宣貫方案(精選9篇)

今天幼兒教師教育網(wǎng)編輯給大家分享一篇關(guān)于“宣貫方案”的內(nèi)容，請(qǐng)將本文保存以方便針對(duì)性的參考。只須希望而沒(méi)有行動(dòng)的人，只能靠做夢(mèng)來(lái)收獲所得，為了保證工作或者事情能夠有條不紊的開(kāi)展。上級(jí)會(huì)根據(jù)提交上來(lái)的工作方案整合選出最優(yōu)方案，方案的核心是行動(dòng)的序列和資源的分配。

宣貫方案 篇1

為全面深入宣傳貫徹新《安全生產(chǎn)法》，為法律施行奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，根據(jù)《國(guó)家安全監(jiān)管總局關(guān)于學(xué)習(xí)宣傳和貫徹落實(shí)修改后的〈中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法〉的通知》（安監(jiān)總政法〔2014〕98號(hào)）精神，結(jié)合我縣實(shí)際，制定本方案。

一、工作目標(biāo)

（一）促進(jìn)社會(huì)公眾和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位及其從業(yè)人員更廣泛更深入了解新《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，為社會(huì)各界特別是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位及其從業(yè)人員知法、守法、用法營(yíng)造濃厚氛圍。

（二）促使負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的單位及其執(zhí)法人員更好地掌握新《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，為新法的正式實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（三）促進(jìn)黨政機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)干部強(qiáng)化安全發(fā)展理念，了解掌握新《安全生產(chǎn)法》的精神和相關(guān)規(guī)定，建立健全“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，為新法的正式實(shí)施提供堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

（一）縣安委辦成立新《安全生產(chǎn)法》宣貫工作領(lǐng)導(dǎo)小組，縣安委辦主任、縣安監(jiān)局局長(zhǎng)xxx任組長(zhǎng)，副組長(zhǎng)由縣安委辦副主任、縣安監(jiān)局副局長(zhǎng)：xxx擔(dān)任，成員由縣安監(jiān)局各科室負(fù)責(zé)人組成，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在縣安監(jiān)局辦公室。

（二）縣安委會(huì)相關(guān)部門和各有關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人對(duì)新《安全生產(chǎn)法》的宣傳貫徹工作全面負(fù)責(zé)，各相關(guān)部門和各有關(guān)單位分管安全生產(chǎn)工作的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)具體落實(shí)，各相關(guān)部門和各有關(guān)單位要制定新《安全生產(chǎn)法》宣貫工作方案，切實(shí)把各項(xiàng)宣傳貫徹工作落到實(shí)處。

三、宣貫對(duì)象和方式

（一）組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位開(kāi)展新《安全生產(chǎn)法》的教育培訓(xùn)。

1.各相關(guān)部門要有計(jì)劃、分層次地推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、從業(yè)人員的教育培訓(xùn)，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位將新《安全生產(chǎn)法》學(xué)習(xí)納入從業(yè)人員繼續(xù)教育內(nèi)容，讓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位及其相關(guān)人員了解、明確生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的法定權(quán)利和義務(wù)，自覺(jué)做到學(xué)法、懂法、守法。

2.安全生產(chǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦各類安全生產(chǎn)培訓(xùn)活動(dòng)，要將新《安全生產(chǎn)法》作為重要培訓(xùn)內(nèi)容，在授課老師和培訓(xùn)教材的選擇方面要把好關(guān)，以保證培訓(xùn)質(zhì)量。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)邀請(qǐng)有豐富安全管理經(jīng)驗(yàn)、具備一定法律素養(yǎng)、表達(dá)能力強(qiáng)的人授課，同時(shí)選擇國(guó)家安全監(jiān)管總局推薦的書(shū)籍作為培訓(xùn)資料。

3.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要采取多種形式開(kāi)展新《安全生產(chǎn)法》宣貫活動(dòng)，按要求配足學(xué)習(xí)宣貫資料。危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹、金屬冶煉、建筑施工、道路運(yùn)輸、機(jī)械制造等重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員要做到人手一本新《安全生產(chǎn)法》（單行本）、新《安全生產(chǎn)法》釋義和新《安全生產(chǎn)法》讀本，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要在廠區(qū)懸掛宣傳橫幅、標(biāo)語(yǔ)、掛圖，組織職工觀看新《安全生產(chǎn)法》宣傳視頻，擺設(shè)新《安全生產(chǎn)法》宣貫專題展板，營(yíng)造濃厚的宣傳氛圍。

（二）抓好領(lǐng)導(dǎo)干部、執(zhí)法人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。

各相關(guān)部門要組織領(lǐng)導(dǎo)干部和執(zhí)法人員認(rèn)真學(xué)習(xí)新《安全生產(chǎn)法》，深刻領(lǐng)會(huì)法律的精神實(shí)質(zhì)，準(zhǔn)確理解法律條款內(nèi)容，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高依法行政的能力和水平。要按要求為本部門領(lǐng)導(dǎo)干部和執(zhí)法人員配足人手一本新《安全生產(chǎn)法》讀本。

（三）廣泛開(kāi)展社會(huì)性宣傳。

1.各相關(guān)部門要充分利用廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、雜志等各類媒體和群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的宣傳方式，廣泛宣傳新《安全生產(chǎn)法》的立法精神和實(shí)質(zhì)內(nèi)涵，普及新《安全生產(chǎn)法》的相關(guān)規(guī)定。

2.負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門要在本部門站發(fā)布新《安全生產(chǎn)法》貫徹實(shí)施的新聞，并在本部門辦公場(chǎng)所懸掛宣傳橫幅、標(biāo)語(yǔ)、掛圖，擺設(shè)新《安全生產(chǎn)法》宣貫專題展板。

3.各部門要組織知識(shí)競(jìng)賽、演講會(huì)、專題宣講等活動(dòng)，廣泛宣傳新《安全生產(chǎn)法》。

四、制定和完善相關(guān)制度

為配合新《安全生產(chǎn)法》實(shí)施，各有關(guān)部門要在認(rèn)真研究新法的基礎(chǔ)上，制訂完善配套制度，嚴(yán)格執(zhí)法程序，調(diào)整行政審批事項(xiàng)和監(jiān)管措施，做好行政執(zhí)法和事故追責(zé)工作。

（一）規(guī)范行政執(zhí)法程序。

新《安全生產(chǎn)法》明確了對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)分類分級(jí)監(jiān)管，規(guī)定了查封、扣押和強(qiáng)制停電、停止供應(yīng)民用爆炸物品等措施，多數(shù)條文不再把責(zé)令限期改正作為行政處罰的前置程序，大幅度提高了罰款金額上限。各部門要認(rèn)真清理本部門現(xiàn)有行政執(zhí)法管理制度，強(qiáng)化執(zhí)法計(jì)劃管理，完善行政處罰自由裁量規(guī)范，嚴(yán)格按照法定程序辦案，確保新《安全生產(chǎn)法》的各項(xiàng)規(guī)定、要求落到實(shí)處。

（二）制定相關(guān)安全監(jiān)管措施。

新《安全生產(chǎn)法》將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員任職資格制度由“先證后崗”修改為“先崗后證”，將金屬冶煉和用于生產(chǎn)、儲(chǔ)存危險(xiǎn)物品的建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收由政府有關(guān)部門負(fù)責(zé)組織改為由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織。對(duì)此，各有關(guān)部門要研究制定相應(yīng)的監(jiān)管措施，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，做好工作銜接，確保行政審批調(diào)整后相關(guān)工作力度不減、水平不降、秩序不亂，并以此為契機(jī)，進(jìn)一步深化安全生產(chǎn)行政審批制度改革工作。

（三）完善行政執(zhí)法和事故責(zé)任追究機(jī)制。

新《安全生產(chǎn)法》完善了對(duì)負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門的工作人員履職方式的規(guī)定，將實(shí)施年度監(jiān)督檢查計(jì)劃作為安全監(jiān)管部門的法定執(zhí)法方式。各有關(guān)部門要依法改進(jìn)工作方式，并加強(qiáng)與紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)和司法機(jī)關(guān)的溝通協(xié)作，落實(shí)按照年度監(jiān)督檢查計(jì)劃開(kāi)展執(zhí)法的制度，完善事故責(zé)任追究機(jī)制。

