綜合工作月度工作總結(jié)推薦

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綜合工作月度工作總結(jié) 篇1

想要讓自己的實(shí)踐工作能力不斷得到提升，學(xué)會(huì)寫(xiě)工作總結(jié)是很重要的，總結(jié)的內(nèi)容需要在我們思考工作完成情況后得出的。一份好的工作總結(jié)能讓我們的工作思路更加清晰。下面是范文網(wǎng)小編分享的綜合部月度工作總結(jié)內(nèi)容1500字 綜合部工作總結(jié)范文簡(jiǎn)短，供大家閱讀。

當(dāng)工作進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí)，需要我們來(lái)對(duì)前段時(shí)期所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績(jī)，找出問(wèn)題，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以便于更好的做好下一步工作。下面就是小編給大家?guī)?lái)的綜合部月度工作總結(jié)五篇。

綜合部月度工作總結(jié)1

__年以來(lái)，按照院班組建設(shè)工作的統(tǒng)一部署要求，綜合部以增強(qiáng)服務(wù)管理能力為著力點(diǎn)，以提升班組成員整體素質(zhì)為結(jié)合點(diǎn)，注重圍繞企業(yè)管理變革和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型這兩項(xiàng)重點(diǎn)工作，積極為經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)服務(wù)，強(qiáng)化組織管理，有效地提高了班組的管理水平。工作總結(jié)具體如下：

一、工作開(kāi)展的主要情況

(一)加強(qiáng)組織建設(shè)，營(yíng)造工作氛圍，提高凝聚力

一是成立了班組。按照院里統(tǒng)一安排，綜合部成立了兩個(gè)班組，并制定了班組建設(shè)實(shí)施方案，明確了建設(shè)目標(biāo)，制定了工作計(jì)劃，并成立了綜合部班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。

二是積極開(kāi)展班組文化建設(shè)。__年8月，綜合部組織全體員工開(kāi)展了班組文化建設(shè)活動(dòng)，討論班組命名、口號(hào)，并細(xì)化了班組建設(shè)實(shí)施計(jì)劃。經(jīng)過(guò)討論，將院綜合部?jī)蓚€(gè)班組分別命名為“滿(mǎn)天星組”、“管家婆組”，并提出兩個(gè)班組的共同口號(hào)是“你滿(mǎn)意、我快樂(lè)”?！皾M(mǎn)天星”寓意，雖然滿(mǎn)天星在花束里充當(dāng)配花，但是花團(tuán)錦簇，象征綜合部員工甘當(dāng)配角，竭誠(chéng)為全院廣大員工服務(wù),同時(shí)大家團(tuán)結(jié)協(xié)作、齊頭并進(jìn);“管家婆”寓意，綜合部服務(wù)中心的員工，猶如設(shè)計(jì)院的大管家，努力做好后勤服務(wù)保障工作?！澳銤M(mǎn)意、我快樂(lè)”的口號(hào)，是綜合部員工共同的心聲，廣大員工對(duì)我們服務(wù)工作感到滿(mǎn)意，是我們追求的工作目標(biāo)，也是我們自身價(jià)值的體現(xiàn)。班組名、口號(hào)的形成，使綜合部員工找到了自己的定位。同時(shí)，還建立了綜合部班組博客，號(hào)召大家來(lái)這里共同探討人生，交流工作經(jīng)驗(yàn)，更好地做好服務(wù)工作，使大家能感受到“家”的和諧與溫暖，有效地提高了員工的凝聚力。

(二)結(jié)合工作實(shí)際，強(qiáng)化齊抓共管，提高管理力

一是結(jié)合工作實(shí)際開(kāi)展班組建設(shè)。提高員工的管理能力是班組建設(shè)的目標(biāo)，綜合部班組要求每名組員都要結(jié)合各自崗位職責(zé)和階段工作要求，認(rèn)真做好每月、季度工作總結(jié)和計(jì)劃制定工作，提出工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)工作完成情況每月進(jìn)行評(píng)分，逐步提高大家的工作計(jì)劃性與管理能力。二是結(jié)合工作實(shí)際做好創(chuàng)新工作。通過(guò)創(chuàng)新提高管理效率也是班組建設(shè)很重要的目標(biāo)，綜合部班組要求每名員工每季度至少要向部門(mén)提合理化建議1條，并利用部門(mén)每月、季度工作總結(jié)時(shí)機(jī)，組織員工針對(duì)工作中存在、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行廣泛討論與交流，解決問(wèn)題，有效地提高了大家的管理能力。

(三)強(qiáng)化軟件建設(shè)，提升班員素質(zhì)，提高戰(zhàn)斗力

建設(shè)學(xué)習(xí)型班組是綜合部班組建設(shè)的又一項(xiàng)目標(biāo)。__年以來(lái)，綜合部班組注重加強(qiáng)班組培訓(xùn)工作，結(jié)合工作需要先后舉辦了新聞信息宣傳、公文處理與文綜合、安全知識(shí)、集中采購(gòu)等培訓(xùn)班，鼓勵(lì)班組組員走上講臺(tái)，增進(jìn)了員工學(xué)知識(shí)、強(qiáng)能力的氛圍，有效提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。

二、存在的問(wèn)題

綜合部班組建設(shè)工作取得了一些成績(jī)，但同時(shí)也存在一定的不足：

(一)部分班組活動(dòng)未按計(jì)劃開(kāi)展，班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的工作主動(dòng)性需進(jìn)一步加強(qiáng);

(二)班組活動(dòng)開(kāi)展形式比較單一，有待進(jìn)一步深入推進(jìn)。

三、下一步工作計(jì)劃

(一)按照院里的統(tǒng)一安排及要求，加強(qiáng)班組硬件建設(shè)，重點(diǎn)做好班組活動(dòng)宣傳欄等外顯工作。

(二)繼續(xù)推進(jìn)班組內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、小革新、興趣小組等活動(dòng)，不斷豐富綜合部班組博客的內(nèi)容，加強(qiáng)交流學(xué)習(xí)，增強(qiáng)和諧氛圍，提高員工的管理能力與服務(wù)水平。

(三)結(jié)合綜合部的工作實(shí)際，采用“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式，繼續(xù)開(kāi)展好班組培訓(xùn)工作，重點(diǎn)抓好各崗位管理能力提升的培訓(xùn)。

四、對(duì)我院開(kāi)展班組建設(shè)的有關(guān)建議

(一)加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)班組建設(shè)工作開(kāi)展的具體指導(dǎo);

(二)進(jìn)一步營(yíng)造班組建設(shè)的氛圍，尤其是要加大外顯宣傳的力度。

綜合部月度工作總結(jié)2

忙忙碌碌中一年時(shí)間就這么一晃而過(guò)，而這只是一個(gè)時(shí)間的節(jié)點(diǎn)而已。不管今天是幾年幾月幾日過(guò)了今天，明早我一樣會(huì)騎著摩托趕到單位，在工作崗位上盡心盡力，認(rèn)認(rèn)真真的完成每一項(xiàng)工作。我一直覺(jué)得工作就好像基金定投，踏實(shí)肯干的工作，無(wú)止境的學(xué)習(xí)就提高收益率的途徑，通過(guò)不懈的堅(jiān)持某一天終會(huì)成為一個(gè)富翁。現(xiàn)就一年來(lái)工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們總結(jié)匯報(bào)，不到之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評(píng)、指正。

通過(guò)在貸后管理崗位上一年多的工作，對(duì)這個(gè)崗位的日常工作也日趨嫻熟，但是到精的境界還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我時(shí)常都會(huì)在思考工作中如何既能把控住風(fēng)險(xiǎn)又能做到工作效率的提高。風(fēng)險(xiǎn)的把控這點(diǎn)對(duì)一個(gè)銀行從業(yè)經(jīng)驗(yàn)較為淺薄的人來(lái)說(shuō)堪稱(chēng)難點(diǎn)，但是我相信從零開(kāi)始或者從一開(kāi)始并不重要，重要的是終點(diǎn)能夠達(dá)到那里，平日閑時(shí)我積極認(rèn)真地學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，先就自己讀閱總行的相關(guān)制度文件和外界的法律法規(guī),有疑問(wèn)自己琢磨不透的地方虛心向領(lǐng)導(dǎo)及同事請(qǐng)教。我清楚一個(gè)道理專(zhuān)業(yè)才是王道，本年里我積極參加各種專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)以及資格考試，通過(guò)學(xué)習(xí)取得了統(tǒng)計(jì)從業(yè)資格、保險(xiǎn)代理資格、個(gè)人貸款從業(yè)資格等證書(shū)，雖然現(xiàn)在我談不上專(zhuān)業(yè)但是我一直在努力讓自己專(zhuān)業(yè)。對(duì)于如何提高工作效率，我通過(guò)對(duì)事情步驟的合理安排，一些小細(xì)節(jié)的改進(jìn)，一些便捷表格的設(shè)計(jì)等方式讓做以往同樣的事時(shí)更快更好。

