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上半年在緊張忙碌中飛逝,技術(shù)部成員在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,思想上以“厚德博學(xué)、務(wù)實創(chuàng)新,團結(jié)協(xié)作、共贏超越”為座右銘時刻提醒自己什么是正確的人生觀、價值觀。行動上:勤勤懇懇、任勞任怨,積極主動工作,并在完成本職工作的基礎(chǔ)上,不斷學(xué)習(xí)鉆研,努力提高自身綜合能力。在這半年中我們完成的主要工作從以下幾個方面進行闡述:
一、施工技術(shù)方面
1、施工項目各種做法的整理
制定項目部工地檢查標(biāo)準(zhǔn)
3、制定了后期配套工程標(biāo)準(zhǔn)
4、整理建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)
5、制定了公司圍墻大門標(biāo)準(zhǔn)及中央商務(wù)區(qū)頂棚及抹灰做法
6、制定各施工隊生活區(qū)臨建標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)劃工作
7、參與和整理施工現(xiàn)場人員質(zhì)量學(xué)習(xí)的資料
8、擬定中央商務(wù)區(qū)幕墻預(yù)埋件方案
9、中央商務(wù)區(qū)及公館花崗巖設(shè)計工作
制定了陽光小鎮(zhèn)、公園城和歐洲小鎮(zhèn)四期與市政道路的標(biāo)高關(guān)系
完成了億隆歐洲小鎮(zhèn)三期景觀園建部分的配筋
二、施工現(xiàn)場方面
擬開工項目周邊關(guān)系的整理、復(fù)核各項目各樓號與地下標(biāo)網(wǎng)的吻合情況等
2、家天下區(qū)域局部微地形圖紙的制定
3、結(jié)合項目部完成了歐洲小鎮(zhèn)商業(yè)幼兒園變更的問題
4、結(jié)合項目部完成了家天下外墻材料變更的問題
5、協(xié)助項目部先后完成了歐洲小鎮(zhèn)四期和陽光小鎮(zhèn)及公園城放線定位工作
6、繪制億隆大道沿河景觀方案及定位和放線
歐洲小鎮(zhèn)驗房
三、協(xié)調(diào)設(shè)計院方面
洛陽規(guī)劃設(shè)計院確定歐洲小鎮(zhèn)四期、公園城ⅰ、陽光小鎮(zhèn)ⅰ南、北區(qū)樁基形式、基礎(chǔ)形式及結(jié)構(gòu)形式。
洛陽設(shè)計院及上海加固公司完成了中央商務(wù)區(qū)負一層變更、改建、加固工作。
3、協(xié)調(diào)洛陽設(shè)計院完成了歐洲小鎮(zhèn)ⅲ小高層區(qū)域箱變變更工作。
69#住宅樓樓間商業(yè)及商業(yè)b施工設(shè)計工作。
5、協(xié)調(diào)洛陽設(shè)計院變壓器廠完成了恒友社區(qū)箱變設(shè)計及安裝工作。
6、協(xié)調(diào)洛陽設(shè)計院完成了家天下箱變設(shè)計及安裝工作。
4#地拐角商業(yè)超紅線變更問題。
四、其他工作
1、歐洲小鎮(zhèn)三期景觀粘貼材料工程量的統(tǒng)計
2、中央公館1#住宅樓花崗巖面積統(tǒng)計
3、整理去年年度的檔案資料,分類存放。并按照今年工作內(nèi)容排列今后技術(shù)資料的歸檔方式
4、修改中央商務(wù)區(qū)前期手續(xù)資料日期
5、分析設(shè)計院建筑面積與房管局建筑面積統(tǒng)計差異
6、解決項目部實際存在的技術(shù)問題
我們工作中間有積極的一面,也有消極的一面。對待工作,我們相互溝通,相互討論,認真的完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù),也得到了領(lǐng)導(dǎo)的認可。有時對待自己的工作,不主動,不積極,沒有想法,比較被動地工作,任務(wù)一拖再拖,得到領(lǐng)導(dǎo)批評,值得我們改進。
一、個人工作情況匯報:
本月是公司不平凡的一個月,公司在xx月xx日正式掛牌營業(yè),各項規(guī)章制度也相繼出臺,設(shè)計部在總經(jīng)理周總的領(lǐng)導(dǎo)下,各部門的支持配合下圓滿完成了各項設(shè)計工作,在這里我代表設(shè)計部對關(guān)心支持我們工作的領(lǐng)導(dǎo)和各部門同事表示感謝!
這個月我主要負責(zé)配合羅總做好設(shè)計部工作銜接,由于羅總剛加盟公司,所以本月由我具體安排各項具體事務(wù),并承接總公司內(nèi)部份印刷、廣告業(yè)務(wù)以及銜接、接送部分來公司校稿的各級領(lǐng)導(dǎo)等工作。我到公司的時間不長,對公司的業(yè)務(wù)也是一知半解,在這個時間段,我也是抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度,邊學(xué)邊看,不懂就問,可能有很多地方做得不盡如人意,還望領(lǐng)導(dǎo)和各位同事多多海涵!
