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2024監(jiān)理工作總結(jié)(模板12篇)

發(fā)布時(shí)間:2024-07-15

文檔寫作是辦公室工作中必不可少的工具和技能,范文在各個(gè)領(lǐng)域中的價(jià)值越來越引發(fā)人們的思考和關(guān)注。寫范文要注意哪些方面呢?下面讓我們一起探索“監(jiān)理工作總結(jié)”的奧秘,想獲得更多關(guān)于該主題的資訊請(qǐng)您繼續(xù)往下看!

監(jiān)理工作總結(jié)(篇1)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

您們好!

時(shí)間過的很快,一轉(zhuǎn)眼20XX年又要過去了,在這年終歲末之際,回顧自己一年來的監(jiān)理工作生活,有苦過,有累過……

在過去的一年里,在分公司與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與帶領(lǐng)下,我認(rèn)真堅(jiān)持正確的工作指導(dǎo)思想,樹立“讓業(yè)主滿意”的的服務(wù)宗旨,盡心盡職,兢兢業(yè)業(yè),努力完成工作,公司監(jiān)理的年終工作總結(jié)。

1月份至8月份末,在連云港項(xiàng)目部王總的帶領(lǐng)下,為連云港東海電信業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務(wù),在監(jiān)理工作中,嚴(yán)格要求自己,樹立自身強(qiáng)烈的職業(yè)責(zé)任心,對(duì)待工作不馬虎,不偷懶,盡自己最大的努力把監(jiān)理工作做好,遇到不懂或者自己不確定的事情,及時(shí)向公司中的經(jīng)驗(yàn)豐富的老前輩請(qǐng)教,及時(shí)正確的處理好每一件事情。

1月份至5月份,連云港東海電信分公司的工程項(xiàng)目為ftth為主,為了配合業(yè)主參與“光網(wǎng)江蘇”的競(jìng)賽計(jì)劃,為了更好的為業(yè)主服務(wù),在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下,順利的拿到ftth工程項(xiàng)目上崗證。在ftth的工程建設(shè)項(xiàng)目的工作中,嚴(yán)格把握質(zhì)量關(guān)口,定時(shí)定量的對(duì)已經(jīng)完成改造的小區(qū)進(jìn)行巡檢,巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的施工工藝的問題,及時(shí)通知施工單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行限時(shí)整改,同時(shí)以書面報(bào)告的形式上報(bào)業(yè)主。

巡檢工作的主要內(nèi)容為:布放主干光纜的布放路由是否與設(shè)計(jì)相符、新設(shè)ftth專用光交的安裝質(zhì)量、光交內(nèi)光纜的熔接以、光分路器箱內(nèi)皮線光纜的施工工藝及標(biāo)志牌的粘貼。并定時(shí)的將ftth工作以周報(bào)的形式上報(bào)項(xiàng)目部,同時(shí)將ftth的工程進(jìn)度與ftth完成的裝機(jī)量以日?qǐng)?bào)的形式上報(bào)業(yè)主。

隨后下半年又開展寬帶提速的計(jì)劃,在寬帶提速的計(jì)劃里,其中有40個(gè)綜合點(diǎn),260個(gè)純寬帶點(diǎn),并每月上報(bào)業(yè)主寬帶提速的月份工作總價(jià)及下月的工作開展計(jì)劃安排。對(duì)于有電纜拆舊的割接點(diǎn),嚴(yán)格把握電纜拆舊部分,在施工前,要求施工單位對(duì)施工組織方案進(jìn)行檢查,對(duì)于施工單位提出存在材料使用變更的割接點(diǎn),嚴(yán)格的根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查看。在電纜拆舊的工程中,以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過程,并記錄電纜拆舊的電纜斷長(zhǎng),在電纜入庫(kù)時(shí)進(jìn)行核實(shí)。

每一項(xiàng)工程開工前,對(duì)工程主要計(jì)劃的工程項(xiàng)目包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細(xì)的了解,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的材料做明確的`檢驗(yàn),根據(jù)建設(shè)單位交出的工程設(shè)計(jì)文本,與當(dāng)日現(xiàn)場(chǎng)施工的情況做一個(gè)比較,最后向業(yè)主匯報(bào)當(dāng)日的施工現(xiàn)場(chǎng)情況,讓業(yè)主能夠在第一時(shí)間了解工程的施工現(xiàn)場(chǎng)情況及施工進(jìn)度。在監(jiān)理過程中,我主要抓住質(zhì)量、進(jìn)度、安全方面的控制,主要強(qiáng)調(diào)事前控制,預(yù)防為主,結(jié)合施工過程的旁站,若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量及安全隱患,及時(shí)以口頭通知形式令施工單位進(jìn)行整改。

20x年監(jiān)理個(gè)人年終總結(jié)

回首過去,展望未來,有對(duì)本年度收獲的喜悅,也有對(duì)未來急切的期望,喜悅的是我在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷幫助下,認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)公司企業(yè)文化精神,以公司服務(wù)理念為指導(dǎo),通過自身的不懈努力,較好的完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù);期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當(dāng)中仍有較多的不足需要學(xué)習(xí)和改進(jìn),我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn),反省自身不足,提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平,成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員,現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情況總結(jié)如下:

一、個(gè)人年度主要工作內(nèi)容及崗位職責(zé)履行情況

20XX年上半年,我主要參與了濰坊濱海開發(fā)區(qū)中央商務(wù)區(qū)軟基處理工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作,下半年,主要參與了濰坊濱海旅游度假區(qū)人工沙灘工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。

在這一年的工作中,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,認(rèn)真履行崗位職責(zé),工作期間,我從不放松加強(qiáng)理論和實(shí)踐的研習(xí),嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真為建設(shè)單位熱情服務(wù),遵照監(jiān)理合同要求,嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序,履行監(jiān)理職責(zé)。

在施工過程中,采用旁站、巡視、平行檢驗(yàn)方式進(jìn)行每道工序的過程控制。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量安全問題,調(diào)查研究找出問題的根源,要求施工方采取有效解決辦法將其解決,全程跟蹤監(jiān)督施工方落實(shí)整改,杜絕類似問題再次發(fā)生。

針對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料(高強(qiáng)土工格柵、土工布、柵欄板、壓腳塊、踏步料石等),按照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求對(duì)施工方提交的相關(guān)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行核查,對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行外觀質(zhì)量檢查,對(duì)外觀質(zhì)量上不符合要求的禁止用入工程中。

針對(duì)工程關(guān)鍵部位施工時(shí),提前到達(dá)旁站位置,檢查施工準(zhǔn)備工作,并旁站施工全過程,及時(shí)、完全真實(shí)地作好書面的旁站記錄。

對(duì)要驗(yàn)收的隱蔽工程嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收,如果驗(yàn)收不合格,令其整改直至合格,才能進(jìn)行下道工序施工。

對(duì)各施工過程中檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,及時(shí)采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào),并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查。盡自己最大努力做好工程建設(shè)施工階段的監(jiān)理工作。

二、工作中的體會(huì)和感受

在監(jiān)理工作過程中,我通過對(duì)監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知,深刻體會(huì)感受到作為監(jiān)理人員,積極主動(dòng)為建設(shè)單位的利益著想,為工程質(zhì)量負(fù)責(zé),為施工人員的安全負(fù)責(zé),才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德,才能真正做好監(jiān)理的本職工作,才能夠體現(xiàn)守法、誠(chéng)信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。明白監(jiān)理工作的重要性,樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度,用實(shí)事求是的工作態(tài)度去處理施工中出現(xiàn)的各種問題,才能有效地開展工作,積極主動(dòng)的運(yùn)用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智,科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù),與施工單位搞好工作配合,滿足建設(shè)單位的要求,為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。

三、今后的工作打算及個(gè)人職業(yè)發(fā)展意見

作為一名年輕的監(jiān)理工作者,熱愛自己的本職工作,有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神,工作態(tài)度嚴(yán)禁,喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法,熱衷于對(duì)工程問題處理方案的積累。

在今后的工作中認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé),要嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)范、以設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)實(shí)施監(jiān)理工作。在工作中不斷反省自身不足,加強(qiáng)監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì),努力做好監(jiān)理工作,加強(qiáng)對(duì)管理理論知識(shí)的學(xué)習(xí),靈活多變的處理實(shí)際問題,認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作,努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個(gè)新的臺(tái)階,真正成為一個(gè)合格的監(jiān)理人員。

四、對(duì)部門/公司的意見和建議

1、建議公司要對(duì)不同的員工進(jìn)行有針對(duì)性的專業(yè)培訓(xùn),多招聘一些有職業(yè)資格證書又能獨(dú)當(dāng)一面的人才開展工作。

監(jiān)理招投標(biāo)的公開化、復(fù)合化。

五、結(jié)束語(yǔ)

公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持及工作條件的舒適給了我努力工作的動(dòng)力,同事間的熱情關(guān)懷及協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實(shí)感,公司特有的企業(yè)文化氛圍給了我工作的信心。我堅(jiān)信自己能夠在今后的工作中做的更好,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

祝公司全體人員工作順利、生活幸福

20x年監(jiān)理個(gè)人年度工作總結(jié)

隨著時(shí)間的推移,20XX年即將過去,在這年終歲末之時(shí),回首一年的工作,總結(jié)自己工作從中找出不足,以利于今后工作。

繁忙又充實(shí)的一年里,在公司和工程項(xiàng)目部的大力支持和關(guān)心下,積極、努力工作。

20XX年的工作:

一、工程施工質(zhì)量控制

①先進(jìn)行熟悉圖紙,了解設(shè)計(jì)意圖,明了施工過程的主要工藝流程、工程特點(diǎn),對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)材料、半成品等,做好報(bào)驗(yàn)資料核查、原材料質(zhì)量檢查,對(duì)不符合質(zhì)量要求材料杜絕用入工程中。

對(duì)關(guān)鍵部位的施工做到提前到達(dá)旁站位置,檢查施工準(zhǔn)備工作,并旁站施工全過程,及時(shí)、完全真實(shí)地作好書面的旁站記錄;對(duì)一般施工的各道工序作業(yè),做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。

對(duì)各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,及時(shí)采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部,并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查。盡自己最大努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的控制,盡職盡責(zé)地做好應(yīng)該做的工作。

二、工程施工安全文明控制

工作過程中以安全預(yù)防為主,及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)要求整改,在施工現(xiàn)場(chǎng)做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理,定期或不定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工安全狀況全方位檢查,針對(duì)存在的問題及時(shí)下達(dá)整改通知,要求施工單位進(jìn)行整改,并督促整改,及時(shí)進(jìn)行再檢查。

三、工作中的不足

工作中有時(shí)過于側(cè)重某一方面,對(duì)個(gè)別問題發(fā)現(xiàn)不及時(shí)、要求整改不及時(shí)等不足。

對(duì)一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)短總結(jié)后,我的體會(huì)是對(duì)工程施工建設(shè)過程中的質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)控制做到“四勤”:

1、眼勤(要能提前發(fā)現(xiàn)問題);

巡、查);

3、嘴勤(對(duì)發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)講);

4、手勤(及時(shí)做好相關(guān)記錄下達(dá)書面整改通知書);

巡視工作,加強(qiáng)過程中的控制,更好地、認(rèn)真地做好本職工作,全心為工程著想。

監(jiān)理工作總結(jié)(篇2)

本年度受公司委托,我只擔(dān)任了一個(gè)項(xiàng)目的總監(jiān),為:三門峽天盛置業(yè).天鵝堡住宅小區(qū),目前該小區(qū)一期工程均在主體施工階段,其中8#樓已封頂,5#樓也接近尾聲;二期工程1#樓、2#車庫(kù)正在施工樁基;近期公司又委派我擔(dān)任三門峽產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)紫陽(yáng)路南段的總監(jiān),目前該項(xiàng)目正在開挖管溝基槽。20xx年的鐘聲即將敲響,又一個(gè)忙碌而充實(shí)的一年要離我們而去,回顧一年的監(jiān)理工作,真是得失兼?zhèn)?,下面就把我這一年的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下:

一、做好對(duì)監(jiān)理部的管理

(一)為保證監(jiān)理工作的有效性,做好內(nèi)部交底,重點(diǎn)有以下幾點(diǎn):

1、嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;

2、認(rèn)真填寫各項(xiàng)監(jiān)理記錄(主要有:監(jiān)理日記、旁站記錄、平行檢驗(yàn)記錄、商品砼驗(yàn)收記錄、見證取樣記錄、樁孔驗(yàn)收記錄、注漿記錄);

監(jiān)理記錄是反映監(jiān)理人員工作情況和現(xiàn)場(chǎng)情況的一個(gè)重要資料,所以不但要要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員認(rèn)真填寫,還要經(jīng)常檢查和督促他們,因?yàn)橛行┠贻p的監(jiān)理人員經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平有限,不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題,通過分析他們的記錄,能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題和他們工作中的不足。例如:在灌注樁施工中,有一次,我在檢查他們頭天晚上的旁站記錄時(shí),發(fā)現(xiàn)他們?cè)谟涗涰欧簼{高度時(shí),幾根樁的泛漿高度竟然一樣,這就說明他們?cè)谂哉緯r(shí)根本未對(duì)此項(xiàng)進(jìn)行檢查,只是機(jī)械的按照規(guī)范進(jìn)行填寫記錄,發(fā)現(xiàn)此問題后,首先對(duì)他們進(jìn)行嚴(yán)厲的批評(píng),然后到現(xiàn)場(chǎng)手把手的教他們?cè)鯓恿繙y(cè)。

3、嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件及相關(guān)規(guī)范、圖集對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料和工序質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收;