五、工作要求

（一）各部門要高度重視新《安全生產(chǎn)法》的宣傳貫徹工作，將本方案的精神和要求傳達(dá)到轄區(qū)內(nèi)所有的危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹、金屬冶煉、建筑施工、道路運(yùn)輸、機(jī)械制造、電力等重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，并在今明兩年的各項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查工作中將新《安全生產(chǎn)法》的宣貫情況作為重點(diǎn)檢查內(nèi)容。同時(shí)將新《安全生產(chǎn)法》的宣貫情況列入各地安全生產(chǎn)年度考核內(nèi)容，確保安全生產(chǎn)宣傳工作與各項(xiàng)工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)。

（二）各部門和各單位要明確負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)，落實(shí)各項(xiàng)宣貫活動(dòng)負(fù)責(zé)人及聯(lián)絡(luò)員；要落實(shí)宣傳經(jīng)費(fèi)，保證各項(xiàng)活動(dòng)所必需的人力、物力和財(cái)力到位；要加強(qiáng)督促檢查，推動(dòng)各項(xiàng)宣貫活動(dòng)深入開(kāi)展，確?；顒?dòng)取得實(shí)效。

（三）各部門和各單位于11月31日前將宣貫活動(dòng)方案及宣貫活動(dòng)負(fù)責(zé)人、聯(lián)絡(luò)員名單報(bào)送縣安委辦，并于12月25日前將2014年宣貫活動(dòng)工作總結(jié)和20xx年宣貫活動(dòng)工作計(jì)劃報(bào)送縣安監(jiān)局。

宣貫方案 篇2

制度宣傳實(shí)施實(shí)施方案

由于公司現(xiàn)行各級(jí)規(guī)章制度，尚未建立自上而下、多層次的宣傳實(shí)施體系。施工效率大大降低。為改變這一不利局面，人事行政部制定了如下具體方案：

I．目的

制度發(fā)布是為了獲得有效的合規(guī)、執(zhí)行，只有做好制度的宣傳和執(zhí)行工作，員工才能熟悉和掌握制度的內(nèi)容，進(jìn)而強(qiáng)化員工的制度觀念和制度管理意識(shí)，改善企業(yè)實(shí)施制度化管理環(huán)境，最終實(shí)現(xiàn)制度化管理。

二、總體思路

建立分層收集和分布式收集相結(jié)合的系統(tǒng)宣傳和實(shí)施方法。對(duì)重要系統(tǒng)組織相關(guān)人員、部門、崗位進(jìn)行統(tǒng)一學(xué)習(xí)、聯(lián)合研究和討論，對(duì)一般系統(tǒng)直接進(jìn)行相應(yīng)的分散學(xué)習(xí)和單獨(dú)學(xué)習(xí)，了解、熟悉、掌握與自己相關(guān)的內(nèi)容.具體辦法如下：

（1）實(shí)行以人事部為主導(dǎo)的制度宣傳實(shí)施辦法，設(shè)立集團(tuán)級(jí)和子公司級(jí)。

（2）由人事部組織開(kāi)展系統(tǒng)運(yùn)行檢查、宣傳監(jiān)督、故障排除/分析等工作。

（3）人事管理部指導(dǎo)各子公司分級(jí)組織重要制度的宣傳、實(shí)施、講解和培訓(xùn)。

（4）由各部門牽頭，在原有基礎(chǔ)上繼續(xù)開(kāi)展部門級(jí)制度宣傳貫徹。

3.各種制度的宣傳和實(shí)施的方法、流程和要求

1．新員工制度意識(shí)宣傳及落實(shí)

1）本項(xiàng)目主要由人力資源部組織，對(duì)與員工切身利益相關(guān)的制度（如食品、服裝、新員工的住房和交通，考勤，加班，安全等）。提升他們的意識(shí)并融入企業(yè)文化；

2）系統(tǒng)學(xué)習(xí)包含在新員工的培訓(xùn)內(nèi)容中，要求新員工入職兩周內(nèi)完成晉升。

2.深化在職員工制度宣傳落實(shí)，重點(diǎn)落實(shí)

1）針對(duì)集團(tuán)總制度或重要公職制度的各部門/人或?qū)ζ渌匾贫?，組織宣傳講解，以培訓(xùn)的形式進(jìn)行，鼓勵(lì)各級(jí)員工加強(qiáng)對(duì)制度的了解。配合駐地辦事處做好各部門/人員的宣傳落實(shí)工作。

2) 宣傳實(shí)施流程及要求：

11. 宣傳實(shí)施方案制定

A. 系統(tǒng)宣傳和實(shí)施可以采取多系統(tǒng)系列講座，宣傳實(shí)施頻率為1次/季。

B、為提高宣傳實(shí)施效率，人事行政部門根據(jù)制度的實(shí)際重要性，合理安排制度宣傳實(shí)施方案。 30) 擬定的宣傳實(shí)施制度的項(xiàng)目/名稱、時(shí)間、宣傳對(duì)象等，由行政管理線負(fù)責(zé)人審核實(shí)施。

②宣傳實(shí)施前的準(zhǔn)備/安排：

A.根據(jù)批準(zhǔn)的方案，人事行政部門將公布宣傳實(shí)施相關(guān)制度的內(nèi)容及注意事項(xiàng) 3 工作提前幾天；

B. 講師按要求準(zhǔn)備宣傳實(shí)施內(nèi)容的課件，并將課件送人事行政部門備案；

C. 人事行政部門部門提前配合宣傳實(shí)施所使用的電腦、白板、筆、投影設(shè)備、培訓(xùn)簽到表、簽字筆、咨詢表/問(wèn)卷/試卷等。

③具體實(shí)施宣傳與執(zhí)行

1．人事行政部門將著手明確本制度宣傳實(shí)施的目的和主題，2．演講者將按照計(jì)劃流程組織、宣傳和實(shí)施；

3．人事行政部門將對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答等重要事項(xiàng)進(jìn)行記錄。

4.征求意見(jiàn)：人事行政部提前編制意見(jiàn)表/問(wèn)卷，發(fā)給相關(guān)人員，組織開(kāi)展對(duì)制度宣傳和執(zhí)行情況的意見(jiàn)調(diào)查，并統(tǒng)一收集、匯總、問(wèn)題點(diǎn)的分析、調(diào)整、改進(jìn)、完善；制度的重要性在于提前制定試題，在宣傳實(shí)施前后不定期對(duì)制度應(yīng)知和應(yīng)滿足的知識(shí)進(jìn)行考核，以達(dá)到宣傳和實(shí)施。

3.下屬單位 分級(jí)制宣傳執(zhí)行

1）主要宣傳執(zhí)行方式：

各部門可根據(jù)本部門實(shí)際情況選擇OA系統(tǒng)在線公告、布告欄張貼、公示、流通（標(biāo)注重點(diǎn)）、會(huì)簽、專題研究、公示（案例分析、總結(jié)交流）、專項(xiàng)考核（專項(xiàng)試卷考核）等公示及實(shí)施情況的方式、目標(biāo)考核）、隨機(jī)題、知識(shí)競(jìng)賽、意見(jiàn)征集、逐行、集中等方式開(kāi)展學(xué)習(xí)宣傳。

3）具體要求：

①計(jì)劃和頻次要求：各部門要定期組織系統(tǒng)學(xué)習(xí)和交流，將此工作納入部門的正常管理，定期移交人事行政部門部門備案。原則上要求學(xué)習(xí)時(shí)間相對(duì)固定，每月不少于一次，每次不少于半小時(shí)。根據(jù)規(guī)定的學(xué)習(xí)計(jì)劃，學(xué)習(xí)計(jì)劃應(yīng)定期報(bào)集團(tuán)公司人事行政部門備案。