在今年8月份綜合部經(jīng)理調(diào)離墊江支行，

支行條件具體人手緊，我積極服從安排兼任了綜合部的工作。面對(duì)工作量大、事情雜、很多工作初次接觸等壓力我硬著頭皮頂了上去。我把綜合部定位是一個(gè)服務(wù)和管理并重的工作，綜合部就應(yīng)該為營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的正常運(yùn)營(yíng)以及員工的正常工作在

勤儉節(jié)約的前提下

在提供良好的后勤保障，并要把支行當(dāng)成自己的家一樣熟知所有固定資產(chǎn)的狀況;綜合部就應(yīng)該準(zhǔn)確及時(shí)的做好員工工資、獎(jiǎng)金、福利的發(fā)放工作，當(dāng)員工薪資、統(tǒng)籌出現(xiàn)問(wèn)題是就應(yīng)該像是自己的事情一樣及時(shí)處理好讓員工放心;對(duì)員工個(gè)人檔案重新進(jìn)行了整理，對(duì)k3人力資源系統(tǒng)及時(shí)進(jìn)行維護(hù)，做好了支行員工人事管理工作。對(duì)于

內(nèi)控管理、安全保衛(wèi)責(zé)任重于泰山，加強(qiáng)了單位員工和保安的 安全制度學(xué)習(xí)，牢固樹(shù)立安全第一的思想， 完善支行安保消防制度，制定以及成功演練了支行突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，

不定期的 對(duì)網(wǎng)點(diǎn)安防設(shè)施、監(jiān)控設(shè)備、消防設(shè)施進(jìn)行檢查，以預(yù)防為主的原則對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改， 深入開(kāi)展“平安重慶銀行”活動(dòng)。 平時(shí) 積極

協(xié)助行領(lǐng)導(dǎo)組織推動(dòng)各項(xiàng)工作的實(shí)施和落實(shí)，身體力行 的去做好每一件事。 兼任綜合部四個(gè)多月了，雖然我盡心盡力了但是有很多事情我做得還不夠好，我

自覺(jué)地接受領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助與監(jiān)督，努力克服自己的缺點(diǎn)，彌補(bǔ)不足，爭(zhēng)取進(jìn)步。

通過(guò)一年的工作我成長(zhǎng)了，但是對(duì)世界的了解越多，做的過(guò)事越多，越會(huì)發(fā)現(xiàn)自己知道的太少、會(huì)做的太少。在新的一年里我將制定自己新的奮斗目標(biāo)，以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)來(lái)迎接新的挑戰(zhàn)。

不斷總結(jié)過(guò)去失敗和成功經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)取更大進(jìn)步。提升自己的業(yè)務(wù)技能，提高工作質(zhì)量和效率，積極配合領(lǐng)導(dǎo)同事們把工作做得更好，努力讓自己勝任從事中和將要從事的崗位工作。

綜合部月度工作總結(jié)3

公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好!各位好!

09經(jīng)營(yíng)財(cái)年上半年度，本部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的期許推手下、在兄弟部門(mén)的密切配合下，積極踐行公司改革指示精神，履行綜合管理部各項(xiàng)崗位職責(zé)訴求暨既定工作目標(biāo)?；厥走@半年來(lái)的工作，現(xiàn)小結(jié)如下：

一、貫徹投資公司體制改革和天元置業(yè)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)自主管理指導(dǎo)方針下，有序開(kāi)展天元置業(yè)體、機(jī)制建設(shè)，細(xì)化現(xiàn)代房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理崗位職責(zé)，編制體制模型框架，起草修訂部門(mén)運(yùn)營(yíng)流程;根據(jù)組成部門(mén)要求，先期籌備、有效配合各部門(mén)推進(jìn)遞延工作平穩(wěn)展開(kāi);

二、率部投身房地產(chǎn)調(diào)整期間的改革大潮，明確天元置業(yè)作為開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售實(shí)體單位，全員動(dòng)員為一線(xiàn)銷(xiāo)售隊(duì)伍“溝通、協(xié)調(diào)、保障、服務(wù)”的行政職能，廣延房地產(chǎn)綜合市場(chǎng)信息的觸角，為公司決策層制定相關(guān)政策，提供同行業(yè)參考坐標(biāo)，配合兄弟部門(mén)完善各工作模型演練內(nèi)容;

三、展開(kāi)濮陽(yáng)市競(jìng)爭(zhēng)區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)調(diào)查分析，組織撰寫(xiě)市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，如實(shí)客觀(guān)的反應(yīng)公司現(xiàn)有電信項(xiàng)目(名門(mén)之秀)位于濮陽(yáng)市房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售總體階段的宏觀(guān)發(fā)展現(xiàn)狀，努力找準(zhǔn)公司未來(lái)發(fā)展的定位;上報(bào)各類(lèi)材料統(tǒng)一行文制式，參數(shù)以數(shù)據(jù)、模型做論腳點(diǎn);務(wù)求形象直觀(guān)、簡(jiǎn)介明了;

四、對(duì)公司組建進(jìn)程中，統(tǒng)一各方面來(lái)人思想宣導(dǎo);組織共同學(xué)習(xí)，凝聚團(tuán)隊(duì)意識(shí)，鼓舞士氣斗志;在低成本運(yùn)營(yíng)的框架內(nèi)，最大限度地調(diào)動(dòng)我部每個(gè)人的積極性;對(duì)尚未明確部門(mén)細(xì)分職能的工作，不推不讓?zhuān)詣?chuàng)業(yè)者和公司主人翁的形象來(lái)開(kāi)展工作;

五、最大限度的發(fā)揮參謀職能，努力向房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域?qū)W習(xí)，以市場(chǎng)調(diào)查為論據(jù)，調(diào)動(dòng)一線(xiàn)人員參與積極性，組織撰寫(xiě)3.15營(yíng)銷(xiāo)報(bào)告，現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售初見(jiàn)成效;人員到位后，配合營(yíng)銷(xiāo)部編寫(xiě)5.1促銷(xiāo)報(bào)告，跟蹤活動(dòng)展開(kāi)節(jié)奏，與各部門(mén)負(fù)責(zé)人步調(diào)協(xié)作，深入營(yíng)銷(xiāo)推廣一線(xiàn)，奔赴濮陽(yáng)五縣一區(qū)等銷(xiāo)售前線(xiàn);

六、積極參與戶(hù)型調(diào)整的論證工作，搜集戶(hù)型調(diào)整信息，為決策提供真實(shí)的客戶(hù)市場(chǎng)信息和戶(hù)型參考圖例，從營(yíng)銷(xiāo)工作的后端向中段、前端逆向推演，以資金投入最小化和效益最大化的工作思路指導(dǎo)戶(hù)型情報(bào)的分類(lèi)收集、整理、完善工作，務(wù)求細(xì)節(jié)完善、詳實(shí)有據(jù);

七、截止09經(jīng)營(yíng)財(cái)年上半年度，電信項(xiàng)目(名門(mén)之秀)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)完成情況：實(shí)現(xiàn)規(guī)模銷(xiāo)售120套，上半年訂金總計(jì)247.5萬(wàn)，累計(jì)回款總計(jì)584.36萬(wàn)元。

相關(guān)專(zhuān)題：上半年工作總結(jié)09財(cái)年工作總結(jié)綜合管理部工作總結(jié)綜合管理部09財(cái)年上半年工作總結(jié)僅供范文寫(xiě)作參考，切勿完全照抄!

09財(cái)年下半年部門(mén)工作計(jì)劃

一、 指導(dǎo)思想：

始終如一認(rèn)真貫徹集團(tuán)09年改革創(chuàng)新思路，落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)工作意見(jiàn)的有關(guān)精神，緊緊圍繞2年期目標(biāo)責(zé)任書(shū)針對(duì)電信項(xiàng)目和銀座項(xiàng)目的建設(shè)和發(fā)展規(guī)劃總體目標(biāo)，積極主動(dòng)地配合做好營(yíng)銷(xiāo)部、項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)部等所需的各項(xiàng)后勤保障工作，確保天元置業(yè)司內(nèi)外關(guān)系、銷(xiāo)售、開(kāi)發(fā)、二次開(kāi)盤(pán)籌備工作的順利進(jìn)行。

二、 工作總體要求：

1.

加強(qiáng)在編員工和一線(xiàn)銷(xiāo)售隊(duì)伍的思想教育，牢固樹(shù)立綜合行政管理服務(wù)于內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境維護(hù)、服務(wù)于業(yè)主、服務(wù)于客戶(hù)、服務(wù)于社會(huì)、服務(wù)于投資公司置業(yè)公司的服務(wù)意識(shí)，努力做好自身本職工作，出色完成后勤保障、協(xié)調(diào)商議、信息管理等各項(xiàng)工作;

2.

