海底撈開(kāi)始建立一些績(jī)效考核制度來(lái)應(yīng)對(duì)企業(yè)的逐漸變大。在員工物質(zhì)層面的吸引也不僅僅是生病慰問(wèn),還為年輕的員工們提供了WiFi、電腦配置等。改變難免會(huì)有些不適應(yīng),但我認(rèn)為有些改變是必然的。
從“人性”管理的角度來(lái)說(shuō),創(chuàng)業(yè)初期,海底撈的員工具有很強(qiáng)的共性,也許有個(gè)別員工個(gè)性突出,但更多的'是一致化。但隨著企業(yè)做大做強(qiáng),人力資源的吸納也不再單一,除了農(nóng)村窮苦人家的孩子,城里的大學(xué)生、家境普通但小康的年輕人越來(lái)越多。這說(shuō)明,海底撈面臨的不再是單一的“人性”,而是多種多樣的“人性”。
面對(duì)人性的多樣化,標(biāo)準(zhǔn)的建立是必須的。海底撈建立了績(jī)效考評(píng)制度,以此來(lái)讓所有的員工在基本層面上做到步調(diào)一致。這也就是為什么越是大企業(yè)規(guī)矩越多,因?yàn)槿硕嗔耍瑳](méi)有制度會(huì)亂套。當(dāng)然,有的企業(yè)很小,卻學(xué)大企業(yè)定很多條條框框,完全失去了靈活性。
從自身企業(yè)的大小出發(fā),制定適度的績(jī)效考評(píng)制度。同時(shí),基于對(duì)“自己?jiǎn)T工的人性理解”,不要拋棄企業(yè)特有的個(gè)性化管理方式。
一個(gè)朋友給我推薦一本書(shū)《海底撈 你學(xué)不會(huì)》。當(dāng)時(shí)沒(méi)怎么在意,在火車(chē)上,聽(tīng)到幾位乘客在談?wù)摵5讚频姆?wù),剛開(kāi)始還是因?yàn)闊o(wú)聊,打發(fā)下時(shí)間。聽(tīng)著聽(tīng)著,心靈慢慢有了震撼。當(dāng)時(shí)就深深記下了海底撈。也許是自己不太喜歡吃火鍋,也許是自己太落伍的緣故吧!其實(shí),之前我還真不知道海底撈是做什么的。
回到公司后,我開(kāi)始在網(wǎng)上搜尋關(guān)于海底撈的一些相關(guān)信息,大致了解到了,海底撈原來(lái)是火鍋連鎖店。通過(guò)一段段對(duì)海底撈的描繪,逐步的把我?guī)нM(jìn)了衣服海底撈場(chǎng)景的畫(huà)面中去。后來(lái),通過(guò)卓越網(wǎng)訂購(gòu)了一本黃鐵鷹老師寫(xiě)的《海底撈 你學(xué)不會(huì)》。
沒(méi)看到書(shū)前,我心里一直在想,怎么可能學(xué)不會(huì)?太夸張了吧?一定是在炒作。當(dāng)打開(kāi)書(shū)本,從目錄開(kāi)始瀏覽,一個(gè)個(gè)詞匯陸續(xù)進(jìn)入我的視線把他們當(dāng)人看,雙手改變命運(yùn),不要丟了西瓜對(duì)于我有了那么一點(diǎn)點(diǎn)的震撼。隨著看望第一章,我完全已經(jīng)身臨其境,仿佛自己走進(jìn)了海底撈,成為他們中的一份子。
海底撈給我最大的感觸莫過(guò)于他們對(duì)人性的把握,這也是我一直感興趣的東西,我一直認(rèn)為人心真的是肉長(zhǎng)的。我一直在想為什么今天,特別是中國(guó)企業(yè),尤其是民營(yíng)企業(yè),為什么招工難?為什么求職難?人才留不???我一直在想這個(gè)問(wèn)題。我也是在千萬(wàn)打工隊(duì)伍中的一個(gè),換位思考,我為什么對(duì)企業(yè)沒(méi)有像海底撈員工那樣的忠誠(chéng)度?難道只是金錢(qián)的問(wèn)題嗎?我想答案肯定是否定的。