②對(duì)學(xué)習(xí)覆蓋率的要求：在組織系統(tǒng)學(xué)習(xí)的同時(shí)，各部門要不斷提高學(xué)習(xí)覆蓋率，不僅是部門級(jí)系統(tǒng)，還包括組級(jí)、協(xié)調(diào)級(jí)等，熟悉和了解級(jí)別才能有效區(qū)分。

23 學(xué)習(xí)對(duì)象針對(duì)性識(shí)別要求：結(jié)合部門職責(zé)和崗位職責(zé)、工作流程、協(xié)調(diào)關(guān)系等具體因素，根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象，有針對(duì)性的溝通、學(xué)習(xí)、講解、和重點(diǎn)宣傳指南。

④學(xué)習(xí)效果轉(zhuǎn)化要求：各部門要根據(jù)實(shí)際情況建立相應(yīng)的反饋渠道，對(duì)系統(tǒng)公示過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題（如不能操作的條款、不完善的條款、不一致的管理流程）等）及制度實(shí)施中存在的問(wèn)題，系統(tǒng)管理員應(yīng)及時(shí)登記匯總，向部門負(fù)責(zé)人報(bào)告，并抄送相關(guān)人員管理部門，以便及時(shí)糾正問(wèn)題，或?yàn)橄麓涡抻喼贫忍峁┛煽恳罁?jù)。

四。機(jī)制建設(shè)激勵(lì)措施

（一）總裁辦公廳牽頭制定制度建設(shè)激勵(lì)措施，對(duì)通過(guò)審核的新制度進(jìn)行修訂。系統(tǒng)的起草者將獲得獎(jiǎng)勵(lì)。具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法見(jiàn)附件1。

（2）所有獎(jiǎng)勵(lì)人員由人事行政部門統(tǒng)計(jì)，部門負(fù)責(zé)人審核，組長(zhǎng)批準(zhǔn) 后送至財(cái)務(wù)部，由人事行政部代為牽頭。現(xiàn)金。

（3）人事管理部必須在收到現(xiàn)金后一周內(nèi)分發(fā)給每位獲獎(jiǎng)?wù)?，并進(jìn)行分發(fā)登記。

V.宣傳執(zhí)行效果檢查評(píng)價(jià)

（1）由人事行政部牽頭的制度宣傳執(zhí)行，主要通過(guò)宣傳執(zhí)行前后征求意見(jiàn)，效果測(cè)試驗(yàn)證評(píng)估，內(nèi)容同之前相關(guān)規(guī)定；擬由人事行政部通過(guò)定期巡查（重點(diǎn)巡查部門層面）記錄情況，并定期上報(bào)。

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宣貫方案 篇3

根據(jù)《_省教育廳關(guān)于組織開(kāi)展20__年網(wǎng)絡(luò)安全宣傳周活動(dòng)的通知》(-教保函〔20-〕-號(hào))文件精神，為貫徹落實(shí)主席-在全國(guó)網(wǎng)絡(luò)安全和信息化工作會(huì)議上的重要講話精神，提高廣大人民群眾的網(wǎng)絡(luò)安全意識(shí)和防護(hù)技能，按照學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的要求，現(xiàn)就_學(xué)院開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)安全宣傳周活動(dòng)有關(guān)事項(xiàng)通知如下。

一、活動(dòng)主題和總體要求

20__年網(wǎng)絡(luò)安全宣傳周主題為“網(wǎng)絡(luò)安全為人民，網(wǎng)絡(luò)安全靠人民”。各學(xué)院要圍繞活動(dòng)主題，深入學(xué)習(xí)貫徹主席網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略思想，學(xué)習(xí)貫徹主席-在全國(guó)網(wǎng)絡(luò)安全和信息化工作會(huì)議上的重要講話精神，動(dòng)員組織廣大師生廣泛參與，深入宣傳貫徹《網(wǎng)絡(luò)安全法》及配套法律法規(guī)，普及網(wǎng)絡(luò)安全知識(shí)，提升網(wǎng)絡(luò)安全意識(shí)和防護(hù)技能，營(yíng)造健康文明的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，共同維護(hù)國(guó)家網(wǎng)絡(luò)安全。

網(wǎng)絡(luò)安全宣傳周時(shí)間為9月20-27日，其中9月25日為教育主題日。

二、活動(dòng)主要內(nèi)容

(一)關(guān)注省宣傳周啟動(dòng)儀式暨20-年網(wǎng)絡(luò)安全博覽會(huì)。9月l7日，省委網(wǎng)信辦等部門在廣州市廣交會(huì)展館舉辦了宣傳周啟動(dòng)儀式。17-19日在-交會(huì)展館舉辦了網(wǎng)絡(luò)安全博覽會(huì)、論壇等集中展示網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)成果、關(guān)鍵信息基礎(chǔ)設(shè)施和重要信息系統(tǒng)防護(hù)能力，普及網(wǎng)絡(luò)安全知識(shí)，推廣網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)應(yīng)用。請(qǐng)各學(xué)院告知學(xué)生及時(shí)關(guān)注相關(guān)信息報(bào)道。

(二)動(dòng)員參加全國(guó)大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)安全知識(shí)競(jìng)賽。學(xué)生工作處牽頭、團(tuán)委、信息網(wǎng)絡(luò)中心配合組織開(kāi)展以中國(guó)大學(xué)生在線、易班網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)載體的“全國(guó)大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)安全知識(shí)競(jìng)賽”(9月3日至10月31日)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)答題方式普及網(wǎng)絡(luò)安全知識(shí)，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)安全知識(shí)興趣，提升網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)技能。知識(shí)競(jìng)網(wǎng)：_。

(三)積極學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)安全知識(shí)。學(xué)校保衛(wèi)處已將《網(wǎng)絡(luò)安全手冊(cè)》發(fā)至各學(xué)院，請(qǐng)各學(xué)院以《網(wǎng)絡(luò)安全手冊(cè)》為學(xué)習(xí)資料，認(rèn)真的學(xué)習(xí)和宣傳，營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

(四)舉辦網(wǎng)絡(luò)安全教育主題日活動(dòng)。各二級(jí)學(xué)院要把9月25日網(wǎng)絡(luò)安全教育主題日作為加強(qiáng)師生網(wǎng)絡(luò)安全教育的有利契機(jī)，結(jié)合實(shí)際認(rèn)真制定活動(dòng)方案，設(shè)計(jì)組織具有本學(xué)院特色、形式活潑、內(nèi)容豐富、實(shí)效性強(qiáng)的網(wǎng)絡(luò)文化活動(dòng)，集中開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)安全宣傳教育引導(dǎo)，切實(shí)提高師生的網(wǎng)絡(luò)素養(yǎng)。

(五)結(jié)合實(shí)際，開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)安全宣傳體驗(yàn)活動(dòng)。學(xué)校保衛(wèi)處、宣傳部、信息網(wǎng)絡(luò)中心要加強(qiáng)與當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)信、公安等部門溝通，爭(zhēng)取當(dāng)?shù)卣毮懿块T的支持，因地制宜，積極組織師生進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)安全宣傳體驗(yàn)活動(dòng)。組織開(kāi)展以案例講解、實(shí)地參觀、現(xiàn)場(chǎng)觀摩、情景模擬等方式，增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全意識(shí)，提升網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

三、工作要求

(一)舉辦網(wǎng)絡(luò)安全宣傳周活動(dòng)是學(xué)習(xí)貫徹主席網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略思想的重要舉措，各部門要高度重視，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真組織開(kāi)展宣傳教育活動(dòng)。

(二)各學(xué)院要緊緊圍繞活動(dòng)主題，積極運(yùn)用各種宣傳媒體，特別是新媒體方式，廣泛開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)安全宣傳、報(bào)道宣傳周活動(dòng)，積極提升宣傳效果，營(yíng)造安全上網(wǎng)、依法上網(wǎng)的良好氛圍。

宣貫方案 篇4

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制度宣傳實(shí)施方案

由于公司現(xiàn)行各級(jí)規(guī)章制度，自上而下多層次的宣傳實(shí)施體系尚未成立。系統(tǒng)的內(nèi)容往往不是很了解，大大降低了系統(tǒng)建設(shè)工作的有效性。為改變這一不利局面，人事行政部制定了如下具體方案：

