人事部辭職報(bào)告范例九篇

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，成功的背后總要有探索的過(guò)程，為了將某個(gè)階段的工作內(nèi)容表現(xiàn)出來(lái)。我們一般都需要寫(xiě)報(bào)告，優(yōu)秀的報(bào)告有助我們的職場(chǎng)成長(zhǎng)。來(lái)看看小編為您推薦的“人事部辭職報(bào)告”怎么樣，希望您閱讀后能有所收獲！

人事部辭職報(bào)告 篇1

尊敬的公司高層領(lǐng)導(dǎo)：

您好！我是人事部經(jīng)理，通過(guò)這封信，我想向您報(bào)告我即將辭去我在公司的職位。在這里，我想回顧一下我這些年在人事部門工作的經(jīng)歷和感受。

我要感謝公司給予我這個(gè)機(jī)會(huì)擔(dān)任人事部經(jīng)理。我從一名普通員工一路晉升到部門經(jīng)理，這是我工作生涯中的一大榮幸。在過(guò)去的幾年里，我努力工作，展現(xiàn)了我的能力和才華，我也感謝公司對(duì)我的認(rèn)可和支持。

作為人事部經(jīng)理，我一直致力于確保公司的人力資源管理能夠有效地支持公司的發(fā)展目標(biāo)。我一直注重招聘、培訓(xùn)和員工關(guān)系等關(guān)鍵領(lǐng)域的發(fā)展，努力創(chuàng)造一個(gè)積極、專業(yè)和有成就感的工作環(huán)境。我與其他部門合作，根據(jù)業(yè)務(wù)需求提供有效的人力資源解決方案。

在我執(zhí)掌人事部門的這段時(shí)間里，我積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。通過(guò)參與面試和選拔過(guò)程，我學(xué)到了如何評(píng)估和選擇最佳的候選人。我也經(jīng)常參與制定培訓(xùn)計(jì)劃，以提高員工的技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。我還管理著員工關(guān)系，促進(jìn)員工滿意度和士氣的提升。

在人事管理方面，我經(jīng)歷了一些挑戰(zhàn)和困難。人力資源管理涉及到很多復(fù)雜的問(wèn)題，包括員工離職、勞動(dòng)合同和薪酬福利等方面的糾紛。我始終保持了耐心和理智，善于與員工進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，以達(dá)到良好的解決方案。我也意識(shí)到，有效的人力資源管理需要及時(shí)關(guān)注法律法規(guī)的變化和公司政策的更新，以確保公司的合規(guī)性和員工的權(quán)益。

同時(shí)，我也非常珍惜與員工之間建立的聯(lián)系。作為人事部經(jīng)理，我主張關(guān)懷員工的個(gè)人和職業(yè)發(fā)展。我會(huì)定期與員工進(jìn)行面談，傾聽(tīng)他們的想法和困難，并提供必要的支持和指導(dǎo)。這不僅增強(qiáng)了員工的歸屬感，也提高了員工的工作效率和滿意度。我也鼓勵(lì)員工參與公司的活動(dòng)和培訓(xùn)機(jī)會(huì)，以不斷提升自己的能力和職業(yè)發(fā)展。

我不得不告訴您，我決定辭去人事部經(jīng)理的職位。這一決定不是輕率而來(lái)的，而是經(jīng)過(guò)深思熟慮的結(jié)果。在這些年里，我感受到了自己的局限性和對(duì)新挑戰(zhàn)的渴望。我相信公司需要一位更有活力和有創(chuàng)新思維的人來(lái)領(lǐng)導(dǎo)人事部門，以更好地適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。

我對(duì)這個(gè)決定感到既興奮又憂慮。我將懷念與員工之間的互動(dòng)和合作，以及為公司做出貢獻(xiàn)的機(jī)會(huì)。我也會(huì)懷念并永遠(yuǎn)感謝公司給我提供的培養(yǎng)和支持。我希望在未來(lái)的工作中繼續(xù)發(fā)展并展現(xiàn)我的潛力。