4、熟悉和掌握相關(guān)合同;

因?yàn)槟阒挥惺煜ず驼莆障嚓P(guān)合同,才能做好合同管理,這方面主要包括:設(shè)計(jì)變更的管理、工程量的計(jì)量和簽證、工程款的審批。

5、做好安全文明施工的管理;

這方面主要包括:職責(zé)的劃分、安全方案/措施的審查、專項(xiàng)安全檢查、階段性安全檢查。

6、做好資料的管理;

在監(jiān)理部指定專人按照公司制定的監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)管理資料。

(二)在監(jiān)理部?jī)?nèi)部營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍;

因?yàn)楸O(jiān)理監(jiān)理工作是向建設(shè)單位提供技術(shù)咨詢服務(wù)的工作,首先作為總監(jiān)要以身作則,不斷努力提高自己的技術(shù)和業(yè)務(wù)水平,注意積累經(jīng)驗(yàn),以帶動(dòng)其他監(jiān)理人員的學(xué)習(xí)積極性。另外,為了避免監(jiān)理工作的盲目性,也為了響應(yīng)公司今年的培訓(xùn)方案,根據(jù)工程進(jìn)展情況,不定期的組織監(jiān)理部人員學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)范、圖集及控制要點(diǎn)。事實(shí)證明,我的付出還是有收獲的,就拿監(jiān)理部的蘭粉來說,該同志來公司才半年時(shí)間,但目前基本上能獨(dú)立工作;還有王輝,該同志聰明但不愛學(xué)習(xí),在我的督促和不斷地施加壓力下,從剛開始的連剪力墻鋼筋都不會(huì)驗(yàn)到目前已成為監(jiān)理部的骨干力量。

(三)完善后勤管理,使監(jiān)理人員無后顧之憂;

主要包括以下幾方面:

1、創(chuàng)造一個(gè)舒適的辦公環(huán)境,在工程正式開工之前,作為總監(jiān)要積極找甲方協(xié)調(diào)解決此事;

2、辦公用具要齊全;

3、技術(shù)資料要齊全,凡是圖紙上涉及到的規(guī)范、圖集現(xiàn)場(chǎng)要備齊,以便現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員隨時(shí)查找;

4、制定值班計(jì)劃,保證辦公室整潔、衛(wèi)生。

實(shí)踐證明,完善的后勤管理對(duì)監(jiān)理工作具有乘數(shù)效應(yīng),其作用不可小視。

(四)定期進(jìn)行內(nèi)部檢查和考核

為保證和提高監(jiān)理工作的成效,根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況,嚴(yán)格按照公司制訂的考核標(biāo)準(zhǔn),對(duì)監(jiān)理部人員的'工作進(jìn)行檢查和考核。

通過檢查,能及時(shí)掌握和了解監(jiān)理部工作開展過程中存在的問題,并時(shí)時(shí)監(jiān)督、督促各專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真、負(fù)責(zé)、及時(shí)、規(guī)范地完成職責(zé)分工范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作。

因?yàn)榭己撕徒?jīng)濟(jì)掛鉤,這樣就能強(qiáng)化各專業(yè)監(jiān)理工程師提高自身的工作能力及工作責(zé)任心意識(shí)。

二、處理好建設(shè)單位的關(guān)系

知己知彼,百戰(zhàn)不殆。我認(rèn)為作為一名總監(jiān)要想把工作做好,還要善于把握施工方的情況,分析施工方的情況:施工單位是王牌正規(guī)軍,還是雜牌軍?施工單位是掛靠的,還是有自己的勞工隊(duì)伍?如果是掛靠合作施工,那么掛靠單位有沒有派出管理人員,管理人員到場(chǎng)情況又如何?這些情況都要摸清楚。每一個(gè)施工項(xiàng)目部,各有其長(zhǎng)處和短處。俗話說的好:打蛇要打七寸,就是說要抓住對(duì)方的要害,才能制服對(duì)方,讓對(duì)方信服,這樣管理起來才能得心應(yīng)手,監(jiān)理工作才能順利開展。比如有些施工單位的技術(shù)力量并不雄厚,編制的施工方案針對(duì)性很差,反復(fù)幾次都達(dá)不到要求,那么我們監(jiān)理工作的側(cè)重點(diǎn)就要在技術(shù)上幫助施工方把關(guān),幫助施工人員了解設(shè)計(jì)意圖,幫助施工人員克服技術(shù)難關(guān);而有些施工單位的現(xiàn)場(chǎng)組織能力較差,那我們監(jiān)理工作的側(cè)重點(diǎn)就要幫助施工方規(guī)劃好現(xiàn)場(chǎng)的布置、工藝的先后關(guān)

系,工序的合理安排等等;還有一些施工單位的管理能力很差,那么我們的監(jiān)理工作側(cè)重點(diǎn)就要從管理上幫助施工方。施工單位管理得好,我們的監(jiān)理工作開展起來就比較順心。

對(duì)施工階段的監(jiān)理,我就要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員要集中力量針對(duì)施工方技術(shù)或管理上的薄弱之處加強(qiáng)監(jiān)理,從而使工程施工狀況始終處于受控之中。例如:天方創(chuàng)世佳苑二期工程技術(shù)難度相對(duì)不大,工程項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員配備較少,項(xiàng)目經(jīng)理部往往偏重于施工現(xiàn)場(chǎng)管理,而在施工資料和工序報(bào)驗(yàn)上不能及時(shí)到位,需要監(jiān)理方不斷地提醒和督促。而天鵝堡住宅小區(qū)工程投資大,工期相對(duì)較長(zhǎng),工程所涉及的施工技術(shù)相對(duì)較為復(fù)雜,項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員配備較多,但其中新招來的技術(shù)和管理水平較低的人員較多,技術(shù)力量薄弱,施工起來常常會(huì)出現(xiàn)一些意想不到的失誤,這就需要我們從技術(shù)上幫助施工方把關(guān),并著重抓好“三大員”:施工員、質(zhì)檢員和安全員的工作,充分了解并掌握他們各自的情況,針對(duì)各人的弱點(diǎn)采取針對(duì)性的防范措施,以防發(fā)生重大過失,給工程帶來巨大損失。

三、合理分工,明確職責(zé),組建“學(xué)習(xí)型”項(xiàng)目部

工程開工伊始,總監(jiān)的首要任務(wù)是組建監(jiān)理項(xiàng)目部,剛組建的項(xiàng)目部就象一部新買的汽車需要磨合一樣,往往對(duì)自己的部下缺乏必要的認(rèn)識(shí)和了解。根據(jù)工程的特點(diǎn)配備必要的監(jiān)理人員,通常是公司所考慮的,而根據(jù)各個(gè)監(jiān)理人員的專業(yè)特長(zhǎng),合理分工,明確崗位職責(zé),卻是一名合格總監(jiān)所應(yīng)具備的基本技能。監(jiān)理部只有分工明確,監(jiān)理人員各盡所能,才能充分地發(fā)揮監(jiān)理人員各自的作用。在了解和認(rèn)識(shí)的過程中,可以把不稱職的人員換掉,也可以相應(yīng)地調(diào)整崗位,只有充分了解到各個(gè)專業(yè)監(jiān)理工程師的不足之處,總監(jiān)才能想方設(shè)法彌補(bǔ)其缺陷,發(fā)揮其長(zhǎng)處,從而避免監(jiān)理工作失誤,規(guī)避監(jiān)理工作風(fēng)險(xiǎn)。例如:天鵝堡住宅小區(qū),此項(xiàng)目規(guī)模較大,雖然我把工作重心放到此項(xiàng)目上,但由于其它兩個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)人員都是新進(jìn)人員,經(jīng)驗(yàn)談不上,技術(shù)、業(yè)務(wù)水平也較低,所以我必須經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)他們的工作,這樣天鵝堡住宅小區(qū)就需要有一個(gè)我不在時(shí)能代替我處理一些日常問題的監(jiān)理工程師,經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)考查:翟龍飛同志不但有一定的工作經(jīng)驗(yàn),技術(shù)、業(yè)務(wù)水平也較高,并且工作認(rèn)真負(fù)責(zé),我就向公司領(lǐng)導(dǎo)建議委派其為此項(xiàng)目的總監(jiān)代表,又根據(jù)其他人員的特長(zhǎng),分工如下:王莎剛來公司不久,但心細(xì),負(fù)責(zé)資料的整理、歸檔;王琦、王嬌蘭都有二、三年的工作經(jīng)驗(yàn),重點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收及旁站。

對(duì)于監(jiān)理部的管理來說,我認(rèn)為有兩點(diǎn)比較重要:第一,以人為本的管理。只有實(shí)行人性化的管理,奉行人格平等的關(guān)系,才能凝聚同事的工作合力,才能充分發(fā)揮員工的積極性,員工有事才會(huì)跟你

商量,總監(jiān)也才能了解員工的生活狀況和工作狀態(tài)。第二,現(xiàn)階段的監(jiān)理人才流動(dòng)比較頻繁,新員工比較多,大多數(shù)一招進(jìn)來就奔赴第一線,沒有經(jīng)過基本培訓(xùn)。因此,組建一個(gè)以監(jiān)理部為基本單位的“學(xué)習(xí)型”組織是很有必要的。監(jiān)理部的學(xué)習(xí)主要以二方面為主:

(1)法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范的培訓(xùn)。我們知道,規(guī)范是我們監(jiān)理工作的依據(jù),也是“執(zhí)法”的依據(jù),驗(yàn)收通過是規(guī)范說了算,不通過也是規(guī)范說了算。針對(duì)工程項(xiàng)目將會(huì)碰到的技術(shù)問題,我就經(jīng)常組織各現(xiàn)場(chǎng)人員一起學(xué)習(xí)、討論,這種學(xué)習(xí)時(shí)間不固定,有空就進(jìn)行,多則半小時(shí),少則十分鐘,以提問的形式進(jìn)行,讓每一位參與的員工都能對(duì)問題吃透,不求廣泛,但求深入,并在每個(gè)新工序開工前,寫出書面交底,要求監(jiān)理部的每個(gè)成員相互傳閱。同時(shí),要求他們?cè)隍?yàn)收之前一定要熟識(shí)規(guī)范、圖集,抓住驗(yàn)收的重點(diǎn)、可能出現(xiàn)問題的部位,有的放矢,給施工單位一點(diǎn)心理壓力,讓他們不敢小看監(jiān)理工程師,從而樹立我們監(jiān)理工程師的地位。

(2)公司制度和監(jiān)理合同、施工合同的學(xué)習(xí)。首先,帶頭執(zhí)行公司的制度規(guī)定,上傳下達(dá),落實(shí)公司的意圖,在工作的過程中,督促員工并帶頭遵守公司的制度。其次,公司的各項(xiàng)規(guī)章制度都有明文規(guī)定,在新員工進(jìn)來時(shí),很有必要讓其自學(xué)、了解一下公司的財(cái)務(wù)制度、作息制度、請(qǐng)假制度等等。第三,監(jiān)理合同是進(jìn)行監(jiān)理工作的合法性文件。合同規(guī)定的監(jiān)理范圍、監(jiān)理期限、監(jiān)理收費(fèi)、權(quán)利和義務(wù)等都有明確規(guī)定,很多施工合同甚至規(guī)定了材料的品牌、型號(hào)和規(guī)格,如果項(xiàng)目部成員不了解合同,那么很可能會(huì)出差錯(cuò)。只有了解合同,才能更好地開展工作。以上這種學(xué)習(xí)以自學(xué)為主,而且要求以業(yè)余時(shí)間為主,不集中進(jìn)行,為便于監(jiān)理部人員能隨時(shí)翻閱合同,監(jiān)理合同、施工合同我都復(fù)印一份,將復(fù)印件掛到墻上。

以上是我這一年的工作情況,但還不全面,這里就不再一一闡述。以上在項(xiàng)目管理上采取的措施大部分在天鵝堡項(xiàng)目才開始實(shí)施的,我相信通過我的努力,并吸取前兩個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),我會(huì)把這個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)理工作做得令業(yè)主滿意、公司領(lǐng)導(dǎo)滿意。

最后對(duì)公司提幾條建議:

1、每年要定期對(duì)員工進(jìn)行書面考核,以促進(jìn)其學(xué)習(xí)的積極性;2、考慮到以后甲方要求投資控制的項(xiàng)目越來越多,公司應(yīng)招聘一個(gè)專業(yè)造價(jià)工程師;

3、監(jiān)理部給公司反映的問題,要及時(shí)給予答復(fù);

4、公司在和甲方簽監(jiān)理合同時(shí),監(jiān)理范圍最好不要包括附屬設(shè)施,因?yàn)檫@些構(gòu)筑物往往手續(xù)不全,施工隊(duì)伍不正規(guī),給監(jiān)理工作造成一定的難度。

監(jiān)理工作總結(jié)(篇3)

XXXX小鎮(zhèn)XXX商品住宅工程項(xiàng)目(以下簡(jiǎn)稱XXX)位于河北省廊坊市XX縣回族自治縣XX鎮(zhèn),該項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)用地XXXXX平方米,規(guī)劃總建筑面積XXXXXX平方米。其中高層住宅X棟,XXXXX平方米;多層住宅XX棟,XXXX平方米;配套商業(yè)XXXX平方米;配套公建XXX平方米;車庫(kù)XXXXX平方米。小區(qū)容積率1.73,建筑密度24.42%,綠地率30.17%。