I．目的

制度發(fā)布是為了獲得有效的合規(guī)、執(zhí)行，只有做好制度的宣傳和執(zhí)行工作，員工才能熟悉和掌握制度的內(nèi)容，進(jìn)而強(qiáng)化員工的制度觀念和制度管理意識(shí)，改善企業(yè)實(shí)施制度化管理環(huán)境，最終實(shí)現(xiàn)制度化管理。

二、總體思路

建立分層收集和分布式收集相結(jié)合的系統(tǒng)宣傳和實(shí)施方法。對(duì)重要系統(tǒng)組織相關(guān)人員、部門、崗位進(jìn)行統(tǒng)一學(xué)習(xí)、聯(lián)合研究和討論，對(duì)一般系統(tǒng)直接進(jìn)行相應(yīng)的分散學(xué)習(xí)和單獨(dú)學(xué)習(xí)，了解、熟悉、掌握與自己相關(guān)的內(nèi)容.具體辦法如下：

（1）實(shí)行人事行政部牽頭，集團(tuán)級(jí)和子公司級(jí)建立的制度宣傳實(shí)施辦法。 （二）人事管理部門應(yīng)當(dāng)組織開(kāi)展系統(tǒng)運(yùn)行檢查、宣傳監(jiān)督和故障排除/分析。 （三）人事管理部門指導(dǎo)各子公司分級(jí)組織重要制度的宣傳、實(shí)施、講解和培訓(xùn)。 （四）由各部門牽頭，在原有基礎(chǔ)上繼續(xù)開(kāi)展部門級(jí)制度宣傳貫徹。 3. 各種制度的宣傳和實(shí)施的方法、程序和要求 制度（如吃、穿、住、行、考、加、安全等），宣傳、解釋、促進(jìn)認(rèn)知，很好地融入企業(yè)文化; 2）系統(tǒng)學(xué)習(xí)納入新員工培訓(xùn)內(nèi)容，要求入職兩周內(nèi)完成員工入職培訓(xùn)。 2、深化在職員工制度的宣傳貫徹，重點(diǎn)抓落實(shí)

1）組織各部門/人員對(duì)集團(tuán)總制度或制度進(jìn)行宣傳、講解和培訓(xùn)重要公共職能或其他重要制度 公司模式的制定鼓勵(lì)各級(jí)員工加深對(duì)制度的理解。集團(tuán)公司主要由人事行政部門協(xié)同相關(guān)部門開(kāi)展，人事行政部門主要由人事行政部門牽頭配合駐地辦事處對(duì)各部門/人員進(jìn)行宣傳貫徹。

2) 宣傳實(shí)施流程及要求：①宣傳實(shí)施方案制定

A.制度宣傳實(shí)施可采用多系統(tǒng)系列講座，宣傳實(shí)施頻率為1次/四分之一。

專業(yè)資料整理

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1專業(yè)資料整理

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B.改進(jìn)為提高宣傳實(shí)施效率，人力資源管理部根據(jù)制度的實(shí)際重要性，合理安排制度宣傳實(shí)施方案。時(shí)間、宣講目標(biāo)等，由行政管理線負(fù)責(zé)人審核落實(shí)。

②宣傳實(shí)施前的準(zhǔn)備/安排：

A.根據(jù)批準(zhǔn)的計(jì)劃，人事行政部門將公布宣傳實(shí)施相關(guān)制度的內(nèi)容及注意事項(xiàng) 3 工作提前幾天； B.主講人按要求準(zhǔn)備宣傳實(shí)施課件，送人事行政部備案；

C.人事行政部配合電腦、白板、筆、投影設(shè)備、培訓(xùn)簽到表、簽字筆，提前做好宣傳實(shí)施準(zhǔn)備。 、意見(jiàn)表/問(wèn)卷/試卷等。

③公示實(shí)施的具體實(shí)施

1．人事行政部門將著手明確本制度宣傳實(shí)施的目的和主題，2．演講者將按照計(jì)劃流程組織、宣傳和實(shí)施；

3．人事行政部門將對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答等重要事項(xiàng)進(jìn)行記錄。

4.意見(jiàn)收集：人事行政部門提前編制意見(jiàn)查詢表/問(wèn)卷，發(fā)給相關(guān)人員，組織開(kāi)展制度宣傳實(shí)施工作意見(jiàn)調(diào)查，收集、總結(jié)、分析、調(diào)整、完善、完善問(wèn)題點(diǎn)；

④宣傳和實(shí)施效果的調(diào)查、跟蹤和驗(yàn)證：

有效性測(cè)試：人事行政部門根據(jù)實(shí)際情況提前制定測(cè)試題。制度的重要性，在宣傳實(shí)施前后不定期對(duì)制度應(yīng)知及應(yīng)進(jìn)行的知識(shí)評(píng)估，以達(dá)到宣傳的目的。

3.子級(jí)系統(tǒng)宣傳實(shí)施1）主要宣傳實(shí)施方式：

各部門可根據(jù)本部門實(shí)際情況選擇宣傳實(shí)施方式，如OA系統(tǒng)上線公告、布告欄張貼、宣傳、流通（標(biāo)注重點(diǎn)）、會(huì)簽、專題學(xué)習(xí)、宣傳（案例分析、總結(jié)交流）、專題考核（專題試卷考核、目標(biāo)考核）、隨機(jī)題、知識(shí)競(jìng)賽、意見(jiàn)征集、分行、集中等方式開(kāi)展學(xué)習(xí)宣傳。

3) 具體要求：

① 規(guī)劃和頻次要求：各部門要定期組織系統(tǒng)學(xué)習(xí)和交流，將此工作納入本部門的正常管理，定期移交人事部門行政部門備案。原則上要求學(xué)習(xí)時(shí)間相對(duì)固定，每月不少于一次，每次不少于半小時(shí)。根據(jù)規(guī)定的學(xué)習(xí)計(jì)劃，定期上報(bào)集團(tuán)公司人事行政部門備案。

②對(duì)學(xué)習(xí)覆蓋率的要求：在組織系統(tǒng)學(xué)習(xí)的同時(shí)，各部門要不斷提高學(xué)習(xí)覆蓋率，不僅是部門級(jí)系統(tǒng)，還包括組級(jí)、協(xié)調(diào)級(jí)等，熟悉和了解級(jí)別才能有效區(qū)分。

③對(duì)學(xué)習(xí)對(duì)象的針對(duì)性識(shí)別要求：結(jié)合部門職責(zé)和崗位職責(zé)、工作流程、協(xié)調(diào)關(guān)系等具體因素，根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象，有針對(duì)性的溝通、學(xué)習(xí)、講解和重點(diǎn)宣傳指南。

④學(xué)習(xí)效果轉(zhuǎn)化要求：各部門要根據(jù)實(shí)際情況建立相應(yīng)的反饋渠道，并在系統(tǒng)宣傳實(shí)施過(guò)程中整理專業(yè)數(shù)據(jù)

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2 專業(yè)數(shù)據(jù)整理

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發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題（如無(wú)法操作的條款、不完善的條款、與管理程序不一致等）、系統(tǒng)管理員對(duì)實(shí)施中存在的問(wèn)題要及時(shí)登記總結(jié)，報(bào)部門負(fù)責(zé)人，抄送人事行政部門，以便及時(shí)改正，或提供可靠依據(jù)。系統(tǒng)的下一次修訂。

四。機(jī)制建設(shè)的激勵(lì)措施

（一）總裁辦牽頭制定制度建設(shè)的激勵(lì)措施，對(duì)通過(guò)審查的新制度進(jìn)行修訂。系統(tǒng)啟動(dòng)對(duì)基層人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法見(jiàn)附件1。

（2）所有獎(jiǎng)勵(lì)人員均按人員統(tǒng)計(jì)行政部，由部門負(fù)責(zé)人審核，組長(zhǎng)批準(zhǔn)后送財(cái)務(wù)部，由人事行政部統(tǒng)一。拿現(xiàn)金。