切實(shí)加強(qiáng)行政人員的勞動(dòng)紀(jì)律、崗位職責(zé)、工作態(tài)度的教育和管理;分工明確、責(zé)任到位，督行人員定崗、小組協(xié)作的工作方式;實(shí)現(xiàn)用心做事、事必躬行的工作標(biāo)準(zhǔn)，樹(shù)立良好負(fù)責(zé)的行政工作形象;

3. 科學(xué)規(guī)范地做好固定資產(chǎn)管理，認(rèn)真細(xì)致的做好固定資產(chǎn)登記造冊(cè)工作，同好內(nèi)部設(shè)備設(shè)施和車(chē)輛的使用管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)施設(shè)備消耗量最小化，效益最大化;

4.

根據(jù)單位實(shí)際了解各部下半年度活動(dòng)計(jì)劃，重大活動(dòng)的安排情況，確定預(yù)算外資金支出項(xiàng)目，預(yù)測(cè)預(yù)算內(nèi)收入情況，綜合考量單位運(yùn)營(yíng)狀況，準(zhǔn)確編制09年度下半年部門(mén)預(yù)算，確保銷(xiāo)售和開(kāi)發(fā)兩大主營(yíng)業(yè)務(wù)工作有序展開(kāi);

5. 有效控制運(yùn)營(yíng)成本，開(kāi)源節(jié)流。根據(jù)公司實(shí)際，采取有效措施控制支出，最大程度地利用現(xiàn)有資源，確保收支平衡;

6. 重視財(cái)物管理，避免浪費(fèi);嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度，規(guī)范履行采購(gòu)、報(bào)銷(xiāo)審批制度，加強(qiáng)物品采購(gòu)管理，建立健全報(bào)銷(xiāo)管理制度;

7.

重視企業(yè)文化軟環(huán)境的不斷改善，關(guān)心每位員工的生活，創(chuàng)造和諧一家、親密奮發(fā)的工作學(xué)習(xí)環(huán)境;重視員工專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的職業(yè)規(guī)劃教育;增強(qiáng)員工雙崗(在崗和不在崗)的工作積極性;

8. 健全設(shè)備設(shè)施定期檢查制度，對(duì)強(qiáng)弱電、通訊器材、網(wǎng)絡(luò)oa、給排水設(shè)施等確定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決;

9. 配合銷(xiāo)售部一線(xiàn)促銷(xiāo)活動(dòng)的強(qiáng)勢(shì)開(kāi)展，以銷(xiāo)售一兵的工作態(tài)度投入到銷(xiāo)售回款計(jì)劃的落實(shí)進(jìn)程中。做好房地產(chǎn)政策信息、情報(bào)的搜集整理完善工作;

三、 工作安排：

7月份，⑴09經(jīng)營(yíng)財(cái)年下半年預(yù)算編制;⑵固定資產(chǎn)登記造冊(cè)工作;⑶一線(xiàn)銷(xiāo)售人員的篩選補(bǔ)充工作;⑷機(jī)構(gòu)調(diào)整和體制優(yōu)化工作;⑸崗位職責(zé)、部門(mén)流程細(xì)化梳理工作;⑹配合天元置業(yè)資質(zhì)手續(xù)完善工作;

8月份，⑴二次開(kāi)盤(pán)重點(diǎn)時(shí)令促銷(xiāo)籌備工作(隨確定日期調(diào)整);⑵配合銀座2期各項(xiàng)證照手續(xù)辦理工作;⑶配合銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)的案場(chǎng)接待工作(同⑴);⑷配合工行等銀行按揭貸款手續(xù)準(zhǔn)備材料工作;⑸配合集團(tuán)發(fā)展與薪酬委員會(huì)中層人員績(jī)效考核;

9月份，⑴三季度工作考核情況通報(bào);⑵營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用項(xiàng)目預(yù)算審計(jì)工作;⑶10月1號(hào)交房?jī)x式籌備工作;⑷組織下半年度濮陽(yáng)市房地產(chǎn)綜合市場(chǎng)調(diào)查籌備;⑸中秋節(jié)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境團(tuán)拜暨內(nèi)部節(jié)假歡度工作;

10月份，⑴配合營(yíng)銷(xiāo)部___重點(diǎn)促銷(xiāo)活動(dòng)籌備;⑵配合售房部___案場(chǎng)活動(dòng)籌備;⑶完善下半年市場(chǎng)調(diào)查預(yù)案的細(xì)節(jié)布置工作;⑷配合項(xiàng)目部就銀座2期規(guī)劃建設(shè)方案落實(shí)籌備組織工作;⑸配合營(yíng)銷(xiāo)部就銀座2期現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售案場(chǎng)配備籌備組織工作;

11月份，⑴內(nèi)部設(shè)施設(shè)備自查;⑵配合營(yíng)銷(xiāo)部___重點(diǎn)促銷(xiāo)活動(dòng)的后續(xù)跟進(jìn)工作;⑶車(chē)輛檢修保養(yǎng)工作;⑷資產(chǎn)盤(pán)查工作;⑸行政后勤工作常規(guī)檢查;⑹設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)工作;

12月份，⑴重點(diǎn)做好度上半年各項(xiàng)支出情況的統(tǒng)計(jì)工作;及時(shí)調(diào)整、合理安排上半年預(yù)算外支出項(xiàng)目;⑵統(tǒng)計(jì)好設(shè)備設(shè)施使用維護(hù)保養(yǎng)狀態(tài);⑶全年工作總結(jié)暨度工作計(jì)劃;⑷員工薪資福利調(diào)查工作;⑸復(fù)審員工手冊(cè)和企業(yè)文化建設(shè)案的修訂充實(shí)工作;

⑹春節(jié)團(tuán)拜籌備準(zhǔn)備工作;

結(jié)語(yǔ)：上述工作總結(jié)暨計(jì)劃酌請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)修訂指正!

綜合部月度工作總結(jié)4

一、整體工作完成情況

從年初的冰災(zāi)到年中的地震再到年末的全球金融危機(jī)，一年來(lái)我們克服重重困難，采購(gòu)物資、招聘員工、落實(shí)食宿、開(kāi)源節(jié)流、狠抓生產(chǎn)安全、密切配合項(xiàng)目建設(shè)，保證了項(xiàng)目生產(chǎn)建設(shè)正常的需求。最主要體現(xiàn)在：及時(shí)、準(zhǔn)確采購(gòu)生產(chǎn)生活辦公;招聘員工200余人，定編滿(mǎn)員90%以上;實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全事故零記錄;廠(chǎng)區(qū)辦公信息自動(dòng)化，完成98%;員工食宿基本正?；?廠(chǎng)區(qū)周邊拆遷、協(xié)調(diào)達(dá)標(biāo)化，目前已完成總工作量的95%;部門(mén)工作制度化，完成部門(mén)制度修訂85%;

二、階段性突擊工作情況

10月30日的點(diǎn)火儀式，集團(tuán)公司、__省、__市各級(jí)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)齊聚我司，無(wú)論從規(guī)模還是影響力對(duì)我們來(lái)說(shuō)都空前絕后的，這本身就是一次挑戰(zhàn)，是對(duì)我們綜合管理部乃至全公司的一次考驗(yàn)。

10月份綜合管理部所有工作緊緊圍繞一期5000d/t生產(chǎn)線(xiàn)點(diǎn)火儀式慶典活動(dòng)來(lái)開(kāi)展工作。從點(diǎn)火儀式辦公室成立起，我部就抽調(diào)了專(zhuān)人協(xié)助點(diǎn)火儀式辦公室從方案制定、物資準(zhǔn)備、組織協(xié)調(diào)到現(xiàn)場(chǎng)控制的所有工作。不斷開(kāi)會(huì)、不斷討論、不斷修改計(jì)劃。在這段日子里，所有的領(lǐng)導(dǎo)、員工在綜合部的組織帶領(lǐng)下連續(xù)通宵達(dá)旦的工作了近半個(gè)月，熬紅了多少雙眼睛、揮灑了多少滴汗水。點(diǎn)火慶典儀式成功舉辦得到了領(lǐng)導(dǎo)、媒體、同行的一致好評(píng)，這所有的一切都化作在成功送走所有參加慶典來(lái)賓的那一刻那句：終于成功了，我們也該歇歇了。因?yàn)榇蠹遗Γ屗械娜丝吹搅宋覀僟___水泥這個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)力量。

三、完善制度、規(guī)范辦文

公司成立建設(shè)的過(guò)程也是所有的規(guī)章制度逐步完善的過(guò)程，一年來(lái)，綜合管理部借鑒兄弟企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)、結(jié)合本公司的實(shí)際情況，建立健全了《檔案管理制度》、《辦公用品管理制度》、《公務(wù)用車(chē)制度》、《招待費(fèi)管理制度》、《通訊費(fèi)管理制度》、《計(jì)算機(jī)暫行管理規(guī)定》、《會(huì)議管理制度》、《出差管理制度》、《員工培訓(xùn)管理制度》、《員工異動(dòng)管理制度》、《勞動(dòng)合同管理制度》、《員工福利管理制度》、《人才招聘制度》、《休假管理制度》、《安全生產(chǎn)管理制度》等等規(guī)章制度。

