時間飛逝,分秒必爭,充滿挑戰(zhàn)的工作即將劃上句號,是時候靜下心來寫一份工作總結(jié)了,經(jīng)常進行總結(jié),可以找出類似規(guī)律,遵循這些規(guī)律可以在未來工作中起到事半功倍的效果。你是否在尋找一些工作總結(jié)的模板呢?或許你需要"項目副經(jīng)理工作總結(jié)"這樣的內(nèi)容,供大家借鑒和使用,希望大家分享!
“質(zhì)量第一”是企業(yè)的主題,更是自己追求的目標。我在多年施工中,能自始至終把質(zhì)量放在首位,堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽,來滿足業(yè)主需求,來擴大企業(yè)建筑市場,為美化市容多創(chuàng)精品。20xx以來,我所堅持的措施有:
1、落實質(zhì)保措施,提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能,分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員,我主動給其一定的相應權(quán)力,讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預案,并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,確保質(zhì)量監(jiān)控無空白點。
2、重點部位,重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,我堅持設(shè)專人把關(guān),并做好監(jiān)控管理,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
3、嚴格規(guī)范,提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收,把住每一道工序,要把市優(yōu)的標準落實到操作面,使參建人員都知道,干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準,使產(chǎn)品一次成優(yōu),杜絕二次維修。
4、層層管理,人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責,分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責,項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責,從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。
通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索,個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如:為保證理工學院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn),我從源頭抓起,嚴把了材料的進場關(guān),對現(xiàn)場所進各種材料,我協(xié)同器材管理人員,從材料目測、復試開始,加強材料的驗收,不合格的堅決退場,為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān),落實了創(chuàng)優(yōu)措施,使該項目獲得了市優(yōu),得到了建設(shè)單位的信任和滿意,他們又將后續(xù)工程計劃交給我們,由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽和占領(lǐng)市場做出了一定的貢獻。
一、合理安排工序,加快施工速度
作為一名項目上的指揮員,自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時,對生產(chǎn)進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中,不管遇到什么樣的困難,從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上,我一直堅持:
1、加強部位控制,落實計劃安排,自己在日常的.生產(chǎn)管理中,對施工部位計劃比較清楚,到什么周期,完成到什么部位,我心中有數(shù)。由此在施工管理上,我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排,嚴格控制施工管理節(jié)奏,確保施工進度,按照計劃去落實。
2、加強施工組織,落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利,我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素,做好調(diào)配,并根據(jù)工程進展情況,提前做好生產(chǎn)要素的測算,工作予見性要強,進而加強了料具、人力的合理配置,保證了施工不間斷。
3、加強工程插入度,落實施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目,在合理組織插入上是關(guān)鍵,多年的施工經(jīng)驗告訴我,無論是立體交叉作業(yè),還是橫向混合式作業(yè),不管是逆施,還是正施,我堅持的宗旨是:統(tǒng)一協(xié)調(diào),統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。
4、加強責任到人,落實分片包打。按照施工布置,自己習慣作法是把
項目進度指標進行分解,責任落實到每個工長身上,按照旬保月、月保季、季保年的工作安排,做好層層包計劃,落實項目上分片包打。
通過多年來,自己堅持和不斷充實以上四項措施,使自己在工程進度管理上,創(chuàng)出了項目上的施工信譽。
二、嚴細成本管理,提高工程效益
20xx年,針對項目成本,自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基,沒有了效益,項目就意味著乏值。多年來,我在抓項目成本管理上,作法有兩點:
一是抓項目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項目成本員、定額員、預算員、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當月中的列支情況進行匯報,做到計劃部位、預算收入、器材耗料等。同時,在成本分析上,要求各大員要對下月工程成本提前預控,對易造成浪費的部位、現(xiàn)象,提前預測,并制定相應解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。