該項(xiàng)目開發(fā)商為XX縣XX太業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(上海XX),設(shè)計(jì)單位北京XXX文建筑設(shè)計(jì)有限公司,施工總承包單位中建X局第X建筑工程有限公司。項(xiàng)目分兩標(biāo)段,均由我XX公司監(jiān)理,合約開工日期20xx年6月10日,合約竣備時(shí)間20xx年4月30日,合約交付時(shí)間20xx年6月30日。

截止6月底,該項(xiàng)目的XX棟疊拼的主體結(jié)構(gòu)、二次砌筑、屋面工程、外墻保溫等分部工程基本完工,機(jī)電安裝和外墻面真石漆等工程正施工中。X棟高層中,7#樓主體已封頂,其它主體已分別澆筑至13~14層。車庫(kù)已全面封頂。

一、工程監(jiān)理情況

在集團(tuán)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下,及公司各部門合力監(jiān)管和指導(dǎo)下,按照監(jiān)理

合同協(xié)議書和有關(guān)規(guī)定,組建了XXX項(xiàng)目監(jiān)理部,總監(jiān)理工程師XXX,現(xiàn)配專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員X名,基本符合合約所要求的人員配置數(shù)。上半年,我們依據(jù)監(jiān)理?xiàng)l例和監(jiān)理細(xì)則的要求,遵照“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的工作準(zhǔn)則,嚴(yán)格監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理流程,對(duì)本地塊的所有工程實(shí)施了全過程監(jiān)理,當(dāng)前各項(xiàng)工作運(yùn)轉(zhuǎn)正常,施工穩(wěn)步推進(jìn)。

(一)施工質(zhì)量控制上。

1.認(rèn)真審核施工企業(yè)和相關(guān)人員的資質(zhì)資格。一支具有相應(yīng)施工資質(zhì)和施工能力的隊(duì)伍是保證工程項(xiàng)目完成的根本保證和先行條件。上半年,有四家分包專業(yè)隊(duì)伍擬分別進(jìn)場(chǎng)施工。入場(chǎng)前,我們按要求對(duì)其專業(yè)分包資質(zhì)、管理人員相關(guān)證書證件、特種作業(yè)人員的上崗證依次重點(diǎn)審查。對(duì)疑點(diǎn)之處及時(shí)提出異議,讓其提供佐證,這樣從源頭上也堵住了不合格的隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)??陀^地講絕大部分施工企業(yè)都具備相應(yīng)的施工資質(zhì)和專業(yè)施工能力,但能否真正的把活干漂亮了,還要具體地看現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員的素質(zhì)和技能水準(zhǔn)咋樣。一名高素質(zhì)工人,無論對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理還是對(duì)施工質(zhì)量的保證都是一件省心的事兒。所以我們?cè)陧?xiàng)目管理中除了對(duì)企業(yè)和管理者進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管,同時(shí)對(duì)工人的能力表現(xiàn)也給予關(guān)注和評(píng)價(jià),將情況及時(shí)回饋甲方和總包,利于他們對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的調(diào)整和使用。

2.認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案。工作中,我們對(duì)施工單位的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施和安全管理措施進(jìn)行了重點(diǎn)審查,審查方案是否科學(xué)合理,方案是否具有針對(duì)性、可操作性和指導(dǎo)性。在審查中,發(fā)現(xiàn)有個(gè)別施工單位的方案中有打擦邊球的現(xiàn)象,刻意或無意地降低規(guī)范和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。為此,我們結(jié)合業(yè)主的第三方檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)《世茂集團(tuán)住宅在建工程過程評(píng)估方案》有關(guān)內(nèi)容,逐款對(duì)比,對(duì)施工方案中低于此標(biāo)準(zhǔn)要求的,要求施工方修正完善,并重新報(bào)批。

3.堅(jiān)持每日巡視、平檢和旁站,嚴(yán)抓“三控”。施工質(zhì)量管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)管控的過程。在質(zhì)量控制上,我們項(xiàng)目部主要嚴(yán)抓“三控”,即事前、事中、事后的質(zhì)量控制,通過旁站、巡視、抽查等方式,實(shí)行主動(dòng)監(jiān)理,督促施工方將各項(xiàng)質(zhì)量控制措施落到實(shí)處,取得了較好的成效。

每項(xiàng)專項(xiàng)施工中,我們都先查看技術(shù)交底是否按審批后的施工方案組織,再核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工做法是否與技術(shù)交底要求相符,有無違反施工操作規(guī)程,有無與設(shè)計(jì)圖紙不符降低規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的行為。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患要求承包方及時(shí)進(jìn)行糾正,確保各項(xiàng)質(zhì)量保證措施得到貫徹落實(shí)。在主體結(jié)構(gòu)施工中,我們抓住關(guān)鍵部位和重要工序不放松,堅(jiān)持做到全過程旁站監(jiān)理,對(duì)梁柱節(jié)點(diǎn)等關(guān)鍵部位的鋼筋綁扎、模板支撐和混凝土澆筑予以重點(diǎn)關(guān)注。在梁板墻檢查驗(yàn)收中也發(fā)現(xiàn)不少問題,如個(gè)別部位的鋼筋少筋錯(cuò)位綁扎不規(guī)范,與施工設(shè)計(jì)圖不符,模板的支撐無定位筋,砼保護(hù)厚度不足,機(jī)電預(yù)埋盒固定時(shí)直接在剪力墻受力筋上直接焊接等問題。對(duì)此質(zhì)量問題,我們堅(jiān)決要求施工方立即整改,重新報(bào)驗(yàn),待合格后方允許進(jìn)入下一道工序的施工。監(jiān)理例會(huì)上,我們實(shí)行每周一次驗(yàn)收合格通過率的通報(bào),對(duì)合格率低的施工單位,報(bào)請(qǐng)業(yè)主進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,從而促進(jìn)了總包加強(qiáng)質(zhì)量自控的意識(shí)。

質(zhì)量無小事,監(jiān)理責(zé)任大。質(zhì)量檢查和驗(yàn)收是一個(gè)反映監(jiān)理人員的責(zé)任心強(qiáng)不強(qiáng),工作細(xì)不細(xì)的活兒。五月份,項(xiàng)目部安排全體監(jiān)理人員對(duì)15棟疊拼逐一分棟采取拉網(wǎng)式排查,共拍攝問題圖片900余張,我們對(duì)問題進(jìn)行了集中匯總,分類整理,分別提供給業(yè)主和總包,讓業(yè)主對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)判。事后我們與業(yè)主同力合作,積極督促總包限期整改到位,有力地推動(dòng)了工程質(zhì)量的管控。

在現(xiàn)場(chǎng)施工材料和設(shè)備的管理上,我們嚴(yán)格入場(chǎng)查驗(yàn)程序,對(duì)不合格

的,堅(jiān)決拒之場(chǎng)外不得入內(nèi)。對(duì)批量材料按要求進(jìn)行見證送檢復(fù)試,對(duì)強(qiáng)控項(xiàng)重點(diǎn)關(guān)照,比如保溫材料進(jìn)場(chǎng)每車必稱,線徑管材每批必測(cè),對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)材料監(jiān)理都及時(shí)登記入臺(tái)賬。上半年,分別安排了土建監(jiān)理對(duì)門窗分包單位的制作車間進(jìn)行實(shí)地考察其產(chǎn)品加工能力和電氣監(jiān)理去天津電線電纜廠家核實(shí)產(chǎn)品實(shí)情,了解并掌握到專業(yè)分包隊(duì)伍的真實(shí)施工能力和材料產(chǎn)品性能的第一手資料。

(二)安全管理和文明施工上。

安全管理工作是施工管理的底線,任何時(shí)候都不能松懈。作為一家國(guó)企,中建X局X公司在安全管理和文明施工上抓得還是比較規(guī)范,工程項(xiàng)目也申報(bào)了《河北省安全文明工地》評(píng)選。

在安全監(jiān)理上,我們嚴(yán)格依照法律法規(guī)和工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),對(duì)施工單位的安全生產(chǎn)管理進(jìn)行監(jiān)督,在安全隱患排查和整改上注重抓細(xì)抓實(shí),見成效。比如在年初的復(fù)工檢查驗(yàn)收中,我們?cè)诳偘圆楹细竦幕A(chǔ)上,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理上不放心的地方進(jìn)行全面排查,特別是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)資源配置、復(fù)工前的安全教育和制度,臨時(shí)用電設(shè)施、腳手架和模板支撐體系等重點(diǎn)環(huán)節(jié)和部位、對(duì)施工機(jī)具和起重設(shè)備,以及施工現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)的文明衛(wèi)生等進(jìn)行全面檢查復(fù)測(cè),消除隱患,并把工地的檢查整改實(shí)情和進(jìn)展隨時(shí)向公司報(bào)告,確保信息通暢。待我方認(rèn)為檢查結(jié)果符合安全要求后在邀請(qǐng)公司監(jiān)理部來實(shí)地復(fù)查。通過兩次復(fù)查,我方確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患已全部消除,才批準(zhǔn)總包復(fù)工。

隨著高層主體的層數(shù)遞增,安全監(jiān)管的范圍不斷擴(kuò)大,安全管理的難度逐步加大,如塔吊作業(yè)、卸料平臺(tái)、施工電梯安裝等重點(diǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位需隨時(shí)跟進(jìn)監(jiān)管。為此,我方專門安排一名專監(jiān)予以負(fù)責(zé),對(duì)存有較大危險(xiǎn)隱患的施工安裝,堅(jiān)持旁站,認(rèn)真做好記錄和安全日志。

監(jiān)理工作總結(jié)(篇4)

時(shí)間一晃而過,如白隙之間,20xx年已接近尾聲,回顧本部門這一年來的工作,在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和直接指導(dǎo)下,在同事的支持和配合下,通過部門的團(tuán)結(jié)和合作,在工作上取得了一定的成果,但也存在了諸多不足?,F(xiàn)就本部門一年來的工作情況,向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下:

一、監(jiān)理工作開展情況

(一)施工準(zhǔn)備階段

監(jiān)理人員于施工準(zhǔn)備階段全部進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),對(duì)本工程項(xiàng)目監(jiān)理工作進(jìn)行了規(guī)劃和準(zhǔn)備;對(duì)建筑公司開工前的施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行了檢查,主要進(jìn)行了如下工作:

1、檢查了施工單位質(zhì)量、安全保證體系和質(zhì)量、安全管理體系的建立情況,現(xiàn)場(chǎng)管理制度和責(zé)任制度的建立和落實(shí)情況;

2、審查了施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)及相關(guān)的安全生產(chǎn)施工方案;

3、檢查了施工單位施工技術(shù)、施工機(jī)具、設(shè)備、物質(zhì)、臨時(shí)設(shè)施的準(zhǔn)備情況;

4、編制了監(jiān)理規(guī)劃及分部分項(xiàng)工程的監(jiān)理細(xì)則;

5、組織監(jiān)理人員認(rèn)真熟悉圖紙,找出施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)和難點(diǎn),制定應(yīng)對(duì)措施;

(二)施工階段

1、核查施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度的實(shí)施情況和現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理人員的到崗到位情況;審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、安全文明施工方案、腳手架搭拆方案、同條件養(yǎng)護(hù)方案、施工臨時(shí)用電方案及施工技術(shù)交底等。

2、督促施工單位對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料、半成品、成品等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收,均滿足設(shè)計(jì)要求和相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),保證了工程所用材料均為合格產(chǎn)品。

3、對(duì)可能影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的關(guān)鍵工序或部位設(shè)置了質(zhì)量控制點(diǎn),如:基礎(chǔ)定位放線、樁基的檢查驗(yàn)收、鋼筋工程隱蔽驗(yàn)收、模板及支撐的制作及安裝、混凝土的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和澆灌、裝修工程的樣板墻等,在施工中采取了旁站、巡視、平行檢驗(yàn)和見證取樣等監(jiān)理手段。施工中填寫旁站監(jiān)理記錄206份、整改通知書18份,對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)存在的問題,監(jiān)理部基本上采取現(xiàn)場(chǎng)解決。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)不能解決的,監(jiān)理部將向公司上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)加以解決。4、對(duì)隱蔽工程和關(guān)鍵工序逐項(xiàng)進(jìn)行核查驗(yàn)收簽認(rèn)。如基槽坑的隱蔽驗(yàn)收、樁基礎(chǔ)工程的隱蔽驗(yàn)收、樓層鋼筋隱蔽工程驗(yàn)收、配筋砌體隱蔽驗(yàn)收等。

5、對(duì)混凝土、砌筑砂漿及柱鋼筋接頭按規(guī)定嚴(yán)格的執(zhí)行了見證抽樣送檢制度,對(duì)不合格試件及時(shí)進(jìn)行了處理。施工中抽取混凝土立方體抗壓強(qiáng)度試件標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)1#樓32組,2#樓45組,6#樓92組;同條件養(yǎng)護(hù)1#樓16組;2#樓23組;6#樓57組;9#樓134組,抽取砂漿立方體抗壓強(qiáng)度試件4#樓5#樓各20組;6#樓14組,7#樓30組;鋼筋接頭性能試驗(yàn)1#2#6#樓共224組。

6、對(duì)違反建設(shè)工程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及安全規(guī)定的質(zhì)量行為及時(shí)進(jìn)行了制止;對(duì)施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷,監(jiān)理人員針對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)督促并幫助施工單位進(jìn)行了糾正、處理,將影響工程質(zhì)量的問題消滅于施工過程之中。

7、施工過程中,監(jiān)理人員及時(shí)督促、指導(dǎo)施工單位作好施工技術(shù)資料(施工記錄、自檢記錄、隱檢記錄及各種工程技術(shù)資料)的編制、收集和整理,保證了工程技術(shù)資料與工程進(jìn)度同步進(jìn)行;同時(shí),對(duì)形成的技術(shù)資料進(jìn)行了核查簽認(rèn),保證了工程技術(shù)資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性,共簽認(rèn)工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表1286份,審查各種施工方案28份。