截至__年11月，公司共簽訂了約268份合同，蓋章生效約97%。準(zhǔn)確、及時(shí)辦理了公司所有內(nèi)部日常通知等行文、公司向集團(tuán)公司上報(bào)行文。日常工作中嚴(yán)格要求，精細(xì)化管理，互相學(xué)習(xí)、努力提高自身業(yè)務(wù)水平和崗位素養(yǎng)，保證了我部全年行文準(zhǔn)確率100%。同時(shí)，對(duì)企業(yè)所有成文資料包括項(xiàng)目生產(chǎn)資料、公司紅頭文件、招投標(biāo)文件及會(huì)議紀(jì)要等紙質(zhì)資料歸檔整理。

四、員工招聘及培訓(xùn)工作

員工招聘工作是緊密配合項(xiàng)目生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)度需要來(lái)進(jìn)行，面對(duì)項(xiàng)目初期環(huán)境惡劣、條件艱苦、工作量大、人員流失頻繁等重重困難，綜合管理部在人力資源上給與了及時(shí)、充分的保障。在招聘的過(guò)程中，針對(duì)不同技術(shù)層面上的員工，采取了網(wǎng)絡(luò)招聘、人才市場(chǎng)招聘會(huì)、大中專(zhuān)院校推介會(huì)、同行引薦等不同的招聘方法，現(xiàn)已完成公司人員定編的90%，暫缺崗位主要是保安7人及專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)人員5人。

員工培訓(xùn)方面，年初分別輸送兩批新學(xué)員到廣州云浮、__正大進(jìn)行崗前培訓(xùn);對(duì)__技術(shù)學(xué)院、__城建學(xué)院等渠道招聘的新學(xué)員集中培訓(xùn)，同時(shí)根據(jù)生產(chǎn)需要和集團(tuán)公司安排，組織公司檔案管理、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等崗位外派培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

五、治保安全工作

公司治安保衛(wèi)崗從4月1日成立以來(lái)一直致力于營(yíng)造一個(gè)安全的生產(chǎn)環(huán)境，在現(xiàn)場(chǎng)治安、消防、監(jiān)控、車(chē)輛管理等方面做出了不懈的努力。組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)了治安、消防等基本知識(shí)，招聘培訓(xùn)了一批高素質(zhì)的安保人員。項(xiàng)目前期治保工作是與邯鄲總包共同負(fù)責(zé)，由于職責(zé)分工不明、配合不到位及治保隊(duì)伍不完善等因素的影響，造成了幾起偷盜材料及圍堵廠(chǎng)門(mén)的惡性事件。移交工作以后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親自過(guò)問(wèn)下，治安隊(duì)伍不斷壯大、隊(duì)員素質(zhì)不斷提升，確保了公司廠(chǎng)區(qū)生產(chǎn)安全無(wú)事故。

生產(chǎn)安全工作建立了專(zhuān)人負(fù)責(zé)制，對(duì)新進(jìn)員工崗前培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)教育、不定期學(xué)習(xí)強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，嚴(yán)格控制安全生產(chǎn)事故，定期檢查安全隱患，將安全隱患控制在萌芽狀態(tài)。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度。

六、網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)

公司目前共配備計(jì)算機(jī)30臺(tái)，服務(wù)器4臺(tái)，其中部分屬于新近采購(gòu)計(jì)劃。綜合管理部克服人員短缺、網(wǎng)絡(luò)資源不足的困難，及時(shí)維護(hù)，靈活調(diào)配，保證了公司所有計(jì)算機(jī)及服務(wù)器正常運(yùn)行。網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面：完成了整個(gè)綜合樓的網(wǎng)絡(luò)連接，并實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售公司和廠(chǎng)區(qū)的連接，確保erp系統(tǒng)運(yùn)行后銷(xiāo)售公司與總部的數(shù)據(jù)交換。廠(chǎng)區(qū)和銷(xiāo)售公司共接入電信寬帶12m，其中10m用于總部辦公樓，2m用于銷(xiāo)售公司;完成了公司安防監(jiān)控工程的實(shí)施，11月底完工后的監(jiān)控系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)在監(jiān)控中心對(duì)廠(chǎng)區(qū)16個(gè)點(diǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)觀(guān)察并回放任意時(shí)段錄像;完成大、小會(huì)議室投影設(shè)備、音響設(shè)備的采購(gòu)及實(shí)施安裝;

七、車(chē)輛管理工作

在車(chē)輛有限、人員緊張的情況下，所有車(chē)輛均由綜合部統(tǒng)一安排，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)配，優(yōu)先安排領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)部門(mén)和項(xiàng)目部門(mén)用車(chē)。一切以項(xiàng)目建設(shè)為首務(wù)，科學(xué)合理地安排市內(nèi)車(chē)輛行程，使車(chē)輛做到了高效率、高質(zhì)量運(yùn)行。

建立車(chē)輛專(zhuān)車(chē)專(zhuān)人負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化駕駛員安全行車(chē)意識(shí)，全年安全行駛20萬(wàn)余公里未發(fā)生一起行車(chē)事故。合理安排公司大巴、克服修路等困難，保證了項(xiàng)目生產(chǎn)正常進(jìn)行。

八、后勤服務(wù)保障工作

后勤服務(wù)工作包括了食堂和宿舍兩方面，這也是與員工息息相關(guān)的兩方面。有力的后勤保障制度是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利開(kāi)展的堅(jiān)強(qiáng)后盾。俗話(huà)說(shuō)：“兵馬未動(dòng)，糧草先行”。一年來(lái)，員工數(shù)量不斷增長(zhǎng)變化，食堂用餐我們提前規(guī)劃、提前準(zhǔn)備，常與食堂工作人員溝通，了解員工對(duì)飲食方面的意見(jiàn)，提出食堂餐飲改善建議，靈活發(fā)放餐劵或餐卡，保證了員工正常就餐;員工宿舍建成后，積極與項(xiàng)目部聯(lián)系，完善宿舍水電等配套設(shè)施，及時(shí)配置床具等生活設(shè)施，組織員工從外租房搬到公司宿舍樓居住，與生產(chǎn)部和物資管理部聯(lián)系，為員工宿舍樓安裝電熱開(kāi)水器、太陽(yáng)能熱水器等，逐步改善員工的生活休息環(huán)境。配備專(zhuān)門(mén)的宿舍管理員，努力為員工提供周到、細(xì)致、體貼的后勤服務(wù)。

九、項(xiàng)目建設(shè)周邊協(xié)調(diào)工作

周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)處理關(guān)系到項(xiàng)目施工進(jìn)展，為項(xiàng)目順利點(diǎn)火投產(chǎn)做出了突出貢獻(xiàn)。它主要包括征地拆遷和廠(chǎng)區(qū)周邊關(guān)系協(xié)調(diào)兩方面。本次礦區(qū)征地拆遷包含六大塊：礦區(qū)拆遷建設(shè)、皮帶廊、還路還壩、安置區(qū)建設(shè)、茶馬線(xiàn)的改造、廠(chǎng)區(qū)高壓線(xiàn)路的架設(shè)。其中拆遷礦區(qū)拆遷建設(shè)已完成75%，皮帶廊建設(shè)因拆遷補(bǔ)償資金未到位已完成總工作量的98%，還路還壩及茶馬線(xiàn)正緊張進(jìn)行中，預(yù)計(jì)明年年初可以完成，安置區(qū)建設(shè)第一批17戶(hù)已確定戶(hù)型和位置，正交地建設(shè)階段。廠(chǎng)區(qū)高壓線(xiàn)路建設(shè)已圓滿(mǎn)完成，確保了廠(chǎng)區(qū)生產(chǎn)施工的正常供電。

周邊關(guān)系協(xié)調(diào)方面與當(dāng)?shù)卮?、鄉(xiāng)政府部門(mén)建立了良好的合作關(guān)系，得到當(dāng)?shù)卣芭沙鏊拇罅χС帧３晒Φ慕鉀Q了魚(yú)塘死魚(yú)、泥沙毀田地等糾紛。為以后避免和解決類(lèi)似矛盾與糾紛提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)。

成績(jī)屬于過(guò)去，回首過(guò)去的輝煌我們更應(yīng)該從中找出自己的不足，__年綜合管理部還存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：

◆服務(wù)意識(shí)不夠、官僚作風(fēng)嚴(yán)重

服務(wù)是始終貫穿綜合管理部工作的，綜合管理部工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”，即為各部門(mén)負(fù)責(zé)人服務(wù)、為員工服務(wù)、為客戶(hù)服務(wù)。服務(wù)工作搞得好與否，能不能讓部門(mén)負(fù)責(zé)人、員工和客戶(hù)滿(mǎn)意，是衡量本部門(mén)工作的基本標(biāo)準(zhǔn)。

◆制度、檔案不完善、職責(zé)不明朗、科學(xué)