我從畢業(yè)進(jìn)入社會(huì)以來(lái),從事了3份工作,都與銷(xiāo)售相關(guān),接觸了大量的業(yè)務(wù)人員。發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象是:老板指責(zé)業(yè)務(wù)員沒(méi)有好好干活,在外面偷懶;而業(yè)務(wù)人員指責(zé)老板太小氣,給自己拿的太少。也許這是目前很普遍的一個(gè)現(xiàn)象吧!至少目前為止我接觸的是這樣的。我一直在思考,我為什么也會(huì)有這樣的想法?后來(lái)總結(jié)為以下幾點(diǎn):一。嚴(yán)重缺乏安全感(作為業(yè)務(wù)人員,首先靠業(yè)績(jī)吃飯,大多中國(guó)中小型企業(yè)業(yè)務(wù)人員基本保障沒(méi)有完善,很少企業(yè)為業(yè)務(wù)人員買(mǎi)諸如社保一類(lèi)的東西,當(dāng)然這也跟業(yè)務(wù)人員屬性有關(guān),但是很多程度在于企業(yè)不愿意花那筆錢(qián);業(yè)務(wù)人員不知道公司什么時(shí)候會(huì)把自己給干掉,畢竟當(dāng)市場(chǎng)環(huán)境不好的時(shí)候越來(lái)越多,或者擔(dān)心自己犯錯(cuò)誤等等)二。中國(guó)企業(yè)政治斗爭(zhēng)太嚴(yán)重(老板大多急功近利,希望在短時(shí)間能夠獲取豐厚的利潤(rùn),因此會(huì)請(qǐng)一些職業(yè)經(jīng)理人來(lái)操盤(pán),一朝君子一朝臣,每一個(gè)新來(lái)的要樹(shù)立威信,必定要拿老員工開(kāi)刀,因此新老員工之間、領(lǐng)導(dǎo)與下手之間、領(lǐng)導(dǎo)層之間,會(huì)經(jīng)?;ハ嗯艛D,拉幫結(jié)派,企業(yè)內(nèi)耗嚴(yán)重)三。對(duì)員工缺乏信任,員工很大程度上成為企業(yè)的機(jī)器,企業(yè)對(duì)下面的人員缺乏信任,很大程度上不愿意放權(quán),擔(dān)心下面的人員利用公司的資源做一些對(duì)企業(yè)不利的事。四。缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃,沒(méi)有給下面員工希望。
在看海底撈的時(shí)候,看了里面很多小故事,看著有些令人心酸。感覺(jué)海底撈,的確重視人,把每一個(gè)人當(dāng)作人來(lái)看,并且是當(dāng)作家人來(lái)看。我在想:為什么我們做不到呢?我也在想:如果我是企業(yè)老板,我能做得到嗎?海底撈除了有一種人與人感情線將企業(yè)連起來(lái)外,最關(guān)鍵的是對(duì)下面足夠信賴(lài),足夠放權(quán),讓每個(gè)員工都成為企業(yè)的管理者,企業(yè)的所有者,能夠發(fā)揮各自所長(zhǎng),對(duì)企業(yè)提供自己最好的建議?,F(xiàn)在大多企業(yè)主,特別私營(yíng)企業(yè)主,在企業(yè)里面就是土皇帝,說(shuō)一不二,在他們心中,所有員工都是他養(yǎng)著的。這樣的心態(tài)肯定得不到員工內(nèi)心的擁護(hù),在企業(yè)一旦遇到困難的時(shí)候,肯定不會(huì)與企業(yè)同舟共濟(jì)。
