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工廠述職報(bào)告(分享12篇)

發(fā)布時(shí)間:2024-07-18

通常來講,有付出就會(huì)有收獲,在平凡的學(xué)習(xí)工作中。往往都需要我們撰寫報(bào)告,編寫報(bào)告能讓我們養(yǎng)成獨(dú)立思考的習(xí)慣。接下來幼兒教師教育網(wǎng)的編輯將為大家介紹一篇關(guān)于《工廠述職報(bào)告》的文章,希望閱讀本文能夠增強(qiáng)您的自信心!

工廠述職報(bào)告 篇1

加強(qiáng)景區(qū)建設(shè)的同時(shí),還要加強(qiáng)景區(qū)的管理力度。以下是小編為您整理的景區(qū)管委會(huì)年度工作總結(jié),供您參考,希望對(duì)你有所幫助,更多詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)點(diǎn)擊查看。

今年以來,_管委會(huì)在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊抓景區(qū)建設(shè)不放松,嚴(yán)格按照景區(qū)規(guī)劃要求開展工作,強(qiáng)化自身協(xié)調(diào)作用,密切聯(lián)系企業(yè)掌握建設(shè)情況,主動(dòng)與相關(guān)單位對(duì)接,協(xié)調(diào)處理有關(guān)問題,上下形成合力,環(huán)環(huán)緊扣地推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),同時(shí)為景區(qū)建設(shè)對(duì)象提供最優(yōu)質(zhì)服務(wù),現(xiàn)就_年上半年工作總結(jié)如下:

一、加大項(xiàng)目建設(shè)力度,上半年完成投資4000萬,__棧道工程建設(shè)360m;游步道基巖切割420m;游步道小品工程25個(gè);__灣接待中心管理房建設(shè);旅游道路防護(hù)加固工程600m;__接待中心管理費(fèi)建設(shè),__灣漂流管理費(fèi)建設(shè);200畝地場(chǎng)地平整,服務(wù)中心管理房基礎(chǔ)開挖建設(shè);河道驛站管理房。__服務(wù)中心和__灣服務(wù)中心場(chǎng)地綠化工程;__服務(wù)中心和__灣服務(wù)中心廊道工程;空中觀景臺(tái)建設(shè);大壩管理房建設(shè),大壩公路改建,公路隧洞洞口美觀工程建設(shè)。

二、投資90萬元的_風(fēng)景區(qū)_年旅游基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)旅游公廁兩座項(xiàng)目主體已完成,正在進(jìn)行裝飾裝修工作,預(yù)計(jì)9月份可完工投入使用;

三、加大景區(qū)宣傳力度,投資15萬元,通過各種形式設(shè)立廣告牌、印制宣傳頁、在《_旅游》做專版等形式對(duì)景區(qū)進(jìn)行廣泛宣傳,提高景區(qū)知名度。

四、投資300萬元的_遺址博物館展館布展項(xiàng)目已完成設(shè)計(jì),6月26日將進(jìn)行施工招標(biāo),7月底前完成監(jiān)理詢價(jià)程序后,預(yù)計(jì)9月底可完成施工投入使用。

五、精準(zhǔn)脫貧工作我單位包抓_鎮(zhèn)李家莊村,第一書記已調(diào)整,不在擔(dān)任,駐村工作隊(duì)員一名,已脫離單位工作,保證工作時(shí)間和工作質(zhì)量,共包抓貧困戶7戶23人,按照統(tǒng)一安排開展了困難慰問、戶容戶貌整治、三同、產(chǎn)業(yè)扶貧等活動(dòng),圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

六、環(huán)境衛(wèi)生整治工作我單位包抓_鎮(zhèn)姚家村,多次和村級(jí)干部一起進(jìn)行環(huán)境衛(wèi)生整治,為村上印制告村民書100份,印制環(huán)境衛(wèi)生宣傳標(biāo)語10條,投資20__元購置垃圾清運(yùn)車一輛。

七、秸稈禁燒我單位包抓__鎮(zhèn)__村,管委會(huì)干部輪流值班,與村干部共同開展工作,為村級(jí)印制宣傳標(biāo)語10條,捐助工作經(jīng)費(fèi)20__元,確保零焚燒。

八、黨建工作嚴(yán)格按照上級(jí)要求,開展“兩學(xué)一做”常態(tài)化教育,做好“亮星展旗強(qiáng)堡壘1234黨建工程”,組織黨員進(jìn)行學(xué)習(xí),積極開展“黨建+精準(zhǔn)脫貧”、“黨建+景區(qū)建設(shè)”、“黨建+環(huán)境衛(wèi)生整治”、“黨建+秸稈禁燒”“黨建+景區(qū)建設(shè)”,以黨建工作促進(jìn)各項(xiàng)工作開展。

工廠述職報(bào)告 篇2

下面是范文網(wǎng)小編分享的2020工廠車間主任述職報(bào)告范文 車間工藝員述職報(bào)告,歡迎參閱。

擔(dān)任的工作越重要,需要負(fù)責(zé)的擔(dān)子越重,我們必須要總是每次的述職,不但是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)述職,也是對(duì)自己總結(jié)。下面是由小編為大家整理的“2020工廠車間主任述職報(bào)告”,僅供參考,歡迎大家閱讀。

2020工廠車間主任述職報(bào)告(一)

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):

您好!

我是生產(chǎn)車間主任___,自20__年__月份進(jìn)入公司以來,在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助、培養(yǎng)下,圍繞以生產(chǎn)為中心、抓質(zhì)量、重效率,不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作,經(jīng)全體員工的共同努力,圓滿完成了生產(chǎn)任務(wù),現(xiàn)將20__年工作總結(jié)和20__年工作計(jì)劃述職如下,如有不當(dāng)之處,敬請(qǐng)指正。

一、人員管理

由于我們車間人員較少情況下,在工作相對(duì)比較繁雜中,我積極調(diào)動(dòng)各班組員工的積極性,有目標(biāo)有方向地安排完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),在一年的工作之中,沒有因?yàn)槿藛T卻少而給車間生產(chǎn)、和領(lǐng)導(dǎo)帶來麻煩,在全車間員工的努力配合下,使我們的各項(xiàng)工作都基本能順利完成。強(qiáng)化車間內(nèi)部管理,提高工作效率作為一線的車間,面對(duì)新的環(huán)境和新的員工,為了提高工作效率,充分發(fā)揮每個(gè)人的潛能,在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,對(duì)每道工作流程進(jìn)行了細(xì)化,把合適的人放在合適的崗位上,特別是針對(duì)關(guān)鍵設(shè)備的操作上,根據(jù)工作開展需求,通過業(yè)務(wù)培訓(xùn),從而大大提高了工作效率并培養(yǎng)了一批操作熟練的員工。依據(jù)銷售計(jì)劃制訂生產(chǎn)計(jì)劃,配合品控部門檢驗(yàn)工作,以確??蛻粲唵文軌虬磿r(shí)完成出貨;依倨生產(chǎn)計(jì)劃制定物料需求計(jì)劃,以保證在生產(chǎn)過程中不因缺料而停產(chǎn);結(jié)合成品倉庫現(xiàn)有庫存和車間最大生產(chǎn)能力制定月、周生產(chǎn)計(jì)劃,并下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單;管理好生產(chǎn),跟進(jìn)生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進(jìn)度,并向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)進(jìn)度。

二、存在的主要問題與不足

雖然在本年度工作中取得了一定的績效,但是仍有許多不足之處仍需改正和加強(qiáng)。由于我在工作中缺乏較強(qiáng)的主動(dòng)性與各部門的協(xié)調(diào)、溝通還有待進(jìn)一步的提高。針對(duì)這一點(diǎn),我在今后的工作中要積極改進(jìn),盡量做到“人事協(xié)調(diào)發(fā)展”。其次是我在管理水平上的不足和管理方法上的欠缺,所以提高自身水平也至關(guān)重要。我將深入學(xué)習(xí)公司管理理念,提高工作質(zhì)量,更一步提高自身綜合素質(zhì),在平時(shí)的學(xué)習(xí)中不斷提高自己業(yè)務(wù)水平能力,積累經(jīng)驗(yàn),使自己更加出色,讓領(lǐng)導(dǎo)更加放心,以適應(yīng)公司快速發(fā)展的潮流,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己應(yīng)有的力量。

三、20__年的工作計(jì)劃

俗話說有壓力才會(huì)有動(dòng)力,有責(zé)任才會(huì)有進(jìn)步,有計(jì)劃才會(huì)有將來,展望20__年我們信心滿滿。我們的團(tuán)隊(duì)將會(huì)以全新的面貌投入工作中。首先我將以身作則,做好以下各項(xiàng)工作:在原有的管理模式上不斷創(chuàng)新,與車間實(shí)際情況相結(jié)合,實(shí)行制度化,規(guī)范化,有序化的管理操作模式,提高車間的作業(yè)效率和質(zhì)量。利用早會(huì)加強(qiáng)員工內(nèi)部培訓(xùn),提高員工自身素質(zhì)修養(yǎng),增強(qiáng)員工的責(zé)任心,樹立“工廠是我家,進(jìn)步靠大家”的思想意識(shí),與員工共學(xué)習(xí),樹立良好的團(tuán)隊(duì)精神氛圍。繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)管理工作,不斷創(chuàng)新,積極進(jìn)取,進(jìn)一步規(guī)范車間的環(huán)境管理和日常工作管理,努力提高工作效率。加強(qiáng)與各部門的溝通和協(xié)調(diào)工作,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋,出現(xiàn)差錯(cuò)能及時(shí)更正并及時(shí)總結(jié),保障生產(chǎn)工作順利開展。嚴(yán)格按照上級(jí)部門的要求,落實(shí)安全生產(chǎn)工作,將生產(chǎn)安全當(dāng)做重點(diǎn)來抓,加強(qiáng)人員的培訓(xùn)和教育,提高全員的安全意識(shí)。嚴(yán)格控制車間的物料、設(shè)備、工器具的使用狀況,在保證質(zhì)量的前提下努力做到開源節(jié)能、節(jié)能降耗工作;做好回收工作,提高物料的利用率。