“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”，雖然我們一直在完善、修訂制度，但是一些日常工作制度不能及時(shí)出臺(tái)實(shí)施，使制度了成為補(bǔ)救措施而不是行為準(zhǔn)則。同時(shí)象員工人事檔案、業(yè)績(jī)考評(píng)檔案、培訓(xùn)檔案混亂不齊，部門(mén)人員職責(zé)劃分不明朗、科學(xué)，造成與其他部門(mén)協(xié)調(diào)溝通時(shí)推委、拖拉，給其他部門(mén)工作的開(kāi)展設(shè)置障礙，造成各部門(mén)工作不能優(yōu)質(zhì)、高效對(duì)接運(yùn)轉(zhuǎn)。

◆團(tuán)隊(duì)意識(shí)差、凝聚力不強(qiáng)

個(gè)別同志團(tuán)隊(duì)意識(shí)薄弱，大局意識(shí)不強(qiáng)，整體協(xié)作意識(shí)差，在工作中互相配合、支持不夠;

總結(jié)過(guò)去是為了將來(lái)更好的發(fā)展，只有在不斷的總結(jié)中才能取得發(fā)展和進(jìn)步，__年是公司投產(chǎn)發(fā)展的第一年，也是公司二期工程建設(shè)參考年，綜合管理部的所有員工都深感自己肩膀上的責(zé)任有多重。一切為公司發(fā)展著想，服務(wù)當(dāng)頭，責(zé)任為重。為此，本部門(mén)__年工作思路做如下安排：

一、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高員工滿(mǎn)意度

綜合管理部的工作性質(zhì)要求就是兩個(gè)---“服務(wù)”，只有先做好服務(wù)生的角色才能發(fā)揮管理者的功能，在服務(wù)的過(guò)程中參與公司的管理工作。做好綜合部工作，水平在綜合、靈敏在信息、權(quán)威在督查、形象在接待、瓶頸在運(yùn)轉(zhuǎn)、評(píng)判在領(lǐng)導(dǎo)。因此，為做好__年度的各項(xiàng)工作，綜合管理全體員工必須強(qiáng)化七個(gè)意識(shí)：一是愛(ài)崗敬業(yè)意識(shí);二是服務(wù)至上意識(shí);三是靈活變通意識(shí);四是自立自強(qiáng)意識(shí);五是分工協(xié)調(diào)意識(shí);六是團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí);七是廉潔自律意識(shí)。

二、開(kāi)展黨群團(tuán)組織活動(dòng)，積極推進(jìn)企業(yè)文化活動(dòng)

__年建立健全黨群團(tuán)組織以后，綜合管理部相關(guān)人員應(yīng)根據(jù)各自職責(zé)，按公司安排、結(jié)合__本地實(shí)際情況，擬出黨務(wù)工作計(jì)劃、工會(huì)工作計(jì)劃和團(tuán)委工作計(jì)劃。各項(xiàng)工作要開(kāi)展相關(guān)活動(dòng)并保留活動(dòng)文記錄和準(zhǔn)確數(shù)。特別是在一些相關(guān)節(jié)日應(yīng)開(kāi)展相應(yīng)的階段性突擊活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余文化生活，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。

三、明確健全部門(mén)各部分工作責(zé)任人的職責(zé)與權(quán)限

在職責(zé)范圍的事情要力爭(zhēng)做到快速、準(zhǔn)確、完善。不屬于職責(zé)范圍的應(yīng)該及時(shí)上報(bào)，或根據(jù)實(shí)際情況靈活變通，總體原則高效、快速、準(zhǔn)確。根據(jù)部門(mén)人力、行政、后勤等分工確定主要負(fù)責(zé)人、相關(guān)主要工作職責(zé)與權(quán)限及直接領(lǐng)導(dǎo)，做到分工明確、責(zé)任到人。由主要負(fù)責(zé)人向領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、行使相應(yīng)部分權(quán)限和責(zé)任，并接受其它員工監(jiān)督。

四、做好公司各部門(mén)的榜樣

進(jìn)一步加快辦事節(jié)奏，提高辦事效率。真正做到特事特辦、急事急辦、該答復(fù)的事及時(shí)答復(fù)，進(jìn)一步改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量。建立投訴問(wèn)責(zé)制度，設(shè)置投訴信箱，建立相應(yīng)的批評(píng)、罰款、降職問(wèn)責(zé)制度。

五、進(jìn)一步提升工作價(jià)值，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀助手

增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、提高工作能力，對(duì)于關(guān)系公司發(fā)展和穩(wěn)定的重要問(wèn)題積極思考、大膽進(jìn)言、主動(dòng)出謀劃策，抓好督查督辦工作，抓好落實(shí)，發(fā)揮好參謀助手作用。對(duì)員工反映的問(wèn)題及時(shí)跟進(jìn)、及時(shí)上報(bào)、及時(shí)解決。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)完成并建立完善的反饋制度，讓領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解任務(wù)完成程度。強(qiáng)調(diào)工作跟進(jìn)、建立結(jié)果反饋制度。

六、進(jìn)一步提高以文輔政的能力

不斷提高文綜合水平，加強(qiáng)對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子意圖的了解和掌握，不斷提煉、充實(shí)、系統(tǒng)歸納，更好的承載領(lǐng)導(dǎo)的管理思想，促使公司管理理念、管理思路更加明確。

七、要積極推行目標(biāo)管理

進(jìn)一步規(guī)范、細(xì)化管理工作，提高有效性。要嚴(yán)抓實(shí)施目標(biāo)管理，確定趕超目標(biāo)，采取有效措施，加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)制訂、實(shí)施過(guò)程和執(zhí)行結(jié)果的評(píng)估考核，不斷提高工作標(biāo)準(zhǔn)和管理水平。

八、努力做好各項(xiàng)后勤服務(wù)工作

努力當(dāng)好員工生活貼心人的角色，讓員工有歸屬感，能夠最大限度的發(fā)揮自己的工作熱情。熱情接待員工問(wèn)詢(xún)、及時(shí)解決員工住宿等生活困難、時(shí)刻關(guān)注員工思想情緒波動(dòng)，努力營(yíng)造和諧向上的工作氛圍。加強(qiáng)對(duì)公司各種物品的科學(xué)規(guī)范管理;加大對(duì)辦公費(fèi)用使用的控制力度，嚴(yán)格使用程序，完善監(jiān)督體系，對(duì)一些易耗品提前計(jì)劃、及時(shí)補(bǔ)充，確保公司各項(xiàng)工作正常平穩(wěn)開(kāi)展。

總結(jié)過(guò)去展望未來(lái)，相信新的一年里，綜合管理部全體員工本著“低調(diào)做人、高調(diào)做事”的原則，團(tuán)結(jié)一心、全心全意以企業(yè)發(fā)展為己任、以員工滿(mǎn)意為目標(biāo)，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下一定能夠開(kāi)創(chuàng)____水泥的美好明天!

綜合部月度工作總結(jié)5

1、抓好對(duì)員工的招聘和培訓(xùn)工作,及時(shí)為車(chē)間部門(mén)補(bǔ)充人員：經(jīng)過(guò)努力，一年來(lái)，我們先后為企業(yè)招聘了約720名員工(含走掉的120人)，目前公司員工包括從西服廠(chǎng)調(diào)進(jìn)來(lái)的約160人，人員數(shù)量已達(dá)760多人，達(dá)到了預(yù)期的人員數(shù)量目標(biāo)。我們舜天服飾公司是百年企業(yè)，面對(duì)未來(lái)，綜管部自始至終地認(rèn)真抓好教育培訓(xùn)工作。凡進(jìn)廠(chǎng)的員工，全部進(jìn)行目標(biāo)教育和行為規(guī)范、遵章守紀(jì)培訓(xùn)，并對(duì)技術(shù)、質(zhì)管人員進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，也對(duì)工段長(zhǎng)、安全員、設(shè)備員、統(tǒng)計(jì)員、考勤員、記錄員、衛(wèi)生員、倉(cāng)庫(kù)保管員等各崗位人員進(jìn)行了崗位培訓(xùn)，努力提高管理者的素質(zhì)。

2、健全各項(xiàng)管理制度：我們吸取西服廠(chǎng)成功的管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合公司的具體情況，進(jìn)一步完善制度和各崗位職責(zé)，并加強(qiáng)了對(duì)制度貫徹執(zhí)行情況的檢查落實(shí)，認(rèn)真督促檢查各職能管理部門(mén)的工作。

3、 抓好后勤保障服務(wù)工作和環(huán)境衛(wèi)生文明生產(chǎn)工作：俗話(huà)說(shuō)