二是提高項目核算意識,杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項目是大戶。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識,不斷校正自己的節(jié)約措施,在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作,盡量內(nèi)部加工。材料碼放,盡量一次到位,減少二倒。文明施工,不追形勢,追得是高標準。特別是在材料使用上,大家齊抓共管。形成人人算細賬,人人會賬的管理局面。
通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施,使我們項目施工的任務(wù)無一虧損,為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中,我將繼續(xù)拼搏,為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。
時間過的很快,轉(zhuǎn)眼又是一年。對于我而言,20xx年是難忘的一年,這一年既是我走上部門領(lǐng)導崗位全面主持部門工作的一年,也是項目開發(fā)部職能重大轉(zhuǎn)變的一年。在領(lǐng)導的關(guān)心和同事們的支持下,我順利完成了交辦的各項工作。這一年中有得有失,得是部門從小到大,從單一職能部門向綜合型職能部門成功轉(zhuǎn)變,部門各項制度、工作規(guī)范逐步建立和完善;失是管理經(jīng)驗不足,制度執(zhí)行的剛性要求不夠,致使一段時間內(nèi)部門管理工作出現(xiàn)懈怠,但學費交過之后也為今后戰(zhàn)勝自我鋪平了道路。現(xiàn)針對個人20xx年的工作情況,實事求是,認真總結(jié),敬請大家批評指正。
一、20xx年工作成績
1、制訂了一系列業(yè)務(wù)管理制度、辦法和工作規(guī)范,并認真落實通過三月份項目拓展模板的制訂、四月份XXX項目組成立、五月份可行性研究規(guī)范的制訂、十一月份代理開發(fā)工作操作流程及代理開發(fā)協(xié)議范本的擬訂,以及XXX項目、XXX項目、XXX項目、XXX項目、XXX項目、XXX項目等實戰(zhàn)檢驗鍛煉,項目開發(fā)部在項目拓展方面的組織架構(gòu)、工作流程、操作規(guī)范已初步建立,雖然中間還存在工作配合和技術(shù)操作上的問題,但已經(jīng)基本能滿足目前公司項目拓展業(yè)務(wù)的需要。
在項目策劃方面,制訂了項目定位模板,制訂了項目定位及規(guī)劃設(shè)計流程,并通過XXX項目實戰(zhàn)檢驗進行梳理完善,目前較為完整的項目定位流程及工作規(guī)范已初步形成。同時指導建立了營銷廣告費用臺帳和廣告業(yè)務(wù)單位數(shù)據(jù)庫,將優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)單位進行整合,縮短詢價過程。制訂了房地產(chǎn)信息模板,并指導初步建成了合肥房地產(chǎn)市場信息庫,增強了部門對市場和項目信息的及時把握,豐富了決策依據(jù)。主持建立了戶型數(shù)據(jù)庫,每月搜集10個以上的經(jīng)典戶型,并進行戶型評價,積極為項目運用做基礎(chǔ)性儲備。
招商方面,積極參與XXX項目商業(yè)街和XXX項目社區(qū)購物中心的招商工作,目前正主持制訂招商工作管理辦法,將招商工作納入規(guī)范化運作流程,即將上報公司審批。
報建報批工作方面,主持制訂了項目前期手續(xù)辦理流程,并主持建立了規(guī)費及其他報建費用臺帳,做到規(guī)范化運作、標準化管理。
2、項目拓展逐步規(guī)范化,為公司決策及時提供大量報告和研究材料20xx年項目拓展工作項目多、任務(wù)重,XXX項目、XXX項目、XXX項目、XXX項目、XXX項目、XXX項目等,每個項目都需要進行系統(tǒng)調(diào)研,完成大量研究和匯報材料。僅XXX項目20xx年就單獨完成或參與完成了20個以上的報告或請示,3個容積率下(1.97、1.7、2.5)的可行性研究報告,多個版本的股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議和股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同,針對路網(wǎng)規(guī)劃、航空限高、恢復樓、補交土地出讓金等問題進行了大量外圍調(diào)研工作。其他前期項目也都完成了大量可行性研究工作。
3、策劃方案力求嚴謹、創(chuàng)意、實用,注重市場與項目相結(jié)合策劃工作方面,相繼完成了三月份XXX營銷執(zhí)行草案、四月份XXX項目營銷執(zhí)行草案、五月份XXX項目開發(fā)思路細化方案、七月份XXX社區(qū)購物中心與XXX項目結(jié)合的可行性分析、十二月份XXX項目物業(yè)發(fā)展建議等,參與完成了五一房展會展位包裝設(shè)計方案招標工作,XXX售樓部裝飾工程的招標和包裝平面設(shè)計,XXX沙盤及戶模的制作等。在公司成立市場營銷組后,相繼組織組內(nèi)成員赴上海、深圳考察當?shù)卮順潜P,初步掌握了高端樓盤的一些規(guī)劃設(shè)計要點,為天下錦城項目的產(chǎn)品定位積累了寶貴的第一手資料。
4、積極參與報批類的協(xié)調(diào)工作和招商談判工作在規(guī)劃報批方面,對于XXX項目報批過程中出現(xiàn)的地上配電房規(guī)劃、地下人防面積設(shè)置、XXX項目地下退讓等問題,積極與相關(guān)主管部門的協(xié)調(diào)。就XXX項目補交出讓金問題積極與國土部門協(xié)調(diào)。就XXX項目日照影響問題積極與XXX聯(lián)系補償辦法。
招商工作上,積極參與各意向商家的商洽,參與XXX項目商業(yè)街整體銷售協(xié)議和XXX項目招商合同的草擬和復核工作,參與招商策略的制訂。
二、工作中存在的不足
工作中存在的不足主要在于管理方面,反映在制度執(zhí)行的剛性不夠,管理的主動性需要提高。
由于第一次走上部門領(lǐng)導崗位,管理經(jīng)驗缺乏,加上崗位空缺、工作任務(wù)重,造成上半年在管理上投入不足,出現(xiàn)顧此失彼,在XXX項目會所裝飾工程、戶型折頁文案上把關(guān)不嚴,出現(xiàn)了一些失誤,我作為部門負責人,負有監(jiān)管不力的責任。其他問題還反映在下屬遇到困難的時候,有時不能及時幫助解決;缺乏有效的計劃,部門員工對于工作任務(wù)目標不明確;對于下屬的缺點未能及時指正,未能促其較快融入公司團隊當中。