四、意見與建議

建立產(chǎn)品質(zhì)量等級(jí)制,由于現(xiàn)在車間生產(chǎn)時(shí)成品回收率較大,造成后續(xù)浪費(fèi)較大片材利用率比較低成品率也較低,按同行業(yè)作法把成品分為合格品與二級(jí)品,根據(jù)合算成品回收費(fèi)用,把二級(jí)品在出售時(shí)與成品價(jià)格形成階梯,這樣成品率就會(huì)大大提高,片材利用率也會(huì)提高相應(yīng)成本也會(huì)大幅度降低。安全生產(chǎn)各個(gè)工段員工根據(jù)自身崗位找出本崗位的安全隱患,并提出解決辦法,由于都是自己找出的安全隱患會(huì)印象深刻并會(huì)在以后的生產(chǎn)時(shí)加以防范。車間可視化管理做一些公司產(chǎn)品名稱的標(biāo)牌和設(shè)備正常與檢修的標(biāo)牌,在設(shè)備生產(chǎn)時(shí)貼上相應(yīng)產(chǎn)品的標(biāo)牌,這樣無論是有客戶參觀還是公司領(lǐng)導(dǎo)下車間時(shí)都會(huì)對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品一目了然。我的述職到此結(jié)束,如有不足之處還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

述職人:___

20__年__月__日

2020工廠車間主任述職報(bào)告(二)

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):

您好!

我叫___,是___車間主任,在過去的一年里,認(rèn)真履行工作職責(zé),積極工作,在制酸甲班全體成員的共同努力下,保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。

20__年是___第一年,我們__在努力適應(yīng)新的制酸工藝的快速變革與發(fā)展的前提下,以__年度生產(chǎn)計(jì)劃為工作主線,在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下,全班員工緊密團(tuán)結(jié)、努力奮斗,以“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”為工作追求目標(biāo),以人員素質(zhì)管理為突破口,切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念,牢固樹立發(fā)展意識(shí)、競(jìng)爭意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí),大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階,較為圓滿地完成了本年度廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);能積極有序地開展各項(xiàng)工作,班組建設(shè)也得到提高?,F(xiàn)將一年來制酸甲班及我所開展的主要工作述職如下:

一、切實(shí)履行本崗職責(zé),力爭做一名合格的職工

班組長是車間領(lǐng)導(dǎo)與班組職工之間聯(lián)系的橋梁,是班組職工心聲的反映者,起著一種承上啟下的紐帶作用。我時(shí)刻感受到肩上那份沉甸甸的責(zé)任。作為一名班組長,我真正關(guān)心本班職工的根本利益,真正相信和依靠本班職工,全心全意為本班職工服務(wù)。在平時(shí)的工作期間,我認(rèn)真聽取上級(jí)工作指令,仔細(xì)領(lǐng)會(huì)上級(jí)文件精神。本班職工關(guān)心車間的發(fā)展,愿意為車間的發(fā)展積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策,我就不遺余力的反映本班職工的心聲,確保了班組人員與車間領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通,問題不藏在心里。

二、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)

制酸甲班因其特殊的工作性質(zhì),對(duì)員工的各項(xiàng)素質(zhì)要求較為嚴(yán)格。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強(qiáng)員工規(guī)范操作意識(shí)和安全生產(chǎn)知識(shí),我們定期認(rèn)真組織學(xué)習(xí),從提高員工業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)安全入手,利用工作之余,在班內(nèi)積極開展了法律法規(guī)、知識(shí)技能、安全生產(chǎn),特別是制酸安全等方面的培訓(xùn)。內(nèi)容涵蓋制酸標(biāo)準(zhǔn)操作程序、工藝指標(biāo)及質(zhì)量控制要點(diǎn)、安全培訓(xùn)等。通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí),員工的整體生產(chǎn)知識(shí)及安全知識(shí)水平得到了極大的提高,在思想上和行動(dòng)上,充分認(rèn)識(shí)和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全,特別是生產(chǎn)安全的重要性。

三、存在的缺點(diǎn)與不足

在全年的生產(chǎn)工作中,我們認(rèn)真履行崗位工作職責(zé),對(duì)遇到的實(shí)際問題和隱患能解決的積極進(jìn)行解決、整改,不能解決的立即上報(bào),確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務(wù)。但在工作過程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可避免的一些問題。隨著生產(chǎn)任務(wù)的有條不紊的進(jìn)行及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷變革加速,對(duì)班組人員在知識(shí)技能方面有了新的要求。有的員工工作缺乏細(xì)致深入,有的工作看似做了,實(shí)際沒做,有的做了,但細(xì)處沒做。為保證今后生產(chǎn)任務(wù)的順利完成和生產(chǎn)工藝紀(jì)律的嚴(yán)格執(zhí)行,對(duì)存在的問題及隱患,我們會(huì)在今后的工作中逐步改善和調(diào)整,并將努力加強(qiáng)協(xié)調(diào)各生產(chǎn)小組的整體運(yùn)作,從培養(yǎng)員工全面素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項(xiàng)工作,充分運(yùn)用本班人力資源進(jìn)行合理安排,認(rèn)真組織生產(chǎn)。積極與其他班組間進(jìn)行合作和協(xié)調(diào),保證工藝質(zhì)量的穩(wěn)定和生產(chǎn)安全。同時(shí),請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際工作情況對(duì)我班工作及班組建設(shè)繼續(xù)實(shí)行支持和幫助。對(duì)于我自己來說,作為一名年輕的職工,由于參加工作時(shí)間不長,經(jīng)驗(yàn)不足,在工作中,在執(zhí)行本崗職責(zé)時(shí)都存在著不足。首先是業(yè)務(wù)水平的不高,平時(shí)由于放松的對(duì)自己的要求,忙于工作,疏于學(xué)習(xí)。專業(yè)知識(shí)掌握不夠扎實(shí),管理知識(shí)缺乏,加上實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)少,造成工作中有些許疏漏。其次是自身素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。

總之,這一年通過全班員工的共同努力,在公司和車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,制酸甲班能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來之不易,但我們也清醒認(rèn)識(shí)到我們所做的工作離公司和車間的要求還很遠(yuǎn)。未來,我們一定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心,扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作,為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),相信在我們大家的共同努力下,__的明天會(huì)更加美好。

述職人:___

20__年__月__日

2020工廠車間主任述職報(bào)告(三)

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):

您好!

我是__車間主管___。20__年是公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)年,這一年里,本車間公司領(lǐng)導(dǎo)班子和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下圍繞以生產(chǎn)為中心,抓安全,保質(zhì)量,促節(jié)能降耗,結(jié)合__管理,不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作,狠抓落實(shí)。經(jīng)過全體職工的共同努力,車間的綜合管理工作逐步完善,圓滿的完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)?,F(xiàn)將20__年全年工作述職如下:

一、注重學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì),提升工作能力

不論是提高自身素質(zhì)還是提升工作能力都離不開學(xué)習(xí),俗話說活到老學(xué)到老,通過不斷地學(xué)習(xí)才能發(fā)現(xiàn)自己平時(shí)工作中暴露出的問題,從而改善,哪怕是微不足道的細(xì)節(jié),天長日久下來也是一筆能夠促進(jìn)工作的財(cái)富。培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り?duì)伍一直是車間工作的重點(diǎn)之一。公司__月份開展了___培訓(xùn)活動(dòng)和__工作的推進(jìn),此次活動(dòng)中車間員工自身素質(zhì),工作能力有了大的提高,從而我也看到了團(tuán)隊(duì)的不足,但是我不氣餒,領(lǐng)導(dǎo)班組人員做好__工作,按照__標(biāo)準(zhǔn),做到現(xiàn)場(chǎng)清潔,物品擺放整齊,地面無雜物,對(duì)員工高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)以結(jié)果為導(dǎo)向,堅(jiān)決執(zhí)行,絕對(duì)服從。促進(jìn)員工之間更好的團(tuán)結(jié)協(xié)作,增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。一年來也有新員工分配到車間工作,我高度重視,采取了由班組長牽頭具體負(fù)責(zé)的方式,對(duì)新工的工作業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)知識(shí)等進(jìn)行崗前操作培訓(xùn)。

二、時(shí)刻牢記安全生產(chǎn)

樹立法治觀念,提高員工安全意識(shí),將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)員工,班組長是本班組第一安全責(zé)任人,要切實(shí)的負(fù)責(zé)好本班組安全,不可有半點(diǎn)馬虎。安全是企業(yè)之本,沒有安全,就沒有一切。當(dāng)遇到不注意安全操作的員工,及時(shí)制止,從不姑息。把安全隱患消滅萌芽狀態(tài)。時(shí)刻教育員工牢記安全意識(shí),堅(jiān)決做到不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害。車間的工作核心是;安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量。安全口號(hào)是、我的安全我負(fù)責(zé),他人安全我有責(zé)。特別是我們油缸行業(yè),這一重工業(yè),安全生產(chǎn)問題更為重要,我公司領(lǐng)導(dǎo)歷來也高度重視,安全成產(chǎn)工作,不但總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)還明確提出并堅(jiān)持,安全第一,預(yù)防為主的方針。并提了新的更高要求,搞好安全生產(chǎn),首選要向職工負(fù)責(zé),向企業(yè)負(fù)責(zé),給企業(yè)職工創(chuàng)造一個(gè)健康、安全、穩(wěn)定、和諧的工作環(huán)境,這就要求我安全生產(chǎn)管理工作中,必須從指導(dǎo)思想和目標(biāo)上,從工作內(nèi)容和方法上,從管理手段和措施方面都應(yīng)有一個(gè)新思路,新要求和新目標(biāo),并落實(shí)到安全生產(chǎn)工作的實(shí)踐中去,不斷改進(jìn)和加強(qiáng)我的安全工作。