（3）人事行政部門必須在收到現(xiàn)金后一周內(nèi)將獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放給每位獲獎(jiǎng)?wù)?，并進(jìn)行發(fā)放登記。 五、宣傳執(zhí)行效果檢查評(píng)價(jià)

（一）由人事行政部牽頭的制度宣傳實(shí)施，主要是通過(guò)宣傳實(shí)施前后的意見(jiàn)和效果的收集來(lái)實(shí)現(xiàn)，具體同之前的相關(guān)規(guī)定 ;

（2）由分公司和部門層面牽頭的制度宣傳和執(zhí)行情況，擬由人事行政部定期檢查。（重點(diǎn)檢查部門 水平），記錄情況，定期報(bào)告。

專業(yè)數(shù)據(jù)組織

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專業(yè)數(shù)據(jù)組織

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專業(yè)的數(shù)據(jù)組織

宣貫方案 篇5

公司所屬各單位、總部各部室：

為推進(jìn)“業(yè)務(wù)聚焦，管理改進(jìn)”提出的制度建設(shè)，著力提升制度執(zhí)行力，使制度在改進(jìn)企業(yè)管理、提升管理效能、優(yōu)化項(xiàng)目治理中發(fā)揮更大作用，根據(jù)集團(tuán)公司（二十三冶戰(zhàn)略發(fā)〔20XX〕16號(hào)）《關(guān)于認(rèn)真做好集團(tuán)公司新制度文本宣傳貫徹工作的通知》的精神，結(jié)合公司實(shí)際，特制定以下我司宣傳貫徹集團(tuán)公司新制度文本的實(shí)施方案。

一、宣傳貫徹新制度文本的'指導(dǎo)思想

以集團(tuán)公司制度建設(shè)的新思路、新戰(zhàn)略為指導(dǎo)，全面落實(shí)新制度體系的對(duì)接與執(zhí)行；緊密結(jié)合我司制度建設(shè)及效能管理實(shí)際，就企業(yè)的管控模式、層級(jí)定位、業(yè)務(wù)流程、項(xiàng)目治理予以改進(jìn)；形成有利于公司科學(xué)發(fā)展、不斷完善的制度環(huán)境與制度安排；為促進(jìn)我司發(fā)展提供有力的制度保障。

二、宣傳貫徹新制度文本的主要內(nèi)容

（一）、改進(jìn)公司傳統(tǒng)管控模式，確立“三級(jí)管控、兩級(jí)核算”新模式

1、公司傳統(tǒng)管理模式。管控模式是公司對(duì)下屬基層單位基于集分權(quán)程度不同而形成的管控策略。在歷史發(fā)展的過(guò)程中，公司一直沿用公司→分公司→項(xiàng)目部“三級(jí)管控、三級(jí)核算”的傳統(tǒng)管控模式。這種放權(quán)式的管理模式曾為企業(yè)施工生產(chǎn)、維護(hù)穩(wěn)定等發(fā)揮過(guò)積極作用。但隨著企業(yè)外部環(huán)境的變化，傳統(tǒng)的“三級(jí)管控、三級(jí)核算”的管理模式存在明顯的不足。一是層級(jí)職責(zé)不清，管理權(quán)限混淆；二是財(cái)務(wù)賬戶設(shè)置重疊，管理費(fèi)用過(guò)高；三是核算單元過(guò)多，信息反饋滯后；四是資源投入重復(fù)，整體效應(yīng)欠高。由此，制約了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

2、改進(jìn)管理模式的途徑。公司就如何改進(jìn)以上管理進(jìn)行了反復(fù)探究，分析了公司目前生產(chǎn)規(guī)模不大、員工數(shù)量較多、管理習(xí)慣與管理手段滯后等現(xiàn)狀，認(rèn)為采取相對(duì)集權(quán)的“運(yùn)營(yíng)管控型”模式，比較適合公司現(xiàn)階段的發(fā)展態(tài)勢(shì)。由此，公司決定對(duì)原“三級(jí)管控、三級(jí)核算”模式改為“三級(jí)管控、兩級(jí)核算”模式。并著重從以下兩個(gè)方面予以改進(jìn)：

一是對(duì)公司→分公司（直屬項(xiàng)目部）→項(xiàng)目部三級(jí)管控各層級(jí)的職能進(jìn)行定位，明確公司總部以利潤(rùn)管理為中心、分公司（直屬項(xiàng)目部）以成本管理為中心、項(xiàng)目部以施工管理為中心；并規(guī)范各層級(jí)的管理權(quán)限。

二是減少一個(gè)層級(jí)的核算職能，實(shí)施公司和分公司（直屬項(xiàng)目部）兩級(jí)核算；將分公司（直屬項(xiàng)目部）所屬項(xiàng)目部的成本核算職能歸并到分公司（直屬項(xiàng)目部）直管，公司和分公司（直屬項(xiàng)目部）對(duì)參建的項(xiàng)目部進(jìn)行集中管理；強(qiáng)化施工組織、大宗材料、機(jī)械設(shè)備租賃、內(nèi)部招投標(biāo)、資源配置、成本目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)與利益、薪酬歸口、資金集中調(diào)度等管控；實(shí)行公司→分公司（直屬項(xiàng)目部）→項(xiàng)目部“三級(jí)管控、兩級(jí)核算”的新模式。

3、“三級(jí)管控、兩級(jí)核算”新模式運(yùn)行的期望效應(yīng)。新模式運(yùn)行旨在規(guī)范公司各層級(jí)的角色定位及治理職責(zé)，通過(guò)業(yè)務(wù)流程的梳理、核算鏈條的縮短、績(jī)效考核的強(qiáng)化，提升企業(yè)的執(zhí)行力。在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，既保證公司對(duì)分公司（直屬項(xiàng)目部）和項(xiàng)目部的全面監(jiān)督、控制與協(xié)調(diào)；又充分發(fā)揮各層級(jí)的積極性，使各層級(jí)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)圍繞著公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)行進(jìn)；并以此不斷促進(jìn)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，市場(chǎng)份額的增加，確保公司各項(xiàng)管理目標(biāo)的有效和高效實(shí)現(xiàn)。

（二）、明確公司“三級(jí)管控，兩級(jí)核算”各層級(jí)的主要管理權(quán)限

1、公司總部以經(jīng)營(yíng)決策、利潤(rùn)管理為中心。實(shí)施公司戰(zhàn)略、組織、人才、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、生產(chǎn)、商務(wù)等全程的監(jiān)督與管控。其主要管理權(quán)限如下：

一是在目標(biāo)管理上，統(tǒng)一和優(yōu)化企業(yè)資源，統(tǒng)籌經(jīng)營(yíng)，監(jiān)管企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及具體業(yè)務(wù)；

二是在管控內(nèi)容上，制訂公司戰(zhàn)略、控制公司戰(zhàn)略實(shí)施；

三是在績(jī)效管理上，審核分析企業(yè)所有財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)狀況；

四是在人事管理上，制訂人事制度，選拔、任免下屬單位主管和業(yè)務(wù)骨干；

五是在財(cái)務(wù)管理上，實(shí)施資金集中管制原則；

六是在對(duì)下屬單位的作用上，提供全方位的服務(wù)。

2、分公司（直屬項(xiàng)目部）以執(zhí)行公司戰(zhàn)略、成本控制為中心。其主要管理權(quán)限如下：

一是在目標(biāo)管理上，貫徹公司管理體系和各項(xiàng)指令要求，受公司委托在授權(quán)范圍內(nèi)開(kāi)展生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成公司下達(dá)的年度綜合任務(wù)指標(biāo)；

二是在管控內(nèi)容上，負(fù)責(zé)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)與所屬項(xiàng)目生產(chǎn)管理的相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)；

三是在人事管理上，協(xié)助公司，組織聘任項(xiàng)目經(jīng)理，并對(duì)本單位人員進(jìn)行開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)、考核、激勵(lì)等管理；

四是在項(xiàng)目績(jī)效管理上，適時(shí)審核分析所屬項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)狀況，預(yù)測(cè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成果；

五是在生產(chǎn)管理上，對(duì)在建工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、成本、技術(shù)、創(chuàng)優(yōu)等實(shí)施過(guò)程監(jiān)控；