8、組織召開了施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理例會(huì),每月兩次,監(jiān)理工作交底會(huì),針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)、工程質(zhì)量、施工安全等問題適時(shí)召開專題會(huì)議。

(三)質(zhì)量驗(yàn)收工作情況

工程監(jiān)理人員對(duì)工程施工質(zhì)量全過程進(jìn)行了監(jiān)理,對(duì)施工質(zhì)量驗(yàn)收作了以下工作:

1、督促施工單位在工程質(zhì)量的驗(yàn)收前作好自檢、互檢工作,在自行檢查評(píng)定合格的基礎(chǔ)上,再提出報(bào)驗(yàn)申請(qǐng),監(jiān)理工程師檢查合格方對(duì)施工方的報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)進(jìn)行簽認(rèn)。

2、參加檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程的驗(yàn)收,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師對(duì)驗(yàn)收合格的工程項(xiàng)目進(jìn)行簽認(rèn)。

3、參加分部工程的驗(yàn)收,對(duì)地基基礎(chǔ)分部工程、主體分部工程作出工程質(zhì)量評(píng)價(jià)報(bào)告,總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表對(duì)驗(yàn)收合格的分部工程進(jìn)行簽認(rèn)。

4、在驗(yàn)收過程中,對(duì)不合格的工程項(xiàng)目或質(zhì)量缺陷及時(shí)發(fā)出了整改通知,并督促施工單位及時(shí)整改,整改完畢自行檢查合格后,監(jiān)理工程師對(duì)整改項(xiàng)目重新進(jìn)行了驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后在整改回執(zhí)上進(jìn)行了簽認(rèn)。

二、工程施工質(zhì)量驗(yàn)收情況

1、地基基礎(chǔ)工程質(zhì)量情況

本基礎(chǔ)工程為采用人工挖孔樁開挖形式。

基礎(chǔ)主要原材料進(jìn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)收達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn);樁的樁端承載力、樁嵌嵌深度及樁的幾何尺寸均滿足設(shè)計(jì)要求;樁的軸線偏差、樁頂標(biāo)高、樁身的垂直度偏差均在規(guī)范允許誤差范圍內(nèi);結(jié)構(gòu)混凝土試件經(jīng)檢驗(yàn)評(píng)定均達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

基樁經(jīng)靜載檢測(cè),共檢測(cè)3根樁,樁身混凝土完整,檢測(cè)合格(今年只檢測(cè)9#);

2、主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量情況

本工程主體結(jié)構(gòu)均為框架結(jié)構(gòu),主要原材料進(jìn)場(chǎng)均經(jīng)檢驗(yàn)達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

在施工過程中,對(duì)柱、梁、板和磚砌體等對(duì)實(shí)物按規(guī)定進(jìn)行了見證抽樣,混凝土試件、鋼筋焊接頭、砂漿試件,各項(xiàng)試驗(yàn)均達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。磚砌體施工符合施工規(guī)范要求。

三、積極參加各項(xiàng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)

為了提高本行業(yè)本專業(yè)的知識(shí)技能,使知識(shí)不斷優(yōu)化創(chuàng)新和滿足崗位需求,20xx年度本部門積極參加各種外部培訓(xùn)共9人次;參加公司內(nèi)部培訓(xùn)15人次。通過更多的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),加強(qiáng)自身的知識(shí)和管理水平,使“愛崗敬業(yè)”貫徹到每一位同事身上,期望通過培訓(xùn)提升整體素質(zhì)、服務(wù)水平、業(yè)務(wù)技能,為公司的發(fā)展壯大和工程質(zhì)量的提高竭盡所能。

四、監(jiān)理工作小結(jié)

回顧一年來的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,經(jīng)過項(xiàng)目監(jiān)理部人員的共同努力,在工程項(xiàng)目上,監(jiān)理部的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作取得了一定的成效,在工程建設(shè)中發(fā)揮了較大的作用,但也遇到一些困難和問題。主要體現(xiàn)在:

1、建筑公司管理人員不穩(wěn)定,人員變更較頻繁,監(jiān)理部無法按正常要求審查施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及主要管理人員的資質(zhì)和資格;

2、工序驗(yàn)收過程中局部存在的問題,施工方?jīng)]有及時(shí)安排人員整改就進(jìn)入下一道工序施工,對(duì)于少數(shù)不按設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范施工的,施工方總是找借口推脫。

3、從目前竣工初驗(yàn)的結(jié)果看,效果很不理想,細(xì)部很粗糙,觀感達(dá)不到要求;涂料、膩?zhàn)油傅?,不均勻,局部污染?yán)重;少數(shù)線管不通;屋面卷材空鼓、墻面和窗臺(tái)滲水問題未見整改(只畫在墻上),交房臨近,時(shí)間緊,總感覺在應(yīng)付了事。

4、公司運(yùn)行的這種模式,對(duì)監(jiān)理工作是一種極大的挑戰(zhàn),一些工作原本由監(jiān)理說了算的,但現(xiàn)場(chǎng)卻變成由建筑公司說了算,他們完全按自己的套路和想法來處理問題,與規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)制性條文、設(shè)計(jì)圖紙都有出入。長(zhǎng)此以往監(jiān)理工作會(huì)大打折扣,威信度降低,更多時(shí)候只能扮演輔助角色。監(jiān)理部會(huì)適時(shí)調(diào)整工作方式方法,一切按監(jiān)理規(guī)范的職責(zé)范圍以及公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和部署來開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。

五、20xx年工作計(jì)劃

來年監(jiān)理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),克服不足,力求配合各方的工作,確保工程質(zhì)量再上一個(gè)臺(tái)階,主要做好以下工作:

1、加強(qiáng)工程質(zhì)量和安全控制,按照監(jiān)理職責(zé)范圍正常開展工作。

2、對(duì)原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制。

3、施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制。

4、對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的控制。

5、施工進(jìn)度控制。

6、及時(shí)收集、完善監(jiān)理資料和施工方報(bào)驗(yàn)的資料。

7、應(yīng)對(duì)各種政府部門的監(jiān)督檢查。

8、按時(shí)開監(jiān)理例會(huì)和各種專題會(huì)議。

9、完善監(jiān)理部?jī)?nèi)部人員配置和工作安排。

10、協(xié)助其它部門在辦理工程相關(guān)手續(xù)方面所涉及到的資料。

監(jiān)理工作總結(jié)(篇5)


張掖濱河新區(qū)黑河大橋建設(shè)工程監(jiān)理工作總結(jié)

第一部分、 監(jiān)理工程概況:

1、工程概況:

張掖濱河新區(qū)黑河大橋建設(shè)工程地處張掖市濱河新區(qū)大成學(xué)校西、北側(cè),接已開工建設(shè)的S237甘平公路(西三環(huán))后西行跨黑河后至黑河西岸。黑河大橋全長(zhǎng)697m,起點(diǎn)樁號(hào)K0+277.304,終點(diǎn)樁號(hào)K0+974.304,中心樁號(hào)K0+625.804,河道不通航。橋梁與河道交角為90度。橋梁布置為引橋+主橋+引橋組合,主橋采用39m+68m+3×75m+68m+39m預(yù)應(yīng)力變截面連續(xù)箱梁,引橋采用兩聯(lián)5×25m現(xiàn)澆箱梁。橋面采用雙向1.5%縱坡,雙向2%橫坡;大橋的東西兩岸布置了四座仿古望樓建筑,望樓為7層建筑,橋上6層,橋下一層,總高度為24.09米,鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu),總建筑面積為964.9m2,設(shè)計(jì)基準(zhǔn)期:100年;張掖濱河新區(qū)黑河大橋建設(shè)項(xiàng)目HHDQJL駐地監(jiān)理部承擔(dān)HHDQSG合同段施工監(jiān)理任務(wù),合同工期共21個(gè)月,從2016年1月1日開工,于2017年10月1日完工,缺陷責(zé)任期24個(gè)月。

2、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn):

?? ?①道路等級(jí):一級(jí)公路;

②設(shè)計(jì)汽車荷載:公路-I級(jí),人行道人群荷載3kN/㎡;

③設(shè)計(jì)時(shí)速:40Km/h;??

④標(biāo)準(zhǔn)橋面寬度:3.5m(人行道)+4.0m(非機(jī)動(dòng)車道)+0.25m(防護(hù)欄)+2×3.5 m(行車道)+0.5m(中央分隔帶)+2×3.5 m(行車道)+0.25m(防護(hù)欄)+4.0m(非機(jī)動(dòng)車道)+3.5m(人行道)=30m;

⑤橋面縱坡:雙向縱坡1.5%;橋面橫坡:雙向2%;

⑥抗震:地震動(dòng)峰值加速度為0.1g,橋梁抗震設(shè)防類別為B類,抗震設(shè)防為Ⅶ度;

⑦設(shè)計(jì)洪水頻率:1/100,設(shè)計(jì)洪水流量2280m3/s,百年一遇洪水位1495.76m;

⑧環(huán)境類別:Ⅱ類;

⑨橋梁結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)基準(zhǔn)期:100年;

⑩橋梁結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)安全等級(jí):一級(jí)。

3、參建單位:

??? 建設(shè)單位:張掖交通建設(shè)投資有限責(zé)任公司。

設(shè)計(jì)單位:中國(guó)電建集團(tuán)西北勘察設(shè)計(jì)研究院有限公司。

監(jiān)理單位:甘肅興隴工程監(jiān)理咨詢有限公司。

施工單位:承德路橋建設(shè)總公司。

4、監(jiān)理依據(jù):

??? (1)施工合同、監(jiān)理合同;

(2)業(yè)主與第三方簽訂的有關(guān)合同文件;

(3)交通部《公路工程施工監(jiān)理辦法》、《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》;

(4)合同指定使用的技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)規(guī)程等;

(5)國(guó)家、交通部、甘肅省有關(guān)部門頒布的相關(guān)法律法規(guī)等;

(6)本工程實(shí)施過程中,業(yè)主與監(jiān)理工程師組織召開或參加的有關(guān)會(huì)議紀(jì)要、函電及其文字記錄,監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的各種圖紙、指令等。

(7)其他。

6、監(jiān)理原則:

監(jiān)理人員遵照“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的原則,認(rèn)真貫徹有關(guān)監(jiān)理的各項(xiàng)方針、政策、法律、法規(guī),做好施工監(jiān)理工作。監(jiān)理工作以系統(tǒng)的機(jī)制、健全的組織機(jī)構(gòu)、完善的技術(shù)經(jīng)濟(jì)手段,嚴(yán)格的規(guī)范化方法和工作程序,接受項(xiàng)目辦的委托,從維護(hù)國(guó)家利益出發(fā),公正地對(duì)本工程項(xiàng)目施工進(jìn)行監(jiān)督管理;根據(jù)施工合同文件,監(jiān)督和證實(shí)承包人是否嚴(yán)格按照施工承包合同的要求組織施工;對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量、安全、環(huán)保、進(jìn)度、費(fèi)用實(shí)施監(jiān)督管理

第二部分、監(jiān)理工作概況:

甘肅興隴工程監(jiān)理咨詢有限公司通過招投標(biāo),與張掖交通建設(shè)投資有限責(zé)任公司簽訂監(jiān)理服務(wù)合同,承擔(dān)了張掖濱河新區(qū)黑河大橋建設(shè)工程項(xiàng)目駐地監(jiān)理部的施工監(jiān)理任務(wù)。甘肅興隴工程監(jiān)理咨詢有限公司,現(xiàn)擁有交通部公路工程甲級(jí)、隧道專項(xiàng)監(jiān)理資質(zhì),建設(shè)部房建甲級(jí)監(jiān)理資質(zhì)。公司成立于1996年,經(jīng)10多年的發(fā)展,各項(xiàng)管理機(jī)制健全,管理模式先進(jìn),管理制度嚴(yán)格,所監(jiān)理的項(xiàng)目多次受到建設(shè)單位的表彰和獎(jiǎng)勵(lì),在工程監(jiān)理過程中能夠按照合同承諾忠實(shí)履行職責(zé),圓滿的完成了各項(xiàng)監(jiān)理項(xiàng)目。

監(jiān)理工作總結(jié)(篇6)

生產(chǎn)過程中的安全事故總是伴隨著生產(chǎn)活動(dòng)的延伸而客觀存在,但是,我們也清楚知道事故的必然性和可防可控性是辨證統(tǒng)一的關(guān)系,防控與必然是成反比的,安全意識(shí)提高,防控措施又到位,真正做到了防預(yù)為主,安全事故就可少發(fā)生或完全不發(fā)生,這就是預(yù)防為主的底涵所在。

安全生產(chǎn)的管理活動(dòng)是伴隨生產(chǎn)活動(dòng)而同時(shí)進(jìn)行的,共同活動(dòng)具有長(zhǎng)期性和階段性的特點(diǎn),不同的階段伴隨著生產(chǎn)活動(dòng)的不同安全管理的內(nèi)容也是有差別的。不失時(shí)機(jī)地進(jìn)行階段總結(jié),認(rèn)真地總結(jié)過去、謀劃未來,以達(dá)到總結(jié)—提高—再總結(jié)—再提高的目的,直至達(dá)到安全監(jiān)理的既定目標(biāo),是促進(jìn)生產(chǎn)活動(dòng)終極目標(biāo),優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全的必由之路,實(shí)可有而不可無。