三、狠抓現(xiàn)場(chǎng)節(jié)能降耗,提高工作質(zhì)量

企業(yè)是我家,維護(hù)靠大家,這一年的工作中,本車間大量的使用了回用的舊外罩、舊錐套、舊吊耳,拆缸后可回用部件,很好的為公司節(jié)約了不少成本。下半年公司因?yàn)槭艽髿夂虻挠绊?,生產(chǎn)任務(wù)不是很飽滿。越是這種時(shí)候節(jié)能降耗工作越是要狠抓。小到節(jié)約一度電一滴水,大到愛護(hù)公司的設(shè)備和原材料。車間生產(chǎn)的時(shí)候,我經(jīng)常生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。開班前班后會(huì)時(shí),教導(dǎo)員工工作中要做到人走機(jī)停,隨手關(guān)水,平時(shí)保養(yǎng)設(shè)備多用心,設(shè)備是大家吃飯的工具。只有把員工的利益和公司的利益結(jié)合起來才會(huì)讓員工從心里人認(rèn)識(shí)到設(shè)備的重要性放假前帶領(lǐng)班組長檢查門窗。只有以高度的責(zé)任感,使命感和積極的工作態(tài)度對(duì)待工作,才能收獲工作中帶來的果實(shí),再生產(chǎn)過程中要求員工團(tuán)結(jié)一致地趕任務(wù),任務(wù)量大得的時(shí)候,以能者多勞的辦法,讓難度大的活壓老師傅肩上干,完成車間本職任務(wù)的基礎(chǔ)上還協(xié)助兄弟車間加工上下支撐、中軸、支座、小缸筒等工作,確保及時(shí)發(fā)貨,提高了公司的信譽(yù)。

四、抓好班組建設(shè),發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用

只有完美的團(tuán)隊(duì),沒有完美的個(gè)人。為了讓每個(gè)員工工作中能積極進(jìn)取,任勞任怨的干好本職工作,車間采取讓每個(gè)員工回想以前待過的公司與現(xiàn)的__對(duì)比,然后擺正自己的位置,更好的為公司服務(wù)。發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用,每個(gè)班組長起直接領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用,是重要的紐帶和橋梁。車間班組長工作的好壞將直接影響到本車間的工作質(zhì)量和工作效益。為了班組長很好的開展工作,每月我都會(huì)召開兩次以上的班組長會(huì)議,將平時(shí)工作中發(fā)現(xiàn)的問題和情況做詳細(xì)的分析和討論,并針對(duì)發(fā)生的問題和異常情況及時(shí)采取緊急措施處理并指導(dǎo),提高了班組長的工作能力和應(yīng)對(duì)能力。同時(shí),要求班組長不斷學(xué)習(xí),提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。做好本職工作外,同時(shí)還要求他們關(guān)心員工的思想狀況,定期組織員工進(jìn)行談心,教育大家樹立主人翁責(zé)任感,把個(gè)人命運(yùn)與公司的榮譽(yù)緊密聯(lián)系起來,從而調(diào)動(dòng)員工的工作熱情,促進(jìn)車間工作的順利開展。

五、嚴(yán)抓質(zhì)量,提高產(chǎn)品知名度

隨著公司的規(guī)模擴(kuò)大和品牌知名度的提升,客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求越來越高,出于對(duì)公司負(fù)責(zé),對(duì)自己負(fù)責(zé),我作為公司管理人員從未對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量輕視,工作中積極配合品質(zhì)管理部開展的各項(xiàng)工作,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),確保產(chǎn)品質(zhì)量不但提升,教導(dǎo)員工嚴(yán)格按工藝要求加工每一件產(chǎn)品,從不流失一件不合格產(chǎn)品。

以上是我個(gè)人全年的工作述職,好的方面我會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng),再接再厲,不到之處希望各位領(lǐng)導(dǎo)及同事多給與指導(dǎo)和幫助,提出寶貴意見。我將下一年以更加積極的工作熱情出色的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。最后預(yù)祝佳恒蒸蒸日上,各位領(lǐng)導(dǎo)同事新春愉快、身體健康、工作順利、合家歡樂!

述職人:___

20__年__月__日

2020工廠車間主任述職報(bào)告范文

工廠述職報(bào)告 篇3


尊敬的領(lǐng)導(dǎo):


大家好!我是某某工廠的員工某某。在過去的一年里,我承擔(dān)著某某部門的相關(guān)工作,并在不斷學(xué)習(xí)和努力工作的過程中獲得了一些成績。在這份員工述職報(bào)告中,我將詳細(xì)、具體且生動(dòng)地描述我在工作中所取得的成果、遇到的困難以及對(duì)未來的展望。


我想對(duì)過去一年所取得的成績進(jìn)行總結(jié)。在某某部門的工作中,我以高度的責(zé)任心和積極的工作態(tài)度完成了我的工作任務(wù)。我參與了某某項(xiàng)目的研發(fā)工作,負(fù)責(zé)某某工序的優(yōu)化與改進(jìn)。通過與同事們的緊密配合和不斷的實(shí)驗(yàn)與試驗(yàn),我成功地改進(jìn)了工序,提高了產(chǎn)品的質(zhì)量與生產(chǎn)效率。我的工作在產(chǎn)品質(zhì)量上得到了很好的反饋,得到了領(lǐng)導(dǎo)和客戶的肯定。我還參與了某某項(xiàng)目的實(shí)施和管理工作,通過精準(zhǔn)的計(jì)劃和組織,保證項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)完成。在這個(gè)過程中,我發(fā)現(xiàn)了一些問題,并及時(shí)提出解決方案,為項(xiàng)目的成功實(shí)施做出了一定的貢獻(xiàn)。


除了取得成績外,我在工作中也遇到了一些困難和挑戰(zhàn)。由于某某項(xiàng)目工期緊張,我需要在短時(shí)間內(nèi)完成多項(xiàng)工作任務(wù),工作壓力較大。我克服了壓力,并通過合理的時(shí)間管理和良好的任務(wù)分配,保證了工作的順利進(jìn)行。由于某某工序的復(fù)雜性和技術(shù)要求高,需要投入大量的時(shí)間和精力進(jìn)行研究和試驗(yàn)。但是,我積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)相關(guān)的知識(shí)和技術(shù),并加強(qiáng)了與同事們的溝通和合作,最終獲得了成功。這些困難鍛煉了我的應(yīng)變能力和解決問題的能力,使我更加成熟和自信。


看著過去一年的工作,我感到非常滿意。但是,我也意識(shí)到自己在某某方面還存在一些不足之處,需要不斷學(xué)習(xí)和提高。我希望能夠進(jìn)一步提高自己的專業(yè)知識(shí)和技能,不斷跟進(jìn)行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)和技術(shù)發(fā)展,以更好地適應(yīng)工作的需求。在團(tuán)隊(duì)合作方面,我希望能夠更好地與同事們協(xié)作,共同推動(dòng)項(xiàng)目的進(jìn)展,實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。我也意識(shí)到自己在溝通和表達(dá)方面還需加強(qiáng),希望在日常工作中與領(lǐng)導(dǎo)和同事們更加互動(dòng),學(xué)會(huì)更好地與人合作和溝通。


展望未來,我將繼續(xù)保持積極向上的態(tài)度,不斷學(xué)習(xí)和提高自己的能力,以更好地適應(yīng)工作的需求。我將積極參與公司的培訓(xùn)活動(dòng),學(xué)習(xí)相關(guān)的知識(shí)和技能,持續(xù)提升自己的專業(yè)素養(yǎng)。同時(shí),我也會(huì)加強(qiáng)與同事們的合作,積極主動(dòng)地參與團(tuán)隊(duì)工作,為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的智慧和力量。


感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持和關(guān)心,也感謝公司給我提供了一個(gè)施展才華的舞臺(tái)。我將繼續(xù)努力工作,為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)!


小編感謝您的閱讀!


某某


日期:YYYY年MM月DD日

工廠述職報(bào)告 篇4

各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事:

大家好!

在工廠當(dāng)車間主任已經(jīng)不短的時(shí)間了,在這段時(shí)間了,我學(xué)到了很多。有如何管理車間員工,處理好與員工的關(guān)系以及和上級(jí)的關(guān)系,如何激勵(lì)員工加大生產(chǎn),提高他們的積極性,這是我學(xué)到最大的感受了。一年也要過去了,在年終的時(shí)候匯報(bào)自己的心理感受和工作,用來給明年我以激勵(lì)和鼓舞,我相信我能夠做到最好。

一、對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造

1、分別對(duì)一、二、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造,降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度,提高了產(chǎn)品質(zhì)量,節(jié)約了生產(chǎn)成本。

2、通過公司組織處出學(xué)習(xí),對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn),將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn),降低了生產(chǎn)成本。

二、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)

1、充分利用例會(huì)和車間班前班后會(huì),將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá),使車間員工真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo),筑建員工以廠為家的思想。

2、加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量,因此,在20xx年的班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

三、現(xiàn)場(chǎng)管理得到改善

1、制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度,并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行,宣傳貫徹“5s”活動(dòng),并認(rèn)真組織實(shí)施,使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善。

2、將xx廠所有積壓余料進(jìn)行消化,避免了原材物料的浪費(fèi),節(jié)約了生產(chǎn)成本,改善了現(xiàn)場(chǎng)。

四、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)

積極配合質(zhì)量管理部門對(duì)車間質(zhì)量的檢查力度,并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,水分超標(biāo)現(xiàn)象減少,產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。

五、狠抓安全管理不放松

1、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度,完善了崗位責(zé)任制,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)并限期整改,使安全隱患大大降低,確保了20xx年的安全生產(chǎn)。

2、充分利用周二安全例會(huì)時(shí)間,認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié),吸取經(jīng)驗(yàn),杜絕類似事故的再次發(fā)生。

此致

敬禮!

述職人:xxx

20xx年x月x日

工廠述職報(bào)告 篇5

各位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表同志們:

大家好!