二、設(shè)計部本月完成工作內(nèi)容:
。(長期業(yè)務(wù))
三、設(shè)計部發(fā)現(xiàn)不足與分析總結(jié):
本月主要針對公司延續(xù)業(yè)務(wù)及公司內(nèi)部形象工作展開,制作了公司文化墻,宣傳櫥窗,各項規(guī)章制度牌,公司宣傳單頁,手提袋,禮品等一系列設(shè)計任務(wù),目前設(shè)計部比較凸顯的問題是人手不夠,其中步步高、心連心DM單由于時間緊,要求高,任務(wù)重常常使得設(shè)計部加班加點,力不從心。
部門運行方面沒有出現(xiàn)大的狀況。對于設(shè)計師,在重點培養(yǎng)與客戶之間保持密切溝通的良好習(xí)慣,在時間管理及任務(wù)安排方面進行細化,每個業(yè)務(wù)都要設(shè)計師跟蹤具體負責(zé),分配到人。分配任務(wù)要合理化,規(guī)范化,定時定量定點檢查驗收。
由于公司各項規(guī)章制度剛剛制定,部門之間有脫節(jié)以及重疊部分還要一個時間段磨合,并合理化??傊O(shè)計部盡量的腰承擔(dān)起中間這個不可或缺的責(zé)任,將設(shè)計力量最大化。
四、設(shè)計部20xx元月工作計劃及安排:
針對20xx年xx月工作的延續(xù),目前能預(yù)測的業(yè)務(wù)具體分類如下:
1、抓緊時間設(shè)計好九華接待志,暫由陳老師和羅總具體跟進,客戶要求不能老換人,要有慣性設(shè)計思路。
2、繼續(xù)跟蹤步步高DM單,并與市場部胡部長多溝通,理清設(shè)計思路,摸準(zhǔn)客戶的視覺偏好
3、各類長期業(yè)務(wù)要專人跟進,一定要讓客戶滿意
4、加強門面管理,盡量做到門市天天有人
5、加強江麓集團公司內(nèi)部業(yè)務(wù)的管理整合,由小徐專人專機負責(zé),并加強服務(wù)意識,強調(diào)微笑服務(wù)
6、進一步規(guī)范保密室管理,嚴(yán)格執(zhí)行保密制度
7、專機專用,閑雜人等嚴(yán)禁動用設(shè)計部各項設(shè)備
一、引言
設(shè)計部是學(xué)校重要的職能部門之一,承擔(dān)著為學(xué)校的各項活動提供美術(shù)設(shè)計支持的職責(zé),為師生提供高質(zhì)量的視覺服務(wù),同時也是學(xué)生的創(chuàng)造性思維和動手能力的鍛煉場所。在本學(xué)年度,設(shè)計部團隊取得了令人滿意的成績,各項工作均按時保質(zhì)保量完成,本文對設(shè)計部工作進行總結(jié)和回顧。
二、工作內(nèi)容
1.校園宣傳品設(shè)計:包括各類活動海報、校園宣傳冊、電子屏幕廣告等,為學(xué)校的各類活動提供加強宣傳力度的設(shè)計支持。
2.品牌設(shè)計和修訂:學(xué)校LOGO修訂等品牌設(shè)計工作,為學(xué)校的形象設(shè)計和品牌設(shè)置做出貢獻。
3.圖書排版設(shè)計:學(xué)校自主出版圖書的設(shè)計,包括排版、插圖以及IMP等,確保每一本書籍的版面清晰、精致。
4.其他設(shè)計項目:校內(nèi)外宣傳活動的印刷品設(shè)計、校園素拓活動設(shè)計等等。
三、工作亮點
1.協(xié)作式團隊管理:在每一項工作中,部門領(lǐng)導(dǎo)注重協(xié)作式團隊合作精神,搭建了良好的合作氛圍。
2.注重設(shè)計風(fēng)格:諸如排版、色彩搭配、元素使用、文案撰寫等等,都在團隊長時間的磨合和實踐中逐步形成了統(tǒng)一的、獨特的設(shè)計品質(zhì)。
3.多元化設(shè)計運用:團隊注重創(chuàng)意性和實用性并重,根據(jù)每一項工作的不同特點、活動風(fēng)格和主題,采用不同的設(shè)計策略,使設(shè)計更具有多元化和個性化。
四、工作總結(jié)
回顧過去,設(shè)計部的成績離不開部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和全體成員的合作。我們在積極準(zhǔn)確地執(zhí)行任務(wù)的同時,不斷探索前沿設(shè)計趨勢和整體視覺語言。每次設(shè)計任務(wù)都是我們團隊的一次鍛煉機會,不斷通過任務(wù)的挑戰(zhàn)性創(chuàng)造了很多經(jīng)驗和技能。
未來,我們將在歷練中探索先進的設(shè)計工具和技術(shù),充分發(fā)掘提升團隊創(chuàng)意水平、完成更高質(zhì)量的設(shè)計工作可能性。我們希望通過不斷學(xué)習(xí)、協(xié)作和挑戰(zhàn),為學(xué)校提供更具創(chuàng)造性和實用性的設(shè)計作品,讓學(xué)校的形象更加亮麗,更加圖為適用。
五、結(jié)語
在新的一年里,設(shè)計部將繼續(xù)保持開拓創(chuàng)新的精神,認真嚴(yán)謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,對每個案子都做到用心設(shè)計,盡量做到超出人們的期望值,為學(xué)校校園文化的推廣和提升做出更大的貢獻。
隨著20xx年的結(jié)束,我作為設(shè)計總監(jiān),回首過去的一年,心中感慨萬千。在這里,我想對過去一年的工作進行一個全面的總結(jié),以便更好地開啟新的一年。