“兵馬未動(dòng)，糧草先行”，在我們綜管部正確領(lǐng)導(dǎo)和精心管理下，在后勤服務(wù)人員、保潔人員以及各部門(mén)人員的共同努力下，全廠(chǎng)的后勤保障服務(wù)工作和環(huán)境衛(wèi)生文明生產(chǎn)工作基本上滿(mǎn)足了全廠(chǎng)員工在生活生產(chǎn)上的需求。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)各項(xiàng)管理特別是現(xiàn)場(chǎng)管理工作:根據(jù)工廠(chǎng)發(fā)展需要，將縫制車(chē)間一分為二,現(xiàn)已形成了兩個(gè)區(qū)域標(biāo)識(shí)明顯、相互學(xué)習(xí)、相互競(jìng)爭(zhēng)、相互促進(jìn)的車(chē)間。綜管部在車(chē)間主任的配合下每日數(shù)次檢查現(xiàn)場(chǎng)管理情況，對(duì)一些員工現(xiàn)場(chǎng)的錯(cuò)誤行為進(jìn)行糾正，發(fā)現(xiàn)違反廠(chǎng)規(guī)廠(chǎng)紀(jì)的，及時(shí)給予處理?，F(xiàn)在，員工上班時(shí)間講閑話(huà)的較以前少了，打手機(jī)已基本沒(méi)有，環(huán)境衛(wèi)生也大有改觀(guān)，工作臺(tái)、凳子擺放也基本上整齊了，絕大多數(shù)員工已能夠自覺(jué)做到把剪刀拴在繩子上，基層管理者工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、統(tǒng)計(jì)員也開(kāi)始重視現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

5、堅(jiān)持不懈地抓好安全工作：工廠(chǎng)的安全、防火，責(zé)任重于山，絲毫不得馬虎，所以白天在時(shí)時(shí)檢查安全上的漏洞，消除安全隱患，檢查處罰在廠(chǎng)區(qū)抽煙的人，夜里對(duì)門(mén)衛(wèi)進(jìn)行查崗，檢查工廠(chǎng)各個(gè)安全門(mén)是否鎖好，監(jiān)控保安的值班工作情況。認(rèn)真做好安全教育工作，多次召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行安全教育，如召開(kāi)了有一百四十多名男員工參加的會(huì)議，進(jìn)行消防知識(shí)培訓(xùn)和安全教育、廠(chǎng)規(guī)廠(chǎng)紀(jì)教育，還召開(kāi)了宿管會(huì)成員會(huì)議和宿舍室長(zhǎng)會(huì)議，進(jìn)行消防知識(shí)培訓(xùn)和安全教育。在總廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，還分別在車(chē)間和宿舍里組織了員工緊急情況疏散演習(xí)。

6、處理各種瑣碎事情、棘手的問(wèn)題：由于在開(kāi)工后，工廠(chǎng)的一些裝修、辦公設(shè)備、電話(huà)等安裝還沒(méi)有完工，綜管部工作面臨著一大堆需要處理、需要解決的問(wèn)題;新工人來(lái)，良莠不齊，不合格員工的辭退，違紀(jì)員工的處理、辭退，特別是一些刺頭、斜頭，處理時(shí)更是比較煩神，24小時(shí)之內(nèi)，隨時(shí)都可能有事情發(fā)生。兄弟部門(mén)電腦出故障，我們白天沒(méi)時(shí)間，晚上來(lái)幫助他們解決電腦故障和進(jìn)行維護(hù)，外來(lái)客人的接待工作，幾次都是下半夜才到，有時(shí)是休息日到廠(chǎng)，都及時(shí)到工廠(chǎng)接待處理。還有的如員工生病，更得要及時(shí)的安排和處理。6月12日廠(chǎng)休日下午

1點(diǎn)多鐘，綜管部有關(guān)人員得知東臺(tái)來(lái)的幾個(gè)培訓(xùn)工外出坐車(chē)遇到了車(chē)禍，在醫(yī)院里找到后立即作了妥善處理，隨即又趕往交警大隊(duì)進(jìn)行聯(lián)系交涉，在住院期間，代表企業(yè)給予了她們無(wú)微不至的關(guān)懷和照顧，讓她們及家長(zhǎng)和學(xué)校感受到了廠(chǎng)里如同象自己的家一樣的溫暖。

今后工作打算：

下一年除了做好綜管部的日常工作外，要著重抓好如下幾項(xiàng)：

緊緊圍繞企業(yè)下一年的工作目標(biāo)開(kāi)展工作：企業(yè)下一年的工作目標(biāo)即計(jì)劃到年底生產(chǎn)能力力爭(zhēng)達(dá)到設(shè)計(jì)能力，全年產(chǎn)量力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)40萬(wàn)件(套)， 實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入__萬(wàn)元，

凈加工額實(shí)現(xiàn)1000萬(wàn)元，從三季度開(kāi)始，

凈加工費(fèi)120萬(wàn)元/月，四季度凈加工費(fèi)150萬(wàn)元/月，月產(chǎn)量達(dá)4-5萬(wàn)件(套)。要在人力資源上確保以上目標(biāo)的完成，下一年要加強(qiáng)對(duì)干部的管理和考核工作，進(jìn)一步抓好對(duì)員工的管理，在穩(wěn)定員工隊(duì)伍上下功夫，要把干部和員工的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，我們上一年在這方面做了一些工作，但還不夠完善，我們也在不斷總結(jié)，要把工作做在前面，讓企業(yè)有一個(gè)好的氛圍，好的精神狀態(tài)。體現(xiàn)企業(yè)以人為本的理念，人們的需求不僅有物質(zhì)方面的，還有精神方面的，我們的員工來(lái)自于方方面面，有紡校來(lái)的，有社會(huì)上招聘來(lái)的，在需求上也有一定的區(qū)別，我們要針對(duì)不同塊塊的不同需求，有針對(duì)性的做工作。開(kāi)展好評(píng)選每月之星活動(dòng)，鼓勵(lì)人們奮發(fā)向上，爭(zhēng)作貢獻(xiàn)。豐富員工的業(yè)余文化生活，要讓我們員工感受到舜天服飾公司生活豐富多彩、更加熱愛(ài)我們的企業(yè)，要做到以感情留人、以機(jī)制留人、以發(fā)展留人。

2、企業(yè)的貫標(biāo)工作：iso9000系列標(biāo)準(zhǔn)是世界標(biāo)準(zhǔn)化組織綜合世界發(fā)達(dá)國(guó)家質(zhì)量管理的精華制定的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，已為世界上80多個(gè)國(guó)家或地區(qū)采用。貫徹iso9000系列標(biāo)準(zhǔn)就是要求企業(yè)圍繞質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，建立和實(shí)施文件化的質(zhì)量體系，明確職責(zé)，確保影響產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)、管理和人的因素處于受控狀態(tài)。我們要嚴(yán)格按照iso9000系列質(zhì)量體系的要求來(lái)操作，

做好質(zhì)量體系認(rèn)證前的培訓(xùn)工作， 提升管理水平，力爭(zhēng)在__年通過(guò)質(zhì)量體系認(rèn)證。

3、做好接待外商的驗(yàn)廠(chǎng)工作：歐美等一些國(guó)家開(kāi)始強(qiáng)制推廣一個(gè)新的國(guó)際貿(mào)易標(biāo)準(zhǔn)——社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)，即sa8000標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證俗稱(chēng)驗(yàn)廠(chǎng)。外商驗(yàn)廠(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)苛刻，但我們要接受挑戰(zhàn)，我們要按照驗(yàn)廠(chǎng)的要求，做好充分準(zhǔn)備，隨時(shí)接受外商的驗(yàn)廠(chǎng)。下一年力爭(zhēng)通過(guò)1到2個(gè)大的客戶(hù)的驗(yàn)廠(chǎng)。

綜合部月度工作總結(jié)內(nèi)容1500字

綜合工作月度工作總結(jié) 篇2

一、工作概述

作為綜合文員，我負(fù)責(zé)公司日常辦公事務(wù)的處理，包括文檔管理、會(huì)議安排、行政支持等工作。本月在提高工作效率、優(yōu)化工作流程、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作等方面取得了一定的成績(jī)。

二、文檔管理

1. 本月，我著手建立了一套完善的文檔管理系統(tǒng)，包括電子檔案和紙質(zhì)檔案的分類(lèi)、整理和歸檔。通過(guò)對(duì)文檔的規(guī)范管理，提高了團(tuán)隊(duì)成員的工作效率，減少了文檔丟失的情況。

2. 我設(shè)計(jì)了一份新的文檔模板，包括公司報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要和合同等。新的模板不僅美觀(guān)大方，而且具有良好的可讀性和易于編輯的特點(diǎn)，為公司的文件撰寫(xiě)和編輯工作提供了更好的支持。

三、會(huì)議安排

1. 在會(huì)議安排方面，我積極參與公司的例會(huì)，并負(fù)責(zé)會(huì)議室的預(yù)定、會(huì)議日程的安排和會(huì)議記錄的整理工作。通過(guò)引入會(huì)議管理工具，以及制定會(huì)議紀(jì)要模板，有效提高了會(huì)議的效率和信息的傳遞。

2. 在其中一次大型會(huì)議上，我擔(dān)任了會(huì)務(wù)搭建的角色，包括場(chǎng)地布置、設(shè)備調(diào)試和餐飲安排等。通過(guò)認(rèn)真的準(zhǔn)備和與協(xié)助人員的良好合作，會(huì)議在有序、順利的氛圍中成功舉行。