今年以來,在處領(lǐng)導(dǎo)和處各科室領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與幫助下,我堅(jiān)決學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)上級(jí)文件指示精神,時(shí)刻牢記“安全為天、生命至尊”、“無人則安”的安全理念作為導(dǎo)向,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,堅(jiān)持以人為本、生命至上,關(guān)愛職工,依靠職工,保障職工生命安全和職業(yè)健康,杜絕漠視生命的行為,維護(hù)職工最根本利益。遵紀(jì)守法,勤勤懇懇,緊緊圍繞我處“零死亡”的安全生產(chǎn)目標(biāo),認(rèn)真做好自己的本職工作,為了總結(jié)過去,更好的開展今后各項(xiàng)工作,現(xiàn)將本年工作情況匯報(bào)如下:

一、加強(qiáng)上級(jí)文件指示精神和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),不斷提高自己的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

1、項(xiàng)目部技術(shù)管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜、技術(shù)性強(qiáng)的特殊行業(yè),作為北陽莊項(xiàng)目部的技術(shù)部長,在作好業(yè)務(wù)管理的同時(shí),注重政治思想的學(xué)習(xí)。在平時(shí)的工作中,不論業(yè)務(wù)多忙,工作多累,始終堅(jiān)持參加集體學(xué)習(xí),抽出一定的時(shí)間自學(xué),堅(jiān)持以《中煤集團(tuán)安全宣言》為理論依據(jù),科學(xué)地融入到自己的工作實(shí)踐,指導(dǎo)好自己的工作,堅(jiān)持以黨的安全生產(chǎn)方針為指導(dǎo),貫穿安全生產(chǎn)的全過程,使自己在做好業(yè)務(wù)管理的同時(shí),政治思想水平得到很大提高。通過學(xué)習(xí)、公司《關(guān)于開展“平安一季度”活動(dòng)的通知》(五建公司安監(jiān)4號(hào))和處下發(fā)的《關(guān)于開展“平安一季度”活動(dòng)的通知》(處發(fā)2號(hào))文件,明確了工作的方法和目標(biāo)。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)煤礦相關(guān)的規(guī)程措施,明確什么可以做,什么不可以做。多次學(xué)習(xí)了公司下發(fā)的《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)》、《礦建項(xiàng)目施工組織標(biāo)準(zhǔn)化模式》,深刻體會(huì)到《崗位工作標(biāo)準(zhǔn)》和《標(biāo)準(zhǔn)化模式》是實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ),是打造礦建王牌軍、提高管理水平、穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢(shì)、實(shí)現(xiàn)公司及我處長治久安的根本途徑。同時(shí)也對(duì)部分工種的作業(yè)內(nèi)容及職責(zé)有了更為具體的認(rèn)識(shí)。通過深入細(xì)致的學(xué)習(xí)各掘進(jìn)工作面的作業(yè)規(guī)程,了解并熟悉了各種作業(yè)的'工藝流程。了解了在特定作業(yè)過程中容易引發(fā)事故而值得高度重視的環(huán)節(jié)。通過學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》,為今后工作的開展提供強(qiáng)有力的依據(jù)。并經(jīng)常關(guān)注國家、省及其他各大安全相關(guān)網(wǎng)站,及時(shí)了解掌握相關(guān)法律、法規(guī)的頒布與煤炭行業(yè)動(dòng)態(tài),不斷開拓自己的視野。

3、繼續(xù)學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識(shí),不斷延伸拓展知識(shí)結(jié)構(gòu)。先后購買了《國家一級(jí)建造師輔導(dǎo)教材》、《礦山壓力顯現(xiàn)及巖層控制技術(shù)》、《煤礦瓦斯突出災(zāi)害防治技術(shù)》、《煤礦防治水技術(shù)》等相關(guān)專業(yè)書籍,時(shí)刻不忘多看、多記、多了解,努力為日后工作的開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4、認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)《關(guān)于開展“警示三月行”活動(dòng)的通知》(中煤49處發(fā)25號(hào))和集團(tuán)公司、公司領(lǐng)導(dǎo)、張貴民處長和張紀(jì)浦書記講話。深刻認(rèn)識(shí)到我處目前安全生產(chǎn)的形式和任務(wù)。去年3月接連發(fā)生3起重特大安全生產(chǎn)事故,損失慘重,影響惡劣。為此,我們必須深刻吸取教訓(xùn),要從思想根源上剖析不安全因素,多從主觀上找原因,少在客觀上強(qiáng)調(diào)理由。這就要求我們,必須深刻銘記事故教訓(xùn),必須始終保持清醒頭腦,在任何時(shí)候、任何情況下,都要牢記“安全為天、生命至尊”理念,嚴(yán)守法律法規(guī),傾心履行職責(zé)。要按照王安總經(jīng)理、紀(jì)喜來書記、李馥友副總經(jīng)理、張貴民處長、張紀(jì)浦書記要求的,要以高度的責(zé)任感和對(duì)企業(yè)、對(duì)職工的愛來抓安全,真正讓“安全第一”在項(xiàng)目部落地生根。開展“警示三月行”活動(dòng),把“警示三月行”各項(xiàng)要求不折不扣地落實(shí)在崗位、執(zhí)行到現(xiàn)場(chǎng),真正做到尊重科學(xué)、遵循規(guī)律,增強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)和把握,在實(shí)際工作中不斷改進(jìn)、提高和完善,切實(shí)做到不安全不生產(chǎn)。

二、遵守勞動(dòng)紀(jì)律,認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

1、作為項(xiàng)目部一名管理人員,我時(shí)刻遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,按照處《關(guān)于重申領(lǐng)導(dǎo)人員深入井下施工現(xiàn)場(chǎng)制度的通知》(中煤49處發(fā)265號(hào))的要求認(rèn)真完成自己每月不低于25班的深入井下現(xiàn)場(chǎng)次數(shù)和每月下井帶班15次。了解現(xiàn)場(chǎng)薄弱環(huán)節(jié)之所在,明確安全管理之重點(diǎn)。通過日常的帶班巡回檢查、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、精細(xì)化管理檢查、上級(jí)管理部門檢查中查出的各類問題,逐項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)督整改。減少了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中易出現(xiàn)違章違規(guī)操作環(huán)節(jié)。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況進(jìn)行熟悉的掌握,提供準(zhǔn)確的技術(shù)參數(shù)和數(shù)據(jù)。及時(shí)對(duì)井下由于地質(zhì)原因發(fā)生的隱蔽工程進(jìn)行簽證,共完成簽證資金43萬元。認(rèn)真完成施工資料的收集、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理等工作。

2、加強(qiáng)對(duì)各單位規(guī)程措施的歸檔管理,及時(shí)掌握各項(xiàng)工程在施工過程中應(yīng)重視的安全問題,發(fā)現(xiàn)不按措施作業(yè)的,堅(jiān)決制止并要求整改。

3、了解掌握各施工隊(duì)施工進(jìn)度及存在的主要安全問題。通過經(jīng)常翻閱巷道布置圖讓我對(duì)井下整個(gè)生產(chǎn)布局有了一個(gè)更清楚的認(rèn)識(shí)。按處相關(guān)科室的要求根據(jù)井下施工情況及時(shí)組織編寫繪制了通風(fēng)系統(tǒng)圖、工程交換圖、地質(zhì)預(yù)想剖面圖、地質(zhì)素描圖、運(yùn)輸系統(tǒng)圖、防塵系統(tǒng)圖、井上下監(jiān)測(cè)系統(tǒng)圖、避災(zāi)路線圖等圖紙,與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)們一同下井去檢查監(jiān)督。通過檢查和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員的詢問、指導(dǎo)工程施工,規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理、現(xiàn)場(chǎng)專盯薄弱環(huán)節(jié)。

4、按照項(xiàng)目部的安排,我認(rèn)真執(zhí)行值班制度,值班期間詳細(xì)了解井下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況,在早會(huì)上逐一向安檢員進(jìn)行安排部署,確保全面,不留死角。值班期間認(rèn)真處理井下存在的安全問題,完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)工作任務(wù),保證項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

5、以樹立良好形象為牽引,在堅(jiān)持行為影響、示范引路的前提下激發(fā)部屬工作熱情。俗話說:“喊破嗓子,不如做出樣子”,作為項(xiàng)目部技術(shù)部長,如果在臺(tái)上說的是一套,在臺(tái)下做的又是一套,就會(huì)對(duì)同事造成非常不好的影響,因此,在日常工作中,我非常注重自身的形象,特別強(qiáng)調(diào)全局觀念,工作到位不越位,有權(quán)不越權(quán),當(dāng)好助手,服從全局,認(rèn)真貫徹落實(shí)項(xiàng)目部形成的決議,要求部屬做到的,我自己首先堅(jiān)決做到,要求部屬不做的,我?guī)ь^不去違犯,不搞小動(dòng)作,為人做事坦坦當(dāng)當(dāng)。在各項(xiàng)工作中,我做到了加班加點(diǎn)第一個(gè)到位,集中學(xué)習(xí)第一個(gè)到場(chǎng),急難任務(wù)第一個(gè)先上,在部屬心目中樹立了善于吃苦,勤奮工作良好的形象。古人講,“業(yè)精于勤荒于嬉,形成于思?xì)в诙琛?。提高完善自我離不開勤,工作出成績也離不開勤,完成本職工作更要勤字當(dāng)先,做到眼勤、腿勤、手勤、腦勤、嘴勤,對(duì)待工作有廢寢忘食的精神,要保證當(dāng)天的事當(dāng)天辦,事不過夜。在日常的工作和生活中,我非常注意關(guān)心、幫助同事,并主動(dòng)幫助他們解決實(shí)際生活困難,使大家有心里話愿意和我講,有困難事愿意找我辦,有效的保證了人員思想穩(wěn)定,形成了一盤棋局面。大家什么事都能以以安全生產(chǎn)為重,項(xiàng)目部利益為重,講團(tuán)結(jié),講協(xié)作,出色的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