(一)制定好20xx年監(jiān)理工作計(jì)劃:

遵循項(xiàng)目公司指示和《安全監(jiān)理規(guī)劃》的要求,根據(jù)所轄七個(gè)施工項(xiàng)目部的實(shí)際情況,制定了20xx年安全監(jiān)理計(jì)劃,在計(jì)劃中首先明確了今年安全監(jiān)理工作的基本思路:①、貫穿一條主線,以“平安工地”建設(shè)活動(dòng)的深入開展為主線;②、突出三個(gè)重點(diǎn):加強(qiáng)三級(jí)安全體制建設(shè)以班組為重點(diǎn);提高安全意識(shí),以班組基層為重點(diǎn);現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理以高危工程為重點(diǎn);③、處理為四個(gè)關(guān)系:監(jiān)督與管理關(guān)系、教育培訓(xùn)與監(jiān)督整改的關(guān)系、常規(guī)監(jiān)理與中心活動(dòng)的關(guān)系、依靠專監(jiān)與群策群力,齊抓共管的關(guān)系。

2、今年安全生產(chǎn)監(jiān)理內(nèi)容要點(diǎn)、隧道施工、高邊坡、高墩柱、挖孔樁。

3、一季度做好的幾項(xiàng)中心工作:

(1)要求各駐地辦和施工單位建立和健全安全生產(chǎn)的自檢自查制度,每月一次并形成自檢自查報(bào)告,專項(xiàng)安全對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)要求施工單位整改檢查,上報(bào)項(xiàng)目公司總監(jiān)辦;

(2)為不斷提高全體員工的安全認(rèn)識(shí),一定要抓好安全教育與培訓(xùn),重點(diǎn)放在班組基層為塑造“本質(zhì)安全人”、“本質(zhì)安全企業(yè)”而努力;

(3)在今年一月九日項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)下,總監(jiān)辦組織個(gè)駐地辦施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人到第四標(biāo)段“墩柱施工安全防護(hù)和鋼筋數(shù)控加工”標(biāo)準(zhǔn)化施工,為施工典型施工單位,然后在所轄七個(gè)施工單位推開;樹立了榜樣。

(4)今年一季度開展四次、樁基礎(chǔ)、人工挖孔樁、安全用電和油庫(kù)專項(xiàng)安全檢查,檢查情況在轄段內(nèi)通報(bào)并上報(bào)業(yè)主;

(5)努力完成好以“平安工地”建設(shè)活動(dòng)為中心的其他安全中心活動(dòng)任務(wù),并力爭(zhēng)做出好成績(jī);

(6)加強(qiáng)對(duì)施工單位安全部長(zhǎng)整體素質(zhì)提高的助力工作。

(二)較好的實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)監(jiān)理重點(diǎn)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移,高危工程工地的現(xiàn)場(chǎng)隱患排查和整改作為監(jiān)理工作的重中之重。這方面是我們一季度監(jiān)理所做的主要工作。

一季度總監(jiān)辦加強(qiáng)對(duì)駐地辦、施工單位的安全生產(chǎn)管理,特別是對(duì)隧道的安全開挖,超前地質(zhì)測(cè)報(bào)規(guī)范檢測(cè)、高邊坡支護(hù)、橋梁、樁基礎(chǔ)、墩柱施工,橋面工程的安全用電和臨邊防護(hù)、承重鋼管腳手架、跨線橋梁,工地民工駐地安全監(jiān)理重點(diǎn),明確重點(diǎn)監(jiān)理,收獲不菲。

(三)把提高安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)提到了監(jiān)理工作議程、總監(jiān)辦、駐地辦加強(qiáng)對(duì)施工單位、崗前培訓(xùn)、民工安全教育、專向安全技術(shù)交底,監(jiān)督檢查。

管理是生產(chǎn)力的第四要素,因?yàn)樗莿?chuàng)造生產(chǎn)的生產(chǎn)力,管理成效的好壞取決于管理隊(duì)伍的個(gè)體或整體素質(zhì)的高低,半年多來的工作實(shí)踐,七個(gè)安全部長(zhǎng)人品素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和責(zé)任均有較深了解,深感要達(dá)到既定安全管理目標(biāo),發(fā)揮安全部長(zhǎng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力是當(dāng)務(wù)之急,也是長(zhǎng)運(yùn)大計(jì),希望施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)提高認(rèn)識(shí)全力支持。

二、主要成績(jī)和體會(huì)

人生就是經(jīng)歷,人生就是體會(huì),經(jīng)歷是有限的,體會(huì)是無窮的??偨Y(jié)半年來的監(jiān)理工作主要成績(jī)和體會(huì)如下:

1、“標(biāo)準(zhǔn)化施工”的推廣,我們抓得早、行動(dòng)快,先立典型,用以引路卓有成效,一季度的安全專項(xiàng)檢查,項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)了土建4標(biāo),成績(jī)優(yōu)于其他分指的其他標(biāo)段,這就是工作業(yè)績(jī),帶給企業(yè)的榮譽(yù)和效益,作為監(jiān)理也同感欣慰。

2、2月份的“省質(zhì)監(jiān)局節(jié)后復(fù)工安全”專項(xiàng)檢查行動(dòng),監(jiān)理和項(xiàng)目部一道做到了認(rèn)識(shí)高、檢查面廣而工作細(xì),尤其是對(duì)敏感高危區(qū)(炸藥庫(kù)、油庫(kù)、職民工住地、隧道內(nèi)等)做到檢查逐一不漏,滅火器具完備無缺(見附件)。

3、抓高危工程工地的現(xiàn)場(chǎng)隱患排查與及時(shí)整改,有經(jīng)驗(yàn)、有成績(jī),主要是要告知在先監(jiān)督再后,重整改。

4、抓駐地辦、施工單位安全部長(zhǎng)業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高和工作責(zé)任心的增強(qiáng),監(jiān)理工作的主體和客體都要體現(xiàn)以人為本的執(zhí)業(yè)理念是當(dāng)務(wù)之急,更是長(zhǎng)遠(yuǎn)大計(jì)。

三、下一季度步監(jiān)理工作思想

武深高速公路進(jìn)入施工高峰,安全監(jiān)督管理還需加強(qiáng),總結(jié)過去、謀劃未來,下季度的工作重點(diǎn):

1、組織各駐地辦、總承包、各標(biāo)段、堅(jiān)決貫徹項(xiàng)目公司安全生產(chǎn)的指示精神,確立安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范典單位,根據(jù)工程施工實(shí)際編制好標(biāo)準(zhǔn)化體系文件,并認(rèn)真組織實(shí)施,為塑造“本質(zhì)安全人”從而實(shí)現(xiàn)“本質(zhì)安全型企業(yè)”而努力;

2、根據(jù)“施工企業(yè)”是對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)有主要責(zé)任的政策規(guī)定,狠抓企業(yè)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的自檢自查制度的落實(shí),做到每月安全專項(xiàng)檢查,并形成報(bào)告,上報(bào)項(xiàng)目公司、總監(jiān)辦。

3、總監(jiān)辦各駐地辦、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理繼續(xù)抓緊、抓好高危工程(隧道、橋梁,尤其是跨線和現(xiàn)澆橋梁),承重鋼管腳手架、橋面施工、安全用電、高邊坡支護(hù)、臨邊防護(hù)、工地民工駐地等)的安全生產(chǎn)隱患排查和整改,要做到常抓不懶、給力不松勁。

4、在解決全體參建人員對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)問題上下功夫,搞好班組和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的安全知識(shí)培訓(xùn);

5、完善內(nèi)業(yè)資料,提高內(nèi)業(yè)資料水平,認(rèn)真做好本辦和所轄七個(gè)項(xiàng)目部的痕跡化管理工作;

6、總結(jié)過去,尋找差距,身感安全監(jiān)理任重而道遠(yuǎn),下季度決心提高自身和項(xiàng)目部安管人員的整體素質(zhì),工作能力上再充電,以適應(yīng)新形勢(shì)下的新要求。

武深高速公路尚未建成,面對(duì)安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢(shì),我們從事監(jiān)管的同志,深感責(zé)任重大,作為安全專監(jiān),決心牢記監(jiān)理宗旨,不辱使命,為武深高速公路的早日竣工,并實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全的總目標(biāo)而力盡職責(zé),再獻(xiàn)心血和才智。

監(jiān)理工作總結(jié)(篇7)

一、工作背景

監(jiān)理工作是一個(gè)重要的環(huán)節(jié),經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的推行與實(shí)踐,已經(jīng)成為工程項(xiàng)目管理中不可或缺的一部分。監(jiān)理工作主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)程的監(jiān)控、質(zhì)量的保證、安全的控制以及成本的控制等方面。通過對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管,可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決,確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。

二、工作內(nèi)容

1. 進(jìn)程監(jiān)控:監(jiān)理工作的首要任務(wù)是監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)程。通過對(duì)施工圖紙、工程量清單等的審查,確保施工進(jìn)程按照計(jì)劃進(jìn)行。通過與施工單位溝通,及時(shí)解決工程施工中出現(xiàn)的困難與問題,確保項(xiàng)目按時(shí)完成。

2. 質(zhì)量保證:在項(xiàng)目施工過程中,監(jiān)理工作需要對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面的監(jiān)督。通過對(duì)施工單位的施工過程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查,確保施工質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)可能存在的問題進(jìn)行及時(shí)的預(yù)防和處理,確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

3. 安全控制:安全是工程項(xiàng)目的重中之重。監(jiān)理工作需要對(duì)施工單位的安全管理進(jìn)行全面的監(jiān)督。通過組織安全教育培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)巡查等方式,確保施工單位嚴(yán)格按照安全規(guī)范進(jìn)行施工,預(yù)防事故的發(fā)生。對(duì)事故隱患進(jìn)行及時(shí)的整改,確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。

4. 成本控制:在項(xiàng)目管理中,成本控制是一個(gè)至關(guān)重要的方面。監(jiān)理工作需要對(duì)項(xiàng)目的預(yù)算進(jìn)行細(xì)致的審核和監(jiān)督。通過對(duì)合同的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,確保施工單位按照合同要求進(jìn)行施工,控制工程成本在可接受范圍內(nèi)。同時(shí),對(duì)工程變更進(jìn)行審核,確保變更合理且合規(guī)。

三、工作總結(jié)

監(jiān)理工作是一項(xiàng)細(xì)致且繁瑣的工作,需要有高度的責(zé)任心和專業(yè)知識(shí)。在過去的一段時(shí)間里,我擔(dān)任監(jiān)理工作一職,深感責(zé)任重大。通過平時(shí)的努力和實(shí)踐,我對(duì)監(jiān)理工作有了更深的認(rèn)識(shí)和理解。

在進(jìn)程監(jiān)控方面,我注重與施工單位的溝通與配合,及時(shí)解決工程施工過程中的問題與困難。通過與施工單位密切配合,我成功地推動(dòng)了項(xiàng)目的進(jìn)展,確保項(xiàng)目按時(shí)完成。

在質(zhì)量保證方面,我深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督,并與施工單位進(jìn)行了詳細(xì)的交流。我對(duì)施工過程中存在的問題進(jìn)行了及時(shí)的糾正和指導(dǎo),確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

在安全控制方面,我加強(qiáng)了對(duì)施工單位的安全培訓(xùn)和巡查工作。我組織了一系列的安全教育活動(dòng),并在每周進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查,發(fā)現(xiàn)和排除了許多安全隱患,確保工程施工的安全。

在成本控制方面,我仔細(xì)審核了項(xiàng)目的預(yù)算,并對(duì)工程變更進(jìn)行了嚴(yán)格的審核。我與施工單位保持緊密的溝通,確保變更合理和合規(guī),有效控制了工程成本。

通過這段時(shí)間的監(jiān)理工作,我深刻體會(huì)到了監(jiān)理工作的重要性和復(fù)雜性。我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)知識(shí),為工程項(xiàng)目的成功完成貢獻(xiàn)自己的力量。同時(shí),我也會(huì)不斷改進(jìn)自己的工作方法和思路,提高工作效率和質(zhì)量。

總之,監(jiān)理工作是一項(xiàng)需要細(xì)心與耐心的工作。通過對(duì)項(xiàng)目進(jìn)程的監(jiān)控、質(zhì)量的保證、安全的控制和成本的控制,我們可以保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行,為客戶提供優(yōu)質(zhì)的工程服務(wù)。我將始終堅(jiān)守崗位,恪盡職守,為工程項(xiàng)目的成功做出更大的貢獻(xiàn)。

監(jiān)理工作總結(jié)(篇8)

根據(jù)工程特點(diǎn),現(xiàn)場(chǎng)共配備兩位監(jiān)理人員,兩位監(jiān)理人員直接由總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)??偙O(jiān)理工程師負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理工作的規(guī)劃、組織和領(lǐng)導(dǎo),同時(shí)負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目范圍內(nèi)各方面工作的協(xié)調(diào)和合同管理的具體工作。該項(xiàng)目施工階段監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織型式、人員執(zhí)業(yè)資格和數(shù)目如表1。

監(jiān)理單位在現(xiàn)場(chǎng)配臺(tái)式電腦一臺(tái)、打印機(jī)一臺(tái),辦公桌5臺(tái);配汽車一臺(tái)、電單車3臺(tái)。以上設(shè)施基本能滿足工程監(jiān)理需要。

接到該工程后,我們立即對(duì)施工單位進(jìn)行了交底,強(qiáng)調(diào)該工程的重要性,要求苗木必須符合設(shè)計(jì)規(guī)格,必須施足基肥。