四、行政支持

1. 我負(fù)責(zé)處理員工請(qǐng)假的手續(xù)，進(jìn)行假期統(tǒng)計(jì)和考勤管理。通過(guò)制定假勤管理表格和建立假期審批流程，大大提高了請(qǐng)假流程的透明度和效率。

2. 在辦公用品采購(gòu)方面，我與供應(yīng)商建立了良好的合作關(guān)系，并開(kāi)展了物資管理系統(tǒng)的規(guī)范化建設(shè)。通過(guò)更新物資清單和制定采購(gòu)計(jì)劃，保證了辦公用品的充足供應(yīng)，為員工提供了良好的工作環(huán)境。

五、團(tuán)隊(duì)合作

1. 本月，在團(tuán)隊(duì)合作方面取得了顯著的進(jìn)展。我積極參與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，與同事們一起合作解決問(wèn)題、分享經(jīng)驗(yàn)，并進(jìn)行了團(tuán)隊(duì)知識(shí)共享的培訓(xùn)。這不僅增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作意識(shí)，也提高了我個(gè)人的工作能力和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。

2. 我定期與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通和交流，了解他們的工作進(jìn)展和需求，及時(shí)解決問(wèn)題和提供支持。通過(guò)與團(tuán)隊(duì)緊密合作，我感受到團(tuán)隊(duì)精神的重要性，并取得了更好的工作效果。

六、個(gè)人成長(zhǎng)

1. 為了提升自己的專(zhuān)業(yè)水平，我積極參加了職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)和課程學(xué)習(xí)。通過(guò)這些學(xué)習(xí)，我學(xué)到了許多實(shí)用的工作技巧和知識(shí)，如時(shí)間管理、溝通技巧和團(tuán)隊(duì)合作等。這些技能的提升不僅使我的工作更加高效和專(zhuān)業(yè)，而且為公司的發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。

2. 我不斷反思自己的工作表現(xiàn)，并積極接受他人的建議和意見(jiàn)。通過(guò)不斷地自我調(diào)整和適應(yīng)，我能更好地應(yīng)對(duì)工作中的挑戰(zhàn)和壓力。

小編認(rèn)為，本月我在文檔管理、會(huì)議安排、行政支持和團(tuán)隊(duì)合作等方面取得了顯著的進(jìn)展。通過(guò)優(yōu)化工作流程，提高工作效率，我為公司提供了更好的文員服務(wù)。我相信，在不斷學(xué)習(xí)和努力下，我將能在未來(lái)的工作中繼續(xù)取得更好的成績(jī)。

綜合工作月度工作總結(jié) 篇3

作為綜合文員，在過(guò)去的一個(gè)月里，我承擔(dān)了各種文書(shū)處理和協(xié)助工作，并且取得了一系列突出的成績(jī)和進(jìn)展。在這篇文章中，我將詳細(xì)描述我在不同方面的工作表現(xiàn)，并總結(jié)我在過(guò)去一個(gè)月的工作中所取得的收獲和經(jīng)驗(yàn)。

在文件處理方面，我負(fù)責(zé)撰寫(xiě)和修改公司的內(nèi)外部文件。通過(guò)與各個(gè)部門(mén)的溝通和協(xié)調(diào)，我成功地推進(jìn)了一些重要文檔的批準(zhǔn)流程，并確保它們按時(shí)完成。為了提高工作效率，我還學(xué)習(xí)并使用了一些文檔處理軟件，如Microsoft Office套件和谷歌文檔。這些工具使我能夠更快速和準(zhǔn)確地完成各類(lèi)文檔任務(wù)，并避免了繁瑣的手動(dòng)操作。為了確保所有文件和信息的安全性，我積極參與了信息管理培訓(xùn)和文件加密技術(shù)的學(xué)習(xí)，并與IT部門(mén)合作，將這些技術(shù)應(yīng)用到實(shí)際工作中。

在會(huì)議組織方面，我負(fù)責(zé)安排和協(xié)調(diào)公司內(nèi)外部會(huì)議。在過(guò)去的一個(gè)月里，我組織了多次重要會(huì)議，并負(fù)責(zé)準(zhǔn)備會(huì)議議程、提供相關(guān)材料以及記錄會(huì)議紀(jì)要。通過(guò)精心的安排和準(zhǔn)備，我確保了每一次會(huì)議的順利進(jìn)行，并保證了與會(huì)人員的參與和效率。另外，我還研究并應(yīng)用了一些在線(xiàn)會(huì)議工具，如Zoom和微軟Teams，以便更好地迎合不同部門(mén)和跨區(qū)域的會(huì)議需求。這些工具不僅提高了會(huì)議的便捷性，還有效地減少了會(huì)議成本和時(shí)間消耗。

在團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面，我積極參與了部門(mén)間的合作項(xiàng)目，并與同事們建立了良好的溝通和協(xié)作關(guān)系。我注意到高效的團(tuán)隊(duì)合作對(duì)于完成任務(wù)和達(dá)到目標(biāo)的重要性，因此我鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極分享想法和意見(jiàn)，并及時(shí)提供幫助和支持。通過(guò)這些努力，我與團(tuán)隊(duì)成員之間的合作關(guān)系得到了加強(qiáng)，工作效率也得到了顯著提升。

在自我提升方面，我利用業(yè)余時(shí)間參加了一些培訓(xùn)課程和學(xué)習(xí)活動(dòng)，以提高自己的專(zhuān)業(yè)技能和知識(shí)水平。我重點(diǎn)學(xué)習(xí)了組織管理和溝通技巧，這對(duì)我的秘書(shū)工作非常有幫助。同時(shí)，我還關(guān)注并了解了行業(yè)的最新發(fā)展和趨勢(shì)，以保持競(jìng)爭(zhēng)力并為公司提供更好的支持。

通過(guò)這一個(gè)月的工作，我學(xué)到了很多，尤其是如何在繁忙的工作環(huán)境中保持高效和有效的工作狀態(tài)。我意識(shí)到綜合文員的工作需要高度的組織能力、溝通能力和協(xié)作能力，這些是我在這一個(gè)月里不斷提升的方面。我也意識(shí)到，只有通過(guò)自我改進(jìn)和不斷學(xué)習(xí)，才能不斷適應(yīng)工作的要求并取得成功。

小編認(rèn)為，過(guò)去一個(gè)月的工作經(jīng)歷讓我收獲頗豐。我通過(guò)在文件處理、會(huì)議組織、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和自我提升等方面的努力取得了一系列突出的成績(jī)，并在不斷的實(shí)踐中提高了自己的綜合素質(zhì)。我深信，通過(guò)不斷的努力和提升，我將成為一名更加優(yōu)秀的綜合文員，并為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

綜合工作月度工作總結(jié) 篇4

時(shí)間過(guò)得真快，一轉(zhuǎn)眼又到了一個(gè)月的末尾。作為公司的綜合部，我們一直以來(lái)都致力于協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)的工作，提供高效的支持和服務(wù)，以進(jìn)一步推動(dòng)公司的發(fā)展。在這個(gè)月里，我們?nèi)〉昧嗽S多值得驕傲的成績(jī)。下面，我將詳細(xì)地總結(jié)我們綜合部在這過(guò)去一個(gè)月的工作內(nèi)容。

我們?cè)谌肆Y源方面做了大量的工作。我們根據(jù)公司目前的發(fā)展需求，制定了一系列招聘策略，并成功吸引了一批優(yōu)秀的新人加入我們的團(tuán)隊(duì)。我們還與各個(gè)部門(mén)配合，進(jìn)行了員工培訓(xùn)和績(jī)效評(píng)估，以提高員工的專(zhuān)業(yè)能力和工作效率。我們還積極組織了各類(lèi)員工活動(dòng)，增進(jìn)了員工之間的交流和凝聚力。

在行政管理方面，我們著重提高了工作效率和質(zhì)量。我們優(yōu)化了行政流程，減少了辦公室的繁瑣任務(wù)，提高了辦事效率。我們還制定了一系列的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)了對(duì)各項(xiàng)行政工作的監(jiān)督和管理。我們還跟進(jìn)了公司各類(lèi)合同的簽訂和履行情況，確保公司與合作伙伴之間的合作順利進(jìn)行。

綜合部的信息管理也是我們著重關(guān)注的領(lǐng)域之一。我們建設(shè)了一個(gè)高效的信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了各種信息的及時(shí)收集、整合和傳遞。我們還加強(qiáng)了對(duì)公司內(nèi)部信息安全的保護(hù)，制定了一系列的安全措施和政策，有效防范了信息泄漏的風(fēng)險(xiǎn)。我們還建立了與客戶(hù)和供應(yīng)商之間的信息溝通平臺(tái)，提高了信息的傳遞效率和準(zhǔn)確性。