感謝您的理解和支持。我會(huì)確保順利完成接班工作，并與我的繼任者進(jìn)行無(wú)縫的過(guò)渡。我相信我所積累的經(jīng)驗(yàn)會(huì)讓我的繼任者受益匪淺，并為人事部門的發(fā)展帶來(lái)新的動(dòng)力和方向。

我再次感謝公司和所有同事對(duì)我的支持和合作。愿公司繼續(xù)取得更大的發(fā)展和成功。

謹(jǐn)代表人事部再次致以誠(chéng)摯的謝意。

祝一切順利！

人事部經(jīng)理

人事部辭職報(bào)告 篇2

XXX總：

我是xx年11月到XX。至今已有一年又六個(gè)月了。我是抱著為一個(gè)中國(guó)企業(yè)盡心盡力的意愿，買了一張單程機(jī)票，到了XX。雖然過(guò)去我在中國(guó)工作過(guò)，也和中國(guó)企業(yè)有過(guò)合資的經(jīng)歷，但這是我調(diào)。協(xié)調(diào)是無(wú)法強(qiáng)求的。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心。集團(tuán)人力資源部已經(jīng)意識(shí)到，應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需要，分析應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)能力。今后應(yīng)該啟動(dòng)“遠(yuǎn)航二”，“遠(yuǎn)航三”，等等。

此外，XX的人力資源職能，無(wú)論集團(tuán)層面還是企業(yè)層面，都還沒(méi)有能力提供及時(shí)，可靠，有效的人力資源信息，供管理團(tuán)隊(duì)做經(jīng)營(yíng)決策。首要兩個(gè)原因是：人力資源人員的能力有限，人力資源信息系統(tǒng)沒(méi)有實(shí)施推廣。因此，在xx年-20XX年，XX需要全力推廣集團(tuán)統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣一個(gè)系統(tǒng)，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營(yíng)管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息，同時(shí)可以降低人力資源職能部門的人工成本。

一旦有了統(tǒng)一的職級(jí)，統(tǒng)一的業(yè)績(jī)管理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評(píng)估，員工的職業(yè)發(fā)展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng)，以及支持經(jīng)營(yíng)策略的人力資源規(guī)劃。

一旦管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升，員工對(duì)企業(yè)的心靈契約能夠加深， 企業(yè)和團(tuán)隊(duì)有凝聚力，上下左右協(xié)同程度提高，集團(tuán)成為有機(jī)一體的可能性增強(qiáng)。對(duì)人治的依賴性會(huì)減低。一個(gè)更平等，更透明，更公平的企業(yè)文化會(huì)產(chǎn)生，會(huì)加深對(duì)人的信任和授權(quán)，增強(qiáng)信息的及時(shí)溝通。

集團(tuán)人力資源部在今后2-3年里，有很多基礎(chǔ)工作要做。XX的人力資源職能部門面對(duì)著要上陡坡的挑戰(zhàn)。讓這個(gè)職能部門自己殺出一條路來(lái)，是不現(xiàn)實(shí)的。如果人力資源管理沒(méi)有總裁和總裁班子一致的支持，是無(wú)法行之有效的。同時(shí)，我認(rèn)為如果把人力資源看成是最重要的經(jīng)營(yíng)資源之一，人力資源職能應(yīng)該直接參與經(jīng)營(yíng)。

在XX目前的情況下，我不建議XX到外面去找一個(gè)有跨國(guó)公司經(jīng)驗(yàn)的人力資源管理人員。XX更應(yīng)該信任自己內(nèi)部有能力有潛力的管理人員。把這些人真正用起來(lái)，激勵(lì)起來(lái)。他們給XX帶來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值是遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一個(gè)無(wú)法適應(yīng)XX現(xiàn)狀的空降兵要高。有些人不抱怨，不會(huì)哭，不愿意叫，不等于這些人沒(méi)有期望，沒(méi)有抱負(fù)，沒(méi)有能力。會(huì)叫的人不一定最好。沉默的人不一定不強(qiáng)。