園建工程的質(zhì)量是質(zhì)量控制的重點(diǎn)之一,我們要求施工單位嚴(yán)格按圖施工,要求充分夯實(shí)地基,要求水泥石粉配比符合設(shè)計(jì)要求,要求墊層混凝土振搗密實(shí)。盡管對(duì)施工單位進(jìn)行了交底,檢查發(fā)現(xiàn)水泥石粉厚度不夠、地基夯實(shí)不夠,墊層混凝土振搗不密實(shí),我們及時(shí)下達(dá)停工令。道路排水是道路施工成敗的重要因素之一,我們?cè)跁?huì)上預(yù)先說明并施壓:凡是道路積水的一律不能驗(yàn)收。4月25日,中環(huán)路工業(yè)大學(xué)段鵝卵石路面鵝卵石下面的混凝土面低于波打線的高度,不能有效排水,要求返工,施工單位已做返工處理。

喬木種植的質(zhì)量是本工程監(jiān)理的重點(diǎn)之一,監(jiān)理人員參加了驗(yàn)苗,保證了細(xì)葉欖仁的樹徑要求,由于該省大搞建設(shè),綠化工程項(xiàng)目多,苗木供應(yīng)緊張,細(xì)葉欖仁假植苗的采購(gòu)存在相當(dāng)大的困難,嚴(yán)重影響了工期,我們根據(jù)工程特點(diǎn)、種植所處的時(shí)間,我們本著實(shí)事求是的原則,在建設(shè)單位的設(shè)計(jì)單位同意的情況下,我們同意施工單位采用地苗,但要求施工單位在清明節(jié)前種下去,結(jié)算按地苗進(jìn)行。仁面子苗找不到,我們與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位協(xié)商,最后確定采用秋風(fēng)樹假植苗,規(guī)定采用新苗結(jié)算,且新苗的單價(jià)不能高于原苗單價(jià)。下達(dá)監(jiān)理通知,要求施工單位同一地點(diǎn)苗木規(guī)格基本一致,要求施工單位及時(shí)澆水養(yǎng)護(hù)。要求施工單位按圖紙要求施足基肥,根據(jù)工程特點(diǎn)、土質(zhì)情況,同意使用蘑菇肥,要求施工單位在電信大樓附近做一塊施肥樣板,經(jīng)過同意后再大面積施肥。檢查發(fā)現(xiàn)有些樹歪了,我們要求施工單位立即扶正,并用竹子牢固固定,對(duì)于部分成活不好的細(xì)葉欖仁,我們要求施工單位改種其假植苗。

逐顆檢查細(xì)葉欖仁等的成活情況,對(duì)未成活的細(xì)葉欖仁等列表統(tǒng)計(jì),記錄數(shù)量和具體位置,下達(dá)監(jiān)理通知要求施工單位更換,更換的苗木要求假植苗。配合街道辦、園林所工作,督促每個(gè)標(biāo)段施工單位配備灑水車一臺(tái),每天至少在9:00之前灑水一次,對(duì)長(zhǎng)勢(shì)不好的草木要求施肥。

項(xiàng)目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實(shí)際進(jìn)度、工程質(zhì)量對(duì)所監(jiān)理的各項(xiàng)目進(jìn)行工程款支付控制

監(jiān)理工作總結(jié)(篇9)

時(shí)間在慢慢的流逝,才發(fā)現(xiàn)我已經(jīng)來到x項(xiàng)目部吳橋工程兩個(gè)月了。

經(jīng)過上月的學(xué)習(xí)總結(jié),我這個(gè)月的工作水平有了明顯的提高,師傅還說你們年輕人學(xué)習(xí)就快。

這個(gè)月的重點(diǎn)工作是抓施工安全、施工工藝和施工質(zhì)量。這個(gè)月是現(xiàn)場(chǎng)施工高峰期,主變基礎(chǔ)、GIS基礎(chǔ)和防火墻基礎(chǔ)都要商品砼混凝土澆筑,都是同時(shí)進(jìn)行所以現(xiàn)場(chǎng)很混亂存在很多的安全隱患所以監(jiān)理的工作任務(wù)很艱巨,在抓施工安全的前提下還要對(duì)施工工藝和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。

特別是防火墻高空柱、粱綁緊,對(duì)施工人員進(jìn)行交底,要求對(duì)施工人員按作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行作業(yè),注意施工安全。在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí),做到提前到達(dá)旁站位置,檢查施工準(zhǔn)備工作,并旁站施工全過程,及時(shí)、完全真實(shí)地作好書面的旁站記錄;對(duì)一般施工的各道工序作業(yè),做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。

對(duì)各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,及時(shí)采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部,做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向助理監(jiān)理師報(bào)告,并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查。盡職盡責(zé)地做好我應(yīng)該做的工作。YJs21.CoM

在日常工作中,我對(duì)安全文明施工和工程管理規(guī)程、規(guī)

范、工具書、及上級(jí)下發(fā)的相關(guān)文件等相關(guān)書籍進(jìn)行學(xué)習(xí)使我的工作能力得到了很大的提高,我將會(huì)繼續(xù)努力學(xué)習(xí),強(qiáng)化專業(yè)知識(shí)。能在工程上得心應(yīng)手。

監(jiān)理工作總結(jié)(篇10)

本工程位xx縣縣城新區(qū)。包括**路、**街、**路、**路四條支路。該工程主要包括路基工程、管道管線鋪設(shè)、人行道鋪裝工程等。工程設(shè)計(jì)單位是鎮(zhèn)江市xx設(shè)計(jì)院,施工單位是xx市政工程有限公司。各項(xiàng)工程簡(jiǎn)要概況:

道路等級(jí):城市次干道III級(jí),設(shè)計(jì)車速30-40KM/H。**路設(shè)計(jì)起點(diǎn)為**街,途徑**路,終點(diǎn)至**南路,里程298.764米,設(shè)計(jì)寬度*路以北為16米,以南為18米;**路設(shè)計(jì)起點(diǎn)**路,途徑**路,終點(diǎn)至**街,里程245.544米,全線道路寬12米;**街設(shè)計(jì)起點(diǎn)為**南路,途徑**路、**路,終點(diǎn)至**路,里程514.405米,全線道路寬12米;**南路設(shè)計(jì)起點(diǎn)為**路,終點(diǎn)至**路,里程182.192米,全線道路寬16米。橫斷面均采用一塊板斷面,路面結(jié)構(gòu)均采用水泥混凝土面層,水泥穩(wěn)定砂碎石基層。雨水、污水管道采用UPVC管,砂保護(hù),雨、污管道均做閉水試驗(yàn)確保管道安裝合格,檢查井分落地、不落地兩種,污水井均做流槽,磚砌檢查井采用M10水泥砂漿MU10磚,摸灰用

1:2水泥砂漿抹面厚20mm。施工內(nèi)容有給排水、電力、電信管線、路基、路面及附屬工程:工程概算投資約450萬(wàn)元。**四支路工程受**縣城市建設(shè)開發(fā)有限公司委托由本公司進(jìn)行工程監(jiān)理,本公司按照委托監(jiān)理合同、設(shè)計(jì)文件、國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖集和施工單位的施工組織設(shè)計(jì)(施工方案),結(jié)合項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則的要求,在建給排水工程進(jìn)行全過程監(jiān)理工作。在監(jiān)理工作實(shí)施中執(zhí)行了主要材料、購(gòu)配件的進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)、分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量檢查、工程技術(shù)資料的審核等一系列制度,為使本工程在施工中能符合設(shè)計(jì)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求,監(jiān)理人員對(duì)施工過程進(jìn)行了認(rèn)真負(fù)責(zé)的監(jiān)理。

主要包括以下工作內(nèi)容:

1、 管溝土石方開挖:采用液壓反鏟與人工相結(jié)合,遇巖層時(shí)采用液壓式破碎機(jī)破除。

2、 路基填筑:清除表土、淤泥質(zhì)土換填,路基整平、分層填筑碾壓,不宜壓路機(jī)碾壓時(shí)采用打夯機(jī)夯實(shí),保證壓實(shí)度。

3、 基層及路面澆注:基層采用20cm(人行道12cm)厚5%水泥穩(wěn)定碎石,在初凝前完成壓實(shí),基層回彈模量要求大于100Mpa。行車道采用20cm厚混凝土面層,包括鋼模板安裝拆除、混凝土拌和、運(yùn)輸與卸料、混凝土攤鋪與振搗,機(jī)械整平、人工抹平與養(yǎng)生、機(jī)械切縫、灌縫與填料等。

4、 人行道板鋪設(shè)與花崗巖側(cè)石安裝:整平壓實(shí)路肩,攤鋪壓實(shí)12cm厚5%水泥穩(wěn)定碎石,上鋪3cm厚M10水泥砂漿鋪貼花崗巖面層。

5、 給排水管道施工:承插口UPVC管材,采用“O”型橡膠圈連接接口,砂保護(hù),管背分層回填夯實(shí)。

6、 檢查井:采用M10水泥砂漿MU10磚,摸灰用1:2水泥砂漿抹面厚20mm。

7、 電信、電纜管線:電信采用多孔管、φ110兩種管材,電纜管線采用PVCφ100管、PVCφ70 監(jiān)理情況:

一、 審核施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)。

二、 對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的主要材料(如鋼筋、水泥、標(biāo)準(zhǔn)磚等),檢查其數(shù)量、規(guī)格,核查出廠合格證,在符合要求的基礎(chǔ)上按規(guī)定進(jìn)行見證取樣、送樣檢測(cè)復(fù)試,經(jīng)試驗(yàn)合格后才允許該批材料在工程中使用,凡不合格的材料不得使用。

三、 道路測(cè)量放線、高程測(cè)量:根據(jù)業(yè)主提供的坐標(biāo)基準(zhǔn)點(diǎn)和原始高程點(diǎn)引測(cè),測(cè)量復(fù)核滿足閉合差要求,經(jīng)測(cè)繪大隊(duì)竣工檢測(cè)符合要求。管線、路基、路面高程偏差在誤差允許范圍內(nèi),路寬、坡度、線直等偏差符合規(guī)范規(guī)定。

四、 雨、污管線工程:管線溝槽槽底土質(zhì)情況較好,多為石方;管線鋪設(shè)符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求,閉水試驗(yàn)合格;管道回填壓實(shí)度按標(biāo)準(zhǔn)取樣檢測(cè),壓實(shí)度試驗(yàn)合格;磚砌檢查井基礎(chǔ)混凝土質(zhì)量合格,砌體砂漿強(qiáng)度合格,符合設(shè)計(jì)要求。各項(xiàng)工序基本按規(guī)定進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收,各項(xiàng)工序評(píng)定達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

五、 電力、電信、供水管線:依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及現(xiàn)場(chǎng)情況,按照規(guī)范規(guī)定鋪設(shè),檢查井設(shè)置符合設(shè)計(jì)要求,各工序質(zhì)量評(píng)定、分項(xiàng)工程均達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

六、 路基工程:多為石方填筑,局部道路段淤泥土、根植土換填,路基機(jī)械整平,人工修整,12t壓路機(jī)壓實(shí)。土基壓實(shí)度根據(jù)規(guī)范規(guī)定頻率取樣,經(jīng)檢壓實(shí)度試驗(yàn)合格,回彈模量達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)定。

七、 穩(wěn)定基層及路面:穩(wěn)定基層、混凝土路面原料拌和、澆筑均實(shí)行全程不漏設(shè)、虛設(shè)。道路基層回彈模量符合設(shè)計(jì)要求,本工程**路局部段基層原料不符合要求,經(jīng)整改后達(dá)到檢測(cè)合格標(biāo)準(zhǔn)?;炷涟匆?guī)定取樣,有少部分強(qiáng)度不合格的,經(jīng)取芯試壓后達(dá)到強(qiáng)度要求。

八、 人行道及附屬設(shè)施:督促路基整平壓實(shí)工作,按規(guī)定頻率做壓實(shí)度試驗(yàn)。控制穩(wěn)定層拌和、澆筑、壓實(shí),全程旁站監(jiān)理。嚴(yán)格把關(guān)花崗巖道板、側(cè)石材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量,要求提供原材檢測(cè)報(bào)告、質(zhì)量證明等??刂其佡N砂漿配比和花崗巖鋪貼效果,采用直尺、塞尺、水準(zhǔn)儀、游標(biāo)卡尺等檢測(cè)工具對(duì)各檢測(cè)項(xiàng)目進(jìn)行檢測(cè)。本工程除**街北段和**南路南側(cè)約20米段為甩項(xiàng)外,其余部分經(jīng)整改后基本達(dá)到要求。

xx縣四支路工程項(xiàng)目監(jiān)理部在縣質(zhì)檢部門的大力關(guān)心、指導(dǎo)下,在設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位的緊密配合支持下,經(jīng)過施工單位組織施工,按計(jì)劃、保質(zhì)量、保安全地完成了任務(wù)。我公司為能夠在**縣的開發(fā)建設(shè)中盡一份心、出一份力而感到榮幸。

監(jiān)理工作總結(jié)(篇11)

一、20xx年工作簡(jiǎn)要回顧

1、駐地監(jiān)理工作情況概述

20xx年監(jiān)理主要做的工作概括如下:召開監(jiān)理例會(huì)38次、安全例會(huì)38次,召開專題會(huì)議26次,全年下發(fā)關(guān)于質(zhì)量問題監(jiān)理通知45份,安全監(jiān)理通知30份。工作聯(lián)系單38份。自隱患平臺(tái)開通以來。共上傳平臺(tái)隱患115件。施工單位已整改43件。砼裂縫專項(xiàng)制理排查133條。