三、提高廉潔自律意識(shí),從思想、行為上筑牢個(gè)人拒腐防變的壁壘。

作為項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子一員,我時(shí)刻謹(jǐn)記自己還是一名共產(chǎn)黨員,不斷加強(qiáng)對(duì)黨中央及上級(jí)關(guān)于廉政建設(shè)各項(xiàng)規(guī)定及文件的學(xué)習(xí),逐步提高自身廉潔自律意識(shí),堅(jiān)決遵守處各項(xiàng)勤政廉潔制度,不向職工吃、拿、卡、要,發(fā)現(xiàn)腐敗現(xiàn)象及時(shí)向黨組織匯報(bào),勇敢同各種腐敗現(xiàn)象作斗爭,樹立在職工群眾中的良好形象。

四、存在的問題及下步打算

回顧今年來的工作,對(duì)照崗位標(biāo)準(zhǔn),雖然在工作中我取得了一些成績,但也存在著一定的不足。首先,在工作中由于從事技術(shù)管理工作時(shí)間不是很長,工作方法有些過于簡單,在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜;其次,在業(yè)務(wù)理論水平和組織管理能力上還有待于進(jìn)一步提高;第三,自己在綜合素質(zhì)上距公司的要求還有一定的差距。這些不足和差距,有待于在今后工作中加以改進(jìn)和克服。在下一步的工作中,我要虛心向其它同志學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),借鑒好的工作方法,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和同事的支持幫助下,全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。為項(xiàng)目部在今后的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。我也誠懇的希望領(lǐng)導(dǎo)和同事能夠?qū)ξ易龅牟蛔愕牡胤教岢雠u(píng)。

謝謝大家!

工廠述職報(bào)告 篇6

工廠維修班長述職報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們:

大家好!我是XX工廠的維修班長,今天我來向您們匯報(bào)過去半年的工作情況。

一、工作內(nèi)容回顧

我班主要負(fù)責(zé)XX工廠設(shè)備的日常維修保養(yǎng)、故障排除以及設(shè)備更新?lián)Q代等工作。在過去的半年里,我們共進(jìn)行了數(shù)百次機(jī)器出現(xiàn)故障的修理工作,使用了大量的設(shè)備備件和工具。

1、日常維保

首先是日常維保,我們根據(jù)制定的計(jì)劃進(jìn)行對(duì)維修任務(wù)的分類和分配,保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),減少了故障率,提高了生產(chǎn)效率。同時(shí),我們通過制定和完善相關(guān)的操作手冊(cè)、規(guī)章制度和安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案,嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的維修保養(yǎng)流程,并及時(shí)記錄設(shè)備的維修情況,幫助設(shè)備管理員及時(shí)掌握設(shè)備的健康狀況。

2、故障排除

其次是故障排除,這是我們工作中最重要的一項(xiàng)任務(wù),需要我們?cè)谧疃痰臅r(shí)間內(nèi)診斷和解決設(shè)備故障,以保證生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在這方面,我們不斷學(xué)習(xí)新的技術(shù),提高了自己的技能和水平,并且創(chuàng)新性的運(yùn)用現(xiàn)代化的故障檢測(cè)手段,比如使用紅外線測(cè)溫儀等檢測(cè)設(shè)備馬達(dá)溫度,確保在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,大大提高了生產(chǎn)效率。

3、設(shè)備更新?lián)Q代

最后是設(shè)備的更新,我們對(duì)一些老舊、技術(shù)落后、效率低下的設(shè)備進(jìn)行了更換和升級(jí),改善了設(shè)備的生產(chǎn)效率和合格率。我們不僅專注于技術(shù)升級(jí),同時(shí)也關(guān)注用品的質(zhì)量,優(yōu)化選材標(biāo)準(zhǔn),確保設(shè)備穩(wěn)定性和安全性,以便更好地滿足客戶的需求。

二、工作成果總結(jié)

在過去的半年中,我班在工作中取得了一系列的成果,主要有以下幾點(diǎn):

1、成功完成了設(shè)備日常維護(hù)、保養(yǎng)和緊急維修數(shù)百項(xiàng)任務(wù),保障了生產(chǎn)的正常進(jìn)行,有效的減少了生產(chǎn)率的損失。

2、在機(jī)器故障排除方面,我們采用多種新的技術(shù)手段,成功的解決了很多難以修復(fù)的問題,提高了設(shè)備安全性和穩(wěn)定性。

3、我們還與負(fù)責(zé)研發(fā)的部門進(jìn)行廣泛交流,了解他們的新需求,協(xié)調(diào)進(jìn)行設(shè)備的更新和升級(jí),保證了設(shè)備技術(shù)的升級(jí)。

三、未來工作思路

在接下來的工作中,作為內(nèi)部的技術(shù)重要崗位,我們將繼續(xù)發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)和團(tuán)隊(duì)合作優(yōu)勢(shì),努力推動(dòng)工廠的現(xiàn)代化和高效化進(jìn)程,為工廠的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。具體來說,我們將把工作中的問題總結(jié)和反思,總結(jié)改進(jìn)措施,提高維修能力和水平,確保設(shè)備的穩(wěn)定性和安全性,在設(shè)備技術(shù)升級(jí)和更替的時(shí)候,認(rèn)真審查材料和選型標(biāo)準(zhǔn),力爭為工廠節(jié)省成本,實(shí)現(xiàn)效益最大化。

我們將繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)外部溝通,不斷提升自身的技術(shù)和管理能力,根據(jù)工廠的實(shí)際需求,努力為客戶生產(chǎn)更符合市場(chǎng)需求的高質(zhì)量產(chǎn)品,為KL工廠做出新的更大貢獻(xiàn)。

以上就是我班的工作總結(jié)和思路規(guī)劃,如果有不足之處請(qǐng)您們給予指導(dǎo)和建議,感謝每位領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我們工作的大力支持,我相信在您們的關(guān)懷和幫助下,我們一定能夠不斷前進(jìn),迎來更好的未來!謝謝大家!

工廠述職報(bào)告 篇7


尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:


大家好!


我是XX工廠的廠長,今天非常榮幸向大家呈上一份工廠廠長述職報(bào)告。在過去的一年里,我?guī)ьI(lǐng)全體員工秉承“團(tuán)結(jié)協(xié)作、精益求精”的宗旨,努力推動(dòng)工廠的各項(xiàng)工作取得了顯著的成績。以下將對(duì)工廠在管理、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全以及員工發(fā)展等方面做出詳細(xì)的總結(jié)。


一、管理方面


工廠管理是工作的基礎(chǔ),我始終堅(jiān)持以人為本、科學(xué)管理的原則,注重培養(yǎng)員工的自主意識(shí)和協(xié)同意識(shí)。在過去的一年里,我們通過建立科學(xué)的績效考核制度,及時(shí)識(shí)別并獎(jiǎng)勵(lì)了一批優(yōu)秀員工,提高了員工的工作積極性和團(tuán)隊(duì)凝聚力。同時(shí),我還加強(qiáng)了內(nèi)部溝通和協(xié)作機(jī)制的建立,促進(jìn)各部門間的合作,提高了工作效率。我還組織了一系列的管理培訓(xùn)課程,提升了員工的管理能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。


二、生產(chǎn)方面


工廠的主要任務(wù)是生產(chǎn),我們始終以提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量為目標(biāo)。通過工藝創(chuàng)新、設(shè)備更新和生產(chǎn)線布局的優(yōu)化,我們成功實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)效率的提升。與此同時(shí),我們還加強(qiáng)了對(duì)原材料的管理,提高了生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性和產(chǎn)品的一致性。在過去的一年里,我們成功實(shí)現(xiàn)了年度生產(chǎn)計(jì)劃,并完成了多項(xiàng)重要訂單,為公司創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。


三、質(zhì)量方面


產(chǎn)品質(zhì)量是工廠的生命線,我們始終把質(zhì)量放在首位。通過加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程的監(jiān)控和控制,并引進(jìn)了先進(jìn)的質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備,我們成功提高了產(chǎn)品合格率和質(zhì)量穩(wěn)定性。同時(shí),我們還加強(qiáng)了對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)培養(yǎng),通過定期的質(zhì)量培訓(xùn)和技能提升,增強(qiáng)了員工的責(zé)任感和敬業(yè)精神。在過去的一年里,我們沒有發(fā)生任何產(chǎn)品質(zhì)量問題,成功通過了多項(xiàng)客戶的驗(yàn)收,贏得了客戶的信任和信賴。


四、安全方面


安全是企業(yè)的底線,我們高度重視安全工作,并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全制度與規(guī)范。通過加強(qiáng)對(duì)員工的安全培訓(xùn)和意識(shí)教育,構(gòu)建了完善的安全管理體系,有效降低了事故發(fā)生率。同時(shí),我們還加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)設(shè)備和操作流程的管理和維護(hù),確保了生產(chǎn)過程的安全穩(wěn)定。在過去的一年里,我們沒有發(fā)生任何重大事故,確保了員工和財(cái)產(chǎn)的安全。


五、員工發(fā)展方面


員工是企業(yè)最寶貴的資源,我們始終注重員工的發(fā)展和成長。通過制定完善的崗位培訓(xùn)計(jì)劃和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,我們提供了廣闊的發(fā)展空間和機(jī)會(huì)。與此同時(shí),我們還注重員工的激勵(lì)和關(guān)懷,設(shè)立了一系列的員工福利和獎(jiǎng)勵(lì)制度,激發(fā)了員工的工作熱情和創(chuàng)造力。在過去的一年里,我們成功培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的骨干員工,為公司的可持續(xù)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。


小編認(rèn)為,過去的一年里,我和團(tuán)隊(duì)一起努力,取得了令人滿意的成績。但同時(shí),我也清楚地認(rèn)識(shí)到,在全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不確定的背景下,我們面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。未來,我們將繼續(xù)加強(qiáng)創(chuàng)新、加大投入,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。


我要向每一位員工表示衷心的感謝!是你們的支持和配合,才使得工廠的各項(xiàng)工作取得了如此優(yōu)異的成績。同時(shí),也希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們能夠繼續(xù)給予我寶貴的意見和建議,以促進(jìn)工廠的進(jìn)一步發(fā)展。


小編感謝您的閱讀!