人事部辭職報(bào)告 篇3

人事部經(jīng)理工作總結(jié)：本人**于11月17日加入**分公司，自入職至8月1日一直擔(dān)任分公司行政人事部副經(jīng)理職務(wù)，后經(jīng)半年度的360度考核，被總公司正式任命為行政人事部經(jīng)理。

本人多年五星級(jí)酒店的工作經(jīng)歷，助理人力資源管理師的專業(yè)資格，敬業(yè)負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度、熱情高漲的工作激情、直接上級(jí)的信任和支持，使我工作起來(lái)頗為順暢?；仡櫼荒甑墓ぷ?，有成績(jī)，也有不足。下面我就以下四個(gè)方面進(jìn)行述職，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事給予指正。

為人正直，原則性強(qiáng)，這也是從事人力資源工作必須具備的職業(yè)素養(yǎng)，行政人事部本身就是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務(wù)的公平、公正。如：在10月份的“服務(wù)明星”評(píng)選中，能顧全大局的將我部門已評(píng)選上的服務(wù)明星指標(biāo)主動(dòng)讓出，以構(gòu)建和協(xié)的評(píng)選環(huán)境。在核算某些費(fèi)用上，能客觀公正的用最合理的方式進(jìn)行計(jì)算，以求公正、公平。

我欣賞王石在“全球通”廣告宣傳里的一句話：“每個(gè)人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實(shí)是自已。努力向上，即便前進(jìn)一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，視野不同，思考問(wèn)題的角度不同，那么就要求自己站在上司的位置上去思考問(wèn)題，只有這樣，我們提供的方案和建議才是全面的、具有價(jià)值的，才能真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂、減壓。

在入職一年多的時(shí)間里，我自信能站在分公司全局觀念上協(xié)助我的直接上司佟總進(jìn)行內(nèi)部管理，做為行政人事部經(jīng)理是直接參與到了公司的發(fā)展規(guī)劃當(dāng)中，那么給予上司一些戰(zhàn)略性的方案和建議是行政人事部經(jīng)理的職責(zé)和義務(wù)。如：在經(jīng)理例會(huì)上針對(duì)部門反應(yīng)的問(wèn)題能提出較有建設(shè)性的建議，對(duì)20的工作重點(diǎn)能協(xié)助佟總進(jìn)行框架性建議。

有人喜歡把制度比喻成游戲規(guī)則，我卻喜歡把制度形容成一把“尚方寶劍”，有了“尚方寶劍”可以斬讒臣，至于如何斬是執(zhí)行力的問(wèn)題，但最基本的是讓大家有章可循，有法可依。在前一年時(shí)間里基本在總公司框架內(nèi)健全了相應(yīng)的行政、總務(wù)、人力資源的規(guī)章制度，如：會(huì)議管理、值班經(jīng)理、各類應(yīng)急預(yù)案、薪酬管理、休假管理、培訓(xùn)管理、初中高服務(wù)定級(jí)等制度，使管理工作逐步規(guī)范。

K3人力資源管理軟件的應(yīng)用滿足了員工電子檔案的管理以及各種人事報(bào)表的導(dǎo)出等。C3考勤管理軟件的上線便于了電腦化記錄員工考勤及發(fā)放IC卡功能。社保、合同的網(wǎng)上申報(bào)方便

了參、停保等手續(xù)的辦理。個(gè)稅軟件的順利安裝、學(xué)習(xí)，從4月份起，所有個(gè)稅采用全員網(wǎng)上申報(bào)納稅。電子化的應(yīng)用，在很大程度上提高了工作效率。

于上半年完成了保安、工程等職能崗位的編制調(diào)整，下半年根據(jù)總公司的要求對(duì)市場(chǎng)部進(jìn)行了調(diào)整，將原市場(chǎng)部的計(jì)調(diào)、設(shè)計(jì)、文案等5人劃入行政人事部編制，經(jīng)過(guò)一年的整合，我分公司編制由原487人調(diào)整至現(xiàn)在的52013人。