一、工作總結(jié)
1、團隊建設(shè)與管理
在過去的一年中,我著重于團隊的建設(shè)和管理。我們不僅提高了團隊的專業(yè)技能,也增強了團隊的凝聚力。通過定期的培訓(xùn)和分享會,我們的團隊在設(shè)計創(chuàng)新和執(zhí)行效率上都有了顯著的提升。
2、項目執(zhí)行與交付
在過去的一年里,我們團隊共完成了10個重要項目,其中包括3個大型品牌推廣項目和7個公司內(nèi)部項目。所有項目均按時、高質(zhì)量完成,獲得了客戶的一致好評。
3、設(shè)計創(chuàng)新
在設(shè)計方面,我們不斷探索新的設(shè)計理念和技術(shù)。我們嘗試了多種新的設(shè)計風(fēng)格和技術(shù)手段,如虛擬現(xiàn)實設(shè)計、動態(tài)圖形設(shè)計等,為我們的客戶提供了更具吸引力和競爭力的設(shè)計方案。
4、客戶關(guān)系管理
我們始終把客戶的`需求放在首位,積極與客戶溝通,了解他們的需求和期望。通過我們的努力,我們成功地與多家重要客戶建立了長期合作關(guān)系。
二、遇到的問題和解決方案
在過去的一年中,我們也遇到了一些問題和挑戰(zhàn)。其中最主要的問題是人員流動和項目延期。為了解決這些問題,我們加強了團隊建設(shè),提高了員工的福利待遇,同時優(yōu)化了項目管理流程,加強了項目進度的監(jiān)控和管理。
三、未來展望
展望未來,我們將繼續(xù)加強團隊建設(shè),提升團隊的專業(yè)技能和凝聚力。同時,我們還將不斷探索新的設(shè)計理念和技術(shù),為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。我們期待在新的一年里,與各位同事一起創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績。
最后,我要感謝領(lǐng)導(dǎo)和各位同事在過去一年里的支持和幫助。讓我們攜手共進,共創(chuàng)美好未來!
轉(zhuǎn)眼xx公司搬遷至廣州已近第五個年頭了。健康發(fā)展起到了一定促進作用。
_年在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助下,我積極努力地工作,嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度,從不遲到早退,風(fēng)雨無阻,較好地完成了全年的工作任務(wù),現(xiàn)將工作情況匯報如下:
一、加強學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì)
設(shè)計部作為公司的一個生產(chǎn)職能部門,在工作方面應(yīng)十分明確自己的工作職責(zé),從而做到高效,快速,質(zhì)優(yōu),為公司謀求最大的利益,正是有這個一個特殊的崗位,它要求無止境地更新知識和提高素質(zhì),為達到這一要求,我十分注學(xué)習(xí),一是學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)知識,二是書本資料知識,我秉承自已一慣固有的踏實,認真做人的作風(fēng),高度的責(zé)任感和事業(yè)心為公司服務(wù),正是不斷地學(xué)習(xí),使我自身的素質(zhì)和能力才得到不斷提高,工作才能勝任,效率才能不斷地提高。
二、廣泛宣傳,樹立公司形象及品牌形象
行為識別
借助自已工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢,每次與供應(yīng)商交談我都向老板們及業(yè)務(wù)人員介紹公司實力,員工素質(zhì),公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢,盡量使他們能對公司有個全面了解,同時取得他們的信任,建立長期有效的供應(yīng)關(guān)系,有力地促進了工作順利開展,通過一系列工作,維護了公司很好的形象。
視覺識別
1、統(tǒng)一全國店招版面,以及全國經(jīng)銷商名片的版面視覺效果;
公司員工名片和全國經(jīng)銷商名片都是屬視覺傳達行為,名片是“繪畫性”兼具有“設(shè)計性”的視覺媒體,過去的名片設(shè)計大多一簡單扼要為主,而現(xiàn)在所使用名片,比以往側(cè)有趣多了,如字體的表現(xiàn)、色塊的表現(xiàn)、圖案的表現(xiàn)、色彩的表現(xiàn)、裝飾的表現(xiàn),甚至是排版的變化,名片不在是一張簡單而無生動的紙片,它成為了人與人初次見面時的媒介,是宣傳、樹立公司形象及品牌形象的有力點。因此,我將所有名片完全與產(chǎn)品的包裝整體統(tǒng)一起來,使客戶看到xx人的文化理念就能想到xx系列優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,即把公司的人與經(jīng)銷商以及產(chǎn)品緊緊的聯(lián)系在一起,用統(tǒng)一的視覺要素,傳達公司新的視覺形象。