工廠述職報(bào)告 篇8

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

您好!

我是工廠Me轉(zhuǎn)正期間表現(xiàn)優(yōu)異的員工之一,非常榮幸能夠?qū)懴逻@篇述職報(bào)告,向您展示我在工廠Me的工作表現(xiàn)和成果。在轉(zhuǎn)正期間,我兢兢業(yè)業(yè),努力工作,取得了一定的成績?,F(xiàn)在,我將詳細(xì)介紹我的工作內(nèi)容、工作成果和個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。

一、工作內(nèi)容

在轉(zhuǎn)正期間,我主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量管理方面的工作。具體工作內(nèi)容如下:

1. 根據(jù)公司和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),制定了一套完善的質(zhì)量管理制度,并推廣到各個(gè)車間,提高了產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性。

2. 負(fù)責(zé)日常的質(zhì)量檢驗(yàn)和抽檢工作,確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

3. 對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問題進(jìn)行調(diào)查和分析,及時(shí)提出改進(jìn)措施,降低質(zhì)量問題的發(fā)生率。

4. 參與團(tuán)隊(duì)討論會(huì)議,了解每個(gè)車間的生產(chǎn)情況和問題,提出相應(yīng)的改進(jìn)建議。

二、工作成果

在轉(zhuǎn)正期間,我取得了一些工作成果,具體如下:

1. 根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),制定了質(zhì)量管理制度,并在各個(gè)車間進(jìn)行了推廣。這一舉措提高了產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性,減少了產(chǎn)品退貨率,得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可。

2. 根據(jù)質(zhì)量檢驗(yàn)的結(jié)果,及時(shí)提出改進(jìn)措施,并與相關(guān)部門進(jìn)行了溝通,確保改進(jìn)措施的落實(shí)。這有效地降低了產(chǎn)品質(zhì)量問題的發(fā)生率,提高了客戶滿意度。

3. 在團(tuán)隊(duì)討論會(huì)議上,提出了一些改進(jìn)建議,幫助車間解決了一些生產(chǎn)問題。這些改善舉措得到了車間主管的贊賞,并在后續(xù)的生產(chǎn)中得到了有效的運(yùn)用。

三、個(gè)人發(fā)展計(jì)劃

在未來的工作中,我將繼續(xù)努力,不斷提高自己的工作能力和專業(yè)知識(shí)。具體的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃如下:

1. 加強(qiáng)學(xué)習(xí)。通過閱讀相關(guān)書籍和參加培訓(xùn)課程,不斷提升自己的專業(yè)知識(shí)和技能,使自己能夠更好地完成工作任務(wù)。

2. 提高溝通能力。與同事和領(lǐng)導(dǎo)保持良好的溝通,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作能力,提高工作效率和質(zhì)量。

3. 不斷創(chuàng)新。我將密切關(guān)注行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài),積極參與創(chuàng)新項(xiàng)目,為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

四、總結(jié)

在轉(zhuǎn)正期間,我在工廠Me的工作表現(xiàn)積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé),取得了一定的成績。我將繼續(xù)努力提高自己的工作能力,為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持和指導(dǎo),我相信在公司的大家庭中,我可以不斷地成長和進(jìn)步。

謝謝!

此致

敬禮

工廠Me轉(zhuǎn)正員工

工廠述職報(bào)告 篇9

尊敬的:

您好!

從入職的第一天開始就被文化背景深深的吸引著,直到現(xiàn)在感覺依舊,在此很榮幸能成為一名員工。以下通過幾個(gè)方面來自己這段時(shí)間的工作表現(xiàn)及認(rèn)識(shí):

一、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)

1、充分利用車間班前班后會(huì),將公司做大做強(qiáng)的認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá),使車間員工真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo),筑建員工以廠為家的。

2、加強(qiáng)了自身專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量,因此,了解產(chǎn)品的工藝要求,認(rèn)真學(xué)習(xí)api標(biāo)準(zhǔn),使我能真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

二、狠抓安全管理不放松

1、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度,完善了崗位責(zé)任制,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)并限期整改,使安全隱患大大降低,確保了安全生產(chǎn)。

2、充分利用周六生產(chǎn)例會(huì)時(shí)間,認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析,吸取經(jīng)驗(yàn),杜絕類似事故的再次發(fā)生。

三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)

質(zhì)量技術(shù)科為班組配備了專職質(zhì)檢員,加強(qiáng)了對(duì)產(chǎn)品的檢查力度,對(duì)產(chǎn)品的工藝各項(xiàng)參數(shù)進(jìn)行控制,避免不合格的產(chǎn)品流出車間,減少了客戶的質(zhì)量異議 。

四、現(xiàn)場(chǎng)管理得到改善

制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度,并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行,并認(rèn)真組織實(shí)施,使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善。

總之,年雖然取得了一定的成績,但仍存在著很多問題和不足。

此致

敬禮!

述職人:

年x月x日

工廠述職報(bào)告 篇10

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

我于20xx年0XX月25日開始到貴工廠工作,從來工廠的第一天開始,我就把自身融入到我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)中,不知不覺已經(jīng)二個(gè)月。一直以來,我努力實(shí)踐著自身的諾言,爭取做到更高、更強(qiáng)、更優(yōu)。下面,我就這二個(gè)月的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)與同事作個(gè)簡要匯報(bào),以接受大家評(píng)議。

一.技術(shù)培訓(xùn)和作風(fēng)紀(jì)律方面:

作為一名剛剛畢業(yè)的大學(xué)生,四年的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),養(yǎng)成了對(duì)于實(shí)踐的東西接觸的少,對(duì)于很多實(shí)際應(yīng)用問題不了解。面對(duì)這種情況,依靠自身的`認(rèn)真的學(xué)習(xí),對(duì)現(xiàn)實(shí)工作由理論迅速過渡到實(shí)際工作中。在實(shí)踐中學(xué)習(xí),不斷提升工作能力。在接觸到新的陌生的領(lǐng)域時(shí),缺少經(jīng)驗(yàn),對(duì)于專業(yè)技術(shù)知識(shí)需要一個(gè)重新洗耳恭聽牌的過程,自身在領(lǐng)導(dǎo)同事的幫助下,能很快克服這種狀態(tài)融入到嶄新的工作生活中。在日常生活中,我認(rèn)真服從領(lǐng)導(dǎo)安排,遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和各項(xiàng)要求,注意自身的形象,養(yǎng)成不錯(cuò)的工作作風(fēng)。

二.學(xué)習(xí)生活方面:

技術(shù)服務(wù)工作是一個(gè)特殊的崗位,它要求永無止境地更新知識(shí)和提升技能,并且要有足夠的耐心。為達(dá)到這一要求,我十分重視學(xué)習(xí)提升:首先是向書本學(xué)。工作之余,我總要利用一切可利用的時(shí)間向書本學(xué)習(xí),除了認(rèn)真閱讀公司所發(fā)的新產(chǎn)品技術(shù)文件外,我還自費(fèi)購買幾本涂料學(xué)參考書。第二是向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)。這段時(shí)間以來,我親身感受了各位領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范和工作藝術(shù),使我受益匪淺,收獲甚豐。第三是向同事學(xué)。古人說,三人行必有我?guī)?。我覺得,我們公司的每位同事都是我的老師,正是不斷地虛心向他們求教,我自身的素質(zhì)和能力才得以不斷提升,工作才能基本勝任。我認(rèn)為大家的能力都提升了,我們的公司才會(huì)整體的提升。

進(jìn)入貴工廠以來,由于離家較遠(yuǎn)(與其它同事相比較),而且加之對(duì)生活習(xí)慣一時(shí)很難不適應(yīng),造成工作學(xué)習(xí)的耽誤。通過二個(gè)月的體驗(yàn)以及在領(lǐng)導(dǎo)同事們的關(guān)懷與培養(yǎng)下,認(rèn)真學(xué)習(xí)、努力工作,積極投身到工作中,已經(jīng)逐漸適應(yīng)了這里的工作環(huán)境。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)與同事們的關(guān)心和關(guān)懷,我感到了較大的動(dòng)力和壓力,爭取在以后的工作生活中以更加努力的優(yōu)秀成績來回報(bào),不但能彌補(bǔ)自身耽誤的工作學(xué)習(xí)而且能有所成就,不辜負(fù)大伙的期望。對(duì)金錢、對(duì)名譽(yù)、對(duì)權(quán)力,我都沒有什么奢求,努力工作是我的追求。說句實(shí)在話,工作不但是我謀生的手段,更是我回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的方式,也是一個(gè)人實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的選擇。

工廠述職報(bào)告 篇11

工廠班組長述職報(bào)告

XX年,在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下,無論從班組的績效還是班組建設(shè)方面都取得了豐厚的成果。以下,在此向大家回報(bào)一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向:

一、加強(qiáng)班組建設(shè)和管理

前景和目標(biāo),努力向新的方向邁進(jìn)。

2、不斷參加班組長培訓(xùn)。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作績效,因此,在XX年的班組建設(shè)中我首先強(qiáng)化自身的帶頭作用。加強(qiáng)班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),同時(shí)為班組成員團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

二、狠抓安全管理

1、充分利用周二安全例會(huì)時(shí)間,認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié),吸取經(jīng)驗(yàn),杜絕類似事故的再次發(fā)生。

2、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度,完善了崗位責(zé)任制,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)并限期整改,使安全隱患大大降低,確保了XX年的安全生產(chǎn)。

三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)。

積極配合質(zhì)量管理部門對(duì)車間質(zhì)量的檢查力度,并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,水分超標(biāo)現(xiàn)象減少,產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。

四、現(xiàn)場(chǎng)管理得到改善。

1、制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度,并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行,宣傳貫徹“5s”活動(dòng),并認(rèn)真組織實(shí)施,使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善。