對于這種狀況,公司給予了嚴厲批評,我痛定思痛,從我做起,積極制定整改措施。一是制定嚴格的月度指令性計劃,明確目標,分解任務(wù),使部門每個人都明確自己的工作任務(wù);二是加強績效考核,與個人當月工作業(yè)績掛鉤;三是加強管理的主動性,對部門員工的工作給予指導,加強部門間的協(xié)調(diào),對出現(xiàn)的難題及時幫助解決;四是實行分管機制,在新的組織架構(gòu)內(nèi),對管理工作進行合理分工,避免因為個人影響工作進展;五是對部門員工不好習慣和工作方式及時指出,促其改正,做到獎罰分明,打破一團和氣。
基于上述措施,項目開發(fā)部在風氣上有了較大起色,工作面貌顯著提高,工作上更加積極主動,相繼在一些工作上取得了突破。
三、20xx年工作計劃
1、狠抓管理,做好計劃,獎罰分明
雖然管理狀況在下半年得到了改善,取得了一些成效和提高,但是管理力度還須加強。20xx年將重點放在計劃的制訂和分解上,狠抓落實,以結(jié)果為考核導向,加大過程管理,側(cè)重計劃的督辦考核,有獎有罰,獎罰分明。充分發(fā)揮團隊的力量,群策群力,取得更好的工作業(yè)績。
2、加強流程化、標準化、規(guī)范化,提高工作效能20xx年,雖然在部門流程化和規(guī)范化工作上取得了一定進展,但目前在市場研究、招商工作等方面仍然存在一些薄弱環(huán)節(jié),今年將大力加強這方面的工作標準的制定,并組織實行。
3、20xx年的幾項重要工作任務(wù)
(1)、加強對市場信息的掌握,并與XXX公司、規(guī)劃設(shè)計單位、景觀設(shè)計單位以及公司內(nèi)部各部門充分溝通,完成XXX項目定位與物業(yè)發(fā)展建議,完成總體概念性設(shè)計及啟動區(qū)詳細設(shè)計。
(2)、在公司的統(tǒng)一部署決策下,爭取在XXX項目、XXX項目、XXX代理開發(fā)項目上有所突破。
(3)、完成XXX項目的整體招商合同的簽訂,制訂望湖中路商業(yè)街的招商策略,啟動意向商家的接洽,并爭取有所突破。
(4)、完善房地產(chǎn)信息庫和戶型庫,對土地出讓信息、房地產(chǎn)市場動態(tài)實行數(shù)據(jù)化管理,及時更新,為公司決策和項目策劃提供第一手資料。
以上就是我的個人年終工作總結(jié),敬請大家批評指正。
【摘要】當前,隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展、煤炭資源的日益枯竭及多元化能源的競爭,煤炭市場極其困難,作為依托煤礦為生的采礦公司競爭更為激烈,面臨著前所未有的困難,為了切實保障采礦公司的正常運行,保證采礦公司在煤炭形勢困難的情境下實現(xiàn)跨越式發(fā)展顯得尤為重要。為此,本文將以山東良達采礦公司為例,分析采礦公司在煤炭形勢困難的情境下實現(xiàn)跨越式發(fā)展的具體途徑。
【關(guān)鍵詞】采礦公司;煤炭形勢;跨越式發(fā)展
1前言
山東良達采礦服務(wù)公司成立于xx年7月27日,注冊資本xx萬元,資產(chǎn)總額陸仟萬元,固定資產(chǎn)四千萬元,公司現(xiàn)有技術(shù)人員121人,其中中高級職稱26人,三證齊全,主要經(jīng)營范圍有:礦山設(shè)備(采煤機、液壓支架、各種運輸設(shè)備、綜掘機、變電所、強力皮帶等)的安裝、維修及租賃;煤炭開采工程設(shè)計及咨詢服務(wù);勞務(wù)服務(wù)。
山東良達采礦服務(wù)公司是新汶礦業(yè)集團良莊礦業(yè)有限公司成立的一個專業(yè)化公司?,F(xiàn)公司下設(shè)省內(nèi)安裝項目部、駐內(nèi)蒙福城礦綜掘項目部、駐新巨龍公司綜掘項目部、省外安裝項目部等還設(shè)有技術(shù)部、安全部、財務(wù)部、綜合部等部門。
山東良達采礦服務(wù)有限公司在生產(chǎn)經(jīng)營活動中,緊緊圍繞公司的安全生產(chǎn)方針,以公司開展的“抓‘三基’、嚴管理、重落實、確保實現(xiàn)安全年”主題活動為目標,充分認識當前的形式,統(tǒng)一思想,鼓足干勁,嚴格制度,以飽滿的工作熱情,扎實的工作態(tài)度,精益的現(xiàn)場管理,保證了安全生產(chǎn)。
2采礦公司面臨的煤炭形勢困難
工程回款存在非常大的困難
受全國煤炭行業(yè)疲軟的影響,國內(nèi)煤炭市場尤其是山西、山東、內(nèi)蒙、新疆等煤礦現(xiàn)金流也出現(xiàn)周轉(zhuǎn)困難。今年以來,山西陽煤集團連續(xù)下發(fā)四個文件,對各大煤礦的結(jié)算、付賬、現(xiàn)金流控制、資金審批等做出了一系列的規(guī)定,大大增強了對下屬煤礦資金的控制力度,加上各煤礦的自身經(jīng)營問題,在工程回款上增大的難度,在審批時增加了多項條款、手續(xù),只能分多次才能回完款項。
工程承攬難度增大
工程承攬利潤率降低,山西陽煤集團明文規(guī)定其下屬單位的工程施工,按07基價計算,但取費時管理費和利潤各降50%。并且,山西晉中、陽泉周圍各大礦區(qū),由于個人隊伍的增加,市場競爭已現(xiàn)無序現(xiàn)象,惡性競爭導致的砸標現(xiàn)象已多次出現(xiàn)。另外,由于我單位要為職工繳納全額的“五險一金”,與個人承包人在工程價格上競爭時更顯劣勢。
隊伍人員問題
由于項目部成立前期施工人員少,公司對用工的方式進行多種形式的探索,在前期幾個工程中采取了轉(zhuǎn)包或部分外包的形式,但通過這幾個工程的運作效果看,暴露出幾個方面的重大問題:一是人員流動性大,不穩(wěn)定,開工資及時就干,不及時就走人。二是外包隊開工資達不到工人的要求時,工人就會去當?shù)卣蛣趧硬块T或礦方上訪,給我們的聲譽造成極壞影響,這種情況在坪上、運裕和陽煤二礦均已發(fā)生過多次,如果處理不當,就會毀掉一片市場。
3淺談采礦公司如何在煤炭形勢困難情景下實現(xiàn)跨越式發(fā)展
加強組織領(lǐng)導管理
為了切實加強組織領(lǐng)導管理,首先需要在制度層面加以規(guī)范和完善。采礦公司應當根據(jù)本公司的具體實際,充分利用上級公司給予的優(yōu)惠政策及技術(shù)、人員支持,制定完善的管理制度,以加強組織領(lǐng)導管理。相應的制度應該包括安全事故責任追究制度、事故統(tǒng)計報告制度、事故報告和分析處理制度、安全技術(shù)審批制度、施工現(xiàn)場隱患排查制度、質(zhì)量監(jiān)督、檢查制度、生產(chǎn)技術(shù)管理制度、安監(jiān)員管理制度、安全培訓管理制度。