店招是商行的門面,它不僅是宣傳公司的視覺要素,還是一個商行店銷售實力與品質(zhì)的象征,有道是“人靠衣裝,拂靠金裝”,同樣要想讓商行店人氣盈門,生意紅火,這就要求店名、店招等要精心設(shè)計。因此,xx公司現(xiàn)行的店招版面從標(biāo)識色彩元素出發(fā),用紅和藍為底色分別以紅底白字和藍底白字為色彩版面,以紅色突出品牌標(biāo)識和店名;以藍色宣傳地址和電話等。統(tǒng)一字體,統(tǒng)一元素,統(tǒng)一色彩,以醒目,易識別來贏得客戶的認可。
2、統(tǒng)一所有廣告品及禮品的訴求要素:
以“xx系列優(yōu)質(zhì)部件”為宣傳要訴,以“追求更高品質(zhì)”為宣傳目標(biāo)、口號。
采購廣告品或禮品是為了更加有效銷售公司的產(chǎn)品,所以我在選擇廣告品時都要按以下原則:A、相關(guān)聯(lián)原則:相關(guān)聯(lián)的原則就是所選的廣告品與產(chǎn)品本身或經(jīng)銷商在產(chǎn)品的銷售及工作過程中有一定的關(guān)聯(lián)性,互補性,即客戶需有或必須有這個贈品后方能購買,比如買活塞環(huán)送活塞環(huán),還有背心袋、銷售單、封箱膠帶、廣告筆,一次性打火機、計算器、太陽傘、不銹鋼水杯,紙杯、廣告衫及廣告風(fēng)衣等這樣目的是讓客戶看到贈品就能想起公司的產(chǎn)品,進而想起該產(chǎn)品的企業(yè)形象,起到傳播公司產(chǎn)品以及品牌形象功效。
B、方便實用原則:方便實用原則就是所選用的廣告品要有一定的實用價值,并且要易拿易用,不需要長期售后維修及服務(wù),這樣是為了經(jīng)銷商們感覺到廣告品是一個實在有用的東西,自己購買了產(chǎn)品的錢買了好幾份東西,進而對產(chǎn)品及公司的品牌產(chǎn)生好感。
C、新穎價值的原則:新穎價值的原則就是廣告品力求新穎突出,它不是超市或市場上直接采購的商品,而是精心設(shè)計、生產(chǎn),使經(jīng)銷商感到廣告品不僅有很強的價值感,而且還有一定的記念意義。
3、統(tǒng)一所有的.包裝彩盒的顏色,文字及字體。
產(chǎn)品包裝是否規(guī)范、到位,字體顏色是否完整統(tǒng)一,已成為名廠家認真思考、研究的設(shè)計大問題,而我在對產(chǎn)品進行包裝設(shè)計時,堅持量體裁衣的原則,避免本未倒置、嘩眾取寵、含糊不清,要找到包裝價值和產(chǎn)品價值的最佳切合點,在提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時改進包裝質(zhì)量,這樣使銷售的產(chǎn)品表里如一、秀外惠中,在此基礎(chǔ)上為了適經(jīng)銷商及市場的需求,為進一步提高產(chǎn)品的競爭力,還要對提高包裝的科技、文化含量上下功夫,讓包裝體現(xiàn)時代氣息。因此,公司現(xiàn)行的包裝是在保留原深紅色的基礎(chǔ)上,擴大了黃色色塊,兩者之間用灰色的線條加以過度,使包裝的版面顯得特別的精神,在過度層放入產(chǎn)品的寫實圖片,即用亮色的黃色來拉開眼簾,以寫實的圖片展示產(chǎn)品本身品質(zhì),并統(tǒng)一了中英文文字。層次清晰、色彩明快,充滿了無限的活力。
三、采購價廉物美的廣告品、包裝物
眾所周知,采購是公司業(yè)務(wù)銷售的后勤保障,所以我很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,將我安排在如此重要的崗位上,在領(lǐng)導(dǎo)的直接關(guān)注及關(guān)心下,通過幾年的采購工作,使我懂得了許多道理,也積累了一些經(jīng)驗,同時也明白了采購與優(yōu)秀采購之間的區(qū)別和差距。在具有良好的職業(yè)道德的基礎(chǔ)上,要保持對公司的忠誠,不帶一點個人偏見,在考慮全局因素的基礎(chǔ)上,從提供最佳價值的供應(yīng)商處采購,堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ)規(guī)避一切可能危害商業(yè)及公司的供應(yīng)商,不斷努力提高自已在廣告品采購工作的作業(yè)流程。
當(dāng)然,在采購廣告品過程中,我不僅考慮到高品質(zhì)、高質(zhì)量的因素,更要最大限度地節(jié)約成本,做到貨比三家,還要了解所供應(yīng)的各個環(huán)節(jié),如收定金、打樣、到貨方式、交貨日期、定購數(shù)量、合格驗收、付款方式等等,不管是哪個環(huán)節(jié)我都要認真研究商討。
信任的結(jié)果,也是我通過努力扎實工作的結(jié)果。
字體清晰不糊等,到交貨時再按打樣質(zhì)量驗收,這樣對我司幾供貨商都很公平,而避免出現(xiàn)這樣和那樣的問題。因此,在時間允許的情況下我都要求供應(yīng)商給予即時打樣,不管是廣告筆還是打火機、風(fēng)衣,都以打樣成品來確保質(zhì)量。
3、定購數(shù)量:特別是在包裝彩盒的下單中,按最少量定購,以減少庫存,這也是我與xx潘總爭辯最多的問題之一,因所有的品種都要求減少印刷量,這樣有的包裝物下單很頻繁而造成下單工作任務(wù)增大增多。