2、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化,避免了原材物料的浪費(fèi),節(jié)約了生產(chǎn)成本,改善了現(xiàn)場(chǎng)。

五、對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。

二、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造,降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度,提高了產(chǎn)品質(zhì)量,節(jié)約了生產(chǎn)成本。

2、通過公司組織處出學(xué)習(xí),對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn),將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn),降低了生產(chǎn)成本??傊?,XX年雖然取得了一定的成績,但仍存在著很多問題和不足,主要表現(xiàn)如下方面:

一安全方面:

安全管理有好多沒有到位,這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn):

1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全,安全培訓(xùn)不到位,檢查不到位,有好多時(shí)候,由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大,工人的體力消耗比較大,為此在生產(chǎn)安全檢查過程中,發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰,現(xiàn)在想來是完全不對(duì)的,在安全事故沒有發(fā)生以前,就應(yīng)該不講情面,只有這樣,才能徹底消滅安全隱患。為此,我想在今后的工作中,對(duì)存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。

2、安全隱患整改及時(shí)不徹底。由于存在僥幸心理,有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象,并且還認(rèn)為這樣會(huì)降低一些生產(chǎn)成本,這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改,我想在今后的工作中,不論要付出多少,只要是安全隱患,只要是不符合安全管理規(guī)定的,就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改,并安排整改責(zé)任人限期整改。對(duì)整改不徹底的,嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。

3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中,有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,但是當(dāng)時(shí)又沒有發(fā)生安全事故,所以大多只是口頭批評(píng),而沒有嚴(yán)肅處理?,F(xiàn)在想來,這是安全隱患的重中之重。象前段時(shí)間一名操作工違章操作,作業(yè)完成后,直接從2米高的地方跳下,造成足跟撕裂。因此在今后的工作中,凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,一律停工休息。

高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒有設(shè)立,準(zhǔn)備限期解決。

二生產(chǎn)、成本方面:

因簡單追求產(chǎn)量,使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的利益,出現(xiàn)了:

準(zhǔn)備交接為由,采取應(yīng)付投料的方法,造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低。這一點(diǎn)對(duì)我作為管理者來說確實(shí)是個(gè)頭痛的事,目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì),并要求他們要考慮整體利益,其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間,以保證交班工作的正常進(jìn)行。對(duì)于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組,嚴(yán)厲處罰班組長,或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。

2、設(shè)備帶病工作。個(gè)別班組在生產(chǎn)過程中,為了盡可能的提高產(chǎn)量,在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí),沒有及時(shí)進(jìn)行修理,結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命,又加大了設(shè)備維修資金的投入,把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次,并延長了維修時(shí)間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的,加大處罰班組長和維修工的力度,同時(shí)我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸M(jìn)一步建立完善的管理制度,我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個(gè)檔次,這可以通過考核或者評(píng)審的辦法進(jìn)行分檔,這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的,進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰。另處還有:

技術(shù)方面從外面吸取更新的知識(shí),來進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。

4、管理不到位,有跑冒漏現(xiàn)象,成本考核制度不健全,落實(shí)責(zé)任不到位。加大管理力度,建立成本考核制度,量化考核。

三質(zhì)量方面:

1、成品顏色不一:原因:管理不到位。

方案:(1)找最佳標(biāo)準(zhǔn),定量添加(2)設(shè)專人負(fù)責(zé)添加(2)隨時(shí)抽查。

產(chǎn)品的板結(jié)有時(shí)嚴(yán)重:原因:(產(chǎn)品外觀大小不均,顆粒不圓:原因:(1)生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴(yán)(2)由于原料不一,沒能與領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通,調(diào)整配方(3)管理力度不夠,致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠(4)篩子篩分不好方案:(1)制定嚴(yán)格的工藝管理制度,由專人負(fù)責(zé)檢查(2)協(xié)調(diào)管理,關(guān)鍵崗位人員及時(shí)溝通(3)根據(jù)不同的原料,及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通,調(diào)整配方(4)對(duì)成品篩進(jìn)行技術(shù)改造

四現(xiàn)場(chǎng)管理方面:

1、定置管理仍沒有完全到位。到目前為止,我們還沒有真正的對(duì)所有的物品進(jìn)行定置管理,只是臨時(shí)決定一些物品的擺放,同時(shí)由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等,有時(shí)在作業(yè)場(chǎng)地完成作業(yè)后,不能做到人走場(chǎng)地清,亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點(diǎn)我們準(zhǔn)備建立定置管理圖,以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查,對(duì)未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放的,進(jìn)行嚴(yán)格處罰,使“5s”管理初見成效。

五設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理沒有完全到位。

由于人人都有惰性,操作人員總是能省事就省事。這樣運(yùn)行設(shè)備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時(shí)清理。為此,我們準(zhǔn)備加強(qiáng)設(shè)備浮塵清掃的`檢查,對(duì)能夠及時(shí)清理并及時(shí)檢查出設(shè)備隱患的,給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)沒有及時(shí)清掃的班組,則給予適當(dāng)?shù)奶幜P。

六、技術(shù)改造方面:

1、技術(shù)改造的獎(jiǎng)勵(lì)政策兌現(xiàn)的不及時(shí)。由于工作過程中注重工作過程,而在工作完成后,沒有及時(shí)進(jìn)行回顧和總結(jié),造成對(duì)一些小的技術(shù)改造沒有進(jìn)行及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì),有損技術(shù)人員的工作的積極性。為此,我們準(zhǔn)備定期召開技術(shù)改造總結(jié)會(huì),既能及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì),又能總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找出新的改造項(xiàng)目。Yjs21.Com

2、技術(shù)革新主動(dòng)性差。以往的技術(shù)改造大多是在工作過程中確實(shí)遇到了不得不解決的問題了,才去想辦法,或者才去同一些技術(shù)人員一起探討解決的辦法,沒有把技術(shù)人員在工作過程中的經(jīng)驗(yàn)充分的發(fā)揮和利用起來。為此我們準(zhǔn)備經(jīng)常召開技術(shù)研討會(huì),讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺,共同研究對(duì)策,找出改造的辦法。就是俗話說的“三個(gè)臭皮匠,頂個(gè)諸葛亮”。

七、培訓(xùn)方面:

1、在崗位培訓(xùn)方面,不要說其他人了,就是我本人,實(shí)事求是的說,學(xué)習(xí)的也少了,我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理是不行的,而現(xiàn)在我的技術(shù)知識(shí)又太有限了,因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗(yàn)了。這一點(diǎn)在今后的工作中,準(zhǔn)備加強(qiáng)學(xué)習(xí),首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會(huì)議,讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗(yàn)和辦法,這樣既提高了其他人的崗位工作能力,對(duì)我也是一個(gè)學(xué)習(xí)。

2、一般崗位的培訓(xùn)太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實(shí)行崗前培訓(xùn),但是對(duì)一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大,一般崗位人員認(rèn)為自己不被重視,挫傷了一般人員的工作積極性。

八、環(huán)境方面:

篩分控制不好,大量的塵土造成了車間的工作環(huán)境差,下一步控制改造加大除塵效果。

九、個(gè)人存在問題:

1、平常的工作沒有計(jì)劃性。由于工作的繁雜,在每天的工作中,都是以自己的想法,隨意的進(jìn)行安排工作,計(jì)劃性太差。這一點(diǎn)我準(zhǔn)備這樣來解決。首先在每天下班后,要對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行調(diào)度,需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的,提前計(jì)劃好,并落實(shí)將新的工作目標(biāo)落實(shí)到人。其次是及時(shí)與相關(guān)部門進(jìn)行溝通,以便調(diào)整工作計(jì)劃。三是對(duì)已經(jīng)安排的工作在沒有非常特殊的情況下,在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案。

落實(shí),甚至沒有進(jìn)行考核,打擊了職工的工作積極性。比如原來要求員工從廢舊內(nèi)膜中撿出可以重復(fù)利用的內(nèi)膜,并有考核標(biāo)準(zhǔn),這樣企業(yè)生產(chǎn)降低了生產(chǎn)成本,職工還可以多得到一點(diǎn)收入。但是最后卻沒有考核與兌現(xiàn),影響了工作的積極性。因此,在今后的工作中,對(duì)已經(jīng)安排的工作,要善始善終,自己不能解決的問題,要上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)來解決。

3、雖然已經(jīng)在管理層工作了多年,但感覺仍沒有學(xué)會(huì)充分利用下屬。這一點(diǎn)可能與本人多年的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)有關(guān)。我應(yīng)該把一些工作讓下屬去處理,應(yīng)該多給下屬一些鍛煉的機(jī)會(huì),應(yīng)該多支持下屬的工作,提高下屬工作的積極性和主動(dòng)性,讓他們把自己應(yīng)該做的事情做好。

4、缺乏有效的溝通,一是部門之間的溝通,二是內(nèi)部溝通,下一步加強(qiáng)溝通。

為切實(shí)抓好XX年生產(chǎn)部的工作,我將按以下幾個(gè)方面進(jìn)行開展工作:

1、繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,嚴(yán)格按照安全操文秘家園作規(guī)程進(jìn)行管理。(1)重點(diǎn)抓好三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),充分發(fā)揮他們的職能作用。(2)全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,重點(diǎn)抓好班組管理。(3)繼續(xù)堅(jiān)持每周一次的安全大檢查,對(duì)各車間存在的設(shè)備隱患違章行業(yè)仔細(xì)排查,發(fā)現(xiàn)問題立即處理(限期整改,嚴(yán)重的給予處罰),并責(zé)令責(zé)任當(dāng)事人制定出改進(jìn)措施。(4)對(duì)查出的安全隱患,當(dāng)作事故對(duì)待,按照事故三不放過的原則進(jìn)行處理。小事當(dāng)作大事抓,把事故消滅在萌芽之中。