人事部辭職報(bào)告 篇4

XXX總：

我是xx年11月到XX。至今已有一年又六個(gè)月了。我是抱著為一個(gè)中國(guó)企業(yè)盡心盡力的意愿，買了一張單程機(jī)票，到了XX。雖然過(guò)去我在中國(guó)工作過(guò)，也和中國(guó)企業(yè)有過(guò)合資的經(jīng)歷，但這是我設(shè)計(jì)上，在員工職業(yè)發(fā)展上，在后備隊(duì)伍培育上，才有一個(gè)清晰的尺度。集團(tuán)人力資源部要在xx年年把XX職級(jí)系統(tǒng)在中國(guó)境內(nèi)的制造企業(yè)推行實(shí)施。20XX年要把職級(jí)推進(jìn)到burg，vanguard， 泰國(guó)，等等。

今年已經(jīng)開(kāi)始成勢(shì)的工作是全集團(tuán)統(tǒng)一的業(yè)績(jī)管理體系。多謝吳總的支持，整個(gè)集團(tuán)現(xiàn)在開(kāi)始意識(shí)到，共建團(tuán)隊(duì)愿景和年度計(jì)劃，對(duì)上下一致協(xié)調(diào)，推動(dòng)工作，業(yè)績(jī)管理等，都有極大益處。xx年年能夠開(kāi)始把如何做計(jì)劃的方法推動(dòng)下去，能夠按照統(tǒng)一的方法評(píng)價(jià)各級(jí)員工的工作計(jì)劃完成情況和核心價(jià)值觀的體現(xiàn)。今后幾年，需要不斷加強(qiáng)管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，預(yù)測(cè)能力，團(tuán)隊(duì)管理/激勵(lì)能力，業(yè)績(jī)輔導(dǎo)能力。業(yè)績(jī)管理體系需要有強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)，才有可能行使有效。幾個(gè)表格，幾個(gè)程序，是無(wú)法代替有效管理的能力。

由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。遠(yuǎn)航需要得到大力支持?！斑h(yuǎn)航一”應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的xx年-20XX年，XX需要全力推廣集團(tuán)統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣一個(gè)系統(tǒng)，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營(yíng)管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息，同時(shí)可以降低人力資源職能部門的人工成本。

一旦有了統(tǒng)一的職級(jí)，統(tǒng)一的業(yè)績(jī)管理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評(píng)估，員工的職業(yè)發(fā)展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng)，以及支持經(jīng)營(yíng)策略的人力資源規(guī)劃。

一旦管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升，員工對(duì)企業(yè)的心靈契約能夠加深， 企業(yè)和團(tuán)隊(duì)有凝聚力，上下左右協(xié)同程度提高，集團(tuán)成為有機(jī)一體的可能性增強(qiáng)。對(duì)人治的依賴性會(huì)減低。一個(gè)更平等，更透明，更公平的企業(yè)文化會(huì)產(chǎn)生，會(huì)加深對(duì)人的信任和授權(quán)，增強(qiáng)信息的及時(shí)溝通。

集團(tuán)人力資源部在今后2-3年里，有很多基礎(chǔ)工作要做。XX的人力資源職能部門面對(duì)著要上陡坡的挑戰(zhàn)。讓這個(gè)職能部門自己殺出一條路來(lái)，是不現(xiàn)實(shí)的。如果人力資源管理沒(méi)有總裁和總裁班子一致的支持，是無(wú)法行之有效的。同時(shí)，我認(rèn)為如果把人力資源看成是最重要的經(jīng)營(yíng)資源之一，人力資源職能應(yīng)該直接參與經(jīng)營(yíng)。