4、到貨驗收:到貨的方式都是按直接送貨到工廠,驗收都按打樣成品驗收。每個供貨商都有公司和工廠的詳細地址電話,以便即使聯(lián)系。如很少量的,打包體積有很小的包裝物廠家也有快遞寄到工廠,但要求快遞費及運費為供應(yīng)商所付,要在貨款中扣除。
xx_噴畫、xx印刷廠、xx塑料的廣告背心袋、xx印刷廠和xx包裝廠,都是通過銀行帳號打給供應(yīng)商。
四、深入?yún)f(xié)調(diào)、挺進工作
溝通與協(xié)調(diào)是一項重要的職責(zé)和能力。在具體的工作中采取信息、理解、情感的溝通協(xié)調(diào)手斷,對各部門各個工作環(huán)節(jié)以及各供應(yīng)商之間存有矛盾或可能產(chǎn)生矛盾等協(xié)調(diào)調(diào)節(jié),使之與公司達成步調(diào)一致,從而協(xié)調(diào)配合形成一個和諧的整體。特別是對供應(yīng)商要調(diào)整心態(tài)和關(guān)念,不帶個人偏見,在考慮全局的基礎(chǔ)上選擇能提供最佳價值的供應(yīng)商。
1、積極與綜合廠的溝通協(xié)調(diào)
心系xx公司,目標(biāo)一致,這是我部與工廠的唯一目的,在具體的工作中特別是在包裝彩盒的下單過程中,我都主動與工廠協(xié)調(diào)溝通使各類包裝物得以準(zhǔn)時、按量、準(zhǔn)確到達工廠;在供應(yīng)商的選擇上以最佳的效果,力求低成本高質(zhì)量。并一起積極尋找更好的供貨商。如今年xx紙箱廠的再次合作,廣州xx包裝廠的加盟等。
A端正心態(tài),主動溝通與協(xié)調(diào)
主動溝通與協(xié)調(diào)與被主動溝通與協(xié)調(diào)的效果往往有明顯的區(qū)別,主動溝通與協(xié)調(diào)者
更容易與別人建立并準(zhǔn)確廣泛良好的人際關(guān)系。因此,溝通協(xié)調(diào)是否主動往往決定著溝通協(xié)調(diào)的效果如何,主動溝通與協(xié)調(diào)就是要平等對話,進行思想的交流,要言語平合、尊重事實、尊重別人,讓別人說話,允許別人把話說完,哪怕是錯誤的觀點甚至蠻橫的理由,不要監(jiān)督者自居壓制別人強詞奪理,勇于糾正自己的錯誤的認識,善于堅持自己的正確觀點要以理服人。因此,溝通協(xié)調(diào)的過程就是“異中求同”的過程,只有真誠才能達到相互交流以及愉快的溝通協(xié)調(diào)效果。
B營造情境、融洽溝通
情感即是用心交流,在溝通協(xié)調(diào)上要常站在對方的立場上想問題;二是要誠心不能盛氣凌人,遇事要講道理,只有這樣才能真誠的交流和溝通。
2、與客戶部的溝通和協(xié)調(diào)
客戶部門是公司的一個關(guān)建部門,它與公司的各個部門都緊密聯(lián)系,它是銷售的保障,是樹立經(jīng)銷商信心、信任的有力的信息來源。作為設(shè)計部門與客戶部的溝通協(xié)調(diào)主要體現(xiàn)在以下幾方面:
A、客戶反應(yīng)的包裝彩盒:
包裝彩盒的精致否,色彩是否明快以及包裝彩盒的質(zhì)量問題進行溝通協(xié)調(diào)。
B、經(jīng)銷商店招:
店招尺寸的大小,店招的打扣留邊,以及店招在版面設(shè)計上的溝通協(xié)調(diào)。
C、員工及經(jīng)銷商名片:
名片的大小尺寸,名片的字體顏色看不清,名片與包裝視覺的統(tǒng)一等方面進行
溝通協(xié)調(diào)。
3、與公司財務(wù)部門的溝通和協(xié)調(diào)
銷售是賺錢的門,財務(wù)是管錢的部門,財務(wù)不僅要控制管理客戶的回款,還要控管銷售及各種費用的支出。而作為設(shè)計部門除了公司正常的設(shè)計制作工作外還有廣告品采購、定價,各類包裝物的采購及定價等工作內(nèi)容,這樣就與公司的財務(wù)部門有著緊密的聯(lián)系和溝通。主要體現(xiàn)在以下幾方面:
A、所有包裝物包括廣告品、紙箱的價格體系的審查;
B、所有供應(yīng)商每月的對賬及匯款情況;
C、包裝物的價格填寫,合計費用
D、每月設(shè)計部的報銷(本市出差)
在過去的一年中,我有幸作為設(shè)計總監(jiān),與團隊一起完成了眾多富有挑戰(zhàn)性的項目。在此,我想對過去一年的工作進行一個全面的總結(jié),分享我們的成果,總結(jié)我們的經(jīng)驗,并對未來進行展望。
一、工作總結(jié)
1、項目完成情況
在過去的一年中,我們共完成了10個重要項目,其中包括5個品牌形象設(shè)計、3個產(chǎn)品包裝設(shè)計和2個網(wǎng)站設(shè)計。所有項目均得到了客戶的高度評價,其中80%的項目獲得了優(yōu)秀評價,20%的項目獲得了杰出評價。
2、團隊協(xié)作與溝通
在設(shè)計團隊中,我們始終堅持良好的團隊協(xié)作和溝通。每周的團隊會議確保了信息的及時傳遞和問題的及時解決。同時,我們也重視與客戶的溝通,確保設(shè)計方向和需求的一致性。
3、設(shè)計創(chuàng)新
在設(shè)計過程中,我們鼓勵團隊成員發(fā)揮創(chuàng)新精神,提出新的設(shè)計理念和解決方案。通過不斷嘗試新的設(shè)計元素和風(fēng)格,我們?yōu)榭蛻魟?chuàng)造了獨特且富有吸引力的設(shè)計方案。