增強生產(chǎn)技術(shù)管理
增強生產(chǎn)技術(shù)管理的目的是確保公司生產(chǎn)接續(xù)計劃的科學、合理、準確、嚴肅。公司每月對各項目部和施工區(qū)隊所在礦井排定的月度計劃指標完成情況進行調(diào)度,為確保月度計劃的準確率,成立以生產(chǎn)副經(jīng)理為組長,經(jīng)營副經(jīng)理為副組長,各專業(yè)部門負責人為成員的月度工作施工情況調(diào)度領(lǐng)導小組。各項目部負責編制本項目部月度生產(chǎn)工作總結(jié)與生產(chǎn)預測分析匯報材料,項目部經(jīng)理把關(guān)。每月報公司經(jīng)營副經(jīng)理、公司生產(chǎn)副經(jīng)理。通過設(shè)備從出庫驗收、安裝、試運轉(zhuǎn)、到交接給使用單位的全過程科學管理,保證設(shè)備安全經(jīng)濟正常運行的目的。由安裝施工單位技術(shù)員負責編制施工安全技術(shù)措施,措施有關(guān)內(nèi)容應符合《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦機電設(shè)備安裝驗收標準》和設(shè)備安裝使用說明書有關(guān)內(nèi)容要求。
做好安全管理工作
認真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》等一系列安全法律法規(guī),強化安全責任,促進安全管理,根據(jù)xxx和集團公司“關(guān)于安全事故行政責任追究的規(guī)定”,特制定了安全事故責任追究制度。公司所轄工作范圍內(nèi)出現(xiàn)安全事故時,必須執(zhí)行事故報告制度,并按照集團公司及礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行分析處理制度。為規(guī)范安全技術(shù)審批程序,明確審批權(quán)限、明確責任,加強公司安全與生產(chǎn)技術(shù)管理,保障安全生產(chǎn),依據(jù)有關(guān)規(guī)定,特制定安全技術(shù)審批制度。為強化現(xiàn)場安全管理,及時消除安全隱患,防止各類重大事故的發(fā)生,確保實現(xiàn)安全生產(chǎn),特制定施工現(xiàn)場隱患排查制度。為進一步提高本公司安全質(zhì)量標準化水平,建立安全質(zhì)量監(jiān)理長效機制,將質(zhì)量標準化考核結(jié)果與經(jīng)濟掛鉤,公司特制定質(zhì)量監(jiān)督、檢查制度。規(guī)范安全技術(shù)審批程序,明確審批權(quán)限,加強公司安全與生產(chǎn)技術(shù)管理,保障安全生產(chǎn),依據(jù)有關(guān)規(guī)定,特制定安全技術(shù)審批制度。為搞好現(xiàn)場安全管理,給職工提供一個良好的安全生產(chǎn)環(huán)境,特制訂安監(jiān)員管理制度本著面向安全,面向生產(chǎn),面向基層,強化培訓管理,突出技能訓練,增強職工自主保安意識,促進職工隊伍整體素質(zhì)的不斷提高,確保實現(xiàn)公司的各項奮斗目標,
落實崗位責任
董事長是公司安全生產(chǎn)的第一責任人,對本單位的安全生產(chǎn)和經(jīng)營工作全面負責。董事長必須掌握有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及相關(guān)專業(yè)知識,具有領(lǐng)導安全生產(chǎn)、經(jīng)營和處理各種事故的能力,依法經(jīng)過培訓、取得安全資格證。總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)的主要責任人,對本單位的安全生產(chǎn)和經(jīng)營工作主要負責??偨?jīng)理要切實搞好本公司的安全生產(chǎn)和經(jīng)營工作。黨總支書記對公司的黨建和職工思想教育工作負責,確保做好職工的思想穩(wěn)定工作。生產(chǎn)副經(jīng)理是公司安全、生產(chǎn)、技術(shù)工作的主要負責人,對本公司的安全生產(chǎn)及技術(shù)管理工作全面負責。必須熟練掌握有關(guān)專業(yè)知識,在保證安全的前提下合理組織生產(chǎn),在工作中應盡職盡責,切實搞好本公司的技術(shù)管理工作。
4小結(jié)
為了切實保障采礦公司的正常運行,保證采礦公司在煤炭形勢困難的情境下實現(xiàn)跨越式發(fā)展顯得尤為重要。通過加強組織領(lǐng)導管理、增強生產(chǎn)技術(shù)管理、做好安全管理工作、落實崗位責任能夠有效地促進采礦公司的可持續(xù)性發(fā)展,為我國能源消費創(chuàng)造新機遇期。
參考文獻:
[1]單一林.淺談煤炭企業(yè)在困難形勢下如何抓好職工思想政治工作.中小企業(yè)管理與科技,xx(05).
一、崗位職責
我在試用期的崗位是負責一個大型項目的副經(jīng)理,主要負責項目的進展和溝通管理等工作。具體職責如下:
1. 協(xié)助項目經(jīng)理完成項目可行性分析和進度計劃;
2. 跟進并組織團隊執(zhí)行項目的運作計劃,實現(xiàn)項目目標;
3. 統(tǒng)籌協(xié)調(diào)項目各個環(huán)節(jié),提高項目運轉(zhuǎn)效率;
4. 負責與客戶溝通,處理客戶投訴和問題,并維護良好的客戶關(guān)系;
5. 考核和評估員工工作績效,進行人員調(diào)配和培訓管理;
6. 編制和定期更新項目執(zhí)行計劃,進行項目風險評估和預測,并及時采取相應的策略。
二、工作總結(jié)
在試用期期間,我深刻認識到項目副經(jīng)理的職責非常重要,需要有扎實的項目管理知識、溝通能力和團隊協(xié)調(diào)能力。這個職位不僅是一個領(lǐng)導者,更重要的是一個“指揮官”,需要有整體性思維和把握全面局勢的能力。
1. 在項目可行性分析環(huán)節(jié),我充分發(fā)揮自己在市場、技術(shù)和運作方面的特長,制定出了具有可行性和潛力的項目計劃,并與項目經(jīng)理建立了良好的合作關(guān)系。
2. 在項目計劃執(zhí)行期間,我全程跟進項目進度,對團隊成員負責任親力親為,確保項目的順利進行。我縱觀全局,及時處理項目進度異常問題,并且在組織協(xié)調(diào)的過程中體現(xiàn)出了提高團隊的組織能力。
3. 在日常的項目執(zhí)行中,我不僅注重每個細節(jié),而且能夠把握每個問題的本質(zhì),采取有效的措施避免或者解決困難。我在項目中也注重溝通與協(xié)調(diào)能力的提升,增強了團隊之間的交流與合作。