在XX目前的情況下，我不建議XX到外面去找一個(gè)有跨國(guó)公司經(jīng)驗(yàn)的人力資源管理人員。XX更應(yīng)該信任自己內(nèi)部有能力有潛力的管理人員。把這些人真正用起來(lái)，激勵(lì)起來(lái)。他們給XX帶來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值是遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一個(gè)無(wú)法適應(yīng)XX現(xiàn)狀的空降兵要高。有些人不抱怨，不會(huì)哭，不愿意叫，不等于這些人沒(méi)有期望，沒(méi)有抱負(fù)，沒(méi)有能力。會(huì)叫的人不一定最好。沉默的人不一定不強(qiáng)。

今天提出辭職書(shū)，是我經(jīng)過(guò)認(rèn)真思考，做出的決定。我決定離開(kāi)，讓我最最舍不得而且不愿意辜負(fù)傷害的是集團(tuán)人力資源部的同事們，許多成員企業(yè)的人力資源同事，許多成員企業(yè)的總經(jīng)理和許多總部的同事們，最后還有您二位。在這一年半的工作過(guò)程中，我結(jié)交了很多的朋友。同事們之間的支持和關(guān)心，中國(guó)人的那種情分，是我多年在國(guó)外比較難以得到的。

我很感謝二位在這一年多的時(shí)間里給我和人力資源部的支持。我希望今后二位能夠更關(guān)切人力資源職能的發(fā)展。愛(ài)護(hù)一個(gè)剛剛成型的職能，幫助它的成長(zhǎng)。同時(shí)，了解員工和各級(jí)管理人員的心態(tài)和心聲。把人力資源部提供的員工滿意度調(diào)查，離職面談，申訴調(diào)查等等信息，做為了解員工的正當(dāng)渠道。使用人力資源部提供的信息，將是對(duì)人力資源職能的最大認(rèn)可。

非常感謝二位和XX的其他同事在這一年中給人力資源部的支持!我也祝愿XX早日達(dá)到一千億的目標(biāo)!我從內(nèi)心祝愿XX越做越強(qiáng)，立于不敗之地。

今后如果需要，我將很愿意用一種不同的方式，以不同的角色，繼續(xù)幫助XX。

人事部辭職報(bào)告 篇5

尊敬的xx總：

我是xx年11月到中集。至今已有一年又六個(gè)月了。我是抱著為一個(gè)中國(guó)企業(yè)盡心盡力的意愿，買了一張單程機(jī)票，到了中集。雖然過(guò)去我在中國(guó)工作過(guò)，也和中國(guó)企業(yè)有過(guò)合資的經(jīng)歷，但這是我第一次在一個(gè)中國(guó)企業(yè)內(nèi)擔(dān)任職務(wù)。到中集的這個(gè)決定，有我的理想主義的色彩。這一年多來(lái)，我的經(jīng)歷豐富了很多，對(duì)中國(guó)和中國(guó)企業(yè)有了更深的了解。我很珍惜這一段經(jīng)歷，而且不后悔做了這個(gè)決定。

還有一個(gè)月的時(shí)間，我將離開(kāi)中集。五月份時(shí)，這個(gè)信息將公開(kāi)于眾。我們共同探討中集人力資源管理的模式和人選，已經(jīng)幾個(gè)月的時(shí)間。您二位一直了解我自己的想法和計(jì)劃。但是，在這幾個(gè)月的工作中，您們?nèi)匀槐３謱?duì)我的信任，保密和敏感的工作仍然交付給我，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。對(duì)此，我由衷地感謝!