我在想,如果今后我要?jiǎng)?chuàng)辦企業(yè),我會(huì)怎么做?想過(guò)很多很多,我經(jīng)常對(duì)朋友講一句話,如果我是老板,我不怕吃蛋糕的人多,但是我希望蛋糕一定要做的大。中國(guó)企業(yè)未來(lái)走向是什么,的確很難預(yù)料。但我在想如果我以后創(chuàng)辦企業(yè),我想做好幾件事:一。做百年企業(yè),質(zhì)量為首,誠(chéng)信為本,要做儒商,大商,達(dá)則兼濟(jì)天下。二。將股份一部分分給或者轉(zhuǎn)讓給員工,讓每一個(gè)員工感受到在為自己打工。三。職權(quán)分明,疑人不用,用人不疑。四。給每一個(gè)員工一個(gè)希望。
海底撈,真的學(xué)不會(huì)
最近看了《海底撈你學(xué)不會(huì)》,發(fā)現(xiàn)海底撈的精神確實(shí)讓人感動(dòng),同時(shí)也深深的體會(huì)到了“海底撈真的是很難學(xué)會(huì)”。通過(guò)對(duì)這本書(shū)的了解,我對(duì)海底撈有了一些初步的了解,然后把海底撈的思想與日常工作和公司管理結(jié)合起來(lái)。我有以下經(jīng)歷。
一、海底撈表面的“**”服務(wù)后面有強(qiáng)大健全的系統(tǒng)做支撐,并不僅僅是光靠“**”服務(wù)打天下的。
說(shuō)起海底撈,幾乎所有人想到的都是其“**”的服務(wù),不少人會(huì)認(rèn)為海底撈是靠此打天下的,實(shí)際不然,在其“**”的服務(wù)背后有個(gè)強(qiáng)大的系統(tǒng),企業(yè)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,任何優(yōu)秀的企業(yè)都不可能靠“一招鮮”站住腳。它之所以會(huì)繼續(xù)優(yōu)秀,是因?yàn)樗母鱾€(gè)環(huán)節(jié)都做得非常緊密,至少是非常緊密。比如,為什么員工,特別是一線服務(wù)人員,能夠樂(lè)觀、積極、誠(chéng)懇地歡迎客戶,為客戶提供超出預(yù)期的服務(wù)?
海底撈的制度以員工的幸福為出發(fā)點(diǎn),使員工始終具有強(qiáng)烈的自豪感,使員工渴望獲得顧客滿意。
2、 海底撈對(duì)待員工的態(tài)度其實(shí)是以員工為本,這是員工幸福的出發(fā)點(diǎn)。
人,光吃和愛(ài)是不夠的,還需要尊重,尊重人就是信任。海底撈充分認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn),把員工當(dāng)做兄弟姐妹、把員工幸福作為企業(yè)大事,不僅用心解決員工的衣食住行等基本問(wèn)題、給予員工家的感覺(jué)、給員工創(chuàng)造公平公正的晉升渠道,而且真正把員工當(dāng)作管理者、充分信任員工、給予員工很大的權(quán)力、給員工提供改變命運(yùn)的平臺(tái),把員工工作的積極性從內(nèi)心深處調(diào)動(dòng)起來(lái)了。
三、海底撈的監(jiān)督、檢查、考核方法我們可以考慮借鑒。
監(jiān)督不是管理。良好的管理必須以激勵(lì)為基礎(chǔ),以監(jiān)督為補(bǔ)充。但是,權(quán)力沒(méi)有監(jiān)督一定會(huì)被濫用,制度流程沒(méi)有檢查一定會(huì)流于形式,績(jī)效沒(méi)有考核一定會(huì)形如虛設(shè)。如何監(jiān)督、檢查、考核?