4. 在維護客戶關(guān)系的方面,我始終要求自己做到專業(yè)、認真、陽光和務(wù)實,盡量解決和化解客戶疑惑和不滿。把客戶的滿意作為我的工作目標,并把客戶的需求作為團隊的最高指導原則。
5. 在人員管理方面,我通過有效地溝通和團隊分析,運用各種方法成功達到了改進員工績效和激發(fā)員工積極性的目的,使團隊的整體能力得到不斷提高。
6. 在預測和應對風險的過程中,我時刻關(guān)注項目進度和個別成員的表現(xiàn),發(fā)現(xiàn)項目可能存在的問題和難點,并及早地采取措施,通過對風險的識別和分析,有效提高了項目的成功率和項目團隊的凝聚力。
三、自我評價
在試用期間,我深刻認識到自己的優(yōu)勢和欠缺點,進一步提高了溝通和協(xié)調(diào)能力,扎實了項目管理知識。同時,還不斷關(guān)注工作中可能出現(xiàn)的問題和困難,及時采取措施防范和化解風險。
在評價自己的工作時,我認為自己的領(lǐng)導能力得到了很大的提高,并且在項目管理能力上也有了明顯的提升。我會繼續(xù)努力,完善自己的管理技能和知識體系,為未來的崗位貢獻更多的價值。
時光如梭,光陰飛逝,經(jīng)過不懈努力,20xx年的工作即將結(jié)束,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千,這一年工作的一幕幕還在我的眼前閃過。在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下,在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下,在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落。下面本人將20xx年一年來的工作情況做以下匯報:
一、20xx年度工作總結(jié):
1、工作方面:
本人四月份調(diào)至公司工程部助勤工作,參與《方案編審細則》、《項目策劃細則》、《測量試驗技術(shù)手冊》等手冊并已實施;組織和參與了重難點等項目策劃工作,并已審核通過實施。
十二月份調(diào)至高速項目部任副經(jīng)理一職,由于業(yè)主要求春節(jié)前盡快進場,節(jié)前必須完成1000萬產(chǎn)值,我倍感壓力,在不到一個星期內(nèi)就組織相關(guān)班組進駐現(xiàn)場開始施工。由于該項目位于廣州市區(qū),施工現(xiàn)場就位于高速公路兩側(cè),而且廣州地區(qū)雨水多,每隔三四天就有一場雨水光顧,對現(xiàn)場施工造成很大的困難,可謂是安全壓力大、施工任務(wù)緊、工作環(huán)境差。為了項目工作的順利開展,我在最短時間熟悉現(xiàn)場及周邊各種環(huán)境及情況后,合理利用各種資源安排項目部的各項工作,在不到一個月的時間內(nèi),已完成樁基兩根、氣泡輕質(zhì)土20xx方,得到業(yè)主及監(jiān)理的認可。目前各項工作仍在有條不紊的`進行中,確保在業(yè)主要求下,在滿足安全的前提下保質(zhì)保量的完成各項工作,絕不辜負領(lǐng)導的重托。
2、項目管理方面:
在質(zhì)量和安全管理方面,設(shè)置專職安全員和施工班組三檢制,堅持安全第一,質(zhì)量為本的施工管理理念。對大件設(shè)備的吊裝,都進行安全技術(shù)交底,制定可靠的施工方案:對所有施工人員進入施工場地要求必須正確佩戴勞動保護用品,并處處以身做責,處處嚴格要求自己,做到示范作用;施工電源等危險源都設(shè)置醒目標志,施工作業(yè)嚴格按照圖紙、設(shè)計文件施工,作業(yè)前先進行技術(shù)交底,確保施工質(zhì)量。
在施工協(xié)調(diào)方面,與各施工班組和睦相處,搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系,解決項目部內(nèi)部存在的問題,創(chuàng)建一個團結(jié)、和諧、互助的施工團隊。并按照施工進度,及時組織設(shè)備及材料進場,做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù)。
3、學習方面
通過近1年來的工作中,讓我深刻體會到,作為項目管理者還有許多東西需要去學習,特別是在項目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗。只有在掌握了豐富的理論知識,積累豐富的經(jīng)驗后,才能在實踐工作中更得心應手。
二、存在的不足
項目上成本核算和成本分析、考核方面還做得不夠,對于各個分項工程完工后,沒有較準確的核算實際成本,對于相關(guān)的經(jīng)濟指標沒有測算清楚,成本考核方面制度不完善,這是我在20xx年的工作中要加強和完善的工作內(nèi)容。我深知自身有許多不足和需要完善的地方,我將在以后的工作中努力學習,不斷總結(jié),揚長避短。
三、下年度的工作設(shè)想
在新的一年中,我將更加努力工作,加強學習,實事求是,完成工作所需任務(wù),強化意識,關(guān)心同事,關(guān)心領(lǐng)導和公司建設(shè),為人生豎立堅實的目標,用苦干回報公司,用知識豐富自己,讓自己能在工作和專業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓,從而可以為公司和項目部的效益做出更好的貢獻。
標題:項目副經(jīng)理試用期工作總結(jié)
前言:
在我的崗位上,我作為一名項目副經(jīng)理盡職盡責的工作,并始終以一種專業(yè)的態(tài)度,嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L來承擔這份工作。我的職責是協(xié)助項目經(jīng)理對所負責項目進行計劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾等管理工作,并要求有志學習,展現(xiàn)團隊協(xié)作能力,使公司在市場競爭中取得更加顯著的優(yōu)勢。
一、 在項目開展階段帶領(lǐng)團隊制定詳細計劃
我們的項目開展階段持續(xù)時間較長,我?guī)ьI(lǐng)團隊積極靠前,確立好項目目標,及時制定計劃,展現(xiàn)了我的領(lǐng)導才能。
在項目開始的前期,我牽頭召開一系列的會議,要求全體成員認真沉淀,保障計劃的詳細性與實效性。利用簡單易操作的工具,將項目執(zhí)行分解成小任務(wù),并設(shè)置成果驗收環(huán)節(jié),使團隊每日工作現(xiàn)場化、班組化、踴躍參與。同時項目計劃變化多端,我也時刻關(guān)注并追蹤變化,隨時對計劃進行調(diào)整。