過去的一年是11標(biāo)車站主體施工和區(qū)間隧道施工高峰的一年。今年車站和區(qū)間共出現(xiàn)較大的事件5件。車站北端頭中水堵頭崩落涌水;車站負(fù)一層夏季澆筑混凝土產(chǎn)生較多裂紋;9標(biāo)盾構(gòu)接收涌水;11標(biāo)盾構(gòu)始發(fā)出現(xiàn)侵限;11標(biāo)盾構(gòu)不提前做好探測(cè)工作和條件驗(yàn)收直接頂樁。

成績(jī)和業(yè)績(jī):盾構(gòu)兩條線順利貫通,順利完成8次盾構(gòu)吊裝和8次始發(fā)接收16個(gè)一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)源;兩個(gè)盾構(gòu)施工順利穿越特級(jí)風(fēng)險(xiǎn)源。

東湖渠車站蓋挖逆作鋼管柱未出現(xiàn)較大偏差,計(jì)劃車站主體結(jié)構(gòu)到春節(jié)前能基本完成。

2、駐地主要抓的幾項(xiàng)工作

1)防水施工質(zhì)量控制

蓋挖逆作工法防水質(zhì)量難保證。駐地監(jiān)理組將車站防水施工當(dāng)做監(jiān)理質(zhì)量控制的重點(diǎn)。嚴(yán)格控制防水基面平整度、防水基面明流水處理、防水基面的干燥程度、甩茬的保護(hù),施工縫鑿毛處理等幾項(xiàng)工作。在防水的驗(yàn)收過程中,根據(jù)駐地統(tǒng)計(jì)一次驗(yàn)收通過率僅為9%。監(jiān)理組在防水施工中堅(jiān)持原則,嚴(yán)把程序控制。要求總包單位將防水基面處理、冷底油涂刷、陰陽(yáng)角處理、SBS卷材光面粘貼、沙面粘貼等不同工序分別進(jìn)行報(bào)驗(yàn)。在防水驗(yàn)收時(shí),監(jiān)理組嚴(yán)格堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的基面處理不平順、陰陽(yáng)角處理不到位、卷材黏貼不牢固、長(zhǎng)短邊搭接長(zhǎng)度不足、上下兩層卷材錯(cuò)開不滿設(shè)計(jì)要求等現(xiàn)象,監(jiān)理組通過口頭指令、監(jiān)理通知等形式堅(jiān)決要求總包單位按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行返工處理。

作業(yè)的一開始嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān),共3次發(fā)現(xiàn)施工單位使用的卷材復(fù)試結(jié)果沒有出來就使用,監(jiān)理組及時(shí)發(fā)出指令,要求施工單位暫停使用,等待復(fù)試結(jié)果合格后,方可使用于現(xiàn)場(chǎng)。

在防水質(zhì)量檢查過程中,監(jiān)理組發(fā)現(xiàn)由于主體結(jié)構(gòu)圍護(hù)樁部分樁體不在一個(gè)平面上,造成錨噴面凹凸不平,直接影響防水基面平整度,監(jiān)理要求施工單位掛網(wǎng)補(bǔ)噴或掛網(wǎng)用砂漿找平的辦法,使基面滿足平順的要求。

在負(fù)二層防水基面處理中,由于存在個(gè)別部位滲漏水,施工單位由于工期緊,在對(duì)滲水部位處理不徹底的情況下,就施做防水層,留下滲漏質(zhì)量隱患。為此監(jiān)理組及時(shí)制止,考慮到徹底堵漏時(shí)間較長(zhǎng),建議施工單位采取堵排結(jié)合的方法,對(duì)一時(shí)不能完全封堵的滲水點(diǎn)安裝導(dǎo)流管、導(dǎo)流槽等措施,將明流水引出集中抽排的方法。確保防水基面無明流水和濕漬后,進(jìn)行防水施工,既保證防水施工質(zhì)量,又不延誤工期。在防水細(xì)部構(gòu)造控制中,監(jiān)理組做好預(yù)先把控??v向施工縫止水帶的安裝固定是薄弱環(huán)節(jié),第一幅砼完成后出現(xiàn)由于固定不牢發(fā)生鋼邊止水帶倒伏、扭曲、不居中的問題。監(jiān)理組通過現(xiàn)場(chǎng)觀察,認(rèn)為混凝土泵送沖擊力較大,現(xiàn)場(chǎng)只用一鋼筋將鋼邊止水帶吊起固定,無法保證澆混凝土?xí)r止水帶不變形,建議施工單位用兩根通長(zhǎng)鋼筋將鋼邊止水帶上下均固定牢固,并每隔0.4左右在止水帶兩側(cè)用鋼筋進(jìn)行內(nèi)外側(cè)固定?;炷翝仓r(shí),監(jiān)理隨時(shí)提醒操作人員注意不得觸碰止水帶,做好止水帶的保護(hù),經(jīng)過共同努力,后續(xù)施工的鋼邊止水帶位置居中,固定牢固,完全達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

2)盾構(gòu)施工管理和控制

盾構(gòu)是今年接手的新工法,全體監(jiān)理對(duì)此施工工法不熟悉。田總考慮到實(shí)際情況,將從事盾構(gòu)管理的劉云川調(diào)到駐地來指導(dǎo)工作。駐地全體人員通過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)和琢磨,認(rèn)為盾構(gòu)工作堅(jiān)持常規(guī)化的巡視很重要。掌握每天的施工質(zhì)量動(dòng)態(tài),繼而將連續(xù)的動(dòng)態(tài)情況組織在一起分析發(fā)展的趨勢(shì),有些深層次的問題要總包及時(shí)向監(jiān)理反饋才能知道。為此,我駐地辦針對(duì)事前主動(dòng)控制首次召開專題會(huì)議,建立了盾構(gòu)機(jī)軸線紅、橙、黃色預(yù)警報(bào)告機(jī)制,落實(shí)當(dāng)軸線偏差超過30%、50%、80%時(shí)的響應(yīng)機(jī)制。使未形成質(zhì)量問題就多方參與控制的體系得以形成。用制度來約束施工單位向監(jiān)理反饋真實(shí)情況,當(dāng)偏差達(dá)控制值80%以上時(shí),必須停工處理,由監(jiān)理組織業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、第三方監(jiān)測(cè)五方召開專題會(huì)議,共同處理的問題。在來~善區(qū)間隧道接近“S形”很復(fù)雜的條件下,通過這一手段控制,這個(gè)區(qū)間駐地共召開專題會(huì)議3次,(針對(duì)9標(biāo)盾構(gòu)機(jī)軸線偏差過大召開2次會(huì)議,11標(biāo)召開一次。)未出現(xiàn)偏差過大的情況。駐地每天上午9:30和下午16:30分別對(duì)兩標(biāo)盾構(gòu)機(jī)狀態(tài)進(jìn)行截屏,查看分析軸線和角度的偏差情況。本區(qū)間共下發(fā)監(jiān)理通知單12份。東來區(qū)間右線開始始發(fā)就偏左3cm,且向左調(diào)整了6度,由于此情況不能從始發(fā)的資料里發(fā)現(xiàn),但通過截屏監(jiān)理在第一環(huán)始發(fā)中就發(fā)現(xiàn)了偏差,監(jiān)理立刻下發(fā)了監(jiān)理通知。由于加固區(qū)盾構(gòu)機(jī)無法進(jìn)行糾偏導(dǎo)致出加固區(qū)后,施工單位仍未將偏差糾正,導(dǎo)致在第12環(huán)處產(chǎn)生了13cm偏差。在此階段駐地監(jiān)理每天對(duì)盾構(gòu)掘進(jìn)的每一姿態(tài)進(jìn)行截屏并收集每一環(huán)管片拼裝后的姿態(tài)。期間召開過2次專題會(huì)議。在盾構(gòu)施工的過程中,監(jiān)理基本做到了預(yù)控和跟蹤控制到位。

3)起重吊裝工作監(jiān)管

起重吊裝工作風(fēng)險(xiǎn)較大,兩個(gè)盾構(gòu)工區(qū)往往從大街上租用些吊機(jī)進(jìn)行臨時(shí)吊裝,給監(jiān)理管理加大難度,今年以來共制止9標(biāo)盾構(gòu)未報(bào)驗(yàn)就進(jìn)場(chǎng)使用吊機(jī)3次,包括一次吊裝盾構(gòu)機(jī)未執(zhí)行施工方案汽輪吊車替代履帶吊的嚴(yán)重違規(guī)行為,被監(jiān)理工程師當(dāng)場(chǎng)制止,并組織業(yè)主代表施工單位召開專題會(huì)議,對(duì)施工單位的違法行為提出嚴(yán)厲批評(píng),并就此事要求施工單位將處理意見書面上報(bào)總監(jiān)辦和業(yè)主,4名盾構(gòu)監(jiān)理人員直到汽輪吊出場(chǎng)才離開現(xiàn)場(chǎng),當(dāng)時(shí)盾構(gòu)工區(qū)被監(jiān)理工程師堅(jiān)持同違規(guī)行為斗爭(zhēng)到底的決心壓倒。通過這次的較量,9標(biāo)再也未出現(xiàn)違規(guī)吊裝的事件。相比之下11標(biāo)此項(xiàng)工作不好管理,據(jù)監(jiān)理統(tǒng)計(jì),施工單位今年共出現(xiàn)進(jìn)場(chǎng)就用,不向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)的事件共發(fā)生9臺(tái)次,主要是施工單位相關(guān)管理人員不履職,各個(gè)部門之間傳遞信息路線長(zhǎng),導(dǎo)致報(bào)驗(yàn)滯后,此問題在歷次監(jiān)理例會(huì)中也提出,下發(fā)過內(nèi)容幾乎一致的監(jiān)理通知7次,也同項(xiàng)目經(jīng)理通報(bào)7次,自平臺(tái)開通后,在平臺(tái)上傳吊車不報(bào)驗(yàn)的問題3次,施工單位也曾因起重吊裝設(shè)備罰款2次,但施工單位至今也沒有徹底將這個(gè)頑癥處理好。還沒有引起項(xiàng)目經(jīng)理的足夠重視,對(duì)安全管理人員不履職的也為作出工作調(diào)整。

二、工作經(jīng)驗(yàn)體會(huì):

1)做好預(yù)控,監(jiān)理程序才能在工程進(jìn)展中很好的執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)。能做到主動(dòng)控制,既有利于監(jiān)理日常工作有序的開展,同時(shí)也能樹立監(jiān)理工程師的威嚴(yán)和聲望,也為監(jiān)理工作的有條不紊開展打下良好的基礎(chǔ)。

2)廉潔自律、摒棄社會(huì)普遍認(rèn)為監(jiān)理行業(yè)的陋習(xí),樹立人格尊嚴(yán)。管住自己的嘴,管住自己的手,不貪圖蠅頭小利。清正自然生威。在大是大非之前才能勇于站出來與施工單位據(jù)理力爭(zhēng),才能更好的維護(hù)公司和個(gè)人切身利益,使施工單位在利益和監(jiān)理責(zé)任發(fā)生沖突時(shí)能堅(jiān)決制止。

3)時(shí)刻保持清醒頭腦,多總結(jié)工程事故教訓(xùn),時(shí)刻用教訓(xùn)來警戒自己。熟讀監(jiān)理規(guī)程和重要的管理文件和法律知識(shí),只有這樣在施工隊(duì)伍素質(zhì)日況下降的情況下,才能更要保護(hù)好公司和自己。

4)做到嘴勤,勤開專題會(huì)。筆親,親記錄,及時(shí)整理備忘錄。腿勤,及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量和安全隱患。

5)搞好監(jiān)理內(nèi)部團(tuán)結(jié),將駐地的全體人員團(tuán)結(jié)在一起,形成一個(gè)有力的“拳頭”,給施工單位造成高壓的態(tài)勢(shì),才能更好的管理施工單位。

6)采取積極主動(dòng)的態(tài)度與施工單位溝通,必要時(shí)對(duì)施工單位進(jìn)行幫助,使施工單位有難于處理的問題能夠向監(jiān)理坦誠(chéng)相告。這樣問題就更容易處理了。通過盾構(gòu)施工中,體驗(yàn)到施工單位及時(shí)向監(jiān)理提供真實(shí)信息的重要性。

三、監(jiān)理管理中突出的難題

總包各部門不能很好的配合,相互扯皮。導(dǎo)致駐地監(jiān)理管理難度增大,一些事前較好處理的問題,由于總包管理人員不履職,結(jié)果處理起來十分困難,將監(jiān)理工作推向被動(dòng)的局面。

各部門人員工作積極性不高,工作渙散。在日常監(jiān)理巡視中,很少見到有總包管理人員在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理,許多管理人員對(duì)去留不介意,已經(jīng)產(chǎn)生毫不珍惜當(dāng)前工作的態(tài)度。

監(jiān)理工作總結(jié)(篇12)

一、工程項(xiàng)目概況

1.1工程名稱:儲(chǔ)運(yùn)部球罐消防系統(tǒng)隱患治理項(xiàng)目

1.2建設(shè)地點(diǎn):儲(chǔ)運(yùn)部

1.3工程規(guī)模:

本項(xiàng)目共分為土建工程、設(shè)備安裝工程和儀表工程。

1、土建工程包括T-307、T-308、T-607消防噴淋裝置支架基礎(chǔ)工程。

2、設(shè)備安裝工程(給排水)包括儲(chǔ)運(yùn)部二車間、三車間、五車間共計(jì)28臺(tái)球罐進(jìn)行消防冷卻系統(tǒng)改造,其中球罐T-307、T-308、T-607為新增球罐噴淋系統(tǒng)。球罐FB-1314A/B、FB-1315A/B、FB-1326A/B新增設(shè)一根噴淋立管。在改造范圍內(nèi),球罐頂部安全閥及液位計(jì)增設(shè)噴淋管道和噴頭。