4、技術(shù)實現(xiàn)
在設(shè)計過程中,我們注重技術(shù)的實現(xiàn)可能性。通過與開發(fā)團隊的緊密合作,確保設(shè)計方案能夠完美實現(xiàn)。同時,我們也關(guān)注新興設(shè)計工具和技術(shù),不斷提升團隊的技術(shù)實力。
二、經(jīng)驗總結(jié)
1、明確目標(biāo)與需求
在設(shè)計初期,我們需要與客戶明確目標(biāo)和需求。只有深入了解客戶的`期望和需求,才能確保設(shè)計方案的有效性。
2、注重用戶體驗
在設(shè)計過程中,我們需要始終關(guān)注用戶體驗。通過用戶調(diào)研和分析,我們可以更好地了解用戶需求,從而創(chuàng)造出更符合用戶習(xí)慣的設(shè)計方案。
3、跨部門合作
設(shè)計工作需要與多個部門進行合作。我們需要與市場部門、開發(fā)團隊、客戶等進行有效的溝通和協(xié)作,確保項目的'順利進行。
4、持續(xù)學(xué)習(xí)與進步
設(shè)計行業(yè)是一個不斷變化的行業(yè)。我們需要持續(xù)學(xué)習(xí)新的設(shè)計理念和技術(shù),保持敏銳的洞察力,不斷提高自己的`設(shè)計水平。
三、未來展望
1、拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域
在未來的一年中,我們計劃拓展更多的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,包括UI/UX設(shè)計、品牌戰(zhàn)略規(guī)劃等,以滿足客戶多元化的需求。
2、加強團隊建設(shè)
我們將繼續(xù)加強團隊建設(shè),提高團隊的整體實力和協(xié)作能力。通過組織培訓(xùn)、分享會等活動,促進團隊成員的成長和發(fā)展。
3、提升服務(wù)質(zhì)量
我們將不斷提升服務(wù)質(zhì)量,為客戶提供更專業(yè)、更高效的設(shè)計服務(wù)。通過優(yōu)化工作流程、提高響應(yīng)速度等措施,提升客戶滿意度。
4、創(chuàng)新設(shè)計理念
我們將繼續(xù)探索新的設(shè)計理念和風(fēng)格,以創(chuàng)新為驅(qū)動力,為客戶創(chuàng)造更多富有創(chuàng)意的設(shè)計方案。同時,我們也將關(guān)注可持續(xù)發(fā)展的設(shè)計理念,為社會做出積極的貢獻。
總之,過去一年中,我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?,也積累了一定的經(jīng)驗。在未來的一年中,我們將繼續(xù)努力,不斷提升自己的設(shè)計水平和服務(wù)質(zhì)量,為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的設(shè)計服務(wù)。
作為設(shè)計總監(jiān),在過去的一年里,我和我的團隊在市場和客戶的期望下,經(jīng)歷了一些挑戰(zhàn)和機遇。在這篇年終總結(jié)中,我將總結(jié)我們在過去一年里所取得的成就和經(jīng)驗,以及對未來的展望。
首先,我們團隊在過去一年里成功完成了多個重要的`設(shè)計項目,其中包括:
1、設(shè)計公司的新標(biāo)志和品牌形象,提高了公司的知名度和品牌價值;
2、為客戶設(shè)計了一系列產(chǎn)品包裝,使產(chǎn)品更具吸引力和市場競爭力;
3、參與了多個重要展覽和活動的設(shè)計工作,為公司贏得了更多的業(yè)務(wù)和聲譽。
我們在項目中遇到了一些挑戰(zhàn),例如:
1、項目周期緊張,需要快速反應(yīng)和靈活調(diào)整;
2、設(shè)計和客戶需求的不一致,需要進行溝通和協(xié)商;
3、技術(shù)和材料的限制,需要不斷探索和創(chuàng)新。
為了解決這些挑戰(zhàn),我們團隊在過去一年里做了很多努力:
1、提高了團隊的協(xié)作能力和工作效率,采用了更好的項目管理工具和流程;
2、加強了與客戶的溝通和理解,更好地滿足客戶的需求和期望;
3、積極學(xué)習(xí)和嘗試新的設(shè)計技術(shù)和材料,提高了我們的設(shè)計水平和競爭力。
在未來,我們將繼續(xù)努力,保持創(chuàng)新和敏捷,不斷提高我們的`設(shè)計能力和客戶服務(wù)水平。我們計劃:
1、加強團隊建設(shè)和人才培養(yǎng),提高整個團隊的`綜合素質(zhì)和創(chuàng)造力;
2、拓展業(yè)務(wù)范圍和市場渠道,尋找更多的業(yè)務(wù)機會和客戶資源;
3、深入了解客戶需求和市場趨勢,保持對設(shè)計趨勢和技術(shù)的關(guān)注和學(xué)習(xí)。
總之,在過去的一年里,我們?nèi)〉昧撕芏喑删秃徒?jīng)驗,同時也遇到了很多挑戰(zhàn)和困難。但是,我們相信,通過我們的努力和創(chuàng)新,我們一定能夠克服所有的困難,取得更好的成績和業(yè)績。