輔材的考核,低值易耗品、防板結(jié)劑、機(jī)械油進(jìn)行計(jì)量,降低產(chǎn)品消耗。

顆粒因素加大管理力度,著色劑、板結(jié)劑設(shè)專人計(jì)量,確保色澤一致,顆粒均勻,同時(shí)防止產(chǎn)品板結(jié)。(班組進(jìn)行通報(bào)批評(píng),并上報(bào)處理。(質(zhì)檢部溝通,特別是對(duì)自備袋包裝的原料,落實(shí)好具體含量再使用,確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定。

均衡生產(chǎn),根據(jù)各車間生產(chǎn)能力的大小,合理下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃,確保滿足銷售需要。(物資部門的溝通交流,使原材料的物流更加趨于合理,減少轉(zhuǎn)貨費(fèi)用,降低生產(chǎn)成本。

使用進(jìn)行總結(jié)。加強(qiáng)產(chǎn)成品的防護(hù)措施,將所有產(chǎn)成品全部蓋好,做到防雨防塵(3)強(qiáng)化“5s”管理,將“5s”管理制度化,規(guī)范化,每星期對(duì)車間不低于二次的檢查,將檢查結(jié)果車間內(nèi)通報(bào)。

質(zhì)量和改善工作環(huán)境、保護(hù)設(shè)備等特殊貢獻(xiàn),并在生產(chǎn)中得到證實(shí)的,報(bào)請(qǐng)公司給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)繼續(xù)搞好設(shè)備的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)與維修,使生產(chǎn)設(shè)備始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。對(duì)設(shè)備的維護(hù)維修費(fèi)用列入生產(chǎn)成本,并量化到每個(gè)班次,超支自負(fù),節(jié)約按公司規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)。

做好環(huán)境保護(hù)工作。將車間粉塵工作列入XX年工作的重點(diǎn),集思廣益,認(rèn)真分析,將車間粉塵降到最低化,凈化環(huán)境,增加公司效益。

綜上所述,在新的一年里,我們?cè)谧龊酶黜?xiàng)工作的同時(shí),積極配合公司搞好各項(xiàng)活動(dòng),全面完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù),為公司帶出一支能打硬仗,吃苦耐勞的員工隊(duì)伍。為創(chuàng)建一直卓越班組共同努力!

工廠述職報(bào)告 篇12

1、充分利用車間班前班后會(huì),將公司做大做強(qiáng)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá),使車間員工真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo),筑建員工以廠為家的思想。

2、加強(qiáng)了自身專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量,因此,了解產(chǎn)品的工藝要求,認(rèn)真學(xué)習(xí)api標(biāo)準(zhǔn),使我能真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

1、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度,完善了崗位責(zé)任制,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)并限期整改,使安全隱患大大降低,確保了XX年的安全生產(chǎn)。

2、充分利用周六生產(chǎn)例會(huì)時(shí)間,認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié),吸取經(jīng)驗(yàn),杜絕類似事故的再次發(fā)生。

質(zhì)量技術(shù)科為班組配備了專職質(zhì)檢員,加強(qiáng)了對(duì)產(chǎn)品的檢查力度,對(duì)產(chǎn)品的工藝各項(xiàng)參數(shù)進(jìn)行控制,避免不合格的產(chǎn)品流出車間,減少了客戶的質(zhì)量異議 。

制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度,并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行,并認(rèn)真組織實(shí)施,使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善。

安全管理有好多沒有到位,這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn):

1、安全管理力度不夠。安全培訓(xùn)不到位,檢查不到位,有好多時(shí)候,由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大,工人的體力消耗比較大,為此在生產(chǎn)安全檢查過程中,發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰,現(xiàn)在想來是完全不對(duì)的,在安全事故沒有發(fā)生以前,就應(yīng)該不講情面,只有這樣,才能徹底消滅安全隱患。為此,我想在今后的工作中,不存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的。

2、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中,有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,但是當(dāng)時(shí)又沒有發(fā)生安全事故,所以大多只是口頭批評(píng),而沒有嚴(yán)肅處理?,F(xiàn)在想來,這是安全隱患的重中之重。因此在今后的工作中,凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,一律停工休息。

因簡單追求產(chǎn)量,使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的.利益,出現(xiàn)了:

1、交接班不協(xié)調(diào)。私自修改加工程序 ,對(duì)設(shè)備進(jìn)行超負(fù)荷運(yùn)行,磨損刀桿,對(duì)下一班的正常生產(chǎn)造成難度。

2、設(shè)備帶病工作。在生產(chǎn)過程中,為了盡可能的提高產(chǎn)量,在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí),沒有及時(shí)進(jìn)行修理,結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命,又加大了設(shè)備維修資金的投入,把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次,并延長了維修時(shí)間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障并通知維修工維修,應(yīng)該停車檢修而沒有停車的,加大處罰維修工的力度,同時(shí)我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸M(jìn)一步建立完善的管理制度,我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個(gè)檔次,這可以通過考核或者評(píng)審的辦法進(jìn)行分檔,這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的,進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰。

3、管理不到位,有跑冒漏現(xiàn)象,成本考核制度不健全,落實(shí)責(zé)任不到位。應(yīng)加大管理力度,建立成本考核制度,量化考核。

1、下料長度不一:原因:管理不到位。方案:(1)找最佳標(biāo)準(zhǔn),定量管料長度(2)隨時(shí)抽查。

2、產(chǎn)品成才率不高及不合格產(chǎn)品混入成品里:原因:員工沒有責(zé)任心。方案:(1)加強(qiáng)教育及考核力度(2)加大巡檢力度,防止漏檢.

定置管理仍沒有完全到位。到目前為止,我們還沒有真正的對(duì)所有的物品進(jìn)行定置管理,只是臨時(shí)決定一些物品的擺放,同時(shí)由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等,有時(shí)在作業(yè)場(chǎng)地完成作業(yè)后,不能做到人走場(chǎng)地清,亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點(diǎn)我們應(yīng)該建立定置管理圖,以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查,對(duì)未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放的,進(jìn)行嚴(yán)格處罰。

由于人人都有惰性,操作人員總是能省事就省事。這樣設(shè)備上面的鐵屑及切削液等經(jīng)常不能及時(shí)清理。為此,我們準(zhǔn)備加強(qiáng)設(shè)備鐵屑及切削液清掃的檢查,對(duì)能夠及時(shí)清理并及時(shí)檢查出設(shè)備隱患的,給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)沒有及時(shí)清掃的班組,則給予適當(dāng)?shù)奶幜P。

1、在崗位培訓(xùn)方面,不要說其他人了,就是我本人,實(shí)事求是的說,學(xué)習(xí)的也少了,我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理是不行的,而現(xiàn)在我的技術(shù)知識(shí)又太有限了,因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗(yàn)了。這一點(diǎn)在今后的工作中,準(zhǔn)備加強(qiáng)學(xué)習(xí),首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會(huì)議,讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗(yàn)和辦法,這樣既提高了其他人的崗位工作能力,對(duì)我也是一個(gè)學(xué)習(xí)。

2、一般崗位的培訓(xùn)太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實(shí)行崗前培訓(xùn),但是對(duì)一般崗位

的培訓(xùn)幾乎沒有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大,一般崗位人員認(rèn)為自己不被重視,挫傷了一般人員的工作積極性。

1.自身管理水平欠缺,應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),提升自身素養(yǎng),提高管理能力。

2.工作力度不夠大,工作細(xì)節(jié)沒有妥善處理好。今后要把工作做細(xì)、做到位。

3.安全工作沒有做到位。在以后我要嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,做好安全工作。

為切實(shí)抓好XX年班組的工作,我將按以下幾個(gè)方面進(jìn)行開展工作:

1、繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行管理。 全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,重點(diǎn)抓好班組管理。發(fā)現(xiàn)問題立即處理當(dāng)事人。對(duì)查出的安全隱患,當(dāng)作事故對(duì)待,按照事故三不放過的原則進(jìn)行處理。小事當(dāng)作大事抓,把事故消滅在萌芽之中。

2、做好節(jié)能降耗,降低生產(chǎn)成本。 (1)會(huì)同車間制定班組交接班制度,加大檢查力度,提高產(chǎn)量,確保產(chǎn)品質(zhì)量。 (2)加大低值易耗、輔材的考核,低值易耗品、切削液、機(jī)械油、刀片進(jìn)行計(jì)量,降低產(chǎn)品消耗。

3、強(qiáng)化質(zhì)量管理 (1)進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝,對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量,如碰傷端面、內(nèi)鏜表面光潔度加大管理力度,防止次品與廢品的出現(xiàn)。 (2)加大生產(chǎn)工藝的檢查力度,對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行工藝的員工進(jìn)行通報(bào)批評(píng),并上報(bào)處理。

4、認(rèn)真落實(shí)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。 (1)根據(jù)各車間用工人員情況,制定最佳用工人員方案,由班組和車間共同配合積極招收新工人,確保正常生產(chǎn)人員的配備。 (2)合理調(diào)度、均衡生產(chǎn),根據(jù)生產(chǎn)需要,協(xié)調(diào)好各工序生產(chǎn)進(jìn)度,合理調(diào)配各工序生產(chǎn)任務(wù)。

5、積極做好現(xiàn)場(chǎng)管理 (1)對(duì)成品或半成品以及廢品區(qū)別存放,加強(qiáng)巡查,對(duì)未按要求進(jìn)行處罰 (2)強(qiáng)化設(shè)備管理,責(zé)任到人,每月對(duì)設(shè)備管理、使用進(jìn)行總結(jié)。 加強(qiáng)產(chǎn)成品的防護(hù)措施,將所有產(chǎn)成品全部蓋好,做到防碰防撞

6、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),并認(rèn)真注重崗位培訓(xùn)。

綜上所述,在新的一年里,我們?cè)谧龊酶黜?xiàng)工作的同時(shí),積極配合公司搞好各項(xiàng)活動(dòng),全面完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù),為公司帶出一支能打硬仗,吃苦耐勞的員工隊(duì)伍。

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