人力資源是支撐中集未來(lái)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您們以及集團(tuán)總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強(qiáng)有力的支持。在今后的幾年里，中集人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實(shí)。在我離開(kāi)之前，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注：

今后兩年左右，人力資源職能應(yīng)該建立中集統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)該包括中集的各個(gè)產(chǎn)業(yè)，各個(gè)企業(yè)，各個(gè)地區(qū)，各個(gè)國(guó)家。只要是中集的企業(yè)，就應(yīng)該納入中集統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，中集才能夠比較公平地了解每個(gè)員工的職責(zé)大小。只有實(shí)行統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設(shè)計(jì)上，在員工職業(yè)發(fā)展上，在后備隊(duì)伍培育上，才有一個(gè)清晰的尺度。集團(tuán)人力資源部要在20xx年把中集職級(jí)系統(tǒng)在中國(guó)境內(nèi)的制造企業(yè)推行實(shí)施。20xx年要把職級(jí)推進(jìn)到burg，vanguard，泰國(guó)，等等。

今年已經(jīng)開(kāi)始成勢(shì)的工作是全集團(tuán)統(tǒng)一的業(yè)績(jī)管理體系。多謝吳總的支持，整個(gè)集團(tuán)現(xiàn)在開(kāi)始意識(shí)到，共建團(tuán)隊(duì)愿景和年度計(jì)劃，對(duì)上下一致協(xié)調(diào)，推動(dòng)工作，業(yè)績(jī)管理等，都有極大益處。20xx年能夠開(kāi)始把如何做計(jì)劃的方法推動(dòng)下去，能夠按照統(tǒng)一的方法評(píng)價(jià)各級(jí)員工的工作計(jì)劃完成情況和核心價(jià)值觀的體現(xiàn)。今后幾年，需要不斷加強(qiáng)管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，預(yù)測(cè)能力，團(tuán)隊(duì)管理/激勵(lì)能力，業(yè)績(jī)輔導(dǎo)能力。業(yè)績(jī)管理體系需要有強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)，才有可能行使有效。幾個(gè)表格，幾個(gè)程序，是無(wú)法代替有效管理的能力。

由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。遠(yuǎn)航需要得到大力支持。遠(yuǎn)航一應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。向多年前中國(guó)的掃盲運(yùn)動(dòng)一樣，遠(yuǎn)航應(yīng)該走到中集的每一個(gè)角落。讓每一位管理者都參加，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。這樣，中集可以把遠(yuǎn)航做為集團(tuán)管理的喉舌，推動(dòng)統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問(wèn)題方法。只有這樣，才有可能達(dá)到上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無(wú)法強(qiáng)求的。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心。集團(tuán)人力資源部已經(jīng)意識(shí)到，應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需要，分析應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)能力。今后應(yīng)該啟動(dòng)遠(yuǎn)航二，遠(yuǎn)航三，等等。

此外，中集的人力資源職能，無(wú)論集團(tuán)層面還是企業(yè)層面，都還沒(méi)有能力提供及時(shí)，可靠，有效的人力資源信息，供管理團(tuán)隊(duì)做經(jīng)營(yíng)決策。首要兩個(gè)原因是：人力資源人員的能力有限，人力資源信息系統(tǒng)沒(méi)有實(shí)施推廣。因此，在20xx-20xx年，中集需要全力推廣集團(tuán)統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣一個(gè)系統(tǒng)，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營(yíng)管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息，同時(shí)可以降低人力資源職能部門的人工成本。

一旦有了統(tǒng)一的職級(jí)，統(tǒng)一的業(yè)績(jī)管理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評(píng)估，員工的職業(yè)發(fā)展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng)，以及支持經(jīng)營(yíng)策略的人力資源規(guī)劃。

一旦管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升，員工對(duì)企業(yè)的心靈契約能夠加深，企業(yè)和團(tuán)隊(duì)有凝聚力，上下左右協(xié)同程度提高，集團(tuán)成為有機(jī)一體的可能性增強(qiáng)。對(duì)人治的依賴性會(huì)減低。一個(gè)更平等，更透明，更公平的企業(yè)文化會(huì)產(chǎn)生，會(huì)加深對(duì)人的信任和授權(quán)，增強(qiáng)信息的及時(shí)溝通。

集團(tuán)人力資源部在今后2-3年里，有很多基礎(chǔ)工作要做。中集的人力資源職能部門面對(duì)著要上陡坡的挑戰(zhàn)。讓這個(gè)職能部門自己殺出一條路來(lái)，是不現(xiàn)實(shí)的。如果人力資源管理沒(méi)有總裁和總裁班子一致的支持，是無(wú)法行之有效的。同時(shí)，我認(rèn)為如果把人力資源看成是最重要的經(jīng)營(yíng)資源之一，人力資源職能應(yīng)該直接參與經(jīng)營(yíng)。

此致

敬禮!