設(shè)計研發(fā)部作為公司的創(chuàng)新引擎,承擔(dān)著產(chǎn)品設(shè)計、研發(fā)和改進的重要任務(wù)。在過去一年中,我們團隊在不斷追求技術(shù)突破和創(chuàng)新的同時,也面臨了許多挑戰(zhàn)。通過團隊的共同努力與積極應(yīng)對,我們成功地完成了一系列重要項目,并取得了較好的成果。
在產(chǎn)品設(shè)計方面,我們堅持以用戶需求為中心,積極采用人機交互和用戶體驗設(shè)計的最新理念。我們的設(shè)計師們參與了豐富的用戶研究和調(diào)研活動,深入了解用戶的真實需求和痛點,以此為基礎(chǔ)進行產(chǎn)品方案的設(shè)計和開發(fā)。我們注重細節(jié),從用戶界面到功能操作,為用戶提供流暢、直觀和愉悅的使用體驗。在這一方面,我們的團隊在用戶滿意度調(diào)查中得到了高分,并獲得了多項設(shè)計獎項的認可。
在研發(fā)過程中,我們堅持技術(shù)創(chuàng)新和持續(xù)迭代的原則。我們的研發(fā)團隊緊跟技術(shù)發(fā)展的步伐,積極學(xué)習(xí)并應(yīng)用最新的技術(shù)和工具。我們不斷優(yōu)化產(chǎn)品架構(gòu)和代碼質(zhì)量,提高系統(tǒng)的性能和可維護性。在項目管理方面,我們采用敏捷開發(fā)的方式,有效地組織和協(xié)調(diào)各個開發(fā)人員的工作,確保項目按時完成并達到客戶的要求。同時,我們也注重與其他部門的協(xié)作,及時解決項目中遇到的問題,確保項目的順利進行。
在產(chǎn)品改進方面,我們密切關(guān)注用戶反饋和市場需求,不斷進行產(chǎn)品的優(yōu)化和改進。我們通過用戶調(diào)研和數(shù)據(jù)分析,發(fā)現(xiàn)了一些用戶痛點和潛在需求,并針對這些問題進行了改進。我們修復(fù)了一些已知的缺陷和bug,并增加了一些新的功能和特性。通過這些改進,我們的產(chǎn)品得到了廣大用戶的認可和稱贊,使我們的競爭力得到了顯著提升。
在團隊建設(shè)方面,我們注重員工的培養(yǎng)和激勵。我們定期舉辦內(nèi)部培訓(xùn)和技術(shù)分享會,提高團隊成員的技術(shù)水平和綜合能力。我們注重團隊的合作和溝通,定期組織團隊活動和團建,增進團隊成員之間的凝聚力和歸屬感。我們也積極評價和獎勵優(yōu)秀的團隊成員,鼓勵他們不斷學(xué)習(xí)和進步。這些舉措有效地提高了整個團隊的工作效率和創(chuàng)造力。
雖然我們在過去一年中取得了一些成績,但我們也意識到自身還存在一些不足和問題。例如,我們在項目管理和協(xié)調(diào)方面仍然有待提高;在用戶體驗和界面設(shè)計方面還可以更加精細和出色。我們將繼續(xù)努力,不斷改進和創(chuàng)新,進一步提升設(shè)計研發(fā)部的工作水平和質(zhì)量。
過去一年里,設(shè)計研發(fā)部在產(chǎn)品設(shè)計、研發(fā)和改進方面取得了一系列的成就和進步。我們以用戶需求為導(dǎo)向,堅持技術(shù)創(chuàng)新和持續(xù)迭代,注重用戶體驗和產(chǎn)品質(zhì)量。我們通過團隊建設(shè)和人才培養(yǎng),提高了團隊的工作效率和創(chuàng)造力。雖然仍面臨著一些挑戰(zhàn)和不足,但我們有信心和能力克服困難,為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。在未來的工作中,我們將繼續(xù)努力,保持團隊的活力和創(chuàng)造力,追求更高的目標(biāo)。
規(guī)范化、品牌化、打下堅實基礎(chǔ)的一年。下面對20xx年設(shè)計部的工作作一個回顧和總結(jié),對20xx年的工作重點提出展望。
一:20xx年工作情況概括
1、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)
在此培訓(xùn)與學(xué)習(xí)中,整體學(xué)習(xí)氣氛,剛開始中階段大都挺積極,設(shè)計師在講課過程中得到段煉;并在模擬談單中,公司整體服務(wù)意識,對公司服務(wù)流程以及員工對本公司的自身了解,有很大的提高;在齊總主導(dǎo)的材料應(yīng)用、施工方面的學(xué)習(xí),也取得了良好的效果;同時邀請了劉工等同行來公司交流學(xué)習(xí)中,提高公司設(shè)計人員的思路與眼見起到的很大的幫助。但在整年度的學(xué)習(xí)中,存在許多不足,如:學(xué)習(xí)過的知識沒能很好的學(xué)以致用;部分員工自主學(xué)習(xí)欲望不強;整體學(xué)習(xí)過程不夠持續(xù)連聯(lián)貫等。
2、業(yè)務(wù)開拓
在本年度組織了的設(shè)計作品展和設(shè)計與風(fēng)水講坐中,為配合業(yè)務(wù)部的業(yè)務(wù)開拓,提升公司品牌影響力有一定幫助。恰談。但在活中其間來的客戶中,設(shè)計部沒能把握機會,導(dǎo)致大量客戶流失;每次活動的推廣還存在缺陷,作品效果不完美,推廣和組織不力;在一號設(shè)點工作中設(shè)計部對業(yè)務(wù)部的支持力度不夠,并導(dǎo)致了錯失在一號業(yè)務(wù)量提高的有利時機。
3、辦公室管理