例如,顧客滿意度可通過(guò)定性指標(biāo)評(píng)價(jià),相關(guān)負(fù)責(zé)人可面對(duì)面向顧客了解;創(chuàng)新和工作積極性,可通過(guò)巡店和與同事、顧客聊天溝通來(lái)了解;對(duì)門(mén)店績(jī)效的考核,我們也可以參考海底撈的指標(biāo):顧客滿意度、員工積極性、干部培養(yǎng)。
4、 海底撈員工強(qiáng)大的執(zhí)行力也應(yīng)該是一個(gè)非常重要的方面。
海底撈員工能把張勇當(dāng)“神”,對(duì)他的話不折不扣地執(zhí)行,這一點(diǎn)無(wú)疑是非常重要的。任何企業(yè)只要有貫徹如一的思想、統(tǒng)一的觀念、不擇不扣的執(zhí)行力,很難不取得令人矚目的發(fā)展。
五、“員工也是顧客”,這是一個(gè)鮮明的特點(diǎn)。
員工是企業(yè)的內(nèi)部顧客,海底撈是一個(gè)倒金字塔結(jié)構(gòu),所有的員工最終都是在為顧客滿意服務(wù),每個(gè)工作的下游員工就應(yīng)該是上游員工的顧客,一級(jí)服務(wù)一級(jí),每一級(jí)都應(yīng)該以追求“顧客”滿意度為目標(biāo),老板也不能例外。在追求顧客滿意的過(guò)程中,一線員工是最重要的。
海底撈,撈的是思想,撈的是精神,真正難學(xué)會(huì)恐怕就是這點(diǎn)了吧。
海底撈——你學(xué)不會(huì),我不禁在想我們真的學(xué)不會(huì)嗎?企業(yè)管理是一門(mén)藝術(shù),企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是優(yōu)秀管理藝術(shù)的精髓。其他企業(yè)絕對(duì)不可能完全復(fù)制。也許海底捕撈的管理方法只適用于餐飲業(yè),有很大的局限性。大家可能認(rèn)為創(chuàng)始人張勇的功勞最大,他想出了別無(wú)僅有的創(chuàng)新方式,但最后執(zhí)行情況還得看員工,想法容易被復(fù)制,而執(zhí)行的力度不容易被復(fù)制。
我認(rèn)為我們的目的不是抄襲,而是要了解其成功的本質(zhì),吸取其管理的精髓,成為我們自己的營(yíng)養(yǎng),在實(shí)際工作中解決難題,甚至取得遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)其成就的成就。
海底撈有哪些成功的經(jīng)驗(yàn)值得我們借鑒呢?首先是尊重員工、信任員工、善待員工、感動(dòng)員工、共享進(jìn)步。信任員工就是敢于授權(quán)。海底撈實(shí)際上授權(quán)服務(wù)員打折并放棄單一權(quán)利。
我不禁在想如果沒(méi)有好的監(jiān)督機(jī)制,授權(quán)會(huì)被濫用嗎?一般不會(huì),因?yàn)椴簧婕暗絾T工的個(gè)人利益,員工大多為農(nóng)民工,海底撈在城市經(jīng)營(yíng),他們給自己熟人免單的可能性小之又小,濫用授權(quán)只會(huì)導(dǎo)致集體利益下降,是觸碰了企業(yè)的“高壓線”,沒(méi)有人會(huì)做蠢事?!叭巳硕枷窆芾碚摺钡暮5讚颇芎芎玫毓?jié)省管理成本,每個(gè)人都積極為集體出力,從而形成有效地監(jiān)督環(huán)境,稍微偷懶就可能被同伴提醒,群眾壓力不容小覷。
沒(méi)有監(jiān)督的信任不叫信任叫放縱。海底撈對(duì)員工和管理者有嚴(yán)格的考核制度,但考核的目的不是不信任,而是培養(yǎng)習(xí)慣。
在海底撈,我們歡迎任何改進(jìn)我們服務(wù)的建議,并在采納后立即給予獎(jiǎng)勵(lì)。海底撈對(duì)客戶的各種貼心服務(wù),大多是基層員工創(chuàng)造力的結(jié)晶。這里的員工不是旁觀者,而是公司發(fā)展的重要建設(shè)者,找到成就感和對(duì)參與的尊重。
鼓勵(lì)創(chuàng)造,給你信任。員工在充滿安全、信任的環(huán)境里,熱情地工作,把對(duì)待家人般的愛(ài)傳遞給了顧客,顧客的幸福感又傳遞給了海底撈的員工,員工感受到了工作的意義和快樂(lè),讓工作變成了使命而不是打工,由過(guò)去的“要我干”變成“我想干”,對(duì)工作產(chǎn)生了認(rèn)可。
海底撈之所以成功,換位思考就是重要原因之一。海底撈至少在以下兩個(gè)方面做到了換位思考:
對(duì)待員工時(shí)做到了換位思考。在對(duì)待員工時(shí),把他們當(dāng)做家人來(lái)對(duì)待,從細(xì)小的方面替員工著想,這使得員工不自覺(jué)的充分發(fā)揮能動(dòng)性,把整個(gè)心思放在為顧客服務(wù)上面。
在對(duì)待顧客上更是做到了換位思考。目前的餐飲行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈,火鍋行業(yè)更是如此。為什么海底撈能夠從眾多的火鍋店中脫穎而出呢?