在項目開展期間,我發(fā)現(xiàn)團隊內(nèi)部溝通缺乏和少部分人員的工作錯亂,我利用個人經(jīng)驗和管理技巧,建立起高效溝通機制,通過緊密合作,保證項目每個環(huán)節(jié)都能有序展開。在團隊協(xié)作中,我還注重每個人員的技能和能力培養(yǎng),制定了相應的培訓計劃,使得每個成員都能有更好的成長。
二、 在項目執(zhí)行期間保持嚴謹和細致的工作態(tài)度
在我的管理下,團隊每日工作有條不紊地進行。即使遭遇計劃變更、資金短缺和突發(fā)事故等問題團隊也能夠迅速應對,及時調(diào)整。我在協(xié)調(diào)各部門配合、客戶接觸等方面努力突出服務(wù)意識,讓客戶在體驗服務(wù)過程中感受到貼心和盡職盡責的服務(wù)態(tài)度。
同時,我為了更好的開展工作,在團隊平臺化管理方面做了相應的努力,使得團隊間的溝通更順暢,可實現(xiàn)各類資源的共享和協(xié)作,大大提高的工作效率和質(zhì)量。
三、 在項目結(jié)束期間及時總結(jié)和做好資料歸檔
團隊為項目的成功實施做出了突出貢獻,但在項目結(jié)束期間,我們更需要做好各種資料和文檔的歸檔以及經(jīng)驗總結(jié)。我?guī)ьI(lǐng)團隊在一段時間內(nèi),對項目實施情況進差異化分析,并進行清晰的項目總結(jié)。在項目實施過程中,我們積累了不少的經(jīng)驗,并為了更好的提高工作效率,制定了新的工作模式和流程。
同時,我也在合同、票據(jù)等資料的整理方面,做了一些具體措施,盡力把公司離職率保留下來的工程遺產(chǎn)保存好,并提供給公司供日后使用。
結(jié)語:
在我的試用期中,我學習了很多的工作經(jīng)驗和管理知識,總的來說,我想我做的還不夠好。這也讓我明白,在職業(yè)的學習和掌握中,我們需要不斷地學習,不斷進步。通過這一次的試用期,我已經(jīng)找到了我作為一名副經(jīng)理應該做到的職業(yè)素養(yǎng),對接下來的工作也樹立了更高的標準和要求。同時,我也熱忱期盼公司能賦予更多的信任和重任,讓我切實發(fā)揮自己的工作能力,為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
時間過的很快,轉(zhuǎn)眼又是一年。對于我而言,20xx年是難忘的一年,這一年既是我走上部門領(lǐng)導崗位全面主持部門工作的一年,也是項目開發(fā)部職能重大轉(zhuǎn)變的一年。在領(lǐng)導的關(guān)心和同事們的支持下,我順利完成了交辦的各項工作。這一年中有得有失,得是部門從小到大,從單一職能部門向綜合型職能部門成功轉(zhuǎn)變,部門各項制度、工作規(guī)范逐步建立和完善;失是管理經(jīng)驗不足,制度執(zhí)行的剛性要求不夠,致使一段時間內(nèi)部門管理工作出現(xiàn)懈怠,但學費交過之后也為今后戰(zhàn)勝自我鋪平了道路。現(xiàn)針對個人20xx年的工作情況,實事求是,認真總結(jié),敬請大家批評指正。
一、工作成績
1、制訂了一系列業(yè)務(wù)管理制度、辦法和工作規(guī)范,并認真落實通過三月份項目拓展模板的制訂、四月份項目組成立、五月份可行性研究規(guī)范的制訂、十一月份代理開發(fā)工作操作流程及代理開發(fā)協(xié)議范本的擬訂,以及實戰(zhàn)檢驗鍛煉,項目開發(fā)部在項目拓展方面的組織架構(gòu)、工作流程、操作規(guī)范已初步建立,雖然中間還存在工作配合和技術(shù)操作上的問題,但已經(jīng)基本能滿足目前公司項目拓展業(yè)務(wù)的需要。
在項目策劃方面,制訂了項目定位模板,制訂了項目定位及規(guī)劃設(shè)計流程,并通過項目實戰(zhàn)檢驗進行梳理完善,目前較為完整的項目定位流程及工作規(guī)范已初步形成。同時指導建立了營銷廣告費用臺帳和廣告業(yè)務(wù)單位數(shù)據(jù)庫,將優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)單位進行整合,縮短詢價過程。制訂了房地產(chǎn)信息模板,并指導初步建成了合肥房地產(chǎn)市場信息庫,增強了部門對市場和項目信息的及時把握,豐富了決策依據(jù)。主持建立了戶型數(shù)據(jù)庫,每月搜集10個以上的經(jīng)典戶型,并進行戶型評價,積極為項目運用做基礎(chǔ)性儲備。
招商方面,積極參與項目商業(yè)街和項目社區(qū)購物中心的招商工作,目前正主持制訂招商工作管理辦法,將招商工作納入規(guī)范化運作流程,即將上報公司審批。
報建報批工作方面,主持制訂了項目前期手續(xù)辦理流程,并主持建立了規(guī)費及其他報建費用臺帳,做到規(guī)范化運作、標準化管理。
2、項目拓展逐步規(guī)范化,為公司決策及時提供大量報告和研究材料20xx年項目拓展工作項目多、任務(wù)重,每個項目都需要進行系統(tǒng)調(diào)研,完成大量研究和匯報材料。僅項目20xx年就單獨完成或參與完成了20個以上的報告或請示,3個容積率下(1.97、1.7、2.5)的可行性研究報告,多個版本的股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議和股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同,針對路網(wǎng)規(guī)劃、航空限高、恢復樓、補交土地出讓金等問題進行了大量外圍調(diào)研工作。其他前期項目也都完成了大量可行性研究工作。
3、策劃方案力求嚴謹、創(chuàng)意、實用,注重市場與項目相結(jié)合策劃工作方面,相繼完成了三月份營銷執(zhí)行草案、四月份項目營銷執(zhí)行草案、五月份項目開發(fā)思路細化方案、七月份社區(qū)購物中心與項目結(jié)合的可行性分析、十二月份項目物業(yè)發(fā)展建議等,參與完成了五一房展會展位包裝設(shè)計方案招標工作,售樓部裝飾工程的招標和包裝平面設(shè)計,沙盤及戶模的制作等。在公司成立市場營銷組后,相繼組織組內(nèi)成員赴上海、深圳考察當?shù)卮順潜P,初步掌握了高端樓盤的一些規(guī)劃設(shè)計要點,為天下錦城項目的.產(chǎn)品定位積累了寶貴的第一手資料。
4、積極參與報批類的協(xié)調(diào)工作和招商談判工作在規(guī)劃報批方面,對于項目報批過程中出現(xiàn)的地上配電房規(guī)劃、地下人防面積設(shè)置、項目地下退讓等問題,積極與相關(guān)主管部門的協(xié)調(diào)。就項目補交出讓金問題積極與國土部門協(xié)調(diào)。就項目日照影響問題積極與聯(lián)系補償辦法。