申請(qǐng)人：xxx

xxxx年xx月xx日

人事部辭職報(bào)告 篇6

XXX：

今天提出辭職書(shū)，是我經(jīng)過(guò)認(rèn)真思考，做出的決定。我決定離開(kāi)，讓我最最舍不得而且不愿意辜負(fù)傷害的是集團(tuán)人力資源部的同事們，許多成員企業(yè)的人力資源同事，許多成員企業(yè)的總經(jīng)理和許多總部的同事們，最后還有您二位。在這一年半的工作過(guò)程中，我結(jié)交了很多的朋友。同事們之間的支持和關(guān)心，中國(guó)人的那種情分，是我多年在國(guó)外比較難以得到的。

我很感謝二位在這一年多的時(shí)間里給我和人力資源部的支持。我希望今后二位能夠更關(guān)切人力資源職能的發(fā)展。愛(ài)護(hù)一個(gè)剛剛成型的職能，幫助它的成長(zhǎng)。同時(shí)，了解員工和各級(jí)管理人員的心態(tài)和心聲。把人力資源部提供的員工滿意度調(diào)查，離職面談，申訴調(diào)查等等信息，做為了解員工的正當(dāng)渠道。使用人力資源部提供的信息，將是對(duì)人力資源職能的最大認(rèn)可。

非常感謝二位和XX的其他同事在這一年中給人力資源部的支持!我也祝愿XX早日達(dá)到一千億的目標(biāo)!我從內(nèi)心祝愿XX越做越強(qiáng)，立于不敗之地。

今后如果需要，我將很愿意用一種不同的方式，以不同的角色，繼續(xù)幫助XX。

人事部辭職報(bào)告 篇7

根據(jù)文章內(nèi)容改寫(xiě)，題目為《辭職信：人事部經(jīng)理告別員工》。

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和同事們：

我非常不舍地向大家宣布，我將辭去人事部經(jīng)理一職，開(kāi)啟新的職業(yè)生涯。這是一個(gè)艱難的決定，但經(jīng)過(guò)深思熟慮，我認(rèn)為這是我個(gè)人和職業(yè)發(fā)展的最佳選擇。

在過(guò)去的幾年里，我在公司的工作得到了同仁們的認(rèn)可和支持，也因此我感到非常榮幸和幸運(yùn)。作為人事部經(jīng)理，我努力協(xié)調(diào)各部門的合作與配合，為公司構(gòu)建了一支高效的、充滿激情的團(tuán)隊(duì)。我們一起完成了很多挑戰(zhàn)性的任務(wù)，也取得了一些重要的成就，這些都離不開(kāi)你們的支持和投入。

我的辭職并不是因?yàn)楣净驁F(tuán)隊(duì)的任何問(wèn)題，相反，我堅(jiān)信公司將會(huì)在未來(lái)取得更大的成功和成就。我之所以做出辭職這一決定，是因?yàn)槲艺J(rèn)為自己需要進(jìn)一步拓展職業(yè)領(lǐng)域，挑戰(zhàn)新的職業(yè)高度。同時(shí)，我也希望給人事部的下一任領(lǐng)導(dǎo)留出足夠的時(shí)間和機(jī)會(huì)，讓他或她能夠在這一崗位上發(fā)展和實(shí)現(xiàn)自己的追求。

在我的任期內(nèi)，我很榮幸能夠和你們一直相處，并愿意繼續(xù)保持聯(lián)系。在我離開(kāi)之前，我會(huì)盡最大努力確保人事部的各項(xiàng)工作得到無(wú)縫銜接并順利進(jìn)行。我祝愿你們和公司未來(lái)能夠繼續(xù)取得更多的成就和發(fā)展，我也會(huì)一直關(guān)注你們的進(jìn)展，祝大家一切順利！

此致

敬禮

人事部經(jīng)理

XX

20XX年X月X日

人事部辭職報(bào)告 篇8

It is with regret that I must tender my resignation as the Manager of the Human Resources Department.