六是在經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓管理上，組織招投標(biāo)工作，對(duì)招標(biāo)文件及合同文件予以評(píng)審。

3、項(xiàng)目部以施工管理中心。其主要管理權(quán)限如下：

一是在目標(biāo)管理上，實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理受公司委托，代表公司對(duì)業(yè)主履約；

二是在管控內(nèi)容上，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度與流程，對(duì)在建工程的施工進(jìn)度、安全質(zhì)量、文明施工、物資供應(yīng)等實(shí)施全面管理。

（三）、公司制度規(guī)范化建設(shè)的具體措施

公司制度規(guī)范化建設(shè)就層級(jí)職能定位、業(yè)務(wù)流程梳理、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)治理等三個(gè)方面，具體設(shè)計(jì)了以下“10+1”管理手冊(cè)：

1、組織管理手冊(cè)。確定了公司組織結(jié)構(gòu)、各級(jí)各部室職責(zé)與主要職位設(shè)置，明確三層級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)及組織者職責(zé)；規(guī)定了三級(jí)管控的兩個(gè)基本原則；同時(shí)對(duì)公司管控體系的運(yùn)行、監(jiān)督、考核與改進(jìn)進(jìn)行了統(tǒng)籌規(guī)劃。

2、市場(chǎng)營(yíng)銷管理手冊(cè)。內(nèi)容包括：市場(chǎng)營(yíng)銷工作、市場(chǎng)開(kāi)拓、投標(biāo)工作、客戶關(guān)系、營(yíng)銷工作關(guān)鍵工作流程（業(yè)務(wù)信息管理流程、營(yíng)銷策劃工作流程、考察接待工作流程、投標(biāo)工作流程、營(yíng)銷階段合同管理流程、營(yíng)銷業(yè)務(wù)審批工作流程）等管理辦法。

3、商務(wù)管理手冊(cè)。內(nèi)容包括：合同、預(yù)結(jié)算、成本、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、業(yè)績(jī)綜合考評(píng)等管理辦法。

4、工程管理手冊(cè)。內(nèi)容包括：工程月報(bào)、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程分包、工程管理獎(jiǎng)罰、職業(yè)健康安全、環(huán)境、物資、招標(biāo)等管理辦法。

5、技術(shù)管理手冊(cè)。內(nèi)容包括：技術(shù)文件、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工技術(shù)交底、項(xiàng)目檢驗(yàn)和試驗(yàn)、技術(shù)復(fù)核（工程預(yù)檢）、隱蔽工程、工程洽商與設(shè)計(jì)變更、工程技術(shù)資料、工程創(chuàng)優(yōu)等管理辦法。

6、財(cái)務(wù)管理手冊(cè)。內(nèi)容包括：資金集中、資產(chǎn)、擔(dān)保業(yè)務(wù)、現(xiàn)金保證金、備用金、工程款項(xiàng)收付、清欠工作、費(fèi)用預(yù)算、費(fèi)用報(bào)銷、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作、會(huì)計(jì)稽核、報(bào)表報(bào)送、稅務(wù)、內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)控審計(jì)、項(xiàng)目審計(jì)等管理辦法。

宣貫方案 篇6

國(guó)務(wù)院安委會(huì)確定每年12月的第一周（12月1日—7日）為《安全生產(chǎn)法》宣傳周。按照寶雞高新區(qū)安委辦《高新區(qū)關(guān)于深入組織開(kāi)展好第一個(gè)宣傳周活動(dòng)的通知》（寶高新安辦發(fā)〔20xx〕1號(hào)）的要求，現(xiàn)就組織好20xx年《安全生產(chǎn)法》宣傳周活動(dòng)有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)做好《安全生產(chǎn)法》宣傳的主動(dòng)性

《安全生產(chǎn)法》作為安全生產(chǎn)領(lǐng)域的綜合性、基礎(chǔ)性法律，是各類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位及其從業(yè)人員實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)所必須遵循的行為準(zhǔn)則，是各級(jí)政府及有關(guān)部門進(jìn)行監(jiān)督管理和行政執(zhí)法的法律依據(jù)，是制裁各類安全生產(chǎn)違法行為的有力武器。20xx年9月29日，《陜西省安全生產(chǎn)條例》正式出臺(tái)?！蛾兾魇“踩a(chǎn)條例》是結(jié)合我省實(shí)際，對(duì)《安全生產(chǎn)法》的進(jìn)一步細(xì)化和延伸，進(jìn)一步增強(qiáng)了安全生產(chǎn)法律法規(guī)的操作性和實(shí)用性。各企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)《安全生產(chǎn)法》和《陜西省安全生產(chǎn)條例》出臺(tái)的重大現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)歷史意義，增強(qiáng)宣傳貫徹的主動(dòng)性和自覺(jué)性，加大《安全生產(chǎn)法》和《陜西省安全生產(chǎn)條例》的宣貫力度，推動(dòng)安全生產(chǎn)法制觀念深入人心。

二、突出重點(diǎn)，切實(shí)把握好《安全生產(chǎn)法》宣傳的主要內(nèi)容

各企業(yè)要圍繞《安全生產(chǎn)法》、《陜西省安全生產(chǎn)條例》的重點(diǎn)內(nèi)容，大力宣傳企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全保障、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)、安全生產(chǎn)責(zé)任追究、事故應(yīng)急救援和處理等法律制度。要把《安全生產(chǎn)法》和《陜西省安全生產(chǎn)條例》與“124”國(guó)家法日活動(dòng)結(jié)合起，加大普法宣傳力度，廣泛宣傳職業(yè)病防治法、道路交通安全法、消防法等安全生產(chǎn)配套法律法規(guī)，努力為全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供良好的安全生產(chǎn)法治環(huán)境。

三、結(jié)合實(shí)際，多種形式開(kāi)展《安全生產(chǎn)法》宣傳活動(dòng)

各企業(yè)要高度重視，切實(shí)做好《安全生產(chǎn)法》、《陜西省安全生產(chǎn)條例》的學(xué)習(xí)與宣傳。一是要加強(qiáng)《安全生產(chǎn)法》常態(tài)化宣傳。結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，把《安全生產(chǎn)法》的宣傳列入每年工作重點(diǎn)組織實(shí)施。二要通過(guò)組織干部職工集中學(xué)習(xí)、座談?dòng)懻?、現(xiàn)場(chǎng)宣講等方式開(kāi)展《安全生產(chǎn)法》、《陜西省安全生產(chǎn)條例》的學(xué)習(xí)活動(dòng)。三要組織開(kāi)展安全生產(chǎn)執(zhí)法自查活動(dòng)，各企業(yè)要對(duì)貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法律法規(guī)情況進(jìn)行自查。

請(qǐng)各企業(yè)于20xx年12月20日前將本企業(yè)開(kāi)展宣傳周情況總結(jié)、安全生產(chǎn)法咨詢?nèi)栈顒?dòng)視頻及活動(dòng)圖片（至少1個(gè)視頻、10張圖片）報(bào)送高新區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展局。

宣貫方案 篇7

一、指導(dǎo)思想

為深入貫徹落實(shí)黨的_和十八屆三中、-精神，學(xué)習(xí)貫徹主席-講話精神，增強(qiáng)廣大師生的網(wǎng)絡(luò)安全意識(shí)，提高自我保護(hù)意識(shí)，維護(hù)國(guó)家網(wǎng)絡(luò)安全。

二、工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：_ _

副組長(zhǎng)：_ _

組員：信息中心 德育處 年級(jí) 班主任

三、活動(dòng)主題

"網(wǎng)絡(luò)安全知識(shí)進(jìn)校園"

四、活動(dòng)時(shí)間

_年-月-日至_日

五、活動(dòng)內(nèi)容

采用多種形式進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)安全宣傳，普及基本的網(wǎng)絡(luò)安全知識(shí)，使教師、學(xué)生增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全防范意識(shí)，具備識(shí)別和應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)危險(xiǎn)的能力。