招商工作上,積極參與各意向商家的商洽,參與項目商業(yè)街整體銷售協(xié)議和項目招商合同的草擬和復核工作,參與招商策略的制訂。
二、工作中存在的不足
工作中存在的不足主要在于管理方面,反映在制度執(zhí)行的剛性不夠,管理的主動性需要提高。
由于第一次走上部門領(lǐng)導崗位,管理經(jīng)驗缺乏,加上崗位空缺、工作任務(wù)重,造成上半年在管理上投入不足,出現(xiàn)顧此失彼,在項目會所裝飾工程、戶型折頁文案上把關(guān)不嚴,出現(xiàn)了一些失誤,我作為部門負責人,負有監(jiān)管不力的責任。其他問題還反映在下屬遇到困難的時候,有時不能及時幫助解決;缺乏有效的計劃,部門員工對于工作任務(wù)目標不明確;對于下屬的缺點未能及時指正,未能促其較快融入公司團隊當中。
對于這種狀況,公司給予了嚴厲批評,我痛定思痛,從我做起,積極制定整改措施。一是制定嚴格的月度指令性計劃,明確目標,分解任務(wù),使部門每個人都明確自己的工作任務(wù);二是加強績效考核,與個人當月工作業(yè)績掛鉤;三是加強管理的主動性,對部門員工的工作給予指導,加強部門間的協(xié)調(diào),對出現(xiàn)的難題及時幫助解決;四是實行分管機制,在新的組織架構(gòu)內(nèi),對管理工作進行合理分工,避免因為個人影響工作進展;五是對部門員工不好習慣和工作方式及時指出,促其改正,做到獎罰分明,打破一團和氣。
基于上述措施,項目開發(fā)部在風氣上有了較大起色,工作面貌顯著提高,工作上更加積極主動,相繼在一些工作上取得了突破。
三、工作計劃
1、狠抓管理,做好計劃,獎罰分明
雖然管理狀況在下半年得到了改善,取得了一些成效和提高,但是管理力度還須加強。20xx年將重點放在計劃的制訂和分解上,狠抓落實,以結(jié)果為考核導向,加大過程管理,側(cè)重計劃的督辦考核,有獎有罰,獎罰分明。充分發(fā)揮團隊的力量,群策群力,取得更好的工作業(yè)績。
2、加強流程化、標準化、規(guī)范化,提高工作效能20xx年,雖然在部門流程化和規(guī)范化工作上取得了一定進展,但目前在市場研究、招商工作等方面仍然存在一些薄弱環(huán)節(jié),今年將大力加強這方面的工作標準的制定,并組織實行。
3、20xx年的幾項重要工作任務(wù)
(1)、加強對市場信息的掌握,并與公司、規(guī)劃設(shè)計單位、景觀設(shè)計單位以及公司內(nèi)部各部門充分溝通,完成項目定位與物業(yè)發(fā)展建議,完成總體概念性設(shè)計及啟動區(qū)詳細設(shè)計。
(2)、在公司的統(tǒng)一部署決策下,爭取在代理開發(fā)項目上有所突破。
(3)、完成項目的整體招商合同的簽訂,制訂望湖中路商業(yè)街的招商策略,啟動意向商家的接洽,并爭取有所突破。
(4)、完善房地產(chǎn)信息庫和戶型庫,對土地出讓信息、房地產(chǎn)市場動態(tài)實行數(shù)據(jù)化管理,及時更新,為公司決策和項目策劃提供第一手資料。
以上就是我的個人年終工作總結(jié),敬請大家批評指正。
作為一名工程項目副經(jīng)理,我在過去的一年中,有幸參與了公司的多個工程項目的管理和運作。在這個過程中,我不斷學習和提升自己,積極解決問題,在協(xié)助主管完成項目計劃的同時,也為公司的發(fā)展做出了貢獻。
首先,我對自己的工作進行總結(jié)和評估。在日常工作中,我經(jīng)常與主管溝通合作,進行工作分配和進度安排,協(xié)助制定項目計劃并安排工作任務(wù)。在實際工作中,我全力以赴完成任務(wù),始終保持工作熱情和高度的責任心。在交流中,我始終保持耐心、嚴謹和積極的工作態(tài)度,同時也注重與一線工作人員的溝通,及時解決工作中遇到的各種擾動。
其次,在實際工作中,我始終堅持自我追求和進步。我積極參加工程管理等相關(guān)課程的學習,不斷豐富自己的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)和實際應用經(jīng)驗,提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。在公司項目管理工作中,我也積極學習主管的管理經(jīng)驗,掌握主管的工作方式和思路。在每個項目的開展過程中,我也不斷深入實際工作,了解項目進展和問題,及時調(diào)整工作方案、改進工作方法,使工程項目能夠順利進行。同時,在與一線工作人員的溝通中,我借鑒他們的想法和意見,從中汲取經(jīng)驗和智慧,不斷完善自己的管理技巧和能力。
最后,作為工程項目副經(jīng)理,我不僅要保證團隊的有效協(xié)作和高效運轉(zhuǎn),還要注重自己的自我思考和反思。在工作中,我時常會對項目的進展動態(tài)進行總結(jié)和思考,發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題和不足之處,不斷進行工作的追求和改進。同時,我也時常與主管進行經(jīng)驗總結(jié)和分享,互相提高和影響。
總之,作為一名工程項目副經(jīng)理,我在工作中始終保持積極熱情和高度的責任心,充分發(fā)揮自己的專業(yè)知識和協(xié)作能力;同時我也積極學習并不斷完善自己的工作能力和素養(yǎng),時刻保持在工作中的自我思考和反思,并在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)自我提高。我相信,在與公司同事的共同努力和支持下,我將會更好地服務(wù)于公司的工程項目,為公司的發(fā)展作出更多貢獻。
一、工作級別與職責
我是一名工程項目副經(jīng)理,主要職責是協(xié)助項目經(jīng)理負責項目的實施、管理和控制,制定項目計劃和進度安排,協(xié)調(diào)并監(jiān)督項目各分支部門的工作,并向項目經(jīng)理報告項目進展情況及問題解決方案。同時,我還需要負責項目的質(zhì)量、成本、安全、環(huán)保和進度等方面的掌控。
二、工作內(nèi)容
1.項目立項
項目立項階段是項目的開端,也是最關(guān)鍵的階段之一。我在項目立項階段,與項目經(jīng)理一起制定了項目的總體方案、實施計劃和風險評估,與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào),確保項目啟動順利。
2.項目實施
項目實施是項目管理的核心,是項目順利完成的保障。我在項目實施階段,主要負責協(xié)調(diào)各部門的配合,安排各項工作的進度、質(zhì)量和成本,及時發(fā)現(xiàn)和解決項目方面的各種問題,保證項目按照計劃有序進行。
3.項目控制