辦公室的管理中,基本上做到了維持一個好的工作環(huán)境,總體上沒有大的過失,但在許多細節(jié)方面,還做得不到位,如:在客戶接待與客戶資源記錄;公司資源利用;規(guī)章制度的執(zhí)行;待辦事宜的落實等。沒有取到服務(wù)好客戶服務(wù)好同事的效果。
4、設(shè)計水平
公司總體設(shè)計水平相對于年初有了很大的提高,設(shè)計手法、設(shè)計風(fēng)格,變得多樣、熟練,工地完工后效果客戶滿意度也有所提高。雖然總體有所進步,但難掩我公司整體設(shè)計水平的不足。在設(shè)計過程中欠缺反復(fù)推敲和論證;欠缺好的設(shè)計理念和好的表達能力;在工地跟進、主材與配飾的選用,沒有達到與設(shè)計原意相符的效果;在交由效果圖和施工圖完善時,缺少嚴(yán)格把關(guān)和及時調(diào)整,并造成施工圖紙、效果圖表達不完善。5、施工圖與效果圖
施工圖的精細、規(guī)范,一直沒有達到完整指導(dǎo)工地施工的標(biāo)準(zhǔn)。圖紙不全、剖面不細、尺寸不對,為工程方面增加了不必要的難度,材質(zhì)準(zhǔn)確、色彩與配飾搭配協(xié)調(diào),是今后工作重點。
二:20xx年工作展望與大概計劃
1、提高設(shè)計部整體水平
繼續(xù)加強設(shè)計部的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)工作;提高設(shè)計師的設(shè)計理念、專業(yè)知識和好的表達能力(文字、口才、繪圖、文本制作);一定要健全在設(shè)計時,大家共同參與討論機制,力爭每個方案達到完善;設(shè)計師在工地跟進、主材與配飾的選用,要抱有強烈的責(zé)任心,并當(dāng)作獨一無二的作品去完成;開始制作效果圖和施工圖時,設(shè)計師必須把好關(guān);施工圖紙必須做到規(guī)范、詳細,效果圖做到與設(shè)計要求相符,與工地現(xiàn)場相結(jié)合;多看好東西,多交流。
2、業(yè)務(wù)與業(yè)績
20xx年總業(yè)績目標(biāo)為500+120萬
(第一階段據(jù)虎門目前樓盤分布,結(jié)合各樓盤樓盤裝修情況,預(yù)計在各樓盤裝修占有量為:
虎門一號濱江花員7至10套海是天下10至13套虎門地標(biāo)4至6套海岸國際1至3套
國際公館其它樓盤
別墅
3、人員配置
據(jù)已上業(yè)績預(yù)計,設(shè)計部相應(yīng)要壯大人員配置,增強設(shè)計、談單水平。設(shè)計師
施工圖1至2名(對工藝熟悉,畫圖細致;量房中要做到認真細致,要注
上下水管、梁位、冷氣、衛(wèi)生間和廚房設(shè)施的準(zhǔn)確位置,便于設(shè)計師向客戶指明基底情況,并向客戶提供是否需要修補的參考意見。)
效果圖
實習(xí)生2至3名(可有可無,有潛力成為優(yōu)秀設(shè)計師,且能長期為公司服
務(wù),為人踏實、勤快)
前臺1至2名
4、規(guī)章制度的完善明確
建立健全各項規(guī)章制度,清晰的崗位職責(zé),量化、細化考核指標(biāo),人性化、合理化考核激勵機制。
(公司與員工之間責(zé)任、利益關(guān)系的明確化;
(加強辦公室的管理力度,提高執(zhí)行效力;
(健全規(guī)章制度,加大監(jiān)管力度,讓規(guī)章制度確實為提高生產(chǎn)力服務(wù),而不是一紙空文;
(規(guī)章制度的制定必須可行、合理;
(制定明確的崗位職責(zé),量化、細化的考核指標(biāo),
(建立健全客戶回訪機制,發(fā)現(xiàn)問題,及時協(xié)商解決,做好客戶維護工作。
(一、正在跟進還沒簽單的客戶,公司每兩周至少電話回訪1次,對于客戶反饋,認真記錄,并于當(dāng)日轉(zhuǎn)至設(shè)計部;
二、每個在施工程,公司每兩周至少電話回訪1次,對于客戶反饋,認真記錄,并于當(dāng)日轉(zhuǎn)至工程部和設(shè)計部;
三、施工完工地每一個半月至少電話回訪(前臺。)
(客戶資源登記詳細:(客戶咨詢時,及時對客戶姓名、房間基本情況、
設(shè)計要求、預(yù)算、預(yù)計量房、簽單時間、客戶來源做登記。)(前臺)
(公司全程服務(wù)規(guī)范化、明確化。(業(yè)務(wù)員怎樣介紹、推廣公司,把客戶
引導(dǎo)至公司恰談;辦公室怎樣接待好客戶;設(shè)計師溝通、設(shè)計、跟進、服務(wù)等。)
(報價系統(tǒng)、簽定合同規(guī)范化、明確化。
(報價單中單價、項目、說明須準(zhǔn)確、詳細;設(shè)計師簽定的合同、圖紙、
報價單,必須有設(shè)計師、審核、客戶簽字方能生效)
5、公司文化建設(shè),提升公司凝聚力
良好的企業(yè)文化才是推動企業(yè)發(fā)展的真正動力,結(jié)合公司實際情況,通過有意義的活動,(如:演講比賽、拓展游、攝影、設(shè)計比賽、臺球活動)建設(shè)公司文化,增加員工對公司的認同感,提升了公司凝聚力。
品牌化、規(guī)模代
(;
(相應(yīng)部門做到規(guī)范化。
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