After careful consideration and personal reflection, I have decided that it is in my best interest to seek a new opportunity that will provide me with the professional growth and development I desire.

I am grateful for the opportunity to have served in this position and for the support and guidance provided to me by the organization and my colleagues.

During my tenure, I have worked diligently to improve the human resources processes and procedures, and I am confident that my team will continue to excel in our absence.

I will ensure that a smooth transition is made and that all outstanding projects are completed before my departure. I extend my sincerest thanks to the entire organization for the valuable experience and for your understanding regarding my decision to leave.

人事部辭職報(bào)告 篇9

我們廠里的辭職流程是，辭職申請(qǐng)給部門經(jīng)理簽字同意辭職，然后要讓總經(jīng)理簽字同意離職，人事部經(jīng)理簽字同意，才能在人事部領(lǐng)一張辭職單辦理辭職，一個(gè)月后才能走。

如果不按照廠里的制度不干了，一個(gè)月的工資就不發(fā)給我。

上個(gè)月我拿著辭職申請(qǐng)找部門經(jīng)理，他同意了，簽字了，但那是沒(méi)有用，給人事部，他們說(shuō)總經(jīng)理沒(méi)有簽字不能領(lǐng)辭職單，不能辦理離職。又去找總經(jīng)理，總經(jīng)理不同意我走，簽的不同意辭職。我又去人事部，人事部的人說(shuō)總經(jīng)理沒(méi)簽字同意辭職就不能辦離職不能走，辭職單人事部怎么也不收我的。

勞動(dòng)法不是規(guī)定的，就算是簽了合同，只要提前30天就可以離職，不管同不同意都可以走，是吧?

但是問(wèn)題是那份辭職申請(qǐng)我當(dāng)時(shí)只寫(xiě)了一份，經(jīng)理簽字寫(xiě)的不同意，給人事部他們也不接受，所以我就自己留著了，當(dāng)我辭職的證據(jù)，以為可以30天后走人，因?yàn)槲乙呀?jīng)履行了提前30天通知的義務(wù)。問(wèn)題來(lái)了，今天去辦理離職，30天期限到了，人事部說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)簽字同意是不能辭職，還說(shuō)辭職申請(qǐng)單沒(méi)有給人事部，所以不存在有30天后可以離職的說(shuō)法。我的天啊，當(dāng)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)簽的不同意，人事部又不接受辭職單，我只有自己留著了，可現(xiàn)在說(shuō)我沒(méi)有給他，要我重新寫(xiě)，重新讓領(lǐng)導(dǎo)簽字，一個(gè)月后才能走，我該怎么辦?他們說(shuō)發(fā)合理嗎?

我剛從勞動(dòng)局回來(lái)，勞動(dòng)局就在我樓下，四點(diǎn)半去的，他們都開(kāi)始下班了，我去咨詢，他們很不耐煩的問(wèn)我是那個(gè)區(qū)的'廠，有什么問(wèn)題，我說(shuō)我是另外一個(gè)區(qū)的，就是來(lái)咨詢一下，他們直接趕我走說(shuō)不是我們區(qū)的不歸我們管，要咨詢，哪個(gè)區(qū)的找哪里勞動(dòng)局去，我們下班了。什么態(tài)度啊，在外打工真的不容易啊，求求你們幫幫我，我實(shí)在在那個(gè)廠呆不下去了，以為熬過(guò)了，可以辭職了，結(jié)果說(shuō)我辭職單沒(méi)有給人事部，我冤啊!

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