項目控制是項目管理的重要環(huán)節(jié),是保障項目質(zhì)量、成本、進度等方面效果的保證。我在項目控制階段,主要負責制定項目控制計劃和控制指標,并通過各種手段、方式和工具來跟蹤和監(jiān)控項目的進展情況,確保項目高標準、高質(zhì)量的實施。
4.項目驗收
項目驗收是整個項目的收尾工作,是驗收項目成果是否符合質(zhì)量標準、能否交付使用的檢驗。我在項目驗收階段,主要負責安排驗收工作,指導和幫助各部門做好成果提交準備工作,確保項目順利交付使用。
三、工作做法與思考
1.制定合理的計劃和進度安排是做好項目管理的基礎(chǔ)。在項目管理過程中,我們要根據(jù)不同的任務(wù)和工作量,對項目的實施和控制進行精細規(guī)劃,科學安排時間,時間和經(jīng)濟奇跡都需要考慮在內(nèi),確保項目按照預期的時間和進度順利實施。
2.及時發(fā)現(xiàn)和解決問題是項目管理工作中必須具備的重要素質(zhì)。在項目實施中,我們要隨時留心各個環(huán)節(jié)的信息化和動態(tài)變化,發(fā)現(xiàn)問題要認真分析其原因,及時采取有效措施引導和調(diào)整。
3.團隊協(xié)作和溝通是項目管理過程中的關(guān)鍵。在項目實施過程中,我們要積極與團隊成員進行協(xié)作和溝通,平衡和協(xié)調(diào)各個部門間的關(guān)系,通過有效的溝通和協(xié)作來解決項目工作中的問題和糾紛。
總之,作為一名工程項目副經(jīng)理,要有快速思考、協(xié)力合作、制定計劃、通盤考慮、及時反饋等工作經(jīng)驗和技巧。在搭建和核心工作方面,常常需要真正地為此投入大量時間和精力,常勝不落并不是取得的結(jié)果,而是靠平日的積累,還要不斷學習前沿、了解現(xiàn)狀、掌握技能。我相信,只要我們保持對于企業(yè)、組織、管理和社會發(fā)展的監(jiān)管、升級、創(chuàng)新和認知,就可以更具動力和創(chuàng)造力地為促進全球經(jīng)濟和社會的發(fā)展作出更大的貢獻。
自從我加入這家公司,擔任項目副經(jīng)理這個職位,經(jīng)過三個月的試用期,我的工作總結(jié)如下。
首先,作為項目副經(jīng)理,我的工作重心主要在于協(xié)調(diào)和管理項目開發(fā)團隊。為了保證項目的順利開展,我積極參與所有和項目有關(guān)的會議,與相關(guān)領(lǐng)域的專家和業(yè)務(wù)人員緊密配合,對項目的需求、進展情況等作出及時的決策。同時,我也積極了解內(nèi)外部的市場信息和競爭情況,對團隊進行了有效的管理和激勵,確保團隊的實施水平不斷提升。在這方面,我認為自己有很大的進步。
其次,我注重與客戶的溝通和關(guān)系維護。我積極主動地與客戶溝通,了解他們的需求和以上的期望,及時反饋,并向他們介紹我方可以應對問題的解決方案。同時,我積極與客戶保持良好的溝通和關(guān)系,及時處理各種異常情況,贏得了客戶的信任和好評。這部分工作使我在業(yè)務(wù)方面獲得了很多實踐經(jīng)驗,也提高了我與他人溝通協(xié)商的能力和技巧。
第三,在團隊協(xié)作和管理方面,我切實提高了團隊協(xié)調(diào)合作和管理能力。我時刻關(guān)注團隊成員的工作狀態(tài),關(guān)注項目的進展,分配任務(wù)和監(jiān)督進度,追蹤項目的質(zhì)量和時效,及時改進團隊流程,提升團隊的執(zhí)行力。在日常管理中,我重視帶領(lǐng)團隊進行團建活動和技能培訓,促進團隊的更好地資源共享和經(jīng)驗交流,使得團隊能夠更加協(xié)調(diào)合作,互相協(xié)同,我們錯過了一些機會。這是我在團隊協(xié)作和管理方面的收獲。
總之,通過這三個月的工作,我認為我已經(jīng)建立基本的項目管理能力和交流協(xié)商技巧。但是,在項目管理和技術(shù)領(lǐng)域,我仍需要加強自我學習和提升專業(yè)素養(yǎng),不斷提高自己的能力和水平,做出更重要的貢獻。謝謝公司和團隊的支持和幫助!
1.抓好負責的工作。
我主要負責項目部施工生產(chǎn)及安全質(zhì)量管理工作,主管安質(zhì)部,協(xié)管工程部。主要工作內(nèi)容涉及:安全質(zhì)量管理、朔西路基沉降工程、施工管理、站段路局協(xié)調(diào)、地方關(guān)系協(xié)調(diào)、業(yè)主、監(jiān)理溝通工作。主管太鋼峨口鐵路工程、朔黃項目、朔西路基沉降工程、神木燕家塔工程項目的事務(wù)。
2.在抓好主管工地的工作外,還要抓項目部所有在建工地的安全管理。在安全生產(chǎn)管理工作當中,我始終堅持“安全第一”和“以人為本”的工作理念,首先從各級安全管理人員入手,抓好思想建設(shè)工作、安全知識和技能的培訓工作,還經(jīng)常組織業(yè)務(wù)學習和交流,使職工都樹立起了強烈的安全意識,具有了較強的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。
開展了安全生產(chǎn)月活動,通過開展安全質(zhì)量宣誓及簽名、安全咨詢?nèi)?、安全警示教育宣講、應急預案演練等活動,增強了廣大干部職工及民工的安全意識和安全防范技能,取得了預期效果。組織廣大干部職工開展了安全警示日活動,使大家進一步深刻認識到了事故帶給我們的沉痛教訓,通過進行大反思、大檢查活動,使大家深刻認識到:只有緊繃安全之弦,才能彈奏幸福之音。xx年7-9月份,南同蒲工地掀起施工大干高潮,11月份永嘉堡工地封鎖施工圓滿完成。這些重點施工均為營業(yè)線及鄰近營業(yè)線施工,安全風險大,施工環(huán)境錯綜復雜,地下管線多,現(xiàn)場大型機械作業(yè)多,任務(wù)重,奮戰(zhàn)在現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,確保了封鎖施工安全正點完成。
3.完成臨時領(lǐng)導交辦的任務(wù)。
xx年11月完成永嘉堡封鎖施工后,由于我項目部經(jīng)劉俊旺同志調(diào)公司開發(fā)部工作,項目部中醫(yī)學院的審計工作領(lǐng)導安排我去對接,我?guī)ьI(lǐng)技術(shù)和工經(jīng)部門的人員加班加點半個月時間,完成了工程量的核對,完成了中醫(yī)學院的山西省審計廳的竣工審計工作。之后又開始廊坊熱電廠的結(jié)算審計,對有可能被審計掉的項目重新進行了簽證,對審計出現(xiàn)的問題痛及時進行和審計人員進行解釋溝通。于xx年1月完成了廊坊熱電廠鐵路專用線工程的結(jié)算審計工作。
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