六、活動(dòng)形式

本次網(wǎng)絡(luò)安全宣傳月活動(dòng)擬采取以下形式開(kāi)展：

1、在LED屏幕上發(fā)布"網(wǎng)絡(luò)安全月活動(dòng)"相關(guān)內(nèi)容

2、在學(xué)校網(wǎng)站上開(kāi)辦網(wǎng)絡(luò)安全宣傳專欄

在學(xué)校網(wǎng)站上開(kāi)辟網(wǎng)絡(luò)安全宣傳專欄，以宣傳該活動(dòng)的方案、計(jì)劃等相關(guān)資料以及宣傳活動(dòng)所取得的成果。

3、在學(xué)校微信公眾號(hào)上發(fā)布"網(wǎng)絡(luò)安全月活動(dòng)"相關(guān)內(nèi)容

4、利用學(xué)校廣播站積極宣傳網(wǎng)絡(luò)安全相關(guān)知識(shí)

5、召開(kāi)網(wǎng)絡(luò)安全知識(shí)主題班會(huì)

利用班會(huì)課時(shí)間在全校開(kāi)展"網(wǎng)絡(luò)安全為人民，網(wǎng)絡(luò)安全靠人民"主題班會(huì)，討論宣傳網(wǎng)絡(luò)安全知識(shí)，提高學(xué)生網(wǎng)絡(luò)安全意識(shí)，增強(qiáng)識(shí)別和應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)危險(xiǎn)的能力。同時(shí)在教室播放以下國(guó)家網(wǎng)絡(luò)安全公益短片： 《禍起"間"職》、《網(wǎng)絡(luò)安全助力"中國(guó)夢(mèng)"》、《 95588詐騙短信》、《網(wǎng)絡(luò)安全不煩惱》

6、開(kāi)展征文活動(dòng)

根據(jù)網(wǎng)絡(luò)安全宣傳的內(nèi)容征集學(xué)生們的心得體會(huì)，并遴選出優(yōu)秀作品發(fā)表在學(xué)校網(wǎng)站相關(guān)欄目上并報(bào)送教育局信息中心。

宣貫方案 篇8

為嚴(yán)格落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理行為，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量和工作效率，公司研究決定開(kāi)展“制度落實(shí)年”活動(dòng)，強(qiáng)力運(yùn)行《XXX公司管理制度匯編》，確保真正在企業(yè)內(nèi)部形成用制度管人、管事、管流程的良好習(xí)慣。為保證“制度落實(shí)年”活動(dòng)有序開(kāi)展，取得實(shí)效，制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以XXXX為指導(dǎo)，以落實(shí)公司《管理制度匯編》為重點(diǎn)，逐步建立按制度辦事、靠制度管人、用制度規(guī)范行為的長(zhǎng)效管理機(jī)制，達(dá)到明確職能、簡(jiǎn)化程序、提高效率的目的，杜絕有章不循、有規(guī)不守、制度執(zhí)行不到位的行為，使遵規(guī)守紀(jì)在公司蔚然成風(fēng)，使規(guī)章制度在公司落地生根，使《管理制度匯編》成為公司經(jīng)營(yíng)管理工作的基本遵循，為公司持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)制度保障。

二、組織機(jī)構(gòu)

為切實(shí)開(kāi)展好“制度落實(shí)年”活動(dòng)，公司成立“制度落實(shí)年”領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)活動(dòng)各項(xiàng)工作開(kāi)展，對(duì)各有關(guān)部門及人員在活動(dòng)中的責(zé)任進(jìn)行分工。

組長(zhǎng)：XXX

副組長(zhǎng)：XXX

組員：XXX

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在黨政辦，XXX兼任辦公室主任，成員為各職能部門負(fù)責(zé)人。辦公室負(fù)責(zé)制定活動(dòng)方案并作出具體安排部署，負(fù)責(zé)制度的具體解釋工作和活動(dòng)的實(shí)施、溝通聯(lián)系等工作。

三、活動(dòng)時(shí)間

XX年全年。

四、活動(dòng)步驟

（一）動(dòng)員部署階段（XX月XX日前完成）

印發(fā)通知，制定方案，提出要求，充分利用公司網(wǎng)站大力宣傳開(kāi)展“制度落實(shí)年”活動(dòng)的必要性和重要性，通過(guò)懸掛橫幅、宣傳欄、LED顯示屏等形式積極營(yíng)造良好輿論氛圍。

（二）組織學(xué)習(xí)階段（XX月XX日前完成）

1、強(qiáng)化學(xué)習(xí)。組織集中學(xué)習(xí)，加強(qiáng)個(gè)人自學(xué)，召開(kāi)座談會(huì)，暢談“以規(guī)治企”的重要性，使遵規(guī)守紀(jì)意識(shí)深入人心。

2、加強(qiáng)交流。建立“規(guī)章制度學(xué)習(xí)交流”QQ群、微信群，隨時(shí)與各部門交流。

3、組織宣講。成立宣講組，宣講組要做好功課、做足準(zhǔn)備，把制度解釋到位，讓廣大職工理解到位，使各部門全面了解公司的制度架構(gòu)。

（三）對(duì)照查擺階段（XX月XX日前完成）

各部門要對(duì)照各項(xiàng)規(guī)章制度要求進(jìn)行深入查擺，認(rèn)真檢視本部門執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度的情況，全面查找制度落實(shí)上的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，對(duì)于存在的問(wèn)題和不足，要匯總整理，形成問(wèn)題清單，要本著“缺什么補(bǔ)什么，錯(cuò)什么改什么”的原則，全面進(jìn)行整改、糾正，確保各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行到位。問(wèn)題清單、整改措施、整改結(jié)果要報(bào)活動(dòng)辦公室備案。YJs21.COM

（四）督促檢查階段（XX月XX日前完成）

活動(dòng)辦公室要總結(jié)、發(fā)現(xiàn)、宣傳各部門在落實(shí)規(guī)章制度方面的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，樹(shù)立遵規(guī)守紀(jì)正面典型，并給予表?yè)P(yáng)；要以經(jīng)營(yíng)部門季度績(jī)效考核為抓手，重點(diǎn)檢查不認(rèn)真落實(shí)制度的部門和人員，并提出批評(píng)。

（五）總結(jié)提高階段（XX月XX日前完成）

1、部門總結(jié)。各部門要對(duì)本部門一年來(lái)執(zhí)行制度情況進(jìn)行全面回顧總結(jié)，形成書(shū)面報(bào)告上報(bào)活動(dòng)辦公室。報(bào)告內(nèi)容要講明制度執(zhí)行情況、取得的經(jīng)驗(yàn)成果，重點(diǎn)講明存在的弱項(xiàng)不足及下一步的努力方向和改進(jìn)措施。

2、個(gè)人總結(jié)。全體干部職工要以“遵規(guī)守紀(jì)，從我做起”為主題撰寫體會(huì)文章，要緊密聯(lián)系自身工作中發(fā)生的具體事例，要敢于批評(píng)和自我批評(píng)，嚴(yán)于解剖自己，實(shí)事求是的談?wù)J識(shí)、談感想。

3、職工評(píng)議?；顒?dòng)辦公室要通過(guò)發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷的形式，了解干部職工對(duì)規(guī)章制度的掌握情況，聽(tīng)取一線職工對(duì)本部門落實(shí)規(guī)章制度情況的意見(jiàn)建議，并將職工意見(jiàn)建議原汁原味反饋給相關(guān)部門和人員。

4、活動(dòng)辦公室總結(jié)?；顒?dòng)辦公室要對(duì)“制度落實(shí)年”活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)各部門落實(shí)制度情況進(jìn)行總體評(píng)價(jià)，公司將對(duì)活動(dòng)中表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人在年度評(píng)優(yōu)時(shí)優(yōu)先考慮。

通過(guò)總結(jié)提高，逐步建立起以制度管人、管事、管流程的長(zhǎng)效工作機(jī)制，逐步形成“事事依規(guī)，時(shí)時(shí)循規(guī)，人人遵規(guī)”的企業(yè)文化，逐步培育遵規(guī)守紀(jì)的企業(yè)價(jià)值觀，使制度落實(shí)常態(tài)化、長(zhǎng)效化。