餐飲行業(yè)的本質(zhì)是口味。但當(dāng)口味差異變得不那么明顯時(shí),消費(fèi)者所感知的時(shí)服務(wù)。張勇的才華在于他看到了大城市人們對(duì)消費(fèi)服務(wù)的需求有著巨大的市場(chǎng)空間。
于是,海底撈專(zhuān)注于“服務(wù)”。當(dāng)其他餐飲企業(yè)都在搞服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的時(shí)候,海底撈反其道而行之,一心一意從顧客的角度出發(fā),用心體貼的提供個(gè)性化服務(wù),為此甚至是偏執(zhí)式的堅(jiān)持:對(duì)顧客像家人一樣好,甚至服務(wù)到讓你“煩”。
海底撈為顧客創(chuàng)造的是一種幸福感。如果顧客感到高興,只要牢牢抓住他們的心,他們就會(huì)成功。
雖然海底撈的管理經(jīng)驗(yàn)并非所有企業(yè)都能機(jī)械地照搬,但其換位思考的思維模式,可以為每一位專(zhuān)業(yè)人士借鑒,并應(yīng)用到自己的崗位上。
張總說(shuō)的一句話,雖然很表面,但寓意真的很深長(zhǎng):雇傭一個(gè)員工,如果只是雇的是他的雙手,那是最虧本的,重要的是雇他的大腦,這句話真的是一語(yǔ)道破天機(jī)。海底撈的員工大多都是農(nóng)村來(lái)的,具有吃苦耐勞的耐力,更加質(zhì)樸,單純,這群人具備了被感情深深打動(dòng)的前提條件。
員工們沒(méi)有以海底為單位,而是有了自己的家。海底撈不僅為員工提供良好的物質(zhì)條件(住宿、工資、福利),還知道何時(shí)照顧客戶和員工。
該書(shū)作者黃鐵鷹總結(jié)了一句話:養(yǎng)而不愛(ài)就像養(yǎng)豬,愛(ài)而不尊重就像養(yǎng)狗。這句話,張勇做到了,并做到極致:
每個(gè)月,工資都會(huì)付給店長(zhǎng)的父母,直接發(fā)給店長(zhǎng)的父母。優(yōu)秀員工的部分獎(jiǎng)金將直接發(fā)放給父母。這樣,張勇就可以少操點(diǎn)心,讓員工的父母幫他教育員工;實(shí)行探親假,評(píng)委優(yōu)秀員工的父母來(lái)到公司,公司可以報(bào)銷(xiāo)來(lái)回車(chē)票,同時(shí)作為子女的還有三天有薪陪同假,父母可以在店里免費(fèi)一餐;免費(fèi)的員工宿舍,員工住的是在北京的小區(qū)或者公寓里,來(lái)回店里不超過(guò)二十分鐘。同時(shí)為夫妻提供夫妻房;所有房?jī)?nèi)配備電視,網(wǎng)絡(luò),**,空調(diào),洗衣機(jī);每間房有一個(gè)阿姨專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)洗衣疊被子及衣服,打掃衛(wèi)生,把熱水裝到暖水袋里放到員工的被窩里先暖和被子;員工的子女有教育津貼補(bǔ)助,幫助員工聯(lián)系學(xué)校并代繳贊助費(fèi);在間陽(yáng)還辦了海底撈學(xué)校,員工子女全部免費(fèi)上學(xué),只交書(shū)費(fèi);假期全部是按勞動(dòng)法;所有店員都可以享受一年一次的來(lái)回車(chē)票報(bào)銷(xiāo);給員工配股;專(zhuān)門(mén)成立一家員工股份店;員工感冒了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)去看望;員工家里有紅白事公司都會(huì)有紅包;員工有困難,公司都會(huì)從根本上去解決;每年領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)有固定的家訪。。。。。。。
以上種種,全力推薦個(gè)位去看看這本書(shū)!看了,會(huì)讓你心靈開(kāi)朗??戳?,問(wèn)我說(shuō)從中學(xué)到了什么,說(shuō)實(shí)話,感覺(jué)沒(méi)有學(xué)到,但其后續(xù)影響力,我感覺(jué)還是特別的強(qiáng),正是因?yàn)楹罄m(xù)影響力強(qiáng)的書(shū),我們就是要更加的用心去看看。
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