在企業(yè)文化建設(shè)方面，綜合部也發(fā)揮了積極的作用。我們積極組織各類(lèi)文化活動(dòng)，豐富了員工的業(yè)余生活。我們還注重提高公司的形象和聲譽(yù)，加強(qiáng)了與外界的溝通和交流。我們還積極組織員工參與公益活動(dòng)，回饋社會(huì)，樹(shù)立了公司的正面形象。

我們還注重與其他部門(mén)的合作和協(xié)調(diào)。我們與市場(chǎng)部合作，共同制定市場(chǎng)推廣策略，為公司的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)提供支持。我們與財(cái)務(wù)部合作，共同進(jìn)行預(yù)算管理和成本控制。我們與技術(shù)部合作，共同推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)。我們與銷(xiāo)售部合作，共同拓展市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售目標(biāo)。通過(guò)與其他部門(mén)的密切合作，我們?cè)谡麄€(gè)公司的發(fā)展中發(fā)揮了重要的作用。

這一個(gè)月里，我們綜合部在人力資源管理、行政管理、信息管理、企業(yè)文化建設(shè)以及與其他部門(mén)的合作方面都做了大量的工作，取得了令人滿(mǎn)意的成績(jī)。我們將繼續(xù)努力，以更高的工作效率和質(zhì)量，為公司的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

綜合工作月度工作總結(jié) 篇5

一、工作回顧

本月，綜合部團(tuán)隊(duì)在經(jīng)理的帶領(lǐng)下，緊密協(xié)作，努力完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。我們始終以高度的責(zé)任感和敬業(yè)精神，積極應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，取得了令人滿(mǎn)意的成績(jī)。

1. 招聘與培訓(xùn)

面對(duì)人力資源需求的快速增長(zhǎng)，綜合部在本月內(nèi)積極開(kāi)展了一系列招聘活動(dòng)。我們深入學(xué)習(xí)了市場(chǎng)需求的特點(diǎn)，確保招聘崗位與公司發(fā)展戰(zhàn)略相符。通過(guò)廣泛的發(fā)布招聘信息以及有效的篩選流程，我們成功地招聘到了一批優(yōu)秀的員工，為公司的未來(lái)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

我們還注重員工培訓(xùn)和發(fā)展，組織了一系列培訓(xùn)課程，提高員工的技能和專(zhuān)業(yè)水平。這些培訓(xùn)不僅提高了員工的綜合素質(zhì)，也激發(fā)了他們的工作激情，進(jìn)一步增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力。

2. 績(jī)效考核與激勵(lì)

在本月的工作中，我們重點(diǎn)關(guān)注員工的績(jī)效考核與激勵(lì)。我們采用了公正、公平的考核方法，確保對(duì)員工工作表現(xiàn)的全面、客觀(guān)評(píng)估。同時(shí)，我們通過(guò)合理的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)新潛力。這些措施有效地激發(fā)了員工的工作熱情，提高了團(tuán)隊(duì)整體的工作效率。

3. 內(nèi)外聯(lián)絡(luò)與公關(guān)活動(dòng)

為了加強(qiáng)公司與外界的溝通與合作，綜合部本月積極參與了各類(lèi)聯(lián)絡(luò)和公關(guān)活動(dòng)。我們與供應(yīng)商、合作伙伴以及相關(guān)機(jī)構(gòu)保持了密切聯(lián)系，及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和客戶(hù)需求，為公司的發(fā)展提供了重要的信息支持。同時(shí)，我們也積極參與社會(huì)公益活動(dòng)，樹(shù)立了良好的企業(yè)形象，提高了公司的社會(huì)責(zé)任感。

二、取得的成績(jī)

經(jīng)過(guò)團(tuán)隊(duì)的共同努力，本月綜合部取得了以下幾方面的成績(jī)：

1. 招聘與培訓(xùn)方面，我們成功地招聘到了10名新員工，并進(jìn)行了30場(chǎng)以上的培訓(xùn)課程。這些新加入的人才為公司的發(fā)展注入了新的活力，同時(shí)培訓(xùn)課程也為員工的職業(yè)發(fā)展提供了更多的機(jī)會(huì)。

2. 績(jī)效考核與激勵(lì)方面，我們完成了100%的績(jī)效考核工作，并根據(jù)員工的表現(xiàn)進(jìn)行了相應(yīng)的激勵(lì)。這不僅促使員工更加努力地工作，也提高了團(tuán)隊(duì)的整體能力。

3. 內(nèi)外聯(lián)絡(luò)與公關(guān)方面，我們與各方合作伙伴保持了密切的溝通與聯(lián)絡(luò)，并成功舉辦了一場(chǎng)公司的開(kāi)放日活動(dòng)。這些活動(dòng)有助于提升公司形象與聲譽(yù)，打造了良好的合作關(guān)系。

三、存在的問(wèn)題與改進(jìn)措施

在本月的工作中，我們也面臨了一些挑戰(zhàn)和問(wèn)題，主要包括：

1. 工作中某些流程不夠規(guī)范，導(dǎo)致效率不高。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，我們將加強(qiáng)對(duì)流程的規(guī)范化培訓(xùn)，確保每個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。

2. 人員配備不足，導(dǎo)致部分工作無(wú)法及時(shí)完成。為了解決這個(gè)問(wèn)題，我們將制定更加合理的人力資源規(guī)劃，確保工作需求得到及時(shí)滿(mǎn)足。

3. 與外界聯(lián)系不暢，信息獲取不及時(shí)。為了改進(jìn)這個(gè)問(wèn)題，我們將進(jìn)一步拓展外部資源，加強(qiáng)與合作伙伴的溝通聯(lián)系。

四、未來(lái)展望

在下個(gè)月，綜合部將致力于進(jìn)一步提升工作效率和質(zhì)量，創(chuàng)造更多的業(yè)績(jī)。我們將積極開(kāi)展各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃，提升員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，并注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)協(xié)作能力。同時(shí)，我們也將加強(qiáng)與合作伙伴的聯(lián)系，開(kāi)展更多的合作項(xiàng)目，促進(jìn)公司的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

本月綜合部團(tuán)隊(duì)在各方面都取得了可喜的成績(jī)，同時(shí)也面臨了一些問(wèn)題和挑戰(zhàn)。我們將以飽滿(mǎn)的熱情和扎實(shí)的工作作風(fēng)，不斷提升自己的能力和質(zhì)量，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。希望在大家的共同努力下，綜合部能夠取得更好的成績(jī)，展現(xiàn)出更高的工作水平。

綜合工作月度工作總結(jié) 篇6

5月份工作總結(jié)：

1、編發(fā)《普陀建設(shè)》和《主題教育》各兩期、《政府重點(diǎn)實(shí)事項(xiàng)目進(jìn)展簡(jiǎn)報(bào)》一期，5月份被區(qū)級(jí)媒體錄用信息11條、市級(jí)7條、省建設(shè)廳4條。

2、5月份（在各科室部門(mén)及分管局長(zhǎng)）的配合下，完成16件人大議案、提案協(xié)辦件答復(fù)辦理工作，完成主辦件2件。

3、根據(jù)5月1日將要實(shí)施的《中華人民共和國(guó)政府信息公開(kāi)條列》，完成區(qū)政府布置的政務(wù)信息公開(kāi)初步工作（辦公室整理近三年政府規(guī)范性文件及各類(lèi)收費(fèi)項(xiàng)目）。另外，建設(shè)網(wǎng)站改版工作完成網(wǎng)站框架部分搭設(shè)工作。

4、完成局機(jī)關(guān)相關(guān)人員工資調(diào)整，各類(lèi)人員生活補(bǔ)助及退休人員手續(xù)辦理等工作。

5、組織召開(kāi)“創(chuàng)建群眾滿(mǎn)意科室”述職述廉大會(huì)及“勞動(dòng)合同”和“黨務(wù)知識(shí)”培訓(xùn)會(huì)等。

6、做好8件區(qū)重點(diǎn)信件突出問(wèn)題最新調(diào)處情況匯總工作。

7、做好并協(xié)調(diào)應(yīng)“蓮橋銘城”日照影響的集體信件群眾等工作。

8、做好局組織的“北城排污專(zhuān)家評(píng)審”等重大會(huì)議的后勤保障等工作。

6月份工作計(jì)劃：

1、繼續(xù)做好各類(lèi)信息報(bào)道的.編發(fā)及報(bào)送工作。

2、抓緊做好33件人大議案，提案主辦件的辦理、走訪(fǎng)答復(fù)等工作。

3、做好局機(jī)關(guān)08年度養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)、工資申報(bào)表填報(bào)等工作。

4、組織邀請(qǐng)檢察院等相關(guān)部門(mén)人員來(lái)我局預(yù)防職務(wù)罪等方面的授課。

5、做好“群眾滿(mǎn)意科室”后階段等各項(xiàng)工作。

6、辦理局機(jī)關(guān)租賃期滿(mǎn)房屋公開(kāi)招投標(biāo)等手續(xù)。

7、繼續(xù)穩(wěn)步做好各類(lèi)群眾信件件工作。

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