五、活動(dòng)要求

（一）高度重視，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)重視是開(kāi)展好“制度落實(shí)年”活動(dòng)的前提，各部門負(fù)責(zé)人要身先士卒、以身作則，全過(guò)程參與“制度落實(shí)年”活動(dòng)，要帶頭學(xué)習(xí)、帶頭遵守制度，為廣大職工做出示范。

（二）關(guān)注細(xì)節(jié)，突出工作重點(diǎn)?；顒?dòng)開(kāi)展要緊密結(jié)合實(shí)際，要關(guān)注細(xì)節(jié)和重點(diǎn)，以強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、提高執(zhí)行力為關(guān)鍵，從規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為、嚴(yán)格管理流程、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、維護(hù)職工利益等方面著手，突出領(lǐng)導(dǎo)干部這個(gè)重點(diǎn)，突出業(yè)務(wù)部門這個(gè)重點(diǎn)，突出關(guān)鍵崗位這個(gè)重點(diǎn)，深入研究制度的落實(shí)、完善和創(chuàng)新。

（三）加強(qiáng)督查，維護(hù)制度權(quán)威?；顒?dòng)辦公室要成立制度落實(shí)督查組，加強(qiáng)對(duì)各部門落實(shí)規(guī)章制度的指導(dǎo)和督查，對(duì)不落實(shí)、落實(shí)不到位的行為要嚴(yán)肅處理，切實(shí)維護(hù)制度權(quán)威，避免制度失松、失寬、失軟、失散、失效。

（四）統(tǒng)籌兼顧，注重活動(dòng)實(shí)效。各部門要處理好開(kāi)展“制度落實(shí)年”活動(dòng)與日常業(yè)務(wù)工作的關(guān)系，既要按照部署認(rèn)真開(kāi)展活動(dòng)，又要扎實(shí)做好經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)工作，把是否推動(dòng)公司發(fā)展、提高管理效率作為檢驗(yàn)“制度落實(shí)年”活動(dòng)成效的重要標(biāo)準(zhǔn)，真正做到兩促進(jìn)、兩不誤。

宣貫方案 篇9

公司“企業(yè)文化分層分眾宣貫策略實(shí)踐”實(shí)施方案

為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，落實(shí)全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議和全國(guó)宣傳思想工作會(huì)議精神，強(qiáng)化黨內(nèi)政治文化引領(lǐng)，建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化，特制定XX公司“企業(yè)文化分層分眾宣貫策略實(shí)踐”實(shí)施方案。

一、工作思路

以踐行XX公司目標(biāo)為主線，以爭(zhēng)創(chuàng)文明單位為抓手，以服務(wù)職工為載體，扎實(shí)開(kāi)展企業(yè)文化分層分眾宣貫策略實(shí)踐活動(dòng)。系統(tǒng)梳理XX公司現(xiàn)有文化傳播載體，采取“通用模塊+差異化模塊”的方式，為不同受眾的員工設(shè)計(jì)“文化套餐”，增強(qiáng)文化傳播的針對(duì)性和精準(zhǔn)度;充分利用企業(yè)文化活動(dòng)平臺(tái)，在實(shí)際工作中傳播企業(yè)文化要點(diǎn)，引導(dǎo)員工成為企業(yè)文化的傳播者和踐行者，為XX公司目標(biāo)扎實(shí)落地提供精神動(dòng)力和思想保證。

二、工作內(nèi)容

1.通用模塊

針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員：結(jié)合中心組集體學(xué)習(xí)研討、讀書(shū)班、黨建聯(lián)系點(diǎn)等載體，組織領(lǐng)導(dǎo)班子宣講企業(yè)文化;開(kāi)展“黨組織書(shū)記大講堂”活動(dòng)，讓黨組織書(shū)記講理論學(xué)習(xí)收獲、講工作開(kāi)展思路、講問(wèn)題整改措施、講典型示范經(jīng)驗(yàn)、做企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)秀帶頭人。

針對(duì)中層管理人員：組建“文化宣講團(tuán)”，讓黨支部書(shū)記帶頭在主題黨課、黨日等載體活動(dòng)中談文化，發(fā)動(dòng)中層管理人員帶頭學(xué)習(xí)文化、研究文化、宣講文化、踐行文化，推進(jìn)“黨建+文化”有效融合。

針對(duì)班組長(zhǎng)：開(kāi)展班組長(zhǎng)“文化代言”實(shí)踐案例交流，以案例分享、經(jīng)驗(yàn)交流、文化培訓(xùn)等相結(jié)合的方式，促進(jìn)互助共進(jìn)提升。結(jié)合班組屬性，組織班組長(zhǎng)挖掘?qū)I(yè)工作與企業(yè)文化關(guān)聯(lián)點(diǎn)，提升班組員工對(duì)文化認(rèn)知度與感知度，引導(dǎo)員工在實(shí)際工作中踐行企業(yè)文化，定期跟蹤文化融入效果。

針對(duì)青年員工：開(kāi)展“青年員工繪文化”活動(dòng)，挖掘青年員工文化創(chuàng)造力，鼓勵(lì)通過(guò)生動(dòng)有形的書(shū)法、繪畫形式等傳統(tǒng)手段，文宣推廣、vlog等新媒體手段，通過(guò)培育“指尖上的文化”，詮釋公司企業(yè)文化體系、重點(diǎn)任務(wù)等內(nèi)容，賦予文化生命力。豐富演講比賽、道德講堂等載體，提升文化吸引力。

針對(duì)企業(yè)文化工作人員：以黨委、黨支部黨務(wù)工作者、企業(yè)文化工作人員為主體，培養(yǎng)企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師，開(kāi)展“企業(yè)文化全景課堂”，推進(jìn)文化培訓(xùn)進(jìn)支部、進(jìn)基層，注重企業(yè)文化內(nèi)涵的延伸，為企業(yè)文化建設(shè)提供針對(duì)性的具體指導(dǎo)。開(kāi)設(shè)“文化論壇”專欄，建設(shè)文化長(zhǎng)廊等文化陣地，打造處處可見(jiàn)、時(shí)時(shí)可見(jiàn)的文化環(huán)境。

2.差異化模塊

針對(duì)XX支部：定期開(kāi)展企業(yè)文化感悟分享研討會(huì)，組織不同專業(yè)背景、不同部門管理人員和市場(chǎng)開(kāi)拓人員在會(huì)議上積極討論、分享經(jīng)驗(yàn)，為XX公司企業(yè)文化建設(shè)建言獻(xiàn)策。深入挖掘先進(jìn)典型事跡、剖析先進(jìn)典型案例、提煉先進(jìn)典型特質(zhì)，在企業(yè)文化各項(xiàng)活動(dòng)中宣傳推廣，引領(lǐng)員工做先進(jìn)典型的模范踐行者。

針對(duì)XX支部：開(kāi)展“文化代言”實(shí)踐案例交流，以案例分享、經(jīng)驗(yàn)交流、文化培訓(xùn)等相結(jié)合的方式，促進(jìn)互助共進(jìn)提升。組織技術(shù)員工和財(cái)務(wù)員工挖掘?qū)I(yè)工作與企業(yè)文化關(guān)聯(lián)點(diǎn)，提升員工對(duì)文化認(rèn)知度與感知度，引導(dǎo)員工在實(shí)際工作中踐行企業(yè)文化，定期跟蹤文化融入效果。

三、預(yù)期成效通過(guò)企業(yè)文化分層分眾宣貫策略實(shí)踐活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)不同工作層級(jí)和工作類別員工積極性，引導(dǎo)員工在實(shí)際工作中成為企業(yè)文化的引導(dǎo)者、傳播者、踐行者，切實(shí)提高企業(yè)文化傳播效果;將企業(yè)文化融入各專業(yè)領(lǐng)域，形成可復(fù)制可推廣的市場(chǎng)化單位企業(yè)文化，推動(dòng)各專業(yè)領(lǐng)域業(yè)務(wù)流程質(zhì)效提升，使企業(yè)文化成為XX公司高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大精神動(dòng)力。

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