3、儀表工程包括遙控啟動(dòng)閥30臺(tái)、消防控制系統(tǒng)3套、雙金屬溫度計(jì)6臺(tái)、熱電阻6臺(tái)、智能式壓力變送器6臺(tái)、雷達(dá)液位計(jì)2臺(tái)、磁翻柱液位計(jì)8臺(tái)、DCS控制系統(tǒng)AI卡件、RTD卡件各一件。

1.4本工程開工日期20xx年3月17日,竣工日期20xx年9月22日。1.5總投資:人民幣879.04萬(wàn)元1.6工程項(xiàng)目建設(shè)參建單位:

建設(shè)單位:中石化上海石化儲(chǔ)運(yùn)部設(shè)計(jì)單位:上海眾一工程有限公司監(jiān)理單位:上海金申工程建設(shè)監(jiān)理有限公司質(zhì)監(jiān)單位:化工工程質(zhì)量監(jiān)督總站金山石化分站土建施工單位:上??祵幤髽I(yè)發(fā)展有限公司設(shè)備安裝施工單位:上海金藝工業(yè)建設(shè)有限公司電儀安裝施工單位:上海煉安工業(yè)設(shè)備安裝有限公司

二、監(jiān)理依據(jù)

2.1設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)設(shè)計(jì)文件2.2工程相關(guān)的施工及驗(yàn)收質(zhì)量規(guī)范

《石油化工給排水管道施工及驗(yàn)收規(guī)范》(SH3533-20xx)《給排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》(GB50268-97)

《現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》(GB50236-98)《工業(yè)金屬管道設(shè)計(jì)規(guī)范》(GB50316-20xx)《石油化工企業(yè)防火規(guī)范》(GB50160-20xx)《工藝金屬管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》(GB50235-97)《工業(yè)設(shè)備、管道防腐蝕工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》(HGJ229-91)《涂裝前鋼材表面防腐蝕工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》(GB8923)

《石油化工有毒、可燃介質(zhì)管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》(SH3501-20xx)

《石油化工給排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》(SH3533-20xx)《工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程施工規(guī)范》(GB50126-20xx)《自動(dòng)化儀表工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》(GB50093-20xx)

2.3工程建設(shè)強(qiáng)制性條文(20xx年版)及地方現(xiàn)行的有關(guān)建設(shè)管理辦法和規(guī)定。2.4監(jiān)理委托合同

三、工程質(zhì)量保證體系情況

在上海石化儲(chǔ)運(yùn)部、質(zhì)量監(jiān)督站等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和施工單位密切配合協(xié)作下,本消防系統(tǒng)隱患治理工程的施工單位建立健全了施工安全、質(zhì)量保證體系,甲方、監(jiān)理各職能部門加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全的全面控制,石化質(zhì)監(jiān)站多次來現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工、安裝質(zhì)量進(jìn)行檢查和監(jiān)督。質(zhì)量保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常。本工程施工、安裝質(zhì)量符合設(shè)計(jì)圖紙、標(biāo)準(zhǔn)圖紙、施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范中的有關(guān)規(guī)定,達(dá)到了設(shè)計(jì)功能要求等標(biāo)準(zhǔn)及安全性的有關(guān)要求。

四、主要監(jiān)理工作內(nèi)容

監(jiān)理按照監(jiān)理合同,根據(jù)本工程的技術(shù)質(zhì)量特點(diǎn),在熟悉和掌握設(shè)計(jì)文件及有關(guān)要求的基礎(chǔ)上,編制了本工程的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,并設(shè)置了相應(yīng)的質(zhì)量控制點(diǎn)。在工程開工前按照《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》要求及有關(guān)監(jiān)理規(guī)定程序等召開了施工單位進(jìn)場(chǎng)會(huì),并進(jìn)行了比較詳細(xì)具體的書面監(jiān)理工作交底,監(jiān)理過程中嚴(yán)格履行了監(jiān)理合同,并嚴(yán)格按照建筑法及有關(guān)監(jiān)理規(guī)定進(jìn)行監(jiān)理操作,認(rèn)真地行使了監(jiān)理人員的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù),順利地完成了監(jiān)理任務(wù)。

4.1開工報(bào)審工作:施工承包單位康寧、金藝、煉安公司的企業(yè)資質(zhì)及人員資質(zhì)經(jīng)審查合格,手續(xù)齊全,符合開工報(bào)審條件。

4.2施工組織設(shè)計(jì)和各類施工方案審核情況:施工前,施工單位認(rèn)真編制施工方案,嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)文件和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求,土建施工方案、給排水施工方案、電儀施工方案經(jīng)審核合格,能按設(shè)計(jì)、規(guī)范及方案的具體要求實(shí)施,施工中質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)有效,工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

4.3材料設(shè)備及構(gòu)配件的報(bào)驗(yàn)、送檢、檢查情況:施工前業(yè)主、監(jiān)理和施工單位共同對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格的開箱檢查,設(shè)備及配件完好。工程材料混凝土、無縫鋼管、閥門、熱輪圓鋼、電線電纜、液位計(jì)、雙金屬溫度計(jì)等提供合格證及有效檢測(cè)報(bào)告,鋼筋原材料及焊接件、砼試塊等均嚴(yán)格執(zhí)行了見證送樣,檢測(cè)結(jié)果全部符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。

4.4監(jiān)理旁站、巡視和平行檢驗(yàn)、質(zhì)量專項(xiàng)檢查實(shí)施情況:對(duì)樁基、閥門試驗(yàn)、消防管道試壓等進(jìn)行旁站,并嚴(yán)格執(zhí)行了隱蔽工程驗(yàn)收程序,組織多次專項(xiàng)檢查,確保了施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

4.5本工程均通過施工、設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理、建設(shè)五方竣工驗(yàn)收,根據(jù)《現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》(GB50236-98)規(guī)定,單位工程觀感評(píng)定為“好”,圓滿實(shí)現(xiàn)了合同質(zhì)量目標(biāo)。

五、工程質(zhì)量實(shí)施情況

5.1工程進(jìn)度控制情況

在本工程監(jiān)理過程中,按照合同及有關(guān)文件約定的目標(biāo)工期控制,發(fā)現(xiàn)工期進(jìn)度偏差及時(shí)采取現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)、下達(dá)監(jiān)理通知單等具體糾偏措施,必要時(shí)根據(jù)工程情況隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整控制。在監(jiān)理的不懈努力下,順利完成了現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃控制和組織協(xié)調(diào)工作,保證工程節(jié)點(diǎn)達(dá)到業(yè)主要求,使本項(xiàng)目提前55天完成。

5.2在本工程監(jiān)理過程中,監(jiān)理人員嚴(yán)格按照合同、監(jiān)理規(guī)范及施工規(guī)范規(guī)程實(shí)施監(jiān)督管理,能夠積極配合業(yè)主的工作,及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、跟蹤控制,監(jiān)理人員采取三勤“勤跑、勤檢、勤講”,為督促工程質(zhì)量起到了一定的作用。為了保證工程的質(zhì)量,對(duì)于技術(shù)薄弱施工單位,監(jiān)理人員針對(duì)工程每一道工序進(jìn)行仔細(xì)的檢查核對(duì)。監(jiān)理對(duì)管道的焊接質(zhì)量進(jìn)行重點(diǎn)控制,發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題及時(shí)要求返工整改,經(jīng)驗(yàn)收符合要求。本次工程共計(jì)拍片649張,合格646張,不合格3張,拍片合格率99.5%。在工程建設(shè)中沒發(fā)生重大質(zhì)量問題或事故。

5.3施工單位按照質(zhì)量計(jì)劃和控制點(diǎn)進(jìn)行安裝檢查并填寫記錄表,監(jiān)理進(jìn)行復(fù)驗(yàn),安裝數(shù)據(jù)符合設(shè)計(jì)及施工驗(yàn)收規(guī)范要求。

六、“三查四定”情況

儲(chǔ)運(yùn)部項(xiàng)目部組織業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位等于20xx年8月18日對(duì)本工程進(jìn)行了“三查四定”檢查,對(duì)每個(gè)球罐進(jìn)行了電儀現(xiàn)場(chǎng)手控和抽查遙控動(dòng)作出水試驗(yàn)全部合格,在檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患17個(gè),未完項(xiàng)目2個(gè),無設(shè)計(jì)漏項(xiàng)。其中未完的兩項(xiàng)是液氨球罐增設(shè)液位計(jì)和壓力變送器安裝施工,因該罐在運(yùn)行狀態(tài),無法停運(yùn),今后由業(yè)主自行安排設(shè)備檢修安裝。監(jiān)理當(dāng)天要求施工單位抓緊整改落實(shí),限期完成,8月25日全部質(zhì)量隱患整改完畢。

七、HSE安全控制情況

在整個(gè)項(xiàng)目HSE管理層面上,監(jiān)理會(huì)同業(yè)主共同實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理,監(jiān)督各施工單位施工安全措施的落實(shí)情況。監(jiān)理人員定期(每周、節(jié)假日、變換季節(jié))對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全大檢查,并形成檢查記錄,對(duì)施工機(jī)械設(shè)備及安全用電等進(jìn)行專項(xiàng)預(yù)控檢查,督促施工方要做好機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作,避免機(jī)械事故的出現(xiàn),以確保工程正常施工。針對(duì)不符合安全要求及存在安全隱患的施工項(xiàng)目部,監(jiān)理人員已及時(shí)令其整改?,F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部不定期召開安全專題會(huì),并組織各施工單位管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》。始終把安全工作放在工作的第一位。

在施工過程中安全隱患或問題能夠做到早發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決,從開工至竣工未出現(xiàn)安全事故,達(dá)到工程安全管理的預(yù)期目標(biāo)。

八、監(jiān)理工作成效

本工程經(jīng)過建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位三方的共同努力,使工程達(dá)到了比較滿意的效果和合同約定的標(biāo)準(zhǔn)。

監(jiān)理工作成效方面可歸納為以下幾點(diǎn):

8.1做好事前、事中、事后的控制工作

做好事前預(yù)控工作

首先要求施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員認(rèn)真閱讀圖紙,在此基礎(chǔ)上要求施工單位搞好各分項(xiàng)工程技術(shù)交底,并要求施工單位管理人員進(jìn)行跟蹤檢查,以便能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,把工程施工質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài);認(rèn)真審核施工方施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)專項(xiàng)施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書。根據(jù)以往監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)及結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際工程施工情況,提出多項(xiàng)合理化建議均被采納。對(duì)于用于本工程的原材料、半成品及預(yù)制構(gòu)件的外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查,均在監(jiān)理單位和建設(shè)單位的見證下進(jìn)行抽樣送檢,合格后填寫工程材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單,然后用于本工程。

加強(qiáng)事中巡視、檢查

在工程施工過程中,監(jiān)理人員加大現(xiàn)場(chǎng)巡視頻率,發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)以監(jiān)理工程師通知單或監(jiān)理工作聯(lián)系單形式下發(fā)給施工單位進(jìn)行整改,并督促其落實(shí)。既保證了工程施工質(zhì)量,也為施工單位減少了返工次數(shù),得到了施工單位及建設(shè)單位的認(rèn)可。

不放松事后驗(yàn)收

在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上,要求施工單位正確填寫自檢記錄表及檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表。驗(yàn)收時(shí)認(rèn)真檢查施工過程中監(jiān)理人員口頭或書面提出的工程施工質(zhì)量問題。通過事前、事中、事后控制相結(jié)合,與采取現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查、旁站監(jiān)督等措施,現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)糾正和解決處理了大量的施工質(zhì)量問題,消除了質(zhì)量隱患,確保了工程質(zhì)量。

8.2充分認(rèn)識(shí)到監(jiān)理服務(wù)的重要性,擺正了監(jiān)理位置,想建設(shè)單位所想,始終把維護(hù)建設(shè)項(xiàng)目利益作為我們監(jiān)理工作的宗旨。為工程提出多項(xiàng)合理化建議,均被采納,并且在工程監(jiān)理中處理好與施工單位的關(guān)系,確立了“嚴(yán)格監(jiān)理、監(jiān)幫結(jié)合、平等相待、以理服人”的工作方法,贏得了建設(shè)單位和參建各方的信任和肯定,為監(jiān)理公司贏得了社會(huì)信譽(yù),鞏固了我們的監(jiān)理市場(chǎng)。

8.3工程監(jiān)理中嚴(yán)格按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理操作,以標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、規(guī)范化的管理方式進(jìn)行監(jiān)理工作,按照GB/T19001-20xx質(zhì)量體系認(rèn)證要求實(shí)施了“說到的要做到,做到的要有記錄,記錄要及時(shí)管理”的閉合管理方式,更加鞏固了公司推行的監(jiān)理規(guī)范化工作的成果,促進(jìn)了監(jiān)理事業(yè)的健康發(fā)展。

綜上所述,我們對(duì)該工程的監(jiān)理工作進(jìn)行的比較順利、施工單位也比較配合我們的工作,對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題,施工單位己認(rèn)真按照我們的要求做出了整改,確保了工程質(zhì)量,監(jiān)理人員審核了完整的施工技術(shù)資料。與施工、設(shè)計(jì)、建設(shè)單位平時(shí)協(xié)調(diào)工作能夠到位,所以該工程在整個(gè)監(jiān)理過程中是比較成功的,工程質(zhì)量也得到了保證。

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